Our Voice - léto 2012

ČESKÁ REPUBLIKA /LÉTO 2012 STADION PRO EURO 2012 BYL POSTAVEN S POMOCÍ CEMEXU str. 6 NOVINkA V NAšICh PRODUkTECh – ELEgOhOUSE str. 4 str. 8-9 OSLAVA NULOVé úRAzOVOSTI SPOLEčNOSTI CEMEX SAND

OBSAh 05 07 14 04 3 Vladimír Herman se stal novým ředitelem divize kamenivo / Stručně Nové předpisy a směrnice 4 Novinka v našich produktech – systém Elegohouse 5 CEMEX dodal speciální těžký beton na stavbu PET centra / Havířov v květech 6 Stadion pro EURO 2012 7 Jak podporujeme své okolí Zpráva o trvale udržitelném rozvoji 8 - 9 Oslava nulové úrazovosti společnosti CEMEX Sand 10 - 11 Vývoj stavebnictví Výhled stavebnictví podle odborníků 12 Personální změny 13 Dobré nápady oceněny odměnou 3 000 Kč Etický kodex v novém / Vyvážení vašich osobních a pracovních vztahů 14 Transformace v kostce Zeptejte se odborníků z divize kamenivo Milí kolegové, letní číslo časopisu zaměstnanců skupiny CEMEX v České republice se opět dostává do vašich rukou společně s výplatní páskou. Our Voice (náš hlas) přináší aktuality o naší společnosti, produktech a zajímavých stavbách, na kterých se podílíme. Pány by mohl zaujmout článek o výstavbě fotbalového stadionu pro EURO 2012. To sice nedopadlo moc dobře pro český národní tým, za to CEMEX zabodoval a podílel se mj. na stavbě krásné arény v Gdaňsku.Ta přinesla štěstí oběma finalistům fotbalového šampionátu, zejména pak vítězným Španělům. V kamenivu došlo ke změnám ve vedení, na novou pozici ředitele divize kamenivo nastoupil Vladimír Herman.Tato pozice zastřešuje všechny činnosti společnosti CEMEX Sand a je přímo podřízená Petru Dajkovi. Když už jsme u „kameníků“, víte, že oslavili další rok bez pracovního úrazu? Kolegům blahopřejeme a z fotoreportáže můžete sami posoudit, jak si oslavu užili. Zaslechli jste v CEMEXu slovo Elegohouse? Pod tímto názvem se neskrývají hračky pro děti, ale systém izolovaných základových desek a stropních konstrukcí, který nově dodáváme zákazníkům jako skládačku na klíč. A mimochodem, systém Elegohouse je jednoduchý jako hračka . Pokud si vzpomínáte na program podávání zlepšovacích návrhů Dobrý nápad, můžete uvnitř Our Voice zjistit, že již byli oceněni první kolegové odměnou 3 000 Kč. Chtěli byste také získat toto ocenění a zlepšit pracovní podmínky nebo procesy? Stačí podat svůj Dobrý nápad! Hezkou dovolenou a příjemné čtení. Miloslav Tuček Vydavatel: skupina CEMEX v České republice, adresa: CEMEX Czech Republic, odd. komunikace, Řevnická 170/4, 155 21 Praha 5–Třebonice grafická úprava a tisk: TG TISK s.r.o., 5. května 1010, Lanškroun tel.: 465 322 270, e-mail: info@tgtisk.cz Váš názor je pro nás důležitý! Pokud byste chtěli v časopisu něco změnit, máte námět na článek nebo Vám chybí nějaké rubriky, napište na e-mail cz-internal.communications@cemex.com nebo telefonujte na 257 257 405. zpětná vazba

čR > NOVINkY Our Voice > Léto 2012 > 3 VladiMír HerMan se stal noVýM řediteleM diVize kaMeniVo Vladimír Herman nastoupil do společnosti CEMEX Sand 20. dubna na pozici ředitele divize kamenivo. Pan Herman reportuje přímo Petru Dajkovi, generálnímu řediteli společností CEMEX v ČR. V kamenivu došlo i k dalším změnám: • stanislav Fojtů na pozici manažer výroby přímo zodpovědný za výrobu ve všech závodech divize kamenivo na území ČR. • funkce oblastního vedoucího Čechy byla zrušena a Jaromír Štěpán se stává vedoucím závodů Bílkovice a Družec. • Jaroslav Vaculík na pozici vedoucího závodu přebírá zodpovědnost za závod Náklo. • Josef kropáček byl jmenován oblastním vedoucím výroby na Slovensku. noVá struktura diVize kaMeniVo nové předpisy a směrnice Ve směrnici Řízení dokumentů došlo ke změně v podepisování dokumentace platné pro CEMEX Sand, kdy ji nově podepisuje ředitel divize kamenivo. Vzhledem k podstatným zjištěním na našich závodech bylo vydáno nové Nařízení generálního ředitele ohledně vystavování dodacích listů. To se musí řídit níže uvede- nými pokyny: • Ke každému prodeji našich výrobků, služeb nebo zboží musí být vystaven dodací list ze systému iBEX nebo SAP. Dodací list musí být vystaven a předán dopravci nebo zákazníkovi v okamžiku prodeje. Jeho pozdější vystavení (například na konci pracovního dne) je nepřípustné z jakýchkoliv důvodů. V případě nefunkčnosti systému musí být dodací list vystaven a potvrzen ručně a následně předán zákazníkovi nebo dopravci. • Na každém dodacím listě musí být uve- dena konkrétní a správná SPZ vozidla a celé jméno řidiče, který výrobky nebo zboží odváží. Používání neurčitých SPZ jako např. „Cizí“ nebo „0000 0000“ je nepřípustné. Správnou SPZ je nutné uvádět i v případě, kdy má dopravce nebo zákazník více automobilů a iBEX jeden z nich nabízí jako přednastavený. V případě vozidel s vozíkem nebo přívěsem je nutné uvádět SPZ vozidla. • Každý dodací list musí být podepsán zákazníkem nebo osobou zplnomocněnou zákazníkem. Na dodacím listě musí být čitelně hůlkovým písmem uvedeno jméno osoby, která jej podepisuje. • V každém dodacím listu musí být v poli odběratel (kupující) uveden skutečný příjem- ce výrobků, služeb nebo zboží. Takovým odběratelem se v odůvodněných případech rozumí i zákazník „Prodej za hotové – závod xx“. STRUČNĚ Platby dodavatelům Na základě rozhodnutí vedení společnosti provádí účtárna úhrady všech odsouhlase- ných faktur pouze jedenkrát měsíčně, a to vždy pátý den daného měsíce. Výjimky tvoří pouze energie, nájmy závodů, platby orgánům státní správy a několik dalších nut- ných položek, které jsou hrazeny průběžně. Účetní nemohou ovlivnit urychlení platby. Pokud požadujete urgentní platbu nějaké faktury, napište jednatelům společnosti, zda souhlasí s rychlejší platbou. Zrušení P. O. BOXu Scanservice Ke konci května doběhla výpovědní lhůta, během níž ještě formálně fungoval P. O. BOX pro faktury dodavatelů u společnosti Scanservice. Od června se faktury zaslané na Scanservice automaticky vrací odesílatelům. Správná adresa pro posílání faktur pro všechny společnosti skupi- ny CEMEX je nyní: CEMEX Czech Republic, s.r.o., Řevnická 170/4, 155 21 Praha 5–Třebonice. Aktualizace ceníků CEMEX Sand Ceníky CEMEX pro kamenivo i beton jsou pra- videlně aktualizovány, abychom zákazníkům přinášeli platnou nabídku závodů a správné kontakty. Poslední aktualizace ceníků CEMEX Sand proběhla k 1. červnu. Všechny platné ceníky kameniva i betonu naleznete v mapě kontaktů na naší webstránce www.cemex.cz. Nový formulář pro evidenci úrazů Formulář je listem knihy pracovních úrazů a musí být ihned vyplněn v případě jakého- koliv úrazu– drobného i úrazu s následnou pracovní neschopností. V polovině června jste dostali e-mailem novou verzi formuláře. Pokud jej nemáte, neváhejte se obrátit na Jana Rippla. Věříme, že díky zodpovědnému přístupu k bezpečnosti práce, nebudete tyto formuláře potřebovat! Ředitel divize kamenivo Vladimír Herman Manažer výroby stanislav Fojtů Vedoucí výroby na Slovensku Josef kropáček Hlavní technik Jiří ohnoutek Vedoucí projektů Jaroslav zámečník Manažer obchodu a logistiky radek tyl Generální ředitel Peter dajko

4 > Our Voice > Léto 2012 čR > RŮzNé Novinka v našich produktech– systém Elegohouse S ystém Elegohouse je nové řešení rea- lizace základových desek a stropních konstrukcí, kdy jedna konstrukce na- bízí zároveň vysokou nosnost, tvarovou vari- abilitu, ale také tepelnou a zvukovou izolaci. Technologie provádění spolehlivě zamezuje vzniku tepelných mostů v konstrukci zákla- dů i stropů. Toto inovativní řešení je dodá- váno zákazníkům na klíč včetně montáže, aby byla garantována vysoká kvalita. Systém Elegohouse jsme zákazníkům před- stavili na Stavebním veletrhu IBF v Brně. Mezi jeho hlavní výhody patří: • kompletní dodavatelský servis • lehká konstrukce minimálně zatěžující sama sebe • tepelná izolace již součástí stropní konstrukce • rovný podhled pro omítky • snadné vedení technických instalací • odpadají dobetonávky • zvětšení únosnosti nebo rozponu bez navý- šení výšky • balkony a terasy bez tepelných mostů • stropní konstrukce „na klíč“ • příznivá cena • vysoká užitná hodnota P oužitím systému Elegohouse odpa- dá na stavbě množství činností i potřebných materiálů. Zákla- dová deska je samonosná, není zapotřebí bednících dílců nebo tvárnic, nákup a dovoz vhodného materiálu na zasypání podkladu mezi základovými pásy, jeho pracné zhutnění a srovnání, a dokonce ani následná hydroizolace a tepelná izola- ce. Deska Elegohouse obsahuje tepelnou izolaci, a proto není potřeba vkládat další izolace do podlahy. S tropní systém Elegohouse je obdobný jako systém základové desky. Použité vložky jsou v tomto případě nižšího průřezu. Velkou výhodou stropního systému Elegohouse je konstantní tloušťka konstrukce v celé ploše, bez závislosti na rozdílném zatížení. Více o systému na webstránce www.elegohouse.cz

Our Voice > Léto 2012 > 5 CEMEX dodal speciální těžký beton na stavbu PET centra Na konci května byla dokončena a úspěšně zko- laudována výstavba PET centra v Řeži u Prahy. Toto centrum poslouží především výzkumu a vývoji radiofarmak, která jsou tolik důležitá pro diagnostiku onkologických, kardiovaskulárních a jiných závažných onemocnění. Provoz PET centra bude spuštěn, po zavedení a otestování všech zařízení, na počátku roku 2013. CEMEX dodal bezmála 460 m3 speciálního těžkého betonu na jeho výstavbu. CEMEX je autorem, ale i výrobcem a dodavate- lem těžkého betonu přesně na míru pro stavbu PET centra v Řeži.Tento speciální materiál se většinou dováží například z Polska, Slovenska nebo Švédska.Technologové však těžký beton vyrobili podle vlastní receptury a vystačili si s českými domácími surovinami. Těžké betony jsou betonové směsi se zaručenou objemovou hmotností větší než 2800 kg/m3 (standardníbetonmáhustotucca2200-2300kg/m3 ). Dosahuje se jí hlavně použitím kameniva vysoké hustoty – nejčastěji čedičem, limonitem, magne- titem, barytem (nerost obsahující síran barnatý), ferofosfory nebo upravenými kusy oceli – a speciálního cementu.Těžké betony se použí- vají do masivních konstrukcí určených pro stí- nění rentgenového záření (nemocnice) nebo pro stavby související s jadernou energií (elektrárny, výzkumná centra atp.). V České republice pracují v současné době dvě PET centra – PET Centrum Praha při Nemocnici Na Homolce a PET Centrum Brno při Masaryko- vě onkologickém ústavu v Brně.Výstavba PET centra Řež byla započata v listopadu roku 2010 pod záštitou Ústavu jaderného výzkumu Řež. A co znamená podivná zkratka PET? Pozitronová emisní tomografie (PET) patří k nejmodernějším- zobrazovacím technikám v nukleární medicíně. Využívá radioaktivního záření vycházejícího z těla pacienta po podání radiofarmak do krev- ního řečiště. Z výsledků PET vyšetření je lékař schopen například interpretovat a zhodnotit efekt léčby po chemoterapii a radioterapii. „PET metoda dává lékařům možnost jak včas odhalit počáteční stádia rakoviny a nádorová onemoc- nění operativně odstranit tak, aby šance na úplné vyléčení pacienta byla maximální.V neu- rologické oblasti umožňuje identifikovat ložiska mozkových nádorů nebo lokalizovat epilepsii. Čím je přesnější a rychlejší diagnostika civili- začních onemocnění, tím cílenější a účinnější léčba může být pacientovi nabídnuta,“ vysvětlil význam PET metody a výzkumu radiofarmak zástupce ředitele divize radiofarmak ÚJV Řež – doc. MUDr.Vladimír Viklický, CSc. havířov v květech V sobotu 16. května rozkvetl celý Ha- vířov a s ním i auta společnosti CEMEX Czech Republic. V jedenáct hodin v centru města vyšel květinový průvod složený z koňských spřežení, brazil- ských tanečnic, bubeníků, nazdobe- ných aut světových značek, veteránů, ale i dětí havířovských mateřských a základních škol a zájmových kroužků, dechovek a pěveckých sborů. Slavnosti se letos účastnilo okolo třiceti tisíc lidí. Květinová slavnost se každoročně konala od roku 1973 do 1989, znovu obnovená byla před čtyřmi lety a každý rok ji navštíví desetitisíce lidí. Díky této akci se společnost CEMEX dostala do podvědomí všech zúčastně- ných a mohla se tak prezentovat široké veřejnosti. Návštěvníci této úspěšné akce si mohli z blízka prohlédnout přistavený autodomíchávač a čerpadlo a kouknout se jak to vlastně všechno funguje a co to umí, což zajímalo hlav- ně všudypřítomné děti a zvědavé pány. Společnost CEMEX Czech Republic vyslala do průvodu pana Petra Lisíka s čerpadlem a Michala Mervarta s autodomíchávačem, kterým bychom touto cestou chtěli poděkovat za jejich účast a ochotu. Doufejme, že příští rok bude taky tak vydařený.

čR > SVĚT CEMEXU 6 > Our Voice > Léto 2012 P GE Arena v Gdaňsku je moderní, multifunkční stadion, na němž se v rámci Mistrovství Evropy hrály tři zápasy skupiny C a jeden čtvrtfinálový zápas. 227 metrů dlouhý, 194 metrů široký a 45 metrů vysoký stadion není jen fotbalovým svatostánkem – je to moderní centrum pro sport, podnikání a rekreaci. Kapacita je asi 42 000 fanoušků na fotbalových zápasech a 45 000 diváků na koncertech. O bjekt se stal nepřehlédnutelnou dominantou Gdaňsku díky svému originálnímu tvaru i barvám, které odkazují na staré rčení, že „Gdaňsk je světovou metropolí jantaru”. Přímo na místě výstavby arény, která trvala téměř dva roky, byla nasazena mobilní betonárna CEMEXu. To umožnilo minimalizovat čas dodávek be- tonové směsi a pomohlo zajistit, aby stavební práce probíhaly plynule a podle časového plánu. CEMEX dodal na výstavbu stadionu 50 000 m3 betonu. Kromě obvyklých tříd konstrukčního betonu C30/37 a C40/50 patřil mezi dodávané produkty také speciál- ní pohledový beton Compacton (8 000 m3 ) a beton barvený černým barvivem (600 m3 ). Betonový rošt, který slouží jako základ konstrukce, byl postaven s použitím 9 000 m3 C30/37, betonu málo náchylného k objemovým změnám při tuhnutí a cementu s nízkým vývinem hydratačního tepla. P GE Arena získala ocenění v prestižní soutěži Business Stadium Awards. Polský stadion byl vybrán jako nejlepší v kategorii Architektura a design. Prvního července skončil fotbalový šampionát EURO 2012. Čtyři polská a čtyři ukrajinská města hostila 16 nejlepších fotbalových týmů Evropy. Vítězem turnaje se stali Španělé, kteří ve finále porazili Italy. Opakoval se tak úvodní zápas skupiny C z polského stadionu v Gdaňsku. A právě tento stadion, PGE Arenu, pomáhal postavit CEMEX. CEMEX dodal stavební materiály také pro mnoho klíčových infrastrukturních investic spojených s pořádáním šampionátu. Stadion pro EURO 2012 postaven s použitím stavebních materiálů CEMEX

Our Voice > Léto 2012 > 7 JAk PODPORUjEME SVé OkOlí zpráva o trvale udržitelném rozvoji Víte, že díky CEMEXu si hrají na nových hřištích děti v základních školách v Chýni a v Horních Počernicích? Že jsme podpořili nemocné po- stižené roztroušenou sklerózou, nebo že jsme pomohli se zakoupením auta pro pečovatel- skou službu? CEMEX se snaží pomáhat okolí, kde působí, prostřednictvím svého nadačního fondu „Budujeme budoucnost“. V loňském roce jsme přispěli na různé projekty za více než tři čtvrtě milionu korun! Kromě zmíněných akcí se jednalo o kulturní a sportovní aktivity, i o pomoc zdravotně handicapovaným spoluobčanům. Např. o uspo- řádání Silesian bluegrass festivalu příspěvkové organizace Osvětová beseda v Dolní Lutyni, otevřený seriál závodů na kolečkových bruslích pro děti, dospělé a rodinu v Otrokovicích, sbor dobrovolných hasičů Bílkovice, podporu Klecanské veteran rallye, projekt Paměti národa nevládní neziskové agentury Post Bellum nebo činnosti města Napajedla. Okolí podporujeme nejen finančními prostředky, ale také mnoha ku- bíky betonu a tunami kameniva na výstavbu sportovních areálů. Nadační fond „Budujeme budoucnost“ pod- poruje projekty, jejichž účelem je rozvíjet vzdělávání, výzkum a vývoj, chránit životní prostředí a jeho biodiverzitu, rozvíjet bydlení a infrastrukturu a podporovat kulturní a sportovní aktivity. Do poloviny července probíhalo další kolo pro přijímání žádostí o granty. Všechny informace o nadačním fondu najdete na internetových stránkách www.budujemebudoucnost.cz. nejdůležitější ukazatele: • V roce 2011 se nám podařilo snížit úrazy za- městnanců o 12 % na 2,3 nehody na milion odpracovaných hodin. • I nadále významně zvyšujeme využívání nízko- uhlíkových alternativních paliv – viz infobox. • Co se týče celkového výsledku naší uhlíkové strategie, od výchozí úrovně roku 1990 jsme do roku 2011 dosáhli snížení čistých emisí CO2 na tunu vyrobeného cementu o 22,7 %, což umožňuje ročně ušetřit takové množství emisí CO2, které by za rok vyprodukovalo 1,3 milionu automobilů. • Rozšířili jsme pokrytí nástroje, který nám umožňuje měřit a vykazovat emise sklení- kových plynů našich produktů. Tento nástroj nyní používá 88 % všech našich závodů. • V roce 2011 program CEMEXu na cenově dostupné bydlení pomohl při budování více než 3 200 domovů v zemích jako Kostarika, Nikaragua, Panama, Guatemala a Haiti. • V rámci snah o vybudování rozsáhlé infra- struktury jsme v průběhu roku 2011 dokon- čili 188 infrastrukturních projektů s beto- novou vozovkou, a to pro dálnice, projekty hromadné dopravy, letištní plochy a městské ulice, což představuje více než 8 milionů čtverečních metrů betonu. • V roce 2011 jsme dále rozšířili naše projekty pro efektivní řešení městské mobility. • Zvýšili jsme procento průběžného sledování hlavních emisí (prach, NOx a SOx) naší cel- kové produkce cementu ze 74 % na 80 %, díky čemuž můžeme tyto emise minimali- zovat. Skupina CEMEX si po celém světě uvědomuje své zásahy do přírody, ale také svou úlohu dodavatele pro stavební průmysl. Proto se snažíme využívat přírodní zdroje co nejšetrněji a co nejvíc chránit přírodu. Snažíme se minimalizovat dopad našich činností, zajišťu- jeme zdravé a bezpečné pracovní prostředí. Jako každý rok, i letos vydal CEMEX Zprávu o trvale udržitelném rozvoji, která popisuje zodpovědný přístupu naší společnosti. Zprávu můžete najít na http://www.cemex.com/SustainableDevelopment.aspx. Používáním alternativních paliv jsme ušetřili 1,8 milionu tun emisí Co2 CEMEX investoval od roku 2005 více než 175 milionů amerických dolarů do úpravy svého výrobního procesu a instalace vyba- vení pro přípravu, manipulaci a dávkování alternativních paliv do svých cementových pecí. V roce 2011 jsme dosáhli ve výrobě cementu přibližně 25% míry náhrady al- ternativními palivy, což je mezi srovnatel- nými společnostmi z celého světa největší procento. Náhrada fosilních paliv alterna- tivními palivy má hned několik výhod, na- příklad: snižuje emise skleníkových plynů, šetří fosilní paliva pro budoucnost, redu- kuje nutnost skládkování, získává energii z odpadu, snižuje energetické náklady. Cílem CEMEXu je dosáhnout do roku 2015 ve výrobě cementu 35% náhrady alterna- tivními palivy.

čR > FOTOREPORTÁŽ 8 > Our Voice > Léto 2012 Poslední květnová sobota byla ve znamení oslav společnosti CEMEX Sand. „kameníci“ společně s rodinnými příslušníky slavili další rok bez pracovního úrazu v rekreačním středisku Pahrbek v Napajedlech. Účastníci mohli změřit síly v minigolfu, poslou- chat hudební skupinu a nemohla chybět ani tradiční projížďka po Baťově kanále. Závěr akce patřil tanečníkům, kterým zahrál DJ. OSLNUlOVé ÚR SPOlEČNOSTI

Our Voice > Léto 2012 > 9 LAVARAZOVOSTI CEMEX SAND

čR > z TISkU 10 > Our Voice > Léto 2012 Tržby společnosti Zapa beton se loni zvýšily me- ziročně o 11 % na 2,3 miliardy korun. Čistý zisk firmy ale klesl o 18 % na 123,1 milionu korun. Výrobu betonu minulý rok společnost zvýšila asi o 15 % na 1,5 milionu metrů krychlových. Zapa beton měl v roce 2011 kolem 520 zaměstnan- ců, což je stejně jako předloni. Metrostav v roce 2011 hospodařil zhruba podobně jako o rok dřív. Čistý zisk firmy se snížil o 1,4 % na 704,5 milionu korun. Tržby naopak vzrostly o 1,2 % na 21,5 miliardy korun. Do skupiny Metrostavu patří například i stavební firma Subterra nebo stavitel bytů Metrostav Development. Metrostav loni zaměstnával v průměru 3 106 lidí, což je meziročně mírný nárůst. Hůř než Metrostavu se loni dařilo konkurenční Skansce. Čistý zisk firmy se loni v ČR a na Slovensku meziročně propadl o 93 % na 67 milionů korun.Tržby Skansky klesly o 19 % na 19,5 miliardy korun. Příčinou horšího hospoda- ření byly například některé ztrátovější projekty z minulých let a celková krize stavebnictví. Zvýšit mírně zisk na 1,4 miliardy korun se loni povedlo naopak společnosti Eurovia CS. Tržby firmě ale klesly zhruba o dvě miliardy korun na 25,3 miliardy. Přesto je Eurovia CS podle výnosů za loňský rok největší stavební firmou v Česku. Jak si vede konkurence? VýVOj STAVEBNICTVÍ Stavební zakázky v 1. čtvrtletí 2012 Počet stavebních zakázek stavebních podniků s 50 a více zaměstnanci v 1. čtvrtletí 2012 meziročně klesl o 13,7 %, podniky jich v tuzemsku uzavřely 7 599. Celková hodnota těchto zakázek meziročně klesla o 51,1 % a činila 24,5 mld. Kč, na pozemním stavitel- ství 12,6 mld. Kč (pokles o 42,7 %) a na inženýrském stavitelství 11,9 mld. Kč (pokles o 57,6 %). Průměrná hodnota nově uzavřené stavební zakázky v 1. čtvrtletí 2012 činila 3,2 mil. Kč a byla meziročně o 43,3 % nižší. Ke konci 1. čtvrtletí 2012 měly stavební podniky s 50 a více zaměstnanci celkem smluvně uzavřeno 11,9 tisíc zakázek (růst o 3,0 %) a tyto zakázky představo- valy zásobu dosud neprovedených stavebních prací v celkové hodnotě 135,6 mld. Kč (pokles o 22,9 %). zdroj: Český statistický úřad květnové výsledky stavebnictví Stavební produkce v květnu 2012 klesla meziročně reálně o 3,5 %, po očištění od vlivu počtu pracovních dnů se snížila o 2,2 %. Dle údajů Českého statistického úřadu produkce v pozemním stavitelství meziročně vzrostla o 2,1 % a produkce inženýrského stavitelství se snížila o 14,6 %. Stavební produkce od počátku roku do konce května klesla ve srovnání se stejným obdobím roku 2008 o 25,3 %. Průměrný evidenční počet zaměstnanců v podnicích s 50 a více zaměstnanci ve stavebnictví se v květnu 2012 meziročně snížil o 4,0 %. Počet vydaných stavebních povolení se v květnu 2012 meziročně snížil o 15,3 %, stavební úřady jich vydaly 8 952. Počet zahájených bytů se meziročně snížil o 26,1% a dosáhl hodnoty 2205 bytů. Počet dokončených bytů meziročně vzrostl o 41,6 % a činil 2 865 bytů. 4/2012 -2,7 3/2012 -8,9 2/2012 -16,0 1/2012 -5,3 MěSíC/ROK % Stavební výroba meziročně (%) 4/2012 -0,7 3/2012 -0,6 2/2012 -0,5 1/2012 -0,4 MěSíC/ROK % Ceny stavebních prací meziročně (%)

Our Voice > Léto 2012 > 11 Dvě třetiny šéfů českých stavebních firem očekávají pokles tržeb Výhled českého stavebnictví pro rok 2012 zůstává i přes mírné zlepšení v očekáváních stavebních společností zřetelně negativní. Obavy jsou patrné především u středních a malých společ- ností, které bojují o přežití. Návrat k růstu sektoru se zatím neočekává ani v roce 2013. Tržby by v roce 2012 měly klesnout napříč celým trhem, očekávání jsou lepší zejména u velkých a inženýr- ských společností. Podle aktuálních předpovědí ředitelů stavebních firem zatím ani rok 2013 nepřinese návrat k růstu tržeb. Za aktuálně nejefek- tivnější způsob získávání zakázek považují velké společnosti výběrová řízení. Naopak ředitelé středních/ma- lých stavebních firem preferují osobní kontakty. Prudce vzrostl podíl firem ochotných riskovat kvůli zakázce. Jen jeden ze dvou respondentů uvádí, že je možné získat veřejnou stavební za- kázku bez úplatku. Hlavními omezení- mi s největším dopadem na hospodář- ské výsledky stavebních společností jsou byrokracie ze strany státu, nízká poptávka financovaná jak z veřejných, tak i soukromých zdrojů, a také tvrdá, někdy až nekalá konkurence. „Trochu dobrou zprávou snad je, že výrazně negativní lednová očekávání přece jen s nástupem jara začala pomalu roztávat,“ komentoval analýzu ministr průmyslu a obchodu Martin Kuba. Stavební manažeři odhadují v aktuál- ním průzkumu letošní pokles odvětví o dalších 7,5 %, v lednu předpovídali snížení výkonu odvětví o 9,2 procenta. Výhled STAVEBNICTVí podle odborníků Stát je připraven okamžitě vypsat v oblasti dopravní infrastruktury (silnice, železnice a vodní cesty) zakázky za více než třicet miliard korun. Letošní investice do dopravní infrastruktury by tak mohly dosáhnout až 75 miliard korun. Přesto zůstávají stavebníci velice opatrní a vyjadřují pouze mírný opti- mismus. „Prohlubující se propad ekonomiky řeší vláda i nadále radikálními škrty, razant- ním omezením veřejných investic s veškerý- mi negativními dopady. Úpadek stavebnictví má primárně velmi nepříznivé důsledky na ekonomiku státu, přestože oživení investic by mělo bezprostřední vliv na postupnou obnovu dynamiky. Politika drastických výdajových restrikcí v oblasti veřejných investic působí zcela protisměrně – výrazně snižuje příjmovou stránku rozpočtu, zvyšuje nezaměstnanost v oboru a díky vysokému multiplikačnímu efektu stavebnictví působí negativně i v řadě dalších oborů,“ řekl Václav Matyáš, prezident Svazu podnikatelů v ČR, na setkání představitelů stavebních firem a výrobců stavebních materiálů na Staveb- ních veletrzích. Rovněž neopomenul uvést loňskou statistiku týkající se vývoje v oboru na pravou míru: „Loňská čísla sice hovoří o 10,8% poklesu, ale pokud odečteme abnormalitu fotovoltaiky se svými 170 mili- ardami korun, pak je reálný výsledek okolo 20 %. Ostatně o toto číslo poklesla i spo- třeba cementu v České republice.“ Počátek roku 2012 navazuje na klesající trend předchozích období a nenaznačuje žádnou změnu k lepšímu, naopak dává téměř jistou záruku ještě prudšího sestupu stavební výroby, a tím předpoklady k eskalaci všech průvodních negativních jevů. kdy se zlepší situace ve stavebnictví? Ceny stavebních pozemků rostou Nabídkové ceny stavebních pozemků v Česku mezi rokem 2008 a 2012 vzrostly o zhruba 15 až 20 %. Podle společnosti DTZ zůstane vý- voj stabilní a lze počítat i s pozvolným růstem. Zatímco na Vysočině lze m2 stavební parcely pořídit v průměru okolo 780 Kč, v Praze cena přesahuje 5 500 Kč. Průměrně nabídková cena stavebních pozemků téměř u všech pražských lokalit stoupla mezi rokem 2008 a 2012 zhruba o 15 až 25 % Eurostat: Stavebnictví v eurozóně v dubnu kleslo o 2,7 % Stavební produkce po očištění od sezonních vlivů v zemích eurozóny v letošním dubnu klesla meziměsíčně o 2,7 %, v zemích EU o 6,6 %. Meziročně produkce v eurozóně poklesla o 5 %, v EU o 5,1 %. Podle Eurostatu se stavebnictví v Česku propadlo meziročně o 2,7 %. Největší me- ziroční snížení zaznamenali v Itálii a na Slovensku (shodně -15,1 %), ve Španělsku (-14,6 %), Portugalsku (-14,3 %) a Slovinsku (-14,1 %). Naopak nejvíce sektor rostl v Rumunsku (+22,8 %), Polsku (+9,7 %) a Švédsku (+4,3 %).

čR > PERSONALISTIkA 12 > Our Voice > Léto 2012 • Vladimír Herman, ředitel divize kamenivo • Jaroslav Macháček, asistent ředitele divize kamenivo • Jakub Ježek, IT specialista • Filip Veselý, IT specialista • Jan Cupák, obsluha betonárny Brno • Lubomír Novák, řidič čerpadla • Pavel Stratil, vedoucí betonárny Olomouc • Michal Šmejkal, obsluha betonárny Horní Počernice • Renáta Tomaszková, expedientka štěrkovny Dětmarovice • Vojtěch Maryško, obsluha technologické linky Smrčí • Hana Čapková, hlavní účetní noVé tVáře do dŮCHodu odCHází: • Miroslav nickel, obsluha betonárny Chomutov • Miroslav Peták, řidič • Martin Gašpar, strojník ve výrobě • Petr Gill, manažer provozu mlýnice • ondřej smrček, manažer rozvoje obchodu • tomᚍažký, regionální technolog • romantikovský, vedoucí laboratoří • Michal kramný, obsluha železniční vlečky • Martin swaczyna,technik mlýnice • roman Babczynski,řidič • Petr kočvara,operátor mlýnice • František Bogar, obchodní zástupce • Jindřich Pavlíček, obchodní zástupce • ladislav Jezbera, řidič čerpadla • Miroslav Gebauer, řidič • Josef Benc, obsluha betonárny Kolín • luboš kavina, regionální technolog • iva durasová, konsultant procesů • Martin dzwigoň,předák na bagru Dětmarovice PraCoVní JuBileuM (ČerVeneC – září) slaVí: • ladislav Beneš, obsluha technologické linky Kluk • Josef Fríbl, vedoucí závodu Smrčí • Miroslav Javořík, dispečerdopravyMorava • František Jambor, vedoucí betonárny Dačice • Josef zavadil, obsluhabetonárnyNepomuk • Josef Pavelka, řidič pumpy • Jiří Bidšovský, dispečink čerpání Čechy • Miloslav kule, dílny Praha • Milan urbánek, řidič čerpadla • Václav Grupač, obsluha betonárny Ústí nad Labem VýznaMné ŽiVotní JuBileuM (ČerVeneC – září) slaVí: STRUkTURA SUPPLY ChAIN MANAgEMENT Milan Fenyk, hlavní technolog betonu a kameniva, se stává hlavním technologem také pro transportbeton společnosti CEMEX Malešice. Zaměstnanci CEMEX Malešice Milan Strakoš, Bohuslav Kunčický a Jan Procházka reportují v oblasti technologie transportbetonu Milanu Fenykovi. Lukáš Kvapil, který dosud pracoval na pozici vedoucího betonárny Horní Počernice, se od 10. května stal vedoucím výroby pražského clusteru pro oblast Praha. Zastupujícím vedoucím betonárny Horní Počernice byl jmenován Petr Loučka. Vedoucím betonárny Správčice byl jmenován Pavel Sopek. Miroslav Kudrnáč odchází ze společnosti a zastupujícím vedoucím beto- nárny Mladá Boleslav byl jmenován Vladimír Chocholouš. S účinností od 1. července vznikla nová organizační jednotka Supply Chain Mana- gement. Manažerem tohoto oddělení byl jmenován Jiří Šotnar, který reportuje Davidu Grohovi. Rostislav Hanuš, manažer logistiky, odchází z CEMEXu k 31. srpnu. Děkujeme mu za vynikající práci, kterou pro naši společnost odvedl, a přejeme mu mnoho úspěchů v jeho dalším profesním i osobním životě. Tomáš Novák v pozici SAP specialisty pro oblast nákupu a Pavla Černá na pozici Vyjednavač reportují Marku Šimíkovi, vedoucí- mu oddělení nákupu. Personální změny Od července přebírá řízení oddělení Process & IT Petr Kučera, který reportuje Davidu Grohovi. Lenka Jendryščíková nastoupila v červenci v oddělení Planning na pozici Business Per- formance Analyst pro divizi Beton a nahrazuje Martina Beneše, který z naší společnosti odešel. S velikou lítostíVám oznamujeme,že 25.června zemřel po těžké nemoci náš kolega, pan Václav Šašek, vedoucí betonárny ve Slaném.Tato nešťastná událost nás velice zasáhla a jsme si René Vávra, Business Performance Analyst divize Kamenivo, nově reportuje přímo Karlu Köszegimu, manažeru strategického a finanční- ho plánování. vědomi toho,jak nesmírně těžkou a bolestivou ztrátu utrpěla jeho rodina a přátelé.Dovolte nám, abychom jménem CEMEXu vyjádřili upřímnou soustrast všem,kteří pana Šaška znali. Manažer Supply Chain Jiří Šotnar ředitel plánování a administrativy david Groh Výroba přísad ivana sedláčková Dispečink dopravy cementu Jaroslav Mamák andrea Ševčíková tomáš reiter Vedoucí oddělení nákupu Marek Šimík Vyjednavač Pavla Černá Pavel kalaš SAP Spec. tomáš novák Analytik logistiky Petr Měsíček ÚMrtí

Our Voice > Léto 2012 > 13 VyVáŽení VaŠiCH osoBníCH a PraCoVníCH VztaHŮ Ve společnosti CEMEX respektujeme vaše osobní záležitosti a názory a nechceme se do nich vměšovat. Také respektujeme vaše právo účastnit se aktivit mimo společnost, jsou-li legální a nenarušují vaše pracovní povinnosti a úkoly. Je důležité, abychom se všichni vyhýbali situacím, které představují potenciální nebo skutečný konflikt mezi vašimi osobními zájmy a zájmy společnosti. Ve společnosti CEMEX mohou pracovat vaši příbuzní a členové rodiny. Nicméně náš Etický kodex uvádí, že žádný zaměstnanec nesmí být přímo či nepřímo nadřízeným jakéhokoli člena své rodiny. Platí to také pro podřízené pozice a funkce, které jsou přímo či nepřímo provázané a mohou vést ke stře- tu zájmů. Například by střetem zájmů mohl být zaměstnanec v oblasti controllingu a člen rodiny pracující jako auditor. Od nás všech se očekává, že náš talent, úsilí a loajalitu věnujeme společnosti CEMEX. Proto nesmíme: • Podílet se na jakémkoli obchodování nebo podnikání, které by přímo či nepřímo konkurovalo společnosti CEMEX. • Soukromě podnikat v oblasti marketingu, distribuce, dopravy nebo zpracování vý- robků či služeb společnosti CEMEX. • Dodávat (nebo vlastnit externí firmu, která dodává) výrobky a/nebo služby společnos- ti CEMEX. • Využívat svého zaměstnaneckého poměru či pozice ve společnosti CEMEX k získání nekalých osobních výhod včetně výhod pro členy rodiny nebo příbuzné třetí osoby. • Získávat příjmy či výhody od dodavatelů, konkurentů nebo zákazníků (výjimkou jsou výhody získané z členství ve firemní správní radě – se souhlasem vedoucího vaší obchodní oblasti nebo obchodní jed- notky společnosti CEMEX – nebo práce pro neziskovou organizaci). Společnost CEMEX respektuje vaše právo účastnit se politických aktivit, je-li vaše účast čistě a pouze osobní a nezasahuje do vašeho pracovního výkonu a/nebo povinností vůči společnosti. Politické příspěvky jsou možné, pokud jsou v souladu s platnými zákony. Všechny vaše politické aktivity a příspěvky by s naší společností neměly být jakkoli spojovány. Chcete ohlásit střet zájmů? Jakýkoli sku- tečný či potenciální střet zájmů jste povinni nahlásit Etickému výboru vaší obchodní jed- notky nebo lince ETHOSline. Více na intranetu CEMEX cz-intranet.emea.cemexnet.com. doBré náPady oCeněny odMěnou 3 000 kČ Na začátku roku jsme představili zaměstnan- cům skupiny CEMEX v České republice program na podávání zlepšovacích návrhů s názvem Dobrý nápad. Prostřednictvím on-line formuláře na intranetu nebo zasláním vytištěného formu- láře může každý zaměstnanec podat zlepšovací návrhy týkají se výroby,technologie,kvality,pro- deje a podpory prodeje. Hodnotící komise se rozhodla za první čtvrtletí ocenit tři nápady: • tomáš kubík, vedoucí betonárny Jablunkov, za nápad na komínový nádstavec na odvod spalin plynového kotle, díky němuž dojde k ušetření plynu. • libor Machovský, vedoucí výroby Otrokovi- ce, za nápad na výměnu šnekového čerpadla za pístové kvůli přepravě samonivelačních potěrů.To bude levnější,než půjčovné od kon- kurence a budeme tak schopni lépe vyhovět požadavkům zákazníků. • Vít koreček, vedoucí betonárny Pardubice, za nápad na úpravy programu Ibex,které lépe odráží množství přepravovaného objemu, což se promítne do ceny dopravy. Každý může získat odměnu tři tisíce korun a pomoci zlepšit pracovní podmínky nebo pro- cesy. Stačí podat svůj Dobrý nápad! U našich každodenních činností bychom se mohli ptát sami sebe: co se ode mě očekává? Jaké jsou mé povinnosti jako spolupracovníka společnosti CEMEX a co mohu očekávat od svých kolegů, nadří- zených a naší společnosti? Jak bych měl jednat se zákazníkem? Co to znamená „antimonopolní“ a jak bych měl/a nakládat s důvěrnými informacemi? Co bych měl/a udělat, kdybych se stal/a svědkem neetického chování v rámci společnosti? Na tyto a další otázky najdete odpovědi v našich Zásadách čestného jednání a podnikání (Etický kodex) společnosti CEMEX. Naše společnost uvedla aktualizovanou verzi Zásad, ty jsou nyní lépe vizuálně zpracované a snadněji se s nimi pracuje, obsahují také tři upravené kapitoly: Dary, služby a jiné úsluhy, Protikorupční politika a Lidská práva. Novou verzi Etického kodexu naleznete na intranetu cz-intranet.emea.cemexnet.com. etiCký kodex V noVéM kaBátě Zásady čestného jednání a podnikání společnosti CEMEX PROVOZA PODNIKOVÉ AKTIVITY3. VZTAHY SE ZÁKAZNÍKY A ČESTNÉ JEDNÁNÍ Společnost CEMEX usiluje o to, aby byla pro své zákazníky nejlepší volbou. K veškerým obchodním vztahům přistupujeme čestně a profesionálně; dodáváme kvalitní služby a produkty ve smluvený čas na dohodnutém místě. Jako společnost i jako jednotlivci vynakládáme veškeré úsilí na to, abychom jednali inovativním a aktivním způsobem, překonávali očekávání a předvídali potřeby zákazníků s cílem dosáhnout dlouhodobých a vzájemně výhodných vztahů. Výběr trhu Své zákazníky ani trhy z žádných důvodů nediskriminujeme, řídíme se pouze platnými právními předpisy. Nezákonná diskriminace je porušením našeho Etického kodexu a globálních zákonů o konkurenci a nebude tolerována. Pokud budete svědkem nezákonné diskriminace zákazníka či trhu nebo budete mít podezření, ihned takové chování nahlaste na lince ETHOSline nebo informujte právní oddělení. Obchodní styk se zákazníky Žádáme naše zákazníky, aby dodržovali standardy Zásad čestného jednání a podnikání společnosti CEMEX. Své zákazníky důrazně varujeme před jakýmkoli jednáním, které by bylo v rozporu se zákony a s těmito Zásadami čestného jednání a podnikání. Závazky a přísliby V souladu s našimi podnikovými hodnotami se zákazníky jednáme čestně a profesionálně, nikdy ne arogantně. Abychom s našimi zákazníky budovali a udržovali vztahy založené na důvěře a důvěryhodnosti, musíme přijímat pouze takové závazky, které dokážeme splnit. Pokud nepředvídané okolnosti znemožní splnění závazku, odpovědná osoba musí informovat svého přímého nadřízeného i zákazníka. Speciální nabídky a prodejní akce Naše speciální nabídky a prodejní akce nesmí obsahovat nepravdivá tvrzení týkající se kvality produktu, jeho dostupnosti, termínů dodávek a platebních podmínek. Při propagování našich produktů a služeb musíme postupovat čestně a správně. Používání nečestných či nepoctivých praktik je porušením našeho Etického kodexu a našich firemních hodnot, a nebude proto tolerováno. Globalizace Díky celosvětové expanzipřicházíme do styku s množstvímrozmanitých kultur a pracovníchprostředí. Při práci v různýchprostředích postupujeme sohledem na místní zvyky atradice. Než podepíšete nebopředložíte návrh jakékoli smlouvyči kontraktu nebo přijmetejakékoli opatření, které bymohlo být v rozporu se zákonynebo předpisy upravujícímiobchodování a hospodářskousoutěž, musíte se poradit správním oddělením společnostiCEMEX. Dále vás žádáme, abystenahlásili všechny informace ozjištěných nebo potenciálníchnečestných obchodníchpraktikách. Pokud zodpovídáte za zařízení,vozidla nebo jiný majetekpoužívaný společností CEMEX,musíte přísně dodržovat zásadya postupy společnosti týkajícíse prevence obchodování sdrogami, pašování a jakéhokolijiného nepatřičného používánítohoto majetku. Související témata: 9. STŘETY ZÁJMŮ A PODNIKOVÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ 10. DARY, SLUŽBY A JINÉ ÚSLUHY14. DŮVĚRNÉ INFORMACE 12 ZásadyčestnéhojednáníapodnikáníspolečnostiCEMEX

SVĚT CEMEXU Pro samou práci ani nevnímáte, jak plyne čas a týdny utíkají. Všude kolem vás se CEMEX pohybuje, posouvá, restrukturalizuje, obnovuje. Před více než rokem se vynořily zprávy, které hlásaly tutéž novinu: CEMEX se transformuje. Zastavte se na chvíli a přečtěte si, jaké úspěšné bitvy jsme vybojovali na transformační frontě. Rok: 2011. Celosvětové ekonomické vyhlíd- ky nebyly dobré, a to zejména ve stavebnictví. Vlády, firmy, obchodníci i domácnosti – všichni prošli světovou hospodářskou krizí roku 2009. Také CEMEX na některých ze svých hlavních trhů čelil problémům. Ale CEMEX nebude nečinně přihlížet. Výkonný výbor provedl důkladné, podrobné zhodno- cení společnosti CEMEX a analyzoval její výkon, výhled a celkovou strategii. Jelikož si Lorenzo Zambrano uvědomoval, že tempo hospodářského oživení bylo – a stále je – mimo oblast kontroly společnosti, rozhodl se zaměřit na to, aby CEMEX plně využíval hodnoty svého podniku: aby se soustředil na řízení proměnných, které dokáže ovlivnit. A proto zahájil projekt transformace CEMEXu. CEMEX se již v té době zaměřoval na to, aby se stal štíhlejší, pružnější a agilnější organizací. Pan Zambrano ve své dřívější zprávě požádal všechny zaměstnance, aby se na tyto charakteristické znaky zaměřili, jelikož stavebnictví čelilo po celém světě obtížím. Zdůrazňoval, že CEMEX se musí proměnit ze slona na chrta. 14 > Our Voice > Léto 2012 zeptejte se odborníků z divize kAMENIVO Globální komunita kamenivo (Aggregates Global Community) na intranetu Shift před- stavila novou službu: Zeptejte se odborníků (Ask the Experts). Prostřednictvím tohoto nástroje dostanete během 48 hodin odpověď na jakékoli otázky ze světa kameniva, se kterými se můžete při své každodenní práci setkat. Zeptejte se odborníků je služba poskytovaná skupinou 70 odborníků z divize Kamenivo ze 7 různých zemí společnosti CEMEX. Skupiny jsou organizovány podle následujících témat: Geologie a průzkum, Zdraví a bezpečnost, Životní prostředí a komunita,Těžba, Zpracování, Kontrola a zajištění kvality, Sanace, Logistika, Účet- nictví, Obchod, Ostatní podnikové záležitosti, Strojírenství a stavebnictví. Služba Zeptejte se odborníků zaručuje vyso- kou kvalitu odpovědí na všechny otázky, od těch nejjednodušších až po velmi složité. Jak odeslat dotaz? Napište do prohlížeče odkaz http://bit.ly/ubsesF, který vás přesměruje do Aggregates Global Community. Pokud tuto komunitu nevidíte, pošlete e-mail s žádostí o přístup na adresu Murari Peru- malsamy/ES/Cemex. TRANSfORMACE V kOSTCE

Za vedoucího tohoto projektu byl vybrán Juan Pablo San Agustín. Proběhlo mnoho průzkumů a rozhovorů a použily se i po- znatky a informace získané z předchozích dotazníků. Cílem projektu transformace bylo oficiálně položit základy pro CEMEX bu- doucnosti: společnost se štíhlejší strukturou, větší agilitou v rozhodovacím procesu, s men- ší byrokracií a minimem činností s malou při- danou hodnotou, společnost, která má méně hierarchickou a více praktickou organizační kulturou, je zaměřená na své hlavní obchodní činnosti a zákazníky, má portfolio aktiv, která mají vyšší výkon, než jsou jejich náklady ka- pitálu, a – což je nejdůležitější – společnost, která využívá svých talentů: profesionálů, kteří mají dostatečné pravomoci, jsou motivovaní a stimulovaní velkými výzvami, které přináší být součástí velké společnosti. A tak transformace odstartovala. Jednot- livé směry nabraly na síle a rychlosti. Po celou dobu si nejvyšší vedení uvědomovalo důležitost neustálé zpětné vazby od lidí ve všech úrovních a sektorech společnosti CEMEX. Spolupráce se utužovala. Imagine, Share, Transform – byla spuštěna interaktivní iniciativa pro shromáždění a hlasování pro inovativní nápady, které by mohly napomoci transformaci CEMEXu. Jakmile jsme získali rozsáhlé vstupní informa- ce a zpětnou vazbu od organizace, hlavní cíle transformace byly pro druhou fázi zjednodu- šeny. Zatímco organizační dokonalost a efek- tivní komunikace zůstaly, tři nové cíle byly zaměřené na odprodej a redukci neklíčových nákladů, vytvoření nových parametrů za- měřených na návratnost vloženého kapitálu, zavedení globální servisní jednotky. Transformace pokračuje. Ušli jsme dlou- hou cestu a změny jsou patrné. Konstrukce stojí a dveře jsou otevřené: otevřené pro zpětnou vazbu, větší pravomoci a spolu- práci, transparentnost a přístupnost i pro efektivitu a soudržnost. Pozornost se nyní obrací k lidem. K těm, kdo pracují a budují. K těm, kdo se sku- tečně podílejí na podstatě transformace: tahají za provázky a mění smýšlení, aby změna skutečně nastala zevnitř. Další zásadní změna, která začíná svítat na obzoru, je změna kultury v rámci CEMEXu. Our Voice > Léto 2012 > 15 oteVřeni Jsme NOVÝM nápadům uzaVřeni Jsme ŠPATNÝM zvykům Vaše e-mailoVá schránka je plná. Víte, co je osVedčené, aby tomu tak nebylo? Co je to? odpovedet na e-maily! měníme se

JsouVašedveře měníme se Nyní ne! VRÁTÍM SE K TOMU Pošlete mi JE TO OPRAVDU Čas e-mail URGenTní? pROsím můžemese dostat k tomu později? nemám PŘÍSTUPNOST opravdu OTEVŘENÉ? ETHOSline wb.cemex.com DÁVÁNí NEBO PŘIJíMÁNí ÚPlATkŮ JE NEZÁkONNé BEZPEČNÁ LINKA, KDE SE MŮŽETE PORADIT NEBO NAHLÁSIT PROHŘEŠKY 800 143 948 SDÍLÍME STEJNÉ HODNOTY SPOLUPRÁCE BEZÚHONNOST VŮDČÍ POSTAVENÍ JEDNEJTE TRANSPARENTNĚ A POCTIVĚ