Komora.cz 11/2013

VE A www.komora.cz | Měsíčník Hospodářské komory České republiky | listopad 2013 | ročník 14 Michal Šafář, E.ON Jsme partnerem pro komplexní energetická řešení

• individuální přátelský přístup • flexibilní fakturace, naprostá diskrétnost • maximální odbornost • právní a daňové poradenství • specializace na obchodní a občanské právo • ochrana osobních údajů a e-commerce • procesní zastoupení v soudních a jiných sporech Váš právní butik v Praze NWD Legal, víc než jen právní firma www.nwd-legal.com Motto: „Naše právní poradenství není jen strohý výklad paragrafů, ale i prevence, ochrana a rozvoj osobních a obchodních zájmů našich klientů.” Michal Kroft

www.komora.cz 3 VE A editorial V  čísle, které právě držíte v rukou, se soustředíme na oblast energetiky. Hlavní materiál se zaměřuje na to, jak se aktuálně vyvíjí domácí energetický trh. Samozřejmě není pochyb o tom, že současná eko- nomická nejistota se dotkla i segmentu energetiky, který se zásadním způsobem přetváří pod vlivem technologií a společenských změn. Zájem o energeticky úspornější provoz podniků je na pořadu dne snad pro každou spo- lečnost. Ovšem vynakládat horentní částky na nákup inteligentních technologií není vždy potřeba, často stačí pouze změnit naše nehospodárné návyky. Však to zná každý i z domova… Nicméně technologický rozvoj, ale také individuální přístup k zákazníkovi hrají v současnosti v energetic- kém odvětví prim. Levná a spolehlivá energie rovná se prosperita. Vám podnikatelům tak radíme, jak se na poli energetických dodavatelů orientovat a vybrat pro svoji firmu toho nejvhodnějšího dodavatele. Zajímal nás také fenomén poslední doby, a tím jsou elektronické dražby. Když už jsem zmínila individuální přístup, měla bych v úvodníku věnovat prostor společnosti E.ON Energie a jejímu předsedovi představenstva Michalovi Šafářovi, jenž je hostem listopadové Komory. Při rozhovoru s ním až nebývale často zmiňoval témata, jako je právě jedinečný vztah k zákazníkovi, zelená energie, odpovědnost, okolní prostředí, férové ceny nebo úcta ke konkurenci. Na firmu, která obchoduje s energiemi, pomyslela jsem si, poměrně chvályhodný přístup. Nakolik je opravdový, koneckonců posuďte sami. Za sebe mohu říci, že jsem z jižních Čech, kde E.ON sídlí, odjížděla s příjemným pocitem. Hezké čtení. DISTRIBUCE ■ téměř 14 000 firem – členům Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněným živnostenským společenstvím ■ V.I.P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ všem ambasádám ČR a Českým centrům v Evropě, vládním agenturám, státní správě ■ 81 senátorům, 200 poslancům, primátorům, starostům v obcích nad 5 000 obyvatel Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. Vydání: 11/2013, číslo vyšlo 1. 11. 2013 příští číslo vyjde 2. 12. 2013 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktorka: Vlasta Holéciová vlasta.holeciova@cot.cz Telefon: 226 257 721 Redakce: Kateřina Bártová katerina.bartova@cot.cz Telefon: 226 257 730 Foto na titulní straně: Tomáš Železný Layout: Eva Smrčková Grafická úprava a sazba: Jakub Sejkora, Jaroslav Semerák, Lukáš Tingl Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Thinkstockphotos.com Inzerce: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Marketing: Lucie Škopková lucie.skopkova@cot.cz Produkce: Lucie Jonáková, Marta Zimmermannová Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 4. 11. 2013 Náklad: 19 500 výtisků (duben 2013); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Oddělení vnitřní komunikace, tel.: 266 721 326, e-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz VLASTA HOLÉCIOVÁ šéfredaktorka

4 www.komora.cz JSME PARTNEREM PRO KOMPLEXNÍ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ Hlavní rozhovor čísla s Michalem Šafářem, předsedou představenstva společnosti E.ON Energie, a. s. 10 ENERGETIKU V ČESKU ČEKÁ ROK PLNÝ NEJISTOT Jádro, nebo podpora obnovitelných zdrojů energie? Další směřování energetiky v Česku by měla určit nová energetická koncepce státu. Její finální podobu však ještě neznáme. 16 DÁVÁME HK ČR JASNOU A PEVNOU VIZI Už zhruba rok řídí úřad Hospodářské komory České republiky Marek Kupsa. Během tohoto období se mu podařilo činnost úřadu zkonsolidovat, vytvořit sehraný tým spolupracovníků a navázat úzkou spolupráci s regionálními komorami a oborovými společenstvy. Co dál? 24 VÍTĚZEM SOUTĚŽE ČESKÝ PATRON 2012 SE STALA SPOLEČNOST AERO VODOCHODY V soutěži, kterou v květnu letošního roku vyhlásila Hospodářská komora České republiky, byly oceněny vždy tři nejlepší společnosti ve čtyřech kategoriích. 30 STANE SE SOUKROMÝ SEKTOR MOTOREM ROZVOJE A ODSTRANĚNÍ CHUDOBY? Zatímco dříve byla rozvojová pomoc doménou veřejné sféry, dnes je již jasné, že rozvojových cílů se bez výraznějšího zapojení soukromého sektoru dosáhnout nepodaří. 58 FRANTIŠEK KAVALÍR Dnes již možná sklo Kavalier není tak známé, v 19. a následně i ve 20. století však patřilo mezi světově proslulé značky. Zakladatelem rodinného podniku, který dokázal překonat všechny krize a problémy, byl František Kavalír. 64 OBSAH 58 16 10 64

5

6 www.komora.cz zprávy z komory a z domova KRÁTCE Z DOMOVA V rámci podnikatelské mise připravila HK ČR ve spolupráci s Velvyslanectvím ČR v Baku a Česko-ázerbájdžánskou obchodní komorou podnikatelský seminář, jehož předmětem bylo propojení českých a ázerbájdžánských zástupců byznysu zejména v ropném průmyslu, strojírenství, stavebnictví či finančnictví. Úspěšná mise českých podnikatelů do Ázerbájdžánu Hospodářská komora České republiky uspořádala v polovině září v rámci projektu East Invest podnikatelskou misi na investiční fórum do Ázerbájdžánu. Tříletý projekt koordinovaný Evropskou asociací obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES a kofi- nancovaný Evropskou unií má za cíl posílit spolupráci mezi obchodními komorami a dalšími podnikatelský- mi organizacemi členských států EU a partnerských zemí, ale především napomoci rozvoji vztahů mezi pod- nikateli na obou stranách. „Ázerbájd- žán je jednou z šesti zemí Východního partnerství společně s Ukrajinou, Arménií, Běloruskem, Moldavskem a Gruzií, ve kterých se v letošním roce konají investiční fóra v rámci projektu East Invest. Jde nám o zviditelnění in- vestičních příležitostí v těchto cílových zemích, ale samozřejmě i o posílení dosavadní spolupráce mezi českými firmami a jejich partnery. Projekt slouží k rozvoji obchodních kontaktů zejména mezi malými a středními zorganizovala Německo-ázerbájd- žánská hospodářská komora (AHK Azerbaijan) ve spolupráci se státní agenturou AZPROMO. České firmy absolvovaly celkem téměř 30 jed- nání s ázerbájdžánskými protějšky a představiteli státní správy v Ázer- bájdžánu. (foto 1) Slavnostní imatrikulace žáků 1. ročníků učňovských škol Prezident Hospodářské komory ČR Petr Kužel přijal na konci září v praž- ském Kongresovém centru do učení ve vybrané řemeslné profesi nově přijaté žáky středních a učňovských škol v Praze. Slavnostní imatriku- lace s podtitulem Řemeslo žije! se rovněž zúčastnila Ludmila Štvánová, zastupitelka Hlavního města Prahy, gesce školství a kultura, dále Marie Kousalíková, starostka Prahy 6, a v neposlední řadě Pavel Finger, předseda sekce malého a středního podnikání při HK hlavního města Prahy. Závěrem imatrikulačního „obřadu“ obdrželi všichni přítomní žáci pamětní list. (foto 2) podniky a jednoznačně zviditelňu- je investiční příležitosti v cílových zemích, což ostatně patří mezi jeho hlavní strategické cíle,“ vysvětluje Jiří Hansl, ředitel zahraničního odboru HK ČR, a dodává: „Ázerbájdžán je navíc zařazen mezi 26 zájmových zemí v rámci Exportní strategie České republiky. Je to země se strategickou geografickou polohou. Má jednu z nej- rychleji rostoucích ekonomik z post- sovětských republik, a to hlavně díky bohatým nerostným zásobám. Se vším zmíněným jde samozřejmě ruku v ruce rozvoj průmyslu a obchodu.“ V rámci podnikatelské mise, které se zúčastnilo 12 zástupců českých firem, připravila HK ČR ve spolupráci s Velvyslanectvím ČR v Baku a Čes- ko-ázerbájdžánskou obchodní ko- morou ještě separátní podnikatelský seminář. Předmětem tohoto setkání bylo propojení českých a ázerbájd- žánských zástupců byznysu zejména v ropném průmyslu, strojírenství, stavebnictví či finančnictví. V rámci bilaterálních jednání účastníci diskutovali především o možnos- tech vzájemné obchodní spolupráce a investic. Vyvrcholením programu české podnikatelské delegace v Baku byla účast na investičním fóru, které Prezident Zeman ocenil úspěšný rozvoj Křtem čtyřnápravové lokomoti- vy řady 744 vyvrcholila návštěva prezidenta Miloše Zemana v akciové společnosti CZ LOKO, která je dlou- holetým členem Krajské hospodářské komory Pardubického kraje. „Snažím se být v tom dobrém slova smyslu agentem všech baťovských úspěšných podnikatelů,“ řekl na setkání se zaměstnanci Miloš Zeman a uvedl, že jako bývalý prognostik věří, že se společným úsilím najde dostatečný odbyt pro lokomotivy CZ LOKO. Jejich prodej v zahraničí loni poprvé přesáhl hranici jedné miliardy korun a letos zčásti kompenzuje propad tuzemské poptávky, dosahující zhruba čtyřiceti procent. CZ LOKO díky vysoké technické úrovni své produkce jen letos na postsovětské trhy dodá téměř 50 šestinápravových lokomotiv. Další dodávky pak představuje dvou- nápravová TME3, vycházející z české řady 719. I ta je původním českým vozidlem, jehož vývoj podpořilo ministerstvo průmyslu. „Silný vlastní vývoj a podíl na řadě zahraničních projektů dieselelektrických lokomotiv je to, co nás výrazně odlišuje od konku- 1 Foto:archivHKČR

www.komora.cz 7 zprávy z komory a z domova Petr Kužel přijal na konci září v Kongresovém centru do učení ve vybrané řemeslné profesi nově přijaté žáky středních a učňovských škol v Praze. Prezident Miloš Zeman při své návštěvě firmy CZ LOKO, která je dlouholetým členem Krajské hospodářské komory Pardubického kraje. rence. Hlavně díky tomu se dokážeme vypořádat s výrazným propadem tuzemských zakázek. Další zahraniční expanzi by ale pomohlo, kdyby naše nová vozidla našla uplatnění rovněž u národního dopravce. To je vždy nej- lepší reference a v cizině zcela běžná,“ vysvětluje Josef Bárta, generální ředitel CZ LOKO, které jako finální výrobce dává práci dalším stovkám lidí z řady spolupracujících českých firem. Prezident Miloš Zeman odpo- věděl na několik dotazů zaměstnanců a z přesuvny lokomotiv si prohlédl provoz a produkci společnosti CZ LOKO, včetně speciálních drážních vozidel, které slouží k údržbě tratí Správy železniční dopravní cesty. (foto 3) Nový vzdělávací program pro podnikatelky a podnikatele Hospodářská komora České re- publiky a LIGS University společně připravily vzdělávací program MBA zaměřený na potřeby časově zane- prázdněných začínajících podnikate- lů a podnikatelek. Program je posky- tovaný moderní formou interactive online a výuka probíhá v českém jazyce. Absolventi programu se díky specializovaným workshopům a seminářům zdokonalí v dovednos- tech, které jsou důležité pro jejich rozvoj v oblasti podnikání, a připraví se na svůj budoucí úspěch. „Hos- podářská komora České republiky vycházející ze svého poslání iniciovala vznik speciálního programu MBA zaměřeného na potřeby podnikatelů a podnikatelek a ve spolupráci s ame- rickou LIGS University přináší mo- derní a efektivní vzdělávací program, který je navíc v českém jazyce a zahr- nuje i praktické workshopy z oblastí tvorby a inovace podnikatelského záměru, účetnictví a legislativy, tedy z oblastí velmi důležitých pro pod- nikání,“ řekl Petr Kužel, prezident HK ČR. Během jedno až dvouletého studia Interactive Online MBA pro podnikatele a podnikatelky absolvuje každý účastník celkem 12 předmětů a 3 odborné semináře. Mezi předmě- ty studia patří Management, Human resources, Marketing, Finance, Projektové řízení, Strategické řízení, Inovativní business modely, Obchod- ní právo, Pracovní právo, Účetnictví, E-business a Plánování IT. Jednotlivé předměty jsou zakončeny zpracová- ním seminární práce a absolvováním e-learningového testu, celý program je zakončen zpracováním závěrečné práce na téma z oblasti podnikání studentů. (foto 4) Přírůstek obchodních společností v pololetí zrychlil V prvním pololetí vzniklo 12 443 ob- chodních společností a 2 943 jich zaniklo. Po třech letech se začal po- měr vzniklých obchodních firem vůči zaniklým zvyšovat rychleji, i když za- tím nedosáhl hodnot z let před krizí. Z krajů nejlépe dopadla Praha s téměř sedmi novými společnostmi na jednu zaniklou. Vyplývá to z analýzy spo- lečnosti CRIF – Czech Credit Bureau, vycházející z dat portálu informací o firmách cribis.cz. Na jednu zaniklou obchodní společnost připadlo v prv- ním pololetí 4,2 vzniklé. Je to o něco více než loni, kdy na jednu zaniklou připadlo pouze 3,9 vzniklých firem. Současně je to ale stále o dvě desetiny méně než v roce 2010. Údaje za první pololetí letošního roku naznačují, že po třech letech se klesající dynamika 32 změnila na růstovou. Nadále roste počet zanikajících firem starších 15 let. Ještě v roce 2009 se takto staré společnosti podílely na celkovém počtu zaniklých pouze 30 procenty, v letošním prvním pololetí roku tvořily více než polovinu. Naopak nejvíce se snížil podíl společností, kterým v době zániku bylo mezi 11 až 15 lety. Nepatrně se snižoval i podíl společností, jež zanikly po šesti až deseti letech od svého založení. Mezi kraji je tahounem Praha, zato Středo- český kraj zaznamenal strmý propad. Z pěti krajů, ve kterých se zhoršila relace mezi vzniklými a zaniklými obchodními společnostmi, vykázal nejhorší bilanci právě Středočeský kraj. Naopak nejvyšší počet vzniklých obchodních společností připadlo na jednu zaniklou v Praze, dále v Mo- ravskoslezském a Pardubickém kraji. EGAP letos zatím pojistila export za 48,2 miliardy korun Státní Exportní garanční a pojiš- ťovací společnost (EGAP) letos zatím pojistila export českých firem za 48,2 miliardy korun. Směřoval Foto:archivHKČR Foto:archivHKČR

8 www.komora.cz zprávy z komory a z domova celkem do 39 zemí. Na začátku října to v Brně oznámil generální ředitel EGAP Jan Procházka. Celkem chce EGAP letos pojistit export za více než 60 miliard. Za celý loňský rok EGAP pojistil zboží, služby a inves- tice za 72,1 miliardy korun. „Počet zemí, kde pojišťujeme, stoupá. Logicky největší vazba je na Rusko. Rusko je schopno velice dobře absorbovat český export,“ uvedl Jan Procházka. EGAP pojistil letos podle Procház- ky například výstavbu pivovaru v Etiopii. K projektům EGAP patří i pojištění výstavby závodu na výro- bu tištěných spojů nebo modernizaci válcovací tratě v Rusku. Mezi dalšími projekty je výstavba elektrárny Adularya v Turecku nebo dodávka autobusů do Francie. Jména firem, se kterými spolupracuje, EGAP obvykle nezveřejňuje. Výjimkou je příklad z Gabonu. České firmy se budou podílet na stavbě a vyba- vení nové nemocnice v hlavním městě Libreville. Výše kontraktu činí 15 milionů eur (383 milionů korun). Součástí českých dodávek jsou především zdravotnická lůžka od firmy LINET, s. r. o. Mezi hlavní odvětví, do kterých směřují pojistky EGAP, patří stroje a zařízení k vý- robě energie, které tvoří asi čtvrtinu projektů. Následují strojní zařízení pro speciální odvětví průmyslu s 22 procenty. Pojistná angažovanost EGAP se postupně zvyšuje. Letos má dosáhnout 280 miliard korun, loni to bylo 210 miliard. Pojištění státní pojišťovny EGAP využívají firmy hlavně na úvěry od bank pro export do rizikových zemí, kde existuje zvý- šená pravděpodobnost, že za zboží či služby nedostanou zaplaceno. EGAP od roku 1992 pojistila export za 650 miliard korun. (foto 5) Objem veřejných stavebních zakázek letos klesl o 2,5 procenta Stavební firmy získaly letos od ledna do září od veřejné správy zakázky za celkem 82,7 miliardy korun, což je meziročně o 2,5 procenta méně. Jejich počet však vzrostl o 43,7 procenta na 4 375. Vyplývá to z analýzy inže- nýrské a poradenské společnosti ÚRS Praha. Hodnota zadaných zakázek na pozemní stavby, tedy hlavně na bu- dovy, se za devět měsíců propadla me- ziročně o 18,6 procenta na 25,5 mi- liardy korun. Objem zakázek na inženýrské stavby naopak stoupl o 6,9 procenta na 57,2 miliardy korun. „Reálný pokles hodnoty zadaných zaká- zek v prvních třech čtvrtletích letošního roku byl přitom ještě výraznější, protože do 31. března 2012 byla povinnost zveřejňovat podlimitní veřejné zakázky s hodnotou do šesti milionů korun bez DPH, po novelizaci zákona o veřejných zakázkách byl tento limit snížen na tři miliony korun bez DPH,“ upozornil ředitel pro inženýrskou činnost ÚRS Praha Zdeněk Kunc. Připomněl, že od počátku letošního roku také vzrostla sazba DPH u stavebních prací o jeden procentní bod. Mezi zadavate- li zakázek opět klesl podíl měst a obcí, hodnota jimi vypsaných zakázek se meziročně snížila o 18,7 procenta na 36,1 miliardy korun. U vládního sektoru hodnota meziročně naopak vzrostla o 41,4 procenta na 36,8 mi- liardy korun, zatímco u ostatních zadavatelů klesla o 32 procent na 9,7 miliardy korun. Největší objem zakázek zadala Správa železniční dopravní cesty (SŽDC), bylo to cel- kem 34 zakázek za 14,67 miliardy korun. Hodnotu jedné miliardy ko- run přesáhlo deset zakázek. Největší veřejnou zakázkou byla modernizace trati Rokycany – Plzeň za 4,8 miliardy korun, kterou zadala SŽDC. I druhou nejdražší zakázku, rekonstrukci želez- niční stanice Olomouc za 2,3 miliardy korun, zadala SŽDC. Státní investor na třetí místo odsunul projekt od- stranění starých ekologických zátěží po těžbě ropy u Moravské Nové Vsi za takřka dvě miliardy korun, kterou zadal státní podnik Palivový kombinát Ústí. Významnou roli u zadaných veřejných stavebních zakázek plnily Operační programy EU. Z celkové- ho počtu 4 375 veřejných zakázek na stavební práce za 82,66 miliardy korun zadaných během devíti měsíců bylo 1 749 zakázek za 55,65 miliardy korun spolufinancovaných respekti- ve navržených na spolufinancování z fondů EU. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR, JANA LUKESOVÁ, KHK PK, a ČTK HK ČR a LIGS University společně připravily vzdělávací program MBA zaměřený na potřeby časově zaneprázdněných začínajících podnikatelů a podnikatelek. Během jedno až dvouletého studia Interactive Online MBA absolvuje každý účastník 12 předmětů a 3 odborné semináře. EGAP letos zatím pojistila export českých firem za 48,2 miliardy korun. Směřoval celkem do 39 zemí. Plán pojišťovny je pojistit tento rok export za více než 60 miliard korun. 54 82,7MILIARDY KORUN, ZA TOLIK LETOS ZÍSKALY STAVEBNÍ FIRMY OD LEDNA DO ZÁŘÍ ZAKÁZEK OD VEŘEJNÉ SPRÁVY

Komplexnípřepravní alogistickéslužby Ověřená kvalita služeb www.geis-group.cz Zákaznické centrum: +420 951 277 777 Letecká a námořní přeprava přímá, sběrná, charterová, kontejnerová i kombinovaná přeprava Balíková přeprava systém vnitrostátní a mezinárodní přepravy balíkových zásilek do 50 kg Paletová přeprava systém vnitrostátní a mezinárodní přepravy paletových a kusových zásilek Logistika logistické projekty na míru, skladování, manipulace, obalový management Celovozová přeprava přímé přepravy, dokládky, speciální dopravní řešení

rubrika podrubrika 10 www.komora.cz obor rozhovor měsíce 10 www.komora.cz Foto: Tomáš Železný

www.komora.cz 11 obor rozhovor měsíce K orporátní zákazníci mají s ohledem na svou podnikatelskou činnost různorodé požadavky týkající se energetických záležitostí, zejména dodávek elektřiny a zemního plynu. Jaké jsou jejich momentální potřeby? Zákazníci v tomto segmentu preferují zejména indivi- duální přístup prostřednictvím vlastního obchodního zástupce (KAM), který dokáže operativně řešit jejich problémy. Mezi velmi často využívané služby patří ze- jména Centrální servisní dispečink. Jedná se o softwa- rový program složený z devíti modulů, jejichž rozsah a tím i úroveň nastavení služby si mohou firmy nastavit dle svých potřeb. Díky tomuto programu mají možnost svěřit celé své energetické hospodářství do našich ru- kou, a my jsme tak schopni zajistit vše od běžně pro- váděných prohlídek a revizí až po kompletní dálkový monitoring a řízení energetického hospodářství. Mezi další často diskutovaná témata patří také kogenerační jednotky, které umožňují vysoce účinnou kombino- vanou výrobu elektrické energie a tepla. V neposlední řadě mohu zmínit také vozidla na stlačený zemní plyn (CNG) a úsporné LED osvětlení. E.ON má bohaté zkušenosti s tzv. energetickým managementem, tedy monitoringem a následným řízením či optimalizací energetických toků. Dokážete touto metodou podnikům snížit náklady a poradit, jak se chovat energeticky efektivně? Díky dlouhodobé spolupráci s našimi zákazníky jsme získali řadu zkušeností při hledání optimálních energe- tických řešení pro jejich provozy. Tato řešení dokážou optimalizovat náklady a následně vedou i k dalším úsporám nejen v rámci spotřeby energií. Díky ener- getickému managementu má zákazník své náklady plně pod kontrolou a může sledovat spotřebu energií na svých jednotlivých úsecích. Může např. zjistit, že jeho náklady na osvětlení jsou v určitém úseku neú- měrně vysoké a E.ON mu prostřednictvím své služby Efektivní osvětlení navrhne projekt optimalizace osvět- lovacího systému. Díky tomu pak může dosáhnout úspor v řádu i několika desítek procent ze stávající spotřeby. Jako příklad lze uvést instalaci „chytrého“ osvětlení, která byla provedena ve výrobních objektech brněnské Královopolské, a. s., a pomohla firmě ušetřit značné finanční prostředky. Důležitým předpokladem k úspěchu je však také to, aby byly zákazníkovi veškeré kroky řádně vysvětleny a on byl o jejich správnosti přesvědčen. Pouze tak lze zajistit, aby řešení přineslo správný výsledek, kterým je pro nás vždy spokojenost našeho zákazníka. Reagujete tedy skutečně na potřeby jednotlivých podniků. Myslíte si, že v individuálním přístupu k zákazníkovi je budoucnost dodavatelů energií? Dle mého názoru je právě individuální přístup a zá- zemí silné nadnárodní společnosti přesně to, co nás významně odlišuje od konkurence nezávislých dodava- telů. Naše společnost staví na férových cenách a vysoké přidané hodnotě služeb pro zákazníka, a to je přesně to, co firemní zákazníci vyžadují. V roce 2013 jste malým a středním podnikům nabízeli produkty s možností fixace výhodné ceny, což jim mimo jiné umožnilo jednodušší plánování nákladů. Mohou i příští rok podnikatelé počítat s touto službou? I příští rok plánujeme kromě standardních produktů nabídnout zákazníkům segmentu malých a středních Udílení „ekologických oskarů“, elektromobilita, auta na stlačený zemní plyn, výrazná podpora sociálně zodpovědných projektů. To všechno vedle dodávky elektřiny a plynu stojí za společností E.ON, která je stabilním hráčem na domácím energetickém trhu. V hlavním rozhovoru čísla s Michalem Šafářem, předsedou představenstva E.ON Energie, a. s., o komplexním přístupu ke korporátním zákazníkům, čím dál větším využívání vozidel na CNG a úctě ke konkurenci. Jsme partnerem pro komplexní energetická řešení ING. MICHAL ŠAFÁŘ ■ od září 2013 jednatel E.ON Trend, s. r. o. ■ 2005–2007 vedoucí nákupu a výroby elektřiny E.ON Česká republika, s. r. o. ■ od 2004 předseda představenstva E.ON Energie, a. s. ■ 2003–2005 místopředseda představenstva MEAS, a. s. ■ 2002–2004 obchodní ředitel, Člen představenstva Jihočeská energetika, a. s. ■ 1999–2002 vedoucí obchodování s energií Jihočeská energetika, a. s. ■ 1994–1999 vedoucí rozvoje obchodu Jihočeská energetika, a. s. ■ 1986–1993 vedoucí nákupu elektřiny, specialista pro informační systém, Vedoucí týmu organizace v Projektu strategických změn Jihočeské energetické závody, k. p.

12 www.komora.cz obor rozhovor měsíce pokračovat. Naším cílem nicméně primárně zůstává spokojenost stávajícího zákaznického portfolia, která vede k větší stabilitě zákazníků, a tedy i k nižším nákladům pro společnost. Mimochodem, míra odchodu zákazníků, tzv. churn rate, je u nás dlouhodobě pod tržním průměrem. Z tradičních dodavatelů energií v České republice máte dlouhodobě největší podíl obnovitelných zdrojů na celkovém dodaném množství elektrické energie. Budete i nadále pokračovat v této strategii? V současné době vykupujeme přibližně 3 TWh z obnovitelných zdrojů energie, především z fotovoltaických elektráren, větrných elektráren, bioplynových stanic či malých vodních elektráren. I nadále budeme mít zájem tuto elektřinu vykupovat vzhledem k velké poptávce našich zákazníků po „zelené elektřině“. Portfolio našich výrobců navíc stále rozšiřujeme a snažíme se jim nabízet nadstandardní služby, jako např. poradenskou linku podporovaných zdrojů energie (POZE), portál samofakturace či podporu call centra. Od října letošního roku nabízíme balíček služeb v podobě fakturace v CS OTE za výrobce. Koneckonců téma udržitelnosti a ochrany životního prostředí je pro vás zásadní. Je toto vize celé skupiny E.ON? Ochrana životního prostředí je jedním z hlavních cílů dlouhodobé strategie naší společnosti. Při jejím naplňování nesázíme pouze na své vlastní síly, ale snažíme se motivovat i naše okolí, naše zákazníky a partnery. Jednou z cest, po které smě- řujeme naše úsilí, je každoroční udělování ceny E.ON Energy Globe Award ČR, tzv. „ekologického oskara“, jež vyznamenává projekty šetřící energii a přispívající k ochraně životního prostředí. Filo- zofie naší společnosti je v tomto ohledu naprosto jasná, zákazníka nevidíme jako pouhého spotře- bitele energie, ale jako partnera, s nímž budujeme vztah založený na důvěře. Tím, že mu nabízíme konkrétní řešení, kterými může reálně uspořit a zároveň se chovat ohleduplně ke svému okolí, tuto důvěru naplňujeme. Na domácím poli vám není cizí ani oblast společenské odpovědnosti. Kde konkrétně pomáháte? Projektů, které zařazujeme do kategorie sociální odpovědnosti, je celá řada a zcela jistě zde neuvedu všechny. Mezi stěžejní pilíře naší podpory patří bezesporu děti a mládež, které se našimi projekty podnikatelů produkty s fixovanou cenou na jeden rok, případně i na více let. Jak bude konkrétně nabídka vypadat, záleží samozřejmě na vývoji cen na velkoobchodním trhu s elektřinou a zemním plynem. Navíc již brzy plánujeme přijít s unikátní nabídkou balíčku, kde propojíme dodávku elektřiny s konkrétní službou šitou na míru právě tomuto segmentu. Jedná se o asistenční službu E.ON Servis+ pro podnikatele, která kromě běžných technických oprav nabízí poskytnutí právního servisu podnikatelům. S ohledem na umístění distribuční sítě pod správou E.ON máte nejvyšší podíl zákazníků v regionech jižní Čechy a jižní Morava. Jak se vám daří expandovat i do dalších regionů? E.ON Energie, a. s., získala v rámci akvizic více než 100 tisíc nových zákazníků z cizích distribučních území. Akvizice se snažíme podpořit také postupným otevíráním nových kontaktních míst na těchto územích. V nedávné době bylo jedno otevřeno v Pardubicích a v listopadu letošního roku bude otevřeno další v Ostravě. Zároveň jsou zahájeny práce na otevření dalšího poradenského centra v Brně. A i do budoucna budeme chtít v rozšiřování sítě těchto kontaktních míst a poradenských center Na poli obchodu s energiemi postrádám zejména zdravou soutěživost a úctu ke konkurentům.

www.komora.cz 13 obor rozhovor měsíce gické a bezpečné a firmy i velké instituce již tyto vozy zavádějí do svých vozových parků. E.ON patří v oblasti aktivit podporujících využívání CNG mezi hlavní hráče na českém trhu a strategii v této oblasti opírá o tři hlavní pilíře. Jsou jimi výstavba a provoz veřejné infrastruktury, vývoj produktových balíčků s jasnou ekonomickou a ekologickou výhodou pro zákazníka a také nabídka individuálně řešených areálových plni- cích stanic. Kromě toho se rovněž snažíme o osvětovou činnost, ve které se snažíme přiblížit tuto problematiku veřejnosti. Vlastní vozový park společnosti E.ON skýtá v současné době okolo 50 vozidel s pohonem na CNG, od servisních vozů až po manažerské. Myslíte si, že hybridy budou jednou z technologií, která má šanci se v budoucnu prosadit? S ohledem na vysoké ceny tradičních pohonných hmot a také na snahu snižovat závislost na fosilních palivech budou alternativní pohony zcela jistě nabírat na důle- žitosti. Hybridní vozy chápeme spíše jako přechodnou technologii v následujících letech, než se prosadí plně elektrifikovaná vozidla. U těch je však do té doby jistě nezbytné překonat některé technologické nedostatky, které v současné době snižují možnost a komfort jejich využívání. Vize nás jakožto energetické společnosti je, že elektromobilita by se měla v budoucnu stát součástí chyt- rých sítí tzv. Smart grids, kdy mohou akumulátory vozi- del sloužit jako „úložiště“ energie a budou interaktivně zapojeny na energetické sítě. Na tuto dobu si však bude- me muset několik let, možná i desetiletí ještě počkat. Předsedou představenstva E.ON Energie jste již řadu let. Co je momentálně vaší prioritou? Za svou osobu musím zcela jasně říci, že jsem poslední dobou rozladěn celkovým stavem naší společnosti, který se promítá jak do každodenního běžného života, tak i do prostředí businessu. Prioritou nás všech by tak mělo být, aby se do fungování společnosti vrátila slušnost, úcta a pokora. A rozhodně by také neškodilo více zdra- vého „selského“ rozumu. I na poli obchodu s energiemi postrádám zejména zdravou soutěživost a úctu ke kon- kurentům. Mnoho společností se neštítí používat nekalé praktiky a základní předpoklad – to, že zájem zákazníka by měl být na prvním místě – se bohužel často vytrácí. ■ VLASTA HOLÉCIOVÁ snažíme nejen zabavit, ale i vzdělat. Hlavním cílem je tedy dát dětem smysluplnou náplň jejich činnosti. Ať již je to v podobě vzdělávacích programů na školách, nebo fotbalové zábavy ve volném čase. Detailní infor- mace je možné nalézt na našich internetových strán- kách www.eon.cz/energieplus. K sociální odpovědnosti však vedeme i naše zaměstnance v rámci programu Dobrovolnictví. Část své pracovní doby tak mohou věnovat pomoci v sociálních službách, projektech zaměřených na ochranu životního prostředí apod. Stále častěji lze v ulicích vídat elektromobily, roste zájem o tato ekologická vozidla? Jak vnímáte problematiku čisté mobility v E.ON? Elektromobilita je momentálně poměrně žhavým téma- tem. V řadě zemí běží pilotní projekty na její zavádění do praxe. Světoví výrobci automobilů na tento trend také reagují a z výrobních pásů vyjíždějí první sériově vyrobené elektromobily. Strategií koncernu E.ON je „cleaner and better energy“ neboli čistší a lepší energie a oblast Smart mobility, do které patří právě elektromo- bilita a stlačený zemní plyn (CNG), je jedním z jejích mnoha stavebních kamenů. Společnost E.ON v současné době provozuje v České republice flotilu zhruba 30 elek- tromobilů. Kromě dodávkového vozu Mercedes-Benz Vito E-CELL zahrnuje vozový park dalších přibližně 25 elektromobilů smart fortwo ed, které jsou ve většině případů zapůjčovány k ročnímu zkušebnímu provozu. Této služby využila např. Zdravotnická záchranná služba hlavního města Prahy, pražská ZOO či humanitární organizace ADRA nebo nadace VIZE 97. Kromě toho provozuje E.ON také pět veřejných dobíjecích stanic, kde je dobíjení zatím zcela zdarma. A právě díky zpro- voznění jedné z těchto stanic vznikla v roce 2011 spo- lupráce mezi firmami E.ON a LETIŠTĚ BRNO. Letiště tak v současné době využívá ve svém vozovém parku několik dopravních prostředků poháněných výhradně elektřinou. Jedná se o dodávkový vůz Mercedes-Benz Vito E-CELL, smart fortwo ed, dva elektroskútry E.ON e-max 90´S a elektrokoloběžku HUGO BIKE. Zmínil jste automobily na CNG, jak E.ON podporuje tuto formu ekologické dopravy? Zatímco trh s elektromobily se rozhýbává zatím jen velmi pozvolna, vozidel na CNG je dnes v České re- publice již téměř šest tisíc. Toto palivo je levné, ekolo- E.ON PATŘÍ V OBLASTI AKTIVIT PODPORUJÍCÍCH VYUŽÍVÁNÍ CNG MEZI HLAVNÍ HRÁČE NA ČESKÉM TRHU A BUDE TOMU TAK I NADÁLE. E.ON jedna z největších energetických společností na světě, zajišťuje stabilní dodávku energií zákazníkům po celé Evropě i v Rusku. V České republice působí energetická společnost E.ON již více než 10 let a zaměstnává přes 2 700 zaměstnanců. Kromě distribuce a dodávky elektrické energie a plynu se zabývá též výrobou elektrické energie z obnovitelných zdrojů ve vlastních výrobních kapacitách, mezi nimiž převažují vodní elektrárny. Elektřinou zásobuje 1,2 milionu zákazníků. S téměř dvacetiprocentním podílem na trhu s elektřinou je zkušeným a spolehlivým partnerem pro všechny své odběratele. Zemní plyn v současné době dodává cca 200 000 zákazníků po celé republice. Veškerá činnost je řízena s maximálním ohledem na hospodárné využívání energií a životní prostředí. Skupina E.ON má v rámci České republiky celkem 5 společností. Akciová společnost E.ON Energie je zodpovědná za oblast obchodování s elektrickou energií a zemním plynem. Koordinuje a řídí aktivity skupiny v těchto oblastech a usiluje o získání dlouhodobého a vedoucího postavení na českém energetickém trhu.

14 www.komora.cz advertorial užívá ho cca 60 % velkých a středních společností, celkem jeho výhod využívá přes 30 000 firem. Výsledky, které přesvědčují Univerzitní knihovny, nabídkové katalogy pora- denských firem i internetové prezentace jsou plné desítek zaručených metod a systémů, jak správně a efektivně řídit firmu a dosáhnout úspěchu. Některé jsou k dispozici zdarma, jiné, zaštítěné armádami poradců, začínají své ceníky na statisí- cových částkách. Proč přesto v Evropě dominuje model EFQM? „EFQM model nejlépe dokázal svoji funkčnost v praxi,“ odpovídá Vladimír Straka, předseda představenstva Sdružení pro oceňování kvali- ty ČR. „Dlouhodobé studie univerzit v Leicesteru a ve Vídni prokázaly, že využívání modelu EFQM prokazatelně zlepšuje ekonomické výsledky o desítky procent. To jsou ,tvrdá‘ data a na ta manažeři firem nejlépe slyší.“ Zlepšení avizovaná studiemi evropských univerzit potvrzuje i rozsáhlý výzkum z USA, který prokázal stejně dramatická zlepšení u firem používajících model ceny Malcolma Bal- drige – americké obdoby EFQM modelu. Česká cesta V české kotlině bylo vždy zvykem nahrazovat strategické plánování intuicí a systém improvi- zací. V období bouřlivého rozvoje česká intuice a improvizace fungovaly. Na své mantinely začaly narážet s příchodem recese a pro řadu firem se staly posledním hřebíčkem do rakve. „Dříve viděly firmy pod pojmem plánování jen socialistické pětiletky, ale dnes každý rozumný manažer ví, že bez plánu a bez systému nejde firmu efektivně řídit. Potvrzují to i průzkumy mezi podnikateli, kde se 98 % oslovených manažerů shodlo, že kvalitní koncepční řízení je nezbytné pro dlouhodobou konkurenceschopnost firmy. Přitom ale současně 77 % respondentů uvádí, že žádnou moderní metodu řízení nezná!“ komentuje český přístup Vladimír Straka. I u nás se naštěstí najdou manažeři, kteří si limity intuitivního řízení uvědomují a hledají metodu, jak zavést do své práce systém a pořádek. Ti, kteří si vyzkoušeli EFQM model, jsou vesměs nadšeni a model rozhodně doporučují. A pokud si na něco stěžují, pak jen na to, že neměli model k dispozici dřív. ■ T ohoto imperativu si byly dobře vědomy nejlepší evropské firmy (ABB, Nestlé, Sie- mens,...), když v roce 1988 sdružily prostřed- ky a založily Evropskou nadaci pro management kvality (EFQM). Nadace dostala jediný úkol: zana- lyzovat nejlepší systémy řízení ve světě a vytvořit model, který vrátí Evropě konkurenceschopnost. Tak vznikl Model Excellence EFQM – nejúspěšněj- ší model řízení firem v evropské historii. Nahradit náhodu systémem, chaos plánováním a přesčasy efektivitou Základní myšlenka modelu je jednoduchá: Popsat firmu formou otázek a odpovědí, umožnit srovnání s obdobnými společnostmi a ukázat, kde má podnik slabiny. Po vypracování zprávy získá manage- ment podrobnou mapu chyb a nedostatků, takže okamžitě odhalí i ty nejmenší problémy v odlehlém oddělení. Model také ukáže cestu k jejich nápravě. „Je obdivuhodné, že model EFQM funguje stejně dobře malé firmě i v koncernu s desítkami tisíc zaměstnanců,“ říká Jan Taraba, ředitel Národního informačního střediska podpory kvality. „EFQM se prostě podařilo vytvořit návod na říze- ní, který je plně funkční ve firmách všech velikostí i oborů.“ EFQM model je v celé Evropě uznáván jako jeden z nejkomplexnějších manažerských nástrojů. Po- Proč si nezvýšit zisk? Hlavním úkolem manažera je zajištění dobrých ekonomických výsledků. Dobrý manažer ale ví, že zisky by měly být trvale udržitelné, takže do rozhodování zakomponuje i strategickou vizi. Jen tak může vzniknout firma, která je dlouhodobě úspěšná, prosperující a perspektivní. Schopnost objektivně porovnat firmy různých velikostí a oborů byla důvodem, proč se EFQM model stal základem hodnocení Národních cen kvality a Evropské ceny za excelenci. Jde o nejkomplexnější a nejprestižnější ocenění, které může firma ve světě získat. Je udělováno v 85 zemích světa. „Je to jediná soutěž, která přináší nástroj na zlepšování výsledků a vyšší efektivitu řízení,“ vysvětluje Jan Taraba. „Díky podpoře Ministerstva průmyslu a obchodu umožňuje podnikům účast v Národních cenách kvality za- vést EFQM model za podstatně zvýhodněných podmínek. A jako třešničku na dortu mohou získat ocenění, které je v celém světě vnímá- no jako vstupenka do klubu elitních firem,“ dodává Taraba. NÁRODNÍ CENY KVALITY – OCENĚNÍ, KTERÉ ZVYŠUJE ZISKY Předseda Senátu PČR Milan Štěch předává Národní cenu kvality ČR 2012 zástupcům společnosti Grundfos Petru Jelínkovi a Markétě Ratajské. Pro menší firmy nebo pro ty, kdo se zavedením modelu váhají, jsou určeny zjednodušené progra- my START a START Plus. Umožňují vyzkoušet principy a funkčnost modelu s menším úsilím a nižšími náklady. ■ VÝSLEDKY STUDIE UNIVERZITY V LEICESTERU Srovnání výsledků dosahovaných firmami pracujícími s EFQM modelem v poměru k výsledkům firem se srovnatelnými výchozími parametry, které však ve sledovaném 5letém období modelu nevyužívaly. Srovnáno bylo 120 firem různých oborů a velikostí. Provozní zisk Invest. náklady v poměru k aktivům Invest. náklady v poměru k tržbám Aktiva Celk. náklady v poměru k tržbám Tržby 18% 28% 30% 44% -4% 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 77%

TÉMA MĚSÍCE Energetika STRANA 16 ENERGETIKU V ČESKU ČEKÁ ROK PLNÝ NEJISTOT STRANA 18 ZA ELEKTŘINU A PLYN SE PLATÍ Ilustrace: Filip Černý Ilustrace: Filip Černý

V  loňském roce se u nás vyrobilo přes 87 ti- síc gigawatthodin elektřiny. Místní podniky a domácnosti spotřebovaly kolem 70 tisíc gigawatthodin, přebytek šel proto na vývoz zejména do sousedních zemí. Česká republika se tím řadí mezi největší vývozce elektrické energie v Evropě. Zhruba polovina vyrobené energie nyní pochází z černého a hnědého uhlí, jaderné elektrárny se na produkci podílejí zhruba 35 pro- centy, obnovitelné zdroje zajišťují přibližně devět procent, na vzestupu jsou bioplynové stanice. Podle chystané Státní energetické koncepce se objem obnovitelných zdrojů energie zvětší až tři- krát, zároveň se ale počítá se zvýšenou produkcí energie z jádra. Jak se v uplynulém roce měnila situace na českém energetickém trhu? Obecně se dá říci, že se příliš nelišila od Evropy. Nízké ceny elektřiny a emis- ních povolenek, jejichž hodnota klesla hlavně vlivem neúměrně vysokých dotací do obnovi- telných zdrojů ve velkých evropských zemích, a neschopnost národních i evropských institucí na tyto změny pružně a účinně reagovat paraly- zovaly trh a znejistily tak celé energetické odvětví. Energetiku v Česku čeká rok plný nejistot „Nepřirozené pokřivení trhu v zásadě znemožňuje investice do výstavby nových zdrojů bez jakékoliv formy podpory. Energetika by proto nyní potřebo- vala jasný signál, kam by měla dál směřovat, ať už ze strany Evropské unie, tak i od jednotlivých států,“ uvádí tisková mluvčí Skupiny ČEZ Barbo- ra Půlpánová. Chybí alternativní scénář Ke stávající podobě Státní energetické koncepce mají výhrady jak zastánci „klasických“ zdrojů, tak i skupiny, které prosazují větší podíl obnovitelné energie. Dokument do budoucna počítá nejen se zvyšující se spotřebou elektřiny, ale také s tím, že polovina energie bude nadále vyráběna v jader- ných elektrárnách. Německá studie ze srpna loňského roku, která srov- nává celkové náklady na výrobu elektřiny z primár- ních zdrojů, ukazuje, že právě elektřina z jádra a uhlí je dvakrát dražší než elektřina z větru a vody. Studie zohledňuje veškeré náklady na výrobu elektřiny, tedy přímou podporu, jako u OZE, ale i dotace, daňové úlevy, podporu výzkumu a externí náklady výroby z jednotlivých primárních zdrojů. Protože podmínky v ČR jsou velmi podobné, lze legitimně očekávat ob- dobnou realitu i u nás. I v této ekonomicky nelehké době bychom při rozhodování o energetické koncep- ci měli brát v úvahu právě veškeré náklady výroby elektřiny ze všech zdrojů, nejen ty na obnovitelné zdroje, které vidíme přímo na účtu za elektřinu. Koncepci podle kritiků zcela chybí zpracování variantních scénářů, bez kterých nelze činit stra- tegická rozhodnutí na desetiletí dopředu. „Ne- souhlasíme s předpokládaným vývojem vzrůstající spotřeby, je zde závažně podceňován potenciál úspor. Nesouhlasíme ani s rozšiřováním využí- vání jaderné energie, již nyní de facto veškerou produkci z jaderné elektrárny Temelín vyvážíme,“ argumentuje Štěpán Chalupa, místopředseda Komory obnovitelných zdrojů energie. Stát sice vzhledem k tomu, že obnovitelné zdroje jsou v posledních letech jasným lídrem energetického sektoru nejen v Evropě, ale napříč celým světem od USA po Čínu, v návrhu koncepce počítá i s nimi. „Ovšem z předešlých zkušeností se obává- me, že skutečná politika minimálně nebude rozvoji obnovitelných zdrojů aktivně pomáhat, v horším případě jej bude přímo brzdit,“ dodává Chalupa. obor téma měsíce 16 www.komora.cz

Jádro, nebo podpora obnovitelných zdrojů energie? Další směřování energetiky v Česku by měla určit nová energetická koncepce státu. Její finální podobu však ještě neznáme. Přestože se vůči stávající podobě dokumentu již nyní ozývá ostrá kritika, naší devízou by i v dalších letech měla zůstat energetická soběstačnost. Nejen zastánci obnovitelných zdrojů namítají, že elektřinu z nových bloků Temelína vůbec nepotřebujeme, za pravdu jim dává i analytik J&T Michal Šnobr: „Jasně se ukazuje, že od doby, kdy současný Temelín naběhl do provozu, tak ČR celý výkon této elektrárny kontinuálně vyváží do zahraničí.“ Definitivní verzi energetické koncepce státu zřej- mě schválí až vláda vzešlá z voleb. Ta rozhodne i o tom, zda se budou dva nové bloky temelínské elektrárny dostavovat. Jejich dostavba by více než zdvojnásobila nynější výkon elektrárny, náklady se pohybují kolem 200 až 300 miliard korun. V tendru zůstal americko-japonský Wes- tinghouse a česko-ruské Konsorcium MIR.1200, oba uchazeči slibují miliardové zakázky i pro české firmy.  Podpora OZE končí Jednou z nejzásadnějších změn, která bude mít velký dopad na rozložení energetického trhu u nás, je novela zákona k obnovitelným zdrojům, jež mění od nového roku systém podpory některých energetických zdrojů. Kromě obnovitelných zdrojů sem spadá také podpora výroby elektřiny při kom- binované výrobě elektřiny a tepla nebo při spalování odpadů. Tento krok znamenal na jedné straně zefektivnění celého systému, neboť se všechna podporovaná elektřina, včetně té v režimu povinného výkupu, dostane na trh a nezůstává distributorům v od- chylce při převýšení objemu nutném na pokrytí ztrát. Je zajištěno, že objem nákladů na podporu pružně reaguje na trh, tedy umožňuje automatické snižování objemu podpory při zvyšující se tržní ceně elektřiny. Tato změna dlouho nevydržela, protože od začátku roku 2014 bude podpora zastavena všem subjektům, které své elektrárny spustí do provozu právě od 1. ledna. Návrh zákona ale obsahuje přechodné období, které se vztahuje na ty, kteří budou mít k 1. lednu stavební povolení i autorizaci a podaří se jim jejich elektrárny uvést do provozu do konce roku 2015. Pak se na ně bude vztahovat podpora podle dosavadního znění zákona. Novela zároveň mění horní hranici pří- spěvku na podporu obnovitelných zdrojů ve výši 495 korun za megawatthodinu, která letos činila 583 korun. PRIORITY STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE ■ posílení role jádra při výrobě elektřiny a maximální využití odpadního tepla z jaderných elektráren; ■ rozvoj ekonomicky efektivních OZE s postupným odstraněním finančních podpor pro nové zdroje s cílem dosažení podílu OZE na výrobě elektřiny nad 15 procent; ■ významné zvýšení využití odpadů v zařízení na energetické využívání odpadů s cílem dosáhnout až 80procentního využití spalitelné složky odpadů po jejich vytřídění do roku 2040; ■ udržení výroby elektřiny z uhlí ve snižujícím se rozsahu (s cílovou hodnotou v rozmezí 15–20 Twh/rok); ■ udržení mírně exportního salda v oblasti obchodu s elektřinou (cílově do 10 procent domácí spotřeby s možností kolísání v závislosti na rozvoji zdrojů); ■ rozvoj sítí, včetně řídicích a měřicích prvků inteligentních sítí. obor téma měsíce www.komora.cz 17

obor téma měsíce 18 www.komora.cz „Plošné zastavení podpory je podle nás nekon- cepční a chybné. Sami jsme navrhovali alespoň omezené pokračování podpory pro nejefektivnější OZE v rámci limitů Národního akčního plánu. Je paradoxní, že naše varianta by dokonce byla levnější než to, co přinesla současná novela záko- na o podporovaných zdrojích energie,“ upozorňu- je Štěpán Chalupa. Komora obnovitelných zdrojů energie odmítá také podporu větrným elektrárnám, které jsou nejlevnějším zdrojem. Zatímco větrná elektrár- na na kopci za vesnicí vyrábí elektřinu za garan- tovanou cenu 2,12 Kč/kWh, v rodinném domě v téže vesnici platíte za dodanou elektřinu více než 5 Kč/kWh. Komora se tudíž domnívá, že by měla být zachována podpora pro nejefektivnější obnovitelné zdroje, tedy větrné elektrárny, malé vodní elektrárny, geotermální zdroje a bioplyno- vé stanice na odpad z místní zemědělské výroby. „Z pohledu nově budovaných obnovitelných zdrojů byl poslední rok hektickým obdobím, kdy jsou narychlo dokončovány mnoho let připravované pro- jekty, které mají reálnou šanci na dokončení, ostatní jsou zastavovány,“ podotýká Chalupa. Trh se stabilizuje V uplynulých měsících zaznamenali dodavatelé energií také masivní přesuny klientů. „Z pohledu prodeje energií je to například otázka etického Elektronické dražby energií, kterých se účastní také firmy, mohou být riskantní. Mezi dodavateli se mohou objevit i hráči, kteří nemusí unést riziko spojené se zajištěním nákupů větších objemů energií. POHLEDODBORNÍKA Za elektřinu a plyn se platí Krize naučila firmy, že pro jejich úspěšné podnikání je důležité nejen to, co vykazují v účetnictví, ale především to, kolik mají na bankovním kontě. Je skvělé, pokud najdete zákazníka pro své zboží či službu, ale bouchat šampaňským byste neměli dříve, než dostanete za službu zaplaceno. Již dlouho si to uvědomují banky a další finanční instituce, které mají registry problémových dlužníků, a nepla- tiči už žádná z nich nepůjčí. Překvapivě odlišná situace panuje mezi energetickými společnostmi. Za poslední roky pozoruji v tomto odvětví rostoucí míru nezaplacených pohledávek. Energetické společnosti vytvářejí další a další opravné položky na pochybné a nedobytné pohledávky. Energetičtí dlužníci se ale často neobávají sankcí ani zveřejnění. A jedná se přitom o dlužníky, kteří si například platební morálku u bankovních úvěrů pečlivě hlídají. Jak je to možné? Příčiny jsou podle mého názoru dvě. Tou první je již zmíněná neexis- tence kvalitního registru dlužníků. Druhým důvodem je podle mého ná- zoru přístup energetických společností k vymáhání pohledávek. Energetické firmy zpravidla vymáhání dluhů svěřují specializovaným agenturám. Je to na první pohled logický krok. Podíváme-li se na celý problém z pohledu vymahačské agentury, máme celkem jasné zadání – získat dlužné peníze zpět. Zda se bude agentura chovat k dlužníkům – našim klientům citlivě, není zdaleka jisté a zkušenosti z trhu ukazují, že se tomu tak v mnoha případech neděje. Sly- šel jsem spoustu reklamních sloganů, které hlásají, že vymáhání pohledávek není hlav- ní podnikatelskou činností firem. Je lepší nechat je na specializované agentuře. Je to ale opravdu tak? Je negativní komunikace a vztah se zákazníkem skutečně mimo naše podnikání? Podle mě ne. Minimálně je tedy třeba při předávání pohledávek k vymáhání diferencovat mezi skutečnými neplatiči a těmi, kteří jen zapomněli. ■ PETR ZMÁTLÍK Odborník na Energetiku, PwC Audit Foto: archiv vystupování vůči zákazníkům a férová obsluha a poskytování služeb. Velké změny se nám zcela jistě nevyhnou ani v nadcházejícím roce, i když pro zákazníky to budou minimálně začátkem roku změny jistě příznivé, v podobě výrazného snížení cen silové elektřiny,“ říká mluvčí společnosti E.ON Vladimír Vácha. Podle obchodního ředitele a člena představen- stva Centropol Energy Lukáše Pokrupy se nyní trh výrazně stabilizoval a již nedochází k tak velkému přerozdělování. Letošní rok byl podle jeho slov také prvním rokem, kdy začalo dochá- zet ke konsolidaci trhu a opouštějí jej někteří hráči. O menší dynamice počtu změn dodavatele hovoří i jednatel společnosti Bohemia Energy Jiří Písařík: „Dlouhodobě se na energetickém trhu mohou udržet pouze dodavatelé s dostatečně velkým portfoliem zákazníků, kteří díky tomu dokážou ustát i výkyvy v ceně komodit. Kritická hranice podle nás leží někde u 100 tisíc zákazní- ků. Nově vznikající a kapitálově slabé společnosti jsou vystaveny vysokému tlaku konkurence ohledně ceny elektřiny a plynu, která je stále ještě hlavním důvodem, proč lidé a firmy mění svého dodavatele energií.“ Pro získání nových zákazníků řada nových alternativních obchodníků s energiemi pracuje s nedostatečnými maržemi a má sklon k nepřimě-

obor téma měsíce www.komora.cz 19 řeně vysoké míře spekulací při nákupu energií pro své zákazníky. To může vést ke kolapsu některých těchto společností, jako se například stalo u Mora- via Energo a Korlea Invest. „Ceny silové elektřiny až na výjimky kontinuálně klesaly, což nám na rok 2014 umožňuje našim zákazníkům nabízet ještě výhodnější ceny, než tomu bylo pro letošní rok. V případě zemního plynu se meziročně cena příliš nezměnila, takže cenová hladina komodity se pro spotřebitele výrazně nemění,“ dodává Barbora Půlpánová z ČEZu. Zatímco v případě elektřiny očekávají dodavatelé výrazný pokles ceny silové elektřiny v rozsahu 10 až 20 procent, u plynu budou mít ceny v příštím roce mírně vzestupnou až stagnu- jící tendenci. Aukce mohou být rizikové Velkému zájmu se těší také elektronické aukce, díky kterým je možné na plynu či elektřině pomocí takzvaného sdruženého nákupu ušetřit až třetinu. Rychle přibývá zákazníků i dodavatelů, kteří se jich účastní. Pro dodavatele je to jedna z cest, jak získat klienty. Velcí hráči se ale aukcí stále nezúčastňují. „Na e-aukcích nejvíce profituje organizátor a v ko- nečném důsledku představují e-aukce i určité riziko pro zákazníky, protože dodavatelé do nich vstupují s cenami, které jim nezajistí marži nezbytnou pro dlouhodobé přežití,“ komentuje si- tuaci Jiří Písařík s tím, že e-aukce představují pro dodavatele nesystémový prvek, protože na slevu pro vybranou skupinu zákazníků musí dodavatel vydělat u zbytku svých zákazníků, čímž vzniká určitá nerovnost v přístupu ke klientovi. Bez významu není ani to, že zákazník ztrácí možnost svobodné volby. Pokud se zákazník z nějakého důvodu rozhodne smlouvu neuzavřít, dostane vysokou sankční pokutu (u společnos- ti eCentre je to až 9% z roční spotřeby). Pro menší společnosti je ale taková forma obchodu zajímavá. Lukáš Pokrupa z Centropol Energy k tomu říká: „Pokud se dražby stávají nástrojem obchodu, musíme je takto vnímat. Pochybnosti ovšem částečně vidíme u využívání těchto dražeb u domácností, kde hlavními vítězi nejsou ani tak domácnosti, jako spíše dražební společnosti.“ ■ MARTIN KALIVODA Z hlediska výroby elektřiny je bezpodmínečně nutný vyvážený výrobní mix, tedy vyvážený poměr stabilních konvenčních zdrojů, doplněný o odpovídající poměr vhodných obnovitelných zdrojů. O2 Business Mail je profesionální řešení elektro- nické pošty včetně zákaznické domény postavené na platformě Microsoft Exchange s přístupem ze standardních poštovních klientů, přes webové roz- hraní nebo z chytrých telefonů a tabletů. Zahrnuje využití sdíleného kalendáře, adresáře a veřejných složek pro ukládání sdílených souborů. O2 Web Security Gateway zajišťuje bezpečnost přístupu zaměstnanců k internetu. Zaměstnancům jsou doručována pouze bezpečná data odpovídající pravidlům, která určuje zákazník. Změny nastavení se projeví okamžitě pro všechny vybrané uživatele, ať jsou kdekoli a používají jakékoli zařízení. Služba O2 Mobile Device Management slouží pro spolehlivou správu a zabezpečení mobilních zařízení připojených do podnikové sítě. Více o ICT pro podniky na www.o2.cz/corporate/ ict a pro veřejnou správu na www.o2.cz/pa/ict. ■ ADVERTORIAL „Žere“ nákup IT příliš mnoho peněz? Nákup, správa, údržba a zejména obnova počítačového parku nebývá levnou a jednoduchou záležitostí. Firmy i organizace proto stále častěji místo nákupu zařízení volí využívání ICT jako služby. I CT služby od O2 jsou cestou, jak vybavit zaměstnance výkonnými počítači, notebooky či tablety a současně vytvořit optimální podmínky pro jejich efektivní práci. Pravidelné platby, jejichž výše se odvíjí pouze od nezbyt- ného množství výpočetního výkonu a služeb, umožňují minimalizovat náklady na pořízení techniky, rozložit je v čase, predikovat a plánovat. O2 Desktop je optimálně vybraná kombinace notebooků a tabletů ve třech výkonnostních tří- dách, včetně tenkých klientů, cenově a energetic- ky nenáročných kancelářských počítačů. Služba zahrnuje i rozsáhlé příslušenství a servis. O2 Virtuální desktop je cestou, jak prostřednic- tvím internetu doručit vysoký výkon a funkcio- nalitu počítače kamkoli, kdykoli a na libovolné zařízení: počítač, tablet nebo i chytrý telefon. Virtuální počítače včetně aplikací a dat jsou provozovány v datových centrech O2. Jejich výkon nezávisí na uživatelském zařízení a může růst s potřebami uživatele. Zaměstnanci mohou využívat pro práci i svá soukromá zařízení.

20 www.komora.cz obor komentář D ostáváme tak skvělý oxymoron – rostoucí cena energie na jedné straně firmy „drtí“, na straně druhé je nutí investovat, plánovat, rozvíjet se, banky mohou půjčovat na návratné projekty a firmám spořícím chytře pomocí investic roste EBITDA. Cena energií Dalším tématem byla fixace cen a jejich vývoj. Zvyšující ceny jsou menším problémem, pokud je lze predikovat a zajistit se proti nim, případně platit energie ve funkční měně a neztrácet nejen na rostoucí ceně energie, ale i na kurzovém roz- dílu. Ceny energií se tak v posledních letech staly součástí řízení rizik a oříškem pro risk manažery. Nákup energií Diskutovali jsme také nad tím, jak přistupovat k nákupu. Shodli jsme se na potřebě nakupovat co nejlevněji. Mnozí propagují elektronickou aukci jako transparentní a efektivní nástroj. Osobně jsem jim zatím na chuť nepřišel, protože jsem spíše vyznavačem otevřenosti, slušnosti a loajality. Ob- vykle lze tímto postupem dosahovat obdobných nákupních cen za podstatně lepších souvisejících služeb (optimalizace, splatnosti) a příjemnější komunikace s obchodním partnerem než s počíta- čovým terminálem. Investice a dotace Investice a dotace jsou v úsporných projektech dal- ší významnou oblastí. Všichni jsou nadšeni, kolik mohou dostat, většinou prvotní entuziasmus vy- střídá zděšení nad objemem dotační dokumentace. Čím dál tím častěji potkávám majitele i manažery společností, kteří raději o dotace nežádají, neboť svoboda rozhodování a flexibilita je pro ně cenněj- ší než snížení ceny investice i třeba 25 %. Břidlicový plyn Břidlicový plyn – naše záchrana, energetické téma posledního roku. Dění kolem břidlicového plynu sleduji posledních dvacet let, ano, tak dlouho se toto téma technologicky řeší. Vypadají jako bez- chybný zdroj energie, ale to byly i větrné a solární elektrárny, než se začalo mluvit o nákladech na jejich likvidaci či problémech s jejich hlučností, nemluvě o jejich nepříznivém vlivu na stabilitu energetické sítě. Doufám, že tentokrát začala od- borná diskuze dříve, než politici schválí nějaký program na extenzivní podporu těžby pod našimi aglomeracemi a než místo ekonomicky smysluplné a ekologicky odpovědné těžby zavedou poplatky na podporu těžby břidlicového plynu. ■ V rámci jednoho regionálního ekonomického fóra jsem s několika finančními řediteli výrobních podniků diskutoval o jejich pohledu na nárůst cen energií, respektive na jejich volatilitu v posledních měsících. Naše přístupy při nákupu se lišily poměrně diametrálně, nicméně jsme se většinově shodli na faktu, že rostoucí ceny nás tlačí do úspor a projekty úspory energie získávají na návratnosti a smysluplnosti. JAN HAMÁČEK Poradce v oblasti finančního řízení a finanční ředitel společnosti MILETA, a. s. Foto: archiv 4x o energetice

INVESTUJEME DO MODERNÍ ČESKÉ ENERGETIKY NAŠE ENERGIE MYSLÍ NA VAŠI BUDOUCNOST Každý rok investujeme více než 50 miliard korun do modernizace elektráren a distribuční sítě, abychom našim zákazníkům i celé české společnosti zajistili spolehlivé dodávky energie, a to i v budoucnosti. Myslíme na životní prostředí, proto stavíme bezemisní zdroje. Jsme rádi, že investicemi významně podporujeme i zaměstnanost a růst české ekonomiky. www.cez.cz | Zákaznická linka 840 840 840 JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ

22 www.komora.cz advertorial R ozsah našich poradenských činností zahr- nuje širokou škálu služeb zejména v ob- lastech energetiky a životního prostředí. Odborníci společnosti mají kvalifikaci v různých oborech, jako jsou úspory energie, obnovitelné a netradiční zdroje energie, dotační poradenství, konvenční zdroje energie, ochrana klimatu, ekonomika, modelování v oblasti energetiky a tvorby softwaru. Na tuzemském trhu jsou v současné době nosnými projekty zejména žádosti o dotace z programu OPŽP (prioritní osa 2) pro klienty z průmyslové sféry. Služby naší společnosti však nejsou omezeny pouze na dotační programy, svým klientům jsme schopni pomoci s financováním projektů ze zdrojů ostatních domácích a zahraničních finančních institucí (IFIs). Klíčovou roli hraje naše společnost také v zavádění a podpoře metody EPC, tedy ener- getických služeb se zaručeným výsledkem, pro fi- nancování energeticky úsporných opatření ve stát- ní správě, v regionálních správách a městech. V tomto sektoru působí ENVIROS, s. r. o., jako poradce zejména pro krajské úřady a vedení měst při implementaci projektů řešících energetické úspory v širokém portfoliu objektů v majetku těchto institucí. V neposlední řadě je naše společ- nost řešitelem několika projektů podporovaných z fondů Evropské unie zaměřených na propagaci, implementaci a verifikaci projektů EPC, včetně pilotního zavádění mezinárodního verifikačního protokolu IPMVP. V oblasti energetického poradenství jsme připra- veni řešit také aktuální otázky pro nadcházející období, zejména poskytování odborného poraden- ství a zpracování průkazů energetické náročnosti budov v souvislosti s novelou zákona o hospodaře- ní energií. Na tomto poli máme bohaté zkušenosti z tuzemských i zahraničních projektů, včetně implementace evropské směrnice EPBD do národ- ních legislativních předpisů. Pojítkem mezi energetickým sektorem a oblastí životního prostředí je také certifikace staveb a bu- dov dle systémů LEED a BREEAM. Zde s úspě- chem využíváme spolupráce s naší mateřskou společností SKM ve Velké Británii a současně pracujeme na posílení lokálních kapacit v sou- vislosti s rostoucí poptávkou po těchto službách. Kompletní energetický a environmentální servis společnosti ENVIROS, s. r. o., doplňují služby v oblasti životního prostředí, jedná se o zpracování integrovaného povolení IPPC, hodnocení vlivu na životní prostředí EIA, environmentální audit EDD a podobně. Pokud vás portfolio naší společnosti zaujalo, jsme připraveni pomoci vám s řešením vašich projektů. ■ ING. JAN PAVLÍK, obchodní ředitel, ENVIROS, s. r. o. Odborníci společnosti ENVIROS vám poradí v oblastech energetiky a životního prostředí ENVIROS, S. R. O., ČLEN SKUPINY SKM ENVIROS NA ROVNOSTI 1, 130 00 PRAHA 3, ČESKÁ REPUBLIKA TEL.: +420 284 007 498, FAX: +420 284 861 245, E-MAIL: office@enviros.cz www.enviros.cz Konzultační společnost ENVIROS, s.r.o., člen mezinárodní skupiny SKM ENVIROS, má mnoho spokojených klientů především v následujících oblastech poradenství v energetice a životním prostředí: ■ Fondy EU ■ Úspory energie a obnovitelné zdroje energie ■ Energetické audity ■ Průkazy energetické náročnosti budov ■ Energetický management (Monitoring & Targeting) ■ Udržitelná výroba a spotřeba, čistší produkce ■ Integrovaná prevence a omezování znečištění (IPPC) ■ Environmentální Due-dilligence (člen CAT Alliance Ltd.) ■ Studie proveditelnosti a financování projektů, EPC ■ Emisní obchodování a ochrana klimatu ■ Průmyslová a komunální energetika ■ Akční plány ■ Národní a nadnárodní energetická a environmentální politika a strategie ■ Energetická a environmentální legislativa EU a ČR ■ Energetické řízení na úrovni krajské a místní správy ■ Regionální a místní energetické koncepce a plánování ■ Termovizní měření ■ apod. ENVIROS, s. r. o., je společnost, která v současném roce završí 19 let působení v oblasti strategického, energetického a podnikatelského poradenství na trhu nejen v České republice, ale i ve střední a východní Evropě, jihovýchodní Asii a Africe. BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.ENVIROS.CZ POSKYTUJEME PORADENSTVÍ V OBLASTI ENERGETICKÉ NÁROČNOSTI BUDOV V SOUVISLOSTI S NOVELOU ZÁKONA O HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ.

23

podnikání lidé 24 www.komora.cz Hlavní cíle jsou vytyčeny z letošního sněmu Hos- podářské komory České republiky. Prvním úko- lem, který je už z větší části dořešen, bylo zavedení nových postupů vyplývajících z interního auditu. Podařilo se mi stabilizovat personální obsazení úřadu, tudíž na vedoucích postech máme špičkové manažery. Se stavem úřadu jsem teď z personál- ního hlediska spokojen. Dále je třeba zabezpečit cash-flow úřadu a rozpočet, který je v současné době již zcela transparentní, a pevně věřím, že pro představenstvo srozumitelný. Jak vidíte spolupráci s okresními a krajskými hospodářskými komorami? Od mého nástupu do funkce jsme se zástupci jednotlivých komor jednali osobně. Máme tedy již zcela zmapováno, jak jednotlivé okresní a kraj- ské pobočky pracují. Výrazně jsme zintenzivnili spolupráci, především z pohledu výměny informací, PR aktivit a případné spolupráce na projektech. To jsou klíčové oblasti, které musíme i v budoucnu dále rozvíjet. A vidím i další příležitosti, jak s regio- S jakými prioritami jste, pane tajemníku, před rokem nastupoval do funkce? Musím se přiznat, že při svém nástupu jsem tak úplně netušil, co konkrétně mě čeká. Hospodář- ská komora České republiky je svým statutem velmi specifickou organizací. Jednak je to organizace zřízená zákonem, nicméně má jak atributy příspěv- kové organizace státu, tak i soukromé firmy. Mým hlavním cílem bylo především rozvíjet služby našim členům, které jim poskytujeme, tak zároveň být i dobrým partnerem pro naši komo- rovou síť, státní správu a samosprávu, se kterými také spolupracujeme. A v neposlední řadě jsem usiloval o to, abych hlouběji pronikl do problema- tiky, kterou se úřad Hospodářské komory zabývá. Můžete nyní shrnout, co se vám podařilo splnit? Nastupoval jsem za poměrně složité situace, kdy se vyměnilo téměř celé vedení úřadu HK ČR a záro- veň proběhlo forenzní šetření. Audit prováděla fir- ma Ernst&Young, která následně přišla s určitými závěry, jež úzce souvisely s činností úřadu v přede- šlých letech. Prvního půl roku jsem se z velké části věnoval napravování nálezů z auditního šetření a zavedení nových postupů a procesů, které byly nezbytné pro vylepšení chodu úřadu. Uplatníte v nové funkci své předchozí zkušenosti z oblasti státní správy, fondové problematiky či podnikatelského prostředí? Určitě, své zkušenosti jsem už částečně zúročil. Jednou z činností komory je i příprava a řízení projektů financovaných z Evropské unie. V sou- časné době běží na našem ústředí pět zakázek, které jsou financovány prostřednictvím Evropské unie, a další desítky podobných projektů pak řeší jednotlivé krajské a regionální komory. Kromě toho jsem si osvojil i určité metody řízení, které teď mohu velmi dobře uplatnit. Na jaké cíle se na svém úřadě zaměříte v nadcházejícím roce? Už zhruba rok řídí úřad Hospodářské komory České republiky Mgr. Marek Kupsa. Během tohoto období se mu podařilo činnost úřadu zkonsolidovat, vytvořit sehraný tým spolupracovníků a navázat úzkou spolupráci s regionálními komorami a oborovými společenstvy. Nemalou část nových úkolů a výzev má však ještě před sebou. Dáváme HK ČR jasnou a pevnou vizi Foto: archiv

podnikání lidé www.komora.cz 25 očekávat. Nesmím zapomenout ani na další vý- znamnou oblast, kterou tvoří činnost zahraničního odboru. Jde o pořádání misí českých podnikatelů do zahraničí, které připravujeme ve spolupráci se státní správou. Dále je to spolupráce s Evrop- skou asociací obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES a v neposlední řadě i starost o naši síť regionálních a oborových složek HK ČR. Kromě toho také musím zajistit plynulý chod úřa- du, který v současné době čítá asi 50 zaměstnanců. Jak z výčtu všech činností vyplývá, jsou to velmi různorodé aktivity, které úřad zastřešuje, a právě ona široká pestrost je nejnáročnější. Co naopak vidíte jako nejvíce problematické? V první řadě musíme zajistit, aby HK ČR byla finančně soběstačná a pokud možno co nejvíce ne- závislá na projektech, které jsou subvencovány do- tacemi z Evropské unie. Dále musíme do budoucna ještě více inovovat a zkvalitňovat naše služby a jasně definovat poslání HK ČR, protože výčet všech čin- ností je obrovský, máme hodně aktivit, ale málo se o nich mluví. Dopad našich činností pro podnikate- le musí být jasnější a srozumitelnější. ■ MARTINA VAMPULOVÁ především odborného – technického školství, dále o podporu a usnadňování služeb, což jsou nejrůznější certifikace, ATA karnety a CzechPointy a podobně. V této oblasti se snažíme zefektivnit naše služby, aby byly opravdu dostupné pro co nej- větší množství našich potenciálních klientů. Další širokou oblastí je PR komory, aby bylo jasné, jaké má HK ČR poslání, abychom se maximálně při- blížili našim členům, kteří musí jasně vědět, proč a za jakých podmínek být členem komory a jaké jim to přinese výhody. Musíme dát Hospodářské komoře jasnou a pevnou vizi, aby naši potenci- ální i současní členové věděli, co od nás mohou nální sítí dále spolupracovat, abychom se opravdu stali součástí velkých projektů a nemuseli zápasit o jednotlivé menší zakázky. Jde o to, že regionální síť by měla umět řešit velké celky, jako byly v minulosti například Informační místa pro podnikatele. Tento projekt byl velice dobře přijímán nejen jednotlivými krajskými a okresními komorami, ale i našimi členy. Na podobné projekty bychom se měli v období let 2014 až 2020 dále soustředit. Na jaké další úkoly a cíle se zaměříte? Je to především problematika zaměstnanosti a technického odborného školství. Nesmíme však zapomínat ani na naše oborová společenstva, s jejichž zástupci jsme se také snažili navázat bližší spolupráci. Do konce letošního roku bych s nimi chtěl ještě absolvovat individuální pohovory, protože jejich potřeby a požadavky se velice různí. Chtěli bychom k nim co nejvíce přistupovat individuálně. Co je z vašeho hlediska na práci tajemníka HK ČR nejnáročnější? Hospodářská komora České republiky se zabývá širokým spektrem témat, která jsou velmi různo- rodá. Jednak jde o projekty z oblasti vzdělávání, VÝČET VŠECH AKTIVIT HK ČR JE OBROVSKÝ, ALE MÁLO SE O NICH MLUVÍ. DOPAD NAŠICH ČINNOSTÍ PRO PODNIKATELE MUSÍ BÝT JASNĚJŠÍ A SROZUMITELNĚJŠÍ.

podnikání životní prostředí 26 www.komora.cz ho Ministerstva zemědělství, lesnictví, životního prostředí a vodního hospodářství. Posílení právní jistoty investorů Výstupem semináře je šestibodová deklarace, která vyzývá současnou vládu, aby při komunikaci s Ev- ropskou komisí kvůli nedostatečné implementaci směrnice o EIA nečinila nevratné závazné kroky. Nová úprava zákona o EIA by neměla jít nad rámec platné směrnice a měla by vést k posílení právní jistoty investorů. Proces EIA má umožnit účast přesně definované dotčené veřejnosti s tím, že by měla mít právo podat proti konečnému úřednímu rozhodnutí žalobu. Odborného senátního semináře se zúčastnila více než stovka odborníků z různých úrovní státní a ve- řejné správy, firemního sektoru a podnikatelských a zaměstnavatelských svazů. Do diskuze se zapojili také senátoři a bývalí poslanci, kteří se odbor- ně zajímají o problematiku životního prostředí a ekonomiky. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR P roti České republice zahájila Evropská komise v dubnu letošního roku řízení pro porušení smlouvy o fungování EU (tzv. infringement) kvůli nedostatečné transpozici směrnice o posuzo- vání vlivu na životní prostředí (EIA). Mimo jiné to znamená, že v blízké budoucnosti projde národní legislativa o EIA podstatnou změnou. Ta se bude týkat zejména úpravy postavení tzv. dotčené veřej- nosti, tedy zejména občanských iniciativ v procesu EIA. Současně ale bude zapotřebí také definovat, jakým závazným úředním aktem bude proces EIA zakončen. V současné době nejsou v procesu EIA důsledně dodržovány stanovené lhůty a často tak do- chází k průtahům. Zefektivnění procesu proto může přispět ke snazší administrativě a dodržování lhůt. Novela zákona o EIA „Legislativa o posuzování vlivů na životní prostředí se citelně dotýká klíčových odvětví průmyslu, jako je stavebnictví nebo energetika,“ konstatuje prezident HK ČR Petr Kužel. „Proto je nezbytné zahájit serióz- ní věcnou diskuzi o koncepci novely zákona o EIA, která nás kvůli infringementu čeká. Kromě zájmů ochrany životního prostředí v ní musí být zohledněny také potřeby průmyslu a investorů, jakož i právní stability. Především by mělo dojít k výraznému zrych- lení a zefektivnění procesu EIA, a to bez dodatečných finančních nákladů,“ dodává Petr Kužel. „Úprava zákona o EIA je velmi citlivá záležitost. Na jedné misce vah leží legitimní zájem o dobrý stav životního prostředí a na druhé pak zájmy firem a in- vestorů, které se s přijatou legislativou musejí vyrov- návat. Podle mého přesvědčení je tím nejdůležitějším cílem dosažení rovnováhy mezi oběma těmito zájmy,“ říká k problematice změny legislativy pro posuzování vlivů předseda senátního Výboru pro územní rozvoj, veřejnou správu a životní prostředí Ivo Bárek. Na skutečnost, že národní pravidla pro proces EIA nedefinují žádný závazný výstup ve formě úředního rozhodnutí, což výrazně komplikuje celý proces územního a stavebního řízení, upozornil Petr Šilar, člen senátního Výboru pro hospodářství, zeměděl- ství a dopravu: „Platí to také o účasti tzv. dotčené ve- řejnosti, tedy především různých občanských iniciativ, která není jednoznačně pro celý proces definována, což také působí komplikace. Proto považuji za dů- ležité, že ze semináře vyšel jasný impulz, jak tyto problémy vyřešit při novelizaci národní legislativy.“ „To, jak máme proces EIA nastavený v Rakousku, může být určitě pro Českou republiku inspirativní. EIA je součástí koncentrovaného povolovacího řízení a podle významu a dopadu projektu jsou defi- novány tři typy závazných lhůt od 6 do 12 měsíců,“ vysvětluje aktuální legislativní úpravu v Rakousku Christian Baumgartner, ministerský rada a expert na stavební právo a životní prostředí z rakouské- Úřednická vláda by se měla zdržet nevratných kroků v otázkách EIA ZEFEKTIVNĚNÍ PROCESU EIA MŮŽE PŘISPĚT KE SNAZŠÍ ADMINISTRATIVĚ A DODRŽOVÁNÍ LHŮT. Takový je závěr odborného semináře, který na konci září k problematice posuzování vlivu na životní prostředí uspořádala Hospodářská komora České republiky spolu se senátními výbory pro hospodářství a životní prostředí. Foto: archiv HK ČR

Řešení Vašeho sporu efektivně, rychle a odborně! O Rozhodčím soudu byl založen roku 1949 řídí se zákonem, Statutem, Řádem vede Seznam rozhodců a tím garantuje odbornou kvalitu rozhodčího řízení probíhajícího před Rozhodčím soudem na Seznamu rozhodců je více než 240 rozhodců z tuzemska i zahraničí Sekretariát Rozhodčího soudu zajišťuje konzultace před uzavřením smlouvy či podáním žaloby u Rozhodčího soudu odborné znalce tlumočníky veškerou administrativu spojenou s rozhodčím řízením před Rozhodčím soudem Jaké spory řeší? obchodní vztahy (kupní smlouvy, nájemní smlouvy, smlouvy o dílo, úvěrové smlouvy …) občanskoprávní (mj. i manželské smlouvy, kupní smlouvy na nemovitost, smlouvy o půjčce …) pracovně právní vztahy (smluvní podmínky mzdového charakteru) Výhody rozhodčího řízení řízení je jednoinstanční, neveřejné, rychlé, méně formální rozhodčí nálezy jsou v tuzemsku i v zahraničí dobře vykonatelné Newyorská úmluva z roku 1958 umožňuje uznání a výkon rozhodčích nálezů ve více než 140 státech světa strany si mohou určit místo i jazyk rozhodčího řízení Podmínka pro rozhodování sporu v rozhodčím řízení před Rozhodčím soudem při HK ČR a AK ČR je platná rozhodčí doložka ve prospěch tohoto soudu. Veškeré potřebné dokumenty lze nalézt na adrese: www.soud.cz Rozhodčí soud je tu pro Vás. Další informační materiály jsou k dispozici stranám, ale i ostatním zájemcům v sídle soudu Dlouhá 13, Praha 1, v jazyce českém, ruském, anglickém, německém a francouzském. Telefonní spojení je: tel.: +420-222 333 340, fax: +420-222 333 341, e-mail: praha@soud.cz Znění rozhodčí doložky doporučené k zapracování do Vašich smluv: Všechny spory vznikající z této smlouvy a v souvislosti s ní budou rozhodovány s konečnou platností u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky podle jeho řádu jedním rozhodcem jmenovaným předsedou Rozhodčího soudu. Všechny spory vznikající z této smlouvy a v souvislosti s ní budou rozhodovány s konečnou platností u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky podle jeho řádu třemi rozhodci.

28 www.komora.cz podnikání poradna Nový zaměstnanec nesouhlasí se vstupní lékařskou prohlídkou. Na jaké pracovní poměry se vztahuje povinnost vstupní lékařské prohlídky? Novelizací zákona č. 373/2011 Sb., o specifických zdra- votních službách, došlo k upřesnění, za jakých okol- ností se osoba ucházející o zaměstnání musí podrobit vstupní lékařské prohlídce. Vstupní lékařské prohlídky se aktuálně vztahují na: ■ klasické pracovní smlouvy; ■ dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti, má-li být osoba ucházející se o zaměstnání zařazena k práci, která je podle zákona o ochraně veřejného zdraví prací rizikovou, nebo je součástí této práce činnost, pro jejíž výkon jsou podmínky zdra- votní způsobilosti stanoveny jinými právními předpisy; ■ vztahy obdobné vztahu pracovněprávnímu (např. jednatel v s. r. o.). S platností od 1. 4. 2013 již v případě výkonu práce na základě dohody o provedení práce či dohody o pra- covní činnosti není tedy provedení vstupní lékařské prohlídky vždy nutné. Nicméně pokud by měl zaměstnavatel pochybnosti o zdravotní způsobilosti osoby ucházející se o práci, která není prací rizikovou a která má být vykonávána na základě dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti, vstupní lékařskou prohlídku může vyžadovat i tak. LADA VLAŠÁNKOVÁ, RM OPAVA Kam se mohu oficiálně obrátit a kde mohu získat informace z účetních závěrek firmy? Informace potřebuji jako podklad k soudnímu jednání s firmou. Jednatel firmy nám dané informace odmítá dobrovolně předat. Jedná-li se o společnost zapsanou do Obchodního rejs- tříku a byly-li tyto informace ukládány do sbírky listin, pak je můžete velice jednoduše získat ze sbírky listin na adrese: https://or.justice.cz/ias/ui/rejstrik. V opačném případě, pokud by informace do sbírky listin vloženy nebyly, lze o informace požádat pří- slušný soud, resp. domáhat se prostřednictvím soudu o zveřejnění povinně vkládaných informací do sbírky listin danou firmou. Tato povinnost vyplývá přímo ze zákona č. 513/1991 Sb., konkrétně jsou povinnosti zakotveny v § 38i – 38k. V případě nesplnění povinností hrozí dotyčné společnosti možné sankce vyplývající ze zákona o účetnictví § 37, přestupkového zákona § 24, občanského soudního řádu § 53 a § 200de či případně dle § 254 trestního zákona. Soud může vyzvat (například i na podnět osoby/sub- jektu, který na chybějící listiny upozorní) v souladu s ustanovením § 38k zapsanou společnost, aby listinu bez zbytečného odkladu předložila. Nepředloží-li za- psaná společnost ani v soudem stanovené lhůtě přísluš- ný dokument, lze splnění povinnosti vymáhat uložením pořádkové pokuty až do výše 20 000Kč, a to ve smyslu ustanovení § 53 odst. 1 a § 200 dle zákona č. 99/1963 Sb., občanského soudního řádu. ■ TOMÁŠ MACNAR, RM PRAHA 9 J e možné sjednat v kupní smlouvě splatnost faktur 90 dnů od dodání zboží? Od 1. 7. 2013 je platná a účinná novela obchodního zákoníku, která významně změnila úpravu doby splatnosti i rozsah následků spojených s pozdním placením faktur mezi podnikateli. Nová regulace opožděných plateb dopadá pouze na zá- vazkové vztahy spadající pod režim obchodního zákoníku, jednoznačně však zlepšuje pozici věřitele a má významný praktický dopad na platební chování podnikatelů. Podnikatelé si nově mohou smluvit lhůtu splatnosti v délce maximálně 60 dnů. Delší lhůta splatnosti může být sjednána jen v případě, pokud to není vůči věřiteli hrubě nespravedlivé. V opačném případě je ujednání o delší lhůtě splatnosti relativně neplatné. Jestliže se tedy dlužník s věřitelem domluví například na 90denní splatnosti svého závazku, pak se vystavuje riziku, že se jeho věřitel dovolá u soudu neplatnosti takového ujednání. FRANTIŠEK MOLÍK, RM NÁCHOD Komora radí podnikatelům OBRAŤTE SE S DOTAZY NA KONTAKTNÍ MÍSTA HK ČR Téměř 100 kontaktních míst Hospodářské komory rozmístěných po celé republice zodpovědělo od roku 2004 do současnosti více než 65 tisíc podnikatelských dotazů. Rychle a bezplatně. Zeptejte se i vy. KONTAKTY A DALŠÍ INFORMACE NAJDETE NA WWW.KOMORA.CZ PO KLIKNUTÍ NA LIŠTU „POMÁHÁME VAŠEMU PODNIKÁNÍ“.

www.t-systems.cz

podnikání projekty komory 30 www.komora.cz ze čtyř kategorií – Ekologický přínos, Služby retailu, Nejlepší zaměstnavatel a Z naší země – tři nejlepší. „Jsem hrdý na skutečnost, že se k projektu Český Patron významně připojila i Rusko-česká smíšená obchodní komora, která udělila v rámci slavnostního večera zvláštní cenu společnosti T Machinery díky úspěchům na náročném trhu Ruské federace,“ dodal prezident Kužel. Další zvláštní cenu předal i zástupce Hospodářské ko- mory hl. m. Prahy, která ocenila originálního českého výrobce zámkové techniky Witte Automotive. Vítězem soutěže Český Patron 2012 se stala společnost Aero Vodochody „B udu se opakovat, ale jsou to právě podnikatelé, kteří produkují bohatství této země, zajišťují chod státu a výplaty zaměstnanců. To je fakt, který je nutné stále zdůrazňovat. HK ČR začala před třemi lety projekt, který má na řadu vynikajících českých firem upozornit. Myslím, že se to daří a soutěž už má mezi podnikateli svou váhu,“ řekl krátce po vyhlášení výsledků soutěže prezident HK ČR Petr Kužel. Porotu v čele s předsedou Jiřím Moserem z Price Waterhouse Coopers ČR tvořili odborníci, významné osobnosti podnikatelské sféry v ČR a zástupci vyhla- šovatele. Z přihlášených společností vybrala v každé Prestižní soutěž pro domácí podnikatele Český PATRON za rok 2012 zná své vítěze. V soutěži, kterou v květnu letošního roku vyhlásila Hospodářská komora České republiky, byly oceněny vždy tři nejlepší společnosti ve čtyřech kategoriích. Absolutním vítězem se stala společnost Aero Vodochody. GENERÁLNÍ PATRON SOUTĚŽE ČESKÝ PATRON 2012: HLAVNÍ PARTNER SOUTĚŽE ČESKÝ PATRON 2012: PARTNEŘI SOUTĚŽE ČESKÝ PATRON 2012: m b DANĚ & ÚČETNICTVÍ + 1 – 1. místo kategorie Nejlepší zaměstnavatel a zároveň Absolutní vítěz, Tomáš Vlček, ředitel HR Aero Vodochody, a Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky 2 – 2. místo kategorie Služby retailu, Prezent.cz, s. r. o., jednatel Jiří Mánek a druhý předávající Milan Kremel, ředitel aukční společnosti Clanroy, a. s. (zcela vpravo) a Michal Babák, Věci veřejné 3 – 3. místo kategorie Z naší země, Tvarůžková cukrárna, Ing. Zbyněk Poštulka, Rut Bízková, předsedkyně TA ČR, a Petr Kužel, prezident HK ČR 3 1 2 Foto:archivHKČR Foto:archivHKČR Foto:archivHKČR

podnikání projekty komory www.komora.cz 31 Výsledky soutěže ČESKÝ PATRON 2012 Kategorie – Ekologický přínos Žatecká teplárenská, a. s. Je výrobcem a dodavatelem tepla pro město Žatec za použití špičkových a ekologicky šetrných technologií. Společnost zavedla a používá systém managementu kvality v oboru „příjem, skladování a analýza dřevní štěpky“ dle požadavků normy ČSN EN ISO 9001:2009. Ing. František Veverka, Agro*bio Ing. Veverka drží vlastní patenty na výrobu pesti- cidů k ochraně rostlin. Pesticidy z jeho produkce nejsou toxické. Unikátní výroba výhradně z pří- rodních potravinářských surovin domácí produkce patří k jedinečným v rámci celé EU. Infraclima, a. s. Nízkopotenciální systém INFRACLIMA určený pro plnoplošnou aplikaci umožňuje kontrolované udržování celoroční tepelné pohody. Kapilárními rohožemi instalovanými do podlahy, stěn a stropu místnosti proudí teplonosná látka o teplotě 22 +/-1 °C po celý rok, která nahřívá (v zimě) / chladí (v létě) povrch stavebních konstrukcí. Kategorie – Služby retailu M & M Reality holding, a. s. Společnost zajišťuje prodej, nákup nemovitostí a veškeré právní i finanční poradenství spojené s oblastí realit. Během 7 let se kancelář vypracovala k respektovaným a informačně otevřeným zástup- cům svého oboru s širokou sítí poboček a služeb. Prezent.CZ, s. r. o. Firma se sídlem v Blansku vznikla v roce 2005. Během následujících let se stala dodavatelem velkých obchodních řetězců nejen v České repub- lice, ale také na Slovensku, Polsku a Maďarsku. Za dobu cca 4 let se ve všech těchto řetězcích stala jedním z největších dodavatelů segmentu svítidel a osvětlení. Aukční poradenské centrum, s. r. o. Společnost vznikla na základě zkušeností s využíváním elektronických aukcí. Zákazníkům nabízí komplexní služby spojené s nákupem a prodejem majetku včetně možnosti e-aukcí bez nutnosti hlubších analýz a zakoupení softwarového vybavení. Kategorie – Nejlepší zaměstnavatel AERO Vodochody, a. s. Je největším výrobcem letecké techniky v České republice. Zaměřuje se především na spolu- práci s předními leteckými výrobci v rámci mezinárodních kooperačních projektů – např. Sikorsky Aircraft Corporation (vrtulník S-76C), Latecoere (podsestavy Embraer 170/190), Saab (závěsníky JAS-39 Gripen), Spirit Aerosystems (díly a podsestavy B767), EADS (podsestavy A320/340) atd. V rámci svého vojenského pro- gramu je Aero historicky největším výrobcem proudových cvičných letadel na světě. ABY servis, s. r. o. Na trhu bezpečnostních služeb a facility managementu se pohybuje od roku 2009. Dodržuje a uplatňuje systém managementu kvality ve shodě s požadavky normy ČSN EN ISO 9001. Je dceřinou společností ryze české firmy SaJ, a. s., která patří k největším úklidovým firmám v ČR. SAFINA, a. s. Zpracování drahých a neželezných kovů s násled- nou výrobou širokého sortimentu zboží. Kovy získávané rafinováním z odpadního materiálu obsahujícím především zlato, stříbro, platinu, palladium a rhodium. Významný vliv na trhu střední a východní Evropy. Expanze na trhy EU, Ameriky, Asie a Ruské federace. Kategorie – Z naší země Vinné sklepy Skalák Vinařství je především zaměřeno na výrobu vín starších ročníků, nabízí i vína mladá a vína typu barrique s cílem oslovit co nejširší spektrum zákazníků. Vína starších ročníků jsou výjimečná v tom smyslu, že dlouhou dobu zrají v nerezových nádobách o velkém objemu, přičemž probíhá velmi pomalé zrání vína. Vinařství se zaslouži- lo o vysoký růst kvality produktu v posledních několika letech. Krchlebské koláče – Helena Konopíková Rodinné pekařství, které začínalo úplně od píky v roce 1990 bez strojního vybavení a veškerého zázemí. Helena Konopíková svůj sen prodávat kvalitní a tradiční koláče dovedla až k proslulé značce Krchlebské koláče, kterou si získala domácí i zahraniční klientelu. Značka už bývá i zneužívá- na nekalou konkurencí k výrobě padělků. Tvarůžková cukrárna – Ing. Zbyněk Poštulka Manželé Poštulkovi připravují z Olomouckých tva- růžků a listového těsta vlastní výroby Poštulkovy tvarůžkové moučníky v podobě koláčků, šátečků, vdolků, kremrolí, dortíků a dortů. Tvarůžkové moučníky získaly v září 2010 certifikát Haná regio- nální produkt, který garantuje, že výrobky mají svůj původ na Hané a jsou dostatečně kvalitní. Absolutní vítěz AERO Vodochody, a. s. Zvláštní cena Rusko-české smíšené obchodní komory T Machinery Významná výrobně-engineeringová společnost v oblasti důlní techniky. Firma navazuje na tradici výroby z třicátých let minulého století, kdy byla na jihu Moravy zahájena mechanizovaná těžba lignitu pro energetické potřeby koncernu „BAŤA“. V loňském roce se významně prosadila na nároč- ném trhu Ruské federace. Zvláštní cena Hospodářské komory hl. m. Prahy WITTE Automotive, a. s. Kreativní a inovační řešení v oblasti zámkové tech- niky vyneslo společnost od roku 1989 na meziná- rodní úroveň. Zámky, panty, klíčové garnitury a kli- ky jsou dnes součástí všech významných vozidel světových výrobců v automobilovém průmyslu. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR

podnikání průzkumy 32 www.komora.cz pokles pak 42,8% podniků, což je mírné zhoršení oproti předchozímu průzkumu. Pozitivní vývoj v příštím období z hlediska svého obratu prognó- zuje 32,0 % podniků, propad tohoto ukazatele pak očekává 26,9% podniků. Celkem 25,7% firem registrovalo v posledním období nárůst zakázek a objednávek, 40,2% firem naopak jejich snížení. Nárůst zakázek a objedná- vek pak pro druhé pololetí roku 2013 prognózuje 29,0% respondentů, pokles potom 20,3% firem. Zvýšení počtu zaměstnanců v prvním polole- tí roku 2013 avizovalo 14,3% a snížení 20,8% podnikatelů. Optimistický výhled ohledně tohoto ukazatele pro příští období má 8,4% podniků, 16,1% podniků naopak plánuje propouštění svých zaměstnanců. „Poskytovatelé bezpečnostních služeb sice nepotřebují výrazné investice do svého oboru, díky jeho dynamickému rozvoji jsou pro ně pod- statné znalosti jejich pracovníků. To je také důvod stálého nedostatku kvalifikovaných pracovníků v oboru,“ tvrdí Miroslav Urban. Vyšší objem investic v posledním období zmínilo 19,4% firem, naopak snížení investiční aktivity 34,1% firem. Nárůst investic v příštím období predikuje 19,6% podniků, pokles naopak 28,3% firem. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR Č eští malí a střední podnikatelé z řad členů Hospodářské komory České republiky v průběhu měsíce září hodnotili 1. polo- letí letošního roku a predikovali výsledky svých aktivit pro budoucí období. Výhled firem pro příští pololetí se oproti minulému měření výrazně zlepšil. Celkem 35,7% podnikatelů hodnotilo svou budoucí ekonomickou situaci jako příznivější, zatímco před půl rokem se stejně vyjádřilo jen 20,5% respondentů. To znamená zvýšení o více než 15 procentních bodů. Tento výsledek je nejlep- ší za poslední tři roky a je srovnatelný s podílem optimistických podniků ze září roku 2010, kdy mělo pozitivní očekávání 35,9% dotázaných. „Ačkoli za podnikatele z oblasti venkovské turistiky nemáme k dispozici žádná přesná čísla, neboť venkovská turistika je zahrnuta do dalších segmentů turismu, situaci v oboru sledujeme prostřednictvím individuálního dotazování jednotlivých subjektů a podle návštěvnosti našeho webu. Domnívám se, že venkovský turismus má v České republice velký potenciál a jeho obliba u návštěvníků stále roste,“ potvrzuje optimistické prognózy Dana Posádová, předsedkyně Svazu venkovské turistiky. Zhoršení ani zlepšení situace neočekává celkem 43,2% dotázaných, což je podíl, který se v posled- ních letech drží na poměrně stabilní úrovni. Výsled- ky potvrzuje například i Miroslav Urban, vicepre- zident Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm. „Ani my neočekáváme výrazné oživení trhu,“ říká. Podíl respondentů, kteří očekávají naopak zhoršení své celkové situace, se oproti únoru letošního roku také poměrně výrazně plusově změ- nil. Ve druhém pololetí roku 2013 očekává celkový negativní ekonomický vývoj ve své firmě jen 21,0% podnikatelů, zatímco v předchozím průzkumu takto odpovědělo plných 33,0% podniků. Hodnocení dílčích indikátorů Dílčí otázky směřující na respondenty se v Baro- metru kromě celkové ekonomické situace týkaly také dalších hospodářských ukazatelů. Růst obratu v prvním pololetí 2013 hlásí 24,5 % podniků, Pozitivní nálada tuzemských podniků stoupá. Potvrdily to výsledky nejnovějšího průzkumu Komorového barometru Hospodářské komory České republiky, který se dvakrát ročně zaměřuje na stav malého a středního podnikání a podnikatelskou náladu malých a středních podniků. Malí a střední podnikatelé očekávají zlepšení ekonomické situace KOMOROVÝ BAROMETR MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ Realizuje HK ČR dvakrát ročně, a to již od roku 2008. V rámci letošního zářijového průzkumu odpovědělo 428 respondentů, kteří spadají do kategorie malých a středních podniků, mají tedy méně než 250 zaměstnanců. PODROBNĚJŠÍ VÝSLEDKY NALEZNETE NA WWW.KOMORA.CZ

advertorial www.komora.cz 33 proto přibyla ještě jedna zásadní novinka: možnost ovlivnit u nových smluv doplňkového penzijní- ho spoření investování naspořených prostředků účastníkem. Každý zaměstnanec si může nově vybrat, zda investovat své úspory agresivně, či konzervativ- ně, a může toto nastavení v čase měnit. Může si samozřejmě svobodně vybrat, ve které penzijní společnosti chce spořit. ■ Z  pohledu zaměstnavatelů a majitelů firem zachovala penzijní reforma důležité možnosti pro optimalizaci nákladů na odměňování a motivaci zaměstnanců. Od počátku roku jsou firemní příspěvky zaměstnancům na penzi ještě výhodnější. Ušetříte 34% odvodů oproti přímému navýšení mzdy Uvažujete o zvýšení motivace a odměn pro své zaměstnance? Daňové zvýhodnění na příspěvky placené zaměstnancům do třetího pilíře patří k nejefektivnějším formám odměňování zaměstnanců. Jsou osvobozeny od odvodů na sociální a zdravotní pojištění, ve srovnání se standardním zvýšením mzdy tak uspoříte 34 procent nákladů. Této výhody lze využít u příspěvků až do výše 30 tisíc Kč za každého zaměstnance a rok v součtu příspěvků na penzijní spoření a životní pojištění. Příspěvky zaměstnavatele jsou 100% nákladovou položkou a snižují daň z příjmu zaměstnavatele. Do důchodu dříve, a přesto výhodně Důležitou novinkou je možnost zvýhodněné předčasné soukromé penze z penzijního spoření – tzv. předdůchodu. Lze jej čerpat již 5 let před dovršením státem stanoveného důchodového věku. Během jeho čerpání hradí stát za účastníka zdravotní pojištění. Prostřednictvím příspěvků na penzijní spoření otevřete zaměstnancům dveře k předdůchodu a zároveň jim pomáháte vytvářet dostatečné úspory na tuto penzi. To zásadní na konec Přes všechny výhody systému pro zaměstnavatele zůstává zásadní otázkou výhodnost pro zaměst- nance – především oni musejí chtít spořit na penzi a ocenit výhodu, kterou jim zaměstnavatel po- skytne. Kromě daňových úspor a příspěvků státu Penzijní reforma je bezesporu velkým tématem uplynulých dvou let. Neprávem stranou zájmu však zůstávají zajímavé výhody v systému penzijního spoření ve III. pilíři pro zaměstnavatele. Ti mohou díky vhodnému nastavení příspěvku na penzijní připojištění a doplňkové penzijní spoření významně snížit daňovou zátěž svého podnikání. Třetí pilíř stále funguje: zvyšte loajalitu a uspořte na mzdových nákladech KB PENZIJNÍ SPOLEČNOST PATŘÍ K NEJVĚTŠÍM POSKYTOVATELŮM SPOŘENÍ NA PENZI. Je 100% dceřinou společností Komerční banky a spravuje aktiva v hodnotě 34 mld. Kč pro více než 560 tisíc účastníků. V posledních 3 letech získala ocenění Nejlepší penzijní fond v ČR. www.kbps.cz Infolinka pro zaměstnavatele 955 525 995 Roční úspora na odvodech celkem: Celková úspora za 5 let: + další výhody, o kterých vás budeme rádi informovat KOLIK MŮŽE USPOŘIT SPOLEČNOST S 50 ZAMĚSTNANCI? (VZOROVÝ PŘÍKLAD) Číslo skupiny 1 Počet zaměstnanců ve skupině 50 Průměrný měsíční příjem 20 000 Kč 12Sledované období v měsících: 102 000 Kč 0 Kč 102 000 Kč 510 000 Kč Celková úspora zaměstnavatele za sledované období Měsíční příspěvek zaměstnavatele pevnou částkou 500 Kč v % hrubého příjmu 2,50 % na jednoho zaměstnance skupiny 170 Kč na celou skupinu 8 500 Kč Měsíční úspora zaměstnavatele 1. Úspora na odvodech sociálního a zdravotního pojištěni – 34 % maximálně do ročního limitu 30 000 Kč – limit zahrnuje příspěvky zaměstnavatele v kumulaci za PP nebo DPS a životní pojištění

podnikání vzdělávání 34 www.komora.cz a poradce Dalibor Špok, který ve svých textech otevírá témata týkající se kariérní orientace, hle- dání vlastního povolání, seberealizace, propojení práce a životního stylu, změny či hledání pracovní- ho místa. Národní cena kariérového poradenství je jednou z aktivit, které reflektují stav kariérového poradenství v České republice. Poradenské služby by měly být zaměřeny na specifické potřeby jedin- ců, kterým jsou poskytovány, a současně by měly na sebe navazovat a věnovat se všem lidem bez ohledu na jejich konkrétní situaci. Pro zkvalitnění poradenského systému je důležité zapojení všech aktérů působících na tomto poli, jejich aktivní dialog a spolupráce. Zároveň je však nutná reflexe dnešní reality a budoucích trendů, které fungování trhu práce stejně jako celé společ- nosti mohou ovlivňovat v příštích letech. ■ KATEŘINA HAŠKOVÁ, Centrum Euroguidance S outěž se konala ve spolupráci se slovenským centrem Euroguidance. Účastníci konferen- ce se tak mohli seznámit s příklady dobré praxe z Česka i Slovenska, ale byl zde také prostor k diskuzi a navázání kontaktů a další spolupráce. Letošního pátého ročníku soutěže se zúčastni- lo celkem 24 přihlášených příspěvků, z nichž odborníci v oblasti kariérového poradenství vy- brali sedm vítězů, kteří jako hlavní cenu získávají studijní návštěvu do Švédska. Oproti minulým letům se žádný z příspěvků nevěnoval kariérovému poradenství na pracovišti. Pomoc na poli zaměstnanosti i prevence kriminality Hlavní cenu v soutěži získala organizace Rubikon Centrum, která pomáhá integrovat osoby s trestní minulostí na trh práce. Rubikon Centrum se věnuje nejen přímému poradenství a práci s klienty, ale také úzce spolupracuje se zaměstnavateli a pomáhá hledat pro kandidáty vhodná volná pracovní místa. Poradci Rubikon Centra pomáhají klientům roz- poznat jejich schopnosti a možnosti a posílit v sobě odhodlání a vůli najít zaměstnání. Rubikon Cent- rum pomáhá nejen k zaměstnanosti, ale i k prevenci kriminality a snižování recidivy v České republice. Druhou oceněnou organizací bylo občanské sdružení Borůvka, věnující se začleňování klientů s tělesným postižením zpět na trh práce. Zaměřuje se na posílení jejich sebevědomí a pozitivního vní- mání sebe sama a provázení klientů od jejich hod- not, snů a vizí k prakticky orientovaným cílům. U klientů jsou kromě specifických „technických“ dovedností podporovány komunikační dovednosti a týmová spolupráce, schopnost převzít zodpo- vědnost a samostatné rozhodování, IT dovednosti a dovednosti související s trhem práce. Na třetím místě se umístila Škola manažerského rozvoje se svým programem Kariérový koučink do škol, jenž reaguje na deficit v oblasti poskytované- ho kariérového poradenství na základních a střed- ních školách, například na neujasněnost profesního zaměření, nespokojenost se svou studijní volbou či nízké sebevědomí. Žáci procházejí diagnostickým assessment centrem, vytvářejí si svůj akční plán, a tak se u nich podporuje zodpovědnost za sebe sama a vlastní rozhodnutí, rozvoj komunikačních a prezen- tačních dovedností, kompetencí k orientaci na trhu práce, k učení a seberozvoji či time managementu. Kariérní centrum Masarykovy univerzity bylo oce- něno za interaktivní konferenci JobAcademy, jejímž cílem je doplňovat a rozšiřovat studentům odborné univerzitní vzdělání o schopnosti a dovednosti potřebné pro úspěšné uplatnění na pracovním trhu. Hlavní přednáškový panel byl rozdělen na motivač- ně-inspirativní a prakticky zaměřenou část. Studenti tak měli možnost vyslechnout si osobní příběhy úspěšných z praxe i teoretické přednášky napří- klad o networkingu, sociálních sítích, o vytváření prvního dojmu. Tečkou za celým programem byla networkingová party CelebJAtion, kde studenti prezentovali fiktivní, týmově navržené projekty skupině přítomných podnikatelů nabízejících práci na reálných projektech. Za lektorskou činnost v oblasti kariérového pora- denství byla oceněna Helena Košťálová, kariérová poradkyně a lektorka Evropské kontaktní skupiny. Oblasti vzdělávání kariérových poradců se věnuje i další oceněný, Aspekt, o. s., jenž získal cenu za přenos zahraničních zkušeností v této oblasti díky adaptaci vzdělávacího a tréninkového pro- gramu pro kariérové poradce z norské Akershus University College. Za svůj webový portál v oblasti kariérového pora- denství Et Labora byl oceněn psycholog, terapeut Národní cena kariérového poradenství 2013 pro Rubikon Centrum Centrum Euroguidance při Domu zahraniční spolupráce již popáté uspořádalo soutěž Národní cena kariérového poradenství, jejímž cílem je zviditelnit příklady dobré praxe realizovaných poradenských služeb, ale i práce jednotlivých poradců. Výsledky soutěže byly vyhlášeny na konferenci v Praze v polovině září. Zástupci Rubikon Centra, které získalo 1. místo v soutěži Národní cena kariérového poradenství 2013. O kulatý stůl Kariérního centra Masarykovy univerzity byl zájem. Foto:archiv WWW.EUROGUIDANCE.CZ

Mediální partneři: . 21. listopadu KC Green Point Praha Sales Excellence Forum Nenechte si ujít 8. ročník setkání všech, kdo jsou zodpovědní za dosahování prodejních výsledků společností › Dosahování stále lepšího hospodářského výsledku? Lze to? › Marketing vs. Obchod › Případové studie: I: Úspěšný projekt propagace a prodeje II: Trendy v internetovém marketingu III. Internetové self-care řešení / e-commerce › Všechno jde, když se chce. Ale musí se chtít! › Rozvoj obchodního ředitele › Výběr a motivace obchodníků z pohledu HR › Neverending story: Odměňování obchodníků › Vyhodnocování obchodních případů Přijďte se podělit o své zkušenosti a načerpat inspiraci, jak to chodí v jiných firmách! Můžete se těšit na tato témata: Přihlaste se na konferenci ještě dnes: + 420 234 718 721 | zc@topvision.cz | www.topvision.cz „I like to think of sales as the ability to gracefully persuade, not manipulate, a person or persons into a win-win situation.“ — Bo Bennett Efektivní logistika28. listopadu KC GreenPoint Praha 10 „Díky logistice je možné odlišit pořádek od nepořádku.“ — Sun-c‘ Přihlaste se na konferenci ještě dnes: + 420 234 718 721 | zc@topvision.cz | www.topvision.cz Mimo jiné vystoupí: › Božena Hrálová (3M Česko) a Jaroslav Bazala (Logistická akademie) Management logistiky: Jak nastavit efektivní strategii? › Antonín Krejčí (Magna Exteriors&Interiors) Tlak na úspory ve skladování: štíhle, rychle, flexibilně! › Martin Pokorný (Rexel CZ) Optimální nastavení hladin zásob (Kanban, ROL, …) › Yvona Mazačová (Telefónica Czech Republic) Přínosy a úskalí mezinárodní integrace regionálních logistických provozů Mediální partneři:Odborný garant: www.komora.cz 35

podnikání vzdělávání 36 www.komora.cz 100% REWORK, s. r. o., a TM Technik, s. r. o, RPIC- -ViP, s. r. o., a RAUDO – výrobní družstvo invalidů. Konference potvrdila, že bez firem a zaměstnavatelů se vzdělávání s praxí propojit nedá. Proto jsou právě zaměstnavatelé zásadním článkem při ověřování Národní soustavy kvalifikací v praxi. O tom, že tento způsob funguje, svědčí například již více než 80 tisíc uskutečněných zkoušek z profesních kvalifikací. ■ JANA SVOBODOVÁ, HK ČR V  úvodní části Jaromír Janoš ze společnosti TREXIMA představil Národní soustavu kva- lifikací v širších souvislostech, ukázal aktuální demografická data a načrtl možnosti, jak lze NSK využít k tomu, aby se firmy do problémů s kvalifiko- vanými lidmi nedostaly nebo jim předešly. Miroslav Kadlec z Národního ústavu pro vzdělávání se věnoval tématu provázání NSK na počáteční vzdě- lávání. „V rámci zákona je přímo uvedeno, že členění úplných profesních kvalifikací na profesní kvalifikace zohledňuje ministerstvo při přípravě rámcových vzdě- lávacích programů. Podmínky, aby zaměstnavatelé mohli ovlivňovat podobu odborného vzdělávání, tak nikdy nebyly nastaveny lépe,“ řekl. Po úvodních aktuálních informacích následovaly prezentace praktických příkladů využití Národní soustavy kvalifikací. O zkušenost, jak se pomocí profesní kvalifikace Údržba veřejné zeleně podařilo dát práci neza- městnaným v Severočeském kraji a zároveň městu Dubá zajistit kvalifikované pracovníky, se podělily Miroslava Komárková, autorizovaná osoba pro tuto profesní kvalifikaci, starostka města Dubá Zdeňka Šepsová a ředitelka Kontaktního pracoviš- tě Úřadu práce Česká Lípa Zdeňka Cibulková. Marie Stejskalová zastupující Asociaci prádelen a čistíren prezentovala zkušenosti z oblasti praní a čištění, která má stále vzrůstající nároky na kvali- fikaci zaměstnanců. A právě s tím pomáhá Národ- ní soustava kvalifikací. Zájemci o tento obor pak díky profesním kvalifikacím uspokojí i požadavky na vzdělání živnostenského úřadu. Další příklad ukázal, jak je možné Národní sousta- vu kvalifikací využít při spolupráci výrobní firmy a střední školy. „Naše škola dlouhodobě spolupra- cuje s firmou ŠMERAL BRNO při přípravě žáků pro strojírenské obory. Aktivně využíváme i systém profesních kvalifikací, ale mým přáním by bylo, aby se o tomto systému dozvědělo více firem a Národní soustava kvalifikací tak skutečně vstoupila v život,“ svěřil se Jindřich Felkel, zástupce ředitele Střední školy technické a ekonomické Brno. Jiří Pospíšil zastoupil personální manažerku firmy ZPV Rožnov a informoval o NSK v kontextu řízení kvality ve firmě – společnosti ZPV Rožnov totiž významně pomohlo využívání profesních kvali- fikací při certifikaci ISO, kdy Národní soustava kvalifikací představovala pro auditory záruku kvality vzdělávání a personálního řízení. V závěru konference byly slavnostně předány čestné certifikáty firmám, které již principy Národní sou- stavy kvalifikací do své praxe zavedly. Poděkování za pomoc při řešení neuspokojivé situace na trhu patří společnostem Třinecké železárny, a. s., Arcelor- Mittal Ostrava, a. s., a ArcelorMittal Frýdek-Místek, a. s., ŠMERAL BRNO, a. s, Ostrov Complete, s. r. o., Při řešení nedostatku kvalifikovaných odborníků sázejí zaměstnavatelé na NSK Konferenci zahájila náměstkyně ministra průmyslu a obchodu ČR Alexandra Rudyšarová, viceprezident HK ČR Zdeněk Somr (zcela vpravo), generální ředitel Svazu průmyslu a dopravy ČR Zdeněk Liška a hlavní manažer projektu NSK2 Ivo Jupa (vlevo). S nejaktuálnějšími informacemi o životě Národní soustavy kvalifikací se seznámili účastníci konference Implementace Národní soustavy kvalifikací, kterou uspořádalo 3. října v pražském Top Hotelu konsorcium Hospodářské komory České republiky, Svazu průmyslu a dopravy ČR a společnosti TREXIMA, spol. s r. o. CELÁ KONFERENCE JE KE ZHLÉDNUTÍ NA WWW.NSKONLINE.CZ Foto: archiv

www.komora.cz 37 O dborný časopis FLEET firemní automo- bily oceňuje již šestým rokem výjimečné osobnosti, produkty a služby v oblasti fle- et managementu, tedy správy vozových parků. Tradičně nejsledovanější disciplínou celé akce je anketa o Firemní auto roku, kde vítěze z no- minovaných kandidátů (letos jich automobilky vyslaly do soutěže dvaašedesát) vybírá stovka Večer fleetových hvězd Slavnostní předávání výročních fleetových cen ankety ALD Automotive Fleet Awards letos proběhlo začátkem října v prostorách Muzea Stará čistírna v Praze-Bubenči. Unikátní objekt se tak na jeden večer proměnil v centrum českého fleetového byznysu. ADVERTORIAL Strategické fórum › Prognózy EU a dopad na podnikání › České × světové trhy, odvětví – strategické výhledy › S globálním manažerským nadhledem: na čem a jak stavět potencionál růstu › Růst, progres, investice, modernizace › Konsolidace, řešení v době změn › Ambice na zahraničních trzích › Výkonové firemní prostředí a kultura › Proč a jak začít znovu? Inspirace ze života! › Know-how, tým, talenti › Zákazník v popředí: Získej a udrž! › Zacíleno na nápady, inovace, start-upy Připravujeme pro Vás tato témata: „Osud není věcí náhody, je věcí výběru! Na osud se nečeká, musíte ho dosáhnout.“ — W. J. Bryan Mediální partneři: 5.–6. prosince Hotel Zámek Štiřín Nenechte si ujít již 17. ročník Strategického fóra, setkání top manažerů a osobností business sféry, které se uskuteční na Zámku Štiřín. Přihlaste se na fórum ještě dnes: + 420 234 718 721 | zc@topvision.cz | www.topvision.cz .Oborný garant: BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.IFLEET.CZ českých manažerů ze stejného počtu firem napříč celou republikou. 3. října večer si výsledky letošní ankety poprvé vyslechlo na 180 hostů galavečera, který se nesl tak trochu v duchu třicátých let, tedy doby, kdy čistírna sloužila celé Praze. Hosty proto vítaly dobově oděné hostesky a také hudební skupina The Drinkers ladila svým blues na podobnou notu. Večerem provázeli moderátoři Petra Beránková a Jan Říha, kteří na pódium postupně pozvali všech jednadvacet nových držitelů skleně- ných sošek dívky s vlajícími vlasy, pro které se již vžilo jméno Fleetová múza. Jakým značkám a modelům tedy dali čeští manažeři a podnikatelé důvěru? ■

38 www.komora.cz advertorial K valifikační standard je výčet odborných způ- sobilostí, jejichž osvojení je nutné k získání příslušné kvalifikace, a hodnotící standard je soubor informací o tom, jak se má ověřit, zda uchazeč o získání nějaké kvalifikace má vědomosti a dovednosti stanovené kvalifikačním standardem. V současné době NSK popisuje asi 500 kvalifikací z různých oborů a postupně se rozšiřuje. Zahrnuje zejména kvalifikace, které vykonávají pracovníci se středním a úplným středním odborným vzdě- láním, kteří u nás představují rozhodující podíl pracovní síly. Národní soustava kvalifikací spolu se zákonem č. 179/2006 Sb., o ověřování a uznávání výsledků dalšího vzdělávání, se využívá také k tomu, aby oso- by, které si osvojily odborné znalosti a dovednosti při vykonávání nějakého povolání, avšak nemají certifikát dokládající jejich kvalifikaci, své znalosti a dovednosti prokázaly a získaly tak potřebný certi- fikát a tím i příslušnou kvalifikaci. Informace o NSK jsou dostupné na adrese www.narodni-kvalifikace.cz nebo také na nově vytvořeném portálu http://novyportal.narodni-kvalifikace.cz. Národní soustavy kvalifikací se souběžně vypraco- vávají ve všech členských zemích Evropské unie. Protože v jednotlivých zemích existují vzhledem k odlišným systémům odborného vzdělávání a dal- ším specifickým zvláštnostem odlišné kvalifikace, iniciovala Evropská komise vypracování tzv. Ev- ropského rámce kvalifikací (EQF), aby usnadnila vzájemnou srovnatelnost národních kvalifikací v rámci Unie. Porovnávání kvalifikací z různých zemí je totiž nutné v souvislosti se vzrůstající mo- bilitou lidí, ať už jde o mobilitu již zaměstnaných pracovníků, nebo o mobilitu mladých lidí, kteří se na výkon povolání teprve připravují v odborných školách. Podrobnější informace poskytuje stránka www.eqf.cz.   S mobilitou se již řada českých podniků setkala jednak při vysílání svých zaměstnanců na odbor- nou stáž do firem svých zahraničních partnerů a jednak při přijímání zahraničních studentů na stáž do svého podniku. Přínosy těchto stáží již byly dostatečně prokázány. Spočívají zejména v osvojení nových odborných znalostí a doved- ností, ve zlepšení cizojazyčných dovedností a také v rozšíření všeobecného rozhledu účastníků stáže. Výsledky stáží se pak mohou využívat ve prospěch vysílající organizace. Proto stojí za to stáže, resp. mobilitu podporovat. Jedním z evropských nástrojů na podporu rozvoje mobility je Evropský systém přenosu kreditů v od- borném vzdělávání (ECVET). Ten mj. požaduje, aby organizace, která hodlá své zaměstnance nebo studenty vyslat na stáž do zahraničí, co nejpřesněji specifikovala znalosti a dovednosti, které si mají účastníci prostřednictvím stáže osvojit. Používá k tomu tzv. jednotky učení. Při specifikaci těchto jednotek učení se také stanoví, ke které kvalifikaci se dané znalosti a dovednosti vztahují. Dalším přínosem systému ECVET je zjedno- dušení způsobu ověřování a uznávání znalostí a dovedností osvojených na stáži. Uplatňuje se v něm totiž zásada, že na závěr stáže ověří osvojení těchto znalostí a dovedností přijímající organizace (a vystaví o tom příslušný dokument), a vysílající organizace tak již nemusí toto osvojení znovu ově- řovat. Protože u ověřovaných znalostí a dovedností je uveden jejich vztah k příslušné kvalifikaci, může tak účastník stáže obdržet nejen dokument, že absolvoval stáž, ale také že si osvojil součást nějaké kvalifikace. V dalších obdobích lze předpokládat, že postupně stále více případů mobility zaměstnanců i studentů bude uplatňovat zásady systému ECVET. Podrob- nější informace o systému ECVET a jeho uplatňo- vání u nás lze získat na adrese www.ecvet.cz nebo také na adrese www.naep.cz. ■ JAROMÍR COUFALÍK Národní soustava kvalifikací a ECVET Již několik let se u nás vypracovává Národní soustava kvalifikací, jejíž vznik byl vyvolán zejména potřebou přesněji specifikovat požadavky potřebné k získání určité kvalifikace. Proto Národní soustava kvalifikací (NSK) obsahuje výčet existujících kvalifikací a ke každé kvalifikaci pak uvádí jednak tzv. kvalifikační standard a jednak hodnotící standard. Projekt National Teams of ECVET Experts 2012–2013 je realizován za finanční podpory Programu celoživotního učení Evropské komise a Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Příjemcem grantu je Dům zahraniční spolupráce.

www.agados.czPrevezetevšechno! AGADOS s.r.o. dálnice D1: Otevírací doba prodejny: Tel: , Fax: , E-mail: Více o akci na www.agados.cz/stastnych11 www.agados.czPrevezetevšechno! DPH DPH DPH DPH DELTA DPH DPH DPHDPH DPH DPHDPDPDPDDDDDDDDDDDDDPPDDDPPPDDDPPPPDDPPPDPPDPPPPPPH DPH DPH DPH DPH DPH DPHDPH AGADOS PROFI na www.agados.cz

advertorial 40 www.komora.cz komora České republiky. Mediálními partnery soutěže jsou Český rozhlas Plus, Regionální televize, týdeník Ekonom, měsíčník Komora.cz a portál EurActiv.cz. ■ „B ez inovací se v dnešní době neobejde žád- ný stát, který chce být konkurenceschopný a mít stabilní ekonomické prostředí,“ říká náměstkyně ministra průmyslu a obchodu pro oblast fondů EU, výzkumu, vývoje a inovací Alexandra Rudyšarová. Finanční podporu nabízí Operační program Pod- nikání a inovace českým podnikatelům už od roku 2007. Od té doby byla dotace schválena téměř 9 200 projektům v celkovém objemu 79 miliard korun. „Evropské dotace nepomáhají pouze konkrétním českým firmám. S výsledky podpořených projektů se můžeme setkávat v běžném životě, třeba ve škole, ve wellness centru nebo u lékaře, při oblékání, ces- tování nebo práci s počítačem,“ vyjmenovává gene- rální ředitel agentury CzechInvest Marian Piecha s tím, že bez finanční podpory by rozvoj některých firem a realizace jejich projektů trvaly podstatně déle. „Proto budeme inovativní projekty českých podniků podporovat i v budoucnu prostřednictvím nového Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost,“ dodává. Titul Podnikatelský projekt roku 2012 byl udělen v je- denácti kategoriích. Vítězem kategorie Inovace se sta- la společnost EURODISPLAY, s. r. o. Za nejlepší pro- jekt v oblasti ICT a strategických služeb byla oceněna firma Cleverlance H2B, a. s. Jako nejlepší ekologické projekty byly vyhodnoceny aktivity Luboše Marečka v kategorii Obnovitelné zdroje energie a společnosti ŠKODA AUTO, a. s., v kategorii Úspory energie. Za nejlepší výzkumně-vývojovou kapacitu (kategorie Potenciál) si ocenění odnesla firma BIOSTER, a. s., a za nejlepší infrastrukturu pro podporu inovačního podnikání (kategorie Prosperita) Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Oceněno bylo také nové školicí středisko společnos- ti TOS VARNSDORF, a. s., a nové sídlo firmy NAM system, a. s., v kategorii Nemovitosti. V kategorii Spolupráce – Klastry první místo obsadil CLUTEX – Klastr Technické textilie, o. s. Za rozvoj spoluprá- ce firem bylo rovněž oceněno sdružení Interopera- bilita železniční infrastruktury, o. s., a to v kategorii Spolupráce – Technologické platformy. Cenu obdrželi také účastníci projektu CzechAccelerator 2011–2014, nejúspěšnějším byl podle hodnoticí ko- mise projekt společnosti Corinth Investment, s. r. o. Slavnostní vyhlášení vítězů se uskutečnilo za účasti zástupců státní správy a samosprá- vy a významných osobností českého byznysu. Večerem provázela Monika Valentová. Partnery soutěže Podnikatelský projekt roku 2012 jsou agentura CzechTrade, Asociace malých a střed- ních podniků a živnostníků ČR a Hospodářská Ceny za podnikatelské projekty roku 2012 mají své držitele EURODISPLAY, BIOSTER, Cleverlance H2B, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Luboš Mareček, ŠKODA AUTO, TOS VARNSDORF, NAM system, CLUTEX – Klastr Technické textilie, Interoperabilita železniční infrastruktury, Corinth Investment. Tak zní jména vítězů soutěže Podnikatelský projekt roku 2012, které vyhlásila agentura CzechInvest společně s Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR ve čtvrtek 3. října v prostorách Novoměstské radnice v Praze. Osobní záštitu nad akcí převzal ministr průmyslu a obchodu Jiří Cienciala. ZDE SI MŮŽETE PROHLÉDNOUT VIDEOPORTRÉTY VÍTĚZNÝCH PROJEKTŮ Foto: archiv Foto: archiv Foto: archiv

podnikání ptáme se podnikatelů www.komora.cz 41 5 OTÁZEK PRO Jarmilu Fillovou J ak dlouho podnikáte? Podnikat jsem začala ihned po revoluci, chtěla jsem využít dlouholetých zkušeností z reklamní a veletržní činnosti z předchozích let. K založení vlastní firmy jsem se rozhodla až v roce 1994, kdy jsem se notářským zápisem v červnu toho roku stala jedinou majitelkou firmy ZEPHYR, s. r. o. Co vám podnikání přináší? Podnikání mi dnes už většinou nese radost! Pochopitelně zpočátku bylo radostí méně, byly hlavně starosti. Ale i při všech problémech jsem svého rozhodnutí podnikat nikdy nelitovala, podnikání mě uspokojuje, mám možnost se seberealizovat a mimo jiné mně přináší i jiné vidění okolního světa. Jaké bylo nejlepší období ve vašem podnikání? Možno říci, že nejlepším obdobím byla léta 2007 až 2009. Dařilo se nám plnit nastolenou strategii firmy: věnovali jsme se oborům důlní techniky a kolejové dopravy, klienti si hledali nová odbytiště (nová teritoria prostřednictvím prezen- tací na veletrzích), pomáhali jsme jim prezentovat se v Latinské Americe, kde mohli navázat i na mé předchozí kontakty. Co do podnikání v žádném případě nepatří? Jednoznačnou odpověď nedám, nicméně dle mého názoru je v podnikání potřeba dodržovat pravidla slušného chování s preferencí férových vztahů. Co byste ráda v podnikání do budoucna dokázala? Za dvacet let podnikání se podařilo vybudovat sta- bilní a prosperující firmu. I do budoucna počítám, že spolu s odpovědným, vstřícným a spolehlivým týmem, který budujeme už dlouhou dobu, se nám bude dařit. Chceme poskytovat profesionální práci a nabízet nové technikálie ve výstavnictví a udržet tak konkurenceschopnost firmy. A také serióz- ním a korektním přístupem mezi podnikatel- skými subjekty pomoci budovat kultivovanou českou společnost. ■ JARMILA FILLOVÁ je jednatelka společnosti Zephyr, od roku 1994 české nezávislé reklamní agentury nabízející služby v oblasti výstavnictví. Teritoriální specializací společnosti jsou země Jižní a Střední Ameriky, jižní Afriky, oblast severní, jihovýchodní Asie, Evropy a Austrálie. Zaměřuje se hlavně na segment těžebního, strojírenského, železničního, leteckého, chemického, elektrotechnického a energetického průmyslu. o, Foto: archiv

42 www.komora.cz advertorial P rávě letos si tato severočeská firma připo- míná dvacet let od svého založení. Jaká byla uplynulá léta a čím žije Ventos v současnosti? Dvacetiletá cesta Podnikání není jen o hromadění zisku a rozšiřo- vání majetku, ale také o naplňování dlouhodobých cílů a záměrů, uplatňování poznatků a výsledků výzkumu a vývoje do praxe. Není nic krásnější- ho pro podnikatele, než když dokáže zrealizovat vlastní vizi do zdárného konce, který přináší spo- lečnosti a mnoha lidem užitek. Právě na takovou cestu se manželé Petr a Petra Hankovi z Rumburku před lety vydali a postupně se jim daří realizovat vytčené cíle. Projekty na míru V roce 1993 založili manželé Hankovi sdružení fyzických osob Ventos, nejprve jako projekční a inženýrskou kancelář. „Manželovi, který byl původně projektant vzduchotechniky a vytápění, však bylo málo zůstat pouze u návrhů a projektů, stále víc ho lákalo ověřit teorii v praxi. Proto se už po roce podnikání rozhodl uskutečňovat konkrétní návrhy v oblasti vzduchotechniky a klimatiza- ce. Začali jsme spolupracovat i se stavebními firmami. Protože manžel je současně energetický auditor, dokázal zákazníkům přizpůsobit projekty na míru, aby vyhovovaly i přísným požadavkům pro přiznání dotací,“ vysvětluje Petra Hanková. Komplexní služby Firma měla původně zázemí v malé továrně ve Sta- rých Křečanech, od roku 2002 sídlí v prostorách bývalé textilky v Rumburku – Dolních Křečanech, jejíž objekty si musela postupně zrekonstruovat. V současné době má projekční i vývojové oddělení a na to navazující prototypové a montážní dílny. Disponuje více než 150 zaměstnanci a nabízí zákazníkům komplexní služby v oboru vytápě- ní, zpětného využívání tepla, vzduchotechniky a klimatizace, a to formou na klíč, od projektu až po realizaci. „Samozřejmostí je záruční a po- záruční servis na špičkové technické úrovni, to vše v odpovídající kvalitě a ceně, podloženo příslušnou certifikací. Dále zde sídlí i firma Ventos, s. r. o., kterou jsme v roce 1997 založili jako ,dceřinou‘ společnost. S ní jsme vyhráli výběrové řízení na převzetí provozu klempírny a získali pozici hlavního dodavatele plechových kapotáží a kabin pro obráběcí stroje v TOS Varnsdorf, a. s.,“ připo- míná Petra Hanková. 20 let podnikání firmy Ventos: Od rýsovacího prkna až k nejúčinnějším výměníkům na trhu Receptem na budování vztahů se zákazníky je solidnost a splnění jejich představ. Klademe důraz na poskytování špičkových služeb v odpovídající technické i cenové úrovni, chceme, aby užitná hodnota produktů byla pro zákazníky ta nejlepší. Těmito slovy přibližuje filozofii společnosti Ventos její spolumajitel ing. Petr Hanek. Dále se firma Ventos, s. r. o., začala oriento- vat na sváření výrobků z nerezového plechu a na dodávky svařenců i pro jiné firmy, například Benteler Maschinenbau CZ, s. r. o. Tento výrobní program se stal pro strojírenskou divizi firmy nosným a vedl k nákupu moderních tvářecích a obráběcích strojů. Výborné reference První realizace prototypového výměníku dosáh- la velkého úspěchu instalací v lakovně kolínské automobilky TPCA, která vyčíslila roční úsporu tepla v hodnotě cca 12 milionů Kč. Jeden z dal- ších projektů, v němž firma uspěla, byl vyhlášen jako celosvětová soutěž na instalaci výměníků tepla, které v zimě topí a v létě naopak snižují tepelnou zátěž a prostory chladí. Úspěšné reali- zace má Ventos v odvětvích, kde dochází k vel- kým tepelným ztrátám, jako jsou např. pekárny, tiskárny, zinkovny. Dalším krokem firmy v této oblasti je zavedení sériové výroby výměníků na plynové kotle s větším výkonem než 150 kW. V roce 2012 firma představila na Aquathermu v Praze výměníky pro uhelné kotle s výhledem pro použití i na kotle o menším výkonu. ■ Pořádáte nějaké propagační akce, které představují vaši firmu zákazníkům? Pro zákazníky organizujeme návštěvy našich referenčních staveb, kde se mohou s konkrétními produkty seznámit a ověřit si, jak fungují v praxi. Každá naše zakázka je specifická, zákazníci mohou přímo u našich partnerů zjistit, zda dodané zařízení funguje, jak má. Ověří si, zda jsme splnili, co jsme slíbili, prověří si naši solidnost. A to jsou nejlepší reference, které zákazníky přesvědčí. Která zakázka vám dělá v poslední době obzvláště radost? Takových máme víc a vždy nás těší, podaří- -li se realizovat od návrhu až po konečnou montáž. Za všechny mohu uvést instalaci spalinového výměníku v liberecké společnosti Denso Manufacturing Czech, umožňujícího celoroční využití odpadního tepla. V zimě z něho celý areál firmy vytápíme a v létě přes absorpční chladič chladíme. Radost máme také z dodávek výměníků se zpětným získáváním tepla pro plynové turbiny katamaránů, jež brázdí moře na Tasmánských ostrovech. Jaké máte plány do budoucna? Naše vize se týkají nacházení energetických úspor, dosud nevyužívaných. Zabýváme se například spalinami, vysokopotenciálním teplem, různými rekuperacemi. Konkrétně rekuperacemi odpadní vody, využívání odpadních par a dalších věcí, které dodnes nejsou řešené. My už řešení máme a začínáme podnikat kroky k realizaci prvních zakázek. ■ TŘI OTÁZKY PRO ING. PETRA HANKA, SPOLUMAJITELE FIRMY VENTOS Foto: archiv

Svítidla ORION: - - ORION PRAHA

podnikání rozhovor 44 www.komora.cz Co je tedy tak špatně na NOZ? Jak říká staré přísloví: „Cesta do pekel je vydlážděna dobrými úmysly.“ Za posledních dvacet let se přes již shora uvedenou legislativní hysterii podařilo zajistit kvalifikovaný výklad práva prostřednictvím soudů. Stejně tak je dána určitá jistota při používání odbor- ných pojmů obsažených v zákoně. Náš NOZ od zá- kladu mění nejenom veškeré pojmy, které se navíc naprosto nepřekrývají s pojmy původními, ale mění v zásadě i veškeré vztahy, takže použitelnost stávající judikatury se blíží nule. V praxi to znamená absolutní právní nejistotu, zejména při uzavírání závazkových vztahů, která rozhodně nebude omezena krátkým časovým intervalem, jak se nám snažil například namluvit emeritní ministr spravedlnosti JUDr. Po- spíšil. Bude se jednat o dlouhodobý vývoj, přesahující možná i desetiletí. Osobně se domnívám, že v pořadí priorit by neměla nikdy být sebekrásnější norma se sebeušlechtilejšími motivy, ale především jistota osob, které se touto normou musí řídit, a právní jistota. Bohužel zde sledujeme pravý opak. V áš pohled na NOZ je poměrně negativní. Nevidíte žádné kladné aspekty NOZ? Zjednodušeně lze konstatovat, že v sou- časnosti existují dva základní systémy práva s celosvětovým přesahem, a to angloamerický systém práva law předpokládající nedokonalost zákona a kontinentální systém tzv. právního státu, vycházející naopak z předpokladu jeho dokona- losti pod základním heslem – co není zakázáno, je povoleno. Každý z nich má své nedostatky, avšak nyní neprocházíme pouze krizí ekonomickou, ale v neposlední řadě i právní a legislativní. Co je příčinou takto negativního vývoje? Především stále se zvyšující překotná snaha o dosažení ideální normy. Na počátku 90. let bylo přirozené přijímání celé řady zákonů a norem, které jsou ve svobodné ekonomice samozřejmostí a které z logických důvodů chyběly. Snaha o jejich vylepšování anebo nahrazování pak vytvořila zbu- jení práva v ČR. Nejedná se zdaleka pouze o civilní právo, tento trend se nevyhnul snad žádné oblasti práva, bohužel trestní právo nevyjímaje. Rozhodně tento fakt nelze omluvit potřebou přijímání nových norem v rámci členství v EU. Jednou z hlavních příčin je trend neustálého zvyšování moci státu na úkor soukromých osob, kterým jsou pak zvyšo- vány povinnosti anebo přenášeny z beder státu. Ať už se jedná o přenesení zodpovědnosti za provoz vozidla na jeho provozovatele při neschopnosti státu řešit problematiku tzv. blízké osoby, přenášení tíhy vyplácení nemocenské na zaměstnavatele při již tak vysokém zdanění práce a neúměrné výši sociálního a zdravotního pojištění, které je jednou z hlavních příčin tak vysoké nezaměstnanosti, nebo tak zásadní zásahy státu do práv soukromých osob přikazová- ním zveřejnění vlastnictví dosud anonymních akcií plošně, bez konkrétního zákonného důvodu. A je na NOZ vůbec něco dobrého? Ale jistě. Autoři tohoto zákona vnášejí určité pozi- tivně právní prvky, které lze považovat za přínosné. Stejně tak mnohdy umožňují větší možnost volby, nejenom v otázkách rodinného práva, např. při osvojení zletilých osob, ale i v dalších oborech, jako je dědictví či nájemní právo. Je taktéž odstraněna dvojkolejnost vedle sebe existujícího občanského a obchodního práva. Nový občanský zákoník v praxi Příští rok bude ve znamení účinnosti nového občanského zákoníku (NOZ), a ne všichni jeho novelu hodnotí pozitivně. „Domnívám se, že se jedná o násilný, nesystémový a velmi nešťastný zásah do systému fungování hlavních částí společnosti,“ uvádí Jiří Solil, advokát, AK Solil, Fiala a spol. Jak k takovému stavu mohlo dojít? Předně smutně konstatuji velmi malou účast právníků v našich legislativních sborech. Ty se pak často mění na politické frakce slepě hlasující dle pokynu bez skutečného vědomí o důsledcích takového hlasování. Dále je dlouhodobý trend používat jako poradce práva při legislativních sborech, ale i v novinářských kruzích teoretické právníky z řad pedagogů právnických fakult. Jejich úloha a potřeba jsou nezadatelné, avšak mám za to, že není oboru, kde by byl větší rozestup mezi teorií a praxí, než je tomu u práva. I z toho důvodu mnozí docenti a profesoři právnických fakult, i když zdaleka ne všichni, nejsou úspěšnými soudci, notáři či advokáty, a to nikoliv pouze pro své pracovní pedagogické vytížení. Na druhou stranu, jen málo úspěš- ných soudců, notářů či advokátů se pak věnuje vědecké činnosti v oboru práva. Úloha vykládat zákony náleží soudům. NOZ je z větší části dítětem teoretickým, a to přes mnohá pozitivní ustanovení, která obsahuje. Máte nějaký recept na takto neutěšený vývoj? Nabízí se možnost odložení účinnosti NOZ a jeho dopracování. Jedná se o podstatný právní kodex, ovšem bez jakéhokoliv odborného komentáře. Jste znám jako autor tzv. Desatera v rámci vaší činnosti v AFOG. Je tento váš postoj jednotný? Skutečně jsem autorem tzv. Desatera jako vyjá- dření určité nespokojenosti se současným, a to nejen právním, vývojem. Žijeme v zemi i v Unii, kde dochází k postupnému odřezávání práv osob, bezbřehému zvyšování daní a přijímání mnohdy nesmyslných a nadbytečných předpisů. Jako by se zapomnělo, že úlohou státu je umožnit osobám pokud možno nerušenou činnost dle jejich vůle. Stejně tak daně, kvůli kterým máme v eurozóně tak draho a jsme tak málo konkurenceschopní, mají sloužit k výrobě „Potěmkinových“ vesnic a projektů, o jejichž prospěšnosti lze v převážné většině úspěšně pochybovat. Nemohu tvrdit, že s takovými názory panuje stoprocentní jednota, ale o kvalifikované a většinové jednotě rozhodně hovořit lze. ■ RENÉ BÁRTEK MGR. JIŘÍ SOLIL ADVOKÁT, AK SOLIL, FIALA A SPOL. Absolvent PF UK v Praze, od roku 1993 do roku 2001 v justici, od roku 1996 ve funkci soudce, následné působení v advokacii. Společník advokátní kanceláře Fiala a spol. založené v roce 1999 Mgr. Jaroslavem Fialou, advokátem, taktéž s předchozí praxí soudce. Všeobecná praxe s důrazem na právo civilní i trestní, s poskytováním komplexního poradenství v oblasti investic, organizování veřejných zakázek a práva EU. Foto:archiv

45

46 www.komora.cz podnikání daňové systémy ■ Malajsie má 15. nejkonkurenceschopnější ekonomiku za rok 2013, jak vyplývá ze studie „The World Competitiveness Report“, kterou každoročně vydává IMD (Institut for Manage- ment Development, Lausanne). ■ Ekonomická svoboda v Malajsii je dle poslední zprávy společnosti The Heritage Foundation „2013 Index of Economic Freedom“ 56. nejvyšší na světě (ze 177. zemí), což je v rámci asijských zemí jedno z nejlepších hodnocení. Jak se daří domácím společnostem? V Malajsii se daří i velkým společnostem, vždyť např. za rok 2012 měla Malajsie 19 společností v elitním žebříčku „Forbes Global 2000“ (May- bank, CIMB Group Holdings, Tenaga Nasional, Sime Darby, Public Bank, Genting, Axiata Group, I nflace se dlouhodobě udržuje na nízké úrovni, 1,7% za rok 2012, rovněž míra nezaměstnanosti je nízká (pouze 3 %). Nejvíce se daří rozvoji služeb, který se na HDP podílí 60%, v průmyslu hraje prim elektrotechnická výroba. Veřejný dluh dosahuje 53% k HDP. Ekonomické hodnocení Národní ekonomika rostla v posledních letech i během ekonomické krize. Velmi pozitivně je hod- nocen především finanční sektor a podmínky pro zahraniční investory. Horší hodnocení má Malajsie pouze v legislativě, délce obchodních sporů a ře- šení úpadkových společností. V současné době se daří i zprostředkovatelským službám, jako jsou fi- nanční, spoje, telekomunikace, obchod, soukromé školství či soukromé zdravotnictví. Dopravní síť je v Malajsii poměrně rozvinutá a její kvalita se ne- ustále zvyšuje, roste vliv letecké dopravy, a to i při přepravě zboží. Pro zemi je typický vysoký rozvoj IT technologií, vysokorychlostní připojení k in- ternetu má čím dál vyšší počet uživatelů. Nejvý- znamnějšími exportními partnery jsou: Singapur (14 %), Čína (13 %), Japonsko (12%) a USA (9 %). Nejvýznamnějšími importními partnery jsou: Čína (15 %), Singapur (13 %), Japonsko (10%) a USA (8 %). Ekonomické hodnocení Malajsie dle renomovaných žebříčků je velmi příznivé. Pouze korupce je nepatrně vyšší a je na stejné úrovni jako v Česku (dle CPI indexu). ■ Podmínky k podnikání jsou v Malajsii 12. nej- lepší ze 183 hodnocených zemí světa, jak vy- plývá ze studie Světové banky „Doing Business 2013“. Podnikání a daně v Malajsii Malajsie je pro zahraniční investory zajímavou lokalitou, je otevřená obchodu a investicím. Finanční situace domácích firem je stabilizovaná, domácí ekonomice se v posledních letech daří. K přilákání zahraničního kapitálu jsou uskutečňovány významné investice do infrastruktury či znalostní ekonomiky.

www.komora.cz 47 podnikání daňové systémy ve státem podporovaných oborech či oblastech mo- hou využívat různých legislativních zvýhodnění. Daň z příjmu fyzických osob Zdanění v Malajsii je značně progresivní, sazba daně z příjmu fyzických osob se pohybuje od 0% do 26%. Efektivní zdanění je však nižší, neboť je možné uplatnit řadu odpočitatelných položek. Od zá- kladu daně je možné odečíst řadu položek, např. na děti, manželku, dále však také zaplacené výdaje na zdravotní péči pro daňového poplatníka, jeho rodiče, manželku a děti či životní pojištění. Pro lepší přehlednost progresivity zdanění jsme v přiložené tabulce uvedli daňový základ i v korunách, přepočet jsme provedli aktuálním kurzem (1 MYR = 5,95 Kč). Daň z příjmu právnických osob Základní sazba daně z příjmu právnických osob činí 25%. Malé podniky při splnění zákonných podmínek podléhají nižší sazbě daně z příjmů právnických osob ve výši 20%. Sazba daně z pří- jmu právnických osob v posledních letech klesala, ještě v roce 2006 byla sazba daně 28%. Ostatní daně Prodejní daň se pohybuje od 5% po 25%, záleží na sortimentu, 25% sazba daně je uvalena napří- klad na cigarety a alkohol, 5% sazba daně je uvale- na na jídlo nebo stavební materiály. Další význam- nou daní je 5% daň ze služeb. Rovněž je potřeba počítat s rozsáhlejším systémem povinných kolků (od cca 6 tisíc Kč do cca 55 tisíc Kč). ■ PETR GOLA, autor je odborník na daňové systémy SAZBY DANĚ Z PŘÍJMU FYZICKÝCH OSOB (ROK 2013) Daňový základ (v MYR) Daňový základ (v Kč) Sazba daně 0 MYR – 5 000 MYR 0 – 29 731Kč 0% 5 000 MYR – 20 000 MYR 29 731Kč – 118 924Kč 2% 20 000 MYR – 35 000 MYR 118 924Kč – 208 116Kč 6% 35 000 MYR – 50 000 MYR 208 116Kč – 297 309Kč 11% 50 000 MYR – 70 000 MYR 297 309Kč – 416 233Kč 19% 70 000 MYR – 100 000 MYR 416 233Kč – 594 618Kč 24% Nad 100 000 MYR Nad 594 618Kč 26% Petronas Chemical, RHB Capital, AMMB Hol- dings, Maxis, YTL, Hong Leong Financial Group, IOI Group, Petronas Gas, Petronas Dagangan, DRB Hicom, MISC Berhad, Telekom Malaysia). V uvedeném renomovaném žebříčku je 2 000 nej- větších společností světa (dle prodeje, zisku, majetku a tržního podílu), Česko mělo v elitním žebříčku jediné zastoupení (ČEZ), třeba Polsko osm společností, Slovensko a Maďarsko žádnou společnost. Město versus venkov Příjmové nůžky se v Malajsii v posledních letech neustále rozevírají, rozdíl v životní úrovni občanů žijících v hlavním městě a v okrajových regionech se zvyšuje. Příjmové rozdíly jsou oproti evropským zvyklostem značné. Gini index má hodnotu 46,2. Gini index přitom udává míru nerovnosti ve výši příjmů občanů v zemi, čím je vyšší, tím vyšší příjmové nerovnosti. Z členských zemí OECD a EU má vyšší hodnotu Gini indexu pouze Chile a Mexiko. Malajská měna je podhodnocena Peněžní jednotkou je malajský ringgit (MYR), který je však dle „Big Mac Indexu“ podhodno- cený, což usnadňuje pozici malajského zboží na zahraničních trzích. Big Mac hamburger od McDonald´s by měl v ideálním případě stát všude na světě stejně. Dle ceny tohoto hamburge- ru, který je všude na světě stejný, indikuje časopis The Economist podhodnocenost nebo nadhod- nocenost národní měny. Dle The Big Mac Indexu publikovaného v červenci 2013 je malajský ringgit podhodnocen o 49,69 %. Více je z hodnocených měn světa podhodnocena pouze indická rupie (o 67,07 %), jihoafrický rand (o 59,96%) a hong- kongský dolar (o 51,90 %). Daňová soustava V Malajsii je stejně jako ve většině asijských zemí nižší celkové zdanění než v Evropě. Zdaňovacím obdobím je kalendářní rok. Společnosti podnikající telefon: 581 808 366 Praha: 602 439 344 Brno: 724 365 723 e-mail: czechrepublic@nbbadvisors.com w w w . n b b a d v i s o r s . c z PORADCI PRO FÚZE, AKVIZICE A PRODEJ FIREM Ať už plánujete AKVIZICI nebo PRODEJ FIRMY, jsme garancí vaší úspěšné transakce. Poskytujeme spektrum služeb, které vám nabízí vždy nejlepší řešení. Potřebu- je vaše firma RŮST? Hledáte způsob jak upevnit vaše PODNIKÁNÍ? Potřebujete ZÍSKAT KAPITÁL pro EXPANZI své firmy? Čelí vaše společnost otázkám neexistujícího řešení RODINNÉHO NÁSLEDOVNICTVÍ vlastnictví firmy? Služby společnosti NBB mohou být pro vás řešením těchto a mnoha dalších problémů. GLOBÁLNÍ PORADENSTVÍ PRO LOKÁLNÍ KLIENTY V MALAJSII JE STEJNĚ JAKO VE VĚTŠINĚ ASIJSKÝCH ZEMÍ NIŽŠÍ CELKOVÉ ZDANĚNÍ NEŽ V EVROPĚ.

48 www.komora.cz advertorial P ozemek ke stavbě domu byl stavebníky zakoupen v roce 1924 za cenu 180 000 korun prvorepublikové měny. Místo pro jejich nový dům bylo sestaveno z celkem tří stavebních pozemků a de facto tak vznikla jedna z největších brněnských soukromých parcel, která kromě své rozlohy disponovala i nádhernými výhledy do okolní krajiny. Vypracování plánů domu rodiny Stiassni provedl významný brněnský architekt Ernst Wiesner (* 1890, Malacky – † 1971, Liver- pool) v duchu tehdejší, jemu blízké „individualis- tické“ moderny. První práce na plánech vily začaly vznikat v průběhu roku 1927, vlastní realizace pak o rok později. Realizaci vily následně prováděla br- něnská stavební firma Mořice a Artura Eislerových v období let 1928 až 1929. Povolení k užívání vily bylo vydáno ke dni 1. července 1929. Základní kompoziční řešení vily využívá průniku dvojice patrových hranolových hmot ve tvaru obrá- ceného písmene L. Ernst Wiesner zde, jako v něko- lika dalších příkladech ve stejné lokalitě, klade delší stranu domu s obytnou a reprezentativní funkcí po vrstevnici průčelím směrem k jihu, kratší ob- služné vnitřní křídlo pak umisťuje kolmo ke svahu. V případě vily Stiassni hlubokým terénním zářezem vytváří vnitřní prostor v podobě obdélného „nádvo- ří“, kompozičně uzavřeného samostatně na západní straně situovaným přízemním domkem s garážemi a bytem zahradníka, přístupného přímou cestou z jihozápadního okraje pozemku.  Válečné období a 2. polovina 20. století Manželé Alfred a Hermine Stiassni společně se svou dcerou Susanne vilu obývali devět let – do roku 1938, kdy uprchli v předtuše budoucích událostí z Československa. Podle dokumentů německé správy zabaveného majetku patřil v roce 1939 soukromý majetek rodiny Stiassni k největ- ším v Brně a zahrnoval kromě vily se zahradou v Hroznové 14 řadu nemovitostí. Po obsazení zbytku Československa a zřízení protektorátu Čechy a Morava jim byl soukromý majetek zabaven. Také továrna Bratři Stiassni byla 30. ledna 1940 oficiálně zabrána jako židovský ma- jetek německou státní policií. Alfredu a Hermine Stiassni bylo v roce 1941 úředně odejmuto pro- tektorátní občanství. Rodina se dostala do USA, kde se jejich dcera Susanne v roce 1946 provdala za syna ruských židovských emigrantů Leonarda, se kterým měla čtyři syny. V průběhu 2. světové války vilu zabavilo gestapo a zřídilo v ní Ofizierskasino. Od 12. do 16. 5. 1945 ve vile pobýval prezident Edvard Beneš. Tato návštěva znamenala na cestě z exilu z Moskvy do Československa za linií postupující Rudé armády zastávku se zástupci zahraničního odboje z Londý- na. Od tohoto data se běžně vila Stiassni označuje za vládní vilu. Po válce byl majetek konfiskován podle dekretů prezidenta republiky a připadl československému státu. V následujícím období sloužila vila k reprezentativním účelům a byli v ní ubytováváni i významní zahraniční státníci. V pa- desátých letech areál získal Krajský národní výbor a až do devadesátých let jej využíval jako reprezen- tativní hotel pro ubytování státních návštěv v Brně. Současnost Celý areál je od 1. 7. 2009 ve správě Národního památkového ústavu, územního odborného pra- coviště v Brně. 30. 6. 2010 získal Národní památ- kový ústav dotaci na vybudování Centra obnovy památek architektury 20. století (COPA) v areálu vily Stiassni. Dotace byla poskytnuta z Evropského fondu pro regionální rozvoj a ze státního rozpočtu v rámci Integrovaného operačního programu. Oblast intervence IOP 5.1, nazvaná Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví, je Ministerstvem kultury ČR realizována v duchu motta „Vracíme památky do života“. Díky dotaci bude provedena ukázková komplexní obnova budovy i areálu vily. Celkovou obnovou do původ- ního stavu projde také zahrada, která bude dopl- ňovat metodické centrum a stejně jako původním obyvatelům bude i uživatelům centra umožňovat relaxaci, případně kulturní zážitek z doprovodných akcí. Zahrada bude očištěna od nevhodných zása- hů vzniklých v průběhu jejího vývoje a doplněna v kontextu historického odkazu. Obnova zahrady vily Stiassni v oblasti dřevin – stromů a keřů bude zajištěna prostřednictvím dotace na projekt Obno- va zahrady u vily Stiassni z Operačního programu Životní prostředí v prioritní ose 6 – Zlepšení stavu přírody a krajiny v oblasti podpory 6.5 – Podpora regenerace urbanizované krajiny, kterou 31. 10. 2012 získal Národní památkový ústav. Vila Alfreda a Hermine Stiassni, dům č. p. 82, Hroznová ulice č. 14, k. ú. Pisárky, jejíž celková zastavěná plocha činí 561,64 m2 , se nachází v pres- tižní brněnské lokalitě Masarykovy čtvrti. Pro svou jedinečnost architektonického pojetí, vyznačujícího se především v pojetí celkového konceptu a citli- vostí zasazení objektu do velkoryse komponované zahrady, byl objekt dne 20. prosince. 1982 zapsán do Ústředního seznamu nemovitých kulturních památek České republiky. ■ ZDENĚK MUSIL, ROMAN ZÁMEČNÍK Areál vily Stiassni – příklad prvorepublikové elegance Textilní průmyslníci Alfréd a Hermine Stiassni si nechali ve 30. letech 20. století ve vilové čtvrti Pisárky v Brně postavit unikátní vilu se zahradou, která je významnou architektonickou památkou města. Děkujeme za podporu a možnost publicity významné brněnské rodiny Stiassni, která podnikala v textilním průmyslu. Tajemník Hospodářské komory České republiky Mgr. Marek Kupsa podpořil za HK ČR prestižní výstavní projekt „Brno – město s duchem Bauhausu“, který měl světovou premiéru v Izraeli (Tel Aviv, 2012) a nyní se představil i v Praze na veletrhu Památky 2013. Autoři výstavy tímto prezentují podstatu činnosti Centra obnovy památek architektury 20. století, které v brněnské vile Stiassni sídlí. Kontakt: PhDr. Petr Kroupa manažer projektu, ředitel centra kroupa@brno.npu.cz Foto: Archiv Zdeňka Musila

Czech Convention Bureau vám nabízí při pořádání různých akcí širokou škálu bezplatných služeb a nástrojů, které uspokojí všechny vaše potřeby. KONTAKTNÍ ÚDAJE: CzechTourism – Czech Convention Bureau Vinohradská 46, 120 41 Praha 2, Česká republika Telefon: +420 221 580 111, Fax: +420 221 580 463 czechconvention@czechtourism.cz www.czechconvention.com V České republice najdete to nejlepší z evropské rozmanitosti V jedné malé zemi se potkávají místa s naprosto odlišným charakterem a všechna jsou na dosah ruky. Praha i další česká města poskytují klid a bez- pečné prostředí, díky pěti mezinárodním letištím a mezinárodním vlakovým spojům také komfortní dostupnost, luxusní hotely a kongresovou infrastruk- turu v kvalitě a kapacitě, která odpovídá mezinárodnímu standardu. Česká republika skutečná hodnota pro vaše akce

50 www.komora.cz KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ÚSTECKÉHO KRAJE ČESKÝ PLYNÁRENSKÝ SVAZ potřeby českého plynárenství, v tomto případě úzce spolupracujeme také s HK ČR, u níž jsou pak předpisy registrovány jako tzv. Pravidla správné praxe. MŮŽETE STRUČNĚ JMENOVAT VÝHODY VYPLÝVAJÍCÍ Z ČLENSTVÍ VE VAŠEM SVAZU? Naším posláním je podporovat veškeré profesionální zájmy našich členů a zasazovat se o vyšší užití zemního plynu jako efektivně využitelného a k životnímu prostředí vstřícného paliva. Naši členové se potýkají s překotným vývojem v evropské energetice a s častými změnami legislativního prostředí. Prudce se rozvíjí oblast obnovitelných zdrojů, jsou nastavovány přísnější parametry vlivu energetiky na životní prostředí, ve většině zemí EU ještě nebyla plně realizována poslední evropská opatření, přetrvává vysoká volatilita cen energií atd. To vše u našich členů vyvolává potřebu přímých a rychlých informací o měnícím se prostředí. Kromě pracovních skupin a grémií Českého plyná- renského svazu poskytujeme našim členům i odborné veřejnosti informace také prostřednictvím odborného časopisu PLYN, jehož první číslo vyšlo 15. května 1921 pod názvem Plyn a voda. ■ MŮŽETE PŘEDSTAVIT ČESKÝ PLYNÁRENSKÝ SVAZ (ČPS)? ČPS je nezávislé sdružení firem a odborníků působících v plynárenství a v souvisejících oborech. Jako plynárníci jsme hrdí, že můžeme navazovat na tradice založené v roce 1919 Plynárenským a vodárenským sdružením československým, jedním ze sedmi zakládajících členů Mezinárodní plynárenské unie v roce 1931. Naším hlav- ním posláním je pracovat ve prospěch odborných zájmů a potřeb plynárenského oboru, zvyšovat jeho odbornou úroveň, zprostředkovávat přenos plynárenských infor- mací a zastupovat české plynárenství na mezinárodní úrovni. Tady spolupracujeme především s Mezinárodní plynárenskou unií a Eurogasem, tedy s nejkompetent- nějšími mezinárodními organizacemi v našem oboru. CO SE VÁM V POSLEDNÍ DOBĚ POVEDLO? Hrajeme integrační roli v oboru a vytváříme otevřené fórum pro výměnu informací. Informace využíváme při přípravě nebo připomínkování mezinárodních a národních právních a technických předpisů, jsme partnerem ÚNMZ při harmonizaci národní technic- ké legislativy s příslušnými předpisy Evropské unie. Zajišťujeme zpracování technických předpisů pro Evropským parlamentem. Tato zpráva apeluje na nutnost udržet průmysl v Evropské unii a zabránit stěhování velkých podniků mimo hranice EU. Zpráva vystihuje problémy, s nimiž se tradiční průmyslové oblasti potýkají. Jsou to například skladba průmyslu, vysoká energetická náročnost provozů, negativní dopady na životní prostředí, absence kvalifikovaných a technicky vzdělaných pracov- níků, sociální problémy, zastaralá infrastruktura a další. JAKÁ NAVRHUJETE ŘEŠENÍ? Mezi konkrétní aktivity, na něž bychom se měli od příštího roku zaměřit, je cílené vyhledávání no- vých technologických investorů, potřebná dopravní napojení na průmyslové zóny, podpora technického vzdělávání od základních až po vysoké školy, zajištění poradenských služeb pro začínající a drobné podnika- tele, a především aktivní podpora výzkumu a vývoje včetně transferu výsledků inovací do území kraje. Samozřejmostí je také naše společná kontinuální snaha o to, aby náš kraj byl příjemným místem k životu, z něhož nebudou odcházet mladí vzdělaní lidé, a tedy i nutnost rozvíjet a lépe prezentovat jeho přednosti. ■ S JAKÝMI PROBLÉMY V OBLASTI HOSPODÁŘSTVÍ SE NEJVÍCE POTÝKÁ ÚSTECKÝ KRAJ? Hlavním hnacím motorem konkurenceschopnosti našeho kraje je průmysl, jako Krajská hospodářská komora dlouhodobě upozorňujeme na skutečnost, že tomuto tématu není na státní úrovni věnována dostatečná pozornost. Podpora průmyslu, podnikání a následný vznik nových pracovních míst se tak staly jednou z priorit strategických dokumentů kraje, na jejichž připomínkování se KHK ÚK intenzivně podílí. Jako zástupci podnikatelské sféry nyní prosazujeme, aby se po stanovení strategických priorit za- čaly urychleně připravovat již konkrétní náměty projektů a aktivit, které dané priority budou realizovat. Nechceme, aby zůstalo jen u obecných proklamací v tlustých studi- ích, které nakonec zůstanou uložené v šuplících. JAK V TÉTO SOUVISLOSTI KOMUNIKUJETE S ÚSTECKÝM KRAJEM? Sešli jsme se s hejtmanem Ústeckého kraje Oldřichem Bu- beníčkem a seznámili ho se Zprávou o strategiích pro tra- diční průmyslové oblasti, která byla přijata letos v květnu Vizitky komor a společenstev podnikání informace z komorové sítě ING. MILOSLAV ZAUR U PLYNÁRNY 233/42 140 21 PRAHA 4 – MICHLE TEL.: +420 222 518 811 E-MAIL: CPSVAZ@CGOA.CZ MILOSLAV.ZAUR@RWE.CZ WWW.CGOA.CZ PŘEDSEDARADY Foto: archiv ING. FRANTIŠEK JOCHMAN MÍROVÉ NÁM. 37 400 01 ÚSTÍ NAD LABEM TEL.: +420 477 011 122 GSM: +420 777 748 208 E-MAIL: JOCHMAN.FRANTISEK@ ASISTENCNICENTRUM.CZ WWW.KHK-USTI.CZ Foto: archiv PŘEDSEDAPŘEDSTAVENSTVA

www.komora.cz 51 R eálně se tak mnohdy potkáváme se skutečně dobrými projekty, které však vyžadují určité investice, a výsledek je na první pohled nejistý. Zde pak musí nastoupit jistá dávka odvahy a intuice, která takovým projektům prorazí cestu do světa. Jedním z těch, kteří mají chuť pomáhat dobrým projektům do života, je i KUPEG úvěrová pojišťovna, a. s., která pro své klienty permanentně vyvíjí produkty tak, aby jim co nejvíce pomáhaly v jejich podnikání. V roce 2013 KUPEG uvedl na trh nový pro- dukt pojištění střednědobých projektů. Jedná se o složitější projekty, jejichž realizace trvá několik let. Ve srovnání s tradičním úvěrovým pojištěním, které se zabývá krátkodobým pojištěním portfolia zákazníků, v případě projektů KUPEG kryje samotný projekt. Do takového projektu je možné postupně zahrnovat i další vznikající obchodní případy na základě stejného konceptu. Jedním z prvních, kteří využili tento pojistný pro- dukt pro zajištění svého nápadu, byla společnost EnergyCon, s .r. o. Ta je novým členem skupiny, která se pod vedením sesterských organizací ProTyS, a. s., a CertiCon, a. s., věnuje – v úzké spolupráci s ČVUT a řadou dalších vysokých škol – výzkumu a vývoji v oblasti softwaru a hardwaru s využitím principů kybernetiky, umělé inteli- gence, řízení v reálném čase a dalších vědních oborů. Většina výsledků práce téměř dvou stovek výzkumných a vývojových pracovníků této sku- piny směřuje k zákazníkům, jako jsou společnosti Volvo, Medtronic, Airbus, Bosch, Frequentis, Rockwell Automation apod. V tomto případě společnost přináší na český trh chytré řešení v oblasti úsporného osvětlení, a to především jeho průmyslových aplikací. Důvodem je fakt, že právě vícesměnný provoz vykazuje nej- příznivější návratnost. Výsledky úsporného opatře- ní jsou nadmíru dobré i proto, že se společnost EnergyCon při řešení konkrétních zákaznických projektů věnuje i pečlivému výběru světelných zdrojů, které jsou vhodné pro nasazení v prů- myslovém prostředí. Obvyklá úsporná svítidla používaná běžně v domácnostech mají totiž vlast- nosti, které jsou pro masové průmyslové nasazení nevhodné, neboť mohou působit značné problémy v elektrické síti průmyslového velkoodběratele. Téměř veškeré úsporné osvětlení v současnosti je založeno na technologii LED. Tento trend vnímáme jako správný, neboť jde o výrobky šetrné k přírodě, netoxické, recyklovatelné a energeticky výrazně úspornější než konvenční světlené zdroje. A právě uvedené parametry (především úspora energie a dlouhá životnost) umožňují nasazení důmyslného řešení, na kterém se podílí i KUPEG. Společnost nabízí model financování EPC, který je založen na úvaze, že vygenerovanou úsporu energie je možno použít ke splacení vybraného řešení. Kouzlo spočívající v tomto modelu je pro zákazníka zjevné – na pořízení úsporného osvětlení nepo- třebuje investiční prostředky, počáteční investici provede společnost EnergyCon, s. r. o., a osvětlení se následně zaplatí z úspory na provozních výdajích, které by jinak byly stejně vynaloženy za elektřinu. A právě zde nastupuje role KUPEG – pro takový projekt poskytujeme pojištění odběratele proti ri- ziku nezaplacení na celou dobu splácení – typicky do tří let. Klient tak má jistotu, že o své investo- vané prostředky nepřijde, a navíc může pojištění použít jako záruku za refinancování a realizovat tak další stejné projekty s dalšími zákazníky. ■ KUPEG podporuje chytré projekty Je asi zbytečné zdůrazňovat, že stejně jako v běžném životě, tak i v tom podnikatelském se dobré nápady vyplácejí. A stejně jako v běžném životě někdy stojí hodně úsilí tyto dobré nápady uvést v život. V podnikání některé chytré projekty končí v propadlišti dějin zpravidla kvůli nedostatku finančních prostředků či nepochopení dobrého záměru zejména ze strany méně vizionářsky naladěného okolí. Úsporné LED osvětlení, skrytá konkurenční výhoda… EnergyCon, s. r. o. Václavská 12, 120 00 Praha 2 Tel.: +420 224 904 200 E-mail: info@energycon.cz Pojištění střednědobých projektů – řešení pro budoucnost KUPEG úvěrová pojišťovna, a. s. Na Pankráci 1683/127, 140 00 Praha 4 Tel.: +420 261 097 575 E-mail: info@kupeg.cz KUPEG.CZ KUPEG.CZ UDĚLEJTE KROK SPRÁVNÝM SMĚREM S NAŠÍ OCHRANOU TO DOKÁŽETE PLÁNUJETE EXPANZI NA ZAHRANIČNÍ TRHY? MY VÁM NA NĚ POMŮŽEME!

podnikání rozhovor 52 www.komora.cz J aká je současná situace ve vašem oboru, změnila se nějak od loňského roku? Není příliš optimistická. V podstatě nedochází k žádným inovacím ani k vývoji nových výrobků, dnes je byznys o hádání se o desetníky, bohužel. Prakticky každý den děláme elektronické aukce, kolem kterých je spousta práce, nejdřív probíhá výběrové řízení, pak předkládáme několik rekalkulací a ve finále proběh- ne vlastní aukce. Tu třeba i vyhrajeme, ale je to s tak mizivou marží, která se celé námaze kolem nevyrovná. Nesnáz aukcí je i v tom, že náš trh není vůbec kultivova- ný, je tu přetlak firem, které se perou o každou zakázku, a stává se, že se najde někdo, kdo zadá naprosto nesmy- slnou cenu a čeká, jak to dopadne. Účetně to posléze neřeší a výsledkem je kolaps ceny, která se tak doslova ničí. My máme v systému 38 tisíc výrobků, máme v Číně svoji firmu a jsme tím pádem přímo napojeni na továr- ny, ale stejně se stává, že kvůli takové situaci výběrové řízení nevyhrajeme. Takže se dá říct, že dnes rozhoduje zejména cena. Ano, je to tak. Do roku 2007 se kladl největší důraz na to, aby byl výrobek zajímavý. Speciální produkt je vždy dražší než standardní, inovace si žádají čas a pe- níze, vývoj a výzkum je nejdražší investice. V té době se na to dbalo, ale pak přišla krize a vývoj pochopitelně s krácením budgetů ustrnul a cena se stala důležitější než nápad. U velkých firem dříve peníze na marketin- gové aktivity dostávalo přímo oddělení marketingu, dnes vše od papíru po reklamu nakupuje centrální nákup. K tomuto opatření firmy samozřejmě došly z důvodu ochrany proti předražování a ve snaze zabránit nestandardním obchodům. Jenže centrální nákup příliš nezajímá, jestli jsou nakupované věci více nebo méně hezké, jde jim opět zejména o cenu, o to, nakoupit co nejlevněji. Což je samozřejmě na úkor právě nových nápadů, inovací, kreativity a výzkumu. Osobní kontakt je v případě výběrových řízení dokonce nežádoucí, ko- munikace probíhá pouze po mailu, takže jakýkoliv šarm, charizma či vysvětlení, proč je ten nebo onen výrobek nejlepší, prostě nefunguje. Je to velká škoda, že na tomto poli šly osobní kontakty výrazně stranou. Tato situace nastala kvůli obavě, aby se „nákupčí“ nenechal prodá- vajícím ovlivnit. To sice chápeme, ale ta jakási apriorní nedůvěra k dodavateli není dobrá pro rozvoj spolupráce. Působí to na mě tak, že finanční krize i nadále přetrvává. Jistě. Je to dané hlavně tím, že nefunguje retail, což se nás samozřejmě nepřímo týká. Pokud velkým firmám poklesne zisk, okamžitě dojde k tomu, že omezí pro- středky na podporu prodeje. Mezi našimi klienty jsou velké firmy i banky, ve kterých vážně probíhá těžký boj o každého klienta, a tyto společnosti snižují i své marže na absolutní minimum. Klienti by v podstatě chtěli kvalitu, ale ve finále jim nezbývá než od kvality ustoupit a ušetřit peníze, přestože vědí, že dělají kom- promis, který nikdy není ku prospěchu věci. I když už se naštěstí objevují první vlaštovky a pár zákazníků začíná vnímat, že kvalita výrobků je prostě důležitá, a posuzují produkty podle toho, jak vypadají, a ne kolik stojí. Ale je jich opravdu jenom pár. Dřív jsme byli zvyklí dostat zadání a sami jsme ve spolupráci s firemním marketingem navrhli výrobky, které by podpořily prodej produktu, klienti se nebránili atypům a novátorství. Díky tomu, že se firmy snaží Cena je dnes důležitější než nápad Oblast podpory prodeje nemá v posledních letech zrovna na růžích ustláno. Současnou situaci na trhu u nás i ve světě a snahu poskytovat zákazníkům něco navíc přibližuje Ing. Miroslav Hrdina, generální ředitel společnosti SPEED PRESS Plus, která už víc než dvacet let patří mezi špičky v segmentu reklamních a dárkových předmětů. SPOLEČNOST SPEED PRESS PLUS Vznikla v roce 1991 jako jedna z prvních firem, které se specializovaly na oblast 3D reklamy. V roce 1998 se Speed Press, s. r. o., transformovala na akciovou společnost Speed Press Plus, jejíž základní jmění činí 150 mil. korun. V roce 2011 byla založena pobočka SPEED PRESS Plus – China pro přímý kontakt s výrobou v Asii. Více o společnosti Speed Press, portfoliu jejích výrobků a službách najdete na www.speed-press.cz. MIROSLAV HRDINA Foto: archiv

podnikání rozhovor www.komora.cz 53 ky – dnes je v každé takové továrně minimálně pět lidí, se kterými se plynně domluvíte. A kdokoliv „z ulice“ si do takové továrny zavolá, dostane cenu. Z Asie skutečně vyrostl velký konkurent. Myslíte, že se Evropa vzpamatuje a situace se opět stabilizuje? Globální svět zapříčinil ještě jednu podstatnou věc – peníze se začaly vydělávat obratem, místo kvalitou a skutečnou přidanou hodnotou. Pokud máte obrat čtvrt miliardy a máte z toho 5%, tak je to nic, ale když máte obrat 5 miliard, tak 5% už jsou peníze. Tím okamžikem samozřejmě ustrnula jakákoliv kreativita a vývoj. Teď trochu odbočím, ale podívejte se kolem sebe. Jsme totálně konzumní společnost, kde fungují peníze a krátkodobý užitek. Nikomu se moc nechce my- slet na pět, deset let dopředu. Věřím ale, že všech- no má své cykly a situace se zase stabilizuje. Když do Číny pravidelně jezdíte, opravdu hmatatelně cítíte, jak se celá země mění. Pokaždé jsou tam další a další nové šestiproudové dálnice, tunely, Číňané chodí hezky oblékaní, každé páté auto je BMW nebo Audi. Díky tomuto růstu budou pra- covníci z Číny časem stále dražší a vše se začne pomaličku rovnat a vyvažovat. Zatím k tomu sice ještě nedochází, ale čínská vláda už mění politiku, hodně se zaměřuje na vnitřní, vlastní spotřebu, budování infrastruktury a tak dále. A Evropa s Amerikou mají trochu šanci, aby se to srovnalo a zase začalo fungovat. Jenže nesmíme být líní, a to jsme. Všichni si myslí, že budou brát 100 tisíc měsíčně a přitom si chodit na kafíčka a nebudou nic dělat. Není to tak, musíme za to pořádně vzít. Vy sami v Číně fungujete již léta, plánujete expanzi do dalších zemí? Další expanzi momentálně neplánujeme, na to není prostor. Ten bych řekl, že v současné době nemá asi nikdo. Když to trošku přeženu, kam byste vozila tužku, která stojí dvě koruny? Jakmile ji odvezete dva tisíce kilometrů daleko, bude stát pětkrát tolik. Navíc je situace opravdu taková, že 80% veškerých výrobků se vyrábí v Číně, takže ani moc není kam expandovat. Letos jsme se koncentrovali na stabilizaci věcí, zoptimalizovali jsme naše procesy, abychom dosáhli co největší efektivity. Stejně jako v předchozích letech se snažíme soustředit na kvalitu poskytovaného servisu, to je pro nás to hlavní a v tom neustále pokračujeme. Když není přidaná hodnota ve zbo- ží, kterého jsou všude kolem hromady, musí být právě v úrovni služeb a v nabízených řešeních. Věříme v to, že síla západních zemí a Evropy jako takové se projeví v inovacích, patentech, nápa- dech, chráněných značkách, jako tomu bylo ještě před zhruba šesti lety. ■ EMA PELLAROVÁ a kvótu bylo třeba koupit. To znamená, kdo měl peníze, koupil si kvótu a de facto neměl konkuren- ci. Zásadní je to, že drakonická cla, která existovala pro dovoz z Asie, dnes nejsou, protože se v rámci globalizace radikálně snížila – oproti roku 1995 jsou zhruba čtvrtinová. Navíc u některých zemí, jako je třeba Bangladéš, není například na textil clo žádné, protože obchod je chápaný jako pomoc rozvojové zemi. Tím pádem zanikly v Evropě prak- ticky všechny textilky, a dokonce i velké firmy šijí značkové oblečení právě v těchto zemích. Evropa a západní svět přestaly vyrábět a vrhly se do oblasti služeb. Spousta evropských a amerických firem s dlouholetou tradicí přesunula své stroje do asij- ských zemí, vše vyrábí lokální zaměstnanci a dva tři lidé ze země, ze které daná firma je, dělají pouze kontrolu kvality. Třeba nůž, který vyrábí firma se stopadesátiletou tradicí a který se v Americe prodá za 50 dolarů, má výrobní náklady tři a půl dolaru. Svět asijskému trhu dovolil, aby k tomuhle došlo, protože všichni vydělávali peníze. Dnes se to obrací, protože Asie nespí a světu to vrací. Asiaté jsou nesmírně pracovití, a přestože panuje světová krize, GDP Číny je stále 8,5%. Zatímco Evropa a Amerika se „plácá“ kolem nuly! Čili když to přeženu, Čína dohání okolní svět za rok o sedm let. Když člověk přijel před osmi lety do čínské továrny, horko těžko se s někým domluvil anglic- zabránit korupci, která se v různé míře objevuje, se momentálně s vámi někdy bojí i mluvit, aby nebyli v podezření, že domlouvají něco za zády zaměstnavatele. Opravdu doufám, že se tohle všechno narovná, takhle to nemůže vydržet. Pokřivený poměr „kvalita rovná se odpovídající cena“ má dozajista souvislost s Mekkou všeho plastového i neplastového, s Čínou. A potažmo také s globalizací… Čína neustále roste, což není dobré ani pro Evropu ani pro Ameriku. Čínská proexportní politika je taková, že každá firma dostává z vyvezeného dolaru automaticky cashback – to znamená, že čínské továrny mohou pracovat s nulovým ziskem a mají jistotu až 15% z vyvezeného dolaru obdržet od státu. Evropa i Amerika stavěly na přidané hodnotě v know-how, na nápadech a inovacích, které zadarmo nejsou. A dnes už jsou i Číňané stejně inovativní, už jen nekopírují, sami vymýšlejí věci, mají své značky. A velký zádrhel je ten, že čínský i dnes „top člověk“ stojí zhruba čtvrtinu až šestinu toho, co Evropan, a to je obří rozdíl. Globalizaci podle mého názoru Evropa absolutně nezvládla. Když jsem ve své branži začínal, byly v celé Evropě dvě firmy. Dělaly obraty a dvě byly jen proto, že pro Evropu byly tvrdé dovozní kvóty. Jakmile se kvóta překročila, tak vám naskočilo clo VĚŘÍME V TO, ŽE SÍLA ZÁPADNÍCH ZEMÍ A EVROPY JAKO TAKOVÉ SE PROJEVÍ V INOVACÍCH, PATENTECH, NÁPADECH A CHRÁNĚNÝCH ZNAČKÁCH. Snažíme se nabízet reklamní předměty s přidanou hodnotou, těch máme v portfoliu 38 tisíc, říká Miroslav Hrdina

54 www.komora.cz podnikání regiony a Univerzita Tomáše Bati. Nefinančním part- nerem je Centrála cestovního ruchu Východní Moravy. Projekt začal v červnu letošního roku a potrvá do prosince 2013. ■ MARTINA BĚŤÁKOVÁ, KHK ZLÍN M ezi účastníky workshopu jsou například vedoucí oddělení kultury Zlínského kraje, vedoucí odboru města Zlín, zástupci Fakulty managementu a ekonomiky a Fakulty multimediálních komunikací UTB ve Zlíně, ředitel Domu kultury ve Vsetíně, organizátoři Festivalu Zlínské jaro, zástupci Institutu umění Praha a mno- zí další. Od března, kdy Lia Ghilardi začala svůj výzkum, položila představitelům kultury v regionu stovky otázek. „Snažím se vidět to, co lidé obvykle nevidí jako potenciál v oblasti kreativních průmyslů i napříč kulturní a sociální sférou,“ říká. „Často se ptám na podobné věci – co je hlavním cílem kulturních aktivit a vynaložených prostředků, jaká je aktuální situace jednotlivých projektů i aktivit, jaký se očekává jejich další vývoj, jak jsou financovány a navštěvovány. Zjišťuji, jaký druh ,talentů‘ se v mís- tě nachází a jak ho udržet, což je i politická otázka,“ dodává Lia Ghilardi, zakladatelka a ředitelka mezi- národní společnosti Noema Research and Planning se sídlem v Londýně, která je v oblasti mapování celosvětově uznávanou osobností. Toto postave- ní získala během více než dvaceti let spolupráce s řadou evropských měst a úřadů, profesních sítí a kulturních organizací při zpracování integro- vaných řešení urbanistického rozvoje. Byla také členkou poradní skupiny starosty města Londýna, která se zabývala přípravou londýnské olympiády, a na londýnské městské univerzitě vede kurz pláno- vání kultury jako součást magisterského programu Kultura, politika a management. Nyní je vedoucí osobností projektu, jehož cílem je zmapovat kreativní průmysly Zlínského regionu a jejich ekonomický a společenský potenciál. „Krea- tivními průmysly se rozumí odvětví, jejichž základem je tvůrčí práce, schopnost a talent jednotlivce. Jedná se například o audiovizi, architekturu, design, veškeré umělecké směry, tvůrčí řemesla nebo činnost kulturních institucí a médií,“ upřesňuje Martina Dlabajová z Krajské hospodářské komory Zlínského kraje. „Kreativní průmysly představují velký potenciál a rychle se rozvíjející odvětví. Evropské studie ukazují, že v zemích EU se zvyšuje podíl kreativních průmyslů na HDP i počet lidí, kteří jsou v kreativních průmy- slech zaměstnáni. U nás se o tom příliš nemluví, ale z  pohledu EU se objevila zajímavá čísla už před deseti lety, kdy kreativní průmysly jako celek zaznamenaly daleko větší obrat než ICT nebo automobilový průmy- sl. Pro budoucnost města i kraje představují kreativní průmysly velký potenciál pro rozvoj,“ dodává Martina Dlabajová. Krajská hospodářská komora Zlínského kraje projekt kvalitativního mapování organizačně řídí a podílí se na jeho realizaci. Finančními partnery projektu jsou Institut umění – Diva- delní ústav, Zlínský kraj, Statutární město Zlín Ve Zlíně mapují kreativní průmysly regionu Na první pohled by se mohlo zdát, že se jedná o obyčejnou zářijovou poradu: v zasedací místnosti Fakulty managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně je plno, v čele stolu sedí drobná, energická žena, která s přítomnými diskutuje v angličtině. Docela obyčejný rozhovor to však není. Tou ženou je totiž světově uznávaná odbornice Lia Ghilardi, která do Zlína přijela z Velké Británie. Právě vede jeden z workshopů s lidmi, kteří se podílejí na zdejším kulturním děním a také na projektu „Kvalitativní mapování kreativních průmyslů Zlínského kraje a města Zlína“. Účastníci workshopu (zprava): Věra Staňková, Keswick Partners Communication, Richard Vodička, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, vzadu stojící Martina Dlabajová, předsedkyně představenstva Krajské hospodářské komory Zlínského kraje, Lia Ghilardi, přednášející, Lucie Bartoňová, Institut umění v Praze, Eva Žáková, Institut umění v Praze, Martina Běťáková, KHK Zlín Lia Ghilardi, zakladatelka a ředitelka mezinárodní společnosti Noema Research and Planning se sídlem v Londýně, která je v oblasti mapování celosvětově uznávanou osobností. ZAPOJENÍ SOUKROMÉHO PROSTORU DO ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCE. VÍCE NA STRANĚ 58 Foto: archiv Foto: archiv

svět projekty HK ČR www.komora.cz 55 ší podnikatelskou organizací v Bolívii a patří k nejvýznamnějším v Jižní Americe. Dokazuje to i fakt, že oficiální inaugurace výročního veletrhu EXPOCRUZ 2013, který CAINCO pravidelně organizuje, se zúčastnili na pozvání prezidenta CAINCO Luise Burberryho i prezident Bolivijské republiky Evo Morales Ayma, viceprezident Álvaro García Linera, rezortní ministr a další představitelé národní a regionální vlády. Na oficiálním zahájení byli samozřejmě přítomni i všichni partneři pro- jektu REGION ANDINA. „Česká republika není bohužel v Bolívii příliš zná- má. Díky spolupráci s HK ČR a její aktivitě v našem projektu jsem přesvědčen, že CAINCO bude moci přivítat a podpořit v Bolívii střední a menší české firmy, které podle našich informací mají zajímavé produkty a služby. Jsem rád, že HK ČR letos již po- třetí organizuje českou účast na naší kontaktní akci Rueda de Negocios, kde zástupci českých podniků spolu s více než tisícovkou firem nejen z Bolívie, ale ze všech zemí Jižní Ameriky budou moci disku- tovat o svých záměrech a partnerství. Děkujeme HK ČR za aktivní podporu,“ řekl generální ředitel CAINCO Daniel Velasco Oyola. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR P rojekt realizovaný v letech 2009 až 2013 měl za cíl podpořit malé a střední firmy z And- ského regionu (Bolívie, Ekvádor, Kolumbie a Peru) v jejich internacionalizaci, především prostřednictvím transferu evropského know- -how. Nejen zástupci firem, ale také představitelé podnikatelských organizací získali teoretické i praktické poznatky na seminářích, školeních či kontaktních akcích. HK ČR se do těchto aktivit zapojila poskytnutím expertů a zajištěním účasti českých podniků na akcích organizovaných v rámci projektu. „Realizovali jsme přes deset školení pro partnery ve všech cílových zemích, zpravidla ve spolupráci s ostatními evropskými institucemi. Témata se týkala projektového managementu, procesu inter- nacionalizace či interní a externí komunikace. Pro Českou republiku a pro HK ČR zastupující české firmy je klíčové získat v Latinské Americe partnery a jejich důvěru pro budoucí spolupráci, jinak příleži- tosti pro české zboží a služby využijí jiní. HK ČR má dnes mezi partnery v Bolívii, Ekvádoru, Kolumbii a Peru pověst spolehlivého a zajímavého partnera. A navíc byla jedinou podnikatelskou organizací z ,nových‘ členských zemí EU, která se v tomto pro- jektu zaměřeném na Latinskou Ameriku prosadila. Evropská komise připravuje další podobný projekt a HK ČR se svými zkušenostmi má značnou šanci znovu zviditelnit Českou republiku a její podnika- telskou sféru,“ říká Jiří Hansl, ředitel Zahraničního odboru HK ČR, který komoru od roku 2009 v projektu zastupuje. Program AL-INVEST IV je vlajkovou lodí rozvojové spolupráce EU v tomto perspektivním regionu. Lídr projektu REGION ANDINA, CAINCO (Cámara de Industría, Comercio, Turismo y Servicios de Santa Cruz) je největ- CO JE REGION ANDINA Projekt realizovaný v letech 2009 až 2013 měl za cíl podpořit malé a střední firmy z Andského regionu (Bolívie, Ekvádor, Kolumbie a Peru) v jejich internacionalizaci, především prostřednictvím transferu evropského know-how. Hospodářská komora České republiky se do těchto aktivit zapojila jak formou poskytnutí expertů, tak zajištěním účasti českých podniků na akcích organizovaných v rámci projektu. Zástupce Hospodářské komory České republiky se v Santa Cruz de la Sierra v Bolívii zúčastnil závěrečné schůzky všech partnerů projektu REGION ANDINA kofinancovaném Evropskou komisí v rámci programu AL-INVEST IV. HK ČR uzavírá úspěšný projekt v Latinské Americe

56 www.komora.cz svět evropská unie a podnikání podpory plynoucí do infrastruk- tury a dlouhodobých investičních projektů. Komise chce odstranit překážky omezující přístup k regulovaným povoláním Sdělení, které přijala na začátku října Evropská komise, zahajuje hodnocení vnitrostátních předpisů o přístupu k regulovaným povo- láním. Regulovaná povolání jsou taková, pro jejichž vykonávání je nutné získat zvláštní kvalifikaci, nebo mají specifické označení, které je chráněno. Jsou to například profese jako advokát, farmaceut nebo archi- tekt. Získání zvláštní kvalifikace však může odrazovat mladé lidi od vstupu na trh práce, nebo jim v tom dokon- ce bránit. Lepší přístup k povolá- ním by tak zlepšil ne příliš velkou mobilitu kvalifikovaných odborníků na jednotném trhu, ale i přeshranič- ní poskytování odborných služeb. Sdělení poukazuje na skutečnost, že každý členský stát bude muset ode- vzdat seznam povolání, která reguluje, včetně povolání na regionální úrovni. Tento seznam bude následně zveřej- něn v podobě evropského přehledu regulovaných povolání. ■ ALENA VLAČIHOVÁ, CEBRE Podpora udržitelné městské mobility Evropská komise na konci září schválila grant ve výši 4 milionů eur na projekt „Civitas Capital“. Tento tři roky trvající projekt, jehož cílem je prosazování udržitelné městské mobility, je financován z rámcového programu EU pro výzkum a od svého zahájení v roce 2002 podpořil více než 700 demonstračních činností v přibliž- ně 60 městech s celkovým objemem investic z prostředků EU ve výši přes 200 milionů eur. Mezi jednotlivé cíle projektu „Civitas Capital“ patří například vydání doporučení ohledně budoucích priorit výzkumu a vý- voje, která Komise zahrne do svého výzkumného programu na období 2014–2020. Jak uvedl místopředseda Komise odpovědný za dopravu Siim Kallas, má Komise do konce letošního roku představit ucelený soubor kon- krétních opatření v oblasti městské mobility. (foto 1) Bariéry obchodu mezi EU a státy Střední Ameriky od října padly K prvnímu říjnu byly definitivně odstraněny bariéry obchodu mezi Evropskou unií, Kostarikou a Sal- vadorem. Vstoupila totiž v platnost obchodní část asociační dohody mezi EU a Střední Amerikou týkající se vol- ného obchodu. Kostarika a Salvador tak následují své sousedy – Honduras, Nikaraguu a Panamu, ve kterých překážky volného obchodu zanikly k 1. srpnu. Toto obchodní partnerství, které otevírá EU nové trhy, bude mít za následek zvýšení objemu obchodu a investic v obou regionech, zároveň se očekává růst ekonomiky Střední Ameriky o více než 2,5 mld. eur ročně. EU představuje pro Kostariku a Salva- dor druhého největšího obchodního partnera se vzájemnými obchodními toky ve výši 8,7 mld. eur v roce 2012. Asociační dohoda mezi EU a státy Střední Ameriky byla podepsána v červnu loňského roku a obsahuje tři pilíře – politický dialog, rozvojovou spolupráci a obchod. (foto 2) Akční plán EU podpoří rozvoj vzdělávání prostřednictvím digitálních technologií Evropská komise v září představila novou iniciativu s názvem „Otevření systémů vzdělávání“ (Opening Up Education), která má vést k posílení rozvoje vzdělávání a dovedností prostřednictvím nových technologií a otevřených vzdělávacích zdrojů. Do roku 2020 bude více než 90% pracovních míst v Evropě vyžadovat znalost práce na počítači, což odráží rostoucí význam technologií v našich životech. Navzdory této skutečnosti nemá mnoho škol a univerzit finanč- ní zdroje, připojení k internetu nebo počítačové vybavení, díky kterému by mohly držet krok s touto změnou. Proto mezi hlavní priority iniciativy patří vytváření příležitostí pro učitele a studenty k inovacím, zvýšení využí- vání otevřených výukových zdrojů a lepší IT infrastruktura a připojení ve školách. Jedním z konkrétních nástrojů iniciativy je nový web Open Education Europe. Tato stránka umožní studentům, učitelům i široké veřejnosti volně sdílet digitální zdroje. EIB zvýšila podporu pro malé a střední podniky Představenstvo Evropské investiční banky (EIB) v březnu schválilo kapi- tálové investice ve výši 2,6 mld. eur, které by měly podpořit především malé a střední podniky. Celkové investice EIB pro rok 2013 v oblasti úvěrů budou činit 12 mld. eur, zatímco za stejné období loňského roku to bylo o téměř 5 mld. eur méně. Podpora malých a středních podniků je jednou z hlavních priorit Evropské investiční banky. Cílem je rozvoj inovací a konkurence- schopnosti prostřednictvím finanční EU NOVINKY Cílem projektu Civitas Capital je prosazování udržitelné městské mobility. Od svého zahájení v roce 2002 podpořil více než 700 demonstračních činností v přibližně 60 městech s celkovým objemem investic z prostředků EU ve výši přes 200 milionů eur. EU představuje pro Kostariku a Salvador druhého největšího obchodního partnera se vzájemnými obchodními toky ve výši 8,7 mld. eur. 1 2

www.komora.cz 57 svět akce pro podnikatele blematikou podnikání žen, především dostupností podnikatelského vzdělání a zlepšováním podnika- telského ducha u žen podnikatelek či dostupností financování pro podnikání žen. V rámci akce se dále loni po celé Evropě konalo více než 1 500 akcí na podporu podnikání a stranou nezůstala ani Česká republika, kde proběhlo celkem 27 akcí. Mezi nejvýznamnější z nich patřilo například networkin- gové Mezinárodní setkání podnikatelů v Ostravě pořádané Krajskou hospodářskou komorou Mo- ravskoslezského kraje, Exportní semináře pořádané Hospodářskou komorou České republiky, seminář o aktuálních možnostech a nástrojích podpory MSP organizovaný Technologickým inovačním centrem ČKD Prahy, série seminářů nazvaná Hledejte nové příležitosti pořádaná Technologickým centrem Akademie věd ČR či série veletrhů s názvem EU na dosah, kterou uspořádalo Stálé zastoupení Evropské komise v České republice. ■ PETR VALENTA, HK ČR K oordinátorem kampaně za podnikatelský sektor v České republice je letos opět Hos- podářská komora České republiky. Cílem Týdne malých a středních podniků je informovat podnikatele o možnostech podpory jejich aktivit na evropské, národní i regionální úrovni, a přede- vším povzbudit potenciální podnikatele, hlavně mladé lidi, aby si zvolili podnikání jako svoji profesní dráhu. Nedílnou součástí Evropského týdne je také možnost sdílet zkušenosti a podnikatelské nápady s ostatními zástupci malých a středních podniků. Kampaň probíhá v 37 zemích (28 členských státech EU, v Albánii, Černé Hoře, na Islandu, v Izraeli, Lichtenštejnsku, Makedonii, Norsku, Srbsku a Tu- recku), čímž je zajištěno, že veškeré akce a aktivity na celostátní, regionální nebo místní úrovni se budou odehrávat co nejblíže stávajícím i potenciál- ním podnikatelům. Do Evropského týdne malých a středních podniků se mohou zapojit nejen orgány veřejné správy a podnikatelská sdružení, ale i další instituce za- bývající se podporou podnikání, a především pak stávající i potenciální podnikatelé, vzdělávací in- stituce či obchodní organizace a v neposlední řadě studenti a mladí lidé. Akce na podporu podnikání je možné zaregistrovat prostřednictvím webových stránek kampaně, kde mohou podnikatelé také získat informace o aktivitách konaných na jejich podporu i v rámci České republiky. Může se jednat o konferenci, seminář, přednášku, workshop, veletrh, den otevřených dveří, soutěž, veřejné představení, setkání podnikatelů a mnohé další. Jednotlivé akce v rámci Evropského týdne nemusí probíhat jen poslední týden v listopadu, ale mohou být realizovány kdykoliv až do konce roku 2013. Inspirujte se zahraničními příběhy podnikatelů U příležitosti konání Evropského týdne MSP zpraco- vala Evropská komise také brožuru s profily vybra- ných evropských podnikatelů, jejichž úspěšné příbě- hy mají být inspirací všem ostatním. Aktuální verze brožury byla vydána na období 2012 až 2013 a jejím podtitulem je Evropské malé a střední podniky jako mistři v mezinárodním měřítku. Obsahuje profily malých a středních podnikatelů, kteří svými výrobky či službami uspěli v globální konkurenci z celého světa. Tištěná verze brožury je k dispozici v sídle Hospodářské komory České republiky, elektronická verze brožury je pak ve všech jazykových mutacích k dispozici na webových stránkách Evropské komise věnovaných Evropskému týdnu MSP. Loni se uskutečnilo na 1 500 akcí Loňský ročník kampaně Evropský týden malých a středních podniků probíhal od 15. do 21. říj- na 2012. Na evropské úrovni byl za hlavní akci považován tzv. Evropský summit MSP, který se konal 17. října v Bruselu. Účastníci se zabývali pro- Týden malých a středních podniků, kampaň Evropské komise pro koordinaci aktivit zaměřených na podporu malých a středních podnikatelů, se letos uskuteční od 25. do 30. listopadu. Hlavní akce budou sice probíhat v Bruselu a ve Vilniusu, ale do této kampaně na podporu podnikatelů se mohou zapojit i čeští zájemci, akcí uspořádaných v České republice bude určitě dost. Evropský týden malých a středních podniků se opět blíží KDE SE REGISTROVAT HTTP://EC.EUROPA.EU/SME-WEEK/

svět rozvojová spolupráce 58 www.komora.cz práce by se měla zaměřit na kontinuální zlepšování podnikatelského prostředí, které by usnadnilo zakládání a růst podniků, snížilo přebujelou byro- kracii, zvýšilo transparentnost a omezilo všudypří- tomnou korupci. Zdravé podnikatelské prostředí se musí opírat o tržní nástroje včetně hospodářské soutěže, fungujících finančních trhů, nezávislosti soudů, obecné vymahatelnosti práva, dodržování pravidel mezinárodního obchodu a práv duševního vlastnictví. To povzbudí zahraniční i místní inves- tory a přispěje k diverzifikaci místních ekonomik. Místní kulturní zvyklosti by měly být respektovány, pokud neodporují hospodářské soutěži a nevedou ke korupci a přerozdělování prostředků bez přidané hodnoty. Hlavní potenciál rozvoje představují mi- kro, malé a střední podniky a ty potřebují zejména mikroúvěry a zvýhodněné půjčky evropských a me- zinárodních rozvojových finančních institucí. Zapojení soukromého sektoru transparentně, účelně a efektivně Protože soukromý sektor představuje vedle pozitiv i určitá rizika, je třeba, aby jeho zapojení do rozvo- jové spolupráce zohledňovalo zásady transparent- Z atímco dříve byla rozvojová pomoc doménou veřejné sféry – vlád, místních orgánů a nevlád- ních organizací, dnes je již jasné, že rozvojo- vých cílů se bez výraznějšího zapojení soukromého sektoru dosáhnout nepodaří. Je to totiž soukromý sektor, který je motorem růstu, vyrábí zboží a po- skytuje služby, a hlavně vytváří nová pracovní místa. Mezi podnikatelskými záměry soukromého sektoru a cíli rozvoje je stále větší shoda. Těmito tématy se zabývá i Evropský hospodářský a sociální výbor ve stanovisku k zapojení sou- kromého sektoru do rozvojové spolupráce, jehož zpravodajem je člen výboru Ivan Voleš. Stanovisko předkládá řadu doporučení a závěrů, které by měla využít Evropská komise při přípravě svého sdělení o úloze soukromého sektoru v rozvoji plánovaném na jaro příštího roku. Soukromý sektor v celé své široké škále od velkých nadnárodních společností přes mikro, malé a střed- ní podniky, družstva až po nadace a občanské orga- nizace se musí stát hlavním motorem rozvoje. Jako strategický partner se musí zapojit do projednávání nových cílů, aby mety pro snižování chudoby a zlep- šování životních podmínek v rozvojových zemích byly reálné a udržitelné. Nové konkrétní a měřitelné cíle by měly zahrnovat oblasti vody, zemědělství, bezpečnosti potravin, energie, dopravní infrastruk- tury, vzdělávání, zdravotnictví, digitální ekonomiky, rovnosti pohlaví a sociální rovnosti. Hlavní potenciál rozvoje: mikro, malé a střední podniky V rozvojové spolupráci hraje soukromý sektor odlišnou roli ve vyspělých dárcovských zemích a v zemích rozvojových. V prvním případě se do rozvojové spolupráce soukromé podniky zapojují jako dodavatel služeb a zařízení hraze- ných z veřejných zdrojů, jako přímý poskytovatel rozvojové pomoci na filantropické bázi ve společ- ných projektech s veřejným sektorem a nevládními organizacemi a jako investor v projektech, které mají vedle podnikatelského záměru také význam- né rozvojové dopady. Soukromý sektor v rozvojových zemích potřebuje ke splnění své úlohy v rozvoji základní předpoklady pro svoji existenci a své aktivity. Rozvojová spolu- Vše nasvědčuje tomu, že naplňování rozvojových cílů tisíciletí, které měly významně přispět ke snížení chudoby ve světě do roku 2015, bude dosaženo, proto se jak v EU, tak i v OSN jedná o tom, jak stanovit cíle nové. Půjde o to, jak do nich zapracovat zásady udržitelného rozvoje a odstranit slabiny předchozích cílů. Jednou z nich bylo nedostatečné zapojení soukromého sektoru do rozvojové spolupráce. Stane se soukromý sektor motorem rozvoje a odstranění chudoby?

svět rozvojová spolupráce www.komora.cz 59 Zvláštní pozornost musí být zaměřena na oblast těžebního a surovinového průmyslu, kde je třeba důsledně zohledňovat otázky ochrany životní- ho prostředí, sociální podmínky zaměstnanců, udržitelnost rozvoje. Rozvojová pomoc by měla podporovat trvale udržitelné zemědělství a místní zpracovatelský průmysl, aby se zlepšilo zpracování potravin a surovin. Věříme, že nová rozvojová politika EU vůči sou- kromému sektoru umožní i větší zapojení českých podniků do rozvojové spolupráce a vítáme podpo- ru české vlády těmto záměrům. Zájemci o zapojení podniků do rozvojových aktivit mohou využít Platformy podnikatelů pro rozvojovou spoluprá- ci, kde získají potřebné informace o nástrojích a příležitostech. ■ IVAN VOLEŠ Existuje významný prostor pro spolupráci soukromého sektoru s nevládními organizacemi například při vysílání expertů dobrovolníků, kteří pomáhají při rozvoji podnikání nebo při předávání informací o situaci a podnikatelských příležitos- tech v rozvojových zemích. nosti, účelnosti vložených prostředků, efektivity jejich využití, otevřenosti veřejných zakázek. Tomu napomůže rozšiřování zásad společenské odpo- vědnosti podniků v oblasti rozvoje a dodržování dalších dobrovolných dohod, kodexů a průvodců. Nově vytvářená pracovní místa by měla odpovídat požadavkům důstojné práce a měly by být dodržo- vány základní konvence MOP. Aby se soukromý sektor stal skutečným motorem rozvoje, bude třeba splnit řadu podmínek. Rozvojo- vá pomoc jak z evropských, tak i národních zdrojů by měla podporovat zapojení obchodních komor, oborových a zaměstnavatelských svazů a organizací sociální ekonomiky dárcovských zemí do předá- vání zkušeností partnerům v rozvojových zemích, zejména v oblasti marketingu, zapojení do dodava- telských řetězců, certifikace, logistiky apod. Rozvoj soukromého sektoru v rozvojových zemích se neobe- jde bez vzdělávání, a to jak podnikatelů v manažer- ských dovednostech, tak i zaměstnanců v ovládání základních nástrojů a technologií potřebných pro práci pro zahraničního investora či společný podnik. Dlouhodobě chybí programy učňovského vzdělává- ní, z dárcovských zemí jsou převážně poskytována stipendia pro vysokoškolské studium. Nové konkrétní a měřitelné cíle by měly zahrnovat oblasti vody, zemědělství, bezpečnosti potravin, energie a další. VÍCE INFORMACÍ O PLATFORMĚ PODNIKATELŮ PRO ROZVOJOVOU SPOLUPRÁCI NALEZNETE NA WWW.PPZRS.ORG 23. STŘEDOEVROPSKÝ VELETRH CESTOVNÍHO RUCHU TOP GASTRO & HOTEL GOLF SHOW Výstaviště Praha - Holešovice www.holidayworld.cz 20. - 23. 2. 2014 NEJVĚTŠÍ VELETRH CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉ REPUBLICE Hlavní mediální partner

svět jiná země jiný mrav 60 www.komora.cz Malajsie – tvrdošíjný byznys Malajsijská populace představuje jedinečný mix obyvatel, kteří si s sebou nesou kulturní dědictví nejstarších světových civilizací. Nelze se tudíž divit, že zdejší obchodní zvyklosti ovlivňuje tu čínská, jindy zase indická kultura. Proto je vhodné se před prvním setkáním s tamějšími byznysmeny podrobně seznámit s tím, co se zde od vás očekává a jak se vyhnout společenskému faux pas.

svět jiná země jiný mrav www.komora.cz 61 M alajsijští Číňané jsou považováni za výborné obchodníky. Je jim vlastní značná flexibilita, schopnost tvrdě a vytrvale pracovat, tvrdě a velmi vytrvale jít za svými cíli, pro úspěch obětovat i volný čas. Je jim vlastní určitá tvrdošíjnost, ale i důvtip a někdy až přílišná a neuvěřitelná vychytra- lost. Jako partnery je nelze podceňovat. Malajsijští Indové jako obchodníci staví na velmi dobrých osobních stycích. Při jednání vytvářejí dojem, jako kdyby jejich zahraniční partner patřil k nejlepším přátelům. Při komunikaci se stávají žoviální a s muži si hojně potřásají rukou. Nedejte se oklamat, Indové jsou protřelými obchodníky. Jsou velmi pohostin- ní, dodržují své náboženské zvyklosti (i zahraniční partner by je měl respektovat a dodržovat). V Malaj- sii se střetávají dvě úplně odlišné koncepce vnímání času – čínská a „muslimsko-hinduistická“, což klade zvýšené nároky na trpělivost a toleranci ze strany zahraničních obchodníků. Většina obchodníků je čínského původu a dochvilnost je jim vlastní. Vládní úředníci jsou převážně malajsijského původu a jejich přístup k využívání času je mnohem uvolněnější, což můžeme říci i o Indech, nezávisle na tom, v jaké sféře ekonomiky působí. Od českých obchodníků je však dochvilnost obecně očekávána ve styku se všemi hlavními kulturními skupinami. Podání ruky je dnes běžným kontaktem obchodníků s cizinci. Líbání nebo objímání muže se ženou na veřejnosti, a to i mezi manželi, je zakázáno. Je nepřípustné se partnera nějak dotýkat, poplácávat jej apod. Na místě není ani přílišná žoviálnost. Oblíbeným způsobem přivítání je typické „namaste“. Zdravící si položí dlaně na hrudník přibližně v oblasti srdce a přitom se lehce ukloní. Někdy může tento typ pozdravu následovat i po podání rukou. V případě pozdravu se ženou, pokud ona sama nenatáhne ruku vstříc, je pozdravem úsměv a lehká úklona. Lehce se ukláníme i při opouštění místnosti. Při setkání se starším je také vhodné se uklonit. Místní ekvivalent pozdravu je „Salamat pagi“ (dobrý den) a „Salamat petant“ (dobrý večer). Oslovuje se příjmením, přičemž se před příjmení v závislosti na pohlaví přidává „encik“ (čti enchik) pro muže, „puan“ pro svobodné a „cik“ (čti che) pro vdané ženy. Jde o ekvivalenty anglického Mr., Miss a Mrs. Číňané a Indové používají v obchodním styku oslovení běžné na západě. Čínská jména však mají opačné pořadí, než na jaké jsme zvyklí. Na prvním místě stojí příjmení, na druhém jméno označující rod a teprve nakonec se uvádí křestní jméno. Vznikne-li po něja- kém čase mezi obchodníky přátelský vztah, pak mohou přejít na oslovování křestním jménem, ovšem nikoli původním jménem, ale častěji anglickou alternativou (pro mezinárodní praxi vhodnější), kterou si většina obchodníků v Malajsii volí již na začátku své kariéry a používá ho v obchodním styku po celý život (jde vlastně o jakousi přezdívku). Seznámení jako obřad Vizitky by měly být vytištěny v angličtině. Proto- že podstatná část malajsijských obchodníků jsou Číňané, mají často z druhé strany natištěnou čínskou verzi. Vizitky by měly být velmi kvalitní, nejlépe tištěné reliéfním písmem. Vizitka by měla obsahovat co nejvíce informací, kromě v současnosti zastávané funkce také stupeň dosaženého vzdělání a profe- sionální kvalifikace. U muslimů se užívají i tituly v závislosti na tom, zda daná osoba vykonala během UŽITEČNÉ INFORMACE ■ Cizí občan je v Malajsii povinen dodržovat místní zákony a pravidla. Formy postihu se pohybují od pokuty přes vyhoštění až po uvěznění. Na ulicích se nesmí pod poměrně vysokou pokutou odhazovat odpadky. ■ Zahraniční obchodníci by při návštěvě Malajsie neměli bydlet v levných hotelích, vzbuzuje to pochybnosti o jejich serióznosti. ■ Muslimové, stejně jako Indové, považují levou ruku za nečistou. Levou rukou nejíme, nedotýkáme se jiné osoby a také nikomu nic nepodáváme. Pravou rukou přijímáme dary, držíme v ní peníze apod. ■ Chodidla jsou považována za nečistá, proto nikdy nic neposunujeme nohou ani se chodidly ničeho nedotýkáme. Pokud se dotkneme nohou nebo botou jiné osoby, je nutné se okamžitě omluvit. ■ Hlava je mnohými Indy považována za sídlo duše. Proto se nedotýkáme hlavy jiného člověka, a to ani dítěte. Indové také na znamení souhlasu potřásají hlavou ze strany na stranu, což si mnozí cizinci mylně interpretují jako projev nesouhlasu.

svět jiná země jiný mrav 62 www.komora.cz pečlivě dodržují etiketu a podobné chování očekávají i od nás. Na druhou stranu je nutné si uvědomit, že zdvořilostní zvyklosti nijak neo- vlivňují rozhodnost malajsijských vyjednávačů dosáhnout cílů, které si stanovili. Dnešní generace obchodníků se řadí k cílevědomým a méně poddajným obchodním partnerům, jejichž styl jednání rozhodně nelze označit za měkký. Zvláště jsou-li v pozici kupujícího, jejich styl vyjednávání můžeme označit jako tvrdý. V obchodě mohou být vychytralí, mají tendence až podvádět a ne vždy používají pouze fér taktiky. Smích značí rozpaky Hlavními předpoklady úspěšného jednání jsou vedle trpělivosti také respekt k osobnosti partnera, zdrženlivost v chování, ale i znač- ná důslednost a schopnost koncentrace. Jako obchodníci jsou nesmírně vytrvalí, neuvěřitelně houževnatí až tvrdohlaví. I při řešení vážných problémů se mohou místní jednatelé usmívat, chichotat, či dokonce hlasitě smát. Smích může být projevem určitých rozpaků, rozhořčenosti, znepokojení i nesouhlasu. Není však projevem lehkomyslnosti. Co úsměv či smích znamená v dané situaci, cizinec většinou vůbec nepocho- pí. V Malajsii se uplatňuje i koncept tzv. ztráty tváře. Nelze proto nikoho otevřeně kritizovat, ale ani veřejně projevit svou zlost, ztratit kon- trolu nad svými emocemi. Zlost nebo rozčilo- vání na veřejnosti staví člověka, který se tohoto jednání dopustil, v očích Malajsijců do pozice nehodné úcty a důvěry. Je nezdvořilé s někým otevřeně nesouhlasit. Je vhodné najít způsob, jak zdvořile říci „ne“. Začněte neformálně Jen výjimečně – u malých firem – bude jed- natelem pouze jedna osoba. U větších firem a na úřadech je typická účast více osob. Je nutno předem vyjasnit kompetence, obvykle však bývá přítomna osoba, která je v hierarchii firmy výše a rozhoduje. Malajsijci kladou poměrně vysoký důraz na společenské postavení a dosažený věk. V místní kultuře se ctí stáří, kterému se prokazu- je velká úcta. (Nelze například v jeho přítomnos- ti kouřit nebo mít na očích sluneční brýle.) Při jednáních se nepřistupuje rovnou k věci. Jednání začíná společenskou konverzací na různá témata. Místní obchodník se vás může dotázat i na ryze osobní věci, které jsou v Evropě tabu, jako např. „Proč jste se ještě neoženil?“ nebo „Jak vysoký je váš plat?“, otázky na váš věk, váhu, zdraví apod. Není-li nám příjemné na takový dotaz odpovídat, vyhneme se odpovědi s úsmě- vem a co nejtaktnějším způsobem. Nelze však vyjádřit nevoli nebo rozčilení. Vhodné je převést rozhovor k jinému tématu. Je možné pochlubit se i úspěchy své firmy, ne však úspěchy osobní- mi. Rádi hovoří také o politice. K méně vítaným tématům můžeme zařadit byrokracii, náboženské otázky, problémy jednotlivých etnických skupin v zemi i obecně, sex, postavení ženy ve společ- nosti. V průběhu prvního setkání se zásadně nevyptáváme na rodinu. Kritizování jakýchkoliv aspektů malajsijské kultury či srovnávání života v Malajsii a v západních nebo evropských zemích se nejspíš nesetká s pozitivním ohlasem. V průběhu jednání vystupujeme nenápadně a taktně. Malajsijci se chovají vždy velmi zdvořile, svého života pouť do Mekky. Pokud ano, muži náleží titul „Haji“ a ženě „Hajjah“. Vzhledem k tomu, že Malajsie je monarchií, mohou být osoby obdařeny i šlechtickými tituly (např. Tu- ngku, Tengku apod.). Pokud jsou tyto šlechtické tituly uvedeny na vizitkách, pak je nutno je při oslovování používat. Výměna vizitek je zde doslova obřadem. Po vzájemném představení nabízí host svému protějšku vizitku. Vizitka se vždy předává buďto oběma rukama, nebo pravou rukou lehce podepřenou rukou levou. Předávání může doprovázet lehký úklon. Tištěná strana směřuje vždy vrchní stranou k obličeji osoby, jíž je předávána. Dotyčný přijímá vizitku oběma rukama, poděkuje, chvíli její obsah pečlivě stu- duje a teprve poté ji uloží. Stejný postup se bude očekávat i od druhé strany. Nedávejte ji do zadní kapsy kalhot a nikdy na ni v přítomnosti toho, kdo vám ji dává, nic nepište. Bez ohledu na etnickou příslušnost udržují Malajsijci obchodní vztahy s lidmi, které znají a kterým důvěřují. Vhodné jsou doporučení a představení osobou, které důvěřují a která má v zemi dobré konexe. Tuto osobu je nutno pře- dem vhodným způsobem prověřit. Existují totiž bohužel lidé, kteří se rádi chlubí svými kontakty na vysoké kruhy, přičemž jejich reálný vliv může být daleko menší. Navázání efektivní obchodní spolupráce je dlouhodobější záležitostí. Je třeba počítat s faktem, že zahraniční obchodník vyces- tuje do země i několikrát, než obchodní případ konečně dospěje do rozhodovací fáze. Samotné jednání vyžaduje důkladnou přípravu. Malajsijci, jako většina Asiatů, si potrpí na detaily a během jednání se hodně vyptávají, často i pořád dokola. Oblíbeným způsobem přivítání je typické „namaste“. Zdravící si položí dlaně na hrudník přibližně v oblasti srdce a přitom se lehce ukloní. Někdy může tento typ pozdravu následovat i po podání rukou. Lehce se ukláníme i při opouštění místnosti. Při setkání se starším je také vhodné se uklonit. Malajsijská kuchyně je směsicí různých jídel všech etnik, které v zemi pobývají. K oblíbeným typickým jídlům patří pikantní rybí polévka s nudlemi tzv. lasa.

svět jiná země jiný mrav www.komora.cz 63 alternativu. Raději než by se zeptali: „Šel byste s námi na oběd?“, položí otázku: „Půjdete s námi na oběd či nikoliv?“ Otázky tohoto typu se nám zdají až drzé. Také prostý zdvořilostní obrat „Jak se máte?“, který se v čínské kultuře vyjádří větou „Už jste jedl?“, nás může zmást. Odpovídá se vždy kladně bez ohledu na to, zda jste už jedli či nikoliv. Jednání bývají přerušová- na chvílemi ticha. Mlčení je součástí komunika- ce. Mlčení si v žádném případě nelze vysvětlit jako souhlas. ■ SOŇA GULLOVÁ, autorka působí na VŠE PRAHA atd. Partner může i záměrně neslyšet vaši otázku. Pak se můžete pokusit otázku jinak naformulo- vat či raději ji úplně vynechat, neboť odpověď je jasné „ne“. Specifickým projevem signalizujícím nesouhlas je krátké srknutí vzduchu mezi zuby, což je spojeno s charakteristickým syknutím. V okamžiku rozhodování kladná odpověď je dale- ko rychlejší než záporná. Vzhledem k velkému zastoupení malajsijských Číňanů v obchodě musí zahraniční obchod- ník počítat i s tím, že způsob vyjadřování se v mnoha ohledech liší od evropského. Považují za slušnost ke každé otázce vyjadřující nějaké rozhodnutí nabídnout kladnou i zápornou Slabě pronesené nebo vyhýbavě pronesené „ano“ může u cizince vyvolat dojem souhlasu ze strany malajsijských obchodníků. Jde však pouze o ne- ochotu dostat se do konfliktu a znamená obvykle zdvořilý nesouhlas. Je nutné rozeznávat skutečné „ano“ od zdvořilého „ano“. Jde často o způsob, jak se vyhnout urážce, tj. neříci přímo „ne“. Nejednoznačné odpovědi jsou asi nejčastějším indikátorem nesouhlasu. Souhlas učiněný s vý- hradou, jako např. „ano, ale“ nebo „to by mohlo být obtížné“ apod., představuje v tomto teritoriu jasný nesouhlas. „Ano“ zde znamená „ano“, když je následováno dalšími kroky, ze kterých souhlas vyplývá, např. předložení dokumentace, vzorků NAVÁZÁNÍ EFEKTIVNÍ OBCHODNÍ SPOLUPRÁCE JE DLOUHODOBĚJŠÍ ZÁLEŽITOSTÍ. JE TŘEBA POČÍTAT S FAKTEM, ŽE ZAHRANIČNÍ OBCHODNÍK VYCESTUJE DO ZEMĚ I NĚKOLIKRÁT, NEŽ OBCHOD DOSPĚJE DO ROZHODOVACÍ FÁZE. NAŠE ENERGIEJE AŽ NA DRUHÉM MÍSTĚ, PROTOŽE NA PRVNÍMJE TA VAŠE JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZwww.cez.cz CEZ_188x130_1str_image.indd 1 7.10.13 16:10

styl velikáni 64 www.komora.cz nůši na záda a šla jsem na trávu anebo na dříví do lesa,“ uvádí se v „Pamětech babičky Kavalírové“, které Antonie později napsala. Navzdory milostným komplikacím na sebe ne- nechal první podnikatelský úspěch dlouho čekat. Kavalírovi jej přineslo obchodování s okenními skly, které dovážel z Rakouska a prodával v Tě- chobuzi. Následně se celá rodina přestěhovala do Frauntálu (dnešní Pohled u Havlíčkova Brodu), kde však dlouho nevydržela, jelikož místní sklář- ská huť prodělávala. V roce 1830 se proto František Kavalír domluvil se společníky Putzlem a Denkem Z akladatel sklářské dynastie Kavalírů František se narodil 21. července 1796 v Krasoňovicích na Kutnohorsku. Vyučil se sklářem a první pracovní zkušenosti získal v Těchobuzi u Paco- va, kde se rovněž v roce 1821 oženil s Antonií Adlerovou, dcerou místního sklářského dělníka. Ta, jak později vzpomínala, Františka původně vůbec nechtěla a se svatbou souhlasila až na nátlak rodičů. „Já jsem mladý děvče a nevěděla jsem, proč k nám chodí, až potom mně řekly holky a hoši: Toničko, Frantík Kavalírů chodí za tebou. Já jsem se na to hrozně zlobila a od tý doby jsem nemohla Frantíka ani vidět. Když k nám přišel, já jsem vzala František Kavalír Dnes již možná sklo Kavalier není tak známé, v 19. a následně i ve 20. století však patřilo mezi světově proslulé značky. Zakladatelem rodinného podniku, který dokázal překonat všechny krize a problémy, byl František Kavalír. a pronajali si huť v Ostředku u Benešova. Zde začali vyrábět laboratorní sklo vysoké kvality. Jeho společníci se ale nepohodli, a proto jim nabídl, že je vyplatí. Přestože odstupné nebylo malé a Kavalír musel platit i části zisku majiteli hutě židovskému obchodníkovi Lazaru Pikovi, příjmy rodinného rozpočtu významně narostly. Za úspěchem stála hlavně píle obou manželů Na provozu hutě se podílela i manželka Antonie, která sice ve svých pamětech vzpomínala, že se o obchod nezajímala, avšak realita byla odlišná. Ilustrace: Filip Černý

www.komora.cz 65 PŘÍŠTĚ ŽIVOT A DÍLO PRŮMYSLNÍKA HEINRICHA MATTONIHO nemělo toto zboží konkurenci. V roce 1847 ně- mecký odborný časopis Annale fűr Chemie Phar- mazie vydal rozbor a pozitivní posudek Kavalírova skla, což mu otevřelo brány do zahraničí. Když 1. srpna 1853 František Kavalír zemřel, jeho sklo již bylo vyhlášené vysokou kvalitou a podnik si na nedostatek zakázek rozhodně nemohl stěžovat. Potomci Františka Kavalíra firmě hanbu neudělali Smrt Františka Kavalíra chod podniku výrazně nepoznamenala, jelikož se jeho synové Josef a Edu- ard ukázali jako zdatní následovníci. Kavalírovi například vyvinuli speciální laboratorní sklo, které získalo v roce 1855 čestné uznání na mezinárodní výstavě v Paříži. O šest let později slavilo Kavalíro- vých sklo další úspěch, když obdrželo na světové výstavě v Londýně zlatou medaili. To už české laboratorní sklo dobývalo světové trhy a prakticky nemělo konkurenci. Kvůli zahraničním obchodům si Josef Kavalír změnil jméno na Kavalier. Sklárna sama vyvážela výrobky a dodávala je zákazníkům ve Spojených státech amerických nebo v Číně. V roce 1884 se podnik rozrostl o další huť, která už k vytápění nepoužívala tvrdé dřevo, nýbrž generá- torový plyn z dříví. Tuto inovaci přinesl ze Saska do firmy Josefův syn Vladimír. Firmě to výrazně snížilo náklady a zvýšilo její konkurenceschopnost na světových trzích, kde se společnost přetahovala především s německou firmou Schott & Co. Velký úspěch sklidili Kavalierovi se svojí expozicí v roce 1891 na Jubilejní výstavě v Praze. Krátce před Josefovou smrtí v roce 1902 postavil podnik na Sá- zavě třetí huť. O rok později Josef Kavalier zesnul a přenechal vedení zcela svému synovi Vladimíro- vi. Ten pokračoval v rodinné tradici a stejně jako předchůdci dbal hodně na kvalitu a inovace. Zahá- jil proto spolupráci s pražským vysokým učením technickým, se kterým úspěšně testoval tavení borokřemičitých skel. Další rozvoj firmy zbrzdila první světová válka. Firma ztratila své postavení na zahraničních trzích a opustila ji řada kvalifikovaných pracovníků. Situace dokonce vyvrcholila dočasným zastavením výroby. Podnik se navíc musel vyrovnat i se smrtí Vladimíra Kavaliera. V roce 1926 musela firmu převzít věřitelská banka. Výroba skla však nako- nec pokračovala do druhé světové války, a firma dokonce začala produkovat i domácí varné sklo. Po skončení druhé světové války byla firma zná- rodněna. V roce 1947 došlo k rekonstrukci skláren a zahájila se strojní výroba borokřemičitých trubic. Jméno Kavalier stále žije V dalších letech procházel podnik postupnou modernizací. Sklo si udrželo svoji kvalitu a podnik se též zaměřil na výrobu varného skla pro do- mácnosti. Na počátku osmdesátých let minulého století získala firma dvě prestižní, avšak technicky náročné zakázky. V prvním případě se jednalo o obkladové stěny dvou stanic metra trasy B. Druhá zakázka se týkala Nové scény Národního divadla v Praze. Po převratu se sklárny v rámci privatizace staly akciovou společností a od 15. února 1994 byly její akcie kótovány na Burze cenných papírů Praha. V roce 1998 se sklárny staly součástí holdingu BCT (Bohemia Crystalex Trading). Hospodářská krize, která započala roku 2008, poslala BCT do insolvence. Sklárny ale byly nakonec zachrá- něny, když je o rok později zakoupila v konkurzu firma Ojgar. Došlo jen k jejich přejmenování na Kavalierglass a pod touto značkou působí dodnes. ■ DANIEL MORÁVEK František Kavalír byl podle dostupných pramenů neobyčejně citlivý a milující manžel a Antonie díky tomu měla právo rozhodovat o všech věcech, včet- ně obchodních. Huti se tak dařilo hlavně proto, že oba manželé se provozu hodně věnovali, dobře organizovali práci a byla jim vlastní spořivost a pracovitost. Velký podíl na úspěchu samozřejmě měla i vysoká kvalita Kavalírových výrobků. Kavalírovým se sice dařilo, avšak největší úspěch měl teprve přijít. V roce 1835 totiž František Ka- valír zakoupil (poté, co ho přemluvila jeho žena) mlýn na Sázavě a vedle něho postavil novou huť. „Direktor prý, ať muž ten mlejn koupí, že si bude moct na svým gruntě postavit huť, že bude mít všecko, co jen bude potřebovat, vápno, vodu, ká- men, dříví k huti – všecko z kopce vozit. To místo v Sázavě, pro huť vystavět, na světě nemohlo lepší bejt. Mlejn však tuze starý a zpustlý a shnilý. Co se týkalo polí, ty se nám líbily, ale stavení bylo všecko na dranc. Můj muž koukal na mě, já na něj a byli jsme jako ve tmě,“ vzpomíná ve svých pamětech Antonie Kavalírová. Rozhodnutí zakoupit mlýn a postavit u něj huť se ukázalo doslova zlatým. První roky však nebyly podle vzpomínek Antonie Kavalírové žádný med. Předně musel František řešit huť v Ostředku, kde chtěl ukončit pronájem, avšak Lazar Pik odmítal smlouvu zrušit. Pře skončila u soudu, který ale nakonec Kavalírovi vyhráli. Těžké bylo najít kva- litní zaměstnance do nové hutě, jelikož se lidé báli opustit svoji práci a začít dělat na huti. „Každej se bál na nový místo přijít, a koho dostal, ten byl kaž- dej moc dlužen. Musel, když chtěl lidí mít, dát jim, co kdo chtěl – až 700 dal jednomu sklenáři napřed na dílo a těm druhým dělníkům, každému, co kdo chtěl, peněz dal. Jen byl rád, když někoho k tý práci dostal,“ napsala Antonie Kavalírová. Navzdory počátečním potížím se však huť po- dařilo uvést v roce 1837 do provozu. Huť hodně vydělávala a z Františka Kavalíra se stal velkopod- nikatel a průmyslník. Podnik slavil úspěch se svým laboratorním sklem z tvrdého draselnovápenatého skla, jehož výroba sice byla složitá, avšak na trhu OD ROKU 1837 SLAVIL FRANTIŠEK KAVALÍR ÚSPĚCHY SE SVÝM LABORATORNÍM SKLEM Z TVRDÉHO DRASELNOVÁPENATÉHO SKLA, JEHOŽ VÝROBA SICE BYLA SLOŽITÁ, AVŠAK NA TRHU NEMĚLA KONKURENCI.

66 www.komora.cz styl bez přetvářky P roblém čerpání evropských dotací není zdaleka černobílý; na otázku, proč je nedokážeme v plné míře využít, neexistuje snadná odpověď. Celá situace poukazuje na strukturální nedostatky české ekonomiky, které firmy a obce brzdí již delší dobu. Problematické je dlouhodobé financování středních a malých podniků. Na začátku září uvedla Asociace středních a malých podniků, že bankovní financování malých a středních firem se za poslední dekádu ocitlo na nejhlubším dně. Banky se brání půjčovat peníze firmám, které považují za rizikové – s výjimkou exportérů, kteří zůstávají u bank pořád oblíbení. Aby však mohly žádat o dotace, potřebují malé firmy ko- financování, které nejsou schopné pokrýt z vlastního cash-flow. Zatímco dotace jsou zaměřené na akcele- raci růstu malého podniku a hodnotí, kde by mohl být za deset let, banky se striktně dívají na to, kde je podnik dnes, a nabízejí mu kapitál přiměřený jeho nynějšímu obratu. Evropské dotace malým firmám poskytují finanční infuzi, která urychlí jejich růst a vystřelí je o několik let dopředu. Pro banku jsem jako malá firma relevantní jen na základě toho, co jsem tvořil dosud a kde se nacházím dnes. Banky hodnotí minulost, a dotace podporují budoucnost – pokud se oba aspekty nesetkávají v přítomnosti, budou české firmy uvězněné uprostřed nefungujícího systému financování. Brzda vývoje Můžeme se ptát, proč banky nejsou ochotné inte- grovat do hodnocení rizik firemních úvěrů kladné doporučení státních institucí, jako je CzechInvest. Zůstali bychom ale u spekulací. Tento fakt brzdí plné čerpání evropských fondů, a tím i akcelerovaný vývoj místních podniků. Problém ale neleží jen na straně bank. Instituce, která dotace nabízí, by měla usilovat o jednodušší způsob čerpání a jeho transparentnost. Také je důležité brát v potaz dlouhodobý vývoj sub- jektu, který si o dotace říká. Zde jsou firmy mno- hem obezřetnější než obce, jednají v dlouhodobém horizontu, a ne podle zájmu volebního období. Zjednodušení regionálních operačních programů, sjednocení pravidel a způsobu čerpání by měly firmám i obcím v příštím období pomáhat lépe se orientovat v problematice čerpání evropských fondů. V neposlední řadě také dochází ke strukturálním změnám na straně konzultantů, kteří firmy podporují v procesu čerpání. Firmy, které po roce 2004 rostly jakou houby po dešti a živí se jen přidělením dotace, nemají dlouhou budoucnost. Nastal čas, aby inovovaly vlastní služby a začaly vytvářet reálnou přidanou hod- notu. Až se ledy pohnou, bude jasnější, kdo si zasloužil na trhu zůstat. Neztratit dech Proč je problém, že peníze z dotací neumíme čerpat? Nechali jsme ležet ladem něco, co nám bylo přiděleno zadarmo, a nebyli jsme schopni si o tom říct? Problém je mnohem hlubší. V době, kdy by české firmy mohly růst, mohly by také využít talentu, znalostí a zkušeností lidí, které ještě mají. Lidí se specifickými technickými zkušenostmi je málo; nové náš systém nevyrábí. Co se bude dít s českými firmami, až získají dostatek kritické organické masy, jak si dnes přejí banky, ale nebudou mít dostatek lidí, aby své vize a poslání splnily? Firmy budou muset investovat mnohem více do vzdělání a pěstování specifických dovedností u lidí a peníze, které by mohly jít do inovace, budou investované do provozu firmy. Mezitím ztratíme příležitosti na místním a globálním trhu a nezbude, než si honit ocásek jako zoufalý pes, který se neumí zastavit a ztrácí dech. Docela pochmurná představa pro české střední a malé firmy, které kvalitní financování potřebují jako ryba vodu. ■ DRAHOMÍR MEJZR Zakladatel a generální ředitel poradenské skupiny Accon Group, jejíž činnost využívají klienti veřejné i komerční sféry v oblastech manažerského, investičního a personálního poradenství. Jak vrtět ocáskem stylem evropských dotací Před volbami je snadné poukázat na nedostatky čehokoliv, co může přinést trochu politického kapitálu. Fakt, že financovací období 2007–2013 skončí skoro ve stejné době s předčasnými volbami do sněmovny, dělají ze způsobu čerpání evropských dotací oblíbené předvolební téma. Kdo může za to, že české podniky a obce nebudou moci sáhnout až na 70 miliard korun z evropských fondů? A co udělat, aby se to v budoucnu neopakovalo? KAREL JANEČEK » MARTA SLÁNSKÁ » TOMÁŠ BŘEZINA » LADISLAV ŠIMEK » ROBERT PASKOVSKÝ » MARTIN TOLAR » DRAHOMÍR MEJZR Foto: archiv

67

68