Profit 4.3.2013

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

číslo 5 4. března 2013 Samostatně neprodejné p o d n i k a t e l s k ý m a g a z í n . V y c h á z í s d e n í k e m m l a d á F r o n t a e 1 5 Počítač není hračka Firmy neumějí využívat IT, „noví pomocníci“ jsou přitom dostupní a šetří peníze

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

To podstatné z malého a středního podnikání každých čtrnáct dní ZDARMA ve vašem emailu. Zaregistrujte se k odběru ZDARMA na webu proﬁt.cz/pdf Registrací vyjadřujete svůj souhlas se zasíláním magazínu na uvedenou emailovou adresu a s podmínkami Mladé fronty a.s. VYCHÁZÍ KAŽDÝCH ČTRNÁCT DNÍ SPOLU S DENÍKEM MLADÁ FRONTA E15

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

4 PROFIT TOP UDÁLOSTI PROjekT STáže ve FIRmách – vzdě- lávání praxí, který organizují ministerstvo práce a sociálních věcí a ministerstvo škol- ství, mládeže a tělovýchovy, prošel od no- vého roku několika vylepšeními. Byl upraven informační systém ASAP, ve kterém probíhá veškerá agenda projektu. Uživatelsky kom- fortnější prostředí umožní uchazečům i po- skytovatelům mít aktuální přehled o všech důležitých novinkách. Nově také bude po- skytovatelům přicházet e-mail s komplet- ním seznamem uchazečů, kteří splňují jejich požadavky. Projekt, na nějž je vyhrazeno 800 milionů korun a který potrvá do října příštího roku, usnadňuje absolventům, rodičům po rodičov- ské dovolené či nezaměstnaným získat praxi v oboru, který vystudovali. Firmám zase po- máhá získat potřebné pracovníky. Například letos v lednu nastoupilo 150 pracovníků na stáž k různým podnikům v celé České re- publice. Jejich práce je finančně podpořena z peněz projektu. Za čtyři měsíce od spuštění projektu se již podařilo realizovat 274 stáží. Firmy, které se chtějí do projektu zapojit, se mohou více dozvědět na webových stránkách www.stazevefirmach.cz. Poznámka Profitu: Pro změnu jeden smysluplný dotační projekt. Pracovníky přivede projekt Stáže ve firmách ČešTí InveSTOřI v současnosti čile ku- pují a prodávají podniky. Česká republika loni obsadila v regionu střední a jihovýchodní Evropy bronzovou příčku v počtu realizova- ných transakcí. Lépe na tom byly jen Turecko a Polsko. Zatímco v celém regionu loni objem fúzí a akvizic klesal co do počtu obchodů i je- jich finančního objemu, v Česku počet trans- akcí naopak meziročně stoupl o 30 procent ze 119 na 155. Odhadovaný peněžní objem transakcí vzrostl dokonce o 39 procent na 8,3 miliardy dolarů. Největší akvizicí za téměř 3,5 miliardy do- larů byl nákup firmy Slovenský plynárenský priemysel, jehož 49 procent akcií nakoupil český Energetický a průmyslový holding. Nejatraktivnějšími sektory z pohledu inves- torů v Česku byly služby následované vý- robou a nemovitostmi. Naopak překvapivě došlo k poklesu zájmu o IT firmy. Vyplývá to z výsledků žebříčku fúzí a akvizic M&A Barometr v ČR a v regionu střední a jiho- východní Evropy zpracovaného společností Ernst & Young. Poznámku Profitu: Takzvaná krize je evidentně dobrou příležitostí pro inves- torské jestřáby nakoupit levně podniky, které jsou ve finančních potížích. V Česku loni o třetinu vzrostl počet akvizicTakzvaný InSTITuT nespolehlivého plátce daně z přidané hodnoty, který je zří- zen od počátku letošního roku, zaznamená z pohledu podnikatelů drobné vylepšení. Po intervenci Asociace malých podnikatelů a živnostníků ČR státní úřady upustily od záměru zveřejňovat speciální seznam 28 tisíc firem, které dluží na DPH. Ty budou namísto toho označeny jen v již existujícím Registru plátců DPH. A budou tam uvedeni pouze ti neplatiči, kteří dluží více než 10 milionů korun. Asociace o tom informovala po jed- nání s Janem Křížkem (nasnímku), ředitelem Generálního finančního ředitelství. Poznámka Profitu: hlavní problém ale zůstává. Stát zavedením Institutu nespolehlivého plátce přenesl odpověd- nost za neplatiče DPh na jeho obchod- ního partnera, s čímž nelze souhlasit. Neplatiči budou označeni přímo v Registru plátců DPH Foto:archiv,ČtK,ProFimedia.cz inzerce A131002714

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

více informací andrea minaříková tel.: 725 875 775 e-mail: seminare@profit.cz vstup na akci je po registraci ZDARMA. v případě dotazů nás neváhejte kontaktovat. Počet míst v sále je omezen. 12. 3. 2013 Clarion Congress Hotel Prague 26. 3. 2013 Clarion Congress Hotel Ústí nad Labem 9. 4. 2013 Hotel ČERNIGOV Hradec Králové Kde Program • Uvedení do problematiky veřejných zakázek (ministerstvo průmyslu a obchodu) • Změna legislativy při zadávaní veřejných zakázek (advokátní kancelář cíSaŘ, ČeŠKa, SmUTnÝ) • co přináší elektronické tržiště dnes a jeho možné využití do budoucna (Český trh) • e-tržiště jako součást komplexního řešení pro administraci veškerých veřejných zakázek (Tendermarket) • nový systém elektronických nákupů z pohledu provozovatele e-tržiště (Gemin) • Praxe při přípravě a realizaci zadávacích řízení (asociace pro veřejné zakázky) • Změna programu vyhrazena PaTron ZáŠTiTa ParTneŘi mediální ParTneŘi a orGaniZáToŘi AVZ asociace pro veřejné zakázky reGionální S e m i n á Ř e Podnikatelský magazín Profit vás zve na sérii regionálních seminářů na téma Jak pomocí elektronických tržišť efektivně nakládat s veřejnými zakázkami „ “

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

6 PROFIT téma Foto:proFimedia.cz

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

7 STáTní zakázky na It technologie se staly v posledních letech synonymem zbyteč ného vyhazování peněz daňových poplatníků. Policie se zabývá předraženými It zakázkami na ministerstvu práce a sociálních věcí, mi nisterstvu zahraničí a dalších státních insti tucích. Jenže zbytečné utrácení za počítačové technologie není jen výsadou zkorumpova ných politiků a státních úředníků. analýzy ukazují, že zbytečně za It technologie utrá cejí i soukromé firmy. Z analýzy společnosti apogeo Group na příklad vyplývá, že zhruba 30 až 35 procent vynaložených finančních prostředků je v ob lasti It firmami utraceno naprosto neúčelně. Přinášejí nulový nebo jen zanedbatelný efekt. „Viníkem je nejčastěji nedostatečná analýza projektů, což vede k jejich prodražování. Hned v závěsu je chybné zadání projektu, které poptává neadekvátní řešení,“ říká soudní znalec v oblasti informačních tech nologií Ivan Janoušek ze znaleckého ústavu apogeo Esteem. Zatímco první příčina se po dílí na předražení zakázek ve 25 procentech případů, druhá v 18 procentech. Vyplývá to z posouzení It projektů, které po období tří let analyzovali soudní znalci. „Klienti se mnohdy při revizi smluv diví, k čemu se zavázali a co ze smlouvy, kterou navrhl dodavatel, vlastně vyplývá,“ dodává Ivan Janoušek. Doma, nebo na Dálku? Odborníci tvrdí, že hlavními trendy příštích měsíců budou outsourcování It služeb a vy užívání cloudu. a malým a středním firmám mohou tato řešení přinést nejvíc. „Budovat vlastní It oddělení je rentabilní jen pro skutečně velké společnosti,“ zdůraz ňuje Karel Fišnar, manažer zákaznického centra společnosti Infinity. malým a střed ním firmám může outsourcování It služeb přinést úsporu až třicet procent. Přínos out sourcingu ovšem není pouze ve snižování pří mých, mzdových nákladů na služby v oblasti informačních technologií. Umožňuje firmě nastavit si také služby jen na úrovni, kterou bude skutečně využívat. I toto řešení má však podle něj odvráce nou stránku. „Je třeba zmínit i rizika kom pletního outsourcingu, například přílišnou závislost na poskytovateli nebo ztrátu klíčo vých znalostí a kompetencí. Rizikem je i pří padná nedostačující personální kvalifikace outsourcera, menší schopnost adaptace na nové technologie nebo i opozice vlastního It oddělení,“ zmiňuje Karel Fišnar. I přesto podle něj poptávka po outsourco vání ICt v posledních letech viditelně roste, i když v Evropě pomaleji než v USa. Rozdíl téma PROFIT Počítač je nezbytnou součástí prakticky každé firemní kanceláře, v mnohých podnicích však stále funguje spíše jako psací stroj. Přitom právě informační technologie nabízejí podnikatelům možnosti, jak lépe vydělávat nebo jak na jejich provozu významně ušetřit. Informační technologIe JAK VYŽDÍMAT POČÍTAČ PRyč jSOu dOby, kdy velké softwarové a počítačové firmy cílily jen na nadnárodní korpo race a malé a střední firmy byly odkázány na služby lokálních společností. Ve stále více konku renčním prostředí se i velké pod niky snaží proniknout do oblasti malých a středních firem. SpolečnostNesstechnologies oznámila, že zřídila novou orga nizační jednotku zaměřenou právě na střední firmy. „V první fázi chceme firmám nabídnout tři produkty v oblastech cloudu, mobility a business intelligence, které zlepšují dostupnost i bez pečnostfiremníchdatapřispívají ke spolupráci zaměstnanců. to jsoutémata,kterázajímajístřední firmy,aprotovnichvidímeznačný potenciál,“ říká Hana Součková, marketingová ředitelka společ nosti Ness technologies v ČR. Cloudové řešení ušité na míru speciálně malým a středním fir mám představila také IBm. „IBm SmartCloud nabízí firmám mož nost lépe reagovat na obchodní potřeby tím, že umožňuje snadný přístup k aplikacím nebo k výpo četním kapacitám podle potřeby. toto řešení je určeno zejména malým a středním podnikům, pro které je flexibilita důležitým aspektem přispívajícím ke zvy šování jejich konkurenceschop nosti,“ říká Petr Leština, specia lista na cloud computing z IBm Česká republika. Společnost Fujitsu zase vyvi nula speciální systém pro malo obchodníky, který umožní zavést prodej prostřednictvím několika kanálů, včetně online přístupu, pomocí mobilu a prostřednic tvím katalogu. „Vyvíjíme integrované glo bální maloobchodní řešení, které je přizpůsobeno i regionálním potřebám. maloobchodníci a je jich zákazníci jistě ocení rozsáhlý přístup a přehled o kompletních zásobách zboží, čímž se omezí počet nezrealizovaných obchodů a zvýší se efektivita při správě zásob,“ uvádí Richard Clarke, viceprezident oddělení globální maloobchodní strategie společ nosti Fujitsu. Na malé a střední podniky cílí velcí giganti

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

8 je i v motivaci, s níž firmy k outsourcingu při stupují. „Zahraniční firmy chtějí kvůli konku renceschopnosti hlavně vyšší kvalitu, naopak české firmy preferují snížení provozních ná kladů,“ poznamenává Karel Fišnar. třetinové úspory slibuje nástup dalšího trendu – cloudu. tedy ukládání dat přes vzdá lený přístup namísto klasického ukládání dat v počítači. „Pokud firma svěří provozování a správu systému do rukou provozovateli cloud služby, dosáhne značných úspor. Není třeba platit vlastní hardware a mít vlastního člověka na správu systému. Častým příkla dem poslední doby je migrace Exchange nebo jiných emailových serverů do Office 365, případně do Gmailu. Firma tak ušetří velké množství prostředků,“ vysvětluje michal abrahám, spoluzakladatel a jednatel spo lečnosti Logic Point. Finanční úspory nejsou jedinou výhodou cloudu. Podle odborníků je tento systém vý hodný také pro obnovu dat v případě havárie. „třetina firem nyní není schopna data obno vit do 24 hodin od výpadku. to už představuje vážné ohrožení provozu a reputace společ nosti. Navíc jen necelých 10 procent firem má vypracovaný a odzkoušený plán obnovy,“ upozorňuje Jiří Jakeš, ředitel technologické společnosti Outsourcing Solution. kynoucí Data analýza, kterou společnost zpracovala, zahr nula údaje o nakládání s daty ve 200 malých a středně velkých firmách s padesáti až třemi sty zaměstnanci. Příčinou není jen nedbalý přístup firem k datům, ale především rychle rostoucí objem dat, které firmy zpracovávají. V malých a středních firmách se množství dat každoročně zvýší o 18 procent. „tento nárůst se ročně zvyšuje o zhruba dva procentní body, takže příští rok to bude již 20 procent,“ do dává Jiří Jakeš. Podle něj firmy stále více nezvládají data správněukládat,ahlavněnemajívyzkoušeno, jakrychleobnovuveskutečnostizvládnou.„Ve více než polovině firem si nikdy neověřili, jak rychle zvládnou data zprovoznit. V případě havárie jsou pak zaskočeni délkou výpadku, která je obvykle dvojnásobná oproti tomu, co firma předpokládá,“ varuje Jiří Jakeš. Příval digitálních informací prodražuje ná kupúložnéhoprostoru,aprotosezačínajípro sazovat jiné než klasické způsoby zálohování, což představovaly pevné disky uložené v sídle firmy.„Nakupovatstálenovépevnédiskyadalší zálohovacítechnologiebybylopřílišnákladné, proto si potřebný prostor zákazník pronajímá u poskytovatele cloudových služeb, který se o provoz stará,“ vysvětluje Jiří Jakeš. Kromě dostupnosti dat odborníci slibují i nižší ceny. Například srovnání ceny clou dových služeb Office 365 s „offline“ řešením stejných funkcí přináší u středně velké firmy s pětašedesáti zaměstnanci úsporu 650 ti síc korun za pět let, tedy zhruba 30 procent. K tomu ovšem přidává i výhody nefinančního charakteru: například zvýšenou produktivitu práce díky používání nejnovějších verzí, vy sokou rychlost, s jakou se nový software na startuje i s jakou pracuje, a flexibilitu. „meziroční nárůst poptávky o cloudové služby je padesátiprocentní. Firmy zejména oslovuje flexibilita řešení a pružná cena, která se odvíjí od množství ukládaných dat či vy užívaných služeb. Firmy nemusejí kupovat nový hardware ani sledovat nejnovější tech nologické trendy,“ uzavírá Jiří Jakeš. Kromě velkých technologických změn, jako je outsourcování služeb nebo přechod na cloud, může firmám ušetřit peníze také mnoho drobnějších, ale neméně efektivních řešení. PosleDní zhasne Energeticky úsporné informační technologie jsou jednou z cest k úsporám. „Náklady na energie jsou v řadě společností třetí nejvý znamnější výdajovou položkou po přímých nákladech souvisejících s výrobní činností a po mzdách,“ říká Petr Plecháček, manažer It poradenství a řízení technologických rizik v Ernst & Young Česká republika. Pouhými třemi kroky přitom mohou firmy za It ušetřit desítky procent. Podle analýzy společnosti Wipro lze například výměnou stolního PC za notebook ušetřit ročně zhruba 600 ko run. Laptop totiž spotřebuje ročně elektřinu zhruba za 400 korun, zatímco desktop za celou tisícovku. PROFIT téma Zatímco před několika lety si lidé cho- dili do práce sednout k počítači, v sou- časnosti stále více pracují z různých míst pomocí notebooků, tabletů i chyt- rých telefonů. Pro firmy je to sice pří- jemné, protože dosahují větší efektivity a flexibility, na druhou stranu přestávají mít kontrolu nad tím, kde se všude pohy- bují jejich citlivá data. Průzkum mezi fir- mami ukázal, že 40 procent uživatelů fi- remních mobilních zařízení je používá pro pracovní i soukromé účely. A 72 pro- cent dat uložených v mobilních zaříze- ních obsahuje citlivé informace jako ob- chodní strategie, záměry či prototypy. Firmy proto stále častěji v těchto pří- strojích využívají služby na kontrolu dat, jako je například Fujitsu Managed Mo- bile, která umožňuje na dálku smazat fi- remní data, povolit či zakázat staho- vání některých aplikací a podobně. Jak uhlídat zaměstnance Foto:proFimedia.cz

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

9 Druhým krokem je výměna procesorů. Novější procesor může oproti několik let sta rému ušetřit takové množství energie, které odpovídá zhruba čtyřiceti procentům spo třeby elektrické energie stolního počítače. Ročně tak mohou ušetřit za elektřinu u jedi ného počítače zhruba 800 korun. třetímjednoduchýmtrikem,jakušetřitna výpočetní technice, je vypínání stolních počí tačů na noc. Například v USa nevypíná počí tače při odchodu ze zaměstnání až 50 procent pracovníků. Přitom vypnutí PC na noc ušetří až 25 procent nákladů za firemní počítače. Další položkou je tisk. Průzkumy uka zují, že právě v době krize si to firmy uvědo mují. Originální tonery kupuje pouze pětina firem, stále oblíbenější jsou kompatibilní nebo repasované. „Originální tonery se hodí pro podniky, kterým záleží na stoprocentní tiskové kvalitě. typickými zákazníky jsou grafická a architektonická studia. Cena ori ginálů je však oproti kompatibilním nápl ním a repasům často dvoj i trojnásobná,“ potvrzuje Roman Novotný ze společnosti tonermania.cz. Zatímco typická cena téma PROFIT Náklady na cloud jsou rovnoměrné po ce- lou dobu provozu a nevyžadují takové vstupní investice jako lokální ukládání dat. Úspora u středně velké firmy je zhruba 600 tisíc za pět let. Analýza společnosti Infinity vychází z potřeb organizace, jejíchž 65 zaměstnanců musí využívat elektro- nickou poštu, sdílené kalendáře, kontakty a úkoly, je nutné vybudování intranetu pro spravování, sdílení dokumentů a spolupráci nad nimi. Zároveň má plnit funkci pro sjed- nocenou a zabezpečenou vnitrofiremní ko- munikaci a sledování volného času, včetně pokročilých funkcí, jako je sdílení plochy nebo videokonference pro více účastníků. Jak je v praxi zvykem, plánuje firma obno- vit celý systém po pěti letech používání. U řešení, které je založeno na ukládání dat na pevný disk, musí firma počítat s ča- sem na výběr hardwaru, softwaru a do- davatele, v součtu průměrně do 10 ho- din, a přípravu a naplánování projektu (cca 8 hodin) při hodinové mzdě IT mana- žerů přesahující 1000 korun. Nákup hard- waru výrazně přesáhne 100 tisíc korun, náklady na software by přesáhly 800 ti- síc korun. Instalace a konfigurace zabe- rou dalších 24 hodin, správa systému pak 6 hodin týdně, odpovědný pracovník stojí firmu 50 tisíc korun měsíčně. Naproti tomu cloudové řešení, v tomto případě Office 365, vyjde firmu měsíčně na 11 984 ko- run. Ty doprovázejí jen menší vstupní in- vestice na posílení konektivity a podobně. Jaké výhoDy Přináší clouD • zvýšená produktivita práce díky používání nejnovějších verzí • vysoká rychlost nasazení • flexibilita počtu uživatelů (nevzniká zbytečný hardware ani software, který nelze prodat) • odpadá hrozba ztráty dat • není riziko výběru špatného správce systému nebo jeho ztráty • odpadá hrozba používání nelegálního softwaru • není hrozba okamžitého zabavení počítačů orgány činnými v trestním řízení • vysoká efektivita díky používání aplikací v cloudu, které by lokálně byly příliš drahé • mobilita v cloudu (práce odkudkoli, kde je internet) • finančně výhodnější je platit postupně, nikoli jednorázově, protože peníze mají svoji časovou cenu • provozuschopnost 99,9% u Office 365 znamená, že firmě nebudou vznikat ztráty z přerušení činnosti • platby za službu jsou daňově uznatelné náklady, oproti kapitálové investici do hardwaru a softwaru se ušetří i na daní z příjmu právnických osob kolik stoJí místní ukládání a kolik cloud? originálního toneru je 1300 korun, u kom patibilního je to 650 korun a u repasovaného toneru 300 až 600 korun. Data místo PaPíru Významný přínos pro podnikatele znamená i změna zákona o elektronické komunikaci platná od letošního roku. ta konečně plně zrovnoprávnila elektronické dokumenty s pa pírovými.Stačí,pokudbudeelektronickáfak tura opatřena elektronickým podpisem a ča sovým razítkem, a nemusí se pro účetnictví firmy tisknout. tím se výrazně šetří náklady. „Podleodhadůpředánípapírovéfakturyvyjde průměrně na 40 korun,“ říká Petr Hampl, mluvčí společnosti Software602. Další úsporu představuje ušetřený čas zaměstnanců. „Jsou studie, které ukazují, že průměrný zaměstnanec v administrativě tráví přibližně třetinu pracovní doby tím, že něco dohledává. V elektronické verzi to řešíte něčím à la Google,“ dodává Petr Hampl. Navíc elektronické dokumenty podléhají stejným pravidlům v rámci celé Evropské unie. Elektronicky tak lze posílat i faktury do zahraničí a ze zahraničí, finanční úspora je takto ještě mnohem výraznější. DALIBOR DOSTÁL Jak firmy využívají cloudové služby (v %) Zdroj: Outsourcing Solution 58 25 17 13 E-mailové služby Provoz kancelářských aplikací Provoz účetních a IS systémů Záloha dat (mimo sídlo firmy) Srovnání nákladů v průběhu pěti let 2 032 526 1 375 033 lokální nasazení office 365 1. rok 1. rok 2. rok 2. rok 4. rok 4. rok 3. rok 3. rok 5. rok 5. rok

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

10 PROFIT ROZHOVOR České ambasády by měly začít více pomáhat exportérům. Jako prioritu při podpoře vývozu to vidí Jiří Grund, předseda Asociace exportérů a zakladatel rodinné firmy Grund, která je předním světovým vývozcem koupelnových předložek. Podle něj je potřeba také nový zákon, který by zabránil neseriózním dobrodruhům schovávat se pod pláštíkem obchodních komor. České firmy vyvezly v uplynulém roce do zahraničí zboží a služby za více než tři biliony korun. To je his- torický rekord, export zachraňuje českou ekonomiku. Nehrozí mu v letošním roce nějaký malér? Doufám, že žádný velký malér nepřijde. Největšímproblémemje,kdyžmédiabombar- dují společnost různými kauzami. Spotřebitel je na to hrozně citlivý, ztrácí důvěru v eko- nomiku. Přitom se žádná z těch kauz stejně nikdy nedořeší, za dva tři měsíce se na ni za- pomene a vynoří se nová. Občan má potom ze zpravodajství pocit, že brzy vypukne třetí světová válka. Jaký je tedy váš odhad pro rok 2013? V prvních třech čtvrtletích bude vývoz nejspíš mírně klesat. Pak dojde k určitému obratu do plusu. Vyplývá to z exportního indexu, který naše asociace začala od ledna počítat na zá- kladě několika ekonomických ukazatelů. Proč letos vývoz přibrzdí? Dál se bude snižovat poptávka v Evropě. Zároveň se zvyšuje konkurence a roste boj mezi podniky o kvalifikované pracovníky. Zasahuje to hlavně malé a střední firmy, pro- tože ty nemají vytvořeny moc velké finanční rezervy. Podle různých zdrojů je v Česku v současnosti něco mezi 10 tisíci až 16 tisíci exportujících firem. Kolik z nich je v českých rukou a kolik patří zahraničním vlastníkům? Ryze české majitele má jen asi pět až osm procent exportujících firem. Nevidím v tom ale problém, pokud má většina vývozců ma- teřskou společnost někde v Německu či Velké Británii. Dnes jsou to už seriózní zahraniční vlastníci. Doba zahraničních gangsterů, kteří přišli, divoce zainvestovali, za půl roku vy- brali peníze a zmizeli, je už naštěstí dávno pryč. Kvůli italsKému ministrovi nás vyváděli bočním vchodem Vláda v současnosti hodně mluví o podpoře exportu. Jakou pomoc teď vy vývozci od státu nejvíce potřebujete? Naprostou prioritou je, aby se spojila di- plomacie a obchod. Když přijdete třeba na německou ambasádu, vidíte, že je to místo, kde jejich stát především pomáhá němec- kým firmám v exportu. Tak by to měla mít i Česká republika. Pro srovnání uvedu, co se stalo mně, když jsem chystal jednání s obchodními partnery v Saúdské Arábii. Tam mě český vyslanec vykázal z ambasády s tím, že diplomatická půda není určena pro obchodování. To je i důsledkem sporu ve vládě, kdo by měl řídit zahraniční obchod, ne? Ano, ten kompetenční spor mezi minister- stvem zahraničí a ministerstvem průmyslu a obchodu se táhne už dlouho. Jde o to, aby tu byl silný premiér a konečně nekompro- misně rozhodl: Bude to prostě řídit ten a ten… a hotovo. V arabských či postsovětských zemích je přitom tradičně důležité, aby obchod posvětil nějaký vysoký státní činitel... Je pravda, že pokud tam nemáte s sebou ales- poň ministerského náměstka, není často jed- nání k ničemu. Třeba právě v Saúdské Arábii se nám stalo, že nás při jednání na veletrhu honem honem vyváděli postranním vchodem pryč. Přišla totiž italská delegace, kterou vedl italský ministr. Měl s sebou nejmíň stovku podnikatelů. Naše česká výprava bez státního garanta byla rázem zcela na vedlejší koleji a musela uvolnit pole. JIŘÍ GRUND vývoz do exotických zemí? plácnutí do vody Chystal jsem jednání s obchodními partnery v Saúdské Arábii. Tam mě český vyslanec vykázal z ambasády s tím, že diplomatická půda není určena pro obchodování.

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

11 ROZHOVOR PROFIT Foto:AnnAVAckoVá(E15)

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

12 PROFIT ROZHOVOR Nakolik takhle čeští politici podporují naše vývozce? Nejlepší otvírač dveří byl rozhodně končící prezident Václav Klaus. On ovládá cizí ja- zyky, má velice reprezentativní vystupování. V poslední době také hodně jezdí do zahraničí s podnikateli ministr průmyslu a obchodu Martin Kuba. Naopak jsem nebyl na žádné misi, kterou by vedl osobně premiér Nečas nebo ministr zahraničí Schwarzenberg. Bude podle vás reprezentativní budoucí prezident Miloš Zeman? Určitě se bude snažit. Nebál bych se, že ne- bude dostatečně reprezentovat. Spíš se bojím, že bude na vnitropolitické scéně zkoušet vy- tvořit jakési další mocenské centrum. Asi to nebude prezident, který bude jen tak sedět na Hradě. Bude chtít do všeho mluvit, což může způsobit zmatek. hochštaplery v obchodních Komorách by měl omezit záKon Při vývozu je někdy matoucí, že jsou tu různé obchodní komory, o nichž pod- nikatel neví, kdo za nimi ve skutečnosti stojí. Obchodní komoru si tu může ote- vřít v podstatě každý a za honosným ná- zvem se pak schová kdejaký dobrodruh. To je opravdu velký problém. Měl by tu vzniknout nějaký zákon, který by zajistil, že každá obchodní komora musí nejdřív projít přísným schvalovacím procesem. Jinak je to skutečně chaos. Odstrašujícím příkladem je třeba pan George Karráa, který zprivatizoval Česko-arabskou obchodní komoru. Figuruje v mnoha právních sporech a stojí za různými zkrachovalými projekty, ale přesto jezdil pod hlavičkou komory po světě a tvářil se, že re- prezentuje česko-arabské obchodní vztahy. To byl jeden z důvodů, proč jsem se v nich přestal angažovat já, nechtěl jsem už s tímto pánem mít nic společného. Na koho se tedy má český exportér obrátit, když jde na exotický trh, který dostatečně nezná? Rozhodně ne na nějakou soukromou ob- chodní komoru, ale na státního zaměstnance. Tedy na pracovníka agentury CzechTrade nebo na obchodního radu ambasády. Dobrou informační podporu nabízí také Hospodářská komora ČR. němecKa se držme jaKo spolehlivé manželKy Vláda se teď snaží směrovat české firmy více mimo Evropskou unii. Sestavila i seznam dvanácti prioritních zemí pro export, kde figurují právě exotičtější země jako Indie, Brazílie či třeba Irák. Souhlasíte s touto strategií? Podle mě je ten seznam prioritních zemí spíš jen plácnutím do vody. Samozřejmě že české firmy musejí hledat nová odbytiště, ale pře- devším se musíme soustředit na upevnění našich pozic v Unii, která nám pořád dělá přes 80 procent exportu. Zejména doporu- čuju držet se německy mluvících zemí. Ty nás mohou se svou výkonností a obchodní kulturou uživit ještě mnoho let. Je štěstí, že jsme navázáni na Německo, které jako jedna z mála evropských zemí prosperuje. Držme se tohoto partnerství. Je to jako s dlouholetou manželkou – když jste s ní spokojeni, nemáte důvod hledat si jinou ženu. Pokles poptávky v Evropě ale ukázal, že je trošku riskantní vsadit všechno jen na unijní trh. Zkusme se podívat i na potenciál některých mimoevropských zemí. Jak vnímáte Čínu? Zaplať pánbůh Čína coby levný výrobce končí. Jinak by postupně zlikvidovala veške- rou konkurenci ve světě. Tamější zaměstnanci ale už naštěstí požadují vyšší platy – to na jednu stranu znamená, že Čína nemůže na- dále vyrábět extrémně levné zboží, na druhou stranu může čínský spotřebitel víc utratit. Například my jako firma Grund jdeme proto letos vůbec poprvé na veletrh do Číny nabíd- nout naše koupelnové předložky, které mají lepší design, ale samozřejmě jsou i dražší než ty čínské. Dřív by nemělo smysl je tam nabízet, protože by je nikdo nekoupil. Němci jsou zvyklí měnit koupelnové předložky čtyřikrát do roka, aby designem a barvou odpovídaly aktuální roční době. Foto:AnnAVAckoVá(E15) Vystudoval Fakultu textilní na Technické univerzitě v Liberci. Pak působil v trutnovském národním podniku Texlen, kde se vypracoval až do pozice ředitele závodu. Krátce po revoluci založil společně s manželkou firmu Grund, která na Trutnovsku v Mladých Bucích vyrábí koupelnové předložky, závěsy a další koupelnové vybavení. Podnik má také dceřinou firmu v Německu. Celkový roční obrat značky je asi 300 milionů korun, včet- ně německé odnože dává práci více než dvěma stovkám lidí. Jiří Grund st. má dva syny – jeden převzal před dvěma lety vedení podniku, druhý se stará o chod hotelu a golfového areálu, což jsou další součásti rodinného byznysu. Jiří Grund st. ovládá čtyři světové jazyky a hraje na několik hudebních nástrojů – mimo jiné na piano, kytaru a trombon. Jiří Grund st. (63)

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

13 ROZHOVOR PROFIT Do Číny se ovšem tlačí snad všichni západní investoři, takže konkurence začíná být naprosto přehuštěná. Mají české firmy šance v některých menších východoasijských státech? Země jako Vietnam nebo Thajsko mají také slušný potenciál, ale už nikdy a nikde se ne- bude opakovat to, co přinesl průmyslový růst velké Číny. Pamatuji se, že když se začalo do Česka kolem roku 2000 vozit čínské zboží ve velkém, zaplavilo do půl roku prakticky celou republiku. Vedle východní Asie je klíčovým terito- riem pro české vývozce také Rusko. Ano, ale nezapomínejme, že ruská ekono- mika stojí hlavně na příjmech z prodeje ropy a plynu. A ty jsou kolísavé, takže v Rusku určitě v budoucnu několikrát dojde k finanční krizi. České zboží má v Rusku punc kvality, ale třeba i u našich koupelnových předložek platí, že jsou v Moskvě vnímány jako ještě kvalitnější, pokud mají na sobě visačku z na- šeho velkoobchodu v Německu. Limitujícím faktorem pro Rusko je omezený rozvoj ma- lého a středního podnikání. Ekonomika stojí v podstatě na kolosech. Vy osobně jste kdysi hned po revoluci založil firmu, kterou lze vnímat jako prototyp úspěšného středně velkého exportéra. Které trhy jsou rozhodující pro vaši společnost? Máme roční obrat asi 300 milionů korun a je pravda, že přes 80 procent z toho dělá vývoz do 40 zemí světa. Pro nás jsou klíčové právě německy mluvící země – nejen Německo, ale také Rakousko a Švýcarsko. V Německu jsme dokonce založili samostatnou dceřinou firmu. Považte, že Němci jsou zvyklí měnit koupelnové předložky čtyřikrát do roka, aby designem a barvou odpovídaly aktuální roční době. Naopak v jižních evropských zemích je kultura jiná, tam si vystačí s levnými předlož- kami z Asie, i když je jejich životnost krátká. Jak jste si poradili v době krize? Dobře, loni nám narostla produkce o 40 pro- cent. Spojili jsme totiž výrobu ze dvou fabrik do jedné, kterou jsme vybavili moderními výrobními linkami. Výkonné vedení firmy jsem předal před dvěma lety svému synovi a my s manželkou teď dohlížíme na podnik z pozice spolumajitelů. Druhý syn vede naši další podnikatelskou aktivitu – provoz ho- telu a golfového areálu v Mladých Bucích. A já, když můžu teď po více než dvaceti letech podnikání srovnávat s předchozím zaměstná- ním ve státním podniku, říkám jednoznačně: Přes všechny problémy stojí za to pracovat na svém. A jsem šťasten, že se oběma synům daří vést a rozvíjet firmy dál a baví je to. tomáš stingl

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

14 PROFIT PŘÍBĚH ÚSPĚCHU I když v ROce 1989 bylo v České republice průměrně jen 1,8 počítače na 100 domácností (zatímco v roce 2010 to bylo 63,9 počítače na 100 domácností), už tehdy u nás začaly vznikat první antivirové programy. „Firmu jsme zakládali s tím, že by nám to mohlo dva tři roky vydržet a nemuseli bychom mít šéfa,“ vzpomíná Eduard Kučera, jeden ze spolumajitelů Avastu. První verze softwaru začali vytvářet již v roce 1988. „V listopadu 1989 vzniklo družstvo Alwil, což byla tehdy jediná forma, jak se dalo podnikat,“ popi- suje začátky firmy druhý spolumajitel Pavel Baudiš. S příchodem revoluce pak následoval další rok a půl transformací. „Byli jsme za- měření hlavně na český trh a prodávali jsme především velkým firmám,“ pokračuje Pavel Baudiš. Zatímco první počítačový vir vznikl v roce 1986, již v roce 1990 se viry počítaly na stovky. Dnes už si většina uživatelů počítačů jen matně vzpomíná, že viry se tehdy šířily především prostřednictvím disket. Výraznější změnu znamenal až start operačního systému Windows 95 a posílání dokumentů prostřed- nictvím e-mailů. Naprostou explozi šíření počítačových virů však přinesl internet a stále rychlejší připojení. „Zhruba do roku 2000 většina virů vznikala tak, že si nějaký mladík chtěl užít svých patnáct minut slávy. Takže virus nějak originálně upozornil na svoji pří- tomnost v počítači, čas od času zničil data. Dnes jsou viry vytvářeny profesionály a jejich jediným úkolem je ovládnout počítač a získat z něj peníze. Takže se snaží být co nejméně nápadné. Jde o lokalizované, cílené útoky,“ popisuje Pavel Baudiš. Bod zlomu I když hrozby pro počítače stále rostly, firmě paradoxně nastaly těžké časy. Velké české firmy se na přelomu tisíciletí privatizovaly a stávaly se součástí nadnárodních korpo- rací. A přecházely v mnoha oblastech ke glo- bálním dodavatelům svých mateřských spo- lečností. Týkalo se to i antivirové ochrany. Aby toho nebylo málo, nastartovala ve stejné době světová antivirová firma Symantec na českém trhu velmi agresivní cenovou po- litiku. Tehdy lokálnímu Avastu začalo být úzko. „Začali jsme mít problémy s dalším rozvo- jem. A tak jsme se rozhodli, že to zkusíme glo- bálně. U antiviru je totiž jedno, jestli funguje jen pro Českou republiku nebo pro celý svět,“ pokračuje Pavel Baudiš. Protože na globální marketingovou kampaň neměla firma peníze, šla cestou bezplatného nabízení programu. Již předtím se vydal podobnou cestou další tuzemský výrobce antivirů, firma AVG. Ale zatímco ta nabízela svůj produkt zdarma jen pro některé trhy a pouze v anglické jazykové verzi, Avast svůj program s pomocí dobro- volníků lokalizoval do několika jazykových mutací a nabídl po celém světě. „První verze byla francouzská. Díky tomu máme ve Francii dodnes podíl asi 66 procent. Bez toho, že bychom tam utratili jediné euro na marketing nebo reklamu,“ podotýká Pavel Baudiš. Jak je možné vydělávat na programu, kterýjezdarma?Principjejednoduchý.Firma se po třiceti dnech zeptá uživatele bezplatně stažené verze, zda si ji nechce koupit. Když odmítne, může zákazník program používat dál zdarma. A firma se ho zeptá znovu po roce nebo po dvou, když už si mohl program dlouhodobě vyzkoušet. Procento zákazníků, kteří jsou po delší zkušenosti ochotni zaplatit, je výrazně vyšší. Na podobném principu přitom funguje řada dalších antivirových programů. Proč se tedy právě Avast! stal světovou jedničkou? „Měli jsme štěstí s načasováním. Kdybychom to udělali o pět let dřív, tak by se to nepovedlo, Protože veškeré aktualizace an- tivirového programu jsou pro sto osmdesát milionů uživatelů zdarma, bylo pro firmu klíčové vy- budování struktury co nejlevněj- šího přenosu dat. Když před lety dostali nabídku od globální firmy Akamai v ceně gigabyte za šest euro, vysmáli se jí. V té době to- tiž v Avastu přenášeli jeden giga- byte za 50 centů. V současnosti distribuují jeden gigabyte za méně než jeden cent. „Měsíčně po- šleme kolem devíti petabytů dat, ve špičce jsme schopni dodat více než 100 gigabytů dat za sekundu. To je asi tolik jako celý český inter- net,“ zdůrazňuje Eduard Kučera. Cena přenosu Být největší na světě, to se podaří jen málokteré tuzemské firmě. Pro českého výrobce antivirového softwaru Avast! je to už několik posledních let každodenní realita. Jeho produkt je se sto osmdesáti miliony uživateli nejrozšířenějším antivirovým programem na planetě. AVAST MŮŽETE DĚLAT CHYBY. ALE NESMÍTE JE OPAKOVAT

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

15 PŘÍBĚH ÚSPĚCHU PROFIT protože internet ještě nebyl tak rozvinutý. O pět let později by to bylo pozdě, protože už by trh obsadil někdo jiný,“ vysvětluje Pavel Baudiš. Stroje míSto peněz Dalším stavebním kamenem firmy byla ma- ximální efektivita. „Když jsme začínali, byli jsme úplně chudí. Neměli jsme peníze na nic. Podoba celého systému se odvíjela od toho, že nemáme ani namarketing,anina lidi, kteříby náš produkt prodávali. Zachránila nás právě maximálníefektivita.Chtělijsme,abyvšechno dělaly počítače, protože pracují čtyřiadvacet hodin denně, a bez chyb,“ vysvětluje Eduard Kučera. Stroje tak dělaly všechny činnosti, které se opakují. Od distribuce dat přes fak- turace až po hlavní činnost firmy, tedy staho- vání, analýzu adetekce škodlivých programů. Avast dosahujespadesátkouanalytikůlepších výsledkůnežkonkurenčnífirmy,kterénastej- noučinnost zaměstnávají několik set expertů. Kromě úspor to mělo pozitivní vliv i na za- městnance. Nemuseli se otravovat s rutinou a zaměřovali se jen na tvůrčí věci. Spolumajitel firmy přidává i třetí součást růstu. „Z každého neúspěchu jsme se snažili vždy nějak poučit. Chybu člověk může udělat. Může udělat i mnoho chyb. Ale žádnou by ne- měl opakovat,“ zdůrazňuje Eduard Kučera. Součástí úspěchu Avastu je i raketový růst počtu pracovníků. Ještě kolem roku 2000 si firma udržovala rodinný rozměr a měla při- bližně čtrnáct zaměstnanců. Když se před třemi a půl lety stěhovala do své současné budovy, tvořilo ji už pětasedmdesát lidí. Dnes firemní prostory praskají ve švech a Avast má dvě stě padesát pracovníků. Kvůli rostou- címu počtu zaměstnanců se musí měnit na kanceláře i oddychové zóny ve firmě. Dalším pracovním stolům musely ustoupit plochy pro stolní tenis či dětský koutek. Své místo zatím uhájil jen prostor pro stolní fotbal a ku- lečník. Avast se však již rozhlíží po větších prostorách. „Ty se pronajímají na pět let. Za dva roky bude budova postavená, ale pokud porosteme stejně rychle jako nyní, může být v roce 2020 kapacita vyčerpaná. Přestože plá- nujeme poloviční až dvoutřetinovou rezervu,“ míní Eduard Kučera. Velmi poučné bylo pro firmu jednání s in- vestory, které vedla od poloviny minulého desetiletí. „I když jde o neformální rozhovory, člověk se v jejich rámci dozví mnoho užiteč- ného, přestože na první pohled jde někdy o banality. Dozvěděli jsme se například, že nemáme věnovat peníze získané od inves- tora na rozvoj nového segmentu korporátních klientů, ale dělat dál to, co umíme. Totéž říká známé rčení našich babiček: Ševče, drž se svého kopyta. Došlo nám, že nejde o to, pustit se s penězi od investora do něčeho nového, ale využít je ke zlepšení odvětví, kde jsme nejlepší,“ říká Eduard Kučera. Podle statistik přitom nehrozí, že by anti- virové programy měly o práci nouzi. V roce 2004 překonal počet virů sto tisíc, v roce 2008 milion a v současnosti se již jejich po- čty nedají odhadovat, denně jsou detekovány desetitisíce nových virů nebo modifikovaných starších verzí. DALIBOR DOSTÁL Když se spolumajitelé Avastu před osmi lety rozhodli hledat investora, najali si po- radce a sepsali svůj první byznys plán. S ním odletěli do Londýna, kde na Berke- ley Square navštívili firmu Summit Part- ners, předvedli jí prezentaci a nabídli čtvr- tinu akcií. „Nikoho to tam nezajímalo,“ poznamenává lakonicky Eduard Kučera. Poté jednali s jedním německým fondem. Dohodli se na ceně, jenže když fond za rok sehnal potřebné peníze, byla již hodnota Avastu dvojnásobná. Němci se kvůli vyšší ceně urazili. A tak nakonec Avast v srpnu 2010 uzavřel smlouvu s firmou Summit Partners, s níž majitelé vedli své první lon- dýnské jednání. „Ten samý balík jsme jí však prodali za dvacetkrát vyšší cenu,“ uzavírá Eduard Kučera. S Pavlem Baudi- šem jsou dodnes většinovými akcionáři, deset procent akcií drží ještě zaměstnanci. Hledání investora Foto:arCHiv,Hynekglos(euro) nA SVětoVÝ VrCHol. Firma Avast, kterou založili pavel Baudiš (vlevo) a eduard Kučera, je v tvrdé konkurenci globálních hráčů světovou jedničkou mezi antivirovými programy v počtu uživatelů.

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

16 PROFIT ZAHRANIČÍ EvROPské unII se stále nedaří na- jít s Kanadou společnou řeč na obchodní úrovni. Diplomatům obou stran se minulý měsíc opět nepovedlo dojednat evropskými vývozci dlouho očekávanou dohodu o vol- ném obchodu. Jednání se vlečou už od roku 2009 a podle původního plánu měla být do- hoda uzavřena už na konci roku 2011. Na její podepsání netrpělivě čekají firmy na obou stranách včetně českých vývozců, protože by zásadně rozproudila obchod mezi oběma regiony. Dohodu maří hlavně sporné body v ob- lasti zemědělského vývozu, duševního vlastnictví a veřejných zakázek. Poslední únorová jednání komentovali politici s di- plomatickou zdrženlivostí. „V otázce ze- mědělství jsme se dostali do realističtější zóny, stále tam ale ještě nejsme,“ nechal se slyšet evropský komisař pro zahraniční obchod Karl De Gucht. Dohoda o volném obchodu s Kanadou by proEUmělabýtprvnítakovousmlouvousne- evropskými zeměmi skupiny nejvyspělejších ekonomik G7. Pro Kanadu to zase bude nej- významnější obchodní počin od uzavření Severoamerické dohody o volném obchodu NAFTAvroce1994.Kanadajezatímnaprosto závislánaobchoduseSpojenýmistátyameric- kými.Exportujetamtřičtvrtinysvéhovývozu, zatímco do EU zatím jen 10 procent. Podle dřívější odborné studie by uza- vření nové dohody s EU radikálně prospělo oběma stranám. Evropský vývoz do Kanady by stoupl skoro o čtvrtinu a kanadský export do EU zhruba o pětinu. Uvolnění obchodních pravidel by pomohlo ičeskýmvývozcům,kteřímajínaKanaduspa- deno.Vzájemnýobchodsiceještěnedosáhlhod- noty, kterou měl před začátkem krize, loňský rokaleskončilzpohledučeskéhoexportuvelmi pozitivně.Exportsezvedlskorooosmprocent k hranici pěti miliard korun. Teprve podruhé DohoDa o volném obchoDu Kanada si s Evropou zasE nEplácla Již více než rok se odkládá podpis dohody o volném obchodu mezi Kanadou a Evropskou unií. Ani při posledních jednáních minulý měsíc se obě strany nedohodly. Na přelomovou dohodu, která by pomohla i českým vývozcům, budou podnikatelé čekat dál. Přesto český export do Kanady rychle roste. Jedním z chytrých českých nápadů, který se v Kanadě obchodně prosadil, je chemická hmota na záplatování výtluků a děr na sil- nicích nazvaná BG Quick. Přípravek, jenž vzdáleně připomíná asfalt, vyrábí pardubická společnost BG SYS HT. Výrobek má dvě přednosti, které obyvatelé rozlehlé sever- ské země obzvlášť ocenili. Lze jej totiž pou- žít i v extrémně nízkých teplotách až do mi- nus 50 stupňů. Také se s ním silniční výtluky opravují velmi jednoduše, nanesení zvládne i laik a není potřeba do odlehlých míst posí- lat specialisty. „Na našem výrobku Kanaďa- nům vyhovuje především to, že je to systém ,udělej si sám‘. Uživatel nemusí volat žádnou stavební firmu nebo cestáře,“ vysvětluje jed- natel firmy Vlastimil Bartel. Speciální hmota se jednoduše nanese do výmolu a do hodiny už po příslušném místě mohou jezdit auta. Pardubická firma dodává do Kanady de- sítky tun BG Quicku ročně. S distribucí začí- nala v hornaté provincii Alberta, v níž je po- třeba udržovat tisíce kilometrů silnic a která je zároveň bohatá díky ropným nalezištím. „Výrobek prodáváme kanadským prostřed- níkům. Ti ho prodávají dále koncovým zá- kazníkům a někdy k tomu nabízejí i samot- nou aplikaci výrobku na silnici,“ říká Bartel. Českými záplatami si například opravuje svá asfaltová parkoviště i kanadská vě- tev restauračního řetězce McDonald’s. Stran obchodní kultury v Kanadě si Vlas- timil Bartel pochvaluje, že s Kanaďany je pro jejich otevřenou povahu radost ob- chodovat a také že je tamější trh velmi pružný. „Zámoří je podstatně jednodušší než Evropská unie z hlediska různých ad- ministrativních požadavků nebo certifi- kací,“ podotýká Vlastimil Bartel. A dodává, že pro výrobek BG Quick našla pardu- bická firma původně větší pochopení v Ka- nadě než v samotné České republice. Pardubické silniční záPlaty usPěly v kanadské zimě Foto:archiv,ProFimedia.cz ROPNÉ PÍSKY. Těžbu z nich provází obrovské ekologické škody, při jejichž odstraňování mohou pomoct i české technologie.

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

Na Renaultu Trafic v luxusní výbavě Black Edition skutečně nepoznáte, že jeho sourozencem je užitková dodávka. Výbavou i komfortem patří do první třídy osobních vozů. Renault užitkové vozy jsou již 14 let jedničkou v prodejích na evropském trhu, Trafic patří mezi ně a nabízí mnohé další pozitivní vlastnosti. Mám zkušenost s jiným Renaultem Trafic, který jsem před pár roky řídil plně obsazený a naložený až do Nizozemska. Cestující byli spokojeni a já jako řidič také. Trafic Black Edi- tion mi tuto zkušenost potvrdil, ba ji posunul ještě výše. Minibus působí elegantně, na čemž se podílejí kouřová skla a působi- vá černá barva, která zdůrazňuje vydařený design. Přístup do části pro pasažéry zajišťují posuvné dve- ře. Díky jejich rozlehlosti a snad- nému vyklápění krajního sedadla prostřední řady je dobře přístupná i třetí řada, za kterou zůstává dost místa pro zavazadla všech cestují- cích. Pohodu až pro devítičlennou posádku zajišťují prostorná sedadla s příjemným čalouněním, klimati- zace se samostatným ovládáním v pasažérské části a výtečné odhluč- nění kabiny. Dovnitř proniká jen minimum hluku od motoru i kol, takže při konverzaci napříč řadami netřeba zvyšovat hlas. Trafic se i výtečně řídí. Přispívá k tomu jak volant, jen o tro- chu méně skloněný než bývá u osobního vozu zvykem, tak vskutku optimálně naladě- ný posilovač řízení a rovněž motor. Pod kapotou byl silnější ze dvou turbodie- selů připravených pro osobní pro- vedení modelu trafic (115 k), který zatahuje jemně a současně důraz- ně odspodu. Vozu dává až nečeka- ný elán, který se nevytrácí ani při plném obsazení. Jeho výkon každý řidič ocení rovněž na dálnici, kde trafic nemá problém s udržením standardního dálničního tempa. Nechybí mu ani schopnost pruž- ného zrychlení i ve vyšších rychlos- tech. Velmi příjemná čísla o spotře- bě prozradil počítač – průměr těsně nad 8 l/100km. Brzdy hodnotím jako optimální – jsou totiž výkonné, ne však přehnaně ostré a současně těžko unavitelné. Vzhledem k dobré manévrovatelnosti se dá s traficem jezdit v pohodě i po městě. Hlídat si je třeba o něco větší šířku vozu, a při zahýbání v uličkách pak přece jen delší rozvor – je třeba více nad- jíždět. Řidičský prostor je rozlehlý a řadicí páka šestistupňové převodovky je, jak to bývá u těchto vozů obvyklé, hned po ruce. Chod měla lehký a relativně přesný, přičemž vyšší převodové stupně jsou dobře při- způsobeny předpokládaným del- ším trasám. Řidiči kromě výškově nastavitelného multifunkčního volantu jistě ocení i ergonomii své- ho pracoviště a intuitivní ovládání jednotlivých prvků. Trafic představuje výrazně levnější alternativu k MPV. Renault nyní nabízí záruku 5 let nebo 200 000 km, což je důkazem kvality i zajíma- vé nabídky pro potenciální zákaz- níky. Více informací hledejte na www.renault.cz/uzitkove-vozy Renault Trafic Black Edition způsobeny předpokládaným del- ším trasám. Řidiči kromě výškově První třída Zdvihový objem: 1996 cm3 Největší výkon: 84 kW/115 k při otáčkách 3500/min Max. točivý moment: 300 Nm při otáčkách: 1500/min Max. rychlost 160 km/h Zrychlení 0-100 km/h: neuvádí se Pohotovostní hmotnost 1958 kg Užitečná hmotnost: 952 kg Objem nákl. prostoru: 954 l Spotřeba (město/mimo/kombinace): 9,2/6,7/7,6 l/100km Objem nádrže: 90 l Rozměry: délka/šířka/výška/rozvor 4782/1904/1945/3098 mm Pohon/převodovka: přední/6st. manuální Cena: 700 900 včetně DPH ZAHRANIČÍ PROFIT v historii byl z Kanady vývoz vyšší než dovoz. Mezi hlavní vyvážené české zboží patří kolej- niceadalšíkovovévýrobky,pneumatiky,stroje a také zpracovaný přírodní uran. Zajímavé je, že hlavní položkou dovozu z Kanady do Česka je krmivo pro psy a kočky. Pro české firmy je současnou hlavní vý- zvou kanadský těžební průmysl. Země má velké zásoby ropy, plynu i kovů a zpracovává takzvané ropné písky. Pro české podniky se nabízejí možnosti dodávek těžebních strojů a zařízení nebo také ekologických techno- logií, které mohou být využity pro odklí- zení škod na životním prostředí v místech těžby. tomáš stingl Počet obyvatel:• 33 milionů rozloha:• 10 milionů km2 hlavní město:• Ottawa měna:• kanadský dolar (CAD) je asi 19Kč kanada Jestli se náhodou jmenujete hezkým českým příjmením Jelínek, budete mít možná při ob- chodu v Kanadě hned od začátku pár bodů k dobru. Právě tohle jméno se totiž nějakou záhadnou shodou okolností stalo, dokonce opakovaně, dobrou reklamou pro Českou republiku v Kanadě. Především se o to za- sloužil Čechokanaďan Otto Jelinek. Ten po emigraci v roce 1948 z Československa do Kanady vyhrál společně se svou sestrou za tuto zemi mistrovství světa v krasobruslení a coby populární osobnost se tam nakonec stal dokonce ministrem sportu, veřejných prací a financí. Další majitel zmíněného pří- jmení – Jerry Jelinek – také někdejší emi- grant z komunistického Československa, se snaží dodnes posilovat obchod mezi oběma zeměmi, vede zahraniční misi českého minis- terstva průmyslu a obchodu v Calgary. Vizovická likérka Rudolf Jelínek zase dnes patří mezi přední české vývozce, kteří v se- veroamerické zemi působí. „Základ port- folia tvoří klasická slivovice v láhvi ,budík‘ a košer slivovice, kterou lze koupit v pro- vinciích Quebec, Ontario, Alberta a British Columbia,“ říká místopředseda představen- stva společnosti Zdeněk Chromý. Pro obchod s alkoholem ale platí v Kanadě speciální režim. „Existuje státní monopol na úrovni jednotlivých provincií, takže je v pod- statě naším obchodním partnerem stát,“ uvádí Zdeněk Chromý. I přes tato a další spe- cifika firma do Kanady ročně dodá alkohol zhruba za milion korun. Český Jelínek? ministr i slivovice BUDÍK OD JELÍNKA. Pro kanadský trh musí být na typicky tvarované lahve doplněna etiketa nejen v angličtině, ale i ve francouzštině. inzerce A130001151

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

18 PROFIT NÁZORPROFIT jedeN deN pOdNikatele Zákon o veřejných zakázkách potřebuje revizi Z výsledků aktuální Studie dopadů novely zá- kona o veřejných zakázkách na ekonomiku jed- noznačněvyplývá,žepřineslanejenpoklespočtu veřejnýchzakázekotéměř28procent,alerovněž pokles jejich hodnoty meziročně o 9,2procenta. Popsanýtrendpotvrzuje,žedosaženívyššítrans- parentnosti s sebou bohužel přináší ochromení a zpomalení schopnosti zadavatelů výběrová řízení realizovat a zakázky zadávat. Podnikatelé v čele s Hospodářskou komorou ČR (HK ČR) potřebují, aby zákon o veřejných zakázkáchbylpředevšímdobrýmpomocníkem, anikolibrzdouceléhoprocesu.Volajípotom,aby stát prostřednictvím veřejných zakázek zvýšil poptávku na trhu a pomohl jim odrazit se od pomyslného dna. Co se týče konkrétních nedostatků novelizo- vané právní úpravy, praxe jasně prokázala, že soutěžit pouze na cenu je z dlouhodobého hle- diska neekonomické a neefektivní, což ostatně říká i Evropská komise. Nešťastné je rovněž snižování limitů pro veřejné zakázky malého rozsahu. Mnohá nová ustanovení zakotvená v zákoně také budou znamenat velký nárůst administrativyspolečněsvelkoučasovounároč- ností přípravy a průběhu zadávacích řízení. Zásadního zlepšení fungování odvětví ve- řejných zakázek by přitom mohlo být dosaženo přijetím některých dílčích opatření. Například pro účely veřejných zakázek na stavební práce by měly být důsledně zváženy možné výhody dvoukolového řízení, kdy žádost o účast může podat jakýkoli dodavatel, avšak k předložení nabídky jsou vyzváni pouze zájemci, kteří pro- kázali splnění kvalifikace. To však nejsou zda- leka všechna opatření, která by bylo třeba do nového zákona zakomponovat. HK ČR společně s ministerstvem průmyslu a obchodu a předními odborníky z řad advo- kátůnynípřipravujedruhousadunávrhůzměn zákona o veřejných zakázkách. Pevně věřím, že ještě v tomto roce budeme mít zákon, který půjde ruku v ruce s českým podnikáním a eko- nomikou naší země. 5.50. Ten šílený čas buzení, který ne- vadil snad jen Františku josefovi i., nasta- vuji na mobilu třikrát týdně, když potřebuji být na klinice v 7.30. dva dny v týdnu si do- přeji spánku o hodinu více, to když začínám ordinovat kolem oběda a končím ordinaci ve 20.30. Snahou je vyjít vstříc časovým možnostem klientů. Největší zájem o ošet- ření je brzy ráno, v čase oběda a v pozdním odpoledni po pracovní době. tím, že se výkon mé profese odehrává na jednom místě a přes den se nepotřebuji ni- kam přesouvat autem, využívám k cestě do práce MHd. Vyřizuji tam část mailové ko- munikace, přemýšlím o úkolech a plánech na příští dny a zapisuji je do kalendáře. po příchodu na kliniku si s provozní ma- nažerkou sdělíme v rychlosti to nejpod- statnější, co jsme nestačili probrat během předchozího dne, nebo to, co vyplynulo v mezičase. krátká porada před startem pracovní doby proběhne také s mladším kolegou. Sestřičky mezitím připravují vy- sterilizované nástroje a ordinaci. Někdy se stihneme i nasnídat. Rybičky v našem krásném akváriu v recepci dostanou gra- nule vždy. Souboj S čaSem S příchodem prvních klientů začíná každo- denní kolotoč a souboj s časem. protože je o ošetření na naší klinice velký zájem, sna- žíme se čas pro jednotlivé výkony plánovat co nejefektivněji, aby mezi nimi zůstal čas na úklid, dezinfekci a přípravu ordinace pro další ošetření. tento ideální plán se snadno naruší zpožděním některého z klientů nebo nutností akutního ošetření bolestivých stavů, což se často děje na úkor plánované pauzy na oběd. Zatímco sestřička dezinfikuje a připra- vuje ordinaci pro dalšího klienta, vypi- suji zdravotnickou dokumentaci, vyřizuji mailovou komunikaci a vedu telefonické konzultace nebo kontrolní telefony po chirurgických výkonech a implantacích z předchozího dne. provozní manažerka se mezitím stará o klienty v recepci, ak- tualizuje kalendář, vyřizuje příchozí tele- fony a většinu e-mailů, platby a komunikuje s dodavateli zdravotnického materiálu či laboratoří. po odchodu posledního klienta končí má zamilovaná zubní profese a začíná ne- oblíbený úřad. Znova se scházíme s pro- vozní manažerkou, která mi předává re- port a úkoly, které vyplynuly během dne, podepisuji objednávky a faktury. S kolegou zubním lékařem probíráme jednotlivá ošet- ření, radíme se nad složitějšími případy a sestavujeme optimální léčebný postup. Sestřičky mezitím čistí ošetřovací nástroje, balí je do sterilních obalů a dávají do auto- klávu. probíhá hlavní úklid a dezinfekce ordinace. práce jako hobby po tom všem ještě zůstává dost nevyříze- ných e-mailů, je nutno zpracovat fotodo- kumentaci, provést implantační analýzy 3d Ct snímků a sestavit léčebné a finanční plány. jelikož tou dobou obvykle bývá šest nebo sedm hodin večer, pospíchám domů, abych si přes týden alespoň trochu užil ro- diny. do úkolů se znova pouštím poté, co usne dcera. přípravu odborných přednášek, překlady odborných článků a finanční analýzy podni- kání si nechávám na víkendové večery. i když jsou pracovní týdny náročné a jedu na plné obrátky od rána do večera, mám ob- rovské štěstí, že svou práci mám rád. je to progresivní obor plný skvělých technologií, ale především jde o práci s lidmi, která mne velmi baví. a proč jsem se vlastně stal zubařem? Říká se, že zubařem se člověk stává ze dvou důvodů. Buď má zubaře v rodině, nebo je to sadista. Nikdo z mých rodinných předků ve zdravotnictví nepracoval... MUDr. Jan StUchlík, majitel a vedoucí zubní lékař Dentální klinika Zubař v rodině, nebo sadista Petr kUžel, prezident Hospodářské komory České republiky Foto:archiv,MartinPinkas(euro)

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

19 POLEMIKA PROFIT PRO Vyvážené řešení Návrh zákona o některých opatřeních ke zvýšení transparentnosti ak- ciových společností reaguje na závazek vlády navrhnout legislativu co nejvíceomezujícíanonymnívlastnictvíobchodníchspolečností,přičemž návrh řeší tento problém regulací listinných akcií na majitele tak, aby šlo identifikovat akcionáře akciové společnosti ve všech případech. Navrhovaná úprava nabízí akciovým společnostem tři možnosti řešení.Pokudakciováspolečnostbudechtítzachovatakcienamajitele, bude muset povinně provést buď jejich zaknihování u Centrálního de- pozitáře, nebo jejich imobilizaci, tedy fyzické uložení, ubanky. Jestliže siakciováspolečnostžádnouzvýšeuvedenýchvariantnevybere,budou se její listinné akcie na majitele fikcí konstruovanou v souladu se zá- konem považovat od 1. ledna 2014 za listinné akcie na jméno. Návrh dále upravuje, jakým způsobem mají akciové společnosti transformaci listinných akcií na majitele provádět. Návrh zákona navazuje na již platnou rekodifikaci občanského práva, zejména pak na zákon o obchodních korporacích. Samostatný zákon je připraven takovým způsobem, aby zbytečně nenutil akciové společnosti do dalších nákladů. Ministerstvo spravedlnosti se snažilo o vyvážené řešení, které umožní větší transparentnost s respektem kústavnígarancisoukroméhovlastnictví.Jednáseojednozřadyopat- ření,kterénekalépraktikyzkomplikuje.Problematikuveřejnýchzakázek je nicméně nutné řešit na platformě zákona o veřejných zakázkách. PROTI Praní špinavých peněz nezabrání ČSSD již několikrát navrhovala úplné zrušení anonymních akcií. Tyto návrhy byly bohužel vždy ze strany vládních poslanců zamítnuty. Tento vládní zákon o opatřeních ke zvýšení transparentnosti akciových spo- lečností ovšem ČSSD považuje za nedostačující pokus o to, aby se v ČR zamezilo bujení už tak dost rozšířené korupce. Zákonobsahujedvazpůsoby,jaksedomocitransparentnostiakciových společností.Prvnímjezaknihováníakcií,kdymákaždáakciesvéhomajitele ajehojménojedohledatelnévjednotnémCentrálnímdepozitáři.Druhým způsobemjetzv.imobilizaceakciíubankovníchústavů.Narozdílodprv- níhozpůsobuzdebohuželbudevlastnictvídohledatelnéudesítekbankov- ních ústavů jen pro konkrétní účely Policie ČR, státního zastupitelství či soudů. To je podle nás zcela v rozporu s deklarovanou ideou jednoduché dohledatelnostivlastnictví.Zajedinousprávnoumožnostpovažujemeprvní variantu,kdyinformaceovlastnícíchbudemocimítúplněkaždý. Dalším problémem je to, že zákon řeší pouze české firmy. Pokud bude chtít potenciální korupčník zůstat v anonymitě, založí si firmu např. na Kypru. Zrušení akcií na majitele se ho nebude týkat, protože nebude mít české akcie. Zákontedypovažujemepouzezaprvníkroknadlouhécestěkrozkrytí anonymníchakcionářů.Praníšpinavýchpenězaneprůhlednémučerpání veřejných zdrojů prostřednictvím veřejných zakázek bohužel nezabrání, nanejvýšejeztíží. OdsTRaní zákOn O anOnymních akcIích kORuPcI? Je vládní zákon o opatřeních ke zvýšení transparentnosti akciových společností dostatečně přísný? Zabrání tato norma praní špinavých peněz a neprůhlednému čerpání z veřejných zdrojů prostřednictvím veřejných zakázek i přesto, že neobsahuje například původně deklarovanou povinnost pro akciové společnosti vstupující do transakcí s veřejnou sférou zveřejňovat své vlastníky, a přesto, že se týká pouze českých firem? FRanTIšek kORbel, náměstek ministra spravedlnosti Jan chvOJka, poslanec ČSSD a člen Ústavně právního výboru PSP ČR Dejte nám vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook .com/profit.cz

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

20 PROFIT servis Daňové termíny Knihovna podnikatele ÚTERÝ 12. BŘEZNA • spotřební daň – splatnost daně za leden 2013 (mimo spotřební daň z lihu) PÁTEK 15. BŘEZNA • daň z příjmů – čtvrtletní záloha na daň – podání oznámení platebního zprostředkovatele STŘEDA 20. BŘEZNA • daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a z funkčních požitků – elektronické podání vyúčtování daně z příjmů ze závislé činnosti za zdaňovací období 2012 • pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za únor 2013 a splatnost zálohy na důchodové spoření PONDĚLÍ 25. BŘEZNA • spotřební daň – daňové přiznání za únor 2013 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z topných olejů, zelené nafty a ostatních (technických) benzinů za únor 2013 (pokud vznikl nárok) • daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za únor – souhrnné hlášení za únor – výpis z evidence za únor • energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za únor 2013 PROČ JSTE TAK HLOUPÍ, NEMOCNÍ & BEZ PENĚZ Randy Gage Provokativní kniha nabízí návod, jak se změnit směrem k úspěchu v byznysu i v soukromém životě. Autor je kontroverzní, politicky nekorektní a nebojí se strefovat i do těch nejposvát nějších institucí dnešní doby. Kniha pro vokuje k přemýšlení a má ambici ukázat netradiční cesty k tomu, jak být moudrý, zdravý a bohatý. Pragma, 200 stran, cena 220Kč, ISBN 978-80-7349-211-3 JDĚTE PO SCHODECH 7 KROKŮ KE SKUTEČNÉMU ÚSPĚCHU Rory Vaden skutečná cesta k úspě chu v kariéře, financích i v osobním životě vede přes překážky, které zrovna nemáme chuť překonávat. Co s tím? Řešení vám autor předkládá v této knize – vystoupá s vámi po schodišti až nahoru, jeden stupeň po druhém, a začne u základního pilíře tohoto „schodiště“, u sebekázně. Naučí vás na nepříjemnosti a překážky nahlížet z jiných úhlů, což vám usnadní jejich zdolávání. Ukáže vám cestu k novému způsobu myšlení a vnímání světa, vašeho okolí a především vlastní osoby. Pokud se zařídíte podle postupů a rad roryho vadena, budete moci znova oživit dávno zapomenuté sny a cíle. Grada, 200 stran, cena 249Kč, 10,46 €, ISBN 978-80-247-4591-6 STŘEDA 12. BŘEZNA seminář Ochrana duševního vlastnictví se zaměří na právní a praktické souvislosti získávání patentů či ochranných známek jak na české, tak na mezinárodní úrovni. seminář pořádá agentura CzechTrade ve svém sídle v Praze 2, v ulici Dittrichova 21. více na www.czechtrade.cz. ÚTERÝ 19. BŘEZNA Naučte se jednat s Číňany je název semináře, který má exportérům dále přiblížit čínské obchodní prostředí a kulturní zvyklosti, jež v něm panují. seminář pořádá agentura CzechTrade ve svém sídle v Praze 2, v ulici Dittrichova 21. více na www.czechtrade.cz. 21.–24. BŘEZNA Jubilejní 20. veletrh bydlení, stavby a rekonstrukcí FOR Habitat 2013 se bude konat ve veletržním areálu v pražských Letňanech. souběžně se konají i nábytkářské veletrhy FOr Furniture a FOr Office, veletrh zahrad FOr Garden a veletrh městské zeleně a mobiliáře FOr Greenery. více na www.forhabitat.cz. 3.–4. DUBNA Na veletrhu Medeex v Paříži, který je zaměřen na cestovní ruch a volno časové aktivity, bude agentura CzechTourism organizovat českou pre zentaci. Česká republika se představí stánkem o ploše 16 m2 a poskytne pět vystavovatelských míst českým sub jektům. Organizátoři zdarma nabízejí sjednaní obchodních schůzek s fran couzskými nákupčími specializova nými na zahraniční destinace. více na www.czechtourism.com. 4.–7. DUBNA Mise českých zdravotníků do Turecka bude zahrnovat návštěvu největšího tamějšího zdravotnického veletrhu expomed v istanbulu i prezentace českých firem před zástupci tureckých nemocnic. více na www.czechtrade.cz. Akce pro podnikatele

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

21 Foto:ProFimedia.cz poradna PROFIT Jak se od dubna změní lékařská péče o zaměstnance? Brzy se změní pravidla poskytování pra- covnělékařské péče. Změny se dotknou lé- kařů, zaměstnavatelů i všech uchazečů o práci. Co konkrétně nás čeká? Petr Š., Praha dne 1. 4. 2012 nabyl účinnosti zákon č. 373/2011 Sb., o specifických zdravot- nických službách (ZSZS), který upravuje mimo jiné i pravidla pro poskytování pra- covnělékařských služeb. Těmi jsou preven- tivní, konzultační a posudkové zdravotní služby, jako například provádění vstupních a preventivních prohlídek zaměstnanců, hodnocení vlivu pracovní činnosti, pracov- ního prostředí a pracovních podmínek na zdraví, poradenství zaměřené na ochranu zdraví při práci a další. nový zákon zavedl lhůtu jednoho roku, pro to, aby se zaměstnavatelé a lékaři mohli na nové právní podmínky připravit. nová pravidla začnou bez výjimky platit od le- tošního 1. dubna. Zaměstnavatelé, jejichž zaměstnanci vy- konávají výhradně práce zařazené do první kategorie podle zákona č. 258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví, a vyhlášky č.432/2003Sb.,kterousestanovípodmínky pro zařazování prací do kategorií, mohou nově zajišťovat povinné lékařské prohlídky na základě písemné žádosti adresované ošetřujícímu lékaři zaměstnance, tedy ni- koli pouze závodnímu lékaři. Součástí tako- véto práce však nesmí být činnost, pro jejíž výkon právní předpisy určují zvláštní poža- davky (povinné prohlídky řidičů, zaměst- nanců pracujících v noci apod.); v takových případech musejí i tito zaměstnavatelé uza- vřít písemnou smlouvu s poskytovatelem pracovnělékařských služeb, jímž je lékař v oboru všeobecného lékařství nebo lékař specialista v oboru pracovního lékařství. ostatní zaměstnavatelé jsou vždy a bez ohledunapočetsvýchzaměstnancůpovinni zajišťovat poskytování pracovnělékařských služeb na základě písemné smlouvy s léka- řem oprávněným tyto služby poskytovat. Lékařům poskytujícím pracovnělékař- ské služby se nově rozšířil okruh povinně poskytovaných služeb zaměstnavatelům, s nimiž mají uzavřenu písemnou smlouvu, a to o pravidelný dohled na pracovištích za- městnavatele a vedení dokumentace o pra- covnělékařských službách. Zaměstnavatelé budou moci nově naří- dit zaměstnancům mimořádnou zdravotní prohlídku, vznikne-li pochybnost o jejich zdravotní způsobilosti k výkonu sjednané práce. Takovouto nařízenou prohlídku bu- dou muset zaměstnanci absolvovat, nechtě- jí-li nést důsledky spojené s porušováním pracovních povinností. důležitou novinkou je zavedení povin- ných vstupních lékařských prohlídek pro všechny uchazeče o práci, včetně zájemců o brigádu na základě dohody o provedení práce. ZSZS určuje nové pravidlo, podle něhož se uchazeč považuje za zdravotně nezpůsobilého, pokud se před vznikem pra- covněprávního nebo obdobného vztahu ne- podrobí vstupní lékařské prohlídce. platnost lékařského posudku zaniká ukončením pracovněprávního vztahu; to neplatí, jestliže nejdéle do tří měsíců za- městnanec uzavře se stejným zaměstnava- telem práci či dohodu na stejný druh práce a zároveň se jeho zdravotní stav nezmění. To není dobrá zpráva ani pro brigádníky vy- konávající krátkodobou práci pro různé za- městnavatele, ani pro zaměstnance, u nichž bude pracovní poměr ukončen záhy, na- příklad ještě ve zkušební době. Ti všichni budou muset kvůli nové práci absolvovat v krátké době novou vstupní prohlídku. náklady spojené se vstupní prohlídkou hradí zaměstnavatel, jestliže s uchazečem pracovní smlouvu či dohodu skutečně uzavře; v opačném případě si náklady na vstupní prohlídku hradí sám uchazeč, nedo- hodne-li se se zaměstnavatelem jinak. Dana SteJSkalová, advokátka, Šikola & partneři

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

22 PROFIT PORTRÉT POdnIkaTel Marcel Winter bude zřejmě prvním českým podnikatelem v historii, který se natrvalo odstěhuje do Vietnamu. V urči- tém smyslu je to jen logické završení kariéry muže, který se stal nepřehlédnutelnou ikonou obchodních vztahů obou zemí. ZakladatelmarketingovéfirmyWMCabý- valý dlouholetý předseda Česko-vietnamské společnosti oznámil, že kvůli nespokojenosti s obchodní politikou českého státu odchází žít a pracovat natrvalo do Hanoje. Tam chce být prodlouženou rukou českých firem a otevírat jim vietnamský trh, který patří ve východní Asii k nejlákavějším. „Už jsem prodal svůj byt v Česku a veškeré peníze – je to asi 1,2 milionu korun – chci investovat do toho, abych si pronajal nastálo byt přímo v Hanoji a otevřel tam showroom, kde budu Vietnamcům představovat české výrobky. V průmyslové zóně, která je mezi letištěm a centrem Hanoje, lze na takový pro- jekt získat až osm let daňových prázdnin,“ vysvětluje Winter. Do povědomí české veřejnosti a médií vstoupil Marcel Winter jako mimořádně houževnatý zastánce vietnamské podnika- telské komunity žijící v Česku. Dokonce se pro něj vžila vlídně míněná přezdívka Táta Vietnamců. Zbožňují ho samotní Vietnamci – nejen v Česku, ale i přímo ve Vietnamu. Asijskou zemi navštívil při obchodních ces- tách už více než čtyřicetkrát a získal renomé a kontakty, kterými se může pochlubit asi málokterý západní byznysmen. Dostal od Vietnamců tři státní vyznamenání, tamější prezident mu dokonce připjal nejvyšší vy- znamenání pro cizince – Medaili přátelství VSR. Vietnam stále leVný Podle Wintera Česko pořád málo využívá obchodních šancí ve Vietnamu, který je podle něj pro české firmy v současnosti lepším cílem než Čína s rychle rostoucími platy pracov- níků a přeplněná konkurencí. „Vietnam je stále velmi levný. Nekvalifikovaný dělník tam bere v přepočtu dva tisíce korun měsíčně. Středoškoláka, který umí česky, si najmete za čtyři tisíce. A vysokoškolák má plat v pře- počtu kolem osmi až devíti tisíc korun mě- síčně. Pokud si budete chtít pronajmout halu 20 krát 60 metrů v průmyslové zóně v Hanoji, náklady budou tak šest milionů korun, jež vám Vietnamci rozpočítají do velmi rozum- ných nájemních splátek,“ uvádí příklady cen Marcel Winter. Další výhodou jsou podle něj mimořádně silné historické vazby obou zemí. Přes 200 ti- síc Vietnamců včetně několika vládních ministrů umí česky, protože dříve žili nebo studovali v Česku. „Když pomáhám uzavřít pro nějakou českou firmu obchod, smlouvy jsou obvykle ve třech překladech – vietnam- sky, česky a anglicky. Originální smlouva je vždycky ta v češtině,“ zdůrazňuje podnikatel, který poskytuje poradenství dalším českým firmám při obchodování s Vietnamem už té- měř dvacet let. showroom ještě před Veletrhem Nový showroom chce Winter v Hanoji otevřít nejpozději před letošním říjnovým průmys- lovým veletrhem. „Systém by měl fungovat tak, že si české firmy budou moci umístit své zboží do showroomu formou komisního pro- deje. Výhodou je, že pokud například před- staví své výrobky právě na veletrhu, mohou je pak do showroomu rovnou přesunout,“ říká Winter. VedleobchodníchpohnutekvedouMarcela Wintera do Vietnamu bezesporu i velké sym- patie k Vietnamcům a jejich zemi. Do viet- namštiny byla například přeložena jeho báseň Má Hanoj. Winter říká, že ve Vietnamu se mu dostalo většího pochopení i ocenění jeho akti- vit než v rodném Česku. Tady podle něj zatím není informovanost médií o Vietnamcích vy- vážená, a proto je vztah části veřejnosti k nim špatný. Zatímco Vietnamci mají Čechy rádi, část tuzemské společnosti se na ně dívá stále skrz prsty, míní Winter. A jak sám s úsměvem říká – v Hanoji to pro něj bude v budoucnu důstojné žití i za nízký český důchod. tomáš Stingl ProPagátor česko-vietnamských vztahů táta Vietnamců „emigruje“ do Hanoje Marcel Winter, zakladatel firmy WMC Foto:MichalMikulenka Syn posledního soukromého zubaře v to- talitním Československu nemohl studo- vat vysokou školu ani cestovat. Prošel mnoha dělnickými profesemi. Po revoluci byl mluvčím Občanského fóra za všechna tehdejší učiliště, sám se pak několik let jako manažer intenzivně podílel na re- formě odborných učilišť v zemi. Praco- val též pro německou vzdělávací společ- nost FAA Hamburg. V roce 1994 založil marketingovou společnost WMC speci- alizovanou na Vietnam. Z České repub- liky odchází v těchto dnech žít a podnikat do vietnamského hlavního města Hanoje. Marcel Winter (64) inzerceA130001993A131003175

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

To podstatné z malého a středního podnikání každých čtrnáct dní ve vaší schránce. Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT 13. Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku predplatne.mf@cpost.cz uveďte své jméno a doručovací adresu Do předmětu napište kód PROFIT 13 Nebo také on-line na našich stránkách www.mf.cz Předplatitel bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku,pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz. Tato nabídka platí do 31. 12. 2013 Předplaťte si na rok za 250 Kč

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/

VYSOKÁ RYCHLOST NÍZKÉ CENY Pro více informací navštivte fedex.com/cz/propagace Garantované časy doručení 220 zemí a oblastí po celém světě Připojte se v březnu 2013 k FedEx a získejte až 40% slevu z našich ceníkových cen na veškeré importní nebo exportní zásilky až do 30. června 2013. až

http://www.floowie.com/cs/cti/profit-05-2013-/