KOMORA 11/2018

Událost: Hospodářská komora a sto let republiky Téma: Na investice do rozvoje je nejvyšší čas Finance: Dluhopisy pro každého? VÁŠ PRŮVODCE SVĚTEM PODNIKÁNÍ LISTOPAD 2018 / ROČNÍK 19 MĚSÍČNÍK HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČESKÉ REPUBLIKY Výzkum bez průmyslu nefunguje Stanislav Martínek VZÚ Plzeň

...cateringová společnost, která Vám připraví vše dle vašich požadavků na míru. Na cateringovém trhu jsme si během let vybudovali pevnou pozici a náš cateringový tým zajišťoval mnoho prestižních společenských akcí. Nabízíme veškeré cateringové služby, unikátní rauty a grilování, půjčovna inventáře, exklusivní galavečeře, překvapující svatby. www.prague-catering.cz náš nejnovější designový prostor pro vaše akce všeho druhu

www.komora.cz 3 Vydání: 11/2018 číslo vyšlo 1. 11. 2018 příští číslo vyjde 17. 12. 2018 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktor: Petr Karban petr.karban@cot.cz Tel.: 226 257 721 Foto na titulní straně: Jakub Hněvkovský Foto editorial: Jakub Hněvkovský Layout: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Grafická úprava a sazba: Petra Honomichlová, Petra Martinásková, Petra Prouzová Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com Inzerce: inzerce@cot.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Zdeněk Novák Eventy: Lucie Řežábková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 1. 12. 2018 Náklad: 16 000 výtisků (září 2018); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace Tel.: 266 721 604 E-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz Opět se schyluje k  debatě nad  omezením prodejní doby o vybraných svátcích v obchodech nad 200 metrů čtve- rečních. Impulz k tomu dal opa- kovaný návrh opozičních poslan- ců, tentokrát TOP 09, na zrušení tohoto omezení. Překvapivě však vláda na  svém jednání 10. října neshodila návrh ze stolu, ale zau- jala k němu neutrální stanovisko, když premiér Babiš ponechal roz- hodnutí na  poslancích. Do  jisté míry nemohl jinak, v té době totiž ležel ve Sně- movně návrh zákona, který by omezení zmírnil. Předkladateli tohoto návrhu jsou ruku v ruce ne- smiřitelní, totiž ANO a ODS. Tento detail nazna- čuje, že ANO v čele se možná dokáže chovat jinak, než se chovalo ANO v optickém područí ČSSD. Pokud kabinet na své pozici setrvá, je vzhledem k rozložení sil ve Sněmovně velmi reálné, že by jedno nesmyslné a nesystémové legislativní opatření mohlo zmizet. Odboráři i tradiční levice sice budou dštít síru na nesociální politiku, leč od začátku jsou se svými argumenty v úzkých – opatření zavedlo nepochopitelnou nerovnost jak mezi svátky, tak mezi podnikate- le. Navíc každé povolání má své plusy i minusy a pro povolání se člověk rozhoduje svobodně, s vě- domím výhod i nevýhod, které to přináší. Logiku by mělo, kdyby ti, co se o zákaz zasadili, požadovali vyšší náhrady. Protože v podni- kání je vždy něco za něco. Stejně jako v životě. Bude zajímavé sledovat další vý- voj v této věci. Zrušení omezení otevírací doby o svátcích by se totiž skutečně mohlo stát takovým symbolickým impulzem k tomu, aby vláda a Sněmovna začaly rozhodovat s rozumem. V platné legislativě je řada opatření, která postrádají racionální jádro a jejichž efekt je když ne nulový, tak jistě disku- tabilní. Vůně zákonodárné moci ovšem často působí na tuzemskou politickou reprezentaci jako makový odvar a výsledkem jsou normy, které de- formují právní řád i celkové prostředí. Hospodář- ská komora ČR na ně nejen upozorňuje, ale snaží se jim i zamezit. Na řadě by mohla být karenční doba, výdajové paušály, smysluplná podpora zaměstnanosti či mnohé jiné. Dojde na ně? DISTRIBUCE ■ více než 15 000 členů Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům ■ VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. PETR KARBAN šéfredaktor

4 www.komora.cz HK ČR SLAVÍ REPUBLIKU I OF Ohlédnutí za oslavami v Senátu PČR a rozhovor s Pavlem Šťastným o oslavách letošního stého výročí republiky i nadcházejícího třicetiletého výročí OF. 10 VÝZKUM SE BEZ PRŮMYSLU NEOBEJDE Výzkumný a zkušební ústav v Plzni má k českým firmám blízko, ostatně vyrostl v jedné z nejznámějších. Stanislav Martínek, jeho současný ředitel, odhaluje plány i ambice. 14 TÉMA: INVESTICE DO ÚSPOR Rozvoj podniků má v zásadě tři cesty – investice do vývoje a technologií, investice do zaměstnanců a investice do úspor. Právě třetí z nich je tématem tohoto čísla. 18 LEGISLATIVA Memorandum HK ČR a MMR ČR o spolupráci na novele stavebního zákona, přednosti Rozhodčího soudu, projekt PES, připomínky HK ČR k legislativním návrhům i daňový pohled na dvě specifické oblasti. 48 FINANCE Jak se daří dluhopisům na internetu a co nového přinášejí současné technologické změny do firemního bankovnictví. 54 NAŠE REGIONY Dva kraje, které se dlouhodobě potýkají s mnoha problémy a ne náhodou obsazují v mnoha ekonomických statistikách spodní příčky. 62 OBSAH

Náš věrnostní klub sedí každému, kdo ho zkusí. Oblek nebo košili vám rádi zdarma na míru upravíme.

6 www.komora.cz aktuálně krátkodobě zaměstnavatelům po- může. Komora za více než dva roky už vyřídila 3 750 žádostí zaměst- navatelů o 21 tisíc kvalifikovaných pracovníků z Ukrajiny. MPSV při obhajobě zákazu prodeje o svátcích účelově manipulovalo s fakty Hospodářská komora se vyhradila vůči manipulativnímu stanovisku Ministerstva práce a sociálních věcí k novému poslaneckému návrhu zru- šit omezení otevírací doby o svátcích. Zároveň ministerstvu připomněla, že jeho úlohou je vytvářet podmínky pro vyvážený pracovní trh, dbát tedy nejen na ochranu zaměstnanců, ale i na požadavky zaměstnavatelů. Podle ministerstva je jedním z dů- vodů, proč podnikatelům zakazovat podnikat a lidem zakazovat naku- Návrh věcného záměru nového stavebního zákona, který v ČR zjednoduší a zrychlí přípravu realizace staveb, včetně RIA, by mohl vzniknout už do konce letošního roku. V roce 2021 by potom mohl být schválen již nový stavební zákon. Tak výrazné zkrácení přípravných prací na novém zákoně umožní nově uzavřená dohoda, podle níž Ministerstvo pro místní rozvoj do rekodifikace stavebního práva zapojí odborné kapacity Hospodářské komory. Krátce z Komory Zaměstnavatelé postrádají už 440 tisíc lidí Kvůli nedostatku lidí ve výrobě letošní růst tuzemského hospodář- ství zpomalí na 3,6 % a zpomalovat bude i v příštím roce na 3,3 %, vyplývá z nové prognózy Hospodář- ské komory. Predikce, která využívá všeobecný model ekonomické rovnováhy České spořitelny, vychází ze šetření mezi podnikateli napříč odvětvími, obory i regiony. „Dobrou zprávou je, že ekonomika roste a bude růst i příští rok. Firmy se ale ocitly v klinči. Na jedné straně nemají dostatek pracovníků, a ačkoliv usilují o zefektivnění výroby novými technologiemi, dodací lhůty strojů se prodlužují, protože je na druhé straně nemá kdo vyrábět,“ podotkl prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Trh práce se podle něj nachází v situaci, která v historii ČR nemá obdoby. Firmám dnes podle Hospodářské komory chybí už 440 tisíc zaměstnanců, tedy asi o 130 tisíc více než podle statistik uváděných na začátku října Úřadem práce. Důvodem je, že zaměstnava- telé jsou si vědomi, že na pobočkách Úřadu práce zaměstnance nena- jdou, a tak nabídky vyvěšují rovnou na pracovních portálech či angažují personální agentury. povat o vybraných státních svátcích, aby zaměstnanci obchodů mohli slaďovat rodinný život s pracovním. Hospodářská komora přitom dlouhodobě upozorňuje, že zákon nejenže znevýhodňuje některé pod- nikatele, ale v důsledku nechrání ani zaměstnance, když je připra- vuje o možnost příplatků za práci o svátcích. Rovněž připomněla, že pokud jde někdo pracovat do obchodního sek- toru a podepisuje pracovní smlouvu obsahující i možnost vymezení pracovní doby o víkendech nebo svátcích, činí tak dobrovolně a s vě- domím, že mu přísluší kompenzace plynoucí za práci o svátcích vyplý- vající ze zákoníku práce. Nelze si pak přece vynucovat volno plošným zákazem prodeje. Podrobnosti také na webu www.komora.cz. ■ MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR Foto: HK ČR ZAPOJTE SE DO TVORBY NOVÉHO STAVEBNÍHO ZÁKONA Hospodářská komora ČR k pracím na novém stavebním zákoně zve další odborné skupiny, spolky a asociace. „Jsme otevřeni spolupráci se všemi, kdo stejně jako my považují rekodifikaci stavebního práva za zásadní,“ uvedl prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Do příprav se může už teď zapojit laická i podnikatelská veřejnost. Podněty lze posílat přes web Hospodářské komory. Hospodářská komora požaduje vyšší kvóty pro pracovníky z ciziny Podle analýzy Hospodářské ko- mory predikující vývoj trhu práce do konce roku 2019 firmám bude už v červnu příštího roku chybět 500 tisíc pracovníků, což poškodí nejen podnikatele, ale celou eko- nomiku. Jen státní kasa letos přijde nejméně o 84 miliard korun na da- ních a odvodech, které by mohly být odvedeny v případě, že by volná místa byla obsazena. V roce 2019 potenciální ztráty dosáhnou dalších přibližně 110 miliard korun. Hospodářská komora také proto jedná s vládou, aby zdvojnásobila na 40 tisíc roční kvótu pracovníků v Režimu Ukrajina. Dlouhodobě rovněž zdůrazňuje, že přijímání za- hraničních pracovníků není trvalým řešením, tou je reforma školství, ale NOVÝ STAVEBNÍ ZÁKON VZNIKNE VE SPOLUPRÁCI HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČR A MINISTERSTVA PRO MÍSTNÍ ROZVOJ.

HOSPODÁŘSKÁ KOMORA PRO VÁS V ŘÍJNU 2018 ... ■ Hospodářská komora podepsala klíčové memorandum s Ministerstvem pro místní rozvoj. Bude se tak podílet na podobě nového stavebního zákona, jehož věcný záměr by měl být hotový do konce roku. Prosazujeme princip jednoho úřadu, jednoho razítka a jednoho povolení.   ■ Dál bojujeme za české zaměstnavatele.V cizineckém zákoně prosazujeme mimořádná roční víza pro zaměstnance ze zahraničí a ochrannou lhůtu. Během ní nebude pracovník moci změnit zaměstnavatele a zabráníme tak nežádoucímu přetahování pracovních sil mezi firmami.   ■ Komoře se podařilo prosadit důležitou změnu v poskytování investičních pobídek. Nově je bude schvalovat výhradně vláda.V dalším legislativním procesu chceme do rozhodování o pobídkách zapojit Hospodářskou komoru a podnikatele, kteří do systému vnesou větší racionalitu.   ■ Pokračujeme v boji za zrušení omezení otevírací doby. Komora před jednáním vlády podpořila návrh poslanců TOP 09 na zrušení tohoto diskriminačního zákona. Již dříve jsme iniciovali ústavní stížnost skupiny senátorů.   ■ Oceňujeme nejlepší podnikatele. Během oslav 100. výročí republiky Komora na základě hlasování členské základny vyhlásila podnikatelem stoletíTomáše Baťu. Na druhé a třetí příčce se umístili průmyslník Emil Škoda a elektroinženýr František Křižík.

8 www.komora.cz aktuálně psychologie, sociologie, vzdělávání dospělých, v aktuálních výzkumech mozku a celostní medicíny. Za obzoremčíhákrize Česká asociace interim managemen- tu připravila pro Restrukturalizační fórum 2018 programový blok na téma Za obzorem číhá krize aneb příprava středního či malého podniku na její příchod. Tři úspěšní restrukturalizační a krizoví manažeři Iva Hovadová, Tomáš Pastrňák a Zdeněk Šmejkal zmapovali tři příběhy firem v krizi a provedli rozbor příčin. Asociace na základě těchto a dalších zkušeností svých členů v čele s Petrem Karáskem, jenž vedl záchranu Tatry, sestavila doporučení, která by mohla firmy ochránit před budoucí krizí. Podrob- nosti na www.caim.cz. Středočeskýkraj Co umí montér suchých staveb Pod záštitou Cechu suché výstavby ČR a ve spolupráci s Akademií řemesel Praha (SŠT) proběhla výjezdní akce pro žáky základních škol ZŠ Křeso- myslova a ZŠ Na Beránku do Horních Počaplů na Mělnicku. Zde se nachází areál výrobního závodu Rigips. Žáci si kromě exkurze výroby sádrokar- tonových desek zkusili i praktickou Regiony a společenstva Praha Seminář sdružení PROKOS Sdružení výrobců, dovozců, vývozců a prodejců kosmetických přípravků a surovin pro jejich výrobu (PRO- KOS) pořádá 29. listopadu ve velké posluchárně Státního zdravotního ústavu Praha již 34. odborný seminář k problematice prodeje, výroby nebo označování kosmetických výrobků. Pro více informací navštivte webové stránky www.sdrprokos.cz. Cech kamnářů na veletrhu FOR ARCH Na 29. ročníku Mezinárodního stavebního veletrhu FOR ARCH Cech kamnářů ČR opět prezentoval své aktivity. Šlo samozřejmě především o popularizaci kamnářského řemesla, odborné poradenství a v nepo- slední řadě i o propagaci členské základny směrem k potenciálním zákazníkům. Studenti kamnářského oboru ze Střední odborné školy Jarov na letňanském výstavišti například předváděli stavbu ohniště a tahového systému současného moderního stolového sporáku. Zájemcům o kamnářské řemeslo byla určena také přednáška týkající se moderních kamnářských trendů. ICF jednala o standardech profese kouče Mezinárodní federace koučů v ČR (ICF ČR) sdružující profesionální kouče přivítala v Praze delegaci z ve- dení ICF Global. Byl to důležitý den pro další rozvoj profese koučů v čes- kém prostředí. Na pracovním obědě se se zástupci ICF Global sešlo širší vedení české pobočky. Tématem dis- kuze bylo vyjasnění role ICF jako mo- derní profesní organizace nejen v Čes- ké republice, ale celosvětově na všech pěti kontinentech, v rozličných kulturách i ekonomických podmín- kách. Diskutující hledali možnosti, jak dál podporovat profesi koučů, která se rychle rozvíjí s poznatky v oblasti ukázku z montáží sádrokartonových příček, zasoutěžili si a získali spoustu dalších zajímavých zážitků. Projekt na podporu řemesla s názvem Podívej se, co umí montér suchých staveb má za cíl zvýšit zájem mladé generace o technické vzdělání a přiblížit žákům 8. a 9. tříd perspektivní budoucnost s tímto řemeslem. Jihočeskýkraj Firmy se mohou vzdělávat v oblasti digitalizace a robotizace Jihočeští podnikatelé se mohou do- zvědět více o možnostech digitalizace a robotizace ve svém oboru. Díky projektu Pohraniční region 4.0 – společně.digitálně.utvářet, který už druhým rokem realizuje Jihočeská hospodářská komora se svým němec- kým partnerem IHK Pasov, se mohou účastnit nejrůznějších workshopů, ko- operačních setkání a čerpat informace o digitalizaci nejen od německých firem. „Je žádoucí, aby firmy na obou stranách hranice a rovněž odborní a řídicí pracovníci, kteří v nich pracují, byli v budoucnu na stejné digitální úrovni. Proto jihočeským podnikate- lům nabízíme možnost vzdělávat se na společných workshopech. Těch se účastní zástupci velkých firem, kteří mají s digitalizací mnohaleté zkuše- nosti a mohou je tak předávat malým a středním podnikům,“ uvedl Luděk Keist, ředitel Úřadu JHK. Libereckýkraj Česko-saské setkání podnikatelek OHK v Jablonci nad Nisou a IHK Drážďany připravují dvoudenní po- znávací setkání německých a českých podnikatelek. Saské podnikatelky čekají návštěvy ve výrobní a export- ní firmě G&B Beads v Jablonci nad Nisou, největší prodejně jabloneckých korálků a bižuterie Palace Plus nebo Sklárně a minipivovaru Novosad & syn Harrachov, a především diskuz- ní večer s českými protějšky. Setkání je příležitostí k výměně a sdílení podnikatelských zkušeností a pří- běhů a k navázání nových kontaktů, obchodních vztahů i přátelství. Více na www.ohkjablonec.cz. Pardubickýkraj Podnikatelé se sejdou v terminálu Jana Kašpara KHK Pardubického kraje pořádá letos setkání podnikatelů Pardubického kraje 22. listopadu v nově otevřeném letištním terminálu Jana Kašpara. Na toto pravidelné setkání budou kro- mě podnikatelů pozváni i představitelé krajské a městské samosprávy, poslan- ci, senátoři a také zástupci Hospodář- ské komory ČR. Diskutovat se bude o aktuálním problému s nedostatkem zaměstnanců, o rozvojových možnos- tech Pardubicka s ohledem na veřejné finance. Návštěvníci se mohou mimo jiné těšit na přednášku o brexitu. Více informací najdete na www.khkpce.cz. S členy české pobočky ICF přijeli do Prahy diskutovat mimo jiné i kolegové z Anglie nebo USA.

www.komora.cz 9 aktuálně Zlínskýkraj Veletrhprácea vzdělávání –Kroměříž2018 V prostorách Domu kultury v Kro- měříži se 8. a 9. listopadu uskuteční Veletrh práce a vzdělávání – Kroměříž 2018. Akce proběhne v rámci projektu Implementace Krajského akčního plánu rozvoje vzdělávání pro území Zlínského kraje ve spolupráci s OHK Kroměříž, KHK Zlínského kraje, měs- tem Kroměříž a Úřadem práce ČR. Veletrh pomůže žákům 8. a 9. ročníků základních škol a jejich rodičům při volbě vzdělávací dráhy a v orientaci mezi středními školami Zlínského kraje, a to v souvislosti s aktuálními potřebami trhu práce a jeho klíčovými profesemi. Prezentovat se zde budou střední školy Zlínského kraje a firmy, které se středními školami spolupra- cují a poskytují absolventům pracovní uplatnění. Seminář Ruský byznys aktuálně V pořadí třetí seminář věnovaný ob- chodní spolupráci s Ruskem proběhl ve Zlíně. Akce s názvem Ruský byz- nys aktuálně uspořádalo Kontaktní centrum pro východní trhy při KHK Zlínského kraje ve spolupráci se Zlínským krajem. Hlavními tématy semináře byly zásadní změny v ruské ekonomice, vliv sankcí a zahraniční politiky na obchod s Ruskem nebo aktuální trendy v podnikání. Prak- tické zkušenosti z prostředí reálného ruského byznysu a aktuální témata týkající se vnitropolitické situace v Rusku firmám představil Alexandr Prochorov, docent Jaroslavské státní univerzity, který vedl workshopy ve Zlíně již v předchozích dvou letech. Akce se zúčastnila dvacítka firem ze Zlínského kraje i dalších regionů ČR, mezi účastníky byli také zástupci Žilinské obchodní komory. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR myslu a obchodu Marty Novákové, prezidenta Hospodářské komory Vladimíra Dlouhého i hejtmana Olomouckého kraje Ladislava Okleš- ťka. Zajímavou součástí akce bude také tzv. Start-up klub, jehož cílem je podpora začínajících nadějných podnikatelů. Více informací naleznete na www.businessples.cz Moravskoslezský kraj Odstartoval pilotní projekt na podporu polytechnického vzdělávání KHK Moravskoslezského kraje zahájila pilotní projekt na podporu polytechnického vzdělávání, který je založen na spolupráci základ- ních a středních škol. Do projektu se od počátku zapojila například havířovská Střední škola technických oborů. „Žáci základní školy budou jednou za dva týdny navštěvovat dílny odborného učiliště a dvě hodiny zde budou společně s žáky učiliště pracovat pod vedením mistrů odborné výchovy. Věříme, že si žáci časem cestu k řemes- lu zase najdou,“ popisuje místopřed- seda představenstva KHK MSK René Kolek. Jihomoravský kraj Diskuzní konference Horizonty dalšího vzdělávání KHK jižní Moravy se jako partner Týdnů vzdělávání dospělých v Jiho- moravském kraji podílí na organi- zaci diskuzní konference s názvem Horizonty dalšího vzdělávání, která se uskuteční 19. listopadu v brněnském hotelu Avanti. Na konferenci vystoupí odborníci na vzdělávání dospělých a celá akce je připravována jako inter- aktivně-diskuzní. Účastníci díky tomu získají aktuální informace a prodis- kutují s vystupujícími otázky, které je profesně zajímají. Účast na konferenci je pro předem zaregistrované zdarma. Bližší informace na www.khkjm.cz. Olomouckýkraj Burzu práce a vzdělání v Prostějově navštívilo 2 000 lidí Ve Společenském domě v Prostějo- vě proběhl třetí ročník Burzy práce a vzdělání. Hlavními organizátory bylo vedle OHK v Prostějově a Úřadu práce také Statutární město Prostějov. Široká veřejnost měla jedinečnou možnost v jeden den a na jednom místě kontaktovat více než 50 vystavo- vatelů. Zájem byl obrovský a akce se zúčastnilo na dva tisíce návštěvníků. Žáky základních i středních škol celým programem provází lektoři, kteří cíleně a jednotlivě představují každého vysta- vovatele. Organizátoři i vystavovatelé se každý rok snaží vymyslet jedinečný program a nalákat budoucí středoško- láky k zajímavým oborům. Druhý ročník Business plesu OHK v Olomouci připravuje druhý ročník Business plesu, který se uskuteční 25. ledna v prostorách olo- mouckého NH Hotelu. Akce podobně jako minulý rok přinese možnost neformálního setkání podnikatelů i dalších osobností byznysového nebo společenského života. Akce se bude konat pod záštitou ministryně prů- Foto: 2x HK ČR Semináře Ruský byznys se zúčastnila dvacítka firem ze Zlínského kraje i dalších regionů ČR, mezi účastníky byli také zástupci Žilinské obchodní komory.

10 www.komora.cz událost slova, cestování, a zejména podnikání není vůbec nic garantovaného a samozřejmého. Je to sice klišé, ale mladí lidé si to opravdu moc neuvědomují a my chceme oslovit zejména je. Oni jsou naší budouc- ností,“ říká tvůrce projektu 30 OF Pavel Šťastný. Vzpomínka na studentskou revoluci Cílem projektu je připomenutí a vysvětlení sou- vislostí jednotlivých historických událostí v kon- textu revolučních změn nejen v Československu, ale i v celé východní Evropě. Sametová revoluce byla především revolucí studentskou. Byli to mladí lidé, kteří toužili po svobodě – a to je dnes vnímáno až moc samozřejmě. „Vidím to i na svých dětech, kterým je od dvaceti do třiceti let – zatímco my jsme neměli fakticky žádné možnosti, oni jich mají nekonečno. Nikdy nezažili nějaký zásadní nedostatek, mají nepřeberné množství informací Oslavy v sametovém hávu Osmičky jsou v historii českého státu osudové, i v příštím roce nás však čeká jedno obrovské výročí. Zatímco letos si společně připomínáme stoleté výročí založení republiky a padesát let od okupace, rok 2019 bude patřit oslavám třiceti let od sametové revoluce. O tom, jaký projekt připravuje Hospodářská komora ČR ve spolupráci s mnoha českými osobnostmi, jsme si povídali s ikonickým designérem a autorem loga Občanského fóra Pavlem Šťastným, který navrhl i logo Hospodářské komory ČR k výročí 25 let. Celoroční projekt s názvem 30 OF startuje hned zkraje příštího roku. Vychází z výstavy, kterou zrealizoval Pavel Šťastný ve spolupráci s Knihovnou Václava Havla v roce 2016 k oslavám výročí nedožitých osmdesátin Václava Havla – V. H. 80. Základ výstavy bude doplněn o další historické materiály a celý projekt vyvrcholí vý- stavou na Václavském náměstí v období od listo- padu do prosince 2019. Jejím pilířem bude příběh loga Občanského fóra, který mapuje jeho historii a proměny v průběhu posledních třech dekád. A jak už to bývá, dějinné milníky mají často blíz- ko k absurditě. „Co se týče výročí srpna roku 1968, pro mě osobně to byla spíše taková tryzna, doba temna. Připomínali jsme si část dějin, která byla opravdu zlá. Oslavy sametové revoluce by ale měly být přesně opačné. Důvod, proč jsme vytvořili tento projekt, je především v uvědomění si, že svoboda

www.komora.cz 11 událost a v uvozovkách mohou v podstatě cokoliv. Když se ale rozhodnou cestovat a poznat jiné země a jejich společnost a dostanou se například na Kubu, najednou zjistí, že ona svoboda není všude po světě úplně stejná. A přesně to se jim naším projektem snažíme říct – svoboda je ten největší životní dar. Je potřeba se o tom bavit a připomínat časy, kdy v Československé republice byl totalitní režim a hlu- boký komunismus. Pomocí různých vzdělávacích programů chceme ukázat, že třicetileté budování svobody u nás mělo smysl,“ říká Pavel Šťastný. Součástí platformy 30 OF budou po celý rok také diskuzní fóra se zajímavými osobnostmi posledních třiceti let z mnoha odvětví. Kupří- kladu v rámci ekonomické sekce si lidé mohou přijít poslechnout a zároveň diskutovat se současným prezidentem Hospodářské komory ČR Vladimírem Dlouhým nebo uznávaným ekonomem a bývalým poradcem Václava Havla Tomášem Sedláčkem. Zrod světových firem Hospodářská komora se stala partnerem projektu 30 OF také proto, aby ukázala příběhy úspěšných českých firem po roce 1989. Revoluční změny stály u zrodu desítek českých firem a značek, které dělají České republice skvělé jméno po celém světě. „Společně s Vladimírem Dlouhým jsme se rozhodli, že vybereme symbolicky třicet firem, které dosáhly světového renomé a mají za sebou zajímavý příběh. Některé z nich jsou známější po celém světě daleko víc než v České republice,“ vysvětluje Pavel Šťastný. Typickým příkladem je firma Linet, která vyrábí nemocniční lůžka. U jejího zrodu stál na konci osmdesátých let Zbyněk Frolík, který tehdy dělal v jedné pražské nemocnici technického náměstka. Přišlo mu, že tamní lůžka nejsou ideální, a říkal si, že by to jistě šlo dělat lépe. Pronajal si stodolu a ručně v ní začal vyrábět a montovat první lůžka. Dnes je Linet druhý největší výrobce nemoc- ničních lůžek na světě a Pavel Šťastný pro něj navrhuje design dětských lůžek pro Blízký východ. „A přesně takové firmy Hospodářská komora pětadvacet let podporovala a podporuje. Nehledě na proměnlivou politickou situaci, na kterou má každý svůj názor, se nacházíme v době ekonomic- kého vrcholu. Je strašně důležité, že tady máme instituci, která firmy a startupy sdružuje, podporuje a připravuje jim příležitosti a podloží k tomu, aby mohly být úspěšné po celém světě a také inspirací pro nastupující generaci. Věhlas kvality a spolehli- vosti výrobků i technologií českých firem si člověk nejvíc uvědomí při nadšené reakci zahraničních partnerů přímo v jejich zemích,“ doplňuje Pavel Šťastný. Napříč světem, napříč národy Cílem Hospodářské komory je prostřednictvím odkazu sametové revoluce sbližovat světové národy. „Já se podobným projektům věnuji už dlouhodobě. Například na Farmářských trzích na Kulaťáku organizujeme již třetím rokem Festival ambasád Food and Culture. Letos se ho účastnilo 45 zemí a je to důkazem toho, že jídlo a kultura skutečně sbližují národy. Proto jsem rád, že jsem mohl přispět i k výročí 100 let republiky. Zorganizo- val jsem na Jungmannově náměstí a ulici 28. října výjimečnou kulturní a gastronomickou Art and Food zónu, protože jsem přesvědčen, že gastronomie je také umění. A také jsem pro tuto jedinečnou akci vytvořil nové logo 100 z původního OF. Výstava 30 OF bude také putovní, chceme v zahraničí předsta- vit naši historii roku 1989 a porevoluční nadšení, jež dalo základ prvnímu boomu nových českých firem a úspěšnému podnikání,“ dodává Pavel Šťastný, který se zúčastnil mnoha zahraničních misí Hos- podářské komory a pracuje teď pro český pavilon na Expo 2020 v Dubaji: „Chceme spolupracovat s ambasádami i tam, kde jsou stále ještě formy totalitních režimů. Hlavní myšlenkou je šířit odkaz sametové revoluce.“ ■ ADAM MAŠEK CHCEME SPOLUPRACOVAT S AMBASÁDAMI I TAM, KDE JSOU STÁLE JEŠTĚ FORMY TOTALITNÍCH REŽIMŮ. HLAVNÍ MYŠLENKOU JE ŠÍŘIT ODKAZ SAMETOVÉ REVOLUCE. PAVEL ŠŤASTNÝ Český designér, výtvarník a vizionář. Proslavil se vytvořením loga Občanského fóra, jež se stalo symbolem celé sametové revoluce. V devadesátých letech založil vlastní designové studio Plechárna, které se věnuje vytvářením log, celkového corporate designu a marketingu s mnohými přesahy do dalších oborů. Je autorem řady log – Datart, Seznam.cz, Slovanský dům, ArtGen, Engine Automobile Culture, ČAS, Aim Higher!, JCI Medical Solutions, MyCliniCare, 99 Meda Mládková a logo Hospodářské komory ČR k výročí 25 let. S Tomášem Sedláčkem vytvořil výstavu ArtMoney. Výtvarně ztvárnil i televizní pořad Banánové rybičky či desku kapely MIG 21. Podílel se také na designu pro filmy Díky za každé nové ráno nebo Milenci a vrazi. Navrhl logo pro český pavilon na Expo 2020 v Dubaji. Založil Česko-ománský výbor Zahraniční sekce Hospodářské komory a pracuje pro Royal Oman Symphony Orchestra a Royal Guard. Dvacet let sbírá vidličky, symbol gurmánství – jeho sbírka už činí 1 500 kusů. Foto: Jakub Hněvkovský

12 www.komora.cz událost ocenil rostoucí životní úroveň v České i Slovenské republice i to, že rozdělení státu proběhlo před 25 lety velmi poklidně a ku prospěchu obou zemí. „Dodnes se během podnikatelských misí setkávám u zahraničních partnerů s tím, že jsou Česká repub- lika i Slovensko vnímány jako jeden ekonomický prostor. Velmi si proto přeji, aby i nadále byly oba státy partnery, a nikoliv soupeři,“ dodal předseda Senátu Milan Štěch. Výročí Komory po celý rok připomíná logo od autora grafické značky Občanského fóra Pavla Šťastného (rozhovor s ním můžete najít v tomto vydání). Královskou korunu Karla IV. nese český lev s Merkurovými křídly. U příležitosti oslav už v březnu vyšla kniha o historii řemeslných cechů, obchodních a živnostenských komor a Hospodář- ské komory ČR. dvacátého století, ze kterého následně vznikly dnešní Škoda Transportation a Škoda Auto, dále pak například technik, průmyslník a vynálezce František Křižík, strojírenští velikáni Václav Laurin a Václav Klement nebo zakladatel továrny Kolben Emil Kolben. Vyhlášení podnikatele století bylo významnou akcí Hospodářské komory ke stému výročí založení Československé republiky. Hospodářská komo- ra až do března 2019 navíc oslavuje 25 let své novodobé historie a navazuje tak přitom na tradici obchodních komor z roku 1850, v živnostenské části se hlásí k historickému odkazu středověkých cechů, jejichž kořeny sahají až do období vlády Karla IV. Oslavy v prostorách horní komory parlamentu za- hájil předseda Senátu Milan Štěch, který mimo jiné Hospodářská komora slavila 100. výročí založení Československé republiky a ocenila Podnikatele století Hospodářská komora slavila v prostorách Valdštejnského paláce v Senátu sté výročí založení Československé republiky. Zároveň si Komora připomněla 25 let úspěšné spolupráce se Slovenskou obchodnou a priemyselnou komorou. Během slavnostního večera Hospodářská komora vyhlásila výsledky ankety o Podnikatele století, kterým se na základě výsledků hlasování členské základny HK ČR stal zakladatel obuvnického impéria Tomáš Baťa. Jména podnikatelů, kteří se objevili v popředí, nejsou nikterak překvapivá. „Baťa předběhl svou dobu v mnoha oblastech. Proslul nejen originálními metodami řízení, výroby a obchodu, ale i třeba tím, že vytvořil dílny a oddělení, v nichž zaměstnanci mohli přispívat svými nápady a ovliv- nit svůj vlastní výdělek úsilím o vyšší ziskovost oddělení. Své zaměstnance vzdělával, proměnil Zlín a díky značce Baťa se významně podílel na rozšíření dobrého renomé československých výrobků do celého světa,“ uvedl prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Legendy v popředí Jako další v pořadí se umístil Emil Škoda, zaklada- tel strojírenské továrny Škoda v Plzni, která patřila mezi největší evropské průmyslové konglomeráty Roztáčíme kola českého exportu: Prezident Vladimír Dlouhý s trojicí oceněných, zaYvetu Sliškovou převzal Merkurovu medaili statutární ředitel LázníTeplice Radek Popovič (vlevo). Foto: 5x HK ČR

www.komora.cz 13 událost Roztáčíme kola českého exportu Hospodářská komora následně zorganizovala 4. ročník společenského setkání „Roztáčíme kola českého exportu“, které pravidelně koncipuje jako poděkování jednak ústavním činitelům, kteří naslouchají potřebám podnikatelů a plánují své zahraniční cesty v souladu s požadavky firem, ale hlavně jako poděkování podnikatelům, kteří svým talentem, zkušeností a invencí skutečná kola českého exportu roztáčejí. Hospodářská komora během akce ve Valdštejn- ském paláci vyhlásila nejzajímavější exportní příběh roku 2018. V této kategorii ocenila společ- nost IVECO Czech Republic, jejíž autobusy dnes jezdí ve více než 30 zemích po celém světě. Cenu převzal generální ředitel firmy Jiří Vaněk z rukou prezidenta Hospodářské komory Vladimíra Dlou- hého a generálního ředitele pojišťovny EGAP Jana Procházky. V kategorii Nejvěrnější účastník podnikatelských misí udělila Hospodářská komora Merkurovu medaili Yvetě Sliškové ze společnosti Lázně Teplice. Yveta Slišková se v uplynulých 12 měsících zúčastnila tří podnikatelských misí organizova- ných Hospodářskou komorou, o rozvoj své firmy usiluje například v Rusku, Kataru i v kavkazských republikách Gruzii a Ázerbájdžánu. Merkurovu medaili z rukou prezidenta Hospodář- ské komory Vladimíra Dlouhého pak během akce převzala také vedoucí zahraničního protokolu Mi- nisterstva průmyslu a obchodu ČR Renáta Obleza- rová. Podnikatelé jí tak vyjádřili poděkování za její vstřícnost a profesionální přístup při realizaci podnikatelských misí s ministry průmyslu. Renáta Oblezarová pomohla zajistit účast českých firem na politických jednáních a vždy ochotně podnika- telům pomáhala organizačně i logisticky. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR PODNIKATEL STOLETÍ 1. Tomáš Baťa 2. Emil Škoda 3. František Křižík 4. Václav Klement & Václav Laurin 5. Emil Kolben 6. Antonín Petrof 7. Josef Hlávka 8. Hana Podolská 9. Jan Kašpar 10. Dušan Jurkovič Slavnostního setkání HK ČR se v prostorách Senátu zúčastnila také ministryně průmyslu a obchodu Marta Nováková, která během akce předala medaile ministra průmyslu a obchodu dlouholetým významným představitelům HK ČR – předsedovi Zahraniční sekce HK ČR Iljovi Mazánkovi a členu představenstva OHK v Opavě a majiteli tradiční společnosti HON Václavu Honovi. Oslavy Hospodářské komory navštívil současný prezident EUROCHAMBRES Christoph Leitl, který ve svém projevu zdůraznil nutnost spolupráce komor na celoevropské úrovni. Setkání v Senátu bylo příležitostí k bilancování 25 let vzájemné spolupráce Komory se Slovenskou obchodnou a priemyselnou komorou. Na snímku její místopředseda Miloslav Karaffa.

14 www.komora.cz měsíce Mýlím se moc, když si myslím, že jako ústav máte z tuzemských výzkumných pracovišť k reálnému byznysu hodně blízko, možná nejblíže? Ústav máme, z mého pohledu trochu nešťastně, pouze v názvu, jinak souhlasím. Jak to říct jinak než ústav? Jsme inženýrská výzkumná firma postavená na základě původních výzkumných a vývojových pracovišť Škodových závodů. Někdy kolem roku 1900 si vedení Škodových závodů uvědomilo, že parní stroje nejsou perspektivní, a začalo podnik orientovat na turbíny. Ze začátku šli nejjednodušší cestou – rozjeli licenční výrobu. Už po dvou letech měli škodováčtí inženýři spoustu námětů a nápadů na zlepšení a inovace. Uvědomili si, že dokážou udělat celý design sami – a lépe. Takový projekt už ale vyžadoval víc než provozní laboratoře, proto Škodovka vyčlenila část firmy pouze pro výzkum a vývoj. Na základě toho v roce 1907 vznikl Pokusný ústav, který byl po celou dobu existence Škodovky její vnitřní součástí – stejně jako to měl Siemens nebo Bosch. Po privatizaci byl Škoda výzkum vyčleněn jako samostatná společnost s ručením omezeným. Pořád ale fungoval jako podpora pro škodováckou výrobu. Po roce 2003 a restrukturalizaci Škoda Holdingu nastal čas divestic. První byla odprodána jaderná část Škody a v roce 2006 byl prodán také Škoda výzkum teh- dejšímu Ústavu jaderného výzkumu v Řeži, dnešní ÚJV Řež. Název jste ale změnili – proč? Součástí akvizice v roce 2006 bylo i ujednání o používání ochranných známek, které se ovšem později, myslím v roce 2011, neobnovilo. Což mne mrzí, protože Škoda je značka, která má pořád vynikající zvuk, ve strojírenství obzvlášť. Energetika a ČEZ není jediným segmentem, pracujete i pro kolejovou nebo leteckou dopravu, máte unikátní zkušenosti v oblasti materiálového výzkumu… ČEZ je bezpochyby náš klíčový zákazník, společně s Doosan Škoda Power nebo Škoda Transporta- tion. Ale náš záběr je opravdu mnohem širší – zajišťujeme například zkoušky podvozkových rámů pro zákazníky z Turecka, Polska, nebo dokonce Austrálie. Kolegové z oddělení hluku a vibrodiagnostiky nebo metalografie provádějí diagnostická měření v Jižní Americe nebo na Blíz- kém východě. Jak vidíte dnešní aplikační výzkum v Česku? Vnímám ho jako trochu odtržený od reálné vý- roby. Osobně se mi zdá efektivní německý model postavený na potřebách průmyslu. Stát přispívá k zajištění konkurenceschopnosti výzkumných organizací zhruba třetinovým podílem, ale hlavní část příjmů u společností našeho typu v Německu pochází ze služeb a projektů přímo spojených s průmyslovými firmami. Zkoumat můžete donekonečna a třeba vám výsledky otisknou i v prestižním časopise, ale aby výsledek našel reálné uplatnění, tedy vytouženou aplikaci na trhu, to nejlépe zajistí firma, která finální produkt musí prodat. Ve zkratce, jsem přesvědčený, že vlastně není aplikačního výzkumu bez fabriky. Jak hledáte nové zákazníky? Pro nás je zajímavá každá společnost, která má vlastní produkt a ideálně si ho i sama vyvíjí a inovuje. Důležité je, aby v Česku nebyla pouze výrobní linka a sklad. Přímo vedle nás může stát nadnárodní strojírenská firma zvučného jména, ale pokud tady má pouze výrobu, tak je pro nás prostor pro spolupráci velmi omezený. Obecně ale platí, že čím složitější výsledný výrobek je, tím vět- ší má potenciál pro naše služby a spolupráci. Právě proto se zajímáme například o letecký průmysl, kam je sice velmi složité i nákladné proniknout, ale výzkum a vývoj je v tomto odvětví důležitý a ceněný. A daří se vám to? Společností, které v letectví něco vlastního vy- víjejí, není mnoho, ale jsou to zajímaví partneři. Spolupracujeme například s GE Aviation na vývoji termální bariéry pro turbovrtulový motor. Rádi bychom ještě rozšířili stávající spolupráci s Aero Vodochody nebo ČSA Technik. A je několik dalších společností z leteckého sektoru, se kterými v současné době připravujeme například vývoj funkčních materiálových vrstev. Zmínil jste ambice prosadit se více v leteckém průmyslu – je to vůbec pro český výzkum reálné? Nejsme spíše těmi, kdo mohou vývoj zlepšovat postupnými kroky, máme ambice posunovat dějinné hranice? Aplikovaný výzkum je přesně o těch malých krůčcích a přesně tuto ambici jít po dílčích inova- cích máme i my. Příklad postupné modernizace waltrováckého motoru M601, kterou provádí GE Aviation, je ukázkou, že to jde i u nás. A pokud od- bočíme od letectví, vezměte si třeba Doosan Škoda Power. Mám pocit, že se o této společnosti příliš v Česku nemluví, ale ona má v Plzni kompletní výzkumný tým, který úspěšně vyvíjí a postupně inovuje parní i další typy turbín úplně od začát- ku, od papíru až po sériovou výrobu finálního produktu. To je pro českou ekonomiku obrovský benefit. Fakt, že za firmou stojí Korejci, je vedlejší, tady v Česku máme vše od vývoje přes výrobu až po obchod, a to je klíčové. Pro takového zákazníka ŽIVOTNOSTKOMPONENT V ZÁTĚŽOVÝCHPROVOZECHDOKÁŽEME PRODLOUŽITTŘEBAI ČTYŘNÁSOBNĚ. Stanislav Martínek vystudoval konstrukci silničních vozidel na dopravní průmyslovce a následně na Dopravní fakultě Univerzity Pardubice, studia dokončil na Technické univerzitě v Helsinkách a později si doplnil ekonomické vzdělání na Chapman University. Pracovní kariéru zahájil jako projektový manažer pro letectví, působil jako ředitel investiční divize ve státní agentuře CzechInvest, prošel nadnárodními společnostmi GE Aviation nebo Philips. Po návratu ze zahraničí pracoval od roku 2015 v ÚJV Řež a od června loňského roku vede její dceřinou společnost Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, kterému ovšem neřekne jinak než Škoda výzkum. Foto: 3x Jakub Hněvkovský

www.komora.cz 15 měsíce Výzkum bez průmyslu nefunguje

16 www.komora.cz měsíce budeme pracovat rádi. Protože když navrhneme cokoliv lepšího a levnějšího, on to přijme. Totéž Škoda Transportation. Kompletní výrobek, od pa- píru po prodej, je tady u nás. To jsou partneři, které potřebujeme. My si nemůžeme dělat výzkum do šuplíku, my musíme mít výsledky. Dostaneme zadání a zákazník od nás výsledky čeká. Když je mít nebude, nebude platit. Proto jsou pro nás nepostradatelní ti partneři, kteří mají potřebu neustále inovovat a kteří nás motivují přinášet výsledky. To se ovšem bavíme o poměrně velkých firmách. Jste partnerem i pro menší firmy, které působí třeba jen v úzkém sektoru? Velikost zákazníka nehraje roli, tu pro nás hraje produkt a zodpovědnost k budoucnosti dané spo- lečnosti. Pokud tu bude firma o sedmdesáti lidech, která vyvíjí vlastní technologie, stroje, zařízení a je s nimi na svém trhu úspěšná a chce si svou konku- renceschopnost zachovat, tak s ní budeme spolu- pracovat stejně rádi jako s nadnárodními giganty. Stačí najít průnik jejich potřeb a našich znalostí. Bohužel je u nás pořád hodně firem, které se tváří, že tu mají vývojové centrum, ale často jde pouze univerzity a silná průmyslová tradice, takže pokud jsme schopni nabídnout zajímavou pozici, většinou se nám daří šikovného kolegu najít. Které oblasti jsou z vašeho pohledu pro vaše kompetence stěžejní? Veškerý průmysl, strojírenství, automobilový průmysl, kolejová vozidla, letecký průmysl a energetika. Do nových nebo netradičních segmentů nesměřujete? Nejsme velká firma a myslím, že zmíněné pro- filové oblasti jsou pro nás tak akorát. Příliš se rozkročit nemůžeme a ani nechceme. Naše role není jen ve vývoji produktů, umíme být partne- rem všude tam, kde se řeší životnost materiálů a zařízení. Za námi zákazníci přicházejí s definicí problému – netěsnící spoje, praskající potrubí, korodující povrchy, opakované defekty strojních dílů… My najdeme příčinu, navrhneme řešení a ověříme, že funguje. Životnost komponent v zá- těžových provozech dokážeme prodloužit třeba i čtyřnásobně. Právě v těchto dnech dokončujeme zcela nové pracoviště zaměřené na pokročilé aplikace žárových nástřiků, které nám umož- ní podstatně rozšířit možnosti vývoje nových funkčních vrstev a průmyslových aplikací napříč zmíněnými sektory. ■ PETR KARBAN VÝZKUMNÝ A ZKUŠEBNÍ ÚSTAV PLZEŇ Orientuje se na aplikovaný výzkum pro energetiku, dopravu a průmysl. Nabízí unikátní služby v kategoriích materiálového výzkumu a zkušebnictví (zkušebna metalografie, mechanická zkušebna, dynamická zkušebna, hluk a vibrodiagnostika, aplikovaná mechanika), průmyslové služby (žárové nástřiky, tepelné zpracování) a kalibrace. o finální přizpůsobení produktu pro zákazníka. To skutečné vývojové centrum, tu klíčovou zna- lost, budují jinde, většinou ve své domovské zemi. Takový zákazník je pro nás naopak nezajímavý, i kdyby byl sebevětší a sebeprestižnější. Znalost a inovační kompetence je klíčová… Určitě. Nedávno se opět rozvířila debata, kolik odteklo z České republiky do zahraničí peněz na dividendách. Necelých tři sta miliard korun? To ale přece nejsou peníze za práci, kterou tady Češi odvedli (za to dostali všichni zaplaceno), je to právě hodnota té klíčové znalosti, díky které jsou tyto společnosti schopny prodat své zboží v takovém množství, za takovou cenu a s tak vysokým profitem. A velká část z oněch tří set miliard může zůstat u nás. Pokud jde o průmysl, jsme připraveni k tomu přispět. My často pláče- me, že chceme zvýšit platy, ale pokud to uděláme, aniž bychom zhodnotili či inovovali své znalosti a kompetence, poroste stejně rychle inflace. Proč jsou západní Evropa nebo Spojené státy nepoměr- ně bohatší než zbytek světa? Protože soustředili a stále koncentrují obrovské množství znalostí. Znalost vytváří přidanou hodnotu. A teprve tato přidaná hodnota vytváří v dlouhodobém horizon- tu bohatství. Pro znalost ovšem potřebujete specialisty… Tuším, kam míříte. Všichni dnes mají problém s nedostatkem zaměstnanců. Jenže sehnat kvalit- ního materiálového inženýra je oříšek vždycky, ať je nezaměstnanost tři procenta, nebo deset. Naštěstí v Plzni je velmi slušná opora ze strany VZŮ bude v prosinci otvírat jedno z nejmodernějších výzkumných center žárových nástřiků v Evropě. ZNALOSTVYTVÁŘÍPŘIDANOU HODNOTU.A TEPRVETATOPŘIDANÁ HODNOTAVYTVÁŘÍV DLOUHODOBÉM HORIZONTUBOHATSTVÍ.

Amarok s výkonem až 258 koní. Vyrazit za svou šancí. Moje cesta. Měsíční splátka úvěru již 10850 Kč. Kombinovaná spotřeba paliva a emise CO2 modelu Amarok: 7,6–9,2 l/100 km, 199–243 g/km. Ilustrativní obrázek modelu s příplatkovou výbavou. Vzorový příklad úvěru na vůz Volkswagen Amarok V6 DC TL 3,0 TDI 4Motion v ceně 890 128 Kč při financování s Volkswagen Financial Services v ceně 890 128 Kč: splátka předem 267 038 Kč (30 %), výše úvěru 623 090 Kč, poplatky za uzavření a vedení smlouvy 0 Kč, celkové platby za úvěr 712 557 Kč, celkové platby za úvěr vč. pojištění 828 717 Kč, RPSN vč. pojištění 10,188 %, délka úvěru 60 měsíců, poslední, nerovnoměrná splátka 178 026 Kč, měsíční splátka úvěru 8 909 Kč, měsíční splátka úvěru vč. pojištění 10 845 Kč, úroková sazba p. a. 4,34 %. Volkswagen Pojištění Basic obsahuje havarijní pojištění, povinné ručení (5% spoluúčast) s uznáním bonusů za bezeškodní průběh dosavadních pojištění (60 měsíců) a pojištění skla (limit plnění 10 000 Kč). Další parametry jsou: věk klienta do 50 let a běžné použití vozu. Tato indikativní nabídka není nabídkou ve smyslu § 1732 zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku, a jejím přijetím nevzniká mezi společností ŠkoFIN s.r.o. a druhou stranou závazkový vztah. Autorizovaný prodejce Volkswagen Auto Podbabská Pod Paťankou 217/1, 160 00 Praha 6, tel.: 234 700 260 www.autopodbaba.cz, e-mail: vw@autopodbaba.cz

18 www.komora.cz investice do rozvoje jistě případné žadatele zrovna neláká. Navíc je tu ještě jeden aspekt – ke konci letošního roku Evropská komise vyhodnotí u všech zemí plnění cílů strategie Evropa 2020. Neplnění nás může stát více než 30 miliard. Pro podniky, obce i neziskovky Pro výrobní i obchodní společnosti je připraveno množství programů, které mají napomoci ke zvý- šení konkurenceschopnosti českých podniků pomocí zavádění inovací, zvyšování kvalifikace zaměstnanců, podpory výzkumu a vývoje nebo například snižování energetické náročnosti. Vedle programů založených na dotačních prostřed- cích z evropských fondů jsou tu domácí dotační i garanční programy vypisované na celonárodní úrovni, jejichž zprostředkovateli jsou jednotlivá ministerstva a jejich organizace (program Inter- -Eureka či Trio, programy zemědělských dotací a náhrad, Platba pro mladé zemědělce, Podpora nákupu půdy, Nákazový fond, Státní zemědělský požádalo Brusel o schválení některých přesunů, premiér Babiš celou situaci vidí optimisticky. Čísla však jsou neúprosná a Česko je sedmou nejhorší zemí osmadvacítky – od začátku programového období do poloviny letošního roku jsme vyčerpali pouhých 13,2 procenta z celkově přidělených 580,7 miliard korun. Mimochodem, přidělená částka je zhruba o 120 miliard nižší než v před- chozím programovém období. Největší problémy zůstávají v oblasti vysokorychlostního internetu a energetických úspor, nejohroženějšími progra- my jsou podle ministryně Dostálové Integrovaný regionální operační program (IROP), Praha – pól růstu, Podnikání a inovace pro konkurenceschop- nost (OP PIK) a Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV). V OP PIK došlo v dubnu dokonce k pozastavení proplácení prostředků ČR ze strany Evropské komise, u programu informačních a komunikačních technologií (ICT) a sdílených služeb OP PIK museli někteří žadatelé dokonce dotaci vrátit. To spolu s nadměrnou administrací Ekonomika ochlazuje. Tempo růstu zpomaluje, úroky rostou, náklady se zvyšují, marže klesají. Jestliže před rokem dvěma se ještě říkalo, že je nejlepší čas na investice do rozvoje, optimalizace a úspor, dnes platí, že je nejvyšší čas. Ekonomika je cyklická a konjunktura nebude věčná. Velcí a silní to vědí a investují již dávno, byť jejich rezervy jim zpravidla dovolují přežít stagnaci či pokles s menšími problémy. Základem hospodářství jsou ale podniky malé a střední. A těm, s největší pravděpodobností, mnoho času nezbývá… Velmi výstižně to před dvěma lety v rámci konference Faktory úspěchu charakterizoval majitel společnosti Best Tomáš Březina: „Ino- vovat se musí, když se zdá, že to vůbec není potřeba, protože podniku se daří a všechno šlape. Když se ale nedaří, je na inovace už pozdě.“ Jak řečeno, velcí a silní to vědí, což vyplývá i z interních statistik českých bank. Korporace se inovacím a technolo- gickému rozvoji věnují zpravidla už déle než pět let, malé a střední podniky až na výjimky často ještě nezačaly. Podmínky přitom vytvořeny jsou. Možná o nich nevíme, možná se zdají procesně složité. Nicméně nevyužít je by bylo trestuhodné, a pro mnohé dokonce smrtelné. Alokace a čerpání Vláda ČR po prázdninách hodnotila dosavadní vy- užívání financí z fondů EU. Čerpání se sice zrych- lilo, problémy však zůstávají. Některé programy jsou takřka vyčerpány, jiné byly evidentně špatně nastaveny a potýkají se s nezájmem. Česko proto Kdy, když ne teď ?!

www.komora.cz 19 investice do rozvoje intervenční fond, Národní dotace komodit) či na- příklad Českomoravská záruční a rozvojová banka (programy Expanze, Vadium, Úspory energie, Záruka, Energ), Evropská garanční pojišťovna, Technologická agentura ČR (Centra kompetence, programy Alfa, Delta2, Epsilon, Gama, Omega či Kappa) či Grantová agentura ČR, své progra- my mají kraje i mnohé obce, jiné možnosti zas nabízejí komerční subjekty, především banky. I tato roztříštěnost, bohužel, je jedním z projevů nezdravého rezortismu, znemožňuje orienta- ci v možnostech a přispívá nejen k nízkému povědomí o možnostech získání podpory, ale ke zbytečně složité administrativě a v podstatě mnoha subjektům znemožňuje přístup k těmto nástrojům. Obojí je – jak upozorňuje Hospodář- ská komora ČR – na překážku efektivního využití nabízených možností a prostředků. „Cesty k za- chování, případně zvýšení konkurenceschopnosti českých podniků pro budoucnost jsou v zásadě tři: technologický rozvoj, úspory a snižování nákladů či podpora celoživotního i profesního vzdělávání. Na všechny tři cílí celá řada podpůrných nástrojů, o nichž, bohužel, vzhledem k jejich roztříštěnosti a složité administrativě podniky, především ty malé a střední, nevědí, nebo o ně nestojí. Dlouhodobě upozorňujeme vlády, že současná podoba takové podpory podnikání není efektivní ani motivační,“ poznamenal k tomu prezident HK ČR Vladimír Dlouhý. ■ PETR KARBAN Optimistické plánování Do konce roku už zbývají jen dva měsíce, a tak je nejvyšší čas upravit poslední letošní výhledy a zvlášť pak začít pláno- vat čísla na rok 2019. Začíná se uvažovat, zda půjde z hlediska růstu tržeb firem o rok lepší či horší než letošní, zda se podaří sehnat do- statek zaměstnanců, dokončit rozjeté investič- ní projekty (ne)financované z fondů EU nebo zda už na nás (ne)číhá nějaká nová finanční krize, která nás přinutí si opět jednou vzpo- menout na rok 2008 a také na ty, kteří tento vývoj s jistotou sobě vlastní „předpověděli“. Že nějaká krize v budoucnu přijde, je nepochybné a v podstatě logické – nakonec krize byly, jsou a budou, avšak nad takovým výhledem asi nikdo roční finanční plán nepostaví. Proto je tu nepřeberné množství prognóz, výhledů a odhadů, z nichž si podni- katelé už nějaký obrázek udělat mohou. Tou nejsledovanější a nejfundovanější je prognóza centrální banky, která nakonec ovlivňuje i rozhodování o českých úrokových sazbách a nepřímo může zasahovat i do vývoje kurzu koruny. Pokud se právě podíváme na aktuální pro- gnózu centrální banky, tak ta předpokládá, že po krátké letošní pauze česká ekonomika opět nabere tempo a zařadí se znovu mezi nejrych- leji rostoucí ekonomiky EU. Ani se mi tomu optimismu nechce podlehnout, když si vzpo- menu na stále napjatější situaci na trhu práce, přehřátý trh nemovitostí nebo prodlužující se lhůty zakázek průmyslových podniků. Pak si ale také vybavím evropská parkoviště plná nových neprodaných zaregistrovaných automobilů, tradiční (ne)schopnost čerpání peněz z fondů EU a třeba i obdivuhodné 137. místo na světě v délce vyřizování sta- vebních povolení a začnu přemýšlet, kdo asi naši ekonomiku k vyšším číslům popožene. A vlastně nejenom příští rok, ale třeba i za pět deset let. Příjemné plánování! POHLED ODBORNÍKA PETR DUFEK, analytik finančních trhů ČSOB Foto: Jiří Coufal AKTUÁLNĚ OTEVŘENÉ PROGRAMY ■ Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost se zaměřuje na rozvoj technologií, nákup moderních zařízení, snížení energetické náročnosti, ochranu duševního vlastnictví a budování vývojových či technologických center, klastrů a platforem. ■ Životní prostředí podporuje efektivní využívání vody, nízkoemisních spalovacích zdrojů nebo velkých nespalovacích stacionárních zdrojů, recyklační i úsporné technologie či sanace ekologických zátěží. ■ Zaměstnanost se zaměřuje na celoživotní a technické vzdělávání, opatření vedoucí k dlouhodobému zajištění zdravé pracovní síly, trh práce a vzdělanost. ■ Praha – pól růstu ČR umožňuje získat podporu pro pražské malé a střední podniky, vědu a výzkum, nízkouhlíkové hospodářství, podporu zaměstnanosti, sociální začleňování a vzdělávání. ■ Rozvoj venkova poskytuje dotace na rozvoj mikropodniků v malých obcích i v samotných obcích do 500 obyvatel nebo začínajících i fungujících zemědělských a lesnických podniků, iniciuje modernizaci firem. ■ Rybářství podporuje zvyšování produkce sladkovodních ryb, kvalitu vodního prostředí v rybnících, modernizaci zpracovatelských kapacit a zlepšení pracovních podmínek v odvětví. ■ Horizont 2020 je největším a nejvýznamnějším programem financujícím na evropské úrovni vědu, výzkum a inovace. ■ Integrovaný regionální operační program se zaměřuje na podporu občanské vybavenosti, rozvoj infrastruktury pro veřejnou dopravu, inovativní formy cestovního ruchu, zlepšení energetické účinnosti v budovách, sanace postižených lokalit a sociální integraci.

20 www.komora.cz investice do rozvoje zasklívacího panelu do hotového křídla pouze doklipne – s přesností 0,1mm – na určené místo. Lišty završují vysoce přesný výrobní proces, který v továrně v Českých Libchavách šetří čas, lidské úsilí a materiál. Rozhodující jsou ale výhody, které získává zákazník. Čertvězív detailu Po zabudování do stavby je okno v různých místech vystaveno působení různých mechanických napětí. Jejich příčinou je jednak vlastní tíha okna, křídla či zasklení a dále působení kotvicích prvků, které do okna přenášejí síly vznikající jejich přílišným utažením nebo – postupem času – dotvarová- ním ostění. Tvar okna se tím může časem mírně měnit. Uživatel si toho všimne, až když se okno hůře ovládá či netěsní. Proto se přibližně po roce provozu musí okno seřídit, aby se obnovilo jeho snadné a bezpečné ovládání a funkce. Okno, jehož nepřesnost provedení je na běžné úrovni +/-2mm 4 až 5mm, může být už na novostavbě často doladitelné jen za cenu toho, že funkční nastavení je na samých okrajích laditelných rozmezí. Zákon schválnosti pak často zařídí, že za rok se okno už doladit nepodaří, protože správné funkční nastavení je už mimo rozsah laditelnosti. Řešením je pak podstatný zásah do konstrukce okna nebo jeho výměna. Naproti tomu přesné okno, jehož skutečné rozměry se od navrhovaných neodchýlí o více než 0,1mm, je z výroby seřízeno na střed laditelných hodnot. Taková okna opouštějí výrobní linku Stavona. Výsledkem pro zákazníka je, že se tato okna i po letech dotvarovávání na stavbě nemusejí většinou ani seřizovat, natož přestavovat nebo měnit. I proto, aby bylo možné kvalitu dodržet, má každý výrobek Stavony svůj rodný list, tedy štítek. V případě oken je umístěn do rámu každého okna a nese úplnou identifikaci zakázky včetně lokalizace okna. Pokud vznikne jakýkoliv problém, stačí, když zákazník telefonicky nahlásí identifikaci ze štítku. Rozbije-li se mu třeba sklo v okně, nemusí technik vyjíždět k měření, ale přijede přímo s náhradním sklem, které na místě vymění. Stejné je to i s dalšími opravami. To jsou ty detaily, které rozhodují o úspě- chu Stavony a o spokojenosti zákazníků. ■ PETR SIMON Nezvyklý důraz na přesnost vysvětluje Jiří Jansa, obchodní ředitel a vedoucí výroby v jedné osobě: „Obecně to nutné není, pro naši firmu však ano. Řešíme minimum stížností, záručních a pozáručních oprav a i ty jdou většinou na konto montáže okna na stavbě. Také interval pravidelného seřizování oken, který se uvádí obvykle rok, naši zákazníci takřka nevyužívají. To bylo i naším cílem, když jsme si pořizovali výrobní linku na absolutní evropské technologické špičce.“ Přístup Stavony k zákazníkům lze zcela shrnout pod známý slogan, který říká, že devět z deseti našich zákazníků doporučuje okna Stavona. U Stavony to totiž platí. „Spokojený zákazník, to je úspěšná firma, a to je hlavním smyslem naší činnosti. Doprovodným přínosem je, že se například nemusíme rozptylovat a zdržovat zdlouhavým řešením nedostatků na stav- bách, ale soustřeďujeme pozornost na naši hlavní činnost, tedy výrobu,“ vysvětluje Jiří Jansa. Pevnéa tuhéprofilytřídyA Vedle přesné výroby je důležitý i kvalitní vstupní materiál, tedy okenní profily. Stavona používá plastový profilový systém firmy Veka. Ten vedle toho, že patří mezi absolutní technickou špičku, má i obchodní přednosti, které jeho používání pod- porují. Jednou z nich je, že Veka jako jediná vyrábí a dodává na trh výhradně profily třídy A, které mají tloušťku vnější stěny 3mm. U ostatních výrobců se setkáváme i s výrobou takzvaných úsporných profilů třídy B nebo C s tloušťkou vnitřní stěny 2,5mm. Nižší tloušťka vnějších stěn profilů zhoršuje mechanické vlastnosti okna a vede ke snížení jejich životnosti v důsledku rychlejšího opotřebení. Bohužel, zákazník většinou vůbec netuší, že je mezi různými třídami profilů nějaký rozdíl. Totéž platí i o dalších rádoby optimalizacích, jako je například kolísavá odolnost ocelových výztuh profilů, u nichž se navíc šetří i na tloušťce pozinkování. Zpočátku se u takových oken neděje nic. Až po čase začnou vý- robky s podobnými optimalizacemi zlobit, čili ztrá- cet důležité vlastnosti, jako je životnost, funkčnost a snadné ovládání. Potíže se dostavují tím dřív, čím je okenní křídlo větší (dnes nejsou výjimečná ani okna na celou výšku podlaží) a těžší (s vyššími nároky na úsporu tepla také stoupá hmotnost skel). Zákazníci Stavony jsou těchto rizik, která často vznikají i náhodnou záměnou, ušetřeni. Mají jistotu, že nejen profily, ale všechny ostatní komponenty jejich oken jsou vyráběny pouze v nejvyšší jakostní třídě. A především adresně, doslova přímo pro něho. Přibližme si to. Vysokápřesnostvýrobyna 0,1mm Běžná rozměrová tolerance na okenním rámu či křídle bývá okolo 4 až 5mm +/- 2mm. Stavona dosahuje standardně 0,1mm. Procházíte-li se jejími výrobními halami, neunikne vašemu pohledu vysoký stupeň automatizace výroby, kdy je většina rozhodovacích a technologických kroků řízena i prováděna počítači a automaty. Za unikát lze pova- žovat to, že se zde vyrábějí takzvané zasklívací lišty předem podle teoretického plánu, tedy na základě výpočtu. Těmito lištami se v závěru výroby okna připevní z vnitřní strany izolační výplň zasklíva- cího panelu do okenního křídla. Běžná praxe je taková, že se lišty řežou na potřebnou délku až na poslední chvíli, po vsazení zasklení do hotového křídla, aby se mohly přesně odměřit jejich délky. Při běžné toleranci +/-2mm 4 až 5mm je to jediné řešení. V provedení Stavona nařeže lišty předem automat a operátor je po vložení izolační výplně Kvalitní přesná okna: Jak je hledat a poznat Asi není nikdo, kdo by si nepřál kvalitní okna. Hodnotit kvalitu zakoupených nebo zabudovaných oken lze z mnoha pohledů, základem jsou vždy kvalitní vstupní materiály a přesná továrenská výroba. A právě tak má své priority nastaveny Stavona, přední český výrobce oken, který vyrábí okna z nejlepších materiálů a s výjimečnou přesností na desetinu milimetru. STAVONA Společnost vznikla roku 1991 jako výrobce oken, dveří, výloh, zimních zahrad, posuvných stěn a rolet, včetně příslušenství. Dnes se řadí k významným výrobcům stavebních otvorových výplní na českém trhu.Všechna okna Stavona nesou značku Garance a kvality. Jsou vyrobena certifikovanými systémy řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001 a ČSN EN ISO 14001 (systém environmentálního řízení jakosti s akcentem na ekologické chování). Okna Stavona si vysloužila důvěru stavebníků pro svou životnost, barevnou stálost, odolnost proti namáhání a rychlý, bezproblémový servis. kna ru nost, t Foto: Stavona

21

22 www.komora.cz investice do rozvoje pro dosažení certifikace energetické náročnosti LEED či BREEAM v souladu s kritérii udržitelného rozvoje. „Metrikou energetické bilance se průměrný příkon na metr čtvereční pohybuje v Mechanice mezi 6,5 až 9 watty podle typu prostor, počítáme se svítidly s účinností kolem 90 procent. Se zářivkovým osvětlením byste měli příkon dvojnásobný při účin- nosti jen 50 až 70 procent,“ vysvětluje Fišer. Obecně tak lze mluvit o úsporách na energii za osvětlení ve výši cca 45 procent. LED technologie navíc nabízejí developerům a architektům mnohem větší tvarovou variabilitu, dají se totiž ohýbat, a proto umožňují dělat křivky, což dokazuje obliba kruho- vých svítidel. ■ VALERIE SAARA práce, výkonnosti a zdravému životnímu stylu. Kvalitní a dostatečné osvětlení přitom všem má zdánlivě nenápadné, leč velmi důležité místo. Nájemce s interiérovými architekty přeměřo- vali s pomocí tzv. luxmetrů doslova každý kout kancelářských prostor, aby nedocházelo v důsledku špatného nastavení svítidel u pracovníků ke zdra- votním komplikacím. Vítězem výběrového řízení na dodávku osvětlení se stala už zmíněná firma HORMEN CE, která navrhla a instalovala téměř 8 000 LED svítidel pro celý objekt na míru. Mechanicasvítíúsporně „Od doby, kdy se před pěti lety schvaloval pro- jekt osvětlení pro Mechanicu, se v našem oboru leccos změnilo. Moderní technologie zlevňují, LED osvětlení se stalo mainstreamem. Proto jsme museli v průběhu stavby a zařizování interiérů flexibilně reagovat na měnící se potřeby investora i nájemce. Konkurenční výhodu oproti ostatním dodavatelům máme ve vlastní výrobě svítidel, kdy jsme schopni přijít s výrobky nestandardních rozměrů oproti sériové výrobě,“ konstatuje obchodní a marketingo- vý ředitel Hormenu Marek Fišer. Kromě osvětlení do tzv. fit-outů dodala firma rovněž nouzová svítidla, osvětlení chodeb a garáží a ucelený systém řízení a regulace nouzového osvětlení. Parametry budovy splňují nejnáročnější techno- logické i ekologické požadavky na provoz, což potvrzují udělená ocenění Best of Realty 2017 – nejlepší developerský projekt v ČR nebo Best of the Best 2018 v kategorii Office Development & Developer v soutěži HOF Awards. Velkou měrou k nim přispěla právě i energeticky úsporná a vysoce účinná osvětlovací soustava od Hormenu. Svítidla od Hormenu splňují i ty nejnáročnější parametry Rozsvítili jsme Waltrovku Designové a vysoce účinné osvětlení na míru české společnosti HORMEN CE dodává lesk unikátnímu administrativnímu komplexu Mechanica, kam je radost chodit do práce. Do oken administrativního komplexu Mechani- ca v pražském areálu Waltrovka ještě dopadají sluneční paprsky babího léta, s prodlužujícími se večery však denní světlo v kancelářích postupně vystřídá to umělé. Vzniklo v brněnské továrně české společnosti HORMEN CE, která je svými výrobky na míru proslavená i v zahraničí. Rezidence a administrativní komplex Waltrovka v Praze následuje trend regenerace tzv. brown- fieldů, zanedbaných a nevyužívaných pozemků s dřívější průmyslovou, zemědělskou či vojenskou aktivitou. Investiční skupina Penta Investments revitalizovala rozsáhlé území v Jinonicích, které v minulosti sloužilo slavné továrně na motocykly, automobily a letecké motory Walter Motors. Přes- tože továrna dosáhla světového věhlasu, historické události, ekonomická situace a vývoj v zemi její slávu nenechaly věčnou. Několik budov bylo odsouzeno k demolici, zachována zůstala budova Walter, pětipodlažní funkcionalistická stavba z roku 1929, zapsaná na seznam UNESCO. Penta investovala do Waltrovky přes 5 miliard korun s ambicí vytvořit příjemnou a vstřícnou lokalitu pro práci, bydlení, nákupy i volný čas. Zdravésvětloproprácii trénink Waltrovka se přes léto stala novou adresou ame- rické korporace Johnson & Johnson. Do sedmi pater administrativní budovy Mechanica se kromě produktových divizí sestěhovalo i globální servisní centrum firmy pro Evropu, Střední východ a Afri- ku. Pro více než tisíc zaměstnanců mluvících desít- kami jazyků je Mechanica nejen místem pro práci, ale i relax. Prosvětlené a vzdušné místnosti, vysoce komfortní pracovní zóny, fitness centrum, a navíc i spací zóna jsou benefitem i motivací k efektivitě HORMEN CE Dceřiná firma ČEZ ESCO je výrobcem a dodavatelem osvětlovacích soustav pro korporátní klientelu, obchodní centra, veřejné budovy a developerské společnosti. Rozsvítila například pražské komplexy Florentinum a Quadrio, Aqualand Moravia Pasohlávky nebo síť parfumerií Notino.V portfoliu má ale i osvětlení exteriérů, firma například realizovala projekt osvětlení náměstí města Stříbro. Firma vznikla v roce 2004 jako dodavatel osvětlení, o čtyři roky později zahájila vlastní výrobu sériových svítidel i osvětlení na míru, nyní s provozem v Brně.V současnosti pracuje HORMEN CE na developerském projektu Churchill Square, budoucí adrese firmy Deloitte. Loňský obrat firmy činil cca 200 mil. Kč, letos by chtěla dosáhnout cca 230 mil. Kč. Od roku 2017 náleží HORMEN CE do skupiny firem ČEZ ESCO. Foto: Hormen CE

www.komora.cz 23 investice do rozvoje LEGISLATIVA Česká republika se zavázala zvyšovat podíl biologicky rozložitelného odpadu a všechny podnikatelské subjekty mají povinnost řádné likvidace odpadů, přičemž biologický odpad je platnými předpisy zakázáno zkrmovat či likvidovat drtiči a ve směsném odpadu a je nutno jej třídit a za úhradu předávat oprávněným osobám k dalšímu zpracování. nepříznivé podmínky. Většina polyextremofilních organismů kombinací těchto vlastností nedispo- nuje, tyto vpravdě zázračné byly objeveny ve druhé polovině minulého století v Japonsku. Díky nim dokážou špičkové kompostéry během jediného dne zredukovat bioodpad o 90 %. Přístroje navíc pracují v takových veterinárních a hygienických režimech, které odpovídají legislativě EU, takže mohou bezpečně zpracovávat i maso včetně kostí. Koncept nulového odpadu se vrací… ■ VALERIE SAARA do menších i větších provozů, do obcí i do domác- ností, do firem, škol a školek, do gastronomických podniků či hotelů… jsou zkrátka využitelná všude tam, kde vzniká organický odpad. Tedy doslova a do písmene všude. Dnes totiž tento odpad končí z drtivé většiny v odpadu směsném a my se tak nevědomky zbavujeme toho, co půda, která náš živí, bytostně potřebuje. AsiezachraňujeEvropu Kompostéry obecně pracují s podobným cyk- lem, který probíhá v přirozené kompostárně, jen je sofistikovaně řízený. Technologických řešení, využívaných v kompostérech, je několik druhů, ty nejúčinnější a nejpokročilejší pracují s automaticky řízenými teplotními cykly a využívají působení extrémně odolných mikroorganismů, které nevy- žadují prakticky žádnou péči, samy se rozmnožují a jejich životnost je tak v podstatě neomezená. Tajemstvím vysoké účinnosti a spolehlivosti jsou právě polyextremofilní organismy – mají schop- nost nejefektivněji působit v prostředí vysokých teplot, zároveň však v prostředí vyznačujícím se vysokými hodnotami kyselosti a salinity. V těchto podmínkách se rychle množí, a proto není nutné jejich přítomnost zajišťovat dalším přidáváním. Při nedostatku potravy, vzduchu a při nízkých teplotách vytvářejí endospory a snadno tak přečkají Zelená nula Inovativní technologie, která se vrací k tomu, co bylo? Zní to možná jako paradox, a přesto je to realita. Eco-cycle je moderní termín, který se ovšem inspiruje nejen běžným přírodním cyklem, ale i tím, co bylo ještě před sto lety zcela běžné v každé obci, v každé domácnosti. Bezodpadové hospodářství není totiž nic nového. Odpady představují stále se zvětšující globální problém současnosti. Nejčastěji se v této souvislosti zmiňují odpady zatěžující okolní prostředí, zejména plasty a nejrůznější chemikálie. Značným problémem moderního spotřebního světa se stávají ovšem i odpady organické. A nejde jen o jejich likvidaci. Vždyť jedním z faktorů, i u nás to- lik diskutovaném, který má svůj podíl na problému mizející vody, je snižující se podíl organických slo- žek půdy. Není divu, kompost byl kdysi na každém dvorku, leč satelitní městečka a paneláková sídliště dvorky obvykle nemají. Následujmevinaře Půda organický odpad potřebuje v určité formě zpět, to vědí nejen pedobiologové, ale třeba i vinaři, kteří vylisované zbytky hroznů vracejí vinicím odpradávna a bez údivu. Stejně se chovají i tradiční zemědělci. Je to přece přirozený cyklus. Jen jsme na něj zapomněli. Naštěstí se rozvzpomínáme, a tak dnes mnohé obce budují obecní kompostárny a rozdávají občanům sběrné nádoby na bioodpad, některé dokonce chtějí organický odpad zpraco- vávat, prodávat a přilepšit tak svým rozpočtům. Kompostárny ve velkém jsou ovšem možností jen pro někoho. Odpovědnost je ale na nás všech. A tady přicházejí ke slovu ony již zmíněné inovativ- ní technologie. Totiž kompostéry. Zařízení vhodná KOMPOSTUJEME! Současná nabídka kompostérů na českém trhu zahrnuje širokou řadu zařízení, schopných zpracovávat organický odpad v řádech kilogramů až tun denně. Provoz kvalitních kompostérů je bezhlučný, bez zápachu, bez nutnosti napojení na vodu a bez jakéhokoliv znečištění okolního prostředí. Kompostéry bez problémů likvidují ovoce, zeleninu, sušenky, nudle, rýži, polévky, maso, kosti, skořápky od vajec, kompostovatelné bioplasty, kompostovatelné papírové obaly i papírové ubrousky. S ohledem na platnou legislativu je kompostér nejen ekologicky šetrný, ale především ekonomicky výhodný.

24 www.komora.cz investice do rozvoje chladicí výkon 120 kW a tepelný výkon 170 kW, FVE 150 kW, kogenerační jednotky zajišťují elektrický výkon 80 kW a tepelný pak 140 kW, elektrický kotel 80 kW. V akumulaci je kapacita celého systému 10 MW. Vedle vytápění prostor a ohřevu vody systém zajišťuje i komplexní říze- ní vzduchotechniky, které zahrnuje klimatizaci pokojů, sociálního zázemí i chodeb, klimatizaci konferenčního sálu pro 300 osob i wellness ba- zénu, větrání vinárny, vinného sklepa i centrální kuchyně, zvládne provoz vodohospodářství tvo- řeného dvěma vlastní studnami, dvěma nádrže- mi na šedou vodu i městským vodovodem jako zálohou, řídí i kvašení vín hotelového vinařství, když zvládne chladit i ohřívat osmačtyřicet tan- ků, přičemž dovoluje regulaci i archivaci průbě- hu teplot v každém tanku samostatně. „Postavili jsme energetickou koncepci hotelu a vinařství na jednoduchém pravidle, totiž že žádná energie nesmí z domu. Efektivní a spolehlivé energetické hospodářství nám dovoluje věnovat se plně tomu, co je pro nás nejdůležitější, totiž našim klientům,“ říká Pavel Zíka, generální manažer čtyřhvězdič- kového mikulovského hotelu, který se letos stal regionálním i absolutním vítězem soutěže Czech Hotel Awards. Svůj podíl na tom má i Stanislav Mach a jeho energeticky úsporná řešení. ■ PETR SIMON technikou udržovat teplotu v celém výrobním objektu na potřebných hodnotách, vedle toho ohřeje užitkovou vodu na 45 °C i na 70 °C, ale může i chladit skladovací prostory či zvládne klimatizaci restaurace či sálů. Nejde jen o to, že systém sám je efektivní provozně, ale je výhodný i investičně, protože běžně by komplexní ener- getický systém takového provozu byl zajišťován minimálně čtyřmi samostatnými systémy,“ říká o realizaci Stanislav Mach, majitel společnosti TC Mach, která řešení pro kamenický pivovar navrhla i realizovala. Jen pro představu, celkový chladicí výkon Chameleonu je 280 kW, tepelný výkon pak až 400 kW. Hotel i wellness Široké využití tepelného čerpadla v kombinaci s kogenerační jednotkou ukazuje jiné řešení, díky kterému si provozně výrazně odlehčil mi- kulovský hotel a vinařství Galant. Energetickou koncepci hotelu na míru vytvořil Stanislav Mach již před sedmi lety a získala ocenění Energy Globe 2013. Páteří systému je vysokoteplotní tepelné čerpadlo MACH, čtyři středněteplotní, dvě akumulační nádrže, fotovoltaická elektrárna, dvě asynchronní a jedna synchronní kogenerač- ní jednotka TEDOM, čtyři elektrické kotle a jed- na rekuperační jednotka. Energetická bilance celé sestavy je úctyhodná: tepelná čerpadla mají Hledání úspor může mít různou podobu. Pokud jde o energetické úspory, jednu z nejefektivnějších cest představuje mobilizace vnitřních zdrojů. Drtivá většina výroby totiž – z principu fyzikálních zákonů – produkuje sekundárně teplo. Jeho využití je účinným nástrojem energetické optimalizace. Tepelná čerpadla jsou jako princip zná- má více než sto let a na jejich principu pracují mnohé stroje, kupříkladu lednička. Nejde totiž o nic jiného než o zařízení, které čerpá teplo z jednoho místa na jiné, obvykle z chladnějšího místa na teplejší. Jejich význam znásobily až nové stavební materiály a stoupající ceny energií. Ještě na konci minulého století byly stavby obvykle minimálně dvakrát energeticky náročnější. Dnes je tepelným čerpadlem vybave- na takřka každá desátá novostavba. A stále více se ukazují tepelná čerpadla jako velmi efektivní i pro výrobní provozy. Nový pohled na provoz- ní energetické systémy totiž vidí zdroje tepla v podstatě kdekoliv, a zdaleka nejde pouze o nízkopotenciální energii. Pivovar má tepla dost Pivovar Kamenice nad Lipou je typickým příkladem, jak se dá z mála vytěžit mnoho. Jeho současná energetická spotřeba je založena na efektivním využití odpadního tepla. Toho je v pivovaru dostatek, protože řízené kvasné procesy i zrání vyžadují značné chlazení. A při chlazení vzniká odpadní teplo, které velmi účin- ně dokážou využít tepelná čerpadla Chameleon. A nejde zdaleka o nezajímavé úspory. „Tepelné čerpadlo z odpadního tepla zvládne podlahovým vytápěním, radiátorovým systémem i vzducho- Chameleon na míru Stanislav Mach s cenou Energy Globe Foto: archivTC Mach

25

26 www.komora.cz investice do rozvoje výroby je tu slovo inovace. Hledají se nové postupy a materiály, především co se týká velmi kvalitních hydroizolačních materiálů či anti- bakteriálních a fungicidních nástřiků pro oblast potravinářství a zdravotnictví. Všechny materiály jsou také pečlivě testovány a velký důraz na kvali- tu je kladen i při aplikaci. Není nic výjimečné- ho, že garantovaná síla nástřiku je brána jako průměrná s odchylkou kolem deseti procent. Chytrá pěna odchylky nepřipouští. S kvalitním produktem nabízí i kvalitní aplikaci, přičemž o kvalitě produktu netřeba pochybovat – pěna je produktem německé firmy PUR-Systems, jedno- ho z nemnoha světových producentů izokyanátu. Ta ve svém americkém závodě vyrábí izokyanát pro většinu amerických a kanadských pěn. Také produkuje celou řadu výrobků z polyuretanu, jejichž odběrateli jsou významné firmy z různých oborů. Vedle lyžařské obuvi najdete stejnou pěnu také v produktech koncernů Volkswagen (VW, Audi, Škoda) nebo BMW, výrobce spolupracuje dokonce na komponentech pro prací prostředky koncernu Procter and Gamble. Z českých výrob- ců stejnou pěnu používá výrobce bojlerů Dražice. O vztazích globálního lídra a jeho českého partnera svědčí i to, že výrobce svolil vzhledem k prestiži a zvuku zavedené české značky, že na českém a slovenském trhu bude jeho produk- ce nabízena právě jako Chytrá pěna. ■ PETR SIMON Základem je, že komponenty pěny jsou konci- povány přímo pro naše klimatické podmínky. Často se totiž stává, že v různých obchodních materiálech jsou pěny porovnávány s pěnami navr- ženými pro teplejší klimatické podmínky, a i testy jsou prováděny za jiných podmínek. Nejčastěji se jedná o srovnání pěn, kde součinitel tepelné vo- divosti je prováděn při jiných teplotách – obvykle při 23 °C, namísto 10 °C, které deklaruje Chytrá pěna. Bez zajímavosti není ani fakt, že společnost na své realizace poskytuje pětiletou záruku. Ži- votnost materiálů je však garantována minimálně třiceti lety. To všechno jsou důvody, proč polyure- tanové pěnové izolace postupně vytlačují klasické materiály na bázi kamenného nebo skelného vlák- na, které jsou již dnes přežité a z hlediska životnosti a nákladnosti na výrobu i neekologické. Hlavní výhody Chytrá pěna, to je jedinečný materiál. Zákazníci obvykle na prvním místě zmiňují jako hlavní bene- fity její extrémní životnost a vlastnosti, díky nimž nechutná hlodavcům, neplesniví ani se nevydrolí, jak se tomu může stát u izolace polystyrenem. Pořizovací náklady jsou vyšší než při izolaci polysty- renem či minerální vatou, ale bezpečně se vrátí do 3 až 5 let na ušetřených nákladech na energie – díky souvislé vrstvě totiž nevznikají žádné tepelné mosty a teplo neuniká. Rozdíl se ukáže i v létě, kdy se místnost izolovaná pěnou nemění v saunu. PUR pěna má velmi nízkou hmotnost a lze ji snadno využít i při dodatečné izolaci, nezatěžuje kon- strukci stavby, je vysoce přilnavá a splňuje nejvyšší hygienické standardy. Navíc je vhodná i pro alergiky a hodí se jako izolace i do pasivních domů. Inovace a kvalita Ani s tím vším však vedení společnosti není spokojeno a jednou z hlavních charakteristik Zaostřeno na izolace Izolovat lze různými způsoby, jedním z nejoblíbenějších jsou stále více pěnové izolace. Pod značkou Chytrá pěna bylo realizováno již více než 5 500 staveb, což staví značku do pozice absolutního lídra trhu. Příčinou je kvalita a vlastnosti stříkané izolace této značky. CHYTRÁ PĚNA Společnost s přiléhavým názvem se zaměřuje na izolaci polyuretanovou pěnou jak rodinných domů, tak komerčních budov a průmyslových areálů. Polyuretanová pěna vzniká reakcí vícefunkčních izokyanátů s polyalkoholy přímo při nástřiku na místě aplikace, při nástřiku nabývá na objemu, díky čemuž vytváří souvislou vrstvu bez spár, proto s ní lze zaizolovat i méně přístupná místa, jako jsou půdy či krovy. Polyuretanová pěna se dělí na tvrdou a měkkou, které se liší buněčnou strukturou – buď je uzavřená, nebo otevřená. Tvrdá pěna je na rozdíl od měkké nenasákavá. Společnost Chytrá pěna je výhradním distributorem kvalitních polyuretanových pěn německé kvality PUR-Systems pro Česko, Slovensko, Polsko a Maďarsko. Foto: 2x archiv

www.komora.cz 27 inzerce *Dle průzkumu STEM/MARK, prosinec 2017 Objednávejte na www.icot.cz/pedplatne nebo na predplatne@cot.cz JEN DO 30.11. NEBO DO VYČERPÁNÍ ZÁSOB Nejlepší časopis pro odborníky z cestovního ruchu v ČR* K ročnímu předplatnému získejte designový kávovar Cafissimo PURE v hodnotě 2500 Kč. ORIGINÁLNÍ DÁREK PRO VAŠE ZAMĚSTNANCE I FIREMNÍ PARTNERY PARK HOLIDAY a. s., Květnového povstání 194, Praha 10 – Benice, recepce@parkholiday.cz I +420 267 268 111 www.hotelparkholiday.cz Dárkový poukaz na využití služeb Parku Holiday je skvělou volbou! Nabízíme variantu peněžního poukazu nebo již konkrétní služby. Dárkový poukaz lze využít pro čerpání níže uvedených služeb: • komfortní ubytování v pokojích superior či apartmá včetně pobytových balíčků a akčních nabídek • konzumace - restaurant Tetu Brissy, Bowling Bar a SportBar • jednodenní členství v Health & Leisure Clubu • wellness zóna ClubWell (bazén, whirlpool, finská sauna, vario sauna, parní lázeň, relaxační místnost) • fitness zóna EnerGym (cardio fitness, posilovna) • nejširší nabídka volnočasových aktivit v Praze (in/outdoor tenis, badminton, squash, bowling, indoor golf, a další) Poukazy Vám rádi vystavíme na recepci Parku Holiday nebo zašleme elektronicky či poštou na zvolenou adresu. Platnost poukazu je 6 měsíců od jeho vystavení.

28 www.komora.cz investice do rozvoje ke snižování emisí škodlivých látek. Co je důle- žité, tyto vlastnosti jsou vlastnostmi původního materiálu a v průběhu životního cyklu budovy se nemění, stejně jako se nemění tvar a rozměry. Vyšší objemová hmotnost a vzájemně propletená vlákna orientovaná v různých směrech vykazují skvělou tvarovou stálost, pružnost i neměnnou tloušťku, proto nesesedají ani se nijak nedefor- mují, a navíc vykazují vysokou přilnavost izolace ke konstrukci. Kamenná vlna je paropropustná a zachovává prodyšnost stěn. Prodyšná izolace neposkytuje živnou půdu pro plísně, houby a mikroorganismy. Přispívá k vytvoření zdravé- ho a příznivého mikroklimatu v budově. Sopka Kilauea zkrátka dala světu jeden z nejlepších stavebně-izolačních materiálů. ■ PETR KARBAN odpuzovala vodu. Takto upravená vlna dovoluje pěstovat čerstvé plodiny se spotřebou vody o tři čtvrtiny nižší než při tradičním pěstování v půdě. Ve městech umí kamenná vlna minimalizovat účinky prudkých přívalových dešťů, tím že rychle nasákne vodu ze střech a dalších tvrdých povrchů a uloží ji do podzemních nádrží z kamenné vlny, odkud může přirozeně doplnit hladinu podzemní vody. Estetika i funkčnost Kamenná vlna si v sobě i při průmyslovém zpracování nese ušlechtilou krásu přírodního kamene a samozřejmě všechny fyzikální vlast- nosti. Je nehořlavá, má výborné tepelné i akus- ticky izolační vlastnosti, je dlouhodobě stálá a vzhledem k přírodnímu původu patří mezi dnes vyhledávané obnovitelné zdroje. Efektivní využití kamenné vlny ve stavebnictví přináší nejen snížení energetické spotřeby, ale chrání stavební konstrukce, optimalizuje tepelnou ochranu, minimalizuje vliv tepelných mostů, výrazně snižuje tepelné ztráty, zvyšuje požár- ní bezpečnost i akustický komfort a přispívá Tajemství kamenné vlny Havajská legenda o rozzlobené bohyni sopky Kilauea, která si rve vlasy, před takřka sty lety inspirovala vědce, kteří zkoumali vláknité chomáče, co zůstávaly po erupcích ležet na svazích kráteru. A opět se potvrdilo, jak dokonalá je sama příroda. Roztavená láva létá vzduchem a doprovodným jevem jsou i ohnivé chocholy, které se rych- lým ochlazením mění na kamenná vlákna s obsahem čediče, bazaltu či gabra. Celý proces propůjčuje kamenné vlně unikátní vlastnosti. Je dokonalým izolačním materiálem. Myšlenka využít proces řízeně byla jen logickým vyústěním vědeckého zájmu. Inovace vzešla z přírody a před více než osmdesáti lety se v dánském městě Hede- husene zrodila značka ROCKWOOL. 7silukrytýchv kamennévlně Ve speciálních kopulových pecích se při teplo- tách kolem 1 500 °C taví přesně odměřená směs prvotních minerálních surovin a vzniklá láva stéká na disky rotující rychlostí několika tisíc otáček za minutu, které ji rozstřikují ve vláknech. Stačí jen patřičně zchladit a efekt je stejný jako v přírodě – z kamene vznikají vlákna, jejichž vlastnosti ještě umocňují aditiva, jimiž jsou pojiva a hydrofobní látky. Vlněná hmota se poté tvaruje, lisuje, vytvrzu- je a stabilizuje. Na konci výrobní linky jsou izolace z kamenné vlny s unikátními vlastnostmi – může být navržena tak, aby například absorbovala či SKUPINA ROCKWOOL Skupina ROCKWOOL se sídlem v Dánsku je světovým lídrem v oblasti výroby produktů z kamenné vlny. Působí v 39 zemích, má 45 výrobních závodů a celosvětově zaměstnává přes 11 000 lidí. ROCKWOOL vyrábí produkty s ohledem na potřeby současného světa. Nabízí systémová řešení pro stavební izolace budov, akustická řešení interiérů, vnější obkladové systémy a využití izolací ve zpracovatelském, automobilovém i námořním průmyslu. Více informací na: www.rockwool.cz 7 silných stránek kamenné vlny NEHOŘLAVOST TEPELNÁ POHODA DLOUHODOBÁ STÁLOST ESTETIKA PAROPROPUSTNOST AKUSTICKÁ POHODA OBNOVITELNOST Foto: Rockwool

29

30 www.komora.cz událost a dodavatele, o čemž hovořil Petr Řezníček, ředitel společnosti TTC Marconi, která se zabývá mimo jiné bezpečnostním řešením IT infrastruktury. „Elektronizace je krokem pozitivním a nezbytným. Mělo by však být na zadavateli, ať si vybere, který nástroj chce pro povinnou elektronizaci využívat. Stát by určitě neměl nutit zadavatele využívat něco, co není uživatelsky přívětivé a co pro svou pomalost komplikuje proces zadávání veřejných zakázek. Existují nástroje soukromých subjektů, které jsou rychlé a uživatelsky jednoduché nejen pro zadava- tele. Z hlediska úkonů, které musí zadavatel činit v průběhu zadávacího řízení, by mělo dojít k jejich přehlednosti a dohledání případné auditní stopy,“ řekla ředitelka společnosti OTIDEA Kateřina Koláčková. Zmanipulované veřejné zakázky První přednáškový blok zahájil specialista na sou- těžní a zakázkové právo Josef Chýle. Jeho přednáš- ka pojednávala o otázce hodnocení průměrné na- bídkové ceny a o problematice rozpadu subjektu, který vznikl za účelem účasti v zadávacím řízení. Trestně právní aspekty zadávání veřejných zaká- Důležitou věcí, která byla zdůrazněna, je sku- tečnost, že Národní elektronický nástroj (NEN) není ze zákona povinný pro všechny zadavatele, ale pouze pro určitý okruh zadavatelů, mezi které mimo jiné nepatří územní samosprávné celky a jim podřízené organizace. Uživatelé NEN se shodli na tom, že by se měl tento systém více uživatelsky přiblížit veřejnosti, neboť jeho složitost a pomalost odrazuje potenciální dodavatele veřej- ných zakázek. V souvislosti s elektronizací ve ve- řejných zakázkách se nesmí zapomínat na kyber- netickou bezpečnost a její význam pro zadavatele Nejste v tom sami Na každoroční konferenci poradenské skupiny OTIDEA s podtitulem Nejste v tom sami se sešli odborníci a experti, jejichž cílem bylo přinést praktické rady a pomoc zadavatelům i dodavatelům ve složité oblasti veřejných zakázek. Letošní ročník byl výjimečný – snažil se totiž předložit posluchačům i praktickou otázku problematiky praxe a chyb, ke kterým dochází. Letošní konference OTIDEA byla speciální i tím, že se poprvé odehrála ve spolupráci s Hospodářskou komorou ČR a pod záštitou prezidenta Vladimíra Dlouhého. Daleko více než v minulosti se zaměřila také na dodavatele. V první části přišel na přetřes panel s aktuální- mi informacemi k tolik propíranému zákonu o zadávání veřejných zakázek. Od 18. října 2018 jsou totiž všichni zadavatelé a dodavatelé povinni v zadávacím řízení písemně komunikovat pouze v elektronické formě. „Povinná elektronická komunikace se podle zákona vztahuje na všechny zadavatele veřejných zakázek, kteří budou po 18. říjnu 2018 zadávat veřejnou za- kázku v zadávacím řízení. Na státní a centrální za- davatele se tato povinnost vztahuje již od 18. dubna 2017. Povinnost elektronické komunikace se bude od 18. října letošního roku vztahovat i na probí- hající zadávací řízení zahájená před tímto datem, není tedy rozhodující okamžik zahájení zadávacího řízení, ale okamžik, kdy dochází ke komunikaci mezi zadavatelem a dodavatelem,“ upřesňuje poradce ministryně pro místní rozvoj České republiky Pavel Herman. ELEKTRONIZACE JE KROKEM POZITIVNÍM A NEZBYTNÝM. STÁT BY ALE NEMĚL NUTIT ZADAVATELE VYUŽÍVAT TAKOVÝ NÁSTROJ, KTERÝ NENÍ UŽIVATELSKY PŘÍVĚTIVÝ A SVOU POMALOSTÍ KOMPLIKUJE PROCES ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK. Pánové přednášející zleva Radek Toman (Fyzikální ústav AV ČR), Jakub Blažek (AK JUDr. Jakub Blažek), Josef Chýle (specialista na soutěžní a zakázkové právo) a moderátor konference Tomáš Drahoňovský. Foto: 5x OTIDEA

www.komora.cz 31 událost Učit se z vlastních chyb Motto celé konference dotvářeli vystupující, kteří se podělili o zkušenosti se svými nezdary. Obzvlášť cenné informace o tom, jak se s neús- pěchem vypořádali ve své praxi, poskytli pánové Marek Hlavica a Jan Zahálka. O jednotném evropském dokumentu a projektu Evropské komise eCertis poté pohovořil Martin Brožík ze společnosti SmartinG. V posledním bloku se řečníci věnovali dvěma ožehavým tématům. Prvním z nich byla změna závazku ze smlouvy, kterou velmi podrobně roze- bral pan Tomáš Kolba a pokusil se posluchačům objasnit, jakým způsobem změny smluv provádět. Je FIDIC sprosté slovo? Tak začal svou prezentaci poslední z řečníků Lukáš Klee z Klee Consulting. Na jejím pozadí představil FIDIC jako meziná- rodní federaci konzultačních inženýrů, jejímuž režimu smluv a dokumentů podléhá více než po- lovina veškeré světové výstavby. V České republice však dle jeho názoru oproti jiným státům stavební průmysl poměrně zaostává. „Jednotliví účastníci v tuzemsku nechápou výstavbový proces jako proces postavený na spolupráci, která má vést k jednomu hlavnímu cíli, a to úspěšnému projektu. Chybějící strategie státu, způsob výběru dodavatelů a nedo- statek jednotných pravidel v Česku má na staveb- nictví zničující vliv,“ popsal situaci Lukáš Klee. ■ ADAM MAŠEK zek pak přiblížil specialista na slovo vzatý – Jakub Blažek z advokátní kanceláře JUDr. Jakub Blažek. Kromě typů trestných činností v souvislosti se zadáváním veřejných zakázek zazněly v prezentaci i konkrétní příklady takových trestných činností a řeč přišla i na fungování odposlechů ze záznamového zařízení a jeho legálního použití. Trestné činy při zadávání veřejných zakázek jsou obvykle velmi sofistikované a jedná se o velice závažnou trestnou činnost, kterou nelze brát na lehkou váhu. Zvlášť s přihlédnutím k faktu, že Česká republika na veřejné zakázky vydá ročně cca 17,5 % HDP. Radek Toman z Fyzikálního ústavu Akademie věd ČR hovořil o auditech a kontrolách při zadá- vání veřejných zakázek financovaných z operač- ních programů a blok uzavřel odpočinkovým tématem Probuďte svůj vnitřní klid lifecoach Ondřej Filip, odborník na zvládání stresu. Více informací na: www.otidea.cz Takto vypadaly ceny pro vítěze v anketě Neplejtvák roku 2018. Jedna ze dvou majitelek vydavatelství C.O.T. media Gabriela Ben Ahmed si popovídala s předsedou společnosti OTIDEATomášem Langrem. Cenu za první místo v anketě Neplejtvák si v kategorii městských částí odnesl městský obvod Ostrava – Jih. Za velká města to pak byl Děčín a za města střední Aš.

32 www.komora.cz událost společnost Mitsubishi Electric Europe B. V. CZ – v kombinaci s programovatelným automatem řady iQ-PLC, servomotory a měniči, disponuje rozšířeným souborem funkcí pro preventivní a prediktivní údržbu. A neztratila se ani slušovická společnost ZLÍN ROBOTICS, s. r. o. CZ, která představila světu univerzální mobilní stojan UMS pro kolaborativního robota, jenž umožňuje robota jednoduše připojit k pracovišti nebo výrobní lince a rychle ho přemísťovat mezi různými pracovišti. S roboty Techman a jejich kamerou umožňuje au- tomatickou obrazovou 3D kalibraci na pracovišti. Studenti zabodovali Co obzvláště potěší, je nesmazatelný zápis českých univerzit, dvakrát oceněný Zlatou medailí MSV. Vysoké učení technické v Brně CZ představilo celou řadu unikátních exponátů, ať už se jednalo o interaktivní pracoviště pro efektivní a bezpečnou spolupráci člověka s robotem založené na roz- šířené realitě, již osmý univerzitní vůz nazvaný příznačně Dragon8, oceněný hybridní čerpací systém založený na principu prstencového motoru, závodní monopost Pneumobil Falcon s unikátním pohonem na stlačený vzduch, či zcela nový pohon bezemisního elektrohydraulického bateriové- ho exkavátoru. Zlatou medaili si v celosvětové konkurenci zasloužili i studenti Fakulty strojní Západočeské univerzity. V jejich Regionálním technologickém institutu se zrodila frézovací hlava Kraken. Úspěch českých studentů dává českému strojírenskému průmyslu nový impulz – ukazuje, že ambice být konkurenceschopnou znalostní ekonomikou nejsou nikterak přehnané. ■ PETR KARBAN Ohlédnutí za MSV Nejvýznamnější průmyslový veletrh ve střední Evropě má za sebou velmi úspěšný 60. ročník. Konečná čísla? 1 651 vystavovatelů z 32 zemí světa na ploše více než 45 000 metrů čtverečních přilákalo více než 80 000 návštěvníků. Co zaujalo nás? Robotika, automatizace, měřicí a obráběcí technika byly většinovou náplní pěti dnů na brněnském výstavišti. Těžko posuzovat a porovnávat, zájem byl na každém kroku značný. Organizátorům slouží ke cti, že se skvěle vypo- řádali i s propojením veletrhu a několika výročí. Vedle samotných šedesátých narozenin MSV totiž devadesátiny slaví i samotné brněnské výstaviš- tě, a sté výročí republiky dokonce připomenula replika sochy TGM, kterou přímo na výstavišti v průběhu veletrhu frézoval robot. Budoucnost má smysl Roboty a stroje s plně automatizovaným autonom- ním řízením výrobního procesu byly bezesporu obecně největším lákadlem. Společnost ABB, s. r. o. CZ zaujala modelem jednorukého sedmi- osého kolaborativního robota Yumi, kterého lze namontovat kamkoliv a jakkoliv, tedy i na strop, stůl či stěnu. Sedm os mu umožňuje napodobovat lidské pohyby s větší hbitostí, než jakou mají běžné šestiosé roboty. Navržen byl specificky pro montáž malých dílů. Pozornost si vysloužil i exponát FlexInspect – buňka s robotickým systémem pro přesné a efektivní 3D měření. Kuřimská společnost MCAE Systems, s. r. o. CZ představila vysokorych- lostní 3D skener s extrémně vysokou rychlostí a přesností měření až 100 snímků za sekundu, přičemž i nejmenší detaily si zachovávají vynikající ostrost, takže skener je ideální například pro měření malých poloměrů nebo zalemovaných hran plechových výlisků. Jiným exponátem této společnosti bylo i Zlatou medailí MSV oceněné Desktop Metal Studio System 3D, umožňující tisk z kovu v kancelářském prostředí, vhodný zejména pro funkční prototypování. Nejnovější generaci šestiosých robotů Mitsubishi představila ZLATÉ MEDAILE MSV 2018 – OCENĚNÉ EXPONÁTY ■ Bezemisní miniexkavátor E192E – výrobce a vystavovatel Bosch Rexroth, spol. s. r. o. (Zlatá medaile za inovaci prokazatelně vzniklou ve smluvní spolupráci firem s výzkumnými organizacemi) ■ Frézovací hlava nové generace KRAKEN – výrobce a vystavovatel Západočeská univerzita v Plzni, Fakulta strojní – Regionální technologický institut (Zlatá medaile za inovaci komponenty ve strojírenství) ■ Hybridní čerpací systém – výrobce a vystavovatel Vysoké učení technické v Brně (Zlatá medaile za inovaci komponenty ve strojírenství) ■ Studio Systém – výrobce Desktop Metal Inc., vystavovatel MCAE Systems, s. r. o. (Zlatá medaile za inovaci výrobního stroje) ■ Válečkovací nástroj Superoll MAC – výrobce Sugino Machine Limited, vystavovatel Sugino Machine Limited – Praha, odštěpný závod (Zlatá medaile za inovaci ve zpracovatelské technologii) ■ Ready2_spray – výrobce KUKA AG, vystavovatel KUKA CEE GmbH, odštěpný závod (Zlatá medaile za inovaci v automatizační technice) Ing. RADOMÍR ZBOŽÍNEK Po celý svůj pracovní život usiloval o to, aby se technické obory a technické vzdělání těšily potřebné společenské prestiži. Vždy se snažil podporovat myšlenku integrace českého průmyslu obráběcích strojů a z ní plynoucích synergických efektů. Na ocenění zlatou medailí byl navržen Svazem průmyslu a dopravy ČR a Svazem strojírenské technologie. (Zlatá medaile MSV 2018 za celoživotní tvůrčí technickou práci a dosažené inovační činy) Brněnské výstaviště, respektive jeho základy, před více než devadesáti lety. V Brně byl k vidění jednorukýYuMIi, nicméně v květnu v Turíně již ABB jako první na světě představila i prvního kolaborativního dvourukého robota.

8. 11. 2018 Řiďte svůj podnik lépe než konkurence Zjistěte, jak inovativně naplánovat růst svého podnikání. 13. 11. 2018 Váš zákazník není vždy váš pán aneb jak na férovou reklamaci Odhalte triky, které na vás zkouší vaši zákazníci během reklamace! 29. 11. 2018 Nebojte se vystoupit před publikem! 7 tipů pro dokonalou prezentaci Získejte základní know-how pro úspěšnou a efektivní prezentaci. Vyberte si svůj kurz a přihlaste se na www.edukis.cz SEMINÁŘE A KURZY Hospodářské komory České republiky

34 www.komora.cz názory Smithův limit „… NIKDY NEZVEDNEME RUKU PRO TO, ABY ODBORÁŘI NEBYLI V DOZORČÍCH RADÁCH. NENÍ MOŽNÉ LIKVIDOVAT ÚČAST ODBORŮ NA ŘÍZENÍ STÁTNÍCH A VELKÝCH PODNIKŮ…” PÁNBŮHSNÁMIAZLÝPRYČ, ŘÍKÁVALABABIČKA…ASIJSEM ZASPALNĚCOVÝZNAMNÉHO,POŘÁD TOTIŽŽIJUV DOMNĚNÍ,ŽEODBORY HÁJÍPRÁVAZAMĚSTNANCŮ,ŘEŠÍ MZDY,PRACOVNÍDOBU,BEZPEČNOST PŘIPRÁCIA PRACOVNÍPODMÍNKY. A ONONE,ONYUŽŘÍDÍPODNIKY, JAKVIDĚT,A DOKONCETOMAJÍ POSVĚCENOZÁKONEM.DÍKY ZA OTEVŘENOST,PANEPŘEDSEDO. ALENICPROTITOMU,STAČÍ PŘECESLUŠNÝPODNIKATELSKÝ ZÁMĚRA KAŽDÝZ NÁS,DOKONCE I NEODBORÁŘMÁŠANCIŘÍDIT PODNIK.TENVLASTNÍ... PETR KARBAN … ŘEKL PŘEDSEDA KSČM VOJTĚCH FILIP V POŘADU ČESKÉ TELEVIZE OTÁZKY VÁCLAVA MORAVCE V NEDĚLI 30. ZÁŘÍ. Výrok... Ve snaze dovzdělat se v ekonomické teorii jsem sáhl po stěžejní knize Adama Smithe Bohatství národů. Nebudu tvrdit, že jsem pochopil taje ekonomiky, ale patrně jsem konečně pochopil odborářský pohled na svět. Je ukotven právě ve Smithově době, opřen o teze, že bohatství vzniká z práce a hnací silou ekonomiky že je sobectví. Inu, 18. století. Všechno se zdálo být jednodušší, hranice času a prostoru byly dané i v ekonomice. Globální ekonomika však hranice vymazala a odkryla tak naplno Smithův limit. Adam Smith to určitě myslel dobře, ale neznal pojem přidaná hodnota. Dnes s prací a sobec- tvím na vysoce konkurenčních globálních trzích nevystačíte. Pracujeme skoro všichni, jak ukazují současná čísla zaměstnanosti, a jistě všichni chceme mít také dostatek hmotných statků pro uspokojení vlastních potřeb. Přesto bohatí zdale- ka nejsme všichni. Naprosto přesně příčinu v rozhovoru měsíce tohoto čísla pojmenovává Stanislav Martínek – bohatství totiž vzniká jinde než v továrnách. Jestliže ve Smithově době se zdálo, že hodnotu a bohatství vytváří onen poslušný, výkonný a specializovaný dělník, dnes víme, že je to jinak. Bohatství vytváří know-how. Nejdůležitější není vyrobit, ale vědět, jak vyrobit lépe a levněji než ostatní, a také vědět, jak prodat. Bohatství Jak skutečně podporovat české podnikatele? Navštívili také inkubátory a laboratoře zaměřené na umělou inteligenci. Účastníci mise měli příležitost se zúčastnit Evrop- ského parlamentu podniků, který tradičně přivádí do Evropského parlamentu 751 podnikatelů a pod- nikatelek ze 45 evropských zemí. Ti mají možnost zažít na vlastní kůži práci poslance Evropského parlamentu a jeden den debatovat a hlasovat o ně- kterých zásadních tématech, která jsou v současné době v centru politické diskuze. Všichni podnika- telé měli možnost v plénu o tématech diskutovat a následně také hlasovat. ■ MARTINA DLABAJOVÁ, poslankyně Evropského parlamentu Podnikatelské mise patří k nejefektivnějším způsobům podpory českých firem a zároveň jsou příležitostí, jak získat od podnikate- lů připomínky a argumenty z praxe. Bez této zpětné vazby by naše práce neměla smysl. Proto pravidelně pořádám podnikatelské mise do Belgie a ve spolupráci s Hospodářskou komorou ČR, CEBRE (Česká podnikatelská reprezentace při EU) a Velvyslanectvím ČR v Bruselu se letos podařilo připravit už čtvrtý ročník, kterého se zúčastnilo 17 českých podnikatelů. Každý ročník podnikatelské mise se zaměřuje vždy na aktuální témata, byly to například doprava a lo- gistika či smart cities. Letošním tématem se stala umělá inteligence a účastnily se firmy z oblasti IT a robotiky. Podnikatelé se v rámci mise setkali s belgický- mi firmami a hledali nové obchodní partnery. Foto: archiv Foto: archiv ČTK / Vít Šimánek je tvořeno znalostí. Proto ostatně je znalostní ekonomika i naším cílem, právě ona totiž vytváří tu kýženou vysokou přidanou hodnotu. Můžeme mít špičkové produkční celky, ale bohatí nebu- deme. Bohatí budou ti, kdo nám řeknou, co a jak máme vyrábět a prodávat. Jediná cesta je, že si to dokážeme říct sami. A tady je to úskalí – ke znalostní ekonomice po- třebujeme především znalosti. Podpora vzdělání, výzkumu a vědy by měla být konečně prioritou této země nejen ve slovech. Realita? V roce 2009, v roce ostře krizovém, činily celkové výdaje na vědu a výzkum 1,53 % HDP, z veřejných zdro- jů nebyla však ani polovina této částky. V roce 2016, v roce po pětiletce konjunktury, to bylo 1,68 % HDP, přičemž poměr výdajů z veřejných zdrojů opět zdaleka nedosáhl ani poloviny celko- vých výdajů. A světe, div se, cíl pro rok 2020 jsme si ambiciózně stanovili na 1 % HDP. Přičtěme pro pořádek deformaci způsobenou mírou infla- ce. A nedivme se, že bohatnou jinde. České vlády se sice dlouhodobě zaklínají tím, že podpora vědy a vzdělání je jejich prioritou, ve skutečnosti ale ještě žádná z nich nepřekonala Smithův limit. Finsko, Švédsko, Rakousko, Estonsko či Slovinsko budiž nám vzorem… ■ PETR KARBAN

www.komora.cz 35 názory Následky předvolební rétoriky Poplatky z těžby v Česku dlouhodobě oscilují plus minus sto milionů kolem hranice půl miliardy korun. Od loňského roku došlo k jejich navýšení – za hnědé uhlí poplatky na- rostly takřka na trojnásobek – a odhady Českého báňského úřadu hovoří o nárůstu plateb těžařů na přibližně devět set milionů korun. Zdálo by se, že není důvod k povyku. Jenže vláda se ve svém programovém prohlášení zavázala k dalšímu navýšení poplatků z těžby nerostných surovin. MPO připravuje novelu horního zákona a poplatky z těžby se tak stávají horkým tématem. Ekologičtí aktivisté horují pro další zvýšení, levice se bezesporu přidá. A už začínají padat ostrá slova o tom, že MPO nechce poplatky zvyšovat a že je to skandál. Problémem je, že minulá vláda podepsala memorandum, jímž se zavazuje do roku 2021 s poplatky nehý- bat. Proto stanovisku MPO nelze nic vytknout. Poplatky jsou jedna věc, právní jistota věc druhá. Ostatně, na to upozorňuje i legislativní rada vlády. Jenže předvolební rétoriku Andreje Babiše o rozkrádání státního nerostného bohatství tehdy vládnoucí ČSSD a o tom, že on si lithium ukrást nenechá a memorandum zruší, máme všichni v živé paměti. Premiér zkrátka sklízí, co zasel. Bojovníci za svatá práva už vědí, že ministerstvo ochotně a rychle ustoupilo ze zásadního bodu novely v neprospěch státu a občanů a hájí obří zisky uhlobaronů. „Vláda by měla postoj ministerstva odmítnout, schválit novelu horního zákona se zrušením moratoria a schválit také nařízení vlády, které poplatky zvýší ihned, jakmile novela vstoupí v platnost,“ řekl programový ředitel Hnutí Duha Jiří Koželouh. Od toho to nepře- kvapuje, od Pirátů, kteří ovšem zastávají stejný postoj, už možná ano, ačkoliv i jejich pohled na právní prostředí umí nejednou vyděsit. Nejzajímavější přitom je, že současné poplat- ky nejsou často vybírány v předepsané výši, jak vyplývá z výkazů báňského úřadu. Rozdíl například u vápence činí devět desetin stanove- ného poplatku. To ovšem nikomu nevadí, nedá se u toho tolik křičet, je to patrně jen obvyklý šlendrián. Je ovšem také pravda, že koncepční pohled na surovinovou politiku s dlouhodobou strategií opřenou o seriózní analýzu vláda prostě dluží. V té by těžařské poplatky mohly a měly být vztaženy i k vývoji cen a inflaci, aby byly před- vídatelné a transparentní. Nic víc než předvída- telné a transparentní prostředí totiž podnikatelé od vlády nepotřebují. Což se ovšem netýká jen těžařství. ■ VALERIE SAARA Nebojme se (už konečně) finančních nástrojů Evropský hospodářský a sociální výbor schválil na svém říjnovém zasedání stanovisko o Pro- gramu InvestEU, které obsahově připravil autor tohoto komentáře. Jde o součást obrovské sady dokumentů, provázejících zveřejnění návrhu Víceletého finančního rámce (VFR) EU na období 2021–2027; součást, která je z pohledu financování moderní a velmi inspirativní, založená na stáva- jící pozitivní zkušenosti Evropského fondu pro strategické investice (EFSI), který ve dvou fázích zabezpečuje financování v rámci stávajícího finančního rámce. Inspirace tímto navrženým Programem InvestEU může být dvojí. V obecné úrovni představuje praktické potvrzení toho, že prostředky rozpočtu EU se nutně nemusejí rovnat dotacím, že mohou být efektivně a účelně vynaloženy a přinést velmi pozitivní výsledky. Ve zcela konkrétní úrovni to znamená současně i to, že přestože se jedná o centrálně řízený nástroj na úrovni EU, umožňuje využití i na úrovni členských států, v režii člen- ských států a s využitím části prostředků, jež jsou primárně vyčleněny na kohezní politiku. O finančních nástrojích se u nás mluví již zhruba deset let, nicméně efekt jejich uplatnění je v po- rovnání s některými jinými členskými státy EU i unijním průměrem, eufemisticky řečeno, nevelký a skoupý. Přitom potřeba smysluplně investo- vat v České republice je stále obrovská (o čemž svědčí například aktuální diskuze o vytvoření Národního investičního plánu). Máme-li ambice nadále bohatnout a z téměř již průměrně vyspělé unijní ekonomiky se kupříkladu v horizontu příští dekády stát ekonomikou nadprůměrně vyspělou, nic jiného nám nezbude. Rozpočet EU pro období 2021–2027 nám v tom může nabídnout praktic- ky již poslední přesvědčivou robustní příležitost díky stále ještě výrazně kladné čisté pozici, kterou po dobu příští dekády předpokládáme. Zmíněný návrh budoucího VFR oplývá navíc možností zdroje rozpočtu EU účelově kombinovat na míru potřebám členských států. A v rámci této kombinace je otevřen velký prostor pro praktické, účelné a robustní využití finančních nástrojů, jež již z definice předpokládají, že prostředky budou efektivně využity. Jejich návratnost umožní opa- kované použití a tím i možnost dlouhodobě kumu- lovat významný finanční zdroj pro financování investic s veřejným zájmem. S předpokládaným zpřísněním parametrů měnové politiky lze oče- kávat i relativní zvýšení atraktivnosti finančních nástrojů. Jejich použití v národních podmínkách může obohatit produktovou škálu domácích kapitálových trhů. Zmiňovaný Program InvestEU představuje centralizovaný deštník finančních nástrojů dosud nekoordinovaně aplikovaných na úrovni EU. Je za- ložen primárně na záručním principu a jeho věcné zaměření je orientováno na udržitelnou infrastruk- turu, malé a střední podniky, výzkum, inovace a digitalizaci, a sociální investice a dovednosti. Jeho dominantní složka bude použita pro řešení priorit na úrovni EU, nicméně nezanedbatelná část též na úrovni členských států, při možnosti dobro- volně jej propojit se zdroji kohezní politiky. Jeho základní kapitálové vybavení 15,2 mld. eur může vést k poskytnutí záruky 47,5 mld. eur, jež by měla vyvolat investice až 650 mld. eur do roku 2027. Ve- dle hlavní finanční osy Program InvestEU má být vybaven též poradenským centrem a interaktivním portálem. Je nejvyšší čas na využití této příležitosti i v České republice a aplika- ci výrazně většího objemu finančních nástrojů u nás, než bylo učiněno dopo- sud. ■ PETR ZAHRADNÍK, poradce prezidenta HK ČR a člen Evropského hospodářského a sociálního výboru, Brusel a Foto: archiv

36 www.komora.cz expertní pohled přítomnosti ocenitelného prvku novosti či vyjasnění nejistoty způsobuje řadu problémů. Vzhledem k tomu, že odvětví, kde lze využít odpočet na VaV, je velké množství od výroby léků přes programo- vání, bankovní produkty až k vhodnému složení po- travin, není vždy v moci správce daně posoudit, zda se v projektu ocenitelný prvek novosti vyskytuje, či nikoliv. Další nutnou podmínkou uplatnění odpočtu je zpracování projektu v podobě písemného doku- mentu, který bude obsahovat veškeré povinné náležitosti stanovené zákonem o daních z příjmů, a to ještě před zahájením projektu VaV. Požado- vané informace musí být platné k datu podepsání projektu. Pokud následně dojde ke změně, je možné dokumentaci upravit pomocí průběžných zpráv, ve kterých by měly být uvedené případné změny oproti původní dokumentaci, postup v řešení pro- jektu a další relevantní informace. se posuzuje ve vztahu k dané společnosti, poplat- níkovi. Může se jednat o něco, co je nové v rámci celého světa, případně něco, co má konkurence a co poplatník nemůže získat například kvůli patentové ochraně, či něco, co je pro poplatníka ekonomicky nedostupné a je levnější zkusit danou věc získat pomocí vlastních zaměstnanců. Právě posouzení Jak ve firmě uplatnit daňový odpočet na vědu a výzkum? Výzkum a vývoj a jejich podpora jsou důležitými faktory pro zvýšení konkurenceschopnosti podniků a budoucího rozvoje naší ekonomiky. Vedle řady podpůrných programů má stimulovat soukromé výdaje na výzkum a vývoj (dále VaV) i nepřímé daňové zvýhodnění, které spočívá v možnosti uplatnění odpočtu od základu daně z příjmů. Zde najdete základní fakta o odpočtu, zkušenosti z kontrol, soudní rozsudky i výhled do budoucna. Odpočet na VaV nabízí možnost odečíst od zá- kladu daně z příjmů 100 % již jednou daňově uznatelných nákladů vynaložených v průběhu zdaňovacího období na realizaci projektů VaV. Výše odpočtu se při meziročním zvýšení nákladů zahrnovaných zvyšuje na 110 %. Náklady, které je možné zahrnout do odpočtu, však musí splňovat několik podmínek, jimiž je například daňová uzna- telnost a oddělená evidence. Identifikace nákladů na VaV obecně není jednoduchá a legislativní rámec tohoto daňového zvýhodnění může přinést poplatníkům daně z příjmů či správcům daně řadu otázek, výkladových nejasností i pochybností při praktické aplikaci. Cojenové? Zásadním aspektem projektů VaV je přítomnost ocenitelného prvku novosti a vyjasnění výzkumné nebo technické nejistoty. Ocenitelný prvek novosti SPOLEČNOSTI ČASTO IDENTIFIKUJÍ PROJEKTY VHODNÉ PRO ODPOČET VAV AŽ V OKAMŽIKU, KDY JIŽ BĚŽÍ. BOHUŽEL V TÉTO SITUACI JIŽ ODPOČET VYUŽÍT NELZE. Foto: 3x archiv PwC

www.komora.cz 37 expertní pohled Zkušenostia závěryz kontrolfinančních úřadů Výhodnost odpočtu spočívající v uplatnění daňově uznatelných nákladů dvakrát je důvodem pro časté a detailní daňové kontroly vedené správcem daně. Pro vyjasnění některých aspektů odpočtu na VaV zveřejnila daňová správa v průběhu roku 2017 dva dokumenty týkající se této problematiky. Informace týkající se písemných projektů VaV se věnuje pri- márně formální stránce splnění požadavků na VaV. K nepřesnostem dochází například v náležitostech týkajících se doby řešení projektu, definice cílů a personálního zajištění řešení projektu. Popis cíle projektu má sloužit k objasnění základní podstaty činnosti VaV, kterou předpokládá poplat- ník realizovat. Dle informace je nejprve vhodné shrnout aktuální stav v dané oblasti, zda je cílem vymyslet nové řešení či se přiblížit stávajícímu. Poplatník si stanoví cíle, které jsou vyhodnotitelné, aby bylo možné v průběhu i v závěru projektu určit, zda byl projekt úspěšný. Druhé sdělení zveřejnila daňová správa na základě žádosti o svobodném přístupu k informacím. Jedná se o metodický pokyn k problematice ustanovení znalce v oblasti VaV určený pro pracovníky správce daně. Lze se v něm dočíst, čeho by se správce daně měl při rozhodování, zda znalce k daňové kontrole přizvat, či nikoliv, držet. Zkušenosti z daňových kontrol potvrzují sou- lad psaných zásad a postupu správce daně. Než správce daně přistoupí k ustanovení znalce, nejprve zkontroluje formální stránku projektů, tedy jestli poplatník uvedl veškeré potřebné údaje. Dále se zaměří na kontrolu a vyhodnocení oprávněnosti zahrnutých výdajů vynaložených na VaV a ověří výši odpočtu – zda měl poplatník nárok využít 110% výdajů. Teprve po zkontrolování formálních náležitostí a výpočtu začne správce daně zkoumat, zda je v projektu přítomen ocenitelný prvek novosti, a případně usoudí, zda je nutné a efektivní zadat znalecký posudek. Z ekonomického hlediska je postup správce daně rozumný, nicméně tímto klade velké nároky na disciplínu poplatníka. V okamži- ku, kdy poplatník neuvede některou z povinných náležitostí v dokumentaci, může dojít k neuznání odpočtu na VaV, doměření daně a s tím souvisejí- cím pokutám a penále i za situace, kdy se v projektu jedná o výzkumně-vývojové aktivity. Poslednírozsudkyk tématu V uplynulých letech došlo k několika důležitým rozhodnutím soudů, která zvyšují právní jistotu poplatníků. Aktuální rozsudek 10 Afs 77/2017 odpovídá na otázky ohledně konkrétnosti cíle, závazného posouzení a zpětného vypracování projektu. V tomto rozsudku Nejvyšší správní soud (NSS) potvrdil, že „… je třeba cíl v projektu výzkumu a vývoje zformulovat dostatečně jasně, aby bylo zřejmé, v čem daňový subjekt spatřuje prvek novosti, resp. prvek odstranění technické nejistoty, v čem se ře- šení liší od současného stavu a jaký bude jeho přínos“. Cíl projektu definovaný jako vývoj nových tech- nologií a výrobních procesů nutných pro udržení společnosti na trhu s využitím vlastních zkušeností a aplikací nejnovějších poznatků v oboru strojíren- ství nebyl dle rozsudku dostatečně konkrétní. Závěr plně odpovídá tvrzení ve zveřejněné informaci a metodice – správce daně se nebude zabývat obsa- hem projektu VaV, pokud nebude splněna formální stránka projektu. Také v oblasti povinnosti přizvat znalce byl v mi- nulém roce zveřejněn důležitý rozsudek, konkrétně rozsudek 30 Af 39/2015–161. Cílem projektu bylo vytvoření jedinečného a unikátního informačního systému pro správu geografických dat v organiza- cích provádějících hornickou činnost. Společnost si před zahájením projektu nechala jeho obsah posoudit docentem vysoké školy v daném oboru. Správce daně odmítl, že by projekt VaV obsahoval ocenitelný prvek novosti, podle něho se v projektu vyskytovaly výzkumné či technické nejistoty i přes značné množství důkazů předložených společností. Jednalo se o listiny, počítačové programy, vyjád- ření osob s odbornými znalostmi v daném oboru, kteří potvrdili, že jde o vývojový projekt se znaky aplikovaného výzkumu a současně že se nejedná o implementaci již existujícího systému. Krajský soud v Plzni souhlasil s názorem společnosti, že správci daně chyběly potřebné technické znalosti, aby dokázal posoudit novost a nejistoty daného pro- jektu, a proto nařídil pro další řízení přizvat znalce. Výhleddo budoucna Společnosti často identifikují projekty vhodné pro odpočet VaV až v okamžiku, kdy již běží. Bohu- žel v této situaci již odpočet využít nelze. Rada pro výzkum, vývoj a inovace (RVVI) se ve shodě s vládou ČR pokusí v rámci legislativního procesu zahájení projektu VaV upravit tak, aby bylo více flexibilní. Povinnost sepsání dokumentace přetrvá, nicméně již nebude nutné ji připravit a schválit před samotným zahájením projektu, ale až do termínu pro podání daňového přiznání k dani z příjmů za daný rok, ve kterém chce společnost odpočet uplatnit. Aby nedocházelo ke zneužívání odpočtu na VaV, bude muset společnost před zahájením projektu zaslat oznámení správci daně o zahájení projektu VaV. Přesná textace zákona zatím známa není, není ani jisté, zda změna bude zákonodárci přijata. Avšak dle informací z RVVI by mohlo ke změně dojít již od počátku roku 2019. ■ BARBORA ŠŤASTNÁ a ZENON FOLWARCZNY, daňoví poradci PwC ČR

38 www.komora.cz expertní pohled Díky aplikaci „Moje Evropská“ nemusí zaměst- nanci vozit na služební cesty žádné papírové kartičky. Do trezoru dokumentů, který je součástí aplikace, si také mohou uložit veškeré osobní i cestovní doklady nebo skeny důležitých smluv. V aplikaci „ERV travel&care“ mají vždy k dis- pozici aktuální informace o bezpečnosti v zemi, do které cestují. ■ PETR SIMON Pracovní cesty se výrazně liší od běžných cest do zahraničí, jako je například dovole- ná u moře. Zcela běžně se totiž stává, že program cesty se bude muset kvůli pracovním povinnostem pozměnit a nelze se tak spolehnout na předem stanovený harmonogram. V takovém případě je často nezbytné například odložit nebo přesunout let. I na to ale myslí pojištění pracov- ních cest od ERV Evropské pojišťovny. Pojištění pro maximální pohodlí Pro pracovní cestu potřebujeme širší ochranu než pro soukromou cestu do zahraničí. Proto ERV Evropská nabízí zcela individuální sestave- ní pojištění, které přesně odpovídá typu služební cesty. Skladba a rozsah pojištění zohledňuje destinaci i požadovaný rozsah ochrany. Mezi základní parametry vždy patří krytí léčebných výloh, non-stop asistenční služby, pojištění osobních i firemních věcí či ztráty zavazadel. Výhodou specializovaného pojištění služebních cest je, že myslí i na zpoždění letu, zavazadel, zmeškání navazujícího spoje. Součástí je i pojiš- tění odpovědnosti, které nás chrání v případě, kdy v zahraničí způsobíme škodu třetí osobě, např. na vybavení hotelu. Komplexní ochrana se vztahuje i na situace, kdy dojde ke zrušení pra- covní cesty jednou ze stran nebo je nutné vyslat jiného zaměstnance. Téměř nulová administrace Během roku může firma do zahraničí vyslat mnoho pracovníků, a proto je nutné, aby byla administrace pojištění jednoduchá. Nejvýhodněj- ší je uzavřít rámcovou smlouvu, která umožňuje cestovat do zahraničí, aniž by bylo nutné cestu předem hlásit pojišťovně. Cestovní pojištění platí automaticky. Rámcová smlouva v takovém případě šetří firemní peníze i čas s administrací před každou jednotlivou cestou. Asistence vždy po ruce ERV Evropská v rámci firemního pojištění posky- tuje non-stop asistenci v češtině prostřednictvím vlastní sítě Euro-Center po celém světě. Pro klienty jsou k dispozici také dvě mobilní aplikace. S expanzí firem přibývá služebních cest Růst české ekonomiky se promítá i do zvyšujícího se počtu pracovních cest. Tuzemské i mezinárodní firmy v ČR neustále expandují a své aktivity soustředí i dále do zahraničí. Ročně na služební cestu vyrazí na 450 tisíc zaměstnanců. Nejčastějším typem jsou manažerské cesty v rámci EU, které průměrně trvají čtyři dny. Přesto je důležité cestu důkladně naplánovat a připravit se na ni. Během balení nezbytných věcí bychom také měli myslet na kvalitní cestovní pojištění. ERV EVROPSKÁ POJIŠŤOVNA V ČR působí od roku 1992. Historie pojišťovny ale sahá až do roku 1907. Během 25 let se stala jedničkou na trhu cestovního pojištění, která ročně pojistí milion klientů. Dnes spolupracuje s 8 z 10 největších cestovních kanceláří a v cestovním ruchu drží 70procentní tržní podíl v prodeji cestovního pojištění.

www.komora.cz 39 expertní pohled Hlavní město Qatar je českými cestujícími často využívané jako přestupní bod do asijských destinací. Qatar Airways nabízí byznys třídu do Bangkoku od 56 439Kč. Pořídíte-li si letenku do první třídy od společnosti Emirates, čeká vás nezapomenutelný zážitek a pestrý společenský program v Boeingu 777. Během letu vám naservírují pětichodové menu na čínském porcelánu a dopřejí neomezenou kon- zumaci výběrového šampaňského. Dáváte přednost koktejlu před bublinkami? Pak zamiřte do palubního baru. Zde můžete degustovat alkoholické nápoje v nejvyšší kvalitě dle vlastního výběru. Letecká společnost Emirates nabízí letenky v byznys třídě z Prahy do Bangkoku od 84 395Kč. V případě, že letíte ve dvou, zaplatíte za jednu letenku 58 906Kč. Letenku do první třídy koupíte od 125 501Kč. ■ JOSEFTREJBAL, ředitel portálu Letuška.cz kteří si potrpí na čerstvě připravená jídla. Byznys třídě je totiž k dispozici takzvaný létající kuchař. Ten vám rád připraví nejchutnější pokrmy světové a turecké kuchyně. Letenku v byznys třídě na trase Praha – Bangkok pořídíte od 41 789Kč. Od 28. října nasadí společnost Qatar Airways na tra- se Praha – Dauhá nově Boeing 787-8 Dreamliner, nabízející 22 sedadel v byznys třídě. Pro cestující jsou připraveny kromě pohodlného lůžka i bavlněné přikrývky a pantofle nebo luxusní italská kosmetika. Zájem o vyšší cestovní třídy mezi Čechy roste Co luxusní lety nabízejí a kolik stojí? Klesající cena a příznivá ekonomická situace se projevuje již i na cenách letenek do byznys a vyšších cestovních tříd. Luxusní cestování si tak může dopřát čím dál více Čechů pracovně i soukromě. Cestující si tak užívají nejen většího pohodlí a soukromí, ale i dalších specifických služeb. Připravili jsme si pro vás výčet služeb a cenové srovnání vybraných leteckých společností. Češi jsou zkušenými cestovateli, kteří ze široké nabídky možností volí tu pro ně nejvhodnější a již nevyhrává pouze nejnižší cena, ale nabídka služeb či typ letadla. Podíl vyšších cestovních tříd stoupá především u dálkových letů, a sice meziročně o 23 % na podíl 5,2 % ze všech prodaných letenek. Důvody volby pro cestování byznys třídou jsou různé, jejich podoba zrovna tak – letecké společnosti nenabízejí stejné služby, naopak se předhánějí, kdo se o své zákazníky dokáže lépe postarat a zahrnout je luxusem. Zajímá vás, jaké pohodlí si mohou dopřát cestující z Prahy do celého světa? Oblíbená letecká společnost Turkish Airlines létá z Prahy úzkotrupým letadlem, návazné mezikonti- nentální linky pak širokotrupými letadly. Samozřej- mostí byznys třídy jsou velká sedadla, která poskytují soukromí i dostatek prostoru. Lety širokotrupými letadly jsou navíc jako dělané pro všechny gurmány, www.letuska.cz www.asiana.cz Co odhalilo GDPR? Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/679 (dále také jen GDPR) vstoupilo v účinnost dne 25. 5. 2018, což není již žádnou novinkou. Málokdo však ví, jaké změny po tomto datu v praxi skutečně nastaly, jakých prohřešků a nepřesností se správci osobních údajů dopouštěli a nadále někteří i dopouštějí. Advokátní kancelář Pečený, Fučík, Langer se GDPR a ochraně osobních údajů věnuje již mnoho let. Mohu se proto podělit o prak- tické postřehy, které jsem měla možnost získat během hloubkových analýz procesů ochrany osobních údajů u našich klientů, kteří působí v oblastech kultury, školství, poskytování služeb, reklamy a marketingu či v oblasti gastronomie. Klienti se nás často dotazují, jak správně formu- lovat souhlas se zpracováním osobních údajů. My si klademe za cíl najít klientovi jiný právní titul, na jehož základě může osobní údaje zpracovávat, jelikož jedním z bodů desatera GDPR je právo každého udělený souhlas kdykoliv odvolat, což v praxi přinese velkou nejen administrativní zátěž každého, kdo osobní údaje zpracovává. Častým pochybením byla absence vnitřních dokumentů a směrnic. Neexistoval manuál, který by zaměstnancům, kteří se při své práci dostanou do styku s osobními údaji fyzických osob, říkal, Osobám, jejichž osobní údaje jsou zpracovávány, se nedostávala kvalifikovaná informace o roz- sahu a účelu zpracovávaných osobních údajů, která by zahr- novala povinná poučení a výčet práv. Dokážete jako zaměstnanec, zaměstnavatel, zákazník v restau- raci, klient realitní kanceláře či pacient lékařského zařízení desatero GDPR vyjmenovat? Víte, co jako správce osobních údajů musíte a co naopak jako subjekt údajů můžete? Otázek je opravdu mnoho a jedině podrobná konkrétní analýza připravená na míru každého klienta může přinést správné odpovědi a nastavit veškeré mechanismy tak, aby vyhovovaly poža- davkům, které na nás Evropská unie klade. ■ JULIE POKLOPOVÁ, advokátka AK Pečený, Fučík, Langer jak se mají k osobním údajům chovat, aby nedošlo k neoprávněnému nakládání s nimi, k jejich zneužití či ztrátě. Věděli byste, jak dlouho můžete dokumenty uchovávat do doby, než jste povinni je archivovat nebo skar- tovat? Jak správně a bezpečně ochránit osobní údaje na svém pracovním stole, ve svém služebním telefonu a notebooku? Setkali jsme se s tím, že některá pravidla byla dodržována zvykově, nicméně nebyla ukotvena v žádném dokumentu. Jako advokáti se snažíme předvídat a hledět o ně- kolik kroků napřed, a tedy jednoznačně dopo- ručujeme tyto zvyky přenést do písemné formy, a to z důvodu případného budoucího důkazního břemena v rámci soudních sporů.

40 www.komora.cz expertní pohled nek, ale je často i záležitostí jakési osobní odvahy toho kterého poplatníka. S dobrým příběhem pak může poplatník zvládnout obhájit daňovou uznatelnost i takových nákladů, které se úřední- kovi finančního úřadu zpočátku v jeho daňových nákladech nelíbily. Oblečení Advokát by měl vyzařovat solidnost a vyvolávat důvěru. U architekta či marketéra naopak jeho klienti ocení kreativitu a nápaditost. U kouče nebo osobního poradce budou zase hledat em- patii a klid. Ať již vezmeme v úvahu kteréhokoliv z nich, výsledkem je, že všichni podnikatelé se budou snažit, aby jejich oblečení vyjadřovalo hodnoty jejich firmy a současně ideálně i splňo- valo podmínky daňové uznatelnosti. Pomineme-li oblečení, které představuje osobní ochranný prostředek v souladu se zákoníkem práce a které je tak daňově uznatelným nákladem bez zásadních námitek ze strany správce daně, lze do daňových nákladů zahrnout také tzv. pracovní oblečení neboli stejnokroj. V souladu se zákonem a ustáleným přístupem finanční správy by takové oblečení mělo plnit zejména reklamní, propa- gační a organizační účely. Předpokladem daňové uznatelnosti takového nákladu je, že podnikatel ve vnitřním předpise stanoví povinnost používat poplatníka, prokazující užitečnost vynaložených nákladů pro jeho podnikatelskou činnost, tedy ten „příběh za tím“. U nákladů na sebeprezentaci navíc narážíme na problém, že i když bez rozporu slouží k pod- nikatelské činnosti, jejich benefity obvykle jsou nebo alespoň můžou být využity také v osobní sféře. Jsou tedy k podnikatelské činnosti využity pouze zčásti. Podle zkušeností mých, ale také jiných účet- ních a daňových poradců bude rovněž záležet vždy na konkrétním úředníkovi, který provádí kontrolu. Zatímco jeden bez problémů uzná jako daňový výdaj oblek s logem firmy našitým na vnitřní kapse, jiný může zpochybnit i náklad na trička s logem firmy. Obhajoba daňové uznatelnosti tak vyžaduje nejen splnění veškerých zákonem stanovených podmí- Náklady na sebeprezentaci a daňové dopady Pro mnohé podnikatele je image jich samotných nebo jejich zaměstnanců významným atributem jejich podnikatelské činnosti. Investují tak do vhodného oblečení či různých úprav vzhledu, počínaje úpravou vlasů a líčení až po kosmetické ošetření či plastické operace. U některých podnikatelů je spojení vzhledu a jejich předmětu podnikání jasné, jako například u lidí pracujících v showbusi- nessu či v módní branži, u jiných je toto spojení subtilnější, avšak o nic méně důležité. Do této kategorie můžeme zařadit prakticky všechny činnosti, u kterých dochází k jednáním s obchod- ními partnery, jako jsou právníci, poradci všeho druhu, obchodníci, ale také pracovníci v kreativ- ních profesích, kdy osobní vzhled a image kon- krétních osob posiluje firemní image v souladu s firemními hodnotami. Navzdory tomu finanční správa nevidí náklady na sebeprezentaci v daňově uznatelných nákladech ráda. Jak tedy na to, aby takové náklady nebyly rozporovány a mohly být bez obav použity pro snížení základu daně? Chybí jednotný pohled Dle zákona o daních z příjmů je možno odečítat pouze náklady vynaložené na dosažení, zajištění a udržení zdanitelných příjmů, a to ve výši prokázané poplatníkem. U některých nákladů je jejich souvislost s podnikatelskou činností jedno- značná, a tak jejich daňovou uznatelnost nebude rozporovat ani správce daně. U jiných, jako právě i u nákladů na sebeprezentaci, je to mnohem těžší. Právě v takových chvílích je rozhodují- cí odůvodnění daňové uznatelnosti ze strany PŘI OBHAJOVÁNÍ DAŇOVÉ UZNATELNOSTI NÁKLADŮ SPOJENÝCH SE SEBEPREZENTACÍ BUDE ZÁLEŽET PŘEDEVŠÍM NA ARGUMENTECH POPLATNÍKA ČI JEHO DAŇOVÉHO PORADCE.

www.komora.cz 41 expertní pohled CONGRESS HOTEL PRAGUE pracovní oblečení v rámci podnikatelské činnosti, omezí jeho používání při jiných příležitostech a současně vymezí charakter a podobu tohoto pracovního oblečení a všech jeho součástí. Dále je nutno zajistit, aby takové oblečení bylo trvale a viditelně označeno identifikačními znaky firmy, čímž se rozumí například obchodní jméno, logo nebo také firemní barvy. Součásti pracovního oblečení, které nelze opatřit viditelným či trvalým označením (například punčochy nebo ponož- ky), by měly být zajištěny v přiměřené hodnotě a množství. Co když ale označení oblečení není úplně vhod- né? V takovém případě lze doporučit postupovat opravdu opatrně a kromě vypracování směrnice pro jeho používání aplikovat alespoň velice de- centní označení, například vyšití loga na manžetu košile nebo aplikace nášivky na vnitřní stranu saka. Nakonec je nutno zdůraznit, že neoznačené či ne-viditelně označené oblečení by mělo být poskytováno v přiměřené hodnotě a množství, je tedy nutno dodržet rozumnou míru. Hodnota oblečení by tudíž měla odpovídat ceně v daném místě a čase obvyklé. Pokud jde o množství, zde bude ve hře opět argumentace konkrétního po- platníka, ideální je podpořit ji evidencí používání daného modelu. Jelikož takové oblečení pak vyvolává dojem, že může být použito i pro činnosti mimo podnikání, lze doporučit jeho uplatnění v daňových nákla- dech pouze zčásti, a to v poměru používání pro podnikání a pro soukromou potřebu. Závěrem je vhodné zmínit, že náklady na pra- covní oblečení nejenom pro podnikatele, ale také pro jeho zaměstnance nejenomže na jedné straně představují daňově uznatelný náklad, ale také nepodléhají zdanění na straně dotčených zaměstnanců. Neinvazivní úpravy vzhledu Je-li ve vaší práci vzhled jednoznačně jedním ze základních aspektů, tj. pokud jste moderáto- ři, herci nebo třeba zpěváci, pak patří náklady na úpravu vlasů nebo líčení k těm, které lze odečíst z daní. Jak jsme již však ukázali, vnější vzezření je velice důležité také u mnoha profesí, ve kterých podnikatel nebo jeho zaměstnanci při- cházejí do styku s klienty, a to jak stávajícími, tak i potenciálními. Podobně může být vhodně zvole- ný a pečlivě upravený vzhled součástí propagace firmy, jako například upravený účes u kadeřnice nebo profesionální líčení u vizážistky. Obdobně jako u oblečení i zde je nutno postu- povat obezřetně a připravit si vhodnou obhajo- bu. Určitě neuspějí ti, kterým podobná činnost v podnikání nijak neprospěje, a tedy neprokážou, že výdaje slouží k dosažení, zajištění a udržení zdanitelných příjmů. Ale i u těch, kteří užitečnost, a tedy potřebnost takových nákladů pro jejich podnikání budou schopni prokázat, lze doporučit postupovat s mírou. Správce daně nemusí uznat příliš nákladnou službu, ale odečte z daňového základu třeba jen cenu obvyklou v daném místě a čase. Kosmetické ošetření a plastická operace Náklady na kosmetické ošetření, či dokonce plastickou operaci budou uznány jako daňo- vě uznatelné výdaje pouze tehdy, pokud bude prokázána jejich úzká provázanost s dosahová- ním a udržováním zdanitelných příjmů. To bude dané především u těch, kteří „vydělávají“ svým vzhledem. Plastická operace tak může být uznána jako daňově uznatelný výdaj například taneč- nici nebo modelce, již méně pravděpodobně se podaří obhájit její užitečnost pro podnikání třeba u advokáta nebo obchodního zástupce. Jinou variantou by bylo, pokud by plastická operace měla primárně zdravotní funkci a bez jejího pro- vedení by nebylo možno pokračovat v činnosti, například u sportovců. Jak je vidět z výše uvedeného, při obhajová- ní daňové uznatelnosti nákladů spojených se sebeprezentací bude záležet především na argu- mentech poplatníka či jeho daňového poradce. Právě proto lze silně doporučit na ni myslet již při vynakládání takových výdajů a nenechat si to až na případnou kontrolu. Správná argumentace spolu se splněním dalších zákonných podmínek dokáže přesvědčit i toho nejpřísnějšího úředníka finančního úřadu. ■ ANDREA KLEINOVÁ, daňová manažerka Crowe ANDREA KLEINOVÁ daňová manažerka Crowe Foto: Crowe

42 www.komora.cz expertní pohled Čísla, která nemluví Online marketing zbožňuje čísla a i v oblasti sociálních sítí tak sledujeme počty liků a followers, utvrzujeme se v tom, že jsme dobří, a zapomínáme na to, že marketing má pomáhat samotnému byznysu. „Pokud nám naši klienti zpřístupní data, můžeme účinnost analyzovat. Ale obvykle klienty varujeme, aby nebyli příliš zaměření na výkonový marketing. Sociální sítě dovedou především skvěle podporovat značku a její vnímání zákazníky. Umí vygenerovat i přímý obchodní dopad. Staly se nám případy, že influencer dokázal vyprodat skladové zásoby. Nečekejte ale, že stačí naplánovat influencer kampaň a máte vyhráno. Tak to není, dobrý influencer marketing musí být v prvé řadě součástí celé marketingové strategie, proto klientům pomáháme i s ní jako celkem. Druhou zásadou dobrého influencer marketingu je dlouhodobá a koncepční spolupráce s influencerem, protože důvěryhodnost je základ. Důvěryhodnost a autenticita,“ vysvětluje Andrea Hurychová. ■ PETR KARBAN například Lafluence.cz, na nichž firmy zveřejňují svou poptávku a kde si influenceři mohou najít své oblíbené produkty. Pokud ale influencer marketingu nerozumíte, nejlepší je přenechat strategii speciali- zované agentuře. My se na tento segment zaměřu- jeme a máme díky tomu velmi dobrý přehled, kdo je kdo v jaké vertikále, jak influencery oslovit a jak s nimi efektivně pracovat. Celé prostředí se totiž vyvíjí a je potřeba sledovat sociální sítě kontinu- álně. Dříve například platilo, že influencery byly převážně děti, youtubeři. Dnes to tak není, influen- cery jsou často třicátníci, kteří vyrostli na internetu a sociálních sítích. Mají kolem sebe komunitu, která jim věří, kterou inspirují,“ říká žena, která sama youtuberkou v pravém slova smyslu nikdy nebyla, ale měla na starosti YouTube v českém Googlu a posléze stála u zrodu festivalu Utubering. Instagram roste Sociálních sítí je mnoho, v popředí se stále udržu- je Facebook, ale stále zajímavější možnosti nabízí Instagram. Na vzestupu jeho obliby se podepisuje jeho charakter – je to jednoduchá platforma, která už umožňuje i video a přímý přenos a kam se řada lidí přesouvá. „Mnoho lidí je věrných YouTube, ale mnoho se jich také přesouvá na Instagram, to je dnes progresivní síť, kterou objevují i pravověrní youtubeři. Facebook vnímám spíše již jako médium než sociální síť, autentické prvky sdíleného života z něj postupně mizí. Snapchat v Česku pomalu umírá. Ale patrně v budoucnosti přijde něco, co více propojí virtuální realitu s reálným světem. Co to bude, uvidíme, před pěti lety se taky nedal předpovědět význam dnešního Instagramu,“ třídí ty nejznámější a nejvyužívanější sítě Andrea. Ten, kdo má vliv Vrací se reklama a marketing po spirále tam, kde už kdysi byla? Osobní doporučení bylo odpradávna jedním z nejvážnějších argumentů, na přelomu tisíciletí pracovali marketéři zase rádi s pojmem referenční skupiny. Na stejném či podobném principu dnes funguje fenomén zvaný influencer, kterému se věnuje Andrea Hurychová a její agentura WeDigital. Influencer marketing se systémově začal rozvíjet se sociálními sítěmi. Asi není dnes nikdo, kdo by se s fenoménem influencer nesetkal – ať už jde o celebrity na Instagramu, nebo tzv. youtu- bery. Známe ho ponejvíce z oblasti lifestylových produktů, ale jeho potenciál není segmentově omezený. Není totiž žádný důvod, proč jej v mar- ketingovém mixu nevyužít, i pokud vyrábíte třeba stroje. „Základem je vždy autenticita. Já osobně dě- lím celé prostředí na tři základní skupiny, celebrity, inflluencery a mikroinfluencery. A vždy musíte brát v úvahu, co bude autentické v daném prostředí, s daným produktem nebo službou a směrem k dané cílové skupině. Dříve jsme si tolik nevšímali mikro- influencerů, ale ukázalo se, že ve své komunitě mají značný význam. Každá vertikála, každý obor má dnes někoho, kdo se pohybuje na sociálních sítích, je věrohodný a může mít vliv na nákupní chování vašich zákazníků,“ říká Andrea. Mezi klienty její agentury patří vedle společností zabývajících se módou a značkovými spotřebními produkty i strojírenská či stavební firma. Jednou z jejích prvních kampaní bylo vybudování YouTube kaná- lu Českého olympijského výboru. To vše dokazuje, že hranice pro využití influencerů skutečně neexistují. Roli hraje příběh Autenticita má v roli influencera skutečně stěžejní úlohu. Jeho pozice je založena na tom, že sdílí na sociálních sítích svůj život, svůj příběh, jeho reálný svět se prolíná se světem virtuálním. Prvky, které v něm budou cizorodé, nebudou autentické a nebudou tak fungovat. Jak ale najít ta správná jména pro svou značku? „Existují tržiště, u nás ANDREA HURYCHOVÁ Ještě v průběhu vysokoškolských studií začala pracovat pro společnost Google, později stála u zrodu festivalu Utubering a založila agenturu WeDigital, která se specializuje na marketingové využití videí na YouTube a propojení příběhů firem s influencery. Mezi klienty společnosti patří například Plzeňské pivovary, český Google Play, Letgo, Rohlík či Avon. Foto: archiv

\'RNRQDO¿PREOHÏHQ¯PVLYSU£FL]¯VN£WHUHVSHNW

44 www.komora.cz vzdělávání druhou oblastí spolupráce – učitel s odborníkem společně pracují s aktivními žáky na konkrétních výzkumných tématech. Třetí oblastí je praxe v la- boratořích přímo ve firmě. V každém školním roce se uskuteční čtyři devadesátiminutové návštěvy v provozech. Novojičínské gymnázium spolupracuje rovněž se dvěma vysokými školami. „Výborné zkušenosti máme s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně, která je velmi aktivní při vzdělávání našich žáků v oblasti analytické chemie v praxi,“ doplňuje Patrik Kočí. Praktické zkušenosti s vědeckou prací v oblasti fy- ziky získávají žáci pro změnu na příslušné katedře Ostravské univerzity. Zajímavý model partnerství Privátní vzdělávací instituce Cisco Networking Academy nabízí inovativní model partner- ství středním a vysokým školám. Cílem jejího e-learningově orientovaného programu je přispět k přípravě studentů pro profesní uplatnění v oboru IT. Ke školám, které svým žákům studium Cisco Academy nabízejí, patří Střední průmyslová škola elektrotechnická v Pardubicích či Střední městnance s úžasným elánem a chutí podporovat vzdělávání mladé generace,“ říká zástupce ředitele Patrik Kočí. „První oblastí spolupráce jsou odborné přednášky o současných cestách v biologickém výzkumu, o tom, jaké předpoklady by měl mít výzkumný pracovník, ale i přednášky zaměřené na konkrétní výzkumné aktivity Laboratoří Agel. Přednášky jsou motivací pro další práci našich žáků v rámci Středoškolské odborné činnosti (SOČ),“ vysvětluje Kočí. Mentorování v rámci SOČ je Kontakt se světem vědy i byznysu začíná od střední školy Vědeckou práci si bez problémů představíme na vysokoškolském pracovišti, ale základy vědeckého myšlení by si měli osvojovat studenti už na střední škole. Nemusejí být přitom odkázáni jen na potenciál svého pedagogického sboru – mohou těžit z partnerství školy se světem vědy i byznysu. V šestnácti letech si vlastnoručně sestavil elektrickou kytaru, s níž více než 30 let kon- certoval, nahrál řadu alb a založil úspěšnou firmu na výrobu těchto originálně designovaných nástrojů. Možná právě příběh kytaristy kapely Queen, skladatele, zpěváka a astrofyzika Briana Maye inspiroval skupinu studentů pražského Gymnázia Na Zatlance k tomu, že si sestrojení elektrické kytary vybrali jako téma své závěrečné školní práce. „Každý si volí téma podle svého zájmu a po celý rok se mu věnuje. Žáci přitom navazují kontakty s vysokoškolskými nebo jinými odbornými pracovišti,“ vysvětluje ředitelka Jitka Kmentová. K netradičnímu tématu dnes již úspěšných absol- ventů dodává: „Kromě toho, že tu kytaru opravdu udělali, museli velmi precizně popsat postup a vy- světlit, proč postupovali právě takto.“ Výuka ve firemní laboratoři Gymnázium Nový Jičín už několik let spolupracuje s Laboratořemi Agel, které jsou součástí největší privátní sítě zdravotnických zařízení v ČR a jsou schopny zajistit komplexní klinická laboratorní vyšetření. „Máme štěstí, že jsme narazili na za- ZAPOJENÍ ŽÁKŮ DO REÁLNÝCH VÝZKUMNÝCH A ROZVOJOVÝCH TÉMAT PŘISPÍVÁ K ŽÁDOUCÍMU PROPOJOVÁNÍ TEORIE S PRAXÍ A ZÁROVEŇ POSILUJE KOMPETENCE K ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ, KTERÉ PŘEDSTAVUJÍ NA PRACOVNÍM TRHU STÁLE VÍCE CENĚNOU KOMODITU.

www.komora.cz 45 vzdělávání a ve větší míře začínají stážovat přímo ve firmách. Akademie řemesel Praha-Střední škola technická do svého školního akčního plánu včlenila robotiza- ci a nové technologie jako vlastní prioritu v oblasti polytechnického vzdělávání. Do výuky zařadí práci s drony, jež mají široké využití například ve sta- vebnictví – od kontroly stavu stavebních objektů včetně monitorování vlhkosti či úniků tepla přes mapování změn a možných kolizí v souvislosti s výstavbou infrastruktury až po vytváření aktuál- ních 3D modelů pracovních procesů na rozsáhlých staveništích. Podle Ivany Nechvátalové, vedoucí oddělení vzdělávání dospělých, projektů a grantů, právě týmová práce pedagogů při školním akčním plánování pomáhá společně vnímat základní směr rozvoje a formulovat cíle a úkoly s vědomím širších souvislostí a mezipředmětových vztahů. Jak stručně shrnout benefity blízkých kontaktů středních škol se světem vědy i byznysu? Pedago- gové i žáci jsou v kontaktu s vývojovými trendy ve svých oborech, mají hlubší znalosti moderních technologií a orientují se v možnostech aplika- ce nových vědeckých poznatků. Zapojení žáků do reálných výzkumných a rozvojových témat přispívá k žádoucímu propojování teorie s praxí a zároveň posiluje kompetence k řešení problémů, které představují na pracovním trhu stále více ceněnou komoditu. ■ DANIELA KRAMULOVÁ, projektová publicistka projektu P-KAP, Národní ústav pro vzdělávání průmyslová škola Třebíč. „Studium je součástí vý- uky učebního programu oborů Informační technolo- gie a volitelného zaměření oboru Technické lyceum. Žáci dostanou veškeré informace a je na nich, zda věnují nějaký čas navíc na zvládnutí celého obsahu učiva,“ vysvětluje ředitel SPŠ Třebíč Zdeněk Bo- růvka. Obsahově se jedná především o problemati- ku síťové infrastruktury, jejího návrhu, konfigurace a diagnostiky a dále o kybernetickou bezpečnost. „Samozřejmě s tím souvisí i vybavení učeben a laboratoří. Naším cílem je seznámit žáky s danou problematikou především po praktické stránce. Pochopitelně nechybí ani simulační, diagnostic- ké a návrhové SW systémy. Výuku zajišťují naši pedagogové, držitelé příslušných certifikátů Cisco. Výstupem těchto studijních programů je certifikát Cisco, který žáci obdrží po splnění koresponden- čních testů a zkoušek na internetu,“ uzavírá ředitel. Společnost pak umožňuje úspěšným absolventům rozšířit studium o celosvětově akceptované certifi- kační zkoušky Cisco. Nad rámec běžné výuky Přírodovědný kurz, jímž pravidelně zahajují školní rok žáci 3. ročníku Gymnázia v Novém Jičíně, má propojit teoretické poznatky s praxí a akcelerovat motivaci ke studiu. Týdenní program se skládá z exkurzí, měření, přednášek, plnění doved- nostních úkolů a slouží k získání podkladů pro další práci ve výuce fyziky, chemie, biologie. Žáci například odebírají vzorky půdy a vody v různých lokalitách, provádějí kvalitativní analýzu iontů i kvantitativní analýzu pomocí ISE čidel Pasco. Na univerzitním pracovišti se vedle odborných informací dozvědí také, jak prezentovat vědu a propagovat vlastní vědeckou práci. Gymnázium Na Zatlance zase iniciuje Studentské projektové fórum, nesoutěžní přehlídku prací talentovaných žáků gymnázií i středních odborných škol. „V nezávislé porotě fóra jsou odborníci z praxe – podnikatelé, lidé, kteří se angažují v Hospodářské komoře, akademičtí pracovníci z univerzit a vědec- kých ústavů. Jejich zpětná vazba je pro studenty velmi inspirativní a cenná,“ doplňuje ředitelka Kmentová. V rámci fóra zazní prezentace zhruba třicítky prací, a tak benefitem pro účastníky je i možnost seznámit se s ostatními tématy a jejich zpracováním a získat náhled na úroveň své práce. Gymnázium Václava Beneše Třebízského ve Sla- ném nabízí nadaným, a hlavně nadšeným žákům „páteční laboratoře“ v oblastech chemie, fyziky a biochemie. Činnost těchto rozvojových zájmo- vých aktivit podporuje řada sociálních partnerů z praxe – jen se skupinou mladých chemiků Laborky.cz jich spolupracuje na třicet – firmy, pod- nikatelé, vědečtí pracovníci. Pokusy Laborek. cz se objevily v televizním seriálu Zázraky přírody  a v červnu si slánští gymnazisté odvezli z festivalu Maker Faire Prague 2018 hlavní cenu za nejsym- patičtější instalaci – obří vzduchové dělo, které se stalo hlavní atrakcí tohoto zábavného světového festivalu inovací, kreativity a důmyslnosti. V Česku se uskutečnil letos poprvé pod patronátem firmy Prusa Research a ve spolupráci s ČVUT a Studii nových médií FF UK. Věda mění i charakter řemesel Vědeckotechnický rozvoj a nová technologická řešení však přispívají i k proměně tradičních řemeslných oborů. Například pokročilá diagnos- tická technika zásadně mění kominickou profesi. Žáci tohoto oboru ve Střední odborné škole Jarov standardně pracují s komínovými kamerami, en- doskopy či analyzátory spalin. „Pokud se moderní technické prostředky naučí využívat už ve škole, je mnohem pravděpodobnější, že je budou aktivně používat i v praxi,“ říká ředitel Miloslav Janeček. Promítnout do výuky nové progresivní technolo- gie považuje za důležité i Střední průmyslová škola elektrotechnická a VOŠ v Pardubicích, která patří k nejlépe technicky vybaveným školám v kraji. V loňském školním roce byly například součástí studia celoroční maturitní projekty žáků, jejichž výsledkem byly modely robotických třídičů, auto- matického zavlažování, 3D tiskárny apod. Škola má v plánu zřídit ve spolupráci s blízkými univer- zitami v Pardubicích a Hradci Králové konzultační pracoviště pro žáky a nezapomíná ani na další vzdělávání pedagogů včetně stáží ve firmách a na VŠ pracovištích. V oblasti robotiky se vzdělávají i učitelé z brněnské Střední školy technické a ekonomické formou studia na Robot akademii Praha společnosti Fanuc

46 www.komora.cz personalistika Dalším rozšířením je možnost získat podporu na fungování či rozjezd zájmového kroužku s technickým či přírodovědným zaměřením, a to jak na školách, tak například v centrech volného času či jiných institucích. Tyto kroužky v uply- nulých letech takřka vymizely. Přitom právě díky nim se děti už v útlém věku měly možnost seznámit s různými technickými obory, profilovat svůj zájem a rozvíjet manuální zručnost. Často pak tato jejich mimoškolní činnost ovlivnila i je- jich volbu střední školy a profesního směřování. A právě proto padlo rozhodnutí podpořit jejich obnovu. Miliony na podporu vzdělání Vršanská uhelná ve svém grantu nezapomíná ani na studentskou odbornou činnost. Střední a vysoké školy mají možnost žádat o jednorázovou podporu pro svůj výzkumný úkol, vědeckou práci, zlepšovací návrh či badatelskou činnost v oblas- ti techniky a přírodovědy. Pro veřejnost je pak určena výzva Nový Einstein. Jedná se o ocenění spojené s finanční prémií, kterou chce Vršanská uhelná pravidelně odměňovat osobnost, skupinu nebo projekt z regionu, které zajímavým způso- bem přispěly k technickému vzdělávání, nebo jsou v nějakém ohledu výjimečným přínosem v oblasti techniky. Účastníky do soutěže nominuje široká veřejnost. Za dobu existence grantu věnovala Vršanská uhel- ná na podporu vzdělávání již bezmála 20 milionů korun. Podařilo se vybudovat desítky nových školních učeben, realizovat nespočet seminářů, podpořit volnočasové aktivity a mnoho dalšího. Klíčovým přínosem pak bezesporu je navázání přímého kontaktu se školami, školskými institu- cemi i studenty, vzájemný dialog a spolupráce, kterou chceme i nadále rozvíjet. Věřme, že se postupně podaří aspoň zčásti povzbudit v dětech a mladých lidech motivaci věnovat se technice a hledat v ní i své budoucí pracovní uplatnění. ■ VALERIE SAARA Techniky hledáme už na základních školách S nedostatkem pracovníků kvalifikovaných v technických profesích se dnes potýká snad každá firma či výrobní závod. Generace stávajících techniků stárne, trh práce nové síly nenabízí, technické obory ve školách zejí prázdnotou. Na nejrůznějších úrovních se pravidelně setkáváme s konstatováním, že mladí dnes nemají k technice vztah a o studium technických oborů zájem. Účinné systémové řešení ze strany veřejných institucí se hledá jen pomalu. Firmy však této personální krizi musí čelit už nyní, a tak se pokouší najít vlastní cestu. Těžební společnost Vršanská uhelná, a. s., ze skupiny Sev.en Energy je jedním z vý- znamných zaměstnavatelů v Ústeckém kraji. Spravuje lom Vršany, který disponuje zásobami hnědého uhlí s potenciálem těžby až k horizontu roku 2050. Skupina v rámci všech svých provozů na Mostecku zaměstnává bezmála 3 000 lidí. Už nyní řeší nedostatek pracovníků na některých konkrétních pozicích, v následujících letech ji však postupně čeká generační obměna na všech úrovních. A to navíc ve specifických podmínkách strukturálně postiženého regionu, z nichž jsou vedle již zmíněného nedostatku pracovních sil nejzávažnějšími faktory špatná sociální i vzdě- lanostní struktura obyvatel, odliv mladých lidí z regionu i chystaná restrukturalizace Ústeckého kraje. Nové nástroje Vedle důsledného využití většiny dostupných nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti i pravidel- né účasti v nejrůznějších tematických platformách a projektech krajských i obecních se Vršanská uhelná v rámci své personální politiky snaží hledat další možnosti, jak najít a podpořit lidi s potenciálem. Jedním ze zajímavých nástrojů se stal grantový program Chytré hlavy pro Sever. Ten Vršanská uhelná poprvé vyhlásila už před deseti lety s původním záměrem podpořit vzdělávání na Mostecku a Chomutovsku a pomoci školám k lepšímu vybavení a zatraktivnění výuky pro žáky a studenty. Navázaná spolupráce a diskuze s řediteli i zřizovateli škol a také personální potře- by skupiny grant postupně profilovaly a rozvinuly až v komplexní program na podporu technického vzdělávání na všech stupních škol v regionu. Spolu s původní možností žádat o prostředky na vybu- dování nových učeben nebo nákup pomůcek mo- hou dnes základní, střední i vysoké školy vybírat z celé řady dalších forem podpory. Mohou se např. zapojit do různých vzdělávacích aktivit financova- ných těžební společností, ať už se jedná o odborné semináře, či exkurze. Oblíbenou a každoročně vel- mi žádanou součástí nabídky je i vzdělávací cyklus pro střední školy tzv. Uhelná maturita, při níž se studenti teoreticky i prakticky seznamují s hor- nictvím, těžbou uhlí, výrobou energie i rekultivací a z těchto poznatků zpracovávají prezentace, které následně představí odborné komisi. Střední i základní školy na Mostecku rády využívají možnost získat prostředky z grantového programu Chytré hlavy na modernizaci učeben, případně na pořízení nových technologií pro výuku. V základní škole v Hoře Svaté Kateřiny využili grantový program Chytré hlavy pro Sever k vybavení školních dílen. Mostecká střední průmyslová škola už několikrát využila grantu od Vršanské uhelné k nákupu moderních pomůcek pro výuku. Více informací na: www.7.cz Foto: 3x archiv

www.ujv.cz 15. listopadu 2018 3R]YiQNDQDVHPLQiĜ äiURYpQiVWĜLN\ 0RGHUQtFHVWDNIXQNþQtPSRYUFKĤP 09:00 – 12:30 I Zdarma +.ý5)ORUHQWLQXP 1D)ORUHQFL 3UDKD 9=Ò3O]HĖVHWHFKQRORJLLåiURYêFKQiVWĜLNĤGORXKRGREČYČQXMHQHMHQYUiPFLYê- YRMHDYê]NXPXDOHPi]DVHERXĜDGXSUDNWLFNêFK]DNi]NRYêFKDSOLNDFt6HPL- QiĜMHVNYČORXSĜtOHåLWRVWtSURYHGRXFtSUDFRYQtN\LSRGQLNRYpWHFKQRORJ\VH]Qi- PLWVHVPRåQRVWPLY\XåLWtåiURYêFKQiVWĜLNĤDQDPtVWČVHVSHFLDOLVW\GLVNXWRYDW QDGDSOLNDFHPLWHFKQRORJLHSURVYpSRWĜHE\ 7HFKQRORJLHåiURYêFKQiVWĜLNĤUHSUH]HQWXMHMHGHQ]SHUVSHNWLYQtFKVPČUĤDSOL- NDFHSRYODNĤ]SRNURþLOêFKPDWHULiOĤSURSUYRYêUREXLUHQRYDFHQDEt]tXQLNiWQt NRPELQDFHSRYUFKRYêFKYODVWQRVWt¿QiOQtKRSURGXNWXVQtåHQtHNRQRPLFNêFK QiNODGĤ]YêãHQtåLYRWQRVWLYêURENĤDSRGVWDWQRXUHGXNFLHNRORJLFNpKR]DWtåHQt äiURYpQiVWĜLN\SĜHGVWDYXMtPRGHUQtSRWHQFLiOSURDSOLNDFHQDSĜtþRERU\VWURMt- UHQVWYtHQHUJHWLN\HOHNWURWHFKQLFNpKRDFKHPLFNpKRSUĤP\VOXOHWHFWYtDXWRPR- WLYHQHER]GUDYRWQLFWYt 5HJLVWUDFHQDVHPLQiĜ]DVtOHMWHGROLVWRSDGXQDKDYOLNRYD#NRPRUDF] 9tFHLQIRUPDFtQDZZZXMYF]

48 www.komora.cz legislativa přijato. Při zkoumání toho, co zaměstnavatel opravdu sledoval svým opatřením, je třeba posuzo- vat jednání zaměstnavatele vždy v jeho úplnosti a logické návaznosti. O výběru zaměstnance, který je nadbytečným, rozhoduje výlučně zaměstnavatel. (dle rozsudku NS ČR sp. zn. 21 Cdo 4429/2017 ze dne 23. 1. 2018) Ke skutkovému vymezení tohoto důvodu výpově- di v souladu s ustanovením § 50 odst. 4 zákoníku práce (tak, aby jej nebylo možno zaměnit s jiným důvodem) proto postačuje, aby bylo z výpovědi (po jejím případném výkladu) zřejmé, že byla zaměstnanci dána pro jeho nadbytečnost v dů- sledku organizační změny a o jakou organizační změnu šlo. (dle rozsudku NS ČR sp. zn. 21 Cdo 1628/2017 ze dne 28. 11. 2017) I když skutečnost, že zaměstnavatel přijme jiného zaměstnance na místo uvolněné odchodem za- městnance, kterému byla dána výpověď pro nadby- tečnost, je zpravidla důkazem o neopodstatněnosti použitého výpovědního důvodu, není rozvázání pracovního poměru výpovědí pro nadbytečnost zaměstnance podmíněno absolutním snížením počtu zaměstnanců, naopak může k němu dojít Právní a legislativní servis ZE SOUDNÍ SÍNĚ… K výpovědi pro nadbytečnost (dle rozsudku NS ČR sp. zn. 21 Cdo 5022/2017 ze dne 21. 2. 2018) Zákoník práce nebo jiné právní předpisy nesta- noví, že by rozhodnutí o změně úkolů nebo tech- nického vybavení zaměstnavatele, o snížení stavu zaměstnanců za účelem zvýšení efektivnosti práce nebo o jiných organizačních změnách musela být přijata vždy jen písemně, a ani nepředpokládají, že by musela být zaměstnavatelem „vyhlášena“ nebo jiným způsobem zveřejněna. Avšak v případě, že rozhodnutím zaměstnavatele, popřípadě jeho realizací u zaměstnavatele, byly od počátku sledovány jiné než uvedené cíle, a že tedy zaměstnavatel ve skutečnosti jen předstíral přijetí organizačního opatření se záměrem zastřít své skutečné záměry, je třeba dovodit, že rozhod- nutí o organizační změně významné z hlediska ustanovení § 52 písm. c) zákoníku práce nebylo DOPORUČENÍ HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČR Hospodářská komora na základě výsledků šetření doporučila ministerstvům a jiným ústředním orgánům státní správy, aby provedly revizi povinností, které podnikatelům stát ukládá, a aby zjistily, zda takové údaje vůbec potřebují. Příkladem je otázka, zda sám stát plošně k něčemu potřebuje tak citlivé dokumenty, jako jsou třeba detailní výroční zprávy a úplné účetní závěrky podniků, a zda je schopen s nimi efektivně pracovat. Hospodářská komora proto mimo jiné doporučuje přezkoumání rozsahu povinně zveřejňovaných dat za menší podnikatelské subjekty. i při zvyšování počtu zaměstnanců; zaměstnavateli totiž nezáleží jen na počtu zaměstnanců, ale též na jejich složení z hlediska profesí a kvalifikace. ■ IVETA ZETOCHOVÁ, Úřad HK ČR

www.komora.cz 49 legislativa PŘIPOMÍNKOVALI JSME… (stav k 8. 10. 2018) Novela zákona o silniční dopravě Hlavním cílem novely zákona o silniční dopravě je zejména úprava podmínek pro provozování taxislužby. Dle důvodové zprávy novela přináší liberalizaci trhu a zároveň stanoví jasná pravidla pro provozování taxislužby při využití populár- ních mobilních aplikací a dalších elektronických komunikačních prostředků. V případech, kdy bude taxislužba poskytována prostřednictvím mobilních aplikací, upouští od požadavku na plnění některých povinností, a to povinného použití taxametru a označení vozidel střešní svítilnou. Namísto toho je možná pouze nálepka a využití mobilních aplikací. Novela bohužel není skutečnou deregulací taxislužby, neboť za- chovává stávající bariéry pro vstup na příslušný trh, jako je např. povinnost řidičů složit zkoušky dle podmínek konkrétní obce, kde je služba po- skytována. Novela navíc přináší významné nové povinnosti pro provozovatele digitální platformy (zprostředkovatele taxislužby). Zprostředkovatel taxislužby tak může být sankcionován velmi vy- sokými pokutami za pochybení na straně posky- tovatele taxislužby – konkrétního řidiče, aniž by měl reálnou možnost ovlivnit plnění povinností řidiči využívajícími jeho služby. Dle názoru HK ČR, který jsme vyjádřili v rámci připomínkovacího řízení, návrh novely bohužel nesjednocuje podmínky v oblasti taxislužby, ale naopak ji rozděluje z dosavadních tří (klasic- ká taxislužba, taxislužba na základě písemné přepravní smlouvy a taxislužba provozovaná vozidlem cestujícího) na čtyři druhy – přibyla ta- xislužba provozovaná prostřednictvím mobilních aplikací. Přičemž každá má svoje speciální pod- mínky. Místo liberalizace tak dochází k většímu chaosu, zvýšení administrativní zátěže a ve vý- sledku i k negativním dopadům jak na kontrolní orgány, tak i na samotné zákazníky. Připomínkové řízení u tohoto materiálu bylo ukončeno. Novela vyhlášky o hlukovém mapování Z řady dalších materiálů jsme připomínkovali návrh novely vyhlášky o hlukovém mapování. Vyhláška zapracovává příslušné předpisy Evropské unie (Směrnice Evropského parlamen- tu a Rady 2002/49/ES ze dne 25. června 2002 o hodnocení a řízení hluku ve venkovním pro- středí, Směrnice Komise (EU) 2015/996 ze dne 19. května 2015 o stanovení společných metod hodnocení hluku podle směrnice Evrop- ského parlamentu a Rady 2002/49/ES). Cílem Návrh zákona definuje lobbování, lobbisty a lobbované tak, aby byl zahrnut co nejširší okruh osob, které ovlivňují přípravu, projednávání a schvalování návrhů právních předpisů. Za lobbistu zákon považuje každého, kdo komunikuje s lobbovaným za účelem ovlivnění přípravy, projednávání a schvalování návrhů právních předpisů, a to ve vlastním zájmu nebo ve prospěch třetí osoby za odměnu, jedná se tedy skutečně o velmi široký okruh osob. Mezi lobbované návrh řadí např. poslance a jejich asistenty, senátory a jejich asistenty, členy vlády, jejich náměstky a poradce a další vedoucí ústředních správních úřadů. Zákon předpokládá zavedení registru transparentnosti, kde budou lobbovaní i lobbisté evidováni a do něhož jednou čtvrtletně mají za povinnost ukládat podrobné zprávy o lobbování. Dohled nad problematikou lobbování bude vykonávat Úřad pro dohled nad hospodařením politických stran a politických hnutí. HK ČR oceňuje snahu navrhovatele, aby lobbistická činnost byla vykonávána podle srozumitelných a transparentních pravidel jak pro lobbované, tak pro lobbisty, ke zvolenému řešení máme však řadu výhrad.V prvé řadě navrhovatel nedostatečně zdůvodnil nezbytnost legislativního řešení, přitom přiložená zpráva RIA uvádí výsledky veřejné konzultace, z nichž vyplývá, že většina respondentů preferuje nelegislativní řešení (např. etické kodexy, otevřené diáře, metodiky). Dále nepovažujeme za šťastné rozhodnutí, že se zákon omezuje na regulaci lobbingu pouze na centrální úrovni, zcela opomíjí obecní a krajská zastupitelstva. Navrhovatel rovněž nevysvětlil, proč se rozhodl legislativně upravit právě lobbing související s přípravou právních předpisů. Domníváme se, že problematičtější jsou jiné oblasti s celospolečenským rozsahem a dopadem na veřejné rozpočty, typicky oblast veřejných zakázek či dotací, které navrhovatel zcela opomenul.V předloženém návrhu postrádáme motivační opatření, která zajistí, že lobbisté budou pozitivně motivováni k tomu, aby se zapsali do registru transparentnosti. Navíc HK ČR považuje za spravedlivé, že pokud se určité skupině navrhuje velké množství nových zákonných povinností, takové skupině obyvatel by měla být přiřknuta i nová práva.Věcný záměr zákona o lobbingu počítal s výhodami pro registrované lobbisty, v samotném návrhu zákona se však již neobjevily. Připomínkové řízení bylo ukončeno. ■ JAN MANDÍK, Úřad HK ČR NÁVRH ZÁKONA O LOBBOVÁNÍ vyhlášky je stanovení podmínek pro sestavování strategických hlukových map a akčních plánů pro snižování počtu osob zasažených mezními hodnotami hluku. Připomínky HK ČR směřovaly jednak ke sjed- nocení pojmů evropské a domácí legislativy, dále k tomu, aby strategické hlukové mapy byly pořizovány nejen dle jednotlivých infrastruktur (např. železniční doprava, letiště), ale i jako souč- tové pro jednotlivá území, a k požadavku, aby byly zpřístupněny veřejnosti v celém rozsahu. Připomínkové řízení u tohoto materiálu bylo ukončeno. Návrh postupu a podmínek provedení výběrového řízení prostřednictvím aukce na udělení práv k rádiovým kmitočtům z pásma 700 MHz Složitý název materiálu z dílny ČTÚ je důsledkem rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady 2017/899 ze dne 17. května 2017 o tom, že k 30. červnu 2020 bude uvolněno kmitočtové pásmo 694–790 MHz (dále jen „pásmo 700 MHz“) pro využití zemskými systémy k poskytování bezdrátových širokopásmových služeb elektronických komunikací. ČTÚ materiál zpracoval na základě pokynu vlády ČR. Cílem je vytvořit pravidla pro výběrové řízení prostřednictvím aukce na udělení práv k rádiovým kmitočtům pásma 700 MHz, k zajištění jejich efektivního využití pro provozování veřejně dostupných sítí. ČTÚ musí současně zohlednit nejen aktuální stav, ale i budoucí potřeby komunikace bezpečnostních a krizových složek, včetně požadavků na rádiové spektrum. Dle názoru HK ČR návrh diskriminuje některé soutěžitele na trhu, nad rámec zákona o elektronické komunikaci stanovuje povinnost národního roamingu a regulaci jeho cen. Ve svém výsledku nezajistí efektivní využívání spektra ani rozvoj 5G sítí. Připomínkové řízení bylo ukončeno. ■ KATEŘINA KOZÁKOVÁ, Úřad HK ČR

50 www.komora.cz legislativa na praktické poznatky členů Hospodářské komory ČR. Koncept tezí byl společně s Mini- sterstvem pro místní rozvoj dále rozpracován a došlo k významné shodě na podkladu pro zpracování věcného záměru. Aby došlo k širokému konsenzu, zapojila Hospodářská komora ČR do spolupráce i další asociace, spolky, ale i odborné instituce a společ- nosti a zahájila kontinuální veřejnou konferenci k rekodifikaci. Hospodářská komora ČR dostala výjimečnou příležitost poskytnout odbornou spolupráci a pomoc v sektoru, který dlouho- době kulhá ve světovém srovnání. Velice si této příležitosti vážíme a současně si uvědomujeme, jak odpovědná tato práce je, a věříme v aktivní systémovou podporu našich členů. První úspěch spolupráce Hlavním důvodem spolupráce Ministerstva pro místní rozvoj a Hospodářské komory ČR je potřeba celý proces rekodifikace zásadně urychlit. Aby jej parlament mohl schválit už za tři roky, Při rekodifikaci stavebního práva na jedné palubě Nesedět a nenaříkat, ale aktivně se zapojit a podílet se na jedné z nejvýznamnějších legislativních změn posledních let. Zapojit odborné znalosti, ale také praktické zkušenosti a využít podpory nejen více než 15 tisíc členů Hospodářské komory ČR, ale také dalších organizací a institucí ke změně, která pomůže výstavbě, jež se ocitá ve stále větší krizi, a přitom má zásadní dopad na českou ekonomiku. To jsou hlavní motivy spolupráce Hospodářské komory ČR a Ministerstva pro místní rozvoj ČR na rekodifikaci stavebního práva. Podpis memoranda mezi Ministerstvem pro místní rozvoj a Hospodářskou komorou České republiky se stal pomyslným startem maratonu, který končí v roce 2021. První kroky ke spolupráci byly podniknuty na počátku srpna 2018 a završeny slavnostním podpisem memo- randa o spolupráci dne 8. října 2018 ministryní pro místní rozvoj Klárou Dostálovou a prezi- dentem Hospodářské komory ČR Vladimírem Dlouhým. Analýza, teze, koncept V létě přišla Hospodářská komora ČR s koncep- tem tezí, které navrhují efektivní řešení nejpalči- vějších problémů současného systému stavební- ho práva. Jejich základním stavebním kamenem je koncept, který doznal široké odborné shody a který nejen že vznikl na odborné platformě, ale byl pozitivně přijímán na řadě odborných kon- ferencí a diskuzí. Teze navazují na analýzy stavu, jež Ministerstvo pro místní rozvoj pravidelně provádí a publikuje. V neposlední řadě reagují využívá ministerstvo Hospodářskou komoru ČR jakožto odborného partnera a představitele zastřešující široké spektrum malých i velkých podnikatelů. K obdobnému kroku stát v mi- nulosti přistoupil například v případě rozsáhlé rekodifikace občanského práva. Vzápětí se díky nově nastavené spolupráci a roz- šíření zpracovatelského týmu podařilo výrazně zkrátit harmonogram rekodifikace. Ostatně již na začátku září 2018 byla vláda České republi- ky seznámena s materiálem, který nově počítá s tím, že paragrafové znění bude hotovo již v roce 2021, tedy ještě v tomto volebním období. Do konce roku 2018 tak bude vládě České republiky předložen návrh věcného záměru rekodifikace, a to včetně studie RIA. Materiálem by se vláda České republiky měla zabývat na jaře 2019. Nový stavební zákon by po uplynutí legisvakančních lhůt mohl být v praxi užíván již od roku 2023. To je přibližně o 5 let dříve, než se původně předpokládalo. ■ HANA LANDOVÁ, předsedkyně Sekce územního a regionálního rozvoje HK ČR KONTINUÁLNÍ KONFERENCE Hospodářská komora ČR zahájila v rámci procesu rekodifikace otevřenou kontinuální konferenci. Na oficiálním webu www. komora.cz budeme postupně zveřejňovat jednotlivé pracovní návrhy, aby se s nimi mohla veřejnost seznámit. Nabízíme tím také možnost laické i podnikatelské veřejnosti zasílat k rekodifikaci podněty či připomínky – ty lze vkládat na adrese www.komora.cz/ rekodifikace-stavebniho-prava/. Foto: HK ČR

51

52 www.komora.cz legislativa systému – pracovníkovi pověřenému plněním této povinnosti. Podnikatel je však nadále odpovědnou osobou, a systém proto bude podporovat zobraze- ní splnění či nesplnění povinnosti, i když tato byla podnikatelem delegována. Tato funkce je velmi důležitá, protože i malý živnostník nebo malá firma mají často externí účetní. Podnikatel obvykle neplní jednotlivé povinnosti, podnikatel obvykle podniká. Pokud se například rozhodne vykonávat nějakou činnost, sesype se na něj povinností celá řada. Systém nabídne práci se životními situacemi, čímž umožní podnikateli, aby zjistil, jaké budou jeho povinnosti, pokud se rozhodne přijmout nového zaměstnance, konat valnou hromadu, začít úplně jinou podnikatelskou činnost. Podnikatel vlastně dostane scénář pro nejrůznější možné situace a případy a bude díky tomu vědět, jaké povinnosti mu vzniknou, dokdy je musí splnit a jak. Přehled plnění Podnikatel se chce věnovat svému byznysu a v konečném důsledku povinnosti vůči úřadům vnímá jako překážky ve své práci. Systém mu proto poskytne také přehled o tom, kolik povinností má uloženo, kolik jich už splnil, kolik jich komu delegoval, které nikomu nedelegoval, a bude je tedy plnit pravděpodobně sám. Asi nikdy se ze svého mobilního telefonu nedozví, že má všude vše splněno, protože čas pádí stále vpřed, ale bude mít klid na práci, kterou dělat chce. ■ JAN MANDÍK, Odbor legislativy, práva a analýz HK ČR Minulý článek jsme ukončili úvahou o od- povědnosti Hospodářské komory pomoci podnikatelům s řešením složitosti právního systému a z ní plynoucí nepřehlednosti povinností, které jsou podnikateli uloženy. Dnes se dotkneme požadavků a plánovaných funkcionalit infor- mačního systému, který Hospodářská komora připravuje a který bude pomocníkem podnikatele v řešení tohoto problému.  Co potřebuje podnikatel vědět Především to, které povinnosti se ho týkají. Zřejmě žádného podnikatele se netýkají všechny povinnosti uložené všemi zákony, už jen proto, že jsou i zákony, které s podnikáním vůbec nesouvisejí. Podnikatel ví, že se ho týká živnos- tenský zákon, ale ne nutně ví, že se ho týká zákon o odpadech. Podnikatel tedy potřebuje znát svůj Seznam povinností. Systém jej dokáže automatic- ky vytvořit na základě informací, které podnikatel systému poskytne. Tyto informace představují Profil podnikatele. Ten je složen z informací o právní formě, kterou podnikatel pro své podni- kání zvolil, o živnostenských oprávněních a z řady dalších informací o podnikatelské činnosti, například zda má podnikatel zaměstnance, jakou činnost tito zaměstnanci vykonávají, za jakých podmínek a podobně. Toto podnikatel ví, tedy měl by to vědět, a je na něm, aby tyto informace měl a systému je poskytl pro správné nastavení svého profilu. Potom co podnikatel tyto infor- mace zadá, získá Seznam povinností, a bude tedy přesně vědět, co má splnit. Povinnosti, plnění, sankce Pokud již podnikatel ví, jakou má povinnost, chce vědět, jak ji splnit. To znamená vůči komu a jakým způsobem. Dále kdo toto plnění kontroluje, tedy kdo může přijít a říct, že je tu od toho, aby kontro- loval plnění konkrétních povinností. Řadu z nich je možno splnit jednorázově, oznámením na formulá- ři. Systém v tom případě nabídne správný formulář. Systém sám podnikateli rovněž poskytne informa- ci, co se stane, když povinnost nesplní nebo neplní, jaká je sankce při neplnění a kdo je oprávněnou osobou, tedy kdo povinnost kontroluje. Podpora interních procesů Většina podnikatelů má na plnění povinností vůči oprávněným osobám, tedy ve většině případů nějakému úřadu, pověřeného pracovníka, ať již in- terního zaměstnance, nebo externího dodavatele. Systém tedy bude podporovat delegaci povin- ností neboli zaslání povinností jinému uživateli PES JAKO ŘEŠENÍ Hospodářská komora České republiky vnímá svoji povinnost pomoci podnikatelům s řešením tohoto problému. Jsme přesvědčeni, že pravidla se mají dodržovat, ale nemají podnikání zatěžovat do míry, která je neúnosná. Proto intenzivně připravujeme výše popsaný informační systém a brzy zde na tomto místě dostanete další informace o tomto novém pomocníku. Právní Elektronický Systém před startem Máte nápad. Nápad, jak udělat něco, co umíte, něco, co si od vás někdo koupí. Něco, co někomu přinese hodnotu a za co on bude ochoten zaplatit. Založíte firmu nebo se stanete živnostníkem. Začnete podnikat. Vyrábíte, prodáváte. Máte úspěch.

www.komora.cz 53 legislativa možné, aby se ústního jednání účastnila média nebo veřejnost. Se souhlasem stran může rozhodce nebo rozhodčí senát připustit, aby na jednání byly přítomny osoby, které nejsou účastníky řízení (§ 28 odst. 1 Řádu RS). Rychlost Rozhodčí řízení je podstatně rychlejší, jednak pro- to, že je jednoinstanční, a také proto, že rozhodci ve srovnání se soudci obecných soudů rozhodují podstatně méně věcí a spor tak mohou operativně rychle projednat. Řád RS v § 30 upravuje urych- lené řízení s vydáním rozhodčího nálezu do dvou nebo čtyř měsíců od zaplacení zvýšeného poplatku za rozhodčí řízení. Není-li rozhodčí nález do sta- novené lhůty vydán a strana, která poplatek uhra- dila, nesouhlasí s prodloužením lhůty na vydání rozhodčího nálezu (např. z důvodu vypracování znaleckého posudku), zvýšený poplatek za rozhod- čí řízení se vrací. Snadná vymahatelnost Rozhodčí nález je snadno vykonatelný jak v za- hraničí (v souladu s Úmluvou o uznání a výkonu cizích rozhodčích nálezů z roku 1958), tak na na- šem území (doručený rozhodčí nález je exekučním titulem). Nebude-li povinným splněn dobrovolně, pak oprávněný má proti povinnému možnost požádat o výkon rozhodnutí či o exekuci. Online řízení Rozhodčí řízení online je vhodné spíše pro jed- nodušší řízení, probíhá elektronicky a celý proces trvá kolem pětatřiceti dnů. Od podání žaloby elektronicky, včetně zaslání příloh, přes úhra- du poplatků, jmenování rozhodce, rozhodnutí a vydání rozhodčího nálezu. Nový Řád pro roz- hodčí řízení online byl zveřejněn dne 5. 9. 2017 v Obchodním věstníku a je účinný od 1. 10. 2017. Pro podání žaloby online je e-mailová adresa online@arbcourt.cz. ■ PETR SIMON by zapsané v seznamu rozhodců vedeném Rozhod- čím soudem. Pokud sporná strana chce, aby její spor rozhodovala jiná osoba, která není na sezna- mu rozhodců, navrhne takovou osobu a o jejím zapsání na seznam rozhodců jako rozhodce ad hoc pro ten konkrétní spor rozhodne předsednic- tvo RS. Taková osoba však musí splňovat zákonné podmínky pro výkon funkce rozhodce. Předseda rozhodčího senátu však musí být rozhodce, který je zapsán v seznamu rozhodců. Je jednoinstanční Rozhodčí řízení je zásadně jednoinstanční, protože doručením rozhodčího nálezu stranám rozhodčí řízení končí a rozhodčí nález je konečný a vyko- natelný. Zákon o rozhodčím řízení č. 216/1994 Sb., sice připouští přezkum rozhodčího nálezu jinými rozhodci, nicméně pouze za podmínky, že se o tom dohodnou strany v rozhodčí smlouvě. K přezkumu rozhodčího nálezu v praxi dochází výjimečně. Neveřejné jednání Strany mají zájem na zachování obchodního tajemství, důvěrných informací nebo své reputace, proto je rozhodčí řízení neveřejné. Není tedy Proč jít se sporem k Rozhodčímu soudu? Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky je stálým rozhodčím soudem s nejširší možnou působností v České republice. Současný název získal Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky (dále jen „Rozhodčí soud“), a to zákonem č. 223/1994 Sb. s účinností ode dne 1. ledna 1995. Již od počátku svého působení se Rozhodčí soud zařadil mezi nejvýznamnější evropské a světové stálé rozhodčí instituce a tento status svým moderním přístupem k rozhodčímu řízení a svojí uznávanou rozhodcovskou činností nadále udržuje a rozvíjí. Pojďme se společně ve zkratce podívat na to, jaké jsou výhody rozhodčího řízení. Budete- -li chtít zjistit více, veškeré podrobnosti o rozhodčím řízení naleznete v příručce Proč jít se sporem k Rozhodčímu soudu při HK ČR a AK ČR, která je zdarma dostupná online na adrese www. levna-knihovna.cz/page/goods/1106. Je méně formální Rozhodci postupují při rozhodování sporu podle ustanovení Řádu Rozhodčího soudu. Strany se mohou dohodnout, kde se ústní jednání bude ko- nat (např. v sudišti Rozhodčího soudu v Ostravě, Hradci Králové nebo v Brně nebo i v zahraničí), jinak se ústní jednání koná v sídle Rozhodčího soudu v Praze. Strany se mohou dohodnout o ja- zyku, v jakém se má rozhodčí řízení vést. Strany se také mohou dohodnout, že bude rozhodnuto podle zásad spravedlnosti, nebo že bude rozhod- nuto bez ústního jednání. Výběr rozhodců Strany mají možnost si za rozhodce vybrat osoby, které jsou odborníky v dané oblasti (např. ve sta- vebnictví nebo v mezinárodní přepravě). Strany při výběru rozhodců nejsou vázány pouze na oso-

54 www.komora.cz finance Foto: Majka Votavová / RVV Studio

www.komora.cz 55 finance nejlepší.‘ Je to určitá možnost, do které lze investovat vaše finance. A úspěšně. Ovšem není ideální vsadit na ně úplně všechno. Investice by člověk měl v ideál- ním případě rozdělovat do různých segmentů. Náš cíl do budoucna je vzdělávat společnost v této finanční gramotnosti, aby si lidé uvědomili, že mají oprav- du mnoho příležitostí, jak investovat své vydělané peníze,“ konstatuje Jiří Helich a dodává: „Kromě realizovatelnosti projektu je podstatná ještě jedna věc. Pokaždé, když se mě lidé ptají na investici do dluho- pisů, říkám jim, aby si vybrali projekt, který je bude bavit. Aby investovali do oboru, který je zajímá, a ne do toho, který má potenciálně nejvyšší zisk.“ ■ ADAM MAŠEK kolem 7 až 8 % p. a.,“ popisuje Jiří Helich důležité faktory při investování. Přestože jsou korporátní dluhopisy stále více oblí- beným nástrojem financování a investice, o jejich existenci má povědomí jen omezený počet lidí. „Když většina lidí slyší pojem dluhopis, představí si dluhopis státní. U něj je úrok většinou nízký, mnohdy pod hranicí inflace a někdy může být i záporný. Stát tím získává finanční prostředky například na schodek státního rozpočtu. O existenci korporátních dluhopisů ví jen omezené množství lidí. Přitom při splnění zá- konných podmínek je může vypsat v podstatě jakákoliv společnost. Je to výhoda i nevýhoda jak pro emitenta, tak i pro potenciálního držitele dluhopisu. Pokud si to- tiž investor neověří, do čeho vkládá peníze, nemá šanci vidět, co se s penězi děje, a nemůže to ovlivnit.“ Investices chladnouhlavou Proniknout do světa korporátních dluhopi- sů pomáhá případným věřitelům i platforma ceskedluhopisy.cz fungující pod záštitou Českého průmyslového holdingu. „My ovšem nemůžeme a ani nechceme lidem radit, do čeho a kam investovat. To není naše role. Umíme udělat předvýběr potenci- álně zajímavých společností, který investorovi hodně zjednoduší práci a díky kterému je schopen si lépe vybrat. Konečné rozhodnutí je vždy na investorovi. Naším úkolem je eliminace potenciálních problémů tím, že takové projekty na platformu vůbec nepustíme. Neznamená to, že se nikdy v budoucnu nemůže ob- jevit problém, ale snažíme se tuto situaci maximálně eliminovat,“ říká Jiří Helich. Největším nepřítelem při výběru, jakému emitentovi svěřit své peníze, je pak u většiny lidí netrpělivost. Někteří investoři mají tendenci všechny své peníze vložit do dluhopisů, ideálně s nejvyšším úrokem. „Mají pocit, že se nemůže nic stát. A to je špatně. Je na kaž dém jednotlivci, jak se svými penězi naloží. Sázka pouze na jednoho koně se ale většinou nevy- plácí. My neříkáme: ,Korporátní dluhopisy jsou to Výhodná podpora podnikání Jak nejlépe zhodnotit vlastní vydělané peníze? Investicí. Možností, do čeho a jakým způsobem vložit svůj kapitál, je v současném světě ohromné množství. Velkým hitem posledních let jsou ale jednoznačně korporátní dluhopisy. V čem spočívá jejich výhoda a proč jsou tolik populární? Trh na poli s korporátními dluhopisy se za po- sledních několik let výrazně změnil. Zatímco ještě v roce 2012 měli investoři zájem především o obligace s dlouhodobou splatností, dnes je tomu přesně naopak. „Řekněme, že ještě před šesti lety byly v kurzu osmi až desetileté dluhopisy. To znamená dlouhodobé s roční výplatou kuponu. Dnes je trend ta- kový, že optimální doba splatnosti dluhopisu jsou dva až tři roky. Co se týče způsobu vyplácení, v ideálním případě by měl být emitent schopen vyplácet věřiteli výdělek pravidelně – měsíčně, maximálně kvartálně. I to poukazuje na zdravost tohoto byznysu a plá- nované cashflow,“ říká marketingový šéf projektu ceskedluhopisy.cz Jiří Helich. V dnešním světě dramatických změn si lidé nechtějí držet peníze nijak dlouho. Poptávka po krátkodo- bých dluhopisech je tak ze strany věřitelů obrovská. Kratší doba splatnosti navíc vyhovuje i samotným emitentům, protože podobný typ financování je pro jejich projekty poměrně drahý. Pokud tedy pro- kážou zdravou historii podnikání přes krátkodobé dluhopisy, trvající například dva až tři roky, mohou si celou emisi obligací nechat úvěrem přefinancovat u banky za daleko výhodnějších podmínek. „Je však třeba říct, že korporátní dluhopisy nejsou ideálním typem financování pro jakýkoliv typ byznysu. Když se rozhodnu, že chci postavit hotel, za dva roky ho po- stavím a začnu provozovat, nemůžu při jeho realizaci čerpat finance jen v oblasti korporátních dluhopisů. V průběhu stavby bych nikdy nemohl mít dostatek prostředků na pravidelné vyplácení věřitelům. Vždy je třeba zvážit, o jaký typ podnikání se jedná a jaké jsou mé možnosti,“ vysvětluje Jiří Helich. Klíčovájerealizovatelnost Výše úrokové sazby pak vždy závisí na podmínkách jednotlivých emitentů. Typicky se pohybuje od 5 % do 9 % p. a., u některých projektů to však může být i více. „Zde je ovšem nutné objasnit naprosto klíčovou věc – prvním faktorem, podle kterého se věřitel řídí, je výše úrokové sazby. A to je bohužel obrovská chyba. Naším cílem je poukázat na to, že rozhodujícím fakto- rem při výběru, jakému emitentovi svěřím své peníze, je uskutečnitelnost projektu. Nikoliv výše úroku. Když to řeknu řečí čísel – deset nebo dvanáct procent z nepovedeného projektu, tedy z nuly, je pořád nula. Vaším cílem by tedy nemělo být investovat do zdánlivě výnosných projektů, které slibují nejvyšší úrok, ale investovat do projektu, který má smysl, a pravděpo- dobnost, že vás nebude na konci vyplácet z nulového kapitálu. V současné době je zdravá úroková míra NAŠÍM CÍLEM JE POUKÁZAT NA TO, ŽE ROZHODUJÍCÍM FAKTOREM PŘI VÝBĚRU, JAKÉMU EMITENTOVI SVĚŘÍM SVÉ PENÍZE, JE USKUTEČNITELNOST PROJEKTU. NE VÝŠE ÚROKOVÉ SAZBY. Více informací na: www.ceskedluhopisy.cz CESKEDLUHOPISY.CZ Projekt Českého průmyslového holdingu ceskedluhopisy.cz je určen jak pro společnosti, které mají zájem financovat své projekty prostřednictvím emise dluhopisů, tak věřitele, kteří chtějí do korporátních dluhopisů investovat. Platforma pečlivě vybírá každý projekt individuálně na základě realizovatelnosti, rizikovosti pro budoucí investory, historie společnosti, kvality podnikatelského záměru, oboru podnikání a řady dalších faktorů. Tým vybraných odborníků pomůže společnostem s kompletní přípravou nové emise a také s marketingovou a administrativní podporou emise již vydané. Věřitelům, kteří chtějí investovat své peníze do korporátních dluhopisů, tak připraví předvýběr potenciálně úspěšných projektů a sníží riziko ztrátovosti na minimum. Obrovskou výhodou platformy je pak zprostředkování veškerých nutných smluv k uzavření vztahu společnosti vůči věřiteli online – celá transakce funguje velice bezpečně, snadno, a především rychle.

56 www.komora.cz finance ční týmy a firmy se stávají závislé na jednotlivých lidech s konkrétním know-how. Přestává platit, že každý jsme nahraditelný. Lidé jsou klíčoví a jejich znalosti není možné jednoduše přenést. Digitalizace přináší i rizika, jak přistupují firmy k otázkám své vlastní kybernetické bezpečnosti? Úplně jednoznačně ji podceňují. U nás se bezpeč- nosti věnují desítky lidí. Neustále hledají cesty, jak vyztužit náš ekosystém tak, aby byl odolný vůči stále novým hrozbám. Pokud jste menší firma, tak si takové nasazení nemůžete dovolit. Podniky se sice o nějakou obranu snaží, ale často to končí antivirovou ochranou. To nestačí. Firmy dbají málo na to, aby vzdělávaly své lidi v povědomí o kybernetických rizicích. Ve světě plném propo- trend a my se snažíme firmám pomáhat, aby tem- po v inovacích udržely. Má digitální revoluce nějakou odvrácenou stranu? Největší hrozba spočívá v tom, že dnes už nikdo technologiím nerozumí jako celku. Jejich jednot- livé prvky používáme, ale nevíme, co dělají, jak to dělají a proč to dělají. Neumíme sami opravit auto nebo telefon. Technologie navrhují celé konstruk- Digitální revoluce mění firmy i banky Digitalizace a automatizace jsou nevyhnutelné a dotýkají se i finančního řízení podniku. Po jakých inovačních produktech a službách dnes firmy volají a jak jsou na změny připraveny, nám přibližuje Tomáš Stegura, ředitel pro firemní elektronické bankovnictví ČSOB. Nástup technologií mění svět, objevují se termíny jako automatizace, robotizace, inovace. Jak to vidíte jako člověk, který v tom firmám významně pomáhá? Jde o vývoj, který z mého pohledu nejde zastavit. Firmy jsou tlačeny k tomu, aby přinášely stále vyšší a vyšší hodnotu. Ale pracovní síla je schopna učit se nové věci jen v omezené míře a pomalu. Proto se podniky musejí obracet k postupům, jako jsou robotizace nebo digitalizace. Je to nevyhnutelný

www.komora.cz 57 finance jených počítačů je člověk tím nejslabším článkem. Phishing nebo sociální inženýrství jsou dnes nebezpečnější než klasické hackerské útoky. Třeba někdo zaměstnanci zavolá, tváří se, že je asistent- kou generálního ředitele, a vydá mu pokyn zaplatit fakturu, která je přiložena v zaslaném e-mailu. Zaměstnanec příkaz provede a neštěstí je hotovo. Peníze jsou pryč, dotyčný ředitel o příkazu nic neví, zaměstnanec se nechal napálit. My bychom chtěli své klienty před podobnými útoky chránit, ale nedokážeme to jinak než osvětou. Umíme klientům pomoci nastavit bezpečnostní mechanis- my, ale neumíme je ochránit před nimi samotný- mi. Je na nich, aby své lidi proškolili. Jak se inovace týkají banky? Změnila se očekávání firemních klientů za poslední roky? Jako banka nic nevyrábíme, fungujeme jako mazi- vo soukolí byznysu. Inovace jsou pro nás zásadní, musíme být vždy o krok před našimi klienty. Bez inovací bychom brzo nebyli schopni poskytovat ty služby, které od nás firmy potřebují. Dříve byli CFO nebo manažer podniku neustále v kontaktu se svým bankéřem a řešili spolu transakční zále- žitosti. To dnes již funguje automaticky. Příkazy jdou často do banky přímo z účetního systému společnosti a předpokládá se, že vše bude pracovat bezchybně, rychle a spolehlivě. U komplikova- nějších nebo nových služeb klienti očekávají, že banka přijde, poradí a pomůže, ale jednoduché věci si chtějí klienti zařizovat sami. Proto musíme využít elektronické kanály a nabídnout vhodné samoobslužné řešení. Firmy chtějí, aby systém byl bezpečný, jednoduchý a rychlý, nechtějí se ho učit, ale rovnou používat. Promítly se do požadavků na firemní bankovnictví zkušenosti s online bankingem u osobních účtů? Trendy z retailového světa prostupují i do firem- ního bankovnictví, i když ne ve všech oblastech. Třeba bankovnictví pro fyzické osoby směřuje stále více k bankovnictví mobilnímu; ve firemním světě jde většinou o pomocný kanál, třeba jen informač- ní. Lidé totiž stejně chodí do práce a řeší pracovní záležitosti tam, kde mají k dispozici počítač. Zaměstnavatel chce mít přehled a jistotu, že se do- držují bezpečnostní postupy, a pracoviště je místo, kde je pod kontrolou i fyzická bezpečnost. Pokud firma povoluje práci z domova, vždy má starost, zda mohou být dodržena nutná bezpečnostní pravidla, zvažuje, které role mohou vykonávat ope- race mimo kancelář. Trend práce z domova roste, někdy se firma bez pracovníků, kteří home office požadují, neobejde. Přibudou pak některá rizika, jež klienti delegují na banku jako na svého partne- ra, a my musíme být na to připraveni. Využíváme metody umělé inteligence a strojového učení, které nám v zajištění bezpečnosti účtu našich klientů efektivně pomáhají. Jaké jsou dnes požadavky na internetové firemní bankovnictví? Požadavky těch, kteří jsou zodpovědní za chod fir- my, a představy ostatních uživatelů se zásadně liší. U role typu „účetní“ je důležité mít jednoduché a přehledné bankovnictví, kde je možné porov- nat bankovní transakce se záznamy v účetním systému. Pokud jde o účetní firmu, ta potřebuje jednoduše přepínat mezi účty, které patří různým klientům. U manažersky orientovaných rolí je zase důležité zobrazit přehled toho, jak si firma aktuál- ně stojí, jestli byly uskutečněny všechny důležité operace. Řada z nich ani nechce mít přístup k za- dávání transakcí ze smartphonu, stačí jim náhled, protože se obávají rizik spojených s mobilním bankovnictvím. Překvapilo mne, jak jsou uživatelé konzervativní, třeba v tom, jestli a v jakém rozsahu budou využívat možností mobilních technologií. Vaše nové elektronické firemní bankovnictví ČSOB CEB učinilo průlom v několika oblastech. V čem je revoluční? Klientům umožňujeme například podepisovat smluvní dokumenty, sjednat nový produkt, požádat o kartu, a to kompletně online. Schop- nost uzavírat na dálku smlouvy typu firma-firma můžeme označit právem za jeden z průlomů ve fi- remním online bankovnictví, který se nám podařil před relativně krátkou dobou, v České republice jsme byli první. Celé je to dovedeno až do stadia, kdy klient žádost elektronicky podepíše, a tak není nutné, aby se bankéř a klient osobně setkali. Elektronické podepisování se týká i pravidelných dokladů, které klient dokládá například při čerpání úvěrů. Dříve to vše bylo nutné dělat papírovou cestou, nyní se dokumenty nahrají do interne- tového bankovnictví, podepíší certifikátem a je hotovo. Unikátní je také propojení internetového bankovnictví s finančními trhy, kde umožňujeme třeba činit spotové nebo forwardové operace. Když je burza otevřena, příslušné operace se také rovnou uskuteční. Máme vlastní tým, který byl zodpověd- ný za funkční a technologický design celého řešení. Na vývoji celkem pracovalo přes tři sta lidí a tento počet nezahrnuje ty, kteří se podíleli na technické migraci klientů do nového systému. Je možné propojit elektronické bankovnictví například s účetními systémy? Máme připravený nástroj, tzv. business connector, který umožňuje propojit ERP a účetní systémy jako třeba SAP s bankou. Dávková komunikace mezi stroji pak uskuteční účetní operace. Pokud dojde k importu transakčních požadavků, tak jeden nebo více uživatelů, v závislosti na nasta- vených pravidlech, je může elektronicky schválit. Je ovšem také možné některé operace podepsat systémovými certifikáty a k jejich provedení pak dojde už zcela automaticky. Co vás v poslední době nejvíce potěšilo? Občas se stane, že klient zavolá svému bankéři a řekne, že se mu systém dobře používá, že u toho někdo přemýšlel, když ho navrhoval. Není v české povaze, aby někdo zavolal jen proto, aby náš systém pochválil. Právě proto si toho velmi cením a beru to jako odměnu za to, o co se s týmem snažím. ■ ALEXANDER LICHÝ TOMÁŠ STEGURA ředitel pro firemní elektronické bankovnictví ČSOB Tomáš Stegura vystudoval obor Informační management na Vysoké škole ekonomické v Praze. V roce 2006 započal svou kariéru ve skupině ČSOB, kde postupně působil v útvarech retailu a vývoje informačních technologií. Oblasti elektronického bankovnictví se pracovně věnuje 12 let a zastával řídicí pozice v projektovém a programovém řízení, IT vývoji a delivery managementu. FIRMY CHTĚJÍ, ABY SYSTÉM BYL BEZPEČNÝ, JEDNODUCHÝ A RYCHLÝ, NECHTĚJÍ SE HO UČIT, ALE ROVNOU POUŽÍVAT . Foto: Jiří Coufal

58 www.komora.cz úspěch služby v rámci doprovázení našich klientů při plánování a realizaci jejich stavebních projektů je přirozeně také naší snahou být blíže klientům a jejich potřebám. Pobočka v Praze bude plně propojená s týmem současné pobočky v Třebíči. Nové kancelářské prostory se nacházejí v budově Pankrác Business Centre známé také jako budova GEMINI. Který projekt bude tím prvním, díky němuž vykročíte do další pětadvacítky? Mnohé naše aktuální projekty se časově prolínají. U mnohých projektů jsme nastartovali projek- tovou přípravu například již v loňském roce, ale kolaudace a předání investorovi je plánováno až na rok 2019. Zásadní projekt, kterým vykraču- jeme do nové pětadvacítky, je skutečně rozsáhlý projekt pro významného zahraničního investora v oblasti automotive, který začínáme komplet- ně projektovat v nejmodernějším BIM modelu v úrovni 5D. DELTA je zde součástí mezinárod- ního týmu. ■ LUCIE BEZOUŠKOVÁ Změnilo se z vašeho pohledu nějak stavebnictví? Když se ohlédnu za rokem 1993, kdy jsme vstoupili na český trh, tak mám pocit, že začátky byly ve srovnání s dnešním standardem poně- kud pionýrské, improvizace nebyla výjimkou. Za uplynulých dvacet pět let se však české staveb- nictví stabilizovalo, legislativa stanovila čitelnější pravidla, příprava projektů a výstavby dostává určitý, i když v Čechách někdy komplikovaný řád a díky postupným krokům, které začínají už po- ctivým a detailním plánováním, se daří realizovat zakázky na vysoké kvalitativní úrovni, srovnatelné s projekty realizovanými v rámci vyspělé Evropy. Konkrétně letošní rok však zřetelně cítíme, že se stavebnictví dostává do jistého přetlaku. Investoři mají chuť investovat, realizační firmy však již nemají volné kapacity. V této sekci je stavební trh přehřátý, důsledkem je neúměrné navyšování cen za realizaci nebo téměř nemožnost zadávat některé výkony. Ve spojení s velmi nízkou nezaměstna- ností to může vést ke krokům, které v blízké době přinesou neočekávanou změnu. Vaší velkou novinkou je otevření nové pobočky DELTA v Praze. Už víte, co přesně budou mít kolegové na starosti? Další pobočka v Čechách, tentokrát v Praze, je přirozeným vývojem toho, jak rosteme. S postup- nou expanzí a snahou posilovat a rozšiřovat naše Pionýrské začátky Hledání řešení namísto viny a důvodů, proč něco nejde. To je klíč k úspěchu podle Erika Štefanoviče, jednatele společnosti DELTA Česká republika. Firma na podzim oslavila již čtvrtstoletí působení na českém trhu. Co takové výročí pro firmu působící v oboru stavebnictví vlastně znamená? Stavebnictví je v Čechách poměrně turbulentní trh. Velmi věrohodně se na něm odráží eko- nomická síla, růst, stagnace či krize naší země. Proto to vnímám jako úspěch, že jsme dokázali vystoupit z Rakouska, najít a udržet si své místo na českém trhu i přes výkyvy, kterými české stavebnictví prochází. Myslím, že jsme díky zkušenostem, poctivé práci a férovému přístupu dokázali oslovit klienty, kteří nám dávají svoji dů- věru, abychom jejich stavební projekty proměnili v realitu. Tato naše „dlouhověkost“ na českém trhu je potvrzením toho, že svoji práci děláme správně, je známkou kvality, a to mě osobně velmi těší. Díky čemu jste podle vás ušli tu 25 let dlouhou cestu? Myslím, že je to právě v tom, že se snažíme hledat řešení namísto hledání viny a důvodů, proč něco nelze. Naše síla tkví zjednodušeně řečeno v přístupu ke klientovi, v němž se soustředíme na hledání cesty a řešení. Proto tolik klademe důraz na správnou kulturu spolupráce na našich stavebních projektech, neboť praxe jednoznačně ukazuje, že partnerská kultura místo obviňování a nedůvěry vede k vyšší kvalitě, efektivitě, projek- ty probíhají bezproblémově, jsou úspěšnější. DELTA Česká republika Firma má celkem 8 dceřiných společností, a to v Rakousku, Čechách, Slovensku a na Ukrajině. Zaměřuje se na projekty pozemních staveb v oblasti zdravotnictví, wellness, kul- tury, vzdělávání, průmyslu, administrativy, nakupování, zábavy i bytové výstavby. Foto: DELTA Česká republika

www.komora.cz 59 trendy umožňuje nastavení cestovní politiky, schvalova- cích procesů či evaluaci dat, další optimalizaci a kontrolu nákladů. TripGate pracuje s nabídkou více než šesti stovek světových aerolinií. Nabídku ubytování čerpá primárně z databází Travel- Port Rooms and More a ze stránek HRS, což dohromady představuje nabídku téměř jednoho milionu hotelů. Z našich dosavadních zkušeností u stávajících klientů se bavíme o úsporách cestov- ních nákladů kolem dvaceti procent,“ říká ředitel OK-TOURS Marek Plášil. Úspěšný startup Tak by se ve dvou slovech mohla charakteri- zovat platforma, která také patří do portfolia nabízených služeb společnosti OK-TOURS. MeetingPackage.com je největší globální online webová služba pro rezervaci meetingových, kon- ferenčních a školicích prostor. Služba funguje na stejném principu, na kterém si přes globální vyhledávače rezervujete například hotel nebo letenku. Klient si může stejně snadno a rych- le zarezervovat prostory pro firemní událost. „MeetingPackage.com je služba, která zjednodu- šuje proces rezervace konferenčních prostor a šetří čas nejen poptávajícím klientům, ale i hotelům a dalším subjektům nabízejícím k pronájmu své prostory jako restaurace, zámky, výstavní galerie, sportovní centra a podobně,“ shrnuje Marek Plášil. Výhodou služby je jednoznačně rychlost a přes- nost. Během několika minut si můžete vybrat a rezervovat jednací, konferenční či školicí prostor – systém vám totiž vygeneruje v zada- ném termínu pouze aktuálně dostupné prostory a zároveň umožňuje i výběr dalších doplňkových služeb specifických pro daný prostor, které s akcí souvisejí, jako například nápojové balíčky, mo- derátor programu, požadavky na techniku atp. Odpadá tak nutnost zasílání e-mailů a telefonátů mnoha poskytovatelům a čekání na kladnou odpověď, případně cenovou nabídku. Klient má díky MeetingPackage.com nabídku koncentro- vanou na jednom místě, může vybírat dle svých potřeb a vše velmi jednoduše rezervovat. Startup zaměřený na firemní klientelu vznikl před čtyřmi lety v Helsinkách a v současné době nabízí po celém světě přes dvě stě padesát tisíc konferenčních prostor. Stránka aktuálně běží v deseti světových jazycích včetně češtiny. ■ ADAM MAŠEK využívat podobně jako tradiční vyhledávače. „V praxi to znamená, že čas potřebný pro naplá- nování celé cesty, rezervaci letenek, ubytování a schvalovací procesy se smrskne z několika hodin na pár krátkých minut,“ vysvětluje ředitel OK-TOURS Marek Plášil. Synchronizace dat šetří náklady Drtivou většinu firem dnes netrápí nedostatek databází nebo vstupních informací, ale jejich chybějící synchronizace a aktualizace. „Také to je možné řešit prostřednictvím TripGate. Aplikace Nové technologické trendy cestovních kanceláří Webové a mobilní aplikace patřily v posledních letech k hlavním zbraním služeb sdílené ekonomiky. Toto paradigma nově mění B2B webové aplikace TripGate a MeetingPackage.com, jež jsou zaměřené na komplexní management služebních cest. Jejich služby pro tuzemskou klientelu přináší OK-TOURS ve spolupráci se společností Travelport. Aplikace TripGate je komplexní rezervační systém využívající automatizaci a nové nástroje. Usnadňuje jak zámluvy letenek a ubytování v rámci služebních cest, tak i násled- ný víceúrovňový schvalovací proces vybraných možností. Její hlavní přínos je jednoznačně ve zjednodušení, úspoře času a nákladů při zajiš- ťování celé služební cesty. Systém umožňuje širo- ké nastavení jednoduchých i komplikovanějších cestovních politik. Stačí v rámci aplikace navolit cestovní politiku firmy a jednotliví zaměstnanci, případně určený administrátor, mohou produkt UŽITEČNOST APLIKACE TRIPGATE V PRAXI ZNAMENÁ, ŽE ČAS POTŘEBNÝ PRO NAPLÁNOVÁNÍ CELÉ CESTY, REZERVACI LETENEK, UBYTOVÁNÍ A SCHVALOVACÍ PROCESY SE SMRSKNE Z NĚKOLIKA HODIN NA PÁR KRÁTKÝCH MINUT. Foto: Gaja Koláčková

60 www.komora.cz trendy (26,5 %), Warner Music (20,1 %) a Sony Music (14,9 %). Pozici největšího domácího vydavatele drží s velkým náskokem Supraphon (11,6 %). Problémy hudebního průmyslu Největším problémem hudebního průmys- lu stále zůstávají parazitující online služby. Z anylýzy posledních patnácti let je v celosvě- tovém měřítku patrný trend distribuce hudby prostřednictvím internetu. Jestliže v roce 2004 bylo legálně na internetu k dispozici 6 milionů skladeb a online služby existovaly pouze v šesti zemích EU, o deset let později už hudební online služby zná celá evropská osmadvacítka, a nabízejí online více než 43 milionů skladeb. Paradoxně ovšem příjmy hudebního průmyslu klesly takřka o třetinu, z 16,8 mld. eur v roce 2004 na 11,2 mld. eur v roce 2014. Ze strany Evropské unie proto lídři hudebního průmyslu očekávají co nejdříve řešení. V současnosti totiž ani nárůst prodejů nekryje ztráty z minulosti, kdy si trh jednak zvykal na nové obchodní modely a jednak se učil dodržovat autorská práva a práva související. ■ PETR SIMON fungující streamingové služby, na nichž se účast- ní všichni významní globální hráči, tedy Apple Music, Spotify, Deezer i Google Play a na něž už si Češi zvykli. (Kompletní přehled všech dostup- ných digitálních hudebních služeb je k dis- pozici na www.pro-music.org.) Streamingové prodeje zaznamenaly ještě dynamičtější nárůst než prodeje vinylů, meziročně posílily o 50 % a jejich podíl na digitálních prodejích je takřka devadesátiprocentní. Klesá oproti tomu prodej prostřednictvím downloadu. Českému hudebnímu trhu dominuje velká trojka hudebních vydavatelství, tedy Universal Music Hudební průmysl roste Po letech stagnace v loňském roce příjmy hudebního průmyslu v České republice významně vzrostly, když se meziročně zvýšily o 11 %, překonaly hranici tří čtvrtin miliardy a zastavily se na konečné částce 834 milionů korun. Růst podle analýz ČNS IFPI souvisí především se zvyšujícím se počtem předplatitelů hudebních streamingových služeb jako Spotify či Apple Music. Český trh totiž v loňském roce zaznamenal jeden primát – převahu digitálu nad fyzickými prodeji. Zatím sice pouze v poměru 51:49, ale trend podle všeho bude trvale rostoucí. Česká národní skupina mezinárodní federace hudebního průmyslu (ČNS IFPI) vydává statistické údaje od roku 2014 v mezinárod- ním formátu, statistiky tedy obsahují jak fyzické a digitální prodeje, tak i příjmy ze synchronizací a provozovacích práv, které tradičně vybírají kolektivní správci. Analýzy zahrnují nejen členy ČNS IFPI, dá se tedy říci, že poskytují velmi přesný pohled na vývoj segmentu. Nárůst pro- dejů je patrný nejen ve srovnání s rokem 2016, ale i ve srovnání s příjmy z provozovacích práv, které jsou nižší než příjmy z prodejů, jakkoliv oproti roku 2016 narostly i ony, konkrétně o cca 20 milionů korun. Vinyl drží fyzické nosiče Dobrou zprávou pro hudební průmysl je mírný nárůst v oblasti prodeje fyzických nosičů (4 %), na kterém má ovšem zásluhu především stoupající prodej vinylů, což je trend, který zachránil nejen Gramofonové závody v Loděnici u Berouna, ale drží i fyzické prodeje na českém trhu – meziroční nárůst v tomto segmentu do- sahuje bezmála 40 %. Digitální prodeje se u nás rozjížděly pomaleji, dynamiku nárůstu dodaly Poměrfyzickýchadigitálníchpříjmůvletech2013–2017(v%) 2013 2014 2015 2016 2017 0 10 20 30 40 50 60 70 digitální fyzické Zdroj: ČNS IFPI Hudebnítrhvletech2013–2017(mil.Kč) provozovací práva digitální fyzické synchro 2013 2014 2015 2016 2017 374 369 382 374 361 92 155 226 133 168 244 210 222 217 213 9 8 4 8 5 Strukturapříjmůhudebníhotrhuvroce2017(v%) synchro streaming download CD vinyl provozovací práva 23 % 4 % 21 % 6 % 45 % 1 %

www.komora.cz 61 advertorial a elektronických faktur, které dostávají od svých dodavatelů). Při současné situaci na trhu práce nemohou nabírat více zaměstnanců, kterých je nedostatek, nebo jsou drazí. Řešení Canon jsou určena pro firmy, které chtějí pracovat chytřeji, efektivněji, automatizovat rutinní činnosti a optimalizovat administrativní náklady. Nabízí správu tiskových služeb, provozu podatelny nebo repro centra, zlepšení toku podnikových informací, zpracování faktur a optimalizaci procesů od nákupu k platbám. Zajistí synergii mezi digitální a tištěnou komunikací napříč všemi komunikačními kanály nebo pomůže ušetřit na poštovném. Canon nabízí dlouhodobé partnerství, u kterého můžete neustále očekávat, že bude přicházet s něčím novým, přínosným a užitečným. ■ CANON nevyjímaje. Firmy hledají způsob, jak v tomto no- vém prostředí dále úspěšně fungovat.  Jedna ze strategií přežití spočívá v uvědomění si, že za posledních 10 let vznikl k reálnému hmotnému světu i paralelní, rychle se rozvíjející svět digitální. Využívá výše zmíněná data centra s obrovskou výpočetní kapacitou a prostorem pro ukládání dat, rychlou a všude dostupnou konektivitou, vývoj stan- dardizovaných softwarových funkcionalit, a hlavně s obrovskou masou lidí, kteří si v něm založili své digitální identity a realizují transakce. V tomto digi- tálním světě vznikají nové obchodní modely a celé obchodní ekosystémy a lidé v něm tráví a budou trávit čím dál více času. Mnoho společností tedy právě nyní přizpůsobuje svůj provoz a běžný chod tak, aby využily možnos- tí, které jim tento digitální svět nabízí. Aby včas podchytily latentní poptávku zákazníků, urychlily vyřízení objednávek, dodání zboží a služeb, efektivně je vyfakturovaly a obdržely platbu. Chtějí fungovat dlouhodobě, růst a vytvářet zisk.  Můstekmezireálnýmhmotným a digitálnímsvětem Společnost Canon se zaměřuje na středně velké firmy, které mají více než 30 zaměstnanců a tržby nad 100 milionů Kč. Tyto firmy během své existence vyrostly z malých na velké a potýkají se s vyšší složitostí svého každodenního chodu (například s velkou rozmanitostí různých formátů papírových Business Transformation v podání Canon Volný český překlad výrazu „Business Transformation“ je „proměna podnikání“. Podnikání a podniky se proměňují neustále, ovšem průzkumy ukazují, že pouze 38 % tradičních podniků má vytvořeno svou digitální strategii a je tak připraveno na nové výzvy. Na digitalizaci stojí a padá rozvoj informačních a komunikačních technologií, které mají klíčovou roli pro všechny firmy. Společnost Canon má s digitalizací obrovské zkušenosti, podílí se na vytváření nových technologických trendů a několik přerodů během své historie už na vlastní kůži úspěšně absolvovala. Česképodnikyjsounové,aletonestačí  Díky 40 letům komunismu a krachu většiny podniků během kuponové privatizace v 90. letech a příchodu zahraničních investorů jsou podniky v ČR a SK z celoevropského pohledu docela nové, protože se většina z nich od nuly stavěla na zelené louce s využitím technologií konce 20. století.  Pro zvyšování konkurenceschopnosti to však nestačí. Již dnes jsou k dispozici nové digitální technolo- gie postavené na datových centrech a cloudových službách, levných, rychlých a dobře prostupných datových sítích a nové architektuře podnikových aplikací umožňujících rychlou odezvu a vysoký stupeň zabezpečení informací při nižších celkových provozních nákladech. Ve 21. stoletíjenutnéseorientovat v digitálnímsvětě Revoluční změnu přinesl jednoznačně vynález chytrého mobilu, který nahrazuje jednoúčelová zařízení a mění či přímo likviduje jejich trhy, což zcela zásadně pociťuje mnoho oborů a firem, Canon Foto: 2x Canon STRÁNKY KAMPANĚ  https://www.canon.cz/business/digital- transformation-business-realities/ https://www.canon.cz/business-services- and-solutions/ KONTAKT NA MARKETING A OBCHOD  marketing@canon.cz Ing. Petr Marc a Ing. Ondřej Valeš (Management Consultants, Canon)

62 www.komora.cz naše regiony Zabydleny na chvostu Dva kraje, dva sousedé. Oba si přítomností nesou dědictví minulosti, především té sudetské. Sociálně determinovala české severozápadní příhraničí natolik, že vymanit se z těch okovů je těžší, než se mohlo zdát. A čím dál tím více je zřejmější, že bez výrazné pomoci z centra to ani nepůjde.

www.komora.cz 63 naše regiony Zdroj: ČSÚ Hrubýdomácíproduktpodlekrajův roce2016(v Kč) Příjmya výdajekrajův roce2016(v mil.Kč) Mediányhrubýchměsíčníchmezda průměrnéhrubéměsíčnímzdyzaměstnanců v roce2016(v Kč) Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský HDP na 1 obyvatele HDP na 1 zaměstnaného 0 300 000 600 000 900 000 1 200 000 Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský příjmy výdaje 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský medián mezd průměrná mzda 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 Oba kraje – Karlovarský i Ústecký – vznikly k lednu 2000 reformou územněsprávního členění republiky. Karlovarský kraj je třetí nejmenší rozlohou a vůbec nejmenší počtem obyvatel, když jich má srovnatelně s Ostravou a takřka třikrát méně než severovýchodní sou- sed. Charakter osídlení obou krajů formovaly především geopolitické dějinné události, přes jejich blízkost však přece jen rozdílně. Karlo- varský kraj v podstatě postrádá menší obce a je formován střediskově, se silně urbanizovanými celky v oblastech uhelných pánví. Ústecký kraj je sídelní strukturou rozmanitější. Bez ohledu na tyto vlivy oba kraje ze své někdejší pozice stále ztrácejí. Dlouhodobě obsazují poslední příčky v žebříčcích technologického rozvoje a inovací, zatímco prvenství si drží v počtu a tíži problémů sociálně vyloučených lokalit. Přesto i tady je čím se chlubit. Karlovarský kraj v loňském roce například navštívil více než jeden milion návštěvníků a stal se také po Praze druhým nejnavštěvovanějším regionem, pokud jde o zahraniční turisty. A právě v Karlovarském kraji najdete nejúspěšnější průmyslovou zónu střední Evropy. Nerosty, energetika, chemie Průmyslová tradice obou krajů sahá už do 18. století a rozhodně nebyla bezvýznamnou, vždyť Ústecký kraj je i dnes stále považován za nejprůmyslovější tuzemský region. Nerostné bohatství tu dalo vzniknout těžebním, hutním, energetickým a chemickým společnostem, významný byl keramický a sklářský průmysl, podobně papírenství či obecněji dřevozpracující průmysl i průmysl textilní. Zemědělský charakter obou krajů je rozdílný, zatímco Karlovarský kraj má podmínky vhodné maximálně pro pastevectví či pěstování bram- bor, řepky olejky a obilnin, Polabská nížina Ús- teckého kraje poskytuje velmi dobré zázemí pro široké zemědělské využití, které zahrnuje vedle obilnářské zemědělské produkce především ovocnářství, vinařství a světoznámé chmelnice. Karlovarský kraj je nadto významně zapsán v evropském lázeňství a přes cyklické peripe- tie se zdejší lázeňství, opírající se o kvalitní ubytovací kapacity i bohaté zdroje minerálních vod, stále významně podílí na cestovním ruchu. Ostatně, o významu a potenciálu regionu svědčí i fakt, že jen v Karlovarském kraji se nacházejí tři letiště, z nichž to karlovarské mezinárodní se počtem odbavených pasažérů řadilo ještě v roce 2011 na čtvrté místo v republice. Ústecký kraj zase nabízí návštěvníkům atraktivní území Českého Švýcarska s Labskými pískovci. Restrukturalizace a revitalizace Infrastruktura krajů není špatná a znamená významné plus pro budoucí rozvoj. Dalším kladným prvkem může být blízkost Němec- ka, které lze vnímat jako ostrou konkurenci

64 www.komora.cz naše regiony Bez vládního angažmá to oba kraje zvládnou sotva, svědčí o tom i poměrně rozsáhlá a podrob- ná Analýza inovačního potenciálu krajů České republiky, kterou již před deseti lety zpracovalo Technologické centrum Akademie věd ČR. Ta pojmenovává příčiny současného zaostávání, mezi nimiž jsou za významné a dosud nezvlád- nuté považovány nedostatečné vysokoškolské vzdělávací kapacity a nízká pracovní atraktivita. Především Karlovarský kraj trpí nízkým objemem investic včetně těch zahraničních, stejně jako tím, že v kraji nebylo vytvořeno jediné technologické centrum či centrum strategických služeb. Ústecký kraj naopak nabízí průmyslových zón dostatek až přebytek, s nízkými objemy investic také problém nemá, nechybí tu ani zahraniční ani rizikový ka- pitál, je tu lepší akademické zázemí. Problémem je přesto chybějící lidský potenciál, a především nízká dynamika změn i nedostatečné zaměření na vyšší přidanou hodnotu. Zdůvodnění, že PŘEDSTAVITELE KRAJSKÝCH HOSPODÁŘSKÝCH KOMOR Oba kraje jsou dlouhodobě na konci krajských statistik inovací, VaV programů či příjemců dotací na technologický rozvoj, což je bezesporu dědictvím minulosti, tedy podmíněno geografickým, demografickým i socioekonomickým charakterem území. Kde vidíte možné kroky ke změně k lepšímu? Ing. JOSEF CIGLANSKÝ, PŘEDSEDA KHK KARLOVARSKÉHO KRAJE Hlavním problémem ekonomiky Karlovarského kraje je nízká míra hospodářského růstu. Kromě hlubokých strukturálních problémů kraje, které se musí dlouhodobě a již konečně intenzivně řešit ze strany vlády ČR, potřebuje náš kraj především dvě konkrétní opatření na podporu VaV. Dokončení celé dálnice D6 a vytvoření státní vysoké školy v Karlovarském kraji se zaměřením na balneologii a lázeňství jako jedinečnou záležitost v ČR s návazností na místní přírodní zdroje a zdravotnictví. Mezi zásadní problémy kraje patří kromě nízké produktivity práce zejména nízká vzdělanostní úroveň obyvatelstva a špatná pozice místních firem v evropských a globálních hodnotových řetězcích a také orientace na tradiční průmyslová odvětví, která se potýkala či potýkají s úpadkem, útlumem nebo restrukturalizací – textilní průmysl, sklářství, porcelán a keramika. Podniky v kraji se ve velké míře soustřeďují na výrobu standardizovaných produktů a komponentů s nízkou přidanou hodnotou, z čehož plyne využívání především levné a málo kvalifikované pracovní síly. Vliv inovačních aktivit na celou ekonomiku kraje je dosud velmi slabý, jelikož tyto jsou omezeny na nevelký počet subjektů, v nichž až na několik výjimek převažují malé výzkumné a vývojové (inovační) týmy, které v řadě případů pracují spíše na příležitostné projektové než na dlouhodobé koncepční bázi, navíc značná část výsledků inovačních aktivit je předávána zahraničním partnerům, kteří s nimi dále disponují. Potěšující ale je, že formy spolupráce mezi firmami z Karlovarského kraje a univerzitami případně vědecko-výzkumnými institucemi probíhají čím dál intenzivněji,  přestože v kraji žádná z nich nesídlí. Ing. FRANTIŠEK JOCHMAN, 1. MÍSTOPŘEDSEDA KHK ÚSTECKÉHO KRAJE Nízké výdaje na vědu a výzkum v kraji se projevují v různých charakteristikách ekonomiky Ústeckého kraje. Například základní ekonomické kritérium HDP na obyvatele je nižší, než je průměr ČR. Problémem ale je, že se tento poměr vůči ČR stále snižuje. To je způsobeno malou přidanou hodnotou produkce a orientací na málo inovativní produkci. Vyšší výdaje na výzkum a inovace v jiných krajích potom způsobují, že Ústecký kraj ve vývoji stále více a více zaostává. Malý inovační potenciál krajské ekonomiky je dán mimo jiné demografickou strukturou s nízkým počtem osob s vysokoškolským vzděláním, a bez kvalifikovaných odborníků bohužel nelze totiž výzkum a vývoj dělat. Kvalifikovaní lidé z kraje odcházejí a ani studenty na vysokých školách se nedaří v kraji udržet. Úbytek vysokoškolských studentů je sice v celé ČR, ale problémem je, že se v našem kraji stále více a více snižuje podíl vysokoškolských studentů vůči ČR. Malý počet kvalifikovaných lidí v kraji pro výzkum a vývoj není dán nedostatkem pracovních příležitostí nebo nízkými mzdami, ty jsou mnohdy i vyšší než v Praze. Problém, který se prolíná vším, je špatná image a pověst regionu, kvůli které zde nechtějí být vědci, manažeři, studenti… Toto změnit je nyní hlavním cílem Krajské hospodářské komory Ústeckého kraje. OTÁZKAPRO Foto: archiv Foto: archiv a příležitost přeshraniční ekonomické spolupráce. Bohužel současný dopad blízkosti eurozóny je silně negativní. Oba kraje jsou vystaveny mzdové konkurenci, které nelze dost dobře čelit. Největší- mi problémy severozápadního pohraničí je navíc malá atraktivita území, množství vyloučených lo- kalit, které jsou důsledkem vysídlení německého obyvatelstva z pohraničí a jeho špatně zvládnuté- ho následného osidlování. Chybějí vysoké školy, chybějí podniky, které by vyrostly již s orientací na vyšší přidanou hodnotu. Značná část území byla v minulosti těžkým průmyslem a těžbou devastována a nedávno či stále ještě průběžně re- kultivovaná území teprve objevují své možnosti. Ve stínu nečinnosti Potenciál obou regionů je ale zřejmý. Chybí jedi- né – vyřešit sociální disproporce, restrukturaliza- ci průmyslu a nabídnout atraktivní program pro výrobu orientovanou na vyšší přidanou hodnotu. v někdejší socialistické republice nebyly výzkum- né kapacity podél západní hranice budovány záměrně, takřka třicet let od pádu socialismu příliš neobstojí. Bohužel vedení krajů i centrální orgány tu odvedly velmi špatnou práci. Byly sice zpracovány nejrůznější dokumenty s ambice- mi formulovat a realizovat inovační strategie, skončily vždy však oním prvním krokem. Ostatně i zmíněná analýza Technologického centra AV ČR je zcela dostatečným materiálem, na jehož základě se v uplynulých deseti letech konjunktury dalo a mělo udělat mnohé. Na vrub minulých vlád i vedení krajů jde fakt, že Karlovarsko ani Ústecký kraj nedokázaly využít svůj skrytý vnitřní potenciál. Horší než to, že se oba kraje zabydlely na posledních příčkách, je však to, co zmiňuje předseda KHK Ústeckého kraje – totiž že negativ- ní rozdíly se prohlubují. ■ PETR KARBAN

CzechTourism pro vás již 25 let Agentura CzechTourism a její zahraniční zastoupení prezentují Českou republiku jako turistickou destinaci na domácím i zahraničním trhu již od roku 1993. Využijte i vy našich mnohaletých zkušeností. Využijte i vy našich mnohaletých zkušeností. Oblasti spolupráce: — Zajišťování, podpora a koordinace marketingových aktivit v tuzemsku a zahraničí — Služby 23 zahraničních zastoupení s působností ve více než 30 zemích světa — Organizace více než 50 veletrhů ročně po celém světě — Realizace roadshow, workshopů a kulatých stolů pro B2B partnery — Koordinace press a fam tripů – participace na více než 600 cest ročně pro zahraniční novináře a touroperátory — Organizace pravidelných setkání s regionálními a B2B partnery — Partnerství významných eventů — Vydávání propagačních materiálů o České republice – desítky titulů v různých jazykových mutacích — Zajištění výzkumné a vzdělávací činnosti — Mediální prezentace České republiky a odvětví cestovního ruchu www.czechtourism.cz

66 www.komora.cz jiný pohled plňkové zboží jako dárkové kartonky, medy, džemy či vynikající sýry Gran Moravia. Členové našeho týmu vás i vaše přátele, klienty či zaměstnance ochotně seznámí s moravskou vinařskou kulturou, provedou degustací, a především se rádi pochlubí plody své práce – špičkovými víny z produkce Vinařství Kovacs. ■ PETR SIMON Umění vína začíná na vinici Při výrobě vína a ve vinicích klade toto vinařství obrovský důraz na to, aby co nejvíce vynikla jedinečná poloha a půdní složení na jednotlivých viničních tratích. Základ kvalitního vína je dán kvalitním hroznem, umění vyrobit kvalitní víno tedy začíná již ve vinici. Péče a vztah k vinici jsou pro každého vinaře nesmírně důležité. Hospodaření na vinicích probíhá šetrně v souladu s přírodou a dle pravi- del ekologického zemědělství. O vinohrady se dlou- hodobě osobně stará velmi zkušený vinohradník Alois Černík. Pan Černík působil dlouhá léta jako pravá ruka hlavního technologa a enologa Vinařství Kovacs. Tuto funkci před několika lety již převzal úplně, čímž došlo k optimálnímu spojení špičkového vinohradníka a zkušeného enologa do jedné osoby. Jako hlavní vinohradník a technolog je nyní tou nej- lepší garancí kontinuity výroby vín nejvyšší kvality, která Vinařství Kovacs již dlouhá léta vyrábí. V krásných degustačních prostorách Vinařství Ko- vacs v Novosedlech o celkové kapacitě cca 120 osob rádi uvítáme zájemce o degustaci špičkových morav- ských vín. Příjemné a stylové posezení v tradičním moravském sklípku či sklepní vinárně s krbem na- bízí možnost se pobavit, vzdělat a nasát kouzlo jižní Moravy. Vinotéka Vinařství Kovacs nabízí ve svém příjemném degustačním prostředí široký sortiment špičkových lahvových i sudových vín a další do- VINAŘSTVÍ KOVACS Malé rodinné vinařství se sídlem v obci Novosedly na Moravě. Navazuje na dlouholetou rodinnou tradici pěstování révy vinné a výrobu špičkových vín zaměřených na originální původ. Hospodaří na 39 hektarech vlastních vinic a ročně vyrobí necelých 200 tisíc lahví vína pouze z vlastních hroznů. Foto: 2x archiv

67

Železná 493/20 Praha 1, Staré Město Po – Pá 10.00 – 20.00 So – Ne 10.00 – 19.00 Rückl Flagship Store www.ruckl.cz