Úklid plus čištění říjen 2014

říjen 2014 PROFESIONÁLNÍ ÚKLID - LUXUS DOSTUPNÝ VŠEM www.uklidplus.cz Kauza Technika Seriál str. 16 Jak se uklízí… po traktoriádě str. 24 Zimní úklid: Technické služby už se chystají Boj o pražské odpadky pokračuje str. 5 Nákupní vozíky – semeniště nákaz? více na str. 12–15 B2B MAGAZÍN O ÚKLIDU A PRO ÚKLID

2

Když jsme se přes třiceti lety nastěhovali do nového bytu, zrovna naproti nám otvírali zbrusu novou sámošku. To měla naše Sylvinka dva roky a moc ji bavilo nechat se vozit na nákupním košíku, kdykoli jsme v té sámošce nakupovali. Poměrně rychle se naučila, kde mají mouku, kde cukr, kde mléko, jogurty a kde čokoládky. A spolehlivě mě navigovala k patřičnému regálu či boxu, následně pak k pokladně. Jak šel čas, Sylvinka rostla, už se na sedačku nákupního košíku nevešla. Přestala chodit do mateřinky, začala chodit do školy. Na nákupy do té naší sámošky, která se mezitím pro- měnila v modernizovaný supermarket, se mnou ale vyrážela pravidelně dál, a řekl bych, že docela ráda. A pak mě jednoho dne moje nadějná dcera překvapila otázkou: „Taťko, a kde se vlastně vzaly nákupní vozíky?“ No, to byla pecka – napadlo by vás, že by tohle chtěla vědět školačka ve věku lehce před pubertou? Naštěstí už k nám tehdy vtrhl internet, a tak jsem mohl být před vlastní dcerou tak trochu za chytrého. Naservíroval jsem jí to nejpodstatnější, co se tam dalo na téma nákupní vozík dohledat. Tedy to, že nákupní vozíky mají svůj původ v USA, kde se objevi- ly s nástupem supermarketů, které postupně začaly nahrazovat tradiční pultové prodejny. Právě tam se objevily nejprve košíky do ruky a později i nákupní vozíky. Vůbec prvně nasadil nákupní vozíky 4. června 1937 v Oklahoma City ve svých obchodech jistý pan Sylvano Goldman, který je sám také navrhl. Inspiroval se pojízdnou židlí a na svůj vynález umístil dva košíky, jeden nahoře, druhý dole. Tak jako vy teď, taky naše Sylva pochválila pana Goldmana za jeho nápad, jenže jeho zákazníci tenkrát radostí a nadšením zrovna neskákali. Podle dostupných pramenů dámy dál upřednostňovaly klasický košík do ruky, protože nákupní vozík jim připomínal kočárek, pravda, bez dítěte. A pánové se zase holedbali, že mají dost síly na to, aby nákup unesli. Vozit ho mezi regály, to považovali za jakýsi projev slabosti… Pan Goldman na to ovšem šel od lesa. Zaplatil si hostesky a figuranty, kteří předstírali zákaz- níky, a ti se po jeho obchodech nonšalantně pohybovali s vozíky, čímž pro nový vynález po- stupně získávali víc a víc skutečných zákaznic a zákazníků. Díky tomu si mohl Mr. Goldman nechat nákupní vozík patentovat. Panečku, to tenkrát Sylva zírala! No, a pak zase běžel čas, naše dcera ukončila školní docházku, pak ji vzali na gymnázium, potom odmaturovala a potom udělala úspěšně přijímačky na přírodovědeckou fakultu… A jako vysokoškolačka mi jednoho dne vrátila můj výklad o původu nákupních vozíků – a to z hlediska oboru, který studovala. Musím říct, že jsem zase zíral já, neboť… Jistě, tušil jsem, že takový vozík, který denně ohmatá spousta různých lidiček, nebude zrovna ukázkový příklad čistoty. Ale realita mi vyrazila dech. Totiž, od Sylvy vím, že na povrchu vozíků se náramně daří celé řadě mikroorganismů. Třeba fekální bakterie, stafylokoky, plísně, kvasinky. Najdou se ale i stopy lidské krve, slin, potu, ba i moči. Japonci prý při bádání v říši mikroorganismů našli na nákupních vozících dokonce i „zlatého stafylokoka“. Tedy bakterii, která může i zabít. No, fujtajbl… Samozřejmě, supermarkety nechávají tyhle vozíky ekologicky čistit, ale co jeden ví? Co když ten „můj“ vozík právě vrátil do malými řetízky sepnuté řady někdo nemocný, nějaký špindíra nebo „bezďák“, který už zapomněl, co je to mýdlo, vana a jak se tyhle věci používají? A teď vám ještě povím, jak v naší rodině jablíčko padlo ne daleko, nýbrž rovnou pod strom. Dcera Sylva zdárně dokončila studia, víc než ona se spíše já pyšním jejím titulkem doktorky přírodních věd. A samozřejmě ještě víc jejím synátorem, mým dvoule- tým vnoučkem Simonkem. K tomu jablku pod stromem. Představte si, že mi tuhle dcera s vnukem přijela k supermarketu naproti. Čekali spolu před východem, klučina v kočárku řečeném gol- fky. A když jsem zaparkoval nákupní vozík a do peně- ženky si uklidil pětikorunu, hrnul jsem se k Simonkovi, abych ho pohladil po vláskách. A v té chvíli mi můj vnuk a syn doktorky přírodních věd položil zásadní otázku: „Dedo, umyl sis hezky jučičky?“ Udělal jsem tedy čelem vzal – a došel jsem si na toaletu opláchnout ruce. Konec konců, co můžu vědět, kdo jezdil s tím „mým“ košíkem přede mnou? Alex Pravda n F E J E T O N Dedo, umyl sis jučičky? 3 n Z O B O R U Nahý úklid jako žádaná služba Hledání služeb na internetu je v Česku stále více populární. Kromě klasických řemesel však mají lidé často velmi bi- zarní požadavky. Katalogový portál Službomat.cz například eviduje mezi vyhledávanými výrazy v poměrně vy- soké frekvenci „nahý úklid“. A už se objevily i firmy, které na tuto poptávku reagují odpovídající nabídkou. Nahý úklid označuje úklidové služby, při nichž ti, co je prová- dějí, jsou jen velmi spoře oděni (úplně nazí obvykle nejsou). Agentura Intimúklid – sexy pokojská nabízí tuto službu na pome- zí úklidových a erotic- kých služeb klientele obou pohlaví. I když častějšími zákazníky jsou asi muži, kteří si objednávají spoře oděné uklízečky (jen v luxusním spodním prádle). Najdou se však i dámy se zá- jmem o tuto službu. Mladé studenty, kteří uklidí ve spodkách, preferují zejména starší osamocené ženy. Agentura nabízí klasické služby úklidové agentury specializované na domácnosti – vysávání koberců, umytí koupelny, čištění zrcadel a pod. Možné je i vyžehlení nebo umytí auta. Vše samozřejmě okořeněno pohledem na ladné křivky uklízečky (či vy- pracované tělo uklízeče). V nabídce má ale i možnost „opepřit“ tento zážitek malou show na přání zákazníka – v takovém pří- padě platí zákazník příplatek za doprovod, který zajistí trošku „sado-maso“ kratochvílí – výprask uklízečky na holou, nebo ji v prů- běhu úklidu vodí na vodítku. Zákazník se ale smí jen dívat, všechny tyto aktivity provádí objednaný doprovod uklízečky. Agentura Tajné milenky má v nabídce také nahý úklid, ten ale je spíše doplňkem její- ho portfolia služeb z kategorie sexbyznysu. V nabídce je tak kromě samotného úklidu i striptýz či dokonce „kontaktní erotické za- končení“.

4 EDIČNÍ PLÁN 2014 Zima za dveřmi Podzimní plískanice jsou tu a signalizují, že léto už je pryč a začíná se blížit zima. Do sněhové nadílky je zatím na většině míst v České republice ještě daleko, nechávat přípravu na zimní údržbu cest až na chvíli, kdy se z nebe valí spousty sněhu, ale určitě rozumné není. Ti, co se starají o zimní údržbu komunikací ve městech, to vědí. Jak se ve městech chystají na příchod zimní sezóny? Za dveřmi je také další ročník Týden facility managementu, pres- tižní akce pořádané asociací IFMA CZ – akce startuje 10. listopa- du. Letošní ročník má motto NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI, které umožní na konferenci TFM 2014 otevřít diskusi o dalších tématech facility managementu. Podrobnosti najdete na www.ifma.cz. Kromě příprav silničářů na zimní úklid komuniakcí jsme se podívali také na to, jak se starají v obchodech o čistotu nákupních vozíků. Nezdá se to, ale takový nákupní vozík je také živnou půdou pro všelijaké neviditelné potvůrky. Jak ukazují zkušenosti specializo- vaných firem, zatím poptávka po jejich službách čištění vozíků rozhodně není dostatečná. Pokud vás zaujme nějaký článek a budete nás chtít pochválit (nebo nám vynadat) nebo budete mít tip na téma z oblasti úklidu či prádelenství, o kterém byste se rádi dočetli v našem časopise více, neváhejte a pište na adresu peterka@vydamac.cz. ÚKLID+ČIŠTĚNÍ n B2B magazín o úklidu a pro úklid n Dvouměsíčník n Ročník VI. Číslo 5/2014, vyšlo: 31. října 2014 n Vydavatel: Vydavatelství MAC, spol. s r.o., Na Spojce 968/7, 101 00 Praha 10, IČO: 271 40 351, DIČ: CZ27140351 n Šéfredaktor: Roman Peterka n Adresa redakce: Na Spojce 968/7, 101 00 Praha 10, tel.: +420 226 218 865, e-mail: redakce@uklidplus.cz n Manažer inzerce: Martin Ledvinka, tel.: +420 603 257 394, e-mail: inzerce@uklidplus.cz n Grafická úprava a zlom: Grafické studio J&S, Neklanova 10, 128 00 Praha 2 n Tisk GRAFOTECHNA print s.r.o., Lýskova 1594/33, 155 00 Praha 13 - Stodůlky n Distribuci zajišťuje Vydavatelství MAC, spol. s r.o. n Evidenční číslo MK ČR E 18655 n ISSN 1804-7068 Obsah Fejeton: Dedo, umyl sis jučičky?… str. 3 Kauza: Boj o pražské odpadky pokračuje str. 5 Z oboru: krátké zprávy str. 10 Z oboru: Vratné obaly str. 11 Služby: Nákupní vozíky – semeniště nákaz? str. 12 Služby: Zimní úklid: Technické služby už se chystají str. 16 Technika: Kouzlo mokrého čištění str. 20 Seriál: Jak se uklízí… po traktoriádě str. 24 Hygiena: Čisté ruce – půl zdraví? Hygiena rukou a moderní medicína str. 26 Hygiena: Hygiena rukou je důležitá v potravinářství i průmyslu str. 27 Hygiena: Hygiena na pracovišti jako prevence nemocí str. 28 Facility management: Týden Facility managenementu 2014 str. 30 Veletrhy: Podzimní veletrhy bydlení sklidily opět úspěch str. 32 Byznys: Na úvěr, nebo na leasing? str. 33 Křížovka: Luštěte a vyhrajte str. 34 Pavlač: Objednávka předplatného str. 35 Titulní strana: Foto Roman Peterka 6/2014 Úklid v dílenských provozech Hygiena rukou v dílenských provozech Výhody profesionálních úklidových systémů Vánoční úklid v domácnostech očima profesionálů Mandly a sušičky pro profesionální prádelenské provozy AKTUÁLNĚ Chcete dostávat magazín ÚKLID+ČIŠTĚNÍ pravidelně? Objednejte si předplatné. Bližší informace na straně 34 nebo na www.uklidplus.cz – Objednávka. LETOS VYŠLO B2B MAGAZÍN O ÚKLIDU A PRO ÚKLID únor 2014PROFESIONÁLNÍ ÚKLID - LUXUS DOSTUPNÝ VŠEM www.uklidplus.cz Kauza Technika/technologie Seriál str. 20 Jak se uklízí... pražská O2 arena str. 22–23 Technika pro vysokotlaké čištění Praha 5 chce vlastní komunální služby str. 5 Komunální úklid v praxi měst a obcí více na str. 6 B2B MAGAZÍN O ÚKLIDU A PRO ÚKLID duben 2014PROFESIONÁLNÍ ÚKLID - LUXUS DOSTUPNÝ VŠEM www.uklidplus.cz Technika/technologie Seriál Služby str. 28 Tajemství mokrého čištění str. 30 Jak se uklízejí a čistí autobusy Stroje na hladké podlahy str. 18 Myši v sámošce? Zavíráme krám! více na str. 6–7 B2B MAGAZÍN O ÚKLIDU A PRO ÚKLID červen 2014PROFESIONÁLNÍ ÚKLID - LUXUS DOSTUPNÝ VŠEM www.uklidplus.cz Z oboru Služby Seriál str. 12 Jak se čistí… voda pro Prahu str. 24 Hygiena v nemocnicích – otázka života a smrti Úklid ve fitness centrech str. 8 Prádelna v sousedství jaderného reaktoru více na str. 5–7 B2B MAGAZÍN O ÚKLIDU A PRO ÚKLID srpen 2014PROFESIONÁLNÍ ÚKLID - LUXUS DOSTUPNÝ VŠEM www.uklidplus.cz Kauza Seriál Hygiena str. 22 Rohože: Účinná bariéra pro venkovní nečistoty str. 24 Jak se uklízí v hvězdárně a planetáriu Boj o pražské odpadky str. 5 Sprejeři – vandalové, nebo frajeři? více na str. 6–9

5 n K A U Z A Už dlouho funguje v Praze, co se svozu komunálního odpadu týče, podivné pro- vizorium. V roce 2001 proběhla veřejná soutěž, z níž vzešly vítězně Pražské služby coby generální operátor, který má uza- vřenu smlouvu na svoz odpadu s měs- tem, přibližně na třetinu všech činností si pak najal subdodavatele – firmy Komwag, AVE CZ a IPODEC. Většinu Prahy tak ob- hospodařují Pražské služby samy, v Praze 2 se o svoz odpadu stará Komwag, v Pra- ze 8 IPODEC a na území městských částí Praha 3, Praha 9, Praha 10 a Praha 14 pak AVE. Tendr byl na deset let, roku 2011 tak měl být vybrán nový (případně starono- vý) dodavatel v řádném výběrovém říze- ní. Jenže to se nepovedlo – a od té doby město jen prodlužuje Pražským službám a s nimi trojici zmíněných subdodavatelů smlouvu na svoz komunálního odpadu v Praze uzavřenou v roce 2001, na zákla- dě jednacího řízení bez uveřejnění. Tedy fakticky bez řádného výběrového řízení. Podobný stav, kdy firma získávala zakázku od města bez řádné soutěže, navíc v tak lukrativním byznysu, jako je svoz odpadů, však nemohl trvat na věky. A tak se za- Boj o pražské odpadky pokračuje V minulém čísle jsme se věnovali kauze spojené s děním kolem společnosti Pražské služby, která zajišťuje svoz komunálního odpadu v Praze – na většině území města sama, na části území prostřednictvím jiných firem v rolích subdoda- vatelů. Město coby většinový akcionář usilovalo o realizaci svého plánu na stoprocentní ovlád- nutí Pražských služeb, aby mohlo firmě zadávat zakázky napřímo, bez výběrového řízení – a nemuselo tak řešit, jak vypsat po letech řádné výběrové řízení a neriskovat, že by ho třeba Pražské služby nevyhrály. Hlavní pro realizaci plánu bylo, zda se podaří dosáhnout odkupu největšího z minoritních podílů, který držela novozélandská firma Northward Holdings Limited, u níž se – stejně jako u předchozího držitele – spekulovalo, že jde jen o nastrčeného „bílého koně“, ovládaného některým z praž- ských „kmotrů“. Že podíl tentokrát získá město, už vypadalo jako takřka hotová věc. Nakonec je ale vše jinak. Válka o svoz odpadů v Praze však stále trvá – a nabírá na obrátkách. Od výhrůžek arbitrážemi ze strany stávajících subdodavate- lů, kteří se bojí o kšeft, se přešlo už i k akcím v ulicích. Pražské služby a jejich nový menšinový akcionář se perou o kontejnery.

6 n K A U Z A čal letos v dubnu připravovat další tendr na svoz a nakládání s komunálním od- padem – na čtyři roky, s hodnotou lehce přes čtyři miliardy korun. Stávající smlou- va totiž už v podstatě skončila – a jejím prodloužením podle dosavadního pro- vizorního receptu by si Praha koledovala o průšvih. Místo přípravy řádného tendru – na který by byl po třinácti letech nej- vyšší čas – ale začala Praha vymýšlet jiný plán. Jak se obejít bez tendru i bez subdo- davatelů a dohodit celou zakázku „své“ firmě. Pražským službám. K tomu ale po- třebovala firmu stoprocentně ovládnout. Prvním krokem k ovládnutí mělo být vy- koupení největšího z minoritních podílů – o ten Praha už v minulosti usilovala, neú- spěšně. A nepovedlo se jí to ani tentokrát. TAJNOSTI KOLEM MINORITNÍHO PODÍLU Současné rozdělení Prahy je z velké míry dědictvím privatizace někdejšího státního podniku Pražské komunikace, z něhož pak vznikly Pražské služby. Dědictvím privatizace je i postavení hlavního města coby sice majoritního, ale nikoli jediné- ho akcionáře Pražských služeb, které teď dělá trochu problém. Rozhodnutí o privatizaci Pražských ko- munikací vydalo tehdejší Ministerstvo pro správu národního majetku a jeho privati- zaci dne 30. 9. 1993 – bylo rozhodnuto, že privatizace proběhne vložením privati- zovaného majetku do nástupnické akcio- vé společnosti Pražské služby s tím, že 61 procent akcií bude bezúplatně převedeno na hlavní město, 34% akcií bylo rozdě- leno v rámci kuponové privatizace, 3 procenta získal Restituční investiční fond (založený v roce 1992 Fondem národní- ho majetku), 1% Nadační investiční fond a 1% bylo ponecháno dočasně ve vlast- nictví FNM pro případné restituce. Původní rozložení podílů nastavené při privatizaci státního podniku Pražské ko- munikace a jeho transformaci na akcio- vou společnost Pražské služby, se v prů- běhu let poněkud proměnilo. V roce 2004 vstoupila do Pražských služeb majetkově skupina PPF nejbohatšího Čecha Petra Kellnera, která prostřednictvím účelově založené holandské firmy Codar Invest držela následujících sedm let v Pražských službách největší z minoritních podílů – 19,3 procenta. Praha měla 71,8 procenta, zbytek drželi (a dosud drží) malí akcioná- ři. V roce 2011 změnil podíl PPF majitele. A od té doby je vlastník největšího z mi- noritních podílů v Pražských službách za- halen tajemstvím. Je otázkou, proč se PPF svého dlouho dr- ženého podílu zbavila – možná už ji nebavilo mít podíl ve firmě, která vyplácela dividendu, mož- ná za tím bylo přeskupení poli- tické mapy v Praze – prodej se zhruba kryl s dobou, kdy se pře- kvapivou dohodou ODS s ČSSD po komunálních volbách poda- řilo „odstřelit“ vítěznou TOP 09 a místo někdejšího guvernéra České národní banky Tůmy byl do funkce primátora zvolen Bo- huslav Svoboda. Minoritní podíl od Codar Invest koupila tajemná firma Soranus Limited, založená na Kypru jen krátce před tím, než prodej pro- běhl – a není jasné, že by kdy dělala něco jiného, než vlastni- la největší z minoritních podílů v Pražských službách. Jediným akcionářem firmy Soranus byla britská ready-made firma Ne- ttrubino Limited. Název Nettru- bino vznikl nejspíš zkomolením italského slova netturbino (po- pelář), což odkazuje k předmětu podnikání Pražských služeb. Spekulovalo se o tom, že za tajemným kypersko-britským propletencem ve sku- tečnosti stojí pražští kmotři Janoušek a Hrdlička, spekulovalo se ale i o primá- toru Svobodovi – ve spojitosti s názvem firmy Soranus Limited. Někdejší pražský primátor je totiž zároveň úspěšným léka- řem-gynekologem, Soranus je zase jméno význačného lékaře ze starověkého Říma, který se specializoval také na gynekologii. Objevily se i spekulace, že za Soranus Li- mited je ve skutečnosti Petr Kellner, kte- rý tak svůj podíl ve skutečnosti neprodal – jen ho buď „ukryl“ za neprůhlednou společnost, nebo se o něj s někým, komu se potřeboval odměnit za nějaké proti- služby, podělil. Slabinou této hypotézy je ale hlavně to, že Petr Kellner se obvykle dělí jen velice nerad. PPF samozřejmě ja- kékoli spekulace o tom, že by za podílem byl dál Petr Kellner, odmítla. „Můžeme potvrdit, že transakce (prodeje minorit- ního podílu v Pražských službách firmou Codar Invest B.V., která patřila do struk- tury private equity fondu PPF Partners) proběhla a byla oznámena společnosti Pražské služby i příslušným regulátorům (ČNB). Soranus Limited není součástí PPF a ani nepatří do private equity fondu PPF Partners,“ sdělila tehdy PPF. Osm měsíců po vstupu Soranus Limited do Pražských služeb, v červnu 2011, ale podíl změnil majitele znovu. Jen pár dní před valnou hromadou Pražských služeb, když se už nějakou dobu všichni pídili po tom, kdo skutečně stojí v pozadí, bylo vše hned „transparentnější“. Kontroverz- ní finanční a investiční skupina NATLAND Group oznámila, že koupila firmu Sora- nus, a tudíž vlastní podíl ona. Je ale otáz- kou, zda skutečně šlo o změnu majitele a ne jen o přiznání faktického stavu. KYPŘANÉ OD VLTAVY Natland Group má sídlo na Kypru, její vlastníci jsou ale známí - Jan Koťátko a To- máš Raška. Kolem obou je pestrá spleť fi- rem – většinou „instantních“ ready-made firem, které sídlí na adrese Koněvova 141. Všechny je spojuje „výrobna“ podobných firem Smart Office & Companies, která patří pod Apogeo Group a jsou s ní spo- jeny i další „výrobny“ podobných instant- ních firem - Golden River a Platinum River. Jejich majitelem je přes nejméně jednoho zprostředkovatele pro změnu zase ho- landský Natland Když se začalo spekulovat o tom, že za neprůhlednou firmou Soranus Limited stojí možná Natland, managing partner Natlandu Tomáš Raška podobné spoje- ní odmítal. V červnu 2011 ale najednou Natland Group oficiálně oznámila, že koupila firmu Soranus Limited a tím i její podíl v Pražských službách ve výši 18,85 procenta za 380 milionů korun. Tehdejší pražský primátor Svoboda se – alespoň oficiálně – snažil marně zjistit, kdo stojí za Soranus Limited a za Natlandem. mar- ně. Šéfové Natlandu roli „bílých koní“

n K A U Z A 7 vždy ve svých vyjádřeních pro média ve- hementně odmítali. Svoboda chtěl – alespoň to tak navenek vypadalo – aby Natland odtajnil, kdo za ním skutečně stojí. V lednu 2012 pak Natland přitlačil ke zdi. Natland měl jako největší z minoritních akcionářů kromě podílu i svého zástupce v dozorčí radě Pražských služeb – Tomáše Rašku, tedy jednoho ze dvou „viditelných“ majitelů Natlandu. V lednu 2012 ale rada města rozhodla, že na mimořádné valné hroma- dě vymění členy dozorčí rady Pražských služeb. A v rámci této výměny se v první řadě odporoučí Tomáš Raška. V novém složení už Natland mít žádného svého zástupce nebude. A nebude ho tam mít do té doby, dokud nepředloží městu no- tářsky ověřený výpis toho, kdo jsou sku- teční majitelé a komu plynou zisky z ní. Raškovi a Koťátkovi z Natlandu se to sa- mozřejmě ani trochu nelíbilo, ale bylo to tak všechno, co s tím mohli dělat. Vydali sice tiskové prohlášení o tom, že odvolání jediného zástupce minoritních akcionářů z dozorčí rady Pražských služeb vnímají jako postup, který je „v rozporu se zájmy společnosti Pražské služby“, ale na od- volání nic nezměnili. Jejich čas však ještě přišel. TAJEMNÍ NOVOZÉLANĎANÉ Ještě než došlo k těmto událostem, pro- běhl neúspěšný tendr na svoz městské- ho odpadu, o kterém už také byla řeč. V listopadu byl vyhlášen vítěz – s nejnižší cenou se jím stalo sdružení Čistá Praha, které na- bídlo zvládnout tuhle zakázku za 16,4 miliardy korun. Sdruže- ní Čistá Praha tvořilo uskupení firem Pražské služby, AVE CZ a účelově oběma těmito firma- mi založená třetí firma - společ- nost Pražská odpadová. Natland tak měl ve vítězném sdružení své želízko v ohni. Tendr Praha nakonec zrušila a svoz komu- nálního odpadu dál pokračoval ve stávajícím režimu na základě prodlužování smlouvy pro Praž- ské služby formou jednacího ří- zení bez uveřejnění. Praha měla už delší dobu zájem o ovládnutí Pražských služeb. Už v červnu 2012 schválila Rada hlavního města usnesení o zá- měru koupit podíl Natlandu. Praha by pak měla v Pražských službách téměř stoprocent- ní účast – 96% podíl. Natland městu odkup největšího z mi- noritních podílů nabídl, Praha deklarova- la zájem o něj, s tím, že si město nechá posoudit cenu nabízeného podílu a obě strany pak budou o prodeji dále jednat – nakonec ale vše bylo jinak. 3. prosince Natland oznámil, že celý svůj podíl ve spo- lečnosti Pražské služby prodal společnosti NORTHWARD HOLDINGS LIMITED regis- trované na Novém Zélandu a podle ofici- ální informace z Natlandu ovládané Jaro- slavem Otenšlégrem. Jaroslav Otenšlégr (mimo jiné majitel oceněné rodinné vily na Břevnově, která v roce 2011 dostala ocenění Stavba roku) figuruje ve zhruba dvou desítkách firem. V průběhu 90. let seděl také v dozorčí radě české burzy cenných papírů RM-Sys- tém, kde se potkal i s Petrem Kellnerem (v představenstvu skončili ve stejný den). Otenšlégr také v minulosti spolupracoval s Kellnerovou PPF. A podle zákulisních „drbů“ byla PPF na konci nitek, které vedly od Pražských služeb k Northward Holdings Limited. Mimochodem – komu- nikaci v rámci výkonu akcionářských práv za firmu Northward Holdings Limited vedli v Česku právníci dvorní kanceláře Petra Kellnera - Brzobohatý Brož & Honsa (BBH). V PPF však jakékoli propojení s North- ward Holdings Limited odmítají. Zkrátka – Northward Holdings Limited není sou- částí PPF. Z novozélanského rejstříku firem lze zjis- tit, že firma byla založena v dubnu 2006, jejím ředitelem je Neville Brummer, který ve firmě drží společně s manželkou Wen- dy Margaret Brummer a další novozéland- skou firmou Milenium Trustees (2012) Li- mited 98% podíl, další dvě procenta drží samostatně Brummer a Brummerová. Milenium Trustees (2012) Limited byla za- ložena až v červnu 2012, před tím North- ward ovládala Milenium Trustees (2002) Limited. Obě firmy patří Kelly Flavellovi, novozélandskému právníkovi, který se specializuje mimo jiné i na korporátní prá- vo. Vypadá to, že Northward Holdings Li- mited je ready-made firma, kterou Flavell založil pro Brummera. Vedle Northward Holdings Limited existu- je i jiný Northward – Northward Consul- ting, kde je Brummer také angažován. Ten má ale k odpadovému hospodářství dost daleko – zabývá se investicemi, výstavbou a plánováním luxusních resortů pro seni- ory a specializovaných zdravotnických za- řízení na péči pro seniory. Na otázku, čím ho zlákala investice do podílu ve společ- nosti zajišťující svoz komunálního odpadu v malé metropoli v srdci Evropy, stejně jako na žádné další, neodpověděl. PRAHA ZASE OSTROUHALA Kdo stál za Northwardem zůstane už asi navždy předmětem spekulací. Letos přišlo hlavní město s plánem na stoprocentní ovládnutí Pražských služeb – prvním kro- kem mělo být právě vykoupení největšího z menšinových podílů. Akvizice byla vede- na snahou ochránit zájmy hlavního měs- ta, které coby majoritní vlastník Pražských služeb chce prosperitu této firmy – a teď se bojí, že pokud by Pražské služby v no- vém tendru neuspěly, přišly by až o 40 procent tržeb. Vypadalo to, že obchod je na spadnutí. Northward Holdings Limited byla ochotna prodat svůj pětinový podíl za 800 milionů korun. Hodnotu obchodu po dlouhé dis- kusi v pražském zastupitelstvu i přes ne- souhlas opozice zastupitelstvo nakonec schválilo s tím, že oproti původním plá- nům minoritní podíl nekoupí přímo měs- to, ale Pražské služby. K tomu ještě mělo město vykoupit i dalších pět podílníků, pořizovacího hodnota celého 24% podí- lu, který chyběl Praze do 100% ovládnutí firmy, se tak měla vyšplhat přes miliardu korun. Škatulata s největším menšinovým podí- lem a záměr vykoupit i ty zbývající se ale nelíbil subdodavatelům Pražských služeb, kteří by po dokončení akvizice měli mít v Praze se svozem komunálního odpa- du utrum (a tím i s výraznou částí svých dosavadních příjmů), ale také zbývajícím menšinovým akcionářům. Jeden z nich

8 n K A U Z A proti rozhodnutí o prodeji podílu North- wardu městu podal žalobu, jeden ze sub- dodavatelů, firma Komwag, upozorňoval na možnost, že by se zahraniční majoritní podílníci, kteří stojí za Komwag či IPODEC mohli zkusit chránit své investice s využi- tím mezinárodní arbitráže. Jenže nakonec bylo vše jinak. Northward koncem srpna nabídku Prahy na od- kup svého balíku akcií Pražských služeb za 800 milionů odmítl a místo hlavnímu městu ho prodal firmě AVE CZ, která pa- tří do majetkového portfolia holdingu EP Industries miliardáře Daniela Křetínského. „Chceme rozvíjet naše aktivity v odvětví nakládání s odpady. Po zvážení všech rizik jsme se proto rozhodli pro nabytí před- mětného minoritního podílu v Pražských službách. Věříme, že se nám nyní podaří vyjednat s dalším akcionářem, hlavním městem Prahou, takové řešení, které za- brání kolapsu Pražských služeb a zajistí nastavení efektivního systému svozu a li- kvidace odpadu v hlavním městě,“ uvedl k převzetí člen představenstva EP Indus- tries Jiří Nováček. Podle Jana Petružálka, místopředsedy představenstva společnos- ti Komwag, chtěla AVE CZ tímto krokem zabránit zadání celé zakázky formou in- -house přímo společnosti Pražské služby a tím udržet konkurenční prostředí v Pra- ze a také svou zakázku na svoz odpadu. „Navíc se AVE netají tím, že by chtěla Pražské služby odkoupit, což je známé i z veřejně dostupných zdrojů,“ dodává. Koncem září totiž Křetínského EP Indus- tries nabídl Praze prostřednictvím AVE CZ více než tři miliardy korun za její podíl v Pražských službách, prodej podílu však zase odmítla Praha. Firma AVE CZ je personálně propojena i s jedním ze svých potenciálních kon- kurentů, momentálně spolupracovníků na poli svozu komunálního pražského odpadu, společností Komwag. Předse- da představenstva Komwagu Jaroslav Stružka je jednatelem firmy AVE Services, dceřinky AVE CZ. Na otázku, zda o koupi hlavního minoritního podílu v Pražských službách neuvažoval i Komwag, odpovídá místopředseda představenstva Jan Peru- žálek: „Komwag není tak finančně silný, aby mohl realizovat nákup akcii v řádech stovek milionů korun bez jasné finanční návratnosti.“ PACHT NEVYŠEL, ZAČALA VÁLKA Město zkusilo ještě jeden „trik“, jak do- sáhnout svého, navzdory tomu, že se vstupem AVE CZ jeho plán na akvizici Pražských služeb definitivně zhroutil. Ne- dlouho poté, co Křetínský udělal městu čáru přes rozpočet, přišlo město s novým plánem, jak po 31. říjnu, kdy končí plat- nost stávající smlouvy na svoz odpadu v Praze, dostat svoz komunálního odpadu v hlavním městě pod křídla magistrátu. Podle tohoto plánu měla svoz komunál- ního odpadu v Praze zajišťovat od listo- padu místo Pražských služeb Prahou plně ovládaná společnost TSK (Technická sprá- va komunikací). Protože TSK se – jak už název napovídá – zabývá údržbou většiny komunikací v Praze, ale nikoli svozem od- padu, tudíž k této činnosti nevlastní po- třebnou techniku, měla si ji propachtovat od Pražských služeb. Tomuto plánu, s nímž nesouhlasilo jak AVE CZ, coby minoritní akcionář Praž- ských služeb, tak další hráči v byznysu s pražským komunálním odpadem, ale učinil prozatím utrum antimonopolní úřad, který vydal předběžné opatření, jímž realizaci záměru pozastavil. „ÚOHS se k celé situaci postavil tak jak měl. Celý pacht je velmi podivný, na hraně zákona a možná i finančně pro město, respekti- ve Pražské služby, nevýhodný. Jediným správným řešením je otevřené výběrové řízení, kde dojde k významné finanční úspoře a cenu prověří konkurence a trž- ní prostředí. Osobně se domnívám, že by mohlo dojít k úsporám v desítkách pro- cent,“ míní místopředseda představen- stva společnosti Komwag Jan Petružálek. Tehdejší náměstek primátora Jiří Vávra (který po komunálních volbách spolu s dnes již bývalým primátorem Hudečkem rezignoval na členství v domovské TOP 09) prohlašoval, že se nic neděje, svoz bude po 31. říjnu zajištěn, protože město zadá zakázku Pražským službám napřímo formou jednacího řízení bez uveřejnění. Dalo by se říct – jako doposud. Rozdíl oproti v minulosti prodlužovanému provi- zoriu tu ale byl. Už se tak nějak nepočíta- lo se stávajícími subdodavateli – byť jeden z nich má ne úplně bezvýznamný, byť mi- noritní podíl, v Pražských službách. Praž- ské služby vydaly 13. října informaci pro Pražany o tom, že od 1. listopadu dochází v Praze 2, 3, 8, 9, 10 a 14 ke změně svo- zové společnosti, namísto AVE CZ, Ipodec

a Komwag, které do té doby v těchto lo- kalitách operovaly, tu měly svoz komunál- ního odpadu převzít Pražské služby samy. A začaly v těchto částech Prahy umísťovat své kontejnery na odpad – navíc k těm stávajícím „od konkurence“. „Abychom zajistili bezproblémový přechod, bude výměna nádob na odpad probíhat již ve druhé polovině října a na stanovištích bude dočasně umístěno dvojnásobné množství nádob. Do konce října použí- vejte, prosím, ještě původní popelnice a kontejnery, od 1. listopadu pak pouze nádoby označené samolepkou Pražských služeb,“ nabádaly Pražské služby Praža- ny v oficiálním prohlášení. Rozhodnutí o tom, že se systém nakládání s komu- nálním odpadem změní v tomto duchu, přijala rada hlavního města, posvětilo ho zastupitelstvo a nakonec i valná hromada Pražských služeb – koneckonců, město v ní má většinu. To se stalo vyhlášením války mezi Praž- skými službami a AVE CZ. Pražské služby začaly s „invazí“ v podobě rozmísťování svých kontejnerů na území, která z roz- hodnutí města získaly, společnost AVE CZ však tyto kontejnery na „svém“ písečku odmítla tolerovat – začala je odstraňovat. Jako důvod uvedla, že údajně znemožňu- jí manipulaci s jejich vlastními nádobami a porušují provozní řád stanovišť. „Roz- misťování svozových nádob ze strany spo- lečnosti Pražské služby je podle našeho názoru předčasné a protiprávní. Tato sku- tečnost působí jak problémy naší společ- nosti při obsluze našich sběrných nádob, tak i problémy uživatelům systému svozu komunálního odpadu,“ uvedla AVE. Přetahování o kontejnery prozatím skon- čilo příměřím. 19. října vydaly společnosti AVE CZ a Pražské služby společné tiskové prohlášení, kde uvedly, že AVE CZ pozasta- vila odstraňování kontejnerů Pražských slu- žeb z městských částí Prahy 3, 9, 10 a 14. „Společnost Pražské služby se naopak na základě společných jednání zavázala, že do vyřešení celé situace ohledně svozu od- padu v hlavním městě po 1. 11. 2014 nebu- de ve výše uvedených městských částech rozmisťovat své nádoby na odpad. Obě společnosti tak chtějí především uklidnit situaci, která se kvůli rozdílným postojům a právním názorům obou stran v posled- ních dnech začala vyhrocovat,“ uvádí se v prohlášení. Jde ale jen o dočasné příměří. Praha nemá v tuto chvíli (v době uzávěrky to- hoto čísla časopisu) uzavřenu žádnou smlouvu o zajištění svozu komunálního odpadu po 1. listopadu a není vůbec jas- né, jak bude svoz odpadu vyřešen. Aby toho nebylo málo, vstoupily do hry ještě komunální volby – Praha tak v době, kdy je třeba vyřešit situaci kolem Pražských služeb, řeší střídání stráží. „Možným ře- šením je nyní zadání jednacího řízení bez uveřejnění a následné vypsání řádného výběrového řízení na svoz komunálního odpadu v hlavním městě. Jak společnost AVE CZ, tak společnost Pražské služby doufají, že se podaří najít schůdné řeše- ní, které bude plně v souladu s právním řádem ČR a zájmy akcionářů PS a kte- ré bude zároveň respektovat obchodní vztahy mezi Pražskými službami, hlavním městem Prahou i společností AVE CZ,“ píše se ve společném prohlášení Praž- ských služeb a AVE CZ. Text: Roman Peterka n K A U Z A KDO SVÁŽÍ PRAŽSKÉ ODPADKY 9 Kromě Pražských služeb s majoritní vlastnickou účastí hlavního města ale vznikly v Praze i další dvě firmy zabývající se odpady a udržováním čistoty ve městě na úrovni městských částí – kde majetkové podíly drží městská část spolu se zahraničním vlast- níkem. První firmou tohoto druhu byla akciovka IPODEC – Čis- té město, která zahájila svoji činnost 1. 11. 1991 a byla jedním z vůbec prvních vstupů zahraničního kapitálu do odpadového byznysu a v podstatě průkopnickým počinem z hlediska spoje- ní soukromého sektoru a veřejné sféry. Původně se městská část Praha 8 dělila v roli menšinového akcionáře s francouzskou společností C. G. E. A., která tu dr- žela 57% akcií. Roku 2001 pak C. G. E. A. převedla svůj po- díl v IPODEC na skupiny Onyx, kterou stoprocentně ovládala a Onyx zfúzovala s firmou Marius Pedersen, která se tak stala novým spoluvlastníkem podílu v IPODEC. „Svůj“ podnik pro údržbu čistoty (včetně svozu komunál- ního odpadu) má i Praha 2. Už roku 1991 se radnice Prahy 2 rozhodla pro údržbu čistoty na svém území založit vlastní podnik – a vznikl Komunální podnik čistoty a údržby města. Pod vznosným názvem se skrývala mnohem skromnější realita – zhruba dvacet zaměstnanců s výbavou poskládanou z toho, co zbylo po někdejším bytovém podniku, kteří uklízeli pár vy- braných kilometrů chodníků v Praze 2. V dubnu 1996 pak v rámci privatizace proběhla transforma- ce Komunálního podniku čistoty a údržby města na akciovou společnost KOMWAG, podnik čistoty a údržby města. Měst- ské části Praha 2 v něm zůstal 34% podíl. Většinový 56% podíl tehdy velmi levně získala vídeňská firma Reiwag Facility Services GmbH. Při vzniku firmy si Praha 2 ale ve stanovách zajistila doložku, že v zásadních věcech nemůže být přehlaso- vána. Navíc podnik řídí i tzv. menšinoví spoluvlastníci s 10% akcií, kteří mají sami zájem na tom, aby podnik prosperoval. Kromě vstupu zahraničního kapitálu se v rámci transforma- ce Komunálního podniku čistoty města na KOMWAG rozšířila výrazně činnost firmy - do všech oblastí komunálních služeb, k úklidu chodníků (značně navýšenému) přibyly i úklidy ko- munikací, instalace odpadkových košů na veřejných prostran- stvích a péče o ně, provoz košů na psí exkrementy, svoz komu- nálního odpadu… A právě o komunální odpad se nyní hraje. Ve společnosti AVE CZ, kde není majetkově „zaháčkována“ konkrétní městská část či jiná samosprávná jednotka. Jde o jednu z největších odpadových firem v České republice, pů- vodně patřila rakouské společnosti AVE Energie AG Oberös- terreich Umwelt, teď ji však prostřednictvím rakouské společ- nosti AVE CEE Holding GmbH ovládá holding EP Industries miliardáře Daniela Křetínského spojeného s finanční skupinou J&T. Ten je nyní prostřednictvím AVE CZ také majitelem největ- šího minoritního podílu v Pražských službách.

10 n Z O B O R U SPRÁVNÉ HOSPODAŘENÍ S ENERGIÍ MŮŽE SNÍŽIT NÁKLADY NA PROVOZ BUDOVY AŽ O NĚKOLIK DESÍTEK PROCENT Na lesních pozemcích zakládají neukáznění občané i různé firmy, a to v rozporu se vše- mi platnými předpisy, stále nové tzv. „čer- né skládky“. Děje se tak i přes fakt, že se v městech a obcích nachází příslušné sběrné dvory a vzrůstá počet kontejnerů na daný odpad. V letech 2011, 2012 a 2013 regis- troval státní podnik Lesy ČR, který obhospo- dařuje více než 1,3 milionu hektarů lesního majetku (což představuje šestinu plochy ČR a zhruba polovinu lesů v ČR) celkem 2210 černých skládek, jejichž celková plocha dosáhla rozlohy cca 35 hektarů. Náklady na likvidaci těchto skládek ve zmiňovaných letech činily skoro 7 milionů korun, tato částka se však ještě zvýší, protože likvidace zjištěných skládek pokračuje i v roce 2014. „Pohled na znečištěné lesní plochy je oprav- du smutný. Je neuvěřitelné, jak stále poměr- ně velkému množství lidí je stav našich lesů a přírody lhostejný,“ uvádí na vysvětlenou generální ředitel Lesů ČR Daniel Szórád. Počet Lesy ČR evidovaných černých sklá- dek se v roce 2013 oproti roku 2012 zvý- šil. V souvislosti s touto skutečností vzrostla také celková rozloha evidovaných skládek. „Optimističtí tak rozhodně nejsme. Zkuše- nosti ukazují, že stav v jednotlivých letech kolísá, jednou je skládek více, podruhé méně. I přesto, že Lesy ČR na problematiku veřejnost průběžně upozorňu- jí, výrazné zlepšení stavu zatím nenastalo,“ uvádí Daniel Szó- rád. „Mírně pozitivně můžeme hodnotit snad jen skutečnost, že se na skládkách neobjevoval ne- bezpečný odpad, v naprosté vět- šině šlo o odpad směsný - komu- nální,“ doplňuje Daniel Szórád. Podle zákona o odpadech musí černé skládky likvidovat vlastníci pozemků na náklady původce. Hlavní tíha nákladů na odstraně- ní černých skládek v lesích spra- vovaných LČR tak leží na podniku, nicméně jednotlivé organizační jednotky úzce spolu- pracují s obecními úřady a magistráty měst na zjištění původců skládek. Postupně mír- ně narůstá procento případů, kdy se podaří původce odpadů zjistit. Černé skládky ohrožují životní prostředí nás všech. Jejich nebezpečnost je dána přede- vším charakterem odpadu, který je na nich uložen, jejich vzdáleností od vodních toků, propustností půdy a výškou hladiny spodní vody. Kontaminace půd a vodních zdrojů je největším rizikem černých skládek pro život- ní prostředí. Dochází tak ke škodlivému pů- sobení na rostliny a živočichy a samozřejmě i zápachu a estetickému znehodnocením okolní přírody. Jednou z vyzkoušených metod, jak do bu- doucna účinně zabránit vzniku černých sklá- dek, je nejen spolupráce s obcemi, ale také osvěta veřejnosti, a to jak prostřednictvím sdělovacích prostředků, tak environmentál- ní výchovou. Lesy ČR proto v rámci lesní pe- dagogiky a dále při akcích typu Den s Lesy ČR nebo Den Země seznamují děti, mládež i dospělé s tím, co do lesa patří a co ne. Jde o to, aby se ochrana životního prostředí sta- la pro všechny samozřejmostí tak, jako je tomu i v jiných vyspělých zemích. Úklid lesů od černých skládek stojí miliony Letošní houbařská sezóna byla bohatá na úlovky. Lidé bohužel ale nevyužívají les pouze jako prostředí pro relaxaci a zdroj lesních plodin. Často si ho pletou s odpadkovým košem. Coby prostor pro bezplatné odložení odpadů využívají bohužel i firmy. Pokud chce vlastník průmyslových prostor snížit náklady na energie a zvýšit tak svou výhodu na trhu, měl by si nejprve nechat zmapovat současný stav energetického hospodářství v areálu zkušenými odborní- ky na tuto oblast. „Pokud nás majitel nebo provozovatel ko- merčních prostor osloví při jejich výstavbě nebo zahájení pronájmu, navrhneme opti- mální řešení pro jejich budoucí postupné obsazování. Jejich využití se totiž bude s příchodem nových nájemníků postupně měnit, a tak se s investicemi do energetic- kých zařízení vyplatí počkat do okamžiku, kdy jsou známy konkrétní individuální po- žadavky. K nehospodárné a nekontrolova- né spotřebě energií ovšem dochází také u provozovaných objektů a i v těchto přípa- dech jsme připraveni navrhnout a realizo- vat opatření, která přinesou významnou úsporu nákladů. A to i v případech, kdy byla v minulosti optimalizace už provede- na,“ říká Václav Trávník, výkonný ředitel OKIN FACILITY. Aby měl vlastník energetické hospodář- ství plně pod kontrolou, měl by využívat moderní technologie a specializované in- formační systémy pro důslednou analýzu dat. „V OKIN FACILITY se řídíme koncep- tem OKIN loves DATA, v jehož rámci se za- měřujeme na soustavnou práci se systémy pro komplexní správu dat. Domníváme se totiž, že jedině ten, kdo umí data shroma- žďovat a analyzovat, je také dokáže patřič- ně řídit,“ vysvětluje Václav Trávník. Dalšího snížení nákladů lze dosáhnout na- příklad důslednou tepelnou izolací veške- rých rozvodů nebo kompletní rekonstrukcí předávacích stanic, včetně výměny čerpa- del za modernější s elektronickou regulací otáček a moderními regulačními prvky. „Klientům často doporučujeme nasadit moderní řídicí systém, který umožňuje dálkové řízení energetického hospodářství areálu. Jeho velkou výhodou je pravidelné zaznamenávání všech parametrů včetně stavu měřidel do rozsáhlé databáze s ná- slednou možností vyhodnocování a návr- hu dalších opatření vedoucích k úsporám. Díky tomuto systému se také jednoznačně prokáže spotřeba energií jednotlivých ná- jemníků. Dle našich zkušeností lze takto snížit náklady na energie – podle přístupu majitele – až o třetinu,“ dodává Trávník. Dle individuálních požadavků klientů lze také nastavit noční a víkendové útlumy. Tím se zefektivní vytápění a ohřev teplé vody a nedochází ke ztrátám ve zbytečně dlouhých rozvodech. Náklady na energie jsou pak velmi nízké. Navíc má každý ná- jemník možnost si individuálně nastavovat parametry a mít tak přímou a prokazatel- nou možnost aktivně řídit spotřebu ener- gií ve svých prostorech a tím optimalizovat náklady. Stále více firem upřednostňuje pro svou podnikatelskou činnost pronájem před vlastními prostory. Kromě nájemného má na výběr lokality podstatný vliv i výše plateb za energie, které v dnešní době sehrávají čím dál tím větší úlohu, pokud jde o obsazenost komerčně pronajímaných ploch. Zatímco nájemné za určitý typ prostor víceméně určují tržní podmínky, náklady na energie může ovlivnit sám pronajímatel. Potvrzují to i odborníci z OKIN FACILITY, která je specialistou v oboru integrovaného facility managementu, v jehož rámci zajišťuje správu a údržbu budov, bezpečnostní služby, recepce, helpdesk, komplexní úklidové služby a údržbu zeleně. Podle jejich zkušeností lze při aktivním řízení energetic- kého hospodářství snížit náklady na energie až o několik desítek procent.

11 n Z O B O R U Druhou výbornou vlastností vratných oba- lů je jejich cena, která se započítává do vý- robku samotného. I když je vratný obal dvoj až trojnásobně dražší než jednorázový obal, jeho cena se nezapočítá do jednoho výrobku, ale opakovaně se „rozpouští“ v mnohonásobně vyšším počtu výrobků. Jako příklad lze uvést tekuté mýdlo. Pokud budete prodávat tekuté mýdlo v pětilitro- vých kanystrech, musíte do celkové ceny započítat, (mimo jiné náklady) i cenu vlast- ního kanystru. Navíc musíte odvést státu, prostřednictvím agentur, jako je například Ekokom, další peníze, které potom stát využívá k likvidaci vámi vyprodukovaných obalů. Při koupi zboží ve vratném obalu kupuje člověk pouze obsah uvnitř, peníze za obal se mu vrátí. CORMEN A VRATNÉ OBALY Společnost Cormen, s.r.o. zavedla do svého výrobního programu vratné obaly, čímž jen za rok 2013 ušetřila životní prostředí od zá- těže více než 13 tun polyetylénových (HDPE) obalů, které by jinak skončily na skládce nebo ve spalovně. Jsou to kanystry o obje- mu 20 litrů (od letošního roku i 10 litrů). Ve výrobním závodě byla zprovozněna i plnící linka na tyto kanystry a samozřej- mě i myčka těchto kanystrů. Všechny vrat- né obaly byly opatřeny speciálním kódem, který zaručí jeho jedinečnost a zabrání sys- tému naplnit například mýdlo do kanystru, ve kterém byl předtím chlorový čistič. I když se všechny vrácené a vymyté kanystry dez- infikují, hlídá systém nezaměnitelnost plně- ných obalů pro jednotlivá odvětví. ZAVEDENÍ VRATNÝCH OBALŮ Společnost CORMEN s.r.o. vyvinula také svůj vlastní systém, který pomůže s logisti- kou i evidencí vratných obalů. Pro své ob- chodní partnery společnost zřizuje obalová konta, která nezatíží ekonomiku distributo- rů a nenutí je investovat do vratných obalů. Obalové konto sleduje počet zakoupených a vrácených obalů po určitou dobu, do- hodnutou v obchodních podmínkách. Stav tohoto konta je možné aktuálně kdykoliv vyúčtovat. Odpadá tak starost s hlídáním a financováním vratných obalů Při dopravě zboží k distributorům je sa- mozřejmostí odvoz vrácených kanystrů zpět do výrobního závodu a jejich příprava na nové plnění. Obchodní partneři, kteří zavedli prodej ve vratných obalech zazna- menali nárůst tržeb bez zvýšených nákladů na skladování, logistiku a mzdy. Výrobky ve vratných obalech jsou totiž konkurence- schopnější. A mohou být také kritériem, kte- ré rozhodne o úspěchu ve výběrovém řízení. JAK CELÝ SYSTÉM VRATNÝCH OBALŮ FUNGUJE? Každý obal má své individuální rodné číslo, které je při výrobě spojeno s kódem pro- duktu na etiketě. Systém dokáže evidovat všechny pohyby dané položky ve skladovém hospodářství, což značně usnadňuje práci a tím samozřejmě šetří mzdové náklady. Po objednání se kanystr s produktem do- stává na paletu se zbožím a se závozem až do skladu distributora. Kanystr se zaeviduje pomocí čtečky EAN kódu do jeho systému a následně jej dis- tribu- tor prodá zákazníkovi. Prázdné kanystry potom shromažďuje ke svozu zpět k výrobci. Všechny prázdné/ vrácené kanystry musí řidiči načíst pomocí mobilní čtečky čárových kódů. Vratné obaly Již desítky let známe skleněné láhve na nápoje a potraviny, přepravky, bedny, palety, ba dokonce i sudy, které se vracejí prodejci a využívají se opakovaně k pře- pravě zboží a surovin. Jde o vratné obaly. Ty mají jednu obrovskou výhodu proti jednorázovým obalům. Neskončí hned po přepravě zboží a surovin na skládce odpadu. Opakovaně odvádějí svoji práci a zdaleka nezatěžují životní prostředí tak drasticky jako obaly jednorázové.

12 n S L U Ž B Y Nákupní vozíky – semeniště nákaz? Lidé do nich vkládají potraviny a nápoje, občas z nich něco vyteče. Někteří v nich – ač se to nesmí – vozí své ratolesti, které pak uvnitř nákupního vozíku „operují“ třeba i v zablácených botách. Dotýkají se jich všelijaká individua – i tako- vá, která před prodejnou loudí o „nějakej ten drobáček“ a už pár let neví, co to je se pořádně umýt. Anebo si ho takové individuum „vypůjčilo“, aby mělo s čím objet odpadkové koše v okolí a vysbírat z nich všechno, co se může hodit. Nákupní vozík je zkrátka velmi exponovaný předmět, který může ukrývat všelijaká pře- kvapení. Někdy viditelná na první pohled – jako třeba zaschlé zbytky jogurtu, kte- rý se během transportu od regálu ke kase vylil, nebo pozůstatky nanuku, který se stihl roztéct nebo ho děťátko vezoucí se ve vozíku, rozpatlalo všude kolem sebe. Dost často však jde o překvapení, která ani vidět nejsou – o to jsou ale horší. STUDIE VARUJÍ Pár vědeckých studií na toto téma už pro- vedeno bylo – i když všechny už jsou po- měrně staré, žádné novější zatím k dispo- zici nejsou. Jednou z prvních zpráv na téma kontaminace nákupních vozíků byl článek Dr. Richarda Millera z mikrobiologické- ho a imunologického oddělení univerzity v Lousville v americkém státě Kentucky. Nešlo o studii, spíše o vyslovení hypotézy – že lze předpokládat znečištění nákupních košíků (například syrovým masem a zeleni- nou) a z toho plynoucí možnost následné kontaminace potravin určených k přímé konzumaci. Jako další zdroj možného pře- nosu infekce na nákupní vozíky označil Mi- ller ruce, ústa a dětské pleny. V letech 1999 – 2003 probíhala velká stu- die zabývající se výskytem virů a baktérií na povrchu předmětů frekventovaných veřejností prováděná pod hlavičkou ari- zonské Enviromental Research Laboratory. U různých povrchů se testovala přítomnost koliformních baktérií, bílkovin a bioche- mických markerů, svědčících pro přítom- nost krve, hlenu, slin, potu a moči. Madla nákupních vozíků byla podle této studie třetím nejvíce znečištěným povrchem - 21% testovaných držadel bylo kontamino- váno tělními tekutinami. V roce 2006 se čistotou nákupních vozíků zabývala v Jižní Koreji tamní rada na ochra- nu spotřebitelů. Tehdy se našla na madlech nákupních vozíků poměrně početná a pes- trá „zoologická zahrada“ – mezi různými neviditelnými obyvateli madel nákupních vozíků, z nichž řada nebyla zase tak ne- bezpečných, se podařilo natrefit i na obá- vaného zlatého stafylokoka (Staphyloco- ccus aureus). Tento mikroorganismus se může vyskytovat na kůži a v nose, aniž by působil jakékoli potíže. Stačí ale, aby se dostal dovnitř těla (třeba jen malou oděrkou), a může začít řádit. Vytváří toxiny, které ničí tkáně napa- deného pacienta. Následky jeho působe- ní mohou být různé – od mírných zánětů kůže a měkkých tkání až po život ohrožující sepse („otravy krve“), syndrom toxického šoku a nekrotizující pneumonie (těžká for- ma zápalu plic, s velmi rychlým a dramatic- kým průběhem, kdy dochází k těžké sepsi a septickému šoku, v literatuře je míra úmrt- nosti pacientů v případě těchto pneumonií uváděna až ve výši 75 %). Infekce zlatého stafylokoka tak může vést až k amputacím napadené končetiny (při těžkých zánětech tkání) či dokonce ke smrti pacienta. Zlatý stafylokok je navíc velmi odolný vůči antibiotikům, která má medicína proti podobným nebezpečným „breberkám“ k dispozici. Jeho přítomnost na povrchu nákupních vozíků potvrdil i výzkum oddě- lení bakteriologie na univerzitě v Hirošimě. Na 760 testovaných držadlech nákupních vozíků vědci našli 52 kmenů tohoto rodu. Další studii na toto téma provedly ame- rické Foods Reasearch Laboratories. Při zkoumání našli na povrchu testovaných nákupních košíků koliformní baktérie, sta- fylokoky, plísně a kvasinky. Studie vědeckého týmu z Univerzity of Ari- zona, která se zabývala testováním přítom- nosti bakterií na nákupních vozících, zase upozornila i na přítomnost bakterie Esche- richia coli, která je přirozenou (a důležitou) součástí střevní mikroflóry, kde se podílí na tvorbě některých vitamínů a brání roz- šíření patogenních bakterií. Pokud se však objeví jinde, než ve střevech – například když člověk vypije kontaminovanou vodu či sní pokrm kontaminovaný touto bakterií – prospěšná být přestane a může se stát původcem infekcí doprovázených těžkými průjmy. V České republice žádný výzkum kolem čistoty nákupních vozíků neproběhl. Před několika lety se problematikou kontamina- ce nákupních vozíků bakteriemi zabývaly Kateřina Fabiánová a Věra Melicherčíko- vá ze Státního zdravotního ústavu ve své rešerši, kterou na toto téma provedly na základě žádosti hlavního hygienika –

13 MPD plus, s.r.o. Nábřeží Dr. Beneše 2307 269 01 RAKOVNÍK GPS 50°5 52 N, 13°44 38 E Telefon: +420 313 513 961 Fax: +420 313 519 977 E-mail: firma@mpd.cz web: www.mpd.cz pátraly v dostupných zahraničních zdrojích po tom, jak vážné to s kontaminací nákup- ních vozíků je. Ve své zprávě pak shrnuly následující doporučení: „Obchody by měly mít vypracované postupy dekontamina- ce nákupních vozíků, zvláště umístěných ve venkovních nechráněných prostorách. Zákazníci by měli ukládat do nákupních vozíků zboží zabalené do neprosákavých obalů a ukládat je tak, aby nedošlo k jejich poškození, propíchnutí, prasknutí, vysypá- ní či vylití.“ ČIŠTĚNÍ – VĚC DOBROVOLNÁ Čištění nákupních vozíků je, jak vidět, potřeba věnovat dostatečnou pozornost – stejnou, jaká je věnována úklidu a čiš- tění regálů a prostor, kde nákup probíhá. Na prodejní ploše prodejen velkých nákup- ních řetězců se uklízí obvykle průběžně – pozornost úklidu věnují i malé prodejny. Nedostatky v této oblasti jsou hned vidět – a nikdo nechce, aby jeho zákazníky vítaly nánosy bahna nebo třeba pobíhající myši. I když – Státní zemědělská a potravinářská inspekce při své srpnové kontrolní akci za- měřené na opakující se porušení právních předpisů u obchodních řetězců narazila ve skoro polovině případů znovu na ty samé prohřešky, které s řetězci řeší kaž- dou chvíli. Převažujícím typem opakovaně zjišťovaných prohřešků bylo porušení hy- gienických standardů. Čistota nákupních vozíků sem ale nepatří – ta nijak sledová- na není. Rozhodně ne na mikrobiologické úrovni. Čištění nákupních vozíků žádný předpis konkrétně neupravuje. Spíš lze požadavek na to, že i vozíky nesmí být viditelně zne- čištěné, vytušit v obecně formulovaných požadavcích na hygienu v prodejnách. „Pro všechny prodejny sice platí stejná nařízení Evropské unie, kterými se musí řídit, nicméně ta jsou formulována poměr- ně vágně. Proto je v podstatě na každém obchodníkovi, jak se k otázce hygieny po- staví,“ říká Milan Horyl ze společnosti Cle- an4you, která se zaměřuje na údržbu, spe- ciální čištění a generální opravy vybavení obchodů, včetně čištění nákupních vozíků. Zákony tak pravidelnou dekontaminaci ná- kupních vozíků nevyžadují A žádné povin- nosti v tomto ohledu provozovatelům za- řízení, kde jsou nákupní vozíky používány, nestanovují. Záleží tak na přístupu konkrétního obcho- du. Samozřejmě, prodejny mají mít zpraco- vány své hygienické plány a v nich se určitě objevuje i bod spojený s očistou nákupních vozíků. Pokud si management daného ře- tězce stanoví, že očista vozíků proběhne jednou za tři roky, musí tento interval do- držovat – žádný kontrolní orgán nemá ale nárok zpochybňovat, že je takový interval příliš dlouhý a že by očista měla probíhat častěji. Jediné, co tak v oblasti čistoty vo- zíků SZPI coby dozorový orgán kontrolu- je, je, zda je vůbec tato oblast v interních předpisech daného obchodního řetězce nějak vyřešena. Jakkoli. V praxi jsou tak mezi provozovateli obcho- dů velké rozdíly. „Podle našich zkušeností je to velice různé, mezi zákazníky máme obchodní řetězce, které tuto činnost po- žadují provádět velice pečlivě a s důrazem na komplexní očis- tu celého nákupního vozíku včetně jeho servisu. Ale známe i obchodníky, kteří se touto činností začnou zabývat až ve chví- li, kdy jim hygiena po kontrole nařídí od- stranit z vozíků nečis- toty, které nevyhovují nejen z hlediska přís- né hygienické kontro- ly, ale jsou nepřehléd- nutelné i při běžném pohledu a vzpírají se normálnímu lidskému rozumu,“ říká Jan Ko- kštein, který se kromě čištění zámkové dlaž- by a dalších povrchů zabývá i sanitací ná- kupních vozíků a své služby nabízí pod značkou Čištění zám- kové dlažby.cz Podle zkušeností fi- rem, které se čištění nákupních vozíků vě- nují, je častější spíš druhý případ. Pokud se čištěním vůbec někdo zabývá. „Prodejen, které si nechá- vají pravidelně profesionálně mýt vozíky, bohužel není mnoho,“ potvrzuje Marie Urbášková ze společnosti Wanzl, která poskytuje širokou škálu služeb pro prodej- ny a obchodní centra a mimo jiné nabízí i služby související se servisem, údržbou a čištěním nákupních vozíků. Podceňová- ní důležitosti očisty vozíků se podle Marie Urbáškové netýká jen malých „sámošek“, ale lze se s ním setkat i na půdě velkých n S L U Ž B Y Foto: Roman Peterka

DÍTĚ OCHRÁNÍ NÁVLEK Před pěti lety přišel s nápadem, který by řešil hygienický problém madel nákupních vozíků – s přenosným krytem na ně – jistý Jaroslav Řehulka, svůj nápad prezentoval v pořadu Den D, kde lidé se zajímavými nápady zkoušeli uchvátit investory pro svůj projekt. Jeho kryt na držadlo nákupního vozíku ale nebyl nic jiného, než kus rozříznuté izolační trubky – chtěl za něj od investorů půldruhého milionu korun. Peníze měl v plánu investovat hlavně do mediální propagace projektu. Investorům za to nabízel 20 procent podílu na zisku firmy. Při debatě s investory, kteří se evidentně dobře bavili, argumentoval odvážnými odhady – když ze dvou milionů rodin v Česku nakupuje 70 % v supermarketech, je tu potenciál 1 400 000 rodin, které by mohly být cílovou skupinou a pokud si aspoň každá desátá jeho vynález pořídí, je to 140 000 rodin. Méně už ale sypal čísla ohledně výrobních nákladů. Dnes už jsou produkty z tohoto ranku na trhu a v podstatně velkorysejším provedení. V současné době jsou pro úzkostlivé rodiče, kterým nedělá dobře pomyšlení, na co jejich malá ratolest všechno sahá a v čem sedí, když se veze v sedačce nákupního vozíku, k dispozici hygienické návleky na ma- dla. A jsou i takové, co zakrývají celou sedačku i madlo. Takový komplexní dětský potah na nákupní vozík je k mání za pár stovek. n S L U Ž B Y 14 obchodních řetězců. „Většinou si jak malé prodejny, tak i velké řetězce dostatečně neuvědomují důležitost pravidelného mytí a servisu nákupních vozíků. Často nás kon- taktují po upozornění kontroly z hygieny, nebo až když jsou vozíky ve velmi špatném stavu,“ potvrzuje Marie Urbášková. Přitom ideální by z pohledu těch, kdo se čištěním vozíků profesionálně zabýva- jí, bylo čištění vozíků častěji, než jednou za rok – natož za dva. „Ideálním interva- lem pro zachování čistoty je šest měsíců. Dekontaminaci vozíků by měl tedy každý obchodník provést dvakrát v průběhu jednoho roku,“ radí Milan Horyl ze spo- lečnosti Clean4you. „Ideální je provádět profesionální mytí a servis nákupních vo- zíků dvakrát do roka, a to jednou na jaře a podruhé na podzim. Samozřejmě je nut- né průběžné čištění znečistěných vozíků personálem prodejny,“ říká k tomu Marie Urbášková ze společnosti Wanzl. Podle Jana Kokšteina (Čištění zámkové dlažby.cz) je dobré čistit ještě častěji. „Četnost je in- dividuální, záleží na znečištění vozíků, do- poručoval bych ale alespoň třikrát do roka - na jaře, v létě a pak na podzim,“ míní. KDO ŠETŘÍ, NEMUSÍ MÍT ZA TŘI Důvodem není jen „nevědomost“ o tom, co všechno může na vozících „vegetovat“, ale také snaha šetřit na nákladech. Čištění nákupních vozíků samozřejmě není zadar- mo. S konkrétními částkami je to složitěj- ší, závisí na různých faktorech, jako je míra zašpinění, použitá technologie či množství vozíků, které je nutné vyčistit. Cena za vy- čištění jednoho vozíku sama o sobě nijak obří není, při větším množství se ale může nasčítat na pár tisíc. „Ceny čištění jsou individuální, liší se dle použité technolo- gie i množství vozíků. Částky začínají na 50 Kč za umytý vozík a 10 Kč za umytý košík. Středně velká prodejna se sto vozíky zaplatí za vyčištění 6000 až 8000 korun,“ říká Milan Horyl ze společnosti Clean4you. V případě velkého řetězce provozujícího stovku a více prodejen po republice, pak celkové náklady vydané na takovou údrž- bu rozhodně nejsou zanedbatelné. A pro nezávislou, středně velkou „sámošku“ není ani částka kolem šesti tisíc za vyčiště- ní vozíků úplně zanedbatelným nákladem. Snažit se právě tady ušetřit tím, že se oči- sta vozíků bude řešit až ve chvíli, kdy už není zbytí, protože už je špína na vozících vidět už i na letmý pohled, se ale nemu- sí vyplatit. A nejen kvůli možným problé- mům s kontrolou z hygieny. „Potom jsou náklady na mytí a servis podstatně vyšší, než při pravidelné údržbě. Snažíme se tedy už při prodeji nových nákupních vozíků na- bízet i jejich pravidelný servis a mytí tak, aby se předešlo velké jednorázové investici u vozíků bez jakékoliv údržby,“ vysvětluje Marie Urbášková ze společnosti Wanzl. ČIŠTĚNÍ VOZÍKŮ V PRAXI Způsobů, jak zajistit očistu nákupních vo- zíků, je více. Většina firem nabízí čištění vysokotlakou čisticí technikou (většinou teplou, lze se ale setkat i s cenově výhod- nou, nicméně co do účinnosti samozřejmě omezenou nabídkou oplachu studenou vodou), objevuje se ale třeba i používání parních čističů. Každá firma, která se touto činností zabývá, má svůj recept. „Mytí ná- kupních vozíků provádíme ručně za pomoci vysokotlakého mycího stroje při tlaku 20 až 30 bar a teplotě tryskající vody 20 až 70 °C. K mytí dále používáme speciální mycí pro- středek „SWIP“, vyvinutý přímo pro mytí nákupních vozíků. Tento prostředek je na- víc biologicky rozložitelný,“ popisuje Marie Urbášková ze společnosti Wanzl. Záleží i na typu vozíku a druhu znečištění. „Naše technologie je postavena na zakáz- ku na základě letitých zkušeností, které jsme za tuto dobu posbírali, aby zvládla vyčistit a vydezinfikovat 98% nákupního vozíku pod kontrolovanou teplotou a při přesném dávkování detergentu a se správ- ným desinfekčním prostředkem na daný vozík,“ říká k tomu Jan Kokštein. „Každá skupina vozíků vyžaduje trochu jiné pa- rametry čistícího detergentu, s ohledem na to, z čeho je vyroben vozík, jaké je jeho znečištění, jak velké je jeho opotřebení a také na lokalitě, kde se nachází,“ vysvět- luje Jan Kokštein. „Každá část republiky má jiné spadové prachové částice – jiné má Ostrava a Praha, úplně jiné zase řešíme na Šumavě,“ dodává. Na tlakovou vodu sází i společnost Clea- n4you. „K dekontaminaci pojízdných zaří- zení v obchodech používáme ekologickou mycí linku, kterou vyvinula naše společnost Clean4you. Linka je jediná svého druhu v České republice, v zahraničí se obdobná zařízení využívají pouze v Německu, Ra- kousku a Švýcarsku. Čištění probíhá bez chemických prostředků za pomoci vysoko- tlaké vodní pistole. Použitá voda je zachy- cována ve sběrné vaně a přes filtry vracena zpět do oběhu, takže jednou zásobou vody jsou umyty všechny vozíky v prodejně. Díky tomu je tento způsob čištění velice úspor- ný,“ popisuje Milan Horyl ze společnosti Clean4you. „Celý proces čištění je prováděn uvnitř mycího boxu, který naráz pojme osm nákupních vozíků. Veškerá odpadní voda, která zůstává po celou dobu uvnitř boxu, je po skončení čištění odvezena k ekologic- ké likvidaci a místo tak zůstává zcela čisté,“ dodává. Samostatně fungující mycí box je součástí vozidla s nosností do 3,5 tuny. „„Zatímco v zahraničí jsou tato zařízení in- stalována na vozidla s nosností 12,5 tuny, my jsme se rozhodli jít cestou větší mobi- lity. Jsme tak schopni spravovat i prodejny v centrech měst, kam velká vozidla nesmí zajíždět,“ uvedl Milan Horyl z Clean4you. „Celý proces čištění nákupního vozíku trvá okolo šesti minut, přičemž zařízení naráz pojme maximálně osm vozíků. Za hodinu tedy lze v mycím boxu vyčistit šedesát až osmdesát vozíků. Středně velká prodejna

Ideální chemie pro váš úklid - biologicky odbouratelná - netoxická, nehořlavá - neabrazivní - se sníženou pěnivostí - citrónová vůně Akční cena SIMPLE GREEN Floor cleaner kanystr 10 litrů 351 CZKbez DPH je tak díky použité technologii kompletně obsloužena za pět hodin,“ popisuje Milan Horyl. Jak podotýká Milan Horyl, zájem zákazníků z řad obchodů, kde řeší čištění nákupních vozíků, o služby této ekologické mycí linky, je velký. „Za čtyři roky používání jsme v ní vyčistili více než 200 000 vozíků. Lze říci, že klienti, kteří s námi spolupráci navážou, využívají naše služby pravidelně a dlouhodobě,“ tvrdí. Čištění obvykle dodavatelé zajišťují přímo na místě – bez nutnosti vozíky převážet. Výhodou mobilního boxu je, že čiště- ní probíhá v uzavřeném prostoru, navíc s uzavřeným cyklem pro odpadní vodu. I další firmy ale sázejí na čištění přímo u zá- kazníka. „Čištění zásadně probíhá na dané provozovně,“ říká k otázce, zda se vozíky převážejí nebo se čistí přímo na místě, Jan Kokštein. „Mytí nákupních vozíků pro- vádíme z velké části přímo na prodejně. Ve většině případů v prostoru u náklad- ních ramp. Ale jsou i případy, kdy prodejna požaduje provádět mytí ve vyhrazeném prostoru přímo před prodejnou, a tím dát zákazníkovi najevo, že jí záleží na hygieně a komfortu při nakupování,“ říká Marie Urbášková z firmy Wanzl. „A jak dlouho taková očista trvá? „Doba mytí nákupních vozíků se odvíjí od míry jejich znečištění. Rozmezí se pohybuje od 30 do 50 nákup- ních vozíků za hodinu. Nejčastěji myjeme vozíky na prodejnách, kde se počet vozíků pohybuje kolem 200 kusů,“ doplňuje Ma- rie Urbášková z firmy Wanzl. REZERVY TU JSOU Jak už bylo řečeno, pozornost, jakou po- tenciální zákazníci pro tuto službu zajiš- tění očisty nákupních vozíků věnují, není valná. Firem, které se čištěním nákupních vozíků, popřípadě košíků profesionálně zabývají, zase tolik není. I tak by ale urči- tě zvládly i případný nárůst poptávky ze strany obchodů. „Čištění vozíků tvoří jen malou část našich zakázek, protože mytí nákupních vozíků je pro naše oddělení ser- visu pouze doplňkovou službou. Samozřej- mě bychom přivítali, kdyby se obchodníci z hygienických důvodů více věnovali čisto- tě nákupních vozíků. Určitě bychom jejich zvýšeným požadavkům rádi vyhověli,“ říká Marie Urbášková ze společnosti Wanzl. I Jan Kokštein má čištění nákupních vozíků jen jako jednu ze součástí svého byznysu. I když v jeho případě poměrně význam- nou. „Podle statistiky, kterou si vedeme, je to zhruba 56 procent,“ říká. Kromě čištění vozíků se ale firma zabývá i čištěním zám- kové dlažby, tartanu, asfaltu, betonu nebo třeba i povrchů z týkového dřeva. Velké procento zakázek z oblasti čištění vozíků má i společnost Clean4you. „O čiš- tění a dekontaminaci nákupních vozíků je velký zájem. Zhruba dvě třetiny poptávky po čištění se týkají nákupních vozíků a ko- šíků,“ potvrzuje Milan Horyl z Clean4you. Ani tuto firmu však neživí „jen“ očista vozíků. Společnost se řadí mezi odborní- ky na speciální čištění a údržbu obchodů a zabývá se také revitalizací a repasí stáva- jícího zařízení, komplexním vybavením pro prodejny včetně vstupních turniketů a ná- vrhy pro atypicky řešené prostory. Foto: Clean4you

Zimní úklid: Technické služby už se chystají Teprve nedávno se s námi rozloučilo babí léto, typicky podzimní sychravé a deštivé počasí nastoupilo až v druhé polovině října. Ti, co se starají o zajiš- tění sjízdnosti silnic a schůdnosti chodníků v zimním období, ale nečekají až na první sníh. Přípravy na zimní sezónu u technických služeb měst a obcí už jsou v plném proudu. „Přípravy zpracování Plánu zimní údržby komunikací začínají v dubnu po ukončení předchozí zimní údržby komunikací. Oslovuje- me městské části a další subjekty v souvislosti s uplynulou sezonou a zařaze- ním komunikací do systému zimní údržby komunikací,“ říká Barbora Lišková, tisková mluvčí Technické správy komunikací hl. m. Prahy. 16 n S L U Ž B Y Nakonec – zima už pomalu přichází. První sníh na horách napadl už 22. října. Při- hnala ho sem vichřice Gonzalo. Silný vítr porážel stromy a trhal z nich větve, kte- ré pak museli odklízet hasiči, trhal také dráty elektrických vedení. Vichřice, která dosahovala rychlosti až 126 kilometrů za hodinu, přinesla také výrazné ochlaze- ní a na horách – na Šumavě, v Krkono- ších i v Krušných horách – začalo sněžit. Podle pozorovatele Českého hydromete- orologického ústavu (ČHMÚ) v Šindelové na Sokolovsku Rudolfa Kovaříka sněžilo i v nižších polohách - od 600 metrů nad mořem, ve vyšších polohách zůstával sníh i na silnicích. Sněhový poprašek pokryl i nejvyšší hřebenové partie Krkonoš, bylo to první sněžení v Krkonoších od poslední zimy. KDO ODKLIDÍ SNÍH V METROPOLI? Recepty na zajištění zimní údržby se růz- ní. Pro hlavní město zajišťuje zimní úklid v metropoli Technická správa komunikací hl. m. Prahy (TSK). Tato organizace byla zřízena už roku 1967, od roku 1996 fun- guje coby příspěvková organizace hlavní- ho města Prahy. Svého předchůdce má však TSK daleko v minulosti, a to až v roce 1769, kdy byla v Čechách a na Moravě zří- zena první samostatná silniční ředitelství. Jejím úkolem je spravovat veškeré komu- nikace v majetku hlavního města. Hodno- ta spravovaného majetku dnes činí téměř 68 miliard korun. Nejde jen o zimní údržbu. TSK spravuje stovky kilometrů vozovek a cyklostezek, desítky hektarů chodníků, tisíce uličních vpustí, stovky odpadkových košů, tisíce stromů a keřů, nábřežní zdi, parkoviš- tě P+R, vybrané autobusové zastávky, podchody, nadchody, kamerový systém, informační tabule pro motoristy, detek- tory, různé sčítače, světelné signalizace. Vydává publikace, mapy, osvětové letáky. V létě kropí ulice, na podzim uklízí listí, přes zimu zajišťuje sjízdnost komunikací a schůdnost chodníků. Po celý rok z ve- řejných prostranství odstraňuje tuny od- padků. Opravuje stávající komunikace a buduje nové. Údržbu zajišťuje na většině komunikací v hlavním městě – ne ale úplně na všech. Z celkových 3963 kilometrů komunikací na území hlavního města jich je ve správě STRUKTURA KOMUNIKACÍ V HLAVNÍM MĚSTĚ Komunikace zařazené do I. pořadí – vozov- ky silnic I. třídy a dopravně důležitých silnic II. třídy místních komunikací, po nichž je vedena rozhodující dopravní zátěž ve- řejné hromadné dopravy, linkové osobní dopravy, příjezdové místní komunikace k velkým zdravotnickým zařízením a další významné místní komunikace. Komuni- kace I. pořadí se udržují chemickým roz- mrazovacím materiálem, pouze v chrá- něných krajinných oblastech a oblastech zdroje pitných vod zdrsňujícím inertním materiálem. U komunikací zařazených do I.a pořadí je stanoven limit ke zmírnění zá- vad ve sjízdnosti nejméně na jednom jízd- ním pruhu v každém jízdním směru do 2 hodin od výjezdu techniky. U komunikací označených jako I.b pak do 4 hodin. KomunikacezařazenédoII.pořadí–zbývající úseky silnic II. třídy nezařazené do I. pořadí, sběrné místní komunikace nezařazené do I. pořadí a důležité obslužné místní komuni- kace. Komunikace II. pořadí se udržují che- mickým rozmrazovacím materiálem, pouze v chráněných krajinných oblastech a oblas- tech zdroje pitných vod zdrsňujícím inertním materiálem. U komunikací zařazených do II. pořadí je stanoven limit ke zmírnění zá- vad ve sjízdnosti nejméně na jednom jízd- ním pruhu v každém jízdním směru do 12 hodin od výjezdu techniky. Komunikace zařazené do III. pořadí – ostat- ní obslužné místní komunikace nezařaze- né do II. pořadí. Komunikace zařazené do III. pořadí se udržují až po ošetření ko- munikací I. a II. pořadí, udržují se chemic- kým rozmrazovacím materiálem, pouze v chráněných krajinných oblastech a ob- lastech zdroje pitných vod zdrsňujícím inertním materiálem. U komunikací za- řazených do III. pořadí je stanoven limit ke zmírnění závad ve sjízdnosti nejmé- ně na jednom jízdním pruhu v každém jízdním směru nejpozději do 48 hodin od výjezdu, avšak až po ošetření vozovek I. a II. pořadí. Neudržované komunikace – místní komu- nikace, na nichž není třeba vykonávat zimní údržbu z důvodu dopravní bezvýznamnosti, dané vyhláškou hl. m. Prahy č. 45/1997 Sb. hl. m. Prahy, ve znění pozdějších předpisů vy- hlášky hl. m. Prahy č 35/1999 Sb. hl. m. Prahy. Nemotoristické komunikace (chodník, pěší zóny, náměstí) – zahrnují zejména přístupo- vé cesty k objektům, v nichž mají sídlo školy, zdravotní, sociální a kulturní zařízení, ke sta- nicím metra, k vlakovým a autobusovým ná- dražím, k významným státním a městským institucím. U chodníků, které jsou širší než 2 metry, se schůdnost zajišťuje nejméně v šíři 1,5m, u chodníků, jejichž šířka je do 2 metrů, nejméně v šíři 1 m, u chodníků, jejichž šíře je do 1 metru, pouze v šíři chod- níku bez obrubníku. Zdroj: TSK

n S L U Ž B Y 17 TSK 2293. Do zimní údržby je zařazeno zhruba 2100 kilometrů. Jednotlivé komu- nikace spravované TSK jsou roztříděny do tří tzv. pořadí, podle své důležitosti. Pořadí pak určuje, za jak dlouho musí být odstraněny závady ve sjízdnosti (viz box Struktura komunikací v hlavním městě). Zimní údržba se v Praze ale neodehrá- vá „jen“ na silnicích, sníh se odklízí i na chodnících. „Závady ve schůdnosti se odstraňují na části chodníků, které slouží výhradně chůzi v následujícím rozsahu: u chodníků, které jsou širší než 2m, nej- méně v šíři 1,5m, u chodníků, jejichž šířka je do 2m, nejméně v šíři 1m a u chod- níků, jejichž šíře je do 1m, se odstraňují závady pouze v šíři chodníku, to znamená bez obrubníku,“ vysvětluje Barbora Liško- vá z TSK. Část komunikací pak nespadá do působ- nosti TSK, ale o jejich zimní údržbu se starají jednotlivé městské části. Obvykle péče o tyto komunikace spadá pod od- bor životního prostředí nebo majetkový odbor příslušného úřadu městské části, který je zodpovědný za správný průběh údržby, údržbu samotnou pak zajišťují nasmlouvané firmy. Ve chvíli, kdy na- padne sníh a nestíhá se odklízet, se pak ale pravidelně rozhoří dohady o tom, co spadá do působnosti městské části a co do působnosti TSK – obě strany začnou přehazovat zodpovědnost za daný neod- klizený úsek jedna na druhou. Do toho vstupují ještě další majetkoprávní vztahy. Samostatnou kategorií komunikací jsou totiž účelové komunikace, které mohou být ve vlastnictví soukromých osob nebo firem – a pro ty žádné lhůty stanovené vy- hláškami pro údržbu místních komunikací v Praze neplatí. PRAŽSKÁ ZIMNÍ ÚDRŽBA V PRAXI Mozkem pražské zimní údržby je dispe- čink umístěný v budově, kde sídlí také Dopravní podnik hl. m. Prahy, v ulici Na Bojišti 5. Slouží se tu nepřetržitě, 24 hodin denně, sedm dní v týdnu, dispečeři se střídají ve směnách. Slouží tu ve třech – dispečer ve službě, tzv. „sedící dispe- čer“, který přebírá informace a provádí jejich vyhodnocení přímo na dispečinku, a k tomu dva dispečeři-kontroloři (tzv. jezdící dipečeři), kteří provádějí přímou kontrolu sjízdnosti a stavu meteosituace na celém území hl. m. Prahy. „V rámci klasické pracovní doby 7:00 – 15:30 hod. od pondělka do pátku je na dispečinku rovněž přítomen hlavní dispečer,“ dopl- ňuje Barbora Lišková z TSK. A co dispečeři na dispečinku zimní údržby všechno dělají? „Sledují vývoj meteorolo- gické situace, vedle pravidelných předpo- vědí mají dispečeři k dispozici okamžité telefonické konzultace s předpovědním pracovištěm ČHMÚ, sledují aktuální pře- hled počasí ze silničních meteorologic- kých stanic Varovného systému, předávají souhrnné informace o stavu sjízdnosti ko- munikací na území hl. m. Prahy Centrální zpravodajské službě ŘSD ČR, operativně řídí ZÚK (vyhlašují určité typy výjezdů k provedení posypu komunikací zařaze- ných do jednotlivých pořadí, řeší lokální zásahy při bodových závadách ve sjízd- nosti, vyhlašují tzv. „Upřesnění činnosti“ – zda mají pracovníci zhotovitele držet po- hotovost, provádět čištění, nebo zahájit výjezd podle aktuální meteosituace,…,“ vypočítává činnost dispečerů na dispečin- ku zimní údržby Barbora Lišková z TSK. Technika i zásoby posypového materiálu musí být připraveny samozřejmě už před nástupem zimy. „Počet techniky se ur- čuje v závislosti na rozsahu komunikací. Na posypovou sůl a roztok chloridu vá-

18 n S L U Ž B Y INSOURCING NEBO OUTSOURCING V KOMUNÁLNÍM ÚKLIDU? Obec může úklid zajistit několika způsoby, každý z nich má své přednosti i svá úskalí. První možností je úplný outsourcing, kdy je starost o zajištění úklidu přesunuta plně na externího dodavatele, který ji provádí svými prostředky, svou technikou. Obci tak odpadá nutnost nakupovat drahou techniku, kterou využije jen po malou část roku a platit specializované zaměstnan- ce, kteří s touto technikou mají zacházet. Soukromý dodavatel má své lidi a techniku a je na něm, aby zajistil dostatečné kapa- city pro splnění zakázky, kterou od města dostal. Výhody tohoto řešení jsou jasné. Zodpovědnost za vykonávané činnosti je plně přenesena na dodavatele služby, město nemusí řešit koordinaci prací či vy- tíženost pracovníků a techniky, její pořizo- vání, údržbu a obnovu. Jenže – outsourcing má i své nevýhody. Tak úplně se ani při něm obec starosti o komunální úklid nezbaví. Sice už nemusí mít pracovníky, kteří úklid přímo zajišťují, nicméně potřebuje někoho, kdo plní kon- trolní funkce vůči dodavateli (přebírky prací apod.). Vyvstává také problém, jak doda- vatele „uhlídat“, aby nenavyšoval objem realizovaných prací bez ohledu na jejich skutečnou potřebu. Navíc v případě nena- dálé okamžité potřeby se město dostává při kompletním outsourcingu do problémů – objem prací je stanoven smlouvou, cokoli navíc si dodavatel rád nechá draze zapla- tit, případně to nebude ani schopen v da- nou chvíli dostatečně rychle zajistit – kvůli tomu, že jeho zdroje jsou zrovna vázány jinde, například na pravidelném, smluvně dohodnutém úklidu v jiném městě. Další možností je zajištění úklidu kom- binací outsourcingu a vlastní činnosti. V tomto modelu nastavení komunálních služeb využívá obec outsourcing přede- vším v činnostech, které vyžadují použití specializované techniky – tady si najímá specializované externí dodavatele konkrét- ních služeb – a na různé podpůrné práce či na koordinaci celého procesu využívá vlastní zaměstnance. Město si tak nemusí pořizovat drahou specializovanou techni- ku, kterou nebude po většinu roku potře- bovat, nemusí platit její specializovanou obsluhu a má větší kontrolu nad celým procesem komunálního úklidu. Pro město ale rostou v tomto modelu nároky na ko- ordinaci jednotlivých činností – neboť ta zůstává plně na něm. Navíc je nutné, aby někdo kontroloval práci jak vlastních pra- covníků, tak pracovníků externího doda- vatele. Poslední možností je ponechat komunál- ní úklid plně v režii města a zajišťovat ho prostřednictvím své zřízené organizace. Tento model využívá řada měst. K výho- dám patří, že úklid a další služby jsou pří- mo řízeny městem a jsou tak prováděny jen v potřebném rozsahu, operativně se mohou v případě potřeby přehodnotit priority v prováděných pracích, realizova- né činnosti se dělají nejen pro město, ale i pro jím zřízené příspěvkové organizace, které za ně jinak platí, při řešení kalamit- ních stavů je možno zapojit i další provozní pracovníky města a město má k dispozici vlastní areál a technické zázemí pro ko- munální techniku. K nevýhodám tohoto řešení městského komunálního úklidu patří vysoké pořizovací náklady na nákup potřebné komunální techniky, její údržbu a obnovu, vysoké nároky na řízení pracov- ního kolektivu a zajištění kvalifikovaných pracovníků a také to, že zodpovědnost za vykonávané činnosti a z nich vyplýva- jící případné škody nese v tomto případě přímo město. penatého máme smluvně pronajaté skla- dové kapacity a ty se v letním období do- plňují na maximální kapacitu. Průměrná spotřeba posypové soli za uplynulých 5 let je cca 20 tisíc tun za jedno zimní ob- dobí,“ říká k tomu Barbora Lišková. Pro letošní zimní sezónu má Technická sprá- va komunikací hl. m. Prahy připraveno 70 sypačů pro komunikace I. pořadí, pro údržbu komunikací II. a III. pořadí 51 me- chanizmů a dvě sněhové frézy a ještě je tu jeden sypač pro operativní zásahy Inte- grovaného záchranného systému. A po- kud přijde kalamita? „V případě kalamitní situace řídí ZÚK krizový štáb hl. m. Prahy. TSK má v případě většího spadu sněhu nasmlouvané vedle standardní techniky, nakladače a nákladní automobily staveb- ních firem,“ objasňuje Barbora Lišková z TSK. RŮZNÁ MĚSTA – RŮZNÉ RECEPTY Některá města ji zajišťují prostřednictvím městem k tomu zřízené organizace typu technických služeb města, někde tyto služby nakupují u specializovaných firem, někde tyto způsoby kombinují. Např. Jihlava sází také na městem říze- nou organizaci – nicméně nikoli v podo- bě příspěvkové organizace, ale klasické společnosti s ručením omezením, kte- rá je zřízena a ovládána městem. „Jde o městem zřízenou společnost Služby města Jihlavy, s.r.o.,“ říká tiskový mluv- čí magistrátu města Jihlavy Radek Tulis. Na zajištění zimní údržby se tu podílí 5 dispečerů, 20 pracovníků na manuální práce a 11 řidičů, kteří se střídají v ne- přetržitých 24 hodinových směnách. „Společnost Služby města Jihlavy má k dispozici 3 sypače, 5 multikár M-26, 2 nakladače a 1 traktor s radlicí k posypu silnic a chodníků,“ popisuje Radek Tulis z jihlavského magistrátu technické vyba- vení pro zimní údržbu. Pokud technika nestačí, musí vypomoct i další externí subjekty. „Další počet potřebné techniky si SMJ najímají dle dohody se subdoda- vateli. Záleží na tom, jaké jsou klimatické podmínky. Většinou při velkém spadu sněhu povoláváme traktory s radlicemi na úklid místních komunikací, těžkou techniku na nakládání a odvážení sněhu, čtyřkolky na úklid chodníků na sídlištích a ještě SMJ najímá i pracovníky na ruční úklid zastávek MHD a přechodů ve měs- tě. Jde o práce na dohodu, protože se zejména z ekonomických důvodů nevy- platí mít tyto lidi na celoroční pracovní úvazek,“ popisuje Tulis. Služby města Jihlavy mají plně na starost nejen údržbu komunikací, ale i veškerou péči o k tomu potřebnou techniku, včetně investic do obnovy technického vybavení. „Vše je v režii městské společnosti SLUŽ- BY MĚSTA JIHLAVY s.r.o. Např. obnova multikár M-26 probíhá zhruba po sedmi letech provozu, investuje se také do zim- ních nástaveb a pluhů. Tyto prvky se montují na víceúčelová vozidla, která jsou v provozu pro potřeby SMJ po celý rok. Opět jde o ekonomickou stránku věci, aby si auta na sebe vydělala a nejezdila jenom během zimní údržby,“ vysvětluje Radek Tulis. Podobně, přes městem zřízené sročko, řeší údržbu komunikací také ve Zlíně – zimní údržbu tu zajišťuje městem plně ovládaná firma Technické služby Zlín, s.r.o. „Ta však má nasmlouvanou řadu činnosti spojených se zajištěním zimní

n S L U Ž B Y 19 údržby s řadou dalších firem či občanů - převážně v místních částech města,“ podotýká tisko- vý mluvčí zlínského magistrátu Zdeněk Dvořák. Firma má také na starost investice do obnovy či rozšíření techniky. „Technic- ké služby Zlín, s.r.o. průběžně obnovují a doplňují potřebnou techniku, město do obnovy techniky investuje každý rok,“ podotýká Zdeněk Dvořák ze zlín- ského magistrátu. Zlín není zrovna malé město, zimní údržba si tu tak žádá do- cela početný ansámbl. „Celko- vě se na zajištění zimní údržby ve Zlíně podílí (v profesích dis- pečer, řidič, pracovník ručního čištění, externí zaměstnanci a pracovníci na dohodu, včetně dílen, nákupu a skladu) cca 120 pracovníků,“ dodává. K dispozici mají dostatek potřebné techniky. „Jde o poměrně široký sortiment mecha- nizace od velkých silničních sypačů, strojů pro údržbu chodníků, multicar, traktorů, nakladačů a ručních fréz až po sklady po- sypových materiálů a zařízení na výrobu solanky,“ vypočítává Zdeněk Dvořák. Reprezentantem odlišného způsobu, kdy zimní údržbu zajišťuje najatý externí dodavatel, jsou například České Budějo- vice. „Zimní údržbu provádí na základě uzavřené smlouvy dodavatelská firma, .A.S.A. České Budějovice s.r.o.,“ potvr- zuje tisková mluvčí Magistrátu města České Budějovice Jitka Welzlová. Na do- davatelské firmě je, aby si zařídila dosta- tek lidí i techniky potřebné pro zvládnutí zakázky pro město. Před dvěma roky s tím byl trochu problém. Zima tehdy prověřila systém zimní údržby v Českých Budějovicích skutečně vydatně. Bohatá sně- hová nadílka znamenala pro město totální kalamitu – spo- lečnost .A.S.A., která měla už tehdy zimní údržbu ve městě na starosti, nedokázala vlastní- mi silami tak velkou porci práce zvládnout. Loni bylo proto měs- to pro případ sněhové kalamity rozděleno na čtrnáct sektorů a bylo také určeno, jaké firmy, s jakým vybavením a kde by při- šly v takovou chvíli na pomoc společnosti .A.S.A., s níž město nakonec, přes kritiku její práce během předešlé zimy, smlouvu nerozvázalo. Loňská zima ale byla na sníh dost chudá – uvidí se, jaká bude ta letošní. ZIMNÍ ÚDRŽBA STOJÍ PENÍZE Zajistit v zimě schůdnost chodníků a sjízd- nost silnic stojí města i obce dost peněz. Ve městech jde o miliony, které je nutné každý rok v obecní kase najít. Ve velko- městě, jako je Praha, jde o stovky milionů, které je nutné každý rok za údržbu sil- nic a chodníků v zimě zaplatit. „Náklady na zimní údržbu jsou různé podle výboje počasí v zimě. Za uplynulých pět sezon se náklady pohybovaly v rozmezí od 730 do 520 mil. Kč za jedno zimní období,“ říká Barbora Lišková z TSK. I v dalších městech ale za zimní údržbu komunikací platí dost peněz, byť o dva řády menších, než v Praze – miliony ročně. „Úklid veřejných prostranství, chodníků a cest stojí město každý rok asi 30 milionů korun, z toho šlo loni na zimní údržbu ko- lem 6 milionů korun,“ říká Jitka Welzlová z českobudějovického magistrátu. V Jih- lavě stála údržba komunikací za celý rok město 26 700 000 korun. „Zimní údržba z toho představovala 13 200 000 korun,“ říká Radek Tulis z Magistrátu města Jihlavy. Ve Zlíně počítají s celkovými náklady na údržbu komunikací kolem 30 milionů. „Pro čištění je v rozpočtu (bez zimní údržby) vyčleněna částka cca 16,8 mil. Kč. Na zimní údržbu dle stanoveného OPZÚ je dále vyčle- něna částka cca 13,6 mil. Kč,“ říká mluvčí zlínského magistrátu Zdeněk Dvořák. Text: Roman Peterka

20 n T E C H N I K A / T E C H N O L O G I E Kromě úklidových firem, které se zabý- vají čištěním v domácnostech, tak patří k odběratelům těchto strojů i autobazary a autoservisy, které chtějí svým zákazní- kům nabízet i ruční čištění interiéru auto- mobilů. A také pneuservisy, pro které je tato činnost vítaným doplňkem pro vykry- tí sezonních výkyvů jejich hlavní činnosti. „Pro naši firmu tvoří zákazníci z oblasti auto-moto, jako jsou autobazary a auto- servisy většinu prodejů extraktorů, je to ale dáno i tím, že Automax historicky má k této oblasti blízko, zabýváme se i do- dávkami mycích center pro automobily, autokosmetiky a podobně,“ říká David Hübsch z firmy Walmsley enterprises in- ternational. Velká poptávka po extrakto- rech je ale i z řad úklidových firem, které je používají na důkladné čištění koberců, ale i třeba sedacích souprav. PRINCIP EXTRAKČNÍHO ČIŠTĚNÍ Princip extrakčního čištění je založen na regulovaném proudu teplé vody, kte- rou čistící stroj vhání společně s čisticím prostředkem pod přiměřeným tlakem do čištěné látky a následně ji ihned vysá- vá zpět do sběrného zásobníku; výkonná sací turbína zajistí, že čištěný materiál je po vyčištění pouze mírně vlhký. Čištění vodním proudem s okamžitým odsáním zajistí šetrné vyprání povrchu ča- lounění s dokonalým odsáním přebytečné tekutiny a bez nežádoucího opotřebení a vytrhávání vlasu. Extrakčním čištěním koberců dochází k odstranění skvrn, pra- chu, mastnoty, vsáklé i zadupané špíny a pachů (např. cigaretový kouř) nejen z povrchu, ale i z hloubky celého kober- ce. Dochází k oživení barev a provonění celého interiéru. Extrakční čištění zbaví koberce a sedačky nejen všech možných „zažraných“ nečis- tot, ale také roztočů a jejich výkalů. Roz- toči a jejich alergeny jsou nejčastějším dů- vodem vzniku alergií, jako je astma či tzv. senná rýma. U nás nejvýznamnější, nej- rozšířenější a pro alergiky nejškodlivější jsou bytové druhy roztočů Dermatopha- goides pteronyssinus a Dermatophago- ides farinae. Roztoči se vyskytují v kober- cích, křeslech, pohovkách a čalouněném nábytku s látkovými potahy, závěsech a dalších bytových textiliích. Objevují se tak, třebaže v menších počtech než v lož- nici, ve většině místností v bytě. Metoda není vhodná odstraňování žvýka- ček a vosku a nedokáže zcela napravit od- barvená a používáním hodně opotřebo- vaná místa, přesto výrazně zlepší vzhled koberce. Výkonná sací turbína zajistí, že čištěný materiál je po vyčištění pouze mírně vlhký. Tím, že nejprve „natlačí“ do koberce či jiného čištěného materiálu čisticí roztok a následně ho odsaje, zajis- tí extraktor v podstatě cosi jako „vyprá- ní“ čištěného povrchu, bez nežádoucího opotřebení a vytrhávání vlasu. Extrakční čištění je vhodné i na více znečištěné plo- chy. Koberec by měl „hloubkovou“ očistou v podobě extrakčního čištění projít mini- málně jednou ročně. Doporučený interval čištění je půl roku až jeden rok u koberců a jeden až dva roky u sedaček. S pomocí extraktoru lze vyčistit důkladně koberec či čalounění nebo textilní potahy, ne vždy je ale čištění mokrou cestou vhodné. Z ma- teriálů není moc vhodná vlna, případně hedvábí. Určitě je třeba dbát na opatrnost u přírodních, zejména vlněných, perských koberců a ručně vyráběných koberců. JAK VYČISTIT KOBEREC Výhody a účinnost extrakční metody při čistění koberců či čalounění se ale vytratí, pokud nebude dodržen správný postup. Podle Pavla Hrubého z firmy HP Trading Dobříš, který se specializuje na čištění a údržbu koberců, je důležité při čištění koberce dodržet několik základních zá- sad. Tou první je příprava koberce před čištěním. „Jde o velmi důležitý úkon - to důkladné vysátí koberce před čištěním. Kouzlo mokrého čištění Na „zažranou“ špínu v kobercích a sedačkách platí tzv. extrakční čistění. Účinnost čištění extrakční metodou je výrazně vyšší než u mechanického čištění vysáváním nebo ručního tepování. Proto je dobré minimálně jednou za rok k pravidelnému vysávání přidat i extrakční čištění. Extrakční čištění se uplatňuje nejen při čištění koberců, ale i při čištění interiérů vozidel.

21 n T E C H N I K A / T E C H N O L O G I E Walmsley enterprises international spol. s r.o. oficiální dovozce Kníničská 144, OSTROVAČICE 664 81, Česká republika e-mail: asistentka@automaxeurope.com tel.: 545 229 212, 737 211 913. www.automaxeurope.com MYCÍ STROJ EXTRAKTOR NA KOBERCE ELITE-SILENT Parametry Nádrž na vysávanou vodu 50 l Nádrž s roztokem 50 l Šíře čištění 500/720 mm Max. výkon 500 m /h Ohřev vody volitelné (HT1800) Původní cena 96.600,- SUPER NABÍDKA 59.000,- bez DPH MOŽNOST DOKOUPENÍ PŘÍSLUŠENSTVÍ: Modul pro ohřev vody PC 11.000,- nyní 5.900,- Doplněk k vysávání PC 1.200,- nyní 600,- Hubice kobercová komplet PC 4.100,- nyní 2.500,- Sací lišta na podlahy PC 6.400,- nyní 3.500,- Pro profesionální čištění koberců je ten- to úkon velmi důležitý a nezbytný,“ upo- zorňuje Pavel Hrubý z HP Trading. „Do- konalým vysátím (nejlépe profesionálním vysavačem s klepací hlavicí) odstraníme z koberce volné nečistoty, jako je písek, prach atd. Koberec se provzdušní, jeho vlas se uvolní, a chemie tak má přímý přístup k vláknu koberce a neplýtvá svou silou na čištění prachu nebo písku,“ vy- světluje. Pavel Hrubý také doporučuje předstřik koberce čisticím roztokem před zahájením samotného extrakčního čiš- tění, aby měl čisticí prostředek dostatek času na rozpuštění nečistot. „Je důležité si uvědomit, jaký prostor vlastně běžně necháváme na působení čisticího pro- středku při používání klasického extrakč- ního postupu, je to časový úsek mezi postřikem a odsátím, což je jen krátká chvilka. Pokud tedy chceme čistit profesi- onálně, je nutné provést předstřik,“ míní. Důležitá je také teplota vody. „Při čištění koberců a textilií zlepšíme výsledek čištění používáním horké vody místo vody poko- jové teploty nebo dokonce studené vody. Testy nám ukázaly, že čištění jen o 10 °C teplejší vodou, než je pokojová teplota, přináší výsledek, kterého je u běžného čištění dosaženo až napodruhé,“ radí Pa- vel Hrubý. Důležité je i dokonalé odsátí vody, kterou jsme extraktorem „napusti- li“ do vláken čištěného materiálu. O tom ale rozhodují parametry, které je nutné mít na paměti už při výběru extraktoru. „Sací výkon čisticího stroje a konstrukce hubice je limitem pro odstranění uvolně- ných nečistot a odsátí zbytkové vlhkosti, na které je úměrně závislé schnutí ko- berce. Proto je třeba tomuto parametru věnovat velkou pozornost,“ upozorňuje Pavel Hrubý z HP Trading. VÝBĚR EXTRAKTORU Přístroje pro extrakční čištění se liší po- dle rozlehlosti plochy, kterou mají vyčis- tit. Od přístrojů pro domácí použití až po výkonné průmyslové stroje. To ovliv- ňuje také jejich cenu. Přístroje z kategorie hobby samozřejmě nejsou stavěny na to, aby dosáhly nějakého hloubkového čiště- ní, spíš jen namokří povrch a ani s jejich sacím výkonem to není nijak slavné. Jde v podstatě o běžné vysavače doplněné tryskou pro vstřikování vody do koberce. Jejich použití v profesionální sféře proto určitě doporučit nelze. „Hobby stroje lze pořídit za pár tisíc korun, ty jsou ale ur- čeny vyloženě pro domácí použití – když si s tím člověk doma jednou za půl roku vyčistí sedačku a jeden koberec, asi mu to bude stačit, protože díky mokrému čištění dosáhne důkladnějšího vyčištění povrchu, než by tomu bylo při běžném vysávání. Určitě ale takový stroj nesta- čí do profesionálních podmínek a nemá šanci ani vydržet delší dobu profesionální nasazení,“ varuje David Hübsch ze spo- lečnosti Walmsley enterprises internatio- nal. „Nelze ho doporučit ani firmám, kte- ré se specializují na strojní čištění koberců

n T E C H N I K A / T E C H N O L O G I E EXTRAKČNÍ ČIŠTĚNÍ SEDACÍCH SOUPRAV V OTÁZKÁCH A ODPOVĚDÍCH Které materiály jsou/nejsou vhodné pro extrakční čištění sedacích sou- prav? Extrakční „tepování“ je vhodné pro všech- ny druhy sedaček s textilním potahem, jak přírodním – vlněným nebo bavlněným (mi- kroplyš, manšestr apod.), tak syntetickým, nebo případně kombinovaným. Při čištění sedacích souprav, křesel a taburetů nedo- chází ke srážení povrchů. Touto metodou nelze čistit kožené sedací soupravy a seda- cí soupravy s teflonovou úpravou. Pro které typy znečištění je/není vhodná extrakční čistící metoda? Extrakčním čištěním dochází k dokonalé- mu odstranění nečistot z hloubky i povr- chu sedacích souprav. Metoda je vhodná především k odstranění prachu, mastno- ty a různých biologických skvrn (od jídla, nebo potu), které ve většině případů do- kážeme odstranit bezezbytku. Po čištění jsou oživeny barvy a zůstává jemná vůně, čištěná plocha je zbavena pachů např. z ci- garetového kouře. Touto metodou nelze odstranit skvrny od žvýkaček a vosku ze svíček a nedoká- že odstranit odbarvená a odřená místa po neodborném domácím čištění. Těžko vyčistitelné jsou některé „několikaleté“ skvrny, přesto hloubkovým čištěním doká- žeme většinou odstranit i tyto. Jak často čistit? Čistit sedací soupravy doporučujeme 2× ročně. U alergiků (prach, roztoči), astma- tiků, při přítomnosti malých dětí či domá- cích mazlíčků by měla být frekvence čas- tější. Pravidelná údržba a čištění sedacích souprav, křesel, podhlavníků a taburetů, může prodloužit jejich životnost i o něko- lik let. Jak dlouho trvá čištění a schnutí? Čištění sedací soupravy průměrně trvá 1–2 hodiny, záleží na velikosti a míře znečištění sedačky (dobu prodlužuje při větším znečiš- tění několikanásobné čištění). Doba schnutí je delší než u koberců, protože je materiál více zvlhčen. Závislá je na míře znečištění, teplotě, vzdušné vlhkosti a dobré větratel- nosti, pohybuje se okolo 2–5 hodin. Zdroj: www.cleanservice.cz v domácnostech – na konci pracovního dne by byl stroj zralý na vyhození,“ dodá- vá David Hübsch z Walmsley enterprises international. Ani extraktory určené pro profesionální použití nemusí ale vždy být jen robustní monstra. I tady se uplatňují ve velké míře stroje, které na pohled vypadají podob- ně jako běžný vysavač. Na rozdíl od svých „kolegů“ z kategorie hobby strojů však disponují podstatně lepšími výkonovými parametry a jsou vyrobeny z pevnějších materiálů, aby lépe vydržely zápřah v pro- fesionálních podmínkách. Jinou kategorií jsou pak extraktory, které svým vzhledem připomínají spíše podlahové mycí stro- je - mají kartáč, který je smáčen kapali- nou určenou pro čištění koberců, kartáč v podstatě vyčesává koberec a za kartá- čem je sací lišta, která odsává čistící roz- tok s rozpuštěnou špínou z koberce pryč. Princip čištění je však stále stejný – pod tlakem dostat vodu s čisticím roztokem do koberce a následně ji vysát zpět do ex- traktoru. Rozdíl je ve výkonnosti – velké extraktory, které připomínají podlahové mycí stroje, zvládnou za hodinu vyčistit 800 – 1000 m2 plochy, zatímco malý ruční extraktor zvládne za stejnou dobu sotva třetinu. Podstatně větší výkon je však také vykoupen podstatně vyšší cenou velkého extraktoru. I u mobilních ručních extraktorů, které vzhledově připomínají vysavač, jsou ale různé výkonnostní a velikostní. Ceny pro- fesionálních ručních extraktorů začínají někde mezi 10 – 20 000 korunami, jde o menší stroje, určené pro zákazníky, kteří potřebují sice profesionální výdrž a výkon, ale zároveň mobilitu. „My prodáváme dva takové stroje, menší stroj s jedním sacím motorem a jedním čerpadlem za 11 000 korun, pro skutečně profesionální použití bych doporučil větší, který je za 19 000 korun,“ říká k tomu David Hübsch. Jde o extraktor Solaris IF, dvoumotorový stroj, který je možné použít buď jako čistič koberců a čalounění extrakční metodou nebo po dokoupení příslušenství i jako klasický vysavač. Ve standartní výbavě je kompletní příslušenství pro vysávání ko- berců, látkový filtr a štěrbinová hubice. Při výběru extraktoru je nutné uvažovat zejména o tom, jak velkou plochu má stroj obsloužit. Na tom závisí výkonové parametry, velikost stroje a také velikost nádob na čistou i špinavou vodu. Stroj je také třeba osadit vhodnou hubicí, která má u extraktoru integrovánu i nástřiko- vou trysku. Tvar hubice je velmi důležitý pro maximální možné odsátí vody zpět. Hubice také může být vybavena válcovým kartáčem, který je vhodný zejména na ko- berce se střiženým vláknem - jeho mecha- nický účinek zvyšuje čisticí efekt. Ze všeho nejpodstatnějším parametrem ale je dostatečný tlak dávkovacího čerpa- dla, které dávkuje čisticí roztok do čiště- ného materiálu. Bez něj nelze dosáhnout skutečně hloubkového čištění. Tlak čerpa- dla totiž určuje, pod jakým tlakem je vhá- něn čisticí roztok do koberce. Ten musí být ale v rovnováze se sacím výkonem – pokud je tlak čerpadla velký, ale stroj pak nedokáže důkladně odsát roztok z koberce, také nebude výsledek uspo- kojivý. Pokud je tlak čerpadla minimální, jako tomu je u hobby strojů, nedostane se čisticí roztok do hloubky koberce a na-

23 n T E C H N I K A / T E C H N O L O G I E místo extrakčního nabízí spíš čištění po- vrchové. U sacího motoru jsou důležitými parametry příkon a výkon. Příkon motoru je udáván ve W a jeho podtlak je udáván buď v mm/H2O, nebo kPa, popř. mbar. Tento údaj vypovídá o síle motoru, další údaj je průtok vzduchu v l/s, který udává kolik litrů vzduchu je motor schopný na- sát za vteřinu. Další informací o motoru je, kolik stupňů má turbína, což ovlivňuje výsledný výkon motoru a jeho otáčky. Výběru extraktoru je nutné věnovat do- statečnou pozornost. Zejména tehdy, po- kud by měl být dovybavován postupně. „Pokud se rozhodujete, že rovnou zakou- píte celý set na profesionální čištění nebo kobercový mycí automat, máte o starost méně, protože v tako- vém případě dostanete vše, co pro profesionální čištění potře- bujete, a stačí jen rozhodnout o velikosti a druhu extraktoru nebo kobercového mycího stro- je. V opačném případě, pokud jste na počátku svého podniká- ní a zatím uvažujete jen o koupi samotného extraktoru (jak tomu bylo u většiny z nás), s tím, že později máte možnost dokoupit další příslušenství, které splňu- je požadavky základních prvků pro profesionální čištění, musíte dbát o to, aby se váš stroj nestal postupem času nejslabším člán- kem řetězu ve vašem profesio- nálním setu. Zde platí, že pokud myslíte čištění vážně a jste pevně rozhodnuti ho dělat profesionál- ně, je třeba hledat extraktor u firem, které nabízejí stroje na této úrovni,“ radí Pavel Hrubý z HP Trading. Profesionální extraktory jsou dimenzova- né nejen pro dostatečný výkon při čištění, ale i pro dostatečnou výdrž v podmínkách profesionální zátěže. „Pokud se o něj pro- vozovatel řádně stará, nejde rozhodně o věc, která by byla postavena tak, aby se po roce dvou rozbila,“ říká David Hübsch. „Tyto stroje nemají nějaké zásadní slabi- ny – samozřejmě je nutné počítat s tím, že zhruba po 1200 hodinách provozu začne zlobit vysavačový motor, což je ale u všech vysavačových uhlíkových motorů, občas může prasknout nějaká hadice – to je spotřební materiál,“ popisuje. „Čer- padla ale vydrží bez problémů pracovat dlouhá léta, pokud ten, kdo se strojem zachází, nezanedbává základní údržbu – což znamená po práci vypustit špinavou vodu, propláchnout a nechat vyschnout,“ dodává. KVALITNÍ ČIŠTĚNÍ CHCE I KVALITNÍ CHEMII Pro kvalitu čištění koberců či jiných textilií extrakční metodou je důležitá i kvalita čis- ticího roztoku, který je do koberce extrak- torem vháněn a následně odsáván zpět. „Specializovaná profesionální chemie sa- mozřejmě ušetří firmě, která se extrakč- ním čištěním živí, práci, čas a v konečném důsledku i peníze,“ potvrzuje David Hüb- sch ze společnosti Walmsley enterprises international. „Každý výrobce techniky prodává i čisticí chemii a každý samozřej- mě chválí své zboží – myslím si ale, že při použití profesionální čisticí chemie vždy dosáhnete dobrého výsledku, část práce odvede i samotná voda,“ říká David Hüb- sch z Walmsley enterprises international. „Samozřejmě jednotlivé produkty se mo- hou lišit mírou pěnivosti a dalšími para- metry, které mohou ovlivnit to, jak dobře či špatně se s nimi pracuje,“ dodává. Tak docela jedno, jaký čisticí prostředek při ex- trakčním čištění použijete, ale není. „Vždy by to měl být prostředek určený pro čištění koberců, a to pro strojní čištění koberců,“ upozorňuje David Hübsch ze společnosti Walmsley enterprises international. „Pro- fesionální čištění vyžaduje kvalitní čisticí prostředky určené pro profesionální použi- tí, které jsou šetrné k čištěným povrchům, ale především neohrožují obsluhu která je s nimi dennodenně v kontaktu,“ podotýká Pavel Hrubý z HP Trading. Šetřit za každou cenu na čisticích pro- středcích se nevyplácí, to platí nejen pro extrakční čištění. I u něj je pro úspěch pod- statná účinnost čisticího roztoku, který stroj do koberce vhání. „Je nutné si uvě- domit, že při extrakčním čištění se voda do koberce nedostává pod nějak výrazně velkým tlakem, což si řada zákazníků, s ni- miž se setkávám, neuvědomuje, naopak se mnohdy domnívají, že tlak vody je tu nato- lik velký, že už sám o sobě špínu v koberci spolehlivě rozruší a odstraní,“ upozorňuje David Hübsch ze společnosti Walmsley enterprises international. Tak ale extrakč- ní čištění nefunguje. „Tlak tu samozřejmě je, ale je přiměřeně velkým aby čerpadlo dokázalo vyhnat vodu ze zásobníku skrze hadici do čištěného místa, ale nejde o vy- sokotlaké čištění koberce. I samotná voda samozřejmě zvládne ledacos vyčistit, ale s příměsí kvalitní čisticí chemie toho samo- zřejmě zvládne mnohem víc,“ dodává. Text: Roman Peterka

n S E R I Á L : J A K S E U K L Í Z Í … ...po traktoriádě Stručně řečeno – vždy jde o setkání maji- telů traktorů, ať už tovární, nebo domácí výroby, kteří buď vystaví své historické kousky, nebo si s nimi zazávodí na vyme- zené trati. Neexistují jednotná pravidla, každá traktoriáda má svá vlastní, která se mohou lišit od jiných. Jednotícím prvkem je jízda na výsledný čas. DEN NEVŠEDNÍCH ZÁŽITKŮ My jsme se vypravili na traktoriádu do Zdeslavic na Kutnohorsku. Ani ne kvů- li vlastnímu průběhu a výsledkům. Nás zajímaly hlavně přípravné práce a pak především návrat „závodiště“ do původní podoby. Pro lepší představu o tom, co se ve vsi v sobotu 4. října dělo – takto o tamní traktoriádě informoval regionální týdeník Obzory Kutnohorska: Na 250 zvědavců se 4. 10. přijelo podívat do Zdeslavic u Chlístovic na premiérový ročník Zdeslavické traktoriády. S touto myšlenkou přišli místní mladíci Tomáš Ná- hlovský a Marek Líbal. Prý během rybolo- vu, když ryby zrovna nebraly… Pořadatel- ství se ujal místní SDH. Pozemek poskytla Zeva Chlístovice, a.s., sponzorsky přispěla řada firem. Akce začala „mazáckým ko- lečkem“ všech strojů přes pořadatelskou vesnici za nelíčeného zájmu obyvatel. Od léta 2008, kdy se tu konal sraz rodá- ků, se ve Zdeslavicích tolik lidí nesešlo. Zúčastnilo se 28 majitelů traktorů a závo- dilo se ve 4 kategoriích na dvou tratích: v jízdě zručnosti a ve vlečení břemene (pneumatiky). Časy z obou kategorií se sčítaly. Jako historicky první závodník se vydal na trať Josef Samek z Bahýnka. Nejrychleji projel obě trati Karel Bezouš- ka ze Sobotky se svým traktorem domácí výroby. On a parťák Pavel Halbich vážili do Zdeslavic cestu 99km. Josef Podlešák přijel z Kolína, další účastníci z Chroust- kova, Poličan, Bahýnka, Bahna, Týniš- tě, Chrástu, Černín, Kutné Hory, Kralic, Malešova, Suchdola a Křesetic. „Domácí barvy“ hájilo šest jezdců. Organizátoři připravili i místa k sezení pro diváky, stá- nek s občerstvením, výstavku unikátních strojů, ozvučení areálu. „Tomu, co všech- no se tu děje a jak se lidi baví, bychom ještě ráno nevěřili. Jedním slovem – pa- ráda!“ pochvalovali si autoři myšlenky T. Náhlovský a M. Líbal. A už spřádali plány na reprízu. Jediná žena v závodním poli Romana Novotná z Kutné Hory soutěžila v kategorii traktory do 50 koní. Stala se ví- tězkou závodu žen a 5. místem mezi muži porazila tři soupeře „silnějšího pohlaví“. Snad všichni, kteří přišli, přijeli a viděli, opouštěli Zdeslavice s nevšedními zážitky a přáním – tak zase za rok! CHMURNÉ PŘEDPOVĚDI NEVYŠLY Nelze popravdě říct, že by akcí žila do- slova celá vesnice. Organizační štáb, až na výjimky složený ze zdeslavických dob- rovolných hasičů v čele s Josefem Náhlov- ským, čítal na dvacet nadšenců. Většina Zdeslaváků aspoň fandila a držela palce. Jiní netajili vlažný přístup. Napří- klad – zaslechli jsme po ránu: „My dnes budeme krouhat zelí. A jestli to stihne- me, možná se přijdeme podívat.“ Byli i škarohlídi: „Může to skončit náramnou ostudou po celém okolí, vždyť s takovou akcí nemají Zdeslavice žádnou zkušenost. A co když se někdo vybourá a zraní? Za- děláváte si na velký malér!“ Ale chmurné předpovědi nevyšly, všechno klapalo. A jeden ze závodníků na interne- 24 Traktoriáda je, když… Těžká otázka, jak ji přesně charakterizovat. Traktoriádu už zažila řada obcí v celé ČR. Namátkou: Dolní Bousov, Kostelní Radouň, Rozseč nad Kunštátem, Přelovice, Líšťany, Volavá Lhota, Bystřice nad Úhlavou, Přestavlky, Dráchov, Sopotnice, Koječín, Nové Bránice, Třebíč a řada dalších. A všude měla vlastní, nezaměnitelnou podobu.

n S E R I Á L : J A K S E U K L Í Z Í … tové fórum www.nasetraktory.eu napsal: „Líbilo se nám to. Všechno promyšlené, organizace šlapala tak jak měla. Byli jsme spokojeni a odjížděli s výbornou náladou. Děkujeme moc za strávený den.“ UKLÍZELI ZASE HASIČI Když všechno skončilo, když ze Zdesla- vic odjely traktory (do nejbližších vesnic po své ose, do vzdálenějších na speciál- ních tahačích), když odjela všechna osob- ní auta, kterých ve vsi parkovalo dobře na sto, přišel čas dát všechno do původ- ního stavu. A tady přišel čas zeptat se jednoho z ini- ciátorů Zdeslavické traktoriády Tomáše Náhlovského – jak dlouho se všechno při- pravovalo? „Příprava trati deset hodin,“ řekl nám Náhlovský. „Postavení šesti stanů pro návštěvníky hodinu. Následné roznese- ní zapůjčených stolů a židlí taky hodinu. Nainstalování elektrických kabelů a elek- trických spotřebičů dvě hodiny. Příprava ozvučení závodiště s reprodukovanou hudbou a výčepu půldruhé hodiny.“ Stany, stoly ani židle zdeslavičtí hasiči ne- vlastní. Museli si je půjčit. Stany od Sokola ze sousedních Chlístovic a od tamějšího občanského sdružení Roháčův Sion. Židle a stoly od obce Chlístovice. To vše bylo nutné z tři kilometry vzdálených Chlísto- vic přivézt a po skončení akce zase vrátit zpátky. Udírnu na výtečné klobásy pro závodníky i návštěvníky hasiči naštěstí shánět ne- museli. Tu poskytl jeden z nich, sám or- ganizátor a taky závodník v jedné osobě Mirek Tvrdík. Úklid zajišťovali samozřejmě zase hasiči. „Úklid trati a louky, její uvedení do pů- vodního stavu, trvalo třináct hodin. Zčásti to zajistil Marek Líbal, který byl takovou dobrou duší traktoriády a sám si taky zazávodil. Následně si pole ještě zorala vlastními silami Zeva Chlístovice, a. s. Její agronom to zkontroloval a odsouhlasil.“ Žádný stroj neznečistil komunikace ve vsi unikajícím olejem, což je dobré vysvědče- ní pro všechny jejich majitele. A kde skončily odpadky, které po každé podobné akci na místě nutně zůstanou? „Plastové kelímky a lžičky jsme uložili do popelnice firmy ASA. Zbytky nedo- jedených klobás s tácky putovaly do ko- munálního odpadu. Na zbytcích chleba si pochutnaly slepice ve vsi,“ pousmál se Tomáš Náhlovský. Traktoriáda se konala v místech, kde míst- ní hasiči zpravidla pořádají své sportovní závody. Natrvalo je tam proto umístěn su- chý záchod a vyhrazené místo pro pány, kde pisoáry nahrazuje větší vrstva pilin. „Piliny se mění vždy po každé akci. Ty použité skončí rozmetáním a následném zaoráním do hospodářské půdy. Tak jsme to samozřejmě udělali i po traktoriádě,“ dodal Tomáš Náhlovský. KROK DO HISTORIE Poslední krok, který museli organizátoři udělat, bylo odstranění papírových smě- rovek navádějících účastníky do místa konání závodu, které byly rozmístěny jak v samotných Zdeslavicích, tak i v soused- ních Chlístovicích a Chroustkově. Pak už se mohla zdařilá traktoriáda defini- tivně zapsat do historie Zdeslavic. Jistěže výrazným písmem! -api- Foto: Jan Stehlík, Zdeslavice 25

26 n H Y G I E N A Ještě větší význam má hygiena rukou v nemocničním prostředí – týká se to zdravotníků, tak i dalších lidí, kteří při- chází do styku s pacientem – třeba pří- buzných, kteří za ním přišli na návštěvu. Podle studie Evropské komise se 8 až 12% evropských pacientů (tedy sedm až patnáct milionů lidí ročně) potýká v sou- vislosti s poskytnutím zdravotní péče s ne- žádoucími účinky léčby. Na prvním místě mezi nimi figurují nozokomiální infekce – infekce, které pacient „získá“ v souvislosti s pobytem v nemocnici, s lékařským vy- šetřením či ošetřením a projeví se během pobytu pacienta v nemocnici nebo krátce po propuštění z něj. Tyto „nemocniční in- fekce“ mají na svědomí až 37 000 úmrtí ročně. Pacienti tak neumírají na to, kvůli čemu do nemocnice přišli, ale na nemoc, kterou získali až poté, co přišli do nemoc- nice. Paradoxně je tak příčinou jejich smr- ti pobyt v nemocnici, který měl cíl zcela opačný – uzdravení nebo aspoň zmírnění obtíží. Příčin postupného nárůstu nozo- komiálních infekcí je celá řada. „Stoupá podíl seniorů, ale také počet imunokom- promitovaných jedinců v populaci. Rizi- ko přenosu infekce zvyšuje i stálý rozvoj vyšetřovacích metod a terapeutických postupů i technologií spojených s invazi- vitou, vyšší implantabilitou, ale i snížením obranyschopnosti organismu v důsledku radioterapie, chemoterapie. O narůsta- jící míře rezistence mikroorganismů vůči antibiotikům ani nemluvě,“ vysvětluje Benešová. Zdravotnické zařízení má navíc jedno velké úskalí – neustálou přítomnost původců nozokomiálních infekcí, pacien- ty, kteří přichází stále noví, přináší do ne- mocnice nové původce infekcí, a přitom je nelze před vstupem do nemocnice dekon- taminovat,“ podotýká. ČISTÉ RUCE – ZÁKLAD ÚSPĚCHU MEDICÍNY Řadě přenosů původce nemocniční in- fekce přitom je možné zabránit. „Studie, která běžela ve Spojených státech dva- náct let, zahrnula velké množství ame- rických nemocnic a zpracovala obrovský vzorek pacientů, zjistila, že celým 30 pro- centům nemocničních infekcí bylo mož- no zabránit účinnou prevencí,“ informuje Vilma Benešová. Jedním z nejúčinnějších (a také nejlevnějších) preventivních opat- ření proti vzniku nozokomiálních infekcí je právě taková zdánlivá banalita, jako je mytí rukou. I mezi zdravotníky je však tato oblast prevence často podceňová- na. Podle jedné studie jen 40 procent zdravotníků dodržuje skutečně důklad- ně zásady správného mytí a dezinfekce rukou. Velkou výjimkou jsou chirurgové, kde mytí rukou před výkonem na ope- račním sále patří k rituálu. To, že i lidé, kteří v nemocnicích pracují, mohou vý- znam hygienických pravidel podceňovat, potvrzuje i ředitel FN Motol Miloslav Ludvík. „Když jsem před několika lety poprvé podepisoval směrnici týkající se správného mytí rukou, přiznám se, že jsem si z toho dělal legraci – ptal jsem se, kdy budeme mít také směrnici o správ- ném mytí nohou,“ vzpomíná s úsmě- vem. Pak však zvážní: „Nicméně poté, co jsem viděl statistiky, podle kterých jsou přenosy přes ruce významným zdrojem nákaz, jež významně ovlivňují zdravotní stav pacientů, jsem se smát přestal a za- čal věnovat mytí rukou větší pozornost, než dříve.“ Motolská nemocnice se tak věnuje osvětě v oblasti čistoty rukou – a to jak směrem „dovnitř“, k vlastním zdravotnickým pracovníkům, tak smě- rem ven, k široké veřejnosti. Zapojila se například, spolu s některými dalšími českými nemocnicemi, do informační kampaně Chraňte život čistýma rukama, která probíhá již několik let v rámci Svě- tového dne hygieny rukou a její součástí jsou instruktážní stánky v nemocnicích, kde si mohou návštěvníci vyzkoušet, zda si umí skutečně správně umýt ruce a dozví se mnohé o správné hygieně rukou. Čisté ruce – půl zdraví? Hygiena rukou a moderní medicína O tom, že je dobré si mýt ruce, ví každý. Správně si umýt ruce ale není zase tak jednoduché, jak se může na první pohled zdát. Přitom, jak upozorňuje Vilma Benešová, vedoucí lékařka Oddělení nemocniční hygieny a epidemiologie FN Motol, právě tak banální opatření, jako větší pozornost věnovaná správnému mytí rukou, může výrazně ochránit zdraví. Ruce jsou totiž nejčastějším přenašečem infekcí - na jednom prstu ruky se nachází okolo 12 tisíc bakterií. Podle Vilmy Benešové má česká populace v tomto ohledu stále docela velké rezervy. „Podle jisté studie si 38 procent české populace nemyje ruce před jídlem,“ upozorňuje.

n H Y G I E N A ČISTOTA PŮL ZDRAVÍ – ŠPÍNA CELÉ? Doporučení věnovat více pozornosti hygi- eně rukou i v běžném životě ale nezname- ná, že by si měl člověk mýt ruce každých pět minut a raději chodit v rukavicích – to už není známka pečlivého dodržování hygienických zásad, ale spíš psychické poruchy (tzv. obsedantně kompulzivní porucha). „Bakteriím se samozřejmě ne- vyhneme – svět není sterilní místo a člo- věk se nemůže zavřít do igelitového sta- nu,“ říká Vilma Benešová. „Ani s mytím rukou se to samozřejmě nemůže přehá- nět, protože na nich je ochranná vrstva, která také částečně chrání tělo před pře- nosem nebezpečných infekcí. Stačí dodr- žovat základní hygienické návyky – jako mýt si ruce před jídlem a po použití zá- chodu – a když už si ruce myju, umět si je umýt správně,“ dodává. 27 HYGIENA V POTRAVINÁŘSTVÍ JE ZÁKLAD Pravidelné mytí rukou by mělo být samo- zřejmým hygienickým rituálem všech pra- covníků v sektoru HoReCa. Šéfkuchař Ja- roslav Zahálka, ambasador značky Tork pro lepší hygienu v restauračních provozech, ale upozorňuje, že nemytí rukou patří k hygie- nickým nešvarům českých restaurací. „Divili byste se, kolik kuchařů zanedbává úplně ta základní pravidla hygieny. Při nástupu do práce se převleču z oblečení, ve kterém jsem přišel, a pečlivě si umyji ruce. Ruce si pak myji vždy po práci s masem, když na nich ulpí nějaká potravina a samozřejmě po návratu z toalety.“ Ve své restauraci proto používá kompletní hygienické řešení Tork, od kuchyně až po toalety. „Daleko pravdě- podobněji si budu ruce mýt, když mám pěk- né zásobníky na mýdlo i ručníky,“ vysvětlu- je. Komfort používání totiž přímo souvisí s frekvencí hygieny rukou, jak stále dokazují výzkumy značky Tork. Investice do hygienic- kých řešení, která budou zaměstnanci rádi používat, se vrátí v lepší hygieně zaměst- nanců i jejich menší nemocnosti. NÁROČNÉ PRŮMYSLOVÉ PROVOZY V autodílnách, výrobních halách i dalších industriálních odvětvích může být nedo- statečná hygiena nebezpečná pro samotné dělníky. Může jít o špatně umyté ruce, které pokrývá mastný film. Pro kvalitu výroby je zase zásadní otázka kontaminace a splňo- vání standardů. I zde se ukazuje, že dostupnost hygienické péče přímo souvisí s frekvencí jejich užívá- ní. Praktické přenosné kbelíky s vlhčenými utěrkami na ruce se osvědčily u těch za- městnanců, kteří se často přemisťují v rámci dílny. VÝHODY PAPÍROVÝCH RUČNÍKŮ Hygiena rukou nespočívá jen v samotném umytí. Stejně tak důležité je osušení. Papí- rové ručníky mají velkou výhodu v tom, že odstraňují bakterie i mechanicky a jsou tedy nepřekonatelné z hlediska hygieny. Ostatní typy osušení (látkové ručníky nebo vysouše- če s horkým vzduchem) bakterie neodstraní tak dobře nebo naopak v případě horkého vzduchu je ještě množí. Další informace na- jdete na www.tork.cz. Hygiena rukou je důležitá v potravinářství i průmyslu Pravidelné mytí rukou zabere jen několik minut denně, ale firmám může uspořit nemalé náklady. Důkladná hygiena rukou totiž znamená sníženou nemocnost, bezpečnější pracoviště i plynulejší práci. Tip: Tork průmyslové tekuté mýdlo obsahuje přísady k rozpouštění mastno- ty a je to vysoce účinný čisticí prostředek proti špíně, olejům a mazu. Minimalizu- je riziko alergických reakcí, protože je bez parfémů a barviv. “Hygienická řešení Tork mi zjednodušují život a šetří náklady,” říká šéfkuchař Jaroslav Zahálka. JAK SI SPRÁVNĚ MÝT RUCE Nejdřív sundejte šperky, hodinky. Pod jejich plochou se rády drží bakterie. Bez nich si můžete ruce v pohodlí omýt až k předloktí. Opláchněte důkladně teplou vodou. Naneste mýdlo (nejlépe tekuté, na tu- hých mýdlech, především na veřejných toaletách mohou přežívat bakterie) velmi důkladně po celé ploše dlaní a začněte třít dlaněmi o sebe. Postupně omývejte prsty a hřbety dla- ní, nezapomeňte na bříška prstů, me- ziprstní plochy. Místem, které je velmi rizikové a zapo- míná se na něj, je prostor pod nehty. Ideálně k důkladné hygieně poslouží malý ruční kartáček. Po alespoň 20 vteřinách čištění opláchněte mýdlo z rukou. Pro osušení používejte pouze vlast- ní ručník nebo jednorázové papírové utěrky. Výzkumy zjistily, že používáním horkovzdušných sušičů (ty by měly být zapnuty alespoň po dobu 30 sekund) se mohou bakterie šířit do značné vzdálenosti (až do 2 metrů). Nový typ osušovače, který za 10 vteřin stáhne vodu extra silným proudem vzduchu, však lze používat bez obav i v potravi- nářských a zdravotnických zařízeních.

28 n H Y G I E N A Zdroje nákazy se skrývají i tam, kde by je člověk nečekal. Hygieně by měla být věno- vána pozornost nejen na mikrobiologicky exponovaných pracovištích, jako jsou např. zdravotnická zařízení nebo „špinavé“ prů- myslové provozy. Nečistoty a pestrá směs mikrobů číhá i na pracovníky ve zdánlivě čistém a bezproblémovém prostředí – jako jsou kancelářské prostory. Myš, počítač, ale i koberec v kanceláři žije bohatým životem pouhým okem nevidi- telných tvorů – bakterií, virů, roztočů... Množství bakterií vyskytující se na častých třecích plochách může brát dech. Říká se, že na pracovním stole je 400krát více bak- terií než na záchodovém prkénku. Před- stavte si jaké množství bakterií se musí vyskytovat na klikách dveří či tlačítkách výtahů? NEBEZPEČNÉ KANCELÁŘE Společnost Kimberly-Clark Professional spustila již před časem Projekt Zdravé pracoviště, nejdříve ve Spojených státech a pak i ve vybraných evropských zemích včetně České republiky. Projekt Zdravé pracoviště primárně cílí na kancelářské prostory. Důvod je jednoduchý. Člověk si průměrně během 1 hodiny sáhne až 16krát na obličej. Může tak přenášet bakterie té- měř na každém kroku a každým dotykem. Běžné viry chřipky a nachlazení bývají totiž přenášeny právě dotykem. Výsledky prů- zkumů navíc ukazují, že přibližně 15% žen a 25% mužů si po použití toalety v práci nemyje ruce, a šíří tak bakterie dál. Kance- láře, kde lidé používají stejná zařízení a ně- kolikrát denně si podají ruku s kolegy či klienty, jsou tedy tím pravým zázemím pro různé druhy bakterií. Zvýšená nemocnost v důsledku snadného šíření virových infekcí podpořeného ne- dostatečným dodržováním hygienických zásad v prostředí kanceláří (nedostatečný úklid, malá pozornost věnovaná pravidel- nému čištění povrchů pracovních stolů, počítačů a jejich příslušenství, telefonů apod.) nemusí mít hned nějaké těžké zdra- votní důsledky, ale určitě s sebou nese výrazné ekonomické dopady. Statistiky v USA odhadují, že absence vyvolané vi- rózami a také přítomnost nemocných pra- covníků v práci stojí firmy v USA kolem 260 miliard dolarů ročně. POČÍTAČ JAKO HYGIENICKÁ BOMBA Velkým zdrojem kancelářského „zamoře- ní“ jsou počítačové klávesnice. Studie, kte- rá zkoumala vzorky z 33 klávesnic, v nich objevila širokou škálu mikroorganismů, včetně bakterií Escherichia coli a Staphy- lococcus aureus, které mohou způsobit infekce. Vědci pro srovnání odebrali vzorky ze záchodového prkénka v jedné kancelá- ři. Jedna z klávesnic byla pětkrát špinavější, limity na obsah bakterií překročila víc než 150krát. Také větrací systémy počítačů (vě- tráčky) se ukázaly jako opravdové zdroje bakterií. V neudržovaném prostředí počítačové klávesnice se ukládá prach, bují tu plísně a daří se tu bakteriím. Velká část nečistot pochází přímo od uživatele. Mohou to být zbytky jídla - každý někdy nad počítačem posvačí. Ale i kdyby neposvačil, znečiště- ní se nevyhne. Už jen kvůli přirozenému procesu odumírání buněk a jejich odpadá- vání. Zatímco bušíme prsty do klávesnice, odpadávají nám z nich šupinky odumřelé kůže, padají nám také vlasy – zdravému je- dinci jich za den vypadne kolem šedesáti. Všechny tyto nečistoty se pak časem uvol- ňují do ovzduší a člověk kancelářský, který u počítače stráví většinu své osmihodinové pracovní doby (a pak ještě často velkou část svého volného času u počítače doma), je všechny vdechuje. Kromě toho vytvá- řejí odumřelé buňky a zbytky jídla živnou půdu pro rozvoj mikroorganismů a brzy už si klávesnice začíná žít vlastním bohatým životem, který si nezadá s tropickou džun- glí. Jen je neviditelná. ZAČÍNÁ TO U TOALET Jednou z klíčových oblastí hygieny na pra- covišti je samozřejmě hygiena toalet. Jde i o komfort. Ženy bývají citlivější na pro- dukty dostupné na toaletách. V kritických chvílích však i muži mohou lehce posoudit, že se šetří na nesprávných místech. Bohu- žel stále ještě platí, že se na veřejných toa- letách mohou potkat s nekvalitním toalet- ním papírem, jinak známým jako jemnější verze smirkového papíru. Mytí rukou je nejjednodušší a nejdostup- nější způsob, jak zamezit přenosu nákaz a infekcí. Bohužel, jak ukazují průzkumy společnosti Kimberly-Clark Professional, přibližně 15% žen a 25% mužů si po po- užití toalety v práci nemyje ruce, a šíří tak bakterie dál. S mytím rukou souvisí i jejich osušení. Sušením rukou jemným, vysoce Hygiena na pracovišti jako prevence nemocí Až 99 % zaměstnanců ročně onemocní lehčím onemocněním, jako je bolest hlavy, nachlazení, bolest břicha či viróza. Každé „marodění“ zaměstnance stojí zaměstnavatele peníze za nemocenskou a představuje pro něj komplikace při organizaci prá- ce na pracovišti. Pro zaměstnance znamená propad příjmů. Přitom podle statistik společnosti Kimberly-Clark Professional lze skoro třem čtvrtinám (72 procentům) lehčích onemocnění předcházet lepší hygienou.

n H Y G I E N A MÝDLO A PAPÍROVÉ RUČNÍKY SNIŽUJÍ VÝSKYT BAKTERIÍ O 76%!* *Studie Westminsterské univerzity (Listopad 2008) ZNÁTE NÁS? KLEENEX® | SCOTT® a další na www.kcprofessional.cz SDÍLEJTE S LIDMI POUZE TY DOBRÉ VĚCI. ŽÁDNÉ BAKTERIE! absorpčním papírovým ruč- níkem lze snížit počet bakterií na rukou až o 77%. Společ- ně s pravidelným používáním dezinfekce rukou a dezinfekč- ních ubrousků lze snížit počet promaroděných dní téměř o 50%. Sušení rukou lze zajistit i ji- nak, než za pomoci papíro- vých ručníků. Dle Westmin- sterské studie z roku 2008 ale platí, že papírové ručníky snižují výskyt bakterií o 76%, zatímco jiné systémy mohou být kontraproduktivní a na- opak jejich množství zvyšovat až téměř na dvojnásobek. „Zaměstnavatelé či provozo- vatelé budov, kteří na první pohled chápou vyšší uživa- telské pohodlí a efektivitu ručníků, ještě často chybují ve volbě spotřebního materi- álu,“ říká Jan Pipek ze společnosti Kimber- ly-Clark Professional. Přeplněné zásobníky, ze kterých při ode- bírání ručníků vypadne větší, než po- žadované množství, přináší v konečné důsledku vyšší provozní náklady a často nepříjemný pocit pro uživatele. „KLEE- NEX® či SCOTT® jsou zákazníky ověřené produkty s dojmem téměř textilních ruční- ků. Kvalitní produkt může obstát z dlou- hodobého hlediska nákladově a zároveň zanechat příjemný pocit. Bezdotykové dávkovače papírových ručníků, kde si uži- vatelé vytahují jednotlivé útržky, aniž by se museli dotýkat dávkovačů, jsou zárukou čistoty, hygieny a omezení přenosu bakte- rií,“ podotýká Jan Pipek. Kimberly-Clark Professional doporučuje taktéž pěnová mýdla, jež jsou příjemnější na dotyk, nekapou a nezanechávají skvrny na umyvadlech. Snadno se smývají a mají v konečném důsledku přínos jak pro ma- jitele, provozovatele, tak i pro zákazníky. Šetří vodu a jsou příjemné při jejich pou- žívání. ZDRAVÉ PRACOVIŠTĚ S KIMBERLY- -CLARK PROFESSIONAL Řešení v této oblasti poskytuje projekt Zdravé pracoviště, který realizuje společ- nost Kimberly-Clark Professional; přední světový výrobce hygienických prostředků. Kimberly-Clark Professional je obchodním partnerem dodávajícím špičková zdravot- ní, hygienická a produktivní řešení, která poskytují hmatatelnou hodnotu každý den a kdekoli. Je známá svými inovativ- ními a kvalitními řešeními pro sociální zařízení mimo domov a pro čistá průmy- slová výrobní prostředí. Globální značky Kimberly-Clark Professional zahrnují KLEE- NEX, SCOTT, WYPALL, KLEENGUARD, JACKSON SAFETY a KIMTECH. Jakákoli společnost se zájmem zapojit se do projektu Zdravé pracoviště, získá- vá možnost komplexní analýzy hygieny celého pracovního prostředí - od toalet a umýváren, přes recepce, kuchyňky až po samotné pracovní stoly. Intenzitu mi- krobiálního osídlení ploch lze prokázat stěrovou nebo otiskovou metodou. Vý- sledky pak poskytne mikrobiologická la- boratoř. „Společnost Kimberly-Clark Pro- fessional následně připraví doporučení šitá na míru,“ přibližuje manažer projektu Zdravé pracoviště Jiří Tuháček.

30 n F A C I L I T Y M A N A G E M E N T PONDĚLÍ 10. 11. 2014 Exkurze od 16 hod. – Florentinum Adresa: Na Florenci 2116/15, Praha 1 (Organizátor: IFMA CZ + AB Facility) ÚTERÝ 11. 11. 2014 1. Konference IFMA CZ „NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI“ od 9.00 do 17.00 hod. v Kongresovém centru U Hájků Adresa: Na Florenci 29, Praha 1 (Organizátor: IFMA CZ) 2. Slavnostní večer s předáním cen FM AWARDS 2014 od 19.00 hod. v Kongresovém centru U Hájků Adresa: Na Florenci 29, Praha 1 (Organizátor: IFMA CZ) STŘEDA 12. 11. 2014 Workshop: Trendy v přípravě výběrového řízení od 09.00 do 13.00 hod. v Kongresovém centru U Hájků Adresa: Na Florenci 29, Praha 1 (Organizátor: IFMA CZ + FM Institute) ČTVRTEK 13. 11. 2014 Workshop: 3. ročník projektu FMB, výsledky a trendy od 09.00 do 13.00 hod. v hotelu Pivovar. Adresa: Freyova 12/1, Praha 9 (Organizátor: IFMA CZ + Alstanet) Páteční program ještě bude upřesněn – sledujte web IFMA (http://www.ifma.cz/index.php/program-tfm-2014). Týden Facility managenementu 2014 Česká pobočka mezinárodní asociace IFMA zve na 14. ročník prestižní akce Týden facility managementu 2014, která se usku- teční ve dnech 10. až 14. listopadu. Letošní ročník nese motto „NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI“, které umožní na konferenci TFM 2014 otevřít diskusi o dalších tématech facility managementu. V dosavadní praxi je facility management spojován zejména s úsporami a efektivitou. Zaměření konference tentokrát ale směřuje k otevření témat nových konceptů, hledání cest k možnostem přínosů pro základní činnosti v organizaci, prezentaci nových postupů, výrobků, metod a inovací ve facility managementu. Pro všechny zájemce o perspektivní obor facility managementu je připraven bohatý program, který vyvrcholí konferencí IFMA CZ dne 11. 11. 2014 a slavnostním večerem s udělováním cen FM Awards 2014 téhož dne. Hlavní program se uskuteční v Kongresovém centru U Hájků, Praha 1. Garantem odborného programu je Vladimíra Svobodu, člen představenstva IFMA CZ. Svou účast na konferencích přislíbili Ron van den Weerd (NL), předseda asociace EuroFM, Viera Somorová, prezidentka SAFM a další zahraniční i čeští odborníci. Zde je jejich přehled: Týden Facility managenementu 2014 9:00 – 9:05 IFMA CZ Zahájení konference, představení hostů, organizační pokyny 9:05 – 9:10 Ing. Klára Dostálová první náměstkyně ministryně pro evropské programy v sekci evropských programů Ministerstvo pro místní rozvoj, přivítání účastníků 9:10 – 9:15 Ing. Jiří Nouza Náměstek primátora hl. m. Prahy Magistrát hlavního města Prahy, zdravice 9:15 – 9:20 Prof. Ing Dušan Petráš ASHRAE Fellow, SSTP. Slovenská společnost pro techniku prostředí, zdravice 9:20 - 9:35 Mr. Ron van der Weerd, Chair of Euro FM New oportunities of European FM. 9:35 – 9:50 Ing. Ondřej Štrup, president IFMA CZ, IFMA Fellow Trendy a směřování Facility managementu 9:50 – 10:05 doc. Ing. Viera Somorová, PhD, Stavebná fakulta STU Bratislava, Slovensko Manuál užívania budov v praxi v Slovenskej republike DOPOLEDNÍ SPOLEČNÝ PROGRAM Datum konání – 11. 11. místo konání – Kongresovém centru U Hájků Adresa: Na Florenci 29, Praha 1, Mapa: http://www.ifma.cz/pozvanky/TFM_2014_Pozvanka.html

n F A C I L I T Y M A N A G E M E N T 31 10:05 – 10:25 Jana Malíková, AB Facility a.s. Procesy FM při výstavbě objektů 10:25 – 10:55 Přestávka na kávu, Coffee Break 10:55 – 11:15 Petr Janovský M2C, a.s. Bezpečnost, jako součást FM 11:20 – 11:40 Mgr. Tomáš Franěk, ATALIAN CZ s.r.o. Proč jsou Best Practices nejlepší 11:45 – 12:05 Ing. Branislav HRIC, ISS Facility Services, s.r.o Postavenie BOZP vo facility managemente 12:10 – 12:30 Martin Šturma, OKIN GROUP, a. s. Víte, jak správně provozovat a revidovat technická zařízení? 12:35 – 12:55 Ing. Jiří Frýba, KLIMAKONSULT Vyzkoušení a uvádění provozních souborů technických zaří- zení budov do provozu po skončené montáži 12:55 – 13:45 Oběd, polední přestávka, Lunch 13:45 – 14:05 Lenka Černošková, Moravskoslezský kraj Trendy FM v podmínkách Moravskoslezského kraje 14:10 – 14:30 Vratislav Zákoutský, Zámek Loučeň Problematika správy a údržby zámku a parku - představa vs. Realita 14:35 – 14:55 Michael Viereckl FM solutions, a.s Proč si koupit služby facility managementu? 15:00 – 15:20 Ing. Petr Vlasák, IKA Buildog, s.r.o EKIS, NZU - Energetický koncept a energetická soběstačnost 15:20 – 15:45 Přestávka na kávu, Coffee Break 15:45 – 16:05 Ing. Stanislav Piňos, Asio, s.r.o Odpadní vody v budovách z pohledu energetických úniků 16:05 – 16:25 Ing. Jan Vidim, Domat Control System s.r.o. Postcommissioning jako součást energetického managementu 16:25 – 16:45 František Bálint, Camfil s.r.o. Slovensko Analýza vnútorného prostredia kvality vzduchu komerčných budov a energetické úspory. 17:00 Ukončení přednášek konferenčního dne ODPOLEDNÍ PROGRAM SEKCE „A“ 13:45 – 14:05 Ing. Arch. Petr Vaněk Odborná rada pro BIM BIM jako proces pro efektivní řízení budovy během celého její- ho životního cyklu 14:10 – 14:30 Ing. Hampl Milan, Ing. Tomáš Minka, Ing. Dalibor Šulc, IKA DATA + di5 + ČSOB, a.s. ČSOB koncepce nasazení BIM. Praktický přístup k synchronizaci dat BIM modelu a CAFM datového modelu 14:35 – 14:55 Jan Talášek, ATALIAN CZ s.r.o. Rozvoj FM a CAFM systému v podmínkách krajské samosprávy a vzdělávání uživatelů CAFM systému 14:55 – 15:15 RNDr. Glos Petr, Masarykova univerzita BMS MU - zkušenosti z nasazení a provozování jednotného systému pro sledování a řízení technologií 15:20 – 15:45 Přestávka na kávu, Coffee Break 15:45 – 16:05 Zdeněk Štěpka, WAGO-Elektro spol. s r.o. Automatizace budov a facility management – dvě stále více se přibližující oblasti 16:10 – 16:30 Adam Kučera, Masarykova Univerzita Specifika nasazování CAFM systému v prostředí Masarykovy univerzity 16:35 – 16:55 Milan Krása, PCS spol.s r.o. Úložný a rezervační systém KEMAS 17:00 Ukončení přednášek konferenčního dne ODPOLEDNÍ PROGRAM SEKCE „B“ Součástí konferenčního dne bude i, jako již radičně, slavnostní večer spojený s vyhlášením výsledků XVI. ročníku veřejné nea- nonymní soutěže FM AWARDS 2014. Cílem soutěže je podpořit nejlepší řešení a seznámit nejširší odbornou veřejnost s význam- nými projekty a osobnostmi v oboru Facility managementu. Pro letošní rok je soutěž vyhlášena pro kategorie: • projekt roku 2014 • osobnost roku 2014 • studentská práce roku 2014 • odborná práce roku 2014

32 n V Ý S T A V Y , V E L E T R H Y K vidění byla spousta skvělých novinek ze všech souvisejících oborů. V letošním roce mohli návštěvníci vidět celkem 487 ex- pozic vystavovatelů z 10 světových zemí na výstavní ploše 26 300 m2 . Zabodoval i doprovodný program, který nabídl nejen řadu zajímavých informací a tipů, ale pře- devším mnoho zábavy a v případě veletr- hu FOR GASTRO & HOTEL zároveň mnoho gurmánských zážitků. Záštitu veletrhům poskytlo také Ministerstvo průmyslu a ob- chodu. „Ministerstvo průmyslu a obchodu vítá profesně zaměřené veletrhy především jako možnost prezentace úspěchů obo- ru, který prošel v minulých letech těžkým obdobím. V rámci Operačního programu průmysl a inovace bylo ve zpracovatelském průmyslu proinvestováno v dosavadním ob- dobí 1,25 miliardy korun. A také nové pro- gramovací období počítá s intenzivní pod- porou odvětví,“ uvedl ve svém vystoupení na slavnostním zahájení zástupce Minister- stva průmyslu a obchodu Zbyšek Sochor. Největší z trojice veletrhů byl FOR INTERI- OR zaměřený na nábytek, interiéry a de- sign. I letos představil výběr produkce již zavedených i nových nábytkářů z Česka i zahraničí. K vidění byla řada naprostých novinek, například sestava ZIRBE ze stej- nojmenné dřeviny od společnosti Jelínek. Ta s výrobou nábytku z tohoto materiálu přišla jako první v republice. Absolutní novinkou byly patentované žid- le balans, které vznikly spojením italského nábytku a norského patentu pro zdravé sezení. Svoji novinku představila i společnost JMP, která svoji inovativní rozkláda- cí postel Quatro necha- la opatřit průmyslovou ochranou. V neposlední řadě je třeba zmínit také německého výrobce Al- bert Ponsel, který pre- zentoval nové modely sedacích souprav se sys- témem komfortního se- zení Boxspring. K interiérům patří neod- myslitelně kvalitní a kre- ativní práce designerů a architektů, kteří v rámci svých expozic nabídli bezplatné konzultace. Jmenovat můžeme například Sketch design, PD Ate- lier s.r.o. nebo Kare Design. V rámci pro- jektu Nábytekjistota.cz, který má za cíl podpořit kvalitní český nábytek, se mohli návštěvníci přijít poradit také se zástup- ci Asociace českých nábytkářů. Součástí doprovodného programu byla opět ná- vštěvnická hra Podzimní favorit veletrhů, ze které si po vyhodnocení odnese jeden ze soutěžících luxusní obývací stěnu Felino od německého výrobce Gwinner. Další z trojice podzimních veletrhů na le- tňanském výstavišti, veletrh FOR DECOR & PRESENT, představil dekorace, bytové doplňky a textil, stolování, nejnovější vá- noční kolekce, dárkové předměty a malič- kosti, které potřebuje každý domov. To vše od těch nejvýznamnějších firem v oboru. Jednou z největších událostí byla oslava českého řemesla na expozici Českého por- celánu z Dubí, který vyrábí své světozná- mé produkty již 150 let. Byla tu ale i řada dalších zajímavostí, což by určitě potvrdili všichni návštěvníci, kteří si odnesli tře- ba onyxové předměty od Gora Slovakia, „nesmrtelné“ květiny od Vermont Design nebo nepřekonatelné vánoční ozdoby od nejlepších českých výrobců, které na- bídla Ivana Jandová. Inspiraci pro romantické a relaxační chví- le mohli návštěvníci „okoukat“ na soutěži Nejkrásnější zákoutí se svíčkami, ve které se utkali profesionální dekoratéři, ale i sa- motní vystavovatelé. Výstavou ve výstavě byl tradiční Prague Patchwork Meeting, který se věnuje uměleckým textilním tech- nikám. A protože byl veletrh zároveň vele- trhem dárků, předvedla držitelka rekordu v Guinessově knize rekordů za nejmenší a největší zabalený dárek Radka Křivánko- vá, jak se dá prezentace dárků posunout na zcela jinou úroveň. Poslední z trojice veletrhů, veletrh FOR GAS- TRO & HOTEL byl určen zejména profesio- nálům z oborů HORECA. Letos se těšil ze všech tří veletrhů největšímu nárůstu zájmu. Zúčastnilo se jej totiž o 40% vystavovatelů více a čistá výstavní plocha vzrostla o celých 84%. Mezi novinkami, které se na veletr- hu objevily, byly např. konvektomaty s WIFI technologií NABOO od firmy LAINOX a ve světové premiéře byly k vidění multi- funkční pánve IQ od společnosti AMBACH. Společnost Woso Trade se pochlubila slav- ným grilem LotusGrill, který získal ocenění Reddot Award za design. Pro pravé gurmány a gurmety byly připra- veny expozice s kvalitními víny a potravina- mi jako Agro Měřín, Biblioteca del Vino, Swiss Cheese nebo Nové vinařství. Skuteč- ným trhákem byl ale doprovodný program, který byl opravdu nabitý atraktivními ak- cemi: kuchařská show Národního týmu Asociace kuchařů a cukrářů ČR, který připravoval část svého soutěžního menu, čtyřdenní kulinářský program Gastro tour, prezentace Italské školy pizzy S.N.I.P. nebo soutěže barmanských juniorů i profesioná- lů z České barmanské asociace v přípravě koktejlů, kávy, čaje a freestylové disciplíně flair. Profesionálové z oboru mohli vybírat z bohaté nabídky odborných seminářů, konferencí a workshopů v průběhu prv- ních dní konání veletrhu v konferenčním centru letňanského výstaviště i v nových prostorách 1. patra Vstupní haly II. Podzimní veletrhy bydlení sklidily opět úspěch Podzimní soubor veletrhů o bydlení a gastronomii je za námi. I letos se veletrhy FOR INTERIOR, FOR DECOR & PRESENT a FOR GASTRO & HOTEL těšily velkému zájmu návštěvníků, kterých se v konečném součtu zúčastnilo 30 866, a touto účastí překonali loňskou návštěvnost. TERMÍNY VELETRHŮ O BYDLENÍ V ROCE 2015 Na jaře se bude od 19. do 22. března 2015 konat v PVA EXPO PRAHA 22. veletrh bydlení FOR HABITAT souběžně s veletrhy FOR FURNITURE (nábytek a bytový design), FOR OFFICE (kancelářský nábytek, vybavení obchodních a společenských prostor), FOR GARDEN (zahradní architektura, nábytek, technika a veřejná zeleň) a se specializovanou výstavou Bydlení, nové projekty. Podzimní soubor veletrhů zaměřených na bydlení, interiéry, design, bytové doplňky, dekorace, dárky a gastro- nomii FOR INTERIOR, FOR DECOR & PRESENT a FOR GASTRO & HOTEL se uskuteční od 1. do 4. října 2015.

33 n B U S I N E S S ÚVĚR ZATĚŽUJE Obvyklou metodou, jak se zadlužit, je kla- sický úvěr. Potřebné technologie lze však pořídit i jinak, než na úvěr – řeč je o finanč- ním či operativním leasingu. Při rozhodo- vání, zda si vzít raději úvěr nebo se zavázat k leasingu, si je potřeba uvědomit, čím se tyto dva instrumenty liší. Podstatný rozdíl je ve vlastnických právech. Při využití ban- kovního úvěru sice podnikatel dluží bance peníze, které jí musí splácet, daná věc, kte- rou si na úvěr pořídil, je ale jeho majetkem. Se všemi výhodami a úskalími, které s se- bou vlastnictví nese. Pro podnikatele je to třeba i to, že takto nabytý majetek firmy má právo okamžitě začít daňově odpiso- vat. Kromě odpisů z majetku navíc může uplatňovat do daňově uznatelných nákla- dů i úroky z úvěru. Úrok na druhé straně generuje náklady v podobě poplatků za vedení úvěrového účtu či vyřízení žádosti o úvěr a i v podobě samotných úroků. Záro- veň pokud se věci pořízené na úvěr – např. autu nebo výrobnímu stroji – něco stane, takže už nemůže být dále využívána, je to problém majitele, nikoli poskytovatele úvěru. Ten bude chtít dál platit domluvené splátky, dokud nebude celý úvěr splacen. Další nevýhodou je i to, že pokud daný podnikatelský subjekt vede podvojné účet- nictví, zvyšuje se přijetím úvěru zadlužení firmy, protože výše úvěru se stává součástí rozvahy podniku v položce cizí zdroje. To pak zhoršuje pozici firmy při hodnocení její rizikovosti – např. při jednání o vstupu stra- tegického partnera, jednáních s potenciál- ními investory či skóringu ze strany jejích obchodních partnerů. LEPŠÍ JE SI „LÍZNOUT“? Oproti tomu u leasingu je po celou dobu trvání leasingové smlouvy vlastníkem po- řízené věci leasingová společnost. Ten, kdo na leasing kupuje, je v roli nájemce. Po dobu pronájmu platí leasingové společ- nosti dohodnuté splátky a jeho povinností je o pronajatou věc se starat. To zname- ná, že musí věc opravovat, udržovat, po- jistit ji apod. Po zaplacení poslední splátky a zaplacení předem stanovené, většinou symbolické, ceny se stává majitelem. Ten- to vztah má v porovnání s pořízením věci na úvěr do vlastnictví výhody, ale i někte- rá úskalí. Do doby ukončení leasingového vztahu nemůže nájemce s pronajatou věcí nakládat, jak se mu zlíbí. Při jakýchkoliv úpravách předmětu leasingu je nutný sou- hlas pronajímatele a u technického zhod- nocení musí být předem dohodnuto, kdo ho bude hradit. Složitá je také výpověď smlouvy ze strany nájemce, velké problé- my mohou nastat např. při odcizení auto- mobilu zakoupeného na leasing nebo při poškození při dopravní nehodě. Oproti tomu u úvěru je kupující od počátku v roli plnoprávného majitele, jeho vztah s ban- kou, od které získal úvěr, je pouze vzta- hem dlužníka a věřitele, s věcí, kterou si za úvěr pořídí, nemá banka nic společného. Tím pádem s ní může novopečený majitel nakládat zcela svobodně a veškeré důsled- ky tohoto nakládání si musí zodpovídat jen sám před sebou. Výhodu leasingu spatřují leasingové společ- nosti v rychlém a jednoduchém vyřízení lea- singu, které bývá administrativně méně ná- ročné než vyřizování bankovního úvěru. Pro podnikatele má leasing půvab i z účetního hlediska – odepisuje se pouze akontace, leasingové splátky jsou z hlediska účetnic- tví pronájmem, který jde přímo do nákladů. Navíc nezvyšuje účetně zadlužení firmy. OPERATIVNÍ LEASING Klasický finanční leasing je sice nejrozší- řenější, ale zdaleka ne jedinou možností, jak si pořídit auto, ale i cokoli jiného na leasing. Tuzemští podnikatelé stále více projevují zájem o operativní leasing. Ten je na rozdíl od finančního leasingu, kdy se po zaplacení poslední splátky předmět stává majetkem nájemce, skutečně spíše proná- jmem. V případě operativního leasingu ne- bývá obvykle nabytí dané věci, kvůli níž je leasingová smlouva uzavřena, po ukončení leasingového vztahu na rozdíl od leasingu finančního, vůbec ve hře. Jde doslova a do písmene o její pronájem za stanovenou měsíční částku. Operativní leasing je vět- šinou uzavírán na dobu, která je výrazně kratší než odpisová doba dané věci podle daňových předpisů, podle potřeby nájem- ce. Veškerá vlastnická rizika nese v tomto případě leasingová společnost. Nese ná- klady na údržbu a opravy pronajaté věci, odpovídá za její provozuschopnost, v pří- padě poruchy poskytne po dobu oprav náhradní věc podobných parametrů – bez jakéhokoli dalšího navyšování pravidelných plateb. Starosti s hrazením daní či poplatků jsou také ponechány na leasingové společ- nosti. Po skončení sjednané doby opera- tivního leasingu si pronajímatel vezme věc zpět – pokud se s nájemcem nedohodne na jejím odkoupení. Operativní leasing nezatěžuje firemní bilanci nadbytečnými pasivy. Díky kom- pletní správě pronajatého majetku se pak také snižují náklady na mzdové a provoz- ní výdaje. Na začátku také nebývá nutno skládat splátku předem, eventuálně je po- žadována jen minimální a pronajímatelé (leasingové společnosti) většinou kalkulují se zůstatkovou hodnotou, která by v ide- álním případě měla odpovídat zůstatkové ceně. Operativní leasing se využívá např. při fi- nancování rozsáhlého vozového parku, typickou oblastí jeho využití je pronájem zemědělských strojů. Výhodou je finanč- ní transparentnost operativního leasingu pro podnikatelovo cash-flow – hradí v jeho rámci pravidelné, pevně stanovené splátky, které nijak nezohledňují výkyvy v cenách za servis, pojištění a další nezbyt- nosti k provozu dané věci (např. v případě automobilu dálniční známky). Netrápí ho také případné neočekávané nutné opravy, nestojí mu výroba kvůli dočasně nefunkč- nímu zařízení. ZPĚTNÝ LEASING – ANEB LEASING MÍSTO PŮJČKY Zvláštní variantou leasingu je zpětný lea- sing. Tady ale nejde o pořízení nové věci, spíš o způsob, jak si na tu, co již vlastním, mohu v případě nouze půjčit peníze v pří- padě finanční tísně. V takovém případě lze prodat např. své auto (může to být ale i třeba výrobní stroj nebo jiný majetek fir- my) leasingové firmě. Původní majitel zís- ká hotovost, zároveň se z majitele stane nájemcem a zaváže se splácet pravidelné splátky. Po vyrovnání poslední splátky a ukončení leasingového vztahu se stává opět majitelem věci, jež byla předmětem zpětného leasingu. Finanční prostředky, které klient zpětného leasingu takto zís- ká, nejsou nijak účelově vázány, může je použít, jak uzná za vhodné. Zároveň může – na rozdíl od situace, kdy by danou věc kvůli získání potřebné hotovosti prodal - dál využívat vybavení, které je předmětem zpětného leasingu pro své podnikání. Musí ale platit dohodnuté splátky. Danou věc si tak – i když po kouskách – kupuje vlastně podruhé. Na úvěr, nebo na leasing? Potřebujete koupit auto a vaše podnikání neprosperuje natolik, abyste vytáhli z peněženky pár set tisíc v hotovosti? Potře- bujete nakoupit nové úklidové stroje a nemáte na ně? Pak nezbyde, než se zadlužit. Možností, jak se zadlužit, je ale více, každá má své přednosti i svá úskalí.

34 Někteří pěstitelé neznají, že MAGNOLIE má hezké české jméno ŠÁCHOLAN.Ve větších zahradách a parcích bývají často pěstovány buď odrůdy vzrůstnější (např. M. KOBUS nebo M. SOULANGEANA), až pětimetrové keře s pohárovitými velkými bělorůžovými květy v dubnu až květnu nebo odrůdy menší do třímetrové výše (např. M. STELLATA nebo M.LILIIFLORA nebo M. DENUDATA) s velkými podobnými květy v bělavé barvě, později kvetoucími. Všechny šácholany prospívají na poloslunném stanovišti, při větším zastínění málo kvetou. Půda má být propustná, humózní, bez vápníku, ale dostatečně živinami zá- sobena. Dobrý kompost je pro ně ideální plnou výživou. Úpravu koruny nebo tvaru keře řezem většinou nepotřebují, protože i při vyšším věku se nezahušťují a zůstávají vzdušné. Snášejí i průmyslové znečištění ovzduší, ale v prvních letech po výsadbě potřebují ur- čitou ochranu. Objednávejte v E-shopu: http://knihy.vydavatelstvimac.cz Telefonicky: +420 226 218 860 Prof. MUDr. Vladimír Teplan, DrSc.,Olga Mengerová DIETY PŘI ONEMOCNĚNÍ LEDVIN Brožura obsahuje základní informace o nemoci a životosprávě v době onemocnění a řadu receptů na dietní pokrmy. 13 14 15 16 17 18 19 Čtvrtek Štvrtok Středa Streda Úterý Utorok Pondělí Pondelok Pátek Piatok Sobota Sobota Neděle Nedeľa DUBEN/APRÍL 16. týden/týždeň Aleš Deň nespravodlivo stíhaných Aleš Vincenc Justína Anastázie Fedor Irena Dana/Danica Rudolf Rudolf Valérie Valér Rostislav Jela 13. 4. 2015 východ 6.12 6.00ČR SR západ 19.50 19.31 MAC_kalendarium_zahrada_2015.indd 16 da 2015.indd 16 18.7.2014 12:54:37 18.7.2014 12:54:37 n K Ř Í Ž O V K A Milí čtenáři, již v minulém čísle časopisu Úklid+čištění jsme zmiňovali náš tý- denní stolní kalendář na rok 2015 s názvem „Práce na zahrádce“, který vyšel na začátku září v našem vydavatelství. Autor RNDr. Stanislav Peleška zde uvádí v každém týdnu kalendáře jednu užitečnou radu pro milovníky zahrádek – pěstitele ovoce i zeleniny a nezapomíná také na milovníky pokojových květin. V dnešní tajence naleznete odpověď na otázku, ve kterém období je vhodný čas k řezu roubů pro roubování starších a nevhodných odrůd na novější, odolnější a kvalitnější. Více informací o kalendáři naleznete v našem internetovém knihkupectví http://knihy.vydamac.cz, kde si můžete kalendář také objednat. Vyluštěnou tajenku z tohoto čísla nám zašlete do 30. listopadu 2014 prostřednictvím odpovědního formuláře, který najdete na našich webových stránkách www.uklidplus.cz. Správné odpovědi budou slosovány a výherce od nás obdrží knihu z našeho vydavatelství. Tajenka z minulého čísla byla: „REZ HRUŠŇOVÁ“ a knihu z našeho vydavatelství získává paní Aneta N. ze Sokolova, které tímto blahopřejeme. Luštěte a vyhrajte! Pro příští číslo připravujeme Hospodyně a hodinové manželky I z domácího úklidu se však stále více stává odvětví, kde se uplatňují profesionálové (či spíše profesionálky). Agentury, které sdružují hospodyňky nové generace, ušijí služby na tělo zákazníkovi. Třeba vyzvednou poštu, vyvenčí psa, uvaří svíčkovou nebo pomůžou synkovi s úklidem. I tento byznys má ale své trhliny. Co musí moderní hospodyňky umět, jakou techniku využívají ke své práci a jak vypadá podnikání firem, které nabízejí služby hospodyní nebo tzv. hodinových manželek? A nakolik mají napilno před Vánoci v souvislosti s vánočním gruntováním? Dočtete se v příštím čísle časopi- su ÚKLID+ČIŠTĚNÍ.

n P A V L A Č Seznam inzerentů: CORMEN s. 11 DIVERSEY s. 23 IFMA s. 2 KIMBERLY s. 29 MPD PLUS s. 13 SCA HYGIENE s. 27 SIMPLE GREEN s. 15 WALMSLEY ENTERPRISES INTERNATIONAL s. 21 Možnosti prezentace Plošná inzerce Inzerce v Oborovém adresáři PR články Vkládaná inzerce Webová prezentace na www.uklidplus.cz Redakce neodpovídá za obsah inzerce. Předplatné magazínu ÚKLID+ČIŠTĚNÍ na rok 2014 Vážení čtenáři magazínu ÚKLID+ČIŠTĚNÍ. Za období své existence se magazín ÚKLID+ +ČIŠTĚNÍ zabydlel na pracovních stolech řady manažerů, výkonných pracovníků i zcela obyčejných čtenářů. Stal se průvodcem po oboru úklidu, praní a čištění, a to jak ve fir- mách a společnostech v tomto oboru přímo zainteresovaných, tak v orgánech a insti- tucích, které jakýmkoliv způsobem s oborem souvisejí a spolupracují. Většina z nich dostávala v minulém období časopis zdarma. Náš magazín je přednostně rozesílán odběratelům na základě objednávky předplatné- ho. Ostatní odběratelé, kteří si magazín nepředplatili, jej dostávají nepravidelně. Zdar- ma rozesílané výtisky nad rámec předplatného jsou distribuovány institucím, firmám a jednotlivcům podle klíče, který zohledňuje obsahové zaměření jednotlivých vydání. PRAVIDELNÉ ZASÍLÁNÍ MAGAZÍNU SI TEDY ZAJISTÍTE POUZE PROSTŘEDNIC- TVÍM ROČNÍHO PŘEDPLATNÉHO. V roce 2014 bude opět vydáno šest pravidelných čísel magazínu. Předplatné na celý rok 2014 činí 420,- Kč včetně DPH. Předplatné si zajistíte zaplacením poštovní poukázky, která bude vložena do posledního letošního vydání nebo zasláním vyplněné objednáv- ky, umístěné ve spodní části této strany. Můžete případně použít i objednávkový formu- lář, který najdete na webové stránce www.uklidplus.cz. Stávající předplatitelé obdrží zálohovou fakturu na rok 2014 začátkem prosince. Předplatné magazínu ÚKLID+ČIŠTĚNÍ v elektronické podobě pro PC, Mac, Andoid a iOS si můžete objednat na adrese http://www.floowie.com/cs/vydamac, kde najdete i kom- pletní archiv dosud vydaných čísel. Děkujeme za vaši přízeň a těšíme se, že se budeme prostřednictvím magazínu setkávat i v následujících měsících. Jak si můžete magazín objednat k odběru? TIŠTĚNÉ VYDÁNÍ On-line objednávka: www.uklidplus.cz Poštou: Vydavatelství MAC spol. s r.o., Na Spojce 968/7, 101 00 Praha 10 – Vršovice Faxem: +420 226 218 865 E-mailem: distribuce@uklidplus.vz ELEKTRONICKÁ PODOBA www.floowie.com/cs/vydamac Termíny vydání a uzávěrky podkladů a inzerce pro rok 2014 č. Uzávěrka podkladů Datum vydání 6 27. 11. 2014 12. 12. 2014 Objednávka předplatného Vyplněnou objednávku zašlete na adresu: Vydavatelství MAC spol. s r.o., Na Spojce 968/7, 101 00 Praha 10 – Michle Souhlasím s použitím a zpracováním uvedených údajů Vydavatelstvím MAC spol. s r.o. pro vlastní účely. Podpis ..................................................................................... Název firmy/Jméno: K rukám: IČO: DIČ: Zasílací adresa Ulice, číslo popisné: Město: PSČ: Stát: Telefon: Počet výtisků: Fakturační adresa (Vyplňte, pokud je fakturační adresa jiná než zasílací adresa.) Ulice, číslo popisné: Město: PSČ: Stát: 35

36