UNI noviny č. 5/2013

úplně nové informace ročník 7 květen 2013 naše N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l číslo 5 Před novináře a analytiky v premiéře předstoupili generální ředitel a předse- da představenstva Marek Świtajewski afinančníředitelMirosławKastelik.Oba se pak podělili o prezentaci výsledků uplynulého čtvrtletí i výhledu do bu- doucna. Odpovídali rovněž na dotazy z pléna. O tom, že vedení skupiny tisko- vé konferenci přikládalo velký význam, svědčil i fakt, že se akce pro případné další doplnění zúčastnili i Piotr Wie- lowieyski, místopředseda představen- stva zodpovědný za strategii a akvizice, člen představenstva Artur Paździor, který se stará o petrochemii, a Martin Durčák, člen představenstva zodpověd- ný za maloobchod. „O prvním čtvrtletí 2013 lze opět říci, že bylo pro naši skupinu velmi slo- žité, nejen kvůli přetrvávajícím slabým externím tržním podmínkám, ale také v důsledku nárůstu dovozů paliv v rám- ci šedé zóny ekonomiky,“ uvedl Marek Świtajewski negativní faktory, ovlivňu- jící provozní ziskovost. Ve srovnání se 4. kvartálem 2012 byly tržby o 6% nižší. I přes nepříznivé podmínky zaznamenal Unipetrol pozitivní provozní zisk EBI- TDA ve výši 540 mil. Kč. Navíc skupina díky velmi solidním petrochemickým maržím a systematickým interním op- timalizačním opatřením dosáhla velmi dobrých výsledků v petrochemickém segmentu. A co skupinu čeká? Podle gene- rálního ředitele se Unipetrol musí vy- pořádat s faktem, že jej v září a v říjnu čeká plánovaná technologická odstávka kralupské části České rafinérské. Stejně tak bude ve skupině dále pokračovat restrukturalizace. Co se maloobchodu týče, plánuje se nárůst podílu Ben- ziny na trhu s pohonnými hmotami na 14,2% (z 13,7% v roce 2012). Ruku v ruce s tím se připravuje výstavba čtyř nových samoobslužných čerpacích sta- nic Express 24. Realita ukázala, že složité makroe- konomické prostředí ovlivňující hospo- daření Unipetrolu může být někdy velice těžké překonat.„Přesto dobře provedená interní optimalizační opatření a pokra- čování naší dobré výkonnosti jako týmu nám v příštích kvartálech umožní dosáh- nout lepších výsledků,“ vzkazuje zaměst- nancům Unipetrolu Marek Świtajewski. Naše stříbrné UNI V úterý 23. dubna v pod- večer jsem se v Obecním domě v Praze zúčastnil v pořadí 11. vyhlášení vý- sledků soutěže firemních publikací, kterou pořá- dá PR klub. V soutěži Zlatý středník se utkala ve 13 kategoriích firem- ní média publikovaná v roce 2012. V kategorii firemních novin odbor- ná porota přiřkla našim UNI novinám stříbro. Dou- fám, že se při jejich čtení cítíte stejně příjemně, jako jsem se cítil já, když jsem ocenění přebíral. Protože právě pro vás UNI noviny připravujeme. V květno- vém vydání jsme se opět zaměřili na celou skupinu Unipetrol a hledali pro vás ta nejzajímavější té- mata. Pečlivě jsme vybírali z příspěvků zaměstnanců, abychom do pravidelných rubrik zařadili texty, ze kterých se toho dozvíte o naší společnosti co nej- víc. Příjemné čtení. Martin Pavlíček ředitel komunikace úvodník Vprvnímčtvrtletítržbyzatéměř25miliard Vladimír Jeřábek Nemáme důvod nic měnit, když se sezona docela povedla A. J. Chwaliszewska Musím být schopná předávat informace v češtině A. Sýkorová Klíčovým cílem je vytvoření klientského přístupu str. 10–11str. 4–5 str. 18 aktualita BEZPEČNOST UNIPETROLU RPA Více v tématu čísla str. 2 a 3 Snížit počet úrazů proti roku 2010 CÍL 2013 -70% MarekŚwitajewskina tiskovékonferencipředstoupilv premiéřepřednovinářejakogenerálníředitela předseda představenstva Unipetrolu. UNIPETROl (PR) Unipetrol informoval 25. dubna novináře a analytiky o svém hospodaření v prvním čtvrtletí roku 2013. Během tiskové konference, která se konala standardně v pražské centrále skupiny, se přítomní dozvěděli i o nejbližších plánech do budoucna.

2 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Chovejmesebezpečně anemyslemejenomnasebe Bezpečnostvnašemchemickémkomplexujeprioritoučíslojedna,atoivzhledem kjehohistorii.Zadruhésvětovéválkybylbombardovánímzcelazničenanevybuchlá leteckámunicepředstavovalavelkénebezpečíinásledněvdoběmíru.Isamachemická výrobamůžepřinášetrizika,kterávpřípadězanedbáníbezpečnostníchzásadmohou vyústitvnehodunebodokoncetragédiisdalekosáhlýminásledky.Iotomjerozhovor sFrantiškemHrobským,vedoucímodborubezpečnostiUnipetrolServices. Vraťmesenachvílidohistorie. Jakýmzpůsobemovlivniloriziko nevybuchlémunicezdruhésvětové válkybezpečnostníopatřenívareálu ChemparkuZáluží? Dá se stručně říci, že po celou dobu existen- ce této firmy byli zaměstnanci vystaveni významným rizikům, což vytvářelo nutnost na ně reagovat a vypořádat se s nimi. Tyto skutečnosti se dlouhodobě promítaly do pří- stupu vedení a zaměstnanců k bezpečnosti jako k prioritní disciplíně. Po válce při obnově téměřzničenétovárnybylanevybuchlámuni- ce velkým problémem. Nálezy měly poměrně vysokou četnost, a proto byl nastaven systém vyhledávání a likvidace této munice. Těsně po válce tyto činnosti zajišťovali němečtí za- jatci, zejména v období likvidace trosek a po- škozených technologií. V pozdější době došlo již k systémovému řešení včetně spolupráce sozbrojenýmisložkamiMinisterstvavnitra. Hrozítotonebezpečídojistémíryidnes? I v této době toto riziko samozřejmě trvá. U továren, na které spojenci za druhé světové války podnikali intenzivní nálety, dochází čas od času k nálezu nevybuchlé letecké munice. Takovou situaci řeší krizový štáb, který zajiš- ťuje technická a organizační opatření s při- hlédnutím k místu nálezu a velikosti nálože. Organizace probíhá v souladu s organizační a řídicí normou, jejíž jedna část byla k tomu- to účelu speciálně vytvořena, ve spolupráci s hasičským a záchranným sborem podniku, bezpečnostní agenturou a policií. Zásadní je samozřejmě stanovisko pyrotechnika, který rozhoduje s ohledem na technický stav muni- ceozpůsobulikvidace. Kdynaposledbylanalezenanevybuchlá municevareálu? Jestli se nepletu, tak k poslednímu nálezu vUnipetroluRPAdošlovlétěroku2009.Tenkrát se jednalo o nevybuchlou 250liberní pumu, kteroupyrotechnicideaktivovalinamístěnále- zu v prostoru bývalé výrobny fenolů. V někte- rýchpředchozíchpřípadechbylonutnobombu vyvézt na nákladním vozidle v pískovém loži mimo areál, kde byla následně na bezpečném místě odpálena. V současné době obdobnou situaci z hlediska preventivních opatření řeší kolegovézpardubickéhoParama.Vrámcipro- bíhajícíchsanačníchpracízdemůžebýtnaleze- nanevybuchláleteckámunice,neboťinatuto továrnubylozadruhésvětovéválkyprovedeno několikspojeneckýchnáletů. Ichemickávýrobasamaosoběpatří kčinnostem,kteréssebounesou významnárizika.Znamenáto,že bezpečnostíopatřenívevašemzávodě jsoudůkladnějšínežjinde?Včemjsou výjimečná? V provozech, kde probíhá chemická výroba, se vyskytují nebezpečné prostory a prostředí s nebezpečím výbuchu hořlavých plynů par aprachů.Takovéprostředíkladevýrazněvyšší nároky na přípravu činností a prací, počínaje činnostmi údržbářské povahy až po investiční výstavbu, než tomu je v jiných průmyslových odvětvích a oborech. Specifika chemické vý- roby tak vyžadují zásadní opatření, která jsou uplatňována a z hlediska prevence stanovena legislativou EU, státní legislativou platnou v ČR a organizačními a řídicími normamispo- lečnosti. Mezi takové dokumenty patří napří- klad harmonizované nařízení vlády o bližších požadavcích na zajištění bezpečnosti a ochra- ny zdraví při práci v prostředí s nebezpečím výbuchu nebo Zákon o prevenci závažné ha- várie. Cotoznamenávkaždodennípraxi? V praxi to znamená uplatňovat řadu tech- nických a organizačních opatření v oblastech bezpečnosti práce, bezpečnosti technických zařízení, havarijní prevence a ochrany pracov- níhoaživotníhoprostředí.Patřísemnapříklad instalaceelektricképožárnísignalizace,stabil- ních hasicích zařízení, technická konstrukce a provedení technologií do prostorů s nebez- pečím výbuchu, vybavení zaměstnanců osob- ními ochrannými prostředky, jejich příprava, vzdělávání a školení. Je to celý komplex opat- Unipetrol RPA: Jsm téMa Měsíce 19461921 19481115 19491194 1961651 1962512 1963762 1964834 1965859 1966798 1967675 1968595 1969615 1970652 1971503 1972438 1973365 1974472 1975320 1976319 1977303 1978242 1979300 1980245 1981289 1982240 1983203 1984213 1985197 1986240 1987234 1988161 1989185 1990230 Jediné, co u nás může padat, je křivka úrazovosti! Instrukce BOZP Povolení k práci Bezpečnostní inspekce Dodržování zákonných požadavků lepší materiály Bezpečnostní zařízení a ochrany Inženýrské standardy Bezpečnostně zaměřený design lucie Hniličková novinářka STRATEgICKé CÍLE VEdENÍ SPOLEČNOSTI PRO OBdOBÍ 2011–2013 • Dosáhnout v rámci zarážky 2011 stavu bez úrazů a mimořádných událostí. (již splněno) • Snížit celkový počet úrazů zaměstnanců společnosti do konce roku 2013 o 70% proti skutečnosti roku 2010, a dosáhnout tak úrovně nejlepších evropských a světových chemických společností ve srovnatelných kritériích. • Snížit celkový počet úrazů zaměstnanců dodavatelských firem do konce roku 2013 o 50% proti skutečnosti roku 2010. • Zapojit do systému identifikace rizikových stavů a skoronehod všechny zaměstnance společnosti. (již splněno)

3číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz me bezpečná firmaření, který je náročný na přípravu a samozřej- mětakénafinance. Mátepocit,želidépracujícívareálusi tatorizikauvědomují? Určitě. Vede je k tomu nastavený systém ško- lení zaměřený prioritně na bezpečnost. Těch školeníjeřadaaperiodickyseopakují.Obdob- nýmzpůsobemspolupracujemeskontraktory, kteřízajišťujíúdržbářsképráce,činnostivrám- ci investiční výstavby a pracují na zarážkách. Dalšímnástrojemjsoubezpečnostníkampaně zaměřenévždynaurčitétémaBOZP. Cojezvašehopohledunejvětšíproblém voblastibezpečnosti? Myšlení a osobní přístup jednotlivců. Nicmé- ně dosažené výsledky nasvědčují, že se daří pozitivně ovlivňovat myšlení kmenových za- městnanců společnosti, a to i díky motivační- musystémuBOZP.Velmivýznamnoupozitivní rolivtétooblastisehrávajíizástupciodborové organizace a odboráři na pracovištích. Daří se nám i spolupráce s významnými kontraktory. Vedení těchto firem s námi dobře spolupra- cují a jako velký úspěch této spolupráce jsme hodnotili výsledky zarážky 2011, kdy v areálu pracovalovícenež3500externíchzaměstnan- ců po dobu téměř dvou měsíců bez jediného pracovního úrazu. Poděkování patří i mana- žerům za práci se zaměstnanci, zaměstnacům zapřístupkBOZPabezpečnostnímtechnikům zajejichkaždodenníčinnost. Můžeteuvéstpříkladrizikovésituace, kterávzniklaprávěproto,ženěkdoněco podcenil,anásledkybylyopravduzlé? Například v roce 2009 to byl smrtelný úraz při naprosto rutinní činnosti. K tragédii došlo kvůli podcenění a nedodržení bezpečnostních pravidel ze strany zaměstnance externí firmy při čistění zásobníku uhlí. Nálepy uhlí ze stěn zásobníku zaměstnance zasypaly. (Pozn. red. Ten samý případ z pohledu hasiče popisoval v minulém čísle UNI novin Petr Králert, velitel hasičskéhozáchrannéhosboruUnipetrolRPA.) Kdyžčlověksrážínálepyuhlí,postupujeseod- shora dolů tak, aby nemohlo dojít k zasypání. Tentočlověksenechalspustitažnadnozásob- níkuaúderemdonálepůchtělzjistit,jakpevně na stěnách drží. Vzápětí jej uhlí zasypalo. Čiš- těnízásobníkůuhlíprovádělvminulostimno- hokrát a právě rutina a nedodržení předpisů ho zabily. Stačilo, aby se změnila kvalita uhlí, atímijehovlastnosti,arázemreagovalojinak, nežbylzvyklý.Přesveškerousnahuozáchranu tohotočlověkaskončilpřípadjehosmrtí. Anějakýpříkladskoronehody,kdysi někdovšimnul,zareagovalsprávně anehodusepodařiloodvrátit? Napříkladletostobylovčasnéodhalenípožá- ru izolace na potrubí syntézního plynu exter- ními zaměstnanci, kteří pracovali v blízkosti místa,kdeoheňvznikl.Jehovčasnoulikvidací se podařily odvrátit možné škody na zdraví amajetku. Jakbytedyznělozlatépravidlo,které bystejakovedoucíodborubezpečnosti chtělvtisknoutdomyslikaždého,kdo ránoprocházíbranouareálu? Chovej se bezpečně a nemysli jenom na sebe. Myslím, že toto motto je nejvýstiž- nější a v podstatě bylo jedním z hesel kam- paně v UNI novinách. Kambystesechtělijakospolečnost posunoutzhlediskabezpečnosti? Chtěli bychom dosáhnout stavu bez pracov- ních úrazů. Komplex opatření, který jsme zavedli,směřujekjednomucíli:abychomse v oblasti bezpečnosti mohli svými výsledky srovnávat s nejlepšími zahraničními che- mickými firmami tak, jak to definuje Akční plán. 1991230 1992209 1993224 1994184 1995141 199663 199743 199835 199920 200013 200113 200212 200313 20047 20056 20064 20076 20080 20095 20105 20111 20121 VýVOJ POČTU úRAZů V UNIPETROLU RPA SMěLé PLáNy dO BUdOUCNOSTI CÍL 2013 –70%Snížitcelkovýpočetúrazůzaměstnanců společnostidokonceroku2013o70% protiskutečnostiroku2010 ANALýZA VýVOJE BEZPEČNOSTI 1970 1990 2011 2014 II.Generace Systémovéřízení apostupyBOZP III.Generace Bezpečnéchování I.Generace Inženýring atechnické zlepšování únor 2011 Zde jsme byli TRIR 4–6 (12–18 úrazů v URPA ročně) BOd ZLOMU KULTURy BOZP 2014 Tady bychom chtěli být TRIR 0,2–0,6 (1 nebo 2 úrazy v URPA ročně nebo NUlA) Spolupracovatsnámisevyplatí Bezpečnost a ochrana zdraví je nejvyšší prioritou společnosti Unipetrol. Vzhledem k trvalému tlaku na neustálé zlepšování systémů zaměřených na tuto oblast, se postupně stav bez- pečnosti dostal na velmi dobrou úroveň a tento chemický kom- plexpatříz hlediskabezpečnosti k nejlepším firmám nejen v che- mickém průmyslu, ale ve všech průmyslových odvětvích. Po sé- rii komplexních auditů Českého úřadu bezpečnosti práce jsme v roce 1999 získali prestižní osvědčení „Bezpečný podnik“ udělené Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR. V součas- né době společnost pravidelně a úspěšně absolvuje certifikaci systémů ISO 9001, ISO 14 001 a OHSAS 18 001 realizovanou re- nomovanou společností Lloyd´s RegisterQualityAssurance. AKČNÍ PLáN POLITIKy BOZP Naše společnost připravila akční plán zaměřený na bezpečnost a ochranu zdraví, je- hož cílem je identifikace klíčových prvků systému ovlivňujících stav BOZP a také sta- novení adekvátních opatření pro dosažení strategických cílů v této oblasti. ZásadyAkčníhoplánuPolitikyBOZP • Bezpečnost a ochrana zdraví je nejvyšší prioritouspolečnosti. • Vedení společnosti pro požadovanou bezpečnostzajistíodpovídajícífinanční, technickéilidskézdroje. • Vedoucí zaměstnanci musí být příkladem prosvépodřízené,musípodporovat pozitivnípřístupkbezpečnémuchování. • Primární odpovědnost za bezpečnost nesevedeníspolečnosti,alebezpečné chováníjevěcíkaždéhozaměstnance společnosti. • Každý zaměstnanec odpovídá nejenom zavlastníbezpečnost,aleizabezpečnost svýchkolegůazaměstnanců dodavatelskýchfirem. • Porušování bezpečnostních zásad nelzetolerovat.Jepotřebananějihned upozornitavpřípaděohroženízdravípráci bezprostřednězastavit. • Naprosté většině úrazů lze předejít dodržovánímzákladníchbezpečnostních zásadapředvídánímpotenciálních rizikovýchsituací. • Každý rizikový stav a skoronehodu je nutné ohlásit,přijmoutodpovídajícíopatření, atímminimalizovatpravděpodobnost vznikuúrazunebomimořádnéudálosti. • Každý úraz i mimořádnou událost jenutnéohlásit,vyšetřit,přijmout odpovídajícíopatřeníalezejménase znichpoučit. Závazek k bezpečnosti Zapojení zaměstnanců Předvídání rizik Kultura„totální“ bezpečnosti Všechny úrazy Všechny úrazy/1 mil. hodin (TRIR)11,4 57 10,1 48 9,3 41 6,5 28 3,4 14 2,8 11 3,7 13 2,8 10 4,0 14 4,3 14 2,3 7 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2006 2008 2009 2010 2011 2,9 8 2012

4 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Cena akcií Unipetrolu v průběhu dubna nepatrně vzrostla o 0,6% na172,00korun,čímžkopírovalaindex pražské burzy PX.Ten totiž přidal 0,5% na úroveň 968 bodů. Tento mírný růst českého indexu zároveň představo- val první měsíční zisk v letošním roce. Celková hodnota obchodů s našimi ak- ciemi dosáhla 108 mil. korun, přičemž celkový počet zobchodovaných kusů činil 633 tisíc kusů. Unipetrol dne 25. dubna publikoval finanční výsledky za 1. čtvrtletí.V 7 ho- din ráno došlo k jejich zveřejnění v po- době finančních výkazů, vysvětlující prezentaceatiskovézprávy.V11.00ná- sledovala tisková konference a ve 14.00 formální prezentaci uzavřel konferenč- ní hovor s analytiky. Oznámená ztráta na provozní úrovni -70 milionů korun cenu našich akcií příliš neovlivnila. Globální akciové trhy, měřeno in- dexem MSCI Word, posílily o 2,9%. Z regionálního hlediska si nejlépe vedlo Japonsko, jehož akcie zaznamenaly vý- razný zisk 12,7% v návaznosti na plány japonské centrální banky (Bank of Ja- pan)dálepokračovatveveliceuvolněné monetární politice. Michal stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu akcie dveře do skupiny Unipetrol vám otevřela práce ve společnosti Ben- zina. Co bylo její náplní? Do Benziny jsem nastoupila v létě 2009, a to na pozici daňového specialisty, abychpozapracovánínahradilaVěruJe- línkovou, která odcházela na zasloužený odpočinek. Měla jsem na starosti celou oblast daní, například podávání daňo- výchpřiznání,jednánísesprávcem daně neboposuzovánísmluv. Také jsempod- porovalajednotlivéprojektyzdaňového hlediska. To vše ale jen pro Benzinu. Pak jste přešla na centrálu Unipet- rolu. O co šlo? SvoupráciproUnipetrol,a.s.,jsemzača- lanapoziciskupinovéhomanažeradaní. V rámci tohoto pracovního místa jsem především podporovala projekty řízené Unipetrolem, a.s., a převodní ceny. loni vlétěmibylanabídnutapoziceředitelky daní skupiny Unipetrol. V čem se liší původní práce pro Ben- zinu od té současné? Tehdy jsem se starala o vše za daňovou oblast v jedné firmě, nyní jde o celou skupinu. Jednotlivé pozice se od sebe liší především mírou zodpovědnos- ti a současně odpovědnosti za vlastní rozhodnutí. Dále je to větší penzum možných daňových problémů i dotazů, které je potřebné v daném čase vyřešit. Odlišnýjeipohlednakonkrétnídaňovou transakci. Jste-li ve firmě, řešíte ji pouze z pohledu dané společnosti, z pohledu holdingu může jít ale o pohled naprosto rozdílný. Srovnejte krátce práci běžného da- ňaře a svou… Práce daňaře je kromě práce s čísly a ře- šení každodenních daňových problémů i o kontaktu s příslušnými správci daně. Na mé pozici pracuji především s daňo- vou legislativou za účelem tvorby inter- ní daňové metodiky, zastřešuji a řeším vážnější daňové problémy, vedu daňové projekty, spolupracuji na strategických projektech vedených skupinou. V rámci své pozice řídím jednak tým úseku daní v Unipetrolu Services a jednak zastávám pozici daňového ředitele skupiny Uni- petrol. Chystáte změny v řízení daní a da- ňové strategii holdingu? Důležitým projektem pro oblast daní je skupinový projekt převodních cen. V rámci projektu, který byl podporován externí poradenskou společností, jsme například zmapovali existující transak- ce v rámci skupiny a používané metody převodních cen. Na základě získaných informacíjsmepřipravilidoporučení,jak nastavit a řídit převodní ceny ve skupi- ně.Připravilijsmerovněžzákladnídoku- mentaci, aby ji plátci daně měli k dispo- zici v případě kontroly. V letošním roce v projektu pokračujeme s cílem imple- mentovat jednotlivá doporučení a po- stupy do praxe. Naše pozornost se ubírá směrem k převodním cenám také z dů- vodu vzniku Specializovaného finanč- ního úřadu, pro který je právě kontrola převodníchcenprioritou.Budeme-limít oblast převodních cen pod kontrolou, minimalizujeme možné daňové riziko. Zaměřit se chci významně i na ob- last operativních daní (podávání při- znání, plnění daňových povinností vůči státu), kterou Unipetrol Services zajiš- ťujeproněkteréfirmyskupiny.Klíčovým cílem je vytvoření klientského přístupu, kdy spokojená firma ví, za co platí, a ro- zumí našim poskytovaným radám. I s vámi je vás, tuším, devět a sta- ráte se o daně firem skupiny s mi- Výkonnost je imperativ dnešní doby. Snahu zvyšovat výnosy a snižovat ná- klady vidím i u svých kolegů v Benzině. Při diskuzích slýchávám, že tomu je tak i v ostatních sesterských společnostech. Vyšší výkonnost u nás brzdí stále větší a rozsáhlejší byrokracie. Každý den, týden, měsíc vyplňujeme čím dál víc ta- bulek, reportů, připravujeme různé pre- zentace a schvalovací materiály. Každý den slyším od kolegů, jaké různé tabulky musívyplňovat,častoprooddělení,která s naším businessem nemají nic společ- ného. Většina takovéto administrativy nemá pro naše podnikání žádný přínos, zdržuje nás. Ztracený čas bychom mohli věnovat činnostem, které přinášejí sku- tečné výnosy. Naše zákazníky nezají- mají interní tabulky, naopak se zajímají, zda jsou naše služby kvalitní, relevantní v čase a místě. Pak jsou i ochotni za tyto služby zaplatit. Naši výkonnost tak hod- notímpodletoho,kolikpenězjezákazník u nás ochoten utratit. Naše projekty nám nebudou přinášet vyšší zisky včas, pokud budou procházet několika schvalovací- mi komisemi, pokud na každou komisi budeme připravovat jinou kalkulaci, jiný schvalovací materiál. V Benzině jsem víc než sedm let a jsem na to hrdý. Nastoupil jsem do spo- lečnosti, která generovala negativní hos- podářský výsledek, jejíž čerpací stanice vypadaly jako Popelky, kterým se kon- kurence posmívala. S nástupem Orlenu přišel do Benziny tým lidí, který spolu s dobrým jádrem stávajících zaměstnan- ců vybudoval novou síť odpovídající ev- ropským parametrům, jíž se konkurence začala bát a jež začala generovat zisky v řádech stamilionů. O co méně jsme vy- tvořili tabulek, o to více jsme byli výkon- nější. Omezme byrokracii a soustřeďme se na výkonnost! UNIPETROl (IR) Od března o principech firemní kultury Unipetrolu hovoří zaměstnanci, konkrétně držitelé ceny generálního ředitele Unipetrolu. Martin Březina se zaměřil na odpovědnost, Zdeněk Chládek na profesionalitu a Tomáš Čížek z Benziny poskytl svůj pohled na výkonnost. PRINCIPy FIREMNÍ KULTURy (X) Výkonnost podleTomášeČížka UNIPETROl (IR) Za necelý rok se ve skupině Unipetrol v oblasti daní udála řada změn. Požádali jsme proto Andreu Sýkorovou, daňovou ředitelku Unipetrolu a ředitelku úseku daní Unipetrolu Services, o odpovědi na následující otázky. VýVOJ KURZU AKCIÍ UNIPETROLU ZA UPLyNULýCH 12 MěSÍCů 172,00Kč Kurz akcií Unipetrolu k 30. dubnu 2013 v vi vii viii iX X Xi Xii i ii iii iv 2012 2013 169 171 172 170 170 175 170 171 171 168 170 167 rozHovor Andrea Sýkorová: Klíčovým cílem j aktualita dRžITEL CENy gENERáLNÍHO řEdITELE UNIPETROLU K lepším výsledkům přispělo zejmé- na zprovoznění nové granulační linky navýrobuširokéhospektrakoncentrá- tů aditiv. Polymer Institute Brno nyní disponuje efektivnější výrobou, širším produktovým portfoliem a o zhruba 40% vyšší výrobní kapacitou. „V loňském roce bylo vyrobeno 1 150 tun koncentrátů, což je nejvíce v historii firmy,“ říká Karel Šula, ve- doucí odboru marketingu a obchodu. „Také výroba barevných koncentrátů v posledních dvou letech zaznamenala významný růst díky průniku do sor- timentu umělých trav. V loňském roce bylo jen pro tento účel vyrobeno 150 tun barevných koncentrátů a cel- kový objem výroby barevných koncen- trátů dosáhl 375 tun,“ dodává Karel Šula. UV stabilizátory poskytují materi- álům, jako jsou například fólie, pásky, Největší výroba v historii Polymer Institute Brno POlyMER INSTITUTE BRNO (PR) Polymer Institute Brno, který patří do skupiny Unipetrol, má za sebou nejúspěšnější rok ve své historii, co se objemu produkce týče.Tržby z výroby v roce 2012 dosáhly 165 milionů korun, což je 15,5% meziroční nárůst. aktualita tomáš Čížek vedoucíoddělení rozvojesítěspolečnosti Benzina AndreaSýkorováběhemstudianaVysoké škole ekonomické v Bratislavě na rok odjela načerpat zkušenosti na vysokou školu Baylor vTexasu. Po ukončení studia začala u poradenské společnosti KPMg vBratislavěapodvouletechvrámcifirmy přešla do Prahy. Po mateřské dovolené působila půldruhého roku v další české poradenské společnosti. do Benziny nastoupila jako daňový specialista 1. srpna 2009 a k 1. listopadu 2011 přešla na Unipetrol, a.s. 12 milionů korun, tolik loni Polymer Institute Brno investoval do nové granulační linky. Naopak tržby z výroby činily 165 milionů korun, což je nárůst o 15,5 procenta proti roku 2011.

5číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz e vytvoření klientského přístupu liardovými obraty. Je vás dost na veškerou práci? Neuvažujete o pomoci? V rámci takzvaných SlA smluv posky- tujeme služby jedenácti společnostem, proto je třeba, abychom řídili interní procesy daňového úseku maximálně efektivně. Úsek daní Unipetrolu Servi- cesmázkušenýtým,kterýznádaňovou historii jednotlivých společností, což je velkou výhodou. Nicméně s ohledem na plánované zajišťování komplet- ních daňových činností pro společnost Spolana v létě 2013 dojde k rozšíření současného kolektivu o jednu pracov- ní sílu. Další nábor děláme na pracovní pozici daňový specialista II. A pokud se dostaneme k větším projektům, které mohou být významně rizikové, využíváme služby externích daňových poradců. Oblast daní se mění ruku v ruce s le- gislativou státu i v reakci na EU. To znamená neustálé vzdělávání, že? Velice významná jsou pro nás školení o novelách zákonů, bez toho bychom nemohli dělat pořádně svou práci. Kro- mě toho se musí každý daňový specia- lista sebevzdělávat. Důležitá je pro nás legislativa České republiky a Evropské unie, stejně jako rozhodnutí soudu ČR a Evropského soudního dvora. Na nás tak je, abychom se snažili v maximální míře sledovat a zjišťovat, co je nového, a včas reagovat na změny. DíkyúčastiUnipetroluvČeskéasoci- aci petrolejářského průmyslu a obchodu jsme aktivní v externím připomínkovém řízení v rámci přijímání novel zákonů. Jde nám o to, aby chystaná novela neo- mezovala nějakým významným způso- bem činnost naší skupiny. Uvedla jste, že se snažíte reagovat i na možné hrozby dříve, než budou schváleny a objeví se v legislativě. Určitě však musíte sledovat akti- vity dalších úseků či útvarů, aby se pak celá skupina nedostala do da- ňové nouze... Samozřejmě to je o spolupráci v rámci skupiny i o informacích. My máme díky systému SAP přístup k účetním knihám, ale z nich se nedá zjistit všechno. Proto potřebujeme informace od jednotlivých firem skupiny i od jednotlivých úseků. Jen tak budeme vědět, co se děje, jaké projekty se připravují, co se plánuje. Pak můžeme, pokud je potřeba, včas a ade- kvátně zasáhnout nebo poradit, aby ne- vznikalo daňové riziko. Na druhou stranu je třeba říci, že chod podniku neřídíme my, ale obchod. My pomáháme, poskytujeme rady, aby se našlo řešení komplikované situace a obě strany byly spokojeny. Od ledna funguje seznam nespo- lehlivých plátců. Pomáhá vám? Je to jeden z instrumentů v boji proti daňovým únikům v oblasti pohonných hmot. Nicméně podmínky, za kterých se subjekt může stát nespolehlivým plátcem, jsou nastavené tvrdě a z da- ného důvodu neočekáváme významná čísla v rámci počtů společností uvede- ných v seznamu nespolehlivých plátců, s kterými bychom jako skupina spolu- pracovali. Budemítprovásvětšívýznamchys- taná registrace bankovních účtů? K dalším nástrojům, které mají pomo- ci s minimalizací daňových úniků při prodeji pohonných hmot, měla pla- tit od dubna následující novinka. Po- kud uhradíte zboží svému dodavateli na účet, který není zaregistrován u fi- nančního úřadu, ručíte za DPH v přípa- dě, že daný subjekt daň neodvede. Tím- to stát přenáší velké riziko na daňové subjekty, protože my si musíme hlídat, nakterýúčethradíme.Ktomu,abychom vše včas připravili, byla potřeba velká týmová součinnost právníků, účetních, daňařů, ale i pracovníků finančního úse- ku, IT, nákupu a samozřejmě všech spo- lečností ve skupině. Generální finanční ředitelství ale 29. března vše odložilo až do konce září 2013. Nicméně i tak probí- hají aktivity s cílem úspěšně dokončit implementaci tak, abychom byli co nej- lépe připraveni. Oblast daní jsme probrali z různých směrů. Na závěr blíže představte sebe, protože je ve skupině pravdě- podobně řada zaměstnanců, kteří vás neznají... S manželem pocházíme ze Sloven- ska, s dvěma syny bydlíme v Praze od roku 2000. Umím česky, tak hovo- řím i na oba syny, s manželem doma mluvíme slovensky. Oba jazyky jsou velmi podobné, přesto mají řadu od- lišností. A jestli se cítím více Češkou nebo Slovenkou? Tak půl na půl. Jsem tady dlouho, mám ráda českou kulturu, ale vyrůstala jsem v jednom společném státě.ZapříbuznýminaSlovenskostále jezdíme a rovněž sledujeme, co se děje tam a co tady. Co se volnočasových ak- tivit týká, kluci se učí hrát na klavír a já také, ráda jako oni hraju i tenis. Manžel se zase s nimi nadchl pro bojový sport – taekwon-do. Koníčky se snažíme dělat společně, aby nás ve světě, kde je na všechno až příliš málo času, jako rodinu spojovaly. Se záměrem určit hlavní priority, cíle a úkoly v oblasti řízení lidských zdrojů v PKN Orlen včetně všech společností kapitálové skupiny byl připraven do- kument Personální politika kapitálové skupiny Orlen 2013 až 2017. Na základě dokumentu vycháze- jícího ze strategie PKN Orlen Group, klíčových procesů a firemních hodnot připravuje personální úsek návrh per- sonální strategie, aby mohla být v ná- sledujícíchtýdnechschválenaivesku- pině Unipetrol. Společné setkání personálních manažerů jednotlivých společností z Polska, České republiky, litvy a z Ně- mecka se uskutečnilo 4. dubna v Płoc- ku. Cílem pracovního jednání byla diskuse o tom, jak by měly jednotlivé Nová personální strategie Personální úsek Číslo Měsíce společnosti postupovat při realizaci této politiky. Unipetrol na setkání za- stupovala Joanna Drozd, personální ředitelka,EdytaDawidczyk,HRmana- žer,aJiříKuník,manažerodměňování. „Řada procesů, které jsou součástí nové personální politiky, je již ve sku- pině Unipetrol zavedena, čeká nás im- plementace zbývajících osvědčených postupů, tak zvaných best practices. Rádi bychom využili i nejlepší zkuše- nosti kolegů v rámci kapitálové sku- piny pro zlepšení oblasti personálního řízení s tím, že výsledkem by mělo být posílení naší pozice jako atraktivní- ho a významného zaměstnavatele. Ve spolupráci s PKN Orlen, který staví svou roli na poskytování metodické podpory a definování rámců procesů založenýchna zásadě„Mysliglobálně, jednej lokálně“, budeme podporováni i novým HR Business partnerem pro Unipetrol, Jakubem Mrózem,“ kon- statuje personální ředitelka Joanna Drozd. „Z výsledků nedávného monitoringu vyplývá, že pravidelné vysazování ryb významně přispívá k obnově jejich po- pulace zejména na dolním a středním toku řeky Bíliny. Proto jsme se rozhodli prodloužit vzájemnou spolupráci o dal- ší dva roky a vysazování ryb podpořit částkou 100 000 korun,“ říká za Unipet- rol Pavel Sláma, ředitel úseku pro zdra- ví, bezpečnost, životní prostředí. „Ryby budou vysazovány do Bíliny vždy na jaře a na pod- zim.“ „Díky velmi cen- né spolupráci s Uni- petrolem RPA probíhá obnova přirozené sklad- by rybí obsádky v řece Bílině. Navrácení původních druhů komplikují nepříznivé faktory. Jedním z nejzávaž- nějších negativ je přítomnost kormo- rána velkého, který během zimy zkon- zumuje nebo poraní velké množství ryb. I přes obtíže je však proces obnovy populace původních druhů úspěšný,“ uvedl Václav Jelínek, technik Severočeského územního svazu ČRS. V rámci aktuální akce bylo do řeky vypuštěno 300kg osmi druhů ryb. Vpřevážnévětšiněšloodospěléplotice obecné, perlíny ostrobřiché, líny obec- né, okouny říční, jelce jeseny a cejny velké. Velká část těchto ryb byla krát- ce před obdobím tření, a je tedy prav- děpodobné, že dojde k přirozenému rozmnožování přímo ve vod- ním toku. Ryby byly vy- puštěny u obcí České Zlatníky, Želenice, Hostomice, lysec a Kozlíky. Jednalo se o pět nejvhodnějších lo- kalit,kterévzešlyzmonitorin- gu výskytu ryb, uzavírajícího předchozí tříletou spolupráci. V letech 2010 až 2012 věnoval Uni- petrol RPA na vysazování ryb do Bíliny 250 tisíc korun. V převážné většině šlo o vysazování kapra obecného a jelce jesena. NadenZemědalšírybydoBíliny UNIPETROl RPA (MD,IR) UnipetrolRPA aČeskýrybářskýsvaz(ČRSSúSústí nadLabem)vysadily22.dubna dořekyBílinypřibližně6000kusůryb. Uvedenáakcepatřídodlouhodobé spolupráce,kteráodstartovala vroce2010.VypuštěnímrybUnipetrol RPApřispělkoslavámdneZemě, kterýsilidéceléhosvětapřipomínají právě22.dubna. UNIPETROl (KS,IR) Nazačátkudubna sevPłockusešlipersonalisté zevšechspolečnostískupiny PKNOrlen,abydiskutovalionové personálnístrategii. Ing. Boris Šesták z Polymer In- stitute Brno doplňuje polypro- pylen Mosten z Unipetrolu RPA při výrobě UV stabilizátoru. vlákna a další výrobky, ochranu proti ultrafialovému záření. Druhým nejvý- znamnějším produktem jsou barevné koncentráty pro řadu polymerů jako například polypropylen, polyetylen a další. Barevné koncentráty z produk- ce Polymer Institutu Brno jsou laděny podle zákaznických vzorů, barevných stupnic Pantone a RAl, případně dle jiných požadavků zákazníka. Význam- nou součást produkce pak tvoří také retardéry hoření (75 t/rok), které na- cházejí své uplatnění převážně v elekt- rotechnickém průmyslu, a termostabi- lizační koncentrát Makrostab Thermo (86 t/rok). 6 000 kusůryb o celkové váze 300kilogramů bylo vypuštěnodo řeky Bíliny.

6 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol „Rádi bychom vás informovali o tom, že oddělení interního auditu akciové společnosti Unipetrol úspěšně absol- vovalo prověrku procesů a činností. Zisk mezinárodního certifikátu po- tvrzuje, že činnost tohoto oddělení je v souladu s mezinárodními standardy interního auditu,“ uvádí ředitel auditu Tomáš Miho. Soulad s mezinárodní legislativou prověřila, a hlavně potvrdila externí renomovaná společnost Ernst & young. Kontrola procesů a činností interního auditu a jeho zaměstnanců proběhla v listopadu a v prosinci 2012. LubomírLukáč:AktuálněoButadienuKralupy úspěšná mezinárodní certifikace Unipetrolu UNIPETROl (PR) Oddělení interního auditu společnosti Unipetrol získalo mezinárodní certifikát od renomované firmy. Uplynulé tři roky jsou poznamenané průmyslovourecesí.JakvtédoběBu- tadienKralupyhospodařil? Není žádným tajemstvím, že evropský pe- trochemický business prochází krizí. Způ- sobilo ji především zprovoznění nových etylenových jednotek, které zpracovávají levnější suroviny, než ty evropské, kde se vychází z ropy a ne ze zemního plynu. Změna znamená výrazně efektivnější a selektivnější výrobu etylenu. levnější suroviny však paradoxně znamenají nejen snížení dostupnosti vstupní suroviny pro butadienovéjednotky,aleijejichvýrobků. Z pohledu Butadienu Kralupy se mak- roekonomické podmínky výrazně změnily protipůvodnímplánůmzlet2006a2007. Maximální ziskovosti butadienové výro- by bylo dosaženo v prvním pololetí roku 2012. Proti původním projektovým před- pokladům vytváří Butadien Kralupy ročně zisk řádově ve stovkách milionů korun. Z toho pak vyplývá, že načasování výstav- by bylo správné a investice akcionářům se vrátí dříve, než byly původní předpoklady projektu. Jak se kralupské jednotce daří letos ajakéjsouvýhledydobudoucna? Jak jsem již uvedl, maximum zisko- vosti bylo dosaženo v prvním pololetí roku 2012, přesto jsou makroekonomic- ké podmínky i v letošním roce příznivé a dlouhodobý výhled potvrzuje podobný trendivestřednědobémhorizontu. Vloňskémrocebylasiceoznámenain- stalacetřínovýchjednotekvEvropě,tyale mohouzpracovatjenužexistujícísurovinu natrhu,ataknehrozívýraz- ná negativní změna makro podmínek. Pro Butadien Kralupy bude samozřejmě důležité, jak akcionáři do- kážou zabezpečit dodáv- ku surovin pro jednotku. Abychom se neodvolávali jenom na vnější tržní vlivy, jsemrád,žemohuříct,žemámevjednot- ceschopnétechniky.Tizakrátkoudobujejí existence již navrhli a hlavně realizovali řadu zlepšení a investic vedoucích ke sní- žení nákladů výroby. Kvalita zaměstnanců je velmi důležitá a já jim i touto formou zaodváděnoupráciděkuji. Přestože jsme o Butadienu Kralupy v minulosti v UNI psali, nezaškodí osvěžit povědomí zaměstnanců sku- piny.Jakvšezačalo? Společný podnik Unipetrolu a Synthosu Kralupy zahájil 25. června 2010 výrobu v nové butadienové jednotce. Investice za 1,2 miliardy korun nahradila výrobní jednotku do té doby provozovanou Syn- thosem Kralupy. Nová jednotka zvýšila kapacitu roční produkce z původních 90 na 120 tisíc tun. Díky tomu se společ- nost zařadila mezi deset největších výrob- cůbutadienuvEvropě. K výrobě butadienu a takzvaného rafinátu 1 společnost Butadien Kralupy zpracovává C4 frakci z etylenové jednotky Unipetrolu RPA. Butadien dále zpracovává Synthos a rafinát 1 je zase surovinou pro výrobu MTBE, což je složka nezbytná pro produkcivysokooktanovýchbenzinů.Spo- lečnost Synthos Kralupy je významným obchodním partnerem skupiny Unipetrol ipokudjdeodalšíprodukty.UnipetrolRPA jepronidodavatelemetylenuabenzenu. Hovořil jste o výrobě a jejím uplatně- nívrámciskupinyUnipetroliSyntho- su.Chemickétovárnyjsoustálečastě- ji sledovány i z pohledu ekologie. Jak natomjekralupskájednotkapotéto stránce? Uvedená výrobní jednotka využívá tech- nologii japonské společnosti JSR, jež od- povídá nejpřísnějším požadavkům bez- pečnosti výroby i péče o životní prostředí. Technologie zajišťuje efektivnější výrobu vysoce kvalitních produktů. Je energetic- ky úsporná, ve srovnání s předchozí tech- nologií se při výrobě butadienu ušetří až 38procenttepla.Dalšívýhodoujeivysoký stupeň automatizace. Podobné technolo- giejsouvprovozuzatímpouzevJaponsku, IndiiavJižníKoreji. Lubomír Lukáč, předseda představenstva Bu- tadien Kralupy a.s. UNIPETROl (IR) Před třemi roky v areálu Synthosu Kralupy vrcholilo zprovozňování nové butadienové jednotky.Ta patří firmě Butadien Kralupy a.s., kterou z jednapadesáti procent vlastní Unipetrol. Požádali jsme proto Lubomíra Lukáče, předsedu představenstva, který je zároveň ředitelem jednotky Monomery a chemikálie Unipetrolu RPA, o krátkou rekapitulaci. Akciová společnost Butadien Kralupy vznikla v dubnu roku 2007 a je společným podnikem Unipetrolu (51%) a Synthosu Kralupy (49%). „Na letošní červen zve společnost Uni- petrol RPA zpracovatele svých plastů polyetylenu lITEN a polypropylenu MOSTEN,“ říká Markéta Voglová, ředi- telka jednotky Polyolefiny, a doplňu- je, že předchozí firemní dny se konaly před dvěma lety. „Vzhledem k tomu, že odběratelé se dělí na tuzemské a za- hraniční, na dvě části bude rozdělena i akce,“ doplňuje Petr Fišer, vedoucí od- boru Business Intelligence. Oba firemní dny se uskuteční v Ústí nad labem, kam Unipetrol RPA pozve na první červnový týden zástupce řá- dově stovky nejvýznamnějších odběra- telů z tuzemska i ze zahraničí. Piotra Wielowieyského přivedl 18. dub- na do Pardubic projekt, v jehož rámci manažeři skupiny Unipetrol navštěvují různá pracoviště a získávají tak možnost hovořitpřímosezaměstnancivevýrobě. První cesta Piotra Wielowieyského vedla do výroby asfaltů, kde mu zasvě- cený výklad poskytl vedoucí provozu Petr Varečka. Při prohlídce velínu, od- kud se kontroluje celý výrobní proces, se Piotr Wielowieyski dozvěděl, jaké druhy asfaltů se v Paramu vyrábějí, co omezuje dodávky na trh a jak funguje technologie,abyzápachzvýrobyasfaltů neobtěžoval okolí. Místopředseda před- stavenstva se mimo jiné zastavil i v od- dělení plnění asfaltových laků do drob- nýchobalů,kdemupřistáčeníasistovala Pavlína Hlaváčková. Zkušenosti sbíral Piotr Wielowieyski také v olejářském bloku. Vedoucí provo- zu Jiří Špaček mu představil rozpustid- lové odparafinování, selektivní rafinaci a mísírnu olejů, kde si místopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice společnosti Unipetrol zkusil vespoluprácisBoženouKajerovoustočit olej do sudu. V zasedací místnosti budovy říze- ní výroby pak proběhla debata se za- městnanci obou provozů. „V současné době připravuji plán strategie Unipet- Firemní dny pro tuzemské a Zaměstnance Parama nejví UNIPETROlRPA(IR) Zálužská„chemička“opětpřipravujefiremnídnyprotuzemské azahraničnízákazníky.Ještěsinaněchvílipočkáme,alebudoustátzato. PARAMO (JI) Místopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice Unipetrolu Piotr Wielowieyski navštívil výrobní provozy společnosti Paramo. CertifikátpřebraliředitelaudituTomášMihoaJanaIvanovovázodděleníinterní- hoaudituspolečnostiUnipetrolodTomášePivoňkyzespolečnostiErnst&Young. certifikace aktualita fireMní dny zPátky ke kořenůM Piotr Wielowieyski si v Paramu mimo jiné prohlédl provoz asfaltů, kde mu zasvěcený výklad poskytl osobně vedoucí provozu Petr Varečka. VodděleníplněníasfaltovýchlakůdodrobnýchobalůPiotruWielowieyské- mupřistáčeníasistovalaPavlínaHlaváčková.

7číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz Projekt Partnerská čerpací stanice se zase rozrostl Informační povinnosti Unipetrolu jako emitenta cenných papírů „Od začátku dubna nově zásobujeme čerpací stanici Florenc společnosti ČSAD Praha holding a.s.,“ uvedl David Mally, manažer pro klíčové zákazníky odboru motorová paliva – domácí trh. Tato pumpa jako ´Partnerská čer- pací stanice´ nabízí standardní produk- ty – motorovou naftu a benzin BA95. „Uvedená čerpací stanice ČSAD Praha je zapojena do systému kontroly kvality prodávaných pohonných látek. Garanci kvality uděluje a na dodržování pravidel dbá mezinárodní renomovaná společ- nost SGS,“ dodal David Mally. V letních měsících má čerpací stani- ce Florenc projít kompletní rekonstrukcí, která povede k rozšíření skladovacích kapacit a ke zlepšení nabízených služeb. A proč podle Davida Mally uspěl Unipe- trol RPA ve výběrovém řízení? Společnost ČSAD Praha od začátku vybírala pouze z dodavatelů, kteří byli schopní nabíd- nout záruku kvality PHM a stabilitu do- dávek. V rámci informační povinnosti musí být určité údaje či dokumenty pravidelně zveřejňovány pro účastníky kapitálo- vých trhů. Jde především o Českou ná- rodní banku, což je regulátor českého kapitálového trhu, o Burzu cenných pa- pírů Praha a o další zájemce. Informace jsou sdělovány prostřednictvím firem- ního webu a e-mailové komunikace. Kontakt, který vychází ze společnosti směrem ven k účastníkům kapitálových trhů, označujeme jako „inside-out“. V jeho rámci akciová společnost publi- kuje dosud neznámé, tak zvané vnitřní (inside) informace. Informace inside-out Inside-out informace zahrnují dvě zá- kladnískupiny.Zaprvétojsouperiodické a zadruhé aktuální zprávy. Periodickými jsoutydokumenty,ojejichžpublikování účastníci finančních trhů dopředu vědí, neboť datum jejich uveřejnění je dlouho dopředu avizováno ve finančním kalen- dáři společnosti. Do této skupiny patří kvartální finanční výsledky – finanční výkazy sestavené dle mezinárodních účetních standardů (IFRS) a vysvětlující prezentace pro investory, výroční a po- loletní zpráva. Inside information Aktuální zprávy na druhou stranu před- stavují zveřejnění vnitřních informací (inside information), tedy těch, které účastníci finančních trhů dopředu ne- očekávali. Přitom platí, že obsahem vnitřních informací jsou zásadní nové skutečnosti v rámci společnosti, kte- ré mají potenciálně významný dopad na cenu akcií na burze. do 24 hodin Dle závazných pravidel informační po- vinnosti musí být vnitřní události zve- řejněny do 24 hodin poté, co k nim do- jde. Jako příklady můžeme uvést změny v představenstvu nebo dozorčí radě Unipetrolu či významná rozhodnutí v rámci dalšího směřování společnosti. V loňském roce se například schválilo uzavření jednotky výroby močoviny v zálužském areálu. Bezchybná komunikace Oddělení vztahů s investory si v rám- ci zveřejňování inside-out dokumentů nemůže dovolit absolutně žádné chyby, neboť v případě nedodržení právních předpisů by společnost riskovala nejen uvalení trestních a správních sankcí Českou národní bankou, ale také ztrátu dobré pověsti Unipetrolu na kapitálo- vém trhu a následnou ztrátu důvěry in- vestorů, analytiků a médií. Příště se dozvíte podrobnosti o tzv. ko- munikaci „outside-in, tedy komunikaci od účastníků kapitálových trhů směrem dovnitř společnosti. UNIPETROl RPA (IR) Není žádným tajemstvím, že Unipetrol RPA dodává pohonné hmoty vedle Benziny, své sesterské firmy ve skupině Unipetrol, i dalším subjektům. Například těm, které jsou zapojeny do projektu Partnerská čerpací stanice. A právě nedávno došlo v portfoliu těchto firem ke změně. UNIPETROl (PR) Vzhledemktomu, žejsouakcieskupinyUnipetrol kotovány,respektiveobchodovány naBurzecennýchpapírůPraha, jenašespolečnosttakzvaně veřejnou(public)společností.Ztéto skutečnostiproUnipetrolvyplývá tzv.informačnípovinnostemitenta cennýchpapírů,kterájevymezena napříkladvzákoněopodnikání nakapitálovémtrhučipravidlech BurzycennýchpapírůPraha, adáleinternímisměrniceminaší společnosti. do programu Partnerská čerpací stanice, který Unipetrol RPA spustil v únoru 2007, se již zapojilo více než 100 čerpacích stanic po celém území České republiky. zahraniční zákazníky ce zajímal osud firmy aktualita vztaHy s investory Unipetrol RPA od začátku dubna nově zásobuje čerpací stanici Florenc společnosti ČSAD Praha holding a.s. Jednou z hlavních součástí připra- vovaného programu je prezentace ob- chodní jednotky Polyolefiny, ve které bude zákazníkům představena mimo jiné aktuální struktura skupiny a také nejnovější trendy ve výrobkové oblasti. „Na druhou stranu se očekává, že Uni- petrol od svých zákazníků získá zpět- nou vazbu k poskytovaným službám a výrobkům,“ uvedl Petr Fišer. Vedle zástupců obchodní jednotky, včetně odborníků z aplikačně technického servisu, se na organizaci obou akcí bu- dou podílet také pracovníci odboru Business Intelligence Unipetrolu RPA společně s úsekem firemní komunikace Unipetrolu. Tizpozvanýchúčastníků,kteřípro- jeví zájem, si budou moci před oficiál- ním zahájením firemního dne prohléd- nout Chempark Záluží a výrobny plastů Unipetrolu RPA. rolu na příštích pět let, což není vůbec jednoduché. Situace na trzích je velmi nejistá. Odvětví, ve kterém pracujeme, není tak atraktivní jako dříve. Trh je zá- vislý také na rozhodnutích, která dělají vlády jednotlivých států. Důležitá je pro nás i cena elektřiny, která je v České republice díky obnovitelným zdrojům příliš vysoká. Další překážkou v našem podnikání je černý trh s palivy,“ vzpo- menul Piotr Wielowieyski největší ob- tíže při přípravě střednědobého plánu Unipetrolu. V návaznosti na jeho slova se pra- covnícizajímalioosudParama.„Celková strategie Unipetrolu bude utvořena ze strategií jednotlivých jednotek. Plány do budoucna musí tedy připravit mana- gement Parama. V současné době není počítáno se změnou partnera, pokud by se ale příští rok našel, plán by se musel změnit,“ konstatoval Piotr Wielowiey- ski. V rámci diskuse chtěli zaměstnanci také vědět, zda je dle jeho názoru lepší zvýšitziskzacenusníženípočtuzaměst- nanců, nebo mít nižší zisk při udržení stávajícízaměstnanosti.„Otázkasměřu- jeksociálnímuaspektu.Vrozhodovacím procesu je velmi mnoho proměnných, tedy nejen zisk a počet zaměstnanců,“ zdůraznil Piotr Wielowieyski a pokračo- val. „V celém řetězci jde i o modernizaci technologie. Abychom mohli mít lepší výsledky, potřebujeme investice, které v řetězci vytvářejí pracovní místa. Chce- me investovat, ale jak, když víme, že z toho nebudeme mít profit. Aby profit byl v budoucnu možný, musí se podnik restrukturalizovat a optimalizovat.“ Piotr Wielowieyski si v Paramu vyzkoušel i stočit olej do sudu, který ná- sledně označil příslušnou etiketou. ZkušenostisbíralPiotrWielowieyskiivolejářskémbloku,kdemuinforma- ce podával i Tomáš Pavlík, zástupce vedoucího provozu olejů.

8 aktualita V současnosti je na území České repub- liky v provozu čtyřicet šest CNG plnicích stanic, z toho tři řidičům nabízí Benzi- na. „Počet vozidel na CNG pohon rychle roste a v roce 2020 by mohl jejich podíl dosáhnout až 7% tuzemského vozové- ho parku. V nabídce CNG plnicích stanic vidíme perspektivu a zajímavé syner- gické efekty pro portfolio našich slu- žeb,“ říká Artur Śladowski, generální jednatel společnosti Benzina. „Smlou- va uzavřená se společností Vítkovice Doprava je důležitým krokem pro roz- voj sítě stanic stlačeného zemního ply- nu v České republice. Benzina by ráda v budoucnu řidičům nabídla co nejširší síť těchto stanic. Podle smlouvy společnost Benzi- na pronajme za tímto účelem společ- nosti Vítkovice Doprava dvacet lokalit a umožní na nich prodej CNG. Půjde o čerpací stanice na dálničních tazích, silnicích I. třídy a rychlostních komu- nikacích. Výstavba 20 plnicích stanic by měla být ze strany společnosti Vít- kovice Doprava dokončena v horizontu dvou až tří let. Společnost Benzina má CNG zatím v nabídce na třech čerpacích stanicích (Brno Slatina, Brno Kaštanová, Hum- polec – Vystrkov, D1). Poslední CNG pl- nicí stanice byla otevřena loni v březnu v Humpolci. V následujících letech by Benzina jejich počet ráda navýšila až na čtyři desítky. Plyn se nejprve používal pro pohon stacionárních motorů, až později pro automobily. Během takzvané průmys- lové revoluce byla pokusů dlouhá řada. Rozhodující byl rok 1859, kdy průkopník Francouz Jean J. E. lenoir získal patent na motor poháněný svítiplynem. O rok později začal stavět vůz s plynovým po- honem a v roce 1863 s ním vykonal první jízdu. lenoirův vynález byl zdokonalován dalšími nadšenci v Německu, Americe, Belgii či kupříkladu v Rakousku. Zemní plyn–metan–bylpoprvévyužitvOtto- vě spalovacím motoru roku 1872. Plyn byl brzy také použit v městské hromadné dopravě, ale nikoliv k po- honu autobusů, ale tramvají. Bylo to v roce 1893 v Drážďanech. Až o deset let později měly svůj křest autobusy (omni- busy) na plyn v britském Sussexu. V českých zemích se začal plyn k po- honu automobilů využívat ve 30. letech minulého století. Konkrétně se jednalo ostlačenýsvítiplyn,nakterýodroku1936 jezdilyautobusy. Také za 2. světové války se kvůli nedostatku benzinu zvýšil zájem o sví- tiplyn, s nímž rostl i počet tankovacích míst, a to zejména v Praze. V roce 1944 byl zahájen provoz autobusu Praga na stlačený svítiplyn na lince Michle – Hostivař. Podíváme-li se do současnosti, tak v ČR je šestačtyřicet veřejných stanic naCNG,znichžBenzinavlastnítři.Vcelé Evropě je 4 000 plnicích stanic a v tři- aosmdesáti zemích světa je evidováno 20 950 plnicích stanic. Jak očekává Vác- lav loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina, podíl plynných paliv by mohl v roce 2030 dosáhnout až 13%. Naše čerpací stanice stále drží vysoký standard Plyn k pohonu motorů má bohatou historii Společnosti Benzina a Vítkovice doprava uzavřely rezervační smlouvu na dvacet lokalit pro výstavbu CNg plnicích stanic. Ty by měly na čerpacích stanicích Benzina vzniknout v horizontu dvou až tří let. Tato spolupráce přispěje k dalšímu rozvoji sítě plnicích stanic stlačeného zemního plynu v České republice. Benzina je pro většinu z vás zcela jistě důležitou součástí života, ať už pra- covního nebo osobního, a určitě máte spousty příběhů, které se k ní vážou a které stojí za to, abyste je sdíleli sostatními.Pokudseoněchcetepodě- lit se svými kolegy a získat jednu ze tří Grand karet v hodnotě 1 000Kč, o kte- ré se hraje, zašlete text do 15. května na e-mailovou adresu: soutez@benzi- na.cz. Můžete volit prózu či verše, jakýko- li literární útvar, který se týká čerpací stanice a zaslouží si podle vás již zmi- ňovanou Grand kartu. Ze zaslaných příběhů porota vybe- re tři nejzajímavější, které budou oce- něny Grand kartou v hodnotě 1 000Kč. Za poutavý příběh vyhrajte grand kartu s tisícovkou Jak jistě všichni víte, společnost Benzina letos slaví 55 let svého působení na českém trhu. Při této příležitosti probíhají různé aktivity, které významný milník v historii firmy připomínají. Jednou z nich je i literární soutěž pro všechny zaměstnance skupiny Unipetrol. Z historie vyplývá, že první vozidla byla poháněna plynem. Klasická ka- palná paliva benzin a nafta začala převažovat zejména po 2. světové válce a dominantní jsou dodnes. Plyn jako alternativa si však své postavení zno- vu dobývá v 21. století. Benzina řidičům nabídne nejvíce CNg plnicích stanic na trhu LiterárnísoutěžprovšechnyzaměstnanceskupinyUnipetroltrvádo15.května. TřinejzajímavějšípříběhybudouoceněnyGrandkartouvhodnotě1000Kč. Tlakové lahve na stlačený svíti- plyn znamenaly pokrok. Logicky si úsporná jízda na plyn získala řadu motoristických příznivců. aktualita z Historie soutěŽ Přišlo jaro a na silnicích se objevuje stále více řidičů, kteří musí také čerpat palivo do svých automobilů či motorek. A právě je varuje Česká obchodní inspekce, která při kontrolách jakosti nabízených pohonných hmot odhalila řadu nedostatků. Benzina v prověrkách uspěla. V České republice počet nevyhovujících vzorků benzinu a nafty stoupl v březnu oprotiúnoruz2,4procentanadvojnáso- bek. Vyplývá to z výsledků monitorová- ní jakosti pohonných hmot u čerpacích stanic v březnu 2013, které vyhodnotila a zpracovala Česká obchodní inspekce. „Z celkem 223 vzorků odebraných na celorepublikovém trhu čerpacích sta- nic nevyhovělo 4,5 procenta,“ řekl Vác- lav loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina.Problémysenevyhnulydokon- ce některým členům sdruženým v Čes- ké asociaci petrolejářského průmyslu (3,6% z odebraných 56 vzorků). U zbyt- ku trhu nevyhovělo 4,8% ze 167 vzorků. „Jak se můžou řidiči sami přesvědčit na www.benzina.cz, naše firma měla všechny vzorky kontrolované ČOI v po- řádku,“ doplnil Václav loula. Za leden až březen letošního roku pracovníciČeskéobchodníinspekcezkon- trolovali 20 čerpacích stanic společnos- ti Benzina. Na nich odebrali 37 vzorků, znichžvšechnyvyhovělynormámjakosti. Podle ČOI je podíl nekvalitních vzorků zjištěných při kontrolách na tu- zemských čerpacích stanicích nejvyšší odloňskéhočervna.laboratornírozbory odebraných vzorků prokázaly odchylky od jakostních norem u tří vzorků auto- mobilových benzinů, pěti vzorků moto- rovénaftyadvouvzorkůsměsnéhopali- va, z toho u tří z nich velmi závažné. Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol Na snímku je stojan s alternativ- nímplynnýmpalivemCNGnačer- pací stanici Benzina plus Brno – Kaštanová. Benzina toto alter- nativnípalivonabízíutakovýchto výdejních stojanů již na třech čer- pacíchstanicích. Popularita CNg v České republice roste zejména vzhledem k nižším nákladům na provoz vozidla oproti běžným palivům. Podstatnou konkurenční výhodou je velmi nízká daňová zátěž u CNg oproti standardním fosilním palivům. I z pohledu ekologie má CNg řadu předností – snížené emise CO2 až o 30 procent a emise NOx nižší až o50%.Očekáváse,žespotřebaCNgvdopravědoroku2020porostezesoučasných10milionůna800milionům³. Se společností Vítkovice doprava uzavřela Benzina smlouvu na vý- stavbudvacetiplnicíchstanicCNg.

9číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz Zasedání v hotelu Clarion obohatila vystoupení některých představitelů společnosti Unipetrol. Poté, co ředitel VÚAnCh Milan Petrák oficiálně zahájil zasedání, Artur Paździor, člen dozorčí rady VÚAnCh a generální jednatel Uni- petrolu RPA, v krátké prezentaci zdů- raznil, že Unipetrol bude i v budoucnu centrum podporovat. Následovaly pre- zentace představitelů jednotlivých vý- zkumných programů UniCRE – ADPET, EFFRET a RENTECH. Každý vedoucí vý- zkumného programu představil pokro- ky dosažené v odborných aktivitách a též způsob, jak se centrum snaží zvyšovat odbornost svých výzkumných týmů. Blok věnovaný jednotlivým vý- zkumným programům vždy uzavírala prezentace jednoho z projektů dané odbornosti. Publikovat nebo komunikovat Členové Kontrolního výboru centra i za- hraniční hosté z Vědeckého poradního orgánu reagovali na přednesené pří- spěvky a v doporučeních panovala vzác- ná shoda. Jedním z opakujících se dopo- ručení bylo zvýšení publikační činnosti. „Právě publikace v prestižních časopi- sech, na konferencích a podobných ak- cíchjevýbornoureklamouatounejlepší cestou, jak přilákat další a další klíčové zákazníky a spolupracovníky“, zdůraznil Agustín Martínez, člen Vědeckého po- radníhovýboru.Hostézprůmyslovésfé- ry oponovali: „Nepotřebujeme si každý měsíc přečíst pětadvacet článků z pera vědců v odborných časopisech. Potře- bujeme nové nápady a frekventovanou přímou komunikaci.“ Příspěvek v tom- to smyslu přidal Milan Kuncíř, ředitel Parama. Jednou z hojně opakovaných připomínek bylo snížení počtu řešených projektů. Jejich počet i odborné spekt- rum jsou totiž v UniCRE velmi široké, což může být na škodu věci. Aktivity, které odrážejí požadavky trhu, a zároveň budou v souladu s od- bornou způsobilostí personálu UniCRE, centrum zviditelní na takzvaných veřej- nýchprezentacích.Prvníznichproběhla 27. února v kongresovém hotelu Clarion v Ústí nad labem. Bylo pozváno zhru- ba 200 hostů – představitelů zejména průmyslové sféry, ale také akademiků a zástupců městské samosprávy. „Chtě- li jsme především upozornit potenci- ální partnery a zákazníky na existenci UniCRE a nabídnout jim možné formy spolupráce. Do budoucna bychom ale chtěli tyto prezentace pojmout poně- kudšířeji.Uvažujemeoforměworksho- pů pro užší společnost a chceme tak vsadit na možnost bližší komunikace se subjekty především z průmyslové sfé- ry,“ upřesnil Milan Petrák. „UniCRE má ambice prostřednictvím těchto setkání zjistit, jaké obtíže řeší výrobní společ- nosti a jak jim můžeme v tomto směru pomoci. Na takových základech pak lze budovat případnou spolupráci,“ uzavřel ředitel VÚAnCh. V současné době je zpracován koncept řešení kancelářských a společenských interiérů a termín dodání finálního návrhu je 16. května. Společnost FACE interier spol. s r.o., vítěz výběrového řízení, navrhuje mimo typových kance- láří také prostory vstupní haly, recepce a studovny, chodby i konferenční pro- story a přilehlé zázemí. Finální návrh řešení designu kanceláří bude sloužit jakopodkladprovýběrovéřízenínado- davatele zařízení interiérů. „Celý proces tvorby designu je po- měrněnáročný.Designéřimusívyhovět požadavkům zadavatele, ale zároveň je třeba držet se některých již daných skutečností. Například jsou vybrány materiály podlahových krytin a rovněž v této fázi nelze měnit dispozice míst- ností,“ vysvětluje Veronika Vavrouš- ková (VÚAnCh), která zakázku koordi- nuje. Některé úpravy interiérů budou realizovány již v rámci stavby. Zástupce FACE interier, Roman Šindelář, komuni- kuje na přání VÚAnCh s dodavatelem stavby už dnes a spolupracuje kupří- kladu na budoucí podobě výmaleb kanceláří, chodeb, schodiště a dalších prostor. „Nápad najmout na návrh interiérů profesionály se dnes jeví jako velmi pří- nosný. FACE interier nám ušetří mno- ho práce nejen s návrhem uspořádání nábytku, ale také s odhadem rozpočtu a s celkovým sladěním všech prostor. Jsme také dohodnuti, že společnost bude dozorovat finální dodávku,“ po- chvaluje si Veronika Vavroušková. Strategie výzkumu se stále upravuje podle požadavků trhu řešení designu interiérů je ve finále Vedoucí výzkumného programu EFFRET (rafinerský výzkum) Radek Černý je jedním z klíčových výzkumných pracovníků centra UniCRE. Přednášel o pokrocích jemu svěřeného výzkumného programu a po něm následova- la prezentace jednoho z projektů. Zástupce FACE interier Roman Šindelář (na snímku vpravo) představuje aktuální návrhy zástupcůmVÚAnCh. VUANCH (VV, IR) Vzpomenete si ještě, co jste dělali letos 26. a 27. února? Z pohledu centra UniCRE se jedná o významná data. V prvním dnu, jako obvykle touto roční dobou, zasedaly vrcholné orgány centra, včetně těch zahraničních. druhý den patřil historicky první veřejné prezentaci aktivit UniCRE. Výstupy těchto dvou významných událostí shrnuli představitelé UniCRE na uzavřeném zasedání, které proběhlo v prostorách Výzkumného ústavu anorganické chemie začátkem března, a podle nich byl připraven návrh na úpravu strategie výzkumu, což je účelem pravidelných zasedání UniCRE. Pouze neustálý vývoj může vést k úspěchu tohoto výzkumného pracoviště. UNICRE (IR) Takzvaný Bílý dům v Chemparku Záluží – hlavní budova centra UniCRE – je stále zakrytý a kolemjdoucí jen podle hluku tuší, že se tam pořád pracuje. Hlavní dodavatel se činí na rekonstrukci původního skeletu, ale od poloviny února se finišuje i na řešení celkového designu interiérů centra. aktualita aktualita Napublikovanémobrázkuječást navrhovaného konceptu zpraco- vaného designéry.

10 Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol  Setkání s investory si vyžaduje přípravu s Michalem Stupavským z finančního úseku. Svůj nástup do Unipetrolu si vybavuje velmi přesně. Psal se 6. čer- ven 2011 a Anna Chwaliszewska po dokončení studií ve Velké Británii nastoupiladoodděleníkomunikaceamarketingu.Poprvnímseznáme- ní s týmem a prací se naplno pustila do rozjezdu sociálních sítí skupiny. „Pomáhala jsem například s tvorbou stránek na Facebooku, které svým způsobem považuji za své dítě. Šlo konkrétně o tři stránky – Benzina, Zažij chemii a Práce v Unipetrolu,“ uvádí. Kromě sociálních sítí se sta- rala o realizaci nejrůznějších akcí, např. tiskových konferencí nebo dnů otevřených dveří. V uplynulých měsících byl její úvazek v oddělení komunikace zkrá- cenazačalapracovativoddělenívztahůsinvestory.„Zezačátkutobylo obtížné, protože jsem měla práci rozdělenou poměrem padesát na pa- desát. Vůbec nejobtížnější bylo zvládat můj time management. Zcela běžné byly situace, kdy jsem pracovala na nějakém důležitém projektu v komunikaci a najednou mi zavolali investoři, kteří měli nejrůznější otázky a požadavky. V takovém momentě bylo obtížné hledat priori- ty za cenu prodlevy jiných projektů,“ upřesňuje Anna Chwaliszewska. Nebylo to ale jen o rozvržení svých časových možností. S přibývajícími projektyačinnostmibyloobtížnépřepínatzjednétématikynadruhou, zcelaodlišnou.„Nazačátkujsemztohobyladostunavená.Nyníužjeale  S Ladou Kufrerovou je třeba vybrat nejdůležitější informace pro intranet. Anna Justyna Chwaliszewska přichází do své kanceláře na Pankráci v Praze. UNIPETROl (OGIl) V každém čísle Uni novin vám v rubrice den s… přinášíme pracovní příběhy zaměstnanců naší skupiny. dosud tato výsada patřila pouze tuzemským zástupcům. Následující řádky proto budou svým způsobem výjimečné, jde totiž o vůbec první den s, jehož hlavní postavou je polský zástupce, přesněji polská zástupkyně. Anna Justyna Chwaliszewska nejprve nastoupila do oddělení komunikace, posledních několik měsíců však pracuje na pozici specialistky vztahů s investory v oddělení investic. Komunikaci se proto věnuje už jen částečně a jejím denním chlebem jsou jednání a vyjednávání s akcionáři skupiny.  S Josefem Pilkou z Odboru strategických projektů a analýzy během pravidelné konzultace fotorePortᎠAnna Justyna Chwaliszewska: Musím být schopná předávat informace v češtině

11číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz  Konzultace organizace tiskové konference s Martinem Pavlíčkem všechno lepší, jelikož moje stěžejní odpovědnost leží ve vztazích s in- vestory, a pokud nejsem tolik vytížená a mám trochu času, pomáhám v PR,“ dodává. Svůj pracovní den začíná monitoringem a přebíráním zpráv z trhů, které jsou pro rozvoj Unipetrolu i skupiny PKN Orlen velmi důležité. Ze stovky informací vybírá jen ty nejdůležitější, o nichž je třeba investory informovat. Z nich následně vzniká výživný, ale stravitelný souhrn, kte- rý rozesílá jak investorům, tak zástupcům skupiny. Všechny souhrny je možné najít na oficiálních webových stránkách Unipetrolu, aby k nim měli přístup všichni, tedy i potenciální investoři či finanční novináři. Kromě této rutinní mravenčí práce vytváří nejrůznější zprávy a prezen- tace z finančních trhů za delší časová období. „Asi nejaktuálnější no- vinkou je příprava newsletteru, který bude vycházet jako součást UNI novin. Přineseme v něm nejdůležitější informace z trhů. Chceme, aby všichni zaměstnanci měli přehled o firmě, v níž pracují,“ vysvětluje. Pro co nejlepší vztahy s investory je zapotřebí aktualizovat veškeré informace na stránkách Unipetrolu v sekciVztahy s investory. Díky svým zkušenostem z oddělení komunikace nemá s touto agendou žádné pro- blémy,atakjetoprávěAnnaChwaliszewska,kdojespravuje.Zkušenosti z oddělení komunikace ale především využívá při vyjednávání s investo- ry, a to jak při pravidelných setkáních, tak během poskytování potřeb- ných údajů.„Nechceme zásadní údaje prezentovat jen ve formě jakéhosi nepřehledného textu. Snažíme se informace podávat v takové podobě, která je snadno srozumitelná a přesvědčivá. Pochopitelně jsme ale také schopniodpovídatinakomplikovanédotazyakcionářů,ježnámvolávají. Na druhou stranu, ne všechny informace jsou určeny všem. Proto je za- potřebímítneustálenamysli,ženěkterádatajsoustrategickáaodtajnit jelzeažvurčitýmoment.“Někdyjetakovávýměnainformacísinvestory méněformální,nežbynezasvěcenýčlověkočekával. Ačkoli se během relativně krátké doby dostala do zcela jiného světa čísel,adaptovalasevelmirychle.Finančníznalostisidoplňujeběhempra- videlných kurzů, v posledních měsících prošla nepřeberným množstvím materiálů, aby se stala plnohodnotnou pomocnou rukou investorů. Díky svému mateřskému jazyku navíc funguje i jako zprostředkovatelka po- třebných informací mezi českou a polskou stranou. Tato výhoda je však svým způsobem také nevýhodou:„Co mi činí větší potíže, je český jazyk. Když něco vysvětlujete, pochopitelně musíte používat jazyk svého pub- lika. Občas zavolá akcionář a informace chce slyšet v češtině. V takovém případě se předem omluvím za jazyk a vysvětluji česky, jak jen nejlépe dokážu.Jetoproměskvěláškola.Věřím,žemáčeštinasezlepšuje.“ VČeskérepublicežijetéměřdvaroky,atakmánespočetpříležitostí zlepšovat svou češtinu i ve volném čase.Ten nejraději tráví při fotogra- fování. Právě tato její záliba se postupně dostává do profesionálnější roviny,jelikožplánujesvouvůbecprvnífotografickouvýstavu.Podleje- jích vlastních slov nepůjde o nic velkého, proběhne v malé kavárně, ale i tak to lze považovat za úspěch. Kromě kultury se věnuje sportu, hraje basketbal a cvičí jógu. Na návrat do rodného Polska zatím nepomýšlí: „JsemtuspokojenáavPolskunežijiužsedmlet.Svůjdomovmámnyní v Čechách,“ uzavírá. ... annou Justynou chwaliszewskou, specialistkou vztahů s investory den s.. .

12 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol „Aktualizace vychází z osvědčeného mo- delu využívaného od roku 2011. Hlavním cílem je další snižování počtu pracovních úrazů a mimořádných událostí ve spo- lečnosti a dosažení výsledků v souladu s akčním plánem,“ řekl Pavel Sláma, ře- ditel HSE skupiny Unipetrol. „JednateléspolečnostiUnipetrolRPA schválili aktualizované znění Akčního plánu BOZP pro zlepšení stavu bezpeč- nostia ochranyzdravíprorok2013a rov- něž zprávu o stavu plnění opatření pro rok 2012,“ doplnil František Hrobský, ve- doucí odboru bezpečnosti práce. Aktuali- zace vychází z dlouhodobé koncepce sta- novené na období tří let, především jde o splnění stanovených strategických cílů. V neposlední řadě nedávná aktualizace reaguje na stav BOZP a vyhodnocení vý- sledků za rok 2012 a také na úkoly, které stanovili jednatelé a vedení společnosti. Dozorový certifikační audit integro- vaného systému managementu (IMS) podle norem ISO 9001/14001/OHSAS 18001 začne v úterý 28. května se- tkáním auditorů s představiteli pro kvalitu, životní prostředí a bezpečnost a vrcholovým vedením společnosti. A právě jemu auditoři sdělí ve čtvrtek 30. května své poznatky, kdy bude au- dit ukončen shrnutím závěrů. „Auditoři firmy lRQA Petr Hauschwitz a Jiří Bašta budou již tra- dičně klást velký důraz na prokázání fungujícího a efektivního IMS na zá- kladě provázanosti všech procesů. letos se auditoři zaměří na provozy výroby olejů v obou hospodářských střediscích, která jsou v Pardubicích a v Kolíně, dále pak na skladování a ex- pedici paliv v Pardubicích,“ upřesňuje Zdeněk Hůla, vedoucí odboru integro- vaných systémů a interního auditu. Středem zájmu auditorů bude i vý- voj a kontrola, prodej, marketing, ha- varijní připravenost, nákup a sklady, doprava, technologie a smluvní part- neři jak v pardubickém, tak kolínském hospodářském středisku. „Stejně jako v minulých letech budou kontrolovány povinné prvky IMS, například reklama- ce a zpětná vazba od zákazníka, shoda se zákonnými požadavky, užívání loga, nápravná a preventivní opatření či pre- vence proti znečištění. Dozorový certi- fikační audit proběhne ve složitém ob- dobí restrukturalizace firmy. Věřím, že se Paramo, nehledě na svoji náročnou situaci, na audit opět dobře připraví,“ uzavírá Zdeněk Hůla. V UNI jsme se již věnovali výkopům, je- řábům, dopravě, lešení, svařování a za- bezpečení pracovišť a na závěr seriálu rizikových činností se zaměříme na pro- story s nebezpečím výbuchu. Prostory s nebezpečím výbuchu dělíme do jednotlivých zón na základě četnosti výskytu výbušné atmosféry. V těchto prostorech je nutné zpravi- dla provádět trvalou analýzu ovzduší na výskyt hořlavin. „Analýza se nepro- vádí pouze v těch případech, kdy jsou použity výhradně prostředky, s nimiž nelze výbušnou atmosféru iniciovat,“ upozorňuje David Marek z odboru bez- pečnosti Unipetrolu Services. Rozbor ovzduší se zpravidla provádí osobními přenosnými detektory a při jejich pou- žití se mohou vyskytnout tři následující neshody. Vypnutý detektor Při kontrolách se stává, že osoba pro- vádějící činnost je sice detektorem vybavena, ale ten je vypnutý, nebo ho ponechala mimo dosah provádění pracovní činnosti. Detektor je nutné zapnout již před vstupem do prosto- ru s nebezpečím výbuchu a nevypínat jej po celou dobu přítomnosti v tom- to prostoru. Detektor je nutné umís- tit tak, aby byl v dosahu práce, která může iniciovat případnou výbušnou atmosféru. Čidla analyzátoru musí být volně přístupná. Nefunkční analyzátor Při kontrolách se stává, že kontrolova- ná osoba má detektor zapnutý, ale ten signalizuje prošlou kalibraci nebo jiné chybové hlášení. Detektor je nutné po- užívat v souladu s návodem na obsluhu odvýrobceajenutnéokamžitěreagovat na veškerá varovná hlášení přerušením prací do doby odstranění problému, tedy opravy analyzátoru nebo jeho vý- měny za jiný provozuschopný. Problémy mohou nastat například vyčerpáním baterií při dlouhodobé činnosti za mra- zivého počasí. Neznalá obsluha Pozor,velkýproblémmůženastatvoka- mžiku, kdy osoba používající detektor není proškolena na použití přístroje a neumí jej obsluhovat. Při kontrolách bezpečnostních techniků se stává, že prověřovaná osoba má detektor zapnu- tý, ale absolutně neví, proč ho má, co vlastně měří a jakým způsobem. Proto musí být každý uživatel prokazatelně proškolen z návodu na obsluhu, aby po- rozuměl všem symbolům a varovným hlášením na displeji přístroje a mohl ho tak bezpečně používat. Rizikové činnosti (VII) – prostory s nebezpečím výbuchu UNIPETROl SERVICES (IR) V tomto osvětovém bezpečnostním seriálu se zaměřujeme na rizikové pracovní činnosti. Postupně si představujeme nejrozšířenější aktivity a jednoduchým způsobem si na nich ukazujeme základní požadavky bezpečnosti práce. Schválený motivační systém BOZP 2013 Auditoři se zaměří na výroby olejů UNIPETROl RPA (IR) Jednatelé společnosti Unipetrol RPA na svém druhém mimořádném zasedání schválili aktualizované znění Motivačního systému BOZP pro rok 2013. Rovněž tak odsouhlasili aktualizované znění Akčního plánu BOZP pro zlepšení stavu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v letech 2011–2013 (aktualizace pro rok 2013) a zprávu o stavu plnění opatření pro rok 2012. PARAMO (JI) Společnost se připravuje na dozorový certifikační audit tří subsystémů. úrazy Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných společností na 10. Dále se změnila ka- tegorie sledovaných pracovních úrazů. V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postižené- ho bez ohledu na její délku (doposud se sledovaly pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendářní dny). Doposud byly zaznamenány dva úra- zy, jeden v České rafinérské (špatné našlápnutí) a druhý 28. dubna v Uni- petrolu RPA, kdy při dopravní nehodě (střet vozidla se světelným zařízením a pouličním osvětlením) postižený utrpěl zlomeninu pánve a pravé dolní končetiny. O pracovní úrazovosti v 10 společ- nostech skupiny vás budeme pravi- delně, vždy jednou za půl roku, infor- movat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti. SKUPINA UNIPETROL LTI – Pracovní úrazy s absencí Duben Za 2013 2012 Benzina 0 0 0 Butadien Kralupy 0 0 0 Česká rafinérská 0 1 0 Paramo 0 0 2 Petrotrans 0 0 2 Polymer Institute Brno 0 0 0 Unipetrol 0 0 0 Unipetrol Doprava 0 0 0 Unipetrol RPA 1 1 1 Unipetrol Services 0 0 0 Celkem za 10 firem 1 2 5 BEZPEČNOST PRáCE VE SKUPINě MotivaČní ProGraM audit Označení zóny s nebezpečím výbuchu Zapomenutý detektor chybí v místě práce. Signalizace nezpůsobilého detektoru bP oPatření OdstartOvalO BP desaterO V tomto čísle odstartovala bezpečnostní kampaň za- měřená na přiblížení systému řízení na práci širokému okruhuosob.Rovněžjdeozefektivněnítohotosystému propříslušnévystavovateleapříjemcetěchtopovolení, scílemminimalizacejejichchybovosti. 1

www.unipetrol.cz Bezpečnost práce 13 „Projekt řeší sběr a svoz elektroodpa- du, zářivek, baterií, tonerů, CD a DVD nosičů přímo ve firmách,“ vysvětlu- je Jana Jenčíková z odboru životního prostředí Unipetrolu Services, která je za oblast nakládání s odpady zodpo- vědná. Cílem je ochrana životního pro- středí pomocí zabezpečení zpětného odběru a efektivní recyklace odpadů elektrických a elektronických zaříze- ní. „Pro společnost Unipetrol Services přináší zapojení se do projektu řadu výhod, přičemž k nejvýznamnějším pa- tří úspora financí, neboť odvoz a ekolo- gické zpracování veškerého firemního elektroodpadu je, oproti předchozímu systému, zcela zdarma,“ doplňuje Jana Jenčíková. Podle Jany Jenčíkové je pozitivní i snížení administrativy, neboť Unipe- trol Services již nemusí vést evidenci výše zmiňovaného odpadu. Nespornou výhodou je také sběrný box na drobné elektrospotřebiče, baterie, zářivky, to- nery, CD a DVD nosiče. Uvedené odpady do něj mohou ukládat všichni zaměst- nanci skupiny Unipetrol bez ohledu na to, zda pocházejí z jejich pracovní činnosti, či je přivezli z domova. „Vý- jimku tvoří diskety, VHS kazety a žá- rovky. Ty do boxu nepatří,“ upozorňuje Jana Jenčíková. Sběrný box je umístěn ve vestibulu administrativ- ní budovy Unipetrolu RPA. „SpolečnostUnipetrolServi- ces se zapojením do pro- jektu Zelená firma stala nositelem certifikátu. Celá skupina Unipetrol se tak připojila k více než 1 200 fir- mám, mezi něž patří napří- klad Synthesia, Škoda Auto či Aero Vodochody,“ uzavírá J. Jenčíková. I chemička může být zelenou firmou UNIPETROl SERVICES (IR) Všímavý zaměstnanec jistě zaregistroval, že v Chemparku Záluží je v administrativní budově Unipetrolu RPA nový nerezový box na elektroodpad. Stalo se tak na základě smlouvy v prosinci podepsané mezi Unipetrolem Services a společností REMA Systém, a.s. Celá skupina se tímto zapojila do projektu Zelená firma. bP aktualita Pro zajištění bezpečnosti a ochra- ny zdraví při práci, požární ochrany, ochrany životního prostředí a ha- varijní prevence při provádění pra- cí na výrobním zařízení, budovách a pozemcích v majetku jednotlivých společností musí být nastaveny sys- témy povolování těchto prací. Sys- témy musejí jednoznačně definovat způsoby povolování jednot- livých prací, dále pak oso- by, které jsou kompetentní, aby toto povolení udělily, a podmínky pro bezpečné pro- vedení prací. Systémy musí pojmout jak vlastní zaměstnance jednotli- vých společností, tak zaměstnance externích dodavatelů a nájemců sídlících v jednotlivých prů- myslových areálech, spada- jících do skupiny Unipetrol. Jednotlivé systémy jsou ob- saženy v organizačních řádech společností, popisech pracovního místa či kupříkladu v organizačních a řídicích normách týkajících se po- volování prací. 45 BezpečNostNí desatero Povolování prací! Jé Franto, když už seš tady, pojď se mnou opravit nám vařič ve svačinárně. KAŽDÁ PRÁCE MUSÍ BÝT POVOLENA KOMPETENTNÍ OSOBOU! Okamžitě musíme zavolat elektrikáře, ať to opraví! Děkujeme, že jste nám to tak rychle opravil. Povolení máte jen na opravu digestoře v laboratoři. 1 bP ocHrana „Na základě této skutečnosti se úsek HSE&Q Unipetrolu Servi- ces snaží přijímat jednotlivé kroky pro jeho další zefektiv- ňování a zlepšování. Jedním z kroků plánovaných pro leto- šek je i větší přiblížení systému povolovacího řízení širokému okruhu osob pohybujících se v Chemparku Záluží,“ říká Da- vid Marek z odboru bezpečnos- ti Unipetrolu Services. Pro tyto účely bylo nadefi- nováno bezpečnostní desatero základních požadavků vztahu- jících se k systému povolování prací. „Účelem desatera je jednodu- chou formou představit systém povo- lovacího řízení a připomenout všem základní požadavky z této oblasti,“ vysvětluje David Marek. Jednotlivé po- žadavky budou předneseny prostřed- nictvím pravidelných komiksů, z nichž první je v těchto UNI. Jak dále upozornil David Marek, dalším plánovaným krokem je vyhod- nocení stávajícího systému povolování prací a jeho případná úprava: „Vyhod- nocení proběhlo v dubnu za účasti zá- stupců úseku HSE&Q Unipetrolu Servi- ces a jednotlivých útvarů Unipetrolu RPA.“ Na jeho základě budou navrženy drobné úpravy stávajícího systému po- volování prací tak, aby se v co nejvyšší míře vyhovělo požadavkům vznese- ným ze strany provozních zaměstnan- ců. Požadované změny se zpravidla týkají pouze upřesnění výkladu někte- rých pojmů a ne samotného systému povolovacího řízení. Realizace změn je plánována v termínu od začátku června poté, co je odsouhlasí útvary výroby. Posledním krokem plánovaným pro tento rok je zefektivnění kont- rolní činnosti povolovacího řízení, zefektivnění individuálního přístupu k vystavovatelům povolení, u kterých se odhalilo zvýšené množství neshod, a realizace kroků pro zavedení elektro- nického vystavování povolení k práci. UNIPETROl (IR) Ač se bezpečnosti věnujeme ze všech možných úhlů, stále je třeba zdůrazňovat, že funkční systém povolovacího řízení je jednou z nejdůležitějších oblastí v bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. VChemparkuZálužíje v administrativní bu- dově Unipetrolu RPA nový nerezový box na elektroodpad. Periodická kontrola zaměstnanců úse- ku HSE&Q Unipetrolu Services zaměřená na oblast povolování prací podle nové směrnice S465.

14 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Co přesně máte v Benzině na starosti ajakjstesektomudostal? V Benzině, kam jsem nastoupil zhruba před osmi lety, mám na starosti přípravu projektů na zelené louce a nákup existu- jících čerpacích stanic. Původně jsem pra- covalasisedmletvOMVatřirokyveSlov- naftu. Do prvně jmenované společnosti jsem přišel někdy v roce 1995 jako řadový technik ještě jako absolutní neználek, až se dnes divím, že mě tenkrát vzali. Postu- pem času jsem však přešel na manažerské projekty, u nichž bylo zapotřebí koordino- vatvšeodAaždoZ,čilivytipovatlokalitu, zajistit interní schválení projektu, získat povoleníastavburealizovat. Vybaví se vám první projekt u Benzi- ny,naněmžjstepracoval? Pokud se nepletu, tenkrát jsme dávali do- hromadyčerpacístanicivOsicíchnadálni- ciD11.Šlooprojektnazelenélouce.Stavět čerpací stanici na dálnici pro mne osobně bylo mnohem zajímavější než stavět ně- kde standardní projekt anebo kupovat existujícíčerpacístanici. Jaktakovýprocesstavbynovéčerpací staniceprobíhá? Je třeba mít na paměti, že naše projekty dělíme na ty postavené na zelené louce a na již existující stanice. Jednodušší je sa- mozřejmě koupit existující čerpací stanici. V takovém případě buď přijede majitel sám s nabídkou prodeje, anebo my jez- díme a přemlouváme, aby nám prodali, eventuálně pronajali čerpací stanici, která jeproBenzinuzajímavá. Rozhodnutí o koupi stanice či výstavbě nové neděláme naslepo, vždy se opíráme o ekonomickou studii výhodnosti nákupu. Pokudseukáže,žesejednáovýhodnýná- kup, začne schvalovací proces, který trvá týdny,spíševšakměsíce.Navícodhadnout lokalitu a určit, jaké bude mít výnosy, je samozřejmě složité. Následuje klasické kolečkosestavebnímpovolením.Získatho je obecně vzato složitý proces. A to nejen vČechách,alevceléEvropě,nejsmevtom nijak výjimeční. I když třeba v Německu to bývá rychlejší, jak jsem se dozvěděl od tamějších kolegů. Mám třeba projekty, nanichžpracujiužšestlet.Kupříkladune- dávno jsme otevřeli čerpací stanici vTábo- ře,kteroujsmepřipravovaličtyřiroky.Tam sice nebylo komplikované získat stavební povolení,aleprotahovalosejednánísŘSD. Tím chci říci, že celý proces trvá poměrně dlouho,řádověléta. Co se týká formálního procesu, má práce končí v okamžiku získání staveb- ního povolení. Poté projekt předávám kolegům, kteří mají na starosti výstavbu. Ipakalesprojektempomáhám,byťjižjen okrajově. Pojďme k tomu nejdůležitějšímu, tedy k bezobslužným čerpacím sta- nicím Expres 24. Můžeme říci, že je- jich duchovním otcem v Čechách jste právěvy? Předesílám, že jsem samozřejmě neob- jevil Ameriku. Podobný koncept existuje prakticky po celém světě. My jsme na něj poprvé narazili v Belgii a řekli jsme si, že by jej třeba bylo možné přenést do České republiky.Toudobounavícpřicházelakrize a my už začínali cítit, že ne všechno půjde tak zářně, jak jsme si představovali. Přišlo nám to jako vhodný nápad pro složitou dobu. Schvalovací proces proběhl docela rychle. Navíc jsme měli kreativního ge- nerálního ředitele, který náš tým zavřel na chatě v horách, odkud jsme nesměli odejít, dokud se nevymyslelo, jak bude celý koncept fungovat. Bylo to něco jako konkláve, jen jsme z komína nevypouště- li žádný dým. Já byl jmenován vedoucím projektu. Měl jsem poměrně volné ruce, což znamená čas, lidi a peníze.Tým lidí ze všech možných specializací seděl a navr- hovalcelýkoncept. Začalo se jménem, jímž jsme zákaz- níkům chtěli ukázat, že stanice funguje nonstop s velmi rychlým odbavením, a proto byl zvolen název Expres 24. Níz- kácenasenámdojménabohuželužne- vešla.Celkemjsmevymyslelinapadesát názvů.Oddělenímarketingupronáspři- praviloprůzkummezizákazníky,vněmž Expres 24 vyhrál na plné čáře. Pamatujetesi,kdojménovymyslel? To si bohužel nepamatuji. Vzpomínám si jen, že jsem tehdy nesouhlasil s designem stanic, který nakonec zvítězil. Byl jsem ovlivněn tím, co jsem znal ze zahraničí. Nicméně se nyní přiznám, bohudík, že mě kolegové v hlasování převálcovali. Z mého současného pohledu považuji konečný design za úchvatný a nadčasový. Že se v názvu nebude objevovat tradiční jméno Benzina,jsmerozhodliužnazmiňovaném „konkláve“. Vyplývá to z představy dvou oddělených konceptů – stanic s plným servisem, kde máte nějakou gastronomii, shop, doplňování tlaku pneumatik a tak dále, a potom samoobslužných stanic, které jsou levnější, jelikož nenabízejí tyto doplňkové služby. Zákazník si může sám vybrat. Navrhovali jsme to jako nízkoná- kladový koncept. Nízká investice a níz- ké provozní náklady umožňují prodávat za nízké ceny. To vše samozřejmě při za- chováníšpičkovékvality. O výstavbě první expresní stanice ve Vysokém Mýtě jste také rozhodli na„konkláve“? To jsme v tu dobu vůbec netušili. Samo- obslužné stanici ve Vysokém Mýtě však nahrálydvafaktory–užjsmetamčerpací stanici měli, a tak jsme nemuseli rozjíždět tolik komplikovaný projekt na zelené lou- ce. A zadruhé, stanice, kterou jsme tam měli, neměla uspokojivé výsledky, a tak bylo už tehdy jasné, že s ní musíme něco vymyslet. Nakonec tedy došlo k rekon- strukci, která je byrokraticky méně nároč- ná.Čerpacístanicijsmesinejprvepostavili ve výrobním závodě v měřítku jedna ku jedné, kde jsme si vše ověřili a otestovali. Poté došlo k jejímu rozmontování, aby- chom ji mohli převézt do Vysokého Mýta apostavitnamístěsamém. Při fotografování jste nevynechal snad jediného zákazníka, abyste si s ním o Expres 24 nepopovídal. Ko- munikujete s vašimi zákazníky běžně? Na čerpací stanici v Hradci Králové jsme strávili skoro dva měsíce, já tam dojížděl zhruba dvakrát týdně. Stál jsem tam třeba dvě, tři hodin- ky, pomáhal zákazníkům a bavil se s nimi. Samozřejmě jsem chtěl vědět, jak se k takovému projektu budou stavět. Ukázalo se, že jsme měli pravdu ohledně zákazníků orientovaných na cenu. Zaujala nás ale i skupina dalších, například mladí, kterým to prostě připa- dá zajímavé a„cool“, nebo matky s dětmi, jimžpřijdepraktické,žeceloudobunadítě vidí. Jako ješitní chlapi jsme se samozřej- měuculovali,kdyžpřijelablondýnkavna- leštěnémautěasdlouhýminehtysisama tankovala. Ale spletli jsme se, než jsme stihli nabídnout pomoc, už měla plnou nádrž a odjížděla. Z Expres 24 se tak stává itrendovázáležitost. Setkáváteseisnegativnímiohlasy? Pochopitelně, týkají se technických zále- žitostí, například se zasekne bankovka, což člověka pochopitelně naštve. Naštěstí se to nestává nijak často. Při našem se- zení na chatě jsme přemýšleli, zda vůbec umožníme platby v hotovosti na těchto stanicích, jelikož jsme měli obavy o bez- pečnost takových transakcí. Zvlášť když uvážíte, co všechno lidi nevymyslí, aby si mohli z takového zařízení„bezúročně půj- čit“,vizbankomaty.Nakonecjsmedotoho ale šli, i přes nesouhlas IT, kteří tvrdili, že fyzické peníze jsou záležitostí minulosti. Proto bylo veškeré transakční zařízení při- šroubováno a přivařeno k celé konstrukci. Teď už by si člověk musel odvézt celou pumpu. Přejděme k vašemu ocenění generálním ředitelem. Jak jstenanějreagoval? Když mi pan Durčák říkal, že jsem navržen na tuto cenu, tak jsem odpověděl, že se mi kolegové budou smát. Ale my tu máme příjemnou atmosfé- ru, přijde mi, že lidé v Benzině pracují rádi. A já jsem cenu rád přijal. Potěšilo mě to, rozhodně nebudu říkat, že mi to neu- dělalo radost. Zásluhy patří nejen mně, nýbrž celému týmu, který se na konceptu Expres24podílel. Čemu se věnujete ve svém volném čase, když zrovna neobhlížíte čerpací stanice? Asi nejvíc mě baví lyžování. Jen je škoda, že se dá lyžovat pouze půl roku. Jinak kopu fotbal a plácám tenis. Na prvním místě je však u mě má rodina. Mám rád i filmy, především Quentina Tarantina. RádbychzašelnaNespoutanéhoDjanga. To se mnou asi ale manželka nepůjde, jelikož posledně se jí moc nelíbilo, když jsem začal pouštět dětem Pulp Fiction. Tomáš Čížek: Stavba čerpací stanice trvá i několik let UNIPETROl (OGIl, IR) Stejně jako v posledních dvou číslech se na tomto místě budeme věnovat cenám generálního ředitele Unipetrolu.Tomáš Čížek, vedoucí oddělení rozvoje sítě společnosti Benzina, je považován za otce konceptu bezobslužných čerpacích stanic Expres 24. Spolu se svým týmem stál u zrodu nového trendu v distribuci pohonných hmot v České republice. Především za tento koncept si v loňském roce odnesl nejvyšší zaměstnanecké ocenění. Veškeré transakční zařízení je důkladně přišroubováno a přivařeno k celé konstrukci. Při návštěvě bezobslužné čerpací stanice Tomáš Čížek rád pohovoří se zákazníky. Představení drŽitele ceny Gř za 2012

15číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz … se lední hokej nehrál vždy s pukem, jak jej známe dnes? Zpočátku se snad ani o hokej nejednalo, byla to spíše hra, která hokej připomínala a která se hrála s míčkem z hurlingu (irský národ- ní sport s jasanovými pálkami a koženým míčkem) nebo gu- movým míčkem v le- dových podmínkách Kanady. Když nebylo nic jiného k dispozici, hráči si vystačili i s „pukem“ uříznutým z dřevěného polena. Gumo- vý míček byl těžko ovladatelný, hodně skákal a odrážel se. Z toho důvodu jej podle kanadské legendy majitel jedné z prvních vnitřních ledo- vých ploch v Montrealu v roce 1875 rozřízl, a dal tak základ modernímu ho- kejovému puku (jiná legenda při- suzuje stejné zá- sluhy studentům z Bostonu). Moderní puky se vyrábějí ze směsi syn- tetické a přírodní gumy, která tvoří většinu jeho hmoty. Dalšími pří- sadami jsou olej, síra, uhličitan vápe- natý a řada antioxidantů. Ty všechny pomáhají hmotě získat požadovanou tvrdost, elasticitu a odolnost. Pro barvu se přidávají černé saze. Prefab- rikát v podobě hokejového bochánku je za teploty přesahující 150 °C pod velkým tlakem lisován do výsledného tvaru puku, pak ořezáván a ve finále bývá opatřen potiskem. Syntetická guma se vyrábí poly- merizací základních produktů ropy. Velmi známé jsou styren-butadienové gumy, polyisoprenové, chloroprenové nebo isobutylenové (prekursory jsou vyráběny také v Unipetrolu). Unipetrolopětpodpořímladéchemiky 8.4.2013IEuro Svým podpisem stvrdili koncem března zástupci skupiny Unipe- trol a Vysoké školy chemicko- -technologické v Praze platnost smlouvy o vzájemné spolupráci pro rok 2013. V rámci ní Unipetrol podpoří například realizaci che- mickýchjarmarkůvPrazeaMostě, uspořádání chemické olympiády, oceňování úspěšných studentů neboprojektHodinamoderníche- mie. Skupina Unipetrol je strate- gickýmpartneremVŠCHTPrahajiž 12. rokem. Celkem Unipetrol letos podpoří desítku projektů a aktivit VŠCHT částkou 800 tisíc korun. Začátkem dubna média informovala oúnikučpavku,kekterémudošlovkolín- ském výrobním areálu společnosti Para- mo. Deník E15 publikoval článek na téma úbytek přepravovaného zboží v rámci železniční přepravy. Unipetrol Doprava je citován v souvislosti s nárůstem výkonu vtunokilometrech.Běhemměsícedubna Napsalionás naše společnost komunikovala několik témat, která se setkala s pozitivním me- diálním ohlasem, ať už šlo o prodlouže- ní partnerství s VŠCHT (E15), o podporu výstavy Chemie kolem nás v Národním technickém muzeu (týdeník Euro) či o vypuštění šesti tisíců ryb do řeky Bíli- ny (Mostecký deník, Právo, Mladá fronta Dnes). Širokým spektrem zpravodajských médií byla komentována rezignace ge- nerálního ředitele Piotra Chełmińského a představení jeho nástupce Marka Świtajewského. Některá motoristická média publikovala zprávu společnosti Benzina o plánech v oblasti CNG plni- cích stanic.V průběhu dubna také vyšlo několik rozhovorů s Václavem loulou, který komentoval potenciální důsledky nové služby České pošty – monitorin- gu cen na čerpacích stanicích. Poslední dubnový týden se nesl ve znamení vý- sledků společnosti za první čtvrtletí. Ekologické centrum Most rekapitulovalo uplynulý rok víte, Že… naPsali o nás V průběhu kontrolního dne představi- la vedoucí ekologického centra Milena Vágnerovávšechnyaktivityaslužby,na- bídnuté veřejnosti v průběhu roku 2012. Informovala o počtu dotazů a stížností přijatých na bezplatnou Zelenou linku a také o počtu zájemců, kteří si přejí do- stávat bezplatné informace o vyhlášení nebo odvolání smogových situací. Mile- na Vágnerová také seznámila přítomné s analýzou návštěvnosti webových strá- nek – shrnula počet návštěvníků a jejich zájemojednotlivéoblastiživotníhopro- středí. Dále uvedla počty přijatých ne- standardních událostí z průmyslových podniků a prezentovala osvětovou čin- nost včetně soutěží, např. nový výukový program Těžba a rekultivace, seminář Mezinárodní rok udržitelné energie pro všechny 2012, soutěže na téma hornic- tví, větrné energie a komunálních od- padů, ale i péče o ptactvo. Informovala o výsledku jednání komise pro životní prostředí a regionální plán v Euroregio- nu Krušnohoří v uplynulém roce, které je sama členem. Hovořilo se mimo jiné iospolečnémjednáníčeskosaskéstrany, které se uskutečnilo na pozvání Saského úřadu pro zemědělství, životní prostředí a geologii v Drážďanech – Pillnitz v říj- nu 2012. Z pohledu Ekologického centra Most bylo jednání významné, protože saskému úřadu předává informace o ne- standardních událostech z průmyslu. Z diskuse účastníků kontrolního dne vyplynula spokojenost s činnos- tí centra, a to ve všech oblastech jeho působnosti. „Bylo konstatováno, že Ekologické centrum Most je vnímáno jako nepostradatelný pomocník pro instituce i průmyslové podniky, stej- ně jako pro veřejnost, které předává informace o aktuálním stavu ovzduší. Mapuje dění v průmyslu, řeší stížnosti i provádí osvětovou činnost v oblasti životního prostředí,“ podotkl účastník kontrolního dne Pavel Sláma, ředitel HSE Unipetrolu. Novým šéfem Unipetrolu je Marek Świtajewski 11. 4. 2013ILidové noviny Novým předsedou představen- stva a generálním ředitelem petrochemické společnosti Uni- petrol byl dozorčí radou zvolen Marek Świtajewski. Ve funkci nahradí Piotra Chełmińského, který rezignoval a nadále bude působit jako člen dozorčí rady Unipetrolu a člen představen- stva PKN Orlen. Na den Země vypustili do Bíliny tisíce ryb 24. 4. 2013IPrávo Tisíce plotic, červenopeřic, línů, jesenů i okounů obohatily v pon- dělí vodu řeky Bíliny na severu Čech. Do toku, v minulosti niče- ného průmyslovými odpady, je společně vypustily Unipetrol RPA a Český rybářský svaz. A v den, kdy se to skutečně hodí – ve svá- tek planety Země. „Z výsledků monitoringu ry- bářského svazu vyplývá, že pra- videlné vysazování ryb významně přispívá k obnově jejich populace v řece Bílině. Proto jsme prodlou- žili vzájemnou spolupráci o další dva roky,“ uvedl Pavel Sláma. Unipetrol prodělal méně než loni 26. 4. 2013IE15 Petrochemický holding Unipetrol vykázal za první tři měsíce čistou ztrátu 148 milionů Kč, tedy méně než ve stejném období loňského roku, kdy prodělal 363,1 milionu Kč. Výsledkyhospodařenívšakzaostaly za průměrným očekáváním analyti- ků oslovených agenturou Reuters. Na provozní úrovni (EBIT) proděla- la petrochemická skupina 70 mi- lionů Kč při očekávání 66 milionů. Zisk před započtením úroků, daní a odpisů (EBITDA) klesl meziročně o 22% na 540 milionů Kč. „Skupi- na Unipetrol pociťuje ekonomické zpomalení na snižující se poptávce po palivech na maloobchodním ivelkoobchodnímtrhuvčetněsilné- ho konkurenčního tlaku na marže. Za dlouhodobě kritickou považu- jeme situaci ohledně přetrvávající šedé zóny na českém trhu s palivy,“ uvedl generální ředitel společnosti Marek Świtajewski. Čistý zisk pol- ské petrochemické skupiny PKN Or- len,kterájemajoritnímakcionářem českého Unipetrolu, se v prvním le- tošním čtvrtletí meziročně propadl o 88% na 149,3 milionu zlotých. VprostoráchVýzkumnéhoústavuhnědéhouhlísekonal28.březnavýroč- ní kontrolní den Ekologického centra Most pro Krušnohoří, hodnotící jeho činnost v roce 2012. V popředí Pavel Sláma z Unipetrolu a Lenka Pecová z České rafinérské. UNIPETROl(IR) ZaúčastizástupcůUnipetroluaČeskérafinérskésenedávnokonal výročníkontrolnídenEkologickéhocentraMostproKrušnohoří. kontrolní den V prostorách Výzkumného ústavu hnědého uhlí se konal 28. března výroční kontrolní den Ekologického centra Most pro Krušnohoří, hodnotící jeho činnost v roce 2012. účastníky byly organizace aprůmyslovépodnikypodporujícífinančněčijinouformou(například poskytováním dat) činnost centra. Jednalo se o tyto organizace a instituce: statutární město Most, město Litvínov, Unipetrol, a.s., Česká rafinérská, a.s., Czech Coal a.s., Severočeské doly a.s., Český hydrometeorologický ústav ústí nad Labem, Zdravotní ústav se sídlem v ústí nad Labem, Povodí Ohře, státní podnik. Za Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s., jehož odborným útvarem centrum je, byla přítomna ředitelka Marcela Šafářová, technický náměstek Petr Svoboda a vedoucí ekologického centra.

16 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol z Pkn orlen Dohoda byla zástupci několika firem podepsána během XI. zasedání pracov- nískupinypropetrolejářskýaplynáren- ský průmysl, jež se konalo 12. března. Společnosti z petrolejářského a plyná- renského odvětví se zavázaly k výměně znalostí i zkušeností a provádění kon- trolně-prevenčních aktivit ve spolu- práci s externími firmami. Signatářem za skupinu PKN Orlen se stal Piotr Cheł- miński, člen představenstva zodpověd- ný za petrochemii. ORlEN EKSPRES SkupinaPKNOrlen podepsalaspolusdalšímifirmami vPolskudohodu„dobrépraktiky řízeníexterníchdodavatelů”. PKNOrlensignatářemdohodyprovětšíbezpečnost Orlen opět mezi nejlepšími zaměstnavateli v Polsku i ve světě Projevem bývalého prezidenta Polska Aleksandra Kwaśniewského a násled- ným přečtením dopisu současného pre- zidenta Bronisława Komorowského byla ve Varšavě 21. března zahájena debata „Historické vedení a vedení v budouc- nosti“ v rámci dvoudenní konference Jacek Krawiec vystoupil na konferenci o budoucnosti Evropy European Executive Forum. Významní evropští lídři zde diskutovali o modelu ve- dení, který by starý kontinent vrátil mezi nejvlivnější regiony světa. Plenárního za- sedání otevírajícího kongres se zúčastnil ipředsedapředstavenstvaspolečnostiPKN Orlen,JacekKrawiec. NA PODáNí FRANTIŠEK MACHAČ specialista procurementu UnipetroluServices V pardubické rafinerii pracujete spoustu let. Čím vším jste od nástu- pu do Parama prošla, na které ve- doucí ráda vzpomínáte a proč? V Paramu pracuji bezmála už jednadva- cet let. Začínala jsem v oddělení PET lahví, kde se pro potřeby Parama obaly vyfukovaly a potiskovaly. To už je ale dávno minulostí. Po zrušení zmíněného oddělení jsem dělala recepční v hlavní administrativní budově firmy, odkud jsem následně přešla do zahraničního oddělení na pozici celní deklarantky, po reorganizaci jsem působila v odděle- ní fakturace, expedice. A právě z tohoto oddělení později vzniklo oddělení slu- žeb obchodního úseku – fakturace, ex- pedice, kde doposud pracuji jako expe- dientka. Na své nadřízené vzpomínám ráda a s dobrým pocitem. Například na Karla Fendricha z oddělení PET lahví či na Pavla Fadrhonce ze zahraničního obchodu. Cením si i dobré spolupráce se svojí současnou vedoucí Naděždou Volkovou. Všichni jmenovaní byli vstříc- ní a doufám, že byli a jsou s mojí prací spokojeni. Hana Mrázková z Unipetrolu Servi- ces si vás chválí jako velmi dobrou pomocnici. Co pro ni děláte a jak se vám spolupracuje s někým, kdo sedí v Chemparku Záluží, tedy na druhé straně republiky? S Hanou Mrázkovou se mi dobře spolupracuje, i když komunikujeme o spotřební dani jen prostřednictvím telefonu. Moje funkce spočívá v pří- jmu, výdeji i vývozu výrobků, kterých se týká také spotřební daň. Tato čin- nost vyžaduje stoprocentní důsled- nost, zejména v případě platby daně. Mezi mnou a Hanou Mrázkovou tudíž probíhá nepřetržitá komunikace. Ne všichni lidé, zainteresovaní v této činnosti, jsou vždy důkladní. Někdy je to tak trochu „blázinec“, aby dodáv- ka byla nejen přijata, ale i odbavena. K tomu je třeba, aby veškeré doklady (DS, povolení CU) byly v naprostém pořádku. V poslední době prochází Paramo změnami. Jaký mají na vás, případ- ně na vaši práci dopad? ZměnyvParamusemnezatímnedotkly. Snažím se nemyslet na to nejhorší. Jak už jsem říkala, moje práce vyžaduje sto- procentní nasazení, a tak se plně věnuji plnění každodenních povinností. Navíc v našem oddělení musíme být flexibilní a umět zastoupit jedna druhou. A to jak v exportu, příjmu, tak ve fakturaci. Máte dva dospělé syny a manžela, ráda pracujete na zahradě a o vý- pěstky se dělíte s kolegyněmi. Jak vlastně trávíte volný čas a můžete-li, upřesněte své plány do budoucna... Synové už stojí na vlastních nohou, manžel je v důchodu, takže domácnost, konkrétněvaření,jeplněnaněm.Máme zahrádku, na které je stále co dělat. To moc dobře ví každý zahrádkář. Máme tak postaráno jak o zábavu, i o relaxaci. Po sezení za počítačem a stolem v práci je pohyb dle mého to nejlepší. A protože i mé kolegyně mají zahrádky, výpěstky i rostlinky si vzájemně vyměňujeme. Posledních pět let chodím v sezoně brzo ráno s manželem na houby. Ko- nečně jsem se je naučila sbírat. Do dů- chodu mám čtyři roky, snad se ho dožiji ve zdraví a užiji si ho. To už se pak budu věnovat opravdu jen rodině, zahradě a manželovi. Je třeba, aby veškeré doklady byly v naprostém pořádku Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmamiveskupiněavždytrefízajímavouosobnost,kterápakodpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát čtyři otázky zamířily z Unipetrolu Services do Parama na Janu Slípkovouzoddělenífakturace. NA PříJMU JANASlíPKOVá expedientka Parama PinG-PonG Top Employers je mezinárodní průzkum, který je soustředěn na personální politi- ku firem. Hodnocení průzkumu probíhá v kategoriích jako odměňování, benefity, školení, rozvoj profesní kariéry, pracovní Generální ředitel hovořil o základních rozdílech v přístupu k vůdcovství v Evropě a ostatních částech světa:„Nedávno jsem se opět účastnil největší světové konfe- rence palivového a energetického odvět- ví v Houstonu. Široce se tam diskutovalo o břidlicové revoluci v USA v kontextu přínosů a vlivu na konkurenceschopnost americké ekonomiky. Chci připomenout, že cena plynu v USA se za poslední léta šestkrát snížila, což významně ovlivnilo podmínky či organizační kultura firmy. Certifikáty Top Employers pak získají výhradně jen ti zaměstnavatelé, kteří splňují standardy určující perfektní vý- sledkyvoblastiřízenílidskýchzdrojů. ORlEN EKSPRES Skupina PKN Orlen se již druhým rokem zúčastnila průzkumu Top Employers Institutu CRF (Corporate Research Foundation), v rámci něhož získala titul„Top Employers Polska 2013”. Stala se tak jednou z 29 organizací, které letos tento prestižní titul obdržely. Orlen získal ocenění zejména za možnost výměny zkušeností z různých evropských trhů, na kterých působí, za zaváděné a realizované rozvojové aktivity nebo atraktivní systém odměňování. ORlEN EKSPRES JacekKrawiec,předsedapředstavenstvaPKNOrlen,vystoupil běhemplenárníhozasedání,kteréotevřelokongresEuropeanExecutive Forumvěnovanýevropskéekonomickéapolitickétransformaci. Prohlášení je spojeno s tématy zlep- šení pracovní bezpečnosti, protipožární ochrany a ochrany životního prostředí vpetrolejářskémaplynárenskémprůmy- slu. Kromě PKN Orlen dohodu podepsaly rozvoj země a pomohlo ke vzniku tisíců nových pracovních pozic. Za- tímco v Evropě, která má jedny z největších zdrojů nekonvenčních plynů, namísto využití tohoto obrovského po- tenciálu pořádáme ne- konečné diskuse k ve- dlejšímtématům.“ Jacek Krawiec při svém vystoupení na konfe- renci European Executive Forum Piotr Chełmiński, člen představenstva PKN Orlen, je mezi signatáři dohody Dobré praktiky řízení externích dodavatelů. společnosti lOTOS, PGNiG, PERN „Przy- jaźń“ a OlPP. Tímto krokem tak Orlen navazuje na probíhající aktivity, jejichž cílem je předcházet nehodám, haváriím a požárům ve všech částech skupiny.

17číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz Chemie lásky UNIPETROl SERVICES (IR) Jak již víte, za podpory Unipetrolu RPA pro vás i letos připravilo Ekologické cen- trum Most pro Krušnohoří hned jedenáct kol chemické soutěže. Cílem je další popularizace chemie. dokaždéhočíslaUNIjižmámezvolenétéma,kekterémubudepřipravenosvětovýtextisérieotázek. Vkvětnusivšímámemáje,láskyčasu,asamozřejměchemie.Stejnějakovdubnujsmeprováspřipravili pět soutěžních otázek a vždy tři možnosti, mezi kterými je určitě jedna správná. Příjemné chvíle s chemií. Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: noviny@unipetrol.cz Soutěž probíhá v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně-vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz. V jejím rámci jsou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny soutěžní otázky. Kdo chce vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od jejich uveřejnění zaslat na některý z uvedených kontaktů své odpovědi. Láska neprobádaná Máme tu máj – lásky čas. Každý člověk touží v životě dosaho- vat pocitů štěstí a radosti, každý má touhu být druhými lidmi přijímán a milován. Tyto pocity jsou od nepaměti spojovány se srdcem, vzpomeňme na lidová úsloví: bylo veselo, až srdce plesalo, zlomené srdce, srdce přetékající láskou a podobně. Srdce je centrum emocionality, a tedy i lásky. I když bylo o lásce napsáno ne- sčetné množství knih a láska byla často objektem zkoumání vědců, stále zůstává neprobádanou oblastí plnou záhad. Podle mnoha vědeckých odborníků představuje láska sled chemických reakcí a skládá se z několika stádií. V prvním stádiu – zamilování – člověk zažívá, jak mu srdce buší rychleji a tep stoupá pokaždé, když spatří objekt své lásky, nebo když se k němu přiblíží. V těle se uvolňují neurotransmitery adrenalinového typu. Druhou fází lásky je stav pobláznění. Zvýšením che- mické aktivity mozku je namíchán chemický „koktejl lásky“, který začne člověka zcela ovládat. V nadledvinkách začíná produkce hormonu adre- nalinu a hlavy zamilovaných párů jsou zaplaveny chemikálií fenyletylami- nem. Člověk zažívá silné pocity štěstí a radosti. Účinky fenyletylaminu jsou podobné jako u drog (např. amfetamin). Další látka, noradrenalin, pomáhá přenášet vzruchy do mozku, v této fázi zažívá člověk největší euforii. Pro- to, aby byl chemický „koktejl lásky“ zcela připraven podle receptu, jsou nezbytné další přísady jako feromony (vzájemná přitažlivost a lákání), adrenalin a testosteron (sexuální touha), dopamin (zintenzivnění sexuál- ních pocitů) a oxytocin, jemuž se přezdívá hormon lásky, věrnosti a důvě- ry. V poslední fázi lásky dochází k vystřízlivění, ve kterém může vzniknout mezi dvěma jedinci silné pouto. Vazba vzniká v době, kdy pobláznění je na ústupu, euforie opadá a člověk sundává z očí růžové brýle. Chemie si vyměňuje pozici s trvalejšími hodnotami, jako jsou jistota, důvěra a pocit bezpečí. Podle vědeckých odborníků vystřízlivíme od začátku zamilování zhruba po 16 až 24 měsících vztahu. Máj nepřináší jen období krásného počasí a bohaté jarní přírody, ale je také časem polibků. Víte, že otázku, proč se lidé líbají, si vědci kladou už více než sto let? Podle vědeckých odborníků je líbání způsob, jak prověřit imunitní systém možného partnera. Právě vůně a chuť polibku umožňuje tuto informaci předat. Zdroj: http://probohatsizivot.txt.cz/clanky/49184/chemie-lasky http://cs.wikipedia.org/wiki/l%C3%A1ska http://www.national-geographic.cz/detail/chemie-lasky-co-se-s-nami- -deje-kdyz-jsme-zamilovani-17962/ Pět květnových otázek 1) „Ne ve výpočtech, ale v lásce se vědec nejčastěji mýlí,“ to je jeden z mnoha citátů o lásce. Která vý- znamná osobnost je autorem citátu? a) Božena Němcová b) Marie Curie-Sklodowská c) Albert Einstein 2) Když roku 1894 v Paříži hledala Marie Sklodowská laboratoř, seznámila se s Pierrem Curiem. Pětatři- cetiletý fyzik se do ní okamžitě zamiloval, ale ona váhala. Po roce se však za Pierra Curieho provda- la. Jejich manželství se stalo symbolem harmonie a vědecké spolupráce. Jak dlouho toto manželství trvalo? a) 40 let b) 27 let c) 11 let 3) díky účinkům fenyletylaminu zažívá zamilovaný člověk pocity štěstí a euforie. Fenyletylamin je obsažen také v některých potravinách. Ve kte- rých? a) Kakao a čokoláda b) Chřest a ústřice c) Mango a jahody 4) Jedním z nejzásadnějších párování na Zemi je páro- vání nukleových bází dNA či RNA. Která z následují- cích dvojic bází je správná? a) Uracil + Cytosin b) Adenin + Thymin c) Guanin + Adenin 5) Významný český chemik, mj. spoluautor českého chemického názvosloví, profesor Emil Votoček na- šel celoživotní zálibu kromě chemie také v umění. Jakému oboru se věnoval? a) Malířství b) Hudbě c) Divadlu cHeMická soutěŽ Správné odpovědi z UNI 4/2013 1) Fotosyntéza je nejdůležitější biochemický proces probíhající na Zemi, který umožňuje přeměnu energie sluneční na chemickou. 2) Ozonová vrstva má ochrannou funkci, pohlcuje škodlivé krátkovlnné ultrafialové záření Slunce. 3) Kyselé deště mají na svědomí ve vodách a v půdách nežádoucí acidifikaci. 4) Nepříliš lichotivé hodnocení za své objevy si vysloužilThomas Midgley, Jr. za vynález tetraetylolova a freonu. 5) Dnes ve většině zemí zakázané DDT se dříve používalo k likvidaci komárovitého hmyzu v tropických zemích. O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Daniel Bažant z Parama, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.zdroj: www.dashinghub.com zdroj:www.mobcan.in

18 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol „V uplynulé sezoně hokejový klub od- vedl dobrou práci a udělal dobré jmé- no Unipetrolu RPA, majoritnímu vlast- níkovi, i Benzině, která je generálním partnerem. Hráli s vervou, hráli dobře,“ pochválil v úvodu předseda představen- stva Jan Mikulec. „Se sezonou můžeme být spokojeni, i když v play off chybělo trochu štěstí. I do budoucna počítáme samozřejměsintenzivníspolupracímezi Benzinou a hokejovým klubem.“ VýkonnýředitelklubuRobertKysela pak vyzval oba hráče ke slavnostnímu podpisu nových kontraktů, k oblečení dresů a mimo jiné uvedl: „Viktor Hübl má smlouvu na tři roky plus rok opce, Franta lukeš na dva roky. Oba podávali výborné výkony. Vím, že o ně projevi- lo zájem několik klubů, ale na druhou stranu oba u nás své seniorské kariéry zahájili, cítí se tu doma a nakonec dali přednost litvínovu.“ K tomu doplnil František lukeš, který v litvínově hraje už sedm let: „Jsem tu spokojen, klub mi vyšel se vším vstříc a já jsem nechtěl nic měnit.“ Viktora Hübla, který je zvyklý na svého spoluhráče z útoku, kontakto- val klub z rodného Chomutova, ale on to komentoval slovy: „Daří se mi tu, dcera tady chodí na krasobruslení. Jsem v lit- vínově po všech stránkách spokojený.“ Rekonstrukce stadionu Momentálně probíhá I. etapa přestavby zimního stadiónu, která je ještě rozšíře- na o výměnu střídaček a trestné lavice, aby vyhovovaly podmínkám meziná- rodní hokejové federace. „Tím uděláme první krok k naplnění podmínek licenč- ního řádu pro extraligu. Velice děkuji městu, které tuto etapu financuje. Další úpravy budou záviset na tom, jak se po- daří sehnat další finanční prostředky,“ uvedl Jan Mikulec. Robert Kysela k tomu doplnil, že na střídačky se bude ze ša- ten jezdit přes led jako na jiných stadi- ónech. „Jinak to nic neznamená. Nyní probíhá demontáž sedaček, které bu- dounahrazenynovými.Sanovatsebude betonový povrch, na východní tribuně vzniknou čtyři nové vchody, což vyhoví současným požárním a bezpečnostním předpisům,“ dodal Robert Kysela. Celá rekonstrukce by měla skončit nejpozději do 31. srpna „Nepřipouštíme si, že by se termín neměl dodržet, vše zatím běží, jak má,“ doplnil R. Kysela. Místopřed- seda představenstva Petr Hojer připojil mimo jiné, že v souvislosti s moderni- zací tribun ubude cca 350 míst k sezení. „Máme připraven plán, jak to dál řešit. Nechceme ochudit naše diváky – drži- tele permanentek.“ Na druhou stranu je třeba zachovat plánovanou nutnou ekonomickou výtěžnost ze vstupného. „Uvažujeme o cenové diferenciaci lukra- tivnějšíchmístoprotiménělukrativním, protože nechceme v tomto regionu při- stupovat k nějakému plošnému zdražo- vání.Kdefinitivnímuřešenísáhneme,až budeme znát konečný stav míst k seze- ní,“ uzavřel Petr Hojer. Letní příprava a kádr Příprava začne 29. dubna a trenéři chtějí zachovat loňský model, stejná spor- toviště i náplň. Trvat má devět týdnů arozpůlíjisedmidennísoustředěnívTu- recku. „Trénink na suchu je složený z po- silovny, z běhů a jízdy na kole, zejména když máme okolo krásné hory. Nemáme důvod nic měnit, když se sezona docela povedla,“ řekl trenér Vladimír Jeřábek. Kotázcehráčskéhokádrusevyjádřil výkonný ředitel klubu: „V brance chce- me dál stavět na Pavlu Francouzovi, kterýjemomentálnějednímznejtalen- tovanějších českých gólmanů. Záda mu bude krýt Petr Franěk. Obranu chceme doplnit, ale všechno je teprve v jedná- ní, stejně jako možné odchody. V útoku jsme, myslím, byli dostatečně kreativní i produktivní, tam velké zásahy dělat nechceme. Co se Martina Ručinského týče, situace je stejná jako každý rok, teď rehabilituje a uvidíme, jak se roz- hodne. Zájem o něj máme. S nutností nasazovat mladé hráče bychom si také měli poradit, i kdybychom měli přijít o Kokeše, který má údajně namířeno do Kanady. K dispozici máme další. Věřím, že budeme schopni dosahovat stejných výsledků, jako loni,“ uzavřel Robert Kysela. Myšlenka využít Flájský potok pro zá- sobování pánevních oblastí vodou ne- byla nová. První průzkumy se datují již od roku 1908. Za 2. světové války, po vý- stavbě chemičky v Záluží a zvýšené těž- bě uhlí, byl dokonce zhotoven projekt přehrady, ale na finálním místě začaly přípravnépráceažvlétě1950.Zedvoual- ternativ vyhrála pilířová přehrada s úspo- rou asi 30% objemu betonu. Na druhou stranuvýstavbanebylasnadnáaprotáhla seaždoroku1963. Hráz, která je je- dinou svého druhu v Čechách, je řešena po vzoru švýcarské pi- lířové přehrady lucen- dro z roku 1947. Fláj- ská nádrž má celkový objem 23,1 mil. m3 při zatopené ploše 153hektarů. Česká pošta vydá- vá 15. května poštovní známku k 50. výro- čí dokončení stavby vodního díla Fláje. Známku vytvořili malíř RNDr. Adolf Ab- solon a rytec Martin Srb. Oběma autorům je věnována společná výstava jejich prací v Galerii Radničního sklípku v litvínově, která potrvá do 30. května. A. Absolon iM.Srbsevmístěkonánívýstavyzúčastní autogramiády, a to 17. května od 16 ho- din a pak od 17 hodin vlastní inaugurace flájské poštovní známky. Na 18. května se plánuje den otevřených dveří přehrady Fláje od 9 do 16 hodin. Odboráři se sešli, aby jako obvykle v sále nad hlavní kantýnou zhodnotili období od poslední konference. Dele- gáti schválili následující dokumenty ZOO – změny stanov, pravidel hospo- daření, hospodaření za rok 2012 a roz- počty na letošek. Mimo jiné se hlaso- valo o možnosti vyhlásit stávkovou pohotovost v Unipetrolu RPA v přípa- dě, že Základní odborová organizace nepřijme návrh zprostředkovatele. Účastníky konference přišly po- zdravit a odpovědět na jejich dota- zy personální ředitelka Unipetrolu Joanna Drozd, HR Business partner Jitka Vaněčková a HR Business part- ner Zdeňka Jurčáková. Odboráři se zajímali především o další propouš- tění, o změny na etylenové jednotce, o agenturní zaměstnávání, odchody odborníků a proč se ještě neuzavřela kolektivní vyjednávání. Personální ředitelka Joanna Drozd na otázku propouštění odpověděla, že žádná směrná čísla neexistují, op- timalizace firem ukončena není, ale provádí se po pečlivé analýze. K or- ganizační změně v etylenové jednotce Unipetrolu RPA Jitka Vaněčková uved- la, že o zaměstnání nikdo nepřišel, některým zaměstnancům byla nabíd- nuta jiná práce. Na otázku předsedy odborů Pavla Dvořáka reagovala, že se sice využívá více než dříve agentur- ních zaměstnanců, ale firma je v rám- ci tohoto programu připravena začle- nit zapracované osoby mezi kmenové zaměstnance Unipetrolu RPA. Co se dobrovolných odchodů některých pracovníků z Unipetrolu Services týče, Zdeňka Jurčáková sdělila, že tyto od- chody jsou osobním rozhodnutím těchto zaměstnanců a počtem se nijak nevymykají minulým letům. K otázce kolektivního vyjednává- ní personální ředitelka podotkla, že jednání jsou velice složitá, firma stále není v úplné kondici. Makroekonomic- ké prostředí a recese stále ovlivňují hospodářské výsledky. Věří však, že kolektivní smlouvy budou uzavřeny na základě konsensu obou smluvních stran. PodPora znaČky SPORT (IR) Viktor Hübl a František Lukeš, druhý a šestý nejproduktivnější hráč základní části minulého ročníkuTipsport extraligy, podepsali s HCVERVA Litvínov nové smlouvy. Klub o tom informoval při tiskové konferenci 23. dubna na Zimním stadiónu Ivana Hlinky. Z REGIONU (IR) Přehrada vybudovaná v Krušných horách si letos připomíná 50 let od dostavby. K jubileu Česká pošta vydává známku s motivem vodního díla Fláje. Technická památka bude otevřena 18. května. ODBORy (IR) V Chemparku Záluží se 23. dubna uskutečnila výroční členská konference Základní odborové organizace. Pozvání přijaly a mezi odboráře přišly personální ředitelka Unipetrolu a její dvě kolegyně. Jan Mikulec: Hráli s vervou, hráli dobře! Byli jste ve flájské přehradě?Personalistky na odborové konferenci NasnímkuztiskovékonferenceVCVERVALitvínovjevlevopředsedapřed- stavenstva Jan Mikulec, který informoval novináře a odpovídal na jejich dotazy stejně jako místopředseda představenstva Petr Hojer (vpravo). ředitel odboru známkové tvorby České pošty Břetislav Janík ukazuje kresbu malíře Adolfa Absolona, která sloužilazapodkladprovyhotovenírytinynovéznámky.Předseda odborů Pavel Dvořák pokládá dotaz ředitelce HR Joanně Drozd. odborářská konference Po stoPácH Historie

19číslo 5 květen 2013www.unipetrol.cz Iniciály herce Zedníčka Chemická značka radia Smyslové orgány Ochucovala cukrem Předložka Vada na dámské punčoše Bicykly Arabský sultanát Sladkovodní ryby Anglicky jedna Chemická značka plutonia Přesmyčka Souhlas Moje Iniciály herečky Mandlové Předložka Severozápad (zkratka) Platidlo Macaa Kolem Iniciály herečky Anderson Japonská lovkyně perel Arekovitá palma 3. díl tajenky Kouřovod Vzedmutá hladina 2. díl tajenky Český režisér (Elmar) Název římské padesátky Jméno herečky Janžurové Předložka Kanýrek Palestinská organizace A sice Pracoviště v dole Předložka Sportovní klub (zkratka) Jméno spisovatele McBaina Značka zubní pasty 1. díl tajenky Spojka Emblémy Iniciály herce Sloupa 5. díl tajenky Chytání zvěře Elektricky nabitá částice Zpěvný hlas Bývalý kanadskýho- kejista(Robert Gordon) Obránce ve fotbale Španělsky moře Primát Druh opice Pardubický podnik Anglicky dupat Pokles mořské hladiny Značka voltampéru Omámila alkoholem Nástrahy pytláků Spěch (hovorově) Evropan Obec nedaleko Svitav Avšak Dveřní závěs Označení českých letadel Šikmý výtah Český hrad (nedaleko Prahy) 4. díl tajenky Opadání Dětský pozdrav Slovní pomoc Korálový ostrov Chemickázn. ruthenia Hlavníuzávěr plynu(zkratka) Hudební styl Rusky toto Osobní zájmeno Domácky Olga Značka mililitru Ten i onen Státní arbitráž (zkratka) Pokřikoval Úder nohou Druh vítězství v boxu Kronikářský záznam (Anál) Zápor Očistiti vodou Ukutá Strach Biřic lad Samice jelena Nápověda: avo, eto, ita, Makov, mar, one, Orr, stamp Pětvylosovanýchvýhercůobdržíknihu odZ.Smrčky kříŽovka ceny věnuje společnost Jezdec ADEll MOGUl racing teamu absolvuje v sezoně 2013 omezený pro- gram. Objeví se v Českém Krumlově, na mladoboleslavské Bohemii a na Ba- rum rally ve Zlíně. Na karoserii ani v útrobách speciálu Škoda Fabia Super 2000 Romana Kresty však značka MO- GUl nebude chybět. „I když se posádka Roman Kres- ta – Petr Gross letos neúčastní všech závodů MMČR v rally, přesto jsme se rozhodli tuto dvojici našich nejúspěš- nějších závodníků v tomto typu závodů podpořit. Důvodem není jenom dlou- hodobá spolupráce, ale zejména to, že Roman vždy ve všech svých vozech používal český olej a již od začátku spo- lupráce věřil v jeho kvalitu. Jednoznač- ně prokázal, že kvalita olejů MOGUl je špičková a že je lze provozovat neje- nom v běžném provozu, ale i v extrém- ních podmínkách rally vozů. Věříme, že Roman s Petrem absolvují všechny závody bez problémů. Dále chceme celému českému rallysportu popřát, aby se stal maximálně bezpečný. I tím bude zaručena jeho neoddiskutovatel- ná atraktivita,“ říká luboš Krejčík, seg- mentový manažer Parama. Roman Kresta odjede všechny tři závody s Petrem Grossem, na dalších soutěžích bude navigovat Roberta Adolfa. „Už chvíli jsem byl k tomuto kroku odhodlaný. Nechtěl jsem absol- vovat celý šampionát. Bohužel můj pr- votní plán asistovat při rozvoji někte- rého z talentovaných jezdců nevyšel, a tak jsem se s hlavními partnery do- mluvil na menším počtu startů,“ objas- ňuje Roman Kresta, který si je vědom, že kvůli svému rozhodnutí nemá naději bojovat o přední příčky v MMČR. Rally Český Krumlov, první závod v kalendáři Romana Kresty, se pojede ve dnech 24.–25. května. PodPora znaČky PARAMO (JI) Roman Kresta se letos objeví pouze na třech závodech Mezinárodního mistrovství České republiky (MMČR). Kresta se vzdal možnosti bojovat o další český titul Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Do jara s Vervou i s Mogulem.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Miroslav Sváta (Unipetrol RPA), ladislav Kubas (Unipetrol RPA), Jana Ottová (Unipetrol Services), Jana Zvurská (Unipetrol RPA), František Švec (Unipetrol RPA). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: noviny@unipetrol.cz nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 27. května 2013. Cenyprovýhercezlitvínovskéhoareálujsoukvyzvednutído17.června2013vredakciUNInovinvChemparkuZáluží,kancelářAB732,ostatnímvýhercůmbudoupopředchozídomluvězaslánypoštou. PosádkaRomanKresta–PetrGrossseletoszúčastnítřívybranýchzávodů Mezinárodního mistrovství ČR v rally. do důcHodu ROZlOUČENí (PR) V březnu odešli do sta- robníhodůchodu: František Kopecký, vedoucí odboru plánování a optimalizace, Paramo; Lu- bomír Stanko, strojvedoucí železničního provozu Pardubice B, Unipetrol Doprava; Jaroslav Černý, mistr II výrobny NTS a distribuce, Unipetrol RPA; Vlastimil gomba, mistr II výrobny NTS a distribuce, Unipetrol RPA; Miroslav daňhel, mistr II výrobny NTS a distribuce, Unipetrol RPA; Bohuslav Petýrek, operátor II výrobny čpavkuamočoviny,UnipetrolRPA;Josef Juřička, mistr II výrobny čpavku a močo- viny,UnipetrolRPA. Pronajmu mansardu v litvínově na Osadě, Halasovaulice,plocha42m².Celkovýnájem 6000Kč/měsíc.Inf.tel.777204201. inzerce

20 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2013. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500ks. Vydavatel UNIPETROl, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předsedaredakčnírady:MartinPavlíček.Odpovědnýredaktor:MiroslavMertl(tel.:476164303).Kontaktnaredakci:UNIPETROlSERVICES,s.r.o.,DS732,litvínov,Zálužíč.p.1,PSČ43670,e-mail:noviny@unipetrol.cz,internet:www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2013. Všechna práva vyhrazena.