Vítězové nikdy nepodvádějí – a to ani v těžkých časech

VÍT ZOVÉ NIKDY NEPODVÁD JÍ a to ani v t žkých þasech JON M. HUNTSMAN sv tový bestseller MILIARDÁŘ, KTERÝ SE SÁM VYPRACOVAL, MLUVÍ O POCTIVOSTI A VELKORYSOSTI Morální hodnoty jsou jako dětská hra, není to žádná věda

Všechna práva vyhrazena. Žádná êást této knihy nesmí být repro- dukována nebo p enášena v žádné formø nebo žádným zp sobem, elektronickým nebo mechanickým, vêetnø fotokopírování, nahrávání nebo žádným záznamovým systémem ukládání informací bez povolení držitele práv. P vodnø vydáno jako WINNERS NEVER CHEAT: EVEN IN DIFFICULT TIMES, new and expanded edition, první vydání, 0137009038 od Jona M. HUNTSMANA, vydalo nakladatelství Pearson Education, Inc, publikující jako Pearson Prentice Hall Copyright © 2011 by Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Upper Saddle River, New Persey 07458 Obálka © Ing. Ján Puškáš P eklad © Jan Kolá , 2012 © Nakladatelství ANAG, 2012 ISBN 978-80-7263-747-8

OHLASY NA VÍT÷ZOVÉ NIKDY NEPODVÁD÷JÍ „Jak aktuální! Je p íkladné, že jeden z nejskvølejších lidí, v dêích osobností pr myslu a mecenáš planety, strhujícím zp sobem hovo í o nadêasových, univerzálních hodnotách pro život a podnikání. Tato kniha je p íkladem, inspiruje a motivuje nás všechny, abychom se ídili tímto ponauêením, zdravým rozumem v našich spoleênostech, všech našich vztazích a p edevším je p edávali p íští generaci – co dává rozum, nemusí rozhodnø obecnø platit. D ležité jsou charakter a p ínos. Neménø d ležité je to, co pro vøt- šinu lidí znamená úspøch – bohatství, sláva, postavení atd. Jen u mála lidí najdeme obojí. Jon je jedním z nich. DDoktor R. Covey, spisovatel, The 7 Habits of Highly Effective People and The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness „Se svým kreativním nadáním, obchodním úspøchem, svou ne- zmørnou dobroêinností a svými lidskými kvalitami je Jon kapitolou sám pro sebe.“ Richard Cheney, viceprezident Spojených stát americkýchRichard Cheney, viceprezident Spojených stát amerických u p íležitosti slavnostního p edání Huntsman Hallu p íležitosti slavnostního p edání Huntsman Hall v The Wharton School na Pensylvánské univerzitø.v The Wharton School na Pensylvánské univerzitø. „Jon Huntsman úspøšnø proplul korporátní Amerikou, veden ne- omylnø svým silným morálním kompasem. V této knize se Jon dølí o své hluboké znalosti a popisuje, jak uspøt na dnešním konkurenêním trhu a neslevit ze svých morálních zásad.“ Senátorka Elizabeth Doleová „Nová kniha Jona Huntsmana by se møla stát povinnou êetbou pro všechny vedoucí pracovníky – a pro ty, kte í na tento post aspirují – v každém oboru. Jeho tajemství úspøchu p itom není žádným ta- jemstvím, jsou to neocenitelné zkušenosti, které nám p ipomnøl svým životem a nyní svými slovy, jsou to pilí e, které se mohou stát základem i našich život .“ Senátor Tom Daschle

„Kniha Jona Huntsmana je o etice, hodnotách a jeho zkušenos- tech. Praktický zp sob, jakým se o nø dølí se êtená em, je úžasný. Je to kniha plná inspirace pro mladší generaci.“ Jeroen van der Veer, výkonný editel,Jeroen van der Veer, výkonný editel, spoleênost Royal Dutch – skupina Shell „Když jsem êetl Jonovu knihu, bylo to, jako by se vrátil m j otec, aby mi povødøl, že m žete být buó poctiví, nebo nepoctiví, že není nic mezi tím. 2 + 2 = 4, nikdy 3,999 nebo 4,001. A taky pokud pokaždé íkáte, co si myslíte, nemusíte mít dobrou pamø . Kdybychom jen do- kázali žít podle Jonových princip , o kolik by byl svøt jiný – jak v našich obchodních, tak osobních vztazích.“ Bývalý americký senátor a astronaut Jake Garn „Jon Huntsman nás p ivedl zpøt ke ko en m – k základním hod- notám, které p esahují hranice všech povolání a kultur. Ukázal nám p íklady ze skuteêného života, které jsou inspirující a dokládají, že ‚dob- í hoši‘ mohou ve skuteênosti i zvítøzit. Také ukazuje, jak se m žeme pouêit z chyb. Je to ‚nezbytnost‘ pro všechny mladé muže a ženy, kte í vstupují na eskalátor úspøchu, pro každého, kdo hledá povzbuzení, že na tom, jak êlovøk žije každý den, opravdu záleží.“ Marsha J. Evansová, bývalá prezidentka a výkonná editelka, americký éervený k íža výkonná editelka, americký éervený k íž „P íjemná a up ímná diskuze o základních hodnotách, která vám m že pomoci na cestø z pískovištø do zasedací místnosti – vedená êestným a otev eným êlovøkem.“ Chuck Prince, p edseda p edstavenstvaChuck Prince, p edseda p edstavenstva a výkonný editel, Citigroupa výkonný editel, Citigroup „Jon v pohled na morální a etické chování v podnikání by mølo být inspirací pro všechny, kdo êtou tuto knihu. Ponauêení o férové h e a vørnosti osobním morálním hodnotám a etice jsou êasem provø ené principy, které jsou v dnešním svøtø až p íliš êasto p ehlíženy. P estože

11 OBSAH Podøkování .................................................................... 13 O autorovi...................................................................... 15 P edmluva...................................................................... 17 Úvod: éasy dobré, êasy zlé Mohou se zmønit okolnosti, ne však vaše hodnoty.............. 23 Ponauêení z pískovištø Vše, co pot ebujeme v dnešním tržním prost edí, jsme se nauêili už jako døti. ............................................... 35 ióte se svým morálním kompasem Víme zatracenø dob e, co je správné a co ne. ..................... 49 Hrajte podle pravidel Bojujte s odhodláním a férovø – bez podvádøní. ................. 61 Jít p íkladem Riziko, zodpovødnost, spolehlivost – t i pravidla vedení........................................................... 75 Držte slovo Je nejvyšší êas zahnat firemní právníky do ohrady.............. 97 Proê p ekraêujeme meze Kolem nás je spousta pokušení, ale pomáhají upomínky. .................................................. 113 Poradce si vybírejte uvážlivø Hledejte spolupracovníky, kte í mají odvahu íci ne.......... 125

12 Vítøzové nikdy nepodvádøjí M žete se rozêílit, ne mstít Pomsta je nezdravá a zbyteêná. Nauête se jít dál. ............. 141 Vlídnost se vyplácí Chovejte se ke konkurent m, koleg m, zamøstnanc m a zákazník m s respektem. ...................... 153 Na dve ích je vaše jméno Firmy a organizace spravujte tak, jako by to byly vaše rodinné podniky. .............................. 169 Povinnost splácet dluh Nikdo se nevypracuje sám; podølte se o p íze a štøstí............................................... 183 To podstatné Morální hodnoty jsou jako døtská hra, není to žádná vøda. ......................................................... 201 Názor Larryho Kinga .................................................. 213 Názor Neila Cavuta..................................................... 219 Názor Wayna Reauda ................................................. 225

15 O AUTOROVI JON M. HUNTSMAN je p edsedou p edstavenstva a zakladatelem spoleênosti Huntsman Corporation. Firmu založil se svým bratrem Blainem v roce 1970. V roce 2000 se stala celosvøtovø nejvøtší soukromou chemickou spoleêností a nejvøtším rodinným podni- kem v Americe s roêním obratem p es 12 miliard do- lar . Zaêátkem roku 2005 vstoupil se svým impériem na burzu. Byl odborným asistentem prezidenta v Ni- xonovø Bílém domø, prvním Ameriêanem, který se stal vlastníkem kontrolního podílu ve spoleênosti z bý- valého Sovøtského svazu, a je p edsedou dozorêí rady Wharton School na Pensylvánské univerzitø, své alma mater. Pan Huntsman p sobil rovnøž jako êlen p ed- stavenstva v adø významných ve ejných spoleênos- tí a dobroêinných organizací, mimo jiné v Americké obchodní komo e nebo americkém éerveném k íži. Byla po nøm pojmenována ekonomická fakulta Utah State University a také basketbalová aréna v Univer- sity of Utah. Huntsmanovy spoleênosti financují nada- ci, která je hlavním garantem prestižního Huntsman

16 Vítøzové nikdy nepodvádøjí Cancer Institute v Salt Lake City, které založil. Ne- mocnice – výzkumné za ízení se stalo špiêkou v oblas- ti prevence, vêasné diagnózy, dødiênosti a humánní léêby rakoviny. Se svou ženou Karen žije v Salt Lake City. Jeho nejstarší syn Jon mladší je guvernérem stá- tu Utah.

23 ÚVOD: éASY DOBRÉ, éASY ZLÉ Mohou se zmønit okolnosti, ne však vaše hodnoty. Když jsem na podzim roku 2004 dopsal p vodní vydání této knihy, møl jsem za sebou êty i desítky let zkušeností ze svøta obchodu. Obohatily m j život ve všech ohledech. Stejnø jako mnozí p ede mnou jsem zjistil, že „spokojenost neznamená konfliktu se vyhnout, ale umøt se mu postavit“. Vidøl jsem snad všechno: chamtivost, podvody, lži a sobectví. A také triumfy, zázraky, lidi, co se vypracovali a zbohatli, i podvodníky. Nebo jsem si to aspo myslel. Ukázalo se, že jsem se mýlil. Špatného jsem zažil ještø spoustu (a nøco málo dobrého). Na podzim roku 2008, kdy píši tyto ádky, ustupuje etika do pozadí rychleji, než roste cena benzínu. I tuhé, studené zimy na venkovø v Idahu se snášejí líp než nøkteré z podvod na dnešní Wall Street. Tradiêní hodnoty jsou v módø asi jako rizikové úvøry.

30 Vítøzové nikdy nepodvádøjí ný ani náhodný: bezuzdná chamtivost êasto podnø- cuje neetické, nezodpovødné chování, které doêasnø otev e kohoutek s penøzi a vyvolává u mnohých hys- terii. Šok, hnøv a zármutek p ichází na adu v druhém døjství. \' Dvojí tragédií je, že velkorysost se stává v êasech útlumu postradatelnou. Hnací síla, abychom se dølili o to, co máme, kterou do nás vštøpují od mládí, otupí sobeckým instinktem p ežít. P ekvapí nøkoho, že se v druhé polovinø roku 2007 vybralo ménø p íspøvk na dobroêinnost a v roce 2008 témø žádné? P e- kvapuje nás, že zdvo ilost a slušnost ustupují stranou, když jde o p ežití? P esto jsou tolerance a dobroêin- nost pilí i etického chování. V êasech dobrých i zlých naše hodnoty z stávají p i tom, abychom jednali las- kavø a velkoryse. Vøtšina z nás o ostatní dbá. Lidské bytosti toho mnohem více spojuje, než rozdøluje. Náboženství, po- litické p esvødêení, rodina, finanêní a sociální posta- vení nebo role nebrání nalezení spoleêné eêi osobní slušnosti, kterou promlouvá vøtšina lidstva. I p es za- pálené hlásání Ameriêan o nezávislosti vø í drtivá vøt- šina z nás v péêi o druhé. Vystihl to Albert Schweitzer: „Na svøtø nežijeme sami. Naši brat i jsou tu také.“

35 PONAUéENÍ Z PÍSKOVIŠT÷ Vše, co pot ebujeme v dnešním tržním prost edí, jsme se nauêili už jako døti. Když jsem vyr stal v chudých pomørech na venkovø v Idahu, uêili mø hrát podle pravidel. Buó tvrdý, sou- tøživý, dej do hry vše – ale udølej to podle pravidel. Platily jednoduché hodnoty, které byly základem pro to, jak se rodiny, sousedé a komunity chovaly. Mí dva brat i a já jsme møli nøco spoleêného s døtmi z bohat- ší êásti møsta: hodnotový systém, kterému jsme se na- uêili v domovech, na pískovištích, h ištích, ve t ídách, v zájmových kroužcích a na atletických stadionech. Svou opodstatnønost neztratily tyto hodnoty, ani když jsem se stal hráêem ve svøtø obchodu. P esto v segmentech dnešního trhu schází. Wall Street je p edávkovaná chamtivostí. Firemní právníci bohatnou manipulacemi se smlouvami a hledáním zp sob , jak vyváznout z uzav ených obchod . ada výkonných editel si užívá královského životního stylu, p estože podílníci p ichází o svou práci, d chody, p íspøvky, investice a d vøru v americký zp sob života.

36 Vítøzové nikdy nepodvádøjí Falšované úêetní knihy, nezodpovødnost, audito i, co p imhou í oko, úplatky a podvody všeho druhu se uhnízdili ve firemní sfé e dneška. ada externích êle- n správních rad tøží z výhod a odmøn, zajímá se jen o to, aby z stala Wall Street úspøšná a jejich odmøny nedotêené. V posledních dvaceti letech se stala chamtivost investor posedlostí a silou, se kterou se musí výkonní editelé vy- rovnat. Ve ejné obchodní spoleênosti se snaží o stále vyšší a vyšší êtvrtletní výno- sy ze strachu z nespokoje- nosti podílník . Falšované finanêní zprávy jsou lákavou možností, když trh trestá stagnující výkonnost a transparentní úêetnictví. Wall Street neustále ukazuje, že jí vyhovují lukrativní lži. P estože se soust edím p evážnø na rady z prost e- dí obchodu, svøta, který znám nejlépe, platí tyto prin- cipy bez rozdílu pro odborníky všeho druhu a na všech úrovních, nemluvø o rodiêích, studentech a lidech dobré v le na celém svøtø. V amerických prezidentských volbách v roce 2004 ovlivnily otázky morálky více voliê než kterýkoliv jiný faktor. Pr zkum spoleênosti Zogby International ale Falšované finanční zprávy jsou lákavou možností, když trh trestá stagnující výkonnost a transpa- rentní účetnictví.

Stejně jako se dobré mravy, mají-li být zachovány, neobejdou bez zákonů, stejně tak se zákony, mají-li být dodržovány, neobejdou bez dobrých mravů. Machiavelli Tajemstvím života je poctivé a čestné jednání. Pokud je dokážete předstírat, odhalili jste jej. Groucho Marx Americkým se rozumí odvaha, čest, spravedlnost, prav- da, upřímnost a neohroženost – vlastnosti, které stály u vzniku Ameriky. Co může Ameriku zničit, jsou bla- hobyt za každou cenu… zalíbení v pohodlném životě a představa o snadném zbohatnutí. Theodore Roosevelt

70 Vítøzové nikdy nepodvádøjí Zbavování se odpovødnosti se stalo jednou z forem umøní. Používáme vlastnø po ád stejnø chabé výmluvy, kterými jsme se bránili jako døti, když nás p istihli p i nøêem špatném, o êem jsme vødøli, že dølat nemá- me. Jako dospølí se nøjak utvrdíme v tom, že jsme p esvødêivøjší. Nejsme. Výmluva „dølají to všichni“ nefungovala, když jsme dospívali, a nebude ani teó. Je to naprosté fiasko, dá se lehce vyvrátit. Nedølá to každý. I kdyby ano, je to po ád špatné – a my víme, že je to tak. A pak je tu ta stará, hlou- pá výmluva: „òábel mi to našeptal.“ òábel vás nikdy k niêemu nenutí. Nalijme si êistého vína. Nesprávné jednání se zdá být êasto tou nejjednodušší cestou, ne- vyžaduje moc odvahy nebo p ináší doêasné výhody. Kdyby jen Richard Nixon p iznal otev enø své chy- by a p evzal odpovødnost za nesprávné jednání svých pod ízených, o kterém nø- kde hluboko uvnit vødøl, že je špatné, americká ve- Ďábel vás nikdy k ničemu nenutí. Nalijme si čistého vína. Nesprávné jednání se zdá být často tou nejjednodušší cestou, nevyžaduje moc odvahy nebo přináší dočasné výhody.

125 PORADCE SI VYBÍREJTE UVÁŽLIV÷ Hledejte spolupracovníky, kte í mají odvahu íci ne. Mé døti jsou skálopevnø p esvødêeny, že jsem z jiné doby. Nikdy jsem se nenauêil pracovat s poêítaêem; popravdø ani nevím, jak funguje e-mail. Své dopisy a poznámky píšu êasto rukou. V dnešním svøtø špiê- kových technologií to zvládám jen proto, že mám kolem sebe lidi, kte í umí s technologiemi pracovat. Svým zp sobem se tak pohybuji v mnohem p íjemnøj- ším prost edí, kde jsou vztahy daleko p ívøtivøjší. Když nøco neumíte, najdøte lidi, kte í to umøjí. Mám kolem sebe spoustu úžasných, talentovaných, schopných, vitálních, slušných a slibných muž a žen. Vødí, že stát se êlenem Huntsmanova týmu vyžaduje: kk dodržovat správné hodnoty, kk loajalitu ke spoleênosti, kk loajalitu k výkonnému editeli, kk kvalifikaci. Zkrátka a dob e, hledám morální, loajální a talento- vané spolupracovníky. Objevit talent je ta snazší êást. Posoudit zbylá kritéria vyžaduje zkušené oko a ucho.

174 Vítøzové nikdy nepodvádøjí Vøtšina zamøstnanc to chce slyšet p ímo od ma- jitele nebo editele spoleênosti. První vøcí, na kterou kladu d raz, je jejich prvo adá odpovødnost za jejich rodiny a blízké. Pokud se nám da í doma, budeme lépe zvládat i své pracovní povinnosti. Lépe pracuje- me ve spokojeném pracovním prost edí. Jsme-li spo- kojeni se svým osobním životem, jsme v práci daleko úspøšnøjší a více nás napl uje. S Karen jsme naše døti zapojili do rozhodování o našem rodinném podniku už na základní škole, p i dodržování dvou pravidel: Pravidlo 1: V rodinném podniku se u dveří zbav svého ega. Není tu místo pro vlastní obohacování nebo pro- těžování sebe sama. V rodinném podniku všichni znají schopnosti a nedostatky druhých. Nemáme žádná tajemství. Úspěch rodinného podniku závisí na důvěře, respektu a lásce. Pravidlo 2: Vzájemně se povzbuzujte. Usilujte nejpr- ve o štěstí druhých. Ve spoustě rodinných podniků za- vládne chaos kvůli sledování vlastních zájmů jednoho ze sourozenců. Základem je fungující komunikace. Rodiêe mezi sebou musí o firmø mluvit otev enø a up ímnø – a to p edevším o nákupu majetku. Rodiêe musí své døti

219 NÁZOR NEILA CAVUTA šéfredaktor, Fox Business Network Znám dob e Jona Huntsmana i jeho pohled na svøt. Napsal jsem o nøm knihu. V knize More Than Money (Více než peníze) vydané v roce 2004 jsem p edstavil Jona a dalších dvacet lidí, kte í chápou, že smysl je d ležitøjší než peníze, a podle mého, jsou inspirativními osobnostmi tohoto svøta, které neustále promø ují osobní problé- my na pozitivní souêást života. To, co jste se právø doêetli, je hrubým náêrtem toho, co to znamená ne- jen konat dobro, ale také být dobrým. Život Jona Huntsmana a jeho osobní hodnoty dodávají jeho slov m váhu. ídí se tím, co íká, a to i když musí êelit neuvø itelným p ekážkám, kv li kte- rým se mohou morální zkratky zdát obêas lákavými. Jon nemá žádný tajný recept; zná ho každý, kdo má svødomí. Ale vødøt, jaké chování je správné a jaké ne, je ta snazší êást. Žít podle tøchto zásad vyžaduje od- hodlání, zásadovost a odvahu.

220 Vítøzové nikdy nepodvádøjí Jako noviná a moderátor nejsledovanøjšího po- adu o podnikání na kabelové televizi, Your World na stanici Fox News, jsem to zažil všechno. Vím rov- nøž o problémech trhu a shnilých jablkách v sudu ob- chodu, ale v po adu Your World jsem se snažil vy- hýbat nerovnostem. Snažím se jít dál, za úêty zisk a ztrát, k lidem, kte í tohle dopustili. P itom jsem narazil na adu inspirativních vzo- r , které rozptylují obavy, že co je dobré pro firmu, nem že být dobré pro mø; muži a ženy, kte í jsou katalyzátory úžasné snahy, kte í vødí nejen jak hrát podle pravidel, ale osvojili si etické chování. Skuteênø úspøšní vedoucí pracovníci vødí, že nem že docházet k nesouladu mezi hodnotami spoleênosti a provozem firmy. Ve své knize More Than Money (Více než peníze) píši o tøch, kdo získali slávu ani tak pro své úspøchy, ale pro to, jak jich dosáhli – ohromné nesnáze, které p ekonali, vážnost a odvahu, jež p itom projevili, zp - sob, jakým na své cestø eticky a spravedlivø jednali s lidmi. Tito lidé vycviêili své oko, aby vidølo možnosti, ne nesnáze. Kolizí na cestø k úspøchu využili jako moti- vace – motivace, která se mimochodem netoêí kolem zisku a moci, ale také kolem snahy o zmønu v živo- tech druhých.

225 NÁZOR WAYNA REAUDA právního zástupce Jsem právník a tato kniha by mø mohla p ipravit o práci. Nikoho by to nepotøšilo víc než mø. Za posledních t icet let jsem postavil p ed soud nø- které z nejvøtších amerických spoleêností a volal je k odpovødnosti za chování, které ohrožovalo zdraví a živobytí lidí. A to byli výrobci azbestu, dodavatelé tabákových výrobk , nebo výrobci poêítaê , zasazoval jsem se o to, aby møly velké spoleênosti vøtší odpo- vødnost za své obchodní jednání. Obvykle byste neêekali, že bude právník blízkým p ítelem výkonného editele velké spoleênosti. Když lidé slyší, že jsme s Jonem Huntsmanem dob í p áte- lé, a jsme jimi už patnáct let, nevø ícnø kroutí hlava- mi. Nejsme ve svøtø obchodu p irozenými nep áte- li? Nestaví náš naše práce do vzájemného rozporu? Odpovødí na obø otázky je ne. A je to prosté: Jon Huntsman není obyêejným výkonným editelem. Jon je ve svøtø obchodu skuteênou raritou: velmi úspøšný podnikatel, jehož svødomí je stejnø ostré jako

226 Vítøzové nikdy nepodvádøjí jeho smysl pro obchod, jehož slovo platí za neporu- šitelný závazek. Už od svého prvního zamøstnání, kdy v osmi sbíral brambory na venkovø v Idahu, až do své souêasné pozice, kdy vede jednu z nejvøtších chemických spoleêností svøta, vždy stavøl otázky etiky na stejnou, ne-li vyšší, úrove jako otázky obchodní. Mohl bych tu vyjmenovávat vše, co Jon dølá – p i- spívá rekordními êástkami na léêbu a výzkum rakovi- ny, p ispívá své církvi, daruje miliony vysokým školám a univerzitám –, ale ani tak byste si neudølali obrázek o tom, proê je tak výjimeêný. Jeho etické zásady saha- jí hloubøji než jen k p íspøvk m a podpo e pro dobrou vøc. Jsou podstatou jeho bytí. Jsou pro nøj zp sobem života. Ve svém zásadním díle Ústava ztvár uje Platón p edstavu ideálního v dce: „krále filozofa“. Je to êlo- vøk, ve kterém se dokonale snoubí filozofické myšlení a schopnost vést. Jak píše Platón: „Bez váhání mohu nyní íci, že z našich strážc musíme uêinit filozofy. Spojení pot ebných vlastností je však nanejvýš vzác- né. Nech je naše zkouška d kladná, mysl musí být cviêená v hledání všech druh poznání, aby mohla usi- lovat o to nejvyšší – vyšší než spravedlnost a moudrost – myšlenku dobra.“ Jon Huntsman prosazoval „myšlenku dobra“ po celý sv j život a, jak dokládá jeho p sobení ve spo-

227 Názor Wayna Reauda leênosti, je více než schopným v dcem. Skuteêná zkouška etiky ale nep ichází, když êlovøk dává a nic neztrácí. P ichází, když dává a m že ztratit vše. Pro- to je Jon Huntsman tím pravým, kdo by møl napsat tuto knihu. A není pochyb, že to dølá právø v tu nej- p íhodnøjší chvíli. V dobø Enronu, Tyca, skandál se zneužitím interních informací a rozmachu protipráv- ního jednání firem pot ebujeme názor a vedení Jona Huntsmana víc než kdy jindy. Vø ím, že Jonova kniha nám všem p ipomene, že stejnø jako on si m žeme vést dob e a souêasnø konat dobro. Jako právník bych si p ál, aby si každý podnikatel p eêetl tuto knihu a vzal si Jon v p íklad k srdci. Možná pak spolu s ostatními právníky p ijde- me o práci. Nic jiného bych si nep ál.

P íšt , až vám bude n kdo tvrdit, že se nedá podnikat eticky – musí se šidit, nedá se jednat poctiv – dejte mu p eþíst knihu Jona Huntsmana Vít zové nikdy nepod- vád jí. Huntsman zaþínal prakticky s holýma rukama a vybudoval ¿rmu sv tové úrovn , která ho p ivedla na seznam nejbohatších lidí Ameriky þasopisu Forbes. D lí se s námi o životní zkušenosti: inspirativní prohlášení pro návrat do doby, kdy slovo platilo, podání ruky bylo posvátné a nebylo zapot ebí houfu právník , kte í by vypracovali podklady. V dnešní dob rostoucí ¿nanþní krize a neustálých obchodních skandál to m že být ta nejpraktiþt jší a nejd ležit jší kniha o podnikání, kterou jste kdy þetli. Nauþte se naslouchat svému vnit nímu morálnímu kompasu, i když vám titulky ¿nanþních periodik a „bezvýchodné“ pragmatické nároky hrozí ztroskotáním. Nauþte se, jak chránit svou þest, když jdete proti proudu… jak vybudovat n co, co p etrvá, když vám ostatní vnucují rizikové úv ry a ¿nanþní výpomoc… jak p evzít zodpov dnost, sestavit silné týmy a pod lit se o úsp ch, který jste si tak tvrd vybojovali. Huntsman vybudoval svou kariéru a jm ní na t chto principech – od odmítnutí zkorumpovaných požadavk Nixonovy vlády p es jeho celoživotní angažovanost v dobroþinnosti až po zp sob, jakým uzavírá své nejv tší obchody. Ne ídíte se t mi- to principy jen proto, abyste dosáhli úsp chu – ídíte se jimi, protože jsou správné. Hunstman v život je d kazem, že poctivost je více než správná: je vaší nejv tší konkurenþní výhodou. Omyl. M žete usp t i na nejvyšší úrovni, aniž byste se museli vzdát princip , pro které stojí za to žít. Chcete d kaz? Držíte ho v ruce. „D lají to všichni.“ Každý podvádí. Šidí. Lže. Možná tomu bylo kdysi jinak. Ale ne dnes. Pokud chcete usp t v této ekonomické situaci, musíte prost d lat kompromisy. Je to tak? www.anag.cz www.winnersnevercheat.com „Jon Huntsman je z jiného t sta. V í, že podnikání je tv rþím poþinem, podobn jako divadelní p edstavení, v n mž hlavní roli hraje poctivost.“ Larry King, CNN „Život Jona Huntsmana a jeho osobní hodnoty dodávají jeho slov m váhu. ídí se tím, co íká.“ Neil Cavuto, Fox News „Zp sob, jakým Jon podniká a žije sv j život, vás bude inspirovat nejen k tomu, abyste se stali lepším þlov kem, obþanem a podnikatelem, ale dá vám také nad ji, že dob í hoši nekonþí poslední.“ Glenn Beck, CNN „Tato kniha by m mohla p ipravit o práci. Nikoho by to nepot šilo víc než m .“ Wayne Reaud, právní zástupce