04/2018

www.komora.cz | Měsíčník Hospodářské komory České republiky | duben 2018 | ročník 19 Pomáháme českým firmám s byznysem v Americe Jana Ševčíková KBC New York Hospodářská komora ČR slaví 25 let Bezpečnost je komplexní pojem Naše regiony: Olomoucký kraj

2

www.komora.cz 3 DISTRIBUCE ■ téměř 15 000 firem – členům Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům ■ VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. Vydání: 4/2018 číslo vyšlo 3. 4. 2018 příští číslo vyjde 2. 5. 2018 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktor: Petr Karban petr.karban@cot.cz Telefon: 226 257 721 Foto na titulní straně: Luboš Wišniewski Foto editorial: Jakub Hněvkovský Layout: Eva Smrčková Grafická úprava a sazba: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com Inzerce: inzerce@cot.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Zdeněk Novák Eventy: Lucie Řežábková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 3. 4. 2018 Náklad: 16 000 výtisků (únor 2018); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace Tel.: 266 721 604 E-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz Venezuelská vláda utopená v  hyperinflaci emituje vlast- ní kryptoměnu petro podlo- ženou zásobami ropy. Už to samo o  sobě je dvojitý nonsens, snad žádná měna na  světě dnes totiž není podložená ničím, nemluvě o  tom, že důvěra ve  venezuelskou vládu je takřka nulová. A pokud jde o kryptoměnu, je to nonsens na en- tou, protože jednou ze základních charakteristik kryptoměn je to, že je žádná vláda neovládá a že jejich hodnota je primárně stanovena pouze zájmem, protože jich je omezené množství. Ale nešílí jen Ve- nezuela, analytici vědí o podobných úvahách, které se objevují v ruských hlavách tížených embargem, podobné myšlenky mají i  země uskupení BRICS, tedy Brazílie, Rusko, Indie, Čína a JAR, jež spojuje dynamický rozvoj, hovoří se také o Švédsku, Japon- sku či Singapuru. Když tradičním produktům dochází dech, po- třebují impulz. Johnnie Walker proto bude mít limitovanou edici genderově spravedlivého klonu Jane. Diageo, největší nápojářská společnost světa, tak po více než stu letech sáhla na to, co bylo tabu, na logo jedné z nejznámějších značek. Touží prý ke konzumaci whisky přilákat ženy, které obecně tomuto druhu příliš neholdují. Marketingoví má- gové sázejí nejen na změnu názvu a loga, ale také na sociální marketing – z každé lahve půjde dolar na podporu organizací hájících práva žen. Série dvou set padesáti tisíc lahví se jistě na světovém trhu prodá, ale že by proto ženy začaly pít whisky ve vý- znamnějším procentu? Nevěřím, jako nevěřím tomu, že Jack Daniels Honey je whisky. Tuzemský Stock zase sází na stoupající oblibu kva- litních rumů a přichází s třtinovým rumem Republica Exclusive, mí- chaným z kvalitních importů zde a podle zdejších blend masterů. Držím palce, pěsti. České ekonomice se daří tak skvěle, že nedosta- tek bytů v Praze zvedl za poslední tři roky ceny nových bytů na území města o více než padesát procent. A přes tento růst může městu chybět za deset let až padesát tisíc bytů. Přitom jsou tu lidé ochotní byty postavit, a dokonce jsou tu lidé ochotní si je koupit nebo pronajmout. Jen jaksi nejsou úředníci ochotní a schopní to povolit. Jestli Mnichov, Hamburk nebo Budapešť povolují ročně v průměru výstavbu téměř dvaceti tisíc bytů a Var- šava či Vídeň toto číslo i přesahují, Praha povolí necelé čtyři tisíce. Zatímco schvalování výstavby v Praze trvá v průměru přes osm let, postaveno je za rok a půl. Budiž nám svět ještě pochopitelný… PETR KARBAN šéfredaktor

4 www.komora.cz ROZHODČÍ ŘÍZENÍ: KRITIKA PŘICHÁZÍ OD NEÚSPĚŠNÝCH Předsedkyně Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR v rozhovoru nejen o nedávných mediálních výtkách, ale především o smyslu a funkci rozhodčího řízení. 12 HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ČR OSLAVILA 25 LET Novým logem a knihou oslavila Hospodářská komora ČR výročí pětadvaceti let své existence. Do Uměleckoprůmyslového musea jí přišli popřát členové zákonodárné i výkonné moci a řada osobností veřejné i soukromé sféry. 20 POMÁHÁME ČESKÝM FIRMÁM S BYZNYSEM V AMERICE Jana Ševčíková je ředitelka odboru korporátního bankovnictví newyorské pobočky KBC a ze své pozice může pro české firmy na americkém trhu vykonat mnoho. Není to ale jediná podpora exportu ze strany ČSOB – představujeme i unikátní nástroj Trade Club. 24 TÉMA: BEZPEČNOST JE KOMPLEXNÍ POJEM Pojem bezpečnosti získává v epoše dynamických změn významně jiný obsah, než měl dříve. Jak říká docentka Dana Procházková z Dopravní fakulty ČVUT, celek je tvořen mnoha otevřenými systémy, ale ani bezpečnost těchto systémů ještě není automatickou zárukou bezpečnosti celku. 28 ANALÝZA Výsledky komorového anketního šetření se tentokrát dotýkáme dvou témat – první se věnuje připravenosti českého byznysového prostředí na začátek platnosti nové evropské směrnice o ochraně osobních údajů, druhé českému stavebnictví, které sice roste, ale i tak jsou jeho výsledky i vinou nízké míry investic veřejné sféry stále za očekáváním. 38 NAŠE REGIONY: OLOMOUCKÝ KRAJ S viceprezidentem Hospodářské komory ČR Bořivojem Minářem tentokrát navštívíme Olomoucký kraj, abychom zjistili, jaké jsou v tomto regionu podmínky k podnikání a které problémy limitují jeho růst. Přes tradici a podmínky patří tento region k těm ekonomicky slabším, ačkoliv nabízí řadu příležitostí a svůj domov v něm mají světově úspěšné rodinné firmy. 58 OBSAH

5

hk čr zprávy abudálosti 6 www.komora.cz na reformě došlo napříč politickým spektrem. Hospodářská komora proto podporuje dlou- hodobé a systémové řešení penzijního systému komplexní reformou, návrh vlády ale budoucí seniory z chudoby nevyvede. HDP letos vzroste o 4,2 procenta – pomůže mu stavebnictví, evropské fondy i roboti Dle nové predikce Hospodářské komory na zá- kladě modelu všeobecné ekonomické rovnováhy České spořitelny tuzemská ekonomika letos vzroste o 4,2 procenta. Hospodářská komora tak má mezi všemi institucemi, které prognózují vý- voj české ekonomiky, nejvíce optimistický odhad. Hospodářská komora také predikuje, že po letoš- ním růstu českého hospodářství o 4,2 % vzroste v roce 2019 o dalších 3,3 %. Růst budou brzdit dvě podnikateli nejintenzivněji vnímané překážky rozvoje podnikání – nedostatek kvalifikované pracovní síly a s ním spojené rostoucí náklady na pracovní sílu. Míra nezaměstnanosti pro leto- šek i příští rok se totiž bude držet pod 3 %. ■ MIROSLAV DIRO, ODBOR VNĚJŠÍ KOMUNIKACE HK ČR Kdyby odborům šlo o vyšší čisté výdělky zaměstnanců, společně s HK ČR by prosazovaly snížení odvodové zátěže Hospodářská komora ani zaměstnavatelé si v žádném případě nemyslí, že by zaměstnanec neměl dostávat takovou mzdu, kterou si za odve- denou práci zaslouží. Pokud by ale odbory měly skutečný zájem na tom, aby se zaměstnancům výdělek za jednoduchou, nenáročnou a nekvalifi- kovanou práci zvýšil, místo skokového navyšo- vání minimální mzdy by prosazoval snížení cel- kové odvodové zátěže zaměstnavatelů, reagovala Hospodářská komora na nový požadavek odborů zvýšit minimální mzdu o dalších 1 500Kč od ledna 2019. Práce v tuzemsku totiž podléhá jedné z nejvyšších odvodových zátěží v zemích OECD. Z každého zvýšení minimální mzdy tak profituje hlavně stát, který si na daních a odvo- dech zaměstnance ukousne obrovský kus koláče. Snížením celkové odvodové zátěže by si přitom mohli výrazně polepšit všichni zaměstnanci bez ohledu na výši své mzdy. „Je přece jasné, že zvyšování minimální mzdy přibližování českých výdělků příjmům v západních zemích nezajistí. Cestou ke zvýšení mezd je vyšší produktivita práce a související orientace na výrobky s vyšší přidanou hodnotou,“ doplnil prezident Hospodářské ko- mory. Minimální mzda za poslední roky přitom vzrostla už o 43,5 %. „Je otázkou, zda se stejně zvýšila i produktivita práce,“ podotkl. Bez penzijní reformy stát hazarduje se životy důchodců Společnost se musí umět postarat nejen o děti, ale také o občany v důchodovém věku. Součas- ný penzijní systém ani jednorázové navýšení důchodů jim ale prožít podzim života důstojně neumožní a dlouhodobě ani nezajistí. Hospo- dářská komora proto volá po reformě penzijního systému tak, aby současní důchodci i dnešní mladší ročníky mohli doufat, že dosáhnou i ve stáří na kvalitní život. „Současné starob- ní penze nedovolují seniorům prožít důstojné stáří. Chceme-li to změnit, chceme-li současným i budoucím penzistům výrazně zlepšit kvalitu jejich životů a zároveň zabránit tomu, aby se ocitli v chudobě, vláda bude muset učinit jeden z nej- důležitějších kroků. A to provést takovou změnu penzijního systému, aby odolal vlivu demografic- kého vývoje a byly na důchody dlouhodobě peníze. Neučiníme-li tak, riskujeme, že nebudeme schopni se o naše důchodce postarat,“ prohlásil prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Pro dlouhodobou udržitelnost penzijního systému je ale podle něj zcela nezbytné, aby ke shodě KRÁTCE Z KOMORY Podnikatelskou misi ministra průmyslu a obchodu Tomáše Hünera (uprostřed) do Indie uspořádala Hospodářská komora. Delegaci vedl její viceprezident Bořivoj Minář (vpravo). Indie chce posílit hospodářské partnerství s EU. Českou delegaci v této ekonomicky rychle rostoucí zemi proto čekala náročná jednání. Vlevo ředitel Zahraničního odboru Jiří Hansl. Foto: HK ČR

TEĎ NA TO MÁTE ŠKODA OCTAVIA TRUMF *ilustrační foto Nabídka, které propadne každý Pořiďte si akční model ŠKODA OCTAVIA TRUMF s motorem TSI o výkonu 150 koní, multifunkčním koženým volantem, zadními parkovacími senzory a rádiem Swing s 6,5’’ dotykovým displejem s Bluetooth a další neodolatelnou výbavou. Navštivte nejbližšího autorizovaného partnera ŠKODA. www.tednatomam.cz Kombinovaná spotřeba a emise CO2 vozu ŠKODA OCTAVIA: 5,2 l/100km, 121 g/km AUTO PODBABSKÁ Pod Paťankou 217/1 160 00 Praha 6 Tel.: 234 700 200 www.autopodbaba.cz Váš autorizovaný prodejce vozů ŠKODA:

8 www.komora.cz hk čr z regionů pracovních příležitostí v okrese Domažlice a okolí absolventům SŠ v regionu, zájemcům o práci z regionu a uchazečům o zprostředkování zaměstná- ní registrovaných na úřadu práce. Na místě budou probíhat pracovní pohovory, představí se také některé SŠ a učiliště z regionu. Střední Čechy nabídnou pracovní místa KHK střední Čechy a OHK v Kladně zvou na Burzu práce, která se koná 17. dubna v Domě kultury Kladno. Akce se koná ve spolupráci s Úřadem práce Kladno a za podpory Středočeského kraje. Na burze nabídnou firmy z okresů Kladno, Mělník, Rakovník a okolí pracovní nabídky v oborech technických, sociálních služeb, IT, logistiky, elektra nebo autodopravy. Své výrobky zde vystaví také studenti SŠ designu a řemesel Kladno, SOU Nové Strašecí a SPŠ Rakovník. Zájemci o účast, kontaktujte Vladislavu Šizlingovou na sizlingova@ komora.cz či na tel. čísle 702 020 489. Olomoucká spolupráce firem se školami Na Krajském úřadě Olomouckého kraje se setkali signatáři Regionální sektorové dohody pro Olomoucký kraj v oblasti textilního, oděvního, kožedělného a obuvnického průmyslu, aby podepsali pro tato tradičně důležitá odvětví regionu sektorovou dohodu. Ta si klade za cíl, aby byla zefektivněna spolupráce podniků s odbornými školami. Vzdělávací instituce díky tomu budou na základě zpětné vazby od firem upravovat své výukové programy. Mezi realizačními partnery sektorové dohody figuruje i KHK Olomouckého kraje, která stála u zrodu této iniciativy. Památky a řemesla 2018 Cech obkladačů ČR spolu s Cechem malířů, lakýrníků a tapetářů se staly Nový web o zaměstnanosti Nové webové stránky www.monitorzk.cz s aktuálními daty o zaměstnanosti ve Zlínském kraji spustila Krajská hospodářská komora Zlínského kraje. Stránky, které vznikly v rámci projektu Datová platforma zaměstnanosti Zlínského kraje a které jsou určené zaměstnavatelům a školám, obsahují podrobnosti o zaměstnanosti mladých lidí i klíčových profesích v regionu, o vzdělávání dospělých a také o pracovní poptávce zaměstnavatelů z řad malých firem. Nové Kontaktní centrum česko- -slovenské hospodářské spolupráce v Ostravě Podnikatelským subjektům s informace- mi o podnikatelském prostředí, legislativních podmínkách, investicích, dotacích, daňové a pracovněprávní problematice na Slovensku pomůže nové kontaktní centrum Infobod. Provozuje jej KHK Moravskoslezského kraje v Ostravě-Marián- ských Horách. Infobod vznikl v rámci projektu Kontaktní centrum česko-slovenské hospodářské spolupráce a je spolufinancovaný z Evropského fondu pro regionální rozvoj Interreg V-A SK-CZ. Ostravský Infobod doplní síť již fungujících Infobodů ve Zlíně a Žilině. Ústecký kraj zná nejlepší stavby Za účasti hejtmana Ústeckého kraje proběhlo slavnostní předání cen 7. ročníku soutěžní přehlídky Stavba Ústeckého kraje. Vítězem soutěže se stalo Město Litoměřice se stavbou Modernizace a dostavba autobusového nádraží I. etapa. Druhé místo obsadila firma SPORTaS, s. r. o., za stavbu Revitalizace sportovní haly v Litvínově, třetí příčka náleží firmě SILNICE GROUP, a. s., za stavbu I/27 Velemyšleves – obchvat a přemostění Chomutovky. Soutěž vyhlásila OHK v Litoměřicích za odborné garance České komory autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě. Porotě předsedal Miloslav Pavlík z Fakulty architektury ČVUT v Praze. Legal point – nová právní poradna OHK v Liberci připravila pro své členy další projekt pro podporu jejich podnikání. 17. dubna od 13 hodin a dále každé třetí úterý v měsíci mohou členové registrovaní při OHK Liberec využít bezplatnou právní poradnu v sídle komory na Rumunské 9 v Liberci. Předem objednaní zájemci mohou konzultovat základní právní dotazy týkající se jejich podnikání. Více informací na www. ohkliberec.cz. Vítězství v evropském finále Playparků V evropském finále podnikatelských projektů vznikajících v Playparcích, které jsou realizovány v rámci projektu CERIecon a na kterém spolupracuje Hospodářská komora ČR s KHK jižní Moravy, PodnikniTo a MČ Brno-střed, vyhrál první místo projekt z Life Saving Bracelet z Playparku Brno, a to v kategorii Startup se sociální inovací. „Je to velký úspěch, protože konkurence byla opravdu silná,“ poznamenal Vít Čermák z KHK jižní Moravy. Life Saving Bracelet je chytrý náramek, který měří životní funkce stěžejní pro predikci příchodu astmatických a alergických záchvatů. Díky této výhře se autorovi Svätopluku Blažejovi podařilo získat investora a do konce roku 2018 chce svůj produkt uvést na trh. Akce proběhla v německém Stuttgartu. Burza práce v Domažlicích Ředitelka OHK Domažlice zve na burzu práce v Městském kulturním středisku. Akce se uskuteční 24. dubna a představí nabídky Řemeslné postupy i pro rekonstrukci památkových objektů se staly jedním z témat veletrhu zaměřeného na památky a řemesla. Na snímku viceprezident Hospodářské komory Roman Pommer v Průmyslovém paláci v Praze. REGIONY A SPOLEČENSTVA Foto: 3x HK ČR

www.komora.cz 9 hk čr z regionů Reportáže představí stavební profese Jihočeská hospodářská komora, školy, firmy a Jihočeský kraj připravují reportáže o stavebnictví. Videospoty, které žákům ZŠ představí profese ve stavebnictví, mají děti motivovat k výběru studia stavebních oborů. „V letošním roce natočíme a odvysíláme tři reportáže zaměřené na povolání ve stavebnictví,“ sdělila zástupkyně ředitele Jihočeské hospodářské komory Dana Feferlová. TV představí mj. profese pokrývač, tesař a klempíř, dále zedník a sádrokartonář. Série reportáží bude odvysílána regionální televizí TV Jéčko. Projekt Profese 21. století je financován v rámci dotačního programu Jihočeského kraje Podpora technického vzdělávání 2017. Kam kráčí management? Otázky ke směřování managementu a ukázky konkrétních příkladů manažerské praxe úspěšných českých a sloven- ských firem byly náplní čtvrtého setkání z cyklu Kam kráčí management, které uspořádala Česká manažerská asociace Regionální klub Morava pod vedením Zdeňka Bílka a ve spolupráci s Nadací ZET profesora Milana Zeleného. Na pozvání generálního ředitele společnosti Agrotec Martina Rady se do Hustopečí sjeli manažeři z regionálních firem a členové České manažerské asociace. O zkušenosti se podělili Lubomír Stoklásek, generální ředitel společnosti Agrostroj Pelhřimov a Manažer roku 2011, slovenský podnikatel Peter Krištofovič a hostitel setkání Martin Rada, generální ředitel společnos- ti Agrotec a finalista soutěže Manažer roku 2016, informovala Veronika Žurovcová z ČMA. ■ MIROSLAV DIRO, ODBOR VNĚJŠÍ KOMUNIKACE HK ČR jedinými řemeslnými cechy, které se prezentovaly na výstavě Památky a řemesla na pražském Výstavišti. Na zahajovacím ceremoniálu viceprezi- dent HK ČR Roman Pommer zdůraznil význam řemesla, a zejména pak nezastupitelnost řemeslných společenstev na rozvoji naší společnosti, jejich úlohu v ochraně řemesel a při dalším vzdělávání. Kroměříž a celoživotnímu vzdělávání V roce stého výročí české a slovenské státnosti OHK Kroměříž zve na odbor- ný seminář na téma Proměny celoživotního učení v Československu a v České a Slovenské republice 1918–2018. Seminář se uskuteční 17. a 18. května. Setkání se zúčastní zástupci českých i slovenských ministerstev, profesních asociací, škol i zaměstnava- telů. Přihlášky jsou otevřené do 15. dubna na www. celozivotniuceni.cz. Workshopy interim managementu Odpověď a návod na řešení současných personálních problémů nabídly workshopy v Pardubicích a Hradci Králové, které uspořádala Česká asociace interim managementu ve spolupráci s Krajskými hospodářskými komorami a Asociací poskytovatelů personálních služeb. Mezinárodní týden koučování ICF ČR – česká pobočka Mezinárodní federace koučů pořádá pod záštitou Hospodářské komory ČR od 9. do 18. května Mezinárodní týden koučování (International Coaching Week, ICW). V rámci této akce celosvěto- vě vyhlašované ICF – Mezinárodní federací koučů její členové, koučové ICF, přibližují široké odborné i laické veřejnosti, co profesionální koučink skutečně je a jak výrazný posun může vnést do života jednotlivců i společností. Partneři se mohou zapojit, více informací na webu organizace. PROKOS chystá seminář Sdružení výrobců, dovozců, vývozců a prodejců kosmetických přípravků a surovin pro jejich výrobu (PROKOS, z. s.) pořádá dne 23. května odborný seminář ve velké posluchár- ně SZÚ Praha. Pozvánku s programem semináře na www.sdrprokos.cz. OHK Příbram oslavila 25 let plesem V den výročí 25 let od ustavujícího shromáždění OHK v Příbrami proběhl tradiční podnikatelský ples. „Kromě dvou vstupů latinskoamerických tanců v podání Aleny Roušarové a Jana Jakuba Kučery z Academia Latina Příbram byla zlatým hřebem předpůlnoční show krále popu Michaela Jacksona v podání imitátora Pavla Janáka,“ popsala průběh večera ředitelka OHK Příbram Irena Karpíšková. Další ples se uskuteční 16. února 2019. Cech podlahářů slaví 20 let Wellness hotel Zámek Valeč hostil val- nou hromadu Cechu podlahářů ČR, při které si hosté připomněli 20 let aktivní činnosti při zasazování o zvýšení autority a prestiže podlahářského oboru a řemesla. Informoval o tom ředitel CPČR Martin Pertl. AGA představí nové logo V dubnu se uskuteční již XIII. Valná hro- mada Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm, která zhodnotí dosavadní činnost a přijme úkoly pro další období. Na valné hromadě bude mimo jiné představeno nové logo asociace a dále budou účastníci seznámeni s vyhodnocením ankety vzdělávání členů AGA. Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm zhodnotí na dubnové valné hromadě svou dosavadní činnost a přijme úkoly pro další období. Podnikatelským plesem oslavila Okresní hospodářská komora Příbram 25 let od jejího založení.

hk čr legislativa 10 www.komora.cz Exekutora si lze zvolit dle vlastního uvážení a jeho výběr není vázán na sídlo či bydliště. Kom- pletní seznam exekutorů je volně přístupný na in- ternetových stránkách Exekutorské komory ČR: http://www.ekcr.cz/seznam-exekutoru. Vybrané- mu exekutorovi je třeba zaslat návrh na zahájení exekuce (tzv. exekuční návrh), jehož náležitosti jsou přesně stanoveny zákonem. Exekuční návrh tedy musí obsahovat: ■ Označení exekutora, který má vést exekuci ■ Údaje o navrhovateli (podnikateli) ■ Co má být exekucí vymoženo (peněžité plnění – v jaké výši a na základě jakého rozhodnutí) ■ Podpis a datum Pokud návrh uvedené informace neobsahuje, exekutor podnikatele vyzve, aby jej opravil či doplnil. Jestliže tak podnikatel neučiní, bude návrh odmítnut. Z tohoto důvodu doporučujeme před podáním návrhu zkonzultovat věc s advokátem. Exekutor následně postupuje sám, tzv. z úřední prostředek, tj. odvolání v případě rozsudku (potaž- mo odpor v případě platebního rozkazu). Pozor, v případě žalovaných částek nižších než 10 000Kč vydaný rozsudek nelze napadnout odvoláním, rozsudek tak nabývá ihned právní moci. Ve zbylých případech nabývá rozsudek právní moci uplynutím patnáctidenní lhůty. Informace o možnosti podat opravný prostředek, včetně lhůty a místa, kam má být podán, je uvedena v samém závěru rozsudku jako „poučení“. Od právní moci rozsudku se odvíjí tzv. vykonatelnost a lhůta k plnění. Rozsudek je v případě peněžitých plnění zpravidla vykonatelný po uplynutí 3 dnů od právní moci rozsudku. Teprve pokud žalovaný částku dobrovolně neu- hradí a rozsudek je pravomocný a vykonatelný, lze ji nuceně vymáhat, ať už cestou soudního výkonu rozhodnutí, nebo cestou exekuce, která je v praxi častější. Z tohoto důvodu se článek nadále věnuje pouze exekučnímu řízení. Právní a legislativní servis Jak vymáhat nezaplacené faktury? Exekuce Jak a kdy vymáhat rozsudek? Jak si vybrat exeku- tora? Kdo hradí náklady exekuce? Kdy se exekuce nevyplatí? V minulém článku jsme se podívali na to, co dělat, když nám zákazníci, či obchodní partneři nezaplatí za dodané zboží a služby. Nastínili jsme základní postup, přes předžalobní výzvu až k sa- motné žalobě. V tomto článku se tedy zaměříme na to, co může podnikatel dělat, když bylo o jeho žalobě rozhodnuto a podnikatel byl ve svém sporu úspěšný. Nejprve je třeba vyčkat na tzv. nabytí právní moci. Rozhodnutí soudu, ať už se jedná o rozsudek, nebo například o platební rozkaz, je pravomocné, jestliže proti němu nelze podat řádný opravný MĚLI BYSTE VĚDĚT

hk čr legislativa www.komora.cz 11 povinnosti. Prověří majetek dlužníka a zvolí vhodný způsob exekuce (například tzv. přikázáním pohledávky, prodejem movitých věcí, srážkami ze mzdy) a vydá exekuční příkaz. Případný výtěžek z exekuce je poté vyplacen podnikateli. Při rozhodování podnikatele, zda vymáhat dlužnou částku cestou exekuce, či celou záležitost „nechat být“, hraje významnou roli také otázka nákladů exekučního řízení. Náklady exekuce hradí povinný (tj. dlužník). Ovšem pozor, exekutor má právo požadovat, aby mu oprávněný (podnika- tel) složil zálohu, kdy spotřebovaná část zálohy se nevrací. Například pokud exekutor následně zjistí, že dlužník nemá žádný majetek a exekuce je neúspěšná, bude na náklady exekuce užita složená záloha oprávněného. Proto lze jen doporučit, aby si podnikatel nejprve ověřil, zda vybraný exekutor požaduje složení zálohy, či nikoliv. Právě záloha může být často důvodem, proč se exekuci vůbec nevyplatí navrhovat. Dalšími případy jsou situace, kdy o dlužníkovi zjistíme, že proti němu běží několik dalších exekučních řízení, nebo bylo zahájeno řízení insolvenční. Naštěstí jsou obě informace snadno dohledatelné díky veřejně přístupným rejstříkům a evidencím. Insolvenční rejstřík je přístupný bezplatně na in- ternetových stránkách Ministerstva spravedlnos- ti ČR www. justice.cz. Centrální evidence exekucí, vedená Exekutorskou komorou ČR, je přístupná na adrese www.ceecr.cz a pro její užívání je třeba se registrovat. Jednotlivé výpisy z Centrální evidence exekucí jsou zpoplatněny částkou 60Kč. Obě evidence jsou užitečným nástrojem nejen při řešení vzniklých problémů s neplatícími zákazní- ky a smluvními partnery, nýbrž rovněž při jejich předcházení. Z tohoto lze doporučit jejich využití před uzavíráním zásadnějších obchodů. IVETA ZETOCHOVÁ, ÚŘAD HK ČR PŘIPOMÍNKOVALI JSME (stav k 1. 3. 2018) Návrh vyhlášky o kybernetické bezpečnosti Do mezirezortního připomínkového řízení byl vložen Národním úřadem pro kybernetickou a informační bezpečnost návrh vyhlášky o kyber- netické bezpečnosti. Předmět vyhlášky stanoví obsah jednotlivých bezpečnostních opatření a rozsah, v jakém jsou jednotlivé skupiny povin- ných subjektů bezpečnostní opatření povinny za- vést a provádět s cílem zajištění nezbytné úrovně ochrany informačních a komunikačních systémů. Dále návrh upravuje doporučenou strukturu bezpečnostní dokumentace či jednotlivé typy a kategorie kybernetických bezpečnostních inci- dentů. Připomínkování u tohoto materiálu bylo ukončeno 9. 3. 2018. Novela zákona o obchodních korporacích V souladu s Plánem legislativních prací vlády předložilo ministerstvo spravedlnosti novelu zá- kona o obchodních korporacích. Tato novela však obsahuje novelu dalších 11 zákonů (např. zákon o veřejných rejstřících, o přeměnách obchodních společností a družstev, novelu občanského záko- níku či zákona o zaměstnanosti). Dle předklada- tele je cílem návrhu odstranit některé nedostatky, které v praxi doposud vyvstaly při uplatňování zákona o obchodních korporacích. Především by mělo jít o odstranění nepřesností či nejednoznač- ností, snížení administrativní zátěže a zajištění větší transparentnosti. Dalším aspektem je efektivní vynucování povinnosti zakládat účetní dokumenty do sbírky listin obchodního rejstříku a řešení problematiky tzv. neaktivních společnos- tí. Též by mělo dojít k realizaci propojení obchod- ního rejstříku s ostatními obdobnými evropskými registry a v neposlední řadě by se návrh měl týkat zajištění větší ochrany práv společníků, zvláště menšinových, a posílení jejich právní jistoty. Připomínkové řízení u tohoto materiálu bylo ukončeno 9. 3. 2018. HK ČR ve svých připomínkách zásadně nesou- hlasí s tím, že předložený návrh zákona zasahuje do koncepce platného zákona o obchodních korporacích, aniž by jejímu předložení předcháze- la odborná diskuze nad navrhovanými změnami. Rozsah předložené novely (více než 800 noveli- začních bodů) neodpovídá délce mezirezortního připomínkového řízení, která činila jen 10 pracov- ních dní. Předkládaný návrh je v podstatě zcela novým zákonem, což HK ČR nepovažuje z pohledu podnikatelského prostředí jeho stability a předví- datelnosti práva za správné. Od 1. 1. 2014 došlo k zásadní revoluční změně v oblasti soukromého práva, která se promítla do všech oblastí, včetně práva korporátního. HK ČR se domnívá, že v pří- padě takto zásadních kodexů není možné provádět systémové koncepční změny téměř pravidelně a realizovat reformy reforem a udělat z toho permanentní záležitost. HK ČR navrhuje stažení předloženého materiálu z legislativního procesu. Sněmovní tisk 109 – zákoník práce Upozorňujeme vás na návrh poslanců Jana Hamáčka, Jana Birkeho, Kateřiny Valachové a Petra Dolínka na vydání zákona, kterým se mění zákoník práce a některé další zákony. Smyslem a účelem předloženého návrhu záko- na je zrušit institut „karenční doby“, po kterou se v případě dočasné pracovní neschopnosti neposkytuje osobě v zaměstnaneckém nebo služebním poměru náhrada mzdy nebo platu. HK ČR dlouhodobě odmítá snahy o znovuza- vedení výplaty nemocenské v prvních třech dnech nemoci. Karenční lhůta prokazatelně splnila svůj účel, přispívá k větší odpovědnos- ti zaměstnanců i zaměstnavatelů především ke krátkodobým pracovním neschopnostem, umenšuje prostor pro fiktivní nemocnost a zabraňuje tak zneužívání systému při čerpání nemocenské. Karenční lhůta je zavedena v řadě členských zemí EU a pomáhá narovnávat stav, kdy v ČR byla nemocnost výrazně vyšší než v členských zemích EU. Zároveň připomíná- me, že Ústavní soud už v roce 2012 potvrdil, že není v rozporu s ústavností, aby náhrady v prvních třech dnech pracovní neschopnosti byly omezeny. Připomínkové řízení u tohoto materiálu bylo ukončeno 9. 3. 2018. HK ČR ve svých připomínkách, kromě výše uvedených výtek, upozorňovala, že je poslanecký návrh nekoncepční. Chybí RIA a zhodnocení do- padů regulace. Vůbec například není diskutováno legitimní obnovení souvislosti mezi funkcí rušené karenční doby jako pojistného plnění poskyto- vaného v souvislosti s případným nemocenským pojištěním samotného zaměstnance. HK ČR postrádá především finanční dopady na zaměstna- vatele. Z těchto důvodů HK ČR navrhuje předklá- daný materiál odmítnout. ■ LUCIE PLACHÁ, ÚŘAD HK ČR

Kritika přichází od neúspěšných Rozhodčí řízení hk čr představujeme 12 www.komora.cz Foto: 2x archiv

www.komora.cz 13 hk čr představujeme hodčí smlouvy, můžete najít například na strán- kách našeho Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky, na adrese www.soud.cz. Lze ale také uzavřít samostatnou rozhodčí smlouvu, tedy samostatný dokument vedle takzvané smlouvy hlavní. Předpokládám, že spory rozhodujete v češtině. Co firmy, které mají vazbu na zahraničí? Je běžné, že se strany dohodnou například na tom, v jakém jazyce bude spor rozhodován a v jakém jazyce bude vydán rozhodčí nález, tedy rozhod- nutí, kterým se rozhoduje o vlastním sporu. Budete se divit, ale je to něco, na co se pravidelně zapomíná tehdy, má-li smlouva nějakou vazbu na zahraničí. Zatímco řízení před soudem musí probíhat výlučně v češtině, rozhodčí řízení může probíhat v zásadě v jakémkoli jazyce. To může být pro některé firmy velká výhoda. Ale co když taková shoda není? Pouze pokud taková dohoda není, pak například u našeho Rozhodčího soudu probíhá podle Řádu Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře Čes- ké republiky a Agrární komoře České republiky řízení v češtině. Nebo třeba řízení bude probíhat v češtině, rozhodčí nález bude ale vydán v jiném jazyce. Důsledek je nasnadě. Představte si situaci, kdy lze předpokládat, že případný výkon, tedy exekuce rozhodnutí, rozhodčího nálezu, může probíhat v zahraničí. Za tímto účelem musíte takové rozhodnutí přeložit do jazyka tohoto státu. Pokud si jazyk rozhodnutí sjednáte, jsme schopni, tedy stálý Rozhodčí soud, vydat rozhodnutí v jakémkoli jazyce a odpadnou zbytečné pozdější náklady. Něco takového v řízení u soudu nepři- chází v úvahu. Lze tím uspořit vskutku někdy až extrémní náklady. A to již nehovořím o tom, že nemusí být nezbytné překládat listiny, které jsou v konkrétním rozhodčím řízení důkazem. Důležité ale je, aby si v rozhodčí smlouvě obě strany sjednaly, že případné spory ze smlouvy či určitý konkrétní spor budou rozhodovat rozhodci. Přesně tak. Tím dochází k vyloučení pravomoci obecných, tedy státních soudů. To je podstatou rozhodčí smlouvy, která musí existovat, abyste se mohli obrátit se sporem na rozhodce. Zní to dost jednoduše. Ono to však tak jednoduché není. Rozhodčí řízení se vždy těšilo dobré pověsti a nálezy Rozhodčího soudu byly vždy respektovány jak u nás, tak i v zahraničí. Zdá se však, že se v poslední době stalo otloukánkem politiků, médií a bohužel i některých právníků. Je podle vás tato kritika oprávněná? Předně je to otázka neinformovanosti. Bohužel se to týká v první řadě právnické veřejnosti. Rozhodčímu řízení, respektive i jiným takzvaným alternativním metodám řešení sporů, se totiž bohužel ve všeobecném právnickém vzdělávání věnuje jen naprosto minimální pozornost. Právníci se pak s tímto způsobem řešení sporů seznamují, pokud vůbec, a hlavně pokud o to mají zájem, teprve při své praxi. Myslíte tedy, že za tím stojí jen nedostatečná informovanost právníků? Není výjimečné, že podnikatel dojde ke svému právníkovi s přáním: „Co kdybychom do té smlouvy dali tu rozhodčí doložku?“ A právník mu odpo- ví: „To v žádném případě nedoporučuji.“ Sám už klientovi ale nesdělí, že vlastně vůbec neví, co to je, že se s tím nikdy nesetkal a že je vlastně tak trošku líný se s tím seznamovat. I ten je ale v zajetí toho, s čím se setkáváme někdy ve sdělovacích pro- středcích. Rozhodčí řízení není všelék. Na druhou stranu kritika přichází nejčastěji od těch, kteří ve sporu neuspějí. Konkrétního soudce si nikdo kritizovat nedovolí, rozhodce se kritizuje snadno. Taková kritika je pak vždy personifikovaná, a to je levné a nebezpečné. A používají k tomu hromadné sdělovací prostředky… Bohužel, pokud jde o takto odborné záležitosti, novináři vůbec neví, o čem píší. V článcích se o rozhodčím řízení objevují naprosté nesmysly. Také je neustále omíláno pouze několik stejných případů, které byste spočítal na prstech dvou, ne-li dokonce jedné ruky. Bez ohledu na to, že některé z těchto případů vůbec nepatří do takzvané ko- merční arbitráže. Z médií to ale vypadá, že řešíte jen několik velkých arbitráží. Ročně se v rozhodčím řízení u nás vydávají tisíce a tisíce rozhodčích nálezů. Ještě před nějakými sedmi až osmi lety Ministerstvo spravedlnos- ti odhadovalo, že se u nás vydává něco okolo 130 až 150 tisíc rozhodčích nálezů. Pravda, bylo to ještě v době, kdy bylo možno uzavírat rozhodčí smlouvy i ve spotřebitelských věcech. Ale přesto, není toho málo. Proč se tedy před takovými útoky nebráníte? Zabýváme se odborným řešením sporu. V médiích ani jakkoli vůči veřejnosti nesmíme komentovat či poskytovat jakékoli informace o konkrétních sporech. Rozhodčí řízení je ze zákona neveřej- né a stálý Rozhodčí soud stejně jako konkrétní rozhodci jsou vázáni povinností mlčenlivosti. Na druhou stranu platí pravidlo, že nejlepší je rozhodčí řízení to, o kterém se nemluví. Hovoříte tedy o nízké informovanosti právníků, firem i novinářů. Můžete popsat, co to vlastně rozhodčí řízení je? Výsledkem rozhodčího řízení je rozhodčí nález. Ten je stejně vykonatelný jako rozsudek vydávaný obecnými soudy. Svým právním charakterem a právní silou je to vlastně totéž, jako rozsudek vydávaný a vyhlašovaný v řízeních u soudů a opatřený doložkou právní moci, s nímž můžete jít k exekutorovi. V podstatě i zahájení řízení je více méně stejné jako v řízeních před soudy, pouze se musíte obrátit na stálý Rozhodčí soud, nebo na takzvané rozhodce ad hoc. Ty základní rozdíly oproti řízení před soudy spočívají v tom, jak založit pravomoc rozhodce či stálého rozhodčího soudu, tedy aby vůbec mohli rozhodci věc rozho- dovat namísto soudů, a rozdíly spočívají zejména v průběhu řízení. Začněme popořadě. Co je podmínkou k tomu, obrátit se na rozhodce? Podmínkou je uzavření platné rozhodčí smlouvy. Je naprosto běžné, že tato se vkládá do smlouvy jako jedno její ustanovení. Vzor takové rozhodčí doložky, což je označení pro nejčastější typ roz- U ROZHODČÍHO SOUDU SI MŮŽETE DOHODNOUT, ŽE ROZHODČÍ NÁLEZ MÁ BÝT VYDÁN DO DVOU MĚSÍCŮ. Rozhodčí soud působí už od roku 1949, v té době ještě při Československé obchodní komoře. Podnikatelé na něm i dnes oceňují hlavně to, že je jednoinstanční, že o sporech na rozdíl od obecných soudů rozhoduje rychle, ale i s rozumnými náklady na vedení sporu. V poslední době ale rozhodčí řízení utrpělo šrámy způsobené mediálními výpady neúspěšných účastníků sporů. Nejen o tom s profesorkou Marií Karfíkovou, předsedkyní Rozhodčího soudu.

14 www.komora.cz hk čr představujeme Smlouva musí být uzavřena písemně a na některé věci si je zapotřebí dávat pozor. Princip ale jednoduchý je. Nicméně, jak jsem zmínila, vodítka, včetně standardní rozhodčí smlouvy, naleznete i na našich stránkách. Co lze tedy považovat za hlavní výhodu rozhodčího řízení oproti řízení před obecnými soudy? Celosvětově je považováno za jednu z hlavních výhod rozhodčího řízení rychlost, důvěrnost, možnost sjednat si postupy pro samotné řízení, ale mimo jiné též to, že samy strany jmenují rozhodce, nebo mají alespoň možnost jeho výběr či jmenování ovlivnit. V závislosti na tom, oč ve sporu jde, máte možnost zvolit skutečného odborníka pro takovou věc. Ten navíc nemusí mít ani právní kvalifikaci. Například jde-li o spory ve stavebnictví, strany mohou jmenovat rozhodcem odborníka právě v tomto oboru. Přesně jste to vystihl. Stavebnictví je oblast, kde se s rozhodčími doložkami pracuje naprosto běžně, a právě spory v této oblasti patří k nejkomplikovaněj- ším. Rozhodcem ale můžete jmenovat někoho, kdo je odborníkem třeba na dopravu, odborníka v potravi- nářství, v zemědělství nebo daňového poradce. Nepotřebují tedy právní vzdělání? Nepotřebují. Je však vhodné, aby alespoň jeden člen rozhodčího senátu měl právní kvalifikaci. V říze- ní u našeho stálého Rozhodčího soudu předseda rozhodčího senátu, totéž platí pro jediného rozhodce, má-li být spor rozhodnut jediným rozhodcem, musí být zapsán na našem seznamu rozhodců. Na něm je však zapsáno dnes přes pět set osob z nejrůznějších míst v republice, ale i cizinců, vysoce respektovaných mezinárodních rozhodců se specializacemi v mnoha oborech. Uvedla jste, že rozdíly jsou i v průběhu řízení. Jaké rozdíly jste měla na mysli? Ačkoliv v základních principech musí i rozhodci dodržovat ty zásady a klíčovou úpravu, z níž vycházejí také soudy, rozdíly existují a někdy mohou být značné. Často se hovoří o flexibilitě, tedy o pružnosti, ale i rychlosti řízení. Například u našeho stálého Rozhod- čího soudu si můžete dohodnout to, že rozhodčí nález má být vydán do dvou měsíců. Vleklé soudní spory tak odpadají. Ano, pokud to porovnáte s řízením před soudem, které nikoli výjimečně probíhá řadu let, pak jistě uznáte, že jde o rozdíl opravdu významný. Nebo snad se mnou nesouhlasíte? Toto samozřejmě není praktické ve všech případech. Je to vhodné zejména tehdy, kdy lze před- pokládat, že by mohly vzniknout spory, které je možno vyřešit jen na základě listinných důkazů. Ale takových sporů je na druhou stranu většina. Můžete stručně dodat, čím se ještě Rozhodčí soud odlišuje od obecného soudu? Můžete si třeba sjednat i to, že komunikace bude probí- hat jen elektronicky, že listinné důkazy mohou být vy- měňovány jen elektronicky. Dohodnout si ale můžete, a upozorňuji, že toto je velmi významné, že řízení bude probíhat v určitém místě. Konečně můžete si sjednat i to, že řízení bude probíhat v zahraničí, zachována ale zůstane pravomoc našeho stálého Rozhodčího soudu. Důsledkem bude to, že i když věc nemá žádnou vazbu na zahraničí, bude dána pravomoc soudů, například pro řízení o případném zrušení rozhodčího nálezu, v zahraničí a rozhodčí nález se bude u nás vykonávat podle mezinárodních smluv, kterými je Česká repub- lika vázána, jako cizozemský rozhodčí nález. Ti, kteří se dané problematice věnují, mi jistě dají za pravdu, že jde o něco, co může být v mnoha případech pro strany velmi výhodné. Předpokládám, že řešíte jen spory mezi firmami, respektive státem a firmou. Je to tak? Nikoliv, byť spory mezi podnikateli představují drtivou většinu věcí rozhodovaných v rozhodčím řízení. V roz- hodčím řízení lze však rozhodovat dokonce takové spory jako majetkové vypořádání mezi manžely, spory o podíly na zisku u některých obchodních společ- ností apod. Je pouze zapotřebí, aby se jednalo o spor majetkový, aby šlo o věc, která jinak spadá do pravo- moci soudů, aby se strany v případě řízení o takovém sporu u soudu mohly případně dohodnout na smíru, aby nešlo o spor související s výkonem rozhodnutí a aby nešlo o spor mezi spotřebiteli a podnikateli, tedy takzvaný spotřebitelský spor. Oblastí, kde lze rozhodčí řízení využít, je mnoho. Je jen škoda, že se jeho poten- ciálu nevyužívá. ■ MIROSLAV DIRO PROF. JUDR. MARIE KARFÍKOVÁ, CSC. Odbornice v oboru finančního, daňového a pojišťovacího práva. Od roku 1975 působí na Právnické fakultě Univerzity Karlovy, kde v současné době zastává funkci vedoucí katedry finančního práva a finanční vědy. V letech 1999 až 2006 byla členkou Legislativní rady vlády ČR. V současnosti je členkou vědecké rady Právnické fakulty Univerzity Karlovy, členkou vědecké rady Fakulty právnické Západočeské univerzity, členkou rady Národního technického muzea v Praze, členkou Prezidia Rady pro veřejný dohled nad auditem, členkou rozkladové komise České národní banky, členkou Etického výboru České asociace pojišťoven, členkou kárného senátu Nejvyššího správního soudu, předsedkyní Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR a místopředsedkyní správní rady a členkou Prezidia Nadace „Nadání Josefa, Marie a Zdeňky Hlávkových“.

hk čr projekt www.komora.cz 15 Služby pro podnikání na jednom místě Již více než deset let provozuje Hospodářská komora České republiky Kontaktní místa veřejné správy (Czech POINT) napříč téměř celou Českou republikou. Za tuto dobu tato kontaktní místa odbavila na stovky tisíc klientů a realizovala několik milionů jednotlivých transakcí. Jaký byl jejich dosavadní vývoj, jaké výhody a služby aktuálně pro podnikatele poskytují, jsme se zeptali projektového manažera HK ČR Tomáše Macnara. Deset let provozu kontaktních míst, to je již poměrně dlouhá doba. Jak hodnotíte toto období? Vytvoření Kontaktních míst veřejné správy stá- tem se právem považuje za jeden z nejpřínosněj- ších eGovernment projektů v novodobé historii České republiky. To, že dnes podnikatelé a občané mohou pohodlně využívat služby Czech POINTů, je výsledkem dlouhého vývoje. Svůj podíl na tom měla rovněž i Hospodářská komora České repub- liky, která se před deseti lety do tohoto projektu zapojila jako jedna z prvních, protože chtěla tyto služby co nejvíce přiblížit podnikatelům. Vznik kontaktních míst byl doslova „revolucí“, neboť do té doby byly údaje z registrů státu dostupné jen na „několika málo místech“. 17 milionů vy- daných výpisů a téměř 2,7 milionu provedených konverzí dokumentů za všechna kontaktní místa v ČR hovoří jasně o úspěchu projektu a jeho potřebě ho dále rozvíjet. Jaké služby vaše kontaktní místa poskytují a které mohou využít přímo podnikatelé? Kontaktní místa v současné době poskytují více než čtyřicet samostatných služeb a řada z nich je určena výhradně podnikatelům. Jedná se pře- devším o vydávání různých výpisů, jako například z obchodního rejstříku, živnostenského rejstříku, rejstříku trestů fyzické a právnické osoby, ale i výpisů z katastru nemovitostí (včetně vydávání snímků z katastrální mapy) či výpisy ze sezna- mu kvalifikovaných dodavatelů nebo i z registru řidičů. Nedílnou součástí poskytovaných služeb na těchto místech jsou i služby související s pro- vozem datových schránek, základními registry a jak již bylo zmíněno výše i služby související s konverzí dokumentů. Nabízejí kontaktní místa ještě něco navíc? Ano. Samostatnou kapitolou jsou služby, které přímo nepatří do služeb Czech POINTu, ale na našich místech je poskytujeme také. Jedná se o služby ověřování listin a podpisů. Služby, které dříve poskytovali jen obecní úřady a notáři, již řadu let mohou podnikatelé najít i na našich kontaktních místech. Mezi další služby patří i poradenství k datovým schránkám a samozřej- mě i k podnikatelské činnosti, což je takříkajíc posláním všech hospodářských komor. Pokud nás navštíví podnikatel, jsme mu tak schopni po- skytnout kompletní servis na jednom místě, což nikdo jiný není schopen takto komplexně zajistit. Kdybyste měl uvést několik bodů, proč by měli podnikatelé navštěvovat právě vaše kontaktní místa, které byste zmínil? Především je to odborně vyškolený a ochotný personál. Poskytování kvalitního poradenství, které se týká jak podnikatelské činnosti, tak i poskytovaných služeb. Nadstandardní servis spočívající v tom, že stálým klientům jsme schopni výpisy připravit dopředu. Klienti mohou svůj požadavek zavolat nebo napsat e-mailem. Tato možnost jim výrazně šetří čas. Klienti, kteří potřebují konkrétní výpisy v pravidelných časových periodách, se také mohou dohodnout na jejich automatickém zasílání. A i když nás klienti navštíví osobně, vše vyřídí jednoduše, bez čekání a bez front. Kde mohou klienti vaše Kontaktní místa navštívit? Hospodářská komora provozuje na čtyřicet kontaktních míst po celé České republice a klienti je mohou navštívit především v sídlech jednotlivých okresních a krajských hospodář- ských komor. Jednotlivé kontakty lze jednoduše vyhledat na https://www.komora.cz/obchod-a- -sluzby/czech-point/. ■ MIROSLAV DIRO, ODBOR VNĚJŠÍ KOMUNIKACE HK ČR CO SI PODNIKATELÉ NA CZECH POINTU JEDNODUŠE A BEZ ČEKÁNÍ VYŘÍDÍ: ■ úřední ověření listin a podpisů; ■ výpisy z Obchodního rejstříku; ■ výpisy z Katastru nemovitostí, včetně snímků z katastrální mapy; ■ výpisy z Rejstříku trestů fyzické i právnické osoby; ■ výpisy ze Živnostenského rejstříku; ■ výpisy ze Seznamu kvalifikovaných dodavatelů; ■ výpisy ze Základních registrů; ■ autorizovanou konverzi dokumentů z datové schránky. Foto: archiv

hk čr společenstva 16 www.komora.cz tu na montáž konstrukcí suché výstavby, včetně konstrukcí protipožárních výrobců, cíleně posky- tujeme informace o nových výrobcích, nabízíme možnost odborné konzultace technických detailů se specialisty v oboru a v neposlední řadě také ko- munikaci s ostatními členy a předávání zkušeností. Mezi naše úkoly patří také zajištění profesní kvali- fikace Montér suchých staveb v projektu „Národní soustava kvalifikací a povolání“, spolupráce s ÚRS PRAHA, to znamená pravidelnou aktualizaci jejich Katalogu popisů a cen stavebních prací, který slouží rozpočtářům staveb, montážním firmám i investorům k rychlé orientaci v cenách, a také spolupráce s ČKAIT a jeho programem celoživot- ního vzdělávání. Které problémy se nejvíce dotýkají vašeho oboru a jak je můžete pomoci řešit? Stejně jako jiná řemesla i suchá výstavba trpí dra- matickým nedostatkem kvalifikovaných pracovní- ků. Souvisí s tím stále větší tlak na co nejnižší cenu, která bývá ve stavebnictví rozhodujícím hlediskem. Kombinace brožurky „Udělej si sám“ a hodinového manžela degraduje garanci, kvalitu i cenu. Apelu- jeme na investory s požadavkem na dodržování kvality montáží a používání cen podle ÚRS. Velký problém je i v oblasti legislativy – současná verze živnostenského zákona totiž řadí absolventy s výuč- ním listem oboru Montér suchých staveb do řemes- la s názvem Zednictví. Obsah a rozsah prací těchto oborů je přitom naprosto odlišný – zedník nepo- staví konstrukci v systému suché výstavby a montér suché výstavby si neporadí se zdí z cihel. V reálném dopadu na obor je to naprosto fatální! A samozřej- mě trend současnosti, tedy fakt, že o řemesla není mezi mladými zájem a jsou považována za něco degradujícího, méněcenného, slovníkem mladých nejsou in či cool. Je nutná osvěta a větší informo- vanost o našem oboru a nutné je začít v rodinách, na základních školách a také s podporou státu! ■ PETR SIMON Cech podlahářů ČR Hájí podnikatelské, zaměstnavatelské a profesní zá- jmy podlahářských firem, škol připravujících budou- cí podlaháře, oborových expertů-techniků a výrobců podlahářských materiálů a pracovních nástrojů. Svojí činností se snaží zvýšit autoritu a prestiž podlahář- ského oboru a povědomí o řemesle jako takovém. Na otázky odpovídá Martin Pertl, ředitel CPČR. Co je hlavním přínosem cechu pro jeho členy? Členství u nás znamená být součástí kolektivu odborníků, pro které je podlahářství nejen denní práce, ale i celoživotní aktivita a koníček přinášející stále něco nového nebo inspirujícího. Za hlavní přínos lze označit možnost vzájemné komunikace o jakékoliv situaci napříč širokým spektrem členské základny. Vzájemně se potřebujeme a doplňujeme. Které problémy se nejvíce dotýkají vašeho oboru a jak je můžete pomoci řešit? Úbytek žáků v řemeslných oborech je skloňo- ván v každém médiu a týká se samozřejmě i nás. Zvýšená aktivita členských škol, články v médiích napomohly, že po několika letech došlo k obratu a v meziročním srovnání evidujeme v prvních roč- nících na podlahařině zvýšený počet žáků. S ohle- dem na demografickou křivku počtu patnáctiletých nás čekají lepší roky, ale ne nadlouho. Věřme, že stát brzy najde nějaké pobídky, motivaci pro mladé, aby jejich děti za 15 až 20 let mohly přebírat zkušenosti nebo i firmy od současných čtyřicátníků. Dalším velkým problém je to, že manuální zruč- nost se vytrácí už i u dětí z venkova. Podporujeme opětovné zavedení praktických dílen do základních škol, aby mládež uměla zatlouct hřebík, uříznout dřevo nebo rozeznala rozdíl mezi pilkou na dřevo a na železo. Cech obkladačů ČR Otevřená profesní organizace pro všechny podnika- tele a živnostníky působící v obkladačském oboru. Hlavními členy cechu jsou řemeslníci-obkladači, které doplňují představitelé navazujících služeb, jako jsou výrobci obkladačského materiálu a technologií, školy vyučující obkladačské dovednosti, koupelnová studia a experti. Cechu se podařilo vytvořit základ- nu kvalitních a ověřených řemeslníků-obkladačů, vypracovat osnovy pro učební obor a podílet se na vydání učebnic. Na otázky odpovídal Ing. Jaro- slav Kovář, ředitel COČR. Co je hlavním přínosem cechu pro jeho členy? Garantujeme kvalitu a znalost osoby, která je členem. Tak to vnímá veřejnost a je to samozřejmě pravda. Investor má jistotu, že mu náš člen odvede kvalitní práci. Uvnitř cechu pak získává člen jasné informace o vývoji své profese, rychlé informace pro orientaci v zákonech, předpisech a podobně. Které problémy se nejvíce dotýkají vašeho oboru a jak je můžete pomoci řešit? Problémy nekvalitní práce nečlenů cechu, kteří i kvůli své neznalosti podrážejí cenu práce na trhu. Řešit by je podle našeho názoru dokázala kontrola kvality odvedené práce všech osob podnikajících na živnostenský list. Cech suché výstavby ČR Je profesním sdružením výrobců, dovozců, odbor- ných středních škol, prodejců a montážních firem systémů a konstrukcí suché výstavby. Propaguje suchou výstavbu, zajišťuje informační činnost pro partnery a členy cechu, aktualizuje cechovní technic- ké dokumenty, provádí zkoušky profesní kvalifikace, organizuje semináře, účastní se výstav a veletrhů, připomínkuje stavební legislativu a zajišťuje technic- ké poradenství pro investory, projektanty a soudní znalce. Na otázky odpovídala Ing. Lenka Karabinová z kanceláře cechu. Co je hlavním přínosem cechu pro jeho členy? Poskytujeme našim členům pravidelný informační servis, možnost prodloužení platnosti Certifiká- Garance kvality a podpora dorostu Jaké jsou hlavní úkoly cechů v dnešní době? Mají skutečný smysl, nebo jde jen o pietu k minulosti? Podívali jsme se tentokrát na tři cechy, které jsou členy Hospodářské komory ČR a mají vztah ke stavebnictví. Kde vidí svou pozici a jaké problémy řeší? CECH PODLAHÁŘŮ České republiky

hk čr společenstva www.komora.cz 17 Jednoty byl zřízen podpůrný fond ve prospěch vdov a sirotků po zemřelých členech, bylo možno využít finanční půjčky pro rozvoj podnikání. Postupem času byla zřízena a průběžně doplňo- vána odborná knihovna, organizovány přednášky na výročních schůzích a v neposlední řadě vyví- jela Jednota nemalé úsilí k prosazení myšlenky založit tradici odborného školství pro kominic- kou profesi. Kromě sociální roviny byl ovšem velmi důležitý i rodinný charakter Jednoty. Slavily se jmeniny i narozeniny, organizovaly se společné výlety. Z cechovních zvyklostí převzala pak Jed- nota především důraz na morální bezúhonnost svých členů. Přijďte s námi slavit Společenstvo kominíků České republiky společ- ně se svým regionálním cechem hlavního města Prahy si bude v letošním roce připomínat již 150. výročí založení Jednoty kominíků. Oslavy budou probíhat pod záštitou primátorky hl. měs- ta Prahy, a to 26. května 2018. Zahájeny budou tradiční bohoslužbou v katedrále sv. Víta, poté budou předány pamětní stuhy na spolkové pra- pory. Následovat bude průvod Prahou za dopro- vodu historických hasičských vozidel. Na Kampě potom začnou oslavy ve 14 hodin. ■ ING. JAROSLAV SCHÖN, PREZIDENT SPOLEČENSTVA KOMINÍKŮ ČR Sdružování kominíků, ale i dalších řemeslní- ků do cechů má hlubokou historickou tradici. První kominické cechy vznikaly již v sedmnáctém století. Vliv řemeslných cechů byl stále silnější, což státní moci nebylo a není vždy po chuti. V Praze byl kominický cech úředně zru- šen vydáním nového živnostenského řádu v roce 1859. Spolu s ním byla kominická živnost zbave- na všech privilegií a prohlášena za koncesovanou. Dočasně se též přistoupilo ke zrušení vymetacích obvodů. Kvůli častým požárům však byly rajony znovu obnoveny, nicméně řada pravomocí přešla z cechů na státní úřady. Přínosem měla být vyšší kvalita odvedené práce díky zvýšené konkurenci. Tohoto ideálu však nebylo nikdy dosaženo. Řeče- no slovníkem našich předchůdců: „Svoboda tato nesplnila naděje do ní kladené a místo povznesení řemesel a živností přivodila nebývalý úpadek zejména malých řemeslníků a živnostníků.“ Profesní komunita jako rodina Tato významná sociokulturně-ekonomická změna vytvářela postupně prostor pro povzne- sení kominických dělníků, pomocníků a dalších příslušníků řemesla z nižších sociálních skupin. V Praze byla jako významný sociální prvek teh- dejšího podnikání v roce 1868 založena Jednota kominických tovaryšů ke vzájemné podpoře, která vznikla z podnětu Václava Bastela, jenž se stal zároveň jejím prvním předsedou. V rámci Jednota kominíků slaví Dějiny profesního sdružování kominíků je možno charakterizovat jako neustálé soupeření konceptu svobodného provozování živností proti regulacím, ať už přicházely ze strany samotných řemeslníků, nebo zvnějšku od městských, vrchnostenských či královských institucí. PROGRAM OSLAV ■ 9:00–10:30: Registrace – Prašný most, Pražský hrad ■ 11:00–12:30: Slavnostní bohoslužba v katedrále sv. Víta ■ 12:30–13:00: Nástup praporu, předání pamětních stuh na Hradčanském náměstí ■ 13:00–14:00: Průvod Prahou ■ Od 14 hodin: Slavnost v parku Kampa Budete-li se chtít oslav zúčastnit, zašlete nám svoji registraci se jménem a počtem osob na e-mail sk.cr@volny.cz. Svou registrací si usnadníte vstup do areálu Pražského hradu a katedrály sv. Víta. PARTNEŘI OSLAV 150 LET JEDNOTY KOMINÍKŮ V PRAZE Hlavní partneři Mediální partneři Partneři Kominictví spol. s r. o. Kominictví Zima

hk čr událost 18 www.komora.cz V Královéhradeckém kraji ocenili nejlepší firmy a živnostníky roku 2017 Slavnostním galavečerem spojeným s předáním cen v pěti kategoriích – Živnostník, Obchodní společnost podle počtu zaměstnanců a Podnikatelka roku – vyvrcholila v Náchodě akce Firma a živnostník Královéhradeckého kraje roku 2017. Vítězem kategorie Živnostník byl vyhlášen podnikatel v oboru stavebnictví pan Zdeněk Kalináč z Jičína, ocenění pro nejlepší obchodní společnost do 50 zaměstnanců získala ofsetová tiskárna UNIPRINT, s. r. o., z Rychnova nad Kněžnou. V kategorii Obchodní společnost do 250 zaměstnanců zvítězila společnost HALLA, a. s., z Nového Města nad Metují, výrobce desig- nových technických svítidel. Vítězem kategorie Obchodní společnost nad 250 zaměstnanců se sta- la trutnovská strojírenská firma KASPER KOVO, s. r. o., a ocenění pro nejlepší Podnikatelku roku si odnesla Mgr. Zuzana Ceralová Petrofová z Hradce Králové, která stojí v čele společnosti PETROF, největšího výrobce akustických pian v Evropě. Samostatnými oceněními, která v rámci slav- nostního večera putovala k vybraným firmám a podnikatelům, byla Cena starosty města Náchod, jejímž držitelem se stala náchodská potravinářská společnost DRANA, s. r. o., a dvě Ceny MONETA Money Bank, a. s., generálního partnera akce. První z nich získala společnost VIBROM, s. r.  o., z Třebechovic pod Orebem, která zpracovává pokročilé keramické a kovové prášky a speciální plasty. Druhou obdržela Barbora Petrů, DiS., z Trutnova, která pod značkou BAJA Design vyrá- bí dětské oblečení. Akci uspořádala Krajská hospodářská komora Královéhradeckého kraje ve spolupráci s měs- tem Náchod a generálním partnerem MONETA Money Bank, a. s. Záštitu mj. udělili prezident HK ČR Vladimír Dlouhý, MPO, ministryně pro místní rozvoj Klára Dostálová a poslanec Parla- mentu ČR, zastupitel Královéhradeckého kraje a starosta města Náchod Jan Birke. Všem oceněným firmám a podnikatelům za rok 2017 ještě jednou blahopřejeme, děkujeme za je- jich podíl na rozvoji celého Královéhradeckého kraje a přejeme hodně dalších úspěchů. ■ RADEK JAKUBSKÝ, PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA KHK KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Foto: 2x archiv

hk čr událost www.komora.cz 19 ŽIVNOSTNÍK: ZDENĚK KALINÁČ V oboru stavebnictví podniká již od roku 1990. Převážnou část zakázek tvořily menší stavby a rekonstrukce kulturních památek a v památkových městských zónách. PODNIKATELKA ROKU: ZUZANA CERALOVÁ PETROFOVÁ Představitelka páté generace rodiny stojí v čele společnosti PETROF, která je dnes největším výrobcem akustických pian v Evropě a kterou v roce 2008 úspěšně vyvedla z ekonomické krize a dokázala obhájit jméno a prestiž firmy. OBCHODNÍ SPOLEČNOST DO 50 ZAMĚSTNANCŮ: UNIPRINT, S. R. O. Ofsetová tiskárna z Rychnova nad Kněžnou působí na polygrafickém trhu od roku 1992. Je referenční tiskárnou výrobce tiskových strojů KBA Grafitec Dobruška a svým zákazníkům zajišťuje komplexní polygrafické služby. OBCHODNÍ SPOLEČNOST DO 250 ZAMĚSTNANCŮ: HALLA, A. S. Český výrobce a vývozce designových technických svítidel působí již přes 25 let a pracují pro něj světoví návrháři i inženýři. Firma postavila nejmodernější světelnou a vývojovou laboratoř, spolupracuje s univerzitami a vědeckými organizacemi. OBCHODNÍ SPOLEČNOST NAD 250 ZAMĚSTNANCŮ: KASPER KOVO, S. R. O. Trutnovská strojírenská firma se vypracovala za více než čtvrt století z nuly na respektovaného globálního dodavatele náročných plechových dílců, technologických celků a speciálních tlakových nádob pro potravinářství, strojírenství, energetiku a automobilový průmysl. CENA STAROSTY MĚSTA NÁCHOD: DRANA, S. R. O. Náchodská potravinářská společnost je rodinnou firmou navazující na tradici prvorepublikové textilní firmy Františka Drašnara, již 25 let však vyrábí koření a čaje. CENA MONETA MONEY BANK, A. S.: VIBROM, S. R. O. Firma z Třebechovic pod Orebem zahájila svoji podnikatelskou činnost v roce 1993. Zpracovává moderními technologickými postupy keramické a kovové prášky i speciální plasty zejména pro oblast zdravotnictví, potravinářství a průmyslu. CENA MONETA MONEY BANK, A. S.: BARBORA PETRŮ – BAJA DESIGN Barbora Petrů začala svoji podnikatelskou kariéru doma na mateřské dovolené v roce 2010 šitím oblečení pro děti. Od roku 2017 má pronajaté prostory, používá převážně český materiál a své výrobky již vyváží na Slovensko a do Kanady.

hk čr událost 20 www.komora.cz Vúvodu oslav vystoupil prezident HK ČR Vladimír Dlouhý: „Základní stavební kameny polistopadových změn byly i pro následný úspěch českých podnikatelů rozhodující. Bez lidské svobody by nebylo svobodného podni- kání a bez rychlé privatizace a restitucí by nebyli soukromníci.“ Zároveň ocenil, že současný vládní program je více propodnikatelský. Tlumočil ale také obavy podnikatelů z povolebního vyjedná- vání hnutí ANO s komunisty a socialisty. „Naší ekonomice neprospějí ani sektorové daně ani rušení karenční lhůty ani další dramatické navyšování mi- nimální mzdy ani další komplikování pracovněpráv- ních vztahů v zákoníku práce nebo brzdění příchodu pracovníků ze zahraničí. A už vůbec nám neprospějí nápady na referenda o vystoupení z EU,“ zmínil. Stát se snaží konkurovat Komoře Státní správě také vytkl, že zřídila Hospodářskou komoru pro podporu podnikatelů za peníze daňo- vých poplatků, ale stát řadu let nekoncepčně bu- duje regionální sítě státních agentur se stovkami úředníků, jednou na podporu exportu, podruhé na poradenství. V řadě případů by přitom bylo levnější a efektivnější, kdyby stát využíval rozsáh- lou komorovou celorepublikovou kontaktní síť, kterou podnikatelé z velké části financují ze svých prostředků. „Opravdu nechápu, proč stát více nevyužívá komorovou síť? Místo toho agendu, pro kterou jste Hospodářskou komoru kdysi zřídili, za peníze daňových poplatníků přenášíte na nově zřízené pobočky CzechTradu, CzechInvestu a dalších státních úřadů. Platíte další úředníky, budovy, navíc právě CzechTrade a CzechInvest byly zřízeny s cílem působit v zahraničí, nikoliv doma v České republice. Něco o tom vím, obě tyto instituce jsem kdysi založil,“ uvedl Dlouhý s tím, že Hospodářská komora je v regionech dostupná podnikatelům ve svých 68 pobočkách. Připravme se na změny Prezident Hospodářské komory také upozornil, že v příštích 25 letech bude docházet ke konti- nuální změně struktury ekonomiky a že nové technologie budou ještě rychleji nahrazovány jinými technologiemi. Hospodářská komora bude podnikatelům s těmito změnami pomáhat. „Musíme vytvářet takové podmínky, aby naše země na tyto zásadní změny byla připravena, Hospodář- ská komora půjde příkladem,“ poznamenal. Prvním krokem digitalizace z dílny Hospodář- ské komory je projekt Právního elektronického systému, označovaného za bič na stát nebo „pod- nikatelského psa“. Hospodářská komora jej vyvíjí z vlastních prostředků, podnikatelům elektronic- ky zpřehlední jejich zákonné povinnosti na jed- nom místě a uleví jim od byrokracie a administ- rativy. Legislativní proces bude muset být daleko promyšlenější než dnes kvůli technologickým změnám. Komora bude proto tlačit na deregulaci a odstraňování byrokracie. Digitální gramotnost Česká republika bude muset kvůli trhu práce také přehodnotit pohled na celé školství a jeho průběh. Nutností se stane celoživotní vzdělávání, nezbytná bude digitální a finanční gramotnost stejně jako dnes čtenářská gramotnost. Výzkum a vývoj se stane neoddělitelnou součástí podnikání. „Kdo jiný než právě Hospodářská komora zastře- šující zaměstnavatele by s příslušnými rezorty měl Prezident Hospodářské komory ČR Vladimír Dlouhý během oslav 25 let novodobé historie Hospodářské komory v Uměleckoprůmyslovém museu v Praze vyzval, aby nebyl zpochybňován polistopadový vývoj. Foto: 6x HK ČR Hospodářská komora ČR letos slaví výročí 25 let novodobé historie

hk čr událost www.komora.cz 21 KOMORA MÁ NOVÉ LOGO OD ŠŤASTNÉHO Po celý rok bude připomínat výročí 25 let novodobé historie Hospodářské komory České republiky logo od Pavla Šťastného, autora proslulé grafické značky Občanského fóra nebo českého internetového vyhledávače Seznam.cz. Královskou korunu Karla IV. ponese český lev s Merkurovými křídly. „Při tvorbě nového loga Hospodářské komory ČR k výročí dvaceti pěti let jsem vycházel ze symbolů původního loga. Křídla jako symbol obchodu dominují logu společně s královskou korunou Karla IV., který byl inovátorem nových obchodních příležitostí a pozdvihl hospodářství českého království,“ uvedl předseda Česko-ománského výboru Zahraniční sekce Hospodářské komory ČR Pavel Šťastný, který vytvořil mimo jiné i logo pro Občanské fórum, Seznam.cz, Datart, Mig 21, Banánové rybičky nebo logo pro českou expozici na Expu 2020 v Dubaji. Královskou korunu nese hlava lva, který je ve znaku ČR. Lev se tak stává novým maskotem Hospodářské komory. Slovo komora je ztvárněno dynamickou kaligrafií, stejně jako je dynamický rozvoj českého hospodářství. Logo, které bude až do března 2019 připomínat historii HK ČR, doplňuje výroční označení 25 let. být hlavním spolutvůrcem osnov – především jejich rychlých úprav a změn – tak, aby se v nich odrá- žela budoucí poptávka po konkrétních povoláních a znalostech či schopnostech uchazečů?“ ptal se Dlouhý. Varoval také před ochranářskými, protek- cionistickými opatřeními starých členských zemí EU, které směřují k omezení volného obchodu. Komora proto také v Evropě bude plnit takovou roli, aby nedocházelo mj. ke znevýhodňování pracovníků z nových členů, jako je ČR. Zasaďme se o etiku podnikání Podle Komory více než kdy v minulosti bude v budoucnu kladen důraz na etický rozměr pod- nikání, směrem k zaměstnancům, zákazníkům i dodavatelům. „Hospodářská komora se stane hlavním místem pro formování etických standar- dů v podnikání a garantem zvyšování morálních aspektů podnikání. Samotné členství v Komoře by mělo do budoucna potvrzovat poctivost a prověře- nost podnikatele, který dodržuje tyto standardy,“ uzavřel Dlouhý. Hospodářská komora také před asi sto pade- sáti hosty, mezi nimiž byli mimo jiné předseda vlády Andrej Babiš, místopředseda Senátu Ivo Bárek, ministr průmysl a obchodu Tomáš Hüner nebo předseda ODS Petr Fiala, představila své nové logo, které bude symbolicky po celý rok připomínat výročí 25 let novodobé historie Hospodářské komory. Autorem grafické značky je Pavel Šťastný, který vytvořil mimo jiné logo Občanského fóra. ■ MIROSLAV DIRO, ODBOR VNĚJŠÍ KOMUNIKACE HK ČR

hk čr událost 22 www.komora.cz Právě vyšla výpravná barevná publikace velkého formátu v pev- né knižní vazbě, kniha o historii cechů, obchodních a živnosten- ských komor a Hospodářské komory ČR. Autoři se na 280 ilustrovaných stranách ohlíží do minulosti dnešního českého státu a mapují důležité historické mezníky vzniku a vývoje různých podnikatelských uskupení a spolků v českých zemích za posledních více než 150 let. V první polovině knihy je velmi po- drobně a zasvěceně mapován vývoj institucionální infrastruktury, na jejímž základě živnostenská a další společenstva vznikala a působila. Druhá polovina knihy je věnována novodobé pětadvacetileté historii hospodářské komory i výhledu do budoucna. Soudobá Hospodářská komora České republiky úzce navazuje na činnost předválečných obchodních, průmyslových a živnostenských komor, živnostenských spolků a dalších svépomocných podnikatelských sdružení a je v no- vodobé historii ČR nejvýznamnějším reprezentantem podnikatelské sféry. Jako pověstná červená nit se přitom dávnou i zcela nedávnou historií Hospodářské komory České republiky a jejích předchůdců táhne jedno: Podnikatelské reprezentace vždy sehrávaly, sehrávají a sehrávat budou nezastupitelnou roli nejen v hospodářské oblasti českého státu a společnosti. Kniha je volně neprodejná. Publikaci lze (do vyprodání zásob) zakoupit v prostorách HK ČR, Florentinum (recepce A, 4. patro), Na Florenci 2116/15, Praha 1. Hospodářská komora ČR včera a dnes 1850 – 2017 Historie je jako zrcadlo. Umožňuje nám uvidět minulost a poučit se z ní. HISTORIE H I S T O R I E Hospodářská komora České republiky včera a dnes 1850–2017 KDYŽ JSEM SE PUSTILA DO ZÁCHRANY NAŠEHO KULTURNÍHO DOMU FORMANKA V OTVOVICÍCH, VĚDĚLA JSEM, ŽE MUSÍM. VÍC MĚ NEZAJÍMALO. PO ROCE A PŮL UŽ VÍM, DO JAK TĚŽKÉHO A ZODPOVĚDNÉHO ÚKOLU JSEM SE PUSTILA. HLEDALA JSEM SPOJENCE A DÍKY ČESKÉ HOSPODÁŘSKÉ KOMOŘE, KTERÁ SI MĚ VZALA MEZI SVÉ ČLENY, JSEM JE NAŠLA. NA KŘTU KNIHY K 25 LETŮM, KDE JSEM BYLA ZA KMOTRU, JSEM NAŠLA SPOJENCŮ HNED NĚKOLIK. JSEM NADŠENÁ, KOLIK SKVĚLÝCH, PRACOVITÝCH A ÚSPĚŠNÝCH LIDÍ NAŠE ZEMĚ MÁ. JSEM ŠŤASTNÁ, ŽE JE MŮŽU MÍT BLÍZKO SEBE… LUCIE BÍLÁ

FLYING WITH PASSION SINCE 1923

rozhovor měsíce 24 www.komora.cz Klienti ČSOB mají teď přímou linku k bankovním službám v USA a v Kanadě, říká Jana Ševčíková, ředitelka odboru korporátního bankovnictví z newyorské pobočky KBC. Pomáháme českým firmám s byznysem v Americe

rozhovor měsíce www.komora.cz 25 Postoupila jste z útvaru exportního financování v ČSOB do newyorské pobočky KBC, kde máte na starosti korporátní financování klientů ze středoevropského regionu. Znamená to nové možnosti pro české firmy, které se rozhodnou být aktivní na severoamerickém trhu? Je to tak. Newyorská pobočka KBC funguje v Ame- rice již čtyřicet let a byla původně zřízena, aby po- máhala belgickým firmám s obchodními aktivitami v USA. Za tu dobu se na americkém bankovním trhu etablovala a získala řadu zkušeností. Loni došlo ke strategickému rozhodnutí využít těchto zkušeností v rámci celé skupiny KBC. V New Yorku byl zřízen specializovaný útvar, který spolupracuje s dceřinými bankami KBC v Česku, na Slovensku, v Maďarsku a Bulharsku. Konkrétně to pro klienty ČSOB znamená, že mohou mít naším prostřednic- tvím přístup k plnému bankovnímu servisu v USA a v Kanadě. A zájem o tyto služby se slibně rozvíjí. Je americký bankovní svět odlišný od toho, co známe v Evropě? Na americkém trhu je řada unikátností, napří- klad místo klasické evropské bankovní záruky se tam používá speciální akreditiv, Standby Letter of Credit. Také velká část amerického platebního styku je stále ještě uskutečňována pomocí šeků. Amerika je nám často dávána za příklad, přitom si lidé u nás neuvědomují, jak ve srovnání s USA máme moderní a bezpečné bankovní služby a jak si banky své klienty hýčkají. Na druhou stranu je americký trh větší. Je to vidět i na počtech a na ob- rovských objemech finančních transakcí, které se tam uskutečňují. Na každodenním pořádku jsou tam miliardové úpisy, které syndikují i desítky bank a finančních společností. Díky obrovské nabídce mají americké firmy mnohem větší možnosti vybí- rat si, koho nechají vstoupit jako věřitele do svého úvěru. Kromě bank se na financování podílejí i další instituce, jako jsou životní pojišťovny nebo penzijní fondy. Jaké služby české podniky v Americe nejčastěji potřebují? To nejdůležitější, co firma potřebuje, je získat kre- ditní historii. Je to obdobné, jako když do Ameriky přijedu jako fyzická osoba. Pokud nebudu mít žádnou úvěrovou historii, nedostanu ani kreditní kartu. A bez ní se v USA prakticky nedá existovat – nemohu si najmout auto ani pronajmout byt nebo kancelář. My v rámci skupiny jsme schopni využít pro klienty ČSOB jejich kreditní historii z České republiky. Můžeme jim pak založit bankovní účty, zřídit firemní kreditní karty a také vydat již zmíně- né šeky a zajistit jejich clearing. Pro obchodování v USA je důležité mít firemní účet u americké ban- ky, protože se to tam bere jako jeden z důležitých faktorů obchodní důvěryhodnosti. Spolupracujeme s exportéry, kteří chtějí do Ameriky prodávat, ale podobně jsme schopni podat pomocnou ruku i fir- mám, které hodlají v USA založit vlastní pobočku nebo nějaký americký podnik koupit. Ty potřebují banku i v dalších cyklech svého rozvoje, kdy chtějí třeba v USA dále investovat. Máte také americké klienty? Ano, jedná se především o firmy, které mají v Evro- pě své dceřiné společnosti nebo do Evropy expor- tují. Ti mohou podobným způsobem využít služeb sítě bank KBC – ČSOB. Pro americké vývozce můžeme poskytnout i exportní financování. V USA jsme z místního pohledu drobným věřitelem, ale důležitým právě vztahově. I když americké firmy využívají bankovních služeb v České republice, je pro ně důležité, že my pro ně sloužíme jako kon- taktní místo. Pokud potřebují něco vyřídit, volají nám, a ne do Prahy; pro ně je složité řešit třeba jen časový posun. Máte jedinou fyzickou pobočku v New Yorku, stačí to pro celý region USA a Kanady? Ano. Dnes, kdy je celý svět elektronicky propojen, to není problém. Vzhledem ke stylu amerického korporátního bankovnictví ani není potřeba mít takový počet kamenných poboček, jako je zvykem v České republice. Pokud je třeba uskutečnit osobní jednání a videohovor nestačí, tak není problém, aby bankéř na takovou schůzku zaletěl. Jakým způsobem se na vás mohou obrátit české firmy, které mají zájem přijít na severoamerický trh? Firma se může obrátit na svého bankéře nebo se ozvat přímo nám v New Yorku. Díky tomu, že v jedné bankovní skupině obhospodařujeme transakci jak v České republice, tak i v Americe, český klient by se měl bez problémů rychle dostat ke kompletní bankovní obsluze. Jaké jsou možnosti podpory exportu, jsou vaši klienti schopni jich využít? V České republice je k dispozici řada podpůrných programů; pokud firma spolupracuje s naším útvarem pro exportní financování, tak žádnou nepromešká. Jsou zde agentury, které se podpoře exportu přímo věnují – konkrétně CzechTrade a CzechInvest. Důležitou roli hraje i Generální konzulát České republiky v New Yorku, se kterým máme velmi dobrou spolupráci. Podílíme se na or- ganizaci obchodních i kulturních akcí, které Gene- rální konzulát organizuje v letošním roce ke stému výročí republiky. Chceme touto spoluprací podpo- řit marketing služeb ČSOB i KBC a nabídnout tak pomoc českým klientům naší skupiny při vstupu na americký trh. První krásnou společnou akcí v roce 2018 byl Ples České republiky, který pořádal konzulát společně se stálou misí ČR při OSN. Foto: 2x Luboš Wišniewski

rozhovor měsíce 26 www.komora.cz V lednu zahájil CzechInvest projekt nazvaný CzechAccelerator, kde jedním z cílových míst je i New York a do kterého se vaše banka také zapojila. Firmám, které se do programu dostanou, dodáte bankovní know-how a servis. Co to obnáší? Pokud firma uvažuje o tom, že půjde na americký trh, tak doporučuji, aby se v první fázi obrátila jak na CzechTrade nebo CzechInvest, tak i na nás, aby- chom dodali bankovní pohled na věc. Společně se pak může prodiskutovat to, jaké mají vize, stávající zkušenosti ze zahraničí, jaký mají rozpočet na první rozvojové období; to může být různé, pro někoho několik měsíců, pro jiného několik let. Dříve než si začnou najímat nějaké zprostředkovatele, je dobré, aby se obrátili na toho, kdo se na daném trhu vyzná, a nechat si poradit – co je tam jiné, co je tam vhod- né, co tam funguje nebo co tam třeba nefunguje. Ze kterých zemí jsou firmy podle vašich zkušeností v Americe nejaktivnější? My vidíme hlavně belgické firmy. Je to celkem pochopitelné, pobočka belgické KBC je v USA již přes čtyřicet let. Svou zásluhu na tom má i aktivita místní belgické obchodní komory, jejíž ustavení ostatně proběhlo také z iniciativy KBC. Spolupráce funguje opravdu příkladně, komora pomáhá s ob- chodní stránkou, bankovní pobočka s bankovními službami. Díky tomu jsou ve Spojených státech belgické společnosti opravdu vidět. Působení čes- kých podniků se v Americe slibně rozvíjí, je radost to sledovat, ale co do rozsahu je to s belgickými aktivitami zatím neporovnatelné. Ve srovnání našich středoevropských „home markets“ si ale firmy z České republiky vedou dobře. Pokud se jedná o počty obchodních případů, jsou to zatím jen jednotky. Zmínila jste zapojení vaší banky do projektu CzechAccelerator, jak vidíte možnost spolupráce se startupovými firmami? Ty mají zpravidla krátkou podnikatelskou historii, žádný majetek, kterým by mohly ručit, a tak mohou představovat oříšek pro bankovní financování. Myslím, že jsme inovativní banka, proto nás startupy a technologické firmy zajímají. V žádném případě před nimi nebudeme zavírat dveře, naopak budeme rádi, když se za námi přijdou poradit. Podpora startupů patří mezi vize našeho dalšího rozvoje a už teď hledáme cesty, jak jim pomoci. Jednou z nich je právě zmíněná spolupráce s Czech- Investem, která právě startuje. Využijeme přitom KBC BANK NV Je matkou tuzemské ČSOB. KBC je belgická univerzální banka, která se specializuje na privátní klienty a malé a střední podniky. Název je odvozen z názvu firmy Kredietbank ABB Insurance CERA Bank. Spolupracuje se sesterskými společnostmi KBC Insurance NV and KBC Asset Management NV a poskytuje služby v oblasti retailového bankovnictví, pojištění a asset managementu. Banka je aktivní na evropských trzích úvěrového kapitálu, domácích trzích hotovostního kapitálu a v oblastech korporátního bankovnictví, leasingu, faktoringu, zajišťování, privátního kapitálu a financování obchodu a projektů. Mateřská společnost KBC Group N. V. je jednou z největších společností v Belgii a banka je osmnáctá největší banka v Evropě podle tržní kapitalizace, zaměstnává celosvětově přibližně 51 000 pracovníků a poskytuje služby 11 milionům klientů. JANA ŠEVČÍKOVÁ Vystudovala mezinárodní právo na Australian National University v Canbeře, Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze a Vysokou školu ekonomickou v Praze. V letech 2000 až 2003 byla ředitelkou pobočky CzechTrade v americkém Chicagu. V ČSOB vedla od roku 2010 tým exportního financování a současně působila jako místopředsedkyně Komise pro exportní financování České bankovní asociace. Od srpna 2017 působí na pozici ředitelky útvaru korporátního bankovnictví pro středoevropský region v newyorské pobočce KBC. zkušeností, které KBC získala při podobné podpoře belgických podniků. Pomoc totiž nepředstavuje jen financování. Firma přijede do New Yorku a potřebuje zázemí, kancelářské služby… To v New Yorku představuje ohromné náklady, o nichž firma ani neví, zda je chce a může vynaložit. Pokud má takové zázemí připraveno, je to pro ni velká pomoc. Může se pak soustředit na svůj hlavní předmět činnosti, a ještě mu k tomu někdo radí, aby důležité věci udělal správně. Dalším prvkem je třeba samot- ný bankovní účet – příchozí firma bez historie jej prakticky nemůže u americké banky otevřít, přitom pro obchodní činnost je nezbytný. Pomoc může představovat v takovém případě nejen balík peněz, ale i věcná podpora v podobě služeb, na které by sám jen těžko dosáhl. Myslíte, že New York je tím pravým místem pro vaše sídlo v USA? Rozhodně ano. Je to město, které žije čtyřiadvacet hodin denně. Bonmot, že kdo je v New Yorku, je v Americe, určitě platí. Jistě by se našlo jiné město, které by bylo pro zřízení pobočky levnější a pro zaměstnance klidnější a příjemnější, ale New York je určitě to správné místo, kde dělat náš byznys. I když se to může zdát malicherné, prestižní „dobrá adresa“ uprostřed Manhattanu nám navíc značně pomáhá, abychom se dostali k finančním ředitelům a manažerům velkých amerických společností. ■ ALEXANDER LICHÝ

27

téma bezpečnost 28 www.komora.cz Bezpečnostní experti se dnes na rizika v pod- nikatelském prostředí dívají z pohledu tří obecných podmínek života jakéhokoliv organismu. Těmi je jednak zajištění existence, jednak bezpečnost a konečně podmínky rozvoje a růstu. Pro to, abychom tyto tři podmínky zajis- tili, musíme umět pracovat se třemi schopnostmi organismu, kterými jsou snižování zranitelnosti, zvyšování odolnosti a posilování schopnosti adaptace. Jsou to principy, které jsou podstatou přirozeného výběru. Integrovaná bezpečnost Problémem bezpečnosti je, že vlastně neexistuje. Rizika je totiž možno snižovat, nikoliv elimino- vat. Bezpečnost jako pojem pak neoznačuje ab- senci rizik, ale míru přijatelnosti jejich pravdě- Bezpečnostní darwinismus POHLED EXPERTA Na otázky redakce odpovídá David Hradecký, jednatel společnosti Screening Solutions, která se komplexně zabývá firemní bezpečností: Které z bezpečnostních rizik české firmy nejvíce opomíjejí? Největším bezpečnostním rizikem společností je, že neřídí bezpečnostní rizika obecně anebo jen jejich velmi úzce vymezenou část. Dochází pak k tomu, že jsme často překvapeni, co že se nám to vlastně stalo, vytáčíme čísla právníků a hasíme požár. Která z rizik vidíte vy ze své zkušenosti jako nejhorší, respektive která přinášejí největší ztráty? Ze zkušenosti vnímám kategorii regulatorních rizik jako těch, která způsobují největší újmy. Nedodržování zákonů, pravidel, závazných požadavků a norem, jejich více či méně záměrná ignorace firmy ohrožují nejvíce. Hlavním důvodem je to, že za závadové jednání jedince nese odpovědnost organizace jako celek a ohroženi jsou v důsledku i statutární zástupci či přímo majitelé. Podívejme se do světa farmaceutického průmyslu, energetiky, financí, pojišťovnictví, IT… prolistujme si posledních několik výtisků deníků. Téma rizik a ochrany proti nim tu bylo vždy, v posledních letech se ale zdá, že zvláště v podnikatelském prostředí nabývá slovo bezpečnost zcela nového významu. Zatímco ještě před pár lety to slovo zahrnovalo obvykle klíče od dveří či sejfu a firewall, dnes zasahuje do všech oblastí firemního života. Bezpečnost je zkrátka velmi komplexní pojem. Ne všichni si to však uvědomujeme.

téma bezpečnost www.komora.cz 29 podobného výskytu, přičemž se zvyšující se škodou míra přijatelnosti klesá. Že máme obvykle tendence mít míru přijatelnosti výše, než by bylo vhodné, dokazují zkušenosti pojišťovacích makléřů – zatímco každý si pojistí auto a dům, zdaleka ne každý si po- jistí život. Zvláštní diskrepance hodnot. Stejně pro- blematické se jeví to, že na bezpečnost jsme se zatím nenaučili, až na výjimky, dívat jako na integrovaný systém. „Dosud není všeobecně přijímáno pojetí jedné integrální bezpečnosti, protože se v praxi používá řada dílčích bezpečností (vnitřní, vnější, mezinárodní, požární, jaderná, chemická, potravinová, zdravotní, ekologická atd.), jejichž vnitřní názorové propojení je zastíněno různými používanými pojmy a rezortními cíli. Teprve nyní se vytváří a rozpracovává koncept bezpečnosti v moderním pojetí,“ uvádí například v jedné ze svých prací docentka Dana Procházková z Dopravní fakulty ČVUT, která se věnuje bezpeč- nosti systémů. Byť paní docentka mluví v tomto případě o bezpečnosti státu, jsou její slova platná pro jakoukoliv entitu, tedy i pro podnikatelský subjekt. Technologie a co víc? Jednou z nejčastějších chyb, které se projevu- jí, je tendence omezovat pojem bezpečnosti na technologie a technologické systémy. Bezpečnost je však pojem mnohem širší, zvláště v současnosti, kdy globální společnost a vše- objímající síť vytvářejí zcela nové prostředí, v němž se nejen informace šíří zcela nekont- rolovatelně. Opět se poučme z obecné teorie bezpečnosti lidských systémů, z níž vychází i Dana Procházková: „Lidská bezpečnost je chá- pána jako bezpečnost lidského systému, který je definován a u kterého se pomocí nástroje řízení bezpečnosti zajišťuje udržitelný rozvoj. Procesní model pro udržitelný rozvoj lidského systému stojí na základně bezpečnosti systému a základ- ními pilíři rozvoje jsou chráněná aktiva lidského systému, tedy životy, zdraví a bezpečí lidí, dále životní prostředí, majetek a veřejné blaho a ko- nečně technologie a infrastruktury. Je zřejmé, že člověk potřebuje ke svému životu koexistenci všech zmíněných základních systémů, které se liší podstatou, a proto mezi nimi existují konflikty.“ Jsem si jist, že tato slova lze snadno transformo- vat do teze, kterou lze uplatnit i pro bezpečnost podnikových systémů. Svět je soubor prováza- ných otevřených systémů, nicméně bezpečnost je vlastnost celku. Soubor bezpečných systémů ještě neznamená bezpečný celek. Právě zde vidí docentka Procházková časté chyby v praxi – každý odborník udělá vše jen z pohledu své odbornosti, čímž v celkovém výsledku mohou vzniknout kon- flikty. Skutečná bezpečnost vyžaduje spolupráci odborníků, zacílenou na bezpečí a rozvoj lidí. Jenom taková bezpečnost totiž podporuje rozvoj podniků, technických děl i států.  Jak se efektivně chránit I v podnikovém prostředí musí dnes řízení bezpečnosti být založeno na systémovém pohledu, musí mít na paměti propojení nej- různějších otevřených i uzavřených systémů a musí zohledňovat všechny funkční úrovně, technickou, taktickou, strategickou, procesní i politickou. Řečeno opět s experty, řízení bezpečnosti především představuje zacílené řízení rizik, které zahrnuje princip předběžné opatrnosti a hledá optimální řešení pro všech- ny pohromy v dané komunitě. „Každé řízení bezpečnosti má čtyři základní fáze – prevenci, připravenost, odezvu a obnovu. Ty jsou vzájem- ně provázané a na ně ještě navazuje poučení ze zkušeností. Často je však nutno řešit dilemata, například vztah mezi riziky a přínosy, časový konflikt mezi současnými a budoucími potřeba- mi či sociální konflikt, tedy vztah potřeb jedince a celku. V zásadě lze říci, že v obecné rovině je pro zajištění bezpečnosti hlavní monitoring situace, správná prevence a včasná, správná a rychlá odezva na nouzové situace všeho druhu. Pro správné řízení bezpečnosti je potom třeba permanentně shromažďovat znalosti a ty aplikovat s ohledem na místní specifika,“ uzaví- rá téma docentka Procházková. ■ PETR KARBAN ZÁKLADNÍ NÁSTROJE PRO ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČÍ ■ běžné řízení založené na kvalifikovaných datech, odborných hodnoceních a správných metodách rozhodování ■ výchova či vzdělání členů týmu a specifická výchova technických a řídících pracovníků ■ standardy, normy a předpisy jako nástroje pro regulaci procesů, které mohou vést ke vzniku ztráty ■ inspekce a kontrola ■ výkonné složky ke zvládnutí nouzových a kritických situací ■ systémy ke zvládnutí kritických situací ■ bezpečnostní, nouzové a krizové plánování ■ specifické řízení (strategické zaměřené na rozvoj a prevenci; nouzové zaměřené na zvládnutí nouzových situací; krizové zaměřené na zvládnutí kritických situací) PROTOŽE SVĚT JE SOUBOR PROVÁZANÝCH OTEVŘENÝCH SYSTÉMŮ, JE BEZPEČNOST VLASTNOSTÍ CELKU. COŽ ZNAMENÁ, ŽE SOUBOR BEZPEČNÝCH SYSTÉMŮ JEŠTĚ NENÍ AUTOMATICKY BEZPEČNÝ. PRÁVĚ ZDE SE DĚLÁ V PRAXI CHYBA – KAŽDÝ ODBORNÍK UDĚLÁ VŠE JEN Z POHLEDU SVÉ ODBORNOSTI A VE VÝSLEDKU VZNIKNOU KONFLIKTY. PROTO JE VŽDY POTŘEBA SPOLUPRÁCE ODBORNÍKŮ ZACÍLENÁ NA BEZPEČÍ A ROZVOJ LIDÍ, COŽ PODPORUJE ROZVOJ PODNIKŮ, TECHNICKÝCH DĚL I STÁTŮ. DOC. DANA PROCHÁZKOVÁ

téma bezpečnost 30 www.komora.cz Jak se mění profil vaší společnosti na spojeném trhu se službami facility a security? Naše společnost působí na trhu již dvacet šest let, tedy od roku 1992. Za posledních pět let výrazně rozšířila své služby v oblasti facility managementu. Směr integrace bezpečnostních služeb se službami facility, údržby, správy budovy a úklidu je jedno- značný a klienti ho vyžadují. Jsme společností, kte- rá synergiemi v rámci těchto služeb klientovi šetří nemalé peníze. Rozrostli jsme se o další země, nově od roku 2018 máme zastoupení i v Nizozemsku. Nyní jsme již v jedenácti zemích Evropy v rámci 21st FM aliance. Služby facility a bezpečnosti jsou služby postavené jak na lidských zdrojích, tak na technologiích. Právě v technologiích vnímá- me největší vývoj, ať už v bezpečnosti, či v rámci správy a údržby budov. Vzhledem k situaci na trhu s lidskou silou je zaměření naší společnosti smě- rem k technologiím logickou cestou. Co byste v rámci průmyslu viděla jako budoucnost v bezpečnostních službách? Naše divize průmyslu má dlouholeté zkušenosti. Mezi naše největší zakázky patří Foxconn, TPCA, Siemens, Bosch RBČB a další. Naše dohledová centra s dispečery, chytrými kamerovými systémy a analytickými softwary nahrazují klasické pozice strážných v průmyslových i logistických areálech. Vybudovali jsme těchto center již několik, ať už vlastních nebo ve spolupráci s klienty. M2C Space centrum a jeho dispečeři s využitím analytic- kých softwarů tak v perimetru průmyslového areálu zabezpečují dokonale vše na úrovni nejen obchůzkové činnosti strážce a činnosti vrátných, ale stejně tak i mají okamžité informace ohledně mimořádných událostí s rychlými reakčními doba- mi zásahů. Kombinace služeb facility a bezpečnosti urychluje komunikaci manažerů a vede k intenziv- nějšímu vývoji kaizenů, takzvaných vylepšováků na daném objektu. Například v případě kombinace služeb ostrahy a úklidu můžeme spojovat pozice různých objektových kontrolních manažerů, a tím šetřit klientovy peníze. Dálkový dohled je úsporou Facility absecurity servis patří pod jednu střechu Současnost stále více spojuje v jeden celek dva dříve zcela samostatné segmenty, facility management a security servis. Rozhovor s Kateřinou Sochorovou, obchodní ředitelkou společnosti M2C, která je bezesporu lídrem spojeného trhu, dokazuje, že tento trend je logický a přináší především úspory. Foto: M2C

téma bezpečnost www.komora.cz 31 Bezesporu analytické softwary v rámci vzdáleného dohledu. Ať už jde o offline, či online softwary. V nich vidíme budoucnost, protože jsou schopny rozlišit velkou míry alertů a upozorňují na mimo- řádné události automatizovaně. To snižuje chy- bovost a časovou náročnost práce dispečera. Díky těmto softwarům dostávají klienti také relevantní výstupy v podobě analýz a grafických sofistikova- ných výstupů. Poskytujeme jim jasné a rychlé infor- mace o tom, kde je v rámci facility možné uspořit. Představte si, že jste klient a vypsala jste tender na služby facility, proč byste vaši společnost oslovila? Because We Care. Je to i náš claim a je naprosto výstižný. Přistupujeme ke klientovi vždy indivi- duálně. Staráme se o něj a spolu s ním inovujeme a vylepšujeme služby na zakázkách. V první řadě vždy hledáme, kde všude můžeme klientovi uspořit peníze, čas a přitom ještě zvýšit kvalitu provedení našich služeb. Proto nás naši klienti nevnímají jako dodavatele služeb, ale hlavně jako své partnery. ■ VALERIE SAARA i u monitorování úniků energií, vody, plynu a cel- kově snižuje veškerou spotřebu. Proč by měli investoři přemýšlet o vašich službách již ve stadiu projektu? V momentě, kdy jsme do projektu zapojeni už ve fázi facility a bezpečnostních auditů, v rámci plánování investic do technologií, projektových dokumentací, poskytujeme investorovi důležité in- formace a šetříme jeho peníze například i případ- ným nahrazováním lidských zdrojů technologiemi. Je velmi důležité s projektanty hovořit i ohledně služeb facility. Například u úklidu výběrem vhod- ných materiálů na vnitřní prostory nebo na vnější pláště a střechy. Lze tak omezit rychlé opotřebení a následnou budoucí obnovu spojenou s dodateč- nými investicemi. Lidská síla na trhu je čím dál tím dražší, jak s tím pracuje vaše společnost? Je to situace, která je za poslední dva roky až alar- mující. Nezaměstnanost je na velmi nízké úrovni. Nyní se navyšují a narovnávají mzdy na trhu. Jsou tady také určité sociální a legislativní odvody na zaměstnance, které hrají nemalou roli a samo- zřejmě legislativní kroky navyšování minimálních mezd. Snažíme se zaměstnance si vychovávat v interních řadách a sestavovat pro ně velmi důsledné systémy benefitů a bonusů. Zaměřujeme se i na jejich kariérní růst tak, aby od nás neměli důvod odcházet, a my drželi co nejnižší možnou míru fluktuace. Co se týká recruitmentu nových pracovníků, nabízíme řadu benefitů a snažíme se zaměstnance, které většinou máme na hlavní pra- covní poměr, odměnit i jinak než jen financemi. Momentálně má naše společnost pět a půl tisíce zaměstnanců. Samozřejmě pracujeme na nahrazo- vání lidské síly a tady si dovolím opět zmínit tech- nologie, robotiku, dálkové dohledy, aplikace, ana- lytické softwary, CAFM systémy a další podpory služeb, které už nyní velmi intenzivně využíváme. Snažíme se s klientem vždy prodiskutovat, zda je nutné mít určitý počet osob na objektu a na danou službu. Vždy zároveň nabízíme i technologické řešení, kterým je možné tyto pozice nahradit. Je v našem zájmu, aby stávající i noví klienti chápali, že v technologiích je budoucnost. Jaké technologické novinky vaše společnost tedy klientům nabízí? Čelní kolový nakladač Liebherr L 550 XPower® - L 586 XPower® Zažít pokrok. • Úspora paliva až 30% díky pohonu Liebherr-XPower s Liebherr-Power-Efficiency (LPE) • Nejvyšší účinnost ve všech oblastech nasazení díky sériové kombinaci hydrostatického a mechanického pohonu • Komfortní a bezpečná práce díky sladěnému designu kabiny a kapoty motoru Liebherr-Stavební stroje CZ s.r.o. Vintrovna 17, 664 41 Popůvky u Brna Tel.: +420 547 425 330 E-mail: info.lsc@liebherr.com www.facebook.com/LiebherrConstruction www.liebherr.cz

téma bezpečnost 32 www.komora.cz Jak jsem již zmínil, pro naši firmu je důležitý bezpečnostní audit daného objektu, který vychází z řady norem a souvisí s ČSN EN 50 131 poplachové systémy, jíž jsme spoluautorem. Důležité je, aby byla prováděna pravidelná školení obsluhy, zaměstnan- ců firem, včetně servisu a revize bezpečnostních systémů. Vzhledem k tomu, že bezpečnost vnímám jako trvalý proces, jsem přesvědčen, že dálkový dohled, tedy napojení na pult PCO, má velký přínos a význam. Dodáváte řešení na klíč – kterou oblast považujete za realizačně nejsložitější, kde se dělají nejčastější chyby? Asi největší chybou je zabezpečení neřešit, nebo řešit pouze z technického, a ne z bezpečnostního pohledu. Nebo spoléhat se jen na pojištění. V rámci komplexního řešení vždy našim klientům nejprve doporučujeme opatření ve stavební dispozici objek- tu, správné mechanické zábranné systémy, kde se dá výrazně zkvalitnit zabezpečení a ušetřit statisíce na zabezpečení špatně navržené stavební dispozice, špatných oken a dveří. Až jako další krok řešíme Bezpečnostní audit je základ „Pěkně nainstalované detektory, kamery a zabezpečovací ústředna bez správného bezpečnostního auditu jsou vyhozené peníze. Správné zabezpečení musí mít vedle bezpečnostního auditu také napojení na profesionální dispečink Dohledového centra – PCO. Až trvalý dohled a automaticky probíhající procesy mohou skutečně zajistit trvale kvalitní zabezpečení,“ říká majitel společnosti Alkom JUDr. Václav Růžička. Více než sedmadvacet let budujete svou kompetenci v oblasti ochrany majetku a osob. Co se za tu dobu změnilo? Co vnímáte ve svém oboru jako nejvýznamnější? Podstatné je, že čím dále více firem, ale i domácností si uvědomuje význam kvalitního zabezpečení majet- ku, osob, ale i informací. Značný technický pokrok v zabezpečovacích systémech, kamerách, a přede- vším v dálkovém dohledu, tedy monitoringu, může významně snížit rizika či výrazně eliminovat hrozby vzniku mimořádné události. V ČR je mnoho tech- nicky vyspělých a zručných firem, ale málo skutečně bezpečnostně zdatných odborníků. Základ je v bez- pečnostním auditu, v posouzení daného objektu a situace. To je naše hlavní devíza, kterou se chceme odlišit od konkurence. Komplexně posoudit daný objekt, definovat, jaké jsou hrozby ve vztahu k riziku a jak optimálně a komplexně zajistit bezpečnost. Ta se stále více stává komplexním pojmem vyžadujícím expertní řešení. Budeme-li se bavit o bezpečnosti firem, co považujete za základní pravidla, která je nutno dodržovat? ALKOM Specializuje se na systémy zabezpečení osob, majetku a informací. Základním produktem firmy je komplexní řešení technického zabezpečení, navržené a vyprojektované na základě dlouholetých zkušeností vysoce kvalifikovaných odborníků. Již od roku 1991 tak společnost provádí bezpečnostní posouzení, studie, analýzy rizik, poradenskou činnost, projekci, montáž, servis slaboproudých a bezpečnostních systémů i dálkový dohled na Multifunkčním dohledovém centru PCO. Foto: archiv

téma bezpečnost www.komora.cz 33 www.davinus.cz | info@davinus.cz technické zabezpečovací systémy. Častou chybou je nedostatečné proškolení obsluhy a nevyužívání všech možností techniky, dnešních zabezpečovacích systémů a dálkového dohledu. Technologie mění váš obor asi hodně dynamicky – čidla, drony, roboti. Jak lze udržet krok s vývojem? Mít silné technické zázemí, nadšené a dobře moti- vované kolegy, dobré a prověřené partnery, trvalou zpětnou vazbu od klientů a našeho Multifunkčního bezpečnostního a dohledového centra PCO, které splňuje příslušné normy ČSN a EN. K technologiím směřuje dnes z větší části i ochrana informací. Váš pohled na tuto problematiku – chráníme své informace dostatečně? Co můžeme dělat lépe? Nepodceňovat personální bezpečnosti, protože de- vadesát procent útoků je zevnitř organizace. Alkom se věnuje zabezpečení datových center, serveroven a trvale je monitoruje z pohledu možných hrozeb – požár, vloupání, přepadení, zaplavení, vlhkost, neoprávněný vstup, destrukce, výpadek napájení a podobně. Provozujete vlastní pulty centrální ochrany – jsou už i u nás dnes k dispozici nástroje typu rozpoznávání tváří či jiné vyspělé bezpečnostní technologie? Provozujeme PCO od roku 1991 a tyto technologie i u nás existují, využívají se například na letištích a podobných místech kritické infrastruktury. Co tedy nabízí vaše multifunkční dohledové centrum? Trvalý dálkový dohled nad řadou různých procesů v objektu z pohledu bezpečnosti, provozu, logistiky a servisních zásahů. V případě vzniku definovaného signálu zajistíme výjezd, zásah, opatření, které je předem domluveno s klientem. Dohlížíme objekty, vozidla, dané zařízení, zkrátka vše, co je potřeba. Specializujete se na nějaký segment? Může vůbec profesionální ochrana bezpečnosti fungovat kvalitně napříč segmenty, bez specializace? Specializace je nutností stejně jako výborná spo- lupráce s dalšími partnery. Alkom se specializuje na bezpečnostní audity, návrh a dodání techniky s důrazem na trvalý dohled. Tuto činnost nabízíme napříč všemi segmenty, to znamená, že máme řešení a specialisty včetně napojení od standardní bytové jednotky až pro velké nadnárodní společnosti. Reali- zovali jsme zakázky ve čtyřiceti zemích světa a v ČR jsme se výrazně podíleli na snížení počtu loupežných přepadení finančních institucí během posledních 15 let ze 182 na 27 případů ročně. Vaším produktem je také Inteligentní dům – domácí automatizace. Co si pod tím můžeme představit? V dnešní době jsou možnosti skutečně obrovské, mající hranici snad jen ve finančních prostředcích, kolik na to chcete věnovat. Běžné je ovládání řady zařízení v domě – zabezpečení, světla, klimatizace, žaluzie, vytápění a řady dalších věcí v návaznostech automaticky nebo přes dotykovou klávesnici v domě či z mobilního telefonu kdekoliv ze světa. Cílem je zjednodušit ovládání složitého vybavení domu, zvýšit komfort, úspory energií a náš hlavní cíl je zvýšit také bezpečnost. Zde úzce spolupracujeme především s předním odborníkem na tuto problematiku v ČR Janem Průchou a jeho společností Insight Home. ■ PETR KARBAN

podnikání názory 34 www.komora.cz SLÝCHÁM UŽ PĚTADVACET LET, ŽE TLAKEM NA ZVYŠOVÁNÍ MINIMÁLNÍ MZDY ZPŮSOBÍME NEZAMĚSTNANOST, ALE TO SE V ŽÁDNÉM PŘÍPADĚ NETÝKÁ ČESKÉ REPUBLIKY, PŘESTOŽE TATO EKONOMICKÁ TEORIE PLATÍ… PANE PŘEDSEDO, RÁD BYCH POUŽIL EUFEMISMUS A ŘEKL, ŽE JE TO NONSENS, ALE NEJDE TO. JE TO PROSTĚ HLOUPOST. NEMYSLÍM, ŽE MÁTE K DISPOZICI OSTRAHU, KTERÁ NA NAŠE ÚZEMÍ TU PLATNOST NEVPUSTÍ. A JEN DOVĚTEK, NEJDE O TEORII… ŘEKL PŘEDSEDA ČMKOS JOSEF STŘEDULA NA TISKOVÉ KONFERENCI NEJSILNĚJŠÍ ODBOROVÉ ORGANIZACE 15. BŘEZNA. PETR KARBAN Výrok... Květen přinese změny celních formalit. Delegujte je Omyl devadesátiletého staříka Rádi uvítáme i zmírnění dovozních pravidel pro automobily pronajaté mimo EU osobami žijícími v EU. Přes všechna pozitivní očekávání ale platí, že proměnlivost celních formalit s sebou přinese v první fázi především administrativní zátěž. A tu je více než vhodné eliminovat postoupením celní administrativy externímu profesionálovi, který se vyzná, doporučí vhodná preferenční opatření a celní režimy, které přinesou úsporu finanční i časovou. ■ LUCIE SVOBODOVÁ, ŘEDITELKA DIVIZE FORWARDING MEZINÁRODNÍ LOGISTICKÉ SPOLEČNOSTI GEFCO Středula přiznat, že koncept minimální mzdy je devadesátiletý stařík, který se opravdu zrodil v jiné době. A že nesmyslné zvyšování minimální mzdy povede k růstu nezaměstnanosti a v urči- tých segmentech vytlačí bílou ekonomiku do šedé zóny. Musel by přiznat to, co Hospodářská komora nejen ústy svého prezidenta tvrdí už dlouho – že mzdy u nás rostou spíše rychleji, než je zdravé, že mnohem důležitější než výše minimální mzdy je dnes udržitelnost pracovních míst, celoživotní vzdělávání, míra daňové zátěže, podpora rozvoje firem… Problém minimální mzdy se týká bez výjimky pracovních míst bez kvalifikace, rutinních či po- mocných prací. Tedy pozic, kterých bude razantně ubývat, protože právě u nich se masivně a vbrzku uplatní robotizace. Mnohem větší zásluhy by si devadesátiletý Středula připsal, kdyby apeloval na aktivity, které pomohou zaměstnancům z těchto zanikajících pozic přejít na pozice nové, s vyšší přidanou hodnotou. ■ PETR KARBAN Z pohledu cla bude rok 2018 výrazným mezníkem. Ke změnám, které s sebou nese postupné uvádění Celního kodexu Unie do praxe, dojde již během následujících měsíců. Změny, které očekáváme v průběhu května, jsou z pohledu celního zástupce vesměs pozitivní. Ná- pravy se dočkají podmínky pro zajištění celního dluhu. Celní kodex Unie totiž aktuálně vyžaduje zajištění v plné výši. Na čemž by nebylo nic špat- ného, pokud by se česká celní správa nerozhodla požadovat i zajištění DPH. Každý soudný člověk si umí představit, že poskytnout bankovní záruku za celní dluh ve výši desítek nebo stovek milionů korun je natolik nákladné, že se tím degraduje úspora daného celního režimu. Na nápravu, která ale vyžadovala změnu zákona, jsme si museli trpělivě počkat. Zvýšení komfortu přinese prodloužení dosavadní 24hodinové lhůty pro uskladnění neprocleného zboží na jiném místě než v dočasném skladu a spolu s ním přiznání preferenčního cla výrob- kům vzniklým v režimu AZS, které byly vyrobeny ze zboží majícího nárok na preferenční clo. Odboráři se šikují za předákem ČMKOS Středulou a požadují další zvýšení minimální mzdy pro rok 2019. Jednoduchou optikou odborářů nahlíženo dělají to nejlepší, co mohou, vyšší minimální mzda znamená vyšší blahobyt zaměstnanců. Je to pravda? Bohužel není a jsem si jist, že Josef Středula to dokonce ví. Proto je jím deklarovaný požadavek nejen populistický, ale rovnou nesmyslný. Minimální mzda je ochranou zaměstnance i zaměstnavatele, je však ochranou formální a v podstatě nesmyslnou, ukotvenou v jiné době a jiných podmínkách. Základní otázkou je, zda ji vůbec potřebujeme, když trh práce ekonomice nestačí. Rostoucí ekonomika potřebuje kvalitní za- městnance, které si může dovolit kvalitně zaplatit a rozhodně výše, než je minimální mzda. Klesající ekonomika se zbytných zaměstnanců zbaví tak jako tak, bez ohledu na výši minimální mzdy. Odbory tak svým postupem ukazují, jak důležité je s podmínkami změnit i naše vlastní myšlení. Přitažlivost populistických proklamací je silnější než odvaha říkat pravdu. To by totiž musel i Josef Foto: Tomáš Krist / MAFRA / Profimedia Foto: GEFCO

podnikání názory www.komora.cz 35 Administrátor veřejných zakázek – profese na vymření? Jak na evropské finance… Ano, zadavatelé skutečně náhradu takových škod očekávají a do smluvních podmínek na admi- nistraci veřejných zakázek vkládají požadavky na pojištění profesní odpovědnosti administráto- ra, z něhož by i takové škody mohly být pokryty. Pojištění by bylo pro administrátory určitě řešením. Jak se má však administrátor řádně pojistit, když současný pojistný trh se k pojiš- tění administrátorů veřejných zakázek staví spíše odmítavě? Jako členka pracovní skupiny Asociace veřejných zakázek (AVZ) se již téměř rok touto problematikou zabývám a bohužel zjišťuji, že situace je horší, než jsem si původně myslela. Řada pojišťoven vyhodnotila činnost administrátorů, zejména s ohledem na nemož- nost předvídat míru pojistného rizika hlavně z důvodu nemetodičnosti a nekonzistentnosti rozhodování kontrolních orgánů u dotovaných zakázek, jako ohromné riziko a přestala jim po- jištění jejich profesní odpovědnosti nabízet. Buď úplně, anebo jej nabídne za cenu a podmínek, které jsou s ohledem na cenu administrativ- ních prací pro administrátory leckdy za hranicí únosnosti. Na rozdíl od zaměstnanců zadavatele, kteří též veřejné zakázky administrují a ručí za případ- ku zhruba na 43 miliard korun. Dobrá zpráva je, že vzhledem k naší vysoce pravděpodobné pozici čistého příjemce evropských prostředků se nás ale taková změna příliš nedotkne. Jen v loňském roce jsme z EU obdrželi téměř 98 miliard korun a ještě zajímavější číslo představuje celkový zisk z evrop- ského rozpočtu od našeho vstupu – obdrželi jsme více než 1,2 bilionu korun! Ještě důležitější je ale to, jak dokážeme s těmito prostředky nakládat a využívat je. Největší porci představují příjmy ze strukturálních fondů a bo- hužel v porovnání s ostatními zeměmi se v rámci jejich čerpání dlouhodobě pohybujeme v poslední čtvrtině států EU. Samozřejmě státy, které mají propracované národní strategie využití fondů a jsou formálně i personálně připraveny, jsou pak v čerpání rych- lejší a efektivnější. Jsem proto velmi ráda, že Česká republika již pracuje na strategickém dokumen- tu pro budoucí víceletý finanční rámec a snaží se budoucí kroky konzultovat s Komisí předem. nou způsobenou újmu jen do výše 4,5násobku jeho průměrného měsíčního výdělku, je míra odpovědnosti administrátora za vzniklou újmu dle platného práva neomezená. Jak tedy z této šlamastiky ven? Pro začátek by alespoň stačilo, aby se zadavatelé nad svými, často nereálnými požadavky na krytí škod vzniklých v souvislosti se zadáváním, zejména dotovaných veřejných zakázek, zamysleli. Pokud se praxe nezmění, může se brzy stát, že starostům, hejtmanům nebo ředitelům příspěvkových organizací již nebude chtít žádný zodpovědný administrátor s veřejnými zakázkami pomáhat, neboť míra rizika není ohromná jen pro pojišťovny, které jej nechtějí pojistit, ale především pro něj. ■ MARTINA BUFKOVÁ RYCHECKÁ, JEDNATELKA SPOLEČNOSTI COMPET CONSULT, S. R. O., A ČLENKA RADY ASOCIACE PRO VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Výsledkem tohoto postupu bude, že potřeby ČR se promítnou do strategických dokumentů EU a naopak, strategické dokumenty ČR budou odpo- vídat záměrům a cílům EU. Více než 71 tisíc úspěšných projektů ukazuje, že evropské dotace mají smysl a že naše členství v EU přináší konkrétní a hmatatelné výstupy. Priority evropského rozpočtu musí také ale odrážet politické priority EU a zaměřovat se na evropskou přidanou hodnotu projektů. Nesmíme zaspat vývoj a inves- tovat musíme do lidského kapitálu a také do inovací a modernizace. Moder- ní a konkurenceschop- ná Evropa je úspěšná Evropa! ■ MARTINA DLABAJOVÁ, POSLANKYNĚ EVROPSKÉHO PARLAMENTU Zadávání veřejných zakázek je sice zajímavý, ale i velmi náročný obor. Jako dlouholetý praktik mohu zodpovědně zhodnotit, že se ho nikdy nenaučíte tak, abyste ho perfektně ovládali. Důvo- dem je nejen složitost a neustálé změny samotného zákona o zadávání veřejných zakázek, časté změny výkladové praxe i judikatury, ale i šíře problematiky, které se jednotlivé veřejné zakázky dotýkají. Přesto je logické, že zadavatelé, kteří sami admi- nistraci veřejných zakázek nezvládají a najímají si na ni erudované odborníky, očekávají, že odpo- vědnost za dodržení zákona na tyto odborníky, administrátory veřejných zakázek, přenesou. To je v pořádku. Zadavatelé by se však měli též zabývat otázkou, v jaké míře či rozsahu. Má administ- rátor skutečně odpovídat za správné vymezení zadávacích podmínek a dodržení základních zadávacích zásad, když transparentnost, přimě- řenost, nediskriminace a rovné zacházení jsou zcela subjektivní veličiny? Skutečně lze očekávat, že administrátor, který za administraci předmětné veřejné zakázky obdrží odměnu v řádu několika desítek tisíc korun, nahradí v případě údajného porušení těchto zásad zadavateli finanční výpadek v řádu několika milionů korun, který mu vznikl v důsledku krácení dotace? Peníze hýbou světem a aktuálně hýbou také celou Evropskou unií. V institucích EU i v členských státech se rozhořela debata o no- vém víceletém finančním rámci pro období po roce 2021. Evropská komise svou představu plánuje zveřejnit v květnu tohoto roku a členské státy mají tedy nejvyšší čas se snažit do návrhu promítnout své strategické cíle a priority. Nastavení budoucího finančního rámce je velmi důležitým tématem také s ohledem na odchod Velké Británie z Evropské unie. Británie patřila mezi země, které do evropského rozpočtu odvádí více, než samy přijímají, a po jejím vystoupení bude Evropská unie muset „zalepit“ výpadek okolo 13 miliard eur. Prvním z navrhovaných kroků je samozřejmě navýšení státních příspěvků členských států do rozpočtu EU. Zatímco dnes výše příspěvků odpovídá jednomu procentu hrubého národního důchodu dané země, po roce 2020 by mohla vzrůst někam k 1,1 či k 1,2 procentům. To by pro Českou republiku znamenalo navýšení ročního příspěv- kého vací r- p- ale ■ ET ET Foto: archiv Foto: archiv

podnikání osobnost 36 www.komora.cz Tvrdá dřina rukama vám nikdy neuškodí Foto: Majka Votavová

podnikání osobnost www.komora.cz 37 Dalším laureátem Řádu Vavřínu 2017, kterého vám představujeme, je předseda představenstva a zakladatel společnosti ALUKOV Jan Zitko. Člověk, který o sobě sám hovoří jako o sedlákovi, vypráví, co ho naučila tvrdá práce na otcově statku a také o své vášni pro cestování. Kdy jste si řekl, že se vrhnete do podnikání? Vše začalo v roce 1995, kdy jsem koupil zemědělský areál ve vesnici Orel na Chrudimsku. Záhy jsem se musel nečekaně vzdát plánované zemědělské výroby a areál přizpůsobil na výrob- nu hliníkových oken a dveří. Od ní to už byl jen krok k výrobě hliníkových zastřešení bazénů, která se v té době v České republice nevyráběla. Během dvaceti let své existence prošel ALUKOV několika změnami (například přechod na novější technologie výroby) a dnes se společnost může pochlubit více než sedmdesáti tisíci spokojenými zákazníky po celém světě. Jaký dopad měl na vaše podnikání fakt, že jste po roce 1989 musel otci pomáhat na statku? Zocelila vás práce rukama? Manuální práce nikdy nikomu neuškodí. Podstat- né je, jakým vlastnostem se při tom člověk může naučit. Trpělivost, preciznost, spolupráce nebo dochvilnost, to jsou atributy, které se dají naučit a vypilovat. Já jsem se naučil tomu, že když dobře zasejete, dobře sklidíte. Jen to nemusí být hned. Platíte za vášnivého cestovatele. Dnes je to z velké částí kvůli vašemu podnikání, čas si ale vždy najdete i na místní památky. Co vás na cestování nejvíce přitahuje? Vždy jsem toužil cestovat a poznávat nové kraje. Jakmile jsem po čtyřech letech naší existence začal cítit, že firma má na to vrhnout se na za- hraniční trhy, byl jsem nadšený, že mohu vyjet do zahraničí. Cestovat za byznysem, kde potkáte tamější lidi, je skvělá příležitost, jak poznat i sa- motnou zemi. Obecně ale doporučuji cestování každému a za jakýmkoli účelem. Když člověk sedí doma, má často zkreslené představy o tom, jak vše ve světě funguje, ať už na východě, či na zápa- dě. Cestování je podle mého názoru vhodné jak pro osobní rozvoj, tak i pro podnikání. Součástí cestování jsou i návraty domů, kterých si o to více vážíte. Kde jste měl nejsilnější cestovatelský zážitek? Zajímavá pro mě byla Indie. Je to historicky bo- hatá země s mnoha odlišnostmi oproti Evropě. Lákavá je pro mě i po pracovní stránce – v Indii totiž většinu zastřešení děláme z úplně odlišných důvodů. Zatímco v Evropě využíváme zastřeše- ní, aby neunikalo teplo z bazénů ven, v Indii je to z důvodu toho, aby nikdo neviděl koupající se ženy. Na to se používá neprůhledný polykarbo- nát. Tamní terasy domů zastřešujeme také kvůli soukromí a zajištění stínu a příjemného chládku na terase. Firma ALUKOV má dnes zastoupení až ve čyřiceti zemích světa a ve svém oboru patří ke špičkám v celé Evropě. Co bylo nejtěžší v úplných začátcích? ALUKOV byl zpočátku v zahraničí vnímán s nedůvěrou vzhledem k faktu, že pochází z východní Evropy. Svými kvalitními výrobky se ale brzy dokázal úspěšně prosadit. Dnes vyvážíme tři čtvrtiny své výroby za hranice, a to nejenom do Evropy, ale také do Spojených států amerických, Austrálie a Asie. Každý trh má také trochu odlišná pravidla byznysu. Není vždy úplně jednoduché přizpůsobit se potřebám všech zákazníků. Proč jste se rozhodl podnikat právě v oboru zastřešování bazénů, teras, hotelů, kaváren, restaurací a podobně? K tomu mě vlastně přivedli sami zákazníci. V době, kdy jsme ještě vyráběli hliníková okna a dveře, jsme se mnohdy setkali se zájmem o zastřešení bazénů či teras. Začínalo to být moderní, avšak zde nikdo nic takového nevy- ráběl. Zastřešování jsme si tak přidali do port- folia a po zhruba dvou letech jsme plně přešli na výrobu. Zasahuje nějakým způsobem do vašeho oboru Průmysl 4.0? Jak se na vývoji nových zařízení podílí digitalizace a moderní technologie? V minulém roce jsme firmu rozšířili o výzkum- né a inovační centrum. Zde testujeme materiály, jako je například ochranný nátěr na polykarbo- nát. Pracujeme také s nanotechnologiemi a 3D tiskárnou, kde připravujeme testovací vzorky. Tímto způsobem děláme zastřešení pro naše zákazníky komfortnější a bezpečnější. V součas- né době přidáváme také možnost elektrického posuvu a ovládání na dálku, kterým usnadňuje- me manipulaci se zastřešením lidem s omezenou pohyblivostí. V čem podle vás firma ALUKOV vyniká? V prvé řadě je to výroba na míru. Díky ní se můžeme vyrovnat i s drobnými nerovnostmi domu nebo okolí bazénu a přizpůsobit zastře- šení potřebám zákazníka i jeho možnostem. Zákazník nemusí dělat žádné kompromisy, my mu zastřešení přizpůsobíme. Výrobky ALUKOV převyšují konkurenci také kvalitou zpracování, všechna naše zastřešení mají garanci odolnosti proti větru, sněhu, a pokud víme, že zastřešení budeme stavět v místě s extrémními podmínka- mi, společně se zákazníkem možnosti zastřešení vždy konzultujeme. Dále je to spousta patentů a vylepšení, které u jiných výrobců nenajdete, jako například uzamykání ve výši pasu, stínění pod střechou a na bocích zastřešení nebo spe- ciální vchod pro domácí mazlíčky. ■ ADAM MAŠEK ALUKOV Česká firma s více než dvacetiletou tradicí a vývozem až do čtyřiceti zemí světa, mezi které patří i USA, Austrálie nebo Asie. Zabývá se zastřešením teras, bazénů a vířivých van. Firma byla založena v Orli u Chrudimi v roce 1995 a denně technologie společnosti využívají desítky tisíc lidí po celém světě. S roční produkcí tří tisíc výrobků se ALUKOV bezpochyby řadí mezi nejvýznamější evropské společnosti v oboru. CESTOVAT ZA BYZNYSEM, KDE POTKÁTE TAMĚJŠÍ LIDI, JE SKVĚLÁ PŘÍLEŽITOST, JAK POZNAT I SAMOTNOU ZEMI. OBECNĚ ALE DOPORUČUJI CESTOVÁNÍ KAŽDÉMU A ZA JAKÝMKOLI ÚČELEM.

podnikání analýza 38 www.komora.cz To Hospodářská komora ČR zjišťovala pomocí šetření, které realizovala na přelomu ledna a února letošního roku. Do šetření se zapojilo 580 členů Hospodářské komory ČR všech velikostí a oborů. Z ankety mezi podnikateli napříč regiony vyplynulo, že se ochranou osobních údajů zabývá už přes 80 % českých firem. Přitom před několika měsíci to byla ani ne polovina podnikatelů. Přesto podle Hospodářské komory ČR 25. květ- na 2018 zasáhne GDPR až pětinu (19 %) firem nepřipravenou, viz obrázek č. 1. Vedle povinností plynoucích z aktuálně platného zákona o ochraně osobních údajů se totiž nezajímají ani o změny, které musí zavést v souvislosti s obecným nařízením o ochraně osobních údajů (GDPR), nebo o problematiku připravovaného nařízení o soukromí a elektronických komunikacích (ePri- vacy). GDPR přitom upravuje způsob zpracování osobních údajů. Kdo před nabytím účinnosti této regulace nezreviduje svá data a procesy, tomu hrozí sankce. Zájem o problematiku ochrany osobních údajů roste s velikostí firmy, viz obrázek č. 1. Zatím- co se o ni zajímá 72 % mikrofirem, u firem nad 250 zaměstnanců to je již 95 %. Častěji se o problematiku zajímají firmy ve zpraco- vatelském průmyslu (přes 85 %), naopak nejméně informované jsou firmy ve stavebnictví (zájem jen u 74 % firem). Značné rozdíly jsou patrné mezi podnikateli z velkých měst či jejich okolí a podni- kateli z malých obcí. Nabídka edukativní činnosti zejména v malých obcích není totiž dostatečná. Co se ve firmách upravuje? Nejčastěji firmy (v 58 % případů) plánují v sou- vislosti s GDPR upravit interní dokumenty, jako je vnitřní směrnice na ochranu osobních údajů, nastavit interní procesy zpracování osobních údajů nebo upravit vedení a vykazování záznamů o svých klientech, viz obrázek č. 2. Třetina podnikatelů (34 %) provádí také revizi smluv, a to jak zaměst- naneckých, tak především smluv s dodavateli. Většinou firmy jasně nastavují povinnosti a odpo- vědnost za případnou škodu každé ze smluvních stran v případě pochybení ve zpracování osobních údajů. Doplňují se i ustanovení o zabezpeče- ní identifikačních dat klientů a partnerů např. prostřednictvím k tomu určených serverů (https), o předávání těchto dat a dalším nakládání s nimi. Jaké opatření zavedou v souvislosti s GDPR, zatím ještě stále neví třetina (34 %) všech firem. Platí, že představa o opatřeních je konkrétnější s rostoucí velikostí firmy. Zatímco nerozhodnutých je 41 % mikrofirem, u velkých firem je to jen 5%. Firmy se mohly vyjádřit i slovně, a to v odpovědi „jiné opatření“. Jen několik firem nic nepřipra- vuje proto, že má již delší dobu všechna opatření zavedena. Naopak celá řada podniků se mylně do- mnívá, že se na ně nařízení nevztahuje. V naprosté většině případů si firmy stěžovaly na dodatečnou drahou administrativu s GDPR spojenou. Často zde také figurovala stížnost na absenci metodic- kých výkladů, které by usnadnily podnikatelům zavádění GDPR. Příručka ke GDPR od Hospodářské komory V rámci jiného šetření, tentokrát Evropské asociace obchodních a průmyslových komor (EUROCHAMBRES) z října 2017, kam přispí- vala i Hospodářská komora, vyplynulo, že 44 % firem v rámci celé EU nemá o svých povinnostech spojených s GDPR dostatečné povědomí. Od té doby se informovanost podnikatelů tedy zvýšila, Jak firmy přistupují k ochraně osobních údajů?

podnikání analýza www.komora.cz 39 nicméně na datech z posledního šetření Hospo- dářské komory je patrné, že výsledky stále nejsou uspokojivé A to ani několik týdnů před začátkem účinnosti nařízení. Vzhledem k tomu, že zavádění opatření v souvislosti s GDPR si běžně vyžádá několik měsíců práce dle velikosti firmy, je velmi pravděpodobné, že se do května všechny firmy nestihnou na GDPR připravit. V EUROCHAMBRES patří Hospodářská komora mezi nejaktivnější komory, co se týká podpory svých členů ohledně GDPR. Sérii odborných ško- lení živnostníků a firem a další aktivity Hospodář- ské komory, zejména pak příručku GDPR, kterou Komora vypracovala pro podnikatele a v elek- tronické verzi ji zpřístupnila zdarma ke stažení na webu, ocenila již v listopadu 2017 eurokomisař- ka Věra Jourová. Příručku GDPR na modelových příkladech prová- zí společnost Nebojsa, s. r. o. Pro lepší přehlednost je příručka rozdělena na dvě části – teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje hlavní pilíře GDPR a srovnání stávajícího zákona o ochraně osobních údajů s GDPR. Ze srovnání je patrné, že nejde o žádnou revoluci, ale spíše o upřesně- ní. Praktická část má sloužit jako stručný návod na zavedení GDPR. Zde je důležité si uvědomit, že GDPR dopadá na celou firmu, nikoliv jen na IT či právní oddělení, ale na každého, kdo s osobními údaji pracuje. Hospodářská komora již ve svých připomínkách k návrhu zákona o ochraně osobních údajů usilo- vala a usiluje i nadále, aby dozorový orgán Úřad pro ochranu osobních údajů při kontrolách postu- poval zdrženlivě. Podle Hospodářské komory by úřad alespoň ze začátku měl na možné pochybení při zpracování osobních údajů podnikatele jen upozorňovat než rovnou sankcionovat. ■ LUCIE PLACHÁ A KARINA KUBELKOVÁ, ÚŘAD HK ČR mikrofirmy malé firmy střední firmy velké firmy celkově ne ano Zajímáte se o problematiku ochrany osobních údajů? (údaje v %) 0 20 40 60 80 100 Jaká opatření plánujete zavést v souvislosti s GDPR? (údaje v %) Úprava interních dokumentů Revize smluv Jiná Zatím nevím Externí zabezečení ochrany osobních údajů 0 10 20 30 40 50 60 U této otázky bylo dovoleno uvést více možností Zdroj: anketa HK ČR, leden – únor 2018

40 www.komora.cz podnikání analýza projeví ve vyšších mzdách a následně i v růstu cen produkce. Podobně jako v jiných odvětvích plánují i firmy ve stavebnictví investovat do nových tech- nologií, což ve výsledku povede k růstu produkti- vity v celém odvětví a pomůže mu v dalším růstu v následujících letech. ■ KARINA KUBELKOVÁ, HLAVNÍ ANALYTIČKA HK ČR i novela stavebního zákona – v letošním roce spíše expektačními psychologickými efekty, v příštím roce pak budou patrnější i její konkrétní aplikační účinky. V neposlední řadě bude mít vliv na pozitiv- ní výsledek i nízká srovnávací základna v důsledku kumulovaných problémů odvětví v minulých letech. Tato tvrzení jsou podpořena např. zjištěními z posledních konjunkturálních šetření ČSÚ nebo z našeho posledního Komorového barometru. Optimismus trvá Téměř 94 % firem ve stavebnictví, které odpověděly v rámci Komorového barometru z přelomu ledna a února, očekává, že jejich celková situace v první půlce roku zůstane minimálně stejně dobrá jako na konci roku 2017. Celkem 30 % firem přitom v letošním roce vidí další zlepšení. Platí, že větší firmy jsou více optimistické než řemeslníci nebo obecně menší společnosti. Co se týká dílčích ukazatelů, stavební firmy očekávají především značný nárůst svých zakázek (28,8 % respondentů čeká zlepšení). Pětina firem by ráda nabírala nové zaměstnance, ale bude je brzdit situace na trhu práce, kde čekáme v letošním roce rekordně nízké hodnoty nezaměstnanosti. Boj o zaměstnance spolu s novými zakázkami se Příznivější Stejný Horší Celková situace 28,8 % 65,0 % 6,2 % Obrat 26,3 % 61,3 % 12,4 % Počet zaměstnanců 18,8 % 77,5 % 3,7 % Ceny produkce 43,8 % 50,0 % 6,2 % Investice 28,8 % 55,0 % 16,2 % Objednávky 28,8 % 56,2 % 15,0 % Jaký vývoj očekávají firmy ve stavebnictví v 1. pololetí 2018 ve srovnání s předchozím pololetím? Oživení stavebnictví jako nový prorůstový impulz Hospodářská komora představila novou Komorovou národohospodářskou prognózu, vypracovanou na základě modelu všeobecné ekonomické rovnováhy České spořitelny. Dle této predikce tuzemská ekonomika letos vzroste o 4,2 procenta. Krom stávajících faktorů nově růstu pomůže také silné oživení stavebnictví. Po dlouhodobém útlumu se v letošním roce stavebnictví opět navrátí k rychlejšímu růstu a dodá naší ekonomice nový pozitivní impulz. Faktory, které budou působit pozitivně na zrychlení růstu stavebnictví v letošním roce, jsou v zásadě trojí. S ohledem na říjnové komunální volby lze v průběhu letošního roku očekávat větší aktivitu municipalit. Tato aktivita bude patrná jak z hlediska objemu vlastních „obecních“ investic, tak i ve vstřícnějším vztahu k soukromým investo- rům. Za druhé očekáváme, že pozitivně zapůsobí Děkujeme všem členům HK ČR, kteří se zapojují do našich šetření! Díky získaným odpovědím můžeme zvýšit kvalitu našich výstupů, které pak zpětně slouží především samotným podnikatelům. Zároveň nám tím respondenti umožňují, abychom podnikatele efektivně hájili – vyplněním našich anket dostáváme do ruky mocnou zbraň v podobě argumentů na jednání s politiky, státním aparátem i bruselskými úředníky. Nakonec, bez odezvy podnikatelů by nemohl vzniknout ani tento text. Zdroj: Komorový barometr, únor 2018

podnikání stavebnictví www.komora.cz 41 stavebnímu managementu se nám podařilo zajistit hladký průběh a zkrátit dobu výstavby na neuvěři- telné tři měsíce. I přes lokální odlišnosti v jednotli- vých zemích jsme dodrželi kvalitu, termín i vysokou produktivitu všech zúčastněných stran. V tuto chvíli máte za sebou první fázi výstavby sídla a rozsáhlé výrobní haly pro společnost LEONI v Kolomyji na Ukrajině. Jak ji zatím hodnotíte? Tento závod projektovala naše sesterská společnost DELTA Ukrajina. Po dokončení všech fází nabídne přibližně 38 tisíc metrů čtverečních vysoce kvalitní výrobní plochy, navíc jen několik hodin jízdy od hranic Evropské unie. Naším hlavním úkolem bylo dokončit projekt za velmi krátkou dobu, tedy za 12 měsíců od zahájení výstavby až po uvede- ní do provozu. Můžeme říct, že jsme dodrželi rozpočet, jak jsme slíbili, dodrželi jsme termíny, což je zejména pro dodavatele v automobilovém průmyslu velmi důležité, a samozřejmě jsme dodrželi dohodnutou kvalitu. Díky tzv. startovacím workshopům se nám spolu s klientem podařilo už od počátku vytvořit silnou projektovou kulturu celého týmu. V tuto chvíli už pracujeme na druhé etapě projektu. ■ LUCIE SLOVÁKOVÁ Je podle vás příprava projektu a jeho detailní studie v Čechách podceňována? Pro českého investora začíná výstavba teprve v momentě, kdy se kopne do země. A to už je bohužel pozdě. Z praxe v Čechách, na Slovensku, ale i na Ukrajině mohu říct, že samotný projekt, tím mám na mysli práci projektanta a s tím spojenou projektovou dokumentaci, má pro investora téměř nulovou hodnotu. Je to pro ně v podstatě jen ne- zbytná legislativní povinnost. Naproti tomu rakouští a němečtí investoři dbají na přípravu mnohem více. Jak se tedy liší východní a západní Evropa, srovnáme-li samotné přípravné fáze a plánování projektu? Kdybych měl zobecnit přístup investorů, například německý vůči českému, musím rozhodně uvést patrný rozdíl už ve fázi přípravy projektu. Němečtí a rakouští investoři nepodceňují možná rizika a po- drobně se zaměřují na všechny technické detaily, aby předešli unáhleným rozhodnutím pod tlakem, která výstavbu neúměrně prodražují a také prodlužují. Jak si tento rozdíl mezi námi a sousedy vysvětlujete? Možná nám to svým způsobem vnesla pod kůži doba socialismu, kdy jsme byli odkázáni víceméně na své znalosti a dovednosti. Vlastně neexistova- ly stavební firmy na výstavbu rodinného domu. Dodnes v některých případech a bohužel i v případě průmyslové haly za 30 milionů podceňujeme rizika a důsledky některých svých rozhodnutí a pouštíme se do tohoto dost složitého mechanismu sami bez zkušeností s tím, že se to pak „nějak udělá“, než aby- chom to raději svěřili odborníkovi na danou oblast. Jak DELTA řeší rozdílné přístupy jednotlivých národností? Ve své praxi se DELTA setkává s mnoha investory z různých oborů a oblastí, jak zeměpisných, tak produktových. Právě proto jsme přistoupili k určité formě vzdělávání investorů pomocí tzv. Slabikáře investora. Jedná se o velmi srozumitelnou a pře- hlednou formu, jak předat investorům základní přehled o krocích a činnostech, které jsou s úspěš- nou realizací projektu neodmyslitelně spojené a nelze je opomíjet. Je možné obdobný projekt realizovat zcela za stejných podmínek v rámci Evropy? Téměř ano. Příkladem mohou být obchodní a logis- tické prostory pro řetězec Makro a Metro Cash & Carry, kterých jsme v různých fázích zpracovali celkem 42 v pěti zemích Evropy. V tomto případě se opravdu jedná o mezinárodně standardizovaný projekt. Právě díky detailní přípravě a pečlivému Standardy pevně držíme, ať jsme v Čechách, Rakousku, nebo na Ukrajině Podnikatelské prostředí v rámci Evropy je velmi odlišné. Doba se nese v duchu globalizace a svým způsobem také v duchu generalizace různých výrobků a služeb. Jak se liší projektová příprava a výstavba velkých průmyslových budov v různých zemích Evropy, jsme se zeptali Erika Štefanoviče, jednatele české a slovenské pobočky společnosti DELTA Projektconsult. DELTA má celkem 7 dceřiných společností, a to v Rakousku, Čechách, Slovensku a na Ukrajině. Zaměřuje se na projekty pozemních staveb v oblasti zdravotnictví, wellness, kultury, vzdělávání, průmyslu, administrativy, nakupování, zábavy i bytové výstavby. Do portfolia realizací patří například sídlo s výrobní halou společnosti WITTE, jež je hodnocena jako jedna z nejmodernějších průmyslových hal v ČR. Navíc získala vloni ocenění za architekturu. ERIK ŠTEFANOVIČ Jednatel české a slovenské pobočky společnosti DELTA Projektconsult Foto: 2x DELTA Projektconsult

podnikání stavebnictví 42 www.komora.cz těžko lákaly na učiliště a ročně produkovaly dva tři zedníky. To je na obor stavebnictví žalostně málo. Zájem se ale pomalu zvedá, což mi nedávno potvrdil na jednom brněnském veletrhu ředitel jisté střední odborné školy. A není se čemu divit, vždyť pokud jste kvalitní řemeslník, vyděláte si minimálně ze začátku lepší peníze než člověk z vysoké školy. Problém je podle mě v tom, že si rodiče pořád myslí, že dát dítě na učiliště je něco špatného, pro- tože každý musí mít přece vysokou školu. V reálu to tak podle mě není, a to staré rčení zlaté české ručičky opravdu platí. Kdo je má, dokáže si vydělat na dnešní dobu opravdu velmi pěkné peníze. My se takovými lidmi chceme obklopovat a hledáme je. Chceme pracovat s opravdu šikovnými kluky a kvalitně je ohodnotíme. Vůbec to není tak, že vy- hledáváme ty nejlevnější pracovníky. A je pravda, že jsou to často lidé ze zahraničí, což ale není v Evropě nic neobvyklého. V Německu najdete Němce dělat zedníky také poměrně málo. Jak jste na tom s vysokoškoláky? To je pochopitelně otázka komunikace se školou, která je podle mého názoru velmi dobrá. Většinou studenty oslovujeme už ve třeťáku, kdy u nás za- čnou dělat brigádu dva tři dny v týdnu. Postupně se vypracují a my s nimi uzavřeme smlouvu. To samé se nám vyplácí i se středními školami, kdy sem Stavebnictví se odrazilo ode dna Zakázky jsou, kapacita na jejich plnění ale bohužel ne S Jiřím Škabradou, výrobně technickým ředitelem společnosti STEP, jsme si povídali o stavu českého stavebnictví, nedostatku pracovní síly, ale také o stavění v severském stylu. Vjaké kondici je podle vás české stavebnictví? Myslím si, že po krizi, kterou v posledních letech procházelo, se posunulo o kousek dál. Odle- pilo se ode dna a dostává se do stavu, kdy je spousta zakázek. Potíž však spočívá v tom, že není kapacita na to zakázky plnit. Problém je tedy spíše perso- nální. To se díky rostoucí ekonomice týká všech oborů. Naším primárním cílem tak je v současné chvíli stabilizovat kolektiv jak na pozicích THP, tak dělnických a samozřejmě stabilizovat naše páteřní subdodavatele. To jsou klíčové parametry k tomu, abychom odváděli kvalitní práci. My bychom dnes bez problémů mohli dělat i dvojnásobný obrat, po- třebovali bychom na to ale odpovídající personální kapacity, a ty v současné chvíli k dostání zkrátka nejsou. Na prvním místě je kvalita, nikoliv kvantita. Kdo to přepískne, nemyslím si, že dopadne dobře. Hledají se těžko šikovní lidé s perspektivou v oboru i na školách? Existují dva typy lidí, které člověk do stavební firmy potřebuje. Jsou to inženýři a řemeslníci. Co se dělnických pozicí týče, je to ve školství obecně ohromné téma. Profese, jako je zedník, obkladač, tesař, zámečník nebo instalatér, prostě netáhnou a lidé se těžko shánějí. Systém těchto lidí produkuje málo. Dříve to byl ještě masivnější problém, školy přijdou kluci ve druháku na měsíc v létě na brigádu a poté k nám nastupují na pozici mistrů. Je to cíl naší firmy, postavit ji na mladých lidech a sedm- desát procent lidí, kteří tady jsou, tak jsou z pozic absolventů. STEP si je sám vychová a tito lidé k nám pak bez nějakých zlozvyků z ostatních stavebních firem skvěle zapadnou. Podle mě je to nejlepší cesta, jak budovat takovou společnost. Co je tolik specifické na stavbách v severském stylu, kterému se vaše firma věnuje? My jsme před několika lety dělali jednu z prvních zakázek pro finského developera YIT, který vstoupil na náš trh. Spolupráce nám od té doby vychází opravdu velmi dobře. Stavíme s nimi naši největší stavbu AALTO Cibulka, což je náš už čtvrtý společný developerský projekt. YIT je ve Finsku jedna z největších firem, jedná se opravdu o evropského giganta. Mají určitý styl stavění a komunikace se zákazníky, který aplikují už několik let u nás. Některé stavební prvky nelze dělat stejně v Česku jako ve Skandinávii, ale princip je stejný. Jsou to například systémy kon- troly, architektonický styl a podobně. Jedinečné na tomto severském stylu je ale ono know-how, od prodeje po marketing vidíte, jak se chovají. ■ ADAM MAŠEK STEP, spol. s r. o. Stavební firma STEP funguje na českém trhu už od druhé poloviny roku 1990 a za tu dobu má za sebou nespočet realizovaných projektů. Veškeré stavební práce provádí na klíč, a to jak v případě novostaveb, tak i rekonstrukcí. Do jejich portfolia patří realizace průmyslových, inženýrských i dopravních staveb a také inženýrská a realitní činnost. Foto: archive STEP Pohled do vnitrobloku bytového projektu KOTI Green Motol

podnikání expertní pohled www.komora.cz 43 a středních podniků, které jsou součástí obchod- ních řetězců hlavních dodavatelů v sektoru. Je ale důležité si uvědomit, že na celoevropské úrovni dávají smysl jen některé investice, zejména ty založené na úsporách z rozsahu. Jak varují experti (například britský generál Richard Barrons), války zítřka budou hybridního charakteru – ostatně kybernetické útoky se staly běžnou součástí reality – a obrana musí procházet všemi úrovněmi Unie, včetně té lokální. Útoky budou cílit na každodenní život obyvatel, v hledáčku mohou být podmořské optické kabely nebo energetická infrastruktura. Kromě vědeckého a technologického pokroku je tak potřeba budovat odolnost napříč veřejným prostorem. Jako vždy tedy hledáme rovnováhu – rovnováhu mezi investicemi do špičkového vý- zkumu obrany 21. století a skutečnou, komplexní obranou všech Evropanů. Pokud se totiž naplní nejčernější předpovědi, terorismus a imigrace budou zanedbatelným nebezpečím v porovnání s hybridními útoky na samotné jádro obrovské evropské infrastruktury. ■ HANA MARTÍNKOVÁ, ACCESS EU něž patří elektronika, metamateriály, šifrovací software nebo robotika. Do konce roku 2019 bylo na tuto oblast vyčleněno 90 milionů eur, v roce 2018 Komise navrhne specializovaný program obranného výzkumu EU s odhadovaným ročním rozpočtem ve výši 500 milionů eur po roce 2020, čímž se EU stane jedním z největších investorů do obranného výzkumu v Evropě. Co se týče vývoje a akvizice, Fond vytváří pro členské státy pobídky ke spolupráci na společném vývoji a akvizicích obranného materiálu a technologií prostřednictvím spolufinancování z rozpočtu EU do výše 20 % a praktické podpory ze strany Komise. Členské státy mohou například společně investovat do vývoje technologií bezpilotních prostředků nebo satelitní komunikace nebo hro- madně pořizovat vrtulníky, aby snížily náklady. Na roky 2019 a 2020 je v této oblasti vyčleněno 500 milionů eur, v období po roce 2020 bude fungovat větší program s odhadovaným ročním rozpočtem ve výši 1 miliardy eur. A bude to stačit? Pro aktéry v oblasti obrany je toto bezpochyby výborná zpráva, Unie počítá i s podporou malých Jak investovat do evropské obrany Dle nejnovějšího šetření Eurobarometru z listopadu 2017 si zdaleka nejvíce lidí myslí, že největší výzvou pro Evropskou unii je imigrace a terorismus. Debat na toto téma jsme na evropské úrovni svědky a zčásti i aktéry. Bezpečnostní politika Unie ale sahá o mnoho dále než jen k řešení imigrační krize, jejím hlavním receptem je opět to, v čem jsou Evropané dobří – výzkum a vývoj. Evropská komise v roce 2016 spustila Akční plán pro evropskou obranu. V jeho rámci se má zajistit podpora efektivnějšího vynakládání prostředků členských států na společnou obranu, posílení bezpečnosti evropských občanů a podní- cení konkurenceschopné a inovativní průmyslové základny, v neposlední řadě ale také zakládá Evrop- ský obranný fond. Tento nástroj financování slouží k podpoře investic ve společném výzkumu a rozvoji obranného vybavení a technologií. Do roku 2020 plánuje Komise přidělit do Evropského obranného fondu celkem 590 milionů eur. Od roku 2020 navrhuje přidělit minimálně 1,5 miliardy eur ročně, které by na základě multiplikačního efektu mohly umožnit celkové investice do výzkumu v oblasti ob- rany a rozvoje kapacit ve výši 5,5 miliardy eur ročně. Dvě strany téže obrany Evropský obranný fond má dvě složky, výzkum na jedné straně a vývoj a akvizice na straně druhé. Finance na prvé zmiňované půjdou formou gran- tů na kooperativní výzkum inovativních obran- ných technologií a produktů. Projekty způsobilé pro financování EU se zaměří na prioritní oblasti, na nichž se členské státy dříve dohodly a mezi

44 www.komora.cz Nastavení firemní politiky hesel je tak jedním ze základních kroků, který může společnost učinit za účelem posílení bezpečnosti svých dat v rámci informačních technologií. Heslo by nemělo být tvořeno smysluplným slovem, mělo by obsahovat velké a malé písmeno, číslici a zvláštní znak, jako je například vykřičník, tečka, pomlčka. Pokud bude mít heslo uvedené parametry a bude mít alespoň 8 nebo lépe 10 znaků, lze ho považovat za bezpečné. Nepodceňujte práva Dalším nezbytným krokem k zajištění bezpečnosti v rámci IT vybavení společnosti je omezení práv uživatelů, které jim znemožňuje do svěřených počítačů instalovat jakékoli programové vybave- ní, které nebylo společností schváleno. Omezení přístupu na určitý typ webových stránek hraje také jistou roli. Především stránky určené ke stahování nelegálních kopií filmů či hudby nebo stránky s erotickou tematikou často znamenají vysoké rizi- ko, že se do počítače kromě nelegálních kopií do- stane i nejrůznější ransomware, spyware, malware či jiné nežádoucí softwarové nástroje ohrožující bezpečnost firemních dat. Člověk nepřítel Pravděpodobnost kybernetických útoků je ale stále nižší než možnost, že vám data zcizí vaši vlastní lidé. Bohužel je v České republice stále zakořeně- ný nešvar, kdy zaměstnanci mají pocit, že data, s nimiž přišli do kontaktu během svého působení ve společnosti, jsou vlastně tak trošku také jejich. Důsledkem tohoto pocitu je pak velice častá situa- ce, kdy zaměstnanci při odchodu ze společnosti potají nahrají na disk nebo jiné úložiště většinu dokumentů, které v rámci svého působení ve spo- lečnosti vytvořili. A velmi často si k tomu vezmou i seznam klientů či jinou klíčovou databázi, která pro společnost představuje konkurenční výhodu Všechny nás totiž donutí k určité inventuře a zamyšlení nad tím, jaká data nám ve spo- lečnosti leží a jak se o ně staráme. A nemusí se nutně jednat pouze o data z kategorie osobních údajů, ale i z dalších informací, které v rámci svého podnikání denně využíváme. Jsou taková data v bezpečí? Kdo k nim má přístup? A jaké jsou nejčastější prohřešky proti bezpečnosti dat? Heslo jako základ Velice častým problémem v rámci nakládání s fi- remními daty je nízké zabezpečení v rámci firemní IT infrastruktury. Zajištění počítačů a firemní sítě heslem je dnes již naprostá samozřejmost. Problém může ovšem nastat v pravidlech pro nastavování hesel. Buď jsou používaná hesla moc jednoduchá, nebo nedochází k jejich pravidelné změně. Podle nedávné statistiky serveru jecas.cz patří mezi jedna z nejčastěji užívaných hesel v České republice slovo „heslo“ nebo heslo v podobě „123456“. Asi i na- prostému laikovi musí být na první pohled zřejmé, že takové heslo nesplňuje zrovna vysokou míru zabezpečení a jejich uhodnutí je otázkou vteřin. Vedlejší efekt GDPR bezpečnost firemních dat V posledních měsících se toho o nařízení o ochraně osobních údajů napsalo a namluvilo mnoho. Pro drtivou většinu společností představují nové požadavky tohoto nařízení především zvýšené administrativní náklady a nezbytné úpravy v rámci vnitřních procesů ve společnosti. Na druhou stranu se dá na novém nařízení najít i něco pozitivního. nebo náskok před ostatními. Omezení datového extraktu způsobeného odcházejícím zaměstnan- cem je velice složité po technické stránce. Proto se nabízí možnost uzavření určité dohody nebo jednostranného prohlášení, že si zaměstnanec neodnáší neoprávněně žádná data ze společnosti, a pokud se takové prohlášení ukáže jako neprav- divé, čeká na hříšníka vysoká pokuta. Bohužel i v případě, že si společnost takové prohlášení opatří, je velice těžko dokazatelné, že si daný zaměstnanec data odnesl, a vymahatelnost škody je v takovém případě značně komplikovaná. Pravidlo čistého stolu Blížící se účinnost nového nařízení o ochraně osobních údajů tak lze využít nejen k ochraně osobních údajů zpracovávaných v rámci společ- nosti, ale obecně i k posílení bezpečnosti všech dat, se kterými společnost pracuje. V rámci této malé inventury či bezpečnostního auditu stojí určitě za úvahu i ukládání a zpracování informací v tištěné podobě. Ne všude je běžné dodržovat „clean desk policy“, tedy zásadu čistého pracovní- ho stolu, na kterém by po odchodu z kanceláře měl zůstat maximálně vypnutý počítač a pár psacích potřeb. Z pohledu manažera společnosti je nutné si uvědomit, kdo má k jakým informacím přístup. A zda se tedy nemůže stát, aby neoprávněná osoba v podobě návštěvy, nebo dokonce klienta zanecha- ného bez dozoru ve vaší kanceláři se mohla dostat k důvěrným informacím, které jsou pro úspěch vaší společnosti klíčové. Proto je možná vhodné nebrat nové nařízení o ochraně osobních údajů jenom jako čiré zlo, ale i jako důvod a příležitost k posílení bezpečnosti a optimalizaci vnitřních procesů, aby společnost drobnou nedbalostí neztratila cenné informace a obchodní tajemství. ■ RADOMÍR PIVODA, PAVELKA PARTNERS podnikání expertní pohled

podnikání expertní pohled www.komora.cz 45 škodlivým programem dojde, velice pomůže, pokud je správně nastaveno řízení a přidělování přístupo- vých práv k uživatelským účtům. Pokud uživatel nemá zřízen administrátorský přístup automaticky a nemá dostupné všechny citlivé údaje společnosti, zkomplikuje to šíření ransomwaru a také významně omezí jeho dopady. Bezpečnostní monitoring Aby správci systémů mohli včas reagovat a zafungo- vat jako policie, je nutné, aby se o nehodě dozvěděli včas. K tomu složí detekční technologie. Ty upozorní na průnik do sítě, neobvyklou aktivitu a poskytnou správcům ucelený pohled na celou bezpečnostní událost. Takovým řešením je pro podnikové prostře- dí bezpečnostní monitoring (SIEM), který události nejen shromažďuje, ale umožňuje je i vyhodnocovat. V případě, že všechna bezpečnostní opatření selžou a data jsou zašifrována, zbývá pak možnost obnovy těchto dat, pokud byla pravidelně zálohována. Velmi důležité je proto uchovávat zálohy tak, aby v mo- mentě případného nakažení ransomwarem nebyly připojeny do sítě a tím pádem také zašifrovány. Pojištění sníží škody Jako poslední záchrana může fungovat pojištění proti kybernetickým rizikům, pomocí kterého můžeme snížit způsobené škody. Ze studie společnosti PwC totiž vyplývá, že do roku 2020 se trh s pojištěním kybernetických rizik až ztrojnásobí jako reakce na zvyšující se počet kybernetických útoků na běžné společnosti. Cílem společností by zkrátka měla být snaha o komplexní řízení bezpečnostních rizik – vícevrstvá bezpečnostní architektura totiž může na- hradit selhání v jedné oblasti jiným opatřením, které útok odvrátí. Otázku, jaká bezpečnostní opatření jsou pro společnost vhodná, by měla zodpovědět analýza rizik, která je součástí systému řízení informační bezpečnosti. ■ KRISTÝNA PELEŠKOVÁ, ODBORNICE NA INFORMAČNÍ BEZPEČNOST, PWC Antiviry nestačí Vzhledem k tomu, že útočníci svůj kód často mění, aby se vyhnuli kontrolám klasických antivirových programů, tyto technologie neposkytují před ransomwarem stoprocentní ochranu. Pokud má or- ganizace vybudovaný robustní bezpečnostní systém, první kontrola nastává už na místě, kde škodlivý e-mail vstupuje do společnosti, na e-mailových bránách. Dnes existují technologie, které umožňují filtrovat nežádoucí komunikaci, podezřelé zprávy uložit do karantény, případně je ve vyhrazeném úložišti bezpečně otestovat. Pokud už k nakažení Skutečná bezpečnost je komplexní systém Když si představíme silniční provoz bez pravidel, dopravního značení, plný poruchových vozů a nezkušených řidičů, je nad míru jasné, že na nehodu bychom naráželi doslova na každém kilometru. Digitální dálnice funguje do jisté míry podobně – její součástí jsou pravidla, bezpečnostní prvky a pozor si musíme dát i na piráty silnic. Jak moc komplexní pojem digitální bezpečnost je, si popíšeme na jednom z nejčastěji skloňovaných termínů poslední doby – škodlivého softwaru rodiny ransomware. Ransomware je škodlivý kód, který zašifruje všechna data, k nimž má uživatel přístup. Ná- sledně se autoři programu, často organizovaná zločinecká skupina, dožadují zaplacení určitého finančního obnosu, za který uživatel může, ale také nemusí dostat svá data zpět – proto „ransom“ neboli výkupné v názvu. Ransomware ke svému šíření obvykle využívá phishing a další metody sociál- ního inženýrství. K nakažení dochází nejčastěji otevřením škodlivé přílohy v e-mailu nebo jejím stažením z nakažené webové stránky. Ransomware nejprve začne šifrovat data na lokálním disku a pak i síťových a externích discích, ke kterým má uživatel právo zapisovat, včetně například cloudových úložišť. Po ukončení šifrování se zobrazí okno s požadavkem na zaplacení výkupného, které je hrazeno obvykle bitcoiny, a zajišťuje tak anonymitu celé transakce. Některé organizace produkující ran- somware jsou již tak profesionální, že nabízejí i call centrum s technickou podporou. Jak tedy můžeme bojovat s ransomwarem a podobnými hrozbami? Rizika a opatření Přesně určit, co a jak chránit, umožní systém řízení bezpečnosti informací. Ten definuje, která aktiva chránit, jaká jsou související rizika a zavádí přísluš- ná opatření a kontroly. První linii ochrany tvoří uživatelé, kteří pokud jsou dostatečně poučení, mo- hou nákaze snadno předejít. Jejich chování má vždy zásadní důsledky na celkovou úroveň bezpečnosti organizace, stejně jako u řidičů. Proto je nesmírně důležité vzdělávání uživatelů a jejich osvěta. Jak vy- plynulo z průzkumu společnosti PwC, pouze 27 % běžných zaměstnanců hodnotí svou úroveň znalostí o hrozbách digitálního světa jako dostatečnou. Pokud však mají uživatelé vhodné bezpečnostní návyky, lze zabránit velkému počtu kybernetických útoků. Pro lepší informovanost o přijatelném chová- ní a základních bezpečnostních zodpovědnostech je důležité vše jasně definovat v interních předpisech dané společnosti. Pokud však selžou lidé i procesy, přichází na řadu technologie. KRISTÝNA PELEŠKOVÁ Jako konzultant v rámci oddělení Řízení rizik společnosti PwC se již více než tři roky specializuje na informační bezpečnost a školení v této oblasti. Studovala Informační systémy a technologie na Vysoké škole ekonomické v Praze. Foto: PwC

podnikání finance 46 www.komora.cz banka a jde nám o to, abychom s našimi klienty sdíleli jejich úspěchy. Věříme, že jejich růst povede k tomu, že i my porosteme s nimi a že budeme moci nabízet více bankovních služeb. Chceme stát po boku našich klientů a být pro ně víc než jen bankou,“ vysvětluje Jakub Váňa. Systém se rychle rozvíjí a v současné době se na něm podílí 8 bank, které pokrývají 33 zemí. Do konce roku 2018 by se počet partnerských bank měl dále rozšířit na 15 s tím, že by bylo možno hledat obchodní partnery až ve čtyřiceti zemích světa. Inteligentní matchmaking Klíčová část (Trade Club) vám umožní vyhle- dávat vhodné obchodní partnery, a to na zákla- dě informací ve vyplněném profilu. V něm je potřeba kromě základních firemních informací uvést především, jaké výrobky a zboží nabízíte anebo naopak poptáváte. Pro jejich specifikaci se používají číselná označení podle mezinárodní celní nomenklatury (tzv. HS kódy); pokud přesné kódy neznáte, lze je přímo v aplikaci vyhledat pomocí klíčových slov. Po dokončení profilu a po jeho formální kontrole ze strany správce systému je možné přikročit k párování (matchmaking) nabídek a poptávek Vytváříme obchodní partnerství napříč kontinenty Diverzifikace obchodních aktivit je jedním z důležitých faktorů, které v dnešní turbulentní době umožňují omezit podnikatelská rizika a zvýšit odolnost vůči stále se opakujícím výkyvům na jednotlivých trzích. Každému je jasné, že závislost na jednom nebo několika málo dodavatelích (nebo odběratelích) nepředstavuje ideální situaci. Na tak malém trhu, jako je Česká republika, to ale často znamená obrátit svou pozornost k přeshraniční spolupráci. Hledání vhodných partnerů v cizině ovšem může znamenat problém především pro menší a střední podniky, které v mezinárodním obchodu mají jen málo zkuše- ností nebo jim chybí zdroje, aby se tímto směrem mohly vydat. Takovým firmám může pomoci sdružení Trade Club Alliance, zaštítěné konsor- ciem velkých bank. Právě významné bankovní subjekty si uvědomují, jak důležitá je mezinárodní spolupráce pro jejich klienty, aby ti ve svém byznysu uspěli. Proto se spojily, aby zajistily provoz unikátní online platformy Trade Club. Ta zahrnuje vlastnosti byznysové sociální sítě i rozsáhlé encyklopedie globálních trhů. Vzhledem k tomu, že skupina KBC patří do této vybrané společnosti bank, mají možnost se do tohoto systému zapojit i klienti ČSOB. „Firmy, které využívají našich služeb, mají přístup do aplikace zdarma,“ říká Jakub Váňa, Trade Club manager z ČSOB. „Pro mnohé je mož- ná překvapením, že ani do budoucna nepočítáme s tím, že by byla zpoplatněna. Jsme totiž vztahová pomocí inteligentního algoritmu. Nalezenou protistranu můžete na základě oboustranného souhlasu přidat mezi své kontakty a navázat s ní elektronickou komunikaci. Způsob práce tak připomíná sociální sítě, jakou je třeba profesní síť LinkedIn. Vyhledávání vhodných kontaktů je podpořeno umělou inteligencí, která má schop- nost se učit na základě toho, jak se s vyhledanými kontakty dále pracuje. Díky tomu se párování stále zpřesňuje. Aplikace ale nespoléhá jen na sílu výpočetních al- goritmů, ale nabízí také asistenční službu konzul- tanta (community manager), který pomůže sadu nabídek a poptávek vygenerovanou algoritmem zúžit, popř. může doporučit z nalezených shod konkrétně ty, které mají největší potenciál pro úspěšnou spolupráci. I když aplikaci spravuje nezávislá třetí stra- na, úloha bank je klíčová. Vytvářejí prostředí, ve kterém má uživatel jistotu, že se bude bavit jen s potenciálními partnery, kteří museli splnit jasně stanovená kritéria, kreditní historii a projít základní identifikací u některé z bank aliance. Pro uživatele to znamená, že všechny kontakty, které mu systém nabídl jako kandidáty pro obchodní spolupráci, byly předem prověřeny jednou z bank aliance Trade Club. Tím se limituje riziko, že ČSOB Trade Club:

podnikání finance www.komora.cz 47 uživatel natrefí na pochybné virtuální firmy nebo bílé koně; v systému jsou jen kredibilní firmy, kte- ré dělají reálný byznys. Obchodní encyklopedie Druhá část aplikace (Trade Resources) je doku- mentační a představuje detailní obchodní ency- klopedii globálních trhů. Je uspořádána podle jednotlivých států a obsahuje skutečně velmi po- drobné informace jak kulturní, tak i ekonomické a právní, jejichž znalost je pro obchodní činnost v daném místě nezbytná. Nepřekvapí proto, že pro sestavení takové informační superdatabáze bylo využito přes 100 tisíc primárních zdrojů. Vzhledem k rozsahu není možné všechny typy dostupných informací vyjmenovat, proto uveďme pro ilustraci některé možnosti. Při hledání perspektivních příležitostí můžete u dané země zjistit pro každou kategorii zboží to, odkud se dováží, v jakých objemech a jaká je dynamika této obchodní výměny. Můžete zjistit, jak ve vybra- né cílové zemi založit firmu, jaké musíte splnit podmínky i jak dlouho průměrně proces založení trvá. Lze vyhledat, jaké administrativní proce- dury je třeba podstoupit pro import nebo export dané kategorie zboží. Interaktivní nástroje vám umožní odhadnout přepravní náklady, spočí- tat celní poplatky, nebo třeba provést konverzi metrických jednotek na imperiální. Najdete i zde všechny potřebné formuláře, jako jsou nákladní listy, celní průvodky, prohlášení a potvrzení, která můžete stáhnout a vyplnit. Můžete zjistit, kdy se konají v dané zemi výstavy a veletrhy, které jsou relevantní pro danou kategorii zboží, systém vám poskytne i seznam všeobecných a oborových publikací a periodik a poskytne kontakty pro objednání inzerce. V databázi jsou uvedeny rovněž informace o fir- mách, lze nalézt jejich výroční zprávy, pokud jsou veřejně přístupné, ověřit, zda nejsou na seznamu nespolehlivých subjektů, popř. získat kontakt na spolupráci s nimi. České zkušenosti ČSOB Trade Club byl u nás oficiálně spuštěn začátkem března a již pilotní provoz u vybraných klientů ukázal, že poptávka patrně předčí před- poklady. Hlavní cílovou skupinou je sice segment malých a středních firem, překvapivě silný ohlas ale vidíme přicházet i od velkých firem, které pro- blematiku importu a exportu řeší nebo mohou řešit vlastními silami či s pomocí poradenských agentur. Zájem je tak potvrzením trendu očeká- vání, která dnes uživatelé kladou i na byznysovou aplikaci s vysokou přidanou hodnotou. Ta musí být bezúdržbová, uživatelsky přívětivá a musí podporovat mobilitu. To vše je splněno. ■ ALEXANDER LICHÝ Hlavní dovozní komodity (v tisících Kč) Reaktory, kotle, přístroje a nástroje mechanické 22 467 332 Přístroje el. záznamu a reprodukce zvuku a obrazu 12 017 381 Přístroje optické, fotokino, lékařské, chirurgické a podobné 9 796 166 Letadla, kosmické lodě a jejich součásti a části 7 343 090 Vozidla motorová, traktory, kola a jiná vozidla 7 200 169 Výrobky farmaceutické 6 012 054 Plasty a výrobky z nich 4 337 341 Silice, rezinoidy, přípravky kosmetické, toal. papír 2 040 320 Výrobky chemické různé 1 882 458 Výrobky ze železa nebo oceli 1 496 849 Nástroje a náčiní, výrobky nožířské a obecně z kovu 1 453 541 Vláknina ze dřeva a jiné odpady papíru či lepenky 1 340 029 Kaučuk a výrobky z něj 1 220 725 Papír, karton, lepenka a výrobky z nich 1 160 512 Hlavní vývozní komodity (v tisících Kč) Reaktory, kotle, přístroje a nástroje mechanické 25 763 600 Přístroje el. záznamu a reprodukce zvuku a obrazu 16 210 507 Výrobky ze železa nebo oceli 5 576 437 Kaučuk a výrobky z něj 5 300 983 Přístroje optické, fotokino, lékařské, chirurgické a podobné 3 970 895 Vozidla motorová, traktory, kola a jiná vozidla 3 877 074 Plasty a výrobky z nich 3 375 363 Zbraně a střelivo, jejich části, součásti a příslušenství 2 701 696 Nábytek, lůžkoviny, svítidla, stavby montované 2 492 610 Letadla, kosmické lodě a jejich součásti a části 1 845 978 Výrobky chemické organické 1 731 540 Sklo a výrobky skleněné 1 610 176 Železo a ocel 1 361 279 Výbušniny, výrobky pyrotechnické, zápalky apod. 1 156 403 Hračky, hry, sportovní potřeby 1 063 970 Mezinárodní obchod ČR / USA (v tisících Kč) Bilance -5 346 105 Dovoz z USA 93 033 984 Vývoz do USA 87 687 879 Zdroj: ČSOB ČSOB Trade Club může pomoci s hledáním vhodných obchodních partnerů v cizině především menším a středním firmám, které mají zatím jen málo zkušeností v mezinárodním obchodu. Homepage aplikace Trade Club Proexportní česká ekonomika podporu vývozu potřebuje, jak dokumentují statistiky: Foto: ČSOB

né mandatorní výdaje. Musíme tedy investovat s vědomím toho, aby realizovaná investice Praze přinesla požadovaný prospěch. Je na těchto zásadách shoda napříč politickým spektrem, nebo jsou názorové rozdíly? A vidíte v těch mantinelech nějaký prostor na zlepšení, nějaké rezervy, kam se posunout? Domnívám se, že výše popsané zásady jsou zřejmé všem. V rámci politických debat se spíše setkávám s diskuzí nad marginálními položkami, jednotlivými projekty. Troufla bych si ale tvrdit, nebo v to alespoň doufám, že všem jde o stejný cíl – posouvat Prahu vpřed a vytvářet podmínky pro kvalitní život. Možná se jen někdy nedaří volit společnou cestu, ale o tom politika je. Pokud se podíváte na rozpočet jako celek, tak názorové rozdíly lze hledat a najít v celé řadě aspektů. Mů- podnikání municipalita 48 www.komora.cz „Rozvoj Prahy je z velké části závislý na legislativě, která je mimo kontrolu města,“ říká náměstkyně pražské primátorky, profesorka ekonomie Eva Kislingerová, odpovědná za rozpočet hlavního města. Můžete pojmenovat hlavní a nepřekročitelné zásady, které rozpočet Prahy utvářejí? Jak se vlastně dělá rozpočet města? Koaličně, tudíž ve snaze najít co nejpřijatelnější kompromis. Při sestavování rozpočtu jde o na- lezení optimální rovnováhy mezi investičními a běžnými výdaji. Prakticky každý, kdo někdy měl na starost rozpočet ve veřejném sektoru, se musel s touto otázkou popasovat. Na vlast- ním sestavování rozpočtu se podílejí prakticky všechny organizační složky hlavního města Prahy a připravuje se od července každého roku, kdy začínáme zpracovávat požadavky na další období. Vlastní sestavení rozpočtu se odvíjí od mandator- ních výdajů. Tedy od výdajů, ke kterým se město v minulosti zavázalo, případně jsou mu uloženy ze zákona. Představte si pod tímto pojmem třeba mzdy zaměstnanců úřadu, náklady na úklid města, údržbu zeleně nebo třeba veřejné osvětle- ní. Zapomínat bychom neměli ani na městskou hromadnou dopravu, která v Praze ukrojí velkou část rozpočtu. K těmto položkám jsou následně přičteny další výdaje na provoz a běžnou údržbu, případně peníze na různé granty a dotace. Jak- mile máme představu o těchto běžných výdajích, podíváme se na objem odhadovaných příjmů a z toho nám vyjde, kolik peněz nám lidově řečeno zbylo na investice. Tlak na zvyšování in- vestic je každý rok ohromný, nicméně zdaleka ne všichni si přitom uvědomují, že každá investice automaticky vytváří pro další roky již zmiňova- žete se zaměřit na realizaci velkých investic – tře- ba v dopravě, případně se orientovat na projekty zaměřené na životní prostředí a podobně. Máte dostatek nástrojů a možností koncipovat rozpočet jako prorůstový? Protože Praha chce růst… Rozpočet musí brát v potaz řadu oblastí, které přispějí k růstu města jako takového. Ať už se jedná o investice do dopravní infrastruktury, bu- dování vhodného prostředí pro život, či výchovu dětí. Zároveň ale nesmíme zapomenout, že růst Prahy je do značné míry závislý na kvalitě legisla- tivy, která už je mimo kontrolu města. Čistý dluh hlavního města se má ke konci roku snížit na méně než polovinu z konce roku 2014, ukrojíte z něj více než 18 miliard korun. Jaký dluh považujete vzhledem k výši městského rozpočtu za zdravý a proč? Významné snížení zadluženosti Prahy bylo jed- ním z hlavních cílů a jsem ráda, že se nám ho daří přes veškeré peripetie naplňovat. Zadluženost Prahy byla z dnešního pohledu vysoká, zejména s ohledem na objem chystaných investic, které nás v krátké době čekají – mám na mysli zejména stavbu metra D, výstavbu Radlické radiály, do- stavbu Městského okruhu. Co se optimální výše dluhu města týká, řekla bych, že platí teze „opti- mální dluh města je žádný dluh“. Vnímám totiž realitu tak, že město není podnikatel. Nepočítáme žádnou rentabilitu a tím pádem nám cizí kapitál MĚSTO NENÍ PODNIKATEL. NEMĚŘÍME NÁVRATNOST MĚSTSKÝCH PROJEKTŮ V PENĚZÍCH JAKO FIRMY, PROTOŽE REALIZUJEME PROJEKTY VE VEŘEJNÉM ZÁJMU. Optimální dluh, žádný dluh

podnikání municipalita www.komora.cz 49 nemůže zvýšit rentabilitu kapitálu vlastního. Musíme si uvědomit, že cizí kapitál s sebou nese dodatečné náklady, které je nutné zafinancovat. Zároveň ale říkám, že je v podmínkách města ne- vhodné na investicích šetřit, u každého projektu musíte vždy zvažovat veřejný zájem. Nebylo možné a vhodné snížit zadlužení ještě více, když na druhé straně má Praha značné finanční rezervy? Ono to není tak jednoduché. Vámi zmiňované finanční rezervy jsou rozpočtově vázány, není to tedy o tom, že peníze leží na účtu a Praha si s nimi neví rady. Co se snižování zadlužení týče, postupujeme tak, abychom neohrozili naši likviditu a realizaci rozpracovaných projektů. V rozpočtu Prahy pro letošní rok počítáme se snižováním dluhové zátěže podle nastaveného splátkového kalendáře. Uvidíme, jak se bude situace vyvíjet. I současné vedení Prahy je kritizováno za nízkou úroveň investic – bytová výstavba, dopravní infrastruktura… Jaký je váš pohled na tyto otázky přes čísla? Mohla Praha investovat více? Řada projektů běží, další jsou stále v projektové fázi, případně ve fázi stavebního řízení. Pokud se na investice podíváme přes čísla, která nám říkají, že čerpání investic v loňském roce nebylo na sto procent, logicky dojdeme k závěru, že to určitě mohlo být lepší. Ale jak už jsem řekla, pracujeme v legislativních podmínkách, na které město nemá vliv. Asi každý tuší, že postavit něco v dnešní době, není vůbec jednoduché, a teď si vezměte, že je investorem město. Někdy mi to skoro připadá jako sci-fi. Nahlas se mluví o konceptech Smart City, kde vidíte pražské priority a nějaké cíle, na které jsou již dnes alokovány či přislíbeny zdroje? Naším cílem je vybudovat z Prahy město pro kvalitní a v maximálně možné míře bezpečný život. Město by primárně mělo plnit přání svých občanů a to, když to trochu přeženu, i taková přá- ní, na které obyvatelé teprve myslí. Proto Smart projekty zavádíme v dopravě, pomáhají nám s ochranou životního prostředí a podobně. Smart chce být dnes každý, ale běžný občan si skutečné efekty nedokáže představit, vidí spíše lavičky s wifi připojením a nabíječkou na telefon. Budete investovat do edukace, aby Pražané chytré Praze rozuměli, věřili jí a podporovali ji? Myslím, že koncept Smart City je pro řadu lidí něčím stále abstraktním. Určitě bych si nedovolila tvrdit, že je to jenom o lavičkách a odpadkových koších. Ve Vysočanech připravujeme projekt PROF. ING. EVA KISLINGEROVÁ, CSC. chytrého veřejného osvětlení, v běhu je výstav- ba infrastruktury pro dobíjení elektromobilů. Projekty na regulaci dopravy v Praze dokonce fungují řadu let a stále se zlepšují. Je to také o tom, že když něco funguje, lidé si na to zvyknou strašně rychle a považují to za běžné. V kontextu problematiky investic a stavebních řízení se opět poměrně ostře vyhrocuje otázka modelu řízení města – není atomizace do mnoha městských částí s autonomním řízením kontraproduktivní? I světová velkoměsta preferují často v koncepčních a rozvojových otázkách jednotné řízení… Otázka počtu městských částí je takový pražský evergreen, jehož „notový záznam“ ovšem vychází ze Zákona o hlavním městě Praze. Vím, že se opakuji, ale Magistrát s tím nic moc nezmůže. Na druhou stranu řada městských částí si vede velmi dobře. Musíme si ale uvědomit, že městské části nemáme kvůli tomu, aby realizovaly roz- sáhlé investice do veřejného prostoru či dopravy. Městské části bych se nebála nazvat servisními or- ganizacemi, které zajišťují potřeby svých obyvatel včetně drobných oprav svěřeného majetku. Nic víc v tom nehledejte. PPP projekty a Praha – počítáte s jejich významnějším využitím? Protože právě projekty z konceptu Smart City k tomu v mnoha případech přímo vyzývají… Takzvané PPP projekty se v minulosti v ČR moc neosvědčily, v této souvislosti proto přetrvávají jakési obavy. Dopravní podnik třeba v současnosti připravuje rozsáhlý projekt PPP na výstavbu metra linky D. Co se projektů Smart City týká, zastávám názor, že dokud město dokáže projekty realizovat z vlastních prostředků, není důvod hledat cesty pro externí financování. Jsou pro to i ekonomické důvody. Zlepšuje se viditelně spolupráce Prahy a Středočeského kraje. Může v této rovině spolupráce na projektech mít i podobu společného financování a řízení? Často jde o projekty, které mají význam pro oba celky… Pořád se ale bavíme o dvou oddělených subjektech, kdy každý z nich sestavuje a schvaluje svůj vlastní rozpočet. Spolupráce se Středočeským krajem pro- bíhá na smluvní bázi, kdy jsou práva a povinnosti každé strany jasně smluvně ošetřeny. Například funguje spolupráce v oblasti dopravy, kdy se nám daří propojovat oba dopravní systémy do jednoho celku. Občané to brzy poznají třeba na jednotném odbavovacím systému, kdy na jeden jízdní doklad budou moci cestovat z jednoho kraje do druhého. A co je důležité, nebudou mít problém si takovou jízdenku koupit třeba přes mobil. Nezanedbatelnou část rostoucích výdajů tvoří navýšení tabulkových platů na základě nařízení vlády. Nemělo by takové navýšení být kryto ze státní kasy, a ne z městské? No, na to se nedá odpovědět jinak než kladně. Mzdy nám rostou plošně v celé České repub- lice a konkurence na trhu práce je při úrovni nezaměstnanosti na hranici tří procent mimo- řádná. V současné době se nacházíme na hranici přirozené míry nezaměstnanosti, na úřadech práce máme z větší části jen lidi, co pracovat nechtějí, nebo z nějakého důvodu zrovna nemohou. Je tedy na místě, aby Praha své zaměstnance za jejich kvalitní práci patřičně odměňovala. Přesto, jak vidíte z pohledu člověka zodpovědného za rozpočet Prahy problematiku rozpočtového určení daní? Tedy příjmovou stránku rozpočtu? Myslím, že není na místě uvažovat o dalších úpravách těchto koeficientů. Peněz není nikdy dost. Pokud v rámci rozpočtového určení daní upřednostníte malé obce, logicky vám budou chybět peníze pro města či na stavby strate- gického významu na národní úrovni. Aktuální rozdělení proto považuji za dobrý kompromis, byť bych asi měla raději říct, že bych si přála pro Prahu více peněz. Musíme si totiž uvědomit, že řada významných staveb v Praze je celorepubli- kového významu, a proto by nebyla vůbec od věci větší participace státu. ■ VALERIE SAARA Foto: archiv

Foto: archiv 50 www.komora.cz podnikání marketing Be unique like art Foto: archiv 50 www.komora.cz podnikání marketing

www.komora.cz 51 podnikání marketing Ani tady jste se ale nezastavil, ale tvoříte pod značkou Joe Muczka jr. vlastní portfolio produktů s vysokou kvalitou. Cíl je pořád stejný, vytvořit globální značku. A když chcete, aby někdo byl globálně úspěšný, potřebujete k tomu dekoraci, potřebujete ho dostat do prostoru. Jedinečné umění spojené s jedinečnými produkty je vynikající cestou a firmy na to slyší. Z našeho pohledu se to osvědčuje také, máme například produkty, v nichž se spojuje s uměním investiční zlato. Funguje to mnohem lépe než klasické investiční zlato. Máte vlastní nápoje, vlastní kávu, celou řadu dalších produktů. Sám jste použil slovo jedinečný. Jak v malém týmu dosáhnout toho, aby všechny vaše produkty byly jedinečné? Věřím na networking. Na energie. Celý život se mi děje, že když něco chci, potkám člověka, který mi to může nabídnout. Byl jsem pozvaný do Švýcarska na konfe- renci asi padesáti podnikatelů a u kávy, když jsme si povídali o tom, co kdo dělá, jsem se seznámil s pánem, který má pětadvacet let svou pražírnu, dováží kávu z vybraných farem z Peru, funguje na principu direct trade. Bezvadně jsme si sedli. Přemýšlel jsem o kávě delší dobu, ale nevěnoval jsem se tomu urputně, a co se mi nabízelo, nemělo tu kvalitu, kterou jsem si předsta- voval. Dnes máme kávu, která je ohromně úspěšná. Dnes se otevřeně mluví o výrobě na vyžádání, která během krátké doby ovládne retailový trh v mnoha segmentech, určitě například v oděvním průmyslu, v módě. Snaha lišit se sílí především u mladé generace a technologie jí jdou naproti. Nepřipravujete se na takovou dobu? Nejednáme s žádnými výrobci, ale my tu dobu vlast- ně už tvoříme. Kupujete továrny na výroby oděvů? Bylo by to ideální, ale poněkud nákladné. Jdeme podobnou cestou jako s kávou. Když máme nápad, který vyžaduje výrobu, najdeme toho, kdo umí vyrobit to, co chceme, a v kvalitě, kterou považujeme za nezbytnou. Takže pokud dnes chcete originální sako nebo tričko nebo boty značky Joe Muczka jr., můžete je mít. Nepodceňujeme retailový segment, a hlavně mladou generaci, hodně se soustřeďujeme na technologické prvky, ale pořád náš hlavní prostor vidím v byznysovém prostředí. Umíme produkty a služby, tedy firmy a jejich filozofii, spojit s uměním a dodat jim emoce, které osloví zákazníky. ■ PETR KARBAN Žijete ve správné době, zdá se. Globalizace přinesla krizi identity národů a států a o to víc hledají lidé svou vlastní identitu. Jednou z cest, jak se odlišit, jak se profilovat, může být právě design, umění. Ostatně, říká to i váš slogan… Buď jedinečný jako umění. Funguje to. Pětadvacet let žijeme ve správné době, zdá se. Mám to štěstí, že pro- jekty a koncepty nijak složitě nevymýšlím, ony si mě hledají samy. Na začátku byla skutečně myšlenka po- moci bratrovi, protože devadesát devět procent umělců dělá umění, ale neumí se prodat. A nechtěl jsem, aby skončil jako van Gogh. Již tehdy jsem měl pocit, že abychom byli úspěšní, musíme se dostat s bratrovou tvorbou blíže k byznysovému prostředí, kde jsem se pohyboval. Bratr tehdy maloval obrazy založené na zvěrokruhu a já věděl, že jistá firma hledá originální dárek pro své klienty. Když jsem jim nabídl zvěrokruh, byli nadšení – představovalo to velmi osobní a unikátní dárek, který rozesílali svým klientům k narozeninám. To byl moment, který mi opravdu otevřel oči, byl to důkaz toho, čemu jsem věřil, totiž že umění správně použité může mít v byznysu velkou sílu. Ano, komunikační experti rádi využívají umělecké prvky v této podobě, protože emoce jsou v komunikaci velmi důležité. Vy jste ale došel ještě dál, pronikl jste s uměním až do produktové sféry a do prostoru korporátní identity… To zase přišlo vlastně samo, protože když už jsme se dostali do kanceláří a firem, dostávali jsme otázky, jestli bychom uměli víc, jestli dokážeme propojit umění s filozofií firmy, s produkty. To je opět moment, kdy firmy na silně konkurenčním trhu hledají svou identitu, způsob, jak se odlišit, jak se definovat. A protože umění pracuje s emocemi, je to vynikající nástroj. Protože zákazníci a klienti se díky emocím rozhodují. Věrnost, obliba, to nejsou racionální kategorie. Dnes je na trhu v každé kategorii několik vlastnostmi srovnatelných výrobků, proč si zvolíte jeden z nich? Rozhodují emoce. Mark Muczka se celý život věnuje investicím, obchodu a marketingu. Rozhodl se před více než dvaceti lety vybudovat a propagovat značku Joe Muczka jr., za níž je skryt umělecký potenciál jeho bratra. A na své cestě objevil a dodnes neustále objevuje netušené možnosti spojení umění a byznysu. ART INVESTMENT Mark Muczka se věnuje také oboru, který se i v Česku v posledních letech rozvíjí, tedy investicím do umění. I tady jde tak trochu proti proudu. „Často slýchám, co poradci říkají svým klientům, totiž že investice do umění jsou skvělé, protože když nerealizujete zisk, máte aspoň hezkou věc. Ze zkušenosti, kterou mám, musím říct, že to považuju za hloupost. Pokud chcete seriózně investovat do umění a být úspěšní, musíte v první řadě zapomenout na emoce. Nesmíte kupovat to, co se vám líbí, ale to, co přinese zisk. K tomu potřebujete klasickou investiční strategii, obrovskou sumu informací a volné prostředky. Musíte vědět vše o umělci, o jeho výstavách, galeristech, agentech, agenturách, o jeho minulosti i budoucnosti, o tom konkrétním díle i o lidech, kteří se o tohoto umělce zajímají. Pak můžete uspět. Investice do umění jsou skvělé, protože hodnota umění má svůj vlastní svět, nezávislý na ekonomických cyklech. Ale opravdu úspěšní mohou být jen ti, kdo odloží emoce a zapojí rozum.“ SPOLEČNOST AUROGENIO Představuje nový pohled na marketing – na jedné straně buduje značku umělce a na straně druhé nabízí firmám cestu, jak využít schopnosti umění tvořit jedinečnost a předávat emoce. Posunuje tak hranice konvenčních představ o umění a jeho možnostech v rámci byznysového prostředí.

podnikání vzdělávání 52 www.komora.cz ček. Mnozí představitelé středních škol očekávají s mírným optimismem oživení zájmu i o stavební řemesla – jednak v souvislosti se zavedením povinné maturity z matematiky a také proto, že se jedná o profese, které v dohledné budoucnosti robotizace patrně nezklikviduje. Žáci v práci Spolupráce škol se zaměstnavateli je pro odborné vzdělávání zásadní, stavební obory nejsou výjim- kou. „V prvním ročníku probíhá praktické vyučování v našich dílnách. Učíme žáky základům řemesla, zásadám bezpečnosti při práci a v průběhu druhého ročníku se je snažíme dostávat na odborný rozvoj do firem. Máme uzavřené smlouvy s velkými společ- nostmi i s drobnými podnikateli. V průběhu praxí jsou se zaměstnavateli ve stálém kontaktu naši mistři odborného výcviku, kteří mají na starost individuál- ní výuku. Sledujeme samozřejmě i to, aby žák nefun- goval ve firmě nebo u řemeslníka jen jako přidavač nebo uklízeč, ale aby opravdu dělal odbornou práci podle potřeb našeho školního vzdělávacího plánu, jak je uvedeno ve smlouvě se zaměstnavatelem,“ říká ředitel Janeček. Někteří žáci už v průběhu praxe dostávají od firem pracovní nabídky a nejednou po vyučení k tomuto zaměstnavateli také nastoupí. Nový model praxe SŠ stavební v Jihlavě před šesti lety radikálně změnila všeobecně zažitý systém odborných praxí žáků. Místo obvyklého střídání týden ve škole – tý- den u zaměstnavatele přistoupila u žáků 3. ročníku akčních plánech rozvoje vzdělávání. Žáci ZŠ se ve středoškolských dílnách mnohdy poprvé osobně seznamují s manuální prací a zkoušejí si základy řemesel. V jihlavské SŠ stavební si mohou potenciální zájemci o studium pomocí jedno- duchého grafického programu i „vyprojektovat“ rodinný dům. Hospodářská komora hl. m. Prahy organizuje ve spolupráci se středními školami projekt Cesta za řemeslem. Do SOŠ Jarov, jedné z těch, která se projektu účastní, přicházejí v prů- běhu sobotních dopolední rodiče s dětmi i dědové s vnoučaty, aby si vyzkoušeli, co dělá malíř, zedník, obkladač, tesař… Absolventi jako motivace Školy představují práci svých žáků na oboro- vých veletrzích a výstavách, při nichž probíhají i soutěžní přehlídky stavebních řemesel (finále letošního ročníku bude v září na Mezinárodním stavebním veletrhu For Arch). Při prezentacích školy se osvědčuje spolupracovat s úspěšnými absolventy. „Šikovný řemeslník má zakázky na- smlouvané na několik měsíců dopředu a nebojí se říct, že si dokáže velmi slušně vydělat. Pro rodiče, kteří chtějí, aby se jejich děti dobře uplatnily, jsou to důležité informace. Punc neatraktivity, který učební obory s výučním listem získaly v devade- sátých letech, přece jen pozvolna bledne. Rodiče se dětem, které nejsou jednoznačně studijní typy, už přestávají stydět doporučovat: ,Zkus se napřed vy- učit, když ti to půjde, můžeš si dodělat maturitu,,“ vysvětluje ředitel SOŠ Jarov Mgr. Miloslav Jane- V jiných průmyslových odvětvích se situace začíná měnit. Už třetí rok celostátně neklesá podíl počtu absolventů technických učebních oborů, jak vyplývá z dat Národního ústavu pro vzdělávání. Roste zájem především o obory stro- jírenské a elektro. Školy se stavebními obory však musí být při náboru žáků velmi kreativní a inicia- tivní. Dětem a jejich rodičům je nutné obory před- stavovat jako perspektivní a ukazovat, že i do nich zasahuje nová technika a moderní technologie. Začíná to na základce Dobrá zpráva je, že prakticky ve všech regionech se rozšiřuje spolupráce se základními školami. Výrazně ji podporují i kraje ve svých krajských Střední školy se stavebními obory hlásí nepříjemné rekordy: Ve Zlínském kraji v tomto školním roce nenastoupil poprvé po sedmdesáti letech do učebního oboru Zedník jediný žák. V pražské Střední odborné škole Jarov se do prvního ročníku oboru Pokrývač přihlásil jediný uchazeč, celkově jich nastoupilo v celé republice třináct… Jak najít a vychovat nové stavbaře

podnikání vzdělávání www.komora.cz 53 stavebních oborů. Podobnou stálou základnu má i žákovská údržbářská četa v budově ČVUT na Karlově náměstí. Cvičné školní pracoviště je prostorem pro výuku speciálních technik a zkoušení nových materiálů. I v této oblasti může škole výrazně pomoci spolu- práce s firmami. Jarovská SOŠ například dostává od společnosti Barvy a laky Hostivař za symbo- lickou cenu barvy s blízkým termínem expirace nebo barvy v promáčklých plechovkách, které jsou na trhu prakticky neprodejné. Obkladači dokonale zužitkují darovanou dlažbu a obklady z poškoze- ných palet – nepoškozené kusy slouží k nácviku pokládky, prasklé dlaždice k výuce řezání. S po- mocí firem lze vybavit moderním zařízením i cvič- né polygony pro instalaci vody, plynu, elektrických rozvodů… Kromě firem mohou být významnými partnery škol také řemeslné cechy. „Cechy jsou našimi nejdů- ležitějšími sociálními partnery. Přes ně se dostáváme nejen k firmám, v nichž probíhají odborné praxe, ale i k výrobcům nářadí a materiálů. Cechy nám doporučují odborníky jako vyučující nebo mistry odborného výcviku,“ potvrzuje Miloslav Janeček. Počátkem roku obě zmiňované školy zpracovaly s využitím projektu podpory krajského akčního plánování (P-KAP) své strategické plány rozvoje, v nichž spolupráce se zaměstnavateli hraje důleži- tou roli – jak ve smyslu získávání nových sociálních partnerů v regionu, tak ve smyslu rozšiřování spo- lupráce o další formy, které přispějí ke zkvalitnění odborné přípravy žáků a k hladkému přechodu absolventů do praxe. Projekt P-KAP navazuje v oblasti podpory odborného vzdělávání na dřívější projekt Pospolu, který je mnoha zaměstnavatelům známý, a může poskytnout školám i firmám prak- tické informace a inspirativní příklady. ■ DANIELA KRAMULOVÁ, PROJEKTOVÁ PUBLICISTKA PROJEKTU P-KAP, NÁRODNÍ ÚSTAV PRO VZDĚLÁVÁNÍ stavebních a dřevařských oborů na model, který sociálním partnerům více vyhovuje, protože kopí- ruje sezonní průběh stavebních prací. „Žáci mají dva a půl měsíce na podzim souvislý blok praktické výuky, pět zimních měsíců splní požadovanou teore- tickou část výuky a na jaře jsou opět dva a půl měsí- ce v souvislém bloku praktické výuky. Třídy nižších ročníků tříletých učebních oborů jsou do teoretické výuky zařazeny tak, aby učitelé těchto předmětů byli rovnoměrně využiti během celého školního roku,“ popisuje ředitel školy PhDr. Pavel Toman. Po této reorganizaci podle něj rapidně ubylo stížností firem na nedostatečné pracovní návyky a doved- nosti absolventů. „Žáci si musí zvykat na běžné pracovní tempo, dodržování pracovní doby, učí se komunikovat s vedením firmy i se spolupracovníky. Když jim totiž vysvětlujeme dodržování základních pracovních pravidel, tak si občas myslí, že mentoru- jeme a nepřikládají našim radám velkou pozornost. A najednou na vlastní kůži pocítí, že to tak skutečně je,“ upozorňuje ředitel Toman. Žáci dojíždějící do školy ze vzdálenějších míst přednostně navazují kontakty s firmou v místě bydliště. Tím se zároveň zvyšuje šance, že absolventi dají přednost i budou- címu zaměstnání v dané lokalitě před odchodem do větších center. Reálné zakázky ve školních dílnách Představitelé škol upozorňují, že i ve vlastních dílnách žáci po zvládnutí základů řemesla pracují pod vedením učitelů odborného výcviku na reál- ných zakázkách. „Získáváme řadu objednávek stavebních, klempířských, pokrývačských nebo truhlářských prací,“ dokládá ředitel jihlavské SŠ stavební. V pražské SOŠ Jarov je situace podobná. „Máme i trvalou zakázku na ministerstvu dopravy. Naši žáci doprovázení jedním mistrem mají na starosti malování celého objektu od chodeb až po kancelář ministra. A samozřejmě malují i celý velký areál naší školy,“ vysvětluje Bc. Zdeněk Šerák, zástupce ředitele pro odborný výcvik Pozn.: Rozdíl mezi nově přijatými žáky a celkovým počtem žáků v 1. ročníku představují žáci, kteří jsou v prvním ročníku z různých důvodů opakovaně. Zdroj: Národní ústav pro vzdělávání (leden 2018) Obor vzdělávání Nově příchozí V 1. ročníku celkem Absolventi Instalatér 937 986 668 Klempířské práce ve stavebnictví 1 1 2 Malířské a natěračské práce 129 148 80 Montér suchých staveb 36 47 36 Podlahář 30 33 15 Pokrývač 13 14 23 Sklenář 1 1 2 Tesař 209 223 203 Zedník 395 464 357 Počty žáků ve vybraných stavebních oborech vzdělávání v ČR ve školním roce 2017/2018 Vzhůru ode dna Zatímco česká ekonomika má za sebou už čtvrtý rok velmi solidního růstu, situace ve stavebnictví připomíná spíše houpačku. Nejprve pětiletá recese, poté dva roky vzestupu díky dočerpávání zbylých peněz z fondů EU a pak opět návrat do červených čísel. Přesto se zdá, že rok 2017 byl už tím zlomovým rokem, kdy i toto relativně malé odvětví zamířilo na stabilnější dráhu růstu, když vykázalo přírůstek výroby ve výši necelých dvou procent. Na překonání nakumulovaného dvacetipro- centního propadu to samozřejmě stačit nebude, ale šance na další růst zde rozhodně nechybí. A neskýtá ji jen mírný optimismus, který v tomto depresivním odvětví v posledních měsících zavládl, ale i vývoj nových zakázek. Ty se totiž odrazily ode dna nejen u pozemního – převážně privátního – stavitelství, ale dokonce i inženýrských staveb. A bylo už na čase, proto- že minimálně dopravní infrastruktura České re- publiky rozhodně nepatří mezi ty nejvyspělejší. Investiční půst, který veřejný sektor v oblasti výstavby infrastruktury „zdárně“ uplatňoval v posledních letech, sice přinášel své ovoce v podobě lepších výsledků veřejných rozpočtů, nicméně deficit v kvalitě a vlastně i kvantitě dopravních cest jen dále narůstal. ČR se tak dostala dokonce do situace, kdy měla peníze na investice, ale nebylo je vlastně kde investovat. Přitom důvody neuvěřitelně dlouhé přípravy a realizace investičních projektů v oblasti dopravy rozhodně nebyly nikterak neznámé. A vlastně to samé se dnes dá říct i u bytové výstavby, kde jsme se rovněž nedostali ani na úroveň roku 2008, i když poptávka po by- tech zdolává jeden rekord za druhým. Zatímco v tomto případě jsou cenou za pomalou výstav- bu dražší a stále méně dostupné byty, v prvním případě je důsledkem adrenalinové cestování po českých dálnicích. Tak doufejme, že stejně jako se obrací výsledky stavebnictví k lepšímu, změní se i situace zde. Doufejme jen, že na tuto změnu ne- budeme muset čekat dalších deset let. ■ POHLED ODBORNÍKA PETR DUFEK, ANALYTIK FINANČNÍCH TRHŮ ČSOB Foto: Jiří Coufal

podnikání vzdělávání 54 www.komora.cz koučování postavena a kombinuje se s dalšími rozvojovými metodami, jako je poradenství, mentoring, supervize a další. Kdo u nás zastřešuje kouče? Největší organizace sdružující kouče v České republice jsou ČAKO (Česká asociace koučů) se 49 členy (z toho 26 akreditovaných), ICF CZ (česká pobočka Mezinárodní federace koučů) se 77 členy (z toho 52 akreditovaných) a EMCC (Celoevropská rada pro mentoring a koučování) s 50 individuál- ními členy (z toho 9 akreditovaných) a 3 firemními členy. Nutno přiznat, že někteří koučové jsou členy více než jedné organizace a dalších možná několik tisíc není členy žádné organizace. Která témata u nás patří mezi ta často diskutovaná? Z vlastní zkušenosti mohu říci, že jsou to Koučování jako součást organi- zační kultury, koučování jako styl vedení, koučování v oblasti prodeje, životní koučování a regulace, tedy koučování versus psychoterapie. Je zde řada orga- nizací, které poskytují výcviky v koučování od těch komerčních až po univerzitní. Několik univerzit má i vlastní studentské kluby zaměřené na koučování. Jak se koučuje v České republice ve srovnání s Evropou? Koučování se za posledních deset let v českém prostředí značně stabilizovalo. I přesto se objevuje několik výzev s koučováním spojených. Na trhu se ke koučovací profesi hlásí více koučů než před deseti lety, zvyšuje se poptávka klientů po koučování, a to jak individuálním, tak týmovém či skupinovém, a tím je potřeba i více profesionálů – koučů. To ale také přináší situaci, kdy se mnoho lidí nazývá kouči, aniž by se jim dostalo řádného výcviku nebo měli v této oblasti dostatečnou praxi. Na firemním poli se zhruba před deseti lety mnohé společnosti rozhodly ustanovit ve svých řadách interní kouče s předsta- vou, že zajistí koučování prostřednictvím svých manažerů a také uspoří. Během času se ukázalo, že externí koučové jsou v jistém smyslu nezastupitelní. Jako klíčový faktor je především interními klienty uváděno téma důvěry, dále počet reálně odkoučova- ných hodin, a tím i nižší zkušenost. Obecně mnohé organizace využívají interní koučování pro svůj střední management, zatímco pro top manažery jsou najímáni obvykle kouči externí, nebo kouči ze zahraničí. Koučink v Česku S koučováním se lze setkat v řadě dalších obo- rů a disciplín – například v rámci kariérového poradenství, vzdělávání nebo v systému podpory úřadů práce či v oblasti sociální péče. Často v těchto případech lze hovořit spíše o využití koučovacího přístupu – tedy principů, na kterých je metoda POZVÁNKA NA KONFERENCI Kdo u nás koučování nabízí? V čem se liší koučové? Jak se liší koučování u nás ve srovnání s evropským trhem? Jaké trendy lze očekávat? Odpovědi budou prezentovány na veřejném setkání, které se bude konat na VŠE v Praze v rámci univerzitního klubu 26. dubna od 17 hodin. Součástí bude i diskuze. Více informací na http://kmps.vse.cz/ruzne/leadership-club/ Jakou metodu používáte pro reflexi vaší práce? (v %) Velká Británie Evropa Česká republika 0 20 40 60 80 Celoevropský výzkum koučování V roce 2017 byl celkem v 45 zemích Evropy realizo- ván výzkumný projekt profesora Jonathana Passmora a doktorky Hazel Brown zaměřený na zjišťování aktuálních trendů a stavu koučování a mentorování v evropských zemích. Hlavním partnerem celého průzkumu je organizace EMCC, která projekt pod- poruje společně s dalšími více než 100 organizacemi koučů a mentorů včetně globálních a národních asociací koučů napříč evropskými státy. Lokální tým spolupracovníků za Českou republiku tvoří vedle mne také doc. Eva Jarošová, Ph.D., a PhDr. Pavlína Honsová, obě z Katedry manažerské psychologie a sociologie VŠE. Napříč Evropou se výzkumu zúčastnilo téměř 3 000 respondentů, z nichž 106 bylo z České republiky. Mezi témata, na která se výzkum zaměřoval, patřilo například vzdělání a zkušenosti českých koučů, supervize v koučování, další vzdě- lávání a rozvoj koučů, evaluace koučovacích sezení a mnoho dalších témat. ■ VERONIKA LANGROVÁ, PH.D., PCC – PROFESIONÁLNÍ CERTIFIKOVANÁ KOUČKA ICF Zdroj: Výzkum Jonathana Passmora & Hazel Brown, 2017 Sebereflexi Síť kolegů Mentora Co-Mentoring Formální supervizi s kvalifikovaným supervizorem Podporu sám sebe (self-support) Čtení knih o koučování Čtení výzkumů o koučování

podnikání personalistika www.komora.cz 55 ale i hodnoty, postoje či motivaci. „Je v zájmu firem a společností, aby řešily otázky spojené právě se způsobem udržování a podpory pracovní schopnosti a s hledáním silných stránek jednotli- vých generací, zejména s ohledem na skutečnost, že česká společnost výrazně stárne,“ vysvětluje Ilona Štorová, předsedkyně spolku Age Management. Finsko udává směr Průkopníkem konceptu age managementu mezi evropskými zeměmi je už desítky let Finsko. V Česku je uplatňování tohoto principu stále ještě na začátku. Situace se ale mění, vznikají asociace, udílejí se ceny za age management na pracovišti a ve startupovém programu Laboratoř Nadace Vodafone vzniká technologický nástroj, který by měl v budoucnu firmám i zaměstnancům uplatňování age managementu v praxi ulehčit. „Role technologií v age managementu má své místo,“ doplňuje Jan Dobeš, viceprezident České asociace age managementu. „A to je také důvod, proč se Laboratoř Nadace Vodafone soustředila při výběru podporovaných projektů i na ty, do nichž se age management promítá. Technologie mohou významně zefektivnit projekty, které berou ohled na specifika jednotlivých generací na pracovišti a podporují věkovou diverzitu, a tím zvýšit i jejich Pracovní kolektivy proto nevyhnutelně stár- nou. Navíc sílí tlak na prodlužování kariéry. Velké množství zaměstnavatelů ale nemá efektivní nástroje k tomu, aby mohli podporovat věkově různorodé týmy a uměli nabírat do svých řad třeba lidi nad 50 let. Pomoci jim může age management – metoda řízení organizace přihlížející k věku zaměstnan- ců a zohledňující průběh životních fází člověka na pracovišti s důrazem na jeho měnící se zdroje, tedy znalosti, dovednosti, zdraví, kompetence, Zn: Age management zvládáme. Demografická změna je jedním z nejvýraznějších trendů světa. A zvláště v Evropě. Nikdy v historii se obyvatelé tohoto kontinentu nedožívali vyššího věku než nyní. Zároveň se ale rodí stále méně dětí. Kolem roku 2060 budou na každého občana staršího 65 let připadat pouze 2 pracující, což je polovina dnešního stavu. sociální dopad. V Nadaci Vodafone dlouhodobě cílíme například na zlepšení kvality života starších ročníků, tedy i lidí nad padesát let, včetně jejich zaměstnavatelnosti,“ říká Adriana Dergam ze správní rady Nadace Vodafone. Age management se osvědčuje Aby byla firma tzv. „age-friendly“, může napří- klad navázat spolupráci se základními či střed- ními školami, nebo nabízet vzdělávací programy pro všechny věkové kategorie a tím podpořit spolupráci mladých a starších zaměstnanců. Dalšími nástroji jsou pak úprava pracovní doby – zkrácené úvazky, home office, možnosti přechodu na jinou pozici. Aby age management fungoval v praxi, je potřeba ho pojmout a uplatňovat komplexně na několika úrovních (například lidské zdroje, pracovní prostředí nebo vzdělává- ní). Zanedbatelné nejsou ani finanční prostředky na jeho implementaci. Firmy, které se k takovému kroku rozhodly, ho ale kvitují. Už jen proto, že v kontextu nedostatku zaměstnanců umí oslovit a pracovat se všemi věkovými skupinami. Zkrátka přínosným zaměstnancem může být kdokoliv, v každém věku i životní situaci. ■ NADACE VODAFONE Hledáme zaměstnance jakéhokoli věku! Foto: archiv Vodafone

podnikání služby 56 www.komora.cz … přichází inspirace Ta zkušenost mu nedala spát natolik, že se myš- lence soustředit potřeby a služby pro grilování pod jednu střechu věnoval intenzivněji. „Analýza trhu ukázala, že je tu nejen skutečný prostor nabídnout milovníkům grilování něco navíc a zážitkově, ale dokonce i prostor pro rozvoj a růst podle přání zá- kazníků. Tak vznikl Grillmart, síť prodejen se vším, co ke grilování potřebujete,“ popisuje Petr Janda ve zkratce cestu, kterou ušel. Sázka na kvalitu Třetí bariérou na té cestě obvykle bývá váhání, jak co nejlépe produkt či službu zacílit. Tým pod znač- kou Grillmart měl jasno – musí to být to nejlepší a prvotřídní, nic nesmí chybět, naopak je třeba nabídnout i něco navíc a je nutno umět nabídnout prodej i zapůjčení. Proto Grillmart vedle kvalit- ních prémiových potravin nabízí i vlastní privátní značku, proto má v nabídce i skutečné unikáty pro fajnšmekry, jako jsou sůl uzená za studena nebo tekutý kouř na zauzení masa, proto se sou- středí na značku Weber, která je ve světě grilů abso- Jak se dělá nápad Obchodní prostředí je konkurenční jako dosud nikdy. Uspějí jen ti, kteří jdou svou vlastní cestou. Při jejím hledání bývá jednou z prvních bariér pocit, že všechno už tu bylo a je, že přijít s něčím novým je nemožné. A přesto se to dnes a denně děje. Své o hledání vlastní cesty ví i Petr Janda, kte- rý v loňském roce ve spolupráci s investiční skupinou Český průmyslový holding otevřel a vede síť prodejen Grillmart. Ano, Česko je králov- stvím grilů, protože od počátku jara až do pozdní- ho podzimu se griluje doslova na každé zahrádce. Přesto by na prodejnu grilů vsadil patrně sotva jeden z tisíce. Vždyť grily koupíte ve všech řetězcích a ve stovkách malých obchodů po celé zemi. Když chybí čas… Druhou bariérou na cestě k úspěchu je fakt, že nápad obvykle přichází velmi potichu. Respektive rodí se z pocitů, které žádný velký nápad ještě ne- signalizují. „U nás byl prvním impulzem nedostatek času. Když se nám pracovní meetingy začaly prolínat s osobním volnem, chtěli jsme si je aspoň zpříjemnit dobrým jídlem. A zjistili jsme, že když si chcete dopřát kvalitní potřeby, suroviny a ingredience, stojí vás to poměrně dost času,“ vzpomíná Petr Janda na dobu, kdy několik hodin objížděl Prahu, aby měl kvalitní koření, vyzrálé hovězí, čerstvou rybu, špičkovou zeleninu i oblíbené pečivo. lutní jedničkou. „Řekli jsme si ale, že jedničkou musí být celý Grillmart. Proto přidáváme podporu, kterou jinde těžko najdete – kdybych to měl popsat, vypadá to tak, že zákazník přijede s nějakou představou, tu probereme, poradíme mu, který gril je pro jeho potře- by ten pravý, vybere si potraviny a vše, co potřebuje, od pečiva přes maso a zeleninu až po nápoje včetně alkoholických, dodáme i receptury a jsme schopni ihned s ním odjet, gril nainstalovat, zprovoznit a zaučit obsluhu. Nebo přijedeme v termínu, který nám určí,“ potvrzuje Petr Janda fakt, že zákazníci Grillmartu mají jen jednu starost. Totiž grilovat. Vlastně ani to není tak docela pravda. Grillmart vám v případě potřeby dodá i kuchaře. Zkrátka pokud jde o grilování, doslova o všechno se pro vás postará tým odborníků, kteří grilování skutečně milují. Je kam pokračovat Čtvrtou bariérou dobrých nápadů je ta, na kte- rou se často zapomíná. Totiž rozvoj. Kam půjdete dál, až nápad realizujete? Grillmart má jasno, plánuje grilovací programy či rovnou večery na míru klientovi, individualizovanou grilovací školu, celoročně dostupné prostory pro venkovní i vnitřní grilování, nabídne také servis a údrž- bu grilů. Až se letos na podzim v Řeporyjích po Čakovicích a Radotíně otevře společně s Grill akademií již třetí prodejna Grillmart, bude to jen potvrzením toho, jak vzniká nápad. ■ PETR KARBAN SPOLEČNOST GRILLMART Je jedním z projektů Českého průmyslového holdingu. Investiční skupina ČPH poskytuje finanční služby všeho druhu jiným podnikatelským subjektům a disponuje širokým portfoliem vlastních podnikatelských aktivit. Foto: Majka Votavová / RVV Studio

vědomosti Proškolte se na nejaktuálnější téma dneška v příjemných prostorách v centru Prahy. Odborní lektoři se zkušenostmi z praxe. Nejde nám o kvantitu, ale o kvalitu, kurzy realizujeme již od 5 účastníků, získáte tak prostor pro konzultaci s lektorem a odpovědi na vaše otázky. Jsme akreditovanou vzdělávací institucí. Firemní Facebook jako cesta k zákazníkům S Eliškou Vyhnánkovou, odbornicí v oblasti školení na téma sociálních sítí. Jedinečná šance získat vědomosti od jedné z nejlepších lektorek na tuto oblast v ČR. 17. května 2018 9:00–16:00 hod. Základní informace o Facebooku, aktuální statistiky Firemní stránka – jak se o ni správně starat, nastavení Komunikace na Facebooku: proč a jak komunikovat, typy příspěvků, čeho se vyvarovat Placená reklama na Facebooku – od propagace příspěvku po vlastní okruhy uživatelů a remarketing Měření úspěšnosti na Facebooku Váš firemní profil – konzultace a dotazy Personalistika od A do Z Seminář vhodný pro začínající personalisty a všechny, kteří si chtějí udělat komplexní obraz o personálních činnostech. Unikátní dvoudenní školení s individuálním přístupem zkušené lektorky Olgy Franců. 14.–15. května 2018 9:00–16:00 hod. Tvorba personální strategie Organizace výběrových řízení Adaptační proces Fluktuace zaměstnanců Motivace, odměňování a benefity Vzdělávání, rozvoj a talent management Seznamte se s GDPR Poslední šance získat informace těsně před tím, než evropské nařízení vstoupí v platnost. Seminář Andreje Henžela a Zuzany Dubské, expertů PwC na oblast GDPR, má akreditaci Ministerstva vnitra ČR. 14. května 2018 9:00–13:00 hod. Klíčové změny nového nařízení Principy ochrany osobních údajů Pravidla evropského nařízení GDPR Terminologie GDPR Povinnosti správců a zpracovatelů Nová práva jednotlivců Mějte v malíčku entru Prahy. Foto: Shutterstock.com

58 www.komora.cz podnikání olomoucký kraj Naše regiony: Olomoucký kraj Dnes v seriálu Naše regiony navštívíme spolu s viceprezidentem HK ČR Bořivojem Minářem kraj, který se reformou územní správy v roce 2000 znovu přihlásil o svou tradiční roli, o kterou přišel o čtyřicet let dříve. Vždyť Olomouc již za Přemyslovců soupeřila s Brnem o pozici moravského centra. Dědictvím té doby je dodnes vzdělanostní potenciál a vysoká úroveň služeb. Demografický pohled řadí kraj k republikovému průměru, nicméně takový pohled je nepřesný. Vždyť kraj zasahuje ze středu Moravy až na její sever, z úrodné nížiny až do hor. Díky tomu nabízí řadu hodnotných přírodních krás a je i relativně hojně turisticky navštěvován, paradoxně k tomu ale patří mezi kraje s nejslabší vybaveností ubytovacími zařízeními, když většina z necelých pěti set zařízení se nachází v okresech Jeseník a Šumperk. Čtvrstoletí změn Ekonomický pohled řadí kraj většinou pod republi- kový průměr, zdejší HDP nedosáhl podle oficiál- ních statistik ani pěti procent celkového českého HDP, vezmeme-li v úvahu HDP na hlavu, pak kraj sotva znatelně překoná tři čtvrtiny republikového průměru. Čísla dokazují, že kraj má značný růstový potenciál. A že startoval s nepříliš dobrými pod- mínkami, na to vzpomíná i současný viceprezident Hospodářské komory Bořivoj Minář, který právě v tomto regionu již čtvrtstoletí podniká: „Za tu dobu vnímám samozřejmě velký posun vpřed. Jakkoliv je stále co zlepšovat, musíme připustit, že napří- klad oprava silnice přes Červenohorské sedlo vedla k zásadnímu zlepšení dostupnosti Jesenicka, zejména pro kamionovou dopravu v zimním období. Bylo vytvořeno mnoho průmyslových zón, samozřejmostí je telefon, internet a další komunikační prostředky. Když jsme v roce 1993 založili společnost STOMIX, neměli jsme žádný telefon, bylo třeba čekat na po- řadník na pevnou linku!!! Na přechodnou dobu nám tehdy telefonní linku zapůjčila obec Žulová. Přejezd kamionem přes Červenohorské sedlo v zimě byl vždy nejistým počinem, dostupnost Polska kamionem přes Javorník či Glucholazy nemožná. Dnes nepředstavitel- né. Změnilo se mnohé a většinou k lepšímu. Předsta- vitelé obcí, měst i kraje se odnaučili plakat nad tím, že mají největší nezaměstnanost či nejmenší průměrné platy. Pochopili, že největší pomocníky mohou najít ve svých regionech a ve využití potenciálu firem. Vní- máme zásadní rozvoj v cestovním ruchu, ve službách a v mnoha dalších oborech.“ podnikání olomoucký kraj Příležitosti k růstu

podnikání olomoucký kraj www.komora.cz 59 Zdroj: ČSÚ Hrubý domácí produkt podle krajů v roce 2016 (v Kč) Příjmy a výdaje krajů v roce 2016 (v mil. Kč) Mediány hrubých měsíčních mezd a průměrné hrubé měsíční mzdy zaměstnanců v roce 2016 (v Kč) Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský HDP na 1 obyvatele HDP na 1 zaměstnaného 0 300 000 600 000 900 000 1 200 000 Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský příjmy výdaje 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský medián mezd průměrná mzda 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 Genius loci Olomoucký kraj, a především jeho hospodářství mají na co navazovat a z čeho čerpat. Rozsáhlé úrodné plochy Hané přejí zemědělské výrobě, na kterou navazuje značné množství potravinář- ských podniků, z dalších odvětví se tu tradičně daří strojírenství, optice, elektrotechnice či chemii, tedy oborům, z nichž vzešla řada zdejších tradič- ních a úspěšných průmyslových podniků. Hledání specifik Bořivoj Minář ale tak trochu odmítá: „Pojem specifické podmínky se často používá, když chceme omluvit nějaký nedostatek nebo selhání. Olomoucký kraj je krásný a velmi rozmanitý. Dovo- lil bych si říci, že se zde dají nalézt příležitosti pro podnikání v mnoha oborech. Od severní části kraje, která je extrémně přívětivá pro cestovní ruch a turis- tiku, až po jižní a střední část kraje, kde jsou dobré podmínky pro zemědělský a potravinářský průmysl. V celém kraji pak od severu k jihu lze nalézt velmi zajímavé a dynamicky rostoucí průmyslové podniky. V této souvislosti můžeme hovořit o stavebnictví, těžbě a zpracování nerostných surovin, elektrotech- nickém průmyslu, strojírenství, průmyslu obnovi- telných zdrojů energie, automotive, informačních technologiích až po dodávky potravinářských strojů a technologií a mnohé další. Kraj patří nepochybně k nejkrásnějším v zemi. Počínaje krásným univerzit- ním městem Olomouc přes nádherné hrady, zámky, lázně, horská střediska, malebné obce až po moderní průmyslové podniky.“ Výhled do budoucnosti Příležitostí k podnikání a rozvoji firem kraj nabízí dostatek a ve značně pestré škále. Přesto nás zajímá, jak vypadá z pohledu podnikatele spo- lupráce mezi privátní a veřejnou sférou, zda kraj dokáže využít potenciál silných firem ke svému růstu a jaká ho čeká budoucnost. „Podmínky pro podnikání tu považuji za vyhovující. V rámci pěti okresů kraje neevidujeme nějaké zásadní výhrady. Největší podporou podnikání je to, že úředník ne- překáží a nevytváří umělé překážky, tedy dělá svoji práci i on tak, jak nejlépe to jde. A to se většinově daří. Spolupráce je i zde především o lidech a jistě se občas může stát, že to někde zajiskří. Nemáme však zásadní signály z žádného okresu v kraji. Silné firmy a silný region? Otázkou je, co považujeme za silnou firmu. Jestli objemem prodejů, počtem za- městnanců, přidanou hodnotou či odvodem daní… Stabilní ekonomiky stojí na malých a středních podnikatelích, a to platí, ať již hovoříme o národní či krajské ekonomice. V moderních ekonomikách tvoří tyto podniky až 80 procent HDP. V Česku to tak evidentně není, proto stále ještě o sobě nemůžeme hovořit jako o ekonomice stabilní, připravené jednoduše zvládnout ekonomické výkyvy. I u nás podnikatelé trpí, stejně jako v ostatních krajích, nedostatkem pracovníků. Kraj ani okresy se navíc dosud nevypořádaly s problémem odlivu

60 www.komora.cz podnikání olomoucký kraj pohled na kraj, který má unikáty, o nichž mnozí ani netuší. Věděli jste třeba, že nejhlubší zatopená jeskyně světa je Hranická propast zvaná Macůška? Že smržická společnost Laski Zdenka Zapletala je jedním z nejlepších světových výrobců komunální techniky? Že v Zábřehu sídlí inovativní výrobce oken Sulko otce a syna Suchánkových, firma, která si získala renomé na silných trzích Německa a Švýcarska? To jsou vzory, o nichž Bořivoj Minář hovořil. Vzory, jichž má kraj dostatek… ■ PETR KARBAN 1. V čem vidíte specifické podmínky Olomouckého kraje? 2. Jak hodnotíte v regionu podmínky pro podnikání a spolupráci s českými firmami? 3. Které úkoly či dluhy vnímáte, pokud jde o potenciál rozvoje regionu? Ladislava Oklešťka, hejtmana Olomouckého kraje 1. Olomoucký kraj je specifický celek, jednak svou délkou i rozmanitou krajinou. Na severu leží jesenické hory, na jihu se rozprostírá úrodná Haná. Region disponuje mimořádným kulturním i přírodním bohatstvím, specifický je například významným množstvím lázeňských komplexů nebo řadou úspěšných výzkumných ústavů. Z pohledu podnikání je Olomoucký kraj vhodné místo, mimo jiné pro svou polohu v rámci ČR i Evropy a rozmanitý lidský kapitál. 2. Olomoucké hejtmanství s podnikateli i oborovými organizacemi úzce a dlouhodobě spolupracuje. Podporujeme nejrůznější akce, iniciativy a projekty. Vyhlašujeme soutěže Podnikatel roku, Firma roku a Živnostník roku. Kraj dlouhodobě podporuje soutěž Podnikavá hlava nebo soutěž pro studenty středních škol Soutěž a podnikej. Olomoucký kraj vydal koncem loňského roku ve spolupráci s Krajskou hospodářskou komorou již čtvrté, aktualizované vydání publikace Významné firmy Olomouckého kraje. Podporujeme polytechnické vzdělávání a řemesla. 3. Na prvním místě je třeba zlepšit dopravní obslužnost. Olomoucký kraj je plný šikovných a pracovitých lidí, ale špatná dopravní infrastruktura brzdí další rozvoj našeho kraje. Hejtmanství se o silnice druhé a třetí třídy stará dobře, jen v loňském roce jsme do údržby a oprav investovali rekordní miliardu korun. Ovšem silnice prvních tříd a dálnice spravuje stát, který má také v kompetenci zásadní silniční stavby, které mohou zajistit rozvoj našeho regionu. Vyvíjím proto maximální snahu a součinnost směrem k ŘSD, SFDI, Ministerstvu dopravy apod. Teď je prioritou dotáhnout do konce projekty obchvatu Bludova, obchvatu Přerova, východní tangenty v Olomouci a musíme začít honem stavět dálnici z Mohelnice na Hradec Králové. Radima Kašpara, ředitele OHK Olomouc 1. Olomoucký kraj lze rozdělit na pomyslnou jižní část s okresy Přerov, Prostějov a Olomouc a sever, tedy okresy Šumperk a Jeseník. Již z historického vývoje jsou tyto dvě části odlišné, co do podmínek i částečně struktury hospodářství. Jižní části, úrodná Haná, mají mimo jiné stále ještě větší význam i pro zemědělství, byť se zaměstnanost v tomto segmentu neustále snižuje. Kraj má obecně bohatou tradici zejména ve strojírenství, silné jsou zde elektrotechnické obory, ale také čerpadlářství, optika, textilní i chemický průmysl. V poslední době vzrůstá potenciál i tzv. kreativních průmyslů a IT oborů, zejména pak v krajském městě Olomouci. Žádná ze specializací místní ekonomiky ale není ryze dominantní. Vidím zde tedy potenciál (také pro marketingové uchopení) některých z výše uvedených oblastí s cílem dalšího rozvoje. 2. Mám radost z toho, že v rámci Okresní hospodářské komory Olomouc, která je mimochodem jednou z nejstarších vůbec a existuje již od roku 1851, máme velmi zajímavé a významné firmy a v poslední době k nám přicházejí zbývající klíčoví zaměstnavatelé v regionu. Spolupráce s firmami má tedy v tomto našem kontextu vzrůstající tendenci. Byť u některých podnikatelů stále převládá teze, že pomoc nepotřebují, respektive ji najdou vždy jen na konci své vlastní ruky, jiné se konkrétními činnostmi daří přesvědčovat, že hospodářská komora má smysl a všichni táhneme za jeden provaz. Byť například na Olomoucku nemáme množství opravdu velkých zaměstnavatelů, průmyslových aktérů, je tu velké množství firem malé a střední velikosti, které mají pro průmyslu velký význam, mnohdy jsou globálně konkurenceschopné a velmi úspěšné. Tyto firmy v součtu zaměstnávají nemalé množství obyvatel a mají zásadní vliv na regionální HDP. Firmy mají samozřejmě své potřeby, které nejsou vždy plně vyslyšeny. Akcentujeme tedy, aby politici nevnímali například Olomouc jen jako město kulturní, historické, duchovní, vzdělanostní, jako cíl cestovního ruchu, ale i město s bohatou průmyslovou tradicí a k tomu tak i přistupovali. 3. Pořád mi přijde, že jsou některé věci v regionu zkostnatělé, že jsme málo otevřeni novým výzvám a chybí nám trochu „drive“. Naštěstí jsou světlé výjimky. Nemalé množství firem se nebojí inovací, Průmyslu 4.0 – ať již ho vnímáme jako spíše digitalizaci, nebo robotizaci. Je zde také dostatek manažerů s otevřenou myslí, kteří mají chuť se potkávat a vzdělávat, bavit se navzájem, sdílet know-how a vidět i za brány svých firem, tedy s ohledem na rozvoj regionu jako takového. I v našem regionu ale narážíme na dva základní problémy dnešní doby – nedostatek lidí zejména v (poly) technických oborech a neskutečnou byrokracii a stále se měnící legislativu. Samostatnou kapitolou je již několik desítek let neexistující dálniční „severní spojka“ mezi Olomoucí a Prahou, tedy tzv. dálnice D35, stejně tak dostavba dálnice D1 u Přerova. Snad se brzy dočkáme. TŘI OTÁZKY pro... pracovníků, odlivu mladých lidí. Stále ještě vidíme, že se podporuje studium na oborech, které v kraji nepotřebujeme a které zde nemají uplatnění. To je zásadní limitou růstu a budoucích úspěchů. Řešení může být v popularizaci technických oborů, popularizaci krás regionu, prezentaci úspěšných z Olomouckého kraje. I díky minulému naléhání Krajské hospodářské komory schválil kraj stipendia na klíčové technické obory, studované na středních školách v kraji. Velkým nedostatkem kraje je bohu- žel stále dopravní dostupnost, především pak špatné napojení severních okresů na dopravní sítě železnic a dálnic. Občas se zdá, že Olomoucký kraj končí s dálnicí u Mohelnice… Ale to vše jsou problémy v čase řešitelné. Perspektivou kraje jsou především vzdělaní, pracovití a podnikatelsky velmi otužilí lidé. Nemáme ve zvyku plakat nad nedostatky. Víme, že problémy se musí vyřešit a nelze spoléhat na řešení ze strany státu či kraje. Pokud však přijde, máme o to větší radost. Současné vedení kraje navíc má zájem naslouchat podnikatelské samosprávě repre- zentované v kraji především Krajskou hospodářskou komorou, a to je dobrý signál pro lepší příští. Takže jsem optimista,“ uzavírá Bořivoj Minář krátký

LOBSTER ATMOSPHERE Přijďte se nechat hýčkat… Moderní designová restaurace v centru Olomouce spojuje čerstvé lokální suroviny, inovativní způsoby přípravy a jedinečný rukopis šéfkuchaře Richarda Klemeše v nevšední zážitek. LOBSTER ATMOSPHERE | Galerie Šantovka | Polská 1 | Olomouc +420 588|884|139 | +420 730|892|288 | info@atmosphere-restaurant.cz www.atmosphere-restaurant.cz

zahraničí mise 62 www.komora.cz Firmy z pivovarnického a vinařského sektoru jednaly o možné obchodní spolupráci se svými protějšky v průběhu Česko-brazilských pod- nikatelských fór ve městě Florianopolis – hlavním městě jednoho z nejbohatších států Brazílie – Santa Catarině, dále v Blumenau, kde žije velmi početná německá komunita a je zde velká poptávka po pivě, a poté v hlavním městě státu Paraná – Curitibě. Během akce proběhla také jednání se Svazem super- marketů v místním minipivovaru. „Mise pivovarníků a vinařů vytvořila velmi dobrý základ pro uvažované mise výrobců z dalších odvětví českého průmyslu,“ po- znamenal předseda Zahraniční sekce Ilja Mazánek. Podrobnosti o misi na webu HK ČR. ■ KRISTÝNA LEINEROVÁ, ZAHRANIČNÍ ODBOR HK ČR Pivovarníci zamířili za byznysem do Brazílie Hospodářská komora ČR zorganizovala společně s Ministerstvem zahraničních věcí ČR a Ministerstvem zemědělství ČR doprovodnou podnikatelskou misi zástupce náměstka ministra zahraničních věcí ČR Marka Svobody do Brazílie. Mise se uskutečnila za podpory z Projektu ekonomické diplomacie (PROPED). ZÚČASTNĚTE SE PODNIKATELSKÝCH MISÍ Írán: 23.–27. 4. 2018 HK ČR organizuje v termínu 23.–27. dubna 2018 podnikatelskou misi do Íránu (Teherán, Shiraz). Podnikatelská mise je koncipována jako multioborová. Kromě programu v Teheránu – podnikatelské fórum, B2B jednání a návštěvy veletrhu Project Iran – je velký důraz kladen na návštěvu Shirazu. Vůbec poprvé navštívíme totiž teritorium v jižním Íránu, které může být potenciálně zajímavé pro české firmy zejména z oblasti těžby, cementárenství či oblasti textilního nebo elektro průmyslu. V daném regionu se rovněž nachází The Shiraz Special Economic Zone, bezesporu další zajímavý aspekt cesty a významný důvod k návštěvě této oblasti. Pozor, uzavíráme přihlášky! Etiopie: 15.–18. 5. 2018 HK ČR organizuje v termínu 15.–18. května 2018 podnikatelskou misi do Etiopie (Addis Ababa) s náměstkem MPO Vladimírem Bärtlem v rámci Projektu na podporu ekonomické diplomacie (PROPED). Podnikatelská mise je koncipována jako multioborová. V jednání se ZÚ je prodloužení cesty do obchodně perspektivní oblasti – somálského Somalilandu. Kromě organizace podnikatelského fóra a navazujících B2B jednání může být pro účastníky podnikatelské mise cesta zajímavá také proto, že Etiopie patří do nejvyšší kategorie partnerských zemí v oblasti zahraniční rozvojové spolupráce ČR. Rozvojové aktivity českých firem se zaměřují zejména na oblast průmyslového rozvoje, vodohospodářství, ochrany životního prostředí a zemědělství. Spektrum jejich činností je velmi rozmanité – od modernizace tepelných či jaderných elektráren a zásobování obyvatelstva elektrickou energií přes rekultivaci skládek a ekologickou modernizaci průmyslové výroby až po ochranu lesních porostů. Uzávěrka přihlášek je v pondělí 9. 4. 2018. V případě zájmu o účast na misích kontaktujte projektového manažera Zahraničního odboru HK ČR Miroslava Veselku – veselka@komora.cz. Více informací o misích na www.komora.cz. Foto: archiv HK ČR

Dá se ještě stihnout zavést GDPR? Ano, ale… začněte hned teď! Konference | 26. dubna nebo 22. května HK ČR | Na Florenci 2116/15, recepce A | Praha 1 Zjistěte, co musíte udělat, abyste vy nebo vaše firma splnili podmínky. Poslechněte si přední odborníky na problematiku ochrany osobních údajů. Získejte návody, jak správně zavést GDPR. Potkejte se na konferenci se svými kolegy z oboru, kteří řeší to samé co vy. Diskutujte s řečníky i ostatními účastníky. www.komora.cz/gdpr Ochrana osobních údajů GDPR se dotýká 99 % podnikatelů a firem. Bude platit už od 25. května 2018.

zahraničí veletrh 64 www.komora.cz státní správu, odborné kruhy i laickou veřejnost. Veletrh byl velmi úspěšný nejen pro vystavující firmy, ale i pro AGA. „Důležité je, že jsme na- vázali kontakty s dalšími potenciálními zájemci o naši účast na jejich výstavách. Pro příští rok jsme dostali ujištění, že MPO opět výstavu IN- TERSEC 2019 podpoří a asociace jedná i o účasti našich členských firem na výstavě SECON 2019 v Koreji,“ uzavřel Ceeh. ■ IRENA JEŽKOVÁ, SEKRETARIÁT AGA Mezinárodní výstava INTERSEC, která představuje přední akci se zaměřením na bezpečnost, letos zaznamenala rekord- ní účast 1 337 vystavovatelů z 59 zemí a 30 tisíc návštěvníků z celého světa. V letošním roce tato přehlídka bezpečnostních technologií pro Blízký východ a Afriku oslavila 20. výročí od svého vzniku. „Naše asociace byla u toho, a nejen to. Díky podpoře Ministerstva průmyslu a obchodu zajistila i účast pro členské firmy, které se mohly na výstavě zdarma prezentovat, představit bezpečnostní tech- nologie, systémy a služby pro široký okruh zákazní- ků z celého světa,“ poznamenal Ceeh, který v oboru požárních a zabezpečovacích systémů bezpečnosti pracuje už od roku 1995. Příležitost pro nové kontakty i prezentaci českých firem Členské firmy asociace se také účastnily slav- nostního večera, kde si při neformálním jednání navázaly cenné kontakty. V průběhu slavnostní- ho večera, ale i v průběhu výstavy měly možnost se setkat a mluvit i s několika českými zástupci v Dubaji. Otevření stánku pod českou vlajkou se zúčastnil velvyslanec ČR Alexandr Sporýš, který ve svém úvodním slově zdůraznil rostoucí potenciál vzájemné spolupráce obou států v ob- lasti bezpečnosti a obrany. Doprovodnou akcí české účasti byl Czech Safety Day, na kterém se znovu prezentovaly vystavující české firmy svým potenciálním partnerům. V rámci akce zazněly prezentace jednotlivých firem, nechy- běla tedy ani prezentace asociace. Milan Ceeh během ní zdůraznil důležitost a potřebu asociace jako platformy pro setkávání se lidí z oblasti bezpečnostních technologií, zajištění žádoucích norem, ale i pro prezentaci celého oboru pro Dubaj: AGA na veletrhu INTERSEC 2018 Na mezinárodní veletrh INTERSEC 2018 zavítala Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm se svými členskými firmami. Autorizované živnostenské společenstvo Hospodářské komory ČR zastupoval viceprezident asociace Milan Ceeh. AGA Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm, je reprezentativním profesním sdružením firem a subjektů s celorepublikovou působností, podnikajících v oblasti technických služeb sloužících k ochraně osob, majetku a informací. Foto: 2x archiv

Oblasti spolupráce: — Zajišťování, podpora a koordinace marketingových aktivit v tuzemsku a zahraničí — Služby 19 zahraničních zastoupení s působností ve více než 30 zemích světa — Organizace více než 50 veletrhů ročně po celém světě — Realizace roadshow, workshopů a kulatých stolů pro B2B partnery — Koordinace press a fam tripů – participace na více než 600 cest ročně pro zahraniční novináře a touroperátory — Organizace pravidelných setkání s regionálními a B2B partnery — Podpora významných eventů — Vydávání propagačních materiálů o České republice – desítky titulů v různých jazykových mutacích — Zajištění výzkumné a vzdělávací činnosti — Mediální prezentace České republiky a odvětví cestovního ruchu Agentura CzechTourism a její zahraniční zastoupení prezentují Českou republiku jako turistickou destinaci na domácím i zahraničním trhu již od roku 1993. Využijte i vy našich mnohaletých zkušeností. CzechTourism p  rovás www.czechtourism.cz

jiný pohled 66 www.komora.cz podnikatelům. Anketa, jejímž vyhlašovatelem jsou Hospodářské noviny, se koná pod záštitou Hospodářské komory České republiky. „Absurdita roku není pouze dnes už populární anketou, ale také účinným nástrojem ke snižování administrativní zátěže. Za dobu své existence přispěla k odstranění celé řady zbytečných zákonů a vyhlášek,“ uvádí organizátoři soutěže. Máte toho už také dost? I vy se můžete právě teď ozvat a nominovat Absurditu roku 2018! ■ MIROSLAV DIRO Máte už dost byrokratických nesmyslů? Startuje Absurdita roku 2018 Formuláře, kontroly, směrnice, les byrokratických nařízení, ve kterých se snad ani nemůže nikdo vyznat. Stále dokola se hovoří o zjednodušení podmínek pro podnikání, ale v reálu je k tomu ještě opravdu hodně daleko. Stačí si připomenout některé absurdity z loň- ského ročníku ankety, které nejvíce zatěžují a doslova obtěžují podnikatele a živnostníky. Povinnost zaplatit DPH z neproplacené faktury, informační cedulky k EET, které (dodnes) musí viset v každé hospodě, a nejen tam, exekuce na mzdy – když si stát neumí poradit sám, vezme si jako rukojmí zaměstnavatele. Ve snad nekonečném seznamu absurdit nechyběla třeba nutnost vyři- zování řidičáků v místě trvalého bydliště, ačkoli novou občanku si můžete vyřídit kdekoli, nebo třeba nerovný přístup při prokazování finanční způsobilosti dopravců. Právě tato absurdita měla osud, jaký si obecně přejeme – byla ještě vloni odstraněna. Nejde jen o pobavení Absurdita roku, která je součástí podnikatelských soutěží Vodafone Firma roku 2018 a Česká spo- řitelna Živnostník roku 2018, má za cíl upozornit právě na tyto zbytečné a často nesmyslné administ- rativní povinnosti a nařízení, které úřady ukládají NEZAPLATILI TI FAKTURU? SMŮLA, DPH ODVÉST MUSÍŠ! Loňský ročník soutěže o nejabsurdnější byrokratickou přítěž vyhrála povinnost, která trápí podnikatele už řadu let – odvádět DPH i z nezaplacených faktur. Nejde přitom o žádnou novinku – upravuje ji už zákon č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, a směrnice 2006/112/ES, o společném systému daně z přidané hodnoty. Podnikatele, zejména malé a střední podniky, však trápí natolik, že v internetovém hlasování bezkonkurenčně zvítězila. A to proto, že menší firmy, které nemají páku na vymáhání pohledávek a nemohou si dovolit vůči svým vlastním dodavatelům platit později, mohou kvůli této povinnosti přijít o svůj byznys. Podnikatelé loni vybírali ze sedmi byrokratických absurdit. Výsledek vyhlásil za organizátory soutěže prezident Hospodářské komory ČR Vladimír Dlouhý. Svůj tip na byrokratický nesmysl můžete zasílat na info@firmaroku.cz nebo vyplnit nominační formulář na stránkách www.firmaroku.cz nebo www.zivnostnikroku.cz. Foto: HK ČR

Chrání vůz před neoprávněným nastartováním, znemožňuje s vozem odjet. CONSTRUCT STEERING Nová generace zabezpečení pro vozy bez řadicí páky www.construct.cz CONSTRUCT STEERING je určen pro vozy, u nichž není mechanická vazba mezi voličem řazení a převodovou skříní, jako je joystick. Zabezpečení blokuje volantovou tyč, takže není možné s vozidlem odjet, a zároveň chrání vůz proti neoprávněnému nastartování.

PROSTOR NEJEN PRO VÁŠ BUSINESS. #.8
Ă"%:
 TOURING. CarTec Praha, 1SđCÙĜO¡



1SBIB

5FM





www.cartecpraha.cz Radost z jízdy ,POUBLUVKUF
OBĉFIP
QSPEFKDF
0OEăFK
1ăFSPTU
(4.


 &.BJM
QSFSPTU!DBSUFDQSBIBD[