Komora.cz 10/2013

VE A www.komora.cz | Měsíčník Hospodářské komory České republiky | říjen 2013 | ročník 14 Téma měsíce: Kde si opatřit peníze a začít růst? Jan Sochor, Fio banka Střední firmy si musí cestu na burzu ještě najít

Nabízíme atraktivní nemovitosti vTřeboni Bližší informace na www.mesto-trebon.cz, odkaz úřední deska, příp. na tel. 384 342 187-188 Palackého nám. 46/II 379 01Třeboň info@mesto-trebon.cz AreálAutokempuTřeboňský ráj o výměře 26 492 m2 , který se nachází 5 minut chůze od historické části městaTřeboně a je v letních měsících hojně využíván turisty. Celý areál je situován mezi vody Opatovického rybníka a lesopark Schwarzenberské hrobky. Byt 3+1 a 1+1 ve zděném domě včetně zahrady v blízkosti historické části městaTřeboně, v klidové zóně Byt 2+1 ve zděném domě vTřeboni Byt 2+0 ve zděném domě v blízkosti lázeňského komplexu LázníAurora Budova čp. 51 včetně pozemků p. č. st. KN 49 a p. č. KN 2827/2 a vedlejších staveb (objekt bývalé školy), která se nachází v obciTřeboň, místní části Branná. Jedná se o částečně podsklepenou stavbu s velkou zahradou. Stavební pozemky o výměře od cca 490 m2 do cca 1 300 m2 v obciTřeboň, místní části Břilice, za minimální nabídkovou cenu 1.600,00 Kč/m2

www.komora.cz 3 VE A editorial K dybychom nynější stav ekonomiky hodnotili jen z hlediska přínosů, firmy se za krize naučily investovat s rozvahou. Právě o tom, kde a jak nejvýhodněji sehnat potřebný kapitál na financování podnikatelských aktivit, se zamýšlíme v říjnovém vydání Komory.cz. České banky, ale i další finanční společnosti dnes nabízejí bohatou škálu možností a zdaleka nejde pouze o běžný úvěr. Podnikatelé tak potřebují v zásadě jediné – umět se v široké nabídce finančních produktů orientovat. Bankovní produkty, které jsou v současnosti pro firemní klienty standardem, ať už je to firemní účet, úvěr, nebo akceptace platebních karet, zůstanou ještě nějaký čas základními pilíři v nabídce jednotlivých ústavů, o tom není pochyb. Stálicí jsou také provozní úvěry. Koneckonců, dříve či později po něm sahá téměř každá firma, pokud si to provozní situace firmy vyžádá. Vzhledem k tomu, že firmy a podnikatelé byli nuceni v posledních letech realizovat úsporná opatření a odkládat investice, velmi rychle se tak blíží doba, kdy budou nuceni razantně investovat do svých stávajících výrobních kapacit, případně své výrobní kapacity rozšiřovat. Velký potenciál tedy bude určitě v oblasti investičních úvěrů a s nimi spojeným provozním financováním, ať už ve formě financování pohledávek, zásob, či zakázkového financování. A vzhledem k tomu, že česká ekonomika je velmi otevřená vůči zahraničí, bude i nadále aktuální potřeba exportního a předexportního financování. Jestli chcete stávající poměrně příznivé ekonomické rozpoložení využít ve svůj prospěch, nasměruji vás tedy na stranu 16, kde vám finanční odborníci poradí, jak vámi nabízený kvalitní projekt bance co nejlépe prodat. Obálka tentokrát patří Janu Sochorovi, řediteli a před- sedovi představenstva Fio banky, která je především mezi podnikateli velmi populární. Jak se u nás dýchá bance, která je na rozdíl od většinové konkurence držena českým kapitálem? Nejen o tom v hlavním rozhovoru čísla. DISTRIBUCE ■ téměř 14 000 firem – členům Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněným živnostenským společenstvím ■ V.I.P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ všem ambasádám ČR a Českým centrům v Evropě, vládním agenturám, státní správě ■ 81 senátorům, 200 poslancům, primátorům, starostům v obcích nad 5 000 obyvatel Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. Vydání: 10/2013, číslo vyšlo 1. 10. 2013 příští číslo vyjde 1. 11. 2013 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktorka: Vlasta Holéciová vlasta.holeciova@cot.cz Telefon: 226 257 721 Redakce: Kateřina Bártová katerina.bartova@cot.cz Telefon: 226 257 730 Foto na titulní straně: archiv Layout: Eva Smrčková Grafická úprava a sazba: Lukáš Tingl, Jakub Sejkora, Jaroslav Semerák Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Thinkstockphotos.com Inzerce: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Marketing: Lucie Škopková lucie.skopkova@cot.cz Produkce: Lucie Jonáková, Marta Zimmermannová Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 2. 10. 2013 Náklad: 19 500 výtisků (březen 2013); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Oddělení vnitřní komunikace, tel.: 266 721 326, e-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz VLASTA HOLÉCIOVÁ šéfredaktorka

4 www.komora.cz STŘEDNÍ FIRMY SI MUSÍ CESTU NA BURZU JEŠTĚ NAJÍT Hlavní rozhovor čísla s Janem Sochorem, předsedou představenstva a ředitelem Fio banky 10 VYHLÍDKY ČESKÉ EKONOMIKY VZBUZUJÍ OPATRNÝ OPTIMISMUS Kde pro firmu získat peníze a jak je neztrácet? 16 PĚT LET KRIZE: CO SE ZMĚNILO VE FUNGOVÁNÍ FIREM? České podniky musí čelit již pátým rokem důsledkům světové finanční a hospodářské krize. Změna situace na domácím a globálním trhu si vyžádala celkové přehodnocení vnitřní organizace a financování. 30 TURECKO JAKO ATRAKTIVNÍ PARTNER PRO ČESKÝ EXPORT Zástupci Hospodářské komory České republiky přijali ve dnech 28.–30. srpna 2013 pozvání na slavnostní zahájení 82. Mezinárodního veletrhu v Izmiru. 53 ESTONSKO: OBCHOD À LA SKANDINÁVIE Přestože se Estonsko kulturně od našich zvyklostí zásadně neliší, má svá specifika. Estonští obchodníci jsou velcí patrioti a nacionalisté. V průběhu obchodních jednání se projevuje jejich velká soutěživost a snaha o sebeprosazování a často i dokazování si vlastních kvalit. 56 ARNOŠT ROLNÝ Tomášem Baťou se i dodnes inspiruje kdekdo, jen málokdo se mu ale dokáže alespoň přiblížit. Kdo to určitě zvládl, byl Arnošt Rolný, díky kterému se oděvní firma Rolný stala jednou z nejúspěšnějších společností období první republiky. 64 OBSAH 56 30 16 64

5

6 www.komora.cz zprávy z komory a z domova KRÁTCE Z DOMOVA CzechInvest: příliv nových velkých investic ze zahraničí skončil Období, kdy do ČR přicházelo investovat velké množství význam- ných zahraničních firem, nenávratně skončilo. Takto interpretuje vládní agentura CzechInvest údaje o pro- vedených zahraničních investicích v prvním pololetí letošního roku. Z těchto údajů vyplývá, že Czech- Invest zprostředkoval 44 přímých tuzemských a zahraničních investič- ních akcí, jejichž celková hodnota dosáhla 19,5 miliardy korun. To je výrazně více než ve stejném období minulého roku, kdy zprostředkované investice dosáhly hodnoty 1,7 mili- ardy korun. Drtivá většina investic zprostředkovaných CzechInvestem měla za účel rozšíření stávajících výrobních aktivit, takže v průběhu prvních šesti měsíců letošního roku přišlo do ČR jen osm nových firem. „Pro Českou republiku je nesmírně důležité a přínosné, že jí zahraniční obchodu společně s naplňováním cílů proexportní politiky jsou totiž jedním z hlavních pilířů dlouhodo- bého zájmu HK ČR. „Oceňuji uzavření smlouvy mezi MPO a MZV upravující doplnění existující zahraniční zastupitelské sítě ČR o reprezentanty MPO,“ zmínil úvodem prezident Kužel a pokračo- val: „Je dobře, že se konečně podařilo docílit podpisu této dlouho připra- vované smlouvy, která otevřela cestu k intenzivnější podpoře zájmů českých firem v zahraničí.“ Prezident HK ČR v rámci svého projevu rovněž poděkoval vedou- cím ZÚ ČR za úzkou spolupráci především při přípravě doprovod- ných podnikatelských misí, které zůstávají i nadále nejefektivnějším nástrojem pro nalezení zahraničních partnerů. „Podpora zastupitelských úřadů se z našeho pohledu zlepšuje a profesionalizuje, a to především ve vztahu k záměrům a cílům malých a středních českých firem,“ uvedl Kužel a vyzval k pokračování této vynikající spolupráce i pro příští období. firmy, které sem přišly v minulých letech, důvěřují a rozšiřují zde své projekty. Ve srovnání se západními sousedy je u nás mimo jiné drží kvalifikovaná pracovní síla v kombi- naci s nižšími náklady,“ okomentoval údaje ministr průmyslu a obcho- du v demisi Jiří Cienciala. „Je to zároveň dobrý signál pro zahraniční investory s projekty s vyšší přidanou hodnotou, kteří teprve zvažují, kam svůj projekt umístí,“ dodal ministr Cienciala. (foto 1) Prezident HK ČR vystoupil na výroční poradě vedoucích zastupitelských úřadů ČR Prezident Hospodářské komory České republiky Petr Kužel vystoupil 28. srpna v rámci bloku Společné cíle diplomacie na výroční poradě vedoucích zastupitelských úřadů ČR (ZÚ ČR), kterou v pražském Černín- ském paláci pořádalo Ministerstvo zahraničních věcí ČR. Podpora eko- nomické diplomacie a zahraničního V rámci vystoupení Petra Kužela došlo i na výzvu vedoucích ZÚ ČR ke spolupráci v rámci propagace značky „Česká republika“ v zahrani- čí, a to mimo jiné i v souvislosti s vý- znamnou mezinárodní akcí EXPO 2015 v Miláně. „Tato prestižní akce totiž může být v případě adekvátní podpory ze strany státu zajímavou příležitostí pro zviditelnění nejen České republiky jako takové, ale pře- devším i českých firem, jejich výrobků a služeb, což je bezesporu jeden ze společných cílů HK ČR a české diplo- macie. Podporujeme také organizaci akce EXPO 2017 v Astaně v Kazach- stánu,“ uzavřel Kužel. (foto 2) V ČR je téměř milion podnikatelů Podle údajů České správy sociálního zabezpečení bylo v ČR v prvním pololetí letošního roku 996 tisíc osob samostatně výdělečně činných, což je o 2 tisíce podnikatelů více než v roce 2012. Počet však stále zaostává za historickým maximem tohoto století, když na konci roku 2011 bylo v ČR aktivních milion a dva tisíce podnikatelů. 31. srpna 2013 se v Mostě i letos běžela Cena Hospodářské komory České republiky – rovinový dostih pro tříleté nezvítězivší koně. Letošní dostih byl uspořádán jako úvodní akce dostihového dne „Velké jarní ceny“. Vítězem se stal kůň NICANORA s žokejem Jiřím Chaloupkou. Mostecký Hipodrom je součástí rekultivačního parku Velebudice, který patří mezi špičkové projekty tzv. české rekultivační školy. V MOSTĚ SE BĚŽELA CENA HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČESKÉ REPUBLIKY UDÁLOSTMĚSÍCE V souvislosti s úvahami o využití Velebudické výsypky byl v roce 1973 zpracován záměr vybudo- vání rekultivačního parku jako areálu odpočinku a zdraví, jehož dominantou se stane dostihová dráha. Stavba mosteckého Hipo- dromu, zejména jeho provedení od základů, je tak na evropské úrovni téměř unikátní záležitostí, jelikož naprostá většina evrop- ských dostihových drah je vybu- dována na urovnaných přírodních terénech. Foto:archivHKČR Vítězi i celému realizačnímu týmu osobně předal cenu a pohár HK ČR prezident HK ČR Petr Kužel. Foto:archivHKČR

www.komora.cz 7 zprávy z komory a z domova CzechInvest zprostředkoval 44 přímých tuzemských a zahraničních investičních akcí, jejichž celková hodnota dosáhla 19,5 miliard korun, což je výrazně více než ve stejném období minulého roku. „Podpora zastupitelských úřadů se z našeho pohledu zlepšuje a profesionalizuje, a to především ve vztahu k záměrům a cílům malých a středních českých firem,“ uvedl prezident HK ČR Petr Kužel na výroční poradě vedoucích zastupitelských úřadů ČR. Povinnost platit zálohy na sociální pojištění mělo na konci června 708 tisíc osob, což je o 28 tisíc osob méně než na konci roku 2012. Dobrovolného nemocenského po- jištění se pak účastnilo 93 tisíc osob, o 6x tisíc méně než na konci prosince 2012. Největší počet OSVČ má již tradičně Praha (168 000), za kterou následují Středočeský kraj (132 000) a Moravskoslezský kraj (91 000). Jak upozorňují analytici, živnostníci a malé firmy s maximálně devíti zaměstnanci mají v rámci českého hospodářství naprosto výjimečnou roli, jelikož představují více než 95 % podniků a poskytují práci více než třetině zaměstnanců. HK ČR a RČSOK podepsaly dohodu o spolupráci Prezident Hospodářské komory Čes- ké republiky Petr Kužel a předseda Rusko-české smíšené obchodní ko- mory (RČSOK) Vladimir Jermakov podepsali rámcovou dohodu o spo- lupráci obou komor. Podpis dohody se uskutečnil v rámci mimořádného zasedání RČSOK 6. září 2013 za účasti Mimořádného a zplnomoc- něného velvyslance Ruské federace (RF) v ČR Sergeje Kiseljova, obchod- ního zástupce RF v ČR Alexandra Turova a ředitele odboru zahraničně ekonomických politik Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Martina Pospíšila. Smyslem dohody je rozšíření spolupráce obou subjektů, vzájem- ná podpora a výměna informací, které mají přispět k naplnění stanov obou organizací a k jejich uvedení do praxe. Jde především o posílení česko-ruských ekonomických vztahů. Obě strany zároveň určily priority v oblastech spolupráce, k nimž patří kromě jiných věda, výzkum a ino- vace, průmysl, energetika, otázky životního prostředí, problematika svobodného pohybu pracovních sil, vízové politiky a další témata. Strany se shodly také na tom, že budou pořádat semináře, konference, fóra a další akce zaměřené na rozšiřování a naplňování česko-ruských hospo- dářských dohod „Ruská federace je jedním z hlavních ekonomických partnerů České republi- ky,“ poznamenal Petr Kužel. „V Čes- ké republice stabilně vzrůstá zájem o spolupráci s Ruskem a analogický zájem můžeme pozorovat i na opačné straně. Jsem přesvědčen o tom, že vzájemná součinnost obou komor pomůže odstranit překážky v rozvoji vzájemné ekonomické spolupráce,“ dodal. Vladimir Jermakov zdůraznil, že občané a firmy Ruské federace patří k lídrům mezi zahraničními inves- tory v počtu firem zaregistrovaných 21 v ČR. „Ruští investoři založili v Česku více než 17 tisíc větších i menších společností a úkolem naší komory je usměrnit potenciál těchto firem tak, aby podporoval rozšíření ekonomické spolupráce mezi RF a ČR,“ řekl Vla- dimir Jermakov. Generální pardon na platby na neregistrované účty prodloužen Generální finanční ředitelství (GFŘ) zveřejnilo 11. září opatření, kterým prodlužuje do konce letošního roku generální pardon při vymáhání DPH v případě plateb na jiné než registrované účty. Nevymáhání ru- čení za platbu DPH mělo zpočátku platit jen do konce září. Normu opakovaně kritizovala Hospodářská komora České republiky, protože výrazně zvyšuje byrokratickou zátěž živnostníků a firem. Ručení za odvedení DPH při platbě na jiný než registrovaný účet je součástí novely zákona o dani z při- dané hodnoty, který zavedl institut Foto:archivHKČR 996 TISÍC OSOB SAMOSTATNĚ VÝDĚLEČNĚ ČINNÝCH, BYLO V PRVNÍ POLOVINĚ LETOŠNÍHO ROKU, COŽ JE O DVA TISÍCE PODNIKATELŮ VÍCE NEŽ V ROCE 2012.

8 www.komora.cz zprávy z komory a z domova Nespolehlivého plátce DPH. Dle no- vého zákona tak odběratel může být považován za ručitele za odvod DPH v případě, že jeho obchodní partner je na seznamu nespolehlivých plátců DPH, jenž je dostupný na webových stránkách ministerstva financí, či v případě, že platba je provedena na účet, který není uveden v Regis- tru plátců DPH. V případě, že se odběratel stane ručitelem za odvede- ní DPH, tak se vystavuje nebezpečí, že finanční správa bude po něm vymáhat neuhrazenou daň z přidané hodnoty. GFŘ odůvodnilo prodloužení doby nevymáhání tohoto ustanovení návrhem na novelizaci současné podoby zákona o dani z příjmu, dle které by se odběratel stal ruči- telem odvodu DPH jen v případě transakcí přesahujících hodnotu 700 tisíc korun. Novelu však smetl ze stolu Senát ČR, když v průbě- hu své deváté schůze vetoval tzv. Daňový balíček. Ten by s určitými změnami měla znovu navrhnout ke schválení vláda, ale v době uzá- věrky nebylo ještě jasné, zda i tato novela bude součástí zákonného opatření, kterým by se měl v říjnu zabývat Senát. Téměř pětina největších firem ve střední Evropě sídlí v ČR Téměř pětina z pěti stovek největších firem aktivních ve střední a východní Evropě má sídlo v ČR. Uvádí to nový žebříček vypracovaný agenturou Deloitte Czech Top 500. Podle žebříčku tak v minulém roce sídlilo a bylo aktivní v ČR 87 největ- ších firem v regionu, což je o 3 spo- lečnosti více než v předchozím roce. Z hlediska tržeb je třetí největší firmou v regionu česká automobilka Škoda Auto, zatímco ČEZ obsadil šesté místo a společnost RWE Supply & Trading CZ jedenácté. První dva- cítku pak uzavírá společnost Agrofert Holding. Z hlediska tržní kapitalizace je největší společností ve střední a východní Evropě společnost České elektrické závody a do první dvacítky se umístila také Komerční banka (9. místo) a mobilní operátor Telefó- nica O2 (14. místo). Z hlediska počtu velkých firem je Česká republika druhou nejúspěš- nější zemí v regionu a zaostává jen za Polskem, kde sídlí 166 z 500 nej- větších firem. ČR tak vykazuje lepší výsledky než velikostně srovnatel- né Maďarsko (62 velkých firem), Srbsko či Bulharsko, kde sídlí shodně 8 z 500 největších firem. Dle Josefa Kotrby, vedoucího partnera Deloitte pro Česko a Slovensko, je úspěch ČR dán jejím přívětivým podnikatelským prostředím a nízkou mírou přímého zdanění firem. (foto 3) HK ČR podepsala Dohodu o spolupráci s Technologickou agenturou ČR Hospodářská komora České repub- liky a Technologická agentura ČR (TA ČR) uzavřely v Praze 28. srpna Dohodu o spolupráci. Cílem této Dohody je společný postup v oblasti podpory výzkumu, vývoje a inovací (VaVal). HK ČR a TA ČR se prostřednictvím vzájemně podepsané Dohody rovněž hodlají zaměřit na přípravu a připo- mínkování koncepčních a legislativ- ních návrhů, zlepšení financování Vaval a efektivní využití prostředků ze strukturálních fondů EU. „Dohoda nám umožní aktivně se podílet na přípravě a vyhodnocování programů podpory, které jsou v gesci Technologické agentury. Naopak Technologická agentura od nás, jako od největšího zástupce českých firem od malých až po ty velké, získá cenné informace o absorpční kapacitě a poptávce po jednotlivých typech podpor. Výsledkem spolupráce bude jednoznačně lepší propojení firemní sféry a výzkumných organizací, a tím i efektivnější využití finančních prostředků v oblasti VaVaI,“ řekl bezprostředně po podpisu dohody prezident HK ČR Petr Kužel. Za TA ČR podepsala dohodu její předsedkyně Rút Bízková. Kon- krétní kroky obou zúčastněných stran na daný rok budou zahrnuty v ročním akčním plánu, který bude rovněž jednou ročně vyhodno- cen. „HK ČR a TA ČR spolupra- cují dlouhodobě, nyní například v rámci přípravy nových operačních programů. Podepsáním Dohody tak byla vzájemná spolupráce konečně formalizována,“ doplnil prezident Kužel. (foto 4) ■ JAKUB HORŇÁČEK, LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR, a ČTK Podle žebříčku společnosti Deloitte v minulém roce sídlilo a bylo aktivní v ČR 87 největších firem v regionu, což je o 3 společnosti více než v předchozím roce. HK ČR a TA ČR uzavřely na konci srpna Dohodu o spolupráci, která umožní lepší propojení mezi firmami a výzkumnými organizacemi, a tím i efektivnější využití finančních prostředků v oblasti podpory výzkumu, vývoje a inovací. 43 Foto: Thinkstockphotos.com Foto: archiv HK ČR

Jen efektivní podnikové procesy vedou k udržení se na trhu, zvýšení konkurenceschopnosti a expanzi. www.minerva-is.eu Informujte se jak zefektivnit oblasti Vašeho informačního systému na marketing@minerva-is.cz Pomáháme výrobním podnikům s optimalizací podnikových procesů: > prodej a nákup > logistika a skladování > plánování a řízení výroby > finance a manažerské rozhodování > údržba strojů a majetku > řízení lidských zdrojů > řízení vztahů se zákazníky PŘESNĚ PODLE VAŠICH POTŘEB OBOROVÉ ŘEŠENÍ OD MINERVY ČR

obor rozhovor měsíce 10 www.komora.cz Č ím jste podle vás oslovili podnikatele, kteří vás ocenili v soutěži Zlatá koruna 2013? Náš hlavní koncept spočívá v tom, že chceme být bezpoplatkovou bankou pro všechny, a tudíž i pro podnikatele. Uvědomujeme si, že podnika- telé musí provádět výrazně vyšší počet transakcí než fyzické osoby, takže naše poplatková politika jim nabízí výraznou úsporu. Současně se snaží- me mít co nejlevnější celou řadu dalších služeb, jakými jsou například zahraniční transakce, kde se poplatkům úplně vyhnout nedokážeme. I díky tomu máme poměr podnikatelů k celkovému počtu klientů vyšší než drtivá většina tuzem- ských bank. Z nedávného výzkumu HK ČR vyplývá, že malé a střední podniky stále pociťují určité překážky při přístupu k úvěrům. Jaké jsou podle vás důvody této situace? Hlavním problémem je celková hospodářská situace v Evropské unii a banky také nemají dosta- tečnou důvěru v pozitivní vývoj české ekonomiky. Dalším důvodem jsou čím dál přísnější regulace, a to jak na straně firem, jež se musí neustále podřizovat novým normám svazujícím jejich pod- nikání, tak na straně bank, které musí dodržovat čím dál striktnější pravidla v oblasti kapitálových požadavků. A mohou mít nové regulace významný dopad na úvěrovou aktivitu bank? Obecně se dá říci, že ano, byť každá banka reaguje na nové regulace jiným způsobem. Celkově bude nutné mít v budoucnosti na stejný objem úvěrů více vlastního kapitálu, což povede k omezení úvěrování. Každá banka se pak může rozhodnout, jaký segment úvěrového trhu utlumí a jaký nikoliv. Nicméně nové regulace nutí bankovní instituce k tomu, aby držely větší množství bezúčelných finančních prostředků. Proto silnější regulace bank nevyřeší a ani nezabrání pokračování krize, která vznikla kvůli příliš vysokému dluhu jednotlivých států. Určitá překážka v úvěrování může vzniknout i kvůli nedostatečně připraveným žádostem. Jak se z vaší zkušenosti vyvíjí připravenost žadatelů o podnikatelský úvěr? My máme v této oblasti odlišný přístup od ostat- ních českých bank, zvláště pokud mají zahraniční vlastníky. V těchto bankovních domech se totiž k posuzování žádosti o úvěr používají jednoznač- ně dané metodiky, dle kterých se strojově soudí každá žádost. Proto v těchto případech může být počáteční nedostatečná připravenost fatální. Naše banka má opačný přístup a každou žádost vy- hodnocujeme individuálně, díky čemuž je možné opravit nedostatky žádostí i v dalších fázích vyjed- návání. Tudíž pokud narazíme na dobrý podnika- telský záměr, tak se ho budeme snažit dotáhnout do úspěšného konce. A jakou roli přikládáte úvěrům poskytnutým malým a středním podnikům? Ačkoliv tyto podniky mohou být v určitých fázích ekonomického vývoje zranitelnější, preferujeme alokaci našeho kapitálu spíše do většího množství úvěrů malým a středním firmám než do úvěrů na několik velkých projektů, na jejichž vývoji by pak banka byla téměř existenčně závislá. Touto po- litikou se snažíme diverzifikovat zdroje možných úvěrových rizik. A vzhledem k tomu, že se nesna- žíme o širokou aktivitu v oblasti spotřebitelských úvěrů, pro nás podnikatelské úvěry představují stěžejní aktivitu. Střední firmy si musí cestu na burzu ještě najít Fio banka výrazně uspěla v letošním ročníku soutěže Zlatá koruna, jejímž odborným partnerem je také Hospodářská komora České republiky. Tato česká banka získala se svým Fio podnikatelským účtem bez poplatků Cenu podnikatelů a se stejným produktem dosáhla prvenství v kategorii Podnikatelské účty. Nejen o přístupu k firemním zákazníkům této mladé banky jsme mluvili s Mgr. Janem Sochorem, ředitelem a předsedou představenstva Fio banky, a. s. Vaše banka si hodně zakládá na tom, že je držena českým kapitálem. Proč by tento fakt měl tvořit konkurenční výhodu vůči bankám drženým zahraničními vlastníky? To, že jsme drženi českým kapitálem, nám umožňuje rozvíjet naši dlouhodobou filozofii postupného rozvoje banky přinášející spíše menší zisk, který chceme reinvestovat do našich vlastní aktivit. U zahraničních bank je naopak kladen větší důraz na krátkodobý zisk, protože většinou mají stanoveno, kolik musí odvést své mateřské bance na dividendách. Dalším důleži- tým aspektem je, že není jisté, jakým způsobem se bude vyvíjet situace v eurozóně, a může se tedy stát, že se do problémů dostane nějaká z matek českých bank držených zahraničním kapitálem. Ta by se pak mohla pokusit získat peníze od své české dcery i za cenu ohrožení její finanční stability. Nám se však tento scénář stát nemůže. Ke zřetelným trendům ve vašem odvětví patří rozvoj internetového bankovnictví. Nakolik je stále pro banku důležité mít rozvinutou síť kamenných poboček? Je důležité, aby pobočky byly dimenzované tak, aby se samy uživily. My jsme dosáhli rozvoje územní sítě koupí RM-SYSTÉMu, který již měl vlastní síť kamenných poboček. A právě síť ka- menných poboček je konkurenční výhodou vůči ostatním bankám, jež v posledních letech vznikly na českém trhu. Obecně se dá říci, že pro klienta je výhodnější dělat běžné transakce skrze internetové bankovnictví. Na druhé straně je lepší, když první kontakt s bankou proběhne v kamenné pobočce. Navíc jsou kamenné pobočky důležité pro mnoho podnikatelů, kteří potřebují provádět hotovostní transakce.

www.komora.cz 11 obor rozhovor měsíce PREFERUJEME ALOKACI NAŠEHO KAPITÁLU SPÍŠE DO VĚTŠÍHO MNOŽSTVÍ ÚVĚRŮ MALÝM A STŘEDNÍM FIRMÁM NEŽ DO ÚVĚRŮ NA NĚKOLIK VELKÝCH PROJEKTŮ. TOUTO POLITIKOU SE SNAŽÍME DIVERZIFIKOVAT ZDROJE MOŽNÝCH ÚVĚROVÝCH RIZIK. Foto: archiv

obor rozhovor měsíce 12 www.komora.cz Dalším trendem v odvětví je snižování příjmů z bankovních poplatků. Myslíte si, že bude pokračovat i v následujících letech? Tento pokles bude zcela určitě pokračovat, protože velké a zavedené banky se budou snažit buď zachovat současný stav, nebo pomalu některé poplatky rušit. Velké banky tak začínají reagovat na konkurenci nových bank, jako je ta naše, která dokázala přitáhnout 100 tisíc nových klientů ročně. Česká národní banka drží v posledním období úrokové sazby na téměř nulové úrovni. Jak hodnotíte její současnou měnovou politiku? Měnovou politiku hodnotím kladně. V situaci, kdy v dohledné době nehrozí vyšší či nezvládnutelná míra inflace, ČNB neměla pravděpodobně jinou možnost než snížit a držet úrokové sazby lehce nad nulou. Současně si ale nemyslím, že by tato politika dokázala výrazně stimulovat ekonomiku, protože současné ekonomické problémy nejsou způsobeny nedostatkem peněz. Ba naopak, téměř každá banka má významný přebytek likvidity, kterou neví, jak použít. A jakým způsobem by se podle vás mohla vyřešit tato paradoxní situace, kdy banky mají přebytek likvidity a současně úvěrová aktivita stagnuje? Hlavním problémem evropských ekonomik je jejich příliš velká míra regulace, a to ve všech oblastech – od podnikání až po pracovní trh. Evropa se příliš soustředila na sociální stát a případně na ekologické projekty a současně začala ztrácet konkurenceschop- nost. A tento problém nelze vyřešit tím, že se do hos- podářství napumpuje velký počet peněz. Evropě tak hrozí, že dopadne jako Japonsko, kde krize, vyznačující se nízkou inflací a stagnací hospodářství, začala na za- čátku 90. let a pokračuje dodnes. Pro hospodářství by tak byla zásadní politika deregulace, a to jak na národ- ní úrovni, tak v rámci Evropské unie. Obávám se ale, že taková opatření jsou politicky neprůchodná. Fio banka je také hlavním akcionářem společnosti RM-SYSTÉM, české burzy cenných papírů. Jak hodnotíte vývoj na burze za poslední rok? Objem obchodů se nevyvíjí pozitivně, což je dáno současnou hospodářskou situací v České republice i v celé Evropě. Investory odrazuje především atmo- sféra nejistoty, která panuje kolem budoucnosti eura. V této situaci by bylo tudíž dobré, kdyby se konečně našlo nějaké řešení. Dokonce i rozpad eurozóny by byl pozitivnější než současná situace, protože pro českou korunu by mohla vzniknout zajímavá příležitost. Investoři by do firem obchodovaných na burze rádi investovali, ale mají příliš silné obavy z toho, že Evropa půjde japonskou cestou, a že ji tudíž čeká několik let hospodářské stagnace. Při květnové návštěvě prezidenta Zemana v Polsku se znovu diskutovalo o vytvoření „středoevropské burzy“. Jak se díváte na tento návrh? A není Česká republika příliš malým trhem na to, aby měla samostatnou burzu? Na jednu stranu se dá říci, že ČR je opravdu příliš malým trhem. Jak však ukazuje případ Slovenska, které fakticky vlastní burzu nemá, tak by v případě, že by pražská burza neexistovala, byla situace v oblasti investic ještě horší. Na příkladu Slovenska je patrné, že jakmile lidé nemají vlastní lokální burzu, nejsou připraveni investovat do akcií podniků. Na druhé straně Češi více investují jak na domácích, tak na zahraničních burzách, protože měli možnost se seznámit s jejich fungová- ním. Mám tudíž obavu, že pokud by byla vytvořena regionální burza se sídlem za hranicemi, tak by i Češi zaujali vůči investicím na burze pasivnější přístup. Navíc propojenost existuje již dnes, protože pražská burza byla koupena vídeňskou burzou a tvoří tak společnou platformu. Neznevýhodňuje ale pražskou burzu v očích mezinárodních investorů její velikost? Zahraniční investoři si tyto menší trhy najdou, nehledě na to, že nejlepší české akcie se obchodují i na jiných zahraničních burzách. I díky tomu, že se burzovní platformy sjednocují, je pro mezinárodní investory čím dál lehčí proniknout na český akciový trh. Vedle objemu obchodu pražskou burzu trápí i malý počet obchodovaných společností. Proč české firmy nechtějí jít na burzu? Tento stav má mnoho příčin. K provedení úspěšné primární emise akcií je zapotřebí vhodná firma, která by splňovala celou řadu podmínek. Musí se jednat o firmu, která nesmí být příliš malá, aby následovně neměla problém s likviditou. Po několika nepříliš úspěšných pri- márních emisích akcií se investoři stali obezřetnějšími a chtějí u firmy vidět dlouhý ziskový příběh. Nesmíme také zapomenout, že zájem o vstup na burzu musí proje- vit vlastníci či manažeři dotyčných firem. V neposlední řadě si firmy, které by dokázaly uspět v primární emisi, dokážou zajistit úvěrové financování za náklady, které jsou nižší než při vstupu na burzu. Myslíte si, že v Čechách existuje skupina středních a větších firem, jež by v budoucnosti mohly mít zájem o vstup na burzu? Takovou skupinu by mohly tvořit některé úspěšné střed- ní české firmy, které působí na trhu již delší dobu. Tako- vé firmy často vznikaly v druhé polovině 90. let a jejich vlastníci a zakladatelé budou za pár let hledat způsob, jak firmu předat dál. Proto vstup na burzu může být vhodným nástrojem k vyřešení nástupnictví, jestliže po- tomci nechtějí dále vést rodinnou firmu. Vstup na burzu ve velké míře zajišťuje, že se firma bude i nadále rozvíjet díky manažerskému řízení a tlaku akcionářů. Tento vývoj však vyžaduje ještě trochu času, aby si na tento postup zvykli i investoři, a samozřejmě by bylo dobré, kdyby došlo k několika pozitivním příkladům. ■ JAKUB HORŇÁČEK MGR. JAN SOCHOR Předseda představenstva a ředitel Fio banky působí ve Finanční skupině Fio od jejího založení v roce 1993. Ředitelem je od roku 2001 a pod jeho vedením banka úspěšně realizuje strategii trvale udržitelného rozvoje při dosažení přiměřeného zisku. Má bohaté zkušenosti s obchodováním s cennými papíry na domácích i zahraničních trzích a je licencovaným makléřem. Osobně se také podílel na vývoji klíčových IT systémů, které Fio bance zajišťují pozici významného inovátora v oboru.

Naše vědomosti jsou Vám k dispozici V Euler Hermes víme, že mnoho nezaplacených pohledávek je způsobeno nedostatkem informací o solvenci zákazníků. Naše vědomosti vám pomůžou správně se rozhodnout s kým obchodovat, naše pojištění pohledávek přinese jistotu, že pohledávky budou splaceny. Euler Hermes je světovým lídrem v pojištění pohledávek, pomáhá firmám všech velikostí v obchodování doma i v zahraničí. Jak může Euler Hermes pomoci s Vašimi pohledávkami se dozvíte na eulerhermes.cz

14 www.komora.cz kdo se o ně stará s pokrytím po celé České repub- lice. Nespornou výhodou operativního leasingu jsou doprovodné služby, mezi nejvyužívanější patří servisy a pneuservisy, pojištění, bankovní karty a veškeré zákonné poplatky za vozidlo. ■ 1. Úvěr Ten využijte v případě, že chcete vozidlo vlastnit a starat se o provoz vozového parku svépomocí. Musíte ale pamatovat na agendu s tím spojenou. To znamená od zabezpečení provozu až po účet- ní a daňové aspekty. Výhodou samozřejmě je, že vozidlo budete vlastnit, ovšem přicházíte o kom- fort, který je spojený s operativním leasingem. 2. Operativní leasing V rámci operativního leasingu se nabízí celá škála služeb, které lze využít, až po to, kdy se klient vůbec nemusí o provoz vozového parku starat. Na straně klienta využívajícího službu operativního leasingu, dojde ke zmenšení agendy spojené s péčí a pořízením vozového parku, výrazně se sníží administrativa, uspoří se mzdové náklady a celkové náklady na pořízení a provoz firemní flotily aut jsou výrazně nižší než v případě vlastní správy a také efektivnější. Uživatelé vozů mají jasně daná kontaktní místa, Jak financovat nákup vozu? Podnikatel má hned několik možností. Předně je dobré si rozmyslet, k jakému účelu si vozidlo pořizuji a zda bude sloužit i pro soukromé účely. Kolik kilometrů za rok asi ujedu, jak dlouho budu vozidlo užívat a jaké budou předpokládané roční náklady spojené s provozem vozidla. TRENDY V OPERATIVNÍM LEASINGU V reakci na požadavky trhu se objevily i nové produktové varianty v oblasti operativního leasingu, jež poskytuje společnost ŠkoFIN. Jedná se o produkty na bázi otevřené, polootevřené či uzavřené kalkulace. Jednotlivé varianty se odlišují vztahem k tzv. rizikovým položkám, tedy k zůstatkové ceně a k službám. Kdo chcete mít náklady zcela pod kontrolou, doporučujeme tzv. uzavřenou kalkulaci. Kdo chce platit jen za to, co skutečně čerpá, tomu je určena polootevřená varianta, a pokud se někdo rozhodne mírně riskovat, vybere si otevřenou kalkulaci, kde rozdíl spočívá v tom, že po ukončení nájmu a následném prodeji vozidla je klientovi vyúčtován rozdíl mezi prodejní cenou a tzv. zůstatkovou cenou podle smlouvy, který může být pro zákazníka výnosem či dodatečným nákladem. Více na www.skofin.cz ADVERTORIAL www.skofin.cz fleet@skofin.cz Infolinka: 800 100 800 VÍCE POHODLÍ PRO VAŠI FIRMU ŠkoFIN SPRÁVA VOZOVÉHO PARKU Pořízení vozového parku bez starostí? Nezáleží na počtu vozů, modelech nebo motorizaci – vždy vám nabídneme financování a nadstandardní služby přímo na míru. Díky bohatým zkušenostem a silnému zázemí koncernu Volkswagen přinášíme komplexní řešení mobility pohodlné pro celou vaši firmu. Starosti nechte na nás.

TÉMA MĚSÍCE Finance & podnikání STRANA 16 VYHLÍDKY ČESKÉ EKONOMIKY VZBUZUJÍ OPTIMISMUS. KDE PRO FIRMU ZÍSKAT PENÍZE A JAK JE NEZTRÁCET? STRANA 22 SITUACE S BANKOVNÍMI POPLATKY SE ZAČÍNÁ ZLEPŠOVAT Ilustrace: Filip Černý

16 www.komora.cz obor téma měsíce Vyhlídky české ekonomiky vzbuzují opatrný optimismus. Kde pro firmu získat peníze a jak je neztrácet? Pro druhou polovinu roku se s českou ekonomikou pojí relativně optimističtější vyhlídky než dosud. Hovoří se o mírném oživení, které bude vzhledem k proexportní orientaci české ekonomiky záviset především na zahraniční poptávce. Je snad tedy na čase opatřit si do firmy kapitál a začít myslet na další růst.

www.komora.cz 17 vedoucí oddělení Investičních projektů & infrastruktury PwC v regionu CEE. Peníze na provoz jsou stále žádané Investice i běžný provoz firmy předpokládají sofistikované zacházení s finančními prostředky. Široké portfolio úvěrových produktů, ze kterých mohou malí a střední podnikatelé vybírat, nabízejí primárně banky. Záleží však na tom, kvůli jakým potřebám podnikatel o úvěru uvažuje. Základní rozdíl je například mezi kontokorentním úvěrem, který se hodí k pokrytí přechodného nedostatku financí, a účelovým úvěrem určeným na investice či revolvingovým úvěrem, který se hodí jako úvěr k financování provozních potřeb firmy. Podle in- formací Kláry Pačesové z tiskového centra České spořitelny (ČS) lze obecně říci, že v současné době převládá mezi podnikateli poptávka po provozním financování. „Tyto úvěry se standardně poskytují na jeden rok. Průměrná financovaná částka je již dlouhodobě na úrovni 1,5 až 2 milionů korun,“ uvádí Klára Pačesová. U nově poskytnutých provozních a investičních úvěrů živnostníkům a malým firmám zaznamenala ČS v druhém čtvrt- letí letošního roku nárůst, který připisuje faktu, že ČS nabízí klientům nové neúčelové úvěry bez poplatku a úvěry jsou individuálně nastavitelné podle potřeb klienta. Růst objemu úvěrů pro malé a střední podniky konstatuje také Pavla Hávová, tisková mluvčí ČSOB. Objem úvěrů pro SME v ČSOB dokonce ve druhém čtvrtletí letošního roku dosáhl histo- ricky nejvyšší hodnoty a oproti stejnému období loňského roku narostl o 7%. „Náš růst je tažen zjednodušením procesu poskytnutí úvěru, novými typy produktů zacílených na vybrané typy segmentů (např. zemědělce) a dlouhodobou koncepcí rozvoje obchodních útvarů,“ uvádí Pavla Hávová s tím, že třeba úvěry na financování pořízení aut, strojů a dalších movitých věcí jsou typicky poptávány se splatností čtyři roky, podnikatelské úvěry na vý- stavbu, pořízení a rekonstrukci nemovitostí zase mají nejčastěji splatnost šest až osm let. Celkový objem úvěrů poskytnutých podnikům vzrostl také v Komerční bance (KB). Nejdynamič- těji přitom rostlo financování vývozu, a to hlavně díky zvýšení českého vývozu do východní Evropy a Asie a díky spolupráci KB s exportní pojišťovnou EGAP. Podle Moniky Klucové, tiskové mluvčí KB, oceňují klienti v obtížném ekonomickém prostředí především výhody factoringu. Investice trochu spí Raiffeisenbank podle svého mluvčího Tomáše Kofroně letos eviduje podobný zájem o úvěry jako v loňském roce. O něco menší je zájem o investiční úvěry, což kopíruje fakt, že v současné ekonomické K  mírnému optimismu svádí i konjunkturál- ní průzkum Českého statistického úřadu ze srpna letošního roku, podle něhož stoupla celková důvěra v domácí ekonomiku a souhrn- ný indikátor důvěry se oproti červenci zvýšil o 1,4 bodu. Podle zjištění PwC publikovaného v červnu letošního roku vedoucí představitelé firem, kteří mají na starosti významné inves- tiční projekty, zase optimisticky očekávají, že v následujících dvanácti měsících porostou v regionu střední a východní Evropy investice do infrastruktury a další kapitálové výdaje. „Čeští respondenti v průzkumu často zmiňovali Rusko, Polsko, Rumunsko a Turecko jako země, na kte- ré se chtějí v rámci investičních a infrastruktur- ních projektů zaměřit,“ řekl k tomu Jan Brázda, V SOUČASNÉ DOBĚ PŘEVLÁDÁ MEZI PODNIKATELI POPTÁVKA PO PROVOZNÍM FINANCOVÁNÍ. KUPEG.CZ KUPEG.CZ UDĚLEJTE KROK SPRÁVNÝM SMĚREM S NAŠÍ OCHRANOU TO DOKÁŽETE PLÁNUJETE EXPANZI NA ZAHRANIČNÍ TRHY? MY VÁM NA NĚ POMŮŽEME!

18 www.komora.cz situaci mnozí podnikatelé odkládali své investice. „V posledních letech je ale situace stabilizovaná, k žádným výraznějším výkyvům nedochází,“ říká Tomáš Kofroň. Jak jsou vyhlídky české ekonomi- ky optimističtější, očekává banka také růst zájmu o úvěry. I Raiffeisenbank pro podnikatele chystá novinky. „V minulých dnech jsme se mj. stali první českou bankou, která získala od Evropské investiční banky úvěr na podporu ,zelených‘ projektů malých a středních firem. Na financování projektů máme připraveno více než pět miliard korun,“ informuje mluvčí. Ani anděl nezachrání firmu bez dobrého pojištění Banky, případně nebankovní instituce ale nejsou jedinou možností, jak získat do firmy potřebný kapitál. Také v Česku již působí řada individuál- ních investorů (business angels), kteří s vlastním kapitálem vstupují do malých a středních podniků s perspektivou výrazného růstu a očekávají zhodnocení vložených prostředků. Výhodou může být, že kromě peněz přináší investor do firmy i své podnikatelské a manažerské know-how. Takové financování lze hledat například přes organizaci Business Angels Czech. Jenže, i když si firma správně vybere a nasta- ví financování, bez pojištění se může dostat do velkých potíží. Není radno čekat na povodně nebo jinou katastrofu, která natvrdo ukáže, jak dobře je podnikatelský subjekt pojištěný, tvrdí Jan Marek, mluvčí a manažer komunikace České pojišťovny (ČP). Jak by měl podnikatel při pojiš- tění postupovat? „Nejdříve je nutné si rozmyslet, co chci pojištěním zabezpečit. Jestli se bude jednat pouze o majetek nebo pojištění rozšířím i o po- jištění odpovědnosti anebo zda chci řešit i další věci. Tedy například pojištění přerušení provozu, odpovědnost statutárních orgánů nebo svým za- městnancům zajistím i odpovědnost zaměstnance vůči zaměstnavateli a pojmu to třeba jako benefit,“ vysvětluje Jana Buchtová, specialistka oddělení produktového managementu poradenské spo- lečnosti Swiss Life Select, co by měl podnikatel nejdříve promyslet. Upozorňuje, že je vždy také nutné informovat se při jednání s pojišťovnou na případné výluky. Tedy situace, na něž se pojiš- tění nevztahuje. Podle Jana Marka je evidentní, že v posledních několika letech roste zájem firem a drobných podnikatelů o pojištění. Nahrávají tomu živelné katastrofy, jako jsou povodně nebo vichřice, kdy si podnikatelé více uvědomují, že jejich podni- kání může být ohroženo nebo ho může taková kalamita také zcela zničit. „Obecně lze říci, že pojištění je běžnou záležitostí především pro firmy se zahraniční účastí. V poslední době se však postoj k pojištění zásadně změnil i u tuzemských firem. Klienti si uvědomují, jaké riziko jejich firmám hrozí, a rovněž tak chápou, že za kvalitní pojištění zaplatí,“ uvádí Jan Marek. To, že by se POHLEDODBORNÍKA Při žádosti o úvěr musí firma odkrýt bance karty Ačkoliv novinové titulky hlásí konec re- cese, řada podniků čelí poklesu zaká- zek. Ve velké míře přitom využívají úvěrů k profinancování svých aktivit. Na jednu stranu je tak jejich hospodářský výsledek zatížen vysokými náklady vyplývajícími z držení aktiv (odpisy, údržba, energie), na druhou stranu společnosti platí nemalé úrokové náklady ze současných úvěrů. Z hlediska udržitelnosti podnikání je pro management ještě významnější než kdy jindy správný odhad vývoje trhu a reálné posouzení své pozice vůči konkurenci. Firma tedy může uvažovat dvěma směry. Buď přizpůsobit velikost svého podnikání nižšímu objemu zakázek, nebo investovat do udržení prodejů a případně do získání nových trhů. Prakticky to znamená buď část svých aktiv odprodat, což vzhledem k současné ekonomické situaci neumož- ňuje dosažení maximálního zhodnocení, nebo žádat o dodatečný zdroj financování, například poskytnutí úvěru. Banky jsou oproti minulosti v poskytování nových úvěrů více obezřetné a pečlivě zvažují rizikovost každé transakce. Aby firma úvěr získala, musí bance předložit správný podnikatelský záměr podložený reálnými předpoklady a nabídnout kvalit- ní zajištění, které může banka realizovat v případě neúspěchu. Pokud se například vedení firmy rozhoduje žádat o inves- tiční úvěr, může předpokládat, že banky bude zajímat předpokládaná návratnost investice – jakým způsobem zvýší výrobní kapacitu, efektivitu nebo ziskovost, ale také zdali bude schopna nové produkty prodat. Poskytnutí analýzy trhu a soupisu předjednaných kontraktů s odběrateli v souvislosti s investičním záměrem jsou v takové situaci plusem. Nachází-li se fir- ma v tíživé situaci, je nasnadě otázka, zdali jsou investice v současné době nutné pro přežití firmy. Při žádosti o provozní úvěr lze očekávat, že banky budou požadovat přípravu detailního obchodního plánu. ■ RADIM BAŠE Senior manažer v oddělení Podnikových financí a restrukturalizací, PwC Česká republika Foto: archiv Podle průzkumu PwC v následujících dvanácti měsících porostou v regionu střední a východní Evropy investice do infrastruktury a další kapitálové výdaje.

www.komora.cz 19 české firmy měly v pojištění inspirovat u těch se zahraniční účastí, potvrzuje také Dagmar Kout- ská z oddělení komunikace Allianz pojišťovny. „V přístupu k pojištění je stále ještě patrný rozdíl mezi některými českými firmami a zahraničními podniky, které na svou pojistnou ochranu kladou velký důraz,“ tvrdí. Milan Káňa, mluvčí Kooperativy pojišťovny, upozorňuje, že je v poslední době mezi podnikateli patrný tlak na snížení pojistné částky, aby firma ušetřila na pojistném. „To ale v důsledku znamená, že klient bude podpojištěn. Dojde-li tedy ke snížení pojistné částky, mělo by to být odrazem skutečnosti, tedy že hodnota pojištěné věci se skutečně snížila,“ upozorňuje. Nejvíce podceňovaným druhem pojiš- tění je podle zkušenosti z Kooperativy pojištění přerušení nebo omezení provozu, tzn. pojištění následné škody například po požáru, která vzniká na ztrátě zisku a na vynakládaných stálých nákla- dech firmy. „Také se často sjednávají nízké pojistné částky a limity pojistného plnění,“ dodává Milan Káňa a poukazuje na balíčky, které podnikatelům pojišťovny nabízí, aby pokryli všechna důležitá rizika. V Kooperativě je to třeba balíček START PLUS, který zahrnuje pojištění nemovitého i mo- vitého majetku, pojištění skel, posla, tedy přepravy peněz, pojištění technického rizika (elektroniky a strojů), pojištění přerušení provozu, pojištění dopravy a pojištění obecné odpovědnosti, včetně pojištění odpovědnosti za výrobek. Na majetek myslíme, na IT ne Podnikatelé nejvíce využívají pojištění formou balíčků, v nichž lze na míru kombinovat široké spektrum krytí nejrůznějších rizik, potvrzuje Jan Marek. Příkladem takového balíčku ČP pro segment SME je produkt Jistota, který nabízí pojištění pro optimální skladbu rizik za výhod- nou cenu. V pojištění jsou zahrnuté movité věci i zásoby, vztahuje se i na věci v užívání a věci převzaté. „Vztaženo například na řemeslníky, nabízí Jistota jednoduché pojištění odcizení hotovosti, kterou mají řemeslníci u sebe. Stejně tak je pojištěno nářadí a zásoby, a to nejen v kon- krétním místě pojištění, ale rovněž v kufru auta apod. U obchodních firem zase pojištění obsahuje nadstandardní ošetření rizik, jako jsou situace, kdy voda vystoupí z kanalizace, dojde k přepětí v síti z důvodu úderu blesku i mimo budovu, je odcizena hotovost v provozní době i mimo trezor či při přepravě,“ vysvětluje Jan Marek. Jak naopak vyplývá z globálního Barometru rizik, kte- rý na začátku tohoto roku zveřejnila Allianz pojišťovna, mezi často podceňované události při pojištění patří IT rizika, která přitom mohou být pro firmu značná. 30 miliard k vymožení, vedou domácnosti Jestliže firma řeší své finance důsledně, zamě- řuje se také na pohledávky. Situace z hlediska splatností není v Česku růžová, což potvrzuje Business angels, individuální investoři, kteří pomohou postavit vaše podnikání na nohy. Trend dneška. EQ_Kostka_SME_60x264.indd 2 16.09.13 16:01

obor téma měsíce 20 www.komora.cz Pavla Hávová: „ČSOB Factoring se vývojem poskytovaných splatností a reálnou návratností zaobírá již několik let a výstupy z jejího systému potvrzují, že pokračující recese vede k prodlužo- vání smluvně dojednané splatnosti a současně jsou pohledávky hrazeny s větším prodlením. Návratnost se tak prodlužuje kombinací obou faktorů, které ji mohou ovlivnit.“ Objem pohle- dávek, které v roce 2012 převzaly k vymáhání inkasní agentury, dosáhl 30 miliard korun, jak vyplynulo z průzkumu Asociace inkasních agentur a společnosti Ernst & Young. Meziroční nárůst stavu objemu B2B pohledávek, které inkasní agentury řešily, byl malý – meziročně vzrostl z 26,6 procenta na 27,9 procenta. Větši- na pohledávek předaných vloni agenturám byla za domácnostmi (88,5%) a 11,5% za podni- ky. „Za inkasní trh mohu potvrdit, že se počet vymáhaných pohledávek pohybuje v obdobných objemech předchozích dvou let s tím, že v loň- ském roce došlo k navýšení průměrné vymáhané částky o cca 800 Kč,“ dodává Jana Tatýrková, tisková mluvčí Asociace inkasních agentur, k aktuální situaci. ■ JANA BOHUTÍNSKÁ CHYBY PŘI POJIŠTĚNÍ, KTERÉ MOHOU PODNIKATELŮM ZLOMIT VAZ podle Jana Marka z České pojišťovny a Dagmar Koutské z Allianz pojišťovny. ■ Podnikatel podhodnotí nebo nezná hodnotu svého podnikatelského majetku, a proto neodpovědně stanoví pojistnou částku. ■ Podnikatel podcení nebo se nezajímá o pojištění pro případ škod z příčin pojistných nebezpečí, které se delší dobu ve významné míře nevyskytly, a podcení rizika, která v běžných případech nehrozí, ale jsou specifická pro konkrétní lokality nebo místa pojištění. ■ Podnikatel podcení možnost si připojistit stavební součásti místa pojištění (dveře, zámky, prosklené části apod.) při pojištění pojistného nebezpečí krádeže nebo loupeže. ■ Podnikatel nemá zájem pojistit si veškerý majetek (nejen vlastní, ale i cizí převzaté věci apod.), přitom v případě jejich zničení může dojít dokonce k ohrožení jeho další podnikatelské činnosti. ■ Podnikatel chybuje v průběhu pojištění, což se projeví u likvidace škodní události (podnikatel např. nezálohuje účetní data mimo místo pojištění, při škodě můžou být data zničena a klient se pak dostává do tzv. důkazní nouze). ■ Podnikatel zapomíná na další připojištění, jako je třeba odpovědnost za škodu – odpovědnost za škodu na věcech převzatých k opravě, ke zpracování nebo k úschově, a zanedbávají možnost připojistit odpovědnost za škodu na věcech užívaných, tj. např. věci, které má podnikatel v nájmu či na leasing, nebo za finanční škody (např. ušlý zisk).

www.komora.cz 21 obor komentář K onec krize. Jedna z nejvíce skloňovaných zpráv v poslední době, tak toužebně očeká- vaná, a přece přijímaná s nedůvěrou. Proč s nedůvěrou? Protože zde byly všechny možné scénáře, analytici a guruové makroekonomie i ma- nagementu použili již celou abecedu pro popsání tvaru této poslední krize a ekonomičtí historikové ji srovnali snad se všemi předchozími známými. Mluví o něm teď všichni, včetně řeckého minister- ského předsedy a bývalých manažerů fondů dnes již bývalé investiční banky Lehman Brothers. Pokud chceš trefit rybník, představ si to Ale vážně, co to vlastně ta krize, nebo spíše ekono- mická deprese byla? Nepřekonali jsme pověstného Gordona Gekka s jeho „greed is good“ v honbě za jednotlivým úspěchem? Růst ekonomiky je vel- mi pravděpodobně tady, berme jej jako příležitost pro napravení našich minulých chyb, expanzi, posunutí se dále od bodu zvratu do zisku, možnost dělat věci pořádně. Chtěli jsme více a více, avšak méně dávat ze svého potenciálu. Mediální kampaň vytvořila krizi jako globální téma, nikoliv pouze vyrovnání hodnoto- vých diferenciálů na finančních trzích. Zafungovalo pravidlo golfových trenérů: „Chceš ten rybník trefit místo greenu? Fajn, představ si, jak do něj ten míček pošleš.“ Všichni jsme dělali to samé, soustředili jsme se na katastrofické zprávy a politici nám rádi začali přepisovat pravidla naší každodenní hry pod záminkou protikrizových opatření a balíčků a, ejhle, tetička krize dorazila. „Proč něco dělat, když to ni- kdo nekoupí, proč něco kupovat, když tu nutně ne- potřebuji, když nikdo ode mě nekupuje.“ Dokonalá spirála uspoření se k smrti, pardon, k prosperitě. Rychleji, výše, silněji? Co to hospodářství vlastně je, proč je pro nás tou božskou mantrou právě ekonomický růst? Zcela zjednodušeně, růst je zvýšení obratu, počtu kusů, zisku, otevírání nových firem, kumulace moci a její přerozdělení. Proč? Protože kdo neroste, je mrtev, jak říkají víceméně všechny tradiční ekonomické školy zprava doleva a zpět. Před téměř dvaceti lety jsem měl možnost o těchto záležitostech mluvit s druhým polistopadovým ministrem životního prostředí Josefem Vavrouš- kem. Snažil se mi tehdy vysvětlit koncept trvale udržitelného života a na něj navazující koncept trvale udržitelného rozvoje. Ten koncept nadále žije, i když jej překryly nové a více sexy konflikty a krize – boj o energie, vodu, potraviny, ekono- mická a finanční krize, džihád – všechno jenom pojmenování pro různé socioekonomické jevy. Jedna z nejchudších zemí Bhútán prosadila na úrovni OSN zvláštní agregovaný indikátor – Hrubé národní štěstí. Zkuste si to jen tak promít- nout na svoji firmu. Spokojený zákazník se vrátí, spokojený dodavatel se nepokusí „optimalizovat“ (čti ošidit) svoji dodávku, aby vydělal okamžitě více, spokojený zaměstnanec bývá loajálnější. Evropa musí vyrábět, nejen konzumovat Mluvíme o tom, že ČR je velmi proexportně orientovanou ekonomikou. Nemůžeme však vše vyvézt, něco si jako investici nebo spotřebu potře- bujeme ponechat, generuje to další růst. Otázkou je limit spotřeby a reinvestovaného kapitálu, neuinvestovat se, nebo hůře, nezavést řecké hos- podářství a vše projíst. Evropské produkty jsou viděny jako kvalitnější a svého druhu samostatná třída, držme se toho. Musíme být znovu inovátorem a producentem kvalitního zboží, které má svůj příběh. To zname- ná, že má za sebou tradici a je kvalitní a inovativní, jeho výrobce se k němu hlásí pod svojí značkou a nesoupeří pouze cenou. Osobně jsem v posled- ních letech pracoval pro větší počet výrobních společností ať jako výkonný manažer, nebo jako konzultant. Z hlediska veřejného mínění je nejzajímavějším překvapením mezi očekáváním a skutečností pozice českého textilního průmyslu: nezemřel, ačkoliv tomu celkové investiční a legisla- tivní klima velmi napomáhalo. Roste na zdravých a inovativních produktech a s pyšnou visačkou Made in Czech Republic. Čím to? Textilní firmy si musely zvyknout již na počátku devadesátých let na tvrdou konkurenci s dumpingovými cenami a přestat bojovat cenou, ale investovat do kvality a inovací, přijít s něčím, co konkurence nemá. Abych nekřivdil jiným oborům, shodné zkuše- nosti mám i z automobilového a kovozpracujícího průmyslu. Výrobek, který má „duši“ a obsahuje spoustu nápadů a práce se dobře prodává a zahra- niční koncerny tyto výrobky poptávají. Kurzové riziko, zpevňující koruna a další oblíbená témata jenom zastiňují vlastní problém. Kurzo- vé riziko lze zajistit. Je jedno, zda jde o zajištění z vlastních zdrojů, tzv. přirozený hedging, nebo nákupem zajišťovacího instrumentu. Není mezi nimi rozdílu, pouze ten přirozený většinou bývá levnější. Co se týká posilování koruny, i toto má řešení. Pracujte s eurem nebo dolarem jako funk- ční měnou při nákupu materiálu i při kalkulaci nákladů, pracujte se scénáři. Domnívám se, že koruna musí buď posílit, nebo naši zem stihne vyšší inflace než eurozónu, případ- ně nějaký mix obojího, ale odhad kdy a v jakém rozsahu nechávám raději na analyticích. Financování s rozumem Málokdo má k dispozici takové množství peněz, že nepotřebuje tu bankovní záruku, tam úvěr, nepojišťuje si majetek, neshání investiční pobídky. Všechny finanční produkty, kterým rozumí kupující, mají nárok na úspěch, když kupující rozumí i riziku a v horších dobách toto riziko umí přijmout a bankéř je schopen jej srozumitelně vysvětlit. Pobídky, dotace a podobné nástroje jsou skvělé, ale nejdříve se ptejme, k čemu jinému než čerpání peněz. Je projekt provozně minimálně na černé nule bez dotace? Ano, světová ekonomika poroste a ta naše s ní, všem politikům a jejich snahám a politikaření navzdory. Není žádný důvod, aby nerostla, berme ekonomiku jako součást našeho života, součást na- šeho časoprostoru, tedy součást přírody. Tak jako po noci slunce vyjde, dceři se, poté co dospěje, narodí další dcera. Jednoduše jsme se v přírodním cyklu dostali zase na začátek. Nepovedené projekty již nebudou potopeny se slovy „je krize“, ale jenom jako správně pojmenované neúspěchy. ■ Japonsko revidovalo růst za druhé čtvrtletí směrem nahoru, export z Číny silně roste, německá ekonomika jde vzhůru už sedmý měsíc. Toto jsou všechno zprávy ze serveru bbc.com, který jistě nebude nikdo považovat za populistický či negativistický. Přiznejme si to: je konec „krize“ Foto: archiv JAN HAMÁČEK Poradce v oblasti finančního řízení a finanční ředitel společnosti MILETA, a. s.

obor rozhovor 22 www.komora.cz vyřídit celou řadu administrativních úkonů, které by u fyzických osob udělala banka. Navíc o změně účtu musí vyrozumět své obchodní partnery, změnit fakturační údaje, musí tomu uspořádat své účetnic- tví a znovu nastavit svůj systém plateb, změnu účtu nahlásit na FÚ atd. Takže podnikatelé musí vyna- ložit hodně energie na změnu banky, což je nejvíce efektivní způsob tlaku na zlepšení bankovních pod- mínek. Nicméně mnohdy stačí bance jen naznačit vůli odejít ke konkurenci, aby firmy a podnikatelé dostali lepší podmínky. Jako u ostatních klientů zůstává zásadní odhodlání něco změnit. Jedním z nejsilnějších trendů v současném bankovnictví je stále silnější používání internetbankingu a elektronických peněz. Zmizí v blízké budoucnosti papírové bankovky a železné mince? Pevně doufám, že k tomu nedojde a že i v bu- doucnosti budeme moci platit papírovými penězi. Většina lidí totiž potřebuje své peníze fyzicky cítit, protože tento kontakt u nich vzbuzuje určité instinktivní reakce, jakými jsou spořivost či větší opatrnost při výdajích. Je tudíž pozitivní, aby se i nadále tyto služby a odlišné způsoby plateb roz- víjely, ale neměly by nikdy úplně nahradit papí- rové peníze. A především by mělo jít o přirozený vývoj, a nikoliv o výsledek státní regulace zavá- děné pod záminkou boje proti černé ekonomice a organizovanému zločinu. Stát by měl použít proti těmto negativním jevům spíše standardní vyšetřovací a trestněprávní postupy než omezová- ní svobody volby jednotlivců a firem. ■ JAKUB HORŇÁČEK V roce 2010 jste spustil projekt ratingu bank Vstřícná banka, kterému se dostala i záštita HK ČR. Jaká je náplň tohoto projektu? V tomto projektu se snažíme vyzvednout politiku poplatků jednotlivých bank a současně hodnotíme jejich celkovou vstřícnost ke klientům. A pro nás je důležité, že partnerem tohoto projektu je i Hospo- dářská komora, protože zastupuje firemní sektor. Rating je založen na unikátním hodnocení, které se odlišuje od všech ostatních obdobných žebříčků. V první řadě je rating vydáván čtvrtletně, a nikoliv ročně jako většina podobných projektů. Rating je navíc výsledkem hodnocení odborné poroty, serveru bankovnipoplatky.com a klientů, čímž je riziko nějaké manipulace nebo nevěrohodnosti hodnocení sníženo na minimum. A nakonec celý projekt je extrémně transparentní. Na našem webu zveřejňujeme profily a názory všech členů poroty a profily hodnocených bankovních institucí. Organizujete také soutěž Nejabsurdnější bankovní poplatek roku. Podle vás přiměly tyto aktivity banky k tomu, aby změnily svoji politiku bankovních poplatků? Situace se změnila zcela viditelně a banky i díky těmto aktivitám zvýšily vstřícnost vůči svým klien- tům. Ceníky se postupně stávají čitelnějšími a více přívětivými. Významný dopad má také naše soutěž Nejabsurdnější bankovní poplatek roku, díky které byla zrušena celá řada často nesmyslných poplat- ků. Po každém ročníku soutěže byly označené po- platky buď zcela zrušeny, či se alespoň stala služba součástí nabídky v rámci balíčkového účtu. Často se mluví o bankovních poplatcích, jež se týkají účtů fyzických osob. Jaká je však situace v případě živnostníků a malých firem? Dlouhodobě kritizuji dvojí cenovou politiku, kterou mají banky u fyzických osob a živnostníků či men- ších firem. Tato dvojí politika je v mnoha případech neopodstatněná a podnikatelé tak často musí platit za stejné služby více než fyzické osoby. A to se děje v situaci, kdy podnikatelé musí využívat bankovní služby častěji než fyzické osoby a současně zrušení podnikatelského účtu je v mnoha ohledech mno- hem obtížnější než u fyzických osob. Jaké poplatky z vaší zkušenosti podnikatele nejvíce tíží? Ačkoliv zpravidla podnikatelé platí v absolutní hodnotě vyšší poplatky než ostatní klienti, necítí tento problém tak palčivě, protože poplatky tvoří jen malý zlomek jejich nákladů. Na druhé straně v odvětvích, kde jsou nízké marže či vysoká míra konkurence, i výdaje za bankovní služby mohou firmy a podnikatele významně zatěžovat. Jako podnikatele mě nejvíce iritují poplatky za zahraniční transakce, jejichž výše nemusí být zanedbatelná. Nicméně těmto poplatkům se lze vyhnout využitím služeb finančních společností specializovaných na zahraniční transakce, kde poplatky bývají často nulové a směnné kurzy výhodnější. Další poplatek, jejž podnikatelé nemají rádi, je poplatek za platbu kartou a poplatek za ho- tovostní platby, od kterého však v poslední době stále více bank ustupuje. Jak mohou tuto situaci podnikatelé řešit? Podnikatelé a firmy musí překonat více překážek při výměně banky, než je tomu u fyzických osob. V první řadě nemohou využít zjednodušený režim (využití Kodexu mobilita klienta), a musí tedy PATRIK NACHER Zakladatel a provozovatel serveru Bankovnipoplatky.com Foto: archiv JAKO PODNIKATELE MĚ NEJVÍC IRITUJÍ POPLATKY ZA ZAHRANIČNÍ TRANSAKCE. Situace s bankovními poplatky se začíná zlepšovat Výše bankovních poplatků v ČR patří k nejvyšším v Evropské unii. Není tudíž divu, že se jedná o téma, o kterém se hojně diskutuje, a současně se spotřebitelé začínají organizovat, aby něco změnili. „I díky tlakům klientů však výnosy z poplatků všech českých bank v roce 2012 poklesly o dvě miliardy korun, což ukazuje, že se situace začíná zlepšovat,“ uvádí Patrik Nacher, zakladatel a provozovatel serveru Bankovnipoplatky.com.

Máte už dost skrytých poplatků? Vyberte si revoluční Podnikatelské eKonto KOMPLET Volejte 841 164 164 www.rb.cz … a spousta dalších výhod. Elektronické tuzemské transakce ZDARMA Výběry z bankomatů VŠECH BANK doma i v zahraničí ZDARMA Právní poradenství ZDARMA Účet podporující až 9 měn ZDARMA

obor finance 24 www.komora.cz a produktů pojišťoven, které máme v portfoliu. Je to vůbec nejširší nabídka, které mohou zaměst- nanci využívat, nicméně je náročná na procesní zpracování. V naší brněnské kanceláři zpracovává- me všechny sepsané dokumenty, které skenujeme a konvertujeme na data, jež se importují do systému SAP Siemens, což klade vysoké požadavky na kvali- tu provedení. Smlouvy pak fyzicky zasíláme na cen- trálu Partners a zbývající dokumenty na Siemens. Nyní se začínáme zaměřovat na hypotéky. Se třemi bankami jsme vyjednali speciální podmínky pro Sie- mens. Budeme pořádat také sérii školení k tématu finanční gramotnosti, o které je neočekávaný zájem. Vytvořili jsme pro zaměstnance řadu informačních dokumentů a přispíváme do jejich firemních časopi- sů, aby byli co nejvíce a nejjednodušeji informováni o procesu sjednávání benefitů, protože i pro ně je ve své šíři poměrně komplikovaný. Společnost Siemens je jednou z těch, které k problematice přistupují opravdu zodpovědně a komplexně.“ CASE STUDY: Mezinárodní zkušenost Martina Nikla, Consultanta Partners FNZ, 135 zaměstnanců „Cílem FNZ bylo vybrat finanční společnost, která dovede nejen administrovat příspěvky zaměst- navatele, ale dokáže přinést kvalitní poradenství s vysokou přidanou hodnotou pro zaměstnance. V této chvíli začala implementace benefitů, násled- ně počítáme s poradenstvím a dlouhodobým servi- sem pro zaměstnance. Výběrové řízení vyvrcholilo prezentací českému managementu a telefonátem ,globálnímu šéfovi‘ pro benefity do Londýna. Vzá- pětí přišel požadavek do druhého dne zpracovat a prezentovat plnohodnotný finanční plán pro jednoho z manažerů. Vedení bylo příjemně pře- kvapeno kvalitou a úrovní analýzy. Firma nakonec nastavila benefity velmi výhodně pro zaměstnance a dala nám volnou ruku v poradenství, pokud bude zachována daňová uznatelnost.“ ■ RENÉ BÁRTEK Z aměstnaneckým benefitům hraje do karet i současné legislativní nastavení. Od ledna mají zaměstnavatelé k dispozici zajímavější podmínky daňových úlev pro tento typ produktů (viz § 6 odst. 9 písm. p, zákona o daních z pří- jmů). Zákon nově stanovuje 30 tisíc korun jako celkovou částku placenou zaměstnavatelem, která je osvobozena od odvodů sociálního a zdravot- ního pojistného, a to jak na straně zaměstnance, tak zaměstnavatele. Navíc tato částka může být zaměstnavatelem uplatněna jako daňově uznatelný výdaj. Do konce loňského roku to bylo 24 tisíc korun. Stát tak dnes vytváří vhodné podhoubí pro poptávku a zaměstnancům dává jasný signál: „Mys- lete na svou budoucnost i s pomocí zaměstnavatele a jeho příspěvků.“ Komplexnost a kvalita nutností Komplexní řešení zaměstnaneckého benefitního programu dokáže vytvořit finančněporadenská společnost Partners. V současné době se v oblasti firemních obchodů zaměřuje na zaměstnanecké benefity, a vyhrává především výběrová řízení vyžadující kvalitní produkty, skvělé služby a dlou- hodobý servis pro zaměstnance. Neméně důležitá je podmínka celorepublikové působnosti, kterou mohou Partners nabídnout. „S ohledem na šíři našeho produktového portfolia, díky kvalitním obchodním partnerům, našemu klíčo- vému postavení na trhu, a tudíž i schopnosti vyjednat výhodu pro zaměstnavatele se nemusíme takovýchto požadavků obávat,“ přibližuje požadavky Lukáš Škopek, specialista firemních obchodů Partners. Spolupráce s OK GROUP Firemní obchody Partners se od září rozšířily o strategickou spolupráci s předním pojišťova- cím makléřem – společností OK GROUP. „Rádi bychom k tomu, co již umíme a poskytujeme, přidali i zajištění komplexních služeb v oblasti pojištění veškerého majetku a flotil včetně profesionální- ho servisu, IT zázemí a likvidace. Ve spolupráci s OK GROUP tak budeme moci poskytovat nejenom produkty pro zaměstnance, ale i pro firmy, od těch lokálních až po s celorepublikovou působností,“ vysvětluje Lukáš Škopek. Prvním krokem po zahájení spolupráce bude zfor- mulování nabídky velkým a středním firmám. Jed- ná se o společnosti s ročním obratem přesahujícím 5 milionů korun a majetkem větším než 20 mi- lionů korun. „Využijeme naše kontakty na firmy, o nichž víme, že nabídku kvalitního majetkového pojištění od OK GROUP ocení,“ upřesňuje Škopek. Ve druhé fázi spolupráce se chceme zaměřit na na- bídku malým firmám, tedy provozovny, obchody, dílny či ordinace, jež dnes mají velmi omezené možnosti majetkového pojištění a na kvalitní servis s ním spojený si vůbec nesáhnou. V nastave- ném modelu zajistí OK GROUP kvalitní produkt pro tento segment a o distribuční sílu, tedy dosah do každé firmičky s deseti zaměstnanci, se postara- jí kanceláře Partners po celé republice. CASE STUDY: Benefity podle Davida Kučery, V.I.P. Consultanta Partners Siemens, s. r. o., 3 000 zaměstnanců „V rámci zaměstnaneckých benefitů pro Siemens zajišťujeme širokou nabídku penzijních společností Firemní benefity nezbytnou součástí každé společnosti Nabízet kvalitní a zajímavé firemní benefity znamená pro firmu výraznou konkurenční výhodu v případě nových zaměstnanců, v případě těch stávajících zajišťuje vyšší loajalitu. Jenže v mnoha společnostech zaměstnanecké benefity začínají a končí u stravenek a ty už dneska ohromí málokoho. Správné nastavení benefitního programu je poměrně složité, vyžaduje čas a vysokou odbornost.

www.komora.cz 25

advertorial 26 www.komora.cz jednotlivých projektů může pohybovat v horizontu do 5 až 25 let. Zmíněná sazba 4,9% p. a. se však může týkat i případů, kdy klient čerpá úvěr za jiným účelem a zajišťuje ho obytnou nemovitostí. Úrokové zvýhodnění oproti standardu je možné také při načerpání úvěru v eurech. Jak se na vás mohou případní zájemci obrátit? Klienti se na nás mohou obrátit osobně v Praze nebo ve Zlíně. K dispozici máme tým úvěrových specialistů působících po celé České republice, pro- to nejsme nijak regionálně omezeni. Jsme vstřícní a otevření každému jednání. Aktuální kontakty na naše úvěrové specialisty naleznete na našich webových stránkách www.mpu.cz. ■ J ak problematický je v současnosti přístup českých firem k úvěrům? Narážejí na větší vybíravost bank při hodnocení projektů? Kritéria zpřísnily nejen banky, ale i ostatní neban- kovní instituce. U českých bank navíc často platí, že jim jejich zahraniční matky neumožní půjčovat větší objemy. Proto půjčují mnohdy za daleko tvrdších podmínek a menší sumy. Konkurenční výhodou MPU je jednoznačně rychlost, se kterou jsme schopni přistoupit k úvěrovým případům, in- dividuální přístup a hledání optimálního řešení dle potřeb klientů. Na těchto principech je postavena naše strategie poskytování úvěrů. Jsem opravdu velmi ráda, že se nám tento přístup vrací ve spo- kojenosti a dlouhodobější spolupráci s klienty, ve formě častých doporučení, ale také při získávání úplně nových obchodů. Kdo má u MPU šanci získat úvěr a jaká kritéria musí splňovat? Hovoříme-li o firemním segmentu, pak jsme schopni flexibilně reagovat na požadavky týkající se např. projektového financování, tedy develo- perských projektů zaměřených na různé typy jak komerčních, tak i rezidenčních nemovitostí. Indi- viduálně řešíme i refinancování úvěrů na existující komerčně provozované nemovitosti. V případě, že má určitá společnost solidní výsledky, dostatečně zajištěnou úroveň odbytu pro následující období a možnost zajištění úvěru nemovitostí, řešíme i problematiku provozního financování. To musí mnoha zájemcům o úvěr znít lákavě, nemá to však nějaký háček? Například v úrokové sazbě? Rozhodně ne. Snažíme se být naopak konkurence- schopní ve všech aspektech – i pokud jde o úro- kové sazby. Úvěry poskytujeme od úrokové sazby 4,9% p. a. Jsme schopni přitom financovat jednotlivé projekty v poměrně širokém rozsahu. Pokud jde o nemovitostní projekty, není problém poskytnout úvěr v rozmezí již od 10 až do 200 milionů korun. Délka financování se přitom podle parametrů Financujeme projekty ve výši 10 až 200 milionů Kč Přinášíme Vám rozhovor s Ing. Renátou Smoloňovou, ředitelkou úseku Aktivní obchody v Moravském Peněžním Ústavu. Dozvíte se, proč je mnohdy obtížné získat úvěr u velkých bank a jaké mají české firmy další možnosti. Typ financování Developerské financování Projektové financování Splatnost úvěru max. 5 let až 25 let Způsob splácení z prodeje z pronájmu Účel financování developerské projekty, bytová a nebytová výstavba koupě, rekonstrukce a výstavba nemovitosti k pronájmu Výše úvěru 10–200 milionů Kč Úroková sazba od 4,9% p.a. FINANCOVÁNÍ NEMOVITOSTÍ OD MORAVSKÉHO PENĚŽNÍHO ÚSTAVU Obytný komplex Nový Zličín, Praha Administrativní centrum Budějovická, Praha PŘÍKLADY FINANCOVÁNÍ

Manufacturing Management Forum › Průmysl se už tolik nepropadá › Klíčové faktory úspěchu se zaváděním metod štíhlé výroby › Řešení problémů kvalifikace v období robotizace a automatizace › Lean Six Sigma – Hledání rozumných mezí pro požadavky na Poka Yoke › Diskusní snídaně – Trendy v energetice a automotive › Kusová a malosériová výroba – Kapacitní plánování u„nesourodých“ procesů › Sériová výroba – Plánování výroby podle výrobního taktu zákazníka Připravujeme pro Vás témata: „You make what we buy.“ — Henry Ford Přihlaste se na konferenci ještě dnes: + 420 234 718 721 | zc@topvision.cz | www.topvision.cz 14.–15. listopadu OREA Hotel Atrium Nenechte si ujít 10. ročník setkání výrobních ředitelů a manažerů Součástí konference bude exkurze do společnosti Continental Barum v Otrokovicích. Odborný garant: Mediální partneři: www.komora.cz 27

obor finance 28 www.komora.cz dříve nebo později v černých číslech,“ uvádí Kužel. HK ČR se také dlouhodobě snaží podporovat nově vznikající malé a střední firmy, a to nejen na poli exportu do třetích zemí, ale rovněž v ob- lasti zadávání veřejných zakázek. Právě HK ČR byla jedním z hlavních iniciátorů změny stávající- ho zákona o veřejných zakázkách, kvůli kterému i nadále zůstává nerozděleno do státních zakázek až 40 miliard korun. „Komora se snaží vytvářet a realizovat takové programy, které podnikatelům pomohou co možná nejrychleji získat informace o získání veřejné zakázky,“ uzavírá prezident Kužel. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR H lavním cílem průzkumu HK ČR bylo zkoumat vstřícnost bank při poskytování finančních prostředků formou půjčky či úvěru pro malé a střední podniky. Právě do této skupiny patřilo zhruba 90% z 566 oslovených firem, jež jsou aktivní převážně ve stavebnictví, ve strojírenství a v obchodu. Výsledky výzkumu potvrdily dlouhodobý trend snižování objemu finančních prostředků ze strany bankovního sektoru. „Banky nerady poskytují finanční prostředky malým a středním podnikům jednak z toho důvodu, že náklady na zpracování a vedení úvěru na straně banky jsou v podstatě stejné jako u velkých úvěrů a výnosy z těchto úvěrů jsou přitom v absolutních číslech nižší,“ vysvětluje prezident HK ČR Petr Kužel. „Druhým důvodem je pak to, že malé a střední podniky mnohdy nemají dostatečnou historii účetního obratu, popř. dostatečný majetek k zajištění úvěru,“ dodává Petr Kužel. Obavy bank se však z mnoha ohledů jeví jako liché, protože rizikovost u menších úvěrů je v absolutních číslech nižší než u těch větších. Navíc poskytování většího množství menších úvěrů bankám umožňuje větší diverzifikaci úvěrových rizik. „Na rozdíl od zahraničí tak české banky jednoznačně projevují nedůvěru v malé a střední podnikatele, což je špatný signál mimo jiné i pro budoucí hospodářský růst ČR,“ říká Petr Kužel. „Možnosti jak tento nepříznivý trend změnit se přitom nabízejí. Jednou z nich je např. tzv. Rašínův systém podpory malých firem, který HK ČR dlouhodobě prosazuje,“ dodává prezident Kužel. Členové HK ČR věří v budoucnost Na základě výsledků průzkumu HK ČR predikuje, že investice plánované členskými firmami mohou v budoucím období dosáhnout až 100 miliard korun. V průměru pak lze na základě výsledků průzkumu HK ČR předpokládat, že financová- ní rozšíření výroby těchto firem bude probíhat z 60% z vlastního kapitálu a ze 40% z kapitálu cizího, převážně úvěrového. „Skutečnost, že naše členské firmy hodlají v bu- doucnu investovat takové množství finančních prostředků, však přece jenom vnímáme pozitivně. Firmy očekávají konec krize a poučeny z ní si plně uvědomují, že pokud budou investovat, ocitnou se Malí a střední podnikatelé postrádají vstřícnější přístup bank Více než polovina oslovených firem z řad členů Hospodářské komory České republiky nepociťuje v letošním roce vstřícnější přístup bank k poskytování úvěrů. Z průzkumu HK ČR vyplynulo, že valná většina firem v tomto roce nehodlá investovat do rozšíření výroby a zároveň neočekává nárůst poptávky. Na 21% tuzemských podniků je však rozhodnuto investovat, a to i přes stávající tíživou ekonomickou situaci. HK ČR NA VELETRHU V IZMIRU. VÍCE NA STRANĚ 53

HLAVNÍ PARTNER ANKETY

podnikání průzkumy 30 www.komora.cz dičním motorem hospodářství se však i v době úpadku ukázal export, který s výjimkou propadu v roce 2009 kontinuálně rostl. To bylo jistě dáno do určité míry i skutečností, že firmy, které nena- cházely odbyt na domácím trhu, byly nuceny se přeorientovat na zahraniční trhy. Důležitou úlohu v tomto ohledu sehrála i nezanedbatelná podpora exportu ze strany státu. Nejlépe se dařilo průmyslu Mapování vývoje ekonomické situace českých malých a středních podniků se HK ČR věnuje velmi podrobně také prostřednictvím průzkumu Barometr malých a středních podniků, který je realizován pravidelně s půlroční periodicitou mezi členy HK ČR již od roku 2008. Hlavním sledovaným ukazatelem v rámci tohoto průzkumu je hodnocení celkové ekonomické situace respondentů. Z výstupů v rámci tohoto ukazatele je patrné, že podnikatelé hodnotí svoji celkovou situaci s obdobnými trendy, jaké vykazu- je hodnocení vývoje celé ekonomiky. V  průběhu posledních pěti let došlo ze strany podniků k nezbytné reakci na pokles výkonu hospodářství. Hlavní změny, které si krize vyžádala, představovalo zefektivnění fun- gování podniků, snižování nákladů a diverzifikace ve složení produkce a odbytu. Co se týká zefektivnění fungování podniků a snižování nákladů, tento aspekt s sebou přinesl v mnoha případech redukci počtu zaměstnanců a jejich nahrazení automatizovanými systémy či jinými technologiemi. Podstatně omezen byl rovněž vznik nových pracovních míst a nabírání nových zaměstnanců. Ve vztahu k zaměstnancům došlo ve srovnání s předchozím obdobím obecně ke snížení výše mezd a omezení poskytování benefitů (zejména daňově neuznatelných nebo zvyšujících náklady podniku) a současně i ke zvý- šení požadavků na kvalitu zaměstnanců a jejich výkonů. Mnoho firem, které před počátkem krize mohlo v důsledku ideálních tržních podmínek fungovat i bez cíleného ekonomického a finančního řízení, bylo nuceno zvýšit důraz na tyto aspekty. Častěji začaly být využívány v této oblasti služby odborných poradců. Postupem času se rovněž projevoval obtížný pří- stup firem k financování. Banky začaly být při po- skytování úvěrů opatrnější, což mělo za následek, že podniky s nedostatečnou historií obratu, popř. bez aktiv, které by mohly být použity k zajištění úvěru, mnohdy na úvěr nedosáhly. Firmy, které neměly z předchozího období vytvořeny rezer- vy a zároveň nemohly získat úvěr, se pak ocitly v obtížné situaci, kdy nemohly provádět potřebné strategické investice. V důsledku toho nebyly schopny rychleji překonat změny, které s sebou hospodářský pokles přinesl, a byly nuceny omezit výrobu a vyčkávat skončení krize. Co se týká situace v jednotlivých odvětvích, nej- více se krize dotkla stavebnictví, které v kontrastu s předchozím úspěšným obdobím zaznamenalo strmý propad. V oblasti průmyslové výroby nebyla situace tak dramatická, ačkoliv ke kon- tinuálnímu poklesu zde rovněž docházelo. Tra- Pět let krize: co se změnilo ve fungování firem? České podniky musí čelit již pátým rokem důsledkům světové finanční a hospodářské krize. Změna situace na domácím a globálním trhu si vyžádala celkové přehodnocení vnitřní organizace a financování. Firmy musely v posledních pěti letech zvýšit svou konkurenceschopnost a vnitřní efektivitu. Jaké jsou tedy současné silné a slabé stránky domácích podniků?

podnikání průzkumy www.komora.cz 31 ekonomicky a finančně stabilní, dokážou dobře strategicky plánovat a jsou správně řízeny. Mnohé z těchto firem si rovněž uvědomily, že mají-li být mezinárodně konkurenceschopné, musejí se zaměřit na ty stránky svojí činnosti, ve kterých jsou tradičně silné, a to zejména na kvalitu zpracování, vynalézavost, neotřelost a inovativnost. Dalším nezanedbatelným efektem, který předchozí období přineslo, je částečné zvýšení konkurence v odvět- vích, která jsou v Česku tradičně monopolní či oli- gopolní, a to zejména v dopravě, telekomunikacích a energetice. Na základě tohoto zvýšení konkurence lze již v současné době sledovat trend snižování cen a zvyšování rozsahu a kvality produktů a služeb. Závěrem je možné shrnout, že podniky pocítily zhoršenou ekonomickou situaci poměrně výrazně a mnoha aspektům a novým podmínkám se tak musely – ať už méně, či více – přizpůsobit, či na ně dopadly nějakým jiným způsobem. Zároveň však byla krize určitým impulzem k překonání zažitých stereotypů a vyčištění trhů od neprosperujících a pro ekonomiku neefektiv- ních aktivit. ■ PAVEL MRÁZEK a PETR VALENTA V posledních pěti letech Barometr zaznamenal ně- kolik bodů zlomu v hospodářském vývoji. Znaky oživení ekonomické situace podniků byly patrné v roce 2011, kdy na otázku ohledně vývoje hod- nocení své situace odpovědělo pozitivně přes 35% respondentů. Nejhorší situace byla v září 2009, kdy vrcholila první vlna krize a svůj celkový vývoj teh- dy hodnotilo pozitivně pouze 11,7% respondentů. Nejpříznivější situace nastala v září 2008, kdy se znaky ekonomické krize začínaly teprve projevovat a svoji celkovou situaci tehdy hodnotilo pozitivně celých 54,9% podniků. Co se týká výsledků za jednotlivé oblasti podniká- ní, závěry průzkumu též potvrzují obecně známé předpoklady. Výrobní sféra vykazuje tradičně poměrně dobré výsledky, a to především díky předchozímu přílivu zahraničních investic a díky vysoké orientaci na export. V oblasti stavebnictví pokračuje od začátku eko- nomické krize neustálý propad, který je způsobený především propadem vládních investic a problémy s vypisováním veřejných zakázek. Poměrně stabil- ní je po celou dobu krize situace v další sledované oblasti služeb určených převážně pro podnikatele, zatímco nejhorší situace panuje v oblasti osobních služeb, kde je zřejmý pokles domácí poptávky a jeho dopady na snižování výdajů ze strany domácností. Pozitivní stránky krize Ačkoli s sebou krize přinesla převážně negativní změny a dopady, je nutné pro budoucnost vnímat i její pozitivní stránky. České podniky byly podro- beny tvrdé zkoušce, která odhalila, které z nich jsou Pravidelné letecké spojení: Moskva – denně • Petrohrad více na www.transaero.com Proč letiště Pardubice? • parkování přímo na letišti zdarma • výhodná poloha a spojení do hl. m. Prahy • výhodné ceny • rodinné prostředí Kontakty: tel.: +420 466 310 115 • +420 466 310 155 fax: +420 466 310 166 • e-mail: eba@airport-pardubice.cz • SITA: PEDCZXH Tradičním motorem hospodářství se i v době úpadku ukázal export, který s výjimkou propadu v roce 2009 kontinuálně rostl.

32 www.komora.cz podnikání poradna argumentovali tím, že nejsem dohledatelný. Lze to nějak řešit? Nedohledatelnost vašeho IČ bohužel pramení z neznalosti dotčených subjektů, které se snažily vaše IČ najít patrně v Obchodním či Živnostenském rejstříku. ČNB vás totiž eviduje ve speciálním rejs- tříku a podle živnostenského zákona neprovozujete klasickou živnostenskou činnost, resp. dle § 3 ŽZ č. 455/1991 Sb. směnárenská činnost živností není. Nemáte tedy ani pro směnárenskou činnost vystave- no klasické živnostenské oprávnění. Podnikáte dle speciálního zákona č. 219/1995 Sb. Vaše IČ lze každopádně dohledat jak v ARESu, tak přímo v základních registrech. Pokud potřebujete potvrzení o přidělení IČ, můžete je obdržet na tzv. Czech POINTech, včetně 49 Czech POINTů provo- zovaných Hospodářskou komorou ČR. Co se týče zřízení datové schránky, máte několik možností. Zažádat na Czech POINTu s tím, že mu- síte doložit plátcovství daně, či přímo doložíte po- volení ke směnárenské činnosti, nebo můžete podat žádost o zřízení datové schránky (opět s patřičnou přílohou) v listinné podobě s ověřeným podpisem přímo na podatelnu MV ČR. TOMÁŠ MACNAR, RM PRAHA 9 Manžel (plátce DPH) vede podvojné účetnictví. Dnes obdržel od instalatéra fakturu. V rekapitulaci nebylo uvedeno DPH s tím, že DPH odvede odběratel dle § 92a zákona o DPH. Jak toto zaúčtovat? Jedná se o klasický případ – režim přenesené daňové povinnosti (dále „RPDP“), který je pro stavební a montážní práce platný od 1. 1. 2012. Faktura se účtuje jako běžný daňový doklad a dopočítáte a také zaúčtujete DPH. Pokud si DPH uplatníte v plné výši, bude výsledná daňová povinnost pro tento případ nula. Dále je třeba také k měsíčnímu/čtvrtletnímu přiznání k DPH doložit výpis z evidence pro daňové účely (elektronicky přes daňovou správu nebo přes datovou schránku). Dále je třeba fakturu v režimu RPDP zahrnout do účetního období, do kterého patří, tzn. že není možné tuto povinnost odvodu DPH a případného nároku na odpočet přesunout do pozdějšího ob- dobí, jak je možné u faktur, které nejsou vystaveny v RPDP. VENDULA TETUROVÁ, RM BŘECLAV Inovační vouchery jsou nástrojem rozvíjení vzájemné důvěry a spolupráce mezi podniky a vědecko-výzkumnými institucemi. Víte o takové možnosti ve Středočeském kraji? Žádné informace o inovačních voucherech ve Stře- dočeském kraji nemáme. V této věci doporučujeme oslovit přímo Středočeský krajský úřad pro případ- né informace, zda se zde nějaký podobný program připravuje. PETR VALENTA, RM PRAHA 9 J ak postupovat u služebních cest a jejich vyúčtování v případě, že zaměstnanci firmy prakticky denně vyjíždějí mimo sídlo firmy a v pracovní smlouvě mají uvedeno jako místo výkonu práce celou ČR? Jedná se v případě zaměstnanců firmy skutečně o pracovní cesty a musí mít tito zaměstnanci ke každé cestě příkaz k jízdě a musí vyúčtovat cestovní náhrady? V případě, že místo výkonu práce je v pracovní smlouvě sjednáno šířeji než konkrétní adresa nebo obec (např. celá ČR) a není sjednáno místo pravidelného pracoviště, je podle § 34a ZP pro účely cestovních náhrad stanovena obec nejčastějších začátků pracovní cest. Cesty zaměstnance z místa jeho bydliště či pobytu do sídla firmy nejsou pracovními cestami (výjimkou jsou cesty podle § 152 písm. c) ZP). Cesty za úče- lem výkonu práce mimo firmu jsou pracovní cesty, za které zaměstnanci přísluší cestovní náhrady. Aby bylo možno zaměstnanci vypočítat a následně vyplatit cestovní náhrady, není třeba vyplňovat ces- tovní příkaz, ale zaměstnanec musí zaměstnavateli sdělit časový průběh konání pracovní cesty a předat veškeré doklady potřebné ke zjištění výše nároku za- městnance na cestovní náhrady. Zákoník práce ani jiný předpis nestanoví formu provedení vyúčtování cestovních náhrad. Je tedy opět na zaměstnavateli, jaký způsob pro to stanoví. VÍT ČERMÁK, RM BRNO Provádím směnárenskou činnost. ČNB mi bylo přiděleno IČ. Když se mě snažili vyhledat jiné subjekty jako banka či pošta z důvodů zřízení bankovního účtu či datových schránek, Komora radí podnikatelům OBRAŤTE SE S DOTAZY NA KONTAKTNÍ MÍSTA HK ČR Téměř 100 kontaktních míst Hospodářské komory rozmístěných po celé republice zodpovědělo od roku 2004 do současnosti více než 65 tisíc podnikatelských dotazů. Rychle a bezplatně. Zeptejte se i vy. KONTAKTY A DALŠÍ INFORMACE NAJDETE NA WWW.KOMORA.CZ PO KLIKNUTÍ NA LIŠTU „POMÁHÁME VAŠEMU PODNIKÁNÍ“.

33

34 www.komora.cz podnikání vzdělávání disciplín – fotografie, malířství, reportáže, práce s médii, tvorba koláží, literární hrátky apod. Vzdělávání o inovacích a podporující inovační chování by mělo obsahovat například témata, jako jsou inovační řízení, inovační podnikání, inovační proces výrobku, inovační proces postupu, inovace služby, audit podnikového inovačního prostředí, marketing inovací, řády inovací, ale i související téma ochrana duševního vlastnictví. Ve vzdělávání k tvořivému řešení problému mohou být použity nástroje a metody, jako jsou analýza SWOT, analýza silových polí, brainstorming, analogie a asociace, synektika, metodika TRIZ/ARIZ, galerie, advokát, alternativní scénář, parafrázování, metodika rybí kosti, FMEA nebo stakeholders analýza. Pro uplatnění kreativity a inovací je důležité vzděláváním rozvíjet i manažerské dovednosti jedince typu facilitace, koučink, řízení změn, inovační management, jak z nápadu udělat inovaci, myšlenkové mapy nebo manažerské rozhodování, projektové řízení a i nezbytný leadership. Pro ukotvení znalostí může posloužit nácvik relaxace a koncentrace 5P, Jacobsonova progresivní relaxace, nácvik řízené imaginace, autogenní trénink nebo přelaďování mozku k tvořivosti. I inovaci a kreativitu lze učit kvalitně V soutěži Inovace roku, pořádanou Asociací inovačního podnikání České republiky, byl v roce 2008 oceněn druhým místem kurz dalšího vzdělávání Manažer kreativity a inovací, který obsahuje i výše zmíněné metody a témata. Poslání tohoto inovativního příkladu studia, jež probíhá při DTO Ostrava, spočívá v přípravě špičkových specialistů pro oblast inovací a rozvoje inovačního potenciálu organizací. Studijní program nabízí rozvoj kreativity, inovačního myšlení jednotlivců i týmů a podporuje uskutečňování rychlých účinných změn. Výukový program realizační tým koncipoval pro výrobní podniky, služby i instituce veřejné sféry. Cílem studia oceněného kurzu za inovaci ve vzdělávání je skokově posílit kreativitu, zvládnout techniky a metody pro posílení tvořivosti a využít plně inovační potenciál. Studium je ukončeno evropsky platnou certifikační zkouškou na funkci Manažera kreativity a inovací. Střední a vysoké školy v okolí se ve vlastní výuce postupně inspirují v zavádění výuky kreativita a inovací. Nelze si než přát, aby se obsah výuky rozšířil do vzdělávacího systému plošně podle jednotlivých možností stupňů vzdělání a pamatovaly na něj i strategické dokumenty ve vzdělávání. ■ DÁŠA DIVIŠOVÁ, HK ČR Témata a metody výuky kreativity a inovací Obsah příkladné výuky kreativity a vzdělávání by neměl opomíjet rozvoj osobní a týmové tvořivosti, který je založen na mnohých technikách odbourávání bariér, změny úhlu pohledu na problém apod. Součástí by měl být i trénink relaxace a koncentrace s akcentem na ukotvení prožitků a dovednosti uplatnit své schopnosti kdykoliv. Výstupem by mělo být zvládnutí metod a technik používaných pro analýzu a řešení problému. Ideální by bylo, aby každý absolvent měl tvořivost nastavenu do trvale pohotovostní roviny, měl dostatek znalostí k využití naučených metod rutinním způsobem a uměl se na řešení koncentrovat tehdy, kdy je vyžadováno. Pro výuku kreativity jsou zásadní témata jako například teorie kreativity, psychologie tvořivosti, kreativita v individuální rovině, laterální myšlení, organizační kultura podporující kreativitu a inovace, včetně vlastního nácviku individuální a týmové tvořivosti prostřednictvím uměleckých V zhledem k tomuto neutěšenému stavu je tře- ba si položit otázku, jak chce Česká republika prosazovat inovace do hospodářství, služeb, průmyslu, výzkumu a vývoje, když rozvíjení těchto dovedností není běžnou součástí vzdělávacího systému a nikdo se na práci s inovacemi nepřipra- vuje. Existuje vůbec teorie inovací a kreativity, lze ji vyučovat na školách a v kurzech pro dospělé? Kreativita je vlastně schopnost podívat se na pro- blém jinýma očima, než je obvyklé, jinak než to dělají všichni ostatní, ze známých faktů vyvodit úplně nové závěry nebo vymyslet zcela něco no- vého, např. převratné teorie, zákonitosti, přístupy či řešení. Kreativita a inovace spolu velmi úzce souvisí. Obě jsou součástí tzv. inovačního procesu. To znamená, že máme problém, na něj hledáme tvořivý nápad na řešení a následně realizujeme nápad, respektive inovujeme. Kreativita je tedy tvorba nových nápadů – objevů, vynálezů a zlepše- ní. Inovace je kreativní nápad na řešení problému dotažený do praxe, resp. realizovaný. Jedno bez druhého nemůže být. Existuje několik nestárnoucích a módních slov, která jsou modlou, zaklínadlem či nezbytnou součástí řečníka v jeho snaze zdůvodnit prosazované věci. Často se tak volá po kvalitě a konkurenceschopnosti, ale také už i po kreativitě a inovacích. Zejména „inovace“ jsou hitem poslední doby i ve vzdělávání. Ovšem najít na základních, středních či vysokých školách komplexní výuku kreativity a inovací lze poměrně obtížně. A v oblasti dalšího vzdělávání nabídka také není příliš široká a známá. Kreativita a inovace ve vzdělávání

BABEL Stáhněte si BABEL pro Android nebo iPhone a komunikujte pomocí SMS zabezpečeně Babel je šifrovací aplikace SMS pro iPhone a Android, která vám umožní používat váš mobilní telefon pro výměnu šifrovaných textových zpráv a iMessages. Nabízí nejvyšší úroveň zabezpečení v případě zachycení nebo odposlechu a je navržen tak, aby zprávy byly šifrované nejen během přenosu, ale také v paměti přístroje. wwww.getbaabbeel.coom wwww.oksysstteem.ccz Babel vám přináší OCHRAŇTE SVÉ SOUKROMÍ

podnikání vzdělávání 36 www.komora.cz školství, mládeže a tělovýchovy musí urychleně řešit tyto a další problémy tak, aby zaměstnavatelé mohli podporovat žáky stipendii. Ukazuje se, že stipendia poskytnutá zaměstnavateli jsou spolu s krajskými stipendii významným faktorem při náboru. Dále jde o vyřešení financování těchto jedinečných škol s nadregionálním významem a o úpravy normativů vzhledem k tomu, že jde o školy s nadprůměrnými náklady na výuku žáka. Hledání nadregionálního partnera Po roce platnosti sektorové dohody se však objevi- la celá řada způsobů, jak odpovědět na tyto otázky. Jednou z cest je přenesení řešení technických obo- rů s malou četností výskytu na jednání význam- ného partnera, kterým v současnosti je Asociace krajů ČR. AKČR již započala s mapováním oborů vzdělávání s malou četností výskytu a toto jednání náměstků hejtmanů přišlo s iniciativou, aby se tento problém řešil komplexně na celostátní úrovni ve spolupráci s příslušnými ministerstvy. Po více než roce je patrné, že iniciátoři Sektorové dohody – Hospodářská komora České republiky, Svaz průmyslu a dopravy ČR a Trexima – vytvořili výchozí dokument pro řešení. Sektorová dohoda je strategický dlouhodobý dokument, který byl vytvořen na základě reálných požadavků průmyslu, a není jen teoretickým dokumentem. A v tom spočívá její hlavní přednost. ■ DR. EDUARD JUSTA, člen Sektorové rady pro sklo, keramiku a úpravu minerálů M ezi hlavní problémy této oblasti technic- kého školství patří přetrvávající potíže v náboru nových žáků. V tomto ohledu si zaměstnavatelé musí uvědomit realitu, přehod- notit svoji personální politiku a aktivně se zapojit do náborů, protože detailně znají podmínky ve svém regionu, kde působí. Současně školy nemají možnost provádět celostátní nábor, protože jsou řízeny kraji. V tomto smyslu je velmi vítán aktivní přístup oblastních hospodářských komor, kde se ve spolupráci s kraji podílejí na „veletrzích studijních příležitostí“. Jeden velmi dobrý příklad této spolupráce pochází z Plzeňského kraje, kde školy zaměstnavatelům poskytují veškeré informa- ce o studiu. I po roce tak mezi hlavní cíle všech dotčených aktérů patří stabilizace keramických oborů na školách v Bechyni, Horní Bříze, a zejména v Karlových Varech, která je poslední školou v ČR, kde se může vyučovat maturitní obor „Technologie silikátů“. Keramická výroba? Perspektivní obor Keramický obor je nejen tradičním, ale také sta- bilizovaným odvětvím: keramické výrobní závody prošly restrukturalizací s následnou modernizací a absolventi zde najdou dlouhodobé uplatnění. Na druhou stranu chybí od státu jasně vymezená průmyslová, energetická a průmyslová politika, aby zaměstnavatelé mohli dlouhodobě plánovat a mohli se opřít o priority dané státem. Málo- kdo si uvědomuje, jak je keramický průmysl pro celé národní hospodářství důležitý. S keramikou se setkáváme všude a bez keramických surovin a výrobků se neobejdeme. Ať už jde o biokeramiku (zubní nebo kyčelní náhrady), o výrobu železa, kde se používají keramické žáruvzdorné výrobky, či o obrábění kovů, které potřebuje keramiku na řezné nástroje. Co běžně známe, je pak užitková a stavební keramika. Otázky vzdělání v tomto odvětví se netýkají jen maturitních, ale také řemeslnických oborů. Příkla- dem je aktivita firmy Laufen, kdy ve spolupráci se školou v Bechyni od příštího roku připravují nový učební obor Výrobce keramiky. Další důležitý cíl spočívá ve zvýšení společenské prestiže řemesl- ných oborů. Vytvoření perspektivy odborného růstu řemeslníků, nejen realizací NSK a profesní- mi kvalifikacemi, ale i zavedením mistrovských zkoušek jako postupu v kariéře po vzoru vyspělých států, jako je Německo, Švýcarsko, Rakousko, ale i USA. To bude vyžadovat některé drobné legis- lativní úpravy, nicméně nové materiály a techno- logie počítají se systémovým odborným růstem řemeslníků. Problémy škol a stipendia Přestože školy disponují domovy mládeže, jsou relativně špatně dostupné kvůli excentrickému umístění. S tímto vznikají nejen ekonomické pro- blémy finančního řádu (vysoké náklady na dopravu a ubytování žáků), ale i provozní, kdy většina do- movů mládeže je přes víkend uzavřena, což otevírá otázku, jak o víkendu pohlížet na žáka. Ministerstvo Po více než roce od podepsání Sektorové dohody pro keramiku se na Střední škole v Horní Bříze setkali náměstci hejtmanů pro školství Plzeňského, Jihočeského a Karlovarského kraje se zástupci Silikátového svazu a sektorové rady, aby vyhodnotili situaci v této oblasti technického vzdělávání. I v případě této sektorové dohody sehrála významnou roli Hospodářská komora České republiky, jež byla lídrem jejího pilotního ověřování. Sektorová dohoda pro keramiku po roce

Svítidla ORION: - - ORION PRAHA

podnikání právo 38 www.komora.cz tivy. Ale chápali jsme, že tyto změny pomohou ve spotřebitelských sporech odstranit problémy v rozhodčím řízení ad hoc, a proto jsme novelu v těchto částech podpořili. V minulosti jste několikrát zmínil, že jedním z cílů Rozhodčího soudu je vytvořit elektronický spis. Jak práce na tomto úkolu pokračují? To je věc, kterou kontinuálně řešíme – a není to vůbec jednoduché. Snížení papírové agendy je jeden z úkolů, který nás čeká. Je velmi nelehký, protože pro nás je prioritní bezpečnost dat, a to v podmínkách, které určuje jednoinstančnost a neveřejnost rozhodčího řízení. Musíme tedy zajistit, že data nejenže nebudou zcizena, ale také nebudou zveřejněna. U jakékoliv změny dat a listin uložených u Rozhodčího soudu je prioritní posouzení, že se v žádném případě nesníží infor- mační bezpečnost. Právě tento nárok dělá cestu k elektronickému spisu složitější a náročnější. Neznamená to ale, že v tomto směru nic nedělá- me. Naopak, i v celosvětovém měřítku patříme k lídrům elektronizace rozhodčího řízení. Všude, kde je to možné, elektronickou formu komunikace využíváme. Konkrétně je například možné elek- tronicky podávat žaloby. Postupnou elektronizaci procesů v rozhodčím řízení bereme jako důležitou záležitost přispívající mimo jiné ke snižování ná- kladů a administrativy. Bezpečnost tady však bude vždy prioritní. ■ JAKUB HORŇÁČEK J aké je současné postavení Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR v české společnosti a jak vůbec tato společnost rozhodčí řízení vnímá? Je nesporné, že vnímání rozhodčího řízení a po- hled na ně se v posledních letech v České republice výrazně změnily k lepšímu. Stačí se jen podívat, jak o něm píšou česká média. Zatímco před lety o rozhodčím řízení psala jako o nějaké abnorma- litě a vyhledávala v souvislosti s ním především senzace, dnes o něm píší jako o jednom z řádných způsobů řešení sporů, jako o nedílné a plnohod- notné součásti našeho právního systému. A tak ho stále více vnímá i veřejnost, a to nejen podnika- telská. Neznamená to samozřejmě, že všichni již principy a fungování rozhodčího řízení výborně znají a neobjevují se některé mylné představy či chyby, například při uzavírání rozhodčích doložek, ale situace se diametrálně zlepšila. Čím to podle vás je, že k této změně došlo? Určitě k tomu přispělo působení a činnost Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR, který je jediným stálým rozhodčím soudem s neomezenou věcnou a místní příslušností v České republice. A to působení v několika směrech – velkou péči náš soud věnuje osvětě a vzdělávání, kdy na různých akcích odborné, podnikatelské i širší veřejnosti předsta- vujeme principy rozhodčího řízení a jeho výhody, poskytujeme konzultace, pořádáme semináře, spolupracujeme s různými institucemi a organi- zacemi. Například jsme se dohodli na spolupráci v oblasti vzdělávání s Českou advokátní komorou a společně chceme přispět i ke vzdělávání mladých budoucích právníků, kdy chceme, aby studenti práv již na škole získali mnohem hlubší vědomosti o rozhodčím řízení. To je neustálá, kontinuální činnost. Druhým stěžejním momentem je určitě samotné působení našeho Rozhodčího soudu – jeho výsledky, práce jeho rozhodců. Strany, které řeší své spory prostřednictvím našeho soudu, jasně vidí, že náš soud je seriózní instituce s vysokou mezinárodní prestiží, která jim zajišťuje všechny výhody, jež rozhodčí řízení představuje. Konkrétně se to například projevuje i v tom, že se k nám strany sporů vracejí i po letech. Bez nadsázky mohu říct, že jsme dnes největším rozhodčím soudem v Evropě. Většina z evropských soudů řeší ročně desítky až stovky případů, my jich řešíme tři tisíce. Loni začala platit novela zákona č. 216/1994 Sb., o rozhodčím řízení a o výkonu rozhodčích nálezů. Jak byste ji stručně hodnotil po zhruba roce její platnosti? Celkově lze říct, že novela pomohla vyřešit řadu problémů. Právě v návaznosti na tuto novelu vstoupil v platnost i nový Řád Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR, čímž se podařilo odstranit letitou dicho- tomii dvou řádů. Jeden existoval pro vnitrostátní spory a druhý pro mezinárodní spory. Teď máme jen jeden, a to pro všechny druhy sporů. Stejně jsou sjednocena i pravidla o nákladech pro vnitrostátní a mezinárodní spory. Dnes se u nás již nevede polemika o tom, zda vnitrostátní rozhodčí řízení má smysl – tím se nikdo nezabývá, nikdo tento význam nezpochybňuje a vnitrostátní arbitráž je plnohod- notnou a uznávanou součástí českého právního systému. I to vlastně novela zákona stvrdila. Novela tohoto zákona se ale také v paragrafech týkajících se spotřebitelských sporů zabývala ochranou spotřebitelů. Co v tomto směru přinesla nového pro praxi Rozhodčího soudu? Tyto změny byly vyvolány především v souvislosti s řešením spotřebitelských sporů rozhodci ad hoc. Z pohledu Rozhodčího soudu, který je lídrem rozhodčího řízení u nás a zakládá si na serióznosti, se nic podstatného nezměnilo, odměna rozhodce takovéhoto sporu není nijak závislá na výsledku sporu. Ale spotřebitelům se vedení sporu prodraži- lo, protože podle novely zákona je třeba vést ústní jednání a na ně je třeba většinou dojet, uvolnit se ze zaměstnání apod., je také více administra- Pro více informací či s případnými dotazy se obracejte na konzultacni.centrum@soud.cz. Jsme dnes největším rozhodčím soudem v Evropě, říká jeho předseda Zdeněk Somr Letos v červnu bylo – po uplynutí tříletého funkčního období – jmenováno nové předsednictvo Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky. Jeho předsedou byl opět zvolen RNDr. Zdeněk Somr. Právě s ním hovoříme o problematice rozhodčího řízení a postavení Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR v současné české společnosti a o tom, co se Rozhodčímu soudu podařilo v uplynulých letech dosáhnout a jaké cíle si klade do budoucna.

www.komora.cz 39 P aletový vozík BT Lifter se od roku 1948 stal symbolem úspěchu a přístupu značky BT: vyvíjet a přinášet stále lepší řešení pro manipulaci s materiálem. Bez ohledu na typ, který z řady vozíků BT Lifter zvolíte, dostanete vždy 100% kvalitu. To platí i v současné době, kdy značku BT zastřešuje společnost Toyota Material Handling. Toyota nevidí v paletovém vozíku spotřební zboží na jedno použití, ale výrobek, který slouží mnoho let a po celou dobu podává plný výkon. I proto bylo vozíků BT Lifter vyrobeno již hodně přes 3 000 000 kusů. Nikdo jiný vám nenabídne lepší výběr Toyota Material Handling dnes dodává mnoho různých modelů paletových vozíků pro širokou škálu použití v různých provoz- ních prostředích. Najdete standardní modely, modely s rychlozdvihem, s certifikovanou váhou nebo s vážním indikátorem, vozíky do vlhkého a mokrého prostředí, se snadným rozjezdem nebo sníženou výškou vidlic pro speciální nosiče nákladu, nůžkový paletový vozík nebo vozík se sníženou hlučností. Stabilně nejvyšší kvalita a úcta k životnímu prostředí Komparativní testy ukázaly, že standardní vozík BT Lifter vydrží až pětkrát déle než ostatní paleto- vé vozíky. Znamená to, že je za stejnou dobu potře- ba jen pětiny výrobních procesů, distribučních procesů i nákladů na likvidaci, což představuje zřetelně nižší zatížení životního prostředí. V peč- livě kontrolovaných a kontinuálních testech bylo Program 16.–17. 10. 2013 • P epn te na AUTOPILOT • Modrá ENERGIE budoucnosti • Skladové SYSTÉMY • Zetes – ešení pro EFEKTIVNÍ logistiku • EXTRA SÍLA pro elní manipula ní techniku • Vychystávání p i MINIMÁLNÍCH investicích • Tisková konference s Matthiasem Fischerem, prezidentem TMHE - „Strategy Toyota Material Handling Europe 2020“ • SLOVO vizioná e - mimo ádného podnikatele Andreje Babiše • V n ITÁLIE v režii Filipa Sajlera • Doprovodný program ... navíc 17. 10. 2013 • Sout ž idi - Toyota DD CUP 2013 DOVOLUJEME SI VÁS POZVAT NA TRADI NÍ SETKÁNÍ TOYOTA DEMO DAYS 16. – 17. 10. 2013 RUDNÁ U PRAHY AAAAAAAAAUUUUUUUTTTTTTTOOOOOOOOPPPPPIIIIIILLLLLOOOOOOTTTTTTTT RRRRRRRREEEEEEEGGGGGÁÁÁÁÁLLLLLOOOOVVVÉÉ SSSSSSYYYYYYYSSSSSTTTTTTÉÉÉÉÉÉMMMMMMMYYYY UUUUUUUUUUTTTTTTTTTTOOOOOOOOOPPPPPPIIIIILLLLLLLLLLOOOOOOOOOOOTTTTTTTTTTTTTTTTT BEBEBEBEBEBEBEBEB ZPZPZPZPPZPZPZPZPZPEČEČEČEČEČEČEČEČEČNONONOONOONONONONONOOSTSTSTSTSTSTSSTSTST EEEEEEGGGGGGÁÁÁÁÁÁÁÁÁLLLLLLLOOOOOVVVVÉÉ TRETRETRETRETTT NDYNDYNDYNDYY MANMANMANMANMAANMMANMAMANMANMANANANNIPUIPUIPUIPUIPUPUIPPUIPIIIPUI ULACLACLACLACL EEE AUAUAUAUAUUAUUAUAUTOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTOOOOOMAMAMAMAMAMAMMATITITITITITITITTITIIZAZAZAZAZAAZAZAZZAAZZZ CECECECECCECECECCECECECEECECECC BUBUBUBUBUBUBUBUUUUBB DDDODODDODOOOODOOODOOUCUCUCUCUUUU NONONOOOOONOOSTSTSTSTSTSTSTS III TATATATATTATATATAAATATAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAČEČEČEČEČEČEČEČEČEČEČEEEČE BUBUBUBUBUBUBUB DODODODOOODOOODDDODOUCCUCUCUUCUU NONONONONOOOOOONOSTSTSSTSTSTSTSTSTSTSSTIIIIIIII TATATTATATATATAXIXITTTTTTT JUJUJUJUJUJUJUJUJUJUUSTSTSTSTSTSTSTSTTTTS I-II-IIIIINNNNN-N-N-N-N-N-N TITTITITITITT MMEMEMEMME Registrujte se pouze on-line na: www.toyotademodays.cz PARTNER AKCE HOST AKCE Paletový vozík BT Lifter 65 let nekompromisní kvality, spolehlivosti a ekologické šetrnosti Pohlédneme-li zpět do historie, zásadní rozvoj skladové manipulační techniky je spojen především se jménem švédské společnosti BT. Brzy po svém založení v roce 1946 dala světu základní prvky pro manipulaci s materiály: zkonstruovala první paletový vozík a vytvořila standardizovanou Euro paletu (spolu se švédskou Královskou železnicí). změřeno, kolik pracovních cyklů lze uskutečnit s vozíkem BT Lifter. V roce 2012 dosáhla Toyota nového rekordu – 200 000 zdvihů. ■ -TOYOTA- ADVERTORIAL

podnikání vzdělávání 40 www.komora.cz a praktickou část. V roli zkoušejícího, tedy autori- zovaného zástupce HK ČR, je to má první zkouška této profesní kvalifikace,“ uvedl František Polák. „Jinak pravidelně zkouším své zaměstnance. Jsem spíše praktik a vím, že absolventi odborných škol nejsou vždy dostatečně připraveni do praxe (např. neumí krájet na řezači, vázat bonboniéry atd.). Proto také spolupracuji s naší Střední školou prů- myslovou, hotelovou a zdravotnickou v Uherském Hradišti.“ A jak vnímaly průběh zkoušky absolventky? Obě účastnice se o možnosti získání kvalifikace dozvěděly na pražském pracovišti Úřadu práce. Nabídnutou možnost rekvalifikace s následným zakončením zkouškou Manažera prodeje uvítaly. „Jsem na dlouhodobé brigádě v obchodě a vím, že získání nebo změna zaměstnání s touto kvali- fikací jsou velmi reálné,“ uvedla jedna z účastnic zkoušky. A výsledek? Šestihodinové soustředění bylo nakonec završeno úspěšně. „Zkouška byla celkem obtížná. Na školení jsme neprobíraly všechny okruhy, a tak jsme si dnes nebyly vždycky jisté. Bez dostatečné praktické zkušenosti může být absolvování této zkoušky skutečně náročné,“ uvedl na závěr František Polák. „V takovém případě musí být zaručena skutečně kvalitní příprava, nebo bych doporučil nejprve absolvování souvisejících profesních kvalifikací, např. prodavač či skladník.“ Čerstvým držitelkám osvědčení o zkoušce gratulu- jeme a přejeme mnoho profesních úspěchů. ■ ROMANA NOVÁČKOVÁ, HK ČR P oklesl sice počet malých prodejen, na druhou stranu vyrostlo velké množství nákupních center. Počet pracovních míst výrazně nekle- sá ani v období krize. Zaměstnanost v maloobcho- dě v loňském roce poklesla jen o 1,5%, kdy předtím výrazně rostla. Ve specializovaných prodejnách se uplatňují „lidé z oboru“, vyžadují se vyšší znalosti produktů a odborné poradenství. Absolventi této skupiny oborů nacházejí uplatnění především v ma- loobchodě a velkoobchodě. Navíc se maloobchod rozvíjí rychlým tempem o nové technologie jako bezkontaktní placení, prodej po internetu a nabaluje na sebe oblast logistiky, přepravy zboží či skladové- ho hospodářství. Jedná se tedy o velmi různorodou činnost se širokou profesní uplatnitelností. „Špatné časy obchodníků“ se tak primárně neprojevují dra- matickým úbytkem pracovních příležitostí v oboru, ale růstem spotřebitelských cen. O tom, že poptávka po pracovní síle je i v českém maloobchodě značná, svědčí fakt, že v září 2013 bylo jen v databázi úřadů práce k dispozici více než 1 400 volných míst „specialisty / manažera prodeje“ (zdroj vzdelavaniaprace.cz) a dalších 5 000 nabídek uváděly pracovní portály on-line. Stačí jedna zkouška Absolvováním zkoušky z profesní kvalifikace mohou najít uplatnění v maloobchodě lidé s nej- různější profesní historií a bez ohledu na dosažené vzdělání. Zkoušky jsou určeny zaměstnancům maloobchodu, osobám samostatně výdělečným nebo brigádníkům v obchodě, kteří nemají doklad potvrzující jejich kvalifikaci. O názor na uplatnění v oboru jsme v rámci zkouš- ky profesní kvalifikace Manažer prodeje požádali zkušebního komisaře Ing. Františka Poláka, předsedu družstva Jednota, spotřební družstvo v Uherském Ostrohu. „Vedoucích prodejen je znač- ný nedostatek a možnost uplatnění najdou uchazeči s osvědčením ve větších i menších prodejnách.“ Jak taková zkouška probíhá? „Zkouška profesní kvalifikace Manažer prodeje se skládá ze 17 okruhů a obsahuje písemnou Nejisté uplatnění v maloobchodě? Opak je pravdou! Dlouhodobý pokles tržeb maloobchodníků, který je důsledkem útlumu spotřebního chování domácností, má v segmentu jistě svůj odraz. Podle údajů Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR vedla stagnace tržeb nutně i ke stagnaci výkonů maloobchodu včetně obchodní marže, které za rok 2012 poklesly o 1,7%. Na první pohled by se tedy zdálo, že perspektiva uplatnění v maloobchodě je velmi nejistá. Opak je však pravdou.

Implementace Národní soustavy kvali kací Konference bude p enášena online na www.nskonline.cz. Zm na programu vyhrazena. Implementace Národní soustavy kvali kací KONFERENCE Zahájení 10:00 hod doc. Ing. Ji í Cienciala, CSc., ministr pr myslu a obchodu R RNDr. Zden k Somr, vicepresident Hospodá ské komory R Ing. Zden k Liška, generální editel Svazu pr myslu a dopravy R Mgr. Ivo Jupa, hlavní manažer projektu NSK2 Využitelnost NSK – údaje o zkouškách a kvali kacích, zapojování do personálních informa ních systém Ing. Jaromír Janoš, TREXIMA, spol. s r.o. Vliv Národní soustavy kvali kací na obsah vzd lávání RNDr. Miroslav Kadlec, Národní ústav pro vzd lávání 10:55 – 11:10 pauza P ípadové studie: Propojení Ú adu práce, autorizované osoby a zam stnavatele Ú ad práce eská Lípa – Mgr. Zde ka Cibulková, editelka Autorizovaná osoba – Mgr. Miroslava Komárková, profesní kvali kace Údržba ve ejné zelen M sto Dubá – Mgr. Zde ka Šepsová, starostka Propojení autorizované osoby, podnikatele a Živnostenského ú adu Autorizovaná osoba – Ing. Martin Adamy / Bc. Lucie Kirschová Hotel Intercontinental Propojení zam stnavatele a školy JUDr. Ji í Brázdil, personální editel Šmeral Brno a.s. Ing. Jind ich Felkel, zástupce editele St ední školy technické a ekonomické, Brno Využití NSK v rámci remního auditu systému ízení Ing. Renata Slezáková, vedoucí nancování a personálu ZPV Rožnov, s.r.o. Auditorská rma – zástupce TÜV SÜD Czech 12:10 Slavnostní ocen ní rem certi kátem inovátora v oblasti lidských zdroj za implementaci Národní soustavy kvali kací do jejich remní personální praxe 12:35 Prostor pro dotazy a diskusi P edpokládaný konec 13:00, následuje spole ný ob d PROGRAM 3. íjna

podnikání vzdělávání 42 www.komora.cz soukromá škola v republice tohoto charakteru a myslím, že i na světě. Střední škola v mnohém mladé lidi utváří, máte nějaké zásady, které byste chtěli studentům vštípit? Snažíme se našim žákům mimo vědomosti vštípit motto školy, které je mottem stálé výstavy Ochrany osob a majetku v Muzeu Policie ČR v Praze, a to že „Ochrana osob a majetku není pouhý obchod nebo řemeslo – je přesvědčením“. Jak se vám aktuálně daří nabírat žáky, je o vaše studijní obory zájem? Jak se vyvíjí společnost, rozvíjíme se taky. Z pů- vodního jednoho oboru zaměřeného na celek vzdělávání v oblasti bezpečnosti vzniklo více oborů, o které je zájem. Po dvaceti letech existence školy jsme přijali nový název školy – „Bezpečnost- ně právní akademie“. Na jaké další studium jsou vaši absolventi připraveni, hlásí se na vysoké školy? Kde naopak, pokud se rozhodnou už dále nestudovat, nachází uplatnění? Absolventi našich škol před lety tvořili a odstarto- vali základ studujících při vzniku sítě škol tohoto oboru. Prestižní pro naše absolventy je přijetí na Policejní akademii, velikým snem je i studium práva. Mnoho našich studentů míří na pedagogic- ké fakulty. Nesmím opomenout úzkou spolupráci s Univerzitou obrany v Brně, kde studuje mnoho našich žáků. Ti, kteří se rozhodnou dále nepo- kračovat ve studiu, nacházejí uplatnění ve všech složkách bezpečnostního průmyslu. Školy máte nyní čtyři, plánujete další? Na co se v současné době nejvíc soustředíte? Po dlouhé přípravě jsme letos nově otevřeli školu v Praze. Přesto hlavním cílem zůstává kvalita vzdě- lávání žáků. Proto jsme pro ně vytvořili vzdělávací program Elektronické knihovny pod názvem „Žák sobě učitelem“. Cílem tohoto projektu je připravit žáky co nejlépe pro vstup do života řešením v mo- delových situacích ve výuce. ■ RENÉ BÁRTEK J ste bývalý vrcholový sportovec. Jak vás vlastně napadlo založit tuto soustavu škol? Době zakládání škol předcházela moje činnost trenéra zápasu s mládeží na sportovním gymnáziu, později i post státního trenéra. Tato práce byla velmi kreativní. Spočívala ve společném půso- bení vedení školy, rodičů, pedagogického sboru, a hlavně v chuti žáků k tréninku. Společnou prací jsme se zařadili mezi světovou špičku, což je však dnes minulost. Nápad založit školu předcházelo porevoluční uvolnění bezpečí ve společnosti, kdy nastalo pro- pouštění vězňů a imigrace cizích občanů. Reakcí na tuto situaci bylo zakládání různých bezpečnost- ních služeb. Do těchto společností vstupovaly osoby z vel- ké části bez znalosti právních norem a zákonů, ale měly zkušenosti z různých bojových umění a sportu. A tak vznikla myšlenka poskytnout těmto zaměstnancům právní vzdělání a vychovávat nové, mladé zájemce pro tuto práci. Jaká byla vaše vize na počátku a jak se vám ji daří naplňovat? Mojí vizi bylo a je plnit misi školy v souladu s nejnovějšími trendy společenství EU i celo- světovými způsoby a metodami ochrany osob a majetku v boji proti kriminalitě a násilí. Po vzoru z předchozí práce se snažíme zapojit do vzdělá- vacího programu rodiče, veřejnost, samosprávu, zaměstnavatele vedoucí k rozvoji žáků školy. Vize souvisí s misí školy. Škola poskytuje úplné středoškolské vzdělání ukončené maturitou, odbornou a praktickou zkouškou, které předchází zabezpečení špičkového, flexibilního týmu peda- gogů. Vychovává žáky v duchu vědeckého poznání a v souladu se zásadami humanismu, demokra- cie a vlastenectví. Formuje jejich intelektuální a mravní rozvoj pro tvůrčí a odbornou činnost při ochraně vnitřního pořádku a bezpečnosti. Myšlenky, představy i cíle se daří naplňovat, ale z mého pohledu je realizace pomalejší, než si přeji. Dovedu si představit, že začít podnikat v oblasti školství není vůbec jednoduché. Co je základem úspěšného podnikání v takto specifickém oboru? Byla to hektická doba. Nabízela uvolnění myšle- nek, možnosti seberealizace, dávala možnost při- spět něčím konkrétním k rozvoji nově vznikající společnosti. A tak po přátelských konzultacích s odborníky z řad školství a policie jsme sestavili vizi a rámec vzdělávání pro školu. Tuto představu jsem předlo- žil Prezídiu Policie ČR k posouzení a dostal jsem zelenou. A totéž jsem zopakoval na ministerstvu školství. Samozřejmě že jsem musel ještě hodně věcí doplnit, ale vše se podařilo. Vznikla první Studiem proti kriminalitě a násilí SOUKROMÉ STŘEDNÍ ODBORNÉ ŠKOLY OCHRANY OSOB A MAJETKU Školy poskytují úplné středoškolské vzdělání ukončené maturitou. Vychovávají žáky v duchu vědeckého poznání a v souladu se zásadami humanity, demokracie a vlastenectví. Žáci jsou připravováni pro tvůrčí a odbornou činnost při ochraně vnitřního pořádku a bezpečnosti. Školy jsou v Brně, v Malých Svatoňovicích, v Ostravě, v Plzni a nově také v Praze. Více na www.bpaostrava.cz JOSEF KRYSTA Josef Krysta, bývalý československý reprezentant v řecko-římském zápase, se po revoluci rozhodl, že založí školu, kde se bude vyučovat ochrana osob a majetku. Postupem času jich vybudoval hned několik, nejnověji zahajuje výuku na škole v Praze. Ta je tak pátou soukromou institucí, kde se žáci vyučují bezpečnosti. Foto: archiv

www.t-systems.cz

44 www.komora.cz OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA KARVINÁ ELEKTROTECHNICKÝ SVAZ ČESKÝ využitelnost výstupů dalšího vzdělávání v těch obo- rech, u kterých jsou k samostatnému výkonu profese potřebné specifické znalosti základů elektrotechniky, které lze v současnosti získat jen v systému počáteční- ho vzdělání. Nová vyhláška by měla umožnit získání redukovaných základů způsobilosti v elektrotechnice i v rámci dalšího vzdělávání. Prostřednictvím HK ČR se ESČ v rámci projektu „Nová závěrečná zkouška 2“ podílí na tvorbě jednot- ného zadání závěrečných zkoušek pro elektrotechnické učební obory. JMENUJTE STRUČNĚ NEJVĚTŠÍ VÝHODY VYPLÝVAJÍCÍ ZE ČLENSTVÍ VE VAŠEM SDRUŽENÍ? ESČ pořádá školení, aktivy a odborné semináře pro elek- trotechniky zaměřené na bezpečnost práce a technických zařízení a na nejnovější technické normy a legislativní předpisy, ověřuje odbornou způsobilost elektrotechniků podle vyhlášky č. 50/1978 Sb., nabízí přípravné kurzy a ve spolupráci s Technickou inspekcí ČR organizač- ně zajišťuje zkoušky revizních techniků elektrických zařízení. ■ MŮŽETE KRÁTCE PŘEDSTAVIT ELEKTROTECHNICKÝ SVAZ? Elektrotechnický svaz český (ESČ) byl zaregistrován v roce 1990 jako občanské sdružení a živnostenské společenstvo s celorepublikovou působností. V Hos- podářské komoře České republiky je ESČ začleněn od roku 1998, v roce 2006 se ESČ stal autorizovaným živnostenským společenstvem HK ČR pro elektro- technické obory, platnost autorizace byla již dvakrát prodloužena. NA ČEM PRACUJETE A CO SE VÁM V POSLEDNÍ DOBĚ POVEDLO? V roce 2007 se ESČ zapojil do procesu zakládání sek- torových rad (SR) a aktivně se podílí na jejich činnosti, konkrétně v rámci SR pro vyhrazená zařízení na vy- tvoření nových typových pozic a profesních kvalifikací, čímž byly vytvořeny předpoklady pro využití možností, které nabízí zákon č. 179/2006 Sb., o ověřování a uzná- vání výsledků dalšího vzdělávání. ESČ je zastoupen v pracovní skupině HK ČR pro zpracování návrhu nové vyhlášky o odborné způso- bilosti v elektrotechnice, která by měla zajistit plnou zón, ve kterých začnou realizovat svou podnikatel- skou činnost dceřiné firmy úspěšných českých firem z tzv. centra, kterým budou poskytnuty pobídky, jako byly poskytovány zahraničním investorům. Další formou je využití rekultivovaných ploch k zemědělské činnosti, ke stavbám rekreačních ploch a rekreačních zařízení. Každopádně bude nutné alokovat dotační finanční prostředky z centra s cílem vybudovat odpovídající infrastrukturu, která podpoří rozvoj regionu. CO SE VAŠÍ KOMOŘE V POSLEDNÍ DOBĚ PODAŘILO? Rádi bychom zmínili dosažené úspěchy, konkrétně realizaci čtyř dotačních projektů zaměřených na pod- poru technických profesí a řemesel, další vzdělávání pedagogických pracovníků s provázaností na trh práce či vzdělávací aktivity pro členské firmy. Plynule kooperujeme s radnicemi v našem okrese na podpoře podnikatelských aktivit a současně pracujeme na roz- šíření spolupráce s polskými podnikateli realizací pravidelných obchodních setkání v příhraničí. ■ S JAKÝMI PROBLÉMY SE NEJVÍCE POTÝKAJÍ PODNIKATELÉ VE VAŠEM REGIONU? Kdysi ocelové a průmyslové srdce republiky, dnes srdce nemocné, těsně před infarktem – to je stručná charak- teristika Karvinska. Region je charakteristický svou zaměstnaneckou formou a z toho se odvíjí nízký počet podnikatelů a živnostníků. Aby se problém ještě vyos- třil, mnoho z těchto subjektů je navázáno na těžební společnost OKD, která v současné době nevykazuje uspokojivé hospodářské výsledky. Toto vytváří složitou situaci jak v oblasti společenské a sociální, tak hlavně v oblasti podnikání. Jedním z mála pozitiv je fungování několik desítek firem v průmyslových zónách, většinou zahraničních investorů, kteří v současné době nevyka- zují problémy ani s výrobou ani s odbytem. Při získává- ní nových potenciálních investorů se neustále objevuje, jako červená nit, nejistota ohledně rozsahu těžby. JAKÁ NAVRHUJETE ŘEŠENÍ? Cest k nápravě je hodně. My vidíme jako nejschůd- nější vybudovat v regionu několik podnikatelských Vizitky komor a společenstev podnikání informace z komorové sítě JIŘÍ FIALA ZELENÝ PRUH 1294/52 147 08 PRAHA 4 TEL.: +420 602 391 691 E-MAIL: ESC@ELEKTROSVAZ.CZ WWW.ELEKTROSVAZ.CZ PREZIDENT Foto: archiv MGR. JAROSLAV DADOK SVATOVÁCLAVSKÁ 97/6 733 01 KARVINÁ-FRYŠTÁT TEL.: +420 596 311 707 WWW.HKOK.CZ Foto: archiv PŘEDSEDA

www.komora.cz 45 2012 2012 anag@anag.cz | obchod@anag.cz | telefon: 585 757 411 | www.anag.cz 864 stran, brožovaná 1099 Kč Nový zákon o obchodních společnostech a družstvech Kolektiv autorů Tento zákon od 1. 1. 2014 nahrazuje dosavadní ob- chodní zákoník. Velké změ- ny se týkají například společ- ností s r. o. (podílů, základní kapitál, zánik účasti spo- lečníka atd.) a akciových společností v organizační struktuře atd.). Cílem au- torského kolektivu je srozu- mitelně vysvětlit podstatu jednotlivých ustanovení no- vého zákona a jeho aplikaci do praxe. Knihu ocení nejen zaměstnanci korporací a právníci, ale také široká veřejnost. j 160 stran, brožovaná 299 Kč Polibte tu žábu! Brian Tracy, Christina Tracy Stein Tato kniha obsahuje řadu prak- tických a osvědčených nápadů a strategií, které můžete použít ke změně svého negativního myšlení na pozitivní. Nápady vycházejí z více než stoletého vý- zkumu a z děl z oblasti psycho- logie a psychoterapie. Myšlenky předkládané v příjemné formě zkoumají původ toho, proč lidé cítí negativum v sobě a ve svém životě. Každá myšlenka a po- učení byly otestovány a ověřeny životními zkušenostmi samotných autorů a milionů dalších lidí, jejichž životy byly pozitivně ovlivněny těmito jednoduchými zásadami. 376 stran, brožovaná 429 Kč Nový občanský zákoník JUDr. Petr Bezouška, Ph.D., Mgr. Lucie Piechowiczová Publikace představuje klí- čové změny, které přináší nový občanský zákoník, a to ve všech oblastech – v obecné části, rodinném právu, věcných právech, ve smluvním právu či v ná- hradě škody. Kniha sezna- muje s novými instituty (právní jednání, právo stav- by aj.), ale i se změnami v pojetí stávajících institutů (pojetí věci, pojetí nemovitosti aj.), týká se všech oblastí lidského života – jeho znalost je důležitá jak pro podnikatele, tak pro fyzické osoby.

podnikání fondy 46 www.komora.cz a středních konkurenceschopných podniků na venkově vyžaduje pro zvýšení regionální konkurenceschopnosti celoplošnou, moderní a kvalitativně vysoce hodnotnou nabídku infrastruktury ICT za konkurenceschopné ceny. Existence široké dostupnosti vysokorychlostního připojení k internetu umožňuje rozvoj nových druhů podnikání a zároveň se zintenzivňuje transfer znalostí a inovací do regionů a dále se umožní vytvářet a poskytovat nové digitální služby např. v oblasti komunikace, zábavy, obchodování, vzdělávání, zdravotnictví, přístupu k zaměstnání nebo interakce s úřady. Hlavní cíl: růst malých a středních podniků Mezi hlavní cíle navržené podoby Operačního pro- gramu Podnikání a inovace na období 2014 až 2020 tak nepochybně patří podpora malým a středním podnikům. Tato podpora má být zaměřena na po- silování jejich konkurenceschopnosti prostřednic- tvím vytváření a šíření inovací, na rozvoj podnika- telského prostředí, snižování administrativní zátěže a zvyšování kvality poradenských služeb pro MSP. Důležitou oblastí podpory v rámci posilování kon- kurenceschopnosti s pozitivními dopady v oblasti životního prostředí bude snižování energetické náročnosti podnikání malých a středních firem, a to především ve vztahu k využití obnovitelných a druhotných energetických zdrojů. V realizaci těchto cílů může sehrát důležitou roli také Hospodářská komora České republiky, a to především v podpoře rozvoje malých a středních podniků. A právě tomuto tématu se budeme věno- vat v příštím čísle. ■ C íle nové koncepce se také promítly do pří- prav nové podoby operačních programů spolufinancovaných z evropských fondů na období 2014 až 2020. V návaznosti na Do- hodu o partnerství jsou v rámci návrhu nového Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) podporovány intervence ze čtyř tematických cílů pro Evropské strukturální a investiční fondy (dle čl. 9 návrhu obecného nařízení): 1. Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací 2. Zlepšení přístupu, využití a kvality informačních a komunikačních technologií 3. Zvýšení konkurenceschopnosti malých a střed- ních podniků 4. Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a informačních a komunikačních technologií Prioritní osa 1: Rozvoj podnikání založený na podpoře výzku- mu, vývoje a inovací Hlavním cílem prioritní osy bude dosáhnout větší vyváženosti inovační výkonnosti, a to s největším důrazem na výše uvedené podnikové aktivity (podnikové investice, duševní vlastnictví a propo- jenost a podnikavost) a s přímým dopadem na vý- stupové indikátory z kategorie ekonomické efekty (např. export medium- a high-tech výrobků a pří- jmy z patentů a licencí ze zahraničí) a z kategorie inovátoři – počet MSP zavádějících produktové nebo procesní inovace, počet MSP zavádějících marketingové nebo organizační inovace a také počet inovačních MSP s vysokým růstem. Prioritní osa 2: Podpora malého a středního podnikání, služeb ve znalostní ekonomice a internacionalizace Hlavním cílem prioritní osy je růst konkuren- ceschopnosti založený na kvalitní podnikatelské infrastruktuře a podnikatelských službách, využí- vání špičkových technologií a schopnosti podniků prosadit se na globálních trzích. Prioritní osa je zaměřena svými intervencemi na sektor malých a středních podniků, a to jak podniků nacházejících se ve fázi založení, tak podniků ve fázi rozvoje s cílem dále posilovat jejich konkurenceschopnost. V rámci uve- deného strategického zaměření podpory je důraz kladen na zpracovatelský průmysl nebo na sofistikované služby se zpracovatelským průmyslem spojené. Nástroje podpory podnikání jsou nastaveny tak, aby zabezpečily moderní infrastrukturu pro podnikání, podpořily vznik a rozšíření moderních kapacit pro vývoj výrobků a služeb pro podnikání/ zavádění technologických inovací nižších řádů nových pro podnik nebo v regionu, pomohly k rozšíření nabídky sofistikovaných poradenských služeb pro podnikatele a znalostí pro internaciona- lizaci, lépe motivovaly k podnikavosti. Prioritní osa 3: Udržitelné hospodaření s energií, podpora OZE a rozvoj inovací v energetice Hlavním cílem prioritní osy je posílení konku- renceschopnosti napříč všemi sektory zvýšením energetické efektivnosti, využitím potenciálu obnovitelných a druhotných zdrojů energie a po- sílením a modernizací energetické infrastruktury podpořené vědou a výzkumem v energetice. Navrhované zaměření intervencí chce přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti podniků, zvláště MSP, snížením energetické náročnosti výroby, dosažením úspor energie. Prioritní osa 4: Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a informačních a komunikačních technologií Hlavním cílem prioritní osy je růst konkuren- ceschopnosti založený na vyvíjení a využívání špičkových a vysoce inovativních informačních a komunikačních technologií a moderních vysoko- rychlostních přístupových sítí k internetu. Struktura českého hospodářství se svým velmi malým zastoupením malých Jaká podpora je určena malým a středním podnikům v období 2014 až 2020? Koncepce podpory malých a středních podnikatelů na období let 2014–2020 byla schválena usnesením vlády ČR č. 923 12. prosince 2012 a představuje zásadní strategický dokument pro přípravu budoucího programovacího období kohezní politiky EU v oblasti podnikání. Koncepce současně identifikuje čtyři prioritní oblasti podpory pro programovací období 2014–2020, jejichž opatření budou financovaná ze státního rozpočtu ČR i strukturálních fondů EU. ING. JAN MICHÁLEK Předseda RMK Plzeňského kraje Foto:archiv

www.komora.cz 47 ADVERTORIAL M inerva dodává komplexní ERP systém QAD a služby pro výrobní podniky v České a Slovenské republice. Oslovení zákazníci Minervy jsou z různých výrobních segmentů. United Bakeries jsou jedničkou pekárenského trhu v České republice. Zásobují spotřebitel- ský trh zejména čerstvým pečivem – rohlíky, chlebem, dále cereálními výrobky, jemným pečivem i trvanlivými výrobky pod značkami Delta a Odkolek. Unex Holding je významnou strojírenskou společností působící se svými závody v Čechách a na Slovensku. Produkce Unexu se soustředí na odlitky, výkovky, svařence a těžké ocelové konstrukce. Senior Flexonics Czech patří do nadnárodní skupiny dodavatelů automobilového průmyslu. Vyrábí pro Renault a Ford ocelové a hliníkové trubky. Postup zpracování byl shodný ve všech třech případech a studie se zpracovávaly současně. Nejdříve byli zástupci jednotlivých firem oslo- veni dotazníkem, který se soustředil na klíčové momenty projektu. Ve druhé fázi došlo na osobní dotazování. Přínosy nasazení ERP QAD v těchto podnicích si můžete přečíst v uvedených studiích uveřejněných na webových stránkách společností IDC a Minerva www.minerva-is.eu. ■ Tři významné zákazníky Minervy ČR oslovili analytici z IDC se spoluprací na případové studii Mezinárodní analytickou společnost IDC, která vytváří analýzy, studie a výzkumy z různých oblastí po celém světě, není třeba nijak dlouze představovat. Minerva s IDC dlouhodobě spolupracuje v oblasti IT (produktové analýzy, každoroční analýzy ERP trhu apod.) včetně divize zabývající se výzkumy ve výrobním prostředí, Maufacturing Insights. clarion2014_188x130_CCHP_130829.indd 1 02.09.13 16:01

podnikání daňové systémy 48 www.komora.cz dluhem jsou Bulharsko (18% k HDP), Lucem- bursko (22,4% k HDP) a Rumunsko (38,6% k HDP). Vyšší zadlužení je nepříjemné pro všechny občany, neboť se zhoršuje podnikatelské prostředí, zvyšuje nezaměstnanost, klesá kupní síla mezd a snižuje se celková životní úroveň. Estonsko je nejméně zadluženou členskou zemí EU, což je pro budoucnost domácí ekonomiky velmi pozitivní. Ekonomické hodnocení Podmínky pro podnikání jsou v Estonsku velmi dobré, zahraniční investoři mohou počítat s libe- rálním prostředím. Ekonomika Estonska má velmi dobré hodnocení dle řady renomovaných institucí. Vlastnická práva jsou v Estonsku chráněna fungu- jícím právním systémem. E stonská ekonomika těží z rozvinutých služeb, především telekomunikací a informačních technologií. Na vzestupu je i finanční sektor. V průmyslu hraje prim dřevozpracující průmysl, elektrotechnický a chemický průmysl. Nejvíce Estonsko exportuje do Švédska (17 %), Finska (15 %), Ruska (13 %), Lotyšska (9%) a Litvy (6 %). Nejvíce importuje z Finska (15 %), Německa (11 %), Švédska (11 %), Lotyšska (10%) a Litvy (9 %). Investiční prostředí je atraktivní a přispívá k volnému pohybu kapitálu. Fungující ekonomika Národní estonská ekonomika stojí na pevných základech s účinnou justicí, nízkým zdaněním, konkurenceschopným bankovnictvím, liberálním postojem vůči zahraničním investorům a podpo- rou mezinárodního obchodu. Během ekonomické krize se domácí ekonomika propadla, ceny nemo- vitostí klesly, právě vysoká ekonomická svoboda a fiskální disciplína s nízkými státními výdaji je jedním z důvodů, proč došlo k rychlému eko- nomickému oživení. Založení nové společnosti je poměrně jednoduchou záležitostí s poměrně nízkými náklady. Když se daří domácím společ- nostem a firmám, tak na tom profituje i domácí ekonomika. Zvyšuje se zaměstnanost, státní pokladna ušetří na státních dávkách a zvyšuje se životní úroveň občanů. Estonsko má nejnižší státní dluh V prvním čtvrtletí roku 2013 se státní dluh v ze- mích EU pohyboval od 10% k HDP, v Estonsku 16,1% k HDP. Dalšími zeměmi s nízkým státním Podnikání a daně v Estonsku Estonsko je nejméně zadluženou členskou zemí EU, může se pochlubit vysokou vzdělaností občanů a dobrými podmínkami pro byznys. Čtěte více. ESTONSKO ZAVEDLO ROVNOU SAZBU DANĚ Z PŘÍJMU JIŽ V ROCE 1994.

www.komora.cz 49 ■ Dle hodnocení Světové banky „Doing Business 2013“ má Estonsko 21. nejlepší podmínky k podni- kání. Z členských zemí EU má lepší hodnocení pou- ze šestice zemí: Dánsko (4. místo), Velká Británie (7. místo), Finsko (11. místo), Švédsko (13. místo), Irsko (15. místo) a Německo (20. místo). ■ The Heritage Foundation ve spolupráci s Wall Street Journal každoročně sestavují index ekonomické svobody. Dle aktuální studie „Index of Economic Freedom 2013“ patří Estonsku výborné 13. místo. Z členských zemí EU má lepší hodnocení pouze Dánsko (9. místo) a Irsko (11. místo). ■ Míru korupce pravidelně každoročně hodnotí společnost Transparency International. Dle indexu za rok 2012 patří Estonsku 32. místo, což je nejlepší hodnocení z východoevropských zemí. Protikorup- ční opatření jsou poměrně rozsáhlá a účinná. ■ Estonsko má 34. nejkonkurenceschopnější ekonomi- ku, jak vyplývá ze zprávy Světového ekonomického fóra „The Global Competitiveness Report 2012–2013“, pro zajímavost Česku patří 39. místo. Jak vysoké jsou v Estonsku daně? Daňové zatížení v Estonsku je v rámci zemí EU podprů- měrné. Estonsko zavedlo rovnou sazbu daně z příjmu již v roce 1994. Ještě v roce 2005 byla rovná sazba daně z příjmu 26%, následně se každoročně o 1% snižovala a od roku 2008 platí 21% sazba daně z příjmu. Sociální pojištění Souhrnná sazba pojistného placeného zaměstnancem činí 2,8%. Zaměstnavatelé odvádí za své zaměstnance souhrnně na povinném pojistném 34,4% z hrubé mzdy. Povinné pojistné placené zaměstnavatelem je v Estonsku jedno z nejvyšších z členských zemí EU. Daň z příjmu fyzických osob V Estonsku je rovná 21% sazba daně z příjmu fyzic- kých osob. Základní nezdanitelná položka činí 144 eur měsíčně. Efektivní sazba daně z příjmu fyzických osob tak u podprůměrné mzdy (67% průměrné mzdy) činí 15,4%, u průměrné mzdy 17,1% a nadprůměrné mzdy (167% průměrné mzdy) dosahuje 18,4%. Právě z důvodu existence základní nezdanitelné položky je efektivní daňová sazba mírně progresivní, přestože je zavedena rovná sazba daně z příjmu fyzických osob. Daň z příjmu právnických osob Rovněž u daně z příjmu právnických osob platí 21% rovná sazba daně, ve většině vyspělých zemí světa je sazba daně pro firmy vyšší o 10% a více, např. ve čty- řech zemích OECD je kombinovaná sazba daně vyšší než 34%: v Belgii (34 %), Francii (34,4 %), Japonsku (37%) a USA (39,1 %). DPH a spotřební daně Základní sazba DPH činí 20% a snížená sazba DPH je 9%. Během ekonomické krize došlo ke zvýšení základ- ní sazby DPH z 18% na 20% (od 1. 7. 2009). V roce 1993 činila základní sazba DPH jen 10%. Trh práce a mzdy Za rok 2012 činila průměrná měsíční mzda 913 eur, za rok 2011 byla průměrná měsíční mzda 864 eur a za rok 2010 činila 809 eur. Během let 2010 až 2012 se průměrná mzda zvýšila o necelých 13%. Více se no- minální průměrná mzda zvýšila ze zemí OECD pouze v Turecku, Islandu a Chile. V roce 2013 činí hodinová minimální mzda 1,90 eur. V Estonsku dosahuje mi- nimální mzda 33,5% průměrné mzdy, což je nejnižší hodnota v rámci členských zemí EU, druhá nejnižší hodnota je v Česku (33,9 %). Míra nezaměstnanosti se pohybuje těsně pod 10% hranicí a v rámci zemí EU je průměrná. V Estonsku žije 15,8% občanů v chu- době, to znamená, že jejich příjem nedosahuje 60% mediánu mzdy, na evropské poměry se jedná o mírně podprůměrnou hodnotu. ■ PETR GOLA, autor je odborník na daňové systémy Prameny: OECD Tax Database, The Worldbank – Doing Business 2013, The Heritage Foundation „2013 Index of Economic Freedom“, World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2011–2012“, Transparency International Corruption Perceptions Index 2012 ■ Nízké zdanění ■ Kvalitní justice ■ Dobrá protikorupční opatření ■ Pasivní bilance zahraničního obchodu ■ Nadprůměrná inflace v rámci zemí EU ■ Podprůměrná infrastruktura v rámci zemí EU podnikání daňové systémy Vysoká ekonomická svoboda a fiskální disciplína s nízkými státními výdaji jsou důvody, proč došlo po krizi k rychlému ekonomickému oživení.

podnikání řízení rizik 50 www.komora.cz50 www.komora.cz Z atímco v zahraničí už státní instituce a soukro- mý sektor objevily nesporné výhody ratingu, české podniky ani municipality se do ratingo- vého hodnocení zatím příliš nehrnou. Přitom jeho používání jim může přinést mnohé výhody. Více než 10 procent obcí je v rizikovém pásmu Ekonomický stav obcí hraje určitou roli i ve vztahu k podnikatelským subjektům, a to nejen v oblasti rozvíjení podnikatelského prostředí v místě. I z po- hledu podnikatelů je důležité hlídat si hospodaření obce, přestože je obecně komunální sektor mezi podnikateli vnímán jako bezpečný, navíc krytý státem. V České republice přetrvává pocit, že obec vždy zaplatí, a pokud toho nebude schopna, její závazky pokryje stát. Ale pozor! Už jen zpoždění plateb může být pro mnohé podnikatele likvidační. Dostane-li se obec do potíží, může se vymáhání pohledávek táhnout roky. A nakonec nemusí být zá- vazky splaceny v plné výši. V minulosti se například do stavu blížícího se krachu dostala obec Prameny na Chebsku, která není schopná splatit výstavbu stá- čírny minerálních vod. Soukromým dodavatelům dluží přes 100 milionů korun, z nichž jim nejspíše vrátí jen něco kolem třetiny. Rating není vyhrazen jen podnikům, mají ho i obce V současné době je u nás rizikových přibližně 13% obcí, dvě třetiny se nacházejí v průměrném pásmu a vynikající kondici vykazuje pouze 12% sídel. V České republice se sice až dosud mnoho obcí neschopných dostát svým finančním závazkům nevyskytlo, v zahraničí, kde je toto riziko vyšší, se proto rating používá častěji. Situace se však mění, na obce dopadá nejen vliv hospodářské recese, ale mnohé se do problémů dostávají i kvůli dotacím plynoucím z EU. S vidinou velkých rozvo- jových projektů obce leckdy přeceňují své možnos- ti a neuvědomují si, že při nedodržení podmínek hrozí vrácení celé částky grantu. Internetový rating obcím nezatěžuje rozpočet Menší obce nevyužívají rating především z plané obavy z vysoké pořizovací ceny a časové nároč- nosti. To však neplatí o všech metodách ratingu. Malým obcím se nevyplatí nechávat si zpraco- vávat expertní rating, i malá obec však může být ohodnocena pomocí internetového ratingu. Zpracování internetového ratingu neobnáší pro obec žádnou agendu navíc ani zásadně nezatěžuje její rozpočet. Pokud vám obec nehodlá svůj rating předložit, díky internetové aplikaci iRating si ho PROČ IRATING? 1. Vyšším stupňům veřejné správy poskytuje porovnatelné hodnocení obcí, zohledňující i sociální a rozvojové možnosti obce nebo místní specifika. 2. Bankám poskytuje okamžitý přístup k informaci o hospodaření dané obce a umožňuje jim zpracovat plošný výstup (např. rozbor určitého regionu nebo nabídku úvěrové výpomoci). 3. Drobným podnikatelům levně poskytuje základní informace o hospodaření určité obce, případně skupiny obcí. 4. Velkým investorům připravuje komplexní pohled na určitý region pro potřeby rozhodnutí o umístění významné investice. 5. Obcím dává jednoduchý, stručný a levný náhled na své hospodaření pohledem zvenčí. Rating původně vznikl proto, aby se finanční instituce snáze orientovaly na burzovním trhu. Od té doby se však jeho využití začalo rozšiřovat. Kromě investičních produktů hodnotí také kondici soukromých i státních firem a lze jej využít i k oznámkování států, měst a obcí.

podnikání řízení rizik www.komora.cz 51 ře obce nebo věková skladba obyvatel. Přiřazení konkrétního ratingového stupně obci je doplněno výčtem jejích silných a slabých stránek. Obec je hodnocena jedním ze sedmi stupňů. Nejlepší výsledek je A, nejhorší pak C –. Obec, která dosáhne dobrého hodnocení, má výhodu při sjednávání investičních podmínek, tedy výše úroků či poplatků za sjednání úvěru. Rating jí dává také šanci na výhodnější jednání s partnery a dodavateli. Především menší obec tak s minimálními náklady může dosáhnout velkých úspor, a to zejména u dlouhodobých kontraktů. Podnikatelům při jed- nání s obcí nabízí jistotu, že jejich podnikání není chováním obce ohroženo pozdním splácením. Transparentnost se u nás příliš nenosí V porovnání se západní Evropou však české obce stále zaostávají v transparentním informování o vlastní ekonomické situaci. V zahraničí jsou lidé zvyklí se mnohem více zajímat o to, jak jimi zvolení zástupci hospodaří s veřejnými prostředky. Česká veřejnost se začíná živěji zajímat o dění ve veřejném sektoru až v posledních letech. Používat rating jako projev transparentnosti, důvěryhodnosti a otevře- nosti představitelů obce vůči občanům i obchodním můžete nechat zpracovat sami. Hodnocení iRating municipalit totiž umožňuje získání ratingu obcí každému zájemci, nikoli pouze představitelům zkoumané obce. Ojedinělá dostupnost a flexibilita iRatingu je dána tím, že jeho zpracovatel, společnost CRIF – Czech Credit Bureau, má k dispozici komplexní veřejně přístupné informace o municipalitách. Z nich čer- pá údaje o městech, obcích a regionech, které pak automaticky analyzuje. Modely výpočtů, založené na statistickém přístupu, vycházejí z profesionál- ního celosvětového know-how odborníků skupiny CRIF, zároveň však odráží i znalost lokálních podmínek. Tento sofistikovaný systém umožňuje získat poměrně podrobné informace o ekonomic- kém zdraví obcí při vynaložení minima prostředků všem zájemcům. K nejdůležitějším hodnoceným finančním ukazatelům patří zadluženost, a to jak v přepočtu na obyvatele, tak ve vztahu k hodno- tě pasiv, dále saldo rozpočtu, zejména běžných příjmů a výdajů, výše dluhové služby vypovída- jící o schopnosti obce splácet bankovní úvěry a likvidita odrážející schopnost dostát závazkům obecně. Do skupiny nefinančních ukazatelů se řadí základní informace o vybavenosti či infrastruktu- partnerům se tak pozvolna učíme i u nás. Výstupní informace iRatingu, tedy přidělení ratingového stupně, je totiž jasná, stručná a srozumitelná všem. Výhodou plně automatizovaného systému je, že do algoritmu výpočtu nelze nijak zasahovat, a je proto naprosto objektivní. Kouzlo iRatingu navíc spočívá ve snadné porovnatelnosti, protože na všechny municipality je použita stejná metodika výpočtu. Renomé, které obec může díky nadprůměrné známce získat, pak funguje motivačně na místní podnikatelské prostředí. Díky své dostupnosti iRating umožňuje snadnější hodnocení rizik, čímž podporuje rozvoj obecního financování, ale také otevírá prostor pro zvýšení transparentního chování municipalit. ■ JAN CIKLER Produktový manažer, CRIF – Czech Credit Bureau, a. s. Foto:archiv PŘIDEJTE SE K NEJLEPŠÍM! Klubový manažerský časopis o práci a životním stylu top manažerů www.cotmedia.cz Váš spolehlivý posel informací

52 www.komora.cz svět evropská unie a podnikání vršení jednání a uzavření dohody je tedy pro budoucí rozvoj obchodních vztahů mezi dvěma ekonomickými mocnostmi významným mezníkem (foto 2). HDP eurozóny za druhé čtvrtletí vzrostl Druhý zpřesněný odhad evropské- ho HDP za druhé čtvrtletí 2013, který představil Evropský statis- tický úřad, potvrdil mezikvartální nárůst v eurozóně o 0,3 % a o 0,4 % v EU27. V obou zónách vzrost- la spotřeba domácností a stejně i tvorba hrubého fixního kapitálu. Dle informací Eurostatu meziroční srovnání HDP v eurozóně pouka- zuje na pokles o 0,5 % a stagnaci v celé EU. Mezi členskými státy si největší mezikvartální přírůstek HDP připsalo Portugalsko (+ 1,1 %) následované Německem a Litvou. Naopak Kypr, Slovinsko a Itálie patří mezi státy, které zazname- naly nejvýznamnější úbytek HDP oproti předchozímu čtvrtletí. Česká republika si ve sledovaném čtvrtletí polepšila o 0,6 %, avšak v porovnání s rokem 2012 se jedná o pokles o 1,3 %. ■ ALENA VLAČIHOVÁ, ředitelka CEBRE – České podnikatelské reprezentace při EU Srbsko na cestě k integraci do EU K 1. září 2013 vstoupila v platnost Dohoda o stabilizaci a přidružení mezi EU a Srbskem, která by měla jednak Srbsku pomoci při sbližování s právním rámcem EU a zároveň posílit pozitivní ekonomické výsledky plynoucí z Prozatímní dohody. Díky ní vzrostl srbský export do EU o 32,5% v roce 2010 a o téměř 15% v roce následujícím. Srbsko tak násle- duje své balkánské sousedy – Make- donii, Chorvatsko, Albánii a Černou Horu, u kterých již obdobné dohody vstoupily v účinnost (foto 1). Řešení rizik spojených se stínovým bankovnictvím Evropská komise přijala sdělení o stínovém bankovnictví a navrhla nová pravidla pro fondy peněžního trhu. Sdělení poukazuje na problémy související se stínovým bankovním systémem a uvádí opatření, která byla již dříve v tomto ohledu přijata. Podle odhadu Rady pro finanční stabilitu (FSB) činil v roce 2011 objem celosvětového stínového ban- kovnictví přibližně 51 mld. eur, což představuje 25–30% objemu celého finančního systému. Mezi prioritní oblasti podle sdělení Komise patří mimo jiné vytvoření nového rámce pro fondy peněžního trhu, řízení likvidity, transparentnost stínového bankovnictví či vytvoření rámce pro interakci s bankami. Hlavním cílem je zajistit, aby byla v zájmu posílení integrity trhu a zvýšení důvěry střa- datelů a spotřebitelů ošetřena možná systémová rizika ohrožující finanční sektor. EIB navýšila úvěry na „zelené“ projekty pro malé a střední podnikatele Evropská investiční banka informo- vala o navýšení dvou zprostředkova- ných úvěrů s cílem podpořit projekty zaměřené na energetickou účinnost a obnovitelné zdroje energie pro malé a střední podniky v České republice. Konkrétně se jedná o úvěry bankovní instituci Raiffeisenbank, a. s., ve výši 100 milionů eur a České spořitel- ně, a. s., ve výši 50 milionů eur, které jsou čerpány v rámci tzv. Zelené iniciativy (Green Initiative). Finanční prostředky v rámci této iniciativy jsou určeny pro členské země, které se do EU integrovaly po 1. lednu 2004, a kandidátské státy ze střední a východní Evropy. Celkový objem prostředků v rámci iniciativy činí 25,2 milionů eur. Do iniciativy se zatím aktivně zapojilo sedm bank v šesti státech, mezi které mimo Českou republiku patří Chorvat- sko, Maďarsko, Polsko, Rumunsko a Slovensko. EU posiluje vztahy s Japonskem V říjnu by se měli již po třetí setkat nejvyšší činitelé EU a Japonska, aby pokročili v jednání o vytvoření zóny volného obchodu. Příprava jednání o obchodní dohodě a o rámcové po- litické dohodě s Japonskem započala už v roce 2011 na summitu EU–Ja- ponsko, ačkoliv samotná jednání byla oficiálně zahájena až 25. března 2013. Japonsko představuje pro Evropskou unii sedmého největšího obchodního partnera a významného investora. V roce 2012 dosáhla hodnota evrop- ského obchodu s Japonskem 119 mld. eur a výše příchozích investic z Japon- ska v roce 2011 přesáhla 144 mld. eur. Pro Japonsko je EU třetím největším obchodním partnerem. Obchodní bilance se tradičně pohybuje pro EU v záporných hodnotách, v posled- ních letech je však vyrovnanější. Díky dlouho očekávané komplexní dohodě o volném obchodu elimi- nující dosavadní překážky by měla evropská ekonomika vzrůst až o 0,8 % HDP a očekává se vytvoření 400 tisíc nových pracovních míst. Evropský export do Japonska by se měl zvýšit téměř o 33% a import o 23,5%. Za- EU NOVINKY Prozatimní dohoda mezi EU a Srbskem dala výrazný impulz exportu této balkánské země, jež vzrostl o 32,5 % v roce 2010 a o 15 % v roce 2011. Japonsko představuje pro EU sedmého největšího obchodního partnera 1 2

www.komora.cz 53 svět zahraniční cesty rostl soukromý sektor. Stát si však i nadále ucho- vává významnou roli v sektorech, jako je průmysl, bankovnictví, doprava a komunikace. Ostatně právě Turecko, prioritní země pro českou exportní politiku, je hlavním partnerem letošního Meziná- rodního strojírenského veletrhu v Brně, který se uskuteční ve dnech 7.–11. října 2013. Zástupci HK ČR se v rámci své pracovní cesty setkali i se svými izmirskými protějšky, a to v rámci zahájení 82. Mezinárodního veletr- hu. „Izmirská obchodní komora je v Turecku jednou z nejaktivnějších. Má povinné členství, 50 tisíc členů a je zakladatelem a vlastníkem jedné z univerzit v Izmiru. V rámci jednání se nám podařilo vydefinovat společná témata a náměty spolupráce, a to nejen na úrovni pod- nikatelských misí, ale i v řadě dalších oblastí. Připomínám, že velmi zajímavou skutečností pro české podnikatele je z našeho pohledu i zóna volného obchodu v oblasti Izmiru. Potěšilo nás, že aktivity českých firem byly izmirskou stranou hodnoceny více než pozitivně, lze proto očekávat, že naše spolupráce s cílem podpořit vzájemnou obchodní výměnu bude mít vzrůsta- jící tendenci,“ uzavírá Petr Talafús. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR H eslo tureckého Expa 2020 zní „Zdraví pro všechny“ aneb nová cesta k lepšímu světu a ekologický a šetrný přístup k přírodě a okolí Izmiru. Historie města sahá až do staro- věku, v sousedství leží město Bergamo, kde bylo založeno jedno z nejstarších světových zdravotnic- kých center Asklepion. Ze stejného města pochází také Galén, otec moderní farmacie. Vítěze klání o pořádání dalšího Expa vyhlásí ofici- ální pořadatel Bureau of International Expositions za necelé tři měsíce. Dalšími kandidáty, kteří stojí Izmiru v cestě za získáním nepřeberných možností pro realizační a stavební firmy nejen z Turecka, ale i ze zahraničí, jsou Sao Paulo, Dubaj a Jeka- těrinburg. Izmir se již dříve pokoušel o pořádání světové výstavy Expo 2015 a v Miláně tehdy těsně prohrál. Pokud by bylo vybráno Turecko nebo Spojené arabské emiráty, byla by to první země na Středním východě pořádající Expo. „V průběhu naší návštěvy jsme se setkali mimo jiné i s paní Serpil Alpman, vrcholnou představitelkou přípravného výboru Expo 2020. Byli jsme seznáme- ni s prostorami, kde budou stát jednotlivé národní pavilony, včetně výstavby veškeré infrastruktury, mimo jiné i nového letiště,“ říká Petr Talafús, zástupce ředitele zahraničního odboru HK ČR, a dodává: „Není pochyb o tom, že potenciál Tu- recka, konkrétně i čtyřmilionového Izmiru, je pro český byznys obrovský. Jedná se o teritorium, které v současnosti představuje jednu z největších ekono- mik na Blízkém východě. Turecké hospodářství je zároveň 7. největší ekonomikou v Evropě a 17. nej- větší ekonomikou na světě s hrubým domácím produktem okolo 800 mld. USD.“ Země patří mezi přední světové producenty země- dělských produktů, textilu, motorových vozidel, lodí a ostatních dopravních strojů či stavebních materiálů. V posledních letech v Turecku rychle Turecko jako atraktivní partner pro český export Zástupci Hospodářské komory České republiky přijali ve dnech 28.– 30. srpna 2013 pozvání na slavnostní zahájení 82. Mezinárodního veletrhu v Izmiru. Hostitelem HK ČR byla státní organizace EXPO 2020, která v Turecku zastřešuje přípravy na jednu z největších světových výstav průmyslu a kultury. Cílem pracovní cesty představitelů HK ČR bylo seznámení s průběhem příprav města Izmiru, které je jedním z kandidátských měst. EXPO 2020 IZMIR Izmir, dříve též Smyrna, je jedno z nejstarších středomořských měst a nachází se v západním Turecku, na pobřeží Egejského moře. Má zhruba čtyři miliony obyvatel a je správním střediskem stejnojmenné provincie. Světová výstava neboli Expo je velká mezinárodní výstava průmyslu a kultury jednotlivých zemí pořádaná pravidelně od poloviny 19. století. Oficiálním pořadatelem je Bureau of International Expositions (BIE). Foto: archiv HK ČR

svět udržitelný růst 54 www.komora.cz Nutná reforma obchodování s emisními povolenkami Pavel Zámyslický, ředitel odboru energetiky a ochrany klimatu Ministerstva životního prostře- dí České republiky, souhlasí s nastavením jednoho cíle usilujícího o snížení skleníkových plynů. Zároveň je podle něho nutné provést reformu Evropského systému obchodování s emisními povolenkami. ČR se podaří do roku 2020 naplnit cíle v oblasti snížení emisí skleníkových plynů a zvýšení podílu energie z obnovitelných zdrojů energie na 13%. Podpora obnovitelných zdrojů energie, která Českou republiku stojí více než 40 mld. Kč ročně, je finančně náročná a je potřeba hledat alternativy. Budoucnost vidí Zámyslický spíše v podpoře vědy a výzkumu a lepší koordina- ci energetické a klimatické politiky v rámci Unie. Opačný názor mají zástupci ekologických nevlád- ních organizací. Jan Rovenský, vedoucí klima- tické a energetické kampaně Greenpeace Česká republika, říká: „Pokud chceme probíhající změnu klimatu udržet ve snesitelných mezích 2 stupňů Celsia, musíme začít se snižováním emisí bezod- kladně.“ Greenpeace proto prosazuje schválení nového závazného balíčku evropské klimaticko- -energetické legislativy se třemi cíli k roku 2030, a to sice snížit emise skleníkových plynů nejméně o 55% ve srovnání s rokem 1990, vyrábět alespoň 45% energie z čistých obnovitelných zdrojů a zvý- šit energetickou účinnost a úspory v rozsahu 40% spotřeby primárních zdrojů energie v roce 2005. „S ohledem na pozici ČR, která drží šesté místo v žebříčku rozvinutých zemí s nejvyššími emise- mi, bychom měli přebrat globální odpovědnost,“ apeluje Rovenský. Současně musíme myslet na udržení konkurence- schopnosti a tvorbu pracovních míst. Hospodářská krize se na realizaci cílů jasně odrazila. Má-li Unie udržet konkurenceschopnost svých firem, musí zajistit, že se k mezinárodním závazkům přihlásí i ostatní ekonomiky. Smysl ambiciózních cílů může nastat pouze v případě, pokud Unie ve své iniciativě nebude osamocena. ■ CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace při EU R ámec pro směřování energetické politiky i politiky v oblasti klimatu v EU zahrnuje různé politické záměry, jako je snižování emisí skleníkových plynů, zajištění dodávek ener- gie, podpora konkurenceschopnosti a vytváření pracovních míst díky vyspělým technologiím. V rámci plnění Strategie Evropa 2020 budou do roku 2020 pravděpodobně realizovány cíle pro snížení skleníkových plynů oproti úrovni v roce 1990 o 20% a navýšení podílu obnovitelných zdrojů o 20%. Cíl týkající se snížení energetické spotřeby o 20% se naplnit zřejmě nepodaří. Evropská komise letos přijala Zelenou knihu Rá- mec politiky pro klima a energetiku do roku 2030, jejímž hlavním cílem je na základě předchozích zkušeností vytvořit nový rámec, který by zajistil dostatečný postup EU k dosažení dlouhodobějších cílů v ochraně klimatu. Zelená kniha obsahuje řadu otázek ohledně nastavení nových cílů a ná- strojů. Rámec 2030 ovlivní celá řada aspektů od in- terní debaty o cílech, situace na trhu s elektřinou až po další legislativu týkající se klimatu a energie a mezinárodní dohody v této oblasti. Všichni jedním směrem Podle Martena Westrupa z Generálního ředitelství pro Energetiku Evropské komise bude velkou vý- zvou definovat rámec do roku 2030 tak, aby byl za- jištěn pokrok směrem k větší konkurenceschopnosti, udržitelnému životnímu prostředí a aby byla zároveň zajištěna energetická bezpečnost v oblasti dodávek v EU. „Nové cíle musí být koherentní a reflektovat společenskou, ekonomickou a fyzikální realitu,“ říká Josef Zbořil, čestný člen Svazu průmyslu a dopravy České republiky a člen Evropského hospodářského a sociálního výboru. „Musíme si uvědomit, že stejně důležité, ne-li ještě důležitější jsou nástroje a proce- sy k dosažení cílů.“ Pokud má být systém účinný a efektivní, pak je potřeba stanovit pouze jeden cíl, a to na indikativní úrovni. Cíle do roku 2030 musí být ty „nejvyšší dosažitelné“. „Stanovení indikativní- ho cíle na státní úrovni už by vyžadovalo odpovědnou celonárodní diskuzi a jeho naplnění by představoval souhrn odvětvových cílů,“ dodává Zbořil. Nový rámec pro klima a energetiku: Cíle musí být splnitelné KDY BUDE STRATEGIE EVROPA 2030 V návaznosti na zhodnocení dosaženého pokroku hodlá Unie stanovit nový rámec do roku 2030. Jeho návrh Komise předloží do konce tohoto roku. O návrhu budou dále diskutovat hlavy států a předsedové vlád členských zemí EU na summitu Evropské rady, který se uskuteční v březnu 2014. V pondělí 9. září se uskutečnila v Evropském domě v Praze diskuze s názvem Nové klimaticko-energetické cíle 2030. Hlavním námětem k diskuzi byly povaha a úroveň klimaticko-energetických cílů pro rok 2030 Evropské unie i s ohledem na dosavadní zkušenosti splnění cílů Strategie Evropa 2020. V diskuzi pak vystoupili zástupci veřejné správy, Evropské komise, podnikatelského sektoru i občanské společnosti.

svět export www.komora.cz 55 s přesahem do globální politiky. Dohoda může přinést udržení nebo i posílení transatlantické vazby v době kdy bezpečnostně-politická spolupráce mezi Evropou a Amerikou má spíše sestupnou tendenci. Společné obchodní zájmy tak mohou významnou měrou přispět k postavení zemí západní civilizace, tedy i ČR, v dneš- ním multipolárním světě. A existují nějaké konkrétní odhady ekonomického dopadu nové dohody? Ano, odhady hovoří o navýšení exportu EU v objemu až 120 mld. eur ročně včetně pozitivní odezvy na pra- covním trhu EU. V případě ČR hovoří některé studie o potenciálu vzniku až 22 tisíc nových pracovních míst. Perspektiva takové dohody je tedy jednoznačně pozitivní, a to nejenom z českého pohledu. Jak by se mělo změnit postavení amerických investorů, např. velkých podílových fondů, po ustanovení Zóny volného obchodu? Jak možná víte, ČR již delší dobu usiluje o novou dohodu o ochraně investic s USA. Ta by nyní měla být součástí připravované dohody o volném obchodu mezi EU a USA, která si klade za cíl stanovit vysoké standar- dy ochrany investic nejenom amerických v Evropě, ale samozřejmě i těch evropských ve Spojených státech. Francouzská vláda prosadila do vyjednávání tzv. kulturní výjimku. Můžete přiblížit, o co se jedná? A jaký může mít tato výjimka vliv na českou kulturní a filmovou produkci? Francii se skutečně podařilo prosadit vyloučení kapitoly audiovizuálních služeb z obsahu připravované dohody. V podstatě to znamená zachování statusu quo, tedy že se v této oblasti ani po uzavření dohody o volném obchodu mezi EU a USA nic nezmění. V praxi to znamená, že například americké produkční společnosti, které působí ve filmovém průmyslu, nebudou nadále pronikat na čes- ký, resp. evropský trh a konkurovat tak českým firmám. Ale samozřejmě takové opatření platí i oboustranně. Tedy obdobné omezení bude platit pro české firmy, které by měly v úmyslu podnikat na území USA. ■ JAKUB HORŇÁČEK J aké jsou hlavní body a témata, které jsou předmětem vyjednávání o Dohodě? A vstupovala ČR do konzultací o vyjednávání s nějakými prioritami, které se snažila prosadit? Jedná se v podstatě o všech oblastech vzájemného ob- chodu. Cílem je dosáhnout co možná nejširší dohody, která by umožnila maximální liberalizaci a usnad- nění obchodní výměny mezi Amerikou a Evropou. Samozřejmě ČR sleduje v rámci sjednávané dohody své obchodní zájmy, nebo chcete-li potenciál vzájemné spolupráce s USA např. v oblasti energetiky, dopravy, nanotechnologií, obranného průmyslu nebo v sektoru IT a v některých dalších. Legislativní rámec, který by měla Dohoda o Zóně volného obchodu vytvořit, bude srovnatelný s dnes již existující dohodou NAFTA, jež platí pro některé země Severní a Střední Ameriky? Společnou evropskou ambicí je dosažení širší Dohody mezi USA a zeměmi EU, než jakou je americká dohoda o volném obchodu známá pod zkratkou NAFTA. Jaký dopad může mít dohoda na rozvoj českých firem? Česká ekonomika je ekonomikou otevřenou a proex- portně orientovanou. Podíl exportu na českém HDP dosahuje osmdesáti procent. Zároveň Spojené státy pro ČR představují druhý největší vývozní trh mimo země EU, hovoříme zde o objemu exportu ve výši 3,6 mld. USD v roce 2012. Z této perspektivy ČR velmi vítá možnost volného obchodu s USA. Vidím zde nejenom jedinečnou příležitost otevřít dveře dalším českým firmám na americký trh, ale také nové možnosti spolu- práce v perspektivních oborech, přístup ke špičkovému know-how i technologiím. Zjednodušeně řečeno nejde zde pouze o kvantitu českého exportu, ale také o jeho kvalitu, o navyšování jeho přidané hodnoty. V tom skýtá americký trh, který je v mnoha oborech světo- vým lídrem, bezpochyby užitečnou inspiraci, ale také příležitosti pro české podniky. Ještě bych zmínil jeden aspekt, který považuji za velmi důležitý. Samotná dohoda nemá význam či přínos pouze ekonomický, ale v neposlední řadě strategický MARTIN POVEJŠILFoto:archiv Dohoda o Zóně volného obchodu EU-USA přinese až 22 tisíc pracovních míst V říjnu tohoto roku začne druhé kolo vyjednávání o nové Dohodě o Zóně volného obchodu mezi EU a USA. „Evropská komise, která s mandátem členských států s americkou stranou vyjednává, přišla s ambiciózním plánem uzavření dohody ještě do konce svého funkčního období, tedy do léta/podzimu 2014, i když můj osobní odhad je spíše v horizontu dvou let, podpis dohody vidím někdy v průběhu roku 2015,“ říká Martin Povejšil, stálý představitel ČR při EU. NEJDE POUZE O KVANTITU ČESKÉHO EXPORTU, ALE TAKÉ O JEHO KVALITU, O NAVYŠOVÁNÍ JEHO PŘIDANÉ HODNOTY.

56 www.komora.cz svět jiná země jiný mrav Estonsko Přestože se Estonsko kulturně od našich zvyklostí zásadně neliší, má svá specifika. Estonští obchodníci jsou velcí patrioti a nacionalisté. V průběhu obchodních jednání se projevuje jejich velká soutěživost a snaha o sebeprosazování a často i dokazování si vlastních kvalit. Chování se vyznačuje nevelkou vřelostí, obtížným a pozvolným budováním neformálnějších vztahů. Obchod à la Skandinávie

svět jiná země jiný mrav www.komora.cz 57 protivníkovi a ihned po úvodních uvítacích větách změnit zdvořilý tón a přistoupit k jednání stejným způsobem, tj. s velkou dávkou asertivity a tvrdosti. Ve většině případů totiž již není co ztratit. Může jít také o taktiku „hra na zlého a dobrého muže“, pak je vhodné pokusit se dohodnout schůzku s výše postaveným manažerem. Improvizace vyloučena V případě, že se jednání dostane do mrtvého bodu, je vhodné vystupovat rezolutně a tvrdě prosazovat své zájmy a svá stanoviska. Taktika typu „ber, nebo neber“ či „nejlepší poslední nabídka“ vedená rozhodně a definitivně má naději na úspěch. Estonští pracovníci se při jednáních budou řídit předpisy a připraveným scénářem, s improvizací se prakticky nesetkáte. Jestliže vzniklou situaci neřeší žádné nařízení či předpis, je nutné řešit vzniklý problém s nejvýše postavenou osobou ve firmě či v organizaci, která má kompetence situaci vyřešit. Estonský trh je charakterizován značnou tržní liberalizací, velmi omezenými pravomocemi vlády a vytvořením rovnocenných podmínek pro domácí a zahraniční firmy. Absorpce estonského trhu je však omezená a kupní síla obyvatelstva slabá. Největším konkurentem jsou vždy firmy ze Skandinávie, které do značné míry ovládají trh. Používají přitom různé formy podpory prodeje a propagační akce. Nejčastěji jde o stanovení velmi nízkých zaváděcích cen apod. Nelze si však myslet, že Estonsko by mohlo být odbytištěm pro zboží, se kterým jsme neuspěli na západních trzích. Právě naopak, Estonsko je náročným trhem, byť země má jen 1,35 milionů obyvatel. Asi 70% zahraničního obchodu realizuje Estonsko s partnery Evropské unie. Vyváží např. dřevo a výrobky z něj, ale je také zemí, kde kompletují mobilní telefony Nokia apod. Firmy jsou často buď ruské, kde pracují pouze Rusové, či čistě estonské, kde pracují Estonci. Ve firmách často pracují známí, přátelé, spolužáci. Velkou roli hrají známosti a doporučení vlivných a vysoce postavených osob. Je zde poměrně velká hierarchie, jsou spíše individualisté a na týmovou práci nejsou zvyklí. Česká firma mající zájem o vývoz do Estonska by se měla nejdříve seznámit s estonským trhem, což je možné i prostřednictvím internetu. Emoce na uzdě Pracovní doba začíná obvykle kolem 9. hodiny ráno a končí přibližně v 17 hodin. V pátek odpoledne se již návštěvy nepřijímají a jednání se nekonají. Nejvhodnější dobou pro jednání je jaro a podzim. V době letních prázdnin (od června do konce srpna) má mnoho pracovníků O rientační fáze jednání v Estonsku praktic- ky neexistuje, přechází se rovnou k věci. Představitelé estonských firem obchodují s firmami, nikoliv s lidmi, a proto nepotřebují své partnery blíže poznat. Jednání jsou rychlá a probí- hají ve věcném duchu. Jde o velmi tvrdé jednatele, kterým rozhodně nechybí hrdost a sebevědomí. Skromnost neocení, naopak vysvětlí si ji jako projev slabosti. Zmiňovat vlastní nedostatky či nedostatky zboží se nedoporučuje ani z legrace. Obchodní jednání často připomíná souboj, ve kte- rém si chtějí změřit své síly s cizím partnerem a samozřejmě zvítězit. Nedělá jim problém říci „ne“, velmi neradi ustupují. Vystupují otevřeně, přímočaře a velmi věcně. Jednají spíše stylem „vítězství-prohra“, nedívají se příliš do budoucna, chtějí momentální výhodu, okamžitý zisk. Zejmé- na na nižších a nejnižších postech lze narazit až na velmi nekompromisní neústupnost a asertivní, velmi tvrdé až drzé vystupování, jež je nutno opla- tit stejným způsobem. Estonci ani Rusové nesnáší nadřazené vystupování, sami se však nadřazeně mohou chovat. Slovo kompromis nechtějí znát, je chápáno jako projev neschopnosti, slabosti, nedokonalosti. V případě zjištění, že partner bude vystupovat nadřazeně a asertivně, doporučuje se přizpůsobit se NEJVĚTŠÍMI KONKURENTY JSOU V ESTONSKU FIRMY ZE SKANDINÁVIE, KTERÉ DO ZNAČNÉ MÍRY OVLÁDAJÍ TRH.

svět jiná země jiný mrav 58 www.komora.cz Kulturní zvyklosti Estonci nepatří ke kontaktním kulturám. Součástí pozdravu je však podání ruky při setkání a při loučení, a to i se ženou. Dodnes se udržuje pověra, že podání ruky přes práh přinese neštěstí, a proto se ruka podává až po překročení prahu. Estonci prakticky vůbec negestikulují, nesetkáme se ani s projevy mimiky. Mluví velmi stručně. Pouze ruskojazyční obchodníci mají rádi barvitější a delší způsob projevu. Jednání se mohou zúčastnit jak muži, tak i ženy. Se ženami se v Estonsku můžeme setkat i na vedoucích pozicích. Během jednání se kromě kávy většinou nenabízí žádné jiné pohoštění. Ve veřejných budovách, v kancelářích, při jednáních se nekouří. Pro estonskou kuchyni je typické vepřové maso s bramborami a tučnou smetanou, dalšími místními specialitami jsou např. maso v rosolu (sült), krvavý salám podobný jelitům (verivorts), kyselé zelí (hapukapsas) a mleté obiloviny podobné müsli (kama) míchané s jogurtem nebo mlékem a dochucené obvykle medem nebo cukrem. Jídla jsou těžší a kaloricky velmi vydatná. Z nápojů je oblíbené pivo (v létě světlé, v zimě spíše tmavé), které je kvalitní, a hostitele potěší chvála na estonské pivo z úst českého „odborníka“. Oblíbeným nápojem je samozřejmě vodka (místní i ruská). Z nápojů se dále nabízí vína dovážená z různých koutů světa. Ceny v obchodech i restauracích jsou podobné jako u nás. Mnohé restaurace, především ve velkých městech, se snaží být na „vyšší světové úrovni“, čemuž odpovídá i cena. Restaurace střední úrovně jako by chyběly. dovolenou, aniž by je kdokoliv zastupoval. Konec týdne (víkendy) tráví obchodníci s rodinou. Jednání začínají přesně ve stanovenou dobu. Estonci jsou přímo posedlí časem, vycházejí z pořekadla, že „čas jsou peníze“, a na schůzky přicházejí s předstihem 5 až 10 minut. Jakékoliv zpoždění může narušit i slibně se vyvíjející obchodní vztah. Při prvním setkání se vyměňují vizitky nejlépe v anglické verzi, případně dvojjazyčné anglicko- -ruské. Při výměně vizitek je také vhodné vyjasnit si pravomoce obou stran a ujistit se, zda je partner kompetentní podepsat případný dohodnutý kontrakt, nebo zda jde pouze o předběžná jednání. Akademické tituly Estonci nepoužívají a neobjevují se ani na vizitkách. Oslovuje se příjmením, poměrně rychle se přechází na oslovování křestními jmény a tykání. Jestliže např. partner při jednání v ruštině přejde na oslovování českého partnera křestním jménem či přímo na tykání, je vhodné se přizpůsobit a také tak partnera oslovovat. Přechod na tykání však nepředstavuje žádný projev přátelství či navázání vřelejších vztahů. Estonci se chovají dost rezervovaně, chladně a odměřeně a k žádnému emocionálnímu posunu ani při dalších jednáních nedochází. Pouze u obchodníků z ruskojazyčné komunity můžeme očekávat při dalších setkáních či jednáních srdečnější, vřelejší debatu. Striktně také oddělují soukromí a pracovní život. Ani při dlouhodobých obchodních vztazích nedochází k pozvání do rodiny. Estonsko není odbytištěm pro zboží, se kterým jsme neuspěli na západních trzích. Právě naopak, Estonsko je náročným trhem, byť země má jen 1,35 milionů obyvatel. Asi 70 % zahraničního obchodu realizuje Estonsko s partnery Evropské unie. PÁR PRAKTICKÝCH RAD ■ Nejpohodlněji se do Estonska dostanete letecky. Po městě je možné se pohybovat taxíkem (označení TAKSO). Cenu je však třeba dohodnout předem! ■ V Estonsku je dostatek hotelů a penzionů od nejjednodušších až po špičkovou kvalitu. Ceny jsou však poměrně vysoké. ■ Obchody jsou otevřeny obvykle od 9 do 18 hodin, v sobotu pouze dopoledne. ■ Čas v Estonsku je posunutý o 1 hodinu dopředu. ■ Estonsko je relativně bezpečná země. Přesto je třeba dbát základních bezpečnostních pravidel (zajištění auta, schované peníze a doklady, omezený pohyb v nočních hodinách) a vyhýbat se pohybu v okrajových částech měst. Nedoporučuje se například, aby se turisté sami ve večerních hodinách pohybovali v odlehlejších částech Tallinu, zejména na okraji Starého města, přístavu a v okolí nádraží. I ve dne nutno počítat s rizikem kapesních krádeží. Hladina drobné kriminality v hlavním městě je velmi vysoká. ■ Základní informace o dění v Estonsku naleznete na www.mzv.cz/tallinn, informace o veletrzích a výstavách na www.fair.ee. Estonské velvyslanectví v Praze se věnuje především politickým otázkám, Hospodářská komora Estonska poskytuje kvalitní, ale drahé služby. ■ Oblíbeným suvenýrem jsou pletené výrobky, například vlněné svetry s různými motivy.

svět jiná země jiný mrav www.komora.cz 59 cizí prestižní značky (např. Mercedes, BMW). Naše škodovky zde fungují pouze jako běžná firemní auta. Estonci vždy dají přednost nákupu drahých, silných vozů vyšší třídy. Měřítkem úspěšnosti je i rodinný dům, pravidelné dovolené v exotických zemích, návštěva kvalitních restaurací a hotelů. V poslední době se zvyšují i investice do vzdělání. Děti z bohatších rodin běžně studují na západních (nejlépe amerických) univerzitách. Co je tabu Estonci jsou pyšní na svoji zemi, proto zde nic nekritizujeme. Estonská metropole Tallin bývá právem řazena mezi nejkrásnější města Evropy. Dobře zachovalé historické jádro svými křivolakými uličkami připomíná pražské Staré Město. Nedoporučuje se hovořit o druhé světové válce. Estonci bojovali jak v Rudé armádě, tak i v početných estonských skupinách SS. Vnímání „dobré“ a „špatné“ – „vítězné“ a „poražené“ strany může být zcela jiné než u nás. U ruské menšiny se setkáme se vzpomínáním na „staré zlaté sovětské časy“. Estonci nechtějí být srovnáváni s jinými pobaltskými zeměmi. Slovo „Pobaltí“ je vnímáno velmi negativně a je pravděpodobné, že se Estonci v rozhovoru proti tomuto slovu okamžitě ohradí. Pokládají se za Skandinávce, nechtějí být srovnáváni s Litvou nebo Lotyšskem (v porovnání s nimi dosahuje Estonsko lepších hospodářských úspěchů). Většina estonských obchodníků navštívila ČR (zejména Prahu a Karlovy Vary). ■ SOŇA GULLOVÁ, autorka působí na VŠE v Praze Peníze na odiv Základní pravidla oblékání jsou v souladu s evropskými normami a zvyklostmi. Vzhledem k chladnému podnebí zabírá velkou část šatníku zimní oděv, který se zde nosí dvě třetiny roku. Nutné jsou nejen šály, ale i čepice, rukavice, kožichy a teplé obutí. V létě zde často prší, a je tedy vhodný deštník i plášť do deště. Estonci i Rusové sledují módu a oblékání věnují značnou pozornost. Rádi nosí drahé značkové oblečení a doplňky. Potrpí si i na drahé kvalitní oblečení pro volný čas a sport. Oblečení je věcí prestiže, společenského postavení. Při společenských příležitostech se častěji setkáme s nošením řádů a vyznamenání. K nejvyšším uznávaným hodnotám patří peníze, tj. hmotné zabezpečení člověka. Bohatství se zde dává najevo a obchodník musí mít dobře zařízenou kancelář, auto Z132615_GTS_balicek_sluzeb_I_Komora_188x85.indd 1 28.08.13 14:43 Obchodní jednání v Estonsku velmi často připomíná souboj, ve kterém si místní obchodníci chtějí změřit své síly s cizím partnerem a samozřejmě zvítězit. Nedělá jim problém říci „ne“, velmi neradi ustupují. Estonci jsou přímo posedlí časem, vycházejí ze rčení, že „čas jsou peníze“, a na schůzky přicházejí s předstihem 5 až 10 minut. Jakékoliv zpoždění může narušit i slibně se vyvíjející obchodní vztah.

60 www.komora.cz zůstává, že snaha ukousnout si z koláče zvaného trh to největší možné sousto obvykle značku podrývá a oslabuje. Tímto se dostáváme k základ- nímu mechanismu tvorby značky – k uvědomění si rozdílu mezi prodejem a brandingem. Dovedete si představit, že prodáváte hodinky Rolex za sto dolarů? Za takovou cenu byste jich jistě prodali miliony a zaručeně byste tím zvýšili tržní podíl, ale jaký dopad by měl tento krok na dlouhodobě budované jméno luxusního zboží? Levné rolexky by nezvratně zničily aureolu drahých a výlučných hodinek. Z načka je, zjednodušeně řečeno, zosobněním konkrétní organizace, produktu nebo služby, je nositelkou idejí a řady asociací. Problema- tika správného budování značky a její publicity se může jevit jako zcela triviální záležitost. Svůj produkt přece dobře znám – je kvalitní, vím, jakými cestami ho dostat na trh, a křivka prodeje neustále stoupá vzhůru. Daří se firmě, daří se tudíž i mé značce. Stačí se ale nechat uchlácholit nyněj- šími úspěchy? Příběhy slavných světových brandů hovoří jasně – pro dlouhodobé udržení ve hře je potřeba něco udělat. A není toho málo… Masy jsou nepřítel Co je to vlastně branding? Z byznysového hlediska je budování značky na trhu podobné chovu zvířat na farmě. Strategie musí být nastavena tak, aby bylo výsledné plemeno snadno rozpoznatelné. Úspěšný plán na budování značky je totiž založen na konceptu jedinečnosti. Může úspěšný brand oslovit každého? Nikoli. Z podstaty koncepce jedi- nečnosti totiž zcela jasně vyplývá, že žádná značka nemůže mít univerzální dopad na zákazníka. Ačkoli marketéři ve jménu zvyšování tržeb často velí k rozšiřování produktového portfolia, faktem styl trendy Fetiš jménem značka Značky jsou všudypřítomným fenoménem doby. Stačí se projít po londýnském Piccadilly Circus nebo newyorském Time Square a je okamžitě jasné, kdo je ve světě neúprosného byznysu lídrem. V záplavě pestrých barev a sloganů totiž uspěje hlavně ten, jehož „brand“ umí kolemjdoucího vytrhnout z letargie.

www.komora.cz 61 koli placené inzerce. Namísto toho procestovala svět s jediným cílem – získat svými názory na ži- votní prostředí a testování kosmetiky na zvířatech publicitu. ■ Pakliže značka vejde ve známost, udržujte povědomí o ní pomocí inzerce Rozpočet na inzerci je podobný penězům vyčle- něným na obranu státu. Všechny tyto nemalé finanční částky vám žádné hmotné výsledky nepři- nesou, pomohou vám však udržet si pozici na trhu a ochrání vás před konkurencí. ■ Najděte slovo, které váš produkt charakteri- zuje, a zmocněte se ho Co se vám vybaví, když se řekne Volvo? Téměř mimoděk přijde jako první na mysl atribut bez- pečnosti. Jakmile si jednou „své“ slovo přivlastníte, jen těžko se k němu dostane konkurence. Bylo by možné vyrobit bezpečnější auto, než je Volvo? Pravděpodobně ano, ostatně jiné automobilky (BMW, Saab, Mercedes-Benz) o svých vozech také tvrdí, že jsou bezpečné, ale žádná z nich není s pocitem absolutního bezpečí na silnici tak silně spjata. ■ Nebojte se konkurence, využijte ji ve svůj prospěch Firma, která dominuje určitému odvětví, by měla být ráda za svou konkurenci. Pomáhá jí totiž stimulovat poptávku. Věčné soupeření mezi Coca-Colou a Pepsi-Colou zapříčinilo mnohem větší povědomí o nápoji, kterému se obecně říká cola. ■ KATEŘINA BÁRTOVÁ konkrétní značky, je v tomto případě velmi vysoká. Preferenci značky můžete u zákazníků vyvolat ale i u takové komodity, jako je prostá voda. Důkazem je příběh značky Evian, která, přepočteno na litry, prodává o dvacet procent víc než pivovarský gigant Budweiser. To je síla značky v praxi. Pravidlo = zákon Jaká jsou pravidla správného brandingu? Jaké zákonitosti ctí ti, kteří na vlastní značce postavili miliardová impéria? Zkuste přijmout následující rady za své a uveďte je do praxe. Výsledek na sebe nenechá dlouho čekat. ■ Soustřeďte se na jednu věc a dělejte ji pořádně Vyrábět pod jednou značkou celou řadu produktů je dlouhodobě neudržitelné. Jediným zaručeným efektem tohoto konání je, že značku rozmělníte a zákazník si s ní konkrétní produkt nespojí. Renomé své značky posílíte, jestliže se soustředíte na jeden výrobek. Základní pravidlo brandingu tedy říká, že úspěchu dosáhnete omezením sortimentu. ■ Zrození značky se děje prostřednictvím publicity, nikoli reklamy Anita Roddicková, zakladatelka kosmetické značky The Body Shop, vybudovala svou firmu bez jaké- styl trendy Tradiční marketingové strategie, zaměřené na ex- panzi společnosti a rozšiřování výrobkových řad, sice mohou krátkodobě zvýšit tržby, ale z dlouho- dobého hlediska devalvují pracně budované jméno a prodeje ve výsledku klesají. Konvenční marketing vidí jako prioritu objem prodejů, teprve potom možná uvažuje o budování brandu. Dokážete-li vytvořit silnou značku, máte jistě oporu dobrého marketingu. Nedokážete-li to, ani sebelepší rekla- ma, ani líbivé obaly, sales promotion, design webo- vých stránek nebo PR vám nepomohou dosáhnout pomyslného cíle. Staré známé heslo, které praví, že se nic neděje, dokud někdo něco neprodá, lze v našem případě upravit na: nic se neděje, dokud někdo něčemu nepřidělí značku. Proměň vodu v Evian V dnešní multimediální době je to primárně značka, která nás vede ke koupi konkrétního zboží. Prodavač už není tím, na koho při výběru dáme, do obchodu přicházíme často s jasnou představou, jakému výrobci dáme při nákupu přednost. Zboží se dnes již neprodává, ale nakupuje. Marketingoví specialisté mají rádi názvosloví. Vy- mýšlejí jména pro firmy, poté pro jednotlivá firemní oddělení, nové názvy dávají kolekcím, modelovým řadám, rozlišují subznačky nebo megaznačky. Při pohledu zvnějšku jsou všechny tyto definice zbytečné. Nebo už jste se setkali s tím, aby se vás přítel ptal, jaký máte názor na tu či onu subznačku? Jméno brandu není nic jiného než slovo, které si lidé ukládají do paměti. Je to zpravidla podstatné jméno vlastní, což přikazuje uživatelům jazyka, aby na jeho začátku psali velké písmeno. Ostatně každé takové substantivum reprezentuje určitou značku, bez ohledu na to, zda jím označujeme jednotlivce, firmu nebo společenství lidí. Například Patagonia je značka outdoorového oblečení, stejně tak jako název turistické destinace v Argentině a Chile, která pro mnoho cestovních kanceláří představuje prodej- ní artikl, produkt, který nabízí svým klientům. Obdobně je Philadelphia názvem pro tvarohový sýr, pod stejnou značkou vystupuje severoamerické velkoměsto, ve kterém byla sepsána Deklarace ne- závislosti a ústava Spojených států. Řečeno jazykem matematika – na světě existuje nekonečně mnoho značek. Každý z nás je sám sobě značkou. Síla značky spočívá v její schopnosti ovlivňo- vat nákupní chování. Na tomto místě je ovšem potřeba zdůraznit, že značka napsaná na obale zboží není totéž co asociace odehrávající se v naší mysli. Zákazník, který přichází nakoupit chléb a mléko, si tento typ zboží zpravidla nevybírá podle značky, přestože produkty v jeho nákupním košíku logo výrobce nesou. Tentýž zákazník ale může chtít koupit také karton cigaret a několik plechovek piva. Pravděpodobnost, že si vybere telefon: 581 808 366 Praha: 602 439 344 Brno: 724 365 723 e-mail: czechrepublic@nbbadvisors.com w w w . n b b a d v i s o r s . c z PORADCI PRO FÚZE, AKVIZICE A PRODEJ FIREM Ať už plánujete AKVIZICI nebo PRODEJ FIRMY, jsme garancí vaší úspěšné transakce. Poskytujeme spektrum služeb, které vám nabízí vždy nejlepší řešení. Potřebu- je vaše firma RŮST? Hledáte způsob jak upevnit vaše PODNIKÁNÍ? Potřebujete ZÍSKAT KAPITÁL pro EXPANZI své firmy? Čelí vaše společnost otázkám neexistujícího řešení RODINNÉHO NÁSLEDOVNICTVÍ vlastnictví firmy? Služby společnosti NBB mohou být pro vás řešením těchto a mnoha dalších problémů. GLOBÁLNÍ PORADENSTVÍ PRO LOKÁLNÍ KLIENTY KONCEPT JEDINEČNOSTI ŘÍKÁ, ŽE ŽÁDNÁ ZNAČKA NEMŮŽE OSLOVIT VŠECHNY.

styl zdraví 62 www.komora.cz korekci mimických vrásek. Zákrok je fyzicky i časově nenáročný a nevyžaduje žádnou přípravu. Výsledný efekt navodí omlazený, odpočatý a svěží vzhled. 2. Derma-rollerová terapie Podstata rollerové terapie je založena na schop- nosti podporovat vlastní regenerační aktivitu organizmu. Povrchní efekt titanového rolleru za- Z imní měsíce představují nejlepší čas, kdy si nechat omladit a zlepšit svůj vzhled. Neinvazivní zákroky, zejména ty na bázi laseru, totiž špatně snáší sluneční paprsky a těch bude v podzimních měsících minimum. Proto odborníci z řad chirurgů i dermatologů radí využít zimu k výraznějším zákrokům, které nejsou v létě s ohledem na UV záření efektivní. 1. Botulotoxin Botulotoxin byl vyvinut na počátku 80. let např. k léčbě šilhavosti, migrén, spasmu svalů kolem páteře. V poměrně krátké době začal být jeho účinek využíván v oblasti estetické medicíny. Botulotoxin je jednou z nejelegantnějších metod k odstranění a vy- hlazení vrásek a nadměrného pocení. Jeho nenahra- ditelný efekt spočívá v jemné, rychlé, nechirurgické Omládněte! Nové metody dokážou zázraky Řada mužů je nespokojená s určitým detailem svého zevnějšku. Zároveň se však obávají, že pokud problém budou řešit pomocí plastického chirurga, mohou na okolí působit dojmem někoho, kdo neumí důstojně stárnout. Jaké anti-agingové zákroky dnešní medicína nabízí?

styl zdraví www.komora.cz 63 sahuje rohovou vrstvu pokožky, usnadňuje průnik aktivních látek (kyselina hyaluronová, vitaminy, enzymy...) do pleti a podporuje její regeneraci. V hlubších vrstvách je nastartována novotvorba a regenerace kolagenních vláken. 3. Hydrolifting Rovnoměrná aplikace na pokožce celého obličeje se provádí velmi tenkou jehličkou, která mini- málně naruší její povrch. K aktivaci buněčných systémů následuje laserové stimulující ošetření. Laser podpoří aktivitu buněk a jejich vnímavost k vpraveným látkám, aby účinek byl maximální. 4. Frakční rejuvenace Frakční CO ² rejuvenace je vysoce moderní miniin- vazivní metoda omlazení pokožky. Výsledkem je zjemnění pleti, stažení pórů, barevné sjednocení povrchu, snížení pigmentací. V hloubce pak vzni- ká remodelace kolagenu s následným zjemněním vrásek a vypnutím pokožky. Zákrok lze provést na celém obličeji nebo jen na vybraných partiích, např. kolem rtů a očí. A pozor – zákrok má zkráce- nou dobu hojení. ■ RENÉ BÁRTEK Jaké zákroky, které vás neomladí o dvacet let, avšak zbaví vás byť jakkoliv zbytečného komplexu, vaše klinika poskytuje? Pro muže jsou často nepříjemné drobné nedostatky, například žilky kolem nosu a červeně prokvetlé tváře kvůli velkému množství žilek. Dalším problémem, se kterým muži přicházejí, jsou drobné tukové žlázky tvořící žlutavé výstupky především na čele a na tvářích či nevzhledné výrůstky na obličeji. Rozšířené žilky v obličeji vznikají v důsledku snížené kvality elastických vláken v žilní stěně, která ztrácí svou pružnost. U nás na klinice je odstraňujeme pomocí cévního laseru, což je v současné době nejefektivnější ošetření tohoto problému. Zákroků, které vám dodají lepší pocit, aniž by změna byla příliš nápadná, je celá řada. Specialitou BcD Clinic vhodnou spíše pro ženy je kombinace zákroků vedoucí k přirozenému omlazení vzhledu během jedné jediné návštěvy, takzvaný tekutý lifting obličeje. Principem tohoto velmi moderního ošetření je kombinace různých metod, které zlepší kvalitu pleti, zjemní vrásky, navrátí rtům jejich původní tvar a zpevní kontury obličeje. ■ www.bcdclinic.cz ZEPTALI JSME SE MUDR. YVONNE BERGEROVÉ, ESTETICKÉHO DERMATOLOGA BCD CLINIC Foto: archiv › Pracovní trh v ČR: situace, prognózy, vývoj – strategický rozvoj lidských zdrojů ČR › Učící se organizace – šance jak uspět › Zaměřeno na nás: jak se v HR vzděláváme a rozvíjíme? › Nové trendy a inspirativní ukázky rozvojových nástrojů › Tvorba vzdělávacích plánů a vzdělávacích map – jaké jsou novinky? › Specifické rozvojové programy výrobních a nadnárodních firem › Diversity management jako konkurenční výhoda Můžete se těšit na: Přihlaste se na fórum ještě dnes: + 420 234 718 721 zc@topvision.cz www.topvision.cz Mediální partneři: Training Development Forum 7. listopadu 2013 KC GreenPoint Praha 10 „Lidský kapitál je hodnota, jejíž cena narůstá tím, jak je používán.“

styl velikáni 64 www.komora.cz První český konfekční továrník Přestože za největším rozmachem firmy Rolný stál Arnošt Rolný, nebýt píle a umu jeho rodi- čů, zřejmě by tak velkého úspěchu nedosáhl. František Rolný, otec Arnošta, totiž byl prvním českým konfekčním továrníkem v rakouském císařství. Františkovi však nespadlo nic do klína jen tak a musel se vypracovat krůček po krůčku. Po vyučení se na krejčího pracoval nejprve jako tovaryš a teprve ve svých dvaatřiceti letech, v roce 1862, si založil vlastní dílnu, ve které zaměstnával dva tovaryše a jednoho učně. Dílna Františka Rolného nejprve šila pro továrnu Mayera Mandla, V  druhé polovině 19. století se v českých zemích začal dynamicky rozvíjet oděvní průmysl. Centrem relativně nového odvětví se stalo město Prostějov. Naprostá většina z míst- ních podniků nicméně patřila německožidovským podnikatelům. Už v roce 1862 byl však položen zá- kladní kámen první firmy, která se zabývala výro- bou oblečení a za kterou stál český majitel. Jednalo se o firmu Rolný, jež se postupně vypracovala mezi přední společnosti v oboru konfekční výroby. Svůj vrchol zažila firma během první republiky, kdy ji vedl Arnošt Rolný, který se snažil jít, a také šel, ve šlépějích svého velkého vzoru Tomáše Bati. Arnošt Rolný Tomášem Baťou se i dodnes inspiruje kdekdo, jen málokdo se mu ale dokáže alespoň přiblížit. Kdo to určitě zvládl, byl Arnošt Rolný, díky kterému se oděvní firma Rolný stala jednou z nejúspěšnějších společností období první republiky. který svým systémem domácí práce rozbořil do- savadní cechovní strukturu krejčovského řemesla, a následně Rolný dodával oděvy i pro obchodní- ky do Vídně. Františku Rolnému se dařilo, počet zakázek neu- stále narůstal a on tak mohl rozšířit výrobu a počet dělníků. V roce 1871 došlo k zapsání Rolného dílny do živnostenského rejstříku. O deset let poz- ději již František Rolný vyráběl oděvy na dvanácti strojích a zaměstnával dvacet pracovníků. Vrcho- lem Rolného podnikání se stal rok 1894, kdy byl jeho podnik zapsán do rejstříku protokolovaných Ilustrace: Filip Černý

styl velikáni www.komora.cz 65 PŘÍŠTĚ ŽIVOT A DÍLO SKLÁŘE FRANTIŠKA KAVALÍRA filiálky například v Číně, Egyptě, Hongkongu nebo Maroku. Velkým vzorem Arnošta Rolného byl Tomáš Baťa a v lecčems si byli podobní. Také Rolný dokázal díky své píli, novinkám ve výrobě, organizaci prá- ce, přístupem k zaměstnancům a dobré práci s re- klamou vytvořit jednu z nejúspěšnějších tehdejších českých firem. V roce 1936 založil první pásovou výrobu pánského a dětského oblečení. V továr- ně pracovalo takřka 500 dělníků a díky systému výroby mohl Rolný zaměstnat i nekvalifikované za- městnance. Pro své zaměstnance, respektive jejich děti, Rolný pravidelně pořádal vánoční nadílky. Samotným pracovníkům zase vytvořil systém pen- zijního spoření, na které jim přispíval. Vznikl dále klub SK Rolný, kde mohli zaměstnanci ve volném čase sportovat. Stejně jako Baťa i Rolný věřil v sílu reklamy a podle toho se i zařídil. Ve firmě zaměstnával až 40 lidí, kteří se reklamou zabývali. Zatímco Baťa přišel se spojením „Náš zákazník, náš pán“, firma Rolný měla slogany „Rolný všem“ nebo, s odka- zem na právě Baťu, „Obuv Baťa – oděvy Rolný“. U Bati se Rolný inspiroval, i co se týkalo výchovy budoucích zaměstnanců. Zřídil vlastní obchodní živnostenskou školu a také krejčovské učení. Druhá světová válka, podobně jako první, nepři- nesla oděvnímu podniku Rolný žádnou odbytovou krizi, jelikož firma opět vyráběla erár pro válečné účely. Období války ale Rolného přesto výrazně zasáhlo. Musel své podnikání „stáhnout“ do Pros- tějova a následně z velké části přesunout na Slo- vensko, kde přece jenom panovaly o něco lepší podmínky než v protektorátu. Do vedení firmy přišel německý dozor a také německý spolumajitel a firma se tak fakticky dostala pod patronát říše. Konce války se firma jako celek nicméně dočkala bez větších problémů. Firmu Rolný se už nastartovat nepodařilo Poválečný příběh firmy Rolný se jako vejce vejci podobá osudu dalších úspěšných prvorepubli- kových firem. V roce 1948 došlo ke znárodnění podniku a Arnošt Rolný zemřel dva roky poté. Dobře se nevedlo ani jeho nejbližším. Syna Arnošta Rolného mladšího vyloučili z bratislav- ské Vysoké školy obchodní a následně absolvoval vojenskou službu u nechvalně proslulých Po- mocných technických praporů (PTP). Komuni- stické garnituře byla rodina prvorepublikového průmyslníka i nadále v trnem v oku a v roce 1958 proběhl vykonstruovaný proces, ve kterém byl Arnošt Rolný s manželkou, matkou a dalšími členy rodiny odsouzen do vězení. Po propuštění mohl Rolný dělat pouze podřadné práce, pracoval třeba jako krysař v jednom JZD v pohraničí. Po krátkém uvolnění poměrů v důsledku Praž- ského jara obdržel pas, díky kterému i s rodinou vycestoval do Švýcarska, kde následně žil a praco- val jako bankovní úředník. Po sametové revoluci byla rodina Rolných rehabilitována a Arnošt Rolný mladší dostal zpět část rodinného majetku. V polovině devadesátých let se dokonce pokusil obnovit konfekční výrobu v Prostějově, avšak chod firmy se mu nepodařilo udržet. Společnost ale úředně existovala i nadále. Definitivní konec firmy Rolný přinesl červen letošního roku, kdy nabylo právní moci usnesení Krajského soudu v Brně, které společnost Rolný zrušilo s likvidací. Sám Arnošt Rolný mladší zemřel 9. října 2012. ■ DANIEL MORÁVEK firem. Dostal se tak na úroveň tehdejších velkých konfekčních továren, jako byly například Mandl nebo Schwarzmann. Ze svého úspěchu se Fran- tišek Rolný ale dlouho netěšil, v roce 1902 náhle zemřel na otravu krve a vedení podniku převzala jeho manželka Františka. Františka Rolná se ukázala jako zdatná podnika- telka a firma pod její taktovkou přežila bez větší újmy i hospodářskou krizi před první světovou válkou. Samotná válka pak paradoxně firmě Rolný pomohla, jelikož byl podnik doslova zahlcen zakázkami na erární oblečení. V roce 1920 převzal vedení firmy nejmladší syn Arnošt, který podnik postupně vynesl takřka až na pomyslný piedestal konfekční výroby v Evropě. Mít za vzor Baťu se vyplatilo Arnošt Rolný se narodil 28. února 1887 a stu- doval v Prostějově a následně ve Vídni. Zde také získal praxi u konfekčního podniku Neumann. Po převzetí podniku rozdělil výrobu na dvě části, na konfekční a zakázkovou. Firma v té době zaměstnávala okolo stovky zaměstnanců, avšak měla pouze dvě prodejny. Zakázkové oděvy se totiž v té době zasílaly převážně poštou. Arnošt Rolný se proto rozhodl vybudovat vlastní distri- buční síť prodejen a tímto úkolem pověřil Anto- nína Jaroše, tichého společníka podniku. Kromě desítek nových prodejen otevřel Arnošt Rolný též dva pobočné závody, v roce 1927 v Brně a v roce 1928 v Praze. Výroba se rychle rozrůstala a firma měla na konci dvacátých let minulého století skoro tisíc zaměstnanců. Úspěch přinášel podniku především přístup Arnošta Rolného, a to jak k zákazníkům, tak k za- městnancům. Každý vedoucí prodejny musel složit kauci ve výši 30 tisíc korun a musel garantovat, že kdykoli upraví vybraný oděv dle přání zákazníka. Většinu výroby sice stále zajišťovali domácí dělníci, významně ale rovněž narůstal počet továrních dělníků. Kvůli jejich rostoucímu počtu přikoupil další továrnu v Třebíčského ulici. Během třicátých let expandovala firma Rolný na zahraniční trhy, kde zakládala své pobočky. Rolný otevřel nové DÍKY SVÉ PÍLI, NOVINKÁM VE VÝROBĚ, ORGANIZACI PRÁCE, PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM A DOBRÉ PRÁCI S REKLAMOU VYTVOŘIL ARNOŠT ROLNÝ JEDNU Z NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH TEHDEJŠÍCH ČESKÝCH FIREM.

66 www.komora.cz styl bez přetvářky V irtuální sídlo společnosti je služba, která umož- ňuje firmám umístit své sídlo do prostor posky- tovatele této služby. Tuto možnost využívají pře- devším menší firmy a důvodů mají samozřejmě více. Nejčastěji chtějí majitelé firmy oddělit své soukromí od svého podnikání. Je to logický krok, protože pokud si své sídlo umístí do domu či bytu, kde bydlí se svojí rodinou, ztrácí tím část svého soukromí. Samozřejmě pokud má podnikatel sídlo u sebe doma, musí počítat s tím, že jej tam mohou navštěvovat úředníci při růz- ných kontrolách a možná také nespokojení zákazníci. Dalším důvodem, proč mít své sídlo umístěno u profe- sionálního poskytovatele této služby, je fakt, že někdy daný podnikatel ani nemá vlastní prostor, kde by sídlo firmy mohl umístit. Našimi klienty jsou například i mladí podnikatelé, kteří nechtějí sídlo své společnosti umisťovat ke svým rodičům domů. Přitom mají skvělý podnikatelský záměr a jsou správně namotivovaní. Vir- tuální sídlo společnosti často volí i podnikatelé, kteří bydlí v menších obcích a chtějí disponovat adresou v krajském městě. Důvod je jasný, pokud mají sídlo své společnosti ve velkém městě, působí samozřejmě na potenciální partnery důvěryhodnějším dojmem. Zajímavostí je i fakt, že se v poslední době začíná otáčet trend umísťování firemních sídel především do Prahy. Stojí za tím skutečnost, že si již podnikatelé uvědomují důležitost regionálního působení. Nahrává tomu také Evropská unie, která převážnou část svých dotací směřuje do ekonomicky slabších regionů. Pokud však společnost má své sídlo v Praze, pak se k tako- výmto dotacím vůbec nedostane. A od příštího roku je plánováno nové dotační období, kde dle předběžných správ budou ještě více preferovány jednotlivé regiony. Toto nahrává právě firmám, které mají své sídlo mimo Prahu. Argumentace typu, že v hlavním městě je menší počet kontrol z finančního úřadu, je rovněž lichá, jelikož při porovnání počtu kontrol v Praze, Brně či Ostravě jsou rozdíly opravdu zanedbatelné. Nyní je třeba pomalu rozptýlit i ten poslední mráček pochybností, který je nad službou virtuální sídlo společnosti. Spousty lidí si totiž neustále myslí, že společnost, která má virtuální sídlo, musí nutně podnikat pochybným stylem. Samozřejmě se takové společnosti mohou objevovat, a to i přes to, že se je u nás, v naší firmě, snažíme eliminovat. Jenže firmy s takovýmto úmyslem mohou mít své sídlo jak u po- skytovatele této služby, tak i kdekoliv jinde. Firmy mohou své sídlo umisťovat u kvalitního poskytovate- le služby virtuálního sídla z důvodu, že zde získávají další přidanou hodnotu. Může být totiž spojena s firemním poradenstvím či pomocí v začátcích pod- nikání a pomoci s uvedením nové společnosti na trh. Je však třeba si opravdu vybrat správného partnera, který vám takovouto službu zajistí. Poskytovatelů je totiž velké množství, ale kvalita poskytovaných služeb je velmi rozdílná. A ani cena nemusí ve vý- běru pomoci. Standardem je samozřejmě zákonem požadované označení sídla a přeposlání nebo alespoň upozornění na příchozí poštu. Často se lze však setkat s takovými poskytovateli, kteří vaše sídlo ani neoznačí. Z toho potom mohou plynout sankce ze strany státní správy. Dobrý poskytovatel služby „virtuální sídlo“ může být vaší společnosti i dobrým partnerem na vaší cestě pod- nikání. Kromě toho, že ochrání soukromí a majetek právě tím, že oddělíte své podnikání od svého soukro- mého života, vám může například pomoci se startem vaše byznysu v daném městě či regionu. Takovýto poskytovatel má i síť kontaktů, minimálně na firmy, které mají u něj své sídlo. A pokud mu opravdu záleží na jeho klientech, pak tyto kontakty dokáže propojovat a tím vytváří velmi kvalitní podnikatelské prostředí. Dnes je totiž nutné pracovat s kontakty, jelikož dopo- ručení je ten nejlepší prodejní kanál. ■ MICHAL ONDRA Jednatel a spolumajitel New Wave Service, s. r. o. Společnost poskytuje virtuální sídla, smart office a možnost administrativní podpory v Ostravě a okolí. Virtuální sídlo – pomáhat a chránit Stále lze mezi lidmi slyšet názor, že virtuální sídlo společnosti je něco negativního, jelikož jej využívají pouze firmy, které nemají příliš čisté úmysly. Přitom je to úplně jinak a jedná se o službu, která majitelům firem výrazně pomáhá. V POSLEDNÍ DOBĚ SE ZAČÍNÁ OTÁČET TREND UMÍSŤOVÁNÍ FIREMNÍCH SÍDEL DO PRAHY. STOJÍ ZA TÍM SKUTEČNOST, ŽE SI JIŽ PODNIKATELÉ UVĚDOMUJÍ DŮLEŽITOST PŮSOBENÍ V REGIONU. KAREL JANEČEK » MARTA SLÁNSKÁ » TOMÁŠ BŘEZINA » LADISLAV ŠIMEK » ROBERT PASKOVSKÝ » MARTIN TOLAR »MICHAL ONDRA Foto: archiv

Nový Golf Variant. Přijďte si vyzkoušet o 59 % více prostoru pro váš aktivní život. Kombinovaná spotřeba a emise CO2 : 3,9–5,3 l/100 km, 102–124 g/km. Autorizovaný prodejce Volkswagen Autosalon Klokočka Centrum a.s. Karlovarská 660, 163 00 Praha 6, tel.: 222 197 333, www.klokocka.cz, e-mail: prodej.volkswagen@klokocka.cz Cena již od 378 900 Kč. Variabilní zavazadlový prostor o objemu 605 litrů, 7 airbagů, automatická dvouzónová klimatizace nebo rádio s dotykovým displejem. To je jen zlomek toho, co vám v základní výbavě nabídne nový Golf Variant. 159% Golf.

www.sclp.cz Farnborough 2012 Paris Air Show 2013 MAKS Zhukovsky 2013 Farnborough 2014 ILA Berlin 2014 Český letecký průmysl je rostoucí a perspektivní odvětví. SČLP: 24,5% růst leteckých tržeb • 11,1% růst počtu zaměstnanců • 45,8% růst exportu za letecké výrobky a služby Český letecký průmysl prezentujeme důstojně, jednotně a sebevědomě. Svaz českého leteckého průmyslu