Profit 10.3. 2015

číslo 3 l 16. 3. 2015 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Hodlám bránit drobné podnikatele, říká Karel Havlíček z AMSP str. 16 Oběžné dráhy Světy ekonomiky a daní se neprotínají. Výběry od podnikatelů zůstávají za očekáváním 9 771805 259207 0 3 V yc h á z í v e s p o l u p r á c i s   p o r tá l e m B u s i n e s s I n f o . c z Časopis pro

2

3 Kdo za koho platí daně? A kdo si užívá sociálního luxusu, aniž by odvedl svůj díl do společné kasy? Touto optikou se v českém veřejném prostoru neustále hledí na jednotlivé státní příjmy. Jednoduchými počty z toho vychází, že podnikající fyzické osoby jsou právě ti, kteří si užívají na úkor druhých. Jednoduchost je krásná, ale daňové tematice z nějakého důvodu nesvědčí. Na vlastní kůži se o tom přesvědčili brněnští studenti, když se rozhodli, že navrhnou formulář k daňovému přiznání na jednu stranu. Výsledkem jejich snažení je dokument o šesti políčkách, který vyplníte za deset minut. Ovšem hodí se jen pro zhruba jednu třetinu živnostníků. Pro zbylé je to třeba domyslet. Co víc, formulář nebral v potaz, že daňové přiznání vyplňují i osoby bez živnosti. A celé se to rázem komplikuje… Stejně se zašmodrchává i přesvědčení, že živnostníci odvádějí méně a méně. Čistě technicky se do stejné kategorie započítávají nejen živnostníci, ale i osoby, které pronajímají byt, vydělaly peníze na kapitálových trzích nebo měly jiné příjmy. Navíc stále více zaměstnanců má živnost bokem. A odvádí tedy daň jako zaměstnanec i živnostník. Rozebírá se ale i zhoršující výběr daní z letošního ledna. Zaostávat v meziročním srovnání začalo i DPH. Aktuálně se také připravuje daňová revoluce v podobě elektronické evidence tržeb. Hned bude online dohled nad příjmy každého, kdo dává účtenky. Otázkou už není, jestli ano, či ne, ale odkdy. Výsledek bude mít opět i sociální dopady. Na konci této změny bude téměř každý živnostník pod neustálým dohledem. Vznikne mimo jiné neuvěřitelné množství dat. Každý si v nich určitě opět najde svoji pravdu. Stejně jako v březnu podnikatelé i Profit řeší daně ze všech úhlů pohledu, a to jak v hlavním tématu, tak i v rozhovoru. Bezbolestné vyplnění daňového přiznání za redakci přeje Daně za ně Petr Švihel, editor VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz profit@mf.cz www.facebook.com/profit.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 editor Petr Švihel, T: 225 276 485, svihel@mf.cz REDAKTOŘI Dalibor Dostál, dostal@mf.cz Jakub Procházka, procházka@mf.cz INZERCE Lenka Benetková, ředitelka, T: 225 276 481, benetkova@mf.cz MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Markéta Priknerová, brand manager, T: 225 276 157 VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: 225 276 158 Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: 225 276 145 SEKRETARIÁT Zuzana Faltová, office manager, T: 225 276 461 TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 mladafronta@predplatne.cz ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o. Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 © Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. TITULNÍ STRANA Tomáš Novák Číslo 3 / 16. 3. 2015 Profit vychází od roku 1990 inzerce A151000305

4 OBSAH Události......................................................6 Téma Počítání daňových oveček. .................10 Česká ekonomika se loni oklepala z několikaleté krize, výnosy z daní od podnikatelů to však nepotvrzují. Loňský výběr do státní pokladny představuje pouze slabý odvar předkrizového roku 2008. Rozhovor Drobní podnikatelé pod palbou. .......16 Celospolečenská rétorika s podporou politiků je namířená proti osobám samostatně výdělečně činným, říká Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků. Očima podnikatele. ...............................21 Příběh úspěchu Starý, ale stále úspěšný recept na zdraví.................................................. 22 Značka Klášterní officína dokázala oživit tradiční léčitelskou moudrost mnichů. S přírodními tinkturami a ověřenými postupy se jí na trhu daří. Polemika................................................. 26 Restart A přece se šije!. ..................................... 28 Český oděvní průmysl zdevastovala asijská konkurence. Švadleny v česko-polském pohraničí ale objevily způsob, jak přežít. Šijí pro Švédy. Fokus Finance: na webu to jde levou zadní................................. 34 Řada podnikatelů vnímá vedení účetnictví jako otravnou povinnost vůči státu. Složité papírování firmy stojí čas i peníze. Změnit to chtějí cloudové nástroje. Makro....................................................... 36 Manažer roku Žofín se připravuje na vyhlášení vítězů. ....................................................... 38 Aktuálně finišují přípravy 22. ročníku soutěže Manažer roku, která skončí slavnostním vyhlášením výsledků 23. dubna na Žofíně. Letos se podle Pavla Kafky, prezidenta České manažerské asociace, která soutěž pořádá, nově hlásili i profesionálové z kultury. Zahraničí Británie nabízí podnikání snadno a rychle.................................................... 40 Obchod & Finance – Logistika a přeprava, Stavebnictví Jak vykrást kamion po internetu..... 44 Železničáři nakoupí pražce za 200 milionů....................................... 52 Jak se hne ropa, pumpaři zdražují.................................................... 54 Stáří vozu není důvod pro krácení pojistky.................................................... 56 Fotostory. ................................................ 58 Začíná nová éra budování obřích skladů. ...................................................... 60 Stavební firmy mají více práce než před rokem............................................. 62 Prodej izolací táhnou dotace........... 66 Developeři se přestali bát spekulativní výstavby.......................... 68 Cestování.................................................70 Technologie. ............................................74 Jeden den podnikatele / Názor. ........76 Poradna....................................................78 Servis....................................................... 80 Portrét Mirek Beneš: Cesta za svobodou... 82 inzerce A151000896

5

6 PROFIT události TROFEJ PRO VÍTĚZE SOUTĚŽE SI VLASTISLAV BŘÍZA převzal v pražském paláci Žofín z rukou ministra financí České republiky Andreje Babiše, loňského vítěze Jiřího Hlavatého a Magdaleny Souček, ve- doucí partnerky společnosti EY, která soutěž v České republice letos pořádala. „Mé pocity jsou úžasné. Je to pocta nejen mně, ale i Koh-i-nooru a všem mým spolupra- covníkům,“ sdělil své bezprostřední dojmy vítěz Vlastislav Bříza. „Těší mě, že i letos se potvrdilo, že v Česku je spousta vynikajících podnikatelů, kteří mají smělé plány, umějí je uvést v život, prosa- dit se v silné konkurenci, motivovat lidi kolem sebe a dát jim práci,“ řekla k vítězi Magdalena Souček, vedoucí partnerka EY v České re- publice. Do Koh-i-nooru Vlastislav Bříza nastoupil původně jako konstruktér, jenže záhy byl odejit. Když se mu po letech podařilo vypracovat na ředitele podniku Gama a při- šla nabídka vrátit se do ztrátového výrobce tužek, neváhal. V roce 1999 se začal rýsovat prodej Koh-i-nooru. Vlastislav Bříza, který se řídí heslem „bez rizika není cesty vpřed“, se rozhodl vzít si úvěr od banky a firmu od PPF odkoupit sám. Během sedmi let se mu podařilo postavit na nohy obchod a vrátit tradiční značce lesk. V Česku dnes podnik, jehož název vznikl už před 225 lety, provo- zuje 80 prodejen. Součástí holdingu je neje- nom celosvětově známý výrobce uměleckých, školních a kancelářských potřeb Koh-i-noor Hardtmuth, ale také společnosti a továrny v Rusku a Bulharsku a obchodní firmy v Itálii nebo Polsku. Holding dále zahrnuje skupinu Gama, Koh-i-noor Energy a  Koh-i-noor Machinery nebo Polikliniku Sever v Českých Budějovicích a hotel Vltava. V podnikání se Vlastislav Bříza drží především pravidla, že peníze jsou krev, a kdo nemá krev, umírá. Mimo byznys ho baví auta a rád si vyrazí na kolo nebo na lyže. PoznámkaProfitu:SoutěžPodnikatelrokumá dlouhodobémediálnípartnerstvísesesterským týdeníkem Euro. Profit je zase partnerem sou- těže Manažer roku, na straně 38 přinášíme rozhovor s jejím pořadatelem. Majitel Koh-i-nooru vyhrál cenu Podnikatel roku 2014 Foto Martin Pinkas

události PROFIT RESTAURACE A  JÍDELNY MAJÍ ZA SEBOU PRVNÍ VLNU kontrol hygieniků, kteří zkoumali dodržování nové povinnosti uvádět u  jídel alergeny. V  lednu bylo ve stravovacích zařízeních provedeno celkem 1032 kontrol a přišlo se na 130 závad. Mezi nejčastější nedostatky patřilo, že alergeny nebyly vztaženy ke konkrétním jíd- lům. Provozovatelé zapomínali nebo nepo- chopili, že je třeba informovat o alergenních složkách i u nápojů, případně se opomněly rizikové látky už v přísadách, které se pro přípravu pokrmů využívají. „Za splnění povinnosti nelze považovat situaci, kdy je tato informace poskytnuta až navýslovnoužádostspotřebitele.Tenmusíbýt minimálně dopředu jasným způsobem infor- mován o tom, kde informaci o případné pří- tomnosti alergenů v provozovně stravovacích služebobdrží,“upozorňujehlavníhygienikČR Vladimír Valenta a dodává, že v rámci kontrol První kontrola alergenů: hygienici spíše radili byly objeveny i provozovny, kde se informace o alergenechneposkytovalyvůbec.„Nejčastěji kvůli jazykové bariéře, neznalosti této povin- nosti nebo jejímu nenaplnění. Nedostatky při informování zákazníků o alergenech v potra- vinách byly zaznamenány rovněž u pokrmů nabízených přes internet a rozvozu jídel na objednávku,“ shrnuje Valenta. Hygienici zvolili spíše cestu osvěty a edu- kace než samotné represe. Uložené pokuty se vyšplhaly pouze do desetitisíců. Finanční sankcenelzepřesnějivyčíslit,jelikožvevětšině případů byla pokuta uložena i za další nedo- statky současně zjištěné. Povinnost strávníky informovat o alergenech mají pohostinská zařízení od 13. prosince loňského roku. Foto Tomáš Novák inzerce A151001811

8 PROFIT události Zpravodajství a poznámky zpracoval: Petr Švihel Menší firmy hlásí nedostatek řemeslníků JIŽ DNES POCIŤUJÍ MENŠÍ A STŘEDNÍ PRŮMYSLOVÉ FIRMY nedostatek někte- rých řemeslných profesí. Tato situace se podle nich v budoucnu nezlepší. Hlavním důvodem, proč budou řemesla v budoucnu chybět, je nezájem mladých lidí o studium technických oborů. Největší poptávka ze strany průmys- lových firem je po kvalifikovaných zaměst- nancích se středním odborným vzděláním či vyučením. Polovina firem naopak nepo- třebuje pracovní sílu se základním, středním všeobecným vzděláním s maturitou a vysoko- školským vzděláním. Tojesituace,jakjizmapovalaFrancouzsko- česká obchodní komora v rámci svého prů- zkumu, který se zaměřil na kvalitu českého technického vzdělávání. Komora se ptala 200 průmyslových podniků malé a střední velikosti. „Řada průmyslových firem v našem prů- zkumu upozorňuje na nesoulad mezi nabíd- kou a poptávkou na trhu práce v oblasti kva- lifikovaných absolventů technických oborů a jejich nedostatečnou praktickou připrave- nost. Řešením mohou být například vlastní doplňkové vzdělávací programy, které již dnes nadpoloviční většina dotazovaných re- alizuje formou dlouholeté praxe pro studenty či vlastních odborných kurzů,“ uvedl Jaroslav Hubata-Vacek, ředitel Francouzsko-české obchodní komory. Z průzkumu ale vychází, že firmy si stejně tak myslí, že o situaci na trhu práce by se měl zajímat i stát. Podniky vidí jeho roli ve zvýšení atraktivity technic- kých oborů, a to především v jejich propagaci či v podpoře odborných škol formou dotací a stipendií. „Česká republika patří historicky k zemím s vysokým podílem průmyslu na celkovém HDP. V posledních dvaceti letech dochází k postupnému poklesu zájmu o průmyslové profese a řemesla a přesunu mladší generace do oblasti služeb. Má-li si Česká republika dlouhodobě udržet vysokou konkurence- schopnost průmyslové výroby a nadále ji roz- víjet, je nutné usilovat o propagaci a populari- zaci tradičních průmyslových profesí,“ uvedl Constantin Kinský, předseda Francouzsko- české obchodní komory. Poznámka Profitu: Dlouholetý neřešený pro- blém začíná ovlivňovat i menší podnikatele. Dříve na nedostatek techniků upozorňovaly velké firmy. Jenomže ty mají daleko širší škálu možností, jak situaci řešit. Přeplatit zaměst- nance odjinud, přilákat lidi ze zahraničí, zalo- žitsivlastníškolu.Teprveažu malýchpodnika- telů začíná být problém daleko reálnější. Bankrotuje stále více živnostníků V LEDNU VYHLÁSILO BANKROT 696 ŽIVNOSTNÍKŮ. To je o 75 více než v pro- sinci loňského roku. Počty zbankrotovaných obchodních společností začátkem roku 2015 nevzrostly. Vyhlásilo je 87 společností, což je srovnatelný počet s prosincem 2014. V souhrnu za loňský rok vzrostl počet vy- hlášených konkurzů, přibylo zejména živ- nostníků. V roce 2013 bylo vyhlášeno celkem 2224 konkurzů, z toho 849 se týkalo živnost- níků. V loňském roce v Česku upadlo do kon- kurzu 2403 podnikatelů, živnostníků bylo 1110. „V oblasti počtu návrhů na vyhlášení bankrotu u fyzických osob podnikatelů stále zaznamenáváme růst. Za posledních dvanáct měsíců podalo návrh na bankrot 10 845 živ- nostníků. To je o 3916 návrhů více než v před- cházejícím období. Meziročně se počet těchto návrhů zvýšil o 57 procent,“ popsal Jan Malý, společník společnosti VPI CZ. Živnostníkům škodí především velké ře- tězce. Nejsou schopni konkurovat cenou ani množstvím nabízeného zboží. „Dle mého názoru se bankroty týkají zejména drobných živnostníků. Na jejich podnikání má vliv ne- ustálé posilování pozic velkých řetězců na českém trhu. Ty se objevují v podstatě ve všech sférách podnikání, ať už se jedná o ná- bytkářské, potravinářské či oděvní řetězce, které drobné podnikatele prakticky vytlačují. Dlouhodobě se také na úpadku drobných podnikatelů podílí špatná platební morálka větších firem. Až třetina z nich platí faktury po splatnosti. Sejde-li se takových nezaplace- ných faktur větší množství, může to být pro živnostníka likvidační,“ vysvětlil Jan Malý. Daří se zemědělcům, zato stavbaři a re- stauratéři bankrotují. Nejvíce bankrotů vy- hlašují společnosti v Praze, Jihomoravském a Královéhradeckém kraji. Poznámka Profitu: Během loňského roku zbankrotovalo podle údajů společnosti CRIF 8392živnostníků.Novéživnostenskéoprávnění v minulém roce naopak získalo 62 tisíc žada- telů. Jde sice o nejnižší počet za posledních de- vět let, stále ale převyšuje množství bankrotů. Foto archiv E15

události PROFIT Přerušení výroby vyhlášeno rizikem roku NEJVĚTŠÍ RIZIKA, KTERÁ ČÍHAJÍ NA PODNIKATELE ve střední Evropě, jsou pře- rušení provozu nebo dodavatelského řetězce, dále pak přírodní katastrofy. Na třetím místě je požár či výbuch. Podle studie pojišťovny Allianz nazvané Barometr rizik to vyplynulo z dotazování více než 500 odborníků na pod- nikatelské pojištění. „Mnoho českých firem škody plynoucí z  přerušení provozu stále podceňuje. Soustřeďují se na ochranu majetku jako ta- kového, přitom třeba kvůli výpadku výroby například po požáru často hrozí násobně vyšší finanční ztráty, než jsou náklady na nové postavení vyhořelé výrobní haly,“ ko- mentuje výsledky studie Václav Bohdanecký, odpovědný v Allianz pojišťovně za zajištění. Například v roce 2013 musela přerušit výrobu olomouckých tvarůžků firma A.W. z Loštic. Přerušení provozu a  dodavatelského řetězce zaujímá nejvyšší příčku i celosvě- tově, stejná je také celá první pětice hrozeb. Za čtvrtý nejrizikovější faktor pro byznys vyhodnotili odborníci legislativní a regula- torní změny a jejich vliv na podnikatele, kteří svou obchodní strategii vytvářeli za jiných podmínek. Oproti loňsku také jak v Česku, tak ve světě vzrostlo riziko „kyberzločinu, poruchy informačních technologií, špionáže a úniku dat“, jež se umístilo na pátém místě. Hrozby se ale liší i sektorově. Pro strojírenství a sta- vebnictví jsou nejvíce nebezpečné přírodní katastrofy, jako například povodně nebo ze- mětřesení, oproti tomu přerušení provozu a dodavatelského řetězce představuje pro- blém hlavně pro velkovýrobce – ačkoli za jedno ze tří největších rizik ho označilo 46 procent respondentů. Tématu se dále věnuje Poradna na str. 78. Foto čtk inzerce A141015311

10 PROFIT téma Počítání daňových oveček Česká ekonomika se loni oklepala z několikaleté krize, výnosy z daní od podnikatelů to však nepotvrzují. Loňský výběr do státní pokladny představuje pouze slabý odvar předkrizového roku 2008. Foto Martin Pinkas Opoziční dloubnutí. Bývalý ministr financí Miroslav Kalousek si nenechal ujít příležitost a zkritizoval dynamiku výběru daní.

11 téma PROFIT Březen, za počítač s daněmi vlezem. Tak by mohla znít podnikatelská pranostika. Podat přiznání k dani z příjmů fyzických osob musejí živnostníci do 1. dubna. A do stejného termínu je třeba také vypočtenou daň zaplatit. Výjimku mají jen ti, kterým daně zpracovávají jimi najatí poradci. Státní kasa má jasno už teď. Počítá za loňský rok s rekordními příjmy. Podle Generálního finančního ředitelství si při- jde za rok 2014 na rekordních 639 miliard korun. Není se prý čemu divit: česká eko- nomika dostává od analytiků dobré zprávy. Klíčové obory tuzemského hospodářství se v loňském roce vrátily na předkrizovou úro- veň. „Průmyslová výroba byla na konci roku zpátky nad předkrizovou úrovní. Jsem pře- svědčený o tom, že bude pokračovat v růstu,“ konstatuje Milan Kratina, předseda předsta- venstva průmyslové skupiny Accolade. Rekordní příjem z daní má však stín. Jmenuje se podnikatelé. Stát pořád nedo- káže navázat na výběry daní, kterých u nich v minulosti dosahoval. Stačí nahlédnout do tabulek Finanční správy ČR. Výběr daně z přidané hodnoty roste. Daň z příjmů ze závislé činnosti také roste. Jenže firmy za- platily v tuzemsku v předkrizovém roce 2008 na dani z příjmů 173,59 miliardy, kdežto loni to bylo 123,179 miliardy korun. A v poklesu pokračují daně vybrané od podnikajících fyzických osob čili živnostníků. Na to upo- zorňují mimo jiné zástupci odborářů, kteří okamžitě začali volat po sociální spravedl- nosti a napadat drobné podnikatele. Dalším kritikem málo efektivního vý- běru daní je opoziční strana TOP 09, jejímž místopředsedou je bývalý ministr financí Miroslav Kalousek. „Oproti slibům o lepším výběru daní dynamika prudce pokulhává za výkonem ekonomiky, tedy efektivita klesá,“ tvrdí Kalousek. Vysoká škola daňová U daně z příjmů podnikajících fyzických osob je propad příjmů až zarážející. Zatímco v roce 2008 odvedli živnostníci na dani z pří- jmů 17,749 miliardy korun, v roce 2014 už to bylo jen 1,128 miliardy korun. Propad je ještě zřetelnější při pohledu do roku 2005, kdy podnikatelé odevzdali na dani z příjmů 26,583 miliardy korun. Zaměstnanci ze svých mezd odvedli loni na daních 130,867 miliardy korun. Tedy více než stonásobek toho, co živnostníci. Podle ekonomů je několik důvodů, proč došlo k tak razantnímu propadu daní vybra- ných od živnostníků. Souvisí to jednak se zavedením rozsáhlejších daňových paušálů a bonusů, ale i s rostoucími bankroty. Navíc důraznější postihování takzvaného švarcsys- tému, kdy si firmy najímaly pracovníky, kteří formálně podnikali na živnostenský list, vedlo k přechodu části těchto „podnikatelů“ zpět do zaměstnaneckého poměru. Klesající tendenci ukazují také údaje mi- nisterstva financí o plnění státního rozpočtu za loňský rok. Podle nich inkaso daně z pří- jmů podnikajících fyzických osob placené na základě přiznání dosáhlo 0,6 miliardy korun. „To představovalo meziroční pokles o 0,8 mi- liardy a nenaplnění rozpočtu o 2,6 miliardy korun,“ uvádí mluvčí ministerstva financí Radek Ležatka. Živnostníci podobné ukazatele odmítají. Podle Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP) chybný výklad spo- čívá v nesprávném ztotožňování daně z pří- jmů podnikajících fyzických osob (DPFO) s daní od osob samostatně výdělečně činných (OSVČ). Daně z příjmů podnikajících fyzic- kých osob v sobě sice zahrnují daně živnost- níků, ale podle asociace je to současně pří- jmový účet od všech fyzických osob, které si samy podávají daňové přiznání. Je tedy „zatížen“ mnoha dalšími vlivy nesouvisejícími s podnikáním. Mimo jiné slevami na dani pro důchodce či například da- ňovým zvýhodněním hypoték, které se z účtu odečítají. Pokud by z účtu neodcházely tyto platby, které s podnikáním nesouvisejí, byly by podle AMSP celkové příjmy od živnostníků okolo 4,4 miliardy korun. „Což znamená naopak nárůst vůči roku 2013,“ zdůrazňuje předseda AMSP Karel Havlíček. „Ti, kteří trvale obviňují živnostníky z ne- dostatečného odvádění daní a argumentují odvody deset let starými, by se nejdříve měli seznámit s mechanismem vykazování daně z příjmů, všemi vlivy a potom vyřknout závěr. Nejenže se porovnává neporovnatelné, ale navíc je výpočet většinou odvozen na základě chybné úvahy,“ říká Havlíček. „Jakkoli to zní nelogicky, přesný odvod daně z příjmu OSVČ je díky nastavenému mechanismu v konkrétním roce pouze od- hadnutelný. Srovnávat v čase je úplný ne- smysl, neboť v každém roce byl jiný režim daňových výhod nepodnikatelských subjektů, což se na účtu okamžitě projeví,“ doplňuje předseda AMSP. Ministerstvo financí si podle něj uvě- domuje, že pokud ze zmíněného účtu od- cházejí platby slev na dani pro důchodce, na daňová zvýhodnění hypoték a podobně, je nepřehledný, a reálně vybrané daně od podnikatelů tak může resort jen odhadovat. Situaci se proto ministerstvo chystá v bu- doucnu řešit. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Daň z příjmů právnických osob 75 940 90 737 96 978 106 526 137 432 128 865 155 674 173 590 110 543 114 746 109 312 120 461 113 052 123 179 Daň z příjmů fyzických osob – podnikatelé 18 796 21 901 22 131 24 040 26 583 17 854 17 003 17 749 5 565 7 987 2 939 3 261 2 680 1 128 Daň z příjmů fyzických osob – zaměstnanci 78 530 86 591 94 653 102 627 110 662 111 633 126 388 115 180 111 042 111 842 119 373 119 787 126 134 130 867 Celkové daňové výnosy včetně DPH 363 902 394 286 423 517 455 547 517 870 514 079 577 014 606 896 522 950 548 432 561 388 583 746 610 759 638 982 Zdroj GFŘ Vybrané daňové výnosy od roku 2001 do roku 2014 (v milionech Kč)

12 PROFIT téma U platby daní by si letos měli podnikatelé dávat pozor, aby neposlali peníze na některý ze zru- šených účtů finančních úřadů. Pokud to neohlídají, hrozí jim sankce z prodlení. „Částka platby bude vrácena zpět, protože k 31. prosinci 2014 skončilo dvouleté přechodné období, po které Česká národní banka platby došlé na zrušené účty automaticky přesměrovávala na správné účty,“ upozorňuje Petra Petlachová, mluvčí Finanční správy ČR. Předčíslí bankovních účtů finančních úřadů, která označují jednotlivé daně, i správné matrikové části účtů (číslo bankovního účtu za pomlčkou) najdou živnostníci na internetových stránkách Finanční správy www.financnisprava.cz, v sekci Daně a pojistné, Placení daní. „Podnikatelé by si měli zkontrolovat, zda platí své daňové povinnosti a jiné platby na správný účet místně příslušného finančního úřadu. Někteří podnikatelé mají zrušená čísla bankovních účtů zavedená v účetním softwaru a ze setrvačnosti stále posílají platby na zrušené účty,“ uzavírá Petra Petlachová. Podle prohlášení Finanční správy ČR přišlo na zrušené účty od Nového roku do půlky ledna téměř 9,5 tisíce plateb v celkové částce zhruba 150 milionů korun. Nejvíce zatím lidé chybovali u daně z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a daně silniční. (dal) Platbu daní je třeba posílat na nová čísla finančních úřadů Kdo platil, zkrachoval Podnikatelé z některých oborů, přede- vším maloobchodu, však upozorňují, že trend snižování daňových výnosů může mít právě v tomto oboru reálný základ. Více než dvě de- sítky let tolerování daňových úniků v někte- rých městech a obcích prakticky zlikvidovaly klasické rodinné obchůdky. Podstatná část poctivých živnostníků zkrátkaneustálaz jednéstranytlaksupermar- ketů,kteréjsousoučástínadnárodníchřetězců, a z druhé strany nižší ceny prodejců, kteří se placenímdanípřílišnezatěžují.Řadaměsttak nabízí smutný pohled na tradiční obchodní třídy,kdejedrtivávětšinanebytovýchprostor prázdná, a marně shání nové nájemce. Trend snižování daňových výnosů od živ- nostníků navíc může pokračovat i v dalších letech. Podnikatelé totiž stále častěji místo klasické živnosti volí založení firmy jako práv- nické osoby. Nejčastěji jde o společnosti s ru- čením omezeným. Aktuálně má v České republice živnos- tenský list necelých 2,1 milionu osob, ovšem z nich je podle AMSP skutečně aktivních zhruba 850 tisíc živnostníků. V České re- publice bylo loni zaregistrováno jen něco přes 62 tisíc nových podnikatelů, nejméně za posledních devět let. „To je o deset pro- cent méně než v roce 2013 a nejméně od roku 2005. Počet nově registrovaných živnostníků poklesl, na druhé straně loni vzniklo nejvíce nových firem za posledních sedm let. Zdá se, že Češi podnikají raději prostřednictvím spo- lečností s ručením omezeným. To podporuje i fakt, že k založení firmy potřebují jen mini- mální základní kapitál,“ komentuje statistiky analytička firmy Bisnode Petra Štěpánová. Nejvíce nových živnostníků bylo zare- gistrováno v Praze (16,9 procenta), v kraji Středočeském(11,6procenta),Jihomoravském (10,4 procenta) a  Moravskoslezském (9,2 procenta). V těchto čtyřech krajích tak začala podnikat téměř polovina všech nových živnostníků. Komplikací neubylo Státu se nedaří nejen zvyšování daňových výnosů, ale ani zjednodušování výběru daní. „Poslední změny týkající se daní z příjmů za rok 2014 nepřinesly nic podstatného, co by významným způsobem zjednodušilo administrativu spojenou s daňovým přizná- ním,“ konstatuje Gabriela Ivanco z poraden- ské společnosti Mazars. Přitom oblastí, na které by se měl stát za- měřit, je podle ní celá řada. „Pokud dojde ke zjednodušení daňových zákonů, zejména snížení množství výjimek a výjimek z výji- mek, pak může dojít také ke zjednodušení for- mulářů pro daňové přiznání i administrativy s ním spojené. K celkovému uspořádání ne- přispívají ani permanentní změny daňových zákonů,“ dodává Gabriela Ivanco. Přestože současná vláda slibovala, že na rozdíl od předchozích kabinetů nebude podnikatele a firmy týrat změnami na po- slední chvíli, závěr loňského roku byl pro živnostníky stejně hektický jako předchozí roky. Ještě několik týdnů před koncem roku se totiž schvalovaly zákony s dopadem v da- ňové oblasti. Tentokrát se o adrenalin v závěru roku po- staralipředevšímsenátoři.Titotižvrátilis po- změňovacími návrhy zpět do Poslanecké sně- movnynoveluzákonao daniz přidanéhodnoty (DPH), která měla nabýt účinnosti 1. ledna 2015. „Divil bych se, kdyby někdy nebyl na koncirokuzmatek.Politicisivyměňujítrumfy, hrají o vítězství, zatímco jediným poraženým je podnikatel,“ komentuje chaos kolem DPH v závěru loňského roku Karel Havlíček. Stačí jediná stránka Symbolem zbytečné administrativy a byrokracie kolem daní je již řadu let příliš komplikovaný formulář daňového přiznání. Přestože jeho zjednodušení slibují politici podnikatelům pokaždé před volbami, nikdy svoje přísliby nesplnili. Studenti Masarykovy univerzity však dokázali, že prostor pro výrazné zjednodu- šení daňových přiznání existuje. Vytvořili formulář, který obsahuje všechny důležité informace a zabere jen jedinou stránku. Jeho vyplnění trvá pouhých deset minut. „Lidé se ve formuláři nevyznají, mluví na ně právní hantýrkou, často nevědí, co a kam vyplnit. Přiznání pokrývá všechny oblasti, které pro nejmenší podnikatele často nejsou vůbec potřeba,“ shrnul největší nedostatky současnýchdaňovýchpřiznáníAdamHazdra, vyučující a spolugarant magisterské specia- lizace Design informačních služeb (DIS) na Masarykově univerzitě. Studenti poté rozdělili živnostníky do tří kategorií. První tvořili podnikatelé, kterým stačí úplný základ. Druhou ti, kteří mají „standardní“ požadavky navíc, jako je sleva na manželku, dítě, nemovitost a podobně. Třetí skupinu představovali živnostníci s dalšími potřebami, například ti, kteří mají zaměstnance a podobně. Výsledek snažení studentů? Podařilo se jim vytvořit snadné daňové přiznání, které obsahuje pouhých šest políček. V takto jednoduché podobě přitom formulář dostačuje pro celou třetinu živnost- níků. Pro ty ostatní by bylo možné vytvořit dokument s větším množstvím informací.  Pokračování na straně 14

13 téma PROFIT Nejdůležitější změny pro živnostníky a podnikatele Letošní rok přináší u platby daní výrazně méně změn, než s kolika se museli firmy a podnikatelé vypořádat loni. „K některým změnám došlo, ale nejsou to změny nikterak zásadní. Jsou spíše admi- nistrativního charakteru. Většina přijatých významných daňových změn se týká až zda- ňovacího období 2015,“ vysvětluje Gabriela Ivanco z poradenské společnosti Mazars. Přesto by živnostníci neměli důležité změny přehlédnout. Podnikatelé, kteří mají zřízenou datovou schránkunebomajízákonemuloženoupovin- nost mít účetní závěrku ověřenou auditorem, mají letos poprvé povinnost podat daňové při- znání elektronicky. Elektronické podání musí být učiněno v podobě datové zprávy v dato- vém formátu XML. Podání ve formátu PDF nebude správcem daně akceptováno. Datová zpráva musí být odeslaná nejlépe prostřed- nictvím aplikace Elektronická podání pro finanční správu s ověřenou identitou podatele způsobem, kterým se lze přihlásit do jeho da- tové schránky, nebo podepsaná uznávaným elektronickým podpisem. Další možností je odeslání prostřednictvím datové schránky. Pokud tuto povinnost poplatník nesplní, do- stane automaticky pokutu ve výši dva tisíce korun s tím, že mu může být vyměřena další pokuta až do výše 50 tisíc korun v případě, že tím, že neučinil podání v elektronické formě, závažně ztěžuje správu daní. Stejně jako v minulém roce i letos budou platit fyzické osoby, jejichž příjem ze za- městnání a zisk z podnikání přesáhl částku 1 245 216 korun, sedmiprocentní solidární daň. „Pozitivní je, že letos si budou moci zaměstnaní podnikatelé snížit o případnou ztrátu z podnikání příjmy ze zaměstnání pro výpočet solidární daně. Příznivou změnou pro rok 2014 je i zvýšení limitu odpočtu hod- noty darů od základu daně z deseti procent na patnáct procent základu daně, pokud byl dar poskytnut na příslušné dobročinné účely,“ podotýká Gabriela Ivanco. Mezi pozitivní změny týkající se daňo- vého přiznání za rok 2014 patří také zvýšení limitu pro daňovou uznatelnost nákladu na motivační příspěvek poskytnutý žákovi nebo studentovi. U studentů středních škol se limit zvyšuje z dosavadních dvou tisíc na pět tisíc korun a u vysokoškoláků z dosavadních pěti tisíc na deset tisíc korun. Podnikatelé si tak mohou za podporu vzdělávání odečíst z daní více než dosud. Motivačním příspěvkem se rozumí stipen- dium, příspěvek na stravování, ubytování, vzdělávání ve vzdělávacích zařízeních sou- visející s budoucím výkonem profese, jízdné v prostředcích hromadné dopravy do místa vzdělávání a příspěvek na pořízení osobních ochranných prostředků a pomůcek. Také do- šlo k navýšení stávající odčitatelné položky na výzkum a vývoj a k zavedení nového od- počtu na podporu odborného vzdělávání žáků a studentů. Pozitivní změnou je rovněž zavedení nové slevy za umístění dítěte v mateřské škole, jež se uplatní ve výši prokazatelně vynaložených výdajů na každé dítě umístěné v zařízení péče o děti předškolního věku, avšak v maximální výši 8500 korun na jedno dítě. Tuto slevu mohou, na rozdíl od daňového zvýhodnění na dítě, uplatnit i ti podnikatelé, kteří uplatňují výdaje paušálem. Daňové novinky přinášejí ale i některé ne- příznivé změny. Všech fyzických osob, které soukroměobchodujís cennýmipapíry,setýká prodloužení časového testu pro osvobození příjmůz prodejecennýchpapírůz šestiměsíců na tři roky. Toto ustanovení se týká cenných papírů nabytých po 1. lednu 2014 a uplatní se u cenných papírů, u nichž přímý podíl na základním kapitálu nebo hlasovacích právech společnosti nepřevyšoval v době 24 měsíců před prodejem cenných papírů pět procent. Naopak držitelé více než pětiprocentního podílu na základním kapitálu akciové společ- nosti mají důvod k radosti, protože se v tomto případě časový test pro osvobození příjmů z prodeje cenných papírů zkrátil z pěti let na tři roky. U příjmů z převodu podílu na ostat- ních typech společností zůstává zachován test pro osvobození pět let.  (dal) Foto Martin Pinkas

14 PROFIT téma inzerce A151000290 Při hledání dalších cest, jak zvýšit daňové výnosy, se stát zaměřil také na nemovitosti. Nová úprava počítá od roku 2015 s tím, že dojde k odstranění nedopatření, které vzniklo v roce 2014. Nájem nemovité věci se tak bude znovu zahrnovat do celkového obratu pro povinnou registraci daně z při- dané hodnoty (DPH), jako tomu bylo v předchozích letech. Směrodatné je, že se z neplátce stane plátce v případě, pokud nájem není doplňkovou činností uskutečňovanou příležitostně a pokud úplaty za plnění zahrnované do limitu obratu překročí zákonem stanovenou hranici. „Z toho vyplývá, že se tato změna dotkne pouze omezeného počtu osob,“ vysvětluje mluvčí Finanční správy ČR Petra Petlachová. Nájem nemovitých věcí je od DPH osvobozen s určitými výjimkami, jako je krátkodobý nájem, nájem prostor a míst k parkování vozidel, nájem bezpečnostních schránek a nájem trvale instalovaných strojů a zařízení. Při splnění zákonem stanovených podmínek se plátce DPH může rozhodnout, že u nájmu nemovitých věcí pro jiného plátce uplatní daň. Sazby daně u bytové výstavby a staveb pro sociální bydlení zůstávají bez věcných změn. „Nicméně nově se do podlahové plochy bytu, tedy obytného prostoru, započítává podlahová plocha, která je zastavěna vnitř- ními stěnami. Dále se dle nové právní úpravy podlahová plocha místnosti, která je užívána s obytným prostorem a nachází se ve stejné stavbě jako tento obytný prostor, tedy podlahová plocha sklepa a komory, nezahrne do výpočtu podlahové plochy obytného prostoru do 120 metrů čtverečních,“ popisuje Petra Petlachová další změnu. Dosud se do podlahové plochy bytu nezapočítávala podlahová plocha zastavěná vnitřními stěnami. (dal) Změna v DPH od roku 2015: Do celkového obratu se zahrne i nájem nemovitosti Dokončení ze strany 12 O projekt studentů se zajímá i Generální finanční ředitelství, jehož specialisté se již s brněnským pedagogem setkali, ovšem insti- tuce zůstává k použitelnosti návrhu studentů skeptická. „Zjednodušení daňového přiznání je určitě skvělý nápad, nicméně s ohledem na současnou zákonnou úpravu těžko realizova- telný. Naše účast v projektu by měla přispět k tomu, aby se daňové přiznání zjednodušilo a zároveň splňovalo vše, co požadují zákony,“ zdůrazňuje mluvčí Generálního finančního ředitelství Jitka Ježková. Podle ní je třeba po- čítat s tím, že daňové přiznání k dani z příjmů nepodávají jenom osoby samostatně výdě- lečně činné. „Ale i osoby s příjmy ze závislé činnosti, kapitálových příjmů, pronájmu a s ostatními příjmy. S těmito skupinami návrh na jednostránkové přiznání proza- tím nepočítal,“ poznamenává Jitka Ježková. Jednostránkový formulář podle ní neřeší ani položky snižující základ daně, slevy na dani, daňové bonusy, ztráty z podnikání a další po- ložky vyplývající ze zákona, které si poplatník může uplatňovat. Podle Adama Hazdry bu- dou studenti s Finanční správou spolupraco- vat a složitější verze daňových přiznání dořeší v podzimním semestru. Příští rok přinese velký třesk Zatímcozjednodušenídaňovýchformulářů bude zřejmě záležitostí několika let, výrazné zlepšení daňových výnosů si vláda slibuje od loňského zahájení činnosti specializovaného útvaru Kobra, v jehož rámci spolupracují po- licisté, celníci a daňoví specialisté z Finanční správy na nejzávažnějších případech daňo- vých úniků nad 150 milionů korun. Další zlepšení výběru by pak od příštího roku mělo přinést zavedení online registrace tržeb a účtenková loterie. Škoda, že se toho v oblasti maloobchodu „nedožily“ tisíce živ- nostníků, kteří nedobrovolně skončili právě kvůli nekalé konkurenci, jež v podstatě nikdy žádné daně neplatila. Dalibor Dostál Foto Martin Pinkas

15

16 PROFIT rozhovor Foto Hynek Glos

17 rozhovor PROFIT palba na drobné podnikatele Celospolečenská rétorika s podporou politiků je namířená proti osobám samostatně výdělečně činným, říká Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků.

18 PROFIT rozhovor Skutečně cítíte, jak poslední dobou často zmiňujete, že vzniká vůči živnostníkům averze, a to ze strany politiků a odborářů, ale i veřejnosti? Vzniká. Korektně ale musím říct, že tato vláda plní naše dohody v rámci středně vel- kých firem a nemáme tam zásadních větších připomínek. Ale obecně je celospolečenská rétorika, která je podporovaná politiky, na- mířená proti osobám samostatně výdělečně činným. A proč tomu tak je? To dodnes nechápu. Jestli se někdo do- mnívá, že OSVČ vyřeší problémy státního rozpočtu ve smyslu jeho schodku, že vyřeší letitý důchodový problém nebo problémy našeho zdravotnictví, tak je na hlubokém omylu. Všichni si berou OSVČ do úst, pro- tože je to populární a jednoduché, krásně to zní. Lid má pak pocit, že je jasný viník a že máme toho, kdo problém vyřeší. Druhá věc je ta, že jde o ideologickou záležitost, protože i 25 let po revoluci je zde tendence vytvá- řet více či méně spravedlivý systém. Říkat, kdo na koho pracuje, kdo pro koho pracuje a kdo se takzvaně veze. Místo toho bychom se měli zamyslet nad tím, kdo vlastně plní v ekonomice jakou úlohu. Potřebujeme jak zaměstnavatele, kteří jdou do velkých úvěro- vých rizik, a potřebujeme zaměstnance, kteří mnohdy nemají jednoduchý život. A stejně tak potřebujeme živnostníky, kteří vytvoří infrastrukturu regionu a snižují míru neza- městnanosti. Ta je nízká i díky tomu, že se lidé pouštějí do drobných živností. V České re- publice je totiž skutečně hodně podnikatelů. Zejména těch samostatně výdělečně činných je aktivních 850 tisíc. To je nepoměr napří- klad vůči Německu. Důvodem ale není to, že jsou významně podporováni, ale to, že se v devadesátých letech začalo v nebývalé míře podnikat, což nám nastěstí vydrželo. Není ten extrémně velký počet živnost- níků právě důvodem, proč jsou předmětem kritiky a rozdmýchávání vášní? Svádí to k této domněnce, ale v tom to ne- spočívá. Obecně víme, že v ekonomice chybějí peníze, kam se podíváme. Máme rozpočtovou díru jak vrata, chybí na budoucí důchody, financování zdravotnictví je na hraně. Není to sice úplná katastrofa, jak by se mohlo zdát, ale logicky se hledá viník. A tak se ukazuje na ty nejmenší, protože jich je hodně. A ur- čitě se příjemně poslouchá, že 850 tisíc lidí to v podstatě vyřeší. Jenomže pro 300 tisíc z nich je živnost vedlejší práce. Typicky třeba: učitelka si o víkendech přivydělává jako pře- kladatelka. A po nich dneska chceme větší peníze. Tato skupina lidí patří přitom k těm nejméně vydělávajícím z podnikatelské veřej- nosti. Jde o nejmenší skupinu ve smyslu vý- dělku, ale jinak pochopitelně největší do po- čtu. Živnostníci odvedou na daních poměrně málo, ale je to taky proto, že se opravdu snaží jen uživit. Neporovnávejme proto neporov- natelné a snažme se spíše o to, aby si tito lidé nešli stoupnout na úřad práce. Musíme se smířit, i když neradi, že tato skupina lidí ne- bude již nikdy ekonomickým přínosem. Jejich role bude čím dál více v úrovni sociální. Neútočí se na drobné živnostníky snadno také proto, že jde ve skutečnosti o spoustu různých profesí, které spojuje jen to, že jsou drobné, a že tedy nemluví jednotným hlasem? Teď už se to podle mě zlepšuje a my jsme v tom sehráli docela silnou roli. Na marke- tingové výstřelky ze stran odborů a někdy i ze stran vládních činitelů vůči živnostníkům lze zareagovat jediným způsobem. Přes čísla. Žádná ideologie, žádná spravedlnost či ne- spravedlnost, ale faktický přínos a jak mohou či nemohou být ekonomicky prospěšní. Ti, kdo argumentují proti živnostníkům, to ob- vykle nemají podložené, jsou to spíše výkřiky do ticha. Přiznávám, že někdy jdeme rovněž přes hranu a používáme trochu marketingo- vou rétoriku. Někdy jsme velmi razantní, ale na druhé straně, pokud někdo začne útočit, tak musí počítat s tím, že přijde rána zpátky. Naším cílem je to, aby si skupina nejmenších podnikatelů uvědomila, že zde má silné a ne- kompromisní zastání. Když na ně někdo bude chtít střílet, ať se zaměří na mě, já s tím pro- blém nemám a podotýkám, že před žádnou autoritou neuhnu ani o milimetr. Ale dehone- stovat živnostníky přes média je faul. Nemají možnost se mediálně bránit a výsledkem je, že rodiče odrazují své děti od malého podnikání. Zkrátím to, systematicky sjednocujeme pod asociací názor většiny z nich. Je to tedy příležitost pro asociaci? Zvyšuje se vám počet členů? Rosteme neskutečným způsobem. Jsme na tak silné trajektorii růstu, že jsme museli omezit přijímání jednotlivých členů a jdeme přes společenstva, další asociace, svazy a ce- chy. Dnes hájíme nejširší spektrum malých podnikatelů, které jsme museli pro jejich od- lišnost rozdělit do pěti velkých segmentů. Nesmí nastat situace, že budeme všechny zahlcovat informacemi, o které nemají zájem. Samozřejmě, když to celé sečteme, tak hovo- říme o velké kvantitě firem, jejichž přínos ve smyslu daní je ve srovnání s velkými firmami výrazně menší. Ale z pohledu obslužnosti re- gionů a zabezpečování nízké míry nezaměst- nanosti je naopak přínos mimořádný. Zmínil jste, že ohromné číslo živnost- níků je dáno historicky, díky revoluci. Foto Hynek Glos

19 rozhovor PROFIT Neobáváte se konsolidace drobných pod- nikatelů? Nebude se jejich počet do bu- doucna zmenšovat? Zatím, jak to sledujeme, to není tak strašné. Je pravda, že začíná být trend, kdy se snižuje počet živností jako hlavního povo- lání a zvyšuje se počet živností jako vedlejšího povolání. To znamená, že někteří lidé v pra- covním poměru docházejí k závěru, že nejsou schopni se uživit, a hledají další aktivitu. Živnostníků loni zkrachovalo zhruba 10 800, což je téměř o čtyři tisíce více než předloni. Nedochází k tomu, že nadšení pro podnikání upadá? Tam je to dáno tím, že se trochu změnila metodika posuzování úpadku a jsou v tom zahrnuty osobní bankroty. Není to proto ta- kový nárůst, jak to na první pohled vypadá. Ale pravdou je, že se snažíme podporovat mladé lidi, aby se pustili do vlastního podni- kání. Protože bohužel mladí lidé spíše vidí své místo v nadnárodních firmách. Což je hrozná škoda. Jestliže nám začnou chybět malé firmy v regionech a „mlaďoši“, kteří je budou zaklá- dat, tak ten deficit v příštích dvaceti letech pocítíme všichni. Možná, že vypadám jako snílek, ale snažíme se jim i vysvětlovat, že nesmějí začít podnikat proto, aby měli rychle finanční komfort. To je stejné, jako kdybyste chtěl hrát hokej, protože chcete být bohatý jako Jaromír Jágr a mít stejně hezké holky. Takhle se jím ale nikdo nestane. Stanete se jím možná tehdy, pokud budete přesvědčený, že hokej je váš život, a dáte tomu všechno a nebudete to dělat kvůli penězům. Jaký máte názor na český výběr daní? Na výši daní bych si nestěžoval. Daně nejsou natolik vysoké, že by se tady nedalo existovat. Má to ale další dvě roviny. První je administrativa s tím spojená a to je prů- švih. Máme zde velmi komplikovaný systém zpracování podkladů pro odvody, je to nepře- hledné. Aniž bych chtěl šafářovat s různými světovými žebříčky, tak tohle uvést musím, ve světě v tomto zcela propadáme. Což se u ma- lých firem projevuje v tom, že nad tím tráví strašnou spoustu času a nevěnují se svému byznysu. A je to škoda, protože sekundárně na tom stát prodělává. A druhá věc je systém výběru daní. Tady musím říct, že se to začíná Celý profesní život se věnuje malým a středním firmám. Je předsedou Asocia ce malých a středních podniků a živnostníků a majoritním vlastníkem investiční sku- piny středně velkých průmyslových firem Sindat. Vede fakultu na Vysoké škole finanční a správní a je řešitelem mnoha mezinárodních výzkumných projektů v oblasti malých a střed- ních podniků (MSP). Je nejcitovanějším tuzemským autorem na téma MSP, napsal pět knih a více než stovku odborných článků. Je členem mnoha vládních i evropských vý- borů. Hovoří sedmi jazyky, aktuálně připravuje Česko-čínský podnikatelský slovník. Karel Havlíček (46) lepšit. Andrej Babiš celkem pragmaticky po- chopil, kde se peníze dají získat a kde ne. Po pravdě řečeno, ze začátku, když jsme spolu diskutovali, tak i on měl trošku tendenci se přizpůsobit rétorice proti OSVČ. Ukázal mi tabulky a říkal, ať se podívám, co se vybralo od OSVČ. Na druhé straně, když jsme se po- dívali do čísel a reálného výkonu firmiček, ko- lik by se z nich dalo vybrat za nejlepší možné situace, tak se zjistilo, že je to v podstatě pod rozlišovací schopnost a nemá cenu mířit na statisíce zajíců, na kterých není žádné maso, a je lepší se zaměřit na vypasené kance. Stát se musí zaměřit na fundamentální neplatiče, na velké hráče, na extra podvodníky, kteří vyvádějí peníze z republiky, a na ty, kteří si vytvářejí propracované systémy bílých koní. Jedná se o desítky, možná stovky lidí, co pod- vádějí v řádu stamilionů až miliard korun. Honit zmrzlináře a kominíky může vypadat hezky, ale tam to fakt nenaženeme. Připravuje se, dá se říct, daňová revo- luce, kterou je elektronická evidence tržeb. S ministerstvem financí na tom spolupra- cujete. Znamená to ve výsledku, že se živ- nostníci nemají čeho obávat? Je to obrovské téma. Jsme dnes klíčovou organizací, která to s ministerstvem už více než tři čtvrtě roku dává dohromady, dokonce chystáme informační portál v naší režii a bu- deme pravidelně na desítky tisíc adres posílat informace, jak se stav vyvíjí a co je ještě třeba udělat. Dnes už není diskuse o tom, jestli elektronickou evidenci zavést, nebo ne. Tou jsme si prošli. Že bychom byli úplně nadšení z toho, co vzniká, tak to ne. Na druhé straně si musíme korektně říct, že jsme v 21. století a že nás dříve nebo později něco podobného nemine. Vzaly se v úvahu všechny požadavky, aby to byl systém nerobustní, nenákladový, elegantní, odpovídající virtuálnímu a online světu, což si myslím, že se tím takzvaným chorvatským modelem v zásadě podařilo. Na druhé straně je to zásadní a fatální změna v celém polistopadovém maloobchodě, po- hostinství, restauracích, penzionech a tak dál. Bude to úplně jiný režim. Nebude to změna jenom ekonomického charakteru, že se bude něco vykazovat, bude to změna i so- ciologického charakteru, protože budeme pod drobnohledem, každý, kdo se tam nalo- guje, bude okamžitě na tapetě. To jsou změny, které ještě nedomýšlíme. Ale ve finále jsme se za elektronickou evidenci tržeb postavili, protože tvrdíme, že systém je v tomto férový. Nehodláme ale nikomu dělat osla a servilně na vše kývat a tvrdě bojujeme za to, jak bude evidence nakonec vypadat. Nad čím se tedy aktuálně vedou diskuse? Zaprvé pro jaký segment to bude určené. Je jasné, že první dvě vlny neminou provo- zovny jako pohostinství, restaurace, ubyto- vacízařízenía všechnymaloobchody.Tavelká diskuse, kterou s ministrem financí máme, je v tom, jestli to spustit i do té nejmenší speci- fické skupiny, jakou jsou zmrzlináři, školní bufety, řemesla, drobné služby a takzvaní živnostníci v pohybu, což jsou třeba kominíci. My bychom byli rádi, aby z toho některé sku- piny byly vyjmuty. Uvědomuji si silný argu- ment ministerstva, že o co více bude výjimek, o to více bude chaosu a různých stížností. Na druhé straně pro některé živnosti by to bylo jak ergonomicky nepohodlné, tak i fyzicky obtížné, aby s sebou nosily přístroje s tiskár- nou. Velká diskuse je i nad účtenkovou loterií. Andrej Babiš není jejím fanatickým přízniv- cem. Chce, aby se tady vyčistilo prostředí a nastavil systém, který bude pro všechny

20 PROFIT rozhovor čitelný a jasný a bude firmy nutit přiznávat, co skutečně prodávají. To chápu a proti tomu není možné protestovat. My ale tvrdíme, že účtenková loterie je doprovodná matějská pouť, že je to nesmysl. Zní hezky, že na ne- zbedné podnikatele pošleme poctivé spotře- bitele, navíc v českém prostředí to mnohým sedí. My jsme hrozně rádi revizory, rádi kon- trolujeme ostatní. Chci-li ale dělat společnost lepší, účtenku si mohu vyžádat i bez soutěže. Revizora má dělat ministerstvo financí, a ne lid. Ale fakta. Na Slovensku, kde to zavedli, to nefunguje. Na pět miliard eurových pří- jmů z DPH se díky účtenkové loterii vybere přibližně o sedm milionů eur navíc. Je to ne- podstatná záležitost. Co hůř, spotřebitelé to otočili ve svůj prospěch, takže ve velkých hy- permarketech si stoupnou do fronty a vezmou si tři košíky místo jednoho a dostanou tři slosovatelné účtenky. Takže blokují provoz. Je to show a nesmysl. Ve spolupráci s agenturou CzechTrade připravujete manuál pro export. Skutečně potřebují v roce 2015 exportéři vzdělávat? Určitě ano. Zejména ti menší. Velké firmy na to mají svůj proces. Malé firmy pořád ex- portují velmi často intuitivně. Tuší, že mají dobrý produkt, což se třeba prokázalo na tuzemském dvorku, mají zájem exportovat a teď nevědí přesně, do jaké země, nevědí, jak si tam udělat průzkum, nevědí, jak si nastavit obchodní vztahy, jak si zabezpečit pohledávky, jak si nastavit smlouvy. To se dělá v různých zemích různě. S CzechTradem spolupracujeme na Exportní akademii, kde máme celou řadu kurzů, kde menším firmám ukazujeme, jak si udělat průzkum, marketin- gový plán, jak si plánovat konkrétní obchody a tak dále. Jsou to velmi populární kurzy, děláme je už několikátým rokem. Překvapuje nás, kolik je firem, které stále nemají fun- damentální znalosti, jak se zorientovat na zahraničním trhu. Tento manuál si nedělá žádnou mimořádnou publikační ambici, ale bude jednoduchým návodem. Zároveň chcete vytvořit detailní analýzu českého exportu. Jsou zde nějak mýty o vý- vozu? Po čem jdete? V naší společnosti se projevuje obrovský nešvar. Rozhodujeme intuitivně. Na každý terč, který se před námi mihne, střílíme jak malí kluci. Nemáme znalostní bázi. Nemáme datovou základnu. Vytváříme systém důcho- dového pojištění, aniž bychom měli ověřeno, co můžeme od jaké skupiny obyvatel očeká- vat. Řadu let se zde vytvářely sáhodlouhé strategie inovačního charakteru, spojené s utrácením desítek miliard, aniž bychom měli zmapované, jaká je návratnost vložené koruny do toho či onoho odvětví. Snažíme se v asociaci vycházet z faktů a už několik let pracujeme na skutečně detailní analýze prostředí malých a středních firem, aniž by- chom to troubili do všech koutů světa. A týká se to i exportu. Chystáme se s CzechTradem toto prostředí dokonale zmapovat, abychom měli přes odvětví, přes regiony, přes pro- dukty, přehled, kdo, co a kam exportuje. A ne jenom z pohledu vyvezené hmoty, ale i při- dané hodnoty. Protože pro konkurenceschop- nost ekonomiky je méně důležité množství, které vytlačíme ven, ale rozhoduje přidaná hodnota. Nemluví se třeba tolik o exportu do Spojených států a všichni skloňujeme otřepané fráze o tom, že Amerika je až na dvanáctém místě z pohledu exportů, přitom je z pohledu přidané hodnoty druhým nejdů- ležitějším teritoriem. Jinými slovy, jdou tam výrobky dražší, na kterých vyděláváme. Když to přeženu, tak mediálně se teď jeví jako nejdůležitější exportní trh Rusko, podle toho, jak se o něj politici starají a při- pravují strategie. Pochopitelně, že se diskutuje o problé- mech v Rusku, které jsou spjaté se zhoršu- jící se ekonomickou pozicí Ruska z mnoha důvodů. Ať už je to ropa, krize na Ukrajině, chaotické řízení takřka všeho nebo závody ve zbrojení. Sice je pravda, že tam z pohledu množství nejde až tolik zboží, ale firmy, které tam dodávají, tam expedují značnou část své produkce. Těch se to potom nepříjemně do- týká. Nemluvě o tom, že jsou tam tradiční vazby, které se dlouhodobě vyvářely. Není to pro naši ekonomiku fiasko, není to ka- tastrofa, ale nepříjemné to je. My nespíme na vavřínech a intenzivně teď pracujeme na americkém a čínském trhu. Otevíráme v USA inkubátor Meohub. Jde o první zázemí pro české firmy ve Spojených státech a po roce příprav s rodinou Rausnitzů, což jsou doná- toři, otevíráme během několika týdnů nád- herné zázemí. Už se vysoutěžil první tucet fi- rem, z nichž vybíráme akorát poslední pětku, která tam během dvou měsíců odjíždí. Takže jsou pro vás Spojené státy prioritou? Spíše šance, kterou je třeba chytit za pa- česy. A v rámci TTIP se budou zmenšovat všechny bariéry. Toho musíme využít. Petr Švihel Foto Hynek Glos

21 Očima podnikatele PROFIT Špatný výběr firemního systému Bez informačního systému se dnes ne obejde žádná firma ani instituce a jako každý software je čas od času potřeba ho obměnit. Mnozí si ale se změnou systému nepolepší, naopak pro ně znamená krok zpět, jestliže nechápou, že informační systém je přede- vším nástrojem pro byznys a jako takový by ho měl vybírat (a umět vybrat) v první řadě management. Ve většině případů je ale výbě- rem pověřen správce sítě. Ten by měl správně poskytnout důležitou podporu, neměl by však být tím, kdo o výběru rozhodne. Pokud totiž vybírá systém správce IT, zpravidla dává důraz na specifikaci technic- kých požadavků. Následně je zahlcen agil- ními obchodníky a nakonec management a klíčoví uživatelé hledaného systému absol- vují mnohahodinové prezentace přesvědči- vých marketingových profesionálů. Jsou jim v rychlosti předvedeny funkcionality systému a tyto show mají báječný terapeutický účinek na problémy s usínáním. Dodavatelé hrají o čas Příběh pokračuje. Bezradnost správce sítě roste a vrcholí v okamžiku, kdy se sejdou všechny nabídky, které bývají naprosto růz- norodé. Připravit tabulku s cenovým srov- náním a doporučit managementu vítěze je neřešitelný úkol. Správce sítě je ale k tomuto doporučení tlačen, vybere tedy systém posta- vený na jemu známé technologii. Následuje většinou různě dlouhé hluché období, kdy do- davatel podle svých slov zpracovává analýzy a čeká na dodávku serveru. Proškolí uživatele a ti až pak postupně zjišťují, že řešení má sice spoustu výhod, ale také minusů… a v součtu jde o krok zpět. Na reklamace dodavatel re- aguje ujištěním, že jde nyní o problémy nižší kategorie, které se budou řešit až nakonec. S běžícím časem a krátícím se rozpočtem ale klesá i síla uživatele si řešení vynutit a ochota dodavatele vše dotáhnout. Začíná doba těžké Vladimír Lazecký zakladatel a výkonný ředitel firmy Viavis Byznys nástroj není hračka pro ajťáky deziluze. Poznáváte se v takto s lehkou nad- sázkou popsaném scénáři? Systém má představovat strategickou změnu Přijměme fakt, že koupě informačního systému není totéž co pořízení auta. Mezi společnostmi jsou dnes markantní rozdíly ve vnitřní struktuře. Stejný software používaný ve zdánlivě velmi podobných společnostech se může chovat v každé zcela jinak. Kvalita a užitná hodnota systému v dané firmě je daná mnoha faktory, z nichž pouze některé závisejí výlučně na dodavateli. Preference správců sítě, co se týká technologických plat- forem, nejsou tím nejdůležitějším. Optimálně má nový systém představovat investici na osm až deset let, a to nejen ve formě peněz, ale také úsilí a času. Alfou a omegou je defi- nice jasných, konkrétních a měřitelných cílů. Musíme vědět, co od dané investice čekáme. Může to být například zkrácení doby výroby, zefektivnění a zrychlení řídicích procesů, op- timalizace logistických postupů. Každopádně firmy chtějí strategickou změnu směrem k lepšímu byznysu. Proto musí být celý pro- ces výběru promyšlen a proveden tak, aby od začátku dodavatel věděl, že tato kvalitativní změna po něm bude požadována. Ještě lepší je, když je smluvně a finančně motivován tuto kvalitativní změnu provést. Co je klíčové? Procesy Je dobré nevybírat systém primárně podle jeho funkcionality, ale podle klíčových pro- cesů, které podporuje. Před sestavením za- dání je proto nutné udělat alespoň základní analýzu procesů, které má systém pokrývat. A pak rozhodnout, které z nich představují konkurenční výhodu nebo jsou natolik zá- sadní, že se nemohou změnit. Ty se označí za klíčové a u ostatních se předpokládá, že je možné se přizpůsobit řešení v informač- ním systému. Klíčové procesy tak definují rámec toho, kde se hledá systém k jejich ma- ximální podpoře. Máme pak jednotné zadání a je možné nabídnutá řešení srovnávat. Nezbytné je také veškeré podmínky s do- davatelem sjednat na začátku, a to nejen ob- last licencí, hardwaru a implementačních prací, ale i následné podpory a servisu, de- finici vad a způsob jejich řešení. Zdá se to možná na první pohled náročné… a ono i je. Nicméně, jak říká staré úsloví, bez práce ne- jsou koláče. A v případě firemního systému si přece chcete napéct na deset let dopředu. Foto archiv

22 PROFIT příběh úspěchu Teologii a zemědělství spojuje je- den muž. Marek Motyčka, který oba naprosto odlišné obory studoval. Své na první pohled nesouvisející vědomosti následně dokázal velmi úspěšně propojit při budování firmy. „Jak moje studium, tak pozdější praxe se pořádtočilykolemfarmaceutickéergazie,tedy pěstovánía využitíléčivýchrostlin,“říkáMarek Motyčka, který po absolvování Vysoké školy zemědělské pracoval v Centru pro pěstování léčivých rostlin Lékařské fakulty Masarykovy univerzity v Brně a poté v Ústavu přírodních léčiv Farmaceutické fakulty v Brně. Klíčové pro Marka Motyčku bylo se- tkání s  převorem benediktinského opatství v  Rajhradě v  průběhu stu- dia na Cyrilometodějské teologické fa- kultě Univerzity Palackého v  Olomouci. „Benediktini se navrátili do tohoto vojáky zdevastovaného objektu v roce 1995 a měli zájem zde něco podnikat. Na schůzce jsme si vytipovali nejvhodnější prostory pro zpra- cování a  výrobu zamýšlených produktů. Památkový ústav ale této aktivitě nepřál. Proto jsme se s panem převorem domluvili, že výroba bude probíhat v jiných prostorách,“ vzpomíná Marek Motyčka na začátek svého podnikání. Tajemství klášterní knihovny Spojení kláštera a výroby bylinných pří- pravků našlo oporu v dávné mnišské tradici. V rajských zahradách klášterů mniši ode- dávna pěstovali léčivé rostliny a klášterní knihovny skrývaly řadu informací o tom, jak byliny užívat a jaké recepty pomáhají proti různým nemocem. Prvním výrobkem pod značkou Klášterní officína, kterou má registrovanou opatství, Starý a stále úspěšný recept na zdraví Značka Klášterní officína dokázala oživit tradiční léčitelskou moudrost mnichů. S přírodními tinkturami a ověřenými postupy se jí na trhu daří. Foto Hynek Glos 2x

23 příběh úspěchu PROFIT byl Benediktinský likér vyráběný podle pů- vodních postupů. Pak přišly na řadu bylinné sirupy z léčivých rostlin. „V současné době vyrábíme bezmála pa- desát druhů bylinných sirupů na různé zdra- votní problémy. Od nachlazení přes kloubní výživu až po problémy s menopauzou,“ vy- počítává Marek Motyčka. Do sortimentu postupně přibyly také džemy, kterých nyní firma vyrábí patnáct druhů, například z ra- kytníku, zázvoru či šípku, a studené grilovací omáčky k masu. Rozšiřuje se i sortiment li- kérů. Mimo původní likér vyrábí Klášterní officína také ovocné likéry s nízkým obsahem alkoholu. Léčivá lízátka ve vývoji Podstatnou část výrobní kapacity zaujímá zakázková výroba likérů pro lázně, tinktur z léčivých rostlin a orientální cukrovinky zvané chalva. Do zakázkové výroby spadá i produkce speciálních hořčic, worcesterské omáčky a pasterizovaných šťáv s dužinou z čerstvě lisovaného ovoce a bez chemické konzervace. „Naší specialitou je vinné želé ze slámového vína, které vyrábíme pro jedno známé vinař- ství. V minulém roce jsme zahájili výrobu olejů lisovaných za studena, prozatím děláme olej lněný a makový, případně ostropestře- cový a rakytníkový,“ popisuje Marek Motyčka postupný nárůst produkce. V současnosti v Rajhradě pracují na výrobě lízátek a pastilek bez cukru s koncentráty z ovoce a léčivých rostlin. Zatímco domácí byliny si v Klášterní of- ficíně původně pěstovali sami, kvůli velké časové náročnosti od toho později upustili. Podobně jako ovoce a další suroviny je nyní odebírají od českých pěstitelů. Pokud klášter uspěje se svými restitučními nároky na vrá- cení pozemků, plánují se v Rajhradě pustit do pěstování bylin ve velkém, a to nejenom pro výrobky zaměřené na lidské zdraví, ale i pro veterinární medicínu. Exotické přísady jako například zázvor, skořici, badyán či kardamom dovážejí ze za- hraničí od prověřených dodavatelů a kva- litu testují v laboratořích. Podobně jako jiné komodity přitom i byliny podléhají na me- zinárodních trzích silným cenovým výky- vům. „V minulém roce rapidně stoupla cena Paradoxní pravidlo. Pokud se na trh uvede doplněk stravy, nesmí se u něj zmiňovat, že je „lečivý“. Stejný výrobek zaregistrovaný jako zdravotní prostředek už „lečivý“ být může.

24 PROFIT příběh úspěchu například u kořene ženšenu, a to čtyřikrát. Proto jsme navázali obchodní spolupráci přímo s jedním čínským pěstitelem,“ líčí Marek Motyčka. Úspěch nebyl automatický. Značka se prosazovala na trhu pozvolna. „V každém případě je třeba trpělivost. Pokud v počát- cích nemáte dostatek prostředků na reklamu, tak je trpělivost nejlepší devíza. Jestliže je výrobek kvalitní, prosadí se sám, ale trvá to asi tři roky,“ vysvětluje Marek Motyčka a pokračuje: „Samozřejmě obchod nefunguje bez lidského faktoru, a proto velkou roli hrají lidé, se kterými se setkáváte. Celý obchod je založen pouze na vztazích, které nelze ošetřit žádnými smlouvami. Někdo říká stěstí, já se držím spíše starého rčení: Bez Božího požeh- nání marné lidské namáhání.“ rub a líc ProudrženízájmuzákazníkůjepodleMarka Motyčky důležité zachovat neustále stejně vy- sokou kvalitu. „To je hlavní reklama a devíza. Zdraví z 12. století. Značka se chystá uvést kapky, které jsou vyráběny podle několik set let starého návodu. Foto Hynek Glos 3x

příběh úspěchu PROFIT inzerce A151002066 A takéjetřebanacházetv práciradosta určitou službu druhým a dělat vše s láskou,“ dodává. I úspěšná firma přitom musí stále překo- návat různé těžkosti. V roce 2013 například začala platit direktiva Evropské unie o zdra- votních tvrzeních na doplňcích stravy. Ta znemožňuje výrobcům přípravků z léčivých rostlin uvádět jejich účinky na lidské zdraví. „Dám příklad. Pokud uvedu na trh doplněk stravy Bylinný sirup jitrocel, který je noti- fikován na ministerstvu zdravotnictví jako doplněk stravy, nesmím ani naznačit nějaký léčebný účinek, nesmím dokonce v textu po- užít ani slovo ‚léčivé‘. V rámci zdravotních tvrzení mohu použít pouze ta, která jsou po- volena u vitaminu C,“ kroutí hlavou Marek Motyčka a dodává: „Pokud ale zaregistruji tentýž výrobek jako zdravotní prostředek, a to u Státního ústavu pro kontrolu léčiv, mohu bez klinických testů pouze s odkazem na odbornou literaturu zdravotní tvrzení uvá- dět v plném rozsahu. Rozdíl je pouze v tom, že jako výrobce potravin neplatím žádný re- gistrační poplatek, ale jako výrobce léčivých přípravků či zdravotních prostředků je výše poplatků odpovídající farmaceutickému prů- myslu. Každý ať si učiní obrázek sám.“ Na firmu dopadly i důsledky metanolové aféry. Aby mohli pokračovat ve výrobě likérů, museli složit kauci, nainstalovat kamerový systém a ztratili i některé tradiční distribu- tory. Vláda schválila změnu až v srpnu loň- ského roku. „Kauce i kamery ovšem zůstaly,“ posteskl si Marek Motyčka. Přes administrativní problémy značka, pro niž pracuje sedm zaměstnanců a brigád- níci, letos plánuje rozšíření výrobních i skla- dových prostor a inovaci strojního zařízení. Pořídí například nový lis na ovoce a výkon- nější mlýn. „Nyní, když se trochu usadila situace s alkoholem, chystáme výrobu série tinktur – Benediktinských kapek na zažívání, na imunitu nebo na uklidnění. Jejich recep- tura vychází z velmi starého preparátu Elixir de Garus, který má kořeny již ve 12. století a byl používán ve středověkých klášterech,“ plánuje Marek Motyčka. Dalibor Dostál

26 inzerce A141014104 PROFIT polemika Vladimír Kočí jednatel společnosti R4U Olga Wiesnerová provozovatelka prodejny Kameola PRO Postrádám silného zastánce Pomnohaúřednickýchletechjsemsenečekanýmřízenímosudustalapodni- katelkou.Přednecelýmidvěmaletyjsemsizaložilamaloufirmuzaměřenouna zdravotnické potřeby se širokým portfoliem nabízených produktů a služeb. V loňském roce jsem vstoupila do Okresní hospodářské komory v Jihlavě. Prioritnějsemocenilamožnostoslovitsesvounabídkoučlenyjihlavskékomory, a získattaknovézákazníky.Dalším,velmizajímavýmbenefitemjekomfortní přístupk cennýminformacím.Jakočlenkomorysemohuzúčastnitodborných seminářůa workshopů,dostávámpravidelnázpravodajstvíz legislativy.Mám tak přehled o všem, aniž bych musela sama sledovat novinky a změny, které souvisejí s podnikáním. Do budoucna bych ocenila například také databázi neplatičů. Pokud by komora sdružovala všechny podnikatele a měla by přístup k ekonomickým informacím,bylobyjistěmožnépředejítmnohanepříjemnostemv obchodních vztazích.Covšakcitelněpostrádám,jesilnýa vlivnýzastáncenáspodnikatelů, kteří neseme na svých bedrech všechna finanční a existenční rizika, často hazardujeme se zdravím, abychom s maximálním úsilím budovali a rozví- jeli své firmy. V celém státě jsou potřeby podnikatelů soustavně opomíjeny; například v Jihlavě se teprve v letošním roce podařilo prosadit, aby zástupci hospodářské komory mohli pracovat v komisích rady města a tím hájit zájmy podnikatelů. Jsempřesvědčena,žepokudbyHospodářskákomorabylapodpořenavšemi podnikateli,stalabyseuznávanouautoritoua respektovanýmvyjednávačemse schopnostíprosaditoprávněnénárokypodnikatelůa mimojinétakézabránit nekompetentnímpolitickýmkrokům,ježškodívšem,kteříusilovněa cílevědomě pracují,vytvářejípracovnímístaa přispívajík rozvojiv regionech.Tovšakjen za předpokladu, že komora bude pracovat s vysokou profesionalitou tak, aby byla pro podnikatele důvěryhodným a spolehlivým partnerem. PROTI Registrace řeší jen problémy komory, ne podnikatelů MojeprvníreakcenatototémabylostriktníNE.Hlavnímdůvodem je asi to, že nejsem zastáncem povinných registrací a placení dalších (častokrát zbytečných) poplatků. Poté jsem si ale řekl, že se přece jen pokusím zamyslet a hledat argumenty pro zavedení povinné regis- trace.Jeobecněškodakaždýnápadodmítnoutokamžitěbezrozmyslu a rozhodnout se jen na základě pocitů, aniž bych skutečně o daném problémua jehopodstatěpřemýšlel.Musímalepřiznat,žejsemanipo dvoudnechpřemýšlenía uvažovánízevšechstrana pohledůskutečně nenašel jediný argument, který by mě přiměl své původní zamítavé stanovisko změnit. Jsem bytostně přesvědčen, že pokud je podobná organizace příno- sem, tak si v konečném důsledku může vybírat, koho za člena přijme a koho nikoli. Může si pak prakticky „libovolně“ nastavit poplatky, které se za členství platí, a členové budou velmi rádi, když je budou mociuhradit.Naprotitomupovinnéčlenstvínebotřebajenregistrace mi zavání právě tím, že daný subjekt fakticky nemá co nabídnout, a proto jen hledá cesty, jak ostatní k placení donutit. Po pravdě jsem nikdenezaregistrovalžádnédetailníinformacek tomu,cobypovinná registrace členům přinesla. Jediným argumentem pro zavedení této povinnostibylořešenífinančníchproblémůHospodářskékomory.Asi sedobudoucnanebudubránittomu,svéstanoviskozměnit,respektive přehodnotit, ale potřeboval bych mnohem detailnější podklady k zá- měrůma takéinformace,jakýpřínosbypronásjakočlenaregistrace měla.Jinaksenebudumoctzbavitdojmu,žesejednájeno dalšíformu daně a jistých financí na osobní prezentaci některých lidí. Více členů, více síly? Hospodářská komora otevřela diskusi nad povinnou registrací firem a živnostníků. Její prezident Vladimír Dlouhý ji považuje za cestu k větší autoritě pro tuto instituci. Podnikatelé si tím až tak jistí nejsou. Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

Podnikáte v cestovním ruchu? Zaregistrujte se zdarma do Národního informačního portálu. Kromě umístění vaší nabídky na jediný oficiální web určený pro zahraniční turisty získáte navíc i bezplatnou propagaci vašeho podnikání v cizině. Buďte vidět. nip.czechtourism.cz Oslovte turisty z celého světa.

28 PROFIT restart Foto Tex Trading Cavaliere

29 restart PROFIT Šest desetiletí dávala textilka v Jeseníku práci stovkám místních švadlen. V oblasti, kde se práce shání jen obtížně, pa- třila tehdejší pobočka OP Prostějov k záru- kám stálého výdělku. Když se známá módní značka dostala do ekonomických problémů, které vyvrcholily v roce 2010 její platební ne- schopností a krachem, o práci mimo jiné při- šlo kolem tří set jesenických zaměstnankyň. Mezi propuštěnými byla i tehdejší ředi- telka pobočky Helena Koryčanová. „Pro OP Prostějov jsem pracovala šestnáct let, z toho posledních devět let na pobočce v Jeseníku, která byla zavřená jako poslední závod. Výroba se držela do poslední možné chvíle,“ shrnuje Helena Koryčanová těžké chvíle. „To, že nakonec k uzavření dojde, bylo zřejmé a již se jednalo o prodeji závodu. Otázkou bylo, jaká bude prodleva mezi uzavřením a znovuotevřením závodu,“ líčí Helena Koryčanová, která podle svých slov po celou dobu věřila, že se textilní výroba v Jeseníku znovu obnoví. Švédské vykoupení K oživení podniku přitom pomohlo pře- devším to, že kvalita práce místních švad- len byla vyhlášená a původní odběratelé byli s místní produkcí vždy spokojení. Jedním z nich byla i švédská módní značka Cavaliere. Když se v Jeseníku zastavily stroje, její majitel Jan Frick se rozhodl, že krachující továrnu a textilní výrobu znovu obnoví. Pomohly tomu také měnící se návyky spo- třebitelů ve Švédsku. Ti stále více sledovali, odkud pochází zboží, které kupují, a dávali přednost výrobkům z  evropských zemí. Namísto Turecka nebo Číny chtěli v Cavalieru šít v česko-polském pohraničí, a dostat tak lépe pod kontrolu kvalitu výroby. Přesto trvalo dva roky, než se výroba v Jeseníku znovu rozjela. Helena Koryčanová nad nabídkou nového majitele neváhala a do obnoveného provozu se vrátila jako ředitelka. „Nebylo to pro mě překvapení, po celou dobu jsme byli v kontaktu a otevření jsme plánovali společně,“ dodává. Nový majitel nejdříve zrekonstruoval bu- dovu, od výměny oken, rozvodů elektřiny a plynu až po systém vytápění. Po několika měsících oprav se vrátily zpátky stroje, při- bylo i několik nových, které pomohly zlepšit A přece se šije! Český oděvní průmysl zdevastovala asijská konkurence. Švadleny v česko-polském pohraničí ale objevily způsob, jak přežít. Šijí pro Švédy.

30 PROFIT restart kvalitu výrobků. Zařízení, která již podnik nepotřeboval, prodal jiným zájemcům. Stroje se v Jeseníku znovu rozjely v lednu roku 2013. „Začali jsme vyrábět s heslem – Kvalita, a nikoli kvantita. To mělo za následek poměrněpomalýstart,“popisujeobnovenívý- roby Jan Frick, majitel obrozené společnosti, která nyní působí pod názvem Tex Trading Cavaliere. Je přesvědčený, že právě tímto způ- sobem se má podobný provoz stavět. Jesenická továrna by se pro švédský pod- nik měla postupně stát výhradním dodava- telem obleků, sak a kalhot, včetně módních výrobků. Velikostí produkce se současný ob- jem výroby s někdejší pobočkou OP Prostějov nedá srovnat. „Naše kapacita je na dvaceti procentech původní kapacity OP. Co se zaměstnanců týče, nyní jich u nás působí pětasedmdesát,“ porovnává ředitelka. Italské způsoby Přechod na menší série přitom nebyl pro švadleny z Jeseníka úplnou novinkou. Masová výroba skončila ve zdejší pobočce OP Prostějov již počátkem devadesátých let, kdy zde zahájili menší produkce. Výrobní po- stupy ale pro švadleny novinkou byly. Přešly totiž z takzvaného německého systému na systém italský. „Německá technologie se zaměřuje pře- vážně na produktivitu práce, zatímco italská technologie je zaměřená více na kvalitnější zpracování, které se vrací zpět ke klasickému krejčovství,“ vysvětluje Helena Koryčanová. Také proto jezdí již více než dva roky do Jeseníku italský specialista, který dohlíží na dodržování no- vých postupů. Příběh z  Jeseníka je symbolickou satisfakcí pro český textilní průmysl. Ten po dvě desetiletí ničila především kon- kurence z Asie. Český statistický úřad přitom za loňský rok zaznamenal vůbec nejvyšší de- ficit zahraničního obchodu s oděvy v historii České republiky. Dosáhl 15,5 miliardy ko- run a za posledních deset let se zvýšil zhruba pětinásobně. Ještě v roce 2006 převyšoval dovoz oděv- ních výrobků a doplňků vývoz jen o 3,3 mi- liardy, poprvé se přitom dostal do záporných čísel v roce 2004. Vymírající obor Tuzemské firmy nedokážou cenově konkurovatlevnéprodukci z Číny a Bangladéše, od- kud do České republiky proudí více než 40 pro- cent celkového textilního dovozu. Z obou zemí loni dorazily oděvy v  hodnotě 19,3 miliardy korun. Na dal- ších místech se umístilo Německo, Turecko a Itálie. Produkce tuzemského oděvního prů- myslu se během posledních devíti let vy- trvale snižuje, od roku 2000 se propadla více než o dvě třetiny. To se projevilo i na poklesu pracovních míst z 53 tisíc v roce 2000 na 16 tisíc ve třetím čtvrtletí roku 2014. Propadá se i export. Například na klíčový trh v Německu směřovaly v roce 2000 z Česka oděvní výrobky za 14,1 mi- liardy korun, v roce 2014 to bylo už jen za 8,8 miliardy. Neveselá čísla alespoň trochu vylepšuje Návrat ke krejčovině. Více než dva roky dojížídí italský specialista dohlížet do závodu na švadleny, které se od německého systému zaměřeného na výkon přeorientovaly na kvalitu zpracování. Foto Tex Trading Cavaliere 6x

restart PROFIT fakt, že se za první pololetí loňského roku navýšily tržby v textilním a oděvním prů- myslu téměř o 11 procent na 26,6 miliardy korun. Dosáhly nejvyšší hodnoty od za- čátku ekonomické krize. Na růstu se podílejí hlavně textilky, oděvní firmy se stále ještě úplně nezotavily. Mezi textilními firmami se daří především podnikům, jako jsou Juta, Pegas Nonwovens a Nová Mosilana, mezi oděvními podniky vynikají Tonak, Blažek a Kara. Optimismus ale nechybí ani švadle- nám v Jeseníku. „Majitel v roce 2015 očekává zvýšení produkce o 25 procent,“ uzavírá ře- ditelka firmy Tex Trading Cavaliere. Dalibor Dostál inzerce A151002923

32 PROFIT ADVERTORIAL Ve výživě neexistují snadná řešení a zázračné látky, které rázem vyzmizíkují následky nezdravého životního stylu. Chce to poctivě pracovat na svém jídelníčku i živo- tosprávě, varují shodně poradci, propagátoři sportů a lékaři. Systematicky a racionálně lidé ke svému tělu začínají přistupovat až v okamžiku, kdy se dostaví nějaké problémy nebo si vytyčí konkrétní cíl – chtějí zhub- nout, chtějí vylézt na horu, přeplavat průliv či uběhnout maraton. Jenomže lidské tělo si žádá specifický přísun koktejlu živin, i když je vystavené dlouhodobějšímu napětí nebo stresu. Není náhoda, že Steve Jobs, ikonický za- kladatel technologické společnosti Apple, experimentoval s příjmem potravy a život- ním stylem, aby dosahoval co nejlepších vý- sledků. I zde byl vizionářem a průkopníkem. A dnešní podnikatelé mu dávají za pravdu. Přicházejí na to, že vedení lidí a podniků se od sportu tolik neliší. Také jde o cíle a také jde o výkon. A stejně tak se nesmí nic zanedbat a je nutno důkladně se na výkon připravit. Nesoustředěný, unavený manažer, kterého trápí bolest hlavy, jen stěží dokáže využít plný potenciál, který mu den nabízí. Zahořet pro hořčík Jakmile člověk začne promýšlet, co by měl jíst, aby přijímal dostatek všech potřebných živin, velmi rychle zjistí, že nedostatkovým zbožím pro tělo je hořčík. Jeho deficitem trpí až třetina české populace. V běžných potravi- nách se vyskytuje jen ve stopovém množství. Na hořčík jsou bohaté například datle. Pokud jich spořádáte sto gramů, dostanete do sebe 43,4 miligramu hořčíků. Se sto gramy sušených meruněk do svého těla vpravíte 31,4 miligramu hořčíku. Ve sto Ironman v kanceláři Nedostatkem hořčíku trpí zhruba třetina populace. Právě tento lehký a středně tvrdý kov pomáhá člověku být odolnější vůči vypětí a stresu. Jde o ideální doplněk stravy pro podnikatele a manažery.

33 aDVERTORIAL PROFIT gramech špenátu je 80 miligramů hořčíku. Jenomže denní doporučená dávka je podle novely EU 375 miligramů. Takové množství dokážou doplnit jen ořechy. Nejbohatší na hořčík jsou para ořechy, kdy na sto gramů připadá 377,4 miligramu hořčíku. Zeptáte-li se lékařů nebo poradců, jaký doplněk stravy obecně doporučují, většinou poukážou na hořčík. Tento lehký, středně tvrdý kov, jak si ho lidé pravděpodobně pama- tují z periodické tabulky prvků, má ve formě minerálu pro tělo daleko větší význam, než se zdá. A jeho nedostatek má vážnější projevy než křeče a cukání v očním koutku. Hořčík je zásadní pro správnou činnost svalů a nervů, stejně tak i pro uvolňování energie z krevního cukru a při stavbě kostí. Pomáhá udržovat oběhový systém v dobrém stavu a předchá- zet infarktu. Nedostatek hořčíku se projevuje podráž- děností, špatnou schopností soustředění a poruchami spánku, bolestí hlavy, buše- ním srdce, padáním vlasů a lámáním nehtů. Dlouhý výčet lze doplnit ještě náchylnosti k depresím a menší odolností vůči stresu. Sladké sny Hořčík v našem těle sehrává konejšivou roli. Uvolňuje, uklidňuje a utlumuje. Má tak preventivní účinky proti infarktu a často zna- mená rozdíl mezi kvalitním spánkem a nocí, která člověka jenom umlátí. Právě se špatným spaním hořčík dokáže zatočit velmi rázně. Jak to dělá? Na lidské tělo se lze dívat op- tikou neustálého cyklu výměn mezi hořčíkem a vápníkem, které se střídají v našich buň- kách. Při každém pohybu, každém nádechu a výdechu i každém stahu srdce zažíváme součinnost těchto dvou prvků. V aktivním stavu, když se například buňka svalu stáhne, a napne tak sval, působí váp- ník. Poté opět hořčík začne vytlačovat váp- ník a buňka se dostane do klidového sta- dia. Pokud ale lidské tělo trpí nedostatkem hořčíku, nedokáže se do klidového režimu přepnout. Klid, který stačí zalít Redakce magazínu Profit dostala k tes- tování hořčíkový nápoj od firmy Natural Vitality, který pro Českou republiku objevila a začala dovážet společnost Dar z přírody. Natural Vitality se označuje za výrobce pří- rodního klidu, jde o americkou společnost sídlící v Austinu, založenou v roce 1982. Od samého počátku klade důraz na organický původ svých produktů. Využívá proto suro- viny z přilehlých oblastí přímo od farmářů v organické kvalitě. Výrobky Natural Vitality obstály v nej- přísnějších severoamerických testech, které loni doplněk stravy schválily i k užívání pro děti. Stejně tak ikonický módní časopis Vogue přinesl zprávu, že tento „klid v prášku“ si oblíbila rovněž hvězdná kráska Salma Hayek. Hořčík od Natural Vitality je veganský a bez glutamátů. Na rozdíl od českých tablet, které se rozpouštějí ve skleničce s vodou, jde o jinou formuli ve formě prášku rozpustného horkou vodou. Výhodou je, že si lze lépe regulovat po- třebné množství hořčíku. To je totiž pro každého individuální a pohybuje se od jedné lžičky až po dvě a půl, což přesně představuje doporučenou denní dávku, tedy 375 mili- gramů. Optimální je začít s menším množ- stvím a postupně ho zvyšovat. Sypká forma je patentovaná. Jakmile se rozpustí v horké vodě vznikne iontová forma citronanu ho- řečnatého, která představuje velmi rychle a účinně vstřebatelný hořčík. Pro někoho může být zalévání horkou vodou nepraktické, ne vždy je rychlovarná konvice po ruce. Vzhledem k tomu, že by se měl hořčík užívat před spaním, to ale v praxi neznamená takový problém. Po rychlé reakci vařící vody s práškem vznikne horký nápoj chutí nejvíce podobný citronádě. Dá se vy- pít zcela bez problémů, nejde o žádný příliš hořký, kyselý či jinak nevábný mok. Přesto výrobce nabízí i různě dochucené směsi, na- příklad s příchutí malin. Test na vlastním spánku Na vlastní kůži jsem hořčík zkoušel něko- lik týdnů. Nejvýraznější účinky hořčíkového nápoje jsem pozoroval první dny. Dával jsem si jej vždy zhruba půl hodiny před spaním a během prvního týdne užívání se skutečně při ulehání do postele dostavil pocit uvolnění, klidu, spokojenosti, s kterým se daleko lehčeji usínalo a odpočatěji pro- bouzelo. Zhruba během druhého týdne tento pocit už přestával být tolik intenzivní, zato se pomalu rozlil do celého dne. Přestal jsem být unavený a podrážděný. Na stresové momenty v práci jsem se cítil připravenější a lépe jsem je dokázal ukočírovat. O víkendu se snažím běhat delší trasy, jed- nak je více času než přes týden, ale druhým důvodem je, že celý zbylý den jsem potom vyřízený. Trvá mi i několik dní, než můžu znovu vyběhnout. Proto jsem byl zvědavý, jaký vliv na mě bude mít hořčík při sporto- vání. Nakonec se jeho užívání projevovalo zejména v tom, že únava těla odezněla po běhání dříve. S hořčíkem mi subjektivně při- šla regenerace rychlejší. Druhý den jsem byl prakticky připravený běžet znovu. Petr Švihel

34 PROFIT fokus Dokážou si čeští podnikatelé představit, že vedení firemního účetnictví může být jednoduché a  přehledné? A  že skrz něj vede cesta k lepším hospodářským výsledkům a významně nižšímu riziku, že se firma dostane do existenčních potíží? Pravděpodobně jen těžko. Názor podnikatelů na účetnictví se už od roku 2011 snaží změnit online nástroj iÚčto. Jde o cloudovou službu, kdy se data zpracovávají i ukládají na vzdáleném serveru, ke kterému se uživatel prostřednictvím svého počítače pouze přihlašuje přes internetový server. Výhody online účetních programů jsou jak finančního charakteru, neplatí se žádné instalační ani aktualizační poplatky, tak i v komfortu a přístupu k informacím. „Existující necloudové systémy vyžadují instalaci na lokálním serveru, instalaci na jednotlivých počítačích a s tím spojenou správu počítačů, nemluvě o poplatcích za licence a aktualizace. Vzdálený přístup k in- formacím je možný jen přes další instalované systémy a serverové licence. Naše myšlenka je jasná: vše maximálně zjednodušit a mít pří- stup k aplikaci kdykoli, kdekoli a odkudkoli – z počítače, tabletu či chytrého telefonu,“ vy- počítává plusy online účetnictví iÚčto Petra Vamberová, ředitelka společnosti Direct Accounting, která systém provozuje. Finance: na webu to jde levou zadní Řada podnikatelů vnímá vedení účetnictví jako otravnou povinnost vůči státu. Složité papírování firmy stojí čas i peníze. Změnit to chtějí cloudové nástroje. Foto Martin Pinkas

fokus PROFIT inzerce A151001749 dopředu. Obecně chceme iÚčto zdokonalit, udělat ho uživatelsky přívětivějším dle přání a potřeb našich klientů,“ prozrazuje Petra Vamberová. Výhodou takto sdíleného systému je to, že sami zákazníci, kteří s ním prakticky denně pracují, přicházejí s nápady na zdo- konalení. „Aktivní klienti nám nabízejí vy- lepšení, která ani nás samotné nenapadnou. Řešíme to online, zákazníci s námi pravi- delně komunikují. Mnozí z nich jsou nad- šenci a jsou de facto součástí našeho týmu,“ líčí ředitelka. A jak je to s bezpečností mnohdy citli- vých dat? Podle Petry Vamberové není důvod k obavám. Bezpečnost je prý vyšší než v pří- padě internetového bankovnictví u některých českých bank. Data uložená v datových centrech jsou během přenosu šifrována a zálohována, vše je zaručeno certifikátem společnosti Geo Trust. Jakub Procházka Budoucnost je v cloudu Online účetnictví přímo vybízí k tomu, aby se uložená data dala různě třídit a vyhodno- covat. „Každému podnikateli se vyplatí vést účetnictví primárně ne kvůli daním a dalším povinnostem vůči státu, ale z toho důvodu, aby věděl, jak jeho firma funguje,“ upozor- ňuje Petra Vamberová. Bez kvalitních podkladů se podnikate- lům jen složitě odhaduje budoucí vývoj jejich firmy. „Nemůžete šetřit, když nevíte, za co utrácíte. Nemůžete dobře řídit firmu, když nevíte, jaké má výdaje či jaká je struktura těchto výdajů,“ pokračuje Petra Vamberová s tím, že cloudové služby dokážou potřebná data bleskově zobrazit. Nástroj iÚčto využívá už více než 2200 kli- entů. Výhody cloudového účetnictví rychleji pochopili podnikatelé v západních zemích. Například ve Spojených státech je uživatelů podobných systémů přes deset milionů. Systém je uživatelsky jednoduchý a od- zkoušený několika lety provozu. Podnikateli tak nehrozí, že se v něm nezorientuje. „Po přihlášení máte na jednom místě současný přehled o stavu peněžních prostředků na účtech i v pokladnách, výši vašich pohle- dávek i závazků. Z grafů o cash flow a pře- hledu výdajů podnikatel kdykoli zjistí, jak si jeho firma stojí,“ popisuje zástupkyně iÚčto. Z reportů lze získat i účetní sestavy jako roz- vahu, výkazy zisků a ztrát či podklady pro daň z přidané hodnoty. Do sta dokladů lze systém využívat zdarma, poté je zpoplatněn, a to podle jednotlivých cenových tarifů od 250 do 550 korun měsíčně. Tvorba faktur je v systému bezplatná. „Služby ocení zejména malí a střední pod- nikatelé, pro které náš systém může být ide- ální volbou,“ uvádí Petra Vamberová. Možností je využít systém i pro více spo- lečností najednou, a to pod jedním uživatel- ským jménem, což se může hodit zejména podnikatelům, kteří souběžně provozují více firem. Ke klientům systému iÚčto ale patří i větší společnosti, například sítě restaurací, jež mají v evidenci tisíce dokladů. V módu neustálého zlepšování Služba nabízí nejen výše zmíněný základní servis, ale klient může využít i možnosti Uživatel nemá data uložená ve svém lo- kálním počítači, ale v cloudu a přistu- puje k nim pomocí aplikací, které si opět nemusí instalovat na svůj počítač. Pří- stup má pouze k jejich uživatelskému rozhraní. Dnešní technologie umožňují tímto způsobem poskytovat komplexní služby (například známé aplikace Goo- gle Mail, Google Docs). Přístup je nej- častěji možný pomocí webového prohlí- žeče. Tato řešení jsou obvykle relativně nenáročná na spojení a objem dat. Cloud z pohledu uživatele účetních služeb v plném rozsahu a online, jako je zpracování daně z příjmů, přiznání k DPH, personalistika a zpracování mezd a poradenství. Nespornou výhodou je to, že neplatíte za účetní položky, pouze za kontrolu vámi zadaných dat. „Nechceme usnout na vavřínech a plánujeme další vy- lepšení. Vývoj máme naplánovaný rok a půl

36 PROFIT makro inzerce A151001902 Růst české ekonomiky ke konci roku 2014 v meziročním vyjádření znatelně zpo- malil. Zatímco během prvních tří čtvrtletí loňského roku expandovala česká ekono- mika vždy mírně vyšším než dvouprocentním tempem, v posledním loňském čtvrtletí růst české ekonomiky podle Českého statistic- kého úřadu zvolnil na 1,5 procenta. Základní údaje ale poskytují poněkud mlhavý obrázek o tom, v jakém stavu se česká ekonomika skutečně nachází. Klíčovou složkou, která stála za snížením tempa českého růstu, bylo meziročně nižší inkaso spotřební daně z tabá- kových výrobků. Do inkasa se promítla nově zavedená regulace předzásobení, zaměřená na obchodníky s kuřivem. 1,5 % Růst české ekonomiky ve čtvrtém čtvrtletí 2014 Vzhledem k nutnosti harmonizace české legislativy dle standardů EU dochází v České republice od roku 2004 k postupnému zvy- šování spotřební daně z cigaret, vždy v řádu několika korun na krabičku. Proto se konec roku u nás v odvětví tabákového průmyslu v posledních letech tradičně nesl ve zna- mení výrazného nárůstu cigaretových zásob. Obchodníci se snaží předzásobit a co nejvíce oddálit dopady vyšší spotřební daně. Počínaje rokem 2014 ovšem vystavila česká vláda podobným snahám stopku, když stanovila 1. březen 2015 jako nejzazší termín, do kte- rého lze cigarety nakoupené v roce 2014 vy- prodat. Pozitivní efekt očekávaného zvýšení spotřebnídaněz tabákovýchvýrobkůnalisto- padové a prosincové příjmy státního rozpočtu (a následně i výši HDP ke konci roku) tak v roce 2014 v porovnání s předchozími roky vyprchal. Pokud bychom údaj o meziročním růstu české ekonomiky za poslední loňské čtvrtletí očistili o vliv daní (z produktů), rostla by česká ekonomika tempem 2,9 procenta, tedy nejrychleji od začátku roku 2011. Výše spotřební daně z cigaret v České re- publice(aktuálněcca85eurnatisíckusůciga- ret) stále nedosahuje minimální sazby stano- vené Evropskou unií na úrovni 90 eur za tisíc kusů cigaret, a lze tak předpokládat, že i v ná- sledujících letech bude v ČR docházet k jejímu postupnému zvyšování. Výkyvům v inkasu spotřební daně s dopady na výši meziročního růstu českého HDP se s ohledem na regulaci předzásobení nejspíše v budoucnu vyhneme. 2,9 % Růst české ekonomiky očištěný o daně z produktů ve čtvrtém čtvrtletí 2014 Hlavním tahounem růstu české ekono- miky byl ve čtvrtém loňském čtvrtletí podle Českého statistického úřadu především zpra- covatelský průmysl, který meziročně vzrostl o 6,9 procenta, opět nejrychleji od roku 2011. Solidní rozjezd zaznamenal český průmysl i na počátku roku 2015, alespoň podle vý- robního indexu nákupních manažerů (PMI), který v únoru dosáhl úrovně 55,6 bodu, a stále se tak nachází v blízkosti několikaletých ma- xim. Dosavadní vývoj potvrzuje, že růst české ekonomiky, který v roce 2014 dosáhl na rovná dvě procenta, v letošním roce ještě zrychlí. Hodnoty kolem 2,5 procenta by neměly být významnějším překvapením. Jan Šedina analytik České spořitelny za snížení růstu české ekonomiky mohou Cigarety 1. 12 1. 13 1. 14 2. 12 2. 13 2. 14 3. 12 3. 13 3. 14 4. 12 4. 13 4. 14 Zdroj: Český statistický úřad Index průmyslové produkce: meziroční změna po čtvrtletích (očištěná data) 100,8 100,2 97,3 97,2 97,2 97,5 96,3 99,5 104,7 105,6 106,8 106,9

w w w. m o t i v p . c o m Konference MotivP 11 | 06 | 2015 Praha

38 PROFIT manažer roku Vyplynulo během příprav nějaké téma, které bude pro letošek charakteristické? Ano. Smysl soutěže se sice nemění, a tedy ani její téma. Cílem zůstává vyhledat a zvidi- telnit špičkové manažery, včetně těch zahra- ničních, působící v České republice, ocenit jejich osobní přínos k výkonnosti firem i celé ekonomiky, a zlepšit tak renomé manažerské profese v očích veřejnosti. V rámci Dne úspěš- ných manažerů a firem, který proběhne v pa- láci Žofín 23. dubna, jsme ale letos připravili ještě před samotným vyhlášením dopolední konferenci Gender Gap WEF 2015 na téma Žena – klíčový faktor úspěchu řízení společ- nosti i byznysu. Konference je určena fina- listům i široké manažerské veřejnosti. Devět řečníků – či vlastně řečnic – tvoří významné ženy z obchodu i politiky, jak v českém, tak ve světovém měřítku, například Senta Čermáková ze společnosti HP, manažerka roku 2010. Moderátorem konference bude Jan Mühlfeit, mnohaletý špičkový světový manažer společnosti Microsoft, manažer roku 1999 a předseda Klubu Manažera roku. Garantkou konference a jednou z vystupují- cích bude Renata Mrázová, mluvčí světové platformy Lean in. Lze třeba z přihlášek vyčíst něco zají- mavého o soutěži samotné? Pokudjdeo soutěžsamotnou,jistounovin- koujsounominacemanažerůz oblastikultury, napříkladJiříhoSuchéhozeSemaforu,Heleny Štáchové z Divadla Spejbla a Hurvínka, Aleny Müllerové z České televize a dalších. Zvyšuje se rovněž počet finalistů ze státní správy, jako jsou tajemníci obecních či dalších úřadů. To Žofín se připravuje na vyhlášení vítězů Aktuálně finišují přípravy 22. ročníku soutěže Manažer roku, která skončí slavnostním vyhlášením výsledků 23. dubna na Žofíně. Letos se podle Pavla Kafky, prezidenta České manažerské asociace, která soutěž pořádá, nově hlásili i profesionálové z kultury. Foto Manažer roku

39 manažer roku PROFIT podle mne ukazuje určitý trend zvyšování do- sud velmi nedostatečné úrovně státní správy a je to vlastně také pozitivní odpovědí na vý- zvu finalistů a vyhlašovatelů soutěže Manažer roku z roku 2013. Ocituji její plné znění: „Vyzýváme ke společnému úsilí k nápravě řízení státní správy! Zahajme celonárodní odbornou debatu, prosaďme kvalitu mana- gementu soukromé sféry i do státní správy!“ Jsem přesvědčen, že v zemi, která je tak slabě řízena, je podporu profesní platformy usilu- jící o kvalitní management třeba chápat jako součást společenské odpovědnosti. Připravujete pro letošní ročník nějaké změny? Proběhnou drobné změny v organizaci. Větší prostor dostane představování jednot- livých finalistů, a to zejména v rámci Hyde Parku, podle jednotlivých odvětví, z nichž každé bude mít svého patrona – primárně z odvětvových svazů. Odlišné téma než loni bude mít i studentská soutěž: půjde o témata Jak se konkrétní česká firma vyrovnala s krizí a Příběh úspěšné spolupráce konkrétní firmy se školou/školami nebo Příběh talentova- ného studenta, který své dovednosti úspěšně uplatnil ve firmě. Autoři prvních tří nejlepších prací získají tablety Samsung, nejlepší práce budou umístěny na webu soutěže Manažer roku, na webových stránkách vyhlašovatelů soutěže a na webu kampaně Rok průmyslu a technického vzdělávání. Soutěž se kontinuálně snaží zlepšovat obraz českých manažerů v očích veřejnosti. Jaké události loňského roku nejvíce utvá- řely pohled na práci manažerů? Ke zlepšenému obrazu manažerů zejména z ekonomické oblasti přispěly lepší výsledky české ekonomiky a poměrně vysoká popu- larita vlády, která je vnímána přinejmenším částečně právě jako vláda ekonomických manažerů snažící se aktivně ekonomickému růstu pomáhat a  bojovat proti korupci. Veřejné mínění o manažerech naopak srá- žejí jejich vysoké odměny v poměru k prů- měrné mzdě, zvláště u manažerů státních a polostátních podniků, a obecně nedosta- tečná závislost těchto odměn na výsledcích firem. Dále bezohlednost při dosahování zisku a neakceptování sociálního rozměru. Negativní pohled na manažera je nejsilnější tam, kde – oprávněně, či neoprávněně – lidé nevnímají osobní podíl daného manažera na výsledcích jím řízené firmy či instituce, jeho přidanou hodnotu. Máte pocit, že zde kolem manažer- ské práce stále panují různé polopravdy a mýty? Myslím, že povědomí veřejnosti o obsahu práce manažera je lepší než dříve. Mnoho lidí se samozřejmě stále domnívá, že manažeři nic nedělají nebo že by oni sami dokázali řešit věci či řídit zaměstnance jednodušeji a lépe. Podobně jako všichni v české hospodě rozu- mějí fotbalu. Ale kdo si manažerskou práci zkusil, ví, že řídit lidi a firmy vůbec není jed- noduché, vyžaduje to znalosti daného oboru, psychologie, ale i schopnost zvládnout čes- kou byrokracii. Určitým mýtem jsou také vy- hraněné představy o naprosté univerzalitě manažera skrz obory – tedy že manažer se zkušeností v jednom oboru může automa- ticky úspěšně řídit firmu či instituci v jiném oboru – nebo naopak představa, že manažer musí být úzkým specialistou na daný obor. První extrémní názor se vyskytuje spíše mezi manažery samotnými, druhý mezi veřejností. Mýtem je i představa, že všichni manažeři mají vysoké platy. Je to samozřejmě relativní. V regionálním podniku může ředitel brát i méně než řadový zaměstnanec ve špičkové firmě v hlavním městě. V soutěži jste stanovili jako jedno z kri- térií, aby kandidát manažerskou funkci vykonával nejméně tři roky. Je to čas, po kterém by už za manažerem měl být vidět výsledek? Ano. Jde samozřejmě o určitý kompro- mis. Někde a v některých oborech se vý- sledky poznají dříve, jinde později. Ale delší doba působení, zejména v rámci jedné firmy, je obecně důležitá a podporuje kvalitní ve- dení. Manažer má zájem o dlouhodobou úspěšnost podniku, zvyšuje návratnost in- vestic a tak dál. Hrozí také menší riziko, že se bude snažit maximalizovat okamžitý zisk za cenu budoucího poškození firmy či firmu tunelovat. Většina vítězů v historii soutěže byla zároveň i vlastníkem či spoluvlastníkem firmy. Znamená to, že takto jsou manažeři motivováni k těm nejlepším výsledkům? Z výsledků soutěže se to tak opravdu jeví. Například v posledních dvou letech byli oba manažeři i obě manažerky roku vlastníky a zakladateli svých firem – ale není to pod- mínkou. Známe mnoho špičkových mana- žerů, kteří nebyli v pozici vlastníka, a přesto dosáhli nejen českého, ale dokonce světo- vého úspěchu. Samozřejmě vlastník firmy má méně důvodů firmu tunelovat a fakt, že je zároveň v manažerské funkci, jeho spjatost s dlouhodobým úspěchem firmy ještě podtr- huje. I nájemní manažeři ale většinou mají podíly na zisku, akcie firmy či opce na ně a podobně. I u nich tedy velmi často existuje propojení s vlastnictvím firmy, byť formou minoritního podílu. To ovšem platí jen pro manažery soukromých firem, nikoli institucí státní správy či samosprávy – zde je osobní integrita ještě důležitější. Finalisté soutěže mohou těžit kromě me- dializace a oborového ocenění i z toho, že se potkají s dalšími úspěšnými manažery, často z jiného oboru a úplně jiného koutu republiky. Sami networking podporujete Klubem Manažerů roku. Kdo se do něj do- stane a jak často se tento klub schází? Podle našich pravidelných anket jsou medializace a kontakty s ostatními fina- listy, včetně obohacení jejich zkušenostmi, opravdu hlavním důvodem, proč mají mana- žeři o účast v soutěži zájem. Klub Manažerů roku vznikl z iniciativy výherců soutěže a jen oni mohou být jeho členy: tedy dosud 53 ma- nažerů a podnikatelů, kteří reprezentují firmy na nejvyšších stupních řízení. Klub pro své členy organizuje pravidelné společenské akce a dále pořádá setkání se zajímavými manažery působícími nejen v ČR, ale i v zahraničí a v neposlední řadě připravuje pravidelné odborné diskuse s představiteli vlády na nejvyšší úrovni. V průběhu celého roku je realizováno několik setkání. Posledně oceněný manažer či manažerka roku zvou ostatní členy k návštěvě svých úspěšných fi- rem. V květnu proběhne setkání s českými europoslanci v Bruselu. Petr Švihel Soutěži Manažer roku se bude věnovat dubnové číslo Profitu.

40 PROFIT zahraničí Británie nabízí podnikání snadno a rychle Ostrovní království je dlouhodobě magnetem pro zahraniční investory. Založení firmy je zde jednoduché, bez průtahů a především nejlevnější v celé Evropské unii. Foto archiv

41 zahraničí PROFIT 1) Je to rychlé a levné Velká Británie patří mezi země, kde jsou jedny z nejpříhodnějších podmínek pro založení firmy. Podle údajů Světové banky zde trvá založení firmy jen 13 dní, přičemž světový průměr je 35 dní a evropský 32 dní. Nové společnosti s ručením omezeným to mají ještě snazší, musejí se registrovat u Companies House, trvá to 24 hodin a stojí 15 liber. 2) Výhodné daňové podmínky Britská vláda provedla reformy v daňovém systému tak, aby byl pro zahraniční firmy co nejatraktivnější. Korporátní daň bude dále snižována tak, aby v roce 2015 činila jen 20 procent, což bude nejnižší sazba ze všech zemí skupiny G20. 3) Ještě výhodnější podmínky pro firmy v oblasti vědy a výzkumu Společnosti zabývající se vědou a výzkumem mají v Británii výjimečně výhodné možnosti skvělé spolupráce se špičkovými univer- zitami, s dostupným venture kapitálem pro začínající společnosti. Pobídka zvaná patent box umožňuje snížit firmám korporátní daň na nově vynalezené produkty vyráběné v Británii na deset procent. 4) Kvalifikovaní zaměstnanci Británie je domovem čtyř univerzit ze světové top 10. Firmy si tak mohou vybírat z nejschopnějších absolventů na trhu. Mohou rovněž využít sítě Jobcentre Plus, která jim pomůže zaplnit volná místa. 5) Stabilní prostředí V dnešní neklidné době poskytuje Velká Británie stabilní prostředí umož- ňující společnostem růst a využívat výhody mezinárodního trhu. Země má stabilní zákony a firmy zde nečekají žádné náhlé změny a překvapení. 6) Infrastruktura Ve městech po celé Velké Británii jsou široce dostupné komerční a průmyslové nemovitosti. Byznys centra, která představila britská vláda, nabízejí příležitost rychle se v Británii usídlit i získat snazší přístup k případnému financování nových projektů. 7) Ideální přístup na zahraniční trhy Velká Británie je již dlouho obchodní velmocí a dala by se nazvat přímo vstupní branou na světové trhy. Stahují se sem přední světové obchodní firmy, které zde hledají své obchodní partnery. Británie je spojnicí mezi Amerikou a Evropou i Evropou a Asií. Proč podnikat ve Velké Británii Podnikání ve Velké Británii při- náší zahraničním podnikatelům řadu výhod. Od snazšího přístupu na mezinárodní trhy přes skvělé zázemí pro firmy, které se věnují vývoji, výzkumu a inovacím, po výhodnější daňové podmínky. Brzdou pro české podniky jsou ovšem poměrně vysoké náklady na pro- voz a pracovní sílu v zemi. Na rozdíl od České republiky, kde je zalo- ženífirmyčastoi měsícetrvajícímzdlouhavým procesem, do nějž se zapojují živnostenský a finančníúřad,notářiověřujícísmlouvyčirejs- tříkové soudy, vyřeší založení britské privátní limitovanéspolečnostijedinýúřadCompanies House. A to během pouhých pěti až sedmi ho- din. Další byrokratické překážky, například v podoběnotářskýchověřeníčivýpisuz katas- tru nemovitostí, ve Velké Británii neexistují. Ve jménu stability Formuláře,kterémusítepřiregistracivypl- nit, jsou jednoduché a přehledné. Celkové ná- kladynazaloženíspolečnostisepohybujíkolem sedmitisíckorunvčetněodměnyadvokátoviči registrační kanceláři a poplatků odvedených státu. V Česku je proces třikrát dražší. Stejně jako v ČR nepotřebujete mít u brit- ských „eseróček“ vstupní kapitál. V Česku platí tyto výhodnější podmínky až od roku 2014 a opět se začíná diskutovat nad mož- ností znovu zavést základní kapitál ve výši 200 tisíc korun. V konzervativní Británii je ovšem podnikatelské prostředí dlouhodobě stabilní a bez výraznějších změn, což zahra- niční podnikatelé opět velmi oceňují. Pokud jde o zakládání ostatních typů fi- rem, například akciové společnosti, je pro- ces již poněkud delší a složitější. Přesto je průměrná doba založení firmy ve Spojeném království výrazně kratší než v jiných zemích. „Velká Británie patří mezi země, kde jsou jedny z nejpříhodnějších podmínek pro za- ložení firmy. Podle údajů Světové banky zde trvá založení firmy jen 13 dní, přičemž svě- tový průměr je 35 dní a evropský 32 dní,“ po- tvrzuje Paul Taylor, regionální ředitel vládní agentury UK Trade & Investment na podporu investic pro střední a východní Evropu. Registrace živnosti V Británii neexistuje obdoba živnosten- ských listů, osoby samostatně výdělečné činné se ovšem samozřejmě musejí zaregis- trovat u Her Majesty\'s Revenue and Customs, tedy u britského finančního a celního úřadu. Registrační poplatek se na rozdíl od poplatku za vystavení živnostenského listu v ČR ne- vybírá. Živnostník se ale musí zaregistrovat nejpozději do tří měsíců od počátku podni- katelské činnosti, jinak mu hrozí pokuta. I ta je spíše symbolická – maximální výše sankce je sto liber. Kromězmíněnéregistrace,kteráplatív pří- padě všech druhů podnikání, musíte podnik přihlásit také k odvodu daně z přidané hod- noty.Ovšemjentehdy–a tojeobdobačeských plateb DPH – pokud je roční obrat vyšší než 79tisícliber.Vespecifickýchpřípadechmusíte získat i další povolení, se kterými vám nejlépe poradí právě UK Trade & Investment (vládní agentura na podporu investic). Další britská plus Výhodou podnikání v Británii není jen rychlé a levné založení firmy, ale také rela- tivně nízké firemní daně, nejnižší ze zemí G20, či výhodné podmínky pro vstup na mimoevropské trhy. V  tomto ohledu je Británie v Evropě jedničkou. „Srovnávací žebříčky vydávané různými poradenskými společnostmi řadí tuto zemi téměř vždy na přední místa, pokud jde o při- tažlivost pro zahraniční investory. Snižování sazby daně z příjmu právnických osob probí- halo prakticky po celý mandát současné vlády. Hlavní sazba této daně dlouho činila 23 pro- cent, od dubna 2014 ji snížili na 21 procent,“ řekl tajemník obchodně-ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Londýně Pavel Bobek. Paul Taylor zmiňuje i specifickou výhodu pro firmy působící v oblasti vědy, výzkumu a inovací. „Společnosti zabývající se vědou a výzkumem mají v Británii výjimečně vý- hodné možnosti skvělé spolupráce se špičko- vými univerzitami, s dostupným venture ka- pitálem pro začínající společnosti. Pobídka zvaná patent box umožňuje snížit firmám korporátní daň na nově vynalezené produkty vyráběné v Británii na pouhých deset pro- cent,“ upřesňuje Taylor. Přes atraktivitu britského trhu pro zahraniční investory je v zemi velmi málo přímých českých investic.

42 PROFIT zahraničí Především proto, že pro postkomunistické země východní a střední Evropy jsou celkové životní náklady, ale i náklady na podnikání a pracovní sílu stále ještě velmi vysoké. Tahounem vzájemného obchodu export Zatímco zájem českých investorů je dosud vlažný,pročeskéexportéryjenaopakBritánie jedním z nejoblíbenějších trhů v EU. Britové si oblíbili česká auta či české pivo. Výrobky ze země v srdci Evropy mají pro- stě na ostrovech zvuk. Pokud jde o přebytek obchodní bilance, je Spojené království pro ČR třetím nejefektivnějším odbytištěm po Německu a Slovensku. To znamená, že Češi vyvážejí do Británie daleko více zboží, než putuje opačným směrem. V roce 2013 to bylo za více než 151 miliard, celkový obrat dosáhl 201 miliard korun. „Británie byla v té době pátým nejvýznam- nějším exportním trhem pro vývozce z ČR. Data z prvních měsíců roku 2014 ukázala posun na čtvrté místo. Perspektivním zůstává automobilový průmysl včetně komponentů, dále strojírenská odvětví, dodávky pro oblast obnovitelné energetiky a infrastruktury, sklo a design, specifická softwarová řešení, pi- vovarnictví,“ upřesnil přednedávnem Pavel Bobek. České výrobky jsou podle něj konku- renceschopné především díky dobré kvalitě za dobrou cenu, relativní logistické blízkosti obou zemí a flexibilitě našich výrobců. Nepoměr v saldu obchodní bilance by se měl do budoucna změnit. Britská vláda totiž plánuje masivní podporu exportu. Do roku 2020 by se měl vývoz ze Spojeného království zdvojnásobita středníEvropajeprobritskéex- portérymimořádnělákavoudestinací.„Britská agentura na podporu obchodu a investic do- stala od vlády za úkol do roku 2020 zvednout početbritskýchspolečností,ježexportují,o sto tisíc firem a zdvojnásobit objem vývozu. Pro naplnění těchto ambiciózních cílů agentura získala dodatečné zdroje, aby do roku 2015 dokázala ročně navýšit o pět set společností početmalýcha středníchfirem,jimžposkytuje vývozní služby,“ řekl Profitu vedoucí kance- láře CzechTrade v Londýně Michal Mravinač. Napříkladlonidoprovodilibritskéhoministra obchodu Iana Livingstona do Prahy zástupci 60 britských firem a podobné podnikatelské mise by měly pokračovat. Jakub Procházka Na dračku. Pro česká auta představuje Spojené království úspěšný trh. Foto reuters

Logistika: Kamiony v ohrožení Stavebnictví: Práce Je více

44 OF Logistika a přeprava Jak vybílit kamion po internetu Zloději našli moderní způsob, jak vykrádat nákladní auta. Jen vloni se v Česku takto ztratilo zboží za 88 milionů. Foto Martin Pinkas

Logistika a přeprava OF inzerce A151002842 Příběhy, které v posledních mě- sících zažívají české spediční firmy, vypa- dají jako vystřižené z gangsterských filmů. Jen se v nich nestřílí a nepřepadává. Zloději z Východu našli elegantní fintu, jak ukrást celé kamiony se zbožím, aniž by si toho mohl kdokoli včas všimnout. Šéfové spedičních fi- rem se přes počáteční váhání poprvé rozhodli o fenoménu promluvit, aby varovali ostatní. Pavouk v síti Společnost Bohemia Cargo hledala loni v květnu subdodavatele, který by odvezl mo- sazné výrobky do Švýcarska. Svoje kapacity Bohemia Cargo volné neměla a o zakázku ne- chtěla přijít. Firma udělala, co je dnes v oboru běžné. V počítačové kontaktní databance na- šla firmu z Dunajské Stredy. Ta poslala pojistnou smlouvu, koncesi, potvrzení o registraci k dani a další nezbytné podklady, které šéfa Bohemia Cargo Jiřího Šindlera ujistily, že obchod proběhne bez potíží. Firmu bylo důležité si proklepnout. Šlo přece jen o zboží v hodnotě sedmi a půl milionu korun. „V plánovaný den dodání se nás příjemce ptal, kde zásilka je. Abychom to zjistili, voláme dopravci, ale ten již tele- fony nezvedal a na e-maily nereagoval,“ po- pisuje Jiří Šindler. Když trik prokoukl, zuřil. Bohemii Cargo se v podstatě totéž stalo už rok předtím, tenkrát šlo pro změnu o výrobky z hliníku. Starší případ policie již odložila, ten květnový ještě řeší. Stejnou zkušenost má i spediční firma z Humpolce. Na 11. září loňského roku přišla objednávka, kterou by se svými auty nezvládli odvézt. Protože ji ale podal dobrý zákazník, šéf firmy slíbil, že mu vyjde vstříc. Přihlásil se mu subdodavatel z Maďarska, který měl o náklad zájem. Jeho firma se jme- novala Elektro Eko Kft. Z Maďarska přišla dokonce i jména a telefonní čísla zahraničních zákazníků, kteří mohli poskytnout reference, plus doklad o pojištění, eurolicence a výpis z obchodního rejstříku. Nic nenasvědčovalo tomu, že obchod bude mít nálepku „vysoce rizikový“. „Zboží naložili dle objednávky. Počítali jsme, že v pátek 12. září během poledne či odpoledne budou v  Belgii skládat ná- klad, jenže se tak nestalo. Kolem třetí od- poledne jsme jim volali. Řekli, že už jsou 40 kilometrů před cílem. To byl poslední kon- takt s nimi. Poté už telefonní číslo nebylo do- stupné a na e-maily neodpovídali,“ popisuje šéf humpolecké společnosti. V branži nejde o ojedinělé zkušenosti. „Prakticky neznám firmu, které by se to nestalo,“ říká Martin Felix ze sdružení do- pravců Česmad Bohemia. Jen v listopadu se v Evropě stala podobných případů podle po- licejních statistik stovka. Všechny se stejným scénářem. Udělej si sám Jak je ale možné, že legální firmy s ně- kolikaletou historií, referencemi, licencí i pojištěním najednou zmizej? Vysvětlení dává výsledek pátrání humpolecké spedice. Zástupce firmy Elektro Eko nakonec našli. Respektive ozvali se jim sami, když zjistili, že je z Humpolce shánějí. Odpověď pro ně ale měli strohou: Kamionovou dopravu už dva roky neprovozujeme, pojišťovna neexis- tuje, naše doklady evidentně někdo zneužil a nahlásili jsme to policii. I firma z Dunajské Stredy, které naletěla Bohemia Cargo, změ- nila majitele. Koupil ji člověk z Maďarska, který na trvalé adrese není k zastižení. Trik novodobých zlodějů v rukavičkách je tedy jednoduchý. Začíná koupí vyhléd- nuté krachující spediční firmy ve východní Evropě. Dají za ni obvykle v přepočtu pár set tisíc korun. Kdo by také platil horentní sumy za zadluženou nefungující společnost? Spolu s firmou ale převezmou noví majitelé i pro jejich „byznys“ velmi cenné věci – platné li- cence, pojištění a reference. Kamiony jsou většinou pořízeny na leasing, s jeho spláce- ním si hlavu nelámou. Na měsíc či dva, kdy je budou používat ke krádežím, už nestojí splátky za to. Pak už jen zbývá přihlásit se do systému a čekat na příležitost. Je to vlastně taková loterie. Zloději si podle přepravců nejčastěji vybírají náklady s barevnými kovy, elektroni- kou, alkoholem nebo cigaretami. Existují ale i případy ztracených žehlicích prken. „Zloději se někdy spletou nebo předem nevědí, co kra- dou,“ říká Jiří Šindler. S jedním autem dokážou ukrást za krát- kou chvíli nákladů několik. Pak včas vozidlo někde odstaví a zmizí. Firmě z Humpolce to potvrdila zkušenost německé přepravní firmy Schenker. O zboží přišel jejich zákaz- ník stejnou fintou stejné firmy. Při porovnání dokladů se ukázal i shodný podpis šéfa. Jen

46 OF Logistika a přeprava inzerce A151000256 registrační značky kamionů byly jiné. Zřejmě jich měli k dispozici více. Slabá obrana Obor krádeží zboží vstoupil tímto trikem do třetí úrovně. Zprvu šlo o „prosté“ přepa- dávání řidičů a krádeže aut. Později o fal- šování dokladů a registračních značek, což nebylo pro speditéry těžké odhalit. Teď už jde podle lidí z oboru o vysokou hru. „Jedinou možnou obranou je hlídat si zápis v obchod- ním rejstříku. Tam se pozná, že firmu kou- pil bílý kůň. Ale při prodeji firmy se zápis v rejstříku objeví až se zpožděním a právě v tomto období se taková firma pro podvody využívá,“ říká Jiří Šindler. Dopravní společ- nosti se napříč Evropou znají. I když policie je na informace skoupá, v dopravním byz- nysu se o pozadí nového zlodějského trendu spekuluje. Jde údajně o organizovanou sku- pinu ze tří států – z Maďarska, Ukrajiny a Slovenska. Na Ukrajině prý už kvůli tomu zadrželi falešné pasy a občanky, informace ale není možné ověřit. Česká policie informace o mezinárodním rozsahu gangu nepřímo potvrzuje. „Nelze vyloučit, že se touto trest- nou činností zabývají organizované skupiny, ale konkrétní informace zatím nemůžeme poskytnout. K zahraniční spolupráci mohu uvést, že v největší míře jsme v kontaktu s kolegy v Polsku, Slovensku a na Ukrajině,“ říká mluvčí Policejního prezidia ČR David Schön. Jednoduché není ani přimět dopravní firmy o potížích hovořit. Přece jen se tak vy- staví kritice, že nejsou obezřetné, a mohou také přijít o své klienty, což je v oboru velké nestěstí. Právě proto humpolecký dopravce nechtěl zveřejnit své nacionále, redakce týdeníku Euro je nicméně zná. Přesně se nedá ani dopátrat čísla, v ja- kém počtu se podobné trestné činy staly. Pojišťovny statistiku nemají, protože ve většině případů se krádež nedá zlikvidovat z pojistky. U  pojištění odpovědnosti jsou výluky a zboží jako takové pojišťuje jen zlomek jeho majitelů. Policie pak vede tyto případy pod různými kolonkami, například jako krádež či zpronevěru. I při této odchylce je v čes- kých policejních statistikách za loňský rok nahlášených jedenatřicet případů s celkovou škodou dosahující téměř osmaosmdesáti mi- lionů korun. V Evropě mají policisté nahlášeno každý rok kolem dvou set tisíc krádeží v hodnotě kolem osmi miliard eur. Čísla před časem pre- zentoval Daniel Priban z internetové burzy nákladů a volných vozidel TimoCom. Problém je už tak rozsáhlý, že Svaz spe- dice a logistiky ustanovil speciální pracovní skupinu, v níž sedí zástupci pojišťoven, po- licie, logistických firem i firem spravujících počítačové databanky. Skupina má za cíl od- halovat včas možné podvodníky. Její členové dali dohromady pravidla, kterými by se měli speditéři při sjednávání subdodávek řídit. Mezi hlavní doporučení patří právě kontrola výpisu z obchodního rejstříku nebo ignoro- vání těch firem, které jsou pojištěny u ústavů, jež odmítají na vyžádání potvrdit platnost smlouvy. Lidé z oboru by také chtěli mít pří- stup do části evidence vozidel, kde by si mohli před dohodnutím zakázky ověřit, jestli sedí registrační značky k danému typu kamionu. Uvítali by přitom přehled ztracených a ukra- dených značek, které mohou zloději také zne- užívat. Ministerstvo dopravy ale zatím na jejich nápady nepřistoupilo. Policie o problému dobře ví. Už ve zprávě o situaci ve vnitřní bezpečnosti Česka v roce 2013 se uvádí, že za krádežemi stojí „velmi dobře organizovaná skupina pachatelů“. Jako ochranu doporučuje speditérům neustále ko- munikovat se svými obchodními partnery, spolupracovat jen s osvědčenými dopravci a neustále aktualizovat informace o doprav- ních firmách. Podle odborníků stojí za rozmachem pod- vodů také situace na dopravním trhu. Řada spedičních firem funguje jako takzvané pane- lákové firmy. Nemá svůj vlastní vozový park a organizuje dopravu jen díky subdodávkám. Cenu za přepravu pak takové firmy tlačí dolů, a aby se jim ostatní mohly vyrovnat, sahají k obdobné praxi, místo aby rozšiřovaly vlastní park. Petr Weikert týdeník Euro Foto Martin Pinkas

inzerce A151001944

48 OF advertorial inzerce A151002117 V letošním roce oslavíte 25 let od zalo- žení firmy. Připravujete k této příležitosti nějakou speciální akci? Takové jubileum se musí řádně oslavit. Začneme již v rámci Rallye Šmídl 2015, kte- rou pořádáme 25. dubna. Tato tradiční au- tomobilová soutěž orientovaná na širokou veřejnost jistě přinese prostor naše výročí zmínit, a zahájit tak „rok oslav“ právě s pří- znivci naší firmy. Dále připravujeme akci pro naše důležité klienty. Tato událost pro- běhne v sídle firmy Šmídl v Žamberku a již nyní probíhá svědomitá příprava programu. Nebudou ochuzeni ani naši zaměstnanci, pro které plánujeme „Letní Šmídlování“. Čtvrt století existence je vizitka stabilní firmy. Reagují na to klienti či partneři pozitivně? Reakce našich klientů a dodavatelů jsou velmi pozitivní. Za čtvrt století jsme si vy- budovali velmi širokou základnu a stabilní tržní postavení. V současné době vlastníme 285 nákladních vozidel, Logistické centrum ve Vysokém Mýtě, a tudíž jsme schopni fle- xibilně pokrývat zakázky a plnit požadavky našich klientů ve vysoké kvalitě. V roce 2013 jste k původní logistické hale přistavovali dvě nové. Aktuálně se bude centrum rozšiřovat o  další halu. Znamenáte to, že zájem o vaše služby takto dramaticky v posledních letech roste? Tyto dvě haly jsme přistavěli za rekordní tři měsíce a díky významné zakázce se v krátké době zaplnily. Nyní se nám podařilo získat dalšího partnera s požadavkem na skladovací prostory. A neboť se daří i našim současným klientům a jejich požadavky průběžně rostou, rozhodli jsme se naše centrum opět rozšířit. V tomto roce přistavíme další skladovací halu o kapacitě 6 tisíc m². Na konci roku se tak Šmídl rozšiřuje služby Zájem o outsourcing logistiky se v průběhu posledních dvou let zvyšuje a my jsme připraveni, říká Martina Šmídlová, obchodní a personální ředitelka české přepravní a logistické firmy Šmídl. budeme pyšnit více než 26 tisíci m² skladova- cích ploch. Zájem o outsourcing logistiky se v průběhu posledních dvou let obecně zvyšuje a my chceme být připraveni. V současné době jsme ve fázi územního řízení, a pokud ne- nastane nějaká nepředvídaná událost, která by realizaci posunula, očekáváme zahájení výstavby na jaře a dokončení na podzim le- tošního roku. K nové hale plánujete vybudovat i další zázemí. Promítne se to vše i do nových slu- žeb či do širší nabídky? Součástí výstavby bude také myčka pro ka- miony s menším servisním zázemím a parko- vací plochy pro několik desítek vozidel. Tímto řešíme naše interní potřeby, kdy je zázemí v Žamberku relativně daleko a ve Vysokém Mýtě nám kapacity chybějí. Dokončením této etapy výstavby nabídneme svým zákazníkům skladování bez regálového systému, které jsme dosud byli schopni zajistit pouze v ome- zené míře. Rozšíříme tím spektrum logistic- kých služeb o další položku, která je našimi partnery žádaná. Dvě části budou určeny pro skladování zboží a materiálu pro naše současné zákazníky a třetí část je plánována jako překladiště zboží pro našeho nového partnera. Výročí, které letos s firmou slavíte, vy- bízí i k rýsování dalších vizí. Vytyčili jste si ve firmě nějakou vizi či dlouhodobé cíle? V letošním roce firma pravděpodobně překročí obrat jedné miliardy korun. Tento milník byl součástí naší dlouhodobé vize a vzhledem k tomu, že loňský rok skončil na 996 milionech, tento cíl je více než reálný. Konkrétní cíle pak vedou k dalšímu rozvoji firmy, tedy k růstu počtu vlastních vozidel, navýšení kapacity logistického centra, rozší- ření portfolia poskytovaných služeb, a to vše ve vazbě na deklarovanou kvalitu. Aktuálně operujete hned s několika fir- mami. Budete je chtít zastřešit do holdin- gové struktury? Rok 2014 byl ve firmě Šmídl mimo jiné ve znamení větší reorganizace a přechodu na holdingové uspořádání firmy. V rámci cel- kového projektu tak vedle stávající Šmídl s. r. o. vznikly zejména nové právní entity Šmídl Servis s. r. o. a Šmídl Reality s. r. o. Tato roz- sáhlá organizační změna probíhala průběžně po celou dobu roku 2014 a ještě nyní některé dílčí souvislosti dotahujeme do konce. Do Šmídl Reality s. r. o. byly vyvedeny všechny nemovitosti a do Šmídl Servis s. r. o. pak kompletně celé servisní zázemí společnosti. Všechny entity v rámci holdingu pak ovládá Šmídl Holdingová Společnost a. s. Petr Švihel inzerce A151002537

DV-trans spol. s r. o. s více než 70 sklápěcími soupravami včetně sklápěcích sil a posuvných podlah, dnes již téměř výhradně návěsů STAS, již sedmnáctým rokem působí na evropském trhu v přepravě sypkých komodit, převážně zemědělských produktů a výrobků chemického průmyslu. Jsme držiteli certifikátů ISO 9001:2008 a GPM+ B4.1 pro přepravu krmiv. www.dvtrans.cz

50 OF Logistika a přeprava inzerce A151002580 Společnosti Strabag, Metrostav, Eurovia a Inžinierske stavby Košice pozasta- vily žalobu, jejímž prostřednictvím žádají po státu proplacení 1,26 miliardy korun. Deníku E15 to sdělil šéf Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) Josef Kroupa. „V  současné době se zhotoviteli jed- náme. Diskuse probíhá racionálně, nyní dá- váme dohromady podklady k jednotlivým věcem,“ uvedl Kroupa. ŘSD podle něj zá- sadně nesouhlasí s výší požadované částky. Ta se zřejmě vyšplhala tak vysoko mimo jiné proto, že si firmy započetly i náklady, které nevznikly přímo na stavbě. Kvůli prodlevám musely například blokovat své lidi v jižních Čechách, i když práce stály. Výsledkem jed- nání by tak mohlo být snížení požadované sumy na oboustranně přijatelný kompromis. „Nepovažujeme za vhodné průběh sporu Firmy pozastavily žalobu na ŘSD Spor stavebních firem a Ředitelství silnic a dálnic o peníze za dálnici D3 dostal šanci na smírné řešení. Duben přinese řidičům hned několik do- pravních komplikací kolem Prahy. Na jihu začnou dělníci s druhou částí opravy dál- nice D1 mezi pražským Chodovem a Mod- leticemi, na východní straně metropole za- čne obnova pražského okruhu v úseku Satalice–Běchovice. Celkem vyjdou obě opravy na téměř 600 milionů korun. Za- kázky získaly firmy Porr, Strabag, SAT, Eu- rovia a Colas. Zajímavostí je využití tak- zvaného tichého asfaltu, který se na českých dálnicích dosud nevyužíval. Sní- žený hluk je vyvážen náročnější údržbou. Rozkopané tepny neznamená, že nakonec věc nebude rozhodo- vat soud. „Pokud jedna ani druhá strana ze svých stanovisek a názorů neustoupí, tak to asi zůstane na tom soudu,“ doplnil Kroupa. Jeden z největších právních sporů mezi státem a stavebními firmami začal loni v létě v době, kdy ŘSD provizorně vedla někdejší manažerka komunikace Agrofertu Soňa Křítková. Není to ale první problém s dál- nicí D3. Pětadvacet kilometrů dlouhý úsek z Tábora do Veselí nad Lužnicí, který vy- šel zhruba na čtrnáct miliard korun, podle ŘSD vykazoval řadu vad – například do mostu přes rybník Koberný údajně prosa- kovala voda. Druhý velký spor se týká zvlněné dálnice D47. V tomto případě je však smír v nedohlednu. Jan Šindelář E15 jakkoliv komentovat,“ uvedla Edita Novotná, mluvčí Strabagu, společnosti, která vedla sta- vební sdružení. Pozastavení žaloby přitom Foto čtk

Linde - nejúspornější vysokozdvižné vozíky na trhu Linde Material Handling Česká republika s.r.o., Polygrafická 622/2, 108 00 Praha 10 linde@linde-mh.cz, www.linde-mh.cz, telefon 271 078 114 • CNG vysokozdvižné vozíky - úspora až 50 % nákladů na pohonné hmoty při použití vlastní plnicí stanice • Továrně vyráběné CNG vozíky s plnou zárukou a výkonem • Vhodné i pro provoz uvnitř hal • Plnící stanici je možno využívat i pro plnění osobních a dodávkových vozidel CNG pohon • Snížení spotřeby elektrické energie až o 17 % u nových vozíků EVO o nosnosti 1,2 – 2 t • Inteligentní řízení hnací nápravy, delší životnost pneumatik • Automatická parkovací brzda • Jednoduchý boční způsob výměny baterie Elektrický pohon

OF Logistika a přeprava inzerce A151002842 SPRÁVA ŽELEZNIČNÍ DOPRAVNÍ CESTY (SŽDC) si chce zajistit pražce na příští dva roky. Shání proto dodavatele, který získá rámcovou smlouvu v hodnotě dvou set milionů korun. „Vzhledem k tomu, že pražce budou po- užity nejen na plánované, ale i nepředpoklá- dané opravy a údržbu, nelze jednoznačně určit, kolik kusů jednotlivých typů pražců a jakého vystrojení bude přesně zapotřebí,“ uvedl mluvčí železničářů Jakub Ptačinský. Aktuálně se průměrná cena betonového pražce pohybuje kolem 1800 korun. SŽDC přitom pro nákup pražců zvolila takzvané jednací řízení s uveřejněním, nejde tedy ces- tou klasického otevřeného tendru. Rozdíl je například v tom, že při využití jednacího Železničáři nakoupí pražce za 200 milionů řízení není třeba soutěž rušit, i když se při- hlásí pouze jeden zájemce. Správa železnic má na využití jednacího řízení nárok jako sek- torový zadavatel. Těžko se ale může vyhnout podezření ze střetu zájmů. Dodavatelem pražců je totiž v současnosti společnost ŽPSV ze skupiny OHL ŽS. Nynější náměstek generálního ředitele správy železnic Mojmír Nejezchleb přitom přišel do státní organizace přede dvěma lety z pozicemístopředsedypředstavenstvaŽPSV. „Možného střetu zájmů se neobáváme, vámi uvedený pan náměstek nepracuje na úseku, kdejsouveřejnézakázkynadodávkymateriálu proopravya údržburealizovány,nemátedyna jejich zpracování vliv,“ sdělil Ptačinský.  Jan Šindelář  E15 Stavební práce na prvním koridoru vý- chodně od Prahy pokročí do další fáze. Železničáři mimo jiné zahájí opravu mostu ve stanici Úvaly, což přinese rozsáhlou čtyřměsíční výluku. U té- měř všech regionálních vlaků se změní časy odjezdů a příjezdů, dálková do- prava pak bude z velké části odkloněna. Výluka odkloní vlaky z koridoru Foto Tomáš Novák

inzerce A151000307 Současná situace na světovém trhu obráběcích strojů plně odráží celkovou situ- aci světové ekonomiky. Vysoká míra turbu- lence a provázanosti vytváří značně nesta- bilní prostředí pro všechny zúčastněné bez rozdílu. Vliv zde mají jak ekonomické, tak politické faktory. Co mohou firmy s tímto faktem dělat, aby byly nadále úspěšné? Musí jej akceptovat, být více flexibilní a pracovat. Podléhat pesimismu k ničemu nevede. TOS VARNSDORF v dané situaci vidí především příležitost k dalšímu rozvoji vlastnímu i své prodejní sítě. Co země to jiné priority V současné době se často hovoří o globa- lizaci trhů, což ovšem nemusí nutně zname- nat, že tyto trhy jsou stejné či že se chovají podobně. Při vstupu na jakýkoliv zahraniční trh je dobré si vždy položit otázku, co firma může zákazníkům na tomto trhu nabídnout a zda rozumí důvodům, proč by zde mohla být úspěšná. Například americký trh je specifický tím, že je zaměřen zcela pragmaticky na poměr užitná hodnota versus cena. Jinými slovy američtí zákazníci skoro vždy volí tu variantu, která jim zajistí v krátkém horizontu splnění jejich momentálních výrobních potřeb za co nejnižší cenu. Produkty TOS VARNSDORF jsou charakteristické univerzálním použitím, kterému je přizpůsobeno i vybavení stroje. Společnost však dokáže nabídnout i speci- fické řešení uzpůsobené pro konkrétní tech- nologii a to mnohdy rozhoduje. Poměrně rozdílné podmínky panují na čínském trhu. TOS VARNSDRF zde zalo- žil společný podnik už v roce 2005. Hledání vhodného partnera nebylo vůbec jednoduché a start společného podniku byla přes všechny přípravy a analýzy téměř sázka do loterie. Časem se však projevilo, že tato volba byla správná. Bez tohoto kroku je čínský trh mno- hem hůře dostupný. Pro jeho pochopení je nezbytné být v Číně přítomen na denní bázi. Současné výsledky tohoto podniku jsou způ- sobeny spíše změnou nákupních zvyklostí čínských zákazníků než produkty, které jsou advertorial OF 53 TOS VARNDORF dobývá svět ve společném podniku vyráběny. Důkazem toho mohou být i zlepšující se prodejní vý- sledky druhé čínské dceřiné společnosti, která prodává v Číně stroje, jež jsou vyrá- běny přímo ve Varnsdorfu. Čínští zákazníci se zkrátka začínají přiklánět k evropským výrobkům, místo k čínským, přestože si za ně musejí zpravidla trochu připlatit. Seriózní partner je zárukou Snaha o získání nových trhů je vždy zákla- dem strategie růstu. Přestože tento přístup v sobě skrývá řadu rizik, je kromě růstového potenciálu i zdrojem pro diverzifikaci teri- toriálního rizika. Současná situace kolem prodejů do Ruské Federace může být toho zářným příkladem. Proto se firma snaží mít celosvětovou působnost. Přínosné jsou všechny trhy, které společnost hodnotí z hle- diska svých produktů jako zajímavé. A proto ani takové trhy, jako jsou Jižní Afrika, Jižní Amerika a Mexiko, nemohou být přehlíženy. Všechny trhy jsou vždy něčím specifické. To, co je ale pro všechny trhy stejné, je fakt, že bez zkušeného a seriózního partnera se na cizím trhu neobejdete. Kdo jiný, než takový obchodní partner na daném teritoriu, rozumí místnímu zákazníkovi lépe. Rozhodujícím faktorem pro rozhodnutí zákazníka, jaký obráběcí stroj si pořídit, nemusí být nutně jen samotná cena. Stále více se ukazuje, že velký význam má schop- nost nabízeného produktu naplnit tech- nologické potřeby a možnost doplnit tuto nabídku dalšími službami. Velkou výhodou obráběcích strojů z Varnsdorfu je kromě již zmíněné univerzálnosti i jejich variabilita. Vodorovné vyvrtávačky jako takové mají velmi široké možnosti využití, dopravní prů- mysl nevyjímaje. Často se tak můžete setkat s varnsdorf- skými vyvrtávačkami v podnicích vyrábějí- cích různé komponenty pro dopravní letadla, v údržbách a motorárnách automobilek, při výrobě lisovacích forem, ve vagónkách, kde mají velmi různorodé využití při výrobě pod- vozků lokomotiv, vagónů a dalších kolejo- vých vozidel. Rovněž tak najdete tyto stroje v mnoha loděnicích. Sektor dopravního prů- myslu využívá nejmodernější technologie a české firmy na to musí být připraveny.

54 OF Logistika a přeprava Natural95zdražilnaprůměrných30,38ko- runy za litr. Nafta se prodávala průměrně za 30,58 korun. Vývoj cen ropy ale zdražení u na- šich benzinek rozhodně nekopíruje. Experti tvrdí, že pumpy se chovají, jak jim dovoluje trh a konkurence. Cena severomořské ropy Brent ve stejném období vzrostla o 2,53 do- laru na 62,58 dolaru za barel. Americká lehká ropa WTI zdražila o 1,59 dolaru na 49,76 do- laru za barel. Ceny ropy se od loňského června do letoš- ního ledna propadly asi o 60 procent na téměř 45 dolarů za barel. Od té doby se ale mírně zotavily a například Brent, který v lednu se- stoupil na šestileté minimum 45,19 dolaru, od té doby přidal více než 35 procent. Řidiči tvrdí, že čeští pumpaři reagují na zdražení ropy promptně, pokud její cena roste. Naopak pokud cena ropy klesá, jsou podle jejich zkušeností se zlevňováním hodně laxní. Jak to vidí experti? „Čerpací stanice se chovají stejně jako ja- kýkoli jiný obchodník. Zlevňují a zdražují nejen podle toho, za kolik nakupují, ale také podle toho, jaké jsou konkurenční podmínky na trhu. Není pravdou, že by se zlevňová- ním otálely více než se zdražováním. Hlavní cenové impulzy leží vně ČR. Na cenu má primárně vliv globální politický vývoj, nyní konkrétně situace Rusko versus Ukrajina a Islámský stát. Mam-li si tipovat, pak se obá- vám, že v létě budeme na stejných cenách jako loni,“ odpověděl na dotaz předseda Unie nezávislých petrolejářů Ivan Indráček. „Nemyslím si, že čerpací stanice reagují při růstu cen ropy výrazně rychleji zvýše- ním cen pohonných hmot než v opačném pří- padě. Průměrná standardní doba, kdy začnou Jak se hne ropa, pumpaři zdražují Po příjemně dlouhém období zlevňování pohonných hmot se nyní trend na tuzemském trhu obrací. Ceny pohonných hmot v Česku znovu mírně stouply. „V případě ropy Brent očekáváme prů- měrnou cenu v první polovině roku mezi 50až60dolaryzabarel,cožznamená,žebyse cena pohonných hmot měla držet průměrně kolem 30 korun za litr,“ dodal Novák. Rapidní skok nebude Podle analytičky společnosti Colosseum Evy Mahdalové aktuální vývoj u benzinek souvisí s cenovou politikou jednotlivých čer- pacích stanic, které v dlouhém období udr- žují svoje marže na průměrné úrovni tři až 3,50 koruny za litr. „Nicméně krátkodobě se průměrné distribuční marže zvýšily kon- cem minulého roku až na 4,50 až pět korun. Momentálně se distributorské marže vrátily k dlouhodobému průměru. Spotřebitelé se mohou bránit tím, že si na internetu najdou čerpací stanice a porovnají jejich jednotlivé ceny,“ upozornila Mahdalová. „Očekáváme, že cena ropy WTI se bude držet v první polovině roku v rozmezí 50 až 65 dolarů za barel. Na trhu přetrvávají vysoké zásoby a poptávka po ropě je nízká. Zásoby ropy v USA v tomto týdnu vzrostly o 7,7 milionu barelů oproti předchozím 4,9 milionu barelů. Americké zásobníky jsou nadále rekordně plné. Mezinárodní ener- gická agentura IEA ve své zprávě uvedla, že do poloviny tohoto roku se zásoby ropy v zemích OECD vyšplhají poblíž rekordních 2,83 miliardy barelů. IEA jako důvod uvedla, že zásoby ropy v těchto státech zůstávají bo- haté. Proto tedy očekáváme, že k rapidnímu zvyšování cen pohonných hmot v prvním pololetí nedojde,“ dodala Mahdalová. Miroslav Tryner E15.cz čerpací stanice na změnu cen ropy reagovat, je kolem dvou týdnů. To je i aktuální případ, kdy ve druhé polovině ledna cena ropy více- méně stagnovala a čerpací stanice přitom cenu pohonných hmot dále snižovaly. Od konce ledna cena ropy poměrně rychle rostla, ale čerpací stanice začaly zvyšovat ceny až na začátku předchozího týdne,“ okomentoval vývoj analytik společnosti Akcenta Miroslav Novák. Hovořit nyní o změně trendu ceny ropy na základě vývoje v posledních týdnech je podle Nováka předčasné. Zásoby ropy v USA zůstávají nadále rekordní a vysoká zůstává i těžba zemí OPEC, což dalšímu růstu cen ropy zrovna nenahrává. Foto Jan Rasch

Řídíteseslovy„logickyvlogistice“.Covás kromě této zásady ještě charakterizuje? CharakterizujenásnášnázevAFP,cožvan- gličtině i němčině značí „Partner pro všechny přepravy“, a také moto „Spolehlivost, kvalita, seriózníobchodnívztahy“,kteréseknámváže již více než dvacet let. Zřejmě se ve většině případů jedná o pře- pravu ze zahraničí a do něj? Ano, 90 až 95 procent jsou zahraniční přepravy nejen v rámci EU, kterým se říká intrakomunitární, ale i kontejnerové a letecké zásilky v rámci celého světa. Odpověď na otázku, odkud nejčastěji dovážíte, respektive kam vyvážíte, bude asi jednoznačná, že? Bohuželnebude,„děláme“opravducelýsvět. Námatkouposlednípřepravy:kompletnípapí- renský stroj z Číny, tiskařské stroje z Kanady, RTG pracoviště z Koreje, vyvážíme například štěpkovačedoceléEvropy.Provšechnyzásilky zabezpečujeme celní služby, a je-li to požado- váno, i pojištění na plnou hodnotu. V intrakomunitární přepravě máte stálý okruh přepravců, s kterými spolu- pracujete? Máme dlouhodobé optimální vztahy při pravidelných přepravách a k tomu ještě po- užíváme dvě největší evropské dopravní da- tabanky, takže během několika minut umíme reagovat na jakoukoli poptávku a jezdí pro nás nejen čeští a slovenští přepravci, ale i z ostatních zemí EU. Jaký je rozdíl mezi velkou celosvětovou přepravníspolečnostíavašímalou,jakříkáte na webových stránkách, rodinnou firmou? To jsou právě ty vztahy, kdy našemu zákaz- níkovi-partnerovi uděláme tak říkajíc, „co mu vidíme na očích“, bez ohledu na naši pracovní dobu, eventuální ziskovost, která je přirozeně u velkých firem požadována daleko vyšší. AFP SPEDITION – PArTNEr PrO všEchNy PřEPrAvy „Snažíme se udělat pro naše zákazníky maximum,“ tvrdí Ing. Juraj Pavlačka, jednatel společnosti AFP SPEDITION, s.r.o. inzerce A141011031 inzerce A151002111 inzerce A151002616 motto

56 OF Logistika a přeprava inzerce A151002572 inzerce A151001937 V praxi se lze při dopravní ne- hodě setkat s neoprávněným krácením ze strany pojišťoven. „Nejčastěji argumentují, že poškozený by se proplacením nových dílů na svůj poškozený starší automobil oboha- til. Jejich propočty pak vycházej z předpo- kladu, že na starší vůz proplatí jen starší díly, které zahrnou do kalkulace,“ upozorňuje na zaběhlou praxi pojišťoven mluvčí portálu poradnaveritele.cz Kateřina Procházková. Tentopostuppodlejejíchslovnenísprávný a poškození řidiči se mohou bránit, protože mají nárok na plné proplacení vzniklé škody. „Není možné, aby byli díky nehodě, kterou nezpůsobili, poškození dvakrát. Jednou, že mají ne vlastní vinou automobil nabouraný, a podruhé proto, že jim pojišťovna upře ná- rok na kompletní plnění pojistné události,“ říká Procházková. Současně upozorňuje, že verdikty soudů dávají poškozeným za pravdu a pokud se brání, mají velkou šanci uspět. Mylné argumenty Případů, kdy pojišťovny nepřiznají plný nárok na opravu poškozeného automobilu, jsou podle Procházkové tisíce ročně. Jako důvody uvádí kromě výše uvedeného obo- hacení také opravu v autorizovaném, a tudíž i dražším autoservisu, nebo naopak je důvo- dem ke zkrácení pojistného plnění fakt, že Stáří vozu není důvod pro krácení pojistky Valná většina vozidel provozovaných na českých komunikacích pojištěná je. Ale jak praxe ukazuje, nemusí to v případě autonehody pro poškozené řidiče, kteří havárii nezpůsobili, znamenat, že jim pojišťovna pokryje všechny náklady spojené s opravou automobilu. opravu neprovedla značková smluvní autoo- pravna. „Soudy však zkoumají především to, zda oprava byla provedena účelně a směřo- vala k odstranění následků škodné události. Obvykle se případ uzavírá s tím, že povinnost k úhradě nákladů na uvedení věci do pů- vodního stavu nelze přenášet na poškoze- ného a nedůvodně jej znevýhodňovat oproti škůdci,“ vysvětluje Procházková. Verdikty soudů dávají poškozeným za pravdu. Pokud se brání, mají šanci uspět. V řadě případů podle Procházkové k soudu ani nedošlo: „Na základě předchozích zkušeností zaslali naši právní zástupci pojišťovnám výzvu k doplatku škodné události. Ty pak obvykle v průběhu několika dní zareagovaly a rovnou doplatily poškozeným rozdíl mezi cenou za opravu a přiznaným plněním.“ Průměrná škoda 57 tisíc Ze statistik Policie České republiky vy- plývá, že v  roce 2014 bylo vyšetřováno 85 859 dopravních nehod, při kterých bylo 629 lidí usmrceno, těžce zraněno bylo 2762 osob a 23 655 osob pak bylo zraněno lehce. Celková hmotná škoda byla policií na místě nehody odhadnuta na částku 4,933 miliardy korun. Ze statistických dat dále vyplývá, že prů- měrná škoda vzniklá při jedné autonehodě činí 57 457,30 Kč. Ne všechny automobily však mají sjednané havarijní pojištění a ně- které dokonce nemají ani uzavřené povinné ručení. Miroslav Tryner E15.cz Foto čtk

57

58 OF fotostory Koncem ledna se po staletích vrátilo do České republiky první stádo čtrnácti divo- kých koní. Jejich novým domovem se stala nestátní rezervace v bývalém vojenském pro- storu Milovice. Zvířata, která patří v Evropě včetně České republiky k původním živočiš- ným druhům, byla na kontinentu vyhubena člověkem. A byli to zase lidé, kteří se postarali o jejich opětovný příchod. Konkrétně obecně prospěšnáspolečnostČeskákrajina,kterouza- ložil a vede redaktor Profitu Dalibor Dostál. Divocí koně přežili v drsném horském pro- středí Exmooru ve Velké Británii, na náhorní planině s mnoha mokřinami a vřesovišti. První písemná zmínka o nich spadá do roku 1086, patří tedy k nejstarším plemenům koní v Evropě. Po staletí je místní lidé nazývali jed- noduše „divocí koně“ a v královské honitbě byli tradičně vedeni na seznamech divoké zvěře. Až relativně nedávno, v 19. století, se pro ně začal užívat také název exmoorský pony, někdy také keltský pony. Při opětovném převozu na naše území společnosti Česká krajina pomáhali vědci Návrat divokých koní z  Biologického centra Akademie věd, Jihočeské univerzity, Univerzity Karlovy a dalších institucí. Kvůli veterinárním před- pisům pro přepravu a kvůli případné veteri- nární kontrole v průběhu aklimatizace měli koně během prvních dní pobytu v České re- publice ohlávky. Genetické a archeologické analýzy z po- sledních let naznačují, že právě exmoorští ponyové nejlépe odpovídají svým vzhledem, velikostí a zbarvením původním divokým koním střední a západní Evropy. Žádné jiné plemeno v této oblasti nežilo posledních ti- síc let ve volné přírodě v podstatě bez vlivu člověka a bez křížení s jinými plemeny. Tito koně také nikdy nebyli používáni k tahu ani k jízdě, jejich jediným úkolem bylo udržovat místní pastviny spásáním hrubé vegetace. Také v České republice budou spásat vzácné stepi a zbytky bohatých luk. Zastaví tím ve vymezených lokalitách ústup otevřené a polo- otevřené krajiny, která je existenčně nezbytná pro mizející druhy motýlů, četné druhy ptáků, plazů a dalších ohrožených obratlovců. Foto Gita Matlášková 3x, Michal Köpping 3x

59 fotostory OF Na návrat divokých koní při- spěla také veřejnost zasí- láním dárcovských DMS. I v příštích týdnech mo- hou zájemci podpořit tyto aktivity zasláním zprávy ve tvaru DMS KRAJINA na číslo 87 777. Cena DMS je 30 korun, na projekt ná- vratu divokých koní a dal- ších živočišných druhů jde z této částky 28,50 koruny. Přispět může každý

60 OF Stavebnictví inzerce A151002446 Developeři a logistické firmy připravují výstavbu velkých distribučních center s plochou kolem sta tisíc metrů čtve- rečních, která až dvojnásobně předčí dosa- vadní největší tuzemské sklady. Rozsahem se vyrovnají i připravovaným distribučním centrům Amazonu. „Čeká nás konsolidace distribučních center do obřích skladů. Jde to hlavně díky auto- matizaci a možnostem v IT, které umožňují efektivně tyto velké sklady obsluhovat,“ uvedl ředitel poradenské společnosti 108 Agency Jakub Holec. Nové mamutí sklady pojmou široké spektrum zboží od módy přes náhradní díly do aut po prací prášky. Mezi první obří sklady patří logistická centra, která v Jažlovicích u Prahy a v Pohořelicích u Brna provozuje firma DHL Supply Chain. Nejnovějším počinem je mi- nulý týden dokončené rozšíření skladu VF Corporation na 85 tisíc metrů čtverečních, které zastřeší módní značky Wrangler, Vans nebo The North Face. Další podobné centrum postaví v  Boru u Tachova společnost CTP. Přepravce DHL z něj bude podle informací deníku E15 záso- bovat západoevropské prodejny s oblečením diskontního řetězce Primark. Zájem nechybí Plánovanávýstavbavelkýchcentervychází hlavně z poptávky obchodníků. Již nyní je bu- dovaný sklad Amazonu v Dobrovízi se 130 tisíci metrů čtverečních největší samostat- nou industriální stavbou, jaká kdy v Česku vznikla. „Retail a e-commerce vytvářejí stále vyšší podíl poptávky,“ uvedla Klára Fritsch, ob- chodní ředitelka developerské společnosti Začíná nová éra budování obřích skladů Pojmenování České republiky coby skladiště Evropy získá v blízké budoucnosti zcela nový rozměr. Panattoni, která mimo jiné staví právě pro Amazon. projekty narážejí na nedostatek pozemků Vznik takovýchto center v Česku hraje podle manažerky z Panattoni do karet dobrá poloha uprostřed Evropy. Na druhé straně ale rozvoj logistického byznysu závisí na budování dopravní infrastruktury. Velké projekty mohou ztroskotat také na neochotě radnic uvolňovat pro ně místo. Jako se to stalo loni v Brně Amazonu. „Pokud mluvíme o výstavbě velkých center, tak tyto projekty narážejí na nedostatek vhodných pozemků,“ doplnil Ferdinand Hlobil, který má v pora- denské společnosti Cushman & Wakefield na starost středoevropské průmyslové nemo- vitosti. Například firma Panattoni se proto rozhodla využít možností již připravené zóny v Holešově na Kroměřížsku. Developer tam připravuje dvě obří haly čítající dohromady zhruba 16 hektarů. V ideálním případě začne Panattoni na Moravě stavět ještě letos. Daniel Novák E15 Dobrá poloha. Česku hraje do karet jeho poloha v centru Evropy. Firmy proto mají zájem v tuzemsku stavět sklady pro více zemí. Foto E15 Anna Vacková

SVĚT STAVEBNICTVÍ NA DOTEK ERP systémy Řízení stavebních zakázek RTS DATA – ceny stavebních prací Stavební informace Organizování veřejných zakázek RTS a. s., Lazaretní 13, Brno 615 00, www.rts.cz e: rts@rts.cz, t: +420 545 120 211, f: +420 545 120 210

62 OF stavebnictví inzerce A151003090 Stavební společnosti cítí pozi- tivní náladu v ekonomice, která má vliv na rozvoj pozemního stavebnictví, a také věří v proinvestiční politiku vlády, která „na- sytí“ firmy závislé na výstavbě dopravní infrastruktury. Část firem proto již bude nabírat nové zaměstnance a  investovat do nové techniky. Vyplývá to z nejnovější Kvartální analýzy českého stavebnictví Q1/2015 zpracované analytickou společ- ností CEEC Research. Práce na půl roku dopředu Objem stavební produkce v roce 2014 na rozdíl od předchozích let poprvé vzrostl. To, že mají stavební firmy více práce, potvrzuje i zmíněná letošní analýza českého stavebnic- tví, podle níž má třetina stavebních společ- ností (35 procent) více zakázek než před ro- kem. Více než dvě pětiny (44 procent) ředitelů firem potvrdily, že dokázaly zachovat stejný objem „zasmluvněné“ práce jako loni. V prů- měru mají firmy nasmlouvanou práci na půl roku (5,9 měsíce), velké stavební společnosti dokonce na více než deset měsíců. „Pokud bude pozitivní vývoj sektoru po- kračovat a firmy uvidí udržitelnost tohoto růstu i pro další roky, počet zaměstnanců sta- vebních firem by v průběhu roku 2015 mohl vzrůst o čtyři až pět procent,“ prezentuje závěry Kvartální analýzy Jiří Vacek, ředitel analytické společnosti CEEC Research. Jeho slova potvrzují i ředitelé předních stavebních společností: „Vzhledem k tomu, že v někte- rých segmentech stavebního trhu došlo k oži- vení, je nábor nových zaměstnanců nezbytný. Především v oblasti železničního stavitelství Stavební firmy mají více práce než před rokem Každá třetí stavební firma na českém trhu má víc práce než loni. Dalším 44 procentům firem se podařilo uzavřít smlouvy na stejný objem prací jako v loňském roce. plánujeme investice do mechanizace a po- kračuje nábor kvalifikovaných zaměstnanců. Počítáme také s větším využitím našich syn- ergií s obchodní jednotkou Skanska Polsko,“ potvrzuje Roman Wieczorek, ředitel firmy Skanska ČR a SR. Obdobně to vidí i Robert Špott, výkonný ředitel společnosti Syner: „Ve vybraných pro- fesích plánujeme posílit kapacity, závod do- pravních staveb posilujeme i nákupem nové mechanizace.“ Větší objem práce než před rokem potvrdily především firmy, které pra- cují v oboru inženýrského stavitelství, tedy ty, které staví silnice a železnice. Smlouvy na delší dobu než v roce 2014 má 40 procent těchto firem. „V návaznosti na plánovaný růst výkonu logicky počítáme i s nárůstem počtu zaměstnanců a dalšími investicemi do technologií,“ uvádí Luboš Tomášek, člen představenstva firmy Strabag Rail. Čeká se nárůst investic do strojů a zařízení Více než třetina (35 procent) ředitelů spo- lečnostípotvrdila,žeoprotiloňskémurokuna- výšila rozpočty na nákup nových strojů, a to až o patnáctprocent.Firmytakbudoupodlouhých letech,kdysenákladnýchstrojůspíšezbavovaly nebonákupstrojovéhoparkuodkládaly,inves- tovat do svého rozvoje a zvýšení konkurence- schopnosti. „Pozvolný nárůst zaměstnanosti jsme zaznamenali již v minulém roce a očeká- váme, že tento trend bude pokračovat i letos. Investice budeme orientovat především do ob- novy a modernizace stávajících prostředků,“ vysvětlujePetrČížek,jednatelfirmySwietelsky stavební.Očekávanýrůstzaměstnanostivesta- vebnictví potvrzuje i Milan Valenta, obchodní ředitelspolečnostiPrůmstav:„Spolus mírným růstemobjemuzakázekpočítámei s odpovída- jícímnáboremnovýchzaměstnanců,zvláštěpro vedení a řízení staveb.“ BusinessInfo.cz Foto Hynek Glos

63

64 OF advertorial inzerce A151002334 Aktuální stav ohrožuje stavební firmy V současné době bojuje řada stavebních firem o přežití. Ceny stavebních prací, díky přebytku stavebních kapacit, klesly na úro- veň přímých nákladů a na stavebním trhu se udrží pouze stavební firmy, které zvýší efekti- vitu práce a sníží náklady na realizaci staveb. Předražené stavby v minulých letech ublížily stavebním firmám v tom, že se veškerá po- zornost těchto firem soustředila především na získání stavební zakázky a její následné rozprodání subdodavatelům. V období, kdy rozdíl mezi odbytovou cenou stavby a skuteč- nými výrobními náklady na její realizaci byl tak vysoký, že pokrýval provize, režie i zisky všech zúčastněných partnerů výstavby, byl tento způsob podnikání ve stavebnictví tou nejsnadnější cestou k zisku. Snižování vý- robních nákladů a zvyšování efektivity práce nebylo v této době to nejdůležitější a hlav- ním cílem stavebních firem bylo zcela logicky dosažení co nejvyššího obratu a tím i zisku. Velké stavební firmy redukovaly postupně své vlastní výrobní kapacity a staly se z nich více méně obchodní společnosti. Cesta k zisku vede přes snižování nákladů Zisk stavební firmy byl a stále bude tvořen pouze rozdílem mezi odbytovými cenami staveb, které jsou ochotni investoři za jed- notlivé stavby zaplatit, a součtem výrobních nákladů na realizaci těchto staveb, včetně veškerých režií stavební firmy. Pokud na sta- vebním trhu došlo ke snížení odbytových cen stavebních prací, vytvoří stavební firma zisk pouze tehdy, pokud sníží výrobní a režijní náklady. Princip je jasný a velmi jednoduchý, bohužel jeho realizace je podstatně složitější, a hlavně velmi bolestivá. Znamená to návrat ke kalkulaci výrobních nákladů, zkvalitnění přípravy staveb a zavedení jednoduché, ale důsledné kontroly skutečně vynaložených IPOS: nástroj k udržení stavební firmy v zisku nákladů na realizaci staveb. Pro řadu staveb- ních firem to ale znamená změnit stávající zaběhnuté způsoby řízení nejen přímo na stavbách, ale i uvnitř stavební firmy. Změna myšlení a způsobu řízení je velmi bolestivá záležitost, které se stavební firmy tvrdohlavě vyhýbají. Stavební firma, která včas změní a zefektivní svůj stávající způsob řízení, má šanci na současném stavebním trhu nejen přežít, ale jakmile dojde opět k narovnání odbytových cen stavebních prací, zvýší tato stavební firma výrazně svůj zisk. IPOS – nástroj k provedení nevyhnutelných změn Řada stavebních firem již sice chápe, že cesta k zisku vede v současné době pouze přes snižování nákladů, ale pouhá redukce počtu zaměstnanců a případná reorganizace, bez razantního zásahu do stávajících me- tod řízení, nepřinese potřebný efekt. Změnit způsob řízení a zavést nová pravidla je velmi náročné a neobejde se bez pevné podpory. Každá změna stávajících pravidel naráží na přirozený odpor pracovníků firmy, kterým velmi často neefektivní a neprůhledný způ- sob řízení uvnitř stavební firmy vyhovuje. Proto je k rychlému a úspěšnému provedení těchto nevyhnutelných změn velmi důležité nejen včas rozhodnout ale zajistit těmto změ- nám systémovou podporu. Takovouto systé- movou podporou je nasazení komplexního informačního a řídicího systému IPOS, který byl společností IPOS-SOFT s.r.o. vyvinut specielně pro zvýšení efektivity řízení jak staveb, tak i celých stavebních firem. Provázané informace zvyšují efektivitu práce Řídicí systém IPOS je vybudován na prin- cipech procesního nákladového řízení, kde jsou vzájemně provázány veškeré technické i ekonomické informace o všech stavebních zakázkách. V každém okamžiku jsou v tomto případě k dispozici pro řízení a rozhodování skutečně pravdivé informace o aktuálním stavu každé stavby. Provázání veškerých in- formací v jednotném informačním systému odstraňuje duplicitní pořizování dat, zavádí do stavební firmy velmi jasná pravidla, umož- ňující zjednodušovat a zprůhledňovat veš- keré činnosti související s realizací stavby. V systému IPOS se vedle kompletních eko- nomických agend zpracovávají rovněž cenové nabídky staveb, detailní kalkulace nákladů, kompletní výrobní příprava stavby, včetně časových plánů postupu výstavby, průběžné věcné i ekonomické vyhodnocování v ce- lém průběhu výstavby, až po její dokončení a předání do provozu. Provázáním veškerých technických i ekonomických informací lze navíc eliminovat časový skluz ekonomických informací, což do řízení vnáší zcela novou kvalitou. Nastavením přístupových práv je zajištěna jednoznačná osobní odpovědnost za pořízená data, čímž jsou uvnitř stavební firmy jednoznačně definována pevná pravidla kontrolovatelná neúplatným informačním a řídicím systémem. Ing. Miroslav Novotný ředitel společnosti IPOS-SOFT spol. s r.o. www.ipossoft.cz inzerce A151003089

Společnosti IP Polná vznikla v roce 1995. Jedná se o ryze českou společnost, tvořenou týmem zkušených stavebních odborníků a  energetic- kých specialistů, kteří se zároveň aktivně podílejí na vývoji nových technologií. Krédem a poslá- ním společnosti vždy bylo a je poskytovat vy- soký standard produktů a  služeb, k  němuž se od roku 2014 řadí i nové bydlení. V roce 2012 byla založena nová divize - IP INVEST, jejímž cílem je nabídnout klientům nové rezidenční projekty evropské kvality v zajímavých lokalitách Prahy. Velmi dlouho a pečlivě jsme hledali lokalitu, kte- rá by splnila přísná klientská kritéria, kterými byla nejen docházková vzdálenost od metra a kvalitní občanská vybavenost v okolí, ale také bezprostřed- ní blízkost městského parku. To vše byla kritéria, se kterými jsme současně přistupovali společně s renomovanými architekty k návrhu projektu Re- zidence Vítkovka na pražském Žižkově. Koněvova ulice na Žižkově je dynamicky se rozvíjející praž- skou lokalitou s nově budovanou infrastrukturou pro ideální bydlení, podnikání a volný čas. Rezidence Vítkovka - kvalitní bydlení v centru za rozumnou cenu Výstavba proběhne v jedné etapě (předpoklá- dané zahájení stavby zima 2015, předpokládané dokončení jaro 2016), ve které vznikne 74 bytů a bytových ateliérů v kategorii 1kk – 4kk. Projekt tvoří dva architektonicky i materiálově za- jímavé bytové domy propojené pasáží, jež v sobě ukrývají pestrou skladbu bytů. V  prvních dvou podlažích převládají menší bytové jednotky 1+kk, které disponují obytnou plochou od 35 do 64m2. V  horních patrech se byty stávají členitějšími. Většina má k dispozici lodžii, terasu nebo předza- hrádku. V nejvyšším podlaží se nachází velkoryse řešené byty s  rozlehlými terasami a  unikátními výhledy do  parku. Z  hlediska nabízených bytů je dům připraven splnit požadavky pro rodinné bydlení pro vysoce náročnou klientelu i na starto- vací bydlení za rozumnou cenu. Hlavní fasáda domu je navržena v šedých ele- gantních odstínech a  bude zajímavě členěna. Výrazným prvkem pak bude dlouhý, vysunutý balkon v  5.NP se zdobeným zábradlím, navo- zující dojem výrazné horizontální římsy. Okna v bytech budou dřevěná a budou mít venkovní žaluzie. Jejich výška je navržena nadstandardní. Díky dostatku světla budou byty dostatečně vzdušné, prosluněné a nadčasové. Ve  spodní části objektu vzniknou atraktivní komerční prostory ideální pro vytvoření kance- láří nebo obchodů. Pohodlí, klid a bezpečí, to jsou hlavní znaky no- vého rezidenčního projektu, který již brzy začne vznikatv unikátnílokalitědynamickyserozvíjející- ho Žižkova, přesněji řečeno v jedné z posledních domovních proluk u parku Vítkov. V rámci výstav- by budou postaveny dva moderní bytové domy o výšce 5NP špičkové stavební kvality, propojené pasáží s  privátním vstupem do  parku. Parking bude zajištěn podzemními garážemi. S přírodou na dosah Zatoužíte-li po klidu přírody, během okamžiku budete moci vstoupit přímo z objektu do parku Vítkov s dominantou sochy Jana Žižky – býva- lých vinic založených za vlády Karla IV. Druhým městským parkem v je také velmi oblíbená Parukářka. Přestože se v obou z nich dříve pěs- tovalo víno, dnešní žižkované je rádi navštěvují kvůli procházkám, sportu – krásná cysklostez- ka, pořádají zde pikniky a kochají se výhledy na  Prahu. V zimě se oba parky stávají oblíbeným místem k sáňkování a dětským hrám. 10 důvodů pro Vitkovou: 1. Centrální lokalita s velkou budoucností – Václavské náměstí 20 min 2. Kvalitní investice - vysoká poptávka po  nájemním i vlastnickém bydlení v lokalitě 3. Kvalitní občanská vybavenost a sportovní příležitosti v okolí 4. Vlastní vstup do oblíbeného městského parku s cyklostezkou přímo za domem 5. Bohaté kulturní a společenské tradice 6. Důraz na bezpečí a komfort rezidentů 7. Výhodné financování – cena peněz je nyní na historicky nejvýhodnější hladině 8. Bohatá nabídka standardního vybavení a možnost klientských úprav 9. Stále čistý vzduch a klid díky automatickému větrání bytů s rekuperací tepla 10. Vysoká kvalita českého developera za  rozumnou cenu NA ŽIŽKOVĚ DŮM! LUXUSNÍ REZIDENCE VITKOVKA Více na www.nazizkovedum.cz nebo na www.vitkovka.cz. ADVERTORIAL

66 OF stavebnictví Se šesti kilogramy polystyrenu nahlavuječeskáspotřebadvojnásobnáoproti evropskémuprůměru.Výrobcůmlonipomohl opětovnýrozjezdzateplovacíhodotačníhopro- gramuprorodinnédomya teplázima.„Vysoká spotřeba na hlavu je dána zanedbaným byto- vým fondem,“ tvrdí Pavel Zemene, šéf asoci- ace výrobců polystyrenu Sdružení EPS. Dosavadní rekord 62 tisíc tun prodaného pěnového polystyrenu padl v roce 2011. Podle Zemeneho odpovídá roční spotřeba kolem 60 tisíc tun množství, které je český trh schopen dlouhodoběvstřebat.Vyššíspotřebubymohly vyvolat jen vyšší dotace na zateplování. Výrobci v  posledních letech pozorují rostoucí poptávku po silnějších izolacích. Zatímco ještě před deseti lety se běžně zatep- lovalo polystyrenem s tloušťkou kolem osmi centimetrů, dnes se tloušťka bloků pohybuje mezi 12 až 15 centimetry. „I na to měly vliv dotační programy. Aby měl žadatel nárok například na dotaci z Nové zelené úsporám, musí splnit izolační parametry, které odpo- vídají použití polystyrenu s tloušťkou patnáct centimetrů,“ dodává Zemene. V posledních letech roste i spotřeba účinnějších izolantu jako například šedého polystyrenu. Letos se dá čekat pokles ceny polystyreno- vých izolantů díky propadu cen ropy. V loň- ském prvním pololetí byly ceny pěnového po- lystyrenu na tříletém maximu. „Letos v lednu a v únoru se díky zlevnění ropy propadla cena suroviny pro výrobu polystyrenu z loňského maxima o třetinu. V březnu a dubnu se čeká mírný růst,“ říká Jiří Kudlička, ředitel vý- robce polystyrenu Bachl. Na celkových ná- kladech na zateplovací systém se polystyren podílí zhruba z deseti procent. Hnacím motorem spotřeby izolací budou v nadcházejících letech rekonstrukce rodin- ných domů. U bytových domů je už zhruba čtyřicet procent zatepleno. Klíčové proto bude pokračování dotačního programu Nová zelená úsporám, v němž by mělo být letos k dispozici 1,1 miliardy korun. Velké výkyvy v roční spotřebě výrobci neočekávají. Jan Stuchlík E15 Prodej izolací táhnou dotace Česko zůstává na špici ve spotřebě pěnového polystyrenu. Loni se ho v tuzemsku prodalo téměř 61 tisíc tun, z čehož přes padesát tisíc tun se použilo ve stavebnictví. Foto Martin Pinkas

inzerce A151000708 Kvalita pocitu při pobytu v budově – komfort na pracovišti Podle Wolfganga Stegera, poradce podni- katelů a kouče, by měly budovy být místem, které nabízí lidem zvláštní kvalitu a příjemný pocit při pobytu v nich. Tato kvalita se vyzna- čuje tím, že například kanceláře by měly být podnětným místem pro komunikaci a záro- veň by měly poskytovat klidnou atmosféru pro individuální a koncentrovanou práci. Rozhodující je zohlednit individuální potřeby lidí a požadavky, které přinášejí rozličné pra- covní úlohy. Lidé by měli mít podle situace možnost uzavřít se, anebo naopak mít pod- mínky pro spolupráci a autonomii. K tomu patří i místnosti pro oddych. Pokud lidé cítí, že budova je postavená jim na míru, automa- ticky se zvýší jejich pocit pohodlí. Lidé pozi- tivně hodnotí, pokud jsou materiály a zařízení pečlivě a promyšleně vybrané. Chtějí, aby byli vnímáni i se svojí individuální hodnotou, a ne jen aby museli stroze fungovat. 67 Prezentace OF Vliv budov na zdraví, výkonnost a spokojenost pracovníků Znáte ten pocit? Vstoupíte do budovy a okamžitě se cítíte dobře. Rádi potom sáhodlouze hovoříme o příjemné atmosféře anebo o pěkné či povedené budově. Ale uměli byste uvést i konkrétní faktory, které takovýto pocit vytvářejí? To je těžší úloha, než se na první pohled zdá. Denní světlo nás činí zdravější, šťast- nější a také výkonnější Jistě jste si už všimli, že vám v jarních mě- sících jde práce více od ruky než v pochmur- ných ročních obdobích. Denní světlo výrazně ovlivňuje náš biorytmus, stejně jako i naši psychiku. Erik Štefanovič ze společnosti DELTA Projektconsult, jež se na projektování a ří- zení výstavby komerčních budov již 21 let specializuje, upozorňuje: „Dostatek denního světla je důležitý pro komfort lidí, protože tehdy se zastaví tvorba ,spacího hormonu‘, který na nás působí v tmavých prostorách, a proto jsme unavenější, nekoncentrovanější a demotivovanější. Navíc – světlo povzbuzuje tvorbu hormonu stěstí. Vyplatí se proto při definování novostaveb anebo přestaveb bu- dov zaobírat se tématem množství denního světla, rozložení světla a cíleného vábení svět- lem k činnosti. Pokud se v budově vhodně za- chází s denním světlem, druhým příjemným faktorem je značná úspora na energii.“ Architektura pro naše uši Slyšíte kolegy, jak telefonují ve vedlejší místnosti, ze zasedací místnosti proniká per- manentní proud slov a okolo vás zvoní tele- fony? Posloucháme nepřetržitě. A v hlučném prostředí trpí naše zdraví, náš pocit pohodlí a v neposlední řadě i naše sociální chování. Hluk vyrušuje, způsobuje stres a narušuje koncentraci a výkonnost. Lidé se nesmějí akustikou cítit ohroženi, což může být pří- pad přehlučené budovy. Erik Štefanovič k té- matu akustiky dodává: „Akustiku v budově je možné naplánovat stejně jako formu, es- tetiku, světelné poměry a klima v místnosti Erik Štefanovič, jednatel společnosti DELTA – a věřte, pro naše zdraví je to velmi důležité. Pokud by byly stropy, podlahy, stěny a inte- riérové zařízení vhodněji vybrané, mohly by být zredukovány zdroje hluku, zmenšen čas ozvěny anebo by mohla být omezena hladina zvuku. Pozor ani zvuky, které odráží nábytek, není radno podcenit. Může jít o tři až šest decibelů.“ Výkonnost v budově, kde se lidé cítí dobře Kombinace příjemného pracovního pro- středí s nabídkou určitých služeb zkrátka ovlivňuje náš výkon. Jak tedy docílit kom- fortní kanceláře či administrativního zázemí? Erik Štefanovič jako zkušený projektant re- aguje okamžitě: „Rozhodující je společně s funkčností objektu zohlednit při plánování a projekci také aspekty akustiky a osvětlení v budově a zapojit již v začátku projektu fa- cility management. Jsem přesvědčený, že i s menším rozpočtem je možné určit, co je pro uživatele skutečně důležité, a koncent- rovat se na tato kritéria.“ Nové kancelářské prostory společnosti voestalpine v Praze.

68 OF stavebnictví Zhruba čtrnáct procent ploch v právě budovaných projektech vzniká spe- kulativně, hlásí realitní poradci sdružení pod hlavičkou Industrial Research Fora. Za problém to nepovažují, trh je prý v dobré kondici. „Rok 2015 bude rokem výstavby. Poptávka je stále velmi silná a nabídka se už hodně zmenšila. Míra neobsazenosti je jednou z nejnižších za poslední roky. Pokud se někde vyplatí stavět sklady spekulativně, tak hlavně okolo Prahy,“ uvedl ředitel poradenské společnosti 108 Agency Jakub Holec. Developeři se přestali bát spekulativní výstavby Od propuknutí krize v roce 2009 se developeři stavbě skladů a průmyslových hal bez předem zajištěných nájemců vyhýbali. Nyní se začíná spekulativní výstavba v takzvaném industriálu znovu rozjíždět. Rok výstavby. Letošní rok je poptávka po skladových prostorech velmi silná a nabídka hodně malá. Bude se stavět. Foto archiv

stavebnictví OF inzerce A151002721 Právě na východě metropole v Jenči se nachází dosud největší spekulativní projekt sezony po krizi. Developer Prologis začal v tamní průmyslové zóně bez zajištěného ná- jemce stavět halu o třiceti tisících metrech čtverečních. Nová hala má být atraktivnější mimo jiné tím, že hned v sousedním skladu se už deve- loperovi podařilo pronajmout stejnou plochu dodavateli pracovních ochranných pomůcek Červa. Výstavbu kanceláří bude trh vstřebávat několik let Do menší výstavby bez zajištěného ná- jemce se na ploše šest tisíc metrů čtve- rečních pustila také společnost Goodman ve svém logistickém parku na Slovensku v Senci. „Spekulativní výstavby bude určitě přibývat. Jsou tu firmy, které nemohou če- kat, až se hala postaví, a potřebují se někam nastěhovat hned,“ řekl deníku E15 ředitel tuzemského a slovenského Goodmanu Jan Palek. Developeři po letech začínají s výstav- bou průmyslových nemovitostí bez pře- dem zajištěných nájemců. Zato kanceláře se aktuálně v Praze jinak téměř nesta- vějí. Nové administrativní plochy bude podle konzultantů trh vstřebávat několik let. „Pokud se sníží nabídka a zvýší po- ptávka, tak se současný objem nových ploch podaří trhu absorbovat zhruba v roce 2018,“ uvedl Michal Soták, vedoucí výzkumu v poradenské firmě Cushman & Wakefield. Kvůli přísunu nových ploch stoupl na konci loňského roku podíl prázdných kanceláří v  metropoli na 15,3 procenta. Patnáctiprocentní neobsazenost je přitom hranice, kterou trh považuje za bezpeč- nou. Letos by podíl neobsazených admi- nistrativních ploch mohl vzrůst k šestnácti procentům. Neobsazenost není hrozbou Přesto realitní agenti nepodléhají panice. „V tuto chvíli pro trh vyšší neobsazenost ne- znamená zásadní ohrožení. Z pohledu větší nabídky se nepochybně určitých výhod do- stává nájemcům při vyjednávání podmínek nájmu,“ poznamenala analytička společnosti Professionals Veronika Beránková. V případě pokračující silné poptávky očekává pokles neobsazenosti v roce 2016. Spekulativní výstavbu kanceláří mají podle jednatele 108 Agency Jakuba Holce na svědomí hlavně české a slovenské skupiny typu Penty, PPF, HB Reavis nebo CPI. „Mají zdroje a chtějí zvýšit podíl na realitním trhu,“ dodal Holec. Zahraniční developeři podle něj v součas- nosti přistupují k budování kanceláří v Česku výrazně obezřetněji. Ve výstavbě skladů cizo- zemští hráči tolik do pozadí neustoupili. Daniel Novák E15

70 OF cestování Nejlepší je začít svoji pouť v Charleroi, kam létají nízkonákladové aero linky. Návštěvníci ani nemusejí dojet do Bruselu. Klenot mezi valonskými atrak- cemi, Abbaye de Villers, je vzdálen na půli cesty, pouhých třicet minut jízdy autem. Ruiny tohoto opatství, územně náležícího do Valonského Brabantska, jsou prorostlé břečťanem a mechem. Obrovskou katedrálu bez střechy, polorozpadlá cisterciácká obydlí, arkády a kostel postupně pohlcují popínavé rostliny už od dob Velké francouzské revo- luce. Cedulky na kamenných zdech vysvět- lují, jakému účelu která část zříceniny slou- žila a jak vypadal místní život cisterciáckých mnichů. Abbaye de Villers platí za největší kláš- terní ruiny v Belgii – leží na ploše více než 36 hektarů. Opatství bylo založeno ve 12. století a o sto let později je obývalo už více než 300 mnichů. Při prohlídce s průvodcem, někdy doplněné procházkou do okolních lesů, se dozvíte, jak mniši ve středověku využívali okolní dary přírody. Další poklad do cestovatelské sbírky z Valonska se nachází necelou hodinu jízdy na jihovýchod od pohádkového opatství, v Namuru, hlavním městě stejnojmenné pro- vincie, sídle valonské vlády a parlamentu. Tajuplné středověké město plné kostelů, starobylých zvonic a katedrál střeží obrov- ská citadela na skále. Dodnes nad ní krouží havrani, kteří hlasitými skřeky připomínají její ponurou historii plnou bojů a krvepro- lití. Vystřídaly se tady snad všechny armády Evropy – od Španělů přes Francouze až po Nizozemce. Majestátní citadela byla dlouho považovaná za nedobytnou, během první svě- tové války však padla Němcům do rukou už po třech dnech bojů. Poslední belgický voják hradby opustil na konci 70. let 20. století, kdy stavba sloužila jako základna pro výsadkáře. Do země piva a saxofonů Za hlavní belgické turistické cíle platí především Bruggy, Antverpy a Gent. Valonsko je návštěvníky tak trochu přehlíženo. Je to škoda, protože se tam vaří stovky druhů piv v doslova pohádkových městech. Útroby citadely jsou protkané nepřehlednými katakombami, ve kterých snadno zabloudíte. Výhled na město Namur z kamenného opev- nění citadely je bez ohledu na roční období opravdu dechberoucí a nejlépe si ho vychut- náte se sklenicí belgického piva z nedaleké místní hospody. Město saxofonů Cesta do Namuru by nebyla kompletní bez návštěvy Dinantu, malebného městečka na řece Máze, asi sedmdesát kilometrů po silnici na jih. Město si lze snadno zapamato- vat podle originálního mostu s řadou barev- ných saxofonů. Každý nástroj je dekorován jiným umělcem a tato atrakce předzname- nává uměleckou atmosféru města. Narodil se zde totiž Adolphe Sax, vynálezce saxo- fonu. S trochou nadsázky tak lze říci, že právě tady je kolébka jazzu. Suverénně nejfotogra- fovanějším místem Dinantu je však kostel Notre-Dame, přilepený k barevné skalnaté hoře Bayard. Na sto metrů vysoké skále se vypíná i citadela. Na rozdíl od té namurské byla postavena Nizozemci až v první polovině 19. století. Historie tohoto městečka má na sobě rovněž nejeden krvavý šrám. Na začátku první světové války zde Němci popravili té- měř 700 místních obyvatel. Dnes Dinant objevují turisté a nejeden bar či restaurace pronikavou hudbou a malinkými atrapami saxofonů uctívají tradici svého slavného ro- dáka. Nedaleko města se navíc vaří oblíbené klášterní pivo značky Leffe, které je možné v Dinantu ochutnat takřka na každém kroku. Najdete tu i pivní muzeum. Iva Stříbrská Lidé a Země Foto archiv

71 advertorial OF CESTOVÁNÍ OTEVÍRÁ LIDEM OČI. Cestování je velmi intenzivní a obohacující, postgraduální studium života. Všichni se shodneme, že investice do vzdělání se člo- věku vrátí. Málokdo si ale uvědomuje, že in- vestice do cestování se zúročí ještě více. Už stará přísloví říkají, že cestování dělá muže zralým a ten, kdo cestuje daleko, hodně ví. „Neříkej mi, jak jsi vzdělaný. Řekni mi, kolik jsi toho procestoval.“ Proč jsou lidé ochotni utrácet za poznávací dovolenou, když někdy si musejí sáhnout až na dno svých sil, trmácet se přes půl světa v přeplněném autobuse s dalšími turisty, jíst místní stravu a bát se, jestli nebudou pak dva dny sedět na záchodě? Musejí se častokrát nechat očkovat, bát se různých chorob a ji- ných útrap cestování? Není lepší ležet týden na hotelové pláži a nedělat vůbec nic, pouze se cpát nápoji a jídly z bufetových stolů all inclusive? Stále více jsou populární aktivní dovolené plné intenzivních zážitků. Turisté jsou rádi součástí země, tradic, a hlavně chtějí objevovat takzvaná bílá místa na mapě světa. Cestovatel nechce mít jen pocit, že si zemi odškrtl jako další navštívené místo ze svého seznamu, ale že ji také poznal a dostal se jí pod kůži, stal se součástí daného koloritu. Chce také vyzkoušet lokální věci, kam běžný turista nechodí. Například nyní je stále více oblíbené vyhledávat gurmánské speciality. Nemusí to být nutně nejlepší restaurace, ta- kovou gurmánskou specialitou může být ja- ponská pivnice v úzkých dřevěných uličkách Kjóta, kterou znají jen místní štamgasti. Turista za jeden den na zážitkové dovolené zažije více než za týden doma, respektive na pobytové dovolené u moře. Za tři dny ztratí přehled o čase a zapomene, jaký je den. Za pět dní je častokrát tak plný všeho z dané země, že z něj úplně vyzařuje nahromaděná energie. A to nemluvíme jen o klientech CK S.E.N., ale o cestovatelích obecně. Když se setkáme s kýmkoli, kdo cestuje, a začneme si povídat, zážitky plynou, máme o čem rozprávět a je to velmi příjemné a motivující. Svět je nesmírně rozmanitý a lidé si ho krásně umějí rozdělit a pojmenovat. Na Kubu se jezdí, abyste stihli starý režim, ochutnali doutníky a rum „za facku“. Do Kambodže, protože jsou tam příjemní usměvaví lidé, nádherné moře a poměrně levno. Do Indie, protože je prostě neuvěřitelná, do Barmy, protože je jiná než všechno, co jste dosud viděli, do Indonésie kvůli sopkám a oran- gutanům, do Afriky za „velkou pětkou“, do Bhútánu, abyste zažili Šangri-lu, do Brazílie kvůli Iguazú a karnevalu (či caipirinhe). Ale dá se jet i do Afghánistánu. Jsme podivíni? Kdo to nezažije, tak si musí o nás myslet, že jsme blázni. Nejsme, nakazili jsme se jen ces- tovatelskou chorobou, která je možná silnější než heroin a nedá se jí odolat. Martin Navrátil a Pavel Fellner, CK S.E.N. www.cksen.cz Korunní 79, 130 00 Praha 3 Tel.: 224 250 138 Mobil: 608 482 877 Email: cksen@cksen.cz Proč jsou lidé ochotni zaplatit za zážitkovou dovolenou víc? Sopečný Král. Dechberoucí výhled na sopku Bromo ve východní Jávě. Africká kultura. Ženich z kmene Hamar v Etiopii. inzerce A151003028

72 OF cestování inzerce A151001446 Tam, Kde ptáci přečkávají zimu Africké království plážínaleznetena západním cípu kontinentu. Pět set kilometrů dlouhé pobřeží podél Atlantského oceánu Senegalu dozajista dává právo se tímto titu- lem chlubit. Co více, země je považována za jednu z politicky nejstabilnějších v Africe. V Senegalu je velmi příjemné tropické klima se slunečnými dny od listopadu do července. Deštivá sezona trvá od července do října. Zdejší podmínky svědčí především ptákům – rezervace v deltě řeky Senegal je největším hnízdištěm pelikána velkého. Na zimu se sem stěhuje až devadesát procent tažného ptactva z celé Evropy. Země pohostinnosti Zemí protékají tři veletoky, podél nichž se rozprostírá úrodná země, a tvoří labyrint lagun a vodních kanálů. V řídce osídlené vý- chodní části země žijí lvi, antilopy a šimpanzi. Z vodních zvířat lze v místních řekách potkat hrochy a krokodýly. Senegal je přezdíván země terangy, tedy pohostinnosti, která tu má mimořádný význam a větší důležitost než v Evropě. Teranga je styl života a je hluboko zakořeněná v senegalské kultuře. Pro řadu turistů je fascinující právě tato kultura, která se vyvíjela pod vlivem senegalských kmenů a nájezdů Francouzů. To vše se odráží v míst- ním stylu oblékání, hudbě, architektuře i ku- chyni. Senegalská jídla jsou považovaná za jedna z nejchutnějších na celém kontinentu. Převážně jde o ryby a kuřecí maso. Vynikající jsou i nápoje jako mátový čaj, palmové víno či domácí pražená káva. Setkání s baobaby Velkým lákadlem k nahlédnutí do auten- tické Afriky je přírodní rezervace Bandia. Ta se nachází 60 kilometrů od Dakaru, nedaleko městečka Saly. Při její návštěvě budete ohro- meni místní volně žijící faunou. Setkáte se s antilopami, zebrami, žirafami, buvoly, no- sorožci a mnoha dalšími zvířaty. Prohlédnete si také obří stromy baobaby, s nápadně tlus- tými kmeny, vyskytující se pouze na několika místech Afriky a Austrálie. Některé z těchto baobabů slouží jako živoucí mauzoleum pro ostatky místních slavných griotů, jak se zde nazývají potulní umělci. A rozhodně nevy- nechejte pyramidy Serere. Přírodním divem je i Růžové jezero. Jezero s růžově zbarve- nou vodou se nachází severovýchodně od Dakaru. Nezapomeňte navštívit i Dakar, který proslavila slavná rallye. Město se vyzna- čuje kontrastem mezi moderními budovami a menšími vilami vystavěnými v koloniálním stylu. Typické jsou zde trhy s různými stánky a pouličními prodejci. Zajímavé je jistě vidět také typickou medinu, prezidentský palác či katedrálu. Díky své bohaté historii je stará část Dakaru zapsána v Seznamu světového dědictví UNESCO. Redakce Senegal se rozprostírá mezi vyprahlou pouští na severu a svěžím tropickým lesem na jihu země. Většina návštěvníků ale míří za krásnými plážemi, a to zcela oprávněně. Foto archiv

S�egal S�egal S�egal Přímé lety každý pátek z Prahy v březnu a dubnu www.eximtours.cz Royal Decameron ****již od 22 990 Kč na týden s all inclusive 1. dítě do 12 let na přistýlce za 16 990 Kč

74 OF technologie Vedení IBM se tento více než stoletý koráb neustále snaží otáčet do nové éry. Kromě pro- deje některých částí a výrazných propouštění na to firma jde také přes veliké investice. IBM se aktuálně chystá uvolnit celkem pět miliard dolarů. Čtyři miliardy ještě letos investuje do cloudu, dat a analytiky, oblasti „mobile a so- cial“ a bezpečnosti. Další miliardu pak uvolní průběžně během následujících pěti let. Půjde do oblasti softwarově definovaného ukládání dat. Letošní čtyřmiliardová investice s sebou nese také poměrně ambiciózní cíle. Šéfka IBM Virginia Romettyova při konferenčním hovoru s analytiky a novináři uvedla, že by nový typ byznysu měl do roku 2018 dosáh- nout na roční tržby 40 miliard dolarů, tedy na zhruba 40 procent celkových tržeb. Pro srovnání, firma IBM za loňský rok ze stejných oblastí vygenerovala 25 miliard dolarů, což je zhruba 27 procent z celkových čísel. Částka čtyř miliard dolarů není jedinou investicí, kterou Big Blue v cloudu a přidru- žených oblastech plánuje. Nezahrnuje totiž akvizicejinýchspolečností.„Budemekupovat to, co potřebujeme. Budeme aktivní v těchto nových oblastech,“ vzkázala Romettyová. Miliardy a miliardy dolarů IBM se postupně zbavuje starého typu byznysu a přechází na nový. Firma prodala IBM hledá nový byznys IBM propouští lidi ze staré éry a hledá pracovníky s čerstvým pohledem. Chce totiž dobývat nové trhy a lákat jiný tip zákazníků. Bezpečnost v cloudu. Pro online služby je klíčová bezpečnost. To si uvědomují i technologičtí manažeři IBM. Foto ibm

technologie OF inzerce A151001748 x86 servery čínskému Lenovu, zbavila se výroby čipů ve prospěch Globalfoundries a propouští lidi ze staré éry a hledá nové s jinými schopnostmi. Romettyová během konferenčního hovoru opět připomněla, že toto všechno povede k tomu, že firma IBM bude „opět předělána“. Masivní investice Big Blue skutečně nelze upřít. IBM v posledních letech za více než dvě miliardy dolarů koupila cloud SoftLayer, ke kterému pak přihodila 1,2 miliardy dolarů na rozšíření datových center. Další miliarda dolarů šla na rozvoj byznysu kolem dlouho- době budované umělé inteligence Watson. Ta je nyní mimo jiné dostupná právě z cloudu a může si ji dovolit „každý“, včetně vývojářů. Miliardy proudí také na podporu Linuxu, OpenStacku a dalšího open sourcu. Cloudový byznys IBM postupně narůstá a SoftLayer se začíná řadit mezi užší špičku ve svém oboru. SoftLayer v loňském roce rostl o 60 procent a vygeneroval tržby kolem sedmi miliard dolarů. Není ovšem zcela jasné, jak IBM tyto cloudové výsledky počítá. Do roz- voje cloudu se i nadále investuje. Naposledy Big Blue představila nástroje pro integraci privátních a veřejných cloudů. IBM ovšem celkově padá – za poslední rok tržby klesly ze 100 miliard dolarů na 93 miliard. Virginia Romettyová nyní tvrdí, že je to řízený proces: „Většinu poklesu tržeb jsme zapříčinili cíleně sami. Restrukturovali jsme hardwarový byznys, který nyní tvoří méně než 10 procent obchodů společnosti. A vrátili jsme ho k zisku.“ Hackování v Brně Další zajímavou novou složkou byznysu IBM mohou být takzvané softwarově de- finované storage. Tato oblast vychází ze stejné myšlenky jako virtuální sítě či virtu- alizace serverů, a sice že lze na komoditním hardwaru pomocí softwaru vystavět pružné úložiště dat. Firma IBM v této oblasti začala více spolupracovat s Ciscem a během pěti let investuje miliardu dolarů do dalšího rozvoje. Cloud, Watson a další cloudově-datové novinky mají ke starému IBM přilákat také mladší generaci zákazníků a  uživatelů. Firma aktivně prosazuje vlastní sadu ná- strojů a služeb BlueMix, pomocí kterých je možné vyvíjet a provozovat cloudové a mo- bilní aplikace. BlueMix je mimo jiné jed- nou ze stěžejních součástí spolupráce IBM s Applem. Přes BlueMix lze získávat nové zákazníky a IBM se toho snaží využívat také v Česku. Tady už na BlueMix a SoftLayer ulovila řadu začínajících technologických firem. Za měsíc IBM v Brně pořádá také první hackathon nazvaný CityHack. K dispozici dá technolo- gie jako Watson či právě BlueMix. Takzvaná chytrá města jsou další z oblastí, kterou chce Big Blue rozvíjet.  Jan Sedlák

76 OF NÁZOR OF jeden DEN podnikatele Veronika Ivanović viceprezidentka pro lidské zdroje ve společnosti Vodafone Jak práce z domova šetří náklady? Čeští zaměstnavatelé mívají z práce z domova a z konceptu flexi office velké a zbytečné obavy. Obojí je sice náročnější na vedení lidí, ale pokud jsou správně definovány cíle a termíny, výkon zaměstnanců roste, a to včetně jejich celkové spokojenosti v zaměstnání. Navíc se sníží i ná- klady. Pro zaměstnance je home office jeden z nejžádanějších benefitů. Ve Vodafonu je naší dlouhodobou snahou umožnit lidem lépe sladit profesní život s rodinou či s celoživotním vzděláváním. Díky flexibilní pracovní době si zaměstnanci mohou podle svých potřeb zajistit ná- vštěvy u lékařů či vyřídit své osobní záležitosti. Vycházíme vstříc také ženám na mateřské dovolené, které pracují pouze na částečný úvazek. Mohou si samy zvolit, kdy je nutné pracovat v kanceláři a kdy je opti- mální práce z domova. Lidé nestráví tolik času dopravou do zaměstnání a mohou efektivněji využít svůj čas. Technologie, které umožňují být v kontaktu s kolegy odkudkoli, jsou dnes již běžně dostupné i v domác- nostech. Navíc fyzická přítomnost zaměstnance nehraje vždy klíčovou roli. Na základě mých zkušeností nemusí být až pětina míst v kanceláři kvůli nemocem, dovoleným, pracovním školením či schůzkám obsazena. Proto jsme se home office rozhodli doplnit konceptem flexi office, který byl ve Vodafonu zaveden již v roce 2009. V praxi to znamená, že většina zaměstnanců nemá pevné pracovní místo. Díky tomu dokáže firma ušetřit 10 až 20 procent kancelářského prostoru. Začátkem tohoto roku jsme se přestěhovali do nové budovy. Ve skutečnosti pracuje v nové budově 1200 lidí, ale pracovních míst je zhruba o 20 procent méně. Díky flexi office uspoříme nejen náklady, ale i čas věnovaný zajišťování chodu kanceláří. Principem naší flexibilní kanceláře je, že své pevné pracovní místo mají pouze lidé, již ho nutně potřebují. Například tech- nologové, kteří používají speciální technické vybavení, nebo zaměst- nanci z helpdesku. Všichni ostatní pracovníci si po příchodu do práce vyzvednou ve své osobní skříňce notebook s nabíječkou a sami si vybe- rou, ke kterému volnému stolu se posadí. A stejná pravidla flexi office platí i pro nejvyšší vedení společnosti. Flexi office nevychází vstříc pouze lidem, ale i životnímu prostředí. Zaměstnanci jsou programem vedeni k tomu, aby při své práci používali co nejméně hmotných prostředků a zbytečně netiskli materiály, které v tištěné podobě opravdu nepotře- bují. Program napomáhá efektivně nakládat s pracovním prostorem, umožňuje lepší časovou flexibilitu při práci a usnadňuje spolupráci napříč týmy. Pracujete-li s někým z jiného týmu na společném projektu, máte možnost sedět společně. Pro kreativní práci také využíváme tak- zvané relax zóny. Koncept flexi office a home office však může fungovat, pouze pokud jsou zaměstnanci odměňováni za reálné výkony, nikoli za čas strávený v práci. Také důvěra v zaměstnance hraje zásadní roli. NEJSEM TEN TYP, co když mu za- zvoní budík, vyletí z postele jak ne- řízená střela, chvíli mi trvá, než se proberu. Raději mám ale většinu věcí hotovou už ráno. Vstávám proto ko- lem sedmé hodiny, pokud mám víc práce, tak už o hodinu dřív. Dobře se mi pracuje, když ještě všichni spí a já mám klid. Babička říkala „ranní ptáče dál doskáče“ a já se toho držím. Někdo k tomu dodává „ale zase dřív chcípne“, což je taky pravda, večer už taky „umí- rám“, ale neumím pracovat večer. Po ranní práci následuje sprcha. Strávím v ní aspoň půl hodiny, tam se teprve pořádně proberu. Následuje snídaně a začíná pracovní den. Mířím rovnou do restaurace v Podolí. Kontroluji, zda nám doda- vatelé dovezli všechno zboží, které na daný den potřebujeme, jestli je vše správně uskladněno, zda je v kuchyni čisto, ochutnám jídla a po- bavím se s provozním a obsluhou, jestli je vše, jak má. Potom následují schůzky – s dodavateli a klienty – nejraději se s nimi scházím u oběda přímo v restauraci. Mám tu takovou provizorní kancelář hned vedle dětského koutku. Někomu připadám jako blázen, že jsem si z celé re- staurace vybral tohle místo, klidně bych mohl sedět i v zázemí restau- race, kam přes den skoro nikdo nechodí. Mně děti v restauraci nevadí, samozřejmě pokud se umějí slušně chovat. Některé maminky si pletou restaurace s dětskými koutky, kde vám za jedno latté pohlídají dítě. Tak to není a doufám, že nikdy nebude. Myslím ale, že je dobré děti socializovat i tímto způsobem, učit je stolovat, chovat se ve společnosti, vybírat si jídla. Po schůzkách chvíli jen tak sedím u stolu a sleduji hosty restaurace. Zajímá mě, co si nejvíc objednávají, jestli jim chutná, zda obsluha stíhá, jestli jídla vypadají, jak mají. Odpoledne se věnuji svému novému projektu – fotofoodblogu. Nahrávám na něj fotky a recepty, ladím podrobnosti s programátory, radím se s kolegy. Protože je středa, vyrážím odpoledne na trénink crossfitu. Baví mě to, hlavně kvůli tréninku zaměřenému hodně na sílu. Někdy si ze mě dělají v práci legraci, že mě přendavání beden se zeleninou uklid- ňuje. No, nejsem úplně typ do posilovny na klasické zvedání činek, tak s nimi vlastně souhlasím. Po hodince cvičení už mířím domů, kde opět zapínám počítač. Sleduji konkurenci, hledám novou inspiraci, zjišťuji trendy, koukám na zahraniční blogy a aktualizuji Facebook restaurace. Večeři vaří přítelkyně. Vaří dobře, dokonce lépe než vět- šina průměrných kuchařů v Česku, ale nějakou radu si sem tam stejně neodpustím. Po večeři myji nádobí. Nerad. Ale střídáme se a dnes je řada na mně. Pouštíme si film. Na počítači, televizi nemáme. Televize do vás tlačí z 90 procent informace, které vás vůbec nezajímají. Co potřebuji vědět, to si najdu na internetu. Tomáš Vobořil majitel restaurace Podolka Ráno jako nejdůležitější část dne inzerce A151002612

77 v angličtině. Snažíme se rozvíjet dětskou schopnost a potřebu snít, poznávat a tvořit. Respektujeme, že dítě předškolního věku má ještě omezenou schopnost soustředit se na určitou „předepsanou“ látku, a proto se při- rozeně inspirujeme a řídíme i tím, co naše děti baví. Pokud děti kromě školky absol- vují také další navazující studium, jsou pak úspěšnější? Mají větší šance uchytit se v zahraničí? Jedním z hlavních důvodů, proč by dítě mělo navštěvovat mezinárodní školu, jako je Park Lane International School, je umožnit mu získat vzdělání v angličtině – v jazyce mezinárodního obchodu, politiky, práva a  diplomacie. Vysoká úroveň angličtiny rozšíří vašemu dítěti možnosti následného vysokoškolského vzdělání a výrazně zlepší i jeho budoucí kariérní vyhlídky. Naši stu- denti ukončí gymnázium dvěma celosvětově uznávanými závěrečnými zkouškami. Jedná se o Cambridge zkoušku (IGCSE) a meziná- rodní uznávanou maturitní zkoušku s názvem IB Diploma. Studenti Park Lane International School jsou svědomitě připravování na to, aby byli schopni bez problému zvládnout studium na prestižních zahraničních univerzitách a následně využít svou konkurenceschop- nost v budování své kariéry ať už v Čechách, nebo v zahraničí. Petr Švihel advertorial OF Kromě základní školy a gymnázia provozujete i anglickou mateřskou školku Nessie. Děti mohou vaši školku navštěvovat od dvou let. Jaký je kon- krétní přínos pro tak malé děti? Je zde hned několik zásadních výhod, proč začít s naším programem v Nessie již v předškolním věku. Je důležité říci, že ma- teřská škola Nessie je součástí uceleného vzdělávacího programu. Po ukončení před- školní docházky v Nessie mohou děti pokra- čovat v naší mezinárodní škole Park Lane International School, kde navazuje vzdělání prvního stupně a víceleté gymnázium. Nessie má velmi dobře propracovaný program, vý- uka je zde založena na britských osnovách (National Curriculum of England) a vedena v angličtině. Tím je zajištěn hladký přechod dítěte ze školky na základní školu. Dalším důležitým aspektem je samotný vývoj dí- těte a přirozené vstřebávání všeho nového. Předškolní vzdělávání dává dětem klíčové základy dovedností a návyků, které budou používat celý život. V případě osvojování si anglického jazyka platí obecné pravidlo, že čím dříve dítě začne, tím lépe, protože učení jde daleko snadněji v raném dětství než poz- ději. V naší školce děti angličtinu vstřebávají naprosto přirozenou formou – pomocí her, příběhů, intenzivně v komunikaci s učiteli a spolužáky, a to vše v bezpečném prostředí školy. Děti si budují a procvičují dovednosti, které budou potřebovat v navazující školní Vzdělání na světové úrovni začíná školkou Mezinárodní škola Park Lane International School nabízí vzdělávání už od mateřské školky. Děti se podle paní Victorie Smith, ředitelky Nessie English Preschool – mateřské školky Nessie, rychle naučí komunikovat v angličtině a zásadně si tak zlepší budoucí kariérní vyhlídky. docházce, což zásadním způsobem ovlivní jejich adaptaci na samotnou výuku a tím i je- jich další vztah ke vzdělávání. V jakém režimu školka funguje, mluví se zde pouze anglicky? Jak na to reagují české děti? Ano, v naší školce je vzdělávací program vedený pouze v angličtině. Ze zkušenosti ale víme, že adaptace na nové prostředí a nový jazyk trvá obvykle jen pár dnů či týdnů. Vzhledem k tomu, že si předškolní děti ne- ustále vyvíjejí také svůj mateřský jazyk, je pro ně přirozené vyjádřit se a ulehčit si jazyk pomocí nonverbální komunikace a slucho- vých stop. Děti nemají zábrany, přirozená zvědavost a touha domluvit se s ostatními jim urychlí jejich schopnost komunikovat

78 OF poradna inzerce A151001884 V loňském roce jeden ze zaměstnanců naší společnosti neúmyslně zcela vyřadil z pro- vozu jedinečné zařízení vysoké hodnoty. Vyřazení z provozu mělo za následek nedo- dánízakázkyv termínua následnérozvázání smlouvy a narušení vztahů s klientem, který nám dlouhodobě generoval nezanedbatelný zisk. Podobná věc se nám stala poprvé, stále ji řešíme a do budoucna bychom se něčemu takovému rádi vyhnuli. Odpovědnost za- městnance je ze zákona limitována několi- kanásobkem jeho platu, což logicky nemůže pokrýt případné vysoké škody. Existuje ně- jaké šikovné řešení, jak toto ošetřit?  Otakar H., Liberec Odpovědnost zaměstnance za způsobe- nou škodu je v tomto případě, jak správně uvádíte, omezena 4,5násobkem jeho prů- měrného hrubého měsíčního výdělku, což většinou obdobně rozsáhlé škody pokrýt nemůže. Zaměstnavatelé proto zpravidla uzavírají komerční pojištění, která řeší právě otázku případných škod způsobe- ných jejich zaměstnanci při výkonu práce. Pojišťovny nabízejí pro zaměstnavatele produkty, které se dají uzpůsobit přesně na míru jejich konkrétním potřebám a po- žadavkům. Zaměstnance ovšem v žádném případě nelze nutit, aby si sám sjednal pojiš- tění pro případ, že způsobí zaměstnavateli škodu. Zaměstnanec vykonává svou práci na náklady a odpovědnost zaměstnavatele. Případná škoda jde proto k tíži zaměstna- vatele a ten ji pak může, ale nemusí, po za- městnanci požadovat. Na druhé straně je samozřejmě možné, aby se zaměstnanec ne- chal sám dobrovolně pojistit pro případ, že škodu zaměstnavateli způsobí. Pojišťovna mu pak v případě škody vyplatí pojistku ve výši 4,5násobku jeho výdělku, a on tak ne- musí čtyři a půl měsíce pracovat „zadarmo“. Toto rozhodnutí je však plně v režii jednot- livých zaměstnanců. V praxi se často stává, že zaměstnavatelé mají problémy způsobe- nou škodu po zaměstnancích vymoct. Jde zejména o situace, kdy zaměstnanci odpoví- dají za schodky (pokladní, skladníci a další). V takovém případě si lze představit, že si za- městnavatel uzavření obdobného pojištění stanoví jako podmínku pro vznik pracov- ního poměru, tedy jako podmínku pro při- jetí na konkrétní pozici například pokladní či skladníka. Uchazeč o zaměstnání se pak sám může rozhodnout, zda se dobrovolně připojistí, nebo si bude hledat práci jinde. V případě již uzavřených pracovních smluv však sjednání pojištění vymáhat nelze. Markéta Cibulková advokátka DLA Piper Prague Jak se mohu bránit nezaplacení faktury?  Pavel M., Praha Špatná platební morálka je v tuzemsku už bohužel zažitá. Uhradit faktury po splat- nosti nebo vůbec ne mnozí považují za nor- mální a obvykle čekají až na nějaké silné varování, které je donutí. Zavedená praxe – nejdřív vykonat službu a až poté fakturovat – takové chování snadno podněcuje. Chybouje,žemalíživnostnícidopředune- vyžadují žádné potvrzení o sjednání služby, žádnoupodepsanouzálohovoufakturunebo od klienta podepsanou fakturu potvrzující přijetí, objednávku ani předávací protokol. Ovšem v případě problematického hrazení fakturya pozdějšíhovymáhánípohledávkyje třeba mít minimálně vystavenou a ze strany objednatele potvrzenou objednávku s jasně stanovenou cenou a termínem dodání. V momentě, kdy je faktura 30 dní po své splatnosti, doporučuji ukončit obchodní styk a s vymáháním dluhu už nijak neotálet. Řada menších firem po účelovém nasbírání faktur rychle padá do insolvence, a pokud věřitel svého dlužníka nesleduje a včas svoji pohledávku nepřihlásí do insolvenčního řízení, jeho nárok se v insolvenci neuspo- kojí a jeho další vymáhání může značně zkomplikovat uplynutí promlčecí doby. Ta se u nesplacených faktur různí podle od- větví, nejčastěji bývá tři roky. To je největším problémem také velkých společností, které narážejí na chaos ve sle- dování vlastních pohledávek, a tím i ztrátu jejich vymahatelnosti. Pokud se do sporu vloží advokát se zaslá- ním předžalobní upomínky, reaguje podle našich zkušeností více než třetina dlužníků splacením faktury. Pokud adresát výzvu k zaplacení stále ignoruje, postupuje pohle- dávka k soudnímu řízení. Soudní poplatky pak činí 400 korun u nezaplacených faktur do deset tisíc, 800 korun u faktur v rozmezí deset až 20 tisíc, u vyšších faktur se počítají čtyři procenta z pohledávky. Ode dne splatnosti faktury se dlužní- kovi navíc načítá, není-li dohodnuto jinak, zákonný úrok z prodlení ve výši repo sazby stanovené ČNB pro první den kalendářního pololetí, v němž došlo k prodlení, zvýšené o osm procentních bodů ročně. Tomáš Medřický ředitel portálu www.epohledavky.cz Jak ve firmě ošetřit neúmyslné škody? Nesplacené faktury: možnosti, jak se bránit Foto E15 Anna Vacková

Inspirujte se firmami, které přetrvaly generace Zveme Vás na Family Business Forum, první ročník konference pro majitele rodinných firem. Pořadatelem konference je společnost KRAJÍČEK & ASSOCIATES s.r.o., specialista na poradenství rodinným firmám. 23.–25. 4. 2015, Zámek Štiřín POŘADATEL PARTNEŘI PRODUKCE A MÉDIA DESIGN › Vystoupení majitelů zahraničních rodinných firem, které nesou odkaz svých předků již několik generací › Uzavřené tematické debatní skupiny s ostatními majiteli firem dle tématu, které Vás zaujme › Moderovanou diskuzi s majiteli úspěšných českých rodinných firem › Inspirativní setkání v komorní a uvolněné atmosféře › Atraktivní doprovodný program › Trochu jinou konferenci na téma rodinných firem Co pro vás připravujeme: www.fbf.cz

80 OF servis Daňové termíny PONDĚLÍ 16. BŘEZNA • Daň z příjmů –  čtvrtletní záloha na daň –  podání oznámení platebního zprostředkovatele PÁTEK 20. BŘEZNA • Daň z příjmů –  měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti –  elektronické podání vyúčtování daně z příjmů ze závislé činnosti za zdaňovací období 2014 • Pojistné –  podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za únor 2015 a splat- nost zálohy na důchodové spoření STŘEDA 25. BŘEZNA • Spotřební daň –  daňové přiznání za únor 2015 –  daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z top- ných olejů a ostatních (technických) ben- zinů za únor 2015 (pokud vznikl nárok) • Daň z přidané hodnoty –  daňové přiznání za únor –  souhrnné hlášení za únor –  výpis z evidence za únor • Energetické daně –  daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za únor 2015 PÁTEK 27. BŘEZNA • Spotřební daň –  splatnost daně za leden 2015 (pouze spotřební daň z lihu) ÚTERÝ 31. BŘEZNA • Daň z příjmů –  odvod daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby za únor 2015 STŘEDA 1. DUBNA • Daň z příjmů –  podání vyúčtování daně vybírané sráž- kou podle zvláštní sazby daně za zdaňo- vací období 2014 –  podání přiznání k dani a úhrada daně za rok 2014, nemá-li poplatník povinný audit a přiznání zpracovává a předkládá sám • Pojistné –  podání přiznání k pojistnému na důcho- dové spoření a úhrada pojistného za rok 2014, nemá-li poplatník povinný audit a přiznání podává a zpracovává sám –  podání vyúčtování pojistného na důcho- dové spoření za pojistné období 2014 ČTVRTEK 9. DUBNA • Spotřební daň –  splatnost daně za únor 2015 (mimo spo- třební daň z lihu) ÚTERÝ 17. BŘEZNA V Kyjově se uskuteční seminář, který bude zaměřen na praktické aspekty uplatňo- vání zákoníku práce po rekodifikaci soukro- mého práva po 1. 1. 2014. Důraz bude kla- den nikoli na teoretický výklad jednotlivých institutů a pojmů pracovního práva, ale na jejich použití v praxi. To ostatně napovídá i samotný název semináře: Praktické uplat- ňování zákoníku práce v roce 2014 a 2015. V rámci semináře bude vysvětlen vztah mezi novým občanským zákoníkem a zákoníkem práce, a to na konkrétních a nejfrekven- tovanějších institutech pracovního práva. Přednášet bude Hana Zemanová Šimonová z Advokátní kanceláře Bulinský & Vávra. Cena se pohybuje od 500 Kč pro členy Hospodářské komory ČR, zástupce státní správy a neziskového sektoru až po 1000 Kč pro ostatní účastníky. Zájemci se mohou přihlásit e-mailu: info@ohkhodonin.cz. PONDĚLÍ 23. BŘEZNA V Liberci se uskuteční workshop s názvem Kam kráčí výzkum a vývoj ve strojírenství? zaměřený na odborná témata, kde budou moci jak odborníci, tak zástupci státní správy, vysokých škol a průmyslu hovořit o aktuálních trendech, problémech a překážkách, výhledech do budoucna a celkové situaci v oblasti strojírenství v ČR. Během workshopu se představí společnost VÚTS a její nově vybudované Centrum rozvoje strojíren- ského výzkumu, které je společně s dalším prezentujícím Centrem pro nanomate riály, pokročilé technologie a inovace při TU v Liberci financované z fondů EU. Součástí programu bude také představení Výzkumného centra pro strojírenskou výrobní techniku a technologii při ČVUT Praha. Účastníci workshopu se dozvědí i ak- tuální informace o Operačním programu Podnikání a inovace a konkurenceschop- nost 2014–2020 (OP PIK), který plně im- plementuje agentura CzechInvest. Účast na workshopu je bezplatná, vzhledem k omezené kapacitě prostoru však pouze pro registrované. Zájemci se mohou přihlásit nejpozději do 19. března 2015 na e-mailu: katerina.kynclova@ czechinvest.org. ČTVRTEK 9. DUBNA V Praze se uskuteční konference zamě- řená na otázky, co dnes firmy potřebují, na které problémy narážejí a co jim může pomoci. Akce se koná od 10.00 do 18.00 hodin pod názvem Co nám bude vydělávat zítra aneb Lidé jako základ firemního zisku. Mezi řečníky se mimo jiné představí Karel Havlíček z Asociace malých a středních podniků a živnostníků, Jaroslav Hanák ze Svazu průmyslu a dopravy ČR i zástupce Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Poplatek za účast na konference činí 3990 Kč včetně DPH, členové Svazu průmyslu a dopravy, stejně jako part- neři Fóra Industriale mají slevu. Zájemci o účast na konferenci se mohou přihlásit do 26. března prostřednictvím webových stránek http://www.forumindustriale.cz/ registrace. Akce pro podnikatele inzerce A151002925

Tato nabídka platí jen do 12. 4. 2015 Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT0315 Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku mladafronta@predplatne.cz, uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT0315. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz Roční předplatné + DÁREK A časopis naleznete ve schránce! + A časopis naleznete ve schránce! + Předplatné za 390 Kč a jako dárek voucher v hodnotě 1000 Kč Poukaz T. M. Lewin Dárkový poukaz v hodnotě 1000 Kč platí ve všech značkových prodejnách T. M. Lewin do 30. 6. 2015

82 OF portrét V PRUDKÉ PRAŽSKÉ ULIČCE, kousek od podolského bazénu, narazíte na bezmála povídkový výjev. Skrze nenápadnou výlohu s nápisem Týpí a jiné stany lze zahlédnout šicí stroj a za ním do práce zabraného dlou- hovlasého muže, doslova obloženého ze všech stran kupami látek. Název nelže. Skutečně zde Mirek Beneš převážnou většinu času šije na zakázku týpí nebo stany. „Když člověk začne něco dělat, tak to trvá pět až deset let, než se o vás lidé dozvědí a vy se tím uživíte na sto procent,“ líčí majitel podolské dílny, který mívá nejvíce práce před létem, kdy si podle něj „všichni vzpomenou, že týpí potřebují“. „Teď jsem měl poprvé práci i přes zimu, oddíly dostaly nějaké dotace nebo z jiného důvodu potřebo- valy stan do konce roku,“ dodává spokojeně Mirek Beneš. Kromě táborových oddílů patří mezi jeho zákazníky i takzvaní čeští indiáni, ale také obyčejní výletníci. Od psacích strojů k týpí DopodolskédílnyzašicístrojzasedlMirek Beneš ze dvou důvodů. Baví ho pracovat peč- livě a poctivě a stejně tak si cení vlastní nezá- vislosti. Po základní škole sám nevěděl, co by chtěl dělat, a tak ho otec, který zastával názor, že řemeslo má zlaté dno, poslal, aby se vyu- čil na opraváře psacích strojů. Jenomže toto řemeslo bylo odsouzeno k brzkému zániku. Než se tak stalo, užíval si Mirek Beneš jako opravář relativní svobody. Nejdříve pracoval pro podnik Kancelářské stroje na Smíchově. Přes léto ale chtěl mít neplacené volno a to nadřízeným nevyhovovalo. Tak dal výpověď a začal opravovat psací stroje sám na sebe. „Postupem let práce ubývala a zároveň jsem nebyl tak rvavý. Nabízeli mi, že bych mohl pravidelně chodit a opravovat stroje na ministerstvu životního prostředí. Což by bylo skvělé. Jenže to bylo před prázdninami, tak jsemjimřekl,aťsenezlobí,žejimzkusímzavo- latv září. Toužsisamozřejměsehnaliněkoho jiného,“ vzpomíná Mirek Beneš. Když psací strojeskončily úplně,chvílivyvolávalbarevné Mirek Beneš: Týpí a jiné stany Cesta za svobodou to pro ně nejjednodušší. „Člověk vyjel, po- stavil týpí a zůstal tam pár dní a užil si to,“ popisuje Mirek Beneš. Své první dva stany ušil pro sebe a postupně se začaly nabalovat další zakázky. Jeden kamarád z východního Německa otevřel farmu, kde se setkávali lidé z Evropy, kteří spali původně pod skandi- návskými rybářskými stany. Mirka Beneše napadlo se ho zeptat, jestli by nechtěl týpí. Sice jsou těžší než klasické stany, ale hlavní výhodou je, že se v nich dá udělat oheň. Při šití myslí v první řadě na spokojenost zákazníka, až pak na peníze. „Když za mnou přišlizákazníci,teďužpřátelé,žechtějísedmi- metrové týpí pro kluka na zahradu, tak jsme se nakonec domluvili na pětimetrovém. A teď jsem jim šil nové, protože mají lesní školku,“ dodává Mirek Beneš. Jako výrobce týpí a stanů si zažil i těžké chvíle. Například ze šití dostal zánět šlach, a nemohl tak pokračovat v práci, která před- stavovala jeho jediný příjem. Začal proto vyrábět alespoň menší produkty, jako jsou patchworkové kabely či deky, které nabízí dodnes. Petr Švihel Po základní škole vystudoval obor me- chanik psacích strojů na střední škole v Novém Městě nad Metují. Pro- šel řadou zaměstnání, od devadesá- tých let začal příležitostně šít stany. V roce 2005 si otevřel vlastní dílnu. Miroslav Beneš (46) inzerce A151003088 fotografie. Nakonec jeho žena Zdena otěhot- nělaa přálasi,abynověvznikajícírodinaměla jistější příjem. A tak se Mirek Beneš nechal zaměstnat jako opravář laserových tiskáren. Když se mu narodila dcera, chtěl si vzít nepla- cené volno, aby si malé dítě užil. Opět se do- zvěděl, že to nejde. „Nakonec si našli někoho jiného. Nevyhovovalo jim, že jsem z jejich po- hledu nebyl loajální,“ říká s nadhledem Mirek Beneš. Začal tedy vypomáhat jako tiskař. Farma z východního Německa Postupně se ale během jeho peripetií s pra- covními úvazky začaly klubat zakázky na šití týpí. Mirek Beneš už jako malý jezdil s kama- rády pod týpí. To mu zůstalo a společně je využívali i na Silvestra a na prázdniny. Bylo Foto Martin Pinkas

Domácí fitness • Snímače TF • Běžecké pásy • Cyklotrenažéry • Recumbenty • Rotopedy a ergometry • Eliptické trenažéry • Veslařské trenažéry Posilování • Posilovací lavice • Hrazdy a bradla • Posilovací věže Posilovací pomůcky • Ostatní pomůcky • Yoga pomůcky • Posilovače břišních svalů • Pilates pomůcky • Podložky na cvičení • Činky, zátěže a vesty na aerobik • Gymnastické a rehabilitační míče Tunturi je skutečným favoritem a inovátorem v oblasti fitness s více než 90letou zkušeností. Od vynálezu kardio programů a nejnovějších vzdělávacích aplikací. Tunturi vždy pracuje na zlepšování tréninkových výsledků, bezpečnosti, ale především mu jde o příjemný zážitek z tréninku. FITNESS STORE s. r. o. +420 581 601 521 +420 602 22 55 77 fitnestore@fitnestore.cz www.tunturi.cz

»Tištěné spoje, frézy, nástroje, díly a komponenty. »Stolové i ruční značení - Rychlost, kvalita, efektivita. »Značí velmi jemně včetně detailů a jemné grafiky, čitelnost písma i pod mikroskopem. »Značení i vemi tvrdých kovů, kalené ocely, plastů, dřeva, koženky, kartonů apod. »QR kódy, čárové kódy, číselné řady apod. Navštivte nás na veletrzích Ampér - Brno a For Industry - Praha. Více na cnc.inshop.cz CNC CCTV Stroje na značení výrobků 774 833 725 cnc.inshop.cz »QR kódy, čárové kódy, číselné řady apod. »QR kódy, čárové kódy, číselné řady apod. »QR kódy, čárové kódy, číselné řady apod. »QR kódy, čárové kódy, číselné řady apod. Předváděcí a prodejní centrum stojů: Purkyňova 1805, Úvaly