KOMORA 2/2020

Buďte připraveni Změny, které se vás dotknou Téma měsíce Logistika, doprava, sklady Zkušenost farmáře Tři na poli, dva v kanceláři Pojištění je služba, nikoliv produkt Pavel Schweiner Generali Česká pojišťovna VÁŠ PRŮVODCE SVĚTEM PODNIKÁNÍ ÚNOR 2020 / ROČNÍK 21 MĚSÍČNÍK HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČESKÉ REPUBLIKY

KONGRESOVÉ CENTRUM PRAHA VAŠE CESTA K UDRŽITELNÉ AKCI Věděli jste, že nově zrekonstruované kongresové centrum ročně ušetří 11 533m3 vody (3 olympijské bazény), 9 740 945 kWh elektrické energie (spotřeba 5019 domácností) a 726 tun CO 2 , což by 33 456 stromů absorbovalo po dobu jednoho roku? Ve 20 sálech a 50 salóncích s celkovou kapacitou 10 000 osob zajišťují nejnovější a šetrné technologie komfort pro všechny ekologicky smýšlející organizátory. Papír už nebudete potřebovat, protože pro snadnější orientaci v budově můžete využít mobilní aplikaci, či systém digitálního navigačního systému, který čítá přes 190 plochých obrazovek. Náš catering využívá lokální zdroje a pomůže Vám tak eliminovat logistiku a uhlíkovou stopu. Nová LED osvětlení, včetně funkce stmívání v sálech s kapacitou od 50 osob snižují spotřebu elektrické energie. Pečlivým plánováním cateringu s našimi partnery a využitím správného nádobí můžete maximálně snížit odpad. Díky pozici v centru města v blízkosti Vyšehradu si můžete užívat výhledu do zeleně, ale i na Pražský hrad. Přijeďte k nám metrem, stojíme přímo u stanice metra Vyšehrad linky C. Zažij zmenu praguecc.cz ˇ

www.komora.cz 3 Vydání: 2/2020 číslo vyšlo 3. 2. 2020 příští číslo vyjde 2. 3. 2020 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktor: Petr Karban petr.karban@cot.cz Tel.: 226 257 721 Foto na titulní straně: Jakub Hněvkovský Foto editorial: archiv HK ČR Layout: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Grafická úprava a sazba: Petra Honomichlová, Bogdan Tkaczyk Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com. Inzerce: inzerce@cot.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Zdeněk Novák Eventy: Lucie Řežábková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla:. 17. 2. 2020 Náklad: 15 000 výtisků (listopad 2019); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace Tel.: 266 721 604 E-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz Vážení podnikatelé, dámy a pánové, předně mi dovolte u  příle- žitosti prvního vydání časopisu Komora v novém roce vám popřát mnoho zdaru ve vašem podnikání, pohodu a v neposlední řadě pevné zdraví. 21. století vstoupilo do své druhé dekády a  kulatý rok 2020 bezpochyby přinese řadu výzev. V prvé řadě je příjemné zjištění, že i v letošním roce česká ekono- mika poběží stále velmi slušným tempem – podle prognózy našich komorových analytiků více než 2,5% tempem. Polepšit by si pak měli i tuzemští zaměstnanci, a to zhruba o 6 % v nominálním vyjádření. Kromě dobře prosperující ekonomiky přispěje k vyšším mzdám také situace na trhu práce, která ani přes očekávaný velmi mírný nárůst nezaměst- nanosti nebude pro firmy jednoduchá. Okřídlená věta říká „kde brát a nekrást“, což o pracovnících zejména v technických oborech platí v posled- ních letech dvojnásob. Jsem proto velmi rád, že Komora v loňském roce podnikatelům s tímto břemenem alespoň trochu pomohla prosazením dvojnásobných kvót pro přijímání zahraničních pracovníků. Úkolů, které jsme pro podnikatele splnili v loňském roce, je celá řada. Pomohli jsme s hladkým přechodem dopravců na nový mýtný systém, prosadili jsme přísnější kritéria poskytování investičních pobídek a výrazně jsme pomohli posunout novou stavební legislativu, když jsme se podíleli na podobě úplně nového stavebního zákona. Právě stavební zákon je něco, co naše země v bu- doucnu potřebuje možná nejvíce. Dálnice, železniční koridory i další infrastruktura stejně jako větší komfort pro drobné stavebníky jsou pro českou konkuren- ceschopnost zásadní a klíčové. Na tom bychom se měli shodnout napříč politickým spektrem i odbornou veřejností. Bohužel, zejména poslední týdny ukazují, že ne každý novou legislativu vítá s nadšením a na základě často mylných informací torpéduje první velké porevoluční snažení o rych- lejší stavební řízení v České republice. Čekají nás týdny a měsíce tvrdé práce. Pevně věřím, že fakta zvítězí nad mýty a že se už brzy dočkáme zákona, který nás v oblasti stavebnictví vrátí tam, kam jinak právem patříme – k vyspělé Evropě. Přeji vám všem úspěšný únor a celý rok 2020. DISTRIBUCE ■ členům HK ČR (sdružuje více než 16 000 živnostníků a firem a 119 asociací, svazů, cechů a klastrů) ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům ■ VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. VLADIMÍR DLOUHÝ prezident Hospodářské komory ČR Foto: archiv HK ČR

4 www.komora.cz BUĎTE PŘIPRAVENI! Nový rok pravidelně přináší do reality mnoho změn, letos tomu nebylo jinak. Přinášíme přehled toho nejdůležitějšího, o čem by podnikatelé a živnostníci měli vědět. 12 POJIŠTĚNÍ JE SLUŽBA Krajský ředitel Generali České pojišťovny Pavel Schweiner v rozhovoru měsíce o fúzi, trendech i výzvách, které před novou jedničkou na českém pojistném trhu stojí. 20 TÉMA MĚSÍCE Logistika, doprava, sklady. Tři segmenty, jichž se dynamika vývoje týká možná víc než těch technologických. Logistika už dávno totiž není jen přepravou zdrojů z jednoho místa na druhé. 26 EXPERTNÍ POHLED: PERSONALISTIKA, MARKETING I STRATEGIE Velká firma se neobejde bez specialistů, kteří se nezabývají hlavní činností, na kterou se firma orientuje, ale jsou jí podporou. Menším a malým přinášíme rady od expertů. 48 DUSÍ NÁS BYROKRACIE Rovnice 3 na poli = 2 v kanceláři, o níž mluví farmář Pavel Moulis, usvědčuje tuzemské prostředí z minimální vstřícnosti k podnikatelům. PES může pomoci. 52 PODNIKÁNÍV REGIONECH V roce, kdy první firmy slaví 30 let svého novodobého svobodného podnikání, zkoumá regiony a jejich rozvoj nový seriál. 62 OBSAH Foto: archiv HK ČR Foto: archiv HK ČR Foto: Jakub Hněvkovský 8 8 8 8 8 8 8 8 12 2 2 20 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 26 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5

6 www.komora.cz aktuálně v lednu obraceli jak zaměstnavatelé, tak i  samotní soukromí lékaři, které Hospodářská komora zastřešuje. Analýzy naznačují zneužívání nemocenského pojištění Analýzy Hospodářské komory naznačují, že po zrušení karenční doby, tedy lhůty prvních tří dní nemoci, během níž zaměstnanci nepříslušela náhrady mzdy, se začali opět objevovat zaměstnanci, kteří systém nemocenského pojištění zneužívali. Zaměstnavatelé totiž opět hlásili vysoký nárůst krátkodobé pracovní neschopnosti zaměstnanců. Ve 3. čtvrtletí loňského roku vzrostl počet ukončených případů dočasné pracovní neschopnosti v délce 1 až 14 dnů meziročně o více než 28 %. Největší nárůst nemocnosti byl v Olomouckém kraji a v hl. m. Praze, kde počet dočasné pracovní neschopnosti v délce 1 až 14 dnů v loňském 3. kvartálu meziročně vzrostl o téměř 40 %. Hospodářská komora před tímto dopadem změny systému vládu dlouhodobě varo- vala, zrušení karenční doby proto odmítla. Jako částečnou kompenzaci zaměstnavatelům posléze vyjednala alespoň plošné snížení sazby odvodu na nemocenské pojištění.  Kompletní analýzu povinností vyplývajících ze zákonů a administrativních požadavků na podnikatele v oblasti fitness služeb provedou Česká komora fitness spolu s Hospodářskou komorou. Přehled těchto požadavků v zákonech pak zobrazí podnikatelům z oblasti fitness v Právním elektronickém systému. Organizace se na tom shodly v nově podepsané dohodě. Krátce z Komory Tři scénáře útlumu využívání uhlí Uhelná komise, v níž firmy zastřeše- né Hospodářskou komoru zastupuje její prezident Vladimír Dlouhý, připraví tři scénáře – rychlé, střední a pomalejší cesty útlumu využití uhlí. V září letošního roku je chce představit a vydat doporučení, kterým se následně bude zabývat vláda. Rychlá cesta by zname- nala útlum využití uhlí v letech 2030–2035, střední 2035–2045 a pomalejší 2045–2050. Scénáře komise v září představí včetně dopadů na průmysl, strukturu hospodářství, energetiku a životní prostředí. Obsahovat budou také analýzu sociálního dopadu na za- městnanost v regionech zasažených útlumem uhlí. Odklon od uhelných zdrojů bude zřejmě nevyhnutelný a podnikatelské organizace s tako- vým krokem počítají. Hospodářská komora podpoří taková opatření, která přispějí ke snižování emisí CO 2 v ovzduší a dekarbonizaci, za předpokladu, že transformace na nízkouhlíkovou energetiku bude systematická, postupná a rozumně plánovaná. Součástí takového plánu musí být jasná vize, jak bude vypa- dat bezemisní budoucnost uhelných Komora odmítla zvyšování daní kvůli důchodům Až na dvojnásobek by se musely zvýšit daně, aby byly pokryty náklady, se kterými počítá důchodová reforma. Ministryně práce a sociálních věcí Jana Maláčová představila tři varianty budoucí reformy, všechny mají stejnou architekturu, tedy nultý a první pilíř průběžného státního důchodového systému. Nultý má zajistit minimální důchod pro všechny a první zohlednit např. bonifikaci za odpracovaná léta, odvedené peníze do státní kasy nebo vychované děti. Nejvelkorysejší varianta by si vyžádala růst daňových příjmů o 300 miliard korun. „Pro zaměstnavatele a firmy by bylo naprosto devastující, kdyby měli takové sumy platit výhradně oni ze svých kapes,“ řekla po jednání důchodové komise viceprezidentka Hospodářské komory Irena Bartoňová Pálková. Podle ní ČR změnu penzijního systému nutně potřebuje, nezbytné ale je, aby reforma nezatížila firmy vyššími daněmi. ■ MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR regionů, jako je Moravskoslezský, Karlovarský a Ústecký kraj, aby po sociální a hospodářské stránce ukončení těžby uhlí zvládly. Zaměstnavatelé mají potíže s eNeschopenkami Problémy se spuštěním eNeschope- nek hlásí kromě lékařů i někteří za- městnavatelé. Hospodářská komora nejčastěji eviduje jejich špatné zku- šenosti se vstupem na ePortál ČSSZ. Některé firmy si ale stěžují i na to, že nedostávají automatickou notifikaci nebo informace o eNeschopenkách přes kanál VREP (APEP), přestože si přes něj komunikaci s ČSSZ dohod- ly. Vyplývá to z bleskového šetření mezi členy Hospodářské komory. „Proto mne překvapilo, že ministryně práce a sociálních věcí první pracovní den letošního roku pořádá tiskovou konferenci, na které se slávou ozna- muje, že eNeschopenky fungují skvěle a stanou se dle jejích slov miláčkem lékařů, ale zaměstnavatelů ani lékařů se na jejich zkušenosti se systémem eNeschopenek ani nezeptala,“ uvedl předseda Sekce zdravotnictví a so- ciálních služeb Hospodářské komo- ry Ivo Hlaváč s tím, že na Hospodář- skou komoru se kvůli nefunkčnosti systému hned první pracovní dny Foto: archiv HK ČR POVINNOSTIFITNESS PODNIKATELŮSE ZPŘEHLEDNÍ Na snímku zleva členka představenstva České komory fitness Klára Benešová a prezidentka České komory fitness a členka představenstva HK ČR Jana Havrdová, právní expert HK ČR Zdeněk Neužil, právní analytička Šárka Mottlová a projektová manažerka obsahové části PES a vedoucí právně analytického oddělení NEWPS.CZ, s. r. o., Veronika Kaplanová.

Ceny za energie nastavujeme férově Nečekané nedoplatky u nás nečekejte. Zálohy za energie totiž nastavujeme vždy tak, aby odpovídaly vaší skutečné spotřebě. Jsme nejdůvěryhodnější dodavatel energie. Je s námi spokojeno 96 % zákazníků. Přejděte k nám. JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ www.cez.cz

8 www.komora.cz aktuálně Zlínský kraj Středoškoláci zamíří do firem Pro více než 200 studentů třetích ročníků gymnázií uspořádá KHK Zlínského kraje během února akci s názvem Inspirace středoškolá- kům. Ti během exkurzí ve firmách, které navštíví postupně ve čty- řech okresech, získají základní informace o technických profe- sích a možnostech budoucího pracovního uplatnění v regionu. Regiony a společenstva Česká republika SOVAK ČR připravuje vodárenskou soutěž Již letos na podzim poměří čeští montéři své síly ve vodárenské zručnosti s mezinárodní kon- kurencí. Na základě iniciativy slovenské Asociácie vodáren- ských společností ve spolupráci s českými, maďarskými a polskými partnery vzniká mezinárodní vodárenská soutěž pod názvem Water Final V4, která by se měla konat každé dva roky. První ročník soutěže v České republice připravuje pro letošní rok sdružení SOVAK ČR. CAIM představila nové interim manažery Česká asociace interim ma- nagementu (CAIM) na své výroční členské schůzi zhodnotila dosavadní činnost a diskutovala o prioritách pro rok 2020. Členská základna CAIM nadále roste stejně jako nabídky práce pro interim manažery. CAIM loni aktivně spolupracovala s Asoci- ací poskytovatelů personálních služeb, Hospodářskou komorou i dalšími subjekty. Součástí výroční schůze bylo jmenování nově certifikovaných interim manažerů. V letošním roce se chce CAIM opět zaměřit na šíření povědomí o asociaci a výhodách interim managementu. ATOK podepsal kolektivní smlouvu Asociace textilního-oděvního-ko- žedělného průmyslu a Odborová organizace zaměstnanců textilní- ho, oděvního a kožedělného prů- myslu Čech a Moravy podepsaly Kolektivní smlouvu vyššího stupně na rok 2020 pro odvětví textil, oděv a kůže, čímž bylo završeno kolektivní jednání obou institucí. Organizace společně dojednaly 4procentní růst mezd v textilním odvětví i zvýšení tarifu za práci ve ztíženém pracovním prostředí. Akce je financována z projektu Implementace Krajského akčního plánu rozvoje vzdělávání pro území Zlínského kraje. KrajVysočina Festival vzdělávání ve Žďáru nad Sázavou Dům kultury ve Žďáru nad Sá- zavou hostil již po čtyřiadvacáté zá- stupce 90 středních škol z Vysočiny a dalších krajů, firmy i zástupce profesních svazů a státních insti- tucí na Festivalu vzdělávání. Akce se pravidelně zaměřuje zejmé- na na žáky posledních ročníků základních škol a pomáhá jim při rozhodování o jejich budoucím profesním uplatnění. Ve spolupráci s Úřadem práce a dalšími partnery festival organizovala OHK Žďár nad Sázavou. Moravskoslezský kraj Ostravská Komora zaplnila Arénu Divadelní představení pro členské firmy uspořádala KHK Moravsko- slezského kraje v Komorní scéně Aréna v Ostravě, kde zástupci členských firem zhlédli italskou renesanční komedii Mandra- gora. Po představení následoval neformální networking a diskuze podnikatelů. Jihočeský kraj 30 milionů korun na vzdělávání Jihočeská hospodářská komora spouští nový projekt, díky němuž si bude až 1 200 zaměstnanců člen- ských firem moci bezplatně vybrat odborné a jazykové kurzy. Kromě zajištění školení firmám sníží administrativní a finanční náklady. „Na projekt Vzdělávání zaměstnan- ců členských firem se nám podařilo získat 30 milionů korun. Tímto projektem reagujeme na potřeby jihočeských firem,“ říká Luděk Keist, ředitel Jihočeské hospodářské ko- mory. Další informace jsou uvedeny na stránkách www.jhk.cz a zájemci se do projektu mohou přihlásit na e-mailu 110@jhk.cz. OHK Žďár nad Sázavou na Festivalu vzdělávání u svého stánku prezentovala své regionální projekty a podpořila tak dlouhodobé úsilí o širší propojení Komory, škol, firem a dalších institucí. Nultý ročník mezinárodní soutěže zručnosti vodárenských pracovníků Water Final V4, který definoval formát a podmínky turnaje, se na konci loňského září uskutečnil na Slovensku v Harmónii pri Modré. Foto: 5x archiv HK ČR

www.komora.cz 9 aktuálně budou novinky a trendy nadchá- zející malířské sezony. Výstavy se zúčastní kolem třiceti odborných vystavovatelů. Pro všechny zájemce je vstup na akci bezplatný. Středočeský kraj Veletrh Řemesla 2020 Výstaviště v Lysé nad Labem bude od 20. do 22. února hostit veletrh Liberecký kraj 20. ročník EuroregionTour Možnosti trávení volného času, novinky z cestovního ruchu i tra- diční regionální produkty nabídne veletrh cestovního ruchu Eurore- gion Tour 2020, který se uskuteční 6–7. března v Eurocentru v Jablon- ci nad Nisou. Součástí programu bude také možnost vyzkoušet si řemesla v celkem 50 dílnách. Další informace i možnosti přihlášení na webu OHK Jablonec nad Nisou (ohkjablonec.cz), která se na pořá- dání akce podílí. Praha Nábytek roku 2020 U příležitosti konání veletrhu FOR INTERIOR a DESIGN SHAKER 2020 na výstavišti v Letňanech vyhlásí Asociace českých nábytkářů 26. března vítěze ocenění Nábytek roku 2020 za nejlepší designovou tvorbu v oblasti výroby nábytku v České republice. Asociace českých nábytkářů zároveň zveřejní i nejno- vější statistická data za uplynulý rok, jako jsou import, export a další údaje z nábytkářského trhu. Barevná inspirace Cech malířů, lakýrníků a tapetá- řů ČR zve odborníky i laickou veřej- nost na největší oborovou výstavu Barevná inspirace, která se koná 8. února od 9 hodin v prostorách Střední odborné školy Jarov. K vidění Jihomoravský kraj Pozvánka do Hannoveru Přední světový veletrh průmys- lových technologií HANNOVER MESSE 2020, který se bude konat na výstavišti v německém Hanno- veru 20.–24. dubna, je prvotřídní platformou pro prezentaci novinek z oblastí průmyslové automatizace a IT, energetických a environmentál- ních technologií i vývoje a výzkumu ve strojírenství. RHK Brno nabízí firmám možnost účasti na dvou akcích spojených s B2B schůzkami s potenciálními obchodními part- nery. Detailní informace na e-mailu hrdlicka@ rhkbrno.cz. Ministr Havlíček navštívil komory v Jihomoravském kraji KHK jižní Moravy a RHK Brno uspořádaly ve spolupráci s Minis- terstvem průmyslu a obchodu pod- nikatelské setkání s vicepremiérem a ministrem průmyslu a obchodu Karlem Havlíčkem k tématu Živnos- tenského balíčku. Plný sál podnikate- lů z Jihomoravského kraje diskutoval s místopředsedou vlády i o dalších tématech, jakými byly například Inovační strategie ČR, investice a export nebo podpora strukturálně znevýhodněných regionů v Jihomo- ravském kraji. Kolektivní smlouvu pro textilní a oděvní průmysl podepsali prezident ATOK Jiří Grund a předseda Odborové organizace zaměstnanců textilního, oděvního a kožedělného průmyslu Čech a Moravy Zdeněk Heller. O setkání s vicepremiérem Havlíčkem byl mezi jihomoravskými podnikateli značný zájem. TŘÍKRÁLOVÝ KONCERT Tradiční akci uspořádala na počátku letošního roku KHK Pardubického kraje v aule Univerzity Pardubice, kde společně s Komorní filharmonií Pardubice vystoupili Anna Julie Slováčková a Felix Slováček ml. Ti kromě klasických hudebních děl divákům zahráli i slavné filmové melodie. škol Řemesla 2020. Na akci, kterou pořádá KHK Střední Čechy, se před- staví střední školy z okresů Praha- -východ, Nymburk, Kolín, Mladá Boleslav, Mělník a Kutná Hora. Školy návštěvníkům představí své studijní obory. Během veletrhu proběhne také soutěž o nejlepší prezentaci školy, kterou sami studenti představí na pódiu a přiblíží návštěvníkům z řad žáků i rodičů budoucí uplatnění jednotlivých oborů. Více informací na www. khkstrednicechy.cz. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR

10 www.komora.cz projekt Talenty pro firmy v regionech Koncem loňského roku vrcholila v několika tuzemských městech krajská kola soutěže T-Profi – Talenty pro firmy. Z těch vzešly týmy, které se na jaře letošního roku utkají o post celorepublikových šampionů v technických dovednostech. Již 5. ročník soutěže tradičně pořádá se svými partnery Hospodářská komora, která tímto jedinečným projektem chce zatraktivnit technické obory a podporovat mladé lidi a žáky ve studiu technických oborů. Na konci roku se nejlepší družstva utkala v krajských kolech v Ostravě, Olomouci, Hradci Králové, Chomutově, Českých Budějovicích a Nymburce. Z těchto kol se týmy kvalifikovaly do republikového finále, kde je doplní další vítězové krajských kol, která pro- běhnou v následujících týdnech v Ústí nad Orlicí, Praze, Třebíči, Liberci a Otrokovicích. ■ OLGA RYBAK, Odbor projektů, vzdělávání a výzkumu HK ČR Loňským vítězem celostátního kola se v roce 2019 v pražském Uměleckoprůmyslovém museu stal tým Moravskoslezského kraje ve složení ZŠ Bruntál Cihelní 6, Střední odborná škola Krnovská 998/9, Bruntál a firma Květoslav Bašista – strojírenská výroba. Nejlepší družstvo Olomouckého kraje, které byl složeno z pracovníka společnosti SSI Schaefer, žáků Střední průmyslové školy Hranice a ZŠ Hranice. Nejlepší družstvo Královéhradeckého kraje bylo složeno z žáků ZŠ KomenskéhoTrutnov a Střední průmyslové školyTrutnov pod vedením zkušeného pracovníka ze ZPA Smart Energy. Kontrola stavebnice Merkur, kterou sestavili účastníci soutěže, je komplexní, zábavná a plná cenných rad pro žáky. Vítězný tým středočeského kola v Nymburce, který byl složený ze zástupců Valeo Autoklimatizace, k. s., SPŠ E. Kolbena Rakovník a 2. ZŠ Rakovník, se může těšit na celostátní jarní finále v Praze. Vítěze dalšího krajského kolaT-PROFI Moravskoslezského kraje – tým složený ze zástupců firmy Ostroj, žáků Střední školy technické Opava a žáků ZŠT. G. Masaryka Opava – čeká jarní finále v Praze. Podrobnosti na  https://www.komora.cz/t-profi-talenty-firmy T-PROFI – TALENTY PRO FIRMY Odbornou soutěž Talenty pro firmy pořádá Hospodářská komora od roku 2016 na podporu a posilování polytechnické výuky v oblasti počátečního odborného vzdělávání v České republice. Princip soutěže prohlubuje základní praktické dovednosti nezbytné pro úspěšné uplatnění v profesní praxi. Každoročním vyvrcholením soutěže je celostátní finále, které se letos uskuteční 16. dubna 2020. Foto: 6x archiv HK ČR

HOSPODÁŘSKÁ KOMORA PRO VÁS V roce 2019 ■ Právní elektronický systém Hospodářské komory od 23. května zpřehledňuje povinnosti podnikatelů na jednom místě. V současné chvíli PES obsahuje 19 zákonů, z nichž pro podnikatele vyplývá 1 185 povinností. ■ Komora spolupracovala na novém stavebním zákoně, jehož cílem je princip jednoho razítka, jednoho úřadu a jednoho povolení. Nová legislativa prochází procesem vypořádání připomínek a v budoucnu by měla výrazně zrychlit přípravu staveb v ČR. ■ Hospodářská komora prosadila navýšení limitů pro uplatnění výdajového paušálu pro živnostníky na 2 mil. Kč ročně, a to už od zdaňovacího období 2019. Změnu daňového balíčku v březnu podepsal prezident Miloš Zeman. ■ Dojednali jsme šestiměsíční fixaci zahraničních pracovníků u jednoho zaměstnavatele. Výrazně se tak omezily predátorské praktiky některých firem při přetahování lidí. Opatření tak chrání investice podniků do náboru pracovních sil z ciziny. ■ V roce 2019 organizovala Hospodářská komora 14 podnikatelských misí do 16 zemí světa pro 419 podnikatelů. Jen do Číny doprovodilo prezidenta Miloše Zemana pod vedením Hospodářské komory v květnu 60 podnikatelů, během listopadové cesty premiéra Andreje Babiše na Ukrajinu pak na 90 firem. ■ Na 40 tisíc zdvojnásobil stát díky tlaku Komory roční kvóty pro příjem zaměstnanců z Ukrajiny. Od září je navíc Komora garantem pro přijímání cizinců v transformované Programu kvalifikovaný zaměstnanec a vyřizuje žádosti o zaměstnance z Ukrajiny, Srbska, Černé Hory, Filipín, Indie, Kazachstánu, Moldavska, Mongolska a Běloruska. ■ Posun od montoven k hi-tech firmám. Komora prosadila důležitou změnu v poskytování investičních pobídek. Ty budou nově přiznány výhradně inovativním projektům s vyšší přidanou hodnotou. ■ Přes 43 tisíc vozidel jezdí s palubními jednotkami vydanými Hospodářskou komorou, která s firmou CzechToll zajistila hladký přechod dopravců na satelitní mýtný systém. Ten v ČR funguje od prosince. ■ Česká republika bude mít opět své mistry řemesel. V novele zákona o Hospodářské komoře prosazujeme zakotvení mistrovské zkoušky, která bude zárukou kvalitní řemeslné práce a zvýší prestiž technických profesí. ■ Názory podnikatelů slyší přímo členové vlády. Uspořádali jsme setkání s ministryní financí Alenou Schillerovou ke stravenkám nebo ministrem zdravotnictví Adamem Vojtěchem k financování zdravotní péče. Šéf rezortu dopravy Vladimír Kremlík si pak přímo na Komoře vyzkoušel registraci k novému mýtu. V lednu s exportéry jednal na půdě Komory premiér Andrej Babiš a vicepremiér Karel Havlíček navštívil jednání představenstva Hospodářské komory.

12 www.komora.cz praktický rádce kovné, pro rok 2020 na 14 600Kč. Současně se zvyšuje hranice příjmů, které musí být dosaženy pro nárok na výplatu daňového bonusu na dítě – ta je stanovena na šestinásobek minimální mzdy, a činí tedy pro letošní rok 87 600Kč, Vzrostla také hranice poloviny minimální mzdy – nově 7 300Kč – pro nárok na měsíční daňový bonus u zaměstnavatele. Dále se zvyšuje limit pro osvobození pravidelně vyplácených důcho- dů na 525 600Kč ročně – osvobozena je částka do výše 36násobku minimální mzdy. A další past Sazbu minimální mzdy je na základě nařízení vlády č. 567/2006 Sb., o minimální mzdě možné snížit. Lze k tomu však přistoupit pouze u vyme- zeného a úzkého okruhu zaměstnanců, u nichž lze předpokládat nižší výkonnost. To se týká za- městnanců ve věku 18–21 let v prvním zaměstnání po dobu 6 měsíců ode dne vzniku pracovního poměru (snížení na 90 % minimální mzdy), mla- distvých (snížení na 80 % minimální mzdy) či po- živatelů invalidního důchodů (snížení až na 50 % minimální mzdy). I pro tyto případy však platí ustanovení o poskytování stejné mzdy za stejnou práci – pokud tedy stejnou práci ve stejném množ- ství a kvalitě vykonávají dva různí zaměstnanci a u jednoho by snížení minimální mzdy přicházelo v úvahu, nesmí k němu zaměstnavatel přistoupit a musí vyplácet oběma stejnou mzdu. Sdílená pracovní místa V legislativním procesu je vládní návrh další novely Zákoníku práce. Má do českého prostředí implementovat směrnice Evropského parla- mentu a Rady EU 2018/957. Přináší několik změn, například výpověď z důvodu přechodu práv a povinností i novou úpravu přechodu práv a povinností, ruší možnost další dohodnuté práce přesčas ve zdravotnictví, mění způsob výpo- čtu dovolené včetně omezení krácení dovolené a řešení souběhu nároku na dovolenou v případě vysílání pracovníků do zahraničí, zvyšuje náhrady nemajetkové újmy při závažném ublížení na zdra- ví a nemajetkové újmy pozůstalých, omezuje povinnost vydávat potvrzení o zaměstnání u DPP a DPČ, upravuje některé lhůty a doručování, a především zavádí institut sdíleného pracovního místa. K tomu předala Hospodářská komora ČR předkladateli novely následující stanovisko: „Zcela nová úprava § 317a, která se týká sdíleného městnavatele není závazná pouze minimální mzda, ale je třeba odměňovat minimálně na úrovni příslušných skupin mzdy zaručené, která roste s každým zvýšením mzdy minimál- ní. Prvním lednem se tak zvýšila i ona. Z pohledu zaměstnavatele může být zaruče- ná mzda leckdy záludná. Zvláště v některých segmentech je zavedenou praxí neposuzovat správně namáhavost a odpovědnost a zařazovat zaměstnance do nejnižší možné skupiny. Jen pro prodavačky jsou však vyčleněny skupiny čtyři. Další dopady Zvýšení minimální mzdy se vedle mzdy zaru- čené projeví i v dalších případech. Procentem ze základní sazby minimální mzdy ve výši nejméně 10 % je stanoven například příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí. Dal- ším dopadem je zvýšení minimálního vyměřo- vacího základu pro odvod zdravotního pojištění zaměstnanců na úroveň minimální mzdy, tedy na částku 14 600Kč. Tato úroveň platí i pro pojištěnce bez zdanitelných příjmů (OBZP). Následkem zvýšení minimální mzdy se zvyšuje sleva na dani za umístění dítěte, takzvané škol- Změny, které ovlivní zaměstnance i zaměstnavatele Leden přinesl do české legislativy některé změny, jiné na své schválení a uvedení do praxe teprve čekají. Podívejme se na ty, které se týkají především pracovně- právních vztahů a dotknou se ve skutečnosti vlastně každého z nás. Významnou změnou bylo zvýšení minimální mzdy. Přímo se týká sice relativně malého počtu zaměstnanců a zaměstnavatelů, má však související dopady. Minimální mzda, což je nejnižší možná výše odměny, kterou zaměstnavatel vyplatí zaměstnanci za práci v pracovním poměru i za práci konanou na základě dohody o provedení práce či dohody o pracovní činnosti, byla zvýšena na 14 600Kč za měsíc, dosahuje tedy již více než 40 % mzdy průměrné. Odměna za práci konanou mimo pracovní poměr se však řídí minimální ho- dinovou, nikoliv minimální měsíční mzdou. Mzda hodinová je však od mzdy měsíční odvozena. Do minimální mzdy se nezapočítávají mzda za práci přesčas ani příplatky za práci v sobo- tu a v neděli, ve svátek, v noci či ve ztíženém pracovním prostředí ani náhrady mzdy a jim podobná plnění. Ve smyslu zákona ale zahrnuje minimální mzda osobní příplatek, odměny či prémie. Zaručená i záludná Od roku 2007 zná české pracovní právo pojem zaručená mzda. Ta určuje v 8 skupinách nejnižší a nepodkročitelnou cenu práce ve vazbě na její složitost, odpovědnost a namáhavost. Pro za-

www.komora.cz 13 praktický rádce pracovního místa, je na první pohled pozitivní, ale domníváme se, že tak, jak je navržena, nebude zejména ve výrobních firmách příliš využívána v praxi, neboť by znamenala velkou administrativu navíc a malou flexibilitu. Požadujeme text zcela vypustit. Sdílení pracovního místa jako formu flexibilního zaměstnávání podporujeme. Upozor- ňujeme však, že již za současného právního stavu je možné, aby docházelo ke sdílení jednoho pracov- ního místa dvěma či více zaměstnanci. Zákonnou regulaci považujeme za nežádoucí. Připomeňme, že pracovní právo stojí na zásadě dispozitivnosti. Přestože má svá specifika vyjádřená v základních zásadách, mají obě smluvní strany široký smluvní prostor, v němž mohou nastavit individuální pra- vidla výkonu práce. Snahu zákonodárce limitovat tento prostor nelze v žádném případě podpořit, neboť neslouží ani zaměstnancům ani zaměst- navatelům. Navrhovaná úprava se nejeví jako kompletní, například v otázce ukončení dohody jedním ze zaměstnanců na sdíleném pracovním místě, řešení některých otázek, například přestávky v práci, plánování směn, čerpání dovolené v návaz- nosti na různou délku úvazků obou zaměstnanců a podobně.“ Pátý týden stále ve hře Vedle vládního návrhu je stále ve hře i návrh skupiny komunistických poslanců, kteří chtějí uzákonit povinný 5. týden dovolené na zotavenou. Již v březnu 2017 provedla HK ČR kvalifikovaný odhad, kolik bude zaměstnavatele stát zavedení povinného 5. týdne dovolené. Při výpočtu jsme vycházeli ze statistik Českého statistického úřadu a Ministerstva financí týkajících se celkového objemu mezd a platů vyplácených zaměstnancům i z návrhu státního rozpočtu na rok 2017, čímž bylo možné odhadnout celkový objem mezd vyplácených v podnikatelském sektoru. Z průzkumu firmy Trexima z ledna 2017 bylo převzato zjištění, že již dnes mezi zaměstnavateli poskytuje týden dovolené navíc na 34,4 % firem. Za týden dovolené navíc podnikatelé, kteří jej sami dobrovolně doposud neposkytují, zaplatí 28 miliard korun ročně. Tento výsledek přihlíží k výši pojistných odvodů, které zaměstnavatelé platí vedle samotných hrubých mezd. Na zákla- dě vývoje ekonomiky a růstu mezd i podle dat aktualizovaných pro rok 2018 provedli analytici HK ČR ke konci roku 2018 nové výpočty. Podle jejich výsledků by aktuální dopady na podnikatele byly vyšší, než se původně předpokládalo, a činily by asi 35 miliard korun ročně. Navíc je třeba brát v úvahu i výpadek v tvorbě zboží a služeb v dů- sledku plošného zavedení 5. týdnu dovolené a ten se může projevit snížením ročního nominálního HDP až o 1%. V současnosti připravuje analytic- ký útvar HK ČR další aktualizaci na základě dat roku 2019 a lze předpokládat, že negativní dopad 5. týdne dovolené se dále prohloubí. ■ PETR SIMON DALŠÍ ZMĚNY V ZÁKONECH ÚČINNOST OD 1. 1. 2020 Mýtné pro vozidla nad 3,5 tuny se od ledna týká i 868 kilometrů silnic I. třídy. Nově tak jsou zpoplatněny například významné tahy I/20 mezi Plzní a Českými Budějovicemi, I/3 od Benešova směrem na Tábor, I/35 z Hradce Králové směrem na Olomouc či I/43 ze Svitav do Brna. ÚČINNOST OD 1. 2. 2020 Zákon, kterým se mění zákon č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (stavební zákon), ve znění pozdějších předpisů. Zákon č. 254/2001 Sb., o vodách a o změně některých zákonů (vodní zákon), ve znění pozdějších předpisů. ÚČINNOST OD 1. 4. 2020 Mění se minimální výše záloh sociálního (nově 2 544 Kč) i zdravotního (nově 2 352 Kč) pojištění. Změna je účinná od 1. 1. 2020, nicméně ti, kdo už sociální pojištění v minimální výši platí, si budou jeho výši upravovat právě až po podání přehledu, tedy zpravidla v dubnu tohoto roku. Ti, kdo začali podnikat v lednu, musí již od ledna platit minimální zálohy dle úpravy pro rok 2020. ÚČINNOST OD 1. 5. 2020 Rozšíření Elektronické evidence tržeb, která se již bude týkat také řemeslníků, advokátů, účetních, lékařů či taxikářů. Novelu napadla skupina zákonodárců stížností k Ústavnímu soudu, v duchu jeho dřívějšího nálezu ve věci EET lze ale předpokládat, že ke zrušení ani zásadním změnám novely nedojde. Podnikatelé, kteří mají hotovostní tržby do 600 tisíc korun ročně, nejsou plátci DPH a nemají víc než dva zaměstnance, mohou využít výjimky a tržby i nadále evidovat postaru, tedy papírově. O výjimku je však nutno požádat, a to od 1. února 2020. Ke stejnému datu dojde i ke změně v sazbách DPH, když dojde ke snížení sazeb DPH z 21 % na 10 % u vodného, stočného, točeného piva, stravovacích služeb, podávání nealkoholických nápojů, domácí péče o děti, půjčování a nájmu knih. ZÁKON O ODPADECH Začne sice platit až od roku 2021, ale je dobré se na něj připravit. Zavádí třídící slevy, které až do roku 2030 ekonomicky zvýhodní města a obce, jež řádně plní cíle pro třídění komunálního odpadu. Hospodářská komora razantně odmítla povinné začlenění živnostenského odpadu do komunálních systémů měst a obcí a podařilo se jí v návrhu zákona o odpadech udržet pro podnikatele princip možnosti vybrat si bez omezení, komu budou předávat svůj živnostenský odpad. Zákon zavádí v souladu s evropským právem princip ekomodulace, kdy ekonomicky zvýhodní ty způsoby balení výrobků, které jsou šetrnější k životnímu prostředí. STANOVISKO HK ČR Nesystémový a nepředvídatelný růst minimální mzdy a s ní provázaných mezd zaručených Hospodářská komora dlouhodobě kritizuje. Zaměstnavatelé, kteří na všeobecné vzlínání mzdové hladiny musí reagovat, jsou nuceni omezovat investice například do digitalizace nebo inovací. „Západní státy nedoženeme vyšší minimální mzdou, ale vyšší produktivitou. Vláda by proto naopak měla podpořit zvyšování produktivity, stimulovat investice do výzkumu, vývoje a inovací, a nikoliv zaměstnavatele připravovat o možnost produktivitu práce zvýšit,“ říká prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý.

14 www.komora.cz praktický rádce činit až 40 % zahraničního stravného a nemusíte jej požadovat po zaměstnanci zpětně vyúčtovat. Ka- pesné jako dávka také nepodléhá krácení z důvodu kratší pracovní cesty anebo poskytnutí bezplatného jídla. Vyplacené kapesné představuje pro zaměstna- vatele daňově uznatelný náklad. Stravné i kapesné může posloužit i jako nástroj benefitního systému společnosti. ■ VERONIKA ŽÁČKOVÁ, Team leader Crowe (ze 40 na 45 eur) a Spojené státy americké (z 55 na 60 USD). Sazby stoupnou i v zemích jako Austrálie, Malajsie, Nový Zéland, Omán, Saúdská Arábie, Singapur, Sýrie a Venezuela. Základní sazba se vztahuje na služební cesty, při nichž zaměstnanec v cizině stráví víc než 18 hodin v kalendářním dni. Jestliže je za hranicemi ČR kratší dobu, může dostat jenom dvě třetiny sazby (od 12 do 18 hodin) nebo jenom jednu třetinu (méně než 12 hodin, ale aspoň hodinu). Zaměstnavatel v podnikatelské sféře může za- městnanci vyplatit i vyšší než základní sazbu. Pro zaměstnavatele je daňově uznatelným výdajem celá částka poskytnutého stravného (i v nadlimitní výši), avšak z částky stravného nad maximální limit pak zaměstnanec odvádí povinné pojistné na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění, jakož i daň z pří- jmů fyzických osob.  Ke snížení sazby stravného také může dojít v případě, že je během pracovní zahraniční cesty zaměstnanci bezplatně poskytnuto jídlo. Tedy snídaně, oběd či večeře, nikoli pouze malá svačina. Stravné se za každé jídlo poté zaměstnanci krátí, a to následovně: Základní sazba stravného se za každé bezplatné jídlo může snížit až o 25 %, dvoutřeti- nová základní sazba se může za každé jídlo snížit až o 35 % a třetinová výše základní sazby se může za každé bezplatné jídlo snížit až o 70 %. Kapesnénepodléhádani Pokud chcete zaměstnanci dopřát na zahraniční pracovní cestu více peněž, ale zaměstnanec je nemusí danit a platit z nich odvody na pojistné, máte možnost mu vyplatit tzv. kapesné. To může Stravné u služební cesty se zvýšilo Když vyšlete zaměstnance na služební cestu, musíte mu proplatit dopravu, jídlo a pití, ubytování a další nutné výdaje související s jeho cestou. Zatímco dopravu a ubytování proplácí zaměstnavatel na základě skutečných výdajů, jídlo a pití nemusí zaměstnanec nijak dokládat. Má totiž ze zákona nárok na paušální částku čili stravné stanovené podle počtu hodin strávených na služební cestě bez ohledu na to, zda ji ve skutečnosti utratil. Vzhledem k tomu, že jídlo a nealkoholické nápoje v restauracích zdražily, musí zaměst- navatelé od 1. ledna 2020 proplácet zaměst- nancům více. Minimální částka stravného se zvýšila o 4 koruny v prvním časovém pásmu, o 7 korun ve druhém pásmu a o 10 korun ve třetím pásmu. Pokud zaměstnavatel v podnikatelské sféře poskytne zaměstnanci náhrady vyšší, než umožňuje zákoník práce poskytnout zaměstnancům ve státní sféře, jsou u zaměstnance tyto nadlimitní příjmy před- mětem daně z příjmů ze závislé činnosti a podléhají odvodům na pojistné. Zaměstnavatel si však může do daňových výdajů uplatnit veškeré náhrady, které zaměstnanci vyplatí, tedy i ty v nadlimitní výši. Zahraničnístravné2020 Cílem poskytnutí náhrad pro zahraniční pracovní cesty je zajistit zaměstnancům přiměřenou finanční kompenzaci, která má pokrýt celodenní stravu ve veřejných stravovacích zařízeních střední kvalita- tivní třídy. Případně v zařízeních první kvalitativní třídy, pokud zaměstnanec cestuje do rozvojových zemí Asie, Afriky či Latinské Ameriky. Výše cestovních náhrad zohledňuje cenové hladiny dané země a reaguje na případné výkyvy devizových kurzů anebo změnu meziročních indexů spotřebi- telských cen v zahraničí. Ministerstvo zahraničních věcí navrhlo pro rok 2020 zvýšení základní sazby zahraničního stravného nově u 23 zemí. U ostatních zemí zůstává beze změny. Jako příklad zemí, kde došlo k navýšení za- hraničního stravného, lze jmenovat Dánsko (z 50 na 55 eur), Irsko (ze 45 na 50 eur), Lucem- bursko (ze 45  na 50 eur) nebo třeba Španělsko STRAVNÉ 2020 Pro nepodnikatelskou sféru jsou pro rok 2020 platná následující pásma: ■ 86Kč až 102Kč, trvá-li pracovní cesta 5 až 12 hodin,  ■ 131Kč až 157Kč, trvá-li pracovní cesta 12 až 18 hodin, ■ 205Kč až 245Kč, trvá-li pracovní cesta déle než 18 hodin. Pro podnikatelskou sféru dojde ke zvýšení minimální částky: ■ 86Kč, trvá-li pracovní cesta 5 až 12 hodin  ■ 131Kč, trvá-li pracovní cesta 12 až 18 hodin,  ■ 205Kč, trvá-li pracovní cesta déle než 18 hodin. Soukromá společnost je tedy vázána spodní hranicí, ale může zaměstnanci proplatit i jakoukoliv vyšší částku – na rozdíl od státní správy ji neomezuje horní hranice. Za každé jídlo poskytnuté zaměstnanci zadarmo, které má povahu snídaně, oběda nebo večeře, se stravné krátí: ■ 70 % u služební cesty v rozsahu 5 až 12 hodin,  ■ 35 % u služební cesty v rozsahu od 12 hodin do 18 hodin,  ■ 25 % u služební cesty v rozsahu nad 18 hodin.

15

16 www.komora.cz praktický rádce Výplata nemocenského Pojištěnec již nepodává žádost o výplatu ne- mocenského, za žádost se považuje rozhodnutí o vzniku DPN, pokud je DPN delší 14 dnů. Způsob, kterým je zaměstnanci vyplácena mzda, bude zaměstnavatel sdělovat na tiskopisu Příloha k žádosti o dávku. ■ IVANA BRANCUZKÁ, Payroll manager Crowe V případě, že DPN trvá déle než 14 dnů, zašle za- městnavatel elektronicky přílohu k žádosti o dávku. Zaměstnavatel již nepředává OSSZ žádné papírové tiskopisy neschopenek či „lístků na peníze“. Pod- klady pro provádění srážek z dávek nemocenského pojištění bude možné zasílat stejně jako dosud. UkončeníDPN Lékař rozhodne o ukončení DPN a elektronicky odesílá hlášení na OSSZ, pojištěnci ukončení za- znamená do průkazu, který si pojištěnec ponechá. Zaměstnavatel, který o to požádal, obdrží verifi- kovanou informaci o ukončení DPN do datové schránky nebo ji zjistí na ePortálu ČSSZ. V případě, že DPN trvala déle než 14 kalendářních dnů, zašle zaměstnavatel (OSVČ) hlášení o údajích potřebných pro rozhodnutí o dávce. Hlášenízměn V případě změn týkajících se DPN, například v případě změny režimu dočasně práce neschop- ného pojištěnce, zasílá ošetřující lékař elektronicky hlášení na OSSZ prostřednictvím tiskopisu Hlášení ošetřujícího lékaře. Zaměstnavatel se změny, respektive údaje, na něž má nárok, dozví z ePortálu ČSSZ. eNeschopenka v praxi Významnou novinkou v českém prostředí je eNeschopenka, která byla do praxe zavedena s účinností od 1. ledna. Pojďme se krok za krokem podívat na to, co tato novinka přináší a jak postupovat v případě dočasné pracovní neschopnosti (DPN). Hned v úvodu nutno poznamenat, že podle nové právní úpravy se postupuje pouze u dočasných pracovních neschopností, k je- jichž uznání došlo 1. 1. 2020 a později, neschop- nosti staršího data jsou stále vyřizovány ve starém režimu. Vznik DPN Lékař v případě rozhodnutí o DPN vystaví rozhodnutí o DPN, elektronicky odesílá hlášení na OSSZ a pojištěnci tiskne průkaz. Pojištěnec má stále povinnost neprodleně ohlásit zaměstna- vateli vznik. Zaměstnavatel, který o to požádal, obdrží prvotní notifikaci o vzniku DPN do datové schránky. Širší a verifikované informace o DPN pak obdrží zaměstnavatel rovněž do datové schránky nebo je zjistí na ePortálu ČSSZ. Trvání DPN Ošetřující lékař potvrzuje trvání DPN a elektro- nicky odesílá hlášení na OSSZ, pojištěnci trvání DPN zaznamená do průkazu. Zaměstnavatel, který o to požádal, obdrží verifikovanou infor- maci o trvání DPN do datové schránky nebo ji zjistí na ePortálu ČSSZ a na základě potvrzeného trvání DPN vyplatí náhradu mzdy. CROWE Patří mezi přední poradenské, daňové a auditorské společnosti na českém trhu. Poradenská síť Crowe Global je jedním z 10 největších účetních poradců na světě. Na českém trhu působí již více než 20 let, kanceláře má v Praze a v Brně. Poskytuje služby v oblasti poradenství, daní, mzdové agendy a personalistiky, auditu a řízení rizik.

17

18 www.komora.cz analýza nemocný, nebo co s ním je. Nemohli tak ani na- příklad provádět kontroly u zaměstnanců, protože nebyla dostupná informace o místě, kde budou zaměstnanci po dobu dočasné pracovní neschop- nosti, o možnost vycházek, o datu příští kontroly apod. Některé firmy si stěžovaly i na to, že nedo- stávají automatickou notifikaci nebo informace o eNeschopenkách přes kanál VREP (APEP), přestože si přes něj komunikaci s ČSSZ dohodly. Nezanedbatelný počet firem rovněž uvedl, že informace dostává jen od samotných nemocných zaměstnanců stejně jako před spuštěním eNescho- penek. Výsledky ankety Hospodářská komora dis- kutuje se zástupci Ministerstva práce a sociálních věcí i České správy sociálního zabezpečení. ■ KARINA KUBELKOVÁ, hlavní analytička HK ČR Spuštění eNeschopenky provázely komplikace S 1. lednem letošního roku došlo k ostrému spuštění elektronické neschopenky (eNeschopenka). Na Hospodářskou komoru se kvůli nefunkčnosti systému hned první pracovní dny v lednu obraceli jak zaměstnavatelé, tak i samotní soukromí lékaři. Komora proto obratem spustila anketu mezi svými členy, aby zjistila rozsah tohoto problému. Hospodářská komora varovala orgány státní správy před možnými problémy s výraz- ným předstihem. Funkčnost eNeschopenky totiž nemohli plně testovat všichni zaměstna- vatelé, což znamenalo velké riziko pro ostrý provoz systému. Výsledky bleskové ankety mezi zaměstnavateli v prvních lednových dnech nicméně nepotvrdily obavy, že by problémy se zavedením eNechopenek od začátku letošního ledna byly plošné. Zatím minimum zkušeností Většina zaměstnavatelů v anketě uvedla, že s fungováním eNeschopenky zatím nemá žádné zkušenosti, protože jsou jejich zaměstnanci zdraví, tudíž nemohou zatím posoudit funkčnost systému. Řada zaměstnavatelů si eNeschopenky pochvaluje. Asi třetina zaměstnavatelů uvedla, že má dobré zkušenosti například s automatickou notifikací z ČSSZ. Co se týká negativních reakcí, nejčastěji byly zaznamenány špatné zkušenosti zaměstnavatelů se vstupem na ePortál ČSSZ. Zaměstnavatelé si tak nemohli ověřit, zda je zaměstnanec skutečně TOP 3 nejčastěji zmiňované dobré zkušenosti 1. Dostáváme automatickou notifikaci z ČSSZ 2. Máme bezproblémový přístup k potřebným datům prostřednictvím ePortálu ČSSZ 3. Po dohodě s ČSSZ využíváme v rámci našeho vlastního softwaru formu komunikace „dotaz – odpověď“ prostřednictvím kanálu VREP (APEP) TOP 3 nejčastěji zmiňované špatné zkušenosti 1. Nemůžeme vůbec vstoupit na ePortál ČSSZ, anebo máme problémy s přihlášením 2. Nedostáváme automatickou notifikaci, i když jsme si zasílání údajů od ČSSZ vyřizovali 3. Přestože jsme si s ČSSZ dohodli komunikaci přes kanál VREP (APEP), informace o eNeschopenkách nedostáváme HOSPODÁŘSKÁ KOMORA POŽADOVALA, ABY ENESCHOPENKA BYLA ZAVEDENA SPOLEČNĚ SE ZRUŠENÍM KARENČNÍ LHŮTY A ABY JEJÍ PARAMETRY UMOŽŇOVALY EFEKTIVNÍ KONTROLU DOČASNÉ PRACOVNÍ NESCHOPNOSTI ZE STRANY ZAMĚSTNAVATELŮ, KTEŘÍ NYNÍ HRADÍ PRVNÍCH 14 DNŮ PRACOVNÍ NESCHOPNOSTI ZE SVÝCH PROSTŘEDKŮ. Zdroj: HK ČR, blesková anketa k eNeschopenkám, leden 2020, 107 odpovědí BLESKOVÉ ŠETŘENÍ K ENESCHOPENCE Proběhlo od 6. do 13. ledna, odpovědělo celkem 107 firem různých velikostí, od mikro po velké firmy ze všech krajů ČR. Zkušenosti s fungováním eNeschopenky HK ČR sbírá i nadále, a to na pruzkumy@komora.cz.

STUDY&WORK

20 www.komora.cz měsíce

www.komora.cz 21 měsíce Pojištění je služba, nikoliv produkt V prosinci minulého roku došlo ke spojení významných pojišťoven na českém pojišťovacím trhu – České pojišťovny a Generali. S krajským ředitelem Generali České pojišťovny Pavlem Schweinerem jsme si povídali nejen o tom, co toto spojení přinese klientům, ale i o výzvách, které před novou jedničkou mezi pojišťovnami v České republice stojí. Obhospodařujete takřka třetinu tuzemského trhu. Co to pro vás znamená? Díky spojení aktivit a kmenů dvou silných a úspěšných pojišťoven nabídneme klientům ještě kvalitnější služby, rychlejší likvidaci pojistných událostí, lepší dostupnost na celkem 900 ob- chodních místech prostřednictvím téměř pěti tisíc poradců a také širší produktové portfolio. Propojením tradice lídra českého pojišťovacího trhu se zázemím a silou světové finanční instituce vytváříme ještě silnější a stabilnější pojišťovnu. To koneckonců souvisí i se strategií skupiny Generali, abychom na konkrétních evropských trzích byli vždy lídrem. Z realizace tohoto záměru budou mít užitek naši klienti a obchodní partneři. Pro obě skupiny je to jednoznačně dobrá zpráva. Je to zároveň i náš velký závazek vůči našim čtyřem milionům klientů. Některé procesy, aktivity a sys- témy jsme již v rámci naší skupiny v uplynulých letech sjednotili, nezačínáme tedy na zelené louce. Počítáme s investicemi, které budou směřovat zejména do vzdělávání našich pracovníků či další digitalizace a moderních technologií. Pocítí změny klient? Klienti velmi brzy pocítí další zrychlení a zlepšení poskytovaného servisu a produktů. Již v dnešní době sjednáváme většinu občanských pojistných smluv elektronicky a jsou podepsány biomet- ricky. Tento moderní a pohodlný proces oceňují hlavně mladší generace klientů, které tento přístup vyžadují. Naši klienti budou profitovat z ještě lepší dostupnosti, vyšší kvality produktů a služeb či ještě rychlejší likvidace pojistných událostí. Už teď je naší silnou stránkou rychlost likvidace škodních událostí a budeme se ještě zlepšovat. 95 procent škod vyplatíme do pěti dní od dodání potřebných dokladů. Pozitivní změny to přinese samozřejmě i těm, kteří mají v současné době pojistné smlouvy u obou pojišťoven. Díky spojení aktivit se tak pro tyto klienty zjednoduší správa smluv, vše budou mít ve finále k dispozici na jednom místě. V závěru roku jste se také stali nejlepší neživotní pojišťovnou v Česku… Což nás velmi těší, protože v době sociálních sítí je velmi snadné přijít o reputaci. Takže to ocenění bereme jako potvrzení toho, že jdeme správ- ným směrem. Určitě se tu zúročuje naše práce s klientem, po každé uzavřené smlouvě, po každé pojistné události zkoumáme a vyhodnocujeme zákaznickou spokojenost, ptáme se zákazníka, jestli mu služba a servis vyhovuje, jestli byl spo- kojen s rychlostí, s procesy, s poradcem a jestli by nás doporučil. Spokojenost zákazníků je jednou z nejvyšších priorit společnosti. Co tedy klienti na vás oceňují? Je to jednoznačně naše dostupnost, profesionální znalosti a vystupování našich obchodních zástup- ců a výborné zázemí v oblasti produktů a likvi- dace. Jsme kompozitní pojišťovna, to znamená, že poskytujeme služby celého spektra formou životního, majetkového pojištění a pojištění mo- torových vozidel. Díky dobrým vztahům s klienty a znalostem jejich potřeb dokážeme úspěšně řešit i zhodnocování finančních úspor, ať už formou zprostředkování investic do investičních fondů, tak ukládáním prostředků do doplňkového penzijního spoření. Nabízíme i možnost otevření výhodného bankovního účtu a zprostředkování spotřebitel- ských úvěrů na bydlení nebo i jiných účelových či neúčelových spotřebitelských úvěrů u našich partnerů. Je o investiční produkty zájem? Je a vzrůstá. Což souvisí právě s tím, jak tým původně pojišťovacích poradců měníme v tým komplexních finančních poradců. Rozšíření činnosti předcházelo úspěšné zvládnutí certifikace investičního zprostředkovatele. Minulý rok jsme uvedli na trh dva velmi zajímavé investiční tituly – Fond silné koruny a Generali Fond realit. Tranži Fondu silné koruny jsme naplnili během necelých tří měsíců a Fond realit, který je fondem otevře- ným, láká investory, kteří mají zájem investovat Foto: 2x Jakub Hněvkovský

22 www.komora.cz měsíce do cihly, tedy nemovitostí, na které si můžete sáhnout. Obě investice nabízejí velmi slušný výnos. Chrání finanční majetek před inflací a obvykle nabízí slušný zisk. Při dodržení tříleté doby nejsou zatíženy srážkovou daní z příjmu. A co podnikatelská sféra? Jak jste u ní zapsáni? Generali Česká pojišťovna je dlouholetým a re- spektovaným partnerem českých firem. Ať už je to pojištění flotil dopravních prostředků, majetko- vého pojištění, pojištění odpovědnosti, pojištění záruk apod. Každému řešení předchází podrobná analýza rizika a potřeb. Obvykle nevstupujeme do úplného vakua. Již řadu let prožíváme v České republice vlnu konjuktury, a tak aktiva i obraty firem neustále rostou. S rostoucím majetkem sa- mozřejmě roste i pravděpodobnost vzniku rizika, a tím pádem škod. Zároveň s potěšením vnímáme na straně firem manažery rizika, kteří mají riziko ve firmách velmi dobře zmapované. Jednání s tím- to typem firem je pak samozřejmě jednodušší. Kde interně analýza rizika chybí, tak s tím velmi rádi pomůžeme. Je to náš byznys. Pojišťovny, nejen ta vaše, ale segment obecně, stojí před obrovskými výzvami. Z podstaty konzervativní byznys stále více ovlivňují technologie s ohromující dynamikou změn v procesech, obchodních modelech i zdrojích. Na to všechno musíte reagovat. Samozřejmě všechno sledujeme a vyhodnocu- jeme. Moderní technologie zapojujeme všude tam, kde to dává smysl a kde to přináší pozitivní efekty. Zároveň ale musím konstatovat, že skupina Generali jde každým dnem za svým strategickým cílem být celoživotním parterem pro své klienty. Jsem přesvědčený, že funkce poradce je zásadní pro poskytování komplexního řešení, a to jak v občanském pojištění, tak firemním; o investicích ani nemluvě. Možná bych dokonce řekl, že význam toho vztahu roste. Souvisí to s tím, že pojišťovny dnes neslouží jen k řešení rizik a krytí ztrát, ale že nabízejí i zmíněné investiční produkty a de facto pokrývají celou oblast finančního poradenství? Přesně tak. Což je podoba, do níž se tradiční pojiš- ťovnictví transformovalo v posledních letech, naše pojišťovna jde touto cestou dlouhodobě. Poradce má v tom modelu zásadní význam. Nenabízíme produkt, nabízíme službu, náš byznys je poraden- sky orientovaný a základem, než dojde k podpisu smlouvy, je sejít se s klientem a detailně analyzovat nejen jeho situaci, ale i potřeby. Teprve na tom můžeme stavět službu, teprve pak můžeme využít automatizaci či umělou inteligenci. Proto neustále akcentujeme kvalitu poradce jako základní sta- vební kámen naší práce, proto neustále pracuje- me na zvyšování jejich profesní i osobní kvality. Poradci jsou naprosto zásadní pro tvorbu vztahu s klientem. A bez vztahu nelze být celoživotním partnerem. Jsou tady pojišťovny, založené na fintech společnostech, které se snaží lidský prvek z pojištění zcela odstranit… NA OBCHODU SE SLUŽBAMI SE MI VELMI LÍBÍ, ŽE PODPISEM SMLOUVY O SPOLUPRÁCI VLASTNĚ VŠE TEPRVE ZAČÍNÁ. BAVÍ MĚ BUDOVAT VZTAHY A POSKYTOVAT KLIENTŮM PERFEKTNÍ SLUŽBY NA ZÁKLADĚ JEJICH POTŘEB A MOŽNOSTÍ. VELMI ČASTO TÍM VZNIKNE NOVÝ PRODUKT ČI SLUŽBA, KTERÁ PŘINÁŠÍ PROSPĚCH S VYSOKOU PŘIDANOU HODNOTOU.

www.komora.cz 23 měsíce To určitě není cesta, kterou jde Generali Česká pojiš- ťovna, nehledě k tomu, že i legislativně je to poměrně problematické. Jsme vázáni povinností, aby naše rozhodnutí bylo vysvětlitelné, což u plně algorit- mizovaných procesů nelze vždy splnit, v odborném tisku už se takové případy objevují. Technologie jsou nepřehlédnutelný fenomén, ale v mnohém jako pojišťovny musíme následovat legislativu. Technologií jsme se zatím dotkli v tom interním pohledu. Současnost ale přináší i takové prvky jako sdílenou ekonomiku, drony, roboty, kyberkriminalitu... Jsou pojišťovny již dnes schopny s těmito fenomény pracovat a řešit nová rizika? Snažíme se, ale když budu hodně upřímný, je to v plenkách. Důvody jsou přinejmenším dva. První je opět legislativní, těžko řešit a pojišťovat rizika, když ani legislativa a právní teoretici zatím nebyli schopni některé z těch nových prvků uchopit. Například otáz- ka odpovědnosti – dnes ve světě počítačů, automatů, robotů a autonomních systémů není zdaleka tak jed- noduchá, jako bývala dřív. Je to velké téma, ale jsme teprve na začátku. Zmíněné technologie zcela mění stávající jistoty, mění i náš pohled na to, o jaké jistoty stojíme. Hodnotu mají data. To si před padesáti lety neuměl asi nikdo představit. Ve fyzickém prostoru je pojištění vždy vázáno na zabezpečení. V kybernetickém prostoru to asi bude platit podobně. Bezesporu. Už pouze když vyjdu z dikce občan- ského zákoníku, každý vlastník je povinen pečovat o svůj majetek, což znamená i řádně jej zabezpečit. Otevřené auto s klíčkem v zapalování vám v přípa- dě odcizení pojišťovna jistě neuhradí, nebyla totiž překonána překážka. Někdy se v kybernetickém prostoru chováme podobně nezodpovědně. A očekáváte, vzhledem k současným snahám o změnu penzijního systému, větší prostor pro pojišťovny? Prostor je dostatečný, realita je spíš závislá na eduka- ci a formování trhu z naší strany. Zase jsme u kvality a profesních schopností poradců. Je zřejmé, že výše důchodů s výší platů nemůže v budoucnu držet krok. A pokud nechtějí lidé v okamžiku odchodu do penze riskovat poměrně výrazný negativní kvalitativní skok v životní úrovni, musejí se na ten okamžik připravit a zabezpečit. Nicméně v prodeji doplňkového penzij- ního pojištění jsme velmi úspěšní. Fenoménem zítřka má být trend, který už naznačili globální hráči, jako například Amazon. V podstatě chtějí implementovat pojištění do své interní firemní struktury. To je směr, který se dal z našeho pohledu i předpo- kládat. V tomto ohledu záleží na dvou faktorech, na vyspělosti dané společnosti a na tom, jaké poža- davky klade na své zaměstnance. My jako Generali Česká pojišťovna se pyšníme tím, že jsme největším poskytovatelem firemních benefitů v České republi- V GENERALI ČESKÉ POJIŠŤOVNĚ SE PYŠNÍME TÍM, ŽE JSME NEJVĚTŠÍM POSKYTOVATELEM FIREMNÍCH BENEFITŮ V ČESKÉ REPUBLICE. MOŽNOSTI JSOU V PODSTATĚ NEOMEZENÉ, ZÁLEŽÍ JEN NA TOM, JAKÝM ZPŮSOBEM CHCE ZAMĚSTNAVATEL SVÉ ZAMĚSTNANCE MOTIVOVAT A JAKOU PÉČI JIM CHCE NABÍDNOUT. ce. Možnosti jsou v podstatě neomezené, záleží jen na tom, jakým způsobem chce zaměstnavatel své zaměstnance motivovat a jakou péči jim chce nabíd- nout. Dnes jsou samozřejmě běžné různé příspěvky na penzijní či životní pojištění, ale existují i zajímavě koncipované kolektivní smlouvy kryjící riziko úmrtí či dlouhodobé pracovní neschopnosti. Výhodou je, že jako kolektivní jsou sjednány za výhodnějších podmínek, na něž by sotva dosáhl každý z pojiště- ných individuálně. A zájem ze stran firem je? Zvyšuje se, ale především si dovolím říci, a je to potě- šující, že obecně roste u nás zájem o životní pojištění. Což patrně je i důvodem rostoucího zájmu zařadit jeho podporu i mezi firemní benefity. Historicky si lidé pojišťovali především nemovitý majetek, auta a domy. Postupně si ale uvědomují své hodnoty a fakt, že svůj životní standard si zajišťují oni sami a potřebují krýt riziko, že toho nebudou schopni. A méně poeticky, důvodem je jistě i to, že životní pojištění vyžadují banky u hypoték či velkých dlou- hodobých úvěrů. Umíte si, pokud jde o firemní benefity, najít cestu i k menším a středním firmám? Jsme tradičně velmi silní v kategorii firemního pojištění a určitě se neomezujeme jen na velké kor- porace. I jeden každý živnostník či jakýkoliv drobný podnikatel je pro nás klient. Na velikosti a počtu zaměstnanců nezáleží. Jaká největší výzva je před vámi? Být jedničkou nejen na trhu, ale především stát se jedničkou pro naše klienty. Jako jedna firma jsme schopni daleko lépe naplnit strategický cíl být klien- tům spolehlivým celoživotním partnerem, být jim oporou. K tomu je přátelská, pohodlná, jednoduchá a srozumitelná komunikace mezi pojišťovnou a klien- ty naprosto zásadní, aby se na nás mohli kdykoliv ob- racet v jakýchkoli životních situacích nebo situacích, které přináší firemní byznys. A to je naše krédo. ■ PETR KARBAN Ing. PAVEL SCHWEINER Je krajským ředitelem v Generali České pojišťovně pro kraj Praha 1. Řídí několik obchodních skupin, v nichž pracuje přes 300 obchodníků obsluhujících především pražské klienty, a to jak občany, tak podnikatele a firemní klientelu. V Generali České pojišťovně pracuje od roku 2018. Z minulosti má dlouholeté mezinárodní manažerské zkušenosti z oblasti řízení obchodu ve finančnictví a úvěrovém pojištění. Je absolventem Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni. Původem Západočech žijící v Praze se v soukromí věnuje sportu, cestování, dějinám druhé světové války a cizím jazykům.

24 www.komora.cz inzerce 21. 5. 2020 PRAHA &;>SI>ĄGĽ!G>C>G"G:LÝMÝCGHOĽCðÝM> &L=ÝEÝF>SDNð>GHLMBZg^[C:DMH ?NG@NC>NG™L IkZaZ-&IZgdk§\ ppp\'[^si^\gZldheZ+)+)\'\s HK@:GBS™MHK GHEH@B> :DMH s

www.komora.cz 25 inzerce HLEDÁTE SKLAD NEBO VÝROBNÍ PROSTORY? NECHTE TO NA NÁS! Nedělejte si starosti s hledáním nových prostor, naši profesionálové na průmyslové komerční reality mohou vše vyřešit za vás. Provedeme vás celým procesem. Najdeme vám vhodnou nemovitost z naší široké nabídky. Umíme vyjednat ty nejlepší podmínky. Předvídáme situaci a upozorníme na rizika. Postaráme se o projektový management nebo audit staveb. +420 224 814 060 | industrial.info@cbre.com | WWW.CBREPROPERTIES.CZ

26 www.komora.cz logistika, doprava, sklady tické procesy je nezpochybnitelný, je eCommerce. Konkurence roste, průvodním jevem je zvyšující se požadavek na zákaznický komfort. Chceme mít své zboží co nejrychleji a co nejpohodlněji k dispozici, bez ohledu na hranice, počasí, dispozice. Což činí potíže malým i větším. Řešením jsou nové obchod- ní modely, kupříkladu dropshipment. Partnerský prodej i plánování Není to žádná žhavá novinka, prodej přímo ze skladů výrobních firem je známý a využívaný již delší dobu. Umožňuje i menším obchodní- kům nabízet široký sortiment bez nutnosti držet významné skladové zásoby, které představují značnou ekonomickou zátěž. V Česku začal tento způsob prodeje využívat již před časem u vybra- ných produktů internetový obchod Alza, dnes model rozšiřuje na další a další produkty. Podobné modely využívají největší světoví hráči, ale i třeba český Mall, chystá se na něj Česká pošta, která chce v průběhu pěti let investovat do své přeměny v moderní logistickou firmu více než 7 miliard korun. Součástí projektu je síť partnerských výdej- ních míst pro balíky a doporučené zásilky, jejichž rozvoje. A nemuselo by to tak být, vždyť logistic- ký operátor dnes potřebuje zcela jiné dovednosti než ještě nedávno skladník. Základem je digitální a technologická gramotnost. Trendy, které mění logistiku, jsou totiž do značné míry technologické. Sklady stále chytřejší Automatizace pokročila natolik, že již existují sklady, v nichž na skladníka takřka nenarazíte, ma- ximálně na velíně. Řízení provozů obstarává kom- pletně software, který se vyvíjí tak dramaticky, že někdejší novinka WMS (Warehouse Management System) je již překonaná, současná pokročilá řešení jsou založena na WES (Warehouse Execution Soft- ware), jímž byl převálcován i ještě včera inovativní koncept WCS (Warehouse Control System). Chytré sklady prostě potřebují ještě chytřejší přístup a software, než jsme si včera uměli představit. A to celou situaci navíc komplikuje blockchain, jemuž mnozí experti přisuzují potenciál schopný zcela změnit současný pohled na řešení a řízení doda- vatelského řetězce. Pokud se touto cestou vydají rozhodující hráči, změní logistika svou současnou tvář opět. Třetím momentem, jehož vliv na logis- Logistika vládne výrobě i obchodu Dodavatelské řetězce a jejich řešení nabývají na významu, aniž si to mnozí z nás uvědomují. Respektive lépe než koncoví zákazníci-spotřebitelé si to uvědomují výrobní i obchodní firmy, pro které se stává logistika stěžejním faktorem, který má často významný podíl na konkurenceschopnosti a úspěchu. Jen vyrobit dokonalý produkt totiž dávno nestačí. Logistika také dávno nepředstavuje jen přepravu materiálů či zboží mezi výrobou, obcho- dem a zákazníkem. Třetí tisíciletí a digitální platformy formují logistiku jako komplexní systém rozmístění, obsluhy a řízení veškerých zdrojů. Přestože v základu se logistika stále soustředí na manipulaci, skladování a přepravu materiálů a produktů, jako celek je mnohem komplexnější, řeší totiž skutečně vše – materiál, personál, infor- mace i produkty. Kde brát logistické experty Ačkoliv profese Logistik skladových operací je sou- částí tuzemské oficiální soustavy povolání i kvalifi- kací již více než pět let, jde stále v podstatě o nové povolání a školy, respektive vzdělávací systém, příliš nereagují. O čemž může svědčit zkušenost lektora Logistické akademie Jaroslava Bazaly, který přišel před časem propagovat nový obor logistika jisté střední školy mezi deváťáky školy základní. Z padesáti oslovených žáků samotné slovo logistika znali jen tři, význam mu byl schopen přiřadit pou- ze jediný. Personální rizika také logistické firmy považují za jeden z nejvíce limitujících faktorů

www.komora.cz 27 logistika, doprava, sklady počet hodlá pošta rozšířit na celkem asi 1 500, nejčastěji na obecních úřadech a v obchodech menších obcí. Jinou cestou jde Simona Kijonková a její Zásil- kovna, která začíná nabízet sdílené doručení díky akvizici komunitní kurýrní služby Zavezu.cz – princip je jednoduchý, registrovaný řidič si na svou cestu může přibrat zásilku, za jejíž doručení do- stává odměnu. Přestože koncept Zavezu.cz opustil Seznam, který jej jako startup podporoval, služba již má desítky tisíc zákazníků a Zásilkovna v ní vidí potenciál pro komfortní alternativu pro svých takřka 4 000 výdejních míst. Doručování ke dve- řím totiž dosud outsourcovala, což pro doručování i mezi fyzickými osobami, které v loňském roce spustila a rozšiřuje je i na Slovensko, nepředstavuje ideální model. Zákaznický komfort je výzvou pro malé i velké. Obě skupiny ho ale řeší rozdílně. Zatímco ti velcí hráči si mohou dovolit investovat do moderních technologií, s jejichž pomocí lze predikovat toky zásob, pro ty menší je cestou společné plánování poptávky, respektive outsourcing těchto činností specializovaným logistickým operátorům. Bez internetu věcí nelze S trochou nadsázky se dá říci, že svět dnes řídí sám sebe. Internet věcí vytváří organismus, který data dokáže sbírat, vyhodnocovat i využívat k násled- nému rozhodnutí, bez jakékoliv lidské asistence. Pro logistiku, respektive manipulaci a přepravu je to dokonalý nástroj, díky němuž se zvyšuje bezpečnost, zlevňuje a zrychluje realizace i snižuje chybovost jakékoliv přepravy či dodávky. Ale tech- nologie ovládají celý výrobní proces. Společnost Linde Material Handling, světový lídr mezi výrobci manipulační techniky, dodává i do skladů a továren v Česku stovky automatic- kých vozíků. Příkladem budiž třeba společnost Kiekert, která v Přelouči vyrábí zámkové systémy pro automotive – inteligentní automatický vozík převáží v hale palety s materiálem od dopravníku k montážním stanicím, opačným směrem vozí prázdné palety. První vozík se osvědčil, firma už objednala další dva. Vyrobit denně téměř 200 tisíc zámkových systémů na celkem 40 tisíc aut za den by bez dokonale zvládnuté interní logistiky nešlo. Automatizace je v logistice nejrychleji rostoucím segmentem. Skrývá v sobě však nejedno úskalí. Jedním je bezpečnost, druhým provázanost. Pro mnohé překvapivě byla před nedávnem mezi průkopníky digitalizovaného průmyslu experty Světového ekonomického fóra zařazena i rakovnic- ká Rakona, součást koncernu Procter & Gamble. Západočeská firma s takřka stopadesátiletou tradicí je nejen jedním z významných výrobních, ale i výzkumných koncernových center – právě v Rakovníku totiž vzniklo celosvětové vývojové středisko Procter & Gamble pro digitalizaci a auto- matizaci. Podobně progresivně se na českém trhu profilují další přední světoví výrobci, například Bosch či Škoda Auto, v jejichž provozech se obje- vují logističtí roboti, automatické vozíky s lasero- vou navigací. Pokud by se zdálo, že tyto moderní možnosti jsou tu jen pro velké, není to pravda. Menší a střední firmy budou muset řešit více finanční náročnost modernizace, na druhé straně jejich méně zbytnělý organismus umožní rychlejší a snazší, tudíž také levnější realizaci. A ještě ekologie Evropská snaha o dekarbonizaci ekonomiky se projevuje velmi výrazně i v logistice. Důkazem budiž i krok, k němuž přistoupil koncern Volks- wagen – karoserie pro model Karoq dnes mezi Kvasinami a Osnabrückem putují stále v režimu just-in-sequence, jenže po železnici. DB Cargo Logistics prosadila vlak proti konkurenci kamionů. Automobilka, možná i pod vlivem Dieselgate, zdůrazňuje ekologický způsob přepravy. Ekolo- gický přístup je žádoucí. Kamionová přeprava však vzhlíží k alternativám dieselu zatím bohužel tak trochu marně, alespoň v českých podmín- kách. Což potvrzuje i Marek Cvačka, generální ředitel společnosti ESA logistika: „Logistická praxe umožňuje kromě samotné dopravy zboží omezovat celkové environmentální dopady v řadě činností. Jde především o úsporný provoz skladů, jejich osvětlení, vytápění, zachytávání dešťové vody, nakládání s oba- lovými materiály včetně recyklace a mnoho dalšího. Ale hlavní pozornost se právem soustředí na dopra- vu. Základem je nalezení vhodného alternativního paliva pro silniční nákladní dopravu s nižšími emisemi CO 2 , než mají dieselové motory. Elektřina je pro tento účel s ohledem na nedostatečnou kapacitu a vysokou hmotnost akumulátorů zatím nevhodná, vodíkové články jsou ve stadiu vývoje a ani pro jeden zdroj v ČR neexistuje dostatečná infrastruktura pro doplňování paliva nebo nabíjení. Praxi nejblíže je využití zkapalněného zemního plynu (LNG) osvědče- ného i v lodní a železniční dopravě. Naše společnost úspěšně testovala tahače na LNG, jejich pořizovací cena je však zatím ve srovnání s dieselovými vozy zhruba o polovinu vyšší. Nižší jsou náklady na pro- voz, ale reálně se celkové náklady na diesel a plyn vyrovnají – při současných cenách obou paliv, za něž je dopravci mohou nakupovat – zhruba po sedmi letech. Většina logistických operátorů přitom mění auta okolo pátého roku, proto z ekonomického pohledu není zavedení LNG vozů prioritou. To může změnit vhodná podpora ze strany státu, čehož jsme svědky například v Polsku, na Slovensku a v dalších zemích. LNG sníží emise CO 2 až o 20 procent, navíc dochází k významnému snížení dalších škodlivin. Zůstává otázkou, zda to bude do budoucna stačit. Na druhou stranu jiná reálná varianta pro těžkou nákladní dopravu v nejbližším horizontu není k dispozici.“ Logistika současnosti vládne světu a mění ho k nepoznání. Údajně představuje velkou výzvu. Přesnější je říci, že představuje stovky malých i větších příležitostí. ■ PETR KARBAN Malé velké odvětví Doprava je jedním z nejmenších a přitom nejviditelnějších odvětví, která jsou naprosto kritická pro chod průmyslové a exportně orientované ekonomiky, jakou je právě česká ekonomika. Na přidané hod- notě se podílí necelými 4 procenty, zatímco zaměstnává necelý čtvrt milion lidí. Pro zúčastněné určitě není nijak překvapivé, že dominantní částí tohoto odvětví je nákladní silniční doprava, zatímco další formy přepra- vy zboží – ať už po železnici, přes vodní cesty, či vzduch – sehrávají z pohledu vznikající přidané hodnoty spíše doplňkovou, nebo chcete-li symbolickou roli. Silniční doprava tedy z pohledu svého rozsa- hu zatím nemá reálnou alternativu (osmkrát přesahuje ostatní formy dopravy) a musíme s ní – byť třeba jako šoféři amatéři k vlastní nelibosti – počítat i do budoucna. S návratem konjunktury totiž budeme muset znovu vidět ještě větší počty kamionů, s nimiž se naše do- pravní infrastruktura dlouhodobě nedokáže vypořádat. Nebo spíše my se nedokážeme vypořádat s ní, protože o zaostalosti doprav- ních sítí mluvíme už třicet let, ale jediné, čím si můžeme být jisti, je to, že ještě dalších třicet let bude o čem mluvit. A tak malé, ale přitom bytostně důležité odvětví dopravy bude dál fungovat v našem infrastrukturním provizoriu, když už nako- nec ukázalo, že to docela dobře, samozřejmě po zaplacení mýtného a dalších daní, dokáže. Bude tak dál zajišťovat nejenom tok zboží v rámci domácí i zahraniční ekonomiky, ale současně nám bude jako lakmusový papírek indikovat, v jaké fázi se naše hospodářství nachází. Ostatně už v loňském roce nám jako první odvětví naznačilo, že nadchází doba cyklického útlumu. ■ POHLED ODBORNÍKA PETR DUFEK, analytik, Finanční trhy ČSOB Foto: Jiří Coufal

28 www.komora.cz logistika, doprava, sklady zboží zpochybnit, důkazní břemeno však v tako- vém případě přechází nově právě na něj. Nejasnos- ti do této oblasti vnáší pravidlo o důkazech, které zavádí dvě skupiny. Do první spadají podepsaný nákladní list CMR, náložný list, faktura za letec- kou přepravu či faktura od dopravce zboží. Druhá skupina zahrnuje takové dokumenty, jakými jsou pojistka přepravy, bankovní doklad o úhradě pře- pravy, úřední potvrzení ukončení přepravy v státě určení či potvrzení skladovatele o přijetí na sklad ve státě určení. Dodavatel si sice může vybrat, zda předloží dva důkazy z jedné skupiny, či po jednom z každé z nich, vždy však musí splnit podmínku, že důkazy nesmí být vypracovány dodavatelem ani odběratelem a každý z nich musí vypracovat jiná osoba na dodavateli i odběrateli nezávislá. Což je v mnoha případech, například když dopravu zajišťuje odběratel, vlastně nesplnitelné. Řešení? Zkuste si zajistit jiné důkazy vypracované vámi nebo odběratelem tak, aby jich bylo dostatečné množství – můžete pak argumentovat u správce daně tím, že sice neplníte z objektivních důvodů podmínky nařízení, ale důkazy nemáte jen dva, ale třeba hned čtyři. Zároveň nezapomeňte, že pokud bude přepravu zajišťovat zákazník, budete potřebovat písemné potvrzení o přepravě i od něj, a to do 10. dne následujícího měsíce. Řetězové obchody Při nich dochází k jednomu pohybu zboží mezi více obchodními partnery. Nově bude v těchto případech doprava automaticky přiřazena k první dodávce mezi dodavatelem a prostředníkem a jako taková může být osvobozena od DPH. Druhá dodávka pak už bude zdaněna. Ovšem v případě, kdy prostředník předá dodavateli své DIČ, které mu bylo přiděleno v zemi zahájení přepravy, bude přeprava přiřazena až k druhé dodávce. Problémem je, že neexistuje záruka, že prostředník zboží skutečně vyveze. Existuje oprávněná obava, že dodavatelé se raději uchýlí ke zdanění i první dodávky, aby se vyhnuli kon- fliktům se správci daně, kteří budou požadovat průkazné důkazy. Tento režim zavádí evropská směrnice, která do českého práva nebyla dosud transponována, jak již bylo zmíněno. Je samo- zřejmě možno využít její přímý účinek, je to však velice sporné, protože to není výhodné pro všech- ny dotčené daňové subjekty. ■ PETR SIMON a ANDREA KLEINOVÁ, Tax manager Crowe Jiná je situace opačná, tedy kdy česká společnost vlastní call-off sklady v jiném státě Evropské unie. V takovém případě totiž nebude možné až do platnosti české novely sladit požadavky na správné vykazování pohybu zboží do skladu a následného prodeje. Doporučení expertů zní odsouhlasit si postup pro rok 2020 s evropskými odběrateli předem, nejlépe ve stávajícím režimu, a přechod na nový systém konsignačních skladů odsunout až k datu platnosti české novely. Osvobození od daně Tuto změnu na úrovni EU stanovuje směrnice, která do našeho zákona ještě nebyla implemento- vána. Jelikož jde o zpřísňující ustanovení, ze strany daňových subjektů nelze čekat snahu o uplatnění přímého účinku a na straně finanční správy to zase není možné, změna tedy bude platná až po účinnosti novely zákona. Podstatou je, že při dodání zboží do jiného členského státu je nutné, aby zákazník sdělil dodavateli své DIČ, jinak nelze takovou dodávku osvobodit od DPH. Podle nové směrnice musí nyní dodavatel předložit důkaz, že mu zákazník údaj aktivně sdělil, přičemž určitý problém představuje lhůta, do kdy tak musí učinit. Její výklad se totiž může lišit. Prokazování přepravy zboží Mění se pravidlo prokazování přepravy zboží do ji- ného členského státu. Platí vyvratitelná domněnka, že pokud dodavatel vlastní dále uváděné doklady, tak má prokázáno, že bylo dodáno. Správce daně tedy nemůže požadovat žádné další doklady k pro- kázání dodání. Může však uskutečněné dodání Rychlé záplaty s velkými otazníky Od 1. ledna 2020 měla platit daňová novela implementující i do českého prostředí evropskou směrnici o quick fixes, tedy rychlých záplatách. Novela se týká především konsignačních skladů. Měla platit, ale neplatí, protože nebyla projednána parlamentem, platnost se očekává nejspíše od dubna 2020. Co to v praxi znamená? Tak trochu rozpaky a zmatek. Co v Evropě platí, ještě u nás ne. Ale to není podle expertů jediná vada na kráse. Otazníky vzbuzují i jednotlivé záplaty. Jasno nejspíše přinese až praxe. Podívejme se přesto na hlavní změny, které přináší novelizova- né a přímo účinné Nařízení Rady č. 282/2011, podle nějž by plátci DPH měli postupovat již od 1. ledna 2020. Toto nařízení obsahuje pravidla pro prokazo- vání přepravy zboží do jiného členského státu EU a pravidla pro vedení evidence v takzvaných call-off skladech. Ostatní změny vyplývají pouze a výlučně z evropské směrnice a v českém právu nejsou dosud transponované. Babylonv konsignačníchskladech Zjednodušení přináší směrnice všem, kdo přesou- vají vlastní zboží z konsignačního skladu jiného členského státu – nově se zavádí povinnost DPH samovyměřit až v okamžiku vyskladnění, což má logiku s ohledem na možnost skutečného uplatnění vlastnických práv v praxi. Platí však, že zboží nesmí být v konsignačním skladu uskladněno déle než 12 měsíců, to je považováno za porušení podmínek. A nesmí být také ukradeno, ztraceno ani zniče- no – ve všech těchto případech je pak nutno tyto skutečnosti reportovat. Ti, kdo odebírají zboží z tuzemských call-off skladů (specifický typ konsignačního skladu) evropských dodavatelů, mohou čelit požadavkům řídit se již novelizovanou evropskou směrnicí. Neměl by to být problém, protože existuje institut přímé účinnosti evropských směrnic a členské státy jsou podle něj povinny aplikaci směrnic umožnit, i když dosud nebyla směrnice promítnuta do místní legislativy.

www.komora.cz 29 inzerce % Denní cena vychází z měsíční ceny 580 Kč bez DPH za balíček s objemem plateb 10 000 Kč měsíčně. Detailní popis služby najdete na www.kbsmartpay.cz. Za 19 Kč denně získáte vše, co k přijímání karet potřebujete. www.kbsmartpay.cz nebo 277 700 700 Berete karty? My strháváme 0 %

30 www.komora.cz logistika, doprava, sklady kompletace, etiketování nebo speciální balení jejich zboží. „Pokud si koupíte jogurtový krém s čokoládový- mi křupinkami nebo bonbony ve víčku, je možné, že právě toto víčko bylo na výrobek přidáno v chlazeném provozu našeho distribučního centra v Jažlovicích, a to včetně etikety a skupinového balení,“ vysvětluje Štěpán Dlouhý. Důležitým faktorem je zde synergie. Aby mohla distribuční logistika efektivně fungo- vat, musí firma obsluhovat větší počet zákazníků s podobnými potřebami. Je nutné, aby jednotlivé logistické manipulace a závozy na koncová místa byly pro toto portfolio společné. „Tím šetříme peníze zákazníkům a můžeme oproti vlastní dopravě zá- kazníka nabídnout výraznou konkurenční výhodu,“ doplňuje Štěpán Dlouhý. Inspiraceodjinud Nároky zákazníků z potravinářského průmyslu na distribuci výrobků se zvyšují a lze je dnes již srovnávat i s oblastí automotive. „Podobně jako v automobilovém průmyslu se také obchodníci s po- travinami snaží omezit zásoby na minimum a snížit tak prostředky uložené v nich. Pokud existují stabilní výrobní kapacity, požadují zákazníci nakládky v da- ných časových oknech a stejně tak doručení, zejména do velkých prodejen. Pro nás dopravce je to i s ohle- dem na proměnnou dopravní situaci pochopitelně náročné,“ potvrzuje Štěpán Dlouhý. Dalším oborem, s nímž má logistika potravin stejné jmenovatele, je farmacie. U potravin totiž musí být zpětně po dobu několika měsíců zajištěna jednoznačná dohledatel- nost místa dodání u každé šarže výrobků podobně, jako je tomu u léčiv. Logističtí operátoři, jako je ESA logistika, dnes často pro obchodní řetězce zajišťují celý logistický řetězec toku zboží od jeho výrobce až na pult obchodů formou komplexní logistické služby 3PL, third-party logistics. Což je model, kdy je touto činností pově- řena specializovaná logistická frma jako třetí strana, která se zabývá jak přímým dopravováním zboží, tak organizací toku zboží, plánováním, doplňkovým servisem a kompletací zakázek i administrativou. „Distribuce současnosti je zkrátka živý organismus vyvíjející se podle potřeb zákazníků,“ uzavírá Štěpán Dlouhý. ■ VALERIE SAARA zboží pro malé prodejny,“ říká Štěpán Dlouhý. Samo- zřejmostí je respektování otevírací doby u menších odběratelů, u větších pak dohodnutá časová okna pro příjem zboží, ale i nutnost dodržet časy, kdy je do určitých lokalit povolen vjezd zásobování. U chla- zeného a mraženého zboží musí navíc poskytovatel logistických služeb doložit zachování požadované teploty po celou dobu od převzetí až po předání na koncovém místě. ESA logistika dnes distribuuje zhruba 4 300 palet chlazeného zboží denně a je jednou z mála českých firem, které mají vybudovanou speciální distribuč- ní síť pro chlazené potraviny v České i Slovenské republice. Vedle velkých řetězců zásobuje chlazeným zbožím i nezávislé obchody. Další a výrobci potravin stále vyhledávanější službou jsou takzvané služby s přidanou hodnotou, tedy Disciplína pro nejlepší Logistika chlazených potravin Zrychlující se dopravní toky, stále náročnější požadavky obchodníků a výrobců, kteří jsou pod tlakem zákazníků – to je prostředí, s nímž se musí vyrovnat firmy z oboru logistiky věnující se skladování a distribuci zboží svých klientů. Potvrzují to zkušenosti společnosti ESA logistika, která patří mezi velké hráče v této branži na českém, slovenském a polském trhu. Jedním z logistických oborů, kde je tento trend jednoznačně zřetelný, je food logistics – logistika potravin. Velmi dynamicky se rozvíjející logistika potravin odráží všechny síly hýbající českou společností i celou západní civilizací. Standardně probíhá cesta většiny potravin na pult obchodů následovně: nejprve jsou výrobky od různých výrobců soustře- děny v distribučním skladu logistického operátora, odkud se rozvážejí do menších překladišť a odtud pak, často už v menších vozech, míří do jednotlivých supermarketů, velkých i malých prodejen, restaurací nebo výroben. Toto vše zajišťuje logistický operátor a vše probíhá obvykle sedm dní v týdnu. Lednicedůkazembohatnutí Stejně jako u jiných odvětví je u potravin rozhodu- jícím kritériem pro objednání logistických služeb cena, rychlost a kvalita služby. Specifikem potravin je velký podíl čerstvého a chlazeného zboží, které je nejnáročnější na čas distribuce – musí se k zákaz- níkům dostat skutečně co nejdříve. „Zde je jasně patrné bohatnutí české společnosti, které se odráží v rychle rostoucí poptávce po čerstvém, tedy často chlazeném zboží, které je dražší než mražené nebo konzervované výrobky,“ vysvětluje provozní ředitel společnosti ESA logistika Štěpán Dlouhý. To zvyšuje nároky na distribuci. Zatímco ještě před pěti lety bylo standardem doručení potravin do jednoho či dvou dnů od objednání, dnes je realitou jen několik hodin. „Dodání zboží garantujeme do 24 hodin od objednání, ale obvykle objednávku přijatou do 17 hodin expedu- jeme následující den do sedmé hodiny ráno. To platí zejména pro velké řetězce, dopoledne expedujeme též NÁROKY ZÁKAZNÍKŮ Z POTRAVINÁŘSKÉHO PRŮMYSLU NA DISTRIBUCI VÝROBKŮ SE ZVYŠUJÍ A LZE JE DNES JIŽ SROVNÁVAT I S OBLASTÍ AUTOMOTIVE. DALŠÍM OBOREM, S NÍMŽ MÁ LOGISTIKA POTRAVIN STEJNÉ JMENOVATELE, JE FARMACIE. Foto: archiv ESA logistika

_žƒŒœ®–³À­vƒž®vƝ ÜÜÜƛ§³­³Àvƛƒçƨ½À³–œÈ§vÀÈv ­³é®³ÃÈçv½¨vȜȧv˃œçv½v¨Ë‚®ž¦Œˆ®³È§Ë‚Œçš³È³Û³ÃÈ®ŽƜvȳÖv§ÈËÀv…®ž­ ³‚ˆ³‚ž­ŭűưůŬˆ®žvý¨vÈ®³ÃȞŭűˆ®ž ËŌÈž­®v®w§¨vˆŒƒšçv‚v®§³Û®žçwÀË§Ë §³®ÈÀ³¨Ë®vˆ®w§¨vˆâçv½À³¦ŒÈ§œ¨³­ŒÈÀâÛŌƒšÃÛペ۳眈Œ¨ ³çžÃ§w­ÃǂIL?$*S3LS?VƢ  v¨ÅžÛ㚳ˆâvèËé‚⮌¦Œ®³ˆ(³Ã½³ˆwÂ獧³­³ÀâL‚ˈ³Ë½³ÃÈ˽®Ž½Âœ‚ãÛvÈƠ 3ˆŒ§vÀÈËçžÃ§w­Ƣ  OÈv…žˆ³¦žÈ®v¦Œˆ®³ç15 §³®Èv§È®žƒš­žÃÈ(³Ã½³ˆwÂç §³­³ÀâLv§vÀÈvÛw­‚ˈŒ®v ½³éwˆw®žÛâˆw®vƛ PROFIT KARTA Zjednodušte si mýto (³Ã½³ˆwÂçw§³­³ÀvŒÃ§ÀŒ½Ë‚¨œ§â½Âœ®wŞkL9ÛŌ­ˆ³½Àvۃڭ Œá§¨ËçœÛ®žèËé‚ËÛǂ½³ˆ³‚ŽIL?$*S3LSfƛ

32 www.komora.cz logistika, doprava, sklady pozic (Intelligent batch picking). Tím se redukují pojezdy strojů stejně jako čas potřebný na vychys- tání dávky objednávek. V každé chvíli je možné přidat nový vozík, pokud je k dispozici volný rám, a jeho položky se automaticky zařadí do optima- lizované fronty. Naplněný vozík, do kterého je již vychystávání ukončeno, operátor odváží. ■ PETR SIMON jsou umístěny za rámy. Na nich se nachází systémy navádění obsluhy (Put-to-Light), které operátora informují o množství a pozici pro umístění odebí- raného zboží. Inteligentní vychystávání Samotné vychystávání probíhá s pomocí jednoho až tří operátorů, v dávkách sestávajících z několika objednávek. Při zahájení dávky operátor skenuje kód vychystávacího rámu a kód vychystávacího vozíku, čímž je k sobě přiřadí. Software PowerPick Global vyhodnotí nejrychlejší sekvenci podávání boxů a okamžitě je začne posílat do vychystávacích stanic, takzvaných otočných stolů. Po příjezdu boxu do pozice označí laserové ukazovátko lokaci se zbožím k odběru. Pro kontrolu je informace o zboží volitelně též s fotografií zobrazena součas- ně na vychystávacím displeji integrovaném na sys- tému LR35. Odběr potvrdí operátor potvrzovacím tlačítkem na stroji. Následně se na vychystávacím rámu zobrazí informace, do kterých pozic vozíku má operátor odebrané zboží vložit a ten po jeho vložení tuto operaci potvrdí na Put-to-Light sys- tému na vychystávacím rámu. Každý systém LR35 má přidělenou svou barvu a všechny informace zobrazené na vychystávacím rámu jsou také v této barvě, takže pracovat může několik operátorů zároveň bez nebezpečí omylu. Pojezdy systému jsou optimalizovány, pokud se jeden artikl nachází v několika objednávkách, odebírá jej operátor pouze jednou a poté rozděluje do jednotlivých Vychystávat lze až dvakrát rychleji  Dokonale fungující expediční sklad nebo zásobování výroby kladou velký důraz na efektivitu, flexibilitu práce obsluhy, maximální kapacitu na minimální ploše a rychlý a bezpečný přístup k uskladněným položkám. Tam, kde využívají ke skladování většího množství malých předmětů plastové euroboxy, boduje Kardex. Již před časem byl vyvinut systém Vertical Buffer Module – automatický zakladač Kardex LR35. Ten představuje alternativu různým složitým miniload systémům, je však energeticky méně náročný, prostorově úspornější, modulární a nevyžaduje stavební zásahy. Nezanedbatelná je také finanční úspora při pořizování a velmi rychlá doba dodání, právě v porovnání s miniload systé- my. Letos Kardex představuje komplexní systém, díky němuž lze vychystávat bezchybně a až dvakrát rychleji. Variabilní i automatický Skladový systém Kardex LR35 tvoří regálový prostor s uličkou. Zboží je v něm uskladněno v plastových euroboxech o velikosti 600 x 400mm nebo 640 x 440mm až o čtyřech různých výškách a na nastavitelných lokacích. Na pokyn operátora nebo automaticky pomocí skladového softwaru dopravuje automatický podavač ve stroji boxy k jednotlivým výdejovým stanicím. Tento skladový systém minimalizuje prostoje obsluhy a je tak ideálním řešením pro skladování velkého množství malých a středních dílů a komponentů, ke kterým je nutný rychlý přístup. V tomto roce představuje Kardex komplexní řešení, několik systémů LR35 je v něm propojeno do systému FramePick 4 Whole- sale. Ten tvoří 2 až 6 systémů LR35, vychystávacích vozíků i pevných rámů s integrovanými systémy navádění obsluhy. Vše pak řídí software PowerPick Global. Vychystávání probíhá do vozíků, které FRAMEPICK 4 WHOLESALE Tento komplexní systém je vhodný nejen pro sféru eCommerce, ale například i pro zásobování výroby. Díky němu je možné zredukovat čas potřebný na vychystání objednávek až o 50 %, zkracuje totiž nejen pochůzky obsluhy, ale i čas potřebný na vyhledání zboží. Flexibilita systému umožňuje lépe zvládat nevyrovnané vytížení – v případě potřeby lze navýšit počet operátorů v zóně. V méně vytížených chvílích je možné systém naopak plnit, přičemž není třeba zastavovat vychystávání, tyto operace mohou běžet zároveň. V neposlední řadě je toto řešení ergonomické a prostorově úsporné. Vzhledem k důrazu na utilizaci systému lze vyzdvihnout nejen krátkou návratnost investice, ale zejména také výrazné zlepšení procesů a průtočnosti skladu. Pro více informací navštivte stránky: https://info.kardex-remstar. com/kardex-remstar-lr35 Foto: 2x archiv Kardex

Stabilní zaměstnavatel, motivující prostředí Systém benefitů pro zaměstnance Kariéra v oblastech jaderného výzkumu, energetiky, nukleární medicíny a dalších Přístup k unikátním technologiím Specialista správy nemovitostí, projektant, mechanik, technický pracovník, specialista řízení životnosti jaderných elektráren… … A DALŠÍCH VÍCE NEŽ 30 ZAJÍMAVÝCH POZIC Chcete vědět víc? Zeptejte se nebo rovnou pošlete CV: nabor@ujv.cz Všechny pracovní nabídky máme na webu: ujv.jobs.cz Kromě práce na zajímavých projektech a podpory profesního rozvoje nabízíme našim zaměstnancům i rozsáhlý systém benefitů:  odměňování zaměstnanců prostřednictvím výkonových a dalších odměn,  minimálně 5 týdnů dovolené,  finanční příspěvky na životní pojištění a důchodové připojištění,  sick days,  příspěvek na stravování,  poukázky Flexi Pass,  flexibilní pracovní doba,  možnost alternativních úvazků (zkrácená pracovní doba),  nadstandardní zdravotní péče,  zvýhodněné mobilní tarify pro naše zaměstnance i jejich rodinné příslušníky.

34 www.komora.cz logistika, doprava, sklady cujících výdejních míst, přičemž Česká pošta jich má jenom asi 3 100 a jejich počty spíše snižuje. V případě ostatních značek musíte být k dispozi- ci na nějaké adrese. VALUE FOR MONEY. Zásilkovna patří k lev- nějším službám, protože nedoručuje až přímo do cíle, ale zákazník musí sám vyvinout určitou aktivitu. Na druhou stranu je pro některé zá- kazníky taková aktivita příjemnější a cítí se být méně svázáni s určitým místem. Veřejná doprava V rámci tohoto oboru existují značky pro dálkovou dopravu a pro hromadnou městskou dopravu. Značky, které získaly dostatečný počet hodnocení v rámci oboru veřejná doprava, jsou následující: Arriva, České dráhy, Flixbus, 73 bodů dosáhla Zásilkovna, a řadí se tak mezi nejlépe hodnocené v mezioborovém srovnání. Je patrné, že Zásilkovna získává skvělé hodno- cení podobně jako značky v jiných oborech – značky, které tradiční obor uchopily jinak, daly zákazníkovy nové možnosti, zvýšily jeho komfort apod. Co tyto značky dělají jinak? Jak se to projevuje u Zásilkovny? Analyticky lze definovat tři pilíře, které ze Zásilkovny dělají lídra trhu. FLEXIBILITA. V kontrastu s ostatními značkami Zásilkovna nabízí určitou flexibilitu a svobodu koncovým uživatelům. Ukáže, že doručovat lze bez front, dlouhého čekání a za rozumnou cenu. To je smysluplný positioning. DOSTUPNOST. Svoji roli asi bude hrát i množ- ství kontaktních míst, cca 3 860 včetně spolupra- Čím bodují Zásilkovna a Regiojet? Brand Comparison Index – Logistika a veřejná doprava Čeká nás další díl seriálu o zákaznické zkušenosti. Měříme ji v oblasti B2C zákazníků, tedy běžné populace, a využíváme k tomu jednotnou míru, kterou nazýváme Brand Comparison Index. Je v něm spojena zákaznická zkušenost, spokojenost a loajalita do jednoho čísla. Brand Comparison Index má minimální hodnotu 0 a maximální 100. Minimum vyjadřuje naprostou zákaznickou nespokojenost, naopak maximum ideální zákaznickou zkušenost. V tomto díle se budeme věnovat dopravním oborům – logistice a veřejné dopravě. Rozdíly v zákaznickém hodnocení existují, a bude proto užitečné vědět, jak si stojí průměrně jednotlivé obory. Víme, že nej- lépe jsou zákazníky hodnoceny obory spojené s e-commerce, jako jsou e-shopy s potravinami, módou nebo černou a bílou technikou. Na opač- né straně najdeme také obchody, ale jsou to pro změnu kamenné supermarkety, ale také mediální tituly – televizní skupiny nebo některé interneto- vé zpravodajské servery. Logistika Značky, které získaly dostatečný počet hodno- cení v rámci oboru logistika, jsou následující: DHL, PPL, DPD, GEIS, Česká pošta a Zásilkov- na. Minimální hodnota našeho indexu v oboru logistika je 31 bodů. Naopak maximální hodnoty

www.komora.cz 35 logistika, doprava, sklady RegioJet (Student Agency), Leo Express, ČSAD, Dopravní podnik hl. m. Prahy, Dopravní podnik města Brna, Dopravní podnik Ostrava a Plzeňské městské dopravní podniky. Mezi jednotlivými firmami v rámci veřejné do- pravy, které vstupovaly do hodnocení v rámci BC Indexu 2019, existují relativně velké rozdíly. Ma- ximální hodnota, jíž dosáhl Regiojet, je 76 bodů. Minimálních hodnot dosahují dvě firmy, které se pohybují kolem 45 bodů. Co z toho plyne? Obecně je zkušenost zákazníků veřejné dopravy v neutrálním bodu hodnocení – není ani pozitivní ani negativní. Podobně jako v případě logistiky nebo pojišťovnictví. Nicméně také zde je jedna firma, která je určitou výjimkou a také výzvou pro své konkurenty. Veřejná doprava je podobně jako logistika služba, protože zákazník se potřebuje dostat z jednoho místa do druhého, ale s ohledem na množství času, který přesunem stráví, vybírá LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍCI – LOGISTIKA Definice: Zákazníci, kteří jsou velmi spokojeni s danou značkou, jsou ochotni ji doporučovat v okolí a vybírají si danou značku jako svou nejoblíbenější v daném oboru. Podíl loajálních zákazníků v rámci logistického oboru je v průměru 13 %, a to je číslo, které žádnou vysokou stabilitu nepredikuje. V případě nejlepších značek dosahuje podíl loajálních zákazníků cca 28 %. Naopak nejnižší hodnota je pouhých 5 %. Důvody budou jistě prozaické – doprava zboží je pouze jedna ze služeb, která dodá k zákazníkovi vytoužený výrobek. Může mu zákaznický zážitek velmi znepříjemnit anebo naopak mu ho dodat co nejdříve a co nejlépe, ale stále bude pouhým mediátorem a není primárním cílem při nakupování.Také je nutno si uvědomit, že průzkum zahrnuje B2C zákazníky, a je velmi pravděpodobné, že v segmentu B2B by výsledky byla jiné. LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍCI – DOPRAVA Definice: Zákazníci, kteří jsou velmi spokojeni s danou značkou, jsou ochotni ji doporučovat v okolí a vybírají si danou značku jako svou nejoblíbenější v daném oboru. Podíl loajálních zákazníků v případě veřejné dopravy je v průměru sice stejný jako u logistických služeb, ale podívejme se na dosažené maximum. Dosahuje o 10 % výše, a to je výrazný rozdíl, který je zdůvodnitelný povahou daného oboru, tedy kombinace logistiky a zážitku. Je však třeba zdůraznit, že tyto výsledky nezohledňují situaci, která nastala v prosinci 2019 v rámci veřejné dopravy. Data, která budou do určité míry odrážet nestandardní situaci na konci roku 2019, v současné době zpracováváme. Graf:BRAND COMPARISON INDEX – LOGISTIKA AVEŘEJNÁ DOPRAVA 50 100 0 převládá negativní hodnocení převládá pozitivní hodnocení 55 54 57 všechny obory měřené v BC Indexu pouze logistika pouze doprava relativně odpovědně. Významným prvkem je i to, že hledá dopravu sebe sama, a nikoliv dopravu zboží. Takže veřejná doprava, a především dálko- vá v sobě spojuje logistiku a zážitek. A z toho dů- vodu je také podíl loajálních zákazníků výrazně důležitějším faktorem než v případě logistiky. Kdo chválí a kdo je kritický? Chválí častěji ženy a také lidé z generace X (to jsou ročníky 1965–1979). Přívětivější jsou také zákazníci s nižším vzděláním a nižším příjmem a také lidé z menších měst. Naopak zákazníci, kteří bývají kritičtí, jsou mladší lidé do 35 let, kteří mají vzdělání a také určitou odbornou specializaci. Často jsou to lidé, kteří pocházejí z Prahy a okolí, mají nadprůměrné platy. Velmi nároční jsou zákazníci, kteří mají podnikatelskou zkušenost nebo jsou na volné noze. ■ JANA HAMANOVÁ, ředitelka výzkumu SC&C 5% minimum 13% průměr 28% maximum 6% minimum 14% průměr 37% maximum

36 www.komora.cz firma měsíce Na klíč i na klik Podobně inovativní je projekt Moveecar, který se zaměřuje na logistiku automobilů s přidanou hodnotou v průběhu celého životního cyklu vozidla. Určena je výrobcům i prodejcům auto- mobilů, správcům vozových parků, půjčovnám, leasingovým společnostem i online obchodníkům, zkrátka všem, kdo se angažují v oblasti mobility. „V Evropě se každý rok prodá 45 milionů ojetých automobilů ve srovnání s 15 miliony nových aut. Přeprava těchto vozidel, často v malých skupinách či v individuálních dodávkách, je poměrně kom- plikovaná a vyžaduje velké zkušenosti s logistikou hotových vozů. Proto Moveecar využívá know-how společnosti GEFCO k zajištění bezproblémové pře- pravy v rámci jednotlivých trhů i v mezinárodním měřítku,“ uvádí Aleksander Raczynski, generální ředitel GEFCO v České republice a na Slovensku. Moveecar směřuje k jedinému cíli, nabízet zákaz- níkům bez ohledu na destinaci snadno dosažitelné služby, přizpůsobené jim přesně na míru. Zdaleka totiž nejde jen o přepravu automobilů. Vzrušující budoucnost Kromě přepravy a prodeje ojetých automobilů se Moveecar chystá představit také další služby, využitelné kdykoli v průběhu životního cyk- lu automobilu. To vše se skrývá pod zkratkou s minimálním procentem nevytížených přeprav i co nejmenší uhlíkovou stopou. Nezáleží na tom, jestli potřebujete poslat zásilku o váze 50kg nebo 28 tun, prostřednictvím aplikace najdete pohodlně volného dopravce pro daný čas, s vyhovujícími náklady. Vedle propojení s dopravci v bezprostřed- ní blízkosti aplikace nabízí i široké portfolio digi- talizovaných služeb, včetně okamžitých cenových nabídek, trackingu zásilek, dokladů o doručení i elektronické fakturace. Díky této nové digitální platformě mohou dopravci optimalizovat své logi- stické toky a zákazníci mohou mnohem snadněji najít volnou přepravní kapacitu. Chronotruck je v současné době k dispozici v sedmi jazycích a využívá ho více než 9 000 zákazníků ve Francii. Aktuálně GEFCO pracuje na rozšíření i na další evropské trhy. Inovace jsou motorem růstu Technologický rozvoj, nové obchodní modely, digitalizace, inovace… Termíny, k nimž se dnes hlásí kdekterá firma. Budete-li hledat tu, která jimi skutečně žije, musíte narazit na GEFCO. Jeden ze světových lídrů v řešení dodavatelských řetězců a v logistice přichází neustále s něčím novým a názorně ukazuje, jak vypadá logistika třetího tisíciletí. Unikátní je už samotný přístup nadnárodní korporace k trhu – GEFCO totiž nedělá zásadní rozdíly mezi jednotlivými segmenty. „Naše strategie je ovlivněna především chováním spotřebitelů, jim přizpůsobujeme své chování i služ- by. Což platí pro B2B sektor i B2B2C segment trhu, o oba pečujeme se stejným zájmem. V posledních letech se do naší práce velmi výrazně promítá cho- vání zákazníků v online prostředí,“ říká Emmanuel Arnaud, Executive Vice President společnosti GEFCO pro obchod a marketing, když vysvětluje pojem fygitální služby, na nichž dnes GEFCO staví řadu inovací. „Kombinujeme fyzické know-how sítě s digitálními dovednostmi, abychom získali nové služby. Spojujeme umělou inteligenci, strojové učení a výkonné algoritmy pro kompletní transformaci zákaznického zážitku.“ Příklady takových inovativ- ních řešení jsou aplikace Moveecar a Chronotruck. Tu první GEFCO získalo akvizicí, druhá byla vytvořena přímo experty GEFCO ve spolupráci s externími technologickými partnery, což je mo- del, který GEFCO využívá velmi často. Virtuální přepravní tržiště Chronotruck je aplikace, která propojuje přepravce a dopravce prostřednictvím digitální platformy fungující na bázi výkonných algoritmů. Je určena všem, kdo vyžadují včasná a efektivní řešení GEFCO V ČÍSLECH 47 světových trhů 70 let zkušeností 300 destinací 15 000 odborníků 4 600 000 000 eur obrat 2018

www.komora.cz 37 firma měsíce STAART – řešení totiž zahrnuje Storage, Transport, Administration, Appraisal, Repair and Travel experien- ce. Díky němu mají zákazníci přístup k servisu kdykoli a kdekoli. Moveecar již dnes buduje síť lokálních partnerů v zemích, které služby STAART nabízí. Prostřednictvím aplikace ale zákazník dostane také in- formaci o blížícím se pronájmu automobilu, může přes ni objednat opravy předtím, než auto vrací leasingové společnosti, nebo si naplánovat inspekci vozu a přípra- vu k sekundárnímu prodeji. Je zřejmé, že impulzem pro rozvoj aplikace je rostoucí obliba modelu CaaS, který nabízí auto, respektive dopravu jako službu. „Nepotrvá dlouho a budeme schopni zákazníkům přímo na požadovanou adresu a v požadovaném čase dodat čisté a natankované auto,“ uzavírá téma Aleksander Raczynski s tím, že služby Moveecar pro jednotlivé i vícečetné přeshraniční dodávky automobilů využívají přední online obchodníci s vozidly ve Francii, Portu- galsku i Velké Británii. Zajímavostí je přitom obchodní model, který dovoluje tyto služby poskytovat jak pod značkou Moveecar, tak přímo pod brandem zákazníka, jak je tomu právě v případě českého trhu. Víc než jen logistika GEFCO je stále logistickou firmou, rozšiřováním služeb ale posunuje hranice oboru. Důkazem budiž na- příklad pilotní projekt spolupráce s českým automotive startupem Carvago, pro který GEFCO zajišťuje nejen kompletní logistické služby, ale také servis zánovních vozů a jejich skladování. V prosinci 2019 představil projekt nové moderní testovací centrum TechYard v Ovčárech u Kolína, sloužící ke kompletní kontrole, auditu a případnému servisu ojetých automobilů. Podrobným testováním zde prochází veškeré vozy, které pro české dealery a bazary v portfoliu startup Carvago nabízí. „TechYard v naší kolínské pobočce je další dosaženou metou v oblasti služeb pro ojeté vozy. Ačkoli jsme na tento trh vstoupili teprve vloni, poptávka prudce roste a my máme již nyní tým expertů, kteří jsou na jednom místě schopni auto převzít, udělat kompletní servis, opravit drobné oděrky, přelakovat části vozidla či celou karoserii, auto profesionálně vyčistit a dodat jej v domluvený den a čas na konkrétní adresu zákazní- kovi,“ doplňuje Miloš Mrázek, ředitel GEFCO divize hotových vozů pro Českou republiku a Slovensko. „Z hlediska logistiky je projekt téměř hodinářskou prací. Jde o individuální přepravy, které je z důvodu optimali- zace nákladů třeba realizovat jako dokládku k běžným logistickým tokům. Jen tak může být projekt z ekono- mického pohledu konkurenceschopný. Na logistickém trhu není mnoho hráčů, kteří by byli schopni takové individuální přepravy zajistit.“ Centrum umožní i další rozvoj vehicle remarketingu, tedy řízeného prodeje kvalitních ojetých vozů z firemních flotil. GEFCO pro své klienty umí zajistit kompletní přípravu vozů, kte- rým právě končí doba leasingu, ke zpětnému prodeji, a to tak, že automobily nezůstávají prázdnými aktivy společnosti po zbytečně dlouhou dobu. Když je prioritou čas Nejen v oblasti automobilového průmyslu je stále častější potřeba urgentních přeprav, a to ať jde o nenadálé či plánované události. Potřebujete rychle dovézt náhradní díl z druhého konce světa, řešíte havárii počítačového serveru, potřebu rychlých pravidelných transferů zdravotnického materiálu nebo prostě došlo ke zpoždění standardní zásilky a je nutné ji vykrýt? Protože tyto situace nejsou ničím výjimečným, nabízí GEFCO na českém trhu jako první logistický operátor non-stop službu super- rychlé logistiky Time Critical Solutions. Parametry jsou nastaveny dokonale: bez omezení velikosti či hmotnosti zásilky, 24 hodin denně, sedm dní v týdnu bez ohledu na svátky, s reakcí do 30 minut od zadání požadavku zákazníka. GEFCO navrhne optimální řešení pro nastalou situaci a zajistí vše včetně celních služeb. Zásilky v režimu Time Critical Solutions pak putují podle vzdálenosti a cílové destinace buď po silnici, nebo letecky a GEFCO je doručuje v re- žimu door-to-door až na klientem zadanou adresu. Dodávat, že každá taková přeprava je originálem, je jistě zbytečné. „V případě urgentních přeprav je velmi důležitá komunikace se zákazníkem, na jejímž základě vzniká následně návrh přepravy tak, aby splnil časové požadavky, ale byl zároveň co nejekonomič- tější,“ popisuje Aleksander Raczynski a doplňuje, že důležitou roli zde hraje možnost nepřetržitého clení zásilek. Časově kritické zásilky celé skupiny GEFCO přitom zastřešuje řídící centrum Mission Control Centre v Amsterdamu. A že si služba rychle našla své zákazníky, dokazuje třeba i zajištění charterového letu, vyřízení potřebných povolení a dodání časově kritické zásilky z České republiky do USA v průběhu 48 hodin od obdržení poptávky od zákazníka. Tato superrychlá přeprava znamenala pro klienta velkou úsporu nákladů na případné zastavení výrobní linky. A dá se předpokládat, že další poptávky po rychlé přepravě přinese i blížící se odchod Velké Británie z Evropské unie. Unikáty na každém kroku Ve světle jedinečných inovativních řešení, která po- souvají oblast logistiky a dodavatelských řetězců zcela novým směrem a dávají mu nový obsah, by možná mohly zapadnout v podstatě logistické všednosti. I ty však prokazují, že GEFCO patří mezi globální lídry, není mnoho firem, které by zvládaly přepravit týden co týden několik kamionů skleněných fasádních modulů české výroby z Prahy na stavby do centra Londýna, Manchesteru nebo Kodaně. To vše během 48 hodin dle přesně stanoveného časového harmono- gramu, aby komponenty na stavbě nechyběly, ale ani zbytečně dlouho nepřekážely v omezeném staveb- ním prostoru. Není mnoho těch, kdo by dokázali navrhnout efektivní způsob clení bionických protéz pro lybijské pacienty, klienty českého producenta, a pomohli též se samotnou realizací. Nebo těch, kdo by zajistili úspěšně logistické toky materiálu pro nej- větší český běžecký seriál RunCzech stejně jako třeba transkontinentální přepravu CT přístroje pro dětské oddělení bratislavské nemocnice. GEFCO toto vše zvládá jako samozřejmost. ■ VALERIE SAARA GEFCO ZAJÍMAVOSTI V roce 2018 společnost GEFCO otevřela poblíž londýnského letiště Heathrow třetí sklad s řízenou teplotou určený pro biologické vědy a zdravotnictví. Další sklady má GEFCO v německém Frankfurtu a v Amsterodamu. V roce 2017 dostala skupina farmaceutickou certifikaci IATA-CEIV pro svou leteckou a námořní činnost v Nizozemsku, čímž doplnila certifikované středisko GEFCO WDA na letišti Heathrow a frankfurtskou pobočku. Schopnost zajistit procesy řízení kvality i v komplikovaných dodavatelských řetězcích se specifickými požadavky dokazuje i certifikace GDP (Good Distribution Practice) pro silniční přepravy humánních farmaceutik. GEFCO JE STÁLE LOGISTICKOU FIRMOU, ROZŠIŘOVÁNÍM SLUŽEB ALE POSUNUJE HRANICE OBORU. DŮKAZEM BUDIŽ NAPŘÍKLAD PILOTNÍ PROJEKT SPOLUPRÁCE S ČESKÝM AUTOMOTIVE STARTUPEM CARVAGO. Foto: 2x archiv GEFCO

38 www.komora.cz inzerce www.plesvrudolfinu.cz DOKONALOST JEDNOHO VEČERA | HAVEL & PARTNERS s 6 kancelářemi v Praze, Brně, Bratislavě, Plzni, Olomouci a Ostravě je s týmem 28  partnerů, cca 150 advokátů a 220  právníků a daňových specialistů největší nezávislou práv- nickou firmou ve střední Evropě | Více než 1 500 klientů; cca 150 klientů z žebříč- ku nejbohatších Čechů a Slováků, 100 největ- ších světových společností Fortune 500 a téměř 50 společností z Czech Top 100 | Tým špičkově kvalifikovaných odborníků kance- láře poskytuje komplexní služby nejvyšší úrovně ve všech oblastech práva a pro klienty ze všech podnikatelských oborů | Komplexní právní poradenství a související daňo- vé služby ve více než 80 zemích světa a 12 světo- vých jazycích; až 70 % případů s mezinárodním prvkem www.havelpartners.cz PRAHA | BRNO | BRATISLAVA | PLZEĕ | OLOMOUC | OSTRAVA NejúspČšnČjší kanceláĜ v ýeské republice a na Slovensku dle poþtu nominací a titulĤ dosavadních roþníkĤ soutČže Právnická ¿rma roku (2008–2019)

www.komora.cz 39 inzerce JAK SPRÁVNĚ VYBRAT MATERIÁL PRO UMYVADLOVOU DESKU? www.proceram.cz +420 734 570 262 info@proceram.cz New Living Center, Šafránkova 1238/1, Praha 5 Umyvadlové desky jsou vystaveny vysoké vlhkosti. Je proto vel- mi důležité vybrat vhodný a nenasákavý materiál tak, aby Vám deska dlouho sloužila. TechnoArt nabízí řešení na tyto požadavky v daném segmentu díky svým letitým zkušenostem z tohoto obo- ru a kvalitním materiálům, ze kterých jsou desky vyráběny. Mechanické a fyzikální vlastnosti keramické desky umožňují její použití i při náročnějších konstrukcích, případně samostatně stojících umyvadlech. Pro umyvadlové desky doporučujeme tyto materiály: Velkoformátová keramika – až 160x320 cm, je nejtvrdším a nejméně nasákavým materiálem Možnost výběrů různých typů hran Široký rozsah barev a povrchových úprav. Designově nejste limitováni – beton, mramor, uni barvy, dekor dřeva, kovu, aj. Sklo – 3D efekt krystalické struktury, lze prosvítit, max. rozměr 150x350 cm Technický kámen Quarella – největší formát 124x305 cm v 20 mm nebo 30 mm síle Hlavní přednosti a výhody: ✓ Povrchjenenasákavý,extrémnětvrdýa odolnývůčivysokýmteplotám ✓ Lze vyvrtat jakékoliv otvory. Možnost výběru různých typů hran ✓ Antibakteriální/hygienický povrch odolný vůči chemikáliím ✓ Snadná a jednoduchá údržba, minimální spáry

40 www.komora.cz názory „HOTOVÝCH JE NAPŘÍKLAD 66 PROCENT OPATŘENÍ NA SNÍŽENÍ BYROKRACIE PŘI ROZJEZDU PODNIKÁNÍ,“ ANO,ROZJEZDJESNAZŠÍ. JENŽEPAKNA PODNIKATELE ČEKÁI NEPŘEDSTAVITELNÝCH 1 306 FORMULÁŘŮ. JEFAJN,ŽE JEPŘEVÁDÍTEDO ELEKTRONICKÉ PODOBY.JEN…NEBYLOBYLEPŠÍ UDĚLATPOŘÁDNOUINVENTURU A PONECHATJENTUDESETINU Z NICH,KTERÁMÁNĚJAKÝSMYSL? POMOHLOBYTOI PRÁVNÍMU ELEKTRONICKÉMUSYSTÉMU, KTERÝJSTEADOPTOVALDO SVÉHO ŽIVNOSTENSKÉHOBALÍČKU, ANIŽBYSTESEŠÍŘEJIZMÍNIL O ZÁSLUHÁCHHOSPODÁŘSKÉ KOMORY,KTERÁPESPRO PODNIKATELEVE SVÉREŽII PŘIPRAVILAUŽDÁVNOA BEZ PŘISPĚNÍVLÁDY.MIMOCHODEM, ŘADUTĚCHFORMULÁŘŮ V ELEKTRONICKÉPODOBĚJIŽ OBSAHUJE… PETR KARBAN ŘEKL PŘED ČASEM VICEPREMIÉR A MINISTR PRŮMYSL A OBCHODU KAREL HAVLÍČEK, KDYŽ OBHAJOVAL VLÁDNÍ PODPORU PODNIKÁNÍ A KROKY VLÁDY VEDOUCÍ KE SNÍŽENÍ ADMINISTRATIVNÍ ZÁTĚŽE TUZEMSKÝCH PODNIKATELŮ. Výrok... Kreativnímprůmyslůmsev ČRblýská na lepšíčasy.Snad… Kreativní průmysly. Co si pod tím představit? To je otázka, na kterou se jen obtížně hledá odpověď. Společným jmenovatelem všech profesí, které do nich spadají, může však být talent. Proto sem patří nejen scénické a výtvarné umění, hudba, film, televize, ale třeba také rekla- ma, architektura, design nebo tradiční umělecká řemesla. V Evropě už vědí, že ekonomický potenciál těchto odvětví je vysoký. Evropský parlament nedávno spočítal, že kulturní a kreativní průmysly zaměstná- vají v Evropě více než 12 milionů lidí. Přinášejí živo- bytí hlavně malým a středním podnikatelům a platí také, že se v nich realizuje vysoké procento žen. Přesvědčení, že bychom měli více podporovat kreativitu v oblasti kultury a podnikání, sílí v po- slední době také v Česku. Je to dobře, protože Češi jsou proslulí svou šikovností, umem a tvořivostí. Věřím proto, že jejich kreativitu nebude nikdy možné nahradit robotem. Kreativní průmysly totiž zůstávají i do budoucna příslibem příležitostí pro lidi, jejichž pracovní pozice zaniknou v důsledku postupující automatizace. Důkazem, že to stát myslí s podporou kulturních a kreativních průmyslů vážně, je memorandum, které před několika týdny podepsali ministři průmyslu a obchodu a kultury. V dokumentu se oba rezorty zavázaly k tomu, že budou společně pracovat na tom, aby ti, co chtějí své podnikání vystavět na vlastním talentu a kreativitě, k tomu měli co nejlepší podmínky. To se neobejde bez slušné infrastruktury pro rozvoj kreativních průmyslů, systémové podpory a financování či cílené spolupráce s kreativními podniky v oblasti výzkumu, vědy a inovací. Steve Jobs, kterého mnozí považují za guru ino- vací, kdysi prohlásil, že kreativita je o propojení jednotlivých myšlenek a nápadů. Zdůraznil však, že samotné myšlenky a nápady jsou k ničemu, po- kud člověk nevidí spojení mezi nimi. Jinými slovy, pokud není schopný se na ně dívat jako na celek. Jobsovi musíme dát jednoznačně za pravdu. K tomu, aby se kulturním a kreativním průmy- slům v Česku dařilo, což v konečném důsledku nepochybně přispěje ke konkurenceschopnosti celé naší ekonomiky, nestačí jeden podpis na do- kumentu. Mnohem důležitější bude, zda se povede to, co se píše na papíře, převést do praxe. Naprosto klíčová bude v tomto ohledu spolupráce minis- terstev s oborovými asociacemi, krajskými úřady, akademickou sférou a univerzitami, neziskovým sektorem, byznysem a také s jednotlivci. Bez této vzájemné spolupráce, výměny příkladů dobré praxe a úspěšných příběhů ze všech koutů republiky i Evropy se kreativní průmysly nemají šanci posunout vpřed. Nespokojme se proto pouze s podepsaným memorandem, pojďme ještě dál a společně spojme naše zkušenosti, nápady, tech- nologie, možnosti, prostředky a vytvořme něco nového. Buďme co nejkreativnější i my. ■ MARTINA DLABAJOVÁ, poslankyně Evropského parlamentu Příčinysestupuna úpatí Letos bychom měli být mezi dvacítkou nejvíce konkurenceschopných zemí světa. Tedy, měli… Vláda před lety tento cíl deklarovala ve Strategii mezinárodní konkurenceschopnosti České republiky pro období 2012 až 2020. Při- praveno bylo více než čtyřicet velkých projektů, které představovaly přes dvě stovky konkrétních opatření. Realita bohužel usvědčuje tehdejší vládu i všechny následující z přešlapování na místě. Respektive, ze sestupu na úpatí hory. Podtitul zmíněné strategie totiž zní Zpět na vrchol. Nicméně byl to hezký sen: Efektivní veřejná sprá- va, zefektivnění nakládání s veřejným majetkem a prostředky, zjednodušení přístupu ke službám veřejné správy, vyšší kvalita a dostupnost regu- lace a lepší vymahatelnost práva. Funkční a vý- konná infrastruktura. Transparentní a konkuren- ceschopný daňový systém. Efektivní financování zdravotnictví i fungování pojišťoven, restruktu- ralizace lůžkové péče. Reforma vysokého školství, změny v základním a středním školství. Rozvoj pracovního trhu, zvýšení dostupnosti nájem- ního bydlení, sladění rodinného života a pra- covní kariéry, politika migrace kvalifikovaných pracovníků či implementace a rozvoj systému celoživotního učení. Zlepšování podnikatelské- ho prostředí, služby pro rozvoj podnikání i pro inovační podnikání… A teď realita. Ve srovnání s nejlepšími a nejvíce konkurence schopnými ekonomikami světa, jimiž jsou podle každoročního žebříčku Světového ekonomického fóra Singapur, USA, Hongkong, Foto: archiv kanceláře Martiny Dlabajové Foto: archiv COT media

www.komora.cz 41 názory Nizozemsko či Švýcarsko, Česko trvale zaostá- vá. Pravda, k Čadu na konci žebříčku, který má v zatím posledním vydání 144 příček, máme ještě pořád dost daleko a z Visegrádu jsme nejlepší, ale místo abychom stoupali zpět na vrchol, s vypě- tím všech sil zastavujeme sestup k úpatí. V roce 2009–2010 jsme byli hodnoceni na 31. místě, v roce 2013–2014 na 46. Nejlépe jsme na tom byli v období 2017–2018, to jsme se vyšplha- li už na 29. příčku. V posledním hodnocení 2018–2019 jsme se ale opět propadli o 2–3 místa na příčku 31–32, dělíme se o ni s Estonskem. Trp- kost nezmírní ani fakt, že ztratila i Velká Británie či Německo. Za deset let jsme tedy pokročili, navzdory úspěšné strategii, naštěstí pouze o jeden krok. Protože špatným směrem. Proč? Světové ekonomické fórum nám dává jasnou odpověď: na vině jsou špatné dovednosti zaměstnanců, nedostatečná připravenost na digitální budoucnost, absence kritického myšlení, malá flexibilita pracovního trhu a nefunkční infrastruktura. Poslechl jsem premiéra a zkusil jsem si na Nový rok večer představit, že je Harry Potter, mávl kou- zelnou hůlkou a v okamžiku realizoval celý svůj investiční plán na příštích třicet let. A fakt jsme se Švýcarskem nestali. Projekty a infrastruktura jsou potřebné, ale jsou to jen základní existenční podmínky pro to, co dělá Švýcarsko Švýcarskem. Totiž inovace, dokonalé podnikatelské prostředí a nejefektivnější pracovní síla na světě. ■ PETR KARBAN Hraničníporuchaspolečnosti Žijeme takový svět, jací jsme my sami. V roce 1980 přibyla do klasifikace nemocí další. A to pod kódem F60.31 a názvem Hraniční porucha osobnosti. Vždycky mi přišlo symbolic- ké, jak to zní v angličtině: Borderline Personality Disorder. „Prostě lidi, co maj‘ v sobě bordel,“ jsem říkal, „nevědí, co chtějí a nedaj‘ pokoj, dokud to nedostanou.“ Vztahově chvilku druhé zbožňují, chvilku nenávidí. „Hraničáři“, kteří to neumí s hra- nicemi v sobě i k druhým. Psychologové, terapeuti tvrdí, že hraničních poruch je v jejich klientele víc a víc, neurotiků naopak ubývá. O pět let později (jak symbolické), 14. června, podepsalo prvních pět evropských států Schengen- skou smlouvu. Ve stručnosti smlouvu o postup- ném rušení kontrol na státních hranicích. Žijeme takový svět, jací jsme my sami. Hranice v nás i ve světě se nějak podivně rozmlžují. Dokonce to vypadá, že mluvit o nějakých hrani- cích je divné, škodlivé, prostě není to dnes „in“. Hranice je něco zpátečnického. Cítíme v tom ome- zení, a to nemáme rádi. Jenže! Asi jsme zapomněli, že hranice kromě omezení, také přinášejí bezpeč- nost a bezpečí. Člověk, který nedokáže asertivně vymezit své vlastní hranice, je v ohrožení v samé své podstatě. Stát, který nedokáže své hranice uhlídat, nemá nárok na dlouhé trvání. A ten, kdo neumí respektovat hranice druhých, překračuje je a soustavně porušuje, je vnímán jako minimálně necita, spíše despota a tyran. Hranice prostě po- třebujeme k vlastnímu sebeurčení, k dobrému žití vztahů, k rozumnému nakládání s časem, k tomu, abychom věděli, kde jsme doma, co je naše a co už cizí… Potřebujeme je ke své existenci. Pamatuji si, jak jsem jako dítě prvně přecházel hranice. Před Vánoci jsme do tehdejší NDR jeli nakupovat. Bylo v tom něco posvátného. Ve vlaku se mlčelo a táta s mámou při odpovědích celníkům měli jíkavý a stažený hlas. Chápu, že dnes to tak málokdo chce. Nicméně ta zkušenost, že vstupu- jeme do jiného světa, že domov s jeho hodnotami, způsoby chování a prožívání zůstal za hranicemi, je, tvrdím, dobrá zkušenost. Dnes je takových silných dojmů hranic pomálu. Žijeme takový svět, jací jsme my sami. Žijeme svět hraniční poruchy. Uvedu deset silných příkladů současného rozmý- vání hranic: Mnoho lidí žije sedmidenní pracovní týden. Sobota a neděle nejsou dny odpočinku od práce, ale mnohdy příležitost dotáhnout resty z minulých dní. Vytáhnout laptop je tak snadné. Hranice mezi pracovním a svátečním je setřena. Otevřené kanceláře a flexi pracoviště. Kancelář s dveřmi, stolek s květinou, fotkou blízkých, vlastní nepořádeček na stole, to začíná být minulost. Už nechodíme do „kouska svého“ ve firmě. Hranice mezi moje a firmy je víc než nezřetelná. Všechno je firmy. Jenže pozor: subjekt vzniká vymezením svého. Pamatujete na hádky sourozenců, to je moje auto, moje panenka, to je moje postýlka? Většina z nás zatím stále potřebuje někde bydlet, mít hra- nice toho svého a o to se také zodpovědně starat. Jsme ale tlačeni (reklamou, firmami, poradenskými společnostmi, moderními personalisty) do nomád- ství. Potulovat se světem i různými zaměstnáními. Jenže pozor, nomád spase pastviny, vyloví řeky a putuje dál. Opravdu to tak chceme? Home office. Další způsob, jak si nechat vlézt práci a zaměstnavatele do soukromí, u mnohých přímo do ložnice. Ne-samota a sebe-sdílení bez kontroly. Ano, myslím tím permanentně pípající mobily, heslovité zprávy o banálnostech dne a fotografie čehokoliv, které bez omezení vyrábíme nebo nám bez stej- ného omezení vstupují do tak drahocenného času na soustředěné přemýšlení, povídání si s blízkými, nerušený odpočinek. Soumrak přechodových rituálů. Každá zdra- vá společnost má a měla vypracované soubory rituálů, které pomáhaly jejím členům procházet různými životními etapami. Podstatné u těchto rituálů bylo, že se odehrávaly za účasti širokého společenství – vesnice, kmene, přátel… Klasickými křesťanskými rituály byly křest, biřmování, svátost manželství, poslední pomazání nebo pohřeb. Některé už většinová společnost ani nezná (biř- mování), některých valně ubývá nebo se stahují do privátu (svátost manželství–svatba, pohřeb). Odpočinek jako druhá práce. Mluvit dnes o pasivním odpočinku, obyčejném válení, je skoro nemravné. Můžete odpočívat, ale aktivně: jezdit, skákat, poznávat, dobývat, organizovat. Hlavně něco dělat. Třeba číst si celé dny zavdává podezření, jestli nejste náhodou lenoch a budiž- kničemu. Pokud ale za čtrnáct dní sjedete celé Španělsko, navštívíte dvacet kulturních památek a ještě se stihnete potápět, případně si přímo na- místě střihnete kurz vaření paelly (vše samozřejmě náležitě zdokumentujete stovkami fotek a vyvěsíte je na všechny možné sítě), pak teprve umíte odpo- čívat. Opravdu? Umíte? Ztráta schopnosti přirozeně si rozumět a vnímat se. Tak tady se jedná o opravdu velký kšeft, jehož objektem jsou současné ženy, ty ze střední třídy především. Ze všech médií se na ně hrnou vše- možné kurzy na to, co ženy od pradávna doslova biologicky znaly či co bylo předáváno v největší intimitě stylem matka-dcera, nebo kamarádka- -kamarádka. Těch kurzů jsou stovky, Cyklickou ženou počínaje přes Sebelásku až k tomu Jak si dobře uklidit domácnost. Dnes je hranice důvěr- nosti mezi nejbližšími a důvěry v sebe sama a své schopnosti doslova veřejná, a tedy žádná. (Pár příkladů až obskurních kurzů: Znakování aneb jak porozumět svému dítěti. Zde se například dozvíte, že když kojenec vyplazuje jazyk, má hlad. Kurzy cvičení pánevního dna. Předporodní, poporodní a připorodní kurzy. Výchova a ne-výchova dětí. Hygge, dnes fakt velký hit, který přišel z Dánska. Naučíte se, jak mít pohodový život, jak hledat kousek štěstí v každém okamžiku). Dualita právních systémů. V Evropě se pomalu ztrácí jeden pro všechny platný právní systém. V tichosti některé státy dnes tolerují existenci šaría práva v celých obrovských muslimských komuni- tách. Hranice, co se může a nemůže, kam až zajít, není už dávno výkladem jednoho práva. Často se jedná o souboj dvou právních systémů v jednom státě. Což, bez všech apokalyptických vizí, je začátek konce. Pravda je jen úhel pohledu. I ona ztratila svou jistotu. Je interpretací, veličinou ani ne tak rozu-

42 www.komora.cz názory Mnohopovykupronic Stavební zákon budí vášně již delší dobu, v posledních týdnech se však tlak proti tolik potřebné novele stavebního zákona stupňuje. Nejsilněji je slyšet hlas Svazu měst a obcí. Bohužel se zdá, že tu politika a vášně odvádějí debatu od podstaty. Obce, respektive jejich zástupci, na- mítají, že zákon před veřejnými zájmy zvýhodňuje zájmy soukromé, rozuměj developery. A současně tvrdí, že zákon krátí či výrazně omezuje jejich prá- vo ovlivňovat podobu vlastního území. Důvodem má být to, že stavební úřady podle nového zákona měly být státní. Problém je, že se tu míchají jablka s hruškami. A ještě tak trochu nekorektně. Zástupci Svazu měst a obcí přece dobře znají znění návrhu. Pro ostatní si dovolím ocitovat § 26, který hned v odstavci 1 říká, že „Působnost ve věcech územního plánování vykonávají orgány obcí a krajů, vláda…“ A tak dále. To významné bylo řečeno. Obec má ve své výlučné pravomoci jak vizi rozvoje svého území, tak územ- ně plánovací dokumentaci, tedy návrh i schválení územního i regulačního plánu. Kraje do toho mo- hou zasahovat pouze v záležitostech nadmístního významu, vláda pak pouze v záležitostech významu celostátního a mezinárodního. Územní plánování – a tedy ochrana zájmů obce a jejích obyvatel – není tímto nijak dotčena, kde a co se smí a nesmí stavět, určuje obec dnes a bude to určovat i zítra. Jiná věc je, jak má ona stavba být provedena, tedy jaké technické, bezpečnostní i provozní limity má stavba a její výstavba splňovat. V obou případech dnes sice rozhodují stavební úřady v rámci obcí, nicméně jde o přenesenou působnost výkonu stát- ní správy. Ale ani když si stát tento výkon vezme zpět pod svou působnost, nepřijdou obce v ničem zkrátka – zřetelným argumentem je § 94, který v souladu s § 27 odst. 2 správního řádu za účast- níka stavebního řízení vždy bere i obec, na jejímž území má být záměr uskutečněn. Nelze zpochybnit, že novela stavebního zákona přináší do současné praxe řadu novinek a že některé mohou vyvolávat otazníky a pochybnosti. Nelze zpochybnit, že jednotlivé zájmové skupiny předložily množství připomínek, takže Ministerstvo pro místní rozvoj si pro jejich vypořádání vyžádalo o dva mě- síce více času, než bylo původně plánováno. Stejně jako nelze komukoliv upřít právo se k návrhu nové- ho stavebního zákona vyjadřovat. Bylo by však dob- ré, kdyby šlo o výtky konkrétní a adresné. Obecné proklamace jsou jen rétorickým cvičením a zbytečně zdržují něco, na co tato země čeká už řadu let. A jen poznámka závěrem – nevraživost obcí smě- rem k developerům poškozuje obě strany, obce ale víc, protože developer může své projekty realizovat i jinde. Obce tuto možnost nemají. Jejich zástupci, i ti ve Svazu měst a obcí, by si měli uvědomit, že normální je nebojovat, ale spolupracovat. Kdyby se pro obecní zájmy naučili využít zájmy developerů, bylo by to jistě ku prospěchu. Kdo nevěří, nechť se podívá třeba na rakouskou praxi. Nezdá se, že by tam developeři obce nějak ničili… ■ VALERIE SAARA Důchodováreforma,kteráneníreformou Všechny tři varianty důchodové reformy předložené v lednu Ministerstvem práce a sociálních věcí připomínají spíše než dlou- ho očekávanou revoluci zmatečný návrh dílčích parametrových změn, na které navíc v budoucnu mohou doplatit podnikatelé a v konečném dů- sledku i občané této země. Je nepřijatelné, aby návrh důchodové reformy ne- akcentoval příjmovou stránku důchodového sys- tému, jak jsme tomu svědky u těchto variantních návrhů. Je to podobné, jako kdybychom začali stavět dům a neměli jasno, kde na jeho budování a další stavební práce vezmeme peníze. Pro za- městnavatele a firmy by bylo naprosto devastující, kdyby avizovaných až 300 miliard korun, které by měl systém v příštích deseti letech stát navíc, platili výhradně oni ze svých kapes. Takový krok by srazil na kolena celou českou ekonomiku. Stát ale bohužel jiné cesty financování než vyšší odvodovou a daňovou zátěž nehledá. Návrh reformy penzí navíc přichází v době, kdy nemáme jistotu, že jej vláda stihne do konce volebního období projednat s dalšími politic- kými stranami a partnery, natož jej prosadit v legislativním procesu. Až nyní má koaliční rada začít projednávat některé dílčí parametry a z úst ministryně financí se dovídáme o analýze OECD, respektive o záměru, že by OECD re- formu připravilo. V tom případě bude případná nová vláda začínat opět od nuly. Proto je nutné, aby komise měla jasný mandát a cíl vytyčený vládou. Česká republika změnu penzijního systému nutně potřebuje. Potřebuje ale skutečnou hlubokou změnu, o které se prakticky od revoluce stále jen hovoří. A ani dnešní den bohužel velký posun nepřinesl, jakkoliv se nám to snaží Ministerstvo práce tvrdit. Předkládají se varianty, které reflektují pohled MPSV, ale nejsou prodiskutovány s Mini- sterstvem financí. To samo dnes deklarovalo ústy své zástupkyně, že řešení není změnou daňového mixu a znamená zdvojnáso- bení daňové zátěže. ■ IRENA BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka HK ČR, členka Komise pro rovné důchody Foto: archiv HK ČR movou, ale spíše pocitovou. Stačí říct: „Já to tak prostě cítím,“ a je konec diskuze. Což vede k tomu, že za problém, chybu, průšvih mohou vždycky oba, nebo tak nějak všichni. Čili nikdo. Hranice správného chování jsou dnes hodně rozplizlé. Platí ještě, že chybami se člověk učí? Tradiční rodina se ztrácí v duhových oparech. Jistě, myslím dnes tolik proklamovaná duhová partnerství, stejnopohlavní svazky, trojsvazky, patchworkové rodiny. To vše s nárokem nejen být spolu, ale mít děti. Moc typické slovní spojení v tomto případě. Jako by mít děti znamenalo, že jdou nějak pořídit, objednat. A to navzdory přiro- zenému, jasně vymezenému a ohraničenému řádu přírody mužsko-ženského plození. Bohužel v tomto, jakožto i v předešlých devíti bodech je dnes poněkud obtížné vést seriózní diskuzi. A jen hlásit se v ní ke zdravému rozumu, určité opatrnosti, hlubšímu promyšlení, hledání souvislostí a jiných alternativ znamená, že jste hned označen za zpátečníka, ultrakonzervatistu, machistu a nevím, za koho všeho ještě. Skupinová nenávist je v tom případě velmi vypjatá, což bo- hužel jen dokládá hraniční nemoc, kterou trpíme. Svět je takový, jací jsme my. Jací z toho všeho tedy jsme? Říkám, že trpíme neustále bzikavou nejis- totou. Tu, že nám něco uniká, tu, že všeho je tak nějak hodně, že nestíháme, že se to na nás valí, že jsme vlastně měli být už jinde, mít jiný vztah, jinou práci, trápíme se, jestli jsme dostatečně a správně šťastní… Máme v sobě prostě tak trochu bordel. Tak co kdybychom začali uklízet? ■ OLDŘICH KVASNIČKA, lektor, konzultant, kouč, jednatel Aperta, s. r. o. Foto: archiv Aperta

Kontakt: tel.: (+420) 323 618 383, (+420) 775 576 728 | e-mail: obchod@gtl.cz | www.gtl.cz Specialisté na Balkán Jsme moderní logistickou společností s mnohaletou tradicí, která poskytuje služby v oblasti mezi- národní kamionové dopravy, spedice a skladování. Jako jedna z mála společností v České republice dokážeme našim zákazníkům nabídnout včasnou a bezpečnou přepravu jejich zboží do balkánských zemí, což je oblast, na kterou se specializujeme posledních 27 let. Díky mezinárodní spolupráci s našimi zahraničními partnery však dokážeme nabídnout přepravy zboží i do dalších evropských destinací. Sběrná služba, dokládky, celovozy, přeprava nebezpečného zboží, celní služby, majetkové pojištění – to vše jsou služby, které vám poskytneme v té nejvyšší kvalitě, na které si vždy zakládáme. V roce 2018 jsme se přestěhovali do našeho vlastního logistického centra, kde našim zákazníkům nabízíme možnost skladování na ploše téměř 8 000 m2. Flexibilita, spolehlivost, rychlost, vstřícnost a otevřená komunikace jsou atributy, které nás charakterizují. Těšíme se na spolupráci s vámi. NÁMI POSKYTOVANÉ SLUŽBY celovozy (FTL) sběrná služba (SBS) dokládky (LTL) přeprava nebezpečného zboží (ADR) importy a exporty kompletně na celý Balkán a do dalších evropských destinací skladování v moderním logistickém centru o rozloze 7 800 m2, 19 ramp služby s přidanou hodnotou (VAS)

44 www.komora.cz expertní pohled Nikoli výjimečně zaměstnavatelé chybují i při určování průměrného výdělku, zejména jde-li o to, jaká peněžitá plnění mají mzdový charakter a zda mají být zahrnuta do průměrného výdělku. Mzdový charakter nemá například náborový pří- spěvek, odměna při dosažení pracovního jubilea či odměna za včasně nastoupenou směnu. Vedle toho, přiznávají-li odměnu mzdového charakte- ru za delší období než jeden kalendářní měsíc, pomíjejí i úpravu § 358 ZP. Nemzdové benefity U plnění nemzdového charakteru je třeba dbát primárně zákazu diskriminace a zásady rovného zacházení. Spolu s tím, což bývá opomíjeno, je třeba reflektovat veřejnoprávní odvodové povin- nosti, tedy daně, odvody na zdravotní pojištění, sociální pojištění a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti. Při splnění zákonem předepsa- ných podmínek je třeba zaměstnanci dodanit například zajištění přechodného ubytování, příspěvek na dopravu, včetně například zakou- pení časového kuponu na městskou hromadnou dopravu nebo úhradu pojištění odpovědnosti zaměstnance za škodu. Nerespektování zákonné úpravy může mít za důsledek vznik odpovědnosti soukromopráv- ní (odpovědnost za hmotnou a nehmotnou újmu včetně povinnosti snést jiné právní důsledky coby odpovědnostní následek, jímž může být například okamžité zrušení pracovního poměru za strany zaměstnance) i veřejnoprávní. Vedle správněprávní odpovědnosti za přestupky a správní delikty zejména podle zákona o in- spekci práce (dále jen InsP) se může jednat, při neodvedení daní a pojistných odvodů, o daňové delikty a delikty v oblasti pojistných systémů. Jejich nepříznivým důsledkem může být vedle uložení pokuty doměření daní nebo odvodů za současného uložení povinnosti uhradit pe- nále. Vyloučena není ani trestněprávní odpo- vědnost, viz například § 241 trestního zákoníku, který vymezuje skutkovou podstatu trestného činu neodvedení daně, pojistného na sociální zabezpečení a podobné povinné platby, včetně trestní odpovědnosti právnické osoby. ■ JUDr. JAKUB MORÁVEK, advokát, partner Felix a spol. advokátní kancelář, s. r. o. tele, je třeba respektovat dále zejména následu- jící aspekty. Mzdové plnění Má-li se jednat o plnění, které má mzdový charakter, musí být pravidla podmiňující možné přiznání nároku stanovena před výkonem práce, za kterou může zaměstnanec odměnu získat. Při formulaci podmínek stejně jako při rozhodování o nároku je třeba přihlížet k zákazu diskriminace, k zásadě rovného zacházení a spravedlivého od- měňování, resp. k zásadě stejné odměny za práci stejné hodnoty; zaměstnavatel musí být schopen tvrdit a prokázat, vykonává-li více zaměstnanců stejné pracovní úkoly a mají-li rozdílné konečné mzdové ohodnocení, rozdílnou hodnotu jimi odváděné práce zdůvodňující jejich odlišné od- měňování. Vedle toho je třeba zachovat pravidlo, že zaměstnavatel nesmí zaměstnanci za porušení povinnosti vyplývající mu ze základního pra- covněprávního vztahu ukládat peněžní postihy ani je od něho požadovat; jinak řečeno, pokud zaměstnanec práci odvede a poruší nějakou ze svých pracovněprávních povinností, nemělo by být využito jako sankční opatření nepřiznání odměny mzdového charakteru, neboť takové jednání zaměstnavatele by mohlo být kvalifiko- váno jako svého druhu peněžitý postih, přičemž současně by výsledná situace (zejména při přizná- ní odměny ostatním zaměstnancům) mohla být v rozporu se zásadou spravedlivého odměňování a stejné odměny za práci stejné hodnoty. Problém jménem benefit Zaměstnanecké výhody v kontextu platné legislativy – díl I.: Peněžité odměny Již se objevují známky nastupující recese. Bude zajímavé, jak se praxe vypořádá se zaměstnanci, kteří si zvykli hodně přijímat a příliš nedávat, kteří se nenaučili vážit si práce a mají pocit, že jen fakt, že se včas dostavili do zaměstnání, je hodný odměny. Je třeba se připravit. Neopomenutelnou částí přípravy musí být i správné nastavení vnitřních předpisů, pracovních smluv a dalších dokumentů. Je při- tom nejvyšší čas, neboť těžiště leží v zakotvení možnosti zaměstnavatele s benefity jednostranně disponovat. Pracovněprávní legislativa nabízí možnost při- znat zaměstnanci vedle mzdy i další motivační, stabilizační a jiné formy odměn mzdového i nemzdového charakteru. Při jejich formu- lování, zavádění a přiznávání napoví mnohé § 1a odst. 1 zákoníku práce (dále ZP), v němž jsou formulovány základní zásady pracovněpráv- ních vztahů. V kontextu ústavněprávních limitů, neboť jde o další dodatečná práva zaměstnanců, mohou být tyto benefity a výhody přiznány buď na základě dohody zaměstnance a zaměstnava- tele, jednostranně zaměstnavatelem mzdovým výměrem, nebo vnitřním/mzdovým předpisem. Z hlediska zaměstnavatele je vhodné vyhnout se přiznávání dalších práv na základě dohody a jednoznačně lze doporučit navázat nárok na rozhodnutí zaměstnavatele. I při podmínění vzniku práva rozhodnutím zaměstnavatele vedle toho, že vnitřní předpis musí výslovně stanovit, že vznik práva závisí na rozhodnutí zaměstnava-

+420 487 809 711 www.hotelport.cz VÁŠ LETNÍ PŘÍSTAV HOTEL PORT... Radost z vody ƒ ƒ ƒ to je léto se službami inclusive ƒ hotelová pláž a venkovní bazén ƒ vnitřní bazén s vířivkou a párou ƒ animační programy pro děti i dospělé ve vodě i u vody ƒ půjčovna katamaránů, paddleboardů, lodiček, surfů a šlapadel ƒ a mnohem více

46 www.komora.cz expertní pohled webu? Z mých zkušeností vyplývá, že pro důležitá rozhodnutí je třeba mít detailnější analytická data. Jako první krok doporučuji nasadit pokročilou webovou analytiku Google Analytics, nastavit mě- ření e-commerce dat, cílů, mikro-konverzí, událos- tí, interního vyhledávání, filtrů… Získáte inspiraci a podrobnější data o výkonu jednotlivých marke- tingových kanálů a o chování uživatelů na webu. Webová analytika by měla být pro vás jako určitá inspirace a zdroj indicií, na co se zaměřit. Realita se však může od dat lišit. Je třeba proto analytická data porovnávat s realitou, abyste se nespoléhali pouze na data z Google Analytics, ale k tomu použili i další nástroje, zkušenosti a zdravý podnikatelský úsudek. Nicméně moje zlaté pravidlo zní, že bez analytiky je to jako „střílet na terč poslepu“. Když vám tedy agentura či freelancer řekne, že mu stačí základní data z Google Analytics, která získává díky vlože- nému měřícímu kódu do webu, aniž by analytiku podrobněji nakonfiguroval, pak opět zbystřete. V datech mohou vznikat odchylky a nepřesnosti, na základě kterých pak můžete stanovovat chybné úvahy a závěry. ■ ZBYNĚK HYRÁK, specialista na výkonnostní marketing, PPC kampaně a webovou analytiku, www.optimalizovany-web.cz různé marketingové kanály a kombinovat je navzá- jem. Správný marketingový mix vám může pomoci oslovit vaši cílovou skupinu v různých nákupních fázích nejen podle Avinashova frameworku „See – Think – Do – Care“. Vyhodnocujte Poté je třeba vyzkoušet jednotlivé marketingo- vé kanály, vyhodnotit data z Google Analytics a stanovit závěry, co se osvědčilo, co se neosvědčilo a na co se příští měsíc zaměřit, co naopak příště utlumit, v jakých dnech je reklama nejvýkonnější a podobně. Pokud vám marketingová agentura či freelancer doporučuje, že určitě musíte hned a bezodkladně začít inzerovat prostřednictvím PPC kampaní, tak opět zbystřete. Zkuste se jich zeptat, jak k tomu přišli a proč právě PPC kam- paně a proč zrovna na Googlu, a ne na Seznamu, či na obojím zároveň? Co když je třeba prvně zapracovat například na obsahu či optimalizaci Marketing není střelba naslepo Jak vybrat kvalitní marketingovou agenturu či freelancera – díl I. Na trhu je nepřeberné množství marketingových agentur a freelancerů, kteří nabízejí marketingové služby. Jak se v nich vyznat, jak najít toho správného a kvalitního marketingového dodavatele a specialistu? To je vskutku nelehká otázka, na kterou neexistuje jedna dokonalá správná odpověď. Nicméně pokusím se vám zde poskytnout několik velmi praktických a užitečných tipů, které vám pomohou usnadnit tento obtížný výběr. Pokud jste malá začínající firma či živnost- ník, tak se dozvíte, jak i s malým rozpočtem vybrat kvalitního specialistu či agenturu. Nejzranitelnější skupinou jsou právě malé firmy, které s marketingem teprve začínají, a tak často nevědí, podle čeho vybírat. Správný specialista neslibuje nesplnitelné Velmi často se právě u malých začínajících firem či živnostníků stává, že si objednají levné služby, ale ve finále jim často marketingová agentura či freelancer neposkytne služby ani v uspokojivé kvalitě. Proto zrovna u těch nejlevnějších služeb buďte velmi opatrní a prověřte si svého dodavatele marketingových služeb, zda opravdu poskytuje služby, které přislíbil. Každý správný specialista ví, že marketing není exaktní věda. V marketingu není nic dokonalé a přesné, dokonale předvídatelné a opakovatelné. Proto pokud vám nějaká agentura slibuje, že má ten správný recept na okamžité konverze a že vám za 1 000Kč měsíčně vydělá miliony Kč, zbystřete. To, co funguje u jiného klienta, nemusí fungovat u vás. A opačně, co funguje u vás, nemusí fungovat jinde. Nejen v online marketingu je třeba vyzdvih- nout vaše konkurenční výhody, ale také využít Z MÝCH ZKUŠENOSTÍ VYPLÝVÁ,ŽE PRO DŮLEŽITÁ ROZHODNUTÍ JE TŘEBA MÍT DETAILNĚJŠÍ ANALYTICKÁ DATA.

Roční předplatné za 649 Kč Mějte komplexní přehled o nejnovějších trendech Získávejte odborné informace jako podklad pro své rozhodování Využívejte elektronický archiv časopisu COT – Celý o turismu sahající až do roku 2001 Nejčtenější titul pro profesionály v cestovním ruchu Předplatné si můžete objednat také on-line na: www.icot.cz/predplatne

48 www.komora.cz expertní pohled technologie, ale většinou bez koncepce. Co není dotaženo, nemá samozřejmě žádoucí dopad. Což mnohdy odradí ostatní, kteří raději nedělají nic,“ říká Jaromír Sadloň, senior consultant společnosti M.C.TRITON, který se zaměřuje na projekty transformace firmy pro digitální éru. Odborně také zastřeší celou anketu. S jejími výsledky se budete moci seznamovat v příštích číslech – vždy se budou vázat k oboru, který tvoří téma měsíce. Závěr ankety potom bude spojen se souhrnným materiálem mapujícím trendy v této oblasti z po- hledu firem v ČR. ■ PETR KARBAN nabídku zákazníkům. Mimochodem, důkazem je i analýza výroby a bohatství současného světa. Asijská ekonomika roste, tamní výroba má na svě- tové produkci rozhodující podíl, nicméně zisky stále drží především západní Evropa a USA. Právě tyto země totiž dominují v oblastech výzkumu a inovací. Zmapujeme české prostředí Usmívající se křivka odhaluje velmi dobře i riziko české ekonomiky – značná část tuzemských pod- niků je výrobní základnou v globálních dodavatel- ských řetězcích. S pozicí sice jistě významnější než před třiceti lety, ale to situaci příliš nevylepšuje. Acer před lety na základě Shihova modelu dokázal změnit obchodní strategii, investoval do výzkumu a vývoje a začal se cíleně zaměřovat na globál- ní marketing. Uspěl. Ztrátu 23 milionů dolarů dokázal během tří let přeměnit v takřka deseti- násobný zisk. Dokážou totéž české podniky? Jsou připraveny na současnost a na to, že bez výzkumu a inovací a současně bez propracovaného kontaktu se zákazníkem nelze v současném světě uspět? Na to se pokusíme najít odpovědi v dlouhodobé segmentově orientované anketě, kterou pro náš měsíčník budou připravovat experti respektované české konzultantské společnosti M.C.TRITON. „České firmy se často tváří, že si tyto skutečnosti a priority uvědomují. A opravdu vědí, že digi- tální revoluce mění zaběhlé postupy i obchodní modely. Často i zkoušejí zavádět chytré a digitální Podnikání s úsměvem Tuzemské podnikatelské prostředí v posledních letech stále více limitují dva spojité faktory – nedostatek pracovních sil a tlak na růst mezd. S ohledem na většinový charakter tuzemské výroby se přidává ještě faktor třetí, tlak na marže. Z mnoha stran přitom zaznívají hlasy, že právě tyto faktory mohou být impulzem k přemýšlení o digitalizaci a automatizaci v českých podnicích. Ekonomická teorie ale odhaluje jedno nepřehlédnutelné riziko. Mzdy rostou rychleji než produktivita práce, odboráři jsou přesto nespokojeni a ústy Josefa Středuly vyzývají k růstu většímu, neb si ho česká ekonomika podle nich může dovo- lit. Úsměv, který skoro před třiceti lety namaloval Stan Shih, tvůrce tchajwanské značky Acer, je však usvědčuje z omylu či lehkomyslnosti. Usmívající se křivka je vodítkem, jak pochopit, o co v současné technologicky orientované ekonomice jde. Základem je přidaná hodnota a práce s daty Může se nám to nelíbit, můžeme s tím nesouhla- sit, ale platí, že uměním není vyrobit, uměním je vymyslet, navrhnout či vyvinout a pak také prodat. Právě to ilustruje křivka, kterou Shih namaloval. Rozdělil produkční proces na tři logické celky a všiml si, že rozhodující přidaná hodnota nevzni- ká zpravidla ve výrobě, ale ve vývoji a v marketin- gu a zákaznickém servisu. Ano, Shih se pohyboval v průmyslu osobních počítačů, nicméně dnes, v době chytrých zařízení, internetu věcí a tech- nologií, které ovlivňují výrobu i služby, lze jeho závěry zobecnit a vztáhnout k celé ekonomice. Oba krajní konce základního procesu firmy, tedy inovace a zákaznické služby, skutečně přinášejí vyšší přidanou hodnotu než jeho středová část, tedy výroba/produkce. Nově do hry vstupuje vý- znam práce s daty, a to především schopnost firmy využívat je pro maximální zefektivnění výroby a následně pro inovace, resp. personalizovanou BUĎTE SOUČÁSTÍ UNIKÁTNÍHO PRŮZKUMU Přihlaste se do ankety. Kontaktujte firmu M.C.TRITON na e-mail filipova@mc-triton.cz. NEJČASTĚJŠÍ DŮVODY, PROČ FIRMY INVESTICE DO MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ NEŘEŠÍ SYSTÉMOVĚ ■ Na investice do technologií nemají zdroje, protože jde o výrobní firmy s nízkými maržemi, a je tak velmi obtížné na investice tohoto typu vydělat. ■ Nemají ošetřenu bezpečnost dat, s nimiž nové technologie pracují ve velkých objemech. ■ Mají existenční starosti, řeší spíše ochlazení trhu, pokles poptávky i tržeb, snižování marží, konkurenci východních výrobních kapacit. PŘIDANÁ HODNOTA ČLOVĚK VÝZKUM, VÝVOJ ZÁKAZNICKÝ SERVIS DOPLŇKOVÉ SLUŽBY, PRODEJ VÝROBA / PRODUKCE DATA ČLOVĚK TECHNOLOGIE ZEFEKTIVNIT ZRYCHLIT LÉPE PRACOVAT S DATY ZEFEKTIVNIT PROCESY ČINNOSTI / PROCESY

www.komora.cz 49 inzerce NOVÁ VYDÁNÍ PRO ROK 2020 5895 384 stran brožovaná 369 Kč 5788 520 stran brožovaná 429 Kč 5794 384 stran brožovaná 339 Kč 5795 304 stran brožovaná 399 Kč 5799 brožovaná 344 stran 99 Kč 5898 176 stran brožovaná 129 Kč anag@anag.cz 585 757 411 Již nyní můžete objednávat na www.anag.cz! Celý sortiment již vydaných knih nakladatelství ANAG najdete ve všech dobrých knihkupectvích po celé ČR.

50 www.komora.cz expertní pohled o snímkování po živelné události, jako je požár, krupobití a vichřice. Letecké měření provádí Rizikový inženýr certifikovaný ústavem civilního letectví a jako technická podpora slouží bezpilot- ní letoun Phantom 4 pro. Ani tím ale možnosti využití dronů nejsou vyčerpány, dalším připravovaným krokem bude využití leteckého termografického snímkování například pro potřeby inspekcí hydroizolačních vrstev plochých střech a inspekcí fotovoltaických elektráren. Podobně již dnes využívají drony pro- vozovatelé energetických soustav k preventivním revizím. Tyto služby jsou blízkou budoucností služeb oddělení našeho risk managementu. Povinnosti provozovatele Drony neboli bezpilotní letadla se vzhledem k možnostem technické výbavy a uživatelské jednoduchosti čím dál více využívají pro pod- nikatelskou činnost, vznikají i specializované společnosti nabízející drony k nejrůznějším službám. Právě v komerční oblasti je nutno dodržet základní legislativní minima, mezi která patří například registrace na Úřadu pro civilní letectví a náležitosti spojené se získáním licence k provozování leteckých prací bezpi- lotním letadlem. K tomu je nutné doložit kopii osvědčení o uzavřeném pojištění odpovědnosti z provozu dronu. Tato povinnost vzešla z Naří- zení Evropského parlamentu a Rady č. 785/2004 o požadavcích na pojištění u leteckých dopravců a provozovatelů letadel a platí pro všechny, kdo chtějí využívat dron, jehož vzletová hmotnost přesáhne 20 kilogramů. ■ Ing. MICHAL VLÁČIL, Risk manager SATUM CZECH Fenomén dron Ještě nedávno znaly podivné samolétající předměty pouze futuristické filmy. Dnes je dron běžnou součástí života, někdy jako pouhá hračka, častěji ale jako užitečný pomocník. Stále je však novinkou a v mnoha oblastech přináší také nové otázky. Inspekční snímkování, dohled a přeprava jsou asi nejběžnější oblasti, kde se dron může uplatnit. Jeho možnosti, respektive možnosti využití jeho schopností jsou ale daleko širší – díky dronům lze snadněji a přesněji získávat detailní podklady pro mnohé oblasti. Zapojení do risk managementu Analýza rizik bude tím kvalitnější, čím kva- litnější podklady bude využívat. A právě dron může velmi snadno a efektivně získávat detailní data pro výpočet pojistných hodnot nemovitého majetku, zjišťovat kubatury skladových zásob na volné ploše či pořizovat podklady pro 3D modely i velmi rozsáhlých, členitých a špatně přístupných areálů pro analýzu hrozících rizik. Toho využívá společnost SATUM, která zavedla novou a na českém trhu unikátní službu v oblasti pojišťovnictví pro své klienty – nabízí letecké služby pomocí bezpilotního letounu. Tato ino- vace zvýší kvalitu poskytovaných služeb a nabízí rychlou a efektivní technickou podporu. Primárním využitím letounu je snímkování pro- vozu a vytvoření 3D modelu areálu či objektů. Tento model zpracovaný softwarem Pix4D se poté využije pro přesné stanovení pojistných hodnot nemovitostí. Další možností je inspekce střech. Výsledky klient obdrží bezprostředně po měření, aby se zabránilo případným hrozícím škodám. Pomoc i při likvidaci Další oblastí, kde SATUM CZECH drony vy- užívá, je likvidace. Za pomoci této technologie získává snadný a bezpečný přístup do míst pro člověka těžko dostupných. Zpravidla se jedná DRON A POJIŠTĚNÍ Základním pojištěním je obdobně jako u vozidel povinné ručení. Cena pojistného se odvíjí od vzletové hmotnosti dronu, pohybuje se cenově v řádu tisíců korun a uhradí způsobenou škodu až do výše 26 milionů. Dalším pojištěním, které může majitel dronu využít, je havarijní pojištění, u něhož je hlavním kritériem pro výpočet pojistného pořizovací cena dronu. Toto pojištění se vztahuje na celý dron včetně ovládání a kamer, které mohou mít vyšší hodnotu než dron samotný. Při sjednávání pojištění je nutné doložit příslušné informace v závislosti na požadavcích jednotlivých pojistitelů. Mezi základní údaje patří cena, výbava, datum pořízení, vzletová hmotnost, účel použití a územní rozsah pojištění.

NAŠE OKNA VÁM SLUŠÍ! Více než 22 let se specializujeme na výrobu dřevěných oken i dveří pro bytové domy, veřejné budovy i kulturní památky.Jsme česká firma, všechny zakázky připravujeme na míru vašim potřebám, ručně a s maximální péčí v naší továrně v Děčíně. Kanceláře a vzorkovnu máme v Praze, instalaci provádíme po celé ČR. Za tu dobu jsme instalovali na 12 tisíc špaletových oken, 20 tisíc eurooken a 1 500 dveří. www.trustav.cz

52 www.komora.cz živnosti a řemesla Nejsme partneři, bohužel Byrokracie ale zdaleka není jen kolem dotací. Ty slouží spíše jako bič, aby zemědělci dodržovali všemožné povinnosti, čímž je pomoc z eráru pod- míněna. Bez podpor by to podle Moulise nebylo o moc lepší. „EET, kontrolní hlášení apod. Vše je stále náročnější na administraci. Dnes sedíme dva v kanceláři, abychom tohle všechno stihli, a venku na place běhají tři,“ vypočítává Moulis neúnosný poměr mezi papírováním a produktivní prací. A jak hlídá, aby mu přibývající povinnosti neutek- ly? „Že mi někdo jiný řekne: ‚Byli u mě na kontrole a je novinka: musíš si dát pozor na tohle a na tohle.“ V Česku má sedlák z Plzeňska rostoucí pocit aro- gance moci. „Když podáte hlášení o změně v projek- tu, čekáte na jeho schválení 4,5 měsíce a uplyne vám i lhůta pro podání žádosti o proplacení peněz. Ale vy máte povinnost se vyjadřovat třeba do pěti dnů. Za neplnění lhůt je hned sankce. Stát se za to samé ani neomluví. Najednou si uvědomíte, že pro ně nejste partner, není to rovnocenné. A to je asi nejvíc frustrující,“ říká Moulis. ■ ZDENĚK NEUŽIL, Odbor legislativy, práva a analýz HK ČR, s přispěním Šárky Beranové a Kariny Kubelkové nejde o podstatu, k čemu podpora směřuje. Hlavní je mít v pořádku papíry. I když ty si mnohdy protiřečí a nedává to smysl,“ říká Moulis. Pokuta za pokutu A dokresluje, že dříve čítala pravidla upravující čerpání investičních dotací z jednoho opatření Programu rozvoje venkova 90 stran, zatímco dnes je to asi 400 stran včetně metodik. Žádost o pro- placení peněz mívala tři stránky, v současnosti je to spis o 19 stranách. „Když se chcete do ně- čeho takového pustit, začnete se v tom ztrácet,“ posteskne si. Nejhorší podle něj ale je, že úředníci jdou po čistě formálních věcech. Do restaurace, která není ve- řejná, tak musel dát cedulku o alergenech. „Vaříme například pro školky, které přijedou, a jídelníček vždy upravujeme podle případných dietologických požadavků. Ta cedulka na našem fungování nic nezměnila,“ líčí Moulis. Už se jen pousměje nad pokutou tisíc korun za den prošlé zelí v lednici, k čemuž vyfasoval dalších tisíc korun správní poplatek za udělení pokuty. Těžko také chápe, proč po něm úřady chtějí informace, které si mohou obstarat samy. Teď se mu ohlásila kontrola na dotovaný projekt, který už byl ale dvakrát kontrolován. S vysvětlením, že na něj padl los. „Mám pětatřicet krav základního stáda, tedy asi sto kusů dobytka. A oni chtějí, abych předložil stájový registr, což je elektronická evidence zvířat a jejich pohybů během roku – narození, porážek. Přitom Ministerstvo zemědělství i ze- mědělský intervenční fond k němu mají přístup,“ říká Moulis. Tři na poli, dva v kanceláři Na začátku devadesátých let zvládal veškeré papírování kolem rodinné farmy sám. Tehdy šestnáctiletý Pavel Moulis vedl svému otci účetnictví a poradil si s ním i po roce 1993, kdy republika po rozdělení zásadně změnila daňový systém a zavedla DPH. Sám vyřizoval téměř veškerou administrativu, obstarával úřadování kolem podpor. Dnes už je vše jinak a jeho farmu na Plzeňsku svazuje všemocná byrokracie. Od roku 2010 si proto najal Pavel Moulis člověka na účetnictví. Farma se rozšiřova- la, dnes má 150 hektarů proti někdejším 22 hektarům, ale účetní pozice se nestala nutností kvůli rostoucímu byznysu, nýbrž kvůli stále větší složitosti účtování. „Postupem času administrativa neuvěřitelně narůstala,“ říká farmář. Na úřadech chybí vhled do praxe Nedlouho poté převzal externí poradce také podávání žádostí a hlídání podmínek kolem provozních dotací, které může nárokovat každý zemědělec. „Rozsah povinností, které z toho vyplý- vají, už nabyl neuvěřitelných rozměrů,“ vysvětluje Pavel Moulis. Svou roli v tom sehrála i digitalizace dotační agendy, která má pro zemědělce stinnou stránku v tom, že vše musí být přesné a na čas. Den opomenutí a zpoždění znamená nesplnění podmínek, které nelze napravit, protože o všem existuje digitální záznam. Letos Pavel Moulis skončil i s vyřizováním inves- tičních dotací, kterými Evropská unie podporuje konkrétní projekty. Od roku 2004 je obstarával nejen pro sebe, ale i pro jiné zemědělce. „Buď je to syndrom vyhoření, ale spíš mi to začalo připadat čím dál víc jako beznadějné,“ dodává. Důvod vidí mimo jiné v tom, že se mění osazenstvo na pří- slušných úřadech. V 90. letech podle něj vysoko- školsky vzdělaní lidé těžko hledali uplatnění v ze- mědělských podnicích. Odcházeli tedy do státní správy, ale měli i praktické zkušenosti. Teď je nahrazuje mladá generace, která jde pracovat na úřad hned po absolvování univerzity. „Chybí jim praktický, pragmatický pohled na věc. Mnohdy PRÁVNÍ ELEKTRONICKÝ SYSTÉM HOSPODÁŘSKÉ KOMORY Aby vám žádná ze zákonných podnikatelských povinností neunikla, využijte Právní elektronický systém Hospodářské komory, který za firmy a živnostníky umí ohlídat jejich povinnosti a upozornit je např. na blížící se daňové lhůty nebo kontroly. Více informací na: www.pespropodnikatele.cz Foto: archiv HK ČR

www.komora.cz 53 živnosti a řemesla S těmito povinnostmi se podnikatelé každodenně potýkají – mají podobu vyplňování různých formulářů, shánění potvrzení, soustavného dohlížení na soulad s předepsanými závaznými nor- mami, odzbrojujícího čekání na vydání nezbytného rozhodnutí nebo obecně vykonávání činností, které jim ukrajují čas z vlastního podniká- ní. Všechny zmíněné náklady navíc finančně zatěžují podnikatele nad rámec těch částek, které průběžně odvádí státu na daních a pojistném. Smrtící byrokracie Není tak žádným překvapením, že podnikatelé nejhůře hodnotí právě problémy právního rámce spojené s regulatorní a administrativní zátěží. Za největší překážku označili častou změnu zákonů, nařízení a vyhlášek následovanou velkým množstvím zákonů, nařízení a vyhlá- šek spolu s velkým prostorem pro libovůli státních orgánů ve srovnání s omezenými možnostmi postupu samotných podnikatelů. Tyto problémy vnímají podnikatelé hůře i než třeba platební povinnos- ti v daňovém systému. Přestože daně nikdo neplatí rád, jsou nutným předpokladem k zajištění fungování společnosti a státu, čemuž podni- katelé rozumí. Naproti tomu zdlouhavé a nákladné plnění nesmyslných povinností a byrokracie podnikatele vyloženě štve. „Jedná se o dlouho- dobý, komplexní, a především citlivý problém. Kvalitní právní řád, smys- luplné regulace a vhodně nastavená pravidla jsou nezbytné předpoklady nejen pro konkurenceschopnost a zvýšení atraktivity podnikání v České republice, ale pro příliv investorů,“ uvádí hlavní analytička Hospodářské komory ČR Karina Kubelková. Pes ohlídá paragrafy Důvodem velké části administrativních překážek, s nimiž se podnika- telé potýkají, je tvrdost a strnulost, anebo netransparentnost právního rámce, který takovéto překážky vytváří. „Tempo slibovaného digitalizace státní správy a s tím spojené i zjednodušování právního rámce je výrazně pomalejší než tempo, jakým přibývá vyhlášek, regulí, omezení. Vezměme si třeba velmi složitý zákon o daních z příjmů s desítkami novel, pokynů Mi- nisterstva financí, výkladů a protichůdné judikatury,“ uvádí jako příklad Karina Kubelková. Ani vyhlídky do budoucna nevypadají pro podnikatele podle Kubel- kové příliš růžově: „Z našich pravidelných šetření víme, že subjektivně vnímaná administrativní zátěž českých podnikatelů dále roste.“A právě proto se Hospodářská komora ČR jako zákonný zástupce podnikatelů zavázala podat podnikatelům pomocnou ruku v boji s nesrozumitelný- mi paragrafy, nesmyslnými regulacemi a přebujelou byrokracií. Na vý- znamné zlepšení právního prostředí a slabiny konkurenceschopnosti ČR cílí svým projektem Právního elektronického systému, pro nějž se již vžil zkrácený název PES. „Aby se ovšem tento cíl podařilo naplnit, nesmí zůstat Hospodářská komora ve svých snahách osamocena,“ dodává Karina Kubelková. ■ Podle studie Asociace evropských obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES z každého podnikateli vytvořeného eura spolkne plných 12 centů práce vynaložená na splnění administrativních povinností uložených státní mocí. Plnění nesmyslných povinností podnikatele štve Graf: HODNOCENÍ PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍV ČR (stupnice 1–4, kde 1 je nejlepší a 4 nejhorší) Časté změny zákonů, nařízení a vyhlášek Velké množství zákonů, nařízení a vyhlášek Velký prostor pro libovůli státních orgánů Nesrozumitelnost zákonů, nařízení a vyhlášek Zbytečná podrobnost zákonů, nařízení a vyhlášek Málo času pro seznámení s novými předpisy v předstihu Nevyvážené – příliš nízké či naopak vysoké – pokuty za neplnění povinností 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 Zdroj: Šetření Hospodářské komory ČR

54 www.komora.cz služby firmám Naším hlavním záměrem je přivést kongresové akce, které se dříve do Prahy nevešly – buď počtem účastníků, anebo požadavky na výstavní plochy spojené s kongresem. V této oblasti jsme unikátní a můžeme uspokojit potřeby i těch největších akcí. V prvním pololetí od otevření mohlo O 2  univer- sum hostit už několik velkých akcí – ať konferencí, nebo třeba vánočních večírků. A zatím to byly ve velké většině české firmy a jejich ohlas byl pouze pozitivní. Pro každou společnost se snažíme připravit nabídku tak, aby vyhovovala jejím potřebám, a díky velké flexibilitě našich prostor se nám to ve většině případů daří. Vždyť nový komplex disponuje ve čtyřech podlažích plochou cca 50 000 metrů čtverečních. V současné době je k dispozici 21 sálů různých velikostí, z nichž nej- větší má kapacitu 4 500 osob. O 2 universum bude kapacitně doplňovat O 2 arenu a bude využíváno pro pořádání středně velkých koncertů a sportov- ních utkání do 5 000 osob. Samozřejmě se počítá i s korporátními a kongresovými akcemi. Kolik lidí v centru pracuje? Akce momentálně zajišťuje 25 zaměstnanců, kteří na přípravách úzce spolupracují s početným tý- mem O 2 areny. Samozřejmě v průběhu samotných akcí je v permanenci mnohem početnější tým, jeho velikost a rozsah činností záleží na požadav- cích promotérů jednotlivých akcí. Jen pro představu, jaký obrat plánujete na rok 2020? Při propojení O 2 areny a centra O 2 universum předpokládáme roční návštěvnost obou objektů kolem jednoho a půl milionu osob. Bavíme-li se o obratu samotného centra, jedná se o sumu přibližně 100 milionů korun. Kdybyste měl jako pozvánku vybrat jednu jedinou top akci roku 2020, která by to byla? Škála akcí je velmi široká, od kongresů přes prezentace výrobků, firemní setkání až po večírky. Jako vrcholnou akci letošního roku bych nejspíše vyzdvihl Světový kongres anesteziologů, který budeme hostit v září a jehož by se mělo zúčastnit až 8 000 odborníků z celého světa. Je to akce velmi prestižní pro celý obor a také pro Prahu a my udě- láme vše pro to, aby si účastníci kongresu odvezli skvělý zážitek. ■ PETR SIMON vyroste nový čtyřhvězdičkový hotel, přináší Praze a České republice zcela nové příležitosti na organi- zaci akcí, které se u nás dosud nemohly konat. Tak proč tu výzvu nepřijmout? Velké mezinárodní kongresy, koncerty a mimořádné sportovní akce budou zcela přirozeně prioritou vaší obchodní strategie. Budete mít ale nabídku i pro české firmy? Praha se těší na světové kongresy Marek Chmátal se vypracoval v hotelnictví od píky přes business development pro hotelový řetězec Mamaison až na pozici generálního ředitele hotelu Angelo by Vienna House v Plzni. Nyní jej čeká nový úkol – rozvíjet obchod multifunkčního pražského komplexu O 2 universum, jehož nabídka zahrnuje kromě kongresů i velké sportovní a kulturní akce a také právě budovaný čtyřhvězdičkový hotel. Takto složitý projekt musí představovat pořádnou výzvu… Přesně tak. A proto jsem na něj kývl. Život je o výzvách a toto je opravdu velká výzva – nové multifukční centrum může do Prahy nalákat ty největší kongresy a k tomu velký hotel, který se může zaměřit na různé typy klientů. Výzvou je jednak příležitost podílet se na řízení takto velkého komplexu a také zorganizovat široký záběr akcí. Díky členitosti objektu lze O 2 universum velmi dobře využít pro konference a firemní setkání pro několik stovek účastníků, po spojení všech prostor pro kongresy s několika tisíci účastníků a po za- hrnutí stávající O 2 areny může hostit akci pro mimořádně vysoký počet návštěvníků, odhadem až 28 tisíc. K dispozici je dostatek výstavní plochy, několik restaurací všech kategorií a téměř neome- zené možnosti pro jakékoli uspořádání prostoru dle přání klienta – tohle zcela unikátní propojení O 2 areny a centra O 2 universum, vedle nichž NAŠÍM HLAVNÍM ZÁMĚREM JE PŘIVÉST KONGRESOVÉ AKCE, KTERÉ SE DŘÍVE DO PRAHY NEVEŠLY – BUĎ POČTEM ÚČASTNÍKŮ, ANEBO POŽADAVKY NA VÝSTAVNÍ PLOCHY SPOJENÉ S KONGRESEM. Foto: archiv O 2 universum

 největší sál s kapacitou více než 4500 osob  další dva sály s kapacitou více než 1000 osob  13000 m² komerčního prostoru  14–21 sálů celkem (dle konfigurace)  celková kapacita 10000 osob www.o2universum.cz o2universum@bestsport.cz Českomoravská 2345/17b, 190 00 Praha 9 tel. +420 266 771 022 tel. +420 266 771 039 Nové multifunkční kongresové a kulturní centrum v Praze Místo pro vaši akci Ještě více koncertů Ještě více sportu Konference a kongresy Univerzální prostor. Unikátní místo.

56 www.komora.cz služby firmám z řad alkoholických i nealkoholických nápojů, to vše zcela zdarma. Zajímavostí je, že jídla jsou speciál- ně připravená létajícími kuchaři přímo na palubě letadla. Zábavní systém na palubě nabízí nejnovější filmy, hudbu, hry a vytváří cestujícím příjemnou cestu plnou zábavy. Cestující navíc mohou zůstat ve spojení se svými blízkými díky wi-fi připojení. Výhodyi na zemi Program Miles & Smiles poskytuje svým členům privilegia, jako je například vyšší váhový limit, vstup do letištních salonků, volné letenky a mnoho dalších. Turkish Airlines jsou členy globálního leteckého uskupení Star Alliance a díky tomu lze sbírat míle za lety i u partnerských leteckých společností. Turkish Airlines také myslí na své firemní zákazníky a nabízí jim exkluzivní program Turkish Airlines Corporate Club. Firmy, asociace či státní instituce mohou získat řadu výhod při pořizování letenek pro své služební cesty. Mohou například využít speciální slevy, vyššího váhového limitu zavazadel či změn letenek zdarma. Dále členové obdrží kartu Turkish Airlines Corporate Club, která umožňuje přednostní odbavení a vstup do salonků Turkish Airlines včetně jednoho hosta. Registrace je zcela zdarma. ■ PETR SIMON vených cestujících v roce 2019. Turkish Airlines se tak 6. dubna 2019 přestěhovaly do nového domova, letiště Istanbul. Letiště má do deseti let dosáhnout ohromující kapacity 200 milionů odbavených ces- tujících ročně a stane se tak největším leteckým do- pravním uzlem na světě. A není to jediné prvenství. Díky bezkonkurenční letecké síti, moderní flotile, pohodlným sedadlům a lahodnému občerstvení obdržela společnost Turkish Airlines titul Nejlepší letecká společnost v Evropě. A rychlý růst v průběhu let jí přinesl také titul společnosti, která létá do nej- více zemí na světě – dnes je jich 120. To vše s jednou z nejmladších flotil, která čítá 350 letadel, a to včetně nejmodernějších typů jako například Boeing 787-9, Airbus A321 NEO a během roku 2020 se očekává dodání i prvního letadla A350-900. Komfortv oblacích Spokojenost zákazníků je u Turkish Ailines nejvyšší prioritou, a tak se jí věnuje maximální pozornost ve všech směrech. Občerstvení na palubě Turkish Airlines má jasný cíl, a to maximalizovat zážitek z cestování. Spolupráce s tureckou cateringovou spo- lečností Do & Co nabízí velice chutná jídla i několik kilometrů nad zemí a cestující si také mohou vybrat Kdo vládne obloze Příběh letecké společnosti Turkish Airlines, která představuje špičku letecké dopravy současnosti, se začal psát v roce 1933. Tehdy se do podnikatelského dobrodružství pustil první turecký letec a generální ředitel Fesan Evrensev – s pouhými 30 zaměstnanci a 5 letadly. Hlavní motivací byla snaha sjednotit lidi, kultury, kontinenty, města i země a zároveň všem po- skytnout unikátní cestovní zážitky. 20. května 1933 tak vzlétlo první letadlo pod názvem Státní aerolinie. A v roce 1947 se pod tureckou národní vlajkou uskutečnil první zahraniční let z Istanbulu do Atén. Netrvalo dlouho a flotila se začala rozšiřovat a přidá- valy se další mezinárodní destinace, jako například Bejrút či Káhira. V roce 1955 se společnost, již pod současným názvem Turkish Airlines, stala členem letecké asociace IATA. V roce 1959 Mesut Manioğlu navrhl pro Turkish Airlines znak divoké husy. Na další úspěchy se nemuselo dlouho čekat. Brzy byla uvedena do provozu první proudová letadla, byl uskutečněn první přelet Atlantického oceánu, a tak v roce 1973 měla společnost již 4 437 zaměstnanců. Během 80. let se aerolinky dále rozšiřovaly a po pa- desáti letech od založení přepravily 2,5 milionu cestujících po celém světě. Novýdomov,nováéra Posledních pár let již kapacita letiště Atatürk nestači- la stále se navyšujícímu počtu cestujících, který po- dle předpokladu překročí hranici 75 milionů přepra- VÍTÁ VÁS TURKISH AIRLINES CORPORATE CLUB Chcete při svých cestách využívat všech výhod, které společnost Turkish Airlines svým cestujícím nabízí? Registrujte se zdarma na stránkách Turkish Airlines v sekci Turkish Airlines Corporate Club nebo na adrese tkpraguemarketing@thy.com. Foto: archiv 2xTurkish Airlines

www.holidayworld.cz • www.zajezdyzamilion.cz MEDIÁLNÍ PARTNEĜI OFICIÁLNÍ VOZY MÍSTO KONÁNÍ OFICIÁLNÍ PĜEKLADATEL ODBORNÁ SPOLUPRÁCE HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ZÁŠTITA DOPROVODNÝ PROGRAM: PARTNERSKÝ REGION 13.–16.2.2020 souběžně s 8. ročníkem mezioborových veletrhů obnovy, financování a využití !!! POZOR !!! NOVĚ PRAHA– LETŇANY

58 www.komora.cz služby firmám NOVINKY LASKI Firma je představí na letošním veletrhu Techagro 2020 v Brně, který se koná 31. 3. až 4. 4. 2020. lu až 120mm přes LS150 až po dnes nejmodernější LS160. Štěpkovače se také rozrostly v ucelenou řadu strojů. Od nejmenších pro zahradní použití po ty nejvýkonnější. Dnes sortiment výrobků ještě doplňují vysavače na listí a drážkovače pro vytváření drážek pro po- kládání závlah a kabeláží. Firma i jednotlivé výrob- ky jsou pravidelně oceňovány prestižními cenami. Špičková komunální technika z Moravy Úspěšná rodinná strojírenská firma z Hané vyrábějící komunální techniku. To je ve zkratce charakteristika úspěšného podniku, který pod názvem LASKI, s. r. o., založil v roce 1992 Ing. Zdeněk Zapletal se společníky. Vše začalo ve skromných podmínkách v obci Smržice nedaleko Prostějova. Firma se orientovala na prodej náhradních dílů pro zemědělské stroje. Významným krokem pro společnost LASKI bylo v roce 1994 získání českého zastoupení pro prodej spalovacích motorů americké firmy KOHLER. Následně začal vývoj vlastních produktů. Hned od začátku výroby se firma orientovala na ko- munální techniku. První vyvinutý stroj byl zametací vozík, který sice byl nad výrobní kapacity firmy, ovšem celý projekt se podařilo úspěšně prodat. Zaměřenona komunál Následný výrobek už znamenal trefu do černého. Byla jím ruční fréza na pařezy F450. Tuto frézu vyrábí firma LASKI v modernizované verzi dodnes. Na počátku devadesátých let v obcích sice existovaly komunální služby, ale jejich vybavení bylo bídné. Frézy na pařezy již existovaly v Americe, ale tady o nich nikdo z odborníků neslyšel, natož aby si je dokázal představit. Ani dnes laici nevědí, co si pod tím představit. A na tomhle neznámém produk- tu založila firma LASKI svůj výrobní program. Dnes nabízí frézy na pařezy v různých velikostech a variantách a vyváží je do 90 zemí celého světa od Kanady po Austrálii. Dalším velkým milníkem pro firmu LASKI bylo v roce 1999 získání českého zastoupení pro dieselo- vé motory italské firmy Lombardini. Díky tomu mohla firma LASKI začít vývoj větších a výkonněj- ších strojů. Volba padla na štěpkovače větví. Vývoj začal řadou LS120 pro průměr vkládaného materiá- Štěpkovač LS 160 DWB Drážkovač TR 120 H Inovaceprokonkurenceschopnost LASKI stále sídlí v obci Smržice, odkud pochází i převážná většina z jejích pětasedmdesáti zaměst- nanců. Není to firma velká počtem zaměstnanců, přesto představuje evropskou špičku ve svém oboru a kvalitou směle konkuruje i nejlepším světovým výrobcům. Nejenže vyrostla v průběhu let v kom- pletní strojírenskou firmu, neustálý vývoj trhu ji vede k aplikaci nejnovějších technologií, a LASKI proto klade velký důraz na inovace jak ve výrobě, tak v užitné a přidané hodnotě svých výrobků. Ve výrobě například byly zavedeny 3D tiskárny nebo svařovací robot a ve vývojovém oddělení se pro výrobu připravují plně akumulátorové stroje. Každý rok tak LASKI přichází s novinkami, které snesou ty nejvyšší nároky. ■ LASKI Více informací na: www.laski.cz Foto: 2x archiv LASKI

europredplatne.cz #chcivedetvic

60 www.komora.cz z domova i ze světa Miliardový český startup Přes miliardu korun investovaly v historicky největší investici do čes- kého startupu společnosti Sequoia Capital a Bessemer Venture Partners a další menší investoři do projektu Productboard zakladatelů Huberta Palána a Danila Hejla – jejich více než stočlenný tým z kanceláří v Praze a San Francisku usnadňuje práci produktovým manažerům. Hannover MESSE 2020 Světový průmyslový veletrh, jehož partnerskou zemí je letos Indonésie, představí v Hannoveru od 20. do 24. dubna opět všechny stěžejní oblasti průmyslu – Future Hub, Automation, Motion & Drives, Digital Ecosystems, Energy Solu- tions, Logistics a Engineered Parts & Solutions – i více než 80 dopro- vodných konferencí a fór, mezi nimiž se velkému zájmu těší po úspěšném loňském prvním ročníku i letos Lightweighting, prezentace firem z oboru inteligentních lehkých staveb. Únorové workshopy ARF Asociace rodinných firem zve zájemce ve čtvrtek 13. února na své únorové workshopy – Digitalizace jako konkurenční výhoda, Procesy, které vám ulehčí život a Nebojte se technologických změn. mírného oživení, a ESC se proto ještě více zaměří na podporu globální- ho obchodu a pohybu zboží, a to prostřednictvím vývoje inovativních produktů a investic do infrastruk- tury, jejichž příkladem může být například inovativní e-commerce platforma Emirates Delivers, která umožňuje doručovat zákazníkům v rámci Spojených arabských emirátů produkty z jakéhokoli amerického maloobchodu, a v letošním roce má být rozšířena i na další trhy. Kybernetické hrozby limitují byznys Kybernetické útoky na benešovskou nemocnici či OKD v závěru loňského roku obracejí pozornost majitelů firem ke kybernetické bezpečnos- ti – průzkum Českého statistického úřadu prokázal, že alespoň s jedním bezpečnostním incidentem se v průběhu roku 2018 setkala více než pětina firem v Česku, z velkých firem to bylo 39 %, přičemž nejčastěji se jednalo o nedostupnost služeb ICT, například útok typu Denial of Service či ransomware. Nemovitosti vydělávají ČS nemovitostní fond spravovaný REICO IS ČS, s nímž na konci roku 2019 investovalo téměř 84 tisíc inves- torů, přičemž jejich počet se za po- sledních pět let více než zdvojnásobil, dosáhl v roce 2019 zhodnocení 4,2 % a svým investorům tak za posledních 10 let přinesl průměrný roční výnos ve výši 3,1 %, čímž potvrdil svou dlouhodobou stabilní výkonnost nad úrovní státních dluhopisů, která je součástí jeho investiční strate- gie – s aktuální hodnotou vlastního kapitálu 25,8 mld. Kč fond zůstává i nadále největším českým podílo- vým fondem a s téměř třináctiletou historií zároveň i nejdéle působícím tuzemským nemovitostním fondem. Bydlení táhne inflaci Průměrná míra inflace za celý rok 2019 byla 2,8 %, což je o 0,7 pro- centního bodu více než v roce 2018, a jednalo se tak o druhou nejvyšší míru inflace za posledních 11 let, kdy v roce 2012 byla její výše 3,3 % – ceny zboží loni úhrnem vzrostly o 2,3 %, ceny služeb o 3,7 %, největší vliv na zvyšování cenového růstu měly ceny za bydlení. Rusko zůstává v pásmu vysokého rizika Analýza poukazuje na to, že Rusko se v žebříčku Doing Business Světo- vé banky pro rok 2020 posunulo na 28. příčku ze 190 hodnocených zemí, zjednodušil se výběr daně z přidané hodnoty a fiskální pozice země zůstává silná. Ekonomický růst Ruska je důvodem, proč společnost Dun & Bradstreet zvýšila rating Ruska na stupeň DB5c, přesto zů- stává Rusko podobně jako Bahrajn, Etiopie, Honduras, Zambie nebo Guatemala na úrovni vysokého rizika návratnosti investice. Český internet zbláznila desetikoruna Desetikoruna s chybnou ražbou, jejíž hodnota může být až 30 tisíc korun, se stala před koncem roku hitem ČÍSLO MĚSÍCE 703 To je počet firem s českým vlastníkem, které v roce 2019 odešly z daňových rájů. Jednou větou... Cincink chce kultivovat realitní trh Ekosystém garantovaných služeb pro majitele i zájemce o nemovitost pod záštitou Komerční banky – to je první spin-off projekt nejen ve Skupině KB, ale v celé Skupi- ně Societe General a současně vítězný startupový projekt Kateřiny Stehlíkové, jehož cílem je šetřit peníze, čas, zvýšit pohodlí jak při prodeji, tak při koupi nemovitosti a kultivovat tuzemský realitní trh skutečně profesionálními službami i péčí o profesní kvalitu realitních makléřů. Emirates SkyCargo očekává růst Největší světová nákladní letecká společnost představila pozitivní predikce pro rok 2020 – díky lepší hospodářské situaci, růstu obchodu i říjnové světové EXPO 2020 v Dubaji má trh náklad- ní letecké přepravy dosáhnout Foto: 2x archiv

www.komora.cz 61 z domova i ze světa Robotická premiéra Společnost KUKA zkonstruovala a představila jako první na světě unikátní mobilní robotické řešení pro výrobu polovodičů, což je oblast, která dosud mobilní automatizovaný systém výroby, umožňující přenos součástí z jedné fáze výroby do další, citelně postrádala – o automatizovaný přenos a manipulaci s polovodičový- mi kazetami od jednoho dodavatele se stará standardizovaná autonomní mobilní jednotka (AGV) a osvědče- ný kolaborativní robot KUKA LBR iiwa, které doplňuje nově vyvinutý speciální uchopovací systém včetně kompletního softwaru. Pěstujte rovné příležitosti Pracovní trh, zvláště v době rekordně nízké nezaměstnanosti, má rezervy ve využití ženského potenciálu – odborné studie a příklady především severských zemí ukazují, že když fir- ma dokáže vytvořit takové podmín- ky, aby pomohla ne pouze ženám, ale i mladým rodičům úspěšně skloubit práci s rodičovstvím a podpořit tak kariérní růst žen až k vrcholovým manažerským pozicím a zabezpečit jejich rovnocenné postavení, příleži- tosti i odměňování, přinese to užitek nejen rodičům, ale i firmě samotné – různorodé skupiny, co se věku i pohlaví týče, totiž dokážou vytvořit efektivnější, výkonnější a celkově úspěšnější pracovní týmy. ■ VALERIE SAARA nejrozsáhlejší databází finančních výkazů, sice od roku 2012 roste podíl firem, které daně platí, když za posledních sedm let se jejich podíl zvýšil o více než 9 procentních bodů z 40,47 % v roce 2012 na 49,71% v roce 2018 a současně klesá podíl společností, které v Česku do státní kasy neodvádějí žádnou daň z příjmů, přesto se stále jedná o každou druhou firmu, která daně neplatí. Loni vzniklo nejméně firem za poslední tři roky Ačkoliv tuzemská ekonomika na- vzdory oslabení zahraničních trhů, a to zejména našeho největšího ob- chodního partnera, Německa, roste zatím solidním tempem, podnikatelé rozjíždí nový byznys o poznání po- maleji než v předchozích letech, když vloni založili 29 781 nových firem, což je o 1 489 (o 4,8%) méně než v roce 2018 a o 2 406 méně (o 7,5 %) než v rekordním roce 2017 – celkový počet firem v ČR se tak podle ana- lýzy Bisnode loni zvýšil jen o 14 701 na celkových 507 019, na čemž se podepsala také skutečnost, že sou- časně podnikání ukončuje rekordní množství společností, na dvě vzniklé firmy totiž připadá jedna zaniklá. vyhledávače Seznam, když enormně vzrostl zájem o minci, která se letos v létě stala sběratelskou raritou – pozná se podle toho, že je vyražena v roce 1993 a příčná čára, která protíná písmena Kč, je umístěna výš než u běžných mincí. Nechci slevu zadarmo Nákupní rádce Kupi.cz, který dispo- nuje širokou databází vývoje akčních cen, meziročně eviduje sice o 9 % rostoucí počet promoakcí, nicméně u akčních cen v Česku je viditelné celkové zdražení průměrně o 2 %. Řetězce se více věnovaly reklamě v letácích, kterých je sice stejné množství, ale počet promo akcí v nich stále roste – slevové akce se týkají především drogerie, alkoholu či mléčných výrobků. Nespolehlivéfirmyjsou v Praze Podle analýzy Bisnode problémové subjekty, které nespolehlivě odvá- dějí DPH, přibývají stále rychlým tempem, v porovnání s rokem 2018 však došlo k výraznému zpomalení růstu, když se jejich počet meziročně zvýšil o 3 382, z 16 707 na 20 089, což představuje nárůst o více než pětinu – zatímco ve většině krajů se jedná o stovky subjektů, nadpoloviční většina z nich sídlí v Praze. Brnodá4,5milionukorun na kreativnívouchery Od 2. ledna až do 12. února se mohou na webu www.kreativnivouchery.cz registrovat zájemci o finanční pod- poru, díky níž mohou spolupracovat se 137 kreativci, designéry, experty na digitální marketing, vývoj aplikací nebo na jiná kreativní odvětví, kteří se do projektu přihlásili – město Brno těm, které v polovině dubna vybere, přispěje na společnou práci prostřed- nictvím inovační agentury JIC až 100 tisíc korun v podobě voucherů. Pohodlnosttáhnenovéslužby Platforma Dáme jídlo zaznamenala letos oproti loňskému roku téměř dvojnásobný počet objednávek, roste ale nejen zájem o dovoz jídla, reagují na něj i restaurace a počet otevřených podniků připojených na platformu Dáme jídlo se na Štědrý den 2019 meziročně zvýšil o 150 % – otevřena tak už byla více než desetina všech zapojených restaurací. Quantvýraznězvýšilpodíl akcií Nejvýnosnější český indexový algorit- mický fond Quant, jehož tvůrcem je přední český ekonom Pavel Kohout, překvapivě navýšil v prosinci podíl akciové složky z 25 % na 40 %, přesto- že americké burzovní indexy ve stejné době znovu prolomily historické rekordy – unikátní řídící algoritmus, který na rozdíl od lidí nepodléhá emocím, nyní považuje akcie za mír- ně nadhodnocené, vidí však prostor pro jejich další růst. Daněa jakna ně? Výběr daní je základním zdrojem financí pro státní rozpočet a jako takový určitě není ideální – podle nejnovější analýzy poradenské společ- nosti Bisnode, která v ČR disponuje

62 www.komora.cz naše regiony nimi identifikovat několik skupin s odlišným vývojem. Na jedné straně to jsou další relativně úspěšné regiony s dobrým ekonomickým růstem a také dobrou výslednou ekonomickou úrovní, ke kterým lze zařadit Vysočinu jako kraj s nej- vyšším dosaženým zlepšením svého postavení a kraje Plzeňský a Jihomoravský, které si díky dobrému ekonomickému růstu drží i své dobré postavení z počátku devadesátých let. Na druhé straně jsou kraje, jejichž postavení se ani v době silného ekonomického růstu vůči průměru EU nezlepšilo, ale naopak i nadále propadlo. Těmito regiony jsou Karlovarský a Olomoucký kraj, které po mírném růstu po roce 2001 zazname- naly za poslední dva roky další propad vzhledem k průměru EU. K těmto krajům lze ještě zařadit kraj Ústecký, který sice po celé období po roce 2001 mírně zlepšoval své postavení, ve srovnání s ostatními kraji však nejpomaleji. Trpká zpráva o českých krajích 2020 Cílem kohezní politiky je stírání rozdílů. V evropském měřítku jde primárně o rozdíly mezi jednotlivými státy a euroregiony, nicméně efekt měl být směřován i dovnitř jednotlivých států. Česká republika je členem Evropské unie od roku 2004. Jak se oněch patnáct let podpory slabým projevilo v českých regionech? Podívejme se na úvod do Závěrečné zprávy z druhé etapy projektu Plnění cílů strategie regionálního rozvoje ČR a vyhodnocení do- padů kohezní politiky na regionální rozvoj, která konstatuje stav z roku 2009. Metropolitní dominance Hlavním tahounem růstu Česka byla až dosud Praha, která je však velmi specifickým regionem nejenom v českém, ale i v evropském kontextu. I mezi regiony EU je jen málo těch, které by zahrnovaly čistě metropolitní oblasti, jako je právě Praha, která je funkčně součástí Středo- českého kraje, jehož vývoj je tak velmi silně determinován jejím postavením. Oba regiony ve skutečnosti tvoří jeden přirozený, metropolitní region. Jeho výrazný odstup od ostatních krajů Česka je patrný. Mezi ostatními dvanácti kraji již nejsou rozdíly tak významné, i přesto lze mezi Podobně se vyvíjel až do roku 2003 také Morav- skoslezský kraj, mezi lety 2003–2006 však patřil mezi nejrychleji rostoucí kraje Česka. Tento růst má patrně konjukturální charakter a podle současných informací lze s jistotou tvrdit, že kraj se opět propadá. Mezi spíše neúspěšné kraje se v posledních dvou letech zařadil také Králové- hradecký kraj, kde se jeho předchozí příznivý vývoj obrátil dokonce v mírný propad oproti průměru EU. Česko jako celek se sice od roku 2001 přibližuje průměrné ekonomické úrovni evropských států, nicméně k tomuto sbližování dochází zejména díky výjimečnému postavení středočeského metropolitního prostoru a růstu několika dalších regionů, zatímco postavení ně- kterých jiných regionů se i během období silného ekonomického růstu vůči průměru EU zhoršilo. Ukazuje se tak, že kromě vlastní dynamiky z hle- diska sbližování českých regionů s průměrem

www.komora.cz 63 naše regiony MOTORY EKONOMICKÉHO RŮSTU ČESKA – STŘEDNÍ ČECHY – PRAHA A STŘEDOČESKÝ KRAJ Tato oblast zcela dominuje jak ekonomickou úrovní, tak i její dynamikou. Rozdíl oproti ostatním regionům je jednoznačně nejvýznamnější. Celá oblast je tažena Prahou. Přesto silně narůstá intenzita propojení hlavního ekonomického centra ČR na jeho nejbližší zázemí. ÚSPĚŠNÉ REGIONY – PLZEŇSKÝ A JIHOMORAVSKÝ KRAJ, KRAJ VYSOČINA Tato skupina zahrnuje na jedné straně dynamické regionální metropole, které dosahují dobré ekonomické úrovně a zároveň relativně vysoké a stabilní ekonomické výkonnosti. Na druhé straně je k této skupině možné přiřadit kraj Vysočina, který dosáhl nejlepšího zlepšení ve svém postavení podle ekonomické výkonnosti. PRŮMĚRNÉ, STABILNÍ REGIONY – KRAJE KRÁLOVÉHRADECKÝ, LIBERECKÝ, ZLÍNSKÝ, PARDUBICKÝ A JIHOČESKÝ Tato skupina se celkově řadí k průměru Česka, nicméně vnitřně je poměrně heterogenní. Obsahuje jak relativně úspěšné regionální metropole, tak regiony, jejichž území zahrnuje i oblasti srovnatelné s dalšími dvěma skupinami regionů, především z hlediska situace na trhu práce. Ekonomická výkonnost těchto regionů osciluje lehce kolem průměru Česka, období nižšího či vyššího růstu se však pro jednotlivé regiony liší. PROBLÉMOVÉ REGIONY – KRAJE KARLOVARSKÝ, ÚSTECKÝ A OLOMOUCKÝ Regiony této skupiny zaznamenávají v podstatě trvalé zaostávání za průměrným ekonomickým výkonem Česka. Nedostatečný ekonomický růst, zejména v jejich dílčích částech, se negativně odráží také v oblasti zaměstnanosti. Jejich míra nezaměstnanosti vysoce překračuje celorepublikový průměr. Na tyto regiony připadá soustředěná pomoc v rámci regionální politiky ČR. SILNĚ SPECIALIZOVANÝ REGION – MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ Tento kraj je možné označit také jako problémový, nicméně od předchozí skupiny se liší tím, že v posledních několika letech dokázal své předchozí zaostávání do určité míry zvrátit. Nepříznivým znakem tohoto růstu je však skutečnost, že se jedná v podstatě pouze o dočasný, konjunkturální růst podmíněný velmi specifickým vývojem v globálním měřítku týkajícím se úzce vymezeného, přesto pro kraj (stále) nosného odvětví. V současnosti bude pak tento růst s největší pravděpodobností vystřídán ekonomickým sestupem, který by při nezměněných podmínkách vedl k dalšímu propadu kraje. Graf:Celkovýpřírůstekvletech2009–2019(v%) 0 50 100 150 Jihočeský Jihomoravský Karlovarský Královéhradecký Liberecký Moravskoslezský Olomoucký Pardubický Plzeňský Praha Středočeský Ústecký Vysočina Zlínský ■ Početfirem ■ HDP naobyvatele ■ Výkonnostfirem(vztahHDPkpočtufirem) EU27 je třeba sledovat vnitřní změny v postavení mezi jednotlivými regiony a dopad na regionální rozdíly. Marné čekání na změnu Píše se rok 2020, od zmíněné zprávy uplynulo deset let, během nichž se Česku ekonomicky daří. Vlády oněch deseti let v nejrůznějších materiálech vykazují soustředěnou podpo- ru regionálnímu rozvoji. A Ministerstvo pro místní rozvoj existuje od roku 1996. Odpovídá realita současnosti analýze a problémům, které pojmenovala? Podařilo se pomoci problémovým regionům? Pozitivní je, že výkonnost všech krajů roste. Nejdynamičtější růst byl takřka ve všech krajích v letech 2015–2017, v posledních letech viditelně zpomaluje. Problematický je fakt, že rozdíly se nezmenšují, spíše naopak. V tom zá- sadním tedy pohled na současnost českých krajů mnoho optimismu nepřináší, snad s výjimkou kraje Olomouckého. Což odhaluje graf, z něhož je zřejmé, že silní zůstali silnými, průměrní prů- měrnými a slabí slabými. Především pro ty třetí je to trpká zpráva. ■ PETR KARBAN KRAJE ČR OPTIKOU ROKU 2009 Zdroj: ČSÚ a Bisnode

64 www.komora.cz naše regiony Napříč kraji i obory Rok 1989 přinesl změny ve všech oblastech, nicméně jednou z nejdůležitějších byl návrat svobodného podnikání. Na rozdíl od Polska, Maďarska či Bulharska v Česku totiž soukromé podnikání bylo před rokem 1989 možné v podstatě pouze za hranou zákona. Proto ihned v listopadu začaly vznikat v euforii zárodky nových firem. A v roce 1990 jich tu byly už tisíce. Obdiv za odvahu, houževnatost a pracovitost nepatří jen těm čtrnácti, které letos slaví 30 let své existence a které jsme symbolicky – za každý kraj jednu – vybrali pro toto číslo, ale všem, které vytrvaly. Mnohé z nich již dávno přesáhly hranice země i kontinentu. HLAVNÍMĚSTOPRAHA–DATARTINTERNATIONAL Český a slovenský maloobchodní prodejce zaměřený původně pouze na spotřební elektroniku. Na trhu působí od roku 1990, kdy vznikla značka Datart, v roce 1992 pak byla otevřena první prodejna. Dnes prodejní řetězec tvoří 38 kamenných prodejen v Česku a 15 prodejen na Slovensku a český i slovenský e-shop.V loňském roce firma otevřela v ČR již svou 100. prodejnu, několikrát v historii byla oceněna oborovými cenami. Sortiment řetězce dnes vedle elektroniky tvoří i domácí spotřebiče, vybavení pro dům, dílnu a zahradu i výrobky pro péči o tělo a zdraví. STŘEDOČESKÝKRAJ–LINET Když Zbyněk Frolík v Želevčicích u Slaného v roce 1990 zakládal svou společnost, neměl před sebou jiný cíl než nabídnout nemocnicím lůžka, která by zvýšila pohodlí pacientů a usnadnila práci personálu. Ta zahraniční byla ovšem příliš drahá. Dnes je Linet předním evropským výrobcem takových lůžek, navíc vedle běžného určení má v nabídce i speciální lůžka pro intenzivní péči, pro domovy seniorů či léčebny dlouhodobě nemocných. Ročně jich vyrobí na 50 tisíc, drtivá většina produkce je určena na export do více než stovky zemí celého světa. Vedle lůžek dnes firma, která je již desátým rokem nadnárodním holdingem se sídlem v Nizozemsku, vyrábí a dodává i řadu zdravotnických doplňků a nábytku. PLZEŇSKÝKRAJ–BEST „Omlouvám se, jsme nejlepší,“ řekl před lety v rozhovoru pro magazín Be the Best zakladatel společnostiTomáš Březina.Ve svém CV na firemních stránkách vzpomíná, jak před rokem 1989 řídil trabanta a vlastnil pouze červené trenýrky a bílý nátělník. A byl mladý, nadějný, bezpartijní referent. Bez sametové revoluce navždy referent. Neklamal. A název své společnosti, která je největším českým výrobcem betonových stavebních prvků pro venkovní a zahradní architekturu, zvolil prozíravě, byť původně jde o zkratku. Dnes firma vlastní 8 výrobních a prodejních areálů s 24 továrnami ve všech regionech Čech a Moravy.Vlastní také 3 štěrkopískové lomy, má největší surovinovou stabilitu v oboru. Exportuje do Německa, Rakouska, Polska a na Slovensko. JIHOČESKÝKRAJ–VAVI Rodinný podnik založený v roce 1990, to je respektovaný český výrobce pánských a dámských košil s vlastní výrobou. Košile a halenky dodává předním českým módním i mnoha jiným značkám.Třicet let úspěšné existence dovolilo firmě rozvoj, a tak dnesVAVI kromě košil vyrábí nebo zajišťuje výrobu oblečení pro firmy a pro zaměstnance. Nese tak na trh současně tři značky –VAVI je tradiční značka košil,VORKVEAR obléká celé firmy a SUITS jsou obleky určené jednotlivým zákazníkům či rovnou celým managmentům firem. KARLOVARSKÝKRAJ–ZPAIndustry Společnost byla založena jako ZPA-DP v roce 1990 skupinou bývalých zaměstnanců Elektromontu jako soukromá akciová společnost. Navazuje na tradiční českou značku ZPA, která vznikla již v roce 1952 a v oblasti průmyslové automatizace byla pojmem.V roce 2002 se společnost ZPA-DP transformovala na ZPA Industry a v roce 2010 byla transformace završena vnitrostátní fúzí s původní společností. Je jedním z předních dodavatelů komplexních řešení pro automatizaci řízení a optimalizaci technologických procesů. Nabízí kompletní výstavbu technologických provozů na zelené louce jako generální dodavatel i modernizaci a rekonstrukci již stávajících technologických provozů. Zákazníky jsou především klasické i jaderné elektrárny, teplárny a provozovatelé teplárenských sítí, chemické závody, obnovitelné zdroje energie a další obory. ÚSTECKÝKRAJ–IntermontOpatrný Společnost zaměřenou převážně na průmysl a tepelná zařízení založil v roce 1990 Jan Opatrný, současný ředitel. A on je také duchovním otcem myšlenky vytvoření silné skupiny složené z prověřených a výkonných společností.Tato idea vychází z jeho profesní minulosti, když před založením vlastní firmy působil ve firmě Sigma Praha, později Pragomont. Do vlastního podnikání přenesl znalosti a zkušenosti získané v minulosti, především specializaci na potrubní rozvody a ocelové konstrukce v průmyslu. Firma vychází z myšlenky rodinného podniku a dnes je řízena syny Danielem a Markem, kteří ve stopách svého otce rozšiřují záběr společnosti, stále s důrazem na prvotní myšlenku otce zakladatele, která preferuje kvalitu jako symbol a status quo. Foto: 2x archiv společností

www.komora.cz 65 naše regiony LIBERECKÝKRAJ–Pekařstvía cukrářstvíJiříBláha V roce 1990 upekl Jiří Bláha v rodinném panelákovém bytě první kremroli. Ještě v témže roce už do pekárny, kterou zřídil v domku rodičů v Hodkovicích na Liberecku, přijímá první zaměstnance. Ale netrvá to ani rok a pekárna se stěhuje opět, do většího, do Liberce, blíže k zákazníkům. Bláhova pekárna se díky kvalitě řemeslné práce stává zakrátko hlavním dodavatelem pečiva OD Ještěd.V roce 1997 kupuje konkurenční pekárnu a do roka se stává jedním ze tří největších českých výrobců měkké cukrařiny. Růst je nezastavitelný, staví se administrativní budova, otevírají se vlastní prodejny. Což byl další impulz pro růst a ta správná cesta. Končí dodávky řetězcům, sortiment firma prodává ve vlastní síti v Liberci, Praze i jinde. A dnes už zdaleka nejde jen o pekařství, ale o komplexní výrobu pokrmů, firma provozuje i cateringový e-shop. KRÁLOVÉHRADECKÝKRAJ–INGTOP Společnost INGTOP byla založena původně jako středisko firmy René Hoffman. Od prvopočátku se zabývala odbornými technickými službami pro průmyslovou sféru, vypracováváním technologických schémat a postupů, poradenstvím v oblasti průmyslové energetiky a dodávkami větších investičních celků. Rozrůstající se středisko bylo mezi lety 1992 až 1998 postupně konvertováno na společnost s ručením omezeným. Stále rostoucí podíl vlastní výroby, neustálé zvyšování poptávky a narůstající problémy při hledání vhodných a spolehlivých partnerů pro kooperace i potřeba vlastních výrobních a skladovacích prostor vyústily v roce 2003 v rozhodnutí o postupném vybudování vlastní výrobní základny v Týništi nad Orlicí. PARDUBICKÝKRAJ–GRANOSkuteč Firma GRANO Skuteč, která navazuje na staleté tradice skutečských kameníků a dlaždičů, vznikla sice v roce 1994, nicméně šlo o transformaci úspěšné firmy GranoV. Nešetřil založené v roce 1990. Nabízí nejširší škálu výrobků a prací z přírodního kamene, včetně historických dlažeb prováděných postupy splňujícími nejnáročnější kritéria jakosti při zachování estetických kvalit původních dlažeb, o čemž svědčí i stavby prováděné pod dozorem zástupců UNESCO. Oceněním pro firmu, která staví stále na řemeslném mistrovství, je i to, že je stále častěji zvána k realizacím kamenických prací s nejmodernějším designem od našich nejvýznamnějších architektů. KRAJVYSOČINA–VESAS Společnost byla založena ještě jako konsorcium bratry Bohumilem a Petrem Bobkovými. Zpočátku se věnovali projektování staveb, získané finanční prostředky věnovali na nákup prvních strojů a zařízení pro firmu. Polorozpadlé selské stavení ve Starči přebudovali v budoucí sídlo a sklady firmy. Výrazným impulzem byl rok 1991, kdy oběma bratrům byla nabídnuta týdenní stáž v Rakousku, kde se mohli seznámit s novými, progresivními stavebními technologiemi a moderními způsoby vytápění domů, včetně podlahových systémů kostelů a jiných občanských staveb. Ještě v témže roce přijali prvních osm zaměstnanců a zahájili tak realizaci stavebních zakázek. Jednou z prvních byla technologicky náročná zakázka podlahového vytápění kostela sv. Martina – ta se stala referenční zakázkou, následovala podobná v Teplicích. Už od počátku se firma dělí na tři střediska: hlavní stavební výroba, přidružená stavební výroba, zejména vytápění, vodovody, kanalizace a plynovody a projekce instalací. Počet zaměstnanců se drží na počtu do 50 osob, postupně budou do firmy nastupovat i potomci majitelů, kteří dokončují své profesní vzdělávání. JIHOMORAVSKÝ KRAJ – PFNonwovens Jihomoravská společnost od svého založení v roce 1990 vyrostla v předního výrobce netkaných textilií spunmelt používaných zejména na trhu osobních hygienických výrobků v EMEA regionu – Evropa, Střední východ a Afrika. Skupina v současné době provozuje devět výrobních linek v České republice a jednu výrobní linku v Egyptě, která začala s komerčním provozem v roce 2013. Celková výrobní kapacita skupiny za rok je v současnosti do 100 tisíc tun netkaných textilií v České republice a do 20 tisíc tun v Egyptě. OLOMOUCKÝ KRAJ –Voráč Zakladatelem firmy, jejíž interiérové studio s kanceláří i výrobní prostory sídlí v Olomouci-Droždíně, je Zdeněk Voráč. Soustředí se od počátku na originální zakázkovou výrobu nábytku a interiéru dle představ zákazníků. Olomouckého výrobce nezdobí jen důraz na kvalitu a přesné dodržování technologických postupů, ale i promyšlený přístup k technologiím a inovacím, které Zdeněk Voráč zavádí mezi prvními, ovlivněný i pravidelnými návštěvami vyhlášeného Milánského veletrhu designu nábytku. Každý výrobek je tu navrhován nejen tak, aby dobře vypadal, ale aby sloužil. Produkci firmy Voráč tak znají spokojení zákazníci nejen z Moravy, ale i Čech a Slovenska. ZLÍNSKÝ KRAJ – Zelenka Zbyněk Zelenka zakládal svou překladatelskou agenturu s vizí, že vybuduje firmu plnou spolehlivých odborníků. Cestou mu bylo obklopit se lidmi, jimž nemusel radit, ale naopak mohl jim naslouchat. A sen se stal skutečností. Dnes firmu vede jeho syn Michal, který prošel snad všemi pozicemi. Překlady, lokalizace a tlumočení s visačkou Zelenka jsou široko daleko zárukou kvality. Bez ní je schopnost dorozumět se a porozumět si totiž nemožná. Překladatelská agentura, která má kanceláře ve Zlíně, Praze, Brně a Bratislavě, ale také v Mnichově, Budapešti, Orlandu, Tokiu a Šanghaji, tedy na třech kontinentech, je toho sama nejlepším důkazem. MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ – Morcinek Stavební firma Morcinek je firma s dlouholetou tradicí, byť byla založena až v roce 2001. Jejímu vzniku předcházela stavební firma Jan Morcinek, která byla založena velice krátce po změně režimu v roce 1990. V lednu téhož roku požádal Jan Morcinek o přidělení živnosti a od dubna 1990 začal oficiálně vyvíjet činnost. Ve firmě pracoval od jejího založení starší syn Radim, o pět let později se připojil i jeho bratr Martin. Rodinná firma, která disponuje zkušeným týmem stavbyvedoucích, mistrů, řemeslníků, rozpočtářů, účetních, řidičů a dalších profesí, se od svého vzniku zaměřuje jak na výstavbu nových objektů, tak na rekonstrukce staveb občanské a průmyslové vybavenosti především na území města Třince a v Moravskoslezském kraji. ■ VALERIE SAARA

66 www.komora.cz pohled Diamanty českého byznysu Loňský první ročník objektivních ekonomických ocenění slavnostně skončil posledním setkáním v Praze a již v únoru, v mírně pozměněném formátu, startuje ročník druhý. Hospodářská komora bude opět odborným garantem ocenění, protože i jejím cílem je vzdát hold těm, kteří vytvářejí základní hodnoty této země. Ocenění Diamanty českého byznysu je projek- tem vydavatelství COT media a podílejí se na něm v roli odborných garantů vedle Hos- podářské komory České republiky také Univerzita Karlova a České vysoké učení technické, v roli ana- lytického partnera pak společnost Bisnode a v roli generálního partnera Generali Česká pojišťovna. Cena za dlouhodobý úspěch Odborné ekonomické ocenění Diamanty českého byznysu má jako základ čtyři objektivní krité- ria, která stejnou vahou 250 bodů dají výsledný Diamantový index. Jsou jimi: Nárůst tržeb, Nárůst aktiv, ROE a Běžná likvidita. Hodnocena jsou vždy tři poslední fiskální období, jejichž váha nebude rovnocenná, ale s každým rokem klesne o deset procentních bodů. Podmínkou účasti v žebříčku je, že skutečný vlastník či vlastníci jsou z více než 49% z České republiky. Z hodnocení jsou také vyloučeny firmy s nesplacenými závazky, finanční instituce, obchodníci se zbraněmi, pohonnými hmotami a energiemi, sázkové kanceláře a orga- nizátoři hazardu. Ocenění jsou udílena regionálně podle krajů, vyhlášena je první desítka a oceněni budou vždy tři nejlepší v kraji. Z nich pak vzejde jeden celorepublikový vítěz. Důraz na region Základní novinkou letošního ročníku je skuteč- nost, že ocenění nebudou předána na jednom slavnostním večeru, zástupci oceněných firem si pro ně nebudou muset přijet přes půl republiky. Předávající za nimi přijedou do jejich regionu a setkání se tak budou moci vedle oceněných zú- častnit i zástupci regionální veřejné a akademické sféry. To by ještě více mělo pomoci nejen zná- mosti a vážnosti ocenění tam, kde úspěšné firmy přímo působí, ale především hlavnímu cíli net- workingové nadstavby. Tím je snaha propojovat právě podnikatelskou, akademickou a veřejnou sféru a přispět tak k její vzájemné spolupráci. Seriál sedmi setkání letošního roku se odehraje v rozmezí února až června a bude probíhat ve for- mě večerních společenských akcí, kdy na slav- nostní vyhlášení regionálních výsledků naváže vždy networkingová část. ■ Jižní Morava – Jihomoravský a Zlínský kraj ■ Severní Morava – Moravskoslezský a Olomouc- ký kraj ■ Východní Čechy – Pardubický a Královéhradec- ký kraj ■ Jižní Čechy – Jihočeský kraj a Vysočina ■ Severní Čechy – Liberecký a Ústecký kraj ■ Západní Čechy – Karlovarský a Plzeňský kraj ■ Střední Čechy – Středočeský kraj a Praha ■ PETR KARBAN Foto: 6x Aleš Funke

obchod@m2c.eu | www.m2cspace.eu =U\FKOHQâORJLVWLFNĘFKSURFHVĔ 6OHGRYÀQâIUHNYHQFHY\WâĜHQâDUHÀOX (IHNWLYQÔMĄâDU\FKOÀSāHSUDYD]ÀVLOHN /HSĄâāâ]HQâGRGÀYHNDGLVWULEXFH Reporting ¯6325$1d./$\'µ $o$68 UNIKÁTNÍ 02\'(/¢…=(1… LOGISTIKY POSKYTOVÁNÍ ONLINE A OFFLINE DAT Z AREÁLU VZDÁLENÉ OVLÁDÁNÍ TECHNOLOGIÍ A ENERGIÍ

Autorizovaný prodejce Volkswagen ROS a.s. Poříčí 3, 639 00 Brno, tel. +420 530 501 111 www.rosauto.cz, e-mail: rosauto@rosauto.cz Multivan 6.1 Nový Multivan 6.1 vás nikdy nenechá ve štychu. Je vždy v pozoru a během jízdy pro vás hlídá odstup od ostatních vozidel, drží se v jízdním pruhu a jeho pozornosti neuniknou ani dopravní značky. Nevadí mu ani převzít za vás volant – a tak si můžete užít snadné parkování třeba s rukama za hlavou. Buďte vždy v bezpečí a jezděte s tím, na koho je spoleh. Na obrázku je model s příplatkovou výbavou. Kombinovaná spotřeba a emise CO 2 modelu Multivan: 6,2–8,8 l / 100 km, 164–204 g/km. Bezpečný v každém nebezpečí