Komora 9/18

Téma: Strojírenství Analýza: Investiční pobídky Firma měsíce: IQ Structures VÁŠ PRŮVODCE SVĚTEM PODNIKÁNÍ ZÁŘÍ 2018 / ROČNÍK 19 MĚSÍČNÍK HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČESKÉ REPUBLIKY Ziskovost je zásadní pro budoucí růst Marek Loula vrchní ředitel Korporátního bankovnictví ČSOB

Step into the digital reality • 3OHFK\WUXEN\SURƬ O\ • Manipulace • 7Y¼ĵHQÈ • +RWRYÄYØUREN\GÈO\VHVWDY\ • 2GGöORY¼QÈĵH]¼QÈ • 6SRMRY¼QÈVYDĵRY¼QÈ • )OH[LELOQÈ]SUDFRY¼QÈSOHFKX • =SUDFRY¼QÈWUXEHNSURƬ Oʼn • Slitiny • Povrchová úprava • 1¼VWURMHEDUYLYD • 6\VWÄP\&$\'&$0&,0 ]SUDFRY¼QÈGDW ZZZHXUREOHFKFRP 25. MEZINÁRODNÍ VELETRH ZPRACOVÁNÍ PLECHU ǟĴ¨-1$Ǟ+$1129(51õ0(&.2 3Rĵ¼G¼

www.komora.cz 3 Vydání: 9/2018 číslo vyšlo 3. 9. 2018 příští číslo vyjde 1. 10. 2018 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktor: Petr Karban petr.karban@cot.cz Tel.: 226 257 721 Foto na titulní straně: Luboš Wišniewski Foto editorial: Jakub Hněvkovský Layout: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Grafická úprava a sazba: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com Inzerce: inzerce@cot.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Zdeněk Novák Eventy: Lucie Řežábková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 4. 9. 2018 Náklad: 16 000 výtisků (červen 2018); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace Tel.: 266 721 604 E-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz V  červenci jsem měl volněji, probíral jsem se proto i sta- tistikami, abych se trochu dovzdělal. Neměl jsem to dělat. Víte například, že existuje Strate- gie Evropa 2020? Také jsem to ne- věděl. Nicméně existuje. Definuje nejrůznější jistě důležité ukaza- tele a jednotlivé státy si stanovu- jí cíle svého rozvoje. Tak jen tak na okraj, dva české cíle… Investice do vědy a výzkumu (v % HDP): realita 2014 – 1,97%, rea- lita 2015 – 1,93%, realita 2016 – 1,68%, cíl 2020 – 1,0%. Zbabělejší cíl má už jen Kypr, evropský průměr je 3%. Vysokoškolsky vzdělaní ve věku 30–34 let (v %): realita 2015 – 30,1%, realita 2016 – 32,8%, realita 2017 – 34,2%, cíl 2020 – 32,0%. Průměr EU je 40%, hůře než my na tom chtějí být pouze v Itálii a Rumunsku. Vím, jsme malá země. Ale nechci se tímhle ledabylým zdůvodněním nechat ukolébat. Navíc mám někde ze základky v hlavě větu, která na- značuje, že ta příčinná souvislost může jít i opačným směrem. Pamatujete? Malý jen ten, kdo zná jen malý cíl… Hlavně že ve všech volebních programech všech stran a ve všech vládních prohlášeních se tučným písmem zdůrazňuje, že vzdělání, věda a výzkum jsou jednoznačnou prioritou. Kdy už konečně někomu dojde, že nepotřebujeme rétoriku politických kabinetů, ale konkrétní akti- vitu s konkrétními výsledky? Prezidium HK ČR a tisíce tuzemských majitelů především malých a středních firem po tom volají už poměrně dlouho. Chybějí totiž lidé! PETR KARBAN šéfredaktor DISTRIBUCE ■ téměř 15 000 firem – členům Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům ■ VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku.

4 www.komora.cz ZISKOVOST JE ZÁSADNÍ PRO BUDOUCÍ RŮST S vrchním ředitelem Korporátního bankovnictví ČSOB Markem Loulou o kondici české ekonomiky, o tom, co jí prospívá, i o tom, co jí škodí. 12 TÉMA: STROJÍRENSTVÍ Šedesátý ročník Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně hlásí rekordní čísla a enormní zájem. I to vypovídá o tom, že tradiční segment českého hospodářství zažívá lepší časy. 16 VYSOKÉ ŠKOLY POMÁHAJÍ BYZNYSU Vysoké školy, obchodní komory, univerzity a technologická centra se spojují do projektu Smart Factory Hub, podpořeného z programu pro mezinárodní spolupráci Interreg Danube. Aktivním účastníkem je i Západočeská univerzita Plzeň. 26 LEGISLATIVA Ve dnech 25. až 29. června 2018 realizovala Hospodářská komora bleskovou anketu ke zveřejňování účetních závěrek. Jaký je názor 476 respondentů z řad malých, středních i velkých podniků napříč obory podnikání a regiony? 42 FIRMA MĚSÍCE: IQ STRUCTURES Příklad společnosti IQ Structures ukazuje cestu pro mnohé další české podniky, cestu zatím zdaleka ne využitou – je založena na vědeckém výzkumu a vývoji nových technologií, respektive na zdokonalování technologií existujících s naprosto jasným aplikačním využitím. 44 SERIÁL NAŠE REGIONY Má vysoký podíl zahraničních společností i exportu. Ekonomicky je tažen centrem, vysoký počet malých obcí ale bojuje s problémy, které přináší atypická sídelní struktura. Jak se žije a podniká v Plzeňském kraji? 70 OBSAH

5

6 www.komora.cz aktuálně předpokládá novela insolvenčního zákona a příslušné pozměňovací návrhy některých poslanců. HK ČR bude vyjednávat s vládou o zdvojnásobení ročních kvót na pracovníky z Ukrajiny Více než 2 mld. Kč za rok přitečou státu z přímých a nepřímých daní a odvodů navázaných na zaměst- návání pracovníků zařazených do vládního Režimu Ukrajina. Jen na důchodovém pojištění, z kterého se hradí současné důchody, tak spolu se zaměstnavateli přispívají kolem 1 mld. Kč ročně. Každý Ukrajinec, který dosud získal práci přes tento režim, přispěje na jednoho důchodce ve splácení svých závazků druzí nejú- spěšnější v Evropě – hned po Něm- cích. Komplexní data o zadlužení představila Hospodářská komora ve spolupráci se společností Insol- Centrum. „Skutečnost, že čtvrtina dlužníků uhradila všechny své závaz- ky, tedy sto procent, svědčí o dobře nastavených současných parametrech pro oddlužení,“ uvedla jednatelka InsolCentra Jarmila Veselá. „Vysokou schopnost dostát svým závazkům vy- kazují i dlužníci v oblastech s tradičně vyšší nezaměstnaností jako Morav- skoslezský nebo Ústecký kraj,“ dodala s tím, že velice slušnou úspěšnost při splácení svých závazků vykazují i senioři. Podle Hospodářské komory by se proto současná fungující pravidla neměla měnit směrem k větší otevřenosti dlužníkům, jak Současné investiční pobídky jsou už překonané a pokřivují trh. Poskytujme je výjimečně na investice s vysokou přidanou hodnotou a raději snižme odvodovou zátěž všem podnikatelům, uvedli členové HK ČR v bleskovém šetření. Výsledky ankety viceprezident HK ČR Bořivoj Minář prezentoval u kulatého stolu, k němuž usedli podnikatelé, úředníci MPO i generální ředitelka CzechInvestu. Krátce z Komory Spuštěn příjem žádostí firem také o pracovníky ze Srbska Kvůli vyčerpanému trhu práce, na němž zaměstnavatelé hlásí největ- ší počet neobsazených pracovních sil v historii ČR a který už negativně doléhá na tuzemskou ekonomiku, Hospodářská komora začala firmám pomáhat s náborem zaměstnanců také ze Srbska. Vláda tak vyhově- la návrhu Hospodářské komory rozšířit režim o další země s kul- turně a jazykově blízkými uchazeči o zaměstnání. Zaměstnanecká karta bude udělena maximálně dvěma tisícům pracovníků za rok. Pro další informace o Režimu Srbsko kon- taktujte Tomáše Zeleného z odboru usnadňování obchodu a služeb, e-mail: zeleny@komora.cz. Čeští dlužníci patří k nejlépe splácejícím v Evropě Během posledních 10 let usilova- lo o vstup do procesu oddlužení na 200 tisíc osob s objemem dluhů ve výši 125 miliard korun. Úspěšně oddlužení lidé dokázali v průměru uhradit 56 procent z hodnoty svých dluhů. Tuzemští dlužníci jsou tak PODNIKATELÉ, ZAPOJTE SE DO ŠETŘENÍ KOMOROVÝ BAROMETR S jakými překážkami se letos při svém podnikání potýkáte? Jak hodnotíte letošní první pololetí a jaký celkový vývoj pro vaši firmu očekáváte v průběhu druhé poloviny roku 2018? Tyto a další otázky v těchto dnech pokládá svým členům Hospodářská komora ČR prostřednictvím šetření Komorový barometr. Výsledky využije při své činnosti ve vztahu k orgánům státní správy i při predikci výkonnosti ekonomiky. Svými postřehy mohou podnikatelé přispět do 5. září, dotazník naleznou ve svých e-mailových schránkách. INVESTIČNÍ POBÍDKY POSKYTUJEME JEN VYJÍMEČNĚ A NA INVESTICE S VYSOKOU PŘIDANOU HODNOTOU. 440 korunami za rok. Tito pracov- níci tak nejsou přínosem jen pro zaměstnavatele, jsou prospěšní pro celou společnost. Vyplývá to z nové analýzy Hospodářské komory, která k tomu také zmapovala v novém šetření zkušenosti zaměstnava- telů s programem a s pracovníky z Ukrajiny. Podle tohoto šetření jsou zaměstnavatelé se zaměstnanci z Ukrajiny spokojeni, oceňují hlavně jejich pracovitost (82 %), vstříc- nost (41 %) a snadnou integraci do pracovního týmu (33 %). Více než dvě pětiny podnikatelů také uvedly, že zaměstnancům z Ukrajiny zvedly mzdu, v průměru o 11 %, a to u malých, středních i velkých firem. „Stále je to jen kapka v moři, když zaměstnavatelé potřebují obsadit přes 300 tisíc volných pozic. Zaměstnávání cizinců nelze považovat za dlouhodo- bé řešení situace na českém trhu prá- ce, ale krátkodobě pomáhá překlenout problémy, kdy firmy nemají dostatek rukou. Ukrajinci přitom neohrožují společnost, naopak jsou i podle našich analýz pro ČR i státní kasu přínosem. Proto chceme s vládou otevřít jednání o zdvojnásobení ročních kvót pro rok 2019,“ uvedl prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. ■ MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR Foto: HK ČR

7

8 www.komora.cz aktuálně Asociace Grémium Alarm zve na veletrh FOR ARCH 2018 Asociace technických bezpečnost- ních služeb Grémium Alarm, pro- fesní sdružení firem podnikajících v oblasti technických služeb, slouží- cích k ochraně osob, majetku a in- formací, jako odborný partner oboru zabezpečení, zve na návštěvu tohoto mezinárodního veletrhu FOR ARCH 2018, který se uskuteční ve dnech 18.–22. září 2018 v areálu PVA EXPO PRAHA v Letňanech. Letošní ročník stavebního veletrhu bude jako jedno z hlavních témat řešit otázku bez- pečného domova. Důležitou a dosud opomíjenou úlohou je bezpečnost dat, ale i v inteligentních domech přetrvává potřeba klasického zabez- pečení majetku a osob. Návštěvní- kům mimo jiné nabídne možnost zorientovat se v široké nabídce bezpečnostních prvků a poradit se s odborníky o nejvhodnějším řešení. I letos mohou majitelé objektů získat konkrétní nabídku zabezpečovacích systémů u vystavovatelů v hale 4, kde také bude expozice asociace AGA. Více informací na www.forarch.cz. Ústecký kraj Energetické fórum Ústeckého kraje OHK Most zve zájemce o téma ener- getiky na tradiční Energetické fórum Ústeckého kraje, které se 11. října uskuteční v hotelu Clarion v Ústí nad Labem. Akce se bude konat pod záštitou prezidenta Hospodářské komory ČR Vladimíra Dlouhého a hejtmana Ústeckého kraje Oldřicha Bubeníčka. Účast na fóru je bezplat- ná a podrobnosti naleznete na webu www.forumusteckykraj.cz Karlovarský kraj KHK Karlovarského kraje řešila s hejtmankou nedostatek lidí ve firmách KHK Karlovarského kraje zorgani- zovala setkání podnikatelů s hejt- mankou Karlovarského kraje Janou Vildumetzovou. Zúčastnilo se ho 35 zástupců firem, kteří s vedením kraje diskutovali možnosti provázat podnikatelskou sféru a učňovské školství tak, aby se postupně vyřešil problém nedostatku řemeslníků v profesích, jakými jsou například zámečník nebo svářeč. Pardubický kraj KHK Pardubického kraje iniciátorem platformy významných zaměstnavatelů Pardubicka První setkání zaměstnavatelů Pardu- bického kraje se uskutečnilo v Par- dubicích, kde se zástupci zaměstna- vatelů věnovali zejména možnostem řešení problematiky zaměstnávání zahraničních pracovníků a s tím souvisejících dopadů na oblast byd- lení, zdravotnictví a školství. Cílem nově vzniklé platformy je pravidelné setkávání zástupců významných zaměstnavatelů s představiteli místní samosprávy a pomoc při řešení jejich aktuálních požadavků i problémů. Podpora a postoj místní samosprávy nejen k této problematice budou tématy diskuzních kulatých stolů před komunálními volbami. Ty KHK Pardubického kraje připravuje ve druhé polovině září na pardubic- kém dostihovém závodišti s kandi- dáty celkem devět politických stran a uskupení. Regiony Zahraničí Meet Central Europe pro překladatelské agentury Asociace českých překladatelských agentur zve překladatelské společ- nosti a překladatele na odbornou konferenci Meet Central Europe, která se 30. a 31. října uskuteční v maďarské Budapešti. Do 15. září je možné zakoupit vstupenky na akci za zvýhodněnou cenu. Informace o programu a registraci naleznete na www.meetcentraleurope.com. CeláČR Na trhufinančního poradenstvívzniká jednotnáasociace Finančně poradenské společnosti spo- jují své síly v jedné společné asociaci. Členové asociací USF a AFIZ, včetně největších hráčů na trhu, sjednocují trh v rámci jednotného sdružení s názvem Česká asociace společností finančního poradenství a zprostřed- kování (ČASF). Nové sdružení bude mít celkem 27 členských firem, což je historicky nejsilnější zastoupení, jakého kdy finanční zprostředkovatelé a poradci dosáhli. Praha Cestaza řemeslem Projekt Cesta za řemeslem Hospo- dářské komory hlavního města Prahy má za sebou první úspěšný rok. Od podzimu budou mít žáci základ- ních škol i jejich rodiče další možnost vyzkoušet si na vybraných středních odborných školách řemesla a zkusit své dovednosti v technických profe- sích, které jsou na dnešním trhu práce nedostatkovým zbožím. Na stránkách www.cestazaremeslem. cz kromě podrobných informací naleznete také seznam profesí, které si mohou zájem- ci vyzkoušet a osvojit si tak základní řemeslné dovednosti. 8. ročník mezinárodní soutěže učňů Řemeslo/ Skill 2018,Vysoké Mýto Cech suché výstavby ČR zve ve dnech 18.–20. září na 8. ročník mezinárodní soutěže učňů Řemeslo/ Skill 2018 na náměstí ve Vysokém Mýtě. Několik desítek soutěžících učňů stavebních řemesel z odbor- ných škol a učilišť z České republiky, Slovenska, Maďarska a Polska zde předvede veřejnosti své dovednosti a představí své obory. K vidění bude například ukázka vytvoření koupelny s veškerým vybavením. Královéhradecký kraj S výběrem střední školy a budoucího povolání pomáhá KHK Královéhradeckého kraje Ve všech někdejších okresních městech Královéhradeckého kraje se během října a listopadu usku- teční řada prezentačních akcí pod hlavičkou KHK Královéhradeckého kraje určených pro žáky základních škol, kdy střední školy pomohou s výběrem budoucího povolání. „Volba správného oboru studia, který bude odpovídat nadání a zájmu mla- dého člověka a bude zároveň i dobrým základem pro jeho úspěšné profesní uplatnění, je důležitým životním kro- kem,“ dodává Radek Zelenka, ředitel KHK Královéhradeckého kraje. Jihomoravský kraj Předvolební debata s kandidáty na primátora KHK jižní Moravy a RHK Brno orga- nizují již tradiční předvolební debatu s kandidáty na primátora města

www.komora.cz 9 aktuálně Brna, která se uskuteční 24. září v hotelu Holiday Inn Brno. Své názo- ry představí 5 lídrů politických stran a hnutí, které mají podle posledních průzkumů nejvyšší volební prefe- rence. Diskuze se zaměří především na otázky podpory podnikatelské veřejnosti ze strany politických sub- jektů a na to, co mohou nově zvolení politici pro podnikatele prosadit. Hlavními diskuzními okruhy budou strategické investice města, hos- podaření, dopravní infrastruktura, územní plánování, bydlení a kyber- netická bezpečnost. Debata bude přímým přenosem streamována přes Facebook KHK JM. kého kraje Anežka Kramářová, která bude na místě prezentovat činnost Hospodářské komory v České repub- lice. Součástí letošního 20. ročníku veletrhu bude expozice České repub- liky zaměřena mimo jiné na stoleté výročí založení Československa. Také ve spojitosti s touto cestou se následně 17. října uskuteční akce pořádaná právě KHK Olomouckého kraje ve spolupráci s Univerzitou Palackého a Konfuciovým institutem – Jak si nezavřít dveře k obchodování s Čínou? Moravskoslezský kraj Podnikatelská mise srbské delegace do ČR pomůže firmám s navázáním nových zahraničních kontaktů Jednou z příležitostí k navázání spolupráce s novým zahraničním partnerem, kterou nabízí KHK Moravskoslezského kraje, je účast při návštěvě zahraniční podnika- telské srbské delegace v Moravsko- slezském kraji. Akce je pořádána ve spolupráci s Business Incubator Novi Sad a kromě zástupců srbských a českých firem se jí zúčastní také delegáti z Hospodářské a průmyslové komory Vojvodina, Vojvodina Metal Clusteru, Havířovsko-karvinského kovoklastru a dalších institucí. Mise proběhne ve dnech 16.–18. října v Ostravě a podnikatelé se mohou přihlásit na webových stránkách https://www.khkmsk.cz/. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR Konference INTERCLEAN letos již po jedenadvacáté Asociace prádelen a čistíren po je- denadvacáté pořádá konferenci INTERCLEAN, na které se sejde většina členských firem. Akce se letos opět mezi 20. a 21. zářím vrací do Brna. Konferenci zahájí prezident Hospodářské komory ČR Vladimír Dlouhý, na nějž navážou další před- nášející jak ze zahraničí, tak z ČR. Samotnému INTERCLEANU bude předcházet mezinárodní setkání členských firem European Textile Services Association. Nad konferencí převzal záštitu hejtman Jihomorav- ského kraje Bohuslav Šimek. Konzultační den interim managementu na MSV Česká asociace interim manage- mentu pořádá v rámci Mezinárod- ního strojírenského veletrhu v Brně konzultační setkání o možnostech a výhodách využití interim manage- mentu v průmyslu. Zájemci z řad malých a středních firem mohou přijít prodiskutovat své problémy, ale i rozvojové záměry a možnosti spolupráce se zkušenými manažery. Podrobnosti na www.caim.cz. Zlínský kraj Technické jarmarky v Zlínském kraji KHK Zlínského kraje jako partner projektu Implementace Krajského akčního plánu rozvoje vzdělávání zve od konce září až do poloviny listopadu na sérii regionálních tech- nických jarmarků, které postupně proběhnou v Rožnově pod Radhoš- těm, Valašském Meziříčí, Vsetíně, Uherském Hradišti a Uherském Bro- dě. Záměrem jednotlivých setkání žáků, zástupců firem a středních škol je zvýšit motivaci žáků 8. a 9. tříd ke studiu technických oborů. Seznámí se s konkrétním pracovním prostředím významných regionál- ních zaměstnavatelů. Olomoucký kraj Delegace z Olomouckého kraje zamíří do provincie Fujian V září se vybraní zástupci z Olo- mouckého kraje zúčastní největšího čínského veletrhu se zaměřením na podporu investic China Inter- national Fair for Investment and Trade (CIFIT), který se uskuteční ve městě Xiamen. Delegaci povede pověřená ředitelka KHK Olomouc- HK ČR NA MSV BRNO 2018 Vystoupení ředitele Odboru usnadňování obchodu a služeb HK ČR Antonína Kernera a vedoucího Oddělení služeb pro podnikatele Tomáše Zeleného na semináři Ekonomická migrace, který dne 2. října od 13:30 h pořádá Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Krajská exportní konference v Brně (3. října od 13:00 v prostorách výstaviště, budova Regionální hospodářské komory Brno) – doprovodný program MSV. HK ČR POČÍTÁ SE SPOLUÚČASTÍ ČI SPOLUORGANIZACÍ NÁSLEDUJÍCÍCH AKCÍCH V EXPORTNÍM DOMĚ: Pondělí 1. října 9:00/9:30 – 9:30/10:00 Slavnostní otevření Exportního domu Vystoupení prezidenta HK ČR Vladimíra Dlouhého/viceprezidenta HK ČR Bořivoje Mináře, v jehož rámci bude předána Merkurova medaile Zastupitelskému úřadu v Malajsii Účast ředitele Zahraničního odboru HK ČR Jiřího Hansla Úterý 2. října 10:00–12:00 Příležitosti pro české firmy v rozvojových zemích subsaharské Afriky Vystoupení zaměřené na Etiopii, zapojení HK ČR do programu Aid for Trade Středa 3. října 9:30–11:30 Latinská Amerika jako perspektivní exportní trh Vystoupení zaměřené na podnikatelské mise a projekty v Latinské Americe

10 www.komora.cz partnerství A když to trochu přeženu, tak dnes má každý hernu či kasino v kapse ve svém chytrém telefonu. Chci tím říct, že regulace je v pořádku, ale nesmí být přehnaná, natož k tzv. nulové toleranci. To je jen rádoby líbivý slogan. Jakmile ji přeženete, lidé si své bažení a touhu po uspokojení začnou hledat jinde, a to může být ve svém důsledku horší, než když se spokojíme s tím, že existují věci, které se nám nemusí líbit, ale máme je do určité míry pod kontrolou. Co je tedy na regulaci hazardu špatně? Netvrdím, že je něco zásadně špatně. Dokonce to, co říkám, není primárně o hazardu. Je to o regulaci a represi jako takové. A je to o přístupu k velmi citlivé problematice, jakou je lidská vášnivost s potenciálním rizikem k problémům až závislos- tem. Jde o to, abychom zbytečně nedémonizovali hazard jako úhlavního nepřítele společnosti jen proto, že to možná politikům „někdy někde“ nese body, a přitom naděláme víc škody než užitku. Závislým se člověk stává v okamžiku, kdy ztratí nad svou vášní dlouhodobě kontrolu a má k tomu určité dispozice. Pro někoho to může být jen časo- vě ohraničená epizoda jeho života. I ta ale dokáže rozvrátit rodiny, zničit vlastní život a zásadně ovlivnit životy okolo. Neměla by to být laciná hračka politiků a nejrůznějších naivů či bojovníků za lepší svět, kteří se často chtějí více či méně vědo- mě jen vetřít do povědomí širší veřejnosti, protože baží po moci a vlivu. ■ VALERIE SAARA proti hazardu, média to podpoří, ale jaký bude výsledek? Čistá a krásná společnost bez hazardu? Nebuďme naivní. Naznačujete, že je regulace hazardu zbytečná? Potřebujeme pravidla. Nelze mít hernu na každém rohu. Nemůžeme usnadňovat, aby si dvanáctile- tý kluk mohl dát pivo a panáka. To je jasná věc. Přílišná represe může ale paradoxně vyvolat efekt zakázaného ovoce, známe jej už z bible. Bavme se o míře regulace. Máme nový hazardní zákon, jehož dopad budeme teprve sledovat a posuzovat, ale v této oblasti zcela zásadně přenastavil pravidla hry. Když si chce dospělý člověk zahrát, musí se registrovat, mít hráčské konto. Už to řadu lidí od návštěvy herny či kasina odradí. Ale přesta- ne hrát? Města přicházejí s nulovou tolerancí a výsledkem je, že legální kontrolovatelné herny nahrazují herny černé s přístroji, které stát není schopen napasovat pod pravidla nového zákona. Jsme bažící stvoření „Lidské vášně nikdy úplně potlačit nepůjde,“ říká o hazardu, drogách a bažení přední odborník na závislosti PhDr. Ivan Douda, spoluzakladatel střediska prevence a léčby drogových závislostí Drop In, odborný konzultant a viceprezident České komory loterního průmyslu. Stále objíždí republiku s přednáškami, nerad nadužívá slovo závislost a politický boj proti hazardu považuje za nafouklou bublinu. Pane doktore, zdá se to, nebo jsme opravdu obklopeni samými hrozbami závislostí na hazardu, alkoholu, drogách? Ono je to složitější. Jsme lidé, máme své vášně, touhy a bažíme po uspokojení. A touha po uspo- kojení se může občas vymknout kontrole. Proto máme alkoholiky, feťáky, gamblery, ale i nevěru či pološílené politiky. Ale i když nemůže nikdo čekat, že bych téma tzv. závislostí po více než čtyřiceti letech práce v tomto oboru zlehčoval, musím říct, že občas když čtu noviny, tak se už musím smát. Předně, fakt, že někdo něco nadměrně užívá, aby našel uspokojení, ještě nutně neznamená závislost. Tohle slovo začali nadužívat zejména novináři a politici, kteří si okázalým bojem proti nejrůzněj- ším strašákům snaží získat mediální pozornost. Máte pocit, že by se politici do podobných témat neměli pouštět? Samozřejmě že měli. Drogy, alkohol, hazard, to jsou vysoce politická témata. A důležitá. Ale právě proto by se neměla zneužívat. Když se podíváte na drogy, tak největší „boom“ jsme měli v průbě- hu devadesátých let, kdy byl téměř každý politik kovaným odborníkem na drogy. Když se téma mediálně vyprázdnilo, nastal čas soustředit se více na trpělivou preventivní práci, která spolu s při- měřenou represí přinesla výsledky. Ten problém nezmizel, ale řeší se na odborné úrovni a řeší se podle mě v rámci možností dobře. Je to ovšem nekonečný příběh na více generací. Analogii vidím dnes u takzvaného hazardu. Každý je bojovník Více informací na: www.cklp.cz

www.komora.cz 11 partnerství lecké preciznosti, nebo lépe řečeno hudební pravdi- vosti, a světem jeho emocí. Bernstein je nejúspěšnější v integraci svého života do hudby. Cokoliv přes den zažije, odrazí se to bezprostředně v jeho večerním koncertu. Hrál jsem s ním Brahmsův Druhý klavírní koncert B dur na jeho sedmidenním evropském turné. Bylo to úžasné – každý z těch koncertů byl úplně jiný. Zážitky, maličkosti v našich životech byly okamžitě k nalezení v hudbě. V tom si cením poctivost jeho sdělení v nejvyšší míře. Bernstein dělá hudbu totálně poctivě. A výsledkem té poctivosti je můj pocit, že v jeho podání každé dílo zní tak, jako by ho někdo napsal právě teď, i když je to Haydn nebo Mahler.“ ■ PETR SIMON Krystian Zimerman a jeho mlčenlivý ponor do hudby Kdyby někdo vyhlásil soutěž o nejmlčenlivějšího hudebníka planety, klavírista Krystian Zimerman by byl nejžhavějším kandidátem na první místo. Neposkytuje rozhovory, odmítá se fotit. Když si na festivalu v Essenu všiml, že ho někdo z balkonu natáčí na telefon, okamžitě přerušil koncert. Zimermanův odstup není žádným dobře pro- myšleným lákadlem pro média a publikum, aby působil jako nedostupné božstvo. Přes svou uzavřenost se neprodává ani se nestaví okáza- le na odiv. Jeden z největších žijících klavíristů v ní žije a svou osobnost nechává vyzařovat ven jenom skrze hudbu. V jeho projevu je silný aristokratický náboj, který sálá z jeho vnitřní podstaty. Možná proto je mu blízká především romantická hudba, která je přes všechny prudké emocionální kontrasty především subjektivní a niterná. Její vzedmuté vlny i hlu- boká ztišení vyvěrají z hlubin duše. Sledovat ho u klavíru je podobné jako účastnit se hudebního obřadu, jehož podstatě rozumí jenom on sám. Všichni okolo jsou výsledkem ozářeni, ale sami si takové světlo nedokážou rozsvítit. Jako by zpod zdviženého víka koncertního křídla tiše linul jas svatého grálu. Odkaz Bernsteina Krystian Zimerman vystoupí na festivalu Dvořákova Praha ve čtvrtek 20. září jako sólista v Bernsteinově Druhé symfonii nazvané The Age of Anxiety – Věk úzkosti. Stejnojmenná báseň Wystana Hugha Audena vyšla poprvé v roce 1947, o rok později získala Pulitzerovu cenu. Právě Bernstein byl jedním z těch, kdo stáli u začátku Zimermanovy světové kariéry. Zimerman zahájil svoji cestu ke slávě vítězstvím v Mezinárodní Chopinově soutěži ve Varšavě v roce 1975, bylo mu tehdy devatenáct let. O pouhý rok později vystoupil s Berlínskými filharmoniky pod vedením Herberta Blomstedta a v témže roce také poprvé potkal svého amerického guru. „S Bernsteinem jsem se poprvé setkal v roce 1976,“ vzpomínal Zimerman v dokumentu Teachers and Teaching, „a od té doby jsem s ním pracoval pravidelně. Vždy jsem se ho snažil sledovat, ale s Bernsteinem je to složité. Když k němu přistoupíte moc blízko, jeho osobnost vás smete. A potom už ztratíte svou pozici – jako sólista během koncertu už nevypozorujete nic. Jste ponořeni do světa hudby a teprve později se probudíte a pokoušíte se zjistit, co se to vlastně dělo. Bernsteinova génia můžete sledovat z několika úhlů. Je v něm dilema mezi intenzivním hledáním umě- KRYSTIAN ZIMERMAN DVOŘÁKOVA PRAHA 2018 V letošním roce uběhlo již 100 let od narození legendárního dirigenta, klavíristy, a především skladatele Leonarda Bernsteina, jenž by se dal považovat za jednoho z hlavních pokračovatelů dvořákovské americké kompoziční linie. Festival Dvořákova Praha jeho odkaz připomene dvěma koncerty. V sobotu 8. září zazní Bernsteinova Serenáda pro housle, smyčce, harfu a bicí s názvem Platonovo sympozium spolu s Dvořákovou Serenádou. Symbolicky česko-americký bude také festivalový večer 20. září, kdy zazní nejen Dvořákova kantáta Americký prapor, ale také jedno z nejzásadnějších Bernsteinových symfonických děl The Age of Anxiety. 20. ZÁŘÍ, 20.00 h RUDOLFINUM, DVOŘÁKOVA SÍŇ Samuel Barber: Second Essay for Orchestra Antonín Dvořák: Americký prapor Leonard Bernstein: Symfonie č. 2 pro klavír a orchestr,„Věk úzkosti“ KRYSTIAN ZIMERMAN klavír VERONIKA HAJNOVÁ mezzosoprán OLIVER JOHNSTON tenor SAMUEL DALE JOHNSON baryton SLOVENSKÝ FILHARMONICKÝ SBOR JOZEF CHABROŇ sbormistr SYMFONICKÝ ORCHESTR ČESKÉHO ROZHLASU ALEXANDER LIEBREICH dirigent Foto: archiv

12 www.komora.cz měsíce 12 www.komora.cz měsíce je zásadní pro budoucí růst Ziskovost

www.komora.cz 13 měsíce Jaký je stav podniků v České republice? Je velmi dobrý! Ekonomický cyklus má však své zákonitosti a je zřejmé, že doba extenzivního růstu nemůže pokračovat done- konečna. Od finanční krize v roce 2008 jde vše kontinuálně nahoru, v současné době žádné problémy u firem nevidíme. Podniky mají hodně zakázek, exportu se daří, což je v naší ekonomice samozřejmě alfou a omegou. Ta situace je tak dobrá, že mnohé podniky dnes zakázky dokonce odmítají. Coby banka si však začínáme všímat jednoho velmi nebezpečného faktu ‒ snižování marží. Firmy opravdu odmítají některé zakázky? Mohu uvést příklad jednoho z našich klien- tů. Dlouhodobě se vyrovnává s problémem vhodných zaměstnanců. Nedostatek kmenových zaměstnanců řeší agenturními pracovníky. Je to ale řešení s riziky, protože se zvýší chybovost a tým není kompaktní. Management se rozhodl pro radikální řešení, a to omezit příjem zakázek. Krátké zastavení jim pomohlo se nadechnout. Zainvestovali do technologií, snížili personální nároky a náklady, zvýšili efektivitu, eliminovali chybovost. A po roce a půl se ukazuje, že to bylo nejlepší možné rozhodnutí. Řada firem se chová podobně a spousta jich to zvládla prozíravě ještě v době, kdy měly ze strany ČNB kurzový polštář. Máme se připravit na opakování situace před deseti lety? Nemyslím si. Tehdy se jednalo o náhlý propad zakázek v řádu desítek procent, nyní všechno roste. Vidíme však, že celá řada firem je pod sílícím tlakem snižování marže. Většina podniků je v takové kondici, že si s chvilkovým tlakem poradí. Pokud bude marže pod tlakem trvale, podnik musí reagovat. Ziskovost je zásadní pro budoucí růst. Existuje indikátor, který by řekl, kdy je ten správný okamžik na investice? Univerzálně určitě ne, u každého sektoru je to jinak. Důležité je, aby firma znala své ukazatele, převážně jde o ukazatele rentability. Jako banka máme detailní srovnání napříč celou ekono- mikou, a proto dokážeme klientům kvalitně poradit. Sílící tlak na inovace a globální politický či ekonomický vývoj výrazně ovlivňují fungování a směrování firem. Jaké skryté hrozby číhají v současnosti na ty české, vysvětluje Marek Loula, vrchní ředitel korporátního bankovnictví ČSOB. Foto: 3x Luboš Wišniewski

14 www.komora.cz měsíce Export táhne českou ekonomiku, ale není současná situace trochu nečitelná? Trump, Juncker, Čína, Rusko, Írán, Sýrie… Panuje nějaká nervozita? Především jsou nereálné představy, že bychom mohli efektivně fungovat mimo EU. Je pravda, že v minulých letech byl český export postižen v mnoha tradičních oblastech, sám jste je zmínil. Ten dopad vidět je. Když to vypadalo, že dojde k uvolnění situace v Íránu, řada klientů o tuto destinaci měla zájem. Po uvolnění sankcí se na íránský trh obratem vrhly všechny vyspělé ekonomiky, Britové, Francouzi, Němci…. V Írá- nu mají s „československými“ výrobky velmi dobré zkušenosti. Celou řadu produktů dodnes používají například ve strojírenství. Obecně tam máme skvělé jméno a vnímají nás jako němec- kou kvalitu za poloviční cenu. Jinak ale, pokud jde o export, jeho masivní část směřuje do Evro- py a tam žádná rizika neevidujeme. Zajímavé ale může být sledování dopadu jednání v trojúhelní- ku USA – Evropa – Čína. Objevují se nové oblasti? Afrika, Jižní Amerika… Pro řadu tuzemských podniků byly dlouho klíčovými východní trhy, zejména Rusko. Platí stále, že jsme země montoven? S tím tak úplně nesouhlasím. Montovny tu samo- zřejmě v devadesátých letech vznikaly, bylo by bláhové si myslet, že sem přijdou zahraniční firmy s vývojovými středisky. Byli jsme levná pracovní síla, lokálně dobře obslužná, se slušnou produkti- vitou. Ale právě vývoj v automobilovém průmyslu ukazuje, jak se podniky a trh vyvíjejí. Samy přišly na to, že jako pouhé montovny jsou vysoce zra- nitelné, začaly dodávat složitější výrobky, začaly ze základních produktů skládat větší a náročnější celky s vyšší přidanou hodnotou a tím posilovaly svou nezastupitelnost v celém řetězci. Stávaly se důležitější, integrální součástí celého řetězce, a když automobilky dnes investují do vývoje, už často s nimi. Nebo si přímo vývoj u svých doda- vatelů objednávají. Což je skvělá zpráva. Firmy však vědí, že je třeba investovat do svého výzkumu a vývoje, ale je potřeba přidat. Jak ovlivnily investice do rozvoje a výzkumu mezinárodní konkurenceschopnost českých podniků? Po roce 2008 musely evropské firmy snížit a kon- centrovat výrobu a její velká část šla do České republiky. Proč? České firmy byly relativně dobře zainvestované, nové, pracovní síla levnější než jinde a pracovní morálka velmi podobná němec- ké. To se ale změnilo. Náklady u nás vzrostly, ale investice byly masivnější v Německu. Dnes se velmi často ukazuje, že konkurencí českým podni- kům nejsou ty španělské, francouzské, ukrajinské a jiné, ale právě ty německé. Přestože je jejich pracovní síla dražší, jejich produktivita je vyšší, chybovost nižší, manipulace a logistika je na vyšší úrovni. Jedním z hlavních důvodů je vyšší míra automatizace. Je to obecnější trend? V posledních dvou třech letech je viditelně vyšší aktivita českých majitelů na zahraničních trzích a z mnoha příkladů je vidět, že zahraniční pod- niky jsou lépe připraveny, výroba je efektivnější. Takže jestli před deseti lety jsme byli levní a efek- tivní a tím jsme přitáhli řadu příležitostí, dnes už to většinou neplatí. Co s tím můžeme dělat? Jedinou cestou jsou investice do automatizace a snaha mít vlastní výrobek spojený s výrazně vyšší přidanou hodnotu, která vás pevně integruje do celého řetězce. Na to potřebujete kapitál a čas. Poslední roky kurzového polštáře byly ideálním časem a ti chytří ho využili.

www.komora.cz 15 měsíce Vlivem ekonomických sankcí musí hledat nové odbytiště jinde. Jednou ze zajímavých oblastí je Afrika, která vykazuje velmi zajímavou ob- chodní dynamiku. Dlouhodobě jsou zde aktivní firmy z řad bývalých koloniálních velmocí. Daří se zde i tuzemským firmám. Za zmínku stojí například firma Iveco, která dodala na Pobřeží slonoviny 450 autobusů za více než dvě miliardy korun. Jsme rádi, že jsme se jako banka mohli podílet na této transakci. Pro české firmy je to potvrzením, že zde dokážeme obstát i ve světové konkurenci. Takový obchod, jaký realizovalo Iveco, s sebou vždycky nese nějaké další naváza- né aktivity a kolem toho se mohou vytvořit nové příležitosti. Zastavme se ale u kurzu. Jaká je vaše představa reálné síly koruny? Domnívám se, že bude posilovat. Pokud bude koruna posilovat postupně, problém to není. Krátkodobě se firmy mohou zajistit. Utéct z toho problému však zcela nemůžou, můžou ho oddá- lit nebo zpomalit. České firmy už ale pochopily, že je lepší pracovat se zajištěním a vyhnout se nejistému vývoji kurzu. Dnes většina firem s kurzovým rizikem aktivně pracuje. Zajištění vyhladí krátkodobá rizika a dává jistotu. Je čas na diskuzi o euru? Ekonomika se vzhledem ke své proexportní otevřenosti na euro velmi silně váže a nikdy to nebude jinak. Diskuze o euru tedy není ekonomická, ale politická. Na druhou stranu, budeme-li mít euro, nikdy nebudeme už moci realizovat vlastní monetární politiku a s tím spojenou podporu v exportu, která tu byla. Když se euro dostalo z dvaceti tří na dvacet osm, představovalo to pro exportéry výrazný impulz a velkou příležitost. Euro jistě některá rizika omezuje a mnoho podniků s výjimkou mezd své náklady realizuje v eurech, protože je to pro ně snazší. Zase jako příklad mohu použít automo- bilový průmysl, kde jsou vazby na euro interně zakotveny ve směrnicích mnoha podniků, a do- konce k tomu motivují i své dodavatele. Takže celé řetězce de facto fungují na bázi eura, pouze do účetnictví to vstupuje v korunách. Rizikem jsou i rostoucí úrokové sazby… V těch úrovních, kde se pohybujeme, to pro firemní sektor je sice nepříjemné, ale není to hlavní problém. Navíc když jsme se bavili o kur- zovém riziku, tam si můžete zajistit krátkodobé výkyvy. Tady si můžete zafixovat úrok i u dlou- hých projektů a víte přesně, kolik budete platit příštích deset let. A co když se potká s ostatními faktory? Samozřejmě souběh faktorů, které působí na hospodaření firem negativně, není úplně dobrý a vede k nárůstu rizika. Všechny zmíněné faktory působí na snižování marží, ale v koneč- ném důsledku mohou být tím motorem, který akceleruje investice do technologií a změnu struktury ekonomiky. Posilující koruna, rostoucí úrokové sazby, mzdový tlak. Jaká rizika pro podniky můžou představovat tyto skutečnosti? Kombinace těchto skutečností je pro podniky určitě hrozbou, jednotlivě jde ale o příležitost ke zlepšení fungování firmy. Je tu řada pod- niků, u kterých jsou rizika menší právě proto, že s nimi dlouhodobě počítají. Náklady jdou nahoru všem a rychleji než prodejní ceny. Mnozí to však řeší především snahou dohnat klesající marže obratem, a to nemusí být vždy správná cesta. Někdy je skutečně lepší přibrzdit, dovolit si i mírný propad a investovat. Protože je na- prosto zřejmé, že hlavním úkolem ve všech seg- mentech je růst efektivity a diktát technologií je zřejmý. Naštěstí je tu česká schopnost řešit věci za chodu, zlepšovat podnik a procesy. V tom jsme dobří, tahle tradiční česká schopnost tu je, vidím to při mnoha návštěvách firem a jsou to skvělé příběhy. Kterých sektorů se toto riziko týká nejvíce? Nejlépe je to vidět v automobilovém průmyslu. Objemy tam jsou vysoké, automobilky jsou pod velkým tlakem a reakce trhu přenášejí na své do- davatele. Jako by zapomněly na rok 2008, kdy se mnohé z nich dostaly do problémů a ty přenesly na své partnery. Bez nich ovšem nemohou exis- tovat, a proto si to tehdy velmi rychle uvědomily a začaly měnit podmínky, aby jim dodavatelé nezkrachovali. Proč? Protože automobilka má svůj core byznys zpravidla v motorech, lakovně, montáži, ale významnou část procesu výroby tvoří subdodávky v režimu just-in-time. Ten řetězec je tak propojený a vazby tak těsné, že automobilky si nemohou dnes dovolit, aby v něm některý článek vypadl. Dnes jako by na to zapomněly a tlak na cenu se opět zvyšuje. Jsem svědkem toho, že ve snaze získat nové zakázky jsou dodavatelé nuceni snižovat i ceny stávají- cích dodávek. Jsme malý trh, a pokud pomineme sektorové externality, pak je to o dobrých a špat- ných firmách, o vítězích a poražených. ■ PETR KARBAN MAREK LOULA Marek Loula začal svou bankovní kariéru v roce 1998 v belgické KBC Bank. V roce 1999 se přesunul do ČSOB, kde měl na starosti nejprve rozvoj mezinárodní klientely a projekty v oblasti cash managementu pro firmy. Následně byl v letech 2003–2008 ředitelem korporátní pobočky Brno a poté působil až do konce roku 2014 v divizi pro schvalování a řízení úvěrů, od roku 2010 pak na pozici jejího výkonného ředitele. Tři roky, počínaje lednem 2015, strávil jako výkonný ředitel pro informační a komunikační technologie ČSOB a následně 1. února 2018 vystřídal Jána Lučana na pozici vrchního ředitele Korporátního bankovnictví. JEDINOU CESTOU PRO FIRMY JSOU INVESTICE DO AUTOMATIZACE A SNAHA MÍT VLASTNÍ PRODUKT SPOJENÝ S VÝRAZNĚ VYŠŠÍ PŘIDANOU HODNOTOU.

16 www.komora.cz strojirenství Pavilon P patří obrábění, ale také Formuli E Velkou expozici chystá světový lídr v oboru CNC soustruhů a frézek DMG MORI a po několika letech se vrací firma ERWIN JUNKER z Německa. Společnost NEWTECH bude prezentovat nově za- stupovanou značku TSUGAMI a v oblasti nástrojů je důležitou zprávou opětovná účast firem ISCAR a TUNGALOY, které patří do jedné skupiny IMC a vystavují pravidelně jednou za dva roky. Celkem se na IMT představí téměř 500 vystavovatelů, takže všichni se do haly P samozřejmě nevejdou. Pří- kladem je špičkový výrobce řezných nástrojů pro třískové obrábění WNT, který se bude prezentovat rozsáhlým venkovním stánkem na volné ploše F. Do pavilonu P se nově přesouvá expozice spo- lečnosti ABB, která aspiruje na jednu z nejatrak- tivnějších na celém veletrhu. Zaměří se na ob- last elektromobility a představí návštěvníkům Formuli E – seriál silničních závodů elektrických automobilů, jejímž titulárním partnerem je od letošního roku právě ABB. Soutěž je platformou pro vývoj a testování elektrických a digitálních technologií s významem pro e-mobilitu. Průmysl 4.0 – automatizace, robotizace, digitalizace Hlavní téma Mezinárodního strojírenského veletr- hu se už několik let nemění, zato technologie pro nástup chytrých továren a využití kyberneticko- -fyzikálních systémů v průmyslové praxi jsou rok od roku pokročilejší. Průmysl 4.0 je úzce svázán Jubilejní šedesátý MSV hlásí vyprodané pavilony Mezinárodní strojírenský veletrh oslaví kulaté výročí novým logem, unikátní výstavou legend československého průmyslu, a především obrovskou účastí 1 650 firem. Od 1. do 5. října 2018 čeká návštěvníky brněnského výstaviště přehlídka nejmodernějších technologií v plně vyprodaných pavilonech. I to je důkazem kondice českého strojírenství. Jak informovala ředitelka projektu Radmila Svobodová, o letošní jubilejní Mezinárodní strojírenský veletrh je obrovský zájem: „Firmy se snaží co nejlépe prezentovat a objednávají větší plochy. Už nyní máme kompletně vyprodáno, volná místa zbývají pouze na venkovních plochách a na pavilony máme čekací listinu.“ Společně s jubilejním 60. ročníkem MSV se usku- teční dalších pět specializovaných veletrhů, které se na brněnské výstaviště vracejí vždy v sudých letech. IMT bude přehlídkou kovoobráběcích a tvářecích strojů, FOND-EX se zaměří na slévá- renství, WELDING na svařovací techniku, PRO- FINTECH představí technologie pro povrchové úpravy a PLASTEX je veletrhem plastů, pryže a kompozitů. Šestice veletrhů společně zaplní celé výstaviště a pořadatelé očekávají, že do Brna přijede vystavovat 1 650 firem z 33 zemí. Foto: 4x archiv MSV Více informací na: www.bvv.cz/msv

www.komora.cz 17 strojirenství Na hranici vlastních možností Máme nejvyšší zaměstnanost v historii, nejnižší nezaměstnanost v EU, vyrá- bíme rekordní počty nových osobních automobilů, zakázky největšího odvětví české ekonomiky – průmyslu – soustavně rostou, a přesto ekonomika ztrácí na tempu. Takto zjednodušeně se dají shrnout výsledky české- ho hospodářství za první polovinu letošního roku. Hlavním problémem není poptávka, jak tomu obvykle bývá, ale nedostatek kapacit, především těch lidských. Ekonomika se dostává na hranici svých možností a dál se pohne pouze za předpokladu, že získá kapacity nové. Jednoduchý učebnicový, leč nejpravděpodobnější závěr, když se podíváme na rostoucí napětí na trhu práce nebo na pro- dlužování realizace zakázek úspěšných oborů v tuzemské ekonomice. Krátkodobě můžeme ještě více otevřít už tak velmi otevřený trh práce ekonomickým migrantům, leč dlouhodobě se nevyhneme nutnosti posunout se kvalitativně dál. Krát- kodobě si mohou firmy přetahovat zaměst- nance, soupeřit o těch pár učňů, kteří vstupují na trh, avšak dlouhodobě se budou muset smířit s rychlejším růstem mezd, nižší renta- bilitou, slabou konkurenceschopností anebo se začnou méně spoléhat na lidskou práci. Prostor na to většinou mají, jak vyplývá z po- sledních statistik ziskovosti, podílu investic či produktivity práce. Platí to pro velkou část zpracovatelského průmyslu, včetně jeho nej- důležitější součásti – strojírenství. Je to sku- pina oborů, na kterých česká ekonomika de facto už od svého vzniku stojí a s nimi i padá. Aby si tuto pozici udržely i do budoucna, ne- zbývá než reálně investovat do budoucnosti. Sice jak naznačují statistiky investic, trochu se zpožděním, trochu pod tlakem okolností, ale přece. Nakonec o čem jiném je management než o tom, jak posunovat hranice – nejenom ty vlastní, ale i výrobní. ■ NÁZOR ODBORNÍKA PETR DUFEK, analytik finančních trhů ČSOB Foto: Jiří Coufal j s průřezovým projektem AUTOMATIZACE – mě- řicí, řídicí a automatizační technika, ke kterému se letos hlásí 280 vystavovatelů. V samotném oboru elektronika, automatizace a měřicí technika je při- hlášeno už 130 firem ze sedmi zemí včetně tradič- ních lídrů. Ale Průmysl 4.0 nemá oborové hranice, což dokáže třeba revoluční expozice společnosti KUBOUŠEK na veletrhu PLASTEX. Její expozice v pavilonu G1 bude sloužit jako okno do vlastního Technologického a vzdělávacího centra, otevřené- ho na podzim 2017 v Českých Budějovicích. Další atrakcí v pavilonu G1 bude automatizovaná plasti- kářská buňka společnosti Stäubli, která představuje kompletní řešení pro rychlou výměnu forem. Manipulaci, zakládání a vyjímání výlisků zajišťuje šestiosý robot Stäubli TX2, kterému připravuje inserty ještě čtyřosý SCARA robot. Ekonomice se daří, zájem roste Tradiční oporou MSV zůstává obor materiály a komponenty pro strojírenství s účastí přibližně 210 vystavovatelů, zajímaví nováčci se představí v dalších oborech. V energetickém strojírenství to bude konsorcium společností MICo, MICo robotic a ELEDUS a společná expozice firem ČEZ Esco a Škoda Praha. Centrem oboru tváření zůstává pa- vilon B, který je již zcela zaplněn, takže další firmy čekají, jestli se něco neuvolní. Plně vyprodaná je i hala G2 s prezentací svařovací techniky. V roce oslav 100 let od založení Československa padla volba partnerské země MSV logicky na Slo- vensko, které se na tuto roli pečlivě připravuje. Oficiální slovenská expozice obsadí plochu o roz- loze 500 metrů čtverečních v pavilonu A1, který se u příležitosti MSV celý symbolicky oblékne do československých barev a přivítá 55 sloven- ských průmyslových firem. Dalších 1 000 metrů čtverečních v pavilonu A1 zaplní retrospektivní výstava 100ries – Československé průmyslové legendy, která ukáže stovku příběhů ikonických výrobků, slavných značek a významných osobností spojených s historií veletrhu. ■ JIŘÍ ERLEBACH, MSV

18 www.komora.cz strojírenství možností jsou sklady se samoobslužným provozem, které mohou mít bez nároku na personál i několik plnohodnotných obslužných míst. Takový projekt realizovala společnost KASYS® pro českého zákaz- níka již před šesti lety, s impozantními parametry – 455 m2 úložné plochy na necelých 16 m2, 224 kusů polic o rozměru 2 460 x 825mm, nosnost 120t, manipulace z jednoho místa, funkce pohyblivých dělítek a automatického měření výšky uloženého materiálu, možnost obsluhy skladu jak z přízemí, tak z patra, skladový systém plně integrovaný do informačních systémů společnosti zákazníka. Právě špičková technologie, silná vlastní kompeten- ce a dlouholetá zkušenost v oboru staví společnost KASYS® na samé čelo pomyslného žebříčku inova- tivních realizací. „Současným trendem v intralogis- tice je zvyšující se tlak na automatizaci a propojení co nejvíce procesů v rámci celého výrobního procesu. Poptávka také roste po automatizovaných výdejnách. Do budoucna se bude pravděpodobně ještě zvyšovat snaha hlouběji propojit procesy skladového hospo- dářství s celým výrobním procesem. Zvyšovat se bude také stupeň automatizace ve skladech pro zvýšení výkonosti skladu a omezení potřeby lidských zdrojů ve skladech. Což jsou trendy, na které jsme připrave- ni,“ říká Michaela Šole, jednatelka společnosti. ■ PETR SIMON Chytré sklady zvyšují efektivitu Každý systém je tak silný, jak silný je jeho nejslabší článek. Podceňovanou a opomíjenou složkou výrobních podniků často bývaly sklady. Dnešní technologie však dovolují koncipovat sklady tak, jak bylo dříve nemyslitelné.   Trendem se stalo minimalizování plochy skladu při zvyšování maximálního počtu uskladněných položek. To samo o sobě doká- že přinést nemalé časové i finanční úspory. Ty se dramaticky zvyšují právě díky využití chytrých technologií – moderní automatizované skladové systémy dokážou automaticky měřit rozměry skladovaných položek a najít ve skladu optimál- ní místo pro co nejefektivnější využití prostoru. Jednoznačným požadavkem je také snižování manipulačních časů a náročnosti, což zajišťují automatizované skladové systémy, které kombinují sklad a dopravník do jednoho celku. Výsledek? Úspora prostor, času, personálu i financí, zvýšení efektivity a pracovního komfortu při současném snížení fyzické manipulace a chybovosti.  Minimálníplocha,maximálníúspora  Špičkou v oboru je společnost KASYS®, která dodává automatizované skladové systémy Hänel Rotomat® a Hänel Lean-Lift®, které dnes představují mezi automatizovanými systémy tu nejvyšší úroveň. Nejčastějšími realizacemi jsou výdejny nářadí a mě- řidel, mezioperační sklady, sklady náhradních dílů, tedy projekty pro výrobu a logistiku, nicméně tech- nologie jsou využívány i v administrativě či zdravot- nictví. Automatizované skladové systémy jsou dnes pro efektivní provozy nutností, představují základní stavební prvek moderních logistických systémů. Vedle úspor přinášejí i veškeré potřebné informace do podnikových systémů, dovolují trvalý a okamžitý pohled na zásoby a tím významně přispívají jak k optimalizaci toku zásob, tak k minimalizaci ztrát z neoprávněné manipulace. Vrcholem současných SYSTÉM JE VYBAVEN FUNKCÍ AUTOMATICKÉHO MĚŘENÍ VÝŠKY ULOŽENÉHO MATERIÁLU NA KONKRÉTNÍ POLICI. JE TAK SCHOPEN NAJÍT PRO KAŽDOU POLICI V SYSTÉMU OPTIMÁLNÍ MÍSTO. SPOLEČNOST KASYS® Vznikla jako generální zastoupení firmy Hänel Büro- und Lagersysteme GmbH v roce 1992 a rychle se stala jedním z předních dodavatelů a realizátorů projektů v oblasti automatizovaných logistických systémů. V průmyslové oblasti se jedná především o operativní sklady, výdejny nářadí a měřidel nebo mezioperační sklady. Trendem současnosti jsou především automatizované skladové systémy, které se vyznačují maximálním využitím prostoru při zachování krátkých manipulačních časů a dovolují řídit naskladnění a vyskladnění vysoce efektivně. Podrobné info na: www.kasys.cz Foto: 2x KASYS 

www.komora.cz 19 inzerce www.minerva-is.eu budujeme efektivní podniky ve strojírenství

20 www.komora.cz strojírenství v Národním muzeu, tunelech Blanka, elektrárně Dukovany, obchodním centru Chodov či v tá- borských katakombách. Mezi velké zákazníky patří třeba E.ON, rakouské dráhy ÖBB, SŽDC či drážní dodavatel AŽD. Firma zaměstnává 350 lidí a její roční obrat činí čtyři miliardy korun – vysoké číslo je přitom dané zejména tím, že pracuje s mědí, velmi drahou surovinou. Za kilo dáte zhruba 150 korun, v hostivařském areálu pracují přibližně s 20 tisíci tunami mědi. A právě nakládání s tímto ušlechtilým kovem bylo impulzem, proč se společnost pustila do projektu, který jí vnesl do výroby větší pře- hled a také značnou úsporu spotřeby materiálu, a tedy i peněz. „Teď přesně a ihned víme, kolik Průmysl 4.0:Česká realita Emil Kolben byl všeuměl. Jeho průmyslové impérium z počátku 20. století produkovalo motory, turbíny, generátory, tanky, trolejbusy, lokomotivy a celé elektrárny. K tomu všemu potřeboval kilometry spolehlivých kabelů, které mu ale nebyl nikdo schopný dodat, tak si je začal vyrábět sám. V roce 1921 tak v Hostivaři vznikl podnik Prakab, později přejmenovaný na Pražskou kabelovnu a Kablo. Dnes je to opět Prakab. Za téměř 100 let ani jednou nepřerušil činnost, a to ani za války, přežil znárodnění i dobu ko- munismu a od počátku 90. let patří potomkům tehdejšího Kolbenova partnera Otto Steinera. A v rámci jejich skupiny SKB se podniku vrací prvorepubliková sláva: finančně je v kondici, daří se mu inovovat, a dokonce patří mezi ty české firmy, které o Průmyslu 4.0 jen nemluví, ale už jej aktivně používají ve výrobě. V továrním komplexu vedle Průmyslové ulice vznikají kabely pro nejrůznější využití. Od těch, co na železnici zajišťují signalizaci, přes silnoproudé kabely a izolovaná vrchní vedení vysokého napětí až po instalační vodiče pro domácnost. Měď jako motiv Prakab je evropskou špičkou ve výrobě nehoř- lavých kabelů, které se instalují třeba do me- tra nebo do atomových elektráren. Protkány jsou jimi i významné české budovy: najdete je PRAKAB NEJEN OPTIMALIZOVAL, ALE PŘEDEVŠÍM UŠETŘIL. ROČNÍ ÚSPORA MŮŽE ČINIT AŽ 3 MILIONY, NÁKLADY NEPŘESÁHLY 200 TISÍC KORUN. ALEŠ JEČMEN senior konzultant PwC Česká republika Foto: 4x archiv PwC

www.komora.cz 21 strojírenství mědi zpracujeme a kolik dáme do sběru,“ říká Tomáš Zieschang, ředitel Prakabu, když stojí u jedné z výrobních linek. Cívky, z nichž se měď odmotává, jsou osazené čipy v podobě malých krabiček. Na zdech a pod stropem jsou v pra- videlných rozestupech zavěšeny tzv. kotvy, tedy senzory, které pohyb cívek sledují. V podstatě jde o takovou vnitřní GPS, která uvnitř tovární haly vytvořila neviditelnou síť. Vzhledem k tomu, že cívky procházejí přes váhy, vedení Prakabu přesně ví, kde se kolik mědi právě nachází, jak se spotřebovává, jestli někde nepřebývá nebo se ji někdo nepokouší zcizit. Jelikož jsou do firemního systému současně při- pojeny i výrobní stroje, management online vidí, jak který stroj pracuje, monitoruje jeho výkon, teplotu, využití v čase, obsluhující osobu a řadu dalších informací. Ředitel Zieschang říká: „Za- tímco Průmysl 4.0 je většinou spíš jen buzzword, my ho tady máme v reálu. Stroje s námi konečně komunikují, takže nyní máme obrovské množství užitečných dat, která dokážeme analyzovat.“ Milionové úspory Prakab díky projektu nejen optimalizoval nakládá- ní s mědí, ale především uspořil. „Uvnitř firmy se zatím úplně neshodneme, kolik to přesně je. Záleží, jak to počítáte, ale bude to ze začátku někde okolo 1,5 až 3 milionů korun ročně. Každopádně při současných cenách mědi je jakákoli úspora cenná,“ tvrdí Zieschang. Naproti tomu náklady na zavede- ní digitálních hlídačů nepřesáhly 200 tisíc korun. Loni v hostivařském areálu obsluha vysokozdviž- ného vozíku na poslední chvíli chytila zloděje kovů, který si jednu cívku s odpadovou mědí chtěl odvézt v dodávce. Ve sběrných surovinách by si díky ní přišel na cca 70 tisíc korun. „Dnes už bychom na to díky novému projektu přišli dřív než u výjezdové váhy,“ podotýká ředitel s tím, že katalyzátorem akce 4.0 byla poradenská společnost PwC. Ta s Praka- bem spolupracuje už delší dobu, a když pro fabriku hledala cesty, jak zefektivnit výrobu, přišla s plánem na sledování cívek pomocí čipů. „Jsme velmi spokojeni s tím, jak to v praxi funguje,“ říká Marián Bartoš, senior manažer PwC. „Obecně řečeno je tu celkem propast mezi technologickým svě- tem, který se vyvíjí z podstaty velmi rychle, a schop- ností byznysů tuto rychlost inovací absorbovat, a hlavně rychle a relevantně zavést. To chce prostě osvíceného finančního ředitele, CEO nebo majitele.“ Podle Bartošových slov je Průmysl 4.0 v Česku sku- tečně stále ještě spíš buzzword než realita, protože chybí více příkladů, jako je ten z hostivařské továr- ny. „Stále tu je relativně málo lidí, kteří jsou schopni docenit potenciál nových technologií. Také je zde moc subjektů, které se na věc dívají především úvodní optikou technologie a nepokládají si nejdříve otázku, co, kde a proč vůbec zavést,“ doplňuje Marián Bartoš. Technologie pro efektivitu Firma PwC, konkrétně oddělení provozního pora- denství, se tak snaží o osvětu průmyslového odvětví a propojuje svět nových technologií a efektivitu pod- niků. Soustřeďuje se převážně na výrobní podniky a nachází u klientů příležitosti pro nasazení nových technologií. Díky svému rozsáhlému ekosystému technologických dodavatelů pak spoluvytváří konečné řešení šité klientům na míru, které následně i implementuje. PwC tak zajistí dodání od definice byznys případu po zavedení udržitelných výsledků. Technologické provedení projektu v Prakabu měl na starosti brněnský startup Sewio. Právě ten vytvořil jakousi vnitřní GPS, díky níž lze pohyb mědi detailně sledovat a vyhodnocovat. Jak uvedl šéf Sewia Milan Šimek, tenhle projekt měl svá specifika: v náročném kovovém prostředí továrny by totiž úzkopásmové technologie jako wi-fi, Blue- tooth nebo RFID spolehlivě nefungovaly (přesnost zaměření cívky jde na desítky centimetrů), takže zde Sewio muselo nasadit vlastní širokopásmovou technologii UWB. „Výsledkem je průhledný výrobní proces zaručující snížení chybovosti toku materiálu a identifikaci správných šarží materiálu při výrobě kabelu,“ říká Šimek a v prognóze finální úspory je ještě odváž- nější: „Díky celému řešení včetně procesní analýzy poskytnuté firmou PwC lze dosáhnout snížení ztrát výroby až na milion eur za rok.“ ■ ALEŠ JEČMEN, senior konzultant PwC Česká republika Rozmístění fixních bodů, tzv. kotev, vytvářejících bezdrátovou síť pro lokalizaci cívek ve výrobě Nově zabudovaná váha s rozlišením ± 40 g pro přesnější měření spotřeby materiálu v průběhu výroby Ukázka lokalizačních tagů čekajících na doplnění baterkami Více informací na: www.pwc.com/cz/en/ sluzby/podnikove- poradenstvi/provozni- poradenstvi

22 www.komora.cz advertorial WEBCOM Beránek. „Zásadní je zejména propo- jení na ERP a CRM systémy, aby se mohly snadno zapisovat a následně analyzovat veškeré kroky realizované v AR.“ Samozřejmým parametrem je šifrování veškeré komunikace mezi brýlemi a platformou pro zachování bezpečnosti. „Chytré brýle u všech pracovních rolí přináše- jí pracovníkům zjednodušení jejich činností, podporují zvýšení výkonnosti a snížení chybovosti způsobené lidským faktorem,“ uzavírá toto žhavé technologické téma Radek Beránek. „Klíčové uplatnění naleznou u pracovníků údržby, ser- visních techniků a mechaniků výroby. Například je možné využít funkci remote assistant, kdy dochází k výraznému zvýšení efektivity servisu pomocí vzdálené podpory. Specialista se může připojit na kameru brýlí běžného technika, který přijel na servisní zásah, sdílí jeho pohled a může vzdáleně diagnostikovat závadu. Odborník komu- nikuje s technikem skrze audio, popřípadě zašle do brýlí návod nebo specifikuje oblast pohybem kurzoru v brýlích. Jedná se o technologii, která umožňuje kooperaci lidí na vzdálených místech, přičemž dalece překonává možnosti současných videokonferencí.“ Užitím brýlí a příslušného softwaru dochází také ke kýženému bilaterální- mu efektu. Na jedné straně ke zvýšené kvalifikaci zaměstnanců a vyšší efektivitě práce poptáva- né zaměstnavateli a na straně druhé pak stojí následné zvyšování mezd, jež ocení zejména zaměstnanci. ■ JARMILA JELÍNKOVÁ, WEBCOM, a. s. V prostředí AR lze také velmi názorně spouštět nejrůznější simulace, a to včetně ekonomických scénářů. Chytré brýle Konica Minolta jsou postaveny na klíčové technologii, kterou je holografický optický prvek (Holographic Optical Element). Na vzniku řešení se intenzivně podílelo brněn- ské vývojové centrum Konica Minolta BIC díky dlouholetým a bohatým zkušenostem svých odborníků z optiky a výroby fototechniky. Brýle jsou vybaveny i dalšími snímači, jako jsou kamery, mikrofony nebo akcelerometry, které dále rozšiřují hodnotu pro uživatele. „Důležitou otázkou je i integrace rozšířené reality do celého systému podnikového IT, což je služba, kterou se nyní u nás intenzivně zabýváme,“ nastiňuje softwarový rozměr AR specialista společnosti Pohlédněte do budoucnosti přes chytré brýle Konica Minolta Tuzemský trh práce je několik posledních měsíců definován setrvalým přehříváním. Přestože podíl nezaměstnaných v prvním měsíci třetího kvartálu mírně stoupl na 3,1 %, stále se nominálně jedná o nejnižší červencovou hodnotu za posledních 21 let. Razantní vzestup zaznamenali statistici u počtu nabízených volných pracovních pozic, jichž je v současnosti 310 tisíc. Jedním ze souvisejících jevů tohoto ekonomického trendu je skutečnost, že poptávka po kvalifikovaných kandidátech mohutně překonává současné možnosti trhu. Zaměstnavatelé vkládají nemalé naděje do technologií, přičemž jednu z nejvýraznějších představuje rozšířená realita. Rozšířenou realitou (Augmented Reality ne- boli AR) v pracovním prostředí nazýváme nástroje, které mohou uživateli doplňovat viditelný reálný svět o další vrstvu informací a funkcí. „Řešení chytrých brýlí nové generace po- máhá pracovníkům se specifickými dovednostmi a pracovními postupy,“ zasvěcuje nás do nejno- vějších trendů Radek Beránek ze společnosti WEBCOM. „Umožňují rychleji přistupovat k in- formacím a tím dosáhnout vyšší efektivity práce.“ Mezi klíčové benefity patří zvýšená kontrola kvality a snížené náklady na školení, zlepšení produktivity nebo snížení pracovních úrazů. Konica Minolta, mateřská společnost WEB- COMU, nabízí komplexní řešení chytrých brýlí vyvinutých speciálně pro průmysl. Součástí řešení je vlastní hardware, softwarová platfor- ma pro správu a tvorbu obsahu a služby určené pro použití ve firemním prostředí. Díky jejich konstrukci a váze je můžeme používat po celou dobu pracovní směny a nosit je i v kombinaci s dioptrickými brýlemi. „AR zprostředkovává informace a jejich kontext mnohem dokonaleji než jiné současné technologie,“ pokračuje Radek Beránek ve výčtu možností chytrých brýlí. „Na- příklad technik vidí nejen to, jak do sebe reálně zapadají součástky montovaného nebo servisova- ného zařízení, ale ve stejném prostředí má o nich k dispozici i veškeré další dostupné informace.“ Chcete si i vy vyzkoušet chytré brýle ve vaší firmě? Kontaktujte nás na e-mailu marketing@webcom.cz CHYTRÉ BRÝLE U VŠECH PRACOVNÍCH ROLÍ PŘINÁŠEJÍ PRACOVNÍKŮM ZJEDNODUŠENÍ JEJICH ČINNOSTÍ, PODPORUJÍ ZVÝŠENÍ VÝKONNOSTI A SNÍŽENÍ CHYBOVOSTI. Foto: Konica Minolta

KOMU jsou naše cesty určeny? Æ Chcete dát zaměstnancům nebo partnerům cestu za odměnu? Æ Potřebujete svůj management, klienty a obchodní partnery motivovat zajímavým způsobem? Æ Plánujete se skupinou cestu a potřebujete zajistit realizaci? JAK vytváříme cesty na míru? 1. Pochopení potřeb klienta a cíle cesty (úvodní brief) 2. Vytvoření programu s produktovými manažery (prezentace variant cest) 3. Kompletní zajištění a organizace cesty (realizace a zpětná vazba) PŘÍNOS pro firmy a skupiny Æ Naše cesty přinášejí nové zážitky, prohloubení vztahů a širší pohled na svět. Æ Náš produktový tým a znalosti dané země umožní prožit cestu naplno. Æ Organizační a jazykové schopnosti znamenají jistotu a komfort vaší cesty. ≈ FIREMNÍ CESTY NA MÍRU DO CELÉHO SVĚTA ≈ INCENTIVNÍ A KONGRESOVÁ TURISTIKA ≈ ZÁŽITKOVÉ A POZNÁVACÍ CESTY ≈ SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÉ PROGRAMY [CSR] CHINA TOURS z Vítězné náměstí 2, Praha 6 z +420 233 313 779 z info@treetop.cz www.treetop.cz

24 www.komora.cz strojírenství Moravskoslezská ofenziva Ambice vybudovat v Moravskoslezském kraji vysoce prestižní a moderní strojírenskou základnu připravenou z hlediska lidských zdrojů, nových technologií a inovací na vznik subdodavatelských řetězců v oblasti strategických projektů pro strojírenský, energetický, dopravní průmysl a stavitelství v globálním měřítku – to jsou cíle sdružení, které se chce stát hybnou silou pro tvorbu a realizaci strojírenské koncepce nejen regionu, ale i státu. Prezidentem klastru je Ing. Jan Světlík, lídry klastru pak představují společnosti, pro které je společná značka Vítkovice a VŠB – TU Ostrava a Strojírny a stavby Třinec. Firmy klastru tvoří technologickou a komerční základnu pro návrh a realizaci složitých mezinárodních pro- jektů, na kterých se mohou spolupodílet i ostatní strojírenské firmy. „Naše společnosti investují desítky milionů korun ročně do rozvoje technické- ho vzdělání. Podporujeme stipendisty, přispíváme na činnost technických oborů na univerzitách, provozujeme průmyslové školy a organizujeme různá specializovaná setkání,“ zmiňuje prezident Světlík jednu z cest, která má vést k cíli. Je jí těsná a efektivní spolupráce privátní sféry a vědecké i akademické obce. Energetická kompetence Stěžejním tématem klastru byla energetika a sa- mozřejmě i ta jaderná – na dodávkách pro tuto oblast se členové NSK podílejí již zhruba 40 let. V Evropě patrně neexistuje jiná skupina, která by své výrobky dodávala jak do jaderných projektů ruských, tak francouzských, a dokonce i indických. Spolek se také může pochlubit řadou úspěšných workshopů, a především již jedenácti ročníky prestižní mezinárodní konference Strojírenství Os- trava, kde se za účasti předních odborníků disku- tuje o aktuálních i strategických prioritách českého průmyslu. Letošní dvanáctý ročník se pod heslem Výzkum a vývoj na vysokých školách – příležitos- ti pro české strojírenství uskuteční 10. 10. 2018 v Nové aule VŠB-TU Ostrava v Ostravě Porubě. Prioritou klastru je i projektová podpora českého strojírenství – jejím výsledkem jsou například projekty Strategie konkurenceschopnosti členů Národního strojírenského klastru či Inovační strategie NSK 2017, jejichž cílem bylo s přispěním Moravskoslezského kraje podpořit inovační rozvoj členských firem klastru, umožňující posílení jejich uplatnění na globálním trhu. Mezinárodní dopad Národní strojírenský klastr se doposud soustře- ďoval především na rozvoj činností v rámci České republiky, především v Moravskoslezském kraji, včetně rozšiřování členské základny a získávání nových partnerství. Spolupráce se zahraničními partnery a příprava společných VaV projektů byla doposud pro klastr jen okrajovou činností. Jednou z příčin uvedeného problému je skuteč- nost, že klastr nemá zpracovanou podrobnou analýzu potenciálních zahraničních partnerů a jejich činností, na základě které by mohl navázat nové partnerství. Význam spolupráce výzkumných organizací a klastrů ze zahraničí prudce roste v důsledku stále vyšších požadavků na spojení a transfer výsledků výzkumů a vývoje do praxe. Z tohoto důvodu bude nyní zpracována podrob- ná internacionalizační strategie NSK, včetně identifikace příležitostí, která bude zahrnovat i zpracovanou podrobnou analýzu možných zahraničních partnerství a klastrových sítí, které jsou pro mezinárodní rozvoj NSK velice důležité a přínosné. Cílem je rozvinout spolupráci klastru účastí v mezinárodních partnerských sítích a také podporovat přípravu společných mezinárod- ních projektů VaV v rámci programů CORNET, HORIZON 2020 a INTERREG V-A. ■ PETR SIMON NÁRODNÍSTROJÍRENSKÝKLASTR: AK 1324, s. r. o. Argutec, s. r. o. ARMATURY Group, a. s. BAROZ ENER, spol. s. r. o. Bilfinger Industrial Services Czech, s. r. o. BKB Metal, a. s. CONTITHERM, spol. s r. o. České vysoké učení technické v Praze ČEZ Energetické služby, s. r. o. ECOFER, s. r. o. FERRIT, s. r. o. Flash Steel Power, a. s. Hametal, spol. s r. o. Havířovsko-karvinský kovo klastr, z. s. Hutní montáže – Svarservis, s. r. o. Hydac, spol. s r. o. KOFING, a. s. KOMA – Industry, s. r. o. KRÁLOVOPOLSKÁ, a. s. Květoslav Bašista MACH-TĚSNĚNÍ, spol. s r. o. MEPAC CZ, s. r. o. MEZ, a. s. NÁRODNÍ ENERGETICKÝ KLASTR, z. s. PKS servis, spol. s r. o. PowerTeam, s. r. o. PRO-DO projektová a dotační kancelář, s. r. o. První železářská společnost Kladno, s. r. o. rt steel, s. r. o. Sdružení pro rozvoj MS kraje SecoTools CZ, s. r. o. SPŠ, OA a Jazyková škola, Frýdek-Místek, p. o. SPŠ, Ostrava-Vítkovice, p. o. STEELCOM CZ, a. s. Strojírny a stavbyTřinec, a. s. Štěpán Juřička TEPLOTECHNA Ostrava, a. s. TT-CONTACT, s. r. o. TÜV Rheinland Česká republika, s. r. o. TÜV SÜD Czech, s. r. o. Ústav aplikované mechaniky Brno, s. r. o. VÍTKOVICE CYLINDERS, a. s. VÍTKOVICE ENERGETICKÉ STROJÍRENSTVÍ, a. s. VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY, a. s. VÍTKOVICE, a. s. VÍTKOVICKÁ STŘEDNÍ PRŮMYSLOVÁ ŠKOLA Vítkovické slévárny, spol. s r. o. VŠB-TU Ostrava VÚHŽ, a. s. VUT Brno Více informací na: www.nskova.cz

| HAVEL & PARTNERS s kancelářemi v Praze, Brně, Ostravě a Bratislavě je s týmem 27 partnerů, více než 100 advokátů a téměř 200 právníků největší česko-slovenskou nezávislou právnickou firmou ve střední Evropě | Více než 1 000 klientů; cca 150 klientů z žebříčku nejbohatších Čechů a Slováků, 70 největších svě- tových společností Fortune 500 a téměř 50 spo- lečností z Czech Top 100 | Tým vysoce kvalifikovaných advokátů kanceláře poskytuje komplexní služby nejvyšší úrovně ve všech oblastech právní specializace a pro klienty ze všech podnikatelských oborů | Úzká spolupráce s předními mezinárodními práv- nickými firmami, klienti tak mají přístup k lokál- ním i mezinárodním znalostem prostřednictvím více než 30 tisíc právníků ve 160 zemích světa | Komplexní právní poradenství a související daňo- vé služby ve více než 80 zemích světa a 12 světo- vých jazycích; až 70% případů s mezinárodním prvkem | Nejúspěšnější kancelář s nejkomplexnějšími služ- bami v České republice i na Slovensku dle cel- kového počtu všech nominací a titulů v rámci dosavadních ročníků soutěže Právnická firma roku 1HM~VSČãQČMãtNDQFHOiĜYý5 DQD6ORYHQVNXGOHSRþWX QRPLQDFtDWLWXOĤGRVDYDGQtFK URþQtNĤVRXWČåH 1HMOHSãtSUiYQLFNi¿ UPD SURI~]HDDNYL]LFHYý5 DQD6ORYHQVNX 

3UiYQLFNi¿ UPDURNX YýHVNpUHSXEOLFH ±±

6WUDWHJLFNpXYDåRYiQt _ ,QGLYLGXiOQt SĜtVWXS _ âSLþNRYê SUiYQtWêP _ \'ORXKRGREpSDUWQHUVWYt t Největší česko-slovenská advokátní kancelář s mezinárodním dosahem 35$+$ _ %512 _ 2675$9$ _ %5$7,6/$9$ ZZZKDYHOSDUWQHUVF] 1HMOHSãtSUiYQLFNi¿ UPD URNXYýHVNpUHSXEOLFH 

PtVWRYFHONRYpPSRþWX UHDOL]RYDQêFKI~]tDDNYL]LF YýHVNpUHSXEOLFH ±

±

30

26 www.komora.cz strojírenství Chytrářešenínejsounovinkou Na počátku projektu byla provedena rozsáhlá analýza podnikatelského prostředí, která se skládala z identifikování národních strategií a konceptů pro chytrou výrobu, grantových schémat pro MSP či klíčových aktérů z oblasti R&D. Bylo také reali- zováno dotazníkové šetření za účelem zmapování současného stavu a připravenosti podniků ve všech partnerských zemích. Výsledky celého průzkumu jsou k dispozici na oficiálních stránkách projektu (http://www.interreg-danube.eu/approved-projects/ smart-factory-hub) nebo na sociálních sítích (Face- obchodní komory, univerzity a technologická cen- tra – nyní spolupracují v projektu Smart Factory Hub, podpořeném z programu pro mezinárodní spolupráci Interreg Danube. Aktivním účastníkem projektu je i Západočeská univerzita Plzeň. Hlav- ním cílem je propagace konceptu Průmyslu 4.0 a technologií pro takzvanou chytrou výrobu, a to zejména v malých středních podnicích. Tematické oblasti, na které se projekt zaměřuje, jsou celkem tři: použití nových technologií, efektivní využívání výrobních procesů a uplatňování účinného systé- mu řízení lidských zdrojů. Smart Factory Hub posiluje mezinárodní spolupráci Nenajdeme dnes už téměř žádný podnik, který by neslyšel o nově nastupující průmyslové revoluci 4.0 a jejím dopadu na výrobu. Změny se budou týkat zejména digitalizace procesů a jejich transformace do virtuálního světa. Technologie, které jsou v dnešní době již běžně dostupné, umožní nejen vzdálenou správu a analýzu dat v cloudových úložištích, ale i jejich efektivní využívání a sdílení přes celý dodavatelsko-odběratelský řetězec. Tahouny těchto změn jsou samozřejmě zejména velké podniky, ale ani malé a střední podniky (MSP) si nemohou dovolit v těchto inovacích zaostávat z důvodu udržení konkurence- schopnosti. Právě pro MSP je však někdy obtížné získat dostatek relevantních informací, a tudíž se rozhodnout, do jaké technologie investovat nebo jaké změny mohou přinést kýžený efekt. Právě tyto potřeby průmyslové sféry stály na počátku projektového záměru, do kterého se zapojilo deset partnerských organizací z podunajské oblasti. Tyto organizace různého typu – výzkumné organizace,

www.komora.cz 27 strojírenství 2018 budou v jednotlivých partnerských zemích probíhat demonstrační workshopy, na kterých budou poskytovatelé konkrétních řešení prezen- tovat své produkty a služby. Zájemcům z řad MSP bude pak poskytnuta možnost financovat prvotní fáze jejich inovačních projektů částkou 5 000 eur. Investice do nových technologií a řešení jsou samozřejmě několikanásobně vyšší, avšak tato dotace je primárně určena na zpracování studie proveditelnosti, díky které si podnik ujasní, jaké benefity mu řešení může přinést, jaké budou celko- vé náklady nebo v jakém časovém horizontu je možné technologii uvést do života. ■ MAREK BUREŠ, Západočeská univerzita Plzeň má za úkol sdružovat podniky, které mají zájem se v oblasti chytré výroby a Průmyslu 4.0 roz- víjet a zdokonalovat. Podniky zde mohou najít projektové partnery, dodavatele konkrétních technologických řešení a mohou se informovat o aktuálních grantových a dotačních programech. Platforma bude také v závěrečných fázích projektu využita pro tvoření nových partnerských aliancí a realizaci pilotních studií, kdy dojde k meziná- rodnímu transferu know-how a technologií mezi poskytovateli technických řešení a MSP. Druhou je e-learningová platforma sloužící ke vzdělávání, která vznikla za pomoci Technické univerzity Stuttgart a Fraunhoferova Institutu (https://elp.iao. fraunhofer.de/moodle/). Zájemcům nabídne různé prezentace, výzkumné zprávy, odborné články a další multimediální obsah ve třech oblastech, kterými jsou technologie, výrobní procesy a lidské zdroje. Obě tyto platformy jsou otevřeny široké odborné i laické veřejnosti a kdokoliv se zde může zaregistrovat a začít je využívat. V současné době se projekt dostává do své závě- rečné fáze, která bude pro průmyslové podniky neméně zajímavá. Projekt totiž podpoří pomocí voucherových dotačních schémat minimálně 20 technologických transferů. Na podzim roku book, Twitter, LinkedIn). Jedním ze zajímavých výstupů je míra zavedení systémů a technologií chytré výroby v podnicích v současné době, která je patrná z grafu – v celé podunajské oblasti v průmě- ru 38 % podniků z celkového počtu 278 dotázaných odpovědělo, že v současné době již využívají nějaká řešení pro chytrou výrobu. Ještě zajímavější je fakt, že existuje rozdíl v porovnávání jednotlivých zemí, což ukazuje, že MSP ze západní části podunajské oblasti využívají inteligentní výrobní systémy a řešení častěji než MSP z východní části. Dalším zajímavým zjištěním při dotazování bylo zmapování problémů, kterým musí podniky při zavádění chyt- rých technologií čelit. Výsledky ukazují, že největší výzvou pro implementaci inteligentních výrobních technologií a řešení jsou náklady související s imple- mentací (52%) a nedostatek informací či znalostí (47 %). Právě tyto výsledky jen podporují důležitost projektu, který cílí na vytvoření rámce pro zajištění finanční podpory, přenosu informací, dobrých praxí a konkrétních řešení směrem k MSP. Otevřenéplatformyi dotačníschémata Klíčovým výstupem projektu jsou dvě znalostní platformy. První, Smart Factory Cooperation Platforma (http://www.p-tech.si/sfh-mapping/), INFORMACE PRO ZÁJEMCE Pokud máte zájem o účast na demonstračním workshopu, sledujte sociální sítě projektu nebo napište autorovi článku na e-mail buresm@kpv.zcu.cz. VyužívátevsoučasnédoběsystémynebořešeníSmartManufacturing?(v%) ANO NE Německo Slovinsko Česko Rakousko Rumunsko Maďarsko Slovensko Srbsko Bulharsko Chorvatsko 0 20 40 60 80 Jakýmpřekážkámmusítečelitpřizaváděníinteligentníchvýrobníchtechnologií?(v%) Nízký zájem ze strany managementu Rizika spojená s novými technologiemi Vysoká náročnost Nedůvěra zaměstnanců Nesnadný přístup k novým řešením Nedostatečné znalosti Vysoké náklady na implementaci 0 10 20 30 40 50 Zdroj: ZČU Plzeň

28 www.komora.cz advertorial Program šitý na míru pro strojírenské firmy Cílem programu je usnadnit rozvoj malých a středních podniků, včetně těch, které působí v oblasti strojírenství, a to prostřed- nictvím bezúročných úvěrů od ČMZRB. Ty lze využít například na nákup nových strojů, zařízení, technologií, nemovitostí a dalšího dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku. Protože jde o státní program podpory, který je financován ze strukturálních fondů EU, je vyžadováno spolufi- nancování úvěru komerční bankou nebo leasin- govou společností. ČMZRB navíc k tomuto úvěru poskytuje finanční příspěvek na úhradu úroků až do výše jednoho milionu korun. Vedle toho financování investičních záměrů od ČMZRB pomáhá spolupracujícím bankám nebo leasingovým společnostem rozložit riziko jejich klientů. Díky tomu mohou malí a střední podnikatelé získat výhodnější podmínky pro fi- nancování svých projektů a může na ně dosáhnout více subjektů včetně těch, kteří svůj byznys teprve rozjíždějí. Kromě nulové úrokové sazby nabízí pro- gram ještě sedmiletou splatnost úvěru a možnost odkladu splátek jistiny až na 3,5 roku. Firma zvý- hodněný úvěr od ČMZRB tedy může fakticky začít splácet až v okamžiku, kdy splatí úvěr od komerční banky a realizovaný projekt začne vydělávat. Právě takovéto efektivní rozložení splátek jistiny v čase může mít pozitivní dopad na její cash flow. Pronavýšenívýrobníkapacity Výhodné podmínky programu Expanze včet- ně možnosti odložení splátek usnadnily rozvoj například společnosti TYC Kooperace, která sídlí v městě Mýto u Rokycan. Firma byla založena v roce 2015 a zaměřuje se na kompletní dodávky strojních dílů a obrobků dle individuálních potřeb zákazníků. Výroba probíhá jak na strojích, které jsou v jejím vlastnictví, tak za využití externích subdodavatelů. „Naším dlouhodobým cílem je zvýšit podíl vlastní činnosti na tržbách, což nám umožní pružněji reagovat na poptávku zákazníků, zkrátit dodací lhůty a zajistit dlouhodobě stálou, vysokou kvalitu výrobků,“ přibližuje potřeby společnosti Ondřej Tyc, její jednatel. Z tohoto důvodu se firma rozhodla ve druhé po- lovině loňského roku pořídit nový obráběcí stroj, KROMĚ NULOVÉ ÚROKOVÉ SAZBY NABÍZÍ PROGRAM JEŠTĚ SEDMILETOU SPLATNOST ÚVĚRU A MOŽNOST ODKLADU SPLÁTEK JISTINY NA 3,5 ROKU. Expanze: Foto: 3x ČMZRB Podnikáte v oblasti strojírenství a sháníte financování pro svůj další rozvoj? Českomoravská záruční a rozvojová banka (ČMZRB) ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu pro vás připravila program Expanze, díky kterému ušetříte na úrocích a méně zatížíte své cash flow.

www.komora.cz 29 advertorial díky kterému dokáže zvýšit svou výrobní kapacitu až o třetinu. „Tato horizontální vyvrtávačka nám umožňuje vyrobit široké spektrum technologických operací a výrobků, takže díky ní můžeme více pomoci našim zákazníkům a lépe vyhovět jejich potřebám,“ zdůrazňuje přínosy pořizované techno- logie Ondřej Tyc. Pořizovací hodnota tohoto obráběcího stroje byla devět milionů korun. Firma TYC Kooperace je na trhu ale teprve tři roky a získat takto vysoký úvěr by pro ni bylo obtížné. Rozhodla se proto využít program Expanze. Ten jí jednak díky bezúročnému úvěru od ČMZRB uspoří finanční prostředky a jednak jí umožní rozložit si splátky v čase a nezatížit tolik svoje cash flow. „Obecně by pořízení takového stroje znamenalo výrazný problém. Pro firmu naší velikosti je důležité, aby- chom byli schopni ufinancovat měsíčně takto velkou částku,“ přibližuje důvody volby tohoto způsobu financování Ondřej Tyc, jednatel společnosti TYC Kooperace. ■ ROMAN KRÁTKÝ Miroslav Regner již více než 20 let vede pobočku Českomoravské záruční a rozvojové banky v Plzni. SpolečnostTYC Kooperace využila program Expanze k pořízení obráběcího stroje. Na jaké další projekty mohou podnikatelé tento produkt využít? Program Expanze je určen k financování investičních projektů malých a středních podnikatelů.To znamená, že kromě nových strojů jej mohou využít také ke koupi zařízení a technologií různého druhu. Může jít například o obráběcí stroje, jako v případě společnosti TYC Kooperace, ale také soustruhy, montážní linky, chladicí zařízení, skladovací boxy, řezací technologie, vysokozdvižné vozíky atp.Vedle toho je možné programem Expanze zafinancovat pořízení či rekonstrukci nemovitosti, to znamená například výstavbu výrobní haly, sídla společnosti, skladovacích prostor apod. A samozřejmě ho lze využít na nákup dlouhodobého nehmotného majetku. Kolik korun společnost může díky Expanzi ušetřit v případě, že podobně jako firma TYC Kooperace využije možnost odkladu splátek jistiny u úvěru od ČMZRB? Využijme modelový příklad, kdy si firma půjčí 5 milionů korun – 2,75 milionu korun od komerční banky, resp. leasingové společnosti, a 2,25 milionu korun od ČMZRB. Od banky komerčního typu nebo leasingové společnosti dostane podnikatel úvěr na 3,5 roku s úrokovou sazbou 3 % p. a. s finančním příspěvkem na úhradu úroků od ČMZRB a od ČMZRB získá bezúročný úvěr na 7  let s odkladem splátek jistiny úvěru na 3,5 roku.V takovém případě by firma ušetřila přibližně 500 tisíc korun. A jaký vliv by Expanze v takovémto modelovém příkladu měla na rychlost navrácení vložené investice? Takováto investice by se za využití programu Expanze firmě navrátila již za 32 měsíců. Pokud by do financování nebyla zapojena ČMZRB a společnost by čerpala úvěr dle parametrů tohoto modelového příkladu na komerčním trhu, došlo by k navrácení investice až za více než 4 roky. Kromě toho by za využití programu Expanze došlo ještě k nárůstu čisté současné hodnoty investice cca o 10 procent. Co musí podnikatel udělat pro to, aby tento úvěr získal? Stačí přijít na jednu z našich poboček a naši obchodní pracovníci již podnikatele navedou a pomohou mu s vyplněním a podáním žádosti. Protože úvěr z programu Expanze vyžaduje spolufinancování od komerční banky či leasingové společnosti na minimálně 20 procent způsobilých výdajů projektu, je zapotřebí si vyřídit i tento úvěr. Na něj naše banka poskytuje finanční příspěvek na úhradu úroku až do výše 1 milionu korun. Celý proces vyřízení tohoto zvýhodněného financování trvá několik týdnů dle složitosti obchodního případu. ProgramExpanzev praxi

30 www.komora.cz názory jsou to ony, kdo přispívají na regionální kulturní, sportovní a společenský život. Nejeden region dnes řeší problémy, které přináší vysídlování venkova, nejedna obec se potýká s problémy a dopadem působení zahraničních zaměstnanců. Malé a střední firmy, které dokážou přinést práci mimo centrum a ještě dovedou pomoci obcím s řešením některých ne zrovna pozitivních doprovodných jevů, si zaslouží zcela jistě alespoň respekt. A možná skutečně finanční podporu. Bez nich se totiž snadno může český venkov stát mrtvým prostorem. Některé regiony již dnes poměrně výrazně varují. ■ PETR KARBAN Časnazměnu Podporujmemaléastřední a konkurence snižuje efektivitu podnikání a riziko platební neschopnosti stále existuje. Interim ma- nažer, pokud je povolán včas, efektivně a rychle situaci vyřeší s dodavateli, bankami a dalšími institucemi. Může jen krátkodobě pomoci, nebo se také ujmout případného změnového, respektive krizového řízení firmy a provést restrukturalizaci či reorganizaci firmy. Interim manažer je také dobrou cestou, pokud se majitel rozhodl s podnikáním v dohledné době skončit a firmu prodat. Poskytne totiž reálný obraz o hodnotě firmy, upozorní na skutečnosti, které by mohly bránit převodu nebo být důvodem pro snížení prodejní ceny. Řada podnikatelů má o své firmě lepší mínění, než ukazují reálné vý- sledky hospodaření posledních let. Je tedy vhodné alespoň na jedno finanční období angažovat inte- rim manažera, který firmu nezávislým pohledem prozkoumá a napraví nešvary. Může být také tím, kdo po prodeji firmy ještě ve vedení zůstane, aby byl zárukou bezproblémového přechodu do no- vých struktur a kontinuity vnitřního fungování. Ať již je podnikatelova strategie, jak s firmou v následujících letech naložit, jakákoli, odborní- ci doporučují při tak vážné a strategické chvíli poradit se. Malé a středně velké firmy nemají vlastní aparát ani prostředky na to, aby si mohly dovolit renomované poradenské firmy. Interim manažer tak bývá dobrou alternativou. Osvědčila se v zahraničí a úspěšně se rozšiřuje i v České republice. Česká asociace interim managemen- tu (CAIM) registruje po celé republice zhruba stovku zkušených interim manažerů. ■ TOMÁŠ PASTRŇÁK, člen výboru České asociace interim managementu a majitel poradenské společnosti R.F.T. Statistiky uvádějí, že průměrná životnost firem je zhruba sedm let. Můžeme tedy být hrdí na české podnikatele, kterým se podařilo vybudovat firmy, které fungují už dvacet a více let. Ne vždy se však daří i po letech udržet stále stej- nou dynamiku a efektivnost. Příčinou mohou být vnitřní i vnější vlivy. Kromě nedostatku pracovní- ků se aktuálně stává problémem nástupnictví – jak vybrat ty, kteří by v započatém díle zakladatele pokračovali. Není ostudou, naopak obrovskou zodpovědností, pokud si podnikatel uvědomí a přizná, že už na vše nestačí a vyhledá odbornou pomoc. Řešením může být interim management. Má široké uplatnění nejen v krizových situacích, ale i v oblasti řízení změn a nových projektů či strategií. Krátkodobá spolupráce s interim manažerem může fiemě zajistit širší rozhled, mohou společně zefektivnit procesy, připravit nové investice či celou business strategii na další období. Interim manažer může také krátkodobě působit jako nezávislý nárazník pro střet generací a tlumit nedůvěru vůči novému managementu. Pokud nástupce neexistuje a majitel potřebuje okamžitou pomoc, je angažování interim manažera nejlepší volbou. Jedná se o zkušeného manažera, často také bývalého majitele či spolumajitele firmy, který má přehled a je schopen se okamžitě ujmout vedení firmy, zatímco vlastník bude v klidu hledat nového ředitele. Tuto možnost může majitel zvolit také v případě, když se objeví dočasné zdravotní problémy. Může také nastat krizová situace ve firmě, kterou majitel už nechce nebo nemá sílu řešit. Spous- ta firem dnes sice jede, ale zdaleka nejsou ani za vodou, ani v klidných vodách. Tlak dodavatelů „PŘED POSLANCI JSEM PŘI ŽÁDOSTI O VYSLOVENÍ DŮVĚRY VLÁDĚ JASNĚ SDĚLIL, ŽE VĚDA A VÝZKUM JSOU PRIORITOU VLÁDY A ŽE ZAJISTÍME CELKOVÉ VÝDAJE NA VÝZKUM A VÝVOJ VE VÝŠI DVOU PROCENT HDP, COŽ NÁS POSUNE DO ELITNÍ EVROPSKÉ DESÍTKY…” JAK HEZKY TO ZNÍ, KDYŽ SE TO UMÍ HEZKY PODAT. JE VŠAK PRAVDA, ŽE V TÉ DESÍTCE BUDEME POSLEDNÍ, A TO O PARNÍK, PROTOŽE NIKDO Z TĚCH DEVÍTI PŘED NÁMI NECHCE JÍT POD TŘI PROCENTA. PŘIČEMŽ TA NAŠE DVĚ PROCENTA JSOU ZATÍM JEN VELMI ZBOŽNÝM PŘÁNÍM. ELITA BUDE NA MÍLE PŘED NÁMI… PETR KARBAN … NAPSAL 30. ČERVENCE V LIDOVÝCH NOVINÁCH PŘEDSEDA VLÁDY ANDREJ BABIŠ. Výrok... Je dobré, že se konečně začalo mluvit o nové podobě investičních pobídek. Je zřejmé, že ta stávající se již dávno přežila a dnes ekonomi- ce spíš škodí. Nově má být akcentována přidaná hodnota, což je dobrá zpráva, která přichází pozdě. Možná by ale stálo za to zohlednit ještě jeden faktor. Když zemědělci čerpají dotace a bonusy za krajinotvorbu, mohly by být podniky moti- vovány za podíl na tvorbě sociálního prostředí. Zvláště malé a střední firmy jsou v tomto ohledu především v regionech nepostradatelné. Jsou to ony, kdo utvářejí kulturu pracovně-právních vztahů i bez odborových centrál, jsou to ony, kdo spolupracují se školami na rozvoji talentů,

www.komora.cz 31 názory Nenechte pracovat provozní slepotu Základní doporučení, pokud jde o bezpečnost podniku, je prosté. Vždy se vyplatí nechat si udělat nezávislý bezpečnostní audit profesio- nálem. Je překvapující, jak často toto jednoduché pravidlo majitelé a manažeři přehlížejí. Důležitá jsou dvě slova. Nezávislost a profesionalita. Nezávislost v mém pohledu znamená jediné – označuje společnost či odborníka, který neprovádí ve vaší společnosti ostrahu ani dodávky technické- ho zabezpečení. Pokud jde o bezpečnost, je vůbec nutné oddělit od sebe různé bezpečnostní činnosti. Například ostrahu by měla dělat jiná společnost, než která provádí trvalý dálkový dohled zabez- pečovacích systémů. Jen tak získáte kontrolu nad ostrahou a její činností a současně i kontrolu nad provozem, servisem a revizemi zabezpečovacích systémů. Profesionálem pak je ten, kdo má nejen dostatečné vzdělání a zkušenosti z oboru, ale umí také apliko- vat potřebné normy, pojistné podmínky, má zkuše- nosti z integrace zabezpečovacích systémů a jejich trvalého dálkového dohledu, dodrží požadavky GDPR a pokud možno má i znalosti a zkušenosti z výrobního či strojírenského podniku. Vypadá to samozřejmě? Není. Konkrétní příklad z jednoho moderního strojírenského podniku. Do zajištění bezpečnosti byly nekoordinovaně, bez bezpečnostního auditu, investovány značné prostředky. Ztrátovost barevných kovů i nástrojů byla i po zavedení opatření stále vysoká. Audit odhalil celou řadu nedostatků – elektronické zabezpečovací systémy byly nasazeny sice masiv- ně, ale bez potřebné integrace, ostraha a provoz vrátnice fungovaly bez kontroly nezávislého dál- kového dohledu, s nedostatečnou rotací, bez po- sílení v době příchodů a odchodů, nefunkční byla i kontrola dodavatelů, dálkový dohled zabezpečo- vacích systémů realizovala tatáž společnost, která zajišťuje ostrahu a dodává přes subdodavatele zabezpečovací techniku, ubytovna zahraničních dělníků byla součástí areálu s volným vstupem do výrobního závodu, přes masivní kontroly za- městnanců při příchodu a odchodu byl v pracov- ní době volný přístup zaměstnanců na parkoviště zaměstnanců, bez kontroly probíhaly i přestávky na kouření, stejně jako servis pomocných služeb, v pojištění nebyly zohledněny investice do tech- nického zabezpečení a nebyla pojištěna všechna rizika... To jsou jen ty nejviditelnější nedostatky. Ano, trendem je dnes nahradit fyzickou ostrahu zabezpečovacími systémy a dálkovým dohledem s výjezdem. Souhlasím, že platit fyzickou ostrahu a kontrolu má smysl, když je to skutečně potře- ba, ne v době s minimálním rizikem. Nutnou podmínkou skutečně bezpečného podniku je, že zabezpečovací systémy jsou certifikované a pokud možno napojené na kvalitní certifikované multi- funkční dohledové centrum. Bez integrace a kon- troly budou i nejmodernější systémy v podstatě slepé. Stejně slepé umí být často i vedení provozu. Dobrá zpráva závěrem: většina nedostatků z uvedeného příkladu byla za minimální náklady odstraněna. ■ JUDr. VÁCLAV RŮŽIČKA, Alkom Security, bezpečnostní specialista a spoluautor normy ČSN EN 50518 říkladu byla za minimální náklady Moderní strojírenství je příležitostí pro Českou republiku právě v České republice je v sektoru strojírenství dlouhodobě velká poptávka po odborné pracovní síle. Firmy tak nečelí problémům s propouště- ním zaměstnanců, ale naopak se potýkají s jejich velkým nedostatkem. S postupující modernizací ve výrobě porostou nároky na obsazení pozic se specializací pro nové technologie i nadále. Právě proto musíme společně podpořit rozšiřování vzdělávacích programů a školicích certifikačních zařízení specializovaných na technologické vzdělání, která dnešní vzdělávací systém velmi postrádá. Klíčová bude v tomto ohle- du zejména spolupráce škol, univerzit a podniků, kterým by kvalifikované pracovní síly a zaměst- nanci se speciálními dovednostmi mohli v budoucnu ještě více chybět. ■ MARTINA DLABAJOVÁ, poslankyně Evropského parlamentu Česká republika je v oblasti velkých průmys- lových podniků tahounem Evropy, zejména v sektorech strojírenství a automobilové výroby. Tyto strojírenské firmy mají vysoký poten- ciál v zavádění a rozvoji nových technologií. Jsou proto důležitým zdrojem dat o tom, jak mohou takové technologie fungovat v praxi, případně kam směřovat jejich další vývoj. Právě díky těmto cenným informacím je Česká re- publika strategicky důležitou zemí pro rozvoj tech- nologií strojírenského průmyslu v celé Evropské unii. Modernizace zavedené do výroby posunují české i evropské strojírenství nejen k vyšší efekti- vitě, snížení dopadů na životní prostředí a zvýšení bezpečnosti pracovníků, ale přispívají i k otevření prostoru pro nové pracovní pozice. Česká republi- ka jako nejprůmyslovější země EU má nyní velkou příležitost stát se skutečným lídrem v této oblasti. Často se jako členka Evropského parlamentu setkávám s obavami, že průmyslová revoluce a rozvoj automatizace výroby povede k růstu nezaměstnanosti, protože část pozic na pracov- ním trhu zanikne. Musíme si však uvědomit, že ZAJÍMAJÍ NÁS VAŠE NÁZORY Rubrika názory je určena i pro vaše názory! Máte co říct k současnému stavu a podobě českého podnikatelského prostředí? Trápí vás nějaké problémy, které se dotýkají i ostatních? Máte potřebu vyzdvihnout nějaký příklad? V takových případech se na nás můžete obrátit. Pošlete svůj text spolu s portrétní fotografií v tiskové kvalitě na adresu vnitrnikomunikace@komora.cz Foto: : archiv Foto: : archiv

32 www.komora.cz analýza s přetahováním zaměstnanců, komplikuje vztahy s odběrateli i dodavateli. Jen pouhá desetina firem je přesvědčená, že k takovým potížím nedochází. Přes nepochybnou překonanost stávajícího sys- tému pobídek podnikatelé pragmaticky uznávají, že úplnou ignorací pobídek kvůli „konkurenci“ jiných zemí, které pobídky poskytují, by ČR mohla v mezinárodní soutěži ztrácet. Jak stávající investiční pobídky změnit? Firmy se většinově shodují na tom, že by měl stát rozdělit pobídky na dvě kategorie (viz Graf). Prvním typem by byly pobídky s mimořádnou přidanou hodnotou, které jsou cíleny na přilá- kání cizích či povzbuzení domácích podnikatelů přicházejících s určitým žádoucím produktem či výrobním procesem (např. hi-tech, IT firmy kon- kurující firmám v zahraničí), a druhým typem pak „vyrovnávací pobídky“. Ty mají obecně stimulovat podnikání v nějakém poškozeném či jinak výrazně hendikepovaném území (např. území s vyšší neza- městnaností, s vysokou ekologickou zátěží). Již dnes přitom fungují speciální pobídky určené pro aktivity firem na území postiženém živelnými pohromami, mimořádnými sociálními či zcela zásadními hospodářskými problémy. Takové pobídky mají formu dotací, slev na daních a po- jistném, výhodného poskytnutí pozemku nebo třeba administrativních úlev. Pro více než polovinu firem (51 %) jsou takové pobídky akceptovatelné v případě, že firma splní určitá specifická kritéria, například co se týká zaměření, původu, zkušeností, velikosti či jiných parametrů firmy. Opět přitom platí, že významná část firem není institutu inves- tičních pobídek jako takovému vůbec nakloněna a považuje takové speciální pobídky za nepřijatel- né zasahování státu do férového podnikatelského prostředí. ■ RENÉE SMYČKOVÁ, ekonomická analytička HK ČR Podnikatelé mají zásadní výhrady proti rutinnímu používání investičních pobídek. Firmy je většinově považují za zbytečné pokřivení trhu a nepřijatelné zasahování státu do férového podnikatelského prostředí. Pokud se mají poskytovat, tak jen ve výjimečných případech, převážně ale pro investice s mimořádnou přidanou hodnotou. Ukázalo to bleskové šetření mezi podnikateli, jehož výsledky Hospodářská komora představila v červenci 2018 u kulatého stolu za účasti úředníků Ministerstva průmyslu a obchodu, generální ředitelky CzechInvestu a jejího týmu a podnikatelů. Graf: Který z uvedených typů pobídek považujete za důležitější? Na které by se vláda měla především zaměřit? „Pobídky s mimořádnou přidanou hodnotou“ „Vyrovnávací pobídky“ Na oba typy Jsem proti pobídkám obecně Nevím, nemám na to názor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Vláda ČR se rozhodla změnit stávající systém investičních pobídek. Na jaře proběhlo připomínkové řízení k návrhu novely pří- slušného zákona, do kterého se zapojila i Hospo- dářská komora. Očekává se, že vládní návrh bude ještě na podzim předložen Poslanecké sněmovně. Komora se tématem dlouhodobě zabývá, a proto 19. července 2018 uspořádala speciální kulatý stůl. Cílem kulatého stolu bylo zhodnotit celkový stav fungování investičních pobídek a podnětnými argumenty přispět k analýze daného tématu, aby nová právní úprava byla lepší a efektivnější než ta dosavadní. Experti kulatého stolu zhodnotili fun- gování investičních pobídek, a to jak dosavadní praxi, tak připravovanou novelu. Do jednání se zapojili představitelé členských firem Hospodář- ské komory, kteří sdělili své pozitivní i negativní zkušenosti s pobídkami, a svůj pohled prezentova- li také zástupci Ministerstva průmyslu a obchodu a CzechInvestu. Účastníci se shodli na tom, že současný systém je již překonaný a není dostateč- ně flexibilní. Na rozhodování, do jakých oblastí a odvětví nově nasměrovat investiční pobídky, by měli mít větší vliv také samotní podnikatelé. Hospodářská komora proto požádala, aby ji stát v budoucnu zapojil do průběžného procesu vy- hodnocování poskytovaných pobídek a do aktua- lizace podmínek k jejich poskytnutí. Skeptický postoj podnikatelů Východiskem pro debatu byly výsledky bleskové ankety, která proběhla v polovině července 2018. Celkem odpovědělo 174 podnikatelů všech veli- kostí, ze všech krajů ČR a napříč obory podnikání. Z ankety vyplývá, že názor podnikatelů na inves- tiční pobídky je převážně skeptický. Téměř dvě pětiny firem (39 %) vnímají investiční pobídky za nežádoucí a zbytečné pokřivení trhu. Dalších 29 % je vidí jako mimořádný nástroj využitelný pouze ve výjimečných situacích. Nejvíce skeptické firmy najdeme v Praze a ve Středočeském kraji, naopak zvýšení dostupnosti pobídek by uvítaly nejčastěji firmy v Moravskoslezském kraji. Je vcel- ku přirozené, že pozitivní postoj převládá u firem, které byly v minulosti jejich příjemci. Důvod skepse českých firem je třeba hledat v tom, jaké přímé či nepřímé důsledky má na firmy čerpání investičních pobídek jimi samotnými nebo firmami z jejich okolí. Podnikatelé v anketě uvedli, že čerpání pobídek bývá spojeno s problémy Zdroj: Blesková anketa HK ČR, červenec 2018 Budoucnost investičních pobídek v ČR

38

34 www.komora.cz legislativa Právní a legislativní servis Pohled podnikatelů na zveřejňování účetních závěrek ve sbírce listin Podle mínění více než 75 procent firem by podnikatelé měli veřejnosti v zásadě zpřístupňovat účetní informace o svém hospodaření. Většina podnikatelů má ale k rozsahu takto volně přístupných informací v obchodním rejstříku výhrady. Důvodem jsou zkušenosti nebo obavy ze zneužití finančních informací o kondici podniku ze strany konkurence. Ve dnech 25. až 29. června 2018 realizovala Hospodářská komora bleskovou anketu ke zveřejňování účetních závěrek. Do šetření se zapojilo 476 respondentů z řad malých, střed- ních i velkých podniků napříč obory podnikání a regiony. Vlivna problémyv podnikání Drtivá většina firem v šetření uvedla, že zveřejnění celé účetní závěrky vede k problémům v podnikání. Firmy například uváděly, že čelily agresi konkuren- ce, anebo že mají věrohodné informace o tom, že zveřejnění výsledků poškodilo jinou firmu z jejich okolí, popř. připouštějí, že podobné problémy v praxi nastávají (Graf č. 1). Většina respondentů (84%) také uvedla, že ve sbír- ce listin obchodních soudů sama sleduje finanční informace o firmách. Poměrně často se také podnikatelé setkali se situací, kdy hledané údaje v obchodním rejstříku nenalezli, nebo nalezli jen zastaralé nebo nečitelné informace (Graf č. 2). Téměř polovina všech podnikatelů se také domní- vá, že by každá firma měla být operativně informo- vána o tom, kdo si ji lustroval. Jenutnézpřísňovatsankce? Ministerstvo spravedlnosti připravilo novelu zákona o obchodních korporacích, kterou v červnu 2018 projednala vláda. V souvislosti s novelou stát vedle vyčištění rejstříku doufá i ve zlepšení disciplíny firem při zakládání účetních dokumentů do sbírky listin obchodního rejstříku vedené soudy. Podle novely by firma, která opakovaně nedodá účetní závěrku, mohla být zrušena bez likvidace. Hospodářská komora proto zjišťovala, zda je důvod pro to, aby stát vůči firmám přitvrzoval. Zmíněná anketa mezi podnikateli v podstatě ukázala, že stávající pokuty není potřeba zásadním způsobem měnit. A to zejména přihlédne-li se k faktu, že pětina podnikatelů považuje současné sankce za přiměřené a zhruba stejně velké skupiny podnikatelů je považují za příliš přísné, nebo naopak za příliš benevolentní (Graf č. 3). Hospodářskou komoru proto zajímalo, nakolik stát využívá současnou právní úpravu a kolik pokut

www.komora.cz 35 legislativa ■ přemisťuje-li se zaměstnavatel nebo jeho část – například za situace, kdy podnikatel mění sídlo a stěhuje výrobu do jiného města/kraje; ■ stane-li se zaměstnanec nadbytečným – na- příklad za situace, kdy podnikateli poklesnou tržby, odběr zboží; ■ není-li zaměstnanec způsobilý vykonávat dosavadní práci pro nemoc z povolání nebo pracovní úraz. Pokud tedy nastane některý z výše uvedených důvodů, je třeba určit, jaká výše odstupného zaměstnanci náleží. Zákoník práce stanovuje však v některých případech ukládá zaměstnavateli povinnost vyplatit zaměstnanci odstupné. Právě na případy, v nichž je třeba odstupné vyplatit, se zaměřuje následující článek. Předně je třeba určit, kdy vlastně nárok na od- stupné vzniká. Prvním předpokladem je, že je pra- covní poměr ukončen výpovědí, nebo dohodou z následujících důvodů: ■ ruší se zaměstnavatel nebo jeho část – na- příklad za situace, kdy podnikatel ukončuje činnost, vstoupí do likvidace a následně je vymazán z obchodního rejstříku; MĚLI BYSTE VĚDĚT… Jak a kdy vyplácet odstupné? Kdy má zaměstnanec nárok na odstupné? Jaká je výše odstupného? Kdy je zaměstnanec povinen odstupné vrátit? Pracovní poměr (pozor, v případě dohod o prove- dení práce nebo o pracovní činnosti nárok na zá- konné odstupné nevzniká) může být ukončen růz- nými způsoby a z různých důvodů. Zákoník práce DOPORUČENÍ HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČR Hospodářská komora na základě výsledků šetření doporučila ministerstvům a jiným ústředním orgánům státní správy, aby provedly revizi povinností, které podnikatelům stát ukládá, a aby zjistily, zda takové údaje vůbec potřebují. Příkladem je otázka, zda sám stát plošně k něčemu potřebuje tak citlivé dokumenty, jako jsou třeba detailní výroční zprávy a úplné účetní závěrky podniků, a zda je schopen s nimi efektivně pracovat. Hospodářská komora proto mimo jiné doporučuje přezkoumání rozsahu povinně zveřejňovaných dat za menší podnikatelské subjekty. bylo podnikatelům dosud uloženo za nesplně- ní povinnosti zakládat listiny do obchodního rejstříku. Na základě odpovědí došlých ze soudů a příslušných ministerstev lze konstatovat, že si stát neprovedl ani analýzu stávajících pokut. Je proto zarážející, že receptem na řešení problému není důsledné uplatňování stávajících zákonných mož- ností, ale zpřísňování postihu, aby to u veřejnosti vyvolalo pocit, že stát nalezl řešení. Hospodářská komora nicméně nezpochybňuje smysluplnost samotného vyčištění obchodního rejstříku. ■ KARINA KUBELKOVÁ a LUCIE PLACHÁ, Úřad HK ČR Grafč.1: Setkalijsteses tím,žebyzveřejňování finančníchinformacívedlok problémům v podnikání? Grafč.2: Pocítilijsteněkdyproblém,kdyžjste potřebovalizjistitfinančníinformaceojiné firmě? Grafč.3: Existujícípostihzanezveřejněníúčetní závěrkypovažujeteza ■ Ano, má firma i jiné firmy čelily agresi konkurence ■ Ano, má firma čelila agresi konkurence ■ Ano, mě to sice nepotkalo, ale zveřejnění poškodilo jinou firmu ■ Ne, ale připouštím, že podobné problémy v praxi nastávají ■ Ne, myslím si, že je to vymyšlený problém ■ Nepamatuji se ■ Ano, informace jsem nenašel v obchodním rejstříku ani jinde ■ Ano, nalezl jsem jen zastaralé, nebo i nečitelné informace ■ Ne, informace jsem si našel v obchodním rejstříku ■ Ne, informace jsem si obstaral jinak ■ Takové informace nezjišťuji ■ Příliš přísný ■ Přiměřený ■ Příliš benevolentní ■ Nevím, nemám na to názor 55 % 12 % 5 % 10 % 5 % 13 % 32 % 27 % 15 % 14 % 12 % 28 % 14 % 25 % 33 % Zdroj: Blesková anketa HK ČR, červen2018

36 www.komora.cz legislativa práce a sociálních věcí. V první řadě jde o návrh novely zákona o pojistném na sociální pojištění, je- hož podstatou je změna projektu elektronické ne- schopenky. Návrhem dojde k posunu data spuštění projektu o 2 roky (od 1. ledna 2021) s tím, že bude připravena nová, ucelená právní úprava podložená dostatečnými analýzami. Následovně ministerstvo předložilo jako další krok k zavedení elektronické neschopenky novelu zákona o nemocenském pojištění, která přináší povinnost elektronického hlášení dočasné pracovní neschopnosti pro lékaře a zároveň zkracuje lhůty zaměstnavatelům pro povinná hlášení orgánům nemocenského pojištění. HK ČR vyslovila souhlas s novým harmonogra- mem zavedení elektronické neschopenky, ale vyjádřila závažné výhrady ke zkrácení lhůt pro po- dávání hlášení orgánům nemocenského pojištění. Připomínkové řízení u tohoto materiálu bylo ukončeno. 67/17 Koncepce Digitální Česko a návrh statutu Rady vlády pro informační společnost Ministerstvo vnitra předložilo do připomín- kovacího řízení strategický materiál Koncepce Digitální Česko. Hlavním cílem předkládaného návrhu je dle slov jeho předkladatelů definování souboru koncepcí zajišťujících předpoklady dlou- hodobé prosperity České republiky v prostředí probíhající digitální revoluce. Materiál vytyčuje tři hlavní pilíře (dílčí koncepce/strategie), které tvoří jeden logický celek s velkým počtem vnitř- ních vazeb, a to: PŘIPOMÍNKOVALI JSME… (stav k 7. 8. 2018) Novelazákonao investičníchpobídkách Ministerstvo průmyslu a obchodu předložilo do mezirezortního připomínkového řízení návrh novely zákona o investičních pobídkách, jejímž cílem dle předkladatele je především zlepšení flexibilnosti systému veřejné podpory ve vztahu k aktuální hospodářské situaci a zvýšení přidané hodnoty podporovaných projektů. Na základě připomínky HK ČR byl do návrhu nařízení vlády doplněn absolutní limit míry nezaměstnanosti pro kvalifikaci lokality, ve které budou sníženy částky povinné minimální investice na polovinu. Splnění podmínky počtu výzkumných a vývojových pracovníků bude umožněno v rámci celé České republiky, aby nebyly společnosti nu- ceny přemisťovat výzkumná a vývojová pracoviště do místa realizace investiční akce. V souvislosti s připomínkováním tohoto návrhu HK ČR usku- tečnila kulatý stůl pro zástupce podnikatelů a státní správy. Podrobnosti v článku na straně 32. Připomínkové řízení u tohoto materiálu bylo ukončeno. Novelazákonao pojistnémna sociálním pojištěnía následovněnovelazákona o nemocenskémpojištění Další návrhy, které byly vloženy do mezirezortního připomínkového řízení, jsou z dílny ministerstva 1. Česko v digitální Evropě (navazující na Strategii pro jednotný digitální trh) 2. Informační koncepce České republiky 3. Koncepce Společnosti 4.0 Zároveň se strategií byl předložen návrh zákona upravující statut Rady vlády pro informační společnost (RVIS). Předložený návrh v některých otázkách zcela pře- vrací dosavadní směřování a přináší řadu změn. Přesto byly dokumenty projednávány v rámci zkráceného připomínkového řízení a v situaci, kdy HK ČR a asociace sdružující podnikatele působící na daném trhu nebyly s předkládanými materiály dříve vůbec seznámeny. Návrh statutu RVIS a koncepce Digitální Česko jsou materiály odlišné strategické, resp. regula- torní povahy, zamýšleného dopadu i způsobu zpracování. Každý z těchto dokumentů vyžaduje jiný způsob přípravy a posouzení. Proto HK ČR považuje jejich společné projednání za nesystémo- vé a neefektivní. Největšími problémy předklá- daného materiálu je jednak nejasné nastavení gestorů pro jednotlivé cíle a jednak kolize kom- petencí ministerstva průmyslu a obchodu a RVIS. Ve výsledku hrozí rozpor s kompetenčním záko- nem. Na všechna tato rizika HK ČR upozornila. Zároveň ve svých připomínkách žádá o zvýšení počtu zástupců v RVIS, změnu jejich nominace a zastoupení ministerstva kultury a zástupců kreativních průmyslů. Připomínkové řízení bylo ukončeno. ■ LUCIE PLACHÁ a KATEŘINA HORÁKOVÁ, Úřad HK ČR nejnižší povinnou výši odstupného. Nic však nebrání zaměstnavateli v tom, aby z vlastní vůle vyplatil odstupné vyšší. Zákonná výše odstupného je uvedena v Tabulce 1. Zvláštním případem je rozvázání pracovního poměru pro pracovní úraz či nemoc z povolání. V takové situaci náleží zaměstnanci odstupné ve výši nejméně dvanáctinásobku průměrného vý- dělku. Nutno podotknout, že ve všech případech se jedná o výpočet z hrubé mzdy zaměstnance. Zákoník práce pamatuje i na případy, kdy zaměst- nanec bude vykonávat u zaměstnavatele práci i nadále a přiznává zaměstnavateli právo na vráce- ní odstupného, či jeho poměrné části. Tak je tomu tehdy, pokud zaměstnanec opětovně nastoupí k zaměstnavateli před uplynutím doby, za kterou mu bylo odstupné vyplaceno. Pro ilustraci lze uvést příklad – zaměstnanec byl u zaměstnava- tele v pracovním poměru pět let, po výpovědi ze strany zaměstnavatele pro nadbytečnost mu bylo vyplaceno odstupné ve výši trojnásobku průměr- ného výdělku. Po uplynutí dvou měsíců od rozvá- zání pracovního poměru zaměstnanec začal pro zaměstnavatele opět vykonávat práci. V takovém případě je povinen vrátit odstupné ve výši jedno- násobku průměrného měsíčního výdělku. K doplnění je možno uvést, kdy dochází k fak- tickému vyplacení odstupného. Zákoník práce obecně říká, že je zaměstnavatel povinen vyplatit Aktuální informace o připomínkových zákonech a dalších legislativních aktivitách HK ČR naleznete na www.komora.cz/legislation. odstupné po skončení pracovního poměru v nejbližším výplatním termínu. Ovšem je možné, aby se obě strany dohodly, že dojde k vyplacení odstupného dříve, například již ke dni skončení pracovního poměru. ■ IVETA ZETOCHOVÁ, Úřad HK ČR Tabulka 1: Délka pracovního poměru Minimální výše odstupného Méně než 1 rok Jednonásobek průměrného výdělku Alespoň 1 rok a méně než 2 roky Dvojnásobek průměrného výdělku Více než 2 roky Trojnásobek průměrného výdělku

www.ujv.cz 15. listopadu 2018 3R]YiQNDQDVHPLQiĜ äiURYpQiVWĜLN\ WUHQG\DY\XåLWtYSUĤP\VORYpSUD[L 09:00 – 12:30 I Zdarma +.ý5)ORUHQWLQXP 1D)ORUHQFL 110 00 Praha 1 9=Ò3O]HĖVHWHFKQRORJLLåiURYêFKQiVWĜLNĤGORXKRGREČYČQXMHQHMHQYUiPFLYê- YRMHDYê]NXPXDOHPi]DVHERXĜDGXSUDNWLFNêFK]DNi]NRYêFKDSOLNDFt6HPL- QiĜMHVNYČORXSĜtOHåLWRVWtSURYHGRXFtSUDFRYQtN\LSRGQLNRYpWHFKQRORJ\VH]Qi- PLWVHVPRåQRVWPLY\XåLWtåiURYêFKQiVWĜLNĤDQDPtVWČVHVSHFLDOLVW\GLVNXWRYDW QDGDSOLNDFHPLWHFKQRORJLHSURVYpSRWĜHE\ 7HFKQRORJLHåiURYêFKQiVWĜLNĤUHSUH]HQWXMHMHGHQ]SHUVSHNWLYQtFKVPČUĤDSOL- NDFHSRYODNĤ]SRNURþLOêFKPDWHULiOĤSURSUYRYêUREXLUHQRYDFHQDEt]tXQLNiWQt NRPELQDFHSRYUFKRYêFKYODVWQRVWt¿QiOQtKRSURGXNWXVQtåHQtHNRQRPLFNêFK QiNODGĤ]YêãHQtåLYRWQRVWLYêURENĤDSRGVWDWQRXUHGXNFLHNRORJLFNpKR]DWtåHQt äiURYpQiVWĜLN\SĜHGVWDYXMtPRGHUQtSRWHQFLiOSURDSOLNDFHQDSĜtþRERU\VWURMt- UHQVWYtHQHUJHWLN\HOHNWURWHFKQLFNpKRDFKHPLFNpKRSUĤP\VOXOHWHFWYtDXWRPR- WLYHQHER]GUDYRWQLFWYt 5HJLVWUDFHQDVHPLQiĜ]DVtOHMWHGROLVWRSDGXQDKDYOLNRYD#NRPRUDF] 9tFHLQIRUPDFtQDZZZXMYF]

38 www.komora.cz problém povolení, u větších projektů pak není výjimkou i více než 10 let a v Praze máme zaznamenány i případy povolených staveb po 25 letech povolo- vacích řízení. Protahování procesu povolování se logicky na výsledné ceně bytu negativně projeví, a to stále výrazněji. Podle studie Doing Business z roku 2018 je Česko na 166. místě ze 185 sledo- vaných zemí v byrokracii spojené s vyřizováním povolení. To je na úrovni afrického Zimbabwe, Libanonu či karibského souostroví Trinidad a Tobago. Z EU jsou na tom hůř jen Rumuni, Slováci a Kypřané. Světová banka vedle délky stavebního povolení hodnotí i jiná kritéria, jako je třeba složitost procesu či jeho transparentnost. V celkovém hodnocení tak Česko poskočí o něco výše, stejně to však stačí jen na 127. místo. Cena peněz Dražší jsou pro developery také finanční pro- středky, které potřebují pro financování celého projektu. Nárůst ceny peněz se pak v posledních letech promítl do ceny bytů v řádu procent. Výrazněji, než by bylo nutné, si ti, kdo finance poskytují, ale nechají zaplatit jak delší dobu návratnosti, tak také vyšší míru rizikovosti, že se projekt zasekne. Dražší jsou také další vstupy, a to zejména ceny nákupu pozemků a zásadní nárůst požadavků samosprávy na podmínečné investice a dal- ší. A kolik tedy ze současné ceny tvoří onen nedostatek bytů? Přesná analýza v současné době neexistuje, odhady odborníků ale hovoří až o 15 procentech. Právě o tolik by mohla být cena bytů nižší, kdyby se podařilo zásadně změnit podmínky, za kterých jsou byty v České republice povolovány. U průměrně drahého bytu v Praze by tak cena po odblokování bytové krize mohla klesnout o více než 800 tisíc korun. Z ceny bytů a jejich dostupnosti se stává celo- společenský problém, ke kterému se již hlásí nejen odborné kruhy, ale také politici. Pokud by tak jejich zájem o zlepšení dostupnosti bydlení byl myšlen vážně, pak cest, kterými toho mohou dosáhnout, je více. ■ Ing. HANA LANDOVÁ, předsedkyně Sekce územního a regionálního rozvoje HK ČR váno velké množství liniových staveb, na které se stavební společnosti zaměřily. Ačkoli se tedy staví málo bytů, kapacita nabídek stavebních společností je velmi malá, chybějí zaměstnanci, a to ceny žene vzhůru. Výrazně se navíc také zdražily vstupní náklady, tedy materiál. Právě nedostatek pracovních sil může v dalších letech přinést nejen do developmentu zásadní problém a může být příčinou ekonomického propadu. Přebujelá administrativa Dlouhý proces schvalování bytů a nutnost pro- jekt opakovaně předělávat, překreslovat všechny výkresy, plány, přepisovat žádosti o povolení je další významnou složkou, která cenu bytu prodražuje. Jen samotné ceny projekčních prací vzrostly až na trojnásobek. Česká republika se potýká s legislativní a byrokratickou obstrukcí při povolování bytů. Je to doslova krize. Není to patrné jen z mezinárodních statistik, srovnání a žebříčků (kde nás již dávno předstihly africké státy), ale především ze samotné praxe. U střed- ně velkých projektů se dnes běžně pohybujeme v rozmezí 6 až 8 let pro získání všech potřebných Drahé byty? Na vině není jen jejich nedostatek V posledních měsících rezonuje v české společnosti otázka drahých bytů. Především ve velkých městech, a v Praze obzvláště, atakují hranici 100 tisíc korun za metr čtverečný. Ačkoli je často jako hlavní problém zmiňován nedostatek bytů, což je faktický problém, není to jediný činitel, který se tak dramaticky podílí na jejich zdražování. Srovnáme-li situaci před deseti lety a dnes, pak je značně patrný rozdíl nejen v ceně bytů, ale také v tom, jak se cena skládá a které položky se na zvýšení ceny podílejí nej- větší měrou. Zásadně se kupříkladu zvedlo da- ňové zatížení, které znamenalo skokové zdražení bytů o několik procentních bodů. Stejně tak se cena zvýšila zátěží v podobě dalších technických norem, které jsou na bedra stavitelů přenášeny a které ve svém důsledku dopadají na samotné spotřebitele. Je přitom nutné zdůraznit, že velmi často se jedná o normy, které nemají přímý dopad na kvalitu života a bydlení, v některých případech lze dokonce polemizovat o tom, zda jej nezhoršují. Komplikují a zdražují přitom nejen výstavbu, ale velmi často také správu bytu v dalších letech. Rostoucí náklady Až o 60 % se v posledních letech zvedla cena stavebních prací. Je to jedna z nejrychleji rostou- cích složek ceny bytu. Důvodů k tomuto rychlé- mu nárůstu ceny je přitom několik – především z veřejných peněz je v současné době opravo- Foto: HK ČR

www.komora.cz 39 inzerce ORGANIZÁTOR SPOLUORGANIZÁTOR MÍSTO KONÁNÍ www.CEZe-SALON.cz PARTNEŘI VELETRHU GENERÁLNÍ PARTNER 14.−18. 11. 2018

40 www.komora.cz expertní pohled Zacíleno na online Činnost Unie ale zdaleka nekončí u legisla- tivního aktu. V roce 2011 Komise například zprostředkovala Memorandum o porozumění mezi výrobci a online platformami o padělcích, které přispělo k redukci padělaných výrobků dostupných na internetu. Uzavřela též dohodu o duševním vlastnictví s Čínou, která je notoricky známá spory s firmami po celém světě. Zasazuje se také o podporu národního soudnictví v oblasti duševního vlastnictví nebo o alternativní způsoby řešení sporů. Za tímto účelem byl založen i Úřad pro duševní vlastnictví Evropské unie se sídlem ve španělském Alicante, který je vedle národních soudů místem, kde se spory ohledně ochranných známek a duševního vlastnictví obecně ode- hrávají. Evropský digitální trh EU se ráda staví do pozice průkopníka v regulaci nových problematik, ať už jsou to data (GDPR), nebo chemikálie (REACH). I v oblasti duševního vlastnictví a nových technologií vyvíjí značnou snahu o to, aby její názor byl jasně a zřetelně for- mulován a aby sloužil jako vodítko, kudy a kam by se další vývoj měl ubírat. Jedním z hlavních cílů EU je proto nyní stabilní prostředí pro rozvoj 5G a IoT včetně standardizace těchto technologií tak, aby mohl být rozvíjen celoevropský jednotný digitální trh. Hojně skloňované jsou v tomto ohledu standardizované technologie (Standard Essential Patent, SEP), které umožňují kompa- tibilitu a interoperabilitu nových řešení. Zda se dočkáme nových opatření vyvolávajících silné emoce jako ochrana osobních údajů, ukáže blízká budoucnost. ■ HANA MARTÍNKOVÁ, Access EU! Nečinnost jen zdánlivá Z hlediska legislativy se zdá, že Unie na prudký vývoj technologií nereaguje – v platnosti je stále Směrnice o dodržování práv duševního vlastnictví z roku 2004. Zdání ale klame. V loňském roce byly zveřejněny výsledky obsáhlého hodnocení, které přinesly několik zajímavých důsledků. Zaprvé, legislativa je i po tolika letech dobře aplikovatelná, a není tedy třeba zásadní revize, přičemž spory ze začátku tisíciletí se dají řešit stejnými nástroji jako ty současné. Zadruhé, největší výzvou je skutečnost, že existují velké rozdíly mezi interpre- tací a aplikací směrnice v jednotlivých členských státech. Na základě toho Komise vydala upřesňu- jící pokyny, které mají jednotné podmínky po celé Unii – příkladem může být vyjasnění pojmu ob- chodní měřítko, kdy se některá opatření vztahují pouze na porušení v určitém rozsahu. Nehmotné vlastnictví jako evropská priorita Přes 40 % HDP a až 90 % exportů. To je podíl sektorů stojících na duševním vlastnictví, který v současné době vykazuje Evropská unie. Není tedy divu, že právě ochrana nehmotného vlastnictví je v Bruselu vysoko na žebříčku priorit. Co se tedy s rozvojem znalostní ekonomiky na evropské úrovni děje? Evropská komise je motivována chránit firmy v členských státech EU, a to především malé a střední podniky a startupy. Spoléhá totiž na to, že inovace a nová kreativní řešení jsou zásadní komparativní výhodou Unie, a tak potřebuje tyto podnikatele podporovat ze dvou stran – jednak jim zajistit bezpečné prostředí pro jejich aktivitu, zároveň jim ale také poskytnout jistotu, že pokud by jejich duševní vlastnictví přece jenom bylo ohroženo, budou mít adekvátní nástroje k tomu se bránit. Kromě firem Unie brání i své občany, v ce- loevropském měřítku nehlídá jen padělané kabelky, ale i léky či dětské hračky, které představují reálné nebezpečí pro spotřebitele. I méně dramatické cíle jsou ale důležité – EU se snaží regulovat prostředí moderních technologií tak, aby inovátoři byli chrá- něni, zatímco jejich výdobytky mohou být v praxi licencovány a vyráběny ve velkém. duševní vlastnictví tvorba ochrana využití úspešný byznys

www.komora.cz 41 expertní pohled uhradit. Většinou vám potom zpětně proplatí přinesené účtenky. S trochou štěstí někdy můžete rovnou dostat i hotovost nebo poukaz na nákup v místním obchodě. Nejčastější příčinou ztracených zavazadel je stržení či poškození zavazadlového štítku, bez kterého není možné zjistit, kam má být doručeno. Letecké společnosti jsou v takovém případě schopny nasměrovat ztracené zava- zadlo teprve až na základě popisu cestujících. Většina zavazadel se ke svým majitelům proto vrací do 48 hodin. V krajní situaci, kdy se vaše zavazadlo nepodaří do 21 dnů najít a je prohlá- šeno za ztracené, můžete až do dvou let zažádat o odškodnění. V současnosti je maximální výše odškodnění na jedno zavazadlo 1 445 eur, což je zhruba 36 000Kč. ■ JOSEF TREJBAL, ředitel portálu Letuška.cz sadu na přenocování. Automaticky ji většinou ale nenabízejí, takže se nebojte ozvat. To platí i o úhradě výdajů souvisejících se zpožděním nebo ztrátou zavazadla. Informujte se u přepážky i v reklamačním řádu dané letecké společnosti, co všechno a do jaké výše vám bude ochotná Problém jménem zavazadla Ztráta zavazadla je nepříjemná záležitost, která dokáže zkazit třeba i celou dovolenou či pracovní cestu. Letecké společnosti sice dělají, co mohou, přesto se ale každý rok ztratí až 25 milionů kufrů. Může se stát, že tato nepříjemná situace potká letos při cestách i vás, upozorňují odborníci portálu Letuška.cz a společnosti Asiana. Jakmile po přistání zjistíte, že vaše zavazadlo nedorazilo, vyhledejte přepážku pro reklamaci zavazadel. Pokud na letišti není, vyhledejte zástupce letecké společnosti, se kterou jste letěli. Letecký dopravce je za vzniklou škodu odpovědný a musí vám ji nahradit, což je zaneseno v Mont- realské úmluvě platné v podstatě po celém světě. Na přepážce vyplňte dokument označovaný jako PIR (Property Irregularity Report). Aby byly vaše šance na nalezení zavazadla co největší, měli byste u sebe mít číslo rezervace (najdete ho na leten- ce), zavazadlový lístek, popis zavazadla, adresu a telefonní číslo, na kterém budete k zastižení, a bankovní spojení. Po obdržení písemného potvrzení a referenčního čísla reklamace budete moci sledovat online, co se s vaším zavazadlem zrovna děje. Většina leteckých společností i letišť má pro případy ztráty zavazadel připravenou takzvanou OBJEVTE ORIGINÁLNÍ MÍSTO PRO VAŠE FIREMNÍ AKCE PARK HOLIDAY a. s., Květnového povstání 194, Praha 10 – Benice, recepce@parkholiday.cz I +420 267 268 111 www.hotelparkholiday.cz Pro uplatnění slevy uveďte kód: KOMORA10 ve Vaší poptávce. Výjimečný resort Park Holiday je situován v malebném koutu přírodního parku Botič-Milíčov s výbornou dopravní dostupností z dálnice D1. Součástí resortu je čtyřhvězdičkový hotel s kapacitou až 100 lůžek, moderně vybavené konferenční centrum pro až 350 účastníku a také nejširší nabídka indoor & outdoor sportovních i relaxačních aktivit v Praze. -10% na pronájem prostor pro Vaši akci.

42 www.komora.cz expertní pohled a dlouhodobější motivační plány. Loajalita zaměst- nance s Damoklovým mečem ztráty byť jen jedno- roční odměny je diametrálně odlišná od zaměstnan- ce s pevnou měsíční mzdou. Proto by každá výrobní firma měla před dalším plošným zvýšením platu zaměstnanců zvážit možnosti, jak si spíše zajistit jejich loajalitu a tím i svoji stabilitu. V tomto ohledu se snažíme současnou situaci zejména s výrobními firmami konzultovat a navrhovat jim možnosti a řešení šité na míru požadavkům a potřebám firmy i regionu. Přijďte s námi prodiskutovat tuto proble- matiku v otevřené diskuzi s ostatními výrobními firmami na půdě Asociace rodinných firem. ■ ONDŘEJ PLÁNIČKA, Asociace rodinných firem začínají stávat rukojmími vlastních zaměstnanců. Budiž toho důkazem například vynucené meziroč- ní zvýšení mezd o 25 % u společnosti, jejíž mzdy byly v daném kraji nadstandardní. Důvod? Řadoví zaměstnanci zjistili, že společnost má objednané zakázky na více než půl roku dopředu, které by bez nich nebyla schopna realizovat. Jaksepřipravit Klíčem k úspěchu může být změna personální poli- tiky, dlouhodobá motivace, edukace a oceňování za- městnanců. Se změnou a příchodem Průmyslu 4.0 bude nezbytné modifikovat i tyto základní otázky a přístupy, které již dnes zkrátka nestačí a nereflek- tují potřeby a očekávání trhu. Dle odlišnosti každé výrobní firmy je zkrátka potřeba hledat specifická a často jedinečná řešení. Ať je to modernizace pracovního prostředí, finanční motivace či oborová nadstavbová edukace zaměstnanců, ve které musí samotní zaměstnanci vidět a cítit možnost osobní- ho, ale i kariérního posunu. V tomto jako by české firmy bohužel většinou zaspaly dobu. Motivační systém v podobě týdne dovolené navíc, stravenek nebo závodní vývařovny je již dávno pasé. Jsou to zejména zaměstnanci s vyšší kvalifikací a střední management, na které by se měly vztahovat roční Automatizace a robotizace: Jsou české firmy připraveny? V poslední době se čím dál více skloňují pojmy jako Průmysl 4.0, obecná modernizace výrobních podniků nebo automatizace a robotizace výroby, které by měly vyřešit problém s již kritickým nedostatkem pracovní síly na trhu. Bez pochyb se lze shodnout na tom, že se průmysl značně mění a vyvíjí a že jsme na sklonku nové doby, či další průmyslové revoluce. Jsou však české výrobní firmy na onu automatizaci a robotizaci svých podniků připraveny? Znají veškeré její dopady, následky a nástrahy? Samotná digitalizace a robotizace výrobních procesů by měla prostřednictvím strojového vnímání, autokonfigurace, autodiagnostiky a propojení strojů přinést úsporu času, peněz, zvýšit flexibilitu výroby a snížit její personální náročnost. A to zejména v nahrazení lidské práce u jednodu- chých a opakujících se činností, které plně převez- mou stroje. Tímto by zčásti mělo dojít k vyrovnání převisu poptávky po těchto pracovnících na trhu práce. Na druhou stranu dojde ke zvýšení poptávky na pracovní místa se zvýšenou kvalifikací zaměst- nanců, především v oblasti strojírenství a informač- ních technologií, zaměstnanců, kteří budou umět tyto stroje udržovat, opravovat, spravovat a konfigu- rovat. Je pravda, že zaměstnanci s vyšší technickou odborností již nyní na trhu práce chybějí, a pokud jsou, tak nejsou příliš nakloněni vícesměnným provozům a práci přes noc. Vydíráníjakonástroj Klíčovými se stávají zejména otázky získání, udržení a motivace právě těchto zaměstnanců, tedy zaměst- nanců s vyšší kvalifikací, středního a vyššího mana- gementu. Tím na síle automaticky začínají nabírat odbory a odborové organizace. Díky přehřáté eko- nomice a nízké nezaměstnanosti se zaměstnavatelé Více informací na: www.asociacerf.cz

48

44 www.komora.cz expertní pohled v ní ani informace o dopravě, ekonomice, celních předpisech či obchodních zvycích. Pojištění i pro válečnou oblast ERV Evropská při sestavování pojištění pro firmy vždy vychází z individuálních potřeb každé společ- nosti a nabízí i verzi pro cesty do všech zemí, kde jsou vyhlášena zvýšená bezpečnostní rizika nebo se v nich válčí. Takové pojištění je vhodné zejména pro inženýry pracující na stavbách například v Irá- ku nebo Afghánistánu, pro techniky a mechaniky spravující letecké a vrtulníkové flotily v rizikových zemích, pro dělníky stavějící rafinérie, ropovody a další technologické celky ve válečných oblastech. Stejně tak je vhodné pro misijní a humanitární pracovníky nebo válečné zpravodaje a fotografy. Snadná správa i obsluha Pro maximální komfort pracovních cest je nutná co nejjednodušší administrace pojištění. U firem- ního pojištění je proto nejvýhodnější uzavřít rámcovou smlouvu, která vyřeší veškeré cesty pro všechny zaměstnance. Rámcová smlouva pak šetří firemní peníze i čas s administrací před každou jednotlivou cestou. Pokud si firma zvolí variantu bez nahlašování, nemusí se pojišťovně jednotlivé cesty nijak oznamovat a administrativa je tak naprosto minimální. ■ VALERIE SAARA zici nonstop. Nejširší rozsah pojistné ochrany na českém trhu myslí na léčebné výlohy, pojištění odpovědnosti a zavazadel, ale i na ochranu věcí svěřených zaměstnavatelem a další pracovní vybavení. Pro vyslané pracovníky jsou připraveny dvě mobilní aplikace, díky kterým nemusejí vozit žádné papírové kartičky (Moje Evropská) a mají vždy aktuální informace o bezpečnosti v zemi, do které cestují (ERV travel&care). Aplikace Moje Evropská obsahuje e-kartičku cestovního pojištění, rychlý kontakt na asistenci, trezor cestovních i osobních dokumentů, seznam rizikových oblastí i užitečné rady na cesty. Ještě důmyslnější aplikace ERV travel&care přináší aktuální informace o bezpečnostní a zdravotní situaci v dané zemi. Na mapě také ukáže nejbližší prověřená zdravotnická zařízení, policejní sta- nice, ambasády a zastupitelské úřady. Nechybí Pozor na nástrahy pracovních cest Pracovní cesty jsou nedílnou součástí fungování většiny českých firem. S pozitivním vývojem české ekonomiky firmy stále více expandují do zahraničí. Každý rok pracovně vycestuje na 450 tisíc zaměstnanců. Českému průmyslu se ve světě daří, a proto přibývá také cest v oblasti technických a stavebních profesí. Projekty v zahraničí vyžadují důkladnou přípravu a její nezbytnou součástí je i kvalitní cestovní pojištění. Při nastavování parametrů cestovního pojištění je nutné posoudit rizika pracovní cesty. Zejména u projektů v oblasti průmyslu musíme počítat s větším počtem i vyšší mírou rizik. Tento druh služebních cest je také často směřován do rizikových oblastí s horší bezpeč- nostní situací. Že se rizika nevyplatí podceňovat, dokládá i jeden z mnoha skutečných případů: devětačtyřicetiletý stavební inženýr byl vyslán mateřskou firmou na dlouhodobý pracovní pobyt do Indie. Při pádu na stavbě si velmi kompliko- vaně zlomil nohu a vážně poranil čéšku a kolenní vazy. Vyšetření v Indii ukázalo, že jde o složitý případ vyžadující vysokou odbornost. Asistenční služba proto zajistila letecký převoz do Dubaje, kde byl operován. Celý případ s místními spe- cialisty průběžně konzultoval náš asistenční lékař. Po čtyřech dnech byl klient přepraven business třídou zpět do ČR. Aby mohl projekt pokračovat, zajistila pojišťovna v rámci plnění na své náklady i vyslání náhradního pracovníka do Indie. Cel- kové náklady v tomto jediném případě přesáhly částku 1,2 mil. Kč. Praktické aplikace Důležitou součástí jsou asistenční služby, které například ERV Evropská poskytuje nepřetrži- tě po celém světě prostřednictvím vlastní sítě Euro-Center. Více než stočlenný tým speciálně vyškolených odborníků je klientům k dispo- ERV EVROPSKÁ V ČR působí od roku 1992, historie pojišťovny ale sahá až do roku 1907. Během 25 let se stala jedničkou na trhu cestovního pojištění, která ročně pojistí milion klientů. Dnes spolupracuje s 8 z 10 největších cestovních kanceláří a je jediným specialistou na cestovní pojištění v ČR.

CzechTourism pro vás již 25 let Agentura CzechTourism a její zahraniční zastoupení prezentují Českou republiku jako turistickou destinaci na domácím i zahraničním trhu již od roku 1993. Využijte i vy našich mnohaletých zkušeností. Využijte i vy našich mnohaletých zkušeností. Oblasti spolupráce: — Zajišťování, podpora a koordinace marketingových aktivit v tuzemsku a zahraničí — Služby 23 zahraničních zastoupení s působností ve více než 30 zemích světa — Organizace více než 50 veletrhů ročně po celém světě — Realizace roadshow, workshopů a kulatých stolů pro B2B partnery — Koordinace press a fam tripů – participace na více než 600 cest ročně pro zahraniční novináře a touroperátory — Organizace pravidelných setkání s regionálními a B2B partnery — Partnerství významných eventů — Vydávání propagačních materiálů o České republice – desítky titulů v různých jazykových mutacích — Zajištění výzkumné a vzdělávací činnosti — Mediální prezentace České republiky a odvětví cestovního ruchu www.czechtourism.cz

46 www.komora.cz vzdělávání příležitost pro obě strany procvičit si cizí jazyk, navázat dlouhodobou spolupráci a vymyslet i zrea- lizovat společné projekty. Příklad druhý: Elizabeth Jiným příkladem je navázání dlouhodobé spolu- práce zkušeného českého podnikatele Jiřího Stýbla se španělskou začínající podnikatelkou Elizabeth. Zakladatel asociace DICE se sídlem ve Zlíně, která je zaměřena na kulturní a vzdělávací akce, předal vlastní zkušenosti a poznatky mladé podnikatel- ce, která po úspěšném pobytu v České republice založila neziskovou organizaci ve Španělsku. Jejich spolupráce trvá dodnes a společně se aktivně podílejí na organizaci hudebního a filmového festivalu Život je, který zapojuje do realizace mladé dobrovolníky a částečně je financován z programu Erasmus plus. ■ OLGA RYBAK, Odbor projektů, vzdělávání a výzkumu HK ČR Příkladprvní:Soňa Prostřednictvím Hospodářské komory ČR se programu zúčastnila i začínající česká podni- katelka Soňa Jonášková. Ta při své zahraniční pracovní misi navštívila hostujícího slovenského podnikatele Mojmira Jirikovského ze společnosti JSK. „Potřebovala jsem někoho, kdo ví, jak to chodí v Česku, takže československá spolupráce pro mě byla úplně nejideálnější možností,“ říká zakladatel- ka Institutu cirkulární ekonomiky Incien. Ten je zaměřen na inovativní environmentální manage- ment. Během svého pobytu na misi založila s fir- mou JSK společný projekt Obce na cestě k méně odpadů, který se zabývá evidencí třídění odpadů v deseti zúčastněných obcích. Cílem projektu je monitorování třídění odpadů, zjišťování, jak se s nimi v těchto obcích nakládá, a také odměňování nejaktivnějších tříditelů. Co to přinese? Program Erasmus pro mladé podnikatele by se neobešel bez zkušených hostujících podnikatelů, kteří na trhu pracují minimálně tři roky. Díky zapojení do programu mohou mít na pracovním pobytu začínajícího podnikatele z jedné z člen- ských zemí EU. Ten může přinést nové myšlenky a názory i do jejich podnikání. Zároveň je to skvělá Erasmus pro mladé podnikatele nekončí! Co je Erasmus pro mladé podnikatele? Pro aktivní, kreativní a zvídavé lidi jde o skvělou příležitost, jak rozšířit své znalosti a získat nové zkušenosti a příležitosti v oblasti podnikání. Erasmus pro mladé podnikatele nekopíruje program Erasmus pro studenty, což se někdy z pohledu veřejnosti zaměňuje. Projekt je vhodný pro osoby jakéhokoliv věku, které mají záměr podnikat, nebo již působí na trhu podnikání delší dobu. Začínající nebo noví podnikatelé v rámci tohoto programu mají obrovskou příležitost naučit se novým věcem v zahraničí z oblasti podnikání přímo u zkušeného businessmana a navázat s ním další budoucí spolupráci. Taková kooperace může mít různý charakter, jako je například založení společného mezinárodního podniku, spolupráce na jednotlivých akcích nebo poradenská spolupráce v určitém oboru. Jakájsoukritériaúčasti Za začínající podnikatele jsou považováni všichni, kteří chtějí podnikat, či už podnikají, maximálně však tři roky. Pracovní pobyt většinou probíhá v jedné ze členských zemí EU. Zájemce se může přihlásit k tomuto programu v jakékoliv zemi, která se účastní tohoto programu prostřednictvím organi- zace, která zastupuje tento projekt v určité lokalitě. V České republice je možné se přihlásit k projektu prostřednictvím Hospodářské komory ČR či společnosti Bohemia EU Planners. Pro účast je roz- hodující podnikatelský záměr, ze kterého by mělo být patrné, v čem chce uchazeč podnikat či v čem již podniká, zda přichází s něčím novým, s inovací, zajímavým nápadem. Pracovní pobyt může trvat od jednoho do šesti měsíců, projekt hradí cestovní náklady a mzdu. Noví zájemci o účast v programu se mohou hlásit již nyní, s využitím elektronických formulářů na www.erasmus- entrepreneurs.eu a na rybak@komora.cz Foto: HK ČR

www.komora.cz 47 vzdělávání Špičkové firmy ukazují cestu Žákovské projekty, které vznikají ve spoluprá- ci s firmami, se orientují na praktické využití: pro stavební firmy zpracovávají žáci vizualiza- ce nabízených rodinných domů, pro cestovní kanceláře vizualizaci rekreačních apartmánů u Středozemního moře. Kromě toho vznikají studentské pracovní týmy vedené žáky a spo- lupracující s konkrétními firmami, například s výrobcem chytrých zdravotnických lůžek Linet nebo s dodavatelem informačních a komunikač- ních technologií Anect. Pražská škola spolu- pracuje s Hospodářskou komorou hl. m. Prahy na stavbě Polytechnického centra, které nabízí aktivity a workshopy také pro děti ze základních a mateřských škol, ta brněnská zase nabízí pro žáky ZŠ Centrum mladých techniků, kde se způ- sobem odpovídajícím věku a znalostem mohou skamarádit s praktickou elektronikou. Právě spolupráce jednotlivých stupňů škol v oblasti odborného vzdělávání, polytechniky či ICT kom- petencí je jedním ze záměrů krajského akčního plánování. Na řadě krajských i školních projektů se podílejí i partneři škol z řad zaměstnavatelů, cechů, přibývá i aktivit regionálních hospodář- ských komor, které se zapojují do implementace krajských akčních plánů. ■ DANIELA KRAMULOVÁ, projektová publicistka projektu P-KAP CNC strojů, vybudovat tři nové odborné učebny zaměřené na počítačové sítě, měření a počíta- čovou grafiku a doplnit další roboty do učebny automatizace.“ První projekt bude dokončen letos, druhý v září příštího roku. Vychovej si svého pedagoga Smíchovská střední průmyslová škola v Praze se orientuje na oblast smart technologií, virtuální realitu a kybernetickou bezpečnost. „V těchto nových oborech ještě ani nemůže být žádný učitel vzdělán. Proto jdeme cestou: vychovej si svého pe- dagoga,“ říká ředitel Ing. Radko Sáblík. Zmíněné předměty učí absolventi školy. V současnosti jich se školou spolupracuje na částečný úvazek třicet pět. „Většinou k tomu ještě studují, pracují nebo podnikají. Přinášejí do školy praxi a učí své mladší kolegy nejnovější poznatky v oboru. Přes- tože ještě nejsou aprobovanými pedagogy, odezvy od našich žáků jsou velmi kladné,“ dodává. Škola podporuje i další, v tuzemsku zatím nepří- liš obvyklé aktivity. „V rámci seminářů a volitel- ných předmětů učí mladší žáky ti starší, kteří mají díky samostudiu v určité oblasti hlubší znalosti. Například programování nad rámec výuky. Z těchto lidí se rekrutují i manažeři a konzultanti studentských projektů. Jen s pedagogickým sborem bychom takovou šíři aktivit nezvládli,“ doplňuje ředitel Sáblík. Střední školy pro Průmysl 4.0 Průmysl 4.0 není jen robotizace, která vyřeší nedostatek pracovních sil. Nejvýznamnější změny jsou spojené s digitalizací, se zpracováváním velkých objemů dat, s nástupem pokročilých forem umělé inteligence – a s požadavky na pracovníky, kteří tyto prvky dokážou implementovat, zabezpečovat jejich chod a naplno využívat v běžném provozu jejich potenciál. Významným příspěvkem ke kvalitě odbor- ného vzdělávání jsou praxe žáků středních odborných škol na pracovištích. Nákladné moderní provozy však přinášejí jistá specifika, ukazuje příklad Střední školy technické a eko- nomické Brno, jejíž žáci absolvují tyto praxe v posledním ročníku. „Funguje to bezvadně u žáků s výborným prospěchem. U těch prospě- chově slabších zjišťujeme, že jim ve firmách raději nedávají složitější úkoly. Tím pádem se na pra- covišti často naučí méně, než když zůstanou v našich dobře vybavených školních dílnách,“ konstatuje Ing. Jindřich Felkel, zástupce ředitele pro praktické vyučování. Škola má vybudované dvě specializované od- borné učebny pro výuku automatizace za vý- znamného přispění firem Festo, Teco a dalších. Na těchto zařízeních se připravují adepti oboru Mechanik elektronik se zaměřením na mechat- roniku, oboru Strojírenství – počítačové systémy a programování a Mechanik seřizovač – pro- gramování CNC strojů. „V současné době máme rozpracovány dva velké investiční projekty: Cen- trum přesného strojírenství a Škola progresivních průmyslových technologií,“ vysvětluje zástupce ředitele. „Máme v plánu vyměnit v dílnách čtyři- cet obráběcích strojů za nové moderní s digitálním odměřováním, doplnit dalších jedenáct CNC obráběcích strojů, pořídit šest nových výukových

48 www.komora.cz vzdělávání a simulační hry. Jsem spíše zastáncem individuálních kurzů, ale pokud bych měl dát obecná doporučení, tak pro manažery bych doporučoval spíše individuál- ní výuku, zatímco pro studenty, kteří mají stejnou ja- zykovou úroveň, cíle výuky a shodnou se na stejném čase výuky, spíše skupinovou formu studia. Součástíjazykovévybavenostiv zaměstnání je takřkavždyodbornáterminologie.Mezi vašimiklientyjeřadafinančníchinstitucí.Které dalšíodbornostijsouvašíspecializací? V poslední době je o odbornou výuku čím dál větší zájem, přičemž platí, že výuku lze odborně zaměřit u kurzů, kde studenti mají pokročilejší úroveň. Máme různé portfolio našich klientů, a proto zajišťujeme také jazykovou výuku se zaměřením na finance, právo, techniku, HR, marketing, cestovní ruch, medi- cínu a mnohé další. Ke službám pro firemní klientelu ale nepatří jenkurzy.Codalšíhokvalitníagenturamusí nabídnout? Aby jazykové vzdělávání bylo kvalitní a efektivní, musí jazyková škola zajistit kompletní servis pro spo- lečnost. Jedná se tedy o organizační a administrativní zajištění výuky, dále o systém kontroly kvality výuky, což představuje průběžné testování, hodnocení studentů, hospitace lektorů, dotazníky spokojenosti a podobně, ale třeba i jazykové audity nebo ověřování jazykových znalostí u nově přijímaných pracovníků. Zvláštěpromenšífirmyjereferenčním bodemcena.Dnesjivýznamněmohousnížit technologie,kteréusnadňujíprácia zvyšují takéjejíkvalitu. Před více než deseti lety jsme byli jednou z prvních jazykových škol u nás, která vyvinula vlastní e-learningový systém pro výuku angličtiny, ale v tomto ohledu náš čekalo určité zklamání, neboť reálný zájem ať už o e-learning, či o kombinovanou výuku byl ze strany klientů velmi malý. Mezitím po- kročily technologie mnohem dále, ale stále je největší poptávka po klasických kurzech se živými lektorem. Rozhodli jsme se proto vyčkat, jak se situace na trhu vyvine, a soustředíme se především na klasickou výuku. Novým trendům se rozhodně nevyhýbáme a pro některé klienty nyní zajišťujeme kombinovanou výuku, takzvaný blended e-learning, což je kombina- ce e-learnigu a výuky s živým lektorem. ■ VALERIE SAARA Výuka jazyků efektivně a na míru I když je nastupující generace jazykově vybavena lépe než ta předchozí, Česká republika ve srovnání s některými jinými zeměmi EU ve znalosti jazyků ještě stále velmi zaostává. V poslední době navíc firmy potřebují zaměstnance, kteří jsou vybaveni vícejazyčně. O jazykovém vzdělávání jsme si povídali s Kryštofem Havlínem, ředitelem prestižní jazykové školy Presto. Měnísepoptávka? Stále převládá angličtina s osmdesáti pro- centy, ale nárůst určitě vidíme u němčiny, francouzštiny, ruštiny a češtiny pro cizince. Jazykovévzdělávánífungujejakofiremní benefit.Pozorujetenějakézměnyzájmu? Díky velmi nízké nezaměstnanosti se firmy snaží nalákat nové zaměstnance na různé benefity, jazyko- vé vzdělávání je oblíbené již dlouho a v současnosti zájem o něj určitě roste. Co se mění, je to, že stále více firem nechá organizaci kurzů na nás. Mámzkušenost,žeřadafiremseo jazykové vzdělávánísicesnaží,ales nízkouefektivitou. Máteproněnějakéřešenínebodoporučení? To právě souvisí s tím, co zmiňuji v předchozí odpovědi. Protože pro efektivnost jazykového vzdě- lávání se vyplatí zajistit jazykovou výuku na míru. Velmi důležité je, aby se studenti učili skutečně to, co pro splnění cílů výuky potřebují, tedy použití jazy- ka v praxi a pro danou pozici. Neméně důležité je po- stupovat při jazykovém vzdělávání po dílčích krocích, tedy pravidelně vyhodnocovat pokrok ve výuce. Jakávlastnějsouz pohleduvýukyjazyků specifikafiremníhovzdělávání? Existuje celá řada specifik, ale zmíním tři asi nejdů- ležitější. První je již uvedená specializace výuky – učit se to, co skutečně potřebuje pracovník v praxi na dané pozici. Druhým specifickým faktorem je, že pracovníci jsou stále víc vytíženi a mají jen velmi omezený prostor na studium doma. Těžiště výuky je proto jednoznačně v samotných hodinách. S tím souvisí i třetí faktor, kterým je důležitost aktivního zapojení každého studenta a zajímavost, pestrost a zábavnost výuky, neboť se tím značně posiluje zapa- matování si probírané látky. Na tyto aspekty klademe velký důraz. Preferujíklientiskupinovéčiindividuální kurzy?A kterépovažujeteza vhodnějšívy? Čím dál více preferují klienti individuální kurzy. Přičemž důvod je jasný, lidé mají čím dál méně času, a pokud věnují čas výuce jazyků, tak chtějí, aby výuka byla co nejefektivnější a lektor se věnoval pouze jim. Pokud jde o vhodnost, platí, že každý typ kurzů má své výhody a nevýhody. U individuálních kurzů je výhoda, že se lektor plně přizpůsobí potřebám stu- denta, nevýhodou je, že se některé prvky výuky dělají u skupinových kurzů lépe, mám na mysli rolové KRYŠTOF HAVLÍN ředitel jazykové školy Presto Foto: archiv Presto

54

50 www.komora.cz trendy propojuje financování s řízením dodavatelsko-odbě- ratelských vztahů na mnohem pokročilejší úrovni než jakákoli u nás dostupná služba,“ říká Pavel Chlumský a předpovídá: „Navíc stojíme na prahu komerčního využití blockchainových technologií, jež přestěhují SCF do veřejného prostoru, v němž vedle sebe budou stát tradiční hráči – banky nebo factoringové společnosti – a mladé firmy z oblasti finančních technologií označo- vané zkratkou fintech.“ Česká spořitelna je na tento vývoj připravená a chce být jeho součástí. ■ PETR SIMON na klasickém a reverzním factoringu,“ vysvětluje Pavel Chlumský, člen představenstva Factoringu České spořitelny. Supply Chain Financing, pro nějž se vžila zkratka SCF, roste ve světě mnohem rychleji než tradiční úvěry. V rámci EU se těmito službami financuje už 10 % jejího HDP. Jedním z důvodů úspěchu SCF je skutečnost, že se hodí pro malé i vel- ké firmy. „Dnes nenajdete v ekonomice subjekt, který by neřešil hlavolam zásoby – pohledávky – závazky. Existují globální řešení pro nadnárodní společnosti i nízkonákladové aplikace pro malé firmy,“ vysvětluje Chlumský. Na rozdíl od klasického úvěru SCF nezvyšuje zadlu- žení firmy v její účetní rozvaze. „Jsem-li odběratel a používám k financování dodávek zboží reverzní factoring, můj závazek zůstává stejný. Jsem-li naopak výrobcem vysavačů a používám klasický factoring, pohledávku vyvedu ze své účetní bilance, když ji postoupím factoringové společnosti,“ říká Chlumský a dodává: „Většina poskytovatelů služeb SCF nabízí vyspělé aplikace snadno napojitelné na podnikové systémy klientů.“ Dveředo budoucnosti Pod vedením Pavla Chlumského přesně taková vyspělá aplikace vznikla – ediFactoring vyvinula společnost Factoring České spořitelny s mezinárodní firmou EDITEL, největším operátorem elektronic- ké fakturace v ČR. EdiFactoring připojuje Českou spořitelnu do toků elektronických dokumentů mezi dodavatelem a odběratelem, kdy se financování ovládá z webové aplikace eFactoring. „EdiFactoring Řešení hlavolamu, který trápí všechny Světem peněz se šíří nový fenomén – Supply Chain Financing. Hodí se pro firmy všech velikostí, financuje se jím už 10 % HDP Evropské unie. A s nástupem blockchainových technologií má velkou budoucnost. Představme si výrobce vysavačů Naprach, jenž má zakázky od velkých řetězců. Potíž je, že ty mívají dlouhé lhůty splatnosti faktur. Naprach to může snášet, jenže co když peníze vázané v pohle- dávkách začnou omezovat jeho růst? Standardem je vzít si úvěr. Co si ale počít, když se Naprach už dále zadlužovat nechce nebo nemůže? Jaknečekatna peníze První možností je factoring, kdy Naprach osloví banku nebo factoringovou společnost, jež převezme roli finančního prostředníka. Ověří si bonitu odbě- ratele a dohodne s Naprachem, které z neuhrazených faktur mu okamžitě proplatí, čímž se sama stává věřitelem odběratele. Pokročilejším řešením je reverzní factoring. Tam je to pro změnu odběratel, kdo uvede věci do pohybu – dohodne se s factoringovou společností na financo- vání svého dodavatelského řetězce. Pro velké odběra- tele bývá reverzní factoring výhodný, neboť nemusí hned platit za odebrané zboží či služby. Výhodné je to i pro dodavatele, kteří za své dodávky dostávají okamžitě zaplaceno. Škodné nejsou ani factoringové společnosti, protože jejich dlužníkem se stává koncový odběratel, obvykle nejsilnější článek v dodavatelsko-odběratelském řetězci. Ten může vyjednat výhodnější financování, takže reverzní factoring reprezentuje „win-win“ řešení pro všechny. Řešeníhlavolamu Co je pak Supply Chain Financing? „V České spoři- telně tak označujeme nabídku financování založenou Ing. PAVEL CHLUMSKÝ Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Od začátku své profesní kariéry se věnuje korporátnímu bankovnictví a problematice financování podnikatelského sektoru. Druhou polovinu 90. let strávil v londýnské City v oblasti financování rozvíjejících se trhů střední a východní Evropy. Poté zastával vrcholové manažerské pozice v Živnostenské bance a v České spořitelně. Ve francouzské bankovní skupině Credit Agricole působil na pozici generálního ředitele pro Českou a Slovenskou republiku. Jako lektor se věnuje problematice financování v dodavatelsko-odběratelských vztazích, financování strategických projektů, v oblasti prodejních dovedností, utváření a vedení týmu, sales managementu a CRM v korporátním bankovnictví. V současné době působí na pozici člena představenstva společnosti Factoring České spořitelny. www.csas.cz/korporace Foto: Česká spořitelna

Užívejte si vlastní energii s fotovoltaikou na klíč Buďte soběstační a šetřete od prvního dne. Příjemné chvíle si můžete užívat s vlastní vyrobenou energií. Nemusíte se o nic starat, dodáme vám fotovoltaické řešení společně s bateriovým systémem a pomůžeme i s financováním. JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ www.cez.cz/fve Volejte 371 100 351

52 www.komora.cz trendy sítě Vodafone NB-IoT. Takto připojená zařízení spolu mohou efektivně komunikovat i skrze stěny a stropy budovy a díky energetické nenáročnosti vydrží v průměru 5 let bez nutnosti výměny bate- rie. S pomocí webové analytiky je možné sledovat například obsazenost budovy, teplotu, vlhkost či hladinu oxidu uhličitého. Díky efektivní správě tak majitelé ušetří až statisíce eur ročně. Tato inovativní technologie již v pilotním režimu funguje v pražském sídle Vodafonu a nabízí zaměstnancům uvnitř budovy komplexní digi- talizované služby, které mohou ovládat pomocí mobilní aplikace. Oddělení správy budov přináší přehled o obsazenosti a rezervaci místností nebo židlí ve sdílených kancelářích. Tato technologie umožňuje také sledovat obsazenost garáží, rezer- vaci parkovacích míst a nabízí navigaci na kon- krétní místo. ■ PETR SIMON při jejich koupi získáte záruku pojízdného stavu, kompletní vyčištění interiéru mokrou cestou a platnost STK minimálně 6 měsíců od doby nákupu. Kategorie Vyzkoušených ojetých vozů zahrnuje ojeté vozy všech značek do stáří 5 let a splňuje zároveň přísná kvalitativní kritéria. Kromě jistoty koupě technicky prověřeného vozu vám partner ŠKODA Plus nad rámec stan- dardních výhod programu poskytne certifikát k zakoupenému vozidlu. Ten osvědčuje, že vozidlo není k datu vydání certifikátu evidováno jako odcizené v ČR a že VIN neobsahuje nepo- volené znaky a odpovídá deklarované značce vozidla. Velmi mladé ojeté vozy v perfektním stavu – to jsou ŠKODA Plus Roční vozy. Zakou- pením takového vozidla získáte jistotu, že bude odpovídat nejvyšším požadavkům. V podstatě jde o nákup téměř nového vozu s minimem najetých kilometrů, ale s výraznou slevou proti původní ceně. ■ PETR SIMON Nákup ojetého vozu jedině na dobré adrese Kameny ušetří i statisíce eur ročně Koupě vozu ojetého místo zcela nového je sice ekonomicky lákavá, ale někdy plná rizik. Přitom tomu tak být nemusí. Stačí zdánlivá maličkost – vybrat si to správné místo. Pod značkou ŠKODA Plus se skrývá program prodeje ojetých vozů u certifikovaných prodejců v autorizované síti ŠKODA AUTO Česká republika. Všechny vozy v tomto programu splňují přísná kritéria kvality, a jsou tedy zárukou dlouhého a spokojeného užívání bez obav z neznámého původu nebo špatného technického stavu. A zdaleka to nejsou jen vozy české značky… Automobily z programu jsou na- bízeny s řadou zákaznických výhod, a především s kvalitním servisním zázemím autorizovaných prodejců. Aby bylo rozhodnutí o koupi ještě jed- nodušší, je možné využít příznivých podmínek financování od společnosti ŠKODA Financial Services. Žádné předražené úvěry nechvalně známé od tradičních autobazaristů tady nemají místo. Pět let a více Kategorie ojetých vozů zahrnuje automobily všech značek ve věku nad pět let. Přestože ne- jsou přímo označeny programem ŠKODA Plus, SE ŠKODA PLUS ZÍSKÁVÁTE ■ Okamžitou zkušební jízdu ■ Technické zázemí autorizovaného servisu ■ Předprodejní přípravu vozu ■ Prodejní standardy odpovídající certifikaci ŠKODA AUTO ■ Férovou cenu bez skrytých poplatků ■ Nabídku značkového pojištění a financování od ŠKODA Financial Services ■ Bonus při výkupu vašeho stávajícího vozu na protiúčet Vodafone přednedávnem zahájil spolupráci s mladou českou proptech firmou Spaceti. Ta se stala novým partnerem Vodafonu v oblasti digitalizace budov. Jednoduché řešení 3v1, tedy hardware se senzory plus mobilní a webová aplikace, může majitelům, správcům a nájemníkům budov ušetřit až statisíce eur ročně. Milan Zíka, viceprezident pro technologie Vodafonu, říká: „Spaceti se svým chytrým řešením pro budovy se dokázala výborně odrazit z druhého místa ve startupové soutěži Vodafone Nápad roku a skočila přímo do Vodafone portfolia v rychle se rozvíjející oblasti internetu věcí a digitalizace budov.“ Max Verteltskyi, CEO Spaceti, jej doplňuje: „Vodafone představuje spo- lehlivého obchodního a technologického partnera, který z hlediska našich technických potřeb – datové propustnosti, zabezpečení a škálovatelnosti – nabí- zí nejpokročilejší řešení.“ Smart Stone – chytré kameny Smart Stone je základem společného řešení – jde o bezdrátové zařízení s čistým, oblým designem o rozměrech cca 10 x 10cm, které se v potřebném množství jednoduše instaluje v jakékoli budově, ať už se jedná o kanceláře, univerzity nebo nemocnice, a propojí se v rámci úzkopásmové Foto: ŠKODA AUTO Foto: Vodafone

BOJUJEME ZA VÁS! 1. Řešíme nedostatek zaměstnanců. Zajistili jsme možnost přijmout až 2.000 pracovníků ze Srbska ročně. 2. Vystupujeme proti populistickým návrhům vlády. Prosazujeme odpolitizování minimální mzdy. 3. Bráníme plošnému růstu platů ve veřejné sféře. Odměňování musí probíhat selektivně. 4. Prosazujeme změny investičních pobídek. Aby nekomplikovaly podnikatelům život.

54 www.komora.cz trendy prostředí ohrožením, pokud budeme vyznávat fi- lozofii spotřeby na jedno použití. Zároveň je však třeba říci, že se nemůžeme upnout a omezovat jen na zákazy. Je třeba podpořit recyklaci a vytvořit v Česku podmínky pro zpracovatelský průmysl. A pro spotřebitele zajistit dostatek osvěty, aby měli možnost volby. ČAObH byla založena společnostmi SUEZ a Veolia, které jsou celosvětovými lídry v oblasti oběhového hospodářství, a Centrem environmen- tálních prohlášení, sdružujícím odborníky z vy- sokých škol, certifikační organizace či výrobce. Aktuálně reprezentuje významné zástupce v obo- ru sběru a využití odpadů a průmyslu s celkovým obratem více než 11 miliard korun. Členové Asociace obsluhují 2,5 milionu obyvatel České republiky, v oblasti sběru a recyklace obalových odpadů 98 % obcí v České republice. ■ VALERIE SAARA oběhového hospodářství a konkrétně ve snižo- vání množství odpadů, které dnes masivně končí na skládkách. Na příkladech dobré praxe svých členů a dalších organizací a obecně příkladů dobré praxe ukazuje, že odpad je zdrojem pro udržitelný rozvoj, nikoliv pro zisky skládkovacích společností. Plastové hrozby Omezení jednorázových plastů a omezení sklád- kování jsou vítanými impulzy – to je téma, s nímž vystoupil Miloš Kužvart, poprvé veřejně v dresu ČAObH, v debatě Hledám cestu z plastu, která se uskutečnila v Ostravě během konání festivalu Co- lours of Ostrava. Přitáhla velké množství převáž- ně mladých lidí a protáhla se do večerních hodin. V debatě se mimo jiné diskutovalo o aktuálních snahách o omezení dopadu některých plastových výrobků na životní prostředí. ČAObH vítá tuto iniciativu. Plasty skutečně mohou být pro životní Miloš Kužvart oblékl dres České asociace oběhového hospodářství Bývalý ministr životního prostředí RNDr. Miloš Kužvart se stal výkonným ředitelem České asociace oběhového hospodářství. Ta od svého vzniku podporuje všechny aspekty cirkulární ekonomiky a aktuálně vystupuje především na podporu recyklace a využití odpadů namísto ukládání odpadů na stále se rozšiřující české skládky. Česká asociace oběhového hospodářství (ČAObH) spojila před dvěma roky české komerční i nekomerční subjekty v úsilí o še- tření primárních zdrojů a snižování negativních dopadů na životní prostředí či lidské zdraví. Řešení spatřuje obecně v prosazování principů

www.forarch.cz 18.–22.9.2018 MEZINÁRODNÍ STAVEBNÍ VELETRH stavební prvky a materiály elektrotechnika, zabezpečení vytápění, alternativní zdroje energie dřevostavby bazény, sauny & spa OFICIÁLNÍ VOZY ODBORNÝ PARTNER GENERÁLNÍ PARTNER

56 www.komora.cz veřejné zakázky povinná elektronizace veřejných zakázek, tedy podání nabídek elektronicky i vzájemná komuni- kace. Přestože je tento termín daný od roku 2016, stále se někteří zadavatelé diví tomu, co je čeká, a jejich oblíbená otázka zní: „I my?“ Co je důležité říci – nikde není v zákoně stanovena povinnost elektronické komunikace prostřednictvím Národ- ního elektronického nástroje. Je pouze na zadava- teli, který z elektronických nástrojů na trhu zvolí. Zásadní je ale vědět, že od 18. října budou všichni muset podávat své nabídky pouze elektronicky s výjimkou zakázek malého rozsahu. Co tedy budu muset udělat, když se chci účastnit výběrového řízení? Především si nabídku připravíte v elektronických dokumentech ‒ doporučuji PDF ‒ a nahraje- te do příslušné aplikace určené zadavatelem. Následně dle postupu v aplikaci svoji nabídku zašifrujete. Další kroky jsou již jen na zadavateli. Dodavatel se dostává do období vyčkávání vý- sledku. Z hlediska elektronicky podaných nabídek se nevyhotovuje protokol o otevírání nabídek, a tudíž na něj dodavatelé nemají nárok. Výsledek se dozví až po výběru nejvhodnější nabídky. Co si od toho slibovat? Na straně zadavatele jednoznačně zrychlení procesu. U dodavatele jistotu podání nabídky, neboť nemusí řešit ucpané dálnice, nefunkční poštu či selhání lidského faktoru. Dodavate- lé se budou muset naučit pracovat s konverzí dokumentů a uchovávat si dokumenty, které konverzí převedou do elektronického originálu. Na evidenci skutečných majitelů lze ale vidět, že dodavatelé nevyužívají možnosti zákona. Zákonnou povinností dodavatele právnické osoby je registrace do 1. ledna 2019 v takzvané evidenci skutečných majitelů. Pokud dodavatel již tento krok učinil, nemusí v rámci veřejné zakázky do- kládat skutečné majitele, a tudíž si ušetří spoustu papírování. Přesto v evidenci stále nejsou téměř žádní dodavatelé. ■ VALERIE SAARA uznat, že ochota vedoucích pracovníků podpořit své podřízené v lehce kreativnějším hodnocení nebo jim pomoci s přebytkem práce je velmi malá až tristní. Problematickou oblastí ve veřejných zakázkách jsou stále dotace. Někteří podnikatelé to nebudou slyšet rádi, ale dotace křiví celý trh. Není problém získat peníze z dotace, ale to, co následuje potom, je neskutečné martýrium, které každého slušného člověka otráví. Neustálé kontroly, vysvětlování, zdůvodňování i banálních a zcela jasných poža- davků. Říká se tomu „buzerace“, někteří si na toto slovo pamatují z armády. Chystá se ve veřejných zakázkách něco nového? Velký třesk se chystá na říjen tohoto roku. Legisla- tiva nám jasně určuje, že od 18. října 2018 bude Přichází doba elektronická aneb Jak úředníci přicházejí o firmy Současná situace v oboru veřejných zakázek ukazuje na přehlcenost trhu v oboru stavebnictví, dodávek a poskytování služeb. V současné chvíli má většina dodavatelů již své kapacity vyčerpány. Veřejná správa se však stále diví, že jim nechodí nabídky, a je z této situace překvapena. Z hlediska časového zaspala svou dobu, neboť soutěžit v létě stavební zakázku s její realizací do konce roku je opravdu velká fantazie a nesmysl. Stejně jako je stále překvapením povinnost elektronizace od října 2018. O smutných pocitech a nepoučitelnosti veřejné správy s Tomášem Langrem, poradcem, majitelem a CEO skupiny Otidea. Je to dlouhá doba, co se pohybujete ve výběrových řízeních, překvapuje vás něco? Říkám si, že už mne nic nemůže překvapit, ale stále se něco objevuje. Po skoro patnácti letech praxe mohu konstatovat, že zadavatelé jsou stále kreativní a vymýšlejí různé možné způsoby zadání veřejných zakázek, které však nelze realizovat z hlediska zákona. Nemusí jít ani o zadavatele, je nutné si přiznat, že v námitkách dodavatelů jsou hotové romány, které vymýšlejí různé konspirační teorie, proč zrovna jim je bráněno v účasti. Přitom se stačí jen podívat do zákona, a ne rovnou útočit. Kde se nyní nachází veřejná správa a veřejné zakázky? Trochu v džungli. V období před volbami se jako zázrakem nacházejí finanční prostředky na velké investiční celky a akce, které by nejradši vedení realizovalo tak, aby se páska přestřihla před volba- mi. Nesmysl. Zběsilé zadávání pak vede ve většině případů k výběru nejlevnější, avšak ne zrovna kva- litní firmy. V tom lepším případě zadavatel zakázku zruší. Zadavatelé se nechtějí věnovat přípravě a na- příklad přemýšlet, jak hodnotit jinak než na cenu. A otázku dalšího vzdělávání nemají čas ani řešit. V minulých letech veřejná správa odsála velký počet lidí do svých řad. Na kvalitě to ale vidět rozhodně není… Problém vidím v přípravách zadávacích řízení a v neochotě převzít odpovědnost. Zdržování, ověřování ověřeného, vyhotovení znaleckých posudků, rozborů, hledání záminek, jak odpověd- nost za výběr či celou veřejnou zakázku přenést na někoho jiného. Tyto případy jsou nyní velmi pravidelné a nebezpečné. Dodavatelé jsou připra- veni plnit, a protistrana vyčkává. Nervozita stoupá a paranoia začne roztáčet svoji spirálu konspirací. Kvalita ve veřejných zakázkách vidět samozřejmě není. Je tu stále stejný problém. Příprava je nároč- ná a místo subjektivních či i jiných matematicky vyjádřitelných kritérií převládá nízká cena. Jako kdyby si sami úředníci pořizovali domů ty nejlevnější věci a neřešili kvalitu. Ale musím taky VELKÝ TŘESK SE CHYSTÁ NA ŘÍJEN TOHOTO ROKU. LEGISLATIVA NÁM JASNĚ URČUJE, ŽE OD 18. ŘÍJNA 2018 BUDE POVINNÁ ELEKTRONIZACE VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK. Foto: Otidea

www.komora.cz 57 inzerce …business and technology Novinka Senzor kvality ovzduší Î(6.Ÿ9Ÿ52%&( %(=\'5ƒ729Ÿ&+7(&+12/2*ΖΘ ƒ7UDGLFHRGURNX ƒĚHģHQ¯SURSUıP\VONDQFHO£ěģNRO\  VSRUWRYLģWÝDGDOģ¯ \'Ζ675Ζ%872569Θ7Ζ\'(/$(/(.752.20321(17 www.enika.cz

58 www.komora.cz finance vhodné investiční portfolio. Přitom má k dis- pozici několik set podílových fondů různých světových správců. Jak už jste zmínil, můžeme klientům nabídnout i fondy naší dceřiné Part- ners investiční společnosti, nicméně profesio- nální investiční poradce klientovi do portfolia vždy zařazuje fondy více správců. Zároveň se o něj stará dlouhodobě. A jak se stavíte k zajištění na penzi? Obecně řečeno se klienty snažíme motivovat k dlouhodobému vytváření aktiv. Čas a složené úročení jsou mocné síly, takže hlavním cílem je, aby se klient nepřipravoval o dlouhodobé výno- sy špatným chováním, například snahou o ideál- ní načasování investic. Tady je velká přidaná hodnota profesionálního poradce. Ten musí být s klientem průběžně v kontaktu a musí fungovat jako jeho kouč. Určitě to není snadné, protože na trhu je spousta šumu, doslova informační znečištění. Takže důležité není pouze sestavit vhodné portfolio, ale také držet kurz, a to bez ohledu na měnící se nálady trhu a převládající mediální titulky. Doplňkové penzijní spoření s dynamičtější strategií pak může být i díky relativně nízkým nákladům efektivní investiční nástroj. Jak se díváte na situaci na trzích ve střednědobém pohledu? Co bude akciovými trhy nejvíce hýbat?  Buďme připraveni na období vyšší volatility. A to nejen psychicky. Doporučil bych každému zhodnotit investiční portfolio a zvážit, jestli o něco nesnížit jeho riziko. Aktuálně je vhodné období k tomu posílit defenzivu. Rozhodně tady nevyzývám ke snahám o časování trhu, jen k revizi investičního portfolia a k případnému rebalancování. Co podle vás čeká dluhopisy v příštích několika letech? Investoři jsou v současné době ve své snaze dosáhnout výnosu ochotní jít na velmi exotická místa. Jinými slovy, právě probíhá bujará party a všichni se dobře baví. Mnozí investoři se dívají na hodiny s tím, že hodlají odejít těsně před tím, než se to celé pokazí. Jak by řekl Warren Buffett, problém je jen v tom, že se tančí v místnosti, ve které jsou hodiny bez ručiček. ■ VALERIE SAARA Troufám si říct, že by to dopadlo stejně. Naše finanční média jsou také plná titulků, které čte- nářům sdělují, jak bohaté výnosy akcie přinesly v posledních letech. Češi skutečně patří k těm konzervativnějším. Projevuje se to strukturou úspor domácností, které velkou část majetku drží na bankovních vkladech a v konzervativ- ních nástrojích, jako jsou transformované pen- zijní fondy. V praxi se ale celkem často setkávám s tím, že přehnaná očekávání mají i konzerva- tivní investoři. Například když vám investor řekne, že je velice konzervativní a bude spokojen s výnosem šest procent ročně. Aby ovšem takového výnosového potenciálu dosáhl, musí za aktuálních tržních podmínek, kdy dluhopisy stále nesou nízké výnosy, držet v portfoliu dost akcií. To už je ale v rozporu s jeho konzervativ- ním charakterem. Jak pracujete s klienty, kteří chtějí investovat? Každý poradce Partners musí především indivi- duálně posoudit jedinečnou životní a finanční situaci svého klienta a na základě toho sestavuje Hodiny bez ručiček? Martin Tománek, investiční analytik ze společnosti Partners, se domnívá, že Češi mají stejně jako zahraniční investoři mnohdy nereálná očekávání od svých investic. Proč tomu tak je? Průzkum správce aktiv Schroders ukázal, že investoři v příštích pěti letech očekávají v průměru výnos přes deset procent. V čem vidíte příčinu jejich nerealistických očekávání? Lidé nejsou racionální, chladně kalkulující bytosti bez emocí. Ve skutečnosti prý mají blíže k Homeru Simpsonovi než k naprosto racionál- nímu komandéru Spockovi ze Star Treku. To průzkum Schroders jen potvrzuje. Víme, že akcie přinesly v posledních letech velice štědré výnosy, výrazně nad historickým průměrem. Víme také, že valuace jsou aktuálně vysoké, což se týká zejména amerických akcií. Spock by dospěl k závěru, že akcie pravděpodobně v budoucnu přinesou relativně nízké výnosy, o poznání nižší, než na jaké jsme si zvykli v posledních letech. Každopádně potom jsou tady ostatní investoři, čas od času iracionální, kteří přikládají velkou důležitost nedávným událostem. Dívají se na ne- dávné výnosy akcií a vidí moc hezká čísla. Jaké by podle vás byly výsledky podobného průzkumu v ČR? Foto: archiv

www.czechinvest.org Na podzim nás uvidíte 10. září Potenciál místní ekonomiky CAMP | Praha 20.–23. září Tokyo Game Show Tokyo 24.–28. září Technologická mise do Kanady se zaměřením na umělou inteligenci 1.–5. října Mezinárodní strojírenský veletrh Brno 29.–31. října Start-up roadshow po ČR 12.–16. listopadu Czech Space Week Praha a Brno

60 www.komora.cz firma měsíce vat dosud nerealizovatelné kombinace technik jak pro vytváření účinnějších a funkčnějších bezpečnostních prvků, tak i pro vytváření nových designů dokladů. Technologie IQ proID byla úspěšně prezentována pod názvem Art of Identity Protection na jedné z největších konfe- rencí a výstav s tématem bezpečnosti dokumentů na světě Security Document World (SDW 2018) v Londýně a na zcela mimořádné konferenci ID4Africa, která proběhla v hlavním městě Nigérie. IQ proID je technologie, která umožňuje reali- zovat zcela nové postupy pro ochranu dokumen- tů. Lze použít libovolné množství ochranných holografických prvků jakýchkoli tvarů, které jsou integrovány do těla polykarbonátového dokumentu bez použití lepidel, a jsou tedy ne- odstranitelné. Je možné hologramy kombinovat a spojovat s tištěnými prvky do jednoho celku stejně jako kovové motivy. Velmi efektní je třeba kombinace průhledného a kovového hologramu. V podstatě jsou možnosti designérů téměř neo- mezené a současně se tím velmi výrazně zvyšuje zabezpečení dokladů proti padělání. „Technologie Nové technologie proti padělání Česká firma IQ Structures se zabývá pokročilými technologiemi – vyvíjí a vyrábí mikro a nanostruktury, které dodávají výrobkům a materiálům unikátní funkce i vlastnosti. V roce 2018 firma představila hned dva významné výsledky svého výzkumu a vývoje. Prvním je unikátní nano a mikrostrukturovaná optika s obchodním názvem Nanoptiqs, ur- čená pro interiérová, exteriérová a automobi- lová LED světla a speciální senzory, druhým pak je systém zabezpečení polykarbonátových karet proti padělání, který je nabízen pod názvem IQ proID. Optika Nanoptiqs se vyznačuje především výraznou miniaturizací a zcela novými možnost- mi řízení světla. Poprvé byla optika Nanoptiqs představena v březnu na veletrhu Light+Building ve Frankfurtu, kde byla oceněna v rámci prestižní soutěže Design Plus. „Jednalo se o ocenění za naši nanooptiku pro velmi malé čipy na desce, takzvaný Chip on Board, kde jsme schopni vytvořit sofistiko- vanou čočku pro každý jednotlivý čip, což umožňuje perfektní směřování světla. Běžnou optikou dosáh- nout takového řešení by bylo velmi nákladné a těžko realizovatelné,“ sdělil Martin Jotov, marketingový ředitel firmy. Bezpečnost 2018 Technologie IQ proID, kterou firma vyvinula pro zabezpečení dokladů proti padělání, umožňuje tvůrcům dokladů pracovat svobodněji a využí- IQ STRUCTURES Česká technologická společnost vznikla v roce 2012, vyvíjí a vyrábí mikro a nanostruktury, které dodávají výrobkům a materiálům nové funkce a vlastnosti. Zaměřuje se na ochranu proti padělání, optiku pro LED svítidla a na vývoj nových materiálů. PŘÍKLAD SPOLEČNOSTI IQ STRUCTURES UKAZUJE CESTU PRO MNOHÉ DALŠÍ ČESKÉ PODNIKY, CESTU ZATÍM ZDALEKA NE VYUŽITOU – JE ZALOŽENA NA VĚDECKÉM VÝZKUMU A VÝVOJI.

www.komora.cz 61 firma měsíce IQ proID umožňuje vložení údajů do vrstev pod průhledným holografickým prvkem i do hologra- fického prvku samotného, konkrétně do jeho kovo- vé varianty, a mohou to být alfanumerické kódy i binární bitmapové obrazy. Taková personalizace holografického prvku je nevratná a neodstranitel- ná. Díky tomu je holografický prvek jednoznačně svázán s konkrétním dokumentem a nelze s ním manipulovat,“ vysvětlil Robert Dvořák, ředitel pro strategické projekty firmy. Česká věda v praxi Příklad společnosti IQ Structures ukazuje cestu pro mnohé další české podniky, cestu zatím zdaleka ne využitou – je založena na vědeckém výzkumu a vývoji nových technologií, respektive na zdokonalování technologií existujících s na- prosto jasným aplikačním využitím. Hologram pro Hospodářskou komoru České republiky, který je na obálce magazínu, vznikl ve spolu- práci IQ Structures a designéra Pavla Šťastného za použití nejmodernějších technologií pro zápis nanostrukturovaných optických bezpečnostních prvků. Zmínku si zaslouží i 3D nanotiskárna, která byla vytvořena specialisty společnosti ve spolupráci s odborníky fiirmy API Optix s. r. o. (dceřiné firmy IQ Structures s. r. o.), ELTEK a ÚPT AV ČR Brno. Je schopna tisknout prostorové objekty IQ STRUCTURES Hlavní 130 250 68 Husinec-Řež KONTAKT: Robert Dvořák ředitel strategických projektů Tel.: +420 602 128 178 E-mail: robert.dvorak@iqstructures.cz Více informací na www.iqstructures.com Foto: 4x IQ s rozměry v mikro a nanooblasti a patří k součas- né světové špičce. „3D mikro a nanotisk využíváme pro tvorbu speciálních bezpečnostních prvků v boji proti padělání. Tyto prvky využívá jak IQ Structu- res, tak i náš partner, firma API Holographics z anglického Manchesteru. 3D mikro a nanotisk je ale také základem pro náš vývoj nových průmyslo- vých aplikací,“ sdělil Martin Jotov. ■ PETR SIMON

62 www.komora.cz inovace lity. Ať z toho důvodu, že do budoucna počítají s nižšími provozními náklady elektromobilů, nebo protože chtějí být ekologičtější,“ konstatuje ředitel společnosti ČEZ ESCO Kamil Čermák. Již třetím rokem jezdí elektrobusy na trase pra- videlných bezplatných linek BB1 a BB2 v Praze – Michli, což je společný projekt Skupiny ČEZ, společnosti PASSERINVEST GROUP a dopravní společnosti ARRIVA. Od března 2017 má v měst- ské dopravě elektrobusy včetně dobíjecích stanic také Třinec. Zakázku, díky níž se z města pod Beskydami stal jeden z tuzemských lídrů v elekt- romobilitě, zajistilo právě ČEZ ESCO ze Skupiny ČEZ. „Aktivně podporujeme uplatnění elektrobusů ve veřejné dopravě. Věnujeme se též zajištění záze- mí pro dobíjení od přivedení odpovídajícího příko- nu až po samotné dobíjení elektrobusů. A známe dobře dotační prostředí, takže zákazníkovi umíme zprostředkovat žádost o dotaci,“ doplňuje Kamil Čermák. Významnými zákazníky ČEZ ESCO v oblasti dodávky elektromobilů pro fleety jsou Do- pravní podnik hl. m. Prahy nebo Ústecký kraj. „Běžně nabízíme elektromobily do flotily formou pronájmu. Zákazník si vozidla vyzkouší a věříme, že za rok nebo za dva roky již bude elektromobily vnímat jako naprosto běžný dopravní prostředek do města,“ uzavírá Čermák. ■ VALERIE SAARA tom rychle houstne, jen ČEZ jich aktuálně pro- vozuje 113, z toho 55 rychlodobíjecích (URDS) vhodných pro všechny značky a typy elektro- mobilů, které doplní 80 % akumulátoru za cca 25 minut. Velkou část z počtu dobíjecích stanic postavil ČEZ z dotačního programu na propo- jení Evropy (CEF). Do roku 2020 plánuje ČEZ aktuální počet stanic minimálně zdvojnásobit, tj. dostat se někam k číslu 250 stanic. Záměrem je pokrýt všech čtrnáct krajských metropolí a dalších velkých měst včetně hlavních silnič- ních tahů mezi nimi. Zelená energie pro města i firmy „Nabídka ČEZ pokrývá oblast elektromobility komplexně, počínaje vozidlem přes výhodné tarify za odběr elektřiny pro dobíjení elektromobilů až po veřejné dobíjecí stanice, wallboxy (domácí dobíjčky) a přístupové čipy. A začínají se o ni zajímat i naši firemní zákazníci nebo municipa- Síť dobíječek v Česku houstne České silnice budou v horizontu několika let brázdit tisíce elektromobilů. Už teď se ale nápadně rozšiřuje síť dobíjecích stanic, do firemních flotil se zařazují vozy na elektrický pohon a tzv. čistou dopravu začíná podporovat i stát. Energetika ekonomicky vyspělých zemí světa směřuje k čistým řešením a doprava ji ná- sleduje. Tzv. Bílá kniha EU uvádí cíl snížení objemu emisí o 60 % do roku 2050, což se má po- dařit zejména cestou elektrifikace silničního pro- vozu. Aby mohlo dojít ke splnění cílů, potřebuje Evropa 2 miliony dobíjecích stanic. Pomyslnou ztrátu na západoevropské či skandinávské státy v rozvoji elektromobility se nyní v Česku snažíme dohnat především díky evropským dotacím na výstavbu dobíjecí infrastruktury. Začínají se objevovat i stimuly v podobě veřejné podpory čisté dopravy (např. zvýhodnění elektromobilů v rámci parkovacích zón v Praze). Velké společ- nosti, banky a další instituce zařazují elektro- mobily do svých flotil a Škoda Auto oznámila sériovou výrobu 4 modelů aut s plně elektrifiko- vaným pohonem nejpozději do roku 2025. „Trh elektromobility začne být ekonomicky zajímavý v momentu, kdy se v ulicích budou pohybovat desetitisíce vozidel. Příchod alternativních pohonů může v Česku urychlit i snaha o obnovu vozového parku, který je u nás nadprůměrně zastaralý,“ odhaduje Tomáš Chmelík, manažer útvaru čisté technologie v ČEZ. Přes dvě stě dobíječek do dvou let Kratší dojezdová vzdálenost na jedno dobití a s tím související nedostatek dobíjecí sítě na tuzemských silnicích a ve městech jsou uváděny za jednu z hlavních překážek rozvoje elektromobility u nás. Síť dobíjecích stanic při- VĚDĚLI JSTE, ŽE… ■ je v České republice registrováno přes 1 500 elektromobilů? ■ nejvíce dobíjecích stanic má Nizozemí, cca 33 tisíc? ■ celkem je v EU 116 tisíc veřejných dobíjecích stanic? ■ nejvytíženější stanice sítě ČEZ byly loni v pražských lokalitách Corso Court Karlín a Brumlovka? ■ náklady na jízdu elektromobilem v ČR vycházejí na cca 50–70 haléřů/km oproti cca 2 Kč/km u klasických aut? Foto: 2x ČEZ

Konference a kongresy, které potěší oko, mysl i duši Vysoké Tatry nabízejí jedinečné možnosti pro realizaci kongresů, konferencí, pracovních setkání, firemních, kulturních a společenských událostí. Ponořte se do nádherné tatranské přírody a načerpejte nové síly pro tělo, mysl i duši. Dopřejte si výjimečné kulinářské zážitky a nechte se pohladit pocitem nekonečné pohody v Tatrách. www.regiontatry.sk

64 www.komora.cz inovace Aplikace pro zítřek Trendem současnosti jsou data a optimalizace. To jsou hesla, na která se zaměřujeme, stále více společností chce podrobné informace pro efektivní řízení. V současnosti mezi takové informace patří i ty, které se týkají obchodních a služebních cest a dnes často i soukromých. Vyvinuli jsme vlastní aplikaci Fly Online, díky které vedení našich klientů v každém okamžiku nejen ví, kde se cestující z jejich firmy právě nacházejí, ale není problémem s kýmkoliv navázat kontakt. Aplikace prostřednictvím zabezpe- čeného internetového rozhraní nabízí také veškeré potřebné statistické a analytické údaje pro vyhodno- cování, ekonomické a účetní informace a v podstatě nepřetržitý monitoring služební cesty. Další výhodou je velmi snadné a přehledné nejen plánování, ale také schvalování pracovních cest. V konečném efektu tak firmy ušetří nejen čas, ale i náklady na pracovní síly. Ukazuje se, že o podobné služby bude stále větší zá- jem, že se stávají standardem. Proto již dnes nabízíme firmám možnost implementovat námi spravované online systémy do jejich vlastních firemních systémů. Mít integrované naše systémy v rámci podnikových informačních systémů je dalším krokem. Rozhodně to ale neznamená, že by práce bylo méně. Naopak. Technologie nám otevřou další možnosti. ■ JAN ŠTILEC, ředitel Fly United Technologie určují vývoj Ručně vypsaná letenka dnes působí velmi staromódně, ale není to zase tak dávno, kdy to byla jediná možnost. Tiskárny mnohé zjednodušily, ale skutečný rozvoj služeb s přidanou hodnotou v segmentu cestovního servisu přinesla až elektronizace. Digitální svět je globální z podstaty a v něm se naše práce nejen zrychlila a zefektivnila, ale přineslo nám to nové, dříve netušené možnosti. A význam i úloha technologií hraje hlavní roli i dnes v dalším rozvoji. Před lety jsme se mohli obávat, jestli pro nás na trhu bude místo, dnes víme, že právě díky technologiím se můžeme rozvíjet. Kdyžcenanehrajeprim Ekonomice se daří a požadavky na komplexitu a kvalitu služeb stoupají. Přestože existuje řada možností, jak si pořídit letenku, firemní klientela si žádá přidanou hodnotu. Online systémy jsou obvykle orientovány na nákup za nejvýhodnější cenu, což je požadavek především retailových klientů, kteří si chtějí sami najít spojení a mají méně omezení, pokud jde o čas. Korporátní klientela chce víc. My dostaneme zadání a klientům zpracujeme variantní nabídky, optimalizované podle priorit, se všemi potřebnými informacemi, při realizaci všechny služby také zajistíme, a to včetně organiza- ce, všech vazeb a řešení nestandardních okolností. Což je v dnešní době, která na nenadálé jevy není nijak skoupá, poměrně ceněný přístup. Nabízíme firmám klid, který má svou cenu. Management se tak může soustředit na své povinnosti a nemusí při cestách řešit v podstatě nic. FLY UNITED Za 25 let existence se stala v oblasti komplexního cestovního servisu významným partnerem především českých firem. Pobočky v Praze, Olomouci a Zlíně dnes obsluhují více než 700 korporátních klientů a ročně zajistí služební cesty pro zhruba 70 000 osob. Tato čísla řadí společnost na třetí místo mezi českými cestovními kancelářemi. Foto: archiv

www.komora.cz 65 advertorial A kdyby se vaše zájmy ubíraly více technickým směrem, podívejte se na naše další dva studijní obory: Informační technologie a Management ICT projektů. Jakékoliv otázky vám ochotně zodpoví kolegyně ze studijního oddělení a další informace najdete na stránkách www.unicorncollege.cz nebo na našem profilu na Facebooku. ■ UNICORN COLLEGE minární či bakalářské práce), které věrně simulují reálné situace v praxi. Namísto biflování faktů, které jsou běžně dostup- né na internetu, klademe velký důraz na chápání souvislostí, na vnímání celé problematiky. Proto studenti připravují projekty již od počátečního za- myšlení nad business modelem, návratností investic nebo komunikací nutnou pro uvedení produktu či služby na trh. Chcete se dozvědět víc? Podívejte se na anotaci studijního oboru Ekonomika a management nebo Double Degree programu International mana- gement realizovaného společně s partnerskou vysokou školou University of Applied Sciences Würzburg-Schweinfurt. Dokážeme, že na to máš! International management Informační technologie Management ICT projektů Ekonomika a management ALSO IN ENGLISH www.unicorncollege.cz To nejlepší z ekonomie a IT Nejkratší cesta k manažerské pozici vede přes Unicorn College Statistiky HR agentur neúprosně ukazují na to, že kritický nedostatek IT odborníků je následován nedostatkem kvalifikovaných pracovníků na manažerských pozicích, zejména v úrovni středního managementu firem. Z druhé strany se můžeme dozvědět, že manažerské schopnosti, širší chápání ekonomických souvislostí jsou něčím, co nemůže nahradit ani čtvrtá průmyslová revoluce. Ekonomické obory vysokých škol každý rok vypustí na trh práce tisíce absolventů. Tito absolventi jsou často obtížně využitelní a reálně musí začínat s nižší kvalifikací, než by odpovída- la jejich papírovému vzdělání. Často citovaným hendikepem absolventů je nedostatečná digitální gramotnost, kdy 2/3 uchazečů nemají dostatečnou úroveň digitálních znalostí a dovedností. Alarmující je, že tyto dovednosti nezíská přes 26 % studentů a absolventů relevantních oborů vysokých škol. Unicorn College již od svého založení důsledně dbá na aplikovatelnost nabytých znalostí v praxi a zároveň na maximální schopnost užívat moderní nástroje a principy pro práci. Ne náhodou realizují studenti různé aktivity (od workshopů až po se- Více informací na: www.unicorncollege.cz

66 www.komora.cz inovace i to, jak je o ně postaráno, jak kvalitní pracovní pod- mínky jim zaměstnavatel nabídne. Nikomu se nechce trávit pracovní směnu v oblečení, které je nepohodlné a které mu nesluší. Dříve byly prioritou ochranné vlastnosti oděvů, dnes už se zákazníci mnohem více orientují na tu přidanou hodnotu,“ potvrzuje růst nároků Jitka Toufarová. Inovaceurčujítrendy Do segmentu pracovního oblečení vtrhly barvy, materiály, detaily, najímají se renomovaní návrháři. Inovace jdou ruku v ruce s nejnovějšími bezpeč- nostními, zdravotními a ergonomickými poznatky. Trendem jsou integrované reflexní prvky pro lepší viditelnost či anatomicky tvarované díly, především nohavice a rukávy, pro větší pohodlí. Komfortní vlastnosti dodávají oděvům i takové detaily, jako jsou nejrůznější ventilační prvky a zóny, které najdou uplatnění nejen v létě. Takové jsou i oděvy z kolekce Altreva Millenium. Novinky se objevují nejen v samotné nabídce pro- duktů, ale i v zákaznickém servisu. Malým i větším firmám se vyplatí pomůcky a oděvy nekupovat, ale v podstatě si je pronajímat od dodavatele, který se postará i o údržbu a tam, kde je to možné, i případ- nou recyklaci. Další novinkou je zásobování provo- zů z výdejních automatů, které zase dovoluje snad- nou a velmi adresnou evidenci a omezuje plýtvání. Oběma formám nahrává také zvyšující se fluktuace, která znamená riziko neefektivního nárůstu nákla- dů na ochranné pomůcky a oděvy. „Sami tyto služby nenabízíme, soustřeďujeme se na to, co umíme, tedy kvalitní vývoj a výrobu. Zaznamenali jsme však tyto trendy a v případě podobných požadavků ze strany našich zákazníků umíme oslovit takové partnery, kte- ří tyto moderní formy zákaznického servisu nabízejí,“ vysvětluje Jitka Toufarová. ■ VALERIE SAARA Trhprácejakomotor Nefunkční trh práce, který je pro většinu firem brzdou rozvoje, se v segmentu ochranných oděvů a pomůcek stává motorem. Velká trojka českých dodavatelů těchto produktů se shoduje, že za růs- tem jejich trhu je i obava firem z fluktuace. Ta se projevuje ve zvýšené péči o zaměstnance, v rostou- cích požadavcích na funkčnost, kvalitu i módnost. Altreva se na všechny tři oblasti zaměřuje již od prvopočátku a dnes zhodnocuje své zkušenosti s vývojem a inovacemi. „Kvalitnější pracovní pomůc- ky a oblečení jsou sice nákladnější, ale firmám se tyto náklady vracejí, protože se stávají značkou dobrého zaměstnavatele. Dnes, kdy si zaměstnanci výrobních profesí mohou vybírat z více nabídek, často hraje roli Funkčnost, kvalita, móda Na všechny tři prvky klade třebíčská společnost Altreva stejný důraz. I proto je nejen největším producentem pracovního oblečení v České republice, který dodává své výrobky do mnoha sektorů průmyslu, obchodu a služeb, ale stále upevňuje svou pozici v zahraničí, zejména na Slovensku, v Polsku, Rakousku, Slovinsku a v dalších evropských zemích. Z třebíčských dílen putují k zákazníkům nejen standardní pracovní a ochranné oděvy, ale stále více i kolekce, které od návrhu, vývoje i certifikace jsou připravovány na základě specific- kých požadavků jednotlivých zákazníků. „Přibývá zákazníků, kteří se chtějí odlišit od okolního prostře- dí a standardní produkci nenakupují. U nás najdou široký sortiment oděvů nejen, pokud jde o jejich vlastnosti a parametry, ale vycházíme všem vstříc, i pokud jde o funkčnost a design. Stejně jako se liší jednotlivé profese a provozy, mohou se lišit i oděvy pro ně určené. Ve všech případech ale nabízíme oděvy vysoce kvalitní, s ochrannými i užitnými vlast- nostmi na požadované úrovni,“ říká Jitka Toufarová, produktová manažerka společnosti Altreva. Bližší informace na: www.altreva.cz Foto: Altreva

NAŠE STRAVENKA BENEFIT PRO VELKÉ I MALÉ FIRMY S BEZKONKURENČNÍMI PODMÍNKAMI nulová provize pro zaměstnavatele placení v restauracích a prodejnách Lidl i Kaufland rychlá objednávka online zůstatek na kartě nikdy nepropadá denní útrata na kartě až 1 600 kč Volejte na 729 972 888 Jste jeden krok od stravenek bez provizí.

68 www.komora.cz advertorial služby se spoléhají firmy tvořící páteř německé ekonomiky, jako je Mercedes-Benz a Bosch. V Česku se pak už přes deset let digitálně zpra- covává ročně přes 25 milionů stránek různých dokumentů pro klienty z celé Evropy, včetně zákazníků ze Skandinávie. Příkladem je digitali- zace technické dokumentace a výkresů tankeru loďařské firmy z Norska, který prováděl Canon Business and Information Services ve svém Deli- very Centru Praha. Celkem se jednalo o 2 324 ša- nonů s více než šesti tisíci velkoformátových výkresů a s 239 524 stranami dalších dokumentů. Na přepravu, digitalizaci a roztřídění těchto šesti palet dokumentů přitom byly pouze tři měsíce. „Spoluprací s Canon získáváte dlouhodobého a sta- bilního obchodního partnera, na kterého se můžete spolehnout a který najde prvotřídní řešení v široké škále výzev, kterým firmy čelí v době digitální transformace,“ říká ředitel divize Business and In- formation Services Canon CZ/SK Igor Hendrych. Konec ztrácených faktur a dokumentů Dalším příkladem fungující digitalizace firem u nás i ve světě je automatické zpracování faktur a dalších dokumentů. Tento proces, který většina firem nakupuje jako službu od dodavatele, nahrazuje manuální vyřizování každého kon- taktu s dodavateli a zákazníky a na jeho konci je digitální soubor všech informací potřebných k vyřízení. „Z naší dlouholeté zkušenosti vyplývá, že průměr- ná firma, která přejde na automatické zpracování faktur, zrychlí celý proces o více než čtyřicet procent a ušetří třetinu nákladů na zpracování. Citelně se navíc sníží počet ztracených faktur a opožděných plateb, což potěší i dodavatele,“ popisuje Igor Hendrych. Touto cestou už se s Canon Business and Infor- mation Services vydaly firmy, jako je například mezinárodní logistická společnost DB Schenker, která díky této službě zkrátila dobu zpracování faktur na polovinu. V současnosti ale Canon pomáhá mnoha firmám vytěžit a efektivně vyřizovat i elektronické faktury a jiné dokumenty od dodavatelů a zákazníků i v rámci firmy. ■ EVA KUČMÁŠOVÁ, Canon Igor Hendrych, ředitel divize Business and Information Services Canon CZ/SK, vysvětluje: „Dvojnásob to platí ve strojírenském sektoru, kde je kvalifikovaná pracovní síla natolik cenná, že firmy hledají cesty, jak zaměstnancům uvolnit ruce. Zbavit je rutiny a dát jim více prostoru, aby mohli využít svých odborných schopností a zkuše- ností na maximum. Řešením je digitalizace.“ Mezinárodní expertiza i místní zkušenosti Pro své potřeby zvolil digitalizaci a automatizaci firemních procesů například jeden z největších světových výrobců nemocničních lůžek, spo- lečnost Linet. Canon doporučil a ve spolupráci s Linetem realizoval shromáždění výrobní doku- mentace do centrálního digitálního archivu. Zákazníci Canon Business and Information Services v oblasti outsourcingu podnikových procesů těží také ze sdílení nejlepší praxe mezi národními pobočkami napříč Evropou. Canon Německo je například lídrem v přípravě technic- kých manuálů a jejich jazykových mutací. Na jeho Digitalizace firmám šetří čas a lidi Pomáhá i ve výrobě Dvě třetiny českých firem musí každý den čelit záplavě papírů, protože je na nich založena naprostá většina vnitřních procesů. Vyplývá to z aktuálního průzkumu společnosti Canon. Roční spotřeba papíru ve firemním sektoru sice klesá, ale jen velmi pomalu. Na rychlejší digitalizaci smluv, objednávek i další komunikaci s dodavateli a zákazníky ale nyní tlačí také napjatá situace na trhu práce. Foto: 2x Canon

PRAHA, RIEGROVY SADY 6.–16. ZÁŘÍ 2018 Rezervace na: prague.dinnerinthesky.cz Unikátní zážitek, který si můžete vychutnat jen jednou v roce. Snídaně, oběd, večeře připravované jedním z nejlepších českých šéfkuchařů DALIBOREM NAVRÁTILEM ve výšce 50 metrů nad Prahou.

70 www.komora.cz naše regiony Boj o charakter Třetí největší rozlohou, devátý počtem obyvatel, pátý v podílu tvorby republikového HDP. V tvrdých číslech by možná jen málokdo odhalil Plzeňský kraj. A přesto ta čísla kraji patří, byť o dynamice vývoje a změn mnoho nevypovídají.

www.komora.cz 71 naše regiony Zdroj: ČSÚ Hrubýdomácíproduktpodlekrajův roce2016(v Kč) Příjmya výdajekrajův roce2016(v mil.Kč) Mediányhrubýchměsíčníchmezda průměrnéhrubéměsíčnímzdyzaměstnanců v roce2016(v Kč) Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský HDP na 1 obyvatele HDP na 1 zaměstnaného 0 300 000 600 000 900 000 1 200 000 Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský příjmy výdaje 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský medián mezd průměrná mzda 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 Pravda je, že kraj je ekonomicky tažen Plzní jako centrem, v němž se soustředí podle některých statistik až dvě třetiny regionální výkonnosti. Těžko říct, zda na této centraliza- ci má podíl i relativně nízký počet středních a větších obcí, či zda tento nízký počet je naopak výsledkem oné centralizace. Sídelní struktura kraje je v každém případě atypická a jedním z problémů regionu je proto infrastrukturní obslužnost a také rozvoj malých obcí. Krajské město je oproti tomu nejvýznamnějším českým centrem, pomineme-li Prahu. Sídelní struktuře odpovídá i stav životního prostředí – na jedné straně patří značná část kraje k těm relativně nejzdravějším u nás, ekonomicky silné centrum je však extrémně zatížené a patří k nejhorším v zemi. Sídelní struktura a urbanistické tendence jsou patrně i důvodem, proč je zdejší region známý i značnou aktivitou mikroregionů, jejichž společné aktivity mají zabránit dalšímu vysid- lování malých obcí a pomoci zajistit udržitelný rozvoj. Průmyslová tradice Když už byly v úvodu zmíněny některé statistic- ké údaje, je třeba přiznat, že pravdivěji výkon- nost regionu ukazuje HDP přepočtené na obyva- tele – tady už se Plzeňský kraj řadí na třetí místo v republice. Osu plzeňského hospodářství tvoří tradiční podniky strojírenské, keramické, staveb- ní, energetické a potravinářské. Blízkost hranic západní Evropy se na regionální ekonomice podílí dvěma zásadními efekty – mezi plzeňský- mi podniky je až dvojnásobek firem s podílem zahraničních investic, než jaký je celorepubliko- vý průměr, což má za následek i nadprůměrné procento exportu. Výrazný je tu i podíl velkých podniků, když ke konci roku 2016 bylo v kraji evidováno 38 subjektů s 500–1 000 zaměst- nanci, dalších 20 společností pak zaměstnává 1 000 a více pracovníků. Na druhé straně tu po krizovém roku 2008 významně poklesl počet MSP, a to o více než deset procentních bodů. Že trh pracovních sil je pod hranicí, kdy je schopen efektivně zásobovat podniky, platí obecně pro celé Česko. V Plzeňském kraji je však přes relativně silné školství a slušně fungující vědeckovýzkumný segment zoufalý nedostatek především technicky a technologicky vzdělaných pracovních sil. A to je druhý viditelný efekt konkurence, kterou tu tvoří zahraniční kapitál. A že je kraj pro investory skutečně atraktivní, to netřeba nijak složitě dokazovat. Panasonic, Yaza- ki, Vishay, Daikin, Borgers… všechno technické a technologické společnosti či automotive. Atraktivní je kraj i z pohledu turistického ruchu, a to jak městskými kulturními památkami a sakrálními stavbami, tak přírodními zajíma- vostmi. K tomu kraj disponuje i velmi slušnou sítí turistických cest. Přestože čísla řadí kraj v návštěvnosti do horní poloviny tuzemského žebříčku, lze efektivitu a výkonnost tohoto seg-

72 www.komora.cz naše regiony rozvojový potenciál regionálních a mikroregio- nálních center. Pokud se to nepovede a stávající urbanizační a sídelní tendence by pokračovaly, hrozí Plzeňsku nezdravá budoucnost dispro- porčního rozvoje území s nerovnovážným těžištěm. Globálním cílem dle strategie je tedy zvýšit konkurenceschopnost a atraktivitu celého území kraje efektivním a udržitelným využitím zdrojů. Mezi jednotlivými strategickými cíli je pak tím prioritním zajištění dostatku kvalifiko- vaných pracovních sil i pro regiony a mikrore- giony. Na jedné straně to znamená ty síly vůbec mít, na straně druhé nabídnout jim dobré místo pro život – lepší dopravní obslužnost, kvalitnější a rozmanitější služby. Ostatní podmínky kraj má. Je teď jen na něm, jak se mu podaří stra- tegické cíle naplnit konkrétními kroky. Jediná cesta je ve spolupráci s živnostníky a malými i středními podniky nejen v Plzni, ale v celém regionu. Právě ti totiž – v konečném důsledku – dávají kraji jeho skutečný charakter. ■ PETR KARBAN HEJTMANA PLZEŇSKÉHO KRAJE JOSEFA BERNARDA Čím je Plzeňský kraj pro podnikatele atraktivní? Blízkostí jedné z nevýkonnějších ekonomik světa, řemeslně zdatnými lidmi, inženýrskými kapacitami na vysoké úrovni i ve srovnání se západním světem. Historicky se jedná o nejprůmyslovější region ČR a podařilo se tuto tradici udržet až do současnosti. ZČU disponuje kvalitním zázemím pro výuku v oblasti strojírenství, elektrotechniky a IT. Velice dobrá je úroveň technických středních škol, které jsou vybaveny často nejmodernějšími technologiemi. Kraj je velmi aktivní v podpoře a popularizaci technického a přírodovědného vzdělávání a daří se mu udržet dostatečný počet studujících na těchto školách. Jaké problémy dnes nejvíce trápí podnikatele na Plzeňsku a co lze udělat pro jejich odstranění? To je stejné jako v celé zemi. Neuvěřitelná byrokracie, kontroly kontrol, nízká podpora malých a středních podnikatelů. Totéž platí pro zemědělství. Nejnižší nezaměstnanost (1,9 %) v zemi a snad i v Evropě nutí podnikatele získávat lidi ze zahraničí. Specifikem pro kraj je zanedbaná silniční a železniční infrastruktura směrem k Mnichovu. PŘEDSEDU PŘEDSTAVENSTVA REGIONÁLNÍ HOSPODÁŘSKÉ KOMORY PLZEŇSKÉHO KRAJE PAVLA KARPÍŠKA Čím je Plzeňský kraj pro podnikatele atraktivní? Výhodou Plzeňského kraje je především jeho poloha a vynikající napojení na Německo a západní Evropu. Obyvatelé regionu jsou i díky průmyslové tradici vzdělaní v technických oborech. Právě proto je zde řada českých firem, ale i významné zastoupení podniků s podílem zahraničního kapitálu. V kraji je dlouhodobě a systematicky podporováno inovační prostředí, je kladen stále větší důraz na komunikaci politických představitelů měst a obcí se zástupci podniků a podněcuje se jejich propojování se specialisty z různých oborů. Řadu aktivit vedoucích k podpoře rozvoje atraktivity regionu pro podnikatele realizuje přímo Regionální hospodářská komora Plzeňského kraje, např. business snídaně, tematicky zaměřené konference a platformy. Spolupracuje s městem Plzní a Plzeňským krajem a tyto subjekty též rozvíjí činnosti vedoucí k růstu atraktivity technického vzdělávání a podporuje spolupráci podnikatelských subjektů se Západočeskou univerzitou v Plzni. Právě univerzita společně se svými výzkumnými centry výrazně rozvíjí vědecko-výzkumný potenciál města a celého Plzeňského kraje. Jaké problémy dnes nejvíce trápí podnikatele na Plzeňsku a co lze udělat pro jejich odstranění? Klíčovým problémem pro podnikatele v kraji je v současnosti nedostatek kvalifikovaných i nekvalifikovaných pracovních sil a téměř nulová nezaměstnanost. Je důležité tuto situaci řešit napříč všemi institucemi, školami a soukromým sektorem. Aktivita předchozí, ale i současné vlády bohužel nereaguje na aktuální potřeby trhu a investičními pobídkami podporuje příliv zahraničních investorů, kteří zde budují montovny s požadavky na nekvalifikovanou pracovní sílu. S tím je spojen i nežádoucí příliv agenturních zahraničních pracovníků, ale i odchod žáků před dokončením středoškolského vzdělání do výroby. Vláda by měla především podporovat domácí malé a střední podniky. Nezanedbatelný vliv má také odliv pracovních sil do zahraničí. Jednou z variant, jak uvedený problém řešit, je podpora automatizace a robotizace výrobních procesů firem, ale také nutná a významná spolupráce s městy a obcemi ve vztahu k otázce bydlení. Cenově dostupné bydlení především pro mladou generaci je nezbytnou podmínkou pro to, aby z regionu neodcházela. DVĚ OTÁZKY PRO… Foto: archiv Foto: archiv mentu hodnotit spíše průměrně a možná i přís- něji. K dlouhodobé bolesti regionu totiž patří krátkodobé návštěvy. Před lety v rámci konceptu Plzeňská karta vznikal i derivát karty turistické a jedním z největších cílů tehdy bylo udržet turisty v kraji déle než den. Tento cíl však platí i dnes. Poměrně slušná plzeňská čísla jsou totiž deformována jednodenními přeshraničními návštěvami za nákupy a pivovarskou turistikou, která se ovšem zpravidla omezuje na prohlídku pivovaru a oběd. Rozvoj pro celý kraj Příkladný a následováníhodný je přístup vedení kraje k vlastním limitům. Dokládá jej koncepčně velmi slušně zpracovaný Program rozvoje 2014+, pod nímž je podepsána Regionální rozvojová agentura Plzeňského kraje. Bez příkras definuje potenciál i problémy, všímá si všech příznivých parametrů, ale zaznamenává pokles investičních aktivit i klesající objem investic z veřejných zdrojů a konstatuje, že přes nejrůznější snahy se nedaří zvyšovat ani dostatečně využívat MEZI PLZEŇSKÝMI PODNIKY JE AŽ DVOJNÁSOBEK FIREM S PODÍLEM ZAHRANIČNÍCH INVESTIC, NEŽ JAKÝ JE CELOREPUBLIKOVÝ PRŮMĚR, COŽ MÁ ZA NÁSLEDEK I NADPRŮMĚRNÉ PROCENTO EXPORTU.

ZA ZÁŽITKY DO PIVOVARU Vezměte kamarády, kolegy nebo rodinu do pivovaru! Navštivte prohlídkovou trasu pivovaru Plzeňský Prazdroj, vyberte si originální pivní dárek v naší dárkové prodejně nebo na e-shopu, naučte se čepovat pivo ve Škole čepování piva Pilsner Urquell nebo uspořádejte svou akci v pivovaru. PIVOVAR PLZEňSKÝ PRAZDROJ U PRAZDROJE 7 | PLZEň www.prazdrojvisit.cz www.eshop.prazdroj.cz

74 www.komora.cz pohled se zabývaly pouze technickým řešením dopravy, my jsme šli cestou multifunkčního projektu, atraktivního pro širší vrstvy. Proto je v sousedství spodní stanice i kino a amfiteátr. Navíc většina provozu je pod zemí, takže větší část země zůstane zachovaná. Věřím, že se lanovka může stát podobným pilířem nové identity města, jako třeba kdysi Eiffelovka v Paříži nebo šikmá věž v Pise,“ říká projektant a spoluautor ideového návrhu Martin Pribila, s nímž spolupracoval Martin Stark. Předností projektu je také jeho šetrnost k ži- votnímu prostředí, když respektuje stávající ptačí oblasti, a současně i plánované využití v systému městské hromadné dopravy. Samotná lanovka tohoto typu je navíc evropským unikátem, podobný projekt nikde neexistuje, konkurovat mu může snad jen záměr skotského Edinburghu, který ovšem právě lanovku postrádá. Autoři projektu s podporou Okresní hospodářské komory Děčín i Hospodářské a sociální rady okresu Děčín, které se podělily rov- ným dílem o úhradu nákladů na vizualizaci, nyní hledají soukromého investora, aby stavba a provoz lanovky co nejméně zatížily veřejný rozpočet a pení- ze do města a regionu naopak přinesly. ■ PETR KARBAN Krumlovem. Lanovka bude i jediná výdělečná investice města v jeho novodobé historii, investiční náklady představují částku osmdesát milionů korun s návratností vložených finančních prostředků devět let,“ upřesňuje záměr Pavel Sukdol, člen pracovní skupiny Lanovka Děčín. Najde se investor? Sekundárními efekty projektu by mělo být celkové ekonomické oživení města a jeho okolí i podpora místních podnikatelů. Je totiž reálné, že lanovka vedle českých turistů přitáhne i ty zahraniční, především sousední Sasy a Poláky. Tomu napomáhá i komplexní pojetí projektu: „Předcházející návrhy Lanovka může změnit Děčín Francouzské Loos-en-Gohelle, německá Koblenz či polské Siemianowice Śląskie jsou města, která změnila svou tvář, takže z nepříliš vábných průmyslových center se stala atraktivními místy pro turistiku i život. Impulzem jejich proměny byly nové projekty. Inspiroval se jimi severočeský Děčín, který připravuje realizaci jedinečného projektu lanovky. Projekt lanovky s nástupní stanicí pod zámkem na Mariánské louce a výstupní stanicí na Pas- týřské stěně s restaurací, zoo a unikátním vý- hledem na Labské údolí je atraktivní i v evropském pohledu. Nejde přitom o žádnou horkou novinku, myšlenky na lanovku se objevily již před několika lety. Teprve před několika měsíci však projekt začal nabývat reálných obrysů, byla ustavena pracovní skupina Lanovka Děčín a projektu poskytlo pod- poru několik významných subjektů. „Vybudování lanovky v Děčíně přes Labe od zámku na vyhlídku s restaurací a Zoo Pastýřská stěna je jedině možná reálná rozvojová investice na nejbližších deset let ve městě. Lanovka by mohla být realizována do dvou let a přinese městu jako turistická atrakce radikální zvýšení turistického ruchu včetně jeho druhotného efektu pro občany města. Tak jak je uvedeno v Závě- rečné zprávě pracovní skupiny, kterou ustavilo vede- ní statutárního města Děčín, lze očekávat navýšení počtu turistů, kteří navštíví město o více než dvě stě tisíc osob ročně. Zvýší se mimo jiné návštěvnost zámku i zoo, bude zajištěna prosperita restaurace na Pastýřské stěně a ve spojení s turistickou oblastí blíz- kého Hřenska vznikne nové české turistické centrum, které směle může soupeřit například s jihočeským SAMOTNÁ LANOVKA TOHOTO TYPU JE NAVÍC EVROPSKÝM UNIKÁTEM, PODOBNÝ PROJEKT NIKDE NEEXISTUJE, KONKUROVAT MU MŮŽE SNAD JEN ZÁMĚR SKOTSKÉHO EDINBURGHU.

80

Zaručený způsob, jak ochránit svou největší investici. Nový Touareg. Podnikejte s rodinou velké věci. Nečekáme na budoucnost. Tvoříme ji. www.volkswagen.cz/touareg Kombinovaná spotřeba a emise CO 2 modelu Touareg: 6,6–6,9 l/100 km, 173–182 g/km. Vyobrazený model může obsahovat prvky příplatkové výbavy. Volkswagen Touareg krásně zapadne do vašich rodinných i business plánů. Výbava, kterou od něj očekáváte, je pro něj samozřejmostí. Navíc nabízí zcela novou digitální přístrojovou desku Innovision Cockpit, asistenta nočního vidění Night Vision, LED-Matrix světlomety IQ. Light nebo systém aktivní stabilizace náklonu. Takže s přehledem ustojíte jakékoliv dobrodružství, do kterého se pustíte. Autorizovaný prodejce Volkswagen Louda Auto a.s. Poděbrady, Pardubice, Teplice, Svitavy a Praha, www.louda.cz