UNI noviny číslo 5/2012

V 1. čtvrtletí roku 2012 byly výsledky skupiny Unipetrol ovlivněny přetrváva- jící nepříznivou situací vnějšího ekono- mického prostředí, meziročním zhor- šením petrochemických marží a nižšími prodeji benzinu a nafty v maloobchodní síti. Společnost zaznamenala provozní výsledek (EBIT) -51 milionů Kč při ob- ratu 25,449 mld. Kč (meziroční nárůst +10 %). Čistá ztráta ve stejném obdo- bí dosáhla 361 milionů Kč. Pozitivně se do výsledku společnosti promítly zlepšené rafinerské marže, optimaliza- ce fixních nákladů (-100 milionů korun meziročně) a prodej nespotřebovaných emisních povolenek za více než 100 mi- lionů korun. „Začátek roku se ukázal být obtížný především z pohledu petrochemického segmentu, kde se potýkáme s poklesem prodejů a zhoršenými petrochemickými maržemi. Naopak velmi dobrý výsledek zaznamenal rafinerský segment, kde meziročně došlo k 69% nárůstu pro- vozního zisku,“ řekl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński a dodal: „V maloob- chodnímsegmentudlouhodobědochází Ztráta i přes růst tržeb a nižší náklady Unipetrol (pr) – Vedení Unipetrolu informovalo 25. dubna v sídle pražské centrály novináře a analytiky o současné situaci. Hovořilo se například o tom, že přes nepříznivé vnější ekonomické prostředí tržby přesáhly 25 miliard, mírně vzrostl objem zpracované ropy a během 1. čtvrtletí se fixní náklady meziročně snížily o 10%. Otevírámedveře OtevírámedveředoChemparkuZálu- ží, který spravuje Unipetrol RPA, a to hned dvakrát. Jednak díky nové elek- tronické prezentaci a jednak fyzicky 7.červnavrámciDneotevřenýchdve- ří.AcokvětnovéčísloUNInovin?Jsou v něm informace z celé skupiny, počí- naje hospodářskými výsledky za prv- níčtvrtletípřesdalšíposunvprojektu UniCRE až po ohlédnutí za setkáními generálního ředitele se zaměstnanci podniků. Během těchto meetingů padlo mnoho dotazů, první skupinu těchto otázek a odpovědí vám na- bízíme. S fotoaparátem v ruce jsme sledovalipersonalistuTomášeKrejčíka apředstavujemeihasičePetraUrbana, dalšího generálním ředitelem oceně- ného zaměstnance skupiny. Upozor- ňujeme i na projekt výměny nevyho- vujícího vozového parku a v rámci bezpečnostní kampaně se tentokrát desaterem obracíme na všechny řidiče. Příjemné čtení. Martin Pavlíček ředitel komunikace » Editorial» aktualita » rozhovor » Úrazy pokračovánínastr.2 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l k v ě t e N 2 0 1 2 Den otevřených dveří str. 3 PersonalistaTomáš Krejčík: Smyslem naší práce je péče o zaměstnance str. 10–11 Hasič je vším, na co si vzpomenete str. 14 Unipetrol RPA oslavil Den Země str. 5 uni ú p l n ě n o v é i n f o r m a c e ročník 6 naše číslo 5 Bezpečnost práce ve skupině společnost počet pracovních úrazů i.–iv. 2012 2011 2010 2009 unipetrol 0 0 0 0 unipetrol rpA 0 1 5 5 unipetrol Doprava 0 0 2 1 unipetrol services 0 0 0 0 paramo 0 6 2 2 Benzina 0 0 0 0 česká rafinérská 0 0 1 3 V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny u vybraných společností skupiny Unipe- trol. V dubnu 2012 nebyl v rámci sedmi firem skupiny zaznamenán takto klasifi- kovaný úraz. w ww.zazijchemi i.cz Spustilijs me zábavné vzdělávací stránky Chceme více otevřít komunikační prostor V České rafinérské se zvýšila základ- nímzdatím,žesesnížilstavzaměst- nanců. V Unipetrolu RPA se stále propouští, ale mzda se nezvyšuje několik let. Co na to pan ředitel? Nášoborbyltvrdězasažensložitousitua- cívnějšíhoekonomickéhoprostředí,kvůli které se potýkáme se sníženou poptáv- kou po motorových palivech a dalších rafinerských produktech. Stále význam- něji se v Evropě také prosazuje levnější konkurencezvýchodu.Vdůsledkutěchto faktorů má problémy řada evropských fi- rem,kterépodnikajívrafinerskémivpe- trochemickém segmentu. Pokud chce- me obstát v této složité době, musíme se snažit mimo jiné snížit fixní náklady a optimalizovat naše výrobní kapacity. Vkontextuvýšeuvedenéhojeprostorpro zvyšování mezd v tuto chvíli minimální. Pročnenízpracovanástatistika,kde by bylo uvedeno rozdělení průměr- ných mezd dle jednotlivých profesí, například: dělnické, technicko-ad- ministrativní a manažerské? piotr chełmiński, generální ředitel unipetrolu Unipetrol(pr)–Na přelomu března a dubna se uskutečnila řada setkání generálního ředitele Unipetrolu se zaměstnanci jednotlivých firem skupiny. Některé dotazy byly zodpovězeny hned, k zodpovězení jiných poslouží Intranet. Piotr Chełmiński však slíbil, že odpovědi na všechny dotazy se objeví v UNI novinách, aby se informace o firmě dostaly opravdu ke všem zaměstnancům skupiny Unipetrol. Dnes přinášíme první část. pokračovánínastr.4

uni2 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l » aktualita » aktualita » akciE » aktualita Cena akcií Unipetrolu v dubnu vzrostla o 0,6% na 174 korun, a opět tak překo- nala výkonnost indexu Pražské burzy PX, který naopak poklesl o 3,5%. Klí- čovou událostí pro naši společnost bylo zveřejnění finančních výsledků za prv- ní čtvrtletí dne 25. dubna. Výsledky se ve srovnání s posledním čtvrtletí loňského roku výrazně zlepšily, přesto nicméně skončily v červených číslech. Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců. Ztráta na provozní úrovni dosáhla 51 milionů korun a na úrovni čistého zisku 361 mil. Kč. Kladný výsledek rafi- nerského a maloobchodního segmen- tu totiž zastínila ztráta v petrochemii. Akcie Unipetrolu na tyto výsledky příliš nereagovaly, přičemž komentáře akci- ových analytiků byly neutrální až mír- ně negativní. V posledních dubnových dnech se pak akcie vyšplhaly z úrovně 171 korun až na konečných 174 korun při celkovém měsíčním zobchodova- némobjemu133mil.Kč.Vrámcicelého českéhotrhusinejvětší9%ziskpřipsaly akcie mediální společnosti CETV, vlast- níka televize Nova. Naopak největší ztrátu ve výši 14% zaznamenaly akcie realitníspolečnostiOrco. Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu Vladimír Zemánek byl jmenován do nově vytvořené pozice ředitele kapitálových investic v úseku pro strategii, fúze a akvi- zice Unipetrolu. „Již druhý měsíc je zod- povědnýzakoordinacirozvojovýchaktivit a projektů v celé skupině. Ve své nové pracovnípozicibudepodřízenmístopřed- sedovi představenstva Unipetrolu Piotru Wielowieyskému,“ řekl Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu. A jaké před V. Zemánkem stojí největší cíle a úkoly? „Hlavním úkolem je vytvo- ření nového útvaru investic a aktualiza- ce pravidel pro fungování investičního procesu ve skupině Unipetrol,“ uvádí sámVladimír Zemánek. Jeho návrh bude vyplývat z provedené analýzy veškerých investičních aktivit v Unipetrolu s tím, že zohlední pravidla pro zajišťování investic vceléskupiněPKN.„Těžištěčinnostibude spočívat v oblasti plánování a reportingu všech investic ve skupině, koordinace sPKNavpřípravěirealizacistrategických projektů v jednotlivých společnostech skupiny,“ dodal V. Zemánek. Jedním ze stěžejních cílů v Unipetrolu bude pro- sazení a realizace klíčových rozvojových projektů. Podle Vladimíra Zemánka je nová pozi- ce výzvou zejména v nastavení nového efektivního systému, který bude pro jed- notlivé společnosti skupiny přínosem, ne pouze další administrativní zátěží.„Můžu tak těžit nejen ze své poslední zkušenosti s řízením chemických výrob v Unipetro- lu RPA,“ dodal V. Zemánek. Též věří, že bude moci plně využít své zkušenosti z výstavby, která probíhala v Unipetro- lu RPA v minulosti. Witold Sugalski převzal předchozí zod- povědnosti Vladimíra Zemánka a stal se novým ředitelem jednotky Chemická výroba. I jeho jsme se zeptali na největ- ší výzvy, které na něj čekají.„Mým cílem v nové pozici je zejména aktivní přístup v oblasti bezpečnosti práce a předcházení mimořádným událostem. Budu intenziv- ně pracovat na zvyšování efektivity prá- ce a optimalizaci výroby. K tomu, abych naplnil veškeré cíle a výzvy, které přede mnou stojí, je třeba kvalitní týmové prá- ce. I proto je jednou z mých priorit stme- lení týmu a motivace zaměstnanců. Další výzvou je fakt, že jsme stárnoucí společ- ností a je nutností mít připraven dobrý plán nástupnictví. V této oblasti plánuji úzce spolupracovat s personálním úse- kem. Je třeba zachovat kontinuitu řízení apředáníznalostíarozsáhlýchzkušeností letitých a kvalitních zaměstnanců nastu- pující generaci,“ řeklWitold Sugalski. Do pozice ředitele jednotky Energetické služby byl v úvodu dubna povýšen Jaro- mírVorel.„U nás v energetice není změna příliš velká. Alespoň ne v prioritách, stylu práceacílech.Věci,kteréjsmesWitoldem » aktualita Za dobrou práci povýšení na pozice s širší oblastí rozhodování Zástupci Unipetrolu RPA a Ekologického centra Most představili 10. dubna no- vinářům nový interaktivní vzdělávací program Cesta za tajemstvím ropy. Ten zábavnou a atraktivní formou znázor- ňuje chemické výrobní procesy v Chem- parku Záluží. Unikátní výuková pomůcka je primárně určena žákům základních a studentům středních škol. Zpracována je jako animovaný interaktivní příběh. Všem zájemcům o virtuální prohlídku Unipetrolu RPA je program k dispozici ke stažení na www.unipetrol.cz. „Cestouzatajemstvímropybychomchtěli veřejnosti přiblížit výrobní procesy v Uni- petrolu RPA.Věříme, že kromě žáků a stu- dentůsenavirtuálníexkurzipoChempar- ku Záluží vydá i řada obyvatel Ústeckého kraje, kteří chtějí vědět, jak výroba za jeho branami vypadá,“ uvedl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński. „Interaktivním progra- mem navazujeme na projekt stránek www.zazijchemii.cz, a v krátké době tak představujeme další nástroj pro zajíma- vou a moderní výuku chemie,“ dodal Piotr Chełmiński. „Interaktivní program by nebylo možné zpracovat bez finanční a odborné pomoci společnosti Unipetrol RPA a jejích zaměst- nanců.Těmpatřídíkzamimořádnéosobní nasazení, se kterým při tvorbě finální po- doby programu vysvětlovali, kreslili, foto- grafovali,konzultovaliaoponovalipředlo- ženýmvariantám,“říkáMilenaVágnerová, vedoucí Ekologického centra Most, a do- dává:„Věřím,ženejenprožákyastudenty seCestazatajemstvímropystanezdrojem zajímavých informací a inspirací pro další cestyzapoznánímchemie.“ Interaktivní program Cesta za tajemstvím ropy se dělí do kapitol Rafinerie, Petro- chemie,AgrochemieaEkologieapopisuje souvisejícíprocesyvuvedenýchoblastech. Návštěvníka celým programem provází dva „maskoti“ – ekonomka Ing. Nume- rová a chemik Ing. Katalík. Ti také dávají v průběhu interaktivní prohlídky chemic- návštěvníka celým programem provází dva „maskoti“ – ekonomka a chemik. Virtuální dveře Chemparku Záluží jsou pro každého dokořán 174 ,00Kč Kurz akcií Unipetrolu k 30. dubnu 2012 v vi vii viii iX X Xi Xii i ii iii iv 2011 2012 183 173 172 184 175 175 171 171 172 169 173 174 Unipetrol(pr)–Je tady jedinečná šance pro ty, kdo nechtějí čekat na letošní den otevřených dveří Chemparku Záluží a touží již nyní nahlédnout do chemické technologie, stejně jako pro žáky, studenty a jejich učitele, ale i pro další zájemce o chemii či industriální architekturu. Virtuální dveře areálu jsou již dokořán. Ministerská podpora „Institucionální podpora bude využita na podporu několika interních projektů. Půjde například o zlepšení bezpečnosti práce, podporu rozvoje lidských zdrojů či zapojení ústavu do mezinárodní spolu- práce.Podpořitchcemeiaktivitysměřující k aplikaci patentu na přípravu speciálních zeolitů,“ vysvětlil Milan Petrák, ředitel Výzkumného ústavu anorganické chemie, nacosetéměřsedmmilionůpoužije. Institucionální podpora je jednou ze dvou základních forem veřejné podpory výzku- mu. Jde o podporu instituce a podle záko- na ji lze mimo jiné použít na„dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace na základě zhodnocení jí dosažených vý- sledků“. Druhou formou je účelová pod- pora, tedy podpora konkrétních projektů získávaná od různých poskytovatelů, je- jímž základním účelem je pomoci vyřešit arealizovatkonkrétníúkol. Výzkumný ústav anorganické chemie v letošním roce oslavil 60 let od svého založení. Je aktivním členem Svazu che- mického průmyslu, Asociace výzkumných organizací a spoluzakladatelem České technologické platformy pro využití bio- složek v dopravě a chemickém průmyslu či spoluzakladatelem České technologické platformyproudržitelnouchemii.Odroku 2004jedržitelemcertifikátuosvědčujícího zavedení systému řízení podle norem ISO 9001:2000prooblastvýzkumnéavývojo- vé práce v chemii, technologie a využívání surovin,chemickéanalýzypevných,kapal- nýchaplynnýchlátek. Více informací na www.vuanch.cz Unipetrol(md)–Výzkumný ústav anorganické chemie (VÚAnCh), patřící do skupiny Unipetrol, získal pro letošní rok institucionální podporu Ministerstva průmyslu a obchodu ČR ve výši 6,92 milionu korun. Bylo tak úspěšně završeno několikaleté úsilí vedení ústavu o získání této podpory. Unipetrol(ir)–K 1. dubnu se ve společnosti Unipetrol RPA uskutečnily hned tři změny na manažerských pozicích. Povýšení se týkalo Vladimíra Zemánka, Witolda Sugalského a Jaromíra Vorla. k poklesu poptávky po palivech, zejmé- na benzinu. V průběhu roku proto chce- me posílit prodeje doplňkového zboží a plánujeme otevřít 88 nových provozo- ven občerstvení STOP CAFE, úspěšných na polském trhu v síti čerpacích stanic Orlen.“ Ztrátaipřesrůsttržebanižšínáklady pokračovánízestr.1

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 3 PODPORUJEME VAŠI BUDOUCN www.esfcr.cz evropský sociální fond v ČR PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz evropský sociální fond v ČR PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz evropský sociální fond v ČR PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz evropský sociální fond v ČR kého závodu návštěvníkovi různé úkoly. Jde například o přiřazení frakcí atmosfé- rické destilace, doplňování rovnic, nasta- vení teploty a tlaku u reaktoru pro výrobu amoniaku nebo výběr správného oblečení a vybavení návštěvníka ochrannými po- můckami. Program Cesta za tajemstvím ropy je vol- ně ke stažení na internetových stránkách Unipetrolu. Pro jeho spuštění není potře- ba žádný speciální software. Celá prohlíd- ka programu trvá zhruba 30 minut a je koncipována tak, aby mohla být doplně- na o výklad vyučujícího učitele. Program byl vyvinut Ekologickým centrem Most ve spolupráci s odborníky z Unipetrolu RPA. V listopadu 2011 skupina Unipetrol zpro- voznila internetové stránky www.za- zijchemii.cz určené pro žáky a studenty základních a středních škol. Portál pro- střednictvím zábavných videí, návodů k pokusům a testů představuje návštěv- níkům chemii jako zábavný a atraktivní obor.Projekt,kterýmůžesloužitijakouži- tečnápomůckaproučitelechemie,spustil UnipetrolvrámciaktivitnapodporuMezi- národníhorokuchemievČeskérepublice. » PErsonální ÚsEk „Konkrétně se jedná o vzdělávání mi- strů, obchodníků, manažerů – nefi- nančníků a také o jazykovou přípravu zaměstnancůpříjemce,tedyjižzmíněné pardubické refinerie a partnerů – Uni- petrol RPA, Unipetrol Doprava a Unipe- trol Services,“ uvedla Jitka Čapková, HR specialistka Unipetrolu Services. V rámci třetího, závěrečného modulu vzdělávání pro mistry a obchodníky buderealizovánoněkolik,zpohleduslo- žení účastníků kombinovaných, skupin. „Během programu jednotlivých kurzů bude za podpory lektora docházet k vý- měně zkušeností mezi mistry a zaměst- nanci útvarů obchodu (nákup, prodej) napříč skupinou Unipetrol. Pro lokalitu Chempark Záluží je místem konání kur- zů hotel Emeran Klíny; setkání tak zva- ných kombinovaných skupin se uskuteč- ní ve vhodném zařízení na Pardubicku,“ upozornila Jitka Čapková. Celý projekt je řízen a koordinován čtyřčlenným realizačním týmem, který se v poslední době intenzivně věnoval, mimo jiné, přípravě podkladů pro kon- trolu ze strany poskytovatele dotace. Práce na projektu představuje totiž, kromě organizace kurzů a komunikace s účastníky, také velice náročnou ad- ministrativní správu všech potřebných dokumentů (faktur, prezenčních listin, smluv, hodnoticích zpráv, zpráv pro poskytovatele, pro partnery atd.) a do- držování velmi rozsáhlých pravidel pro čerpání dotace, jako jsou výběrová říze- ní,smluvnívztahy,publicita,správaroz- počtu či například vedení agendy. „V některém z dalších čísel UNI novin přineseme výběr ze statistických čísel, vztahujícíchsekprojektu–počtyúčast- níků, plnění indikátorů projektu a po- dobně,“ uzavřela Jitka Čapková. » Pozvánka Projekt řídí čtyřčlenný tým Bližší informace o Dni otevřených dveří se zaměstnanci Chemparku dozví z relací Studia Reflex, z intranetu a z firemního webu (www.unipetrol.cz). obrázek ze vzdělávacího modulu pro mistry oborchemiemezimladýmistudentynepatříktěmnejoblíbenějším,aprávětosesnažískupinaunipetrolzměnit.protobylavespo- luprácisekologickýmcentremMostpřipravenainteraktivníaplikacecestazatajemstvímropy,kterájejednoduchýmanimovaným průvodcemzálužskouchemičkou.zástupcůmmédiíjivrámcitiskovékonferencepředstavilimanažertiskovéhoodděleníunipetro- lu Mikuláš Duda a vedoucí ekologického centra Most Milena vágnerová. setkání se uskutečnilo 10. dubna na základní škole s rozší- řenouvýukoujazykůvLitvínověvučebněpřírodníchvěd,kterábylav loňskémrocezrekonstruovánaspomocífinančníchprostřed- kůunipetrolu.Milenavágnerovápřítomnénovinářeseznámilas procesemvývojeinteraktivníhoprogramuaukázalaněkteréjeho zajímavé části. znalosti novinářů otestovala na krátkém vědomostním kvízu, který je taktéž součástí programu cesta za tajem- stvím ropy. Mikuláš Duda pak zástupcům médií představil další aktivity, které společnost unipetrol realizuje v rámci popularizace chemie, a na závěr své prezentace provedl novináře internetovými stránkami www.zazijchemii.cz. Sugalskim rozjeli, budeme pokračovat. Na prvním místě je bezpečnost práce. Vím, že to dnes říká každý, ale já to sku- tečně tak cítím a budu dále prosazovat. Bezpečnost musí být zajištěna změnou kultury a přístupu každého z nás. V uply- nulém roce jsme tímto stylem dosáhli vý- raznéhozlepšeníabudemetakipokračo- vat,“ uvedl JaromírVorel. Mezi své další priority J. Vorel řadí ener- getiku, jako podmínku úspěšné chemické výroby. Jde o efektivitu na straně samot- né výroby, ale hlavně o snižování spotře- by všech druhů energií.„Poslední známé legislativní tlaky ze strany Evropské unie i České republiky zdražují energii hlavně podporou obnovitelných zdrojů a povo- lenkamiCO2.Avizovanásnahadodavatelů uhlíoextrémnízvýšenícenyjedalšíhroz- bou naší prosperitě,“ upozorňuje rovněž JaromírVorel. Z již uvedeného plynou i úkoly. Optima- lizace provozu a údržby, tedy smyslupl- né snižování fixních nákladů. Odpovědí na tlak uhelných společností ohledně zvyšování cen jsou alternativní paliva, meziněžpatříjinéuhlí,aletakéolejnebo plyn.„Důležitá je také strategie na další desítky let. Tím myslím hlavně přípravu projektu a výstavbu nové teplárny, která nahradí současnou T700,“ nastínil Jaro- mírVorel. A na co se v důsledku změn nejvíce těší? „Mám rád vzruch a výzvy. Uhelná válka, které jsme nedobrovolnými účastníky, je jedna z nich. Piotr Chełmiński nedávno prezentoval na setkáních se zaměstnanci, že 20 procent rafinerií a petrochemických výrob v Evropě je jaksi navíc a z různých důvodů zřejmě opustí trh, což znamená, že se výroba přestěhuje mimo kontinent. Máme možnost i povinnost zabojovat o to, abychom nebyli mezi nimi. Zálužská chemička je tady od druhé světové vál- ky. V energetice máme velkou možnost ovlivnit budoucnost chemie na Mostecku a v České republice vůbec. Hrajeme o pra- covnímísta.Natosetěším,protožetomá smysl,“ uzavřel JaromírVorel. Vladimír Zemánek Jaromír VorelWitold Sugalski UnipetrolServices(ir)– Již 16. měsíc v této rubrice personalisté informují všechny zaměstnance o důležitých novinkách z oblasti lidských zdrojů (HR). Tentokrát se spolu s nimi věnujeme projektuVzdělávání zaměstnanců akciové společnosti Paramo a jejích partnerů. Akce pokračuje realizací třetí závěrečné části, a to ve všech oblastech vzdělávání, které projekt zahrnuje. Všemzájemcůmovirtuální prohlídkuUnipetroluRPAjeprogram Cestazatajemstvímropykdispozici kestaženínawww.unipetrol.cz.

uni4 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 Chceme více otevřít komunikační prostor » rozhovor » aktualita V rámci mzdové politiky společnosti ne- vytváříme, a tedy ani nezveřejňujeme statistiky průměrných mezd podle jed- notlivých profesí. Jedná se o citlivé infor- mace, s jejichž zveřejněním by nemusel každý zaměstnanec souhlasit. Nový provoz dicyklopentadienu ne- budepostavenvUnipetroluRPA,ale v Polsku. Je to pravda? Pokud vznik- ne přece jen u nás, tak kdy? Pokud se ekonomické výsledky firmy zlepší, nový provoz dicyklopentadienu bude postaven v Chemparku Záluží. Ter- míny se ještě upřesňují. Cosipředstavujetepodpojmemzvý- šená efektivita práce? Dnes už ně- kteří musí zvládnout pracovní náplň za minimálně dvě pracovní pozice… Pokud chceme obstát v této složité době, musíme se snažit mimo jiné optimali- zovat naše výrobní kapacity a zvyšovat efektivitu naší práce. Ve většině případů to jistě bude znamenat více pracovních úkolů v rámci jednotlivých pracovních pozic. Zvyšování efektivity je ovšem také o zvyšování konkurenceschopnosti Uni- petrolu, tedy o zavádění nových techno- logií, IT řešení a dalších nástrojů, které by nám měly plnění úkolů zjednodušit. V neposlední řadě je potřeba pracovní úkolypriorizovat,apokudjetomožné,ty nedůležité omezit. Bude se investovat do výstavby PCH III a nového zdroje? Ano, s výstavbou obou zařízení se výhle- dově počítá. Momentálně jsme ve fázi výběru nejvhodnějších variant realizace projektů. Proč se naše chemička dostala pod vašímvedenímdotakšpatnésituace? Ceny ropy jsou snad pro všechny stej- né a naše konkurence se jistě potýká spodobnýmiproblémynatrhu… Aktuální situace v ekonomice opravdu nenahrává našemu businessu. Náš obor byltvrdězasažensložitousituacívnějšího ekonomického prostředí, kvůli které se potýkámesesníženoupoptávkoupomo- torových palivech a dalších rafinerských produktech. Navíc v rafinerském sektoru roste lokálně i globálně konkurence, což má za následek snižovaní využití kapacit rafinerií nebo dokonce zavření některých z nich (viz nedávný případ společnosti Petroplus). V České republice pak klesá spotřeba pohonných hmot, konkrétně benzinu. Spotřeba motorové nafty stag- nuje. Negativní vliv má na nás i zavedení biopaliv. Jen pro představu – 5% biolož- ka v palivech pro nás znamená výpadek kapacity Unipetrolu na úrovni téměř celé produkce rafinerie Paramo. Management dělá maximum pro to, aby společnost vzešla ze současné situace posílena. S ohledem na současné mak- roekonomické prognózy pro letošní rok neočekáváme výrazné zlepšení vnějších faktorů, které ovlivňují ziskovost rafiner- ského, ale i petrochemického sektoru. Rádi bychom však v letošním roce do- sáhlilepšíchhospodářskýchvýsledkůnež v roce 2011. Dlouhodobě chceme zajistit udržitelnýrozvojskupinyUnipetrol,který souvisí s rozvojem celého petrochemic- kého průmyslu v České republice. Z důvodu různých „zaručených“ zpráv šířících se po chemičce a okolí se jako řadoví zaměstnanci obává- mepřípadnéhopoklesuplatů,vhor- ším případě i ztráty zaměstnání. Co na to vedení? Žádné hromadné propouštění neplá- nujeme. Proces zvyšování efektivnosti skupiny, který je spojen s průběžnou optimalizací zaměstnanosti, ovšem bude probíhativletošnímroce.Cosetýkákon- krétní výše platů pro rok 2012, tuto otáz- ku nelze zatím komentovat, protože ko- lektivní jednání s odbory stále probíhají. Každou chvíli přijde e-mailem inter- ní sdělení, ve kterém vesměs chvá- líte manažery za dobrou práci, ale na výsledcích společnosti se to klad- ně neprojevuje. Je normální, aby se manažeři v naší společnosti tak čas- to střídali? Nabízí se podezření, že zde „cestou za lepším“ jen zkoušejí, co chemička ještě vydrží! Takže je chemička pro polské majitele jakési „učiliště“? S ohledem na složitou situaci, ve které se naše společnost nachází, se snažíme do vedenífirmypřivéstzkušené manaže- ry, kteří mohou přinést potřebné znalos- ti,novéimpulsyapotřebnývnějšípohled na fungování naší společnosti. Složení nejužšího vedení naší skupiny je však po- měrněstabilníanevymykásesituacivji- nýchspolečnostechsrovnatelnévelikosti. Proč se propouštějí zaměstnanci v produktivním věku a mnohdy již i odborníci, a zůstávají lidé, kteří přesahují důchodový věk? V době úsporných opatření jsou dokonce někde snahy o návrat těch, co pobí- rají řádný důchod, aby mohli opět dělat na zkrácený pracovní úvazek nebo pracovat jako brigádníci. K rušení či slučování konkrétních pozic vždydocházínazákladědiskusesvedou- cím či ředitelem jednotlivého oddělení či úseku. Vedoucí pracovník má rozhodu- jící slovo při výběru svých podřízených a hlavním kritériem by měla být kvalita práce a přínos, který konkrétní pracovník pro plnění cílů má. Při zveřejnění výsledků za loňský rok bylo uvedeno, že se snížila hod- nota aktiv v Paramu. Bude to mít nějaký vliv na hospodářské výsledky letošního roku? Loňské přecenění fixních aktiv ve spo- lečnosti Paramo nebude mít na letošní výsledky žádný vliv. Analýzu případných důvodů pro snížení hodnoty majetku však provádíme dle mezinárodních účet- níchstandardůkaždéčtvrtletí,nelzetedy podobnýkrokvyloučitanivbudoucnosti. VšejealevrukoumanagementuParama. Shledávám rozpor mezi skutečností a tím, co se prezentovalo. Bylo řeče- no, že je v Evropě produkce polyole- finů nadbytečná, a přitom chceme stavět novou jednotku PEIII… Před každou realizovanou investicí pro- vádíme důkladné analýzy návratnosti vložených prostředků. Plánovaná výstav- ba jednotky PEIII není výjimkou. Jsem z energetiky. V prezentaci bylo řečeno, že by se po roce 2016 měly investovat obrovské částky do odsí- ření, a to že se nevyplatí. Já pracuji na odsíření a nic tomu zatím nena- svědčuje. Jak to bylo myšleno? Integrované povolení na provozo- vání energetické jednotky máme do roku 2017, a proto se aktuálně rozho- dujeme, jaká bude energetická politika společnosti po tomto datu. Kolik investičních prostředků bylo za posledních pět roků vynaloženo na rozvoj firmy Unipetrol? Dorozvojeskupinybyloinvestovánovle- tech 2006–2011 (tedy v posledních 6 le- tech)vícenež22miliardkorun.Rozložení po jednotlivých letech viz graf: Zdroj: Pro roky 2006–2010 čerpáno z do- kumentu Unipetrol v číslech, údaje pro rok 2011 auditovaná účetní závěrka (Fis- kální rok 2011). Upřednostňujete otevřenost a kriti- ku, jste ochoten jí i přijmout? Chtěl bych zopakovat, že chceme více otevřít komunikační prostor pro zaměst- nance a vedení. Proto děláme setkání se zaměstnanci, proto chceme slyšet vaše otázky.Chystámesevytvořitiprostorpro návrhy na úspory, investice a zlepšení procesů, v rámci kterého se bude na kon- cirokuudíletijednacenazainovacespo- lečně s ostatními oceněními generálního ředitele. Piotr Wielowieyski navštívil Paramo V doprovodu Ivana Ottise, ředitele úse- ku rafinerie Unipetrolu, získal Piotr Wielowieyski ve čtvrtek 19. dubna in- formace o společnosti Paramo od jejího generálního ředitele Milana Kuncíře. Po setkání s managementem rafinerie se Piotr Wielowieyski vydal na prohlíd- ku areálu závodu, při které ho provázel Jindřich Bartoníček, výrobní ředitel Pa- rama. Piotr Wielowieyski se v průběhu své návštěvy mimo jiné zajímal o bez- pečnost práce v pardubické rafinerii. Vedoucí odboru HSE Eva Laštovičková mohla uvést pozitivní výsledky plně- ní cílů Akčního plánu BOZP v letech 2012–2014. „Jedním ze strategických cílů byl průběh zarážky v pardubickém hospodářském středisku Parama bez úrazů a mimořádných událostí u našich zaměstnanců i kontraktorů. Tento cíl byl splněn. Rovněž v oblasti úrazovosti jsou výsledky Akčního plánu viditel- né. Za posledních šest měsíců nebyl v Paramu zaznamenán žádný pracovní úraz, přičemž loni v dubnu byla naše statistika úrazovosti zatížena již 4 úra- zy s absencí. Nutno dodat, že tento po- zitivní trend byl v roce 2012 nastolen v celé skupině Unipetrol,“ dodává Eva Laštovičková. Z Pardubic místopředseda představen- stva Unipetrolu zamířil do Kolína s cí- lem prohlédnout si i druhé hospodářské středisko Parama. Piotr Wielowieyski se seznámilstechnologiívýrobyolejůsdů- razem na úzkou návaznost zpracování produktůodUnipetroluRPA.„Zajímalse o již zrealizované sanace starých ekolo- gickýchzátěžíaovlivvýrobníchčinností na životní prostředí v okolí areálu (kon- krétně o nedávné investice do odhluč- nění odparafinování olejů a nyní probí- hající realizaci záchytné havarijní jímky okolo čtyřiceti nádrží oddělení mísírny olejů),“ upřesnil Jiří Vecko, vedoucí pro- vozu olejů Paramo. Paramo (ji) – Místopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice Unipetrolu Piotr Wielowieyski zavítal do pardubické rafinerie. piotr Wielowieyski (na snímku vlevo) si prohlédl areál podniku jak v pardubicích, tak vkolíně.nasnímkusMilanemkuncířemaivanemottisem. pokračovánízestr.1 2006 2007 2008 2009 2010 2011 investiční výdaje skupiny unipetrol v tisících kč

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 5 » číslo MěsícE „Jelec jesen je zvláště chráněným živoči- chem a rybou velmi vzácnou. V loňském roce bylo díky Unipetrolu RPA do Bíliny vysazeno více než 23 000 kusů této ryby. Chovem jelce jesena se ČRS SÚS Ústí nad Labem zabývá již řadu let a díky vhodné metoděchovudosahujestabilnědobrých výsledků. Na základě mnohočetných po- zorování sportovních rybářů se potvrdilo, že se populaci jelce jeseně v řece Bílině velmi dobře daří. Bo- huželsevelmičastostává obětí zimujících kor- moránů velkých, kteří vletošníziměhojněna- vštěvovali řeku Bílinu,“ uvedl Bc. Václav Jelínek, technik Severočeského územní- ho svazu ČRS. „V letech 2010 až 2012 jsme věnovali na vysazování ryb 250 tisíc korun a toto vysazováníjelcejesenějejižčtvrtouspo- lečnou akcí realizovanou ve spolupráci s Českým rybářským svazem. Poté, co pracovníci ČRS vyhodnotí dopady spo- lečného projektu na stav rybí obsádky v řece Bílině, jsme připraveni dále jednat o pokračování spolupráce i v budoucnos- ti,“ uvedl za Unipetrol Pavel Sláma, ředi- tel úseku pro zdraví, bezpečnost, životní prostředí a kvalitu. Ryby byly vypuštěny na čty- řech místech: v Českých Zlatnících pod ústím Srpiny, Želenicích, v Hostomicích a ve Stadicích u Královského pramenu.Jelecjesenmápoměrně vysoké tělo, malou hlavu a jemná ústa. Hřbetní část těla je tmavá, šedomodrá, boky jasně stříbřité, břicho bílé. Jesen žije v dolních tocích větších řek, kde se zdržuje v hejnech. Jelec jesen má vysoké nároky na životní prostředí a kvalitu vody. Jeho potravu tvoří živočišný plankton, vodní hmyz, drobné rybky a části rostlin. Dožívá se v našich vodách 10 až 15 let. Největší je- dinci dorůstají délky 60cm a hmotnosti 2–3kg. V dubnu a květnu podniká třecí migrace proti proudu. Vytírá se na štěr- kovité nebo písčité dno, ale i na vodní rostliny a kořínky. Největší samice mívají více než 100 000 jiker. UnipetrolRPAoslavilDenZemě » dotazy čtEnářů Sleva pro zaměstnance Unipetrolu RPA Unipetrol(ir)–Vtétorubricezprostředkovávámeodpovědinadotazyčtenářů. Tentokrátodpovídámenaotázku:„Zaslechljsem,žeopětplatíslevynapobyt vmosteckénemocnici.Jetopravda,apokudano,prokohojsouslevyurčeny?“ UnipetrolRPA(pr)–PracovníciČeskéhorybářskéhosvazu(ČRSSÚSÚstínad Labem)zaasistencezástupcůUnipetroluRPAvysadili20.dubnadořeky Bílinypřibližně25000jelcůjesenů.Akcejesoučástítříletéspolupráce,kterou UnipetrolRPAsrybářiuzavřelvroce2010.VypuštěnímrybUnipetrolRPA přispělkoslavámDneZemě,kterýsipřipomnělilidépocelémsvětě22.dubna. Společnost Unipetrol RPA uzavře- la opět smlouvu o spolupráci s Krajskou zdravotní, a.s. Před- mětem vzájemné dohody, kte- rá platí do 31. března příštího roku, je zajištění zdravotnic- kých služeb pro hospitalizované zaměstnance Unipetrolu RPA v odštěpném závodě Krajské zdravotní – v Nemocnici Most. Na základě dohody se Krajská zdravotní zavazuje, že umožní hospitalizo- vanému zaměstnanci Unipetrolu RPA pobyt ve volném nadstan- dardním pokoji nebo apartmá do maximálně sedmi dnů bez účtování ceny. Rovněž platí, že u hospitalizovaného dítěte ve věku 6 až 12 let bude jednomu z rodi- Díky unipetrolu rpA bylo 20. dubna do Bíliny vysazeno 25 000 kusů ryb. Místopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice unipetrolu piotr Wielowieyski při debatě s Miroslavem vlasá- kem, jednatelem unipetrolu Doprava. Aktuální stav o unipetrolu rpA přednesl především generální jednatel Artur paździor. Běhemtřísetkánívchemparkuzálužísevsálenadhlavníkantýnouvystřídalotéměř600zaměstnancůrůznýchprofesítřífiremskupiny. Akcí se zúčastnili i zástupci odborové organizace pavel Dvořák, Jiří pečený a petr nimec. v týdnu po velikonocích se generální ředitel setkal se zaměst- nanci vÚAnchu. na další osud agro části v chemparku záluží se zeptal směnový mistr výrobny čpavku karel Brož. 25 000 ryb do Bíliny pokračovánínastr.6 Vše odstartovaly dvě akce 4. dubna, kdy se generální ředitel Piotr Cheł- miński setkal se zaměstnanci Benziny a Unipetrolu. Následující den si pak vyčlenil na pracovníky Unipetrolu RPA, Unipetrolu Services a Unipetrolu Do- prava. Během tří setkání v Chemparku Záluží se v sále nad hlavní kantýnou vystřídalo téměř šest set zaměstnanců od dělnických profesí po členy mana- gementu jednotlivých firem. Setkání měla obdobný program. Nej- dříve Piotr Chełmiński přítomné se- známil s aktuálním děním ve skupině a upozornil na vlivy externího prostře- dí a situaci v chemii obecně. Pak zá- stupce managementu hovořil o té kon- krétní firmě, jejíž zaměstnanci se akce zúčastnili. Výhled do budoucna opět přednesl Piotr Chełmiński, který rov- něž zodpověděl převážnou část otázek. Délka diskuse byla různá. Dosavadní rekord pravděpodobně drží v pořadí třetí setkání v Záluží, kdy čas věnovaný otázkám na členy top managementu a jejich odpovědím byl delší než úvodní téměř hodinová prezentace. Návštěvou v Záluží seriál setkání s ge- nerálním ředitelem nekončil. V týdnu po Velikonocích se uskutečnila pre- zentace pro zaměstnance VÚAnChu a dalších firem skupiny, na které se do té doby nedostalo. Obšírné odpo- vědi na dotazy zaměstnanců budou uveřejněné na intranetu, postupně pak budou otištěné i ve firemních UNI no- vinách. » téMa MěsícE Unipetrol (ir) – Ve firmách, kde se konalo setkání s generálním ředitelem Unipetrolu, dali zaměstnanci svou hojnou účastí i přístupem k diskusi jasně najevo, že je eminentně zajímá aktuální dění ve společnostech skupiny a výhled do budoucna. O setkání byl velký zájem

uni6 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l (Ne)přítel Facebook Unipetrol(ir)–Asi žádná internetová stránka nezaznamenala v posledních letech takový boom jako Facebook. O jeho oblíbenosti svědčí i fakt, že kdyby všichni jeho uživatelé vytvořili jeden stát, jednalo by se o třetí nejlidnatější zemi planety. » it Řada lidí, a to především mladší ge- nerace, si život bez „Facu“ nebo jiné sociální sítě už ani nedo- káže představit. Sdílí zde se svými „přáteli“ své zá- žitky, fotografie, videa, organizují různé akce. Pro mnohé z nich Facebook představuje hlavní komu- nikační kanál s okolím. Otázkou je, zda je to bezpečné… Odpověď je jednoduchá – není. Rizika spojená s používáním sociálních sítí jsou vysoká a článek o nich by vydal na několik dílů v UNI. Poukážeme tedy v krátkosti na dvě největší: Pozor na některé facebookové aplikace Některé aplikace nebo odkazy sdíle- né na zdech přátel jsou asi největším rizikem sociálních sítí. Pokud aplikaci spustíte, nebo kliknete na odkaz, po- volíte tím často přístup k datům ve va- šem profilu a i ve vašem počítači. Může se tedy stát, že daná aplikace získá informace o vašich přátelích a může na ně např. rozeslat vaším jménem doporučení, aby aplikaci také spustili. Tímto způsobem se pak dokáže během krátké doby rozšířit na velké množství počítačů. Rozmyslete si, jaké informace sdí- líte a s kým Bohužel u sociálních sítí zatím platí, že si nemůžete nikdy být jistí, kdo všech- no má přístup k informacím, které tam uložíte. Ve světě byl zaznamenán neje- den případ, kdy zloděj díky Facebooku zjistil, že dotyčný odlétá na týdenní dovolenou, u profilu si našel adresu a na zpřístupněných fot- kách viděl, co ho za dveř- mi domu čeká, a na co se tak může těšit. Facebook je dnes takový fenomén, že doporučit jeho nepoužívání by bylo asi bláhové.Jetedytřebapřijehopoužívá- ní dodržovat několik zásad: – nepřejímat nabídky přátelství od ne- známých lidí, – omezit osobní informace na nutné minimum, – pečlivě si nastavit soukromí (zabez- pečení) svého účtu a přesně v něm vyspecifikovat, co smí být na vašem profilu veřejně publikováno a co ne- smí být přístupné nikomu, – nepoužívat neověřené aplikace od neznámých výrobců. Zároveň je třeba si ohlídat, co povolím dané aplikaci a jak může s mým účtem nakládat. Daří se nám při získávání unijních dotací „V současné době má firma odsouhlase- ny v Operačním programu Doprava další dva projekty „Radiostanice pro traťové lokomotivy“ a „Upgrade informačního systému,“ říká Ludvík Serafín, specia- lista pro rozvojové aktivity Unipetrolu Doprava. Na oba projekty byly řídicím orgánem OPD Ministerstva dopravy vystave- ny schvalovací protokoly a rozhodnutí o poskytnutí dotace, v nichž byly pro Unipetrol Doprava přiznány dotační prostředky ve výši 50 procent uznatel- ných nákladů. Aokoliksekonkrétnějednápeněz?„Pro projekt týkající se radiostanic pro traťo- vé lokomotivy jsou dotační prostředky ve výši 2 942 500 korun a pro upgrade informačního systému se jedná o dotaci ve výši 700 000 korun,“ vypočítává Lud- vík Serafín. V tomto operačním programu je sta- novena zásada tzv. ex post platby pro čerpání dotačních prostředků, což zna- mená, že projekt musí být nejprve do- končen a zadavatelem zaplacen, pak teprve může být požádáno o proplacení přiznaných dotačních prostředků. „Realizaceobouprojektůbylyjižzaháje- ny a předpoklad jejich ukončení, včetně finančního vypořádání, je do konce to- hoto roku,“ uzavřel Ludvík Serafín. Unipetrol Doprava (ir) – Společnost Unipetrol Doprava navázala na svůj úspěch z minulého roku, kdy získala z Operačního programu životního prostředí 90 procent uznatelných nákladů na projekt„Crash nárazníky“ pro 70 železničních cisteren. Dotační prostředky ve výši 8 445 351 korun byly na její účet připsány v listopadu 2011. » aktualita společnost unipetrol Doprava vloni získala z operačního programu životního prostředí 90 procent uznatelných nákladů na projekt „crash nárazníky“ pro 70 železničních cisteren. čů bezplatně poskytnuto lůžko po sedm dní. Podmínkou pobytu doprovodné osoby je absolvování vstupní a výstupní prohlídky. Úhrada za pobyt, případně vstup- ní a výstupní prohlídku v nemocnici, bude vyúčtována poslední den pobytu. Zaměstnanec Unipetrolu RPA zaplatí jednorázově a v hotovosti vypočítanou částku na základě výše uvedených pod- mínek a následně obdrží propouštěcí zprávu z nemocnice. Pro možnost čerpání slevy v Nemocnici Most je třeba prokázat se platným za- městnaneckým průkazem. Ženy, čer- pající mateřskou dovolenou, si dopředu vyžádají potvrzení na personálním od- boru. Bližší informace poskytne Ivana Ryllo- vá (tel. 476 16 3993) z odboru vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Servi- ces, e-mail: ivana.ryllova@unipetrol.cz. pokračovánízestr.5 » dotazy čtEnářů » aktualita Sleva pro zaměstnance Unipetrolu RPA Své dotazy posílejte na adresu novi- ny@unipetrol.cz. TomášGrznár specialista ITbezpečnosti tel.:225001451 mob.:736505694 V uplynulém roce byla společnost ovlivněna ekonomickou recesí, která významně zasáhla i rafinerské zpra- cování ropy. Společnost přijala řadu úsporných opatření v souvislosti s ekonomickou krizí, což se projevilo v podstatném snížení plánovaných a schválených fixních nákladů. V obou rafineriích bylo zpracováno více než 6,7 milionu tun ropy, přičemž v záluž- ské rafinerii byla v měsících září a říjnu realizována rozsáhlá odstávka z dů- vodu periodické opravy. Významným úspěchem roku byla oblast ochrany zdraví a bezpečnosti práce zaměstnan- ců, kde v počtu úrazů byl dosažen nej- lepší výsledek od roku 2003. Řádná valná hromada akcionářů schvá- lila podnikatelský plán na rok 2012 a strategický plán na léta 2012–2016 jako základní rámec pro budoucí pod- nikání společnosti. I nadále půjde pře- devším o tlak na snižování nákladů, což bude velká výzva. Dále byly mj. schvá- leny dočasné podmínky pro přepravu a skladování ropy přes území Slovenské republiky, prodloužení ekonomických parametrů smlouvy o přepravě produk- tů a uzavření smluv na dodávky energie. Valná hramada dále projednala a schvá- lila zajištění 14 investičních projektů v obou rafineriích společnosti včetně výdajů na zajištění odstávky kralupské rafinerie plánované na rok 2013. Akcionáři společnosti schválili užívání mezinárodních účetních standardů fi- nančního výkaznictví (IFRS) počínaje rokem 2013. Řádná valná hromada České rafinérské Česká rafinérská (as) – V Kralupech nad Vltavou se 18. dubna konala řádná valná hromada České rafinérské, která projednala výroční zprávu a další zprávy a výkazy týkající se podnikatelské činnosti společnosti v roce 2011. Dále schválila podnikatelský plán na letošní rok a strategický plán na léta 2012–2016.

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 7 V průběhu trvání dočasného systému byly veškeré požadavky do interní elek- tronické pošty vkládány pomocí IT Help desku. „Požadované informace byly zaměstnancům následně rozesílány prostřednictvím interní komunikace,“ řekl Martin Pavlíček, ředitel korporátní komunikace. Během uplynulých měsíců se též analyzovaly jednotlivé požadav- ky, aby se mohla připravit nová jednot- ná pravidla platná pro celou skupinu Unipetrol,“ doplnil Zdeněk Horčička, ředitel IT. Z dílčích požadavků byl postupně se- staven seznam lidí, kteří z důvodu svých pracovních povinností pravi- delně seznamují ostatní zaměstnance podniků skupiny s důležitými informa- cemi. „Těmto osobám byl od 2. dubna umožněn přístup do skupinových adre- sářů pro potřeby rozesílání hromadné e-mailové korespondence,“ upřesnil Zdeněk Horčička. „Ostatní individuální požadavky za- městnanců skupiny pro rozeslání důle- žitých informací prostřednictvím elek- tronické pošty se od zmíněného data zasílají výhradně na e-mailovou adre- su: interni.komunikace@unipetrol.cz,“ upozornil Martin Pavlíček. Na uvedenou e-mailovou adresu in- terní komunikace se mají také zasílat požadavky pro získání nového přístupu do skupinových adresářů pro rozesílání hromadné elektronické korespondence, a to prostřednictvím nadřízeného kon- krétního zaměstnance. Zdeněk Horčička a Martin Pavlíček sou- časně připomínají, že od konce loňského roku platí ve skupině nová bezpečnostní směrnice 075 – Pravidla ICT bezpečnosti pro koncové uživatele. Tou jsou povinni se řídit všichni zaměstnanci. Odborná sekce sdružuje teplárny a elektrárny, energeticky náročné fir- my jako Unipetrol RPA, dále těžaře plus zástupce místní samosprávy či státu i Ministerstva životního prostředí iprůmysluaobchodu.Cílemjepřinášet informace odbornějšího rázu od podni- ků k zákonodárcům a zpět. Unipetrol RPA využil práva hostitele a přítomné informoval mimo jiné o svém postave- ní v energetice regionu a o roli firemní energetiky v Chemparku Záluží. Zasedání odborné sekce Energetika Okresní hospodářské komory Most se koná periodicky a vždy jej hostí některý zčlenů.Okonkrétnífirměsezatímjedná, ale termín je stanoven na 25. června. „Cílem je nastavení a sjednocení stan- dardů přidělování a užívání služebních vozidel v rámci skupiny a realizace toho, co se již několik let z ekonomických dů- vodů odkládalo – obnovení vozového parku ve skupině Unipetrol,“ vysvětluje Petr Krejčí, ředitel úseku Facility ma- nagement Unipetrolu Services, který novou koncepci navrhl společně se svý- mi kolegy z odboru podpůrných služeb. „Vzhledem k současné ekonomické si- tuaci naší společnosti a situaci na auto- mobilovém trhu jsme přišli s nápadem změnit od základu strategii zajištění mobility zaměstnanců. Rozhodli jsme se jít cestou, kterou jde většina firem vČeskérepublice,aleivEvropě–cestou pronájmu vozidel a služeb s ním spoje- ných, formou tzv. operativního leasin- gu,“ dodává. Plánované kroky budou postupné, ale hlavní část obnovy by měla proběhnout v letošním roce. „V první etapě již řidi- či, kteří v rámci plnění pracovních úko- lů najedou měsíčně velké vzdálenosti, a technický stav jimi užívaných vozidel byl velice špatný a náklady na servis díky tomu neúměrně vzrostly, využívají takzvaná pre-delivery vozidla,“ dodal Václav Novák, vedoucí odboru podpůr- nýchslužeb.Čtyřidesítkyvozideljižbyly nahrazeny poté, co byl vloni vybrán po- skytovatel služeb operativního leasingu pro celou skupinu Unipetrol. „Vítěz výběrového řízení, který od za- čátku precizně zajišťoval úsek nákupu Unipetrolu Services, bude zajišťovat komplexní služby spojené s provozem flotily služebních vozidel v celé skupině Unipetrol. Znamená to, že nepůjde jen o fyzickou výměnu vozidel, ale o zajiš- tění celé skupiny služeb,“ doplnil Petr Krejčí. V rámci takzvaného full servisu budou zajištěny servisy včetně přezou- vánípneumatik,asistenčníslužby,pojiš- tění, daně a celá řada administrativních aktivit. „Velice významná bude nová elektronická kniha jízd a jednotný mo- nitoring vozidel, který nahradí i stáva- jící systém používaný v Unipetrolu RPA a v Unipetrolu Services. Nový monito- ring umožní lepší přehlednost, kontrolu a optimalizaci nákladů na provoz floti- ly,“ upozornil Václav Novák. Každého řidiče, kterému bude přiděleno nové vozidlo v režimu operativní- ho leasingu, čeká vstupní školení a obdrží manuál řidiče, ze kterého se dozví všechny zásadní informa- ce potřebné pro správné používá- ní vozidla. „Ty budou včetně důležitých kontak- tů dosažitelné všem uživatelům na intranetu ve služce SERVICEDESK FA- CILITY,“ dodal Václav Novák. „Nová pravidla, podle kterých budou přidělována jednotlivá vozidla, budou v nejbližších dnech dokončena perso- nálním úsekem Unipetrolu. Na úpravě firemní politiky přidělování a užívání služebních vozidel úzce spolupracu- jeme s personální ředitelkou Joannou Drozd a ředitelem střediska sdílených služeb Maciejem Szegdou. Těm touto cestou děkuji za spolupráci a pomoc při přípravě této velmi složité změny,“ řekl Petr Krejčí. Toto se týká vozů individuálně přiděle- ných pro jednotlivé pracovní funkce, další požadavky na mobilitu bu- dou zajišťovány prostřednictvím půjčovny,“ dopl- nil Václav Novák. Plánujeme obno- vovací cyklus čtyři roky nebo nájezd 180 000 kilometrů prodieselovéa160000kmprobenzino- vé motory,“ upozornil Petr Krejčí, který také prozradil, že všechny firemní vozy budou z produkce Škoda auto a budou stříbrné. Chystají se i jednotné firemní polepy, na designu se podílí úsek firem- ní komunikace. Nová pravidla pro rozesílání hromadné koresponcence Unipetrol RPA a energetika Rozjíždí se projekt obměny firemního vozového parku » aktualita » aktualita Unipetrol(pr)–V závěru loňského roku byla ve společnostech skupiny Unipetrol upravena pravidla pro rozesílání hromadné e-mailové korespondence z důvodu jejího nepatřičného používání. Od začátku dubna je již nastaven standardní způsob. UnipetrolRPA(ir)–Odborná sekce Energetika Okresní hospodářské komory Most uskutečnila další ze svých pravidelných zasedání. Akce se konala 23. dubna v Chemparku Záluží, hostitelem byl Unipetrol RPA. » aktualita Setkání v zálužské části proběhla 21. března v prostoru nad centrální kan- týnou.Ikdyžsejednáorozsáhlýprostor, podařilo se jej zaměstnancům rafinerie téměř zaplnit. Úvodem hovořil generál- ní ředitel Marek Świtajewski o výsled- cích roku 2011, kdy poukázal jak na ne- dostatky,taknaúspěšnévýsledky,které pochválil. Podtrhl výborný výsledek v bezpečnosti práce, dodržení většiny plánovaných nákladů a realizaci opat- ření, která vedla k další úspoře energií, tedy ke snížení nákladů. Po prezentaci následovala diskuse, do níž se zapojila řada účastníků. Otáz- ky položené členům vedení společnosti, zejména generálnímu řediteli, se tý- kaly stavů na směnách, náboru nových operátorů a jejich školení, či například komunikace mezi vedením společnosti nebo divizí a zaměstnanci. Isetkánívkralupskéčásti,kteréseusku- tečnilo 23. března, zahájila prezenta- ce přednesená generálním ředitelem Markem Świtajewskim. Komentoval nelehké postavení procesorů na domá- cím trhu, které bylo komplikované mi- mořádně nízkou marží po celý rok 2011 a na počátku letoška. V diskusi padly otázky na zajištění vzdělávání specialis- tůspolečnostivpříštímobdobí,naome- zení administrativní zátěže různých čin- ností, které dělají z jednoduchých věcí složitéabrzdípracovníúsilí.Předmětem další diskuse byl přechod na nový „offi- ce“ řídicí systém a jeho zajištění, zde se názory diskutujících lišily. Debata v Chemparku Záluží i v Kralu- pech byla živá a svědčila o zájmu, který většina zaměstnanců o dění ve společ- nosti má. Generální ředitel na obou setkáních ujistil, že takovéto akce bu- dou s určitou periodicitou pokračovat. Stejně tak ubezpečil, že vedení bude podporovat implementaci dalších ko- munikačních nástrojů, aby řadoví za- městnanci i management byli ještě lépe informováni a mohli si udělat reál- ný úsudek o aktuální situaci společnos- ti. Snadnější komunikace také podpoří předkládání návrhů jak zlepšit různé oblasti činnosti společnosti, což je ze- jména v dnešní době velmi potřebné. » aktualita Pracovníky dění ve firmě zajímá Českárafinérská(as)– V polovině března se v obou lokalitách České rafinérské konala setkání členů vedení společnosti se zaměstnanci. Akce navázaly na setkání ředitele pro provoz a údržbu a vedoucí sekce lidských zdrojů s pracovníky jednotlivých výrobních směn, která se uskutečnila v únoru a počátkem března. Unipetrol(ir)–Je připraven projekt na kompletní obnovu flotily služebních automobilů skupiny Unipetrol. Celkově dojde k obnově téměř tří set vozů. Generální ředitel Marek Świtajewski diskutuje se zaměstnanci zálužské části české rafinérské.

8 uni N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l Na setkání s novináři hovořili Martin Durčák, člen představenstva společ- nosti Unipetrol zodpovědný za retai- lový segment, a Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina. Na tis- kovou konferenci dorazilo více než dvacet zástupců médií, například no- vináři z MF Dnes, Hospodářských no- vin, Českého rozhlasu, ČTK, E15 a Světa motorů. „V letošním roce plánujeme otevření více než osmdesáti nových občerstve- ní STOP CAFE, která jsou v sousedním Polsku úspěšným doplňkem na většině čerpacích stanic Orlen. Výborně si pro- vozovny vedly i v rámci testu čerpacích stanicOrlennanašemtrhuajejichzave- dení do sítě Benzina je jedním z výsled- ků tohoto testu,“ uvedl Martin Durčák, ředitel pro maloobchod a člen předsta- venstva Unipetrolu. V Polsku koncept STOP CAFE fungu- je na 436 čerpacích stanicích Orlen a na 230 stanicích se mohou řidiči ob- čerstvit v rámci provozoven STOP CAFE BISTRO s širší nabídkou občerstvení. Společnost Benzina na svých čerpacích stanicích doposud provozovala celkem 85 provozoven rychlého občerstve- ní, z toho osm přibylo v loňském roce. V polovině dubna byla na silnici E65 na výjezdu z Prahy otevřena již šestá restaurace McDonald’s u čerpacích sta- nic Benzina, a to u příležitosti dvaceti let od vstupu tohoto fastfoodového řetězce na český trh. Letos se uvede do provozu 53 provozoven STOP CAFE s nabídkou hot-dogu a čerstvé kávy na čerpacích stanicích, kde doposud rychlé občerstvení chybělo. Čerstvá káva bude prodávána výhradně sa- moobslužným způsobem do kelímků. Kromě toho Benzina rozšíří nabídku o hot-dog i na 35 stávajících provozov- nách rychlého občerstvení, které upraví do designu STOP CAFE BISTRO. Dobrýden, pryč jsou doby (možná bohužel), kdy sta- rý poctivý klasický diesel motor„schrou- pal“kdeco,conaftoutrochusmrdělo.Jed- nou za čas se vyčistil palivový filtr a jelo se dál. Ovšem dnes je potřeba věnovat opravdu velkou pozornost výběru paliva. Náklady spojené s poškozením motoru vlivem nekvalitního paliva jsou v dnešní době opravdu vysoké. Věřte mi, tankoval jsem už ledacos a ledaskde, takže mám možnost porovnat chování motoru, resp. jízdnívlastnostipodledanéhopaliva.Prv- nímístosiumnevysloužilavaševynikají- cíVERVA diesel.Oddoby,kdyjstejiuvedli na trh, nic jiného netankuji. (Pokud jsem v ČR.) Proč? Jednoduše proto, že kvalita tohoto paliva je skutečně cítit. Je hma- tatelná, do jisté míry i měřitelná a výkon je opravdu vyšší.To dokazuje, že s aditivy skutečně nešetříte, za cožVám neskonale děkuji. Nikdy jsem nepocítil, že by kvalita VERVY polevila. Rozhodně nelituji vyšší cenyoprotiběžnénaftě. Děkuji. Spozdravem vášspokojenýzákazníkPetr (redakčněkráceno) Na přelomu 70. a 80. let minulého století nabyla Benzina velikosti koncernového podniku, který v tehdejším Českosloven- sku spravoval 774 veřejných čerpacích stanic, ale také 52 distribučních skladů. V té době Benzina rovněž zajišťovala do- dávky ropy ropovodem Družba do všech československých rafinerií a čerpání paliv produktovodem z rafinerií do distribuč- ních skladů. Benzinatehdydodávalabezmálatřicetiti- sícům organizací a přibližně dvěma milio- nům soukromých odběratelů – motoristů sedm druhů pohonných látek, 13 druhů technických benzinů, dva druhy petroleje, 119druhůmazacícholejůa42druhůplas- tických maziv.V roce 1965 již byl zaveden do sítě čerpacích stanic Benziny i olovnatý benzinSUPERsoktanovýmčíslem96. Široký sortiment mazacích olejů byl do- dáván pro řadu průmyslových odvětví. Do jednotlivých podniků byly dováženy hlavně ve vratných sudech. Ty se ve vy- braných skladech pro zajištění kvality čistily – pařily, označovaly správným názvem výrobku, číslem a názvem skla- du a též se kontrolovala kvalita obsahu speciálním pipetovým vzorkovačem. Benzina představila novinky zástupcům sedmé velmoci Start 88 nových provozoven STOP CAFE Pochvalaodspokojenéhořidiče O Vervě Nahlédnutí do minulého století V pražské centrále Unipetrolu se 19. dubna konala tisková konference společnosti Benzina. Během ní byly přítomným novinářům prezentovány informace o otevření 88 nových fast food provozoven s názvem STOP CAFE a hovořilo se mimo jiné o rozšíření alternativních paliv. Zástupci Benziny informovali i o otevření nové samoobslužné stanice Expres 24 a v neposlední řadě o aktuální marketingové kampani „VERVA, palivo vítězů“. Benzina v 88 provozovnách stop cAFe nabídne vedle kávy i oblíbený hot-dog. václavLoulapronovinářerozebíralsituaci vdovozuavývozuautomobilovýchbenzi- nů i nafty, ale i téma legislativních opat- řenívevztahukevšemčerpacímstanicím. upozornil zejména na krátkodobě fun- gující obchodníky s palivy, kteří krátí stát na daních. v dubnu 2012 bylo registrová- no 1 260 firem obchodujících s palivy, to znamená,ževprůměrupřipadájedendis- tributor na pět čerpacích stanic. A přitom Benzinaprovozuje338čerpacíchstanic. Martin Durčák mimo jiné zhodnotil vývoj spotřeby pHM i situaci na trhu čerpacích stanic za posledních pět let s důrazem na výrazný nárůst poloveřejných stanic. Dáleprezentovalnovinkyvoblastigastro- nomieiotevřenídalšíexpres24. » aktualita » Pro řidičE » zajíMavost » zajíMavost » z historiE kontrola kvality obsahu sudů se pro- váděla speciálním pipetovým vzorko- vačem. Historický snímek pařičky sudů Společnost Benzina v letošním roce otevře 88 nových provozoven rychlého občerstvení s názvem STOP CAFE. Každá z nich nabídne tradiční čerstvou kávu a oblíbený hot-dog. V říjnu to bude pět let, co Benzina uvedla na tuzemský trh palivo VER- VA Diesel. Prodej prémiové nafty za- čal na čerpací stanici Benzina plus ve Vlašimi. V současnosti je toto palivo v nabídce 208 čerpacích stanic. Proda- né množství by pak zaplnilo komory u 5 700 cisternových automobilů, kte- ré by vytvořily 103 kilometrů dlouhou kolonu. VERVU Diesel dobře hodnotí běžní řidiči i odborné časopisy v nezá- vislých testech.

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 9 » PřEdstavEní týMu Nováorganizačnístruktura obchodníhoúseku V působnosti obchodního ředitele Jana Řiháka je nyní šest odborů, a to export finálních olejů, prodej základových a technologických olejů, prodej asfal- tových výrobků, prodej finálních olejů v ČR, zákaznické centrum plus marke- ting, OTS Automotive (viz schéma). „Cílem změn v obchodním úseku je zlep- šit kladné hospodaření olejářského blo- ku, jehož provozní zisk v roce 2011 činil 42 milionů korun, udržet nebo zvýšit tržní podíl a dosáhnout požadovaných plánovaných ukazatelů prodeje pro rok 2012,“ vysvětluje obchodní ředitel Jan Řihák. Zároveň připomíná neméně důležitý aspekt.„Záleží nám i na úspěšné realizaci projektů zaměřených na navý- šení prodejů speciálních průmyslových a syntetických olejů. V praxi to znamená větší orientaci na produkty s vyšší marží. Původně Jan Řihák řídil tři odbory, a to prodeje paliv, prodeje asfaltů a odbor prodeje maziv a speciálních výrobků. Odbor prodeje paliv přešel v rámci Paramo(ji)–Představenstvo společnosti schválilo novou organizační struk- turu obchodního úseku. Změny jsou pokračováním procesu reorganizace pardubické rafinerie. Velkokapacitní sklady společnosti Če- pro jsou produktovody spojeny s oběma rafineriemi sídlícími v areálu Synthosu Kralupy i v Chemparku Záluží. Pracov- níky Čepra proto zajímal nejen postup při zpracování ropy na tamních tech- nologiích, ale zejména proces míchání (blendingu) finálních produktů. Stejně tak se zajímali o mechanismus expe- dice z rafinerie, nejen produktovody, ale i železničními či automobilovými cisternami. Zvláštní pozornost věnovali diskusivlaboratořích,kdejsouvystavo- vány atesty expedovaných výrobků. Ty pracovníci společnosti Čepro přebírají a dále s nimi pracují. Návštěva České rafinérské v Kralupech byla naplánovaná na dvě části. První skupina byla v areálu již v listopadu loňského roku a druhá letos 12. dubna. Celkověpodrobnouprohlídkukralupské rafinerie absolvovalo 67 pracovníků společnosti Čepro. Prezentací se zúčastnilo 13 studentů a 12 školitelů společně s vedením Vý- zkumného ústavu anorganické chemie (VÚAnCh). „Prezentace měly dobrou úroveň a vystoupení studentů bylo profesionální. Kontrolní den studentů slouží nejen k prezentaci výsledků, ale je také dobrou příležitostí k setkání se zástupci vysokých škol a průmyslu, kdy je prostor pro další diskuse o možných výzkumných pro- gramech či spo- lupráci,“ řekla Iva Kimmerová, ma- nažerka pro vzdělávání UniCRE. Odpolední workshop se uskutečnil v Roztokách u Prahy v Hotelu Acade- mic, kde se sešli již jen školitelé se zástupci VÚAnCh. „Tam se projedná- valy aktivity na rok 2012, možnosti výzkumu v připravovaných projektech a grantech a organizace konference Aprochem, která by měla v příštím roce změnit svou podobu,“ doplnila Iva Ki- mmerová. » aktualita » aktualita Pracovníci společnosti Čepro se seznámili s rafinerií KontrolnídenUniCRE na centrálním velínu se návštěvníci zajímali o organizaci expedice finálních produktů a komunikaci s dispečinkem čepro, a.s. Českárafinérská(as)–Pracovníci akciové společnosti Čepro ze všech skladů pohonných hmot v České republice navštívili ve dvou skupinách kralupskou část České rafinérské. VÚAnCh (ir) – Na půdě Vysoké školy chemicko- technologické Praha proběhl 26. března kontrolní den UniCRE, kde studenti formou desetiminutové prezentace přednesli výzkumné výsledky za období leden až březen 2012 a plán prací na další tři měsíce. A jak se na kontrolní den a svou účast v UniCRE dívá Martin Staš (student PhD.)? Očekávám možnost seznámit se s no- vinkami, získat další zkušenosti a vy- užít teoretické poznatky v praxi. A po- tomtakémožnostfinančněsipřilepšit. Podpoří opravdu projekt UniCRE mladé výzkumníky, dá jim např. možnost spolupracovat se zahra- ničím? Projektu se účastním zatím krátce, ale věřím, že ano. Co si myslíte o setrvání mladých výzkumníků v UniCRE i po ukonče- ní studia? Motivuje je dostatečně k dlouhodobé spolupráci? Určitě,přisvémdoktorandskémstudiu bych rád získal kontakty s průmyslo- vou sférou, a pokud by zde byla mož- nost setrvat, využil bych jí. Myslím si, že UniCRE dostatečně motivuje. A jaký názor má na projekt UniCRE Doc. Ing. Vratislav Tukač, CSc. (ško- litel zaVŠCHT)? Projekt, který je svázán s průmyslovou aplikací nebo přímo s průmyslovým procesem, je pro studenty atraktivněj- ší než řešení nějakého akademického problému. Pro studenty je užitečná i účast na takovýchto kontrolních dnech. Mohou se vzájemně porov- návat, srovnávat kvalitu svých prací a mohou se od sebe vzájemně učit. Rozšiřuje jim to obzory. Druhým pozi- tivním faktorem je, že se setkávají i se školiteli a jejich problémy se diskutují na částečně neformální úrovni, čímž dochází ke zlepšení jejich prací. Jaký máte pocit z tohoto kontrol- ního dne? Hodnotím ho pozitivně. Slyšeli jsme řadu přednášek, některé z nich byly na velmi slušné úrovni. Dalo by se říci, že byly podobné úrovně jako na kon- ferencích. Takovéto celkové setkání je přínosem pro rozšíření obzorů. centralizace obchodu s rafinerskými výrobky pod Unipetrol RPA již v srpnu loňského roku, k 1. dubnu 2012 byl zru- šen odbor prodeje maziv a speciálních výrobků. Obchodní úsek Parama má letos v plánu navýšení prodeje mo- torových olejů o více než 10%, z toho syntetických olejů pak o více než 20%. V kontextu situace na trzích v prvním čtvrtletí letošního roku záměr vyža- duje od všech obchodníků maximální nasazení. „Prodeje jsou poznamenány výrazným nárůstem výrobních nákladů z důvodu růstu cen vstupů (15–20%) a nízkými cenami komoditních typů olejů nabízených importéry nejen v České republice, ale i na evropských trzích,“ uzavírá Jan Řihák. Obchodní ředitel Export finálních olejů Prodej ZO a technol. olejů Prodej asfaltových výrobků Prodej finálních olejů ČR Marketing, OTS Automotive Zákaznické centrum Martin Rak Jaroslav Slouka Martin Kašpar Jan Řihák Leoš Dostál Luboš Krejčík Petr Nosál

uni10 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l » dEn s… na veletrhu práce na vysoké škole chemicko-technologické vysvětluje tomáš krejčík studentům možnosti kariérního uplatnění ve skupině unipetrol. spředsedkyníodborovéorganizacespolečnostiBenzinaJanouslámovoukontrolujetomáškrejčíkzápiszkolektivníhovyjednávání. pravidelná schůzka s interním zákazníkem, jednatelem Benziny Janem Mikulcem » dEn s…Dens... Personalista Tomáš Krejčík: Smyslem Pochází z Pardubic a jak říká, Paramo pro něj bylo přitažlivým zaměstnavatelem. „Když řeknete u nás v Pardubicích ‚Para- mo‘,takstoprocentněvšichnivědí,ocojde. Mě na této firmě lákala právě její velikost apověst.“ Nastoupil v roce 2007 v rámci Junior pro- gramu, jehož cílem je získat pro skupinu Unipetrol mladé talenty a dále je rozvíjet. Stal se specialistou pro vzdělávání a mimo jiné měl na starosti vzdělávací kurzy právě pro účastníky Junior programu, kterých se zároveň sám účastnil. „Bylo to zajímavé, získal jsem hned na začátku kariéry skvě- louzpětnouvazbu,protožejsemnavlastní kůži zažíval semináře, na jejichž přípravě jsem se podílel. Jasně jsem viděl pozitiva i některé věci, které nefungovaly ideálně abylopotřebajezměnit,“vzpomínáTomáš Krejčík. OJuniorprogramarozvojmladýchtalentů se stará dodnes, a to již pro celou skupinu Unipetrol. Považuje jej za velmi úspěšný projekt,kterýpomáhánajítnáhradyzave- doucí pracovníky a specialisty odcházející do penze.„Jako účastník Junior programu dostanetenejprvepracovnísmlouvunaje- denrok.Tojedostatečnádoba,abysteuká- zal, co ve vás je, a zároveň poznal, zda vás daná práce naplňuje a chcete se dál rozví- jet. Já jsem byl ve skupině třinácti účastní- ků, z toho se téměř polovina vypracovala na vedoucí manažerské pozice a další jsou vedeni jako nástupci. Tato téměř padesá- tiprocentní úspěšnost je podle mne dů- kazem, že Junior program dobře fungoval afungujedodneška.“ Kdyby měl jmenovat nejdůležitější doved- nost, kterou si odnesl z tréninků absolvo- vaných během Junior programu, hovoří o zvládání konfliktních situací. „Jsem po- vahou poměrně temperamentní člověk, extrovert, který má samozřejmě v povaze sklony řešit konflikt otevřenější, hlasitější formou. Kurzy mě naučily řešit i nepříjem- né či vypjaté situace v klidu, potichu, a zá- roveňefektivně.Videálnímpřípadětaklze rozporyzažehnathnedvzárodku.“ Vzdělávání však již dávno není jedinou pracovní činnostíTomáše Krejčíka. Po roce a půl od příchodu do Parama postou- pil na pozici HR generalisty a začal řešit i personální administrativu jako například pracovní smlouvy, správu osobních karet aúdajů,oblastnáboruzaměstnancůadal- šíaktivity.JižzaroksepakstalHRbusiness partnerem pracujícím postupně nejen pro Paramo, ale i pro mateřský Unipetrol aBenzinu. Co tato tajuplně znějící funkce obnáší? „HR business partner je můstkem mezi interním klientem, což je management jednotlivých společností, a výkonnou částí personalistiky, která je soustředěna v Uni- petrol Services. Hlavním úkolem je sbírat a řešit požadavky interních klientů, koor- dinovat zpracování agendy a poskytovat poradenství. Zároveň existuje personální strategie a politika, kterou HR business partneři v jednotlivých společnostech zavádějí. K dispozici jsme i řadovým za- městnancům, například v pracovněprávní oblasti a podobně. Smyslem naší práce je nakonecvždypéčeozaměstnance.“ Příkladem poradenských služeb může být podle Tomáše Krejčíka třeba situace, kdy senanějobrátívedoucíprovozusdotazem jak, odměnit zaměstnance za nadstan- dardní výkon nebo nové technologické ře- šení.Můževšakřešitiméněpříjemnézále- žitosti,jakonapříkladkonfliktymezikolegy na pracovišti. Managementu jednotlivých společnostípomáhávoblastipersonálního plánování a osobně se podílí na některých výběrových řízeních na pracovní pozice. „Mám to velmi pestré – nábory, výstupy, organizační změny, vzdělávání, odměňo- vání, talent management, jednání s ma- nagementem i odbory – zkrátka všechno, codnešnípersonalistikavyžaduje.Tovšeje samozřejmě spojeno s velkou porcí admi- nistrativy,“ shrnujeTomáš Krejčík a jedním dechem dodává, že bez těsné spolupráce sesvýmikolegy,tedykompletnímtýmem, kterýHRtvoří,bynebylomožnéodpovída- jícíslužbyposkytovat. ZhrubapředrokemmukpráciHRbusiness partnera navíc přibyla funkce vedoucího personálního odboru Praha a Pardubice. Vede tým celkem 5 lidí, který sídlí v Par- dubicích a Praze. „Personalistiku musíte samozřejmě dělat v místě, kde daná spo- lečnost sídlí. Proto jsem dvakrát týdně v Pardubicích, dvakrát v Praze a jednou v Záluží. S tím souvisí i cestování – za vo- lantem strávím minimálně deset hodin týdně. Díky handsfree však během této doby s kolegy vyřídíme spoustu věcí. Jsou zvyklí, že v pozadí většiny mých hovorů hučímotor,“vysvětlujeTomášKrejčík. Zajímalo nás, jestli si chce Tomáš Krejčík od každodenní práce s lidmi odpočinout alespoň ve svém volném čase. „Jednou dvakrát do roka se rád tři čtyři dny toulám sám v horách, bez rodiny, bez přátel. Ale brzy mě to přejde, jsem na půl roku nabitý a zase se těším na lidský kontakt,“ usmívá se. Je to tak, správný personalista je doma předevšímmezilidmi. 10:37 13:00 14:00 Unipetrol(Ogil)–HRnebolihumanresources–lidskézdroje.Nenípřekvapivé, žehlavnípracovnínáplnízaměstnancůvtomtooborujsouosobníschůzky akomunikaceslidmiuvnitřivněfirmy.TaktrávívětšinučasuiTomášKrejčík, vedoucípersonálníhoodboruPardubiceaPrahaaHRbusinesspartner.

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 11 naší práce je péče o zaměstnance tomáš krejčík odjíždí z prahy do pardubic. u čerpací stanice Benzina řeší se svými kolegy po telefonu přípravu na další den. tomáškrejčíkusedákpočítačivesvépražskékancelářivedlekolegynězdeňkyJurčákovéajetučasnavy- řizování administrativních záležitostí. tomáš krejčík se tento den sešel i s radkou Léblovou, vedoucí nákupu unipetrolu services. 17:45 14:25 17:00

uni12 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l » bEzPEčnost PrácE » bEzPEčnost Uvedený systém nahrazuje původní da- tabázi provozovanou v Lotus Notes. Ri- zikové stavy a skoronehody, které nebyly vyřešeny a uzavřeny do spuštění nového systému, tedy do 29. února 2012, byly převedeny do nového systému pracov- níky úseku HSE&Q společnosti Unipetrol Services. Děkujeme tímto všem zaměstnancům, kteří se do předchozího systému hlášení rizikových stavů a skoronehod zapojili, a věříme, že budou i nadále pokračovat v novém, uživatelsky přátelštějším a so- fistikovanějším systému v prostředí AMI. Systémy hlášení rizikových stavů a sko- ronehod prostřednictvím telefonního záznamníku na klapce 151 a prostřednic- tvím schránek „Nemysli jenom na sebe“ jsou samozřejmě nadále funkční. Změna systému hlášení rizikových stavů a skoronehod UnipetrolServices(ir)–V Chemparku Záluží byl v úvodu března spuštěn do ostrého provozu nový systém pro hlášení, evidenci a řešení rizikových stavů a skoronehod v prostředí AMI. Zaměstnavatel je povinen zajistit potřeb- né typy věcných prostředků PO v dosta- tečném množství a stejně tak požárně bezpečnostní zařízení. Vybavení musí odpovídat míře požárního nebezpečí provozované činnosti. Věcnými prostřed- ky požární ochrany jsou mimo jiné hasicí přístroje (přenosné, přívěsné a pojízdné). Požárně bezpečnostním zařízením se ro- zumí požární signalizace, stabilní nebo polostabilní hasicí zařízení, kouřovody, evakuační výtahy, zařízení pro zásobová- ní požární vodou (hydranty) apod. Povinnost zajistit volný přístup k těmto prostředkůmazařízenímprojejichvčas- né použití a udržovat je v provozuschop- ném stavu se vztahuje na osoby, které je mají ve vlastnictví či užívání. Nikdo z nás je nesmí poškozovat, zneužívat nebo jiným způsobem znemožňovat použití těchto zařízení a prostředků. Zneužití výše uvedených zařízení či pro- středků, nebo situace, kdy nejsou udr- žovány v provozuschopném stavu či je k nim omezen přístup, znamenají zvý- šené nebezpečí rozšíření požáru. S tím je samozřejmě spojené riziko poškození zdraví osob nebo škod na majetku. Pro lepší představu uvádíme nejrozšíře- nější druhy neshod, se kterými se může- te setkat nejen v areálu Chemparku Zá- luží. Jedná se o archivní neshody. » bP oPatřEní Hydrant zarostlý vegetací skladování v prostoru požárně bezpeč- nostního zařízení suchovodbezkontrolníhoštítku zneužití vybavení hydrantuzastavěné hasicí přístroje UnipetrolServices(ir)–V předminulých UNI novinách jsme se věnovali měnícím se klimatickým podmínkám a jejich vlivu na míru ohrožení života a zdraví zaměstnanců. Minule jsme upozornili na nedostatečně zajištěné prostory. Tentokrát se zaměříme na věcné prostředky požární ochrany. Ty jsou totiž významným zdrojem pracovních úrazů. Nebuďme lhostejní k rizikovým stavům a skoronehodám (III.) – věcné prostředky PO Nejčastějšími věcnými prostředky po- žární ochrany, se kterými se můžete v areálu Chemparku Záluží setkat, jsou přenosné hasicí přístroje. Mezi nejčas- tější požárně bezpečnostní zařízení pak řadíme nadzemní hydranty. Uvedené prostředky jsou často zneužívány k úče- lům, pro které nejsou určeny, atozejménaproprováděnírůz- ných nesouvisejících pracovních činností. Zneužívají se hadice z hydran- tů kupříkladu pro čisticí práce a hasicí přístroje určené pro stavbu se používají pro zabezpečení svářečských pracovišť. Dalším jevem jsou i občasné krádeže těchto prostředků. Prvotním znakem, že prostřed- ky jsou v provozuschopném stavu, je umístění kontrolního štítku, dokláda- jícího provedení předepsaných kontrol arevizí,stejnějakoumístěnáplomba. 34 BezpečNostNí desatero Jedna z 25 schránek je ve vestibulu AB budovy unipetrolu rpA. AdministrátoremnovéhosystémujeMi- loš Borový z úseku Hse&Q.

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 13 » skoronEhody » bEzPEčnost Důležitým zdrojem informací k zajištění preventivních opatření v oblasti BOZP je ohlašování rizikových stavů a skoro- nehod. V loňském roce na potenciální velmi závažné nebezpečí v laboratoři vývoje paliv a asfaltů HS Pardubice upo- zornila laborantka Taťána Vaňková. Pře- dák operátor Jaroslav Sixta pak v Kolíně nepřehlédl závažný problém na rede- stilaci hydrogenátů. Nahlášené rizikové stavy byly operativně vyřešeny. Správné a hlavně včasné zhodnocení situace ze strany Taťány Vaňkové, která ohlásila poškozené a vyhořelé zásuvky v laboratoři, ocenil 10. dubna výrobní ředitel Jindřich Bartoníček. Jaroslavu Sixtovi za odvrácení možného rizika vzníceníizolačnívatypodoplechováním materiálovéhopotrubípoděkovalvKolí- ně 18. dubna Jiří Vecko, vedoucí výroby olejů Paramo. „Skoronehoda je složené, nepříliš váb- ně vypadající české slovo. Znamená ale, že někdo měl štěstí. Norma OH- SAS 18001 skoronehodu definuje jako událost, která nezpůsobí poškození zdraví, úraz či škodu, ale způsobit ji mohla. Rizikovým stavem je situace, při které vlivem technického stavu zařízení, nevhodnou organizací práce nebo špatnou obsluhou zařízení může dojít k ohrožení zdraví a života osob, škodě na majetku a ohrožení životního prostředí,“ říká Jiří Basl, bezpečnostní technik. Monitorování, identifikace a odstra- nění příčin rizikových stavů podstatně snižuje úrazovost. „Pokud dokážeme události identifikovat a odstranit jejich příčiny, předejdeme úrazu. Skoroneho- dy a rizikové stavy v mnoha případech předcházejí závažnému následku, jsou průvodním jevem vzniku pracovních úrazů a havárií. Z tohoto důvodu je rizikovým stavům a skoronehodám v pardubické rafinerii věnována zvýše- ná pozornost včetně Akčního plánu Pa- rama pro zlepšení stavu BOZP v letech 2012–2014. Uvedenou oblast komplex- ně řeší směrnice, ve které je stanoven postup při zjišťování skoronehody nebo rizikového stavu. Rizikové stavy mohou zaměstnanci ohlašovat i ano- nymně vhozením do schránek umístě- ných ve vybraných budovách podniku. Do systému se mohou zapojit i zaměst- nanci externích firem. Supervizi pro- blematiky provádějí pracovníci OHSE,“ připomíná Jiří Basl. Ohlášení rizikového stavu nebo skoro- nehody zohledňuje i vnitropodniková soutěž zaměřená na bezpečnost práce a požární ochranu. „Zaměstnanci, kte- ří ohlásili nejzávažnější skoronehodu nebo rizikový stav, obdrží každý rok kromě poděkování i věcný dar z propa- gačních předmětů Parama. Za loňský rok si odměnu právem zasloužili Taťána Vaňková a Jaroslav Sixta. Skoronehody budou jistě i v budoucnu. Jde ovšem o to se z nich poučit, aby se nezměnily v nehody,“ uzavírá Jiří Basl. V zarážkovém roce 2011 došlo v BIS Czech k výrazné změně v chápání pro- blematiky bezpečnosti práce. „Impul- zem pro tuto změnu byla nová bezpeč- nostní politika Unipetrolu RPA, našeho významného zákazníka, blížící se za- rážka mimořádného rozsahu a v nepo- slední řadě neuspokojivý vývoj v počtu pracovních úrazů,“ rekapituluje důvody Pavlína Vršková, personální ředitelka BIS Czech. Údržbářská firma si stanovila do roku 2013 ambiciózní cíl – snížit frekvenci všech pracovních úrazů TRIF ≤ 6 a frek- venci pracovních úrazů s absencí LTIF ≤3atímse dostatvoblastibezpečnos- ti práce na úroveň nejlepších servisních společností. „Pro naplnění tohoto cíle byl v počátku loňského roku přijat akč- ní plán, který definuje postupné kroky a použité nástroje jako například moti- vační program, systém kontrol, školení či bezpečnostní investice,“ uvedla Pav- lína Vršková. Pracovníci BOZP společnosti BIS Czech provedli v roce 2011 kontroly pracovišť na dodržování podmínek ohledně povo- lení k práci dle směrnice S-465 (vydané Unipetrolem RPA). „Kontroly probíha- ly na pracovištích v Chemparku Záluží při běžné inspekční a směnové údržbě, během generálních oprav, investičních akcí i při totální odstávce v září loňského roku,“ upřesnila Pavlína Vršková. Během roku 2011 se uskutečnilo cel- kem 193 kontrol povolení k práci, z toho ve 135 případech vše probíhalo bez zá- vad, což je 70% úspěšnost. U zbývajících 58 kontrol byly zjišťovány nejčasněji ná- sledující nedostatky: 14x nepoužívání OOPP 19x neshody v PO 26x neshody v Povolení k práci 25x neshody v BP 18x neshody v přílohách PkP 12x nepořádek na pracovišti 12x neshody v lešení 12x jeřáby, vázací prostředky Mimo uvedené namátkové kontroly se pracovníci útvaru BOZP pravidelně jed- nou týdně zúčastňují i prohlídky ety- lénové jednotky s pracovníky provozu a bezpečnostním technikem Unipetrolu Services. Vedle etylénové jednotky se prověřuje dodržování podmínek ohledně povolení k práci i v dalších výrobnách zá- vodu chemických výrob Unipetrolu RPA. „V tomto případě náš pracovník prová- dí kontrolu výroben společně s Pavlem Weignerem, projektovým manažerem Unipetrolu RPA,“ řekla PavlínaVršková. SpolečnostBISCzechmávsoučasnédobě 367 příjemců povolení k práci. „Po do- mluvě se zástupci úseku HSE&Q Unipet- rolu Services nyní probíhá seznamování se změnami ve směrnici S 465 všech našich pracovníků, kteří jsou oprávněni přebírat povolení k práci,“ dodala Pavlína Vršková. Tuto spolupráci v rámci školení vedení BIS Czech vnímá velmi pozitivně. „Po opětovném proškolení je u našich pracovníků provedeno ověření znalostí pomocí testu, který obsahuje 25 kontrol- ních otázek. Pracovníci, kteří neprokážou potřebné znalosti, nebudou dále pověře- ni přebírat povolení k práci. Nejvýznamnější prověrkou nastavené- ho systému v oblasti bezpečnosti byla bezesporu loňská zarážka v Unipetro- lu RPA. Za velký úspěch lze považovat skutečnost, že nebyl zaznamenán žádný pracovní úraz. V chování zaměstnanců byla patrná změna z„musím“ k„chci“ se chovat bezpečně. Za to patří dík všem zaměstnancům BIS Czech, ale také pra- covníkům Unipetrolu RPA, kteří se na re- alizaci Zarážky podíleli. Začátkem roku 2012 stanovili jednatelé společnosti BIS Czech v kontextu s Poli- tikou BOZP Unipetrolu RPA a mateřské společnostiBISGmbHnovápravidla.Po- litika HSE&Q je veřejnosti zpřístupněna na internetových stránkách společnosti – www.bisczech.com. Zabránili vzniku skutečné nehody Bezpečnost je nejvyšší prioritou za správné a hlavně včasné zhodnoce- ní rizikové situace v laboratoři obdrže- la taťána vaňková kromě poděkování i věcný dárek z propagačních materiálů parama. záběr je ze zahájení pravidelné týdenní kontroly Bozp a po vedoucího výrobny eJ za účasti zástupců kontraktora Bis czech. zleva Martin Štěch a Jiří vrátil (oba Bis), Mi- chalvostrý (eJ) a Martinvinkler, specialista Hse&Q unipetrolu services. Paramo(ji)–Pardubická rafinerie pamatuje na ocenění zaměstnanců, kteří nahlásí skoronehody a rizikové stavy. ChemparkZáluží(ir)–V zálužském chemickém areálu, který je pod správou Unipetrolu RPA, působí například významná údržbářská společnost BIS Czech s.r.o. Vzhledem k tomu, že se jedná o významného dodavatele služeb pro podniky skupiny Unipetrol, převzala tato společnost i naši bezpečnostní politiku. za nahlášení potenciálního závažného nebezpečí v kolínském středisku para- ma byl oceněn předák operátor Jaroslav sixta. Společnost BIS Czech vznikla v roce 1992 pod názvem UNIMONTEX s.r.o. se zaměřením na strojní údržbu zejména v tehdejším Chemopetrolu. Rozsah činnosti se postupně rozšiřoval, ke skupině se připojovaly další firmy jako například MONTPETROL nebo SI UNIMONTEX. V roce 2007 se společnost stala součástí nadnárodní skupiny Bilfinger Berger Industrial Services GmbH, předního světového poskytovatele průmyslových služeb ve výstavbě a údržbě průmyslových a energetických zařízení. OdtédobyfirmapůsobípodobchodnímnázvemBISCzech.Nabízíkomplexníslužbyvoblastivýstavbyaúdržbyvýrobních a energetických zařízení. Největší zkušenosti a reference mají zejména v chemickém, energetickém, plynárenském průmysluapříbuznýchodvětvích.Prácevprůmyslovémprostředíkladezvýšenénárokynakvalitu,bezpečnostaochranu životního prostředí. Společnost má zaveden certifikovaný integrovaný systém řízení a klade na tuto oblast mimořádný důraz. Disponuje též všemi potřebnými oprávněními v souladu se zákony a předpisy ČR a států EU. Firma zaměstnává vícenež1200pracovníkůajejíobratpřevyšuje1,5miliardykorun.

uni14 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l Co pro vás ocenění generálního ředi- tele znamená? Moc si toho vážím, nečekal jsem něco ta- kového. Je to pro mne velká pocta. Rád bych poděkoval všem lidem, kteří mi to umožnili, hlavně mým kolegům. Za co konkrétně jste cenu generální- ho ředitele Unipetrolu dostal? Cenu jsem dostal za podíl na práci s tech- nikou,kterouopravujijižodroku1985.Už v té době jsme si vše opravovali sami. Je pravda, že poté přišel menší útlum díky servisním firmám, ale dnes se téměř vše vrátilo do starých kolejí. Obnáší to vyva- řování karoserií či lakování, ale i výměny olejů nebo filtrů svépomocí. Šetříme tak velkémnožstvínákladůhasičskéhosboru. Ve firmě pracujete tři desítky let, jakými pozicemi jste za tu dobu pro- šel? Nejprve jsem byl zaměstnán jako hasič, poté jako strojník a posledních deset let pracuji jako hasič – technik strojní služ- by. Jeden čas jsem jezdil se sanitou. Bavil mne ten přímý kontakt. Je to hezký pocit, když někomu zachráníte život. Jaké množství a typy techniky vám zatím prošly rukama? Počet kusů techniky zůstává vícemé- ně stejný, tedy nějakých osmnáct vozů včetně osobních. Dnes jsou samozřejmě některá vozidla v mnoha ohledech lepší, mají třeba větší výkon. Kupříkladu požár- níautomobilCAS100mávýkon10000li- trů za minutu a dostřik až do vzdálenosti osmdesáti metrů. Díky této technice tak můžete zasa- hovat z větší vzdálenosti od ohniska požáru s plným výkonem? Ano, díky většímu dostřiku je zásah v ur- čitých ohledech bezpečnější. Zároveň jsme například při problémech s dodáv- kou vody schopni pomocí čerpací jed- notky HFS Hydrosub 900 dodávat vodu do vzdálenosti až tří kilometrů od vod- ního zdroje.V minulosti jsme takový sys- témdálkovédopravyvodyneměli,akdyž byl problém s hydrantovou sítí, bylo vše daleko složitější. Můžete nám blíže popsat vaši pra- covní pozici? Jak jsem již uvedl, v Unipetrolu RPA pra- cuji jako hasič – technik strojní služby, prakticky řečeno jako garážmistr smě- nyC.Spolusdalšímidvěmakolegymáme na starosti mobilní požární techniku na jednotlivých směnách. Staráme se ojejístavtak,abybylouzásahuvševpo- řádku. Týká se to třeba doplnění hasiv, provozních náplní, technických prostřed- ků a všech základních věcí, které jsou za- potřebí. Strojní službu řídíVedoucí strojní služby, který pracuje na ranní směny. Takže od pneumatik po doplnění ná- drží s palivem nebo hasivy? Ano. Podle stanoveného řádu se každý den dělají určité úkony, jako například práce na technice, údržba, zkoušky při- měšování nebo kontrola hadic. Každý tý- den je rozplánovaný. Lidé si často myslí, že hasiči jenom hasí, a jinak nic neděla- jí. Dnes tu máme potápěče, specialisty na výškové práce, zajišťujeme sanitu, zkrátka vše, na co si vzpomenete. Tím vším je hasič. Kupříkladu máme i škole- ní týkající se elektrických zařízení, posunu železnič- ních cisteren a podobně. Technologické zařízení je totiž často velice členité a práce u zásahu je velmi různorodá. Počínaje tím, že se pracuje v atmosfé- ře hořlavého plynu, až po různé problémy s vo- dou a podobně. Proto ta široká škála pracovníků s řadou specializací. Určitě se nenudíte. Jak vypadá váš typický pra- covní den? Zodpovídám hlavně zaveškeroutechniku,kte- rou vlastníme. Ráno při- jdudopráce,převléknuse a převezmu službu od ko- legy sloužícího na proti- směně. Ten mi řekne, jestli byly nějaké problémy a co je zapotřebí. V 6.50 je porada, kde se rozhodne, co vše se bude dělat, vrátíme se zpátky a začínáme pra- covat i na věcech daných denním řádem. Když se kupříkladu věnuji opravám aut, tak moji plánovanou práci musí udělat někdo jiný. Když se na to podíváte, dalo by se říci, že celá skupina hasičů vypadá jako lego, jsou to takové kostičky, které do sebe zapadají. Od roku 2010 nám navíc přibyly dvě nové povinnosti – na výrobnách a budovách společnosti děláme revize hasicích pří- strojů a požárních vodovodů a kontrolu- jeme dýchací techniku v areálu. Směnu někdy končíme prací, kterou máme roz- vrženou v denním plánu, jindy nás čeká ještě pravidelné školení. Jde o vzdělávání hasičů,aťužsetýkátechnikynebohaseb- ních obvodů, což každý hasič musí znát. A co když je výjezd? Vyjíždíme ke všem zása- hům. Ve stavu pohoto- vosti jsme připraveni vy- jet do dvou minut.Vyjíždí určená technika a velitel- ský vůz, v případě potře- by i speciály nebo sanita. Zásahy jsou různé – po- žáry a úniky látek v are- álu, autonehody nebo požáry travních porostů, kterých teď na jaře bo- hužel začíná přibývat.Vy- jíždíme nejen po hlášení události na tísňové linky, ale i na základě signálů elektrické požární sig- nalizace. Často se stává, že výjezd proběhl jenom proto,žedošlokplanému poplachu způsobenému tím, že se voda dostala, kam neměla, nebo proto, že automatic- ký hlásič zareagoval chybně. Stejně tak ale může dojít k opravdovému problému, kdy někdo ze zaměstnanců použije hlásič tlačítkový. Možnost planého poplachu si v danou chvíli nepřipouštíme a s techni- kou vyjíždíme jako k ohlášenému požáru. Stalo se vám někdy, že jste dorazili pozdě? Bohužel ano. Bývá to třeba při autone- hodách, kdy zranění pasažérů nejsou slučitelná se životem. Silnice I/27, která spojuje Most s Lit- vínovem a rozděluje Chempark Záluží, je ve- lice frekventovaná. Jde pouze o dvouproudou silni- ciajsounanímísta,kdesese železnou pravidelností stávají dopravní nehody. I kdybychom k řadě z nich dorazili přesně v moment, kdy se sta- nou, bylo by to bohužel pro záchranu lidských životů i tak marné. A co váš osobní život? Jaké máte koníčky? Mézálibysetýkajíimojípráce.Užoddět- ství jsem měl zálibu v automobilech a v motocyklech, a tak jsem se po letech vrátil k motorkám a na jedné jezdím. Také rád opravuji auta. A před čtyřmi lety jsem se odstěhoval z panelového domu do staršího rodinného domu, který jsem postupně zrenovoval včetně zahrady adalšíchokolníchvěcí.Toměbaví,alevy- jížďkynamotorcesinikdyujítnenechám. Jezdíte sám nebo s partou lidí? Našel jsem si velice dobrou partu lidí z Ústí nad Labem. Jezdíme na choppe- rech,takžejetospíšokochánísekrajinou. Je to pohoda, ti lidé jsou fajnoví, všem je přes padesát. I když se musím přiznat, že jsem se v poslední době ježdění příliš nevěnoval kvůli rekonstrukci a úpravě domu. Říká se, že motorkáři jsou gau- neři, ale není to pravda. Držíme při sobě, skvěle se bavíme. Je to zkrátka obrovská parta, na kterou se můžete spolehnout. Na našich společných srazech nebo vy- jížďkáchvždyzrelaxuji,vypnu.Jetopřes- něto,cočlověkpotřebujekživotu.Někde nějak dobít energii. Když už jste zmínil vaše dět- ství, nepocházíte z Litvínova. Narodil jste se v Aši, žil v Chebu a až později jste se přestěhoval na Mos- tecko. Proč zrovna tento region? Žil jsem s rodiči v Chebu a v mo- totechně prodával auta. Peněz jsem si mnoho nevydělal, což mne spolu s tíživou bytovou situací na Chebsku dohnalo až na Mos- tecko. Byla to shoda náhod. Když jsem sháněl bydlení, přišel za mnou náborář z Chemopetrolu s tím, že bych k novému zaměstnání mohl dostat i byt. O hasičích jsem v té době nevěděl vůbec nic, snad jenom že hasí požáry. Co ta práce ale obnáší, jsem netušil. Přesto jsem do toho šel a dostal se na sever Čech. Začal jsem bydlet v jednom z litvínov- ských panelových domů. Když ale všech- nymojetřidětivyrostlyaodstěhovalyse, táhlo mne to do rodinného domu.Teď už jsou i vnoučata, a tak je alespoň máme kam posadit, když se všichni sejdeme. Díky koupi domu jsem se dostal na Me- ziboří, kde je fantastické prostředí. Lesy kolem, město se až skoro neuvěřitelně stará o úklid. S něčím podobným jsem se dosud nesetkal.V Meziboří jsem opravdu spokojený. » ocEnění Hasič je vším, na co si vzpomenete Hasič – technik strojní služby petr urban spolu s Jiřím Darlíkem kontrolují dýchací techniku. Unipetrol (ogil, ir) – Nedílnou součástí skupiny Unipetrol jsou i její hasiči. Petr Urban, hasič – technik strojní služby u hasičského sboru Unipetrolu RPA, se za svou vynikající práci a výjimečný přínos stal jedním z devíti zaměstnanců, kterým byla v závěru roku 2011 udělena cena generálního ředitele Unipetrolu. Hasič – technik strojní služby petr urban pracuje u hasičského sboru unipetrolu rpA od roku 1983.

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 15 Aplikace Cesta za tajemstvím ropy Mf Dnes I 11. 4. 2012 Unipetrol spustil na svém webu aplikaci Cesta za tajemstvím ropy, která poodhalí, co se v prů- myslovém areálu děje. Program přibližuje dopravu ropy do Záluží, jednoduše vysvětlí práci rafinerie, základy petrochemie i agroche- mie. Nechybí propojení animo- vaného světa s reálnými fotogra- fiemi. Mluvčí Unipetrolu Mikuláš Duda uvedl, že primárně je pro- gram určený žákům a studentům, aby se trochu netradičním způso- bem dozvěděli víc o chemické vý- robě. Jak dále sdělil, jelikož do are- álu je složité se dostat a do výroby kvůli předpisům to nejde vůbec, je program i náhradou pro příznivce industriální turistiky. Vypuštění ryb do řeky Bíliny E15 I 24. 4. 2012 Deník E15 informoval, že společ- nost Unipetrol RPA a Český rybář- ský svaz vysadily do řeky Bíliny přibližně 25 000 jelců jesenů. Akce je součástí tříleté spolupráce uza- vřené v roce 2010.Vypuštěním ryb chce Unipetrol RPA přispět k osla- vám Dne Země. „V letech 2010 až 2012 jsme věnovali na vysazování ryb 250 tisíc korun. Nynější vysa- zování jelce jesena je čtvrtou spo- lečnou akcí realizovanou ve spolu- prácisČeskýmrybářskýmsvazem,“ uvedl za Unipetrol ředitel úseku prozdraví,bezpečnost,životnípro- středí a kvalitu Pavel Sláma. Unipetrol dal stovky milionů na ekologii Deníky Bohemia I 26. 4. 2012 Skupina Unipetrol v roce 2011 věno- vala na ochranu životního prostře- dí 281 milionů Kč. „V letech 2007 až 2011 jsme v oblasti životního prostředí investovali 1,74 miliardy korun s cílem zlepšit kvalitu života v oblastech, kde skupina Unipet- rol působí,“ uvedl generální ředitel a předseda představenstva Unipe- trolu Piotr Chełmiński. Mimo jiné nechala společnost Unipetrol RPA zpracovat studii havarijního profilu na řece Bílině. Na základě této stu- die bude podle Pražského deníku letos na řece vybudován profil k za- chycení havarijně uniklých ropných látek. „Napomáhat udržitelnému rozvoji regionu je i přes složitou ekonomickou situaci naší prioritou, proto budeme v ekologických in- vesticích pokračovat i v roce 2012,“ doplnil generální ředitel. » naPsali o nás První polovina dubna byla v médiích ve znamení možného omezení dodávek ropy do České republiky prostřednictvím ropovodu Družba. Během několika dní jsme zaznamenali desítky dotazů ze Napsalionás stranynovinářů.Dne11.dubnadeníkMla- dá fronta DNES informoval, že společnost Unipetrol spustila na svém webu aplikaci Cesta za tajemstvím ropy, která popisuje, co se v průmyslovém areálu děje. Média taktéž referovala o plánech společnosti Benzinaproletošnírok.Vsítičerpacíchsta- nicbyletosmělovzniknout88novýchpro- vozovenrychléhoobčerstveníSTOPCAFE. Nejen regionální média zaznamenala vysazení 25 000 ryb do řeky Bíliny, které Unipetrolfinancovalvespoluprácismíst- ním rybářským svazem. Koncem měsíce dubnabylyhlavnímtématemzveřejněné výsledkyskupinyUnipetrolzaprvníčtvrt- letíroku2012. ŠkolaSvítáníneníbohatá,alepřestodo- káže pomáhat ještě potřebnějším. „Vý- těžek jarmarku bude věnován na pomoc chudým rodinám v Ugandě,“ uvedla její ředitelka Miluše Horská. Velikonoční jarmark školy proběhl v prostorách pošty Pardubice 2, kam si pro trochu jara přišlo hodně lidí, kteří tak podpořili dobrou věc. Pro inspiraci ikekoupitambylyvýrobkyžákůaklien- tů Svítání, originální dekorace a drobné dárky s jarní tématikou. Do dějiště jar- marku lákal i muzikoterapeutický sou- bor s africkými džembé bubny. K zapo- jení do sbírkové akce a na správnou jarní notu naladili kolemjdoucí i děti ze školy Svítání v doprovodu živého kozlíka. Jaro na poště pokračovalo i ve dnech velikonočních prázdnin, kdy zde byly připraveny soutěže a atrakce pro děti. Pozornosti veřejnosti neunikly ani malé tvořivé dílny. I tentokrát budou auditoři firmy LRQA Petr Hauschwitz, Jiří Welszar a Dan Ja- kubec klást velký důraz na prokázání fungujícího a efektivního integrované- ho systému managementu (IMS) na zá- kladě provázanosti všech procesů. Recertifikační audit (IMS) podle norem ISO 9001/14001/OHSAS 18001 začne v Paramu 14. května setkáním audi- torů s vrcholovým vedením společ- nosti. A právě jemu také auditoři sdělí 18. května své závěrečné poznatky. „Při tomto certifikačním auditu je tře- ba prověřit všechny procesy, které bu- dou i nadále využívány a provozovány, na další tříleté období,“ upřesňuje ve- doucí odboru integrovaných systémů a interního auditu Zdeněk Hůla a dodá- vá: „Proto bude redukován rozsah pro- věření procesu prodeje výrobků a proces výroby paliv.“ Auditoři zkontrolují během 20. týdne povinné prvky IMS. Přezkoumají na- příklad reklamace, shodu se zákonný- mi požadavky, užívání loga, nápravná a preventivní opatření či prevenci proti znečištění. „Jsem přesvědčen, že se na certifikační audit opět dobře připra- víme,atoipřesobtížnousituaci,vekte- ré se firma nachází,“ uzavírá Zdeněk Hůla. » PodPora » audit Paramo(ji)–Netradiční místo pro tradiční setkání se smyslem pro solidaritu zvolila před Velikonocemi Základní škola a Praktická škola Svítání, se kterou dle svých možností spolupracuje pardubická rafinerie. Paramo(ji)–Pardubická rafinerie se připravuje na obnovovací certifikační audit tří subsystémů. velikonoční jarmark v prostorách pošty pardubickou veřejnost zaujal. zakoupe- ním výrobků žáků a klientů základní a praktické školy svítání návštěvníci akce Jaro na poště pomohli podpořit dobrou věc. » vítE, žE … velká část dnes používaných herbi- cidů se vyrábí převážně z ropy? Je tomu tak přibližně od konce 19. století. Do té doby sloužila jako univerzální herbicid obyčejná sůl. Slavnou roli sehrála napří- klad ve 2. století př. n. l., kdy Římané so- lili kartaginská pole v období punských válek. Ropné produkty se nejprve používaly jako kontaktní herbicidy, jež hubí jen tu část rostliny, která s nimi přijde do pří- mého kontaktu. Avšak pár let po úspě- chu 3,5-dinitro-o-kresolu (DNOC) z roku 1932 byl vynalezen jeden z nejznáměj- ších herbicidů – kyselina 2,4-dichlor- fenoxyoctová (2,4-D), která ukázala, že selektivní hubení plevelů může být efektivní i v malých dávkách. Její výro- ba není nákladná. Tato kyselina vzniká chlorací fenolu, který je produktem aromatického uhlovodíku kumenu (iso- propylbenzenu), jedné ze složek surové ropy. V Unipetrolu se však herbicidy nevyrábí. 2,4-D se hojně používá i v současné době, a to primárně na obilných polích. Její spotřeba v roce 2001 v České repub- lice činila přibližně 89 tisíc tun, které z80%skončilyvlánechkukuřice.Smut- nou úlohu sehrál tento herbicid v rámci války ve Vietnamu, kdy byl společně ve směsi s kyselinou 2,4,5-trichlorfe- noxyoctovou pod názvem Agent Orange rozprašován za účelem zničení místní divoké vegetace. Ta byla hlavním úto- čištěm vietnamských sil a jedním z roz- hodujících faktorů v protahujícím se konfliktu. Pardubická rafinerie podpořila jaro na poště Auditořiprověřízavedenésystémy Již Římané používali obyčejnou sůl jako univerzální herbicid Unipetrolvykázalčistouztrátu363,1milionukorun HospodářskénovinyI26.4.2012 Společnost Unipetrol vykázala v 1/Q 2012 čistou ztrátu 363,1 mi- lionuKč,kdyžv1/Q2011vytvořila čistý zisk 463,7 milionu Kč. Tržby se meziročně zvýšily z 23,09 mi- liardy Kč na necelých 25,45 mi- liardy Kč. Provozní ztráta (EBIT) Unipetrolu v 1/Q 2012 činila 51,05 milionu Kč po loňském zis- ku 570,7 milionu Kč. Obrat sku- piny Unipetrol meziročně vzrostl o 10% na 25,5 miliardy Kč. Pozi- tivně se do výsledku společnos- ti promítly zlepšené rafinerské marže, optimalizace fixních ná- kladů a prodej nespotřebovaných emisních povolenek za více než sto milionů korun.

uni16 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l » Ping-Pong Jak dlouho v Unipetrolu RPA pracu- jete a co se skrývá pod názvem vaší profese? V Unipetrolu RPA pracuji od března 2011, jsem tu tedy teprve rok. Pod ná- zvem specialista zákaznických služeb se toho skrývá opravdu hodně. Musíme umět všechno, a pokud něco neumíme, musíme si vše potřebné zjistit nebo na- jít.Nanašípozicineexistujetolikoblíbe- né:„Totonenínašezáležitost,obraťtese na někoho jiného.“ K nám se volá s tím, že u nás se to musí dořešit. Umíme za- stupovat kolegu vedle sebe, z vedlejší kanceláře, ale také obchodníka, ke kte- rému jsme přiděleni. Naše práce začíná v podstatě hned po tom, co prodejce prodá polypropylén nebo polyetylén nějakému zákazníkovi. Specialista připraví formální stránku obchodu: smlouvu, dodávku, objedná dopravu. Musí zjistit, zda je materiál na skladě, a na správný sklad poslat do- pravce. Před jeho příjezdem zadat SPZ dosystému.Otomtovšemkomunikovat se zákazníkem. Ač se to zdá takto velmi jednoduché, věřte, že opak je pravdou. Vše musí být v souladu s aktuální do- stupností materiálu, což není vždy nej- lehčíúkol.Navícsevševelmičastomění, a tak i my musíme neustále vše přizpů- sobovat, rušit, přeobjednávat a hlavně to vše komunikovat zákazníkům. Vše se musí správně naložit a včas odjet. Popište v krátkosti svůj běžný pra- covní den, čím se liší od práce va- Zákazníky máme rozdělené podle teri- torií,takžerozdíljetakévjazyce,vekte- rém denně komunikujeme. Já, ačkoliv jsem se přesunula od západních zákaz- níků k východním, komunikuji převážně v angličtině. Jakémáteplányaočekávánídonej- bližší budoucnosti? Doufám, že příští rok v červnu úspěšně dokončím vysokou školu a před jméno mi přibydou tři písmenka – Ing. Jak takzvaně dobíjíte baterky? Volného času v poslední době moc ne- mám. Studuji dálkově vysokou školu, a tak volný čas chtě nechtě musím vě- novat studiu a psaní diplomové práce. Jinakjsemalevášnivýčtenář,bezknížek sinedovedupředstavitvečeranidovole- nou. Velmi ráda cestuji. Zrovna jsem se vrátila z menšího výletu do do Lucem- burska, Štrasburku a Trevíru. V květnu mě čeká výlet na Slovensko, v červnu dovolená ve Španělsku. Mám ráda jízdu nakolečkovýchbruslích,alektomubych si přála ještě trochu víc sluníčka. Letos jsem zatím bruslit nebyla. šich kolegů a v čem se shoduje? Vesměs celý pracovní den trávím u počítače a u telefo- nu. Jak ko- munikace uvnitř firmy, tak se zákazníky probíhá hlavně přes e-maily a telefony. Ráno po zapnutí PC zjistím, co je nového, jak dopadla výroba, co potřebují zákazníci zajistit nebo změnit. Zadáváme objednáv- ky, zpracováváme smlouvy a hlavně jsme pořád na telefonu a e-mailu při- Tohle jsou zákaznické služby... Unipetrol(ji)–Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát otázky mířily z Parama na Lucii Kmentovou, specialistku zákaznických služeb Unipetrolu RPA. petr Beneš, paramo Lucie kmentová, unipetrol rpA praveni řešit operativně vše, co je zrovna tře- ba. Na telefonu jsme samozřejmě i po skončení pracovní doby a někdy se to tak sejde, že pracu- jeme i z domova. Do jisté míry je pracovní náplň všech specialistů shodná, ale protože každý máme jiné zákazníky a ti mají jiné po- žadavky, odlišnosti se přece jen najdou. » z Pkn orlEn Orlen patří mezi nejlepší zaměstnavatele v Polsku Označení Top Employers získalo v Polsku letos 32 organizací, které splňují nejvyšší standardy pro své zaměstnance. Průzkum se každoroč- ně zaměřuje na personální politiku a praxi uvnitř firmy. Sledovány jsou parametry jako základní a doplňková Nováčka v týmu vybral expertní tým složený z profesionálních závodních řidičů, sportovních novinářů a zástupce PKN Orlen. Vítězem náboru se stal Pa- tryk Szczerbiński. „Je to pro mě velká čest, že se mohu při- pojit k VERVA Racing Teamu. Velmi dě- kujiskupiněPKNOrlenzadůvěru,kterou Orlen Ekspres – Z Patryka Szczerbińského se stal nový člen VERVA Racing Teamu pro sezonu 2012, a doplnil tak zkušeného jezdce Kubu Giermaziaka. k dispozici moder- ní myčka a objed- nat si mohou také vyčištění interiéru vozu. Pracovník Meeting Pointu tyto služby pro- vádí, zatímco zá- kazník konzumuje občerstvení nebo má pracovní schůzku. Meeting Point Stop Cafe je vybaveno po- hodlnými sedačkami a stoly, bezplatným wi-fi a také snadno přístupnými elektric- mzdová politika, pracovní podmínky, školení a rozvoj, rozvoj profesní kariéry či organizační kultura firmy. Institut CRF (Corporate Research Foundation) při hodnocení využívá mezinárodní normy a hodnotí přední firmy v oblasti efektiv- ního řízení oblasti lidských zdrojů. rafał sekuła, výkonný ředitel pro personalistiku v pkn orlen, převzal ocenění top employers polska 2012 pro nejlepší zaměstnavatele v polsku. kými zásuvkami pro dobíjení mobilu či notebooku. Hlavním prvkem rozšířené gastronomické nabídky je pak vysoce kvalitníkáva. Stanice Meeting Point poskytuje zákazní- kům nejvyšší možný komfort. Řidičům je nasnímkujenovýjezdecvervAracingtea- mu patryk szczerbiński. Polský VERVA Racing Team zahajuje sezonu s novým jezdcem OrlenEkspres–Vítězemsoutěže „Čerpacístaniceroku2012“byla vyhlášenastanicePKNOrlen MeetingPointvGdaňsku,otevřená nazačátkuprosince2011.Tasi odneslaicenu„Čerpacístanice vsegmentuPremium“.První ročníksoutěže,kterouuspořádalo vydavatelstvíBrogMarketing, proběhlvrámciXII.fóraPetroTrend. čerpací stanice Meeting point v Gdaňsku do mě vložila, a šanci na starty s profesionálním týmem v pres- tižní sérii Porsche Supercup,” uve- dl Patryk Szczerbiński, úspěšný jezdec v Autosport Young Guns v roce 2010 a druhý vicemistr For- mule BMW, který v sezoně 2011 desetkrát stanul na stupních vítězů. MeetingPointbylvyhlášen nejlepšíčerpacístanicívPolsku Orlen Ekspres – PKN Orlen získal certifikát Top Employers Polska 2012 pro nejlepší zaměstnavatele v Polsku. Průzkumu, na jehož základě se certifikát uděluje, se Skupina letos zúčastnila vůbec poprvé a hned obdržela výjimečně vysoké hodnocení v oblasti základní mzdové poli- tiky, školení a rozvoje.

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 17 » aktualita Pilotní díl plánovaného celoskupinové- ho projektu se chystá na poslední květ- nový týden, v jehož rámci zájemci z Uni- petrolu RPA stráví den mimo své stálé pracoviště, a to v některé ze tří vybra- ných neziskových organizací Ústeckého kraje. Konkrétně se jedná o Oblastní charitu Most, Občanské sdružení Arka- die a Nadační fond Obnova Krušnohoří. Unipetrol RPA se inspiroval Dny dobro- činnosti, které již několik let úspěšně pořádá Česká rafinérská. Tyto akce mají pozitivní ohlas jak mezi zaměstnanci – dobrovolníky, tak mezi dobročinnými organizacemi, jimž je pomoc směřová- na. V budoucnu se budou moci Dobro- volnických dnů Unipetrolu účastnit i za- městnanci dalších společností skupiny. Do nastávajícího Dobrovolnického dne Unipetrolu se v týdnu od 28. května do 1. června může zapojit kterýkoliv zaměstnanec společnosti Unipetrol RPA s místem výkonu práce v Chemparku Záluží. Doba strávená prací v neziskové organizaci je zaměstnavatelem proplá- cena jako standardní pracovní činnost, pro dobrovolníky je sjednáno pojištění pro práci mimo obvyklé místo výkonu zaměstnání a připraveny jsou také pra- covní či ochranné pomůcky. Na místě bude k dispozici i občerstvení. Pro sku- pinky čítající alespoň deset osob bude připravena přeprava minibusem. A na závěr informace pro ty, kteří se ještě nepřihlásili, ač o účasti na této novince uvažovali či stále ještě uvažují. Zbytečně neotálejte, uzávěrka přihlášek je již 16. května. Více najdete na intranetu společnosti Unipetrol RPA. Unipetrol(pr)–Jakjsmevminulém čísleinformovali,zaměstnanci UnipetroluRPAmajíjedinečnou šancizapojitsedopilotního projektu,kterýpořádánaše skupina.Vrámcitétoakce zájemcipomohouvlastníprací vytipovanýmdobročinným neziskovýmorganizacímregionu. JdeoDobrovolnickýdenUnipetrolu, tedyobdobuakce,kteroujižněkolik letpořádáČeskárafinérská. V návaznosti na Vánoční chemickou soutěž, uspořádanou ECM za pod- pory Unipetrolu RPA, se organizátoři rozhodli v aktivitě pokračovat. Pro- to v úvodu druhé únorové dekády na webu centra www.ecmost.cz, v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz zača- la další soutěž. V jejím rámci budou každý měsíc ve shodnou dobu uve- řejněny tři soutěžní otázky. Kdo bude chtít vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od uveřejnění zaslat na některý z uvedených zdrojů své odpovědi. E-mailováadresapročtenářeUNInovin: noviny@unipetrol.cz Soutěž pokračuje 4. kolem UnipetrolServices(ir)–Mezinárodní rok chemie, jehož byl v České republice Unipetrol generálním partnerem, v prosinci sice skončil, pokračuje však spolupráce chemičky ze Záluží s Ekologickým centrem Most pro Krušnohoří (ECM). Čtyřikvětnovéotázky Otázkytedytentokrátvěnujemeno- vému programu. 1. Jaksejmenujímaskotiprovázející celým programem? a) Mgr. Numera a paní Molekulová b) Ing. Katalík a Ing. Numerová c) Dr. Barelová a Ing. Kyslík 2. Jakou barvou je znázorněn v pro- gramu provoz Petrochemie? a) hnědou b) fialovou c) zelenou 3. Co mají společného ropa a limo- náda? a) obsah síry b) viskozitu c) oxid uhličitý 4. Jak se vám program líbí? Pro hledání správných odpovědí doporu- čujeme spustit si aplikaci programu na: www.unipetrol.cz Správné odpovědizUNI04/2012 1) Během vaření se bílkoviny ve vajíčku denaturují. 2) Hlavní složka kypřicího práš- ku je hydrogenuhličitan sod- ný. 3) Vrbová kůra obsahuje salicin, což je přírodní předchůdce aspirinu. Cenu za správné odpovědi si v redakci UNI novin může vyzvednout Milada Franto- vá z Unipetrolu Services, a to po předchozí domluvě na tele- fonu 47616/4303. Na webové stránky společnosti www.uni- petrol.cz byl 11. dubna umístěn odkaz na nový výukový interaktivní program o zpracování „černého zlata” s názvem Cestazatajemstvímropy. Program je zpracován jako virtuální cesta zpracovatelskými a výrobními procesy, které se týkají ropy, a obsahuje mimo jiné kvizové otázky, fotografie a různé úkoly jako například vyčíslování rovnic či nasta- vováníteplotatlakůvtechnologiích. Program je sice určen pro cílovou skupinu žáků 8. až 9. tříd ZŠ a studentů 1. a 2. roč- níků SŠ, ale může být zajímavý jak pro veřejnost, tak pro současné i bývalé za- městnance skupiny Unipetrol či pro jejich rodinné příslušníky. oblastní charita Most zve všechny dobrovolníky na faru vtelno, kde je třeba pomoci s vymalováním klenby fary a s úklidem. v centru rodina v tísni v oseku zase uvítají pomoc s úklidem zahrady a s malováním in- teriérů. občanské sdružení Arkadie ocení šikovné ruce dobrovolníků při pracích vchráněnýchdílnáchvBystřanech,vteplicíchavkrupce.konkrétnějde o malování, natírání topení, úklid půdy či mytí oken. na tyto činnosti sdružení samo nestačí, a přesto jsou velmi potřebné. nadační fond obnova krušnohoří uvítá všechny dobrovolníky ochotné pomoci s jarním úklidem přírody v krušnohoří. Jde především o likvi- dování spadaných stromů a větví z lesa, sbírání odpadků, hrabání listí, suché trávy a odklízení polomů z turistických stezek. Připojte se k dobrovolníkům Minulostí je již třetí ročník soutěže o velikonoční výzdobu. Tentokrát ceny v redakci UNI novin čekají na Ja- roslavu Mickovou i Miladu Frantovou (Unipetrol Services) a Marii Pavlovou i Evu Sedlákovou z Unipetrolu RPA. Cena za kraslici » soutěž Zájemci se mohou hlásit e-mailem na csr@unipetrol.cz a též faxem na číslo 225 001 447. Na uvedenou adresu je možné zasílat i případné dotazy.

uni18 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l » sPort Ohlédnutí za 53. litvínovskou sezonou v nejvyšší hokejové soutěži Na konci základní části chybělo černo- žlutým barvám 13 bodů oproti přede- šlémuročníku,místo77bodůjichzískali litvínovští hokejisté jen 64. Z osmého místa v roce 2011 tak klesli na třinácté a po čtyřech účastech v play off v řadě museli poprvé do skupiny play out. „Vzhledem k její vyrovnanosti nás popr- vé po deseti letech čekal opravdový boj o záchranu,“ komentoval situaci tiskový mluvčí klubu Vladimír Novotný. „Byli jsme rádi, že ji tým nakonec zvládl.“ Kádr Před startem ročníku vyhlížela VERVA zhruba stejně silná jako v předchozí se- zoně. Řada opor zůstala v kádru. Za hrá- če, kteří odešli, přišly posily vesměs ze slovenské extraligy. V prosinci se navíc z Finska vrátil Jakub Černý. Na postu brankáře se vedle Petra Fraňka objevil (namísto Jaroslava Hübla) gólman Mar- tin Volke z Ústí nad Labem, objev závěru předchozí sezony. Nepříjemným oslabením bylo ukončení aktivní kariéry obránce Vlastimila Krou- pytěsněpředzačátkemmistrovskéčásti sezony. Náhradu se nalézt nepodařilo a v omlazené litvínovské defenzívě se absence zkušeného zadáka ukázala ob- zvlášť citelná, zejména v klíčových chví- lích zápasů i celé sezony. Základní část Vráťme se do zářijového začátku soutě- že. Start VERVĚ vyšel. Po čtyřech i pěti odehraných kolech vedla extraligovou tabulku. Ale v dalším průběhu sezony se objevily nedostatky ve všech herních činnostechtýmuivpsychickéodolnosti, což mělo za následek pokles v tabulce. V polovině základní části měla HC VER- VA na svém kontě jen 31 bodů. Vzhle- dem k tomu bylo mužstvo těsně mimo postupovou „desítku“ a představenstvo klubu se na konci listopadu rozhodlo vy- měnit trenéra. Vladimíra Kýhose nahra- dil po 26. kole na postu hlavního kouče Jiří Kučera. Mužstvo poté v následujících pěti zápasech vybojovalo 12 bodů. Vprosinciavlednutýmvýrazněoslabilo zranění dvou klíčových hráčů, útočníků Lukeše a posléze Hübla. V závěrečné čtvrtině základní části následoval další propad. Neutěšená situace vedla pět kol před koncem ke zvýšení ztráty na play off a ke druhé změně v realizačním týmu. Jiřího Kučeru nahradil Vladimír Jeřábek. Tým opět začal bodovat, třikrát za sebou vyhrál a snížil ztrátu na desáté místo na tři body. Zisk 14 bodů za čtvr- toučtvrtinu,alenaúčastvplayoffnako- nec nestačil. Rozhodlo se v předposled- ním 51. kole. Play out Po ukončení základní části odstartova- la nejvyrovnanější skupina o záchranu od doby jejího zavedení, první celek od posledního dělilo jen šest bodů. Lit- vínov nakonec skončil předposlední se sedmibodovým náskokem na Mladou Boleslav. Bilance Hráčům VERVY se v sezoně nedařilo na kluzištích soupeřů. Z 26 pokusů vy- hráli venku jen pětkrát. Naopak skvěle tým zvládal boj o druhý bod v případě nerozhodného výsledku v základní hra- cí době. Do prodloužení šli Litvínovští v celé sezoně 15x a hned 11x se radovali z druhého bodu. Návštěvnost V základní části přišlo na Zimní stadion Ivana Hlinky v Litvínově nejvíce divá- ků na zápas s mistrovským Třincem 28. prosince, bylo to 6 250 fanoušků. Průměr byl 4 336 diváků na jeden zápas. Ve skupině o umístění přišlo v 11. kole rekordních 4 950 příznivců na zápas s Mladou Boleslaví. Hodnocení Mezi brankáři nejvíce odchytaných mi- nut zaznamenal Martin Volke, v úspěš- nosti zásahů dosáhl lepšího výsledku Petr Franěk. V několika zápasech dostal šanci i junior Patrik Nechvátal. Z obránců jedině Karel Kubát nastoupil ve všech 64 utkáních. Spolu s Richar- dem Jarešem byl i nejproduktivnějším zadákem se 17 body (4+13). Střelecky se nejvíce dařilo Matěji Stříteskému (6), který byl s Kubátem a Jarešem nejlepší v hodnocení +/- bodů (-2). Nejlepším střelcem týmu se stal Viktor Hübl s 25 góly, před v závěru výborně finišujícím Františkem Lukešem (21), který se prosadil zejména ve skupině o umístění. Co dál V době uzávěrky UNI novin vedení týmu upřesňovalo konkrétní termí- ny. Jistý byl začátek letní přípravy do nové extraligové sezony 2. května. Měla by proběhnout v termínových intencích minulých let pod taktovkou nové trenérské dvojice Vladimír Jeřá- bek a Petr Rosol. Známá byla i první posila – urostlý zadák Marek Posmyk. Má zkušenosti z řady klubů včetně NHL. Sport(ir)–Litvínovský hokejový klub HC VERVA skončil v ročníku 2011/2012 Tipsport extraligy (nejdelším, který kdy podkrušnohorský tým odehrál) nakonec sedm bodů před poslední Mladou Boleslaví. Naopak po základní části mu chybělo devět bodů k účasti v play off. Hc vervA zdolala 6. dubna Mladou Boleslav v prodloužení 2:1 a s definitivní jistotou se vyhnula barážovým bojům. po utkání se z toho radovali litvínovští hráči i jejich věrní fanoušci. Jiří Šlégr, který byl vylosován na dopingovou kontrolu, po zápase při- šel do tiskového střediska a novinářům mimo jiné oznámil, že o prodloužení kariéry neuvažuje. „Měl by to být už definitivní konec. Jsem rád, že jsem týmu pomohl k zá- chraně, to bylo hlavní,“ uzavřel. » objEktivEM čtEnářů Galerievašichfotografií Svéfotografieposílejtenaadresunoviny@unipetrol.cz LeGenDAkFotoGrAFiÍM 1 Poslední ohlédnutí za uplynulou zimou z oblasti Českého Jiřetína zprostředkoval Vladimír Matyáš z Unipetrolu RPA. Ze sedmi snímků jsme vybrali tento detail a přiřkli mu druhé místo. Cena je k vyzvednutí v redakci. 2 Zdeněk Lipčej (Unipetrol RPA) sice nejdříve zaslal zimní obrázky z kopců pod Kitzstein- hornem,alepakještěosobněpřineslaktuálnísnímkyzdemonstracenaVáclavskémnáměstíapožádalovýměnu.Zarychlostaangažovanostmupatřícena za 3. místo. 3 Pravidelná respondentka Andrea Levicová tentokrát zaslala snímky z Panenského Týnce a my jsme vybrali tento. 4 Z došlých snímků jsme ještěoceniliobrázek„Mojenejlepšíkamarádka“odMonikyJežkovézČeskérafinérské.CenazaprvnímístojekvyzvednutívredakciUNI. 3 41 2 Vyhlášení prázdninové soutěže Vedle naší fotogalerie vyhlašujeme pro všechny zaměstnance skupi- ny Unipetrol letní fotosoutěž na téma Chemie kolem nás. Ze snímků, kterédojdoudo25.srpnanae-mailovouadresunoviny@unipetrol.cz, vybereme nejlepší, uveřejníme v UNI na měsíc září a čtenáři rozhod- nou o pořadí a rozdělení zajímavých cen od Unipetrolu.

č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 1 2 19  Pavel Žlunka, technolog výrobny od- padních vod a odpadů, Unipetrol RPA;  Jana Mrázová, koordinátor plnicích linek-PA04243,Paramo;JosefPešina, elektromontér operátor z výroby a roz- vodů el. energie, Paramo;  Tomáš Mo- tyčka, elektromontér operátor z výroby a rozvodů el. energie, Paramo. » do důchodu Jubilejní 25. Sportovní hry pořádá regionální výbor Svazu důchodců ČR měst Mostu a Litvínova. Akce se koná 17. května od 8 do 13.30 hodin na Letním stadionu a Zimním sta- dionu Ivana Hlinky. Soutěžit mohou muži i ženy v deseti disciplínách. Občerstvení bude zdarma, doprava z mosteckého nádraží je zajištěna. Bližší informace podá Iva Francová, předsedkyně SD ČR regionu Most – Litvínov. V klatovské soutěži Roman Kresta s ole- jem MOGUL 5W-50 EXTREME v motoru vozu Škoda Fabia Super 2000 si podruhé v sezoně pohlídal stříbrný post, který ho vynesl na druhé místo průběžného po- řadí MMČR 2012. „Šumava měla náboj, špička jela oprav- du rychle, neměli jsme během závo- du žádný zásadní problém, ale prostě do českého mistráku přišel někdo, kdo laťku posunul hodně vysoko,“ komento- val výsledek Roman Kresta. V západních Čechách nechyběla abso- lutní česká špička, která se začala prát o sekundy už na Čínovském okruhu. Tedy na divácky atraktivní zkoušce, kte- rá tradičně harmonogram soutěže ote- vírá. Kresta s Grossem vstoupili do závo- du dvěma třetími časy. Po třetím testu se však posunuli před Pecha na druhou pozici. Podle očekávání byl lídrem zá- vodu Jan Kopecký. ADELL MOGUL racing team bude už brzy k vidění na dalším podniku MMČR. Rally Český Krumlov se jede 25. a 26. května. Pětadvacáté hry seniorů Kresta si podruhé pohlídal stříbrný post Sport (ir) – Rok uběhl jako voda a i bývalí zaměstnanci z firem sídlících v Chemparku Záluží mají opět důvod sejít se a společně si zasportovat. Paramo(ji)–V silné konkurenci Rally Šumava Klatovy posádka ADELL MOGUL racing team Roman Kresta – Petr Gross vybojovala druhé místo absolutně za lídrem šampionátu Janem Kopeckým. závodjakocelek dopadl na vý- bornou, nechali se slyšet roman kresta s petrem Grossem. Foto: Josef petrů » sPort » ProPagacE značky» blahoPřání Značka barev na vajíčka 2. díl tajenky Primát Domácí zvíře Polní plošná míra Plemeno Korálový ostrov Dobytek Úbytek váhy kapalin Chemická značka americia Jméno Chačaturjana Státní arbitráž (zkratka) 3. díl tajenky Čajová růže Osobní zájmeno Označení českých letadel Velký papoušek Tamta Styl moderní hudby Starořímská mince Název MPZ Francie Otec (zastarale) Značka voltampéru Abort Gogolův pseudonym Filmovací přístroj Model Fordu Chemická značka selenu Pivovarnická surovina Symetrála Předložka Iniciály herečky Laurinové Dravý pták Městská část Prahy Značka kosmetiky Choroby Desetiny tisíce Kaiserovy iniciály Jméno lvice Koně Maďarské jezero Starořecký bajkař Přístavní hráze Značka zápalek Pracoval s rýčem Drobný finanční obnos Název značky poloměru Zkratka ampérhodiny Snížený tón Rámová pila Předložka Křik Staroarmén- ské město Nástraha pytláka Lahodný nápoj Části týdne Splav Římská dvojka Ocas Druh obilniny Mastná kapalina Druh horniny (slovensky) Konzervovali kouřem Zbabělec Iniciály herce Kostky Směnečný ručitel Ludolfovo číslo Básnický zápor Anglická zkratka pro dopolední čas Květní prášky Polní práce Loketní kost Otázka 1. pádu Chemická značka niklu Evropská unie (zkratka) Předložka Jméno spisovatele Pavla Vraník Nižší šlechtický titul Vykleštění kohouti Revers Truc Uzlíček v tkanině Dílčí měnová jednotka Macaa Evropan Iniciály Einsteina 1. díl tajenky Spojka Zápor Chemická značka telluru Druh palmy Chemická značka samaria Hudební nástroj Již Textilní rostlina Ukazovací zájmeno Peřej Tučnolistá rostlina Chemická značka beryllia Zběhovec Iniciály zpěvačky Pilarové Solmizační slabika Nápověda: AM, avo, Aza, kalo » křížovka Správnézněnítajenkyzminuléhočíslatentokrátbylo:„NašeVERVAjepalivovítězů“.Většinaztěch,kteřínámsvéodpovědizaslali,jivyluštilasprávněaznichjsmevylosovalipětvýherců,kteřízískajídárkyodspolečnosti Unipetrol: Miroslav Sváta (Unipetrol RPA), Simona Scholzová (Unipetrol RPA), Jiří Lehnert (Meziboří), Emerich Martinec (Unipetrol RPA), Ladislav Čermák (Unipetrol RPA). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: noviny@unipetrol.cz nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 28. května 2012. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 14. června 2012 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou. na pět vylosovaných výherců čeká dárek – čepice a originální zapalovač Zaměstnanci mazutu Uni- petrolu RPA přejí Františ- ku Pidrmano- vi dodatečně vše nejlepší a pevné zdra- ví k významnému životnímu jubileu i k odchodu do důchodu.

uni20 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2012. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předsedaredakčnírady:MartinPavlíček.Odpovědnýredaktor:MiroslavMertl(tel.:476164303).Kontaktnaredakci:UNIPETROLSERVICES,s.r.o.,DS732,Litvínov,Zálužíč.p.1,PSČ43670,e-mail:noviny@unipetrol.cz,internet:www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2012. Všechna práva vyhrazena. Kampaň za bezpečné řízení propaguje bezpečnou jízdu v práci i v soukromí. Naším cílem je podpora správného chování na silnicích a snížení počtu nehod a zranění. „Jako závodník chci vyhrávat, ale při jízdě domů myslím na návrat k rodině“ Nemysli jenom na sebe. Roman Kresta závodník rallye 1 Řiď defenzivně 2 Dodržuj rychlostní limity 3 Předvídej možná nebezpečí 4 Buď ohleduplný vůči ostatním 5 Zachovej bezpečnou vzdálenost 6 Používej bezpečnostní pásy 7 Nepoužívej mobil bez handsfree 8 Alkohol a drogy za volant nepatří 9 Udržuj auto v bezpečném stavu 10 Zkontroluj stav vozidla před jízdou UNIP_114_Bezpecnost_rizeni_228x254_0419.indd 1 4/19/12 2:17 PM