Řízení a údržba průmyslového podniku, únor 2012

40 Produkt roku 2011: Představení finalistů prvního ročníku ankety čtenářských preferencí www.udrzbapodniku.czwww.udrzbapodniku.cz

2

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 1 REDAKCE Vydavatel Michael J. Majchrzak Šéfredaktor Lukáš Smelík Odborná spolupráce Petr Moczek, Martina Bojdová, Monika Galbová, Zdeněk Mrózek, Petr Klus, Kamil Hanák Předseda redakční rady Zdeněk Votava Redakční rada Václav Legát, Tomáš Hladík, Ondrej Valent Libor Keller, František Helebrant, Vladislav Marek, Lubomír Sláma, Juraj Vitkaj Věra Pelantová, Juraj Grenčík, Hana Pačaiová, Miroslav Rakyta REKLAMA Account Manager Miroslava Pyszková mob.: +420 777 793 392 e-mail: mp@udzbapodniku.cz Grafické zpracování Eva Nagajdová TISK Printo, spol. s r. o. REDAKCE USA Bob Vavra Kevin Campbell Amara Rozgusová REDAKCE POLSKO Tomasz Kurzacz VYDAVATEL Trade Media International, s. r. o. Mánesova 536/27 737 01 Český Těšín Tel.: +420 558 711 016 Fax: +420 558 711 187 www.udrzbapodniku.cz ISSN 1803-4535 MK ČR E 18395 Milan Katrušák ředitel mk@udrzbapodniku.cz Redakce si vyhrazuje právo na krácení textů nebo na změny jejich nadpisů. Nevyžádané texty nevracíme. Redakce neodpovídá za obsah reklamních materiálů. Časopis je vydáván v licenci CFE Media. Vážení čtenáři, přestože oficiálně oslavíme první pětiletku až letos v září, rozhodli jsme se dle moti- vačních hesel plnit plán na více než sto procent, a proto Vám ještě před vyhodnocením našich snah a v souvislosti se zmiňovanými půlkulatinami představujeme několik zajíma- vých změn, k nimž došlo již v rámci tohoto vydání. V první řadě si hned v tiráži můžete povšimnout, že se nám rozrostl počet spolupracujících subjektů o nově vzniklou redakč- ní radu časopisu. Důvodů pro zřízení této rady je hned několik, přičemž mezi ně nepočí- tám ten pragmatický – všichni ji mají, tak my ji „musíme“ mít taky. Naopak, přicházíme s touto inovací nyní, kdy dochází k jakési stabilizaci našeho obsahu, což je zásadní před- poklad pro vytvoření tzv. rady „garantů“. Už od samého počátku bylo všem našim čtenářům jasné, že i přes polytematičnost toho- to časopisu hrála vždy první housle oblast údržby. Ani do budoucna tomu samozřejmě nebude jinak, avšak zároveň hodláme zachovat trend, jehož cílem je podchytit problema- tiku řízení a údržby podniku jako celistvou disciplínu. Nicméně převažující část obsahu našeho časopisu ovlivnila samotné složení redakční rady, která ač sdružuje jedince roz- ličných profesí i oborových disciplín, často přesahuje právě do tématu údržby. Na dru- hou stranu již první společný cíl, který jsme si vytyčili, ukázal, že obsah našeho časopisu bude vždy orientován směrem k odhalování všech průmyslových trendů, které ovlivňují fungování podniku. Možná i Vy máte stejný pocit, že mediální bublina kolem obav z propuknutí další, snad i daleko hlubší krize již nikdy nesplaskne. Mně osobně však již tato pesimistická nálada značně drásá nervy, a jelikož jsem z mnoha rozhovorů s čelnými představiteli průmyslu nabyl dojmu, že realita nemusí být až tak černá, jak by se mnozí mohli domnívat, rozhodli jsme se toto vydání naplnit poněkud odlišným obsahem, než na jaký jste zvyklí (nemusí- te se obávat, ten se k Vám vrátí již s dalším vydáním). V první řadě… hlavním tématem tohoto vydání je série rozhovorů, které prozrazují, jak (nejen) významní manažeři odha- dují vývoj průmyslu v tomto roce, což příjemně doplňuje průzkum mezi skutečnými sub- jekty průmyslového trhu – tedy mezi lidmi pracujícími v této sféře. Zde zbytečně nebudu duplikovat obsah stránek, jež následují, jen přidám výzvu pro všechny, kteří by se také rádi podělili o svůj názor na tuto problematiku, aby nás oslovili na tradičních kontaktech nebo se na nás obrátili v rámci nově vznikajících diskusí na většině oblíbených sociálních sítí. Již jsem naznačil, že toto vydání je specifické více než jen jednou nekonvenčností. Obsah dalších stránek Vám totiž přináší zajímavou směsici článků, které upozorňují na vybra- né nástroje a praktiky, jež v loňském roce napomáhaly podnikům v návratu k prosperitě. A když už jsme se tedy dostali až k tomu nejlepšímu, co loňský rok přinesl, velkým téma- tem je bezesporu představení finalistů soutěže Produkt roku, čímž bych Vás rád vyzval k účasti v anketě, protože ceny udělené nejlepším produktům mají být odrazem toho, co naši čtenáři považují za to nejlepší, co v roce 2011 spatřilo světlo světa. Pokud by se Vám nyní zdálo, že po výčtu novinek, které se k Vám dostávají s tímto aktuálním vydáním, nám musí brzy dojít prvotní nadšení z počátku roku, mám pro Vás jednoznačnou odpověď. Jediné, proč jsem se enumerací nově zavá- děných prvků do koncepce našeho časopisu vyčerpal, je kapacita této strany, tou to totiž rozhodně nekončí. Doufám tedy, že všechny naše nové snahy oceníte minimálně jako ty předešlé, čímž nám pomůžete úspěšně vykročit třeba do té další pětiletky. EDITORIAL Lukáš Smelík Šéfredaktor

Přeložené texty jsou v tomto časopi- se umístěny se souhlasem redakce časopisu “Plant Engineering Magazine USA” vydavatelství CFE Media. Všech- na práva vyhrazena. Žádná část tohoto časopisu nemůže být žádným způsobem a v žádné formě rozmnožována a dále šířena bez písemného souhlasu CFE Media. Plant Engineering je registrovanou ochrannou známkou, jejímž majitelem je vydavatelství CFE Media. 8 Únor 2012 ČÍSLO 1 (21) ROČNÍK V Prognóza pro rok 2012Prognóza pro rok 2012 Návrat krize, příchod konce nebo čas růstu? Podle mayského kalendáře má v roce 2012 nastat konec světa. Na tento fakt nám nedá zapomenout řada amerických velkofilmů či spousta podobně zaměřených článků, jejichž počet exponenciálně narůstá s blížícím se datem potvrzení či vyvrácení zmíněné teorie. Přesnější výklad mayského proroctví je, že dne čtyři ahau tři kankin (21. prosince 2012, chcete-li) nastane konec věku neboli konec světa, tak jak jej známe. A právě takový pocit může mít dnes každý, kdo žije v našem běžném, médii pohlceném světě. 48 Zaostřeno Sociální sítě ve vašem vzdělávacím mixu 4 FORUM Cesta ke zvýšení výkonnosti údržby a k efektivnímu využívání výrobního potenciálu organizací 5 Vzdelávacie aktivity SSU 6 11. ročník veletrhu FOR INDUSTRY již v březnu 2012 6 Tradiční odborné semináře Industry Clubs začínají!2 8 TÉMA Z OBÁLKY Rok 2012: Návrat krize, příchod konce nebo čas růstu? 9 Údržbou ke zvyšování výrobního potenciálu 10 Rok 2012: Prognóza redakční rady 13 Třinecké železárny letos včetně obnovy zařízení proinvestují více než 2 miliardy korun 16 Rok 2012: Prognóza zástupců předních dodavatelských společností 18 Padesát let nejen jadernou energetikou ZAT je živ 20 Region EMEA je pro Rockwell Automation stále druhým největším trhem 21 Současná krize by nemusela postihnout průmysl 22 Propouštění? U National Instruments zmýlená neplatí, situace si žádá opak 23 Jak „temná“ léta poznamenala peněženky plněné průmyslem? Rok poté… 26 NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE Zplnomocnění pracovníci přinášejí hodnotu 27 Reference o uplatnění moderního diagnostického systému 29 Workmonitor: sledování efektivity výroby 30 Analýza motorového obvodu 31 PlantStruxure v rozsáhlém projektu solární elektrárny Gemasolar 32 Systém pro řízení údržby v podniku COMES Maintenance 34 Ultrazvuk řeší problémy s mazáním ložisek 36 Navrhování nových systémů SCADA 37 Zvyšování produktivity skladu 38 Možnosti paletizace 39 Nové zásady pro energetickou efektivitu 40 PRODUKT ROKU 48 ZAOSTŘENO Sociální sítě ve vašem vzdělávacím mixu

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 3 26 Nejlepší nástroje a praxe Zplnomocnění pracovníci přinášejí hodnotu 40 Produkt roku 2011 Dobrou produktivitu nezajistíte přes noc, je to proces. Nacházení lepších cest k provozování závodu je neustálým hledáním drobných příležitostí ke zlepšení. Velké oblasti vhodné ke zlepšení, jako je řízení spotřeby energie nebo strategie údržby, by měly být samozřejmé. Toto bývají také záležitosti, které by měl vést váš tým managementu. Drobná zlepšení produktivity jsou záležitosti, které jsou často na první pohled evidentní pro pracovníky na lince, vaše odborové předáky a možná i pro vaše brigádníky. Jak zaangažujete tyto pracovníky, aby vám pomohli k vyšší produktivitě? Sérié článků vybraných nástrojů a praxe, které v roce 2011 napomáhaly firmám zpět na výsluní... Neexistuje jediný produkt, který by zázračně napomohl zlepšit produktivitu, snižoval energetickou náročnost, pomáhal udržovat zařízení v chodu, a to nejefektivnějším možným způsobem. Nicméně ty nejlepší dokážou přispět alespoň v určité části závodu k tomu, aby vaše podnikání směřovalo k větší ziskovosti. První ročník soutěže Produkt roku má za úkol odhalit čtenářskou preferenci produktů v jednotlivých kategoriích, přičemž všechny alespoň zčásti naplňují tato nemožná kritéria uvedená výše. Série profilů finalistů, kteří soutěží o nejvyšší post ve čtenářské anketě, jež odhalí produkty, které v loňském roce napomáhaly společnostem v oživení produkce… ONLINE WWW.LINKEDIN.COM/E/GH/2038915/ Internetový portál LinkedIN sdružuje sourodé pracovní skupiny po celém světě. Stává se tak vlastně profesionální obdobou stále oblíbenějšího portálu Facebook, který je jistě všem alespoň okrajově známý. Prostřednictvím LinkedIN se můžete spo- jit s odborníky ze všech koutů země nebo třeba jen z jiné strany republiky. Jak jsme již několikrát zdůrazňovali, v dnešní vypjaté situaci je, více než kdy jindy, potřeba být ve spojení. Po zaregistrování skupiny se aktivně můžete podílet na různých diskusích, vkládání příspěvků, nabízet či poptávat pracovní pozice v oboru.

4 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU FÓRUM N áročné konkurenční prostře- dí, neustálé změny a poža- davky nutí manažery k trva- lému hledání možností zvýšení výkonnosti organizace a jejích pro- cesů. Předpokladem k dlouhodobé- mu zajištění požadované výkonnos- ti a k efektivnímu využívání zdrojů je jasně definovaná vize a strategie, zavedené procesy, optimální organi- zační struktura, měření výkonnosti, trvalé vzdělávání, řízení rizik a roz- voje organizace. Manažeři se proto trvale zabývají nejen analýzami hlavních procesů, ale i procesů podpůrných a hledají rezervy a možnosti zvýšení výkonnosti organi- zace a naplnění stanovených cílů a stra- tegie. Je uznávaným faktem, že údržba je právě jedním z výrobních podpůr- ných procesů, které mohou význam- ně ovlivnit efektivní využívání hmot- ného majetku a přispět tím ke zvýšení produktivity výroby a výkonnosti celé organizace. Klasicky pojatá a běžně prováděná údržba je považována za proces, jehož úkolem je udržovat zařízení ve stavu, kdy je schopno bezpečně a ekonomic- ky plnit svou projektovanou funkci. Je hodnocenapodletoho,jakrychledovede zareagovat na poruchu, jak dlouho trvá její odstranění apod. Za přínos údržby k přidané hodnotě jsou obvykle považo- vány pouze úspory v nákladech na údrž- bu. Důsledkem je pak mnohdy admi- nistrativní snižování rozpočtu se všemi negativními krátkodobými i dlouhodo- bými dopady tohoto postupu. Špičkově řízená výroba však potře- buje i špičkově řízený údržbářský útvar, který se efektivně stará o hmotný maje- tek a je schopen předcházet poruchám a výpadkům výroby. Cestou k dosaže- ní tohoto stavu je postupná transforma- ce klasického pojetí údržby na „širší“ model, jehož základem je zvyšování spolehlivosti, řízení aktiv a jejich efek- tivní využívání, řízení zásob a řízení rizik. Řešením je důsledná aplikace mode- lu „Integrovaného managementu majet- ku a jeho údržby“, kterým se ve svých vzdělávacích a poradenských aktivitách řídí také ČSPÚ. Tento model, tak jako většina osvědčených metod a postupů, je charakteristický ne novostí, ale pře- devším systémovým přístupem k řeše- né problematice. Změna pojetí údržby je strategickým rozhodnutím a vyžaduje proto nejen schválení, ale především účinnou pod- poru vrcholného vedení. K tomu, aby mohl být využit potenciál komplexně a systémově pojaté údržby, je zapotřebí vytvořit podmínky a sladit cíle údržby s cíli organizace. Cílem České společnosti pro údrž- bu (ČSPÚ) je proto zvýšit informova- nost a dovednosti v tomto směru nejen u manažerů údržby, ale současně uká- zat vrcholným manažerům výrobních útvarů, a to formou specializovaných seminářů, možnosti, kterými takto poja- té útvary a procesy údržby mohou při- spět ke zvýšení efektivity, produktivity a ve svém výsledku výkonnosti a kon- kurenceschopnosti organizace. ČSPÚ proto každoročně pořádá kon- ferenčníseminářpro špičkovémanažery nejen z oblasti údržby, ale především pro vrcholné manažery zodpovědné za chod a výkonnost celé organizace. Seminář ukazuje nejen na možnosti a potřeby řešení problematiky, ale vytváří rovněž prostor pro diskusi o trendech vývoje v této oblasti a také prostor pro výmě- nu zkušeností. Letošní konferenční seminář se koná 19. a 20. dubna 2012 v Konferenčním centru Akademie věd ČR v Liblicích. Bližší podrobnosti o konferenčním semináři a aktivitách ČSPÚ jsou uve- deny na www.udrzba-cspu.cz Ing. Bohumil Polanka, ČSPÚ Cesta ke zvýšení výkonnosti údržby a k efektivnímu využívání výrobního potenciálu organizací Informovanost je klíčovým nástrojem pro zvyšování výkonnosti údržby. Každoroční konferenční seminář pro špičkové manažery má ve svém programu vždy zajímavé řečníky, v předchozích letech to byl například bývalý ministr financí Jiří Rusnok.

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 5 Jedným zo základných strategic- kých cieľov SSU je aktívne pôso- biť v oblasti vzdelávania pracovní- kov údržby. Do programu vzdelávania sú zapo- jené slovenské vysoké školy, ktoré majú v študijných programoch odbo- ry priamo alebo nepriamo venované údržbe (Žilinská univerzita v Žiline, vtedy katedra obnovy strojov a zaria- dení, teraz DMT, ako hlavný garant, ďalej TU v Košiciach a SPU v Nitre). Do výučby sú zaangažovaní odborníci z praxe (v oblasti diagnostiky a vyhra- dených technických zariadení), aby bola zabezpečená lepšia previazanosť na prax a aktuálnosť poznatkov. Štruktúra kurzu zostáva v nezmene- nej forme, i keď sa priebežne aktuali- zujú učebné osnovy a hlavne učebné texty. Osnovy vychádzajú z európ- skych požiadaviek EFNMS, avšak v rôznej váhe sú obsiahnuté v jednotli- vých predmetoch. Kurz v prvých dvoch semestroch najprv prebieha vo forme úvodných sústrední – tútoriálov (pred- náška pre účastníkov, kde je vysvetlená základná problematika daného tema- tického bloku) - 6 predmetov v piatich dňoch v jednom semestri), následne pokračuje samoštúdiom z priprave- ných učebných textov a konzultácia- mi formou e-learningu (komunikácie cez Internet v programe Moodle, kde je možné otvárať diskusné fóra, vkla- dať učebné texty a prezentácie, elek- tronicky zadávať a odovzdávať úlohy atď.). Z každého predmetu sú pripra- vené testy, ktoré účastníci tiež robia prostredníctvom Internetu v module e learningu. Potom nasleduje zadanie a vypracovanie záverečnej práce, spra- vidla z oblasti údržby, ktorou sa účast- ník profesionálne zaoberá, a teda ide o aplikáciu nových poznatkov na rie- šenie konkrétnych problémov. Každá záverečná práca má svojho konzultanta a je ním potom recenzovaná. Podmienkou pre získanie certifiká- tu „Manažér údržby“, ktorý spoločne vydáva SSU a Strojnícka fakulta ŽU v Žiline, je splnenie požadovaného per- centa úspešnosti v testoch z jednotli- vých predmetov a úspešné obhájenie záverečnej práce. Vzdelávanie Majster údržby Od roku 2010 je otvorený kurz „Majster údržby“, ktorý je realizova- ný Koordinačným centrom odborného vzdelávania (KCOV) Strojníckej fakul- ty v Bratislave v spolupráci so SSU. Od roku 2010 sa zorganizovalo 7 kurzov. Tým, že sa jedná o praktic- ký tréning, sú kurzy obmedzené na 6 účastníkov. Ich trvanie celkovo 6 dní, rozdelených na dva bloky po troch dňoch. Tematické bloky jednotlivých dní sú: 1. Základy priemyselnej údržby I (druhy, organizácia, plánovanie, náklady) 2. Základy priemyselnej údržby II (spoľahlivosť, analýzy porúch) 3. Korektívna údržba (vyhľadá- vanie porúch, prejavy a následky, diagnostika) 4. Preventívna údržba I (bezdemon- tážna diagnostika, vibrodiagnostika,) 5. Preventívna údržba II , Technológia opráv (analýza olejov, infračervená diagnostika,) 6. Te r m i n ol ó g i a , Kv a l i t a , Informačné systémy, Manažérske techniky Laboratórium priemyselnej údržby KCOV Školenie prebieha v priestoroch špeciál- ne vybaveného laborató- ria priemyselnej údržby na strojníckej fakulte STU v Bratislave. Je v ňom simulovaná skutočná výroba a je možné navodiť poruchové stavy zariade- ní, ktoré je potom potreb- né riešiť. Samostatné pra- covné stanice sú zamerané na tréningy v oblasti dia- gnostiky a odstraňova- nia porúch mechanických častí, hydraulických a pneumatických obvo- dov. K metódam bez demontážnej dia- gnostiky strojov patria vibrodiagnos- tika, analýza oleja a infračervená termografia. Záver SSU pozýva ďalších záujemcov zúčastniť sa týchto kurzov. Podniky pritom môžu využiť výhodnú možnosť financovania účasti. Stačí poukázať časť z 2% z daní pre SSU v potrebnej výške a tieto prostriedky budú použi- té na náklady na kurz svojich zamest- nancov. (Prostriedky z 2 % daní pre SSU sú viazané na oblasť vzdelávania a nemôžu byť použité na inú činnosť). Najnovšou aktivitou SSU na poli vzdelávania je projekt „VAU“ (vedo- mostný audit údržby). Hlavným záme- rom je, aby sa najprv overili znalos- ti pracovníkov údržby vo vzťahu ku konkrétnemu pracovisku a na základe výsledkov sa navrhne obsah vzdelá- vania, aby boli pracovníci pripravení hlavne v oblastiach, kde majú najväčšie nedostatky a ktoré zároveň potrebujú pre svoje pracovné pozície. doc. Ing. Juraj Grenčík, PhD. predseda Predstavenstva SSU tel: +421 – 41 513 2553 e-mail: juraj.grencik@fstroj.utc.sk Slovenská spoločnosť údržby: Koceľova 15, 815 94 Bratislava www.udrzba.sk e-mail: ssu.kocelov@mail.t-com.sk Vzdelávacie aktivity SSU

6 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU FÓRUM S polečnost Schneider Electric si dovoluje pozvat čtenáře časopisu Řízení a údržba průmyslového podniku na tradiční odborné semináře Industry Clubs. Renomovaní odborníci společnosti vás v průběhu každého z dále uve- dených jednodenních setkání sezná- mí s novinkami a trendy z oblasti průmyslové automatizace, napájení a servisních služeb. Termíny a místa konání Industry Clubs v roce 2012: • 16. 2. Pardubice • 17. 5. Ostrava • 31. 5. Zlín • 14. 6. Mladá Boleslav • 4. 10. České Budějovice • 11. 10. Most Na programu jsou například přednáš- ky na téma ovládání a spínání motoro- vých vývodů, elektrické pohony, detek- ce a bezpečnost strojů, výkonové jištění a měření, servisní služby. Součástí semi- nářů jsou i praktické ukázky řešení. Více informací – včetně možnosti bezplatného přihlášení – je připra- veno na www.schneider-electric.cz/ industryclub 11. ročník veletrhu FOR INDUSTRY již v březnu 2012 Tradiční odborné semináře Industry Clubs začínají! P růmysl je významným odvět- vím světového hospodářství. Průmyslové výrobky využívá člověk k práci, v domácnosti i ve vol- némčase.Průmyslvelmirychlezavádí do výroby vědecké objevy a technic- ké vynálezy. Nové výrobky tak stále více ulehčují lidem život. 11. mezinárodní veletrh strojíren- ských technologií FOR INDUSTRY 2012představujevhlavnímměstěČeské republiky jedinečnou příležitost pro prezentaci moderní výrobní techniky, progresivních technologií a inovačních trendů, které mají široké uplatnění a jsou podporou pro hospodářský rozvoj. Využití všech výhod výrobních a informačních technologií je neod- myslitelným předpokladem pro to, jak co nejefektivněji navrhnout, vyrobit a dodávat na trh nový výrobek. Cílem je vytvořit komplexní platformu pro řešení problematiky v jednotlivých odvětvích strojírenství s prostorem pro technolo- gickou spolupráci, nabídku, poptáv- ku i prezentaci pracovních příležitostí v technických oborech. Veletržní správa ABF se jakožto organizátor veletrhů FOR INDUSTRY a FOR LOGISTIC a souboru elektrotechnických veletrhů FOR ELECTRON, FOR ENERGO a FOR AUTOMATION rozhodla pořádat tyto odborné veletrhy souběžně a maximál- ně tak využít kapacitu modernizované- ho areálu PVA EXPO PRAHA, která se díky dokončení nových výstavních hal 3 a 4 zvýšila o 8 200 m². I při této fúzi zůstává veletrhům samostatnost v rámci jejich umístění ve výstavních halách i v rámci realizace mediální kampaně, která tak nabývá dvojná- sobně na síle. Souběh veletrhů v ter- mínu 13. – 16. 3. 2012 přivede všem vystavujícím firmám nové návštěvníky z řad jednotlivých oborů a povede tak k zatraktivnění průmyslových veletr- hů v Praze. Veletrh dnes již nenabízí pouze pro- stor k předvádění konkurenceschop- nosti firem, ale stal se místem, kde je možné pohovořit si s odborníky, ve vzájemných diskusích vyřešit dosud nezodpovězené otázky a s menšími riziky pak volit pro konkrétní potřeby správné technologie a zařízení. V rámci doprovodného programu se připravují workshopy na aktuální témata: projekty štíhlé výroby, informační systémy pro výrobní závody, strategie MPO a pod- pora průmyslu, administrativní zátěž podnikatelů a její řešení. Vzhledem ke skutečnosti, že v sou- časné době existuje na trhu práce velká poptávka po pracovní- cích s odborným technickým vzdělá- ním, veletržní správa ABF připravu- je jako novinku v rámci veletrhu FOR INDUSTRY doprovodnou akci FOR JOBS s nabídkou pracovních příleži- tostí. Cílem je pomoci zprostředkovat kontakty mezi vystavujícími firma- mi a zájemci o zaměstnání a poskyt- nout jim možnost získat informace o aktuálních pracovních nabídkách v nejrůznějších průmyslových odvět- vích. Vystavující firmy mají možnost během 4 dní přímo oslovit stovky až tisíce uchazečů o zaměstnání, kteří se aktivně zajímají o svou profesní kari- éru, a jako zaměstnavatelé tak získají šanci najít kvalitní a spolehlivé zaměst- nance z oboru. www.forindustry.cz

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 7

8 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU TÉMAZOBÁLKY Prognóza pro rok 2012Prognóza pro rok 2012 Návrat krize, příchod konce nebo čas růstu? P odle mayského kalendáře má v roce 2012 nastat konec světa. Na tento fakt nám nedá zapomenout řada amerických velkofilmů či spousta podobně zaměřených článků, jejichž počet exponenciálně narůstá s blížícím se datem potvrzení či vyvrácení zmíně- né teorie. Přesnější výklad mayského proroctví je, že dne čtyři ahau tři kankin (21. prosince 2012, chcete-li) nastane konec věku neboli konec světa, tak jak jej známe. A právě takový pocit může mít dnes každý, kdo žije v našem běž- ném, médii pohlceném světě. Vždyť naplněním všech nejhorších strašáků by se Evropa ponořila někam hluboko do středověku, kdy nefungoval jediný mechanismus moderního obchodu. Právě tato nepří- znivá očekávání pomalu, ale jistě ženou společnost (a prů- mysl) zpět o několik let, přičemž už se pomalu začínalo zdát, že už je konečně načase jít vstříc světlejším zítřkům. Pesimismusozývající se z mnohých stran nás přivedl k myš- lence otisknout tuto sérii článků, která má odhalit současné nálady v průmyslu, a to zejména z úst čelných představitelů průmyslových firem, vrcholných dodavatelů nebo zástupců akademické obce, přičemž osvěžujícím doplňkem k jejich prognózám je náhled z druhé strany. Hlas zaměstnanecké základny na těchto stránkách zastupuje článek odhalující výsledky letošního průzkumu ohledně mzdových/plato- vých poměrů v průmyslových společnostech, který mimo jiné odhaluje současné rozpoložení uvnitř firem. Co tedy můžete na dalších stránkách očekávat? 9 Rozhovor s předsedou nově vzniklé redakční rady našeho časopisu, Zdeňkem Votavou 10–12 Prognóza pro rok 2012 z úst členů redakční rady 13–15 Rozhovor s novým generálním ředitelem Třineckých železáren Janem Czudkem 16–17 Zástupci tří dodavatelských společností hodnotí současný stav průmyslu a odhadují vývoj 18-19 Společnost ZAT slaví 50. výročí založení a její představitelé hovoří nejen o minulosti 20 U příležitosti kongresu Automation Fair v Chicagu promluvil CEO společnosti Rockwell Automation o perspektivách průmyslu 21 „Současná krize nemusí průmysl ovlivnit,“ jsou odvážná slova prezidenta pro EURO ve společnosti Inensys Operation Management 22 Udržet si zkušené pracovníky navzdory krizi přineslo společnosti National Instruments dobrou výchozí pozici pro další růst 23–25 Letošní mzdová/platová studie může přinést komparaci výsledků z loňska Lukáš Smelík, šéfredaktor

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 9 Jaká je Vaše prognóza pro vývoj na průmyslovém trhu v roce 2012 s přihlédnutím na obavy z návratu recese? V roce 2008 předpovídali finanč- ní analytici průběh krize ve 2 varian- tách – jednoduché „V“ a dvojité „W“. Přes nedostatek informací se přikláním k variantě „W“. V ČR chybí státní pro- středky na rozvoj a údržbu infrastruk- tury. Podobně chybí státní prostředky v evropských zemích (EU). Stejně tak chybí ve firmách investiční prostřed- ky – investice se zastavují a posou- vají (investiční průmysl, inženýrské firmy). Majitelé firem v ČR jsou opatr- ní, omezují investiční činnost (zejmé- na ti zahraniční, kteří mají ještě jiné strategické důvody) Které faktory je nutno nejvíce sledovat, čeho je třeba se obávat a co by mělo být uděláno, aby byl rok 2012 úspěšný? Co lze udělat, je možné začlenit do tří bodů. Zaprvé je nutno rozšířit trh, jelikož nastává problém se snižující se konkurenceschopností. Zadruhé by firmy neměly opo- míjet inovaci výrobkového portfolia, aby dostály takzva- né strategii odlišnosti. V neposlední řadě musí samozřej- mě neustále docházet k optimalizaci nákladů, a to jak variabilních, tak fixních, čemuž určitě napomůže pečli- vé plánování výroby nebo hloubkové analýzy všech čin- ností v podniku. Zmiňujete nutnost optimalizace nákladů, můžete uvést nějaký příklad, kde by se dalo začít? Častým tématem mnoha debat se zástupci odborné veřejnosti je jistě plánování výroby a optimalizace s ohle- dem na pohyblivou cenu energie (elektřina). V této oblasti je možné zaměřit se například na využití (výběr) zařízení s nízkou spotřebou energie, totéž se týká výběru techno- logií. Příkladem je užití průmyslového LED osvětlení, ze kterého pramení výrazná úspora elektrické energie a ruku v ruce s ní kvalitnější osvícení. Bohužel zaměstnavatelé často hledají pod pojmem „optimalizace nákladů“ raději neadekvátní syno- nymum „redukce počtu zaměstnan- ců“. Jak se podle vás bude situace v oblasti nezaměstnanosti v průmys- lu vyvíjet? Dlouhodobě je jistě cítit tendenční tlak směřující k optimalizaci počtu zaměstnanců. Ale vnímáme také jiný fakt. Je to potřeba stále intenzivněji hledat kvalitnější zaměstnance, což už se projevuje například i na pozi- cích operátorů. Zaměstnavatelé vola- jí po kumulaci pracovních funkcí. Ukázkou z našeho oboru může být například požadavek údržby prová- děné operátorem. Bavme se o oboru, který je nám i našim čtenářům poměrně blízký. Jakým směrem se dle vašeho mínění bude ubírat údržbářský sektor? Správný management majetku a jeho údržby, včetně nástrojů, musí směřovat ke zvyšování výrobního poten- ciálu, k efektivitě, účinnosti a ke konkurenceschopnos- ti podniku. Jde o získání pohledu na údržbu nejenom z hlediska nákladů, ale především z hlediska přínosů údržby pro ekonomiku organizace jako celku. Na tuto oblast bychom chtěli zaměřit setkání vrcholových manažerů a další aktivity ČSPÚ. Co se týče nástrojů – aktualizace kategorizace zařízení, řízení rizik, TPM, analýza managementu údržby a další… Když už zmiňujete aktivity ČSPÚ, společnost zahá- jila svou činnost v roce 2000, jak se povědomí o údrž- bě a vůbec samotná údržba za těchto 12 let změnila? Rozdíl je určitě technický. Čím dál tím víc se jedná o proces, o systém, který je doplněn diagnostikou, počí- tačovou podporou atd. Rozhodně šla technická úro- veň nahoru. I když na druhou stranu lze občas cítit, že v tomto segmentu pomalu hrozí nedostatek kvalifiko- vané pracovní síly… Údržbou ke zvyšování výrobního potenciálu Do čela nově vznikající redakční rady časopisu Řízení a údržba průmyslového podniku stanul muž, který je v posledních letech spojován zejména s vedením organizace Česká společnost pro údržbu (ČSPÚ), nicméně za svůj bohatý profesní život měl také možnost zastávat vysoké funkce v několika průmyslových společnostech, zejména v oboru chemie. Stejně jako ostatní členové rady představil Zdeněk Votava svou vizi týkající se nadcházejícího období, ale navíc mohl přidat několik poznatků pro zabezpečení udržitelnosti i v případě zhoršeného ekonomického klimatu.

10 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU TÉMA ZOBÁLKY O: Jaká je vaše prognóza vývoje průmyslového trhu v roce 2012 s přihlédnutím k obavám z návratu recese? Věra Pelantová Technická univerzita v Libereci Odpověď na otázku prognózy vývoje průmyslového trhu v r. 2012 s přihlédnutím k obavám z návra- tu recese není snadná. Při pohledu na hlavní makroekonomické znaky ČR se i odborníci přou nad jejich vývojem. V řadě podniků roste administrativa a klesá odbyt. Přidává se nekonzistentní legislativa. Na snižování produktivity organizací napříč odvětvími má vliv také pokles morálky některých vedou- cích. Tuzemská ekonomika vykazuje (s ohledem na nej- novější ekonomické údaje ČSÚ) trend poklesu HDP, růstu inflace a nezaměstnanosti. Index průmyslové produkce bude patrně též klesat, neboť potíže má také její hlavní část, tj. zpracovatelský průmysl. Celosvětově lze očekávat spíše zbrzdění produkce a obchodu a tím i recesi. Náprava je nesnadná, ale možná. Zavedením společenské odpověd- nosti v pravém slova smyslu nejen v jednotlivých organiza- cích, ale v celém hospodářství by mohlo dojít ke zlepšení. Miroslav Rakyta Žilinská univerzita Súčasný vývoj v priemysel- nej praxi poukazuje s prihliad- nutím na obavy z návratu recesie na potrebu cieľavedomej redukcie nákladov. Vzhľadom k tomu bude potrebné prehodnotiť kvalifikač- nú úroveň pracovníkov a profesi- onalitu poskytovaných služieb. Systémy údržby bude potrebné prehodnotiť na základe požiadaviek zákazní- kov v oblasti kvality, prevádzkovej spôsobilosti strojov a procesov, prevádzkovej spoľahlivosti strojných zariade- ní, ktoré ovplyvňujú pridanú hodnotu, náklady a bezpeč- nosť. Činnosti údržby sa budú stále viac a viac označovať ako kľúč ekonomického úspechu výrobných spoločností vzhľadom na nedostatok kvalifikovaných pracovníkov so skúsenosťami. Je to vplyvom meniacich sa koncepcií riadenia výrobných podnikov. Byť pripravený na požia- davky budúcnosti pri nových koncepciách znamená pýtať sa na súčasný stav, analyzovať ho a vytvoriť nové pred- stavy a nové modely proaktívnych technických systémov. V roku 2012 by sa mali manažéri zamyslieť nad budova- ním znalostne orientovaných systémov a využiť schop- nosti a znalosti svojich pracovníkov pri ich budovaní. Pro- gnózovať trocha viac ako len na jeden rok. František Helebrant VŠB – TU Ostrava Osobně jsem přesvědčen, že vše zatím nebude tak černé, jak je nám předkládáno, i když se samo- zřejmě musí provázanost proje- vit, resp. se projeví nezodpovědné chování některých partnerů v EU. Jak silně si netroufám komentovat, na to jsou určitě slovy Jana Wericha jiní odborníci, ale o jednom jsem přesvědčen na „stopro“. Pokud se bude- me ubírat ve vzdělání směrem nepreferujícím technickou vzdělanost, brzy v této republice nebudou lidi, kteří by něco vymysleli, vyrobili, ba i dokonce provozovali stá- vající. Už teď musí společnosti vyvažovat tyto lidi zla- tem. Řečeno jinými slovy, již vzniklá časová díra odstupu vede k tomu, že nebudou vychováni následníci pro tyto profese, a dokonce za chvíli nebude na vysokých školách nikdo, kdo by je vychoval. Pak podle mě teprve nastane černý scénář se všemi negativními dopady. Vladislav Marek TRIFOSERVIS V současné době nás jistě čeká řada problémů a předpokládá se snížení výroby. Je nutné hledat nové obchodní světové partnery, a to tam, kde je reálná možnost proniknutí na trh. Musíme se vrátit na východní trh (Rusko, Ukrajina, Čína, Indie). Kromě automobilového průmyslu je nutné hledat i jiné výrobní oblasti. Zde je nezbytná i větší ini- ciativa vlády a vedoucích organizací. Z hlediska naší profese je nevyhnutelné hledat cesty zajištění výroby a snižování nákladů. Tomu jistě pomůže i vliv údržby strojního zařízení. Využívání maziv dobré úrovně a pro- vádění systematické tribodiagnostiky znamená úspo- ru maziv, ale předně zajištění bezporuchového provozu všech strojních zařízení, kde je aplikováno mazivo. Je

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 11 nutné šířit větší osvětu a seznamovat vedoucí pracov- níky s tím, jaký význam má tribotechnika. Je nezbytné věnovat větší pozornost výchově mládeže na všech stup- ních odborných škol. V každém případě musí v průbě- hu roku dojít k oživení celkového hospodářství tak, aby postupně docházelo ke zvýšení HDP. Václav Legát Česká zemědělská univerzita v Praze Na tuto otázku nikdy nemůže být krátká, jednoduchá a zejmé- na jednoznačná odpověď. Tržní hospodářství se vyvíjí nerovno- měrně v určitých vlnách, stejně tak i makroekonomika. Součas- ná průmyslová výroba se vyzna- čuje vysokou dělbou práce s výrazným vlivem globa- lizace, za kterou stojí veliké nadnárodní organizace. Malá země, jako je ČR, je i malým hráčem na světových trzích a plně na její hospodářství dopadají hospodářské krize či recese velkých nadnárodních organizací. Dobrou zprávou je, že každá krize dříve nebo později přechází v konjunkturu, v oživení hospodářství, ekono- miky a trhu. Všechny informace kolem nás vypovídají, že naše hospodářství se nachází v tomto roce v určité ekono- mické recesi, která zdaleka nemá plošný dopad na všech- ny průmyslové organizace. Některé se v současné době rozvíjejí (např. automobilový průmysl), a jiné pociťují nežádoucí dopady krize (např. petrochemie). Konjunk- tura nepřijde rozhodně do organizace sama. Co by měl dělat manažer údržby s podporou vrchol- ného managementu v období recese ve své organizaci? Žádat od vrcholného managementu koncepci výroby založenou na analýze trhu a na inovovaných stávajících produktech a trzích a/nebo nových originálních kon- kurenceschopných produktech v nových trzích s defi- nováním dopadu na kvalitativní i kvantitativní změny výrobních strojů a zařízení a na další zdroje. Měl by být proveden externí audit/SWOT analýza managementu údržby v organizaci s cílem odhalit slabá místa a vypra- covat návrhy na zlepšování procesů údržby. Rozhodně nepropouštět kvalifikovaný údržbářský personál, který za posledních dvacet let prošel výrazným zeštíhlová- ním, naopak věnovat se jeho zdokonalování a vzdělává- ní s cílem přinést do organizace nové metody a nástroje pro zlepšování procesu údržby, zvyšování její výkon- nosti a účinnosti, zdůvodněnou optimalizaci nákladů na údržbu a jasnou koncepci požadované pohotovosti výrobního zařízení. Zaměřit se na lepší řízení struktury a zásob náhradních dílů a materiálu, snižování negativ- ních vlivů na životní prostředí a na perfektní dodržová- ní bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Rozhodně jsem přesvědčen, že průmysl je mnohem zdravější než státní rozpočet ČR. Lze říci, že pouze při- praveným štěstí přeje, a to platí i pro manažery majetku a jeho údržby. Lubomír Sláma Act-in Aktuální hospodářská situace může pomoci odvážným a neotřelým řešením. Společnosti a jednotlivci, kteří se dokážou vymanit ze zaběh- nutých stereotypů, včetně postu- pů aplikovaných v předchozí krizi, a zkusí se podívat na situaci z jiné- ho úhlu a zvolit jiný přístup, mohou posunout sami sebe a své společnosti výrazně vpřed. Rok 2012 bude přát odváž- ným manažerům a jejich aktivním kolegům, kteří se nebu- dou bát aplikovat nové metody a nástroje řízení výrobních a obchodních procesů. Lze očekávat, že rok 2012 přinese zvýšení zájmu manažerů o nové iniciativy v oblasti zvyšo- vání spolehlivosti a efektivity využití stávajících výrobních zařízení. Přirozenou součástí daného rozvoje bude zájem o transparentní informace o provozu výrobních zařízení, nejlépe v on-line režimu na mobilních platformách. Juraj Grenčík Žilinská univerzita To keby som to vedel, tak som bohatý ako George Soros... Súčas- ná kríza poukazuje na to, že doteraj- ší trend rozvoja nie je trvalo udrža- teľný. Zdroje nie sú neobmedzené, a preto svet čakajú v budúcnosti veľké zmeny. K dispozícii máme len našu Zem a žiť na dlh nemožno príliš dlho. Dúfam, že sa nenaplnia katastrofické scenáre a že sa objavia šikovní tvo- riví ľudia, ktorí nájdu riešenia na prekonanie problémov. Šikovní predovšetkým v technických oblastiach, lebo ostat- né je nadstavba a nie naopak. Dúfam, že sa svet bude rozví- jať smerom k spolupráci a vzájomnom rešpekte, lebo opak môže viesť do záhuby. Juraj Vitkaj M+W Process Automation Použiji terminologii z oboru prů- myslové automatizace: frekvence ekonomických cyklů se v posled- ních letech zkracuje, amplituda se prohlubuje, to implikuje nestabilitu systému. Z pohledu reálné ekonomi- ky se velkým společnostem v minu- lém období dařilo, naopak státy řeší zásadní fiskální pro- blémy. Nečitelnost této situace koresponduje s vyjádřením našich klientů. Polovina očekává dobrý rok, druhá polovina špatný. V současné době není vývoj situace predikovatel- ný. V našem odvětví očekáváme, že se tyto vlivy zprůmě- rují a tento rok bude ve znamení stagnace. Možnosti další- ho růstu vidíme v exportních příležitostech na východních trzích, které nám poskytnou větší manévrovací prostor.

12 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU Libor Keller TSI system Netroufám si na prognózu v celé šíři průmyslového trhu. Na to jsem příliš úzce odborně zaměřený. Ale z hlediska odbytu měřicí, zkušební a diagnostické techniky si myslím, že základní představu o vývoji trhu těchto komodit mám. V posledním období, kdy došlo několikrát k celkovému poklesu větši- ny průmyslových výrob jsem vypozoroval, že s přicháze- jící krizovou periodou klesá poptávka po měřicí technice již při prvních náznacích zpomalení ekonomického růstu. Je to jistě dáno tím, že se hledají první úspory a prostřed- ky se vynakládají jen na nezbytné zajištění výroby a vývo- je. Investice do měřicí a zkušební techniky jsou tak první na řadě, jejichž nákupy se posuzují velmi kriticky. Na konci krizového období, již při nárůstu výroby, je ještě období větší obezřetnosti, nejprve se obnovují nebo pořizují jen ty nezbytné kontrolní technologie a až po ustálení růstu se trh s měřicí a zkušební technikou vrací k normálu. Dá se tedy říci, že měřicí a zkušební technika je jakýmsi „baro- metrem“ vývoje na průmyslovém trhu. Výjimku z naznače- ného cyklu tvoří diagnostická technika, která přináší bez- prostřední úspory, zejména v energetické oblasti. Většina průmyslových podniků dnes, zejména po vzoru zahranič- ních mateřských společností, více dbá na efektivitu spo- třebovávaných energií. Proto zájem o tuto techniku příliš neklesá ani v těch krizových obdobích, protože umožňuje vylepšovat efektivitu oslabené výroby. Hana Pačaiová Technická univerzita v Košicích V živote platí pravidlo, že nie všetko čo sa na prvý pohľad javí ako negatívne, je v konečnom dôsledku hodnotené ako naozaj špatné. To platí aj o recesii, ktorú sme zažili v minulo m období, ktorá vlastne neskončila, len odštartovala nevyhnutné zmeny pre ďalší kvalitatívny rozvoj. Aspekty ako je presýtenosť trhu, ktorá je výsledkom celosvetovej globalizácie, hľadanie čo najlacnejších zdro- jov a znižovanie nákladov aj za cenu zvyšovania nezamest- nanosti a znižovania sociálnej úrovne, maximalizácia zisku na úkor spokojnosti vlastných zamestnancov, predstavujú len časť problémov, ktoré je nevyhnutné riešiť novým spô- sobom a hlavne vytvorením presných pravidiel. Recesia, ktorá má svoje etapy, bude vyžadovať prehod- notenie kultúrnych a morálnych zásad nielen manažérov podnikov ale aj celej spoločnosti. Nastavenie nevyhnutných hraníc v podnikaní, vyžaduje na jednej strane presné pra- vidlá pre ich udržiavanie, avšak na druhej strane podpo- ru rozvoja v podobe výskumu a spolupráce s univerzita- mi a inými výskumnými pracoviskami v danom priestore. Tento tlak bude vytvárať (čo sa už deje) tlak na vysokú kva- litu a morálku školstva, najmä vysokého školstva. Mojim „optimistickým“ očakávaným výsledkom tohto procesu je zodpovednejší prístup celej spoločnosti, v celo- svetovom meradle, na báze dodržiavania stanovených pra- vidiel, ktoré budú zaručovať progresivitu a rozvoj ľudstva a životného prostredia, v opačnom prípade si to ani nedo- kážem predstaviť. Tomáš Hladík Logio Chaos. Toto slovo zřejmě nejlé- pe vystihuje vývoj hospodářství a průmyslu v blízké budoucnosti. Nemůžeme očekávat, že se situa- ce po turbulencích, kterými světo- vé ekonomiky prošly od roku 2008, vrátí k jakémusi „normálu“. Ne, jedná se o novou situaci a nová pravidla hry. Nepřežije nej- větší ani nejsilnější, ale ten, kdo se dokáže adaptovat na toto nové, neznámé a velmi dynamické prostředí. A to je velká pravda, jejíž platnost byla již mnohokrát v minulosti ověře- na. Dnes je nejcennější devizou firem a organizací schop- nost přizpůsobit se náhlým změnám – a záměrně používám slovo „organizace“, protože se s novou chaotickou ekonomi- kou musí vypořádat nejen firmy, ale i jednotlivé státy a nad- národní politická či ekonomická uskupení. Co si tedy v nové ekonomice počít? Rada je jednodu- chá: minimalizujte možnost ztrát při nepříznivém vývoji a buďte připraveni efektivně využít příležitostí, které při- jdou. A můžete si být jisti, že nás čekají ekonomické propa- dy, pohromy a katastrofy, ale i ohromné příležitosti. Ondrej Valent CMMS Na tomto místě jménem Odreje Valenta uvídíme omluvu a příslib do příštích dní. Z důvodů neodklad- né pracovní cesty do Brazílie nebyl schopen adekvátně zareagovat na naši výzvu a příspěvek připravit. Nicméně, v nejlbižím možném ter- mínu toto jistě napraví, takže ani o poslední jmenovitý příspěvek nepřijdete a naleznete jej alespoň u internetové verze tohoto příspěvku. Kdo je kdo aneb představení redakční rady na našem webu V době, kdy se vám do rukou dostává toto vydání časo- pisu, jsou již na našich internetových stránkách dostupné krátké portérty jednotlivých členů redakční rady, spolu s poukázáním na témata, které jsou jim nejbližší. V případě zájmu se tak na ně můžete obracet s konkrétní problema- tiou. Odhalte identitu členů na www.udrzbapodniku.cz… TÉMA ZOBÁLKY

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 13 V první řadě si dovolujeme blaho- přát k vašemu povýšení. Jak velkou změnu pro vás toto povýšení znamená v profesním nebo třeba také v osobním životě? V podstatě se toho příliš nemění. Mým záměrem vždy bylo mít přede- vším dobrý pocit z výsledků práce, a to nejen své, ale celého kolektivu. A to je stejné, ať už jsem byl údržbářem s braš- nou nářadí na rameni, investičním ředi- telem nebo nyní v pozici generálního ředitele. Tato funkce s sebou ale pocho- pitelně nese velkou zodpovědnost, které je třeba být si vědom, stejně jako mnoho časově náročných povinností. K těm je naštěstí moje rodina tolerantní. Na pozici generálního ředitele nastupujete v době, kdy firma v posledních letech zůstá- vala v nepříznivých červených číslech. Předpokládám, že zlepšení hospodaření společnosti bude jednou z vašich největších výzev. Je sice pravdou, že jsme v době krize hospodařili se ztrátou, ale je potřeba si uvědomit, že základní životní funkce společnosti, jako je cash flow, realizace klíčo- vých investic, využití kapacity výrobních zařízení na více než 80% nebo udržení pozice na trhu, jsme v této době zvládli. Rozvíjení naší konkurenceschopnosti a zvyšová- ní efektivity bude samozřejmě mou prioritou. Budu však zároveň prosazovat společensky odpovědný přístup. Tři- necké železárny jsou s okolním regionem spjaty doslova pupeční šňůrou a to nás zavazuje i do budoucna. Také budu klást ještě větší důraz na ekologické chování, jeli- kož jsme největším výrobcem oceli v ČR se všemi aspek- ty, které to obnáší. Když to vezmeme v globálu… ještě nedávno se zdálo, že nejhorší dozvuky recese jsou za námi. Mohla by součas- ná situace na finančních trzích opět uvrhnout průmysl do krize nebo se domníváte, že se situace nebude opako- vat? Jaká jsou vaše očekávání v souvislosti s vývojem prů- myslu v roce 2012? Předvídat situaci do budoucna je velmi složité. V současnosti ale vyrábí Třinecké železárny naplno podle plánu a naší prioritou bude tento stav udržet. Které faktory nyní nejvíce sledujete, čeho se obáváte a co by mělo být udě- láno (myšleno nejen ve vašem podni- ku), aby byl rok 2012 úspěšný? Předpo- kládám, že jedním z ostře sledovaných faktorů bude cena vstupních surovin. Klíčová je vždy pochopitelně poptáv- ka. Naším cílem bude zejména zacho- vat vysokou konkurenceschopnost společnosti v souladu se strategií firmy, tedy zvyšovat přidanou hodnotu našich výrobků při maximálním vyu- žití vytvořených výrobkových řetězců. Zároveň bych rád motivoval zaměst- nance k tomu, aby ze sebe vydávali to nejlepší. Je zřejmé, že si dnes dodavatelé vstupů do ocelářského průmyslu ukous- nou z koláče obchodní marže ještě více než v minulosti, což nás nutí k řadě mnohdy i drakonických úsporných opatře- ní, nicméně tento trend nemůže pokračovat do nekonečna. Na tomto místě bych se rád vrátil k vaší minulosti v Tři- neckých železárnách. Vaše předešlá pracovní pozice byla spojena s realizací mnoha investic. Můžete některé významné připomenout, případně poodhalit vaše plány týkající se investic v nejbližším období? Skutečně jsem se podílel na celé řadě investičních pro- jektů v Třineckých železárnách, ať už jako technik, nebo projektant. Také jsem byl u řady akvizičních projektů, které rozšířily náš výrobkový řetězec. K těm nejvýznamnějším řadím válcovnu bezešvých trub ve Vítkovicích, tažíren- ské závody ve Starém Městě u Uherského Hradiště a také v polském Radomsku a v maďarském Miskolci, řetězár- nu v České Vsi u Jeseníku, šroubárnu v Kyjově a rovněž výzkumné a vývojové kapacity v Dobré u Frýdku-Míst- ku a v Ostravě. Z investičních akcí mohu uvést například modernizaci kontidrátové a kontijemné válcovací tratě, pro- jekty výstavby druhé vakuovací stanice, odprášení aglome- race, odsíření surového železa nebo modernizaci a gene- Třinecké železárny letos včetně obnovy zařízení proinvestují více než 2 miliardy korun Ve své funkci ještě nebyl ani čtrnáct dní, přesto se bývalý investiční ředitel, který byl po odchodu svého předchůdce jmenován na pozici generálního ředitele Třineckých železáren, uvolil odpovědět na několik otázek, které odhalují nejen současný stav společnosti, ale také vize Jana Czudka, s nimiž do čela firmy nastupuje.

14 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU rální opravu koksárenské baterie číslo 12. Ta byla největší investicí v novodobých dějinách Třineckých železáren, kte- rou jsme navíc realizovali v době hospodářské krize. Tím, že jsme ji vedli sami až do konce, jsme obrovskou část práce předali společnostem v našem regionu. Troufám si říct, že právě proto nepocítily regionální firmy výrazné dopady krize v letech 2008-2009. Obdobně budeme postupovat i u nově zahajovaných investic. Tou největší je injektáž prachového uhlí do vyso- kých pecí. Dalšími jsou pak nová loupací linka, žíhací pec včetně zušlechťovací linky ocelových tyčí a řada dalších, nevyjímaje mnoho investic v dceřiných společnostech. Jen v samotných Třineckých železárnách bychom měli letos včetně obnovy zařízení proinvestovat více než 2 miliardy korun. Na jaké úrovni je vyspělost vašeho závodu, pokud bychom se to pokusili srovnat třeba s infrastrukturou, která je již dlouhou dobu budována např. v Asii. Jakým způsobem byste rádi vedli konkurenční boj v období, kdy hrozí odliv zakázek právě do východních zemí? Třinecké železárny jsou z hlediska technického vybavení na srovnatelné úrovni s konkurenčními hutními firmami. Naše strategie, kterou jsme před více než 10 lety definova- li, je orientovaná na výrobky s vyšší užitnou hodnotou. To znamená výrobu ušlechtilejších značek oceli a řízení jejího dalšího zpracování v rámci výrobkových řetězců. K těmto výrobkovým řetězcům přistupujeme především formou akvizice, případně investicemi do nových zpracovatel- ských kapacit v rámci skupiny našich firem. Vedle investic do technologických zařízení se věnujeme také rozvoji užit- ných vlastností materiálu, který vyrábíme. Jinými slovy, klademe velký důraz na výzkum a vývoj. V rámci naší sku- piny máme pro tento účel slušnou výzkumnou a vývojo- vou základnu. Našli jste v poslední době ve vašem podniku nějaké kon- krétní činnosti, jež se vám podařilo zefektivnit, případně se jejich modernizace chystá? Projekt, který mi ještě jako investičnímu řediteli udělal velkou radost, bylo úspěšné zvládnutí rekonstrukce a gene- rální opravy naší koksárenské baterie č. 12 v uplynulých dvou letech. Při tomto projektu jsme totiž zvládli hodně věcí vlastními silami. Mohu říci, že dnes, kdyby to byl hlavní předmět našeho podnikání, bychom výstavbu takovýchto technologických celků úspěšně zvládali i pro jiné. Když už hovoříte z pozice bývalého investičního ředitele, část své kariéry jste strávil také na pozici projektanta auto- matizace výroby. V jaké míře jsou jednotlivé výrobní pro- středky v Třineckých železárnách automatizovány. Vidí- te zde ještě nějaký prostor pro další rozvoj automatizace? Naše hlavní výrobní agregáty, ale i další zařízení jsou samozřejmě plně automatizovány. Nicméně u tak komplex- ní problematiky, jako je výroba železa, oceli a válcovaných výrobků, se vždy prostor pro další zlepšení a inovaci pro- středků automatizace najde. Vývoj jde neustále kupředu, proto při každé modernizaci zvyšujeme úroveň automa- tizace jednotlivých provozů. Velký prostor osobně vidím v robotizaci. Protipólem a „vedlejším produktem“ automatizace často bývá nelichotivá redukce stavu zaměstnanců. Jak se počet zaměstnanců vyvíjel v průběhu posledních let? Masivní nabírání ani propouštění neplánujeme. V posled- ních dvou letech se počet zaměstnanců Třineckých železá- ren zvýšil díky fúzím se dvěma dceřinými společnostmi. Na druhou stranu počet zaměstnanců v třineckých provo- zech mírně poklesl. Občas se z průmyslu ozývá, že na některých pozicích chybí dostatek kvalifikovaných pracovníků. Máte s tímto své zkušenosti? Naše personální strategie samozřejmě počítá se získá- váním technicky kvalifikovaných pracovníků. Z tohoto důvodu již dlouhodobě spolupracujeme s okolními škola- mi na všech stupních. Vedle této spolupráce, která je velmi přínosná třeba v případě VŠB TU Ostrava, jsme rozšířili naši skupinu o střední školu, která nám připravuje technic- ké kádry, jak se říká, na míru. V posledních letech spojených s hledáním úspor se do popředí stále častěji dostávalo jedno téma, můžete popsat vaši politiku energetického managementu? Jaké jsou vaše krátko- a dlouhodobé cíle energetického mana- gementu? V našich podmínkách řadíme mezi priority energetické- ho managementu bezpečnost a spolehlivost dodávek ener- gií, zvyšování účinnosti energetické přeměny a současně minimalizaci nákladů na nákup energetických komodit. V podstatě se jedná o kontinuální proces. K zásadním cílům pak patří optimalizace v oblasti výroby, dodávky a spotřeby energie a taktéž navrhování a zařazování energeticky úsporných technologií i opatření do investičních akcí technického rozvoje společnosti. Pro splnění krátkodobých i dlouhodobých cílů je jmenován pra- covní tým a stanoven tzv. program úspor energií. V součas- né době je aktualizována energetická koncepce skupiny, TÉMA ZOBÁLKY Letecký snímek Třineckých železáren.

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 15 která vychází ze zpracovaných podnikatelských programů Třineckých železáren a dceřiných společností. Jelikož jsme časopis zaměřený z velké části na oblast údržby, můžete našim čtenářům prozradit, zda máte přichystány nějaké změny, které se dotknou právě údržbářského sektoru? V rámci projektu optimalizace nákupu a hospodaře- ní se zásobami řešíme možnosti efektivnějšího využití víceúčelových náhradních dílů v celé skupině. Do oprav bychom měli letos vložit finanční prostředky v objemu 2,2 miliardy korun, přičemž na externí dodavatele při- padne zhruba polovina z této částky. Velkým problémem, který je s fungováním Třinec- kých železáren často spojován, je znečišťování ovzduší (podle některých údajů patří firmě společně se Spola- nou Neratovice nelichotivé první místo). Vy sám jste v úvodu zmínil, že se chcete chovat více ekologicky. Budete usilovat o zlepšení v této oblasti? Ochrana životního prostředí, ať už jde o ovzduší, vodu či nakládání s odpady, je neoddělitelnou součástí pod- nikatelského programu Třineckých železáren. Od své privatizace v roce 1996 vynaložily Třinecké železár- ny z vlastních zdrojů šest miliard korun na ekologic- ké projekty. Neustále se snažíme snižovat ekologickou zátěž ve svém okolí. Pokud jde konkrétně o ovzduší, v tomto směru připravujeme tři velké ekologické pro- jekty za více než dvě miliardy korun. Rekonstrukci sekundárního odprášení kyslíkové konvertorové oce- lárny, rekonstrukci odprášení odléváren vysokých pecí a odprášení aglomerace č. 2. Tyto investice by měly sní- žit emise tuhých znečišťujících látek o jednu třetinu sou- časné úrovně. Spouštění koksárenské baterie.

16 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU Vladimír Janypka Obchodní ředitel / Průmyslová automatizace Schneider Electric 1: Pokud se oprostím od katastrofických scénářů, které nám předkládají veškerá dostupná média, a budu pra- covat s výhledy našich obchodních partnerů v oblasti průmyslu, mohu říci, že tak dramatický vývoj nepřed- pokládám. Nechtěl bych pochopitelně podlehnout faleš- nému optimismu, ale situace, ve které se nachází drtivá většina našich průmyslových podniků, je jiná než v roce 2008. Většina podniků prošla v uplynulých letech výraznou restrukturalizací nákladů a jsou nyní lépe při- praveny. Průmysl střední a východní Evropy prokázal v průběhu posledního krizového období vysoký stupeň odolnosti a získal tak, doufám, v očích poskytovatelů finančních prostředků pozitivní kredit. V neposlední řadě přístup českých exportérů do „nových ekonomik“ dnes už nevede pouze přes západoevropské partnery, ale mnozí z českých výrobců si našli svoje vlastní cesty. 2: Samozřejmě řízení nákladů zůstává absolutní priori- tou. Bez ohledu na vývoj situace na finančních trzích jsou všichni výrobci konfrontováni s agresivním nástu- pem asijských konkurentů na jedné straně a se součas- ným růstem vstupních nákladů – materiálů a ener- gií – na straně druhé. Oba tyto trendy jdou proti sobě a mohou značně ovlivnit hospodářský výsledek podni- ku. Z pohledu naší společnosti je však můžeme záro- veň považovat za významnou příležitost, protože zamě- ření na oblast energetických úspor je jednou z našich obchodních priorit. 3: Snažíme se maximálně využít synergického efektu jak v naší obchodní organizaci, tak v našem produkto- vém portfoliu. Tento záměr rovněž akcentoval firemní program koncernu Schneider Electric „One company“, který jsme úspěšně završili v roce 2011. Naši zákazní- ci od nás čekají inovativní řešení, která jim pomohou uspět ve složité mezinárodní konkurenci. K tomu potře- bují nejen moderní a spolehlivé produkty, ale i vysokou úroveň služeb a podpory dostupné kdykoli a kdekoli. Práce v této oblasti je tedy logicky naší další prioritou. 1: 2: 3: Ještě nedávno se zdálo, že nejhorší dozvuky recese jsou za námi. Mohla by současná situace na finančních trzích opět uvrhnout průmysl do krize, nebo se domníváte, že se situace nebude opakovat? Jaká jsou vaše očekávání v souvislosti s vývojem průmyslu v roce 2012? Které faktory nyní nejvíce sledujete, čeho se obáváte a co by mělo být uděláno (myšleno nejen ve vašem podniku), aby byl rok 2012 úspěšný? Vaše společnost zastupuje jak dodavatele, tak i samotné výrobce na poli průmyslu. Jaké operace by ve vaší činnosti bylo potřeba zlepšit, aby byl možný růst společnosti. TÉMA ZOBÁLKY

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 17 Pavel Sejček Sales Engineer Czech Republic Cognex 1: Odpověď na otázku prognózy vývo- je průmyslového trhu v r. 2012 s přihléd- nutím k obavám z návratu recese není snadná. Při pohledu na hlavní makroe- konomické znaky ČR se i odborníci přou nad jejich vývojem. V řadě podniků roste administrativa a klesá odbyt. Přidává se nekonzistentní legislativa. Na snižování produktivity organizací napříč odvětvími má vliv také pokles morálky některých vedou- cích. Tuzemská ekonomika vykazuje trend poklesu HDP, růstu inflace a nezaměstnanosti. Index průmyslové pro- dukce bude patrně také klesat, neboť potíže má též její hlavní část, tj. zpracovatelský průmysl. Celosvětově lze očekávat spíše zbrzdění produkce a obchodu a tím i rece- si. Náprava je nesnadná, ale možná. Zavedením spole- čenské odpovědnosti v pravém slova smyslu nejen v jednotlivých organizacích, ale v celém hospodářství by mohlo dojít ke zlepšení. 2: Samozřejmě hlavním faktorem je nyní vývoj takzvané eurokrize a samot- né eurozóny, tento fakt ovlivňuje náš trh v tuto chvíli stejně jako hrozící ropná krize. Bohužel dosavadní kroky, jak se zdá, jen oddalují to, co musí přijít. My se jen můžeme soustředit na pokračují- cí kvalitní práci, ale zásadní rozhodnutí dělají politikové. 3: Dodavatelé technologií obecně přispívají k růstu tím, že umožňují průmyslovým výrobcům zefektivnit výro- bu, a to je cesta všech progresivních firem, které se dívají do budoucnosti s výhledem nikoliv několika let, ale spíše celých dekád. Investice do špičkových techno- logií jsou pro výrobce zcela nezbytné. Miloslav Hloušek Marketing & Zákaznický servis SKF Ložiska 1: Zdá se, že nejvýznamnějším „produk- tem“ nedávné, a do jisté míry stále pokra- čující finanční krize je nejistota v odha- du budoucího vývoje. Pohledy na dnešní situaci se, podle mého názoru, značně odlišují od minulosti. V současné době nelze hovořit o hospodářské krizi. Nedovedu si před- stavit, jak bychom potom nazvali skutečnou hospodář- skou krizi. Zcela jistě lze hovořit o dluhové krizi někte- rých zemí. Bohužel se tato krize zdá být velmi hluboká a vážná. Odborník by zřejmě dodal – systémová. Jakkoli se mi chce říci, že se trh vyvíjí relativně spokojeně, a to bez ohledu na vliv nehospodářských rozhodnutí politi- ků, bude toto platit pouze do doby, než bude mít vývoj dluhové krize negativní dopad na banky, resp. dostup- nost peněz na trhu. Rok 2011 byl pro nás a mnohé naše zákazníky rekordní. Výhledy, tak jak je vnímáme, jsou spíše pozitivní, nikoli katastrofické. Řekl bych, že většině firem krize prospěla. Naučili jsme se pracovat s nejistotou a zefektivnili své procesy. Otužování je všeobecně pro- spěšná věc. Rok 2012 bude tak dobrý, jak se nám poda- ří zúročit všechny příležitosti, které nám přinese dnešní nejistá doba. A že jich bude dostatek, to je jisté. 2: Sledujeme konkurenci, snažíme se být s našimi zákazníky a podporovat je tím, co dokážeme, snažíme se jim mini- málně komplikovat život našimi chyba- mi, snažíme se nepropást příležitosti, které nám zákazníci nabízejí, snažíme se k tomu všemu mít ty správné a kom- petentní lidi. 3: Nejistá doba s sebou přinesla jasnou potřebu snažit se posouvat nákladovou složku našeho hospodaření od fixních nákladů směrem k variabilním. I když je to v mnoha směrech prakticky nemožné, jakýkoli posun tímto smě- rem přináší vyšší manévrovací schopnost a flexibilitu. Sešlápnutí pedálu nákladové brzdy je sice přirozenou reakcí, nicméně jsme se vždy snažili, aby byla vybalan- cována aktivitou, která směřuje ke zvýšení pravděpo- dobnosti úspěchu v příležitostech, jež přijdou. V naší společnosti se poslední roky zaměřujeme na optimali- zaci interních procesů ve smyslu orientace na důležité věci, které mají smysl, přinesou efekt jak pro zákazní- ka, tak pro nás. Snažíme se nalézat úkony, jimž věnu- jeme obrovskou energii a přitom jsou relativně neu- žitečné, a nahrazovat je úkony s opačným efektem. Další oblastí, které se věnujeme více než dříve, je roz- voj zaměstnanců. Jsem přesvědčen, že jedině s kom- petentními zaměstnanci a jasně daným směřováním je možné uspět.

18 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU Gratulujeme k 50. výro- čí založení firmy. Co nejví- ce ovlivňovalo změny ve vaší společnosti během těchto 50 let? IT: Firmu dělají pře- devším lidé. A právě zde máme velký náskok, naše know-how drží stabilně vel- kou konkurenční sílu. V his- torii firmy bylo důležité, že ve vedení měla vždy silné jedince, kteří dokázali určit jasný směr, kterým se bude firma ubírat. Důležitým fak- torem bylo také to, že se firma neodklonila od směru automatizace, což řada firem z tohoto oboru nedokáza- la. Ve chvíli, kdy se jim například naskytla roční zakázka na dodávku snímačů, včlenily je do výrobního portfolia. Strategické zaměření naší firmy na oblast automatizace se podařilo udržet, což dokazuje právě těch 50 let. Vraťme se k jednomu z faktorů, který v nedávné době poměrně silně ovlivnil průmysl. Jaká jsou vaše očekává- ní v souvislosti s vývojem průmyslu v roce 2012? VČ: Naše zakázky se skládají jak z krátkodobých, tak dlouhodobých. Samozřejmě, že v počátcích krize dlouho- dobé zakázky běží a krátkodobé se trochu utlumí. Problém však je, že během krize se neplánují dlouhodobé investi- ce. Tím pádem sledujeme, že se pozastavily dlouhodobé zakázky. Máme snahu posilovat ty krátkodobé, což se nyní děje. Momentálně máme zakázky v hodnotě 1,5 miliardy korun, stejně jako před krizí. Neměli jsme proto důvod k nějakému dramatickému snižování stavů ani k výrazné optimalizaci. Soustředit se více i na krátkodobé a menší zakázky je trend, který musíme razit, abychom zůstali konkurenceschopní. IT: Krize jsou a budou, tomu se nevyhneme. Jedním z opatření, která proti těmto faktorům společnost má, je rozdělení firmy na sedm segmentů, jež se různě vyvíje- jí, a v nichž se krize promítá vždy rozdílně. Jako inženýr- ská společnost realizujeme zakázky stylem řízení projektů. Osobně si myslím, že se fakt, že se v energetice přestalo od roku 2008 investovat, kvůli setrvačnosti projeví v letech 2013 až 2014. Na tuzemském poli proto budou tyto roky zřejmě obtížné. Už jste uvedli, že vaše spo- lečnost se zaměřuje hned na několik oblastí, kde tedy nacházejí vaše řeše- ní uplatnění. Mohli byste uvést, které se nyní stávají klíčovými? IT: Z pohledu objemu nám v současnosti dělají zakázky pro jadernou energetiku asi polovinu objednávek. V jader- né energetice firma uplatňuje maximální možnou přida- nou hodnotu. Uplatňují se zde naše řídicí systémy, naše know-how. Je to náročný obor z pohledu bezpečnosti. Zde jsme schopni poskytnout komplexní řešení. Často se ozývá, že v tomto oboru dochází k jakési ztrátě know- how, což se nás ale netýká, jelikož my v něm „jedeme“ od počátku. Takže zkušenosti spíše ještě získáváme. Pokud hovoříme o řešeních pro jadernou energetiku. Velkým tématem je jistě dostavba Temelínu. V jakém stavu se nyní jednání o Temelínu nachází? VČ: Ve výběrovém řízení jsou v současné době tři ucha- zeči. My bychom pro ně byli samozřejmě subdodavate- li, kdy s jedním spolupracujeme více a se dvěma méně. V podstatě celá republika čeká na to, co bude dál. Já bych však ráda ještě něco doplnila k předešlé otázce. Nesmíme se totiž dívat na naše aktivity pouze pohledem ČR, protože máme poměrně velký vývoz, asi 30 procent. Naším zámě- rem je, aby byl ještě větší, jelikož krize není všude. Ačkoli se v České republice možná investice zastavily, ve světě rozhodně ne. Jednou z oblastí, kterou se také zabýváte, je údržba a servis, což je pro spoustu našich čtenářů podstatná část náplně práce. Nabízíte v oblasti údržby pouze službu out- sourcingu, nebo je možné z vaší strany také zaškolová- ní kmenových pracovníků jiných firem pro vaše řešení? IT: Je to společnost od společnosti. Z naší strany jsou možné obě varianty. Často se mi zdá, že také kvůli krizi Padesát let nejen jadernou energetikou ZAT je živ Společnost ZAT, a. s., oslavuje v letošním roce půl století své existence, což se promítlo také do tradičního zákaznického dne, který proběhl v polovině ledna. Ještě předtím, než v prostorách výrobního a administrativního areálu v Příbrami započal oficiální program, ředitel pro obchod a realizace Ivo Tichý a výkonná ředitelka managementu společnosti Vladislava Česáková nám zodpověděli několik otázek týkajících se minulost, současnosti, ale i budoucnosti firmy... TÉMA ZOBÁLKY

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 19 se v řadách společností začal uplatňovat přístup „provozo- vání do poruchy“. Provádějí se běžné úkony a nás volají až v případě, že je problém. Objem preventivních prohlídek tedy doznal poklesu. Doufám, že toto rozhodnutí provozo- vatelé přehodnotí, protože čím delší dobu tento stav bude trvat, tím dražší potom budou jednotlivé nápravy a případ- né vyšší jednorázové investice. Vypadá to, že máte do budoucna dostatek vizí, s nimiž určitě souvisí kvalita lidského faktoru. Z průmyslu se ovšem někdy ozývá, že na některých pozicích chybí dostatek kvalifikovaných pracovníků. Máte s tímto své zkušenosti? VČ: Záleží hodně na jejich přístupu. Buď je člověk aktivní a chce, anebo i přes vystudovanou vysokou školu a spoustu znalostí není schopen či ochoten ve chvíli, kdy má nastoupit do zaměstnání, tento nápor zvládnout. Proto právě přístup člověka k práci je pro nás podstatný. To, že nám v republice vymírá know-how, je poměrně ostré tvr- zení, spíše je problém v preferenci humanitních směrů, ty technické klopýtají v pozadí. Ale ona ta auta se prostě sama navrhovat nebudou… Abychom zakončili optimisticky, podívejme se na dal- ších 50 let do budoucnosti. Troufnete si odhadnout, jaké místo by mohla společnost ZAT zaujímat? Nebo ales- poň co bychom mohli od společnosti očekávat v prvních letech této další „padesátiletky“? IT a VČ: (Souhlasně) Dalších padesát let! VČ: My to opravdu říkáme… dalších padesát let. Mys- lím si, že firma naší velikosti musí mít takovouto vizi. Moje oblíbené: „babičko, vy už tady nebudete“ však při řízení firmy neplatí. Management takovéto firmy nemůže myslet na horizont svého života či působení ve firmě, hori- zont společnosti je zcela jiný. Asi neumíme přesně říct, co bude za padesát let, ale snažíme se strategii tvořit tak, aby zde naše firma stále byla, a ještě významnější. ZAT jedno- duše bude mít co říct a nabídnout i do budoucna. Celý rozhovor, který dále pojednává např. o situaci kolem emisních povolenek a limitech těžby hnědého uhlí nebo o nově vznikající pobočce společnosti na Kubě nalez- nete v únorovém vydání časopisu Control Engineering Česko nebo na www.udrzbapodniku.cz ŘÍZENÍ & ÚDRŽBŽ A PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU& U únor 201122 • 191 JIŽ DNES ŘEŠÍME OTÁZKY ZÍTŘKA SOUČASNOST BUDOUCNOST Naše péče jde s dobou. ®/* Obchodní známka Kimberly-Clark Worldwide, Inc. © 2009 KCWW Věříme v neustálý vývoj. Znalosti, které získáváme na základě našeho silného vztahu se zákazníky, nám pomáhají při navrhování a vývoji produktových řešení, která budou splňovat vaše potřeby. Více informací naleznete na: www.kcprofessional.cz nebo nás kontaktujte na: kcpmarketing@kcc.com Wypall* X90 Průmyslové utěrky Náš unikátní netkaný materiál HYDROKNIT* zajistí pevnost a rychlou absorpci.

20 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU Jelikož jsme ještě plni dojmů z právě skončeného fóra Automation Perspe- ctive (více v minulém vydání nebo na webu), které bylo zaměřeno na glo- bální řešení problémů a výzev na poli průmyslu, potažmo přímo průmyslo- vé automatizace, zajímalo by mě, jaké jsou největší výzvy a příležitosti, které leží přímo před společností RA? Myslím, že největší výzvou je pokra- čovat v rozvoji našeho podnikání, a to zejména vývojem nových technologií, a tyto technologie zprostředkovávat našim zákazníkům v globálním měřít- ku. Pokud bychom hovořili konkrét- ně o největších příležitostech, tak těmi jistě myslíme naše působení v oblasti dodávek pro procesní řízení nebo bez- pečnostní řešení. Toto jsou pro nás jistě slibné sektory, kde máme v budoucnosti možnost ještě více růst. Tak by asi zněla má velice rychlá a jednoduchá odpověď. Když už hovoříte o příležitostech růstu na různých trzích, co nás asi nejvíce zajímá, je váš současný náhled na trhy v Evropě? Jaké jsou vaše ambice zde? Vzhledem k charakteru otázky se domnívám, že bude nejlepší využít znalostí našeho „experta na evropský regi- on“ (v tuto chvíli se Keith Nosbush s úsměvem obrací na Hedwiga Maese a propůjčuje mu slovo, pozn. redakce). HM: V Evropě se nachází poměrně zajímavé procento zemí, kam na rozdíl od jiných trhů dodáváme větší objem našich řešení malým a středním firmám, což platí třeba pro Itálii. Na druhou stranu i v těchto zemích, nemluvě o zemích, které jsou tímto specifické, dokážeme dodávat do velkých společností, například v oblasti automotive. Co se týče posílení naší působnosti v rámci menších společ- ností, určitě si hodně slibujeme od uvedení nové produk- tové série CompactLogix, která umožňuje dodávat napří- klad i menším výrobcům strojů. Myslím, že v tomto směru máme na evropských trzích asi pevnější pozici než kdykoli dříve a jsme v tomto ohledu velice optimističtí. A to navzdo- ry tomu, co by mohlo vyplývat z dnešních zpráv. Jak je pro vás v rámci vlivu na vaši obchodní strategii důležité, že jste spo- lečností s globální působností? Domnívám se, že zde hovoříme o jedné z našich největších výhod, kdy se zákazníky komunikujeme globálně. Naše společnost má velice dobře pro- pracovanou strukturu globální pro- dejní sítě, přičemž pro každou oblast je vytvořen jiný tým, jenž může ade- kvátně reflektovat všechny diference trhů, a to zejména z hlediska legislati- vy a současně i specifických požadavků daného regionu. Specifické požadavky jistě měl také region Středního východu, který zaznamenal v poslední době signifi- kantní nárůst v objemu tržeb, což se ve výsledku projevilo i v celkovém hodnocení loňského roku, který byl experty společnosti RA označen za velice úspěšný. Jak vnímáte vaše úspěchy na tamním trhu a jak to procentuálně ovliv- nilo evropský trh, který si dlouhodobě držel silnou druhou pozici za objemem tržeb z Ameriky? Region EMEA je pro nás stále druhým největším trhem. Hedwig by jistě potvrdil, že jsme zaznamenali oprav- du velmi úspěšný rok. Je ovšem pravdou, že na Středním východě pozorujeme skutečně silný nárůst. To samé se ovšem dá říci například také o Rusku nebo o regionu Afri- ky. V budoucnosti to určitě budou trhy, které mají největší tendenci nárůstu. Hedwig Maes dodává: Když se dnes do těchto zemí podíváte, okamžitě vypozorujete, že zde dochází k obrov- skému rozvoji infrastruktury, který nemá v posledních letech ve světě obdoby. Příležitosti pro různé realizace, jež v nejednom případě probíhají v rámci projektů, které vzni- kají tzv. na zelené louce, jsou tedy s jinými trhy jn těžce srovnatelné. To ovšem neznamená, že by pro nás byly další trhy méně důležité. Celý rozhovor naleznete v únorovém vydání časopisu ControlEngineeringČeskonebonawww.udrzbapodniku.cz Region EMEA je pro Rockwell Automation stále druhým největším trhem Jedním z nejvíce vytížených lidí v rámci prvního dne konference Automation Fair, která proběhla v listopadu loňského ruku v Chicagu, byl jistě čelný představitel pořádající společnosti Rockwell Automation (RA). Ani maximální vytíženost mu však nebránilo v tom, aby s úsměvem na tváři a v doprovodu svého sekundanta Hedwiga Maese, prezidenta pro region EMEA, přivítal zástupce novinářů z Evropy, jimž odpovídal na dotazy týkající se současnosti, ale i budoucnosti RA, potažmo i celého průmyslového světa. Nutno říct, že v globálu by se nenašel nikdo odpovědnější než právě prezident společnosti RA Keith Nosbush. TÉMA ZOBÁLKY

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 21 Abych začal zvesela. Jelikož podle rozvrhu jsem zřejmě první, kdo se na to zeptá, tak to musím udělat. Jak velké obavy máte ze současných názo- rů na tzv. „W“, tedy obavy z návratu krize? Jako první mohu opravdu upřímně říct, že nevím. Nevidíme to v naší cash flow, nevidíme to v hospodářských výsledcích, a pokud to přijde, tak to přijde. Myslím si, že naše společnost je momentálně v takové kondici, že z naší strany zatím nepozorujeme žádné sig- nály, že by se na nás něco podobného valilo. To mě přivádí k další otázce. Řada společností po odeznění největší vlny recese na konci roku 2008 tvrdí, že jsou nyní daleko silnější, než byli kdy před ní, a dnes se tak nemají čeho obávat. Máte stejný pocit? Domnívám se, že je to jeden z důvodů, proč nebez- pečí krize finančních trhů nepostihne průmysl. Proto- že, jak říkáte, spousta společností je v mnohem lepší finanční situaci, než byla před 3 lety, což platí také pro naše zákazníky. Jednoduše řečeno, celý průmysl je na tom momentálně mnohem lépe než tehdy. To je opravdu příjemné slyšet, pojďme tedy k další- mu tématu. Vzhledem k tomu, že náš časopis, z části díky licenčnímu ujednání, přináší články s nový- mi trendy na americkém trhu, dovolte, abych se vás jakožto prezidenta pro evropské trhy zeptal, v čem vidíte největší rozdíl trhu v USA a v Evropě? Řekl bych, že jistá diference tady je. Pokud mluvíme o našich zákaznících, prvním rozdílem budou zejména segmenty, v nichž podnikají, podle čehož se také chova- jí. Na rozdíl od amerického trhu jsou to v Evropě zejmé- na petrochemické a chemické či potravinářské závody. Vrátíme-li se však na pozadí této otázky, řekl bych, že největší výzvy, se kterými se naši zákazníci potýkají, jsou stejné na obou stranách Atlantiku. Pokud se zaměříme na produktovou řadu Foxboro a český trh, cítíte, že se jedná o trh, kde máte silnou pozici, nebo by to mohlo být lepší? Na český trh, dle mého mínění, máme poměrně dobře nakročeno. Nicméně je pravda, že jsme si uvědomili, a nutno říct, že asi trochu pozdě, že na řadě trhů musíme daleko více domestikovat. Například pro ČR jsme hodně obcho- dů realizovali skrz naše evropské cen- trály ve Velké Británii nebo v Němec- ku. Pokud však na nějakém trhu chcete být, tak tam opravdu musíte být – a to i fyzicky. Což je také záležitost, na které v poslední době usilovně pracujeme – a musím říct, že je to pro nás momentálně docela výzva. (Například nedávným spuštěním české mutace webu na www.invensys.cz, pozn. redakce.) Když se ještě na chvíli vrátíme k tomu, jak se sou- časný trh změnil kvůli nedávné recesi, máte pocit, že by dnes ze strany zákazníků zaznívaly nějaké nové specifické požadavky, se kterými jste se doposud nesetkávali? To je vlastně poměrně zajímavé. Objevují se někte- ré opravdu velmi staré a některé zcela nové. Z těch sta- rých je to zejména požadavek „chceme to nainstalovat a zapomenout na to“, což vlastně znamená, že nechtě- jí na produkty znovu sahat. Toto pak vyžaduje zejmé- na lepší komunikaci jak se samotnými produkty, tak s námi. Dalším požadavkem, který se stává podstatněj- ším, je zajištění bezpečnosti s použitím našich produk- tů, což je však pochopitelné. A v neposlední řadě samo- zřejmě zlepšování diagnostiky, která ve výsledku vede ke zvětšení šance předvídat jakékoli selhání systému. To jsou problémy, které od našich zákazníků slýcháme dnes a denně. Celý rozhovor naleznete v prosincovém vydání časo- pisu Control Engineering Česko nebo na webových stránkách www.udrzbapodniku.cz Současná krize by nemusela postihnout průmysl Již v okamžiku, kdy vstoupil na pódium v pařížském CNITu a úvodní ceremonií zahájil konferenci společ- nosti Invensys Operation Management s názvem OpsManage ’11, bylo jasné, že kandidát zvolený do funkce prezidenta EURA pořádající společnosti je člověk na svém místě. Rob Rennie v současné době vede evrop- skou divizi společnosti a pokračuje v neutuchajících snahách dostat se co nejblíže zákazníkům, aby jim tak zajistil tu nejlepší spolupráci, pokud možno v reálném čase. A stejně tak v reálném čase se v nabitém progra- mu konferenčních dní uvolil odpovědět naší redakci na několik otázek.

22 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU Slyšel jsem, že NI chce přijímat nové techniky… To, že přijímáme v době, kdy nikdo jiný nepřijímá, je vždy dobrým znamením, protože se snažíme zaměstnávat lidi a také se díváme dále do budoucna než ostatní. Byli jsme schopni investovat do výzku- mu a vývoje, takže máme na trhu spous- tu příležitostí v oblasti testování a měření i v oblasti zabudované průmyslové tech- niky. Naším cílem v oblasti průmyslové zabudované techniky je věnovat se složi- tějším aplikacím, pro které byste obvyk- le potřebovali zakázkové řešení, např. čip DSP v mikroprocesorovém provede- ní. Nyní to dokážete s aplikací LabVIEW v zařízení Com- pactRIO a můžete postavit systém s poli FPGA, který by dříve vyžadoval zakázkový návrh. S touto platformou jsme zaznamenali velké úspěchy. Některé firmy nyní nepřijímají pracovníky, protože zavádějí nová opatření pro zvýšení ekonomické efektivity; věříte tedy, že dojde ke zlepšení? Určitě ano, a to díky tomu, že globálně spolupracuje- me s vědci a techniky, jsme schopni jít tam, kde jsou nové obchodní příležitosti, a jak jste již možnáčetli, chytrá mobil- ní zařízení zaznamenávají raketový vzestup, takže to je nová příležitost. Také se začíná více rozvíjet oblast větr- ných turbín a elektromobilů. Pomocí hardwaru ve smyčce testujeme elektrické systémy, řídicí prvky a solární či další formy alternativní energie, ale to vše jsou příležitosti a státy do těchto nových oblastí komplexně investují. Můžeme být dostatečně hbití nebo schopni toho, abychom se přesunuli tam, kde jsou investice, a to je skutečně klíčovou součástí našehoúspěchu.Podíváte-lisenaseznamnašichzákazníků, můžete vidět, jak je to běžné. Přečtu si článek v novinách a pak se jdu podívat, jestli tam prodáváme. Například když společnost Tesla oznámi- la, že staví elektromobil, podívali jsme se, zda s nimi spo- lupracujeme, a samozřejmě že tomu tak bylo. Jednou z dal- ších oblastí, kde jsme velmi úspěšní, jsou suroviny. Nerostné suroviny,anynídokonceizemníplynjsouoblasti,kamČína a rozvíjející se země investují ohromné částky. Bude trvat dlouhé roky, než nabídka dožene poptáv- ku. To se týká i železné rudy, jejíž cena podstatně vzrostla. Můžete hádat, kdo pomáhá těžařským společnostem k větší účinnosti tím, že přináší vyšší efektivi- tu velkých jeřábů, korečků a strojů díky zavedení našich technologií. Všechny tyto výzvy obecné ekonomiky jsou příležitost- mi pro National Instruments. Několik manažerů automatizačních firem v České republice mi řeklo, že boju- jí s ekonomickým poklesem najímáním nových prodejců. Je to cesta i pro vás? Samozřejmě, protože, upřímně řečeno, náš růst je často omezen naší schopností obsloužit zákazní- ka a poskytnout mu informace a někdy i příklady toho, jak provádět výpočty, takže to nám dává větší schopnost rea- lizace vizí a pak můžeme být dostatečně rychlí, abychom našli firmu, která investuje. Když se české firmy během ekonomické krize zbavi- ly techniků a nyní ekonomika opět roste, mají spoustu nových zákazníků a je obtížné najít pro ně to, co potřebu- jí, jsou přetíženi. Znamená to, že se společnost National Instruments těmto problémům vyhnula? Propouštěli jste nějaké zaměstnance během ekonomické krize? Ne, pokračovali jsme v rozvíjení firmy z hlediska zaměst- nanecké základny, přidali jsme partnera do výzkumu a vývoje a do prodejní podpory. Zde v Debrecínu jsme rea- lizovali většinu naší produkce, nepropustili jsme žádného znašichprovozníchzaměstnanců,protoževěřímevbudouc- nost.Mámepředsebouspoustupráce,bylotocennéamožná setonevrátíokamžitěvtržbách,alenaoptimalizacinákladů jsme se poctivě zaměřili během recese v roce 2009. Takže jsme věnovali větší část technických kapacit našich zaměst- nanců ve výrobě spíše optimalizaci než objemu výroby. Když jsme vyšli z recese, mohli jsme zaznamenat snížení celkových výrobních nákladů a o něco lepší marže. Celý rozhovor naleznete v listopadovém vydání časopi- su Control Engineering Česko nebo na webových strán- kách www.udrzbapodniku.cz Propouštění? U National Instruments zmýlená neplatí, situace si žádá opak Na počátku října slavila společnost National Instruments 10. výročí fungování výrobního závodu v maďarském Debrecínu a chybět zde nemohli ani přední manažeři této významné společnosti. Nejsledovanější osobou pak byl spoluzakladatel společnosti National Instruments, její generální ředitel a prezident v jedné osobě James Truchard, který české edici časopisu Control Engineering poskytl rozhovor. TÉMA ZOBÁLKY

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 23 V loňském roce byla vypracována první studie časo- pisu Řízení a údržba průmyslového podniku, která měla odhalit současnou náladu zaměstnanců v prů- myslových podnicích. Kromě konkrétních údajů ohledně mezd/platů bylo účelem studie odhalit, v jakém rozpoložení se ve své práci jednotliví respondenti nachá- zejí. Nebylo tedy náhodou, že výsledky ovlivnila v té době již vrcholící krize na průmyslovém trhu. Nicméně i když to vypadalo, že je vše již dávno za námi, skloňuje se v médi- ích stále častěji nový termín – krize na finančních trzích. Z tohoto důvodu jsme se rozhodli v letošní studii polo- žit respondentům stejné dotazy, což nám dalo jedinečnou možnost porovnat, jak se nálada v průmyslových podnicích v průběhu tohoto proměnlivého roku změnila. Volání po finanční stabilitě Lidská práce zůstává klíčovým výrobním faktorem, který zřejmě ještě dlouho bude pro průmyslové podniky nenahraditelný, a je jedno, do jaké míry jsou provozy auto- matizovány. Aby však byl tento výrobní faktor optimálně využit, je nadmíru důležité zabezpečit pracovní prostředí, které mu pomůže jeho výkony optimalizovat. Mezi domi- nantní vlivy pak určitě můžeme zařadit duševní pohodu zaměstnance a jeho celkovou spokojenost s vlastní prací. Dnes už naštěstí není mnoho zaměstnavatelů, kteří by si vystačili s myšlenkou, že jediným stimulem dobré nálady zaměstnance je, že za ni dostane plat – v jeho očích jistě adekvátní, ale to bychom už odbočili do naprosto jiné sféry. V loňském roce jsme poukazovali na to, že v českých pod- nicích se v praxi naplňuje teorie Abrahama Maslowa, podle níž lidé ze všeho nejvíce upřednostňují potřebu sebereali- zace . Nicméně v tomto okamžiku přichází první překvapivý výsledek naší letošní studie. Na první místo respondenti nyní dosadili potřebu finanční stability firmy, které pro- půjčili svůj profesní život. Mohlo by se zdát až překvapi- vé, že tato potřeba odsunula výši platu/mzdy až na pomy- slnou bronzovou pozici, ale zřejmě se není čemu divit, když nás neustále obklopují zprávy o těžkých časech, rozpadu finančních trhů a dalšího. To potom jednoho nepřekvapí, že lidi více než to, zda budou mít na nové auto, zajímá, zda si budou moci koupit pohonné hmoty do toho starého, aby se mohli vydat do práce. Dokladem může být i skutečnost, že celých 33% dotázaných má alespoň částečné obavy ze ztrá- ty zaměstnání. Největší strach dnes mají všichni z neznámé- Jak „temná“ léta poznamenala peněženky plněné průmyslem? Rok poté… Letošní mzdová/platová studie neodhaluje ani tak převratné informace o výplatních páskách v tuzemských průmyslových firmách, ale zejména náladu lidí, kteří si svou kariéru vybudovali v průmyslu. Faktory ovlivňující spokojenost v práci Spokojenost s kariérou v průmyslu Vliv cen energií na redukci počtu zaměstnanců a produkce v posledních 2 letech

24 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU ho, ačkoli i z našeho speciálu v tomto vydání je patrné, že zatím snad není vše až tak horké, jak se může zdát. Jako poměrně optimistický fakt pak může působit vyhod- nocení další otázky, jež si kladla za cíl zjistit, jak spokoje- ní jsou respondenti s tím, že si vybrali povolání, která jsou nějakým způsobem spjata s tuzemským průmyslem. Pouze 6% ze všech odpovědí vyznívá negativně, ba co je podstat- nější, do jisté míry je spokojeno celých 79% (pro porovnání je to ještě o 9% více, než tomu bylo loni ve stejném období). Podnikové klima po recesi (?) Není proč si něco nalhávat nebo něco zastírat. Podniky se již určitě neřídí pravidly, která platila ještě před koncem roku 2008. V mnoha případech to na hospodaření podni- ků mělo blahodárné ozdravné účinky, ovšem tato studie je přeci jen trochu více o lidech. Optimalizace výroby s sebou musí chtě nechtě nést také personální důsledky. Také odpo- vědi na otázky týkající se struktury zaměstnanců ukazu- jí, že v posledních letech došlo k nezanedbatelným změ- nám v počtu kmenových pracovníků (pravda, mnohdy se do toho promítl také fakt, že firmy volily jiné zdroje pracov- ní síly). Zajímavé je poté porovnat, jak se ve stejném obdo- bí u našich respondentů měnil objem produkce – na stej- ném grafu tak můžete vyčíst, že pokles produkce byl zcela jasnou příčinou propuštění. Dalším vodítkem k tomu, že šlo o klíčový faktor, může být také vyjádření respondentů k problematice neustálého zvyšování cen energií, což údaj- ně do objemu produkce ani do nutnosti snižovat stavy až tolik nepromluvilo. Na druhou stranu může být potěšující, že téměř polovi- na respondentů uvádí, že se v současné době plánuje navý- šení produkce, ať už přidáváním nových výrobních linek, nebo navyšováním počtu směn, což by se mohlo odrazit také na zlepšení stavu zaměstnanosti. Podstatný v tomto směru bude jistě vývoj, který je pro budoucí stav průmyslu zásadní. Stejně jako v loňském roce, také letos jsme položili účastníkům průzkumu stejnou otáz- ku, a to v jakém stavu se dle jejich mínění krize nachází. Veskrze se zdálo, že by loňský rok mohl všechny naplnit větším optimismem. Vždyť i přes stálé výhrůžky ozýva- jící se z finančních trhů to vypadá, že průmysl si již vyšla- pal svou cestičku směrem k návratu k prosperitě. Ostatně také čísla Českého statistického úřadu uvádějí oproti před- pokladům meziroční (ale i v porovnání s předchozími měsí- ci) nárůst průmyslové produkce. Strašák je však tentokrát zřejmě i na poli průmyslu dokonale připraven k odhánění všech vran nesoucích optimismus. Jak jinak si lze vysvětlit, že oproti loňskému roku celá čtvrtina respondentů začíná mít obavy z dalších dramatických poklesů. Kde ty loňské mzdy/platy jsou Nadpis této závěrečné kapitoly je pravda poněkud zavá- dějící, jelikož naše získaná čísla se nijak diametrálně neli- ší od loňského roku, nicméně si ještě chvíli budete muset počkat na vysvětlení všudypřítomného ALE. Stejně jako loni se prokázalo, že mezi našimi respondenty (od mistrů TÉMA ZOBÁLKY Plán pro zavádění nových linek nebo přidávání extra směn Obava ze ztráty zaměstnání V našem závodě recese: (vnitřní 2011, vnější 2012 v %) Vliv recese na počet zaměstnanců a produkci

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 25 přes technické ředitele různých úseků až po nejvyšší mana- gement) nerozhoduje o výši platu ani kraj, v němž pracují, ale takzvaný mzdový medián, jenž se opravdu mění v závis- losti na pozici a hlavně na úrovni zkušeností jednotlivých dotázaných. V souvislosti se statistickým hlediskem uvádí Český statistický úřad, že v průmyslových podnicích s 50 a více zaměstnanci je průměrná měsíční nominální mzda cca 29 500Kč, což odpovídá meziročnímu zvýšení o 1,7% (údaje za listopad 2011, pozn. redakce). Samozřejmě je jasné, že ve výsledku na tento průměr jen tak někdo nedosáhne, nicméně podstatný je spíše druhý údaj. Vezmeme-li v potaz, že tento nárůst neodpovídá ani současné inflaci, jde o dlouhodobě neudržitelný jev. Pak nemůže být zarážející rostoucí tlak odborových organi- zací na vedení, pro které nemůže být nadále jedinou odpo- vědí: „Buďte rádi, že lidem dáme práci.“ A co je horší, že z našeho výzkumu vyplývá, že takřka polovina odpovědí předpovídá, že nedojde vůbec k žádnému navýšení, a ani další polovina není příliš optimistická, jelikož se většinou přiklání k myšlence, že růst bude do 3%. Jak dlouho je toto udržitelný jev navzdory možnému potvrzení pesimistických prognóz? To zřejmě ukáže až čas. Nebo možná pod povrch problému pronikne již naše příští studie… Největší hrozby podniku současnosti Očekávaná změna platu/mzdy v roce 2012 13.–16. 3. 2012 www.electroncz.cz 2. MEZINÁRODNÍ VELETRH ELEKTROTECHNIKY, ELEKTRONIKY A ENERGETIKY 2nd INTERNATIONAL TRADE FAIR OF ELECTROTECHNICS, ELECTRONICS AND POWER ENGINEERING LETŇANY VÁS ZVOU! WELCOME TO THE EXHIBITION CENTRE PRAGUE LETNANY! Souběžné veletrhy / Simultaneously: FOR ENERGO FOR AUTOMATION

26 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE D obrou produktivitu nezajistíte přes noc, je to proces. Nacházení lepších cest k provozování závo- du je neustálým hledáním drob- ných příležitostí ke zlepšení. Velké oblasti vhodné ke zlepšení, jako je řízení spotřeby energie nebo strategie údrž- by, by měly být samozřejmé. Toto bývají také záležitosti, které by měl vést váš tým mana- gementu. Drobná zlepšení produktivity jsou záležitosti, které jsou často na první pohled evidentní pro pracovníky na lince, vaše odbo- rové předáky a možná i pro vaše brigádníky. Jak zaangažujete tyto pracovníky, aby vám pomohli k vyšší produktivitě? Jádrem všech zásad nejlepších nástrojů a praxe, které jsme v tomto časopise popiso- vali v roce 2011, je zkoumání a objevování. To může být jednotlivý proces přinášející jednot- livé výsledky, avšak organizace, které v tomto byly úspěšné, z něj učinily skupinovou aktivi- tu přinášející mnohonásobně větší výsledky. V této fázi evoluce výroby by měla být myšlenka angažování vlastních pracovní- ků již hluboce zakořeněna. A přesto neustále slyšíme o výrobcích, kteří právě objevili sílu toho, že umožní svým pracovníkům podně- covat průběžné zdokonalování jejich opera- cí. Myšlenka průběžného zdokonalování stojí na třech pilířích. Prvním je vybavení. Správ- né nástroje v rukou zkušených pracovníků přinesou vynikající výsledky. Dobré nástro- je v jejich rukou přinesou dobré výsledky. Význam má posouzení rozdílu mezi tím, co získáte díky dobrému nástroji a díky správ- nému nástroji. Dalším pilířem je proces. Dobře navrže- ný a promyšlený systém, ať už jde o proces- ní nebo diskrétní výrobu, dovoluje pracovní- kům, aby využívali své dovednosti a znalosti k dosahování lepší kvality hotových výrobků. Důraz je kladen na konečný výrobek, protože systém je zdravý a efektivní. Třetím pilířem jsou samozřejmě lidé. Když stroje běží a procesy probíhají, lidé jsou pro- měnnými. Myslí, vidí, reagují a vědí. Je to právě toto vědění, z něhož bychom mohli vytěžit více. Je to jejich vrozená schopnost analýzy a představivosti, co je tím nejsilněj- ším nástrojem na provozní úrovni… a často tím nejméně využívaným. Ze všech postupů nejlepší praxe ve výro- bě vede k úspěchu nejčastěji – a to jak z hle- diska produktivity, tak z hlediska ziskovosti – taková praxe, kdy jsou lidé zplnomocněni zdokonalovat výrobní operace. Už je platíte za jejich přítomnost; za jejich vědění ve sku- tečnosti nemusíte platit nic navíc. Nezmění- te nic jiného než to, že vaši pracovníci budou vnímáni jako váš nejcennější zdroj. Zplnomocnění pracovníci přinášejí hodnotu Bob Vavra a a Lukáš Smelík, PE & ŘÚ Vnímání pracovníků jako nejcennějšího zdroje zajistí, že všechny, i v tomto časopise uvedené, zásady nejlepší praxe přinesou ještě cennější výsledky.

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 27 D i a g n o s t i c k ý s y s t é m CMMS® PROACTINANCE/ CMMS® CHECKER, uvedený na trh v roce 2011, se setkal s vynika- jící odezvou. Byl vybrán na základě řady výběrových řízení a je nasazován v několika desítkách podniků. Velký zájem o systém projevily i zahranič- ní trhy USA, ve Finsku, v Rakousku, v Maďarsku, na Slovensku, v Německu, v Číně a v Singapuru. Společnost CMMS byla vybrána v tvrdé konkurenci všech význam- ných dodavatelů diagnostických pří- strojů v ČR pro dodávku on-line sys- tému CMMS® PROACTINANCE pro monitorování pohonů lisů v podniku Škoda Auto, a. s. Během výběrového řízení jsme instalovali na pohon lisu on-line sys- tém, který ukazoval vysoké rázy elek- trického původu na ložisku motoru. Upozornili jsme na nebezpečí poško- zení ložisek. Po dvou týdnech došlo k poškození chladicího motoru. Pří- činou byla nerovnoměrná vzduchová mezera motoru. Při modernizaci lisovací linky Schuler jsme dodali kompletní systém CMMS® PROACTINANCE pro 6 lisů, včetně přístupu dat po síti a pro dál- kovou diagnostiku přes internet. Další dodávkou byla nástřihová linka Mul- ler Weingarten. Naše společnost instalovala on-line diagnostický systém CMMS® PROA- CTINANCE na největší lisovací linku Schuler ve firmě Škoda Auto, a. s. Pro- voz nahlásil velké rázy u pohonu lisu. Vedení údržby kontaktovalo CMMS, aby namontovalo on-line systém pro zjištění příčiny poruchy a k monito- rování stavu pro zajištění provozu až do vánoční odstávky - cca 2 měsíce. Společnost CMMS během dvou dnů instalovala on-line měřící sys- tém a vyhodnotila poškození jednoho z ložisek na hlavním hřídeli. Při sle- dování stavu jsme doporučili zlepše- ní mazání. Stav ložisek byl průběžně sledován a vyhodnocován na dálku po internetu. Lis byl provozován až do posledního dne před odstávkou, kdy jsme zjistili trojnásobné zvýše- ní rázů a zhoršení stavu ložiska. Aby- chom zabránili vážnějšímu poškození, byl stroj odstaven. Zisk byl obrovský; při nepláno- vaném odstavení výroby by násled- ky byly nedozírné. Při odstavení se objednaly všechny součástky a připra- vila se oprava, která mohla být prove- dena v krátkém čase během odstávky. Škoda Auto a. s. po těchto zkuše- nostech vybrala CMMS pro dodávku systému CMMS® PROACTINANCE pro monitorování ložisek na nejmo- dernější, nově montovanou linku Schuler Servo PXL80. Pro úkoly prediktivní údržby doda- la naše firma v roce 2011 několik desítek systémů. Jednou z největ- ších dodávek byl systém pro Seve- ročeské vodárny a kanalizace, které ve svých podnicích monitorují stav všech důležitých rotačních strojů v oblasti Teplice a Ústí nad Labem. Jedná se o cca 200 strojů v desítkách lokalit. Jsou to čerpadla, dmychadla, centrifugy, turbíny atd. Sběr dat pro- vádějí údržbáři pomocí 12 kusů pří- strojů CMMS® CHECKER do SW CMMS® PROACTINANCE. Data jsou dálkově přenášena na server. Vyhod- nocení dat provádí CMMS nebo spe- cialisté údržby. Pro analýzu na místě a vyvažování je systém doplněn pří- strojem CMMS® EXPERT. Komplexní velký projekt proak- tivní a prediktivní údržby dodává- me do podniku Miele v Uničově, předního výrobce bílé techniky pro domácnosti. Systém CMMS® CHECKER a SW CMMS® PROACTINANCE byl vybrán pro diagnostiku všech elektráren v Budapešti. Diagnostiku a sběr dat provádí distributor CMMS v Maďar- sku, společnost TLW Budapešť. Diagnostický systém CMMS®- CHECKER a CMMS® PROACTI- NANCE byl vybrán pro diagnosti- ku všech pohonů lanovek a čerpadel sněžných děl pro Mistrovství světa v lyžování 2013 v Rakousku. Toyota Peugeot Citroën Automo- bile (TPCA) je joint-venture firem Toyota Motor Corporation a PSA Peugeot Citroën postavený v roce 2002 v Kolíně, a to s roční kapacitou výroby 300 000 vozů. Výrobní sys- tém Toyota je neustále zdokonalován a představuje nejefektivnější výrobní Reference o uplatnění moderního diagnostického systému v průmyslu Rozložení lisovny v kolínské společnosti Toyota Peugeot Citroën Automobile.

28 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE systém na světě, který se snaží napo- dobovat prakticky všichni automobi- loví výrobci. Lisovací linky jsou nej- většími stroji v TPCA. Každá ze dvou linek má čtyři lisy, které vyvinou tlak až 2 600 tun. V roce 2009 se rozhodla údrž- ba v TPCA pro změnu systému údrž- by v lisovně s pozdějším rozšířením na další části TPCA. Předchozí inspekč- ní systém využíval záznamy stavů sle- dovaných parametrů, které byly psané ručně na papírech. Tento způsob byl administrativně náročný, nepřehledný a lehce padělatelný. Požadavkem vedení a pracovníků údržby bylo automatizování a zprů- hlednění inspekčních, diagnostických a údržbářských procesů. Zlepšení sys- tému spočívalo ve změně způsobu pro- vádění inspekce, diagnostiky a změny jejího zápisu, evidence a vyhodnocení. Ve výběrovém řízení pro realizaci toho- to úkolu byl vybrán CMMS® PROACTI- NANCE. Dodávka zahrnovala souhrn metodiky, přístrojové techniky a soft- warového řešení preventivní, predik- tivní a autonomní údržby. Software CMMS® PROACTINAN- CE komplexně zabezpečuje činnosti spojené s proaktivní údržbou při dia- gnostikování závady, inspekční obchůz- ky, souososti stroje, jako i při opravě na poškozeném zařízení a při plánovaní takovéto opravy. Systém vytváří měři- cí a inspekční pochůzky, mazací plány a řídí práci mazačů, diagnostiků, odběr a vyhodnocení dat z olejových analýz. Data jsou přístupná v provozu na pře- nosných organizátorech PDA. Inspek- toři jsou vedeni na obrazovce strojový- mi grafy a barevnými ikonami. Identifikace inspekčních míst je automatická, a to pomocí RFID, identifikace nebo čárových kódů. Vyhodnocení měření a sběru dat je automaticky provedené a obsluha je okamžitě upozorněna na změnu barevnou signalizací. Systém CMMS® PROACTINANCE poskytu- je informace o majetku a jeho hierar- chické struktuře nebo ve strojových grafech v organizaci, o předpovída- né poruše nebo požadavku na základě inspekční cesty a o vzniku poruchy. CMMS® PROACTINANCE umož- ňuje vytvářet požadavky na údržbu, naplánování údržbářského zásahu a plánování kapacitních a materiálo- vých zdrojů, vytváření interních objed- návek na náhradní díly a externí služ- by, řídí akce proaktivní a prediktivní údržby, podporuje plánovanou preven- tivní, autonomní a poruchovou údržbu. CMMS® PROACTINANCE poskytuje informace o historii údržbářských čin- ností, různé analýzy pro zlepšení práce údržby, umožňuje sledování výkono- vých ukazatelů údržby. Společnost CMMS realizova- la v roce 2011 obdobnou dodáv- ku pro Plzeňský Prazdroj a.s., závod Velké Popovice. V tomto řešení se systém propojoval s PM modulem SAP. Veškeré úkoly údržby se převe- dou do CMMS® PROACTINANCE a po vykonání prací a zaznamenání inspekčních dat do PDA jsou automa- ticky generovány požadavky na údrž- bu. V další části podniku – energetice, je údržba prováděna bez využití SAP PM v prostředí CMMS® PROACTI- NANCE/CMMS® INSPECT. Pro práci v terénu využíváme kapesní počítače Motorola MC35. Po úspěšné implementaci tohoto sys- tému do provozu jsme byli požádáni na předložení nabídky určené do výbě- rového řízení pro dodávku inspekční- ho systému pro údržbu i do dalších pivovarů koncernu SABMiller v ČR, tj. do pivovarů Prazdroj, Gambrinus a Radegast. Nový závod ve Štúrově Vzhledem k úspěchu systému CMMS® PROACTINANCE/CMMS®- CHECKER u našich zahraničních dis- tributorů se v současnosti vytváří síť prodejců ve 21 zemích světa, což přinu- tilo vedení firmy, aby rozšířilo aktivi- ty ve vývoji a výrobě. Zahraniční trhy však vyžadují perfektní kvalitu a velké objemy dodávek, a proto bylo rozhod- nuto o vybudování nového závodu. Volba padla na Štúrovo na Sloven- sku. nedaleko položené letiště i dál- nice do Budapešti, dostatek odbor- ných kapacit ze zrušených papíren a podpora Městského úřadu ve Štúro- vě, to vše umožnilo realizaci exce- lentního projektu. Podnik CMMS se rozkládá na ploše 4 000 m2 v osmi- podlažní budově, která se kompletně rekonstruuje. Na prvních dvou podlažích je umís- těno školicí středisko CMMS. V sute- rénu na 300 m2 jsou zkušebny pro výuku, výzkum a testování nových metod údržby. Zkušebny jsou vyba- veny desítkami strojů a nejmoderněj- ší měřicí technikou. Zkušebny pro elektromotory, ložiska, hydrauliku, čerpadla, obráběcí stroje a dynamiku umožní komplexní výuku a testování nových metod diagnostiky rotačních strojů. Připravujeme zde cykly školení údržbářů a diagnostiků s mezinárodní certifikací. Dalších 1 500 m2 je určených pro výzkum, vývoj, výrobu a servis. Zde bude CMMS vyvíjet a vyrábět nové metody, SW a přístroje pro technickou diagnostiku a moderní údržbu. Ser- visní organizace bude provádět mon- táže na klíč po celém světě. V cílovém stavu by zde mělo pracovat 50 odbor- ných pracovníků. Ve spolupráci s uni- verzitami počítáme s dalšími odborný- mi stážisty a doktorandy. V nejvyšším patře bude na rozlo- ze 500 m2 konferenční středisko, kde bude možné organizovat odborné kon- ference a střetnutí pro 120 účastníků. www.cmms.cz Škoda Auto a. s. vybrala systém CMMS® PROACTINANCE pro monito- rování ložisek na nejmodernější, nově montovanou linku Schuler Servo PXL80. Montovací linka Schuler.

S ystém Workmonitor je určen k okamžitému a přehledné- mu zobrazení stavu výrobních strojů, ke sledování jejich běhu a k počítání jejich pracovních cyklů. Je tedy nástrojem určeným pro zvýše- ní efektivity výroby a k minimalizaci prostojů. Jak to funguje? U každého stroje je umístěn malý monitorovací modul Workmonitor (obrázek 1), má tři vstupy a podle typu stroje snímá monitorované veličiny. Obvykle se monitorují: • pracovní cykly • běh stroje • porucha (nebo jiná důležitá veličina) Tyto veličiny posílá modul Workmo- nitor po síti Ethernet na firemní server. Zde jsou data archivována a distribuová- na ke klientům, tedy vedoucím pracov- níkům výroby a manažerům. Data jsou aktualizována každou minutu. Přehledné zobrazení Každý pracovník, pro něhož jsou data z výroby zajímavá, má na svém poutači program Workmonitor. Může jej mít individuálně nastaven, tedy vidí jen stroje, veličiny a statistiky, které ho zajímají. Nastavení není složité, uživa- tel si ze seznamu jednoduše vybere stro- je či jejich skupiny, směny nebo časová období. Základní okno programu je na obráz- ku 2. Přehledně ukazuje aktuální stav vybraných strojů. V okně je graficky znázorněn průběh pracovního procesu po hodinách a začátky směn. Ve slou- pečku celkem je souhrnné zobrazení a vyhodnocení za vybraný časový úsek. Kliknutím na buňku v tabulce lze pře- jít na detailní zobrazení. Pomocí tlačí- tek hod a den lze prohlížet data po hodi- nách, dnech nebo směnách. Hodinový detail je na obrázku 3. Analýza a export dat Složitější analýzy dat nebo napří- klad pravidelný export vybraných dat a jejich zasílání vedoucím pracovní- kům je možné v části filtr. Oblíbenou funkcí této části je export do progra- mu Excel. Nastavené filtry si lze ulo- žit a vytvářet pak jedním stiskem tlačítka požado- vané sestavy. Systém je levný a vyzkoušení zadarmo Líbí se vám popsaný systém Workmonitor? Pak není nic jednodušší- ho než si zdarma zapůj- čit modul Workmoni- tor a vše vyzkoušet. Pro testování lze sys- tém nainstalovat jednoduše na jaký- koli počítač. Celý systém je velmi levný – základní program je zdarma, platí se pouze jed- notky Workmonitor. Sledování výro- by lze tedy pořídit v ceně 3.490 Kč za každý monitorovaný stroj. Pokud je třeba do programu doplnit specifické funkce (přehledy, propojení s podniko- vým ERP systémem, sledování neob- vyklých strojů), je to řešeno individuál- ní nabídkou. Neváhejte tedy vyzkoušet Workmo- nitor, který dodává společnost Papouch s. r. o., renomovaní pracovníci dodava- tele vám ochotně poradí s jeho aplikací. www.papouch.com Workmonitor: sledování efektivity výroby Obr. 1: Snímací modul Workmonitor. Obr. 2: Základní okno programu přehledně ukazuje aktu- ální stav. Obr. 3: Hodinový detail práce stroje.

30 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE P ři běžném provozu uhelné- ho parogenerátoru ve mlýně na kukuřici začal brzy po spuštění vypadávat elek- tromotor o výkonu 100 kW pohánějící jeden ze dvou drtičů uhlí. Důsledky:  Skutečnost, že nebylo možné pro- vozovat druhý drtič uhlí, vedla ke sní- žené spolehlivosti generátoru.  Motor vypadával, i když do drtiče nebyl naložen materiál.  Z počátečního 30s souboru spouš- těcích dat nebylo možné odvodit infor- mace, protože chyběl základní soubor spouštěcích dat, s nímž by bylo možné provést srovnání.  Vibrační analýza detekovala zvý- šenou úroveň vibrací, nicméně z důvo- du konfigurace a konstrukce zařízení nebylo možné izolovat zdroj. Pomocí technologie analýzy moto- rového obvodu byl během prvních několika minut provozu zaznamená- ván zátěžový proud (Pomocí techno- logie analýzy motorového obvodu byl během prvních několika minut pro- vozu zaznamenáván zátěžový proud (záznamy byly pořízeny v intervalu 6 minut, pro zjištění příčiny vypíná- ní).). Byl zjištěn počáteční oscilující zátěžový proud 10 A, který se postup- ně zvyšoval na 70 A, a následně se při přetížení vypnul motor při prou- du 168,9 A. Měření času mezi špička- mi těchto oscilací jednotně ukazovalo hodnotu 0,51 s ± 0,01 s. Motor byl restartován a bylo zazna- menáváno nemodulované spektrum pro další upřesnění, zda tento problém souvisí spíše se zátěží nebo rotorem. Při frekvenci 1,934 Hz se vysky- tovala špička 2,8 dB při mechanické rychlosti otáčení 116 ot./min. Otáč- ky 116 ot./min korelovaly s oscilací zátěže 0,51 s ± 0,01 s zjištěnou během hodnocení spektra spouštěcího prou- du. Po konzultaci s oddělením údrž- by a oprav bylo zjištěno, že hlavní hří- del drtiče se otáčí rychlostí přibližně 2 ot./s. Následně byli zaměstnan- ci oddělení údržby a oprav vysláni, aby se podívali na nesouosost převo- dů nebo na váznutí spojené s hlavním hřídelem zařízení. Klient, který stále nebyl přesvěd- čen, že problém se zařízením může mít mechanický původ, požádal, aby byla zátěž oddělena od motoru a motor byl otestován znovu. Byl zaznamenán další spouštěcí proud, což firmu pře- svědčilo, že problém je na straně zátě- že. Potvrdil se tím dříve pozorovaný mechanický problém. Pracovníci oddělení údržby a oprav vybavení užitečnými daty se nyní se svým hledáním zaměřili na hlavní hří- del drtiče a související jednotku reduk- ce převodů. Co bylo zjištěno Pracovníci rozmontovali drtič a hlavní převodovku. Zjistili, že konečný zkosený převod nebyl nále- žitě slícován s převodem hlavního hřídele a existovala zde značná vůle. To, společně s váznoucí kluznou des- kou, způsobovalo oscilaci odpovída- jící otáčce jeho konečného převodu. Redukční převodový poměr činil 5:1 a hlavní hřídel uváděl do rychlosti 116 ot./min. Závěr Technologie analýzy motorového obvodu je nedestruktivní zkušební technologií měřící vlastní charakte- ristiky motorového obvodu. Demodu- lační spektrum se obvykle využívá jako nástroj pro určení trendu, nicmé- ně v tomto případě jsme byli schop- ni využít odpovídající údaje a díky komunikaci s informovaným perso- nálem jsme mohli klientovi poukázat na příslušný úsek složitého zařízení, aby zde provedl potřebné opravy. Tim Griesmer je analytik pro IR/ MCA společnosti Allied Reliability. Analýza motorového obvodu Tim Griesmer Allied Reliability 30 Ů Fotoelektrická čidla OsiSense XUE AA a vidlicový snímač OsiSense XUVE Společnost Schneider Electric představuje nová fotoelektric- ká čidla OsiSense XUE AA pro odměřování vzdálenos- tí a vidlicový snímač Osi- Sense XUVE pro snímání štítků. Oba snímače splňují požadavky zákazníků na snadnou montáž, jed- noduché nastavení para- metrů a vysokou přesnost při snímání. Čidla pro odměřování vzdáleností OsiSense XUE AA pracují v infračerveném spektru. V difuzním režimu mají dosah 6m, v reflexním (s odraz- kou) pak až 30m. Jsou optimální volbou pro antikolizní systém jeřábových drah, měření průměru cívek papíru nebo svitků plechu. Samonosné čidlo „XUE AA“ vyniká robust- ní konstrukcí a splňuje požadavky IP 67. Po rychlé montáži a jednoduchém zaměření paprsku lze požadované parametry nastavit dvěma tlačítky „teach“. Dva programovatelné výstupy (diskrétní Z/V a analogový 4–20 mA) se posléze již definují automaticky. Vidlicový snímač OsiSense XUVE je určen především pro proces balení – konkrétně pro kontrolu přítomnosti štítků před jejich nale- pením. Malé rozměry plastového pouzdra umožňují snadnou a hlavně rychlou montáž i do méně přístupných prostorů stroje. Nastavování parametrů se provádí jediným tlačítkem „teach“. Světlost mezi vidlicemi činí 3mm. Hlavní předností „XUVE“ je rych- lost snímání štítků – ve zmíněném případě 150 m/min. (při minimální vzdálenosti 2 mm mezi jednotlivými štítky). www.schneider-electric.cz NAOBZORU www.schneider-electric.cz Společn předs ká p t p vzd

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 31 P rvní komerční solární elek- trárna na světě se jmenuje Gemasolar. Ve Fuentes de Andalucía v oblasti Sevilia ji vybudovala Torresol Energy, španělská společnost zabývající se obnovitelnými zdroji. Pro svůj nový energetický zdroj si investor vybral unikátní koncept procesního říze- ní PlantStruxure od společnosti Schneider Electric. Při řízení procesní výroby je velký důraz kladen na dostupnost všech důležitých informací, integrované inženýrské prostředí, komunikaci a robustní řízení. Schneider Electric přináší stabilní řešení této úlohy v podobě koncepce PlantStruxure. Z výhod PlantStruxure – včetně rizi- ko omezujícího využití TVDA (tes- ted and validated architectures) – těží i první komerční solární elektrárna Gemasolar. Popis technologie Gemasolar představuje první komerč- ní solární elektrárnu o výkonu 17 MW. Základ celého systému tvoří heliosta- ty, které odrazem koncentrují sluneční energii do centrální věže. Zde je umís- těn akumulační zásobník slaného roz- toku, jehož teplota dosahuje až 500 ºC. Roztok se prostřednictvím tepelných výměníků mění nejprve na horkou vodu a následně pak v páru pro generování elektrické energie přes parní turbínu. Díky akumulační nádrži může Gema- solar dodávat energii plynule celých 24 hodin denně. PlantStruxure: koncept řízení Celý systém byl rozdělen do těchto funkčních celků:  řízení heliostatů a věže,  procesní centrální systém včet- ně energetiky, chemického a vodního hospodářství. Pro lokální řízení, natáčení a syn- chronizaci heliostatů byl použit řídi- cí systém Modicon M340 se servopohony Lexium a frekvenčními měniči Alti- var. Celá soustava se skládá z 2 650 heliostatů, 52 kon- centrátorů a 564 komuni- kačních prvků ConneXium. Propojení rozsáhlého množ- ství kontrolérů – geografic- ky rozprostřených na velkém území – bylo realizováno 26 optickými sítěmi v kru- hové architektuře. Centrální procesní říze- ní parních turbín, vodního a chemického hospodářství, regulace akumulační nádrže věže a řízení kom- presorů zajišťuje 7 instalovaných redun- dantních systémů Modicon Quantum v kombinaci s PAC Modicon M340 pro lokální řízení. Společná platforma pro operátorské prostředí Řízení i monitorování zajišťuje Vijeo Citect v provedení redundantních sys- témových serverů. Celý systém zvlá- dá více než 100 000 pro- měnných s odezvou menší než 1 s. Operátor obsluhuje v jednom prostředí jak pro- cesní řízení energetického cyklu, tak zároveň monito- rovací systém 2 650 helio- statů, dokonce s možností nastavování jejich polohy a vzájemné synchronizace. Historická data a proměnné jsou archivovány ve Vijeo Historianu. Společnost Sch nei- der Electric se podílela na dodání kompletního pro- jektu od návrhu přes inženýrské čin- nosti včetně programování až po uve- dení do provozu a oživení. První komerční solární elektrárna Gemasolar tak může plně využívat všech výhod koncepce PlantStruxure – jednotného prostředí pro monitorování i procesní řízení, osvědčeného robustního řešení řízení a komunikace i integrovaného inženýrského prostředí. www.schneider-electric.cz PlantStruxure v rozsáhlém projektu solární elektrárny Gemasolar První komerční solární elektrárna Gemasolar Schéma koncepce PlantStruxure v solární elektrárně Gemasolar Modicon M340 řídí 2 650 heliostatů, 52 koncentrátorů a 564 komunikačních prvků ConneXium Michal Křena Schneider Electric

32 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE S ystém pro řízení údržby pod- niku COMES Maintenance je vytvořen pro řízení údrž- by podniku a obsahuje pod- poru pro zajištění plánování a rea- lizaci údržby, poskytuje přehled o činnostech údržby v organizaci včetně přehledů klíčových ukazate- lů nezbytných pro řízení údržby. Mezi hlavní systémové části COMES Maintenance patří vlastní konfigurace, plánování údržby, evi- dence oprav a úkonů, sklad náhrad- ních dílů a vytváření souvisejících statistik a protokolů. COMES Maintenance využívá modulu COMES Modeller výrobní- ho informačního systému COMES. I proto je jednoduše doplnitelný o speciální uživatelské funkce. COMES Maintenance může být provázán s externími systémy (např. docházka pro synchronizaci pracov- níků, celopodnikové IT/ERP pro syn- chronizaci náhradních dílů a jejich objednávání aj.). Vazbu zajišťuje konfigurovatelné rozhraní modulu COMES Modeller, které umožňuje výměnu dat s exter- ními systémy pomocí přímé vazby mezi SQL databázemi, pomocí texto- vých nebo XML souborů nebo pomo- cí webových služeb. Vlastní konfigurace COMES Maintenance umožňu- je konfigurovat zdroje potřebné pro údržbu (lidské, materiální) a před- mět údržby (zařízení). Je také možné vytvořit vazbu na externí systémy pro synchronizaci dat (pracovníci, náhradní díly). Konfigurace je členěna do částí (obr. 1): • Správa lidských zdrojů (pracov- níci údržby, externí firmy zajišťu- jící údržbu). Součástí je tvorba uži- vatelsky definovaných skupin (např. údržba strojní, údržba elektro) s uži- vatelsky definovanými vlastnostmi jednotlivých skupin (např. kontaktní informace, kvalifikace). • Správa zařízení, která podlé- hají údržbě, s možností definice hierarchie zařízení (dle konkrétní struktury v daném výrobním pod- niku). Zařízením je možno přiřazo- vat jak předdefinované vlastnosti, tak i externí dokumenty (obrázky, výkre- sová dokumentace, pokyny /SOP/ pro údržbu…). • Správa nástrojů a náhradních dílů s vazbou na sklad náhradních dílů. Plánování údržby COMES Maintenance nabízí auto- matické a uživatelské plánování údrž- by, kalibrací a kontrol (obr. 2). Díky úzké vazbě na ostatní modu- ly výrobního informačního systému podporuje COMES možnost vytvo- ření automatické vazby na jednotli- vá zařízení podléhající údržbě (pře- nosy dat z řídicích systémů těchto zařízení). Příkladem může být získávání sku- tečně naběhaného času (motohodin) zařízení pro sofistikovanější preven- tivní údržbu. Perioda údržby je nastavitelná u každého zařízení. Uživatelské plánování umožňuje ruční zadání požadavků na provede- ní údržby. Plán údržby využívá uživatelsky konfigurovatelnou hierarchii zaříze- ní a skupiny údržby a je zobrazován pomocí Ganttova diagramu. Automatické plánování probíhá periodicky (preventivní údržba) nebo na základě motohodin a poruchových hlášení (alarmů) řídicího systému (vylepšená preventivní údržba). Jednotlivé požadavky na údrž- bu prochází v systému vestavěným životním cyklem (obr. 2). Pracovníci údržby mohou být o požadavcích na provedení údrž- by informováni prostřednictvím své obrazovky aplikace, e-mailu nebo SMS. Plánování údržby je možno prová- zat s funkčností APS pro krátkodobé plánování výroby, což je zákazníky často požadovaná funkčnost výrob- ního informačního systému COMES. Přehledy a protokoly COMES Maintenance obsahuje standardní protokoly. Další uživatel- ské protokoly lze doplnit prostřed- ky výrobního informačního systému COMES. Mezi standardní protokoly patří: • Plán údržby zobrazený Gantto- vým diagramem nebo tabulkou s fil- trováním přes časový interval od-do, zařízení, skupin údržby • Protokol o provedení údržby Seznam všech záznamů o prove- dených údržbách s možností jejich Systém pro řízení údržby v podniku COMES Maintenance Obr. 1: Příklady konfiguračních formu- lářů Obr. 2: Příklady oken pro plánování údržby

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 33 filtrování (filtr podle data údržby, názvu udržovaného zařízení, údrž- báře) a možností zobrazení detailních informací o provedení údržby • Statistika zařízení podléhajících údržbě s možností výběru zařízení a období. Obsahem protokolu je: • četnost údržeb zařízení • průměrná doba trvání údržby • datum posledního provedení údržby • průměrné náklady na údržbu zařízení • celkové náklady všech údržeb daného zařízení • Statistika vytíženosti pracovní- ků údržby s možností výběru pracov- níka a období. Obsahem protokolu je: • počet vyřešených úkolů • počet nevyřešených úkolů • celková doba strávená údržbou • vytíženost pracovníka za zvole- né období Sklad náhradních dílů COMES Maintenance umožňuje vést sklad náhradních dílů. Umožňuje konfigurovat fyzické a logické sklady, v rámci skladu spe- cifikovat skladové pozice. Počet kon- figurovaných skladů není systémem omezen. Skladové položky jsou zobrazo- vány souhrnně v přehledové tabul- ce s možností filtrování dle skladu a vybraného řetězce nebo detailně pomocí karty položky s detailními informacemi o položce (obr. 3). Na skladové položky je možno vystavovat objednávky, ve skladě je možné provádět skladové operace (příjmy, výdeje, převody) a skladové uzávěrky a inventury. Součástí skladu jsou protoko- ly skladových pohybů a inventurní protokoly. Sklad podporuje identifikaci pomocí čárových kódů i jiných sys- témů značení (2D, RFID). Souhrnně o COMES Maintenance Systém nabízí uživatelům efek- tivní a uživatelsky přátelské řešení řízení údržby. Je vyvinut na moder- ní IT technologii Microsoft®, uži- vatelským klientem je webový prohlížeč Internet Explorer, což uži- vatelům umožňuje transparentní pří- stup k informacím jak uvnitř pod- niku, a to s minimálními náklady na administraci aplikace, tak s pří- stupem z libovolného počítače v pod- niku i ze vzdáleného přístupu. Velkou předností je možnost pro- vázání s technologií výrobního infor- mačního systému COMES s jeho komplexními MES funkčnostmi (např. sběr a vyhodnocování výrob- ních dat). COMES Maintenance podpo- ruje nákladově „štíhlou“ údržbu a poskytuje: • Jednoduchou konfiguraci zdrojů a předmětu údržby s možností hierar- chického členění • Vizuální plánování údržby v různých režimech • Evidenci provedených úkonů • Vytváření báze znalostí o pro- vedených údržbách a opravách, její následné využívání • Možnost sofistikované preven- tivní údržby • Vedení skladu náhradních dílů • Komunikaci s externími systé- my, a to jak s řídicími systémy tech- nologií, tak i s podnikovým IT systé- mem (ERP) • Přehledy, statistiky a protokoly Ing. Vlastimil Braun COMPAS automatizace, spol. s r.o. www.compas.cz Obr. 3: Příklad specifikace skladové položky Detailní plánování údržby Řízení zdrojů údržby (personál, materiály…) Správa definic a informací Informace o realizovaných zásazích Dispečink údržby Analýzy údržby www.compas.cz Váš kompletní partner pro automatizaci výroby. Vývoj COMES byl realizován za finanční podpory® z prostředků státního rozpočtu prostřednictvím Ministerstva průmyslu a obchodu. Hledáte SW pro řízení údržby?

34 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE Ultrazvuk řeší problémy s mazáním ložisek Společnost Abemarle v Orange- burgu v Jižní Karolíně je společ- nost specializující se na chemickou a farmaceutickou výrobu; rozkládá se téměř na 300 akrech a její výroba je soustředěna do mnoha malých pro- vozních budov. V jedné z těchto budov je 30000galonová nádrž se smrtelně nebezpečným obsahem, která má dvě vertikálně namontovaná čerpadla. „Mnozí z nás vědí, že nadměrné mazání zkracuje životnost kuličkových ložisek a případně je i ničí. Jejich těsně- ní se při tom totiž může poškodit a to způsobí nežádoucí kontaminaci. Takže když nám výrobce čerpadel doporučil mazat ložiska těchto čerpadel každé dva týdny a za dva roky je poslat na generál- ku, byli jsme nedůvěřiví,“ řekl Arthur Sweatman, vedoucí analytik elektric- kých zařízení a přístrojů v Albemarle Corp. Podle Sweatmana doporučil výrob- ce 42 dávek maziva ručním mazacím lisem. „Kvůli možným problémům s mazáním jsme se rozhodli ke sledo- vání ložisek použít přenosný ultrazvu- kový přístroj (Ultraprobe 2000 od UE Systems, Inc.),“ pokračoval Sweatman. „Určil jsem diagnostický plán a zaško- lil tým údržby v použí- vání ultrazvuku, což umožnilo sledovat ložis- ka při činnosti. Zjistili jsme, že ložis- ka potřebovala pouze šest nebo sedm dávek maziva jednou za šest měsíců, což nám ušet- řilo práci a čas a pro- dloužilo životnost zařízení. Když jsme poslali čerpadla na servis, jak stano- vil výrobce, oprav- na nás informo- vala, že servisní cyklus by se mohl prodloužit o dal- ších šest měsíců, protože čerpadla byla v lepším stavu, než očekávali!“ Jak ultrazvuk pracuje Přístroje detekující ultrazvuk šířený vzduchem nebo konstrukcemi, někdy nazývané „ultrazvukové detektory“, poskytují informace dvěma způsoby: kvalitativně, a to prostřednictvím své schopnosti „slyšet“ ultrazvuk pomo- cí průmyslových sluchátek, a kvantita- tivně, tj. odečítáním hodnot intenzity na měřidle nebo displeji. I když schopnost měřit intenzitu a vizuálně sledovat zvukové průběhy je důležitá, stejný význam má schop- nost slyšet ultrazvuk produkovaný růz- nými zařízeními. Díky možnosti jasně rozlišovat mezi různými zvuky zaříze- ní umožňují tyto přístroje technikům potvrdit diagnózu na místě. Toto je u ultrazvukových detekto- rů dosahováno pomocí elektronického procesu, který převádí ultrazvuk sní- maný přístrojem do slyšitelného pásma, kde ho obsluha může slyšet a rozpo- znat. Také směrové vlastnosti ultra- zvuku umožňují přesně vymezit místo netěsnosti nebo určit zdroj ultrazvuku ve strojním zařízení. Lidskými smysly vnímané zvuky jsou v rozsahu 20 Hz až 20 kHz. Prů- měrná horní hranice slyšení je u lidí ve skutečnosti jen 16,5 kHz. Tyto frek- vence jsou relativně nízké ve srovnání s hodnotami, kterých dosahuje ultra- zvukový projev úniků a mechanické- ho tření. Zvuky ve slyšitelném rozsahu mají vlnovou délku od 17m do 20mm, přičemž ultrazvukové vlny využíva- né pro diagnostiku jsou dlouhé pouze od 16mm do 3mm. Protože ultrazvuko- vé vlny jsou podstatně kratší, je možné pomocí ultrazvukových detektorů mno- hem lépe lokalizovat zdroj ultrazvuku i v hlučném provozním prostředí. A to je jeden z hlavních faktorů, který přispívá k jeho využití. Diagnostika mazání Ultrazvuková detekce poskytu- je včasné varování před poruchou ložiska, odhaluje nedostatečné mazá- ní, brání přemazání a může se pou- žívat pro diagnostiku rychloběžných i pomaloběžných ložisek. Existují dvě ultrazvukové metody – srovnávací a metoda založená na historii; obě se běžně používají k diagnostice ložisek. Prvním krokem je stanovení základní hodnoty měření srovnáním podobných ložisek z hlediska poten- ciálních rozdílů v amplitudě a kvalitě zvuku. To se provede tak, že zkušební technik udělá referenční bod na krytu ložiska nebo mazací armatuře a dotý- ká se v tomto referenčním bodě kon- taktní sondou (stetoskopem) ultra- zvukového detektoru. Přitom naladí přístroj na frekvenci 30 kHz a upra- ví úroveň citlivosti tak, aby bylo sly- šet zvuky ložiska zřetelněji a hodnoty intenzity na měřidle nebo displeji se dostaly do potřebného rozsahu, pokud je výchozí amplituda ultrazvuku buď příliš vysoká, nebo příliš nízká. Pak srovnává tuto základní hodnotu s podobnými ložisky. Zvýšení intenzity ultrazvuku o 8 dB nad základní hodnotu značí stav před poruchou ložiska nebo jeho nedostatečné mazání. Tento ultra- zvukový projev je provázen široko- Obr. 1: Asistent mazání Ultraprobe 201 Obr. 2: Ultraprobe 10 000 s magnetic- kým kontaktním modulem Doug Waetjen UE Systems

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 35 pásmovým šumem, který se cha- rakterem podobá velkému úniku plynu. Nárůst intenzity ultrazvuku o 12 dB udává právě začátek porucho- vého stavu a bude znít poměrně hrubě. Změna na 16 dB značí pokročilý stav poruchy, přičemž zvětšení na 35 až 50 dB upozorňuje na fatální poruchu. Po otestování řady ložisek a nastavení základní úrovně se data zaznamenají a pak se srovnávají s budoucími měře- nými hodnotami a sledují se vývojové tendence a provádí analýzy. U většiny případů je zkušební postup jednoduchý a přímý, ale toto u Albe- marle Corp. neplatilo. Protože nádrž s čerpadly je v prostředí provozu se smrtelně nebezpečnými látkami, každá kontrola ložisek je pracovně i časově náročná. K provedení úkolu je nutné vytvořit tým údržby složený ze dvou pracovníků (vykonávající a sledující osoba), kteří jsou oblečeni v ochranném oděvu (v tomto případě level B), aby se zabránilo jejich kontaminaci. Jak dále připomněl Sweatman, „čer- padla jsou namontována uvnitř nádrže vertikálně, takže není jednoduché čer- padlo vytáhnout a vzít do dílny. Zna- mená to výpadek několika dní, než se nádrž vyčistí tak, aby se čerpadla mohla demontovat pro opravu.“ Řešením Arthura Sweatmana bylo použít prodlužovací kabel pro připo- jení kontaktního modulu ultrazvu- kového detektoru na vzdálené místo uvnitř budovy a vývod kabelu umís- tit vně budovy. Výsledkem je, že jed- nou týdně se musí zastavit jen jeden pracovník k odečtení intenzity ultra- zvuku pro vyhodnocení mazá- ní, což trvá jen pět minut! Sweat- man určil základní hodnoty pro každé čerpadlo s použitím navýšení o 7 až 8 dB od této hodnoty jako bod, kdy se spouští signalizace upozorňují- cí na problém s mazáním. Když mecha- nik zaznamená překročení signalizační úrovně, vezme s sebou dalšího kole- gu, obléknou si ochranný oděv, vstoupí do budovy a promažou ložiska čerpadel. Arthur Sweatman náhodou obje- vil, že každý technik provádějící kon- trolu mazání, používal u kontaktního modulu jiný ruční přítlak, což způsobi- lo proměnné odečítání hodnot. A to byl další důvod, proč se rozhodl pro pevně namontovaný kontaktní modul s pro- dlužovacím kabelem do vzdáleného místa. „Povrchový kontakt modulu je stejný, a to bez ohledu na to, kdo pro- vádí kontrolu. Měření je konzistentní a opakovatelné," vysvětlil Sweatman. „Pro stanovení správné úrovně mazání sleduje technik při pumpování maziva dovnitř ložiska intenzitu ultra- zvuku v dB. Pokračuje v pumpování, dokud se hladina nezvedne a nevrátí se do svého výchozího bodu. Potom přidá další dávku nebo dvě, aby se ujistil, že intenzita už nestoupá." „Doufali jsme, že ultrazvuková diagnostika by mohla rychle a přes- ně označit, která ložiska potřebují namazat, kolik maziva se má použít a jak často se to má provádět,“ uza- vírá Sweatman. „Uskutečnili jsme to, co jsme si předsevzali, a hodně se přitom naučili o prediktivní údržbě v provozu.“ Překlad a úpravy z anglického orginálu provedla společnost: TSI System s .r. o. www.tsisystem.cz Ultraprobe® Ultrazvuková průmyslová diagnostika Zjišťování úniku tlakového vzduchu Kontrola ventilů a odvaděčů kondenzátu Diagnostika valivých ložisek Vyhledávání elektrických výbojů TSI System s.r.o. Mariánské nám. 1 617 00 Brno ČR tel.+420 545129 462 fax545129 467 info@tsisystem.cz www.tsisystem.cz

36 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE V tomto článku popisujeme kroky, pomocí nichž může- te zkrátit dobu navrhování a dosáhnout lepších výsled- ků při vývoji nového projektu prů- myslového řízení a sběru dat SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) pro platformu Windows nebo Windows Embedded. První dva kroky, návrh nového projektu a vytvo- ření databáze značek, lze při dodržo- vání těchto pokynů provádět efektivně za kratší dobu. Tyto rychlé tipy vám pomohou vést váš projekt správně už od začátku. Navrhování nového projektu Níže uvádíme stručný kontrolní seznam bodů týkajících se dvou nejdů- ležitějších počátečních rozhodnutí: plat- forma a rozlišení. Jakou platformu použít? Výběr platformy je důležitý, protože většina sad SCADA má odlišný systém licencí pro různé platformy, například jeden pro Windows a jiný pro Windows Embedded. Navíc často platí odlišná omezení pro různé platformy systému Windows Embedded. Ujistěte se, že zvolená platforma podporuje funkce, které potřebujete. Jaké rozlišení zvolit při zahájení projektu? Snadnou odpovědí je – použijte roz- lišení zařízení, v němž se bude aplikace využívat. Nicméně nesmíte zapomínat na další platformy, které mohou různá hardwarová zařízení využívat. Musíte vzít v úvahu různá rozlišení při vytváře- ní aplikací, jako jsou demoverze a šab- lony. Pokud neznáte rozlišení zařízení, které se bude používat, doporučuji pou- žít 1 280×800 obrazových bodů, proto- že toto rozlišení pokryje většinu zaří- zení na trhu. Co když budeme potřebovat změnit platformu nebo rozlišení? Ujistěte se, že zvolený software SCADA dovoluje změnit platformu nebo rozlišení bez nadměrných nákla- dů nebo úsilí. Některé programy umož- ňují změnit rozlišení pouhým kliknutím myši a konvertovat rozlišení ve vašem projektu, dokonce i vlastní rozlišení. Nicméně je nejlepší vyhnout se změnám rozlišení, protože obrazovky a obrázky mohou ztratit na detailu. Které funkce povolit a které zakázat? Zkontrolujte nastavení vašeho pro- jektu (prohlížeče), komunikací a webu. Asi budete chtít zahrnout některé funk- ce, například zakázat funkci „palm reje- ction“ obvyklou u zařízení s dotykovou obrazovkou a systémem Windows 7. Funkce „palm rejection“ znamená, že musíte na položku kliknout a podr- žet ji. Doporučuji tuto funkci zakázat, aby obrazovka reagovala rychleji. Dále můžete zvážit aktivaci virtuální kláves- nice a rozhodnout se, zda skrýt kurzor. Jak definovat možnosti ovladače a OPC? Výběr správných možností pro vaši aplikaci má kritický význam pro to, aby do PLC nebo řídicího prvku byly zasílány správné hodnoty. Software by měl poskytovat možnost „zaslat každý stav“ a „zaslat poslední stav“. Možnost „zaslat každý stav“ je obvykle výchozím nastavením a znamená, že do vyrovná- vací paměti budou ukládány a do PLC budou zapsány všechny příkazy. Napří- klad když kliknete na tlačítko a nastavíte značku na hodnotu jedna a poté tlačítko uvolníte a zapíšete do pole značky hod- notu nula, software uloží do vyrovnávací pamětipříkazkzapsáníjedničkyapříkaz k zapsání nuly. To je velmi užitečné pro řízení stroje a krokování příkazů. Kdy zvolit možnost „zaslat posled- ní stav“? U aplikace, která zapisuje a mění mnoho hodnot značek rychle, může také rychle dojít k zaplnění vyrovnávací paměti. Možnost „zaslat poslední stav“ odešle pouze poslední aktuální hodno- tu při spuštění skenu ovladače, takže do vyrovnávací paměti nejsou ukládá- ny žádné informace. Databáze značek Obvykle vytváříte značky pro celou aplikaci až po vytvoření projektu. To je jedna z nejlepších oblastí, kde můžete ušetřit čas. Existuje nějaký způsob, jak při vytváření značek ušetřit čas? Vyhněte se vytváření značek ručně a zvolte si softwarovou sadu, která nabí- zí pole (arrays) a třídy (classes). Jak fungují pole? Pole vám umožňují použít jen jeden řádek pro vytvoření duplicitních značek. Váš projekt má například 30 značek pro teplotní senzory. Vytvoříte hlavní znač- ku„teplota“adosloupcepolezadátehod- notu 29. Automaticky se vytvoří 30 zna- ček, přičemž každá z nich má nezávislou hodnotu. Jak fungují třídy? Často máte mnoho vlastností paramet- rů z jednoho specifického zařízení, které byste chtěli zapouzdřit. Máte například 30 nádrží a každá nádrž má svou hodno- tu teploty, tlaku a výšky hladiny. Namísto čtení tří řádků s teplotou, tlakem a výš- kou hladiny, přičemž u všech je 29 ele- mentů, vytvoříte třídu pro zapouzdření vlastností z každé nádrže (teplota, tlak a výška hladiny). Je třída značkou? Třída je šablonou pro značku, nikoli značkou. Budete mít 30 instancí elemen- tu nádrže, které můžete následně pou- žít pro vytvoření pole. Pro odlišení třídy od značky můžete použít předponu „c“. Předběžným plánováním a správným prováděním těchto kroků na samotném počátku vašeho projektu můžete ušetřit čas a peníze potřebné na vývoj. Fabio Terezinho je viceprezident pro poradenské služby společnosti InduSoft. Navrhování nových systémů SCADA Fabio Terezinho InduSoft

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 37 P ro zvýšení efektivity a pro- duktivity skladů existují nej- různější řešení. Optimalizace skladu často závisí na naleze- ní toho správného řešení šitého na míru individuálním potřebám firmy, pokud jde o manipulaci s materiálem. Níže jsou uvedeny příklady skladů, které různými způsoby optimalizovaly svůj provoz pomocí vylepšení aplikací mani- pulace s materiálem. Modernizace vybavení Nový provozní ředitel maloobchodní- ho dodavatele matrací a nábytku usiloval o snížení nákladů na údržbu vozového parku vysokozdvižných vozíků. V dané době tvořilo tento vozový park deset 24V, kolejnicově naváděných vychystávacích vozíků. Při hledání náhrady za tento nee- fektivní stárnoucí vozový park požádala firma o zkušební zapůjčení vysoce pro- duktivního, 36V vychystávacího vozíku napájeného střídavým proudem. Při bez- prostředním zkušebním srovnání firma proti sobě postavila dražší, 36V vyso- kozdvižný vozík napájený střídavým proudem a levnější, 24V vozík napájený stejnosměrným proudem. Zkouška zna- menala projet uličkou, zvednout vidlice, naložit rozměrné matrace a vrátit se zpět. V této zkoušce 24V vozík napájený stejnosměrným proudem dokončil tuto operaci za 1 minutu a 45 sekund, zatímco 36V vozík napájený střídavým proudem dokončil úkol za méně než jednu minutu. Na základě těchto dat dokázal malo- obchodník zdůvodnit vyšší kapitálové investice do 36V vychystávacího vozíku napájeného střídavým proudem a zakou- pil tři kolejnicové naváděné jednotky, které nahradily sedm nejstarších vozíků napájených stejnosměrným proudem. Maloobchodník se následně zaměřil na optimalizaci nákladů na pracovní sílu a údržbu. O tři roky později dodavatel odhadl, že zaměřením na snížení nákla- dů na práci a údržbu jeho firma ušetřila každý rok více než 300 000 dolarů. Alternativní řešení pro úsporu nákladů Velký poskytovatel logistických slu- žeb přehodnocoval svou praxi používá- ní vysokozdvižných vozíků poháněných propanem, jejichž provoz zajišťovala sedící obsluha a které byly určeny pro nakládání návěsů u nakládací rampy. Firma hledala nákladová úsporná řeše- ní nakládky palet a uvažovala o elektric- kých vysokozdvižných vozících. Při použití elektrických paletových vozíků o trojnásobné délce, které byly schopny naložit tři palety najednou, firma zjistila, že vozík dokáže naložit návěs za třetinu času, jenž byl obvyk- le potřebný pro naložení pomocí vyso- kozdvižného vozíku se sedící obsluhou. Objevila také další přínosy: • nižší kapitálové investice na mani- pulační techniku, • nižší náklady na energii použitím elektřiny namísto propanu (zhruba 90% úspora), • nižší pracovní náklady díky nalože- ní návěsu za třetinu času, • rychlejší obrátka nákladních vozi- del u rampy: třetinová doba nakládání znamenala ztrojnásobení počtu příjezdů vozidel. Řešení pro rychlonabíjení Velký výrobce cukrovinek získal roz- sáhlou zakázku od obrovského maloob- chodního řetězce s předpokladem 40% ročního růstu objemu. Aby se vyrov- nal s tímto navýšením objemu výroby, výrobce si rychle uvědomil, že potřebu- je v mnoha směrech zlepšit fungování svého skladu. Firma chtěla modernizovat stávají- cí vozový park vysokozdvižných vozí- ků na elektrické vozíky s protizávažím a stojící obsluhou. Chtěla také snížit náklady na opravy a prostoje, které vyžadoval stávající vozový park. Pro- vozní ředitel vypracoval plán imple- mentace vozového parku 13 elektric- kých vysokozdvižných vozíků – včetně vozíků s protizávažím a stojící obsluhou, vozíků s výsuvnou vidlicí a vychystáva- cích vozíků – se dvěma akumulátory na každý vysokozdvižný vozík, dále pak požadoval implementaci jedné nabíječ- ky a systému pro výměnu akumulátorů. Firma neměla prostředky na inves- tování do velké akumulátorovny, takže našla srovnatelné řešení. Díky moni- toringu využívání akumulátorů pomocí elektronických moni- torovacích zařízení mohl provozní ředitel a jeho tým vypraco- vat alternativní dobí- jecí strategii zahrnu- jící vysokofrekvenční rychlodobíječky, vzdálené monitoro- vání údajů o tom, kdy jsou vysokozdviž- né vozíky dobíjeny, a program intenziv- ního doplňování vody do akumulátorů. O čtyři roky později se program uká- zal jako úspěšný a potravinářská firma rostla, aniž by musela obětovat cenné výrobní prostory pro akumulátorovnu. Software pro správu vozového parku Velký mezinárodní dodavatel léčiv a zdravotnických produktů hledal cesty ke snižování provozních nákladů a k omezení poškozování provozních zařízení. Firma dospěla k závěru, že by pro ni mohl být přínosný software pro správu vozového parku, a rozhodla se začlenit tento systém do svého závodu. Ke zlepšení operací firmy výrazně při- spěly následující klíčové přínosy: • zabezpečený přístup k manipulační technice pouze pro oprávněný personál, • soulad se zákonnými a bezpečnost- ními předpisy pomocí elektronických bezpečnostních kontrol před směnou dle přepisů OSHA, • implementace zásad nejlepší praxe monitorováním kolizí, využití a produk- tivity manipulační techniky, • řízení nákladů omezením míry poškození a proaktivní včasnou údržbou. Od zavedení systému správy vozo- vého parku firma zaznamenala snížení počtu kolizí vysokozdvižných vozíků, což snížilo náklady související s oprava- mi následných škod. Simon Walker je obchodní ředitel spo- lečnosti Raymond Handling Solutions. Zvyšování produktivity skladu Simon Walker Raymond Handling Solutions FotografiiposkytlaspolečnostRaymondHandlingSolutions.

38 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU NEJLEPŠÍ NÁSTROJE A PRAXE P rvním krokem při výběru vhodné paletizační techni- ky je analýza celého rozsa- hu produktů a typů balení, které procházejí vaší linkou. Vyhraďte si čas na určení, jak se má s každou položkou manipulovat. Zohledněte tato důležitá hlediska: • rozměry, tvar a hmotnost produktu, • stabilitu a konstrukci břemene, • sekundární balení, • možnosti ukládání do struktur. Paletizátory s robotickým ramenem jsou výborným řešením pro operace s vysokým počtem skladových položek SKU a nižší rychlostí manipulace stej- ně jako pro aplikace, kde tvar produktu vyžaduje přesnost robotického ramene. Robot dokáže uchopit a položit produkt, zatímco tradiční paletizátory nasouvají produkt na jeho místo. Pro položky, jako jsou vědra a pytle, je schopnost robo- tického ramene přesně umisťovat pro- dukt velmi důležitá. Vědra musejí být při uložení na paletě zasunuta do sebe až po okraj a pytle musejí být uloženy naplocho a zároveň pravoúhle zarov- nané, aniž by se narušil jejich obsah. Roboty navíc mohou pracovat v ome- zených prostorech a prašném prostře- dí, což jejich atraktivitu pro paletizaci pytlů ještě zvyšuje. Protože tradiční paletizátory nikdy nemusejí produkt uchopit, jsou tolerant- nější ke změnám balení. Tradiční pale- tizátory mohou být také flexibilnější, pokud jde o balení produktů a strukturu skládání, a zvládat každý případ indivi- duálně, takže změny struktury ukládá- ní mají jen malý vliv na rychlost práce. Vyhodnoťte požadované rychlosti Rychlost systému manipulace s materiálem se může výrazně lišit podle použitého nástroje paletizova- ného produktu. Určete přijatelný roz- sah rychlostí linky, abyste lépe posou- dili možnosti pro svou techniku. Roboty jsou stroje s přerušovaným pohybem, pro dosažení těchto rych- lostí byste potřebovali mnoho vzá- jemně spolupracujících robotů. Tra- diční automatické paletizátory umí dosahovat velmi vysokých rychlostí, dokonce přes 200 krabic za minutu. Liniové paletizátory s kontinuálním pohybem dokážou ukládat až 20 vrs- tev za minutu. Roboty tedy umí pracovat s obtíž- ně manipulovatelnými břemeny a tra- diční paletizátory zase nabízejí vyšší rychlost. S tradičními stroji je uklá- dání do struktur hračkou, ale robo- ty umějí vytvářet struktury vhodněj- ší pro maloobchodní použití. Co když potřebujete obojí? Dobrou zprávou je, že si nemusíte říct buď to, anebo to. Nové „hybridní“ stroje integrující robotická ramena pro vytváření struk- tur s tradičním paletizátorem pro tvor- bu vrstev přinášejí to nejlepší z obou světů. Tato koncepce v sobě spojuje to nejlepší z obou technologií pro aplika- ce vyžadující vysokou rychlost. Robo- ty se využívají pro precizní otáčení a umísťování krabic, přičemž tradiční technologie se používá pro zarovnává- ní a ukládání vrstev. Vyhodnoťte pracovníky obsluhy a údržby Nyní, když jste vyhodnotili svou produktovou skladbu a požadavky na rychlost, musíte se také zamys- let nad kapacitou v oblasti obslu- hy a údržby. Robotické paletizátory a tradiční stroje mají poněkud odlišné požadavky na údržbu a obsluhu. Pokud jde o obsluhu a údržbu, zohledněte tyto faktory: • robotické aplikace vs. tradiční aplikace, • operační platforma, • skladové zásoby náhradních dílů, • prostorové nároky a možnosti. Tradiční paletizátor je jasnou volbou z důvodu všech výše uvedených hledi- sek. Pro mnoho pracovníků obsluhy je tradiční paletizátor jen dalším strojem fungujícím na stejné řídicí platformě jako stovky jiných zařízení v závodě Robotika však v závodě vzbuzuje určité obavy. Někteří údržbáři se mohou zdráhat provést rutinní nebo havarijní údržbu na robotickém ramenu, zejmé- na pokud jde o jejich řídicí platformu. Nicméně robotika už přestává být tajemnou černou skříňkou nebo nezná- mým konceptem a pracovníci si už na ni začínají zvykat. Tento řídicí sys- tém na bázi PLC umožňuje vašim pra- covníkům využívat nová řešení robo- tické paletizace při zachování stávající standardní řídicí platformy, optimalizu- je složitou řídicí komunikaci, zkracuje kritickou reakční dobu a minimalizuje zpoždění při změně zadání. Martin Clark je ředitel pro mezi- národní operace společnosti Intelligrated. Možnosti paletizace Martin Clark Intelligrated Robotické vs. tradiční paletizační technologie Robotická paletizace Tradiční paletizace Hybridní paletizace Nízká rychlost, více linek Vysoká rychlost Vysoká rychlost Paletizace pytlů Omezený rozsah typů balení Drobné, nestabilní produkty Paletizace věder Tvorba složitých struktur Omezený rozsah typů balení Nakládání obrazovek Tvorba složitých struktur Nakládání obrazovek FotografiiposkytlaspolečnostIntegrated.

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 39 Z ávěr loňského roku poskytl podnikům dobrou příležitost vyhodnotit osvětlení závodu a připravit se na novou legis- lativu pro energetickou efektivitu ame- rického Ministerstva energetiky, která vstupuje v platnost v roce 2012 (původní text sice platil pro USA, nicméně ČR se nachází v obdobné situaci, pozn. redak- ce). Tato legislativa bude nařizovat, aby výrobci osvětlení ukončili výrobu nee- fektivních osvětlovacích a souvisejících produktů, což změní způsob, jakým závody spotřebovávají energii a prová- dějí údržbu svého osvětlení. Společnost Grainger, komplexní distributor produk- tů pro údržbu, opravy a provoz, vyvrací sedm mýtů provázejících legislativu pro osvětlení a poukazuje na některé nástro- je a zdroje, které mohou firmám tento přechod usnadnit. MÝTUS: Legislativa nebude mít na podnikatelské subjekty tak velký dopad jako na spotřebitele. Skutečnost: Legislativa bude mít dopad na obytné i nebytové prostory – a to brzy! S účinností od 1. ledna 2012 budou muset být standardní 100W žárov- ky o 30% účinnější a již je nebude možno vyrábět v USA. V ČR se má situace tak, že již od 1. září loňského roku nesmí být uváděny žárovky s výkonem 75 W a vyšším. V platnost tak vstoupila druhá fáze požadavků na ekodesign vyplý- vající z Nařízení Komise EU. Již v září roku 2010 evropská legislativa zakáza- la v Evropské unii uvádět na trh žárovky s příkonem vyšším než 100 W. MÝTUS: Jediná finanční návratnost, kterou váš podnik díky přechodu na účin- né osvětlení získá, bude pocházet z nižší spotřeby energie. Skutečnost: I když úspora ener- gie a zvýšená produktivita díky účin- ným žárovkám je zjevným finančním přínosem, firmy mohou využít také slevy rozvodných závodů, které mohou být dostupné na státní a lokální úrovni, a dosáhnout tak dalších úspor. Přehled pobídkových akcí ve vaší oblasti nalez- nete na stránce www.dsireusa.org, kde jsou uvedeny informace o pobídkových akcích a zásadách státu, lokality, rozvod- ného závodu a federální správy; akce je určena na podporu využívání obnovitel- ných zdrojů energie a vyšší energetické účinnosti. MÝTUS: Veškerá osvětlovací těle- sa v závodě se budou muset nákladně modernizovat, aby vyhovovala tvaru a provedení energeticky účinných zdro- jů světla. Skutečnost: I když značné množství osvětlovacích těles, která jsou typická pro komerční budovy, jako jsou zářivky a žárovky PAR, bude potřebovat určitou modernizaci, ne všechny typy osvětlova- cích těles se budou muset zcela změnit. Například halogenové a klasické žárovky lze jednoduše nahradit novější technolo- gií, jako jsou kompaktní zářivky (CFL) a žárovky LED, a to bez jakýchkoli úprav. MÝTUS: Přechod na energeticky účinné osvětlení LED je velmi drahý a váš podnik finančně zatíží. Skutečnost: Ačkoli je osvětlení LED na počátku instalace dražší než jeho neú- činné protějšky, jeho návratnost v průbě- hu času může být značná. Můžete dosáh- nout nejen úspor nákladů souvisejících se snížením spotřeby energie, ale může se také zvýšit produktivita, protože díky delší životnosti nově instalovaných žáro- vek LED se už nebudete muset zabývat údržbou osvětlení tak často. K dispozi- ci jsou také bezplatné zdroje, které vám pomohou lépe pochopit potenciál úspor pro vaši firmu. MÝTUS: S přizpůsobováním se legis- lativě není nutno spěchat, protože se můžete předzásobit starými neúčinný- mi osvětlovacími prvky a počkat, dokud vám nedojdou. Čekání vašemu projektu nepřidá žádné náklady. Skutečnost: Tak jako je tomu u kte- réhokoli jiného pobídkového programu, ani rabaty rozvodných závodů, které jsou momentálnědostupné,nebudounabízeny věčně. Aby podnikům pomohli připravit se na změnu, bude také mnoho výrobců a dodavatelů osvětlení nabízet prodejní akce a další pobídky k zakoupení energe- tickyúčinnéhoosvětlení, které – podobně jako vládní pobídky – nemusí být dostup- népozději,ažsespotřebiteléafirmyploš- něpřizpůsobílegislativěaúčinnéosvětle- ní se stane standardem. Při modernizaci osvětlení ve vašem závodě zvažte tako- vou koncepci, která bude vyhovovat vašemu rozpočtu a požadované míře komfortu. Začněte například identifika- cí a výměnou žárovek, které nevyžadují modernizaci osvětlovacího tělesa. MÝTUS: Posoudit stav osvětlení ve vašem závodě a určit nejlepší způsob, jak k tomuto přistoupit, je jen na vás. Skutečnost: I když některé závody mohou mít interního odborníka obe- známeného s modernizací na energetic- ky účinné osvětlení, mnoho firem neví, odkud začít. Existují firmy specializova- né na modernizaci, které dokážou určit objem potenciálních úspor, navrhnout plán projektu, dokonce i realizovat insta- laci a zažádat o příslušné rabaty u roz- vodných závodů. MÝTUS: Nejlepším způsobem likvi- dace neúčinných zářivek je prostě vyho- dit je do koše. Skutečnost: Protože zářivky obsahu- jí rtuť, může jejich nesprávná likvida- ce představovat ekologické riziko. Nej- lepším způsobem likvidace neúčinného osvětlení je recyklace. Pokud ve vaší oblasti nejsou žádná recyklační středis- ka ani sběrná místa, můžete zakoupit pře- dem označenérecyklačnísady,kterévám pomohou při zaslání starých osvětlova- cích prvků do recyklačních středisek, kde budou náležitě zlikvidovány. Nové zásady pro energetickou efektivitu Bob Vavra Plant Engineering

40 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU PRODUKT ROKU N eexistuje jediný produkt, který by zázračně napomohl zlepšit produktivitu, snižoval ener- getickou náročnost, pomáhal udržovat zaří- zení v chodu, a to nejefektivnějším možným způsobem. Nicméně ty nejlepší dokážou přispět alespoň v určité části závodu k tomu, aby vaše podnikání smě- řovalo k větší ziskovosti. První ročník soutěže Produkt roku má za úkol odhalit čtenářskou preferenci produktů v jednotlivých kategori- ích, přičemž všechny alespoň zčásti naplňují tato nemož- ná kritéria uvedená výše. Není náhodou, že s tímto pro- jektem přicházíme, jelikož jde o stálou součást našich časopisů jinde ve světě. Každoročně tak čtenáři v USA nebo třeba v Polsku volí ty nejlepší z nejlepších. Není však řečeno, že produkty, které u nás nedosáhnou na metu nejvyšší, a to ocenění vítěznou plaketou během ceremoni- álu vyhlášení vítězů v březnu tohoto roku, jsou produk- ty druhotné kategorie. Všechny dále prezentované pro- dukty prošly přísným hodnocením, zda mohou být vůbec do soutěže zařazeny, a hlavně se jedná vždy o produkty, které v roce 2011 vstoupily na trh za účelem napomáhat průmyslovým firmám v nelehkých časech. Samotné hlasování bude probíhat do 29. února 2012 a vzejdou z něj vítězové, kteří ve vašem hodnocení dopadnou nejlépe ve třech vybraných kritériích, jimiž jsou technologický přínos (neboli míra inovace), užiteč- nost a hlavně vliv na průmyslový trh. Hodnocení bude probíhat na speciálních internetových stránkách, kde budete mít také možnost ke každému produktu prostu- dovat veškerá data, jež přihlašovatel poskytne – všech- ny linky naleznete níže v tabulce přihlášených produktů. Neváhejte tedy a pojďte si zvolit své historicky první Produkty roku! Produkt roku 2011 Série profilů finalistů, kteří soutěží o nejvyšší post ve čtenářské anketě, jež odhalí produkty, které v loňském roce napomáhaly společnostem v oživení produkce… Lukáš Smelík, šéfredaktor Kategorie Název přihlášeného výrobku Výrobce (firma,která produkt přihlásila) Strana WEB pro hlasování Automatická identifikace CP30 – Podnikový mobilní počítač Cipherlab (CODEWARE s.r.o.) 41 www.udrzbapodniku.cz/anketa/1 DataMan 500 Cognex 41 RFID expediční brána EPRIN spol. s r. o. 41 K.asset Lite evidence majetku v cloudu KODYS, spol. s r. o. 41 Diagnostické přístroje ALMEMO 2490 AHLBORN měřicí a regulační technika spol.s r. o 42 www.udrzbapodniku.cz/anketa/2 CMMS® CHECKER² CMMS s. r. o. 42 Ultraprobe 15000® Touch UE Systems Inc. (TSI System s. r. o.) 42 Elektrotechnika, elektronika a energetika Nabíjecí sloupky Terra ABB s. r. o. 42 www.udrzbapodniku.cz/anketa/3 Lightning Monitoring System PHOENIX CONTACT, s.r.o. 43 Maziva MULTI SUPER 5 NOVATIO (Inovation Czech spol. s r. o.) 43 www.udrzbapodniku.cz/anketa/4 Klübermatic – Automatické dávkovací systémy maziv Perma-tec GmbH (Klüber Lubrication CZ, s. r. o.) 43 MOLYKOTE® PTFE-N UV – kluzný lak DOW CORNING (ULBRICH Hydroautomatic s. r. o.) 43 Průmyslová čerpadla, armatury a příslušenství Zpětná odběrová klapka typu C09.6 ARMATURY Group a. s. 44 www.udrzbapodniku.cz/anketa/5 AmaDS3 – čerpací stanice se systémem separace pevných látek KSB AG (KSB-PUMPY+ARMATURY s. r. o., koncern) 44 Průtokoměr TVA Spirax Sarco (spol. s r. o.) 44 Průmyslová chemie Loctite® 3090 – dvousložkové vteřinové lepidlo Henkel (ČR spol. s r. o.) 45 www.udrzbapodniku.cz/anketa/6 Loxeal 55-02 Loxeal (METRUM s. r. o.) 45 Průmyslové kompresory Šroubový kompresor OIS 30–90 kW ALUP Kompressoren (ALUP CZ spol. s r. o.) 45 www.udrzbapodniku.cz/anketa/7 Bezmazný turbokompresor ZH350+ Atlas Copco 45 Kondenzační sušička HDS 2700 SPX Flow Technology (MONDO s. r. o.) 46 Rotační kompresor OPTIMA 132 R PLUS Mattei S.p.A. (I) (MONDO s. r. o.) 46 Rotační kompresor MAXIMA 75 R PLUS Mattei S.p.A. (I) (MONDO s. r. o.) 46 Systémy pro počítačové řízení údržby Maintenance Control Act-in (CZ, s. r. o.) 47 www.udrzbapodniku.cz/anketa/8 SG Maintenance (SGM) Synergit s. r. o. 47

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 41 AUTOMATICKÁ IDENTIFIKACE RFID expediční brána Toto speciálně vyvinuté zařízení zajišťuje automatické sledování sériových čísel a typů výrobků a správnost expe- dovanýchpaletbeznutnostizásahučimanipulacesezbožím obsluhou. Tento systém řeší expedici zboží pomocí radio- frekvenční bezkontaktní technologie – RFID. Mezi největ- ší přínosy tohoto systému patří především rychlost, spo- lehlivost a hromadné načítání dat, eliminace chyb a omylů při expedici, snížení manipulace s expedovaným zbožím, přesnost vyhodnocení, okamžité výstupy pro informační systémy uživatele a zpětnou dosledovatelnost. EPRIN spol. s r. o. www.eprin.cz K.asset Lite evidence majetku v cloudu na platformě Windows Azure Evidence majetku s využitím automatické identifika- ce (čárový kód) v prostředí Windows Azure je určena pro organizace, které neplánují pořizovat nákladný software a hardware pro provádění každoroční inventury. Systém K.asset Lite nabízí jednoduché a levné řešení pro nárazo- vé využití. Mezi obecné výhody řešení patří eliminace tiš- těných inventurních sestav, omezení chyb vzniklých přepisem z tištěných dokla- dů zpět do systému, výrazné zrychlení inventarizace, mož- nost využití RFID technologie nebo možnost svěřit inven- tarizaci nekvalifiko- vaným pracovníkům. KODYS, spol. s r. o. www.kodys.cz DataMan 500 Kamerový senzor pro čtení čárových a 2D kódů. Je určen pro aplikace náročné na takt nebo aplikace s velmi špatnou kvalitou kódů. Snímač obsahuje tekutou čočku pro velice rychlou změnu ohniskové vzdálenosti (autofocus) bez nut- nosti mechanického ostření objektivu. Komunikace RS232, I/O, Ethernet IP/Profinet. Senzor je schopen urychlit identi- fikaci zboží na dopravníkových linkách a tím zvýšit jejich kapacitu, je také schopen číst kódy pod velkým úhlem na přední straně balíku, čímž můžeme zkrátit mezeru mezi balíky a opět tak zvýšit efektivitu a takt. Cognex www.cognex.cz CP30 - Podnikový mobilní počítač Kompaktní podnikový mobilní počítač CipherLab CP30 umožňuje nejen snad- ný sběr dat, ale i jejich on-line zpracování díky bezdrátovým připojením, včetně telefonu a datových přenosů. CP30 nabí- zí flexibilní a jednoduché ovládá- ní díky rozhraní CipherLab Smart Shell a tím zvyšuje efektivitu práce zaměstnanců. CODEWARE s. r. o. www.codeware.cz

42 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU PRODUKT ROKU / DIAGNOSTICKÉ PŘÍSTROJE / ELEKTROTECHNIKA & E & E CMMS® CHECKER² – kapesní zkoušečka strojů pro údržbáře Diagnostický systém CMMS® CHECKER² se softwarem CMMS® PROACTINANCE otevírá novou éru technické diagnostiky. Vytváří nový standard pro segment údržby. Je určen pro údržbáře a provozní dělníky. Na rozdíl od před- chozí generace přístrojů nevyžaduje vysoce vzdělaného specialistu. Tím se technická diagnostika stává dostup- nou pro všechny podniky. Nejmodernější mikroproceso- rová technologie od Analog Devices umožňuje extrémně citlivou detekci např. ložiskových poruch a více než 30leté zkušenosti česko-slovenských odborníků zaručí vysokou kvalitu, provozní spolehlivost a exce- lentní poměr ceny/ užitku. Jeho váha a výdrž baterií umož- ní mít přístroj neustá- le u sebe a okamžitě reagovat na neobvyk- lý stav chodu strojů. CMMS s. r. o. www.cmms.cz ALMEMO 2590 Nový přístroj ALME- MO 2590 se vyznaču- je svou univerzálnos- tí, rychlým měřením a hlavně jednoduchou obsluhou, kterou v pří- padě základních měření zvládne každý. Pokud se stanete šťastným majite- lem tohoto skvělého pří- stroje, můžete si pouze vybrat, jaký snímač si k němu poří- díte, a tím určíte, jestli se z tohoto přístroje stane v danou chvíli teploměr, vlhkoměr, pH-metr, otáčkoměr nebo jiný jednoúčelový nebo kombinovaný přístroj pro měření fyzi- kálních, chemických nebo elektrických veličin. K přístroji lze připojit i několik stejných i různých snímačů najednou. Skvělé funkce, které posunují měřicí techniku firmy AHL- BORN o několik let před jakéhokoli konkurenčního výrob- ce. Tato modulární měřicí technika AHLBORN systému ALMEMO nachází stále větší oblibu u všech, kteří potře- bují provádět krátkodobá i dlouhodobá měření. AHLBORN měřicí a regulační technika spol. s r. o. www.ahlborn.cz Ultraprobe 15000® Touch Ultrazvukový dia- gnostický detektor Ultraprobe® 15000 Touch představuje nejmodernější přístroj pro vyhledávání úniků médií, kontrolu ventilů a odváděčů kondenzá- tu, diagnostiku loži- sek a mechanických zařízení a zjišťování elektrických výbojů. Poskytuje totiž všechny nástroje pro efektivní diagnostiku v jedné ruce. Ultrazvukový detektor je vybavený skenovacím i kon- taktním modulem s možností dalšího rozšíření o speciální snímací moduly. V přístroji je již integrován bezkontakt- ní teploměr se zaměřovacím laserem a fotoaparát s bles- kem. Firmware přístroje zahrnuje prostředky pro spekt- rální analýzu zachycených ultrazvukových signálů a jejich vyhodnocení. Dotykový displej s jednoznačnými ikonami přináší jednoduché ovládání v provozních podmínkách. V nabídce jsou již přednastavené parametry pro základ- ní aplikace. TSI System s. r. o. www.tsisystem.cz Nabíjecí sloupky Terra N a b í j e c í sloupky Terra jsou elegant- ním řešením pro rychlé nabíjení a jsou konstru- ovány pro insta- lace ve vozovém parku majitelů flotil komerč- ních vozidel, na nádvořích, v městských centrech a v komerčních oblastech, jako jsou nákupní centra. Nabíjecí sloupky Terra jsou kom- paktní a jejich prostorově úsporná konstrukce umožňu- je instalaci v místech blízkých parkovištím. Kromě toho obsahuje jediný sloupek dvě stejnosměrné zásuvky pro rychlé nabíjení vozidel se standardem CHAdeMO. Pracují ve spojení se základnovou stanicí Terra 100.2. Základno- vá stanice obsahující výkonovou elektroniku a ovládací/ bezpečnostní systémy může být umístěna ve vzdálenos- ti až 20 metrů. ABB s. r. o. www.abb.cz

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 43 ELEKTROTECHNIKA & E & E / MAZIVA LMS – Monitor rázových proudů Lightning Monitoring System LM-S je systém, který on-line rozpozná a analyzuje všechny důležité paramet- ry rázových proudů při blesku nebo při činnosti svodičů přepětí pro sítě vysokého napětí. Z těchto hodnot se dá odvodit skutečné zatížení přístrojů. Na základě analýzy získané informace lze optimalizovat kontroly a technic- ké údržby. To je obzvláště výhodné pro zařízení v expo- nované poloze, jako například ve větrných elektrárnách nebo v rozvodnách a transformovnách vysokého, velmi vysokého a zvláště vysokého napětí. PHOENIX CONTACT, s. r. o. www.phoenixcontact.cz MOLYKOTE® PTFE-N UV – kluzný lak Suché mazivo – kluz- ný lak MOLYKOTE® PTFE-N UV – je na vzdu- chu schnoucí produkt vhodný téměř pro všechny kombinace materiálů, jako např. kov/kov, plast/kov, plast/plast, pracující při nízkém a středním zatížení. UV indikátor přimíchaný do produktu umožňuje koncovému uživateli při použití inspekční UV-lampy pohotově prověřit a ujistit se, že kluzný lak byl nanesen na podklad rovnoměr- ně a na celou plochu. Kluzný lak má velmi nízký součini- tel tření, je bezbarvý, takže nezanechává skvrny a nešpi- ní, na povrchu je detekovatelný. PTFE v produktu zajišťuje ochranu proti korozi, chemickou odolnost a má i separač- ní účinek. ULBRICH HYDROAUTOMATIK s. r. o. www.ulbrich.cz MULTI SUPER 5 Multi Super 5 se díky svému unikátnímu slože- ní nesráží jako běžná mazadla. Nevysychá ani netvrd- ne. Kapilárním efektem odpuzuje vodu a vlhkost během několika sekund. Čistí pryž a umělé hmoty, zabraňuje vrzání a zame- zuje zkratům a plíživým proudům. Uvolňuje silně zkorodované spoje. Ten- kým filmem chrání povrch před kyselinami a vlhkos- tí i ve slaném a agresivním prostředí. Inovation Czech spol. s r. o. www.inovation.cz Klübermatic – Automatické dávkovací systémy maziv Inteligentní balení, takto bychom mohli ve zkratce charakterizovat automatické dávkovače maziv Klü- bermatic. S cílem nabídnout zákaz- níkovi kromě kvalitních maziv rov- něž komplexní řešení, vyvinuli jsme společně s firmou Perma-tec sofis- tikované dávkovací systémy Klü- bermatic NOVA, STAR VARIO a STAR CONTROL TIME. Posléze k nim přibyly Klübermatic CLAS- SIC, FUTURA a STAR CON- TROL IMPULSE. Tyto dávkovače, ve kterých získáváte ne univerzální „no name“ mazivo, nýbrž konkrétní mazivo „Klüber“ určené na konkrét- ní aplikaci, se dají jednoduše popsat třemi slovy: hospodárnost-bezpečnost- spolehlivost. Dávkovače aplikují správné množství maziva na správné místo a ve správný čas, optimalizují tak vaše skladové zásoby a šetří čas per- sonálu údržby. Pracují buďto na elektrochemickém principu: Klübermatic CLASSIC, FUTURA a NOVA nebo na elektromechanickém principu: Klübermatic STAR VARIO, STAR CONTROL TIME a STAR CONTROL IMPULSE. Všechny systémy pracují nezávisle na teplotě a jsou prachotěsné a chráněné proti tryskající vodě. Samo- zřejmostí je rovněž široká nabídka příslušenství. Klüber Lubrication CZ, s. r. o. www.klueber.cz kém a středním zatížení UV

44 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU PRODUKT ROKU / PRŮMYSLOVÁ ČERPADLA, ARMATURY A PŘÍSLUŠENSTVÍ Zpětná odběrová klapka typu C09.6 Zpětné odběrové klapky jsou speciální armatury určené k zamezení zpětného proudění pracovního média v odběro- vých potrubích u parních turbín. Každá odběrová klapka je navrhována přesně pro parametry odběru. Tyto klapky jsou určenyproparametrypáryaždo450ºC.Výjimečnosttěchto klapekjedánapředevšímtěmitotřemifaktory:Zpětnéodbě- rovéklapkymusíbýtabsolutněspolehlivé,nefunkčnostklap- ky by způsobila závažnou poruchu turbíny. Velikost tlako- vé ztráty zpětné odběrové klapky přímo ovlivňuje účinnost turbíny, proto oproti konkurenčním produktům mají naše klapkynejnižšítlakovouztrátu.Námivyráběnázpětnáklap- ka splňuje požadavek na těsnost ve stupni B dle EN 12 266, proto nemusí být na turbíně uzavírací armatura. Tyto spe- ciální funkce na odběrových klapkách jsme docílili pomocí speciální konstrukce a pomocí výrobního know-how. ARMATURY Group a. s. www.armaturygroup.cz AmaDS3- čerpací stanice se systémem separace pevných látek Čerpací stanice AmaDS3 se systé- mem separace pevných látek je určena pro efektivní trans- port komunální odpadní vody na dlouhé vzdálenos- ti nebo do velké dopravní výšky. Inovovaný prin- cip separace zcela zame- zuje přístupu pevných látek do čerpacích agregátů, což umožňuje použití čerpa- del s menší volnou průchodností oběžného kola, lepší účinností a niž- ším příkonem. Dochází k výraznému snížení spotřeby energie v porovnání s klasickými čerpa- cími stanicemi a snižuje se opotřebení čerpadel, čerpadla se neucpávají. Instalace v suché jímce a plynotěsnost uza- vřených stanic zaručuje obsluze hygienu a komfort při revi- zích a údržbě. Nedochází ke korozi, náklady na údržbu jsou minimalizovány a prodlužuje se životnost zařízení. Čerpací stanice AmaDS3 je dodávána v nerezovém pro- vedení s rozdělovačem nátoku a samostatně uzavíratelný- mi nátoky k separátorům pevných látek. Separátory pev- ných látek jsou za provozu jednotlivě uzavíratelné, sběrná nádrž je plynotěsná a vodotěsná, stanice je dle typu vybave- na nožovými šoupátky a uzavíracími klapkami na nátoku, nožovými šoupátky na sání čerpadel, zpětnými armatura- mi zvláštní konstrukce či nožovými šoupátky ve výtlač- ném potrubí. KSB-PUMPY+ARMATURY s. r. o., koncern www.ksbpumpy.czPrůtokoměr TVA Průtokoměry TVA slou- ží pro měření průtoků syté páry metodou proměnného průtočného průřezu. Mohou být součástí měřicích systémů pro měře- ní hmotnosti a energie vodní syté páry přímou metodou. Jedná se o mezipřírubo- vé provedení v dimenzích DN50, 80 a 100 PN16-40 s maximálními provozními para- metry pro páru 32 barg a 239 °C. Do nadřa- zeného řídicího systému lze použít proudo- vý signál 4–20 mA, impulzní výstup nebo komunikaci přes RS232 Modbus. Spirax Sarco www.spiraxsarco.cz ZÍSKEJTE VÍCE INFORMACÍ O PRODUKTECH A HLASUJTE (NEJEN) PRO SVÉ FAVORITY! Hlasujte pro své oblíbené produkty nebo jen zhodnoťte jejich přínosnost na základě rozsáhlých informací. U každého hlasovacího formuláře můžete prozkoumat doplňující informace o produktech, které budete hodnotit. HLASOVÁNÍ PROBÍHÁ DO 29. 2. 2012 na webech: www.udrzbapodniku.cz/anketa/ČÍSLO_KATEGORIE 1 Automatická identifikace 2 Diagnostické přístroje 3 Elektrotechnika, elektronika a energetika 4 Maziva 5 Průmyslová čerpadla, armatury a příslušenství 6 Průmyslová chemie 7 Průmyslové kompresory 8 Systémy pro počítačové řízení údržby

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 45 PRŮMYSLOVÁ CHEMIE / PRŮMYSLOVÉ KOMPRESORY Loctite® 3090 - dvousložkové vteřinové lepidlo Loctite® je unikátní dvousložkové kyanoakrylátové lepi- dlo, které představuje novinku v oblasti lepení. Kombinuje schopnost vyplnění velkých spár, vysokou pevnost, vyni- kající adhezi k různým materiálům, velmi rychlé vytvrzení, estetický vzhled slepu a snadné nanášení. Kyanoakrylátová lepidla se nabízejí typicky jako jednosložková. Tyto kla- sické výrobky se snadno používají (nic se nemusí míchat), ale jejich schop- nost vytvrdnout ve spáře větší než cca desetina mm je značně omezená – toto je obecně vnímáno jako jejich vlastnost (nevýhodná vlastnost). Loctite® 3090 je schopen vytvr- zení díky smísení dvou složek. Toto mísení není, díky použité- mu obalu, na překážku snadnému nanášení. Pro uživatele toto lepidlo představuje zcela zásadní rozšíření možnosti použití lepidla. Henkel ČR spol. s r. o. www.loctite.cz Loxeal 55-02 Loxeal 55-02 je anaerobní lepidlo se středním stupněm zajištění šroubů a matic všech typů, u kterých je vyžado- vána demontáž. Lepidlo vytvrzuje bez přístupu vzduchu a v mezeře mezi kovovými povrchy. Spoje tímto lepidlem jsou velmi odolné vůči teplu, korozi, vibracím, vodě, ply- nům, olejům, uhlovodíkům a mnoha dalším chemikáli- ím. Lepidlo je navrženo s cílem zlepšit pracovní podmín- ky pro obsluhu (zejména péči o jejich zdraví a bezpečnost) dle aktuálních směrnic o nebezpečných výrobcích. Tento produkt již nespadá do kategorie „nebezpečné výrob- ky“ a ani na obalu (štítku) není vyobrazen žádný symbol označující nebezpečnou látku, upozornění na rizika, příp. bez- pečnostní zásady. Technické paramet- ry – max.rozměr závitu – do M36, max. mezera vyplnění – 0,25 mm, viskozita – střední, barva – modrá (fluorescenč- ní – zjistitelná pod UV zářením), pev- nost – střední, povolovací moment pro šroub M10 – 18 Nm, teplotní odolnost – od -55 °C do +150 °C. METRUM s. r. o. www.loxeal.cz Šroubový kompresor OIS 30-90 kW Šroubové kompresory Largo a Allegro 31-90 poskytují vysoce kvalitní stlačený vzduch pro celou řadu průmyslo- vých aplikací. Výsledkem průběžného investování do vývo- je produktů se kompresory Largo a Allegro 31-90 vyznačují konstrukcí zaměřenou na maximální možnou energetickou účinnost. Kompresory jsou vybaveny moderními řídícími prvky a uživatelsky přívětivou řídící jednotkou. Moderní motor IE3 a integrovaný frekvenční měnič spolu s inovativ- ní konstrukcí šroubového bloku zaručují spolehlivý a ener- geticky úsporný provoz. Díky modulárnímu provedení je zaručena snadná a rychlá údržba. ALUP CZ spol. s r. o www.alup.cz Bezmazný turbokompresor ZH350+ Bezmazný turbo- kompresor ZH 350+ je vysokootáčkový 3stupňový bezmazný turbokompresor, který byl navržen pro úspo- ry energie. Energetic- ká účinnost je vyšší díky kombinaci sní- žení vzduchových, tla- kových a převodových ztrát. Další hlavní výhoda spočívá v tom, že vzduch je 100% bezmazný s certifikací podle standardu ISO 8573-1 třídy 0 (2010). S modelem ZH 350+ uživatel dostává kompletní řešení připravené ke spuštění včetně vnitřního potrubí, inte- grovaných chladičů, motoru, řídicího systému a 100% sla- děných součástí. Dalších úspor energie lze dosáhnout pou- žitím nové rotační bubnové sušičky využívající kompresní teplo (řada MD/ND)pro odstředivé kompresory. Tyto sušič- ky jsou kompatibilní také s kompresorem ZH 350+ a tvoří tak ideální volbu pro výrobní podniky respektující ochranu životního prostředí. Atlas Copco www.atlascopco.cz

46 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU PRODUKT ROKU / PRŮMYSLOVÉ KOMPRESORY Kondenzační sušička HDS 2700 Kondenzační sušičky pro stlačený vzduch řady HDS se vyrábí v rozsahu výkonností 950–10800 m3 /h (20 °C, 1 bar abs., prac. přetlak 7 barů) jako modelová řada HDS 950– HDS 10800. Sušička je vybavena rotačním „digitálním“ kompresorem scroll ve chladivovém okruhu, který umožňuje výrobu pouze takového množství chladu, jaký je aktuálně potřeba k dosažení teploty rosného bodu +3 °C pro právě zpracovávaný průtok stlačeného vzduchu. Tímto způsobem lze významně minimalizovat spotřebu elektrické energie. Pro výměnu tepla mezi stlačeným vzdu- chem a chladivovým okruhem s ekologickým chladivem jsou použity speciální nerezové deskožebrové výměníky tepla s nízkou tlakovou ztrátou. Sušička má vlastní progra- movatelnou řídicí jednotku umož- ňující dálkové ovládání a komuni- kaci s nadřazenou řídicí jednotkou i s kompresory. Ve skříni sušič- ky je standardně instalován filtr se separační schopností 1 mikron s elektronickým odváděčem kon- denzátu a je zde i volná pozice pro další filtr vyšší kvality. MONDO s. r. o. www.hankison.cz Rotační kompresor OPTIMA 132 R PLUS Kompresor OPTIMA 132 R PLUS (132 kW) je rotační křídlový kompresor s přímým náhonem pracující s pro- měnnou frekvencí otáček v rozsahu 800–1 700 1/min. v rozsahu pracovních tlaků 7–10 bar (g), který dosa- huje vysoké energetické účinnosti. Integrovaná kon- denzační sušička (verze PLUS) umožňuje dosáhnout standardní kvality stlačeného vzduchu podle normy ISO 8573.1. Rekuperační modul (R) umožňuje využití odpadního tepla pro ohřev užitkové vody. Řídicí jednot- ka MaestroXS poskytuje veškeré informace souvisejí- cí s chodem kompresoru, umožňuje programování jeho provozu i přímou komunikaci mezi dalšími kompreso- ry ve skupině bez nadřazené řídicí jednotky. Kompre- sory OPTIMA jsou k dispozici v rozsahu jmenovitých příkonů 11–200 kW. Běžný servisní interval pro výmě- nu plně syntetického oleje je 5 000 provozních hodin, pro výměnu separátoru oleje 10000 provozních hodin. Při běžném provozu kompreso- ru lze dosáhnout 60000 pro- vozních hodin bez nutnosti výměny ložisek či lamel. MONDO s. r. o. www.matteiCZ.cz Rotační kompresor MAXIMA 75 R PLUS Kompresor MAXIMA 75 R PLUS (75 kW) je rotační křídlový kompresor s přímým náhonem pracující při frek- venci otáček pouze 1000 1/min., který dosahuje extrémně nízké měrné spotřeby energie až 5,4 kW/m3 /min. Integro- vaná kondenzační sušička (verze PLUS) umožňuje dosáh- nout standardní kvality stlačeného vzduchu podle normy ISO 8573.1. Rekuperační modul (R) umožňuje využití odpadního tepla pro ohřev užitkové vody. Řídící jednotka MaestroXS poskytuje veškeré informace související s cho- dem kompresoru, umožňuje programování jeho provozu i přímou komunikaci mezi dalšími kompresory ve skupi- ně bez nadřazené řídicí jednotky. Kompresory MAXIMA jsou k dispozici v rozsahu jmenovitých příkonů 30–160 kW při pracovním přetlaku 8 bar. Běžný servisní interval pro výměnu plně syntetického oleje je 5000 provozních hodin, pro výměnu separáto- ru oleje 10 000 provoz- ních hodin. Při běžném provozu kompresoru lze dosáhnout 60 000 pro- vozních hodin bez nut- nosti výměny ložisek či lamel. MONDO s. r. o. www.matteiCZ.cz PRODUKTY ROKU V OBORU PRŮMYSLOVÉ AUTOMATIZACE Přestože soutěž Produkt roku probíhá vůbec poprvé, vydavatelství našeho časopisu má již s udělováním cen pro průmyslové dodavatele bohaté zkušenosti. Časopis Control Engineering udělí ceny nejlepším produktům v oboru průmyslové automatizace v letošním již jubilejním 5. ročníku soutěže. Seznam produktů přihlášených v kategoriích aplikační a programovací software, HMI a průmyslová PC, měřicí technika a senzory, robotizace a polohování, řízení procesů a pokročilé řízení, Řízení strojů a zabu- dované řízení či síťový a komunikační hardware a soft- ware naleznete v únorovém vydání časopisu Control Enginering Česko. Hlasování pak bude probíhat obdobným způsobem na stránkách www.controlengcesko.com/anketa/ číslo kategorie. avatelství našeho časopisu má již s udělováním pro průmyslové dodavatele bohaté zkušenost sopis Controll EEnEnEEnnEnnEnEnEnnEEEngigggg neering ddduděěěělěělělíííí ceny nejlepším roduktům vvvvvvvvv oobobo oru průmyslovéé aaaaautomatizace v letošnímmmmmmmmmmmmmm jjjjjjjiiižižžiž jjjububbubuuububbbbubillililejeeejnínnnííníínnnnníínímmmmmmmmmmmm 5555555555555. rrrrrrrrrročččooočočooooo níkkukkkk soutěže. am produuuuuktů přřřřřihihihhihhihihiihhihlášenýýýýýýýých v kkkkkaaategggoriích aplika rogramovvavv cící sssssofofoffffofffoftwwwwwwwwwwwarararararararararara e,e,e,e,e,e,e,eee,e HHHHHHHHHHHMIMMMMMMMMMMM aaaaa průůmyslová PC cí technikkkkkkkkaa aa ssseeeeeesses nznnzznnznznnnnzn orororororororororrrorrorrororory,yyy,y,y,y,y,y,yy,y,y,yyy,y,, rrrrrrrrrrrrrrrrrobobobobobbobbobobobobobobboboboboo ototototototottizaaceeeeee a polohován procesů aa ppokkkkokkrorororooorooočiiiičiiiiléléléléléléléléléééé řřřřřřřřřřízízízízízízízízízzzenenenenenenenenennee íí, ŘŘŘŘíízízízennnnnnnnní strojů a zab é řízení ččiiičč sssíťíťíťovvvovovýýýýýýýýýý a kokokokokokokok mumumumumumumunininiinininin kaaakaačční hhardware a so naleznettteee v únnoononnnooorovévévévévévémmmmmmm vyvyvyvyvyvyv dádádádddánníníí ččaaaasopisu Contr EnEnnngiggigigineeeeeriririririringngngngngng ČČČČČČeeskkkokkk . ování pakkkkkkkkk bubudeeede ppppprobíhat obobobobobobdddoooobbnnnb ým způsobe tránkách wwwwww ccc.ccccononononono trtrtrtr llololenengcessskooooooko.com/anketa číčíslslsllo kaaaaaatetetetetetetetetetegogogogogogoogoggoggoririririririririeeee.e.eee.e

ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU únor 2012 • 47 SYSTÉMY PRO POČÍTAČOVÉ ŘÍZENÍ ÚDRŽBY Maintenance Control Maintenance Control je profesionální infor- mační systém od pro- fesionálů na údržbu. Vyvinuli ho odborní- ci holandské společnosti Act-in specializující se již téměř 30 let na průmyslovou údržbu strojů. S tímto systémem úspěšně zvyšovali přínos údržby ve výrobních závodech a umožnili zviditelnit význam údržby pro růst prosperi- ty podniků. Vlastní systém umožňuje evidenci informací o veškerých strojích a dalším hmotném majetku výrobních společností, strukturovaný příjem požadavků na údržbu, zadávání činností a jejich odvádění skrze pracovní pří- kazy, evidenci a správu dokumentace a náhradních dílů a materiálu, řízení skladu a objednávání náhradních dílů, plánování preventivní údržby jak v režimu periodické údrž- by, tak v režimu prediktivní údržby dle technického stavu a v neposlední řadě rovněž sledování a reportování nákladů na údržbu, využití kapacit pracovníků údržby a výsledné spolehlivosti udržovaných strojů a zařízení. Přístup do sys- tému je možný jak na PC, tak dotykových operátorských panelech u strojů a mobilních PDA. Act-in www.act-in.cz SG Maintenance (SGM) Produkt kategorie CMMS založený na robustní a pro- fesionální technologii databáze MS SQL Server 2008 R2 s optimalizovaným „tlustým“ klientem pro běh apli- kace přes internetové připojení s nástroji velkých infor- mačních systémů, s vestavěným vizuálním generátorem sestav a s unikátním reportovacím nástrojem v prostředí MS EXCEL 2003-2010. Definice předmětu a činností údržby je v systému tvoře- na obecnou stromovou strukturou s rozvinutou a unikátní funkčností, jako jsou „drag and drop“ operace, řízení plat- nosti, obecná filtrace nebo alternativní struktury (stejné databázové prvky v jiných vazbách, např. procesní sché- ma stroje apod.). Preventivní, prediktivní údržba a údržba v poruše tvoří jedinou evidenci řízenou pravidly work flow a nastave- ním pravidel automatizovaného generování. Historie všech zásahů údrž- by je na jednom místě a přístupná on-line i za několik let zpát- ky, a to bez ohledu na jejich rozsah, který může být klidně v řádu statisíců záznamů. Synergit s. r. o. www.synergit.cz ZADAVATELÉ reklamy název společnosti strana www stránky telefon ABF, a.s. 25 www.electroncz.cz, www.for-industry.cz +420 225 291 136 ASPEN.PR s.r.o. 19 www.aspen.pr +420 222 222 592 Blue Panther s.r.o. 4. str. obálky www.blue-panther.cz +420 241 762 724 Compas automatizace, spol. s r.o. 33 www.compas.cz +420 567 567 232 Invensys Systems s.r.o. 7 www.invensys.cz +420 267 182 220 Papouch, s. r. o. 29 www.papouch.com +420 267 314 267 Schneider Electric CZ, s. r. o. 31 www.schneider-electric.cz +420 382 766 333 STÄUBLI SYSTEMS, S.R.O. 3. str. obálky www.staubli.cz +420 466 616 124 Terinvest, spol. s r. o. 15 www.amper.cz +420 221 992 126 TSI System s. r. o. 35 www.tsisystem.cz +420 545 129 462

48 • únor 2012 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU Sociální sítě ve vašem vzdělávacím mixu ZAOSTŘENO Ř íká se, že soubor doved- ností nutných k tomu, aby člověk mohl být řídícím technikem, je ze všech technických disci- plín asi nejširší. Abyste byli efektivní, musíte mít znalosti zahrnující chemii, mechaniku, elektrotechniku, proces- ní bezpečnost, informační techno- logie, počítačové sítě a kybernetic- ké zabezpečení, abychom jmenovali jen některé z nich. Některé z těchto dovedností, jako jsou počítačové sítě a kybernetické zabezpečení, se obje- vily teprve nedávno a souvisejí s pře- chodem automatizačních technolo- gií do oblasti komerčně dostupných zařízení. Potřeba rozšiřovat vlastní dovednosti a držet krok s měnícími se technologiemi je pro řídící techniky úkolem na celou dobu jejich kariéry. Jak se tedy s tímto procesem učení vyrovnat co nejlépe? Odpovědí je kombinace tradičních a nových metod, které se objevily díky pokroku v oblasti komunikač- ních metod vzájemně propojujících osoby, tedy díky sociálním sítím a médiím. K tradičním metodám patří formální školení v učebnách na uni- verzitách, v odborných sdruženích, jako je ISA (International Society of Automation), a na produktových školeních dodavatelů automatizace. Knihy a v poslední době také e-knihy (elektronické knihy) jsou další oblí- benou metodou rozšiřování doved- ností. K novinkám patří virtuální školení s instruktory připojenými k internetu, která jsou více interak- tivní než dopředu připravená škole- ní typu e-learning, jež jsou dostupná již řadu let. Nejlepšími nástroji pro naleze- ní odpovědí na problémy, se který- mi se bezprostředně potýkáme, jsou vyhledávače, jako je Google a Bing. Několik dobře zvolených klíčových slov a klíčových frází přinese výsled- ky, které často pomohou odpovědět na naše otázky. Stále častěji nás tyto výsledky přivádějí na internetové komunity, blogy, stránky Facebooku, skupiny LinkedIn, kanály YouTube apod. A zde dochází k průniku se svě- tem nových sociálních sítí a médií. Na rozdíl od formálnějšího vzdě- lávání se dovednosti získané ze soci- álních sítí vyvíjejí v průběhu času, otázku za otázkou při interakci s ostatními s podobnou odbornos- tí. Tyto stránky navíc nabízejí cesty ke sdílení profilových informací – o vzdělání, pracovních zkušenostech, koníčcích apod., které poskytují pří- ležitosti k vytváření sociálních vazeb. Když například najdete odpo- věď na kritickou otázku ve skupině Automation & Control Engineering sítě LinkedIn a pak zde najdete odpo- věď i na další otázku, možná nastal čas se k této skupině připojit. Zde se můžete kontaktovat s ostatními, kteří mají podobnou odbornost. Při více než 17 000 členech to už znamená pořádný objem znalostí, z nichž lze čerpat. Takovéto skupiny vám rovněž dávají příležitost sdílet svou odbor- nost a vybudovat si znalostní vedení v oblasti vaší vlastní značky. A není to jediná on-line komuni- ta, která je řídícím technikům k dis- pozici. Jen na síti LinkedIn existu- jí skupiny dodavatelských značek, odvětvové skupiny, skupiny oboro- vých sdružení, skupiny oborových časopisů a mnoho dalších. Podobně i na Facebooku existuje mnoho tako- vých speciálně zaměřených skupin. Klíčem je najít komunitu, která pokrývá oblast odbornosti a doved- ností, jež máte nebo potřebujete roz- vinout. Vybudování sítě kolegů je jednou z nejlepších metod rozvíjení a zdokonalování těchto dovedností. Pokud jste jako já, skupina kolegů hrála významnou roli při získává- ní vašeho inženýrského titulu. Tyto stránky sociálních médií poskytují virtuální způsob budování těchto sku- pin kolegů a slouží rovněž k posilo- vání vazeb, když se na obchodních a průmyslových konferencích obje- ví příležitost k osobnímu kontaktu. A jakožto blogger nemohu tento článek skončit, aniž bych zmínil blogy. Když vás na některý z nich přivedou výsledky vyhledávání a vy zjistíte, že tyto informace pro vás byly cenné, možná byste mohli zanechat poznámku, kde se podělí- te o své stanovisko. Je to jeden ze způsobů, jak o sobě dát vědět člo- věku, jenž vám pomohl s vaší otáz- kou nebo úkolem, před který jste byli postaveni. Některé blogy, jako je blog Modeling and Control, posky- tují ohromné množství volně přístup- ných pohledů a zkušeností z oblasti řízení procesů. Konference, jichž se účastníte, se stávají cennějšími díky osobám, s nimiž se setkáte, a sociálním vaz- bám, které si vybudujete a jež trva- jí i dlouho poté, co se vrátíte domů. Obdobně i on-line komunity, k nimž se přidáte a na nichž se podílíte, budu- jí vaši síť kolegů, která vám pomáhá rozšiřovat vaše dovednosti a zvidi- telňuje vaše jméno, což vám pomůže ve vašem kariérním růstu. Jim Cahill je hlavní blogger, ana- lytik a vedoucí pro sociální média společnosti Emerson Process Management. Kontaktujte jej na adre- se jim.cahill@emerson.com. Využíváte při řešení technických problémů všechny informační zdroje? Nezapomínejte na blogy, Facebook, LinkedIn, ba dokonce i na YouTube. Jim Cahill Emerson Process Management

Špičková technologie pro vysoké nároky. Více než 30 let Stäubli vyvíjí inovační robotová řešení dobře známá vysokým výkonem, přesností a spolehlivostí. Zákazníci z celého světa spoléhají na technologii Stäubli při zvyšování produktivity a při získávání konkurenční výhody. Stäubli – váš potenciál do budoucna. www.staubli.cz Výkon. Zaujetí. Dokonalost. Stäubli Systems, s.r.o, +420 466 616 125 Stäubli je ochrannou známkou Stäubli International AG registrovanou ve Švýcarsku a v dalších zemích. © Stäubli, 2012

52