Komora.cz 12/2013

VE A www.komora.cz | Měsíčník Hospodářské komory České republiky | prosinec 2013 | ročník 14 Český export hledá nové příležitosti hhhlleeeeddáá nnnnoooovvvééééé pppppřřřřřřííííllleežžžžžžiiiittttoossti Jiří Klumpar, ČEB Chceme aktivně podporovat export do rizikovějších teritorií. Ne rizikové obchody.

www.rhkbrno.cz REGIONÁLNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA BRNO MSV 2014 Vaše cesta k novým zakázkám! opakovaná cesta k novým zakázkám dlouhodobá příprava a prezentace vyhledávání partnerů cesta k obchodním jednáním spolupráce s univerzitami cesta ke konkurenceschopnosti V roce 2013 proběhlo 24.–25. 4. 185 účastníků 780 schůzek a 8.–9. 10. 239 účastníků 800 schůzek Nabízíme: Jaro 18.–19.března Podzim 30.září–1.října V roce 2014 Vás zveme k jednání: 2013–2014 Více informací kk2014.rhkbrno.cz

www.komora.cz 3 VE A editorial DISTRIBUCE ■ téměř 14 000 firem – členům Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněným živnostenským společenstvím ■ V.I.P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ všem ambasádám ČR a Českým centrům v Evropě, vládním agenturám, státní správě ■ 81 senátorům, 200 poslancům, primátorům, starostům v obcích nad 5 000 obyvatel Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. Vydání: 12/2013, číslo vyšlo 2. 12. 2013 příští číslo vyjde 2. 1. 2014 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktorka: Vlasta Holéciová vlasta.holeciova@cot.cz Telefon: 226 257 721 Foto na titulní straně: archiv ČEB Layout: Eva Smrčková Grafická úprava a sazba: Lukáš Tingl Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Thinkstockphotos.com Inzerce: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Marketing: Lucie Škopková lucie.skopkova@cot.cz Produkce: Andrea Drobílková, Lucie Jonáková, Marta Zimmermannová Korektury: Táňa Holasová, Pavla Pozdílková Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 29. 11. 2013 Náklad: 19 500 výtisků (květen 2013); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Oddělení vnitřní komunikace, tel.: 266 721 326, e-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz VLASTA HOLÉCIOVÁ šéfredaktorka N ové číslo Komory, které právě držíte v rukou, se tentokrát zaměřuje na oblast českého zahranič- ního obchodu. Hlavní článek přináší aktuální statistiky dokládající kondici tuzemského exportu. Text se také dotýká problematiky evropské měnové unie a potíží, které exportérům plynou v souvislosti s vysokými transakčními poplatky u bank, jež dnes přesahují deset miliard korun a které se projevují na konkurenceschopnosti českých vývozců a oslabují jejich ekonomickou pozici. Oborem, který je s expor- tem těsně spjatý, je logistika a doprava. Seznámíme vás se současným stavem tohoto odvětví, nechybí ani trendy ovlivňující úspěch v tomto segmentu. Ráda bych vás také pozvala na stranu 10, kde přináší- me rozhovor s generálním ředitelem České exportní banky Jiřím Klumparem, který je ve své funkci právě jeden rok. Materiálů zaměřených na zahraničí je v prosincovém vydání víc než dost. Ať už je to reportáž z mise HK ČR v subsaharské Africe, nebo rozhovor s ruským politikem a ekonomem čečenské- ho původu Ruslanem Chasbulatovem, který nedávno navštívil Prahu. Z domácího prostředí je zcela jistě potřeba zmínit 20 let výročí působení Hospodářské komory České republiky. To jsme pro vás shrnuli na straně 24.

4 www.komora.cz CHCEME AKTIVNĚ PODPOROVAT EXPORT DO RIZIKOVĚJŠÍCH TERITORIÍ, ALE NE RIZIKOVÉ OBCHODY Hlavní rozhovor čísla s Jiřím Klumparem, generálním ředitelem a předsedou představenstva České exportní banky 10 ČESKÝ EXPORT HLEDÁ NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI Vývoz zboží „Made in Czech Republic“ se dostává pomalu nahoru, přestože řada našich významných exportních artiklů podléhá sezonním výkyvům. Vývozci se více poohlížejí po rychle rostoucích trzích, jako jsou BRIC, Turecko či státy Jižní Ameriky. Více v hlavním tématu čísla. 16 HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ČESKÉ REPUBLIKY LETOS SLAVÍ 20 LET Dvě dekády činnosti v novodobé historii HK ČR ve prospěch českého podnikatelského světa. Ohlédli jsme se zpět za úspěchy, které zásadně ovlivnily nejen komorový život, ale především přispěly k rozvoji podnikání v České republice. 24 ČESKÉ FIRMY SE V ČELE S HK ČR PŘEDSTAVILY V SUBSAHARSKÉ AFRICE Hospodářská komora České republiky uspořádala další doprovodnou podnikatelskou misi. V polovině října zavítali podnikatelé společně s ministrem zahraničních věcí ČR Janem Kohoutem do zemí subsaharské Afriky, kde navštívili Jižní Súdán, Rwandu, Ugandu a Ghanu. 50 KOLUMBIE: OBCHOD JAKO NA TRŽIŠTI Kolumbie je čtvrtá největší země jihoamerického kontinentu po Brazílii, Argentině a Peru. Největší překážkou mnohem rychlejšího rozvoje obchodu a hlavně turismu je vnitropolitická situace a obavy návštěvníků z ozbrojených konfliktů. Jací jsou vlastně Kolumbijci obchodníci? 56 HEINRICH MATTONI Jméno Mattoni zná v souvislosti s minerálními vodami asi každý Čech. Ne všichni už ale vědí, že zakladatelem úspěšného podniku byl karlovarský rodák s italskými kořeny Heinrich Mattoni. 64 OBSAH 56 16 10 64

5

6 www.komora.cz zprávy z komory a z domova KRÁTCE Z DOMOVA HK ČR podepsala na začátku října s Asociací krajů ČR Memorandum o spolupráci. Za HK ČR Memorandum podepsal její prezident Petr Kužel a za AK ČR její předseda a hejtman Jihomoravského kraje Michal Hašek. Memorandum o spolupráci s Asociací krajů ČR podepsáno Hospodářská komora České re- publiky podepsala na začátku října s Asociací krajů ČR Memorandum o spolupráci, podpoře a poskytování informací. Stalo se tak při příležitosti zahájení sedmého zasedání Rady Asociace krajů ČR v Ostravě. Za HK ČR Memorandum podepsal její prezident Petr Kužel a za AK ČR její předseda a hejtman Jihomo- ravského kraje Michal Hašek. Obě zúčastněné strany uzavřely toto Memorandum za účelem úspěšného dosahování cílů obou stran, a to zejména v prioritních oblastech. „Za takové oblasti jednoznač- ně považujeme spolupráci nejen na úrovni Asociace a Hospodářské komory jako takové, ale i na úrovni krajů a jednotlivých krajských složek HK ČR, kterých je celkem čtrnáct. Jde nám o kooperaci zejména v oblas- ti krajských tripartit složených ze zástupců krajů, zaměstnavatelů a od- borů. Dalšími prioritními oblastmi jsou mimo jiné vzdělávání, školství, s akcentem na školství učňovské, kohezní politika a strukturální fondy EU, dotace, granty, energetika či a nikoliv u jiných daní. Sporné ustanovení navíc obsahuje pevnou výši pokuty – činí deset procent z dlužné částky. Neumožňuje tak zohlednit konkrétní okolnosti a může mít i likvidační charakter. Podle ÚS je pokuta motivací pro řádnou a včasnou úhradu daně, aby zákonem stanovené zajištění zůstalo nedotčené. Soud nepřisvědčil ani námitkám o diskriminaci a o likvi- dačním charakteru pokuty. „Jedná se o specifickou daň ve speci- fickém oboru podnikatelské činnosti, přičemž tato specifika jsou daňovým subjektům předem známa. Napadené ustanovení navíc splňuje kritérium proporcionality (přiměřenosti) již proto, že uložená pokuta je závislá na výši nedoplatku spotřební daně,“ uvedl Vlastimil Göttinger. Petr Kužel byl zvolen členem boardu EUROCHAMBRES Prezident Hospodářské komory České republiky Petr Kužel a tajem- ník HK ČR Marek Kupsa se jako zástupci největší organizace sdružující české podnikatele v zemi zúčastnili v polovině října plenárního zase- dání evropského sdružení komor EUROCHAMBRES v tureckém podpora krajského exportu a dopravní obslužnosti,“ prohlásil po podpisu Memoranda Petr Kužel, prezident HK ČR, a dodal: „Oblastí spolupráce je však definovaných mnohem více. Jsem velmi rád, že dnes podepsané Memorandum ukotvilo vzájemnou a dlouhodobou spolupráci HK ČR a AK ČR, a jsem přesvědčen, že bude ku prospěchu jak podnikatelům, tak i krajské správě, jejichž vzájemná komunikace tímto nabude efektivních cílů a výsledků.“ (foto 1) Zákon o spotřebních daních se měnit nebude Ústavní soud na konci října zamítl návrh na zrušení části zákona o spo- třebních daních. Napadený paragraf dává celním úřadům možnost uložit pokutu v případě, že plátce neuhradí včas spotřební daň a celníci mu ji musejí strhnout z peněz předem složených na depozitním účtu, tedy z takzvaného zajištění daně. Návrh podal Krajský soud v Ost- ravě. Ústavní soud jej přezkoumal a dospěl k závěru, že není důvodný, řekl vedoucí protokolu ÚS Vlastimil Göttinger. Podle krajského soudu je ustanovení diskriminační, protože se uplatňuje jen u spotřební daně, Istanbulu. Hlavním předmětem setkání reprezentantů EUROCHAM- BRES byla volba nových orgánů v čele s prezidentem a jeho účastníci také diskutovali o klíčových evropských té- matech. „Energetika, životní prostředí, zvětšující se náklady na podniky nebo víceletý finanční rámec EU byly stěžej- ními tématy diskuze přítomných,“ řekl Petr Kužel a pokračoval: „Plenární zasedání rovněž vyslechlo zprávu zástupce Litvy v době předsednictví EU, a to společně s krátkou zprávou připravovaného předsednictví EU.“ Volba nových orgánů a prezidenta EUROCHAMBRES byla hlavním bodem zasedání, které v úvodu podě- kovalo za dosavadní práci prezidentu Allesandru Barberisovi z Itálie, jehož mandát skončil. Plenární zasedání ná- sledně do svého čela zvolilo Richarda Webera z Německa (který má mimo jiné blízko k Angele Merkelové). „Zvolení Richarda Webera je velmi dobrá volba, neboť naši evropskou organizaci čeká velká obměna včetně většího lobby pro naše firmy do evrop- ských struktur,“ sdělil prezident Kužel. Viceprezidenty EUROCHAMBRES na léta 2014–2015 se stali Rifat Hisar- cikflioglu, prezident turecké TOBB, Martha Schultz, viceprezidentka rakouské WKO, a Pierre Gramegna, tajemník lucemburské komory. Pre- zident Weber chce podle svých slov 1 Foto:archivHKČR

www.komora.cz 7 zprávy z komory a z domova Na stránkách HK ČR http://komora.najdivz.cz mohou podnikatelé hledat vyhlášené veřejné zakázky. Cílem portálu je nabízet veřejné zakázky aktuální, nikoliv „po sezoně“ Americké ministerstvo obchodu zahájilo antidumpingové řízení proti dovozu speciální oceli ze sedmi států včetně České republiky. Řízení se týká elektrooceli s orientovanou strukturou, která se využívá například při výrobě plechů pro transformátory. s novým týmem posílit činnost hájení zájmů evropských velkých a malých podnikatelů. I Česká republika má však v orgánech EUROCHAMBRES své zastoupení. Prezident HK ČR Petr Kužel byl v Istanbulu zvolen členem boardu EUROCHAMBRES. „Budu se aktivně účastnit pracovní skupiny, která má za cíl reformovat statut této evropské organizace,“ okomentoval Petr Kužel. Firmy budou muset vracet neoprávněné povolenky Ministerstvo životního prostředí připravilo novelu zákona, která firmám ukládá povinnost vrátit ne- oprávněně přidělené emisní povo- lenky. Ministerstvo současně bude moct uložit sankci za porušení této povinnosti. Norma rovněž počítá se zrušením poplatku 3 000Kč za změ- nu povolení k emisím skleníkových plynů. Vyplývá to z návrhu uložené- ho na stránkách vlády. Provozovatel zařízení podle aktuálních podmínek musí do jednoho měsíce minister- stvu oznámit každou změnu údajů uvedených v povolení k emisím skleníkových plynů. Pokud by novela, která vychází z evropské legislativy, nebyla schválena, podle ministerstva by se tak na provo- zovatele nevztahovala povinnost neoprávněně přidělené povolenky vrátit. Výše pokuty za nevrácení povolenky je přitom nově stanove- na na 100 eur za jednu povolenku. O její výši bude rozhodovat Celní správa ČR, respektive celní úřad příslušného kraje. Příjemcem poku- ty je ze 70 procent státní rozpočet, zbytek půjde do rozpočtu kraje. Norma rovněž počítá se zrušením povinnosti pro takzvané ověřovatele emisí mít dosud využívanou autori- zaci. Jako dostatečný doklad o od- borné způsobilosti by ministerstvu nyní měla postačit pouze akreditace udělená Českým institutem pro akreditaci. HK ČR spustila nový vyhledávací portál veřejných zakázek Hospodářská komora České repub- liky ve spolupráci se společností Dasonele, a. s., spustily koncem října nový projekt s názvem Najdi VZ – Vyhledávací portál veřejných zaká- zek, který je implementován na www stránkách HK ČR (http://komora. najdivz.cz). Jedná se o vyhledávací portál nejen veřejných zakázek, jehož cílem je zpřístupnit veřejnosti informace o aktuálních zakázkách vyhlášených v České republice a zvý- šit tak firmám jejich úspěšnost při získávání nových zakázek. Pro členy HK ČR je navíc připraven speciální cenový balíček s funkcemi „Rozšíře- né vyhledávání a Monitoring“. Najdi VZ – Vyhledávací portál veřejných zakázek aktivně vyhledává nejen veřejné zakázky, ale i jiné poptávky vyhlášené v celé České republice. Systém nabízí vyhledávání zakázek s hodnotou již od 1Kč. Zakázky jsou logicky uspořádávány do jednotli- vých kategorií, a to podle předmětu plnění, místa realizace nebo podle zadavatelů. Uživatel může vyhledávat zakázky on-line či si nechá systémem zakázky vyhledávat. Cílem portálu je nabízet veřejné zakázky aktuální, nikoliv „po sezoně“. Díky tomu, že jsou webové adresy s veřejnými za- kázkami aktivně monitorovány, mají jejich uživatelé jedinečnou možnost věnovat se tomu, čemu rozumí, a nemusí tak trávit čas vyhledáváním obchodních příležitostí, které jsou mnohdy účelově skryté či neobsahují adekvátní informace pro řádné zpra- cování nabídky. Systém je přístupný 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Zakázky se aktualizují každý všední den od 8:00 do 17:00 hodin. K tomu, aby uživatelé našli, co hledají, postačí strávit denně pouhých pět minut 32 na webových stránkách Hospodářské komory České republiky. (foto 2) Antidumpingové řízení proti dovozu české oceli Americké ministerstvo obchodu zahájilo antidumpingové řízení proti dovozu speciální oceli ze sedmi států včetně České republiky. Na začátku listopadu to oznámil specializovaný server SteelOrbis. Řízení se týká elek- trooceli s orientovanou strukturou, která se využívá například při výrobě plechů pro transformátory. Dum- pingové rozpětí vyvážené oceli, tedy rozdíl mezi vývozní cenou a běžnou hodnotou zboží v zemi výrobce, se podle amerického ministerstva v případě České republiky pohybuje v rozmezí zhruba 68 až 235 procent. Hodnota dovozu tohoto druhu oceli z České republiky do USA dosáh- la loni podle ministerstva částky 7,7 milionu USD. Antidumpingovým řízením se bude zabývat americká Komise pro mezinárodní obchod. Předběžný verdikt by měla vynést v březnu příštího roku. Kromě Česka americké úřady zahájily antidumpin- gové řízení i proti vývozcům z Číny, Německa, Japonska, Jižní Koreje, Polska a Ruska. (foto 3)

8 www.komora.cz zprávy z komory a z domova Konzultační centrum pro zájemce o podnikání v Dolním Rakousku V rámci projektu „Přeshraniční spo- lupráce v pohybu služeb a podnikání – informace podnikatelům z malých a středních podniků a v cestovním ruchu v regionu jižní Morava a Dolní Rakousko“ bylo zřízeno na úřadu Ob- lastní hospodářské komory Znojmo Konzultační centrum. V centru jsou poskytovány informace podnikatelům a nezaměstnaným z úřadu práce, kteří mají zájem o služby a podnikání v Dolním Rakousku i v regionu jižní Morava. Hlavními partnery, se který- mi konzultační centrum spolupracuje při řešení dotazů, je Karl Burkert, místostarosta města Retz (partner projektu), a Julius Gelles, ředitel úřa- du WKNÖ Hollabrunn. Další úzká spolupráce probíhá se zástupci města Znojma a Úřadu práce ve Znojmě i v Hollabrunnu. Dotazy se nejvíce tý- kají vyhledávání volných pracovních míst v Dolním Rakousku a podmínek k provozování živnosti a informace jsou zájemcům poskytovány zdarma. Přestože projekt v letošním roce končí, budou konzultace probíhat i nadále. (foto 4) Setkání podnikatelů Pardubického kraje Krajská hospodářská komora Par- dubického kraje, oblastní kancelář Orlicko, uspořádala 11. listopadu každoroční Setkání podnikatelů Par- dubického kraje. Setkání se tentokrát konalo na Orlickoústecku v prostorách hotelu UNO v Ústí nad Orlicí za účasti představitelů samosprávy Pardubické- ho kraje, představitelů Hospodářské komory ČR, zástupců významných institucí kraje, a především pak pod- nikatelů z celého Pardubického kraje. Setkání bylo zahájeno příjemným vystoupením žáků ZUŠ J. Kociana v Ústí nad Orlicí s bohatým pěveckým a tanečním repertoárem. Přivítání hostů a krátkého představení Krajské hospodářské komory Pardubického kraje se ujal její předseda představen- stva Miloš Huryta a ředitel úřadu Ro- man Sodomka, který vyzval přítomné podnikatele k diskuzi. Cílem setkání byla neformální výměna názorů na současný stav ekonomiky, politiky, legislativy a podpory podnikání. Ne- chyběly názory o postupu Hospodář- ské komory ČR při ovlivňování tohoto stavu. Během probíhající diskuze účastníci ochutnávali připravený raut společně s degustací svatomartinských vín a výrobky členské firmy Bo- cus, a. s., z Letohradu. Poděkování pat- ří všem sponzorům a partnerům akce, za zapůjčení restaurace jednateli firmy Rieter CZ Ústí nad Orlicí Ing. Lusty- kovi a květinovou výzdobu firmě Květiny U Kopretiny Česká Třebová. Žadatelé o dotaci z EU dosud dostali 58,5% z částky pro Česko Domácí příjemci dotací z evrop- ských fondů v současném pro- gramovém období 2007 až 2013 získali k začátku října 465 miliard korun. Jde o 58,5 procenta z celkové částky, kterou má Česko v těchto letech k dispozici. Ve své aktuální monitorovací zprávě za září o tom informovalo Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR). Od začátku letošního roku tak na účtech úspěšných žada- telů o dotaci přibylo 52,5 miliardy korun. Z celkové dosud vyplacené částky požádalo Ministerstvo financí Evropskou komisi o zpětné pro- placení 290,2 miliardy korun, tedy 36,5 procenta celkové částky. Právě tuto sumu považují úřady za skuteč- ně vyčerpané dotace. V období let 2007 až 2013 může Česko z Bruselu podle aktuálního kurzu získat přes 790 miliard korun. Úřady dosud rozhodly o poskytnutí evropských peněz na 45 471 projektů za celkem 698 miliard korun. To je 86,6 procen- ta peněz připravených pro aktuální programové období. Pražský Hotel Olšanka má nový exteriér V polovině října byly ukončeny práce na celkové rekonstrukci a obnově fa- sád pražského Hotelu Olšanka, které vhodně doplňují dříve kompletně modernizované prostory interiéru. Téměř 30 let uplynulo ode dne, kdy bývalý Útvar hlavního architekta hlavního města Prahy rozhodl o umístění stavby víceúčelové budo- vy na pražském Žižkově. Její návrh vzešel z dílny architektů Zdeňka Ja- kubce a Jiřího Kubišty. Po kolaudaci v lednu roku 1991 vstoupil komplex budov do podvědomí veřejnosti pod označením Hotel Olšanka. Cílem re- konstrukce, která byla zahájena v po- lovině letošního roku, bylo primárně odstranit značnou nerovnost, která panovala mezi vysokou kvalitou služeb, které hostům hotel dlouhodo- bě poskytuje, a tím, jak hotel působil navenek. (foto 5) ■ ČTK, LENKA VODNÁ, JANA LUKESOVÁ, KHK PK JIŘINA ONDRUŠOVÁ, OHK ZNOJMO Ředitelka Okresní hospodářské komory ve Znojmě Jiřina Ondrušová se domlouvá na vystoupeních s ředitelem hospodářské komory v Hollabrunnu Juliusem Gellesem a místostarostou Retzu Karlem Burkertem. Hotel Olšanka díky veškerým změnám, které spočívaly například i v instalaci klimatizace do kongresových prostor, získal možnost hostit řadu nových akcí a tím si upevnit svoje silné postavení na trhu MICE v Praze. 54 Foto:EIS Foto:archivHoteluOlšanka

CzechLink

10 www.komora.cz obor rozhovor měsíce V e funkci předsedy představenstva a generálního ředitele České exportní banky působíte právě rok. S jakými nejdůležitějšími prioritami jste funkci přijímal? Přednostně považuji za svůj prioritní úkol udělat vše pro maximální využití potenciálu banky k naplnění její jedinečné role na českém bankovním trhu a tou je pod- pora exportérů v případech, kdy mohou být generálními dodavateli v projektech na rizikových trzích. Jen tak mů- žeme snižovat naši nezdravou závislost na trzích Evrop- ské unie a nepřímo podporovat i řadu malých a střed- ních podniků. Aby banka mohla tuto svoji klíčovou roli beze zbytku plnit, musí disponovat stabilitou, finanční rovnováhou, důvěryhodností, profesionalitou i trans- parentními a dobře kontrolovatelnými procesy. Bylo nutné pojmenovat problémy a zátěže banky z minulosti, diagnostikovat jejich příčiny a najít taková řešení, která nejenže bance od těchto zátěží pomohou, ale navíc i sys- témově zapůsobí tak, abychom nyní i v budoucnu doká- zali aktivně podporovat export do rizikovějších teritorií, ale nikoliv obchody a projekty, které jsou rizikové samy o sobě, a to v jakémkoli teritoriu. Můžete stručně shrnout, co se vám během roku v čele banky podařilo realizovat? Především posílit, a to organizačně i personálně, úsek řízení rizik a agendu správy rizikových pohledávek. Tyto oblasti musí fungovat bezchybně, protože má- me-li působit hlavně na rizikovějších trzích, musíme rychle, kvalifikovaně a konkurenceschopně posoudit rizika a profesionálně je řídit. Pak je samozřejmé, že na rizikových trzích častěji dochází k selhání dlužníků, takže nutně potřebujete efektivní a funkční workout, který dokáže případné ztráty minimalizovat. Uplatníte ve své funkci předchozí zkušenosti z oblasti bankovnictví a poradenství? Samozřejmě – Česká exportní banka je v majetku státu, ale jinak je to zcela standardní bankovní instituce, jejíž procesy se od jiných nikterak neliší. Podléhá stejným regulacím, musí respektovat stejnou legislativu. A při- tom musí nabízet konkurenceschopné financování exportérů. Takže zkušenosti, zvláště z bankovnictví, jsou dle mého soudu nezbytné. V čem vidíte hlavní poslání ČEB? Náš export je z více než 83% závislý na evropském a převážně německém trhu. Takže se naší ekonomiky velmi silně dotýkají problémy v eurozóně. A navíc kvůli těmto problémům všechny významné západoevropské společnosti hledají příležitosti na mimoevropských trzích. Tak jsou i zde naše firmy vystaveny silnému konkurenčnímu tlaku. Mají-li v něm obstát, potřebují ke své nabídce připojit i konkurenceschopné financování. Často jim nemohou pomoci dceřiné společnosti velkých západoevropských bank, které tvoří drtivou většinu našeho bankovního trhu. Nerozhodují totiž o exportních obchodech samostatně a jsou závislé na rozhodovacích procesech mimo Českou republiku. Troufám si tvrdit, že bez ČEB by řada českých velkých exportérů, kteří jsou ještě schopni vyvážet technologie v podobě investičních celků, měla vážné problémy. A s nimi samozřejmě i řada malých a středních firem. A rozhodně by se zvýšila naše závislost na evropských trzích a naše firmy by se namísto do dodavatelských pozic dostávaly do pozic subdoda- vatelských s nižší marží. Se všemi negativními dopady na zaměstnanost v České republice. ČEB bývá často vytýkáno, že se soustředí na podporu velkým exportním firmám. Proč? Snažíme se o to, aby naše firmy fungovaly na zahranič- ních trzích v co největší míře jako hlavní dodavatelé. Z důvodů, které jsem již uvedl v předchozí odpovědi. Malá a střední firma se jako generální dodavatel v globa- lizované ekonomice uplatňuje jen velmi zřídka. Pokud bychom velké firmy nepodporovali v co největší míře, budou tedy malé a střední společnosti subdodavateli zá- padoevropských exportérů, a nikoliv českých exportérů. A naši lidé tak ztratí řadu pracovních příležitostí. Můžete něco nabídnout i menším a středním podnikatelům? Nebo ti by se měli obrátit na běžné komerční banky? Jedno i druhé. Máme samozřejmě vlastní nabídku financování pro malé a střední podniky, ale zároveň úzce spolupracujeme s řadou komerčních bank v pří- padě předexportních úvěrů – jde o úvěry na výrobu určenou pro export, které poskytují komerční banky s garancí České exportní banky. Jaká je teritoriální struktura ČEB? Největší podíl, celých 44%, činí úvěry na export do Ruské federace. Větší podíl (15%) pak představuje Turecko, 8% Gruzie, 7% Ázerbájdžán, 3% Ukrajina. Ze zemí EU je hlavním teritoriem Slovensko s 16% po- skytnutých úvěrů. Zbylých 7% jsou ostatní země s po- dílem nižším než 3%. Z toho plyne, že drtivá většina našeho úvěrového portfolia je alokována mimo EU. Čtyři pětiny exportu jdou z ČR do EU. Vy se ale chcete více zaměřit i na další trhy. Proč? Největší část našeho portfolia činí ruské trhy, což má své historické souvislosti – po roce 1989 se Česká republika stejně jako ostatní země bývalého sovětského bloku zhlížela spíše v západních trzích. A západoev- ropské firmy pak zase směřovaly na východní trhy, často na námi uvolněné pozice. Česká exportní banka od svého počátku už z logiky svého zadání šla proti tomuto proudu. Ruský trh byl tehdy vnímán jako trh rizikový a zároveň nám známý. Tak jsme se dopra- covali k tomu vysokému procentu našeho úvěrového portfolia na ruském trhu. Samozřejmě se ohlížíme i po dalších trzích. Vcelku se nám daří v Turecku, kde zvažujeme i přímé zastoupení ČEB. Dalším teritoriem, kde můžeme uspět, je Irák. I zde je možné navazovat na znalost české značky – naše firmy zde v sedmdesá- tých a osmdesátých letech postavily 60% rafinérských kapacit. A my se podílíme na financování významného ING. JIŘÍ KLUMPAR Od prosince loňského roku je generálním ředitelem a předsedou představenstva České exportní banky. V roce 1980 absolvoval ČVUT, Fakultu jadernou a fyzikálně inženýrskou, a v devadesátých letech si doplnil vzdělání o makroekonomická studia na Georgetown University, Washington D.C. Pracoval v České národní bance, kde zastával funkci ředitele odboru Finančního trhu a operací na volném trhu a posléze ředitele odboru Řízení rizik a vypořádání. Koncem devadesátých let řídil stabilizaci a restrukturalizaci Agrobanky jako nucený správce. Poté pracoval v GE Capital Bank, kde vykonával funkci místopředsedy představenstva a vedoucího Rozvoje obchodních aktivit a nestandardních projektů. Jeho posledním působištěm byla společnost PricewaterhouseCoopers Česká republika, kde byl odpovědný za řízení neauditních projektů a poradenských služeb pro sektor finančních služeb v oblastech řízení rizik a správy rizikových kreditních pohledávek finančního sektoru.

www.komora.cz 11 obor rozhovor měsíce Chceme aktivně podporovat export do rizikovějších teritorií, ale ne rizikové obchody Teritoriální diverzifikace, zvýšení počtu podpořených vývozců či podpora vývozu v národním zájmu mimo jiné i formou otevírání nového teritoria pro další vývozce či vývoz unikátního technologického know-how. To jsou podle Ing. Jiřího Klumpara některé z hlavních cílů České exportní banky na následující roky. Foto: archiv ČEB

12 www.komora.cz obor rozhovor měsíce projektu paroplynové elektrárny v kurdském Erbilu, což je nejen významný obchodní případ sám o sobě, ale má pro nás i nemalou referenční hodnotu. O které trhy byste tedy rádi rozšířili portfolio a proč? Pozorně sledujeme vývoj ekonomik v nejrůznějších částech světa a příležitosti z něj plynoucí. A často nemusí jít jen o samostatné trhy jednotlivých zemí, ale i o různá geopoliticky významná společenství, která často vytvářejí takové struktury, které jsou strategic- kou indicií pro budoucí hospodářský růst a zvyšování potenciálu celého takto definovaného trhu. Bez zajíma- vosti v tomto ohledu není například u nás zatím málo známé uskupení pod zkráceným názvem Šanghajská šestka. Zakládajícími členskými státy (v roce 2001) se stalo Rusko, Čína, Kazachstán, Kyrgyzstán, Tádžikistán a Uzbekistán. Řada zemí, a to včetně evropských, se dnes snaží alespoň o statut pozorovatele. Není divu. Jde o trh s půldruhou miliardou lidí a se zásobami zemní- ho plynu a ropy, které převyšují zásoby pod dohledem OPEC. V rámci zemí Šanghajské organizace pro spo- lupráci funguje už Mezibankovní rada a velký důraz je zde kladený na špičkový vývoj a výzkum. Měli bychom myslet strategicky a správně chápat geopolitickou a ekonomickou architekturu současného globalizova- ného světa. Jinak se za pár let či desetiletí budeme jen dívat, jak nám ujíždí vlak. Proč je pro vás důležitá diverzifikace portfolia? Není ani tak důležitá přímo pro nás jako pro českou eko- nomiku. Obecně platí, že pouze diverzifikované systémy s dynamickou rovnováhou patří mezi ty stabilní. Žádná monokultura není zdravá, ať už v přírodě, či v ekonomice. V budoucnu se chcete soustředit i na zvýšení počtu podpořených vývozců. Jak konkrétně? Velkých exportérů je v naší zemi omezený počet. Zvyšo- vání počtu podpořených vývozců tedy logicky znamená snahu o vyšší podporu malých a středních podniků. Jak už jsem říkal, globalizovaný trh a obrovská konkurence menší firmy v pozici přímých exportérů velmi znevý- hodňuje. To ovšem nemusí platit, pokud jde o firmy s vysokým inovačním potenciálem. Znám případy, kdy sice malá firma, ale s velkým nápadem našla na meziná- rodních trzích uplatnění. V České republice máme sice řadu chytrých hlav a podpůrných programů pro vědu a výzkum, ale trochu pokulháváme ve schopnosti dotáh- nout dobré nápady do podoby konkrétních exportních obchodních případů, které bychom mohli financovat, a vlastně tak pomáhat menším firmám stát se velkými. Hledáme proto způsob, jak se více angažovat i v této oblasti a ve spolupráci s ostatními státními institucemi přispět k tomu, aby dobré nápady českých hlav zůstávaly doma a byly předmětem českého exportu, a nikoliv importu, jak to bývá poté, co je nakoupí zahraniční konkurence. Nedávno jste začali úžeji spolupracovat s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou. Co je cílem této spolupráce? Cílem je právě ono již zmiňované zvýšení počtu pod- pořených vývozců. ČMZRB disponuje velkou kliente- lou v oblasti malých a středních podniků a může jim tak snadno pomocí svých poboček zprostředkovat pro- dukty ČEB. Jde například o proexportní platební záru- ku, která usnadňuje získání úvěru od spolupracujících bank, kterými jsou Česká spořitelna, Československá obchodní banka, Raiffeisenbank a GE Money Bank. Při nástupu do funkce jste prohlásil, že střednědobým cílem banky je snaha strukturovat rizika tak, abyste nemuseli nutit stát čerpat z peněz daňových poplatníků více, než je přiměřeně zdrávo. Co je podle vás přiměřeně zdrávo a daří se vám to? Vše se odvíjí od důvěryhodnosti banky a kvalifikované práce všech zúčastněných, včetně našich akcionářů. Jak jsem uvedl na začátku, banka se musí vypořádat se zá- těžemi z minulosti a přijmout řadu efektivních opatření k minimalizaci ztrát. Přitom samozřejmě budeme nará- žet na mnohdy nevybíravé tlaky ze strany našich dlužní- ků, kteří se nejrůznějšími lobbistickými tahy snaží uhájit pozice výhodné pro ně a nevýhodné pro banku a Českou republiku. Nám nezbývá, než spoléhat na profesionální a nezávislý úsudek mediální i politické scény, který je klí- čový pro vnímání banky v očích investorů. Míra závislos- ti České exportní banky na státním rozpočtu totiž závisí právě na možnostech získávání zdrojů na mezinárodním bankovním trhu, tedy od výše zmíněných investorů. Jaké jsou další vize směřování ČEB v následujících letech? Kromě cílů, o kterých jsme již mluvili, bych rád zmí- nil ještě koncentraci na podporu vývozu v národním zájmu, což nevnímáme pouze z hlediska procentuální výše českého podílu na obchodu, ale i z takových hle- disek, jako je například otevírání nového teritoria pro další vývozce či vývoz unikátního technologického know-how. A v neposlední řadě se také chceme sou- středit na podporu investičních aktivit v zahraničí. ■ MARTINA VAMPULOVÁ ČESKÁ EXPORTNÍ BANKA, a. s. Česká exportní banka je specializovaná bankovní instituce pro státní podporu vývozu přímo a nepřímo vlastněná státem. Vznikla v roce 1995 a tvoří nedílnou součást systému státní proexportní politiky. Posláním ČEB je podporovat český vývoz a znalost České republiky ve světě. Banka má mnohaleté zkušenosti z financování jak velkých vývozních transakcí českých exportérů, tak i z vývozních kontraktů na menší celky či dílčí dodávky. Většinu produktů banky dnes čerpají zahraniční odběratelé – partneři českých vývozců, pro něž se tak české zboží a služby stávají žádané nejen svou cenou a kvalitou. Banka klade důraz na komplexnost nabídky produktů financování vývozu. V poslední době vidí svou úlohu vedle financování exportu zboží a služeb také v nabídce financování inženýrských, především liniových staveb v zahraničí. Realizuje rovněž řadu modelů strukturovaného a projektového financování. Českým investorům poskytuje výhodné financování jejich záměrů vybudovat nové výrobní kapacity v zahraničí nebo kapitálově vstoupit do zahraničních firem. POUZE DIVERZIFIKOVANÉ SYSTÉMY S DYNAMICKOU ROVNOVÁHOU PATŘÍ MEZI STABILNÍ.

www.komora.cz 13 advertorial N ejdůležitějšími faktory u přeprav do Ruska jsou především bezpečnost a celní procesy. „Znalost lokálního trhu je v Rusku zásadní. Náš benefit je jednoznačně v tom, že v Rusku máme 22 lokálních poboček, vlastní distribuční síť a více než 800 zaměstnanců. Zákazníci se mohou spolehnout na jednotné a trvalé procesy, vysokou kvalitu a dobré plánování. Zajišťujeme do Ruska všechny typy přeprav včetně námořních, železnič- ních a nadrozměrných,“ říká Tomáš Holomouc- ký, ředitel DB Schenker v České republice. Nejvyužívanějším způsobem pro velkoobjemové přepravy do východních zemí je železniční přeprava. Jde o bezpečné, rychlé a ekologické řešení. Jedna z nejfrekventovanějších železničních linek z České republiky je z Mladé Boleslavi do ruské Kalugy. Na trase dlouhé 2 000km projede týdně 18 vlaků s díly pro vozy značky Škoda a Volkswagen. „Díky využití mezinárodních celních a přepravních předpisů se daří realizovat přepravy z Mladé Bole- slavi do Kalugy za pouhé čtyři dny,“ dodává Tomáš Holomoucký. Překládka kontejnerů na širokoroz- chodné vozy je realizována v běloruském Brestu či v lotyšské Rize, v níž má DB Schenker vlastní železniční terminál určený pro překládky. Kromě Ruska, kam společnost nabízí komfortní napojení evropské přepravní sítě do Moskvy, Petrohradu a dalších měst, provozuje DB Schenker také pravidelné pozemní linky do Ukrajiny, Běloruska, na Kavkaz a do středoasijských zemí. Spoje odjíždějí z České republiky do Arménie, Ázerbájdžánu, Gruzie, Kazachstánu, Uzbekistánu, Tádžikistánu a Turkmenistánu každý týden. ■ pro vaše zboží nabízíme všechny možnosti p epravy, v etn leteckých, námo ních, železni ních a nadrozm rných pravidelná týdenní pozemní spojení do Ruska, Pobaltí, zemí SNS a St ední Asie komplexní a bezpe ná logistická ešení v etn pojišt ní a celních služeb silné zastoupení a vlastní distribu ní sí odlišná logistická ešení pro r zná pr myslová odv tví dostate ná kapacita a frekvence nakládek Kvalitní, flexibilní služby a partnerství se zákazníkem jsou pro nás hnacím motorem, a už jsme kdekoliv. www.dbschenker.com/cz Jak p epravit zboží do Ruska rychle, efektivn , bezpe n ? Delivering solutions. inzerce_Exportér-188x130-11-2013.indd 1 8.11.2013 15:25:06 Logistika do Ruska vyžaduje znalost místních podmínek Rychle se rozvíjející obchodní styky s východními trhy vyžadují efektivní a spolehlivou logistickou podporu. Podstatné jsou především zkušenosti logistických providerů.

14 www.komora.cz advertorial P roč si TVEL vybral právě českého partnera? Česká republika provozuje nejmoder- nější park reaktorů původní ruské konstrukce v Evropě a také jednoznačně potvrzuje svůj záměr jadernou energetiku dále rozvíjet. ALVEL spojuje české znalosti, odbornost a technické provedení s pokročilými ruskými technologiemi a know-how společnosti TVEL. Na jakých významných projektech se ALVEL od svého vzniku podílel či podílí? Nejvýznamnější je účast na vývoji nových perspektivních slitin, využitelných jako pokrytí palivových proutků a jako konstrukční materiály palivových souborů. ALVEL se zabývá procesem ověřování a zkoušek, nikoliv přímo vývojem uve- dených slitin. Hlavním partnerem ALVEL v tomto projektu je výzkumný ústav VNIINM akademika Bočvara. Při realizaci spolupracujeme s ÚJV Řež, UJP Praha, Škodou JS a také se společností ČEZ. Dalším z projektů, na němž se podílíme, je dosa- žení bezporuchového provozu paliva v reaktorech VVER-1000. Jaké události byly pro ALVEL v tomto roce klíčové? Uvedl bych tři. Za prvé naše účast na úspěšném dokončení projektu „Využití projektových rezerv JE Temelín pro zvýšení výkonu na 104 %“. Tohoto komplexního procesu se účastnila řada organizací, ale důležitou roli v něm hrálo právě palivo. Dru- hou významnou událostí byl podpis čtyřstranného memoranda a zahájení spolupráce na projektu bezporuchového provozu paliva. ALVEL se účastní nejen práce jednotlivých odborných skupin, ale rovněž vytvořil a spravuje pracovní portál pro řízení těchto prací a výměnu informací v rámci projektu. A třetí událostí bylo otevření pobočky ALVEL v Moskvě. Vaše moskevská pobočka funguje od letošního června. Co si od jejího působení slibujete? Především očekáváme efektivnější spolupráci s ruskými partnery a lepší možnost využití rus- kých specialistů při realizaci evropských projektů. Od počátku jsme směřovali k vytvoření skutečně mezinárodních týmů, což se nyní daří naplňovat. Kolik v současnosti zaměstnáváte lidí a jaké je jejich národnostní rozdělení? ALVEL má v současnosti 15 trvalých zaměstnanců. Kromě zatím mírně převažujících Čechů u nás pracují občané arménské, ruské a ukrajinské ná- rodnosti. A ženy jsou u nás jen těsně v menšině. Jaké máte plány na příští rok a jaká je vaše perspektiva dlouhodobého rozvoje? V příštím roce nás čeká klíčová etapa jedné z částí našeho dlouhodobého projektu. Současně se budeme podílet na podpoře TVEL a ČEZ při licencování nového uran-gadoliniového paliva pro JE Dukovany. Systematicky se budeme věnovat již zmíněnému projektu bezporuchového provozu ja- derného paliva a také začneme s realizací několika nových projektů. Daří se ALVEL rozšiřovat služby i za hranice (např. do Bulharska či na Slovensko), jak bylo při vzniku společnosti v plánu? Ano. ALVEL jako subdodavatel TVELu zajišťuje zpracování podstatných částí licenční dokumenta- ce v projektu přípravy dodávek modernizovaného paliva pro reaktory VVER-1000 bulharské jaderné elektrárny Kozloduj. Zde právě využíváme svých znalostí evropských požadavků a metodických postupů v oblasti jaderné bezpečnosti, čímž pomáháme našemu partnerovi v úspěšné realizaci projektů v EU. Jaké jsou momentální světové trendy v oblasti výzkumu a výroby jaderného paliva? Odráží se v nich například větší důraz na bezpečnost po havárii ve Fukušimě? Rozdělení světového trhu mezi velkou čtyřku (TVEL, Westinghouse, Areva, GE), ke kterému do- šlo v jaderně hubených letech na přelomu tisíciletí, přestává pomalu platit. Více se prosazují strategické zájmy, energetická bezpečnost a soběstačnost. Pa- livo pro vlastní elektrárny vyrábějí či chtějí vyrábět např. Čína, Jižní Korea, Indie, Brazílie, Kazachstán či Ukrajina. Tradiční výrobci tedy musejí neustále přicházet s inovacemi a výhodnými nabídkami, aby si udrželi zákazníky. Velký důraz je kladen přede- vším na efektivitu a ekonomiku provozu, i nadále však zůstává imperativem bezpečnost. V důsledku Fukušimy nyní probíhají intenzivní práce na vývoji paliva odolnějšího proti haváriím. Toto palivo musí snášet vysoké teploty významně delší dobu, aniž by došlo k jeho tavení. ■ Chceme přispět k bezpečnému a efektivnímu provozu českých jaderných elektráren Společnost ALVEL vznikla koncem roku 2011 jako vyvrcholení dlouhodobé spolupráce české firmy ALTA Invest, a. s., a ruské palivové společnosti JSC TVEL, která je tradičním dodavatelem jaderného paliva do českých elektráren. Podle výkonného ředitele Josefa Běláče ALVEL poskytuje špičkové vědecko-engineeringové služby v oblasti jaderné energetiky nejen v České republice, ale také v dalších evropských zemích. 1 2 1 – Inspekce ozářeného paliva 2 – Reaktorový sál JETE

TÉMA MĚSÍCE Export a doprava STRANA 16 ČESKÝ EXPORT HLEDÁ NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI STRANA 23 EXPORTÉR – DRUH HODNÝ OCHRANY Ilustrace: Filip Černý

16 www.komora.cz obor téma měsíce Český export hledá nové příležitosti Vývoz zboží „Made in Czech Republic“ se dostává pomalu nahoru, přestože řada našich významných exportních artiklů podléhá sezonním výkyvům. Vývozci se více poohlížejí po rychle rostoucích trzích, jako jsou BRIC, Turecko či státy Jižní Ameriky, jejichž investiční aktivita je výrazně vyšší než v zemích EU. Potěšující je také fakt, že společně s českými exportéry stoupají zakázky také v návazných oborech, zejména v dopravě a logistice.

www.komora.cz 17 P ohled na nejčerstvější statistiky naznačuje, že se kondice našeho celkového zahraniční- ho obchodu začíná zase o něco vylepšovat. „Dařilo se na trzích evropské osmadvacítky, kde bilance zahraničního obchodu skončila aktivem 51,4 miliard korun, podařil se snížit deficit v obcho- dě s Čínou, naopak rostl schodek obchodu s Ruskem a Polskem,“ shrnuje poslední vývoj českého expor- tu místopředseda Asociace exportérů Otto Daněk s tím, že s notnou dávkou opatrnosti lze říci, že si export své nejslabší období již vybral. Domácí export a exportéři obecně se nacháze- jí v poměrně složité situaci, neboť je náš vývoz orientovaný na členské země EU, které vzhledem k ekonomickým okolnostem zatím příliš nerostou. Nejoptimističtější prognózy předpovídají stagna- ci i pro nadcházející rok. Firmy tak musí hledat odbytiště na trzích třetího světa. Z mimoevropských teritorií se podle úvěrové pojišťovny KUPEG začaly české firmy více věnovat obchodování v Latinské Americe. KUPEG eviduje zájem o pojištění exportů zejména do Uruguaje, Peru, Bolívie, Brazílie, Ar- gentiny a Mexika. Další oblastí, která zaznamenala nárůst v objemu pojištěných pohledávek, je Blízký východ. Zde opět v řádu stovek procent narostl objem zejména u zemí jako Kuvajt, Izrael, Spojené arabské emiráty, Libanon či Saúdská Arábie. Pozvol- na se čeští exportéři dostávají i na africký kontinent. „V roce 2012 jsme zaznamenali nový trend, který zřejmě souvisí s hledáním nových možností, jak se vyrovnat se složitou ekonomickou situací. Firmy po- ptávají pojištění nestandardních operací, jako jsou např. projektová řešení či pojišťování jednotlivých, objemově velkých transakcí. S tímto trendem bohu- žel souvisí nárůst rizikovosti odběratelů, se kterými by měly být tyto obchody realizovány. A nejedná se o odběratele v rizikových zemích, ale bohužel o rizikovější odběratele např. v rámci EU. Z našeho pohledu by změna struktury měla směřovat spíše k novým teritoriím,“ uvádí předseda představen- stva a generální ředitel KUPEG Michal Veselý. Tradice i nové trhy Hledat nové příležitosti, ale neopouštět přitom tradiční odbytiště. Takový by měl být podle Otto Daňka ideální scénář dalšího vývoje našeho expor- POHLEDODBORNÍKA Daňové pasti na českého exportéra Stále častěji slýchám od českých podni- katelů, že vyčerpali potenciál českého trhu, a proto se poohlížejí v zahraničí. Poslední průzkum PwC mezi generálními řediteli významných firem působících na českém trhu ukázal, že třetina z nich vidí zahraniční expanzi za největší růsto- vou příležitost. Co to však pro ně znamená prakticky? U zahraničního trhu je třeba vždy vyhod- notit jeho potenciál a možná rizika. Jako daňový poradce jsem se např. setkal s pří- padem firmy zabývající se opravami prů- myslových zařízení, která v důsledku struk- turování projektu a trochu odlišné právní a daňové úpravy v blízké zemi EU musela platit daň z příjmů právnických osob z titu- lu působení v zahraničí zpětně za několik let. K tomu musela hradit sankce a vedení firmy hrozila i trestněprávní odpovědnost. V zahraničí musela firma dodatečně odvést daň za své zaměstnance a také zdravotní a sociální pojištění, opět za několik let. V Česku samozřejmě podnik musel zaplatit daň z příjmů fyzických osob za zaměstnan- ce na zahraniční pracovní cestě a nemohl české daně ponížit o daně placené v zahra- ničí. Spolu se sankcemi navíc platila zpětně za několik let i DPH v zahraničí, a to bez možnosti odečíst DPH na vstupu. A pod pohrůžkou vysokých sankcí a trestněprávní odpovědnosti musela zrekonstruovat své zahraniční účetnictví. Přestože se zdá, že daňová pravidla jsou celkem jasná, často se setkávám s pod- nikateli, kteří jsou donuceni v zahraničí platit neočekávané daně. Nebo po skon- čení projektu zjišťují, že všechny náklady kromě lokálních subdodavatelů byly daňo- vě neuznatelné. To může vést k efektivní daňové zátěži vysoce převyšující 100 % původně plánovaného zisku ze zakázky. Zmíněným a dalším podobným rizikům je přitom možné předcházet pomocí vhodně nastavených procesů, organizační struktu- ry a reportingu, zapojením kompetentních osob a využíváním vhodných IT systémů. MARTIN HOUSKA Ředitel v Daňovém a právním oddělení PwC ČR Foto: archiv

18 www.komora.cz obor téma měsíce i v zahraničí, formou odkupu pohledávek a financování dodavatelů. „Takovéto financování nabízí dodavatelům zjednodušený přístup k financím, reflektující růst jejich obchodu, a zároveň také pokrývá případné riziko ne- zaplacení ze strany odběratele. Financování umožňuje, aby dodavatel nabídl odběratelům výhodnější platební podmínky a tím podpořil prodej svého zboží. V mnohých případech je takovéto financování i cenově výhodněj- ší,“ vysvětluje Daniel Krumpolc, ředitel komerčního bankovnictví Citibank. A které parametry jsou u banky pro posouzení spolehlivosti klienta směřujícího na zahraniční trhy důležité? Kromě všech standardních kritérií (kreditní riziko klienta, struktura požadovaných úvěrových linek a jejich zajištění) jsou stěžejní konkrétní parametry daného exportního financování, teritorium a zkušenost klienta v daném oboru a v daném teritoriu. Na zřetel se bere rovněž pozice žadatele v projektu, kterého se účastní více dodavatelů. Na významu při posuzování úvěrového financování nabývá také pojištění proti obchodním rizikům. Obec- ně lze říci, že pojištění exportních aktivit významně přispívá ke schválení exportních úvěrových případů. U rizikovějších teritorií a financování na riziko odběra- tele bývá pojištění často nutnou podmínkou. „Úvěrové pojištění je podle našeho názoru v současné době nezbytné pro jakoukoliv firmu, která prodává své výrobky na otevřený úvěr, tedy na fakturu. A nejedná se o lacinou propagaci – tento názor vychází ze zkušeností posledních let, kdy KUPEG vyplácel svým klientům pojistná plnění i z titulu selhání firem, které byly považo- vané za ,absolutní jistotu‘. Úvěrové pojištění se velmi tu. Velmi perspektivním je pro české podniky Rusko, se kterým české firmy loni obchodovaly v objemu pře- sahujícím 121 miliard korun. Zajímavými teritorii jsou také Turecko či Ukrajina, kde se zahraniční obchod uskutečnil za zhruba 33 miliard. Nemalé příležitosti slibuje také Indie nebo Čína, která je v současnosti ne- postradatelným obchodním partnerem podniku Škoda Auto a kde české firmy inkasovaly přibližně 32 miliard. „Hlavně Německo, ale potažmo i Evropská unie jsou naším hlavním exportním partnerem. Do Německa vyvá- žíme přibližně 32 procent našeho exportu. Takový odbyt bychom určitě naráz nikde jinde nenahradili. Všem našim kolegům z exportu ale doporučujeme: hledejte paralelně, ale neopouštějte staré trhy,“ zdůrazňuje Daněk. Přestože je ČR průmyslová země, navíc značně oriento- vaná na automobilový průmysl a jeho subdodávky, bu- doucnost českého exportu by se měla odvíjet zejména od vývozu technologií. Průkopníky v těchto oborech sice máme, ale je třeba se dál zaměřovat na tvorbě inovativních nápadů s vyšší přidanou hodnotou a pod- porovat rozvoj spolupráce mezi podnikateli, vysokými školami a vědeckými pracovišti. Úvěry? Hlavně pro silné firmy Protože se v předcházejících letech výrazně zhoršil profil mnoha českých podniků, a to zejména v seg- mentu malých a středních firem, jsou banky obecně méně ochotné financovat společnosti, kterým výrazně poklesl obrat nebo ziskovost. Přitom větší orientace na export představuje pro podnikatele jednu z mož- ností, jak nahradit výpadek tržeb na domácím trhu. Například Citibank z tohoto důvodu nabízí produkty, které přesouvají riziko z dodavatelů na odběratele, a to PAVEL BOUŠKA Majitel společnosti VAFO PRAHA, která vyrábí krmiva pro psy a kočky, dobře ví, jak oslovit zahraniční zákazníky. Z Chrášťan u Prahy, kde má firma své sídlo, se tisíce tun granulí, konzerv a pamlsků vyváží do osmačtyřiceti zemí světa. Jaká jsou podle něj základní pravidla pro úspěšný export? 3 PRAVIDLA ÚSPĚCHU V ZAHRANIČÍ ■ Distribuční síť – najděte v cílové lokalitě spolehlivé obchodní partnery, kteří budou motivováni především dostatečně vysokým ziskem. ■ Mezinárodní srozumitelnost zboží – výrobek musí pochopit na Islandu stejně tak jako v Malajsii. ■ Osobní zkušenost – z domova se vám v zahraničí obchoduje velmi těžko, je potřeba se do dané země vypravit. Zpětnou vazbu zajistí pravidelná účast na veletrzích, kde se se zákazníky potkáte tváří v tvář. Z mimoevropských teritorií se začaly české firmy více věnovat obchodování v Latinské Americe. Zajímavými státy pro zahraniční obchod jsou Uruguay, Peru, Bolívie, Brazílie, Argentina a Mexiko. Foto: archiv

www.komora.cz 19 obor téma měsíce dobře osvědčilo v případě vstupu na nové trhy – jednak jako pomocník při výběru odběratelů, ale zejména jako jistota plateb v neznámém prostředí,“ upozorňuje Michal Veselý. Poptávka po dopravě roste Ze zotavujícího se exportu těží i společnosti, na je- jichž službách často tkví úspěch celé transakce. Poptávka je podle námi oslovených spedičních a logistických firem stabilní, v jiných přípa- dech dokonce roste. Mění se ale poměr objemů jednotlivých forem přepravy. Zatímco leteckých zásilek ubylo, klienti častěji volí přepravu námořní. Do tohoto trendu se promítá zejména poměr ceny ve vztahu k trvání přepravy. Své služby u nás nabízejí kromě globálních dopravců i menší tuzemské firmy, které se často specializují na konkrétní destinaci nebo na druh přepravy. Je to například společnost GTL, která je zaměřena na přepravu do zemí Balkánského poloostrova, nebo Sagitta, která zajišťuje přepravu zejména do USA, Austrálie, Japonska, Vietnamu nebo Ruska. „Aby menší firmy získaly globální dosah, musely se zapojit do některé z mezinárodních sítí a zároveň zhodnotit, které zakázky jsou ještě rentabilní, s ohle- dem na ziskovost, kurzové rozdíly, ale například i na délku splatnosti. Většina velkých zákazníků totiž požaduje splatnost 60 až 90 dní,“ říká výkonná ředitelka společnosti Sagitta Zuzana Hrozová. Podle obchodního ředitele dopravce Gebrüder Weiss Jana Kodady se mezi nejvíce poptávané destinace řadí přepravy do Německa, Rakouska a na Slovensko. ADV389/2013CZ Jsou toky vašeho zboží přehledné a přepravní časy krátké? Je možné redukovat vaše skladové zásoby a snížit procesní a fixní náklady? V síti nákupu, výroby, skladování a distribuce přepravujeme společně s Vámi lidi, zboží a data k jasnému cíli: učinit z Vaší logistiky skutečnou konkurenční výhodu – po celém světě. Protože každé logistické řešení je individuální, stejně jako naši zákazníci. Vyzkoušejte si sami, že koncern GW znamená pohyb: gw-moves.com Telefonní číslo oddělení služeb zákazníkům: +420.224.726.222 www.gw-world.cz Kombinace bez hranic. Cílená optimalizace. Protože se český export opírá zejména o automobilový průmysl, je právě tento sektor v současnosti nejdůležitější. Zatímco v první polovině roku byl tahounem, zimní období přinese zdejším automobilkám i subdodavatelům tradičně zhoršení odbytu. PŘESTOŽE JE ČESKÁ REPUBLIKA PRŮMYSLOVÁ ZEMĚ, BUDOUCNOST ČESKÉHO EXPORTU BY SE MĚLA ODVÍJET ZEJMÉNA OD VÝVOZU TECHNOLOGIÍ.

20 www.komora.cz obor téma měsíce „V Gebrüder Weiss jsme se již od začátku krize soustředili na zlepšení služeb, a to se nám vyplatilo. Spustili jsme služby pro internetové obchody, zavedli garantovaná doručení, (jinými slovy – pokud nedo- dáme včas, vracíme peníze), výnosy zásilek do patra a další služby přidané hodnoty. Zoptimalizovali jsme také interní procesy jak ve skladové, tak i dis- tribuční logistice.“ doplňuje Jan Kodada. Firmy se z opatrnosti obávají jakýchkoliv větších investic. A pokud je to jen trochu možné, preferují v oblasti přepravy zboží outsourcing. Čím dál tím častěji tak svěřují tuto oblast spedičním a logistic- kým specialistům. „Firma si raději objedná naše služby, než aby investovala do jednoho nákladního vozu kvůli dvěma vykládkám za týden. Ačkoliv průmysl v Čechách výrazně neroste, přibývá skladů a na průmyslově silných místech je obrovský zájem o skladovou logistiku,“ uvádí Tomáš Holomoucký, ředitel společnosti DB Schenker. Cena je stále prioritou Všeobecně se logistika začíná orientovat na nové velké a rychle se rozvíjející trhy skupiny „BRICS“, tedy Brazílie, Ruska, Indie, Číny a Jiho- africké republiky. „S ohledem na tento posun jsme rozšířili naše pravidelné linky například do Ruska a postsovětských republik. Do některých destinací v Rusku jezdí dokonce až dva spoje denně. Mezi novinky patří pozemní linky do sedmi zemí Střed- ní Asie – Arménie, Ázerbájdžánu, Gruzie, Ka- zachstánu, Uzbekistánu, Tádžikistánu a Turkme- nistánu,“ upřesňuje Tomáš Holomoucký. A na co myslet, vybíráte-li si svého spedičního partnera? Rozhodujícími faktory by měly být kvalita služeb, znalost prostředí, zázemí a kapitál. Určitě je nutné volit spedici s tradicí a zkuše- nostmi a dobrým pojištěním odpovědnosti. Díky nim mohou logistické společnosti zajistit svou provozní flexibilitu a rychlou reakci na případný zvýšený odbyt zákazníků. „V době recese klient slyší především na nabízenou cenu, je nutné se však zabývat i tím, jestli nabízená cena opravdu zahrnuje všechny výlohy spojené s přepravou. Klienti se dost často neorientují v odborných termínech, jako je BAF, SCC, THC, nebo v podmínkách INCOTERMS, rozhodnou se pak pro opticky nejnižší nabídku a po- sléze zjistí, co všechno tato nabídka nezahrnuje,“ připomíná Zuzana Hrozová. ■ MARTIN KALIVODA Banky jsou obecně méně ochotné financovat export společností, kterým výrazně poklesl obrat nebo ziskovost. Přitom větší orientace na vývoz představuje pro podnikatele jednu z možností, jak nahradit výpadek tržeb na domácím trhu. Logistická společnost se bez nabídky celních služeb neobejde C lo je jedním z nejstarších finančních ná- strojů, jež se objevuje už ve starověku. Clo bývalo nejprve vyměřováno a vybírá- no v momentě přechodu zboží přes geograficky a obchodně významné body, později pak v mo- mentě přechodu zboží přes celní hranice a dá se předpokládat, že bude existovat tak dlouho, dokud budou existovat hranice mezi zeměmi. Laickou veřejností je clo vnímáno jako vcelku jednoduchý a srozumitelný nástroj obchodní politiky, který při své aplikaci umožňuje mimo jiné i poměrně snadnou kontrolu. Odborná ve- řejnost ví, že celní řízení má svá úskalí, je náročné na čas a přesnost. Dobrý logistik – celní deklarant musí umět svému partnerovi zajistit bezproblé- mový průběh celního řízení. Musí umět předvídat rizika při celním odbavení konkrétního zboží a na základě získaných poznatků mu umět navrhnout opatření pro provedení celního odbavení, a to vše v co nejkratším čase. Dlouhodobě budované a spo- lehlivé vztahy s celními orgány na všech úrovních umožňují poskytovat vysokou záruku hladkého, a především rychlého celního řízení. Toto všechno v PST CLC umíme, prověřeni dlouhou tradicí více Úkolem dobrého logistika je zajistit svému klientovi, aby jeho zboží bylo ve správném čase, správném množství a kvalitě na správném místě, a samozřejmě při optimálních nákladech. Co však dělat, stojí-li v cestě toku zboží hranice? Na tuto otázku je jednoduchá odpověď – svěřit se do rukou odborníků na celní řízení. než 22 let provádění celních služeb. Na šestnácti pracovištích po celé republice jsou připraveni odborníci na celní problematiku vyřešit našim klientům jakýkoli celní problém. Více na www.pst-clc.cz. ■ VÍT VOTROUBEK Ředitel divize celních služeb společnosti PST CLCFoto: archiv ADVERTORIAL

nabízíme pojištění exportních úvěrů, záruk a investic podporujeme malé a střední podniky – pojišťujeme pohledávky už od 100 000 Kč pomáháme českým exportérům vstoupit na nové trhy spolupracujeme se všemi bankami Spolehlivý partner českého exportu Právě pro vás pořádá EGAP odborné semináře „POJIŠŤUJEME ČESKÝ EXPORT“. Jsou určené vývozcům českého zboží, služeb a investic bez rozdílu velikosti, právní formy a objemu pojištěného vývozu. Exportujete do nových či rizikových teritorií? Chcete využívat exportní financování? Přihlásit se můžete na www.egap.cz

22 www.komora.cz advertorial V poslední době se vaše logistické centrum ve Vysokém Mýtě rozrostlo o dvě nové skladovací haly, což je důkazem toho, že se vaší společnosti daří, je to tak? V roce 2013 firma Šmídl roste v meziročním srovnání o 18% a při současné výkonnosti české ekonomiky toto považujeme za velmi dobrý růst. Podařilo se nám získat řadu nových zakázek a uzavřeli jsme několik nových kontraktů. Rov- něž silně investujeme do obnovy a rozvoje vozo- vého parku. Nyní disponujeme flotilou 275 vo- zidel a jejich průměrné stáří je jen něco málo přes dva roky. V rámci mezinárodní kamionové dopravy všechna vozidla splňují emisní normu EURO 5. Včetně rozšíření logistického centra naše celkové investice v letošním roce přesáhnou čtvrt miliardy korun. Pokud se tedy nestane nic mimořádného, pak bude rok 2013 z našeho pohledu patřit k těm velmi úspěšným. Jaká je rozloha prostor a nakolik se navýšila kapacita skladovacích míst? Původní hala má rozlohu 6 000 m² a kapacitu 16 000 paletových míst. Dvě nové haly zname- nají dalších 12 000 m² a nárůst kapacity o více, než 35 000 palet. Celkem tak nyní disponujeme kapacitou přes 50 000 paletových míst. Výstavbou těchto dvou hal se společnost Šmídl zařadila mezi významné poskytovatele logistických služeb nejen v pardubickém regionu, ale jste významným hráčem v segmentu logistiky v celonárodním měřítku, co to pro vás znamená? Znamená to, že v pardubickém regionu a jeho oko- lí je už pro nás příliš těsno. Aktivně tedy expandu- jeme po celém území České republiky. A nejen to. Rovněž jsme začali naplňovat naši střednědobou koncepci rozvoje a poohlížíme se po dalším ob- chodním potenciálu za hranicemi této republiky. Naším cílem je poskytovat komplexní dopravně logistický servis v mezinárodním rozsahu. Slavnostní otevření hal proběhlo v duchu hesla „Jedna hala nestačí“, co připravujete pro další měsíce? V nejbližším období musíme samozřejmě rozsáhlé investice především provozně stabilizovat. V příš- tím roce budeme aktivně vyhledávat nové obchod- ní příležitosti i za hranicemi České republiky, jak už jsem zmínil. Naším dalším významným milníkem firmy, který chceme v roce 2014 překonat, je dosa- žení obratu firmy nad 1 miliardu korun. Pak zřejmě budeme pokračovat s inovovaným heslem „Jedna miliarda nestačí“…, ale to ještě chvíli potrvá. ■ RENÉ BÁRTEK Radek Odstrčil, generální ředitel logistické společnosti Šmídl SPOLEČNOST ŠMÍDL je rodinnou firmou s více než dvacetiletou tradicí působení na českém trhu v oblasti dopravy a postupem času také v komplexním poskytování logistických služeb. RADEK ODSTRČIL Foto:archiv ÚSPĚŠNÍOBORU „K  výstavbě tohoto logistického komplexu nás vedl stále rostoucí počet zásilek a již nedo- stačující kapacita původního překladiště,“ vysvětluje generální ředitel společnosti PPL CZ Pavel Horák a dále dodává: „Kapacita a nejmoder- nější technologie překladiště nám umožní zvládnout rostoucí počty balíků a tím přispěje k posílení pozice jedničky na trhu expresní přepravy.“ Objekt je situován do logisticky výhodné lokality Říčany – Jažlovice u dálnice D1 a zároveň slouží jako regionální depo pro oblast východní části Prahy a středních Čech. Hodinová kapacita pře- kládaných zásilek se zvedla ze čtyř tisíc na čtrnáct tisíc a v případě propojení s depem až na osmnáct tisíc zásilek za hodinu. Celkem je k dispozici přes 190 nakládacích a vykládacích ramp pro kamiony a dodávky. Válečková dráha dosahuje délky téměř 3km, s maximální rychlostí 3 m/s. Celková plocha areálu je 50 000 m2 , z toho 12 000 m2 pro překla- diště a budovy depa a administrativy. Investice výstavby dosáhla výše 24,7 mil. eur. „Otevřením nového HUBu můžeme zákazníkům nabídnout ještě rychlejší, flexibilnější a spolehlivější doručení, než je tomu dnes. Věříme, že společně s nejširší nabídkou produktů a služeb výrazně upevníme své postavení na trhu expresních balíků,“ konstatuje Pavel Horák. ■ SPOLEČNOST PPL (PROFESSIONAL PARCEL LOGISTIC) Je součástí divize DHL Freight skupiny Deutsche Post DHL. Nabízí portfolio vnitrostátních a mezinárodních expresních přepravních služeb. Od počátku své existence se PPL specializuje na vnitrostátní balíkovou přepravu pro firmy a podnikatele, kde je jedničkou na trhu. V roce 2007 jako první soukromá společnost nabídla řešení pro doručování balíků na soukromou adresu, kde je dnes druhým největším hráčem na trhu po státem vlastněné Poště. Od roku 2011 PPL rozšířila služby o vnitrostátní přepravu palet dvěma produkty Firemní a Soukromá paleta pod značkou PPL Sprint. S tímto produktem se za méně než 2 roky stala trojkou na trhu. V současné době zaměstnává 700 pracovníků a disponuje 21 depy. Společnost PPL otevřela největší balíkové překladiště v ČR Společnost PPL, vlastněná dceřinou společností DHL Freight, otevřela 24. září za účasti zákazníků, novinářů a strategických partnerů nové centrální překladiště pro balíkové zásilky. Foto: archiv PPL

www.komora.cz 23 obor pohled odborníka Devalvace Zúčastnil jsem se v té exponované době Fóra ex- portérů a měl možnost absolvovat skvělé přednášky špičkového ekonoma Hanse Wernera Sinna o sou- časné kondici a budoucnosti eura a viceguvernéra Mojmíra Hampla o důvodech, které ČNB k deval- vaci koruny vedly. K té druhé jsem původně přistu- poval s nedůvěrou, ale podání pana Hampla a jeho výklad nastavení naší ekonomiky, postaveného na potřebě inflace v jednotkách procentních bodů, kdy s nulovou inflací jsme neustále v nestabilním prostředí, mě opravdu uchvátil. Jeho popis deflace, kdy zjednodušeně pokles cen indukuje i pokles mezd, snížení poptávky a další pokles cen, byl – při- znám se – jedním z nejlepších, jaké jsem kdy slyšel. Jako přirozený skeptik nemohu nepoznamenat, že doufám, že se „nepřipravujeme na minulou válku“, ale jdeme správným směrem. Musím nicméně přiznat, že pan Hampl mě donutil přemýšlet jinak. Hlavním poučením je pro mě nutnost podrobné- ho čtení čtvrtletních zpráv ČNB a nespoléhání se na názory analytiků. Propad ekonomiky za třetí čtvrtletí potvrdil správ- nost kroku ČNB tisknout peníze, nicméně pachuť špatné komunikace tohoto rozhodnutí směrem k veřejnosti zůstává. Exportéři potřebují stabilitu pravidel hry Naše ekonomika stojí a padá s výrobou a s expor- tem výrobků, to je prostě fakt. Tak i vzniká mýtus exportéra jako pro-devalvačně orientované osoby, která neustále volá po změkčení kurzu. Další bá- ječné klišé, ale podívejme se na to jinak. Co expor- téry opravdu pálí? Velkou většinu exportérů devalvace potěšila, ale kurz není hlavním důvodem jejich úspěchu, jenom jim zlepšil korunové zisky. Jediný, kdo na devalvaci prodělal, jsou ti, kteří se předzajistili. Všichni nabíráme objednávky a plánujeme, jak je splnit. Co k tomu potřebujeme nutně, je stabilita prostředí a jasná, rovná pravidla. Všichni potře- bujeme pružnější trh práce, dlouhodobě předví- datelnou legislativu a, páni politici, uvidíte, jak to pojede. V tomto bodě „střih“ a vystoupení kandidáta na ministra financí pana Mládka. V zásadě žádný program, pouze povolební matematika a slib sekto- rových daní, přílivu čínského kapitálu a komunistů v záloze, když nebude reputační riziko ze zahraničí. To vše v předvečer výročí 17. listopadu... A mám na nespavost zaděláno. Už dost strašení, je po svatém Mikuláši a čerti jsou, doufám, zpět v pekle, užijte si advent a Vánoce a přeji vám vše nejlepší do roku 2014. ■ telefon: 581 808 366 Praha: 602 439 344 Brno: 724 365 723 e-mail: czechrepublic@nbbadvisors.com w w w . n b b a d v i s o r s . c z PORADCI PRO FÚZE, AKVIZICE A PRODEJ FIREM Ať už plánujete AKVIZICI nebo PRODEJ FIRMY, jsme garancí vaší úspěšné transakce. Poskytujeme spektrum služeb, které vám nabízí vždy nejlepší řešení. Potřebu- je vaše firma RŮST? Hledáte způsob jak upevnit vaše PODNIKÁNÍ? Potřebujete ZÍSKAT KAPITÁL pro EXPANZI své firmy? Čelí vaše společnost otázkám neexistujícího řešení RODINNÉHO NÁSLEDOVNICTVÍ vlastnictví firmy? Služby společnosti NBB mohou být pro vás řešením těchto a mnoha dalších problémů. GLOBÁLNÍ PORADENSTVÍ PRO LOKÁLNÍ KLIENTY JAN HAMÁČEK Poradce v oblasti finančního řízení a finanční ředitel společnosti MILETA, a. s. Foto: archiv Tak nám devalvovali korunu, paní Müllerová! Je to již měsíc, ale v době, kdy tyto řádky píšu, nemáme než ne- vládu v demisi. Po všech Nagygate se všichni ptáme, proč se něco děje a proč nám právě sáhli na jednu z mála jistot; naši Korunu českou. Média ochotně dokonala zbytek. Koruna oslabila o 4,6 % bez jasné komunikace a my začali ztrácet jednu z posledních jistot, naši pevnou měnu. Exportér – druh hodný ochrany

24 www.komora.cz podnikání 20 let HK ČR N ovodobá Hospodářská komora České republiky vzniká v březnu roku 1993 na zá- kladě zákona č. 301/1992 Sb. a společně s Agrární komorou je od té doby jediným legis- lativně uznaným zástupcem podnikatelů. Kořeny založení komory však sahají o sto dvacet let dříve, tedy do roku 1873, kdy vzniká na území země české a moravské z různých společenstev, sdruže- ní a uskupení podnikatelská komora. Na tu v roce 1952 navazuje vznik Československé obchodní a průmyslové komory, jejíž nástupnickou orga- nizací se v roce 1993 stala Hospodářská komora České republiky. Členství firem v komoře bylo připravováno podle vzoru Německa a Rakouska jako povinné. Avšak těsně před vlastním projed- náváním a schvalovacím procesem v zákonodár- ném shromáždění na příkaz tehdejšího předsedy vlády byl zákon upraven a členství v Komoře je nepovinné. Je to veliká škoda. Hospodářské krize, kterými prochází i Česká republika, jasně ukazují, že tam, kde je členství v komoře povinné, se hospodářství lépe vypořádává s poklesem hospodářského růstu. O to víc je potěšující, že za dvacet let své novo- dobé existence dokázala HK ČR vybudovat velmi pestrou a bohatou členskou základnu a vytvořit členitou komorovou síť, která je územně největší a obsluhuje podnikatele v malých regionech, ale i ve velkých aglomeracích. Ale Hospodářská komora má ještě další specifikum a tím je veliká odbornost, a to díky také více než osmdesáti od- borným cechům a společenstvům v ní sdruženým. V současné době sdružuje Komora více než 14 tisíc podnikatelských subjektů, jejichž činnost tvoří přes 60% HDP. Spolupráce a propojenost je důležitou strategickou součástí práce Komory, která namátkou spolupracuje s Asociací krajů ČR, Svazem měst a obcí, Úřadem práce ČR, minister- stvy, vládou, Poslaneckou sněmovnou Parlamentu ČR, Senátem, Svazem průmyslu a dopravy, KZPS, smíšenými teritoriálními komorami, asociacemi a další dlouhou řadou institucí a sdružení. Je dů- ležité připomenout, že komorové hnutí je jedním z nejrozšířenějších na světě, a to otvírá možnosti pro kontakty exportujících či importujících firem. Komora se prioritně zaměřuje na vzdělávání, školství, s akcentem na školství učňovské, kohezní politiku a strukturální fondy EU, dotace, granty, energetiku či podporu exportního potenciálu krajů a jejich dopravní obslužnosti a další oblasti pod- nikání. Prostřednictvím krajských a regionálních komor poskytuje Hospodářská komora České republiky podporu podnikatelům ve všech regio- nech. Jsou to zejména poradenské a konzultační služby v otázkách spojených s podnikatelskou činností, aktivity směřující ke vzdělávání, seminá- ře, školení, rozvoj lidských zdrojů či podpora při vstupu na zahraniční trhy. CZECH POINT zná každý občan i podnikatel. Podle daného zákona jej smějí provozovat pošty, obce, města, notáři, nově i banky, ale také, a to je pro podnikatele podstatné, Hospodářská komora. Na celém území státu má Komora více než 50 míst, kde je tento unikátní systém a velký pomocník státní správy k dispozici. Podnikatelům usnadňuje přístup k ověřeným dokladům vybraných agend státní správy přímo v místě nebo nedaleko místa jejich podnikání. Hospodářská komora ČR pomáhá i budoucím podnikatelkám a podnikatelům se startem podni- kání. Bojuje za práva podnikatelů a nabízí řešení jejich problémů, i když vrcholná politika je mnoh- dy hluchá k návrhům zástupců podnikatelů. Řešení sporů v podnikání usnadňuje Rozhodčí soud Důležitým datem v historii HK ČR je bezesporu 1. leden 1995, kdy byl Rozhodčí soud při Česko- slovenské obchodní a průmyslové komoře přejme- nován na Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republi- ky. Stalo se tak na základě zákona č. 216/1994 Sb., o rozhodčím řízení a o výkonu rozhodčích nálezů, ve znění pozdějších předpisů, který nabyl účinnos- ti právě dne 1. ledna roku 1995. Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR umožňuje mimosoudní způsob řešení sporů nezávislými a nestrannými rozhodci a je velmi důležitou alter- nativou civilního procesu při řešení majetkových sporů nebo sporů o domény, kde Rozhodčí soud vykonává dokonce funkci jediného sudiště pro domény.eu. Vzhledem k tomu, že rozhodčí řízení je jednoinstanční, bývá rychlé a méně formální s dobrou vykonavatelností. V neposlední řadě umožňuje vedení sporu za rozumné poplatky, ovšem pod dohledem zkušených odborníků ze všech oblastí práva. Systém rozhodčího říze- ní s příslušnou doložkou v uzavírané smlouvě u HK ČR a AK ČR pro svou jednoduchost a rych- lost využívá každoročně více a více podnikatelů pro vnitrostátní spory. Je zajímavé, že vzrůstá i po- čet sporů mezinárodních. Znamená to, že sudiště Praha si získává čím dále větší kredit a oblibu. Důležité je připomínkování legislativy Důležitou součástí práce Komory je připomín- kování státní (evropské) legislativy. Komora Dvacet let podporujeme podnikání Hospodářská komora České republiky letos slaví 20 let Dvě dekády činnosti v novodobé historii Hospodářské komory České republiky ve prospěch českého podnikatelského světa, podpory velkých i průmyslových firem pro jejich růst, malých i středních společností, živnostníků a drobných podnikatelů je ideální příležitostí k tomu, abychom se na okamžik ohlédli zpět za úspěchy, které zásadně ovlivnily nejen komorový život, ale především přispěly k rozvoji podnikání v České republice. Ve vedení Hospodářské komory České republiky se během dvaceti let vystřídali tři prezidenti: Zdeněk Somr, Jaromír Drábek a Petr Kužel. Foto: archiv

www.komora.cz 25 podnikání 20 let HK ČR jako jediná může za podnikatele měnit zákony a tuto významnou roli hraje v oblasti legislativy už od roku 2004, od kdy je uznána jako povinné připomínkové místo, což umožňuje lobby a hájit zájmy podnikatelů již na úplném začátku celého legislativního procesu. Za poslední období se jedná o více než čtyřicet procent návrhů a připo- mínek, které se dostanou do paragrafového znění předkládaných zákonů, což svědčí o vysoké erudici a kvalitě odborníků Komory. Zastoupení v Evropské unii Velká výzva se před Hospodářskou komorou České republiky otevřela vstupem země do Ev- ropské unie. Bylo jasné, že velká část podnikatel- ské legislativy se bude tvořit na evropské úrovni, a proto v rámci účinnějšího hájení zájmů českých podnikatelů bylo třeba najít takové nástroje, které pomohou rozvinout činnost Komory v Bruselu. HK ČR proto iniciovala vznik Čes- ké podnikatelské reprezentace při EU CEBRE. Aktivně se také Komora zapojila do Evropské asociace obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES a svého zástupce má dnes i v Evropském hospodářském a sociálním výboru či ve světové federaci komor ICC. Významným počinem na evropské úrovni, za kterým stojí právě činnost a vyjednávání HK ČR, bylo napří- klad prosazení směrnice o opožděných platbách, která stanovuje přesná a vymahatelná pravidla v oblasti plateb veřejné správy soukromým doda- vatelům. Směrnice tak výrazně přispívá k finan- ční stabilitě malých a středních firem a nastavuje férové vztahy mezi státem a podnikatelskými subjekty. Dalším významným dosaženým cílem je schválení výjimky, díky které bude možné při- jmout zákon o platbě DPH již uhrazených faktur pro firmy s maximálním obratem 500 tisíc eur. Další důležité úkoly V novodobé dvacetileté historii v čele komory stanuli tři prezidenti a každý měl za své funkční období strategický úkol. První prezident zakla- datel Zdeněk Somr musel řešit změnu struktury vzhledem ke vzniku nových územněsprávních celků a krajských úřadů. Prezident Jaromír Drá- bek řešil legislativní rámec a CZECH POINTY. Současný prezident Petr Kužel řešil legislativu pro podnikání, živnostenský zákon, exportní politiku státu, energetiku. Řeší i automatickou registraci za poplatek podnikatelů podnikajících podle živnostenského zákona u HK ČR. Před Hospodářskou komorou ČR stojí celá řada dal- ších výzev. Ať už je to například v oblasti učňov- ského a středního školství, kde se chce Komora zasadit o výrazné posílení technického a učňov- ského vzdělání s využitím kooperativního mode- lu navrhovaný Komorou. Zajistit účast zaměst- navatelů na pedagogické výchově a vzdělávání či podporovat celoživotní vzdělávání prostřednic- tvím Národní soustavy kvalifikací. Velkou výzvou je pak také podpora českých podnikatelů na zahraničních trzích, aby se staly dostupnější nejen pro velké, ale především i pro malé a střední firmy. Tak jako dosud i v budouc- nu bude HK ČR hájit zájmy podnikatelů v České republice i ve světě a svou odbornou erudicí přispívat ke vstřícnějšímu a legislativně méně zatíženému rozvoji podnikatelského prostředí. ■ MARTINA VAMPULOVÁ clarion2014_188x130_CCHP_130829.indd 1 02.09.13 16:01 BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.KOMORA.CZ

26 www.komora.cz podnikání ocenění HK ČR S lavnostního předávání ocenění se zúčastnili nejen zástupci ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, ale i zástupci ministerstva průmyslu a obchodu, Národního ústavu vzdělá- vání a Národního centra Europass. Během tří dnů předali zástupci HK ČR ocenění celkem 274 nej- lepším absolventům z celé České republiky. Nej- více oceněných absolventů bylo z oboru elektro, dále pak z technických oborů v automobilovém průmyslu či z oboru instalatér. Spolu s absolventy dostalo čestné ocenění i více než 50 škol za výbor- nou přípravu absolventů v odborném výcviku. „Hospodářská komora České republiky dlouhodobě upozorňuje na propad počtu absolventů technických oborů v nejbližších letech. Jsem velmi rád, že jsme mohli ocenit tolik mladých lidí, kteří určitě nebudou mít problém najít uplatnění na trhu práce. Předané ocenění Hospodářské komory České republiky je na- víc potvrzením kvality pro budoucí zaměstnavatele,“ řekl Petr Kužel, prezident HK ČR. Součástí slavnostního udílení bylo i vyhlášení nejlepších odborných prací, kterých bylo letos do soutěže přihlášeno více než padesát. Hodnotící komise složená ze zástupců ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, HK ČR a dalších odborní- ků vybrala 18 nejlepších prací, které svou kvalitou dokazují vysokou úroveň svých autorů. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR HK ČR za účasti ministra školství ocenila nejlepší absolventy 2x 5 OTÁZEK PRO OCENĚNÉ J e pro vaši školu toto ocenění přínosem? V čem nejvíce? Ano, ocenění nejlepších žáků a školy je pro nás prestižní. Představuje jistý punc kvality pro nejlepší studenty a umožňuje jim snadnější přístup na pracovní trh. Budoucí zaměstnavatel má záruku získání kvalitního pracovníka, což je garantováno právě Hospodářskou komorou. O jaké studijní obory je na vaší škole největší zájem? Trvalý zájem žáků je o autoobory, jedná se o obor automechanik a autotronik. Roste zájem o elekt- roobory, v naší škole je vzdělávací program kon- cipován na obor elektromechanik se zaměřením na dopravní prostředky. Stabilně nabíráme žáky do oborů autolakýrník a karosář. Protipólem tzv. „chlapeckých oborů“ je obor aranžér, do kterého se hlásí dívky. k získání odborné praxe. Uvolní-li se pracovní místo po zaměstnanci odcházejícím do důcho- du, může absolvent pokračovat v pracovním poměru na tomto místě. Při hledání zaměstnání žákům často pomáhají také profesní sdružení, například Cech malířů a lakýrníků. Čím se podle vás odlišuje vaše škola od podobně zaměřených v Praze a okolí? Především rozsahem nabídky vzdělávání. Ta za- hrnuje formy denního, dálkového i zkráceného studia. Škola pořádá i celou řadu různých kurzů, školení a dalšího vzdělávání pro veřejnost. Důle- žitým faktorem je i prostupnost oborů a možnost pokračovat ve studiu ve vyšší formě vzdělávání, popřípadě rozšiřování znalostí ve výše uvedených formách dalšího vzdělávání. Velkou roli hraje spojení škola – firma. Snahou školy je zajistit pro žáky odborný výcvik přímo u odborníků. Čeho si na škole nejvíc cení vaši studenti a absolventi? Z výsledků šetření, které jsme si u malého vzorku žáků udělali, vyplývá, že si žáci především cení různorodosti vzdělávacích programů, dopravní dostupnosti školních objektů, zapojení školy do me- zinárodních projektů a možnosti získání praxe v rámci zahraničních stáží i v externích firmách včetně Dopravního podniku hl. m. Prahy,  a. s., který je zároveň zřizovatelem školy. Daří se vašim absolventům rychle nalézt uplatnění na trhu práce? Díky zpětné vazbě víme, že řada absolventů získá místo ve svém oboru. V uplynulém školním roce otevřel zřizovatel školy absolventský program pro absolventy naší školy. Absolventi přijatí na absol- ventské místo se stávají zaměstnanci Dopravního podniku na dobu určitou, maximálně na dva roky Hospodářská komora České republiky na konci října za účasti ministra školství, mládeže a tělovýchovy ČR Dalibora Štyse již po 18. předala ocenění nejlepším absolventům středních a odborných škol v technických a řemeslných oborech. Ocenění předal také ministr školství, mládeže a tělovýchovy Dalibor Štys František Novotný, ředitel Střední průmyslové školy dopravní, a. s. Foto: archiv HK ČR

www.komora.cz 27 podnikání ocenění HK ČR C o pro vás toto ocenění znamená? Opravdu jsem nečekal, že bych mohl toto ocenění někdy získat, takže si ho velmi vážím. Zjistit, že se moje samostatná práce takto dobře umístila, je pro mě hodně povzbudivé. Proč jste si zvolil obor Umělecký kovář, zámečník a pasíř? Už odmala mě železo fascinovalo, a vzhledem k tomu, že můj táta je také vyučen kovářem, tak to pro mě byla jasná volba. Myslíte si, že vám ocenění usnadní hledání práce? Je fakt, že v dnešní době se práce nehledá snad- no, ale řemeslo samo o sobě je podle mě stále žádané. A pokud existuje něco, čím se může řemeslník na trhu práce zviditelnit a prokázat své kvality oproti ostatním, je to zcela jistě plus. Čeho byste chtěl v budoucnu ve své profesi dosáhnout? Chtěl bych dosáhnout toho, aby byl zájem o mé výrobky. Není nic uspokojivějšího, než když si vaše jméno lidé předávají s kladnými reference- mi na vaši práci. A hlavně chci i nadále propa- govat kovářské řemeslo. ■ GTL, spol. s r. o. Černokostelecká 1701/6 251 01 Říčany u Prahy Můžete využít volnou skladovou kapacitu v tomto areálu. tel: +420 272 011 384 e-mail: gtl@gtl.cz CELOVOZOVÉ PŘEPRAVY standardní plachtové návěsy, low-decky, soupravy, sola, ADR přepravy Přepravní a logistické služby se specializací na Turecko, Řecko, Rumunsko, Bulharsko, Kypr, Makedonii a Moldávii GTL, spol. s r. o. “Snadná cesta na Balkán” www.gtl.cz SBĚRNÁ SLUŽBA systém přepravy kusových zásilek, dokládky, paletová přeprava, ADR přepravy LOGISTIKA skladování, balení zboží, manipulace, vnitrostátní distribuce CZ, SK GTL_inzerce_191x135.indd 1 25.2.2013 21:58:52 Jaké jsou vaše další profesní plány? Teď aktuálně dál studuji, a to dvouletý nástavbový obor podnikání. Až skončím, plánuji odjet do za- hraničí, abych získal potřebné zkušenosti, kterých v tomto oboru není nikdy dost. Až se vrátím, tak bych chtěl v prvé řadě rozšířit svoji dílnu, abych mohl co nejefektivněji pracovat ve svém oboru. Lukáš Luňáček, ocenění za samostatnou odbornou práci absolventa oboru Umělecký kovář a zámečník, pasíř Ing. Vladimír Kolář, učitel teoretické výuky, převzal čestné uznání pro Vyšší odbornou školu a Střední školu technickou Česká Třebová. Oceněni byli i studenti této školy (zleva) Jan Vencl, Aleš Černohous, Marek Boštík a Vojtěch Zimmer.

28 www.komora.cz podnikání poradna předpisy. K opravě kol a prodeji jejich náhradních dílů budete potřebovat zřídit a ohlásit provozovnu na živnostenském úřadě. Živnostenský zákon sice nepodmiňuje provozování živnosti (až na výjimky) jejím výkonem v provozovně, ale tam, kde je živnost fyzicky vykonávána a kde se stýkáte se zákazníky, to jinak řešit nelze. Podmínky pro zřízení a provoz provozoven stanovuje přímo živnostenský zákon č. 455/1991 Sb. v § 17. Provozovna musí být především způsobilá pro pro- vozování dané živnosti. Odpovědnost za způsobilost provozovny k provozování konkrétní živnosti podle zvláštních předpisů (tzn. stavebních, hygienických, požárních nebo bezpečnostních atp.) je plně na vás. Způsobilost musíte prokázat pracovníkům živnosten- ského úřadu při případné kontrole. Pokud si budete chtít provozovnu zřídit, musíte být dále schopen kdykoliv prokázat, že máte (v době pro- vozování provozovny) užívací nebo vlastnické právo k dané provozovně (například smlouvou o užívání – nájmu daných prostor apod.). Notářsky ověřený podpis na takové smlouvě být nemusí. Jak bylo naznačeno výše, příslušná provozovna musí splňovat účel pro výkon příslušné živnosti (tzn., že musí být jako provozovna stavebním úřadem kolaudo- vána – schválena, případně musíte požádat o změnu užívání části stavby na stavebním úřadě). TOMÁŠ MACNAR, RM PRAHA 9 Zaokrouhlování cestovních náhrad Jak se zaokrouhlují cestovní náhrady zaměstnanců? Zaokrouhlování částek cestovních náhrad zaměstnan- ců upravuje § 183, odst. 3 a 5 zákoníku práce. (3) Jestliže se zaměstnanec se zaměstnavatelem nedo- hodne na jiné době, je zaměstnanec povinen do 10 pra- covních dnů po dni ukončení pracovní cesty nebo jiné skutečnosti zakládající právo na cestovní náhradu předložit zaměstnavateli písemné doklady potřebné k vyúčtování cestovních náhrad a vrátit nevyúčtovanou zálohu. Částka, kterou má zaměstnanec zaměstnavateli vrátit v české měně, se zaokrouhlí na celé koruny smě- rem nahoru. (5) Nedohodnou-li se smluvní strany na jiné době, je zaměstnavatel povinen do 10 pracovních dnů ode dne předložení písemných dokladů zaměstnancem provést vyúčtování cestovních náhrad a uspokojit jeho práva. Částka, kterou má zaměstnavatel zaměstnanci poskytnout v české měně, se zaokrouhlí na celé koruny směrem nahoru. ZDENĚK KRMNÍČEK, RM VYŠKOV Regulace reklamy na veřejném prostranství Jakým způsobem je ve městech regulována reklama umisťovaná na veřejné prostranství? Kdo rozhoduje o výši poplatků za reklamu a jakými pravidly a zákony se reklama řídí? Zábor veřejného prostranství na území každé obce je regulován vydanými předpisy města (místními obecně závaznými vyhláškami za užívání veřejného prostran- ství), či přímo zákonem o správních poplatcích, tj. zákon č. 634/2004 Sb. (například za zábor pozemní komunikace k reklamním účelům apod.). Obecně závazná vyhláška vychází ze zákona o místních poplatcích, zákon č. 565/1990 Sb., § 4, který řeší tzv. reklamní zařízení. Sazba poplatku za užívání veřejného prostranství činí až 10 Kč za každý i započatý m² užívaného veřejné- ho prostranství a každý i započatý den. Za užívání veřejného prostranství k umístění prodejních nebo reklamních zařízení, lunaparků a jiných atrakcí může obec zvýšit sazbu až na její desetinásobek. Obec může stanovit poplatek týdenní, měsíční nebo roční, a to paušální částkou. O výši poplatků rozhoduje zastupitel- stvo města či městské části. Doporučujeme vám proto kontaktovat příslušnou obec a informovat se o výši a podmínkách konkrétních místních poplatků v dané obci či na jejích www stránkách. TOMÁŠ MACNAR, RM PRAHA 9 Podnikání v garáži Lze podnikat v rodinné garáži? Chtěl bych v ní opravovat kola a prodávat k nim náhradní díly. Podnikat v garáži teoreticky lze, ale jen při splnění určitých podmínek, které stanovují platné právní Komora radí podnikatelům OBRAŤTE SE S DOTAZY NA KONTAKTNÍ MÍSTA HK ČR Téměř 100 kontaktních míst Hospodářské komory rozmístěných po celé republice zodpovědělo od roku 2004 do současnosti více než 65 tisíc podnikatelských dotazů. Rychle a bezplatně. Zeptejte se i vy. KONTAKTY A DALŠÍ INFORMACE NAJDETE NA WWW.KOMORA.CZ PO KLIKNUTÍ NA LIŠTU „POMÁHÁME VAŠEMU PODNIKÁNÍ“.

CO JE V NAŠICH SILÁCH? PROSAZUJEME zájmy všech podnikatelů u státní správy a samosprávy, poskytujeme právní servis a aktivně se podí- líme na tvorbě podnikatelské legislativy. JAK VÁM ULEHČÍME PODNIKÁNÍ? POMÁHÁME s exportní dokumentací, pořádáme praktické semináře, podnikatelské mise do zahraničí, podílíme se na zvyšování vaší profesní kvalifikace, posilujeme vaši pozici na trhu práce. KDE VÁS VŠUDE JISTÍME? PŮSOBÍME prostřednictvím široké sítě kontaktních míst po celé České republice a usnadňujeme vám vstup na zahraniční trhy po celém světě. PROČ TO VŠECHNO PODNIKÁME? VYTVÁŘÍME kvalitní podnikatelské prostředí pro váš rozvoj. www.komora.cz MĚNÍME VIZE VE SKUTEČNOST HOSPODÁŘSKÁKOMORAČESKÉREPUBLIKY KDO SE ZA VÁS POSTAVÍ? JSME největší zástupce všech podnikatelů.

30 www.komora.cz podnikání vzdělávání S chválené zákonné opatření, které předložila současná vláda na základě iniciativy mini- sterstva průmyslu a obchodu, vychází z ná- vrhů na podporu odborného vzdělávání, jež obsa- hovala už dříve senátory zamítnutá vládní novela daňových zákonů. Přijatá opatření by měla pomoci absolventům s nalezením uplatnění v průmyslu a dalších oborech, kde je moderní vybavení pro školy finančně nedostupné a míra potřebné praxe vysoká, a to bez nákladného doškolování, které je dosud nutností. Rovněž se zvyšují limity daňové uznatelnosti stipendií již využívaných firmami pro motivaci žáků a studentů v rámci odborných praxí a na podporu nedostatkových oborů. Snaha o prohloubení spolupráce mezi školami a firmami Opatření konkrétně zvyšuje limity pro daňovou uznatelnost motivačního příspěvku z 2 000 Kč na 5 000 Kč měsíčně u středoškoláků a z 5 000 Kč na 10 000 Kč u vysokoškoláků. Důvodem je například to, aby se s ohledem na zvyšování cenové hladiny a hrozící konkurenční boj o studenty technických oborů nedostaly české podniky do nevýhody. Další novinkou je zavedení odečitatelné polož- ky ve výši 200 Kč na žáka či studenta a hodinu odborného výcviku nebo praxe na pracovišti poplatníka. Zaměstnavateli totiž v souvislosti s vyčleněním zaměstnance, prostor a strojů pro odborný výcvik vznikají náklady, které se mohou stát překážkou jeho zapojení do systému. Cílem opatření je tak alespoň částečně tyto náklady kompenzovat a přilákat ke spolupráci se školami další firmy. Pomoci by měl i dodatečný odpočet 50 % nebo 110 % vstupní ceny majetku pořízeného a alespoň částečně využívaného pro účely odborného vzdělá- vání. Výše odpočtu se přitom bude odvíjet od míry jeho využití pro vzdělávací účel. Toto zvýhodnění umožní, aby se žáci a studenti připravovali pro praxi na stejných typech strojů, jaké podniky aktuálně využívají. Hospodářská komora na přijatém zákonném opatření oceňuje, že jím byla odstraněna nejistota, která přijetí této legislativní normy již delší dobu doprovázela a ohrožovala tím i účinnost samotné- ho nového občanského zákoníku, na který se firmy již intenzivně připravují. „Smysl těchto daňových úlev, o které HK ČR usilo- vala již delší dobu, vidíme zejména ve větší motivaci pro zaměstnavatele, kteří se chtějí zapojit do odbor- ného vzdělávání, a to formou technického vybavení odborných škol,“ konstatoval prezident HK ČR Petr Kužel a doplnil, že „doposud si většinou tyto náklady firmy hradily ze svého zisku.“ Přijaté změny vítají i zástupci škol a doufají, že se vláda bude nadále věnovat strategii rozvoje prů- myslu a s tím souvisejícího rozvoje technického vzdělávání. Zákonné opatření ještě musí podepsat prezident Miloš Zeman a potvrdit jej na svém prvním za- sedání Poslanecká sněmovna vzešlá z říjnových voleb. Nabízených výhod by pak mohly firmy využívat už od 1. ledna příštího roku. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR Senát přijal daňová zvýhodnění na podporu odborného vzdělávání NA NOVELE SE PODÍLELA I HK ČR Na hledání vhodných řešení nedostatku kvalifikovaných pracovníků pro průmysl pracovalo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR spolu se Svazem průmyslu a dopravy ČR, Hospodářskou komorou ČR, zástupci Fóra průmyslu a vysokých škol, ministerstva školství a ministerstva financí. Senátoři na začátku října schválili zákonné opatření iniciované ministerstvem průmyslu a obchodu, které rozšiřuje podporu odborného vzdělávání. Cílem návrhu bylo zvýhodnit ty zaměstnavatele, kteří poskytují školám své lidi, prosto- ry, stroje a know-how, aby připravili novou generaci středoškoláků pro uplatnění v průmyslu a technických oborech.

Kombinovaná spot eba paliva 6,3 l/100 km, emise CO2 166 g/km. Mistrovská cena s bonusem od845100K Outback, skute ný virtuoz mezi crossovery, za adil do repertoáru mistrovskou kombinaci: úsporný motor Boxer Diesel v kombinaci s bezestup ovou automatickou p evodovkou Lineartronic. Vychutnejte si koncert pro 4 kola v neopakovateln hladkém a plynulém podání, s ohromující dávkou to ivého momentu. Objednejte si testovací jízdu ješt dnes. Unikátní spojení boxer diesel + automat SUBARU OUTBACK 2.0D LINEARTRONIC NYNÍ SE ZVÝHODN NÍM 10 %! subaru.cz | koncertpro4kola.cz

32 www.komora.cz podnikání rozhovor G ratuluji k vašemu zvolení prezidentkou mezinárodní organizace FISAF International. Co pro vás tato funkce znamená? Ve FISAF International i její předcházející organizaci Federation of International Sport Aerobics and Fitness (FISAF) pracuji již od roku 2008. Mezinárodní ne- vládní organizaci FISAF International jsem na začátku roku 2011 dokonce pomáhala nově založit se sídlem v Praze. Její každodenní činnost tedy dobře znám a prakticky v této pozici funguji od března letošního roku, kdy odstoupil můj předchůdce Belgičan Eric Vandenabeele. V úzké spolupráci se Secretary Gene- ral, která vede kancelář organizace v České republice, intenzivně pracujeme na rozvoji dvou hlavních okruhů zájmu našich členů. Zaprvé jde zejména o soutěže ve sportovním aerobiku, fitness a hip hopu včetně Mistrovství Evropy a Mistrovství světa. Druhou ob- lastí, ve které členské země spolupracují, je vzdělávání fitness profesionálů, a to hlavně v oblasti nastavení minimálních standardů znalostí a dovedností osobních trenérů a instruktorů skupinových forem cvičení pro ty, kteří žádají o certifikát s mezinárodní platností. V této souvislosti samozřejmě plně respektujeme Ev- ropský kvalifikační rámec, který se do České republiky promítá v Národní soustavě kvalifikací. Vyplývají pro vás z této funkce nějaké nové úkoly? Na začátku roku 2011 bylo hlavním úkolem vedení or- ganizace nastavit naprosto transparentně všechny ná- ležitosti nutné pro každodenní fungování společnosti a stabilizovat členskou základnu. To je v tuto chvíli již dokončeno, a proto mým dalším úkolem bude aktivní vyjednávání s organizacemi, které hrají ve světovém sportovním prostředí důležitou roli. Patří mezi ně jak Mezinárodní olympijský výbor, tak European Health and Fitness Association (EHFA), IHRSA (International Health, Racquet & Sport Association) nebo Meziná- rodní gymnastická federace, která pro nás v tuto chvíli reprezentuje hlavního konkurenta v oblasti soutěžních forem aerobiku. V čem vidíte význam FISAF International? Mezinárodní federace, která sdružuje téměř 30 členů z nejrůznějších zemí Evropy, Asie, Afriky, Austrálie a Nového Zélandu, vytváří jedinečnou platformu pro sdílení zkušeností jak v oblasti soutěžních forem aero- biku, fitness a hip hopu, tak i v oblasti vzdělávání. Svě- tový fitness sektor je uznávaným odvětvím národních hospodářství jeho aktérů, kteří vidí svoji budoucnost zejména v propagaci a preventivní činnosti v rámci zdravého životního stylu. Pravidelná pohybová aktivita občanů civilizovaného světa výrazně klesá a v přímé souvislosti s tímto faktem stoupá výskyt civilizačních onemocnění. Pokud se fitness sektoru podaří znovu naučit širokou populaci pravidelnému pohybu a o kva- litě svých služeb jak z pohledu fitness profesionálů, tak i zařízení, kde jsou jeho služby poskytovány, přesvědčit i státní orgány včetně zdravotních pojišťoven a široké lékařské obce, může fitness sektor sehrát naprosto zásadní roli právě ve zdravotní péči. Úspora nákladů na zdravotní péči je v souvislosti s navýšením pravidel- né pohybové aktivity občanů ohromná a světový fitness sektor na to má zcela jasné důkazy. Má tato situace návaznost na vaši činnost v Hospodářské komoře České republiky? Ano, a to zcela zásadní. Právě díky mé působnosti ve FISAF International jsem se dozvěděla o Evropském JANA HAVRDOVÁ Je od října prezidentkou FISAF International, od roku 1999 stála v čele komise vzdělávání této organizace. V České republice je známá nejen jako prezidentka a manažerka reprezentace Českého svazu aerobiku, fitness a tance FISAF.cz, ale byla také jednou z tváří úspěšného televizního seriálu Buď fit s ČT či spoluautorkou projektu Česko se hýbe. V České televizi stále moderuje magazín Sama doma. Aerobiku a dalším fitness stylům se věnuje více než 20 let a má za sebou mnoho úspěchů. Například v letech 2002 a 2003 získala titul Mistryně světa ve fitness stepu. Kromě toho sama stále vede lekce pro širokou veřejnost, školí nové instruktory a organizuje akce v oblasti fitness. V roce 1999 promovala na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze, ale v praxi se právu nevěnuje. Je vdaná a má dva syny a dceru. FISAF International chce stanovit standardy znalostí a dovedností trenérů a instruktorů Na říjnovém generálním shromáždění byla Jana Havrdová zvolena prezidentkou mezinárodní nevládní organizace FISAF International (International federation of sport aerobic and fitness), která působí v téměř třiceti zemích po celém světě a sdružuje národní svazy aerobiku a fitness. Jejím členem je i Český svaz aerobiku, fitness a tance FISAF.cz. S novou prezidentkou jsme hovořili nejen o jejích hlavních úkolech a prioritách ve funkci, ale také o vzdělávání osobních trenérů a instruktorů a jejich kvalifikaci. Foto: archiv

www.komora.cz 33 podnikání rozhovor kvalifikačním rámci a standardech fitness profesí, které se na úrovni EU nastavují. Dalším krokem bylo pátrání v České republice, kde jsem narazila právě na projekty Národní soustavy kvalifikací a Národní soustavy povolání. Následovala pozice člena Sektorové rady pro osobní služby, účast v pilotním projektu Sektorových dohod, založení České komory fitness a Českého registru fitness profesionálů. Česká komora fitness je autorizova- ným živnostenským společenstvem Hospodářské komory a právě díky její podpoře po malých kro- cích začínáme budovat i v České republice široké povědomí o významu fitness sektoru jak z hlediska ekonomického (roční obrat fitness průmyslu v Evropě dosahuje 22 miliard eur), tak i zdravotně preventivního. Díky nastavení standardů profesních kvalifikací v oboru fitness budeme v nejbližší budoucnosti schopni přesně prokázat, co vše fitness profesioná- lové umí a jak se jejich služby dají využít v širokém systému zdravotní péče v České republice. Věnuje se Český svaz aerobiku, fitness a tance FISAF.cz také vzdělávání? Jaké rekvalifikační programy pod jeho hlavičkou probíhají? Český svaz aerobiku, fitness a tance FISAF.cz je jediným zástupcem ČR v mezinárodní orga- nizaci FISAF International a samozřejmě mou mateřskou organizací, díky které bylo a je možné rozvíjet další projekty, o nichž jsem již hovořila. Jako takový organizuje soutěže ve sportovním aerobiku a fitness včetně Mistrovství České republiky, vysílá závodníky na Mistrovství světa a Mistrovství Evropy a samozřejmě intenzivní snahu věnuje výchově nových sportovních talen- tů. Vedle vrcholových forem aerobiku a fitness však klade velký důraz na vzdělávání kvalitních instruktorů skupinových forem cvičení a trenérů sportovního aerobiku. Je jedním z největších školicích center v ČR s devíti akreditacemi Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR  pro aerobik, bodystyling,pilates, jógu, hatha jógu, Body and Mind, trenéra sportovního aero- biku, trenéra pohybových aktivit dětí a mládeže a další vzdělávání pedagogických pracovníků. ■ JANA SVOBODOVÁ, HK ČR ÚSPORA NÁKLADŮ NA ZDRAVOTNÍ PÉČI JE V SOUVISLOSTI S NAVÝŠENÍM PRAVIDELNÉ POHYBOVÉ AKTIVITY OBČANŮ OHROMNÁ A SVĚTOVÝ FITNESS SEKTOR NA TO MÁ ZCELA JASNÉ DŮKAZY. ADVERTORIAL N a toto téma však často slýchám, že elektromobil díky kapacitě baterií nikam nedojede a že je neúměrně drahý. Vždycky přitom myslím na ostatní průkopnické myšlenky, u kterých také trvalo nějakou dobu, než si je lidé osvojili. Elektromobilita patří do stejné kategorie. Elektromobilita se plně rozvíjí nějakých patnáct dvacet let, přičemž projekt Elektromobilita ČEZ je tu necelé tři roky a ve zrychleném tempu dohání laťku nasazenou automobily se spalova- cím motorem. Vždyť dojezd elektromobilů rok od roku roste, zkracuje se doba dobíjení, zlepšuje se komfort jízdy. Díky inovacím klesá také jejich cena. Stejně jako mobilní telefony v posledních dvaceti letech i elektromobily mohou způsobit v našich životech revoluci. Patří jim budoucnost celého sektoru výroby automobilů, což potvrzuje i nabídka samotných automobilek. Na náš trh jsou uváděny nové modely od BMW, Nissanu i Volks- wagenu. Ruku v ruce s tím roste i síť dobíjecích stanic. Myšlenku elektrické dopravy však rozvíjejí i jinde. Směr nám ukazuje třeba Londýn, kde elektrodo- dávky fungují v plném provozu, nebo v Evropě bezkonkurenční Norsko. Elektromobily tam jsou oproti klasickým spalovačům zvýhodněny hned v několika rovinách, což nese své plody. Aktuálně v Norsku jezdí více než 10 000 elektromobilů! Česká republika s aktivní podporou vyčkává, i přesto roste počet těch, kteří v tiché a čisté do- pravě vidí budoucnost. Například Skupina ČEZ již tři roky buduje síť dobíjecích stanic a připra- vuje tak potřebnou infrastrukturu. ■ ING. TOMÁŠ CHMELÍK, Ph.D. Manažer útvaru čisté technologie ČEZ Foto: archiv Úsporně, ekologicky, efektivně – tak se v současnosti vyvíjí všechna odvětví, včetně automobilového průmyslu. Dnešní zákazníci dávají přednost úsporným vozům s nízkou spotřebou i emisemi. Řada z nich už jde novým směrem a jezdí v elektromobilech. Na prahu nové, elektromobilní éry

34 www.komora.cz advertorial P rojekt pomáhá osobám se zdravotním postiže- ním zvýšit jejich kompetence, odborné znalosti a dovednosti a tím posílit udržitelnost jejich pracovních míst. Současně je zaměřen na motivaci zaměstnavatelů k aplikování společenské odpovědnosti ve vztahu k osobám se zdravotním postižením (OZP) a osobám se zdravotním znevýhodněním (OZZ). Tento projekt je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR. Cílem samotné zakázky je motivovat zaměstnavate- le nejen k zapojení se do projektu, ale také působit na změnu postojů zaměstnavatelů v otázce zaměstná- vání OZP/OZZ. „Smyslem zakázky je mimo jiné předat firmám infor- mace, které shrnou možné ekonomické výhody a další přínosy zaměstnávání OZP/OZZ“, řekl pan Kořínek, ředitel odboru projektů a vzdělávání HK ČR. Firmy s více než 25 zaměstnanci mají povinnost zaměstnávat OZP/OZZ. Zaměstnavatelé se dozvědí ekonomické, finanční a společenské dopady neplnění těchto kvót. Zaměstnavatelům pomůže najít rezervy v této oblasti a potenciálně jim uspoří nemalé finanční prostředky. HK ČR bude v jednotlivých krajích ČR pro FDV za- jišťovat zhruba 30 praktických workshopů pro firmy. Účastníci workshopů dostanou informace a návod na jejich praktické využití ve firemním prostředí včetně dobrých příkladů z praxe. Zároveň budou informo- váni o způsobu, jak se zapojit do jednotlivých aktivit projektu. Nezanedbatelný přínos bude mít pro firmy i praktická část školení, jejímž cílem bude seznámit zaměstnavatele s možnostmi další podpory plynoucí ze zaměstnávání osob se zdravotním postižením nebo zdravotním znevýhodněním. Přehled konkrétních FIRMY MOHOU PARTICIPACÍ V PROJEKTU FDV „VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM“ ZÍSKAT: 1. úhradu finančních nákladů na komplexní vzdělávání zaměstnanců OZP/OZZ, 2. školení pro personalisty a management firem v oblasti problematiky zaměstnávání OZP/OZZ, 3. realizaci auditů vhodných pracovních pozic pro OZP/OZZ u zaměstnavatele a individuální poradenství v otázkách zaměstnávání OZP/OZZ. FDV ve spolupráci s HK ČR umožňuje firmám získat finanční prostředky na komplexní vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením Hospodářská komora České republiky (HK ČR) realizuje pro Fond dalšího vzdělávání (FDV), příspěvkovou organizaci Ministerstva práce a sociálních věcí, zakázku s názvem „Zajištění služeb public affairs v projektu Vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením“. VÍCE INFORMACÍ NALEZNETE NA STRÁNKÁCH FDV HTTP://FDV.MPSV.CZ NEBO NA STRÁNKÁCH HK ČR WWW.KOMORA.CZ

www.komora.cz 35 advertorial termínů a míst konání workshopů, stejně jako pro- gram, naleznete na webových stránkách HK ČR www.komora.cz. FDV a HK ČR chce prostřednictvím workshopů a rovněž zapojením co nejširšího okruhu zaměst- navatelů do projektu odstranit bariéry a předsudky v oblasti zaměstnávání osob se zdravotním po- stižením, a to jak na straně zaměstnavatele, tak na straně stávajících zaměstnanců, kteří jsou vůči lidem s postižením v rolích kolegů. Překážky a ne- dostatečná ochota zaměstnávat lidi se zdravotním postižením často pramení z nízké informovanosti zaměstnavatelů. Zaměstnavatelé mnohdy nemají představu o pozitivních přínosech pro firemní klima ani o tom, jaký potenciál mohou mít lidé se zdravotním hendikepem. Rovněž je důležité zmínit význam společenské odpovědnosti. Integrace osob s jakýmkoliv zdra- votním hendikepem pomáhá nejen jim, ale má přínos i pro firmy v podobě potenciálu a zkuše- ností, znalostí a dovedností lidí se zdravotním postižením. Osoby se zdravotním postižením díky tomu získají prostor snížit svoji závislost na ostat- ních a zejména na státu. Prostřednictvím práce se mohou realizovat, mít pocit užitečnosti a získat nezávislost na ostatních. ■ PROJEKTOVÝ TÝM Projekt je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu České republiky. ÚČASTNÍCI WORKSHOPU HK ČR ZÍSKAJÍ INFORMACE O PŘÍNOSECH ZAMĚSTNÁVÁNÍ OZP A OZZ A NÁVOD NA JEJICH PRAKTICKÉ VYUŽITÍ VE FIREMNÍM PROSTŘEDÍ. 5 OTÁZEK PRO Viléma Šulce J ak dlouho podnikáte? Dá se říct, že podnikám od roku 1987, kdy bylo založeno družstvo TR – SERVIS, v. d. Jeho činnost byla zaměřena na revize vybraných technických zařízení. Těsně po převratu jsme se jako členové tohoto družstva stali společní- ky ve společnosti TREVOS, s. r. o., která byla založena 20. 12. 1990. V roce 1999 byla naše společnost transformována do právní formy ak- ciové společnosti a zapsána jako TREVOS, a. s. (Technické revize, Elektroinstalace, Výroba, Obchod, Služby). Co vám podnikání přináší? Kromě zabezpečení rodiny je to i radost z toho, že se česká firma může dostat ke špičkovým technologiím a být konkurenceschopná v celo- světovém měřítku výrobců osvětlení. Toto hod- nocení a srovnání přichází vždy u příležitosti celosvětové výstavy věnované osvětlení, která se koná jednou za dva roky ve Frankfurtu (Light + Building Frankfurt 2014  30. 3.–4. 4. 2014). Před- stavujeme na ní pravidelně výsledky naší práce ve výzkumu v podobě řady nových a technologic- ky vyspělých svítidel. Jaké bylo nejlepší období ve vašem podnikání? Paradoxně nejlepší období bylo v době, kdy byla naše firma napadena insolvenčními návrhy ve formě hospodářské kriminality tzv. šikanóz- ními insolvenčními návrhy. Tato vlna solidarity z řad obchodních partnerů a ochota pomoci proti takto vedenému konkurenčnímu boji mě opravdu potěšila. Zároveň mě ujistila, že se firma vydala dobrým směrem a se správnými obchodními partnery. Co do podnikání v žádném případě nepatří? Zde bych chtěl navázat na předešlou otázku. V rámci konkurenčního boje jsme schopni se vypořádat jak s kvalitou našich výrobků, tak i s cenovou politikou a prosazovat se nejen na tuzemských, ale i na zahraničních trzích. Jsme ale bezmocní proti zákonům, které umožňují neprávem poškodit dobré jméno naší společnosti a vyřadit ji tímto způsobem ze všech výběrových řízení. Myslím si tedy, že tyto nekalé a zákeřné praktiky zneužívající nedostatků v legislativě v žádném případě do podnikání nepatří. Co byste rád v podnikání do budoucna dokázal? Dovolte mi, abych i v této odpovědi navázal na předešlé dvě otázky. Pokud se proti takové- mu zákonu umožňujícímu anonymní podání insolvenčního návrhu nedá bojovat, tak ho změňme! Musí se z něj stát funkční nástroj pro vyloučení z podnikání takových firem, které neumí dostát svým závazkům. V tomto směru budeme inicializovat doplnění tohoto zákona a věřím, že tak pomůžeme i ostatním firmám proti takto vedenému konkurenčnímu boji. ■ VILÉM ŠULC Je místopředsedou představenstva společnosti TREVOS, a. s. Z původní malé servisní a výrobní firmy se v průběhu let stala společnost realizující vlastní výzkum a vývoj průmyslových svítidel průběžnou realizací obměny sortimentu a vyrábějící svítidla na základě vlastního chráněného know-how. tidel Foto:archiv

36 www.komora.cz advertorial R uský národní dopravce zajišťuje komfortní a bez- pečnou přepravu díky svému modernímu a stále rostoucímu leteckému parku. Páteř tvoří Airbusy A320, zcela nové možnosti létání cestujícím poskytují letouny Boeing 777-300ER a 200ER. Nová dimenze pohodlí S nasazením nového Boeingu 777-300ER do provo- zu představil Aeroflot novou cestovní třídu. Protože širokotrupý letoun skýtá více než 400 míst k sezení, lze palubní servis rozšířit o novou kategorii – vedle kla- sické přepravní třídy Business a Economy mohou lidé cestovat v oddělení Comfort. Samostatná kabina nabízí pohodlná sedadla, pasažér může přepravovat až dvě zavazadla a pro členy bonusového programu Aeroflot znamená cestování v této třídě prémiové body za každý uskutečněný let. Cestující ovšem oceňují nejen pohod- lí, ale i krátké doletové časy, za které se s Aeroflotem dostanou celkem do dvaačtyřiceti destinací v Rusku a na Dálném východě. Tak chutná podzim Od října aerolinky podávají cestujícím v Business Class palubní menu, ve kterém se sešly všechny chutě letošního podzimu a zimy. Recepty pro tuto sezonu vybíral špičkový tým šéfkuchařů. Giacomo Lombar- di je věrný své rodné toskánské tradici a cestující si díky tomu mohou pochutnat na kachním konfitu s těstovinami nebo na hovězích medailoncích s laný- žovo-hříbkovou omáčkou podávaných s pečenými bramborami. Nadšený sběratel receptů z celého světa a mistr neobvyklých gastronomických spojení Sergej Sushchenko představil pečené jehněčí Buglama s lilkem, rajčaty, rozinkami a omáčkou z granátového jablka a svou dýňovou polévku se slunečnicovými semínky a krutony. Lehké dezerty byly opět vy- tvořeny podle exkluzivních receptů francouzského mistra Kamela Benamara. Pasažéři v business třídě si tak mohou vychutnat mangovou pěnu s malinami či panna cottu s jahodami. Co víc si tak na palubě letadla přát... ■ PROČ LÉTAT S AEROFLOTEM? ■ moderní letadlová flotila včetně Boeingu 777 ■ výborně nastavený Bonus program pro věrné klienty ■ při letech na Dálný východ je cesta přes Moskvu o několik hodin kratší ■ velmi konkurenceschopné ceny ■ kvalitní on-board servis a check-in ■ lety z Moskvy do Prahy a zpět 4x denně, + 4x denně let s code-sharovým partnerem ■ stabilní společnost se skvělými finančními výsledky ■ v prestižní anketě Skytrax 2013 byl Aeroflot vyhlášen nejlepší leteckou společností východní Evropy S Aeroflotem nad mraky Dopravce Aeroflot Russian Airlines letos získal další významné ocenění – v prestižním žebříčku SkyTrax ho cestující pasovali na post nejlepší letecké společnosti východní Evropy. Kromě krátkých doletových časů, prvotřídního odbavovacího a palubního servisu je to také moderní letadlová flotila, kterou pasažéři na Aeroflotu nejvíc oceňují. BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.AEROFLOT.COM nejlepší letecká společnost východní Evropy Foto:Aeroflot

PRAGUE BOATS pravidelné plavby · hodinové projížďky od 10 do 22 hodin denně · dvouhodinové plavby Prahou · vyhlídkové plavby s obědem nebo večeří · linkové plavby do ZOO a na Slapy akce na klíč firemní večírky plavby na objednávku · historické kolesové parníky · luxusní motorové lodě · kompletní gastronomický servis PRAGUE BOATS s.r.o. tel.: +420 224 810 030, 224 810 032, fax: +420 224 810 003 mobil: +420 724 202 505, 605 700 007 e-mail: evd@paroplavba.cz, www.evd.cz, www.prague-boats.cz

38 www.komora.cz podnikání úspěch J ste vystudovaný architekt, ovšem v době, kdy byla vaše stavařská kariéra poměrně slušně rozběhnutá, jste se rozhodl jít zcela jiným směrem. Koupil jste areál, se kterým si dlouho nikdo nevěděl rady, a zrekonstruoval ho na hotel. Nebylo pro vás ze začátku těžké dokázat se orientovat ve zcela novém oboru? Víte, ani ne. Když to všechno neděláte jenom pro peníze, ale z nějakého vlastního přesvědčení, tak takhle neuvažujete. Pochopitelně ze začátku byly momenty, kdy jsem si připadal hloupě, když jsem jezdil na vele- trhy, potkával jsem všechny ty profíky a já byl úplný nováček. Jenže mám odjakživa takový přístup, že když něco dělám, tak se moc nekoukám okolo, hledím si svého a chci to dotáhnout do konce. To je jedna z mých zásad, kterou jsem získal od maminky, která byla z vel- kostatku, a myslím, že se to vyplácí. Na druhé straně ani potom, co jste se vrhl do světa hoteliérství, jste architekturu na hřebík zdaleka nepověsil. TOP HOTEL Praha je vlastně vaše dílo, i Albion Hotel, který jste otevřeli v roce 2006 a dnes je ceněn i architektonickou obcí. Máte pravdu, že moje dřívější působení ve stavebnic- tví, kdy jsem postavil třeba vodojemy v Kuvajt City a v Bejrútu, mi pomohlo k tomu, že jsem si dokázal ty objekty, které byly opravdu ve velmi žalostném stavu, přestavět do podoby, ve které jsou dnes. A je pravda, že z tohoto hlediska přerodu vnímám TOP HOTEL Praha jako své největší dílo. Areál TOP HOTELu Praha má poměrně bolestivou minulost. Několik předešlých nájemců si na něm vylámalo zuby. Vám se jeho obnova vydařila na jedničku, když dnes vidím, jaké akce hostí. A dokonce jste za předchůdce zaplatil jejich dluhy. Vlastně na úplném začátku jsem trochu nevěděl, co mě čeká. Bylo mi jasné, že vystěhovat odsud trhovce, kteří byli nájemníky tohoto objektu, bude složité. Rovněž jsem si byl vědom toho, že kompletní rekonstrukce bude náročná. A zcela paradoxně to, že potom budeme muset hotel naplnit turisty, se mi zdálo jako jednodušší. Dnes vidím, že to je vlastně ta nejtěžší část. Vidíte a dnes hotel stojí, má kapacitu přes devět set pokojů a 5 000 kongresových míst. To všechno jste financovali z vlastních zdrojů? Ano, celá rekonstrukce stála 1,5 miliardy a neměli jsme úvěr. Vlastně všechny peníze, které jsme během sezony vydělali, jsme následně investovali do rozvoje a úprav. Musím říct, že tehdy, v začátcích, jsme byli stále v takovém poklusu. Pořád se něco dělo, vymýšlelo, a to nás vlastně hnalo dopředu. Dnes máme 16 salonků a 5 kongresových sálů, kdybychom je měly každý den plné, tak nám to stačí na náklady na dva měsíce. Pro nás je základní potřebou naplnit především pokoje za normální rozumnou cenu, nikoliv přemrštěnou, ale takovou, která nám přísluší a odpovídá kvalitě poskytovaných služeb. Mohu s klidným svědomím říct, že u nás neexistuje hotel, který by poskytoval takovou škálu služeb jako TOP HOTEL Praha. Vy jste navrhoval i interiéry hotelu, je to tak? Ano, a to je vážně úžasné, když ve svých návrzích uděláte vše tak, jak se vám to líbí. Sám si to člověk navrhne i zaplatí. Má to také výhodu v tom, že ušetříte za mnohdy předražené architektonické studie a návrhy. Jak moc pro vás v začátcích byli důležití lidé okolo vás? Není schopný tým jeden z atributů úspěchu? Když jsem v TOP HOTELu Praha začínal, tak se mi někteří smáli, že dělám krále mateřské školce. Můj nejbližší tým, zhruba pět lidí, byly slečny ve věku zhruba 23 let. Ovšem měly několik výhod: za prvé jim dělalo dobře, že jsou součástí nejužšího vedení podniku, za druhé mi nelhaly, protože na to jsem ob- zvlášť háklivý. Neuměly šidit a každý den ráno jsme si řekli, na čem je třeba během dne pracovat. Odpo- ledne, když odcházely domů, doslova jako na vojně „podávaly hlášení“. Dnes už by to tak dělat nešlo, protože už jsme velká společnost, ale na začátku ta- kové loajální chování bylo velmi ku prospěchu firmy. Nicméně dodnes tvrdím, že na to, aby společnost Vladimír Dohnal: stavař a hoteliér v jedné osobě VLADIMÍR DOHNAL Vystudoval ČVUT, už jako dítě chtěl být stavitelem, nicméně po kariéře stavbyvedoucího se rozhodl, že začne podnikat v hoteliérství. Podařilo se mu vybudovat TOP HOTEL Praha, který je největším kongresovým hotelem u nás jak kapacitně, tak rozlohou. V roce 2006 otevřel hotel Albion, na jehož rekonstrukci se svými návrhy taktéž podílel. „Správný sedlák nejdřív postaví maštal, teprve potom ložnici pro sebe,“ vypráví Vladimír Dohnal. Původní profesí architekt, dnes uznávaný hoteliér, který stojí za jedním z největších kongresových hotelů v Evropě. Jak se rodí úspěch na poli cestovního ruchu, když je vám rýsovací prkno vlastnější než to, co se dává do knedlíků? Foto: archiv

www.komora.cz 39 podnikání úspěch mohla dobře fungovat, stačí čtyři až pět skutečně dobrých lidí v top managementu. Architektura a práce okolo hotelu jsou úplně rozdílné činnosti. V čem vás obory fascinují? Stavařina má výhodu v tom, že výsledky vidíte okamžitě i později. Třeba vodojemy, které jsem stavěl v Kuvajt City, obrovské třicetimetrové věže, to jsou senzační stavby. U hoteliérství musím zcela na rovinu říct, že pokud by zahrnovalo pouze ubytování, tak by mě to asi úplně nenaplňovalo. Mě na tom fascinuje především oblast kongresů a dalších akcí. Díky naší usilovné práci můžeme také pomoci mnoha zajímavým a prospěšným pro- jektům, jako je například Miss Deaf World, kterou jsme za léta jejího konání podpořili celkovou část- kou kolem 90 milionů korun. Při takových akcích člověk vidí, že to, co dělá, má opravdu smysl. Ve firmě dnes působí také váš syn coby generální ředitel TOP HOTELu Praha. Je to dvougenerační byznys? Chtěl bych se během příštího roku více stáhnout a chovat se pouze jako akcionář, nyní jsem ještě v pozici předsedy představenstva. Co budete dělat? Nejste typ, který by seděl se založenýma rukama. Určitě si najdu nějakou jinou hračku (smích). Víte, moje maminka, když se v devadesáti pěti letech zastavila, tak po týdnu zemřela. I já musím být neustále v pohybu. Jaké máte dnes pocity, když vidíte, že TOP HOTEL Praha hostí jednu významnou akci za druhou, že je uznáván po architektonické stránce? Já moc na pocity nejsem. Nejsem ani gurmán, to vždycky špatně snášela moje žena, když mi předložila dobrou večeři a já řekl, že by mi stačil i chleba se salámem (smích). Na mě spíš působí, když slyším od jiných lidí, kteří jsou potěšeni tím, jak se hotel změnil. To mi dělá radost. ■ RENÉ BÁRTEK DODNES TVRDÍM, ŽE NA TO, ABY SPOLEČNOST MOHLA DOBŘE FUNGOVAT, STAČÍ ČTYŘI AŽ PĚT SKUTEČNĚ DOBRÝCH LIDÍ V TOP MANAGEMENTU. Slunce je unikátní soubor zařízení, která poskytují širokou škálu vzdělávacích a sociálních služeb Soukromá mateřská škola, základní škola a střední škola Slunce, o. p. s., byla založena v roce 1991 a vzdělává děti se speciálními potřebami. Má dvě mateřské školy v Horním Bezděkově a v Kyšicích, základní a střední ško- lu ve Stochově a Unhošti, kde se děti učí podle různých vzdělávacích programů. Škola posky- tuje denní komplexní péči, která zohledňuje individuální potřeby žáků. Škola je fakultní školou Univerzity Karlovy v Praze – Pedago- gické fakulty, členem Unie soukromých škol a členem Okresní hospodářské komory v Kladně. Na školu navazuje Centrum služeb Slunce všem, o. p. s., které poskytuje 10 sociálních služeb a je otevřeno nejen lidem se speciální- mi potřebami, ale i nejširší veřejnosti. Mezi stěžejní služby patří chráněné bydlení, pracovní terapie ve cvičné pekárně a kavárně Slunce, údržbářské a zahradnické práce, úklid a údržba veřejného WC a donáška obědů seniorům. Cen- trum zaměstnává řadu osob, z nichž má 50 % zdravotní postižení. Nabízí firmám náhradní plnění. Centrum služeb je členem Okresní hos- podářské komory. Firemní novoročenky, které pomáhají Kontu Bariéry Máte rádi netradiční, milá, tvarově a graficky zajímavá a nápaditá, romantická, vysoce umělecká, hravá nebo humorná firemní novoroční přání? Dáváte přednost elektronickým novoročenkám, či volíte raději novoročenky tištěné? Nebo upřed- nostňujete novoročenky připravené od a do zet podle vašich představ? Podívejte se na internetové stánky Konta BARIÉRY. Už posedmé nabízí firmám, úřadům a institucím jednu z nejobsáhlejších kolekcí firemních novoročních přání. Na její přípravě se podílelo několik desítek českých malířů, grafiků, knižních ilustrátorů, humoristů, fotografů a také dětští tvůrci. Vybrat si můžete z téměř stovky tvarově a graficky odlišných novoročních přání. Pokud se rozhodnete pro některou z novoročenek nabízených Kontem Bariéry, přispějete na pomoc při bezbariérových úpravách škol v České repub- lice. Více se dozvíte na www.antipol.cz nebo na telefonních číslech 224 214 452 a 777 970 818. ■ RENÉ BÁRTEK Zakoupením novoročenky přispějete na pomoc při bezbariérových úpravách škol v České republice. Foto:KontoBariéry

40 www.komora.cz podnikání ocenění K ategorii Výroba ovládla společnost Automotive Lighting, Výzkum a vývoj Eaton Elektrotechni- ka a IT a sdílené služby Comdata Czech. „Česká republika investory potřebuje, zahraniční i tuzemské. Jsem rád, že jsme mohli ocenit ty, jejichž přínos byl v loňském roce nejvýznamnější. Poděko- vání ale patří i menším investorům. V dnešní době je pro nás cenné každé nově vytvořené pracovní mís- to, obzvlášť v regionech, jako jsou Moravskoslezský či Ústecký kraj,“ říká ministr průmyslu a obchodu Jiří Cienciala, který předal ocenění v kategorii Výroba. Druhá část večera patřila podnikatelským ne- movitostem. Největší objem investic v roce 2012 přilákal CTPark Mladá Boleslav, a zvítězil tak v kategorii Průmyslová zóna, Areál vědecko- -technických parků Roztoky získal ocenění v ka- tegorii Nemovitost roku pro technologická centra a služby a Brownfieldem roku se stala zregenero- vaná přádelna, ve které sídlí společnost DIKRT. „Připravené podnikatelské nemovitosti, ve kterých investoři mohou najít útočiště, jsou jedním z kritérií, podle kterých se potenciální investoři rozhodují, kam umístí svoji investici. CzechInvest spravuje unikátní databázi, do které se může zaregistrovat jakákoliv podnikatelská nemovitost na území České republiky. Nemovitosti z databáze nabízíme investorům a po- chází z ní i vítězové soutěže,“ doplňuje generální ředitel agentury CzechInvest Marian Piecha. Úplnou novinkou bylo v letošním roce předání ceny v kategorii AFI Cena za významný počin v oblasti investic. Získala ji společnost Tex Trading Cavaliere, která zachránila desítky pracovních míst na Jesenicku a umožnila pokračování lokální kulturní tradice šití obleků. Nově se předávalo oce- nění i v kategorii AFI Cena za dlouholetý přínos investičnímu prostředí ČR, které obdržela Česko- -německá obchodní a průmyslová komora. ■ RENÉ BÁRTEK Nejvýznamnější investoři a podnikatelské nemovitosti roku 2012 převzali ocenění Objem investice, počet nově vytvořených pracovních míst nebo přínos pro region. Nejen to rozhodlo o nejvýznamnějších investorech, kteří si pro svoji investici v loňském roce zvolili Českou republiku. Vítěze vyhlásila agentura CzechInvest společně se Sdružením pro zahraniční investice – AFI 6. listopadu v Kongresovém centru České národní banky v Praze. KDO VYBÍRAL VÍTĚZE Nejvýznamnější investory, jejichž projekty v loňském roce zprostředkovala agentura CzechInvest, vybrala odborná komise složená ze zástupců CzechInvestu, AFI, Ministerstva průmyslu a obchodu ČR a Ministerstva financí ČR. O vítězích rozhodovala například přislíbená pracovní místa, objem investice nebo míra nezaměstnanosti v daném kraji. Odborná komise rovněž hodnotila podnikatelské nemovitosti, které pocházejí z databáze agentury CzechInvest. Kritéria se v rámci jednotlivých subkategorií mírně lišila. 2 3 4 1 1 – Vítězové soutěže Investor a Podnikatelská nemovitost roku 2012 2 – Slavnostní vyhlášení zahájil úvodním proslovem ministr průmyslu a obchodu Jiří Cienciala 3 – Jednatel společnosti Automotive Lighting, s. r. o., Petr Novotný přebírá cenu za 1. místo v kategorii Investor roku – Výroba od ministra průmyslu a obchodu Jiřího Ciencialy 4 – Zástupce společnosti Eaton Elektrotechnika, s. r. o., Jan Vondraš přebírá cenu za 1. místo v kategorii Investor roku – Výzkum a vývoj od ministra školství, mládeže a tělovýchovy Dalibora ŠtyseFoto:archivCzechinvest Foto:archivCzechinvest Foto:archivCzechinvest Foto:archivCzechinvest

www.komora.cz 41 podnikání rozhovor P ovězte, jak se vám podařilo získat toto prestižní ocenění? Zřejmě jsme zapůsobili na porotu cel- kovým provedením stavby. Při hledání vhodné nemovitosti jsme měli veliké štěstí; rekonstrukce pěkné a kvalitní budovy měšťanské školy byla výzvou i potěšením pro všechny, kdo se na ní podíleli. Jde o stavbu, která vznikla v roce 1927. Ihned po vstupu do budovy se návštěvník dostá- vá na široké schodiště, které je prosvětleno přes vitrážová okna. Ty jsme se rozhodli zachovat a při rekonstrukci došlo k jejich kompletní reno- vaci. Budova se také pyšní krásnými prostornými chodbami, které jí dodávají pocit otevřenosti a jistého luxusu. Před zahájením projektových prací jsme uspořádali architektonickou soutěž, díky níž se nám podařilo vnést do historické budovy moderní prvky. Jde zejména o dvě 12me- trové prosklené stěny a 7 nových vikýřů v půd- ních prostorách stavby, jež poskytují chodbám a místnostem veliké množství přirozeného světla. Tím tyto prostory a celá budova působí zajíma- vým dojmem, a to jak zevnitř, tak zvenčí. Kde vůbec nové oceněné sídlo společnosti je a přineslo nějaký význam regionu? Naše stavba se nachází na okraji Havířova v jeho části Prostřední Suchá. Tato poloha je vhodná pro zaměstnance z Havířova, Orlové, Karviné a Ost- ravy. Díky tomu, že budova leží u spojnice Ostra- va – Karviná, kudy denně projede 10 000 vozidel, si nás každý den všimne mnoho lidí. Vzhledem k dynamickému rozvoji naší společnosti jsme jedním z perspektivních zaměstnavatelů pro okol- ní obce a města. Novým i stávajícím pracovníkům nabízíme kvalitní a spolehlivé zázemí. Naše sídlo vzbudilo zájem místních obyvatel, ale také médií; o našem úspěchu se psalo například v Havířov- ském deníku. Pociťujeme, že nám to pomáhá i při náboru nových lidí. Během nedávno vypsaného výběrového řízení na pozici obchodní asistent/ asistentka se nám přihlásilo 460 uchazeček a ucha- zečů. A to je i na náš region vysoké číslo. Začali jste stavět v roce 2010, kdy se projevo- vala celosvětová krize. Neměli jste problémy s financováním stavby? Společnost NAM system měla v záloze dostatek finančních prostředků na to, aby dokázala nemovi- tost koupit a začít s rekonstrukcí. Hlavním přínosem programu a podpory ze strukturálních fondů EU a spolupráce s CzechInvestem je skutečnost, že celý projekt v hodnotě 60 milionů korun bylo možné realizovat bez úvěru. Pojďme nyní k samotné společnosti. Vy jste firmu NAM system založil v roce 1990, jaké byly začátky vašeho podnikání? Začínali jsme jako mnoho jiných firem v pane- lovém domě. Později jsme si pronajali prostory v Havířově, kde jsme umístili elektrotechnickou výrobu firmy. Pro kanceláře obchodního oddělení jsme získali prostory v Orlové. V roce 1998 jsme centralizovali firmu v Orlové, kde jsme podnikali až do roku 2012. V roce 2010 jsme využili projektu Nemovitost. Podařilo se nám najít vhodný objekt ke koupi blízko Havířova, přibližně 6kilometrů od našeho původního sídla. Firmu vedete ode dne jejího vzniku. Změnil se nějak za tu dobu váš přístup k řízení společnosti? V roce 2000 jsme měli 22 pracovníků, v roce 2005 jich bylo 32 a dnes máme 74 zaměstnanců. Díky takovému nárůstu je nezbytné delegovat odpo- vědnost na vedoucí jednotlivých oddělení, což dle mého názoru hraje v celém řízení společnosti zá- sadní roli. Hlavním ukazatelem úspěchu jsou pro nás výsledky; i z tohoto důvodu firma vloni poří- dila nový informační systém. Ten nám umožňuje perfektní kontrolu nad procesy celé společnosti. Jakou činností se vlastně vaše firma zabývá? Velkou tradici máme ve výrobě monitorovacích systémů a v poskytování souvisejících služeb, tzv. Fleet Managementu. Díky této službě je ma- jitel firmy schopen kontrolovat celý vozový park a s ním i chování a styl jízdy svých řidičů. Může zamezit zneužívání aut pro osobní účely, nebo naopak zefektivnit využívání vozového parku. Firma tak ušetří nemalé částky. Systém jsme vyvi- nuli v roce 2005 a nabízíme jej pod hlavičkou ONI system. K dnešnímu dni je na ONI system napoje- no více než 3 000 zákazníků se 13 000 vozidly. Podařilo se vám uspět ve významné podnikatelské soutěži, jak se ale daří vaší společnosti obecně? V posledních třech letech soustřeďujeme své síly na zefektivnění prodeje, díky čemuž se nám daří každý rok zvyšovat obrat o minimálně 10%. To nám umožňuje investovat více do vývoje produktů a tech- nologií. Česká republika nám začíná být malá, připra- vujeme proto firmu pro vstup na zahraniční trhy. ■ RENÉ BÁRTEK Vítězný projekt soutěže Nemovitost roku 2012, sídlo společnosti NAM system Ocenění Nemovitost roku 2012 pro společnost NAM system O titul Podnikatelská nemovitost roku se mohou ucházet subjekty, které investovaly do rozvoje firemní infrastruktury tím, že připravily kvalitní podnikatelské projekty. Vítěznou stavbou bylo za rok 2012 vyhlášeno nové sídlo havířovské společnosti NAM system, a. s. Více s Jiřím Tomčalou, předsedou představenstva a zároveň jejím zakladatelem. JIŘÍ TOMČALA Foto: archiv Foto:archiv

42 www.komora.cz OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ZNOJMO PROFESNÍ SDRUŽENÍ – SANITACE NÁPOJOVÝCH CEST spolupráci s výrobci čepovaných nápojů, výčepními a sanitačními techniky zachovat kvalitu čepovaného nápoje tak, jak odešel z výrobního závodu. Dále je to nedostatečná legislativní úprava a na to navazující nedostatečná kontrola ze strany státních orgánů. Všechny tyto aspekty nám bohužel v této cestě kladou velké překážky. Rádi bychom proto v rámci připomínkovacích procesů prosadili do některého ze zákonů ustanovení o četnostech sanitací. JAK MÁ TEDY POSTUPOVAT ZÁKAZNÍK, POKUD MU PIVO V RESTAURACI NECHUTNÁ? Nejde pouze o to, zda pivo chutná, nebo ne. Každý konzument může mít rád jiný druh piva. Jde hlav- ně o prvotní náznak, že něco není v pořádku. Pivo zapáchá – není ošetřena ruční myčka skla, pivo nemá žádnou pěnu – sklenice je špatně umytá nebo nejsou používány certifikované prostředky, pivo nemá říz – dlouho naražený sud, chyba při čepování apod. Nicmé- ně platí, že pokud pivo vykazuje výše uvedené aspekty, neváhejte a pivo vraťte. ■ KDY VZNIKLO VAŠE SDRUŽENÍ A JAKÉ MÁ CÍLE? Profesní sdružení vzniklo 12. května 2012, kdy se konala první valná hromada, a zaměřuje se na zvyšování kvality služeb v oblasti sanitace nápojových cest. Cílem profesního sdružení je zejména ochrana a prosazování zájmů svých členů při výkonu jejich činnosti, zajišťování a rozvoj odbornosti svých členů a zájemců směřující k dobré praxi v uvedené oblasti, podpora šíření povědomí o sanitaci nápojových cest do dalších oblastí práce s lidmi a tím přispívání k rozvoji a zkvalitnění práce v daných oblastech. Dále chceme usilovat o zvýšení etického vědomí v oblasti sanitační činnosti, zasadit se o zvýšení kvality čepovaných nápojů a o vyšší ochranu spotřebitele. S JAKÝMI PROBLÉMY SE POTÝKAJÍ PODNIKATELÉ VE VAŠEM OBORU? V pivovaru uvaří pivo nejvyšší kvality a cílem sdružení sanitace nápojových cest je, aby se pivo a vůbec čepovaný nápoj dostal v té nejvyšší kvalitě až na stůl před konečného spotřebitele. Je třeba spojit síly a ve Jednání bylo zaměřeno na poradenství v rámci Konzultačního centra a vyhodnocení vzájemné spolupráce s rakouským partnerem na končícím projektu. Ředitelka OHK Znojmo zhodnotila spolupráci s Okresní správou sociálního zabezpečení, s úřadem práce, a hlavně s městem Znojmem, ale také s partnerem projektu městem Retz a samozřejmě s WKNÖ Hollabrunn. Na semináři vystoupili i rakouští hosté. CO NOVÉHO PŘIPRAVUJETE V PŘÍŠTÍM ROCE? Jeden projekt skončil, druhý s názvem Výměna zkuše- ností a znalostí v podnikání a v cestovním ruchu mezi sousedy, který by měl být spolufinancován z Fondu malých projektů, by měl brzy začít. Věříme, že v příš- tím roce bude spolupráce se všemi našimi partnery i nadále pokračovat a v rámci projektu i mimo něj připravíme další přitažlivé akce, o kterých vás budeme průběžně informovat. ■ JAKÝM ZPŮSOBEM SE SNAŽÍTE PODPOROVAT PODNIKATELE VE VAŠEM REGIONU? Okresní hospodářská komora ve Znojmě je otevřena všem a snaží se v maximální míře pomáhat členům ve všech směrech. Velkým problémem regionu je nezaměstnanost. V této oblasti se daří velmi dobrá spolupráce s městem Znojmem a s úřadem práce i v rámci projektu Kolumbus. Využíváme také spolupráce se SVŠE ve Znojmě a SOU a SOŠ Přímětická Znojmo. CO SE VÁM V POSLEDNÍ DOBĚ PODAŘILO? V průběhu letošního roku jsme uspořádali několik seminářů například o aktivní politice zaměstnanosti. Zatím poslední akcí byl v listopadu závěrečný seminář v rámci projektu Přeshraniční spolupráce v pohybu služeb a podnikání – informace podnikatelům z malých a středních podniků a v cestovním ruchu v regionu jižní Morava a Dolní Rakousko. Vizitky komor a společenstev podnikání informace z komorové sítě BC. EVA ČÍŽKOVÁ BOŽKOVSKÉHO NÁMĚSTÍ 6 326 00 PLZEŇ TEL.: (+420) 724 252 055 E-MAIL: INFO@SANITACEGASTRO.CZ WWW.SANITACEGASTRO.CZ PŘEDSEDKYNĚ Foto: archiv ING. THEODOR DVOŘÁK NÁMĚSTÍ SVOBODY 18 669 02 ZNOJMO TEL.: (+420) 515 224 723 E-MAIL: OHKZNOJMO@CMAIL.CZ WWW.OHKZNOJMO.CZ PŘEDSEDAPŘEDSTAVENSTVA

www.komora.cz 43 advertorial K UPEG úvěrová pojišťovna, a. s., nyní přichází na trh se zbrusu novým produktem pojištění pohledávek proti riziku jejich nezaplacení, který se jmenuje CREDIRECT. Jedná se o produkt, který byl vyvinut na základě dlouholetých zkušeností s úvěrovým pojištěním a obsahuje připomínky a zkušenosti klientů. CREDIRECT je plně v souladu s novým občan- ským zákoníkem. Pro firemní klientelu je důležité, že CREDIRECT znamená méně administrativy a smluvních dodatků. Klient vždy najde všechny podstatné platné údaje smlouvy na jednom místě. CREDIRECT navíc nabízí výrazně vyšší variabili- tu – v rámci jedné pojistné smlouvy lze kombino- vat mnoho možností krytí. Nový produkt v sobě nese jednu ze základních premis fungování společnosti KUPEG úvěrová pojišťovna, a. s. – KUPEG nenabízí pouze pojiště- ní, ale ucelené řešení problémů, kterým čelí každý jednotlivý klient. A nejedná se o jakousi šablonu, ale o skutečná řešení šitá přesně na míru. Ostatně tato filozofie je přesně v souladu s filozofií skupiny, do které KUPEG patří. V této souvislosti bychom ostatně rádi a s hrdos- tí informovali o tom, že skupina ONDD, jíž je KUPEG členem, se v uplynulých letech stala čtvrtou největší skupinou úvěrových pojišťoven v Evropě, která disponuje kapitálem ve výši 1,7 miliardy eur a kryje rizika ve více než 200 zemích světa. Skupina ONDD na tento vývoj reagovala zásadní inovací své prezentace – a sice komplexním sjednocením své vizuální prezentace i přístupu ke svým klientům. Od listopadu 2013 tak skupina vystupuje pod novým jménem – CREDENDO Group. Jednotnou vizuální identitu budou sdílet i ostatní společnosti skupiny CREDENDO. KUPEG, jako významná součást skupiny CREDENDO, by i převzetím nové vizuální identity rád, samozřejmě kromě jiného, zdůraznil základní hodnoty a filozofii, na kterých staví: ■ Jsme specializovaná úvěrová pojišťovna, která klientům nabízí promyšlená řešení. ■ Chráníme vás před riziky spojenými s domácím i mezinárodním obchodem. ■ Jsme vám blízko, a společně se nám daří dosáh- nout na příležitosti kdekoliv na světě. Více informací na www.kupeg.cz ■ ING. MARTIN NAJMAN Inovace musí být vždy ve prospěch klienta Pro úspěšné podnikání je důležitá dynamika a vývoj. Ani sektor pojištění není v tomto ohledu výjimkou. Tím spíše, pokud se jedná o odvětví, které je tak úzce spjato s podnikáním klientů, jako je úvěrové pojištění. Protože se jedná o službu, jsou inovace zacíleny spíše do oblasti zkvalitňování služby, než na nové produkty.

44 www.komora.cz advertorial M y jsme se ale rozhodli to změnit. Začínali jsme v roce 2009, kdy vrcholila krize a její dopady na českou ekonomiku. A dnes? WBI má sedm poboček po celé České republice, více než sto zaměstnanců  a stovky spokojených zákazníků z celého světa. Prodáváme vlastní úspěš- ná řešení jako FBA Suite, které využívají firmy z bezmála stovky zemí, naplno jsme se pustili do cloudových řešení, a to včetně vývoje vlastních řešení, např. SharePoint Online, a jsme silným lokálním partnerem Microsoftu. Svůj úspěch a rychlý růst jsme spojili se společ- ností Microsoft a jejími produkty. Jednak proto, že je sami používáme, a tudíž jim věříme, a jednak proto, že víme, že pokud nějaký produkt umí reálně vyřešit nějaký problém, bude se prodávat vždy – krize nekrize. Navíc Microsoft vždy vyni- kal silou inovací i odhodláním měnit zaběhnuté pořádky i u svých klíčových produktů ve prospěch lepší využitelnosti. I my jsme se rozhodli vsadit na inovace, a tak jsme vybudovali vlastní inovační centrum. Po čtyřech letech od založení firmy jsme na to náležitě hrdí. A právě toto inovační centrum bylo v listopadu zařazeno do prestižní sítě Microsoft inovačních Center. Těch je pouze 100 v celkem 50 zemích světa. Praha na něj ale čekala poměrně dlouho. Ta první dvě v České republice totiž vznikla v Brně a Hradci Králové. WBI Systems tak spolu s Microsoftem a dalšími partnery, kterými jsou Vysoká škola ekonomická v Praze, Západočeská univerzita v Plzni, Západo- český kraj, akcelerátor StartupYard, poskytovatel technického zázemí TechSquare a vzdělávací insti- tut iCollege v novém Microsoft inovačním centru nabídne začínajícím firmám a studentům techno- logickou podporu, zázemí, možnost konzultací a školení. Věříme totiž, že Česká republika, která letos oslavila 95. výročí svého vzniku, má stejný potenciál vyšvihnout se na světovou špičku, jako měla za první republiky. Jen je potřeba více příkladů a inovací, a ještě navíc drobné „pošťouchnutí“, protože za poslední desetiletí se v české kotlině usídlil latentní pesimismus, který je třeba vymýtit. ■ Exempla trahunt neboli příklady táhnou Dvě slova, ve kterých jsou skryta staletí reálných zkušeností. Problém ale nastává v okamžiku, kdy příkladů je málo, nebo nejsou vůbec. To lze krásně ilustrovat na úspěšných českých start-upech, neboli firmách, které začaly v dnes už spíše obrazné garáži a dotáhly to daleko. Spočítali byste je na prstech jedné ruky. ROBERT PASKOVSKÝ Předseda představenstva WBI Systems a. s. Foto: archiv MICROSOFT INOVAČNÍ CENTRUM PRAHA (MIC PRAHA) Zahájilo svou činnost 5. listopadu 2013. MIC Praha je společným projektem společností WBI Systems a. s. (WBI) a Microsoft, kde dalšími partnery jsou Vysoká škola ekonomická v Praze, Západočeská univerzita v Plzni, akcelerátor StartupYard, poskytovatel technického zázemí TechSquare a vzdělávací institut iCollege. Jedním ze zakladatelů MIC Praha je soukromá společnost WBI, která se zabývá dodávkami ICT řešení a služeb na platformě Microsoft. WBI, která sama před lety začínala jako start-up a dnes patří mezi největší dodavatele podnikových řešení na českém a slovenském trhu, tak může zájemcům nabídnout nejen vlastní zkušenosti s budováním firmy, ale i zkušenosti s vývojem ICT řešení, jejich marketingem a prodejem. Jsme připraveni pomoci jak studentům, vědcům a učitelům, tak i začínajícím podnikatelům, kteří hledají nový impulz pro své podnikání. Foto: archiv WBI

Jsme energie Jsme klid Jsme Egypt www.egypt.travel

46 www.komora.cz podnikání daňové systémy exportními partnery jsou: USA (40 %), Španělsko (5%) a Čína (5 %). Nejvýznamnějšími importními partnery jsou: USA (30 %), Čína (12 %), Mexiko (10%) a Brazílie (5 %). Ekonomické hodnocení Kolumbie ze zemí Latinské Ameriky patří dle renomovaných žebříčků mezi nejlepší. ■ Podmínky k podnikání jsou v Kolumbii 45. nejlepší ze 183. hodnocených zemí světa, jak vyplývá ze studie Světové banky „Doing Busi- ness 2013“. Ze zemí Latinské Ameriky má lepší hodnocení nepatrně pouze Chile (35. místo) a Peru (43. místo). ■ Kolumbie má 48. nejkonkurenceschopnější ekonomiku za rok 2013, jak vyplývá ze studie „The World Competitiveness Report“, který Kolumbijská ekonomika roste v posledních letech okolo 5% ročně. Výrazně v posledních třech letech stouply přímé zahraniční investice, nejvýznam- nějším investorem jsou tradičně USA. Zahraniční investoři mají stejné podmínky jako domácí spo- lečnosti a je umožněno zahraniční vlastnictví. Ekonomické hodnocení Nezaměstnanost v Kolumbii se pohybuje v posledních třech letech od 10% do 12%, inflace se pohybuje od roku 2009 v rozmezí okolo 2% až 4%. V průmyslu se tradičně daří zpracovatelskému a chemickému sektoru. Na exportu se výrazně podílí těžební průmysl (zvláště ropa, černé uhlí, zemní plyn a zlato se stříbrem). Nejvýznamnějšími N árodní ekonomika těží z dynamického růstu domácího trhu. Celkové zadlužení Kolumbie (cca 25% k HDP) je při mezinárodním srov- nání nízké, což se pozitivně projevuje při hodnoce- ní zahraničních agentur a národním ratingu. Rizi- ko investic je v zemích Latinské Ameriky nižší dle ratingových společností pouze v Panamě a Chile. Podpora školství v Kolumbii je na vysoké úrovni, stejně tak podpora inovační politiky. Domácí vláda posiluje jednotlivé sektory národního hospodářství s ohledem na národní rozvojový plán, investuje se především do energetiky, hornictví, infrastruktu- ry, zemědělství a bydlení. Klade se rovněž důraz na podporu exportu, zvyšování produktivity práce a konkurenceschopnosti jednotlivých odvětví. Podnikání a daně v Kolumbii Ekonomika Kolumbie je na vzestupu, během posledních deseti let se hrubý domácí produkt na obyvatele zdvojnásobil. Ze zemí Latinské Ameriky jsou v Kolumbii dle Světové banky třetí nejlepší podmínky pro byznys.

www.komora.cz 47 každoročně vydává IMD (Institut for management development, Lausanne), ze zemí Latinské Ameriky má lepší hodnocení pouze Chile a Peru. ■ Ekonomická svoboda v Kolumbii se rok od roku zvyšuje a dle poslední zprávy společnosti The Heri- tage Foundation „2013 Index of Economic Freedom“ je 37. nejvyšší na světě (ze 177. zemí), ze zemí Latinské Ameriky má lepší hodnocení pouze Chile a Uruguay. Nižší bezpečnost Horší hodnocení má Kolumbie v oblasti bezpečnosti a korupce. V Kolumbii jsou rovněž vysoké příjmové rozdíly mezi občany, míra chudoby je tak v Kolumbii vysoká, stejně tak počet občanů s nadstandardními příjmy. Dle zprávy „Global Peace Index 2013“, kterou každoročně publikuje „The Institute for Economics and Peace“, je Kolumbie až 147. nejbezpečnější zemí světa ze 162 zemí světa. Hodnotí se celá řada ukazatelů (např. vnitřní a vnější války, úroveň organizovaného zločinu, celková míra kriminality, počet vražd, úroveň násilných trestných činů). Míru korupce pravidelně každoročně hodnotí společnost Transparency International. Dle indexu za rok 2012 patří Kolumbii 94. místo na světě. Stabilní kolumbijské peso Kolumbijské peso (COP) je stabilní měnou, což potvrzuje např. i pravidelné zveřejňování „Big Mac Indexu“ v časopisu The Economist. Dle posledních údajů z července 2013 je kolumbijské peso podhodnoceno oproti americkému dolaru pouze o 1,8%, což je rozdíl např. oproti asijským měnám, které jsou podhodnoceny i o více než 40%, což usnadňuje pozici čínského, indického či malajského zboží na zahraničních trzích. Big Mac hamburger od McDonald´s by měl v ideálním případě stát všude na světě stejně. Dle ceny tohoto hamburgeru časopis The Economist indikuje podhodnocenost nebo nadhodnocenost národní měny. Daňová soustava Celkové daňové zatížení v Kolumbii je nižší než v EU a dosahuje pouze cca 23% k HDP. Hlavním důvodem jsou minimální odvody na povinném pojistném oproti evropským zemím. Sociální zabezpečení v případě nemoci, nezaměstnanosti či penze je tak v porovnání se zeměmi EU výrazně na nižší úrovni. Daň z příjmu fyzických osob V Kolumbii je zavedeno značně progresivní zdanění. Sazba daně se pohybuje v rozmezí 0% až 33%. Souhrnná sazba povinného pojistného činí pouze 4% na straně zaměstnance. Kolumbijský daňový systém vychází z hodnoty v UVT (Tax Value Units). Hodnota 1 UVT vůči kolumbijskému pesu se každoročně mění. Za fiskální rok 2013 je hodnota 1 UVT = 26 841 COP (kolumbijské peso). V přiložené tabulce máme uvedenu sazbu daně z příjmu fyzických osob v UVT a pro snadnější porovnatelnost v Kč (převedeno aktuálním kurzem). Minimální mzda v Kolumbii činí 566 700 COP (5 658 Kč). Daň z příjmu právnických osob Základní sazba daně z příjmu právnických osob činí 33 %. Při splnění zákonných podmínek (provozo- vání činnosti v podporovaných oborech a určitých regionech) lze čerpat různé pobídky. V současné době se uvažuje o snížení sazby daně z příjmu právnických osob z 33 % na 27%. DPH Velmi významnou daní pro státní rozpočet je DPH. Sys- tém je však poměrně složitý, existuje hned několik daňo- vých sazeb a předpokládá se jeho zjednodušení. Základní sazba daně dosahuje 16%. Některé základní potraviny jsou od DPH osvobozeny, např. chleba, brambory, mléko. Rovněž jsou zavedeny snížené sazby DPH (např. 5% a 10 %) a zvýšené sazby DPH (např. 20% a 25 %), které jsou uvaleny např. na auta, čluny, alkoholické nápoje. ■ PETR GOLA, autor je odborník na daňové systémy podnikání daňové systémy ■ Nízké zadlužení ■ Podpora inovační politiky ■ Podpora školství ■ Malá bezpečnost ■ Vysoká korupce ■ Značné rozdíly mezi životní úrovní obyvatel DOMÁCÍ VLÁDA INVESTUJE PŘEDEVŠÍM DO ENERGETIKY, HORNICTVÍ, INFRASTRUKTURY, ZEMĚDĚLSTVÍ A BYDLENÍ. VÝPOČET BIG MAC INDEXU V ČERVENCI 2013 ■ v USA stojí hamburger 4,56 dolaru ■ v Kolumbii stojí identický hamburger 8 600 COP ■ v paritě kupní síly ceny hamburgeru je 1 dolar 1 886 COP (8 600 : 4,56) ■ aktuální směnný kurz je 1 dolar = 1 921 COP ■ ((1 886 – 1 921) : 1 921) x 100 = - 1,8% Daňový základ (UVT) Daňový základ (v Kč) Sazba daně 0 UVT – 1 090 UVT 0Kč – 292 084Kč 0% 1 091 UVT – 1 700 UVT 292 085Kč – 455 545Kč 19% 1 701 UVT – 4 100 UVT 455 546Kč – 1 098 666 28% nad 4 100 UVT nad 1 098 667Kč 33% SAZBY DANĚ Z PŘÍJMU FYZICKÝCH OSOB (ROK 2013)

48 www.komora.cz svět evropská unie a podnikání vyhradit jednoho ze zaměstnanců pro sledování ochrany údajů, pokud zpracování dat nespadá do jejich hlavní činnosti. Dále by pro MSP zanikla povinnost podávat oznámení vnitrostátním orgánům dohledu, díky čemuž by se snížila administra- tivní zátěž, která představuje náklady na podnikání až 130 milionů eur roč- ně. Evropská komise usiluje o to, aby byl balíček přijat ještě před volbami do Evropského parlamentu na jaře příštího roku. (foto 2) EU zahájila jednání s Kosovem o Stabilizační a asociační dohodě Na konci října odstartovala v ko- sovské metropoli Prištině jednání o Stabilizační a asociační dohodě (SAA) mezi EU a Kosovem. Jedná se tak o první komplexní smluvní vztah mezi těmito zeměmi a významný mezník pro Kosovo v evropském in- tegračním procesu. Evropský komisař pro rozšíření a politiku sousedství Štefan Füle uvedl, že Komise má v úmyslu ukončit jednání na jaře příštího roku a v létě předat návrh textu dohody Radě a Parlamentu. Díky SAA se mezi oběma partnery vytvoří zóna volného obchodu, která zaručí volný pohyb zboží, služeb a kapitálu. ■ ALENA VLAČIHOVÁ, CEBRE EU a Kanada uzavřely dohodu o volném obchodu Po čtyřech letech složitých vyjedná- vání uzavřeli předseda Evropské ko- mise José Manuel Barroso a kanad- ský premiér Stephen Harper 18. října politickou dohodu o klíčových aspektech komplexní ekonomické a obchodní spolupráce (CETA). Jedná se vůbec o první dohodu o volném obchodu mezi EU a zemí G8. Aby dohoda vstoupila v platnost, zbývá ještě dojednat některá nedoře- šená témata technického rázu a ná- sledně schválit dohodu v Evropském parlamentu a Radě. CETA odstraní více než 99 % cel a vytvoří nové příležitosti přístupu na trh v oblasti služeb a investic. Jednou z dalších mnoha výhod je posílení ochrany práv duševního vlastnictví v Kanadě stejně jako zajištění ochrany názvů klíčových evropských zemědělských produktů. Očekává se, že uzavření dohody zvýší vzájemný obchod se zbožím a službami o 23%, tedy o 26 miliard eur. (foto 1) Standardizované přiznání k dani z přidané hodnoty usnadní podnikání v EU Na konci října představila Evropská komise návrh standardizovaného formuláře přiznání k dani z přidané hodnoty pro podnikatelské subjekty. Cílem návrhu je omezit byrokracii pro podniky díky možnosti elektro- nického podání přiznání a zároveň usnadnit dodržování daňových předpisů. Každý rok je v EU před- loženo na 150 milionů daňových přiznání k DPH, nicméně oznamo- vací povinnosti se v jednotlivých 28 členských státech liší, což kom- plikuje život podnikům působícím ve více členských zemích. Standar- dizované přiznání by mělo uspořit podnikům v EU až 15 miliard eur ročně. V rámci návrhu budou mít podniky povinnost předkládat standardizované přiznání jednou měsíčně, mikropodniky pak jednou za tři měsíce. Komise chce zahrnout leteckou dopravu do obchodování s emisními povolenkami Evropská komise v říjnu představila návrh, podle kterého by se na emise z letecké dopravy v rámci evrop- ského vzdušného prostoru měl rovněž vztahovat systém EU pro obchodování s emisními povolen- kami, a to už od počátku příštího roku. Komise je toho názoru, že by všechny hospodářské sektory měly přispívat ke snižování emisí. Zvláště v odvětví letecké dopravy rostou emise velmi rychle: od roku 1990 se jejich objem zdvojnásobil. Z návrhu vyplývá, že systém EU pro obcho- dování s emisními povolenkami by zahrnoval rovněž emise z letů v rámci Evropského hospodářského prostoru (EHP). Na lety mimo EHP by se vztahovala obecná výjimka, kdy by byly do systému zahrnu- ty pouze emise vyprodukované ve vzdušném prostoru EHP. Na lety z a do těch rozvojových zemí, které produkují méně než 1% celkových světových emisí, by se vztahovala plná výjimka. Evropský parlament vyzývá ke zvýšení ochrany osobních údajů Výbor Evropského parlamentu pro občanské svobody (LIBE) na konci října přijal dvě zprávy, které vyzývají ke zvýšení ochrany osobních údajů. Hlavním cílem reformního balíčku, jenž se skládá z obecného naří- zení o ochraně údajů a směrnice o ochraně osobních údajů, je vytvořit obecný rámec ochrany spotřebitelů v EU a zvýšit tak ochranu Evropanů. Spotřebitelé budou mít mimo jiné právo na vymazání svých údajů a způsob, jakým jsou data sdílena s třetími zeměmi, jako například s USA, bude značně omezen. Pro malé a střední podniky (MSP) by reforma znamenala snížení byro- kracie. MSP by podle návrhu byly například osvobozeny od povinnosti EU NOVINKY Předseda Evropské komise José Manuel Barroso a kanadský premiér Stephen Harper uzavřeli v polovině října politickou dohodu o klíčových aspektech komplexní ekonomické a obchodní spolupráce. Jedná se vůbec o první dohodu o volném obchodu mezi EU a zemí G8. Pro malé a střední podniky by reforma znamenala snížení byrokracie. MSP by podle návrhu byly například osvobozeny od povinnosti vyhradit jednoho ze zaměstnanců pro sledování ochrany údajů, pokud zpracování dat nespadá do jejich hlavní činnosti. 1 2

49

50 www.komora.cz svět mise Jižní Súdán Hlavní město Jižního Súdánu, Juba, bylo první zastávkou podnikatelské delegace téměř třiceti zástupců českých podniků v subsaharské Africe, v jejímž průběhu firmy jednaly s prvními poten- ciálními obchodními partnery. „Jsme si vědomi toho, že Jižní Súdán je pro český export naprosto nové teritorium, dosud evidentně do značné míry opomíjené globálními hráči. V průběhu podni- katelských jednání byl ze súdánské strany cítit velký zájem o nové věci, technologie a spolupráci a rovněž byla znatelná velká chuť posunout zemi co nejrychleji vpřed. Čeští podnikatelé byli přijati vřele, protože umějí naslouchat potřebám pro- tistrany a operativně modifikovat svůj byznys,“ řekl Bořivoj Minář, člen představenstva HK ČR a vedoucí podnikatelské delegace. Podnikatelského fóra v Jubě se zúčastnili také ministr zahraničních věcí ČR, ministr zeměděl- ství Jižního Súdánu, náměstkyně ministra financí Súdánu či náměstek zahraničních věcí Súdánu. Třicítka českých podniků se v rámci fóra prezen- tovala a setkala s více než sedmdesáti súdánský- mi protějšky. Rwanda Z Jižního Súdánu se čeští podnikatelé přesunuli do hlavního města Rwandy, Kigali, kde se představili v rámci podnikatelského fóra, a to za přítomnosti ministra zahraničních věcí ČR, ministra průmyslu a obchodu Rwandy a zástupců Rwandského rozvo- jového výboru. Se zástupci českého byznysu bylo připraveno jednat celkem 60 rwandských protějšků. „V průběhu podnikatelského fóra jsme zaznamenali nemalý zájem o technologie na výrobu elektrické energie z biomasy a solární energie, rovněž je zde poptávka po technologiích na zpracování potravin, jako je mletí obilnin, lisování, balení, zpracování ovoce a další. České firmy se ve Rwandě mohou také uplatnit v rámci dodávek zemědělské techniky, jde především o malé zemědělské stroje, a v neposlední řadě byl pro- jeven zájem i o minipivovary a pivovary, kdy většina přítomných rwandských zástupců byla velmi překva- pena, že plzeňské pivo a Baťa jsou firmy pocházející z Česka,“ řekl Bořivoj Minář a dodal: „Je potřeba říct, že rwandští představitelé kvitovali naše úvodní sděle- ní, že hledáme partnery pro spolupráci, nikoliv pouze pro export.“ Podnikatelská delegace navštívila i zónu volného obchodu v Kigali. Uganda Z Jižního Súdánu a Rwandy podnikatelé odjeli do Ugandy, která mimo jiné nabízí podnikatelský servis v podobě one stop shop centre, díky které- mu lze v Ugandě snadno zřídit novou společnost. Dalšími pilíři podpory vstupu investorů jsou pří- spěvky na investice kapitálu či osvobození od cla nebo granty a daňové úlevy probíhající například prostřednictvím programu COMESA. „Je zde zájem o technologie pro výrobu elektrické energie, o technologie pro zdravotnictví, potravi- nářství nebo výrobu skla. Oproti tomu je zde velký zájem o vývoz čaje, kávy a kakaa,“ dodal Bořivoj Minář a připomněl, že v případě Ugandy jde o velký trh s 35 miliony obyvatel. Navíc export do Ugandy v současnosti dosahuje zhruba 10 mi- lionů dolarů. Podnikatelského fóra, které uspořá- dala HK ČR ve spolupráci s Ugandskou investiční agenturou v Kampale, hlavním městě Ugandské republiky, se zúčastnilo 40 domácích podnikatelů. Řada českých firem po následných bilaterálních jednáních potvrdila Ugandskou republiku jako perspektivní destinaci, která nabízí řadu obchod- ních příležitostí. České firmy se v čele s HK ČR představily v subsaharské Africe Hospodářská komora České republiky uspořádala další doprovodnou podnikatelskou misi. V polovině října zavítali podnikatelé společně s ministrem zahraničních věcí ČR Janem Kohoutem do zemí subsaharské Afriky, kde navštívili Jižní Súdán, Rwandu, Ugandu a Ghanu. Kampala, hlavní město Ugandské republiky, byla ve středu 16. října 2013 místem konání dalšího podnikatelského fóra, které uspořádala HK ČR ve spolupráci s Ugandskou investiční agenturou. Bořivoj Minář, vedoucí podnikatelské delegace HK ČR, se v Ghaně setkal se svými protějšky z Obchodní komory Ghany Foto: archiv HK ČR Foto: archiv HK ČR

www.komora.cz 51 svět mise Hospodářská komora České republiky při příle- žitosti konání doprovodné mise ministra zahra- ničních věcí ČR Jana Kohouta ocenila v Kampale podepsané memorandum o spolupráci mezi ČR a Ugandou, které jednoznačně přispěje k prohlou- bení vzájemné obchodní výměny. B ěhem tří dnů absolvovali na 270 obchodních jednání. HK ČR ve spolupráci s Istanbulskou obchodní komorou uspořádala Česko-turecké podnikatelské fórum, v rámci kterého se čeští podni- katelé prezentovali před 33 tureckými protějšky. Fó- rum zahájil ministr vnitra ČR Martin Pecina a člen představenstva istanbulské komory Hasan Erkesim. V průběhu fóra bylo slavnostně podepsáno Me- morandum o spolupráci mezi Českou exportní bankou (ČEB) a Exportní kreditní bankou Turecka (Eximbank). V rámci exportního financování je Eximbank dominantní bankou a je přímým pro- tějškem ČEB. „Memorandum o vzájemné spoluprá- ci, které jsme podepsali, je platformou pro budoucí spolufinancování v Turecku a dalších zemích, jako je třeba Ázerbájdžán. A nejen to. Podpis memo- randa je jedním z kroků směřujících k otevření naší pobočky zde v Turecku. Eximbank bude tím, kdo nám pomůže při startu, a bude partnerem při naší expanzi do okolních států,“ sdělil Jiří Klumpar, generální ředitel ČEB, a dodal: „Bude se jednat o historicky druhou pobočku v zahraničí. První byla otevřena v Moskvě.“ HK ČR takový krok oceňuje a vítá, neboť jde o jasný posun směrem k rozšíření exportního financování. Ghana Z Ugandy se podnikatelská mise přemístila do po- slední naplánované destinace subsaharské Afriky, kterou byla Ghana. V Akkře se uskutečnilo závě- rečné podnikatelské fórum zorganizované HK ČR ve spolupráci s Obchodní komorou Ghany, a to Na Česko-turecké podnikatelské fórum pak již tradičně navázala bilaterální jednání. Následně podnikatelská delegace navštívila zónu volného obchodu v Corlu a absolvovala i další bilaterální jednání s podnikatelskou organizací MÜSIAD. „Díky této cestě jsme se skutečně znovu přesvědčili o tom, že Turecko oprávněně patří mezi prioritní země pro český export. Jedná se o velký trh v sou- sedství Evropské unie, český byznys zde má velmi za účasti 50 ghanských podnikatelů. „Hospodářská komora České republiky oceňuje nezastupitelnou roli Ministerstva zahraničních věcí ČR při podpoře českých firem na zahraničních trzích. Mise do sub- saharské Afriky, kam z České republiky míří vývoz v objemu 1,3 miliardy dolarů, podle nás byla úspěš- ná, a to mimo jiné i díky výborné spolupráci s naši- mi zastupitelskými úřady v navštívených teritoriích. Původní myšlenka, s jakou byla tato unikátní podnikatelská mise realizována, se tak ukázala být správnou, tedy že české firmy díky své flexibilitě a šikovnosti mohou v těchto českým exportem méně zasažených oblastech představovat kvalitního ob- chodního partnera,“ uzavřel vedoucí mise HK ČR Bořivoj Minář. ■ dobré renomé, což ostatně dokazují i české společ- nosti, které zde s úspěchem působí. Ukazuje se, že spolupráce s tureckými firmami může rovněž vyústit i v nalezení nových trhů na východ od Turecka, jako je například Irák, Irán či Ázerbájdžán,“ uzavřel Bořivoj Minář, člen představenstva HK ČR a ve- doucí podnikatelské mise do Turecka. ■ LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR Podnikatelé cestovali s ministrem vnitra do Turecka Podnikatelé doprovodili ministra vnitra ČR Martina Pecinu na podnikatelské misi do Turecka Druhou podnikatelskou misi uspořádala v listopadu Hospodářská komora České republiky do Turecka, kam zavítalo téměř 25 zástupců českých firem majících zájem o prohloubení obchodní spolupráce s rychle rostoucím tureckým trhem. Podnikatelské fórum v Kampale zahájili mimo jiné ministr zahraničních věcí ČR Jan Kohout a náměstek ministra zahraničních věcí ČR Tomáš Dub. Foto: archiv HK ČR Foto: archiv HK ČR

52 www.komora.cz svět rozhovor C o vidíte jako hlavní překážku rozvoje česko- -ruského podnikání. Jsou to víza, jak se často uvádí? V dobách Sovětského svazu to opravdu snad bylo jed- nodušší. Ale moc k smíchu to není. Hlavní problém je, že by vlády států neměly směšovat politiku s kulturou, vzděláváním a lidskými vztahy. Politika jsou především mezistátní záležitosti. Když ty se zhoršují, začínají tlačit i na byznys. Vládám by mělo být zakázáno se do tohoto vměšovat. Ale to se netýká jen vztahů Česka k Rusku, ale všech, počínaje Amerikou. Bohužel, ve vládách vždy nesedí ti nejchytřejší lidé. Je tomu 20 let, co Rusko stálo na rozcestí mezi pozvolnými reformami a tvrdým přechodem ke kapitalismu. První linii jste reprezentoval vy, druhou Boris Jelcin. Skončilo to ostřelováním parlamentu. Jak po letech hodnotíte tento mocenský spor? Tehdy jsme neočekávali, že přijde zrovna takový kapi- talismus. Dnes všechno dovážíme ze zahraničí, tenkrát jsme měli vlastní produkci. Kdyby si Gorbačov půjčil na Západě 50 miliard dolarů a začal nakupovat jejich výrobky, všichni by byli šťastní a žádný puč, myslím ten v roce 1991, by se nekonal. Náš parlament zastával myšlenku mírného kapitalismu, a především postupné- ho přerodu. Jelcin naopak prosazoval, aby se všechno dalo rychle soukromníkům, a já se ptal: Včerejšímu zlodějovi, komu? Nemáme zkušené lidi, kteří by mohli vést průmysl. Nejdřív se musí naučit, jak věci řídit. Nicméně stalo se, rozstřílel se parlament a objevil se ten kapitalismus, který se objevil. Publicista Vladimir Bondarenko, který v roce 1993 pomáhal bránit parlament, říká, že v Rusku se vždy všechno nové bude rodit v krvi… Kapitalismus na Západě se formoval v průběhu 500 let, nejdřív byli malí řemeslníci, cechy, z malých se staly střední, ze středních velcí. Už tam existují návyky. Před revolucí v roce 1917 v Rusku se kapitalismus teprve začal rozvíjet, neexistovaly žádné tradice. Když někomu dáte zničehonic hotový podnik, on to nezvládne. Proto se průmysl rozpadl, zvedla se nezaměstnanost a byly mi- zerné platy. To mohl vydržet jen ruský národ, evropský by se proti tomu jistě postavil a svrhl a uvěznil vládu. Rusové jsou trpělivý národ. Jaká je kondice ruské ekonomiky? Uvnitř země není seriózní konkurence. Oligarchové nepotřebují modernizaci, proč? K čemu je například Abramovičovi, který sedí v Londýně a řídí veliké podniky, každý den dostává ohromné dividendy, jezdí na své jachtě velikosti letadlové lodi a říká si, proč bych měl myslet na nějakou modernizaci, industrializaci, k čemu? Proto je tato vrstva reakční, a nikoli inovační. Poslední předložený průzkum ukazuje, že v Rusku je nenormální situace. Míň než jedno procento obyvatel vlastní 35 % národního bohatství. A v jiných zemích, Americe, Japonsku, Francii vlastní 1 % obyvatel 5 % bohatství. A když vezmu tisícovku nejbohatších, oni mají 80 % národního bohatství. Zoufalý Putin a Med- věděv sice tvoří plány, ale nekontrolují ekonomiku. Ve světě se myslí, že takový silný diktátor jako Putin něco řídí, možná v politice i něco dělá, ale doopravdy řídí zemi ti, co vládnou 80 % aktiv ekonomiky. Novým českým velvyslancem v Moskvě bude Vladimír Remek – první československý kosmonaut. Je to dobrá volba? Já myslím, že je to dobré řešení. Bude populární, kosmo- nauty mají v Rusku moc rádi. Ale nemyslím si, že to bude záviset tolik na něm, protože velvyslanci všech zemí mají reprezentovat přesnou politiku svých zemí a on z toho také nemůže vybočovat. Přesto je dobře, že je to právě on, protože špatný velvyslanec by mohl spíš uškodit. Pro nás je důležité mít dobré vztahy s klíčovou zemí. A i když ČR není velká, je to jedna z nejrozvinutějších zemí. ■ ROBERT MALECKÝ, EMA PELLAROVÁ Rusko bohatne, ale nemá perspektivu rozvoje Chybí nám drobní a střední podnikatelé, zato máme nadbytek miliardářů, říká ruský národohodospodář, kritik putinovského systému Ruslan Chasbulatov. Do země sice proudí příjmy z ropy a zemního plynu, toky peněz prý ale nikdo efektivně nekontroluje. RUSLAN CHASBULATOV Ruský politik a ekonom čečenského původu. Původně souputník Borise Jelcina, v roce 1993 ale stál jako předseda ruského Nejvyššího sovětu proti snahám prosadit v zemi autoritářský prezidentský systém. Po krvavém konfliktu, který vyústil v ostřelování budovy parlamentu, zápas s Jelcinem prohrál. Byl krátce vězněn, v roce 1994 omilostněn. Dnes je profesorem Plechanovské univerzity v Moskvě. VLADIMÍR REMEK COBY VELVYSLANEC V RUSKU JE DOBRÁ VOLBA. Foto:EmaPellarová

Chcete se odlišit od konkurence? Studujte Interative Online MBA pro podnikatele a podnikatelky na LIGS University! poskytováno pod záštitou Hospodá ské komory R ur eno pro podnikatele a podnikatelky interaktivní online forma studia výuka v eštin i slovenštin zahájení kdykoliv v pr b hu roku doporu ené workshopy a seminá e možnost rozd lit si kurzovné do více splátek diplom vydaný americkou univerzitou www.ligsuniversity.cz 800 888 797 info@ligsuniversity.cz DÁREK p i uvedení kódu HK013

54 www.komora.cz Č eská republika se s 362 regulovanými povolání- mi řadí mezi členské státy s nejvyšším počtem regulovaných profesí. Odstranění administra- tivních překážek a vysokých nároků v této oblasti by v České republice mohlo nejen usnadnit volný pohyb osob, ale rovněž umožnit vznik dalších pracovních míst. Uznávání odborných kvalifikací či nepřiměřené požadavky a překážky byly také hlavními body debaty, která se uskutečnila 22. října v Evropském domě v Pra- ze a již uspořádaly Zastoupení Evropské komise v ČR, Informační kancelář Evropského parlamentu v ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a CEBRE – Česká podnikatelská reprezenta- ce při EU. Evropská mapa profesí Modernizovaná směrnice o uznávání odborných kvalifikací přináší varovný mechanismus, díky němuž se příslušné orgány členských států musí navzájem informovat o odborných pracovnících, kterým bylo zakázáno, byť i jen dočasně, vykonávat svou výdě- lečnou činnost, nebo kteří k vykonávání profese předložili padělané dokumenty. Každý členský stát bude muset vytvořit do března příštího roku seznam regulovaných profesí na svém území, čímž se vytvoří evropská mapa regulovaných profesí. Ta pomůže zlepšit transparentnost a bude sloužit evropským pracovníkům jako přehled o tom, jak a kde je v Ev- ropě jejich profese regulována. Poté bude následovat EVROPSKÝ PROFESNÍ PRŮKAZ Mezi novinky směrnice také patří tzv. Evropský profesní průkaz. Jedná se o elektronické potvrzení, které má za cíl usnadnit a urychlit administrativní postupy nezbytné pro uznávání regulovaných profesí v jiné členské zemi. Osoba vykonávající činnost, která je regulovaná v jiném členském státě, zažádá v domovském státě (přes elektronické rozhraní) o uznání kvalifikace. Domácí stát pak kontaktuje hostující stát prostřednictvím systému pro výměnu informací o vnitřním trhu (IMI) a na základě předložených dokumentů vystaví žadateli Evropský profesní průkaz. Díky zapojení domovského státu se výrazně sníží požadavky na překlad dokumentů, přijímající stát je navíc povinen dokumenty validovat ve stanovené lhůtě, jinak bude kvalifikace žadateli uznána automaticky. Česká republika je na špici zemí s nejvyšším počtem regulovaných povolání Na začátku října přijala Evropská komise Sdělení pro zahájení evaluace vnitrostátních předpisů o přístupu k regulovaným povoláním. Sdělení reaguje na požadavky projednávané modernizace směrnice 2005/36/ES o uznávání odborných kvalifikací. Směrnice přináší několik novinek, ať už to jsou mechanismy zaměřené na lepší výměnu informací, nebo postupy pro odstranění bariér, které v této oblasti přetrvávají. svět trh práce

www.komora.cz 55 svět trh práce vzájemné hodnocení překážek volného pohybu osob na pracovním trhu EU. „Každý členský stát musí prověřit, zda vstupní bariéry na vnitrostátní pracovní trh regulovaných profesí jsou oprávněné a přiměřené, zda ochraňují veřejný zájem a kvalitu poskytovaných služeb, a zároveň zvážit jejich dopady na zaměstnanost a hospodářský růst,“ informoval v debatě Manuel Hubert z Generálního ředitelství Evropské komise pro vnitřní trh a služby. Po procesu vzájemného hodnocení vypracuje každý členský stát Národní akční plán, ve kterém vymezí nezbytná opatření směrem k usnadnění mobility kvalifikovaných od- borníků na jednotném trhu. Samotná transpozice nové směrnice do vnitrostátní legislativy by měla proběhnout ve všech členských zemích do dvou let od jejího přijetí, tedy zhruba do konce roku 2015. ČR reguluje příliš Česká republika se s 362 regulovanými povolá- ními řadí mezi členské státy s nejvyšším počtem regulovaných profesí. Odstranění administrativ- ních překážek a vysokých nároků v této oblasti by mohlo v České republice nejen usnadnit volný pohyb osob, ale rovněž umožnit vznik dalších pracovních míst. To je také důvodem, proč v letošních doporučeních Rady pro Českou republiku zazněl požadavek na snížení počtu re- gulovaných povolání. Podle Markéty Holečkové z Centra pro uznávání odborných kvalifikací ČR „máme pro výkon některých povolání jedny z nej- přísnějších podmínek v EU, zejména co se týče délky požadované praxe“. Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR v návaznosti na tyto skutečnosti otevřelo v roce 2012 veřejnou konzultaci, která byla dalším významným impulsem v započatém procesu de- regulace a zvyšování transparentnosti za účelem odstranění nepřiměřených požadavků pro podni- katele i ostatní pracovníky. Současný systém uzná- vání kvalifikací funguje na území ČR bez větších problémů. Česká vláda změny přijaté v rámci im- plementace nové směrnice vítá a očekává, že celý systém zjednoduší a zároveň urychlí. ■ ALENA VLAČIHOVÁ, ředitelka CEBRE – České podnikatelské reprezentace při EU 362TOLIK JE V ČESKU REGULOVANÝCH POVOLÁNÍ JACÍ JSOU KOLUMBIJŠTÍ OBCHODNÍCI? VÍCE NA STRANĚ 56 P artnery soutěže dále jsou Bisnode, a. s., ČSOB, a. s. Soutěž oceňuje nejlepší z těch, kteří se výrazně podílejí na růstu české ekonomiky – vždyť exportéři vytváří víc než dvě třetiny HDP země. Vzhledem k jedinečné historii konání nabízí soutěž Exportér roku ojedinělou příležitost pro české exportéry, jak mezioborově porovnat svoji výkonnost a poměřit se s těmi nejlepšími. Právě ti se pak účastní slavnostního vyhlášení celo- republikové soutěže. Výjimečnost slavnostního večera vyhlašování vítězů a předávání pohárů dále zdůrazňuje i skutečnost, že ceny úspěšným exportérům bývají předávány čelnými představi- teli České republiky. Ve své dnes již devatenáctileté historii přichází soutěž také s novinkami – bude tomu tak i letos, kdy po loňské premiérové ceně „Nejlepší ex- A dále jsou bez rozdílu objemu exportu vyhlášeny následující kategorie: ■ Exportér roku v jednotlivých krajích ■ Zvláštní cena Rozhodčího soudu – exportér s největším počtem exportních destinací ■ Nejlepší exportéři dle hodnocení Bisnode ■ Nejlepší exportní transakce podpořená státem portéři dle hodnocení Bisnode“ přibyla letos cena nová, kterou společně udělují ČEB a EGAP. Pro úplnost si vyjmenujme všechny kategorie vypsané v letošním ročníku: Pro exportéry s objemem exportu větším než 500 mil. Kč ročně: ■ Exportér roku s největším nárůstem v období 2011–2012 ■ Exportér roku s největším objemem v roce 2012 ■ Exportér s největším průměrným nárůstem v letech 1993–2012 ■ Exportér s největším objemem exportu v letech 1993–2012 Pro exportéry s objemem exportu 100 – 500 mil. Kč ročně: ■ Střední exportér roku s největším nárůstem exportu v období 2011–2012 Křišťálové poháry pro nejlepší exportéry I po devatenácté je Kaiserštejnský palác na Malostranském náměstí v Praze připraven vytvořit v polovině pro- since důstojnou slavnostní atmosféru pro vyhlášení vítězů soutěže Exportér roku. Tuto soutěž pořádá sdružení Střední podnikatelský stav spolu s Asociací na podporu podnikání ČR, záštitu nad ní má Hospodářská komora ČR a stabilními partnery jsou Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR, EGAP a Česká exportní banka (ČEB). BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.EXPORTERROKU.COM ADVERTORIAL

56 www.komora.cz svět jiná země, jiný mrav

www.komora.cz 57 Kolumbie je čtvrtá největší země jihoamerického kontinentu po Brazílii, Argentině a Peru. Země bohatá na nerostné suroviny: ropu, zemní plyn, železnou rudu, nikl, zlato, měď a velmi proslulé a turisticky atraktivní smaragdy. Největší překážkou mnohem rychlejšího rozvoje obchodu, a hlavně turismu je vnitropolitická situace a obavy návštěvníků z ozbrojených konfliktů. Jací jsou vlastně Kolumbijci obchodníci? Kolumbie: obchod jako na tržišti svět jiná země, jiný mrav SMLOUVÁNÍ PATŘÍ V KOLUMBII KE KOLORITU KAŽDÉHO BYZNYSU. I KDYŽ MOHOU OBCHODNÍCI VYPADAT, ŽE HÁZEJÍ SUMY OD OKA, RACIONÁLNĚ SE SNAŽÍ DOSÁHNOUT SNÍŽENÍ CENY.

58 www.komora.cz svět jiná země, jiný mrav Po příletu si dejte oraz Obchodní jednání v Kolumbii je nutno naplánovat nej- méně dva až tři týdny předem. Schůzky s kolumbijský- mi partnery jsou také daleko delší i díky samotnému loučení a zdvořilostnímu ukončování schůzek. Setkání dojednáváme e-mailem nebo jiným spojením, jako je např. Skype, telefon nebo fax. Na zasílání materiálů a dopisů poštou se nelze tak úplně spolehnout. Termín a čas jednání je nutno několik dní před schůzkou ještě ověřit. Jednání neplánujeme vzhledem k časovému po- sunu a rozdílnému klimatu na den příletu. V hlavním městě je dobré se aklimatizovat na nadmořskou výšku kolem 2 600 metrů, na pobřeží je třeba si zvyknout na velké vedro a vysokou vlhkost vzduchu. Vedoucí i členové týmu musí být pečlivě vybráni. Kolumbijci chtějí své partnery poznat, musí k nim získat důvěru a nedoporučuje se sestavení týmu měnit. Výměna jednatelů i členů týmu bez skutečně vážných důvodů obvykle celé jednání prodlouží (nebo ho posune úplně na začátek), může však zavinit i naši neúspěšnost či konec vyjednávání. Je vhodné mít v zemi zástupce, který bude zabezpečovat každodenní styk s kolumbijskou firmou. Do týmu je také nutno jmenovat někoho, komu Kolumbijci důvěřují, s kým už jednali, kdo situaci v zemi a na místním trhu zná, kdo je zárukou referencí a kontaktů. Jednacím jazykem je španělština. Všechny nabídky, pod- kladové materiály i prezentace musí být ve španělštině, to platí i pro obaly a návody. V případě neznalosti jazyka je nutno vzít s sebou tlumočníka, a pokud je to možné, dát do týmu ještě někoho, kdo španělštinu ovládá. Zna- lost angličtiny v zemi je nízká, výjimkou snad mohou být členové vedení bank, vybraní pracovníci na minis- terstvech nebo v zahraničních firmách. Nesmíme také zapomenout, že Kolumbijci dají na image a první dojem. Všechny předkládané dokumenty i dopisy by měly být vhodně esteticky a barevně upraveny. Kritika není žádoucí První fáze tzv. orientační je dlouhá a není vhodné ji uspěchat a už vůbec ne přeskočit. Jde o zdvořilostní rozhovor, ve kterém se Kolumbijci snaží své partnery osobně poznat a navázat s nimi přátelství. Je vhodné počkat, až začne o obchodních záležitostech mluvit kolumbijský partner. Ve společenské konverzaci se zajímají o rodinu a očekávají také podobný zájem od vás, neboť se rádi svou rodinou pochlubí. Vzhledem k tomu, že první jednání bývají většinou v Kolumbii, uvítají Kolumbijci pozvání do České republiky, které bude vedle obchodního programu zahrnovat i kultur- ní a společenské vyžití. Při konverzaci se vyhýbáme tématům, jako je náboženství, homosexualita, potra- ty, vztahy ke guerille, k otázce dodržování lidských práv. Nehovoříme o politice, terorismu, drogách, o nelegálním kolumbijském vývozu či dovozu apod. Nekritizujeme životní úroveň v Kolumbii a nic ne- porovnáváme s jinými zeměmi Latinské Ameriky, VĚDĚLI JSTE, ŽE… ■ Počet obyvatel dosahuje 46 milionů. 40% obyvatelstva jsou lidé do 40 let. ■ Asi 94% všech aktivních firem jsou malé a střední podniky, které zaměstnávají 57% ekonomicky aktivního obyvatelstva a vytváří asi 45% celkové průmyslové produkce. Významný je jejich podíl ve výrobě konfekce, papírenském průmyslu a ve výrobě umělých hmot. ■ V zemědělství pracuje asi 24% aktivně činného obyvatelstva. ■ V Kolumbii je jedna z nejvyšších úrovní kriminality v Latinské Americe. Při cestách mimo hlavní město se doporučuje kontaktovat náš zastupitelský úřad a informovat ho o cíli cesty. Po hlavním městě je možné se přesunovat taxíky. V žádném případě nelze zastavovat taxíky na ulici, nutno používat hotelovou taxislužbu, a to zejména večer a v noci. ■ Časový rozdíl mezi Kolumbií a ČR je v letním období minus 7 hodin, v zimním minus 6 hodin. Mlčení není součást kolumbijské kultury. Rádi se poslouchají a někdy se nám může zdát způsob jejich vyjadřování rozvláčný. Váš úsměv je zárukou úspěchu.

www.komora.cz 59 nestěžujeme si na ubytování a služby hotelu (zvlášť pokud nám hotel objednal partner), nekritizujeme město, ve kterém pobýváme atd. Snažíme se vše kolumbijské chválit, vyzvedávat pozitivní aspekty Kolumbie, historii, přírodu, hudbu a samozřejmě vychvalujeme světoznámou kolumbijskou kávu. Přestože Kolumbijci budou spíše preferovat jednání v menším týmu, může za jejich stranu vyjednávat i jeden jednatel. Jednání využívají k prezentaci své osoby, rádi se chlubí svými schop- nostmi a znalostmi i svým bohatstvím. Většina významných obchodníků jsou lidé zcestovalí, kteří studovali na domácí, ale i zahraniční univerzitě, zajímají se o dění ve světové politice, ekonomice a v mezinárodním obchodě. Společnost je více hierarchická. Při jednáních respektujeme rozdílné úrovně v rámci hierarchie. Nikoho však nepodce- ňujeme, každému prokazujeme určitou úctu. I níže postavení účastníci jednání mohou mít někdy na jednání rozhodující vliv. Smlouvání je součástí hry Jednají spíše ve stylu „win-win“, jsou ochotni být kooperativní, většinou netrvají kategoricky na všech jimi navržených podmínkách obchodu. V rozhodování jsou však váhavější, opatrnější a často potřebují nějaký čas na rozmyšlenou. Ně- kdy jednají více intuitivně než logicky a racionálně, což ale neznamená, že by si vše nespočítali. Snaží se vyhnout konfliktům, raději řeknou to, co si přeje slyšet jejich partner. Obvyklé je smlouvání – ze- jména o ceně. Na smlouvání jsou zvyklí, smlouvá se všude (na trzích, v kamenných obchodech i při nákupu autobusové jízdenky). Ve smlouvání si libují a považují ho za součást obchodu, ocení poskytnutí slevy. Ceny se uvádí v amerických dola- rech, je nutno se domluvit na vlivu kurzu na ceny nebo na pravidelném upravování cen. Při realizaci obchodu nejsou zrovna nejpřesnější, je nutno je pravidelně vhodnou formou kontro- lovat a připomínat plnění závazků. Obchodním partnerům musíme věnovat čas a pozornost. Ko- lumbijci považují každé jednání i za společenskou akci, mohou se až urazit, pokud partner ihned po jednání odchází. Očekávají, že se ještě chvíli zdrží a pokračuje v neformálním rozhovoru. Čas zde nehraje velkou roli a čas rozhodně nejsou peníze. Kolumbijci nejsou přesní ani dochvilní. I zpoždění dvě hodiny se považuje za normální. Městská doprava ve většině měst nemá ani žádné jízdní řády. Na druhou stranu od zahraničního partnera se očekává, že přijde včas. Na jednání ve špičkovém obleku Respekt a úcta k druhému se vyjadřuje i delším a vřelejším pozdravením, samozřejmostí je po- KUPEG.CZ KUPEG.CZ PLÁNUJETE EXPANZI NA ZAHRANIČNÍ TRHY? MY VÁM NA NĚ POMŮŽEME! UDĚLEJTE KROK SPRÁVNÝM SMĚREM S NAŠÍ OCHRANOU TO DOKÁŽETEJednou z prvních věcí, které si kolumbijští partneři všimnou, jsou boty. Boty proto mějte kvalitní a čisté. Kolumbijci dají na image a první dojem. Pamatujte proto, že vizitky by měly být vhodně esteticky a barevně upraveny.

60 www.komora.cz svět jiná země, jiný mrav dání ruky. Při jednáních a pracovních schůzkách Kolumbijci udržují pro Evropany běžnou fyzic- kou vzdálenost. Mezi přáteli a v rámci rodiny je u mužů běžné poplácávání po rameni či po zá- dech, u žen líbání na tváře. Součástí představování je i výměna vizitek. Kolumbijci si potrpí na jejich vzhled i kvalitu. Na vizitkách vždy uvádějí funkce a tituly (i když je mnohdy nemají), název firmy, adresu, telefony, elektronické spojení, Skype apod. Soukromé adresy, soukromé a mobilní telefony z bezpečnostních důvodů na vizitkách vůbec neuvádějí. Pro cizince jsou vhodné vizitky ve špa- nělštině, často se používají i vizitky dvojjazyčné: anglicko-španělské, které se předávají španělskou verzí nahoru. Kolumbijci jsou hrdí na svůj původ, své postavení i vzdělání, proto rádi používají i akademické tituly. Nejpoužívanější je doktor, titul licenciado (častý v jiných zemích Latinské Ameriky) se příliš nepo- užívá. Titul ingeniero se používá při oslovování technických odborníků v průmyslových oborech. Výměna dárků na konci jednání je častější než v Ev- ropě. Zabalené dárky se v přítomnosti hostů neotví- rají. Vhodnými dárky jsou výrobky z českého skla, porcelán, keramické sošky Jezulátka, české lihoviny a likéry (becherovka, slivovice). Pokud sami obdrží- me dárek, je důležité vyjádřit vděk a radost. Otázka oblékání a vzhledu je pro Kolumbijce dů- ležitá, na svůj image si potrpí. Všimnou si, jak jsou oblečení i jejich protivníci a partneři, a podle toho je hodnotí. Oblečení ukazuje na postavení a status člověka ve společnosti. Sami se oblékají konzerva- tivně, klasicky, oblečení je vždy barevně sladěno. Dávají přednost tmavším oblekům, samozřejmostí je kravata a košile (přes den i v módních paste- lových barvách a s krátkým rukávem). Jsou vždy čistí, nažehlení, navonění. Vzhled je snad přeceňo- ván až příliš, u mužů i žen jsou běžné i jednodušší plastické zákroky. Kolumbijci se projevují velmi výrazně a hlučně. Mlčení není součást kolumbijské kultury. Rádi se poslouchají a někdy se nám může zdát způsob jejich vyjadřování rozvláčný. Při setkáních i jed- náních je důležité se usmívat. Pamatujte, že zívání je nezdvořilé a je pokládáno za projev hladu nebo ospalosti. Ukazovat na někoho prstem není pří- pustné. Velmi nevhodné je chování a vystupování Při konverzaci bychom neměli zapomenout na vyzdvižení proslulé kolumbijské kávy, která je jedním z hlavních vývozních artiklů. Kombinace masa a zeleniny, základ kolumbijské kuchyně, na niž jsou místní obyvatelé obzvláště hrdí. CENTRUM PRO HOSPODÁŘSKOU SPOLUPRÁCI S ČÍNOU / MERSINIS, spol. s r.o., Štefánikova 167, 760 01, Zlín, tel.: +420 577 210 729, e-mail: cina@jvmrpic.cz Dluží vám čínská firma peníze či zboží? Stali jste se obětí podvodu v Číně? Disponujeme vybudovanou sítí čínských právníků. Zajistíme pro vás specializované právní služby: ■ předsoudní vymáhání pohledávky v Číně ■ zastoupení při soudním vymáhání pohledávky v Číně ■ další právní služby (ochranné známky, patenty a průmyslové vzory) Vymáhání pohledávek v Číně www.china-business.cz VYUŽIJTE FUNDOVANÉ NÁZORY A RADY ČÍNSKÝCH PRÁVNÍKŮ

www.komora.cz 61 svět jiná země, jiný mrav zaměstnance dvakrát až třikrát za rok společenské akce, kde majitel obdarovává své zaměstnance (zejména ženy a děti zaměstnaných žen) drobnými dárky. V Kolumbii je stanovena minimální měsíční mzda a každý zaměstnanec má ze zákona nárok na 15 dnů placené dovolené ročně. Pozvání domů neodmítejte V průběhu obchodního jednání se nabízí proslulá kolumbijská káva, voda a sušenky. Káva se nabízí silná a velmi sladká. Čaj jsou zvyklí pít jenom, když jsou nemocní. Kolumbijci jsou pohostinní a přikládají důraz společenským akcím, často zvou své partnery po jednání na oběd či večeři. Rádi nabízejí typické místní speciality a ocení, pokud je zahraniční partneři pochválí. Pohoštění nelze odmítnout, je vhodné, aby zahraniční partner alespoň ochutnal vše, co se nabízí. Pozvání domů nebo na letní sídla za městem je daleko častější než u nás zejména u dlouholetých obchodních part- nerů. Dbají na úroveň stolování a prostírání i při méně formálních akcích, jako je setkání spojené s grilováním masa a uzenin. Během pracovního jednání se alkohol nenabízí. Konzumace alkoholických nápojů je běžná v ro- zumném množství zejména při pozvání na večeři, kdy nabízí i kvalitní kolumbijské rumy, Aguardien- te (Medellínská specialita) nebo teplý nápoj Cane- lazo. První přípitek má vždy hostitel. Káva podáva- ná po obědě či večeři vzhledem na častost a oblibu konzumace kávy neznamená ukončení společen- ské akce. Po jídle při kávě či aperitivu se běžně kouří. Kolumbijská kuchyně je bohatá na pokrmy z masa, ryb, rýže, luštěnin, zeleniny a ovoce. Každý region má své typické jídlo.Ve vnitrozemí jsou oblíbené pokrmy z masa, na pobřeží se konzumují více ryby a mořské plody. Typické pro Kolumbii jsou různé druhy smažených pokrmů prodávaných na ulici např. arepa – placka s máslem, se sýrem nebo s vejcem. Typickým jídlem pro pobřežní ob- lasti je ryba podávaná s kokosovou rýží a s pataco- nem. Patacon je velmi oblíbená placka z rozdrce- ného zeleného banánu, která se prodává i na ulici s velmi známým sýrem costeňo. Hymna k snídani Kolumbijci jsou velcí vlastenci a jsou hrdí na svoji zemi. S velkou ctí slaví Den nezávislosti a Den osvo- bození města Cartageny. Na soukromých domech i budovách institucí často visí státní vlajky, někdy až přehnaných rozměrů, a nešetří příležitostmi, kdy pouští státní hymnu. Není zvláštností slyšet státní hymnu v ranním vysílání rádia a televize. ■ SOŇA GULLOVÁ, autorka působí na VŠE v Praze ženy, které by mohlo být považováno za flirtování. Znak O.K., kdy palec a ukazováček tvoří kruh, má v Kolumbii jiný význam, a pokud ukazují tento symbol před nosem, naznačují tím, že je někdo ho- mosexuál. Kolumbijci rádi ukazují na někoho, kdo je sobecký a chamtivý, a to klepáním prsty o loket. Nadřízení x podřízení Běžná je pracovní doba od 8 do 12 a od 14 do 18 hodin. Banky mají otevřeno pouze do 15 ho- din. V soukromých firmách se často pracuje přes čas. V tropických oblastech je patrný laxní postoj k práci, přesto i zde lidé začínají pracovat od brz- kých ranních hodin. I v hlavním městě je patrný ruch již od časných ranních hodin, což je jev v celé Latinské Americe zcela ojedinělý. V rodinných firmách mají vždy rychlejší postup i vyšší platy zaručeni členové rodiny, příbuzní a známí. Společenská kultura Kolumbijců je zalo- žena na hierarchii a mocenských elitách, které jsou v zemi velmi uznávané a jsou motivací pro dosažení stejného či podobného postavení. Na dosažení vy- sokého společenského postavení mají vliv známosti, konexe a doporučení ze stran známých a rodiny. Pracovníci firem se mimo pracovní dobu nestý- kají. Výjimkou mohou být významné svátky jako např. Vánoce. Majitelé firem organizují pro své 864 stran, brožovaná 1 099 Kč376 stran, brožovaná 429 Kč Nový občanský zákoník – nejdůležitější změny JUDr. Petr Bezouška, Ph.D., Mgr. Lucie Piechowiczová Publikace stručně představuje základní změny, které přináší nový občanský zákoník, a to ve všech oblastech – v obecné části, rodinném právu, věcných právech, ve smluvním právu či v náhradě škody. Čtenář se tak seznámí s novými instituty (právní jednání, právo stavby aj.), se změnami v pojetí stávajících institutů (pojetí věci, pojetí ne- movitosti, kontraktační proces aj.), opomenuty nezů- stanou ani důležitá přechodná ustanovení nového občanského zákoníku. Nový zákon o obchodních společnostech a družstvech Kolektiv autorů Dnem 1. ledna 2014 nabývá účinnosti nový zákon o ob- chodních korporacích, důleži- tý právní předpis pro všechny, kteří mají co do činění s ob- chodními společnostmi nebo družstvy – pro společníky, ak- cionáře, jednatele, prokuristy, členy představenstev. Autoři publikace pojali výstižnou for- mou čtenáři objasnit podstatu a praktický dopad jednotlivých ustanovení nového zákona o obchodních korporacích. 816 stran, brožovaná 299 Kč Občanský zákoník Zákon o obchodních společnostech a družstvech; Zákon o mezinárodním právu soukromém Po předchozím zcela rozebra- ném 1. vydání přinášíme 2. vy- dání úplného znění tří zcela nových základních občansko a obchodněprávních předpisů, které nabývají účinnosti dnem 1. ledna 2014. Kniha přináší řa- du změn ve všech oblastech – obecné části, rodinném právu, věcnýchprávech,smluvnímprá- vu či v náhradě škody. Zavádí se nové instituty (právní jednání, právo stavby aj.), do- chází ke změnám v pojetí některých stávajících institutů (věci, nemovitosti, kontraktačního procesu aj.). anag@anag.cz | obchod@anag.cz | telefon: 585 757 411 | www.anag.cz ČAS V KOLUMBII NEHRAJE VELKOU ROLI. ČAS ROZHODNĚ NEJSOU PENÍZE. ZPOŽDĚNÍ DVĚ HODINY SE POVAŽUJE ZA NORMÁLNÍ.

62 www.komora.cz svět mise P odnikatelská mise se uskutečnila ve dnech 15.–21. 10. a zúčastnilo se jí celkem 14 pod- nikatelů, kteří usilují o posílení své tržní pozice. Na programu byla několikadenní návštěva největšího čínského veletrhu, který se dvakrát ročně koná ve městě Guangzhou, kde žije více než 8,5 mil. obyvatel. Veletrh má několik fází, návštěva se uskutečnila ve fázi strojírenství a strojního zařízení, stavební techniky, nářadí, elektroniky, osvětlovací techniky, počítačů, chemie, motocyklů a autodílů a stavebních materiálů. Významnou součástí programu byla dvoustranná obchodní jednání podnikatelů s čínskými partnery v rámci veletrhu. Pracovníci CPHSČ vytvářeli podporu pro tato jednání přímo v čínštině. Vedle těchto aspektů cesta umožnila seznámení podni- katelů s hospodářskou situací v Číně a proběhla neformální školení o obchodních zvyklostech a etiketě podnikatelů v Číně. Mezi hlavní přínosy cesty podnikatelé v rámci provedeného šetření zařadili kontakt s novými po- tenciálními partnery, nalezení nových komponent, které mohou přispět k inovaci výrobků, inspiraci pro další podnikání, kontakty na nové dodavatele a distributory v Číně, seznámení se s novými vývo- jovými a výrobními trendy v oboru a poskytnutí fundovaných informací ohledně čínských reálií, firemní kultury a obchodních zvyklostí. Významnou součástí cesty byla oficiální jednání zástupců CPHSČ se zástupci Výkonného výboru Guandongské lidové asociace pro přátelství se za- hraničními zeměmi, kteří v září t. r. navštívili Zlínský kraj a v rámci pracovních jednání se statutárním ná- městkem hejtmana ZK Ing. Jaroslavem Drozdem a zástupci KHK Zlínského kraje, položili základy spolupráce na úrovni obou regionů. Na tato jednání potom navazovala další pracovní jednání zástupců CPHSČ během cesty. Pro podporu podnikatelů bylo velmi přínosné například jednání se zástupci Asociace podnikatelů se zahraničními investory. Výsledkem těchto jednání je napojení zlínských podnikatelů na přímé podpory Guandongské vlády při zakládání joint venture podniků v této oblasti. ■ RENÉ BÁRTEK Podnikatelé ze Zlínského kraje se zúčastnili mise do Číny Podnikatelská mise je pro podnikatele příležitostí pro navazování nových obchodních kontaktů, zmapování odbytové a konkurenční situace na globálních trzích a v neposlední řadě příležitostí pro vytváření strategických dohod o podpoře podnikatelů z úrovně regionálních orgánů v jednotlivých zemích. Nejinak tomu bylo i během podnikatelské mise zlínských podnikatelů do čínského Guangzhou, kterou organizovalo Centrum pro hospodářskou spolupráci s Čínou (CPHSČ). Jiří Kučera, ředitel CPHSČ, a Mr. Zhang, zástupce Výkonného výboru Guandongské lidové asociace pro přátelství se zahraničními zeměmi Výstavní pavilony největšího čínského veletrhu ve městě Guangzhou KONTAKTNÍ CENTRUM PRO VÝCHODNÍ TRHY (KCVT) POMÁHÁ NA TŘETÍCH TRZÍCH Od nástupu krize v roce 2008 se do popředí pozornosti podnikatelů dostávají tzv. třetí trhy, jako je Rusko, Čína, Indie apod. Tyto trhy jsou rostoucí a skýtají potenciál pro odbyt a spolupráci i tuzemským podnikatelům. Zlínský kraj na tuto situaci reagoval, zřídil a finančně podporuje již od roku 2008 Kontaktní centrum pro východní trhy (KCVT), které pracuje při KHK Zlínského kraje. Centrum svoji činnost soustředí především na trhy Ruska a Číny. Aktivity samospráv v této oblasti jsou v souladu s vládní Strategií na podporu exportu do roku 2020 a Zlínský kraj zde zastává jedno z předních míst. Foto: archiv Foto: archiv

CESTY KOLEM SVùTA ESO travel C E S TA WWW.CESTYKOLEMSVETA.CZ 28.3. – 21.4.2014 S p l À t e s i s v Û j Ï i v o t n í s e n ! BARBADOS GALAPÁGY KOSTARIKA SAN FRANCISCO HAVAJSKÉ OSTROVY BORA BORA NOVÝ ZÉLAND AUSTRÁLIE HONGKONG/MACAO INDIE KK O L E M S V ù TA ESO travel a.s. Korunovační 22, 170 00 Praha 7 tel.: 233 377 711, fax: 233 377 716 info@esotravel.cz Revoluční 13 110 00 Praha 1 tel.: 222 316 994 fax: 224 803 361 revolucni@esotravel.cz Josefská 9 602 00 Brno tel.: 533 400 045 fax: 533 400 046 brno@esotravel.cz Masarykovo nám. 14 702 00 Ostrava tel.: 596 121 662 fax: 233 377 716 ostrava@esotravel.cz KLIENTSKÁ CENTRA: ◆ UNIKÁTNOST CESTY KOLEM SVĚTA ◆ 10 EXOTICKÝCH DOVOLENÝCH ZA 25 DNÍ ◆ LUXUSNÍ UBYTOVÁNÍ ◆ DOPRAVA “PRIVATE JET” ◆ KOMFORT BUSINESS CLASS ◆ LÉKAŘ NA PALUBĚ ◆ ČEŠTÍ A SLOVENŠTÍ PRŮVODCI ◆ NADSTANDARDNÍ POJIŠTĚNÍ Pro bližší informace o Cestě kolem světa kontaktujte Vašeho osobního poradce: 777 145 756, 603 410 221 Unikátní Cesta kolem světa soukromým letadlem v komfortu business class. CESTA KOLEM SVĚTA ZÍSKALA OCENĚNÍ PRODUKT ROKU POSLEDNÍ 3 MÍSTA PRO ROK 2014!

styl velikáni 64 www.komora.cz základní školy vystudoval dvě třídy tzv. hlavní školy v Lokti. Následně působil jako účetní a obchodní cestující u různých pražských, vídeňských a hamburských firem. Během této „učednické“ praxe nasbíral řadu cenných zku- šeností a poznal takřka všechny evropské země. Nasbírané znalosti pak dokázal využít ve své pozdější podnikatelské činnosti. Po dvanácti letech na cestách se Heinrich vrátil do Karlových Varů, kde se oženil s dcerou purkmistra Knolla. Ještě předtím ale se svým budoucím švagrem Fritzem Knollem získal právo expedovat místní H einrich Mattoni se narodil 11. srpna roku 1830. Rod Mattoni sice pocházel z Itálie, už od konce 17. století však jedna větev rodu „vyrůstala“ i v českých zemích. Tehdy se totiž do Karlových Varů přistěhoval obchodník s jižním ovocem Octavio Mattoni. Kvetoucí byz- nys založili jeho potomci v těžbě cínu a věnovali se též obchodu s tkaninami. Skoro všichni – až na jednoho. V případě Heinricha Mattoniho se jablko odkutálelo od rodinného stromu daleko. Heinrichovi se od mládí dostávalo velké péče, včetně kvalitního vzdělání. Po absolvování Heinrich Mattoni Jméno Mattoni zná v souvislosti s minerálními vodami asi každý Čech. Ne všichni už ale vědí, že zakladatelem úspěšného podniku byl karlovarský rodák s italskými kořeny Heinrich Mattoni. Přestože jeho předci pracovali ve- směs jako cínaři a obchodníci se smíšeným a tkalcovským zbožím, Heinrich Mattoni se rozhodl vydat zcela jiným směrem. Rozhodně neprohloupil. minerální vodu, a naplno tak mohl rozvinout svůj podnikatelský talent. Průlomem se stal nákup lázní Kyselka Mattoni zvládl v krátké době vybudovat kvalitní prodejní síť minerálek a jeho podnik dosahoval až trojnásobného odbytu minerální vody, než měl předchozí nájemce. V obchodní činnosti mu značně pomohlo nadání a cit pro, dnešní mluvou, marketing a reklamu. Během několika let dokázal karlovarskou minerální vodu proslavit po celé Evropě. Díky počátečnímu úspěchu získal Mattoni Ilustrace: Filip Černý

www.komora.cz 65 styl velikáni PŘÍŠTĚ IMPÉRIUM MORAVSKÉ ŠVESTKY RUDOLFA JELÍNKA lem minerální vody. O dva roky později zakoupil Mattoni rašeliniště Soos u Františkových Lázní, ze kterého dobýval rašelinu pro karlovarské lázně. Nedaleko rašeliniště vznikla nová továrna na výro- bu rašelinné soli, se kterou Mattoni rovněž zdárně obchodoval. V roce 1876 rozšířil své podnikání, převzal budapešťské prameny hořké minerální vody a o několik let později i místní solné lázně. O sedm let později se rozhodl zrušit podnik v Kar- lových Varech a naplno se soustředil na vývoz minerálních vod z Kyselky a Budapešti. Mattoni se ovšem projevoval i jako zodpovědný a sociálně za- měřený podnikatel. Pro své zaměstnance například založil nemocenskou pokladnu, což byl na tehdejší dobu přelomový krok. V roce 1889 císař František Josef I. povýšil Mattoniho do dědičného šlechtického stavu, a v roce 1898 dokonce pojmenovali po Mattonim v Karlových Varech ulici. Když o deset let později slavil s manželkou zlatou svatbu, dostalo se mu dalšího vyznamenání. Obdržel komturský kříž řádu Františka Josefa. Mattoniho minerální vody byly prezentovány na všech tehdejších světových výstavách a získaly mnohá ocenění. Heinrich Mattoni zemřel 14. května 1910. Pohřbu se zúčastnily tisíce lidí. V té době firma zaměstná- vala přes 500 zaměstnanců a na 60 úředníků a vy- vážela do světa okolo 10 milionů láhví Mattoniho kyselky. Řízení podniku se po Mattoniho smrti ujali jeho synové Leo Edler a Heinrich Edler von Matto- ni. Společnost přežila bez větších šrámů první i druhou světovou válku. Během německé okupace pracovali ve stáčírnách zajatci a lázně sloužily jako ubytovna pro příslušníky SS. Po osvobození byl podnik znárodněn a provozován jako závod kar- lovarské firmy Západočeská zřídla. Z lázní Kyselka se v roce 1970 stala dětská léčebna. Po roce 1989 se bývalý Mattoniho podnik přeměnil na akcio- vou společnost s názvem Karlovarské minerální vody, která je v současnosti největším výrobcem minerálních a stolních vod v České republice a zaměstnává 350 lidí. Kromě minerálek Mattoni produkuje též značky Magnesia, Aquila či různé ochucené vody. Zchátralé lázně v Kyselce dostaly novou naději Zatímco společnosti Karlovarské minerální vody se po revoluci dařilo a stále daří, lázně v Kyselce potkal mnohem smutnější osud. V privatizaci je nejprve za dva a čtvrt milionu korun získal pražský instalatér Karel Franta. Od něj Kyselku odkoupila společnost Elmed Generale Kyselka, která měla plány na rekonstrukci lázní a jejich znovuobnove- ní. Ty se však nepodařilo naplnit a budovy začaly pomalu chátrat. Lázně poté vlastnil dagestánský podnikatel Šamil Chalitujev, jehož firma ale skon- čila na vlastní návrh v konkurzu. Letošní rok dal lázním Kyselka novou naději. Došlo k založení obecně prospěšné společnosti Lázně Kyselka, ve které se spojilo město Karlovy Vary, obec Kyselka a Karlovarské minerální vody. Společnost má za cíl záchranu, obnovu a ná- slednou ochranu, údržbu a zvelebování areálu bývalých lázní Kyselka. Společnost vlastní většinu budov a pozemků bývalého lázeňského komplexu. Šest historických zůstává v majetku Karlovarských minerálních vod. V Kyselce se nyní už na revitali- zaci pracuje. Jako symbol toho, že obnova skutečně začala, byl v polovině letošního října znovu spuš- těn okrasný Mattoniho vodopád, který je napojen na původní Ottův pramen. ■ DANIEL MORÁVEK slušný kapitál, který investoval zpět do rozvoje a rozšíření svého podnikání. V roce 1867 si od hraběte Neuberga pronajal ex- port minerální vody z lázní Kyselka. O rok později začal Mattoni vodu stáčet, místo do tehdy užíva- ných hliněných a kameninových nádob, do láhví skleněných. Minerální vody z Kyselky, především Ottův pramen, byly oproti karlovarským sestrám mnohem chutnější, šly lépe na odbyt a položily pevný základ pro Mattoniho další úspěchy. V roce 1873 se proto Mattoni rozhodl prameny a lázně Kyselka koupit. Celé panství ho vyšlo na necelého půl milionu zlatých. Na tehdejší dobu šlo o nebý- vale velkou investici. V přepočtu na dnešní koruny by dosahovala přibližně 50 milionů korun. Prakticky hned po koupi změnil název tamních minerálních vod a nově je prodával pod obchod- ním označením Mattoni´s Giesshübler (Mattoniho kyselka). V Kyselce dále vystavěl moderní stáčírnu a láhve s minerálkami ozdobil červený orel, sym- bol z Mattoniho rodového znaku, který s obměna- mi zůstal dodnes. Zakoupení Kyselky přineslo rozmach i samot- né obci. Mattoni investoval do infrastruktury a vybudoval nové lázně. Financoval stavbu lázeňských domů, promenád a hotelů. V roce 1895 dostavěl železnici, která spojovala Kyselku s Vojkovicemi nad Ohří. Železnice podpořila kromě obchodu s minerálními vodami i město Kyselka, ze kterého se staly hojně navštěvované lázně se vším, co k tomu v tehdejší době patřilo. Disponovaly tenisovými kurty, kavárnami a zamilované dvojice si mohly užít i romantickou plavbu na lodičkách. Ročně lázně navštěvovalo okolo 40 tisíc lidí a všechny hotelové pokoje bývaly prakticky neustále obsazeny. Mattoni úspěšně obchodoval i s rašelinou Heinrich Mattoni měl v té době za sebou už řadu úspěchů, a to nejen na poli obchodním. V roce 1870 ho císař jmenoval c. k. dvorním dodavate- MATTONI MĚL VÝJIMEČNÝ CIT PRO MARKETING A REKLAMU. BĚHEM NĚKOLIKA LET DOKÁZAL KARLOVARSKOU MINERÁLNÍ VODU PROSLAVIT PO CELÉ EVROPĚ.

66 www.komora.cz styl bez přetvářky V  „moderním“ slovníku manažerů se opakují japonské metody LEAN, americké Six Sigma, izraelské teorie omezení, či dokonce ambiciózní výzvy „dosáhneme standardu podniku světové třídy!“ LEAN není kouzelná Arabela Dnes nikdo nepochybuje o správnosti LEAN metod, které jsou spojovány především s firmou Toyota, kde vznikly v 50. a 60. letech 20. století. Dle mezinárod- ního průzkumu Allied Consultants Europe z roku 2009 jen 23% českých firem a v průměru 50% evropských firem tyto metody začalo implementovat, o tři roky později se počet českých podniků využívajících LEAN zdvojnásobil, takže českou ekonomikou hýbe opravdu velký hit, skutečné retro hnutí. Kultura, nikoliv nástroje průmyslových inženýrů „Japonský zázrak“ není v metodách a nástrojích, ale ve firemní kultuře. Čeští manažeři malují čáry na podlahy podle principů 5S, instalují Andon šňůry, kanbanové karty a další „viditelné“ části systému Toyoty. „Když to funguje v Toyotě, musí to přece fungovat i u nás!“ zaznívá. Bohužel to je uvažování podobné typu kočka má čtyři nohy, pes má čtyři nohy, kočka je pes. Systém Toyota je nekopírovatelný, i když to mnozí zatím nechápou. LEAN nestačí, je potřeba řídit organicky Ukazuje se, že LEAN nestačí, rozhodně ne ten pajcovaný z Toyoty. Proč? Protože podniky jsou řízeny jako stroje, systémem sofistikovaně nazvaným „procesní řízení“, pomocí lineárního modelu vstup – stroj – výstup. Globální management pak tento stroj „vypne“, vytáhne kabel ze zásuvky, kdykoliv se poptávka na světových trzích zhoupne, jeden kvartál zavře fabriku v Roudnici, aby v dalším otevřel fabriku v Žatci, samozřejmě opět se štědrou daňovou pobídkou našich chytrých úředníků na MPO ČR. Jak z toho ven? Podnik, a tím pádem ani lidé rozhodně nejsou stroje, dva lidé se stejným zadáním úkolu nevytvoří na chlup stejný výstup. Nelze tedy ani na podnik pohlížet jako na stroj. Skutečný podnik je řízen jako živý organizmus. Typickým jevem pro živý organizmus je pak schopnost reprodukce: všechny jeho buňky odumírají, vznikají neustále nové, spojují se a rozdělují se podle aktuální potřeby. Pro přežití je nutná organizace celku, tj. organizační soustava živého organizmu, kterou lze ovlivňovat manažerskými pravidly, hodnotami, ovlivňováním prostředí, ve kterém podnik žije. Pokud je podnik řízen jako živý organizmus, pak je schopen přijímat vzruchy okolního prostředí přes všechny jeho buňky a být podstatně rychlejší a konkurenceschopnější. Typickými příklady organicky řízených firem jsou pak ve světě Apple Inc., který funguje jako obrovský start-up nezávislých podnikatelů/zaměstnanců, kde má každý jen jeden svůj business, či Kyocera z Kjótó, kterou tvoří neustále měnící se buňky (améby) 5 až 30 zaměstnanců, dále firmy jako Shell, či v českém prostředí částečně firma Rodinný pivovar Bernard a stovky dalších myslících manažerů a jejich podniků. Starý svět se už nikdy nevrátí Organické modely řízení jsou trpělivé, promyšlené, cesta k jejich dokonalosti trvá desítky let, je to cesta respektu k lidem, na které se nelze nikdy zastavit, cesta, která nikdy nekončí. Jen tyto živé organizmy se dokážou samy měnit tak rychle, jak potřebuje trh. Organické soustavy řízení se neimplementují, ale musí se žít, nedají se kopírovat, protože je to vytváření kultu- ry, složené ze sítě živých buněk (lidí), které se neustále mění. Než jste si dočetli tento článek, možná již v Kjótó vznikly spontánně dva nové týmy v Kyoceře a rozjíždě- jí nový business, zkusíte to zkopírovat? Já ne, já se vydám vlastní cestou… ■ LIBOR WITASSEK Je managing partner společnosti DC VISION, která se soustředí na budování unikátních organizačních soustav řízení a inovačního myšlení. V rámci své profesní činnosti získal řadu českých i mezinárodních ocenění, prosadil se jako manažerský specialista u řady evropských i globálních manažerů. V roce 2012 získal titul Manažer roku, specializuje se na organické soustavy řízení. Působí rovněž jako přední donátor v Nadačním fondu proti korupci. Podnik je živý organismus, nikoliv stroj! Od finanční krize v letech 2008–2009 se svět změnil. Potenciál globalizace se vyčerpává a trhy jsou nesmírně turbulentní. Manažeři jen stěží odhadují další vývoj na trhu, cyklická recese se zatím nekoná a nejspíš ani konat nebude. Propouští se všude, dokonce už i v Praze a s plánováním je to jak na houpačce. KAREL JANEČEK » MARTA SLÁNSKÁ » TOMÁŠ BŘEZINA » LADISLAV ŠIMEK » ROBERT PASKOVSKÝ » MARTIN TOLAR » LIBOR WITASSEK Foto: archiv

Zákaznický servis: 840 775 775, www.ppl.cz náš svět jsou vaše zásilky Naše služby: Vnitrostátní přeprava balíků, palet, kusových a vícekusových zásilek do 3000 kg na firemní adresy Vnitrostátní přeprava balíků do 50 kg na soukromé adresy propracovaná komunikace s příjemcem, která zahrnuje SMS a emailovou komunikaci i proaktivní kontaktování příjemců řidičem ve vybraných lokalitách možnost volby večerního doručení možnost doručení na Partnerské místo www.pplpartner.cz Mezinárodní expresní balíková přeprava po Evropě v síti Deutsche post DHL Expresní zásilková služba specializující se na přepravu zásilek z domu do domu nejen pro firmy a podnikatele.

68