KOMORA

Projekt HK: Právní elektronický systém Ocenění: Diamanty českého byznysu Téma měsíce: Technologie & inovace Zvýhodněná nabídka: KORUS EU pro členy HK VÁŠ PRŮVODCE SVĚTEM PODNIKÁNÍ BŘEZEN 2019 / ROČNÍK 20 MĚSÍČNÍK HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČESKÉ REPUBLIKY Bezhotovostní společnost Petr Ryska Worldline

2

www.komora.cz 3 Vydání: 3/2019 číslo vyšlo 1. 3. 2019 příští číslo vyjde 1. 4. 2019 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktor: Petr Karban petr.karban@cot.cz Tel.: 226 257 721 Foto na titulní straně: Jakub Hněvkovský Foto editorial: Jakub Hněvkovský Layout: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Grafická úprava a sazba: Petra Honomichlová, Petra Martinásková, Petra Prouzová Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com. Inzerce: inzerce@cot.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Zdeněk Novák Eventy: Lucie Řežábková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 4. 3. 2019 Náklad: 15 400 výtisků (prosinec 2018 – leden 2019); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace Tel.: 266 721 604 E-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz Hospodářská komora ČR spo- lu s Ministerstvem pro míst- ní rozvoj stojí za  věcným návrhem rekodifikace stavebního práva. Návrh je prvním a nutným krokem v  celém dlouhém legis- lativním procesu a  již se ozývají některé hlasy, jak moc je špatný. Ty hlasy ukazují zásadní nepocho- pení reality. Právní specialistka na životní prostředí Jitka Jelínková dokonce tvrdí (LN, 11. 2., str 11 – Stavět! Bez ohledu na cokoli), že většina odborní- ků na veřejné právo je z návrhu HK, který je nehorázný a nevyvážený, doslova perplex. A že vládnoucí garnitura si bere za svou extrémní představu jedné zájmové skupiny. A že je návrh v rozporu s všemožnou legislativou. Že kdosi vytýká návrhu některé prvky, nad nimiž lze jistě vést odbornou diskuzi, není na škodu, vždyť té diskuzi je věcný záměr určen. Že je něco v rozporu s legislativou ještě neznamená, že je to špatně, špatně totiž může být i legislativa. Ale i to je jen drobnost. Skutečně problematické je totiž ono základní ideové nepochopení. Na jednu stranu klade po- třebu a záměry stavět, na stranu druhou ochranu životního prostředí. Živí tak problematický, ne- smiřitelný, a také kontraproduktiv- ní pohled na věc, který je příčinou současného stavu. Netvařme se, že v případě Stavebnictví versus Ochrana životního prostředí jde o souboj, o jakousi Sofiinu volbu. Nejde. Jistě se ta rétorika zalíbí těm, kteří by chtěli referendum o kaž- dé obecní samoobsluze a kvůli třem mlokům zablokují na léta stavbu strategické dopravní tepny. Problém je, že ve svatých válkách za práva jedněch zapomínají oni vážit různé hodnoty, vidí jen ty své a staví je jako paradigma. Ale tak to nikdy není. Bylo by fajn si při rekodifikaci stavebního práva vyzkoušet a zavést do praxe jiný model, běžný v civilizovaných zemích. Když investor či staveb- ník něco zničí, nechť je běžnou normou, že to jinde adekvátně nahradí. Není to nic složitého. Braňme pouze tomu, aby nedošlo k poškození tr- valému, nevratnému, nenahraditelnému. Protože ono k němu zpravidla nikdy dojít nemusí. Stavět, budovat a rozvíjet nesmí být v přímém protikladu k ochraně životního prostředí. A také není, dokonce ani v návrhu rekodifikace sta- vebního práva, na kterém Hospodářská komora spolupracovala. DISTRIBUCE ■ více než 15 000 členů Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům ■ VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. PETR KARBAN šéfredaktor

4 www.komora.cz PRÁVNÍ ELEKTRONICKÝ SYSTÉM Hospodářská komora ČR zprovoznila elektronický systém, který má podnikatelům zpřehlednit jejich legislativní povinnosti a usnadnit jejich plnění. V únoru se dohodla na další spolupráci na projektu s MPO, pozornost mu věnoval i premiér Andrej Babiš. 12 DIAMANTY ČESKÉHO BYZNYSU Ve čtvrtek 14. února byla v pražském Hudebním divadle Karlín poprvé udělena ocenění Diamanty českého byznysu, která na základě zveřejňovaných účetních uzávěrek a objektivních ekonomických ukazatelů uděluje společnost COT media – partnerem je i Hospodářská komora ČR. 14 ROZHOVOR MĚSÍCE: PETR RYSKA S Petrem Ryskou, ředitelem společnosti Worldline pro střední a východní Evropu, o tom, proč je dobré žít v bezhotovostní společnosti, jaké nové technologie nás v tomto oboru čekají a jak bezhotovostní platby mění svět a podporují byznys. 18 TÉMA: TECHNOLOGIE & INOVACE Vláda v ofenzivě – tak by se dalo charakterizovat úsilí české vlády, která v posledních týdnech klade důraz na strategie, jejichž naplnění má Česko posunout do pozice evropského inovačního lídra. Kam míří Inovační strategie 2019–2030 a koncept Digitální Česko? 22 REKODIFIKACE STAVEBNÍHO PRÁVA Velkým a často limitujícím problémem české současnosti je stavební právo, protože právě administrativní a schvalovací procesy jsou hlavní příčinou neúnosně dlouhých stavebních řízení a realizačních lhůt. Hospodářská komora ČR se snaží přispět ke změně. 48 ZVÝHODNĚNÁ NABÍDKA PRO ČLENY HK ČR Mimořádná zvýhodněná nabídka kvalitních pracovních a ochranných oděvů a pomůcek pod značkou KORUS EU pro členy Hospodářské komory ČR 63 OBSAH

Absolutní vítěz soutěže Právnická firma roku ČR třikrát za poslední čtyři roky 1HM~VSČãQČMãtNDQFHOiĜYý5 DQD6ORYHQVNXGOHSRþWX QRPLQDFtDWLWXOĤGRVDYDGQtFK URþQtNĤVRXWČåH 3UiYQLFNi¿ UPDURNX YýHVNpUHSXEOLFH ±±

1HMOHSãtSUiYQLFNi¿ UPD URNXYýHVNpUHSXEOLFH 

PtVWRYFHONRYpPSRþWX UHDOL]RYDQêFKI~]tDDNYL]LF YýHVNpUHSXEOLFH ±

1HMOHSãtSUiYQLFNi¿ UPD SURI~]HDDNYL]LFHYý5 DQD6ORYHQVNX 

Největší česko-slovenská advokátní kancelář s mezinárodním dosahem *Za posledních 10 let kanceláĜ poskytla poradenství ve více než 80 zemích svČta

6 www.komora.cz aktuálně partner Ministerstva pro místní rozvoj. Ta do prací zapojila přes svůj web veřejnost a také Svaz průmyslu a dopravy, Svaz podnikatelů ve sta- vebnictví nebo Českou společnost pro stavební právo. O záměru bude nyní jednat vláda. Komorový barometr: Firmy váhají více investovat Kvůli pomalejšímu růstu německého hospodářství, hrozícím obchod- ním válkám a brexitu v kombinaci s mimořádně rychlým růstem mezd hrozí, že značná část českých firem odloží investice do robotizace a nových technologií. Vyplynulo to PES podnikatelům na jednom místě zpřístupňuje povinnosti, které musí vůči státu plnit. „Považuji jej i za efektivní nástroj pro analýzu regulační a byrokratické zátěže pro podnikatele,“ uvedla ministryně Marta Nováková během podpisu dohody o spolupráci. Krátce z Komory Odmítáme záměr mzdově zvýhodňovat pracovníky z Ukrajiny Odboráři a ministryně práce a so- ciálních věcí Jana Maláčová přišli s požadavkem, aby zaměstnavatelé ukrajinským pracovníkům povinně vypláceli vyšší mzdu než českým pracovníkům na stejných pozicích. Podle jejich mínění by tak nově měli pracovníci z Ukrajiny dostávat 1,2ná- sobku zaručené mzdy nebo mzdový medián v dané profesi. Hospodář- ská komora na tento požadavek nepřistoupila. Průměrné a mediá- nové výdělky se totiž vypočítávají z celkových mezd, které tvoří kromě fixní části i různé odměny, příplatky a náhrady, ukrajinský pracovník by tak měl bez ohledu na délku praxe u zaměstnavatele či jeho pracovitost takovou úroveň mzdy na rozdíl od českého pracovníka rovnou ga- rantovanou. Speciální mzdové limity jsou tak v rozporu s obecně platnými pravidly, jako jsou např. stejná mzda za stejnou práci dle § 110 zákoníku práce. z posledního šetření Hospodářské komory mezi jejími členy. Největší představitel podnikatelské veřej- nosti proto na firmy naléhá, aby nepřestávaly do efektivnější výroby investovat, jinak hrozí, že v následu- jících letech ztratí svou konkurence- schopnost. Cut-off score má podporu podnikatelů Představenstvo Hospodářské komory i Rada krajů Hospodářské komory podpořili výzvu hejtmanů sdružených v Asociaci krajů, aby ministerstvo školství urychleně řešilo situaci v oblasti střední- ho školství, zejména zavedením jednotného řízení a financování veřejných škol se zásadní koordi- nační rolí krajů. Oba orgány Hos- podářské komory rovněž podpořily stanovení hranice úspěšnosti neboli cut-off score pro přijetí na maturit- ní obory. ■ MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR 780 Nový stavební zákon zkrátí povolání staveb na rok Návrh nového stavebního zákona je krok správným směrem. Měl by pomoci velkým investorům i obča- nům, mohl by také vyřešit současnou kritickou situaci na bytovém trhu. Uvedli to zástupci stavebních, deve- loperských a realitních firem, které oslovila Česká tisková kancelář. Věc- ný záměr nového stavebního zákona, který by měl zkrátit povolovací řízení u staveb ze současného průměru 5,4 roku na jeden rok a sloučit územ- ní a stavební řízení a EIA do jednot- ného povolovacího řízení, připravila Hospodářská komora jako odborný Tolik povinností, a to jen ze základních třinácti podnikatelských zákonů, musí živnostník bez zaměstnanců vůči státu splnit, aby mu nehrozila sankce. Členové Hospodářské komory mají zkušební přístup do PES zdarma. Více na www. pespropodnikatele.cz. Foto: archiv MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU NOVĚ SPOLUPRACUJE S HOSPODÁŘSKOU KOMOROU NA PRÁVNÍM ELEKTRONICKÉM SYSTÉMU.

HOSPODÁŘSKÁ KOMORA PRO VÁS V únoru… ■ Výrazné snížení administrativní zátěže pro podnikatele se blíží. Inspirovali jsme Ministerstvo financí myšlenkou jedné paušální daně pro živnostníky, které již připravuje konkrétní paragrafy. ■ Dne 8. února jsme podepsali klíčovou dohodu o spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu na rozvoji Právního elektronického systému. Společně budeme spolupracovat na přípravě seznamu povinností pro podnikatele vyplývajících z právních předpisů z gesce rezortu. MPO také provede kontrolu seznamu povinností vyplývajících z živnostenského zákona. Více na www.pespropodnikatele.cz. ■ Komora jednoznačně odmítla mzdové zvýhodnění ukrajinských pracovníků na úkor českých zaměstnanců. Zahraniční pracovníci by podle návrhu odborů měli mít garantováno alespoň 120% zaručené mzdy. Prosazujeme navýšení kvóty pro přijímání zahraničních pracovníků dle zvláštních režimů až na 50 tisíc ročně, ale za stejných mzdových podmínek pro všechny pracující v ČR. ■ Bojujeme za jednoduchou elektronickou komunikaci podnikatelů s úřady. Dopisem představitelům sněmovny jsme podpořili poslanecký návrh motivující malé podnikatele podávat daňová přiznání elektronicky. ■ Pomáháme řešit nedostatek řemeslníků. Prezident komory Vladimír Dlouhý jednal s premiérem a ministrem školství o mistrovské zkoušce.Ta má přinést jasný přehled o kvalitních řemeslnících a zvýšit prestiž technických profesí. První vlna zkoušek má startovat už v září 2019.

8 www.komora.cz aktuálně Textilníprůmyslv roce2018 nepřetržitěrostljiždevátým rokem Celkový objem tržeb v textilním a oděvním průmyslu u firem s 20 a více zaměstnanci v roce 2018 dosáhl 56,5 mld. Kč a potvrdil se tak dlouhodobý trend růstu tohoto odvětví, který započal v roce 2010. Tento růst již tradičně táhne textilní průmysl, ani oděvní průmysl ale nezůstává pozadu. V celém odvět- ví byl zaznamenán úbytek počtu zaměstnanců, což je způsobeno jednak neuspokojivou situací na trhu práce, jednak úspornými opatřeními kvůli růstu mezd. Pozitivní je tak růst produktivity práce, která rostla jak v textilním, tak i v oděvním průmyslu. Regiony a společenstva Slovensko Česko-slovensképodnikatelské fórum Velvyslanectví České republiky v Bratislavě ve spolupráci s Minister- stvem průmyslu a obchodu ČR, KHK Moravskoslezského kraje, Zlínského kraje, Olomouckého kraje, RHK Brno a Slovenskou obchodní a průmyslo- vou komorou Žilina vás zvou na akci, která proběhne 9. dubna 2019 v Žili- ně. Individuální B2B jednání českých a slovenských podniků je určeno pro firmy z odvětví strojírenství, elektro- techniky, energetiky a ekologie. Zá- jemci o účast z ČR se mohou zdarma registrovat v termínu do 11. března 2019 na hrdlicka@wrhkbrno.cz. Polsko Cechparketářů na odbornésoutěži Pod hlavičkou Cechu parketářů ČR se zúčastnili evropského šampio- nátu v parketářském řemesle mistr odborného výcviku ze SOU Kateřinky v Liberci Václav Kulhánek a dnes již tovaryš z Akademie řemesel Praha Filip Lipianský. Tato aktivita je další z cest, jak mladým lidem nabídnout možnost perspektivního uplatnění na trhu technických a řemeslných oborů. Českárepublika Řízenífiremnívýkonnosti– cestak úspěchu Česká asociace interim manage- mentu a Česká asociace pro finanční řízení zorganizovaly první společnou konferenci na téma: Řízení firemní výkonnosti. Zajímavé příběhy z praxe v podání interim manažerů a zá- stupců restrukturalizovaných firem potvrdily, že právě řízení výkonnosti je cestou k trvalému rozvoji firem. Základem úspěchu však je odborný přístup zkušeného manažera a spolu- práce majitele na projektu. Praha VýstavaVOD-KA 2019 Pořadatelem a odborným garantem mezinárodní vodohospodářské výsta- vy VOD-KA 2019, nejvýznamnějšího oborového setkání v České republice, je Sdružení oboru vodovodů a kanali- zací ČR (SOVAK ČR). I letošní ročník, který proběhne 21.–23. května v areálu PVA Praha – Letňany, bude plný konferencí a seminářů na nejrůznější témata. „Zcela jistě bude diskutována problematika extrémních jevů, jako jsou sucho či povodně, hospodaření s pitnou vodou, její kvalita nebo naklá- dání s dešťovými vodami,“ říká Oldřich Vlasák, ředitel SOVAK ČR. Středočeskýkraj Veletrhvzdělávání–Řemesla 2019 KHK střední Čechy pořádala na Vý- stavišti v Lysé nad Labem Veletrh učňovských a studijních oborů – Řemesla 2019. Jako v předchozích ročnících bylo pro účastníky veletrhu připraveno zajímavé soutěžní klání a pro návštěvníky velice pestrý program, který zajistily prezentující se střední školy. Na akci se představily střední školy z regionů Nymburk, Mladá Boleslav, Mělník, Kolín, Praha- -východ a Praha. Kromě představení se ve stáncích se školy zúčastnily Sou- těže o nejlepší prezentaci školy, kterou pro ně KHK střední Čechy připravila. Každá škola měla k dispozici svůj stánek, kde přiblížila žákům ZŠ, jejich rodičům a dalším návštěvníkům akce své studijní obory. Jihočeskýkraj Veletrhyprácešetříčas zájemcůmo zaměstnání i firmám Veletrhy práce na jihu Čech v před- chozích letech zaznamenaly velký úspěch, a to nejen proto, že ušetřily čas všem zúčastněným, ale firmy najednou oslovily velké množství zájemců a ti se dostali blíže k zaměst- navatelům. Jen v minulém roce se ve- letrhů Jihočeské hospodářské komory účastnilo na 100 firem a navštívilo je přes 1 200 účastníků z řad žáků, studentů, zájemců v evidenci úřadu práce, ale i široké veřejnosti. V Jiho- českém kraji se budou veletrhy práce konat v sedmi okresních městech regionu. Více na www.jhk.cz. Václav Kulhánek a Filip Lipianský se svými parketářskými výtvory, které představili na mistrovství Evropy v polské Poznani. „Po dvou letech jsme překročili magickou stovku certifikovaných prodejen, na což jsem hrdý. Mít po České republice sto jedna vysoce kvalitních certifikovaných českých prodejen, to je taková malá obchodní síť na českém trhu,“ řekl Zdeněk Juračka, předseda Asociace českého tradičního obchodu.

www.komora.cz 9 aktuálně Jihomoravský kraj Mezinárodníakcelerační programprostartupy Hospodářská komora České republiky se svými partnery (KHK jižní Mo- ravy, MČ Brno-střed a Podnikni to!) pořádala v Brně týdenní mezinárodní akcelerační program pro startupy z Itálie a ČR. Akce se konala v rámci projektu CERIecon. Pro účastníky byly připraveny interaktivní worksho- py, semináře, prezentace a networkin- gy v angličtině. Akce byly tematicky zaměřeny na mezinárodní marketing, investování do startupů, prezentační dovednosti, společensky odpovědné podnikání a příklady dobré praxe Playparku Brno. Olomouckýkraj Početcertifikovanýchčeských prodejenpřekročilstovku Certifikát s originální značkou kvality Tradiční český obchod – Certifikováno získalo dalších devět zástupců úspěšných prodejen. Počet certifikovaných českých prodejen tak překročil stovku. Na 22. kongresu pro tradiční trh Samoška v Olomouci získaly ocenění prodejny ze dvou maloobchodních sítí, CBA a Jednota, spotřební družstvo ve Vsetíně a jedna a metodická setkání kariérových poradců na školách k používání diagnostických materiálů v kariéro- vém poradenství. Ve dnech 18. až 19. března se v hotelu Jezerka na Seči uskuteční konference pro kariérové poradce a vedoucí pracovníky ZŠ a SŠ. Výhody kvalitního kariérového poradenství už vyzkoušeli žáci 9. třídy ZŠ Eduarda Nápravníka v Býšti, pro něž byl připraven workshop Já a moje budoucí škola. V čase vrcholícího rozhodování, kam na střední školu, se uskutečnila i setkání pro rodiče. Realizátoři aktivity Rozvoj kariérové- ho poradenství spolupracují rovněž s Centrem vzdělávání všem v Brně a Infokariérou v Plzni. KrajVysočina Cechuklempířů,pokrývačů a tesařůpřibývajíčlenové Cech klempířů, pokrývačů a tesařů ČR zaznamenává v poslední době výrazný nárůst zájmu o členství. V minulém roce bylo přijato 15 nových členů a letos za necelé dva měsíce jsou registrovány již 4 nové přihlášky. To představuje trvalý nárůst členské základny o více než 10 % ročně. Nejbližší významnou akcí cechu je valná hromada, která se sejde 29. března ve Svratce na Vysočině. Důležitým bodem jednání budou určitě mistrovské zkoušky. Cech KPT na nich aktivně spolupracuje s Hospodářskou komorou a považuje je za nezbytný nástroj pro udržení kvality řemesla. Karlovarskýkraj Rozjetbyznysjedíkykomoře snazší Zkušení mentoři pod záštitou KHK Karlovarského kraje pomohli rozjet byznys už řadě podnikatelů. Díky finanční podpoře Karlovarského kraje mohou účastníci programu „Rozjeď byznys“ získat zdarma poradenství se založením živnostenského listu nebo obchodní společnosti. Od Nového roku se díky programu zařadila mezi živnostníky také paní Kateřina Vo- lena, která se věnuje designu. „Můžu realizovat svoje vize a dělat to, co mě skutečně baví,“ svěřila se. Libereckýkraj Tradičnířemesla–nové příběhy OHK v Jablonci nad Nisou zve na přednášku Rodinná tradice aneb Nové příběhy, komponovaná vyprávění vynikajících řemeslníků a jejich nástupců, která se uskuteční v pátek 15. března od 11.30 v Klu- bu Na Rampě v Jablonci n. Nisou. Na přednášce vystoupí nositelé řemesla i jejich úspěšní pokračovatelé. Více na ohkjablonec.cz. Přednáška se uskuteční v rámci doprovodného programu veletrhu cestovního ruchu Euroregion Tour 2019. Pardubickýkraj Vzděláníprokariérovéporadce Nevhodná volba střední školy vede k tomu, že absolvent nemá zájem o zaměstnání v oboru, dochází k pro- dlužování délky studia přechodem na jiný obor, případně k rezignaci na odborné vzdělání. Proto se v Pardubickém kraji v rámci projektu Implementace Krajského akčního plánu Pardubického kraje zaměřili mimo jiné na podporu kariérového poradenství. Pro kariérové porad- ce 17 pilotních škol se uskutečnil 40hodinový Kurz švýcarské metody mapování CH-Q, na nějž navazoval osmihodinový seminář Skupinová práce v kariérovém poradenství O seminář k řízení firemní výkonosti organizované Českou asociací interim managementu měly zájem desítky lidí z řad manažerů i majitelů firem. podniková prodejna výrobce masných produktů MP Krásno. Zlínskýkraj Inspiracestředoškolákům KHK Zlínského kraje pořádá v rámci projektu IKAP akci nazvanou „Inspi- race středoškolákům“. Akce probíhá postupně ve čtyřech městech a okre- sech Zlínského kraje: Zlín, Vsetín, Uherské Hradiště, Kroměříž. Bezmála 200 studentů 3. ročníků gymnázií formou exkurze v průmyslově vyspělé regionální firmě získá informace o atraktivních technických profesích včetně informace o tom, jaké vzdě- lání, znalosti a dovednosti je potřeba k takové práci získat, případně jaké možnosti profesního rozvoje mohou získávat přímo v průběhu zaměstnání. Moravskoslezský kraj VnitřnítrhEUz pohledu malýcha středníchpodniků V prostorách ostravské radnice se 25. března uskuteční seminář k pro- blematice vnitřního trhu Evropské unie z pohledu byznysu. Během akce vystoupí viceprezidentka Hospo- dářské komory Irena Bartoňová Pálková. Mezi tématy nebude chybět přeshraniční poskytování služeb, vysílání pracovníků a také informace o aktuální legislativě EU v oblasti vnitřního trhu. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR

10 www.komora.cz aktuálně (např. WKO, byť v pozici asocio- vaného partnera, či Španělsko), i z mladších členských zemí, jimiž jsou například Litva, Řecko i Slovensko. Za domácí partner- ské subjekty se projektu zúčastní AVRAR, Robodrone, Technologic- ké centrum AV ČR či Smíchovská střední průmyslová škola.   „Cílem celého projektu je moderni- zace stávajících studijních progra- mů, respektive vytvoření nových vzdělávacích programů pro studenty středních odborných škol, konkrétně se jedná o operátora dronů a operáto- ra virtuální reality. Takové zacílení je odrazem modernizace celé společnosti a poptávky z trhu práce, který se po- stupně stále více digitalizuje. Dalším krokem je v rámci pilotní fáze projek- tu zavedení těchto studijních progra- mů nejprve do školních vzdělávacích programů a následně do rámcového vzdělávacího programu. Poslední fází projektu bude sjednocení těchto nově vzniklých studijních programů s ini- ciativami partnerských států tak, aby to odpovídalo evropským standar- dům a bylo možné takové vzdělávací programy i jejich absolventy uplatnit plošně na území EU,“ říká vicepre- zidentka HK ČR Irena Bartoňová Pálková, která českou hospodářskou komoru na úrovni EuroChambers zastupuje. ■ LUCIE ŠŤOURAČOVÁ, Úřad HK ČR Z evropských kuloárů Projekt Erasmus+, KA3, Lot 1 Tento rok se HK ČR hlásí už do druhého projektu jako lídr, tentokrát ve spolupráci se španěl- skou komorou. Do projektu, který se zaměřuje především na pomoc malým a středním podnikům, je také zapojena Hospodářská komora Rakouská WKO. Projekt je součástí programu Erasmus+, KA3, Lot 1 a jeho cílem je, aby v rámci projektů podporovaných ve skupině 1 byly vytvořeny nebo posíleny sítě a partnerství posky- tovatelů odborného vzdělávání a přípravy na vnitrostátní, regio- nální nebo odvětvové úrovni. To- hoto cíle bude dosaženo prostřed- nictvím nadnárodních projektů zaměřených na budování kapacit a sdílení osvědčených postupů mezi organizacemi poskytovatelů odborného vzdělávání a přípravy, zejména v zemích, které mají omezené dohody o zastupování poskytovatelů odborného vzdělá- vání a přípravy. Významnéaktivity Výbor pro životní prostředí Evrop- ského parlamentu pořádal veřejné slyšení ke strategii pro dlouhodo- bé snižování emisí skleníkových plynů v EU v souladu s Pařížskou dohodou. Výbor pro Vnitřní trh Evropského parlamentu absolvoval rozpravu k podpoře spravedlnosti a transpa- rentnosti pro podnikové uživatele internetových zprostředkovatel- ských služeb. Evropská komise projednávala re- flexní dokument s názvem Směrem k udržitelné Evropě do roku 2030 – ten navazuje na cíle OSN pro udržitelný rozvoj, včetně Pařížské dohody o změně klimatu. Evropský parlament se věnoval problému genderové rovnosti, když projednával otázku rovnosti mužů a žen v řídících a dozorčích orgánech společností. Prezidentjednalv Bruselu Prezident Hospodářské komory Čes- ké republiky Vladimír Dlouhý se ak- tivně podílí na modernizaci evropské komorové lobby. Na mimořádném zasedání asociace EuroChambres, jejíž je komora členem, vystoupil s návrhy na zefektivnění asociace a zatraktivnění projektů řízených EuroChambres. Novápravidlaprovolný obchod Evropská rada přijala návrh nařízení, díky kterému se zjed- noduší zavádění ochranných opatření v rámci dohod o volném obchodu EU se třetími zeměmi. Ochranná opatření v bilate- rálních obchodních dohodách umožňují dočasné omezení celních preferencí za předpokla- du, že je, nebo by mohl být vážně ohrožen určitý domácí průmys- lový sektor. Dosavadní praxe je taková, že se tento mechanismus vyjednává pro každou obchod- ní dohodu zvlášť. Nařízení se vztahuje na dohody EU s Japon- skem, Singapurem a Vietnamem a může být v budoucnu rozšířeno na další. Jednoduššípravidla pro spořenína důchod Penze jsou předmětem debat i na evropské půdě – Evropský parlament uzavřel v únoru poli- tickou dohodu s Radou o návrhu panevropského osobního důcho- dového produktu (PEPP). Cílem je, aby úspory vedly k investicím v EU. Nová pravidla poskytnou těm, kteří si spoří, větší výběr při ukládání financí na důchod a přispějí k řešení nedostatku financí na důchody. Měla by také přispět k větší konku- renci, což se odrazí v ceně produktů. Poskytovatelé budou moci prodat produkt kdekoli v EU na základě společného souboru pravidel, která zaručí silnou ochranu investorů. Dronya virtuálnírealita Již v únorovém čísle jsme infor- movali, že letos poprvé podává HK ČR projekt z pozice lídra – v rámci programu Erasmus+ bu- dou probíhat projekty zaměřené na problematiku dronů a virtuální reality. Zaměření projektu nebylo vybráno náhodně, ale jako reakce na modernizaci společnosti, mě- nící se podmínky pracovního trhu a vzhledem k poptávce po nových profesích. Tříletý projekt by měl být spuštěn na začátku ledna 2020 a má velmi pestré a dobře koncipované partnerské zastou- pení, když na něm spolupracují partneři ze „starých“ zemí EU Foto: archiv HK ČR

15

12 www.komora.cz projekt tyto náležitosti v reálném čase sledovat a plnit. PES proto pomáhá podnikatelům předcházet zbytečným pokutám a sankcím, které se mohou vyšplhat až na statisíce korun. PES tak může fir- mám kromě drahocenného času ušetřit i nemalé peníze za pokuty i externí spolupracovníky nebo poradce. Přehledné podnikatelské prostředí je pro Hos- podářskou komoru ČR dlouhodobou prioritou číslo jedna. HK ČR na sebe vzala toto břímě a věnovala nespočet hodin mravenčí práce nejen pročítání zákonů a dalších právních předpisů, ale i studiu dostupných výkladů zákona, rozhodovací praxe orgánů veřejné moci a judikatury soudů. Výsledkem tohoto snažení se pak stal ucelený systém PES s desítkami zpracovaných a schema- ticky uložených zákonů, včetně povinností z nich vyplývajících, které se na podnikatele vztahují. Vše s jediným cílem, aby podnikatelé mohli byrokracii pustit z hlavy a naplno se věnovat své vlastní tvůrčí činnosti, své práci – podnikání. ■ PETR SIMON Již v tuto chvíli Právní elektronický systém ob- sahuje na 1 600 povinností a další budou rychle přibývat. Díky spolupráci s Ministerstvem průmys- lu a obchodu tak například přibyde seznam povin- ností vyplývajících ze živnostenského zákona. Povinnosti přicházejí již v začátcích Pokud se kdokoliv v České republice rozhodne podnikat, musí počítat s tím, že ihned po zalo- žení firmy musí splnit přes 700 povinností. Je za samotnou hranicí lidských možností všechny PES má politickou podporu Právní elektronický systém Hospodářské komory, který od 7. ledna využívají tuzemští podnikatelé, získává politickou podporu. Hospodářská komora podepsala klíčovou smlouvu o spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu, které se bude podílet na jednom z balíků podnikatelských povinností. Právě rezort pod vedením ministryně Marty Novákové chce účelně bojovat proti byrokratické a administrativní zátěži, která je i podle šetření Hospodářské komory stále jednou z největších překážek v rozvoji tuzemských podnikatelů. I z poslední komorové ankety vyplynulo, že více než 68 procent podnikatelů vnímá nárůst administrativních povinností, které jim brání v rozvoji jejich byznysu. „Podnikatelé a živnostníci mají především podnikat, ne papírovat. V součas- né době jim nutná administrativa ubírá enormní množství času. Proto jsme nemohli jako největší zástupce podnikatelů zůstat stranou a přišli jsme přímo s konkrétním řešením,“ uvedl k Právnímu elektronickému systému prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Foto: archiv

Chcete podnikat nebo se třást před pokutami? Využijte Právní elektronický systém. Vyvinuto Hospodářskou komorou České republiky. • Pořádek ve vašem podnikání. • Všechny povinnosti jednoduše na jednom místě. • Šetří čas a peníze. Podnikání pod palcem www.pespropodnikatele.cz

14 www.komora.cz událost Diamanty českého byznysu 2018 Ve čtvrtek 14. února byly v pražském Hudebním divadle Karlín poprvé uděleny Diamanty českého byznysu, ceny, jejichž partnerem je i Hospodářská komora ČR. Jak v úvodu slavnostního odpoledne řekla Eva Frindtová z pořádající společnosti COT media, když blahopřála všem oceněným, přejme si, aby práce a výsledky českých firem byly vnitřně čisté, tvrdé a trvanlivé. Jako diamant. Velký Diamant si z prvního udílení ocenění Diamanty českého byznysu, které spolu s partnery – hlavními jsou Česká pojišťovna, Komerční banka, Enterprise Investors, Bisnode, Univerzita Karlova, ČVUT, Hospodářská komora ČR a Hudební divadlo Karlín – pořádá společnost COT media, odvezl Robert Sekera, jednatel pražské developerské a stavební společnosti RS development. Cenu předávaliTomáš Marek, ředitel interní distribuce České pojišťovny, a jednatelky COT media Eva Frindtová a Gabriela Ben Ahmed. Základem hodnocení pro žebříček, který se- stavuje společnost Bisnode jako analytický partner cen, jsou čtyři parametry o stejné váze, totiž Nárůst tržeb, Nárůst aktiv, Poměr hospodářského výsledku po zdanění k vlast- nímu kapitálu (ROE) a Běžná likvidita, tedy podíl oběžných aktiv a krátkodobých závazků. Všechny ukazatele pak získávají bodovou hod- notu, spojenou s pozicí dané společnosti v rámci žebříčku – nejlepší je ohodnocen 250 body, nejhorší 0 body, ostatní firmy jsou pak bodově hodnoceny rovnoměrně odstupňovaně. Hodnotí se poslední tři roky s vahou 100/90/80, přičemž nejaktuálnější rok má váhu nejvyšší. Výsledná hodnota je součtem všech bodů, teoretických 1 000 bodů může získat firma, která byla jednič- kou ve všech 3 letech ve všech 4  parametrech. Celkem bylo letos hodnoceno 6 688 společností, které zveřejňují své účetní uzávěrky a jejichž tržby se pohybují v intervalu 100 mil. Kč až 5 mld. Kč. Průměrný dosažený výsledek byl 762,29 bodů, nejvyšší průměrný krajský výsle- dek vykázala Praha, nejnižší kraj Karlovarský, velmi dobře si vedly kraje Jihomoravský, Zlínský a Moravskoslezský, které dosáhly shodně na vy- soce nadprůměrné hodnoty. ■ PETR KARBAN VELKÝ DIAMANT ocenění České pojišťovny pro společnost, jejíž výsledky v žebříčku byly nejlepší napříč všemi kraji RS development s.r.o. MALÝ DIAMANT ocenění Komerční banky pro společnost, jejíž výsledky v žebříčku byly druhé nejlepší napříč všemi kraji SmartShop, s.r.o. Malý Diamant Jaroslavu Smolkovi, jednateli ostravské společnosti SmartShop s.r.o., předal Libor Šabata, manažer Řízení korporátních divizí Komerční banky.

www.komora.cz 15 událost PLZEŇSKÝ KRAJ 1. Ekonomické stavby s.r.o. – stavba rodinných domů na klíč 2. BAUMRUK & BAUMRUK s.r.o. – česká strojírenská společnost, vyrábějící sériové součásti stavebních a zemědělských strojů dle výkresové dokumentace 3. EUROSOFT - Control s.r.o. – společnost se specializuje na chytrá a efektivní řešení v oblasti průmyslové automatizace 4. Quikset s.r.o. 5. LT trade s.r.o. 6. ASTRO KOVO PLZEŇ s.r.o. 7. ASP GROUP s.r.o. 8. INTERSOFT - Automation s.r.o. 9. PRIVAMED a.s. 10. AIMTEC a. s. JIHOČESKÝ KRAJ 1. API CZ s.r.o. – úpravy vozidel pro tělesně postižené 2. Rhea stav, s.r.o. – výstavba zemědělských provozů, rodinných domů, rekonstrukce památkových objektů, zakládání rybníků a jejich odbahnění 3. AUTO STRAKONICE spol. s r.o. – autorizovaný prodejce vozů VW 4. ALFA výroba jednoúčelových strojů s.r.o. 5. Slatinné lázně Třeboň s.r.o. 6. MINESA s.r.o. 7. M Computers s.r.o. 8. ESCO CZ PRODUCTION s.r.o. 9. AUTOMA CZ s.r.o. 10. Prefa Hubenov s.r.o. STŘEDOČESKÝ KRAJ 1. BERAN 2, s.r.o. – zemní práce, autodoprava, pokládka zámkové dlažby a kompletní realizace zpevněných ploch 3D technologií 2. AAS Automotive s.r.o. – výroba střešních nosičů a příslušenství 3. Spektra, spol. s r.o. – projekční činnost a architektonické služby, realizace staveb a nakládání s odpady 4. Almeco, s.r.o. 5. VCHD Cargo a.s. 6. Louda Auto a.s. 7. GZ Production, s.r.o. 8. ARIETE automotive s.r.o. 9. FORTE Beroun spol. s r.o. 10. Froněk, spol. s r.o. HLAVNÍ MĚSTO PRAHA 1. RS development s.r.o. – Česká investiční a developerská skupina působící na trhu od roku 2000 2. REALITNÍ FOND PRAHA a.s. – společnost zaměřená na profesionální investice v oblasti realitního trhu, s působností převážně v hlavním městě Praze a ve větších městech ČR 3. elem6 s.r.o. – start-up specializovaný na vývoj a výrobu sportovních akčních kamer, kamer do auta a další drobné elektroniky 4. EUROPE IVF International s.r.o. 5. Memsource a.s. 6. Adastra Business Consulting, s.r.o. 7. Mark2 Corporation Logistic s.r.o. 8. Le-Investment, spol. s r.o. 9. GEMA s.r.o. 10. IOCB TECH s.r.o. KARLOVARSKÝ KRAJ 1. Cyklosport RIK s.r.o. – zastoupení a dovoz horských kol Cube 2. K M K GRANIT, a.s. – těžba a zpracování nerostů, především sodno-draselných až draselno-sodných živců 3. GALA HOTELS, s.r.o. – provozovatel řetězce hotelů v Mariánských Lázních 4. OnStyle s.r.o. 5. AUTOSLUŽBY Zimmel s.r.o. 6. PAPE-kancelářské potřeby s.r.o. 7. OZT-OBCHODNÍ ZAŘÍZENÍ TOUŽIM, a.s. 8. Abydos s.r.o. 9. DOSTA s.r.o. 10. DT TRADING s.r.o. NEJPERSPEKTIVNĚJŠÍ FIRMA partnerské ocenění společnosti Enterprise Investments za udržitelný profitabilní růst. Měřítkem je absolutní nárůst ukazatele EBITDA a nárůst EBITDA marže mezi roky 2015–2017 DIOFLEX s.r.o. Pavel Schweiner, krajský ředitel České pojišťovny Praha 1, mohl předat osobně ceny pouze dvěma oceněným pražským společnostem. Michal Pechan, majitel společnosti Infiteam, a Larisa Mikitová, koordinátorka školících programů International Medical Expert, předali ceny zástupcům dvou ze tří oceněných středočeských firem. Cenu pro nejperspektivnější firmu převzal Jiří Vičan, obchodní ředitel společnosti DIOFLEX s.r.o. z Rožnova pod Radhoštěm, z rukou Vyacheslava Lypko, investičního ředitele a zástupce společnosti Enterprise Investors pro ČR. Rovněž z Plzeňského kraje přijeli ceny převzít zástupci pouze dvou ze tří oceněných – ceny předávali paní Viktoria Sion, PR manažerka společnosti Dallmayr, a pan Jan Zitko, předseda představenstva společnosti Alukov Nejúspěšnějším jihočeským společnostem předal ocenění rektor Univerzity KarlovyTomáš Zima. Karlovarský kraj měl na pódiu rovněž o jednoho zástupce méně, ceny předával Roman Pommer, viceprezident HK ČR.

16 www.komora.cz událost JIHOMORAVSKÝ KRAJ 1. ProfiSales s.r.o. – velkoobchod s chovatelskými potřebami 2. ASPIRE SPORTS, s.r.o. – distributor kol a sportovních potřeb 3. DB OIL s.r.o. – autodoprava a provoz čerpacích stanic 4. Flowmon Networks a.s. 5. TestLine Clinical Diagnostics s.r.o. 6. PSI (Photon Systems Instruments), spol. s r. o. 7. HOXTER, a.s. 8. COLUSOR s.r.o. 9. Moravia Tech, a.s. 10. DCom, spol. s r.o. KRAJ VYSOČINA 1. IMA-materiál pro nábytkový průmysl s.r.o. – dodavatel kašírovacích a obalovacích fólií, nábytkových hran a tenkého papíru 2. ROTANA a.s. – výroba speciálních vrtáků, fréz, výstružníků, výhrubníků, výrobce tvrdokovových rotačních nástrojů 3. BH TRANS s.r.o. – přeprava potravinářských výrobků, masa a uzenin chladírenskými vozy 4. JOKA - Mareček s.r.o. 5. Marták Logistic s. r. o. 6. XTline s.r.o. 7. Auto Vysočina s.r.o. 8. KAMÍR a Co spol. s r. o. 9. ALFA IN a.s. 10. Andone s.r.o. PARDUBICKÝ KRAJ 1. Contipro a.s. – biotechnologická společnost, zaměřená na výzkum a výrobu prvotřídní kyseliny hyaluronové 2. STYLE PLUS s.r.o. – koupelny, sanitární a kuchyňská keramika a příslušenství 3. VELKOOBCHOD ORION, spol. s r. o. – široký sortiment zboží pro domácnost 4. fortell s.r.o. 5. VISCUMA PLASTIC, a.s. 6. Kamody s.r.o. 7. PLOTY VAMBERK - WIRE METAL s.r.o. 8. LUX - IDent s.r.o. 9. Josef Škrkoň - Techplast, a.s. 10. RP Climbing s. r. o. KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ 1. ROBOT WORLD s.r.o. – specializovaný obchod nabízející robotické vysavače, bazénové vysavače, robotické čističe, bezdotykové a jiné robotické pomocníky 2. HÖGNER s.r.o. – vyvíjí a nabízí inovativní výrobky určené pro zdraví a moderní životní styl, například čističky a zvlhčovače vzduchu 3. ORT Nový Bydžov, spol. s r.o. – drobná zakázková výroba v oboru kovovýroby a příbuzných oborech 4. PERENA, spol. s r.o. 5. SANS Products s.r.o. 6. TASSO, s.r.o. 7. BERAN JIŘÍ s.r.o. 8. INGTOP METAL, s.r.o. 9. V A R I A - spol. s r.o. 10. PROKEŠ & Co. CZ s.r.o. LIBERECKÝ KRAJ 1. CRYTUR, spol. s r.o. – výroba a zpracování syntetických křišťálů se zaměřením na specializované aplikace a specifické projekty 2. HOKAMI CZ, s.r.o. – osazování desek plošných spojů (DPS) podle zákaznické dokumentace a kompletní servis v této oblasti 3. INOX Technology a.s. – výroba jednoúčelových strojů, přípravků a zařízení nejen pro automobilový průmysl 4. AKTIVIT, spol. s r.o. 5. JINOVA s. r. o. 6. TITAN - Multiplast s.r.o. 7. FOXON s.r.o. 8. ECOGLASS, a.s. 9. Sigmaplast a.s. 10. TRAFICON INVEST s.r.o. ÚSTECKÝ KRAJ 1. POSMAYSPOL s.r.o. – společnost působí na trhu v oblasti zámečnické činnosti, konstrukcí a svářečských prací 2. Delta Chem s.r.o. – výroba a distribuce anorganických i organických chemikálií – především hydroxidů (hydroxid sodný a draselný) a anorganických kyselin (kyselina fluorovodíková) 3. ADLER Czech, a.s. – přední dodavatel reklamního textilu v České republice i v Evropě 4. DYRŠMÍD s. r. o. 5. FRIGOEXIM spol. s r.o. 6. DAR Corporation s.r.o. 7. SUTOR Global s. r. o. 8. TECHNOLINE s.r.o. 9. VARNSDORFSKÉ UZENINY s.r.o. 10. CWS s.r.o. Vítězům z Libereckého kraje blahopřáli a ceny předali Gabriela Ben Ahmed, jednatelka společnosti COT media, a Marek Sváta, majitel společnosti NOBLESS CZECH. Třem nejlepším z Královéhradeckého kraje ceny předala Eva Emini, regionální obchodní manažerka společnosti Bisnode. Trojice nejúspěšnějších v Ústeckém kraji převzala ceny z rukou Evy Frindtové, jednatelky pořádající společnosti COT media, a Martina Wichterleho, majitele společnosti Rückl. Ocenění z rukou Ondřeje Pláničky, partnera AK Pavelka Partners, a Lenky Kocourkové, majitelky společnosti À la Maison, převzali ti nejlepší z Jihomoravského kraje. Dva ze tří nejlepších z Kraje Vysočina mohli převzít ocenění z rukou Marka Mravinače a Aleny Škrobové, generálního ředitele a obchodní ředitelky PhysterTechnology. Ocenění z Pardubického kraje převzali ceny příznačně z rukou Františka Hály, úspěšného pardubického podnikatele a spolumajitele společnosti a značkyTesla.

www.komora.cz 17 událost MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ 1. SmartShop, s.r.o. – eshop s největší nabídkou nábytku skladem v ČR 2. B2B Partner s.r.o. – kompletní vybavení pro firmy, města, obce nebo školy na jedné platformě 3. Den Braven production s.r.o. – výrobce stavební chemie 4. FEBE SCRAP s.r.o. 5. RSBP spol. s r.o. 6. Medplus s.r.o. 7. M&M investiční s.r.o. 8. SÍŤ, spol. s r.o. 9. TISKÁRNA GRAFICO s.r.o. 10. SEIMEX, a.s. ZLÍNSKÝ KRAJ 1. KLEMAT CZ s.r.o. – komplexní zpracování plechu a průmyslová chemie 2. Miroslav Chuděj, s.r.o. – výrobce kanalizačních a podlahových vpustí, gajgrů, lapačů povrchových a střešních vod 3. DIOFLEX s.r.o. – dodavatel elektronických dílů pro výrobu efektových světel, osazování LED technologií desek plošných spojů 4. ROBE lighting s. r. o. 5. PERPERUNA ECO s.r.o. 6. KOVOPLAST, výrobní družstvo 7. AUTOCAR-TICHÝ s.r.o. 8. GLOBALFOL s.r.o. 9. STÍN KOVO s.r.o. 10. EL-ENG s.r.o. OLOMOUCKÝ KRAJ 1. Autodoprava Břetislav Látal, s.r.o. – mezinárodní doprava, skladování a spedice 2. ČMŽO - elektronika s.r.o. – projekce a konstrukce drážních vozidel 3. DSL Food s.r.o. – vývoj a výroba potravin určených pro zvláštní výživu, doplňků stravy a specialit v oblasti dietetik 4. Koutný spol. s r.o. 5. GRM Systems s.r.o. 6. SLÉVÁRNA ANAH Prostějov, s.r.o. 7. OBALIA, s.r.o. 8. ARDON SAFETY s.r.o. 9. ZAPE spol. s r. o. 10. Hroší stavby Morava a.s. Pořadatel Generální partner Titulární partner Odborní partneři Analytický partner Partneři Hlavní partneři Egon Kulhánek, ředitel hostitelského pražského Hudebního divadla Karlín, předal ceny nejlepším z Olomouckého kraje. Tři nejlepší z Moravskoslezského kraje převzali ocenění z rukou Marie Hejtmánkové, spolumajitelky aukčního domu a galerie Arthouse Hejtmánek, a PavlaTrtíka, předsedy představenstva Pražské mincovny. Petra Štogrová Jedličková, country manažerka společnosti Crowe, a Branko Černý, zastupující rodinné vinařství Vajbar, předali ceny triu vítězů kraje Zlínského.

18 www.komora.cz měsíce služby pro obchodníky, kam spadá mimo jiné i KB SmartPay v České republice. Ty generují tržby ve výši zhruba miliardy eur za rok. S jakými novinkami jste přišli na český trh? Jako první na trhu jsme například přinesli jednoduchou akceptaci karet pro malé a středně velké obchodníky, tzv. balíčky. Jde o řešení, kdy za jednu paušální měsíční cenu dostane ob- chodník vše, co potřebuje – terminál, technický servis a podporu, výpisy i online reporting. Balíčků je několik typů a obchodník si vybe- re podle toho, jaký objem transakcí očekává. Z karetních transakcí obchodníkovi přitom strháváme 0 %. Pro daný segment trhu jsou dnes balíčky nejoblíbenějším a nejprodávanějším řešením. Přinesli jsme i změnu do oblasti insta- lace terminálů, kde nabízíme tzv. Plug & Play přístup. Pokud má obchodník zájem, doručíme mu terminál s instalačním manuálem, který je podpořený i videoinstruktáží na internetu, a nemusí si tak domlouvat návštěvu s technikem apod. Byli jsme velmi pozitivně překvapeni, kolik našich zákazníků má o tento typ instalace zájem. Více než 90 % klientů, zejména ze seg- mentu mass marketu, ho totiž preferuje. Zmínil jste terminály, plánujete v ČR nějaké novinky pro letošní rok? Prodáváme terminály pod vlastní značkou Worldline, které sami vyrábíme a nabízíme jak obchodníkům, tak i bankám, které v nich mohou poskytovat své vlastní platební aplikace. Z novinek pro letošní rok bych zmínil dva nové terminály, které se na český trh chystáme uvést – Valina a Yumi. Valina je revoluční bezobslužný terminál, který má hned několik výhod. Je to vů- bec první terminál uvedený na trh s certifikací PIN on Glass neboli zadání pinu na dotykovém displeji. Kombinuje všechny technologie čtení karty – bezkontakt, čip nebo magnetický pásek Bezhotovostní společnost S Petrem Ryskou, ředitelem společnosti Worldline pro střední a východní Evropu, o tom, proč je dobré žít v bezhotovostní společnosti, jaké nové technologie nás v tomto oboru čekají a jak se vůbec firma, jež má své DNA až ve Francii, dostala na tuzemský trh. Kdy společnost Worldline vstoupila na český trh? Stalo se tak v roce 2016. Do České repub- liky jsme však nevstoupili formou akvizice, ale rozhodli jsme se jít cestou společného podni- ku. Konkrétně vytvořením aliance s Komerční bankou pod obchodním názvem KB SmartPay. Podobné aliance mezi bankou a nadnárodní fintech společností jsou v dnešní době relativně běžné. Řadu příkladů najdeme jak u nás v tu- zemsku, tak i v okolních zemích. Karetní busi- ness není pro většinu bank tím hlavním zájmem, na druhou stranu na sebe váže řadu IT a tech- nologických nákladů, nutných investic a v nepo- slední řadě i regulatorních požadavků na ná- rodní i celoevropské úrovni. Některé banky tak hledají silného mezinárodního partnera, který zachová vysoký standard služeb pro obchodníky i konečné zákazníky a přinese potřebné inovace. Takový partner pak získá portfolio zákazníků a tržní podíl, který by jinak musel budovat řadu let. Ale ne všude jde o aliance, například na Slo- vensku se jednalo o založení přímé pobočky a obchodního zastoupení. Poslední akvizicí Worldline je pak SIX Payment Services, dceřiná společnost švýcarského SIX. V našem regionu střední a východní Evropy nám tak přibylo ještě Maďarsko, Slovinsko a Chorvatsko. Jaké služby a produkty zákazníkům nabízíte? Naše podnikání se opírá o tři pilíře. Prvním jsou služby pro obchodníky, druhým jsou finanční služby, především procesingové pro banky, a tře- tím pilířem jsou záležitosti ohledně mobility a projekty, jako jsou dopravní řešení, e-ticketing nebo takzvaný internet věcí. Pilíře byly ještě dva tři roky zpátky vyrovnané, podíl na tržbách společnosti tak byl zhruba stejný. Ovšem dnes, v době dalších akvizic, se podíly různě přelévají. V tuto chvíli jsou nejsilnější divizí zmiňované Foto: 2x Jakub Hněvkovský

www.komora.cz 19 měsíce NA ČESKÉM A SLOVENSKÉM TRHU BYCH ZDŮRAZNIL PODÍL BEZKONTAKTNÍCH PLATEB, KDE JSME DOKONCE DÁLE NEŽ VE VĚTŠINĚ ZEMÍ ZÁPADNÍ EVROPY.

20 www.komora.cz měsíce do jednoho zařízení. Je to také první Worldline terminál využívající operační systém Android. Díky tomu, že je vše integrováno do jedno- ho zařízení, terminál zjednodušuje instalaci a následný servis v samoobslužných zařízeních. A nebavíme se jen o klasických segmentech typu parkovacích automatů či kiosků. Terminál Valina je například využíván v obchodě Tiffany v Londýně. Yumi je pak nový high-end termi- nál se sedmipalcovým dotykovým displejem a rovněž s operačním systémem Android. De facto se jedná o výrobek s tabletovým designem. Obchodníkům umožní využít čas při odbave- ní zákazníků k další interakci díky podpoře aplikací, dále zlepšit a zrychlit jejich odbavení díky lepší navigaci na velkém displeji a nahradit více stávajících zařízení integrací aplikací přímo do terminálu. Jak je to v ČR s pokrytím trhu akceptačními místy? Pokrytí je dnes logicky koncentrovanější ve vět- ších městech či turistických lokalitách, prostor pro další růst je tak zřejmý. Takzvanou termina- lizaci obecně podporujeme, chceme pokrytí pla- tebními terminály na co nejvíce místech České republiky. To je koneckonců i v souladu s naší vizí, tedy rozvíjet bezhotovostní společnost. Investujeme proto i do edukace trhu a jak pod- nikatelům, tak držitelům karet vysvětlujeme pří- nosy placení kartou. Pokud obchodníci váhají, zda právě v jejich obchodě bude zájem o platbu kartou, jsme jim schopni například poskytnout terminál na tři měsíce zdarma na zkoušku – tzv. Try & Buy. Některé zahraniční studie navíc uvádějí, že v obchodech, kde se dá platit kartou přes terminály nebo online, se zvednou tržby až o dvacet či třicet procent. Snažíme se postupně zavádět i nová řešení pro konkrétní oblasti pod- nikání, kde se v minulosti kartou příliš neplatilo. Za rok 2018 jsme například získali v České republice od společnosti MasterCard ocenění za řešení pro B2B, které umožní podnikatelům eliminovat práci s hotovostí a s fakturami a na- hradit ji platbou prostřednictvím karty. Vidíte určité podobnosti či naopak specifika na jednotlivých trzích střední a východní Evropy? Každý trh má svoje specifika, nicméně spo- lečným jmenovatelem v našem a nám blízkém regionu je určitě dynamika růstu karetního trhu. V zemích mimo eurozónu je to pak rozvoj řešení dynamického převodu měny, tzv. DCC (Dy- namic Currency Conversion, pozn. red.). Toto řešení umožňuje zákazníkům platit u obchodní- ka ve své domácí měně bez ohledu na to, kde se nacházejí, a obchodníkům pak umožňuje dostat dodatečnou provizi. Na českém a slovenském trhu bych určitě zdůraznil podíl bezkontaktních plateb, kde jsme dokonce dále než ve většině V CELÉM REGIONU EXISTUJE DALŠÍ PROSTOR PRO NÁRŮST BEZHOTOVOSTNÍCH PLATEB UŽ JEN Z DŮVODU PŘETRVÁVAJÍCÍ DOMINANCE PLATEB V HOTOVOSTI. STEJNĚ TAK ZDE VIDÍM MOŽNOSTI PRONIKAT S BEZHOTOVOSTNÍMI PLATBAMI PROSTŘEDNICTVÍM KARET DO NOVÝCH SEGMENTŮ A OBLASTÍ, JAKO JE B2B, UTILITES, PŘÍPADNĚ STÁTNÍ SPRÁVA ČI MUNICIPALITA.

www.komora.cz 21 měsíce zemí západní Evropy. V celém regionu existuje další prostor pro nárůst bezhotovostních plateb už jen z důvodu přetrvávající dominance plateb v hotovosti. Stejně tak zde vidím možnosti pronikat s bezhotovostními platbami prostřed- nictvím karet do nových segmentů a oblastí, jako je B2B, utilites, případně státní správa či municipalita. Mluvíte o bezhotovostní společnosti. V čem jsou její výhody, proč bychom ji chtěli mít? Je to trend, který jde správným směrem a snižuje riziko krádeží, podvodů, zpronevěry a oběhu padělaných peněz. Sice nejsem úplně příznivcem statistik, ale pokud se podíváte na různé studie, většina lidí má v peněžence hotovost do jednoho tisíce korun. Bankovky se zkrátka již tolik ne- nosí a souvisí s nimi i určité transakční náklady. Navíc jsou osahané od tisíců lidí. Karta je mno- hem skladnější a například při placení kartou do pěti set korun bez zadání pinu je odbavení zákazníka, a tedy čas, který placením musíte strávit, mnohem kratší. Karta je výhodná i při cestách do zahraničí, nemusíte řešit výměnu peněz ve směnárnách, a navíc s sebou většinou přináší i dodatečné služby typu cestovního či úrazového pojištění. Když se podíváte například do Skandinávie, až 80 % či 90 % všech transak- cí jsou dnes bezhotovostní. Tím si myslím, že dávají Evropě jasný příklad. V předloňském roce jsme měli velice zajímavou zkušenost. V Indii, kde Worldline také působí, zavedla vláda demo- netizaci některých bankovek. Vzhledem k tomu, že indický trh má poněkud jiné parametry, než jsme zvyklí v našem regionu, byli naši kolegové schopni prodat během jednoho měsíce více terminálů, než kolik jich je celkově na českém trhu. Poptávka byla obrovská. Indický trh má díky své velikosti obecně naprosto nesrovnatel- ný potenciál. Pro mě jsou bezhotovostní platby zkrátka pohodlnější a nemusím například řešit, že mi někdo ukradne peněženku s bankovkami, což je do značné míry nevratné. Naopak v pří- padě krádeže karty ji lze jednoduše zablokovat, je pojištěná a stačí si de facto vyzvednout novou. Na kartách se dají navíc nastavit různé limity, povolit či blokovat použití pro internetové plat- by a podobně. A bezpečnost? Někteří lidé jsou vůči transakcím v online prostředí pořád trochu nedůvěřiví… Myslím si, že je to především o edukaci trhu. Souhlasím, že v mnoha lidech přetrvává pře- svědčení, že placení kartou a online prostředí může představovat riziko. Mají strach, že jim někdo vybere či zneužije účet, platební kartu a podobně. Přitom taková platba je velmi poho- dlná, jednoduchá a rychlá. Pokud se člověk řídí určitými základními doporučeními a pravidly, jak se v online prostředí chovat a jak platební kartu používat, ta rizika jsou ve skutečnosti relativně malá. Mezi taková základní pravidla patří ta naprosto nejbanálnější – dávat si pozor, na jakých internetových stránkách nakupu- ji – viz různé podvodné e-shopy, v případě zakládání online účtů nepoužívat stále stejné heslo, podívat se na úroveň zabezpečení komu- nikace a ověřování – například 3D Secure apod. Nakonec mohu dát příklad jeden za všechny. Sám jsem nedávno pořizoval na stránkách jedné renomované evropské letecké společnosti le- tenky. Následně společnost oznámila podezření z úniku dat z vlastních serverů, včetně údajů o kartách a jejich držitelích. Ale protože mám kartu pojištěnou, v podstatě se stalo jen to, že jsem celou situaci nahlásil u své banky a ta mi vydala kartu novou. Poplatek z jejího vyřízení se navíc zaplatil z onoho pojištění, takže vše dopadlo úplně bez problémů. Na druhou stranu i postupy zlodějů jsou čím dál tím sofistikovanější… To určitě ano. Ještě před pár lety byly případy, kdy se zloději snažili pomocí kamer a čteček přečíst PIN kódy, když si šel člověk večer vybrat z bankomatu. Poté se objevily podvodné e-maily, skrze něž jste měli zadat některé svoje údaje, a poté mohlo dojít k jejich zneužití. V případě e-mailů na to lze říct jen to, že by člověk sku- tečně neměl nikdy a nikde zadávat osobní nebo karetní údaje přes nedůvěryhodnou stránku, která na vás někde vyskočí. Vaše banka s vámi nekomunikuje prostřednictvím e-mailů s podiv- nými odkazy, ale většinou přes různé zabezpeče- né prostředí, webové rozhraní, mobilní aplikaci a podobně. Je ovšem pravda, že i kvalita těchto podvodných e-mailů se postupně zlepšuje a jsou více důvěryhodné. Jaké lze očekávat současné trendy v souvislosti s bezhotovostními platbami? Aktuálním trendem je přenášení plateb do chytrých zařízení, respektive do virtuálních peněženek, jako je GooglePay, ApplePay nebo Merchant Wallet, což je aplikace z naší dílny. Přesun plateb do těchto zařízení s sebou přináší i změny v zabezpečení a ověřování plateb. Na- stupuje ověřování pomocí biometrických dat, jako je otisk prstu, které lidé znají právě z oblasti chytrých zařízení. S pokračujícím přesunem plateb do chytrých zařízení souvisí i platby realizované přímo přes aplikace, např. WeChat, AKTUÁLNÍM TRENDEM JE PŘENÁŠENÍ PLATEB DO CHYTRÝCH ZAŘÍZENÍ, RESPEKTIVE DO VIRTUÁLNÍCH PENĚŽENEK. které jsou již běžným způsobem placení v Číně. Další nastupující oblastí budou tzv. instantní platby – superrychlé převody mezi účty odesíla- tele platby a jejího příjemce. Oblast, která je také na vzestupu, je využití dat. Zde sledujeme posun od prostého zpracování dat, resp. BIG data, k tzv. Insight as a service. Díky znalosti svých zákazníků, která se opírá o data, budou moci obchodníci lépe dělat marketing, optimalizovat provoz, snižovat rizika a podobně. V nadchá- zejících letech do téhle oblasti výrazně vstoupí i umělá inteligence, která zpracování a uplatnění výstupů ještě zrychlí. ■ ADAM MAŠEK WORLDLINE Společnost je evropským lídrem na trhu platebních a transakčních služeb. Patří též k předním dodavatelům technologických služeb v oblasti finančnictví pro banky, finanční instituce a státní a municipální sektor s více než čtyřicetiletou historií. Společnost vznikla v roce 2014 oddělením od francouzského gigantu Atos, který patří mezi největší IT firmy světa. Worldline působí ve více než třiceti zemích po celém světě a má přes jedenáct tisíc zaměstnanců. Roční příjmy dosahují po loňské akvizici společnosti SIX Payment Services úrovně 2,3 miliard eur.

22 www.komora.cz technologie & inovace Ano, Švýcarsko, Finsko, Švédsko nebo Dánsko nám jsou geograficky i ekonomicky blízké, a když se před časem rozhodly vydat na cestu podpory inovací, dosáhly mnoha úspěchů, jak v úvodním slovu zmiňuje premiér. A určitě je na čase se koncepčně vydat podobnou cestou. Respektive, je půl hodiny po dvanácté. Především z časového pohledu a s respektem k tuzemským reáliím se ambiciózní vládní plán jeví spíše jako hlasitý, leč marný výkřik. V daném časovém obdo- bí je pramálo realistický. Ztraceni v koncepcích Fakt, že disponujeme určitým potenciálem, z nás lídra sám o sobě neudělá. Koncepcí digitalizace, inovace či Průmyslu 4.0 tu bylo několik. Jejich obvyklý život končí slavnostním vyhlášením. Stačí jen vzpomenout ten poslední, koncept eGC (Projekt Government Cloud), jehož úkoly nabraly více než roční zpoždění, a přestože státní úředníci a odpo- vědní gestoři tvrdí, že se na všem pracuje, konkrétní výsledky po dvou letech nejsou vlastně žádné. V listopadu 2016 Usnesení vlády č. 1050/2016 definuje úkoly s termínem prosinec 2017, kdy měla být předložena vládě souhrnná analytická zpráva. Ve skutečnosti byla předložena v listopadu 2018. S takovým postupem, který věrně ilustruje českou současnost, do absolutní světové špičky zkrátka patřit nebudeme. Sami odborníci se shodují, že „… málokterá země disponuje takovým množstvím strategických dokumentů jako Česká republika. Problém bohužel spočívá v tom, že se jimi nikdy příliš neřídila. Politická nechuť, neztotožnění se s cíli, resortismus, přílišná komplikovanost akčních plánů Inovační strategie? Spíše jen zbožné přání! Rada pro výzkum, vývoj a inovace a premiér Andrej Babiš představili na konci ledna v hrubých rysech ambiciózní dokument Inovační strategie České republiky 2019–2030, jehož uskutečnění má Česku v horizontu deseti let zajistit pozici inovačního lídra. Na strategii pracovala řada expertů i firem, bezesporu má svůj potenciál a její úspěch si nelze než přát a něco pro něj dělat. Existuje však několik důvodů, proč o něm lze oprávněně pochybovat.

www.komora.cz 23 technologie & inovace a nízká realizační schopnost těch, co za ně odpoví- dají, jsou hlavními důvody, proč naše vize zůstávají obvykle jen na papíře.“ Předchozí slova jsou přímou citací ze strategického dokumentu, v němž vláda tvrdí, že tentokrát postupuje jinak. Těžko věřit, zatím je stav takový, že jen tuzemská státní správa provozuje stovky navzájem nekompatibilních řešení a nejpřesnější popis stavu je dán slovem Chaos. Horizont času Rádi se chlubíme skvělým vzdělávacím systémem a odborníky. Bohužel, odborníků je ve skutečnosti vytrvalý nedostatek, který logicky limituje rozvojo- vý potenciál českých firem, a české školství léta jen podupává na křižovatce a neví, kudy se vydat. Zce- la chybí koncepční polytechnická výuka v systému STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), která plní linii vzdělání od úrovně mateřských škol přes základní až po školy střední. Ztrácíme čas nesmyslnými diskuzemi o povinné či nepovinné maturitě z matematiky a zcela nám uniká, že z drtivé většiny českých škol se vytrácí rozvoj kreativity a technického myšlení v duchu nových technologií. Chybí těsnější vazby školy s praxí, chybí duální vzdělávání, chybí prostředí vedoucí k zapojování studentů do praxe. Objevují se než jednotlivé pokusy, více či méně úspěšné. Dobrá, v souladu s cíli strategie změníme systém vzdělávání od základních škol po vysoké. Horizont času je neúprosný – kdybychom požadované změny realizovali dnes, výsledky budeme mít v nejlepším případě v polovině čtvrté dekády, někdy kolem roku 2035. Vládní časování našeho lídrovství do roku 2030 je sice sexy, ale už z tohoto pohledu zcela nerealistické. Průtahy jako folklor Vláda si stěžuje, že investice jsou podkopávány zdlouhavým řízením, ale nic nedělá pro to, aby se řízení zkrátilo. Odkaz na to, že budujeme páteřní síť komunikací, v zrcadle budování dálničních, silničních a železničních staveb nechává stejnou pachuť jako tance kolem mýta. Na jedné straně se chlubíme kvalitní kapacitou pokročilých technolo- gií, například v oblasti stavebnictví, na druhé straně v rychlosti vyřizování stavebního řízení zásadně zaostáváme. Samotný cíl dobudovat, respektive vybudovat páteřní síť dopravní infrastruktury je v příštích deseti letech pouze přáním. Úkol synchronizovat a koordinovat aktivity státní správy a samosprávy zní logicky, ovšem jak jej naplnit v zemi, kde ministerstvo přijde s projektem elektro- nizace veřejných zakázek a k tomu vytvoří nepou- žitelný Národní elektronický nástroj? Jak jej naplnit v zemi, kde projekt skutečné liberalizace železniční dopravy představuje pouze diskuzní téma? Investice, které nejsou Vláda se ráda pochlubí tím, že finanční podpora vědy a výzkumu roste, a představí smělé cíle. Pravda je taková, že skutečná vládní či státní podpora vědy, výzkumu a inovací netvoří ani jedno celé procento HDP. Respektive, spolu s evropskými zdroji je na úrovni 0,716 % HDP. Šedesát procent všech prostředků, směřujících v Česku do této oblasti, jsou totiž finance privátní, respektive podnikové. Fakt, že v hodnocení stále ještě osmadvacítky se v tomto ohledu pohybu- jeme kolem průměru, je dán slušnou kvalitou tuzemské vědecké komunity a její výkonnosti. Přestup do skupiny Top7 do roku 2030 by byl jistě hezký, ale s realitou nemá mnoho společného. Vědecká obec je generována fungujícím školstvím a o potřebě jeho reformy už zmínka byla. A jestli jedna z proklamovaných vládních a společen- ských priorit má váhu 0,716, je něco v nepořádku. Analyzovat celý dokument Inovační strategie je nad rámec tohoto materiálu. Určitě, přes veškeré výhrady, jde o materiál, který měl vzniknout, dokonce už dávno, a díky tedy, že je na světě. Vláda má ale nyní skutečně nelehký úkol, totiž přesvědčit, že to s realizací strategie myslí poprvé vážně, že si je rizikových míst vědoma a že má nástroje, jak je řešit. Pak to bude na poklepání po ramenou. Těžko říct, jestli má Česká republika mimořádnou příležitost stát se jedním z inovačních lídrů Evro- py. Možná k tomu má potenciál, možná má také představu, co je pro změnu třeba udělat, možná má i politickou vůli, jak deklaruje vláda v závěru strategie. Zbývá tak jediné. Prostě to odpraco- vat. K roku 2030 bych ovšem byl, z důvodů výše uvedených, značně skeptický. ■ PETR KARBAN

24 www.komora.cz technologie & inovace administraci tak svobodného prostoru, jakým je online svět. Poukazy na dezinformace a lži ohrožující právo tu neobstojí. To nejsou jevy, které by online svět stvořil, existují i mimo něj. A obranou proti nim je gramotnost, vzdělání, kritické myšlení. Tady se politické snahy míjejí účinkem. JasnonemáaniEvropa Že digitalizace je přes všechny výhrady jedinou možnou cestou vpřed, je jednoznačné a není to jen záležitost komfortu, zjednodušení a zlevnění správy a samosprávy, je to nutná podmínka ekonomic- kého přežití. Jednotlivé státy Evropy, byť výkonné, nemohou v globálním světě dlouhodobě konkurovat obrovským velmocem. Už proto, že nový rozměr přinášejí globálnímu byznysu datové trhy. Velmi výstižně to v Černínském paláci definoval profesor Michal Pěchouček: „Umělá inteligence překvapí v takových oblastech, jako je zdravotnictví, ekologie, nakládání s odpady, výroba potravin. Ale tou skuteč- nou změnou, která přinese a už přináší zcela novou kvalitu, je práce a obchod s daty, datové trhy.“ A v té souvislosti vyzdvihl jednu opomíjenou komparativní výhodu Evropy – totiž možnou bezproblémovou spolupráci s USA. Evropa i Česko mají bezpochyby potenciál, jedinou cestou je však jeho společné evropské využití. V globálním světě, jak je dnes nastaven, přestává mít smysl uvažovat o digitálním Česku nebo digitálním Německu, smysl má pracovat na digitální Evropě. Rozdíl mezi slovesy Uvažovat a Pracovat je navíc hranicí mezi budoucími úspěšnými a neúspěšnými. Trochu v tomto smyslu zarážejí slova eurokomisařky Věry Jourové, která prohlásila, že na půdě Evropské komise a europarlamentu se diskutuje o tom, jaké místo mají mít technologie v našich životech – to jsou debaty stejně zbytečné, jako diskuze v lednu o tom, jaké bude léto. Kvalitní a potřebné technolo- gie se totiž prosadí bez ohledu na to, jaké místo jim přisoudíme. ■ PETR KARBAN má celý portál, respektive celá v dílčích částech digitalizovaná agenda dvě zcela zásadní chyby: jednak jde o jednotlivá solitérní řešení, která netvoří integrální celek a nejsou spolu schopna komunikovat a předávat si data, druhak ve finále stejně všechno končí podepsaným listem papíru. Digitální Česko je pořád ještě sci-fi vize. Ve skutečnosti rutinní žádost jednoho centrálního úřadu o zábor několika metrů čtverečných na několik měsíců z důvodu rekon- strukce nemovitosti se vyřizuje déle než dva měsíce a reprezentuje to řadu e-mailů, telefonátů i osobních návštěv na minimálně dvou úřednických místech dvou různých úřadů. Je zázrak, že dálnice stavíme jen 13 let. ExportGDPR Jeden z momentů, který digitalizaci v evropském prostoru brzdí, je legislativa, bezpečnost, ochrana dat a soukromí. Na jedné straně je zcela správné chránit jedince před zneužitím jeho soukromí a lze velmi kladně hodnotit evropskou snahu o rozšíře- ní standardů ochrany dat a soukromí i do dalších teritorií. Je velmi důležité shodnout se na etických a legislativních podmínkách a pravidlech autonom- ních systémů a umělé inteligence. Na druhé straně se pohled na soukromí mění, nehledě na to, že v zásadě nikdo není nucen své soukromí obětovat. Liberální svět také musí přiznat komerčnímu poskytovateli jakékoliv služby právo nastavit pravidla a podmínky jejího použití či využití. V tomto smyslu neexistují žádná osobnostní práva. A úplně zcestné je žádat Smělé digitální plány vlády Ambiciózní vládní plány, které se týkají nových technologií, rámují přelom roku. V lednu byla schválena vládní inovační strategie (věnujeme se jí na straně 22), v listopadu byl prezentován vládní koncept digitalizace a v únoru se konal v Černínském paláci IV. ročník dvoudenní mezinárodní konference Digitální Česko. Potěšující je první pohled, který říká, že vláda se evidentně probouzí. Premiér Andrej Babiš v úvodním slovu na konferenci neopomenul zmínit, že koncepce Digitální Česko představuje 785 konkrétních projektů, z nichž 200 již běží, Portál občana má 60 funkcionalit, připravuje se portál Moje daně i elektronická dálniční známka. Jenže… o skutečné koncepčnosti dosavadního přístupu nelze než pochybovat. Portálovávelmoc Portál občana je jednoznačně krok správným smě- rem, měl by v ucelené podobě nabídnout občanům možnost nahlížet do všemožných registrů, vyřídit potřebná potvrzení, měl by integrovat i služby samo- správy. To samo o sobě je plus, nicméně skutečnou hodnotu bude mít portál až ve chvíli, kdy bude integrován v organismu eGovernmentu. Digitalizace zdravotnictví, vzdělávání, soudnictví, stavební- ho, správního či daňového řízení tvoří mnohem důležitější část toho celku minimálně pro fyzické osoby. Právnické osoby navíc čekají na digitalizaci dalších funkcionalit, založení firmy, veřejné zakázky, legislativně kontrolní procesy a další. Podle vyjádření samotného premiéra i ministryně financí však napří- klad daňová problematika bude řešena vlastním por- tálem, nemluvě o tom, že již tu máme Portál veřejné správy, portál Ministerstva spravedlnosti a další... Otázka je, co to komu přináší. A nabízí se jednoznač- ná odpověď: Mnoho portálů, digitální smrt. Userfriendly Důležitější otázkou je, jak veřejnost Portál občana dnes přijímá. Odpověď zabolí – drtivá část veřejnosti vůbec netuší, že něco takového existuje. Ti, kteří tuší, zase litují, že přístup je možný pouze přes nástroje, které nejsou rutinně používány – datové schránky, e-identita, e-občanka. Bankovní identita přitom snadno a přívětivě funguje již mnoho let a mini- málně pět let se seriózně debatuje o jejím využití v elektronické agendě státu. Na debaty však nenava- zují činy. A i kdyby tyto nedostatky byly odstraněny, UMĚLÁINTELIGENCEPŘEKVAPÍ V OBLASTECH,JAKOJEZDRAVOTNICTVÍ, EKOLOGIE,NAKLÁDÁNÍS ODPADY, VÝROBAPOTRAVIN.ALESKUTEČNOU ZMĚNOU,KTERÁPŘINESENOVOU KVALITU,JEPRÁCEA OBCHODS DATY. Petr Očko, Michal Pěchouček, Věra Jourová a moderátor Jan Klesla na panelové diskusi konference.

www.electronicreception.eu 3UDY¿¼VSÝFK VSRϯY£YLQRYDFL

26 www.komora.cz firma měsíce jak bude vypadat retail zítřka Firma, která ví, Physter Technology nabízí zákazníkům již více než patnáct let komplexní technologická řešení, za nástroj Clooney pro společnost Česká telekomunikační infrastruktura získala v roce 2016 cenu IT produkt roku. V posledních dvou letech se jedním z profilových segmentů společnosti stal retail, který prochází významnými strukturálními změnami.

www.komora.cz 27 firma měsíce zcela zřetelný prostor, v němž se pohybují. Největší změny čekají ty uprostřed mezi nimi, ti se budou muset profilovat a reagovat, což bez technologic- kých a strukturálních změn nepůjde,“ poodhaluje budoucnost Alena Škrobová a dodává: „Obchodní společnosti se prostě budou muset změnit, což pro mnohé nebude snadné, protože to skutečně bude znamenat nejen nové obchodní modely, ale i zcela novou firemní architekturu. I s tím jim ale umíme pomoci, víme, jak bude retail zítřka vypadat.“ ■ PETR KARBAN Společnost vyrostla na segmentu Telco, v rámci zmíněného projektu transformace společnosti Česká telekomunikační infrastruktura inte- grovala například na sedmdesát různých systémů. Zkušenosti má s realizacemi pro státní a veřejnou správu, energetiku, finanční sektor i pro průmysl, v posledních letech se společnost zaměřuje na ře- šení pro retail, který prochází dynamickými změ- nami. „Retail čeká to, čím například finanční sektor prochází již několik let – nové obchodní modely zcela mění architekturu firem. Technologické úseky a IT oddělení nejsou už tím, kdo rozhoduje, spíše tím, kdo hlídá parametry a kompatibilitu, řeší provozní servis. Ale hybateli technologických projektů a inovací se nově stávají obchodní oddělení, která si vybírají z nabídky to, co jim vyhovuje. Pro nás to představuje mnohem větší požadavek na znalost core byznysu a prostředí zákazníka. Když jsme se před několika lety rozhodli zaměřit se na retail, byla to pro nás výzva, dnes se to rozhodnutí ukazuje jako správné. Naší výhodou je, že řešení nehledáme, protože už je máme. Víme, jak bude vypadat retail zítřka, což nám potvrdil i letošní Retail Summit, který jako trendy pro budoucnost prezentoval to, co my již realizujeme,“ říká obchodní ředitelka společnosti Alena Škrobová. Využijtesvénástroje Základní předpoklad budoucnosti pro většinu firem představují dnes data a jejich využití, pro retail to platí dvojnásob. Jenže… „Jak se firmy v minulosti vyvíjely, potřebovaly nástroje a tech- nologie, ale ne všechny měly prostředky na inves- tice. Často dnes proto zvláště menší firmy pracují na systémech, které kdysi kdosi naprogramoval, ale nemají žádnou podporu. Dalším faktorem, který významně ovlivňuje současné prostředí, jsou cloudy a nabídka produktů jako služeb. Stále více se díky tomu stává, že společnosti obhospodařují nespojité technologické světy, kdy různé procesy řídí různé systémy. V určité fázi s tím vystačíte, ale dlouhodobě to fungovat nemůže. Zvláště ne dnes, kdy v podstatě všichni potřebují otevřeně komunikovat se zákazníky na několika úrovních, prostřednictvím několika různých kanálů současně. A nejen komunikovat, ale i využívat nejrůznější informace pro další byznys. To klade zcela nové nároky na otevřenost a provázanost různých systémů, které firmy využívají. Aby firma mohla skutečně efektivně fungovat, potřebuje využít své technologie ze sta procent a najít jejich synergie. Pokud to neudělá, nikdy nevytěží možnosti, kvůli nimž do technologie investovala,“ vysvětluje příčiny současného stavu i důvody ke změně ředitel společ- nosti Marek Mravinač. Zlatákomoditačas Právě retail je prostředím, kde je viditelný jeden z technologických trendů – výroba, logistika a obchod, tedy tři dříve samostatné části, se inte- grují do jediného celku, a samozřejmě roste podíl on-line řešení. Příkladem může být Makro. Silný obchodní řetězec, který v současné době buduje vlastní supermoderní distribuční sklad s vlastní logistikou. Důvod je jediný, pod jednou střechou se budou jednotlivé systémy snáze, rychleji a levněji integrovat do celku, který dokáže efektivně využít zrychlení a zkvalitnění všech procesů. Zrychlení tu není prázdným slovem, ale základním před- pokladem úspěchu. Není problém vyrobit, není problém prodat, problémem se stává dodat – tak, aby zákazník byl spokojen, užil si komfort služeb a vracel se. Logistika mění obchod. Navíc i velcí hledají nové možnosti a modely, protože přežití není samozřejmé. „Zajímavé zkušenosti a trendy, na jejichž základě my jsme již připravovali řešení pro Makro, potvrdil poslední Retail Summit. Velcí hledají nové cesty a nové kanály, mění se a nelze čekat, že by vyklidili pole. Stejně tak se dynamicky mění i ti malí, kteří jsou obvykle specificky zaměřeni na úzký segment a vyhraněného zákazníka. Obě strany mají PHYSTER TECHNOLOGY Česká technologická společnost, specializující se na řešení vyvinutá na míru klientovi – profilovým segmentem současnosti je retail. Physter Technology tvoří pro své klienty unikátní informační systémy s vysokou přidanou hodnotou a specifické programové vybavení založené na nejmodernějších technologiích. Pracuje s technologiemi většiny významných výrobců ICT, včetně open source systémů, což jí umožňuje poskytovat služby velkého rozsahu za příznivé ceny a v reálném čase. Firma se podílí na celém životním cyklu SW řešení od celkové analýzy, přes návrh a vývoj, až k poskytování podpory a údržby systémů. Díky hlubokým kompetencím, velkému rozsahu zkušeností a týmu profesionálů získala řadu prestižních ocenění.

28 www.komora.cz názory „DŘÍVĚJŠÍ KOMISE PŘIŠLY SE SPOUSTOU NÁVRHŮ, ALE UKÁZALO SE JAKO VELICE PROBLEMATICKÉ PŘENÉST JE DO PRAXE…,“ PANÍMINISTRYNĚ,CHCIVĚŘIT,ŽE TENTOKRÁTTOBUDEJINÉ,ALENEJDE TO.KOMISEJETOTIŽJENTAKOVÉ ŠIDÍTKO.BEZBOLESTNÉŘEŠENÍNENÍ A BEZDOHODYVŠECHPOSLANECKÝCH STRANBOLESTNÉNIKDYNEPROJDE. PŘENÉSTODPOVĚDNOST ZA KONSENZUSNA KOMISIPAKJE, S PROMINUTÍM,OBYČEJNÁPOLITICKÁ ZBABĚLOST.TONENÍPRÁCEPRO KOMISI,ALEPROVÁS,PROPOLITICKÉ STRANYA HNUTÍ,PROPARLAMENT… PETR KARBAN UVEDLA MINISTRYNĚ PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ JANA MALÁČOVÁ, KDYŽ PŘEDSTAVOVALA SVOU KOMISI PRO SPRAVEDLIVÉ DŮCHODY. Výrok... Méně peněz z EU: špatná, nebo dobrá zpráva? kvalita života i životního prostředí a modernizují se veškerá odvětví. A mimochodem, do velké míry za to vděčíme právě evropským penězům určeným na rozvoj regionů, které jsme pobírali dříve. S novou pozicí České republiky a nižšími příspěv- ky z EU musíme mít o to více promyšleno, jak budeme s těmito penězi co nejlépe a nejefektivněji nakládat a kde přesně je chceme využít. Jsem přesvědčená, že musíme podporovat projekty, které se budou v první řadě zaměřovat na inves- tice do lidského kapitálu, na vzdělávání, vývoj a inovace či digitalizaci. Jen tak můžeme naplno využít tento potenciál rozpočtu pro budoucnost Evropy. ■ MARTINA DLABAJOVÁ, poslankyně Evropského parlamentu Peníze hýbou světem. V posledních měsících patří mezi žhavá diskuzní témata Evropské unie. Konkrétně to, jak má vypadat rozpočet a hospodaření EU v období 2021–2027.  Od počátku svého působení v Evropském parlamentu se věnuji rozpočtu EU a správnému hospodaření na straně unijních institucí. Jednou z nejdůležitějších věcí pro mě vždy byla efektivita vynakládání peněz z rozpočtu EU a ukazuje se, že to byla cesta správným směrem. Už nyní totiž víme, že příští sedmiletý rozpočet bude mnohem hubenější, než byl ten stávající, a menší bude i národní obálka s prostředky, které k využití v rámci regionální politiky dostane Česká republika.  Není to žádná tragédie, naopak, podle mého názoru je to pro nás pozitivní zpráva. Česko bo- hatne, máme nejnižší míru nezaměstnanosti v EU, vysoké tempo růstu ekonomiky, celkově se našim společnostem daří, mzdy rostou rychleji, zvyšuje se Foto: archiv Instrumenty máme, neumíme hrát Velmi často se na úrovni obcí či krajů žehrá na nerovnosti, které do správy států vnáší ak- tuální model rozpočtového určení daní. De- bata o tom, že by konstrukce celé daňové soustavy měla držet směr logiky zdola nahoru, je de facto nemožná, stát by přišel o své nástroje. Jenže obce, potažmo kraje, které jsou primárně zodpovědné za kvalitu života v mikroregionech, potřebují své nástroje. Nebudou-li je mít, bude kvalita života v nich přinejlepším stagnovat, a to je první krok k faktickému zániku. Představitelé obcí se často nechávají slyšet, co všechno by mohli, kdyby na to měli. Nářky možná opodstatněné, leč falešné. Odpradávna je – i v čes- ké legislativní džungli – instrument, který obcím dává možnost hrát podle svých vlastních not. Jsou jím místní daně. Termín sice není v tuzemské právní terminologii zrovna pregnantně vymezen, ale nelze jej zpochyb- nit, kodifikuje jej ostatně Evropská charta místní samosprávy, kterou ČR přijala před dvaceti lety a která jednoznačně říká, že místní společenství mají právo na vlastní finanční zdroje, se kterými mohou v rámci svých pravomocí volně nakládat. Zavedená praxe bohužel využívá místní daně bez výjimky pouze jako daně z nemovitostí či nejrůz- nější místní poplatky, jichž je v praxi devět druhů – poplatky ze psů, za lázeňský či rekreační pobyt, za užívání veřejného prostranství, ze vstupného, z ubytovací kapacity, za povolení k vjezdu s mo- torovým vozidlem do vybraných míst, za výherní hrací přístroj, za provoz komunálního odpadu a za zhodnocení stavebního pozemku při jeho připojení na vodovod nebo kanalizaci. Bylo by načase namísto debat o zdanění práce robotů a umělé inteligence začít debatovat o zda- nění, které na rozdíl od zdanění jakékoliv práce má logiku – totiž od zdanění využití infrastruktury. Obce a kraje ji přece budují s tím, že se chtějí stát atraktivní a vhodné pro občany a podnikatele. A za její použití by jim občané a podnikatelé měli platit. Dobrovolně, tak jako si platíme za kvalitní služby v officeparcích. Pro ilustraci, pětistovka měsíčně od každého obyvatele běžného města s desetitisíci obyvateli je šedesát milionů za rok, za to už se dá pro lidi něco udělat, opravit chodní- ky, postavit byty, zaplatit dobré učitele nebo obědy těm, co na to nemají. Rozhodně by to bylo lepší než rozdávat cokoliv zadarmo, jak to rádi dělají politici u moci a zvláště před volbami. ■ VALERIE SAARA

www.komora.cz 29 názory Doba technologická v praxi Regiojet odjíždí třináct minut po šesté ranní. Dvě minuty před půl sedmou asertivní amplionová žena hlásí informaci s cenou zlata, totiž že rychlík bude mít patnáct minut zpoždění. Z důvodu výlu- ky na trati. Díky. V následující půlhodině v intervalech zřetelně nepravidelných ohlásí ta milá elektronická paní ještě tři korekce, zpravidla s křížkem po funuse. Poslední odhad na pětapadesát minut konečně tak nějak sedí. Při nejlepší vůli nepochopím, jak v době GPS a sofistikovaných algoritmů, kdy kdekterá online aplikace dokáže sledovat a předpo- vídat pohyb po celé planetě takřka se sekundovou přesností, neumíme my z těch našich systémů dostat relevantní informaci. Uznávám, mít koncepci je fajn, protože bez ní to nejde. Blbé je, že zatímco jinde to koncepcí začíná, v Česku to koncepcí obvykle končí. ■ PETR KARBAN Když premiér koncem ledna slavnostně ozna- moval, že Rada pro vědu, výzkum a inovace schválila na svém zasedání stěžejní dokument, díky němuž bude Česko do roku 2030 inovačním lídrem minimálně v Evropě, tvářil se při tom tak, až to vyvolávalo dojem, že bouchnout šampaňské, nebo aspoň sekt je věcí cti a národní hrdosti. Jenže to by jeden nesměl mít v hlavě koncepce, které léta leží ve Strakovce někde v regálech a ni- kdo jiný než prach o nich nic neví. Digitální Česko z roku… Průmysl 4.0 z roku… Transformace státní správy z roku… Všechny tyhle dokumenty popisu- jí podobné. A přesto stále na úřadech vyplňujeme pořád dokola tytéž údaje, přesto stále obíháme desítky institucí. Těžko uvěřit, že teď bude něco jinak. Stačí letmý pohled na praxi. Relativně často cestuji po železnici. Sice nemáme vysokorychlostní koridory, ale cesta z Brna do Pra- hy se po kolejích jeví spolehlivější než po dálnici. Pondělí 28. ledna, nádraží Brno-Židenice, rychlík Neriskujme život svých firem Pro mnohé to může být překvapením, ale technologická bezpečnost se týká i České republiky. V době, kdy například odpo- slouchávací zařízení lze koupit ve velmi dobré kvalitě řádově za nízké tisíce, si nemůžeme nalhávat, že je to problém, který se nás netýká. A analýza případů, kdy se taková zařízení používají, je zcela jednoznačná, v drtivé většině totiž nejde o strategické nadnárodní skandály v korporacích a vysoké politice, ale o byznysové zneužití. Protože právě v byznysu jsou informa- ce rozdílovým hráčem. Když se ale začneme bavit o bezpečnosti infor- mací v byznysovém prostředí, jsou technolo- gická opatření až na posledním místě. Na tom prvním jsou pravidla. Jeden příklad za všechny – když si dáváte na baru kávu, zatímco vám v myčce myjí auto, pak do něj sednete a první, co uděláte je, že začnete volat svému obchod- nímu partnerovi a bavit se o připravované fúzi, nemůžete se divit, když nakonec k žádné fúzi nedojde. Podobně může zafungovat uklízečka ve firemních kancelářích. A nemusíte být zrovna miliardová firma, aby se vás taková realita týka- la, i malé firmy mají svá informační bohatství a své nepřátele. Řešení? V první řadě je potřeba tam, kde se pracuje s citlivými informacemi, prověřit toky informací, okruhy osob, prostory a poté nastavit jasná bezpečnostní pravidla a ta dodržovat. Pr- votřídní bezpečnostní audit, tvorba bezpečnost- ních protokolů a dohled nad jejich dodržováním jsou tím prvním krokem k datovému bezpečí, druhým, sofistikovanějším už může být využití speciálních komunikačních systémů a zařízení. Nepřekvapí asi, že jeden z nejdokonalejších, dosud neprolomených systémů vznikl v loň- ském roce v Česku. Současnost totiž ukazuje, že o služby tohoto typu začíná být i v Česku po- ptávka. Což jen potvrzuje fakt, že informace jsou cennou komoditou už dnes. A jejich význam stoupá. Neriskujme život svých firem! Byť to po- řád zní spíš jako z filmu, podle bezpečnostních expertů v tuzemsku případy, kdy v pracovnách či jednačkách firem a jejich šéfů byla instalována sledovací a odposlouchávací technika, skutečně nejsou nijak výjimeč- né a přibývá jich. ■ JAROSLAV JÍRA, podnikatel, investuje do segmentu CyberSecurity Foto: archiv Jak je důležité míti lídra Nejsou lidi. Věta, kterou dnes slýcháme často, stala se jakousi mantrou. Rozhodně to nevidím tak jednoznačně. To, že vnímáme nedostatek zaměstnanců, může mít různou příči- nu. A tvrdím, že zčásti jí bezpochyby je nevyužitý talent. Naše představy, které tu dosud fungovaly, fungují dobře ve starém světě. Ten se ovšem změnil, dnešní svět se tomu včerejšímu nepodobá. Školy vychovávají lidi, jejichž budoucí povolání ještě neexistuje. Extrém pak představuje digitální svět, kde lidé nastupují do firem a kde jejich pozice často teprve vznikají. Což klade na personální práci zcela nové a skutečně obrovské nároky. Podmínkou je flexibilita, musíme opustit škatulky, přestože nám třeba dvacet let fungovaly. Je fajn, že ve firmách existují různé motivační systémy, ale nestačí to. Jedním z důvodů je fakt, že na trhu jsou různé generace, každá má jinou zvláštnost. Poválečná generace, moji rodiče, považovala za svou hodnotu jistotu a stálost. Když přeskočím generace až k té poslední, je pro ni hodnotou zkoušet, a proto – pro nás nelogicky – po kariérním žebříčku nestoupají, ale skáčou. Každá generace je něčím poznamena- ná. Proto současné systémy úrovní zaměstnanec- kých pozic nestačí. Na stejné úrovni se potkávají zcela rozdílné generace a je naivní chtít, aby se chovaly stejně. Musíme přijmout odlišné představy o výkonu a také o motivaci. Samozřejmě, a v tom je zakopaný pes, pracovat s takovou růzností je nesmírně náročné. V podstatě to totiž znamená pracovat se zaměstnanci na individuální úrovni, upravovat individuálně pracovní úvazky, frekvenci i časování práce. To tu nikdy nebylo, dochází ke střetu hodnot. I to má vliv na výkonnost. Musíme se jako zaměstnanci i jako zaměstnavatelé naučit respektovat různé hodnoty. To je výzva pro leadership, protože lidé přitahují lidi. Lídr se stává v dnešní době zcela zásadním prvkem a jsem hluboce přesvědčená, že funguje na všech úrovních, i na těch nejnižších. Pokud v čele týmu stojí lídr, který je schopen překládat věci členům týmu do jejich jazyka, který bude mít přirozenou autoritu, který bude strategii tvořit spolu s týmem, vždy to poznáte. Atmosféra těch týmů je viditelně jiná, protože když strategie děláte s týmem, pak jsou týmu vlastní, přijatelné a dají se žít. Nejsou totiž jen něčím zvenčí. Problém je trochu v tom, že lídrem nemůže být každý, je zapotřebí určitý talent, něco v genetické výbavě, charisma, osobnost, autorita, odolnost. To se lze těžko naučit. Naučit se dají techniky, jak se nezbláznit, jak zvládat věci časově, programy a triky, které pomohou, ale o moc víc ne. To ještě z nikoho lídra neudělá. Proto bude skutečný lídr vždycky vzácným a ne- dostatkovým zbožím. ■ PETRA ŠTOGROVÁ JEDLIČKOVÁ, Crowe Foto: archiv

30 www.komora.cz expertní pohled (CFD, ETF) přes zdanění investic (srážková daň, daňový test) až po ignorování měnového rizika (intervence, úrokový diferenciál). Investoři jednají často také emotivně a nechtějí například prodávat, protože by realizovali ztrátu, nebo zapomínají na řádnou diverzifikaci. A to nemlu- vím o obrovské škále poplatků, ať už zřejmých, či skrytých v různých certifikátech či takzvaně na míru šitých produktech. Doporučil byste kromě klasických investic do podílových fondů, penzijního či stavebního spoření ještě nějaké alternativní investice? Investice do podílových fondů by měla být základem každého portfolia. Penzijní a sta- vební spoření jsou také jistotou, ale jsou bohužel nelikvidní a vhodné pouze do určité výše pravidelných úložek. Investice do obrazů, tulipánů, pivních tácků, vína a podobně vyžadují znalost dané problematiky a určitě se nejedná o rychle rostoucí sektor, který je navíc hodně citlivý na popularitu dané alternativy. Zlato je dlouhodobě velice přeceňovaná investice. Jedná se spíše o pojištění s tragickou likviditou a ještě horším výnosem. Nakupování kryptoměn není investice, ale pouze kasino s extrémním rizikem. Pro rodiny s dětmi mohou být vhodnou dlouho- dobou investicí byty. Jsou tedy nemovitosti stále dobrou investicí? Samozřejmě. Vše může být dobrá investice, ale vždy záleží na ceně. Nemovitostem však chybí opět podceňovaná likvidita a také zde není cenová transparentnost. Nikdy nevíte skutečnou cenu, dokud nemovitost neprodáte. Je ve hvěz- dách, jestli právě váš byt bude někdo chtít kou- pit, jestli ceny obecně ještě porostou, jestli vedle nepostaví zrovna dálnici či spalovnu odpadu, jestli sousedé platí poplatky a jestli náhodou není o patro níž varna drog. A co daně, nájemci a zastarávání… Růst ceny také není garantovaný. Vždyť cena nemovitostí v roce 2015 byla o pět procent nižší než v roce 2008. ■ VALERIE SAARA Kryptoměny jsou kasino „Zaručené rady, jak rychle vydělat, jsou vždy nesmyslné,“ říká ekonom finančně poradenské společnosti Partners Martin Mašát a dodává: „Menší investoři by se neměli pouštět do oblastí, které dobře neznají. Investice do podílových fondů by měla být základem každého portfolia. Pro rodiny s dětmi mohou být vhodnou dlouhodobou investicí byty.“ Do čeho byste doporučil investovat v roce 2019? Jestli hledáme investici pouze na jeden rok, lze těžko doporučit cokoliv jiného než vklad v bance. Výnos je bezrizikový a po zdanění by se měl pohybovat kolem 1,5 procenta. Co se týče dlouhodobých investorů, lepší flexibilita a efektivita firemního prostředí v USA poskytuje dostatek důvodů, proč americké akciové trhy preferovat před evropskými. Ani akcie firem z nerozvinutých zemí, kam patří vedle Číny i Česko, se v současnosti netěší zájmu globálních investorů a dlouhodobě ztrácejí. Čas dluhopisů se pomalu vrací, ale stále to není žádná sláva. Pro aktivní tradery bude také plno příležitostí, protože blížící se zpomalení ekonomik zvýší volatilitu akcií a výkyvy plus minus pět procent budou častější. Mohou si běžní investoři dovolit investovat do akcií přímo, nebo je to příliš velký risk? Samozřejmě že si běžní investoři mohou dovolit investovat přímo. Ale než začnou počítat své zisky, měli by si uvědomit, že zaručené rady, jak rychle vydělat, jsou vždy nesmyslné. Podobně by si měli sepsat všechny poplatky, které si ob- chodováním způsobí. Připočíst by měli i ztráty z ušlých a přitom bezpečných příležitostí, stres a obětovaný čas na sledování pohybu trhů. Suma sumárum je to obrovský risk s velkou pravděpo- dobností ztráty. Rozhodně by si měli také uvědo- mit, že akcie občas i klesají. Za posledních 20 let akcie klesly dvakrát na polovinu své hodnoty a poklesy o deset procent se objeví v průměru jednou za rok. Osobně bych doporučil postupné kroky. Začít nejdříve investicí do fondů, které jsou diverzifikované, regulované a likvidní, a pak teprve přejít k individuálnějším investicím do ETF, případně až k jednotlivým akciím. Čeho se vyvarovat? Když už se investor nedá odradit, ať si na pří- mé investice odloží pouze část svých peněz, u kterých ho nebude trápit velký výkyv hodnoty či případná ztráta. Chyb, kterých se investoři – a nejen ti začínající – dopouštějí, je mnoho. Od neznalosti principů jednotlivých produktů Foto: archiv MARTIN MAŠÁT Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a Institut ekonomických studií na Univerzitě Karlově, je držitelem titulu CFA (Chartered Financial Analyst) udělovaného CFA Institutem v USA. Na finančních trzích se pohybuje od roku 2000, jako ekonom společnosti Partners se věnuje především řízení investičního procesu a obchodování s cennými papíry. ZLATO JE DLOUHODOBĚ VELICE PŘECEŇOVANÁ INVESTICE. JEDNÁ SE SPÍŠE O POJIŠTĚNÍ S TRAGICKOU LIKVIDITOU A JEŠTĚ HORŠÍM VÝNOSEM.

www.komora.cz 31 expertní pohled Cestovatelská příručka pro rok 2019: Jak naplánovat zahraniční cesty? Cestování se stalo v uplynulých letech jednou z nejoblíbenějších aktivit, jak trávit volný čas. V letošním roce bude tento trend nejspíš pokračovat. Stačilo deset dní nového roku a letenkový portál Letuška.cz hlásí meziroční nárůst prodejů letenek o 16,5 %. Vypadá to, že leteckou dopravu letos opět využije rekordní počet Čechů. Pokud se i vy chystáte letět do zahraničí, přečtěte si cestovatelskou příručku pro rok 2019. Začátek roku je ideální měsíc na rozplánování dovolené. Na co tedy myslet, aby se stal tento rok nezapomenutelným cestovatelským zá- žitkem? Než začnete plánovat, určete si priority – chci jet na delší dovolenou k moři, nebo zvolím více euro víkendů? Či kombinaci obojího? Při rozhodování vám mohou napovědět roční období, prodloužené víkendy či nové letecké spoje z Prahy. Využijte prodloužených víkendů Prodloužené víkendy jsou jako dělané k návště- vě evropských metropolí. Pár dní bohatě stačí k načerpání atmosféry a odpočinku od každo- denní reality. O jaké termíny se tento rok jedná? Na první prodloužený víkend si počkáme až do dubna – za čtyřdenní volno vděčíme velikonoč- ním svátkům. O jeden den se nám prodlouží první červencový a poslední víkend v říjnu. Pokud se vám to zdá málo, můžete si vzít dovolenou dva dny před květnovými svátky, které jsou ve středu 1. a 8. května a vznikne vám pětidenní volno. Suma sumárum tento rok je možné k cestování využít až 5 prodloužených víkendů. Kam do světa podle ročního období? Turisté často zapomínají, že nejen u nás, ale i v ostatních zemích po světě dochází ke změně ročního období. Počasí v některých destinacích pak může opravdu nepříjemně překvapit. Zjistěte si proto s předstihem, jestli počasí v oblasti, kam se chystáte, odpovídá vašim představám. Pokud nemáte jasno, do jaké destinace se chcete vydat, ale máte již naplánovaný termín, vybírejte cílovou destinaci právě podle klimatických podmínek. Nové letecké spoje Pražské letiště se stalo v posledních letech nejen cílem turistů, ale i spádovým letištěm pro okolní země. Není proto divu, že každý rok díky jeho oblibě přibývají i nové linky a roste kapacita někte- rých spojení. Letní letový řád sice ještě neznáme, ale již nyní lze prozradit, že od 7. června zavede společnost United Airlines dlouho očekávanou linku do Newarku. Na každodenní lety bude nasa- zován Boeing 767-300 s ekonomickou a business třídou. ■ JOSEF TREJBAL, výkonný ředitel portálu Letuška.cz Advokátní kancelář Pečený, Fučík, Langer, poskytuje svým mezinárodním a domácím klientům právní služby nejvyšší kvality včetně důkladné znalosti neustále se rozvíjejícího právního řádu České republiky a nejnovější právní praxe. V současné době je JUDr. Petr Pečený taktéž usazeným evropským advokátem ve Slovenské republice. S ohledem na zaměření kanceláře a skladbu naší klientely poskytuje tyto právní služby v českém, německém a anglickém jazyce. ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ PEČENÝ, FUČÍK, LANGER Purkyňova 2, 110 00 Praha 1 E-mail: info@akpeceny.cz Telefon: +420 224 248 607-9 http://www.pfl.cz PRÁVO DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ poskytujeme komplexní právní služby při zastupování v řízeních o vymáhání autorských práv, při jednáních s kolektivními správci, při přihlašování ochranných známek, zajišťujeme smluvní agendu a právní analýzy v této oblasti. MEDIÁLNÍ PRÁVO A REKLAMA jsme připraveni posoudit soulad pravidel marketingových soutěží a spotřebitelských loterií s českým právním řádem, posoudit vhodnost a přiměřenost reklam, připravit kompletní servisní agendu spojenou s reklamní kampaní, zastupovat klienty v řízeních vedených Radou pro rozhlasové a televizní vysílání a poskytovat kompletní právní pomoc v oblasti mediálního práva. SOUDNÍ ŘÍZENÍ, INSOLVENCE A SPRÁVA POHLEDÁVEK zastupujeme klienty ve stovkách soudních, rozhodčích, insolvenčních i exekučních řízení. V oblasti správy pohledávek patříme k největším advokátním kancelářím v České republice i ve Slovenské republice. GDPR jsme připraveni zajistit seznámení s problematikou GDPR, firemní školení zaměstnanců či vedení, naučíme Vás, jak správně nakládat s osobními údaji. Poskytujeme analýzu současného stavu a připravenosti na zavedení GDPR, implementujeme GDPR na míru Vaší společnosti. CRIMINAL COMPLIANCE poskytujeme právní konzultaci a seznámení s problematikou nastavení a zavedení tzv. Criminal Compliance programu ve vztahu k ust. § 8 odst. 5 zák. č. 418/2011 Sb., o trestní odpovědnosti právnických osob a řízení proti nim, ve znění pozdějších předpisů, tvorbu vnitropodnikových předpisů, vyhodnocení a zavedení vnitřních kontrol a organizačních opatření pro vedení příslušné dokumentace.

32 www.komora.cz analýza V současném vyčerpaném trhu práce ale firmy často nemají na výběr. Komora tlačí na zvýšení ročních kvót a zkrácení celkových lhůt, zřídila dvě nové Asistenční kanceláře HK ČR ve Lvově a v Bělehradě a brání podnikatele před administra- tivní zátěží a další regulací z pera vlády i odborů. Zájem firem o cizince roste Díky spolupráci zástupců zaměstnavatelů v čele s HK ČR a státní správy byl v srpnu 2016 spuštěn tzv. Režim Ukrajina. HK ČR od té doby prosadila výrazné zkrácení celkových čekacích lhůt (tj. doby od podání žádosti na HK ČR do vydání rozhodnu- tí o zaměstnanecké kartě) v průměru na 5 měsíců i navýšení kapacit na dvojnásobek od roku 2018, tj. na 20 tisíc Ukrajinců za rok. HK ČR za dobu trvání Režimu Ukrajina vyřídila 4 500 žádostí o 25 tisíc kvalifikovaných pracovní- ků, v současnosti v ČR prostřednictvím programu pracuje přibližně 15 tisíc pracovníků. Jen za posled- ní rok HK ČR vyřídila přes 2,5 tisíce žádostí firem na vyřízení zaměstnaneckých karet pro 13,5 tisíce zaměstnanců z Ukrajiny. Zájem firem o ukrajinské zaměstnance se tak meziročně téměř zdvojnásobil. Tento trend bude podle odhadů HK ČR kvůli napja- tému domácímu trhu práce ještě zesilovat. Vedle Režimu Ukrajina existuje v současnosti i Režim ostatní státy, který se vztahuje na Srbsko, Mongolsko a Filipíny. Dále lze na podobném principu nabírat zaměstnance ze třetích zemí i přes Režim Indie a Pilotní projekt Ukrajina pro specia- listy, které jsou určeny pro vysoce kvalifikované zaměstnance. Češi došli a lépe hned tak nebude V průběhu ledna 2019 vedla Hospodářská komora ČR šetření mezi firmami zapojenými v Režimu Ukrajina. Celkem 92 % těchto firem bude v le- tošním roce nabírat zaměstnance ze zemí mimo ČR, nebo tuto možnost zvažují. Naprostá většina respondentů (95 %) se pro nábor pracovníků ze zahraničí rozhodla proto, že na českém trhu práce není v současnosti schopna nalézt zaměstnan- ce. A bez nich tyto firmy nejsou schopny plnit objednávky. V roce 2019 tak HK ČR očekává téměř zdvojnáso- bení zájmu podnikatelů o Režim Ukrajina oproti roku 2018. Největší poptávka zaměstnavatelů bude letos o svářeče, slévače, nástrojaře, řidiče nákladních automobilů, mechaniky a opraváře. Dále o řemeslníky na stavbách, především pokrý- vače, podlaháře, štukatéry, instalatéry, zámečníky, klempíře, malíře a lakýrníky. Cizinci rozhodně nejsou levní Celý proces náboru zaměstnanců ze zahraničí je nejen zdlouhavý, ale také finančně nákladný. Firmy Zaměstnávání cizinců v roce 2019 Na českém trhu práce již prakticky není možné nalézt zaměstnance, Hospodářská komora proto bojuje za snadnější a rychlejší nábor zahraničních pracovníků. Hospodářská komora očekává v letošním roce zdvojnásobení zájmu firem o zaměstnance z ciziny, především o Ukrajince. Zaměstnat cizince je přitom nákladnější, delší a administrativně náročnější než zaměstnat na stejné pozici Čecha.

www.komora.cz 33 analýza musí najít vhodného zaměstnance na Ukrajině na vlastní pěst či přes agenturu, zajišťují většinu administrace s tím spojenou, hradí poplatky, často i cestu Ukrajince do ČR a další náklady spojené s pobytem cizince na území ČR. V rámci šetření jsme se také ptali, zda firmy poskytují zahraničním pracovníkům „nadstan- dardní“ benefity, tedy výhody, které českým zaměstnancům neposkytují. Čtvrtina respondentů (26 %) odpověděla, že takové benefity neposkytuje. Zbývající firmy nabízí cizincům nejčastěji zajištění ubytování (81 % z těch, co „nadstandardní“ bene- fity poskytují) a dále dopravu nebo svoz do práce (63 %). Mezi jinými benefity figurovaly zejména příspěvky na stravování a na ubytování, anebo v některých případech i stravování a ubytování zcela zdarma (výsledky viz Graf). Částka, kterou firmy vydávají na tyto „nadstan- dardní“ benefity pro jednoho cizince, se velmi liší a pohybuje se od stovek korun po desítky tisíc měsíčně. V průměru je to u malých firem 3 800Kč měsíčně, zatímco u velkých firem průměr činí 4 600Kč měsíčně. Jak Komora bojuje za podnikatele? HK ČR na základě zpětné vazby podnikatelů poža- duje navýšení stávající roční kvóty na dvojnásobek, tj. na 40 tisíc pracovníků z Ukrajiny, resp. celková kvóta v rámci režimů (tzn. vedle Režimu Ukrajina i dalších vládních Režimů – Srbsko, Mongolsko, Filipíny apod.) by měla v roce 2019 dosáhnout 50 tisíc. V návrhu na zvýšení ročních kvót pro Režim Ukrajina, který předložilo Ministerstvo zahranič- ních věcí, se ale objevil záměr iniciovaný mj. odbo- ráři, aby ukrajinským pracovníkům byla povinně zaručena vyšší mzda než českým pracovníkům na stejných pozicích. Nově by tak měli pracovníci z Ukrajiny dostávat 1,2násobku zaručené mzdy nebo mzdový medián v dané profesi. Se zvýhod- ňováním pracovníků z Ukrajiny připomínajícím pozitivní diskriminaci podle národnosti ale Hos- podářská komora nesouhlasí a ostře se proti němu vyhrazuje i v médiích. Komora rovněž vede jednání ohledně adekvátního personálního zajištění ze strany dotčených rezortů tak, aby došlo ke zkrácení čekací doby pro vyřízení dlouhodobých pracovních pobytů (zaměstnanec- kých karet). Vycházíme přitom z předpokladu, že příslušné orgány státní správy využily všechny dostupné cesty k nalezení personálních rezerv v rámci stávající organizační struktury. Podstatné zkrácení celkových čekacích lhůt bude zároveň znamenat snížení počtu žadatelů o krátkodobé tříměsíční pracovní pobyty, aby se administrativně významně nezatěžoval Generální konzulát ČR ve Lvově i Úřad práce ČR a nezhoršovala se tak průchodnost vyřízení žádostí o zaměstnaneckou kartu v rámci projektu Režim Ukrajina. Kvůli zdlouhavým administrativním procesům, na které si zaměstnavatelé stěžují, HK ČR mimo jiné zřídila dvě nové asistenční kanceláře ve Lvově a v Běle- hradě. Aktivně například také Komora vstupuje do legis- lativního procesu vládního návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 326/1999 Sb., o pobytu cizinců na území České republiky. Podnikatelé se na nás opakovaně obrátili s tím, že by si přáli ochranu společnosti, která pracovníka v rámci Režimu Ukrajina přijímala, před jeho svévolným odcho- dem k jinému zaměstnavateli. HK ČR v tomto směru již iniciovala pozměňovací návrh zákona o pobytu cizinců, kterým by se zaměstnanec po obdržení zaměstnanecké karty zafixoval na půl roku u zaměstnavatele. To vše s cílem usnadnit podnikatelům jejich práci a podpořit tak růst české ekonomiky. ■ KARINA KUBELKOVÁ, hlavní analytička HK ČR ŠETŘENÍ HK ČR V průběhu ledna 2019 vedla Hospodářská komora ČR šetření k Režimu Ukrajina, respektive k problematice zaměstnávání cizinců v letošním roce. Osloveny byly pouze firmy, které s asistencí HK ČR požádaly o zařazení do projektu Režim Ukrajina. Právě prostřednictvím HK ČR je vyřizován největší počet žádostí (cca 80 % všech žádostí). Celkem odpovědělo 348 respondentů ze všech krajů ČR. Dotazy směřovaly především na náborové plány pro letošní rok a další podněty s cílem zlepšit proces Režim Ukrajina i služby HK ČR. Zajištění ubytování Doprava nebo svoz Jazykové kurzy Pomoc v běžném občanském životě, respektive se sociální adaptací Jiné ŠETŘENÍ HK ČR – ZAMĚSTNÁVÁNÍ CIZINCŮ Jaké nadstandardní benefity poskytujete zahraničním pracovníkům? (v %, možno více odpovědí; respondenti, kteří poskytují takové benefity) Zdroj: Šetření HK ČR k zaměstnávání cizinců, leden 2019 0 20 40 60 80

34 www.komora.cz finance žívaným často pro charitativní projekty a startupy. Jeho výhodou je široká dostupnost, protože žada- telé využívají nejčastěji specializované crowdfun- dingové servery. Výhodou tohoto typu financování, vhodného spíše pro menší projekty, je skutečnost, že potřebnou částku skládá větší, neomezený počet přispěvatelů a jejich odměnou nemusí být vždy ma- jetkový podíl či výnos, často jde například o dobrý pocit či jinou odměnu spíše s emoční hodnotou. Tento typ financování je poměrně mladý, v Česku jsou asi nejznámějšími platformami odměnový Hithit či půjčkový Zonky. I zdánlivě bezpečný typ skupinového investování však má svá úskalí, jak ukazuje příklad Fondomatu, který hlasitě začal, ale po čtyřech letech potichu skončil. Franšízaa tidruzí Výčet dostupných alternativních forem financování lze uzavřít třemi formami, které jsou známé a vy- užívané, nicméně jsou velmi specifické. Franšíza představuje první typ a uplatňuje se všude tam, kde je možná snadná přenositelnost produktů či služeb nebo alespoň jejich hlavních znaků, které tvoří charakter značky. Vedle kapitálu přináší – výměnou za jistá rozhodovací omezení – především renomé brandu. Projektové financování je pak velmi speci- fickým typem, využívaným pro rozsáhlé a investič- ně náročné celky, často – ne však nutně – s cha- rakterem PPP projektů, v nichž se spojuje veřejný i soukromý kapitál. Posledním a přitom kdysi hojně užívaným zdrojem je tiché společenství, známé i v české legislativě již od devatenáctého století. Vrátilo se především v devadesátých letech nového raného kapitalismu, v posledních letech jeho obliba a využití spíše klesají. Zdroje alternativního financování jsou i na českém trhu široké, každý z nich má své výhody i nevý- hody, každý z nich jinak dopadá na podnikovou bilanci. Přestože zpravidla jde o peníze dražší než bankovní, mají na trhu své místo, protože vedle samotných prostředků přinášejí často další synergie. ■ PETR SIMON o tom svědčí největší světoví giganti, kteří na těchto nástrojích vyrostli – Facebook, Google i Microsoft. Kalifornské Silicon Valley je zkrátka Mekkou alter- nativních finančních nástrojů. Rizikový kapitál je obvykle spjat se vstupem investo- ra do podniku a s jeho podílem na výkonu práv, což zpravidla představuje několikaletý vztah. Určen je zpravidla firmám s vysokým růstovým potenciálem, protože ty se obvykle rizikem nevejdou do běžných bankovních kategorií a těžko hledají běžné zdroje. Z hlediska investičního typu má smysl rozlišovat předstartovní financování, kdy investice nesměřuje do společnosti, ale do produktu. Jde o nejrizikovější investici s dlouhým horizontem, který nezřídka přesahuje deset let a zájem mezi investory není příliš častý. Podobně je tomu v případě financování startovního, kdy sice investice již směřuje do cí- lového podniku, ale pořád vykazuje vysoké riziko a dlouhý horizont návratnosti. Mnohem častější a mezi investory oblíbenější typy financování jsou financování rozvoje, refinancování dluhů, záchran- né či transakční financování, u nichž je poměr cena/ /výkon z hlediska investora mnohem přijatelnější a rizika spočitatelnější. Crowdfunding Skupinové financování je posledním typem finan- cování, v současné době zvláště oblíbeným a vyu- Nezatracujme alternativní financování Každé podnikání, každý nápad potřebuje k realizaci své podmínky. Jednou z těch nezbytných jsou bezesporu finance. Pomiňme všechny běžné formy financování od vkladu majitele přes bankovní úvěry, různé druhy cenných papírů a dotace. Všimněme si protentokrát způsobů alternativních, jejichž využití je v Česku ve srovnání s Evropou, zvláště pokud jde o rizikový kapitál, stále na nízké úrovni. Mezi ty využívanější formy alternativního fi- nancování, jak je chápe teorie, lze bezpochyby zařadit leasing, ať již v klasické finanční po- době, nebo v té operativní. Za vzdálenější sourozence leasingu lze považovat faktoring a forfaiting, způsoby financování využívané zejména v období růstu. V hlavnírolipohledávky Faktoring i forfaiting jsou nástroje využívající pro financování postoupení pohledávek. Faktoring pracuje s těmi krátkodobými, zpravidla v relacích běžných dlouhých splatností faktur, tedy v desítkách dnů, forfaiting umí využít dlouhodobé závazky trvají- cí i několik let. Velmi zjednodušeně řečeno, využití faktoringových či forfaitingových společností vám přinese peníze od klientů ne až se splatností jejich závazků, ale řádově ve dnech. Faktoring i forfaiting mohou být zajímavým doplň- kem provozního financování, nutno ovšem přiznat, že nákladově jsou to způsoby dražší než úvěr či kontokorent. Na druhou stranu oba nástroje mohou snížit náklady na řízení pohledávek a rizik z nich. Rizikovýa rozvojovýkapitál Venture capital nebo private equity? Dva názvy pro rizikový a rozvojový kapitál, který si do čes- kého prostředí začal razit cestu pochopitelně až v posledních třiceti letech. Že má na trhu své místo,

www.komora.cz 35 inzerce budujeme efektivní podniky www.minerva-is.eu

36 www.komora.cz advertorial podnikům zdarma záruky za provozní i investiční úvěry na realizaci projektů vyžadujících větší objem finančních prostředků. V první polovině roku by měl být ještě spuštěn program INFIN na podporu pražských inovativních podnikatelů a podnikatelů s krátkou historií a program Záruka zahraniční rozvojové spolupráce, který českým podnikatelům usnadní rozšířit jejich aktivity na rozvojových trzích. ■ MARIE LAFANTOVÁ, ČMZRB Ten podnikatelům přináší bezúročné úvěry na jejich další rozvoj. ČMZRB jich v roce 2018 poskytla 237 v objemu přes 1,4 miliardy Kč. Díky tomu podnikatelé zrealizovali projekty v hodnotě přes 3,8 miliardy Kč. Novéprogramy Vedle programů podpory, které ČMZRB poskytova- la podnikatelům v loňském roce, přibydou v tom le- tošním ještě další. Již 15. února byl spuštěn program EXPANZE – záruky. Ten nabízí malým a středním Historicky nejvyšší podpora českých podnikatelů V oblasti malého a středního podnikání zaznamenala Českomoravská záruční a rozvojová banka (ČMZRB) v roce 2018 nejlepší obchodní výsledky za dobu svého působení, tj. od roku 1992. Svými produkty podpořila 6 060 projektů malých a středních podnikatelů, když jim poskytla finanční podporu v objemu přes 12,5 miliardy Kč. Meziročně tak navýšila objem obchodů o 34 %. Ve spolupráci s komerčním sektorem tak umožnila zrealizovat podnikatelské projekty s hodnotou vyšší než 21 miliardyKč. Více než polovina projektů, kterou ČMZRB svými produkty podpořila, realizovaly malé české podniky do 9 zaměstnanců, z hlediska objemu šlo o podporu ve výši více než 5,5 miliardy Kč. Největší objem podpory, tj. přes 2,1 miliardy Kč, pak směřoval do Moravskoslezského kraje. Prostřednictvím ní zde bylo realizováno přes tisíc podnikatelských projektů. Dle oborů podnikání v loňském roce ČMZRB nejčastěji podpořila pod- nikatele z oblasti maloobchodu a velkoobchodu, průmyslu a stavebnictví. Zájemjeo záruky Podnikatelé nejčastěji poptávali podporu ve formě záruk. Těch ČMZRB v uplynulém roce vystavila 5 721 v objemu přes 11 miliard Kč. To znamená, že se celkově zaručila za úvěry komerčních bank v objemu přes 17 miliard Kč. Přičemž více než třetina této formy podpory směřovala do projek- tů realizovaných na území Moravskoslezského a Jihomoravského kraje a z více než 75 % šlo o pro- jekty v obchodní činnosti a průmyslové výrobě. Dlouhodobě nejžádanějším produktem jsou záruky z programu Záruka 2015 až 2023. Miliardaa půlproExpanzi Co se týče úvěrových produktů ČMZRB, nejvíce poptávaným produktem je program EXPANZE. PODPORA V PRAXI Jednou z firem, která v roce 2018 získala podporu od ČMZRB, je firma Feromagnet ze Světlé Hory na Bruntálsku. Společnost se jako jediná ve střední Evropě zabývá výrobou permanentních feritových magnetů. Z důvodu rozšíření výroby o tzv. mokrou metodu potřebovala nakoupit nové technologie a rozšířit své výrobní prostory. Program Expanze, kterým projekt výhodně zafinancovala, jí tak usnadnil její další rozvoj. Alois Lakomý, spolumajitel společnosti Feromagnet, a Jiří Keller, ředitel pobočky ČMZRB v Ostravě

Přijďte si užít skvost mezi hotely! ■ 24 originálních pokojů s aromaterapeutickou kosmetikou a ručně vyráběnými postelemi ■ jedno z největších, nejmodernějších a nejlépe vybavených fitness center v České republice s cardio zónou, posilovnou se speciálními stroji Hammer Strength, horolezeckou stěnou a cvičebními sály ■ otevřená zážitková kuchyně se samoobsluž- nými stoly ■ ayurvédské wellness centrum s masérkami i oleji přímo ze Srí Lanky, speciální masážní lehátka ■ kongresové služby až pro 150 osob, nej- modernější audiovizuální technika včetně bezdrátových mikrofonů, screenové rolety, vybavené kuchyňské studio, designový salo- nek s kapacitou až 30 osob Nutrend World Olomouc Chválkovice 604, Olomouc 779 00 Restaurace: +420 583 842 503 restaurace@nutrendworld.cz Hotel: +420 583 842 501 recepce@nutrendworld.cz Fitness: +420 583 842 502 fitness@nutrendworld.cz Wellness: +420 583 842 501 recepce@nutrendworld.cz

38 www.komora.cz finance které subjekty jsou ve vztahu ke společnosti po- važovány za spojené osoby, jak vyplývá ze zákona o daních z příjmů. Pro tyto účely potřebuje znát nejen kapitálovou strukturu skupiny, ale také členy statutárních orgánů s ohledem na možné personální propojení. Po identifikaci spojených osob kontroluje správce daně podmínky, za kterých mezi sebou tyto osoby obchodovaly. V případě, že společnost realizuje stejnou transakci se spojenou osobou i třetími stranami, budou tyto ceny porovnány. Jestliže je cena účtovaná třetím stranám vyšší než cena účtovaná spojeným osobám, může tento rozdíl sloužit jako základ pro doměření daně. Je však nezbytně nutné posuzovat, zda jsou tyto společnosti, správné nastavení cen mezi spojený- mi osobami a podobně. Jedním z častých případů je situace, kdy jedna společnost z výhradně tuzemské skupiny vykazuje daňovou ztrátu, zatímco druhá má kladný základ daně. Pro optimalizaci daňové zátěže skupiny jako celku by v tomto případě bylo výhodné provést transakci, která povede ke snížení ztráty první společnosti a snížení zisku druhé. Takové trans- akce však nejsou v souladu s platnou legislativou, a jsou proto v hledáčku daňových správ. Dokazování je na firmách Při daňové kontrole správce daně nejdříve vymezí její předmět a rozsah. Pak již konktrétně zkoumá, Finanční správa při kontrolách převodních cen vyměří každoročně daňové doměrky ve stovkách milionů korun. Od roku 2014, kdy se pro účely převodních cen vyplňuje samostatná příloha daňového přiznání, se tato částka zvyšuje. Pro firmy, které jsou kapitálově nebo personálně propojeny, je proto důležité, aby byly připraveny na daňovou kontrolu v oblasti převodních cen. Ty se zaměřují na přeshraniční i domácí transakce. Ačkoliv u druhých jmenovaných nemůže docházet k přelévání zisků do zahraničí, přesto je správci daně zkoumají. Zjednodušeně lze říci, že za převodní neboli transferové ceny lze považovat ceny uplatňo- vané u transakcí mezi dvěma propojenými daňovými subjekty. Tyto ceny musí být stanoveny stejným způsobem, jakým by postupovaly nezá- vislé podniky. Mluvíme zde o uplatnění principu tržního odstupu. Stát chce bránit krácení daní Daňovou kontrolu v oblasti transferových cen provádí příslušný finanční úřad, konkrétně odbor mezinárodního zdaňování. Kontrolují se místa skutečného plnění, skutečné vlastnictví příjmů, uskutečnění deklarované transakce, zda vyka- zované náklady souvisí s ekonomickou činností Převodní ceny: když zaklepe finanční úřad

www.komora.cz 39 finance transakce sjednané za stejných nebo obdobných podmínek. Před doměřením daně vyzve finanční úřad firmu k vysvětlení rozdílů. V tento okamžik padá dokazování na bedra daňového subjektu, tedy kontrolované firmy. Příprava se vyplatí Ústní vysvětlení zpravidla nestačí, v tomto pří- padě je vhodné mít vypracovanou dokumentaci k transferovým cenám od specializované pora- denské společnosti, jejímž obsahem je popis rea- lizovaných transakcí, jejich konkrétní podmínky a cenotvorba jak pro spojené osoby, tak pro třetí strany. Z dokumentace by mělo vyplývat, že ceny sjednané mezi společností a spojenými osobami odpovídají principu tržního odstupu a jsou tak v souladu se zákonem o daních z příjmů. Pokud kontrolovaný subjekt nerealizuje prode- je stejného produktu spojeným a nespojeným osobám za rozdílné ceny nebo tyto rozdíly umí věrohodně vysvětlit, zaměřuje se správce daně na kontrolu ziskovosti transakcí. Pro tyto účely využívá správce daně databázi AMADEUS (Or- bis), která obsahuje informace o více než 20 mi- lionech společností v Evropě. Zahrnuje finanční údaje, předmět činnosti jednotlivých společností, účetní závěrky nebo informace o statutárních orgánech a vlastnících. Jakmile finanční úřad s pomocí databáze stanoví rozpětí obvyklé zisko- vosti na daném trhu, porovnává ji se ziskovostí kontrolované společnosti. V případě odlišností je dokazování opět na kontrolované společnosti. Pokud zjištěné rozdíly dostatečně nezdůvodní, přistupuje se k doměření daně. Nejvhodnější obranou před případným doměr- kem daně je disponovat dokumentací k transfero- vým cenám. České zákony ji nevyžadují (na rozdíl například od Slovenska a dalších okolních zemí), při daňových kontrolách je nicméně velkou výhodou. Řada firem ji má pro své významné vnitroskupinové transakce již zpracovanou. Základ pro vypracování dokumentace tvoří platné právní předpisy a konkrétní sdělení Ministerstva financí, která stanovují standardy při nastavování převodních cen. Finanční úřad je pak na tomto základě schopen srovnat své výstupy s informa- cemi obsaženými v dokumentaci k transferovým cenám dané firmy. Ušetřete finančnímu úřadu práci Jedním z klíčových prvků dokumentace je srov- návací analýza založená na databázi Amadeus. V případě kontroly se finanční úřad vedle finančních informací uvedených v dokumentaci zaměřuje na provedený způsob vyhledávání v da- tabázi Amadeus, způsoby výpočtů dat a vyplýva- jící závěry. Pokud informace v dokumentaci odpovídají ekonomické skutečnosti a finančnímu účetnictví, neměl by správce daně pochybovat o správném nastavení transferových cen. Samotná existence dokumentace navíc signalizuje, že firma při jejich nastavení vychází z předem nastaveného a odbor- níky odsouhlaseného modelu. Služby: jsou opravdu nutné? Specifická je kontrola u služeb, nejčastěji se jedná o manažerské či jiné podpůrné služby od mateř- ských společností. U těchto transakcí kontroluje správce daně vedle výše ceny také to, zda tyto služby byly skutečně poskytnuty (tzv. substance test) a zda měly pro firmu skutečný ekonomický V HLEDÁČKU KONTROLORŮ Daňová kontrola je pro každou firmu rizikový proces a dvojnásobně to platí u daňové kontroly v oblasti transferových cen. Finanční úřady hledají způsob, jak odhalit podezřelé transakce a tím stanovit správnou výši základu daně a daně samotné. Firmy naopak hledají nejvhodnější způsob, jak přesvědčit správce daně, že jejich transferové ceny jsou nastaveny správně dle všech regulí a předpisů. Tím nejlepším se jeví zpracování dokumentace k transferovým cenám. Jelikož se dá i nadále očekávat, že se finanční úřady budou na tuto oblast stále více zaměřovat, je tento krok dobrou součástí přípravy na možnou daňovou kontrolu. POKUD KONTROLOVANÝ SUBJEKT NEREALIZUJE PRODEJE STEJNÉHO PRODUKTU SPOJENÝM A NESPOJENÝM OSOBÁM ZA ROZDÍLNÉ CENY NEBO TYTO ROZDÍLY UMÍ VĚROHODNĚ VYSVĚTLIT, ZAMĚŘUJE SE SPRÁVCE DANĚ NA KONTROLU ZISKOVOSTI TRANSAKCÍ. přínos (tzv. benefit test). Splnění benefit testu znamená, že bez služby od mateřské společnosti by společnost musela najít externího dodavatele nebo si je zajistila ve vlastní režii. V případě da- ňové kontroly je tedy potřeba prokázat, že služba od mateřské společnosti je pro firmu nezbytná a úzce souvisí s předmětem jejího podnikání. U poskytování služeb mezi spojenými osobami je vhodné mít zpracovaný i podpůrný dokument, který prokazuje substance a benefit test a současně doporučuje, jaké dokumenty archivovat. Jedná se o veškeré materiály, které při poskytování služeb vznikají a prokazují činnosti vykonávané mateřskou společností a přínosy pro dceřinou společnost. ■ MICHAL JELÍNEK, partner, V4 Group

40 www.komora.cz vzdělávání Naopak obory související s IT technologiemi, ekonomií nebo právem se nyní těší většímu zájmu nastupující generace. Současný vývoj průmyslu ale technice přeje. Žijeme v době obrov- ského technického rozmachu – nové průmyslové revoluce, jež s sebou přináší spoustu možností, ale zároveň i narůstající potřebu technicky kvalifiko- vaných profesionálů. Chceme-li však potenciál doby, ve které se právě nacházíme, plně využít, musíme v mladých lidech zájem o techniku znovu probudit. Společnost ČEPS, výhradní provozova- tel české elektroenergetické přenosové soustavy, si je toho plně vědoma. ČEPS podporuje technické vzdělávání Jako tradiční česká energetická firma cítí svůj díl odpovědnosti za budoucnost energetiky v České republice, a proto prostřednictvím spolupráce s vysokými, středními, ale i základními školami chce studenty přesvědčit o tom, že energetika je inovativním, moderním a přitažlivým oborem. Oborem, který čeká zajímavá budoucnost. „Díky spolupráci se školami máme jedinečnou možnost probudit v mladých lidech znovu zájem o technické obory a nastartovat změny ve společ- nosti,“ říká Diana Procházková, ředitelka sekce HR a korporátní služby společnosti ČEPS, a do- dává: „Nezaměřujeme se jen na vysoké školy, své aktivity cílíme také na střední a základní školy. Vše spolu úzce souvisí. Vysoké školy neprodukují dosta- tek absolventů, protože nemají dostatečné množství uchazečů. Ti chybí, neboť neexistuje koncept moder- ního středoškolského vzdělávání. Střední průmyslové školy nemají odpovídající počty studentů, protože dětem vycházejícím ze základních škol chybí vztah k technice. To bychom chtěli změnit.“ Energetická gramotnost Společnost ČEPS proto stála například u zrodu projektu Energetická gramotnost, zaměřené- ho na zvýšení povědomí o energetice u dětí a mladých lidí. Aktivita vznikala ve spolupráci s absolventy ČVUT, kteří se rozjeli do základních a středních škol, aby prostřednictvím interak- tivní prezentace seznámili žáky a studenty se základními tématy v oblasti energetiky. Dalším krokem pak byl projekt Energetické olympiády, jehož je ČEPS generálním partnerem. Energetická olympiáda je soutěž pro studenty středních škol a v roce 2018 se jí zúčastnilo přes 300 týmů z celé České republiky. Přivést žáky k energetice a technice obecně po- máhá také projekt T-PROFI – Talenty pro firmy, organizovaný Hospodářskou komorou ČR. Jde o soutěž smíšených týmů sestavených ze žáků základních škol, studentů středních škol a také zástupců profesionálů z různých technických obo- rů. Týmy společně pracují na zadání, jež spočívá v sestavení funkčního modelu stavebnice Merkur. Ve finálovém kole letošního ročníku se tímto mo- delem stane jeden ze stožárů společnosti ČEPS, která je odborným garantem projektu. Dlouhodobě úspěšná je také spolupráce s vyso- kými školami. Velké oblibě se těší například Letní škola, v rámci které se vysokoškoláci na půdě ČEPS seznámí s profesionály z oboru nebo navští- ví místa, kam se veřejnost běžně nedostane. Jsou pro ně připraveny zajímavé exkurze na rozvodny, transformátory s řízeným posuvem fáze (PST) nebo na sál dispečerů. Talentovaní studenti se také mohou zapojit do stipendijních programů, zúčastnit se soutěže Diplomová práce roku a v ne- poslední řadě mohou také využít příležitost získat prostřednictvím praxe ve společnosti první cenné zkušenosti a kontakty v oblasti energetiky. „Věříme, že podpora technického vzdělávání má smysl. Mladí lidé dokážou projevit zvídavost tam, kde jim to dává smysl. Lákají je inovativní, moder- ní a přitažlivé obory, kde mají prostor a možnosti pro seberealizaci. Ukažme studentům, že takovým oborem je i energetika,“ uzavírá ředitelka sekce HR a korporátní služby Diana Procházková. ■ PETR SIMON obor, který čeká slibná budoucnost Česká republika je zemí s dlouholetou průmyslovou tradicí. Významné objevy v oblasti vědy, inovace a technologie jsou spjaty s historií naší země stejně jako kvalitní vzdělávací systém, který vychovává špičkové vědce a technické odborníky. V oblasti technického vzdělávání se dlouhodobě řadíme k nejvyspělejším státům světa, přesto se technicky zaměřené obory středních i vysokých škol v posledních letech potýkají s odlivem studentů. Foto: archiv Energetika –

www.komora.cz 41 inzerce

42 www.komora.cz vzdělávání Většina zaměstnavatelů vnímá osobní rozvoj zaměstnanců jako „hledání cest ke zlepšení pracovního výkonu a realizaci opatření, která tomu mají napomoci“ v procesu hodnocení pracovního výkonu. Zaměstnancům s nedosta- tečným výkonem bývá doporučeno obrátit se na kouče, zpravidla interního kouče – personalis- tu, jako poslední možnost záchrany před hrozící výpovědí. Michael Armstrong postup při řešení problému výkonu popisuje v pěti základních krocích: 1. identifikovat problém a shodnout se na něm; 2. určit příčinu či příčiny nedostatků; 3. rozhodnout a dohodnout se o potřebných krocích; 4. zajistit akci; 5. monitorovat a poskytovat zpětnou vazbu. Takto vnímá pojem koučování převážná část lidí zapojených v pracovním procesu. Přístup skvělých firem v době znalostní společnosti Lászlo Bock, personální šéf společnosti Google, ve své knize Nová pravidla – Google pohled zevnitř říká: „Prací strávíme v životě nejvíc času. A proto není správné, aby nás práce demotivovala a odlidšťovala,“ a mimo jiné doporučuje: „Za- městnávejte pouze lidi, kteří jsou lepší než vy – bez ohledu na to, jak dlouho je budete muset hledat.“ Jim Collins zase v knize Jak z dobré firmy udělat skvělou (Good to Great) představil výsledky ana- lýzy dlouhodobě úspěšných firem: „Firmy, které se staly skvělými, se nezaměřovaly prvoplánově na to, co dělat, aby se staly skvělými, nýbrž se stejnou měrou zaměřovaly na to, co dělat a co přestat dělat. Firmy, které se staly skvělými, věnovaly zanedba- telnou pozornost řízení změn, motivování lidí nebo zajištění jejich angažovanosti a nasazení. Za správ- ných podmínek se problémy podpory, nasazení, motivace a změn z velké části rozplynuly.“ Nová definice práce Práce se rovná výkon plus učení plus radost z prá- ce. W. Timothy Gallwey, autor knihy Inner Game pro manažery, představil definici práce jako rov- nostranný trojúhelník, kde tři strany trojúhelníku práce tvoří vzájemně propojený systém – výkon, učení a radost z práce: „Jestliže ignorujeme učení nebo radost z práce, výkon tím bude v dlouhodobém horizontu trpět. Manažeři se v takovém případě cítí ohroženi a ještě více tlačí na výkon. Učení a radost z práce se vytrácejí ještě rychleji než dosud. Vzniká začarovaný kruh bránící dosáhnout potenciálně možné výkonnosti.“ Gallwey ve své nové definici práce se odkazuje na Petera Druckera, zakladatele moderního mana- gementu jako samostatného teoretického oboru, jenž je pokládán za autora celé řady zásadních nebo inovativních konceptů v oblasti managemen- tu – včetně pojmů: znalostní pracovník, znalostní ekonomika a znalostní společnost. Koučování v mezinárodních korporacích Ve své praxi koučování v korporátním prostředí se pravidelně setkávám se třemi typy klientů, kteří vyhledávají externí kouče: 1) neúspěšný, a proto nešťastný, 2) úspěšný, přitom stále nešťastný, 3) úspěšný a šťastný. První skupina klientů První skupinu zpravidla tvoří zaměstnanci s nízkým výkonem, nad kterými již zaměstnavatel většinou zlomil hůl a ordinuje jim koučink jako balíček poslední záchrany. Ve skutečnosti však jen hledá argumenty pro výpověď se slovy: „Víc už pro vás opravdu nemohu vykonat!“ Pro kouče bývá smutné úvodní setkání s ubohými lidskými bytostmi s otřesenou sebedůvěrou a často i s pod- lomeným zdravím. Litují se a podrobně analyzují příčiny svého neúspěchu. Celý svět jim ublížil. Jsou zahleděni do svých problémů a hledají příčiny svých nesnází v minulosti. Na vnější podněty, byť dobře míněné, jen odmítavě krčí rameny: „Rád bych, ale na to prostě nemám.“ Cílem kouče při práci s první skupinou je obrátit jejich pozornost do budoucnosti a nalézt odvahu ke změně současného stavu dle Beckhardovy rovnice změny: D x V x F > R Dissatisfaction – nespokojenost se stávajícím stavem. Klient si uvědomuje potřebu změny. Vize budoucího stavu, kterou si klient dokáže představit jako uskutečnitelný plán. ICF kouč – partner pro podnikání Plánování osobního rozvoje zaměstnanců: klíč k úspěchu firmy i spokojenosti zaměstnanců? Proces plánování osobního rozvoje v organizacích zpravidla vychází z klasické teorie řízení pracovního výkonu. ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Odměňování zaměstnanců Hodnocení pracovního výkonu zaměstnance Pracovní výkon zaměstnance v průběhu roku a jeho sledování Motivace vedení Zdroj: VŠFS, Personální řízení, snímek č. 3, viz. https://slideplayer.cz/slide/12062027/ Dohoda (smlouva) o pracovním výkonu, vzdělávání a rozvoji

www.komora.cz 43 vzdělávání uzavřeli. Následně mi občas poslal zprávu, že se mu daří, či jsme si popřáli k novému roku. Po pěti letech mě pan Miroslav kontaktoval se žádostí o schůzku. Rád jsem se s ním opětovně sešel a se zájmem naslouchal jeho vyprávění. Svoji strategii z roku 2013 pan Miroslav naplnil beze zbytku. Za pět let se stal velmi úspěšným podnika- telem v realitách, pořídil si dům snů a ukazoval mi fotografie z dovolených v exotických zemích, kam jezdí několikrát ročně s celou rodinou. Přesto se opět necítil být šťastným člověkem. Uvědomoval si, že úspěch nemusí znamenat štěstí. Úspěchu ve svém podnikání dosáhl s využitím svých skvělých schopností. Opravdu maximalizo- val svůj osobní potenciál. Nyní měl spoustu peněz, jen nevěděl, co rozumného s nimi. Pochopil, že potřebuje svoje schopnosti propojit se svými hodnotami. Řekl mi, že rád by byl užitečným pro širší společnost, a začal přemýšlet o svém novém poslání, svém životním odkazu. Držím panu Mi- roslavovi palce a věřím, že je na správné cestě. Třetí skupina klientů Ptáte se, kdo jsou ti úspěšní a zároveň i vyrovna- ní a šťastní klienti koučování? Kde jsou ti mistři v osobním leadershipu? Napadne vás, že ti koučink nepotřebují... Věřili byste, že mnozí z nich překo- nali pocit vyhoření či složité životní etapy právě díky spolupráci s koučem? Moje skvělá kolegyně, ericsonovská koučka Rae T. Chois, spolu s Dr. Marilyn Atkinson spoluau- torka knih o koučování, před lety pracovala pro přípravný tým olympijských her v Salt Lake City. Všimla si, že každý vrcholový sportovec měl svého osobního kouče. Uvědomila si vzápětí, že bez kouče se nikdo z nich nedostal na stupně vítězů. A o Timovi Gallweyovi, který spolu s Johnem Whitmorem přenesl sportovní koučink do mana- žerské praxe, jsem vám již vyprávěl. ■ KAMIL JAROŠ, PCC, profesionální certifikovaný kouč a člen Komise ICF ČR pro etiku profesionálního koučování Druhá skupina klientů Druhou skupinu klientů uvedu na příkladu pana Miroslava. Kontaktoval mě v roce 2013 jako úspěšný manažer mezinárodní firmy. Zdálo se, že ve své dokonalosti dosáhl úplně všeho. Choval se velmi efektivně, byl mistrem v time-managementu, působil jako vyzrálá osobnost, byl empatický k pod- řízeným, přitom dokázal stanovovat cíle, delegovat odpovědnost a motivovat své podřízené. Ve svých třiceti letech byl zářným příkladem ostatním kolegům ve středním managementu. Měl krásnou rodinu, vlastní byt… Zároveň byl velmi sečtělý: ci- toval informace z řady manažerských knih, kterými se řídí a o nichž jsem ani neslyšel. Ve své korporaci měl zajištěný kariérní růst a mohl se těšit z výsledků své práce. Mnoho lidí by mu mohlo závidět. Byl však velmi nešťastný. V práci se cítil nesvo- bodně, rutina ho unavovala a obával se vyhoření. Také ztratil většinu přátel, na kterých mu záleželo, protože se věnoval výhradně zaměstnání. I manžel- ka mu stále častěji vyčítala pozdní příchody z práce domů a víkendy strávené nad pracovními e-maily. V poslední době také přibral 10 kilo, protože už tolik nejezdil na kole jako dřív a nechodil si ani zahrát fotbal. Když mi to povídal, působil velmi frustrovaným dojmem. Jako nejhlubší svoji hodnotu popsal osobní svobodu a svoji budoucí roli viděl v pozici úspěšného pod- nikatele v oboru realit, který má přitom čas věnovat se své milované rodině. Bylo mi potěšením pana Miroslava koučovat v jeho snu, najít odvahu opustit prestižní pozici v mezinárodní korporaci a od nuly rozjet vlastní podnikání. Opravdu svůj plán usku- tečnil a cca po roce a půl jsme proces koučování First Step – první krok ke změně. První maličký krůček, ke kterému se klient skutečně odhodlá. Resistance to Change – odpor ke změně. Americký psycholog Milton Erickson hovořil se stovkami klientů, kteří jen stále dokola analyzo- vali svoje problémy, aniž by přitom vstali z gauče. Pochopil, že jim pomůže, pokud se na sebe podívají z jiné perspektivy, akceptují model světa, ve kterém žijí, přijmou svoji současnou situaci jako výsledek nejlepších rozhodnutí, která dosud v životě učinili, a uvědomí si nevyhnutelnost změny. Jakmile klient získá novou lákavou vizi, která je propojena s jeho nejhlubšími hodnotami, a navíc je přínosná pro jeho nejbližší okolí, už snáze identifikuje svoji budoucí roli na úrovni osobní identity. Pak jen stačí první představitelný krůček vpřed. Již po několika týdnech se zaměstnavatel zpravidla nestačí divit nad probíhající změnou. Za pár měsíců může být původně nejslabší článek vyhlášen nejlepším pracovníkem týmu. Pro kouče je takový úspěšný posun adrenalinem. Co se vlastně stalo? Klient převzal odpovědnost za svůj život. Koučování jej oprostilo od před- sudků, změnilo jeho vzorce uvažování a posílilo sebevědomí. Už ví, že nemá smysl analyzovat minulost, kterou stejně nezmění. Výsledkově orientované uvažování zaměřené na budoucí – konkretizované cíle v uskutečnitelných krocích mu umožňuje sledovat svůj vývoj. Timothy Gallwey zde hovoří o účincích tzv. soustředěné pozornosti, jež představuje důležitý znak všech úspěšných a zároveň i šťastných lidí. PŘÍBĚH PANA PAVLA Před několika lety se na mě obrátil zahraniční manažer českého zaměstnance pana Pavla, pracujícího v jedné mezinárodní korporaci. Manažer se osobně setkával se svými podřízenými jen jednou ročně při formálním hodnocení jejich výkonu. Během roku pracovali virtuálně v nejrůznějších globálních projektech koordinovaných prostřednictvím telekonferenčních hovorů, někdy i s více než třiceti účastníky z různých zemí od západu USA po Tchaj-wan. Důvodem rozhovoru byla žádost o pomoc s „nejhorším zaměstnancem“ v globálním týmu panem Pavlem. Manažer byl velmi rozhořčen, protože lokální HR tým předchozí den odmítl jeho požadavek na výměnu zaměstnance s argumentem, že lepšího člověka určitě neseženou. Po prvním setkání s panem Pavlem jsem pochopil, že věci se mohou mít trochu jinak. Přesvědčil jsem HR tým o nutnosti zrealizovat objektivní 360stupňovou zpětnou vazbu napříč zeměmi, které pan Pavel spravoval, do které budou zapojeny všechny zájmové strany. Výsledkem byl překvapivý závěr: pan Pavel dostával kladné až velmi pozitivní hodnocení ze všech stran kromě svého šéfa. A jak to dopadlo? Na mé doporučení pan Pavel i jeho zahraniční šéf absolvovali kurz o kulturní diverzitě. Ten předtím globální vzdělávací tým rozšířil o kulturní zvyklosti střední Evropy. Pan Pavel dále absolvoval kurz v komunikaci, ve které jsem ho následně koučoval po dobu jednoho roku. Vloni odešel obávaný šéf do penze. Hádáte, kdo ho nahradil? Ano, mezinárodním ředitelem se stal pan Pavel. Odcházející VP ho sám doporučil jako svého nástupce. Prý se občas i nadále soukromě navštěvují.

44 www.komora.cz vzdělávání technické řešení. Úkolem středoškolských týmů bylo během čtyřiadvaceti hodin naprogramovat funkční aplikaci na téma Ecology & Sustainability, Smart buildings, Security, Smart grids & Infra- structure. Šestice žáků zmíněné brněnské průmys- lovky naprogramovala systém pro řízení semaforů podle hustoty provozu s pomocí umělé inteligence. Soutěž je společným projektem neziskové orga- nizace JA Czech a mezinárodní telekomunikační společnosti AT&T v rámci vzdělávací iniciativy Aspire, podporující studenty ve škole i mimo ni. Centrum pro podporu výuky IT V současné době se SPŠ Brno soustředí na bu- dování centra podpory výuky informačních technologií, které bude sloužit i dalším školám. Jeho zřízení předcházela analýza regionálního trhu práce – k nejvíce nedostatkovým odbor- níkům patří programátoři a správci sítí, včetně oslovení 80 firem v oblasti IT s otázkou, jaké mají požadavky na SŠ absolventy a jak hodnotí jejich odborné znalosti. Centrum bude vzdělávat učitele IT s důrazem na současnou problematiku oboru i se zřetelem k jednotlivým specializacím, včetně získávání praktických dovedností a zkušeností s méně běžným vybavením. Jednou z akcí již proběhlých byla například série odborných školení zajištěných firmou Red Hut na téma Linux. V centru budou vznikat nové i aktualizované výukové materiály pro žáky a škola rozšíří již existující školní elektro- nický vzdělávací systému Moodle. Strategickým záměrem obou škol je prolínání digitálních technologií prakticky veškerou vý- ukou. V pražské SSPŠ je k aktivizaci žáků výrazně akcentován podnikavý přístup, projekt školního Mediálního domu (studentské televize) klade nároky i na kritické zhodnocení, zpracování in- formací a převedení do vizuální podoby. Brněnská SPŠ si ve svém školním akčním plánu vytkla za cíl udržovat ICT vybavení i kompetence zaměstnan- ců na vysoké úrovni. Téměř ve všech učebnách jsou ve výuce využívány počítače a dataprojektory, v rámci workshopů mají i žáci partnerských škol možnost sdílet odbornou učebnu se zařízením pro výuku vláknové optiky. ■ DANIELA KRAMULOVÁ, publicistka Projektu P-KAP, Národní ústav pro vzdělávání dopravou. Výstupy z těchto projektů budou určené pro laickou veřejnost i k formování postojů odborníků a zástupců měst a obcí. V neposlední řadě získávají žáci ještě před složením maturity zkušenosti s reálnými zakázkami pro firemní sek- tor. Někteří jsou zaměstnaní na menší úvazky již v průběhu studia, nebo podnikají. SSPŠ společně s brněnskou SŠ informatiky, poštovnictví a finan- čnictví druhým rokem pilotně ověřuje nový studij- ní obor Kybernetická bezpečnost. Žáci smíchovské průmyslovky se zapojují do osvěty v této oblasti na jiných školách, neboť se opakovaně ukazuje, že rady a doporučení vrstevníků ohledně bezpečného chování ve virtuálním světě dospívající přijímají, zatímco stejná doporučení dospělých vnímají mnohdy jako neopodstatněnou restrikci. Ve škol- ním vývojářském studiu probíhá výuka zaměřená i na nové žádané profese typu vývojář operátor dronů a vývojář operátor virtuální reality. Také Střední průmyslová škola Brno, nabízející vzdělávání v oborech IT, Elektrotechnika a So- ciální činnost, disponuje velmi dobrým zázemím – moderními odbornými učebnami i kvalifikovaným pedagogickým sborem. Díky tomu si šestičlenný žákovský tým v listopadu 2018 z 3. ročníku soutěže Hackathon Junior, programátorského maratonu pro studenty IT oborů, odnesl ocenění za nejlepší Vzdělávání žáků i učitelů Školy nabízející maturitní elektrotechnické a IT obory udržují zpravidla velmi úzké kontakty se světem práce, umožňují žákům podíl na řešení skutečných pracovních úkolů a v neposlední řadě věnují pozornost i profesnímu růstu pedagogů odborných předmětů. Požadavky trhu práce převyšují počty stře- doškolských odborníků oborů elektro a IT, navíc z hlediska zaměstnavatelů ne všich- ni pracovníci s touto kvalifikací mají znalosti na dostatečné úrovni. Tlak na kvalitní přípravu nové krve tak logicky sílí. Podle průzkumu našeho portálu Infoabsolvent mají žáci posledních ročníků značný zájem pracovat přímo ve studovaném oboru nebo v oboru příbuzném – budoucí elek- trotechnici v 43 %, respektive 39 % a informatici ve 40 %, respektive 39 %. V praxi se ukazuje, že část absolventů pracuje i na pozicích, kde je místo maturitního vysvědčení požadován výuční list, protože u řady dělnických profesí vzrostly nároky na znalosti elektroniky při provádění četných pra- covních úkonů a obsluze strojů. Mnozí maturanti pokračují ve vysokoškolském studiu, nicméně v těchto oborech bývá běžnou praxí kombinovat studium s částečnými pracovními úvazky. Reálné zakázky už před maturitou Smíchovská střední průmyslová škola disponuje největší laboratoří virtuální reality v ČR, což jí umožňuje zapojení do mezinárodního projektu Internet věcí (IoT) – Město budoucnosti či účast v rozsáhlém projektu Centra dopravního výzkumu Smart City – 2035: Opravdu chytré město začíná

6. 3. 2019 Grafikem sám sobě za 5 hodin! Naučte se vytvářet profesionální grafické návrhy jak pro webové stránky, sociální sítě, tak pro inzeráty a prezentace. 14. 3. 2019 Jak na zaměstnávání cizinců ze třetích zemí? Nemůžete sehnat české pracovníky? Zjistěte, jak legálně zaměstnávat pracovní sílu ze zemí mimo EU. 20. 3. 2019 14 kroků, jak na úspěšnou firemní reklamu na Facebooku a Instagramu Odhalte klíč ke kampaním na sociálních sítích! Nastavte si správné cílové publikum a naučte se vyhodnotit výsledky své práce. Vyberte si a přihlaste se na tyto či další kurzy na www.edukis.cz. SEMINÁŘE A KURZY Hospodářské komory České republiky

46 www.komora.cz legislativa MĚLI BYSTE VĚDĚT… Legislativní proces (6. 2. 2019) Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR Zákoník práce Návrh poslanců Stanislava Grospiče, Hany Aulické Jírovcové, Daniela Pawlase a Pavla Kováčika na vy- dání zákona, kterým se mění zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů (sně- movní tisk 317). Tento návrh se nachází v prvním čtení. Cílem návrhu je prodloužení dovolené o je- den týden, to znamená, že všichni zaměstnanci by měli ze zákona nárok na 5 týdnů dovolené. Vláda k tomuto návrhu nezaujala stanovisko. HK ČR odmítá návrh na změnu zákoníku práce, jejíž podstatou je plošné zvýšení nároku na dovole- nou ze současných 4 týdnů na 5 týdnů. Kumulace zvyšování nákladů na zaměstnance, ke které v sou- časnosti dochází – zrušení karenční doby, zvyšová- ní minimální mzdy – zvyšuje cenu práce, omezuje soutěž na trhu práce a celkově vytváří excesivní tlak na svobodu podnikání. Navíc bude mít nežádoucí dopady i na zaměstnavatele v neziskovém nestát- ním sektoru, včetně těch, kteří zaměstnávají osoby se změněnou pracovní schopností. Analytici HK ČR odhadovali, kolik bude zaměstna- vatele stát zavedení povinného 5. týdne dovolené. Analytici vycházeli z čísel ČSÚ a Ministerstva fi- nancí na rok 2017. Finální výsledek činil 28 miliard korun ročně. S ohledem na zvyšování mezd a růst HDP lze v roce 2019 očekávat výsledek ještě vyšší. Zvýšení výměry dovolené zvýší mzdové náklady, a to hned dvakrát – náhrada mzdy za čerpání dovo- lené + mzda zaměstnanců, kteří budou pracovat místo zaměstnanců na dovolené. Právní a legislativní servis HK ČR se dále domnívá, že by v důsledku zavedení 5. týdne dovolené mohlo dojít u řady menších a středních podniků ke zrušení některých benefitů, které jsou pro zaměstnance často výhodnější než dovolená (např. sick days). Nemocensképojištění Vládní návrh zákona, kterým se mění zákon č. 187/2006 Sb., o nemocenském pojištění, ve zně- ní pozdějších předpisů (sněmovní tisk 333). Návrh zákona se týká problematiky provádění nemo- cenského pojištění a obsahuje v sobě dvě hlavní opatření, a to zavedení povinné elektronické formy hlášení ošetřujícího lékaře o vzniku a skončení dočasné pracovní neschopnosti podávaného OSSZ a rozšíření okruhu údajů, které mohou orgány nemocenského pojištění sdělovat zaměstnavatelům o dočasné pracovní neschopnosti jejich zaměst- nanců. HK ČR by vítala opětovné/povinné zavedení e-Ne- schopenky zejména s ohledem na zrušení karenční lhůty a zvýšení potřeby zaměstnavatelů kontrolovat možné zneužívání dočasné pracovní neschopnosti. Předpokladem je nastavení parametrů a podmínek tak, aby přinesly očekávaný užitek. Předkládaný návrh není tím, co zaměstnavatelé očekávají. Není zaveden jednotný elektronický systém snadno přístupný zaměstnavatelům, zaměstnavatelé budou informace od orgánů nemocenského pojištění dostávat až ve lhůtě 8 dnů od podání žádosti, což je z hlediska možného zneužívání krátkodobé pracov- ní neschopnosti naprosto nedostačující. Minister- stvo práce a sociálních věcí se v důvodové zprávě nijak nevyrovnalo s reálnou situací, kdy řada zejména praktických lékařů nepoužívá prostředky elektronické komunikace. Řešení typu materiální a vzdělávací podpory pro lékaře nejsou v souvislos- ti s návrhem zákona vůbec zmiňována. Návrh zákona byl přikázán k projednání v Hos- podářském výboru a Výboru pro zdravotnictví. Garanční je Výbor pro sociální politiku. Investičnípobídky Vládní návrh zákona, kterým se mění zá- kon č. 72/2000 Sb., o investičních pobídkách a o změně některých zákonů (zákon o investič- ních pobídkách), ve znění pozdějších předpisů, a zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve zně- ní pozdějších předpisů (sněmovní tisk 298). V rámci předkládané právní úpravy se navrhuje zacílit investiční podporu na projekty s vyšší přidanou hodnotou, zachovat zvýšenou podporu v hospodářsky problémových regionech, zlepšit dostupnost pobídek pro malé a střední podnika- tele, zlepšit pružnost systému investičních pobí- dek ve vztahu k aktuální hospodářské situaci. HK ČR kvituje návrh zákona, protože nově bude možné pružněji prostřednictvím nařízení vlády měnit parametry (podmínky) poskytování, a při- měřeně tak reagovat na situaci na trhu, technolo- gický vývoj i bezprostřední poznatky z průběžně poskytovaných pobídek. Za v zásadě přínosný považujeme i mechanismus, kdy bude schvalovat všechny investiční pobídky vláda, čímž by se měla zvýšit přesvědčivost a srozumitelnost důvo- dů k poskytování jednotlivých pobídek a omezit jejich celkový počet. HK ČR je připravena v dalším legislativním procesu prosazovat širší zapojení podnikatelů do pružného formování podmínek pro poskytování nabídek. ■ LUCIE PLACHÁ, Úřad HK ČR

www.komora.cz 47 legislativa ZE SOUDNÍ SÍNĚ… Pracovní úraz cestou z návštěvy u příbuzných? Nejvyšší soud řešil zajímavý případ v oblasti pracovního práva, kdy posuzoval, zda se jedná o pracovní úraz v souvislosti s pracovní cestou. Rozhodnutí bylo vydáno pod spisovou značkou 21 Cdo 5306/2014. Základní osou příběhu i právního případu byla služební cesta. Zaměstnanec byl vyslán na pra- covní cestu po skončení své pracovní doby (cca v 16.30) do vzdáleného místa. Odjel služebním autem, na místo jednání dorazil přibližně v 20.00 a do 22.00 trvalo pracovní jednání. V tento okamžik se zaměstnanec rozhodl odjet ke svým příbuzným (cca 45km mimo trasu pracovní cesty) a nevracet se zpět do místa svého pracovi- ště (3,5 hodiny jízdy), neboť se cítil pro takovou jízdu unaven. U příbuzných přespal a ráno okolo 4. hod. vyrazil zpět. Po cestě se v 6.20 stal účastníkem dopravní nehody, v rámci které utrpěl úraz. Otázkou je, zda tento úraz byl pracovním úrazem a zaměstnanec má nárok na odškodnění od zaměstnavatele. Každá ze stran případu ve svých podáních a odůvodněních používala celou řadu právních argumentů, které nepochybně mají svou váhu. Zaměstnanec zejména trval na tom, že dostal ústní příkaz ke služební cestě na dobu dvou dnů a měl souhlas zaměstnavatele s přespáním u příbuzných, neboť to pro zaměstnavatele bylo výhodnější než hrazení ubytování v hotelu. To však nemohl nijak prokázat. Dále argumentoval nárokem na nepřetržitý odpočinek mezi dvěma směnami dle § 90 odst. 2 zákoníku práce. Oproti tomu zaměstnavatel tvrdil, že příkaz k pracovní cestě v trvání dvou dnů nedal, dále že sama sku- tečnost, že směna přesáhne zákonem stanovený maximální počet odpracovaných hodin, nedává zaměstnanci možnost svévolně ukončit danou směnu a čerpat odpočinek a že zaměstnanec neměl právo si libovolně zajistit ubytování, a to dokonce ve vzdálenosti 45km od místa výkonu práce na služební cestě. Pro řešení celého případu je důležitých několik věcí. Jednak je důležité si uvědomit, že odpo- vědnost za škodu při pracovním úrazu je tzv. objektivní odpovědností, zaměstnavatel odpo- vídá za samotný výsledek (za škodu), aniž je uvažováno jeho zavinění. Za pracovní úraz je považováno takové poškození zdraví, ke kterému dojde při plnění pracovních úkolů nebo v přímé souvislosti s nimi. Plnění pracovních úkolů je velmi precizně formulováno v paragrafech 273 až 274a zákoníku práce a je zřejmé, že ne vždy je možné celou pracovní cestu považovat za plnění pracovních úkolů (např. když půjdete nakupovat potraviny do supermarketu v polední přestávce). Poslední, čím je třeba se zabývat, je najít mezi škodou (úrazem a jeho následky) místní, časovou a věcnou souvislost s pracovní cestou a výkonem pracovních povinností. Nejvyšší soud (dále jen NS) se ve svém rozhodnutí všemi těmito skutečnostmi zabýval a vnesl do ře- šení ještě další důležité hledisko, kterým argu- mentačně podpořil, že i cesta zpět od příbuzných byla pracovní cestou, a tedy výkonem pracovních povinností a že šlo o pracovní úraz. V odůvodnění rozhodnutí NS konstatoval, že zaměstnanec se musí řídit nejen zákoníkem práce a pokyny svého zaměstnavatele, ale musí dodržovat i další před- pisy související s výkonem práce, např. z oblasti bezpečnosti práce. V případě, že řídí motorové vozidlo, je takovým předpisem zákon o silničním provozu (č. 361/2000 Sb., v platném znění), který mu kromě jiného ukládá povinnost přizpůsobit své chování zejména stavebnímu a dopravně tech- nickému stavu pozemní komunikace, povětrnost- ním podmínkám, situaci v provozu na pozemních komunikacích a svým schopnostem a svému zdravotnímu stavu. Z toho NS dále vyvozuje, že za situace, kdy zaměstnanec neměl možnost čerpat odpočinek mezi dvěma směnami a rozhodl se po celodenním nepřetržitém plnění pracovních úkolů přespat u příbuzných, byť místo přespání nebylo přímo na trase pracovní cesty, lze akcepto- vat rozhodnutí zaměstnance neřídit a nevracet se do místa pracoviště za daných jak povětrnostních podmínek, tak i jeho vlastních schopností. Proto NS rozhodl, že k poškození zdraví žalobce při cestě od příbuzných došlo v přímé souvislosti s plněním pracovních úkolů. ■ KATEŘINA KOZÁKOVÁ, Úřad HK ČR PŘIPOMÍNKOVÉ ŘÍZENÍ NÁVRH ZÁKONA O SOCIÁLNÍM PODNIKU Úřad vlády vložil, v návaznosti na plán legislativních prací, do připomínkového řízení návrh zákona o sociálním podniku. Cílem návrhu je zajistit podmínky pro dlouhodobě udržitelný rozvoj sektoru sociálních podniků, který bude plnit veřejně prospěšné funkce při současném dosahování zisku. Předkládaný návrh zákona zavede status integračního sociálního podniku, který bude právnickým osobám soukromého práva udělovat ve správním řízení Ministerstvo práce a sociálních věcí. Mezi povinnosti subjektů se statusem sociálního podniku bude patřit dosahování společenského prospěchu, využití více než poloviny zisku na společensky prospěšné účely, zohledňování environmentálních principů a zvýšené informační povinnosti vůči zaměstnancům. Připomínkové řízení u tohoto návrhu bylo ukončeno 25. 2. 2019. NOVELA ZÁKONA O SILNIČNÍM PROVOZU Ministerstvo dopravy předložilo do mezirezortního připomínkového řízení návrh zákona o provozu vozidel na pozemních komunikacích. Hlavním cílem má být zvýšení bezpečnosti silničního provozu a zefektivnění procesu postihu porušení pravidel silničního provozu. Navrhují se změny v úpravě zadržování řidičského průkazu, dále se navrhuje provést revizi správních trestů za přestupky, která se týká jak pokut ukládaných ve správním řízení a pokut ukládaných příkazem na místě, tak ukládání zákazu činnosti, tedy zákazu řízení motorových vozidel, a další z navrhovaných změn jsou změny v bodovém systému. V úpravě pokut se navrhuje zpřehlednění sazeb pokut. Ze současných 7 pásem sazeb pokut se navrhuje redukce na 4 pásma, do kterých se přestupky rozdělují důsledně podle jejich typové závažnosti. V jednotlivých pásmech dochází ke zvýšení zejména horních hranic sazeb. Připomínkové řízení u tohoto návrhu bylo ukončeno. ■

48 www.komora.cz legislativa Rekodifikace stavebního práva: pro lidi, města, stát i investory Rekodifikace stavebního práva v České republice, na níž v odborné úrovni spolupracuje Hospodářská komora s Ministerstvem pro místní rozvoj, je jeden z nejvýznamnějších legislativních procesů poslední dekády. Nejen svým rozsahem, ale také dopadem. Na systémovou změnu čeká ostatně celý sektor desítky let, dosud realizované dílčí úpravy vedly většinou spíše k dalšímu zhoršení a zkomplikování situace. Věcný záměr rekodifikace stavební legislativy spolu s analýzou dopadu (RIA) byl rekodi- fikačním týmem MMR a HK dopracován v lednu 2019, kdy se jím také zabývalo kolegium ministryně pro místní rozvoj, jež jej přijalo, a ná- sledně bylo odesláno do mezirezortního vypořá- dání. Vláda by se jím měla zabývat v březnu 2019. Podařilo se tedy naplnit první část ambiciózního, ale realistického harmonogramu a předpoklad, že by nová legislativa mohla být schválena v ro- ce 2021, tak dostává reálnější podobu. V rámci tvorby materiálů se do procesu přípravy a odborné spolupráce zapojilo mnoho odborných subjektů, asociací, spolků, expertů v oblasti staveb- ního práva, ale také lidí z praxe. Využit byl rovněž otevřený připomínkový systém na webu Hospo- dářské komory, skrze který přišly desítky námětů či připomínek k postupně zveřejňovaným částem. Výsledkem je konsenzuální návrh, který má svůj velký význam nejen pro investory (jak je někdy mylně vykládáno), ale také pro běžné občany, města a obce či stát. Zcela nový systém Rekodifikace není pouhou kosmetickou změnou a jako taková zcela správně vzbuzuje diskuzi i emoce. Jedná se o skutečně komplexní přenasta- vení systému, jehož výsledkem je, zjednodušeně řečeno, jedno razítko, jeden úřad, jedno úložiště a jeden výklad. Ale také povolení do 60 dnů a v případě přezkumu do 1 roku. Tedy více než desetinásobné zkrácení procesu od toho, jak reálně funguje dnes. Navíc novou strukturou stavebních úřadů, posílením jejich odborné kompetence, technického vybavení, sjednocením metodiky a rozhodování se zásadním způsobem sníží korupční potenciál v této oblasti, na který si Češi začasté stěžují. Pro běžné občany bude tato změna znamenat rychlejší a jednodušší povolování, které je bude stát méně peněz. Klíčové je – díky sjednocení všech razítek do jednoho – že už nikdo nebude muset před návštěvou stavebního úřadu běhat a shánět informace, co vlastně potřebuje předložit za dokumenty. Dozví se to totiž nově vše na jed- nom stavebním úřadu. To je obrovská revoluce, REKODIFIKACE STAVEBNÍHO PRÁVA V ČESKÉ REPUBLICE Cíle rekodifikace Obecným cílem rekodifikace je posílení konkurenceschopnosti ČR reformou veřejného stavebního práva zaměřenou na zkvalitnění a zrychlení povolovacích procesů staveb. Konkrétním cílovým stavem je minimalizace ztrát plynoucích z oddalování realizace staveb, zefektivnění procesu územního plánování a povolovacích řízení, zvýšení kvality rozhodování, nezávislosti, odborné kapacity a metodického řízení stavebních úřadů, eliminace problému systémové podjatosti a zachování vyvážené ochrany veřejných zájmů a práv dotčených subjektů. Mezi operativní cíle rekodifikace patří dynamický nárůst objemu zboží nebo služeb vázaný na efektivní realizaci tohoto procesu s návaznými pozitivními dopady do oblasti veřejných financí. Rizika z ponechání současného stavu oblasti veřejného práva ■ Další pokles konkurenceschopnosti ČR v oblasti stavebnictví a regionálního rozvoje. ■ Ztráty v soukromé i veřejné sféře vlivem snížené efektivity vydávaných prostředků. ■ Ohrožení či ztráty finančních prostředků ze strukturálních fondů EU, které nebude možné včas čerpat z důvodu nepřipravenosti staveb, na které byly alokovány. ■ Zbytečné vynakládání státních prostředků na zaměstnance řešící opakovaně složitá správní a soudní řízení. ■ Přetrvávající důraz na formální stránku rozhodování v mnoha paralelních procesech namísto věcné podstaty rozhodování o veřejných zájmech a životních situacích a záměrech soukromých osob i veřejného sektoru. Kvantifikovatelné přínosy rekodifikace Při společné implementaci všech kroků rekodifikace předpokládáme, že se povolovací proces zkrátí z průměrných 5,4 let (u dopravních staveb je běžná lhůta i 20 a více let) na maximálně průměrně 1 rok včetně soudního přezkumu. Odvětví stavebnictví je odvětvím s vysokými multiplikátory. Celkově má investovaný 1 mil. Kč potenciál zvýšit produkci ČR až o 3,09 mil. Kč (díky přímému, nepřímému a indukovanému efektu). Další přínosy národnímu hospodářství poplynou i po dokončení a uvedení stavby do užívání. Podaří-li se zkrátit povolovací proces o jeden rok, očekáváme (na základě výpočtů a kvalifikovaných odhadů) roční přínosy 2,02 mld. Kč u silničních staveb a 1,66 mld. Kč u železničních staveb. U komerčních staveb tato hodnota činí 1,6 mld. Kč, obdobné je to u developerské výstavby. Celkem pak můžeme mluvit o kvantifikovatelných konzervativních přínosech 6,88 mld. Kč za rok. Kvantifikovatelné přínosy návrhu rekodifikace vždy výrazně převyšují náklady na její zavedení.

www.komora.cz 49 legislativa ti ve městech a obcích, celý proces bude založen více na odborném než politickém názoru. Spolu s rekodifikací do této oblasti přichází také digitalizace, která bezpochyby bude dalším způsobem, jak zrychlit, lépe koordinovat řízení a v neposlední řadě také sdílet aktuální informa- ce např. o stavu územního plánu, oprávněným pak i příslušné informace o sítích a navazujících řízeních. ■ PETR SIMON Občan i obec ■ rychlost ■ jednoduchost ■ snížení nákladů ■ jasná pravidla ■ jedno razítko ■ jeden přezkum ■ jedno řízení ■ povolení do 60 dnů ■ méně byrokracie ■ nekorupční prostředí ■ nezávislý úřad ■ srozumitelná práva ■ zpřehlednění procesu ■ ochrana zájmů ■ náklady vlastníkům ■ digitalizace ■ dostupnost dokumentace Stát ■ koncepční řešení národních zájmů ■ koordinace transevropských projektů ■ koordinace využití zdrojů ■ vyšší efektivita státní správy ■ finanční úspory ■ boj s korupcí ■ odstranění byrokracie ■ odstranění systémové podjatosti ■ oddělení kompetencí ■ zrychlení výstavby bytů ■ zrychlení výstavby infrastruktury ■ méně soudních řízení ■ jeden přezkum ■ méně arbitráží ■ podpora průmyslu 4.0 která je dosažitelná jen díky tomu, že se sjednotí agenda pod stát. Ten totiž pak bude schopen zkoordinovat veškeré požadavky a nezatěžovat procesní agendou občany a investory. Ku prospěchu všem Od samého počátku bude stavebníkům jasné, jaké jsou jejich povinnosti a kdo s jakými požadavky v rámci stavebního řízení přichází. Byť to zní neuvěřitelně, dnes se totiž na jednoduchou otázku, co předložit, aby bylo vydáno povolení stavět, odpověď nedozvíte. Pro dotčené občany změna přinese jasnější pravi- dla, kdy a jak být aktivní a chránit vlastní zájmy, což je oblast, ve které je dnes také velké vakuum, které nakonec způsobuje problémy jak u dotčených občanů, tak u majitelů pozemků, respektive v jejich vzájemném vztahu. Stavební úřady budou konečně politicky skutečně nezávislé odborné instituce. Dochází k jasnému posílení kompetencí, ale také odpovědností jejich úředníků – to byl dodnes velký problém. Díky změně budou úředníci za svou odbornost odpoví- dajícím způsobem také hodnoceni. To pomůže per- sonálně a kvalifikačně tyto klíčové pozice obsadit. Cílem rekodifikace je posílit kompetence obcí v územním plánování a stabilizovat územně plá- novací dokumentaci, která vyjadřuje veřejný zájem na funkčním využití území. Přes některé reakce v médiích je nutno upozornit, že v oblasti povo- lování staveb se kompetence obcí nijak nemění. Budou však odbřemeněni od finančně náročného zajištění výkonu přenesené působnosti státní sprá- vy. Rekodifikace by měla vyřešit i komplikovanou návaznost jednotlivých území na sebe prostřednic- tvím koncepčních koordinačních územně plánova- cích dokumentů. To by mělo pomoci odstranit spory obcí mezi sebou. Odstraňuje definitivně problém systémové podjatosti. Stát díky rekodifikaci dostává šanci koncepčně řešit své národní zájmy a koordi- novat transevropské projekty, ale také zodpovědně řídit vlastní zdroje, například vodní zdroje. Což dnes dělá velké problémy, například dálnice či další významné infrastrukturní stavby téměř nelze povolit, respektive trvá to doslova i desítky let, běžně 15 až 20. Výkonnější a levnější stát Rekodifikace ve svém důsledku přinese vyšší efektivitu státních úřadů, a tedy také finanční úspory. Slibujeme si i vyšší efektivitu z hlediska zajištění soudržnosti území a využití kapacity inženýrských sítí. To vše nám umožní zajistit levnější provoz, a tedy i kvalitnější dostupnost nejen základních sítí, ale i moderních technologií a občanské vybavenosti. Znovu je nutné zmínit, že se jedná o součást protikorupčních opatření. Uleví také soudům, protože bude méně soudních řízení. Celá rekodifikace je také součástí podpory rozvoje průmyslu 4.0 v České republice, který bez základní infrastruktury nebude možné budovat, a navazuje tak či podporuje Inovační strategii ČR 2019–2030, která je jednou z vlajkových lodí ČR dneška. Po- dobné změny, jako se dotknou drobných stavební- ků, se dotknou také podnikatelů a investorů. Pro ně je nezbytně důležité, že návrh přináší prediko- vatelnost práva, podle kterého fungují a pracují. Jednotná metodika a výklad spolu s propisem do praxe bude fakticky znamenat větší rychlost při povolování bytů, kanceláří, průmyslových staveb, dopravních staveb, sítí, ale i cukráren, poliklinik, škol, školek, rodinných domků a dalších staveb. Díky tomu se uvolní výstavba potřebné vybavenos- PŘÍNOSY REKODIFIKACE PRO JEDNOTLIVÉ SKUPINY Rekodifikace stavebního práva v České republice přinese zjednodušení, sjednocení a zrychlení. Stane se důležitou součástí v protikorupčních aktivitách. Klíčové změny ale přinese také 5 základním skupinám, kterých se dotkne. Investor ■ jednotná metodika ■ jednotný výklad ■ jednotná praxe ■ rychlost ■ jednoduchost ■ snížení nákladů ■ odstranění korupce ■ jeden úřad ■ jedno razítko ■ jedno řízení ■ profesionalizace úřadů ■ odbornost úředníků ■ povolení do 60 dnů ■ přezkum do 1 roka ■ méně byrokracie ■ apolitický úřad ■ digitalizace Úřad ■ lepší vybavení ■ kapacitní posílení ■ odborné posílení ■ posílení kompetencí ■ jasné odpovědnosti ■ jasná a efektivní správa ■ jasné povinnosti ■ protikorupční nastavení ■ apolitický úřad ■ odpovídající ohodnocení ■ zvýšení prestiže ■ digitalizace

50 www.komora.cz z domova i ze světa Číně klesá rating Agentura Dun & Bradstreet snížila začátkem února rating Číny, kterou nyní řadí na stejný stupeň jako Albánii, Brazílii, Indii, Makedonii, Omán či Thajsko, přičemž aktuálně nejlepší hodnocení DB1c vykazu- je Norsko, Česká republika je se stupněm DB2b nejlépe hodnocenou zemí V4. Roste stavebnictví i obchod Stavebnictví vzrostlo podle údajů ČSÚ v prosinci 2018 meziročně o 3,9 %, celkový růst v roce 2018 dosáhl na hodnotu 8,4 %, dařilo se i mezinárodnímu obchodu, který svou roční bilanci přes prosincové záporné saldo uzavřel na přebytku vyšším než 132 miliard korun, a také maloobchodu, který mezi- ročně posílil o 4,8 %. Nová pobočka Geis Nárůst objemů balíkových zakázek a naplnění kapacitního stavu pobočky v pražské Ruzyni byly důvodem, proč v prvním únorovém týdnu otevřela skupina Geis novou pobočku pro balíkovou logistiku ve Velkých Přílepech, odkud nyní obsluhuje západní část středních Čech a Prahy. MESSE spojuje Hannoverský dubnový veletrh MESSE má být důkazem toho, že dříve zcela oddělené obory Auto- matizace a Informační technologie se s postupující digitální transfor- mací prolínají – velké společnosti zabývající se automatizací a velcí výrobci strojů se potkávají se soft- warovými koncerny, které se nově orientují na průmysl. Za úraz více Pozitivní vývoj ekonomiky se projevuje na každém kroku – na základě lednového rozhodnutí vlády se o 3,4 % zvyšují náhrady za ztrátu výdělku kvůli pracovní- mu úrazu nebo nemoci z povolání a zaměstnanci s pracovním úrazem nebo nemocí z povolání tak letos dostanou větší odškodné, přičemž se dá očekávat, že v součtu vzrostou výrazně i výplaty pojišťoven, kte- ré na těchto náhradách vyplatily 4,24 miliardy korun. Konec i-uBIT V polovině ledna podepsali před- stavitelé členských států Evropské unie společnou deklaraci o práv- ních důsledcích přelomového rozhodnutí, kterým před rokem v březnu Soudní dvůr Evropské unie rozhodl, že rozhodčí doložky mezi investory a státy obsažené v dohodách o ochraně investic uza- vřených mezi členskými státy EU – takzvané intra-unijní BIT – nejsou slučitelné s unijním právem. Nová žena v Microsoftu Obchodní ředitelkou Microsoftu pro segment velkých zákazníků (enterprise) v Česku a na Slovensku se od 1. února 2019 stala Alena Sochorová, jejímž úkolem bude dále posilovat pozici Microsoftu jako strategického poradce pro digitální transformaci velkých organizací s důrazem na odpovědné využití umělé inteligence – dříve pracovala ČÍSLO MĚSÍCE 12 692 Tolik českých firem, nejvíce za posledních sedm let, loni ukončilo činnost. Nejčastěji se věnovaly oblasti pronájmu a správy nemovitostí, obchodu a služeb. Nadpoloviční většina zaniklých společností měla sídlo v Praze. Z celkového počtu 80% firem bylo zlikvidováno, ostatní zanikly formou fúze s jiným podnikatelským subjektem nebo jiným způsobem. Jednou větou...

www.komora.cz 51 z domova i ze světa z České republiky 3 483 českých firem s celkovým základním kapitá- lem přesahujícím 4 miliardy korun, nejvíc jich přitom koupili Ukrajinci (776), Slováci (674), za nimi s od- stupem následovali Rumuni (194), Rusové a Maďaři (shodně 183) a Poláci (179). ERA dodá další systém Maďarsku Pardubická společnost ERA, člen skupiny OMNIPOL, podepsala smlouvu s HungaroControlem na dodávku systému založeného na technologii ADS-B, který bude sledovat letový provoz ve vzduš- ném prostoru regionů Kőrishegy a Püspökladány a má tak významně zlepšit maďarské řízení letového provozu nad územím, jehož stá- vající pokrytí zajišťuje standardní radar. ■ VALERIE SAARA pečeti za udržitelné podnikání značkám Alterra a enerBIO od spo- lečnosti Rossmann či značce Frosch od Melitty. 100 české statistiky V úterý 28. ledna 1919 vznikl Státní úřad statistický, na jehož odkaz dnes svojí činností plynule navazuje Český statistický úřad, který při této příležitosti zahajuje projekt Století statistiky, jímž chce připomínat historii i současnost statistiky a její společenský přínos. České firmy kupují Ukrajinci, Slováci a Rumuni Zajímavá fakta publikovala společ- nost Bisnode – v roce 2018 odešlo jako výkonná ředitelka pro konzul- tační služby ve společnosti Accen- ture a od října 2018 ve společnosti Microsoft jako ředitelka strategie pro digitální transformaci. Zaměstnanost je stabilní Obecná míra nezaměstnanosti očištěná od sezonních vlivů dosáhla v prosinci loňského roku 2,2 % a meziročně se snížila o 0,2 procent- ního bodu – jak informoval Dalibor Holý, ředitel odboru statistiky trhu práce a rovných příležitostí ČSÚ. Aktuální čísla za prosinec potvr- dila pokračování trendu zvyšování zaměstnanosti, který je stabilní již od začátku roku 2010 s tím, že výraznější je růst u žen, kdy za celé období vzrostla míra zaměstnanosti o více než dvanáct procentních bodů, kdežto u mužů jen o necelých deset. Výdaje státu ženou vzhůru mzdy Výdaje vládních institucí dosáhly v roce 2017 celkové výše 1 966 mi- liard korun, což odpovídá 40 % hru- bého domácího produktu, přičemž nejvíce – meziročně přibližně o 20, respektive 22 miliard korun – rostou výdaje na zdraví a vzdělávání. Ocenění pro rodinný hotel Původně Martin Ditmar zvažoval rodinný majetek v podobě nená- padného rodinného domu upro- střed Hostýnských vrchů prodat, ale odolal a přetvořil jej v originální hotel plný vlastních vzpomínek na výpravy do Afriky a Asie – dnes se Villa Memories pyšní prvním místem pro nejlepší butikový hotel v Evropě a umístěním v první čtyřce na světě v žebříčku Boutique Hotel Awards 2018. Pečeti Green Brands Mezinárodní nezávislá organizace Green Brands, která si klade za cíl motivovat a měnit chování spo- třebitelů a pomáhat společnostem propagovat jejich udržitelné cho- vání a ochranu životního prostředí, udělila v České republice ocenění

52 www.komora.cz trendy Platná legislativa V roce 2017 přišel v platnost nový atomový zákon č. 263/2016 Sb., který snižuje a sjednocuje povolenou objemovou aktivitu radonu ve všech pobytových prostorách na 300 Bq/m3. Nově také ukládá povinnost zaměření radonu vlastníkovi budovy sloužící škole nebo školskému zařízení nebo budovy sloužící pro zajištění sociálních ane- bo zdravotních služeb při dlouhodobém pobytu fyzických osob, a to podle § 99 tohoto zákona. Nezajistí-li vlastník v těchto budovách koncent- raci radonu pod referenční hodnotu 300 Bq/m3 dle § 97 vyhlášky o radiační ochraně č. 422/2016 Sb., může mu být za tento správní delikt uložena pokuta až 1 000 000 korun. Řešení TESLA V současné době jsou již známa účinná technická opatření proti pronikání radonu do budov, a to jak u nově stavěných, tak i u existujících staveb. Vysokou koncentraci radonu v objektu lze např. velice účinně snížit efektivně řízeným větráním. „Produkty radonového programu TERA od fir- my TESLA Hloubětín, a. s., umožňují měření, monitoring i efektivní řízení regulace koncentra- ce radonu v pobytových prostorách. Nabízí jak izolované řešení regulačních systémů realizujících protiradonové opatření pro jednotlivé prostory, tak komplexní rozsáhlé monitorovací sítě pro provozo- vatele větších komplexů s centrálním zobrazením výsledků na webu,“ říká představitel společnosti Ing. František Hála s tím, že systémy jsou určeny především pro ochranu zdraví při delším pobytu osob ve školních budovách. ■ ADAM MAŠEK Radon ve školách Nebezpečný zabiják, který není vidět ani cítit. Detekce jeho koncentrace je však naprosto klíčová. A to nejen pro všechny dospělé bydlící ve starších obytných prostorách, ale také pro jejich děti, které denně navštěvují mateřské a základní školy. Radon je přírodní bezbarvý plyn bez chuti a zápachu, vzniká radioaktivním rozpa- dem radia, thoria a uranu v horninách a v různém množství se uvolňuje ze zemské kůry. Z povrchu země se radonový plyn dostává do at- mosféry, nebo vstupuje z podloží přímo do pod- zemních a nadzemních objektů, které nemají provedenou protiradonovou izolaci, nebo mají tuto izolaci provedenou nekvalitně – například špatně utěsněnými prostupy inženýrských sítí. Dalším zdrojem radonu v objektu mohou být nekvalitní stavební materiály nebo lokální zdroje vody. Ke zvyšování koncentrace radonu v budo- vách také přispívá dodatečné zateplení budovy a výměna oken za plastová, kdy je potlačeno přirozené odvětrávání prostor. Při nedostatečné ventilaci může docházet k zadržování radonu v objektu a k jeho nadměrnému hromadění. Dlouhodobý pobyt v prostorách s vysokou kon- centrací radonu je druhou nejčastější příčinou vzniku rakoviny plic. Česká republika se kvůli geologické stavbě řadí k zemím s vysokou prů- měrnou koncentrací radonu v zemském podloží. Ing. FRANTIŠEK HÁLA HLAS MAGISTRÁTU „Problematikou radonu se v Pardubicích zabýváme delší dobu. Po zjištění jeho vyšších hodnot v několika školkách jsme postupně ve spolupráci se Státním ústavem radiační ochrany přeměřili všechny budovy města, kde jsou děti. Ve většině případů bylo vše v pořádku, ale na několika školkách byly hodnoty radonu zvýšené. V té době jsme zjistili, že TESLA Hloubětín, a. s., má zařízení TERA, které je schopno měřit okamžité hodnoty radonu a při jeho zvýšení spustit odvětrávání. Toto zařízení jsme vyzkoušeli na jedné školce, a protože přesně splňovalo naše požadavky, postupně jsme ho instalovali na dalších pěti školkách. Zařízení navíc zaznamenává průběžně hodnoty radonu, teploty, vlhkosti a tlaku ve všech sondách, takže máme k dispozici údaje, které pravidelně vyhodnocujeme, a na základě získaných dat jsme schopni řešit případné problémy.” HELENA DVOŘÁČKOVÁ, náměstkyně primátora města Pardubice áme k dispozici odnocujeme, jsme schopni ta Pardubice Foto: 2xTesla PRODUKTYRADONOVÉHOPROGRAMU TERAOD FIRMYTESLAHLOUBĚTÍN, A. S., UMOŽŇUJÍMĚŘENÍ,MONITORING I EFEKTIVNÍŘÍZENÍREGULACE KONCENTRACERADONUV POBYTOVÝCH PROSTORÁCH.NABÍZÍJAKIZOLOVANÉ ŘEŠENÍREGULAČNÍCHSYSTÉMŮ REALIZUJÍCÍCHPROTIRADONOVÉ OPATŘENÍPROJEDNOTLIVÉ PROSTORY,TAKKOMPLEXNÍROZSÁHLÉ MONITOROVACÍSÍTĚPROPROVOZOVATELE VĚTŠÍCHKOMPLEXŮS CENTRÁLNÍM ZOBRAZENÍMVÝSLEDKŮNA WEBU.

www.komora.cz 53 advertorial Naopak. Silní jsme i v oblasti vlakové přepravy. Máme ty nejužší vazby s SNCF, známými pro- vozovateli vlaků TGV, a výborně též spolupra- cujeme s Českými drahami. V neposlední řadě připravujeme i konference. Od výjezdních firem- ních zasedání třeba při příležitosti představení výroční zprávy nebo nového business plánu až po rodinné dny s programem pro zaměstnance nebo vánoční večírky. Pro jak velkou firmu jste schopni toto zařídit? Zcela neomezeně. Pakliže se budeme držet pří- kladu služební cesty, je úplně jedno, zda z jedné firmy za rok vycestuje sto nebo pět tisíc lidí, a to třeba z různých poboček po světě. Globalizace je všudypřítomná. Co se týče našich klientů, obec- ně jde o škálu od malých a středních firem přes státní instituce až po domácí nebo zahraniční velké korporace nebo nadnárodní subjekty. Jaké jsou vaše vyhlídky do budoucna, plánujete nějaké nové aplikace, produkty? K budoucnosti hledíme optimisticky. Jdeme s dobou a technologicky se vyvíjíme. Navíc jsme přátelsky převzali konkurenční cestovní kancelář, což naši pozici posiluje. Cítíme se tedy zdravě a fajn. Na nových aplikacích nadále spolupracujeme s Travelportem, což považujeme za strategické a pevné partnerství. ■ ADAM MAŠEK ních preferencí. Například je-li firemní politikou létat s konkrétní leteckou společností, nebude se objevovat v nabídce konkurenční letecká společ- nost. Anebo se objeví, ale s upozorněním, že let s ní není v souladu s firemní politikou. Manažer, který má tento problém na starosti, tak nemusí zdlouhavě něco řešit, stačí mu jen telefon a tato aplikace a během minuty je vše vyřešeno. Záběr je ale daleko širší, samozřejmostí jsou například statistické výstupy s nejrůznějším úhlem vyhod- nocení a další přednosti. Jaké v současné chvíli existují trendy v korporátním cestování? Jakým směrem se bude byznys vyvíjet? Trendem je například zmiňovaná automatizace procesů, tedy přenesení v uvozovkách pěších akcí do virtuálního prostředí. Vezměte si, kolik stojí čas manažera, sekretářky a dalších lidí zain- teresovaných v procesu schválení služební cesty. Jen čistě z výpočtu průměrných platů a časové náročnosti. Bavíme se skutečně v řádech desítek procent celkových nákladů firmy na tuto oblast, pokud je dokážeme efektivně krátit. Co všechno v současnosti dokážete pro klienty pokrýt, zařídit? V naší sféře zajistíme skutečně téměř vše. Leten- ky a ubytování jsou naší doménou od samého počátku. Dokážeme optimalizovat a šetřit náklady našich klientů. Zní to jako klišé – ovšem nikde není psáno, že klišé nemůže být pravda. Dokážeme zajistit takřka vše Cestovní kancelář OK TOURS je na českém trhu přítomná přes pětadvacet let. Za tu dobu si dokázala vybudovat výjimečné postavení v oblasti korporátního cestování. S výkonným ředitelem společnosti Markem Plášilem nejen o tom, jaké trendy v současnosti v tomto segmentu existují. Co je primárním core businessem cestovní kanceláře OK TOURS? Od samého začátku se primárně zaměřuje na příjezdový cestovní segment, a zejména v po- slední dekádě s ještě větším akcentem, na servis pro korporátní sféru. To znamená zajišťování potřeb pro firmy, soukromé i státní, národní i ty nadnárodní. Zakládáme si na šíři poskytovaných služeb, jejich kvalitě a dostupnosti. Firemní zákazník od nás dostává veškerý servis a nemusí hledat jakoukoliv část služeb jinde. Takzvaně na klíč tedy pokryjeme veškeré potřeby od služebních cest přes incentivní cesty, zajištění konferencí spojených s příjezdem hostů ze za- hraničí po firemní akce nebo eventy. Historicky máme vybudované vyjednávací pozice směrem k dodavatelům, které nám umožňují určovat cesty, kterými se vydat. Přesně tak, aby zákazník co nejvíce ušetřil a zároveň čerpal z nejširšího spektra výhod, na něž lze dosáhnout. Zároveň je naše pozice vůči dodavatelům natolik silná, že je v našich silách vytyčenou cestu prošlápnout a získat pro klienta nadstandardní slevy a úlevy z různých, jinak běžných restrikcí. Nabízíte on-line řešení ve spolupráci s Travelportem. V čem je aplikace Tripgate specifická? Ačkoliv stále velká skupina zákazníků preferuje objednávání služeb v tzv. off-line režimu, tedy s využitím e-mailové nebo telefonní komuni- kace s námi, existuje mnoho lidí, kteří preferují on-line komunikaci. Firemnímu zákazníkovi nicméně nestačí on-line režim, jaký známe v prostředí běžných řešení, tedy najít nejvýhod- nější spojení dle subjektivního kritéria cesto- vatele. My jsme se rozhodli ještě zintenzivnit spolupráci s dodavatelem technologií firmou Travelport a využít jejich unikátního systému Tripgate. Ten totiž řeší přesně to, co korporát- ní zákazník potřebuje, aby ušetřil až desítky procent nákladů na své služební cesty. Tripgate poskytuje vyčerpávající možnost nastavení pra- videl, schvalovacích procesů, firemních i osob- Foto: OKTOURS

54 www.komora.cz naše regiony Pardubický kraj: Chtějme víc Program rozvoje kraje s výhledem do roku 2020 si pardubičtí zastupitelé schválili již v roce 2011, v roce 2014 jej aktualizovali. Analytická část je zpracovaná velmi podrobně i kvalitně, návrhová pracuje se třemi možnými scénáři. Současnost svědčí o realistickém přístupu krajských stratégů. Tristní není, k velkým oslavám příliš důvodů nedává. Otázkou je, zda to stačí.

www.komora.cz 55 naše regiony Kraj stojí na solidních základech, nemusel řešit žádné extrémní dluhy minulosti. Sociální prostředí je charakterizováno mírným růs- tem počtu obyvatel ve většině oblastí kraje a vcel- ku slušnou strukturou i charakterem osídlení. O kvalitách prostředí nejlépe vypovídají pozitivní parametry – nízká kriminalita, dostatečné kapa- city zdravotnických i sociálních zařízení, nízká míra úmrtnosti a dobře se rozvíjející akademické prostředí. Problematičtější se jeví parametry ne- gativní, především výrazné vnitrokrajské rozdíly ve věkovém složení obyvatel i v nezaměstnanosti, vysoké indexy stáří i dlouhodobé snižování počtu obyvatel v obcích s rozšířenou působností. Což ovšem, nutno dodat, nejsou negativa specificky pardubická. Za významné slabé stránky kraje, a všímá si jich i swat analýza zmíněného mate- riálu, lze bezesporu považovat podprůměrný podíl vysokoškolsky vzdělaných obyvatel, nízkou mzdovou úroveň a výrazné podfinancování obno- vy sociální infrastruktury. Dobrý ekonomický základ Pohled podnikatele či ekonoma na kraj rozhodně nebude negativní. Centrální okresy Pardubice a Svitavy jsou viditelně atraktivní i pro zahraniční investory, důvodem je mimo jiné i stabilní a čitel- ně diverzifikovaná průmyslová základna, stojící na tradičních oborech zpracovatelského průmyslu, mezi nimiž se neztrácejí ani ty s vysokou přida- nou hodnotou. Krize v roce 2008 navíc poměrně dobře prověřila odolnost Pardubického kraje, když 2017 2016 2015 2014 Počet obyvatel Počet studentů vysokých škol s občanstvím ČR a trvalým bydlištěm v kraji Lékaři celkem (přepočteno na plný úvazek) Registrované trestné činy Dopravní nehody Dokončené byty Vývoj průměrné kupní ceny rodinných domů Hrubý domácí produkt Čistý disponibilní důchod domácností Zaměstnání celkem Registrované subjekty Stavební práce „S” provedené v kraji Medián měsíční mzdy Investice do vědy a výzkumu Graf:PostaveníkrajůvČeskérepublicevevybranýchukazatelích(rok2014=100%) právě ten vykázal nejnižší pokles exportu mezi všemi českými i moravskými. Za pozitivní faktory ovlivňující ekonomický potenciál regionu mů- žeme považovat i dostatek volných rozvojových ploch, dlouhodobě rostoucí počet právnických osob i slušné napojení na mezinárodní železniční koridory i mezinárodní letiště, jehož význam stále roste a jehož začlenění do krajské strategie se ukazuje být promyšlené. Stejně pozitivně se jeví i rozvoj výzkumných a inovačních aktivit. Tyto veskrze pozitivní faktory poněkud oslabují některé negativní vlivy – především pomalu se rozvíjející silniční infrastruktura v kombinaci se špatným stavem komunikací, jejichž výsledkem je nevyhovující dopravní obslužnost. To je také podepsáno pod nerovnoměrným rozložením ekonomických aktivit i podprůměrným využitím potenciálu cestovního ruchu. Malý příklad – strategie rozvoje vidí již v roce 2011 jako jednu z priorit silnici R35, dnes D35, která má nést tíži páteřní krajské západovýchodní komunikace. Její přednostní vybudování bylo však pouze zbožným přáním, realita je tristní: v provozu je pouhých 5 300 metrů, trojnásobek této délky by se měl snad začít stavět letos. Zbývajících více než 92km bude zahájeno v osmi etapách v letech 2022–2024, dokončeno v horizontu dalších tří až šesti let. Když to dobře půjde. Potenciál pro budoucnost Přes některé zmíněné negativní aspekty měl kraj poměrně dobré vyhlídky – investoři hledají příle- žitosti s vyšší přidanou hodnotou, roste podpora vědy a výzkumu a zájem o těsnější vazby mezi vědou a praxí. Strategické ekonomické cíle kraje se týkaly především nadprůměrného růstu HDP, posílení výzkumného a inovačního potenciálu, zajištění adekvátní dopravní obslužnosti, zvýšení celkové ekonomické výkonnosti kraje a efektivní- ho využití udržitelného cestovního ruchu. Jednou z klíčových priorit také byl koordinovaný prosto- rový rozvoj kraje, snižování disparity a socio- ekonomických rozdílů. Výchozí pozice pro takové směřování nebyla špatná, dominantní roli tu hraje zpracovatelský průmysl, jehož hlavními tahouny jsou firmy s vlastním výzkumem. Nepovedlo se však spojit tento přirozený ekonomický potenciál s investičními aktivitami veřejné sféry, nepovedlo se významněji postoupit v reálném využití podni- katelských zón a brownfields. Slibovaný inovační fond se sice ztrácí v nedohlednu, od roku 2017 alespoň funguje P-PINK, Pardubický podnikatel- ský inkubátor, který má pomáhat rozvíjet start- -upy a nové inovativní projekty. Proklamace umíme Nepříliš radostnou realitu možná zmírní v obecné rovině fakt, že pardubická současnost víceméně kopíruje bez větších výkyvů tu celorepublikovou, na druhou stranu takové konejšení z regionu lídra prostě neudělá a pramálo tak pomůže, že právě tyto skutečnosti jsou pravým důvodem přešlapo- vání na místě. Hlavní problémy na Pardubicku i v republice jsou známé: nedostatečné propojení vědy a výzkumu s praxí, nízká míra veřejných investic, dlouhá doba realizace páteřních staveb. A řešení? Potvrzuje se nechvalně známá pravda – v analytické rovině jsme silní, jakmile však dojde na syntézu, šlapeme vodu. Umíme velmi dobře proklamativně formulovat, co by se dělat mělo, ke konkrétním projektům s reálnými výsledky se ale dopracováváme klopotně a pozdě. Ve zmí- něné strategii pardubického rozvoje i v navazu- Pardubickýkraj 30 30 60 60 90 90 120 120 HLAVNÍ PROBLÉMY NA PARDUBICKU I V REPUBLICE JSOU ZNÁMÉ: NEDOSTATEČNÉ PROPOJENÍ VĚDY A VÝZKUMU S PRAXÍ, NÍZKÁ MÍRA VEŘEJNÝCH INVESTIC, DLOUHÁ DOBA REALIZACE PÁTEŘNÍCH STAVEB.

56 www.komora.cz naše regiony Rozvoj kraje očima Jiřího Doležala, předsedy představenstva KHK Pardubického kraje Pardubický kraj, ležící v centru České republiky, se díky rozvoji silniční, železniční, letecké i vodní dopravy bude v nejbližší době řadit mezi důležité dopravní uzly. Je to atraktivní region nejen díky své bezpečnosti, kvalitě bydlení, zdraví a životní spokojenosti, ale i díky dlouholeté průmyslové tradici. Bylo velice správným rozhodnutím spojit síly dvou blízkých měst – Pardubic a Hradce Králové – při realizaci Integrovaných územních investic do Hradecko-pardubické aglomerace a tím ještě dále posilovat územní přitažlivost. Dominantní roli v ekonomice kraje hraje zpracovatelský průmysl, tahouny jsou podniky s oporou ve vlastním výzkumu. Kraj je sídlem jak velkých podniků – konkurenceschopných v evropském i v globálním měřítku – vyvíjejících, vyrábějících a prodávajících inovativní finální produkty, tak inovačních šampionů mezi malými a středními podniky s vysokým podílem vlastního výzkumu, který na mezinárodní úrovni existuje zejména v radiotechnice, chemii a biomedicíně. Pozitivně lze hodnotit, že tři čtvrtiny finančních prostředků na výzkum pochází ze soukromého sektoru. Základní výzkum se uskutečňuje na Univerzitě Pardubice, která se úspěšně rozvíjí a kde se otevírá nový prostor pro spolupráci s praxí. V loňském roce vznikl pardubický podnikatelský inkubátor P-PINK, jehož činnost je zaměřena na aktivní podporu start-upů. I náš region se stejně jako ostatní kraje potýká s nedostatkem kvalitních lidských zdrojů nejen v oblasti vědy, výzkumu a inovací, ale i v rámci všech technických oborů. POHLEDHOSPODÁŘSKÉKOMORY jících dokumentech se tak povětšinou můžeme dočíst, co všichni víme, třeba že je třeba vytvářet podmínky a podporovat… Chybí jediné, ten detail, co konkrétně pro koho uděláme. Vykazu- jeme vysoký počet konzultantů a s ním i nízkou míru skutečného efektu. Není divu, že významný rozvojový potenciál zůstává spíše ležet ladem. Příklad infrastrukturně dopravní: aktivní podpo- ra pokračování výstavby a zkvalitňování hlavních páteřních tras chce dálnici i rychlostní silnici, chce přeloučský plavební stupeň a splavnění Labe do Pardubic včetně přístavu, chce modernizova- né železniční koridory, multimodální logistické centrum i rozvoj kombinované přepravy. To vše, realizováno, by potenciál kraje zhodnotilo násobně. To vše po osmi letech zůstává stále jen přáním. Je příznačné, že ten pravděpodobný scé- nář rozvoje regionu nejčastěji pracoval s termíny Stagnace, Setrvalý stav, Zachování významu, Udr- žení stávající úrovně, Zachování stávajícího stavu, v nejlepším případě pak zmiňuje Dílčí nárůst, Mírné zlepšení stavu, Pozvolný rozvoj. Realistic- ký přístup, který často vypadá tak rozumně, tady klame. Chceme-li jít kupředu, nezbývá než chtít, a především udělat víc. ■ PETR KARBAN

www.komora.cz 57 inzerce Intelligent Feeder System Automatic Material Commissioning Feeder Preparation Automatic Placement Screen-Printing Placement AOI SPI Handling Handling Handling Handling Intelligent Feeder Setup Handling Program Preparation Request of Material Storage Management FULL TRACEABILITY /XRJX;™RNONıQJY \\\UGYH_ 5\'97TıST[U7XWTUFYČ¥[Â7F87 [XTZÃFXSTXYNPSJO[ÑYĔ¥R ITIF[FYJQĢR_FČ¥_JS¥ FRFYJWN™QĢ829YJHMSTQTLNJ 3%75RåQRYS5VUR Poradíme Vám a dodáme „ YJHMSTQTLNHP™_FČ¥_JS¥FRFYJWN™Q^UWTRTSY™ıSF)58 „ PTRUQJ]S¥[µWTGS¥QNSP^829F9-9 „ UWĢR^XQT[¡WJSYLJS^F(9 „ _FČ¥_JS¥UWTRNPWTJQJPYWTSNPZ

58 www.komora.cz zahraničí Co bylo důvodem k otevření asistenčních center, vysvětluje Tomáš Zelený, vedoucí od- dělení služeb pro podnikatele HK ČR: „Bylo to jednak z důvodu zájmu podnikatelské veřejnosti a na základě dlouhodobého upozornění minister- stev na vysoké procento nesprávně zpracovaných dokladů k vyřízení zaměstnaneckých karet. Zájem veřejnosti indikovala anketa, kterou jsme v rámci více než dvouletého fungování projektu Režim Ukrajina realizovali mezi firmami, které jsou v projektu Režim Ukrajina aktivní a mají zku- šenosti se zaměstnáváním Ukrajinců. Výsledkem byla prosba o pomoc zaměstnavatelů k HK ČR v rámci vyhledání uchazečů, případně pomoci s administrací. Potřebu pomoci administrativně v celém procesu podpořily informace řídících orgánů, zejména Ministerstva zahraničních věcí, i skutečnost, že k problémům dochází na obou stranách. Správně vyplněné nutné doklady neměly ani opakovaně žádající firmy. A pokud jde o ucha- zeče o zaměstnaneckou kartu, stávalo se velmi často, že ani ukrajinští pracovníci neměli v pořád- ku doklady k podání žádosti. Tyto počáteční chyby samozřejmě prodlužují celý proces vyřízení, běžná délka řízení na Ukrajině byla pět i více měsíců. To je samozřejmě velká překážka, a proto jsme se rozhodli pomoci a otevřít asistenční kanceláře na Ukrajině i v Srbsku.“ Co nás čeká Na jedné straně řada odborníků tvrdí, že zahra- niční zdroje pracovních sil nejsou dlouhodobým řešením, na druhé straně je potřeba vnímat, že silné evropské země již dlouhá léta řeší změnu struktury pracovního trhu importem zaměstnan- ců, zvláště na rutinní, výkonné a řemeslné pozi- ce. Důvodem je změna, respektive růst sociál- něekonomické úrovně původního obyvatelstva, které o fyzickou a rutinní práci ztrácí zájem, protože pracovní trh s převisem nabídky nad po- ptávkou skýtá atraktivnější pozice. Velká Británie a Francie však těží v tomto smyslu z koloniální historie a těsných vazeb na některé rozvojové země, Německo importuje dlouhodobě přede- vším z Turecka. Možnost, že i Česko bude muset fyzickou a rutinní práci pokrývat dlouhodobě ze zahraničních zdrojů, je velmi reálná. Na řadě jsou další Česká vláda i Hospodářská komora reagují. Jsou připraveny změny zákona o pobytu cizinců, režim zaměstnávání cizinců bude cílit v budouc- nosti i na další země, primárně na ty, s nimiž máme společný či blízký základ a sociálně-kul- turní kořeny. Mezi tyto země patří v prvé řadě Bělorusko, Černá Hora a Moldavsko. Hospo- dářská komora je připravena v případě vyššího zájmu firem poskytnout služby asistenčních kanceláří i v těchto zemích. „Proto průběžně mo- nitorujeme zájem podnikatelské veřejnosti. S ohle- dem na krátký čas existence celého projektu zatím nejsme schopni konkrétněji hodnotit výsledky, Nedostatek pracovních sil na českém trhu práce částečně může pro některé podniky vyřešit možnost zaměstnání cizinců. Hospodářská komora prosadila Režim Ukrajina a nyní jde ve své podpoře podnikatelům ještě dále – v Srbsku a na Ukrajině zřídila Asistenční kanceláře, které mají celý proces českým podnikatelům urychlit a usnadnit. Podnikatelům pomáhají asistenční centra

www.komora.cz 59 zahraničí ale máme již několik kandidátů-zaměstnavatelů, zejména z oblasti stavebnictví a dopravy, pro které již probíhají výběrová řízení v daných lokalitách na pracovníky ze Srbska a Ukrajiny,“ říká Tomáš Zelený. Již nyní ale HK ČR vidí značný prostor ke zlep- šení, především pokud jde o zkrácení čekacích lhůt pro podání žádosti o zaměstnaneckou kartu na Ukrajině i pro řízení v Česku, když ukrajinské řízení trvá přibližně tři měsíce, další dva měsíce pak obvykle činí čekací doba na rozhodnutí Ministerstva vnitra o vydání zaměstnanecké karty. Pozitivně by také čeští podnikatelé přijali možnost mít silnější a přímý vliv na výběr kon- krétních zaměstnanců. Hospodářská komora věří, že ke zlepšení situace přispěje navýšení kvót pro zahraniční zaměst- nance ze současných dvaceti tisíc na čtyřicet tisíc žadatelů ročně. Nabídka českého trhu práce v současné době prezentuje desetinásobek neobsa- zených pracovních pozic a tento fakt je jedno- značně jedním z nejsilnějších negativních faktorů ovlivňujících růst tuzemské ekonomiky. ■ PETR SIMON Chybí vám pracovníci? olৄ৴;l;ˆ࢙lf;ˆ‹_Ѵ;7-|m-&hu-fbm࣒-ˆ"u0vh†Ĵ Ŏ ˆ‹_Ѵ;7࢙mझhˆ-ѴbChoˆ-m৥1_ru-1oˆmझhৄ Ŏ ˆ‹ংझŒ;mझˆ঍;1_7oh†l;m|ৄruomoˆ࣐Œ-l࣒v|m-m1; Ŏ Œru-1oˆ࢙mझholrѴ;|mझ-7lbmbv|u-ঞˆ‹Œ-Cul† Ŏrou-7;mvh࣐vѴ†৴0‹ ,झvh;f|;ˆझ1;bm=oul-1झm-Ĺ ‰‰‰ĺholou-ĺ1Œņ-vbv|;m1; m;0om࢙vhom|-h|†f;m-Ĺ ru-1;1bŒbm1bŠholou-ĺ1Œ ZÁJEMO ASISTENČNÍKANCELÁŘE HK ČR monitoruje zvyšující se zájem o služby asistenčních kanceláří mezi zaměstnavateli, a to jak pro lokaci v Srbsku, tak zejména pro Ukrajinu. Začátkem roku proto HK ČR realizovala anketu mezi cca 400 zaměstnavateli se zkušenostmi s projekty ekonomické migrace. Cílem bylo zjistit odhady a potřeby zaměstnavatelů pro zaměstnání pracovníků ze Srbska a Ukrajiny pro rok 2019.Téměř polovina dotázaných firem vyslovila zájem o spolupráci s uvedenými centry – tři čtvrtiny zájemců podle výsledků ankety směřují své požadavky na Ukrajinu, čtvrtina do Srbska. Některé z výše uvedených firem již zaregistrovaly činnost HK ČR a existenci asistenčních center, pro některé z nich tato informace byla nová. HK ČR tento týden kontaktovala e-mailem případné zájemce s informačními materiály s odkazy na webové stránky HK ČR, kde jsou služby asistenčních center podrobně popsány. Potřebné informace zájemci najdou na https:/ www.komora.cz/obchod-a-sluzby/ prace-cizinci/asistencni-kancelare-hkcr/. ZÁJEM VEŘEJNOSTI INDIKOVALA ANKETA, KTEROU JSME V RÁMCI VÍCE NEŽ DVOULETÉHO FUNGOVÁNÍ PROJEKTU REŽIM UKRAJINA REALIZOVALI MEZI FIRMAMI, KTERÉ JSOU V PROJEKTU REŽIM UKRAJINA AKTIVNÍ A MAJÍ ZKUŠENOSTI SE ZAMĚSTNÁVÁNÍM UKRAJINCŮ.

60 www.komora.cz zahraničí Úspěch zaznamenala společnost Ekotechnik Czech, s. r. o., která na podnikatelském fóru v Šanghaji po- depsala memorandum se svým čínským partnerem zaměřené na spolupráci v oblasti dodávek solárních panelů na třetí trhy. Dále společnost Sotio, a. s., která spolupracuje s čínskými partnery v oblasti výroby a výzkumu léčebných prostředků proti rakovině, díky podnikatelské misi našla čínské specialisty na nádorové onemocnění a v příštích měsících by s nimi se souhlasem příslušných úřadů spolupra- covala na projektech s cílem společně vyvinout efektivní léčbu karcinogenních onemocnění. V rámci doprovodné podnikatelské mise prezidenta republiky do Izraele se uskutečnil slavnostní podpis 7 memorand a smluv vybraných firem z české podnikatelské delegace s jejich izraelskými partnery. Konkrétní výsledky zaznamenala např. firma TATRA TRUCKS, která během podnikatelské mise podepsala kontrakt na dodávku hasičských vozů za desítky milionů Kč. ■ MIROSLAV VESELKA, zahraniční odbor HK ČR projekt, a. s., a indickou firmou Accuspeed Enginee- ring o spolupráci v oblasti inženýrských služeb. Hospodářská komora otevírá českým firmám i další atraktivní trhy. Úspěchy během podnikatelské mise do Gruzie a Ázerbájdžánu, jež doprovázela ministry- ni průmyslu a obchodu na její první zahraniční cestě ve funkci, potvrzuje mj. společnost Market Connect CE, která se zabývá systémy pro silniční dopravu. „Mise se z našeho pohledu velmi povedla. Zejména proto, že jsme měli jedinečnou možnost zúčastnit se oficiálních jednání spolu s paní ministryní i viceprezi- dentem komory Bořivojem Minářem, což by pro nás bylo jinak nemožné,“ říká ředitel společnosti Michal Neumann. „Do Gruzie i Ázerbájdžánu vyváží Česká republika zboží v objemu dvou miliard korun ročně, potenciál je nicméně mnohem větší. Jsem proto rád, že právě mise Hospodářské komory pomohla v dalším rozvoji vzájemného obchodu a pomohla řadě našich firem navázat těsnou spolupráci s partnerskými firmami v obou zemích,“ doplňuje viceprezident Hospodářské komory Bořivoj Minář. Úspěchyv Číněi Izraeli Vyvrcholením aktivit HK ČR v roce 2018 byla organizace dvou listopadových doprovodných podnikatelských misí prezidenta republiky do Číny a Izraele. Mise do Číny přinesla konkrétní výsledky. Pomáháme českým firmám k úspěchu i v zahraničí HK ČR připravuje akce a projekty zaměřené na země a teritoria potenciálně zajímavé pro českou podnikatelskou sféru, a to zejména pro české exportéry. Děje se tak v souladu s Exportní strategií ČR 2012–2020, za jejímž vznikem a současnou podobou stála i HK ČR. Prioritou jsou tedy akce zaměřené mimo EU, především na Balkán, postsovětské země, Blízký východ, jihovýchodní Asii a subsaharskou Afriku, opomíjeny však nejsou ani další země ležící v Latinské či Severní Americe. V loňském roce bylo zorganizováno 15 podnika- telských misí do 18 zemí, kterých se zúčastnilo přes 250 českých firem. Hospodářská komora má zájem, aby každá mise byla přínosná pro všechny účastníky a aby z ní byly konkrétní výstupy a vý- sledky nejen pro jednotlivé firmy, ale i pro Českou republiku. Během podnikatelské mise do Brazílie se tak například podařilo navázat spolupráci s vedením logistického a distribučního centra maloobchod- ní sítě Havan ve městě Barra Velha a předjednat možnost dodávání produktů českých firem do této sítě. České firmy také uvažují o společné výstavbě minipivovaru ve státě Paraná. Společnost Biratuba Exportadora & Importadora během podnikatelské mise HK ČR dojednala dodávání piva do několika obchodních řetězců. Produkty,službyi patenty V rámci doprovodné podnikatelské mise ministra průmyslu a obchodu do Indie byly zaznamenány dva zásadní úspěchy českých firem. Konkrétně se jednalo o dohodu firmy NovaKo EU, s. r. o., ohledně spolupráce s indickým partnerem z Aurangabádu, kdy bude při výrobě polymerových a bitumenových desek, které indická společnost exportuje do více než 60 zemí světa, využíván český patent na netoxickou barvu. Během podnikatelské mise HK ČR došlo i k podpisu memoranda mezi společností Chemo- MISE 2019 – OMÁN I v letošním roce Hospodářská komora plánuje uskutečnit podnikatelské mise doprovázející ústavní činitele, kde se mj. zaměří na kvantifikaci úspěchů českých firem. Příležitost se nabízí hned během té první doprovázející předsedu Senátu Parlamentu ČR do Ománu na konci března. Foto: 2x Hana Brožková, KPR

www.komora.cz 61 inzerce Ŏ ru-ˆb7;Ѵm৥Ѵ;]bvѴ-ঞˆmझv;uˆbvˆࣂ;|m࣒Œ-vझѴ࢙mझru-hঞ1h৥1_rংझu†ࣂ;h ruoro7mbh࢙mझ Ŏ vѴ;ˆ--৴ƑƏѷm-v;lbm࢙ং;ķ‰ouhv_or‹ķhom=;u;m1; -Œ-_u-mbࣂmझ ro7mbh-|;Ѵvh࣐lbv; Ŏ ˆ৥_o7m࣐ˆoѴ࢙mझ-৴ruoƔŒ-l࣒v|m-m1ৄf;7m࣐Cul‹ Ŏ Œ-vझѴ࢙mझঞvhoˆ࣐_olomb|ou†ķ7;mmझ_orং;_Ѵ;7†Œru࢙ˆ -m;fmoˆ࣒f঍झ1_†7࢙Ѵovঠ Ŏ vѴ;ˆ-ƑƔѷm-u࢙ˆmझ;Ѵ;h|uomb1h৥v‹v|࣐l Ŏ Œ-vझѴ࢙mझ|৥7;mmझ_o;Ѵ;h|uomb1h࣐_om;‰vѴ;‚;u†-l࣒vझࣂmझh†olou- vrং;_Ѵ;7;l|o_om;fŒ-fझl-ˆ࣒f঍झ_oŒro7mbh-|;Ѵvh࣐_o৴bˆo|- Ŏ lo৴mov|Œˆ;ং;fm࣒mझˆ-঍झ-h1;m-‰;0†‰‰‰ĺholou-ĺ1ŒŒ7-ul- Ŏ (v;uˆbvrংbŒruov|ং;7hoˆ࢙mझru-1oˆmझhৄŒ;Œ-_u-mbࣂझ Ŏ o01_o7mझrংझѴ;৴b|ovঞŒ;Œ-_u-mbࣂझŒruˆmझu†h‹ Ŏ lo৴mov|ro7झѴ;|v;m-|ˆou0࣒ruo=;vmझ1_hˆ-ѴbCh-1झ ruoˆ-঍;v|࢙ˆ-fझ1झb0†7o†1झŒ-l࣒v|m-m1; 0;m;C|‹ķh|;u࣐ˆ࢙lm-0झŒझholou-ˆ;ˆ-঍;lu;]bom† m;0oˆ-঍;o0ouoˆ࢙-vo1b-1; ƐƏƳƐˆ৥_o7- ruoࣂѴ;m‹ovro7࢙ংvh࣐holou‹ݭ! ‰‰‰ĺholou-ĺ1Œņv|-m|;Ŋv;Ŋ1Ѵ;m;l uoŒho†l;f|;7-Ѵ঍झ-|u-hঞˆmझˆ৥_o7‹Ĺ Ƴ

62 www.komora.cz pohled Jaká je tedy vize Liberecké městské dopra- vy? „Teoreticky je vlastně jednoduchá, dá se shrnout do tří slov – dostupná, efektivní, přívětivá. Úkolů je před námi přesto mnoho, mezi ty skutečně klíčové patří ale ty nedopravní. V prvé řadě je to finanční ozdravení podniku, v souvislosti se zásahem protikorupční policie z minulého roku a s obviněním předchozího vedení společnosti hrozí dopravnímu podniku ztráta peněz z dotačních titulů v řádu vyšších desítek milionů Kč. Po mém příchodu do ve- dení společnosti jsme zavedli úsporná opatření a podařilo se nám přesvědčit spolupracující banky, že dopravní podnik svým závazkům vždy dostojí. To bylo pro další existenci společnosti zcela klíčové. Zásadním milníkem byl závěr ledna tohoto roku, kdy jsme libereckou městskou autobusovou dopravu převzali kompletně pod svá křídla, což provozně samozřejmě představuje řadu technických a kapacitních problémů. Posled- ním klíčovým úkolem v nejbližším období bude uchránit dopravní podnik před nelegitimními nároky některých subjektů, které mohou skončit až soudním sporem. Jsme i na tuto eventualitu připraveni,“ říká Michal Zděnek a dodává: „Statutární město Liberec jako hlavní akcionář se dle mého názoru snaží vyjít nám maximálně vstříc, my se na druhou stranu snažíme město ne- obtěžovat s margináliemi. Za takový přístup bych zástupcům města v čele s panem primátorem Zámečníkem rád poděkoval.“ Rizika a priority Městská a příměstská hromadná doprava je součástí městské veřejné služby, bez ní jsou obce nefunkční, což dokazuje každé klimatické vybo- čení z normálu. Přesto je tato služba ovlivňována běžnými podnikatelskými riziky. „V celém regionu střední Evropy představuje aktuálně hlavní riziko jednoznačně situace na trhu práce. Rekordně nízké míry nezaměstnanosti vytvářejí primárně tlak na zvyšování mezd a sekundárně vedou k odchodu některých potenciálních zaměstnanců mimo sektor dopravy. Vzhledem k fázi hospodářského cyklu bude rok 2019 pro zaměstnavatele ještě hodně náročný, příští rok očekávám zlepšení. Podobný vývoj, tedy zpomalení růstu v příštím roce, očeká- vám i na trhu s pohonnými hmotami a elektrickou energií. Mzdy a pohonné hmoty jsou pro dopravce jednoznačně dominující nákladové komponen- ty, proto rychlý růst jejich cen nejvíce ohrožuje finanční stabilitu jednotlivých dopravních firem,“ vypočítává základní limity Michal Zděnek, který je nejen předsedou představenstva Dopravního podniku měst Liberce a Jablonce nad Nisou, ale zároveň také členem dozorčí rady Dopravního podniku hlavního města Prahy. Lze srovnat praž- ské a liberecké priority? „Podle mého názoru by hlavní prioritou veřejné dopravy v Praze měla být infrastruktura. Konkrétně zahájení výstavby metra trasy D a výstavba nových tramvajových tratí z Barrandova do Slivence a z Modřan do Libuše. Výstavbu zmíněných tramvajových tratí lze zahájit relativně rychle, metro D bude složitější oříšek. Ačkoliv se nejedná o stavbu primárně pro veřejnou hromadnou dopravu, tak si přesto myslím, že prio- ritu by si rovněž zasloužilo dobudování silničního okruhu kolem Prahy. V Liberci nás také čeká řada důležitých úkolů. Nedopravní úkoly už jsem zmí- nil, pokud jde o ta dopravně technická opatření, musíme se začít věnovat opravám některých úseků tramvajových tratí a zahájit pomalu, ale jistě prů- běžnou obnovu vozového parku autobusů. Koncem ledna tohoto roku jsme v Liberci úspěšně převzali sto procent výkonů autobusové trakce do vlastní režie, dříve jsme zajišťovali čtyřicet procent těchto výkonů subdodavatelsky. Tato změna proběhla ve velmi krátkém období a klade zvýšené nároky na naši procesní efektivitu, proto i v této oblasti budeme hledat další zlepšení,“ dívá se Michal Zděnek do budoucnosti oblasti, jejíž trendy jsou obecně zřejmé – ekologizace, digitalizace a zvýšený důraz na komfort cestujících. Palčivou otázkou je cena. Předseda představenstva libe- reckého dopravního podniku má na tuto otázku jasnou odpověď: „Obecně je cena jízdného v rámci městské hromadné dopravy výsostně politické téma, a to všude na světě. Provozováním městské dopravy logicky vzniká nějaká množina nákladů. Pokud se libovolné město nebo kraj rozhodnou, že tyto náklady ponesou na svých bedrech v plné výši, tak principiálně proč ne.“ ■ PETR KARBAN Doprava je strategickou oblastí rozvoje a častou chybou je skutečnost, že neexistuje v městech, krajích ani v republice široká politická či společenská shoda nad její podobou. V Liberci tomu nebylo jinak, dopravní podnik se potýkal se značnými problémy, v poslední době se tam ale podle Michala Zděnka, předsedy představenstva tamního dopravního podniku, konsenzus najít daří. cena práce a pohonných hmot Limitem je Foto: archiv

67

68

69

70

HOTEL STUDÁNKA **** „Nuda je to jediné, co u nás neprožijete!“ HOTEL | WELLNESS | KONGRES | VOLNÝ ČAS Ubytování **** 100 lůžek Gastronomické zážitky Kongresové a wellness služby Kapacita sálů: 6, 12, 25, 80, 250 osob Rodinná atmosféra, krásná příroda Sportovní vyžití pro celou rodinu Svatby, semináře, prezentace Teambuildingy, outdoor aktivity Letovisko Studánka 505 516 01 Rychnov nad Kněžnou Česká republika Recepce tel.: +420 494 389 200 E-mail: recepce@hotelstudanka.cz GPS: 50.168888. 16.32057 www.hotelstudanka.cz Nejlepší místo pro vaše firemní aktivity

KONGRESOVÉ CENTRUM PRAHA ZAŽIJTE CHYTRÉ TECHNOLOGIE Nově zrekonstruované kongresové centrum je Vaším místem pro konference, kongresy, koncerty a další akce v unikátní lokalitě v centru Prahy. Ve 20 sálech a 50 salóncích s celkovou kapacitou až 10 000 osob můžete Vaší akcí skutečně oslnit. Prvotřídní akustika & špičkové audio systémy Efektová světla nové generace & stmívaná světla v salóncích s kapacitou od 50 osob Videomapping & laserová projekce s rozlišením až 4K Přímý přenos online a na jakoukoliv LCD obrazovku po budově Digitální navigační systém s více než 190 LCD obrazovkami Mobilní aplikace pro vnitřní navigaci (iOS a Android) Více jak 300 přípojných bodů k wi-fi & rychlost internetu 1500 Mb/s Zažijte zmenu ˇ www.praguecc.cz