Profit 10.3.2014

číslo 3l 10. 3. 2014l 39Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Martin Půlpán: Proč nehacknout Česko? str. 18 Měsíčník pro Daňový chameleon 9 771805 259207 0 3 V yc h á z í V e s p o l u p r á c i s p o r tá l e m B u s i n e s s i n f o . c z inzerce A141003372 I letos prošly daně změnou. Podaných přiznání bude o 200 tisíc více, může za to solidární přirážka

2

3 inzerce A141002568 S železnou pravidelností lze neochvějně v eko- nomických redakcích počítat s dvěma jistotami. Jde o daňové a legislativní změny. Vždy koncem roku a v březnu máme o čem psát a drobní podnikatelé co číst, případně účetní a právníci co dělat. Otázkou ale zůstává, proč je třeba každý rok přicházet s novými a novými změnami. Zejména u daní, kde by měla být pravidla co nejjasnější, nej- přehlednější a pokud možno stálá. Aktuálně je si- tuace taková, že v podstatě nikdo nedokáže říci, jestli se výběr daní lepší, nebo horší. Jak je totiž možné porovnávat čísla, do kterých se vám jednou připlete solidární přirážka, jindy společné zdanění manželů nebo různě stanovené odčitatelné položky. Avšak v hlavním tématu na straně 10 si můžete pře- číst, že z makropohledu se všechno jeví bezvadné. V roce 2012 byla daňová povinnost 595 miliard ko- run a inkasováno bylo 584 miliard, což představuje výtěžnost 98 procent. A to je slušné vysvědčení. Jenom kdyby se nestali rukojmími živnostníci a firmy a šlo by podobných výsledků dosáhnout bez neustálých hrátek s daněmi. Ovšem třeba v nás všech zúčastněných chce stát uchovat jiskřičku pozitivního myšlení převzatou z různých mana- žerských příruček. Máme skutečně jistotu, že nás každý rok čeká něco nového. Novinkou, která se pro firmy stále více klube na povrch, a zároveň rozhodně není na co se těšit, je vzrůst kyberzločinnosti. Za několik málo dolarů si lze na internetu najmout anonymního záškodníka, který začne atakovat konkurenci. Do světa počíta- čové kriminality nás zavádí i hlavní rozhovor, který najdete na straně 18. Bezbolestně spočítané daně vám za redakci přeje Každý rok něco nového Petr Švihel, editor PrOFit vYDÁvÁ MlADÁ FrONtA A. s. MeZi vODAMi 1952/9 143 00 PrAhA 4 www.mf.cz www.profit.cz profit@mf.cz www.facebook.com/profit.cz GeNerÁlNÍ ŘeDitel David hurta ŘeDitel DiviZe eUrO e15 tomáš skřivánek ŠéFreDAKtOr igor záruba ADresA reDAKCe POD KOtlÁŘKOU 3 150 00 PrAhA 5 – KOŠÍŘe eDitOr petr Švihel, t: 225 347 452, svihel@mf.cz reDAKtOŘi Dalibor Dostál, dostal@mf.cz Jakub procházka, procházka@mf.cz iNZerCe David Korn, ředitel, t: 225 347 250, korn@mf.cz MArKetiNG hana holková, ředitelka, t: 225 276 276 Jaroslav tošer, brand manager, t: 225 276 363 vÝrOBA A DistriBUCe soňa Štarhová, ředitelka, t: 225 276 252 seKretAriÁt martina minaříková, t: 225 347 298 tisK europrint a. s. PŘeDPlAtNé PrO Čr All production s.r.o. p. o. BoX 732, 111 21 praha 1 t: 800 248 248 mladafronta@predplatne.cz reg. zn: mK Čr e 6590 issn 1805-2592 c mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. titUlNÍ strANA tomáš novák ČÍslO 3 / 10. BŘeZNA 2014 profit vychází od roku 1990

4 PROFIT OBSAh OBsAh inzerceA141001477 Top události..............................................6 Téma Daňový chameleon ..............................10 Pravidelná dávka stresu a nervů v podobě daňového přiznání čeká také letos v březnu tuzemské firmy a živnostníky. Obvyklou nejistotu, kterou přinášejí prakticky každoroční změny daňového systému, letos umocňuje nový občanský zákoník a nárůst počtu podaných přiznání o 200 tisíc fyzických osob se solidární daní. makro.......................................................16 RozhovoR martin Půlpán........................................18 Kybernetická kriminalita podle některých statistik překonala finančním objemem i rozsahem ostatní druhy hospodářské kriminality, říká Martin Půlpán, ředitel společnosti net.pointers, která dodává sofistikované řešení na ochranu proti stále častějším DDoS útokům. očima podnikatele ............................. 22 Polemika ................................................ 23 Příběh úsPěchu vyrostli jsme díky inovacím ............. 24 Firma Probet z malé obce na Olomoucku je lídrem ve svém oboru v rámci celé střední Evropy. Původně prodávala náhradní díly, dnes staví celé betonárky, a ty staré navíc umí přebudovat na centra zpracování nebezpečných odpadů. byznys Český byznys v záři reflektorů........ 28 ResTaRT Propustila jsem se .............................. 30 Finanční recese dopadla na vzdělávací a poradenskou firmu Profima Effective ve stejné době, kdy končilo dotační období. Dopad byl drtivý a majitelka musela propustit i sebe samotnou. Dnes mimo jiné školí, jak být efektivní. TesT služby soundcloud: Poslech na prvním místě........................................................ 34 Spolu s autory knihy Skvělé služby dnes prozkoumáme jednu z méně známých, specializovaných hudebních stránek, která může být inspirací pro mnoho digitálních služeb a internetových stránek. Vše je podřízeno poslechu hudby. Fotoseriál............................................... 36 Fokus k čemu peníze?.................................... 38 Podnikatel Libor Malý prodal před více než dvěma lety za téměř miliardu korun svou prosperující firmu LMC se servery Jobs.cz a Práce.cz a pustil se do práce, kterou si v byznysu umí představit jen málokdo. zahRaniČí Profil: azylant podruhé revolucionářem .................................... 42 helvetský kříž na křižovatce............ 44 Švýcarsko, které je jednou z nejvyspělejších zemí světa a významným obchodním partne- rem České republiky, se nedávno vyslovilo pro omezení přistěhovalectví. Výsledky referenda zkomplikovaly vztahy s EU a v budoucnu se dotknou i Čechů, kteří v zemi pracují. obchoD & Finance – DoPRava a logisTika + sTRojíRensTví svéráz národního stavitelství.......... 48 Veřejní investoři si neumějí poradit se stavbami. Politiky paralyzuje strach z možné kriminalizace. je lepší mýtné, nebo dálniční kupony?.................................................. 54 Český gearspect otevřel strojírnu v indii....................................................... 64 cesTování malta – tam, kde končí evropa ....... 68 vzkříšení na amorgosu ......................70 jeden den podnikatele / názor....... 72 Právo ........................................................74 Technologie............................................76 Poradna ...................................................78 servis ...................................................... 80 PoRTRéT jan Rychtařík: Povyšte dárek na sdělení .................................................... 82

5

6 PROFIT UDálOStI CELKEM 48 PROCENT SPOLEČNOSTÍ v České republice se v uplynulých dvou letech stalo obětí hospodářské kriminality. Ukázal to celosvětový průzkum hospodářské krimina- lity, který každé dva roky provádí poradenská společnost PwC. Nejčastějším typem hospo- dářské kriminality v Česku zůstává krádež či zpronevěra majetku firmy jejími zaměstnanci (80 procent). Zde jsme dokonce nad celosvě- tovým průměrem (69 procent). „Každá druhá firma, která se stala během uplynulých dvou let obětí podvodu, utrpěla škodu ve výši mini- málně dvou milionů korun. U 15 procent do- tčených firem přesáhla dokonce 100 milionů korun. K tomu je třeba ještě přičíst nefinanční újmu v podobě poškození dobrého jména firmy či negativního dopadu na morálku za- městnanců,“ upozorňuje Michal Kohoutek, vedoucí oddělení Forenzních služeb poraden- ské společnosti PwC Česká republika. Sílícím trendem se stává počítačová kri- minalita, která v České republice zaujímá druhé místo (31 procent), ještě před dvěma lety byla na čtvrté příčce (13 procent). Její význam roste v celosvětovém (z 18 procent na 22 procent) i středoevropském (z 23 procent na 24 procent) měřítku, ale ne tak drama- ticky jako u nás. Důvodem pro masivní nárůst počítačové kriminality je stále intenzivnější využívání potenciálu moderních technologií. téměř každá firma používá webové aplikace, má vzdálený přístup do svých informačních systémů a stále více společností používá cloud. Ne všude však jde rychlost technolo- gického pokroku ruku v ruce s odpovídajícím zabezpečením. Více než polovina českých firem přitom uvedla, že za poslední dva roky začala počítačovou kriminalitu více vnímat. třetím nejčastějším typem hospodářské kriminality jsou podvody v nákupním pro- cesu (29 procent), které se stávají novým středem zájmu nejen českých pachatelů. Jde o novou kategorii v průzkumu a Česká re- publika se zde umístila na úrovni celosvěto- vého průměru (29 procent). V regionu střední a východní Evropy představují podvody při firemních nákupech ještě větší problém (36 procent). „Existuje řada způsobů, jimiž může být tento typ podvodu spáchán, a je často slo- žité ho odhalit a vyšetřit. Nejrizikovější fází nákupního procesu je výběr dodavatele, proto je tak důležité znát své obchodní partnery,“ uvedl Michal Kohoutek. Komentář Profitu: Vliv počítačové kri- minality na ekonomiku i chod firem stále stoupá. Doporučujeme rozhovor v aktuál- ním čísle Profitu na straně 18. tuzemská platební morálka se opět zhoršila Každá druhá firma v Česku se stala obětí hospodářské kriminality ČESKÉ FIRMY LONI HRADILY SVÉ ZÁVAZKY V PRŮMĚRU ZA 76 DNÍ. Je to o den déle, než tomu bylo v roce 2012, a zároveň jde o nejhorší výsledek od roku 2009, kdy dodavatelé na své peníze čekali 77 dní. Informaci zveřejnila společnost ČSOB Factoring, která na dané téma připravuje pra- videlné analýzy a zaměřuje se i na jednotlivé obory. O celých jedenáct dní si meziročně pohor- šili dodavatelé do zdravotnictví, o deset dní déle se čeká na peníze ve stavebnictví a týden navíc trvá zaplacení faktur v automobilovém průmyslu. „Firmy se v Česku stále potýkají s nedostatkem provozního kapitálu. Situace způsobuje problémy zejména malým a střed- ním dodavatelům v některých odvětvích, ne- boť neschopností poskytnout odběratelům požadovaný odklad splatnosti ztrácejí kon- kurenceschopnost. V případě nedostupnosti úvěrů lze přitom delší splatnost financovat třeba právě prostřednictvím factoringu,“ vy- světlil tomáš Morávek, předseda představen- stva společnosti ČSOB Factoring. Meziročně si nejvíce polepšily z hlediska platební morálky firmy v oblasti maloob- chodu, kde došlo ke zkrácení úhrad faktur ze 78 na 72 dní. Druhého nejvýraznějšího zkrácení inkasa - o celých pět dní – se dočkali dodavatelé ve strojírenství. Česko si nestojí dobře ani v rámci meziná- rodního srovnání. Platební morálka se zhor- šila například i ve Francii, ale tamní dodava- telé si počkají na rozdíl od tuzemských jen 64 dnů. Rakousko naopak zlepšilo svou bi- lanci a firmy tam v průměru hradí své zá- vazky za 50 dní, což je o osm dní dříve než v roce 2012. Česko si tak v porovnání s vý- čtem sledovaných zemí stále nevede nijak dobře. „Na Slovensku firmy v roce 2013 zkrátily průměrnou dobu úhrady na 60 dní. trend zrychlování návratnosti je tam dlou- hodobý,“ dodává tomáš Morávek z ČSOB Factoring. Fotoprofimedia.cz Fotoprofimedia.cz

7 UDálOStI PROFIT MPO chce pomoci firmám podnikajícím na Ukrajině MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHO- DU jedná s ukrajinskou stranou o ochraně ekonomických zájmů českých firem a sub- jektů na Ukrajině a uvažuje o případné pomoci. Krize na ukrajině stále pokračuje a hrozí zde ozbrojený konflikt, a to nejen na proruském Krymu. O iniciativě informoval Filip Matys z tis- kového oddělení ministerstva průmyslu a ob- chodu. Konflikt na Krymu již české podniky působící na Ukrajině pociťují. Škoda Auto snižuje objem výroby v zemi, negativní dopad na postavení na tamním trhu registruje napří- klad potravinářská firma hamé. „Konkrétní kroky, respektive případnou pomoc (českým firmám) zvažujeme, ale závisí především na dalším vývoji situace, který je v tuto chvíli opravdu těžké předvídat,“ uvedl Matys. Podle Matyse stále fungují česká zastou- pení na Ukrajině včetně zahraniční kanceláře v Kyjevě, na kterou se mohou čeští exportéři obracet. tuzemští exportéři zatím žádnou pomoc nevyžadovali. „Námi oslovené české společnosti podnikající na Ukrajině zatím reagují zdrženlivě, je příliš brzy na to, dělat závěry,“ doplnil Matys. České investice by měly být chráněny do- hodou mezi vládou České republiky a vládou Ukrajiny o podpoře a vzájemné ochraně in- vestic, která je platná od roku 1995, a jejím dodatkovým protokolem platným od roku 2010. Větší zárukou pro zahraniční investory mohla být asociační dohoda s EU. tu ovšem Ukrajina odmítla na nátlak Ruska podepsat. Dohoda měla být zárukou větší stability pod- nikatelského prostředí včetně vymahatelnosti práva a také očekávané finanční pomoci. Fotočtk UŽ POTŘETÍ MOHOU ZAČÍNAJÍCÍ FIRMY ŽÁDAT O PODPORU z projektu CzechEkoSystem, který s rozjezdem vlast- ního podnikání pomáhá prostřednictvím po- radenství a mentoringu od zkušených pod- nikatelů. Agentura CzechInvest vyhlásila 3. března třetí výzvu k předkládání žádostí do tohoto projektu. Mladým firmám nabízí celkem 86,8 milionu korun. „Začínající podnikatelé nemají obvykle s řízením firmy velké zkušenosti. Nemají vět- šinou ani dostatek finančních prostředků na rozjezd podnikání, natož aby si mohli dovolit zaplatit někoho, kdo jim v začátcích poradí a pomůže, profesionálně navede správným směrem, aniž by museli procházet stadiem přirozených pokusů a omylů,“ popisuje účel projektu CzechEkoSystemu Ondřej Votruba, pověřený řízením agentury CzechInvest. CzechInvest proto v rámci projektu CzechEkoSystem vybírá kouče, podnika- tele, kteří mají s obchodním světem bohaté zkušenosti a chtějí se o ně podělit. Nyní jich má v databázi zhruba šest desítek a další při- bývají. Kromě nich budou moci začínající podnikatelé využít také služeb poradenské firmy. Jeden projekt může získat maximální podporu ve výši 2,5 milionu korun. Služby kouče jsou plně hrazeny a služby poradců jsou hrazeny ve výši 80 procent způsobilých výdajů. Od zahájení projektu v roce 2011 agen- tura doposud vyhlásila dvě výzvy pro před- kládání žádostí o podporu, v jejichž rámci bylo předloženo celkem 81 projektů. První výzva nabízela 60 milionů korun, druhá více než dvojnásobek, 128 milionů korun. Příjem žádostí do aktuální třetí výzvy probíhá od 3. března do 30. dubna 2014. Projekt CzechEkoSystem je financován z evropských dotací, konkrétně z Operačního programu Podnikání a inovace (OPPI) 2007– 2013 ministerstva průmyslu a obchodu, pro- gramu Poradenství. Komentář Profitu: Vybrané osobnosti do role koučů budou naprosto klíčové. Zkušení podnikatele mohou těm začína- jícím dát bez jakýchkoli uvozovek rady za miliony, a mohou tak být daleko užitečnější než jakákoli jiná forma dotací. Naopak po- kud půjde o pochybné postavy, jen stěží bude jejich školení přínosnější než hodiny občanské výchovy na základní škole. Czechekosystem nabízí podporu začínajícím firmám

8 PROFIT UDálOStI České a slovenské eMC má nového ředitele SPOLEČNOST EMC CZECH REPUBLIC MÁ NOVÉHO ŠÉFA. Firma oznámila počát- kem března jmenování Jiřího Svena Svěráka na pozici oblastního ředitele české a slovenské pobočky společnosti EMC Corp. K hlavním úkolům Jiřího Svena Svěráka bude patřit řízení prodejních týmů spo- lečnosti EMC pro Českou republiku a Slovensko a do- hled nad vztahy s místními prodejními partnery. Svěrák zastával manažerské pozice v tele- komunikačních firmách jako British telecom Global Services nebo Aliatel, kde řídil prodej řešení pro bankovnictví. Posledních sedm let pracoval ve společnosti hewlett-Packard jako místní ředitel divize hP Industry Standard Servers & hP Storage. Firma EMC je významnou společností v oblasti výroby počítačových systémů, soft- waru a služeb pro ukládání a správu dat. Nejaktivněji investovali loni domácí firmy K NEJAKTIVNĚJŠÍM INVESTORŮM v České republice patřili v roce 2013 ti domácí nebo domácnělí, tedy tuzemské pobočky za- hraničních investorů, kteří do země přišli už před nějakou dobou. Jak vyplývá ze statistik agentury czechinvest, expanze tvořily v roce 2013 více než tři čtvrtiny (78 procent) z celko- vého počtu 110 agenturou zprostředkovaných projektů. Přímé zahraniční a tuzemské in- vestice, které agentura loni zprostředkovala, přinesou do České republiky téměř 48 miliard korun, což je více než dvojnásobná hodnota v porovnání s rokem 2012. Investiční projekty pomohou vytvořit přes 10,5 tisíce nových pracovních míst. „K aktivitě investorů v Česku přispěly i in- vestiční pobídky,“ podotýká Ondřej Votruba, pověřený řízením agentury CzechInvest. „ty jsou od novelizace ve druhém pololetí roku 2012 k investorům daleko vstřícnější, ovšem ne nadlouho. Brzy do našeho systému in- vestičních pobídek zasáhnou nová pravidla Evropské komise, sníží podporu pro velké podniky ze 40 na 25 procent. I to investory motivovalo, aby si se svými záměry pospíšili,“ doplňuje Votruba. Podobně pozitivní vývoj očekává Ondřej Votruba ještě v prvním čtvrtletí roku 2014. „Pak už začnou zájem investorů ovlivňovat nová pravidla veřejné podpory. V souvislosti s nimi však připravujeme novelu zákona o in- vestičních pobídkách, která by investorům měla částečně kompenzovat nižší procento veřejné podpory, například v podobě sní- žení odvodu z úhrnu mezd nebo osvobození daně z nemovitosti. Významnou motivací bude i proklamovaná podpora nové vlády,“ dodává. Nejvíce zahraničních investic přišlo loni do země z Německa, konkrétně 13 projektů v souhrnné výši 5,9 miliardy korun. S tím také souvisí tradičně dominující sektor výroby dopravních prostředků. Dalšími aktivními investory byli Švýcaři (osm projektů v celkové výši 2,3 miliardy korun) a Američané (sedm projektů v celkové výši 5,2 miliardy korun). tuzemské investice tvořily v roce 2013 více než polovinu ze všech CzechInvestem zpro- středkovaných investic (60 projektů v celkové výši 24,7 miliardy korun). Dalšími sektory, které se nejvíce podílely na objemu investic zprostředkovanýchvroce2013,bylystrojíren- ství a gumárenský a plastikářský průmysl. Komentář Profitu: Necháváme stranou otázku, zdali je rostoucí počet domácích investorů znakem stoupajícího sebevědomí českých firem, nebo naopak důkazem, že Česko ztrácí v očích zahraničních investorů lesk. Od subdodavatelů, kteří jednají s in- vestory, se formuluje jasný názor směrem k vládě – snižte zbytečně vysoké výdaje firem na zaměstnance. Právě to by mohlo přilákat i další zahraniční investory. Majetek nikoho SVĚŘENSKÝ FOND SI LZE V ČESKÉ REPUBLICE založit od ledna letošního roku. Ovšem už dlouho před Novým rokem se začali právníci i veřejnost přít o to, zda jde o ideální prostředek utajení majetku či rovnou o náhradu populárních (a právě zru- šených) anonymních akcií. Spor běží bez nějakého hmatatelného vý- sledku dál a ze svěřenských fondů se mezitím stal reálný byznys. V Praze hned za mostem Barikádníků na samém začátku výpadovky na teplice lze vidět jednu z prvních reklam na fond jako legální ochranu majetku a odka- zujíc na stránky, které líčí trusty (tak se říká svěřenským fondům v anglosaských zemích) výhradně ve světlých barvách. Dovedou kli- entovi pomoci s „nečekanou a překvapivou exekucí“, mohou být levnější alternativou obchodní společnosti, dokážou zabránit roz- házení prostředků rodiny marnotratnými příbuznými, jejich prostřednictvím lze finan- covat studia dětí či ochránit majetek. Komentář Profitu: Tématu se věnuje Polemika na straně 23. FotoJanRasch

UDálOStI PROFIT inzerceA141000391 Češi vyžadují od firem profesní růst JAKO NEJČASTĚJŠÍ DŮVOD KE ZMĚNĚ ZAMĚSTNÁNÍ uvedli tuzemští zaměst- nanci v průzkumu personální společnosti hays Czech Republic nemožnost kariérního růstu. Vyslovilo se tak 57,6 procenta dotá- zaných, a kariérní růst tak daleko převýšil i nepříjemné pracovní prostředí a nízký plat (oboje 35,8 procenta). Podle průzkumu, který probíhal v po- sledních dvou letech s 15 tisíci účastníky, Čechy zároveň velmi láká možnost osobního rozvoje, profesního vzdělávání a odborných školení. Právě tyto dvě oblasti označili jako nejdůležitější benefity společně s možností práce z domova. A do třetice – hned za atrak- tivním platovým ohodnocením je profesní růst hned na druhém místě v žebříčku dů- vodů, proč se Češi rozhodli zareagovat na inzerovanou pozici. Naopak jsou Češi stále zdrženliví v otázce stěhování za prací. „Zjednodušeně platí, že lidé z Prahy jsou ochotní se stěhovat do zahraničí, nikoliv do regionů. Oproti tomu Moravané jsou ochot- nější cestovat a stěhovat se i v rámci České republiky,“ řekl Jonathan hill, country ma- nager hays. Zaměstnavatelé se naopak soustavně setkávají s nedostatečnou úrovní druhého jazyka, kde nejčastěji poptávanou zůstává angličtina a na druhém místě němčina. Poznámka Profitu: Podobné průzkumy mohou být ovlivněné oslovenou skupinou dotazovaných, kteří zdaleka nemusejí re- prezentovat postoje celé společnosti. Počet respondentů je zde ale velmi solidní. Zdá se tedy, že lze věřit danému trendu, že Češi chtějí prohlubovat své znalosti. Proč? Pravděpodobně chápou, že to je největší pojistka, že budou na pracovním trhu žádaní. zprAVoDAJstVí zprAcoVAl: JAKUB PrOChÁZKA, poznámKy profitu zprAcoVAl: Petr Švihel Hlídejte si své ztrátyMgr. Kateřina socHorová vystudovala Policejní akademii v Praze. od roku 2005 působí na pozici obchodní ředitelky ve společnosti Mark2 corporation. M2.c je přední česká společnost se zahraniční působností, která se specializuje na komplexní služby v oblasti bezpečnosti a facility managementu. www.M2c.eu díl 2. Máte provozovnu ve městě zaměřenou na prodej oděvů, kosmetiky, potravin nebo léků? v tom případě se vám určitě objevují s jistou pravidelností vnější, vnitřní nebo procesní ztráty. Podnikáte a chcete zamezit narůstající kriminalitě, snížit riziko krádeží? Ptát se můžete Kateřiny sochorové, která vám pravidelně odpovídá na vaše otázky z ob- lasti firemní bezpečnosti. Své dotazy zasílejte na e-mail dotazy@m2c.eu Otázka: Výrazně se mi během posledního roku zvýšily ztráty a moje ekonomické výsledky byly znepokojující, co byste mi doporučila a jak jim do budoucna předcházet a snížit je? Vhodná a komplexní varianta, jak efektivně řešit problematiku ztrát, je vždy začít celkovým nezávislým auditem. Je nutné se v rámci auditu podívat v jaké rovině se vám ztráty (zaměstnanecká krimi- nalita, zákazníci) objevují, a dle toho nastavit bezpečnostní systém, například instalací nebo vylepšením stávajícího kamerového systému. Přičemž jako funkční model navrhujeme ka- merový systém s dálkovým dohledem. Komplex bezpečnostních opatření je následně možné napojit na pult centrální ostrahy, který funguje jako vzdálený dohled a je založen na přenosu signálů z elektronických zabezpečovacích sys- témů, které nepřetržitě monitorují vaši prodejnu a vytvářejí zpětnou analýzu. Na centrální pult je zároveň napojeno panikové tlačítko, kdy jedno- duše stiskem vyvoláte okamžitou pomoc. Vhodná varianta je také fyzická ostraha nebo pravidelnákontrolaostrahouvcivilu.Pokudjena prodejnu finančně náročné mít servis individu- álně, je tu varianta sdílené fyzické ostrahy, sníží vám náklady. V dnešní době tuto variantu vy- užívá již mnoho provozoven z oblasti retailu. Nejdůležitější je si však ztráty přiznat, vy- číslit a uvědomit si, že existují možnosti, jak je omezit a díky bezpečnostnímu systému získat zpět peníze, které vám náleží. FotoJanRasch

10 PROFIT téMA DAňOvÝ ChAMel Pravidelná dávka stresu a nervů v podobě daňového přiznání čeká také letos v březnu tuzemské firmy a živnostníky. Obvyklou nejistotu, kterou přinášejí prakticky každoroční změny daňového systému, letos umocňuje nový občanský zákoník a nárůst počtu podaných přiznání o 200 tisíc fyzických osob se solidární daní.

11 téMA PROFIT MÁME DVĚ ZPRÁVY pro tuzemské pod- nikatele. ta první je příznivá: Přestože le- tos začaly platit rozsáhlé změny v podobě nového občanského zákoníku, do daňových přiznání za rok 2013 se ještě nepromítnou. Druhá zpráva je poněkud horší: Ani tentokrát nebudou podnikatelé podávat daně stejným způsobem jako loni. I v roce 2013 začalo pla- tit několik novinek, které se projeví změnami v daňovém přiznání. „Přiznání k dani z pří- jmů za rok 2013 se bude podávat podle le- gislativy platné pro rok 2013. Zapomeňme tak ještě na chvíli na všechny horké novinky, kterými nás v těchto dnech média zásobují. tříletá lhůta pro osvobození příjmů z pro- deje cenných papírů ani jiné změny účinné od 1. ledna 2014 nás při přípravě daňového přiznání za minulý rok ještě trápit nemusejí,“ říká Gabriela Ivanco, senior manažerka oddě- lení daní poradenské společnosti Mazars. Které změny přesto na podnikatele letos dopadnou? „Nově se v přiznání za rok 2013 setkáme súpravami, které do zákona odaních z příjmů přibyly před rokem, jako například solidární zvýšení daně, zákaz uplatnění slevy na manželku a daňového zvýhodnění na děti u poplatníků uplatňujících paušální výdaje eON

12 PROFIT téMA a podobně,“ pokračuje Gabriela Ivanco. Zřejmě největší rozčarování způsobí zákaz uplatnění slevy na manželku a daňového zvý- hodnění na děti u poplatníků uplatňujících paušální výdaje. Pojistné přiznání budou nově podávat také někteří účastníci II. pilíře důchodového spoření. Daňoví poplatníci, kterých se týká rozhodnutí ministra financí o prominutí úhrady daní z příjmů a příslu- šenství daní z příjmů z důvodu mimořádné události v souvislosti s loňskými povodněmi, budou muset doložit výše škod, což je ne- zbytné pro prominutí daně z příjmů. Jedna z mála pozitivních změn se týká pracujících důchodců. Zákonné opatření pro rok 2013 zpětně zrušilo povinnost zda- nit celý důchod u poplatníků, jejichž příjem ze zaměstnání dohromady se základem daně z příjmů z podnikání a pronájmu převýšil 840 tisíc korun. Přestože samotné daňové přiznání za rok 2013 se bude podávat ještě podle starých pravidel, podnikatelé se již letos setkali s da- ňovými povinnostmi, které vyplývají z nové úpravy. „Přiznání k dani z příjmů sice budou podávat ještě podle pravidel platných pro rok 2013, ale vše, co se týká již roku 2014, se bude řídit legislativou novou. Například pří- prava přiznání k dani z nemovitých věcí na rok 2014 podávaného do konce ledna tohoto roku vyžaduje již znalost nové úpravy. Už nyní mohou také narazit na změny při apli- kaci srážkové daně u dohod mimo pracovní poměr, zvýšení hranice pro odvod srážkové daně u autorských honorářů anebo elektro- nické podávání přiznání k DPh. Jako každý rok se již od ledna nepatrně mění sazby pro výplatu cestovních náhrad anebo minimální zálohy na pojistné na zdravotní pojištění pro OSVČ. toto vše a mnoho dalšího je třeba začít hlídat už teď,“ upozorňuje Gabriela Ivanco. Právě platby DPh považuje finanční správa za jednu z nejdůležitějších změn letošního roku v daňové oblasti. „Daňová přiznání k DPh se nově od 1. ledna 2014 mu- sejí podávat pouze elektronicky, s výjimkou plátců DPh fyzických osob, jejichž obrat za nejvýše dvanáct bezprostředně předcházejí- cích po sobě jdoucích kalendářních měsíců nepřesáhne šest milionů korun a kteří nemají zákonem stanovenou povinnost činit podání elektronicky. ti si budou moci vybrat, zda budou svá podání zasílat správci daně elek- tronicky, v papírové podobě poštou či doru- čovat osobně,“ vysvětluje mluvčí Generálního finančního ředitelství Petra Petlachová. neusTálé Pokusy o lePší výběR Daní Neustálé změny v české daňové legisla- tivě mají společného jmenovatele. Stát je vždy zdůvodňuje snahou zlepšit výběr daní. Nicméně odborníci jsou skeptičtí k tomu, že se to úředníkům dlouhodobě daří. Alespoň u živnostníků. Důvod? Právě neustálé změny 1. chybějící přílohy „Dlouhodobě se vyskytujícím problémem u některých práv- nických osob jsou chybějící zvláštní přílohy se specifikací věcné náplně nebo propočtem částek vykázaných na řádcích, u nichž je to v dílčích pokynech pro jejich vyplnění požadováno,“ říká petra petlachová, mluvčí Generálního finančního ředitelství. 2. odečet na penzijní připojištění se státním příspěvkem při platbě daní dochází také často k chybě u nezdanitel- né části základu daně. poplatník si totiž může odečíst od základu daně zaplacený příspěvek na penzijní připojištění pro zdaňovací období roku 2013 v maximální výši 12 tisíc korun. Částku, kterou zapla- til, je ale povinen snížit pro zdaňovací období roku 2013 právě o 12 tisíc korun. poplatníci v tom poměrně často chybují a odečítají si celou zaplacenou částku bez snížení. chybné tedy je, pokud například zaplatili na penzijním připojištění v roce 2013 celkem 20 tisíc korun a v daňovém přiznání uplatnili celou tuto částku namísto částky osm tisíc korun, kterou získají, když od dvaceti tisíc odečtou dvanáct tisíc korun. 3. odečty u odborových poplatků Často dochází k chybám také u odečtu zaplacených odborových příspěvků. pro zdaňovací období roku 2013 je možný odečet do maximální výše tři tisíce korun. poplatníci si ale často odečítají více, vše, co zaplatili. 4. odečty na děti a manžela či manželku K častým chybám může letos docházet také u odečtu na děti či druhého z manželů. „V případě přiznání daně z příjmů fyzických osob za rok 2013 by si měli dát pozor ti živnostníci, kteří uplatňují své výdaje paušálem, tedy procentem z příjmů. od roku 2013 si nemohou poté uplatnit daňové zvýhodnění na děti či odpočet na manžela či manželku. V případě vedení daňové evidence, tedy uplatnění skutečných výdajů, daňové zvýhodnění na děti a i odpočet na manželku použít mohou,“ upozorňuje Anna suchnová z daňové společnosti As ekonompartner. 5. žádosti o vrácení přeplatku poplatníci, kteří podávají daňové přiznání již v lednu a vy- početli si v něm daňový přeplatek, si zpravidla také ihned vyplní žádost o jeho vrácení, která je na poslední straně daňového při- znání. finanční úřady ovšem žádost o vrácení přeplatku podanou v takto časném termínu musejí ze zákona po 60 dnech zamítnout. přeplatek totiž může vzniknout až vyměřením daňového přiznání po uplynutí lhůty pro jeho podání, která činí tři měsíce po zdaňovacím období. trvá tedy zpravidla do konce března. Daňový subjekt si tak musí, pokud chce pře- platek vrátit, podat novou žádost. Řešením je podání daňového přiznání včetně žádosti o vrácení přeplatku až v průběhu února nebo března. 6. chybějící podpisy stále se opakují případy, kdy na daňovém přiznání chybí podpis daňového subjektu. součástí daňového přiznání je také žádost o vrácení přeplatků. poplatníci často zapomenou podepsat jak daňové přiznání, tak i žádost o vrácení přeplatku. nebo podepíšou jen žádost o vrácení přeplatku a mají za to, že tím je také podepsáno celé daňové přiznání. není. Jak daňové přiznání, tak i žádost o vrácení přeplatků jsou samostatnými podáními, i když jsou na jednom tiskopise. 7. údaje o majetku, zásobách a pohledávkách Daňový poplatník, který vede daňovou evidenci, má v daňo- vém přiznání za povinnost vyplnit také v příloze č. 1 tabulku D (údaje o majetku, zásobách, pohledávkách, závazcích a další). Často se vyskytují případy, kdy tabulka vyplněna není. Nejčastější chyby při podáNí daňového přizNáNí

95 15843 2099 3578 4968 6064 7579 8425 9893 11592 12333 13987 14230 14644 14886 15085 14340 14350 14284 13737 12298 15880 16530 17103 16579 18796 21901 22131 24040 17854 17003 17749 5565 7987 2939 3261 2680 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 inkaso (v mil. Kč) nedoplatky (v mil. Kč) 26583 daň z příjmů fyzicKých osob z přizNáNí téMA PROFIT daňových předpisů znemožňují porovnávat, jak se daně reálně vybírají. Podle údajů finanční správy byla za rok 2012 celková daňová povinnost 595 miliard korun, inkasováno bylo celkem 584 miliard korun, což představuje výtěžnost 98 procent. „V porovnání s rokem 2011, kdy celkové in- kaso dosáhlo částky 561 miliard korun, došlo v České republice v roce 2012 k růstu výnosu z vybraných daní,“ porovnává Petr Frisch ze společnosti Pro Factum Consulting a pokra- čuje: „Čísla za rok 2013 nemáme k dispozici, ale z našich jednání a zastupování našich kli- entů víme, že po nástupu Rusnokovy vlády došlo k zintenzivnění výběru daní, a setkali jsme se i s případem, kdy byla na daňový sub- jekt uvalena exekuce, aniž by mu byla nejprve zaslána výzva k úhradě v náhradní lhůtě, což byl dříve standardní postup. Nevíme, zda jde o metodický pokyn ze strany ministerstva financí, nebo o shodu náhod.“ Počet fyzických osob podávajících daňová přiznání v minulosti klesal a dostal se pod dva miliony. Zároveň klesal výběr daně ze 17,7 miliardy korun v roce 2008 na 3,2 miliardy korun v roce 2012. „Podle našich analýz ne- gativně ovlivnila výběr daně zejména probí- hající hospodářská krize, stoupající objem výdajů stanovených procentem z příjmů a rostoucí počet vyživovaných dětí, na které čerpají poplatníci daňové zvýhodnění,“ upo- zorňuje Petr Frisch. to, že čísla nejsou u fyzických osob srov- natelná, dokazuje podle něj i fakt, že v roce 2008 byl předpis daně z příjmů osob podáva- jících přiznání 18 miliard korun, v roce 2009 to bylo 2,6 miliardy korun, v roce 2010 to bylo 10,4 miliardy korun a v roce 2012 opět jen 2,8 miliardy. březnový náPoR Nejenom kvůli novým povinnostem pro živnostníky čekají finanční úřady v březnu nápor na svých pobočkách. Další záplava nových daňových podání přijde v souvislosti s novou povinností pro zaměstnance. I ti, kteří dosud jen žádali svého zaměstnavatele o provedení ročního zúčtování, budou mu- set letos na jaře poprvé sami podat daňové přiznání, pokud jejich hrubý příjem byť v je- diném měsíci roku 2013 převýšil 103 536 korun, což je čtyřnásobek průměrné mzdy. Z této částky pak budou muset odvést tak- zvanou solidární daň. inzerce A141001306

14 PROFIT téMA jaK vysoKé jsou slevy Na daNi (v korunách) „V důsledku toho očekáváme ve srov- nání s minulým rokem nárůst počtu poda- ných daňových přiznání na dani z příjmů fyzických osob o 200 tisíc,“ odhaduje Petra Petlachová. Přitom právě tato novinka v daňových přiznáních je podle odborníků jedním z fa- voritů na zrušení v případě, že se minister- stvo financí rozhodne zjednodušit systém daňových přiznání. Časová náročnost da- ňových přiznání je totiž v Česku extrémně vysoká a země patří, spolu s Bulharskem, v tomto ohledu k nejhorším v rámci Evropské unie. „Jde o čistě administrativní povinnost, pro kterou neexistuje jediný ekonomický důvod. Desítky tisíc zaměstnanců musejí nyní nově pod hrozbou sankcí podávat da- ňová přiznání. to vytváří další časové ná- roky nejen pro ně, ale i pro státní správu, která si bude muset s přívalem desítek tisíc nových daňových přiznání nějak poradit,“ říká Petr Frisch ze společnosti Pro Factum Consulting, několikanásobný držitel titulu daňař roku. Zrušení solidární daně není podle něj je- diným krokem, který by pomohl snížit časo- vou náročnost daňových přiznání. „Zejména by pomohl jeden jednotný formulář pro vý- běr daně a sociálního a zdravotního pojiš- tění,“ navrhuje Petr Frisch. „Další pomocí by bylo, aby státní správa zavedla systém ,jednoho podání‘ napříč všemi daněmi. Nyní například oddělení daně z příjmů fyzických osob požaduje doložení kupní smlouvy k ne- movitosti u uplatněných úroků i přesto, že oddělení majetkových daní a daně z pře- vodu nemovitostí má přístup do katastru nemovitostí. Pro poplatníka je to další ad- ministrativní zátěž, kdy dokládá finančnímu úřadu fakta, která má finanční úřad online k dispozici.“ PaPíRů neubylo Ministerstvo financí však zatím nemá pří- liš jasno v tom, zda a jakým způsobem se do zjednodušování daňových přiznání pustí. „Vláda bude usilovat o změny v daňových předpisech, které při zachování daňového výnosu sníží náklady poctivých daňových poplatníků na správu daní. Jakékoli konkrét- nější odpovědi by byly v tuto chvíli předčasné. V současné době se analyzuje stávající situace a konkrétní kroky budou včas oznámeny,“ uvedl na dotaz magazínu Profit mluvčí mi- nisterstva financí Marek Zeman. Dosavadní opatření, která měla vést ke zjednodušení daňových přiznání, přinesla podle odborníků spíše rozpačité výsledky. týká se to především elektronizace daňových přiznání. „Pouze 31 tisíc daňových přiznání z příjmů fyzických osob bylo v roce 2012 po- dáno elektronicky. Z toho mělo necelých 18 tisíc zaručený elektronický podpis. Z nece- lých dvou milionů fyzických osob, které by měly podávat přiznání, jde o zanedbatelný zlomek,“ vysvětluje Petr Frisch. Od roku 2013 začala platit nová povin- nost pro fyzické osoby s obratem nad šest milionů korun ročně a pro všechny práv- nické osoby podávat přiznání k DPh elek- tronicky. Zároveň finanční úřady u nových plátců DPh požadují alespoň po dobu jed- noho roku podávat přiznání k DPh měsíčně, a nikoli i čtvrtletně, jak tomu bylo dříve. „to sice opticky zvýší počet přiznání podávaných elektronicky, ale dojde k tomu na úkor času, který nové subjekty stráví vyplňováním, a na úkor efektivity výběru daně,“ poznamenává Petr Frisch. Navíc celá oblast elektronického podá- vání daní má podstatný háček. Nevede ke snížení papírování a nezbavuje podnikatele nutnosti archivovat dokumenty ve fyzické podobě. A tak firmy a živnostníci kvůli účet- nictví dál tisknou faktury a další doklady, které si předtím mezi sebou posílali elek- tronicky. „Problémem je to, že úředníci fi- nančních úřadů při kontrolách stále požadují papírovou podobu dokladů, protože s elek- tronicky vydanými fakturami neumějí pra- covat, evidovat je a uchovávat,“ vysvětluje Petr Frisch. I daňová přiznání odeslaná na finanční úřady elektronicky se přitom často tisknou na papír. „V případě kontroly si do- kumenty doručené v elektronické podobě s kolegy většinou tiskneme. Je to mnohem přehlednější než vzájemně kontrolovat něko- lik dokumentů na monitoru počítače,“ uvedl jeden z pracovníků finančního úřadu, který se zabývá kontrolami. Stát však slibuje, že možností elektronic- kého podávání faktur bude přibývat. „Daňový řád zavedl další možnost elektronického po- dávání, a sice s identitou podavatele ověřenou způsobem, kterým se lze přihlásit do jeho datové schránky. Výhodou je, že podavatel nebude muset vlastnit elektronický podpis. Zákon tento nový způsob podávání svazuje s okamžikem, kdy je k tomu správce daně technicky přizpůsoben. Finanční správa elektronické podávání spustí ve druhém pololetí letošního roku,“ upozorňuje Petra Petlachová. DAliBOr DOstÁl Zdroj: § 35ba zákona za rok 2013? 24 840na poplatníka (možnost uplatnění i u zahraničních zaměstnanců, kteří jsou daňovými nerezidenty ČR). Daň se nesnižuje u poplatníka, který k 1. lednu zdaňovacího období pobírá starobní důchod z důchodového pojištění nebo ze zahraničního povinného pojištění stejného druhu. 24 840na druhého z manželů bez vlastních příjmů nebo s příjmy nepřesahujícími roční limit ve výši 68 000Kč a jedná-li se o druhého z manželů, který je držitelem průkazu ZtP/P, v dvojnásobné výši. 2 520u poživatele invalidního důchodu pro invaliditu prvního a druhého stupně. 5 040u poživatele invalidního důchodu pro invaliditu třetího stupně. 16 140u držitele průkazu ZtP/P. 4 020pro studenta (po dobu, po kterou se soustavně připravuje na budoucí povolání studiem nebo předepsaným výcvikem). více se DozvíTe B u s i n e s s i n f o . c z / D A n e 2 01 3

15 téMA PROFIT Česká republika je spolu s Bulharskem beznadějně poslední v rámci zemí Evropské unie z hlediska časové náročnosti potřebné k podání daně z příjmů. Jaké změny by po- mohly k výraznému zjednodušení? Musela by proběhnout pravděpodobně legislativní změna v konstrukci základu daně, atími vkonstrukcidaňovéhopřiznání.Pokud bychom vzali v úvahu současné možnosti in- ternetu, pak výzvou je interaktivní formulář, jehož logika by nebyla postavena na základu daně, jako je tomu dnes, ale na uvažování člověka, který rozumí tomu, kolik má pří- jmů a z jaké činnosti. Ve formuláři by dostal na výběr z několika jednoduchých možností, byl pak naveden na možnosti uplatnění vý- dajů, slev a dalších jednoduše uchopených údajů. to by urychlilo a usnadnilo přizná- vání daní. Jak na vás působí současná podoba da- ňového přiznání? Dnes je daňové přiznání z pohledu poplat- níka změť řádků a údajů, které si musí pro- číst, následně přemýšlet, zda se jej týkají, či ne, a poté řešit, jak je má vypočítat či vyplnit. Interaktivní formulář by sám provázel poplat- níka, ptal by se jej především na příjmy, uplat- ňování nejrůznějších relevantních výdajů, a to formou, které člověk rozumí. Pro poplatníka je jednodušší vložit jen údaje, které zná, než přemýšlet nad údaji, které nejsou v jeho pří- padě relevantní či jim nerozumí. Co říkáte dosavadnímu průběhu elek- tronizace daňových přiznání? Jde o podstatný přínos pro daňového po- platníka, že může odevzdat přiznání elektro- nicky, včetně formy přes datovou schránku a možnosti elektronicky ověřit stav tohoto podání. Navíc není omezen pracovní dobou finančního úřadu. A samozřejmě jde o pří- nos i pro daňové poradce, kteří jsou zvyklí elektronickou formu využívat. Na druhé MArtiN tUČeK: DAňOvé PŘiZNÁNÍ Je ZAtÍM NelOGiCKÁ ZMěť ŘÁDKů Překážkou větší elektronizace daňového přiznání je nedůvěra kontrolních orgánů v digitální podobu některých dokumentů, říká prezident Komory daňových poradců ČR Martin tuček. straně jde také o podstatný přínos pro da- ňovou správu, především pokud získá da- ňové přiznání ve formě, která umožňuje jeho další elektronické zpracování. Elektronizace se svým všeobecně pozitivním přínosem se však může jevit části poplatníků jako složitý nebo finančně náročný proces, nicméně to je správná chvíle pro to, povolat daňového pro- fesionála, pro něhož to problém není. Kdy bude možné mít v elektronické po- době nejen vlastní daňová přiznání, ale také všechny dokumenty, faktury a podobně, tedy obejít se zcela bez šanonů? Řada pod- nikatelů zatím přijímá i vystavuje faktury elektronicky, ale kvůli účetnictví je pak stejně při zpracování pro daňové přiznání vytiskne a vloží do šanonu... Plná elektronizace účetnictví daňových subjektů nebude možná, pokud se neodstraní dvěhlavnípřekážky.Prvníjebezesporuobava daňové správy z možnosti falšování elektro- nických daňových dokladů. Musela by také proběhnout změna v zákoně, která by stano- vila, že elektronický dokument je akceptován bez ohledu na to, v jaké formě vznikl. Dnes je doklad, který vznikl v papírové podobě, ak- ceptován správcem daně pouze v ní. Na druhé straně je zde otázka průkaznosti a pravosti dokumentu, a tam budeme muset akceptovat fakt, že falšovat se dá stejně dobře i papírový doklad. to by pak mělo být vyváženo tím, že bude vyřešena efektivní konfirmace elektro- nického dokladu u jeho autora. Pomohla by v tomto ohledu snaha fi- nančních úřadů zřídit centrální úložiště, kde by mohly nahlížet do všech faktur? Není průchozí, že by faktury daňových subjektů byly veřejně uchovávány v elektro- nické podobě, např. v nějakém zabezpečeném datovém tanku přístupném i finanční správě. Faktury obsahují často velmi citlivá data a při nedokonalém řešení by mohlo snadno dochá- zet k únikům informací či jejich zneužití. A jaká je druhá hlavní překážka pro účetnictví jen v elektronické podobě? Je to nespolehlivost datových sítí, inter- netu a přenosu dat. to je zatím limitní pro ostatní subjekty, přestože si nastaví stejný proces pohybu dokumentů v elektronickém spisu, jako to měly doposud v papírové formě, například v šanonech. Obecně se však doba elektronizace rychle blíží, ba dokonce řada subjektů takto postupuje již dnes. (dal) Fotoarchiv

PROFIT MAKRO 16 inzerceA141000119 ČESKÁ EKONOMIKA PODLE PŘEDBĚŽNÝCH ODHADŮ výrazně zrych- lila své mezikvartální tempo růstu z 0,2 pro- centa ve třetím čtvrtletí na 1,6 procenta kon- cem minulého roku. Navzdory probíhajícímu oživení průmyslové výroby je však zvýšení dynamiky českého hospodářství do značné míry dílem skokového nárůstu inkasa spo- třební daně z tabákových výrobků. 1,6meziKvartálNí růst česKé eKoNomiKy v proceNtech Od 1. 1. 2014 došlo v České republice ke zvýšení minimální spotřební daně z cigaret z 2,18 na 2,25 koruny za kus, což v závislosti na ceně krabičky činí navýšení přibližně o dvě až tři koruny za jednotlivé balení. Na ozná- mení o zvýšení spotřební daně tradičně rea- gují obchodníci a producenti cigaret, kteří ve snaze oddálit dopady vyššího zdanění vždy ke konci roku výrazně navyšují své zásoby ciga- ret a cigaretových kolků. lednové inkaso spo- třební daně z tabákových výrobků (z hlediska hDP náležící do čtvrtého čtvrtletí) dosáhlo rekordní hodnoty téměř 17 miliard korun, kdy představovalo více než třetinu celkového výběru této daně v roce 2013. Ve statistickém vykazování platí za jinak stejných podmínek vztah, čím větší inkaso spotřební daně, tím větší hDP (v případě cigaret podpořeno růs- tem zásob). hospodářský růst tak byl vzhle- dem k efektu předzásobení z konce minulého roku uměle navýšen. Bez berličky v podobě umělého nárůstu inkasa spotřební daně z ta- bákových výrobků by česká ekonomika ve čtvrtém čtvrtletí mezikvartálně vzrostla při- bližně o jedno procento místo dosavadních 1,6 procenta. 2,25miNimum KoruN za cigaretu pro stát Podobné statistické artefakty do značné míry znesnadňují interpretaci skutečného stavu české ekonomiky. Až hDP v prvním čtvrtletí letošního roku vlivem nízkého in- kasa spotřební daně zase propadne, roz- hodně se nebude jednat o důvod k panice. Širší ukazatele naznačují, že to s růstem české ekonomiky v roce 2014 vypadá nad- míru dobře. Výrobní PMI index, který s ohle- dem na průmyslové zaměření české ekono- miky představuje jeden z nejkomplexnějších ukazatelů celkového stavu našeho hospo- dářství, za měsíc únor vzrostl na hodnotu 56,5, což je jeho téměř tříleté maximum. Z hlediska budoucího vývoje naší ekono- miky je obdobně pozitivní údaj o vývoji PMI v Německu (54,8), kdy pokračující expanze tamní ekonomiky stojí za nárůstem českých průmyslových objednávek na nejvyšší hod- notu od února 2011. 56,5reKordNí sKóre pmi iNdexu I přes množství pozitivních zpráv přichá- zejících v poslední době z české ekonomiky cloumápodnikovýmsektoremnejistota,která se projevuje zdrženlivým přístupem k nají- mání nových zaměstnanců. Počet nezaměst- naných tak v lednu poprvé v České republice překročil hodnotu 600 tisíc. Firmy tedy na do- savadní růst zakázek reagují prodlužováním pracovní doby stávajících zaměstnanců. Na výraznější oživení pracovního trhu si proto budeme muset počkat minimálně do léta, kdy dojde k nárůstu volných pracovních pozic vlivem nabídky sezonních prací. JAN ŠeDiNA analytik České spořitelny sliBNé vYhlÍDKY PrůMYslNÍKů, Ne tAK NeZAMěstNANÝCh Zdroj: MPSV 1/13 míra nezaměstnanosti počet nezaměstnaných 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1/14 9,7 9,6 9,2 8,6 8,2 8,1 8,2 8,2 8 7,9 8 8,6 8,6 571900 566900 547800 513800 490000 478800 485600 481500 475100 470600 476400 508500 629274 NezaměstNaNost v česKé republice

E L E G A N Z A I T A L I A N A W e d r e s s t h e E l i t e E L E G A N Z A I T A L I A N A W e d r e s s t h e E l i t e Italská móda na míru v Praze Italian Made-To-Measure fashion in Prague Our Italian Masters tailor every single piece to your body, whereas you choose from more than 1000 high end fabrics Tessuto:ErmenegildoZegna For an appointment just call: | ANTONIO VERAGO – PRAGUE | |

18 PROFIT ROZhOVOR PrOČ NehACKNOUt ČesKO? Kybernetická kriminalita podle některých statistik překonala finančním objemem i rozsahem ostatní druhy hospodářské kriminality, říká Martin Půlpán, ředitel společnosti net.pointers, která dodává sofistikované řešení na ochranu proti stále častějším DDoS útokům. Za sto dolarů si podobný útok může objednat kdokoli a využít ho například proti konkurenci.

19 ROZhOVOR PROFIT DDoSjezkratkouanglickéhoDistributed Denial of Service, což je v otrockém pře- kladu „distribuované odmítnutí služby“. Jak stručně vysvětlit běžnému uživateli in- ternetu, co takový DDoS útok znamená? Server, na který je útok prováděn, sku- tečně „odmítne“ poskytovat své služby poté, co ho zahltíte velkým množstvím dat či poža- davků. Zdroje útoku si můžete představit jako počítače nebo servery, které jsou na dálku ovládány nějakým hackerem nebo skupinou hackerů. Jakýkoli počítač je schopen posílat určitá data na konkrétní místo v internetu, což mohou být různé webové servery či ně- jaká internetová brána banky, státní orga- nizace nebo přístupový bod internetového poskytovatele služeb. Když poté zablokovaný systém znovu startuje, je zranitelný a útoč- níci jsou schopni pod rouškou DDoS útoku škodit jinak. Co je potřeba k tomu, aby byl takový hacker úspěšný? Software, kterým jsou počítače ovládané, v síti chytře mění zdroje útoků. ty jsou nej- dříve například v Pákistánu, poté v Africe, pak v Rusku, Číně atd. Principem je nevyuží- vat jediný zdroj, který se dá eliminovat. Máte spektrum IP adres, které nemůžete zakázat, protože jinak byste se odstřihli od internetu úplně. Další charakteristikou DDoS útoků dnešní doby je jejich razance a to, jak jsou rozsáhlé. tento rok byl detekován útok, který měl 400 gigabitů za sekundu. to je obrovské množství dat, které nezvládne žádný operá- tor. Pokud tento objem pustíte do sítě, nemů- žete se ubránit, jestliže nemáte potřebnou technologii. Existují skutečně spolehlivé technolo- gie, které tomu zabrání? Všichni významní operátoři u nás a na Slovensku používají technologii od ame- rické společnosti Arbor Networks, kterou v ČR a na Slovensku zastupujeme. ta do- káže odlišit DDoS útok od běžného provozu. Funguje jako automatická pračka a odstraní to, co v síti nemá být. Na provozní anomálie systémy reagují téměř okamžitě a dokážou účinně oddělit či vyčistit nebezpečnou komu- nikaci z datových toků. Ostatní technologie většinou zvládají jen omezenou kapacitu dat, například jednotky gigabytů. Pokud je útok silnější, nemají šanci. Co bývá nejčastějším cílem těchto ky- bernetických útoků? Otázka je, co je účelem DDoS útoku. Může to být pouze manifestace nějakého názoru. Běžně se používají jako politický nátlak. Pokud máte ve společnosti nějakou radikální menšinu, tak dnes už to není jenom o radikálních názorech, které prezentují na internetu. tito lidé používají DDoS nástroje k atakům na státní struktury nebo média, aby se zviditelnili. DDoS útoky ovšem mohou být jen zá- stěrkou pro jiné nebezpečné aktivity, často i kriminální činnost… Útok skutečně často zakrývá jiné hacker- ské aktivity, protože slouží k tomu, aby sys- tém donutil ke kolapsu. Do vnitřní sítě poté dostanou hackeři nějaký malware, škodlivý software, který může sloužit i ke kriminál- ním účelům, například vykrádání citlivých dat. DDoS útok je nejnebezpečnější pro ty, kteří poskytují nějaký online obsah – typicky internetové bankovnictví či hosting. Další ohroženou skupinou jsou poskytovatelé při- pojení a jiných internetových služeb. Může jít i o to, že organizaci jen zablokujete její činnost. Interní systém centra se například nespojí s pobočkami, nemůžete telefonovat pomocí VoIP a firma de facto přestane fun- govat. Skupina hackerů vás může jednoduše izolovat od světa, což vám způsobí finanční nebo komunikační problémy. Můžete uvést konkrétní příklad? V českém prostředí jsme se setkali s i tím, že si takto jednotlivé společnosti vyřizují účty nebo provádějí nekalou soutěž. Konkrétně: máte nějakou elektronickou aukci, kam mů- žete podat příslušnou nabídku jen elektro- nicky, a oni vám to znemožní. Nejste schopen ani posílat e-maily, protože vás někdo po urči- tou dobu blokuje pro tyto účely dostačujícím DDoS útokem, někdy i dost primitivním. DDoS útoků přibývá. Podle vašich slov to vypadá, že není až takový problém si je objednat a pak je proti komukoli použít… Jejich snadná dostupnost je dnes velkým problémem. V současnosti si lze na inter- netu úplně běžně koupit přes kreditní kartu jednodušší DDoS útok řádově za sto dolarů a můžete ho použít proti libovolnému cíli. Sofistikovanější útoky jsou samozřejmě dražší, ale toto je dnes součástí šedé ekono- miky. Pro ty, kteří útoky nabízejí, totiž jde o zajímavý byznys. Podle statistik už kyberne- tická kriminalita překonala svým rozsahem a finančním objemem ostatní druhy hospo- dářské kriminality. V dnešní době již počítače řídí prakticky vše. Jsou tedy kybernetické útoky velkým lákadlem pro organizovaný zločin? Jsou tu organizace, které mají obrovské prostředky na různé typy kybernetické kri- minality. Jsou schopné pracovat s velkými týmy lidí. Mafie usilují o to, aby měly tento byznys pod kontrolou, protože je to trvalým zdrojem peněz. Poslední dobou se kyberne- tické útoky a „hackování“ systémů používají i v oblasti distribuce drog. Drogové kartely si najímají hackery, aby se dostaly například do policejních databází, ale především do systémů logistických společností. VČeskusevposlednídoběobjevilyútoky na webové portály médií. V březnu 2013 vy- řadil velký DDoS útok z provozu stránky českých zpravodajských serverů… FotoMartinPinkas

20 PROFIT ROZhOVOR Při útocích na webové portály médií je škoda minimální. Je to čistě jen věc, které se dává velká publicita. Pokud se chce například někdo zviditelnit, tak zablokuje zpravodajský portál. ten den dva nejede, velká škoda tam ale není. to ovšem neznamená, že by měla média rezignovat na svou ochranu proti ky- bernetickým útokům. Firmy včetně médií tedy podle vás svou ochranu podceňují? Oni o problému vědí, ale podceňují to. tedy od doby, co se to děje i u nás, se vý- voj posouvá pozitivním směrem, ale stále tu bohužel není platná legislativa, která by řešila povinnost ochránit firmu proti kyber- netickým útokům. Dlouho jsme tu byli tak trochu za bukem a říkali jsme si: Dobře, útočí se na servery v USA, v Anglii, ale nás se to netýká. to je ale falešná představa. Svět je globální a fungují tady nadnárodní firmy, a když mají sídlo v České republice, proč na ně nezaútočit. Naopak je to v zemích jako Česko jednodušší. O bezpečnostní technologie tedy stále není ze strany českých firem či místních po- boček zahraničních společností potřebný zájem? Bezpečnostní technologie se prodávají až v momentě, kdy má firma problém a zákazník je do toho doslova dotlačený. Prevence rizik tady existuje jen velmi málo a platí tu názor – a to je specialita střední Evropy – že pokud mám firewall, jsem chráněný, což je samo- zřejmě nesmysl. Vnímám to jako pouhý ali- bismus. Přesto máme klienty, kteří se s námi o tom baví, ale je tu minimum například bank a pojišťoven, které by měly tyto věci vyře- šené. Spíše dosud měly štěstí. Naše systémy jsou poměrně drahé, a drahé jsou proto, že je v nich velmi zajímavé know-how a cena odpo- vídá kvalitě. Na druhé straně, pokud chcete minimalizovat rizika, musíte mít technologii, která něco umí. Odrazuje je tedy i cena? Samozřejmě. Do bezpečnosti se investuje až v poslední řadě. Menší firmy si naše špič- kové technologie finančně nemohou dovolit. Od toho jsou tu provideři, aby jim poskytovali různé služby, které jsou pro ně z hlediska ochrany zajímavé, a ony si tu technologii nemuseli kupovat. Můžete si to představit jako službu, kdy provider k připojení jako nadstandard nabídne určitou ochranu za při- jatelnou cenu. pochází z východočeské chrudimi. Absolvoval ČVut-fel - katedru telekomunikací se spe- cializací na přenos a zpracování dat. svoji kariéru zahájil jako produktový manažer v dis- tribuci počítačových komponent. postupně pracoval pro společnosti cisco systems, kde rozbíhal nepřímý prodej a budoval partnerskou sít, Český telecom - ředitel pro business development, soitron - rozbíhal českou pobočku slovenského integrátora a nakonec za- čal od v roce 2009 podnikat se svou manželkou ve vlastní společnosti net.pointers s.r.o. martiN půlpáN (42) FotoMartinPinkas

21 ROZhOVOR PROFIT Většina velkých společností a korporací má podrobně zpracovanou bezpečnostní politiku v této oblasti. Umějí ji ale i reali- zovat a převést do praxe? Jedna věc je teoreticky mít zpracova- nou bezpečnostní politiku a druhá věc, jak to opravdu funguje, a to je u nás tragédie. Jestliže máte bezpečnostní politiku jen na papíře, je vám to k ničemu. Nemáte-li ná- stroj, jak se kybernetickým útokům bránit, je to zbytečné. Společnosti nemají zabez- pečené důležité servery, po firmě jim volně běhají citlivá data a citlivé dokumenty, za- městnanci si je posílají dokonce i na svoje soukromé e-maily. Nikomu nedochází, že tam je bezpečnost dat nulová. Venku ale čí- hají ti, kteří „šmejdí“ po stránkách a hledají zajímavé informace. Druhá naše významná technologie Fidelis Security od americké firmy General Dynamics se zabývá detekcí neznámého malwaru, ale například i chová- ním uživatelů v síti. Nejde totiž jen o DDoS útoky. Kybernetická kriminalita je velmi roz- sáhlá, a pokud se chcete bránit, musíte pře- devším vědět a rozumět tomu, co vám v síti běhá. Dokonce ani energetické firmy, které pracují s kritickou infrastrukturou, jako je plyn, elektřina, jaderná energie, nejsou do- statečně zajištěny. Předpokládám, že firma typu ČEZ tato rizika rovněž podceňuje? No comment, ale obecně platí, že pokud spravuji energetickou síť státu, musím mít toto pokryto. Jinak není pro útočníka, který má potřebné znalosti, problém vypnout elek- třinu v celé zemi. Jde jen o to, jestli jste zají- mavý cíl. Pokud ano, fungují veškeré bezpeč- nostní technologie jako zásadní pojistka. To jste mě vyděsil. Je možné zaúto- čit tímto způsobem i na systémy v jader- ných elektrárnách a například je vyřadit z provozu? Existuje dokonce jeden publikovaný pří- pad. Do systémů jaderné elektrárny v Íránu dostali hackeři šikovný malware. Jednoho dne zapnuli v elektrárně počítače a během půlhodiny jim „umřely“ všechny disky na ti- sících počítačů. Řízení reaktoru je odděleno, ale je tam spousta podpůrných systémů. Elektrárna, pokud nemá funkční počítačovou síť, de facto nefunguje. Přítomnost malwaru zjistili až povolaní specialisté na kybernetické útoky. Pokud totiž nemáte potřebné techno- logie, nevidíte, co se v síti děje – prostě jste slepí a veškeré antivirové a antimalwarové systémy vám nestačí. V tomto případě nešlo o teroristický útok, ale spíš o politický nátlak, za kterým mohl být nějaký nepřátelsky na- laděný stát. Dostatečná ochrana je ovšem u takových společností nezbytností. Ve sněmovně je v současné době nový zákon o kybernetické bezpečnosti. Je podle vás tato norma dostačující? Zmíněný zákon je naprosto nezbytný, musíme ho přijmout, ale je zcela nedostaču- jící, protože tam nejsou adekvátní postihy. Sice nějakým způsobem definuje, jak by se mělo nakládat s citlivými informacemi, ale je také potřeba, aby jasně určil, co musejí organizace, které spravují nějakou kritickou infrastrukturu, dělat. A pokud to dělat nebu- dou, musejí tam být velké sankce. Kulantně řečeno, ten zákon je politický kompromis, ze kterého nikdo nemá radost. Zmiňoval jste, že v případě kybernetic- kých útoků je podstatné, zda jsou firmy pro hackery zajímavým cílem… Děláte firmám i audity bezpečnosti, aby se zjistilo, jestli oním zajímavým cílem jsou? Většinou naše produkty prodáváme tak, že uděláme audit. Na jeho základě vypracujeme nějaký bezpečnostní report a pak řekneme zákazníkům: tady a tady máte problém. to je první krok a pak jsou tu z jejich strany dva přístupy. Zákazník buď řekne: Ježišmarjá, nikomu to neříkejte, já bych přišel o místo, což je typicky český přístup. Druhý přístup znamená, že si uvědomí závažnost situace a nějakou technologii si pořídí. Kde všude může vaše firma Net.pointers potenciálním zákazníkům s ochranou proti kybernetické kriminalitě pomoci? Jsme jednička v ochraně českého a slo- venského trhu proti DDoS útokům. Všichni velcí operátoři používají naše technologie. Jak se zvětšuje kybernetická kriminalita v komerční sféře, vznikají tu i státem orga- nizované skupiny, které se snaží koordino- vat bezpečnostní politiku státu, například v bezpečnostních složkách, ministerstvech či státních úřadech, a to je pro nás větší příleži- tost. Potřebují nástroje, aby byli schopni něco zjistit a něco řešit. ČR je v tomto ovšem trochu pozadu, o několik let za západními zeměmi – jak v uvažování, tak v nasazení technologií. Před pěti lety u nás většina považovala mož- nost DDoS útoků za nesmyslnou. teď už je to ovšem tak, že se s vámi o tom zákazníci či potenciální zákazníci alespoň baví. Většinu klientů bank a pojišťoven bude zřejmě zajímat, jak je to s ochranou jejich dat a kont… Ani ta není rozhodně dostatečná. Banky a pojišťovny jsou velmi rigidní, a pokud tam k nějakému incidentu dojde, spíše se snaží to zamlčet. Samozřejmě, že by se jim nelíbilo, pokud by jakkoli unikla informace o tom, že měly problémy s hackery, kteří ohrozili jejich zákazníky. Banky nejsou v tomto směru ak- tivní. Bezpečnost řeší, až když se něco stane, a pak se na nás obracejí. Samozřejmě, že se stává, že jim z centra nějaké nadnárodní firmy nařídí, že si musejí pořídit takovou a tako- vou technologii. takových vlaštovek je ale málo, spíše mají autonomii a je to na jejich rozhodnutí. Nedostatečná kybernetická ochrana může přinášet těmto institucím obrovské ztráty. Mělo by mít jejich vedení větší od- povědnost za ztráty způsobené zmíněnými útoky? Pokud by to tak bylo, jistě by se ochrana zvýšila. Funguje to jako pojištění. K incidentu nemusí vůbec dojít, ale máte určitou pojistku proti celému spektru rizik. Máte zodpověd- nost vůči klientům i akcionářům a musíte mít pocit, že jste udělali maximum, abyste bezpečnost zajistili. V zahraničních firmách už je obvyklé, že má jednatel i trestní odpo- vědnost za to, že někde uniknou citlivé infor- mace. Pokud bude na banku dobře proveden hackerský útok a nepodaří se zájmy klientů ochránit, manažer by měl skončit u soudu. V některých firmách vlastněných zahranič- ním kapitálem to mají manažeři dokonce ve smlouvách, a pokud pak u soudu prokážou, že udělali maximum pro to, aby se nic ne- stalo, bude jejich pozice jistě jiná, než kdyby nedělali nic. Tyto technologie mají zřejmě velkou bu- doucnost. Jak vnímáte nárůst zájmu o vaše služby? Jsme malá specializovaná firma, aktuálně máme kolem 20 lidí. Každoročně rosteme o nějakých 20 procent a myslím, že ten nej- větší nárůst ještě přijde. Rostli jsme i v době krize, kdy všichni šetří a rozpočet na kyber- netickou ochranu je první, který se v takové chvíli škrtá. I když připouštím, že už se to mění, a doufáme, že se to bude měnit víc. S nadsázkou řečeno, někdy mám pocit, že je lepší mít peníze zašité ve slamníku než uložené v bance. JAKUB PrOChÁZKA

22 PROFIT OČIMA PODNIKAtElE němci RáDi PRacují V Německu stoupá počet zaměstnaných a roste i jejich mzda. Práci tam v letošním roce podle nejnovějších odhadů najde přes 42 milionů lidí. to je rekordní hodnota, již sedmý rok v řadě. O to kontrastněji vyznívá informace z českých luhů a hájů, kde se firmy bojí zaměstnávat. Důvod? Za své lidi u nás platí jedno z nejvyšších sociálních pojištění na světě. Z hrubé mzdy zaměstnanců plyne do státní kasy v průměru 34 procent. Možná by stálo za to inspirovat se u našich západ- ních sousedů a namísto sociálního pojištění začít řešit samotnou práci. Efektivně. Pak by dost možná ubylo i problémů se švarc- systémem. A když už jsme u té inspirace, ze stejného zdroje přichází ještě další ná- mět k zamyšlení: Němci údajně chodí do práce rádi. Bylo by opravdu hezké, kdyby to jednoho dne platilo i u nás. Aby důvodem k práci nebyly jen sociální jistoty, ale prostě to, že nás to baví. eva samková: nový magneT PRo sPonzoRy Je mladá, pohledná, má svůj styl… a nově i zlato ze zimní olympiády. „Kníratá“ snow- boardcrossařka Eva Samková má ideální předpoklady k tomu, aby svůj úspěch doko- nale marketingově zúročila a stala se tváří ně- jaké obchodní značky. Nebo rovnou několika. Není pochyb o tom, že rodačce z Vrchlabí PrACOvAt A NeZBlÁZNit se Z PeNěZ PRázDné kanceláře, kam se PoDíváš Rakouská realitní skupina Immofinanz hledá v Česku další investiční příležitosti v ob- lasti administrativních projektů. Navzdory skutečnosti, že zatím nenašla nájemce ani pro jeden ze svých dokončovaných projektů v centru Prahy. Přestože zástupci společnosti připouštějí, že nadcházející roky budou tvrdé, svou strategii „dobře nakoupit, postavit, vý- hodně pronajmout a ještě výhodněji prodat“ neopouštějí. Což o to, idea je to hezká (po- minu-li nesympatickou skutečnost, že tyto firmy hledají již hotové projekty, namísto aby samy něco aktivně vytvářely od píky, na ne- připravených pozemcích). Jejich plán je jako JANA seČKÁŘOvÁ ředitelka společnosti m&K Development s omezenými prostředky může příliv spon- zorů v mnohém pomoci – bez peněz v dnešní době sport na vrcholové úrovni dělat nelze. Nemůžu se však ubránit obavě, aby to ne- byla dvousečná zbraň. Příklad amerického dvojnásobného olympijského vítěze Shauna Whitea je sice příběh v jiných dimenzích, avšak přivádí mě k zamyšlení, jak úspěch sportovce marketingově vytěžit tak, aby jeho kariéra a psychika byly dotčeny co nejméně. Nezabije marketingové prostředí tu čistou podstatu sportu, kdy důvodem, proč něco děláme a jsme v tom úspěšní, je jen to, že nás to baví? Držím Evě pěsti, aby se nenechala ovlivnit zájmy těch, co platí, a aby nástrahám marketingového prostředí dokázala čelit s ta- kovou jistotou jako překážkám na závodní dráze v Soči. dělaný pro ideální svět plný rostoucích budov pro rostoucí firmy s rostoucími příjmy. My ovšem žijeme v realitě. V takové, kde firmy v rámci úspor odmítají nabírat zaměstnance. Manažery Immofinanzu by proto možná měl někdo z jejich snu o městě plném obsaze- ných kanceláří probudit. Aby se z Prahy sto- věžaté nestala Praha administrativní. Navíc poloprázdná. Fotočtk Fotoarchiv

23 POlEMIKA PROFIT MAreK vANěK daňová a účetní kancelář Vaněk | partners ONDŘeJ vONDrÁČeK právník a autor knihy Korupce jako parazit Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz PrO Smyslem je institut darování, ne nezávislé vlastnictví Kdyžseřekneslovofond,mnohýmlidemsevybavítrpkézkušenostizdeva- desátýchlet,kdytentovýrazbylspíšesynonymemprotunelování.Pokud k tomu ještě přidáme zmínku o anonymitě vlastnictví, mnohým se může začít vybavovat další možnost, jak legalizovat výnosy z trestné činnosti. V případě svěřenského fondu však nejsou tyto obavy namístě. Svěřenský fond je v českém právu od 1. 1. 2014 novinkou. Nejedná se o institut, který by byl kontinentálnímu a českému právu cizí. Základ pro dnešní svěřenský fond (trust) se vyvinul z římskoprávního fideiko- misu. Jeho podstatou byla prosba zůstavitele k dědici, aby poskytl urči- tou část ze získaného dědictví další osobě. Hlavními předpoklady jeho fungování byla důvěra (proto anglický název trust), že dotyčný dostojí svým závazkům a že tento slib může být následně oprávněnou osobou účinně vymáhán. Pravý smysl svěřenského fondu nespatřuji ve vzniku odděleného a ne- závislého vlastnictví k vyčleněnému majetku, ale v náhradě za institut darováníačástečnětéžpořízenípropřípadsmrti,zejménazávěti.Jedná se o užitečný a praktický nástroj, jak zabezpečit své potomky, který v českém právu doposud chyběl. Zneužití svěřenského fondu pro zakrytí původu majetku nabytého trestnou činností vyloučit nelze, nicméně pro skrytí skutečného vlastníka mohou být využity jiné ajednodušší nástroje (například kmenové listy u s. r. o., mateřská společnost z daňového ráje, dosudexistujícíakcienamajiteleapodobně).Dalšívýhodousvěřenského fondujejednoduchostarychlostjehozaložení.Oprotiobchodníkorporaci postačí statut ve formě notářského zápisu. Tím, že svěřenský fond není uveden v žádném veřejném rejstříku, odpadají administrativní apoplat- kové povinnosti spojené se zápisem. PrOti Tři kroky zpět Svěřenský fond je anonymní majetek v čisté podobě. Vznikne tak, že za- kladatel svěřenského fondu vyčlení část svého majetku do svěřenského fondu a ustanoví tomuto majetku správce. Zakladatel může případně určit osoby, které mají z výnosů majetku ve fondu profitovat (takzvané beneficienty). Majetek ve svěřenském fondu nikdo nevlastní, vlastnická práva „jakoby“ vykonává správce svěřenského fondu. Svěřenské fondy se nikde neregistrují. Pokud je do fondu vložena například nemovitost, objeví se v katastru nemovitostí pouze jméno správce fondu. Svěřenský fond musí mít statut ve formě notářského zápisu, avšak ten nemusí být nutně uschován v ČR. Beneficienti ze svěřenského fondu jsou anonymní: jejich jména mohou, ale nemusejí být uvedena ve statutu svěřenského fondu. Beneficienti mohou být určeni správcem v jiném dokumentu a není jasné, zda nutně jmenovitě, nebo jen obecně, byť specificky. Anonymním beneficientem můžebýttéžanonymnífirmazdaňovéhoráje.Účelsvěřenskéhofonduje buďveřejněprospěšný,nebosoukromý(ziskový).Svěřenskýfondumožní svému zakladateli dostat do úzkých své věřitele, neboť na majetek vyčle- něný do svěřenského fondu nedosáhnou. Nebo lze pomocí svěřenského fondu „uchránit“ majetek před rodinou: vyčlenit ho do svěřenského fondu a skrytým beneficientem učinit jednu nebo i více milenek (benefi- cientky se navzájem nemusejí znát). Svěřenský fond se může „uplatnit“ i u veřejných zakázek: bude-li svěřenský fond vlastnit firmu ucházející se o veřejné zakázky, půjde zisk z firmy do svěřenského fondu a z něho poté beneficientům. Beneficienti fondu jsou „anonymní“, takže jimi mohou být bez obav z prozrazení úředníci, kteří o přidělení veřejné zakázky rozhodovali. Konečně svěřenský fond umožňuje legalizaci nezákonně nabytého majetku, a to minimálně movitého. PODstAtA svěŘeNsKéhO FONDU. POMůže, NeBO UŠKODÍ? Nový občanský zákoník přichází s novinkou v podobě svěřenského fondu. Je to pro českou legislativu krok dopředu, nebo se zde otevírá snadná cesta, jak legalizovat majetek z trestné činnosti? uvedené texty jsou osobním názorem autorů.

24 PROFIT PŘÍBěh ÚSPěChU IVANA POSPÍŠILOVÁ, PROBET vYrOstli JsMe DÍKY iNOvACÍM Firma z malé obce na Olomoucku je lídrem ve svém oboru v rámci celé střední Evropy. Původně prodávala náhradní díly, dnes staví celé betonárky, a ty staré navíc umí přebudovat na centra zpracování nebezpečných odpadů.

25 PŘÍBěh ÚSPěChU PROFIT FotoliborTeichmenn

26 PROFIT PŘÍBěh ÚSPěChU ČTYŘI DNY V TÝDNU vyrábí ocelové ko- losy na výrobu betonu, pátý pak léčí paci- enty pomocí čínské medicíny. tak vypadá pracovní týden Ivany Pospíšilové, majitelky společnosti Probet z Držovic na Olomoucku. Podařilo se jí tak skloubit její celoživotní zá- jem o medicínu s převzetím rodinné firmy, kterou založil její otec v roce 1995. Podnik se původně věnoval hlavně prodeji náhradních dílů pro betonárky a cementárny. Postupně začal nabízet kompletní výrobu betonárek, mísíren speciálních betonových směsí, cementových sil, zásobníků kamene a dalších stavebních materiálů. Ivana Pospíšilová nejdříve do firmy do- cházela jen o prázdninách, kdy si při letních brigádách vydělávala při vysokoškolském studiu medicíny prací na počítači. Naplno se do podnikání zapojila náhodou. Když tlumočník na poslední chvíli odvolal svoji účast na jednání se zahraničním partnerem firmy, zastoupila ho neplánovaně právě dcera majitele. Do řešení a realizace zakázky se postupně zapojovala stále více a dotáhla ji úspěšně do konce. „to byl základ toho, že mi táta postupně předal řízení i celou firmu, aby měl čas řešit odborné a technické záležitosti a další vývoj našich produktů,“ vzpomíná Ivana Pospíšilová na to, jak v roce 2001 pře- vzala podnik, který má v současnosti dvě pro- vozovny a dvě desítky zaměstnanců. nemožné je RealiTou Právě koncentrace na vývoj dostalo firmu na pozici lídra v oboru v rámci celé střední Evropy. „Na inovacích v podstatě naše firma vyrostla. Je to jako v jiných oborech – tech- nologie a technika jdou stále dopředu. Co bylo původně nemožné či nemyslitelné se za deset let stalo samozřejmým,“ říká Ivana Pospíšilová. Inovace jsou podle ní nejenom základem prosperity firmy, ale i její existence. „Pokud bychom neinovovali a nepokoušeli se neustále našim zákazníkům předkládat inovativní řešení nebo zcela nové prvky, ne- přežili bychom. Ostatní konkurence na trhu nebo velké zahraniční společnosti by nás s nabídkou a možnostmi za chvilku překo- naly,“ pokračuje podnikatelka a navazuje, „bez inovací to dnes nejde, pokud nevyrábíte zavedenou spotřební věc, která nepodléhá tak silně vývoji a žije ze svého vybudova- ného jména či věhlasu, jako třeba výrobce Coca-Coly.“ Inovace se týkají hlavně technologické a strojní části. ta musí reagovat na nové mož- nosti, které přináší vývoj v oblasti moderních stavebních hmot. „Dnes jsou na trhu vstupní suroviny, stavební chemie a prostředky, které vytvoří betonovou směs s takovými vlast- nostmi, že je možné z ní dělat takřka cokoliv. Aby taková směs vznikla, je třeba mnohdy speciální technologie, která by ji byla schopna umíchat ve stanoveném čase, požadované re- ceptuře a kvalitě,“ říká Ivana Pospíšilová. A tak se v souvislosti s nástupem nových inovece v beTonu. Právě koncentrace na vývoj dostalo firmu na pozici lídra v oboru v rámci celé střední evropy. FotoliborTeichmenn

PŘÍBěh ÚSPěChU PROFIT ADVerTOriAL A141002958 V roce 1999 vystudovala lékařskou fa- kultu v olomouci, atestaci složila z vnitř- ního lékařství a rehabilitace. V roce 2001 převzala od svého otce rodin- nou firmu probet. třináct let žije se svým partnerem, se kterým má dceru Julii. ivaNa pospíšilová (38)stavebních hmot zkouší, přemýšlí a bádá. Zadání je přitom vždy velmi těžké: provoz se inovuje tak, aby umožňoval při výrobě dosa- hovat vyšší kvality, ale náklady klesly. Jednou ze specialit Probetu je vývoj tech- nologií pro výrobu takzvaného trezorového betonu s příměsí ocelové výplně, který se používá pro bezpečnostní zařízení. Další dů- ležitou oblastí inovací je zlepšování komfortu obsluhy především v souvislosti s automa- tizací řady procesů. Pro tyto účely ve firmě vyvinuli i vlastní software pro řízení dodáva- ných technologických celků. Zřejmě nejoriginálnější inovaci z dílny Probetu představuje přestavba technologic- kých celků, které původně sloužily k výrobě betonu, na zcela nové využití. Díky úpravě se využívají například na zpracování a bezod- padovou recyklaci běžných, nebezpečných či toxických odpadů z průmyslové výroby. „Vyvinuli jsme linky, které jsou unikátní a je- diné svého druhu. Využití původních tech- nologií k novému účelu je velmi efektivní, protože snižuje pořizovací hodnotu pro in- vestory, což je zvláště v dnešní době jedním z hlavních kritérií,“ říká Ivana Pospíšilová. Nikdo jiný podle ní na trhu podobnou techno- logii nenabízí. Právě vývoj recyklačních linek a technologií považuje Ivana Pospíšilová za nosný program firmy do budoucna. PěT PRocenT na výzkum Na vývoj věnuje firma mezi dvěma až pěti procenty svého zisku. Vývoj každého technologického celku je přitom v podstatě originál, protože se musí přizpůsobit fi- nančním možnostem investora, vstupním datům a materiálu. „Velmi limitujícím fak- torem je vždy čas. Doba, kterou dostaneme od investora na vývoj, výrobu a následné zkoušení a ladění. Někdy zjistíte, že to vyšlo napoprvé, a jindy si lámete zuby překvapivě na poměrně základních záležitostech,“ po- pisuje Ivana Pospíšilová svoje zkušenosti. I přes růst a rozšiřování záběru - postupně přibyla i zámečnická výroba - si firma stále udržuje svůj rodinný charakter. Na technic- kém vývoji se dodnes podílí zakladatel firmy Miroslav Pospíšil, marketinku se věnuje jeho syn tomáš. I díky tomu se Ivana Pospíšilová může kromě řízení firmy věnovat i povolání, které vystudovala, a postupně mu věnovat více času. V rehabilitačním centru v Praze pomáhá pacientům s problémy pohybového aparátu, kde se snaží skloubit a propojit kla- sickou západní medicínu s východními pří- stupy, konkrétně s akupunkturou.„Už v první třídě jsem říkala, že chci být jednou lékařkou. A šla jsem si za svým,“ říká. Ivana Pospíšilová díky svým podnika- telským úspěchům získala několik ocenění. loni například obdržela ocenění Parlamentu České republiky Sůl české ekonomiky a také cenu za inovace v rámci soutěže Ocenění čes- kých podnikatelek.

28 PROFIT ByZNyS SLAVNOSTNÍ VYHLAŠOVÁNÍ SOU- TĚŽE Ey Podnikatel roku 2013 se neslo už tradičně v družném duchu. Nominovaní i po- zvaní podnikatelé a podnikatelky se zkrátka 4. března na Žofíně cítili obklopení „svými lidmi“. Účast českého kapitálu reprezento- vaného majiteli a šéfy firem byla úctyhodná a korunovaná současným ministrem financí a místopředsedou vlády pro ekonomiku Andrejem Babišem. Jenom finalisté sečte- ným obratem přesáhli 37,54 miliardy korun, počet zaměstnanců ve všech společnostech dohromady byl téměř jedenáct tisíc lidí. Úvodní slovo Magdaleny Souček, vedoucí partnerky pořadatelské společnosti Ey, při- neslo několik poselství o inspirativních pří- bězích a pokoře. Ačkoli jde o v současnosti o velmi často užívané pojmy, které ztrácejí svůj obsah, atmosféra byla natolik nadšená, že danou míru patosu snesla. Ostatně průběh večera dal Magdaleně Souček za pravdu. hodně tomu napomohly medailonky pří- běhů finalistů a vítězů jednotlivých kategorií, které byly natočeny velmi sugestivně, jednot- liví podnikatelé jako by provázely svými fir- mami, továrnami i příběhy. Igoru Chaunovi, který za medailonky stál, se navíc podařilo z jednotlivých osobností dostat více než jen zaběhnuté fráze v jednotlivých místnostech firem. Největší zásluhy o atmosféru večera mají samotní podnikatelé, kteří se dokázali uvolnit natolik, že zcela bezprostředně a bezbranně odpovídali nejen moderátorovi, ale stejně nadšeně reagovali i jeden na druhého. Pocit porozumění a podnikatelského zápálu byl všudypřítomný. Začínajícího podnikatele roku 2013 si přebrali Veronika Mouchová a Filip Říha ze společnosti yesFresh, která prostřednictvím takzvaných freshbedýnek rozváží zákazníkům biopotraviny. Na pó- diu neměli problém přiznat, že byli partnery, a přesto jim to dál pracovně klape. Podobně i Jiří hlavatý, který získal hlavní ocenění Podnikatel roku 2013, se neváhal podělit se sálem během děkovací řeči o svoji vzpomínku na dětství, kdy se podle něj oddě- lují budoucí podnikatelé od ostatních třeba i tím, že jsou schopní na hřišti vzít míč a roz- dělit ostatní děti na dva týmy. Petr Švihel ČesKÝ BYZNYs v ZÁŘi reFleKtOrů Jak často se účastníte společenské události, kde si během večera poslechnete několik úspěšných podnikatelských příběhů a celý sál jim upřímně fandí? FotoMartinPinkas4x

ByZNyS PROFIT inzerce A141003371 insiPRace PRo násleDovníky. magdalena souček, vedoucí partnerka společnosti ey (na snímku uprostřed) podtrhla, že úspěšné podnikatelské příběhy jsou inspirací pro další talenty. PoDnikaTel Roku 2013. jiří hlavatý pro značku juta pracuje již čtyřicet let, po sametové revoluci se pod jeho vedením stala největší textilkou v Česku. Podle jeho slov existuje na světě jen jediná další továrna, která dokáže jutě konkurovat v nabídce.

30 PROFIT REStARt JANA MÁROVÁ: PROFIMA EFFECTIVE PrOPUstilA JseM se Finanční recese dopadla na vzdělávací a poradenskou firmu Profima Effective ve stejné době, kdy končilo dotační období. Dopad byl drtivý a majitelka musela propustit i sebe samotnou. Dnes mimo jiné školí ostatní firmy, jak být efektivní.

31 REStARt PROFIT FotoRadekVajda

32 PROFIT REStARt KDYŽ SE JANA MÁROVÁ rozhodla v roce 1997 založit vzdělávací a poradenskou spo- lečnost Profima Effective, bylo to logické pokračování jejího předchozího profesního působení. „Jsem původně učitelka, takže ke vzdělávání mám blízko. Později jsem měla možnost absolvovat řadu školení ke své ob- chodní práci při mateřské dovolené, a zís- kala jsem tak cenné znalosti a dovednosti od zahraničních odborníků. Sama jsem potom v rámci obchodu ve výživě a kosmetice šest let školila obchodní dovednosti. Časem jsem se osamostatnila a na svých zkušenostech po- stavila kurzy pro podnikovou sféru. hledala jsem zajímavá témata, která by mohla být užitečná pro manažery firem,“ vzpomíná Jana Márová. Firma začínala školením obchodních a manažerských dovedností. Další typy kurzů pokrývali najatí externí lektoři, ovšem postu- pem času se společnost rozrostla na tým za- městnanců, kterých je nyní sedmnáct. A další desítky lektorů a specialistů z praxe dodnes využívá z velké části externě. Od konkurence se firma snaží odlišovat svým opravdovým zájmem o klienty a jejich potřeby. Přitom vsadila na komplexní pří- stup. Neřeší jen dílčí znalosti jednotlivých zaměstnanců, ale celkové potřeby firmy a její strategii. „Ve své práci klienty řadíme vždy na první místo. Chceme zákazníkům nabídnout pokaždé něco navíc. Není pro nás klíčový náš okamžitý zisk, ale dlouhodobý profit klienta, který pak přináší prospěch i nám. Pokud naše poradenské služby a vzdělaní zaměstnanci firmu posouvají dopředu, pak je ochotná jejich vzdělávání platit, protože vidí, že to má efekt,“ definuje přístup své firmy Jana Márová. PRvní na řaDě Slušně rozjetý byznys však po deseti le- tech fungování firmy dostal ránu v podobě celosvětové recese. „Krize na nás dopadla dramaticky, protože první věc, kterou pod- niky škrtají, jsou investice do zaměstnanců a do jejich rozvoje. Podniky se v krizi hlavně starají o to, kde vůbec vzít na výplaty svých lidí. Což samozřejmě jako podnikatel a za- městnavatel plně chápu. Kromě toho v té době současně končilo dotační období a na- stal velký úbytek dotací do oblasti vzdělávání. Dopad krize na nás byl tak dvojnásobný,“ vzpomíná majitelka na nejtěžší chvíle své firmy, která během pár měsíců přišla o vý- raznou část zákazníků. to pocítili i zaměstnanci, jejichž počet se snížil o dvě třetiny. „Když se situace horšila, řada zaměstnanců sama odcházela, vnímali nejistotu v našem oboru, našli si novou práci. Nejprve jsem tomu ráda nebyla, později to bylo výhodou, protože jsem je nemusela pro- pouštět. Zbylo pevné jádro, se kterým jsme vydrželi a krizové období překonali. Dva nej- těžší roky jsme přežili jen díky vytrvalosti, soudržnostiapracovitosti,“říkáJanaMárová. Firmě také pomohla spořivost její majitelky, která musela využít veškeré finanční rezervy z předcházejících let konjunktury. Ani v nejtěžších chvílích přitom podnika- telka nepřemýšlela o tom, že by svoji společ- nost zavřela. „Ale každý měsíc jsem počítala, kolik ještě máme na účtu peněz a kolik měsíců bude na mzdy zaměstnanců. Jako první jsem propustila sebe samu, abych neodčerpávala ve svém živlu. jana márová se účastní školení, které její firma nabízí. výuku efektivity těží z vlastních zkušenosti, kdy sama hledala finance na mzdy svých zaměstnanců.

33 REStARt PROFIT finanční zdroje na mzdy. Bylo to opravdu nelehké období a stálo mě mnoho bezesných nocí. Držím se ale motta Nikdy se nevzdávej, které měl obuvnický podnikatel Jan Pivečka, současník tomáše Bati juniora,“ konstatuje Jana Márová. sázka na úsPoRy Krize, která společnost srazila ke dnu, se pro ni nakonec paradoxně stala výtahem zpět na výsluní. Profima Effective začala školit ostatní podniky, jak hledat rezervy ve vlastním fungování a šetřit. „Vsadili jsme na podporu efektivity podnikání – na zna- losti a poradenství z oblasti průmyslového inženýrství, procesního řízení ve vazbě na personální řízení. Když se začala kondice firem zlepšovat, byli jsme připraveni a uměli firmám nabídnout školení, která pomáhají. Neznám podnik, kde nejsou rezervy v efek- tivitě. Pořád je co zlepšovat,“ popisuje Jana Márová obrat ve svém podnikání. Zároveň začalo nové dotační období, které společnosti přineslo další příleži- tosti vzdělávání v oblasti sociálních služeb. „Přeorganizovali jsme práci a některé pro- dukty jsme utlumili, například služby per- sonální agentury. Podařilo se nám naopak vybudovat oblast akreditovaného vzdělávání v sociálních službách. to sice nepřineslo oka- mžitý příjem, ale vrátilo se nám to v dlouho- dobém horizontu a podporuje to stabilitu Profimy,“ upozorňuje podnikatelka. V sou- časnosti se tak firma zaměřuje na poradenství a vzdělávání v oblasti efektivity firem a so- ciálních služeb. Naopak služby personální agentury poskytují výhradně na zakázku, na základě poptávky klientů. I když by si podobné období již nechtěla zopakovat, odnesla si z těžkých časů sou- časně mnoho důležitých zkušeností. „Krize mi potvrdila, že i v době konjunktury je dobré myslet na zadní vrátka, být opatrný na vý- daje a vytvářet rezervy, ale nebát se jít do nových věcí a naopak je vytrvale hledat, při- tom je s chladnou hlavou bez stresu posuzo- vat. těžká doba mi také pomohla rozpoznat lidi. Je dobře, když člověk na všechno není sám a má vedle sebe lidi, kteří jsou i do ne- pohody, vydrží a neutíkají a dá se o ně opřít. Moc si vážím kolegů, kteří to se mnou pře- konali a nemysleli jen sami na sebe. Utéct je vždy jednodušší než o něco bojovat,“ říká podnikatelka. I když firma těžké období přestála a nyní se jídaří,neznamenáto,žemávevšechohledech na růžích ustláno. „V našem oboru se velmi negativně promítají evropské dotace. Řada podniků si zvykla na dotační peníze na vzdě- lávání a výrazně zredukovala tuto položku ve vlastních rozpočtech. Navíc dotace a veřejné zakázky, u kterých je hlavním výběrovým kritériem cena, degradovaly vzdělávání na pouhé porovnávání cen. tlak na nízké ceny s minimálním ohledem na kvalitu, odbor- nost se z dlouhodobého hlediska nevyplatí. Doufáme, že ve firemní sféře budou dotace spíše sloužit u malých a středních firem, sníží se jejich administrativní složitost a trh se bude vracet k tomu, co fungovalo před deseti lety, kdy hlavním kritériem byl přínos pro firmu a kvalita vzdělávání,“ věří Jana Márová. Právě vzdělávání považuje tato podnika- telka za jeden z nejperspektivnějších oborů. „lidé snad postupně pochopí, že odpověd- nost za jejich uplatnitelnost na trhu práce je závislá na šíři a hloubce jejich vlastních znalostí a dovedností. Za to není zodpovědný ani zaměstnavatel, ani stát, ale jen oni sami. Věřím proto, že lidé se sami začnou věnovat svému celoživotnímu vzdělávání a investovat do něj,“ uzavírá Jana Márová. DAliBOr DOstÁl FotoRadekVajda2x

34 PROFIT tESt SlUŽEB sOUNDClOUD: POsleCh NA PrvNÍM MÍstě Spolu s autory knihy Skvělé služby dnes prozkoumáme jednu z méně známých, specializovaných hudebních stránek, která může být inspirací pro mnoho digitálních služeb a internetových stránek. Vše je podřízeno poslechu hudby. Fotoarchiv

35 S hudebními službami se v Česku za po- slední rok roztrhl pytel. Spuštění pro náš trh oznámily oblíbené služby Spotify, Rdio, Deezer či český MusicJet a přidal se také Google, který nabízí 18 milionů skladeb za 149 korun měsíčně. Jde o rozsáhlé databáze skladeb a umělců známých i méně známých vydavatelství, k nimž mají uživatelé online přístup a které mohou buď jednotlivě, či pro- střednictvímpaušálunakupovat.SoundCloud z řady těchto služeb jaksi vybočuje. Není to totiž primárně databáze komerčně dostupné hudby, ale místo, kde hudebníci sdílejí, co právě vytvořili. Jde vlastně o nástroj pro sdí- lení hudby. Původně vznikl v roce 2007 jako řešení praktického problému, který měli dva švédští hudebníci Alexander ljung a Eric Wahlforss. Zjistili, že zatímco pro sdílení fotografií a vi- dea existují užitečné nástroje jako Flickr nebo Vimeo, pro hudebníky nic takového nebylo. Neexistoval rychlý způsob, jak sdílet hudební soubory, na kterých právě pracovali. SoundCloud ovšem tuto myšlenku rychle přerostl a stalo se z něj místo, kam chodí ne- jen umělci publikovat nejnovější práce, ale najdete tam i ohromné množství jejich fa- noušků, kteří se o jejich hudbě baví. V polovině roku 2011 měl SoundCloud pět milionů registrovaných uživatelů, o půl roku později dvojnásobek. Dnes má 40 mili- onů uživatelů a 200 milionů lidí, kteří chodí hudbu poslouchat. Nabízí 16 milionů skladeb, což je nadprůměrné ve srovnání s konkurencí výše i dalšími podobnými službami. Služba také obdržela několik kol investorského fi- nancování. Každou minutu na ní přibude deset hodin hudby. SoundCloud není digitálním tržištěm, kde seženete svou oblíbenou hudbu známou z rádia či MtV, ale spíše postupně nahra- zuje Myspace, který byl dříve výkladní skříní hudebníků. Dnes se umělci jako Moby, Beck či Sonic youth (ale třeba také ma- gazín the Economist) přesouvají na SoundCloud, protože usnadňuje sdílení hudby a diskusi o ní. „PRůchoD“ huDební službou Pojďme se podívat, jak se SoundCloud používá. Podobně jako u ostatních sociálních služeb i zde jde o vytváření propojení na další uživatele. Vybrané umělce si můžete přidat do oblíbených, čímž je začnete sledovat. I zde je základním pracovním prostředím takzvaná „stěna“ s novinkami. tam se vám chronolo- gicky objevuje jejich nejnovější hudba jako pořadník skladeb. U nich je zobrazen žánr, datum publikování, počet přehrání, počet „lajků“ a komentáře. Z toho si ihned uděláte představu o oblíbenosti skladby. Ačkoli se rozhraní SoundCloudu může zdát na první pohled díky množství zobraze- ných skladeb složité, je ve skutečnosti velice zjednodušené. V horní liště je velké vyhledá- vací okno, které dovoluje hledat nejen podle interpreta, ale i podle jakýchkoli klíčových slov, například žánru. Jsou tam také ikony spojené se správou účtu a profilu a přehrávač, kde běží aktuálně vybraná skladba. A zde se dostáváme k tomu vůbec nejza- jímavějšímu na SoundCloudu – jeho plynu- lému používání. Stránkou můžete brouzdat, jak chcete, hudba se nikdy nezastaví. Pokud skladba dohraje, automaticky se spustí další ze „stěny“ či z výběru vašich oblíbených. Informace o přehrávané skladbě máte neu- stále na očích v horním řádku. SoundCloud uspokojuje základní potřebu posluchače - za- jišťuje nepřetržitý proud hudby, i když máte prohlížeč pouze někde na pozadí. to se může zdát jako jasné a například u youtube lze očekávat něco podobného, ovšem tam se při brouzdání stránkou aktuálně hrající video prostěpřeruší.tutopotřebupakmusíuspoko- jovat externí služby jako česká Organizetube. Není bez zajímavosti, že i youtube z velké části slouží jako přehrávač hudby, respektive hudebních videí. Mobilní prožitek je velice podobný, možná ještě o něco lepší díky zjednodušenému roz- hraní, a to zejména v aplikaci pro iPad. Má zkušenost s aplikací pro mobilní telefon zdaleka tak dobrá není, několikrát jsem ji musel reinstalovat, protože prostě přestala fungovat. Nejsilnější stránka SoundCloudu je ale zároveň největší slabinou. Služba totiž vy- žaduje připojení k internetu, bez něho si nic nepustíte. Na cestách nebo mimo dosah in- ternetu je proto obtížně použitelná či zcela nedostupná. jak se můžeTe v sounDclouDu insPiRovaT? takže abych to shrnul. SoundCloud je rychle rostoucí online databáze tvorby (pro- zatím) méně známých umělců. Její výhodou je, že poslech a používání je zdarma (u mnoha skladeb je umožněno také bezplatné stažení) a že umožňuje snadnou komunikaci umělců s fanoušky. Jde o službu vyžadující celkem dost úsilí na straně uživatele v tom smyslu, že si musíte vybrat oblíbené umělce a udržovat takto vzniklou skupinu. Alekdyžtotoúskalíu SoundCloudupřeko- náte, odmění se plynulostí používání, z něhož se mohou inspirovat prakticky všechny digi- tální služby. Vychází totiž z porozumění toho, cochcehudebnífanoušeknejvíce–poslouchat nepřerušovaně svou oblíbenou hudbu. tomu SoundCloud všechno podřizuje: načítá pouze několik skladeb na „stěnu“, umožňuje brou- zdání po stránce bez přerušení přehrávání, po skončení skladby automaticky pustí další. A o inspiraci v jednoduchosti určitě nepři- jdeme ani do budoucna. Alex ljung, jeden ze zakladatelů SoundCloudu, v interview pro Independent shrnuje aktuální situaci služby takto: „Co mi na celé věci přijde nejzajíma- vější, je kombinace co největší jednoduchosti pro uživatele a ohromného růstu, který právě zažíváme.“ ADAM hAZDrA je spoluautorem knihy skvělé služby. pracuje jako inovační specialista pro Direct people a vyučuje na KisK masarykovy univerzity v Brně. tESt SlUŽEB PROFIT zeď, kTeRá sPojuje. služba soundcloud stojí podobně jako sociální sítě na uživatelské nástěnce. na ní každý najde hudbu od dalších uživatelů podle svého výběru. zeď zároveň funguje jako playlist písniček.

36 PROFIT FOtOSERIál AlŠOvi NÁrODNÍ iNDiÁNi Ve foyer Národního divadla restaurátoři dokončují část opravy čtrnácti lunet z cyklu Vlast, jehož ideovým a výtvarným autorem byl malíř Mikoláš Aleš. „Jsme tady za nejnižší cenu, protože jen tak to můžeme dělat,“ vítá mě na lešení pod stropem trochu překvapivě tomáš Berger, šéf skupiny restaurátorů. „Do soutěže se přihlásila i nějaká parta, která nabídla poloviční cenu, takže soutěž nakonec museli zrušit. Dnes je trend, že všechno řídí tabulky. Kde je ale kvalita a tradice? Vždyť jde o Národní divadlo! Když jsem se o tom bavil s ředitelem divadla, uznal, že když chtějí primabalerínu, tak taky nehledají tu nejlevnější. Bereme práci tady tak, že nás to prostě baví.“ neznámá hisToRie. ani restaurátoři stále nevědí, kdo většinu výtvarné výzdoby ve foyer národního divadla namaloval. Podle Tomáše bergera na lešení možná nikdy nestál ani mikoláš aleš, autor původní koncepce lunet.

37 jemná PRáce. národní divadlo původně plánovalo, že se celá oprava foyer stihne za dva měsíce divadelních prázdnin, nakonec se ale ukázalo, že bude trvat mnohem déle. AUtOr: Petr hOleC tÝDeNÍK eUrO, FOtO tOMÁŠ NOvÁK

38 PROFIT FOKUS ZHRUBA PŘED ROKEM – symbolicky 21.prosince2012–spustilmultimilionářlibor Malý se svými spolupracovníky komunitní server hearth.net (hearth lze přeložit z ang- ličtinyjako„ohniště“–pozn.red.),kterýlidem umožňuje dělit se s ostatními o své služby či zboží.Jdevlastněointernetovétržiště,kdelidé poptávají a nabízejí, co je napadne, ale neplatí penězi. Vše je realizováno formou daru. Malý připouští, že samotná vize „světa bez peněz“ dnes vypadá jako utopie. „Možná se to ukáže jako hloupost, možná přijde změna za stovky let, ale moje uvažování nebylo o tom, že by nastal nějaký postkapitalismus, že by přestaly peníze existovat… Peníze tu s námi asi ještě nějakou chvilku budou, ale kdyby přišla další krize, tak máme k dispozici alter- nativní filozofii. Je to systém, kde nedostatek peněz není problémem, ale výhodou,“ říká Malý. „to, co děláme na hearth.net, je vlastně obyčejná tržní ekonomika. Funguje zde na- bídka i poptávka. Jediný rozdíl je v tom, že způsob vypořádávání transakcí mezi lidmi je darem, a tak tu peníze nemají žádnou funkci. transakce u nás na webu probíhají se zbožím, službami, časem, sdíleným vlastnictvím – je to vcelku jedno. Jde o subjektivní hodnotu věci pro člověka, který něco nabízí a přijímá, koncept ceny v penězích zde vůbec neexis- tuje. Když třeba pomáháte dětem s domácími úkoly, napadlo vás někdy, jakou hodinovou sazbu byste si měli za to říci?“ ptá se Malý. hearth.net je zjednodušeně „sociální sítí na sdílení darů a zkušeností“. Nabízíte zde věcné dárky i svoje znalosti či dovednosti, a pomáháte tak druhým. Sami také můžete pomoc očekávat. lidé si věnují například doučování jazyků, výuku lyžování či snow- boardingu, ale prý už i chalupu k užívání nebo ojetý automobil. Nasekáte někomu zdarma dříví a nic za to nechcete. Když pak něco po- třebujete vy, nabídne vám to buď někdo jiný, nebo případně i ten, koho jste již „obdaro- vali“. V současné době je zde registrováno asi 2500 lidí, přibývá jich stále rychleji a vznikají i první komunity. K ČeMU PeNÍZe? Podnikatel libor Malý prodal před více než dvěma lety za téměř miliardu korun svou prosperující firmu lMC se servery Jobs.cz a Práce.cz a pustil se do práce, kterou si v byznysu umí představit jen málokdo. veselý vizionář. libor malý nepředpokládá, že v nejbližších letech peníze přestanou platit, ovšem pracuje na alternativním směnném trhu.

39 FOKUS PROFIT Zástupci občanského sdružení Adato Paradigma, s nímž spojil libor Malý své jméno a které stojí za vývojem platformy, chtějí, aby měli uživatelé jejich webu do bu- doucna přehled o všech transakcích. A proč je zpětná vazba důležitá? Pověst člověka, který by chtěl jen přijímat, a nic nenabízet, mezi uživateli logicky utrpí. „Je jasné, že toho někteří lidé mohou zneužívat. Ideální svět neexistuje a nikdy existovat nebude. Čím víc ale dáváte, tím větší hodnotu máte pro lidi v komunitě, tím více si vás váží a tím víc jsou ochotni dávat vám. V tomto systému je dar vlastně investicí, a čím víc investujete, tím více se vám může vracet,“ definuje Malý. oPláceT DaRy sPoleČnosTi Proč se vlastně úspěšný majitel firmy, který v relativně krátkém čase dokázal vše, co si předsevzal, nerozhodl po prodeji lMC vyzkoušet štěstí v jiném byznysu? „V době, kdy jsem začal uvažovat o prodeji své firmy, jsem měl pocit, že už nechci jen vydělávat, že chci dělat něco užitečnějšího. Američané tomu říkají giving back to society a mně to připadalo fér. Dostal jsem velký dar a říkal jsem si, že to chci společnosti vrátit, z čehož mi vyplynul tento koncept.“ Se spolupracovníky Jiřím Němcem a Pavlem Šeberou začal libor Malý vymýšlet nový systém už v roce 2009. V polovině roku 2010 se pak začal připravovat samotný pro- dukt. Do projektu věnoval známý podnikatel miliony a je vlastně jediným sponzorem. „Důvod, proč jsem o takové zdánlivě uto- pické vizi vůbec začal přemýšlet, je ovšem prozaický. to, co v historii lidstva nikdy před- tím nebylo, jsou moderní technologie. A ty mají jednu obrovskou moc: všechno neuvě- řitelně rychle mění, a to způsobem, který překračuje naše chápání. Nikdy v historii ne- byl svět tak malý a propojený jako dneska, lidé jsou spolu, ačkoli jsou fyzicky od sebe. technologie nás spojují, navzájem si všechno předáváme a využíváme a v tom vidím pro naši vizi šanci,“ prozrazuje. Jeho koncept je v celosvětovém měřítku novinkou, jeden podobný web prý začal nedávno fungovat ve Spojených státech. honba za Penězi unavuje to, že je dnes pro většinu lidí alfou a ome- gou jejich snažení vydělávání peněz, Malý nezpochybňuje. Mezi svými známými přesto pozoruje jistou únavu z honby za mamonem. „Spousta podnikatelů už vám tvrdí, že začíná být z byznysu unavená – z toho neustálého honění za čísly a penězi, začínají hledat jiné cesty. Já jsem poznal, že peníze nerovná se štěstí. Bohužel je tahle zkušenost nepře- nosná. Vysvětlete dětem, že nemají pít nebo brát drogy, i ony si to musejí vyzkoušet samy. ti, co jsou na začátku, si myslí, že štěstí přijde s tučným bankovním kontem. Jenže teprve když ho máte narvané k prasknutí, řeknete si: štěstí, haló, kde jsi? Od malička nás drilují pro výkon: když budeš úspěšný, vyděláš si pe- níze a pak budeš šťastný. Ale to je nesmysl,“ je přesvědčen bývalý majitel lMC. Praktikující buddhista Malý nechce ni- koho ke změně životních priorit přemlouvat. „V křesťanství jsou misionáři, kteří váš pře- svědčují o jediné pravdě, buddhismus říká: Žij svůj život v klidu, jak nejlépe umíš, a buď si vědom všech následků toho, co děláš,“ přirovnává. šTěsTí Přeje PřiPRaveným Vizionáře Malého ovšem nemůže nikdo považovat za blouznivce. Důkazem je jeho cesta k úspěchu. Ve své původní firmě za šestnáct let dokázal, že je výborným stra- tégem i analytikem a že umí své představy realizovat. Sám o sobě říká, že je příkladem rčení Štěstí přeje připraveným. „Jsem vystu- dovaným programátorem, který rozumí tech- nologiím, pracoval jsem jako šéf marketingu softwarové firmy, jenž umí pracovat s trhem, a roky jsem působil jako headhunter, který chápe podstatu věci a ví, co trh potřebuje. tyhle tři kompetence se ve mně spojily a byl jsem připraven. A pak přišlo i štěstí, kdy jsem měl ten správný nápad na správném místě ve správnou dobu,“ tvrdí Malý. Jobs.cz založil už v roce 1996 jako jeden z prvních internetových portálů v Česku vů- bec. Server se postupně stal jedničkou na českém elektronickém trhu práce. Počátky byly ovšem složité. „Na začátku jsme rostli velmi pomalu a člověk měl dost času se na úspěch připravit. Pro lidi, kteří ze dne na den zažijí obrovský úspěch, musí být problém to ustát a nepřecenit své síly, aby nedělali chyby. Já měl tu výhodu, že mi to trvalo opravdu dlouho.“ Cesta k úspěchu prý paradoxně vedla přes strategii „nebýt příliš vidět“. „Mým hlavním úkolem bylo dokázat, abych vyrostl, ale aby si toho nikdo z potenciálních velkých kon- kurentů nevšiml, protože by nás okamžitě zašlápl. Dělal jsem všechno pro to, aby mě podceňovali, řada lidí mi říkala: libore, tak- hle se ten marketing nedělá.“ Pokud jste s byznysem dlouhodobě spo- jený, vykrystalizuje vám podle Malého po- stupně čistá představa, jak bude fungovat. „A když vám uzraje jasný obraz, nemusíte přemýšlet, co máte dělat, protože už to víte. Poté už jen uvažujete, jak to dělat co nejlépe. Když jsem zjistil, že se moje vize definitivně naplnila, dospěl jsem k poznání, že se brzy stanu zátěží firmy, že mám hotovo. takže jsem si položil otázku, co dál,“ prozrazuje. Veškerou energii se poté, co asi půl roku od- počíval, rozhodl věnovat novému projektu. ten je ovšem během na dlouhou trať. Přesto Malý věří v jeho úspěch – jinak by se do něj nepustil. „Nevím, dokdy budeme mít například sto tisíc uživatelů. Je dobré, když vidíme, jak lidé na tržišti fungují. Měli jsme o hearth.net nějakou představu a teď po- znáváme, že je to vlastně takový ,obyčejný‘ transakční systém. Z nějakých idealistických výšek klesáme do hmoty níž a níž a rozvíjí se nám tím poznání toho, co je v reálném světě funkční,“ doplňuje Malý. JAKUB PrOChÁZKA FotoHynekGlos2x

Kde se může dezinfekce MERIDAS- AN Profi použít a jak se aplikuje? její použití je vhodné v prostorách s nejvyššími nároky na hygienu nejen ve zdravotnictví, potravinářství, far- maceutickém průmyslu, gastronomic- kých provozech, ale i např. v živočišné výrobě a ve veterinárních klinikách. ve školství, na úřadech, v hromadné dopravě, call centrech a společnos- tech, kde pracuje nebo se pohybuje větší počet zaměstnanců nebo klientů, se pravidelnou aplikací, zejména pro- střednictvím elektrického generátoru aerosolu, v ošetřených prostorách výrazně snižuje výskyt virů, bakterií, spor plísní, roztočů a dalších alerge- nů. tím se zvyšuje biologická kvalita prostředí a snižuje se možnost šíření nakažlivých onemocnění a eliminují se alergické a ekzematické reakce. Me- ridasan Profi je koncentrát, který se v pěti- až šestiprocentním ředění může používat stejně jako ostatní dezinfekč- ní prostředky k dezinfekci omyvatel- ných ploch. nejlepší účinek ale zajistí jeho aplikace prostřednictvím elek- trického generátoru aerosolu. za jeho pomoci se v místnosti vytvoří mlha, která vydezinfikuje vzduch a veškeré povrchy, které se zde nacházejí. Pro- středek se tak dostane i na neomyva- telná místa (stěny, strop) nebo místa špatně dostupná (například radiátory). na površích se vytvoří tenká polyme- rová vrstva, která má dezinfekční pů- sobnost až tři týdny. Čím se prostředek odlišuje od jiných používaných dezinfekcí? Meridasan neobsahuje žádné toxické a zdraví škodlivé látky, jako jsou chlór, aldehydy nebo fenoly. je šetrný k veš- kerým povrchům. Má prodlouženou účinnost až tři týdny. to zajišťuje slo- STOP BAKTERIÍM, VIRŮM A PLÍSNÍM MERIDASAN Profi – POLYMEROVÁ MOLEKULOVÁ DEZINFEKCE rozhovor s Petrem Hrobařem, jednatelem společnosti Merida Hradec Králové, s. r. o. Společnost Merida Hradec Králové, s. r. o., zabývající se výrobou a prodejem sanitárního zařízení, hygienických potřeb, úklidové techniky a chemie, přichází na trh s novým širokospektrálním dez- infekčním prostředkem, který se odlišuje od běžně dostupných dezinfekčních přípravků. Společně s distribucí firma nově poskytuje svým klientům i službu dezinfekce ploch, povrchů a vzduchu. ADVERtORIAl žení prostředku a jeho princip účinku. Kationtový polymer s kladným nábo- jem intenzivně přitahuje mikroorga- nismus se záporně nabitou buněčnou membránou. Při jejich kontaktu se bu- něčná stěna naruší a mikroorganismus má paralyzovanou biologickou aktivitu fermentů. je znemožněna tvorba nuk- leových kyselin, následuje zničení dý- chacího systému. Mikroorganismus je zahuben a na delší dobu přikryt mikro- skopickou polymerovou vrstvou. Jaké jsou vaše zkušenosti a jaké máte výsledky při použití přípravku v reálných podmínkách? nejvíce si ceníme zkoušek, které pro- běhly na operačních sálech oddělení neurochirurgie ve Fakultní nemocnici v Hradci Králové. cílem bylo prově- řit účinnost polymerové molekulové dezinfekce aplikované elektrickým generátorem aerosolu na obtížně vy- čistitelná místa. stěry byly odebrány čtyři dny po aplikaci ze zadní stěny obrazovky, ze spár stolu pod matrací, zadní Pc mřížky počítače, z ovládání antény rádia a ventilátoru klimatizace. všechny stěry byly negativní, a doku- mentují tak vyhovující kvalitu sanitace prostoru, a tím i účelnost použití dez- infektoru prostoru, jako je Meridasan Profi ve zdravotnickém zařízení. dále mohu jmenovat Mateřskou školku Mrštíkova v Hradci Králové, kde jsme nechali před a po aplikaci udělat stěry od akreditované společnosti eMPla ag, spol. s r. o. Před aplikací byly stěry pozitivní na přítomnost plísní a mikro- organismů. stěry z místa ošetřeného přípravkem Meridasan Profi jednu hodinu, sedmý den a třináctý den po aplikaci byly negativní. s ohledem na vánoční svátky byl další stěr proveden až 34. den po aplikaci a zde byl již

zaznamenán opětovný nárůst plísní a mikroorganismů. Aplikace proběhla například i pro jednu společnost, je- jíž zaměstnanci pracující ve statním archivu nacházejícím se ve sklepení staré zástavby. Na podobných místech s nadměrnou vlhkostí a bez cirkulace vzduchu se nachází vysoké množství plísní a bakterií. Dlouhodobý pobyt v takovém prostředí má negativní vliv na zdraví. Pravidelná dezinfekce je- denkrát za tři až čtyři týdny zajišťuje zlepšení biologické kvality prostředí. V jakém regionu jste schopni po- skytnout vaši službu dezinfekce  prostor? S ohledem na naši síť vlastních po- boček, které se nacházejí v Praze, Brně, Hradci Králové, Ostravě, Plzni a v Českých Budějovicích, můžeme poskytnout tuto službu po celé Čes- ké republice. Máme zde proškolené zaměstnance na aplikaci dezinfekce MERIDASAN Profi. Dále jsme schopni pro klienta zprostředkovat odběr stěrů akreditovanou společností před i po aplikaci dezinfekce. Více informací se dozvíte na našich in- ternetových stránkách www.merida.cz v sekci služby. V případě dotazů nebo zájmu o službu dezinfekce prostor, povrchů a vzduchu přípravkem ME- RIDASAN Profi s aplikací elektrickým generátorem aerosolu nás kontaktujte. Rádi vám odpovíme na vaše otázky nebo zdarma provedeme kalkulaci ceny za službu.

42 PROFIT zahraničí ZaTímcO PReZIdenT mIlOš Zeman, česká vláda i zákonodárný sbor zpovzdálí vlažně sledovali události na Ukrajině, Oleksandr Tymošenko, manžel bývalé ukrajinské premiérky Julije Tymošenkové, nelenil. Usilovně se snažil zajistit financování na podporu protestujících na Majdanu. „Odjel na Ukrajinu za manželkou, v Praze nechal přítelkyni, která je z toho nešťastná. Jinak, pokud byl zde, neustále sháněl peníze na revoluci na Ukrajině,“ potvrdil pod pod- mínkouanonymitytýdeníkuEurojedenzvliv- ných ukrajinských podnikatelů žijící v Praze. Tymošenko získal azyl v české republice počátkem roku 2012. rychlost udělení azylu vyvolala mnohé pochybnosti, které nebyly dodnes zcela rozptýleny. například nevládní Organizace pro pomoc uprchlíkům v roce 2010 konstatovala, že délka správního ří- zení o udělení azylu v česku často spolu se soudním přezkumem přesahuje maximální možnou lhůtu 180 dní. někteří žadatelé če- kají dokonce několik let. ne tak Oleksandr Tymošenko – ten nemusel čekat ani 90 dnů, do nichž má odbor azylové a migrační poli- tiky ministerstva vnitra rozhodnout. Žádost AzylAnt podruhé revolucionářem Manžel ukrajinské expremiérky Julije Tymošenkové sháněl v česku peníze na revoluci. S podnikáním ale skončil a vrátil se. Fotočtk

43 zahraničí PROFIT podal v listopadu 2011 a vnitro jeho žádosti vyhovělo už počátkem ledna 2012. za náhlou akceschopností českých úřadů však podle všeho nestála pouze touha po- moci člověku, jemuž byla v jeho zemi odpí- rána lidská práva, ale i Tymošenkovy poli- tické a ekonomické kontakty v česku. Julija Tymošenková i její manžel čelí na Ukrajině podezření z rozkrádání státu a praní špina- vých peněz. Tymošenkovou poslal v říjnu 2011 soud na sedm let do vězení za překro- čení pravomocí při uzavření dohod o nákupu zemního plynu z ruska. Opozice i Evropská unie měly podezření, že cílem procesu bylo odstranit z politické scény hlavní soupeřku Janukovyče. Po vítězství opozice na Majdanu však žalář opustila. Oligarcha v pOzadí Oleksandr Tymošenko je v česku ob- chodně aktivní už delší čas. Jen pár dní po získání azylu založil společnost s ručením omezeným s názvem Britico Product. Podle obchodního rejstříku vložil jako jediný spo- lečník do firmy půl milionu korun. Chystal se věnovat obchodu i službám včetně správy realit, reklamní činnosti, mediálnímu zastou- pení, marketingu, poradenství či přípravě odborných posudků. hospodářský výsledek za rok 2012 před zdaněním činil 1,2 milionu korun. Koncem listopadu 2012 se ale Tymošenko ze statutárních orgánů firmy vypsal a na jeho místo nastoupil podnikatel s úzkým kontak- tem na další ukrajinské obchodníky Vladimír Franc. Jediným majitelem Tymošenkovy firmy se na necelý měsíc stala slovenská spo- lečnost Crius Capital s majiteli skrytými za anonymními akciemi a 17. prosince se stal jediným majitelem už zmiňovaný Franc. Ten působí od listopadu 2012 mimo jiné v představenstvu společnosti Danyliv Capital. Jejím majitelem je Vasyl Danyliv, který je považován za jednoho z nejbohatších ukra- jinských byznysmenů žijících v česku. Tentýž Danyliv pomáhal bývalému mi- nistru hospodářství Bohdanu Danylyšynovi získat počátkem roku 2012 politický azyl v české republice. Byl kvůli tomu v létě roku 2012 zadržen na Ukrajině, oficiálně pro po- dezření z účasti na pokusu o vraždu. Podle příbuzných šlo o pomstu za jeho politické aktivity. Danyliv byl mimo jiné spoluzakladate- lem pražské organizace Ukrajinská evrop- ská perspektiva (UEP), která má pomáhat Ukrajincům v exilu. Jejím předsedou se stal už zmiňovaný ukrajinský exministr v azylu Danylyšyn. v pOlitických kruzích ale zpět k manželovi bývalé ukrajin- ské premiérky. Oleksandr Tymošenko stál už v letech 1999 a 2000 za vznikem dvou českých společností s ručením omezeným, international industrial Projects a industrial Projects, přičemž z obou později vystoupil. Především ale spolu s obchodníkem Jiřím nestávalem založil česko – Středoasijskou smíšenou obchodní komoru (čSOK), jejímž prostřednictvím navázal kontakt s vrchol- nými českými politiky. Komora zaplatila před lety například náklady spojené s cestou Jiřího Paroubka a jeho manželky do Sýrie, kde mimo jiné proběhlo setkání s tamním prezidentem Bašárem asadem. za členství v komoře se platil poplatek od sta tisíc korun výš. Jeden z členů nicméně prozradil, že se efekt rovná téměř nule. „naslibují se hory doly. Pak se odjede na Ukrajinu, kde má být Tymošenko garantem schůzek a kontraktů, které už jsou podle ko- mory domluvené. Servíruje se alkohol ve stylu pivo, vodka, pivo, jenže ve finále se zájemci vracejí bez výrazných obchodních příslibů,“ řekl před časem týdeníku Euro s tím, že ne- chce být jmenován. nestával umožnil Tymošenkovi pronik- nout i do pravého spektra české politiky. Tymošenkovroce2006podleinformacítý- deníku Euro osobně navštívil tehdejšího čes- kého ministra financí Vlastimila Tlustého. Jednali o deblokaci ukrajinského dluhu vůči české republice, který vznikl před rokem 1989. Jednání byl přítomen také nestával. Tymošenko tehdy navrhoval, že by bylo pro česko výhodné, kdyby mandát k deblo- kaci od české vlády získala právě čSOK, na ukrajinské straně to měl být Ukrtransgaz. Ukrajinskou splátkou dluhu měla být dodávka asi 1,4 miliardy krychlových me- trů zemního plynu. Tlustý nakonec návrh zamítl i kvůli nestabilní politické situaci na Ukrajině. nestával na dotazy týdeníku Euro nereagoval. Tymošenko měl trvalé bydliště v Lidicích, ale podle informací týdeníku Euro pobýval spíše v Ústí nad Labem u svého tehdejšího ob- chodního partnera Vlastimila Prokeše. Tam také navázal kontakty s dalšími politiky ODS alešem Řebíčkem a Petrem Gandalovičem. S pomocí nestávala měl přístup i k Mirku Topolánkovi ještě předtím, než se stal šéfem ODS a předsedou vlády. Ostatně Topolánkův spin doktor Marek Dalík se údajně o zmíně- nou deblokaci ukrajinského dluhu zajímal… StOpa kOnčí v OffShOrech Jak jsme už zmínili, Oleksandr Tymošenko v česku působil ve dvou firmách: international industrial Projects a industrial Projects. V industrial Projects byl jednatelem Vladimír Kovačík, na jehož adrese v Lidicích byl Tymošenko hlášen. Stoprocentním vlast- níkem této společnosti je ale od prosince roku 1999 firma romylos Trading z kyperského Limassolu. Tamní obchodní rejstřík pak o firmě prozradí jen to, že se její statutární orgány nejspíš skládají z najatých bílých koní, kteří mají zastřít skutečného vlastníka. Kovačík figuroval rovněž v podobně tajemné společnosti T. W. P., jejímž vlast- níkem je jiná kyperská firma Bomenio Enterprises. ani o skutečných vlastnících tohoto pod- niku nelze v oficiálních databázích nic do- hledat. Podle zdroje blízkého ukrajinským tajným službám je na obě tyto společnosti nejspíš napojen sám Tymošenko. zdroj, s nímž týdeník Euro pod slibem utajení iden- tity hovořil, naznačuje, že mohly být součástí řetězce firem, jejichž prostřednictvím byly vyváděny peníze z Ukrajiny. K balancování na hraně zákona Oleksandr Tymošenko nikdy neměl daleko. Spolu se svou manželkou Julijí a bývalým premiérem Ukrajiny Pavlem Lazarenkem jsou léta po- dezřelí z toho, že Ukrajinu připravili o stovky milionů dolarů prostřednictvím společnosti Unified Energy Systems of Ukraine (UESU). Lazarenko si kvůli praní špinavých peněz a vyděračství od roku 2006 odpykává trest v USa. z vězení v San Francisku má podle do- stupných informací vyjít letos 1. listopadu. Ve firmě UESU, kde Tymošenko od roku 1995 pracoval jako ředitel jedné z divizí, do- cházelo podle ukrajinských vyšetřovatelů k podivným převodům peněz na soukromá konta do daňových a offshorových rájů. část z nezákonně nabytých peněz skon- čila na kontech Lazarenka. Dohledání mi- lionů dolarů uklizených Tymošenkovými se věnuje zhruba 70 specialistů. „zaměřují se nejvíce na Švýcarsko a Lichtenštejnsko, vel- kou část peněz zabavili američané expremi- éru Lazarenkovi, ale zbývá dohledat něco mezi 200 až 300 miliony dolarů,“ řekl zdroj týdeníku Euro. JAn hrbáček týdeník Euro

44 PROFIT zahraničí ZemĚ SÝRŮ, ČOKOlÁdY a PŘeSnÝcH HOdIneK patří k nejblahobytnějším na světě. Podle žebříčku Světové banky je Švýcarsko podle hDP na hlavu sedmým nej- bohatším státem světa a v Evropě mu patří třetí místo za Lucemburskem a norskem. Přesto se tamnímu hospodářství v souvis- losti s dluhovou krizí v eurozóně nevyhnuly problémy a další mohou v budoucnu přinést komplikace vztahů s Evropskou unií. Ekonomika donedávna jako jedna z mála v západní Evropě rostla, před dvěma lety ovšem zřetelně zabrzdila. Švýcarská ná- rodní banka byla tehdy totiž nucena zabrá- nit růstu domácí měny zavedením stropu 1,20 švýcarského franku za euro. V zemi hrozila deflace a příliš silný frank ohrožoval švýcarský export. „Tlak na švýcarský frank, jehož růst podkopává ekonomiku, v případě nekontrolované situace výrazně vzroste,“ va- roval nedávno ministr hospodářství Johann Schneider-ammann. nekontrolovanou situací bylo míněno zhroucení měnové unie. černý scénář se ovšem zatím nenaplnil a švýcarské hospodářství se opět nadechuje. Pro rok 2013 odhaduje OECD tempo eko- nomického růstu na 1,9 procenta, v příš- tích dvou letech se pak očekává zrychlení na 2,2, respektive 2,7 procenta hDP ročně. „Dle údajů OECD byl růst švýcarské eko- nomiky postaven zejména na silné domácí poptávce. Export již tak silný nebyl, i když HelvÉtský kříž na křižovatce neJvyšší mzdy, neJvyšší nároky Švýcarsko, které je jednou z nejvyspělejších zemí světa a významným obchodním partnerem české republiky, se nedávno vyslovilo pro omezení přistěhovalectví. Výsledky referenda zkomplikovaly vztahy s EU a v budoucnu se dotknou i čechů, kteří v zemi pracují. Fotoreuters

45 zahraničí PROFIT například rostla poptávka po švýcarském luxusním zboží v rozvíjejících se ekonomi- kách. Ta ovšem nemohla vyvážit pokles ob- chodu s Evropou,“ říká velvyslanecký rada Velvyslanectví čr v Bernu rudolf Opatřil. Důležitou součástí ekonomiky je tradičně bankovní sektor. Švýcarské bankovnictví je nejpropracovanější na světě (na hDP se po- dílí více než 12 procenty, v USa jen sedmi procenty). „Silnou stránkou je lidský kapi- tál. Důležitým faktorem na trhu práce hrají také imigranti, z velké části se jedná o kvali- fikované pracovníky z evropských zemí a je- jich míra participace je vysoká,“ připomíná Opatřil. Švýcarsko patří ke světové špičce i v oblasti inovací a výzkumu a vývoje. Ty se koncentrují především v několika velkých firmách a tradičních odvětvích, jako je che- mický a farmaceutický průmysl. MálO Odvahy k refOrMáM Přestože ekonomika funguje jako „švýcar- skéhodinky“,dajíseivzemihelvetskéhokříže najít nedostatky. Švýcarsko trpí především malouotevřenostídomácíhotrhu.Legislativní změny,kterébyvedlykdemonopolizacivnitř- ního trhu, se ovšem zatím nedají očekávat. Vláda nemá dostatek odvahy k potřebným re- formám a ani mezi voliči není o změny zájem. „Švýcaři poměrně výrazně chrání svůj domácí trh – včetně využívání různých ne- tarifních překážek, jako jsou velmi důrazné kontroly zboží i pracovníků. Problémem pro zahraniční investory je také vnitřní rozdělení švýcarského trhu na kantony – každý je jiný aosobitývčetnědaňovýchrozdílůanenílehké se orientovat. Švýcaři rovněž velice lpí na švý- carských domácích výrobcích. Markantní to je třeba v potravinářství, kdy spotřebitele ne- odrazují ani vyšší ceny typických –například masných a mléčných – výrobků,“ doplňuje rudolf Opatřil. Švýcaři si za dražší domácí potraviny rádi připlatí, a to nejen proto, že je ve Švýcarsku nejvyšší průměrná čistá mzda na světě (v pře- počtu přes sto tisíc korun měsíčně). Místní jsou konzervativní a důvěřují zejména pro- duktům se značkou Swiss made. daně? relativně nízké, ale SlOžité zahraničním podnikatelům komplikují situaci i vysoké provozní náklady na založení a vedení firmy. Pokud jde o daňovou zátěž, je sice pro podniky druhá nejnižší v rámci zemí OECD, nicméně daňový systém je velmi slo- žitý a klade velké administrativní nároky. Pokud chtějí čeští podnikatelé proniknout na švýcarský trh, měli by si uvědomit určitá spe- cifika. Tamní odběratelé jsou sice ochotni zaplatit vysokou cenu, ovšem za odpovída- jící jakost. U zboží z České republiky předpokládají, že bude levnější, ale nikoli nekva- litní. Kromě ceny a kvality je důležité i dodržování harmonogramu a dohodnutých termínů dodávek. Švýcaři jsou velmi konzervativní a dodržování dohod považují za klíčové. Švýcarský trh patří jednoznačně k nejnáročnějším v Evropě. Prosadit se zde je více než obtížné, protože je téměř zcela obsazen a je na něm drtivá většina komodit. Do přísluš- ných distribučních kanálů je často možné se dostat jen tehdy, když nějaká tradiční a spo- lehlivá firma skončí. Rozhodně se neobejdete bez osobního kontaktu s partnery. Zastu- pitelský úřad Bern proto doporučuje českým podnikatelům návštěvy veletrhů a výstav konaných ve Švýcarsku, a to nejlépe formou aktivní účasti, tedy jako vystavovatel. Pověstná švýcarská přesnost, spolehlivost a kvalita se projevují i při obchodním jednání a přípravě na něj. Počítejte s tím, že vaši partneři budou velmi dobře připraveni a totéž bu- dou očekávat od vás. Pokud půjdete na jednání jen s povrchní znalostí problému, obchodní vztah spolu nenavážete. Termín schůzky je lepší domlouvat několik dní předem. Sjednanou schůzku Švýcaři neruší, jsou velmi spolehliví a seriózní a totéž samozřejmě očekávají od druhé strany. Tamní podnikatelé si vybírají své obchodní partnery opatrně. Na rozdíl od německé části, kde je tendence hned se pustit do práce a přejít k samotnému obsahu jednání, ve fran- couzské a italské části se doporučuje na úvod odlehčení v podobě nezávazné konverzace. Místní většinou umějí velmi dobře anglicky, ale ideální je samozřejmě vést obchodní jednání v němčině nebo francouzštině – podle toho, v jakém se pohybujete kantonu. „Samozřejmě, že angličtina je základním komunikačním prostředkem, nicméně jazyková zdatnost je velmi dů- ležitou výbavu každého potenciálního partnera se Švýcarskem. Zatímco v německých kan- tonech si lze představit v krajním případě i jednání ve francouzštině, v kantonech francouz- ských s němčinou uspět nelze. Francouzská část je opravdu jiná než německá nebo italská. Rétorománština je jazyk okrajový a český podnikatel se s ním prakticky nesetká. Je také dů- ležité si uvědomit, že švýcarská němčina je velmi specifická,“ upozorňuje Rudolf Opatřil. Podle něj by českým podnikatelům pomohlo, kdyby ve Švýcarsku otevřela své za- stoupení agentura CzechTrade. „Prozatím jsou České centrum a CzechTrade se síd- lem ve Vídni a mnichovský CzechInvest odpovědni i za Švýcarsko. I když je vzá- jemná spolupráce vynikající, každé zvýraznění české přítomnosti přímo ve Švýcarsku by bylo ku prospěchu vzájemných vztahů,“ doplňuje diplomat, podle jehož slov může českým podnikatelům pomoci spolupráce s jinými subjekty v rámci EU. „Jde o efektivní možnost průniku na složitý švýcarský trh. Možná také jednu z výzev pro české podnikatelské subjekty, aby tento synergický jev více využívaly.“ (jap, businessinfo.cz) Jak na švýcarský trh základní spolkovou daní pro právnické osoby je daň ze zisku, která je u kapitálo- vých společností ve výši 8,5 procenta čistého zisku, u ostatních společností je sazba nižší. Ve Švýcarsku je však celkem 26 kantonů a každý má svůj samostatný daňový zákon. rozdíly ve výši odvodů v jednotlivých částech země jsou značné. Další oblastí, která potřebuje reformy, je zemědělství. „Švýcarsko stojí před výzvou urychlení zemědělské reformy včetně kom- pletního přechodu z dotací cen na přímé platby zemědělcům. zemědělství přispívá pouze 0,75 procenta hDP, zaměstnává ale čtyři procenta pracovní síly, z čehož vyplývá nízká produktivita práce. Státní podpora je přes dílčí liberalizační kroky velmi vý- razná a ceny potravin převyšují o 28 pro- cent úroveň sousedních zemí,“ upozorňuje Opatřil. ObchOd S čr rOSte Přestože je ochrana švýcarského trhu vyšší než u jiných vyspělých evropských zemí, vzájemný obchod s českou republi- kou trvale roste. český vývoz do Švýcarské konfederace vzrostl za posledních deset let více než trojnásobně a pozitivní trend pokra- čuje i v současné době. Švýcarsko je aktuálně 15. nejvýznamnějším obchodním partnerem české republiky. „Od roku 2006 máme kladné saldo, ne- změnilo se to ani po krizi roku 2007, i pro letošní rok lze předpokládat černá čísla,“ říká Opatřil. čeští exportéři tedy vyvezou do Švýcarska více zboží, než putuje opačným směrem. V roce 2012 to bylo za více než 50 miliard korun. V českém vývozu převažují stroje a dopravní prostředky, následují tržní výrobky tříděné podle druhu materiálu a na třetím místě je průmyslové spotřební zboží.

46 PROFIT zahraničí Perspektivními obory z hlediska českého exportu jsou přesné strojírenství v oblasti le- teckéhoprůmyslu,finančníslužby,pojišťovnic- tví a především energetika včetně té jaderné. Švýcarsko má totiž na rozdíl od sousedního rakouska k jaderné energetice kladný vztah. českéfirmysemohouuplatnitivoblastitech- nologií pro ochranu životního prostředí. nejvíce tendrů, které mohou být zajímavé i pro české společnosti, vyhlašují Švýcaři v poslední době v souvislosti s projektem CErn (Evropská organizace pro jaderný výzkum), jehož hlavním tématem je urychlo- vač částic LhC a v jehož rámci probíhá i další výzkum. Jen během druhé poloviny února bylo vypsáno deset tendrů, do nichž se mo- hou zapojit zahraniční firmy, například na pronájem velkých stanů, instalaci potrubí na vodu a stlačený vzduch, konzultační činnost, dodání konstrukcí z nerezové oceli pro kryo- moduly či na tepelnou izolaci budov. ŠkOdlivé referenduM? čechů Se zatíM nedOtkne nacionalisty v celé EU potěšily výsledky nedávného švýcarského referenda, kdy byl těsnou většinou přijat návrh na omezení imigrace. hlasování vyvolali konzervativci, podle nichž berou přistěhovalci místním li- dem práci. Výsledky komplikují obchodní vztahy s EU, odkud okamžitě zazněly kri- tické hlasy. „V důsledku tohoto referenda bude muset Švýcarsko upravit své zákony a omezit pohyb osob i pro Evropany. na to samozřejmě budeme reagovat. zvážíme i to, jestli se Švýcarskem nevypovíme některé smlouvy,“ konstatoval šéf Evropského par- lamentu Martin Schulz. „Volný pohyb osob je jedním z hlavních principů dohod mezi Švýcarskem a EU. Volný pohyb pracovních sil, kapitálu, zboží a služeb je zároveň nezbytný pro udržení konkurence- schopnosti jednotného trhu. BusinessEurope se obává, že referendum bude mít negativní vliv na personální složení některých firem, ale potenciálně i na budoucnost evropského trhu práce,“ prohlásil například šéf Konfederace evropského podnikání BusinessEurope Markus J. Beyrer. „Předmětem referenda nebyla otázka re- žimu přechodu hranic – Schengenské do- hody, ale pobytu za účelem výkonu povo- lání na území Švýcarska,“ připomněl rudolf Opatřil. „Smluvně je mezi EU a Švýcarskem tato oblast upravena ve vzájemné dohodě o volném pohybu osob. referendem schvá- lený nový článek ústavy je s touto dohodou v rozporu, tudíž Švýcarsko může buď požádat o renegociaci dohody, od dohody odstoupit, případně implementovat rozhodnutí refe- renda v rozporu s mezinárodními závazky,“ doplnil. Podle diplomata lze říci, že výsledek refe- renda silně znepokojil i švýcarskou podnika- telskou veřejnost, která si rozhodně narušení vztahů s evropskými partnery nepřeje. Švýcarská vláda má nyní tři roky na to, aby změny provedla. V zemi v současné době pracuje asi šest tisíc čechů, kteří se zatím o svoje pozice nemusejí obávat. „Dokud platí stávající smluvní rámec se Švýcarskem, pro občany EU se nic nemění, a mohou se tak ve Švýcarsku usazovat, aniž by se na ně vzta- hovala jakákoli omezení. Výsledek referenda tedy zatím nemá dopad ani na české občany. Lze se domnívat, že chystaná opatření budou mít zřejmě za následek snížení stávající kvóty pro zaměstnávání cizinců, těžko snížení ale asi nabude takového rozsahu, že by výrazněji negativně ovlivnilo bilaterální vztahy. Výše kvót a termíny jejich zavedení v důsledku referenda zatím nejsou stanoveny,“ uvedl Opatřil. vzájeMné inveStice? ObrOvSký nepOMěr zatímco Švýcarsko patří k největším in- vestorům na území české republiky, české subjekty ve Švýcarské konfederaci prakticky nepůsobí. Stav přímých českých investic ve Švýcarsku byl před třemi lety pouze 20 mili- onů eur oproti 4,5 miliardy eur švýcarských investic v čr. Jako výjimku potvrzující pra- vidlo uvádí Opatřil nejnovější příklad pláno- vané české investice. „zastupitelský úřad byl zkontaktován skupinou podnikatelů, kteří se zajímají o minipivovar. ,Pivovarský dům‘ by měl být vybaven českou technologií a poté českou provozní obsluhou. Projekt je ovšem zcela na počátku,“ říká. Podle něj mají však české firmy v očích švýcarských podnika- telů i veřejnosti dobré renomé, a navíc jsou zde pozitivní zkušenosti Švýcarů působících v čr. Potenciál pro vstup na švýcarský trh tu tedy existuje. na území Švýcarska aktuálně není re- gistrován žádný česko-švýcarský společný podnik. Řada švýcarských firem ovšem in- vestovala do českého průmyslu, respektive přeložila výrobu s následným dovozem do Švýcarska. Jako příklady lze jmenovat firmu Merkuria handels, která se zabývá exportem českého zboží – zejména kuchyňských potřeb a zboží pro domácí dílnu. Firma novavitrum se zabývá vývozem českého skla a nahradila krachující Skloexport, který měl rovněž ve Švýcarsku svou pobočku. Firma Krupička handel Budweiser Budvar import je vý- hradním dovozcem a prodejcem budějovic- kého Budvaru na švýcarském trhu. Své za- stoupení zde má samozřejmě i Škoda auto. Generálním importérem vozů Škoda je firma aMaG retail. jakub prOcházka ŠVÝCARSKÉ REFERENDUM ZAMOtalO lideM hlAVY. těsná většina přijala návrh na omezení imigrace. přání lidi může ovlivnit ekonomiku u vztahy s eu. Fotoreuters

dOprava a lOgiStikaí Svéráz národního stavitelství............................................................ 48-52 je lepší mýtné, nebo kupóny?..................................................................54 StrOjírenStví český gearspect otevřel strojírnu v indii .............................................64 doprAvA A logistikA + stroJírenství kOMerční přílOha

48 OF DOPraVa a LOGiSTiKa inzerceA141002900 RegIOnÁlní POlITIcI v ČeSKu se poslední dobou ocitají před rozhodnutím, které nepříjemně připomíná Sofiinu volbu. Mám zastavit stamilionovou či miliardovou stavbu, způsobit tím městu škodu a riskovat, že si na mě došlápne policie, nebo mám radši pokračovat i s rizikem, že poruším zákon o veřejných zakázkách a stejně půjdu „do tepláků“? Tunel Blanka je notoricky známým příkladem takového dilematu. není to však zdaleka jen pražský syndrom. Obávané ví- cepráce a kolize se zákonem v protikorupční hysterii rozkládají koalice po celé zemi. zatím totiž nikdo nezná bezbolestný recept, jak se s nimi vypořádat. Místo stavění se tak budou možná veřejní investoři soudit. Co se změnilo? zvolení zástupci lidu si v po- sledních měsících zvykají na to, že za svá politická rozhodnutí nesou odpovědnost, a to včetně té trestněprávní. Policie se nerozpa- kuje kolektivně sdělovat obvinění za činy, které by dříve řešil maximálně antimonopolní úřad nebo správní soudy. rizikový post do- konce nemusí být jen vrcholná funkce na rad- nici. V Plzni už vědí, že adrenalin si mohou užít také řadoví zastupitelé. Pokud zdomácní jeden z možných výkladů zákona o obcích, stanou se vícepráce zlým snem všech komu- nálních politiků. někdO tO MuSí OdnéSt Listopadové zastupitelstvo v Plzni bylo snad nejbouřlivější v jeho historii. zvolení zástupci lidu osm hodin diskutovali o tom, zda firmě hochtief proplatit navíc 40 milionů za stavbu divadla (původně celkem za 818 milionů korun). Před půlnocí vyčerpaní za- stupitelé odsouhlasili jen 18 milionů, o které se prodraží technologie. Ty, se kterými po- čítala projektová dokumentace, se už nevy- rábějí. Dalších 22 milionů za zemní práce dodnes visí ve vzduchu. Spor o dodatečné peníze každopádně stál post náměstka pri- mátora pro investice Petra runda (ODS) svéráz národního stAvitelství Veřejní investoři si neumějí poradit se stavbami. Politiky paralyzuje strach z možné kriminalizace. a odstartoval krizi plzeňské koaliční vlády ODS s čSSD. „Samozřejmě také chci, aby se divadlo dokončilo. nejsem ale stavební odborník, abych mohl kvalifikovaně rozhodnout, jak měla být která hromádka hlíny převezena. neshodnete se na tom ani vy, kteří k tomu máte aparát a prostředky,“ vpálil radním je- den z opozičních zastupitelů. Sociální demo- kraté totiž návrh koaličních partnerů z ODS na zaplacení 40 milionů odmítli. V době, kdy Metrostav v Praze kvůli dlužným fakturám zabedňoval tunel Blanka, koloval mezi plzeň- skými zastupiteli dopis hochtiefu, že stejně naloží s divadlem. Jenomže zastupitelé se lekli víc toho, že by mohli mít podobně jako pražští radní oplétačky s policií. „Bohužel zastupitelé musejí nějak rozhod- nout a převzít odpovědnost, i když chápu, že na to nejsou technicky vybaveni. Já si nejsem stoprocentně jist, že bychom spor se stavební firmou vyhráli. nemůžu proto riskovat ná- klady za soud a zakonzervování stavby,“ vy- světluje dnes už bývalý náměstek rund. Pro zastupitele pořádal semináře, kde problém detailně vysvětloval. Pravidelně je navštěvo- vala pouze Jaroslava Maříková, zastupitelka za stranu Občané.cz. Divadlu věnovala snad třicet hodin času. „Já ten návrh rozhodně nepodpořím, i kdyby se mělo město nakonec soudit. Vina je na straně města i dodavatele. Měli by uzavřít dohodu, jakou část nákladů kdo ponese,“ je přesvědčena Maříková. nezviklal ji ani emotivní apel, že bez sou- hlasu zastupitelů nebude v květnu otevřeno divadlo, které má sloužit jako výkladní skříň Evropského roku kultury. „nové normy pro technologie platily už před začátkem vý- stavby. ani to, že se projektant spletl o 4,5 tisíce tun zeminy ve výkazu výměr, přece ne- lze jen tak přejít. někdo by za to měl nést od- povědnost,“ vysvětluje věcně svůj odmítavý postoj zastupitelka. Státní fond dopravní infrastruktury našel prostřednictvím vlády jako jediný legální cestu, jak se s obávanými vícepracemi a porušením zákona o veřejných zakázkách popasovat. FotoMartinPinkas

DV-transspol.sr.o. svícenež70sklápěcímisoupravamivčetněsklápěcíchsilaposuvnýchpodlah,dnesjižtéměřvýhradněnávěsůSTAS,jižšestnáctým rokempůsobínaevropskémtrhuvpřepravěsypkýchkomodit,převážnězemědělskýchproduktůavýrobkůchemickéhoprůmyslu. JsmedržitelicertifikátůISO9001:2008aGPM+B4.1propřepravukrmiv.www.dvtrans.cz

inzerceA141003344 50 OF DOPraVa a LOGiSTiKa Může za vŠechnO zákOn? Jaroslava Maříková na rozdíl od kolegů za- stupitelů ví, že vícepráce neznamená sprosté slovo. na západočeské univerzitě v Plzni má na starost stavbu výzkumného evropského centra excelence za více než půl miliardy korun. Ví proto také, že vícepráce nepadají z nebe a dá se jim alespoň zčásti předcházet. U výzkumného centra budou tvořit na české poměry nevídaných necelých pět procent z celkových nákladů a žádné z nich by neměl být problém proplatit. Výzkumné centrum má jen zhruba měsíční skluz, a to ještě kvůli krádeži šesti kilometrů kabelů. Maříková vyvrací mantru veřejných in- vestorů, že se bez hordy změn stavby a poru- šování zákona o veřejných zakázkách stavět prostě nedá. „zákon musel psát někdo, kdo nepostavil ani vlastní domek. Dodržet ale víceméně jde, i když je to každodenní boj a dřina,“ říká. Každou změnu během vý- stavby, která na stavbě centra vznikne, musí posílat na ministerstvo školství. To ji jako garant dotačního programu musí odsouhla- sit a dodatečné práce nesmějí být provedeny dříve, než na ně proběhne jednací řízení bez uveřejnění. Maříková tak musí organizačně kouzlit, aby stavba nenabrala zpoždění, a bedlivě hlídat každý krok stavební firmy. Primátor Ostravy Petr Kajnar (čSSD) má trochu jiný názor. zákon podle něj nechrání veřejného investora ani nešetří veřejné roz- počty. „česká republika přijde nakonec o ob- rovské prostředky z Evropské unie. Stavby nebudeme schopni včas dokončit,“ soudí Kajnar. aby se město nedostalo do kolize se zákonem,muselonačaspřerušitrekonstrukci industriálního Trojhalí na multifunkční cent- rum. Firma narazila u sto let starého objektu na nečekaně vysokou hladinu spodní vody, takže zákonem povolený dvacetiprocentní limit víceprací vyčerpala hned na začátku stavby. Každé další změny oproti projektu musí sdružení Trojhalí Karolina, jehož je město Ostrava členem, soutěžit zvlášť. „zhotovitel vyhrál zakázku s předpo- kládanou cenou 330 milionů korun za 150 milionů. Dalo se předpokládat, že si nechá zaplatit i převoz hromady štěrku, pokud ne- byl v zadání. Město ani sdružení ale nejsou privátní firma, aby bylo možné se s dodava- telem nějak rozumně dohodnout,“ vysvětluje primátor. rekonstrukce Trojhalí se tak opozdí o de- set měsíců. Pražskému primátorovi Tomáši hudečkovi se prý Kajnar nediví, že nechá o Blance rozhodnout v arbitráži. „Dostáváme se do patové situace, kdy bude muset rozho- dovat někdo, kdo už není trestně odpovědný. Místo stavění se budeme soudit,“ podotýká ostravský primátor. blbě pOdle prOjektu Průzkum, který pro týdeník Euro zpraco- vala analytická společnost CEEC research mezi více než stovkou představitelů staveb- ních firem, ukazuje, že vícepráce nejsou pro stavební firmy, a tedy i veřejné investory zda- leka marginálním problémem. Více než polo- vina velkých stavebních společností eviduje neproplacené faktury a přes 90 procent oslo- vených manažerů velkých firem předpokládá, že výsledkem budou ve finále soudy a zasta- vování staveb. „Privátní sektor nemá problém zadat vícepráci, pokud je potřeba. V řadě případů ale nemá peníze. Veřejní investoři prostředky mají, bojí se ovšem ztráty dotace nebo nařčení z korupce či klientelismu. V ně- kterých případech změny během výstavby ani legislativa neumožňuje, i když jsou zcela racionální,“ konstatuje Jiří Vacek, ředitel ana- lytické společnosti CEEC research. Obecné vnímání víceprací jako podvodu, ne-li rovnou trestného činu, šéfy stavebních FotoMartinPinkas ŠeSt Miliard. finanční úřady řeší porušení rozpočtové kázně za více než šest miliard jen u dopravních staveb.

MANIPULAČNÍ TECHNIKA PRODEJ, LEASING, PRONÁJEM, SERVIS, OPRAVY A NÁHRADNÍ DÍLY Terénní vozíky 4×4, nosnost od 1,6 do 3,5 t Všechny druhy ruční manipulační techniky COMBILIFT 3 stroje v 1 pro moderní způsob skladování dlouhýchbřemen. Umožňuje zrychlení manipulace a úsporu až 50 % místa. Vysoká stabilita. Pohony: diesel, LPG, elektro Nosnost: 2,5 až 25 t Kompletní sortiment vysokozdvižných vozíků od 1,2 do 25 t Do 31.8.2014 Po oznámení hesla Prof314 či předložení tohoto inzerátu od nás získáte SLEVU dle kategorie vybraného zboží HYDRAULIKA – TĚSNĚNÍ STAVEBNÍ MECHANIZACE

52 OF DOPraVa a LOGiSTiKa inzerceA141001961inzerceA141002406 firem rozčiluje. „Věcná podstata samozřejmě spočívá v technické a technologické nekom- petentnosti projektantů a investorů v prů- běhu přípravy stavby, šetření na potřebných – zejména geologických – průzkumech či v nekvalifikovaném stanovování investič- ních finančních limitů, aby stavba politicky prošla,“ říká Ondřej Chládek, spoluzakla- datel stavební firmy Chládek & Tintěra. Důsledkem současné protikorupční hyste- rie podle něj je, že dodavatelé raději stavějí „přesně blbě podle projektu“ nebo stavbu po- staví dobře bez valné naděje, že vícepráce do- stanou zaplaceny. V posledních třech letech však tento „velkorysý přístup“ přestaly firmy kvůli dumpingovým cenám praktikovat. „V boji s administrativní hydrou a vadnou le- gislativou se ze stavařů pozvolna stávají pře- devším trhovci handrkující se s investorem o peníze a bojovníci s houštinou nesmyslných paragrafů a nařízení. Technická odbornost, odpovědnost a stavovská hrdost jsou zadu- pávány do země,“ stýská si Chládek. V souboji s paragrafy jsou často stavební firmy těmi, kdo ve skutečnosti prohrává. Kdo z něj těží, jsou jen právníci, jejichž pomoc zoufalí investoři vyhledávají. „Prováděcí předpis k zákonu o veřejných zakázkách by měl exaktně definovat, co je vícepráce. Dnes tentovýkladpomaluu každéstavbyposkytuje najatý právník, což vyvolává nejistotu všech. Právní názory se navíc liší, což se tragicky projeví v okamžiku, kdy si investor najme právníky dva. Shodnou se pouze na tom, že názor správních orgánů nebo justice může být odlišný od jejich,“ mluví ze zkušenosti FrantišekPolák,zástupceMetrostavu.Pražští radní ve snaze nalézt jistotu, že se nedopustí proplacením faktur Metrostavu trestného činu, zadali řadu právních posudků. Výsledkem byla pouze jistota, že jim ji ni- kdo z právníků nedá. béMOvy pOdzeMní Miny Téměř dvouleté martyrium s vícepracemi na tunelu Blanka ukončil loni v říjnu primátor Tomáš hudeček (TOP 09) tím, že zpochyb- nil kontrakt s Metrostavem a odpovědnost přehodil na arbitrážní soud. Umožnil mu to rozsudek nejvyššího soudu a výklad minis- terstva vnitra zákona o obcích. Podle něj je nabývání nemovitostí (tedy staveb) nepře- nositelnou pravomocí zastupitelstva, které musí schválit takový záměr alespoň v hru- bých obrysech. Pokud by takovým hrubým obrysem měla být i cena díla, zastupitelé by se do budoucna mohli „těšit“, že se budou s vícepracemi potkávat pravidelně. Ty totiž zpravidla znamenají změnu ceny stavby. Pro úhybný manévr politika, který má spolu s dalšími radními na krku obvinění vtzv.kauzeOpencard,stavebníbranžeovšem příliš porozumění nemá. Firmy, které stavějí „postaru“ podle přání zákazníka bez ohledu na zákon a „papíry“, nechápou, že politici od- mítají nést nové riziko nedobrovolných kon- taktů s policisty. Blanka, která se prodražila o sedm miliard na celkem 37 miliard korun, je toho zářným příkladem. Bývalý primátor Pavel Bém (ODS) zanechal svým nástupcům v podzemí pumy, které nedokázal přesvěd- čivě zneškodnit Bohuslav Svoboda (ODS) ani Tomáš hudeček. Problém s neproplacenými fakturami byl ostatně jedním z hlavních dů- vodů pádu koalice ODS a TOP 09. Už v polovině roku 2011 upozornili radnici najatí právníci, že na Blance byl pravděpo- dobně překročen dvacetiprocentní povolený limit víceprací. Tunel se několikrát propadl, oproti projektu musel být zahlouben o pět metrů níž, do stavby několikrát vstoupila sama radnice dodatečnými požadavky – na- příklad na kompletní opravu Letenského náměstí nebo na jiný Trojský most, než byl v zadání. Město se pokusilo řešit problém před koncem roku 2012 za pomoci právníků tzv. kategorizací změn během výstavby, aby zjistilo, jak si skutečně stojí z pohledu zá- kona. nastoupená riskantní cesta se nakonec ukázala jako jízdenka do kriminálu. Když Metrostav loni v listopadu definitivně po- chopil, že radní neseberou odvahu a dlužné miliardy mu na účet nepošlou, práce na téměř dokončeném tunelu zastavil. Politici prezentují lednové rozhodnutí ar- bitrů, že Metrostav má tunel dokončit, za své vítězství. i když soudci avizovali, že smlouva města s Metrostavem pravděpodobně platná je, firma stále netuší, jakým způsobem se svých miliard domůže. Ovšem ani pražští radní nejsou z nejhoršího venku. Policie totiž zkoumá, jakým způsobem s marasmem po Bémově gardě naložili, konkrétně se zajímá o usnesení o zmíněné kategorizaci. Primátor hudeček vidí za pozorností po- licie útok starých pražských kmotrů odstřih- nutých od peněz. Jiným vysvětlením ovšem můžebýt,žedetektivovéprověřují,zdapolitici nevrší další špatná rozhodnutí, která přinášejí další ztráty veřejných prostředků. Takovou škodou by mohlo být třeba stamilionové smluvní penále za to, že město už dva roky Metrostavu neplatí, nebo naopak podezření, že radnice platí podruhé za služby, které si za stamiliony objednala u stavebního dozoru. Každopádně ani policie nenabízí univer- zálně správný recept, jak se vypořádat s po- rušováním zákona v minulosti, a neporušit jej přitom v současnosti. ani to není její práce. Že by se řešení rodilo v probíhající arbitráži s Metrostavem, nezní příliš optimisticky. Před problémem, jak proplatit stavebním firmám stamiliony za vícepráce, které ne- odpovídají zákonu, stojí v tuto chvíli třeba management pražského dopravního pod- niku. V projektu prodloužení trasy metra a dosáhl objem víceprací čtyřiceti procent. Metrem by se musel prohnat tajfun, aby se všechny změny daly označit za nepředvída- telné a ředitel mohl bez obav podepsat fak- tury. O formální stránce smluvního ošetření změn raději nemluvit. hAnA boříková týdeník Euro FotoMartinPinkas

53

OF DOPraVa a LOGiSTiKa Jsme silná, ryze česká společnost, která působí v oblasti nákladní dopravy od roku 1991. Společnost je rozdělena do 3 divizí (kamionová, autobusová, sklady a logistika). V kamionové divizi se specializujeme na přepravu suchého, chlazeného a mraženého zboží. Operujeme po celé Evropě, především pak v Německu, Francii, v zemích Beneluxu, Anglii, Rakousku a na Slovensku. V autobusové divizi mezi naše zákazníky patří cestovní kanceláře, agentury, sportovní kluby, spolky a školy. Pro zákazníky, kteří hledají skladovací prostory v blízkosti Letiště Václava Havla, můžeme nabídnout sklady suché i chlazené. Pro více informací navštivte naše webové stránky www.whitetrans.cz e-mail: info@whitetrans.cz, tel. +420 220 930 661, mobil: +420 605 228 600 inzerce A141003374 v SOuvISlOSTI S lOňSKOu ZPRÁvOu nejvyššího kontrolního úřadu (nKÚ) o účin- nosti mýtného systému v české republice jsou diskutovány otázky výhodnosti či efek- tivnosti dálničních kuponů i pro nákladní vozidla s hmotností nad 3,5 tuny. rozhodli jsme se proto popsat argumenty, které po- ukazují na výhodnost mýtného coby formy platby za použití pozemních komunikací. Je mýtné spravedlivé? Podle našeho názoru ano. Výše mýtného zohledňuje skutečné dopravní výkony vozi- del na zpoplatněných pozemních komunika- cích. Tedy splňuje zásadu, že ten, kdo více jezdí a opotřebovává pozemní komunikaci, také více platí. Dálniční kupony představují časové zpoplatnění, právo použití komuni- kace platí na určité časové období, a neod- ráží tak vzdálenost skutečně ujetou vozidlem po této komunikaci. Jednou z podmínek pro poskytování dotací Evropské unie na výstavbu pozemních komunikací je stano- vení tzv. finanční mezery, která zohledňuje výnosy z dané investice. Mýtné umožňuje stanovit předpokládané a následně i pro- kázané výnosy pro každý investiční pro- jekt spolufinancovaný EU. alokace příjmů z dálničních kuponů na konkrétní pozemní Je lepší mýtné, nebo dálniční kupony? Celková bilance výnosů pro stát je u mýtného výrazně příznivější než u dálničních kuponů. komunikaci je však ze své podstaty objek- tivně nemožná. Představa, že z mýtného budou sta- věny pozemní komunikace, není systémově správná. Mýtné je v zásadě určeno pro zajiš- tění návratnosti prostředků vynakládaných na údržbu a opravy pozemních komunikací a na postupnou úhradu investičních nákladů vynaložených na jejich výstavbu a moder- nizaci. Do mýtného lze tak ročně započíst zcela uznatelné náklady na opravy a údržbu pozemních komunikací a mýtného systému, ale jen část investičních nákladů, odpisy pří- slušně snížené o dotace EU. V nákladovém modelu se nepočítá s ekolo- gickými dopady na dopravní infrastrukturu, čímž se otevírají k diskusi otázky vztahu mezi emisními třídami vozidel a sazbami mýt- ného. Struktura mýtných sazeb by měla být stanovena tak, aby zohledňovala zejména vliv vozidla na vozovku, a ekologické dopady na životní prostředí by měly být řešeny odděleně od těchto mýtných sazeb. Mýtnému podléhají všechna vozidla s hmotností nad 3,5 tuny, tedy především nákladní vozidla a autobusy. Při porovnávání výnosů z mýtného s výnosy z dálničních kuponů je nutné striktně toto po- rovnání vždy vztáhnout na stejnou kategorii vozidel, tedy rozlišovat výnosy pro vozidla do 3,5 tuny, nad 3,5 tuny a nad 12 tun. z údajů Státního fondu dopravní infrastruktury (SFDi) a Ředitelství silnic a dálnic čr bylo zpracováno porovnání čistých výnosů pro stát za období let 2000 až 2012, a to pro vozidla s hmotností nad 3,5 tuny. čisté výnosy pro stát u mýtného byly určeny odečtením inves- tičních nákladů (postupných splátek investic do mýtného systému) a provozních nákladů. čisté výnosy pro stát z prodeje dálničních kuponů byly určeny odečtením výrobních a distribučních nákladů na jejich prodej. dAnielA lomská, dAvid snorek, ivo šnévAJs experti v oddelení podnikového poradenství, Deloitte

inzerce A141002797 inzerce A131017175

OFDOPraVa a LOGiSTiKa inzerceA141002908 inzerceA141003356 auTOmaTIcKY ŘíZené STabIlní plynové hasicí zařízení na inergen 300 bar pracuje obzvláště efektivně, protože s tímto systémem je zajištěno rychlé vytěsnění kyslíku ze vzduchu. K tomu se přidává promyšlený ventilační systém a požární a kouřotěsná gravitační vrata, která zabrání rozšíření případného požáru. Tak je vybaven sklad, který je vybudován pro nebezpečné látky. Takovým disponuje právě společnost Gebrüder Weiss. V těchto otázkách vám může nejen odborně poradit, ale i poskytnout své profesio- nální služby. Prostor aDr je rozdělen na jednotlivé skladové sekce, které jsou všechny vybaveny záchytnými vanami. automatický systém předchází vytékání kapalin do ostatních prostor. Podlaha samotná je vytvořena z extrémně hustého a odolného betonu. Dále jsou pou- žity speciální skladovací regály pro předpisové skladování hořlavin a látek ohrožujících čistotu vod. Důraz v tomto případě nemůže být kladen pouze na techniku a vybavení stavby. Předpokladem pro splnění veškerých podmínek bezpečnosti je i personál speciálně vyškolený v zacházení s nebez- pečnými látkami. Standardem pro všechny pracovníky je rovněž bohaté bezpečnostní a ochranné vybavení. bezpečné sklAdování nebezpečného zboží Pro mnoho firem je primární po- třebou uložit bezpečně své zbo- ží do skladů, které splňují pod- mínky pro charakter jejich zboží. V případě nebezpečného zboží, tedy aDr, se toto téma může stát složitým. Partnerem v této zá- ležitosti vám může být logistic- ká společnost Gebrüder Weiss.

www.dachser.cz AMBICIÓZNÍ SPOLEC NOSTI POTR EBUJÍ DOBRÁ SPOJENÍ DACHSER European Logistics Chcete zlepšit svoji konkurencní pozici? Jde te za svými cíli se spolecností DACHSER prostrednictvím mezinárodne standardizovaných procesuº a síte s kompletním pokrytím, díky níž se každá Vaše provozovna dostává do stredu de ní v Evrope . Spolehlive a efektivne ve všech sme rech.

58 OF aDVErTOriaL inzerceA141002959 Prostředí mnoha skladů je v dnešní době charakterizováno vysokou frekvencí mani- pulace. Více je požadováno za kratší dobu, vozíky jsou rychlejší i rychleji akcelerují. Zvyšuje se i hodnota zboží na paletách i vybavení skladů. Na řidiče doléhá větší stres a výsledkem jsou nehody a škody. Principem činnosti Toyota I_Site je sou- stavné sledování výkonu řidičů i jednotli- vých vozíků. Výsledky a provozní data jsou k dispozici on-line ve formě reportů, které obsahují údaje o činnosti každého stroje a řidiče kombinované s adresnými analý- zami a doporučeními expertů z Toyoty. Tlak na bezpečné řízení Vozíků Systém vytváří tlak na lepší chování ři- dičů, ale na druhou stranu umožňuje ob- jektivní hodnocení jejich výkonu. I dříve bylo možné škodu nějak vyčíslit, ale chy- běla přesná a průkazná data o síle ná- razu i o viníkovi. Průkazné statistiky jsou díky šokovým senzorům umístěným na vozících k dispozici kdykoli a velmi rychle. Každý úkon s vozíkem je systémem sledo- ván a ukládán do paměti. Statistické údaje o využití vozíku jsou přesné, jasně vypoví- dající a prakticky okamžitě dostupné. ToyoTa I_SITe SnIžuje náklady na manIpulacI Systém správy flotily Toyota I_Site od Toyota Material Handling Cz  poskytuje vlastníkům a uživatelům manipulační techniky informace  a podporu potřebnou pro strategické řízení procesu manipulace.  IndIVIduální Měření VýSledků Je prakticky nemožné ošidit šokový senzor a nejde ani svést vlastní chybu na jiného řidiče bez znalosti jeho PIN kódu. Znáte-li chybující řidiče je možné jim pomoci na- příklad dodatečným školením. Toyota obohacuje správu strojového parku o in- teligenci, která umožní přijímat správná manažerská rozhodnutí a přináší vám přehled a kontrolu, kterou potřebujete ke zvýšení bezpečnosti, snížení nákladů a zvýšení produktivity. Progresivní fleet management Toyota I_Site umožňuje měřit bez prodlení prak- ticky každý aspekt manipulačního procesu a snáze tak docílit zlepšení na všech úrov- ních. Je unikátní kombinací promyšlené technologie, cenných informací, odbor- ných znalostí a analytické podpory, jejímž výsledkem jsou jasně měřitelná zlepšení v oblasti produktivity, využití strojového parku, chování řidičů k vozíkům nebo ba- teriím. Například náklady na škody způ- sobené řidiči nesoustředěnou nebo zby- tečně riskantní jízdou klesají již v prvních týdnech po nasazení Toyota I_Site o de- sítky procent. příMočaře k efekTIVnějšíMu  a leVnějšíMu proVozu Vozíků Detailní, zároveň však snadno použitelné reporty kombinují prvky jako je úroveň vy- užití vozíků, nabíjení baterií, předprovozní kontroly nebo údaje o nárazech získané prostřednictvím bezdrátového datového připojení s provozními informacemi jako jsou údaje o smlouvách, náhradních dílech a servisních nákladech. Jakmile je služba Toyota I_Site instalována, může uživatel začít pracovat na konti- nuálním zlepšování svých provozů. Díky Toyota I_Site mohou podniky identifikovat a okamžitě řešit každodenní provozní pro- blémy, snížit náklady a zvýšit bezpečnost svých provozů. Systém Toyota I_Site může být nainstalován na jakýkoli motorový vozík bez ohledu na značku Výsledkem nasazení Toyota I_Site je výrazné zvýšení bezpečnosti provozu a snížení celkových provozních nákladů, zejména škod na vozících, zboží a vybavení skladů nebo výrobních provozů.

Vnitrostátní a mezinárodní přeprava do všech světových stran a vždy tím správným směrem. www.dsv.cz

V posledních letech roste počet požadavků na nejrůznější atypické realizace, kdy se instalací clon ovliv- ní zcela jiné faktory. Tyto se dají shr- nout do několika skupin. OMEZENÍ PRAŠNOSTI průhledné či barevné pásy se vhod- ně nadimenzují pro daný otvor (tj. šířka a tloušťka lamel) a poté za- braňují proudění či víření vzduchu. Omezují prašnost venkovních sklá- dek materiálu (uhlí, štěrk, popel, pi- liny, posypový materiál). Své uplat- nění najdou i na pásových drahách, kde např. snižují prašnost přesypů. Užitek clony přinášejí i v interiérech, kde oddělí provozy s různými nároky na čistotu. SNÍŽENÍ HLUČNOSTI preventivní opatření na snížení hlučnosti strojních zařízení jsou ze zdravotního hlediska nejúčinnější a v souhrnu z pohledu zaměstna- vatele i nejlevnější. Kromě účinné ochrany zdraví se příznivě projeví zlepšením pracovních podmínek a vyšší produktivitou práce. Vedle dražších akustických obkladů lze vy- užít i lamelové clony. Kromě nižších pořizovacích nákladů je výhodou i jejich flexibilita – s novým uspořá- dáním pracoviště lze změnit dispo- zici průhledné žaluzie. ELIMINACEDALŠÍCHNEŽÁDOUCÍCH PRVKŮ působí z venkovních prostor či mezi jednotlivými částmi daného provozu. Můžesejednatonepříznivéproudění vzduchu,únikypachovýchlátek,šíření nežádoucích výparů či vnikání hmyzu nebo ptactva. Clony dobře zabraňují vnikání deště nebo sněhu. OSVĚTLENÍ pomocí průhledných clon se využívá přirozené venkovní světlo, které je zdarma. Umělé světlo je klidné, mo- notónní. Nejoptimálnější jsou pro- story se sdruženým osvětlením, kde významnou roli hraje denní složka. Instalací průhledných pásů se vytváří zraková pohoda, nedochází k náh- lým oslňováním při východu z budo- vy a spoří se náklady na osvětlení. S tímto dalším prosvětlením prostor omezujete růst únavy zraku, a tím celé nervové soustavy. OZÁŘENÍ tmavětónovanéPVCsUVfiltremchrá- ní svářeče. Vysoké oslnění může zcela znemožnit zrakové vnímání, způsobit ztrátuorientace.Tmavézbarvenílamel zabraňuje pronikání nebezpečných ul- trafialových paprsků a zároveň zacho- vává vizuální kontakt. Clony zároveň slouží jako mechanická ochrana před jiskřením při obrušování. Dodávka lamelových clon nebo kyvných vrat z průhledných plastů je finančně nenáročné a termíno- vě výhodné řešení. Portaflex s. r. o. jako jediná firma v ČR vyrábí clony v provedení pevném, posuvném a shrnovacím. U již nainstalovaných zařízení zajišťuje při dodávce no- vých plastů zpětný odběr použitých výplní k ekologické likvidaci. ADVERTORIAL PRŮHLEDNÉ CLONY – vhodný doplněk většiny provozů Poradenství, výrobu a montáže již 17 let zajišťuje Portaflex s. r. o., Poděbradova 97a, 702 00 Ostrava, www.portaflex.cz, tel./fax 599 524 101/599 524 102, vyroba@portaflex.cz Průhledné plastové clony (též zvané průmyslové žaluzie, termoclony či stripy) se ve většině případů používají jako protiprůvanové zařízení ve vratech, dveřích, průchodech. V místech velké frekvence pohybu lidí či techniky zabraňují značným tepelným ztrátám vlivem vyvětrání, a tak přinášejí finanční úspory.

inzerce A141003306

62 v loňském roce se logistické centrum ve vysokém mýtě rozrostlo o dvě nové sklado- vací haly, což je důkazem toho, že se vaší společnosti daří. Je to tak? V roce 2013 firma rostla v meziročním srovnání o 20 procent. Při současné výkon- nosti české ekonomiky to považujeme za velmi dobrý růst. Podařilo se nám získat řadu nových zákazníků a uzavřeli jsme několik nových kontraktů. rovněž jsme silně inves- tovali do obnovy a rozvoje vozového parku. nyní disponujeme flotilou 270 vozidel a jejich průměrné stáří je jen něco málo přes dva roky. V rámci mezinárodní kamionové dopravy všechna vozidla splňují emisní normu Euro 5 a vyšší. Včetně rozšíření logistického centra naše celkové investice v roce 2013 přesáhly čtvrt miliardy korun. Uplynulý rok tak z na- šeho pohledu patří k těm velmi úspěšným. Jaká je rozloha prostor a nakolik se na- výšila kapacita skladovacích míst? Původní hala má rozlohu šest tisíc metrů čtverečních a kapacitu 16 tisíc paletových míst. Dvě nové haly znamenají dalších 12 tisíc metrůčtverečníchanárůstkapacityovícenež 35 tisíc palet. Celkem tak nyní disponujeme kapacitou přes 51 tisíc paletových míst. výstavbou těchto dvou hal se vaše spo- lečnost zařadila mezi významné poskyto- vatele logistických služeb nejen v pardubic- kém regionu, ale jste významným hráčem v segmentu logistiky v celonárodním mě- řítku. co to pro vás znamená? znamená to, že v pardubickém regi- onu a jeho okolí je už pro nás příliš těsno. aktivně tedy expandujeme po celém území české republiky. a nejen to. rovněž jsme OF aDVErTOriaL šmídl se stále rozrůstá A chce pokořit miliArdu Dopravně-logistická firma Šmídl s. r. o., se stále rozrůstá. V loňském roce dokončila druhou část výstavby logistického centra ve Vysokém Mýtě, nakoupila 88 nových vozidel a do roku 2015 chce pokořit miliardový obrat. na otázky týkající se této rozvíjející se společnosti odpovídá její generální ředitel radek Odstrčil. začali naplňovat naši střednědobou koncepci rozvoje a poohlížíme se po dalším obchod- ním potenciálu za hranicemi této republiky. naším cílem je poskytovat komplexní do- pravně-logistický servis v mezinárodním rozsahu. Slavnostní otevření hal proběhlo v du- chu hesla „Jedna hala nestačí“, co dalšího připravujete pro následující roky? V nejbližším období musíme samozřejmě rozsáhlé investice především provozně sta- bilizovat. Současně budeme aktivně vyvíjet silné obchodní aktivity. naším dalším vý- znamným milníkem, který chceme překonat, je dosažení obratu firmy nad jednu miliardu korun. Pak zřejmě budeme pokračovat s ino- vovaným heslem „Jedna miliarda nestačí“… To ale trochu předbíhám. Plánujete další rozšíření lc, nebo je tato fáze prozatím konečná? V závislosti na získání dalších zakázek jsme schopni současné logistické centrum dále rozšiřovat. Budoucí výstavbu mů- žeme flexibilně přizpůsobovat požadavkům zákazníka. chystáte se v letošním roce na nákup dalších vozidel? ano, každý rok investujeme do obnovy i dalšího rozšíření vozového parku. Pro rok 2014 plánujeme nákup 68 nových vozidel. z části jako obnovu a zbytek pro rozvoj. Jste firmou, která podporuje projekty prospěšné veřejnosti. můžete zmínit ně- které z těchto aktivit? V první řadě se snažíme podporovat volno- časové aktivity mládeže a s tím spojenou bez- pečnost, a to nejen na silnicích. V této oblasti spolupracujeme s českým červeným křížem, Střediskem volného času animo Žamberk, se školami, školkami nebo přímo se starosty měst a obcí. Dále pravidelně pořádáme automobilovou orientační soutěž pro amatéry rallye Šmídl. Dne 26. dubna 2014 se bude konat již třetí ročník. Díky této aktivitě může putovat fi- nanční podpora na nadaci Truck help. Tato nadace podporuje rodiny, kterým zahynul otec při výkonu povolání řidiče. Další část výtěžku z letošního ročníku získá odborný ústav albertinum v Žamberku jako příspěvek na nákup sanitního vozu. inzerceA141003055

Příchod nového modelu VISIGO Euro 6!!! POZOR - od 1.1.2014 nové sídlo firmy + fakturační a doručovací adresa: ATTENTION - begining 1.1.2014new headquatters, new invoice and delivery address: www.turancar.cz prodej a servis autobusů Vjezd pro autobusy z ulice K Hájům /Z Invest/ + fakturační a doručovací adresa: new invoice and delivery address:new invoice and delivery address:

OF OF STrOJírEnSTVí 64 inzerceA141002955 SPOleČnOST geaRSPecT postavila to- várnu v indickém městě Puné, osmé největší tamní metropoli. investice přišla na 22 mili- onů korun, což ale nemá být finální částka. Již v příštích třech letech firma podle Jany horáčkové z obchodního oddělení hodlá za dalších 80 milionů korun svůj indický provoz rozšířit a nejprve z dovezených českých dílů v něm montovat odvalovaci brusky na ozu- bení a po dvou letech je i kompletně vyrábět. „Plánovaný obrat by měl postupně dosáhnout zhruba 12 milionů eur ročně,“ dodala Jana horáčková. v indii za pOlOvic Gearspect expandoval do asie kvůli ne- dostatku techniků a dělníků v česku a sni- žování nákladů. „Jelikož se jedná o zboží s vysokou přidanou hodnotou, jsme schopni ho vyrábět v indii za poloviční ceny oproti české republice,“ vysvětlila horáčková. Podle ní Gearspect s nabídkou přístrojů pro mě- ření úchylek ozubených kol a odvalovacích brusek nemá na indickém trhu výrobního konkurenta. zařízení z portfolia Gearspectu jsou určená pro speciální měřicí a výrobní pra- coviště automobilových a vojenských pod- niků. Vzhledem k náročnosti jejich výroby nevznikají sériově, ale na míru pro každého zákazníka. „To znamená, že technici a výrobní děl- níci musí být na vysoké úrovni, proto jsme provoz v Puné vybudovali na zelené louce a indické zaměstnance trénovali tři roky,“ doplnila horáčková. Mezi odběratele Gearspectu patří vý- znamné automobilky, mimo jiné Škoda a Volkswagen, jenž má v Puné také svůj závod. „Díky redukci nákladů a souvisejí- címu snížení cen nám naše indická pobočka umožní export na další velké východní trhy, jako jsou čína, Turecko a východní teritoria ruské federace,“ vysvětlila výhody produkce v indii horáčková. Velký indický trh láká i další české pod- niky. Třeba bohumínské strojírny Bonatrans loni oznámily, že v aurangabádu postaví za 620 milionů korun závod na železniční kola. Dosud nejvíc z českých firem v zemi in- vestovala Škoda auto, která za několik set milionů korun vybudovala v aurangabádu montážní haly. Vozy ale vyrábí i v továrně mateřského koncernu Volkswagen v Pune. Továrnu na produkci turbín chce v indii po- stavit rovněž Škoda Power. dAvid vAgAdAy, E15.cz český geArspect otevřel stroJírnu v indii Tuzemská skupina Gearspect postavila v indii novou továrnu, která jako první v zemi začne vyrábět přesné přístroje pro měření ozubených kol v průmyslu. Firma zamířila do indie kvůli nižším provozním nákladům, celkem tam investuje přes 100 milionů korun. Vzhledem ke svému speciálnímu zaměření musela v česku tři roky zaučovat indické techniky a dělníky. vyučení v čeSku. vzhledem ke svému speciálnímu zaměření musela firma v česku tři roky zaučovat indické techniky a dělníky. Fotoarchiv

DILL s. r. o. Sídlo: 17. listopadu 642/20; 708 00 Ostrava-Poruba Mobil: +420 603 234 173; +420 604 278 622 e-mail: dill@dill.cz; http://www.dill.cz Specialista na proměřování a vyhodnocování vad otvorů. Výrobce přístrojů pro měření zahloubení, zkosení hran, středicích zařízení pro obráběcí centra aj. Výrobce kalibračních kroužků podle DIN i podle přání zákazníků. Specialista na výrobu měřidel ozubení od kalibrů až po vyhodnocovací centra zabudova- ná do výrobních linek. Provádí také školení ohledně měření ozubení. Modulární fixační systém – přesné upínací přípravky na opakované upnutí součástí pro různé měřící technologie (CMM). Díky patentu SJS systém Alukeep umožňuje spojit do jediné operace a jediným spojem různé prvky. Výrobce kalibrů a měřicích přístrojů na měření, kontrolu a kalibraci závitů, konstrukčních prvků pro měřicí stanice, měřidla pro kontrolu velkých rozměrů. Systém pro měření a analýzu teplotních profilů v průběžných pecích, bez použití vlečných termočlánků včetně možnosti dálkového přenosu dat. ALUMESS – fixační systém pro CMM i pro výrobní technologie. Přístroje na měření sou- ososti (kruhovitosti, házivosti), u typů RPG, RPG AL a RPG mini nejsou komponenty upnu- ty mezi hroty, ale na třech válečcích. Posuvná měřítka velkých rozměrů, až do 5500 mm, komunální měřicí technika. Koncové měrky ocelové, keramické, rovinná sklíčka, fixační a separační držáky měrek, software pro kalibraci koncových měrek, vysoce přesná kalibrace koncových měrek. PŘESNÁ MĚŘICÍ TECHNIKA „Naše přesnost znamená vaše úspěchy“ Naše firma má výhradní zastoupení následujících výrobců měřicí techniky pro Českou republiku a Slovensko: K naší specializaci rovněž patří výroba a dodávky speciálních kalibrů a sestav vyráběných na základě požadavků a technické dokumentace odběratelů Dále dodáváme přímo od výrobců: Úchylkoměry, standardní, speciální vč. přísl., komparátory COMPIKA, měřicí stolky, hloubkoměry, tloušťkoměry… Výrobce třídotykových dutinoměrů špičkové kvality. Lze použít prodloužení až několika metrů bez vlivu na přesnost celého měřidla. Špičkové stativy s kloubovými rameny FISSO, švýcarské kvality. Přední výrobce přesných kuliček, válečků a komponentů z různých materiálů a v různých přesnostech, jak ve standardním provedení, tak také podle technické specifikace zákazníka.

inzerceA141002493

xxxxxxxxxx PROFIT inzerceA131017201

68 PROFIT CESTOVání inzerceA141002107 malTa Je malÝ STŘedOmOŘSKÝ OSTROv přibližně 100 kilometrů na jih od Sicílie, v totožné zeměpisné šířce jako napří- klad Tunis. Jestli si mapu nenastudujete pře- dem, může vás zaskočit, jak malá Malta ve skutečnosti je. hlavní ostrov Malta měří na délku 30 kilometrů, na šířku je pochopitelně užší. K Maltě náleží ještě menší ostrov Gozo, přesto zdejších necelých půl milionu obyvatel stačí na primát, co se týče hustoty osídlení v Evropě. Pro své klima je však Malta pře- devším vyhledávanou turistickou destinací. V sezoně je tak třeba počítat s tím, že až 50 procent lidí na ostrově jsou právě turisté. Při pohledu na mapu Malty může člověk pod- lehnout také dojmu, že autem se z jednoho konce ostrova na druhý dostane snadno za půl hodiny. není tomu tak. i přes hustou dopravní síť je třeba vzít na vědomí, že na ostrově není žádná rychlostní komunikace (nejvyšší povolená rychlost je 60 kilometrů za hodinu, často méně) a silnice věrně ko- pírují své předchůdkyně z minulých století, jsou tedy úzké a bohatě se kroutí. Jestli se vydáte na cestu během nějakého maltského svátku, je třeba počítat i se zácpami zná- mými z našich aglomerací. na vzdušných deset kilometrů vám pak nemusí stačit ani hodina jízdy. za bOhatOu hiStOrií Co láká turisty na Maltu, je zřejmé. Celoročně příjemné klima, byť zimní měsíce dokážou být i nečekaně studené. V poměru k rozloze však Malta nabízí i neobvykle vy- soký počet památek, a to i z doby vzdálené studentům starověku. Stavba megalitických chrámů jako hagar Qim nebo Ggantija se datuje do čtvrtého tisíciletí před naším leto- počtem, zbytky chrámů jsou však bohužel tím jediným jistým, co o této době víme. Mnohem mAltA – tAm, kde končí evropA Možná ten pocit už u své oblíbené destinace znáte. Opustíte letištní terminál, nasajete vzduch z plných plic a říkáte si, takový vzduch je jen tady. Pokud přiletíte na Maltu, ten pocit můžete získat už při první návštěvě. bližší i samotným Malťanům je historie méně dávná. V roce 1530 císař Karel V. věnoval Maltu řádu johanitů, později pak známému i jako řádu maltézských rytířů. Důvod je zřejmý. Vzhledem ke své strategické poloze se Malta měla stát vojenskou základnou a vý- spou proti arabům a Osmanské říši. Johanité císaře nezklamali. V roce 1565 se po mnoho týdnů v čele s velmistrem řádu Jeanem de la Vallette dokázali bránit mnohonásobné přesile osmanských vojsk a Maltu nakonec ubránili. na toto „Velké obležení“ existuje dosud mnoho památek i odkazů v muzeích po celé Maltě. a na velmistrovu počest bylo poté vystavěno i nové hlavní město Valletta. Johanité také ovlivnili přístup obyvatel- stva ke katolické víře, který se odráží nejen ve spektakulárních oslavách náboženských svátků, ale hlavně v neuvěřitelném množství kostelů a chrámů rozesetých po celém os- trově. na počet obyvatel je tu nejen největší hustota církevních staveb, ale i počet kněží, mnichů a jeptišek na světě. Běžný turista sem ale přece jen zavítá spíše za sluncem a koupáním než za studiem sakrálních staveb. Koupání se nabízí na plá- žích v zálivech, omočit se lze i na městských promenádách například kolem Valletty, byť je přístup do moře kamenitý. Co nakonec uvítá každý, je velmi hustá síť veřejných záchodků, které jsou zdarma a ve slušném stavu. Jejich počet směle konkuruje počtu kostelů. petr mAch přispěvatel E15 Fotoarchiv

w w w . e x i m t o u r s . c z ...Kos ...Menorca ...Korfu ...Rhodos ideální místo na dovolenou

70 PROFIT CESTOVání Hned KdYž lOď vPluJe do zátoky přírodního přístavu s malým městečkem Katapola, cítíte, že ostrov je unikát. Jako idy- licky vymalovaný obrázek působí rozeklaný horský hřeben – šíje ostrova, jehož úbočí jsou tím zelenější, čím blíže jsou k moři. Po nich jsou rozeseté charakteristické kykladské domky a jakoby zcela nahodile rozmístěné bílé kapličky a kostelíky. na ostrově s pat- nácti sty obyvateli je jich na tři sta padesát! Všechny jsou udržovány a mají v životě os- trova svůj význam. Malé přístavní molo, úzká nábřežní ulice a drobné domky působí až nepatřičně ve srovnání s obrovskou lodí, jejíž příď i záď dělí při otáčení v zátoce od břehů jen několik málo metrů. dO ŠkOly na OSlu nebO lOdí Katapola je nejrušnějším místem ostrova, i když slovo rušný je v místním měřítku jen relativní pojem. hlavní „město“ Chora je však ze strategických důvodů položeno výše v ho- rách, kam se člověk vyšplhá po osmi kilome- trech jízdy do strmého kopce asfaltovou sil- ničkou. Chora je správním centrem ostrova, sídlí tu starosta, je zde gymnázium i malá nemocnice s jednou sanitkou a heliportem. na severu ostrova, na břehu druhé zátoky přístupné lodím, leží přístav Egiali a kromě těchto tří městeček už tu najdete jen něko- lik malých osad nahoře v kopcích. Tholaria, Langada a Potamos jsou jednoznačně nej- malebnější, jako by vypadly z nějaké půvabné pohádky. Uzoučké, sněhobíle vymalované uličky, kde se chodí po ručně malovaných květinách, oslnivě bílé domky s modrými střechami, vraty a okenicemi. Ještě před patnácti lety spojovaly osady jen krkolomné oslí stezky (osel je tu i dnes nejrozšířenější dopravní prostředek – osobní i nákladní). Děti, které chodily do školy v Choře, se domů vracely přes hory či lodí jen na víkend, přes- tože to ze střediskové obce není nikam dál vzkříšení nA Amorgosu z ptačí perspektivy se nezdá ničím výjimečný. Třicet kilometrů dlouhý, úzký ostrov s nepřístupnými útesy na východní straně a se zátokami a plážemi na straně západní. a s nápadnou bílou tečkou uprostřed ostrova. Takový je řecký amorgos. Ovšem pohled z paluby trajektu je výjimečný. než patnáct kilometrů. Elektřina zde byla zavedena také až v 80. letech a ještě dnes si člověk často připadá, že se vrátil v čase o jedno století zpátky. Malý zázrak Tři sta metrů téměř kolmo nad mořem, vi- ditelný do vzdálenosti desítek kilometrů jako bílá tečka uprostřed ostrova, je na skalní stěně už od roku 1088 doslova přilepen běloskvoucí klášter Panny Marie Chozovitské. čtyřicet metrů vysoký, jen pět metrů hluboký, osmi- patrový „malý zázrak“, jak místní klášteru říkají, skrývá na padesát místností kapli, cely mnichů, nedocenitelnou církevní pokladnici, kuchyni a místnost s pecí na pečení chleba, spižírny, zásobárny a studnu. Cesta k němu není jednoduchá. ze skalního ostrohu je třeba vystoupat přes tři stovky schodů vy- tesaných do skály do míst, kde se již devět bělOSkvOucí kláŠter. padesát místností, včetně kaple a cel mnichů si vystačí s půdorysem pět metrů do hloubky. Fotoarchiv2x

CESTOVání PROFIT inzerce A141003105 set let nezměnilo takřka vůbec nic. Dech se návštěvníkům cestou neztrácí jen kvůli scho- dům, celou dobu jim jej bere i pohled nahoru, na stavbu, která jako by nerespektovala fyzi- kální zákony, a zároveň dolů, na temně mod- rou hladinu Egejského moře. Jistě se tu tajil dech i režiséru Lucu Bessonovi, který si právě toto místo vybral k natáčení svého snímku Magická hlubina. Klášter byl postaven nad místem, kam moře přineslo malou loď bez posádky, a je- diné, co v ní ohromení obyvatelé našli, byla ikona svaté Panny Marie Chozovitské. neví se, jak se k ostrovu dostala. Jisté je, že po- chází ze Svaté země, místa zvaného Choziva, poblíž tehdejšího Jericha. nález ikony byl v době rozsáhlé perzekuce křesťanství brán jako zázrak, proto bylo rozhodnuto nad tímto místem zbudovat klášter. Ten se postupem doby stal velmi důležitým místem. největší rozkvět klášter zaznamenal za benátské nadvlády ve 13. až 15. století, kdy vlastnil celé řecké ostrovy v této oblasti, včetně Kréty, či jejich části. Díky tomuto bo- hatství nebyla jeho prosperita přerušena ani tureckým područím v 16. až 19. století, kdy se v podstatě vyplatil z vlivu vlády tureckých pašů. Podoba dnešního kláštera stále odpo- vídá stavu po přestavbě byzantským císařem alexiem Komninem ve 12. století. Každý, kdo se sem vypraví, je vítán. Osobně ho provede jeden ze tří mnichů, kteří zde v současnosti žijí, a pohostí místním likérem i sladkostí domácí výroby. pOuť ikOn nejvzácnějším pokladem kláštera stále zůstává ikona svaté Panny Marie, ale jsou tu také další ikony svatých z pozdější doby. Panna Maria opouští klášter pouze jednou ročně, o velikonočních svátcích. Řecká or- todoxní církev používá jiný kalendář než církev katolická, proto se datum řeckých a středoevropských Velikonoc může lišit až o několik týdnů. na počátku svatého týdne představený kláštera s církevními hodnos- táři, svými pomocníky a obyvateli ostrova podnikají pouť. Se třemi ikonami se rozejdou do tří farností ostrova a postupně navštěvují všechna obydlená a nejvýznamnější církevní místa. Je to doba, kdy se celý ostrov oblékne do jarních květů a vzduch provoní bezpo- čet volně rostoucích druhů bylin a koření. Procesí nechodí po nových cestách a silni- cích, vždy kráčí po původních historických stezkách, mnohdy vedoucích přes hory, strmé srázy a kamenná pole. Co se kde bude dít, jak dlouho ikona v kterém místě zůstane, se řídí již po staletí neměnnými pravidly. Po celý týden, kdy pouť trvá, drží lidé půst. nemohou tedy pozřít maso, ryby ani olej. Darů moře ale mohou sníst, co hrdlo ráčí. zádumčivá, až pochmurná atmosféra veliko- nočního týdne se mění s blížící se sobotou. na Velký pátek se při západu slunce slouží mše ve všech kostelích po celém ostrově. V so- botu to vypadá, že je všude klid. To je ale jen zdání. Pro místní hospodyně je to nejrušnější den v roce. Připravuje se nedělní velikonoční hostina. Již v průběhu velikonočního týdne je z kopců a pastvin slyšet nebývale mnoho výstřelů a porážka kůzlat je vidět na každém kroku. nyní je čas je připravit. petr kulhánek napsáno pro časopis Lidé a Země

72 inzerceA140000842 PROFIT názOrPROFIT JEDEn DEn PODniKaTELE Josef neumAnn jednatel a finanční ředitel PepsiCo CZ, SK a Maďarsko Tvrdá konkurence vyžaduje nápaditost a důraz na detail Málokterápotravinářskákategoriezaznamenalavposled- ních letech tak mohutný boom jako sycené nealkoholické nápoje. Nejzřetelněji je to vidět na značkách, u kterých býval název a samotný produkt vlastně totéž. Toho, kdo si v restauraci objednal určitou značku minerální vody, se nikdo neptal, jak moc perlivá má být ani zda by měla mít příchuťpomeranče,bezovýchkvětůnebotřebapapáji.Od té doby však i někdejší „značky o jednom produktu“ rozší- řily své portfolio, a to mnohonásobně. I velcí hráči na trhu setedymusejívyrovnávatnejensvětšímpočtemznaček,ale předevšímsevzrůstajícípestrostínejrůznějšíchvariant.Do hry zhruba ve stejnou chvíli vstoupily také pivovary, které vyšlyvstřícstoupajícípoptávcenejenponovýchpříchutích, alei ponealkoholickémpivu.Na(většinou)úspěšnésnahy pivovarůnavázalitakévýrobcisektuašumivýchvínavrhli na trh jejich nealkoholické (či méně alkoholické) varianty. Jsmetaksvědkypřímékonkurencemezitradičnímivýrobci nealkoholickýchnápojůatradičnímivýrobcialkoholických nápojů, s čímž si ještě před deseti patnácti lety marketin- gová oddělení výrobců z obou segmentů nemusela příliš lámat hlavu. V PepsiCo nové trendy nejen pečlivě sledujeme, ale přede- všímvytváříme.Vletošnímrocepředpokládámestabilizaci trhu se sycenými nealkoholickými nápoji a chceme posílit našipozicizviditelňovánímnašichznaček.Z tohodůvodu také plánujeme vyšší investice do marketingu, a to v prů- běhu celého letošního roku. Během první poloviny roku chystámeněkolikzajímavýchinovací.Napříkladvkategorii ledovýchčajůchcememaximálněvyužítpovědomíoznačce Lipton – připravujeme změnu obalu a zařazení stévie do našich receptur. Plánujeme samozřejmě také inovace v naší produktové nabídce pro oblast gastro. V loňském roce se nám velmi osvědčilo zavedení nového, 0,8litrového balení vody Toma Natura, které je určeno speciálně pro gastro provozy. Zkušenost ukázala, že pro dvojici, která si zajde na oběd či na večeři, je půllitrová láhev vody málo a litrová trochu příliš. Objem 0,8 se tak ukázal jako téměř ideální.Dvadecilitryseněkomumohouzdátnepodstatné, ale tak to není. Naopak se stále víc ukazuje, že skutečně skvěléslužbya produktyjsoudnesprávěo detailecha růz- ných nápaditých řešeních. PRacOvaT S KÁvOu ZnamenÁ pohybovat se v neustále se měnícím prostředí. Je to produkt, který ovliv- ňuje velké množství faktorů. Každá sklizeň, každý pytel, každé zrnko je trošku jiné, a tedy i každý den se liší od toho předchozího, a to je jedna z mnoha věcí, která je na tom zajímavá. Proto je hlavní náplní mojí práce výběr kvalit- ních zrn. několikrát do roka jsem zván jako člen mezinárodní poroty na Cup of Excellence do zemí, ve kterých se pěs- tuje káva. Jedná se o vyvrcholení pro- gramu, který si dal za cíl jednak najít nejlepší kávy z aktuální sklizně v dané oblasti, ale také poskytnout farmářům informace, jak dosáhnout co nejlepší kvality jejich produktů. V rámci tohoto projektu jsem již navštívil sedm růz- ných exotických zemí včetně Kostariky, Burundi a rwandy. Běžný den porotce začíná již časně ráno. Káv je přihlášeno obvykle velké množství, někdy i přes 700 různých vzorků, a porota musí vybrat nejlepší během jednoho týdne. Snídaně je pouze lehká a skládá se z chuťově nevýraz- ných potravin. Veškeré kořeněné a vý- razné chutě jsou z jídelníčku vyloučeny. Degustátoři musejí být schopni sou- středit se na jemné rozdíly v chutích jednotlivých káv, a pokud by snědli něco výrazného, bylo by jejich hodno- cení ovlivněno třeba i na několik hodin. Stejné je to s alkoholem a cigaretami. Po snídani nastává první kolo hod- nocení. Vzorky se praží den předem, poté se umleté připraví do misek na degustační stoly. O jeden degustační stůl se vždy dělí dva porotci pod do- hledem třetího kolegy. Během jednoho kola ochutnají porotci deset různých káv. K posouzení jednoho vzorku se používají tři šálky, aby měli větší šanci ohodnotit stálost chuti, případně najít chuťové vady. Při samotném hodnocení se nejprve testuje vůně nezalité namleté kávy, poté znovu po zalití a nakonec ještě jednou při odstraňování vzniklé pěny. Vůně jako taková není součástí hodnocení, ale může odhalit případné chyby před- loženého vzorku. následně porotce musí ochutnat každý šálek a ohodnotit ho, dokud je horký, poté se vymění s ko- legou a ochutná druhý set téže kávy v chladnějším stavu. Při prvním ochut- nání se posuzuje chuť, čistota a pocit, který zůstává po kávě v ústech. Druhé ochutnávání se zaměřuje na aciditu, tělo a celkový dojem. V rámci jednoho kola tedy ochut- nám šedesát šálků kávy. Takové množ- ství se ovšem nedá vypít bez následků, a tak se pochopitelně používají pli- vátka. Dopoledne proběhnou většinou dvě kola, pak následuje lehký nekoře- něný oběd a další dvě odpolední kola. zpočátku se nehledá vítězná káva, ale probíhá vyřazování těch méně podaře- ných. Teprve pak se porotci soustředí na porovnání kvality a sestavují pořadí nejlepších káv pro danou sklizeň. Stává se, že z více než 700 přihlášených káv se do finále dostane i méně než třicet. hledáním nejlepšího šálku ale moje práce nekončí. Mimořádně důležitá je také následná debata s farmáři o tom, jak mohou zlepšit kvalitu vlastních produktů. Většina jich totiž má kávu jako hlavní zdroj obživy a i velmi malé změny při její produkci jim mohou po- moci zvýšit úroveň sklizně. Tedy také množství peněz, které za svou práci obdrží. Vítězné kávy z programu Cup of Excellence se poté draží v mezinárodní aukci, kde farmář dostane 90 procent vydražené částky, což je obrovský roz- díl oproti klasickému obchodu, kdy do- stává 20 až 30 procent. Kvalitu úspěš- ných kávových zrn mohou vyzkoušet i naši zákazníci, protože řadu z nich dovážím do české republiky. chArles fleer majitel La Boheme Cafe 180 šálků kávy za jediný den Fotoarchiv

73

74 PROFIT PráVO inzerceA131017306 v PŘíPadĚ nOvĚ ZaKlÁda- nÝcH akciovýchspolečnostíjetřeba upozornit na to, že valná hromada není nově automaticky oprávněna měnitstanovyvcelémjejichrozsahu. Může tak učinit pouze v případech, kdy tak určuje zákon nebo stanovy. Pokud bude tedy akciová společnost chtít, aby o změně stanov mohla rozhodovat valná hromada, a nikoli všichni akcionáři společnou dohodou, bude muset svěřit tuto působnost valné hromadě ve stanovách. Co se týče zahájení valné hromady, může být kvórum usnášeníschopnosti valné hro- mady sníženo stanovami i pod zastoupení 30 procent základního kapitálu. zákon o obchodních korporacích přináší změny také do průběhu valné hromady. Do doby zvolení předsedy řídí jednání valné hro- mady svolavatel nebo jím určená osoba. Totéž platí, pokud předseda valné hromady nebyl zvolen. nebude-li zvolen zapisovatel, ověřo- vatel zápisu nebo osoba pověřená sčítáním hlasů, určí je svolavatel valné hromady. Valná hromada může rozhodnout, že předsedou valné hromady a ověřovatelem zápisu bude jedna osoba a rovněž o tom, že předseda valné hromady provádí také sčítání hlasů, neohro- zí-li to řádný průběh valné hromady. ruŠí Se pOvinné zaStOupení zaMěStnanců Délka funkčního období člena předsta- venstva a dozorčí rady již není limitována dobou pěti let. neobsahují-li stanovy nebo smlouva o výkonu funkce délku funkčního období, platí, že byla pro každého jednotli- vého člena představenstva sjednána na je- den rok a pro člena dozorčí rady na tři roky. Počet členů představenstva i dozorčí rady může být omezen na jednoho, a to i v přípa- dech akciových společností s více akcionáři. novinkou je rovněž zrušení povinného za- stoupení zaměstnanců v dozorčí radě. Další změnou je, že členem představenstva může být i právnická osoba. V takovém případě po- nese odpovědnost za případné škody jak tato právnická osoba, tak i fyzická osoba jednající v jejím zastoupení. zákon o obchodních korporacích zavádí možnost určit si ve stanovách, že členové orgánů budou valnou hromadou voleni ku- mulativním hlasováním. Při něm se počet hlasů, jimiž akcionář nakládá na valné hro- madě, znásobí počtem volených míst členů orgánu společnosti a akcionář pak může vy- užít všechny své hlasy pouze pro jednoho kandidáta, čímž se může posílit jeho možnost prosadit alespoň některého svého kandidáta. Takto zvoleného člena orgánu lze odvolat pouze se souhlasem většiny těch, kteří ho zvolili. zákon tak dle důvodové zprávy dává společnosti možnost zvýhodnit některé spo- lečníky, zejména menšinové, a dát jim vyšší vliv na složení statutárního nebo jiného orgánu. zůstává však otázkou, zda budou mít v praxi majoritní akcionáři skutečně zájem na zakotvení tohoto druhu hlaso- vání do stanov, případně zda jej nemodifikují způsobem reálně potlačujícím možné zvýhodnění minoritních akcionářů. dualiSMuS Má alternativu závěrem je třeba zmínit i možnost volby mezi klasickou dualistickou struk- turou akciové společnosti, jak ji známe dnes, a novinkou v podobě monistické struktury. na rozdíl od klasické dualistické struktury, vekteréstojívedlevalnéhromadypředstaven- stvoadozorčírada,rozeznávásevmonistické struktuřepouzevalnáhromadaasprávnírada. Správní rada určuje základní zaměření ob- chodního vedení společnosti a dohlíží na jeho řádnývýkon,čímždocházík propojenífunkce představenstva a dozorčí rady z dualistického systému.Dojejípůsobnostináležíjakákolizá- ležitost týkající se společnosti, ledaže ji tento zákon svěřuje do působnosti valné hromady. Koncept monistické struktury, jak je znám ze zahraničních právních předloh, je však naru- šovánexistencístatutárníhoředitele,kterému přísluší obchodní vedení společnosti (kdežto správní radě pouze základní zaměření tohoto vedení). není však vyloučeno, aby osoba sta- tutárního ředitele byla propojena s osobou předsedysprávnírady.Dáseočekávat,žemo- nistická struktura najde využití především u zahraničních akcionářů, kteří jsou na ob- dobnou strukturu orgánů zvyklí. JAnA šustová, petr vybírAl advokáti advokátní kanceláře Císař, Češka, Smutný nové možnosti vAlné hromAdy akciové společnosti mohou mít nově místo dualistické struktury – představenstvo a dozorčí rada – i monistickou. Ve stínu této významné novinky zůstávají další funkční aspekty zákona o obchodních korporacích.

75

76 PROFIT TEChnOLOGiE TŘIceTšeSTmIlIOnŮjakobyzničeho- niczískalozajedenměsícčeskéhernívývo- jářskéstudioWarhorseStudiosnavývojsvé počítačovéhryzhusitskéhoobdobí.Podařilo se jim to díky stránce Kickstarter.com, nejznámějšímu crowdfundingovému por- tálu. zdá se, že tento princip kolektivní internetové sbírky na realizace dobrých uměleckých,aleipodnikatelskýchnápadů dorazil konečně i do české republiky. Minimálně se crowdfundingu na na- šem území nikdy nevěnovalo tolik me- diální pozornosti. Kromě ve skutečnosti tvrdě vydřených peněz na vývoj počíta- čové hry, kdy studio fanouškům doložilo propracovanougrafikuskrzehernívideo a poskytlo velké množství nápadů, které chce do hry zpracovat, lze stále častěji sledovat i malé osobní úspěchy. například Pavlína Kvapilová, bývalá šéfka nových médií v české televizi, uspěla na menším serveru se svým nápadem uspořádat výstavu fotogra- fií a kaligrafických maleb s pádným názvem nové začátky. získala 57 tisíc korun, které od nadšenců chtěla vybrat. Tento příběh snad ze všeho nejlépe dokládá, že crowdfunding dokáže pomoci nastartovat téměř jakýkoli nápad, ve který podnikavec dostatečně věří. Samotnámyšlenkacrowdfundingutakjde přímozapodstatousamotnéhopodnikání – pokud je myšlenka tak dobrá, že jí lidé jsou ochotni věnovat peníze, je to zároveň myšlenka životaschopná. a nic v současné době nepomáhá otestovat životaschop- nost myšlenky lépe než právě internetová sbírka.rizikajsoupřitomminimální,daný „vizionář“ se nezadluží, maximálně ne- získá potřebný obnos a může zkusit svůj koncept vylepšit a vyzkoušet znova. navíc získá cennou zpětnou vazbu. Kromě již zmíněného Kickstarter.com lze využívat i hned několik českých verzí portálu, jako je hithit.cz, Startovac.cz či Fondomat.cz. Přestože lokální verze určitě nezvládnou takové částky jako globální - Kickstarter.com například nedávno osla- vil významný mezník, když překročil jednu miliardu dolarů vybranou na projekty –, tak zde daleko lépe uspějete s menšími a lokál- nějšími nápady. petr švihel nAkopněte byznys veřeJnou sbírkou Crowdfunding pomáhá i českým nápadům. Studio vybralo 36 milionů korun. tO nejdůležitějŠí z technO byznySu za uplynulý MěSíc 2014 Mohlo by se zdát, že oproti lednu, který byl událostmi v technologic- kém byznysu hlavně díky CES nabitý, byl únor poněkud pomalý. To je ale jen zdání: strhla se vichřice kolem bitcoinu, Facebook koupil WhatsApp a česká firma SocialBakers dostala půlmiliardovou investici. Událostí měsíce byl dozajista vývoj kolem virtuální měny bitcoin. Bitcoin zažil v roce 2013 ohromný růst a stal se cílem spousty investorů a speku- lantů. Rozvířil také diskuse o bezpečnosti a přínosech systému, který není regulovaný jako národní měny. Od počátku roku se ale objevovaly varovné signály, že se něco děje. Nejprve evropské dohledové orgány a po nich i britské úřady vydaly varování, že nezasáhnou v případě, že někdo bude podveden. Pak byl zatčen představitel Bitcoin Foundation pro podezření z praní peněz. Ebay zakázala přímý obchod s touto měnou v polovině února. Další velká rána přišla na konci února, kdy se vinou chyby kódu po- ložila největší burza bitcoinů zvaná Mt. Gox. Znamená-li to konec měny, je nejisté. Jak argumentuje Brian Armstrong z Coinbase na Techcrunch.com v článku What’s Not Being Said About Bitcoin, faktorů utvářejících spo- lehlivost celého systému je několik (otevřený standard, zrající technologie) a každá aféra dělá bitcoin silnější. Dále by nemělo zůstat bez povšimnutí, že Facebook koupil za 19 miliard dolarů firmu WhatsApp. Ta dělá aplikaci pro komunikaci na mobilech, kte- rou používá 450 milionů lidí. Facebook zde trochu zaostává, takže svého nejagresivnějšího konkurenta koupil. Konečně zmiňme – a pro nás možná nejzajímavější – půlmiliardovou investici, kterou získala česká firma SocialBakers. Ta se zabývá analýzou dat ze sociálních sítí a stojí za ní Jan Řežáb. Do SocialBakers zainvestovala skupina firem v čele s Index Ventures celkem 26 milionů dolarů. V českém startup prostředí je to výjimečně vysoká investice. AdAm hAzdrA inovační specialista u Direct People, přednáší na KISK Masarykovy univerzity Budoucnost na dosah

Obecně v Čechách panuje roz- čarování jak v řadách investorů, tak veřejnosti kolem nejrůzněj- ších stavebních projektů, které se několikanásobně prodražily ještě dříve, než byly dostavěny. Obvykle se také nestíhají dokončit v pře- dem stanoveném termínu, a po- kud ano, často je termín dostavby splněn na úkor kvality. na nejčastější rizika při výstavbě ko- merčních budov, které jsou obvykle v ne- gativním smyslu medializovány, odpovídá v krátkém rozhovoru erik Štefanovič, jed- natel české a slovenské pobočky skupiny delTa. Společnost začínala v rakouském Welsu před 37 lety ve dvou lidech jako pro- jektant a dnes je stavebním manažerem, jenž každoročně realizuje stavební projekty ve čtyřech zemích evropy v rozsahu jedné miliardy korun. Zkuste mi krátce vysvětlit, co je vlastně náplní české pobočky DELTA Projektconsult? Realizujeme komplexní služby doprová- zejícícelýprocesvýstavbyvětšíchkomplexů, například z oblasti nákupu, průmyslových hal, logistických center, budov z oblasti kul- tury, školství, hotelnictví atd. jsme archi- tekty, projektanty a projektovými manažery v jedné osobě. Výstavba je pro nás synony- mem ochrany. a to nejen ve smyslu bezpeč- ného procesu stavění budovy, ale také ve smyslu ochrany práv investora. Snažíme se ve všech zemích evropy, kde působíme, do- kázat investorům, že stavebnictví může být bezpečný partnerský proces. a proto se již patnáct let snažíme dohlížet na to, aby náš klient svůj projekt realizoval v právně bez- pečném prostředí se subjekty, které dodrží kvalitu a termín dokončení. a delTa jako investorova pravá ruka bedlivě střeží také dodržení nechvalně medializovaného inves- tičního rozpočtu jednotlivých staveb. Stavební projekty S garancí termínu i rozpočtu jSou i v čechách reálné již 16 let stavíme bez překročení nákladů. Co vnímáte jako hlavní problém dneš- ního stavebnictví? když pominu neustále se skloňující krizi a stagnaci realizovaných stavebních pro- jektů v Čechách, myslím, že hlavním pro- blém dnešního stavebnictví je fakt, že je to poměrně komplikovaná a nepřehledná branže. Investoři obvykle stavějí jednou, maximálně dvakrát za život, a proto tedy podcení hned úvodní fázi projektu, což je jeho vývoj, plánování, architektura, poctivá adetailníprojekceatakéskutečnýodborník, který dokáže správně nadefinovat a také vy- hodnotit výběrové řízení na partnera, jenž fyzicky stavbu dle nalinkovaných not do- káže postavit. V Čechách stavíme již 16 let. naše mnohaleté zkušenosti a spokojenost investorů ukazují, že lze i v Čechách stavět bez překročení nákladů. Garantujeme in- vestorovi termín dokončení projektu, přebí- ráme na sebe odpovědnost za jeho úspěšné dokončení a také ekonomický provoz. I tak se neustále sami učíme a některé stavby jsou pro nás svým způsobem výzvou, některé dokonce výzkumnou laboratoří. Na kterých projektech jste se sami na- příklad něčemu novému naučili? určitě bych sem zařadil například šes- tiletý projekt největšího studentského kampusu v evropě, který delTa jako projektový manažer spolu s partnerskou společností dress & Sommer koordinovala a řídila. Slavnostní otevření proběhlo na podzim loňského roku ve Vídni v blízkosti prateru. jedná se o projekt šesti architek- tonických ateliérů světa realizovaný pro ekonomickou univerzitu za 12,5 miliardy korun. Výzvou jsou také často projekty z oblasti průmyslu, kde je naším úkolem například zrealizovat výstavbu výrobní haly či logistického skladu do deseti měsíců, ne- boť firma potřebuje začít neprodleně vy- rábět. u těchto projektů našim klientům úspěšně ukazujeme, že i v Čechách je reálná výstavba s garancí termínu dokončení a bez překroční nákladů. Na jakých zajímavých projektech mo- mentálně pracujete? kromě zmíněného projektu vídeňského kampusu, jenž byl mimochodem postaven ve standardu trvale udržitelné výstavby, jsme také dokončili kompletní přestavbu známého vídeňského nákupního centra Shopping city Süd. V centru prahy jsme také dokončili administrativní zázemí pro českou pobočku společnosti voestalpine ČR či ještě stále pracujeme v praze na pro- jektu čtyřhvězdičkového hotelu. na pod- zim jsme také dokončili další obchodní dům s nábytkem aSko. důležitá je pro nás také spolupráce v oblasti průmyslu, například stavební projekty pro společnost Fischer či mann+Hummel, pro které jsme do- končili projekty výrobních hal, administra- tivních budov či vývojového centra s vysoko- regálovým skladem. V praze také začínáme pracovat na zajímavém projektu z oblasti školství pro zatím nejmenovaného zahra- ničního klienta. PrEzEnTaCE PROFIT

78 PROFIT POraDna inzerceA141001841 Mám obavy, že člen vedení mé firmy bere úplatky za to, že prosazuje odebírání pro- duktů od konkrétní firmy, a navíc si zřejmě potichu buduje svůj vlastní byznys. Jak se mohu bránit? OndŘeJ l., PRaHa Bylo by velmi lákavé zavolat si takového zaměstnance na „kobereček“ a teatrálně mu dát „padáka“. Ovšem emoce by ne- měly převážit nad rozumem. Uleví se vám, zaměstnanec musí okamžitě vyklidit stůl a kancelář a je hotovo. není to tak jedno- duché. Jste přesvědčeni, že se skutečně dopouští nekalé činnosti? nebo máte infor- maci jen z doslechu a firemních kuloárů? a pokud to je pravda, můžete to skutečně dokázat? Jestliže totiž zaměstnance vyho- díte a on se bude bránit, může vás to stát poměrně dost peněz. Proto je lepší se na chování takového odpadlíka zaměřit, sbí- rat případné důkazy a na jeho odchod se připravit, pokud to lze. Jinak je vždy dobré se dohodnout. zaprvé zabráníte pozdějším neshodám a zpochybňování, ale navíc je možné zahrnout do takové písemné dohody určité povinnosti, zejména ohledně mlčen- livosti, neodvádění klientů a podobně. V každém případě je potřeba takový postup dobře promyslet a připravit se na všechny varianty. rozhodně neposuzujte možnéchovánítakovéhočlověkapodleidea- listických morálních zásad. Jestliže se do- pouští toho, za co se s ním chcete rozloučit, nebude si brát servítky ani nadále. Pokud máte ve firmě vnitřní předpisy, jako je na- příklad etický kodex, který jasně stanoví, co se smí a co nikoli, je vaše pozice mnohem silnější. nicméně je dobré být připraven i na variantu soudní, kdy budete muset prokázat v případné soudní při, že dotyčný chtěl vaši firmu skutečně poškodit. a u soudu neplatí domněnky ani to, co se povídá, ale pouze jasné důkazy. pAvel kolesár advokát CEAG Na které smlouvy je třeba si dát pozor a ne- chat je co nejdříve předělat, aby odpovídaly novému občanskému zákoníku? Hana b., PRaHa V prvé řadě je třeba uvést, že ust. § 3028 odst. 3 nového občanského zákoníku (dále jen nOz) zakotvuje pravidlo, že práva a po- vinnosti ze smluv uzavřených podle dosa- vadních předpisů (tj. předpisů účinných do 31. 12. 2013), včetně práv a povinností ply- noucích z porušení takových smluv (i když k porušení dojde v době po 1. 1. 2014), se řídí podle dosavadních právních předpisů. Platnosti smluv uzavřených před účinností nOz se tedy rekodifikace ve většině případů nedotkne,aprotonebudevýslovněnezbytné tyto smlouvy měnit či nahrazovat. Proněkterésmluvnítypyvšakust.§3074 stanovuje výjimku, dle které se na takovou smlouvu aplikuje nOz od okamžiku jeho účinnosti, tedy od 1. 1. 2014, bez ohledu na to, zda byla uzavřena před tímto datem. Takovou výjimkou je především smlouva o nájmu (nejde-li o nájem movité věci nebo o pacht). Vzhledem k systematice nOz se tato výjimka vztahuje jak na nájmy bytů, tak i na nájmy nebytových prostor, které již nadále nebudou upraveny v samostatném předpise, jako tomu bylo dosud. ani tyto smlouvy však nebude nutné vždy nahrazovat. Pouze ta konkrétní smluvní ujednání, která budou odporovat donucující (kogentní) úpravě v nOz, ne- bude možné aplikovat. Příkladem může být ust. § 2239, dle něhož se nepřihlíží k ujed- nání ukládajícímu nájemci bytu povinnost zaplatit pronajímateli smluvní pokutu ani k ujednání ukládajícímu nájemci povin- nost, která je vzhledem k okolnostem zjevně nepřiměřená. Další podstatnou novinkou je například ust. § 2314 nOz, tj. zavedení institutu ná- mitek v případech, kdy nájemce nesouhlasí s výpovědí nájmu, kterou od pronajímatele obdržel. Opomine-li nájemce takovou ná- mitku vznést ve lhůtě jednoho měsíce od doručení výpovědi, zanikne jeho právo do- máhat se přezkumu oprávněnosti výpovědi u soudu. S ohledem na výše uvedené tedy jde o pravidlo, které bude platit i pro nájmy uzavřenépřed1.1.2014.ivzhledemk tomu, že se nájemce ve své dosavadní nájemní smlouvě o žádném takovém svém právu, respektive povinnosti nedočte, ukládá ust. § 2286 nOz pronajímateli povinnost, aby pod sankcí neplatnosti jeho výpovědi poučil nájemce o jeho právu vznést proti výpovědi námitky a navrhnout přezkoumání opráv- něnosti výpovědi soudem. nOz rovněž přináší výrazné změny v možnosti uzavření některých smluv- ních ujednání, která dosud nepřipadala v úvahu, tedy rozšiřuje smluvní volnost stran. Dle nOz je tak například možné – za splnění dalších zákonných podmí- nek – sjednat v případě zástavní smlouvy právo zástavního věřitele na zpeněžení zástavy i jinými způsoby nežli pouze ne- dobrovolnou veřejnou dražbou či soudním prodejem zástavy. Bude-li zástavní věřitel postupovat při prodeji s odbornou péčí v zájmu svém i v zájmu zástavního dluž- níka tak, aby zástavu prodal za cenu, za kterou lze srovnatelnou věc obvykle pro- dat za srovnatelných okolností na daném místě a v daném čase, potom může díky takovému smluvnímu ujednání dosáhnout uspokojení své zástavou zajištěné pohle- dávky rychleji a efektivněji. Výše uvedené změny a jejich příklady jsou pouhým zlomkem všech odlišností, které s sebou nOz přináší. Proto v přípa- dech, kdy nejde o zcela běžnou záležitost, lze vždy doporučit konzultaci s advokátem o důsledcích aplikace, vyloučení či modifi- kace konkrétních ustanovení nOz na stáva- jící či v budoucnu uzavírané smlouvy. mgr. JAkub hrubý advokát Pardubice na stopě tuneláře které smlouvy aktualizovat?

Roční předplatné časopisu Profit za 390 Kč Tato nabídka platí jen do 13. 4. 2014 Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT0314 Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku mladafronta@predplatne.cz, uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT0314. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. V případě vyčerpání zásob si vydavatel vyhrazuje právo na zaslání náhradního dárku. Dárky jsou rozesílány do 6 týdnů od obdržení platby za předplatné. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. snesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz za 390 Kč a jako dárek luxusní kravata v hodnotě 690 Kč Roční předplatné měsíčníku PROFIT + Luxusní kravaty různých vzorů a další značkové pánské zboží najdete na www.luxusni-moda.cz

PROFIT SErViS 80 daňové termíny Středa 12. března • Spotřební daň – splatnost daně za leden 2014 (mimo spotřební daň z lihu) pOndělí 17. března • Daň z příjmu – čtvrtletní záloha na daň – podání oznámení platebního zprostředkovatele čtvrtek 20. března • Daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmu fyzických osob ze zá- vislé činnosti – elektronické podání vyúčtování daně z příjmů ze závislé činnosti za zdaňovací období 2013 • Pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za únor 2014 a splat- nost zálohy na důchodové spoření Úterý 25. března • Spotřební daň – daňové přiznání za únor 2014 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z top- ných olejů a ostatních (technických) ben- zinů za únor 2014 (pokud vznikl nárok) • Daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za únor – souhrnné hlášení za únor – výpis z evidence za únor • Energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za únor 2014 čtvrtek 27. března • Spotřební daň – splatnost daně za leden 2014 (pouze spotřební daň z lihu) pOndělí 1. dubna • Daň z příjmů – podání vyúčtování daně vybírané sráž- kou podle zvláštní sazby daně za zdaňo- vací období 2013 – podání přiznání k dani a úhrada daně za rok 2013, nemá-li poplatník povinný audit a přiznání zpracovává a předkládá sám • Pojistné – podání přiznání k pojistnému na důcho- dové spoření a úhrada pojistného za rok 2013, nemá-li poplatník povinný audit a přiznání podává a zpracovává sám – podání vyúčtování pojistného na důcho- dové spoření za pojistné období 2013 Středa 9. dubna • Spotřební daň – splatnost daně za únor 2014 (mimo spotřební daň z lihu) Úterý 15. dubna • Daň silniční záloha na daň za 1. čtvrtletí 2014 Úterý 11. března V hodoníně se koná jednodenní seminář za- měřený na současné trendy, které ovlivňují online prezentaci a propagaci firmy v zahra- ničí,anapraktickéradyakonkrétnípříklady, jakprezentovatspolečnostnainternetuvza- hraničí.Přednášejícímibudouspecialisténa online marketing Jan Bruštík a Jiří holeček. Účast na semináři je zdarma. Přihlášku naleznete na webu www.ohkhodonin. cz. akce probíhá od 9.00 do 13.30 hodin (od 8.30 probíhá prezence účastníků). pátek 14. března VPrazesekonáfestival,jehožcílemjenabíd- nout českým inovátorům platformu pro sdí- lenínápadů,zkušenostíaknow-how.národní technickou knihovnu obsadí více než šest stovek účastníků z řad nadnárodních firem, malýchistředníchpodniků,začínajícíchpod- nikatelůistudentů.Festivalčeskáinovaceje prostorem,kdeseinovátořisetkávajísúspěš- nými podnikateli, manažery, kouči i odbor- níkyscílempodpořitdobrénápadyapřetavit je na obchodní příležitosti. V rámci setkání budou také slavnostně vyhlášeny ceny sou- těže česká inovace pro rok 2013. Více informací na www.festival-cin.cz Úterý 18. března V termínu 18.–21. 3. proběhne amper, mezinárodní veletrh elektrotechniky, elek- troniky, automatizace, komunikace, osvět- lení a zabezpečení. Koná se na výstavišti v Brně. čtvrtek 20. března Letošní Swiss Management Forum, jedna z nejvýznamnějších akcí v kalendáři Švýcarsko-české obchodní komory, bude věnována udržitelnosti v budování ko- merčních budov z různých úhlů pohledu. Udržitelnost už není pouhou vizí, ale rychle se stává realitou, a dokonce novým stan- dardem v odvětví. Výhody můžeme nalézt nejen v menším ekologickém zatížení, ale i v budoucích úsporách energie a nákladů na údržbu. Prezentace a panelová diskuse mezi experty se budou zabývat otázkami architektury a technického plánovaní, vý- vojem stavebních materiálů a problema- tikou údržby. To, že se konference koná v sídle PricewaterhouseCoopers v Praze, které patří mezi ekologicky nejšetrnější kancelářské komplexy v zemi, nabízí rov- něž praktický pohled na dané téma. na Swiss Management Foru vystoupí jako key note speaker Jürg zwahlen (senior di- rector CBrE), který se zaměří zejména na budoucnost udržitelného rozvoje v oblasti komerčních staveb a seznámí posluchače s osobním pohledem Švýcara pracujícího v české republice. Druhým řečníkem pak bude Václav Matyáš (prezident Svazu pod- nikatelů ve stavebnictví), který rozšíří dis- kutované téma o informace k současnému stavu českého stavebnictví. následovat bude moderovaná panelová diskuse a pre- zentace Václava Matouška (projektový ma- nažer firmy Skanska Property Cz) k bu- dově City Green Court, kde se konference koná. Podrobnosti k Swiss Management Foru včetně programu a podmínek pro registraci naleznete na www.hst.cz nebo kontaktujte Terézii čížkovou na info@hst.cz či na tel. 222 516 614. Úterý 25. března VpražskérestauraciMlýnecproběhneranní Euro setkání na téma Průmyslová politika vlády. Přednášet bude ministr průmyslu a obchodu čr Jan Mládek. Více informací na tel. 225 347 436 či na e-mailu: partykova@mf.cz Akce pro podnikatele

SErViS PROFIT inzerce A140000925 při návštěvách koukejte lidem do ledniček Proč dělat zákaznický výzkum jinak? Přesně tuhle otázku zodpovídá kniha hidden in Plain Sight designéra Jana Chipchase z agentury frog, která nedávno vyšla u harper Business. Chipchase je pla- cen za to, že létá po světě a dělá netradiční výzkum pro velké firmy. Stručně řečeno Chipchase radí najít v sobě zvídavou mysl, která ani ty nejběžnější aktivity nebere jako pevně dané. Popisuje třeba, jak ho jednou mladá asiatka v jednom velkoměstě vzala nakupovat a nakonec skončili na zapadlém tržišti, kam si šla koupit falešná rovnátka. Proč? Protože rovnátka znamenají náklad- nou investici do krásy, kterou si nemohou dovolit všichni. Falešná rovnátka vyvolá- vají dojem, že si jejich nositelka takovou péči může dovolit, a že se tedy řadí k určité sociální vrstvě. na jiném místě Chipchase říká, že nikdy nevynechá příležitost se lidem při návštěvě podívat do ledničky. Ověřuje si tím, zda mu lidé při hloubkových rozhovorech říkají pravdu, na- příklad ohledně toho, že naku- pují kvalitu. Jinde zase říká, že kdekoli je, vstává časně a jde se projít městem, aby zjistil, jak to funguje. Kdo vstává? Kdo ote- vírá první? Takových postřehů je kniha plná. Chipchase se po- kouší o jejich syntézu. zkoumá zejména vytváření společen- ského statusu. V manažerské teorii i praxi se pracuje s pojmy jako ino- vátoři či loudové (laggards). Chipchase je užívá také a přidává několik postřehů o tom, že i v rámci pozdějších segmentů mohou být někteří vnímáni jako inovátoři nebo že děti svým rodičům kupují technologie, protože už mají plné zuby starých zvyků, čímž je posouvají mezi kategorie. Ovšem sbírka postřehů a pokus o jejich syntézu není to, proč jsem knihu tento měsíc vy- bral. Udělal jsem to proto, že ukazuje, proč je důležité kromě dotazníků, focus groups a podobných věcí občas vyjít z kanceláře a zkusit si život lidí, kterým prodávám a kterým vytvářím nové pro- dukty. „Pokud chcete vědět, co a proč lidé dělají, je nejlepší pozorovat je přímo při této čin- nosti a přímo na místě, kde to dělají,“ píše. Přesně tohle se děje podle mne nedostatečně. Proč to zkusit jinak? zaprvé se o designovém přístupu ve firmách nyní hor- livě diskutuje (koncem roku už i společnost iBM spustila s pompou design centrum), zadruhé to funguje, v Direct People tento přístup úspěšně používáme už několik let, a zatřetí kniha pravděpodobně nikdy ne- vyjde česky, takže je správný čas ji přečíst a zkusit si to, než zapadne mezi ostatními. AdAm hAzdrA Autor pracuje ve společnosti Direct People a v KISK Masarykovy univerzity. knihovna podnikatele

PROFIT POrTréT 82 ObJevOvaT v PROPISKÁcH, hrníčkách nebo kalendářích potenciál k firemnímu re- klamnímu sdělení, které skutečně upoutá a ideálně ještě otevře cestu k byznysu, je vý- zvou pro fantazii a originalitu. a je to také profesí Jana rychtaříka, který si založil dárkovou agenturu s přiléhavým názvem Originální.cz. Že se snaží skutečně dostát svému názvu, lze ilustrovat na jejich dárko- vém kalendáři. Disponuje totiž praktickými odtrhávacími bločky, a to hned ve dvou for- mátech a k tomu lepicími záložkami v pěti ba- revných provedeních. Jednoduše je kalendář pro obdarovaného praktický a na stole si ho rád nechá. Kalendář navíc ke každému měsíci místo ilustračního obrázku představuje další originální dárek podle roční doby. například k březnu a Velikonocům anoncuje plato čo- koládových vajec. agentura Originální.cz nemá skladové zásoby a nesnaží se primárně přeprodávat jimi dříve vytipované a nakoupené zboží. Jan rychtařík se rozhodl jít do podstaty firemních dárků a šít je svým klientům na míru, do- konce si nechal zapsat značku Dárková stra- tegie. Jste spediční firma a chcete, aby to bylo poznat i z hrnečků, které dáváte zákazníkům? Proč nerozdávat hrnečky na kolečkách? „U větších firem si sedneme s marketin- gem, u menších firem se marketing sna- žíme v této fázi suplovat. Společně se pak zamyslíme nad potřebou, nebo dokonce se dá říct i nad problémem, který má dárek řešit. Kupříkladu máte v databázi klienty, kteří ne- objednávají, jsou takzvaně spící, a je třeba je probudit,“ dává Jan rychtařík příklad, s čím jeho firma klientům pomáhá. základem je zamyslet se nad účelem dárku a nad tím, kdo je jím obdarovaný. „Mamince na mateřské nebudeme pravděpodobně posílat sadu ná- řadí a řidiči zase nebudeme dávat sazenici, z které vyroste květina. Určení cílové skupiny je tedy naprostý základ a předpoklad úspě- chu,“ ilustruje chybné dárky Jan rychtařík. Stěžejní informace číslo dvě pak je, kolik je klient ochotný do dárků investovat, protože darem může být široká paleta spotřebního zboží. Firemní dárky šitÉ na míru povyšte dárek nA sdělení Po absolvování gymnázia ve Vysočanech začal v roce1994 Jan Rychtařík pracovat jako asistent fotografů. Reportážní fotografie ho bavila, studiová spíše naopak. Během asistování měl na starost i produkci, která ho upoutala daleko více. A přes produkci se dostal k výstavnictví a dárkovým předmětům. Dárkovou agenturu Originální.cz založil v roce 2000. Jan rychtařík (37) „Dnešní tendence směřuje k tomu, že co- koli může být dárek. Je to věc, kterou někomu dáváte za účelem nějakého přínosu,“ definuje pojem Jan rychtařík. Dárkem, který už něko- likrát zprostředkovával, může být například i topinkovač, který na chleba vypaluje logo firmy. Sám si dokáže představit jako dárek i malou ledničku, kterou dostanou důležití zá- kazníci například od výrobce nápojů. naopak jen těžko si dokáže představit, že by nějaký zákazník firmy jezdil reklamním vozem. „Pohybujeme se stále v rovině spotřebních věcí a relativních drobností,“ dodává k pojetí daru Jan rychtařík. On i lidé z jeho firmy věnují hodně času objíždění různých veletrhů a vytipováváním těch nejzajímavějších dárko- vých předmětů. To je další silná stránka spo- lečnosti Originální.cz. „Sebevětší hračička na veletrhu, o které si kdekdo může myslet, že je nesmyslná a nepoužitelná, může být inspirací a může se stát specifickým dárkem pro speci- fického zákazníka,“ říká Jan rychtařík. aktuální trendy podle něj navazují na oblí- benost chytrých telefonů a tabletů. Stojánky, čistítka a různé nabíječky patří k letošku podobně jako před pár lety klíčenky na krk a přednedávnem ještě flash disky. Branže s dárkovými předměty prožívá po krizi silné výkyvy. Chvíli peníze na propa- gační materiály jsou, chvíli zase ne. „často se dozvídáme, že klienti musejí mít základní propagační věci a na něco originálního už nemají peníze. a já jim odpovídám, že když už mají mít jen základní dárky, tak ať jim sku- tečně fungují a nezapadnou jako všem ostat- ním. Pokud se i obyčejné dárky odliší, tak je zásah o mnoho intenzivnější,“ vysvětluje Jan rychtařík. Dárkovým předmětům se se svojí firmou věnuje od roku 2000. petr švihel FotoHynekGlos

Žitavská 913 ,, 40747 Varnsdorf tel.: +420 413 039 103 nebo 112, fax: +420 412 372 409 e-mail: info@retos.cz, www.retos.cz Jsme autorizovanou opravnou výrobce TOS VARNSDORF a.s. Vlastníme certifikát ISO9001 a ISO14001. Otáčky vřetena 10 - 3000 ot / min X...příčný pojezd stolu 1600 mm Z...podélný pojezd stolu 900 / 1710 mm Y...svislý pojezd vřeteníku 1220 mm W...výsuv vřetena 710 mm Upínací plocha stolu 1250 x 1250 mm x mm 1500 x 1500 mm x mm Pracovní posuvy...X, Y, Z - automatický režim 4 - 15000 mm / min Pracovní posuvy...W - automatický režim 4 - 6800 mm / min Nový typ W100B-CNC/30-vodorovná vyvrtávačka stolová VODOROVNÉ VYVRTÁVAČKY (HORIZONTKY) do průměru vřetena 130 mm Jako jedni z mála, stále nabízíme také konvenční stroje určené pro kusovou výrobu ● Výroba ● Generální opravy ● Prodej ● Nabízíme řešení technologie obrábění ● Záruční a pozáruční servis ● Náhradní díly

84