Next Future október 2016
Next Future október 2016
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/OKTÓBER 2016
„NADROGOVANÁ“ EKONOMIKA
nafukuje startupové bubliny
str. 16
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/2 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
MONEYGRAM SA NA SLOVENSKU
ÚSPEŠNE ETABLOVAL
Moneygram sa na Slovensku úspešne etabloval
Zdroj: Moneygram
V SR máme doteraz 42 pobočiek, čo
sú hotely, agentúry, zmenárne a naj-
väčšia spolupráca s obchodným re-
ťazcom NAY ELEKTRODOM s ce-
loslovenským pokrytím 37 pobočiek.
Čo takáto spolupráca prinesie
vášmu lokálnemu partnerovi
za vykonávanie služieb?
Z každej realizovanej transakcie do-
stáva partner províziu. Nezáleží na
tom, či to je odosielanie, alebo prijatie
peňazí. Ak si uvedomíme fakt, koľko
takýchto prevodov sa ročne realizu-
je po celom svete tiež v súvislosti so
Slovenskom, nejde o malé peniaze.
Čo okrem provízie Vašim partne-
rom ponúkate? Provízia je totiž jedna
vec, pridaná hodnota vo forme nových
klientov je vec druhá...
Našim partnerom ponúkame
aktívny marketing, či už v rámci SR,
alebo aj na medzinárodnej úrovni. Od
začiatku spolupráce sú na webovej
stránke Moneygramu, a mňa samého
na začiatku našej práce v SR prekva-
pilo, ako veľmi si to klienti všímajú.
Navyše, ak klient príde do pobočky
nášho partnera a je to napríklad ob-
chodný reťazec, klient má niekoľko
minút na to, aby mu boli peniaze vy-
platené. Má čas na to, aby si nakúpil
a týmto spôsobom nejaká časť vy-
platených peňazí zostáva u partnera.
Nejde o dohad, toto funguje všade.
musia zhodovať, inak peniaze nedo-
stanem. Pri prijatí ja už poplatok ne-
platím, ten platí iba odosielajúca stra-
na. Takže si predstavte, že z druhého
konca sveta v priebehu pár minút
máte peniaze v hotovosti v rukách.
Skvelé, nie? A ak sa pýtate na cieľo-
vú skupinu, je to naozaj pre každého,
kto takúto expresnú službu potrebuje.
V tejto oblasti nie ste jedinou
firmou, čím sa chcete odlišovať
od konkurencie?
Našou stálou prioritou je aj naďalej
odlišovať sa výškou poplatkov za tieto
služby, t. j. byť lacnejší, a tiež rýchlos-
ťou prevodov peňazí pre klientov. Tým
chceme osloviť klientov. Ďalšou našou
prioritou je maximálna starostlivosť
o našich lokálnych partnerov v SR, aby
mali naozaj full service pre prácu.
Spomínate lokálnych
partnerov Moneygramu.
Kto sú vaši partneri?
Tieto služby sa realizujú prostredníc-
tvom pobočiek cestovných kancelá-
rií, recepcií v hoteloch, obchodných
reťazcov alebo bánk. Ako kde, zále-
ží na krajine, na právnom prostredí
v danej krajine a tiež lokálnej men-
talite. Napríklad v SR to banky robiť
nechcú, lebo to môžu považovať za
kanibalizáciu ich služieb. V iných
krajinách to vykonávajú aj banky.
Od začiatku roka 2013 pretiek-
lo veľa vody v Dunaji a firma
Moneygram International sa počas
toho obdobia v našej krajine úspešne
etablovala. O začiatkoch a rozbehu
služby sme sa porozprávali s maji-
teľom firmy Money Service, s. r. o.,
Ing. Jaroslavom Baranom.
Ak sa povie Moneygram, čo by
si mal klient predstaviť? O aké
služby ide? A pre akú
cieľovú skupinu?
Firma Moneygram International
je jedným z lídrov na celom svete
v oblasti rýchlych prevodov peňazí.
Predstavte si situáciu, že vy osob-
ne posielate peniaze z USA mne na
Slovensko. Potrebujete to rýchlo
a pre konkrétneho človeka. Prídete
do ktorejkoľvek pobočky partne-
ra Moneygramu, vyplníte formulár
pre odosielanie peňazí. Pracovník
overí vašu totožnosť, prijme penia-
ze aj s vyrátaným poplatkom a zo
systému Moneygramu vygeneruje
8-miestny kód transakcie. Ten mi
nejakým spôsobom pošlete alebo
telefonicky poviete. O pár minút ne-
skôr ja v SR prídem do ktorejkoľvek
pobočky partnerov Moneygramu,
vypíšem formulár na prijatie peňazí,
presne meno a priezvisko odosielate-
ľa, sumu, ktorá bola poslaná a pres-
ne kód transakcie. Všetky údaje sa
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/3
NEXT FUTURE
Moneygram sa na Slovensku úspešne etabloval
Aký kapitál potrebuje partner
pre štart spolupráce s vami?
Áno, pri slovách „peniaze, prevody,
vyplácanie, odosielanie“ sa môže
zdať, že na to treba veľa peňazí. Nie
je to tak. Na štart partner nepotre-
buje žiaden veľmi veľký vstupný ka-
pitál, nepotrebuje špeciálne licencie
či registrácie. Celý proces registrácie,
ktorý beží cez finančného regulátora
v Londýne a následne v SR, zabezpe-
čuje samotný Moneygram.
Vaša firma zabezpečuje
poradenstvo pre klientov
a tiež pre partnerov?
Nie všetci klienti či partneri ho-
voria po anglicky, čo je oficiálny
jazyk Moneygramu na celom sve-
te. Potrebujú niekoho, s kým vedia
riešiť problémové situácie, prípadné
nezrovnalosti, alebo potrebujú len
radu, a to v slovenskom jazyku. Na
toto sme tu my, slúžime ako most
medzi nimi a Moneygramom. Máme
na to oprávnenia od samotného
Moneygramu a tiež od nášho ná-
rodného regulátora, t. j. NBS. Naši
klienti a partneri sa môžu na nás
spoľahnúť.
Čo bude vašou prioritou
v nasledujúcich mesiacoch?
Slovensko bolo v Moneygrame
klientmi v zahraničí veľmi požado-
vané. To bol dôvod, prečo sme neza-
čali s niečím, čo by nikto vlastne ani
nepoznal alebo nepotreboval. Ako
som už predtým spomínal, máme
42 pobočiek. Našou prioritou bude
hlavne zahustiť sieť pobočiek, čo sa
práve aj deje s naším najväčším part-
nerom NAY ELEKTRODOM a tak-
tiež sa naďalej aktívne zviditeľňovať
a propagovať. * v pracovných hodinách agenta a s dodržaním miestnych predpisov. MoneyGram International Limited je autorizovaná
platobná inštitúcia pod dohľadom Národnej banky Slovenska. 2014 MoneyGram. Všetky práva vyhradené.
Pozývame Vás
spolupracovať s nami!
Zväčšite
OBRAT
OBCHODU
rozšírte
PALETU
SLUŽIEB
získajte
NOVÝCH
KLIENTOV
Prevod a výplata peňazí do 10 minút *
Transakcie v priebehu niekoľkých minút
Vyše 330 000 miest na svete
Až 200 krajín dostupných
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/4 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
VYDAVATEĽ
NEXT FUTURE Publishing s.r.o.
Identifikácia
IČO: 46 741 682 DIČ: 2023564895
Spoločnosť je zapísaná v Obchodnom registri
Okresného súdu Bratislava 1, oddiel Sro, vložka 82849/B
Registrácia: ISSN 1339-9004
Sídlo vydavateľstva
Mlynské Nivy 71, 821 05 Bratislava
Tel.: 00421 2 32 660 500
Fax: 00421 2 32 660 501
Riaditeľ spoločnosti
Adrian Gabura
(adrian.gabura@nextfuture.eu)
NEXT FUTURE
Október 2016
Periodicita: mesačník
Niektoré reklamné texty neprešli jazykovou korektúrou.
Obrázok na titulnej strane: Martin Rusina, Positive s.r.o.
www.nextfuture.sk
REDAKCIA
Šéfredaktorka
Jana Ondrejka (janaondrejka@nextfuture.eu)
Redaktori
Marek Mittaš, Ján Beracka,
Zuzana Kočišová
Spolupracovníci na vydaní
Radovan Kavický, Jana Poláčiková, Peter Scherhaufer
Jazyková redakcia
Andrea Hoštáková
Fotografi
Simona Oswaldová
Ilustrácie
Martin Rusina, Positive s. r. o.
Art director, grafika a layout
Positive s. r. o.
OBCHOD A MARKETING
Obchodná a marketingová manažérka
Katarína Drinková (marketing@nextfuture.eu)
Predaj inzercie
Katarína Drinková (marketing@nextfuture.eu),
00421 908 111 847
Redakčná rada
Štefan Velčický, Národná banka Slovenska
Marko Tomašovič, Allianz – Slovenská poisťovňa
Daniel Jursa, ČSOB Poisťovňa
Rastislav Nemeček, ČSOB Poisťovňa
Dáša Polláková, ČSOB banka
Róbert Kanás, Slovenská sporiteľňa
Roman Staňo, VÚB banka
Katarína Matoušková, VÚB
Marián Zelko, Generali poisťovňa
Juraj Kováč, MetLife
Eva Hergovitsová, MetLife
Dušan Noga, MetLife
Ján Kusý, AXA
Gabriel Jaščur, AXA
Miroslav Chovan, Onlia
Vladimír Vaňo, Sberbank
Stanislav Pánis, J&T Banka
Gabriela Hrdlicová, UniCredit Bank
Branislav Buštík, Aegon Životná poisťovňa
Pavol Chovan, Union
Miriam Čizmazia, ERGO Poisťovňa
Monika Gavenčiaková, ERGO Poisťovňa
Tomáš Kalivoda, Groupama poisťovňa
Katarína Kundriková, Wüstenrot poisťovňa
Radovan Slobodník – Prvá stavebná sporiteľňa
Martina Múčková – Prvá stavebná sporiteľňa
Andrej Deďo, Winners Group
Martin Adamec, Broker Service Group
Zuzana Schulczová, Broker Service Group
Martin Lancz, Universal maklérsky dom
Eva Černá, Kancelária bankového ombudsmana
Mária Segešová, Kancelária bankového ombudsmana
Jana Poláková, Kancelária bankového ombudsmana
TIRÁŽ
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/5
NEXT FUTURE
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/6 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
EDITORIÁL
5 MINÚT SLÁVY PRE KAŽDÉHO STARTUPISTU!
ÚSPEŠNÍ VS UKECANÍ
Foto: Simona Oswaldová
Si mladý, „ukecaný“
a ambiciózny, ale nevieš,
čo chceš? Rozbehni si
svoj startup! Do svojho
biznis plánu zakomponuj
zopár moderných
poslovenčených
anglických výrazov
zo slovníka „správneho
startupistu“, ktorým
málokto porozumie,
a svojich 5 minút slávy
si určite užiješ!
Nechcem znevažovať skutočne
úspešné startupové projekty a už
vôbec nie šikovných a talentovaných
ľudí, ktorí tvrdo pracujú, ale bohužiaľ
tí tvoria len kvapku v mori, resp. len
veľmi malú časť z veľkej skupiny ľudí,
ktorí sa mocú po startupových akciách,
coworkingoch či na podujatiach typu
„Demo Day“. No vďaka tomu, že zopár
biznis plánov sa podarilo úspešne pre-
meniť na veľmi výnosný biznis, práve
s trendovou nálepkou „startup“ môže
si trošku slávy, srandy a uznania užiť
aj tá zvyšná veľká väčšina neúspešných,
ale „ukecaných“. Jednoducho všetci
patria do jednej veľkej šťastnej skupiny
startupistov.
Na druhej strane sú tu aj investori
s prebytkom kapitálu a veľkou chu-
ťou investovať. No tí sa nezriedka
nevedia dostatočne dobre a rýchlo
zorientovať v množstve investič-
ných príležitostí (hoci dnes v dobe
mladým podnikateľom aj značne
neférové podmienky alebo si úspešnú
firmu postupne „ukradnúť“ pre seba.
Pochopiteľne, doplácajú na to opäť
len tí úspešní, nie tí „ukecaní“. Tým
druhým nie je predsa čo ukradnúť.
Októbrový Next Future sme ve-
novali startupom, startupistom, star-
tupovým komunitám a startupovým
bublinám, ale aj investičným príleži-
tostiam a investorom.
Pozreli sme sa, čomu sa venujú
projekty, ktoré považujeme za úspešné
a ako sa darí slovenským začínajúcim
firmám. Priestor sme dali niekoľkým
mladým ľuďom a požiadali sme ich,
aby vyjadrili svoj názor na startupovú
komunitu, ale aj podnikateľské prostre-
die a vzdelávací systém u nás.
V ankete sa k problematike mali
možnosť vyjadriť investori aj začí-
najúci podnikatelia.
Našim čitateľom prajem zaujímavé
čítanie a startupistom nech nemajú hla-
vu v „cloudoch“! Pokojne buďte seba-
vedomí, ambiciózni a priebojní, ale zá-
roveň buďte aj realisti s nohami pevne
na zemi. V skutočnom biznise sa bez
pragmatického myslenia a schopnos-
ti spoliehať sa predovšetkým sami na
seba väčšinou nezaobídete!
Znie to možno neuveriteľne, ale
vo svete existuje aj mnoho úspešných
firiem, ktoré svoje podnikanie rozbie-
hali postupne a bez výraznej pomoci
investorov, ba dokonca aj bez podpory
akejsi veľkej „startupovej komunity“.
Jana Ondrejka
šéfredaktorka NEXT FUTURE
ekonomickej neistoty sa reálne neo-
rientuje zrejme nikto).
Mladí ľudia s množstvom nápa-
dov a ich technologické startupy sa
teda stali istým fenoménom, ktorý sa
javí ako skvelá investičná príležitosť.
Opäť musím pripomenúť, že sku-
točne úspešná je len veľmi malá časť
z nich. Fascinácia startupmi je však aj
vďaka mediálnej masáži a sociálnym
sieťam stále pomerne veľká a kolobeh
investícií do startupov je rozbehnutý
na plné obrátky. Zastaví ho zrejme
len kolízia a tvrdý náraz. Vo svojom
článku „Nadrogovaná“ ekonomika si
nafukuje startupové bubliny to pod-
robne a pragmaticky zhodnotil náš
spolupracovník – ekonomický ana-
lytik Radovan Kavický.
Rada by som sa však ešte na mo-
ment vrátila k investorom. Pretože
v tomto príbehu ich rozhodne nemô-
žeme stavať do úlohy obetí či výsost-
ne kladných postáv. Iste, sú investori,
ktorí startupom výrazne pomohli
nielen peniazmi, ale aj skúsenosťami.
No medzi „business angels“ (ako ich
nazývajú startupisti) sa nájdu aj takí,
ktorí nemajú veľký problém predložiť
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/Kód výnimočnosti
09.11.2016 HotEL ZoCHovA CHAtA, modra - Piesok
PoZvÁnKA nA X. RočnÍK KonFEREnCiE
PRoGRAm
08.30–09.00 REGistRÁCiA účAstnÍKov
09.00–09.15 otvoREniE inFóRA 2016
sLovÁK Róbert, réžia
mALÁ FABŠÍKovÁ daša,
moderátorkakonferencie
09.15–09.30 „výnimočnosť ALEBo
nEvýnimočnosť
– to jE otÁZKA!“
CHAčAtURiAnovÁ ivica, prokuristka
ariaditeľkaodboru vzdelávania a vzťahov
s verejnosťou OVBAllfinanzSlovensko a.s.
09.35–10.00 „PREŽijú BAnKY nÁstUP
FintECH stARtUPov?“
ZAťKo Andrej, predsedapredstavenstva
agenerálny riaditeľPoštová banka, a. s.
10.05–10.35 „nEBYť EGoistom sA oPLAtÍ“
HAjdU jana, vrchná riaditeľka marketingu
akomunikácieGeneraliPoisťovňa, a. s.
10.35–11.00 “čLovEK nA PRvom miEstE“
KoPčA marek, riaditeľmarketingu
adigitálnehopredaja Union poisťovňaaUnion
zdravotná poisťovňa,a.s.
11.00–11.30 PREstÁvKA
11.30–12.00 „intUÍCiU A sKúsEnosť
nEoKLAmEtE“
BÉREŠ imrich,predsedapredstavenstva
Prvá stavebná sporiteľňa,a.s.
12.00–12.30 „UmEniE A vEdA REtAiLU”
minÁRiK daniel, generálny riaditeľ
SHARK Computers,a.s.
12.30–13.00 „ZAŽitE ZdRAvotnÍCtvo
BUdúCnosti nA vLAstnEj
KoŽi”
dUBAn marek, predsedapredstavenstva
agenerálnyriaditeľProCare,a.s.
13.10–14.30 oBEd
14.30–15.30 “ZAčÁtEK vŠEHo jE
v PřEdstAvÁCH - imAGinACi.
vYZKoUŠEjtE si PRoFEsionÁLnÍ
tRÉninK imAGinACE.“
čERvEný Karel, konateľspoločnosti
TalentInnovations.r.o.
15.30–16.15 sLovÁK Róbert, prezidentKlubu
reklamnýchagentúr,spoluzakladateľ reklamnej
agentúry RespectAPP a jehohosť zaujímavý
hosťKúZELnÍK tALostAn jozef
16:15 UKončEniE odBoRnÉHo
PRoGRAmU / vYLosovAniE CiEn
Ochutnávkaexkluzívnehowellnessaspacentra
Generálny partner: Partneri: Konferenciu podporili: Hlavný mediálny partner:
Mediálni partneri:
Exkluzívny partner:
2.2.2
Bank Logos
Slovenská sporiteľňa
2.2.1.3
go Portfolio Management III
s and products
rtners
es and products that are created,
sold and presented in cooperation
nal partners, there are no strict limita-
go design can be influenced, the
elements should be taken into close
ion:
primary corporate colours
Erste typeface
ecial cases and only when the service
logo allows it, we can incorporate the
o. However, in this case it must be on
e background.
ment of service and product logos with
n advertising material follow the rules
tion logos and is described within
on concerned.
er to page 2.6.1 Primary Colours and
e Typeface.
external projects with partners
External projects with partners should be treated
as normal sponsoring projects. Please refer to
the specifications for logo usage for sponsoring,
cooperations etc. on this page.
In case the brand name is part of the project
name, please refer the specifications for logo
usage for exclusive sponsoring on the previous
page.
Sponsoring, cooperations etc.
The minimum guidelines for the usage of our
logos on external material (eg. sponsoring,
cooperations etc.) are that the brand logo should
be used and always on a light blue background.
Depending on the brand logo please refer to
page 2.3.5 Sponsoring Logo, 2.4.1.4 Sponsoring
Youth Logo and 2.4.2.3 Austrian Savingsbanks –
Sponsoring Logo
additional cases
For all special cases that are not described and
covered in this basic overview, please contact
Group Brand Communication.
Firma, ktorá chce napredovať a byť úspešná nielen dnes, ale aj v budúcnosti, musí byť schopná premieňať smelé
vízie na skutočnosť a prijímať neobvyklé riešenia. Kódom výnimočnosti takýchto spoločností je ich schopnosť
v neustále meniacom sa svete flexibilne a rýchlo reagovať na zmeny, využívať a rozvíjať kreatívny potenciál
svojich lídrov. REGistRÁCiA: www.soFisoL.sK
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/8 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
OBSAH
TÉMA MESIACA
„Nadrogovaná“ ekonomika nafukuje
startupové bubliny | 16
TÉMA MESIACA
Startupy – investičný boom alebo bublina? | 20
TÉMA MESIACA
Silné a slabé stránky slovenských
startupov – Anketa | 22
TÉMA MESIACA
Cesta do hlbín startupovskej duše | 24
TÉMA MESIACA
Úspešné startupy, ktoré spravili
dieru do sveta! | 28
TÉMA MESIACA
Startupy, ktorým predpovedajú
veľkú budúcnosť | 32
TÉMA MESIACA
Slovenské hviezdy startupového neba | 34
TÉMA MESIACA
Róbert Schochmann: Startup
s globálnymi ambíciami | 36
TÉMA MESIACA
Filip Miháľ: Snívam o produkte, ktorý prinesie
osoh celému svetu | 40
EKONOMIKA
Investičných možností je veľa, treba len
pozorne vyberať | 44
EKONOMIKA
Podmienky pre podnikateľov sa zhoršujú,
majú výhrady k daňovým zmenám | 48
EKONOMIKA
Pracovníci sú menej lojálni, talent
naberá na význame | 54
EKONOMIKA
Čo sa dá čítať medzi riadkami
súčasnej koalície | 56
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/9
NEXT FUTURE
ARTEMIS ODHALÍ NEZDRAVÝCH OBCHODNÝCH PARTNEROV VO
VAŠOM PORTFÓLIU, PREVERÍ VAŠICH POTENCIÁLNYCH ZÁKAZ-
NÍKOV A URČÍ ICH OBCHODNÉ RIZIKO.
ARTEMIS
powered by GNOSUS
na základe našich riešení Kontaktujte Nás: bisnode@bisnode.sk
SPRÁVNE ROZHODNUTIA
www.bisnode.sk
ARACHNÉ
powered by GNOSUS
ODKRYTIE SKRYTÝCH
VÄZIEB MEDZI FIRMAMMI
KERBEROS
powered by GNOSUS
SLEDOVANIE ZMIEN
EKONOMICKEJ KONDÍCIE
ARTEMIS
powered by GNOSUS
ĽAHKÉ ONLINE
PREVERENIE FIRIEM
MAGNUSWEB
KOMPLEXNÉ INFORMÁCIE
O FIRMÁCH V SR A ČR
MNOŽSTVO KONTAKTOV
PRE OBCHOD A MARKETING
ZVÝŠENIE PRESTÍŽE
V CELEJ EURÓPE
ĽAHKÉ A RÝCHLE ON-LINE PREVERENIE FIRIEM
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/10 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
OBSAH
EKONOMIKA
Ekonomické programy Trumpa a Clintonovej
sa výrazne líšia | 58
EKONOMIKA
Daň z dividend bude nižšia, odvod z poistenia
je stále aktuálny | 62
BANKY A POISŤOVNE
Poisťovne straší rozšírenie odvodu v neživotnom
poistení, tvrdia, že je protiústavné | 64
BANKY A POISŤOVNE
Heslom jesene je 1,5 percenta | 68
BANKY A POISŤOVNE
Na hypotekárnom trhu to vrie, v hre sú aj
dlhšie fixácie | 70
BANKY A POISŤOVNE
Investovať môže každý, pracovať sa dá aj
s nižšou sumou peňazí | 76
BANKY A POISŤOVNE
Investičné a kapitálové poistenie odlišuje
najmä prístup k riziku | 80
REDAKČNÁ RADA
Na redakčnej rade NEXT FUTURE rezonovala
téma odvodu z neživotného poistenia | 86
LIFESTYLE
Biznis móda do spoločnosti aj na voľné dni | 88
LIFESTYLE
Kultúrne tipy | 98
LIFESTYLE
TOP 10 najhorúcejších výdobytkov techniky | 102
AUTO-MOTO
Predstavu automobilky Lexus o budúcnosti
odkrýva koncept UX | 106
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/11
NEXT FUTURE
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/12 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
KRÁTKE SPRÁVY
Bankový ombudsman patrí do medzinárodných štruktúr!
V tomto roku inštitút Bankového ombudsmana splnil podmienky zapísania do zoznamu subjektov
Alternatívneho riešenia sporov (ARS). Zároveň sa Bankový ombudsman stal členom medzinárodnej siete
FIN NET, ktorá združuje subjekty mimosúdneho riešenia sporov na úrovni EÚ. O dôležitosti Bankového
ombudsmana hovorí aj 2 358 klientov, ktorí využili v minulom roku jeho služby. Od založenia inštitútu sa
na Bankového ombudsmana obrátilo s radou o pomoc takmer 14 500 ľudí.
Voda ako investičná príležitosť
Ľudská civilizácia sa dlhodobo zväčšuje tempom 80 miliónov ľudí ročne. S rastúcim počtom obyvateľov
Zeme sa prirodzene zvyšuje aj dopyt po vode o 64 miliárd metrov kubických. Preto sa začína stávať zau-
jímavou príležitosťou pre investorov. To vytvára obrovské príležitosti k rastu firmám, ktoré sa vo vodnom
priemysle pohybujú. S&P už má vlastný index pre vodný priemysel, takzvaný S&P Global Water Index, ktorý
zahŕňa 50 vedúcich spoločností z celého sveta pôsobiacich v odvetviach súvisiacich s vodou. Už v súčas-
nosti napríklad investičný produkt ERGO Water Garant Exclusive dosiahol priemerný výnos 8,96 % p. a.
Úverová zadlženosť prekonala hranicu, no nezabúdame ani sporiť
Celkový objem úverov dosiahol ku koncu prvého polroka 2016 výšku 26,29 mld. eur a prvýkrát bola
pokorená 26-miliardová hranica. Stav úverov medziročne vzrástol o 13 %. Až 78 % tvoria úvery na bývanie
a spotrebné úvery predstavujú 16 % z celkového stavu úverov pre obyvateľstvo. V závere prvého tohtoroč-
ného polroka tak dlžili Slováci bankám vo forme spotrebných úverov 4,18 mld. eur a vo forme úverov na
bývanie až 20,44 mld. eur. Na druhej strane celkový objem peňazí Slovákov v bankách ku koncu 1. polro-
ka 2016 predstavoval 30,37 mld. eur a medziročne vzrástol o 9 %. Približne dve pätiny z tejto sumy tvorili
termínované vklady, bez ohľadu na dobu viazanosti. Na bežných účtoch mali domácnosti uložených 12,5
miliardy eur.
Spracoval: Marek Mittaš
Zdroj: Kancelária Bankového ombudsmana
Zdroj: UniCredit Bank
Čínske investície na Slovensku
Čína má záujem preinvestovať na Slovensku stovky miliónov eur, a to predovšetkým do oblastí
energetiky, strojárstva, logistiky, ale aj cestovného ruchu. Vyplýva to z bilaterálnych stretnutí medzi
čínskymi a slovenskými predstaviteľmi. Počas septembra sa zástupcovia najväčšej čínskej investičnej
spoločnosti CEFC Direct Investment Company, ktorá má podporu čínskej vlády, stretli s ministrami
slovenskej vlády a diskutovali o možnostiach investovania v našej krajine, ktorá má sľubné tendencie.
Zdroj: Ministerstvo financií SR
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/13
NEXT FUTURE
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/14 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Komunikácia so štátom po novom
V auguste tohto roka odštartovala Slovenská republika proces aktivácie elektronických schránok pre
právnické osoby, prostredníctvom ktorých bude štát komunikovať s firmami. Od 1. januára 2017 budú
schránky firiem aktivované na doručovanie automaticky aj bez prihlásenia. Ministerstvo vnútra preto
vydalo upozornenie pre zástupcov právnických osôb, ktorí budú od januára 2017 povinne komuniko-
vať so štátom elektronicky, a stále nemajú vybavený autentifikačný doklad (eID, eDoPP), aby využili
možnosť vybaviť si ho čím skôr. Rovnako aj splnomocnený bude potrebovať aktivovaný občiansky
preukaz s čipom. Polícia štandardne vydáva doklady do 30 dní, v súčasnosti sa však ich výdaj realizuje
v rozmedzí 18 až 22 dní. Pri prevzatí dokladu nezabudnite požiadať o certifikáty potrebné k vytvore-
niu zaručeného elektronického podpisu, ktorý využijete najmä pri množstve e-služieb poskytovaných
štátom.
Ekonomická situácia v eurozóne s dobrými vyhliadkami
Na svojom menovo-politickom zasadnutí v septembri Rada guvernérov ECB vyhodnotila ekonomic-
ké a menové údaje, na základe ktorých odhaduje v nadchádzajúcich mesiacoch mierny, no stabilný
rast reálneho HDP a postupné zvyšovanie inflácie v eurozóne. Podľa makroekonomických projekcií
odborníkov ECB pre eurozónu zo septembra 2016, sa ročný reálny HDP zvýši o 1,7 % v roku 2016,
1,6 % v roku 2017 a 1,6 % v roku 2018. Zároveň sa odhaduje, že miera inflácie HICP dosiahne 0,2 %
v roku 2016, 1,2 % v roku 2017 a 1,6 % v roku 2018.
Zdroj: Ministerstvo vnútra SR
Zdroj: Národná banka Slovenska
Slováci preferujú atraktívny úrok
Ceny úrokových sadzieb na hypotékach kopírujú aj vkladové produkty. Slováci sú preto čoraz hlad-
nejší po lepšom zhodnotení nasporených peňazí. Neváhali by kvôli atraktívnemu úroku zmeniť banku
takpovediac na počkanie. Vyplýva to z najnovšieho prieskumu Prima banky. Až 78 % respondentov si
v súčasnosti nejakým spôsobom sporí, pričom takmer 7 z 10 využíva na tento účel sporiaci účet v ban-
ke. Ako ideálny až 63 % klientov uviedlo úrok vo výške 5 % ročne. Pritom až štvrtina oslovených by
kvôli takémuto výhodnému úroku zmenila aj svoju banku.
Zdroj: Prima banka
KRÁTKE SPRÁVY
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/15
NEXT FUTURE
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/16 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
TÉMA MESIACA · „Nadrogovaná“ ekonomika nafukuje startupové bubliny
Štyri najnebezpečnejšie slová pri investovaní sú
„tentoraz to je iné“ a pri investovaní do startupov to platí
tiež. Extrémne uvoľnená monetárna politika prakticky
všetkých kľúčových centrálnych bánk v období po
ostatnej finančnej kríze po roku 2008 vytvorila priestor
pre nízke úrokové sadzby, a teda lacnejšie úvery, ako
aj podhubie pre vznik podobnej technologickej bubliny
ako bola tá v roku 2000. Dnešná situácia je však ďaleko
závažnejšia a jej prejavy sú najviditeľnejšie práve
v podpore a financovaní začínajúcich
podnikov, respektíve startupov.
„NADROGOVANÁ“
EKONOMIKA NAFUKUJE
STARTUPOVÉ BUBLINY
Pre pokrízové obdobie bolo pre investičné
banky ako aj hedžové fondy typické hľada-
nie aktíva, ktoré by prinášalo stabilné výnosy
v období permanentnej neistoty, a začali tak vý-
znamne investovať aj do oblastí pre nich dovtedy
netypických ako sú práve technologické startupy.
Jednoducho kapitál chcel rásť a, žiaľ, tak ako mno-
hokrát predtým, bez ohľadu na riziko. Najmä
v USA, Číne, ale aj v Európe (najmä Fínsko či
Švajčiarsko) či Izraeli vznikli centrá, respektíve
Autor: Radovan Kavický (autor je ekonóm a prezident GapData Institute)
Ilustrácia: Martin Rusina, Positive, s.r.o.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/17
NEXT FUTURE
„Nadrogovaná“ ekonomika nafukuje startupové bubliny · TÉMA MESIACA
doslova liahne pre startupy, ktoré mali priniesť
zásadné inovácie najmä v oblasti informačných
technológií a služieb. Pre korektnosť treba dodať,
že takáto masívna podpora priniesla aj početné
pozitíva a umožnila vznik mnohých mimoriadne
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/18 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
TÉMA MESIACA · „Nadrogovaná“ ekonomika nafukuje startupové bubliny
úspešných firiem, no prevažná väčšina investícií
do startupov bola pre investorov skrátka stratová
a kapitál bol tak vynaložený na prevažne neefek-
tívne projekty a podporu firiem, ktoré mali možno
i dobrý prvotný nápad, no realizácia tohto nápadu
skrátka zlyhala. To zásadné, čo však takýto masív-
ny prílev kapitálu vytvoril, je takpovediac startu-
pová kultúra, často iluzórna a všeobecne rozšírená
falošná predstava, že ak máte geniálny nápad, tak
sú tu inými firmami vytvorené podmienky na to,
aby ste ho bez problémov zafinancovali, realizo-
vali a na ňom zbohatli. Na jednej strane prebytok
kapitálu a ideová vyprahnutosť a na strane druhej
inovatívnosť, no nedostatok kapitálu na realizáciu
nápadov. Jednoducho idylka, teda až na tie pod-
vody na oboch stranách. Mnohé takýmto spôso-
bom podporené startupy vznikli len ako špeku-
lácia a na súkromné obohatenie ich zakladateľov,
ktorí nikdy nedisponovali žiadnym revolučným
nápadom či revolučnou technológiou, a na druhej
strane mnohé mimoriadne úspešné startupy kvôli
podpisu často nevýhodných investičných zmlúv
(z ktorých mnohé prenášali vlastníctvo celej firmy/
startupu na investora) nepriniesli samotným au-
torom nejaké významné bohatstvo (ale práve nao-
pak, bol im prakticky ukradnutý nápad či inovácia
samotná). Na tieto modely financovania (v nie-
ktorých krajinách sa v nich angažuje aj štát) sú
napojené rovnako aj ďalšie, mnohé veľké konku-
renčné technologické firmy (napríklad Microsoft,
Apple, Facebook, Deutsche Telekom či Cisco, ale
aj mnohé ďalšie), ktoré vytvárajú podhubie startu-
pom v podobe co-working centier, ktoré združujú
startupy, či už tematickým zameraním, alebo veľ-
kosťou, a v prípade, že v takto vytvorených pod-
mienkach vypozorujú dobrý nápad, podnikateľský
zámer a úspešný startup, tak ho jednoducho kúpia
hneď v začiatkoch (či už ako elimináciu potenci-
álnej konkurencie, alebo na obohatenie portfólia
služieb v materskej firme). A v neposlednom rade
sa na tieto startupy a kapitálové toky smerom
k nim nabaľujú všemožné ďalšie startupy, ktorých
oblasťou podnikania nie je inovácia, ale len pomoc
iným startupom v konkrétnych oblastiach ich čin-
nosti (takpovediac startupy druhého rádu).
Víťazi a porazení
Globálny svet startupov pri podmienkach, aké sú
vytvorené, je dnes svetom, kde je doslova i mizerný
nápad ocenený finančne a možnosťou ho realizovať,
pričom, žiaľ, v celom procese financovania startupov
sa len minimálne prihliada na riziko, lebo do znač-
nej miery je vedome ignorované a rovnako i vnútor-
né problémy takýchto firiem, startupov sú vytesňo-
vané, hoci prítomné (mlčí sa o nich aj v rámci firmy
samotnej). Navyše cieľom mnohých startupov, žiaľ,
nie je ani snaha priniesť zákazníkom nejaké zlepše-
nie produktu či služby, ale prevažne honba za zis-
kom a obohatením sa vlastníkov firmy na úkor iné-
ho. Možno uviesť početné prípady zamestnancov, či
už dodnes existujúcich, alebo už zbankrotovaných
startupov, ktorí sa pod vplyvom ilúzie rýchleho
a neobmedzeného rastu zamestnali v tejto navonok
úspešnej firme, ale následne i veľmi rýchlo vytriez-
veli, keď zistili, že skrátka nenašli zmysluplnú prácu,
kde by boli prospešní, alebo išlo priamo o evidentný
podvod na investoroch, prípadne podstata činnosti
a reálne konanie firmy boli v príkrom rozpore s tým,
ako sa navonok prezentovala.
Pre pokrízové obdobie bolo pre investičné
banky ako aj hedžové fondy typické
hľadanie aktíva, ktoré by prinášalo
stabilné výnosy v období permanentnej
neistoty a začali tak významne investovať
aj do oblastí pre nich dovtedy netypických,
ako sú práve technologické startupy.
Jednoducho kapitál chcel rásť
bez ohľadu na riziko.
Na jednej strane prebytok kapitálu
a ideová vyprahnutosť, a na strane
druhej inovatívnosť, no nedostatok
kapitálu na realizáciu nápadov.
Jednoducho idylka, až na tie
podvody na oboch stranách.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/19
NEXT FUTURE
„Nadrogovaná“ ekonomika nafukuje startupové bubliny · TÉMA MESIACA
Tie najúspešnejšie startupy orientované na globálny
trh a prinášajúce zásadné inovácie však predstavujú
len zlomok celkového počtu, respektíve len špičku
ľadovca. Navyše trhové ocenenie mnohých z nich
je dnes absolútne odtrhnuté od reality a vnútornej
hodnoty ich aktív.
Len v USA existujú takmer dve stovky technologic-
kých startupov a trhová hodnota každej z týchto
firiem dnes presahuje miliardu dolárov (mnohé
z nich dokonca desiatky miliárd dolárov), hoci
podstata ich podnikania je napríklad len mobilná
aplikácia a jednoduchá, ale funkčná technológia.
Nafúknutie hodnoty týchto firiem je skrátka spô-
sobené tak nadmerným dopytom po akciách tých-
to firiem, ako aj nadmernými očakávaniami a psy-
chológiou trhu. Do značnej miery to jednoducho
pripomína pyramídovú hru, keď zisky prvotných
investorov sú vyplácané z dodatočných investícií
do firmy od malých investorov a drobných akcioná-
rov, ktorí opäť očakávajú zhodnotenie, preto tieto
firmy v nadmernej miere investujú do marketingu,
aby opäť vyvolali záujem a prilákali nových in-
vestorov. Celé to trvá, pokiaľ „hrá hudba“, respek-
tíve pokiaľ prúdia peniaze a nikto sa nepýta, aká
je skutočná hodnota danej firmy. V momente, keď
by sa niečo také stalo, nastal by problém a bubli-
na by spľasla. Tieto firmy, respektíve startupy, by
v tom prípade museli buď redukovať náklady (naj-
mä na marketing a mzdy), alebo hľadať dodatočný
kapitál, ktorý by už prestal byť dostupný pre fir-
mu/startup, ktorej trh už tak slepo neverí. A práve
táto trhová korekcia a zreálnenie hodnoty týchto
firiem, respektíve startupov, nás pravdepodobne
čaká v nasledujúcich rokoch, a na trhu prežijú len
tí najsilnejší.
Ako príklad tohto problému si môžeme uviesť Uber
Technologies, teda v súčasnosti najväčší americký
startup, ktorý prostredníctvom aplikácie zabezpe-
čuje taxislužby po celom svete, ale pritom nevlastní
ani jeden jediný taxík (do veľkej miery obchádza
legislatívu vo viacerých štátoch) a hoci profitabilita
je nízka (v snahe získať si trh často za dumpingové
ceny vo vzťahu ku konkurencii), jeho trhová hod-
nota je dnes vyše 60 miliárd dolárov. V prípade, že
nastane dlhodobo očakávaná korekcia hodnoty
viacerých obdobných firiem, môže to vyvolať vý-
raznú vlnu hystérie na trhu a doslova novú vlnu
krízy, lebo rozsah tohto problému, teda umelého
nadhodnotenia týchto firiem, je ďaleko väčší než sa
na prvý pohľad zdá a situácia je dnes ešte horšia než
v podobnom prípade okolo roku 2000. Pri úroko-
vých sadzbách blízkych nule a takpovediac „eko-
nomike na drogách“ finančný systém pri súčasnom
nastavení priamo podporuje takého nezodpovedné
správanie a zanedbávanie rizika. Vždy v minu-
losti to viedlo a rovnako aj dnes vedie k umelému
nadhodnoteniu aktív a následnej korekcii vedúcej
k ďalšej kríze.
Tento proces sa už tento rok začal napríklad v Ázii,
kde dochádza už dnes k najvýraznejšej redukcii
rizikového kapitálu tečúceho smerom k startu-
pom. Napríklad v rámci tohto roku poklesol prílev
nového kapitálu o viac ako polovicu v porovnaní
s minulým rokom, na čo reagovali aj akciové trhy
pomerne výrazným prepadom hodnoty akcií v prí-
pade mnohých ázijských startupov.
Je nespochybniteľné, že podpora začínajúcich pod-
nikateľov, a možno práve v technologickej oblasti
tak u nás, ako aj vo svete, má skutočne význam,
no malo by ísť primárne o to vytvoriť férové pod-
mienky. No angažovanie tak súkromného sektora,
ako aj štátu v tejto oblasti by nemalo byť odtrhnu-
té od reality, ale naopak, opatrné a zamerané skôr
na podporu tých startupov, ktoré prinášajú reálne
zlepšenie, či už produktu, alebo služby.
Situácia pripomína pyramídovú hru,
keď zisky prvotných investorov
sú vyplácané z dodatočných investícií
do firmy od malých investorov
a drobných akcionárov, ktorí opäť
očakávajú zhodnotenie, preto tieto
firmy v nadmernej miere investujú
do marketingu, aby opäť vyvolali
záujem a prilákali nových investorov.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/20 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Približne pred piatimi rokmi sa startupy stali
synonymom slovenského zázraku s „japonským“
základom „samo-sa-to“. Vznikali na podklade samo-
-vzdelávania, samo-financovania, samo-predaja,
samo-prezentovania, jednoducho povedané: Urob
a pomôž si sám. Mladí ambiciózni a šikovní „starupisti“
improvizovane, takpovediac na kolene len s pár
nadšencami vyvíjajú technologické (a nielen tie) riešenia,
ktorými konkurujú vývojovým tímom technologických
špičiek Silicon Valley, Microsoft, Apple, Google, dokonca
aj NASA atď. Headhunteri lovia „blue chips“ – mozgy na
našich startup portáloch, hekerských fórach, sociálnych
sieťach. Možno je načase, aby sme si konečne aj my
všimli zlaté vajcia, ktoré sa nám tu liahnu napriek
všetkému a všetkým.
STARTUPY – INVESTIČNÝ BOOM
ALEBO BUBLINA?
TÉMA MESIACA · Startupy – investičný boom alebo bublina?
Autor: Jana Poláčiková
Spoločnosť KPMG, ktorá dlhodobo
sleduje a analyzuje startupový eko-
systém na Slovensku vo svojej správe
Startup Survey 2016, odhaduje, že
sa v roku 2016 zvýši externé finan-
covanie startupov na 30 mil. eur.
Oproti roku 2014 je to len 5 % nárast.
Samotné startupy focusujú svoje ak-
tivity skôr na zvýšenie predaja a vý-
voj produktu z vlastných zdrojov, než
na externé financovanie.
Zaujímavým, nie však prekva-
pujúcim výsledkom je len 30 %-tná
angažovanosť veľkých nadnárod-
ných korporácií v segmente startup.
Zdôvodňujú to prioritizáciou svojich
podnikateľských cieľov a zameriava-
ním sa skôr na podporu segmentu
prostredníctvom koučingu, mento-
ringu, vzdelávania a získavania skills
„make to business“.
Najväčšia hrozba fungovania
startupov
Ani štát už nemohol zostať slepý
a hluchý voči úspechom niektorých
startupov a vláda prijala na svojom
zasadnutí 10. 6. 2015 program Opat
renia na podporu startupov a star
tupového ekosystému na Slovensku:
• Jednoduchá akciová spoločnosť:
nová právna forma, ktorá má
odstrániť bariéry v podnikaní
startupov.
• Daňové stimuly: oslobodenie
od pla
te
nia daňo
vej licen
cie na
tri roky a úľavy pri skladaní
niekoľko životaschopných projek-
tov, ktoré už generujú aj poplatko-
vé výnosy, predstavujú asi 20 % na
segmente startup.
Externé financovanie
Približne 30 % končí po akvizí-
cii svojho biznisu u konkurencii.
A zvyšných 50 %, t. j. každý druhý
so skúsenosťou „this is no way“.
Nehovoria o neúspechu, skôr to hod-
notia ako „self experience“ – vlastná
skúsenosť, „otestovali sme a vylúčili
nesprávne riešenie“.
Rozvojové faktory startupov
Síce rozpačito, ale predsa ako
prví reagovali súkromní investori
(mnohí skôr filantropi, zanietenci,
altruisti a vizionári), ktorí zavet-
rili ich potenciál pre zhodnotenie
nielen svojho kapitálu, ale aj vízie
zmeny spoločnosti. Dokonca sa
objavili nikým a ničím neoverené
informácie (hoax), že na Slovensku
je prebytok voľného kapitálu, ktorý
hľadá svoju alokáciu a je priprave-
ný pre startupy prostredníctvom
externého financovania. Zrodilo sa
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/21
NEXT FUTURE
Startupy – investičný boom alebo bublina? · TÉMA MESIACA
proti takejto devalvácii svojej znač-
ky, svojho goodwillu, svojho statusu.
Aktívne mapuje zlyhania samotné-
ho štátu pri financovaní programov
elektronizácie služieb štátu a verej-
ného sektora, navrhuje svoje vlastné
riešenia očistené o provízie a nie-
len to, sú aj moderné, user friendly,
funkčné s kvalitným supportom,
helpdeskom, záručným a pozáruč-
ným servisom. Nezávislí od štátneho
rozpočtu, závislí od jediného kapitá-
lu, ktorý vlastnia – know-how, lebo
bytostne sú odsúdení na kooperáciu,
„zdieľanie“ myšlienok, nápadov a ino-
vácií. Preto radšej hovoria o sebe ako
o freelanceroch. Oni totiž vedia nie-
len identifikovať nefunkčnosť systé-
mu, ale majú aj reálny koncept, ako
má fungovať.
Startupy (freelanceri) predstavujú
heterogénnu a veľmi bohatú platfor-
mu sociálnej interaktivity rozmani-
tých typov myslenia. Práve kooperácia
tejto rôznorodosti je akcelerátorom
ich úspechu a budúcnosti. Aj tej na-
šej. Budúcnosť je zdieľaná ekonomika,
zdieľaná vedomostná spoločnosť, do
ktorej sa oplatí a musí investovať. Inú
alternatívu už nemáme.
• Vytvorenie pozície pre stáleho zá-
stupcu SR v ame
ric
kom Sili
con
Valley, ktorý má podporovať
inves
tí
cie do SR, export úspešných
slovenských služieb a produktov
do Sili
con Valley, a budo
vať
kontakty.
Je šťastím pre naše startupy, že tento
ambiciózny program bol len agendou
predvolebného boja. Pretože najväč-
šou hrozbou ekosystému startupov
je vstup štátu s jeho regulačnými ná-
strojmi a opatreniami prostredníc-
tvom pracovných skupín, komisií, ra-
tingov, spriaznených jednodňových,
potemkinovských „akože startupov“,
ktorým sa ujde zo štátnych dotácií.
Vytvára priestor a živnú pôdu pre
korupciu, klientelizmus, predražené
a nefunkčné štátne elektronické služ-
by, pre neefektívne nakladanie s ve-
rejnými prostriedkami a tunelovanie.
Jeho intoxikácia tzv. štátnou podpo-
rou naruší podstatu startupov ako
alternatívy a platformy pre demokra-
tizáciu podnikania, pre slušné a spo-
ločensky zodpovedné podnikanie.
Freelanceri na vzostupe
Startupovská komunita sa vyhraňuje
zábezpeky pri dobrovoľnej regis-
trácii platiteľa DPH.
• Zlepšenie kapitálového financo-
vania pre startupy cez Slovak
Investment Holding.
• Matching grant — dodatočné
grantové financovanie, ktoré
bude dopĺňať kapi
tál poskyt
nutý
angel investorom.
• Zriadenie neformálnej platformy
angel inves
to
rov v rámci NPC,
ktorých cieľom bude vytvo
re
-
nie databázy investorov a startu-
pov, kvantitatívne analýzy
investičnej činnosti angel investo-
rov či vytvo
re
nie mecha
nizmu
na rating startupov.
• Zriadenie Národného podnikateľ-
ského cen
tra (NPC) v rámci Slo
vak
Business Agency,
ktoré má posky
to
vať služby
a finančné a nefi
nančné nástroje
podporujúce startupy.
• Stimulovanie zahraničných inova-
tív
nych sub
jek
tov pre pobyt v SR
for
mou star
tup víz na 12 mesiacov.
• Poskytovanie grantov a nefinanč-
nej podpory pre študentov/dokto-
ran
dov, ktorí majú záujem rozvíjať
svoje inovatívne
myšlienky a podnikateľské zámery
v spo
lu
práci so školami, centrami
excelentnosti a inkubátormi.
• Moti
vá
cia vyso
kých škôl a výsku-
mných inštitúcií pri podpore štu-
dentov a začínajúcich startupov/
spin-offov.
• Podpora výučby finančnej a pod-
nikateľskej gramotnosti pedagó-
gov vo všetkých učiteľských študij-
ných odboroch.
• Koordinácia a synergie v rámci
krajín V4: pravidelné stretnutia
pra
cov
nej sku
piny krajín V4 pre
problematiku podpory startupov
a ino
vá
cií, spoločná webová strán-
ka s databázou startupov a inves-
torov v regióne (matchmaking).
Startup Investment Portfólio projektov – select
Max invest. limit
na projekt v €
Neulogy Venture Piano Media, InHiro, Eyrim atď. 1 500 000
LRJ Capital Aero Mobil atď. 2 000 000
Fond inovácií
a technológií
Životné prostredie, ekológia,
obnoviteľné zdroje 1 500 000
Credo Ventures Photoneo, Codasip,
Excalibur atď. 2 000 000
Crowdberry Herbert sirupy, EcoCapsule atď. 5 000 000
CONDA
Crowdinvesting Aperitív Bentiana atď. 50 000
Limerock Fund
manager SME sector 2 000 000
G4 Investments Akcionári Azet.sk 1 000 000
Spracované podľa: http://www.startitup.sk/kolko-milionov-eur-je-dnes-dostupnych-pre-
slovenske-projekty/
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/22 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
TÉMA MESIACA · Anketa: Silné a slabé stránky slovenských startupov
Anketa:
Silné a slabé stránky slovenských startupov
NÁZOR MESIACA
DOMINIK ORFANUS,
Spoluzakladateľ startupu
Benjamin Button
TOMÁŠ SROKA,
Country manager Liftago
pre Slovensko
Tomáš Sroka: Country manager Liftago pre Slovensko
Ako vnímate slovenské prostredie pre startupy?
Startup je teraz moderne a často používané slovo. Každý chce mať svoj „startup“,
ale z môjho pohľadu ide vždy o podnikanie. Takáto firma by po určitom čase
mala byť samostatne životaschopná a mala by si dokázať na seba zarobiť. Na toto
by nemali začínajúci startupisti zabúdať. Pozitívom je, že veľa mladých ľudí sa
nebojí niečo urobiť a skúšajú takýmto spôsobom naštartovať svoje podnikanie.
Čo si myslíte o investíciách a investoroch, ktorí vstupujú do slovenských
startupov?
Z môjho pohľadu je investorov a aj peňazí dostatok. Skôr vidím problém v nedostat-
ku kvalitných projektov a ľudí za nimi, do ktorých by sa dalo rozumne investovať.
Čo považujete za príležitosť a naopak za slabé stránky startupov na Slovensku?
Za slabé stránky považujem nedostatočný biznis model a veľké spoliehanie sa
na externé investície. Pozitívom je, že veľa mladých skúša svoje sny realizovať.
Dominik Orfanus: Spoluzakladateľ startupu Benjamin Button
Ako vnímate slovenské prostredie pre startupy?
Nechodím už na startupové akcie, dokonca to ani neodporúčam. Okrem debaty
s ľuďmi, ktorých poznám, networkingu a fajn nových podnetov, vôbec neviem
o tom, že by niekomu prostredie pomohlo k dealu alebo k zákazníkom. Klíma
je však nadšená, vzájomne sa podporujúca, čo je vysoko pozitívne a myslím to
aj cezhranične, napríklad s českou scénou.
Čo si myslíte o investíciách a investoroch, ktorí vstupujú do slovenských
startupov?
Startupová scéna aj investori sú na začiatku. Dovolil by som si povedať, že aj
oni to investovanie majú ako startup. Stretol som sa aj s ľuďmi, ktorí sa na
Slovensku radi titulujú za investorov, ale pri bližšom skúmaní som zistil, že už
aj ja som ako podnikateľ vlastne väčší investor.
Čo považujete za príležitosť a naopak za slabé stránky startupov na Slovensku?
Príležitosť, ale aj slabá stránka súčasne spočíva práve v nevedomosti. Teda
v tom, ako málo toho startupy a začínajúci startupisti vedia. Nevedieť veľa je
však na začiatku dôležité. Dostať chuť a mať krídla. Ak je odhodlanie silné, tie
krídla narastú. Takže cesta je cieľ. A to mi pripomína, že na Slovensku všetko
dlho trvá. Investori sú ako leňochody a startupisti zasa ako opice – nedočkaví.
Lenže fakt, že sa plánuje zaviesť daň z dividend, by som hodnotil ako taký zlatý
klinec do rakvy nielen startupom, ale aj podnikaniu ako takému.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/23
NEXT FUTURE
Anketa: Silné a slabé stránky slovenských startupov · TÉMA MESIACA
ING. MIROSLAV VILEM,
Zakladateľ portálu
www.hladaminvestora.sk
a investičný špecialista
MICHAL TRUBAN,
Zakladateľ spoločnosti Websupport,
investor
Michal Truban: Zakladateľ spoločnosti Websupport, investor
Ako vnímate slovenské prostredie pre startupy?
Slovenské prostredie pre startupy sa zvyčajne odvíja od podnikateľského pros-
tredia ako takého, a to sa v posledných rokoch zhoršilo. Napriek tomu sem špe-
ciálne pre startupy prišlo oveľa viac kapitálu, možnosť ľahšie a lacnejšie získať
investície a kvalitných investorov. Zároveň je tu už aj viac skúseností ako pred
pár rokmi.
Čo považujete za príležitosť a naopak za slabé stránky startupov na
Slovensku?
Slabé stránky sú stále malá skúsenosť s exportovaním, respektíve fungovaním
na zahraničných trhoch, čo sa však pomaly tiež zlepšuje. Celkovo by som to
zhrnul tak, že oproti tomu, ako pred zhruba piatimi rokmi vznikala startupová
komunita na Slovensku, sa možnosti a povedomie o startupoch výrazne posu-
nulo dopredu. Stále sme však iba na začiatku.
Ing. Miroslav Vilem: Zakladateľ portálu www.hladaminvestora.sk
a investičný špecialista
Ako vnímate slovenské prostredie pre startupy?
Prostredie vnímam ako nie veľmi úrodné, neposkytuje dostatočný priestor
a podporu na rozvíjanie kvalitných projektov. Myslím hlavne na projekty, kto-
rým málokto verí na začiatku, no časom je ich prínos významný. Je tu neuveri-
teľné množstvo bariér v úvode podnikania, najmä čo sa týka získania kapitálu
na štart podnikania. Nehovorím o administratívnych, daňových a odvodových
záležitostiach. Získať peniaze na niečo, čo ešte ani nemáte (chcete niečo vyrábať
alebo poskytovať nejakú službu), je umenie. Ak má niekto zas skutočne kvalit-
ný projekt, musí si na druhej strane dávať veľmi veľký pozor, aby aj zostal jeho.
Ak sa aj spojíte s investorom, stále je tu riziko, že si nebudete časom rozumieť.
Čo si myslíte o investíciách a investoroch, ktorí vstupujú do slovenských
startupov?
Je pomerne ťažké nájsť skutočných investorov – vizionárov, ktorých cieľom
je podporiť nádejný projekt a neočakávať od neho „zlaté vajce do pol roka“.
Slovensko je dlhodobo podkapitalizované. Veľkým investičným skupinám sa
projekty hrnú a prirodzene si z nich vyberajú. Sú aj takí, ktorí si investície sami
prácne vyhľadávajú. Ak by som to mal zhrnúť, „všetko je to o ľuďoch a projek-
toch“ ani nie tak o peniazoch.
Čo považujete za príležitosť a naopak za slabé stránky startupov na Slovensku?
Ako príležitosť vnímam informovanosť – elektronizáciu v rôznych smeroch,
rôzne platformy a združenia pre podnikateľov, coworkingy, možnosť čerpať
rôzne granty, príspevky. Slabé stránky sú nepripravenosť ľudí na podnikanie,
spoliehanie sa „nie na seba“, slabá výdrž a húževnatosť, rýchle opustenie pred-
stavy o podnikaní pri prvých neúspechoch, mylné predstavy o podnikaní, ne-
zvládnutie základných princípov podnikania.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/24 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Hovorí sa o nich, že sú generáciou, ktorá je kritická
voči svetu a nekritická voči sebe, ktorá nepozná
problémy, iba ich riešenia, ktorá nechce počuť
dôvody, ako sa to nedá, ale nástojčivo požaduje
a predkladá „solution case“. Prekvapujú svojimi
znalosťami a kompetenciami v reči svojho
kmeňa „skills“, ktoré určite nezískali v škole,
ale ktoré nadobudli svojím podnikaním
už od svojho „teenage“.
CESTA DO HLBÍN
STARTUPOVSKEJ DUŠE
TÉMA MESIACA · Cesta do hlbín startupovskej duše
Slavo Glinský (vizionár)
1. Ako dlho freelancujete?
Štyri roky sa pohybujem v dizajnérskej oblasti.
2. V akej/akých oblastiach?
UI/UX dizajn, čiže v praxi vymýšľam, ako by mala
webová stránka alebo mobilná aplikácia fungovať
a vyzerať.
3. Výhry (úspechy)?
Najväčšou výhrou je, že svojou prácou dokážem
tvoriť hodnotu pre ľudí. Pokiaľ ide o ocenenia, po-
čas základnej školy som vyhral celoslovenskú súťaž
Junior Internet (dvakrát prvé miesto a raz druhé).
4. Prehry (čo sa nepodarilo, straty)?
Pokiaľ ide o prehry, tak by som spomenul všetky
Autor: Jana Poláčiková
Foto: archív Slavomíra Glinského, Jakuba Hronca a Petra Baraníka
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/25
NEXT FUTURE
nevydarené projekty, ktorým som obetoval príliš
veľa času, no na konci dňa sa z toho človek poučí
a ide ďalej.
5. Čo tvorí „core“ (jadro) vášho biznisu?
Dizajnovanie webových stránok, iPhone aplikácií
pre agentúry alebo konečných klientov.
6. Potrebovali ste školu/VŠ pre rozbeh vášho
biznisu?
Nie. Škola ma väčšinou brzdila, všetko, čo pri pod-
nikaní používam, som sa naučil sám.
7. Čo vás škola nenaučila?
Nenaučila ma podnikavému mysleniu, nenaučila
ma, že mám schopnosť vytvoriť niečo, čo niekto
považuje za hodnotné. To je najväčšia chyba nášho
školstva.
8. Ktoré skills (schopnosti) potrebujete najviac
a kde ste ich získali?
Tak pri mojom type biznisu je, samozrejme, po-
trebné mať pod kontrolou rôzne grafické progra-
my, no zároveň znalosť princípov, ako to spraviť,
aby aj ten Jano, ktorý bude aplikáciu používať,
mal z nej čo najlepší úžitok a nehneval sa na to, čo
zas robí ten telefón (tomu sa dnes hovorí aj User
Experience).
9. Kto vás najviac naučil, resp. ste sa sami učili?
Učím sa každý deň. Každý deň si prečítam od-
borný článok. Čítam veľa kníh, lebo moje prob-
lémy nie sú až také originálne, a väčšinu riešení
nájdem práve v nich. Učím sa aj od ľudí, ktorých
prácu rešpektujem. V tom prípade sa s nimi rád
spojím a priznám sa, že hľadám radu. Často sa
radi podelia.
10. Čo, resp. kto, vás najviac inšpiroval?
Startup vnímam ako demokratizáciu podnikania.
Dnes stačí začať s počítačom a pripojením na in-
ternet. Keď môj otec začínal podnikať, potreboval
niekoľkonásobne vyšší kapitál. Myslím, že menta-
lita startupov prenikne z IT aj do ostatných oblastí.
Je to pekne vidieť aj na kickstarteri, kde ľudia s ná-
padom a odhodlaním ho realizovať získajú kapitál
na rozbeh – formou crowdfundingu (kolektívne
financovanie).
11. Aká je vaša predikcia budúceho vývoja oblastí
technologického rozvoja startupov (nielen IT)?
Slovákov vnímam ako makačov, často sa svojimi
„skills“ vyrovnajú startupistom v Silicon Valley.
Tento názor som pochytil najmä od Slovákov v SV,
ktorí sa k tomu neraz vyjadrovali (Musho, Turek,
Truban). Odborne nie sme o nič horší ako tam, no
medzi slabé stránky by som zaradil schopnosť pre-
dať sa. Inak povedané, startupisti by napredovali
oveľa viac, ak by zaujímavo prezentovali to, čo ro-
bia. To je Slovákom proti srsti. Sám som si to zažil
so svojimi projektmi a tento prístup vnímam ako
veľmi škodlivý.
12. Ako vnímate startupovskú bublinu, o ktorej sa
hovorí v poslednom období?
Bublina okolo startupov vzniká tam, kde niekto
naleje niekoľko miliónov do aplikácie, ktorá ne-
vie nič iné, iba to, že vám kamarát cez ňu pošle
Yo!. Rozruch okolo startupov prehlušuje zdravý
rast, odhad skutočnej hodnoty startupu. Bublina
spľasne, keď sa startupy udomácnia a ukážu sa re-
álne čísla – čo bude zrejme čoskoro. Osobne dú-
fam, že nepraskne do krízy, ale spľasne prirodzene
a zo startupov bude iba nová cesta, ako preraziť
na trhu.
Cesta do hlbín startupovskej duše · TÉMA MESIACA
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/26 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
TÉMA MESIACA · Cesta do hlbín startupovskej duše
Jakub Hronec (altruista)
1. Ako dlho freelancujete?
Bude to už asi osem rokov, čo som začal pracovať
ako freelancer.
2. V akej/akých oblastiach?
Začínal som ako grafický a webový dizajnér, ale
vďaka svojej vysokej škole som svoju pôsobnosť
rozšíril aj o marketingovú komunikáciu.
3. Výhry (úspechy)?
Ako jednu z mojich výhier by som asi spomenul
prvé miesto za návrh plagátu/prospektu v súťaži
„Dovednosti mladých grafiků“ v Brne. Za úspech
považujem každú moju prácu, ktorú som od svojho
začiatku v tomto odvetví vyprodukoval a mohol vi-
dieť výsledky mojej práce.
4. Prehry (čo sa nepodarilo, straty)?
Nie vždy sa všetko podarí, a tak to je vo všetkom,
aj v práci grafického dizajnéra. Niekedy sa neoplatí
robiť poctivú prácu pre dlhoprstých ľudí.
5. Čo tvorí „core“ (jadro) vášho biznisu?
Základom môjho biznisu je kreatívne myslieť, čo je
kľúčom k tvorbe dokonalých a pútavých výstupov
mojej práce.
6. Potrebovali ste školu/VŠ pre rozbeh vášho
biznisu?
Určite je potrebné mať školu, v ktorej nadobudne-
te aspoň základné skúsenosti a budete ich vedieť
využiť v praxi, ktorá vás však naučí lepšie napredo-
vať v tomto biznise.
7. Čo vás škola nenaučila?
V škole sa nikdy a nikto nenaučí vždy a všetko. Ani
ja nie. Každý jeden človek je špecifický a na každú
jednu prácu potrebujete mať v sebe od narodenia
dar, ktorý ste dostali do vienka. Dôležité je však
tento dar použiť a aj naďalej ho vylepšovať vlastný-
mi skúsenosťami počas svojho života.
8. Ktoré „skills“ (schopnosti) potrebujete najviac
a kde ste ich získali?
Gro svojich skúseností som nadobudol určite v praxi,
kde svoje skills neustále zdokonaľujem, aby som ve-
del byť konkurencieschopný v tomto mori žralokov.
9. Kto vás najviac naučil, resp. ste sa sami učili?
Väčšinu vecí som sa učil sám skúšaním a pozoro-
vaním svojho okolia. Najviac ma naučil život sám.
10. Čo, resp. kto, vás najviac inšpiroval?
Najväčšiu inšpiráciu, ktorú som nadobudol a kto-
rú stále mám, mi daroval môj otec. Vďaka otcovi
a jeho firme som mohol skúšať a produkovať svoje
výmysly, prostredníctvom ktorých som sa posunul
až do súčasnosti, v ktorej pracujem ako reklamný
freelancer.
11. Aká je vaša predikcia budúceho vývoja oblastí
technologického rozvoja startupov (nielen IT)?
Všetko sa vyvíja a napreduje, a to aj napriek tomu,
že si dnes ľudstvo myslí, že už všetko máme a nič
nové sa vymyslieť nedá. Preto verím, že aj vývoj
startupov bude napredovať a vytvárať stále nové
možnosti.
12. Kde vidíte slabé a silné stránky SVK startupis
tov (komunity)?
Z môjho pohľadu je slabou stránkou slovenských
startupistov myšlienka rýchleho, alebo až náhle-
ho nadobudnutia ich hmotných komodít vo veľmi
krátkom čase. Napriek tomu, že sme jednou z tých
menších krajín, sme vyspelejší než niektoré väčšie
krajiny tohto sveta a dokážeme vytvárať nevídané
veci, ktorými sa vieme prezentovať.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/27
NEXT FUTURE
Cesta do hlbín startupovskej duše · TÉMA MESIACA
Peter Baraník (vlk globálneho internetu)
1. Ako dlho freelancujete?
Ako SZČO fungujem od svojich osemnástich ro-
kov. Keď som mal pätnásť, prvýkrát som narazil na
svet internetového marketingu.
2. V akej/akých oblastiach?
Internetový marketing (SEO, predaj, social media).
3. Výhry (úspechy)?
Na Slovensku som vytvoril dva portály so státi-
sícovými návštevnosťami (ZvratenyHumor.sk,
ZaujimavySvet.sk). V zahraničí považujem za
úspech, že sa mi vďaka kvalitnému SEO darí porá-
žať konkurenciu.
4. Čo tvorí „core“ vášho biznisu?
Social media marketing a SEO.
5. Potrebovali ste školu/VŠ pre rozbeh vášho
biznisu?
Nepotreboval.
6. Čo vás škola nenaučila?
Väčšinu vecí, ktoré potrebujem k svojmu podnika-
niu. Nemal som šťastie pri výbere školy.
7. Ktoré „skills“ (schopnosti) potrebujete najviac
a kde ste ich získali?
Pri mojom fungovaní je dôležitá trpezlivosť a odol-
nosť voči stresu – tým nemyslím to, že stres ne-
mám, ba práve naopak, ide skôr o to, aby som vedel
na stres reagovať a robiť správne rozhodnutia, keď
sa dostaví. Potom, samozrejme, pravidelnosť, pra-
covitosť a trošku kreativity. Všetky tieto skills sa
budujú dlhodobo, čiže som ich ešte nezískal, skôr
ich neustále získavam.
8. Kto vás najviac naučil, resp. ste sa sami učili?
Samozrejme, internet a internetové komunity, tak-
tiež zahraničné podnikateľské fóra.
9. Čo, resp. kto, vás najviac inšpiroval?
Asi sa to ani nedá presne špecifikovať. Je veľa osob-
ností, ktoré považujem za svoje vzory. Ale najviac
to budú asi tí najmenší podnikatelia a marketéri,
ktorí sa v komunite delia o svoje úspechy a delia sa
aj o svoje know-how.
10. Aká je vaša predikcia budúceho vývoja oblastí
technologického rozvoja startupov (nielen IT)?
Tak, sú startupy a startupy… Podľa mňa je dôle-
žité, aby sa začala technologická komunita uberať
smerom k poskytovaniu reálnej hodnoty, nielen ku
kumulovaniu zisku z reklamy. Populárne veci robí
mnoho ľudí vrátane mňa, ale skutočné startupy,
ktoré nás niekam dostanú, tie robí málokto a ne-
robím ich ani ja.
11. Kde vidíte slabé a silné stránky SVK startupis
tov (komunity)?
Nemyslím si, že existuje v tejto oblasti nejaká ko-
munita. Komunita na Slovensku je podľa mňa silné
slovo. Sú tu nejaké weby, ale už len ich forma sved-
čí o tom, že ide skôr o pár médií a niekoľko ľudí,
ktorí spravia prednášku a nejaký ten event. A tak
sa natíska otázka, či pri našej veľkosti (malosti?) sa
niekomu oplatí budovať niečo, čo má atribúty sku-
točnej komunity.
Každý je iný. Každý má talent a nadanie na nie
čo iné. Napriek tomu dokážu spolu kooperovať,
robiť biznis, deliť sa o svoje skúsenosti, znalosti,
know-how. Vytvárajú tak zdieľanú ekonomiku
v mikrosvete nazývanom startup, v ktorom doká
žu odhadnúť nielen potenciál, ale aj svoje limity.
Napriek intenzívnemu marketingu a reklame ešte
o nich veľa nevieme...
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/28 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Túžba vybudovať miliónový biznis z dobrého
nápadu láka tisíce ľudí po celom svete.
Inšpiráciou sú projekty, ktoré vyrástli
v „detskej izbe“ s nulovým rozpočtom
a dnes tvoria miliardové obraty a využívajú
ich milióny ľudí. Tie najúspešnejšie spája
jedna vec. Používatelia ich milujú najmä
preto, že ich život robia lepším, zábavnejším
a kvalitnejším. Tam niekde je možno
aj kľúč k úspechu.
ÚSPEŠNÉ STARTUPY,
KTORÉ SPRAVILI DIERU
DO SVETA!
TÉMA MESIACA · Úspešné startupy, ktoré spravili dieru do sveta!
Autor: Marek Mittaš
TripAdvisor
Príbeh najväčšieho portálu na recenzie hotelov sa
začal v roku 2000 a nie práve úspešne. S portálom
sa spájajú dve mená: Langley Steinert a Stephen
Kaufer. Prvotný nápad sa zrodil v meste Needham
v štáte Massachusetts a plánovaný bol pre bi-
znis klientelu. Tu však narazila kosa na kameň
a zakladatelia zakúsili okamžitú trpkosť prehry.
Jednoducho B2B model nepriniesol žiadny ohlas.
Zdalo sa, že pôjde o klasický príklad startupov,
ktoré nenájdu dostatočne veľkú skupinu používa-
teľov. Situácia sa však zmenila, keď po roku trá-
penia stránka začala ponúkať možnosť bezplatne
zverejňovať recenzie hotelového ubytovania. Zrazu
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/29
NEXT FUTURE
sa stala vyhľadávaným centrom, kam ľudia plá-
nujúci cestu zamieria, aby sa dozvedeli skutočné
a reálne hodnotenia a informácie o ubytovaní. Bola
to najvyššia pridaná hodnota celého webu, no ani
nárast záujmu ešte neprinášal zisky. Dnes je na
stránke viac ako 200 miliónov hodnotení, stránka
získala obrovský „traffic“, meno rástlo, používatelia
pribúdali, ale premena na platiacich klientov nebola
vôbec ľahká. Po dlhom čase začali generovať prvé
zisky presmerovania hotelov a reštaurácií, kam boli
návštevníci stránky nasmerovaní. V roku 2004 sa
už TripAdvisor rozšíril do Európy a jeho rozmach
bol nezastaviteľný. Výhodou je, že samotný obsah
je pre používateľov bezplatný, ako aj pridávanie
Úspešné startupy, ktoré spravili dieru do sveta! · TÉMA MESIACA
Foto: Shutterstock
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/30 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
TÉMA MESIACA · Úspešné startupy, ktoré spravili dieru do sveta!
recenzií a názorov. Na nich je postavený celý mo-
del. Čím viac recenzií, tým viac obsahu a nezávis-
lých hodnotení. Logickým systémom a konečným
spečatením prúdenia ziskov bolo prepojenie na re-
zervačný systém hotelov či reštaurácií. TripAdvisor
úplne zmenil systém objednávania hotelov a tvorbu
cestovateľských itinerárov.
Uber
Zrodil sa ako rebélia a dodnes si nesňal nálepku
kontroverzného startupu. O tom, že zmenil sys-
tém prepravy po mestách svedčí rastúca obľuba aj
rozširovanie siete. V roku 2009 nikto ani netušil,
čo za startup to UberCab je a dnes obsiahol viac
ako 60 krajín, 500 miest a má miliardovú hodno-
tu. Celé sa to začalo v Paríži, keď Travis Kalanick
a Garrett Camp nemohli zohnať taxík a poveda-
li si, že je to diera na trhu ako hrom. Obaja páni
však už nešli s kožou na trh ako neskúsené uchá.
Pred štartom spoločného projektu Kalanick pre-
dal svoj niekdajší startup Red Swoosh za bez-
mála 20 miliónov dolárov a Camp predal pro-
jekt StumbleUpon eBayu za 75 miliónov dolárov.
Kapitálu na rozbeh novej etapy ich života mali
teda dostatok. Pomaly sa rodila aplikácia, ktorá
poslúžila ako základný kameň tej dnešnej a v roku
2010 pod ňou jazdilo prvých pár desiatok auto-
mobilov v San Franciscu. Uber si vyšliapal cestu
na hrane zákona. Obchádza totiž klasické licen-
cie taxislužby a dokonca jeho masívna kampaň
propaguje, že jazdenie Uberom je lacnejšie ako
mať vlastné auto. Niektorí preto Kalanicka majú
v zuboch, ale to nebránilo rozvoju, vďaka ktoré-
mu mala v roku 2011 firma hodnotu 60 miliónov
a prichádzali noví investori. Uber sa dnes považu-
je za najhodnotnejší startup sveta. Napríklad in-
dický mediálny konglomerát Bennett Coleman &
Co. vložil do firmy jednu miliardu dolárov, ktorá
sa použije na rozvoj služby v Indii. Uber sa dnes
snaží kopírovať viacero aplikácií, ale zatiaľ len
jemu predpokladajú možnosť rastu až na hodnotu
1 000 miliárd dolárov.
Airbnb
Byť najväčším poskytovateľom ubytovania, ale ne-
vlastniť ani jednu hotelovú izbu znie ako paradox,
ale vo svete startupov nič nie je nemožné. Airbnb
v súčasnosti poskytuje ubytovanie v takmer dves-
tovke krajín, mapuje 34 000 miest a pritom je na
trhu iba 8 rokov. Hodnota firmy sa šplhá k tridsia-
tim miliardám dolárov. Na začiatku bola otázka
Briana Cheskyho a Joea Gebbiu, ako zaplatia nájom.
Do toho im prišla šťastná náhoda. V San Franciscu
sa práve konala konferencia dizajnu, ktorá vypre-
dala všetky ubytovania. S pomocou jednoduchej
stránky tak prenajali nafukovačku vo vlastnom
dome a zarobili prvých 80 dolárov. To ich motivo-
valo zarobiť na prenájme kapacít, no najbližšie roky
prerobili 40 000 dolárov, kým vytvorili web a do-
stali ho do funkčnej fázy. Produktu verili, no dlhy
ich prinútili predávať cereálie v rámci reklamnej
prezidentskej kampane. Tak mierne parodované,
no v sume 40 dolárov za balenie, čo im vynahradi-
lo takmer všetky náklady. Investori však neprichá-
dzali, web nezarábal, a tak chalani prosili blogerov,
ktorí konečne začali písať o najúžasnejšej možnosti
ubytovať sa v súkromí a zažiť život inak ako z ho-
tela. Veľkou posilou projektu bol bubeník a spevák
Barry Manilow, ktorý sa rozhodol prenajať celý svoj
dom prostredníctvom portálu Airbnb. Nasledovala
investícia 600 000 dolárov od spoločnosti Sequoia
a ďalšie vklady od investorov. V roku 2011 investo-
val do spoločnosti Ashton Kutcher a stal sa z neho
strategický poradca. Zaujímavé je, že hoci Airbnb
nemá ubytovacie kapacity, postele, ani nevlastní
Uber si vyšliapal cestu na hrane zákona.
Dropbox zatiaľ neprodukuje výrazný zisk,
hoci príjem sa pohybuje približne na úrovni
500 miliónov dolárov ročne.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/31
NEXT FUTURE
žiadne strediská, na ubytovaní zarába nemalé pe-
niaze. Čo sa týka príjmov, prekonáva nejednu ho-
telovú sieť a za rok 2015 si pripísal tržby blížiace sa
k jednej miliarde dolárov.
Dropbox
Extrémne hodnotný startup, ktorý je lákavý aj
svojím príbehom. Nevznikol totiž ani v povest-
nej „garáži“, ale na autobusovej zastávke. Drew
Houston nebol žiadne dieťa z bohatej rodiny, ces-
toval MHD a čas čakania si krátil prácou na no-
tebooku. Jedného dňa si zabudol doma USB kľúč
a zistil, že z práce nič nebude. To bol rok 2007, keď
na lavičke začal snívať sen o virtuálnom úložisku.
Ako inžinier sa dal do písania programu, ktorý
sa stal základom pre Dropbox. K Houstonovi sa
pridal Arash Ferdowski a spoločne založili fir-
mu, ktorá im zožrala všetok voľný čas. Hoci si
Houston vysokú školu dokončil, Ferdowski odi-
šiel a stavil všetko na jednu kartu. Ich životný
štýl bol život v kancelárii, prerušený spánkom do
obeda, pričom do skorých ranných hodín sedeli
za počítačom. Po presídlení z Cambridge do San
Francisca získali chalani na financovanie projek-
tu 7,2 milióna dolárov od Sequoia Capital, Accel
Partners, Y Combinator a pár ďalších investorov.
Dropbox napredoval najprv pomaly. V roku 2011
mal „len“ 50 miliónov registrovaných používa-
teľov, no v roku 2015 sa ich stav vyšplhal na 400
miliónov, dnes má úložisko cez pol miliardy re-
gistrovaných používateľov a 200 000 korporátnych
klientov. Hodnota firmy sa odhaduje medzi 5 – 10
miliardami dolárov a špekulovalo sa aj o nasa-
dení akcií na burzu, s čím však spoločnosť váha.
Pravdou je, že zisky sú stabilné, členská základňa
mamutia, ale Dropbox zatiaľ neprodukuje výrazný
zisk, hoci príjem sa pohybuje približne na úrov-
ni 500 miliónov dolárov ročne. Pre investorov
je v tomto prípade otáznikom, kam bude systém
smerovať. Svojho času ho chcel kúpiť Steve Jobs.
Dvojica ponuku odmietla a získali konkurenciu
v podobe iCloudu. DropBoxu sa zároveň nepoda-
rilo rozhodnúť sa o niekoľkých ďalších projektoch
a konkurencia pribúda. Preto hoci bol Dropbox
pionierom, nemusí byť kráľom navždy.
Spotify
Startup, ktorý bol od začiatku odsúdený na úspech.
Možnosť počúvať hudobné novinky aj najväčšie
hity najznámejších interpretov aj neznámych nová-
čikov a to kdekoľvek, zadarmo a legálne? Pre mla-
dých to znelo ako sen, ktorý sa vo Švédsku v roku
2008 stal skutočnosťou. Jeho unikátnosť spočíva aj
v tom, že ako jeden z mála startupov nepochádza
spoza veľkej mláky, ale zo severu Európy. Daniel
Ek a Martin Lorentzon chceli potlačiť pirátstvo,
ale zároveň umožniť mladým ľuďom konzumovať
modernú muziku. To sa im podarilo a čaro Spotify
je v streamovaní. Interpreti Spotify však neberú až
tak pozitívne ako používatelia. Tvrdia, že ich oberá
o príjmy z digitálneho predaja, hoci spoločnosť po-
tvrdila, že vyplatila niekoľko stoviek miliónov au-
torom. Pravdou je, že cena za prehratie sa pohybuje
okolo 0,006 až 0,0084 dolára. Čo je teda minimum
a niečo vynesie až vysoký počet prehratí. To sa
mnohým nepáči. Používatelia si môžu skladby pre-
hrávať zadarmo, no ak si nezaplatia prémiový účet,
tak len s reklamami a bez možnosti offline prístupu.
Tri roky po spustení služby bolo už takmer sedem
miliónov používateľov registrovaných a za služby
si platil jeden milión. V decembri 2012 služba na-
rástla na 20 miliónov používateľov a celá štvrtina si
za službu priplatila. Posledné štatistiky z júna 2016
hovoria o 100 miliónoch používateľov takmer 40
miliónov platiacich za prémiové konto. Ide o obrov-
ský rast tohto segmentu a jeden zo startupov, ktorý
doslova transformuje hudobný priemysel. Aj vďaka
tomu sú nasledovaní konkurenčnými projektmi, no
Spotify rastie aj vďaka novým partnerstvám a pro-
jektom, ako je napríklad tvorba PlayStation Music
so Sony Computer Entertainment.
Úspešné startupy, ktoré spravili dieru do sveta! · TÉMA MESIACA
Interpreti Spotify neberú až tak pozitívne
ako používatelia. Tvrdia, že ich oberá
o príjmy z digitálneho predaja.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/32 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Milióny nápadov, tisíce nových projektov,
startupov a podnikateľských plánov.
Niektoré z nich sa dostanú na výslnie
ako projekty s budúcnosťou. Investori
hľadajú potenciál a svet hľadá nové možnosti.
STARTUPY,
KTORÝM PREDPOVEDAJÚ
VEĽKÚ BUDÚCNOSŤ
TÉMA MESIACA · Startupy, ktorým predpovedajú veľkú budúcnosť
Autor: Marek Mittaš
Inverse
O tom, že mileniáni sú špecifickou skupinou
mladých ľudí so špecifickými potrebami a no-
vým nazeraním na svet, už nemožno pochybovať.
Generácia odchovaná na smartfónoch chce kon-
zumovať iný obsah ako ich rodičia. Milujú novin-
ky, ale nemajú radi lacné a povrchné klišé. To si
spoločnosť Inverse všimla ako veľkú dieru na trhu
a založila mediálnu platformu inverse com. Na nej
transformuje správy zo sveta, z vedy, z TV, hudby,
filmov, kultúry a ďalších odvetví do jazyka mile-
niánov. Tím tvorí partia dvadsiatich mladých ľudí,
ktorí dôkladne analyzujú svet a prinášajú zaují-
mavé témy pre svoje publikum. O tom, že startup
rozvíril hladiny záujmu svedčia aj investorské
esá ako Greycroft Partners, Crosslink Capital
a Rothenberg Ventures, ktoré doň investovali
financie.
Mobcrush
Startup, ktorý vyrástol v roku 2014 a bral si príklad
z youtuberov, ktorí si svoju slávu vykresali často
zručnosťami v počítačových hrách. Niektorí uve-
rili, že sa môžu stať komikmi, ale ľudí stále baví
omnoho viac pozerať hranie hier. Práve to využila
platforma Mobcrush, ktorá priniesla možnosť pre-
pojenia hráčov z celého sveta a živé prenosy z hra-
nia hier. Startup predstavuje rýchlu možnosť, ako
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/33
NEXT FUTURE
nájsť parťákov do hry, zabaviť sa s rovnakou krvou
skupinou, alebo jednoducho len tak z plezíru po-
zorovať, ako sa niekomu (ne)darí. O tom, že je to
aplikácia budúcnosti hovorí aj kapitálová investícia
15 miliónov dolárov, ktorú projekt získal od in-
vestorov ako Venture Capitalists, Kleiner Perkins,
CrunchFund a Lowercase Capital.
Carousell
Rýchlo rozvíjajúci sa bazár s vecami, ktoré sa nie-
komu môžu dokonale hodiť. Nie je to myšlienka
nová, akurát si robí zálusk na celosvetové pôsobe-
nie a už dnes pod ňou predáva množstvo krajín. Je
tu možnosť nielen kupovať, ale sa s predajcom aj
rozprávať, čím sa naplnila myšlienka akéhosi in-
ternetového blšieho trhu, ktorý má dnes aktuálne
viac ako 26 miliónov položiek. Rastie nielen vďaka
obľube používateľov, ale aj centru v Malajzii, čo je
ázijská mekka startupov. Vďaka atraktivite si našla
za svojím chrbtom investorské esá ako 500 Startups,
Golden Gate Ventures a Sequoia Capital.
Belong
Startup, ktorý vznikol v Indii a prináša nový kon-
cept vyhľadávania zamestnancov. Je postavený na
skenovaní sociálnych médií, internetu a verejne do-
stupných informačných kanálov, aby zamestnávate-
ľom pomohol vyhľadať najvhodnejších kandidátov
do zamestnania. Projekt sa naštartoval v Bangalore
a investori mu veria tak, že ho zadotovali sumou
5 miliónov dolárov. Dôvod? Koncept hľadania kan-
didátov formou zadávania inzerátov a lúskania živo-
topisov prestáva fungovať. Tento startup má reálnu
šancu zmeniť systém vyhľadávania nových pracov-
níkov a osviežiť štandardné postupy personalistov.
SendinBlue
Parížsky startup, ktorý stavia na čoraz väčšom
podiele internetového marketingu. Ide o klasický
program na zasielanie newsletterov, ale ponúka aj
výhodné manažovanie kontaktov, vyhodnocovanie
kampaní, cieľom je pre podnikateľa spraviť jediný
nástroj, ktorý mu umožní komunikovať s celým
portfóliom zákazníkov čo najjednoduchšie. Tento
startup zadotovali veľké spoločnosti sumou 2 mi-
lióny dolárov.
Maple
Startup, ktorý pôsobí zatiaľ len na území New
Yorku, ale dokázal zaujať investorov natoľko, že na
jeho rozšírenie a rast neváhali vynaložiť 25 milió-
nov dolárov. Ide o platformu, kde sa reštaurácie
podelia o svoje menu, ukážu, čo ponúkajú vrátane
farbistých fotiek, ale rovnako ingrediencií, zloženia,
spôsobu prípravy. Ďalšie funkcionality sa pripravu-
jú. Pre gurmánov, hipsterov a ženy večne pátrajúce
po zložení, kalóriách a pôvode jedla je to myšlien-
ka, ktorá môže skutočne spôsobiť prevrat v bežnom
reštauračnom stravovaní a vyberaní si z anonym-
ného jedálneho lístka.
Foto: Shutterstock
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/34 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Fenomenálne myšlienky sa nerodia len v San
Franciscu, Silicon Valley a na druhej strane sveta,
ale aj v Bratislave, Poprade a ďalších slovenských
mestách, kde vyrastajú talenty s potenciálom
pohnúť ľudskú civilizáciu novým smerom.
SLOVENSKÉ HVIEZDY
STARTUPOVÉHO NEBA
TÉMA MESIACA · Slovenské hviezdy startupového neba
Autor: Marek Mittaš
snu, že lietajúce auto je možné. Vývoj
sa začal v roku 1990, prišli prvé proto-
typy. Najprv sa konštruoval AeroMobil
1.0, potom 2.0 a prototyp 2.5 bol pred-
stavený v kanadskom Montreale v roku
2013 ako prvá letová verzia. Prototyp
3.0 zažiaril v októbri 2014 na Pioneers
Festivale vo Viedni. V súčasnosti sa
pracuje na novom prototype, ktorý by
mal byť dokončený v budúcom roku
a od roku 2018 sa predbežne počíta
s výrobou. AeroMobil je tak dôka-
zom, že sna sa netreba vzdať v začiat-
koch. O projekte písali médiá CNN,
Financial Times, CBNS, Forbes, BBC
a mnoho ďalších.
Benjamin Button
Gombík, ktorý zmení spôsob, akým
si pamätáme. Ide o unikátnu kameru
v podobe gombíka, ktorá zaznamená-
va kľúčové rodinné okamihy, aby sme
si ich mohli pripomenúť aj inokedy.
Je bezpečný pre dieťa, z plastov bez
BPA a rozdiel medzi bežnou kamerou
a Benjamin Button? Ide o ďalšiu novin-
ku v štýle wearable, teda technických
vychytávok spojených s oblečením.
Kamera inteligentne zachytáva dianie
z pohľadu detí, uchováva a vytvára tak
neopakovateľné rodinné spomienky.
Projekt sa stal víťazom špeciálnej ceny
od O2 na Startup Awards.
BatSuite
Začiatky startupu sa datujú na rok
2015 a rozhodol sa zmeniť život nevi-
diacim ľuďom. Partia Slovákov sa vy-
brala na viedenský Startup Weekend
a niekde tu sa to všetko začalo. Prišiel
na svet projekt s globálnym potenci-
álom. Ide o technológiu, ktorá je tak
trochu odpozorovaná od netopierej
orientácie v priestore, podľa čoho
nesie aj názov Bat. Ide o sonar, ktorý
si môže nevidiaci upevniť na ruku
a vďaka odrazu ultrazvukových vĺn sa
ako 150 miliónov ľudí po celom svete.
Pokrýva už 200 krajín sveta, čím sa
dostáva bližšie k svojmu cieľu sprevá-
dzať každého človeka na Zemi. Vo feb-
ruári Sygic založil pobočku v českom
Brne a rozširuje svoj tím vývojárov aj
mimo hraníc Slovenska. Okrem toho
sa Sygic stal väčšinovým vlastníkom
českého startupu Tripomatic a vstúpil
do sveta cestovania. Sygic sa stal dnes
inšpiráciou pre všetkých slovenských
startupistov. Prečo? V roku 2015 zvý-
šil zisk o 8 % na 5,68 mil. eur a tržby
narástli o 7 % na 18,09 mil. eur.
AeroMobil
Unikátny koncept kombinácie auto-
mobilu a lietadla. Ako zo sna veľkých
mužov, ktorých fascinujú stroje, rýchla
jazda aj lietanie. Tento nápad sa zro-
dil v hlave konštruktéra a dizajnéra
Štefana Kleina pred viac ako dvadsia-
timi rokmi. Teda v čase, keď nebolo
chyrovať ani o takých veciach ako autá
na elektrinu či drony. Jeho koncept vy-
chádzal výsostne z fantastických filmov
a priznáva inšpiráciu Citroënom DS
z filmu o Fantomasovi. Spoločne s pod-
nikateľom Jurajom Vaculíkom posta-
vili spoločnosť AeroMobil, ktorá verila
Staffino
Jeden z najúspešnejších a najznámej-
ších slovenských startupov súčasnos-
ti. Vznik sa datuje na február 2014
a cieľom je zmeniť systém hodnotenia
kvality na Slovensku. Ľudia hodnotia
prevádzky, čašníkov, zariadenia aj
pracovníkov. Projekt je, prirodzene,
zaujímavý aj pre inštitúcie a majiteľov
prevádzok. Získavajú adresnú a rých-
lu spätnú väzbu od konkrétnych ľudí.
Mobilná aplikácia je pre používateľov
dostupná zadarmo, majitelia pre-
vádzok majú trojmesačnú dobu na
otestovanie a následne je spoplatnená.
V Staffino zatiaľ víťazí viac nápad ako
finančné štatistiky. V roku 2015 zvý-
šila stratu o 93 % na -155 973,00 eur,
no tržby rástli percentuálne ešte viac
o 558 % na 54 948,00 eur. Dokazuje
tak, že ani skvelé myšlienky nie sú
okamžitým zlatým vajcom a treba to
čo vždy. Vydržať.
Sygic
Mobilné telefóny by bez správneho
softvéru vôbec neboli zaujímavé. Preto
sa spoločnosť Sygic rozhodla vyvíjať
navigácie, ktoré za viac ako 10 rokov
vyvinuli systém, ktorý používa už viac
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/35
NEXT FUTURE
Slovenské hviezdy startupového neba · TÉMA MESIACA
ktorý dnes pozná celý svet. Chodili
po firmách a domoch, liečili počíta-
če. V roku 1992 svoje aktivity zastre-
šili pod firmu ESET. Bolo viac práce
ako peňazí, no prelom prišiel v roku
1998, keď magazín Virus Bulletin dal
antivírusu renomované hodnotenie.
Odvtedy dostal antivírus od ESETu
stopercentné hodnotenie už viac
ako päťdesiatkrát. Spoločnosť ESET
v roku 2015 zvýšila zisk o 4 % na 71,04
mil. eur a tržby jej narástli o 14 % na
371,56 mil. eur.
rokoch, startup. No dnes by sa tak
určite volal. Môže byť aj najsilnej-
šou slovenskou motiváciou. Reč je
o spoločnosti ESET, ktorú mnohí
prirovnávajú k slovenskému Googlu.
Na začiatku bola vášeň Miroslava
Trnku pre počítače a nielen hranie
sa. Už v roku 1987 zostrojil s Petrom
Peškom antivírusový program na
jednom z prvých počítačov. Bola
to reakcia na prvé počítačové ví-
rusy, ktoré mladíci analyzovali je-
den po druhom. Tak vznikol NOD,
môže orientovať v priestore. Ide o po-
môcku pre slabozrakých aj úplne ne-
vidomých ľudí. Už dnes vyvolal vlnu
záujmu a BatSuite sa napríklad dostal
aj do berlínskeho hardvérového akce-
lerátora Hardware.co. Svet netrpezli-
vo očakáva uvedenie do praxe. Vďaka
myšlienke a vplyvu na spoločnosť sa
očakáva celosvetový záujem.
ESET
Je možno trochu odvážne hovoriť ná-
padu, ktorý vznikol v sedemdesiatych
Mnoho významných startupov využilo možnosti podpory od štátnych, súkromných alebo nezisko-
vých spoločností. Prinášame výber niekoľkých možností, kde môžu startupisti získať svoj prvý kapitál
a cenné skúsenosti na rozbeh fungovania.
Startup víkendy – ideálny čas prezentovať svoje nápady a rovno uvedenie do praxe. Organizuje ich
Technická univerzita v Košiciach a tie najlepšie projekty získajú na pol roka možnosť bezplatného
priestoru aj odborného poradenstva v Startup centre TUKE. Do súťaže sa dá prihlasovať celoročne.
Každých 6 mesiacov prebieha výber nových startupov.
Leaf Award – program určený pre študentov vo veku od 10 do 16 rokov a ich nádejný startup, apliká-
ciu, dobrý nápad. Pre najlepšie projekty je možné získať podporu 3-tisíc, 6-tisíc a 9-tisíc eur.
STARTUP AWARDS – jedno z najrenomovanejších slovenských podujatí. Možnosť prezentovať startup
pred dôležitými investormi z celého sveta, riaditeľmi firiem, strategickými partnermi a lákadlom je aj
hlavná cena pre víťaza vo forme 10 000 eur plus značná pozornosť zo strany médií aj investorov. Mož-
nosť prihlásenia projektu je do 16. októbra a veľké finále sa odohrá 2. decembra v Bratislave.
Mladý inovatívny podnikateľ – do súťaže sa môžu prihlásiť záujemcovia vo veku 18 – 40 rokov a vítané
sú nápady v akejkoľvek oblasti podnikania. Pre tohoročného víťaza bol pripravený zájazd do Dubaja,
obed s niektorým z EY Podnikateľov roka v SR, konzultačné služby, právne služby, mentoring a vecné
ceny.
Orange Startup – jeho cieľom je ponúknuť začínajúcim projektom priestory, materiálnu a finančnú
podporu na ďalší rozvoj. Cieľom je aj pomoc pri presadení sa na Slovensku, ale aj v medzinárodnom
prostredí.
Nadácia Tatra banky dlhodobo podporuje aktívne skupiny ľudí a vytvára príležitosti na zvyšovanie
kvality vzdelania. Podporuje projekty v rámci umenia, dizajnu, regiónov, biznisu a ďalších.
Nadácia O2 – pomocou projektov podporuje nápady zamerané okrem iného aj na rozvoj vzdelávania
aj rozbeh vlastného podnikania.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/36 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
TÉMA MESIACA · Róbert Schochmann: Startup s globálnymi ambíciami
Slovenský startup Drone n Base rozhodne patrí k projektom,
ktoré vzbudzujú nemalý záujem. Produkt, ktorý postupne
vyvíjala a zlepšovala skupina mladých inžinierov, neunikol
ani pozornosti zahraničných médií. Hovorí sa o unikátnom
koncepte s globálnymi ambíciami. Nejde pritom o žiadnu
virtuálnu bublinu, aplikáciu či „cloud“, ale o technologicky
veľmi náročný zámer, ktorého výsledkom je reálny
a hmatateľný produkt. Drone n Base teda z pochopiteľných
dôvodov zaujal aj nás. Preto sme sa šéfa projektu a majiteľa
firmy Anima Technika, s. r. o., Róberta Schochmanna,
priamo opýtali, v čom spočíva jeho výnimočnosť.
RÓBERT SCHOCHMANN:
STARTUP S GLOBÁLNYMI
AMBÍCIAMI
Produkt Drone n Base, ktorý ste vytvorili, je ozna
čovaný prívlastkom unikátny či svetový. Vedeli by
ste našim čitateľom priblížiť, v čom spočíva jeho
jedinečnosť? Drony nám predsa nad hlavami lie
tajú už pár rokov a dajú sa nájsť už aj v mnohých
chlapčenských detských izbách. Čím je práve váš
koncept svetový?
Je množstvo spoločností, ktoré vyvíjajú drony s is-
tým cieľom. Fotia, resp. natáčajú videá, či ako ste
sami povedali, len tak si poletujú nad našimi hla-
vami. Existujú menšie, ale aj veľké drony, cenovo
dostupnejšie, ale aj profesionálne. No zatiaľ žiaden
dron nebol vyvinutý na účely sofistikovanej hry pre
jednotlivca alebo skupinu hráčov.
Autor: Jana Ondrejka, Adriena Nehmetová
Foto: archív Drone n Base
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/37
NEXT FUTURE
Róbert Schochmann: Startup s globálnymi ambíciami · TÉMA MESIACA
Drone n Base je prvá multižánrová herná platfor-
ma, ktorá funguje ako PlayStation alebo Xbox, ale
s reálnymi dronmi a Base-mi. Base je pozemná sta-
nica, z ktorej si vytvoríte trať. Funguje ako špeciál-
na zbraň, nitro alebo nemocnica. Hra je vyvinutá
pre smartfóny či tablety, takže nepotrebujete žiad-
ny joystick navyše. Môže ju hrať jednotlivec, ale aj
skupina priateľov. Je to úplne iný zážitok, v ktorom
sa drony stávajú skutočne plnohodnotným hráč-
skym dobrodružstvom. Je to vlastne virtuálna re-
alita spojená s realitou.
Vytvorenie takéhoto technologicky zložitého pro
jektu, od nápadu k prvému prototypu, to je bez
pochyby dlhá a finančne náročná cesta. Zvlášť, ak
vás jeho náročnosť núti kráčať po ceste, ktorá na
Slovensku určite nie je „vyšliapaná“. Ako ste to
zvládli, resp. zvládate?
Financovanie projektu a predošlej réžie Anima
Techniky, s. r. o., sme mali z troch „zdrojov“. Časť
vývoja sme financovali z platených zákaziek od pla-
tiacich klientov. Ďalším zdrojom financií nám boli
súťaže s finančnou odmenou, ktorých sme vyhrali
hneď niekoľko.
Zúčastňovali sme sa rôznych podnikateľských
súťaží zameraných na inovatívne technológie, ako
napríklad Nadácia Tatra banky, kde sme vyhrali
5 000 eur. V súťaži Mladý inovatívny podnikateľ
sme vyhrali 15 000 eur. Postupne sme investova-
li do meracích prístrojov, 3D tlačiarní a vývoja.
Minulý rok v novembri sme spustili mesačnú kam-
paň na crowdfundingovej platforme Indiegogo, kde
sme vyzbierali 24 000 USD. Pri vstupe na americ-
ký trh nám veľmi pomôže cena, ktorú sme vyhrali
v súťaži vyhlásenej nadáciou Slovak – American
Foundation. Víťazstvom v súťaži sme získali 35 000
USD na podporu podnikania v USA, ako aj mento-
ring a podporu od prezidentky nadácie, pani Mary
MacPhersonovej.
V neposlednom rade ma podporovala aj najbliž-
šia rodina, ktorá posunula môj rozvoj a podnikanie
vpred cennými radami, finančnou podporou, ako aj
osobným angažovaním sa v projekte, za čo som im
veľmi vďačný.
Za celým úspechom je v prvom rade
tvrdá a cieľavedomá práca.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/38 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Ani ten najúspešnejší projekt sa dnes nezaobí
de bez kvalitného marketingu. Ako pristupujete
k propagácii tohto špecifického produktu? Aké
konkrétne kroky ste už podnikli?
Povedomie o spoločnosti Anima Technika, s. r. o.,
budujeme už piaty rok. Účasťou na súťažiach,
umiestňovaním sa na prvých priečkach a individu-
álnym prístupom ku každej zákazke.
S propagáciou našich herných dronov sme zača-
li hneď ako sa nám podarilo vyrobiť prvé prototypy.
Možno práve preto, že mnohí v ňom už vidia veľký
potenciál, darí sa nám ľahšie nadväzovať spoluprá-
cu s inými, už renomovanými značkami. Za pod-
pory spoločnosti Red Bull Slovensko a českej pro-
dukčnej spoločnosti Lip Production sme napríklad
natočili propagačné video. Účinkovali v ňom Erik
„hakkiJunior“ Leštach, profesionálny gamer a Jan
Rudzinskyj, člen Flying Bulls akrobatického tímu.
V súčasnosti má toto video už viac ako dva mi-
lióny videní. Video s prvou verziou Drone n Base
1.0 sa objavilo vo svetových médiách ako CNET,
Gizmag či 9GAG. Aj vďaka tomu si nás všimlo
aj viacero potenciálnych distribútorov z USA,
Spojených arabských emirátov, Kanady, Nemecka,
Francúzska, Anglicka, Fínska, ale aj z Japonska
a ďalších krajín.
V akom štádiu je projekt v súčasnosti?
Momentálne testujeme druhú skúšobnú verziu
dronov priamo z výroby. Ide o Drone n Base 2.0,
novšiu, vylepšenú verziu, ktorá má dynamický ro-
bustný dizajn, vylepšené letové vlastnosti a nové
funkcie.
Aké sú najbližšie plány Drone n Base?
V januári 2017 sa zúčastníme najväčšej výstavy
spotrebiteľskej elektroniky na svete – CES, v Las
Vegas. Okrem účasti na tomto celosvetovom veľtrhu
intenzívne pracujeme na budovaní distribučných
sietí po celom svete. Plánujeme ďalšie vylepšenia
aplikácie a funkcionality, nové funkcie a doplnky.
Súčasne pripravujeme natáčanie ďalšieho propagač-
ného videa s novou verziou Drone n Base.
Čo môžem ešte prezradiť, je úplná novinka
– využitie augmented reality – rozšírenej reali-
ty. Ide o technologickú novinku, hit roku 2017.
V najnovšej verzii Drone n Base budete môcť bo-
jovať proti vlastnému dronu s využitím rozšírenej
TÉMA MESIACA · Róbert Schochmann: Startup s globálnymi ambíciami
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/39
NEXT FUTURE
reality. Na displeji vášho tabletu či smartfónu s ka-
merou sa budú premietať laserové strely či výbuchy
nepriateľského drona. Dostanete sa tak do bojovej
zóny s dronmi bez toho, aby ste opustili svoju obý-
vačku alebo pracovňu. Vyhotovenie tejto techno-
lógie je zatiaľ tajomstvom, ktoré bude odhalené na
výstave CES v Las Vegas.
Našou ambíciou je vytvoriť kvalitný produkt,
ktorý ocenia ako začiatočníci v lietaní, tak aj game-
ri či profesionáli. Vytvoriť novú hernú platformu
spájajúcu virtuálnu realitu so skutočnosťou.
Moja posledná otázka bude za všetkých, ktorí
majú svoje sny zatiaľ len v „šuplíku“? Čo by ste im
poradili?
Za celým úspechom je v prvom rade tvrdá a cieľa-
vedomá práca. Nenechať sa odradiť zlyhaniami ani
negatívnymi reakciami okolia. Ďalej by som odpo-
ručil účasť na startupových súťažiach ako naprí-
klad Cena Nadácie Tatra banky alebo Skvelí mladí
podnikatelia od Junior Achievement. Body navyše
získate, ak ukážete viac než len prezentáciu. Ak
máte nejaký prototyp, prvé výsledky, alebo dokon-
ca čísla, určite budete mať väčšiu šancu na úspech.
Kruhy startupovej scény sa neustále rozrasta-
jú, preto nezaškodí trochu sa v nich „pohybovať“.
Stretnete ľudí so spoločnými záujmami, ktorí takisto
vytvárajú niečo nové a zaujímavé. Budete si vedieť
svoje skúsenosti navzájom porovnať. Možno zís-
kate aj cenné rady či nápady. Možností, ako uspieť,
je mnoho, cestu si musí nájsť každý sám. Pre svoj
projekt a naplnenie ambícií je potrebné robiť vždy
maximum. Hlavne nezastať! Napredovať je potreb-
né skutočne každý deň.
Drone n Base je jediná multižánrová indoor hra na svete, ktorá premieňa lietanie s dron-
mi na napínavé letecké preteky, súboje či tréningy. Dron vo veľkosti ľudskej dlane váži
len niekoľko desiatok gramov, je bezpečný a extrémne odolný voči nárazom. Drony majú
v sebe zabudované infračervené delo, ktorým vedia zostreliť nepriateľský dron. Elektro-
nické základne automaticky zaznamenávajú prelet minidrona. V hre si ich nastavíte ako
terče, checkpointy pri pretekoch či rôzne bonusy ako zrýchlenie, ochranný štít, väčší zá-
sah alebo dopĺňač životov a vojnové trofeje. Hra Drone n Base je ovládaná aplikáciou na
smartfóne či tablete.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/40 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
TÉMA MESIACA · Filip Miháľ: Snívam o produkte, ktorý prinesie osoh celému svetu
Filip Miháľ je vzhľadom na svoj veľmi mladý vek nezvyčajne
aktívny a talentovaný. S programovaním začínal už
v trinástich a možnosť vytvárať virtuálny svet pomocou
kódov mu učarovala. O pár rokov neskôr sa mu, práve vďaka
tejto záľube, podarilo dokonca navštíviť aj ikonické miesto pre
IT-čkárov – Silicon Valley. Dnes má sedemnásť a s aplikáciou
SHAKE IT, ktorú vymyslel a zostrojil, sa mu aktuálne
podarilo vyhrať aj súťaž „Pozitívny IT projekt“. Filip môže byť
bezpochyby inšpiráciou nielen pre svojich rovesníkov,
ale aj pre mnohých začínajúcich mladých podnikateľov
či „startupistov“. Okrem toho, že je pracovitý a talentovaný,
zatiaľ sa mu podarilo zachovať si aj
primeranú dávku skromnosti.
FILIP MIHÁĽ:
SNÍVAM O PRODUKTE,
KTORÝ PRINESIE OSOH CELÉMU SVETU
Študentskú súťaž Pozitívny IT projekt si vyhral
s aplikáciou „SHAKE IT“, ktorá je zameraná naj
mä na bezpečnosť. Ako vlastne vznikol nápad na
generátor hesiel a prečo sa sedemnásťročný chalan
zaoberá práve bezpečnosťou na internete?
K otázke počítačovej bezpečnosti som sa dostal
prostredníctvom vzdelávacieho programu Web-
Rangers organizovaného spoločnosťou Google.
V rámci neho sme boli inšpirovaní vytvárať
projekty na tému bezpečnosť. Konkrétne bolo
počas kurzu mojou úlohou vytvoriť výstup, kto-
rý bude poučovať ľudí o bezpečnosti na internete.
Najprv som vytvoril webovú stránku venovanú
tejto téme a neskôr k nej pribudla aj spomínaná
aplikácia SHAKE IT. Keď som sa neskôr dozvedel
o súťaži „Pozitívny IT projekt“ softvérovej spoloč-
nosti Positive, s. r. o., aplikáciu som ešte vyšperko-
val a odoslal.
Autor: Jana Ondrejka
Foto: Simona Oswaldová
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/41
NEXT FUTURE
Filip Miháľ: Snívam o produkte, ktorý prinesie osoh celému svetu · TÉMA MESIACA
Súťaž, ktorú vyhlásila softvérová spoločnosť
Positive, s. r. o., sa ti dokonca podarilo vyhrať.
Tvoja aplikácia je nielen užitočná, ale aj zábavná.
Môžeš jej funkcie priblížiť aj našim čitateľom?
Od nápadu k finálnej podobe prešiel pomerne dlhý
čas. Na začiatku bola totiž určená len na hranie pre
môjho trojročného brata. Mobil pri zatrasení vib-
roval a vydával zvuk. Cieľom bolo dosiahnuť čo
najvyššie skóre počtom zatrasení. Pričom stránka
o bezpečnosti na internete vznikala samostatne.
Neskôr mi moja mama ukázala knihu o tom, aké je
dôležité mať na internete bezpečné heslo. Venoval
som teda čas skúmaniu hesiel, ich generovaniu, sys-
tému dĺžky hesla, vhodným znakom a parametrom,
ktoré určujú jeho silu. Vtedy mi napadlo spojiť web
a „šejkovaciu“ aplikáciu, ktorá by jednoduchým za-
trasením mobilného telefónu generovala dostatočne
silné heslo. Ide pritom aj o zábavu. Nikto si nechce
tvoriť zložité heslá, ktoré si nebude vedieť zapamätať,
no s aplikáciou to ide hravo. Pri tomto projekte som
bol ja hlavný programátor a moja sestra mi pripravi-
la k aplikácii grafiku. Mamina mi pomohla spomí-
nanou knihou a malý brat ma pri tvorbe inšpiroval.
Bola to teda rodinná spolupráca.
Ako sa aplikácia šíri?
Prvým krokom bolo, že som sa o aplikáciu podelil
v rámci našej Google skupiny a tu si ju stiahlo asi
prvých dvadsať ľudí. Po umiestnení na Google Play
si bez propagácie aplikáciu stiahlo asi päťdesiat ľudí.
Spomínal si Google skupinu WebRanger, ktorá
ťa v mnohom takpovediac „nakopla“ dopredu.
Môžeš nám priblížiť jej fungovanie a ako si sa
k nej dostal?
Bola to prakticky náhoda. Približne pred rokom
mi moja teta poslala link na skupinu Google Web-
Rangers. Zaujala ma jej činnosť a prihlásil som sa
do programu, ktorý bol zameraný na bezpečnosť na
internete. Neskôr som absolvoval školenie, kde nám
poskytli viac informácií o bezpečnosti aj o tom, ako
jej napomôcť. V rámci tohto projektu som vytvo-
ril stránku o bezpečnosti na internete, združil
som programátorský tím a spravil som prednášku
o tejto problematike na našej škole. Následne som
v skupine prezentoval aj aplikáciu SHAKE IT.
Neskôr prišla dokonca možnosť ísť do Ameriky,
priamo do Silicon Valley, prezentovať celý prog-
res, ktorý sa nám v rámci skupiny podarilo urobiť.
Takú príležitosť som si nemohol nechať ujsť a nako-
niec sa mi to podarilo, takže som strávil niekoľko
nezabudnuteľných dní priamo v Googli.
Z Ameriky si sa vrátil len pred pár dňami, tak
že tvoje dojmy a zážitky sú ešte veľmi čerstvé.
Prezraď nám teda, ako sa ti páčilo v epicentre IT
biznisu, v Silicon Valley, v spoločnosti Google
a ako uspela tvoja prezentácia?
Bolo to tam úžasné! Všetci ľudia boli priateľskí
a veľmi ochotní. Vnímam to ako skutočne výni-
močný zážitok. V rámci Slovenska a Česka sme túto
Svoje nápady si zapisujem do klasickej
tabuľky a následne sa ich snažím
postupne realizovať.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/42 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
možnosť dostali len dvaja. Na celosvetovej konferen-
cii zameranej na bezpečnosť na internete som mal
možnosť odprezentovať svoju aplikáciu SHAKE IT!
Ohlasy ma naozaj potešili. Po prednáške za mnou
prišli aj prezentujúci účastníci z ďalších krajín a bliž-
šie sa zaujímali o môj projekt. Mal som možnosť
stretnúť sa aj s manažérmi zo spoločnosti Google,
ktorí mi odporúčali preložiť aplikáciu do angličtiny
a vytvoriť ju aj pre Apple zariadenia.
Tvoja aplikácia mala teda úspech nielen na
Slovensku, ale už aj v USA. Znie to naozaj veľmi
dobre. Podobných aplikácií si už dokonca na
programoval viacero. Iba do súťaže „Pozitívny
IT projekt“ si prihlásil niekoľko projektov. Povieš
nám niečo aj o nich?
Tak napríklad spolu s kamarátmi sme si založili star-
tupovú skupinu Revolver, v rámci ktorej sme vytvorili
projekt „Totojeme“. Ide o stránku, na ktorú môže kaž-
dý žiak umiestniť fotografiu „chuťovky“ zo školskej je-
dálne. Následne ostatní študenti môžu jedlo ohodno-
tiť. Nakoniec hodnotenú školskú jedáleň navštívime
a jej pracovníkom ukážeme, čo ich stravníkom chuti-
lo, v čom by teda mali pokračovať, ale aj čo im veľmi
nechutilo, v čom by sa naopak mohli zlepšiť.
Veľmi ma baví vytvárať nové veci, prakticky stá-
le niečo vymýšľam. Svoje nápady si zapisujem do
klasickej tabuľky a následne sa ich snažím postupne
realizovať.
Zdá sa, že programovanie ťa skutočne baví. Ako
a kedy si sa k nemu vlastne dostal?
Kedysi som počítač vôbec nepoužíval. Dokonca ani
rodičia neboli nadšení z vysedávania pred počíta-
čom. Nedá sa teda povedať, že by som už ako die-
ťa vyrastal za počítačom. Neskôr mi však kamarát
TÉMA MESIACA · Filip Miháľ: Snívam o produkte, ktorý prinesie osoh celému svetu
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/43
NEXT FUTURE
ukázal HTML, a to ma úplne pohltilo. Fascinovalo
ma, že pomocou kódu sa dá niečo reálne vytvoriť.
Hľadal som aj programovacie jazyky a možnos-
ti, ako vytvárať veci pomocou kódov. Vtedy som
mal 13 rokov a odvtedy sa venujem programovaniu
nepretržite. Momentálne sú to už hodiny a hodiny
programovania. Po návrate zo školy idem na dve
hodiny na brigádu, kde taktiež programujem, a po-
tom približne tri až štyri hodiny denne tvorím svo-
je vlastné veci. Počas prázdnin si však delím svoj
čas na prácu, relax aj zábavu.
Ako relaxuješ, okrem programovania, aké máš
ďalšie záujmy?
Navštevujem aj divadelný krúžok. S divadlom som
začal v siedmich rokov. Hrával som aj hokej. Tam
som chodil približne päť rokov. Nakoniec som si
však povedal, že to nie je to, čo by ma bavilo robiť
celý život. Tréningy pribúdali a ja som sa do nich
časom musel vyslovene nútiť. Rozhodol som sa, že
hokejom sa živiť nebudem. Vrátil som sa k divadlu,
kam rád chodievam dodnes.
O IT-čkároch sa hovorí, že sú skôr introvertní, no
divadlo si naopak vyžaduje istú dávku extrovert
nosti, možno dokonca exhibicionizmu. Čo ťa v di
vadelnom súbore baví?
V divadelnom súbore mám možnosť stretávať sa
s úplne inými ľuďmi. Umelecky zameraní ľudia sú
plní energie. Keď si po náročnom dni prídem zahrať
divadlo, prakticky si tým oddýchnem, „refreshnem“
sa. Navyše, skúsenosti z divadla mi pomáhajú roz-
víjať aj moje prezentačné schopnosti. Takže všetko
spolu nejako súvisí a ja verím, že aj to raz zužitkujem.
Máš sedemnásť rokov, premýšľaš už nad vysokou
školou? Vyberieš si nejaký smer zameraný na IT?
Určite by som sa chcel aj naďalej venovať IT a progra-
movaniu, ale dnes ešte neviem jednoznačne povedať,
ktorý smer si vyberiem. Dokonca zvažujem, že by
som mohol študovať aj niečo iné ako oblasť IT, aby
som nestaval svoju kariéru vyslovene len na progra-
movaní. Možno by nebolo zlé mať vyštudovaný aj
úplne iný smer. Dnes ešte nie som jednoznačne roz-
hodnutý. Určite chcem ísť na vysokú školu, hoci ma
niektorí vzhľadom na úroveň vysokých škôl aj odrá-
dzajú. Pre mňa je to však aj príležitosť spoznať ľudí
v mojom veku, ktorí majú podobné záujmy. Vnímam
to aj z toho pohľadu. Aj preto je pre mňa akademická
pôda zaujímavá.
Ďalšia možnosť je aj štúdium na niektorej zo
zahraničných univerzít. Možno, ak by sa mi to po-
darilo, veľmi rád by som študoval na nejakej pre-
stížnej zahraničnej univerzite. Popri tom budem
určite pracovať na nápadoch, na nových aplikáciách
a rozhodne budem aj naďalej programovať.
Ak by si sa mal pozrieť ešte trochu ďalej do budúc
nosti. Povedzme po ukončení štúdia na vysokej
škole. Aké sú tvoje plány či sny, kde sám seba vidíš
o desať rokov?
Nesmierne ma baví vytvárať nové aplikácie. Chcem
však vytvárať také, ktoré budú aj niečo nové a kon-
krétne prinášať. Teda aplikácie, ktoré majú aj prak-
tické využitie a budú ľuďom nápomocné. Napríklad
som vytvoril aplikáciu iPool. Máme doma bazén
a vždy som sa chcel chodiť kúpať, ale nevedel som,
aká je teplota vody. Preto som vytvoril zariadenie,
ktoré meria teplotu vody v bazéne. Informácie odo-
siela na server a v mobilnej aplikácii sa mi následne
zobrazuje aktuálna teplota vody v bazéne aj predpo-
klad zajtrajšej teploty. Ak sú teploty príjemné, príde
mi notifikácia, že sa môžem ísť kúpať.
Teší ma tvoriť zábavné veci, ale zároveň také,
ktoré ľuďom prinášajú osoh. Aj preto medzi moje
sny patrí vytvoriť niečo, čo bude používať každý
človek. Bude to celosvetovo známe a prinesie to
prospech celému svetu.
Mal som možnosť stretnúť sa aj s manažérmi
zo spoločnosti Google, ktorí mi odporúčali
preložiť aplikáciu do angličtiny a vytvoriť
ju aj pre Apple zariadenia.
Skúsenosti z divadla mi pomáhajú
rozvíjať aj moje prezentačné schopnosti.
Takže všetko spolu nejako súvisí
a ja verím, že aj to raz zužitkujem.
Filip Miháľ: Snívam o produkte, ktorý prinesie osoh celému svetu · TÉMA MESIACA
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/44 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Investovať sa dá do množstva rôznych položiek,
no základný cieľ je vždy rovnaký: vložiť do
investície menej ako z nej získať. Táto základná
ambícia sa nemení. Rozumný investor navyše
svoje prostriedky zvyčajne rozkladá
do viacerých investícií a snaží sa tak
znížiť mieru rizika, ktoré podstupuje.
INVESTIČNÝCH
MOŽNOSTÍ JE VEĽA,
TREBA LEN POZORNE
VYBERAŤ
EKONOMIKA · Investičných možností je veľa, treba len pozorne vyberať
Autor: Ján Beracka
Akcie
Investor si na akciovom trhu môže voliť z viace-
rých stratégií, rozhoduje vzťah investora k riziku.
Na trhu sa totiž dajú nájsť bezpečné tituly, ktoré
sú etablované a investícia do nich je relatívne bez-
pečná, výnos relatívne nižší, no pravdepodobnejší.
Ide o stratégiu, ktorú využívajú vyznávači hesla:
„pomaly ďalej zájdeš“. Ani veľké korporátne gigan-
ty však nezaručujú skalopevný neochvejný výnos.
Príkladom je situácia spoločnosti Volkswagen,
ktorej akcie v septembri 2015 klesli prakticky
z večera do rána o desiatky percent. Dôvodom
bol šok, ktorý spôsobil emisný škandál nemeckej
automobilky.
Ak konzervatívna investícia do veľkých gigantov
nie je to pravé, ďalšou možnosťou je pohľad na fir-
my, ktoré majú veľký rastový potenciál. To môžu
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/45
NEXT FUTURE
byť spoločnosti, ktoré sa javia ako výrazne pod-
hodnotené v porovnaní s konkurenčnými titulmi.
V tomto prípade sa prejavuje prirodzená cyklickosť
trhov. Konkrétnej firme sa z určitých dôvodov ne-
darilo, no investori očakávajú obrat trendu a práve
aktuálne nízka cena akcií vytvára zaujímavú inves-
tičnú príležitosť.
Ďalšou kategóriou potenciálne veľmi výnosných
a relatívne rizikovejších investícií je investícia do
firiem, ktoré na trh prichádzajú. Firmy, ktoré na
trh vstupujú, často ponúkajú ideu, ktorá je pre in-
vestorov lákavá, tá môže zafungovať, ale aj nemusí.
Navyše každá jedna investícia má špecifické okol-
nosti a často je potrebné spoliehať sa na vlastnú
intuíciu.
Zaujímavý je príbeh spoločnosti Facebook, kto-
rá na trh vstúpila 18. mája 2012 v USA. Prvotná
ponuka akcií (Initial public offering) sa zača-
la na hodnote 38 USD za akciu a firma získala
prostredníctvom IPO približne 16 miliárd USD.
Spoločnosť Facebook na trh vstupovala už ako
žiarivá hviezda technologického neba, o ktorú
sa predpokladal obrovský záujem. To mohlo vy-
volať bublinu, ktorá spôsobila, že akcie spoloč-
nosti Facebook na prelome augusta a septembra
2012 stáli menej ako 20 USD za akciu. Ak však
teoreticky niektorý z investorov stratil nervy
a akcií sa zbavil, neurobil správne rozhodnutie.
V súčasnosti sa akcie spoločnosti Facebook pohy-
bujú na úrovni 130 USD za akciu.
V tomto prípade je jasné, že uvedené stratégie sú
iba určité základné vzorce správania. Práve akcie
spoločnosti Facebook mohli prilákať investorov,
ktorí považovali túto sociálnu sieť za dostatočne
veľkú a etablovanú a svoju investíciu vyhodnotili
ako relatívne bezpečnú. To, že sa nemýlili, uká-
zal strednodobý vývoj. Facebook mohol prilá-
kať aj typ investora, ktorý hľadá firmy s veľkým
potenciálom.
Investori, samozrejme, môžu zvoliť aj iné prístupy,
napríklad sústrediť svoje investície do určitého
sektora, prípadne sa koncentrovať len na vybrané
spoločnosti. Následne je potrebné sledovať jednak
ukazovatele spoločnosti, ale aj relevantné udalosti
na trhu a trendy.
Nepredvídateľné situácie vytvárajú prostredie,
v ktorom je investícia omnoho rizikovejšia, preto sa
mnohí investori z trhu sťahujú, ak je situácia príliš
neistá. Tlmená aktivita sa objavuje aj pred zverejne-
ním informácií, ktoré sú pre trhy dôležité.
Meny
Základný princíp investovania zostáva rovna-
ký. Kúpiť lacnejšie ako predať. Je pritom v zásade
jedno, o akú investíciu ide. Rovnaký princíp platí
aj pri obchodovaní s menami. Vo všeobecnosti sa
Investičných možností je veľa, treba len pozorne vyberať · EKONOMIKA
Pre investora je jedným z kompasov
vzťah k riziku. O tom v podobe
investície často rozhoduje práve
ochota či neochota riskovať.
Zaujímavou investíciou nie sú aktíva,
ktoré majú za sebou dlhé obdobie rastu,
ale tie, ktoré svoj rastový potenciál
ešte nevyčerpali.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/46 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
EKONOMIKA · Investičných možností je veľa, treba len pozorne vyberať
investor snaží nakupovať meny, ktoré sú podhod-
notené a predávať meny, ktoré sú nadhodnotené.
Obchodovanie s menami však ešte môže byť mo-
tivované snahou chrániť sa pred pohybom výmen-
ných kurzov. Preto sa uzatvárajú hedžové obcho-
dy, ktoré v rámci konkrétnej transakcie dohodnú
výmenný kurz dvoch mien bez ohľadu na situá-
ciu na trhu v momente, keď sa bude transakcia
uskutočňovať.
Obchodovanie, samozrejme, okrem toho môže
mať za cieľ dosiahnutie zisku správnym náku-
pom a predajom mien. Pri menách môže budúci
vývoj predpovedať vývoj úrokových sadzieb. So
značným zjednodušením sa dá očakávať, že meny
v prostredí relatívne vyšších úrokových sadzieb
budú posilňovať, naopak, mena, s ktorou sú spo-
jené nízke úrokové sadzby, bude pravdepodobne
relatívne slabšia.
V tomto prípade je dobré sledovať politiku cen-
trálnych bánk, ktoré avizujú, ako sa na trhu budú
správať. Napríklad Federálny rezervný systém,
Americká centrálna banka, dlhodobo avizuje, že
úrokové sadzby bude zvyšovať. Dá sa teda očaká-
vať, že v relatívne dohľadnom období bude americ-
ký dolár rásť.
Samozrejme, centrálne banky nesedia so založený-
mi rukami, pretože aj nadhodnotená mena škodí
ekonomike, napríklad exportérom. Preto sa nedá
spoliehať na to, že mena, ktorá aktuálne rastie,
bude posilňovať bezbreho. Umením investora je
preto odhadnúť aktuálne maximum a konkrétnej
meny sa zbaviť, keď už nemá potenciál ďalšieho
rastu.
Aj intervencie centrálnych bánk sa dajú v správ-
nom čase využiť v prospech investície. Ak centrál-
na banka avizuje, že bude intervenovať, aby mena
Foto: Shutterstock
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/47
NEXT FUTURE
výrazne neposilňovala, je to pre investora cenná
informácia. Ak obchodovací deň prinesie udalos-
ti, ktoré znamenajú „nadmerné“ posilnenie, dá
sa relatívne spoľahlivo staviť na oslabenie meny.
Intervenčný mechanizmus na devízovom trhu ak-
tuálne využíva napríklad Česká centrálna banka.
Napríklad takáto situácia sa dá využiť okamžitým
konaním na trhu, keď investori nakupujú a predá-
vajú z ohľadom na okamžitý stav, pričom na trhu
nezostávajú dlho. Úspech teda môže priniesť po-
chopenie okamžitej situácie na trhu a taktiež aj sle-
dovanie dlhodobejších trendov.
Komodity
Ďalšou z možností je investovanie do komodít.
To je možné prostredníctvom investičných fon-
dov spravovaných na burze. Fungujú na podob-
nom princípe ako podielové fondy. Tieto fondy
majú rôzne zameranie a môžu byť dobrým ná-
strojom diverzifikácie investičného portfólia.
Tieto fondy sú väčšinou pasívne, čo znamená, že
sú naviazané napríklad na určitý akciový index,
prípadne dlhopisy či komodity. Ich vývoj kopíru-
jú. To znamená, že ak ETF fond kopíruje niekto-
rý akciový index, nakupuje akcie z neho. Môžu
byť však aj aktívne spravované. Podobná investí-
cia ako ETF fondy sú ETC fondy, tie sledujú pria-
mo index komodity.
Samozrejme, určitú formu investície do komodít
predstavuje aj nákup akcií konkrétnych spoloč-
ností, napríklad ropných firiem. Priamou investí-
ciou do komodít sú rôzne kontrakty, napríklad
typu futures. Ide o dohodu o cene dohodnutého
množstva komodity v presne určenom čase. Dve
strany obchodu sa teda dohodnú na parametroch
kontraktu.
Futures kontrakt znamená záväzok fyzicky dodať
a uskutočniť odber komodity. Ak sa investor roz-
hodol v rovnakom momente nakúpenú komodi-
tu aj predať, tieto dve operácie na seba vplývajú.
Pri futures kontraktoch tak vznikajú zaujímavé
okolnosti, keďže ide o obchody zamerané do
budúcnosti. Komoditu, ktorú investor kúpi, mu
v danom okamihu nedodajú a napriek tomu, že
komoditu investor ešte fyzicky nemá, môže ju
okamžite predať a komoditu si tak nikdy nepre-
vezme. Takáto investícia má, samozrejme, zmy-
sel, ak sa podarí konkrétnu komoditu drahšie
predať ako kúpiť.
Dlhopisy
Ak firma, alebo aj štát, potrebuje financovať svoje
potreby, môže vydať dlhopisy a ponúknuť ich in-
vestorom. Dlhopis je v zásade potvrdenie o tom, že
investor poskytol emitentovi finančné prostriedky.
Tie musí emitent v stanovenom čase a s dohodnu-
tým výnosom svojmu veriteľovi vrátiť.
Aj v tomto prípade sa môže investor správať kon-
zervatívne alebo rizikovo. Konzervatívny investor
si vyberá bezpečnejšie dlhopisy, napríklad štátom
vydávané cenné papiere. V takom prípade má in-
vestor relatívne vysokú šancu na stabilný výnos.
Svoje záväzky neplnia iba krajiny, ktorým hro-
zí štátny bankrot a absolútny kolaps ekonomiky.
Preto sa považuje investícia do štátnych dlhopisov
za relatívne bezpečnú.
Cena cenných papierov sa, samozrejme, v čase na
trhu mení a s cenným papierom v držbe sa, samo-
zrejme, dá obchodovať. Tu už ide o rizikovejšie
správanie a je potrebné správne porozumieť situ-
ácii na trhu.
Investičných možností je veľa, treba len pozorne vyberať · EKONOMIKA
Investovanie nie je poker,
rozumný investor nestaví všetko
na jednu kartu. Svoje investičné
portfólio sa snaží rozumne
diverzifikovať.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/48 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Podnikateľské prostredie na Slovensku sa naďalej
zhoršuje. Ukázal to aj vývoj v druhom štvrťroku
tohto roka. Situácia podľa podnikateľov pritom
nemusí vyzerať ružovo ani v budúcnosti, keďže
práve podnikatelia kritizujú pripravovanú novú
daňovú legislatívu. Napriek tomu tento rok
na Slovensku vzniká viac firiem.
PODMIENKY
PRE PODNIKATEĽOV
SA ZHORŠUJÚ,
MAJÚ VÝHRADY
K DAŇOVÝM ZMENÁM
EKONOMIKA · Podmienky pre podnikateľov sa zhoršujú, majú výhrady k daňovým zmenám
Autor: Ján Beracka
Negatívne hodnotenie podnikateľského prostre-
dia sa odráža v postojoch samotných podni-
kateľov. Vyplýva to z údajov Podnikateľskej alian-
cie Slovenska (PAS). Aktuálna hodnota Indexu
podnikateľského prostredia (IPP) za druhý štvrťrok
2016 je 54,2 bodu. Oproti predchádzajúcemu kvar-
tálu to znamená pokles o 1,74 percenta. Politický
cirkus, ktorý už mesiace hýbe verejným životom na
Slovensku, negatívne ovplyvňuje aj podnikateľské
prostredie, ktoré už postupne negatívne vníma aj
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/49
NEXT FUTURE
Podmienky pre podnikateľov sa zhoršujú, majú výhrady k daňovým zmenám · EKONOMIKA
zmeny v daňovej legislatíve. „Na hodnotenie vplý-
vali najmä udalosti ako kauza Bašternák a napätie
medzi koalíciou a opozíciou, ktoré znižuje funkč-
nosť národnej rady. Objavili sa aj prvé negatívne
dojmy z pripravovaného zavedenia zdanenia divi-
dend a iných daňových zmien,“ informuje PAS.
Problém s rovnosťou pred zákonom
Ukazuje sa, že práve politické kauzy traumatizujú
podnikateľov. „Najväčší pokles spomedzi položiek
IPP v druhom štvrťroku 2016 zaznamenalo uplat-
ňovanie rovnosti pred zákonom. Príčinou je najmä
kauza Bašternák s podozreniami, ktoré vrhá na
ministra vnútra Roberta Kaliňáka. Kauzu podni-
katelia vnímajú ako ukážku fungovania kliente-
lizmu a prepojenia niektorých podnikateľov s po-
litikmi na úkor štátu a občanov,“ upozorňuje PAS.
„Nerovnosť pred zákonom vnímajú podnikatelia
veľmi citlivo, najmä keď musia zápasiť s náročnou
legislatívou, kontrolami a pokutami z úradov či
zadržiavaním prostriedkov. Na druhej strane sa
vynárajú podozrenia, že špekulanti pod ochranou
politikov podnikajú na úkor daňových poplatníkov
a poctivých podnikateľov,“ dopĺňa.
Už tradične je podľa podnikateľov na tom
Slovensko zle v oblasti vymáhateľnosti práva
a funkčnosti súdnictva. Táto kategória sa ešte
nikdy v rámci IPP nedostala do plusového pásma.
„Od volieb je však hodnotenie podnikateľov o niečo
miernejšie, čo môže súvisieť s novou tvárou v kresle
ministra spravodlivosti. Za negatívnym hodnote-
ním podnikateľov sú práve chýbajúce zmeny, ktoré
by smerovali k zlepšeniu fungovania slovenských
súdov,“ hovorí PAS.
Tretie miesto spomedzi negatívnych položiek
v rámci IPP patrí funkčnosti politického systému
v štáte. „Schôdze Národnej rady SR od volieb boli
poznačené skôr neustálymi spormi koalície s opo-
zíciou, odvolávaním ministrov a častými obštruk-
ciami z oboch strán. Takéto správanie poslancov
znižuje dôveru podnikateľov v ich schopnosť riešiť
problémy, s ktorými zápasia, a zlepšovať podnika-
teľské prostredie,“ hovorí PAS.
Pozitívne podnikatelia hodnotia predovšetkým
okolnosti, ktoré ovplyvňujú samotné podniky.
Najpozitívnejšie hodnotili vzťah k životnému pro-
strediu, ale aj úroveň likvidity, cash-flow a plnenie
vlastných záväzkov či vystupovanie voči obchod-
ným partnerom a riešenie sporov. Spomedzi exter-
ných vplyvov podnikatelia najpozitívnejšie vnímali
prístup k finančným zdrojom.
Počet firiem na Slovensku rastie
Napriek tomu, že IPP nevykresľuje stav podnika-
teľského prostredia vo svetlých farbách, objavujú
sa aj pozitívne signály. Za prvý polrok 2016 u nás
vzniklo takmer toľko kapitálových spoločností ako
za celý minulý rok. V roku 2015 však vzniklo na
Slovensku najmenej firiem od krízy. Kým v minu-
lom roku vzniklo 12 683 firiem, za prvý polrok toh-
to roku to bolo až 10 365 spoločností. Vyplýva to
z údajov spoločnosti Bisnode Slovensko.
Pod nárast počtu nových firiem sa podľa Milana
Seliaka, analytika spoločnosti Bisnode Slovensko,
podpisuje silnejúca ekonomika. „Našu ekonomiku
ťahajú lacné hypotéky a znižujúca sa nezamestna-
nosť. Tie dva faktory spôsobujú spomínaný rast
spotreby. A dokonca, ak sa detailnejšie pozrieme
na to, v akých sektoroch tieto nové firmy vznikali,
Prostredie pre podnikateľov
na Slovensku sa zhoršuje,
problémom je rovnosť
pred zákonom.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/50 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
EKONOMIKA · Podmienky pre podnikateľov sa zhoršujú, majú výhrady k daňovým zmenám
až v päťdesiatich percentách (5 294 firiem) ide o ob-
lasť veľkoobchodu a maloobchodu. To dokazuje,
že podnikatelia na tento zvýšený nákupný apetít
okamžite zareagovali a snažia sa ho pokryť,“ hovo-
rí Seliak.
Podľa neho súčasný nárast počtu nových firiem
nespôsobili vládne kroky. Vláda by sa pri podpo-
re podnikateľského prostredia podľa spoločnosti
Bisnode Slovensko mala sústrediť skôr na budova-
nie stabilného podnikateľského prostredia. „Naše
analýzy poukazujú, ako citlivo reagujú podnika-
telia na rozhodnutia vlády. Už teraz sú avizované
ďalšie zmeny vo výbere daní, čo môže podľa môjho
názoru opäť zakolísať počtom kapitálových spoloč-
ností,“ dopĺňa Milan Seliak.
Minulý rok klesal najmä počet nových spoločnos-
tí s ručením obmedzeným. Výkyvy v počte „ese-
ročiek“ v minulých obdobiach boli podľa Bisnode
Slovensko spôsobné zmenami legislatívy. Kvôli
narastajúcim zdravotným aj sociálnym odvodom
prechádzalo mnoho živnostníkov na vlastné spo-
ločnosti, upozorňuje spoločnosť Bisnode. „No a ná-
sledne sa zaviedli daňové licencie, kvôli ktorým zas
mnohí podnikatelia vlastné, najmä malé a neaktív-
ne, firmy rušili,“ hodnotí Seliak.
Firmy sa obávajú daňových zmien
Dane sú stále horúcou témou a firmy sa obávajú, že
v najbližšom období daňová legislatíva k zlepšeniu
podnikateľského prostredia neprispeje. „Prijatie
balíka daňových zákonov, zákonov o osobit-
ných odvodoch, zákona o poisťovníctve a zákona
o správnych poplatkoch bude mať negatívny vplyv
na podnikateľské prostredie vo výške viac ako 350
miliónov eur ročne. Ide o opatrenia, ktoré výraz-
ným spôsobom zhoršujú podnikateľské prostre-
die na Slovensku,“ uviedli vo svojom stanovisku
Slovenská obchodná a priemyselná komora (SOPK)
a Klub 500.
Zároveň hovoria o tom, že v oblasti daní sa
Slovenskej republike darí lepšie ako sa čaka-
lo. „Toto všetko prichádza v čase, keď Slovenská
republika mala za rok 2015 vyššie daňové príj-
my o viac ako 1,3 miliardy eur ako boli odhady
Inštitútu pre finančnú politiku, Rady pre rozpočto-
vú zodpovednosť, ale aj Národnej banky Slovenska
a za prvých sedem mesiacov roku 2016 má lepší vý-
ber daní oproti roku 2015 o viac ako 310 miliónov
eur,“ hovoria SOPK a Klub 500. Podľa ich slov po-
môže podnikateľskému prostrediu pomôcť stabilný
daňový systém.
„Podnikatelia spoločne vyzývajú Vládu Slovenskej
republiky, aby stiahla návrhy na zavedenie dane
z dividend, aby nerozširovala osobitný osemper-
centný odvod z poistného na celé poistné, ako aj
ďalšie návrhy na zvyšovanie daňovo-odvodového
zaťaženia. Podnikatelia naopak vyzývajú koaličnú
radu, vládu a parlament, aby prijali systém opat-
rení, ktoré zabezpečia stabilitu daňového systému
a budú viesť k udržateľnému znižovaniu daňo-
vo-odvodového zaťaženia,“ hovoria.
Ministerstvo financií však reaguje tým, že zdaňo-
vanie dividend je spravodlivejší prístup v porov-
naní so stavom, keď sa z dividend platia zdravotné
odvody. „Pri odvodoch sa totiž uplatňuje strop na
úrovni približne šesťdesiattisíc eur ročne, čo môže
znamenať vyššiu odvodovú povinnosť pri akcio-
nároch malých a stredných firiem v porovnaní
Podnikatelia nesúhlasia
s daňovými zmenami,
podľa nich zhoršujú
podnikateľské prostredie.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/51
NEXT FUTURE
Podmienky pre podnikateľov sa zhoršujú, majú výhrady k daňovým zmenám · EKONOMIKA
s akcionármi veľkých firiem. Takže dôvod kričať
majú len tí, ktorých ročný príjem z dividend pre-
kračuje zhruba šesťdesiattisíc eur,“ uviedlo mi-
nisterstvo. Zároveň tiež upozornilo, že pristúpilo
k zníženiu sadzby dane z príjmu právnických osôb
z 22 % na 21 %.
Veľkú vlnu kritiky však vyvolalo to, že daň z di-
vidend sa nebude týkať zahraničných subjektov.
Opozičná strana Sloboda a Solidarita taktiež upo-
zorňuje, že v balíku daňových zmien chýbajú pozi-
tívne opatrenia, teda napríklad zrušenie daňových
licencií či zvýšenie maximálnej výšky paušálnych
výdavkov živnostníkov.
Zdaňovanie dividend znepokojuje aj koaličnú stra-
nu Most-Híd. Predseda strany Béla Bugár si pod-
ľa vlastných slov nevie predstaviť, že zdaňovanie
dividend sa bude týkať len domácich subjektov
a zahraničných nie. Most-Híd chce preto v tomto
prípade hovoriť buď o iných možnostiach, alebo
o výraznom znížení sadzby dane. Podľa Bugára
hrozí preregistrovanie slovenských firiem naprí-
klad do Česka, kde nie je jazyková bariéra.
Foto: Shutterstock
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/52 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
2 % z dane – ĎAKUJEME za ne
EURO DEŤOM n. f.
Z celého srdca by sme sa chceli úprimne poďakovať všetkým, ktorí nám prejavili dôveru
a venovali svoje 2 % z dane.
Veľmi nás teší, že ste aj týmto spôsobom prejavili svoju náklonnosť, spolupatričnosť
a empatiu. Vaše príspevky pomôžu skvalitniť a spríjemniť život zdravotne postihnutým
deťom a ich rodinám, ktoré v Euro deťom n. f. podporujeme.
Sú to práve dary, vďaka ktorým môžeme fungovať a pomáhať týmto deťom absolvovať
liečenia, rehabilitácie, špeciálne terapie či zakúpiť si lieky a zdravotnícke pomôcky,
ktoré sú nevyhnutné na ich liečbu.
Alexík Zajac z Hvozdnice
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/53
NEXT FUTURE
2 % z dane – ĎAKUJEME za ne EURO DEŤOM n. f.
Naším cieľom je pomáhať deťom napredovať a kráčať vpred. Vidíme v tom obrovský
zmysel, veď aj vďaka príspevkom z 2 % z dane bude môcť Kristínka absolvovať
rehabilitačnú liečbu a skenarterapie, Šimonko sa liečiť v kúpeľoch, v súkromnom
centre navštevovať logopéda a pedagóga, taktiež zakúpiť si špeciálne batérie do
KI (kochleárny implantát/sluch) a veríme, že Alexíkovi sa vďaka rehabilitáciám
a špeciálnym terapiám už čoskoro podarí samému postaviť na nohy.
Vďaka vašej podpore môžeme pokračovať v poslaní našej neziskovej organizácie, za čo
vám patrí obrovské ĎAKUJEME.
Ďakujeme, že nám pomáhate pomáhať!
Všetky informácie o nás nájdete na: www.eurodetom.sk
Kristínka Halabrínová zo Sobotišťa
Šimonko Tichák z Belej
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/54 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Talent sa stáva kľúčovou devízou na pracovnom
trhu. Stále platí, že talent je „len“ výhodnou
štartovacou čiarou a je potrebné ho rozvíjať.
Aj pracovný trh sa však stáva čoraz viac globálnym,
a to musia brať do úvahy pracovníci aj firmy.
Vo výhode sú teda naozaj talentovaní ľudia
a firmy, ktoré ťažia z priaznivého podnikateľského
prostredia a flexibilného trhu práce.
PRACOVNÍCI SÚ MENEJ LOJÁLNI,
TALENT NABERÁ NA VÝZNAME
EKONOMIKA · Pracovníci sú menej lojálni, talent naberá na význame
Autor: Ján Beracka
Adecco. Práve v tomto ohľade sú na
čele pelotónu talentovaní pracovníci.
Nové trendy na trhu práce
ukazujú, že lojálni zamestnan-
ci sa stávajú ohrozeným druhom.
Potvrdzuje to aj prieskum spoloč-
nosti ManpowerGroup Solutions,
do ktorého sa zapojilo takmer 4 500
uchádzačov o zamestnanie. Z jeho
výsledkov vyplynulo, že až 37 % za-
mestnancov hľadá novú pracovnú
príležitosť neustále.
Až 60 % takýchto zamestnancov
je vo veku od 18 do 34 rokov. „V glo-
bálnom priemere je viac ako treti-
na všetkých zamestnancov ‚večný-
mi uchádzačmi‘. Tento jav z veľkej
miery ovplyvňuje rastúca obľuba
alternatívnych spôsobov zamestná-
vania. Tie sa rozvíjajú najrýchlejšie
v Spojených štátoch, kde je večných
uchádzačov 41 %,“ uvádza spoločnosť
ManpowerGroup.
„Jedna z najvážnejších hrozieb,
ktorá s večnými uchádzačmi súvisí,
je nedostatok stability firmy vyplý-
vajúcej s príliš vysokou fluktuáciou
zamestnancov. V odvetviach, ako sú
strojárstvo alebo financie, to môže
mať negatívne vplyvy na plán výro-
by či na úroveň kvality. V odvetví
služieb môže fluktuácia zamestnan-
cov ohroziť vzťahy so zákazníkmi,“
sa narodili v druhej polovici deväťde-
siatych rokov a neskôr v prvej polo-
vici nasledujúceho desaťročia. Tieto
rozpätia však nie sú presne určené,
preto sa za generáciu Z zvyknú ozna-
čovať ľudia narodení po roku 2000,
teda osoby, ktoré aktuálne budú po-
stupne vstupovať na trh práce.
Mobilita
„Nová generácia pracujúcich je fle-
xibilnejšia a mobilnejšia. Namiesto
bezpečného pracovného miesta in-
klinujú k bezpečnej kariére. Hodnota
stabilnej práce je tak nahradená
nevyhnutnosťou kontinuálneho
vzdelávania a sebarozvoja v záujme
zachovania konkurencieschopnos-
ti zamestnanca,“ uvádza spoločnosť
Prichádzajú nové generácie a spo-
lu s nimi sa objavuje aj nové
správanie na trhu práce. Kľúčom je
konkurencieschopnosť a neustály
rozvoj osobnosti. „Kým generácie
X a Y preferujú stabilnú pracovnú
pozíciu počas celej kariéry, generá-
cia Z vyžaduje sebarozvoj a zába-
vu. Mladí dospelí sú menej lojálni
a chcú byť viac mobilní,“ uvádza
spoločnosť Adecco.
Ako generácia X sa označujú ľudia
narodení v čase od približne polovice
šesťdesiatych rokov do druhej polovi-
ce sedemdesiatych rokov. Ľudia, ktorí
sa narodili v čase od konca sedemde-
siatych rokov do približne polovice
deväťdesiatych rokov, nesú označenie
generácia Y. Generáciou Z sú tí, ktorí
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/55
NEXT FUTURE
Pracovníci sú menej lojálni, talent naberá na význame · EKONOMIKA
fungujúce vzdelávanie, v ktorom sa
plynulo prepája formálne vzdelávanie
s odborným vzdelávaním. Väčšina
krajín z top 10 v rámci GTCI má
podľa firmy Adecco aj „silnú tradíciu
a otvorenosť voči imigrácii, ktorá hrá
kľúčovú úlohu v budovaní kreatívne-
ho a inovatívneho myslenia“.
„Talent je novou menou. Zručnosti
uplatniteľné v praxi sú v čase ekono-
mických, demografických, techno-
logických či sociologických zmien
kľúčovou komoditou. Vládny sektor
však musí investovať do vzdelávania
a rozvíjať spoluprácu so súkromným
sektorom, napríklad formou duálne-
ho vzdelávania a podpory odborného
vzdelávania,“ upozorňuje Menno Bart
z Adecco.
Práve pre duálne vzdelávanie sa
rozhodlo aj Slovensko. Duálne vzde-
lávanie na Slovensku existuje už viac
ako rok. Ministri sociálnych vecí
Ján Richter a minister školstva Peter
Plavčan sa na stretnutí so zástupcami
zamestnávateľov zhodli, že „najvyš-
šou prioritou nasledujúcej fázy zo-
stáva vybudovanie systému duálneho
vzdelávania na Slovensku a spoluprá-
ca medzi stavovskými a profesijný-
mi organizáciami a orgánmi štátnej
správy a samosprávy“. Systém duál-
neho vzdelávania by sa mal teda pod-
ľa nich rozvíjať.
Celý projekt však vníma nega-
tívne napríklad opozičná strana
Sloboda a Solidarita (SaS). „Vláda už
v roku 2012 hovorila aj o skvalitne-
ní vzdelávania a jeho prepojení na
prax. Dnes je to slabé miesto najmä
pre odborné školy. V tejto oblasti
sa zaviedlo duálne vzdelávanie, ale
ide o nefunkčný projekt, do ktorého
sa nezapojilo ani len 0,5 % žiakov
stredných odborných škôl,“ uvádza
SaS.
podľa Podnikateľskej aliancie
Slovenska (PAS) je zákon 351/2015
Z. z. o cezhraničnej spolupráci pri
vysielaní zamestnancov na výkon
prác pri poskytovaní služieb. Nové
pravidlá platia od 18. júna tohto
roku. Tento zákon PAS označuje za
„nezmyselný“, pričom podľa aliancie
slúži na zvýšenie byrokracie.
Tento zákon transponuje európ-
sku smernicu, podľa PAS je však
v zákone množstvo nadbytočnej
administratívy a prekážok. PAS
upozorňuje, že podľa smernice je
povinné ustanoviť zodpovednosť
odberateľa služby na území SR za
nevyplatenie mzdy hosťujúcemu za-
mestnancovi subdodávateľa len pre
zamestnancov v oblasti stavebníctva
a existuje i možnosť zbaviť sa zodpo-
vednosti. „Slovenský zákon ustano-
vuje túto zodpovednosť absolútne na
všetky prípady a neumožňuje zbaviť
sa jej,“ hovorí PAS s tým, že v sloven-
skom zákone je navyše aj povinnosť
domáceho zamestnávateľa písomne
informovať pred vyslaním domáce-
ho zamestnanca o pracovných pod-
mienkach a podmienkach zamest-
návania v štáte, na ktorého územie je
domáci zamestnanec vyslaný.
Slovenský zákon podľa PAS sta-
novuje nad rámec smernice aj povin-
nosť domáceho zamestnávateľa uza-
tvoriť písomnú dohodu s domácim
zamestnancom v prípade jeho vysla-
nia. Navyše je podľa PAS aj absolútna
objektívna zodpovednosť podnikate-
ľa pri prijatí práce alebo služby za ne-
legálne zamestnávanie fyzickej oso-
by poskytovateľom služby, respektíve
dodávateľom prác.
Vzdelávanie
V súvislosti s rozvojom talentov je
podľa spoločnosti Adecco nevyhnutné
povedala Jaroslava Rezlerová, gene-
rálna riaditeľka ManpowerGroup
Česká a Slovenská republika.
Nav yše pod ľa spoločnost i
ManpowerGroup až 29 % „večných
uchádzačov“ sa v posledných šiestich
mesiacoch uchádzalo o tri až deväť
pracovných pozícií, 12 % sa uchádza-
lo v posledných šiestich mesiacoch
o viac ako pätnásť zamestnaní. To je
trikrát viac ako ich kolegovia. Títo ľu-
dia teda nie sú na trhu práce pasívni.
„Počet večných uchádzačov sa na
rôznych trhoch líši, ale všetkých spá-
ja hľadanie možností postupu,“ infor-
muje ManpowerGroup. Z prieskumu
vyplynulo, že 15 % respondentov po-
važuje možnosť kariérneho postupu
za dôvod, prečo hľadajú inú prácu.
Až 42 % tvrdí, že je to jedno z troch
najdôležitejších kritérií, keď sa rozho-
dujú o svojej kariére.
Atraktivita pre talenty
V čase, keď je lojalita pracovníkov
na ústupe, je dôležité mať schopnosť
pracovníkov prilákať. Atraktivitu
jednotlivých krajín z pohľadu talen-
tov hodnotí Globálny index konku-
rencieschopnosti talentov (GTCI).
Tento ukazovateľ porovnáva 109
krajín a hodnotí ich schopnosť vy-
produkovať, prilákať a najmä udržať
si nadaných ľudí pre uplatnenie na
pracovnom trhu. Slovensko je v tom-
to porovnaní na 27. mieste. Najlepšie
sa v tomto smere darí Švajčiarsku,
Singapuru, Luxembursku, USA
a Dánsku. „Najúspešnejšie kraji-
ny v rebríčku GTCI majú niekoľko
spoločných charakteristík. Dôležitý
je jednoduchý, flexibilný trh práce
a podpora podnikateľského prostre-
dia,“ uvádza firma Adecco.
Slovensko však podľa podnikate-
ľov ide opačným smerom. Príkladom
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/56 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Aj bežný konzument politických správ si stihol
všimnúť, že vo vládnej strane Smer-SD sa niečo
deje. Počnúc mediálnymi odkazmi bývalých
zakladajúcich členov, teraz europoslancov
Borisa Zalu a Moniky Flašíkovej-Beňovej, cez pár
vyhlásení podpredsedu strany Mareka Maďariča.
Zabudnúť netreba ani na aktivizáciu opozičnej
SNS. Vyzerá to tak, že aktuálne volebné obdobie
bude politicky menej nudné ako to predošlé.
A nielen preto, že Slovensku opäť vládne koalícia.
ČO SA DÁ ČÍTAŤ
MEDZI RIADKAMI
SÚČASNEJ KOALÍCIE
EKONOMIKA · Čo sa dá čítať medzi riadkami súčasnej koalície
Autor: Zuzana Kočišová
Čítať medzi riadkami, čo sa deje v dlhodobo
najsilnejšej domácej politickej strane je nie-
len v týchto dňoch, ale už od leta neľahká úloha.
Signálov je mnoho, ale odhaliť skutočné politické
hry a boje vnútri strany je o to komplikovanejšie.
Odhliadnuc od výsledku marcových volieb
do Národnej rady SR, keď sa Smeru nepodarilo
zopakovať zdrvujúce víťazstvo spred štyroch ro-
kov (a samotná strana opakovane naznačovala, že
už sama ani vládnuť nechce), určite veľkou ranou
bola bezprostredne nasledujúca kauza Bašternák.
Pravdepodobne sa najviac podpísala pod viditeľný
prepad preferencií strany. Smer je stále s náskokom
najsilnejšou stranou. Ale 26 až 28 percent (podľa
prieskumu agentúry Focus jún až september) už
nie je 35 percent, ktorým sa Smer v prieskumoch
tešil ešte pred rokom.
SNS na úkor Smeru
Pri jednoduchom čítaní prieskumov si pria-
moúmerne o pokles Smeru polepšila národne
orientovaná SNS s Andrejom Dankom na čele.
Andrej Danko sa dokonca už dlhšie objavuje na
prvých priečkach spomedzi najsympatickejších či
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/57
NEXT FUTURE
najdôveryhodnejších lídrov parlamentných strán.
Závisí od typu otázky a prieskumu, pretože inde
ako politik vyhráva zas prezident Andrej Kiska.
V každom prípade od leta opäť podľa agentúry
Focus napríklad Danko vedie pred Bélom Bugárom.
Premiér Robert Fico končí opakovane až ako tretí
líder strany. Martin Slosiarik z agentúry pritom pre
denník Sme dodal, že pokles premiéra nemožno
pripísať kauze Bašternák. Tá pohoršila najmä mi-
nistrovi vnútra Robertovi Kaliňákovi zo Smeru,
ktorého si s prípadom občania spájajú najviac.
Otvorene o ministrovi ako o dôvode, ktorý ťahá
stranu nadol v očiach občanov, hovorili počas leta
práve spomínaní dvaja europoslanci. Ale „konflikt
záujmov“ v jeho prípade pripustil aj podpredseda
strany a minister kultúry Marek Maďarič. I keď zá-
roveň dodal, že by nemal odstupovať pod tlakom
opozície.
A tak premiér po prázdninách vzal vývoj „do
vlastných rúk“, po pol roku mlčania poskytol viace-
ro rozhovorov, kde sa svojho ministra opäť bez po-
chybností zastal a vytiahol jednu zo svojich osved-
čených zbraní – výjazdy vlády po najchudobnejších
regiónoch Slovenska, kde sľubuje nové pracovné
miesta a finančné podpory. A to je len pol roka po
voľbách.
Boj v koalícii
A len po pol roku od volieb už cez tlačové bese-
dy a vlastné návrhy politické body naháňa aj SNS
s Mostom-Híd. Stačí spomenúť ich aktivity pri
poslednom koaličnom stretnutí k zmenám daní
od januára. Za niekoľkonásobným zvýšením
paušálnych výdavkov pre živnostníkov (pôvodne
vôbec neplánovanom) si nemôžeme nevšimnúť
rukopis najmä SNS. Jej predseda sa už pred voľba-
mi netajil sympatiami k tejto skupine najmenších
podnikateľov. Most-Híd je v tomto dianí na prvý
pohľad v závese. Jeho pozícia v terajšej koalícii sa
však nepriamo posilnila príchodom piatich odí-
dencov zo zanikajúcej Siete. Bugár tak získal vplyv
v rezorte s obrovskými finančnými možnosťami
a kontraktmi – na doprave, a vyzerá byť nateraz
spokojný. No Bugár je dosť skúseným politikom
na to, aby sa jeho vplyv a možnosti podcenili tak
dlho pred ďalšími voľbami. A to Slovákov čakajú
už budúci rok voľby do žúp a o rok nato voľby sta-
rostov a primátorov.
Decembrové prekvapenie
Ale z pohľadu „veľkej“ politiky to tentoraz možno
odhadnúť tak, že mocenský boj budú zohrávať naj-
mä Smer so SNS. Netreba pritom podceňovať ani
mocenský vnútorný boj v Smere, a to ani po letnom
zásahu premiéra. Fakt, že strana zrušila plánovanú
septembrovú konferenciu, cez médiá a s podivným
vysvetlením, že kvôli záujmu o účasť zo strany za-
hraničných politikov rovnakého zmýšľania, opäť
zamútil vodu. A tak ešte viac očakávaní smeruje
na výročný decembrový snem strany, kde už bude
musieť svojim členom vedenie povedať viac ako len
stratégiu na najbližšie obdobie.
Foto: Shutterstock
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/58 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Demokratická strana v roku 2008 poslala do boja
o Biely dom Baracka Obamu a prezidentom USA
sa, vďaka tejto nominácii, prvýkrát stal človek
tmavej pleti. V prípade, že táto strana uspeje vo
voľbách aj v roku 2016, na čele USA bude prvýkrát
stáť žena. Demokratickou kandidátkou je totiž
Hillary Clintonová. Proti nej však stojí kontroverzný
miliardár Donald Trump, ktorý na seba strháva
obrovskú pozornosť, keďže polarizuje spoločnosť.
Budúcnosť ekonomiky vidia kandidáti odlišne.
EKONOMICKÉ PROGRAMY
TRUMPA
A CLINTONOVEJ
SA VÝRAZNE LÍŠIA
EKONOMIKA · Ekonomické programy Trumpa a Clintonovej sa výrazne líšia
Autor: Ján Beracka
Pohľad na ekonomické problémy, o ktorých ho-
voria kandidáti na post amerického prezidenta,
prezrádza, že popri špecifických otázkach, ktoré
rieši najväčšia svetová ekonomika, sa objavujú aj
problémy, ktoré pozná snáď každá krajina.
Republikánsky kandidát Donald Trump sa snaží
upriamiť pozornosť na problémy vo vzťahu USA
a Mexika, či na problémy v americko-čínskych
vzťahoch. Chce podporovať tradičnú energeti-
ku. Demokratická kandidátka Hillary Clintonová
upozorňuje na rezervy v pravidlách obchodovania
na burze či v bankovníctve. Avizuje podporu zele-
ných energií. Rozdielny pohľad majú obaja kandi-
dáti na zdravotníctvo. V prípade oboch kandidátov
sa objavujú aj štandardné heslá o spravodlivom
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/59
NEXT FUTURE
zdaňovaní, o podpore pracujúcich či tvorbe pra-
covných miest. Rovnako povinnou jazdou sú tézy
o tom, že daňový systém musí byť spravodlivý
a ekonomika má pracovať v prospech každého ob-
čana rovnako.
Donald Trump
Zásadným pilierom Trumpovej kampane je
migračná politika, ktorá relatívne úzko súvisí s eko-
nomikou. Nad všetkým vytŕča ambícia Donalda
Trumpa vystavať na hraniciach s Mexikom plot.
Dokonca je súčasťou jeho stratégie aj to, aby na vý-
stavbu plota prispelo samotné Mexiko. Trump na
oficiálnej stránke svojej kampane upozorňuje, že
pracovníci pracujúci v USA posielajú do Mexika
ročne približne 24 miliárd amerických dolárov.
Preto očakáva, že Mexiko poskytne jednorazovo
na stavbu múra 5 až 10 miliárd dolárov.
Upozorňuje na to, že z USA do Mexika prúdi
24 miliárd dolárov ročne od pracovníkov, ktorí
zarábajú v USA a prostriedky posielajú do Mexika.
Väčšina z týchto prostriedkov pochádza podľa
Trumpa z nelegálnej práce. Trump má v úmys-
le pohroziť Mexiku, že v zmysle novej úpravy
protiteroristického zákona bude možné posielať pe-
niaze z USA iba po predložení dokumentov o legál-
nom pobyte. Ak Mexiko na stavbu múra prispeje,
nové pravidlá nevstúpia do platnosti.
Očakávanou položkou vo volebnej kampani je
prísľub zníženia daní. Trump sľubuje reformu
daňového systému, ktorá má priniesť nižšie dane
a jednoduchšie pravidlá. Sľubuje zníženie počtu
daňových tried zo sedem na tri. Sadzba dane pre
právnické osoby sa podľa súčasných pravidiel môže
vyšplhať na 35 %, Trump sľubuje sadzbu 15 % pre
každú spoločnosť. Práve táto sadzba je v súčasnom
systéme najnižšia.
Trump zároveň tvrdí, že bude bojovníkom proti
regulácii. Po voľbách chce dočasne zastaviť tvor-
bu nových regulačných pravidiel a chce revidovať
už existujúce pravidlá. Trump v rámci kampane
vyčíslil, že regulačné opatrenia v krajine zna-
menali, že od začiatku ostatnej recesie v kraji-
ne nevzniklo 600-tisíc malých firiem. Obamovej
administratíve vyčíta, že zaviedla 229 veľkých
regulačných opatrení, ktoré ročne stoja 108 mi-
liárd USD.
Ekonomické programy Trumpa a Clintonovej sa výrazne líšia · EKONOMIKA
Foto: Stockfresh
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/60 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
EKONOMIKA · Ekonomické programy Trumpa a Clintonovej sa výrazne líšia
Jasno má aj v oblasti obchodu. Transpacifické part-
nerstvo (TPP), ktoré USA uzavreli s jedenástimi
krajinami, chce Trump zrušiť. Rovnako chce na-
novo rokovať o Severoamerickej dohode o voľnom
obchode (NAFTA). Trump má výhrady k deficitu
obchodnej bilancie krajiny, ktorá podľa neho stojí
americkú ekonomiku pracovné miesta.
TPP podľa neho ohrozuje automobilový priemysel,
keďže toto partnerstvo podľa neho nerieši mnohé
prekážky, ktoré nemajú charakter cla. Tieto prekáž-
ky spôsobujú, že americké autá sa ťažšie predávajú
v Japonsku a v iných krajinách.
Trump rozhodne dokáže zaujať aj svojou energe-
tickou politikou. Na sociálnej sieti Twitter označil
globálne otepľovanie za „koncept, ktorý vytvorili
Číňania vo svoj prospech, aby americký priemysel
nebol konkurencieschopný“. Trump bude presa-
dzovať odstúpenie od Parížskej dohody o zme-
ne klímy a má ambíciu zastaviť všetky programy
Organizácie spojených národov (OSN), ktoré čerpajú
daňové príjmy USA na boj proti klimatickej zmene.
Trump mieni zachraňovať uhoľnú energetiku a tak-
tiež odstraňovať reguláciu v celej energetike.
Osobitnú pozornosť venuje Trump obchodným
vzťahom s Čínou. Pod jeho vedením USA označia
Čínu za manipulátora s menou. Reforma vzťahu
s Čínou sa má zamerať aj na to, aby Peking akcep-
toval práva spojené s duševným vlastníctvom. Tiež
sa bude snažiť o to, aby Čína ukončila podľa jeho
slov „nelegálnu podporu exportu a laxný prístup
k pracovnému právu a k environmentálnym štan-
dardom“. Práve znížením daňového zaťaženia fi-
riem sa má zlepšiť rokovacia pozícia USA voči Číne.
V oblasti zdravotníctva chce Donald Trump zru-
šiť koncept, ktorý nastavila administratíva odchá-
dzajúceho prezidenta Baracka Obamu. Takzvaná
reforma „Obamacare“ si dala za cieľ posilniť po-
stavenie občanov voči poisťovniam, ktoré nemohli
odopierať starostlivosť či účtovať priveľa. Súčasťou
reformy je burza poistenia, ktorej cieľom je znížiť
cenu zdravotného poistenia. Občania, ktorí si zdra-
votnú starostlivosť aj tak nemôžu dovoliť, získavajú
pomoc od štátu. Systém však počíta s tým, že ob-
čania majú povinnosť doň v určitej forme vstúpiť.
Okrem ďalších výhrad Trumpovi prekáža práve to,
že občania musia do systému vstupovať.
Trump kritizuje v ysoké náklady systému
Obamacare a aj to, že v rámci tohto systému fun-
guje zdravotná starostlivosť samostatne v každom
štáte. Trump chce zvýšiť konkurenciu tým, že
umožní poskytovanie produktov zdravotnej sta-
rostlivosti v rámci všetkých štátov. Zásadne väčší
trh podľa jeho slov povedie k vyššej konkurencii.
V konečnom dôsledku bude podľa Trumpa zdra-
votná starostlivosť dostupnejšia. V duchu zvýšenia
konkurencie chce odstrániť ďalšie bariéry vstupu
na trh. Rovnako navrhuje zmeny viacerých väzieb
zdravotného systému na daňový systém.
Hillary Clintonová
Predvolebné sľuby Hillary Clintonovej vyzerajú
inak, hoci o daňovej spravodlivosti hovorí aj ona.
V jej podaní túto spravodlivosť predstavuje špeciál-
na prirážka, „aby milionári a miliardári mali spra-
vodlivý podiel na odvedených daniach“. Ďalšou
oblasťou, na ktorú sa chce zamerať, je zatvorenie
medzier, ktoré umožňujú, aby spoločnosti prelievali
svoje zisky do zahraničia.
Kým Trump sa sústredí na obchodné vzťahy s Čínou
a ďalšími krajinami, Clintonová chce urobiť po-
riadok na Wall Street. Plánuje zaviesť daň na vy-
sokofrekvenčné obchody, ktoré podľa Clintonovej
Trump sľubuje múr na hranici s Mexikom,
liberálnejšie trhy a nové obchodné
vzťahy so zahraničím.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/61
NEXT FUTURE
spôsobujú neistotu. Tiež chce zabraňovať finanč-
ným nebezpečenstvám, ktoré plynú z aktivít, ktoré
nazýva „sivým bankovníctvom“. Takisto chce, aby
bankári niesli finančnú zodpovednosť v prípade, že
spôsobia svojimi rizikovými obchodmi banke stra-
tu. Clintonová sľubuje aj opatrenia, ktoré majú fir-
mám zabrániť, aby sa stali „príliš veľkými na to, aby
skrachovali“.
Daňové škrty a zjednodušenie daňového systému
by sa malo dotknúť malých spoločností. Podľa
Clintonovej stojí najmenšie firmy spravovanie daní
150 hodín a 1 100 dolárov na zamestnanca. V po-
rovnaní s väčšími firmami je to podľa nej dvojná-
sobok. Daňová úľava sa má dotknúť aj rodín patria-
cich do strednej vrstvy.
Na rozdiel od Trumpa, Clintonová nepovažuje
klimatickú zmenu za fikciu. V energetickej oblasti
dokonca stanovuje ciele, ktoré rátajú s tým, že na
čele USA strávi dve volebné obdobia. Cieľom, ktorý
deklaruje v kampani, je dosiahnutie takého stavu,
že v USA sa z obnoviteľných zdrojov bude vyrábať
dostatok elektrickej energie pre každú domácnosť.
Do konca prvého volebného obdobia by malo byť
v USA o pol miliardy viac solárnych panelov.
Clintonová zároveň chce zredukovať energetický
odpad o tretinu a zefektívniť a prečistiť priemysel-
nú výrobu. Spotreba ropy by sa mala v USA pod-
ľa nej znížiť o tretinu. Spôsob, ako to dosiahnuť,
vidí demokratická kandidátka v efektívnejších
palivách a efektívnejších autách, lodiach a ďalších
zariadeniach. Clintonová mieni dodržať záväzky
z Parížskej dohody. Objem skleníkových plynov by
do roku 2025 mohol klesnúť až o 30 % a o viac ako
80 % do roku 2050.
Demokratka Hillary Clintonová chce v oblasti zdra-
votníctva, ak sa stane prezidentkou, pokračovať
v šľapajach Baracka Obamu. Má v úmysle „brániť
a rozširovať“ legislatívu, na ktorej stojí Obamova
zdravotnícka reforma. Clintonovej predvolebné
sľuby v oblasti zdravotníctva spočívajú predovšetkým
v tom, že sa znížia náklady občanov na starostlivosť.
Napríklad chce znižovať náklady spojené s liekmi na
predpis. Tiež sľubuje, že zníži výdavky, ktoré vznikajú
rôznou spoluúčasťou občanov a doplatkami.
Ekonomické programy Trumpa a Clintonovej sa výrazne líšia · EKONOMIKA
Donald Trump
Narodil sa 14. júna 1946. Trump je americkým miliardárom, ktorý sa venoval stavebníctvu,
prevádzkuje však aj niekoľko hotelov na viacerých miestach v USA aj v zahraničí. Taktiež
prevádzkuje kasína. Známy je aj v šoubiznise, je hviezdou reality šou Apprentice, v ktorej
súťažiaci bojujú o pracovné miesto od Donalda Trumpa.
Hillary Clintonová
Narodila sa 26. októbra 1947. Clintonová má skúsenosti s vrcholovou politikou a dokonca
aj so životom v Bielom dome, keďže v rokoch 1993 až 2001 bola prvou dámou USA po
boku svojho manžela Billa Clintona, ktorý bol 42. americkým prezidentom. V rámci kabi-
netu Baracka Obamu pôsobila v rokoch 2009 až 2013 na poste ministerky zahraničných
vecí USA.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/62 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Vláda čiastočne ustupuje tlaku podnikateľského
prostredia a zmierňuje daň z dividend. Menší
tlak zo strany finančnej správy by mali pocítiť
aj živnostníci. Vláda sa totiž rozhodla zvýšiť
paušálne výdavky. Na odvode z celého
neživotného poistenia vo výške osem percent
vláda trvá. Ministerstvo financií zároveň
avizuje, že si posvieti na provízie
finančných sprostredkovateľov.
DAŇ Z DIVIDEND BUDE NIŽŠIA,
ODVOD Z POISTENIA
JE STÁLE AKTUÁLNY
EKONOMIKA · Daň z dividend bude nižšia, odvod z poistenia je stále aktuálny
Autor: Ján Beracka
veľkú vlnu nevôle medzi podnikateľ-
mi. Problém bol aj v tom, že táto daň
mala byť retroaktívna, keďže mala
pôsobiť spätne od roku 2004. Nová
úprava počíta s tým, že nerozdele-
ný zisk v konkrétnych rokoch bude
podliehať vtedy platným pravidlám.
Príjmy z pozemkových spoločenstiev
budú od dane z dividend oslobodené
do výšky 500 eur.
V platnosti zostáva daň vo výške
35 %, ktorá sa podľa Kažimíra bude
pôvodne na úrovni 15 %, napokon
bude platiť sadzba 7 %. Táto daň sa
bude prvýkrát platiť za zdaňova-
cie obdobie 2017, teda v roku 2018.
Zrušenie odvodov a zavedenie dane
prinesie do rozpočtu 70 miliónov eur.
Minister financií Peter Kažimír
upozorňuje, že daň z dividend sa
týka približne 2 500 ľudí. Podľa jeho
slov sú títo ľudia „dostatočne vplyv-
ní a mocní“ na to, aby túto tému do-
kázali nastoliť. Táto norma vyvolala
Daň z dividend a daň z príjmov
právnických osôb
Mechanizmus, ktorý ministerstvo
financií navrhlo už v pôvodnom ná-
vrhu, zostáva nezmenený. Ruší sa
povinnosť platiť zdravotné odvody
z dividend vo výške 14 % a zavádza
sa daň. Ministerstvu financií preká-
ža, že pri odvodovom zaťažení exis-
tuje strop na úrovni približne 60-ti-
síc eur, pri zdanení neprichádza nič
také do úvahy. Sadzba dane mala byť
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/63
NEXT FUTURE
Daň z dividend bude nižšia, odvod z poistenia je stále aktuálny · EKONOMIKA
firiem. Mení sa tiež princíp, na zákla-
de ktorého sa firmy stávajú platiteľmi
tohto osobitného odvodu. Doposiaľ
osobitný odvod platila firma, ktorá
mala viac ako 50 % príjmov z regu-
lovaných odvetví. Podľa nových pra-
vidiel bude odvod platiť firma, ktorá
v akejkoľvek miere pôsobí v regulo-
vanom odvetví a zároveň má hos-
podársky výsledok v konkrétnom
hospodárskom roku vyšší ako tri
milióny eur.
Poplatok za registráciu vozidla
Poplatok za registráciu vozidla sa
bude vypočítavať podľa nových
pravidiel. Novelizovaný v ýpo-
čet bude zohľadňovať vek vozidla.
„Spravodlivým kritériom na stanove-
nie základu registračného poplatku
je hodnota vozidla. Určenie sadzby
poplatku len podľa výkonu motora,
ako je to v súčasnosti, nie je dosta-
točné. Hodnota vozidla klesá podľa
opotrebenia vozidla, ale predovšet-
kým podľa jeho veku,“ uvádza dolož-
ka vplyvov.
Táto zmena prichádza po výhra-
dách Európskej komisie, ktorá od
Slovenska žiadala, aby sa pri regis-
tračnom poplatku zohľadňoval vek
vozidla. Podnet pre európske orgány
prišiel podľa Kažimíra od opozičnej
Slobody a Solidarity.
Vláda taktiež schválila zmeny tý-
kajúce sa hazardných hier, toto opat-
renie má spoločenské ciele, napĺňanie
rozpočtu je v tomto prípade podľa
Kažimíra na vedľajšej koľaji.
Celkovo majú opatrenia rozpoč-
tu priniesť štvrť miliardy eur ročne
a za celé volebné obdobie je to teda
miliarda. Kažimír zopakoval, že cie-
ľom vlády je dosiahnutie vyrovnané-
ho rozpočtu počas tohto funkčného
obdobia.
asociácia poisťovní (SLASPO) žiada-
la v medzirezortnom pripomienko-
vom konaní o úplné zrušenie tohto
opatrenia.
Kažimír zároveň upozorňuje, že
ministerstvo financií začína praco-
vať na prísnejšej regulácii provízií fi-
nančných sprostredkovateľov. „Padlo
rozhodnutie, že rezort financií začí-
na pracovať okamžite na veľmi prís-
nej legislatíve, ktorá bude regulovať
výšku sprostredkovateľských provízií
v poisťovníctve, ale aj pri poskytova-
ní ďalších finančných služieb,“ uvie-
dol minister. „Málokto z nás vie, že
keď uzatvoríme poistnú zmluvu, tak
niekedy rok, dva platíme len províziu
sprostredkovateľovi,“ hovorí Peter
Kažimír. Podľa jeho slov sa sektor
poisťovníctva „dostal do závislosti
od sprostredkovateľských sietí a tie sa
naučili parádne parazitovať na tomto
systéme“. Na to podľa neho nakoniec
dopláca klient.
Osobitný odvod
Novela tohto zákona počíta so zdvoj-
násobením odvodu. Ten by sa tak
mal zvýšiť zo súčasných 0,00363
na 0,00726. V rokoch 2019 a 2020
klesne táto hodnota o štvrtinu a na
pôvodnú hodnotu sa vráti v roku
2021. Odvod platia firmy, ktoré pô-
sobia v energetike, poisťovníctve,
v oblasti elektronickej komunikácie,
farmácie, poštových služieb, tak-
tiež v oblasti železničnej dopravy,
leteckej dopravy. Odvod sa týka aj
firiem, ktoré podnikajú v oblasti
verejných vodovodov a kanalizácií.
Regulovanými subjektmi sú aj spo-
ločnosti, ktoré na základe osobitné-
ho predpisu poskytujú zdravotnú
starostlivosť.
Kažimír upozornil, že v súčas-
nosti tento odvod platí približne 60
týkať „nepriateľských jurisdikcií“,
teda krajín, ktoré sú daňovými rajmi.
Táto daň je zrážková.
Zmena sa dotkne aj sadzby dane
z príjmu právnických osôb. Táto sadzba
sa má znížiť o z 22 % na 21 %.
Paušálne výdavky živnostníkov
Živnostníci budú do štátnej kasy pri-
spievať menším dielom. Menia sa
totiž pravidlá týkajúce sa uplatňova-
nia paušálnych výdavkov. Doposiaľ
boli paušálne výdavky vo výške 40 %
príjmu živnostníka, nie však viac ako
5 040 eur v rámci jedného zdaňovacie-
ho obdobia. Obidva parametre budú
od roku 2017 vyššie. Ako paušálne vý-
davky si budú môcť živnostníci uplat-
ňovať 60 % príjmov, ich výška však
nebude môcť presiahnuť 20-tisíc eur.
Toto opatrenie bude podľa Kažimíra
stáť do 40 miliónov eur.
Odvod z neživotného poistenia
Osempercentný odvod z celého ne-
životného poistenia je naďalej aktu-
álny. Kažimír ustúpil v prípade dane
z dividend, tentoraz však tlaku a pro-
testom odoláva. Minister argumen-
tuje skúsenosťou, ktorá s takýmto
odvodom už je v rámci povinného
zmluvného poistenia. „Keď sa zavá-
dzal, tak spôsobil tiež paniku medzi
poisťovňami. A po rokoch sa najmä
konkurencia pri tomto type poistenia
postarala o to, že ten prenos do cien
bol minimálny alebo žiadny,“ hovorí
minister. Upozorňuje, že poisťovníc-
tva sa od krízy nedotkli zmeny, čo sa
nedá povedať napríklad o bankách.
Zároveň minister odmieta, že by vlá-
da poisťovne selektívne trestala.
Poisťovne tento odvod už dlhšie
kritizujú s tým, že toto opatrenie
je protiústavné a ohrozuje celý po-
istný sektor. Napríklad Slovenská
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/64 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Osobitný odvod časti poistného vo výške 8 %
sa má podľa navrhovanej novely týkať všetkých
odvetví neživotného poistenia. Tento odvod
sa v súčasnosti uplatňuje v oblasti poistenia
zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou
motorového vozidla, novela by teda mala rozšíriť
jeho uplatnenie. Poisťovne doteraz pripravovanú
zmenu otvorene kritizovali. Táto nevôľa vyústila
do zásadných pripomienok, ktoré v rámci
medzirezortného pripomienkového konania
podrobne rozpísala Slovenská asociácia
poisťovní (SLASPO).
POISŤOVNE STRAŠÍ
ROZŠÍRENIE ODVODU
V NEŽIVOTNOM POISTENÍ, TVRDIA,
ŽE JE PROTIÚSTAVNÉ
BANKY A POISŤOVNE · Poisťovne straší rozšírenie odvodu v neživotnom poistení, tvrdia, že je protiústavné
Autor: Ján Beracka
Kým v súčasnosti plynie špeciálny odvod minis-
terstvu vnútra, rozšírený odvod bude zdrojom
aj ministerstiev zdravotníctva, životného prostre-
dia a financií. Samotný rezort financií však hovorí
o možných problémoch. „Prijatie navrhovaného
zákona bude mať negatívne vplyvy na podnikateľ-
ské prostredie,“ pripúšťa dôvodová správa.
Foto: Stockfresh
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/65
NEXT FUTURE
To, že sa zhorší podnikateľské prostredie, je jed-
na z mála vecí, na ktorej sa ministerstvo financií
a SLASPO zhodujú. Asociácia požaduje, aby sa
návrh týkajúci sa odvodu stiahol z legislatívneho
procesu.
Ministerstvo očakáva, že návrh bude pôsobiť
preventívne. „Zámerom je podpora preventívnych
opatrení smerujúcich k predchádzaniu vzniku
škôd a zmierneniu následkov už vzniknutých škôd
prostredníctvom rozšírenia odvodovej povinnosti
z odvetvia poistenia zodpovednosti za škodu spô-
sobenú prevádzkou motorového vozidla na všetky
odvetvia neživotného poistenia,“ uvádza sa v ana-
lýze vplyvov.
Množstvo výhrad
SLASPO návrh označuje za protiústavný, preto-
že podľa SLASPO ústava nepozná žiadne odvody,
ktoré by boli súčasťou príjmov rozpočtu. Úprava je
podľa SLASPO tiež proti princípom spravodlivého
zdaňovania, keďže zdaňuje výnosy bez zohľadne-
nia oprávnených nákladov. Zároveň má byť podľa
SLASPO neživotné poistenie predmetom dvojitého
zdanenia a diskriminácie. Tá má spočívať v tom, že
nie je preukázaná existencia relevantných negatív-
nych javov, ktoré by spôsoboval sektor neživotného
poistenia.
Navyše SLASPO ďalej uvádza, že novela je
neefektívna, keďže zníži daňové príjmy štátu.
Okrem toho má znamenať zníženie transparent-
nosti a taktiež problém s kontrolou, pretože podľa
SLASPO sa majú dostať k prostriedkom ďalšie mi-
nisterstvá bez toho, aby sa kontrolovalo použitie
prostriedkov.
SLASPO situáciu vidí naozaj v čiernych far-
bách a hovorí o hrozbách pre celé podnikanie
v oblasti neživotného poistenia. „Niektoré seg-
menty neživotného poistenia, najmä poistenie
motorových vozidiel, sa už teraz pohybujú na
hranici udržateľnosti pri dodržaní všetkých pra-
vidiel podľa regulácie Solventnosť II, takže za-
vedenie dodatočného odvodu môže viesť k roz-
kladu trhového prostredia,“ uvádza SLASPO vo
svojich pripomienkach. Dodáva, že nový odvod
by spôsobil stratu v celom odvetví neživotného
poistenia, čo by následne malo negatívny vplyv
v širších súvislostiach. „Takáto situácia by v pro-
stredí Solventnosť II predstavovala kritické riziko
a vyžadovala by navýšenie poistného vo všetkých
odvetviach,“ informuje SLASPO.
To všetko napokon podľa asociácie povedie
k vyšším cenám poistného. „Vzhľadom na to, že
poisťovne pracujú aktuálne s nižšou maržou ako
je navrhovaný odvod, tak by museli okamžite rea-
govať na zavedenie odvodu zvyšovaním poistného,
aby neupadli do straty,“ varuje SLASPO. Zároveň
sa dá očakávať, že sa na Slovensku uzatvorí menej
poistných zmlúv. „Skupina cenovo senzitívnych
osôb na Slovensku je signifikantná, a už teraz za-
ostávame v poistiteľnosti v rámci krajín strednej
a východnej Európy oproti vyspelým západoeuróp-
skym trhom,“ hovorí SLASPO.
Obávajú sa podnikatelia a na riziká
upozorňuje aj ministerstvo
Výhrady podnikateľského sektora formuluje aj Klub
500. „Citeľné odčerpanie finančných prostriedkov
z prostredia poistného trhu tiež bude vytvárať tlak
na hľadanie vnútorných rezerv, predpokladáme
snahu zatvárať niektoré pobočky poisťovní a s tým
súvisiaci nárast nezamestnanosti a zmenšenej do-
stupnosti poskytovaných služieb, či už zo strany
podnikateľských subjektov, alebo aj spotrebiteľov,“
uvádza Klub 500 vo svojom stanovisku. Zároveň
očakáva, že sa zvýši cena poistného a obmedzí
ponuka.
O skrytej hrozbe zdaňovania hovorí napríklad
Asociácia zamestnávateľských zväzov a združení
(AZZZ). Kritika návrhu však prichádza aj z rezortu
pôdohospodárstva a rozvoja vidieka. „Rozšírenie
odvodu na odvetvia neživotného poistenia v oblas-
ti poľnohospodárstva môže priniesť negatívne dô-
sledky, keď jednotlivé subjekty nebudú, v dôsledku
zvýšenia poistného, schopné financovať poistenie
napríklad plodín, zvierat a podobne. V dôsledku
toho prestanú využívať tieto nástroje ekonomickej
stability subjektov, čo v konečnom dôsledku môže
viesť k ukončeniu ich poľnohospodárskej výroby,
prípadne k požiadavkám subjektov v prípadoch zá-
važných prírodných katastrof na kompenzácie zo
štátneho rozpočtu Slovenskej republiky,“ uvádza
ministerstvo.
Poisťovne straší rozšírenie odvodu v neživotnom poistení, tvrdia, že je protiústavné · BANKY A POISŤOVNE
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/66 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Allianz – Slovenská poisťovňa predstavuje nové
rizikové životné poistenie Šťastný Život.
Rozhovor s Vladom Halásom, riaditeľom odboru spolupráce so životnými maklérmi v Allianz – SP
nejde len o klasickú rodinnú zmluvu
pre štvorčlennú rodinu, ako to pô-
vodne malo byť. Bolo teda jasné, že
konzervatívny názov Moja rodina je
von z hry. Padlo, samozrejme, asi 30
ďalších možností, ale nakoniec sme sa
zamysleli nad tým, aký život by každý
z nás vlastne chcel mať, a jednoznačne
sme sa zhodli, že predsa šťastný :-).
Pre koho je produkt Šťastný Život
určený?
V. Halás: Nové rizikové životné poiste-
nie je určené pre akúkoľvek kombiná-
ciu šiestich detí alebo dospelých na jed-
nej zmluve. Poistiť teda môžete osoby
od veku dvoch týždňov až do 70 rokov.
Nie je potrebné, aby boli osoby v prí-
buzenskom vzťahu, viete takto spolu
poistiť suseda, poštárku, obľúbenú uči-
teľku alebo kaderníčku. Do budúcna
plánujeme produkt rozšíriť na neobme-
dzený počet osôb, aby bol využiteľný aj
ako skupinové poistenie, napríklad pre
služieb, a to všetko bez povinnosti
hlavnej zložky. Uvedené nastavenie je
výsledkom rozsiahlej analýzy požia-
daviek na trhu, pričom naši obchodní
partneri v tom zohrali veľmi významú
úlohu. K nášmu konečnému klientovi
majú najbližšie a aj vďaka nim získa-
vame dôležitú spätnú väzbu, či už na
spoločných školeniach, akciách, alebo
prostredníctvom telefonickej a ma-
ilovej komunikácie. Vďaka cenným
pripomienkam a radám finančných
sprostredkovateľov v lete uzrelo svetlo
sveta nové rizikové životné poistenie
Šťastný Život.
Ako vznikol názov Šťastný Život?
V. Halás: Musím priznať, že výber ná-
zvu nového produktu nebol jednodu-
chý a prebehlo niekoľko stretnutí na
túto tému. Snažili sme sa opäť zohľad-
niť pohľad klienta a to, akú emóciu by
mal názov u neho vyvolať. Pri výbere
sme museli zobrať do úvahy fakt, že
Čo Allianz – SP inšpirovalo k vývoju
nového produktu?
V. Halás: Hlavným impulzom bola
spätná väzba od našich obchodných
partnerov. Potreby klientov sa v čase
menia a život sám prináša veľa zmien
ako sú deti, kúpa nehnuteľnosti, hy-
potéka, zdravie... Skutočná orientácia
na zákazníka a jeho potreby je dnes
rozhodujúcim faktorom úspešné-
ho podnikania. Našim spoločným
klientom chceme ponúknuť flexibilný
a komplexný produkt, prostredníc-
tvom ktorého si klient môže zabez-
pečiť plnohodnotné krytie pre seba
ako aj svojich najbližších.
Prečo si myslíte, že práve tento pro
dukt by mal zaujať klienta?
V. Halás: Určite je to vysoká varia-
bilita produktu, keďže v sebe zahŕ-
ňa širokú paletu pripoistení pre deti
i dospelých, nové jedinečné rizikové
tarify, širokú ponuku asistenčných
ROZHOVOR S VLADOM HALÁSOM,
RIADITEĽOM ODBORU SPOLUPRÁCE
SO ŽIVOTNÝMI MAKLÉRMI
V ALLIANZ – SP
Zdroj: Allianz SP
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/67
NEXT FUTURE
Rozhovor s Vladom Halásom, riaditeľom odboru spolupráce so životnými maklérmi v Allianz – SP
zmluve, ale aj zvýšenie priemerného
poistného. V produkte Šťastný Život
sme sa rozhodli začať so zľavami už
od piatich percent za štyri pripoistenia
až po 20 percent za sedem
pripoistení. Predpokladáme,
že na zmluve bude poistená
viac ako jedna osoba, a preto
by nemal byť problém siah-
nuť si na maximálnu mož-
nú zľavu. Veľkou výhodou
však je, že po novom sa zľava
uplatňuje aj na rizikové pois-
tenie ako konštantná alebo
klesajúca poistná suma pre
prípad úmrtia a dokonca aj
na nové rizikovky, ktoré som
spomínal.
Chystáte v produkte aj ne
jaký bonus pre klienta?
V. Halás: Pre klienta sme
pripravili zaujímavý balíček
asistenčných služieb ako bo-
nus zadarmo. Klient môže
využiť telefonické poraden-
stvo praktického lekára,
poradenstvo v súvislosti s tehoten-
stvom alebo psychologickú poradňu.
Klientovi poradíme aj s otázkami
nárokov zo sociálneho a zdravotného
poistenia. Okrem iného poskytneme
aj právnu pomoc v prípade vzniku
škody pri poistnej udalosti. Balíček
obsahuje aj pomoc oprávnenej osobe
pri organizácii pohrebu a príspevok
50 eur na pohrebnú službu. Život, žiaľ,
prináša rôzne situácie, a preto sa sna-
žíme byť pre klienta oporou v dobrom
aj zlom.
Pár slov na záver...
V. Halás: „Najväčším šťastím človeka
je, keď môže žiť pre to, za čo by bol
ochotný zomrieť.“
Honoré de Balzac
záväzkami, ako sú hypotéky, pôžičky
a vlastne celý spoločný život.
Druhým zaujímavým pripois-
tením je rizikové životné poistenie
s meniacou sa poistnou sumou v prí-
pade úmrtia (R5), ktoré je určené aj
pre klientov s horším zdravotným
stavom. Mnoho klientov má dnes
veľké záväzky, ale pre ich zdravotný
stav ich nie je možné poistiť. Práve
toto pripoistenie umožní poistiť akú-
koľvek smrť aj pre týchto klientov.
Bude v produkte Šťastný Život
zľavový systém ako v ostatných
produktoch?
V. Halás: Na základe pozitívnych skú-
seností so zľavami za počet pripoistení
v našich aktuálne ponúkaných produk-
toch bol zľavový systém jednou z pod-
mienok pri vývoji nového produktu.
Vďaka zľavám sme dosiahli nielen vý-
znamné zvýšenie počtu pripoistení na
športovcov. Veľmi sa teším, že aj na-
priek rozšíreniu počtu osôb na zmluve
sa nám konečne podarilo výrazne zjed-
nodušiť vizuál zmluvy. Poistný návrh
má teraz len šesť strán a je
tam možné vpísať údaje pre
štyri osoby, zvyšné osoby je
možné vpísať cez informač-
ný systém AMC.
Šťastný Život je teda čis
tá rizikovka bez hlavnej
zložky?
V. Halás: V podstate áno,
v produkte bude len jedna
povinná riziková hlavná
zložka pre jednu osobu, a to
poistenie akejkoľvek smrti
(R0) na minimálnu poistnú
sumu 300 eur za poistné od
1,50 až do 2,40 eura v zá-
vislosti od veku poisteného.
V rámci tohto krytia je po-
skytnutá poistná ochrana
1500 eur v prípade úrazovej
smrti pri dopravnej neho-
de. K základnému poisteniu
môžete prilepiť takmer všetky det-
ské a dospelácke pripoistenia, ktoré
v Allianz – SP existujú.
Čo vnímate ako konkurenčnú výho
du produktu?
V. Halás: V produkte sa objavia nové
pripoistenia rizikového životného po-
istenia, ktoré považujem v súčasnej
dobe hypoték za veľmi zaujímavé až
nevyhnutné riziká. Špeciálne sa veľmi
teším z rizikového životného poiste-
nia pre prípad smrti pre dvojicu ôsob
(R7). Ide o nastavenie jednej spoločnej
poistnej sumy pre dvojicu osôb, man-
želov, partnerov, súrodencov alebo
akéhokoľvek spojenia dvoch osôb.
Vnímam to ako perfektné pripoiste-
nie hlavne v súvislosti so spoločnými
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/68 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Akoby sa banky tentoraz dohodli. Ich hypoakcie
takmer jednotne lákajú na úrok 1,5 percenta.
No rozdiel je v detailoch a často nie malý.
V každom prípade si klient stále môže diktovať
podmienky, ak si dá námahu a vyskúša viacero
bánk. V najbližšom čase ešte potenciál na nízky
pokles úrokov zostáva.
HESLOM JESENE JE
1,5 PERCENTA
BANKY A POISŤOVNE · Heslom jesene je 1,5 percenta
Autor: Zuzana Kočišová
Štartovacím úrokom aktuálnych jesenných hy-
poakcií bánk je 1,5 percenta. Niektorá banka
(napríklad Prima banka) tento úrok núka pre všet-
kých pri refinancovaní staršieho úveru na bývanie.
Iná (VÚB banka) ho sľubuje novým klientom pri
desaťročnom zaviazaní výšky úroku. Ďalšie banky
sľubujú sadzby veľmi blízko tejto hranice, prípad-
ne iné výhody, ako odpustenie poplatku za schvá-
lenie (Tatra banka) či možnosť vybrať si kupovanú
nehnuteľnosť do šiestich mesiacov od podpisu úve-
ru (ČSOB).
Všeobecne túto jeseň treba viac pozornosti
venovať všetkým spojeným poplatkom. Pretože
obdobie stopercentného odpúšťania poplatkov za
schválenie úveru, kataster či znalca už pominulo.
Pre klienta to znamená viac rátania, prerátavania,
pozornosti, prípadne môže využiť služby finanč-
ného sprostredkovateľa, ktorý vie porovnať naraz
ponuky viacerých bánk.
Spozornieť treba najmä pri poplatkoch, ktoré vý-
znamne ovplyvnia konečnú výšku sadzby. Najmä ak
sa odvíjajú od výšky úveru (percento zo sumy úveru)
a platia sa jednorazovo. U VÚB to napríklad platí pri
dlhších fixáciách, keď takto klient platí za „poistenie“
výšky úroku na osem či desať rokov. Pri premietnutí
podobných poplatkov do úrokovej sadzby môže sa
jej výška skončiť niekde úplne inde.
Dobrou správou pre tých, ktorí s vybavením
úveru na bývanie ešte z akéhokoľvek dôvodu musia
nejaký čas počkať, je, že dno sadzby zrejme ešte ne-
dosiahli. Na jar sa tak pravdepodobne možno tešiť
na nové nižšie magické akciové percento.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/69
NEXT FUTURE
Pribinova 10, 811 09 Bratislava. www.metlife.sk. 0800 800 008
POISTENIE
KRITICKÝCH CHORÔB
...aby ste sa mohli sústrediť na to
najdôležitejšie – UZDRAVENIE.
É
T
ICKÉ CHO
ROBY
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/70 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Úvery na bývanie sú čoraz lákavejšie a ceny
nehnuteľností stúpajú. To je realita dnešných
dní. Úrokové sadzby prerážajú historické minimá
a objemy poskytovaných úverov dosahujú
nadpriemer. Čoraz viac pritom rezonuje diskusia
o tom, či sa na slovenskom realitnom trhu
nenafukuje bublina. Z trhu zaznieva, že klienti
bánk by mali v tejto situácii fixovať úrokové
sadzby svojich úverov na dlhšie obdobie.
NA HYPOTEKÁRNOM
TRHU TO VRIE,
V HRE SÚ AJ DLHŠIE FIXÁCIE
BANKY A POISŤOVNE · Na hypotekárnom trhu to vrie, v hre sú aj dlhšie fixácie
Autor: Ján Beracka
Realitný trh sa v súčasnosti teší z veľkej kú-
pyschopnosti obyvateľov. Tí totiž neváhajú
a v bankách si na svoju nehnuteľnosť vo veľkom
požičiavajú. V máji poskytli slovenské banky úvery
na bývanie v hodnote viac ako miliardy eur, rovna-
ko miliardovú hranicu trh prekonal aj v júni. Prvý
prázdninový mesiac priniesol síce menší objem,
tento trend sa však nemenil. „Aj keď v júli banky
poskytli na bývanie iba necelých 784 miliónov eur,
stále ide v medziročnom porovnaní o nadštan-
dardné objemy. V júli 2015 si totiž klienti požičali
len takmer 484 miliónov eur,“ upozorňuje spoloč-
nosť Fincentrum.
Priemerná úroková sadzba v júli podľa úda-
jov Fincentra mierne stúpla na 1,79 percenta
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/71
NEXT FUTURE
Na hypotekárnom trhu to vrie, v hre sú aj dlhšie fixácie · BANKY A POISŤOVNE
a vzdialila sa tak od májového minima 1,67 percen-
ta. „Predpokladáme, že priemerná úroková sadzba
sa udrží blízko aktuálnej úrovne aj v najbližšom
období. Priaznivé podmienky financovania býva-
nia zostávajú prakticky nezmenené. Niektoré banky
predĺžili kampane až do októbra a dá sa predpokla-
dať, že ostatné sa pridajú,“ hovorí Világi.
Refinancovanie
Aktivitu na trhu podporuje výhodnejšie refinanco-
vanie. Nová legislatíva totiž stanovila maximálnu
výšku poplatku za predčasné splatenie. „Z účelov,
na ktoré si klienti požičiavajú, hrá prím stále refi-
nancovanie, no ponuka oslovuje aj nových klientov,“
uvádza senior analytik spoločnosti Fincentrum
Peter Világi.
Refinancovanie skutočne v súčasnosti hýbe trhom.
Potvrdzuje to aj prieskum agentúry TNS Slovakia,
z ktorého vyplynulo, že takmer polovica ľudí, ktorí
majú hypotéku, si ju už preniesla do inej finančnej
inštitúcie alebo jej prenesenie zvažuje. Agentúra
upozorňuje, že tieto dynamické pohyby na trhu hy-
poték môžu potenciálne spôsobiť niektorým ban-
kám pomerne veľký odliv klientov a iným naopak
priniesť nových klientov.
„Najohrozenejšou bankou v tomto ohľade je
Slovenská sporiteľňa, ktorá môže potenciálne prísť
až o 10 % trhového podielu. Najväčší potenciál
rastu má v súčasnosti Prima banka a pre viace-
rých klientov bánk dnes predstavuje alternatívu
aj refinancovanie hypotéky prostredníctvom úve-
ru zo stavebného sporenia,“ uvádza agentúra TNS
Slovakia.
Dostupnejšie refinancovanie by podľa odhadov
mohlo naďalej zvyšovať aktivitu na hypotekárnom
Úvery na bývanie sú dostupnejšie,
ceny nehnuteľností rastú.
Foto: Stockfresh
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/72 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
BANKY A POISŤOVNE · Na hypotekárnom trhu to vrie, v hre sú aj dlhšie fixácie
trhu. „Na základe výsledkov prieskumu predpo-
kladáme, že intenzívna súťaž o klientov na hypo-
tekárnom trhu sa udrží, pravdepodobne sa bude aj
stupňovať. Jedným z hlavných nástrojov na získa-
nie nových klientov je úroková sadzba, no veľká
časť respondentov označila za kľúčové aj ďalšie
faktory, na základe ktorých rozhodujú o refinan-
covaní svojej hypotéky,“ upozorňuje TNS Slovakia.
Správnu hypotéku sa skutočne oplatí hľadať, nie je
to však jednoduchá úloha. „Ponuky bánk sa neda-
jú ľahko porovnať a aj niektorí finanční sprostred-
kovatelia majú problém vymenovať všetky pod-
mienky získania a udržania výhodnej sadzby.
Vôbec sa nedá zovšeobecniť, že by jedna ponuka
bola výrazne lepšia než zvyšok trhu,“ povedal
Pavel Škriniar z portálu FinančnáHitparáda sk.
„Každá má svoje výhody i nevýhody a záleží na
konkrétnom klientovi, ako veľmi mu ponuka sad-
ne,“ doplnil.
Fixácie
Zaujímavý je aj vývoj v oblasti fixácie úrokových
sadzieb. Pozoruhodné začínajú byť fixácie úrokovej
sadzby na dlhšie obdobie. „Vo viazanosti sa hypoté-
ky v Európe posúvajú k dlhším splatnostiam,“ upo-
zorňuje VÚB banka. „Kým vlani si sedem z desia-
tich ľudí vo VÚB viazalo hypotéku na jeden až tri
roky, dnes podiel trojročných fixácií klesá a ľudia
preferujú päťročné a šesťročné fixácie,“ dopĺňa
banka.
„Za eurozónou v dobe fixácie však ešte zaostáva-
me. Tam tvoria fixácie nad päť rokov tri štvrtiny
hypoték a takmer 54 % sú fixy nad desať rokov,“
zdôrazňuje Angelika Farkašová, vedúca úverových
produktov VÚB banky.
Uvažovať nad dlhšími fixáciami môže byť rozum-
né. „Úroky z úverov na bývanie v ostatných mesia-
coch vo všeobecnosti stagnujú a podľa odborných
odhadov sa očakáva po roku 2018 ich nárast s tým,
ako sa postupne začne normalizovať úroveň oficiál-
nych úrokových sadzieb Európskej centrálnej ban-
ky (ECB),“ upozorňuje Zdenko Štefanides, hlavný
analytik VÚB.
Podľa jeho slov je preto výhodné zafixovať si nízku
sadzbu na dlhú dobu práve teraz. Extrémne nízke
sadzby síce môžu ešte nakrátko mierne klesnúť,
pravdepodobne to však nepresiahne pár desatín
percenta. V priebehu ďalších rokov však môžu
stúpnuť aj o 2,5 %. VÚB banka upozorňuje, že
v prípade hypotéky vo výške 60 000 eur na tridsať
rokov môže klient pri úroku nižšom o 0,3 percen-
tuálneho bodu ušetriť mesačne osem až deväť eur,
pri náraste však môže mesačná splátka úveru na-
rásť aj o viac ako o 80 eur. Na slovenskom trhu sa
objavujú úvery s desaťročnou fixáciou a úrokom
pod hranicou 1,5 % p. a.
Za súčasných podmienok sa oplatí
rozmýšľať aj o dlhších fixáciách.
Podľa analytikov je totiž rast
úrokových sadzieb v dohľade.
Aktivitu na hypotekárnom
trhu výrazne ovplyvňuje aj možnosť
výhodnejšieho refinancovania úverov.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/73
NEXT FUTURE
Na hypotekárnom trhu to vrie, v hre sú aj dlhšie fixácie · BANKY A POISŤOVNE
Ceny nehnuteľností v druhom kvartáli 2016
Dostupné úvery sa odrážajú aj na cenách bytov a domov. Priemerná cena nehnuteľností
na bývanie na Slovensku v druhom štvrťroku 2016 podľa údajov Národnej banky Sloven-
ska (NBS) vzrástla na hodnotu 1 279 eur/m2. Znamená to medzikvartálny rast o 3,4 % a
medziročný rast o 4,8 %.
K rastu cien nehnuteľností sa tentoraz výraznejšie pridali aj ceny domov. Ich cena sa me-
dzi aprílom a júnom tohto roku zvýšila o 36 eur/m2 na 1 102 eur/m2. Medziročný nárast
cien domov tak dosiahol úroveň 2,2 %.
Byty v druhom štvrťroku stáli 1 453 eur/m2. V predchádzajúcom štvrťroku stáli 1 415 eur/
m2. V porovnaní s prvým štvrťrokom tohto roku sa ich ceny zvýšili o 2,7 % a v porovnaní s
druhým kvartálom 2015 stúpli o 8,2 %.
Na úverovú matematiku upozorňuje aj Peter Világi.
„Určite je správny čas zvažovať dlhšie fixácie. Ak sa
napríklad rozhodujete medzi šesťročnou fixáciou
úrokovej sadzby 1,69 percenta a trojročnou fixá-
ciou sadzby 1,49 percenta, mali by ste vedieť, že
v prvom aj druhom prípade budete na tom po šies-
tich rokoch rovnako len vtedy, ak pri výročí troj-
ročnej fixácie dostanete od banky na ďalšie obdobie
ponuku v maximálnej výške 1,90 percenta. Čo za
predpokladu rastu sadzieb v najbližších rokoch vô-
bec nemusí byť reálne. Preto je dlhšia fixácia lepšou
voľbou,“ hovorí.
Dlhšia fixácia má skutočne svoje výhody. „Dlhá
fixácia je výhodnejšia než krátka pre istotu výšky
splátok. Ľahšie sa totiž takto plánuje do budúc-
nosti, teda keď sú známe aspoň niektoré výdav-
ky na niekoľko rokov dopredu,“ upozorňuje Pavel
Škriniar.
„Banky takéto fixácie propagujú aj pre udržanie si
klienta. Keďže v horizonte desiatich rokov sa oča-
káva rast úrokových sadzieb, klienta by počas dlhej
fixácie mal rast zastihnúť. Dlhá fixácia ho ochráni
pred rastom splátky a keďže ostane klientom banky,
banka má niekoľko rokov príležitosť ponúkať mu
ďalšie produkty,“ dopĺňa.
Stále však platí, že úrok nezahŕňa všetky náklady
spojené s úverom. Preto by každý klient mal svoj
potenciálny budúci úver zvažovať v širších súvislos-
tiach. „Predovšetkým výška úrokovej sadzby nezna-
mená až tak veľa, ako by si človek v prvom momente
myslel. Určite by výška úroku nemala byť kritériom
pri voľbe fixácie. Pri medzibankovom porovnaní po-
núk sa treba zaujímať o všetky podmienky a ja by
som sa riadil aj osobnými skúsenosťami či sympatia-
mi k banke. Úplne ideálne by bolo, keby človek vedel,
čo od banky chce a spomedzi identických ponúk by
si vyberal podľa ceny,“ uvádza Škriniar.
Podľa jeho slov sa s hypotékou spájajú tri druhy
poplatkov. Prvou skupinou sú poplatky spojené
s poskytnutím úveru, druhou poplatky vyvolané
nákupom iných produktov, vďaka ktorým sa získa vý-
hodnejšia sadzba, a treťou poplatky v podobe sankcií
za nedodržanie podmienok zmluvy, respektíve ne-
dodržanie predpísaného správania klienta. V tomto
prípade môže ísť o aktívne využívanie účtu, platenie
kartou, prípadne môže hrať úlohu platobná disciplína.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/74 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Vďaka extrémne nízkym úrokom prekročil záujem
o hypotéky v roku 2016 všetky očakávania. Podľa
odborných odhadov však sadzby v ďalšom období už
výrazne neklesnú, výhodnejšie je zafixovať si ich dnes
na dlhšiu dobu. Potvrdzujú to aj trendy v eurozóne.
ÚROKY HYPOTÉK SÚ NA MINIME,
RASTIE DOBA FIXÁCIE
Úroky hypoték sú na minime, rastie doba fixácie
Zdroj a foto: VUB
VÚB viazalo hypotéku na 1 až 3 roky,
dnes podiel 3-ročných fixácií klesá
a ľudia preferujú 5 a 6-ročné fixácie.
„Za eurozónou v dobe fixácie však ešte
zaostávame. Tam tvoria fixácie nad
5 rokov tri štvrtiny hypoték a takmer
54 % sú fixy nad 10 rokov,“ zdôraz-
ňuje Angelika Farkašová. Sadzbami
nových úverov sme však už vývoj
v Európe dobehli. Pred rokom nás od
priemeru eurozóny delili 3 desatiny
percentuálneho bodu, na jar 2016 sa
náklady hypoték vyrovnali.
1,49 % už aj na 10 rokov
Práve v tejto priaznivej situácii prináša
VÚB jesennú akciu na hypotéky. Klient
si môže úrok 1,49 % p. a. zafixovať až
na 10 rokov za jednorazový špeciál-
ny poplatok, ktorý si môže započítať
do výšky úveru. Výhodnú špeciálnu
sadzbu si môže vybrať na 5, 6, 8 (no-
vinka) alebo až na 10 rokov. V prípade,
že klient nebude mať záujem o dlhú
fixáciu úrokovej sadzby za špeciálny
poplatok, bude mať na výber aj ostatné
štandardné fixácie (na 1, 3 alebo 4 roky
so sadzbou od 1,49 % p.a., je to tiež
výhodná sadzba, ale na kratšie obdo-
bie) alebo dlhšie fixácie za štandardnú
cenu. VÚB na jeseň prináša aj zľavu
50 % z poplatku za poskytnutie pre
všetky hypotéky. Okrem toho preplatí
náklady na vklad záložného práva do
katastra nehnuteľností vo výške 66 eur
a tiež náklady za znalecký posudok až
do výšky 150 eur.
povedané, sadzby sa už pozerajú na
dno, no strop nad hlavou nemajú.
Podľa Z. Štefanidesa je preto výhodné
zafixovať si nízku sadzbu na dlhú dobu
práve teraz. Extrémne nízke sadzby
síce môžu ešte nakrátko mierne kles-
núť, pravdepodobne to však nepresiah-
ne pár desatín %. V priebehu ďalších
rokov však môžu stúpnuť aj o 2,5 %.
V prípade 60 000 eurovej hypotéky na
30 rokov môže klient pri úroku nižšom
o 0,3 % bodu ušetriť mesačne 8 – 9 eur,
pri náraste však môže jeho mesačná
splátka narásť aj o viac ako o 80 eur.
Trend dlhých fixácií potvrdzuje
aj eurozóna
Vo viazanosti sa hypotéky v Európe
posúvajú k dlhším splatnostiam.
Tento trend sme zachytili aj u nás.
Kým vlani si sedem z desiatich ľudí vo
Masívny nárast predaja hypote-
kárnych úverov na Slovensku
v tomto roku ovplyvnili výhodné úro-
kové sadzby. Na začiatku roku 2016
ho odštartovala VÚB banka, ktorá
ako prvá znížila úroky na hypotékach.
Hypotéku s troj a štvorročnou fixáciou
ponúkla za 1,49 % p.a., čo bolo na slo-
venskom trhu absolútnou novinkou.
„Celkovo sme od januára poskytli hy-
potéky v objeme 1 430 miliónov eur, čo
je o takmer 654 miliónov eur viac v po-
rovnaní s rovnakým obdobím v roku
2015,“ hovorí Angelika Farkašová, ve-
dúca úverových produktov VÚB. Ako
ďalej uvádza, podiel refinančných hy-
poték vzrástol a dnes je každá druhá
hypotéka použitá na refinancovanie
starých úverov. Aký bude ďalší vývoj?
Vyčkávať sa neoplatí
Pre fixáciu úrokov na hypotéke na
dlhšie obdobie je podľa odborníkov
správny čas práve v tomto období.
„Úroky z úverov na bývanie v ostatných
mesiacoch vo všeobecnosti stagnujú
a podľa odborných odhadov sa oča-
káva po roku 2018 ich nárast s tým,
ako sa postupne začne normalizovať
úroveň oficiálnych úrokových sadzieb
ECB,“ upozorňuje Zdenko Štefanides,
hlavný analytik VÚB. Jednoducho
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/75
NEXT FUTURE
ZAFIXUJTE SI VÝNIMOČNÝ ÚROK NA HYPOTÉKE
VŠETKO, ČO JE MOŽNÉ
ZAFIXUJTE SI VÝNIMOČNÝ ÚROK NA HYPOTÉKE
Reprezentatívny príklad: Mesačná anuitná splátka hypotéky vo výške 61 440 eur (k výške úveru 60 000 eur je pripočítaný poplatok za poskytnutie úveru a špeciálny poplatok) s úrokovou sadzbou
1,49 % p. a. pri 8-ročnej fixácii a dobe splatnosti 30 rokov predstavuje 211,75 eura. Ročná percentuálna miera nákladov dosahuje 1,67 %, počet splátok 360. Výška poplatku za poskytnutie hypotéky je
240 eur a špeciálny poplatok za špeciálny úrok je vo výške 1 200 eur. Celková čiastka, ktorú musí klient zaplatiť, je 76 230 eur (bez nákladov za vypracovanie znaleckého posudku, za vklad do katastra
nehnuteľností a bez nákladov za poistenie nehnuteľnosti). Hodnota založenej nehnuteľnosti je 70 000 eur.
www.vub.sk 0850 123 000, *0200
NA TÁÁÁKTO DLHO
BUDETE MAŤ POKOJ
ZAFIXUJTE SI VÝNIMOČNÝ ÚROK NA HYPOTÉKE
VŠETKO, ČO JE MOŽNÉ
VŠETKO, ČO JE MOŽNÉ
ZAFIXUJTE SI VÝNIMOČNÝ ÚROK NA HYPOTÉKE
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/76 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Byť investorom môžu aj úplne bežní ľudia. Stačí
mať chuť, prostriedky a v mene klienta investuje
banka. Investičné produkty nie sú určené len
ľuďom, ktorí majú k dispozícii voľné státisíce
či milióny eur. Investovať pomocou banky
sa dajú aj úspory z platu.
INVESTOVAŤ MÔŽE KAŽDÝ,
PRACOVAŤ SA DÁ AJ S NIŽŠOU
SUMOU PEŇAZÍ
BANKY A POISŤOVNE · Investovať môže každý, pracovať sa dá aj s nižšou sumou peňazí
Autor: Ján Beracka
Takéto investovanie si vyžaduje dob-
rú orientáciu na trhu, keďže pro-
stredníctvom vlastného účtu sa klient
na ňom sám nachádza.
Investícia so stanoveným
výnosom
Investorom, ktorí nemajú čas či
chuť čeliť veľkému riziku, sú určené,
okrem iných, investície s pevným
výnosom. V prípade takýchto aktív
je presne určené, aký výnos investor
získa a kedy tieto prostriedky bude
mať k dispozícii. Do tejto kategórie
patria napríklad hypotekárne zálož-
né listy. Investícia do týchto listov je
zabezpečená reálnymi nehnuteľnos-
ťami. Tieto dlhové cenné papiere to-
tiž banky vydávajú, aby robili hypo-
tekárne obchody, teda predovšetkým
poskytovali hypotekárne úvery.
Do tejto kategórie môžu patriť
ďalšie cenné papiere, ktoré garantujú
investorovi dohodnutý výnos v do-
hodnutom čase. Môže ísť aj o pravi-
delné vyplácanie výnosov, napríklad
raz ročne.
rozumnom rozložení investície sú
straty v jednej časti portfólia znesi-
teľné, keďže v rovnakom čase môžu
posilňovať iné aktíva.
Obchodovanie
s cennými papiermi
Súčasťou bankových skupín môžu
byť spoločnosti, ktoré umožňujú
priame obchodovanie na burzách
prostredníctvom vlastného účtu.
Pomocou takéhoto účtu je možné
venovať sa rôznym oblastiam, naprí-
klad akciám, komoditám, menám
či štátnym dlhopisom. S týmito ob-
chodmi je spojená rôzna miera rizika.
Možností, kam investovať po-
mocou bá n k, je v iacero.
Samozrejme, platí, že investovanie
je individuálnou záležitosťou. Preto
je možné rozhodnúť sa pre niekoľko
eventualít. Zlaté pravidlo investova-
nia pritom hovorí, že kľúčom k úspe-
chu je diverzifikácia portfólia, keďže
práve rôznorodosť znižuje riziko.
Peniaze vložené do viacerých ak-
tív zvyšujú odolnosť investora voči
poklesom hodnoty jedného aktíva.
Ak by boli všetky prostriedky vlože-
né napríklad do akcií jedinej firmy,
investor by čelil veľkým stratám,
ak by sa tejto firme nedarilo. Pri
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/77
NEXT FUTURE
Investovať môže každý, pracovať sa dá aj s nižšou sumou peňazí · BANKY A POISŤOVNE
druhej strane spektra. Fondy, ktorým
sa určité obdobie darí, pôsobia láka-
vo. Tieto fondy priťahujú pozornosť
ďalších investorov.
Opäť je však dôležité z pohľadu
investora snažiť sa rozmýšľať pre-
dovšetkým nad tým, aký veľký po-
tenciál ďalšieho rastu fond má. Ak
je tento potenciál vysoký, vtedy sa
oplatí do takého fondu prostriedky
vložiť. Ak však existujú náznaky, že
potenciál rastu je tesne pod svojím
stropom, takúto investičnú príle-
žitosť je lepšie nechať nevyužitú.
Samozrejme, v prípade investície
do rizikovejších, potenciálne výnos-
nejších, aktív, je opäť dobré, ak je
investor do istej miery zorientova-
ný na trhu, prípadne si nechá dobre
poradiť.
Štruktúrované vklady
Ďalšou možnosťou sú štruktúro-
vané fondy. V podstate ide o termi-
novaný vklad, ktorý ponúka určitý
garantovaný výnos. Navyše k tomu
existuje možnosť získať dodatočný
úrok. Vklady chráni Fond ochrany
vkladov. Dodatočný výnos závisí od
vývoja na trhu. Tieto štruktúrované
vklady môžu byť naviazané napríklad
na niektorý menový pár a dodatočný
výnos teda ovplyvňuje situácia na de-
vízových trhoch.
Dlhodobejšia investícia umožňuje
investorom, aby nepodliehali urči-
tým okamžitým udalostiam, ktoré
krátkodobo môžu znamenať stratu,
no v dlhodobom horizonte stratu
neprinesú.
Z pohľadu aktív sú relatívne
menej rizikové dlhopisové fondy,
vyššiu mieru rizika predstavujú
zmiešané fondy a ešte viac rizika
je spojeného s akciovými fondmi.
Samozrejme, platí, že čím je investí-
cia rizikovejšia, tým väčší potenciál
skrýva, teda čím je fond rizikovej-
ší, tým vyšší výnos môže priniesť.
Objaviť sa môžu aj určité špeciálne
fondy, prípadne fondy, ktoré inves-
tujú do iných fondov.
Samotný investor tak môže ur-
čovať, akému veľkému riziku chce
čeliť. Dôležité je svoju investíciu sle-
dovať a na správy z trhu je potrebné
reagovať citlivo. Investor, ktorý má
prostriedky vo fonde, ktorému sa
aktuálne nedarí, má dve možnosti.
Môže staviť na to, že sa nachádza na
začiatku obrovského prepadu a roz-
hodne sa svojho podielu zbaviť.
Druhou možnosťou je staviť na
to, že fond sa blíži k svojmu dnu a za-
krátko sa z tohto dna odrazí k novým
ziskom. V takom prípade sa, samo-
zrejme, neoplatí zbavovať sa tých-
to aktív. Obdobná situácia je aj na
Podielové fondy
Jednou z foriem investovania, ktorú
banky ponúkajú fyzickým osobám,
sú podielové fondy. Podielový fond
združuje majetok podielnikov, ktorý
v súlade so zákonom o kolektívnom
investovaní spravuje správcovská
spoločnosť. Takáto správcovská spo-
ločnosť má právnu subjektivitu, no
má nad sebou depozitára, ktorým
je banka, ktorá má povolenie na po-
skytovanie investičných služieb. Nad
oblasťou kolektívneho investovania
vykonáva dohľad Národná banka
Slovenska.
Podielnikom v súvislosti s ich
investíciou nehrozí riziko krachu
správcovskej spoločnosti. Samotná
investícia je totiž od hospodárenia
správcovskej firmy oddelená.
Fondov, do ktorých je možné in-
vestovať, je niekoľko, štruktúrované
sú podľa toho, do akých aktív inves-
tujú. Podľa toho je možné zoradiť
fondy podľa rizika, ktorému musí
investor čeliť. Vo všeobecnosti sa dá
za bezpečnejšiu investíciu považovať
skôr krátkodobá než dlhodobá, keď-
že pri krátkodobých investíciách je
menšie riziko.
Rozhodovať sa o časovom hori-
zonte je potrebné podľa toho, kedy
konkrétny investor očakáva, že pe-
niaze, ktoré vkladá, bude potrebovať.
Riziko
Pojem riziko v prípade investovania predstavuje neistotu budúceho výnosu, keďže hrozí, že napokon
bude hodnota investície nižšia ako bola na začiatku. Čím väčšie riziko investor podstupuje, tým má
šancu získať vyšší výnos, hrozia však aj vyššie straty. V závislosti od druhu investície čelí investor rôz-
nym druhom rizík, vzhľadom na špecifiká investície.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/78 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
V ŽIVOTE
IDEME DO DETAILU
V živote ideme do detailu
Zdroj a foto: AlfaLife
Richard Bartík Marián Bartík
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/79
NEXT FUTURE
V živote ideme do detailu
rade vôľa a záujem všetkých praco-
vať naplno, zlepšovať sa, motivovať
a pomáhať si navzájom. Stretávame
sa na porade pravidelne raz za týž-
deň, aby sme sa inšpirovali, po-
vzbudili a vymenili si skúsenosti,
lebo len tak môžeme byť lepší ako
ostatní.
Sme si tiež vedomí, že ak má byť člo-
vek v práci úspešný, tak bez podpory
jeho rodiny a partnera sa to nezaobí-
de. Organizujeme preto aj pravidelné
teambuildingové akcie pre spolupra-
covníkov aj s ich rodinnými prís-
lušníkmi. O prísun zábavy a dobrej
nálady je v našom tíme jednoducho
permanentne postarané. ;-)
Systém vo firme sme vo všeobecnosti
nastavili tak, aby mal každý príleži-
tosť vybudovať si finančnú nezávis-
losť a efektívne riadiť svoj osobnostný
aj kariérny rozvoj.
V súčasnosti intenzívne pracujeme na
rozvoji a rozšírení tímu spolupracov-
níkov. Radi sa stretávame s novými
záujemcami o spoluprácu a dávame
im priestor aj príležitosť, aby využili
svoj potenciál.
Naučíme ich, ako sa profesionálne
prezentovať, ako vysvetliť pridanú
hodnotu, prezentovať informácie
odborne a zároveň pravdivo a tiež,
ako byť s klientom v partnerstve
navždy.
Práve vďaka dlhoročným skúsenos-
tiam už vieme, že profesionálmi na
finančnom trhu sa môžu stať len tí,
ktorí v tom vidia zmysel a berú to
ako svoje povolanie. Všetko ostatné
ich vieme naučiť.
na prácu „poisťovákov“ jednoducho
inak. A to je zároveň aj to, čo nás
stále motivuje, inšpiruje a dáva našej
práci zmysel.
Dojem z nášho stretnutia s klientom
veľmi často umocní aj originálna
metóda vizuálnej prezentácie, ktorú
používame. Jej autorom je spoluza-
kladateľ firmy Richard Bartík. Jeho
tzv. čarbalíza je vlastne kreslená ana-
lýza potrieb zákazníka. Ide o systém
predaja, ktorý využíva vizualizáciu
v kombinácii s otázkovaním. Vytvára
sa v spolupráci s klientom cca na
druhom riešiteľskom stretnutí a trvá
približne 1 hodinu. Práve na zákla-
de tejto prezentácie klient porozumie
skôr a ľahšie pochopí, čo s čím súvisí
a potreba nakupovať tak vzniká oveľa
skôr než pri štandardne vedenom ob-
chodnom rozhovore.
Čo ponúkame našim
spolupracovníkom?
Už spomínané originálne know-how,
nadštandardné finančné ohodno-
tenie v náväznosti na produktivitu
a výkonnostné ciele a tiež benefity,
prislúchajúce jednej z najúspešnejších
spoločností na trhu. Pravidelnými
školeniami, tréningom a koučovaním
im pomáhame viac predávať, a teda
aj viac zarábať. Zabezpečili sme kan-
celárske priestory, robíme support
v podobe podpory predaja a propagá-
cie. Veľký dôraz kladieme najmä na
podporu predaja v on-line prostredí.
Prezentujeme ich prácu aj úspechy
prostredníctvom firemného Facebook
profilu aj na webových stránkach spo-
ločnosti www.alfalife.sk.
Uvedomujeme si, že za naším spo-
ločným úspechom stojí v prvom
Nepredávame finančné produkty.
Pomáhame ľuďom kúpiť si ich.
Aký je v tom rozdiel? Podľa nás veľ-
ký. Keď totiž niekomu pomáhate kú-
piť si poistenie, zaobstarať hypotéku
či zabezpečenie na dôchodok, pozor-
ne počúvate. Počúvate, čo má klient
na srdci a viete, že rozhoduje každý
detail. Zohľadníte jeho potreby, oča-
kávania, ciele aj rozpočet. A potom
mu pomôžete nájsť to najoptimál-
nejšie riešenie, aby mohol urobiť
správne rozhodnutie. Trpezlivo. Bez
nátlaku. Vychádzame predovšetkým
z toho, že klient aj jeho rodina si to
zaslúžia.
A hlavne preto vznikla spoločnosť
Alfa Life, lebo to takto chceme robiť
aj naďalej. Sme tím profesionálov,
ktorí majú dlhoročné skúsenos-
ti s predajom finančných produk-
tov a dlhodobo všetci patria k tým
najúspešnejším vo svojom biznise,
o čom svedčí množstvo doteraz do-
siahnutých individuálnych úspechov
v branži.
Naším spoločným cieľom je aj naďa-
lej nadštandardný prístup ku klien-
tovi. Zároveň, teraz už aj ako firma,
chceme prispieť na finančnom trhu
k spoľahlivosti, transparentnosti,
objektivite a vzájomnému rešpektu.
Snažíme sa odjakživa získať záujem
klienta cez úprimný záujem o jeho
životný príbeh. Vždy nás preto po-
teší, keď dostaneme od klientov
spätnú väzbu, ktorá potvrdí, že aj
poistnému poradcovi alebo finanč-
nému maklérovi sa dá dnes dôve-
rovať, a mať dobrý pocit či dokonca
vyslovene radosť z každého stretnutia
s ním. Uvedomujeme si, že ľudia sa
po stretnutiach s nami už pozerajú
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/80 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Poistenie môže mať aj „nepoistný rozmer“.
Popri krytí poistných rizík môže poisťovňa peniaze
klientovi aj zhodnocovať. Umožňuje to kapitálové
a investičné poistenie. Prostredníctvom týchto
produktov sa môžu klienti poisťovní
stať investormi na akciových, prípadne
dlhopisových trhoch.
INVESTIČNÉ
A KAPITÁLOVÉ POISTENIE
ODLIŠUJE NAJMÄ
PRÍSTUP K RIZIKU
BANKY A POISŤOVNE · Investičné a kapitálové poistenie odlišuje najmä prístup k riziku
Autor: Marek Mittaš
zhodnotenia, ktoré sa podarí dosiah-
nuť. V tomto prípade však sú stano-
vené isté garancie, keďže klient má
garantovanú určitú sumu.
Garantované zhodnotenie sa odvíja
od technickej úrokovej miery, ktorú
stanovuje Národná banka Slovenska
Kapitálové životné poistenie
Poistenie, ktoré obsahuje sporivú
zložku, sa dá rozdeliť na kapitálové
a investičné. Pri kapitálovom život-
nom poistení pre prípad dožitia získa
poistený klient po dovŕšení dohod-
nutého veku určitú sumu peňazí.
To, aká vysoká bude suma, závisí od
Kapitálové a investičné životné
poistenie má mechanizmy, ktoré
môžu peniaze zhodnocovať. V pr-
vom rade však poistné produkty
slúžia na poistenie. Dôležité je pre-
dovšetkým nastaviť potrebné poist-
né krytie, keďže ide stále o poistenie,
teda najmä o poistnú ochranu.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/81
NEXT FUTURE
Investičné a kapitálové poistenie odlišuje najmä prístup k riziku · BANKY A POISŤOVNE
úvahy môže prichádzať možnosť čias-
točného odkupu. Dá sa povedať, že
ide o akési „vyberanie ziskov“, keďže
do úvahy prichádza výber časti zhod-
notených prostriedkov, pričom zvyš-
ná časť naďalej zostáva investíciou.
V rámci nastavenia konkrétneho po-
istného produktu je potrebné urobiť
niekoľko rozhodnutí. V prvom rade
je potrebné zvážiť nastavenie sporivej
aj ochrannej zložky. V rámci sporivej
zložky treba mať jasno v rozložení
aktív medzi rizikovejšie a menej ri-
zikové. V rámci ochrannej zložky je
potrebné nastaviť kryté riziká, prí-
padne pripoistenia.
To, čo je dobré pre jedného klienta,
nemusí vyhovovať inému. Dôraz na
ochrannú zložku by mali dať predo-
všetkým živitelia rodín. Vyššia spo-
rivá zložka je zase výhodnejšia pre
relatívne mladších klientov. V prí-
pade klientov bez záväzkov existuje
vyššia pravdepodobnosť, že vložené
prostriedky nebudú nútení dlhší čas
čerpať. Vo všeobecnosti mladí ľudia
majú lepší zdravotný stav a poistné
produkty sú relatívne lacnejšie.
V prípade sporenia je potrebné tiež
brať do úvahy, že sporenie bude vý-
hodnejšie, ak trvá niekoľko rokov.
ako sú termínované vklady či dlhopi-
sy, ktoré sú menej ziskové, ale výnos
je takmer istý. Naopak akcie a riziko-
vejšie tituly môžu v dlhodobom hori-
zonte zarobiť oveľa viac v porovnaní
napríklad s dlhopismi. Preto inves-
tičné poistenie poskytuje klientom
vo všeobecnosti atraktívnejší výnos,“
informuje Komunálna poisťovňa.
Investičné životné poistenie
Rozdiel medzi investičným a kapi-
tálovým poistením je predovšetkým
v prístupe k riziku, ktoré plynie z in-
vestovania. V rámci investičného
životného poistenia je správca pro-
striedkov ochotný ísť do väčšieho ri-
zika, pretože nie je viazaný žiadnymi
garanciami. Plná miera rizika je na
pleciach klienta. Zároveň však klient
nemusí nečinne sedieť a čakať na
to, aký osud jeho investíciu stretne.
Poisťovne ponúkajú viacero investič-
ných fondov, do ktorých klient môže
svoje peniaze vložiť. Svoje prostried-
ky môže klient vložiť do viacerých
fondov a týmto spôsobom znižovať
riziko straty. Taktiež je možné svoju
investíciu upravovať a napríklad me-
niť pomer medzi investíciou do dlho-
pisov a do akcií.
Rozdiel medzi kapitálovým a inves-
tičným poistením je badateľný aj
v dostupnosti prostriedkov. Čerpanie
prostriedkov v rámci kapitálového po-
istenia prichádza zvyčajne po dovŕše-
ní dohodnutého veku, alebo v prípade
úmrtia. Čerpanie pred skončením
poistnej doby môže byť často výrazne
nevýhodné a predovšetkým v prvých
rokoch je odkupná hodnota výrazne
nižšia ako zaplatené poistné.
V prípade investičného životného po-
istenia môže byť situácia odlišná. Do
(NBS). Od 1. januára 2016 je táto
miera na úrovni 0,7 %. Napríklad
v roku 2004 bola technická úroková
miera, stanovená vtedy minister-
stvom financií, na úrovni 4 %.
Garantované výnosy nie sú odtrh-
nuté od situácie na trhu. Prostriedky
v rámci kapitálového poistenia in-
vestujú jednotlivé poisťovne relatív-
ne konzervatívne, keďže je jasné, že
garantovaný výnos budú klientom
určite vyplácať.
Žijeme však v čase nízkych úroko-
vých sadzieb, a to je okolnosť, ktorá
znižuje atraktívnosť týchto produk-
tov. Nízke úrokové sadzby majú vplyv
predovšetkým na ziskovosť poisťov-
ní, a to sa prejavuje na podieloch na
zisku, ktoré by mohli klienti získať.
V prípade kapitálového životného
poistenia je teda ovplyvnená suma,
ktorú by mohli klienti získať, nad rá-
mec garancií.
Svoju úlohu zohráva aj prísna regu-
lácia kapitálového poistenia. „V dô-
sledku zákona o poisťovníctve, ktorý
kladie dôraz na bezpečnosť vlože-
ných finančných prostriedkov, však
prinášajú tieto vklady relatívne nízke
výnosy. Poisťovne preto investujú do
finančne stabilných foriem investícií,
Investície v rámci kapitálového
poistenia sa držia pri zemi,
investičné poistenie ide
do väčšieho rizika.
Kapitálové poistenie vynáša
v porovnaní s investičným
poistením menej, určitý
výnos však garantuje.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/82 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Jednou z charakteristík menovej únie, a to platí aj o eurozóne,
je, že ide o oblasť, kde členské krajiny majú vzájomne
zafixované vzájomné výmenné kurzy. Jedna voči druhej
teda nemôžu devalvovať svoju menu na účely obnovenia
konkurencieschopnosti, keďže ju majú spoločnú.
No jedným z hlavných problémov eurozóny je,
že jej budúce členské krajiny mali pred jej vznikom
dlhú päť dekád trvajúcu históriu devalvácie
voči nemeckej marke.
INVESTÍCIE · Eurozóna alebo združenie sériových devalvovačov v permanentnej recesii?
Autor: Stanislav Pánis, J&T banka
Foto: J&T banka
problém, ak by tieto krajiny pracova-
li na obnove konkurencieschopnos-
ti cez vytváranie prostredia, ktoré
zlepšuje podnikanie a v ktorom by
rast miezd bol maximálne na úrovni
rastu produktivity práce. To sa však
z rôznych politických dôvodov kupo-
vania si voličov a rozširovania sociál-
nych štátov nedialo. Reálny efektív-
ny výmenný kurz väčšiny členských
krajín eurozóny preto rástol voči
Nemecku. Negatívne dôsledky tohto
vývoja sa začali prejavovať najmä po
krízových časoch po roku 2008, keď
a napríklad írska libra o 70 percent!
Dokonca aj francúzsky frank stratil
zhruba 50 percent. Eurozóna, ktorá
vznikla v roku 1999, tak bola zložená
vlastne zo sériových devalvovačov,
čo nepredznamenávalo nič dobré.
Meny oslabovali, aby krajiny obno-
vili svoju konkurencieschopnosť,
keď mzdy v nich rástli rýchlejšie ako
produktivita práce a jednotkové ná-
klady rástli v relatívnom porovnaní
s Nemeckom.
V spoločnej menovej únii to
už nebolo možné. Nebol by v tom
Najviac si takto pomáhali južan-
ské krajiny na periférii Európy
na čele s Gréckom, Portugalskom,
Španielskom a Talianskom. Len sa-
motná grécka drachma klesla voči
marke od pádu Bretton Woodskeho
systému v roku 1971 do prijatia
eura v roku 2001 o 95 percent, pri-
čom v samotných 90. rokoch minu-
lého storočia to bolo o 45 percent.
Od augusta 1971 kleslo voči mene
Nemecka portugalské escudo o 93
percent, talianska líra o 82 per-
cent, španielska peseta o 76 percent
EUROZÓNA ALEBO ZDRUŽENIE
SÉRIOVÝCH DEVALVOVAČOV
V PERMANENTNEJ RECESII?
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/83
NEXT FUTURE
Eurozóna alebo združenie sériových devalvovačov v permanentnej recesii? · INVESTÍCIE
ľudí, ktorá nemá vo väčšine perifér-
nych krajín eurozóny po druhej sve-
tovej vojne obdobu, sa do popredia
dostávajú extrémistické a populistické
politické sily, ktoré neprinášajú reálne
riešenia problémov. Je pritom jasné,
že so súčasným status quo eurozóna
neprežije a je potrebné jej adresovať
veľkú politickú odpoveď. Je otázne, či
riešením je užšia integrácia smeru-
júca k politickej a fiškálnej únii, kde
Nemec nepovažuje Gréka za svojho
brata a ani Viedenčan Bratislavčana,
hoci sú tieto mestá vzdialené len 60
kilometrov. Na rozdiel od obyvateľov
Los Angeles a New Yorku, ktoré sú od
seba vzdialené tisícky míľ.
Tie sa okrem následného spomale-
nia rastu pretavili aj do vysokej ne-
zamestnanosti. Riešenie je pritom
z ekonomického pohľadu jednoduché,
no z politického extrémne náročné
a ako sa ukazuje, zatiaľ vo väčšine
krajín nerealizovateľné. Pri nemož-
nosti oslabenia kurzu, keďže všetky
krajiny majú spoločnú menu, a teda
externej devalvácie, je možná len
interná cez pokles jednotkových ná-
kladov práce, čo je možné realizovať
zlepšením produktivity, no reform-
né úsilie je slabé, a poklesom miezd,
ktoré sú rigidné smerom nadol.
Nie je prekvapujúce, že pri vysokej
nezamestnanosti špeciálne mladých
väčšina krajín stále nebola schopná
prijať dostatočné opatrenia na obno-
vu konkurencieschopnosti vrátane
výrazného poklesu platov. Výnimka
bola azda iba v podobe Írska.
Výsledkom tohto vývoja bola eko-
nomická stagnácia, či v lepšom prí-
pade chudokrvný rast a vysoká neza-
mestnanosť, čo nedokáže vyriešiť ani
extrémne uvoľnená menová politika
Európskej centrálnej banky. Apropo
pri pohľade na samotný rast HDP
je fascinujúce a zarážajúce zároveň,
že za tri dekády pred prijatím eura
boli po prepočte na nemeckú marku
v permanentnej recesii ekonomiky
väčšiny budúcich členov eurozóny,
a to dokonca vrátane Francúzska
(pochopiteľne s výnimkou samotné-
ho Nemecka).
Zmenilo sa to až tesne pred prija-
tím eura v druhej polovici 90. rokov,
čo však išlo predovšetkým na vrub
výrazného rastu zadlženia sa ekono-
mických subjektov pri poklese úro-
kov, keď boli maskované základné
problémy nekonkurencieschopnosti
budúcich krajín eurozóny. Vstupom
do menovej únie pokračoval trend
lacnejšieho požičiavania si a rastu
zadlženia sa členských ekonomík,
výsledkom čoho bolo, že na rozdiel
od predchádzajúcich troch dekád
tieto rástli v eurovom vyjadrení, a to
dokonca rýchlejšie ako tá nemecká.
Je teda jasné, že ak by euro neprijali,
s najväčšou pravdepodobnosťou by
pokračovali v trende markovej re-
cesie. Na prvý pohľad sa tak môže
zdať, že im euro pomohlo. V skutoč-
nosti bol ich rast umelo nafúknutý
lacným dlhom, čo umožnilo práve
euro a rast bohatstva bol umelo vy-
tvorený. Išlo o dvojsečný meč, kto-
rý začal spôsobovať ekonomické
nerovnováhy.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/84 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
INVESTÍCIE · Zbavte sa strachu a chamtivosti
ZBAVTE SA STRACHU
A CHAMTIVOSTI
Autor: Jakub Křivan, C-QUADRAT
PRAVIDELNÝ STĹPČEK
O INVESTOVANÍ A
BEHAVIORÁLNEJ
EKONOMIKE VZNIKÁ
V SPOLUPRÁCI SO
SPOLOČNOSŤOU
CCQUADRAT
Vždy existujú dôvody na kúpu
alebo predaj cenných papierov.
Chamtivosť po viac peniazoch,
ak akciové trhy rastú. Strach
ešte z väčších strát, keď na
burze straší medveď. Strach
z premeškania výstupu alebo
šancí je veľký, v prípade
tak veľkého kolísania na
kapitálových trhoch ako je to
za posledné obdobie. Aj potreba
mať vždy pravdu nám často
zakrýva realitu. Chamtivosť a
strach nám zožierajú náš mozog.
A túžba to ukázať všetkým
ostatným tiež.
Každý, kto – vedome alebo nevedome podlieha
týmto pocitom, si robí zbytočne veľa práce. Je
nútený znovu a znovu vytvoriť vlastné investič-
né rozhodnutia a vystaviť ich dennej skúške voči
kapitálovým trhom. Hovorí sa, že investovanie je
tvrdá práca. To však nie je pravda, ak zachováte
pokoj a udržíte svoje emócie pod kontrolou.
Cyklus chamtivosťi a strachu je starý ako akciový
trh a bol opisovaný tisíckrát. V bežnom živote naše
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/85
NEXT FUTURE
Zbavte sa strachu a chamtivosti · INVESTÍCIE
správanie voči riziku funguje tak, ako to je zmys-
luplné pre ľudí. Učíme sa napríklad, že pes nás má
rád, ale riskujeme, keď ho chceme pohladiť. Ak nás
pohryzie, uvedomujeme si, že je nebezpečný, a za-
čneme rozvíjať zdravý strach. Na burzách však ta-
kéto správanie nie je príliš výhodné.
Čo sa deje tam, nezávisí od dlhých hodín učenia,
ale v prvom rade od odvahy a paniky ľudí. V krát-
kodobom horizonte vyčíňa čistá psychológia. Keď
nastane strach na burze, všetci nesmelí investori
sťahujú svoje peniaze. V tom momente kurzy pre-
stanú klesať. Práve v niektorých okamihoch, keď je
strach na akciových trhoch najväčší, je teda burza
najmenej nebezpečná.
Našťastie neplatí na všetko železný zákon, pre-
tože k povedomiu o rizikách patria aj veci, ktoré
nie sú predmetom cyklu chamtivosti a strachu.
Cieľ ľudskej činnosti zostáva azda stabilný, ako
v prípade psa: byť uhryznutý, takže stratiť, nech-
ce nikto.
Tak je to aj s investíciou: Základná úvaha o výnose,
ktorý očakávame, a riziko, ktoré sme ochotní pre to
podstúpiť, sa nemení.
Foto: archív autora
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/86 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
REDAKČNÁ RADA · Na redakčnej rade NEXT FUTURE rezonovala téma odvodu z neživotného poistenia
NA REDAKČNEJ RADE NEXT FUTURE
REZONOVALA TÉMA ODVODU
Z NEŽIVOTNÉHO POISTENIA
Autor: Jana Ondrejka
Foto: Simona Oswaldová
Po letnej prestávke sa redakčná rada magazínu
NEXT FUTURE konala opäť, tentoraz
v priestoroch GRAND HOTELA RIVER PARK v Bratislave.
Teší nás, že sa rada rozrástla o nových členov a taktiež máme
radosť z toho, že diskusia o aktuálnych témach z oblasti
poisťovníctva a bankovníctva bola veľmi entuziastická
a podnetná. No aktuálna téma,o ktorej sa diskutovalo
hneď v úvode septembrového zasadnutia, poisťovniam ani
finančným maklérom zrejme veľa radosti neprináša.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/87
NEXT FUTURE
Na redakčnej rade NEXT FUTURE rezonovala téma odvodu z neživotného poistenia · REDAKČNÁ RADA
Ministerstvo financií chce od
budúceho roka zaviesť oso-
bitný odvod vo výške 8 % z prijaté-
ho poistného v celom neživotnom
poistení. Zároveň sa predlžuje plat-
nosť osobitných odvodov pre banky
a poisťovne.
Minister Kažimír si od prijatého
zákona sľubuje, že bude pôsobiť pre-
ventívne a bude predchádzať vzniku
škôd a zmierňovať následky už vznik-
nutých škôd. Na druhej strane je veľká
nevôľa poisťovní a finančných agentov.
SLASPO návrh označila za neefektív-
ny a dokonca za protiústavný. Podľa
asociácie ústava nepozná žiadne od-
vody, ktoré by boli súčasťou príjmov
rozpočtu. Podľa poisťovní sa zvýšenie
bude musieť premietnuť do ceny po-
istného a doplatí tak na to najmä ko-
nečný spotrebiteľ. Viac sa o téme do-
čítate na stránkach nášho magazínu
NEXT FUTURE.
Ďalšie témy, o ktorých sme de-
batovali na septembrovom zasad-
nutí, sú spojené skôr so začiatkom
školského roka. Išlo teda o finančné
produkty vhodné pre žiakov a štu-
dentov. Diskutovali sme o možnos-
tiach poistenia študijných nákladov,
o poistení pre prípad krádeže vecí
žiakov, poistení vecí učňov a študen-
tov v internátoch pre prípad krádeže
alebo straty a taktiež o poistení úra-
zov, ktoré sa týkajú žiakov, študentov
a detí. Prítomné poisťovne mali mož-
nosť vyjadriť sa k uvedeným témam
a oboznámiť náš magazín s novými
produktmi, ktoré sú určené práve spo-
mínanej skupine mladých ľudí.
Rovnaký priestor dostali aj prí-
tomní zástupcovia na Slovensku pôso-
biacich bánk. Tí mali možnosť hovoriť
o úveroch a produktoch pre žiakov,
študentov a deti. Zaujímalo nás, aké
výhody získavajú študenti pri otvorení
Viac o spomínaných témach sa
môžete už teraz dočítať na portáli
www.nextfuture.sk.
Za účasť ďakujeme všetkým prí-
tomným zástupcom bánk, poisťovní
a maklérskych spoločností a tešíme sa
na ďalšie stretnutie v októbri.
účtu v banke a ako žiaci a študenti
pracujú so svojím účtom a úsporami.
Zvedaví sme boli aj na stanoviská
finančníkov a bankárov k hypotékam
pre mladých a k bonifikovaným hy-
potékam. Opýtali sme sa na ich názor
na refinancovanie takýchto hypoték.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/88 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Umenie obliekania nesúvisí iba s citom zladiť rôzne
farby. Vyznať sa v „dress code“ patrí k základným
pilierom slušnosti. Nie raz sa už stalo, že pri pojme
„black tie“ na pozvánke dorazili páni do spoločnosti
s čiernou viazankou namiesto motýlika. Aby ste
nezažili faux pas a vlnami imidžu plávali ako ryba
vo vode, je vhodné osvojiť si základný slovník
spoločenského oblečenia.
BIZNIS MÓDA
DO SPOLOČNOSTI
AJ NA VOĽNÉ DNI
LIFESTYLE · Biznis móda do spoločnosti aj na voľné dni
Autor: Marek Mittaš
White tie
White tie, alebo niekedy býva na pozvánke uvede-
né aj pod názvom „ultra – formal“. Ako už z názvu
vyplýva, ide o najformálnejšie možné oblečenie
do spoločnosti. Je v podstate železným zákonom
pre najvyššie spoločenské podujatia bez možnosti
koketovať s liberálnejším prístupom. Pre ženy je
samozrejmosťou dlhá večerná róba. Žiadna mini-
sukňa, ale šaty pekne po zem. Uzatvorené topánky
na podpätku a príznačne upravené vlasy. Pre mužov
to znamená frak, čierne ponožky a lakované topán-
ky. Môžu si dovoliť len bieleho motýlika. Takéto
oblečenie je štandardom napríklad na plesoch,
prestížnych premiérach alebo významných spolo-
čenských udalostiach najvyššej úrovne.
Black tie
Pre ženy si toto oblečenie vyžaduje večernú róbu
po zem a konzervatívne lodičky s uzavretou špicou.
Samozrejmosťou sú pančuchy a malá kabelka. Pre
pánov je príznačný smoking, biela košeľa, motýlik
namiesto kravaty a lakovky.
Creative black tie
Vyžadujú si ju spoločensky dôležité udalosti, je tu
však priestor pre uplatnenie aktuálne horúcich
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/89
NEXT FUTURE
módnych trendov. Spoločenské šaty od význam-
ných návrhárov, obleky z dielne luxusných mód-
nych domov nájdu svoje uplatnenie práve pri tejto
požiadavke na oblečenie. Pre ženy sa hodia extrava-
gantné výšivky, koráliky, luxusné korzety či riase-
né sukne. Muži majú prirodzene smoking, ale biela
košeľa môže byť pokojne nahradená čiernou a bez
motýlika, prípadne motýlikom inej zaujímavej far-
by. Hodí sa aj košeľa so vzorom.
Business formal
Klasické biznis oblečenie pre bežný deň alebo pra-
covné raňajky. Ženy zvyčajne nič nepokazia puz-
drovou sukňou a sakom. Zvoliť môžu aj nohavico-
vý kostým. Tento štýl obliekania najmä pre dámy
bazíruje aj na lodičkách. Tie sú nielen uzatvorené,
ale s podpätkom maximálne do výšky deväť centi-
metrov. U mužov padne vhod oblek, konzervatívna
kravata a čierne topánky.
Business casual
Vhodný na menej formálne podujatia. Príkladom
môžu byť uzatvorené firemné večierky. Pre dámy je
základom uvoľnená móda, nič nepokazia puzdro-
vé šaty alebo elegantné nohavice s blúzkou. Okrem
lodičiek sa hodia aj mokasíny. U mužov je to jedno-
duché. Môžu mať oblek bez kravaty a košeľu doká-
že plnohodnotne suplovať aj polokošeľa. Práve tu je
priestor aj pre športovejšie saká.
Semi formal
Ide o prechod medzi príliš formálnym a odviaza-
nejším štýlom. Vyžaduje sa zvyčajne na pracovných
pozvánkach s vysokou mierou dôležitosti. „Semi
formal“ sa delí na obdobie do osemnástej hodiny
a po nej. V skorších hodinách si dámy môžu dať
na seba aj slušivý kostým a muži nepotrebujú ob-
lek tmavej farby, ale pokojne aj svetlejších odtieňov.
Po osemnástej je lepšie držať sa kokteilových šiat
a u mužov čiernej farby.
Smart casual
Nehodí sa nič príliš formálne, ale rozhodne to ne-
bude oblečenie v štýle rifle a tenisky. Takže tento
hlavolam rozriešite elegantným tričkom, nohavica-
mi, blúzkou a lodičkami na podpätku. Viac farieb
a hravosti je namieste. Muži si môžu k saku dať
tričko a okolo krku omotať luxusný šál, prípadne sa
hodia aj farebné topánky a ponožky. Namieste sú
trendy prvky a trochu „smart“ invenčnosti.
Biznis móda do spoločnosti aj na voľné dni · LIFESTYLE
Foto: Stockfresh
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/90 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Jimmy Choo odhaľuje novú pán-
sku vôňu, ktorá vyžaruje muž-
nosť, sofistikovanosť a naozaj neodo-
lateľnú intenzitu. Rozšírenie línie
debutovej pánskej vône uvedenej
v roku 2014, JIMMY CHOO MAN
INTENSE, ponúka sýtejšiu a zmy-
selnejšiu podobu originálnej vône
Jimmy Choo Man.
Sebavedomá, mužná a príťažli-
vá novinka JIMMY CHOO MAN
INTENSE odráža charakter muža
Jimmy Choo – jeho zjavne mužný
štýl, rafinovanosť a súčasne nebojác-
nosť. Je milovníkom vzrušenia, ktorý
žije tu a teraz. Vyžaruje vášeň pre ži-
vot, a to požaduje aj od svojej vône.
JIMMY CHOO
PREDSTAVUJE NOVÚ
VÔŇU PRE MUŽOV:
JIMMY CHOO
MAN INTENSE
Jimmy Choo predstavuje novú vôňu pre mužov: Jimmy Choo Man Intense
Zdroj a foto: GLAMOUR
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/91
NEXT FUTURE
SORTIMENT
Toaletná voda 50 ml
Toaletná voda 100 ml
V predaji od septembra 2016.
púta pozornosť. Marlon Teixeira ste-
lesňuje esenciu INTENSE, pričom je
aj tvárou novej reklamnej kampane
vôní JIMMY CHOO MAN.
VÔŇA
Počnúc levanduľou a pačuli vôňa
JIMMY CHOO MAN INTENSE
podčiarkuje zmyselnosť originálnej
esencie prídavkom čierneho korenia
a trojicou nových tónov vyzdvihujú-
cich ambrový základ. Cukrový melón
dodáva vôni šťavnatú sviežosť, kým
olej z davany (Artemisia Pallens)
vyvoláva efekt zmyselnosti. Fazuľky
tonky pripomínajú spojenie mandlí
a tabaku, ktoré očaruje hrejivou a in-
tenzívnou mužnosťou.
„JIMMY CHOO MAN INTENSE
si zachováva svojrázny mužný pod-
pis pačuli položený na zmyselne ko-
žených tónoch pre dosiahnutie hlbšej
intenzity.“ Anne Flipo, IFF.
JIMMY CHOO MAN INTENSE
patrí k orientálno-drevitým fougère
vôňam:
Hlava: levanduľa – cukrový melón
– mandarínkový olej
Srdce: olej z davany – čierne korenie
– geránium
Základ: labdánum – fazuľky tonky
– pačuli
DIZAJN
Vôňa JIMMY CHOO MAN INTENSE
je umiestnená vo flakóne inšpirova-
nom mužnou funkčnosťou antickej
čutory. Flakón je tmavý, úzky a vďa-
ka kombinácii priehľadného čierne-
ho laku s kovovými detailmi pôsobí
naozaj záhadne. Uzáver ozvláštňuje
príznačný detail opracovanej kroko-
dílej kože dodávajúci dizajnu nádych
luxusu a štýlovej rebélie.
KAMPAŇ
Intenzívnu mužnosť v kampani pre-
zentuje brazílsky model Marlon
Teixeira. Zachytený na stretnutí, jeho
vášeň je citeľná a hĺbavá mužnosť
Jimmy Choo predstavuje novú vôňu pre mužov: Jimmy Choo Man Intense
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/92 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Omráčil ma čerstvý vzduch a neuveriteľné výhľady na Tatry
Pred piatimi rok mi som sa
chtiac-nechtiac dostal do kontak-
tu s týmto krásnym športom a mu-
sím povedať, že golf je aj pre mňa
vysoko návykový. S golfovým rezor-
tom Black Stork s ubytovaním v ho-
teli International v strede ihriska sa
spája všetko, po čom som ako mladý
golfista a milovník našich veľhôr tú-
žil. S príchodom jari sa všetko začí-
na. Jarný vzduch, výhľady na tatran-
ské končiare a príjemná atmosféra
usmiateho personálu je presne to, čo
Vysoké Tatry sú bezpochybne jedno z najkrajších
miest na Slovensku, stále boli pre mňa oázou
oddychu a zdrojom energie. Už ako dieťa
som chodieval veľmi rád na prechádzky
k vysokohorským chatám v horúcom lete,
farebnej jeseni, ale aj mrznúcich zimách.
Dnes mám 22 rokov a na mojej láske k horám
sa nič nezmenilo, akurát k nej pribudla
ďalšia príjemná aktivita – golf!
OMRÁČIL MA
ČERSTVÝ VZDUCH
A NEUVERITEĽNÉ VÝHĽADY NA TATRY
Autor: Marek Jenčo
Foto: Martin Žilka
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/93
NEXT FUTURE
zložiť skúšku zelenej karty za zvýhod-
nenú cenu pre skupiny.
Štýlový hotel uprostred zelene ihris-
ka je sám osebe miestom otvorených
možností. Reštaurácia ponúka širo-
ké spektrum jedál, exotických ako
aj klasických slovenských. V ponu-
ke je aj sezónna ponuka s výberom
z troch jedál za prijateľnú cenu od
5 eur. Sú nielen veľmi chutné, ale aj
pôsobivo naaranžované s jedlými
kvietkami. Aspoň polovica hostí sú
určite negolfisti a vracajú sa aj na
Vianoce a Silvestra, či počas jarných
prázdnin na lyžovačku, veď stre-
disko Tatranská Lomnica je len 7 km
od hotela a bežecké trate priamo na
ihrisku!
Príjemné pocity som zažil aj na firem-
nej akcii: bolo nás takmer 60, teda
ideálna veľkosť skupiny. Celý hotel bol
iba pre nás a v konferečných priesto-
roch denné svetlo. Ochotný personál
nám bol stále poruke, až som mal
miestami čudný pocit. Žeby personál
predvídal, čo sme si želali? Kolegovi
upiekli fantastickú tortu, keďže mal
značkou A PGA Golf Course, ktorou
sa pýši len 19 ihrísk na svete. Rovnako
oceníte výhodné balíčky s ubytova-
ním, raňajkami a wellness, ale aj per-
manentky, ktoré v jeden deň môžu vy-
užiť až štyria hráči! Vstup na golfové
tréningové plochy je bezplatný a keď
si chcete golf vyskúšať, na golfovej re-
cepcii vám zapožičajú palice, polset
alebo celý set. Taktiež môžete absol-
vovať hodiny golfu s profesionálnym
trénerom Daveom Brough-om, ktorý
má viac ako 30-ročné skúsenosti s tré-
novaním. Navyše môžete za tri dni
hľadám. Najkrajšie sú však letné dni,
ktoré sa pre mňa začínajú rannou
kávou a domácimi koláčikmi pani
Dášky na hotelovej terase. Pokračujú
hrou na jednej z troch deviatok v prí-
jemnej spoločnosti priateľov a kon-
čia sa totálnym uvoľnením vo well-
ness centre. Golfové ihrisko sa ťahá
smerom k Lomnickému štítu, a tak
pri hre stále pozerám na panorá-
mu Vysokých aj Belianskych Tatier,
a keď sa otočím, vidím Nízke Tatry
aj Kráľovu hoľu. Ihrisko je pomer-
ne rovinaté, je tu veľa vody, jazierka
vytvorené na potoku tečúcom zo
Skalnatého plesa sú plné rýb a kačiek.
Všade cítiť vôňu lesa a svieži vzduch,
na jeseň sa vznáša nad grínmi hmla
a šuchoce popadané lístie. Nadšenci
v čiapkach a rukaviciach hrajú golf aj
na zimných grínoch, vyvŕtaných pár
metrov pred letnými grínmi, ktoré
sú prekryté a chránené pred vysokou
zverou aj silnými mrazmi. Keď však
ihrisko pokryje sneh, marsal na skút-
ri naťahá takmer 15 km bežeckých
lyžiarskych tratí a veľakrát vidíte
potme len mihotajúce sa svetielka –
to sú bežci s čelovkami!
Ak ste aktívni hráči, určite vás oslo-
ví 27-jamkové ihrisko s prestížnou
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/94 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
to. Človek by neveril, koľko sa dá
stihnúť za pár dní v Tatrách!
A čo ma zaujalo najviac? Dopočul
som sa o skupine hostí, ktorí prišli
z Bratislavy na párty vlaku s náleži-
tou zábavou až k ihrisku. Hneď pri
vstupe do rezortu sa totiž nachádza
zastávka lokálnej železnice Veľká
Lomnica – Golf! No povedzte, koľko
môže byť takýchto ihrísk na svete?
Mnohí hostia prídu autovlakom
do Popradu, oddýchnutí a pri-
pravení využiť celé dni na aktív-
ny oddych – veď po golfe stihnú aj
návštevu jaskyne, historických pa-
miatok, tradičných kolíb, rafting na
Dunajci – ten je možný dokonca aj
v noci! Alebo obhliadka Spišského
či Staroľubovnianskeho hradu aj po
tme, s fakľami, stredovekou večerou
a prehliadkou mučiarne tiež stojí za
počas eventu narodeniny. Aj to svedčí
o všímavosti zamestnancov a kvali-
te 4* hotela. Okrem zimnej záhrady,
v ktorej prebiehal seminár, bol pre
manažérov našej firmy k dispozícii
elegantný VIP salónik. Oddych vo
wellness, najmä vo vonkajšom bazéne
s vírivkou a výhľadmi na tatranské ští-
ty so zapadajúcim slnkom za nimi bol
nezabudnuteľný. Po náročnom dni
sme ocenili aj tri sauny, vírivku, tepi-
dárium a pohodlné ležadlá. Kolegovia
stihli nielen klasické, ale aj originálne
thajské masáže. Boli prekvapení aj
z „mäkkých techník“ masáží. Aké sú
vraj „tvrdé“, keď mäkké si pamätali aj
na druhý deň?
V prostredí golfového ihriska si viem
predstaviť nielen firemné akcie, ale
aj príjemné rodinné oslavy a svad-
by. Vraj ich tu majú niekoľkokrát do
roka, a poriadne som sa začudoval,
keď som sa dopočul, že záujem majú
samí negolfisti! Asi ich láka kontrast
zelene s bielymi šatami nevesty.
Omráčil ma čerstvý vzduch a neuveriteľné výhľady na Tatry
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/95
NEXT FUTURE
V spolupráci
sgolfovýmrezortom
BLACK STORKVEĽKÁ LOMNICA
prinášame pravidelnú
rubriku GOLF
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/96 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
KÚPELE RAJECKÉ TEPLICE
PONÚKAJÚ VÝNIMOČNÚ KOMBINÁCIU
„SPA AND CONFERENCE“
Kúpele Rajecké Teplice ponúkajú výnimočnú kombináciu „Spa and conference“
Zdroj a foto: SPA Aphrodite
Zážitok pre firmy
Konferencia či firemná akcia už nemusí byť len
nudnou záležitosťou v obyčajnom hoteli, bez mož-
nosti stráviť zvyšný voľný čas príjemným relaxom
v termálnej liečive vode. Kúpele Spa Aphrodite
Rajecké Teplice vám na mieru pripravia konferen-
cie, workshopy, mítingy, rauty, bankety, firemné
a teambuildingové akcie. A vás poteší individuál-
ny prístup zo strany manažérov pri organizovaní
podujatí, či pri výbere outdoorových aktivít, alebo
kultúrnych programov. Nie je veľa kúpeľných miest,
ktoré by ponúkali kombináciu Spa and conferen-
ce, preto sú Kúpele Rajecké Teplice tým pravým
miestom pre každú firmu či podnikateľov.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/97
NEXT FUTURE
Stvorené pre eventy
Novinkou kúpeľov je luxusný bar Cabaret Aphrodite,
ktorý slúži nielen na skvelé víkendové kabaretné
programy, ktoré si hostia užívajú plnými dúškami,
ale jeho technické vybavenie je vhodné aj pre orga-
nizáciu rôznych konferencií, seminárov, mítingov
a eventov. ,,Luxusná miestnosť je reprezentatívna aj
pre medzinárodné podujatia a pre korporátne akcie
vieme pripraviť všetko na mieru podľa želania klien-
ta. Firmy, spoločnosti, inštitúcie majú jedinečnú
možnosť pozvať svojich obchodných partnerov alebo
zamestnancov na reprezentatívne miesto u nás, kde
si splnia nielen vzdelávacie povinnosti, ale môžu
využiť aj potrebný blahodarný relax termálnych
kúpeľov a večer si užiť aj zábavu,“ skonštatoval vice-
prezident kúpeľov Zdenko Miškolci.
Práve spomínaný Cabaret Aphrodite skrý-
va zaujímavú históriu, o ktorej sa veľa nevedelo.
V miestnosti zostali pôvodné vstupné trezorové
dvere, za ktorými na jeseň v roku 1938 tajne ukrý-
vali pred agentmi Nemeckej ríše korunovačné kle-
noty českých kráľov Svätováclavskú korunu, žezlo,
jablko, kríž, rúcho, meč a ďalšie zlaté cennosti.
Navyše, vlani na jeseň sa otvorila prevádzka no-
vej eventovej haly Apolón pri vonkajších bazénoch,
ktorá má viacúčelové využitie. Slúži aj na rôzne
spoločenské akcie, firemné večierky pre korporátnu
klientelu alebo VIP eventy.
Božský liečivý relax
V poslednom období kúpele Spa Aphrodite Rajecké
Teplice budujú značku luxusného kúpeľného za-
riadenia určeného pre tú najnáročnejšiu kliente-
lu. Nezabúdajú na inovácie, ktoré zvyšujú kvalitu
a rozsah poskytovaných služieb pre božský relax.
Jedinečný vodný a saunový svet, liečebné proce-
dúry, blahodarné účinky termálnej liečivej vody,
ozdravné pitné kúry, beauty pre nežné pohlavie
a skvelá gastronómia. To všetko umocňuje zreali-
zovať pre vás nevšednú kombináciu pod názvom
,,Spa and conference“...
Viac na www.spa.sk
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/98 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
LIFESTYLE · Kultúrne tipy
KULTÚRNE TIPY
NIŽINSKIJ – BOH TANCA
(BALET SND, BRATISLAVA)
Svoju genialitu nededia umelci takmer nikdy zadarmo.
Daň, ktorou za ňu platia, je však aj napriek tomu niekedy
privysoká. Ruský tanečník a choreograf Václav Nižinskij
skvostnej výpravy a kostýmov zo štyridsiatych rokov mi-
nulého storočia, kedy sa dej filmu odohráva.
je považovaný za jedného z najlepších mužských baletných
majstrov začiatku minulého storočia. Umelec priťahovaný
ako ženami, tak aj mužmi; spolupracovník Pabla Picassa
i Hénriho Matissa; tanečný revolucionár, ktorého kariéru
ukončila v mladom veku zhoršujúca sa schizofrénia, s kto-
rou musel bojovať ďalších tridsať rokov. Život a dielo Václava
Nižinského zaujali aj Balet SND, ktorý o nich pripravil pô-
vodnú inscenáciu Nižinskij – Boh tanca. Inscenácia cituje
viaceré z jeho slávnych postáv, vrátane prelomového baletu
Svätenie jari, ktorý vznikol na hudbu Igora Stravinského.
Autorom hudby k samotnej inscenácii SND ja legendárny
anglický skladateľ muzikálov a baletu Carl Davis, ktorý je dr-
žiteľom britskej ceny BAFTA z roku 1982 za najlepšiu hudbu
k filmu Francúzova milenka. V úlohe Nižinského sa v Balete
SND strieda vedúci sólista Artemyj Pyzhov z Ruska so sólis-
tom Igorom Leushinom z Uzbekistanu.
Spracoval: Peter Scherhaufer
Foto: Peter Brankus, Ctibor Bachratý, Magic Box, SNG, redakcia NF
BOŽSKÁ FLORENCE (FILM)
Najhoršia speváčka všetkých čias! Túto nelichotivú nálep-
ku si kedysi vyslúžila americká mecenáška umenia a ama-
térska sopranistka Florence Foster Jenkins. Aj napriek
falošným tónom sa jej na prahu sedemdesiatky podarilo
vystúpiť v slávnej newyorskej Carnegie Hall, čím si spl-
nila svoj detský sen. Jej životný príbeh inšpiroval nielen
divadelníkov, ale aj filmárov. Kým návštevníci SND majú
už päť rokov možnosť vidieť na javisku komédiu Petra
Quiltera Je úžasná! s Kamilou Magálovou v hlavnej úlohe,
do kín prichádza Božská Florence v podaní Meryl Streep
práve teraz. Réžie komediálneho hitu sa ujal Brit Stephen
Frears, ktorý má so životopisnými snímkami bohaté skú-
senosti. Za posledných desať rokov boli hrdinami jeho
filmov okrem iných i cyklista Lance Armstrong, boxer
Muhamed Ali, ale aj kráľovná Alžbeta II. Božská Florence
však nie je čisto komický film. Hovorí totiž aj o tom, ako
ďaleko sú naši blízki ochotní zájsť, aby nás uchránili od
bolesti či hanby. Pekná myšlienka je navyše zahalená do
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/99
NEXT FUTURE
MILUJEM SVOJ MOBIL
(GUNAGU, BRATISLAVA)
Hádam žiadny iný vynález súčasnosti neovplyvnil me-
dziľudskú komunikáciu tak výrazne ako internetové pri-
pojenie a následne aj inteligentný mobilný telefón. Hravú
komédiu Milujem svoj mobil, ktorá pravdivo a s ľahkos-
ťou hovorí o našej závislosti od mobilnej komunikácie,
ako aj o neschopnosti bežnej ľudskej interakcie, pripra-
vilo kultové bratislavské divadlo GUnaGU. Inscenácia
autora a režiséra Viliama Klimáčka pokojne znesie
označenie bláznivá „road movie“, keďže sa takmer celá
JULIETA (FILM)
Slávny španielsky režisér Pedro Almodóvar sa na medziná-
rodnej filmovej scéne úspešne pohybuje už približne tridsať
rokov, počas ktorých dokonca vyhral dve sošky Oscara.
Kým v roku 2000 triumfoval s filmom Všetko o mojej
matke v kategórii najlepší neanglicky hovorený film, o tri
roky neskôr vyhral pozláteného muža s mečom za pôvodný
scenár k filmu Hovor s ňou. Hoci Almodóvarov najnovší
opus Julieta nepatrí k jeho najvydarenejším filmom, určite
stojí za videnie, a to najmä kvôli zaujímavej zápletke, ako aj
ženským hereckým výkonom. Hlavnou hrdinkou filmu je
žena v strednom veku, ktorá sa rozhodne urovnať si svoj ži-
vot, konkrétne vzťah s dcérou. Prostredníctvom retrospek-
tív, ktoré idú až do jej ranej mladosti, sa dozvedáme nielen
o okolnostiach dcérinho počatia, ale aj o vzťahu manžela
s cudzou ženou. Julieta sa odvíja ako napínavá detektívka,
v ktorej nechýbajú ani režisérove obľúbené filmové prvky,
ako napríklad pestrofarebná scénografia a kostýmy, či dra-
matické momenty hraničiace s pátosom. Jediná výčitka voči
filmu smeruje k tomu, že niektoré miesta v scenári pôsobia
občas trochu neuveriteľne.
odohráva v starom cadillacu, v ktorom sa štyria Slováci
vezú naprieč americkou púšťou. Turistického sprievodcu
(Martin Meľo), zamilovaného farára (Roman Pomajbo),
prenasledovaného študenta (David Hartl), ako aj marke-
tingového manažéra (Viktor Horján) navonok spája len
to, že každý z nich má v ruke jeden inteligentný telefón.
V skutočnosti však každý z nich pred niečím uteká, pre-
dovšetkým však sám pred sebou. Príjemným vyvrcho-
lením komédie GUnaGU je absurdná situácia, v ktorej
jednej z hlavných hrdinov oblečie svojmu mobilnému
telefónu závoj a ožení sa s ním.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/100 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
LIFESTYLE · Kultúrne tipy
KULTÚRNE TIPY
VÝTVARNÉ UMENIE
Spracovala: Jana Ondrejka
Sen × skutočnosť, Umenie & propaganda 1939 – 1945
(Výstava)
Obdobie existencie slovenského štátu (1939 – 1945) patrí
k najkontroverznejším obdobiam našich novodobých de-
jín. V poslednom čase vyšiel celý rad publikácií, ktorý
sa venuje vývoju slovenskej spoločnosti v tomto období
Foto: Jozef Teslík: Oslavy II. celoštátneho nástupu HM v Bratislave.
1943. Archív STK, SNA, Bratislava, Zdroj a foto: SNG
Aktuálne výstavy v priestoroch Domu umenia/
Kunsthalle Bratislava
Výsostne aktuálnu výstavu venovanú reflexii tematiky
slovenského štátu v súčasnom vizuálnom umení naprieč
rôznymi médiami môžu návštevníci galérie vidieť na pr-
vom poschodí priestorov Domu umenia. Výstavný projekt
s názvom A je tu zas? Slovenský štát v súčasnom umení
dramaturgicky nadväzuje na politicky ladené projekty,
ktorým sa kurátori KHB v minulosti venovali, a zároveň
vytvára autonómny doplnok k výstave Sen x skutočnosť
v Slovenskej národnej galérii. Na výstave spolupracovali
kurátori z KHB, SNG aj z externého prostredia. Ponúknu
nám výber z diel autorov, ktorí sa problematike veno-
vali v celej šírke aktuálnych žánrov. Predstavené budú
fotografie, karikatúry, inštalácie, obrazy, sochy i videá.
Autorsky sa kurátorky zamerali na celú súčasnú scénu
a zastúpení budú klasici (Rudolf Sikora či Jozef Jankovič),
ako aj mladšia generácia (Martin Piaček, Jaroslav Kyša,
Anabela Sládek či Kassaboys). Názov výstavy odkazuje na
román Timura Vermesa, ktorý hravou formou, ale s mra-
zivým výsledkom odhaľuje nástrahy a zákerné podpraho-
vé mechanizmy fašizmu.
Na druhom poschodí sa v novembri už tradične pred-
staví výber fotografických projektov pripravených v rámci
podujatia Mesiac fotografie.
Výstavný program v priestore Kunsthalle LAB tento
rok ponúkne dva zahraničné tituly. Samostatné výstavy
Esther Stockerovej a Agnès Thurauerovej.
z rôznych aspektov; dodnes však nevznikla publikácia,
resp. iné odborné výstupy, ktoré by komplexnejšie inter-
pretovali dejiny výtvarnej kultúry tohto obdobia. Výstava
so sprievodným katalógom mapuje postavenie a premeny
podôb a funkcií umenia, vizuálnej kultúry a propagandy
v týchto rokoch. Cieľom je ukázať paradoxy fungovania
vizuálneho umenia v sieti doteraz viac či menej tabuizo-
vaných kontextov, ideologických a sociokultúrnych väzieb
v rámci vtedajšieho režimu v celej žánrovej šírke (maliar-
stvo, sochárstvo, kresba, grafika, fotografia, film, úžitkové
umenie a dizajn); reflektovať možnú závislosť – ne-závis-
losť (autonómnosť) umenia od spoločnosti (štátu, moci),
špecifiká výtvarnej prevádzky, problematiku propagan-
dy či vizuálnej kultúry každodenného života. Výstava
bude trvať od 21. 10. 2016 do 26. 2. 2017 v priestoroch
Esterházyho paláca.
Kurátori: Katarína Bajcurová, Petra Hanáková, Bohunka
Koklesová; Výstavu finančne podporil Bratislavský samo-
správny kraj.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/101
NEXT FUTURE
Výstava je otvorená od 1. októbra a potrvá až do 28. 2. 2017.
Návštevníci si ju môžu pozrieť v Podkroví Slovenského
múzea dizajnu v Hurbanových kasárňach na Kollárovom
námestí 10 v Bratislave.
Farebná šeď v Slovenskom múzeu dizajnu
(výstava)
Slovenské múzeum dizajnu v spolupráci s J&T bankou
pozýva na prehliadku najlepšieho produktového dizajnu
z ČSSR a NDR z rokov šesťdesiatych a sedemdesiatych.
Nová výstava s názvom „Farebná šeď“ objavuje nepozna-
né, odstraňuje predsudky a ponúka súťaž dizajnu medzi
dvomi socialistickými krajinami, v ktorých sa napriek
šedivej politickej situácii tvoril farebný dizajn. Slovenské
múzeum dizajnu pripravilo výstavu v spolupráci s nie-
koľkými nemeckými inštitúciami, medzi nimi naprí-
klad aj s Múzeom európskej kultúry v Berlíne. Priestory
Slovenského centra dizajnu v Hurbanových kasárňach
v Bratislave tak hostia kvalitný produktový dizajn s profil-
mi dizajnérov, bez zbytočnej nostalgie či politizácie.
„Výstava má zároveň multimediálny charakter.
Návštevníci sa môžu hrať s písmenkovou polievkou, spúš-
ťať dobové zvukové stopy či zúčastniť sa na zbieraní kon-
krétnych predmetov,“ dodáva Maroš Schmidt, hlavný ku-
rátor výstavy Farebná šeď.
Aktuálne je v spomínaných priestoroch inštalácia od
v Rakúsku pôsobiacej autorky talianskeho pôvodu Esther
Stockerovej. Atraktívna, abstraktno-geometrická inštalá-
cia s názvom Z budúcnosti v tradičnom materiáli dreva
navodzuje dojem virtuálneho priestoru. Výstavu KHB pri-
pravila v spolupráci s festivalom Biela noc.
Zdroj: Slovenské múzeum dizajnu (SNG), J&T banka
Foto: Jana Ondrejka (redakcia Next Future)
Zdroj: Dom umenia/Kunsthalle Bratislava
Foto: Esther Stockerová s názvom Z budúcnosti, autorka fotografie:
Luiza Morganová
Špecificky na detského diváka bude aj naďalej zameraný
úspešný galerijno-pedagogický program pre rodiny a školy
pod názvom Kunsthalle KIDS.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/102 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Roky vývoja, výskumov, miliardy dolárov a tisíce
testov. To všetko stojí za výdobytkami techniky,
ktoré v najbližších rokoch budú meniť tvár sveta.
TOP 10
NAJHORÚCEJŠÍCH
VÝDOBYTKOV TECHNIKY
LIFESTYLE · TOP 10 najhorúcejších výdobytkov techniky
Nová éra vesmírneho cestovania
Pred rokom 2015 bolo do vesmíru vyslaných niekoľko
stoviek vesmírnych rakiet, ale ani jedna sa nevrátila
naspäť na Zem. Dnes máme vizionárov, ktorí plánujú
stavať raketoplány na báze autobusov MHD. Milionár
Jeff Bezos z Blue Origin vyvíja vesmírne flotily, kto-
ré budú vypravovať do vesmíru satelity a turistov na
potulky. Spoločnosť SpaceX Elona Muska od zákla-
dov zmenila fungovanie vesmírneho programu, keď
dokázala vyvinúť raketu, ktorá bola schopná vrátiť
sa na Zem. Presne 25. mája 2012 ako prvá súkromná
firma úspešne vyslala kozmickú loď k Medzinárodnej
vesmírnej stanici ISS. Následne sa 3. decembra 2013
zapísala do histórie, keď ako prvá súkromná firma
dosiahla geosynchrónnu dráhu v rámci štartu misie
SES-8 a 22. decembra 2015 spoločnosť získala dôležité
prvenstvo, keď sa jej podarilo pristáť s prvým stup-
ňom rakety Falcon 9 FT. Falcon 9 je zároveň aj vlaj-
kovou loďou, ktorá už niekoľkokrát úspešne vzlietla
aj pristála na Zemi. Projekt stále sprevádzajú nehody,
pády, výbuchy, nevydarené štarty aj pristátia. Napriek
tomu sa hovorí, že ide o rovnako prevratný objav ako
bolo vypustenie prvého Apolla.
Autor: Marek Mittaš
Foto: Shutterstock
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/103
NEXT FUTURE
Autopilot
Pokusy robí Google, Tesla a ďalšie automobilky,
ktoré sa snažia z režimu automatického parkova-
nia pretransformovať do režimu plnej autonómnej
prevádzky automobilu. Bolo to v roku 2010, keď
Google oznámil zrod vozidla, ktoré dokáže šoféro-
vať samo na preplnenej ceste. V roku 2015 zverejnil
Google správu, že testovacie autá nespôsobili počas
milióna a pol kilometrov v premávke žiadnu neho-
du. Ďalším významným inovátorom je spoločnosť
Tesla, ktorá sa chváli, že jej zákazníci na autopilota
najazdili už viac ako 209 miliónov kilometrov bez
nehody. Paradoxom je, že vyhlásenie sprevádzala
smrteľná nehoda Joshua Browna, ktorý tragicky za-
hynul práve počas jazdy s autopilotom. Chvíľu teda
ešte bude trvať, kým sa projekt etabluje do praxe,
ale čoskoro bude zrejme ovplyvňovať dejiny dopra-
vy rovnako mohutne ako vynájdenie automatickej
prevodovky.
Modulárna televízia
Spoločnosť Samsung na tohoročnom veľtrhu CES
predstavila technológiu televízie budúcnosti, ktorá
sa má plne prispôsobiť požiadavkám používate-
ľov. 3D koncept je, zdá sa, polomŕtvym chrobá-
kom a budúcnosť televízie bude patriť modularite.
Technológia umožňuje prepojenie niekoľkých ob-
razoviek a dokáže meniť napríklad pomer strán zo
16 : 9 na 21 : 9 rozdelením obrazovky na dve časti
a roztiahnutím obsahu do šírky. Využíva rôzne for-
my zobrazenia v závislosti od sledovaného žánru až
tak, že divák má pocit, že je v centre diania.
Molekulárny skener
S inováciami v oblasti životného štýlu akoby sa
roztrhlo vrece. SCiO skener je novinkou, ktorá by
mohla prevrátiť výpočty kalorických hodnôt na-
ruby. Počas desiatich sekúnd dokáže zoskenovať
nutričnú hodnotu potravín. Okamžite sa dozviete
o zložení bielkovín, cukrov kalórií a všetko je prí-
stupné cez mobilnú aplikáciu. Jediným problémom
zatiaľ je, že skener funguje len na homogénne po-
traviny ako syr, chlieb, kuracina, ale nevypočíta
hodnoty napríklad v sendviči. Napriek tomu je to
jedna z prevratných technológií, ktoré najmä v ru-
kách žien predstavujú budúcnosť.
Mega batérie
Solárne a veterné elektrárne sú vďačným zdrojom
elektriny, no problém je s jej uchovávaním a distri-
búciou. To by mali vyriešiť nové články batérií, kto-
ré dokážu v momente absorbovať veľké množstvo
energie a následne ju distribuovať ďalej. Batérie
sú postavené na báze sodíka, hliníka alebo zinku
a neobsahujú ťažké kovy. V novembri minulého
roka spoločnosť Fluidic Energy podpísala kontrakt
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/104 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
LIFESTYLE · TOP 10 najhorúcejších výdobytkov techniky
s indonézskou vládou na umiestnenie solárnych
panelov s výkonom 35 megawattov na zásobenie
1,7 milióna obyvateľov energiou. Slnečné kolektory
budú zdrojom pre batérie disponujúce kapacitou
250 megawatt hodín energie. Táto symbióza by tak
mohla výrazne zmeniť zastúpenie alternatívnych
zdrojov v objeme vyrobenej elektriny.
Virtuálna realita
Sny o virtuálnej realite sa snaží realizovať množ-
stvo firiem. Microsoft sa však rozhodol plávať proti
prúdu stereoskopického obrazu holografickou pro-
jekciou. Ich HoloLens má ambíciu predstaviť sku-
točnú virtuálnu realitu v priestore. Prvé okuliare
s holografickými šošovkami sa predstavia na sklon-
ku roka 2016 a pre používateľov sa odhaduje, že by
mohli byť dostupné o rok neskôr. Unikátom je mie-
šanie hologramov s reálnym svetom. Okuliare majú
vlastnú holografickú jednotku, dopĺňa ju high-end
procesor a grafický čip. Ponúka aj priestorový zvuk
a okuliare sú úplne bezdrôtové a dokážu spracúvať
terabajty dát v reálnom čase, takisto reagovať na
gestá aj zvuky.
Recyklácia svetla
Na začiatku boli vedci z Cambridge, ktorí objavili
materiál schopný recyklovať fotóny svetla. Nazvali
ho Petrovskitove bunky a naštartovali prelom
vo fotovoltaike. Tieto bunky v roku 2013 zaradil
Science magazine k najprevratnejším objavom. Ich
výroba je lacná a mohli by nahradiť materiál do-
teraz využívaný pri výrobe solárnych panelov. Ide
o minerálny oxid s obsahom vápnikového titani-
čitanu. Bežné solárne panely spracovávajú slnečné
svetlo a premieňajú ho na energiu. Systém však
funguje aj opačne a z elektrickej energie môže
vzniknúť fotón. Petrovskity majú schopnosť znovu
absorbovať vzniknuté fotóny a tento proces sa na-
zýva ako ich recyklácia.
Optogenetika
Hovorí sa o nej ako o dokonalej liečebnej metó-
de. Vznikla pôvodne na výskum, no s rozvojom
techniky sa stala medicínskym odborom. Využíva
sa stimulácia svetlom a rôznych farieb na zme-
nu správania buniek alebo zmenu genetickej in-
formácie. Optogenetika využíva najmodernejšie
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/105
NEXT FUTURE
TOP 10 najhorúcejších výdobytkov techniky · LIFESTYLE
technológie, ktoré dokážu manipulovať funkcia-
mi mozgu. Pracuje s konkrétnymi bunkami, neu-
rónmi aj ich funkciami. Napríklad záblesk svetla
je použitý na uvoľnenie istých molekúl v neuró-
noch, ktoré zvyšujú alebo znižujú aktivitu. Ide
o prepojenie mozgu s počítačom pomocou svetla,
a to je dnes pre vedu veľká výzva. Reálne použi-
tie u človeka zatiaľ nie je dovolené, no pokusy so
zvieratami sľubujú možnosť liečby Alzheimera,
porúch zraku aj genetických chorôb. Možnosti sú
neobmedzené.
Nová éra pohybu
Spoločnosť Lexus umožňuje majiteľom nového
hoverboardu zabudnúť na obmedzenia a cestovať
na vzduchovom vankúši. Ide o rovnako radikál-
ny objav ako bol vynález kolesa. Hoverboard bol
predstavený na výstave CES v Las Vegas a funguje
na princípe magnetickej levitácie. Vznáša sa v ma-
ximálnej výške štyroch centimetrov, čo dosahuje
vďaka dvojici supravodivých magnetov chladených
kvapalným dusíkom na teplotu až mínus 180 stup-
ňov Celzia. Jediným problémom zatiaľ je, že jazda
je možná iba na vopred pripravenej dráhe zabudo-
vanej v zemi, ktorá taktiež disponuje magnetmi. Je
to však prísľub nových možností prepravy.
Drony
Doslova zachvátili planétu a stali sa hviezdami
21. storočia. Ich vylepšenia sú predmetom každej
technickej výstavy. Využitie nachádzajú ako kame-
ry, špionážne systémy, testuje sa možnosť doručo-
vania zásielok pomocou dronov. V tomto roku na
výstave CES dokonca čínska firma predstavila prvý
inteligentný dron Yuneec Typhoon H, ktorý doká-
že prispôsobovať dráhu letu aktuálnym prekážkam
a dokonale kopírovať dráhu cyklistu v spletitom
teréne. Ďalší dron Dron Ehang 184 dokáže uniesť
až stokilového človeka a letieť s ním 23 minút.
Pomocou tabletu sa navolí trasa a dron už letí auto-
maticky. Budúcnosť klope na dvere a zdá sa, že nám
ju budú servírovať drony.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/106 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
AUTO – MOTO · Predstavu automobilky Lexus o budúcnosti odkrýva koncept UX
PREDSTAVU AUTOMOBILKY
LEXUS O BUDÚCNOSTI
ODKRÝVA KONCEPT
UX
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/107
NEXT FUTURE
Lexus na autosalóne v Paríži
predstavil vo svetovej premiére
svoj koncept Lexus UX.
Automobilka označuje Lexus
segment SUV za najrýchlejšie
rastúci v rámci amerického trhu.
Tento segment ťahajú vpred
mladí vodiči a prémioví klienti,
ktorí majú záujem o pôsobivý
a vysoko funkčný interiér.
Konceptom UX chce Lexus
prilákať mladých mestských
ľudí, ktorí sú neustále online.
Zdroj: TS Lexus
Foto: Lexus
UX koncept je druhom štvormiestneho crossove-
ru, v ktorom sa objavuje náhon 4x4, typický
pre off-road, no zároveň má vodič pozíciu, ktorá je
typickou pre sedan. Automobilka hovorí o tom, že
pripravila koncept, ktorého cieľom je vytvoriť silnú
synergiu medzi interiérom a exteriérom.
Vozidlo má dĺžku 173,2 palca, teda takmer 4,4 met-
ra. Má výšku 59,8 palca, čo v prepočte je 1,51 metra.
Šírka vozidla je 74,8 palca, teda takmer 1,9 metra.
Rázvor je 2,64 metra. Automobilka počíta s kolesa-
mi s rozmerom 21 palcov.
Automobilka Lexus s konceptom UX prichádza aj
s novou ergonomikou interiéru, ktorá berie do úva-
hy telo pasažiera, sedadlo a volant. Automobilka
túto formu uprednostňuje pred tradičnejším uspo-
riadaním na palubnej doske auta.
Práve sedadlo je dizajnované netradičným spôsobom.
Inžinieri automobilky Lexus sa inšpirovali pavúčou
sieťou. Vývojári sľubujú, že toto sedadlo je schopné
rozkladať tlak rovnomernejšie, a to by malo zabezpe-
čiť pasažierom pohodlie aj pri dlhších cestách.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/108 NEXT FUTURE OKTÓBER 2016
Zaujímavým technologickým prvkom je displej,
ktorý vytvára hologram. Sú na ňom údaje zo sys-
tému klimatizácie a priestor na displeji, ale aj pre
„infotainment“, teda informácie a zábavu.
Všetky moderné technológie v aute sa ovládajú po-
mocou trojdimenzionálneho komunikačného roz-
hrania HMI (Human Machine Interface). Koncept
Lexus UX počíta aj s elektrostatickými ovládacími
prvkami. Netypický je aj A-stĺpik, je v ňom umiest-
nený reproduktor.
Technológie konceptu UX vytláčajú aj prvky,
ktoré sa v súčasnosti považujú za samozrejmé.
Príkladom sú spätné zrkadlá. Automobilka Lexus
s nimi vôbec nepočíta a svoje vozidlo vybavila ka-
merami, ktoré snímajú priestor za autom. Obraz
z týchto kamier sa premieta na obrazovke umiest-
nenej v interiéri.
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/109
NEXT FUTURE
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/110
http://www.floowie.com/cs/cti/nextfuture-201610/