OUR VOICE PODZIM 2012

ČESKÁ REPUBLIKA /PODZIM 2012 VýVoj staVebnictVí str. 10 – 11 insularis: náš noVý globální produkt str. 6 CEMEX jEdníM z vystavovatElů na vElEtrhu For arCh str. 4

obsaH 07 12 14 05 3 Barely na vodu nahrazují PET lahve, Stěhování do nových kancelářských prostor / Zrušeno bezplatné právní poradenství / Nové předpisy a směrnice, Zákaznické centrum 4 CEMEX jedním z vystavovatelů na veletrhu FOR ARCH / Posilujeme naši pozici na trhu kameniva! Chatujte s generálním ředitelem! 5 Třídíme odpad CEMEX opět navštíví „STÍNY“ 6 Naše priorita: bezpečnost a ochrana zdraví při práci Insularis: Náš nový globální produkt 7 Rizika v dopravě Hodnocení a soutěž BOZP za rok 2012 8 – 9 Efektivita / Férovost / Posílení 10 – 11 Vývoj stavebnictví 12 – 13 CEMEX poprvé na PROFESIA DAYS Personální změny 14 – 15 „Hodnota před objemem“ Milí kolegové, Po delší pauze se k Vám opět dostává nové číslo časopisu OUR VOICE, které Vám přináší novinky a zajímavosti o naší společnosti. V aktuálním vydání se můžete dočíst například o účasti CEMEXu na veletrzích. V posledních měsících se CEMEX reprezentoval hned na dvou, stavebním veletrhu FOR ARCH a veletrhu pracovních příležitostí Profesia. Podzimní číslo se také věnuje celosvětové kampani Transformace. Připraveny jsou pro Vás hned tři témata: efektivita, férovost a posílení, která nám radí, jak zlepšit naše schopnosti a zpříjemnit pracovní prostředí. Neopomněli jsme Vás ani informovat o novinkách ve světě CEMEXu, vývoji stavebnictví, personálních změnách či bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Pokud máte jakékoliv připomínky, příspěvky či nápady do příštího čísla, neváhejte napsat na cz-internal.communications@cemex.com nebo zatelefonovat na 257 257 405. Přeji příjemný čas strávený čtením časopisu Marie nováková Vydavatel: skupina CEMEX v České republice, adresa: CEMEX Czech Republic, odd. komunikace, Řevnická 170/4, 155 21 Praha 5–Třebonice grafická úprava a tisk: TG TISK s.r.o., 5. května 1010, Lanškroun tel.: 465 322 270, e-mail: info@tgtisk.cz Váš názor je pro nás důležitý! Pokud byste chtěli v časopisu něco změnit, máte námět na článek nebo Vám chybí nějaké rubriky, napište na e-mail cz-internal.communications@cemex.com nebo telefonujte na 257 257 405. Zpětná vazba

Čr > noVinkY Jakožto společensky odpovědná firma chceme neustále zkvalitňo- vat naše i okolní prostředí. Proto byla pozastavena dodávka PET lahví do našich kanceláří a nahrazena ekologičtějším řešením - barely na vodu. Ekologičnost barelů je zajištěna dvěma zásadními způsoby: 1. Barely na vodu jsou vratné, nejsou tedy odpadovou zátěží pro životní prostředí, neboť jsou prázdné odebrány a po důkladném vyčištění znovu naplněny. 2. Barely zároveň nahrazují velké množství nevratných PET lahví (12–13 běžných PET lahví). Our Voice > Podzim 2012 > 3 BARELY NA VODU nahrazují PEt lahvE Dokument odpadové hospodářství, chemické látky a pří- pravky je platný od září a závazný pro všechny pracovníky spo- lečnosti CEMEX Czech Republic, s.r.o. a CEMEX Sand, k.s., kteří spravují majetek společnosti, nebo v objektu, který spravují, jsou produkovány odpady, anebo je nakládáno s chemickými látkami a přípravky. Směrnice v plném znění je dostupná na intranetu. nové PřEdPisy a sMěrniCE Pražské kanceláře CEMEX Czech Republic se budou ode dne 26. 11. 2012 nacházet na nové adrese: siemensova 2716/2, 155 00 Praha 5. Veškeré kontakty (e-maily, telefonní a faxová čísla) na pracovníky zůstávají beze změny. Z důvodu nízkého zájmu zaměstnanců bude zrušena služba bez- platného právního poradenství, a to s platností od 1. prosince. StěhOVáNí DO noVýcH kancelářskýcH pROStOR Za účelem vytvoření jednotného místa pro zákazníky, jejich dotazy, poptávky,náměty a stížnosti,byla vytvořena bezplatná Zelená linka. Cílem je, aby zákazníci na této lince vždy získali odpovědi na to, co je trápí a CEMEX se pro ně stal partnerem jejich stavby. Zelenoulinkuobsluhujínašespecialistkyzákaznickéhocentrapohle- dávek Lenka Koppová a Alexandra Táncošová. A o tom, že se jedná o opravdu zajímavou práci, se již brzy přesvědčíte. Od příštího čísla pro Vás chystáme rubriku Perličky, kdy se pobavíte nad tzv. „přeře- ky“ nejen našich zákazníků, ale i samotných specialistek centra. Výhledově bude zákaznické centrum rozšířeno pro aktivní telefonic- ké nabízení nových materiálů, sjednávání účastníků pro marketin- gové akce a získávání zpětné vazby. Tímto krokem se jistě přiblíží- me k našim zákazníkům a jejich potřebám. zákazniCké CEntruM Zrušeno beZPlatné Právní poradenstVí

4 > Our Voice > Podzim 2012 Čr > rŮZnÉ ceMeX jedním z vystavovatelů na veletrhu For arcH Ve dnech od 18. do 25. září proběhl 23. ročník mezinárodního stavebního veletrhu FOR ARCH, kde CEMEX prezentoval své speciální produkty. Návštěvníci se tak mohli dozvědět nejen informace o stávajícím portfoliu produktů, ale také rady a tipy, jak si usnadnit práci na stavbách. Veletrh patří mezi velmi oblíbené, což dokazuje i návštěvnost, která se letos vyšplhala na téměř 70 tisíc lidí! na vaše dotazy a připomínky bude reagovat 10. prosince od 10 hodin na intranetu. cz-intranet.emea.cemexnet.com CHATujTES gENERálNÍM řEDITElEM! kontaktní údajE ul. 9. května, 471 06 horní Police tel.: 602 601 197 e-mail: lom.zandov@cemex.com vEdouCí závodu: jaroslav Macháček tel.: 775 869 965 e-mail: jaroslav.machacek@cemex.com obChodní zástuPCE vladimír hanák tel.: 773 782 781 e-mail: vladimír.hanak@cemex.com V říjnu převzala společnost CEMEX Sand, k.s. nový kamenolom Žandov. Lom dříve provozovala společnost Polabské štěrkopísky s.r.o. Lom, s roční produkcí 100 000 tun čediče, budou obsluhovat dva zaměstnanci. V lomu bude také zřízena skládka inertního odpadu. Jedná se o odpad ekologicky ne- závadný, který neohrožuje životní prostředí či zdraví člověka.Zároveň se skládka stane idalšímzdrojempřijmulomu.Koupěnového lomujistěposílínašipozicinatrhukameniva. PosilujEME naši PoziCi na trhu kaMEniva! ŽandoV

Our Voice > Podzim 2012 > 5 Stejně jako v letošním roce, tak i v tom příštím se naše společnost zapojí do programu Stínování manažerů. Principem programu je poskytnutí vysokoškolským studentům krátkodobou praxi ve společnosti, kte- rou si sami vyberou. Cílem je propojit dva různé světy, univerzitní a prak- tický. Každý z nich získává ze sjednocení jistý uži- tek. Pro univerzitní svět užitek představuje možnost nahlédnout na práci manažera a tuto práci si dokon- ce vyzkoušet. Pro praktický svět znamená užitek například možnost najít budoucího zaměstnance či získat rady a nápady od nezaujatého člověka. Jste-li manažerem oddělení a máte zájem provést studenta „reálným světem fungování společnosti“, přihlaste na e-mail: adela.breckova@cemex.com „stíny“ CEMEX oPět navštíví „stíny“ třídíMe odpad V jarním díle OUR VOICE jsme Vás informo- vali o chystaném nákupu nových sběrných nádob na odpad. V současnosti je již na všech našich betonárnách zavedeno nové třídění papíru a plastů. Svoz tříděného od- padu je zabezpečován svozovou firmou, která již dané betonárně sváží směsný (komunální) odpad. Kromě nového třídění papíru a plastů byla věnována zvýšená pozornost i oblasti ne- bezpečných odpadů. Byly zakoupeny chy- bějící nádoby a byl sjednocen postup sbě- ru nebezpečných odpadů na všech našich betonárnách. V nedávné době proběhla na jedné z na- šich betonáren kontrola z městského úřa- du zaměřená na oblast odpadového hos- podářství. Jako firma jsme byli pochváleni za zavedení třídění odpadů (papíru a plas- tu) a zabezpečení sběru nebezpečných odpadů. Vedení firmy touto cestou děkuje všem pra- covníkům betonáren, technikům a dalším pracovníkům, kteří se podíleli na realizaci nákupu nádob, jejich řádném umístění na betonárnách i uzavření smluv s firmami, které odpad odvážejí. Pevně věříme, že tento úspěch bude pro nás povzbuzením v dalších činnostech směřujících k ochraně životního prostředí na našich provozech. Nádoby na nebezpečný odpad jsou řádně popsány, v blízkosti jsou umístěny identifikační listy nebezpečných odpadů Zabezpečené shromaždiště nebezpečných odpadů na betonárně před a po realizaci Nádoby na třídění odpadu (papír, plast) jsou k dispozici všem pracovníkům i návštěvníkům betonáren PAPÍR PLAST NEBEZPEČNÝ ODPAD

Čr > boZp Čr > sVĚt ceMeXu 6 > Our Voice > Podzim 2012 insularis CEMEX rEsEarCh GrouP aG nE- dávno PřEdstavil nEjnovější Globální Produkt transPort- ního bEtonu, insularis. Unikátním stavebním řešením v rámci portfolia značky Insula- ris je speciální transportní beton vytvořený spojením inovativ- ních betonářských technologií a vlastního stavebního systému. Tato inovace umožňuje nabíd- nout 100% konstrukční lehký transportní beton s vynikající tepelnou izolací, který velmi účinně redukuje tepelné mosty a zlepšuje akustické vlastnosti. Dalším důležitým rysem transportního betonu Insularis jsou vlastnosti čerstvé směsi včetně samozhutnitelnosti, snadné čerpatelnosti a udrže- ní vysoké zpracovatelnosti nejméně po dobu 90 minut.Těmito vlastnost- mi disponuje technologie díky vlastním přísadám navrženým na míru. Insularis se již nabízí v Mexiku a ve Francii. Průmyslové nasazení této technologie právě probíhá v řadě dalších zemí, kde CEMEX působí. „Se zavedením stavebního systému Insularis nabízí CEMEX inovativ- ní technologii pro tepelnou izolaci 100% založenou na transportním betonu. Tato technologie umožňuje našim zákazníkům dosáhnout vý- znamných úspor energie, zlepšení kvality života a stavět domy vhod- né pro všechny klimatické podmínky.“ Davide Zampini, ředitel CEMEX Research Group ve Švýcarsku. náš nový globální produkt našE Priorita: bEzPEčnost a oChrana zdraví Při PráCi KOlEgOVé, po krátké odmlce ve vydávání firemního ča- sopisu se vracíme k dobré tradici a chceme se vracet i k našim obvyklým tématům. Bez- pečnost a ochrana zdraví při práci je stále naší prioritou. Připomeňme si, čím jsme se mimo jiné v uplynulých měsících zabývali. Oddělení procurementu ukončilo jednání s do- davatelem o změně v kvalitě pronajímaných pracovních oděvů. Pohodlí pronájmu spoje- ného s praním je vykoupeno nutností přijmout druh textilu, který průmyslové praní umožňuje. Současná změna má za cíl zajistit, aby odě- vy byly o něco příjemnější a přitom splňovaly požadavky BOZP. K obměně dojde na přelomu roku 2012/2013. Současně probíhá také akce, kterou jsme pra- covně nazvali „Bezpečné zóny“. Upravují se plány dopravy a komunikací, aby bylo možno závody vybavit novými vjezdovými informační- mi tabulemi a vyznačit na nich a také přímo na ploše vertikálním i horizontálním značením parkoviště a koridory určené pro pěší, ať už z řad zákazníků nebo zaměstnanců. Ne všude je možné dopravu oddělit, ale zvýšení bezpeč- nosti pro chodce to jistě přinese. Jak všichni víte, pilířem zapojení jednotlivců do bezpečnosti práce je vyhledávání a oznamová- ní rizik („skoronehod“). Převedli jsme systém předávání a registrace vašich hlášení do elek- tronické podoby. Tím jsme usnadnili přenos informací a jejich evidenci. Věříme, že je tak umožněno sledovatelně řešit vámi zjištěné nedostatky. Pro ty, kdo nepracují s počítačem, jsou nadále na všech pracovištích k dispozici i tištěné formuláře. Situace nás vede k některým ústupkům vyvo- laných snahou o úspory nákladů, které někde zasáhly i do oblasti personálního obsazení závodů. S velkou pečlivostí jsme proto během uplynulých měsíců provedli opětovné zhodno- cení pravidel osamocené práce na betonár- nách. Dokumenty byly podrobně projednány s vedoucími, upraveny podle jejich připomínek a předloženy znovu k seznámení všem členům posádek. Smyslem je, aby jakékoliv opatře- ní tohoto druhu nemělo za následek zvýšení rizik pro naše zaměstnance. Na druhé straně je zodpovědností každého jednotlivce, aby se nebezpečných činností nedopouštěl, pracoval s rozmyslem a upozorňoval na rizika, s nimiž se při práci setká. V CEMEXu v České republice prochází organi- zace zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci změnami, které ještě nejsou skončeny. Počítá se s tím, že BOZP bude personálně po- sílena, ale zároveň je nezbytné připomenout, že ochrana zdraví a bezpečná práce je jedním ze základních prvků v pracovní činnosti všech. Tým vedoucích zaměstnanců provádějících tzv. manažerské návštěvy má příležitost zapojit se do BOZP, projevit zájem, nahlédnout do činnos- ti na závodech. Naopak zase umožní pracovní- kům prodiskutovat své problémy s manažery a získat jejich podporu, a to nejen u těch, kteří je řídí, ale i u těch, kteří jejich nadřízenými ne- jsou, ale mají chuť pomoci. Výzva k chatování, kterou si přečtete uvnitř v časopise, se samozřejmě týká čehokoliv, co si vyberete. Bezpečnost práce bude vítána ob- zvlášť!

Čr > boZp Our Voice > Podzim 2012 > 7 CEMEX je z centrály pravidelně zásobován statistikami, které zahrnují ohromné množ- ství údajů. Pokud se jedná o smrtelné úrazy, mají smutné prvenství jednoznačně úmrtí v dopravě. Za uplynulých 12 měsíců došlo po celém světě k 28 smrtelným úrazům (za- městnanců, smluvních partnerů i třetích osob), z toho 15 osob zahynulo při nehodách v dopra- vě - to je 53 %. V České republice jsme se právě ocitli v obdo- bí, které patří v provozu na silnicích k těm nej- obtížnějším. Překvapil nás – jako ostatně kaž- dý rok – „nečekaný“ příchod chladného počasí s nadílkou sněhu a náledí. Berme jej jako im- puls k okamžitému jednání. Mnozí z nás tráví velkou část svého pracovního času za volantem a vystavují se tak riziku při každém podcenění, či zanedbání řidičských povinností. Mysleme na svou bezpečnost a zkusme se zamyslet nad několika oblastmi, které si zaslouží pozornost: ∞ zimní obutí s dostatečně hlubokým vzorkem a správné nahuštění pneumatik, ∞ celkový technický stav vozidla, zejména stav brzdné soustavy, ∞ soustředěnost na jízdu, přizpůsobení stylu jízdy podmínkám na vozovce, udržování větších odstupů za vozidly, ∞ nespoléhat se na automatické osvětlení vozidla, svítit hlavními i zadními světly, ∞ zimní náplň v ostřikovačích, kvalitní stěrače, ∞ čistá okna, funkční a čisté světlomety, blikače, brzdová, obrysová i mlhová světla, ∞ odpočinek před dlouhou jízdou a přestávky v řízení, ∞ na některých smutně proslulých silničních tazích také příprava na případné uvíznutí v kalamitě (teplé oblečení, správná obuv, nápoje, plná nádrž), ∞ v neposlední řadě také odhodlání řídit defenzivně a počítat s chybami těch druhých. rizika v DOPravě hodnoCEní a soutěŽ bozP za rok 2012 Závěr roku 2012 se pomalu blíží a s ním i doba hodnocení. Jak jistě víte z minulých let,každý rok probíhá ve společnosti CEMEX po celém světě soutěž „H&S AWARDS“. Tato soutěž vyhodnocuje, co jsme v oblasti BOZP zlepšili a udělali dobrého pro zachování zdraví a snížení počtu pracovních úrazů a rizik. Zkuste se kolem sebe rozhlédnout a zapojit se do vyhledávání. Jistě najdete příklady, kde jsme se v ochraně zdraví zlepšili.

Čr > transForMace 8 > Our Voice > Podzim 2012 v minulém čísle our voiCE vám byl před- staven globální projekt Měníme se, spo- lu s prvním tématem Přístupnost. nyní k vám přicházíme s dalšími třemi tématy: Efektivita, Férovost a Posílení. nechte se inspirovat! Pět tiPů jak být více efektivní Při Práci Výkonný člověk je schopen vykonávat svou práci s minimálním vynaložením času a úsilí. Nicméně i u pracovníků, kteří jsou produktivní a svůj čas mají vždy pod kontrolou, lze nalézt prostor pro jejich zlepšení. Pokudsechcetestátefektivnějším,kdetedyzačít? Efektivita úzce souvisí se způsobem organizování. Nejlepší cestou, jak dosáhnout maximální efekti- vity je použit systematický přístup ve vaší pracov- ní pozici. Zde je několik zaručeně účinných tipů. 1. Priority si určete den předem Své priority pro další pracovní den si stanovte den předem. Popřemýšlejte o důležitých úko- lech, hovorech a schůzkách, které potřebujete naplánovat, o e-mailech, které musíte napsat. Stanovte si seznam úkolů a seřaďte jej dle dů- ležitosti. 2. E-maily přijímejte v dávkách Nenechte se vyrušovat novými e-maily. Vy- mezte si čas, ve kterém si je budete kontro- lovat, jako například na začátku, uprostřed a na konci pracovního dne. Tento systém Vás uchrání před neustálým vyrušováním od práce. Pokud vaše pracovní pozice vyžaduje urgentní reakci na e-maily na denní bázi, vy- řiďte pouze je a na ostatní reagujte ve Vámi určeném čase. 3. Stanovte si lhůty a dodržujte je Stanovte ambiciózní, ale realistickou lhůtu pro splnění svých úkolů. I přesto, že projekt se může opozdit, svou část splňte v daném termínu. Jste-li manažerem týmu, buďte realističtí ve lhůtách, které svým kolegům zadáváte. 4. Organizujte a účastněte se efektivních schůzek Schůzky organizujte jen v případě, je-li to opravdu nezbytné. Stanovte jasný cíl a na- stavte pevný program, aby jednání bylo krát- ké. Dělejte si poznámky a na závěr sepište seznam úkolů. Také se vyhněte rozptylování telefonem či notebookem. 5. Snažte se úkoly zjednodušit Eliminujte úkoly, které nejsou důležité. Sou- střeďte svůj čas a úsilí na činnosti, které brzy přinesou výsledky. Neměj strach, Nepotřebuji všechNy údaje zpracovat do dNeška. do včerejška. a do kdy tedy?! Účast na schůzkách jakdnes DAřÍ? se Vám udržujte je krátké, cílené a produktivní.100% EFEktivita buďme féroví! • Splňme své sliby a závazky v termínu. • Dělejme to, co říkáme. • Stůjme pevně na svých zásadách a principech. • Připusťme svou vlastní chybu, přestože svou roli na zavinění problému hrají i osobní či obchodní okolnosti. Ve společnosti CEMEX chceme být féroví k našim klientům, šéfům i jednotlivým týmům. Nejvíce ze všeho však chceme být féroví sami k sobě, odrážet jednotu, rovnováhu a harmonii. Naším cílem je říkat to, co si myslíme a dělat to, co říkáme. mysli jednejmluv jakdnes DAřÍ? se Vám buĎ FérovÝFérovost měníme se buďte realističtí v termínech, které svým kolegům zadáváte. efektivita

Our Voice > Podzim 2012 > 9 budu dělat více samo- statNých rozhodNutí. můj šéf. a kdo tě povzbuzuje? Požádej o radu a podporu NE NE ANO ANO Dokážeš to? Dokáže to tvůj tým? Nauč je to! Buď NEjlEPŠÍ! Nechej je vykonat jejich práci! jakdnes DAřÍ? se Vám PosílEní sdílej stejNé iNformace se svým NadřízeNým, kolegy a týmem. co říkáte Na teN Nový projekt? NeNí dobrý, Nemyslím si, že bude fuNgovat. jaký je váš Názor? skvělý Nápad! posílení Bez ohledu na Vaši pracovní pozici či pracovní oddělení ve společnosti CEMEX, vždy můžete udělat více pro po- sílení sebe sama či svého týmu. Pro posílení sebe sama, můžete udělat více, než jste kdy považovali za možné. Žádejte své kolegy a nadřízené o zpět- nou vazbu a rozvíjejte se na jejím základě. Kritiku neberte osobně, ale spíše jako příležitost k dalšímu rozvoji. Neboj- te se chyb, poučte se z nich. Přijměte koncept neustálého zlepšování spolu s cílem být nejlepší ve svém oboru. Posilte svůj tým, tím, že mu budete důvěřovat, přiřaďte odpovědnost a veďte své pracovníky k odpovědnosti za ni. Dejte svému týmu volnost v plnění zadaných úkolů, ale k dispozici poskytnout pomocnou ruku a případnou podporu. Zviditelnit lidem dvě nebo více úrovní pod svou vlastní, a ujistěte se, že jejich úspěchy způsobem. Posilte se! • Stanovte si náročné osobní cíle a snažte se je splnit. • Zvažte důsledky při rozhodování. • Přijměte odpovědnost za chyby a zaměřte se na to, co se z nich lze naučit. • Žádejte o zpětnou vazbu na svůj vlastní pracovní výkon a chování. Posilte svůj tým! • Podpořte kolegy ve stanovení ambiciózních cílů a do- sažení skvělých výsledků. • Svěřte kolegům odpovědnost a dejte jim volnost vykonat svou práci samostatně. • Do projektu zapojte pracovníky ze všech věkových kategorií, nejen vrstevníky. • Dovolte svému týmu provádět úkoly bez Vašeho souhlasu. • Zveřejněte dosažené úspěchy jednotlivců i celého týmu a nezapomeňte je také přiměřeně odměnit.

Čr > Z tisku 10 > Our Voice > Podzim 2012 VýVoj StAVEBNictVí Eurostat: Stavebnictví v eurozóně i v EU v srpnu mírně vzrostlo Stavební produkce po očištění od sezonních vlivů v zemích eurozóny v letošním srpnu vzrostla meziměsíčně o 0,7 %, v zemích EU o 0,2 %. Meziročně produkce v eurozóně poklesla o 5,5 %, v EU o 6,8 %. Dle Eurostatu se stavebnictví v Česku propadlo meziročně o 4,7 %. Největší meziroční pokles zazna- menali v Portugalsku (-17,3 %), Slovinsku (-14,8 %), na Slo- vensku (-11,9 %) a ve Velké Británii (-11,6 %). Naopak nejvíce sektorrostlvRumunsku(+5,1%),Bulharsku(+1,3%),Švédsku (+1 %) a Německu (+0,7 %). ČSÚ: Loni bylo v ČR dokončeno 1378 nových nebytových budov Loni bylo v Česku dokončeno 1378 nových nebytových budov, což je meziročně o 2,7 % méně. Nejvíce bylo postaveno hotelů a obdobných budov (612), dále pak budov pro dopravu a teleko- munikaci (215) a budov pro obchod (171). Naopak nejméně se stavěloadministrativníchbudov(62).Nejvíceseprostavělovkate- gorii budovy pro obchod, kde celková hodnota nově dokončených budov byla 4,6 miliardy Kč. Nejlevnější budovy byly dokončová- ny v kategorii budovy pro dopravu a telekomunikaci. Informoval o tom Český statistický úřad.

Our Voice > Podzim 2012 > 11 jedna ze čtyř stavebních firem potvrzuje, že tlak na snížení ceny zakázky má vliv na kvalitu její realizace Ředitelé stavebních firem byli vyzváni, aby diskuto- vali nad otázkou, zda vysoký tlak na snižování ceny zakázky má vliv také na snižování kvality realizova- né práce. Odpovědi byly ve všech sledovaných seg- mentech velmi vyrovnané a až jedna ze čtyř staveb- ních společností potvrzuje zhoršení kvality své práce v důsledku příliš velkého tlaku na cenu ze strany investora. Růstu kvality příliš nepomáhá ani novela zákona o zadávání veřejných zakázek, která klade důraz právě na cenu. Z výsledků realizovaných rozhovorů vyplývá, že s touto novelou ředitelé většinou spokoje- ni nejsou (potvrzuje 59 % respondentů). Podle jejich názoru cena jako rozhodující kriterium v řadě přípa- dů zcela nevyhovuje, tj. nezajišťuje potřebnou kva- litu realizace, navíc jsou nová pravidla nepřehledná a chybí prováděcí předpisy, mechanismy na potlačení korupce jsou nedostatečné. Také podle ředitelů tento zákon škodí samotným zadavatelům, kteří jsou podle něj nuceni vybrat i společnost, o jejíž kvalitách nejsou přesvědčeni, ale v důsledku nejnižší ceny ji přijmout musí. Nešťastné bylo i načasování novely a způsob prodlení ve vypisování zakázek (úředníci nejsou v řadě případů ještě na nový systém přeškoleni, a proto zakázky odsouvají). Spotřeba pěnového polystyrenu letos klesla zhruba o 8 % Spotřeba pěnového polystyrenu (EPS) za letošní tři čtvrtletí klesla meziročně zhruba o 8 %.Nezanedbatelnou roli sehrály i nižší dotace na zateplování.Rovněž chybí velké projekty jako logistická a skladová centra. Za letošní rok pak sdru- žení očekává pokles kolem 10 %, tedy snížení z loňských 62 tisíc tun na zhruba 56 tisíc tun.V roce 2013 bude spotřeba EPS závislá na ochotě investorů utrácet své peníze v sektoru stavebnictví, což jde ruku v ruce s ochotou bank půjčovat na takové projekty.První známky oživení ale očekávají manažeři velkých staveb- ních firem až v roce 2014. Objem stavební produkce by měl letos činit 420 miliard Objem stavební produkce v České republice by měl v letošním roce činit zhruba 420 miliard Kč. Oproti roku 2008, kdy Česká republika prostavěla zhruba 550 miliard Kč, se jedná o 130 miliard Kč méně. V rozhovoru pro ČIA u příležitos- ti konání 138. Žofínského fóra to uvedl generální ředitel Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR Miloslav Mašek s tím, že stát nepodporuje bytovou výstavbu, rekonstrukce a zateplování budov, které byly zdrojem práce pro malé a středně velké firmy, ani budování dopravní infrastruktury. Výsledky červencového výzkumu ukazují, že průměrné vytížení kapacit sta- vebních společností se ve srovnání s dubnem výrazně zvýšilo, a to o deset procentních bodů. Dostalo se tak téměř na úroveň července minulého roku (meziroční srovnání není zatíženo sezónností). Aktuální vytížení se pohybuje na úrovni 82 procent (v dubnu 72 %, v lednu 79 %), což je vzhledem k pod- mínkám panujícím na trhu velice dobrý výsledek (do jisté míry je zapříčiněn i konsistentně probíhajícími optimalizacemi kapacit). Růst uvedeného průměrného vytížení je dán zejména růstem a zlepšením utilizace kapacit ve středních/malých stavebních společnostech, z pohledu stavebního zaměření v pozemním stavitelství (ve srovnání se situací v dubnu). vytížení kapacit stavebních společností se ve srovnání s dubnem zvýšilo, meziročně je mírně nižší VyTížEní kapaCIT z pohlEdu jEdnoTlIVýCh SEgMEnTů Duben 2012 Červenec 2012 Trend Velké společnosti 82 % 85 %  Střední/malé firmy 70 % 80 %  Pozemní stavitelství 71 % 83 %  Inženýrské stavitelství 79 % 79 % 

Čr > personalistika • schovancová zuzana fakturantka • tesař tomáš obsluha betonárny Slaný • Frömel josef obsluha betonárny Olomouc • littner jaroslav pomocník operátora • léhar Miroslav řidič • špička lukáš dispečer dopravy Čechy • hájek jan projektový manažer • skřebský radoslav obchodní zástupce pro kamenivo • vítková lenka obchodní zástupce pro kamenivo • dostál Petr obsluha betonárny Náklo • nováková Marie specialista pro komunikaci • čermák Michal specialista marketingu nové tvářE • Míšek jiří řidič • Matějíček František obsluha betonárny Uherský Brod • konupčík břetislav obsluha betonárny Olomouc • diviš Miroslav řidič • Mamák jaroslav dispečer Cementu Dětmarovice • bystrianský Petr řidič PraCovní jubilEuM (říjEn-ProsinEC) slaví: • ochodnický Miroslav vedoucí betonárny Šenov • slouka josef řidič pumpy • vojíř jiří obsluha betonárny Ústí nad Labem • Fojtů stanislav výrobní manažer CEMEX Sand vÝznaMné Životní jubilEuM (říjEn-ProsinEC) slaví: CEMEX PoPrvé na ProFEsia days Ve dnech 24. -25. října se naše společnost zařadila mezi šedesát vystavovatelů z českého i mezinárodního prostředí na největším veletrhu pracovních příležitostí v České republice. Veletrh, který se konal na výstavišti v Letňa- nech, každoročně pořádá firma Profesia CZ a zúčastnit se ho mohli všichni zájemci o práci. Naše personální oddělení nejen informovalo veřejnost o volných místech, ale také představilo CEMEX a prezentovalo jeho firemní kulturu a hodnoty, čímž rozšířilo povědomí o naší společnosti. Mezi návštěvníky patřily všechny věkové kategorie. Naše personalistky si tedy mohly vytipovat talenty a budoucí zaměstnance vhodné pro CEMEX. S velikou lítostíVám oznamujeme,že dne 28.října 2012 zemřel po dlouhé nemoci náš kolega,pan Radomír Sonnewend,který pracoval na našem největším závodě,v Nákle. Dovolte nám,abychom jménem celé společnosti CEMEX vyjádřili upřímnou soustrast všem, kteří pana Sonnewenda znali. úMrtí 12 > Our Voice > Podzim 2012

s úČinností od 1. října 2012 Vstoupila V platnost noVá organiZaČní struktura oddĚlení tecHnologie: personální změny Our Voice > Podzim 2012 > 13 Miloslav Plachý, který dosud pracoval na pozici hlavního technologa pro Moravu, se od výše uvedeného data ujímá pracovní pozice Klastr technolog Ostrava. Miroslav Vojtek, dříve na pozici oblastního technologa, se ujímá pozice Klastr technolog Otrokovice. Michal Fenyk, původně oblastní technolog, byl jmenován Klastr technologem Praha. Luboš Kavina, který dříve pracoval na pozici oblastního technologa, byl jmenován Klastr technologem Poděbrady. Roman Tikovský, který doposud pracoval na pozici vedoucího laboratoří pro ČR, se ujímá pozice Specialista kvality pro beton a přísady. Ivan Lhotský, doposud laborant, se ujímá pozice laboratorní technik. Jiří Kros, dříve laboratorní technik, se nyní ujímá pozice oblastního technologa. V souvislosti s výše popsanou reorganizací bychom se chtěli rozloučit s kolegy Davidem Brázdou, Radimem Forbelským, Golmadingarem Djimaldé a Zdenkou Rajčanovou a poděkovat jim za spolupráci a popřát jim mnoho úspěchů v dalším pra- covním i soukromém životě. Cluster Ostrava Klastr technolog: Miloslav Plachý Oblastní technolog: Zdeněk Bouchner Oblastní technolog:Tomáš Ťažký Laboratorní technik: Jaroslav Rozkydal Cluster Praha Klastr technolog: Michal Fenyk Oblastní technolog: Jiří Kros Laboratorní technik: Petr Langer Laboratorní technik: Mikuláš Lencses CEMEX Malešice Klastr technolog: Milan Fenyk Oblastní technolog: Milan Strakoš Laboratorní technik:Bohuslav Kunčický Laboratorní technik:Zdeněk Procházka Cluster Otrokovice Klastr technolog: Miroslav vojtek Oblastní technolog: Bronislav Sedlář Oblastní technolog: Karel Štros Laboratorní technik: Jan Grygera Laboratorní technik: Jiří Konečný Cluster Poděbrady Klastr technolog: luboš kavina Oblastní technolog: Marek Banýr Laboratorní technik: Ivan Lhotský Manažer technologie Milan FenykSpecialistka obchodu a logistiky hana dočkálková Manažerka kvality pro cement a beton radka smýkalová Specialista kvality pro cement a přísady roman tikovský GEnErální řEditEl PEtEr dajko Vladimír Herman, ředitel divize Kamenivo, se stal dalším jednatelem společnosti CEMEX Czech Repulic a to vedle stávajících jednatelů Petera Dajka a Davida Groha. Jiří Šotnar, Manažer nákupu, je nyní přímo podřízen Petrovi Dajkovi,generálnímu řediteli CEMEX Czech Republic.

sVĚt ceMeXu Otázka: Pane Zambrano, na Poradách v mnoha sPolečnostech se disku- tuje o cenách a naleZení sPrávné strategie Pro jejich stanovování. investoři a analytici Po generál- ních ředitelích chtějí, aby v cenách odraZili rostoucí vstuPní náklady a Zachovali ve svých Podnicích adekvátní marže Pro udržení budoucích investic. jak dobrá a silná je cenová Politi- ka ve sPolečnosti cemeX? LHz: i když náš současný přístup na většině našich trhů pomáhá pokrýt rostoucí krátkodobou inflaci vstupních nákladů, naše současné ceny jsou stále příliš nízké pro dosažení cílového výnosu z vloženého kapitálu. Změny je nutno provést rychle a efektivně. to je důvod, proč stanovení nového interního cenového modelu a cenové politiky, což je klíčový úkol pro manažery, chápeme jako prioritu. Otázka: co je třeba ZlePšit? LHz: Zejména musíme zlepšit celkový výkon a sou- časně změnit naše myšlení. naše ceny musí odrážet naši schopnost přidávat větší hodnotu na vyspělých trzích a současně zajišťovat a posilovat naši adekvátní nabídku zákazní- kům na rozvíjejících se trzích. Otázka: co je třeba Změnit? LHz: Pochopili jsme, že soustředit se na objem má pouze kontraproduktivní efekt, který nemusí vést k tvorbě hodnoty, ale spíše k její destruk- ci a nadměrnému snížení našich finančních marží. nakonec dojde k podhodnocení našich výrobků a služeb, a to je přesně to, co musíme změnit. Otázka: co je Podle vás největší výZvou v rámci této iniciativy? LHz: že musíme přijmout mnohem širší přístup zaměřený na tvorbu hodnoty. jsme předním světovým hráčem v oblasti cementu, trans- portního betonu a kameniva. naše produkty a služby jsou nezbytné pro blaho komunit a pokrok na trzích po celém světě, ale naše současná cenotvorba tuto schopnost vytvářet hodnotu neodráží. tadao ando, proslulý japonský architekt, říká, že beton je mramor 21. století, a má naprostou pravdu. musíme zřetelně zdůraznit, jak vysokou hodnotu mají naše výrobky a služby pro zajištění lepšího městského prostředí, zvyšování funkčnosti infrastruktury a celkový udržitelný rozvoj. Pak musíme stavět na větším uvědomění si této hodnoty a usilovat o cenu, která podpo- ruje a zajišťuje potřebnou investici do našich klíčových činností. Otázka: kdo Za to ZodPovídá? LHz: každý, kdo je součástí naší společnosti, má každodenní zodpovědnost vytvářet a přidávat hodnotu našim výrobkům a službám. ovšem převádět tuto hodnotu do odpovídajících cen je především obchodní úkol. Proto je novým cílem pro náš obchodní management do- sáhnout lepší rovnováhy mezi růstem našich cílových objemů a zároveň zajistit odpovídají- cí finanční návratnost. Otázka: někteří členové Prodejních týmů sPolečnosti cemeX se obávají Poklesu objemu kvůli snaZe o Zvý- šení cen. jak tento Problém v novém Projektu „hodnota Před objemem“ řešíte? LHz: není pochyb o tom, že objem je v našem podnikání také důležitý. Proto ruku v ruce s tím musí jít řízení kapacit a cen. nesmíme se však soustředit pouze na objem a dát pozor na surovinovou past. Pokud je vaším jediným cílem vyrábět na plný výkon a prodávat jednoduchou komoditu, pak jediný způsob, jakým můžete konkurovat, je cena. místo toho by mělo být naším hlavním cílem ucho- pit hodnotu našich produktů a služeb, odrazit ji v ceně a dosáhnout dostatečných finanč- ních výnosů pro další investování. Pro úspěch naší strategie jsou zásadní dva aspekty: První z nich se týká řízení - lepší vyvážení objemu a cílů v oblasti finanční návratnosti, a to v zá- vislosti na faktorech, jako je naše instalovaná kapacita, síla naší značky a našich prodejních a distribučních sítí a skutečné podmínky na trhu. druhý aspekt v tomto neustále se mě- nícím ekonomickém a podnikatelském pro- středí se týká efektivního řízení kapacit, které je více v souladu s dynamikou vyvíjejícího se trhu. efektivní cenotvorba v této souvislosti je disciplína, která vyžaduje strukturu, konzis- tenci a přísný kodex chování. Otázka: ale jak Zajistíte strukturu a konZistenci? LHz: Začíná se od nejvyššího vedení, které stanoví správné cílové podíly a objemy a udá jasné pokyny. výnosy z hlavních oblastí našeho „hODNOtA přED OBjEmEm“ noVý úkol pro lídrY V ceMeXu 14 > Our Voice > Podzim 2012 LORENzOh.zAmBRANO,přEDSEDApřEDStAVENStVAAgENERáLNířEDitEL SpOLEčNOSti cEmEX, hOVOří O cELOSVětOVém pROjEktU „hODNOtA přED OBjEmEm“, jEhOž cíLEm jE zAVéSt NOVá pRAViDLA, StANDARDY A NáStROjE pRO StANOVOVáNí cEN NApříč cELOU ORgANizAcí.

podnikání musí být vyšší než náklady na financování naší společnosti. Proto naše ceny musí odrážet naše očekávané finanční výnosy, podmínky na trhu a - což je nejdůležitější - hodnotu, kterou dodáváme našim zákazní- kům. v tomto smyslu, čím více se snažíme o přiměřeně lepší ceny, tím více budeme schopni zajistit lepší budoucnost pro naši společnost. to je důvod, proč je inovovaný plán vycházející z hodnoty zásadně důležitý pro naše cenové řízení. Otázka: Změna myšlení, Zaměření se na sPrávné cíle, vyvážení cílových objemů a marží, vůdcovství – což jsou jen ty nejdůležitější stavební kameny vaší nové cenové stra- tegie - se nestane Přes noc. jde o Proces Změny. jak hodnotíte ochotu ke Změně v rámci cemeXu? LHz: velmi pozitivně, ale nebude to snadné. my ve společnosti cemeX znovu a znovu do- kazujeme naši ochotu a schopnost řešit velké výzvy. celá organizace chápe, že abychom v našem oboru vynikli, musíme transformo- vat cemeX do globální společnosti mno- hem více zaměřené na hodnotu. v současné době nevyděláváme dost na pokrytí nákladů na financování naší společnosti, a to zejména na našich vyspělých trzích, kde ekonomická krize stále přetrvává. to je neudržitelné, což je silný impuls pro změnu. Plně využít tohoto impulzu je pro vedení skutečnou výzvou, já však plně věřím ve schopnosti našeho managementu a odhodlání s novou cenovou politikou uspět. Otázka: jak Zajistit úsPěch strategie „hodnota Před objemem“ a jaká je budoucí role Prodejních týmů sPolečnosti cemeX v růZných regionech? LHz: naše strategie „hodnota před objemem“ byla projednána a schválena výkonným výborem. ve všech regionech cemeXu již stanovuje- me příslušné zásady a normy na podporu naší nové cenové iniciativy. Potřebným impulsem budou pokyny od našeho nejvyššího vedení a přísná a důsledná implementace ze strany naší prodejní organizace zajistí úspěch této strategie. naše prodejní organizace předsta- vuje klíčový prvek pro převedení hodnoty na- šich produktů a služeb do adekvátnějších cen tím, že se zde promítne nejen jejich vynikající kvalita a výhody, ale také jejich trvalé přínosy. Pro zajištění úspěšné implementace naší strategie „hodnota před objemem“ budeme mít na pomoc jasné směrnice pro hodnotu a interní cenotvorbu a zavedeme potřebné mechanismy školení a odměňování, ale také odpovídající monitorovací a informační systémy. Otázka: globální Projekt „hodnota Před objemem“ je Zaměřen na diviZi cementu. jaký bude mít vliv na Zbývající diviZe sPolečnosti cemeX? LHz: samozřejmě, že naše osvědčené postupy budou v pravý čas převedeny i do naší klíčové divize transportního betonu a kameniva. cena je pro naši společnost zásadně důležitá. Poznatky, které získáme z naší nové strategie „hodnota před objemem“, přinesou jistě mnoho příležitostí pro zlepšování. Our Voice > Podzim 2012 > 15

ceMeX si Vás doVoluje poZVat na VánoČní partY Ve HVĚZdnÉM stYlu andel´s Hotel prague v 19:00 hodin 7.12.2012 ∞ Koncert MIG 21 ∞ Stand-up show NA STOJÁKA ∞ Koncert hudební skupiny ABBA REVIVAL ∞ Taneční vystoupení skupiny TRN V OKU ∞ Ohňová show ∞ Bohatý raut a nápoje