Komora zima 2017/2018

www.komora.cz | Měsíčník Hospodářské komory České republiky | prosinec 2017 – leden 2018 | ročník 18 Muž, který věřil vinylu Zdeněk Pelc, GZ Media Řád Vavřínu 2017 Makroekonomická prognóza HK ČR Téma: O čem se bude mluvit

Železná 493/20 Praha 1, Staré Město Po – Pá 10.00 – 20.00 So – Ne 10.00 – 19.00 Rückl Flagship Store www.ruckl.cz

www.komora.cz 3 DISTRIBUCE ■ téměř 15 000 firem – členům Hospodářské komory České republiky ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům ■ VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. Vydání: 12/2017 – 1/2018 číslo vyšlo 18. 12. 2017 příští číslo vyjde 1. 2. 2018 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktor: Petr Karban petr.karban@cot.cz Telefon: 226 257 721 Foto na titulní straně: Jakub Hněvkovský Foto editorial: Jakub Hněvkovský Layout: Eva Smrčková Grafická úprava a sazba: Petra Honomichlová, Petra Martinásková, Lukáš Tingl Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com Inzerce: inzerce@cot.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Jan Kotlín Eventy: Dita Čapková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla: 3. 1. 2018 Náklad: 16 000 výtisků (říjen 2017); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace Tel.: 266 721 604 E-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz Byl jsem v posledních týdnech svědkem několika vážně my- šlených mediálních debat, nad nimiž jsem se musel dlouze zamýšlet. Jedna však byla extrémní. Nedlouho je to, co jsem se zamýš- lel nad pokutou přiřčenou Googlu. O pár týdnů později se žhavě tváři- lo téma sdílené ekonomiky. A před pár dny se vážně diskuto- valo o tom, kolik mají stát vejce a máslo. Jedno mají všechny ty debaty společné, vždy se zastánci regulací a intervence vyšší moci bijí za spotřebitele, ve jménu jeho ochrany. Zvláštní je, že kdykoliv se na podobné téma pustím do debaty nikoliv s funk- cionáři a politiky, ale s obyčejnými spotřebiteli, nikdo žádnou ochranu nežádá. Jsme přece z větší části svéprávní. Adorace ochrany, byť se tváří ušlechtile, je z pohle- du ekonomiky Pandořinou skříňkou. Je legitimní stanovit základní pravidla kvality a bezpečnosti tam, kde jde o produkci, která se svým vlivem dotýká zdraví či životního prostředí. Cokoliv nad rámec tohoto vymezení je ale zbytečné. Snažit se omezovat ceny na volném trhu je podobné snaze omezovat rychlost větru na otevřené pláni. Ani jedno nelze. Vítr si bude vát dle toho, jak si usmyslí. A ceny budou vždy kompromisem snahy obchodníka či výrobce o maximální zisk a mi- nimální náklady, do které hlasitě promlouvá ochota zákazníka zapla- tit požadovanou cenu. Je paradoxem, že titíž, kdo volají po omezení cen, volají současně po růstu mezd, což je leitmotiv posledních měsíců. Zdá se tak nepochopitelné, že právě růst ceny práce bude mít vliv na cenu pro- dukce? Ale odhlédněme od téhle diskrepance. Sna- žit se omezovat ceny je hlavně nebezpečné. Je to totiž přímý krok k tomu, určovat nejprve marže a pak snad i objem produkce a povolené trhy a já nevím co ještě. Nechme, prosím, podnikatele podnikat, učitele učit, lékaře léčit. Dobré zaplaťme zlatem, špatné donuťme skončit. A nekazme si život nesmysly. Hezké svátky vám všem… PETR KARBAN šéfredaktor

4 www.komora.cz MUŽ, KTERÝ VĚŘIL VINYLU Zdeněk Pelc je jedním z mála Čechů, který se v současné době ocitl na titulních stranách prestižních světových médií, a patrně jediným Čechem, o němž britská BBC natočila první díl série dokumentů. Jak vidí svou cestu a českou ekonomiku? 24 ŘÁD VAVŘÍNU 2017 Ohlédnutí za udílením ocenění Hospodářské komory České republiky, které se odehrálo 7. listopadu v pražském Paláci Žofín. 30 2018: TÉMATA ROKU Konec roku patří obvykle bilancování a výhledům. Bilancování jsme tentokrát nechali menší prostor, abychom mohli oslovit nezávislé experty z mnoha oblastí, které se dotýkají světa byznysu a podnikání. S jakými očekáváními se máme dívat do příštího roku? 48 MAKROEKONOMICKÁ PROGNÓZA HOSPODÁŘSKÉ KOMORY Hospodářská komora ČR poprvé prezentuje makroekonomickou prognózu, která vznikla a bude vznikat pravidelně i v budoucnu díky spolupráci s Českou spořitelnou, s využitím bankovního předpovědního modelu. 74 PROČ ČÍNSKÉ NADŠENÍ STŘÍDÁ ZKLAMÁNÍ? Čínské investice ve světě jsou stále na vzestupu a před rokem dvěma se zdálo, že přitečou i do Česka. Nadšení však opadlo, přichází zklamání, jako před časem v Polsku. Na vině jsme si sami, říká česko-čínský podnikatel Qidong Heng. 126 ZA MOŘEM LEŽÍ PŘÍLEŽITOSTI ZA MILIARDY Vedoucí obchodního a ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Brazílii Petr Klíma hovoří o tom, jak se pátá největší země světa otevírá i českým firmám a jak obrovskou škálu možností nabízí. Máme na co navazovat, protože tuzemský průmysl má v jihoamerické zemi dlouhodobě dobrou pověst už z dob Československa. 128 OBSAH

5

6 www.komora.cz HK ČR zprávy a události statného oddělení protokolu v Senátu Parlamen- tu ČR Valerie Ciprová. Nejzajímavější exportní příběh měla firma Příhoda, s. r. o., se sídlem v Hlinsku, která patří mezi přední světové výrobce tkaninových potrubí, nejvěrnějším účastníkem podnikatelských misí je EGT Express CZ. HK ČR letos mimořádně udělila Merkurovu medaili také předsedovi představenstva a generálnímu řediteli Veletrhů Brno, a. s., Jiřímu Kulišovi za dlouhole- tou úspěšnou organizaci MSV v Brně. Galavečera akce Roztáčíme kola českého exportu ve Velkém sále budovy MPO Na Františku se zúčastnilo na 70 exportérů. Osvětu ke GDPR podpoří také Jourová Informační kampaň HK ČR zvyšující povědomí podnikatelů o nových povinnostech v oblasti ochrany osobních údajů, které zavádí evropské nařízení GDPR, podpoří také eurokomisařka Věra Jourová. Uvedl to prezident HK ČR Vladimír Dlouhý po jejich společném jednání na půdě Ev- ropské komise. Dlouhý eurokomisařku informoval o tom, že připravenost podnikatelů na nové ev- ropské nařízení, které od května zpřísní nakládání s osobními údaji, je zatím nedostatečná. Jourová přislíbila, že HK ČR ve snaze zvyšovat mezi pod- nikateli povědomí o nových povinnostech pomůže jak na půdě EK, tak i v ČR. Jednou z takových aktivit by mohla být konference o GDPR v květnu 2018. ■ MIROSLAV DIRO, ODBOR VNĚJŠÍ KOMUNIKACE HK ČR znaky neobvyklé nervozity, či zda se nevyskytuje na mezinárodním sankčním seznamu. Firmy musí také v pravidelných intervalech „lustrovat“ i své historické zákazníky. Paradoxem ale je, že všechny tyto povinnosti zákon ukládá i finančním institu- cím, jejichž produkty finanční poradci a FinTech start-upy sjednávají. Tím se kontrola zbytečně zdvojuje. Obavy z nedostatku lidí ve výrobě rostou v celé Evropě Evropské firmy jsou ve výhledu pro rok 2018 ve velké míře v oblasti prodeje, zaměstnanosti a investic optimistické, stejně jako ty české. Záro- veň ale rostou obavy z nedostatku kvalifikovaných pracovních sil. To jsou hlavní zjištění šetření Evropské asociace obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES, do kterého se zapojilo více než 50 tisíc podniků z 23 zemí. Na 1 700 hos- podářských komor upozorňuje, že podniky jsou připravené nabídnout práci, hledání pracovníků s odpovídajícími dovednostmi je stále obtížnější. To škodí jak hospodářsky, tak společensky. Roztáčíme kola českého exportu HK ČR ocenila ve čtyřech kategoriích české expor- téry za podporu zahraničního obchodu a snahu objevovat nová teritoria, ale i nejvstřícnějšího úředníka státní správy za dlouhodobou podporu a spolupráci při organizaci podnikatelských misí. Nejvstřícnějším úředníkem se stala vedoucí samo- HK ČR zahájila sérii schůzek s poslaneckými kluby Představitelé HK ČR se budou postupně scházet s poslaneckými kluby, aby prezentovali priority byznysu. První takové jednání proběhlo se zástupci poslaneckého klubu České pirátské strany. Účelem schůzky byla diskuze ohledně budoucí komunika- ce, popřípadě i možné spolupráce v legislativních a koncepčních otázkách týkajících se regulace podnikatelského prostředí. HK ČR a USF se zasazují o zmírnění povinností finančních poradců HK ČR a Unie společností finančního zprostřed- kování a poradenství (USF ČR) požádaly guver- néra ČNB, ministra financí i ředitele Finančně analytického úřadu, aby zmírnili pět povinností, které zvlášť těžce dopadají na drobné poskytovatele finančních služeb. Nový zákon o praní špinavých peněz totiž finanční poradce a finanční inová- tory, tzv. FinTech společnosti, zatížil stejnými povinnostmi jako banky a pojišťovny, aniž by bral v potaz charakter jejich podnikání. „Musíme hloubkově prověřovat téměř každého klienta a zdro- je jeho příjmů, i pokud jde o banální transakce,“ upozorňuje na neúměrnou administrativu i vysoké náklady předseda představenstva USF ČR Jiří Šin- delář. I při úložce několika set korun do penzijního spoření musí každý klient uvést zdroj svého příjmu a jeho poradce musí vyhodnotit, zda nevykazuje KRÁTCE Z KOMORY Přes 130 firem jednalo v Moskvě a Jekatěrinburgu o byznysu během podnikatelské mise doprovázející prezidenta Miloše Zemana na jeho pracovní cestě do Ruska. Akci organizovala HK ČR a SP ČR ve spolupráci s Komorou pro hospodářské styky se SNS. Foto: Hana Brožková, KPR

7

8 www.komora.cz HK ČR z regionů v obýváku místo toho, abychom se setkali s přáteli v hospodě či restauraci,“ říká předseda Českého svazu pivovarů a sladoven František Šámal. Veletrh v Sokolově nabídl řadu volných pracovních míst V pořadí druhý podzimní veletrh pracovních příležitostí zorganizovala KHK Karlovarského kraje ve spolupráci s Karlo- varským krajem a Úřadem práce v Sokolově. Sokolovský okres vykazuje nejvyšší míru nezaměstnanosti v kraji, v současné době se pohybuje kolem 5procent. Kromě uchazečů v evidenci úřadu práce přišlo na veletrh i více než 350 studentů posledních ročníků středních škol a veletrh navštívili i lidé, kteří uvažují o změně zaměstnání. Velký zájem byl i z řad zaměstnavate- lů, kterých se sešlo celkem 30. Technické jarmarky 2017 I v letošním roce pokračuje KHK Zlínského kraje v akcích k podpoře technického vzdělávání, které zahájila Dnem řeme- sel a techniky ve Zlíně. Následně proběhly Technické jarmarky v Rožnově pod Radhoštěm, Valašském Meziříčí, Vsetíně, Uherském Hradišti a Uherském Brodě. Navštívit firmu, prohlédnout si reálný provoz a zjistit, kde se danému oboru mohou vyučit, se ukázalo jako efektivní. Statistika Dne řemesel a technických jarmarků je vypovídají- cí: 28 firem, 53 základních škol a účast více než 1 500 žáků 8. a 9. tříd. Výherci soutěže TOP MSP 2017 Konec roku na RHK Brno rozhodně neznamená zvolnění tempa – v rámci podnikatelského setkání byli vyhlášeni výherci tradiční soutěže TOP MSP 2017 – 1. místo: Holek Upgrade podlaháře Vzdělávací podnikatelské a profesní semináře podlahářského cechu vstoupily do druhé dekády. Na jedenáctý ročník v hotelu Monínec si našlo cestu více než 70 účastníků, pro které byly připraveny přednáš- ky na téma suché podlahy, novinky v podlahář- ském nářadí a oblečení, podlahy v pasivních domech nebo problematika pokládky lepených vinylových dílců LVT. Miroslav Kasáček oslavil 80 Na půdě OHK Brno-venkov proběhla oslava k významnému jubileu zakládajícího člena a dlouhodobého předsedy OHK Miroslava Kasáčka, který oslavil 80. naroze- niny. Miroslav Kasáček je stále aktivním představi- telem komorového hnutí v regionu Jihomoravské- ho kraje a hájí zájmy především malých a středních podnikatelů. 14. ročník VIP kuželkového turnaje OHK Příbram Pod taktovkou OHK Příbram se konal čtrnáctý ročník tradičního kuželkové- ho turnaje v Kovohutích. Podobně jako v minulých letech se sešla zhruba čtyřicítka podnikatelů. První místo vybojoval Ivan Lachnitt z firmy Top Gastro, s. r. o., druhé místo obsadil Petr Janda z firmy Kovohutě Příbram nástupnická, a. s., a třetí příčka patřila Janu Hrkalovi z firmy Světelná reklama Hrkal a Greiner, s. r. o. Překladatelské agentury a Průmysl 4.0 Asociace českých překladatelských agentur se v Praze zúčastnila odborné konference pro překladatele s názvem Jeronýmovy dny. Za asociaci vystoupil nezávislý konzultant Konstantin Dranch. Ve své přednáš- ce představil nové informační a komunikační technologie, které překladatelům pomohou zvyšovat kvalitu a produktivitu práce a klientům usnadní přístup k překladatelským a tlumočnic- kým službám. Posviť si na budoucnost RHK Plzeňského kraje dlouhodobě podporuje technické vzdělávání a spolupráci škol a firem. Jednou z aktivit je veletrh studijních příležitostí. Letos se akce uskutečnila v prostorách DEPO2015 v rámci unikátního festivalu práce a vzdělávání pod názvem Posviť si na budoucnost a setkala se s velkým zájmem veřejnosti. Akci navštívilo 3 000 žáků a rodičů. Možnosti obchodní spolupráce s Gruzií Více než 30 zástupců firem a institucí se ve Zlíně zúčastnilo kulatého stolu, který byl zaměřen na obchodní spolupráci s Gruzií. Akci uspořádala KHK Zlínského kraje při příležitosti návštěvy velvyslance Gruzie a delegace z kraje Imereti. Cílem setkání bylo představit českým firmám podnikatelské prostředí v Gruzii, investiční možnosti, perspektivní průmyslové sektory a obchodní příležitosti na tomto trhu. ČSPS: Hájíme české pivní tradice i prosperitu oboru Český svaz pivovarů a sladoven chystá na rok 2018 řadu aktivit na podporu zachování tradiční české pivní kultury, která v poslední době vinou regulací ze strany státu utrpěla citelné rány, což se odráží i ve výsledcích českého pivovarnictví. „Nerad bych se dočkal situace, kdy budeme slavit sté výročí založení Československa s ‚petkou‘ nebo plechovkou v ruce Exprezidenta ČR Václava Klause přivítali účastníci inspirativní debaty, kterou v pelhřimovské Dub Gallery tradičně pořádá OHK Pelhřimov. REGIONY A SPOLEČENSTVA Foto: 3x HK ČR

www.komora.cz 9 HK ČR z regionů -kožedělného průmyslu Jiří Grund a prezident Tchajwanské textilní federace Justin Huang dodatek ke smlouvě o spolupráci, který podporuje kooperaci na trzích společného zájmu. Cílem je pomoci vzájemným kontaktům a obchodu, výměna informací a vzdělávání. Týdny vzdělávání dospělých v JMK Závěrečnou konferenci k Týdnům vzdělávání dospělých v Jihomoravském kraji pod názvem Dospělec není kojenec, aneb jak vzdělávat efektivně dospělého jedince zorganizoval krajský koordinátor Týdnů vzdělávání dospělých, společnost NcM ve spolupráci s KHK jižní Moravy. Příspěvky hostů byly zaměřeny na Strategii rozvoje lidských zdrojů, na moderní online nástroje vzdělávání, na problematiku dalšího vzdělávání v kontextu Průmyslu 4.0. Konference se  zúčastnilo přes 40 návštěvníků. Hipodrom v Mostě hostil dostihy Na dostihovém závodišti Hipodrom Most se běžela jako každý rok již tradiční Cena Hospodářské komory ČR, vypsaná jako rovinový dostih pro tříleté a starší koně na 1 600 metrů. V sedle vítězného koně Alexandra seděla Jiřina Andrésová. OHK Pelhřimov hostila Václava Klause Bývalý prezident ČR Václav Klaus byl hostem inspirativní debaty OHK Pelhřimov. S účastníky debaty hovořil o ideálech demokracie a svobody v dnešní době, perspektivě státnosti, ale také o politické situaci, ekonomice a prezidentských volbách. ■ MIROSLAV BENEŠ, ODBOR VNĚJŠÍ KOMUNIKACE HK ČR Production, s. r. o., 2. místo: PEaPE METAL, s. r. o., HUTIRA – BRNO, s. r. o., 3. místo: Arch.Design, s. r. o. 7. prosince byli také pasováni noví členové komory za účasti prezidenta HK ČR Vladimíra Dlouhého. Jak prorazit na italský a španělský trh Zástupci moravskoslezských firem se v Ostravě sešli na semináři Itálie a Španělsko – exportní příležitosti pro české firmy. Nástroje pro podporu podnikání v zahraničí a služby klientských center pro export popsal zvláštní zmocněnec pro vnější ekonomické vztahy MZV Tomáš Píša. Zástupci KHK Moravskoslezské- ho kraje pak představili nové aktivity a služby nabízené členským firmám, zejména fungování poradenské sítě Enterprise Europe Network, v níž je začleněno téměř 600 partnerů z více než 50 zemí. Břeclavský fortel OHK Břeclav ve spolupráci s partnery (Úřadem práce v Břeclavi, SPŠ Edvarda Beneše a Obchodní akademií Břeclav, městem Břeclav a Jihomoravským krajem) uspořádaly 3. ročník Břeclavského fortelu. Projekt slouží k podpoře technického vzdělávání. Akce se pravidelně zúčastňují žáci 8. a 9. tříd i středních škol okresu Břeclav. Letos Břeclavský fortel navštívilo 870 žáků a vystavujících firem z nejrůz- nějších oborů bylo celkem osmnáct. Insolvence a restrukturalizace jsou stále aktuální V mnoha českých firmách se začíná projevovat nedostatečné nebo chybějící plánování, strategické řízení, controlling, řízení lidských zdrojů, systém řízení rizik a často nevyřešené nástupnictví, což malé a střední české firmy brzdí v rozvoji a snižuje jejich konkurence- schopnost. Tyto problémy mohou přivést firmu až ke krachu. Česká asociace interim managementu se snaží firmám v těchto problémech pomáhat a přispět k hlubšímu povědomí manažerů a podnikatelů o nových nástrojích. V prostorách HK ČR v Praze proto uspořádala v listopadu další seminář na téma Insolvenční řízení a mezera krytí v praxi. SČMVD: Celorepubliková porada V Praze se uskutečnila pravidelná podzimní celorepubliková porada Svazu českých a moravských výrobních družstev, jíž se zúčastnilo téměř 200 předsedů a vrcholných manažerů výrobních družstev. Celorepubliková porada se každoročně stává příležitostí pro prezentaci požadavků a potřeb výrobních družstev jako významných zaměstnavatelů. V letošním roce se porady jako hosté zúčastnil předseda odborů Josef Středula nebo analytik ČSOB Petr Dufek. Pardubické pozvání na zámek Pravidelné setkání podnikatelů Pardubického kraje se konalo na zámku v Pardubicích. KHK Pardubického kraje na akci pozvala i představitele krajské a městské samosprávy, poslance, senátory a také zástupce Hospodářské komory ČR. Viceprezidentka Irena Bartoňová Pálková hovořila nejen o budoucnosti Komory, ale také třeba o aktuálním problému s nedostatkem zaměstnanců. Mise ATOK na veletrh TITAS 2017 ATOK jako jeden z organizátorů vypravil misi čes- kých textiláků na veletrh TITAS 2017 do tchajwan- ského hlavního města Taipei, při jehož příležitosti podepsal prezident Asociace textilního-oděvního- Vítězné žokejce Jiřině Andrésové v cíli pogratulovala viceprezidentka HK ČR Irena Bartoňová Pálková. Prezident Asociace textilního-oděvního-kožedělného průmyslu Jiří Grund a prezident Tchajwanské textilní federace Justin Huang při podpisu dodatku ke smlouvě o spolupráci.

HK ČR bilancuje 10 www.komora.cz Malé ohlédnutí za rokem 2017

HK ČR bilancuje www.komora.cz 11 Národní legislativa Stavební zákon Přestože novela stavebního zákona a s ním sou- visejících zákonů nenaplnila původní očekávání podnikatelů, aby došlo k výraznému urychlení a zjednodušení povolovacích procesů staveb, HK ČR ji považuje za přínosnou z pohledu investo- rů, protože přinesla řadu dílčích pozitivních změn. Pozitivní změny novely: ■ Prostřednictvím seznamu oprávněných inves- torů vytváří podmínky pro zajištění informo- vanosti správců inženýrských sítí. ■ Zkrácený postup pro zpracování zásad územ- ního rozvoje nebo územních plánů. ■ Zpřesnění účastníků řízení a způsobu doručo- vání jim včetně jejich sjednocení pro všechny fáze povolovacích procedur (tj. územní roz- hodnutí, stavební povolení, společné povolení atd.). ■ Zkrácení některých lhůt a vytvoření podmínek pro urychlení procesů – např. u kolaudace podzemních staveb technické infrastruktury možnost upustit od závěrečné kontrolní pro- hlídky – výzva směrem ke stavebním úřadům, aby to využívaly. ■ Omezení účasti spolků v řízeních dle stavební- ho zákona. ■ Zpřesnění pojmu „zajištění kompenzačních opatření“, jehož nová definice umožňuje zahájit stavbu již ve fázi, kdy existuje odůvodněná záruka, že tato opatření budou plnohodnotně funkční. ■ Integrace povolení nakládání s vodami do spo- lečného řízení u staveb, kde je vodní dílo vedlejší stavbou. ■ Jednoznačně definovaný obsah závazných stanovisek dotčených orgánů, které musí obsahovat ustanovení zákona, které zmocňuje k jeho vydání a odůvodnění. ■ Zjednodušený postup pro společné povolení nebo územní řízení vybraných staveb ener- getické infrastruktury, kdy stavebník nemusí k žádosti přikládat všechna závazná stanovis- ka dotčených orgánů – stavební úřad nařídí společné jednání s těmito orgány, kde si uplatní či doplní svá stanoviska. Novelou nenaplněná očekávání: ■ Společné povolení s procesem EIA či bez něj – zde si nejsme jisti, zda skutečně přinese tolik potřebné urychlení přípravy staveb pro naše investory, to ukáže až praxe. ■ I přes určitou redukci stále příliš široký rozsah staveb, které se musí kolaudovat – např. i pod- zemní stavby technické infrastruktury. ■ Nepodařilo se novelou upravit to, aby byl při řízeních posuzován pouze veřejný zájem. Novela stavebního zákona tedy zdaleka nevyře- šila vše, co investory trápí. HK ČR dlouhodobě usiluje o nové stavební právo, které by bylo jednodušší, přehledné a ve výsledku zrychlilo stavební řízení. Rekodifikace veřejného staveb- ního práva musí být postavena na tvorbě nového stavebního zákona, ale i na zásadních úpravách mnoha souvisejících zákonů a podstatné reformě veřejné správy, zahrnující opatření legislativní, organizační i rozpočtová. Zákoník práce a další pracovněprávní předpisy Hospodářské komoře se podařilo zastavit pro- jednávání novely zákoníku práce, neboť navržené změny by významně zhoršily postavení zaměst- navatelů (např. zavedení povinného 5. týdne dovolené v podnikatelském sektoru). Zároveň je třeba i nadále odmítat regulatorní opatření, která v důsledku poškodí obě strany, jak zaměstnavatele, tak zaměstnance – typicky návrh na zrušení tzv. karenční doby, tedy prvních tří dnů pracovní neschopnosti, za které nená- leží náhrada mzdy ani nemocenské či zavedení nárokových a plně hrazených dnů indispozičního volna. Nechť jsou podobné iniciativy ponechány zaměstnavatelům, kteří je mohou dobrovolně nabídnout v rámci balíčku zaměstnaneckých be- nefitů. Trhu práce škodí i vysoká odvodová zátěž, především v kombinaci s každoročním význam- ným navyšováním minimální, resp. zaručené mzdy. Proti razantnímu navyšování minimální mzdy se HK ČR vymezuje, nicméně jde o téma politické, které má v rukou vláda a užívá jej jako mocenský nástroj. Edukativní činnost 7 důvodů, proč podnikat jako firma místo OSVČ Dne 17. 11. 2017 proběhl na půdě HK ČR semi- nář s názvem 7 důvodů, proč podnikat jako firma místo OSVČ, na němž jsme společně s odbor- níky na dané téma probrali, jaké jsou výhody a nevýhody podnikání OSVČ versus s. r. o. Cílem praktického semináře bylo ukázat účastníkům konkrétní srovnání podnikání jako OSVČ a spo- lečnosti s ručením omezeným, ukázat na možná rizika a jak se proti nim bránit. Jak na zaměstnávání cizinců ze třetích zemí Již potřetí HK ČR uspořádala seminář věnující se velmi aktuálnímu problému, a to zaměstnávání cizinců ze třetích zemí. O své zkušenosti z oblasti

HK ČR bilancuje 12 www.komora.cz nižší nezaměstnanost v EU a české firmy jsou nuceny investovat nemalé finanční prostředky k přilákání pracovní síly ze zahraničí. Bohužel se jedná v mnoha případech o boj s větrnými mlýny, a to zejména z důvodu, že právní úprava zaměstnávání cizinců je v České republice velmi komplikovaná a celý proces je pro firmy nákladný a zdlouhavý. Proto jsme se rozhodli vytvořit tuto příručku, která podnikatelům vysvětlí základy této problematiky a upozorní na některá úskalí, se kterými se při náboru zaměstnanců ze zahraničí mohou setkat. ■ Příručky kontroly – vzhledem k přibývajícímu množství kontrol podnikatelů ze strany orgánů státu souvisejících i s nově účinnými zákony (např. zákon o elektronické evidenci tržeb) se HK ČR rozhodla reagovat na podněty podnika- telů vztahující se k této problematice, a to pro- střednictvím série příruček, které podnikatelům objasní základní otázky nejčastějších kontrol. Jednotlivé příručky přehledně shrnují nejdůle- žitější momenty kontrol státních orgánů. Evropská agenda ■ V Evropské asociaci obchodních a průmys- lových komor (EUROCHAMBRES), jejímž plným členem je HK ČR od roku 2004, má HK ČR zastoupení na nejvyšších postech – v Radě ředitelů (prezident Hospodářské komory V. Dlouhý) a v Rozpočtovém výboru (viceprezidentka I. Bartoňová Pálková). ■ V rámci EUROCHAMBRES se HK ČR aktivně zapojila do šetření týkajících se SME testu, problematiky a implementace GDPR nebo podpory start-upů a scale-upů. ■ Prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý inicioval společnou deklaraci preziden- tů obchodních a průmyslových komor zemí V4 vyžadující zefektivnění činnosti EUROCHAM- BRES v souvislosti s kandidaturou Christopha Leitla, prezidenta Rakouské hospodářské komory (WKÖ), na funkci prezidenta EURO- zaměstnávání cizinců se s podnikateli podělili odborníci specializující se na tuto problematiku. Konkrétně zde vystoupili zástupci HK ČR včetně viceprezidentky HK ČR Mgr. Ireny Bartoňové Pálkové, k dalším referujícím patřily daňová poradkyně věnující se zaměstnávání cizinců a ředitelka odboru azylové a migrační politiky Ministerstva vnitra, která přítomné seznámila s novinkami v oblasti vydávání pracovních a po- bytových povolení. Aktuality z legislativy Záložka na webu HK ČR obsahuje novinky z aplikační praxe. Je zde rovněž uveřejněn seznam dostupných metodik k zákonu o zadávání veřej- ných zakázek včetně stručné anotace ke každé metodice. Samozřejmostí je odkaz na plné znění metodik, které je dostupné na specializovaném webu ministerstva pro místní rozvoj. Kolektivní správa Na půdě HK ČR vznikla v roce 2017 pracov- ní skupina k problematice kolektivní správy autorských práv, především k otázce autorských odměn. V rámci skupiny se setkávají podnikatelé, tedy uživatelé autorských děl, zástupci kolektiv- ních správců i odborníci z Ministerstva kultury, které zajišťuje dohled nad výkonem kolektivní správy. Diskutuje se především o novele autorské- ho zákona, která v dubnu roku 2017 významně zasáhla do pravidel kolektivní správy, zejména do sjednávání sazebníků odměn. Cílem skupiny je nalézt shodu při aplikaci zákona, tedy nastavit jasné a transparentní parametry pro určení výše odměny, aby autoři obdrželi adekvátní výši a podnikatelé, jako uživatelé autorských práv, měli jistotu, že odměna nebude skokově a nepředvída- telně jednostranně navyšována. Metodická činnost Hospodářská komora vypracovala a zpřístupnila podnikatelům na svém webu odborné příručky: ■ Příručka pro podnikatele, kterou pravidelně vždy na začátku kalendářního roku aktualizuje- me a zapracováváme do ní legislativní novinky. ■ Příručka eIDAS – příručka poskytuje přehled o bezpečné elektronické komunikaci mezi občany, podniky a orgány veřejné moci. Dále příručka poskytuje informace k registru smluv a k základním registrům. ■ Nová pravidla ochrany osobních údajů – příručka je rozdělena do dvou částí. První část přináší přehled hlavních pilířů úpravy GDPR. Druhá část je zaměřena prakticky a v mode- lových případech ukazuje kroky, které je třeba učinit pro implementaci pravidel GDPR. ■ Příručka Zaměstnávání cizinců – tato příručka vznikla v době, kdy má Česká republika nej- CHAMBRES a osobně tuto iniciativu projednal s Ch. Leitlem na setkání 23. října 2017 ve Vídni. ■ HK ČR se aktivně zapojila do probíhajících debat o budoucnosti Evropské unie, jejího financování a průběhu a dopadů brexitu, které celoročně probíhají v rámci Národního konven- tu o EU, pracovního týmu Rady hospodářské a sociální dohody pro EU i kulatých stolů se Zastoupením Evropské komise. ■ Zásadním tématem, kterému se dlouhodobě HK ČR věnuje, je revize směrnice o vysílání pracovníků. Aktivně vystupuje proti zpřísně- ní podmínek pro vysílání a vytváření bariér jednotného vnitřního trhu. ■ HK ČR pravidelně shromažďuje zpětnou vazbu od podnikatelů na legislativní návrhy a strate- gické dokumenty v rámci veřejných konzultací Evropské komise. Od začátku ledna do konce října 2017 byly vypsány na čtyři desítky tako- vých konzultací a HK ČR do nich ve značné míře přispěla. ■ HK ČR se podílí na realizaci projektu EURO- CHAMBRES a BEUC s názvem Consumer- LawReady, zaměřeného na vzdělávání malých a středních podnikatelů v oblasti spotřebitel- ského práva. Spolu s dalšími 7 evropskými obchodními komorami, členy EUROCHAMB- RES, se HK ČR zapojila do projektu PRE-SOL- VE, zaměřeného na nástroje určené k předchá- zení a včasnému rozpoznání úpadku především drobných podnikatelů v EU. ■ Dále se HK ČR účastní tří projektů zaměřených na rozvoj mezinárodních ekonomických vztahů podporovaných Evropskou komisí – EuroMed Invest, East Invest a Aid for Trade. ■ V roce 2017 HK ČR uskutečnila rekordní počet 23 zahraničních misí, z toho tři v rámci Evropy (Belgie, Bulharsko a Moldávie). ■ MARKÉTA SCHORMOVÁ, LUCIE PLACHÁ, JAN MANDÍK, LENKA JANÁKOVÁ, RENEÉ SMYČKOVÁ, ODBOR LEGISLATIVY, PRÁVA A ANALÝZ HK ČR

HK ČR bilancuje www.komora.cz 13 „Kdy skončí šikana českých řidičů? A jaká je budoucnost české infrastruktury“ uvedla většina podnikatelů, že kvalita české silniční sítě je velmi slabá či zcela nevyhovující. Podnikatelé věří, že zapojení do sítě vysokorychlostních tratí a přijetí zákona o liniových stavbách posílí konkurence- schopnost ČR. Červencová diskuze o finančním sektoru „Reakce bankovního sektoru na aktuální trendy“ ukázala panující shodu podnikatelů i politiků v otázce bezhotovostních plateb, které mohou fungovat jako účinný nástroj proti obchá- zení daňových povinností a pomoci tak v potírání šedé ekonomiky. Na podzim pokračovala série kulatých stolů sta- vebnictvím s názvem „Stavebnictví v útlumu. Pří- činy a řešení“. České podnikatele v tomto odvětví trápí neúměrně dlouhé povolovací procesy, kom- plikovaná a časově náročná investorská a majet- koprávní příprava staveb. Alarmující je fakt, že se obce pod tlakem obav z případné kriminalizace Hospodářská komora se v souvislosti s pod- zimními volbami celý rok 2017 intenziv- ně věnovala sérii devíti předvolebních kulatých stolů s názvem „Politika & Podnikání | Volby 2017“. Diskuze si nekladly za cíl najít konsenzus ani vnutit komukoliv konkrétní řešení. Hlavní sna- hou celého projektu bylo propojení oprávněných zájmů soukromého sektoru s potřebami politic- kých stran i laické veřejnosti. Experti politických stran tak mohli při přípravě a interpretaci svých volebních programů i při běžné každodenní poli- tické práci přihlížet také k pohledům z podnika- telské praxe. Celou sérii v únoru odstartovalo téma zdravot- nictví „Úhrady akutní lůžkové péče – jak dál“. Debatovalo se o nespravedlivém systému financo- vání nebo také o problémové úhradové vyhlášce. V následující debatě jsme se přesunuli k regula- torní zátěži „Česká republika – země razítkům a lejstrům zaslíbená“. Zvyšující se regulatorní zá- těž považují podnikatelé dle komorových šetření dlouhodobě za jednu z hlavních překážek svého podnikání. Na to navázal kulatý stůl k cestovní- mu ruchu „Cestovní ruch v krizi, nebo připrave- ným štěstí přeje více?“ kde podnikatelé mimo jiné vyjádřili přesvědčení, že rozvoj sdílené ekono- miky je přirozenou reakcí na přeregulovanost některých odvětví a mohl by přinést řadu nových příležitostí. Kulatý stůl k energetice „Kudy kam – příležitosti i hrozby pro tuzemské energetické firmy“ se věnoval decentralizaci, nástupu nových technologií a s tím spojenému nedostatku kvalifikované pracovní síly v odvětví. Pozornost byla věnována i novým závazkům vyplývajícím ze zimního energetického balíčku EU. Zásad- ním tématem se ukázala být doprava. Na akci Předvolební kulaté stoly Foto: 3x archiv bojí investovat, přičemž podobný problém existu- je i s fondy EU. Posledním tematickým okruhem byl trh práce: „Podnikateli zaplať!“ Podnikatelé shodně uvedli, že za největší brzdu české ekono- miky a konkurenceschopnosti tuzemských firem v současné době považují nedostatek kvalifiko- vané pracovní síly. Z dlouhodobého hlediska je nezbytné dokonalejší zapojení studentů do praxe, a zejména přiblížení učňovského školství systému duálního vzdělávání. Hojná účast podnikatelů na každé akci ukáza- la, že podnikatelská sféra má zájem na dialogu a vnímá aktuálnost jednotlivých témat. Kulatých stolů se zúčastnili ministři a odborníci na dané oblasti ze sedmi politických stran a v říjnu byl celý cyklus zakončen shrnující superdebatou lídrů jednotlivých stran. ■ RENÉE SMYČKOVÁ, ODBOR LEGISLATIVY, PRÁVA A ANALÝZ HK ČR

HK ČR bilancuje 14 www.komora.cz Jak zavést ve firmě správně a včas ochranu osobních údajů (GDPR)? Série 9 profesionálních workshopů Pořádá Hospodářská komora ve spolupráci s partnery Praha, leden – březen 2018 www.komora.cz/gdpr Letošní rok jsme zahájili šetřením k tématu regulatorní zátěže, která dlouhodobě trápí český byznys. Podnikatelé hodnotili celkem 32 opatření (re- gulací) rozčleněných do 6 oblastí (otázek), a to na škále 1 (nejméně vadí) až 4 (nejvíce vadí). Toto šetření bylo pro podnikatele mimořádně atraktivní, soudě podle účasti přes osmi set pod- nikatelů během několika málo dní. Ještě v lednu následovala krátká anketa mezi členskými firmami Hospodářské komory, které podnikají v oblasti cestovního ruchu. Ptali jsme se na bariéry rozvoje podnikání v tomto oboru, zkušenosti s EET, dopady intervencí ČNB nebo postoj k plánovaným změnám v legislativě. Výsledky z obou šetření jsme mimo jiné použili na podklady k předvolebním kulatým stolům s názvem „Politika & Podnikání | Volby 2017“. Na jaře jsme se z podnětu České spořitelny dota- zovali firem na jejich zkušenosti s financováním. Šetření obsahovalo otázky související s investič- ním prostředím v ČR, ale třeba i otázky na vy- užívání sdíleného financování (crowdfunding). V květnu probíhalo šetření na téma finančních trhů, které mělo za cíl zjistit zkušenosti podnika- telů s hotovostním placením, přístupem k úvě- rům a také postoj k aktuální otázce přijetí eura. Obě sady výsledků sloužily mimo jiné jako pod- klad k diskuzi zástupců politických stran v rámci kulatého stolu na téma finančního sektoru. Ve druhém letošním čtvrtletí jsme spustili i an- ketu k dopravě. Témata, jako je šikana českých řidičů, budoucnost a kvalita české infrastruktury nebo stavba vysokorychlostních železnic, během několika málo dní získala přes tři stovky odpově- dí, což svědčí o palčivosti problému. A začátkem letních měsíců proběhla krátká anketa k jednot- nému evropskému patentu. Přestože byly dotazy tak úzce zaměřené, našly se v rámci naší členské základny na dvě desítky firem, které mají s pro- blematikou patentování zkušenosti. V letošním roce jsme již tradičně v únoru a v září sbírali informace od našich členů v rámci Komorového barometru. Výsledky jsme využili při činnosti Hospodářské komory ve vztahu k or- gánům státní správy, evropským podnikatelským reprezentacím (UEAPME a EUROCHAMBRES) a také k představitelům Evropské komise. Během roku jsme se rovněž dvakrát dotazovali firem za- pojených prostřednictvím Hospodářské komory v Režimu Ukrajina na aktuální témata spojená s přijímáním zaměstnanců ze zemí mimo EU, abychom měli podklady pro náš lobbing směrem k veřejné správě v ČR i na úrovni EU. Na základě celé řady zajímavých dat, kterými Hospodářská komora disponuje, jsme se rozhod- li začít vydávat pravidelnou prognózu kompletní sady makroekonomických čísel. První Komorová národohospodářská prognóza byla představena v listopadu a měla by pomoci českým podnikate- lům se lépe orientovat v ekonomické situaci naší země a lépe se tak i rozhodovat. Hospodářská komora děkuje všem členům, kteří se našich šetření v průběhu roku zúčastnili a pomohli nám tak zkvalitnit naši práci – hájení podnikatel- ských zájmů! ■ KARINA KUBELKOVÁ, HLAVNÍ ANALYTIČKA HK ČR Ankety a šetření

15

HK ČR partnerství 16 www.komora.cz Co jim partnerství prakticky přináší? Pro někoho je důležité prezentovat značku medi- álně, někdo cílí komunikaci interně ke svým part- nerům, významným klientům. Z titulu partnerství pak mohou u příležitosti koncertů uspořádat společenská setkání. Ke každému partnerovi přistu- pujeme individuálně. Kdo jsou vaši diváci – jakou cílovou skupinu tak vaši partneři sponzoringem oslovují? Převažují lidé s vysokoškolským vzděláním, vyšší příjmové skupiny. Ale skladba festivalového pub- lika je velmi pestrá – těší nás, že v publiku narůstá počet mladých tváří. Kromě korporátních sponzorů se opíráte také o drobné mecenáše? Máme klub Přátel Pražského jara, v jehož rámci se snažíme obnovovat českou tradici drobného mecenášství. Festivalu každoročně přinášejí přes milion korun. Odměnou za jejich příspěvek je ce- loroční program, možnost nahlédnout do zákulisí příprav festivalu a celá řada exkluzivních výhod. Pokud byste měl srovnat Pražské jaro před patnácti lety a dnes, co se změnilo? Ono nadčasové jádro festivalu, tedy unikátní orchestrální koncerty a profilové koncerty slavných umělců, se nemění a ani by se měnit nemělo. Z hle- diska obalu dochází k průběžné modernizaci. Není to jen vizuální prezentace festivalu, ale i rychlá technologická proměna vnější komunikace. Dnes už většinu vstupenek prodáme online, zakládá- me si na komunikaci prostřednictvím sociálních sítí, máme vlastní mobilní aplikaci. Festival ale také žánrově a dramaturgicky reflektuje proměny hudební scény, v posledních letech jsme přišli s projektem Debutu pro mladé dirigenty, kupříkla- du ve spolupráci s ČVUT jsme uskutečnili několik koncertů, ve kterých živí hudebníci spojili síly s nejmodernějšími technologiemi. Zkrátka Pražské jaro jde s dobou. ■ VALERIE SAARA Podtrhnout význam a hodnotu svých produktů jejich propojením s kulturním projektem nejvyšších kvalit. Jak je vaše sponzorská nabídka strukturována? Rozpočet festivalu je 80 milionů korun. Aby sponzor dosáhl na titul Generální partner, musí vynaložit částku odpovídající zhruba dvaceti procentům. Sponzorské portfolio ale nabízí příležitost i pro menší partnery, kteří své jméno spojí s konkrétním koncertem. Pak se částky pohybují v nižších řádech milionů. Pražské jaro – moderní festival světového renomé Roman Bělor je od roku 2001 ředitelem Mezinárodního hudebního festivalu Pražské jaro. Je Důstojníkem Řádu umění a literatury Francouzské republiky, členem rady Mezinárodního fondu na podporu kultury UNESCO a předsedou Spolku pro výstavbu nového koncertního sálu v Praze. U příležitosti zveřejnění programu Pražského jara 2018 jsme se ho zeptali na aktuální otázky moderní prezentace festivalu a jeho sponzoringu. Na začátek možná trochu filozoficky: co v dnešním světě lidem přináší koncert klasické hudby? Možnost zastavit se v dnešní uspěchané době, slyšet naživo umělce, které diváci znají jen z televize či rozhlasu. Je klasická hudba stále v kurzu? Je v kurzu už tisíc let a nevidím nejmenší názna- ky, že  by se na tom mělo něco změnit. Naopak si myslím, že se – vyjádřeno absolutními čísly – její základna neustále rozšiřuje. Přibyly velmoci, které nikdy neexistovaly – Jižní Korea, Čína, díky internetu se o Pražském jaru dozvídají lidé z dalekých koutů. Jak byste popsal charakteristiku festivalu? Festival je oslava, přináší něco výjimečného, co během sezony jinde nezažijete. Na filmovém festivalu vidíte stovky herců na plátně, ale osobně jich přijde jen hrstka. U nás je v koncertních sálech uvidíte všechny. V čem máte před konkurencí výhodu? V šíři záběru, která divákovi přináší pestrost. Nalé- záme zajímavé souvislosti v hudebních dílech napříč staletími. Dobrodružstvím může být znovuobjevová- ní zapomenutých děl, stejně jako uvádění světových premiér. Baví nás spojovat velké hvězdy světové scény s mladými tvářemi hvězd budoucích. V čem spočívá síla značky Pražské jaro? Jsme jediný český festival, jehož respekt a reno- mé umožňují pro Prahu získat ty největší světové orchestry a umělce – Vídeňskou filharmonii, Daniela Barenboima a mnoho dalších. Jak je Pražské jaro vnímáno v zahraničí? Ze statistik víme, že zahraniční návštěvníci tvoří při- bližně 15 procent publika. A i v odborných kruzích patří Pražské jaro ke světové špičce. Jaká je motivace sponzorů spojit se s Pražským jarem? Spojit svou značku s prestižní kulturní akcí světového významu. Demonstrovat kultivovanost firmy. ROMAN BĚLOR Ředitel Mezinárodního hudebního festivalu Pražské jaro V ROCE 2018 SE USKUTEČNÍ 73. ROČNÍK PRAŽSKÉHO JARA Nabídne na 50 koncertů ve 20 koncertních síních. Celkově odhadem vystoupí 700 hudebníků českých a 450 zahraničních (počítáno včetně orchestrů, sborů a komorních ansámblů). Očekává přes 35 000 návštěvníků. V monitorovaném tisku bylo o minulém ročníku festivalu napsáno bezmála čtvrt milionu slov. Foto: archiv

17

HK ČR vzdělávání 18 www.komora.cz 4.0 (NCP 4.0), které má za cíl šíření osvěty o Prů- myslu 4.0 a rozvíjení úzké spolupráce akademické a průmyslové sféry. Vladimír Dlouhý inicioval zapojení Hospodářské komory do vzniku Centra s profesorem Vladimírem Maříkem z ČVUT, čímž se ještě více rozšířila vzájemná spolupráce. ■ Vzdělávání je naší prioritou Spoluzaložili jsme Národní centrum Průmyslu 4.0 V pondělí 4. září 2017 proběhla na Českém institutu informatiky, robotiky a kyberneti- ky (CIIRC) ČVUT v Praze za účasti téměř dvou set hostů významná událost. Ve spolupráci se zakládajícími partnery bylo slavnostním podpisem memoranda založeno Národní centrum Průmyslu Zakládající partneři Národního centra Průmyslu 4.0 Foto: archiv HK ČR Podpora start-upů Hospodářská komora ČR díky zapojení do mezi- národního projektu CERIecon podporuje podni- kavost studentů VŠ. V roce 2017 jsme odstartovali první běh šestiměsíčního tréninkového programu, který je zaměřen na rozvoj podnikatelských zámě- rů studentů. Další dva běhy budou zahájeny na jaře a v létě 2018. Spolupráce škol a firem Jak přilákat více žáků na odborný výcvik do firem? Touto otázkou se zabývá projekt AC4SME, na kte- rém spolupracují evropské hospodářské komory. Pro firmy jsme připravili „Průvodce pro malé a střední podniky – odborný výcvik žáků“. Nevíte, jak navázat spolupráci se školou? Jaké všechny požadavky musíte splňovat? Získáte za to nějaké peníze? Podívejte se do našeho průvodce. Výměna zkušeností mezi podnikateli Program Erasmus není určen jen pro studenty. Věděli jste, že díky programu Erasmus pro mladé podnikatele můžete vyjet do zahraničí a učit se jak začít podnikat od zkušenějších kolegů? Nebo že můžete v Česku přijmout začínajícího podnika- tele a předávat mu své znalosti a třeba díky tomu i nalézt nového obchodního partnera či příležitost, jak vstoupit na zahraniční trh? V roce 2017 jsme pomohli celkem deseti podnikatelům rozjet jejich byznys a najít evropského obchodního partnera. ■ Realizované projekty Hospodářské komory ČR CHCETE SE TAKÉ ZAPOJIT? KONTAKTUJTE NÁS NA E-MAILU HUJOVA.ANDREA@KOMORA.CZ

www.komora.cz 19 HK ČR vzdělávání Zakládáme si na osobním přístupu lektorů k účast- níkům během kurzů, workshopů. Proto na žádné naší akci není více než 13 lidí. Účastníci kurzů oceňují jejich praktické zaměření, interaktivnost, profesionalitu lektorů, příjemné pro- středí, občerstvení a dobrou dopravní dostupnost. ■ ekonomika, a to jako součást diskuze k tématu Společnost 4.0. Zástupci státní sféry, podnikatelů i akademiků spolu diskutovali, jaké důsledky s sebou přináší digitalizace a robotizace ve výro- bě, jaký to má dopad na trh práce a jaké budou potřeby na vzdělávání. ■ V březnu jsme spustili projekt vzdělávacích kurzů i seminářů od Hospodářské komory ČR. Pod obchodní značkou edukis.cz v něm nabízíme nejen našim členům, ale i podnikatelské veřejnosti kurzy z oblasti podnikání, marketingu, sociálních sítí, grafiky, osobního rozvoje… BootCamp: rozjezd novým podnikatelským záměrům VUPI spolupořádal v prostorách HK ČR v říjnu 2017 národní kolo soutěže PowerUP, kde se prezentovaly nadějné inovační projekty v rámci udržitelné energie a Smart City. V rámci regio- nálního finále soutěže PowerUp! určila odborná porota za nejlepší český energetický inovační pro- jekt Multiferm Technology – platformu nabízející VÝSLEDKEM NAŠÍ ČINNOSTI ZA SEDM MĚSÍCŮ JE: ■ 18 realizovaných kurzů ■ 176 spokojených účastníků ■ 1,17 průměrné hodnocení kurzu na školní stupnici Kurzy i semináře na Komoře frčí alternativní způsob přeměny bioodpadu na bio- paliva. Ta se 22. listopadu utkala v Budapešti s nejlepšími start-upy a inovátory z celé Evropy o získání ceny ve výši 20 000 eur a investičního kapitálu v hodnotě 150 000 eur. Digitální ekonomika VUPI spolu s MENDELU uspořádaly v červnu 2017 mezinárodní kulatý stůl na téma digitální Rozjíždíme aktivity Výzkumného ústavu pro podnikání a inovace Všechno zlé je pro něco dobré, říká známé přísloví. Pokud jste dosud lamentovali nad tím, že evropské nařízení GDPR vám přinese především náklady navíc, zkuste se na to podívat i jinak. Jak pro vaši firmu vytěžit co nejvíce a nevnímat audit souladu s GDPR jen jako administraci navíc? Berte to jako příležitost. Díky auditu a řádné im- plementaci nařízení si uděláte pořádek v zpraco- vání osobních údajů i v souvisejících činnostech. Firmy tyto procesy často mapovaly intuitivně, teď je prostor jim dát řád, čímž můžete celkově zefektivnit své činnosti. Jak vám GDPR pomůže a co ukázala praxe z auditů souladu s GDPR? Zmapujete si procesy související s osobními údaji a můžete se zaměřit na objevení cest, jak je zefektivnit. Předejdete nežádoucím narušením zabezpečení, čímž snížíte reputační riziko. Včasný soulad s GDPR pro vás bude konkurenční výhodou. ■ MGR. ZUZANA DUBSKÁ (RADIČOVÁ), PWC MGR. HANA RŮŽIČKOVÁ, OTIDEA GDPR: nutné zlo, nebo příležitost? KAM PRO DALŠÍ INFORMACE? 11. 1. 2018 Seznamte se s GDPR – půldenní kurz, základy problematiky 23.–24. 1. 2018 Jak na GDPR: konkrétně a prakticky – dvoudenní kurz, vhodný pro pověřence VÍCE INFORMACÍ NA VZDELAVANI@OTIDEA.CZ WWW.OTIDEAVZDELAVANI.CZ/KURZY VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

HK ČR projekt 20 www.komora.cz Cesta za řemeslem – nový projekt HKP Předseda představenstva Hospodářské komory hl. m. Prahy a viceprezident HK ČR Roman Pommer stojí za novým projektem, který opět cílí na podporu řemesel. Oslovit se ale tentokrát snaží nejen děti, ale celé rodiny. Projekt se nazývá Cesta za řemeslem. HKP nový projekt připravuje ve spolupráci s pražským magistrátem, ale především s řadou pražských středních odborných škol. „Oslovit rodiče školních dětí a dát jim najevo, že ře- meslo dnes může pro jejich děti znamenat atraktivní budoucnost, je naším cílem už delší dobu,“ vysvětluje autor projektu Roman Pommer a dodává: „V Cestě za řemeslem proto chceme přiblížit nejrůznější dovednosti dětem i jejich rodičům. Především během sobotních dopolední nabízíme celým rodinám uni- kátní zážitek. Přímo v odborných učebnách daných škol si mohou rodiče spolu se svými dětmi vyzkou- šet konkrétní řemesla. Vše probíhá pod vedením mistrů řemeslných cechů, pedagogů, ale i studentů posledních ročníků. Znamená to, že děti v doprovodu svých rodičů si mohou osahat a vyzkoušet nejrůznější řemeslné techniky, získají cenné poznání a nepochyb- ně i sebevědomí. Navíc si výrobek odnesou i domů.“ Poznejte taje řemesel Nový projekt Cesta za řemeslem je určen všem, koho zajímají fortel a um zedníka, strojníka, tesaře, krejčího, autolakýrníka, ale třeba i aranžéra, farmaceutického chemika, uměleckého truhláře, čalouníka a mnoha dalších. Každý, kdo hledá atraktivní víkendové programy pro celou rodinu, má díky novému projektu možnost vyzkoušet si taje vybraných řemesel. Naučit se tím pádem i něco málo z řemeslných dovedností, dozvědět se nové in- formace a hlavně – prožívat se svým dítětem aktivně společný volný čas. „Pokud jste rodiče školních dětí, pak rozhodně vyzkoušejte aktuální projekt Hospodářské komory hl. města Prahy Cesta za řemeslem. Uvidíte, že okamžiky aktivním způsobem stráveného společného času stojí za to! Získáte dovednosti, které se v životě hodí. Navíc poznáte samy sebe i své děti v nové situa- ci. Prožijete chvíle, které vás budou bavit a zařadí se k nezapomenutelným rodinným vzpomínkám. Mož- ná objevíte i cestu, která vaše dítě posune k zajímavé a atraktivní profesi,“ doporučuje Roman Pommer. ■ ALENA ŠTROBOVÁ CESTA ZA ŘEMESLEM Nový projekt na podporu řemesel a řemeslných dovedností je určen rodinám a realizuje se již od října tohoto roku. BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.CAK.CZ

PRAHA ◀▶ BRNO ◀▶ BRATISLAVA ◀▶ BUDAPEŠŤ Spojuje místa i lidi www.cd.cz Nečekaná setkání. Gastronomické zážitky. Pohodlí, na které si rychle zvyknete. Zažijte nový standard cestování vlaky EuroCity na pravidelné lince Praha–Brno–Bratislava–Budapešť. Metropolitan vyjíždí z Prahy každé dvě hodiny.

HK ČR společenská odpovědnost 22 www.komora.cz ve výrobě a respektujeme životní prostředí, proto investujeme do nových technologií s cílem snižo- vat spotřebu vody, energií a emise skleníkových plynů. V tomto roce se nám například podařilo pivo vařit s průměrnou spotřebou 3,1 hl/hl, čímž se řadíme k evropské špičce mezi pivovary. Podporujeme drobné podnikatele v našem doda- vatelském řetězci, jak v restauračních zařízeních, tak v maloobchodě. Nabízíme jim rozvojové pro- gramy a školení zaměřené na kvalitu péče o pivo, zlepšování prostředí nebo zvyšování informova- nosti personálu. Klíčovou oblastí naší strategie firemní odpovědnosti je prevence neodpovědné konzumace alkoholu. Projektem Respektuj 18 chceme změnit tolerantní postoj k pití a prodeji alkoholu dětem a mladistvým. Jenom každý desátý dospělý je ochoten zasáhnout, když vidí, že je alkohol prodáván nezletilému. Na to reagujeme osvětově komunikační kampaní Respektuj 18. Co to vaší společnosti přineslo? Strategické CSR nám přináší ekonomické úspory, šetří náklady i životní prostředí. Například v rám- ci systému zpětného odběru a využití odpadů z obalů jsme v uplynulém roce přispěli ke snížení uhlíkové stopy o 380 576,85 gigajoulů energie. To odpovídá emisím CO 2 , které vyprodukuje 7 956 osobních automobilů střední třídy za rok. O našem podnikání navíc velmi otevřeně infor- mujeme Zprávami o trvale udržitelném rozvoji, čímž posilujeme naši reputaci odpovědného výrobce nejen u našich partnerů. ■ SANDRA FELTHAM, PRACOVNÍ SKUPINA PRO CSR, SEKCE KVALITY HK ČR Strategické CSR šetří náklady i životní prostředí Plzeňský Prazdroj sice vyrábí a prodává pivo. Kromě toho se ale zaměřuje třeba na péči o kvalitu a vzdělávání výčepních. „Pro mě osobně znamená společenská odpovědnost podnikat správným způsobem – budovat úspěch byznysu s ohledem na jeho vliv na okolí,“ prozrazuje pro časopis Komora.cz členka představenstva ve společnosti Plzeňský Prazdroj a ředitelka firemních vztahů a komunikace pro střední Evropu v Asahi Breweries Europe Drahomíra Mandíková. Společenská odpovědnost. Co znamená pro vás jako pro osobu? Pro mě osobně znamená společenská odpovědnost podnikat správným způsobem – budovat úspěch byznysu s ohledem na jeho vliv na okolí. V čem vidíte klíč k úspěšnému podnikání? Úspěšné podnikání je o tom přinášet neustá- le „něco navíc“ a nespokojit se se současným stavem. Plzeňský Prazdroj většina lidí zná jako firmu, která vyrábí a prodává pivo. Kromě toho se ale zaměřuje také na neustálé rozšiřování nabídky a péči o kvalitu a vzdělávání výčepních. Podpo- ruje hospodské i v manažerských a strategických oblastech. V minulém roce je například organi- začně i technicky připravil na legislativní změny při zavádění EET. Všechny tyto aktivity mají z dlouhodobého hlediska vliv na kultivaci celého segmentu pohostinství a zachování unikátní české pivní kultury, a to už není „jenom“ o výrobě a prodeji piva. Prozraďte, jak konkrétně vypadá vaše firemní strategie v oblasti společenské odpovědnosti a udržitelného rozvoje? Udržitelnost se u nás promítá do všech etap spojených s životním cyklem piva – od získávání těch nejlepších lokálních surovin až po odpo- vědný marketing všech našich značek. Kvalita surovin pro výrobu našich produktů je pro nás klíčová – sto procent ječmene odebíráme od lo- kálních dodavatelů a jsme tak druhým největším domácím odběratelem sladovnického ječme- ne v ČR. Usilujeme o šetrné využívání zdrojů DRAHOMÍRA MANDÍKOVÁ Členka představenstva ve společnosti Plzeňský Prazdroj a ředitelka firemních vztahů a komunikace pro střední Evropu v Asahi Breweries Europe. V rámci své pozice řídí týmy odpovědné za externí a interní komunikaci, institucionální vztahy a lobbing, společenskou odpovědnost i industriální turismus v ČR, na Slovensku, v Maďarsku, Rumunsku a Polsku. Vystudovala ekonomii a prvních 10 let své pracovní kariéry pracovala v bankovnictví jako ekonomka. V pivovarnictví působí 18 let. Před nástupem do Prazdroje pracovala 11 let v sesterské společnosti na Slovensku jako manažerka pro vztahy s veřejností a zároveň byla členkou dozorčí rady společnosti. Jako členka Arbitrážní komise slovenské Rady pro reklamu se věnovala i dodržování etických pravidel komerční komunikace. Foto: archiv

HK ČR společenská odpovědnost www.komora.cz 23 žité přitom je, abychom všechny cíle a ukazatele pravidelně měřili a přesně věděli, jaká zlepšení to přináší a co musíme zdokonalit. Co vaší společnosti přinesla strategie CSR? K největším přínosům patří, že u nás pracu- jí kvalitní lidé a máme dobrý tým. Jasně to dokazuje náš vzdělávací program se Středním odborným učilištěm v Domažlicích, kde jsme zavedli nový učební obor Strojní mechanik se zaměřením na vstřikování plastů. Program funguje od roku 2009, ročně se do něj zapojí až dvanáct studentů a velká část z toho zůstává v naší společnosti. Stálo nás to hodně peněz a sil, ale dnes můžeme říci, že to bylo úspěšné rozhodnutí. Program nám pomáhá získat vzděla- né zaměstnance, zlepšit naše postavení v regionu a pomoci mladým lidem dosáhnout kvalitního technického vzdělání, které by jim škola sama neposkytla. Toto know-how předáváme v rámci skupiny také do zahraničí. Jak CSR vnímají vaši zaměstnanci, klienti a zákazníci? Každé dva roky děláme mezi zaměstnanci průzkumy, kdy zjišťujeme spokojenost s naší společností. Zpětná vazba – obzvláště na náš vzdělávací program – je vynikající a dokazuje, jak je to pro zaměstnance důležité. Zaměst- náváme mnoho mladých lidí z regionu, které do programu hlásí jejich rodiny, a podporují je. Naši klienti a zákazníci jsou z celého světa, a i ti chtějí vidět naši práci v oblasti CSR. To se pro- jevuje také tím, že zaměstnanci mají pravidelná školení, aby věděli, co vyrábějí a jak se díky tomu zachraňují životy. ■ SANDRA FELTHAM, PRACOVNÍ SKUPINA PRO CSR, SEKCE KVALITY HK ČR Gerresheimer Horšovský Týn: Náklady i životní prostředí V ČR pracuje i žije a za svojí rodinou do Německa dojíždí. Život v česko- -německém pohraničí mu není lhostejný a aktivně se zapojuje do akcí, které tento kraj pomáhají zlepšovat a zatraktivňovat. Za tuto práci byl jednatel firmy Gerresheimer Helmut Schweiger v roce 2013 oceněn prestižní cenou Brückenbauer – Stavitel mostů. Co přivedlo vaši společnost ke společenské odpovědnosti? Gerresheimer tvoří takřka čtyřicet spo- lečností po celém světě a v Horšovském Týně bylo od počátku naším cílem být tím nejlepším. V současnosti jsme největším a nejúspěšnějším závodem celé skupiny Medical Systems. Dokázali jsme to především díky skvělým zaměstnancům. Je třeba pracovat spolu jako tým a společně bo- jovat – to je hlavní důvod, proč jsme se rozhodli jít cestou společenské odpovědnosti. Jaká je vaše firemní strategie v oblasti CSR a udržitelného rozvoje? V naší strategii klademe důraz na lidi a pod- porujeme zdejší region. Chceme přilákat nové talenty a zlepšit firemní kulturu současných zaměstnanců i jejich motivaci. Naším nejúspěš- nějším programem je podpora technického vzdělávání v Plzeňském kraji, a to založením nového učebního oboru Strojní mechanik se zaměřením na vstřikování plastů. Od roku 2015 darujeme také regionálním základním školám technické stavebnice a pořádáme soutěže. Naší druhou strategií v rámci CSR je ochrana životního prostředí. Pro celou firemní skupinu je environmentální politika zásadní, zaměřujeme se na využívání a zavádění nových technologií. Například nyní investujeme do úspor elektřiny a dbáme na to, abychom měli nejnovější techno- logie na trhu, uvnitř budov i ve výrobě. Jak je vaše CSR strategie propojena s obchodními cíli firmy? CSR strategie je součástí naší obchodní strategie. Celá skupina Gerresheimer má CSR a udržitelný rozvoj hluboce zakořeněn ve svém DNA, což se zásadně projevuje i v obchodních cílech. Důle- HELMUT SCHWEIGER Svoji kariéru začínal jako operátor u vstřikovacího lisu na výrobu plastů v německém Pfreimdu. Záhy se vypracoval až na pozici projektového manažera a v roce 2001 již stál u rozjezdu pobočky v Horšovském Týně, kde je od roku 2007 jednatelem. Pomohl vybudovat stabilní a rostoucí společnost se 700 zaměstnanci, která svými hospodářskými výsledky v současnosti předčí i své sesterské závody v USA, Německu nebo Švýcarsku. BRÜCKENBAUER Cena vyznamenává občany a instituce za jejich práci přispívající k porozumění mezi českými a bavorskými regiony. Společnost Gerresheimer se dlouhodobě zaměřuje na společenskou odpovědnost (CSR), konkrétně na podporu technického vzdělávání, díky čemuž se stala jednou z firem oceněných Hospodářskou komorou ČR. Foto: archiv

rozhovor měsíce 24 www.komora.cz Jak se odmítá astronomická nabídka? Dobré nabídky se neodmítají snadno. A ta- hle mohla být dobrá. Ale nekupoval jsem ten podnik před pár lety proto, abych ho prodal. Já k němu prostě mám vztah. Některé vztahy jsou navěky. Minimálně v Česku jste ten, kdo zachránil vinyl. Co vás přimělo k tomu, věřit mu v dobách, kdy ho opouštěl celý svět? Ten příběh má dvě etapy. První spadá do deva- desátých let. V dobách největší slávy, na konci osmdesátých let, jsme dělali třináct čtrnáct milionů desek ročně. Kolem roku devadesát tři, čtyři to bylo maximálně tři sta padesát tisíc. To by přece každý utekl… Nevím. Já mám pocit, že jsme jinou možnost neměli, cédéčko nám nešlo tak nahoru, jak jsme si představovali, a drželi jsme zuby nehty každou výrobu, která znamenala nějaký zisk. Za dva roky se to trochu otřepalo, protože v těch dvou letech výrobu vinylu skoro každý zavřel. Najednou jsme zjistili, že chybí kapacita, a přitom nějaká poptáv- ka zůstala, ovšem mimo mainstream. U vinylu ale zůstaly punkové a hardrockové kapely, které se chtěly odlišovat. Hlavně v Anglii. Takže to začalo stoupat, z nízkých čísel sice, ale o deset patnáct procent každý rok. A přidali se dýdže- jové, kteří přitáhli mladé. Řada z nich viděla vinyl na diskotékách a chtěla ho mít i doma. A produkce zase rostla. Takže radost… Radost, ale zase jsem si říkal, co budeme dělat, když to takhle poroste dál, protože kolem roku 2005 jsme dělali už nějakých pět milionů vinylů ročně. My jsme si v těch hubených letech sice nechali stroje, ale kapacitu jsme samozřejmě museli snížit a teď to vypadalo, že budeme brzy na stropě. Tak jsem investoval do vývoje a vý- roby vlastních lisů. Což se moc nepovedlo. Byl to pokus, vyrobili jsme prototypy, ale k vlastní výrobě už nedošlo, výkresy šly do šuplíku. Na druhou stranu, my jsme ty stroje ještě tehdy nepotřebovali a zjistili jsme aspoň, kde jsme udělali chyby. V roce 2012, když už jsme je opravdu potřebovali, vrátili jsme se k té myšlen- ce a začali jsme vyrábět první nové lisy. Dnes děláte na vlastních? Krom těch několika, které jsou tu historické ještě z dob minulých. To byla před těmi pěti šesti lety naše největší konkurenční výhoda, protože v roce 2011 přišlo celosvětové zmrtvýchvstání vinylu, trh se zbláznil a poptávka rostla, o pade- sát procent ročně, o čtyřicet, o třicet... Až do le- tošního roku jsme byli jediní, kdo mohl výrobu rozšiřovat, protože jsme měli nové lisy. Ostatní hledali šroty v Jižní Americe a Africe. To jste je mohli začít prodávat… Zájemců jsme měli několik, ale to jsme nikdy neudělali. Letos už dva výrobci na světě jsou, jeden ve Švédsku, druhý v Kanadě, možná i jinde Muž, který věřil vinylu Narodil se v roce, kdy v Gramofonových závodech v Loděnicích vylisovali první vinyl. O dvaatřicet let později ve stejný den usedl do ředitelského křesla této společnosti, do roku 2013 byl nejdéle sloužícím generální ředitelem v Česku a patří bezesporu mezi nejúspěšnější české podnikatele. Odmítl dokonce nabídku na prodej své společnosti za cenu kolem pěti miliard korun. Zdeněk Pelc.

rozhovor měsíce www.komora.cz 25 rozhovor měsíce www.komora.cz 25

rozhovor měsíce 26 www.komora.cz někdo, o kom nevím, takže konkurenční výhoda pomalu mizí. Ale máme velký náskok, i díky vý- robě v Americe jsme suverénně největší a máme dobrý předpoklad pro budoucnost. Není moc českých podniků, které mají výrobu v Severní Americe. To jsme otevřeli v loňském roce, ve Státech jsme koupili menší lisovnu, tam to dáváme do pořád- ku, v Kanadě jsme postavili výrobu na zelené louce. Vy jste vinylu věřil, ale banky moc ne. Vím, že když jste hledal v minulosti financování pro odkup akcií, drtivá většina bank vás odmítla. Nikdo nekalkuloval s tím, že se vinyl znovu vrá- tí, cédéčka pomalu končila a bylo očekávání, že dévédéčka dopadnou podobně. Ostatně, to byl i důvod, proč odcházeli naši američtí partneři, protože my jsme v té době byli českoamerická firma. Ale vy jste přece tehdy poměrně silně investoval do komplexní polygrafie. To je pravda. Ale v té době polygrafická výroba u nás byla pořád poměrně slabá, spojená vlastně jen s těmi zvukovými nosiči. Investovali jsme, ale největším problémem v té době jsme byli my jako management, protože jsme to ještě neuměli. Stroje si můžete koupit, koupíte si i člověka, který umí vyrábět, ale dokud tomu nerozumí- te vy sám, jste jako fackovací panák, musíte věřit všemu, co vám řeknou jiní. Nejprve jsme do toho segmentu museli proniknout my. Pak to dostalo ten správný švunk… Přesto. Po důvěře ve vinyl je tu další vaše prozíravé manažerské rozhodnutí, orientace na určitý segment polygrafických služeb… Polygrafie u nás byla vždy pouze jako doplňková služba k těm plackám. Přišlo mi to jako nevyu- žitá možnost. Přece když už umíme vyrobit obal na desku, mohli bychom umět vyrobit i jiné oba- ly. Byl to určitý důsledek toho, že v devadesátých letech byl digitální nosič zlatým vejcem… Byl zlatým vejcem, a proto jste investoval jinam? Ano. Výroba stoupala, ale marže klesaly. Přes- tože jsme byli opravdu velcí, dělali jsme tehdy na sto padesát milionů digitálních nosičů ročně, stopnul jsem investice do téhle výroby. Neviděl jsem v tom dál už ekonomicky smysl. Vyšlo mi perspektivnější přesměrovat zdroje do polygra- fie. Ale začínali jsme samozřejmě jako služba k nosičům, obaly, buklety, plakáty… Komplexní služba… Kompletační věci, asambláž, to byla také naše výhoda. Významným momentem byla pro nás krize v roce 2008. Čím to, že někteří v krizi rostou? V některých oborech to má logiku. Protože dokud se ekonomice daří, nikdo neřeší žádné problémy a úspory, všichni jedou na vlně, trvají stálé vazby. Kvůli úspoře nebude nikdo riskovat případné problémy, protože všichni řeší obraty. Když přijde krize, obchody váznou, firmy jsou

rozhovor měsíce www.komora.cz 27 nafouklé. V krizi se dá dělat jediná věc, ře- zat náklady. A management má většinou jasný pokyn, buďto ty úspory najdete, nebo půjdete. A vždycky se nejdřív hle- dají úspory mimo firmu, u dodavatelů. To je moment, který dovoluje mnohé. My jsme byli velká firma, ale k extraligovým hráčům jsme se nedostali. Nemluvím jen o muzice, ale taky třeba o softwaru. Kdybych v roce 2006 chtěl nabídnout služby Microsoftu, asi bych v Seattlu neprošel ani vrátnicí. Krize vám otevřela dveře… V roce 2008 už si nás aspoň vyslechli. Pro nás tím naprosto zlomovým bodem byl Symantec, protože co bylo dobré pro ně, to bylo dobré i pro ostatní. Jedna taková reference může zcela změ- nit váš život. Symantec nás oslovil, když ukončil výrobu v Irsku. Patnáct specialistů u nás audito- valo naprosto všechno, největšími oponenty bylo jejich IT oddělení, protože nešlo o výrobu, ale o propojení programů. Oni měli tři a půl tisíce expertů, my šest. Nevěřili, že to zvládneme. Měli jsme na to asi tři nebo čtyři měsíce. Bylo pro mě opravdu zadostučiněním, že my jsme byli první- ho prosince hotovi a připraveni, ale oni ne. Ale vy jste z té soutěže prý chtěl odstoupit… Nevěřil jsem, že to můžeme vyhrát, oni byli opravdu jiná liga. Ve finále byly dvě společnosti, znali jsme se. Opravdu jsem volal řediteli té americké konkurenční firmy s tím, že odstou- píme, když mi slíbí, že co nebudou dělat sami, nakoupí od nás. Položil mi telefon, že má se spo- lečností Symantec tak dobré vztahy, že se s ni- kým nepotřebuje domlouvat. Druhý den jsme vyhráli a do hodiny od oznámení výsledků jsem měl telefon, že se chce dohodnout, že bychom to dodávali jim a oni by to pro Symantec kom- pletovali. To jsem zas položil telefon já jemu. S velkou chutí. Přišli jsme o ně jako o zákazníka, ale z pozice subdodavatele subdodavatelů jsme postoupili na tu úroveň dva. Koketoval jste s čínským trhem. Je pro vás konkurenční? Jak se to vezme. Chtěli jsme tam investovat do výroby, ale nakonec jsem od toho upustili, protože levnou výrobou už nejsou. Viděl jsem několik firem, které zkrachovaly na tom, že odešly s celou výrobou do Číny. Jenže když se zpozdí lodní doprava, vánoční dárky na konci ledna nikdo nechce. Nevýhodou Číny je zkrátka fakt, že doprava trvá velmi dlouho. Pro velkoob- jemové zakázky, které odběratel dokáže dlouho- době plánovat, je ale Čína značnou konkurencí. Jen není flexibilní. Menší zakázku my dokážeme vyrobit velmi kvalitně a pořád relativně levně za výrazně kratší dobu. Když vidím vaše výrobky, kvalita je spojuje. Já klidně řeknu luxus. A komplexnost. My nejsme úplně firma, která bude chrlit obrovské série obyčejných obalů, ale chceme dělat tisícové série obalů, kterých si všimnete, dárkové sety. Nebudeme už nikdy dělat milionové série vinylů, ale chceme dělat limitované sběratelské projekty, které jsou opravdu do detailu vymyšlené a kvalit- ně udělané. A máme se čím chlubit, děláme pro major labely… Když děláte tyhle hezké věci, nemáte chuť si je sami vymýšlet? Stát se i vydavatelem? K nám přijde zákazník s tím, že chce něco hezkého pro určitý účel. S námi konzultuje často technická řešení, nikoliv ale artwork. My mu navrhujeme, jak to může vypadat, dáváme možnosti. Není naší úlohou nabízet vzhled obalu jejich hvězdy, to ne. Každý má dělat to, čemu rozumí. My umíme dobře vyrobit a víme, za ko- lik, ale nevíme, co bude zákazník chtít, neznáme koncový trh. Do toho se pouštět určitě nechci. Ševče, drž se svého kopyta. Jste s fabrikou spojen pětatřicet let. Co vám to dělá, když procházíte provoz? Vždyť ona tu dávno nemusela být. A přitom je čtyřikrát větší než v dobách své někdejší slávy. Samozřejmě je to radost. Ale nesmí jí být příliš, protože dva roky uspokojení jsou spolehlivým KDYŽ PŘEDNÁŠÍM OBČAS NA NĚJAKÉ ŠKOLE, ŘÍKÁM S OBLIBOU, ŽE JEN PITOMEC NEBO EKONOM SI MŮŽE MYSLET, ŽE NĚCO ROSTE DONEKONEČNA. NEZTRÁCEJME PAMĚŤ. způsobem, jak to poslat do háje. Vždycky se dá všechno udělat líp. Proto pořád musíte hledat, svět se mění stále rychleji. A krom toho, pokud něco děláte patnáct let, co na tom můžete vydělávat? Jestli je to jen trochu zajímavé, vrhne se do toho konkurence. Máte vymyšlený scénář pro budoucnost? Když přednáším občas na nějaké škole, říkám s oblibou, že jen pitomec nebo ekonom si může myslet, že něco roste donekonečna. Neztrácej- me paměť. Nikdy to tak nebylo a nikdy to tak nebude. Rád bych rostl, možnosti bychom měli. Můžu investovat, ale mám se dívat na to, jak to tady stojí? Nejsou lidi. Chci jít cestou akvizic. Získávat nové produkty, nové zákazníky. Má to své limity, musíte být schopen to uřídit, ale tři čtyři nohy jsou pro budoucnost strategicky optimální. Takže i mimo váš současný segment? Mám takové představy. Máte velkou možnost srovnání. Jak vidíte byznysové prostředí v Česku? Špatné být nemůže, výborné rozhodně není. Vidím ho kolem průměru. Ale co se mi nelíbí, je určitě orientace a úroveň školství. Napáchaly nám tu učitelky z mateřských škol v roli mini- stryň velké škody. A my sami jsme degradovali technické školství a řemesla, práce rukama je dnes stigma. Budeme rádi, když zůstaneme montovnou Evropy. Nerado se to asi slyší, ale bez technického školství ničím jiným nebude- me. To se bude napravovat velice dlouho, pokud k tomu vůbec bude politická vůle. Nelíbí se mi právní prostředí. Když k bytovému zákonu přilepíte paragraf o jaderné energetice, což se tu běžně děje, má to jediný možný efekt – máme zákony, ve kterých se nevyznají už ani právníci. Nelíbí se mi nepředvídatelnost. Nejprve vám řeknou, že máte nějaké možnosti, a za nějaký čas vám řeknou, že jste si vybral tu možnost, se kterou nepočítali a která je vlastně špatně, a že jste porušil právo. Nelíbí se mi hesla Konec levné práce. Nějakou dobu to bude fungovat, pak se to sesype. Můžete přidávat na mzdách dvouciferně, ale je tu řada podniků, které to unesou možná rok dva, ale ne dlouhodobě. Růst produktivity práce musí předbíhat růst mezd, protože jinak nebudete mít na investice. To je přece jedna ze základních věcí, kterou jsme se učili na škole. Nelíbí se mi, že v politice řídí tuhle zemi břídilové, kteří nikdy nic neřídili a neumí ani jazyk. Dohody se ve skutečnosti dělají na chodbách, u kávy, v místech, kam nemůžete tahat třetí uši. ■ PETR KARBAN e- y způso všech svět n v v Má

www.Kava-Servis.cz/Cafedock www.Dallmayr.cz info@Dallmayr.cz Tel.: 222 262 155 Nevšední káva pro každou příležitost Hlavní benefity Cafédock: multifunkční řešení pro každo- denní provoz kanceláře, showroomů, lékáren, hotelových lobby, autosalonů a meeting pointů • unikátní design a per- fektní řemeslné provedení • mobilní, přitažlivé centrum se- tkání, pracovních pauz a samoobslužných hotelových hal • plně ergonomické pro náročný kancelářský provoz re- prezentativní a funkční prvek interiéru s vysokou přidanou hodnotou • připravené pro individuální firemní branding KVALITNÍ KÁVA. MODERNÍ DESIGN. ERGONOMIE A MOBILITA. VODA, JUICE A ZDRAVÁ VÝŽIVA V JEDNOM DOCKU. DOCKONALÝ SERVIS

...cateringová společnost, která Vám připraví vše dle vašich požadavků na míru. Na cateringovém trhu jsme si během let vybudovali pevnou pozici a náš cateringový tým zajišťoval mnoho prestižních společenských akcí. Nabízíme veškeré cateringové služby, unikátní rauty a grilování, půjčovna inventáře, exklusivní galavečeře, překvapující svatby. www.prague-catering.cz náš nejnovější designový prostor pro vaše akce všeho druhu

událost 30 www.komora.cz Text: Petr Karban Foto: Aleš Funke

HK ČR událost www.komora.cz 31 BENEŠ DANIEL předseda představenstva a generální ředitel společnosti ČEZ, a. s. Oceněn za významné manažerské úspěchy Daniel Beneš je generálním ředitelem a předsedou představenstva energetické Skupiny ČEZ od září 2011. Během své profesní kariéry působil na vrcholových postech v řadě významných firem. Daniel Beneš je rovněž aktivní v rámci vyjednávání o podobě nové energetické politiky Evropské unie. Ve Svazu průmyslu a dopravy zastává pozici viceprezidenta. Předsedá Správní radě Nadace ČEZ a je častým hostem na akademické půdě univerzit a vysokých škol. Je držitelem prestižního ocenění Manažer roku 2014. Řád Vavřínu 2017 Celkem 14 osobností se stalo novými laureáty Řádu Vavřínu, kterým podnikatelé vyjadřují uznání a respekt významným osobnostem a podnikatelským subjektům za jejich práci. Mezi vyznamenanými letos nechyběli vědec Vladimír Mařík nebo zpěvačka Lucie Bílá, kteří převzali ocenění během galavečera v pražském paláci Žofín za přítomnosti 400 podnikatelů. Řád Vavřínu udělovaný HK ČR zohledňuje celoživotní dílo, společenský dopad i mezinárodní přesah. Je udělován také osobnostem, které hrdě reprezentují a významně podporují zemi, či osobnostem, jež vytvářejí nadčasové hodnoty. Slavnostní večer, který uspořádaly HK ČR a C.O.T. media, s. r. o., se konal pod záštitou prezidenta ČR Miloše Zemana, předsedy Senátu PČR Milana Štěcha, předsedy vlády Bohuslava Sobotky, ministra průmyslu a obchodu Jiřího Havlíčka a starosty Prahy 1 Oldřicha Lomeckého.

HK ČR událost 32 www.komora.cz BÍLÁ LUCIE zpěvačka Oceněna za významné úspěchy v oblasti kultury Lucie Bílá se dlouhodobě řadí mezi naše nejpopulárnější zpěvačky. Kromě vystupování na koncertech vydala celou řadu sólových alb, vystupuje v muzikálech i ve filmu. Je mnohonásobnou držitelkou prestižních ocenění – televizních Cen TýTý, Českého slavíka, v loňském roce byla oceněna také Českou akademií populární hudby jako Zpěvačka 25letí. Lucie Bílá se významně věnuje i charitativní činnosti.

HK ČR událost www.komora.cz 33 BINAR JAN CEO společnosti McCann-Erickson Prague Oceněn za významné manažerské úspěchy Jan Binar je jedním z nejoceňovanějších manažerů v oboru komerční komunikace a řadí se k zakladatelům novodobé české reklamy. Posledních 6 let je prezidentem Asociace komunikačních agentur, minulý rok se stal také prezidentem EDCOM. Společnost McCann Prague získala pod jeho vedením řadu ocenění v oblasti efektivity i kreativity jak v Čechách, tak i na celosvětové úrovni, například Zlatého lva z mezinárodního festivalu v Cannes, nejprestižnější soutěže v oboru. McCann tvoří kampaně pro místní a také pro globální trh. Export kvalitních českých kreativních řešení jim roste dvouciferným tempem. Pražská mincovna Precizní práce a dokonalé zvládnutí řemesla sto- jí za špičkovou kvalitou díla Pražské mincovny, která stále používá tradiční, náročné a zdlou- havé pracovní postupy, založené především na precizní ruční práci a dokonalém zvládnutí královského řemesla mincovního. Základem všech výrobků je portrétní umění předních českých a slovenských výtvarníků a na ně navazující řemeslná dovednost. Ty spojují do- konalý návrh, přesné zapracování všech detailů do ocelových razidel, precizní ražbu každého jednotlivého kusu i následnou péči ve skvosty, které se výrazně liší od běžných produktů jiných evropských výrobců.

HK ČR událost 34 www.komora.cz BLAŽEK ZDENĚK majitel společnosti REPLAST holding, spol. s r. o. Oceněn za významné podnikatelské úspěchy Zdeněk Blažek je úspěšným podnikatelem, zakladatelem a majitelem společnosti REPLAST holding, spol. s r. o., která se zabývá zpracováním použitých plastů a jejich dalším smysluplným využitím, což je samo o sobě velkým přínosem pro ochranu životního prostředí.

HK ČR událost www.komora.cz 35 DIVIŠ MARTIN předseda představenstva a generální ředitel společnosti Kooperativa pojišťovna, a. s. Oceněn za významné manažerské úspěchy Svůj profesní život Martin Diviš spojil s pojišťovnou Kooperativa. Nastoupil do ní v roce 1996, od roku 2008 je předsedou představenstva a generálním ředitelem. Jeho velkým koníčkem je létání, je držitelem licence dopravního pilota. Ve volném čase létá jako pilot ČSA na pravidelných linkách po Evropě. A to bez nároku na odměnu, respektive tyto vydělané peníze věnuje na charitativní projekty.

HK ČR událost 36 www.komora.cz Pražská čokoláda Česká rodinná firma, která se zabývá výrobou luxusních čokoládových produktů. Veškerou produkci zhotovuje v České republice. Při výrobě je kladen důraz na spolupráci s lokálními partnery a dodavateli. Také balení cukrovinek zdůrazňuje jejich původ – na mnoha z nich jsou vyobrazeny motivy Prahy. Praž- ská čokoláda dodává vybraným odběratelům, provozuje osm vlastních značkových prodejen, Café & Bis- tro v Nerudově ulici v Praze a v letošním roce otevřela prodejnu v ománském Muscatu. DLOUHÝ OLIVER zakladatel a generální ředitel společnosti Kiwi.com Oceněn za úspěšný podnikatelský počin Oliver Dlouhý patří mezi nejúspěšnější zakladatele start-upů ve střední Evropě. Založil úspěšný vyhledávač letenek Skypicker následně přejmenovaný na Kiwi.com. Se svým týmem vytvořil unikátní algoritmus pro vyhledávání letů, který umožňuje zákazníkům automaticky kombinovat lety běžně nespolupracujících leteckých společností do jednoho itineráře.

HK ČR událost www.komora.cz 37 DOSPIVA MAREK spoluzakladatel a spolumajitel investiční skupiny Penta Investments Oceněn za významné podnikatelské úspěchy Marek Dospiva je úspěšný český podnikatel. Je spoluzakladatelem a spolumajitelem investiční skupiny Penta Investments, která má středoevropskou působnost a do které mimo jiné patří lékárenská síť Dr. Max, Aero Vodochody či sázková společnost Fortuna.

HK ČR událost 38 www.komora.cz FIŠTEJN JEFIM publicista, esejista a scenárista Oceněn za celoživotní dílo v oblasti publicistiky Jefim Fištejn je publicista, esejista a scenárista. Je autorem četných politických článků, komentářů a kulturologických esejů v českém, ruském, německém a anglickém tisku, dále několika knih a scénářů k dokumentárním filmům. Nejvíce je znám díky svému dlouholetému redakčnímu působení v Rádiu Svobodná Evropa. Dva roky rovněž zastával post šéfredaktora Lidových novin. Jefim Fištejn je nositel Ceny Stříbrná křepelka Českého literárního fondu za rok 1995.

HK ČR událost www.komora.cz 39 Palírna U Zeleného stromu Historie nejstarší palírny Evropy se zrodila 4. července roku 1518, kdy Vilém z Pernštejna a Helfštýna udělil právo várečné jedenatřiceti majitelům domů města Prostějov. Mezi vybranými byl i majitel domu U Zeleného stromu Hajný Jež ze Seloutek. Hned od počátku se Palírna stala průkopníkem ve výrobě režné (žitné) pálenky a její věhlas se šíři po celém Českém království. Dnes Palírna U Zeleného stromu navazuje na bohatou tradici někdejších předních českých tradičních výrobců lihovin a příští rok oslavuje neuvěřitelných 500 let založení. Do výrobního portfolia firmy patří více než sto produktů, nejznámějšími jsou jistě Stará myslivecká, Hanácká vodka, Starorežná, Blend 42 vodka i pravé ovocné destiláty. HÁLA FRANTIŠEK předseda představenstva společnosti TESLA, a. s. Oceněn za významné podnikatelské úspěchy František Hála je úspěšným podnikatelem, působí jako předseda představenstva společnosti TESLA se sídlem v Hloubětíně, která je nástupnickou organizací kontrolující ochrannou známku TESLA. V roce 2012 se společnost také díky Františku Hálovi vrátila do českých rukou. Firma se orientuje na oblast elektro, telekomunikační a vysílací technologie a zároveň na úpravny vody, strojírenství a výrobu solární energie.

HK ČR událost 40 www.komora.cz CHMELA PETR spoluzakladatel a spolumajitel společnosti Tescoma Oceněn za významné podnikatelské úspěchy Petr Chmela je úspěšným podnikatelem, spoluzakladatelem a spolumajitelem zlínské společnosti Tescoma, která patří mezi světové výrobce kuchyňských potřeb. Je jedničkou na českém a slovenském trhu, přední pozici si vybudovala také ve světě.

HK ČR událost www.komora.cz 41 MAŘÍK VLADIMÍR vědec Oceněn za celoživotní dílo v oblasti vědy Kybernetik Vladimír Mařík je vědeckou kapacitou respektovanou celým světem. Je otcem strategie Společnost 4.0. a představitelem budoucí průmyslové evoluce. Mezi hlavní odborné zájmy profesora Maříka patří umělá inteligence, multiagentní a znalostní systémy, softcomputing a aplikace plánování a rozvrhování výroby. Za své vědecké úspěchy získal nespočet významných ocenění.

HK ČR událost 42 www.komora.cz Aqua Angels Křišťálově čistá voda Aqua Angels pochází z při- rozeně odtávajících islandských ledovců starých desítky tisíc let a sama vyvěrá z artéských studní. Vulkanické podloží vytváří vysoce zásadité pH vody, její ledovcový původ zase předurčuje nízkou mineralizaci a vysoký obsah absolutně čistého rozpuštěného kyslíku. Tato unikátní kombinace vlastností vytváří dokonale jemnou rozpoznatelnou chuť vody. A jedinečné chuti odpovídá i její balení, které je stejně výjimečné nejen svým čistým a nezaměnitelným designem, ale i použitím kvalitního skla, které originální vodě dává obal, který si zaslouží. SVOBODA DAVID sportovec Oceněn za výjimečné úspěchy v oblasti sportu David Svoboda je historicky nejúspěšnějším reprezentantem ČR v moderním pětiboji. Je držitelem celkem šestnácti medailí z mistrovství Evropy, mistrovství světa a olympijských her a držitelem několika světových a olympijských rekordů. K jeho největším úspěchům patří vítězství v moderním pětiboji na olympijských hrách v Londýně v roce 2012 a titul mistra Evropy z roku 2010. V září tohoto roku završil svoji úspěšnou aktivní sportovní kariéru.

HK ČR událost www.komora.cz 43 SVOZIL CYRIL majitel a jednatel společnosti Fenix Group, a. s. Oceněn za významné podnikatelské úspěchy Cyril Svozil je majitelem a jednatelem úspěšné společnosti Fenix Group, a. s., která vyrábí kompletní sortiment elektrického vytápění pro obytné domy, kanceláře, ale i do průmyslových a zemědělských objektů. Své výrobky vyváží do 65 zemí z celého světa.

HK ČR událost 44 www.komora.cz ZITKO JAN předseda představenstva a zakladatel společnosti ALUKOV, a. s. Oceněn za významné podnikatelské úspěchy Jan Zitko je sedlák a úspěšný podnikatel. Je předsedou představenstva a zakladatelem společnosti ALUKOV, a. s., zaměřující se zejména na vývoj, výrobu a prodej zastřešení bazénu, teras a vířivých van. Firma ALUKOV má výrobní závody v České republice, Slovensku, Maďarsku, Rusku a obchodní zastoupení ve čtyřiceti zemích světa.

www.komora.cz 45 HK ČR událost GENERÁLNÍ PARTNER CARDUUS Asset Management, investiční společnost, a. s. nám. 14. října 642/17 150 00 Praha 5 office@carduus.cz www.carduus.cz HLAVNÍ PARTNEŘI PARTNEŘI Čedok a. s. Na Příkopě 18 111 35 Praha 1 cedok@cedok.cz www.cedok.cz East Bohemian Airport Pražská 179, Popkovice 536 06 Pardubice eba@airport-pardubice.cz www.airport-pardubice.cz PwC City Green Court Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4 pricewaterhousecoopers.cz@cz.pwc.com www.pwc.com Kaufland Česká republika v. o. s. Bělohorská 2428/203 169 00 Praha 6 www.kaufland.cz ALO jewelry CZ, s. r. o. Na Maninách 1040/14 170 00 Praha 7 www.alo.cz ALUKOV a. s. Orel 18, 538 21 Slatiňany info@alukov.cz www.alukov.cz AdConnect by Grace Marketing s. r. o. Rybná 716/24 110 00 Praha 1 info@adconnect.cz www.adconnect.cz Agentura NKL s. r. o. Slovanský ostrov 226 110 00 Praha 1 obchod@zofin.cz Aqua Angels EUROPE, s. r. o. Na Příkopě 17, 110 00 Praha 1 office@aqua-angels.com www.aqua-angels.com ART LINES s. r. o. Na Poříčí 1067/25 110 00 Praha 1 office@artlines.cz http://www.artlines.cz/ Asociace rodinných firem Jugoslávská 620/29 120 00 Praha 2 info@asociacerf.cz http://www.asociacerf.cz/ Bohemian Symphony Orchestra Prague Palmovka 7 180 00 Praha 8 office@bsop.eu www.bsop.eu Česká pojišťovna a. s. Spálená 75/16 113 04 Praha 1 www.ceskapojistovna.cz Dallmayr Vending & Office k. s. Politických vězňů 1597 110 00 Praha 1 www.dallmayr.cz info@dallmayr.cz DATA AUTOTRANS s. r. o. Voctářova 261/6, 182 00 Praha 8 dataautotrans@dataautotrans.cz http://www.dataautotrans.cz/cz Delor International spol. s r. o. Uruguayská 11, 120 00 Praha 2 vancura@delor.cz / www.delor.cz Hotelová škola, Obchodní akademie a Střední průmyslová škola, Teplice, p. o. Benešovo náměstí 1/604 415 49 Teplice info@sostp.cz www.sostp.cz KORUS EU a. s. 29. srpna 792 441 01 Podbořany info@korus.eu / www.korus.eu Městská část Praha 5 nám. 14. října 1381/4 150 22 Praha 5 podatelna@praha5.cz www.praha5.cz OTIDEA a. s. Administrativní budova METEOR C Thámova 681/32 186 00 Praha 8 info@otidea.cz www.otidea.cz Palírna U Zeleného stromu a. s. Drážďanská 14/84 400 07 Ústí nad Labem objednavky@palirna.cz www.palirnauzelenehostromu.cz PARTY NÁBYTEK s. r. o. Cukrovarská 984 196 00 Praha 9 info@partynabytek.cz www.partynabytek.cz Prague Boats Dvořákovo nábřeží, 110 00 Praha 1 info@pragueboats.cz www.prague-boats.cz Prague catering Prosecká 430/36 190 00 Praha 9 info@prague-catering.cz www.prague-catering.cz Pražská čokoláda s. r. o. K Sadu 754/2b, 182 00 Praha 8 info@prazskacokolada.cz www.prazskacokolada.cz Pražská mincovna a. s. Náměstí republiky 1090/5 110 00 Praha 1 info@prazska-mincovna.cz www.prazskamincovna.cz PROTECO nářadí s. r. o. Podbřezí 63 518 03 Podbřezí info@proteco-naradi.cz www.proteco-naradi.cz RÜCKL CRYSTAL a. s. Lánská 141 267 05 Nižbor info@ruckl.cz / www.ruckl.cz Řízení letového provozu České republiky, s. p. Navigační 787 252 61 Jeneč u Prahy ans@ans.cz www.rlp.cz SULKO s. r. o. Československé armády 981/41 789 01 Zábřeh sulko@sulko.cz http://www.sulko.cz TIPTOP ART AND TRAVEL AGENCY spol. s r. o. Dohalická 952, 190 14 Praha 9 tiptopart@seznam.cz www.tiptopart.com Travelport Czech Republic, s. r. o. Sokolovská 685/136f 186 00 Praha 8 galileo@travelportgds.cz www.travelportgds.cz VÁPENKA VITOUL s. r. o. Mladeč 132, 783 21 Chudobín vapenka@vitoul.cz www.vitoul.cz Vinitor s. r. o. Zahradní 729 696 02 Ratíškovice obchod@vinitor.cz www.vinitor.cz Zemský pivovar, s. r. o. Dominikánský Dvůr Branická 44/44 147 00 Praha 4 pavel.prchal@zemskypivovar.cz http://www.zemskypivovar.cz

&21$%Θ=ΘÎ(\'2.)Ζ5(01Θ./Ζ(17(/(" NRPSOH[Q¯]DMLģħRY£Q¯VOXŀHEQ¯FKFHVW LQGLYLGX£OQ¯VHUYLVSURNRUSRU£WQ¯NOLHQW\  ]NXģHQ«FHVWRYQ¯NRQ]XOWDQW\GHWDLOQÝVH YÝQXM¯F¯YģHPSRŀDGDYNıPYQHMNUDWģ¯P PRŀQ«PÏDVHDYVRXODGXVFHVWRYQ¯SROLWLNRX ȴ UHPQ¯KRNOLHQWD LQFHQWLYQ¯DWHDPEXLOGLQJRY«SURJUDP\  9Ζ3VOXŀE\YU£PFLVOXŀHEQ¯FKÏLVRXNURP¿FK FHVW ]DMLģWÝQ¯OX[XVQ¯GRYROHQ«QDP¯UX VOHYRY«SURJUDP\SUR]DPÝVWQDQFH $*(1\'$6/8Ŀ(%1Θ&+&(67  NRQ]XOWDÏQ¯VHUYLVDSěHGNO£G£Q¯FHQRY¿FK NDONXODF¯  ]DMLģWÝQ¯OHWHQHNSURMHGQRWOLYFHLVNXSLQ\Y¿EÝU QHMYKRGQÝMģ¯KRVSRMHQ¯VRKOHGHPQDSRPÝU FHQDY¿KRG\

]DMLģWÝQ¯XE\WRY£Q¯Y]DKUDQLϯLYWX]HPVNX  QDGVWDQGDUGQ¯VOXŀE\MDNROHWLģWQ¯VDORQN\ WUDQVIHU\QD]OHWLģWÝDSRG  SURQ£MHPDXWRPRELOı]DMLģWÝQ¯FHVWRYQ¯KR SRMLģWÝQ¯DY¯] Ζ1&(17Ζ91Θ$b027Ζ9$Î1Θ352*5$0<  Q£YUKYKRGQ«KRSURJUDPXWHDPEXLOGLQJRY« DNWLYLW\UHDOL]DFHDNFHLY\KRGQRFHQ¯ =$-ΖĢĦ29ƒ1Θ.21)(5(1&Θ )Ζ5(01Θ&+6(7.ƒ1Θ(9(17İ 6/8Ŀ%<Î(\'2.8 352FIREMNÍ KLIENTELU ZZZFHGRNF]_EXVLQHVVWUDYHO#FHGRNF]_ZZZH[FOXVLYHWUDYHOF]

výcvik a konzultace v oblasti řízení letového provozu

2018 témata roku 48 www.komora.cz Ze všech stran je slyšet, že ekonomice se daří a že je ten správný čas pustit se v Česku do problémů dlouho neřešených. Politice se však daří o poznání méně než ekonomice. Oslovili jsme řadu nezávislých expertů, aby se spolu s námi na následujících třiadvaceti stranách zamysleli nad oblastmi, které zasluhují pozornost. Co nás tedy čeká v roce 2018? O čem by se mělo mluvit? Není to totiž zdaleka jen právo a daně, co ovliv- ňuje naše podnikatelské prostředí, co určuje kvalitu našeho života a utváří naši lepší, horší, báječnou, či blbou náladu. Průřezově jdou neřešené problémy napříč všemi oblastmi života. Dramatické změny s největší pravděpodobností čekat nemůže- me. Možná nový premiér dokáže vládu řídit, a ne moderovat, ačkoliv z ústavy k tomu nemá pravo- moc, ale vládě zatím chybí víc než silný premiér. Chybí jí prostředí, které by mělo vizi, společný cíl. Aby bylo hned zřejmé, zda exekutiva a její opatření k tomu cíli míří či nikoliv. Za čtvrtstoletí demokra- cie v Česku k této diskuzi o vizi nedošlo. A od sou- časného atomizovaného parlamentu to čekat nelze. Spíše nás tedy patrně čeká zase jen princip dílčích změn, bez koncepce, bez vyššího smyslu. Kdyby byla vůle a prostor, změn potřebujeme celou řadu. Daně a legislativa Evropské statistiky dokazují, že malé a střední podniky vytvářejí až devadesát procent zaměstna- nosti a na HDP se podílejí více než dvěma třetina- mi. U nás je to v obou aspektech méně. Je zjevné, že tuzemské malé a střední podniky si podporu zaslouží. Zatím jsou úspěšné spíše navzdory podmínkám. Zdaleka nejsložitější je pro tuzemské podnikatele vyrovnat se s regulatorními předpisy a také s nepředvídatelnými a častými změnami pro- středí, legislativy, sazeb. Z tohoto pohledu zaslouží výraznou reformu především regulatorní legislativa a daňový systém. Přičteme-li stále viditelnější snahu přesouvat řešení určitých požadavků ze státního aparátu na podniky a municipalitu, je zcela zřejmé, že současné situaci neodpovídá ani zákon o roz- počtovém určení daní. Slibuje-li vláda snižování daní, není to patrně úplně přesné. Rozhodně by ale měla výrazněji přistoupit ke snižování přímých daní a přesunu těžiště příjmů státního rozpočtu ještě více k daním nepřímým. V neposlední řadě je třeba zmínit ještě žádoucí novelizaci těch zákonů, které stále brzdí investice, zejména zákon o liniových stavbách a stavební zákon. A spadá sem samozřejmě i vládní koncepce podpory investic. Je otázka, co nová vládní sestava v této oblasti přinese. Rétorika jde zatím jinudy než skutečné kroky. Báječná léta pod psa?

2018 témata roku www.komora.cz 49 Trh práce Můžeme se chlubit nízkou nezaměstnaností, ale to je jen jedna strana mince. Na druhé je alarmující nedostatek pracovních sil, který doslova dusí rozvojový potenciál českých firem. Což je svým způsobem paradox, protože tuzemský trh práce má rezervy, které je možno mobilizovat de facto okamžitě. Znamenalo by to ovšem vyřešit několik oblastí – podporu rodin, nikoliv matek, podporu částečných pracovních úvazků, výrazněji odměňo- vat seniory, kteří zůstanou v zaměstnání i po ná- roku na důchod, a vyřešit půlmilionovou armádu předlužených osob, pro něž jakkoliv vysoká mzda nikdy nebude motivací. Jsou to témata, o nichž se mnoho nemluví a ještě méně se v nich koná. O čem se naopak mluví velmi, jsou mzdy. Právě na nich je vidět absence vize a populistický či spíše až alibistický charakter mnoha vládních kroků. Nemá nejmenší smysl řešit mzdy soukromého sektoru. Co naopak má smysl řešit, jsou mzdy těch, kteří přispívají společnosti veřejnou službou, tedy pedagogů, lékařů, sester, vědců, výzkumníků, policistů, hasičů, záchranářů. Chceme-li být vzdě- lanou společností s ambicemi vytvářet budoucnost a žít své životy s důvěrou v ty, co nám pomohou, když je třeba, není důvod, aby platy těchto pozic byly konstruovány jinak než platy soudců. Jejich význam pro společnost je srovnatelný. Věda a výzkum Vítěz posledních voleb deklaruje ve svém dlou- hodobém stranickém programu zdvojnásobení financí směřujících do vědy a výzkumu. Jedním z jeho prvních reálných kroků je zrušení pozice místopředsedy vlády odpovědného za vědu a vý- zkum. Příliš se to nerýmuje, zvláště když vezmeme v potaz tisíckrát kritizovaný rezortismus. Věda bezpochyby potřebuje podporu. Máme velmi sluš- ný a ceněný základní výzkum, zvláště v některých oblastech, významně však ztrácíme ve výzkumu aplikovaném a ve schopnosti využít výsledky vědeckého bádání v praxi, dostat je do výroby a generovat díky nim zisk z vyšší přidané hodnoty. Není přitom zcela zřejmé, zda českou vědu trápí přímý nedostatek peněz. Spíše se dluh dá vidět v pravidlech pro jejich užití, v koncepčním řízení vědy s ohledem na chtěné směřování tuzemské ekonomiky a v podpoře fáze proof on concept, která je pro aplikační využití výsledků výzkumu zcela zásadní. Školství Zásadní reforma školství je něco, bez čeho se tuzemská ekonomika neobejde, dlouhodobě na to upozorňují nejen experti na vzdělávání, ale i vrcholoví manažeři a ekonomové. Učit v roce 2017, v čase extrémní dynamiky změn, na zá- kladech systému devatenáctého století je prostě anachronismus, který ve výsledku brzdí rozvoj české společnosti. Nejde jen o podfinancované školy a špatně zaplacené učitele či nefunkční výuku v praktických oborech. Jde o samu podstatu systému, o shodu nad tím, co má vlastně produ- kovat. Přes nespornou slušnou odbornou úroveň některých škol a některých absolventů selhává české školství v tom základním – nevycházejí z něj masově jedinci schopní celoživotně obstát, vybave- ní kreativitou a schopnostmi, které dnes předsta- vují komplexní pojetí gramotnosti napříč obory a mohou vytvořit základ vzdělanostní společnosti, jež chce být konkurenceschopná a inovativní. Chybí odvaha k výrazné změně, jejíž výsledky se nedostaví dříve než za patnáct dvacet let. A volební období je pouze čtyřleté. Absence vize se tu zjevuje velmi viditelně. Zdravotnictví Stejnou absencí ve své podstatě trpí i systém zdravotnický. Můžeme sice vypínat ramena, že za stejné peníze nedokážou lepší zdravotnictví udělat nikde na světě, ale to je asi tak všechno. Léta opakovaná lež, že zdravotnictví je zadarmo, a rovnostářská optika levicově orientovaných vlád jsou důvodem, že české zdravotnictví je systém, který nemá jinou budoucnost než kolaps. Pokud se něco zásadního nestane. Tím zásadním je myšlena jasná struktura hrazené péče na úrovni standardů a péče se spoluúčastí pacienta na úrovni nadstan- dardů. Ta struktura musí platit jak ve státním, tak v soukromém sektoru. S tím se musí jasně vyřešit transparentní financování s funkčním a rovným systémem úhrad. A financování zdravotnictví musí řešit nejen samy léčebné úkony, ale také technolo- gie a budovy. Nemluvě o tom, že zdravotnictví se na zdraví společnosti podílí pouze menšinově a že je třeba významně řešit prevenci. K systému zdra- votnictví patří i systém zdravotního pojištění. Ten u nás dosud není zaveden, protože současná podo- ba, byť mluví o pojištění, jeho charakter postrádá a jde o daň. Což je principiálně špatné už proto, že nedokáže zohlednit žádným způsobem odpovědné chování každého jednoho z nás. Sociální systém Mandatorní výdaje státního rozpočtu směřují nej- větším dílem do této oblasti. Ekonomové vědí, že bez většího zapojení spoluúčasti a spoluodpověd- nosti je stávající systém neudržitelný, a to ve všech oblastech. Nejde jen o penzijní systém, jehož refor- mu se nepodařilo přes mnohé diskuze nastartovat, jde vůbec o povahu, granulitu a vstřícnost sociální sítě. Jistě je naprosto samozřejmé pomoci těm, kte- ří se dostanou, a to v určitých případech i vlastní vinou, do svízelné situace. Nicméně, jak říká letité moudro, chceš-li skutečně pomoci hladovému, ne- dávej mu rybu, ale nauč ho rybařit. Český sociální systém plní svou roli nedobře. Typickým příkla- dem je situace kolem sociálně vyloučených lokalit. Navzdory systému i prostředkům jich neubývá, ale přibývá. Zjevně tu cosi nefunguje. Zato skvěle funguje byznys se sociálním bydlením. Ten z nás ale konkurenceschopnou ekonomiku neudělá. Státní správa a samospráva Někteří ekonomové vidí dynamicky rostoucí podíl státem generovaného HDP jako zhoubný. Nejsem ekonom, tedy se spokojím s pojmem nešťastný. Státní správní a samosprávný systém zasluhuje revizi minimálně ve dvou bodech. Těmi je kompe- tenční zákon a zákon o rozpočtovém určení daní. Kompetenční zákon v současné podobě paralyzuje efektivní chod státního aparátu, rozpočtové určení daní zase neodpovídá požadavku přenést výkon státní moci co nejvíce na úroveň obcí a regionů. Paradoxem je, že nahlas tento požadavek nikdo nedeklaruje a nový předseda vlády se mu spíše brání, nicméně praktické kroky státu jej de facto vykonávají. Neměli bychom si ovšem plést posun výkonu státní moci na úroveň regionů s jejím posunem až k nám občanům. Prvky přímé demo- kracie vypadají možná sexy v debatách, ale v praxi jsou využitelné ve velmi omezené míře. Vize 2040 Jen letmý pohled na několik stěžejních oblastí života dává tušit, že bez razantních a přitom pro- myšlených kroků se významně lepší budoucnosti nedočkáme. Všechny ty oblasti mají dopad na čes- ké podniky a jejich zaměstnance. Zatím na tom určitě nejsme špatně. Vlastně se nám docela daří. Otázkou je, zda se nám nedaří proto, že se daří víceméně všem okolo. Ano, máme rychlejší růst než obdivované Německo. Ale přiznejme si, stále jedeme výrazně pomaleji. A už fyzika základní školy učí, že z nižší rychlosti se zrychluje snáze. Nepřeceňujme současné úspěchy a všímejme si dluhů, které máme sami k sobě. Ještě je čas napra- vit chybu čtvrtstoletí a shodnout se na vizi. Jedině ta nám totiž může dát směrovku, zda má Česko pro svět být víc než jen pivo a Praha. Kde chceme být za dvacet let, je otázka praktická, nikoliv ideo- logická. Příklad některých zemí ukazuje, že růst může být ne snad trvalý, ale jistě dlouhodobý. ■ PETR KARBAN JEŠTĚ JE ČAS NAPRAVIT CHYBU ČTVRTSTOLETÍ A SHODNOUT SE NA VIZI. JEDINĚ TA NÁM TOTIŽ MŮŽE DÁT SMĚROVKU, ZDA MÁ ČESKO PRO SVĚT BÝT VÍC NEŽ JEN PIVO A PRAHA.

Foto: archiv HK ČR 50 www.komora.cz 2018 témata roku Příležitosti i rizika pro novou vládu

2018 témata roku www.komora.cz 51 a výzkumu. Skutek utek, na stole jsou v podstatě jen samé fráze, které je až směšné stále opako- vat. Vzhledem k radikální předvolební rétorice některých stran proto očekáváme pokrok. Při- pravenost výstavby nových dálničních úseků je v řadě případů dobrá, vláda však nesmí připustit další obstrukce ze strany úřednického aparátu. Podobně je to s vysokorychlostním internetem a digitalizací vůbec, kde jsme v minulých letech promeškali nejednu šanci. Konečně, nejen česká ekonomika, ale celá společnost přehlíží několik velkých dlouhodobých rizik, kterými by se vláda rovněž měla prioritně zabývat. Prvním je již zmíněná nepříznivá demografická situace a neudržitelnost stávajícího penzijního modelu. Druhým rizikem je stav a výhled české energe- tiky, kdy při očekávaných uzavírkách některých energetických výrob, při dopadu již přijatých ekologických závazků a v důsledku německé politiky je očekávaná energetická bilance ČR po roce 2022, tedy za pouhých pět let, předmě- tem oprávněných obav. Třetím rizikem pro bu- doucnost nás všech je přebujelý sociální model, kdy více než polovina výdajů dnešního státního rozpočtu jsou v podstatě povinné sociální dávky. Je to dlouhodobě neřešený problém, který umožňuje – při nedostatku na trhu práce – příliš mnoha parazitům přežívat na úkor společnosti, zatímco skutečně potřební by mohli dostávat mnohem více. Uvedený přehled podnikatelských požadavků není ani úplný ani autoritativní. Je doporuče- ním pro vládu ze strany Hospodářské komory a současně nabídkou ke spolupráci ve všech zmíněných oblastech. ■ VLADIMÍR DLOUHÝ, PREZIDENT HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČESKÉ REPUBLIKY Za prvé je, vzhledem k volebnímu úspě- chu Strany přímé demokracie a dalším názorovým proudům v různých stranách, základním požadavkem setrvání v EU. Jsme pro- exportně orientovanou ekonomikou s podílem EU na našem vývozu více než 80 procent. Vzá- jemná provázanost s EU však je mnohem hlubší, od významného podílu zahraničních investic až po například společnou obchodní politiku vůči třetím zemím. Bez ohledu na někdy až zásadní výhrady žádná skutečně rozumná vláda nesmí o odchodu z EU ani uvažovat. Euro není prioritou Jiné je to s eurem. Exportéři samozřejmě vědí o okamžitých výhodách z přijetí společné měny, většinový názor podnikatelů však jednoznačně upřednostňuje setrvání u české koruny. Příští vláda musí nejen sledovat, jak především velké země EU budou ochotny přistoupit na reformy, které EU učiní dlouhodobě životaschopnou, ale současně mít ambici se těchto diskuzí aktivně účastnit. Na upřesnění našeho postavení vůči euru bude mít při tom dost času. Důležitější než euro je otevřenost, vláda proto musí i nadále prosazovat otevřenost jak naší země a našich trhů, tak otevřenost celoevropskou. Pod tlakem nedávné migrační vlny je to politicky citlivé téma, většina obyvatel naší země žádné migranty nechce, a to je nutno respektovat. Žádní mig- ranti tu však nejsou, zato máme místy až zoufalý nedostatek pracovní síly, stárnoucí populaci a až příliš humanitně vzdělanou mladou gene- raci, po které není moc poptávka. Dosavadní vláda k nám však neuměla efektivně přivézt ani všeobecně žádané a přijatelné Ukrajince. Uzavírat se vnějšímu světu pod tlakem migrační vlny a obav z terorismu není v zájmu české ekonomiky. Ne byrokracii Dalším zásadním požadavkem je snížení by- rokratických a administrativních překážek pro podnikání. Celá politická reprezentace musí zprůhlednit zákonodárství a zjednodušit pod- nikatelům život. Totéž platí o zatížení podnika- telů vysokými odvody na zdravotní a sociální pojištění. Vzhledem k provázanosti s deficitem státního rozpočtu není k dispozici okamžité řešení, vláda by však měla alespoň učinit první kroky k postupnému snižování tohoto břemene. České ekonomice se nyní daří, přesto kombinace administrativních překážek, odvodového zatíže- ní a tlaku na růst mezd staví některé podnikatele do bankrotové situace. Žádáme vládu, aby za- mezila dalšímu administrativnímu tlaku na růst mezd stejně jako nárůstu úřednického aparátu a aby platy ve veřejném sektoru nezvyšovala plošně, ale pouze selektivně, tedy profesím, kde je to nesporné a společensky žádoucí. Podnika- telé mzdy zvyšují, dokonce rychleji, než minulá vláda a odbory před rokem požadovaly. Při nedostatku na trhu práce a při rostoucí ekono- mice se růst mezd očekává, dlouhodobě však nelze připustit odtržení tohoto růstu od růstu produktivity práce. Makroekonomicky bezpečně Udržení dnešní makroekonomické stability jistě nebude předmětem politických vyjednávání, z hlediska plnění předvolebních slibů musí však zůstat nepřekročitelnou bariérou. Veřejnost a často i politici považují dnešní vyrovnané rozpočty, relativně malou zadluženost země a nízkou nezaměstnanost za téměř samozřej- most. Z příkladů kolem nás vidíme, že jakýkoliv potenciální vnější šok, kupříkladu další mig- rační vlna či nová krize eura, ekonomiky rychle destabilizuje s dopadem na blahobyt a možnosti podnikání všech. Udržet nízkou zranitelnost české ekonomiky je zásadní i pro podnikatele. Investice a reformy Již několik minulých vlád hodně hovořilo o po- třebě urychlení výstavby dopravní infrastruk- tury, plošného zavedení rychlého internetu, o reformě vzdělávacího systému a efektivnějším využití prostředků vkládaných do podpory vědy Parlamentní volby přinesly dramatické změny ve složení Poslanecké sněmovny, o vládě však jasno není. Může být jiná než ta předcházející, ale může být složena ze stejných stran jako doposud. Tím spíše je účelné, aby podnikatelé, ale i manažeři menších a velkých firem vyjádřili svoji představu o základních cílech vlády v hospodářské oblasti. Zde je představa vedení Hospodářské komory ČR. UDRŽENÍ DNEŠNÍ MAKROEKONOMICKÉ STABILITY JISTĚ NEBUDE PŘEDMĚTEM POLITICKÝCH VYJEDNÁVÁNÍ, Z HLEDISKA PLNĚNÍ PŘEDVOLEBNÍCH SLIBŮ MUSÍ VŠAK ZŮSTAT NEPŘEKROČITELNOU BARIÉROU.

52 www.komora.cz 2018 témata roku Hospodářská komora České republiky formulovala deset bodů, které považujeme za důležité pro zlepšení podnikatelského prostředí. Apelujeme na politickou reprezentaci napříč názorovým spektrem, aby spolupracovala na jejich realizaci, protože tím významně přispěje k zajištění dlouhodobé ekonomické prosperity České republiky. VZDĚLÁNÍ Nůžky mezi nabídkou škol a potřebami podnikatelské sféry se stále více rozevírají. Místo techniků se firmám hlásí gymnazisté a absolventi vysokých škol s humanitním zaměřením. Učiňme tomu konečně přítrž. Přibližme dětem a dospívajícím svět vědy, techniky a výzkumu, propojme školy všech stupňů s podniky. Ukažme žákům a studentům pozitiva podnikání, rozšiřme jejich finanční gramotnost. Ustupme od systému financování „na žáka“ a hlavně, přesvědčme rodiče, že učňovské vzdělání či složení mistrovské zkoušky může být chlouba, nikoliv ostuda. Reforma vzdělávání je běh na dlouhou trať, a než přinese výsledky, je třeba operativně podporovat nábor zahraničních zaměstnanců s kvalifikací odpovídající požadavkům trhu práce. Vyzýváme vládu, aby urychleně předložila konkrétní plán kroků, kterými zajistí zvýšení státní podpory technického vzdělávání a jeho kvalitu. PODMÍNKY PRO PODNIKÁNÍ Vstup do podnikání je překážkovým během, po dosažení cílové pásky čeká podnikatele nepřehledná džungle neustále se měnících a stále početnějších zákonů, nařízení, vyhlášek, k tomu byrokracie, nejednotný výklad platných norem, nekoncepční kontrola a někdy i bezradnost úředníků. Zákony a závazné normy se novelizují i pár týdnů po jejich vstupu v platnost. Kontrolní činnost se vyhýbá závažným proviněním, zato se vyžívá v trestání formálních malicherností. Zaveďme jednotné datum účinnosti alespoň u zákonů regulujících podnikání. Přejděme na elektronizaci agendy a preferujme zdravý rozum při výkonu kontroly. Hospodářská komora ČR zde nabízí spolupráci. Voláme po Právním elektronickém systému, který bude přehledně a na jednom místě integrovat všechny povinnosti, jejichž plnění stát požaduje po podnikateli. POSTAVENÍ MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKÁNÍ Právě na něj nejvíce dopadá nestabilita a nepředvídatelnost vývoje podnikatelského prostředí. Dejme mu prioritu, vždyť česká ekonomika stojí stejně jako v celé Evropské unii na malém a středním podnikání. Stát a politická reprezentace proto musí začít považovat podporu tohoto segmentu za svou prioritu. Sami podnikatelé musejí klást větší důraz na etickou stránku své činnosti, odmítání a pranýřování nekalých praktik, posílit snahu o vzájemné partnerství a překonání národní a lokální sebestřednosti a sebezahleděnosti. Stát by měl přestat neekonomicky budovat paralelní strukturu pro komunikaci s podnikateli (přes CzechInvest, CzechTrade a další) namísto využití existující sítě Hospodářské komory ČR. PROMARNĚNÁ OBDOBÍ MAKROEKONOMICKÉHO RŮSTU Vláda musí využít období ekonomického vzestupu ke konsolidaci veřejných financí. Obnovme diskuzi o klíčových reformách. Došlo k faktickému zastavení reforem zdravotního a důchodového systému, což bude mít v budoucnu zásadní dopady na deficit státního rozpočtu. Navrhujeme, aby vláda v období růstu sestavovala přebytkové rozpočty a činila kroky přispívající k budoucí stabilitě veřejných financí. 1 2 3 4 Deset kroků na cestě k prosperitě

www.komora.cz 53 2018 témata roku VÝZKUM, VÝVOJ, INOVACE V ČR proběhly během posledních let masivní investice do vědecko-výzkumné infrastruktury, aniž by byla zajištěna odborně personální kapacita pro taková výzkumná centra. Vláda musí vytvořit motivační podmínky pro propojení výzkumných pracovišť s podniky. Převládá malá provázanost VVI s praktickým uplatněním, samoúčelnost a nízká kvalita a objektivita hodnocení výzkumné a vývojové práce. Chybí nám koncept inteligentní specializace, jenž je významný zvlášť pro regionální malé a střední podniky. Je nutné zásadně přehodnotit systém investičních pobídek. Je třeba zachytit trend 4. průmyslové revoluce. Požadujeme vytvořit podmínky pro významnější zapojení malých a středních podniků do programů výzkumu, vývoje a inovací. DAŇOVÁ SPRÁVA A ZATÍŽENÍ PRÁCE Víme, že zvýšení daňové disciplíny se týká i samotných podnikatelů. Současná výše daňových sazeb není největším problémem, zato neustálé změny pravidel a komunikace se správci daně ano. Očekáváme viditelné a trvalé úsilí o zjednodušení komunikace nejen finančních úřadů s podnikateli. Celkové zatížení práce patří k nejvyšším na světě. Požadujeme, aby vláda předložila konkrétní návrhy, které povedou ke snížení celkového zatížení práce a které po restrikcích konečně vyústí v klientsky vstřícný přístup k daňovým poplatníkům. PODPORA EXPORTU Stát se v minulosti orientoval na velké firmy, bohužel s katastrofálním dopadem do portfolia EGAP a ČEB. Malé a střední podniky byly vždy považovány až za druhé v řadě, které se dodavatelsky napojí na velké a podporované hráče. Udržme exportní podporu velkých podniků, ale navíc podpořme malé a střední podniky coby finální dodavatele. Vláda musí definitivně rozhodnout – buď umožnit využívání ČEB a EGAP jako instituce podporující export do rizikových teritorií, anebo jejich činnost utlumit. ČERPÁNÍ FONDŮ EU Čerpání ze strukturálních fondů EU je příležitost pro strategické a udržitelné projekty. Stávající programové období nabízí finanční nástroje, které rozšiřují dosavadní nabídku financování projektů prostřednictvím dotací o zvýhodněné a garantované úvěry, a zároveň přinášejí nové příležitosti pro podnikatele. Zásadní výzvou je férovější a rovnoměrnější přístup podnikatelů ke všem soukromým i veřejným zdrojům financování. Budeme požadovat nápravu v tom nejvíce bolavém místě – nejednotnosti při rozhodování různých kontrolních institucí. Vláda musí prosadit opatření, která zabrání situacím, kdy podnikatel jednou kontrolou úspěšně projde a druhá mu schválený postup následně vytkne. INFRASTRUKTURA Právní řád i praxe správních orgánů vytváří zbytečné překážky rozvoji moderních internetových sítí, kvalitní přístup k internetu je přitom zcela klíčový pro zachování konkurenceschopnosti ekonomiky. Rozvoj dopravní infrastruktury se po roce 2009 prakticky zastavil, především v souvislosti s bojem proti korupci (a strachem úředníků rozhodovat), nepovedenou legislativou a přitvrzující regulací. Je skandální, že nemáme dokončený pražský okruh nebo dálnici do Českých Budějovic. Máme nejhustší železniční síť v celé EU, ale bez požadované kvality. Očekáváme rekodifikaci stavebního práva, která skutečně zrychlí stavební řízení, legislativu, která zefektivní výstavbu nejen strategicky významných staveb a posílí kritérium kvality při zadávání veřejných zakázek. Věříme, že bude využíván koncept PPP. ETIKA PODNIKÁNÍ Obraz podnikatele v ČR je pokřivený, i kvůli občasné rétorice některých politiků a mediální prezentaci. Jsou to přitom podnikatelé, velcí i malí včetně OSVČ, kdo vytvářejí hodnoty a nová pracovní místa a přispívají k hospodářskému růstu. Společnost si stále málo uvědomuje, že podnikatelé musí čelit mnoha rizikům a nejistotám, leckdy i regulatorní a kontrolní šikaně. Vnímáme, že i sama komunita podnikatelů musí přesvědčit společnost o svém zájmu na úspěšném rozvoji celé naší země a na respektování základních pravidel podnikatelské etiky. Vláda nesmí snižovat význam podnikatelů a OSVČ. HK ČR bude i nadále garantem zvyšování etiky podnikání. 5 6 7 8 9 10

54 www.komora.cz 2018 legislativa identifikace osoby skutečného majitele svěřenského fondu. Dle zákona o některých opatřeních proti legalizaci výnosů z trestné činnosti a financování terorismu by za skutečného majitele – v praxi nazý- vaného UBO – měla být považována fyzická osoba, která má fakticky nebo právně možnost vykonávat přímo nebo nepřímo rozhodující vliv ve svěřen- ském fondu. Doufejme, že se tak rozhodovací praxe přikloní a zakotví na západním ustáleném principu, kdy z pohledu opatření proti legalizaci výnosů z trestné činnosti a financování terorismu a z ban- kovního pohledu je za UBO považován správce svěřenského fondu. Stavební zákon Z oblasti práva veřejného pak nelze nezmínit novelu stavebního zákona. Jejími změnami jsou zjednodu- šení změny územně plánovací dokumentace, zkrá- cení lhůty pro napadení územního plánu a prodlou- žení lhůty pro zpracování nových územních plánů. Tedy urychlení a větší pružnost této části stavebního řízení. Toto by mělo být podpořeno i zavedením společného územního a stavebního řízení. Dále budou některé pravomoci přeneseny na speciali- zované stavební úřady, měnit se budou i kritéria pro posuzování souladu s územním plánem a novelou budou stanovené i náležitosti závazného stanoviska dotčených orgánů. Tedy jakási základní procesní mapa pro sjednocení těchto výstupů. Novela stavebního zákona je poměrně komplexní a rozsáhlá, o čemž svědčí i související novelizace více než 40 souvisejících předpisů, včetně zákona o posuzování vlivů na životní prostředí. V řízení o posouzení vlivů na životní prostředí již nebude možné podávat připomínky k posudku zpracované- mu autorizovanou osobou, což by mělo celé řízení výrazně urychlit. Již na začátku roku 2018 se tak máme na co těšit a doufejme, že výše uvedené změny napomohou ke zpružnění a zrychlení daných řízení a postupů. Reálný dopad a přínos těchto novel však ukáže, stejně jako vždy, až samotná praxe. ■ ONDŘEJ PLÁNIČKA Vlastní úpravu evidence fondů bude do značné míry kopírovat evidenci obchodních společností, tedy obchodní rejstřík. Jak bude v praxi obchodní rejstřík připraven na registraci již existujících a nově založených svěřenských fondů, zůstává otázkou. Se svěřenskými fondy je spojena další novinka, a to Legislativní novinky Snad nejdiskutovanějším tématem posledních několika měsíců je údajně nová regulace týkající se ochrany osobních údajů, takzvané GDPR. Předně je potřeba uvést na pravou míru onu novost. Regulace jako taková opravdu nová není, jedná se však o jednu z nejkomplexnějších regulací sjednocujících tuto oblast na úrovni Evropské unie. V případě nedodržení pravidel pak hrozí astronomické pokuty. Dozorovým orgánem na evropské úrovni je nově zřízený Evropský sbor pro ochranu osobních údajů, který se skládá z dozorových úřadů každého státu, v České repub- lice jím nadále zůstává Úřad na ochranu osobních údajů. Předkupní právo Přinese nám začátek roku 2018 i další novinky? Ano, za zmínku bezpochyby stojí novela občanské- ho zákoníku, která navrací institut předkupního práva pro spoluvlastnictví nemovitostí. Při rekodi- fikaci jako by předkupní právo u spoluvlastnictví nemovitosti vypadlo, což u mnoha vlastníků ne- movitostí způsobilo nemalé komplikace a nejeden soudní spor. Po čtyřech letech se tak vracíme ke sta- rému dobrému principu, kdy spoluvlastník, který bude chtít převést svůj spoluvlastnický podíl, bude povinen nabídnout tento podíl nejprve ostatním spoluvlastníkům. Jedinou výjimkou, kdy se před- kupní právo neuplatní, je situace, kdy se bude jednat o převod na osobu blízkou. Předkupní právo se však bude vztahovat pouze na nemovitosti a uplatní se jak u úplatných, tak i bezúplatných převodů, tedy například i při darování. Poměrně pružně novela upravuje možnost spoluvlastníků předkupního práva se vzdát, a to i dopředu. Pokud se tomu tak stane, zapíše se tato skutečnost do katastru nemovi- tostí. Vzdání se předkupního práva však bude mít účinky i pro právní nástupce spoluvlastníka, který se předkupního práva vzdal. Svěřenské fondy Další výraznou změnou, kterou přináší novela občanského zákoníku, je právní úprava svěřen- ského fondu. Nově vzniká evidence svěřenských fondů a bude rozlišováno mezi zřízením a vznikem svěřenského fondu. Fond totiž nově vznikne až zápisem do této evidence. Se zápisem do evidence je také spojen vznik práv obmyšleného. Rozšířen je také výčet povinných náležitostí, které musí obsaho- vat statut svěřenského fondu, a to o informace o po- čtu svěřenských správců a způsobu jejich jednání. ONDŘEJ PLÁNIČKA Partner AK Pavelka Partners PO ČTYŘECH LETECH SE TAK VRACÍME KE STARÉMU DOBRÉMU PRINCIPU, KDY SPOLUVLASTNÍK, KTERÝ BUDE CHTÍT PŘEVÉST SVŮJ SPOLUVLASTNICKÝ PODÍL, BUDE POVINEN NABÍDNOUT TENTO PODÍL NEJPRVE OSTATNÍM SPOLUVLASTNÍKŮM. Foto: Jakub Hněvkovský

advertorial www.komora.cz 55 kovanější logistická řešení a částečné odlišnosti obou národů využít jako motor k udržení současného rostoucího trendu. Společně máme také lepší šance uspět v mezinárodních tendrech. Jakým směrem se nový geo-region bude ubírat v příštím roce? I přes strategii diverzifikace je pro nás stále do- minující oblast automotive. V přepravě hotových vozidel budeme usilovat o udržení téměř 8 procent meziročního nárůstu a soustředit se chceme i na distribuci aut v rámci českého trhu. V roce 2016 jsme jich přepravili 47 tisíc a rádi bychom to udrželi. Zároveň s výhledem do roku 2018 již nyní zvětšuje- me pobočky a nabíráme nové zaměstnance. Na nové výzvy budeme tedy v GEFCO připraveni. ■ GEFCO Logistické požadavky firem narůstají Pozitivní ekonomický trend s sebou nese mnoho doprovodných efektů. Jak je to s požadavky na logistiku v období, kdy se daří a automobilky vyrábí více vozů, se ptáme Aleksandera Raczynského, ředitele GEFCO ČESKÁ REPUBLIKA. Má opravdu růstová fáze vliv na logistiku? Ano, s rostoucí produkcí automobilek je úzce spojena přeprava hotových vozů, která meziročně vzrostla o 10 procent a nárůst poptávky sledujeme i v dalších segmentech, jako je elektro- nika, FMCG nebo výrobky pro zdraví a farmacii. Zkušenosti máme též v přepravě pro oděvní průmysl, včetně renomovaných značek s opravdu specifickými požadavky. Před časem došlo ve skupině GEFCO k vytvoření nových strategických celků. Proč a co změnou sledujete? U nás konkrétně došlo k vytvoření geo-regionu Česko-Slovensko. Obě pobočky byly i před změnou vysoce profesionální, každá disponovala know-how v odlišném segmentu. Sdílením těchto informací jsme nyní na obou trzích schopni poskytnout sofisti- ALEKSANDER RACZYNSKI Foto: GEFCO www.holidayworld.cz 15.–18. 2. 2018 Výstaviště Praha–Holešovice

56 www.komora.cz 2018 evropská unie Letošní rok byl pro celou Evropskou unii plný zvratů a karambolů. I když už se blíží ke svému konci, víme, že ani rok nový nebude v tomto ohledu jiný. Přinese jistě další dávku očekávání a nových výzev, ke kterým se musíme umět postavit. Výzvy nemusíme vnímat pouze negativně, naopak, mohou nám přinášet prostor vidět věci odlišně a často lépe, přináší prostor pro změnu a pro nutné reformy. Rok výzev i očekávání

www.komora.cz 57 2018 evropská unie Velkou neznámou je především vyjednávání o vystoupení Velké Británie z EU. Jedná se o bez- precedentní proces, jehož průběh i výsledek lze zatím těžko odhadovat. Státy evropské sedmadvacítky se velmi pragmaticky snaží o jednotné vyjednávání a co nejrychlejší postup v jednotlivých kolech. Aktuálně jsou hlavními tématy jednání především ochrana práv občanů a finanční vypořádání, které stále představuje hlavní překážku v dosažení pokroku. Postoj členských států je zřejmý – Británie se musí podílet na placení finančních závazků, které byly společně přijaty. Příslib premiérky Mayové, že Velká Británie dodrží závazky učiněné během svého členství v EU, musí být v příštím roce přetaven do konkrétních vyjednávacích pozic. Průmysl mění trh práce Další velkou ekonomickou výzvou je pro celou Evropu snižování nezaměstnanosti a přizpůsobování se mění- cím se požadavkům na trzích práce souvisejících s ná- stupem robotizace a tzv. Průmyslu 4.0. Právě pro Českou republiku je průmysl dlouhodobým motorem ekonomi- ky a podílí se na HDP třetinovým podílem. To z nás činí nejprůmyslovější zemi EU! Česká ekonomika je ve skvě- lé kondici, a nezaměstnanost máme dokonce nejnižší v celé Unii, mohlo by se tedy zdát, že tyto problémy se nás netýkají. Je ovšem potřeba neusnout na vavřínech a včas podchytit rozvoj technologií a robotizace a s tím měnící se strukturu trhu práce. Evropský parlament nedávno přijal mou zprávu o Agen- dě nových dovedností pro Evropu, která zmiňuje řadu doporučení, na jaké schopnosti a dovednosti absolventů se mají vzdělávací systémy zaměřit, aby lépe odráže- ly požadavky zaměstnavatelů. Oblast zaměstnanosti a vzdělávání ale náleží především do pravomoci člen- ských států, a tak bude nyní záležet především na nás, jak se se změnami na pracovním trhu popasujeme. Řešit je nutno budoucnost Evropská unie ale musí řešit také velmi zásadní otázky týkající se jejího budoucího směřování. Svoboda volného pohybu patří k největším přínosům členství v Evropské unii, stejně jako další vymoženosti, které už považujeme za zcela samozřejmé. Vždyť vize jednotného trhu a volného pohybu v rámci EU byla hlavní motivací zemí, které se rozhodly k Unii připojit. A nyní se zdá, že jsou tyto základní hodnoty, na kterých je Unie vystave- na, ohroženy. Evropa je rozdělená a vidět je to v mnoha konkrétních oblastech. Postoje některých ekonomicky silnějších zemí posilují opětovné vytváření bariér mezi „východem“ a „západem“.  Ochranářství je rizikem Jako stínová zpravodajka se v Evropském parlamentu zabývám úpravou pravidel pro vysílání pracovníků do zahraničí. Zásadně odlišné vnímání této otázky mezi evropskými politiky považuji za velký problém, který v konečném důsledku může mít na Evropu větší dopad než například uprchlická krize. Dostali jsme se do situ- ace, kdy východní země bojují za zachování základních hodnot a principů Evropské unie, zatímco západní státy se rozhodly ignorovat principy volného trhu a vytvářet ochranářské bariéry. Právě to pak vede k nárůstu vzá- jemné nedůvěry a sílícímu euroskepticismu. Evropská komise tyto ochranářské tendence ještě podpořila, když u vysílání pracovníků navrhla zavedení principu stejné mzdy za stejnou práci na stejném místě. Jakkoliv se nám může na první pohled tento princip zdát jako spravedlivý, opak je pravdou. Nepovede k ničemu jinému než k uzavírání národních trhů práce a k omezování volného pohybu služeb a negativně ovliv- ní zejména přeshraniční podnikání malých a středních podniků. Situace je závažná především v silniční dopravě, neboť se jedná o vysoce mobilní sektor, a aplikace takových naří- zení je nejen neuskutečnitelná, ale také zásadně ohrožuje existenci a konkurenceschopnost českých firem. Mnoho členských států, včetně ČR, proto prosazuje vyjmutí silniční dopravy z pravidel pro vysílání pracovníků. Ev- ropská komise také představila své návrhy v rámci tak- zvaného silničního balíčku, nicméně ani ten nepřináší uspokojivá řešení a nezbývá nám než nadále intenzivně vyjednávat a hájit zájmy českých podniků. Krize identity Říká se, že Evropa prochází několika krizemi. Za tu nejzásadnější z nich považuji jakousi krizi identity. Ně- kdy totiž nevíme, nebo ani neumíme říct, jakou Evropu vlastně chceme a jak toho dosáhnout. Měli bychom se tedy vrátit na začátek a položit si otázku, jaké jsou základní hodnoty Evropské unie a jaké největší přínosy má pro nás to, že jsme její součástí. Musíme si lépe umět říci, jaké jsou naše priority v EU a jak je prosazovat a nacházet pro ně podporu politiků i odborné veřejnosti. K tomu mohou přispět i sami podnikatelé a zaměstnavatelé. Mají možnost oslovit své zástupce v Evropském parlamentu a aktivně se podílet na definici témat, kterým chceme věnovat svou pozornost. Zpětná vazba a spolupráce s podnikatelským sektorem je podle mne jedinou možnou cestou, jak smysluplně propojovat národní a evropskou politiku k oboustranné spokojenosti. ■ MARTINA DLABAJOVÁ, POSLANKYNĚ EVROPSKÉHO PARLAMENTU MARTINA DLABAJOVÁ Od roku 2014 je poslankyní Evropského parlamentu. Pracuje ve Výboru pro zaměstnanost a sociální věci a je místopředsedkyní Výboru pro rozpočtovou kontrolu. Ve své práci se zaměřuje především na podporu zaměstnanosti mladých lidí, pracovní mobilitu a volný pohyb pracovníků. Věnuje se také revizi pravidel pro vysílání pracovníků do zahraničí. V oblasti rozpočtu EU se zasazuje o důraz na reálný přínos a efektivitu vynaložených financí a flexibilní akceschopný rozpočet. Již třetím rokem plní profesní sny mladým lidem na stážích v projektu PročByNe? MUSÍME SI LÉPE UMĚT ŘÍCI, JAKÉ JSOU NAŠE PRIORITY V EU A JAK JE PROSAZOVAT A NACHÁZET PRO NĚ PODPORU POLITIKŮ I ODBORNÉ VEŘEJNOSTI. K TOMU MOHOU PŘISPĚT I SAMI PODNIKATELÉ A ZAMĚSTNAVATELÉ. Foto: 2x archiv

téma rok 2018 58 www.komora.cz Elektronizace veřejných zakázek není koncepční Segment veřejných zakázek rok funguje podle nového zákona, pro příští rok jsou připraveny další změny. Jedním z výrazných rysů jsou stále chybějící informace. Následkem je, že vzrůstá úloha a potřeba vzdělávání. 2018 veřejné zakázky 58 www.komora.cz

www.komora.cz 59 2018 veřejné zakázky portugalskou praxi, kdy elektronické nástroje nepro- vozuje stát, ale pouze určuje jejich parametry, aby mohl kontrolovat data. Když dvě elektronické obálky otevíráte jedenačtyřicet minut, mluví to za vše. V příš- tím roce musejí od října elektronicky zadávat všichni, i kraje, města a obce. Což je z našeho pohledu riziko, protože je-li ten systém pomalý dnes, bude patrně ještě pomalejší,“ neskrývá Kateřina Koláčková obavy. Roste význam vzdělávání Národní elektronický nástroj i registr smluv jsou v praxi chápány hlavně jako registry ke zveřejňování, ale dále se s nimi pracuje minimálně. Rozhodně není zvykem, že by je zadavatelé využívali třeba k analý- zám obvyklých cen či podobně. Hodnocení nového zákona ze strany odborníků je spíše kladné – určitě zrychlil řízení, klesl formalismus i počet námitek na ÚHOS. Elektronizace jako celek je ovšem spíše rozpačitá. A trvalou bolestí je to, že ze strany státních orgánů chybějí srozumitelné a ucelené informace. „Pro nás to vytváří velký prostor na školení. Minis- terstvo školení nedělá, nebo pokud, tak podle zpětné vazby našich klientů taková, která nejsou příliš povede- ná. Velkokapacitní přednáška nepředstavuje správnou formu. My vedeme praktické workshopy na počítačích, v malých skupinkách a se zohledněním toho, co který dodavatel či zadavatel potřebuje. Zájem je velký a spíše roste. Příkladem je i tematika GDPR, další oblast, kde chybějí informace. Velcí už vědí, ale ti menší znají sotva to, co ta zkratka znamená, a většinou žijí v přesvědčení, že se jich to netýká. Stát něco přijal, něco vyžaduje, ale není schopen o tom jednoznačně a sro- zumitelně informovat. Obávám se, že instituce veřejné správy začnou tohle téma řešit v dubnu,“ říká Lucie Galušková, ředitelka společnosti Otidea vzdělávání. Otazníky i očekávání Rok 2018 v oblasti veřejných zakázek přináší dvě novinky. Jedna již byla zmíněna, je jí přistoupení všech zbývajících zadavatelů k plné elektronizaci řízení. Ta vyvolává spíše otazníky. Druhá naopak je velmi očekávaná, totiž registr vlastníků, který má být spuštěn k prvnímu dni nového roku. Povinnost roz- krývat vlastníky až na úroveň fyzických osob, kterou loňský nový zákon přinesl, je vysilující pro zadavatele i dodavatele. „Bizarním příkladem je situace, kterou jsem teď řešila – čtyřměsíční kontrola, která hodnotila, jestli má vyšší platnost metodika zákona nebo jeho ko- mentář. Skončilo to tak, že než jsme se dohodli, výrobce ukončil výrobu toho, co bylo předmětem řízení,“ doku- mentuje praxi Kateřina Koláčková. A ředitel skupiny Otidea Tomáš Langr dodává: „Přitom je to vlastně formalita, zcela zbytečný alibismus. Protože přes limit čtvrtinového podílu se dá tak jako tak jakákoliv vlast- nická struktura utajit. Ale abych vyhověl zákonu, i já jako jediný vlastník své firmy musím akcie zaknihovat a celý ten proces vyjde na desítky tisíc.“ ■ PETR KARBAN Počet veřejných zakázek se podle informací Kateřiny Koláčkové, ředitelky společnos- ti Otidea, příliš nemění. Snížením počtu velkých investičních celků mohlo dojít k poklesu v celkovém finančním objemu, ale propad počtu řízení vidět není. Na rozdíl od loňského roku je počet zakázek v průběhu jednotlivých měsíců poměrně vyrovnaný a plynulý. Nevyrovnanost v loňském roce byla způsobena očekáváním nové- ho zákona. Na cenu se soutěží stále V předvolební rétorice mnoha politiků se jako téma objevovala slova o potřebě zvyšování mezd, sám stát ve svých zakázkách ovšem zásadně akcentuje cenu. A změna se očekávat asi nedá ani v budoucích měsí- cích. „Nemyslím, že kdyby se změnila kritéria hodno- cení, bude to mít zásadní dopad. Mám zkušenost, že často si to dodavatelé dělají sami. Když někdo nabízí například úklidové služby v ceně koruny padesát za metr čtvereční, není to normální. A přesto se to děje. Ale je tu znatelný posun k lepšímu, třeba ve stavebnic- tví už nejsou téměř vidět takové věci, že předpokládaná cena je tři sta milionů a zvítězí nabídka za sto sedm- desát,“ říká ředitelka Koláčková. Z MMR sice vzešla kvalitní metodika pro hodnocení jinak než na cenu, dokonce i s praktickými příklady, co ale stále chybí, jsou metodiky oborové, přestože Hospodářská komo- ra je před více než rokem vypracovala a ministerstvu poskytla. K posunu nedošlo. Diskutabilní je stále kvalita projektů. I podle zkušeností expertů jsou hůře připravené, často jsou předkládány projekty několik let staré, na které se dříve nenašly prostředky. Není tak zohledněn vývoj trhu a stává se, že do poptávané ceny se žádný z dodavatelů nevejde. Případně se sice vejde, ale později to přinese problémy, protože cena je podhodnocená. Rozpačitá elektronizace Vedle nového zákona byl nejsilnějším impulzem tohoto roku krok k důsledné digitalizaci výběrových řízení. Od dubna musejí elektronicky zadávat minis- terstva, s koncem června skončily koncese provo- zovatelům elektronických tržišť. „Léta je tu Národní elektronický nástroj, přesto se využíval minimálně a museli jsme zadavatele učit přijímat elektronické nabídky. Problémem bylo, že nebyl dostatek informací, a ačkoliv se počítalo, že NEN bude povinný a nahradí všechna tržiště, nestalo se tak. Tohle rozhodnutí ale při- šlo až dva týdny před platností zákona, a to je opravdu pozdě. NEN je nástroj robustní a pomalý, jeho použití není komfortní. Spíše bychom uvítali slovenskou či Foto: Jakub Hněvkovský

60 www.komora.cz 2018 finance Do současnosti nehrála geopolitická rizika od globální finanční krize na světových trzích až tak velkou roli hlavně proto, že světové centrální banky každé drobné zaškobrtnutí řešily svou horou peněz připravených k vytisknutí. Tento stav však skončí, neboť americká centrální banka FED je rozhodnuta zahájit kvantitativní zpřísňování, tedy hodlá nechat svou obří rozvahu smrsknout. FED věří, že kvantitativní zpřísňování proběhne bez velkého vzruchu na trzích. Většina světového růstu od krize je však založena na pravém opaku. Těžko proto nyní věřit, že když se zavřou kohoutky nových peněz, globální ekonomický růst neskončí. Hrozí kolaps úvěrového impulzu Kromě kvantitativního zpřísňování ze strany FED je zásadním negativním faktorem kolaps globálního úvěrového impulzu s blížícím se kon- cem roku. Po letech expanze se úvěrová dyna- mika úplně obrátila, což je špatné znamení pro čtvrté čtvrtletí 2017 a první polovinu roku 2018. Vnímáme to jako reálnou hrozbu ekonomického zpomalení, které bude vypadat jako recese. Směs nízké volatility, nízké inflace a politických chyb centrálních bank může vést k vážnému ohrožení dosud fungujícího ekonomického modelu. Od začátku roku vysílá globální úvěrový impulz varovné signály investorům po celém světě. Čína, jakožto největší světová ekonomika podle parity kupní síly, představuje hlavní motor globálního úvěrového impulzu. Znatelný pokles čínského úvěrového toku by měl dopad na vývoj úvěrů v ostatních částech světa. Zády k dolaru Spojené státy si jako největší světová ekonomika, podle hrubého domácího produktu, a vlastník globální rezervní měny žily nad poměry díky tomu, že svou měnu exportovaly do celého světa ve formě státního dluhu. Nyní si stále silnější Čína uvědomuje, jakou výhodou by bylo, kdyby její vlastní měna hrála větší roli a nahradila americký dolar ve světovém obchodování. Čína je největším dovozcem ropy na světě a úspěch při přeměně ropy na čínský juan a udržení stabilní měny by byl prvním klíčovým krokem k dlouhodobému prohloubení čínských kapitá- 2018 finance Hlavní slovo bude mít Čína

www.komora.cz 61 2018 finance lových trhů a k podpoře celosvětové poptávky po čínské měně. V první polovině roku 2018 můžeme předpoklá- dat, že pokles amerického dolaru charakterizu- jící většinu tohoto roku bude pokračovat. Euro je připraveno na další zisky s tím, jak Evropská centrální banka (ECB) ukončuje kvantitativ- ní uvolňování a směřuje k normalizaci sazeb. Předpokládáme, že dojde také k posunu ve věci brexitu a bude jasnější, kam celý proces směřuje. Komoditní zisky mezi hurikány Sektor komodit vstoupí do nového roku s daleko lepšími výsledky. Surová ropa se zotavila díky tomu, že hurikány v kombinaci se snahou zemí sdružení OPEC i mimo něj o snížení produkce ropy konečně přinesly výsledky. Vzácné kovy se obchodují výš, protože rostoucí globální napětí vyvolalo vyšší poptávku po bezpečných přístavech a diverzifikaci investičních portfolií. Pozitivní pohyb cen u komodit však nemusí pokračovat, protože americký dolar může oslabit a fundamentální ukazatelé nemusí být dost silní. Geopolitická rizika mohou mít dopad na do- dávky klíčových surovin a samozřejmě také na poptávku po nich. Neměníme svou prognó- zu o ceně zlata ke konci roku 2017 na úrovni 1 325 USD/unci. Stříbro očekáváme na konci roku na úrovni 17,35 USD/unci. Trh s ropou, zdá se, hodlá rok 2017 ukončit v nejlepší pozici od doby, kdy převis nabídky spustil odprodej v roce 2014. Propad amerických ropných zásob po dopadech hurikánu Harvey na texaské pobřeží bude nadále pozitivně ovlivňovat marže rafinerií a udrží vyšší poptávku po ropě v době, kdy obvykle dochází k sezonnímu útlumu. Oče- káváme, že ropa Brent ukončí rok 2017 kolem 55 USD/barel a ropa WTI bude bojovat o cenu kolem 51 USD/barel. Návrat roku 1989 Zatímco se svět soustředí na reálnou hrozbu teroristických útoků či destabilizaci na Korej- ském poloostrově, Čína pokračuje v otevírání své ekonomiky a potvrzuje svůj dlouhodobý plán předběhnout Spojené státy jako přední světová velmoc. Čínské kapitálové trhy se otevřely a umožnily vstup světovým inves- torům. Čína hodlá získat zpět svou bývalou slávu a postavení světové velmoci. Investorům v rozvinutých ekonomikách doporučujeme soustředit se na technologický sektor, který je zatím nejméně regulovaný a výrazně v sou- kromém vlastnictví. Ve většině případů je dobrým přístupem nákup indexů ETF. Pokud jde o spotřební zboží, mohou investoři najít v Číně budoucího vítěze. Největší nápojová firma Kweichow Moutai má tržní hodnotu těsně pod 100 mld. USD a roční růst kolem 23 %. To je tempo, k jakému se žádná taková společnost v rozvinutém světě ani nepři- blíží. V loňském roce Čínu charakterizoval neočekávaně silný ekonomický růst způso- bený převisem úvěrové expanze z roku 2016 a globálními ekonomickými vlivy. Díky nim se starý čínský model výroby a exportu sladil s nastupující silou nové Číny, tedy ekonomi- kou postavenou na službách podpořených domácí poptávkou. Díky tomu se z Číny stává stabilní a otevřená globální ekonomika, která bude mít do budoucna pevné obchodní vazby s východem i západem. ■ TÝM EXPERTŮ SAXO BANK NAPLNÍ ROPA OČEKÁVÁNÍ EXPERTŮ? BRENT 55 USD/BAREL WTI 51USD/BAREL NAPLNÍ ROPA OČEKÁVÁNÍ EXPERTŮ? BRENT 55 USD/BAREL WTI 51USD/BAREL PO LETECH EXPANZE SE ÚVĚROVÁ DYNAMIKA ÚPLNĚ OBRÁTILA, COŽ JE ŠPATNÉ ZNAMENÍ PRO ČTVRTÉ ČTVRTLETÍ 2017 A PRVNÍ POLOVINU ROKU 2018. VNÍMÁME TO JAKO REÁLNOU HROZBU EKONOMICKÉHO ZPOMALENÍ.

téma rok 2018 62 www.komora.cz Foto: archiv Prosperita, inflace, centrální banky 2018 finance 62 www.komora.cz

www.komora.cz 63 2018 finance Žijeme v prostředí bubliny nemovitostní, akciové a jiných typů aktiv? Je inflace opravdu tak nízká, jak nám říkají statistici a centrální bankéři? Je umělá manipulace s cenou peněz opodstatněná a prosperita skutečná? To jsou palčivé otázky dneška, na které jsem opakovaně dotazován, a zjevně znepokojují celé spektrum obyvatel dnešního takzvaně vyspělého světa. Je deset let od vypuknutí krize, sto let od ruské revoluce a sto padesát let od vydání Kapitálu. Co mají tyto historické události společného s dnešní moderní dobou? Nepochybně z nich plyne poučení, že finanční a hospodářské krize v minulém století ve svých důsledcích napomohly k nástupu nejbrutál- nějších režimů a politických systémů, kterými si kdy moderní lidstvo prošlo. Bolševická revoluce ukázala, že komunistické vizionářství není vyhrazeno pro kavárenské debaty myslitelů, jakým byl například Karl Marx, a nastolilo režim vlády sovětů – do té doby naprosto nepředstavitelný systém. Finanční krize 30. let potom ve svých důsledcích nastartovala nástup fašismu a největší válečný konflikt na konti- nentální Evropě v celé její historii. Renesance marxistických myšlenek U této krize byla již nedílnou součástí monetární politika centrálních bank. Nástup fašismu a pová- lečné rozdělení světa železnou oponou byly přímými důsledky právě těchto událostí. Je proto zarážejí- cí, jak dnes, v 21. století, dochází k intelektuální a filozofické renesanci marxistických myšlenek, kdy dokonce někteří představitelé zemí EU horují pro opětovné znárodňování, netají se obdivem k politice Huga Chaveze a hlasy po spravedlivém centrálně řízeném přerozdělování hmotných statků ve společ- nosti pomocí zdanění jsou stále častější. Na rozdíl od převládajícího názoru není podle mne krize z let 2007–2008, jakožto největší krize od 30. let, uzavřenou kapitolou a obávám se, že její důsledky teprve pocítíme. Politika kvantitativního uvolňování, tedy ve skutečnosti tištění peněz, přece nemůže být lékem k ozdravení pokulhávajících, strukturálně špatně nastavených ekonomik našeho domněle vyspělého světa. Inflace a centrální banky Jak je to tedy ve skutečnosti s inflací? Je skutečně tak nízká? Celý koncept inflace, její měření a jejího cílení ze strany centrálních bank lze bohužel pova- žovat za manipulativní. Původně měřená CPI, tedy koš spotřebitelských cen, byla postupně nahrazena jádrovou inflací, tedy inflací očištěnou o sezonní výkyvy cen energií a potravin. Dalším krokem pak bylo cílit inflaci podle inflačních očekávání, čili o expertní odhad budoucí inflace. Díky tomuto postupu mohly centrální banky vyspělého světa po několik dekád tlačit úrokové sazby na historicky nejnižší úrovně, až dosáhly limitu zero boundary, tedy nulových úrokových sazeb, ve druhé dekádě našeho století. Spolu s kvantitativním uvolňováním tak naprosto distortovaly cenu peněz v čase a téměř eliminovaly schopnost finančních trhů správně oce- nit riziko kapitálu v čase. Otevřené nůžky Inflace však ve skutečnosti nemá stejný význam pro celou společnost a jednotlivé sociální vrstvy obyvatel- stva. Pro nižší a střední vrstvu je hlavním kritériem koš spotřebitelských cen, jelikož tyto skupiny v pod- statě vydělávají na svoje provozní náklady. Od vyšší příjmové skupiny až po majetkovou elitu světa je potom naopak tento koš irelevantní, jelikož svůj volný kapitál mohou rozložit a investují do různých typů aktiv, ať již finančních, nemovitostních, či do samot- ného byznysu. Právě proto došlo v důsledku finanční krize a následném kvantitativním uvolňování k dnes tak kritizovanému rozevření sociálních nůžek dříve nevídanému. Pokud by centrální banky takto nema- nipulovaly cenou peněz a zahrnuly do inflace i cenové změny právě těchto statků, úrokové sazby by dávno byly na historicky normálních úrovních, tedy někde v intervalu 4 až 6%, a tento fenomén by se projevil v mnohem menší míře. Nelze než nedospět k závěru, že hospodářský růst posledních osmi let je uměle vyvolaný fenomén, který není postavený na zdravých fundamentech. Neschopné politické elity napříč mo- derním světem nedokázaly odvodit z poslední krize žádnou sebereflexi a jen slepě doufají, že monetární politika to za ně zařídí. To je samozřejmě nesplnitelná představa a nezbývá než doufat, že skutečné důsledky nebudou tak katastrofální jako důsledky největší krize v historii, tedy krize z 30. let. Prosperitu nelze vykonstruovat. ■ PAVEL BODLÁK, CARDUUS ASSET MANAGEMENT NESCHOPNÉ POLITICKÉ ELITY NAPŘÍČ MODERNÍM SVĚTEM NEDOKÁZALY ODVODIT Z POSLEDNÍ KRIZE ŽÁDNOU SEBEREFLEXI A JEN SLEPĚ DOUFAJÍ, ŽE MONETÁRNÍ POLITIKA TO ZA NĚ ZAŘÍDÍ. PAVEL BODLÁK První zkušenosti z finančních trhů získal v letech 1992 až 2000, kdy pracoval pro Credit Lyonnais či pro Komerční banku v Praze, později pro Amcico AIG Life. Založil a úspěšné řídil podílové fondy v rámci AIG Funds Central Europe, od roku 2005 působil v PPF Asset Management, jedné z největších mezinárodních finančních a investičních skupin v regionu střední a východní Evropy na pozici senior portfolio manažera. Zároveň v rámci PPF AM zahájil činnost sekce péče o individuální klienty. Od roku 2009 se věnuje nezávislé správě aktiv individuálních klientů a je předsedou představenstva společnosti CARDUUS Asset Management.

téma rok 2018 64 www.komora.cz Zastavit chaos! Školství je jako obrovská stará loď, být na ní kapitánem je složité, vyčerpávající a také velmi nevděčné, chyby se projeví rychle, přínosy často za mnoho let. Příští ministr bude mít tři úkoly: zaprvé udržovat loď v chodu a opravovat stále častější závady, za druhé najít pro loď směr. A třetí úkol – a o tom se moc nepíše – naučit se řídit loď, naučit to důstojníky, kormidelníky, všechny, kteří o osudu lodi rozhodují. 2018 školství 64 www.komora.cz

www.komora.cz 65 2018 školství Je totiž čím dál jasnější, že rostoucí chaos ve škol- ství nepramení jen z toho, že nemá směr, ale z toho, že loď neumíme řídit, neumíme používat navigaci. Ba co hůř, mnozí se ani nevyznají v námořní mapě. Nic nám nepomůže, když se rozhodneme jet na sever, když neumíme určit, kde je, nevíme, kam točit kormidlem, které motory zapnout a jaké nás kde čeká počasí či proudy. Ani nadšená posádka – učitelé – to nezachrání, když pojedeme plnou parou na mělčinu. Potřebujeme dlouhodobou strategii Stanovit další směr ve vzdělávání je složitější, než se zdá. Znamená to hledět daleko dopředu a odpovědět na otázky typu: Jakou má mít stát kontrolu nad škol- stvím a jakou nad vzděláváním? Jak moc budeme při vzdělávání spoléhat jen na školu? Co se musí naučit všechny děti a co je individuální volbou? Jak a do jaké míry má škola reagovat na stále rychlejší změny ve světě? Má být vzdělávání pro všechny, nebo pouze pro vybrané? Jak moc se má vzdělávání přizpůsobovat trhu práce? A dokonce i to, zda a jak dlouho chceme být montovnou Evropy? A tak dále. Nebezpečný všeználek Největším nebezpečím pro české školství byl vždy ministr, který si myslel, že to všechno ví. To totiž znamenalo, že vůbec nechápe dlouhodobé souvislosti a chystá se prosazovat své popletené dílčí představy založené jen na osobních dojmech či předsudcích přesně tak, jak jsme to viděli u ministrů Chládka či Dobeše nebo na zcela nedomyšlených stranických programech, které hlava nehlava realizovala ministry- ně Valachová. A chudák její nástupce teď po ní musí řešit napáchané škody. Škubání kormidlem a nepro- myšlené zapínání motorů je hlavní příčinou současné- ho neutěšeného stavu. Vedlejší účinky školství A teď k řízení lodi. Farmaceutické firmy musejí vydat stovky milionů dolarů na to, aby ověřily, zda jejich nové léky skutečně účinkují a zda vedlejší účinky ne- jsou příliš nebezpečné. Teprve potom stát dovolí jejich uvedení na trh. Ne tak v českém školství. Ministři, vlády i parlament opakovaně ordinují svá opatření bez pořádné diagnózy, bez znalosti účinků léčby, vět- šinou dokonce i bez toho, aby se zajímali o další osud pacienta, nevyzkoušenou léčbu běžně nasazujeme plošně i všem zdravým. Pár příkladů: Po pěti letech konání státních maturit nemáme žádnou analýzu, co to přineslo. A nikomu to nevadí. Proč jsme to celé dělali? A uspěli jsme? Jsme první z devatenácti zemí OECD v šetření ICILS počítačové gramotnosti. Nikdo ale neví proč a nikdo to nezkoumá. Jsme nejlepší, a kdybychom věděli, čím to je, třeba bychom to uměli využít i jinde. Zavádíme povinnou státní maturitu z matematiky. Ale o dopadech dosavadní státní maturity nevíme nic (!), nezkoumáme příčiny a souvislosti úspěchu či neúspěchu jednotlivých skupin žáků, o opatřeních ke zlepšení výuky ani nepřemýšlíme. Nevíme, zda se něco zlepšilo ani co se zhoršilo. Chaos narůstá Měníme financování škol, zavádíme kariérní řád, omezujeme, kdo smí učit, zavádíme druhý cizí jazyk, povinné plavání, plošné přijímačky atd. … Všechno jen tak, podle toho, jak se to někomu jeví nejlepší nebo kdo má silnější hlas. Neznáme dobře stav, nerozumíme souvislostem, nezkoumáme rizika, často nevíme, co je vlastně cílem. Ale konáme. Není divu, že ve školství narůstá chaos. Nejhorší ale je, že pokládáme takový postup za normální. „Mě vaše statistiky nezajímají, já to vidím denně ve své třídě,“ napsal v diskuzi jeden z učitelů. Ano, správně, on řeší problém ve své třídě, zde a tady, statistiky ho skutečně nemusí zajímat. Problém ale je, že tento způsob uva- žování, který patří do třídy, dominuje i v řízení celého českého školství. Každý chodil do školy, každý měl svou třídu, a tak přece ví, jak to chodí. Právě ve škol- ství jsem nesčíslněkrát zažil, jak ministři, poslanci, radní i úředníci rozhodují na základě svých osobních dojmů, epizodických, často desítky let starých zkuše- ností, či dokonce předsudků a vytrvalých bludů. Úkoly pro ministra Pokud stojí před novým ministrem nějaký opravdu velký úkol, tak prosadit ve školství způsob uvažování založený na analýzách, datech a důkazech, porozumě- ní dlouhodobým dopadům a na zodpovědném řízení rizik. V zahraničí se tomu říká evidence-based policy. Pro začátek by stačilo, kdybychom se to začali učit při řešení dílčích problémů údržby lodi. Chceme-li plout, měli bychom vědět, jakým směrem. Předně se však musíme naučit, jak loď řídit a jak pracovat s navigací… ■ ONDŘEJ ŠTEFFL NEZNÁME DOBŘE STAV, NEROZUMÍME SOUVISLOSTEM, NEZKOUMÁME RIZIKA, ČASTO NEVÍME, CO JE VLASTNĚ CÍLEM. ALE KONÁME. NENÍ DIVU, ŽE VE ŠKOLSTVÍ NARŮSTÁ CHAOS. ONDŘEJ ŠTEFFL Ředitel společnosti Scio a zakladatel ScioŠkol Scio založil Ondřej Šteffl v roce 1995 se snahou vytvořit profesionální testy pro přijímací zkoušky, které byly běžné v USA a u nás chyběly. Společnosti, která začala jako start-up o dvou lidech, se pomalu podařilo dostat do povědomí veřejnosti i škol, že educational measurement je svébytný obor se svými profesními standardy. Dnes Scio disponuje nabídkou, která pokrývá široké potřeby škol, učitelů, rodičů a dětí. Ať se jedná o měření školního klimatu přes testy silných stránek až po rozvoj dovedností z oblasti soft skills, například emoční inteligence. V roce 2015 byla otevřena první ScioŠkola, v roce 2016 přibyly další tři. Jde o inovativní základní školy, které reagují na aktuální poznatky z oblasti pedagogiky a psychologie. Další tři základní školy jsou v Praze, Brně a Olomouci. Foto: archiv

66 www.komora.cz 2018 zdravotnictví Mýty českého zdravotnictví Životnost ministrů zdravotnictví v novodobé historii Česka v průměru nepřesahuje šestnáct měsíců. To ale není důvod, proč je po dlouhých letech české zdravotnictví stále teprve na začátku diskuze o tom, jaké vlastně má být. Jeho stav je do jisté míry reziduem socialistických mýtů. Tím tradičním mýtem je teze, že zdraví je nárok, nikoliv statek. Nejde o to, zpochyb- ňovat Základní listinu práv a svobod. Jde o to, že k nárokům se obvykle chováme méně odpovědně než ke statkům. Zdraví je odpovědnost Začneme-li chápat zdraví jako statek, není těžké přijmout fakt, že povinností je o ně pečovat. S čímž musí souviset i komplexní ideová změna v konstrukci zdravotního pojištění. Není jediný důvod, mluvíme-li o pojištění, aby jeho systém rezignoval na bonusy a malusy, které známe například z jiných pojištění. Problém je, že tuzemský systém se pojištěním nazývá, leč ve skutečnosti je daní. Je nezbytně nutné oddělit v systému zdravotních odvodů solidární a osobní rovinu. Solidarita jistě do systému zdravotnictví patří. Stejně tak tam ovšem patří osobní trans- parentní účty povinného zdravotního pojištění. A stejně tak tam patří připojištění na komerční bázi. Berme jako dobrou zprávu, že s inspirativ- ními návrhy v této oblasti přicházejí samy zdra- votní pojišťovny. Berme jako špatnou zprávu, že to za čtvrtstoletí neudělal nikdo jiný. Populistic- ká hesla o tom, že spoluúčast se nesmí zvyšovat, jsou pro systém smrtící. Náklady na zdravotní péči rostou, neb ta moderní je drahá. Není při- tom vždy významně lepší medicínsky, ale dokáže být rychlejší, šetrnější, komfortnější. To je mo- derní péče, kterou nám systém zajistit nemůže a nezbývá než vzít na vědomí, že si ji zaplatíme. Pak je tu moderní péče, která dokáže léčit, co dříve možné nebylo. To je péče, kterou bychom si měli nárokovat z veřejného pojištění. A stejně tak bychom měli oddělit medicínskou péči a služby.

www.komora.cz 67 2018 zdravotnictví odmítat komukoliv nejmodernější léčbu. Je ov- šem nutno si přiznat, že na nejmodernější léčbu pro všechny prostě nemá tuzemské zdravotnictví zdroje. A tady je třetí mýtus, totiž že české zdra- votnictví má koncepci. Bohužel nemá. Je na čase bez vytáček přiznat, že jede více méně samospá- dem, tu hůře, tu lépe. Rozhodně netvoří žádný promyšlený celek preventivní, akutní a následné péče se všemi potřebnými vazbami. Rozhodně nemá definovanou základní síť zařízení v jednot- livých kategoriích. Rozhodně nedefinuje, co je standardní péče – rozumějme péče hrazená z ve- řejného pojištění, péče, na kterou máme – a co je nad tímto rámcem a je třeba si prostě připlatit. Bez těchto jasných definic se české zdravotnictví dříve či později blíže ke kolapsu. Lépe dříve nežli později Poslední mýtus se tyká průhlednosti zdejšího systému. Tomu ale věří už jen pár naivních a sla- bozrakých. Faktem je, že v Česku nikdo nezná ceny, za které jednotlivá zdravotnická zařízení nakupují. Existují nápady na centrální nákupy, existují myšlenky aukcí. A co kdyby se začaly efektivně chovat pojišťovny a nakupovaly ony? Vždyť ony ve skutečnosti jsou tím, kdo platí, kdo by první měl mít zájem tlačit na cenu, a přitom Stravu a ubytování si platíme v každém hotelu. Navíc neexistuje důvod, aby riziko nebylo kryto v systému komerčního připojištění. V hlavní roli koncepce Druhým mýtem je tisíckrát opakovaná nepravda, že v českém zdravotnictví mají všichni stejné podmínky a práva, že všichni mají nárok na nej- modernější léčbu. Neplatilo to nikdy, neplatí to dnes a nikdy to platit nebude. To, že se mnozí tváří, že jediným správným principem ve zdravot- nictví je rovnostářství, tvoří hráz financím, které by do zdravotnictví mohly přitéct, ale nepřitečou. Respektive přitečou jen v menší části případů a výhradně do privátních zdravotnických zaříze- ní. Dlouhá léta tak zdejší vlády nevystupují v roli dobrého hospodáře. Protože o finance jde v prvé řadě, a to na všech stranách. Doplácejí na to všichni, zdravotníci i pacienti. Zdravotníci nízký- mi platy a hrozivě podfinancovanou infrastruktu- rou, pacienti tím, že mnohdy platí ve skutečnosti mnohem více. Nelze samozřejmě principiálně být schopen ohlídat i kvalitu. V Evropě podobné systémy existují a fungují. Systém, v němž cenu určuje pojišťovna, má šanci být silný a efektivní. K tomu přidejme digitalizaci celého zdravotnictví tak, aby v každé chvíli kdokoliv oprávněný mohl mít veškerá potřebná data k efektivní pomo- ci. Diskuze o tom, zda to vyhovuje lékařům či sestrám, jsou zcela zbytečné. Předně, dříve nebo později k takovému systému dospějeme. A přede- vším, je to v zájmu pacienta, protože komplexní elektronický informační zdravotní systém ztíží podvody, omezí duplicitní úkony a zajistí správ- nou léčbu. Důvod ke změně České zdravotnictví je obecně vnímáno jako kvalitní. Zvláště při přepočtu v poměru cena/vý- kon. Nutno přiznat, že onu kvalitu má především urgentní medicína. Jak je za zavřenými dveřmi českých nemocnic slyšet častěji – když je někdo v ohrožení života, celkem si s tím umíme poradit. Ale tak trochu si nevíme rady s tím, co dál. Zdra- ví a zdravotnictví jsou značný a dlouho neřešený problém, byť na první pohled se tváří, že vícemé- ně fungují. Při bližším pohledu je ale obraz jiný. Soukromá Academy of Health Care Management uspořádala v Praze na sklonku října inspirativní konferenci. Sešli se na ní zdravotničtí experti z různých oblastí, působící na různých úrovních, lékaři, právníci, manažeři pojišťoven i státní úředníci. Ne vždy všichni souhlasili se všemi. Bez rozdílu se však shodli v tom, že důvod ke změně ve zdravotnictví je tu nejeden. A víceméně se shodli i v řešení, které vyžaduje větší zapojení pojištěnce do systému, odstranění bariéry pro využití soukromých plateb a jasná pravidla včetně koncepce. Paragraf šestnáct měl by být jasným znamením, kudy ne. ■ VALERIE SAARA ZDRAVÍ A ZDRAVOTNICTVÍ JE ZNAČNÝ A DLOUHO NEŘEŠENÝ PROBLÉM, BYŤ NA PRVNÍ POHLED SE TVÁŘÍ, ŽE VÍCEMÉNĚ FUNGUJE. PŘI BLIŽŠÍM POHLEDU JE ALE OBRAZ JINÝ. 2000 2005 2010 2011 2012 2013 Vývoj výdajů na zdravotnictví (v mil. Kč) 17 170 115 792 170 093 222 500 225 547 231 270 229 905 21 263 20 781 16 863 15 647 16 657 Státní rozpočet a územní rozpočty Zdravotní pojišťovny Zdroj: ÚZIS

2018 věda 68 www.komora.cz Klíčové je propojení firemní sféry a výzkumných organizací Specializace a vývoj v jednotlivých vědeckých odvětvích a následná aplikace nových technologií v průmyslu, která bude zvedat tuzemskou ekonomiku. To je směr, jakým by se Česká republika v následujících letech mohla vydat. Jak ale ukázala čísla Českého statistického úřadu pro rok 2016, investice do vědy a výzkumu spíše klesají. Meziročně dosáhly cifry 80,1 miliardy korun, tedy o 9,6 % méně. Jak to bude s vědou v České republice vypadat v letech následujících? Nejvíce se na výdajích podílely podniky, po- kles investic se ale projevil i v podílu výdajů na výzkum a vývoj na hrubém domácím produktu. Ten se v letech 2013 a 2015 pohyboval nad 1,9%, minulý rok se však snížil na 1,68%. Největší příčinou poklesu je jednoznačně nižší přísun peněz z Evropské unie. Nové projekty, které by EU mohla dotovat, se ještě nerozběhly, naopak vyšší přísun peněz v roce 2015 byl dán tím, že se dočerpávaly prostředky z předchozího programo- vého období. „Zahraniční veřejné zdroje, především prostředky z EU, vloni přispěly tuzemskému výzku- mu částkou 2,7 miliardy korun. To je o 11 miliard méně než v roce předchozím,“ popisuje předsedky- ně Českého statistického úřadu Iva Ritschelová. Propojení vědy a komerce O tom, že se v České republice na vědeckém poli pohybuje mnoho uznávaných kapacit, netřeba dlouze debatovat. Faktem ale je, že na rozdíl od zbytku světa zoufale chybí v tuzemsku větší spolupráce firemní sféry a vědeckých organizací. To se má ale změnit. Program Technologické agentury ČR Národní kompetence1 umožní zvýšení kvality výsledků aplikovaného výzkumu a převedení nových technologií do perspektivních oborů, čímž se zvýší konkurenceschopnost jednotlivých podniků. Zároveň to povede i k větší relevanci samotných výzkumných organizací a jejich výzkumu. „Nemohu říct, jak to bude s financováním pro příští rok, jestli do vědy a výzkumu poteče více peněz. Spíše nikoliv. Klíčová je ovšem úplně jiná věc. A to, aby se příští rok opravdu zodpovědně rozběhl program Národních center kompetence Technologické agentury ČR. Jde o začátek budování národní výzkumné infrastruktury aplikovaného výzkumu s využitím všeho, co bylo dosud za pomoci různých zdrojů, včetně těch evropských, vybudováno. Bude to významný krok kupředu, směrem k účelnému využití dosavadních kapacit aplikovaného výzkumu ve prospěch české eko- nomiky. Jen se bojím, aby při výběru center nepřevládly politické, lokální či osobní zájmy nad objektivními po- třebami společnosti,“ říká Vladimír Mařík, uznávaný český vědec a ředitel Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky při ČVUT v Praze. „Chytrých hlav máme opravdu dost, je ale potřeba je motivovat k výzkumu užitečnému pro tuto zemi. Je třeba jejich práci, pokud je opravdu přínosná, dostatečně ocenit, a to jak v Metodice 17+, tak v návaznosti na to i fi- nančně,“ popisuje dále Vladimír Mařík. V domácích podnicích výdaje klesají Stát v loňském roce vynaložil na výzkum 28,5 miliardy korun, totožně jako v roce 2015. Tyto finance se rozdělily především na výzkum a vývoj na vysokých školách a ve veřejných výzkumných institucích, jako jsou především ústavy Akademie věd ČR. Největší podíl na financování vědy a výzkumu mají podniky, které vynaložily 49 miliard korun. Dvě třetiny z této částky pak byly spotřebovány ve firmách pod zahraniční kontrolou. Oproti roku 2010 vzrostly tyto výdaje až o 100 %. Věda a vývoj:

2018 věda www.komora.cz 69 Podniky pod zahraniční kontrolou vynaložily na vědu a vývoj za rok 2016 celkově 31,4 miliardy korun, což je přesně 64% celkových výdajů. Soukromé domácí podniky přispěly částkou téměř o polovinu menší, tedy 15,7 miliardy korun. Veřejné domácí podniky se podílely na financování vědy a výzkumu 1,9 miliardy korun, což tvoří celkově 4 % procenta výdajů. Co se týče podniků financovaných ze státního rozpočtu, největší výdaje na vědu a výzkum zaznamenaly soukromé domácí. Ty tvoří se 2,1 miliardy korun až 70 % všech výdajů. Veřejné domácí podniky se v roce 2016 podílely 0,5 miliardy, podniky pod zahraniční kontrolou pak 0,4 miliardy korun. Oproti předchozím rokům je to pokles, jen veřejné domácí podniky zaznamenaly stejné výdaje jako v letech 2015 i 2014. V domácích podnicích výdaje na výzkum a vývoj v posledních dvou letech klesají. Obecně se dá říct, že investice do oborů, jako jsou hi-tech technologie, letecký průmysl nebo výroba léčiv, je v České republice nižší než třeba v Německu nebo severských státech. V ČR je přidaná hodnota vytvořená v podnicích v rámci výdajů na vědecký výzkum a vývoj 1,5% (statistiky OECD pro rok 2015). To ji v rámci Evropy řadí na sedmnácté místo. Největší přidanou hodnotu vytvořenou v podnicích má pak na starém kontinentu Švédsko s 3,7 %, na světě je to Izrael s 6,2%. Automobilový průmysl V rámci podnikatelského sektoru se nejvíce investuje do výzkumu a vývoje prováděného v automobilovém průmyslu. V roce 2016 šlo o 7,8 miliardy korun. Výdaje na výzkum se vynakládají také významnou měrou v průmyslu zpracovatelském a v poslední době roste význam elektrotechnického průmyslu. Více se investuje i do výzkumu ve firmách zaměřujících se na informační a komunikační činnosti, kam spadá například i výzkum a vývoj nového softwaru. Co se týče odvětví, pro které podniky výzkum provádějí, vede jednoznačně již zmiňovaný zpra- covatelský průmysl. Ten od roku 2005 zaznamená- vá neustálý progres, v minulém roce byly celkové výdaje v hodnotě 26,2 miliardy korun, což bylo více než 50 % všech investic. Jako druhé nejvýznamnější odvětví uvádějí statis- tiky ČSÚ profesní, vědecké a technické činnosti. Pro ty byl vědecký výzkum financován rovnými 11 miliardami korun. Pro informační a komu- nikační činnosti byly vynaloženy výdaje ve výši 8,6 miliardy korun, ostatní činnosti zaznamenaly investice ve výši 3,2 miliardy. Výdaje v krajích Z celkových 80,1 miliard korun, které se v roce 2016 vynaložily na vědu a výzkum, celou jednu třetinu financovala Praha – celkově 27,6 miliardy. Druhým nejvýznamnějším krajem je Jihomoravský, kde se vynaložilo necelých 15 miliard. První trojici krajů uzavírá Středočeský s 11 miliardami. Zajímavý je fakt, že jednoznačně nejmíň se investovalo v příhraničních krajích. Například Zlínský kraj zaznamenal jen 2,6 miliardy korun, v Ústeckém kraji to bylo 862 milionů korun a v Karlovarském kraji dokonce jen 173 milionů, což je ze všech krajů suverénně nejnižší částka. ■ ADAM MAŠEK Výzkum a vývoj podle převažující ekonomické činnosti podniků (odvětvové sekce) provádějících VaV (podle výše celkových výdajů za zde provedený výzkum a vývoj, v %) Výzkum a vývoj v krajích ČR (výdaje za rok 2016, v mil. Kč) PHA 27 632 KVK 173 ULK 862 STČ 11 175 JHČ 2 846 PLK 3 447 HKK 1 808 LIB 2 654 PAK 2 532 OLK 2 833 MSK 5 149 ZLK 2 622 JHM 14 968 VYS 1 408 Intenzita výzkumu a vývoje (podíl výdajů na VaV na HDP, v %) <0,50 0,51–1,00 1,01–1,50 1,51–2,00 >2,01 502 893 408 829 SPOJENÉ STÁTY ČÍNA JAPONSKO NĚMECKO KOREA FRANCIE INDIE VELKÁ BRITÁNIE BRAZÍLIE RUSKO ČESKO 170 003 408 829 502 893 114 778 74 051 60 819 46 260 50 269 38 448 38 136 6 927 SVĚT CELKEM (odhad) 2015 1 951 993 GERD v mil. USD PPP v běžných cenách 518 259 1995 TOP 10 zemí světa s nejvyššími výdaji na výzkum a vývoj (GERD v mil. USD PPP v běžných cenách, 1995 a 2015) * Podle odvětví, pro které podniky výzkum a vývoj provádějí 2010 2016 2016* 53 % 26 % 14 % 18 % 19 % 22 % 13 % 53 % 64 % Ostatní činnosti Informační a komunikační činnosti (Sekce J) Profesní, vědecké a technické činnosti (Sekce M) Zpracovatelský průmysl (Sekce C) Česká věda v číslech

70 www.komora.cz 2018 penzijní systém chody v řádu stovek miliard korun a nepatrným financováním relevantního výzkumu, tvorby potřebných analýz a prognóz, shromažďování a vy- hodnocování potřebných dat a moderace veřejného diskurzu v řádu několika milionů korun ročně. Výzkum a spolupráci relevantních aktérů je nutno koncipovat dlouhodobě, mezioborově, inkluzivně a s důrazem na jeho aplikační vyústění. Napříč spektrem Příprava důchodové reformy musí klást větší důraz na podporu trvalého dialogu politické reprezen- tace napříč politickým spektrem. Reprezentanti politických subjektů by měli být průběžně zasvě- Reforma je nevyhnutelná Institucionální základna práce na důchodové reformě by neměla být nadále závislá na ad hoc rozhodnutí jednotlivé vlády. Koncipování a realiza- ce důchodové reformy je ze své podstaty konti- nuálním procesem, který bývá přeryvy a nejistota- mi způsobenými politickými turbulencemi zásadně poškozován. Nezbytná je silná a trvalá podpora reformního úsilí ze strany vlády. Důchodový systém nemůže být dobře reformován bez trvalé a těsné kooperace několika rezortů, především ministerstev práce a sociálních věcí a financí, zastřešovaných nejlépe přímo Úřadem vlády. Existuje propastný nepoměr mezi náklady na dů- Jedním z činitelů, který významně ovlivňuje kvalitu života, je bezesporu důchodový systém. Nejde jen o to, jak je nastaven a co každému z nás přinese v seniorním věku, jde i o to, nakolik zatěžuje či limituje podnikový sektor a každého z nás v současnosti. A také jde i o to, zda je udržitelný a funkční. Co tedy čeká český důchodový systém v příštím roce? Hledat společný průsečík různorodých ekono- mických a sociálních zájmů na jedné straně a odborných a politických hledisek za účasti koalice i opozice na straně druhé představovalo jen obtížně řešitelnou úlohu. Institucionalizovaný dialog politiků, odborníků, úředníků, sociálních partnerů a občanské veřejnosti na půdě Odborné komise pro důchodovou reformu tak uspěl jen částečně. Zkušenosti z její práce by ovšem mohly být už v roce 2018 využity pro hledání takové podoby pokračování práce na důchodové reformě, která bude účinnější a povede rychleji k nalezení potřebné odborné a politické dohody i k jejímu uplatnění v praxi. Hledání společného průsečíku pokračuje

www.komora.cz 71 2018 penzijní systém cováni do příslušné problematiky a měli by mít oprávnění a odpovědnost závazně se vyslovovat k jednotlivým tématům na společných jednáních a být motivováni k hledání a nalézání sdílených voleb – i za cenu dílčích kompromisů. V průběhu práce Odborné komise bylo nashro- mážděno mnoho důležitých poznatků o problé- mech a dysfunkcích stávající a nezměněné budoucí podoby důchodového systému, ale i námětů na jejich řešení. Jen část z nich mohla být promít- nuta do podoby návrhů schválených a předaných k posouzení a dopracování exekutivě a legislati- vě. Tezaurus problémů a námětů k pokračování důchodové reformy je v přehledné podobě shrnuje tak, aby byly přímo využitelné v další fázi práce na v zásadě nikdy nekončící reformě českého důchodového systému. První pilíř Ve veřejném systému základního důchodového pojištění, tedy v takzvaném prvním pilíři, nečekám nic mimořádného. Pokud se nové vládě vůbec podaří prosadit v Poslanecké sněmovně nějakou novelu příslušného zákona, půjde nejspíše jen o nějaké drobné úpravy parametrů, tedy podmínek přiznávání důchodů či jejich valorizace. Mohla by navázat na návrhy odcházející Odborné komise pro důchodovou reformu, které byly přijaty v mi- nulých letech. Komise navrhla a vláda i parlament následně schválily pravidlo, že při stanovení částky zvýšení důchodů se bude přihlížet nejen k růstu cen za domácnosti celkem, ale současně i k růstu cen za domácnosti důchodců a použije se výhod- nější možnost. Dosud se totiž přihlíželo pouze k růstu cen za domácnosti celkem. Dále se nově při stanovení částky zvýšení důchodů zohledňuje polovina růstu reálné mzdy, zatímco dosud se přihlíželo k růstu reálné mzdy o jednu třetinu. Dále byl přijat návrh revizního systému nastavení hranice důchodového věku, který ukládá vládě předložit každých pět let zprávu o předpokláda- ném demografickém vývoji a dalších podmínkách důležitých pro případné budoucí úpravy hranice důchodového věku. I když má být první taková zpráva připravena už v příštím roce, stanovená pravidla by se mohla dotknout dalších úprav hra- nice důchodového věku, který nyní pomalu roste a je zastropován na úrovni 65 let, až někdy kolem roku 2035. Třetí pilíř V rámci doplňkového penzijního spoření, tedy onoho třetího pilíře, neočekávám změny žádné. Stávající právní úprava totiž na rozdíl od stavu před rokem 2016 výrazně zvýhodňuje jak podmínky účastníků, tak i zaměstnavatelů, kteří svým zaměstnancům přispívají na důchody sami, nemluvě o výrazné bonifikaci penzijních společností samotných. Komise navrhla a vláda i parlament následně schválily rozšíření osvoboze- ní od daně z příjmů i na výplaty penzí prováděné po dobu nejméně 10 let, tedy nejen na ty vyplá- cené doživotně, a snížení minimálního věku pro účast z 18 na 0 let. Dále bylo navrženo a následně schváleno několik opatření usnadňujících pen- zijním společnostem operace na finančním trhu. Úspěšná byla i poslanecká iniciativa, na jejímž základě byly zvýšeny limity pro čerpání státní podpory – zvýšení limitu osvobození od daně z příjmu fyzických osob u příspěvku zaměstnava- tele z 30 000 Kč na 50 000Kč a zvýšení nezdani- telné části základu daně z 12 000 Kč na 24 000Kč ročně, změna výpočtu částky, kterou lze odečíst od základu daně v případě příspěvku na penzijní připojištění, doplňkové penzijní spoření a pojistné na soukromé životní pojištění, a to vše navíc kro- mě státních příspěvků, vyplácených už od hranice 300Kč příspěvku účastníka měsíčně. Fixní věk pro nárok na dávky doplňkového penzijního spoření, s výjimkou předdůchodů, byl vrácen na 60 let. Nezletilým účastníkům bude při dosažení věku 18 let umožněno čerpat třetinu uspořených prostředků. Za tak příznivých podmínek se zdá být účast firem na spolufinancování penzijního spoření zaměstnanců, která činí cca 25 %, nezvykle nízká. Kreativně uvažující firmy budou v aktuální situaci převahy poptávky nad nabídkou pracov- ních sil na trhu práce jistě zvažovat využít této možnosti pro udržení stávajících či získání nových pracovníků. ■ MARTIN POTŮČEK DIALOG POLITIKŮ, ODBORNÍKŮ, ÚŘEDNÍKŮ, SOCIÁLNÍCH PARTNERŮ A OBČANSKÉ VEŘEJNOSTI NA PŮDĚ ODBORNÉ KOMISE PRO DŮCHODOVOU REFORMU USPĚL JEN ČÁSTEČNĚ. Prof. PhDr. MARTIN POTŮČEK, CSc., MSC. Profesor veřejné a sociální politiky na Institutu sociologických studií a vedoucí Centra pro sociální a ekonomické strategie (CESES) Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy. V letech 2014–2017 byl současně předsedou Odborné komise pro důchodovou reformu. BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.MARTINPOTUCEK.CZ Foto: archiv

72 www.komora.cz 2018 trh práce městnanosti. V současné době je zřejmé, že firmy narazily na určitou bariéru, trh práce už nemá žádné okamžité skryté zdroje a jedinou cestou je přeplácet ty, kteří už na tomto trhu jsou umístěni. Do značné míry tak mizí polštář, jehož využívaly mnohé zahraniční firmy. Mzdy rostou a pravděpo- dobně dojde k tomu, že méně produktivní firmy nebudou schopny další růst mezd zajistit a řada z nich časem skončí. Přežijí prostě ti schopnější, s vyšší přidanou hodnotou. Tím je to bezesporu ozdravné a žádoucí, protože v současné době má ekonomika dostatečnou energii a akceleraci, aby bez problémů pohltila i ty, kteří v důsledku zániků některých firem o práci přijdou. Minimální mzda Její růst je pochopitelný, i když není vždy vnímán pozitivně. Problémem je fakt, že různé vlády se Proč nám chybějí zaměstnanci Nedostatek pracovních sil je téma, které rezonuje všemi segmenty hospodářství bez ohledu na pozice a kvalifikaci. Trh práce v České republice se zdá být v současné době jedním z limitujících faktorů dalšího růstu naší ekonomické výkonnosti. Je současný stav jen jedním ze znaků přehřívající se ekonomiky, nebo je odrazem zákonitého vývoje a některých neřešených otázek? A existují cesty k nápravě? Český trh práce dohání svůj dluh a ten proces je očistný. Faktem je, že před rokem 2009 byl růst příjmů domácnosti strmější, než je dnes. Pak přišel pokles a teprve v roce 2014 se příjmy domácností v reálných cenách dostaly na úroveň roku 2009. Je třeba však přiznat, že se tuzemský trh práce potýká s mnoha neřešenými otázkami, které – chceme-li si zachovat perspektivu úspěšné ekonomiky – je třeba začít řešit neodkladně. Cesty k nápravě existují. Náraz nabbariéru Tuzemský trh práce je charakterizován poměrně vysokou dlouhodobou zaměstnaností u mužů a žen bez dětí nebo se staršími dětmi. Máme sice relativně málo nezaměstnaných, ale řada specifických socio-ekonomických skupin je stále držena mimo trh práce nebo v dlouhodobé neza-

www.komora.cz 73 2018 trh práce k nastavování minimální mzdy v posledních deseti patnácti letech chovaly velmi různě. Proto je i její vývoj velmi nepředvídatelný. Některé vlády ji zcela ignorova- ly, jiné zase nepřiměřeně akcentovaly. Protože není mi- nimální mzda nijak ukotvena, hýbe se nepředvídatelně a její vývoj je příliš nahodilý. S ohledem na budoucnost bude rozumné ji vázat k průměrné mzdě či k mediánu. Každopádně se minimální mzda musí stát předvídatel- nou a spočitatelnou, pro zaměstnance i zaměstnavatele. Předlužení se obtížně zapojují Na trh práce mají dopad okolnosti, které tak primárně vnímány nejsou, přitom ale představují jak dlouho neřešené problémy, tak relativně snadnou a efektivní cestu k rezervám trhu práce. Prvním z těchto témat je předlužení obyvatelstva. Počet exekuovaných se třemi a více exekucemi přesahuje v současnosti půl milionu osob, je tedy skoro dvakrát vyšší než počet nezaměst- naných. Jde o velký dluh předchozích vlád. Stvořily armádu lidí, která nevidí světlo na konci tunelu, není motivována k většímu zapojení na trhu práce ani rostoucími mzdami a často se ztrácí v šedé ekonomice. To, že jsme dopustili, aby se nezaplacená složenka za pět set korun transformovala do pohledávky za tři- cet tisíc korun, je morální i ekonomický nesmysl. Bude nutno to řešit rázně, i za cenu částečného oddlužení. Vyloučené lokality a menšiny Dalším problémem jsou vyloučené lokality a men- šiny. Představují rezervy, o nichž nechceme moc slyšet. Pomoc menšinám je ale investicí, protože právě v těchto lokalitách je vysoké procento lidí bez práce a s nižším vzděláním. Je třeba zdůraznit, že neexistuje žádná genetická predispozice lidí v sociál- ně vyloučených lokalitách k nižší úspěšnosti na trhu práce. Roli tu hrají návyky a vzorce chování získané a zažité z bezprostředního okolí. Současnou dospělou generaci v těchto lokalitách asi významně nezměníme, ale můžeme měnit děti, a to především poskytnutím kvalitního vzdělání již od dvou let věku dítěte. Ten problém se řeší po celém světě. Základním principem je nabídnout slušné bydlení a kvalitní školky i školy. Tím, že jsme dovolili byznys se sociálním bydlením, se vyloučené lokality rozrůstají, místo aby tomu bylo naopak. Senioři a rodiny jsou skryté zdroje Nejsnadněji dostupné zdroje trhu práce tvoří senioři a matky s dětmi. Podle statistik patříme k zemím, kde se do důchodu odchází nejrychleji a poměrně brzy. Neexistuje totiž reálná motivace zůstat na trhu práce déle nebo aspoň odchod udělat částečnými úvazky pozvolnější. Dopad dodatečného roku práce na výši budoucího důchodu je nepatrný, práce je zdaněna stejně, kratší úvazky jsou na tom leckdy dokonce hůře. Má-li se to změnit, je nutno buďto zavést daňové bo- nusy za práci v důchodovém věku, nebo více navyšo- vat důchod za další rok práce. Případně obojí. Taková opatření mohou velmi rychle mobilizovat značnou a často slušně kvalifikovanou pracovní sílu. Máme také špatná čísla, pokud jde o zaměstnanost matek. Česká republika má jeden z největších propadů v zaměstna- nosti matek s dětmi do šesti let věku. Od roku 2020 mají sice školky povinnost přijímat děti již od dvou let, nikdo však neřeší, zda obce budou mít prostředky a kapacitu ten požadavek naplnit. I tady by prvním krokem ke změně mělo být zavedení daňových úlev specificky pro ty, kteří se vracejí z rodičovské na trh práce, ale zároveň se musejí starat o děti nebo o vlastní rodiče. Nejde však pouze o matky. My se sveřepě drží- me teze, že péče je věcí matky, což v řadě zemí již ne- platí a otec na rodičovské dovolené je běžným jevem. Zaměstnavatelé v Dánsku například praktikují přístup family-friendly a vydělávají na tom všichni. V této souvislosti je třeba také zdůraznit, že rodičovský pří- spěvek by měl být navázán na předchozí výdělek, jinak působí na otce demotivačně a rodina si vždy zvolí matku jako toho, kdo zůstane s dítětem doma, i když je to dítě již starší a otec by zvládl péči také. Držíme se modelu jednokariérové rodiny, ačkoliv je často méně efektivní než rodina dvoukariérová. Firmy dříve či později budou muset začít pomáhat oběma rodičům ve skloubení kariéry a péči o děti. Tím více do popředí vystupuje potřeba zlepšení podmínek pro zkrácené úvazky. Je skutečně absurdní, že práce na částečný úvazek je naopak znevýhodněna, protože odvody na zdravotní pojištění jsou počítány z výše minimální mzdy, i když skutečná mzda je nižší. Školství stojí zcela mimo realitu Samostatnou kapitolou je vzdělávací systém, který existuje bez jakékoliv vazby na potřeby trhu práce. Stále připravuje a vychovává mladou generaci s cílem uspět v prvním zaměstnání. Je však přirozené, že hlavním cílem vzdělávacího systému má být příprava absolventa na celou kariéru na trhu práce. Bavíme se o budoucí ekonomice s vysokou přidanou hodnotou, ale neděláme nic pro to, abychom vychovávali kreativ- ní a samostatné osobnosti. České školství produkuje povětšinou poslušné jedince s určitou sumou znalostí. Ti ale stěží vyhovují potřebám dneška, natož těm zítřejším. Vzdělávací systém volá po zásadní reformě, její výsledky však budou na trhu práce viditelné se značným odstupem. Proto je využití rezerv, které představují zde zmíněné skupiny, v podstatě jedinou cestou k saturaci potřeb trhu práce. ■ FILIP PERTOLD NEJVĚTŠÍ REZERVY NA TRHU PRÁCE JSOU V ZAMĚSTNÁVÁNÍ STARŠÍCH PRACOVNÍKŮ A MATEK S MALÝMI DĚTMI. FILIP PERTOLD Výzkumník IDEA, think-tanku Národohospodářského ústavu Akademie věd ČR, CERGE-EI Institut pro demokracii a ekonomickou analýzu (IDEA) při Národohospodářském ústavu Akademie věd ČR je nezávislý think-tank zaměřující se na analýzu, vyhodnocování a vlastní návrhy veřejných politik. Doporučení IDEA vychází z analýz založených na datech, jejich nestranné interpretaci a moderní ekonomické teorii. BLIŽŠÍ INFORMACE NA HTTP://IDEA.CERGE-EI.CZ/ Foto: archiv

podnikání analýza 74 www.komora.cz KARINA KUBELKOVÁ Hlavní analytička HK ČR Hospodářská komora představila začátkem listopadu novou pravidelnou aktivitu – bude vydávat kompletní sadu makroekonomických dat pod názvem Komorová národohospodářská prognóza. Jedná se o výsledek několikaměsíční spolupráce s profesionály z České spořitelny při využití jejich technického instrumentária v podobě modelu všeobecné ekonomické rovnováhy. UKAZATEL 2016 2017 F 2018 F Vybrané složky poptávky (meziročně) HDP (s.c.%) 2,5 4,5 3,6 Spotřeba domácností (s.c.%) 3,6 4,5 4,1 Fixní Investice (s.c.%) -2,5 5,7 5,3 Export (s.c.%) 4,3 7,1 7,1 Import (s.c.%) 3,1 6,2 8,2 Průmysl a maloobchod (meziročně) Průmysl (s.c.%) 2,9 5,0 3,5 Maloobchod (%) 5,7 5,1 4,7 Trh práce a mzdy Míra nezaměstnanosti (%), roční průměr 4,0 3,1 3,1 Podíl nezaměstnaných osob dle MPSV (%), roční průměr 5,5 4,3 4,1 Nominální mzdy (%), meziročně 3,7 7,4 8,6 Reálné mzdy (%), meziročně 3,0 5,0 5,8 Vývoj cen (meziročně) CPI inflace (%) 0,7 2,4 2,9 Vnější vztahy Obchodní bilance (mld. CZK, národní pojetí) 164 130 115 Obchodní bilance (% HDP) 3,4 2,6 2,2 Běžný účet (mld. CZK, CNB) 52,6 45,0 35,0 Běžný účet (% HDP) 1,1 0,9 0,7 Měnové podmínky (roční průměr) CZK/EUR 27,0 26,3 25,4 2W repo sazba (%) 0,05 0,17 0,94 Hospodářská komora se pro vydávání vlastní prognózy rozhodla ze třech hlavních důvodů. Prvním důvodem je zavedení nového nástroje, prostřednictvím kterého budeme pomáhat českým podnika- telům, aby se lépe orientovali v ekonomické situaci naší země a lépe se i rozhodovali. Domníváme se totiž, že i toto patří mezi úlohy obchodních a průmyslových komor vyspělých zemí. Využít jedinečný potenciál Druhým důvodem je širší, a tedy i efektivnější vyu- žití celé řady zajímavých dat a informací od našich členů. Hospodářská komora je jediným zákonným zástupcem podnikatelů v České republice a svojí jedinečnou regionální strukturou je jim blíže než státní správa či prognostické útvary velkých spo- lečností. Již celou dekádu pravidelně dvakrát ročně získáváme informace o podnikatelském sektoru v ČR v rámci Komorového barometru. Kromě toho pravidelně pořádáme mezi svými 15 tisíci členy řadu dalších šetření zaměřených na aktuální témata. Zpětnou vazbu o současném a očekávaném vývoji ekonomiky dále získáváme v rámci svých 23 od- borných sekcí, sdružujících podnikatele a experty k dané problematice, na základě setkání zástupců Hospodářské komory s čelnými představiteli firem v jednotlivých krajích nebo například také v rámci komorové poradny. Těmito daty disponuje v České republice výhradně jen Hospodářská komora. Třetím důvodem pro pravidelné publikování prognóz je zvýšení prestiže výstupů Hospodářské komory, tedy i výsledků práce jejího analytického týmu. Na názor ohledně makroekonomického vývoje jsme pravidelně dotazováni nejen médii, ale i v rámci misí Evropské komise, Evropské investiční banky, OECD, MMF a Světové banky do České re- publiky, kolokvií Ministerstva financí, při zahranič- ních podnikatelských misích nebo v běžném styku s orgány veřejné správy nebo při každodenní práci našich zástupců v České podnikatelské reprezentace při EU (CEBRE) v Bruselu. Výsledky Komorové prognózy tak obohatí i naše připomínky v rámci legislativního procesu, doplní podklady pro vytváře- ní rámcových pozic a stanovisek České republiky a podpoří veřejné konzultace Evropské komise. ■ Jak to vidí Komora: Nová makroekonomická prognóza Foto: archiv

podnikání analýza www.komora.cz 75 Zrychlující se mzdový růst tak zvětšuje proinflač- ní rizika, která jsou hlavním důvodem pro aktu- ální vývoj úrokových sazeb ČNB. Toto zvyšování bude v následujícím období zřejmě pokračovat. Průměrná míra inflace za celý rok 2017 bude činit 2,4 %. Vedle mzdových nákladů za vývojem stojí i růst cen potravin spolu se silnou domácí po- ptávkou, dále také vývoj cen ropy a mírně i vyšší inflační tlaky v eurozóně. V roce 2018 pak očeká- váme inflaci, která bude v průměru poblíž horní hranice pásma inflačního cílování ČNB (2,9 %). Míra nezaměstnanosti zůstane i nadále výrazně nízká – pro letošní i příští rok ji očekáváme kolem 3 %. I vzhledem k situaci na trhu práce, kdy mají podnikatelé problém najít vhodné zaměstnance a musí si je tak často „přebírat“, budou firmy výrazněji investovat především do nových techno- logií a robotizace. Růst fixních investic tak bude činit 5,7 % letos a 5,3 % v příštím roce, což se v následujícím období projeví ve svižnějším růstu produktivity práce a v opětovném pokračování konvergence k vyspělým zemím eurozóny. Dovoz poroste rychleji než vývoz Vzhledem k objektivním limitům podnikatelů se silná domácí poptávka projeví ve zvýšení dynamiky importu jak v letošním roce, tak v roce 2018. Atraktivitu vývozů bude tlumit posilování kurzu, růst vývozů tak zůstane na podobné úrovni jako v letošním roce (viz Graf 2). Předpokládá- me přitom, že příspěvek zahraničního obchodu k růstu HDP bude letos ještě vyšší než v roce 2016. V roce 2017 ani v roce 2018 však neočeká- váme rekordní čísla přebytku bilance zahraniční- ho obchodu. Ke zhodnocování koruny vůči euru bude v příštím roce docházet, nicméně jen mírně. V roce 2018 očekáváme průměrný kurz ve výši 25,40 Kč/euro. Ve směru silnějšího kurzu bude působit příznivý vývoj české ekonomiky a zvyšo- vání sazeb ČNB. Větší riziko ale vidíme ve směru slabší koruny, v takové situaci lze předpokládat zásah ČNB. ■ KARINA KUBELKOVÁ budou maloobchodní tržby pokračovat i v příštím roce, ačkoliv dojde k mírnému zpomalení. Trh práce bude brzdou Hlavní bariéra růstu v současnosti, kterou je nedo- statek kvalifikovaných sil, se projeví ve výrazném nominálním růstu mezd. V roce 2017 bude zvyšová- ní mezd taženo především růstem zakázek a bojem o zaměstnance, předpokládáme, že tak v průměru nominálně letos vzroste o 7,4 % (viz Graf 1). V roce 2018 bude tento růst ještě větší (8,6 %), přispívat k němu bude také vládní sektor, respektive opatření vlády, podporující růst platů v rozpočtové sféře a zvyšování minimální mzdy. Mzdy budou přitom růst výrazněji než produktivita práce. Ekonomické oživení v eurozóně se projeví ve vyšší zahraniční poptávce a bude táhnout naši ekonomiku spolu s robustní domácí poptávkou. Po letošním růstu HDP o 4,5 % nás bude v roce 2018 čekat růst ve výši 3,6 %. Celkově to znamená výrazně příznivý ekonomický vývoj. V letošním roce růst průmyslové produkce výrazně zrychlí, když dosáhne zhruba 5 %. Příznivý růst čekáme také v příštím roce, kdy bude činit 3,5 %. Průmyslovou produkci bude i nadále podporovat jak domácí, tak i zahraniční poptávka, opačným směrem bude působit posilující kurz koruny. Kladný sentiment domácností a růst jejich příjmů bude stát za relativně vysokým růstem maloobchodních tržeb, který letos mírně přesáhne 5 %. Ve výrazném růstu GRAF 2: Prognóza vývoje zahraničního obchodu (meziroční změny, %) -1,5 GRAF 1: Prognóza vývoje mezd (meziroční změny, %) Reálné mzdy Nominální mzdy -0,8 2,5 2,0 2,8 3,2 3,0 3,7 5,0 7,4 5,8 8,6 2,3 -0,1 2012 2013 2014 2015 2016 2017* 2018* 8,7 7,1 7,0 8,2 Dovoz Vývoz 0,3 6,2 4,3 7,1 4,2 2,6 0,2 10,1 3,1 6,2 2012 2013 2014 2015 2016 2017* 2018* * prognóza Tuzemské ekonomice se bude dařit i v příštím roce Dle nové Komorové prognózy česká ekonomika v příštím roce poroste o 3,6 %. Potenciálně i vyšší růst HDP tak bude brzděn nedostatkem kvalifikované pracovní síly, který bude tlačit na zrychlení inflace ke 3 % a na růst nominálních mezd o 8,6 % v příštím roce. Atraktivitu vývozů bude tlumit posilování kurzu.

podnikání názory 76 www.komora.cz POKUD V ČESKU BUDE MENŠINOVÁ VLÁDA, VÝZNAM ODBORŮ BY MOHL VÝRAZNĚ VZRŮST. DÍKY DOHODĚ SE ZÁSTUPCI ZAMĚSTNANCŮ A ZAMĚSTNAVATELŮ BY KABINET MOHL PRO NORMY NAJÍT VE SNĚMOVNĚ SNADNĚJI PODPORU. ODBORY BY MOHLY ČÁSTEČNĚ ZASTOUPIT ROLI LEVICE A MOHLY BY PŘICHÁZET S NÁVRHY U DÁVEK, PODPOR ČI DŮCHODŮ. PRO MNE POŘÁD ZŮSTÁVÁ NEZODPOVĚZENA ZÁKLADNÍ OTÁZKA: JSOU ODBORY POLITICKOU SILOU? POKUD ANO, ŠKODA, ŽE SE NESNAŽÍ PROSADIT DO VLÁDY. POKUD NE, PAK AŤ NEHRAJÍ POLITICKÉ HRY. VČELAŘI JE TAKÉ NEHRAJÍ… UVEDL 3. LISTOPADU PRO ČTK PŘEDÁK ČESKOMORAVSKÉ KONFEDERACE ODBOROVÝCH SVAZŮ JOSEF STŘEDULA. PETR KARBAN Výrok... S úspěchem přicházejí i vyšší sazby ČR, měl by být rok 2018 ve znamení zpomalení ekonomického růstu s tím, jak ekonomika bude stále více narážet na hranice svých možností a jak se vyčerpají exportní možnosti automobi- lového průmyslu i prostor pro expanzi v dalších úspěšných oborech. Nakonec i potenciál získat nové zaměstnance potřebné k finalizaci zakázek bude ještě těžší než dnes. V tomto směru asi nelze čekat vůbec žádné zlepšení. Přelom roku však není jen o bilancování a výhledech, ale je to i čas přání a předsevzetí. Dovolím si proto hned několik ne zrovna úplně skromných, avšak o to více žádoucích přání pro tuzemskou podnikatelskou sféru. Bylo by krásné, kdyby rok 2018 přinesl pokrok směrem k jedno- dušším daním, kvalitnějšímu a potřebám ekono- miky odpovídajícímu školství, transparentnímu zdravotnictví, eGovernmentu nebo penzijnímu systému, který bude brát v úvahu problém stár- nutí populace a její finanční nároky. Zrychlení povolování staveb nebo flexibilnější možnosti zakládání firem se v tomto směru zdají už jen jako neambiciózní drobnosti. Ale jak už to u nás chodí – aneb zpátky na zem. Vše nejlepší! ■ PETR DUFEK, ANALYTIK FINANČNÍCH TRHŮ ČSOB Rok 2017 sice ještě neskončil, ale už nyní je možné o něm říct, že se do dějin ČR zapíše jako jeden z nejúspěšnějších. Minimál- ně z pohledu síly ekonomiky, ziskovosti firem, a nakonec i růstu životní úrovně českých domác- ností. Na druhou stranu se stal rokem, kdy na trhu práce bylo více volných míst než nezaměstnaných, schopných či alespoň ochotných vůbec nastoupit do práce. Byl to tedy i rok, kdy hlavní překážkou expanze tuzemských průmyslových podniků nebyl nedostatečný odbyt jako obvykle, ale právě nedo- statek zaměstnanců, který pak zcela logicky vedl k další akceleraci růstu mezd napříč téměř celou ekonomikou. Letošní rok byl i rokem, kdy ČNB ukončila tři a půl roku trvající režim devizových intervencí bránící koruně v posilování a přinášející klid do plánů tuzemských exportérů. Půl roku po opuštění intervenčního režimu si nicméně koruna vůči euru připisuje téměř šestiprocentní zisk (vůči dolaru přibližně sedmnáctiprocentní) a jak se zdá, nemusí jít vůbec o zisky poslední. Zvlášť když korunu v dobývání nových post- -exitových maxim podporují rostoucí úrokové sazby. ČNB totiž jako první centrální banka v EU začala zvyšovat svoji hlavní úrokovou sazbu a po aktuálně již dvojím navýšení sazeb bude ve svém úsilí normalizovat měnovou politiku s největší pravděpodobností pokračovat i v příštím roce. Jak se ostatně shodují prognózy komerčních bank, ČNB a nakonec i Ministerstva financí Kdo zastaví luxování? ke konci roku odchází, převážná většina z nich do firmy, která pracovní místa vytvořila s výhodou dotací. My jsme vinou nedostatku zaměstnanců už rok nuceni odmítat zakázky, naši partneři hledají náhradní dodavatele mimo Česko. Jen zmíněný odchod dvaceti zaměstnanců povede ke zkrácení dodávek našemu největšímu odběrateli o třetinu. Děkujeme. ■ JAN HEŘMANSKÝ, GENERÁLNÍ ŘEDITEL SVITAP J.H.J. CzechInvest dojednává investice, které vy- tvářejí tisíce až desetitisíce nových pracov- ních míst ročně. V ČR však chybí 200 tisíc pracovníků na existující volná pracovní místa. Kde se vezmou lidé na tato nová místa? Jednoduše se vyluxují zaměstnanci stávajících českých podniků, protože s podporou dotací se slibuje snadno. Český podnikatel, který dotace nedostává, pak musí přihlížet, jak mu lidé mizí z firmy. Ve Svitavách se přesně toto událo – s velkou slávou tu pan prezident Zeman poklepával na základní kámen podniku INA, což mělo vyřešit vysokou nezaměst- nanost. Jenže se zjistilo, že nezaměstnaní jaksi nejsou, takže se přetahují lidé od stávajících firem. Výsledek? Dvacet zaměstnanců našeho podniku Foto: archiv Foto: archiv Foto: Tomáš Krist / MAFRA / Profimedia

podnikání názory www.komora.cz 77 Deficit bilance výnosů je strukturální porucha Investiční pobídky od agentury CzechInvest Přidaná hodnota? Možná ano, ale ne pro české podnikatele! renacionalizaci ekonomiky, zaměřenou například na získání vlastnických podílů ve firmách, které nabízí zahraniční vlastník k prodeji, do rukou tuzemských vlastníků. Řešení je více a v praxi by mělo dojít k jejich rozumné kombinaci. Výsledkem by pak mělo být dosažení daleko homogennější české ekonomiky a překonání její ny- nější dvourychlost- nosti, kde dělítkem je vlastnická struktura – zahraniční versus tuzemská. ■ PETR ZAHRADNÍK, EKONOM, ČESKÁ SPOŘITELNA; AUTOR JE ČLENEM EVROPSKÉHO HOSPODÁŘSKÉHO A SOCIÁLNÍHO VÝBORU, BRUSEL bází tuzemského původu. Ekonomická struktura započatá v porevolučních časech se do značné míry zakonzervovala a aktérům to, zdá se, vyho- vuje. Tím však firmy českého původu rezignují na posun v rámci produkčních hodnotových řetězců postoupit výše. Řešením této situace rozhodně není restrikce (zaměřená na znepříjemnění pobytu zahraničního kapitálu u nás); řešením je motivace a stimulace tuzemských firem stát se jednou velkými a me- zinárodně úspěšnými. A to v měřítku, které by bylo s to vyvážit vysoký podíl zahraničních firem u nás. Řešení spočívá ve zlepšení institucionálního prostředí české ekonomiky, v silnější a cílenější podpoře malých a středních firem, v redefinici investičních pobídek, včetně výrazného zvýšení motivace reinvestovat v tuzemsku. Patří sem i institucionální podpora pro expanzi českých firem v zahraničí, včetně vývozu jejich kapitálu. A zařadit bychom sem mohli i citlivě prováděnou Platební bilance České republiky se od roku 2013 vyvíjí skvostně, s tendencí soustavného zlepšování. Přebytek jejího běžného účtu za prvních letošních sedm měsíců již převýšil celoroční hodnotu roku předcházejícího. To vše s jednou vadou na kráse: narůstá objem peněz, které z České republiky v podobě odlivu zisků, dividend a jiných příjmů odtékají do metropolí vlastníků poboček, jež u nás vytvářejí přidanou hodnotu. Souhrnný deficit bilance výnosů přesáhl za rok 2016 270 mld. Kč a taktéž letošek spěje k překonání dalšího rekordu. To není kázání proti účasti zahraničního kapitálu u nás. Naopak. Zvláště na počátku 90. let by bez jeho robustní účasti nebyla možná ani privatiza- ce ani restrukturalizace, neboť potřeba kapitálu k jejich uskutečnění výrazně převyšovala domácí možnosti. Je to však současně volání po tom, aby zahraniční kapitál u nás konečně, po 28 letech od revoluce, byl alespoň trochu vyvážen firemní Foto: archiv Foto: archiv Bylo by jednoduché kritizovat dnes vznik státních agentur po sametové revoluci. I CzechInvest sehrál v minulosti svou roli. V dané době bylo jednodušší lákat investory do ČR než masivně podpořit české podniky a jejich managementy v nové „kapitalistic- ké“ situaci. S odstupem času si však musíme přiznat, že masívní lákání investorů na investiční pobídky zničilo i české podniky, které měly šanci na život. To vše bylo. Dnes investiční pobídky pro montovny ne- chceme, avšak nenalézáme sluchu. Chtít naslouchat musí především vláda, která o tomto rozhoduje. Jako viceprezident HK ČR pro průmysl a export často vedu podnikatelské delegace do zahraničí, převážně mimo EU. Setkáváme se s podnikateli na dalších akcích pořádaných Komorou i v krajích a okresech. Vidím, jaké zlato je uloženo v českých podnicích, zejména v malých a středních. Víme, co podnikatelé chtějí. Investiční pobídky pro montovny to ale jistě nejsou. Nepotřebujeme budování dalších buněk CzechInvestu v zahraničí. Máme dostatek ambasád a zkušených ekonomických diplomatů. Nepotře- bujeme ani budování a provoz buněk CzechIn- vestu v krajích. Krajské hospodářské komory bez problémů zastanou agendu, o které se v souvislosti s CzechInvestem hovoří. Máme zájem o znalostní ekonomiku, zajímají nás inovace, těší nás, když se Pojem přidaná hodnota zdomácněl i v Česku. Hospodářský výbor Sněmovny před časem, na základě apelu HK ČR odsouhlasil, aby se investiční pobídky poskytovaly na projekty s přida- nou hodnotou. Výrok výboru byl buď nepochopen nebo ignorován. O přidané hodnotě jsme se mohli dočíst i ve volebních programech většiny stran. Dosud je však zřejmé, že vůz naložený investičními pobídkami jede dále! Pracovníci agentury CzechIn- vest nadále vyrážejí do světa, aby zde lákali investory do Česka. Naposledy jsme to mohli zažít minulý měsíc v Jižní Koreji, kde na dvou místech ve stejné dny bylo byznys fórum pro podnikatele realizované HK ČR, dopro- vázející předsedu Senátu Milana Štěcha a prezentace investičních příležitostí pod taktovkou CzechInves- tu. Podivné, pro neznalého zcela nepochopitelné. Ze strany podnikatelů slyšíme velmi časté Proč? Proč stát nadále vydává mnoho miliard – poslední schválená suma z jara 2017 byla cca 6,3 mld. Kč – na investiční pobídky převážně pro montovny? Proč máme i nadále trpět personální vykrádání podniků v okolí montoven? Proč ještě zvyšujeme nedostatek pracovníků na českém trhu, když dnes nám v podni- cích chybí více než 210 tisíc lidí? Proč máme ztrácet zakázky kvůli nedostatku lidí? občas podnik zvučného jména rozhodne přesunout do ČR část svých vývojových kapacit. Těší nás šikov- nost českých inovátorů, vývojářů či výzkumníků. Myslím si, že agenda, kterou bychom si dovedli představit pod taktovkou CzechInvestu, se dá efek- tivně zvládnout malou agenturou usídlenou v Praze nebo některém jiném městě. Lákání investorů je činnost, kterou vyspělá země, jakou je Česká republi- ka, nepotřebuje, jakkoliv se budeme zaklínat tím, že Rumuni a Bulhaři to dělají. Při počátcích novodo- bého českého kapitalismu jsme českým podnikům pomohli nedostatečně. Pokračování investičních pobídek montovnám je další deformací trhu a volné soutěže a podrážením nohou českých podnikate- lů. Věřme, že nová vláda pochopí, co podnikatelé chtěli říci, když žádali zrušení investičních pobídek pro montovny. Budeme sledovat, jestli nastupující vláda tuto škodlivou aktivitu zruší nebo alespoň zásadně omezí. ■ BOŘIVOJ MINÁŘ, VICEPREZIDENT HK ČR

78 www.komora.cz podnikání osobnost Jedním z laureátů Řádu Vavřínu 2017 je zakladatel, majitel a předseda představenstva společnosti Fenix Group, která v segmentu elektrických topení patří do světové extraligy. Cyril Svozil věnuje podnikání i po sedmadvaceti letech stále veškerou energii, i když holding předává dětem. Našel si prostor v nových projektech. Úspěch je stav duše Foto: Ondřej Hošt

www.komora.cz 79 podnikání osobnost tisíc nezaměstnaných a v době, kdy majitelé a manažeři firem utrhnou ruce komukoliv, kdo přijde a řekne, že chce pracovat, není jediný důvod, aby to tak bylo. Dnes se začíná mluvit o tom, že roboti vezmou lidem práci, Bill Gates se angažuje v podpoře zdanění práce robotů, což mi přijde až úsměvné, protože jestli něco vzalo lidem v posledních pětadvaceti letech práci, tak to byly jeho počítače! A přesto tu nezaměstnaní jeho vinou nejsou, protože vznikly zcela jiné profese a pozi- ce. Vezměte jen, kolik lidí se dnes živí v oblasti mobilní telefonie a internetu, v oborech, které tu před dvaceti lety ještě vůbec nebyly. Ale stát musí tu flexibilitu v nás podporovat, třeba i tím, že nedá každému, kdo přijde a natáhne ruku. Současné problémy spíš svědčí o nepo- chopení vývoje. Považujete sociální systém za příliš štědrý? Brát peníze od státu je nyní velmi pohodlné. Práce v soukromém i veřejném sektoru je více než dost. Stát by neměl tolik rozdávat. Kdo má zdravé ruce a nohy by prostě měl pracovat. A lidí, kteří mohou dělat jen ty nejméně náročné práce, je ve skutečnosti jen malé procento. Jen nejsme zvyklí se adaptovat, přizpůsobit se, učit se novému. Raději natáhneme ruku. O vás je známé, že jste celoživotní optimista… Jsem. Mně strašně vadí, jak se volá po tom, abychom za- bránili krizi. Já si myslím, že největší chybou je, že krize před těmi osmi devíti lety nemohla dojít naplnění, že byla přeťata a zasypána penězi. Protože krize je očistná. Všichni víme, že po krizi přijde katarze. Oddělí se slabí, silným to pomůže růst. Je to úžasný a přirozený cyklus posouvající celou společnost, proč mu bránit? Každý z nás ví, že k nejlepším řešením a nápadům dochází pod tlakem, je to naprosto logické a nemá smysl tomu bránit, ale spíše lidi pravdivě informovat, neslibo- vat nesplnitelné a případně jim napomoci s adaptací. Takový ekonomický darwinismus? Jo. Není jen výsadou států, že v dobách rozkvětu bytní a bobtnají, to se děje i firmám. A krize je donutí osekat vše na podstatu, zeštíhlet, chovat se zdravě. Tedy, bohu- žel, stát k tomu nedonutí ani krize. Máte nějaké motto? Sedmadvacet let v podnikání mne naučilo jednu věc. Nic není špatná zpráva. Cokoliv před vás čas postaví, můžete brát jako výzvu. Úspěch je stav duše. Když se něco nepovede, je to jen příležitost udělat to jinak, ne důvod být v depresi. ■ PETR KARBAN Dcera již řídí hlavní firmu holdingu, syn je ale ještě ve Francii, jestli se nemýlím… Ještě tak rok. Je dobré, že oba nejprve v ne zrovna lehkých podmínkách předvedli něco venku – dcera tři roky ve Španělsku, syn již pátým rokem v naší filiálce ve Francii. Spolupracovníci je tak neberou jen jako děti majitele, které něco dostaly zadarmo, ale jako plnohodnotné manažery. Znamená to víc volného času? V součtu ani ne, ale mám čas na věci, které považuju za důležité. Teď je to hlavně projekt ekologicky a eko- nomicky úsporného domu, který už rok testujeme, ještě rok zbývá. Je to fantastický projekt, který ukazuje úplně nové možnosti. Za ceny běžné v roce 2015 postavíme dům s technologiemi roku 2020, jehož energetická spotřeba je minimálně z třetiny pokryta vlastními zdroji. A navíc se ukazují možnosti, které mají pozitivní dopad i do ekonomiky. Zatím jsme ve fázi testovacího provozu, ale všechno ukazuje na to, že budeme schopni projek- tantům nabídnout do roka velmi zajímavé možnosti. Máte velké zkušenosti i ze zahraničí. Co je přenositelné k nám? Já bych to otočil, spíše bych chtěl varovat, co je nepře- nositelné. Francie je takový odstrašující příklad. Před lety tam začali s omezováním otevírací doby v ob- chodech o víkendu, dnes jsou ty tendence vidět u nás a ve Francii to zase velmi rychle opouštějí. Podobné je to se zkracováním pracovní doby. Tvrdili nám, že je to trend, kterým půjde celá Evropa, ale já to vidím jako slepou cestu. Ve Francii se neučme. I v turistických oblastech tam mají restaurace půl dne zavřeno, zkráce- ná pracovní doba dopadla velmi negativně do celého segmentu služeb. Ve výrobních firmách to vyřešili z menší části čtyřicetihodinovým pracovním týdnem a delší dovolenou zcela ochromující byznys v červenci a v srpnu, z větší části přesunem aktivit do zahraničí. Ta pracovní místa se již nikdy nevrátí a Francie je tak odsouzena k dlouhodobé vysoké nezaměstnanosti. Neřešilo by to problém s očekávaným úbytkem pracovních míst? Neřešilo. Jsme průmyslová země, mimo Prahu je velmi častý třísměnný provoz, a jakmile zkrátíte pracovní dobu, znamená to ztráty. Při každé změně směny je i v nepřetržitých provozech propad kvality i kvantity, leckde se musí při střídání provoz zcela zastavit. Když přidáte další střídání, další pauzu, zvyšujete ten propad a celkové náklady výrobců. To může být potom motiva- cí, obdobně jako ve Francii a v některých dalších zemích přesunout aktivity jinam. Je tu stále dvě stě sedmdesát OBCHODNÍ SKUPINA FENIX Vznikla v roce 1990 jako jedna z prvních soukromých společností v České republice. Zakládajícím členem byla výrobní společnost Fenix, s. r. o., a prvními produkty, které společnost vyráběla, byly úspěšně prodávané elektrické sálavé topné panely ECOSUN. S nárůstem poptávky trhu po těchto produktech následovaly elektrické konvektory ECOFLEX, topné kabely a rohože ECOFLOOR a topné fólie ECOFILM, včetně regulace topných systémů a široké škály doplňkových produktů. Dynamický růst segmentu vyžadoval rozšíření struktury společnosti a z důvodu zachování maximální flexibility byla zvolena forma holdingové společnosti, s jednotlivými a nezávislými členy. V současné době je holding tvořen deseti obchodními společnostmi a je jedním z největších evropských výrobců plošných elektrických topných systémů – své produkty vyváží již do více než 60 zemí na 4 kontinentech. SEDMADVACET LET V PODNIKÁNÍ MNE NAUČILO JEDNU VĚC. NIC NENÍ ŠPATNÁ ZPRÁVA.

podnikání finance 80 www.komora.cz EU se zaručí za úvěry pro tuzemské firmy Celoevropský program InnovFin má ambice vyvolat investice v hodnotě desítek miliard eur. Zaměří se na podniky do 500 zaměstnanců, které jsou páteří evropské ekonomiky. „Jsme největším tuzemským zprostředkovatelem EU dotací a investičních pobídek pro podniky. Tyto podpory nově rozšiřujeme o finanční nástroje z Junckerova plánu,“ říká Jakub Tomaštík, ředitel EU Centra v ČSOB. Co je podstatou programu InnovFin? Jedná se o záruční program Evropského investičního fondu (EIF), který kryje 50 procent úvěrového rizika při financování inovačních podnikatelských projektů a rych- le rostoucích firem. InnovFin je součástí tzv. Junckerova plánu pro Evropu a umožní nám financovat firmy, které nedosáhnou ani na do- tace ze strukturálních fondů ani na standardní komerční úvěry. Proč vlastně EU takový způsob podpory nastartovala? Jde o konkurenceschopnost Evropy. Cílem bylo podpořit stagnující investice a zaměřit je na ino- vativní projekty. Nejen české banky, ale i řada evropských bank mají obecně přebytek likvidity a obtížně hledají uplatnění volných prostřed- ků. Dotace ze strukturálních fondů vše neřeší, protože jsou těžkopádné a kvalifikovat se pro ně může jen část podniků. Podpora rizikovějšího financování je cestou, jak zpřístupnit podporu pro mnohem širší okruh firem. Kdo se může tedy o program ucházet? Technicky je InnovFin omezen na podniky do 500 zaměstnanců a na nejvýše desetileté úvěry v rozmezí 25 tisíc až 7,5 milionu eur, tedy v maximální výši asi 187 milionů korun. Na roz- díl od většiny dotačních programů se o podporu mohou ucházet i společnosti z Prahy. Díky Alternativa k dotacím:

podnikání finance www.komora.cz 81 záruce od EIF můžeme financovat firmy, které by na úvěr nedosáhly právě kvůli riziku, se kterým jako banka již nejsme schopni pracovat. Typicky se jedná podniky s krátkou historií nebo bez vlastního majet- ku, který by mohly použít jako zástavu. Pokud třeba firma pořizuje stroje pro výrobu, pro běžný úvěr je ručení pouze nakoupeným strojním vybavením nedostatečné. Pokud se však toto ručení zkombinuje se zárukou od EIF, situace se může změnit. Další podmínkou je, aby se jednalo o projekt inovační- ho charakteru; to zahrnuje i projekty, jejichž míra inovativnosti je nedostatečná pro získání EU dotací. Další výraznou výhodou pro žadatele je rychlost získání podpory a prakticky nulová administrativa navíc. Kam se pak podělo pověstné bruselské papírování? To je na nás. Hlavním principem celého systému je delegování pravomoci. V první fázi jsme museli prokázat, že pro daný program podpory budeme zodpovědným partnerem pro EIF. Jakmile jsme tuto důvěru získali, rozhodovací pravomoci i celá administrativa se přenesly na nás. Protože technicky jde o úvěrový proces, žadatel musí doložit stejné dokumenty jako v případě, kdy žádá o běžnou pod- nikatelskou půjčku. Tedy nic navíc. Ani z hlediska časové náročnosti se získání podpory InnovFin neli- ší od běžného vyřízení úvěru; firma může mít peníze na účtu už do tří týdnů od podání žádosti. Všechno papírování s tím spojené mezitím vyřídíme sami a žadatel pouze při podpisu smlouvy potvrdí, že si je vědom, že jeho úvěr byl podpořen z prostředků EU. Znamená to, že ne každá banka je automaticky zapojena do programu InnovFin? Ano, přesně tak. Museli jsme nejprve projít nároč- ným procesem due dilligence, kde jsme prokázali své zkušenosti při řízení rizik, a především schopnost projekty posoudit. V ČR by se finanční instituce, které jsou do programu InnovFin zapojeny, daly spočítat na prstech jedné ruky. Oproti ostatním máme ale podstatnou výhodu. Tou je naše EU Cen- trum, tedy náš vlastní tým odborníků, kteří se dlouhodobě na podporu podnikání z prostředků Evropské unie specializují. Jaké další možnosti mají firmy, které se do programu InnovFin nevejdou? Naším prostřednictvím mohou podniky získat výhodnější úvěr z peněz vyčleněných Evropskou investiční bankou (EIB) na rozvoj firem v rámci jejího programu MBIL. Jedná se účelové prostředky, které od EIB získáváme s úrokovým zvýhodněním 25 bodů – a tuto výhodu přenášíme na klienta v rámci našeho produktu EU Smart Credit. Pokud by se navíc jednalo o projekt z oblasti zvýšení energetické úspornosti, je k dispozici ještě výhodnější úročení v rámci produktu EU Smart Energy. Jak se mají firmy rozhodnout, který typ podpory je pro ně nejvhodnější? Stále stojí za úvahu žádat o podporu ze strukturál- ních fondů. Přes administrativní náročnost i délku schvalovacího řízení je možnost získat dotaci ve výši desítek procent z investice stále mimořádně atraktiv- ní. Pokud jde o rychlost nebo se jedná o společnost, která se pro přiznání dotace nemůže kvalifikovat, je na místě uvažovat o financování přímo z centrálních evropských zdrojů. V případě inovačních programů je možno získat záruční program EU InnovFin, v ostat- ních případech lze žádat o zvýhodněné úvěrování ze zdrojů EIB, tedy EU Smart Credit, resp. EU Smart Energy, pokud by se jednalo o projekt zaměřený na energetické úspory. Uvedený výčet platí pro tuto chvíli, na rozšiřování nabídky možností stále pracuje- me. Například již v prvním čtvrtletí 2018 plánujeme spustit další záruční program COSME, který bude určen pro podporu startu podnikání. Předpokládám, že jste firmám schopni i poradit… Úplně nejlepší je, když s námi podniky konzultují své investiční záměry co nejdříve. Často se sta- ne, že navrhneme, aby firma realizovala některé plánované aktivity společně jako jeden projekt, pro který je k dispozici výhodnější typ podpory. Navíc jsme schopni zkombinovat dotace ze strukturálních fondů  s výhodnými zdroji od EIB a na nezpůsobilou část projektu pro dotace využít k financování záruku EIF. Tak můžeme podpořit kompletně celý projekt klienta. ■ ALEXANDER LICHÝ INNOVFIN UMOŽNÍ TUZEMSKÝM FIRMÁM INVESTOVAT DO INOVATIVNÍCH PROJEKTŮ. JE TO PŘESNĚ TO, CO NAŠE EKONOMIKA POTŘEBUJE. JAKUB TOMAŠTÍK, M.A., ČSOB EU CENTRUM Jakub Tomaštík studoval obor Evropská studia na Palackého univerzitě v Olomouci a Mezinárodní vztahy a ekonomii na The George Washington University ve Washingtonu, D. C., USA. Dále studoval Mezinárodní vztahy a mezinárodní obchod na Miami University v USA, kde v roce 1999 graduoval s titulem M.A. V letech 2000 až 2004 působil v mezinárodní neziskové organizaci a specializoval se na přípravu projektů do předstupních programů EU a národních dotačních programů. Od roku 2004 působí v ČSOB v poradenském útvaru EU Centrum, jehož je ředitelem.

podnikání finance 82 www.komora.cz předpisy k posílení jednotlivce co do nakládá- ní s osobními údaji a rozhodování o tom, kdo s nimi může nakládat a jak. Jak se podaří tyto cíle naplnit v praxi, bude jasné příští rok, ale potřeba citlivého a vyváženého přístupu je evi- dentní již dnes. Na straně jedné mají totiž banky povinnost poskytnout údaje klientů třetím stra- nám, na straně druhé jsou pod GDPR nastavena velmi přísná pravidla o ochraně těchto údajů. Pokud ale celý systém bude fungovat, půjde o skutečnou revoluci. Svoboda a inovace Revoluční změna je to nejen pro tradiční komerční banky, ale i pro uživatele, kteří mohou zásadně změnit své zacházení s osobními daty a financemi, nebo pro nové firmy na trhu. Jakákoliv třetí strana, která získá příslušné oprávnění, bude moci posky- tovat služby zákazníkům, a to buď ve formě zadá- vání plateb (Payment Initiation Service Providers, PISP), nebo analýzy bankovních dat a navazujících služeb (Account Information Service Providers, AISP). Je tedy jasné, že bez lepší ochrany osobních údajů, jaké poskytuje právě GDPR, by zákazníci neměli důvěru takovýchto služeb využívat, zároveň pak ale dostává svobodu efektivněji se svými, teď už lépe chráněnými, daty nakládat, což přispívá k inovacím na trhu a stimuluje aktivity na něm. Plné ruce práce ale nemají jen banky, novou le- gislativou jsou a budou ovlivněni téměř všichni podnikatelé. A protože Brusel v současné době, lidově řečeno, kope převážně za zákazníky, jsou obzvláště malé a střední podniky v situaci, kdy se mohou ocitnout v defenzivě. Je proto potřeba, aby své zájmy náležitě zastupovaly během celého legislativního procesu a aktivně přinášely svůj pohled na věc. V případě GDPR a PSD2 pří- pravy na jejich spuštění finišují, implementace celého Digitálního jednotného trhu je ale běh na dlouhou trať. Využití všech možností účasti na celém procesu by proto pro firmy mělo být prioritou, jedině tak totiž může Evropa tvořit jeden tým. ■ HANA MARTÍNKOVÁ, ACCESS EU! Brusel a digitální revoluce Rok 2018 se zdá být pro evropského občana přelomovým. Pokud tento občan vlastní mobilní telefon, bankovní účet nebo profil na sociální síti, zdání se mění v jistotu. Firmy i banky po celé Evropské unii čeká v roce 2018 zatěžkávací zkouška – musejí převést do praxe další díly skládačky jménem Jednotný trh, včetně toho digitálního. Digitální jednotný trh (SDM) a s ním spoje- ná legislativa jsou jedny z nejtransforma- tivnějších projektů, na kterých Evropská unie pracuje. Jeho cílem je otevřít nové mož- nosti povzbuzení evropských ekonomik, nese s sebou ale i řadu nových právních předpisů. Klíčová data V tomto ohledu jsou v nejbližší době klíčová dvě data –13. leden a 25. květen 2018. Druhé zmíněné bude povědomé snad každému, kdo podniká, vstupuje totiž v platnost Obecné nařízení o ochraně osobních údajů (General Data Protection Regulation, GDPR). Spolu se Směrnicí o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů je GDPR novým legislativním základem pro ochranu osobních údajů po celé Evropské unii a jsou založené na informovaném souhlasu se zpracováním osobních údajů za jasným účelem. Lednové da- tum pak představuje nejzazší termín implemen- tace Směrnice o platebním styku, také známé pod zkratkou PSD2 (Revised Payment Sevice Directive), do národních legislativ. Ta má sjed- notit pravidla pro platební styky, a to jak pro stá- vající poskytovatele, tak pro nové hráče na trhu, a v neposlední řadě též zajistit větší bezpečnost a transparentnost pro spotřebitele. Revoluce na dohled Společným jmenovatelem GDPR a PSD2 by mohlo být heslo „zákazník je pánem“. Kromě odbourávání překážek v rámci obchodních a finančních styků v EU přispějí tyto právní

Ručíme za návratnost vašich investic S námi máte jistotu, že prostředky investované do společných projektů se vám vyplatí. Umíme připravit projekt přesně na míru. V jihlavské nemocnici jsme modernizovali elektrotechnická zařízení a pomohli snížit výdaje za energie. S naší pomocí tak v Jihlavě ušetří 4 miliony korun ročně. Projekt se stal vítězem European Energy Service Award 2014. Díky našim zkušenostem a dodávaným technologiím si můžete být jisti, že ČEZ ESCO je investice do budoucna, která přináší chytrá řešení pro vaši společnost. www.cezesco.cz ENERGY SERVICE COMPANY Nemocnice Jihlava - Modernizace energetického hospodářství - Snížení výdajů o 4 miliony korun ročně ÚSPORA ww w.cezesco.cz EZE SCO – PARTNER PROJEKTU

advertorial 84 www.komora.cz Úspěšná firma stojí na kvalitních zaměstnancích Základem úspěšné firmy jsou bezesporu její zaměstnanci. „Toto rčení pro nás platí dvojnásob,“ říká Blanka Turková, ekonomická a personální ředitelka společnosti ALUKOV, která vyrábí a dodává zastřešení bazénů, teras a vířivých van. „V ALUKOVu nemáme sériovou výrobu, kterou by mohla nahradit automatizace výroby. Každé zastřešení vyrábíme na míru,“ dodává Blanka Turková. Takový přístup je pro zákazníka ideální. Nemusí si vybírat z krabicových řešení, která se většinou neshodují s potřebami a rozměry domu a te- rasy. Nemusí se přizpůsobovat výrobku. Zastřešení se tak přizpůsobí jemu. Individualizovaná výroba ovšem klade vysoké nároky na pracovníky, kteří zastřešení zaměřují, projektují, vyrábějí i montují. I když má ALUKOV zavedené standardizované postupy, každé zastřešení je originál a musí se vypo- řádat s požadavky a přáními zákazníka. Je potřeba šikovnosti a důvtipu při návrhu, výrobě i instalaci zastřešení. Díky zlatým českým rukám se to v ALU- KOVu daří a jejich posuvná zastřešení si užívají zákazníci dnes již po celém světě. A nejedná se pouze o běžné zastřešení teras. Českého výrobce si vybírají ke spolupráci firmy z celého světa pro jeho schopnost vypořádat se s téměř jakýmkoli úkolem a instalovat kvalitní zastřešení na míru tam, kde to jiné firmy nedokážou. Mezi nejzajímavější projekty patří například instalace na indických válečných lodích speciálním zastřešením, které musí odolat náporu větru až 125 km/h. Také v Chile ALU- KOV vyrobil a instaloval obří posuvné zastřešení o rozměrech 17 krát 11 metrů pro veřejný bazén. Společnost také dodala na italské a švýcarské letiště zastřešení pojízdných schodů pro pasažéry pro kom- fortnější výstup a nástup do letadel. Všechny tyto speciální zakázky realizoval tým čes- kých montérů. Celý průběh realizace, od vyměření a prvotních návrhů přes výrobu na míru se všemi specifiky až po instalace přímo na místě, provádí pouze ALUKOV. Garantuje svou prací prvotřídní kvalitu. A právě tento individuální přístup, díky kterému je možné zastřešit i atypická místa, je spolu s neustálým technologickým vývojem a inovacemi atributem, který stojí za globálním úspěchem české značky ALUKOV. Společnost se prosadila na celo- světovém trhu, ale je právem označována za výrobce, který určuje trendy a technické standardy. Techno- logický vývoj podpořil ALUKOV výstavbou svého nového inovačního centra, které slouží k testování materiálů a vývoji nových řešení. „S trochou nadsázky jsou naším nejcennějším aktivem právě zaměstnanci a jejich know-how, které předávají dále ve firmě. Do zahraničí tak vyvážíme nejen tři čtvrtiny naší veškeré výroby, ale především český um a vynalézavost, které si dle našich zkušeností v zahra- ničí velmi cení,“ říká Blanka Turková. Úspěch české firmy potvrzují nejen spokojení zákazníci, ale také mezinárodní odborníci. „Mezi nejvýznamnější ocenění za několik let patří dvojnásob- ný zisk polské ceny BUDMA, několikanásobné ocenění odborné poroty na mezinárodních stavebních veletr- zích FOR ARCH a FOR HABITAT,“ říká Mgr. Zdeněk Kohák, MBA, marketingový ředitel společnosti ALUKOV. Majitel a zakladatel společnosti, generální ředitel ALUKOV, a. s., pan Jan Zitko byl oceněn Českým lídrem Pardubického kraje a také Řádem Vavřínu Hospodářské komory České republiky. Veškerý marketing a prezentace společnosti je řízen z České republiky. „Za jeden z klíčových prvků prezen- tace našich výrobků mohu uvést oblast výstavnictví. Ročně absolvujeme více než třicet pět zahraničních výstav a dvě až tři nejvýznamnější domácí výstavy. Zde prezentujeme jak komplexní řešení jednotlivých modelů zastřešení, tak dílčí technologická specifika, která dávají našim zákazníkům garanci poctivé práce a důvěru v naše výrobky. Právě na výstavách a veletr- zích mají projektanti, architekti i zákazníci možnost se na vlastní oči přesvědčit o designu, doplňcích, technic- kém zpracování, a hlavně si naše zastřešení vyzkoušet a obdržet cenné informace a také přímo na místě projednat možnosti řešení pro jejich vlastní projekty,“ říká Zdeněk Kohák, marketingový ředitel společnosti ALUKOV. ■ VÍCE NA WWW.ALUKOV.CZ Zastřešení terasy Foto z veletrhu FOR ARCH Zastřešení veřejného bazénu v Jižní Koreji Foto: 3x archiv ALUKOV

Více než 700 poboÿek ve 38 zemích. Váš beneÀt z nejrozsáhlejší integrované evropské sítČ. SpolehnČte se na nejširší pĸepravní síń a využijte naše nové produkty sbČrné pĸepravy DB SCHENKERsystem a DB SCHENKERsystem premium. Objednejte nyní! Jistota spolehlivého doruÿení! The driving force for your business! Nejrychlejší silniÿní pĸepravní síń v EvropČ! Pĸehled pĸepravních ÿasŊ online: eschenker.dbschenker.com Kontaktujte nás: DB Schenker Prologis Park Rudná K Vypichu 731 252 16 Nuÿice www.dbschenker.cz * Není-li prémiová zásilka doruÿena ve smluveném termínu, proplatí DB Schenker pĸepravné, které zákazník za danou zásilku zaplatil. Nevztahuje se na pĸípady, kdy ke zpoždČnému dodání došlo chybou odesílatele nebo pĸíjemce, nebo bylo zpŊsobeno vyšší mocí. Pro zjištČní všech pĸepravních ÿasŊ prosím navštivte www.dbschenker.cz.

86 www.komora.cz podnikání finance Co nejvíce zahraniční investoři oceňují a co nového pro ně chystáte do nového roku? Investoři u nás oceňují celou řadu věcí. Česká republika těží z výhodné geografické polohy ve středu Evropy a z přístupu na další velké trhy, jako je například Německo. Máme velmi rozvitou infrastrukturu, stabilní politické i ekonomické prostředí. Čím dál více se však ukazuje, že firmy hledají místo, které je dlouhodobě zajímavé hlavně pro zaměstnance. A my dlouhodobě patříme na- příklad mezi nejoblíbenější destinaci expatů, kteří Česko považují za skvělou lokalitu k práci a za- kládání rodiny. Cení si kvalitního zdravotnictví a dostupného školství, kultury i kuchyně. Svou roli sehrává i fakt, že se můžeme chlubit titulem šesté nejbezpečnější země na světě. Do budoucna se snažíme zapracovat zejména na hladším průběhu legislativních procesů, vyhledávání nových, inves- torsky zajímavých lokalit a využití objektů typu brownfieldů. Vytipováváme rovněž další zajímavé destinace, ze kterých chceme investory získávat. Výrazné zaměření agentury na asijské investory je v posledních letech patrné. Chcete v tomto trendu i nadále pokračovat? Asijští investoři jsou pro investice v České repub- lice důležití a do budoucna důležití i zůstanou. Nezaměřujeme se však jen na ně. Nadále sjedná- váme investice z Evropy. V loňském roce nejvíce zahraničních investic pocházelo z německy mluvících zemí. Vzhledem k rozvoji ekonomi- ky hrají čistě nákladové faktory pro investory menší roli než v minulosti a Česká republika tak začíná být zajímavou destinací pro investory ze zajímavých odvětví. Motivací je pro ně rychlost, s jakou mohou oslovit zákazníky na evropském trhu i kvalitní podmínky pro dlouhodobě udržitelný rozvoj investic s vyšší přidanou hodnotou, které jim můžeme nabídnout a které jsou pro nás prioritou. Důležitá je také politická i ekonomická stabilita a bezpečnost v zemi, výše životní úrovně nebo kvalita českých dodavatelů, se kterými investoři spolupracují. Ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a ob- chodu jste připravili reformu systému investič- ních pobídek. V čem bude největší změna? Generální ředitel Agentury pro podporu podnikání a investic CzechInvest Karel Kučera o novém směru podpory investic, reformě investičních pobídek a příležitostech zvláště pro technologické inovátory. tak ze ost, m eré cká ýše elů, b- tič- Investoři se high-tech nebojí

www.komora.cz 87 podnikání finance Vláda ČR schválila v říjnu 2017 Návrh úprav zákona o investičních pobídkách a pověřila Ministerstvo průmyslu a obchodu přípravou novely zákona o investičních pobídkách. Agentura CzechInvest ve spolupráci s ministerstvem zvážila úpravy systému podpory investic a pomohla připravit no- velizaci zákona zejména proto, že česká ekonomika je na tom nyní nejlépe za poslední roky. Abychom udrželi tempo růstu a nezaostávali do budoucna za nejvyspělejšími západními státy, musíme se za- měřit na zvyšování robotizace výroby a na zvyšo- vání podílu vývoje a přidané hodnoty v produkci. Změny tak mají za cíl toto zohlednit i v zákonných podmínkách a více podpořit investice s vysokou přidanou hodnotou, které s sebou přináší i růst mezd a zvyšování životní úrovně obyvatel. Nepůjde nám tedy o podporu nových pracovních míst, ale o kvalitu investic. Máte sekci start-upů, co nabídnete jim? V současné době u nás běží několik programů na podporu mladých byznysmenů. Naše specializo- vané oddělení se věnuje start-upům v různých fázích, od těch počátečních až po ostřílenější podnikatele. Na konci listopadu jsme ukončili další výzvu z pro- jektu CzechAccelerator. Vybrané společnosti v něm mohou získat unikátní šanci strávit tři měsíce v za- hraničním inkubátoru v Silicon Valley, New Yorku, Singapuru nebo Londýně. Pokračují samozřejmě i naše další programy CzechDemo a CzechStarter. Pro české start-upy s nápadem, jak využít vesmírné technologie v běžném životě, je tady inkubátor ESA BIC Prague, který provozujeme pod křídly Evropské kosmické agentury. Díky němu v průběžných výzvách vybíráme zajímavé firmy, poskytujeme jim kancelář- ské zázemí i prostředky na vývoj produktu. Co podle vás bude hlavním investičním tématem roku 2018? Těch témat bude hned několik. Vzhle- dem k současnému vývoji na pracov- ním trhu budeme i nadále pracovat na podpoře technického vzdělává- ní a kvalifikované pracovní síly. To přímo souvisí se zaměřením na investice s vyšší přidanou hodnotou a Průmyslem 4.0. Česká republika již dávno není levnou montovnou, rok od roku se nám procentuálně navyšuje po- čet dojednaných high-tech investic, zvyšuje se kvalita vědecko-výzkumných center, investoři zde umisťují zajímavější a technologicky složitější investice. A v tomto tren- du, který nás řadí po bok technologicky vyspělých zemí, chceme samozřejmě pokračovat. ■ LUCIE LAŠTÍKOVÁ Mgr. Ing. KAREL KUČERA Vystudoval právo na Právnické fakultě Univerzity Karlovy a ekonomii na Fakultě mezinárodních vztahů Vysoké školy ekonomické v Praze. Má pracovní zkušenosti z několika nadnárodních společností, mimo jiné Deutsche Post, Accenture a M.C. TRITON, ale také například z České televize. Po roce 2013 působil jako konzultant a projektový manažer. Zabýval se strategickými projekty v oblastech financí, procesního řízení a rozvoje podnikání. Působil také jako poradce vrcholového managementu různých společností, mimo jiné z řad investorů podnikajících v České republice. Generálním ředitelem Agentury pro podporu podnikání a investic CzechInvest byl jmenován 13. října 2014. Hovoří plynně anglicky a německy. Mezi jeho zájmy patří cestování, aikido, plachtění, běhání. Je ženatý a má dvě děti. Singapuru nebo Londýně. Pokr i naše další programy CzechDe Pro české start-upy s nápadem, technologie v běžném životě, je BIC Prague, který provozujeme kosmické agentury. Díky němu vybíráme zajímavé firmy, posky ské zázemí i prostředky na výv Co podle vás bude hl tématem roku 2018 Těch témat bude h dem k současné ním trhu bud na podpoře ní a kvalifi To přímo na invest hodnotou Česká rep levnou mon se nám proce čet dojednanýc zvyšuje se kvalita center, investoři zd a technologicky složitější inve du, který nás řadí po bok tech zemí, chceme samozřejmě pok LUCIE LAŠTÍKOVÁ Foto: Petr Machota

Foto: Jakub Hněvkovský Pojištění vám může zachránit podnikání podnikání finance 88 www.komora.cz

podnikání finance www.komora.cz 89 Jaká jsou pravidla, která by podnikatel při sjednání pojištění měl dodržet? Před uzavřením pojištění lze podnikatelům doporučit, aby nejprve svědomitě sepsali seznam veškerého majetku firmy, a to jak movitého, tak nemovitého. Mnohdy se tím odhalí i další rizika, která je vhodné do pojištění zařadit a vyhnout se tomu, že by pojistka při případné škodě nedo- statečně pokrývala náklady spojené s opravami. Nastavení pojištění je třeba věnovat čas a určitě bych doporučil nechat si pomoci od odborníka. Takový postup se určitě vyplatí. Důležité pak je nechat si sestavit balíček pojištění na míru – pojišťovat autodopravce a řetězec lahůdkářství jsou přece jen velmi odlišné disciplíny. Nejlepším řešením je kombinace různých pojištění tak, aby výsledek odpovídal všem potřebám a potenciál- ním rizikům – tedy nejen s ohledem na účel pod- nikání, ale také například na geografickou polohu firmy či rizika vyplývající z druhu výroby a po- dobně. Jak dobře jste si vybrali pojištění, prověří většinou až pojistná událost. A to už je pozdě. V lepším případě zjistíte, že vámi nastavená po- jistná částka nepokryje celou škodu na majetku, v tom horším případě se stane, že situace, která vás postihla, není v rámci vaší pojistné smlouvy vůbec ošetřena. Zmínil jste, že cena by neměla být u pojištění tím nejdůležitějším. Existují přesto způsoby, jak na pojistném účelně ušetřit? Na pojištění by neměl zapomenout žádný podnikatel. Na bezproblémovém fungování firmy je existenčně závislý nejen samotný podnikatel, ale v mnohých případech i řada dalších lidí – od rodinných příslušníků až po zaměstnance. Nepříznivé události se ani podnikatelům nevyhýbají a kvalitní pojištění dokáže v takových případech pomoci. Na otázky, jak si sjednat pojištění, aby v kritické chvíli skutečně poskytlo potřebnou podporu, odpovídal Tomáš Marek, krajský ředitel České pojišťovny pro oblast Prahy. Můžete na úvod popsat, jaká je situace? Jak vnímají podnikatelé a živnostníci pojištění? Mnoho podnikatelů si buď veškerá rizika ohrožu- jící jejich živobytí neuvědomuje, nebo je ve snaze snížit náklady na pojištění na minimum ignoruje. Řada podnikatelů potom „nějaké pojištění prostě má“ a neřeší, zda skutečně odpovídá jejich reálným potřebám. Ani jedna z těchto variant samozřejmě není dobrá. Například na nájezdy zlodějů či vandalů si podnikatelé již zvykli a vy- užívají řadu způsobů, jak se proti nim bránit. Je však mnoho situací, které ani po letech podnikání nedokážete předvídat, a dokonce je ani ovlivnit. Jeden rok to je velká voda, která může úplně zni- čit vaši provozovnu, ačkoli jste vždy měli pocit, že jste v dostatečné vzdálenosti od řeky. Další rok může přijít nečekaná sněhová nadílka, jejíž nápor neunesou ploché střechy vašich skladových prostor a zničí podstatnou část uloženého zboží. A ve všech těchto momentech vám dobré pojiště- ní může doslova zachránit krk. Co všechno by podnikatelé v rámci svého pojištění měli zvážit? Základním a nejběžnějším pojištěním je pojištění proti živelním škodám. Pomůže vám například v případě vytopení provozovny či skladových prostor, zničení majetku požárem, stržení střech pod vahou sněhu a v řadě dalších živelních škod, které mohou být pro řadu podniků až likvidační. Neméně důležité je pojištění odpovědnosti, které chrání podnikatele v situacích, kdy neúmyslně způsobí škodu třetí osobě, ať už na majetku, či zdraví. Podnikatelé často předpokládají, že sou- částí pojištění odpovědnosti je i jejich povinnost nahradit újmu, kterou by mohl jejich výrobek způsobit třetí osobě – tedy například zákazníkovi. Mnohdy jsou překvapeni, když zjistí, že to zdale- ka není věc automatická. Přitom taková událost rozhodně nepatří mezi výjimečné. Ale tím ten výčet určitě nekončí. Důležité je uvědomit si konkrétní rizika – čísla a analýzy mnohdy jasně ukážou, že pojištění, která podnikateli mohou připadat zbytečná, se opravdu vyplatí. S dů- kladnou analýzou situace vám pomůže zkušený poradce naší pojišťovny. Roli hraje především míra rizik určitého byznysu a také dosavadní škody či naopak jejich absence. Cestou ke snížení nákladů na pojištění je v první řadě práce s částkami na spoluúčast. Čím větší část nákladů na opravu škod je podnikatel scho- pen uhradit z vlastních zdrojů, tím nižší je pak cena pojistného. Pojistné lze snížit také například zlepšením zabezpečení majetku. Čím lépe je firma chráněna – ať proti zlodějům, či vyšší moci, tím vyšší je plnění a zároveň platí nižší pojist- né. Investice do bezpečnostních opatření se tak vzhledem k dlouhodobým výdajům na pojištění může vyplatit zvlášť tam, kde je součástí pojištění více nemovitostí, například garáží, skladových prostor či poboček. Jaké jsou nejčastější chyby, kterých se podnikatelé v oblasti pojištění dopouštějí? Jmenoval bych zejména stáří smluv. Mnoho podnikatelů si matně pamatuje, že před několika lety uzavírali pojištění. Mají tak pocit bezpečí, že v případě pojistné události pokryje pojistné plnění všechny škody na jejich majetku. V mno- hých případech ale po konzultaci s odborníkem zjistí, že zatímco pojištění mají už léta, například stroj pořídili teprve loni a stávající pojištění se na něj tak nevztahuje. Je důležité si uvědomit, že podpisem smlouvy by spolupráce s pojišťovnou končit neměla. Pokud firma zvýší hodnotu svého majetku, například rekonstrukcí provozovny, pořízením nového vybavení apod., je nutné tyto změny zohlednit i v pojistné smlouvě. Zkrátka pojištění je dobře funkční, jen když se s ním průběžně pracuje. Co byste podnikatelům poradil na závěr? Bude to banální rada, ale skutečně důležitá. Aby pojištění poskytovalo skutečně kvalitní ochra- nu, mělo by být vybíráno s důrazem na rozsah pojistných nebezpečí, která mohou podnikatelům reálně hrozit. Cena by rozhodně neměla být jediným hlediskem. Rozhodně se tak nevyplatí na pojištění za každou cenu ušetřit. To, co na roč- ním pojistném ušetříte, vás může nakonec přijít velmi draho. ■ PETR KARBAN INVESTICE DO BEZPEČNOSTNÍCH OPATŘENÍ SE MŮŽE VYPLATIT ZVLÁŠŤ TAM, KDE JE SOUČÁSTÍ POJIŠTĚNÍ VÍCE NEMOVITOSTÍ, NAPŘÍKLAD GARÁŽÍ, SKLADOVÝCH PROSTOR ČI POBOČEK.

podnikání finance 90 www.komora.cz Jak inovovat za pomoci OP PIK? Vhodná inovační strategie zajistí firmě potřebné finan- cování ve všech fázích inovačního procesu. Možnosti pro inovování, které nabízí Operační program Podnikání a inovace pro konkurence- schopnost, vytváří schůdky inovačního procesu, po kterých je možné v inovacích postupně stoupat. Od počáteční myšlenky až po zahájení výroby inovovaného produktu jsou k dispozici programy pro jednotlivé fáze vývoje. Zdroje i pro malé podniky Máte nápad, první myšlenku na nový produkt a nechcete prozatím investovat příliš velkou sumu do vývoje? Pro začátek inovačního procesu je možné využít program Inovační vouchery. Tento program není příliš využíván, což je rozhodně škoda. Ve srovnání s ostatními programy patří Inovační vouchery s maximální částkou podpory téměř 300 tisíc Kč mezi malé programy. Získáte až 75% podporu na zaplacení služeb výzkumných a vývojových pracovišť. Můžete zaplatit různá měření, laboratorní zkoušky, analýzy, rozbory, vývoj materiálů, návrh průmyslového designu, originální software apod. Pokud by vám téměř 300 tisíc Kč na zaplacení všech potřebných služeb nestačilo, můžete získat ještě další dva vouchery, celkem tři vouchery na jedno IČ. První stupínek inovačního procesu je za námi… a co dál? Co třeba šikovný absolvent magisterského nebo doktorandského studia na vývoj nových produktů, zlepšování procesů? Podíváme se na Partnerství znalostního transferu. Program vytváří partnerství mezi MSP a výzkumnou organizací. Můžete uhradit mzdy, hardware a sítě, stroje, software, cestovné, semináře. Minimální dotace je 500 tisíc Kč, maximální 5 mil. Kč, dotace je do výše 70% způsobilých výdajů. A kam dál v inovacích? Je čas na vytvoření funkční- ho prototypu, softwaru, užitného nebo průmyslové- ho vzoru, zahájení poloprovozu. Využijte průmy- slový a experimentální výzkum. Můžete realizovat výzkum ve spolupráci podniku a střediska výzkumu a vývoje. Program Aplikace vám umožní zaplatit osobní náklady vědců, smluvní výzkum nebo pa- tenty či poradenské služby pro účely projektu. Maxi- mální míra podpory je 70 %. Minimální dotace je 1 mil. Kč, maximální až 50 mil. Kč. Cesta k vlastním zdrojům Až doposud jste používali k výzkumu a vývoji cizí zdroje. Nyní se dostáváte do fáze, ve které zvažujete založení vlastního střediska výzkumu a vývoje. Program Potenciál podporuje zakládání a rozvoj center průmyslového výzkumu a vývoje. Mimo vybavení pro výzkumnou infrastrukturu můžete pořídit i nemovitost. Minimální částka dotace jsou 2 mil. Kč, maximální je 50 mil. Kč. Dotace je poskytovaná až do výše 50 % celkových způsobilých výdajů. Vyvíjeli jste, zkoumali, vyrobili prototyp. Vaše inovační snaha je pro tuto chvíli u cíle. Je čas na program Inovace. Spustit výrobu a začít vyrá- bět. V programu Inovace získáte potřebné pro- středky, které umožní zahájení výroby. Je možné pořídit stroje a zařízení, stavby, software, získat ochranu průmyslových práv, koupit licence, certifikovat nový výrobek. Minimální dotace je 1 mil. Kč, maximálně lze získat 50 mil. Kč. Velký podnik může získat 25 % způsobilých výdajů, střední podnik 35 %, malý podnik 45 % z proká- zaných způsobilých výdajů. Stručně a zjednodušeně jsme vám představili, jak může probíhat inovační proces v podniku s programem OP PIK. Otevřené výzvy podporu- jící inovace ve všech fázích inovačního procesu od prvotní myšlenky až po zahájení výroby jsou velkou šancí, jak získat podporu vlastního vývoje a výzkumu a posunout se dál. Záleží jen na tom, ve které fázi inovačního procesu se právě nachá- zíte, a podle toho si vybrat vhodný program. ■ HELENA MUŽÍKOVÁ Strategie managementu inovací firmy Inovace poskytují příležitost k dalšímu rozvoji a růstu podniku. Nemusíme si namlouvat, že inovovat je snadné. Nebo levné. Jen málo podniků je schopno samo realizovat vlastní výzkum a vývoj. Někde chybí personální kapacity, zkušenosti s výzkumem, jinde potřebné prostory a zařízení. Pokud má podnik zájem o vlastní výzkum a vývoj, často narazí na hranice v podobě finanční náročnosti vývoje. Programy OP PIK vhodné pro inovační proces Podrobné informace o dotačních možnostech z podnikatelského sektoru poskytne zájemcům společnost Eurovision, a. s. Specialistka pro dotační poradenství je Bc. Helena Mužíková telefon: +420 774 731 116 e-mail: h.muzikova@eurovision.cz Eurovision, a. s. Centrála Brno Veveří 102, 616 00 Brno tel.: +420 539 050 600 brno@eurovision.cz Pobočka Praha Na Pankráci 58, 140 00 Praha 4 tel.: +420 246 031 900 praha@eurovision.cz www.eurovision.cz Foto: archiv

www.ujv.cz ět]HQtåLYRWQtKRF\NOX SUĤP\VORYêFK]DĜt]HQt 3ĜtNODG\VOHGRYiQtD]PtUĖRYiQtGRSDGĤVWiUQXWt 0RåQRVWLĜt]HQtVWiUQXWt]DĜt]HQtDHNRQRPLFNpSĜtQRV\ 3UDNWLFNpSĜtNODG\NRPELQDFtSUHGLNWLYQtSUHYHQWLYQt DNRUHNWLYQt~GUåE\]DĜt]HQt =iNODGQtSĜtVWXS\NĜt]HQtåLYRWQtKRF\NOX]DĜt]HQt 3RG]QDþNRXÒ-9ěHåSRVN\WXMHPHãLURNRXãNiOXVOXåHE]DKUQXMtFtFKSĜHGHYãtPDSOLNRYDQêYê- ]NXPSURMHNWRYpDLQåHQêUVNpþLQQRVWLYREODVWLHQHUJHWLN\SUĤP\VOXD]GUDYRWQLFWYt3RGREXYtFH QHå OHWp KLVWRULH SDWĜtPH NH ãSLþFH WHFKQRORJLFNêFK SUDFRYLãĢ X QiV L Y HYURSVNpP NRQWH[WX =i]HPt]NXãHQêFKRGERUQtNĤDVSHFLDOL]RYDQpWHFKQLFNpLQIUDVWUXNWXU\QiPXPRåĖXMHVRXWČåLWR NRPSOH[Qt]DNi]N\YHYãHFKRERUHFKQDãHKR]DPČĜHQtQDQiURGQtLPH]LQiURGQt~URYQL 1DãHVOXåE\MVRX]DPČĜHQ\]HMPpQDQDSRGSRUXEH]SHþQpKRDHIHNWLYQtKRSURYR]XHQHUJHWLFNêFK ]GURMĤFKHPLLSDOLYRYpKRF\NOXDNRPSOH[QtVOXåE\SĜLQDNOiGiQtVUDGLRDNWLYQtPLDMLQêPLRGSD- G\DQDSURMHNWRYiQtDVRXYLVHMtFtLQåHQêUVNpþLQQRVWL9REODVWLQXNOHiUQtPHGLFtQ\VH]DEêYiPH YêYRMHPYêURERXGLVWULEXFtUDGLRIDUPDNDYêVWDYERXLSURYR]HPFHQWHUSURSR]LWURQRYRXHPLVQt WRPRJUD¿L3(7



podnikání bezpečnost 92 www.komora.cz Co je pro firmu největším nebezpečím? I když si to často ani neuvědomujeme, vir- tuální svět je dnes velmi propojen s tím sku- tečným. Naše práce se snadno prolne do soukromí a naopak. Je proto důležité najít ve firmě striktní, ale zároveň komfortní politiku toho, co zaměstna- nec smí a nesmí dělat na počítači. Protože největší hrozbou jsou právě samotní uživatelé. Co tedy můžeme udělat pro to, abychom ochránili firemní data? Na prvním místě je školení zaměstnanců. Mělo by proběhnout nějakou interaktivní formou, aby si z něj lidé opravdu něco odnesli. Další možností je testování. Existují firmy, které se na tuto činnost specializují. Rozešlou vašim zaměstnancům fishin- gové e-maily a pak se čeká, kdo se chytne. Podle výsledků se může například zjistit, že některý ze zaměstnanců se pravidelně pohybuje na špici pomy- slného žebříčku „nachytaných“ a vyjde najevo, že už dva roky nebyl na žádném školení o bezpečnosti. Existují ještě další testovací metody? Můžete ve firmě rozmístit flashky a opět počkat, kdo si ji vezme a připojí do počítače. Pokud obsahuje vir, máte problém. Tímto způsobem mimochodem probíhají konkurenční boje mezi společnostmi. Další praktikou je tailgating. Na re- cepci se vydáváte za někoho jiného a přesvědčíte recepční, aby vás odvedla k firemnímu serveru. Jste například John z Microsoftu, máte podezře- ní, že šéf firmy krade software, a musíte to tajně prověřit. Pokud vás tam recepční opravdu odvede, je na čase, aby firma striktně stanovila postupy, kterými se mají zaměstnanci řídit. Týká se to i IT oddělení? IT oddělení o vás ví úplně všechno. Má všechny přístupy, ví, kdy budete propouštět nebo nabírat nové zaměstnance, protože má na starosti jejich uživatelské účty. Ale i práci IT je potřeba někdy zkontrolovat. K tomu slouží externí audit, který si můžete objednat. Zmínili jsme rizika spojená s lidskou chybou. Jak chránit samotný server a počítače před napadením? Určitě je dobré mít správně nastavené securi- ty ve firmě, mít bezpečnostní software. Dále zajistit, aby si zaměstnanci nemohli sami stahovat a instalovat programy. A užitečnou věcí je také zašifrovaný disk. Pokud ho zašifrovaný nemáte a já se dostanu k vašemu počítači, stačí mi fyzicky disk vyjmout, vložit do mého počítače a už jsem u va- šich dat. Lidé by proto neměli nechávat počítače ležet volně na stolech. Někde jsou proto vybaveni kensingtonským kabelem, někde zamykají počítače na noc do sejfu. Nikdy totiž nevíte, kdo se v noci ve firmě k vašemu počítači může dostat. Prevence je lepší, než pak řešit případné následky. Jak se ale vypořádat s tím, že tato opatření jdou často proti provozním požadavkům firmy? Do IT technologie nechce vedení obvykle příliš investovat. Když investujete čtvrt milionu do online reklamy, tak hned druhý den máte výsledky. Zatímco pokud tu stejnou částku investujete do IT, nezmění se nic. Ikonky v počítači jsou stále stejné, změna není vidět. Ale ve finále vám může ušetřit obrovské výdaje. Samozřejmě není nutné kupovat IT ochranu za čtvrt milionu. Vše záleží na charakte- ru a velikosti firmy. Pamatujte si, že na internetu nic není zadarmo, vždy za to zaplatíte minimálně svými daty. A to je nakonec vlastně to nejcennější. ■ LUCIE SLOVÁKOVÁ KAROL SUCHÁNEK Informační technologie jsou pro Karola Suchánka koníčkem už od střední školy. Bezpečnostní software, který vyvinul v šestnácti letech, vyhrál středoškolskou soutěž a dostal se až do běžného prodeje. První část profesionální kariéry pracoval na vývoji softwaru a získal titul Bakaláře Informačních technologií na Univerzitě Konštantína Filozofa v Nitre a později také MBA na University of New York in Prague. Jeho zájem o technologie ho přivedl k tématu cybersecurity, o kterém dnes přednáší a organizuje semináře pro veřejnost. Ve firmách organizuje cybersecurity koučink pro klíčové zaměstnance a jejich rodiny. Je absolventem speciálního cybersecurity programu na Massachusetts Institute of Technology (MIT) v Bostonu. V životě jsou tři lidé, které byste si neměli za žádnou cenu rozhněvat. Váš partner, protože riskujete tichou domácnost. Váš kuchař, protože má moc nad tím, co jíte. A váš IT, protože právě on o vás ví úplně všechno. Proto jsme se zeptali Karola Suchánka, specialisty na kybernetickou bezpečnost, jak účinně předcházet hrozbám, které dnes číhají na firmy v online prostoru. Nabinternetu není nic zadarmo Foto: archiv

35$+$_%512_2675$9$_%5$7,6/$9$ | Havel, Holásek & Partners s kancelářemi v Praze, Brně, Ostravě a Bratislavě je s týmem 26 partnerů, více než 100 advokátů a téměř 200 právníků největší česko-slovenskou nezávislou právnickou firmou ve střední Evropě | Více než 1 000 klientů; cca 150 klientů z žebříčku nejbohatších Čechů a Slováků, 70 největších světo- vých společností Fortune 500 a téměř 50 společností z Czech Top 100 | Tým vysoce kvalifikovaných advokátů kanceláře poskytuje komplexní služby nejvyšší úrovně ve všech oblastech právní specializace a pro klienty ze všech podnikatelských oborů | Komplexní právní poradenství a související daňové služby ve více než 80 zemích světa a 12 světových jazycích; až 70% případů s mezinárodním prvkem | Nejúspěšnější kancelář s nejkomplexnějšími službami v České republice i na Slovensku dle celkového počtu všech nominací a titulů v rámci dosavadních ročníků soutěže Právnická firma roku 6WUDWHJLFNpXYDåRYiQt_,QGLYLGXiOQtSĜtVWXS_âSLþNRYêSUiYQtWêP_\'ORXKRGREpSDUWQHUVWYt Největší česko-slovenská advokátní kancelář s mezinárodním dosahem ZZZKDYHOKRODVHNF] 1HM~VSČãQČMãtNDQFHOiĜYý5 DQD6ORYHQVNXGOHSRþWX QRPLQDFtDWLWXOĤGRVDYDGQtFK URþQtNĤVRXWČåH 1HMOHSãtSUiYQLFNi¿ UPD SURI~]HDDNYL]LFHYý5 DQD6ORYHQVNX 

3UiYQLFNi¿ UPDURNX YýHVNpUHSXEOLFH ±±

.OLHQW\QHMOpSHKRGQRFHQi SUiYQLFNi¿ UPD YýHVNpUHSXEOLFH 

PtVWRYFHONRYpPSRþWX UHDOL]RYDQêFKI~]tDDNYL]LF YýHVNpUHSXEOLFH ±



100

podnikání marketing 94 www.komora.cz informační tok. A znamená to i změnu řízení růz- ných zdrojů. Public relations a styk se zákazníky se například velmi prolíná. Proto je integrace nutná jak uvnitř firmy, tak směrem ven. Již zmíněný data mining také není všemocný. A hlavně, potřebuji spolupráci dalších skupin v podniku, které ho mohou buďto využívat, nebo mohou pracovat v jeho prospěch. Význam místa prodeje S výše uvedenými fakty souvisí celá velká skupina marketingových aktivit v místě prodeje, typic- ká pro retail. Mělo se za to, že pozbývá pomalu významu, a přitom je to přesně naopak, obrovsky narůstá. Výzkumy prokazují, že až osmdesát procent nákupů je impulzivních a rozhodování se uskutečňuje až na místě prodeje. Význam komu- nikace v místě prodeje proto skutečně masivně vzrůstá, protože když už zákazník přijde, je třeba efektivněji formulovat své konkurenční aspekty, své silné stránky. Rychlý zánik se prorokoval tiš- těným médiím a ono k němu nedochází. K čemu ale dochází, je, že se hledá jejich efektivní využití. A ukazuje se, že bude patrně velmi silné v rovině emocí propojených s racionální informací. Vbhlavní roli integrace Situace v České republice kopíruje světové trendy. Akcent v marketingové komunikaci získává integrace různých informačních a komunikačních kanálů do jediného, se silným synergickým efek- tem. Historickým vývojem bylo dáno, že v mnoha podnicích existovalo tiskové oddělení, propagační oddělení, oddělení veletrhů a výstav. Existovala však odděleně, jako samostatné jednotky. To se ukazuje dnes nefunkční. Potřebujete všechny kanály integrovat do jednoho celku, pod jedno ve- dení, aby vám ze všech zdrojů vycházel homogenní Marketingová komunikace prošla v posledních letech vnitřně rozporným vývojem. Z obecných soudů se zdá, že digitální komunikace začíná být jedinou možnou. Když se ovšem podíváme do výsledků měření a analýz, zdaleka to není tak jednoznačné. Jsou oblasti, kde je digitální svět dominantní. Objevuje se data mining a to, co je dnes mož- né, jak se s daty dá pracovat, je zcela úžasné. Pro nezasvěcené možná až zázrak. Skutečně to představuje ohromnou pomoc pro direct marke- tingové kanály. Víte přesně, ke komu mluvíte, jaké má preference. To ale neznamená, že například televize, o níž se předpokládalo, že bude na ústu- pu jako reklamní kanál, zcela zanikne. Data sice vykazují pokles, ale celkový pokles ještě nezname- ná zánik, naopak v některých cílových skupinách si drží tradiční kanály svou dominanci. Typickým příkladem je starší generace, která má dva základní informační zdroje, a těmi jsou televize a tištěná média. S nástupem každého nového média se opakuje tatáž situace, dosavadní dominantní médium zachvacuje panika. Ale zatím se vždy nastartoval s nástupem nového ozdravný proces v tom stávajícím, který dokázal lépe, přesněji, Nezapomínejme na emoce

podnikání marketing www.komora.cz 95 jsme průzkum pro zahraniční společnost, která chtěla na trh přijít s novými sýry typu ementál. V zadání jsme měli, že se při degustaci máme ptát i na to, zda se zákazníkům díry nezdají příliš velké nebo příliš ostré. Zdánlivě zbytečné otázky, ovšem dokonale postihují pocity zákazníka. Když poznáte pocity zákazníka, jeho dojem, máte data s významnou hodnotou. Ostatně, už Baťa to věděl. Poučme se z historie Dnes se velmi často považují technologie za samospa- sitelné, to vidím jako druhou chybu. Ano, i zmíněný Baťa je používal, když do výloh instaloval mikrofony a poslouchal, co si zákazníci říkají o jeho modelech, jak je hodnotí. Dnes jsme ale často svědky toho, že tech- nologie používáme beze smyslu. Měření sledovanosti televize, které se běžně provádí, je zcela nedostatečné, skutečný výzkum potřebuje mnohem detailnější způso- by analýz. Ale problém není v technologiích, problém je v cílovosti. Té se musíme stále učit. Podnik vyrábějící oděvy a silný v určité cílové skupině se chce rozvíjet. Typická situace je, že se prostě vyhlásí cíl zvýšit obrat o x procent. To z pohledu marketingu není správně nastavený cíl. Můžete ho sice změřit, ale nezměříte efektivitu. Správnému nastavení cíle musí předcházet analýza trhu a výzkum efektivity komunikace. Zase to odkazuje k historii marketingové komunikace v našich zemích, vyšetření trhu, jak se tehdy říkalo, je pojem Jana Brabce z dvacátých let. Platí dodnes, nic se na tom nezměnilo. Brabec byl již tehdy na stáži ve Spojených státech a nasál jejich věcný, pragmatický přístup. Tady pak jako jeden z hlavních problém komunikace definoval problém distribuční, ne ve smyslu distri- buce produktu, ale distribuce komunikace. A platí to dodnes, i v současnosti je možné to považovat za jeden ze základních a často opomíjených aspektů. Obloukem se vrací téma marketingové komunikace dneška ke čty- řem pilířům. Jsou jimi místo prodeje, zpětná vazba, analýza trhu a cílenost komunikace. Berme tyto čtyři faktory jako klíčové pro úspěšnou komunikaci. Bylo tomu tak v historii a platí to stále. ■ DUŠAN PAVLŮ návky, předvádění, vyzkoušení, samotná komunikace personálu… to všechno hraje obrovskou roli. Lidé si cení toho, že se o ně někdo zajímá. Na což začínají do- plácet velké řetězce s odosobněným způsobem prodeje, a naopak je to jedna z příčin návratu malých obchůdků do velkých měst. I na tom se ukazuje, jak důležitá je ta emoční stránka komunikátu. Historicky u nás v tom máme silnou tradici už od první republiky, kdy se v re- klamním umění angažovaly přední osobnosti výtvarné či filmové tvorby. Zpětná vazba Když zůstaneme v místě prodeje, je možná zarážející, v duchu současných trendů všemožného využití dat, jak často zapomínáme na zpětnou vazbu. Ochutnáv- ky nejsou jen možností něco představit, nejde jen o to mít tam pohlednou demonstrátorku, jde o to zjistit preference, přijetí… Poznat zákazníka. Běžně se tyto věci zkoumají v pretestech a testech, za chybu považuji, že je obchodní firmy nevyužívají častěji právě v místě prodeje. Zpětná vazba je jedním z významných nástrojů ovlivnění zisku, protože díky ní dokážete zákazníka udržet a přizpůsobit se mu. Někdy je až ne- uvěřitelné, jaké detaily mohou hrát roli. Zpracovávali Prof. PhDr. DUŠAN PAVLŮ, CSc. Je absolventem FSVP UK v Praze, v roce 2011 získal titul profesora. Na Fakultě žurnalistiky UK v Praze inicioval a založil studijní odbor propagace a odbor marketingová komunikace pak také na Fakultě multimediálních studií UTB ve Zlíně. Působil jako pedagog na FMK UTB ve Zlíně a na VŠFS v Praze, od roku 2014 je členem Katedry marketingové komunikace na FMK UCM v Trnavě. Dlouhodobě se věnuje globálním otázkám marketingové komunikace. Je oficiálním auditorem s akreditací Globální výstavnické asociace (UFI) pro ČR a SR, od roku 1996 je autorem pravidelných Analýz českého veletržního a výstavního trhu. Působil jako člen redakční rady časopisů Propagace i Marketing a Komunikace, v současnosti Communication Today. Je autorem několika knih, tou poslední je letos vydaná kniha Reklub, která mapuje dějiny československé reklamy v letech 1927–1949. S NÁSTUPEM KAŽDÉHO NOVÉHO MÉDIA DOSAVADNÍ DOMINANTNÍ MÉDIUM ZACHVACUJE PANIKA. ALE ZATÍM SE VŽDY NASTARTOVAL S NÁSTUPEM NOVÉHO OZDRAVNÝ PROCES, KTERÝ DOKÁZAL LÉPE FORMULOVAT SILNÉ STRÁNKY. Foto: archiv

podnikání investice 96 www.komora.cz Prostor umění, umění prostoru Ekonomika naší země je v solidní kondici a v takových časech se více než kdy jindy obrací pozornost k umění a jeho nákupu. V dosti omezených případech skončí koupená díla přímo v depozitu, aniž bychom se jimi těšili, protože je nevnímáme jako pouhou investici. V naprosté většině případů díla putují do prostoru kolem nás. Někdy to je náš prostor soukromý a jindy je to pracovní prostředí. Ať už jsou díla umístěna kdekoliv, hrají v na- šich životech podstatně výraznější roli, než si mnohdy připouštíme. Je pozoruhodné, jak často věnujeme nepřiměřeně malou pozornost jejich výběru a práci s jejich dopady na nás, naše rodiny, kolegy v práci či třeba klienty. Chybějící odpovědi Naprostá většina z nás na otázku, proč právě tohle dílo máme zrovna zde, odpovíme, že je to dílo toho či onoho autora, že má velkou hodnotu nebo že na něm například zbožňujeme ostrou červenou či třeba klid nebo naopak ener- gii, která z něj vyzařuje. Když padne otázka, co od díla očekáváme, máme v očích nezastíraný úžas a nepochopení. Přitom je logická. Denně věnujeme velikou pozornost svému odě- vu. Přemýšlíme, jak hodně bude den formální, zda je to den odpočinku, práce nebo slavnostní události. Volíme kravaty, boty, doplňky… to vše se snahou podpořit cíl, který v daném dni před námi stojí. Docela dobře umíme říct, proč jsme zvolili to či ono. Pokud ovšem jde o díla, která nás obklopují, kromě jejich ceny a vyjádření společenského statusu příliš o jejich vlivu nepřemýšlíme. Přitom hrají přinejmenším stejnou roli. Nic není absolutní, ale na co je dobré myslet? Mysleme na ostatní Tak především každý má jiný vkus, jiné vnímání krásy. Pokud nejde jen o náš osobní prostor, měli bychom myslet i na ostatní. Neomezujme se pouze na obrazy, použijme také fotografie, plastiky nebo třeba umělecké sklo. Zvětšíme tak šanci, že uděláme radost všem, že více lidí ocení náš vkus, že naše děti budou vyrůstat v prosto- ru, který nabídne komplexnější podněty pro jejich rozvoj. Obklopujme se uměním doma, ale mějme na paměti, kdo v kterém prostoru žije, jaká je jeho estetika, jaké emoce mu budou ku prospěchu. Ne každému věku vyhovuje totéž, rodiče a děti potřebují často zcela jiné podněty. Užitečné je myslet na to, aby společný prostor byl pokud možno kompromisní, nevybočující příliš žádným směrem. Šokující díla mohou být efektní pro návštěvu, ale stejně jako působí dis- harmonicky na ni, mohou podvědomě působit na každého v místnosti. Doma i v práci Ani v práci nesmí umění chybět. Nejenže jeho přítomnost vypovídá něco o společnosti, ale také dokáže inspirovat, odvádět od rutiny, uklidňo- vat i burcovat. Nejprve si ujasněme, jaké emoce v jakém prostoru potřebujeme, a pak teprve vybírejme. Bezesporu jiný dojem potřebujeme vyvolat v recepci či na chodbách společnosti, jiný v zasedacích místnostech a zcela specifický v individuálních kancelářích jednotlivých pracov- níků. Určitě chceme podpořit celkové vnímání společnosti, ale také stimulovat daného pracov- níka a ideálně doplnit tu část osobnosti, která danému člověku třeba trochu chybí. Nebojme se změn Poměrně často se stává, že prostor vybavíme uměním, které pak na místě zůstane dlouhá léta bez změny. Náš život se ovšem vyvíjí. Nejsme dnes stejní, jako jsme byli před třemi roky. Nemáme stejné emoce, cíle ani priority a firma i celá společ- nost také pokročiy někam jinam. Proč by nás mělo obklopovat stejné umění? Jeho výměna je skvělou možností, jak aktualizovat prostor, aby opět odpo- vídal současnosti. Pro využití umění v pracovním prostředí je velmi vhodný i pronájem děl, který dává vašim možnostem potřebnou flexibilitu. Umění je v mnoha ohledech expertní oblastí, stejně jako jí je třeba marketing nebo reklama, jejíž je silnou součástí. Chceme-li od umění víc, než aby jen zaplnilo prostor a ukázalo, že na to máme, vyplatí se vždy konzultace s odborníky. Umění má úžasnou moc a nevyužít to je trestuhodné. Postav- te do zahrady sochu a změníte ji v park... ■ MARTIN VALACH, ART LINES BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.ARTLINES.CZ

www.komora.cz 97 Bohemian Symphony Orchestra Prague byl založen v Praze jeho současným ředitelem Martinem Šandou. Vysoká profesionální úroveň všech hráčů orchestru je zárukou vynikající zvukové kvality, dokonalé plasticity a interpretování skladeb na nejvyšší stylové úrovni. Základní formaci, kterou tvoří 70 hráčů, je možno pro provádění velkých symfonických děl ještě rozšířit, avšak i v této formaci je zachována vysoká interpretační úroveň a dokonalý zvuk orchestru. Pro interpretaci komorních děl lze velikost orchestru naopak zmenšit a zachovat tak autentičnost díla. Vedle standardního symfonického repertoáru spolupracuje orchestr také s významnými instrumentálními a vokálními sólisty a sbory, především pak Bohemian Choir Prague. Mezi největší úspěchy orchestru patří například evropské turné s rockovými legendami Deep Purple, Nazareth, Europe, Toto, Survivor, Foreigner, Journey, Hooters, Bonnie Tyler, Kim Wilde, Alce Cooper, Ultravox, Uriah Heep, Rainbow, Status Quo, Asia či Mr. Big. Dále spolupráce na projektu The War Of The Worlds – The New Generation (Jeff Wayne, Marti Pellow, Liam Neeson, Will Stapleton, Lily Osborne), projektu Cantus Buranus a kapelou Corvus Corax, či spolupráce se švédskou kapelou Sabaton. Orchestr absolvoval také řadu klasických koncertů ve Španělsku, Německu, Holandsku, Švýcarsku a Rakousku nebo turné po Japonsku. Mimo jiné uvádí orchestr koncertní abonentní řadu ve Smetanově síni Obecního domu Praha a v katedrále svatého Klimenta. Palmovka 7 | 180 00 Praha 8 Czech Republic E-mail: office@bsop.eu www.bsop.eu • TIPTOP Art & Travel Agency – máme více než dvacet let zkušeností v oblasti cestovní- ho ruchu a zároveň působíme jako umělecká agentura. • Zajišťujeme ubytování ve všech kategoriích v Praze i po celé České republice. • Podílíme se na individuálním cestovním ruchu a nabízíme nejen programy pro kon- ference a semináře, ale též kulturní a zábavní programy pro VIP klienty. • Vyrábíme divadelní a filmové scény včetně dobového nábytku a květinové výzdoby. • Nabízíme divadelní návrhy na slavnostní večery a další kulturní akce, které připra- vujeme společně s umělci a uměleckými skupinami. TIPTOP ART&TRAVEL AGENCY Bělušická 1726, 190 16 Praha 9 – Újezd nad Lesy, Mobil: +420 602 293 342, E-mail: tiptopart@seznam.cz Připravíme pro vás akce na míru TIPTOP ART&TRAVEL AGENCY

podnikání zkušenost 98 www.komora.cz dostanete v Británii lepší produkty, lepší servis i lepší myšlenky na marketing. A to všechno je dané velkým konkurenčním prostředím, které náš český podnika- telský trh postrádá. Váš celkový názor na podnikání? Myslím tím podnikání u nás. Problémem možná je, že zákony dělají lidé, kteří většinou nikdy nepodnikali. Nedokážou si předsta- vit, jak podnikatele administrativa dusí. Například, pokud chcete výpis z obchodního rejstříku, musíte na poštu, vyžádat si ho a pokaždé zaplatit. K tomu všemu některé firmy nebo úřady vám nevezmou výpis starší než tři měsíce… Přitom by šla udělat jed- noduchá databáze, kam se naloguji, vygeneruji link, pošlu vám e-mail a vy se nalogujete online a všechno uvidíte. Vytisknete si můj obchodní rejstřík s datem a máte to aktuální. A takových věcí jsou tisíce. Ne-li desetitisíce. Je to stejné i v Británii? Není to stejné. Jsme jediný stát, který má dva roky záruku na boty. Přitom výrobní vadu obuvi nebo oblečení poznáte do měsíce. My ale učíme zákazníky, aby po několika měsících reklamovali boty, které jsou jen onošené. Například i náš intrastat funguje nesmyslně. Musíte dát neuvěřitelně detailní hlášení o všem, co přivezete ze zahraničí. Ten, kdo vám zboží prodal, musí dát hlášení ve svém státu o tom, co vyvezl a tak dále. Zajímavé ovšem je, že data, která musíme předkládat v České republice, nikdo z našich dodavatelů nemá. Jednoduše proto, že oni takové zbytečnosti nedělají nebo je dělají, ale ne v nesmysl- ném detailu, jako je váha obálky na dopis. ■ LINDA PACOURKOVÁ Administrativa zabíjí podnikání S partnerem retailové společnosti INEXAD Pavlem Čmelíkem jsme si popovídali o problematice podnikání a spolupráci s britskými licenčními značkami před i po brexitu. Po zkušenostech na podnikatelském a retailovém trhu nejen v České republice má lety prověřené názory. Proč právě britské licenční značky? Začínali jsme všichni v korporátu a takové prostředí nás přestalo po čase bavit. Moc pra- videl, málo kreativity. Chtěli jsme prorazit s něčím neotřelým, ale není jednoduché začínat bez zku- šeností a nápadu. Možná díky tomu, že jsem dříve pracoval pro společnost Morgan Stanley a procházel denně okolo obchodů s business oblečením, jsem měl určitou představu. To by bylo skvělé, říkal jsem si. Náš prvotní krok byl získat britskou licenci, a bylo to extrémně těžké. Bez dobrých kontaktů, recenzí a celkových zkušeností v retailovém byznysu se začíná ztěžka. Přesto díky dobrému byznys plánu jsme nakonec licenci pro T. M. LEWIN dostali. A s dalšími licencemi to pak bylo už jednoduché. Všichni se dnes mohou z Británie přijet podívat na naše obchody a uznat, že jsou stejně dobré, ne-li lepší než v Londýně. V tu chvíli padají veškeré oba- vy, že bychom luxusní značky nedokázali vést. Ale u oblečení jste nezůstali… Naše strategie nikdy nebyla zaměřena jen na obleče- ní, hračky nebo kosmetiku. Hlavní myšlenkou bylo mít skvělé produkty, které jsou úspěšné v západních zemích. V našem případě v Anglii. Nechtěli jsme se vracet do minulosti a přinést do naší republi- ky značky, které už na západě nemají uplatnění a přecházejí tak milosrdně na východ. Chceme, aby náš sortiment zákazník ocenil. V Praze je Hamleys a nikde jinde v okolních zemích není. A troufám si říct, že je to nejlepší obchod v Evropě. Čekáte změnu ve spolupráci s Velkou Británií po brexitu? Nemyslím si, že nás čekají změny. Dle mého názoru to bude mít nulový vliv na retailový byznys. Ne- věřím tomu, že by Evropská unie a Velká Británie domluvily cla nebo něco podobného, a i kdyby, tak devadesát pět procent věcí, které se prodávají v retailu, je vyrobeno jinde. Většina pochází z Asie a tam by šlo jen o přeorganizování logistiky. V čem jsou Britové lepší? Když to porovnáte s českým podnikatelským trhem. Britové mají nespornou výhodu, že umí fungovat na velkém konkurenčním trhu. Jejich trh je hodně saturovaný a vyhrávají jen ti nejlepší. Zcela určitě PAVEL ČMELÍK INEXAD Retailová společnost INEXAD se prezentuje britskými značkami, díky kterým se snaží přiblížit západní trendy do naší republiky. Má za cíl uspokojit svými službami celou rodinu, a proto nabízí pánské oblečení T. M. LEWIN, pánskou obuv BARKER, hračkářství Hamleys i dámské spodní prádlo značky Boux Avenue. Foto: archiv BRITOVÉ MAJÍ NESPORNOU VÝHODU, ŽE UMÍ FUNGOVAT NA VELKÉM KONKURENČNÍM TRHU.

106

podnikání municipalita 100 www.komora.cz podnikání municipalita 100 www.komora.cz Pražské priority: Investice a snížení zadluženosti Foto: archiv MHMP

podnikání municipalita www.komora.cz 101 V jaké ekonomické kondici se v současné době Praha nachází? Vůbec nebudu přehánět, když řeknu, že za sebou máme velmi úspěšný rok. Sešly se totiž dva klíčové faktory – ekonomika se nachází na vrcholu cyklu, došlo k výraznému zlepšení výběru daní. Co více si přát? Příjmová stránka rozpočtu zažívá neob- vyklý růst. V situaci, kdy nemohl být nikdo na tak převratný pozitivní vývoj připraven, sleduji mimo běžných výdajů, jejichž růst je ovlivněn rozhodnu- tím vlády o zvýšení platů a mezd zejména v sociální oblasti a ve školství, dva základní cíle. Tím prvním je financování připravených investičních projektů, tím druhým snížení zadluženosti. Mimochodem, během mého funkčního období se podařilo ušetřit jen na úrocích přes sedm set milionů korun. K tomu nutno přičíst snahu o vytvoření investičního prostoru, protože i v ekonomice bohužel platí, že všechno krásné jednou skončí. Proto se snažím dělat všechno pro to, aby měla Praha co nejlepší pozici pro případné úvěrové financování rozsáhlých, finančně náročných projektů. Jak ukazují výsledky ratingo- vých agentur, zatím se nám to daří. Co ekonomické výhledy na příští rok? Jedná se o rok volební, který se ve světě velké politiky nese ve znamení slibů s vědomím, že tyto budou možná muset plnit političtí protivníci? Je to možné, ale taková je prostě politická realita. V současné době máme připravený rozpočet na rok 2018. Jeho základ vychází z předpokladu dalšího růstu příjmů. Podstatně méně mě těší růst běžných výdajů vyvolaných především již zmiňovaným zvyšováním mezd. Nicméně i za této situace se daří připravovat investiční projekty… Můžete být konkrétnější? Mimo jiné by měl být zahájen geologický průzkum v rámci projektu metro D, pokračovat budeme i ve výkupu pozemků potřebných pro stavbu. K tomu nutno přičíst investice do zdravotnictví, školství, veřejného prostoru, kultury. Jakou známkou byste, jako bývalá vysokoškolská pedagožka, ocenila své letošní výkony na postu ekonomické náměstkyně pražské primátorky? Vlastní hodnocení je vždy obtížné. Obdivuji politiky, kteří to umí. A není jich málo. Jednička by byla příliš, takže chvalitebně. Vždy je možné něco udělat ještě lépe… ■ VALERIE SAARA Máme v zastupitelstvu piráty čtyři. Z pozice bývalé vysokoškolské pedagožky mne často udivuje, že přes své mládí stále preferují pohledy do minulosti, zatímco přítomnost, a zejména budoucnost moc neřeší. Nejspíše je to dáno ne- dostatkem zkušeností, navíc rozhodnutí týkající se budoucnosti vyžadují konstruktivní jednání, včetně únosné míry kompromisu. Ale s věkem přijde zkušenost a naši piráti se posunou od kri- tiky za každou cenu směrem ke konstruktivním řešením. Z pozice novináře se zdá, že Praha má dva velké problémy – SUV v centru města a městský okruh… Neznám sice statistiky, ale SUV je plná Praha. Lidé mají rádi robustní a pohodlná auta, čemuž se vůbec nedivím. Horší je to s parkováním, ale to už je jiná píseň. S okruhem máte pravdu, pohled na hustotu provozu v Praze není příliš optimis- tický. Dokončený okruh velmi odlehčí především centru města, těším se na jeho zprovoznění. Na konci listopadu nakonec schválili zastupitelé projekt dostavby vnitřního okruhu. Jaký z toho máte pocit? Považuji za velký úspěch, že se nám podařilo zmiňovaný bod vůbec projednat. Opozice si ale prosadila možnost zakázku zrušit. Stalo by se tak v případě, pokud by se v první polovině příštího roku ukázala jako výhodnější duální varianta… Jednalo se o výsledek kompromisu. Co k tomu dodat… Jak hodnotíte fungování koalice? Koalice stále drží, což lze považovat za velký úspěch. I když se někdy v rámci kompromisů skřípalo zuby, doposud se nám vždy podařilo najít východisko z každé situace. Věřím, že tato koalice vydrží až do konce volebního období. Nové změny totiž s sebou vždy přinášejí časové prodlevy spojené s nastavením nových vztahů, zisku důvěry mezi partnery. To si jistě Praha ne- zaslouží. Nikdy ale nevíte, co vám život přinese. Fungující ekonomika je dobrým základem pro rozvoj města. Praha dokázala pozitivní situace využít a ekonomicky je skutečně v nebývale dobré kondici. Svůj podíl na tom má i Eva Kislingerová, náměstkyně primátorky odpovědná za rozpočet a finance. Její recept na finančně zdravé město není složitý. Sjakými předsevzetími jste vstupovala do roku 2017? Se stejnými jako do roku předchozího a s tím, že udělám maximum možného pro hospodárné chování hlavního města Prahy. Inves- tiční projekty proto musí nejen zajišťovat rozvoj Prahy, ale zároveň musí být účelné a přinášet obyvatelům co největší užitek. A jako ekonomka jsem si dala za úkol vytvořit finanční rezervy pro časy, kdy se ekonomika na základě opakujících se cyklů pohne jiným směrem. S tím souvisí moje snaha průběžně snižovat zadluženost našeho hlavního města. Se kterým byly spojeny největší obtíže? V průběhu letošního roku se ukázalo, že některé investiční projekty nabírají zpoždění, rovněž čerpání finančních zdrojů zaostávalo za původ- ními předpoklady. Přestože správci rozpočtových kapitol uvádějí v této souvislosti objektivní potíže spojené zejména s legislativními překážkami, například váznoucími výkupy pozemků, věřím jako celoživotní střízlivý optimista ve zlepšení. Zároveň se snažím po dohodě s kolegy přesou- vat prostředky v rozpočtu podle toho, kde jsou aktuálně nejvíce potřeba. Důrazně ale kontroluji, abychom rozpočet neprojídali – tedy abychom peníze vyhrazené na investice nedávali na pro- vozní výdaje. Co se naopak povedlo? O stavu hospodaření Prahy nejlépe vypovídají hodnocení prestižních ratingových agentur – A+ v hodnocení Standard and Poor´s, A1 v hodnoce- ní Moody´s. Praha vykazuje dlouhodobou ekono- mickou stabilitu, což nejspíše nemohou zpochyb- nit ani naši největší kritici. Mám velkou radost z toho, že se nám podařilo nastavit dlouhodobě udržitelné finanční vztahy k městským částem, byť to někteří oponenti mohou vidět občas trochu jinou optikou. Realita je ovšem taková, že sedm- apadesát městských částí má již na zastupitelstvu projednány a schváleny prostředky pro rok 2018. Na začátku listopadu jsme uzavřeli přípravu rozpočtu na rok 2018. Tento krok významným způsobem předznamenává, že i volební rok 2018 by měl proběhnout bez problémů. A pochopitelně mě těší, že je Praha nejméně zadluženým městem v České republice. Podle www.piráti.cz ale „Magistrát neřeší problémy, místo toho podporuje dinosaury…“ DBÁME NA TO, ABYCHOM ROZPOČET NEPROJÍDALI.

podnikání municipalita 102 www.komora.cz podmínkou. Pokud bychom se do výstavby nového ter- minálu a do nových obchodních aktivit nepustili, byli bychom schopni vždycky jednou ročně odbavit char- terové lety do třech destinací a tím bychom nezaručili další rozvoj této aktivity,“ říká Hana Šmejkalová. Nové destinace Výsledky jednání o charterových letech se navíc podle ředitelky Šmejkalové projeví až v roce příštím. Pardubicím totiž tou dobou přibydou další dvě desti- nace, jimiž jsou krétský Heraklion a turecká Antalya. „Nebylo jednoduché přesvědčit cestovní kanceláře a leteckého dopravce společnost Travel Service, aby se do turecké Antalye vrátili a novou destinaci Heraklion otevřeli. Je však nutné říci, že se jedná o destinace v našem regionu velice žádané. Antalya navíc pro nás prodlužuje letní sezonu, to znamená, že naši klienti mohou do Turecka létat od začátku června až do konce září. Pro turisty je Turecko stále velice atraktivní des- tinací, kde se dá lidově říci, že za relativně málo peněz získáváte hodně muziky,“ uvádí Hana Šmejkalová. Další pravidelnou linkou, kterou naše letiště otevírá se spolupráci s leteckou společností Ryanair, bude v příštím roce španělské Alicante. „Tady bych ráda uvedla, že Alicante považuji spíše za destinaci dovolenkovou. My bychom rádi spojili náš východočeský region s jednou z hlavních destinací Španělska, kterými jsou Barcelona a Madrid. Tato jících o 29% na číslo 39 051. A celkový pohyb letadel se zvýšil o 19% na cifru 1 200. Důvody jsou jasné. „Od září letošního roku jsme zahájili spolupráci s irskou společností Ryanair, která je leteckým lídrem na evropském trhu. Třikrát týdně spojujeme Pardubice s Londýnem, který je v naší branži destinací číslo jed- na. To si myslím, že je na začátek velký úspěch. Vrátila se nám částečně i ruská klientela díky společnosti Rossiya, která začala létat z Pardubic do Petrohradu a díky tomu byl nárůst v první polovině roku opravdu raketový,“ říká Hana Šmejkalová s tím, že by se trend nárůstu mohl udržet až do konce letošního roku a dodává: „Od nového terminálu si tak neslibuji, že bude jediným důvodem, kdy se situace naší firmy bude obracet k lepšímu; ona se už k lepšímu obrací nyní.“ Faktem je, že nový terminál byl pro pardubické letiště a vize jejího vedení opravdu klíčový. „Ačkoliv úspěchy nespojujeme pouze s novým terminálem, je třeba říci, že s naší představou, jak má úroveň moderní letecké přepravy vypadat, je nový terminál naprosto základní Letiště v Pardubicích před dvěma lety zažívalo velkou krizi. Počet cestujících se odchodem ruské klientely závratně snížil a muselo se jednat. Nejužší vedení rozhodlo, že se novou ředitelkou stane Hana Šmejkalová, velezkušená manažerka s dlouholetou praxí v leteckém průmyslu. A vyplatilo se. Na letiště se vrátil kvalitní byznys, a především se chystá velká sláva – v prosinci se v Pardubicích předává zbrusu nový moderní terminál. Hrubá stavba, elektroinstalace i IT systémy jsou dokončeny, terminál tak pomalu začíná být schopný úplného provozu. „19. listopadu jsme začali přebírat ve spolupráci s technickým dozorem terminál, to znamená postupné fyzické převzetí dílčích částí terminálu. Pokud vše půjde podle plánu, měla by předávka probíhat zhruba třicet dní. Následně je nutné vyhradit nějaký čas, abychom prověřili v praxi, že vše funguje, jak má. Zástupce Úřadu civilního letectví poté přijde na takzvanou malou kolaudaci, a to znamená, že rozhodne, zda nám povolí zahájení zkušebního provozu. Koncem prosince bychom už chtěli spustit zkušební provoz. První cestující by tak mohli využít náš nový terminál na začátku nového roku,“ vysvětluje výkonná ředitelka a místopředsedkyně představen- stva pardubického letiště Hana Šmejkalová. Pardubické letiště zažívá v roce 2017 vlastní soukro- mou renesanci. Oproti stejnému období loňského roku vzrostl za první tři čtvrtletí v porovnání se stejným obdobím roku 2016 počet odbavených cestu- ZA PRVNÍ TŘI ČTVRTLETÍ LETOŠNÍHO ROKU V POROVNÁNÍ SE STEJNÝM OBDOBÍM ROKU 2016 POČET ODBAVENÝCH CESTUJÍCÍCH STOUPL O 29 %, VÝZNAMNĚ VZROSTL I POČET POHYBŮ LETADEL, A TO O 19 %. Velký krok kupředu Foto: Aleš Funke

podnikání municipalita www.komora.cz 103 města pro naše klienty vytvoří tranzitní bod pro další cesty do celého světa,“ popisuje plány do budoucna Hana Šmejkalová. Malé, leč moderní Letiště v Pardubicích je nejmladším mezinárodním letištěm v České republice. Byť nemůže kvůli kapacitě plně konkurovat například letišti na pražské Ruzyni, má své nesporné výhody a pozitiva. „Výhodou našeho letiště je blízkost hlavního města. Pro cestující z východních Čech je tato vzdálenost zcela zásadní. Pohodlně a bez větších problémů se během padesáti minut dostanou vlakem do centra Prahy anebo autem na její okraj. Samozřejmě lze využít rychlá vlaková spojení do Brna či Ostravy. Proto obyvatelé bydlící na východním okraji Prahy mohou dosáhnout našeho letiště i dříve než na letiště Václava Havla v Praze, kdy musí cestovat přes centrum města. Jsme sice letiště malé, ale nabízíme rodinné, a přitom velice moderní prostředí. Z pohledu leteckých společností máme také co nabídnout. Jako například možnost vybrání slotů, tedy časů příletů a odletů, neboť dosud nejsme na ma- ximu své kapacity,“ říká ředitelka Hana Šmejkalová. Pro příští rok plánuje pardubické letiště dořešit výstavbu nového parkoviště, aby mohlo nabídnout svým klientům kvalitní parkování poblíž terminálu. Výstavba parkoviště byla v minulých letech odložena. „Výstavbou terminálu a postupným rozšiřováním leteckých spojení však naše práce nekončí. Máme před sebou ještě řadu let s velkým množstvím investičních záměrů, které bychom rádi realizovali. Ve své podstatě je letiště živým subjektem, na kterém neustále pracu- jete a musíte ho posouvat vpřed. Tady naše aktivity nemohou být nikdy hotové a my nesmíme usnout na vavřínech,“ doplňuje Hana Šmejkalová. Rozvoj krajů Velkým tématem je v České republice i stále větší rozdíl mezi životem v Praze a mimo ni. Nejen co se týče platů a životní úrovně, ale také šířky nabídky práce a v neposlední řadě je v hlavním městě nesrov- natelný cestovní ruch, v porovnání s ostatními kraji. „Mladí lidé vystudují a hledají si novou práci. Většinou odchází do hlavního města, kde práci naleznou snáz a za lepších finančních podmínek. Podle mého názoru by měli rozhodně vycestovat do zahraničí, získat osobní zkušenosti a jazykové znalosti a poté se vrátit tam, kde se narodili. Mladá generace je zárukou rozvoje kaž- dého regionu a měla by do každého regionu přinášet nové myšlenky a získané zkušenosti, které danou oblast dále rozvinou. Proto je nutné těmto mladým lidem nabízet nové pracovní možnosti, starat se o příchod investorů a vytvořit podmínky pro bydlení. Naše letiště tyto pracovní příležitosti nabízí a do budoucna chce v tomto trendu pokračovat. Hovořím z vlastních zkušeností. Skoro deset let jsem pracovala v zahraničí, kde jsem si musela poradit v každé situaci. Musela jsem umět jednat v cizím jazyce, postarat se o sebe i o svoji dceru, která se mnou cestovala, zorientovat se v hospodářské i politické situaci, vyhodnotit si podmín- ky trhu a najít správné partnery pro spolupráci. Toto vše není rozhodně jednoduché, ale ničím jiným takové zkušenosti nevyvážíte,“ uzavírá rozhovor zkušená manažerka, která vyučuje i IT technologie v letec- kém průmyslu na Vysoké škole obchodní v Praze na Národní třídě. ■ ADAM MAŠEK MÁME PŘED SEBOU JEŠTĚ ŘADU LET S VELKÝM MNOŽSTVÍM INVESTIČNÍCH ZÁMĚRŮ, KTERÉ BYCHOM RÁDI REALIZOVALI.

podnikání municipalita 104 www.komora.cz projektů. Nelze již hovořit o žádných prvních vlaštov- kách, je zřejmé, že města pochopila, že digitalizace může jejich obyvatelům zkvalitnit život,“ zdůraznil Kysilka. Vyhlášení výsledků proběhlo 30. října na galavečeru v Lichtenštejnském paláci v Praze. „Často slýcháme, že digitalizace u nás zaostává za svě- tem, že jsme zaspali a vývoj už nemáme šanci dohnat. Snad i výsledky Chytré radnice ukážou škarohlídům, že tomu tak není. A že jsou dokonce obory, jako napří- klad městská a příměstská veřejná doprava, ve kterých se naopak svět může učit od nás,“ doplnil jeden z po- rotců prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek, dr. h. c., děkan Fakulty dopravní ČVUT. Ondřej Malý, koordinátor digitální agendy při Úřadu vlády ČR, který akci poskytl záštitu, dodal: „První ročník soutěže Chytrá radnice jednoznačně potvrdil životaschopnost tohoto projektu. Téměř sedm desítek přihlášených řešení, přes dva a půl tisíce lidí zapojených do hlasování veřejnosti – to vše ukazuje, že podobné soupeření v nápaditosti a chytrosti měst a obcí má své místo i u nás. Na takovém základě se jistě dá úspěšně stavět a můžeme tak dále rozvíjet koncept Smart Cities.“ ■ PETR SIMON Je chytřejší Ostrava, nebo Kolín? Protáhla se vám schůzka a nechcete riskovat pokutu či odtah auta, ale nemáte jak prodloužit si parkování. Ve středočeském Kolíně stačí mít po ruce chytrý telefon se staženou aplikací chytrého parkování. Sama vás upozorní, když se blíží předplacená doba stání, a na dálku lze skrze ni parkování prodloužit. Chcete, aby vaše dítě mohlo bez doprovodu jezdit do školy, zaplatit si oběd ve školní jídelně nebo si koupit lístek do kina, avšak nemuselo nosit peníze? Stačí vybavit jej chytrou klíčenkou fun- gující jako dobíjecí kreditka. To jsou některé z příkla- dů, jak ve středočeském Kolíně elektronizují provoz města a usnadňují tím život občanům. I díky těmto vychytávkám byl Kolín vyhlášen v prvním ročníku celostátní soutěže Chytrá radnice organizované Českou spořitelnou, Úřadem vlády a společnostmi O2 a DDeM Nejchytřejším městem. Cílem soutěže bylo zviditelnit a také ocenit zavádění moderních technologií do každodenního provozu municipalit. Dvě prvenství v soutěži Chytrá radnice získala Ostrava, která ovládla kategorie e-úřad za projekt FajnOVA tvorba Strategického plánu rozvoje měs- ta a Veřejná doprava za využití bezkontaktních bankovních karet. Navíc si připsala druhá místa v kategoriích Životní prostředí a Energetika. Ale bodovala zastupitelstva napříč republikou. Cenu za Celkovou chytrost města vybojoval Kolín. Svět se může učit Celkem 64 přihlášených projektů hodnotila odbor- ná porota vedená ekonomem Pavlem Kysilkou. „Byli jsme překvapeni kvantitou i kvalitou všech soutěžních CHYTRÁ RADNICE VEbVÝSLEDCÍCH V kategorii e-úřad vyhrála Ostrava, druhá je Březina za Mobilní referendum pro občany a třetí Duchcov za Smart komunikaci s občany města mobilním rozhlasem. Za první Ostravou v kategorii Veřejná doprava obsadil druhou příčku Liberec za Centrální řízení technické infrastruktury města a třetí se umístil Děčín s Chytrou kartou DPMD. V kategorii Individuální doprava nejvíce zaujala Třebíč se svým nápadem na Chytrou mobilitu, druhý byl Zlín a jeho informační panely, třetí pak Praha s projektem na vybudování nabíjecích stanic pro elektromobily. Kategorii Životní prostředí ovládl Kolín se svým projektem Chytrý Kolín následovaný Ostravou s mobilní aplikací SmogAlarm a Novým Městem nad Metují s Testováním služeb v oblasti elektronické správy odpadového hospodářství. V kategorii Energetika se na prvním místě umístily Kněžice za energetickou soběstačnost obce, druhá je Ostrava za Obecní energetický systém a třetí Moravskoslezský kraj za energetický management. V průřezových kategoriích si Cenu veřejnosti odnesly Těšany – Brno venkov za svůj zajímavý přístup k řešení odpadového systému. Za Inovativní řešení byla oceněna Blatná a její program na využití solární energie k dobíjení mobilních komunikačních zařízení. Kategorii Celková chytrost města úspěšného v realizaci hned několika chytrých projektů, které se je snaží vzájemně propojovat a přistupuje ke konceptu Smart City komplexně, vyhrál Kolín. Foto: archiv

podnikání municipalita www.komora.cz 105 máme připravenou pilotně vyzkoušenou metodiku. Budeme natáčet, jak se objevují souvislosti a jak se věci dávají do pohybu,“ představuje záměr jeho spoluautor Marek Pavlík. Ocenění pro srdcaře Televizní cyklus je nejviditelnější částí projektu, kulaté stoly jsou tím, co bude předcházet vysílání. A někde mezi nimi jsou i možnosti konkrétní pomoci. „Velmi často bereme vše kolem sebe jako samozřejmost, ať nás to těší, nebo trápí. Nepoza- stavíme se nad tím, že hodiny na kostelní věži stále jdou, dokud se nezastaví. Pak si uvědomíme, že se o ně asi někdo stará,“ odkrývá Jarka Timková další rozměr konceptu. Měl by vytvořit energii schopnou soustředit finanční prostředky na realizaci potřeb- ných regionálních projektů. Mechanismus je opřen o patrony regionů, jimiž mají být zdejší slavní, známí a úspěšní rodáci či současníci. A také ti, kteří často nezištně pro region a lidi v něm něco dělají. To jsou ti praví srdcaři, bez kterých by srdce regionu asi netlouklo. A když už jsme se jako vydavatelství stali partnery projektu, přispěli jsme již první troškou – letošní anketu Českých 100 Nejlepších jsme obohatili o no- vou kategorii, nazvanou Zdravá firma – zdravý re- gion. Cílem je ocenit ty regionální podnikatele, kteří ze svého úspěchu velkou část vracejí svému okolí. Protože region je tak silný, jak silné má lídry. ■ PETR KARBAN Před více než dvěma lety se potkali novinářka Jarka Timková a Marek Pavlík na společném projektu. Oba mají svá osobní témata – Jarka osobní rozvoj, Marek podporu podnikání. Tehdy začala klíčit myšlenka, která vyrostla do podoby velkorysého projektu Srdce regionu. Když se na svět kolem podíváte očima otevřenýma, či ještě lépe srdcem, uvidíte, co je jiným neviditelné. Tahle jednoduchá pravda je klíčem k záměru, který oživuje, co kdysi bylo všudypřítomné. Pospolitost. „Chceme pomoci objevit potenciál i potřeby jednotlivých regionů, pomoci najít cestu k jejich naplnění. Vždyť každý může něco udělat a každý je spoluzodpovědný za to, co v místě, kde žijeme, vzniká, co zanecháme svým dětem,“ vysvětluje Jarka Timková podstatu celého projektu. Dát věci do pohybu Ochotu podílet se na projektu již deklarovala Česká televize i desítky dalších institucí. Vyda- vatelství C.O.T. media se k nim řadí s hrdostí i radostí. Považujeme stejně jako autoři projektu za nesmírně důležité, abychom znali historické vazby, současné dění i vize budoucnosti alespoň ve svém bezprostředním okolí. Ale jen znát, by bylo málo. Tento projekt má proto ambice být víc než jen dokumentárním cyklem. „Cílem je podpořit malé a střední podnikání v regionech. V každém kraji budeme moderovat pět kulatých stolů, první je s politiky, druhý s nejvýznamnějšími lokálními firmami, třetí s top manažery tamních českých i zahraničních firem, čtvrtý s neziskovami, školami, církvemi. V každém regionu se tak s klí- čovými aktéry podíváme na silné stránky daného regionu, jaké tam mají plány a očekávání, jaké vyznávají hodnoty a co je pro ně důležité. Na to VÝZVA SRDCE REGIONU Pokud máte ve své blízkosti někoho, kdo pro okolní svět dělá víc, než je běžné, dejte nám o něm vědět. Vnímáte kolem sebe nevyužitý potenciál či potřeby, na které se nedostává? Dejte nám vědět. Cyklus Srdce regionu hledá inspiraci. Čím více jí bude, tím jeho tep bude zdravější. Srdce regionu Foto: 2x archiv

podnikání věda 106 www.komora.cz znalosti a možnosti projektantů i konstruktérů přede- vším v oboru mechaniky tuhých a poddajných těles a prostředí, dále hodnocení mezních stavů pevnosti a na podpoře rozvoje progresivních, spolehlivých a únosných ocelových konstrukcí, tlakových nádob, uskladňovacích nádrží, potrubních systémů a dílů konstrukcí. Návrh a dodávka diagnostických systémů a jejich využití k řízení stárnutí/životnosti zařízení klasických a jaderných elektráren, chemického, pet- rochemického a potravinářského průmyslu, rypadel, zakladačů, jeřábů, ocelových konstrukcí, zařízení válcoven, strojních zařízení a ložisek. Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, s.r.o. (VZÚ Plzeň) Má bohatou historii, jejíž základy byly položeny v roce 1907, kdy vznikem výzkumného ústavu ŠKO- DA byly vybudovány moderní chemické, metalo- grafické a mechanické laboratoře. Mezi nejdůležitější činnosti společnosti patří výzkum a zkoušky zamě- řené na zvyšování provozní spolehlivosti a životnosti energetických zařízení, komplexní řešení problémů spojených s testováním silničních a kolejových vozidel, výpočty v oblasti pevnosti, dynamiky, úna- vového poškození, aerodynamiky a termomechaniky, výzkum a vývoj žárových nástřiků pro prvovýrobu i renovace včetně jejich průmyslových aplikací a v ne- poslední řadě také kalibrace měřidel. ■ VLADIMÍR VĚRČÁK Podstatné rozšíření výzkumné infrastruktury přines- la realizace velkého investičního projektu Udržitelná energetika (SUStainable ENergy, SUSEN) vybudo- vaného v Řeži u Prahy a v Plzni v rámci Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace Evropského fondu pro regionální rozvoj. Jeho cílem je přispět vý- zkumnými a vývojovými aktivitami k bezpečnému, spolehlivému a dlouhodobě udržitelnému provozu stávajících energetických zařízení, zejména jaderných elektráren druhé a třetí generace. Prodloužení jejich životnosti o 20–40 let. Dalším cílem je prostřednic- tvím výzkumu a vývoje nových technologií podpořit plynulý přechod na jaderné elektrárny s reaktory generací III+ a IV. Významná část projektu je zaměřena na výzkum a vývoj špičkových technologií pro termojadernou fúzi. Mezi významné aktivity společnosti patří zapojení do mezinárodního projektu výstavby nejmodernější- ho evropského výzkumného reaktoru Jules Horowitz ve Francii, 7. Rámcového programu EU, projektu fúz- ního reaktoru ITER nebo grantových projektů ČR. Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. (ÚAM Brno) Zrod ÚAM Brno je datován rokem 1959. Na vzniku společnosti měla zásadní podíl rozvíjející se spolu- práce tehdejší společnosti Vítkovice s Vojenskou aka- demií v Brně. Ústav od počátku svoji činnost zaměřil na řešení praktických problémů přesahujících běžné Seznamte se: Skupina ÚJV Reprezentuje unikátní spojení čtyř společností, více než tisícovky zaměstnanců, pracovišť v Praze, Plzni, Řeži a Brně. Společností, které se komplexně zabývají energetikou, průmyslem a zdravotnictvím. Poskytují inženýrské a projekční služby, výrobu speciálních produktů a zařízení. Věnují se rovněž výzkumu a vývoji. Mají tradici a zkušenosti za desetiletí své existence. ÚJV Řež, a.s. Je lídrem a 100% vlastníkem společností tvořících Skupinu ÚJV. Už více než 60 let (dříve jako Ústav ja- derného výzkumu, založený roku 1955) patří ke špič- kovým pracovištím nabízejícím technickoinženýrské a projektové kapacity, aplikovaný výzkum, špičková technologická zařízení pro energetiku, průmysl a nukleární medicínu. Je členem Skupiny ČEZ. Zaměřuje se zejména na podporu bezpečného a efektivního provozu jaderných i klasických elek- tráren, projektování a inženýrské činnosti, chemii palivového cyklu a komplexní služby při nakládání s radioaktivními a jinými specifickými odpady. V oblasti zdravotnictví se zabývá výzkumem, vývo- jem, distribucí a výrobou radiofarmak, především pro pozitronovou emisní tomografii (PET), provozu- je tři PET centra. Centrum výzkumu Řež, s.r.o.(CVŘ) Výzkumná organizace, která byla založena v roce 2002 a jejím hlavním posláním je, jak napovídá název, výzkum, vývoj a inovace v energetice, zejména jaderné. K tomu disponuje významnou infrastruktu- rou včetně výzkumných jaderných reaktorů LVR-15 a LR-0, technologickými smyčkami a sondami. Díky nim se může účastnit náročných vědecko- -výzkumných projektů a podílet se na vývoji nových technologií pro jaderné reaktory generace IV a vývoji fúzního reaktoru. Foto: 3x archiv PARTNER PRO SPOLUPRÁCI Tím bezesporu společnosti tvořící Skupinu ÚJV jsou. Pracoviště se špičkovými technologiemi, laboratoře s mezinárodními i národními certifikáty, odborníci oceňovaní na mezinárodní úrovni. To je jen zlomek toho, co společnosti Skupiny ÚJV nabízejí svým partnerům. Společně můžete psát technologickou budoucnost. Foto: archiv

advertorial www.komora.cz 107 Chytré účty pro malé a střední podniky Máte firmu a hledáte účet, který zefektivní přeshraniční platby a umožní ty domácí zcela zdarma? „Od července letošního roku připravila naše banka sadu vybraných účtů právě pro podniky s ročním obratem v rozmezí 50 až 250 milionů korun,“ říká Václav Štětina, ředitel firemního bankovnictví Raiffeisenbank. cena je pouhých 99 Kč měsíčně. Další účet z nabídky Raiffeisenbank – firemní účet Profi – ocení podniky orientující svou činnost na tuzemsko, které však často využívají i zahraniční platby. Pokud se v podniká- ní zaměřujete čistě na zahraniční trhy, vyplatí se vám exkluzivní účet Premium. Ten kromě vedení základního účtu v devatenácti měnách zahrnuje také veškeré česko-slovenské příchozí i odchozí platby zdarma, stejně jako příchozí SEPA platby do 50 tisíc Jak vypadá nabídka vašich nových účtů pro podnikatele? Pro každého majitele firmy je zásadní, aby účet reflektoval právě jeho aspekty podnikání. Je rozdíl, pokud měsíčně uskutečňujete čtyřicet plateb, nebo tisíc. Právě proto představujeme tři nové podnika- telské produkty, které individuální potřeby firem zohledňují. Klienti si mohou vybrat hned ze tří nových firemních účtů Basic, Profi a Premium. Pře- hledné balíčky jsme vytvořili na míru, podle reálných finančních potřeb českých podniků, na které jsme se zeptali samotných podnikatelů. Můžete být trošku konkrétnější? Podnikáte-li převážně v Česku, doporučujeme čerpat výhody podnikatelského účtu Basic, jehož základní DALŠÍ VÝHODY K NOVÝM ÚČTŮM NALEZNETE NA WWW.RB.CZ/PODNIKATELE eur. Odchozí SEPA platby jsou v rámci účtu za 50 korun. Kromě vedení základního získáte zdarma také vedení dalších tří účtů, možnost aktivace až tří debetních karet a profesionální internetové bankov- nictví. Výběry z bankomatů jsou u všech účtů zcela zdarma. Je třeba doplnit, že ke každé ze tří variant si můžete dokoupit balíček zahraničních plateb. Klient má možnost vybrat si ze dvou variant, podle toho, zda využívá více zahraniční platební styk v rámci Evropy, nebo celého světa. ■ PETR SIMON VÁCLAV ŠTĚTINA Foto: archiv

podnikání vzdělávání 108 www.komora.cz Jaké legislativní změny můžeme vzhledem k novému obsazení dolní komory Parlamentu České republiky očekávat v oblasti spolupráce škol se zaměstnavateli? Volební programy většiny stran, které se probojovaly do Poslanecké sněmovny, naznačují záměr systematicky zapojit zaměstnavatele do odborného vzdělávání (STAN, ODS), snahu těsněji propojit sféry trhu práce a vzdělávání (TOP 09, ANO, ČSSD) či podpořit „chybějící řemesla“ (SPD). Těžko predikovat, jakých kroků směrem k pří- padnému systematickému posílení prvků duálního vzdělávání se v novém volebním období dočkat. Co se v novém roce příliš nezmění a nadále bude motivovat zaměstnavatele k zájmu o žáky středních odborných škol a učilišť, je nedo- statek pracovních sil. Spolupráce se školami je pro ně přínosná hned z několika důvodů: Umožňuje navázat kontakt s budoucími absolventy a motivo- vat je k nástupu do firmy. Umožňuje poznat žáky přímo na pracovišti už v průběhu studia, podílet se na jejich odborné přípravě a rozvoji. A seznamovat je s firemními hodnotami a kulturou, což může usnadnit jejich adaptaci jako nových zaměstnanců. Dlouhodobější spolupráce otevírá možnost ovlivňovat kvalitu odborného vzdělávání přímo ve škole. Podíl na zvyšování kvality odborného vzdělávání přispívá k dobré pověsti firmy nejen v místě, ale i v regionu a pomáhá udržet zájem uchazečů o obor. A v ne- poslední řadě jsou tyto aktivity dobrým příkladem firemní strategie společenské odpovědnosti, což lze využít v komunikaci firemní identity a image. Kdy? Teď! Na veletrhu práce Profesia Days 2017 jsem hovořila se zástupci několika zaměstnavatelů. Téměř všichni se v náboru orientují i na absolventy středních škol. Shodou okolností však neměli velké zkušenosti ze spolupráce se školami – jmenovali občasné exkurze žáků na pracovišti nebo jednorá- zovou přednášku jejich odborníka ve škole. Nic- méně uvažují o zintenzivnění aktivit směrem ke školám. „Vytváříme novou pracovní pozici, náplní práce bude rozvoj a koordinace spolupráce se ško- DLOUHODOBĚJŠÍ SPOLUPRÁCE OTEVÍRÁ MOŽNOST OVLIVŇOVAT KVALITU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ PŘÍMO VE ŠKOLE. Pět kroků ke spolupráci firem se školami

podnikání vzdělávání www.komora.cz 109 Vaši pracovníci mohou působit v roli instruktorů, kteří vedou přímo na pracovišti žáky, případně pedagogy, přicházející do vaší firmy na stáž. Podle platné legislativy může být na jednoho instruktora maximálně šest žáků, ale v praxi to bývá méně. Zapojte technologie Na pracovišti firmy lze žáky i učitele v dané tech- nologii přímo proškolit, ale můžete ji také poskyt- nout škole k využití při výuce, pro žáky je cenné například propojení strojního a programového vy- bavení s postupy a standardy, které ve firmě běžně používáte. V oblasti služeb může jít pak například o firemní strategie v jednání s klientem. Jak využít finance? Časté jsou motivační pobídky ve formě stipendií pro žáky. Sponzorovat lze i školu: vybavit školní dílny či laboratoře, investovat do odborného vzdělávání pedagogů formou kurzů či odborných stáží, kupříkladu i na špičkovém partnerském pracovišti v zahraničí. Výhodou pro zaměstnava- tele jsou daňové odpočty na pořízení majetku pro účely odborného vzdělávání i na podporu výdajů vynaložených na žáka. Četné je sponzorování cen do žákovských odborných soutěží, ale nezapomí- nejte, že soutěže můžete společně se školou také pořádat. Možností je skutečně celá řada. A je zřejmé, že zvyšování kvality odborného vzdělávání se bez spolupráce škol se zaměstnavateli neobejde. ■ DANIELA KRAMULOVÁ, PUBLICISTKA PROJEKTU P-KAP, NÁRODNÍ ÚSTAV PRO VZDĚLÁVÁNÍ lami,“ sdělil mi například zástupce společnosti Continental Automotive Brandýs nad Labem. Firmám, ale i drobným řemeslníkům, kteří váhají, kdy se spoluprací začít, můžeme doporučit: vhod- ný čas je právě teď. Mimo jiné i proto, že školský zákon školám nově explicitně ukládá „vyvinout úsilí spolupracovat se zaměstnavateli při vytváření předpokladů pro výkon povolání nebo pracovní činnosti, je-li to s ohledem na obor vzdělání vhodné a možné“ (zákon č. 561/2004 Sb., § 57 odst. 2, ve znění účinném od 1. 9. 2017). Vytipujte si vhodnou školu Zjistěte, jaké školy jsou pro vás z hlediska skladby vyučovaných oborů vhodné. Kompletní přehled škol včetně aktuální nabídky oborů najdete na www.infoabsolvent.cz v sekci Kam na školu. Přehled středních a vyšších odborných škol mají na svých webových stránkách také jednotlivé kraje. Od poboček Hospodářské komory ČR, odvětvo- vých svazů, cechů či jiných zastřešujících subjektů můžete získat tipy na konkrétní školy, s nimiž mají PRO EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCI FIREM SE ŠKOLAMI Národní ústav pro vzdělávání poskytuje odbornou podporu středním a vyšším odborným školám v projektu Podpora krajského akčního plánování. V rámci projektu vzniká databáze inspirativních příkladů spolupráce v různých oborech. Postupně s nimi budeme seznamovat i vás. Zároveň nabízíme ke stažení Průvodce spolupráce pro zaměstnavatele (https:// pospolu.rvp.cz/pruvodce-zamestnavatele) a příručku k efektivnější spolupráci škol a firem vytvořené v projektu Pospolu (www.nuv.cz/uploads/POSPOLU/Kracime_ Pospolu.pdf). zkušenosti z úspěšných projektů. O vytipované škole leccos prozradí její webové stránky. Ujasněte si, co chcete nabídnout Můžete investovat peníze, technologie, své odborníky i dobré jméno své firmy. Chcete, aby se počátky spolupráce odehrávaly spíše na půdě školy, na vašem pracovišti, nebo v obou prostře- dích zároveň? Chcete se více zaměřit na žáky, nebo na učitele? Od toho se odvíjí uvažování nad konkrétními formami spolupráce. Kdo z firmy se bude účastnit? Na půdě školy to mohou být vaši odborníci docházející do výuky. Ti se kromě přednášek mohou společně s učitelem podílet na výuce, být konzultanty pedagogů, ale i žáků, kteří v rámci odborné činnosti zpracovávají téma z vašeho oboru. Spolupráce s pedagogy se později může rozvinout i do společné přípravy výukových materiálů. Odborníci se v roli expertů také účastní závěrečných zkoušek nebo profilové maturity.

podnikání výroba 110 www.komora.cz Proteco – změna stylu Expanze na Slovensko a období změn, to je současnost společnosti Proteco nářadí. Změnil se design i marketing, a to všechno znamená jediné – firma roste. Proteco se v designu vrací ke kombinaci černé a žluté, kterou u mnoha výrobků používá odnepaměti. Barevný design a formální prvky nejsou ale jedinou změnou, změny se dotkly celého pojetí marketingu: „Jdeme mnohem vice cestou podpory lokálních partnerů v jednotli- vých oblastech, pro různé regiony tvoříme speciální kampaně. Stále více totiž zjišťujeme, že marketin- gové potřeby se různí, a co je vhodné pro klienta na jihu Moravy, s tím třeba neuspějeme na severu Čech. Snažíme se více komunikovat, vytvářet spolu s regionálními partnery akce na míru,“ předsta- vuje novou strategii spolumajitel Libor Knap. Celorepubliková kampaň nezmizela, jen má jinou podobu a cíl, jde spíše o podporu značky. Aktu- ální kampaň staví na projektu Lucky cesta, kdy se děvčata rozhodla, že tuk tuk zvládne i Andy. Firma výpravu vybavila veškerým potřebným nářadím a Proteco gola sada tak byla první, která na rovníku opravovala tuk tuk. Nářadí české firmy mělo na cestě úspěch tak velký, že bylo dokonce ukradeno. Za dámami proto putovala letecky náhradní výbava. Na příští rok chystá Proteco podporu pro další velkou výpravu žlutých traban- tů Dana Přibáně. Auta, kam se podíváš Spolumajitel firmy Libor Knap je známý tím, že investuje i do historických vozů: „Jsou krásné a zachovat je pro budoucnost je mým snem, auta jsou pro mne vášní.“ Což se při pohledu na jeho skvosty dá pochopit, tíhne totiž k britské klasice, ke značkám, které provázejí královskou rodinu. Motocykly značky Vincent a legendární bon- dovské vozy Aston Martin jsou toho důkazem. „Mechanika skloubená s uměním,“ hodnotí svou sbírku a dodává: „Je to koníček, ale mnoho mě naučil. Dříve se hledělo na každý detail, nikdo se nesnažil nic uspěchat, byla to doba preciznos- ti a rozvahy. Tohle se snažím vnést i do našich výrobků. Chci, aby bylo vidět, že si na nich dal někdo záležet, že jsme o nich přemýšleli a nic neuspěchali.“   Slovensko samostatně Největším projektem firmy v letošním roce byl samostatný vstup na slovenský trh, kde Proteco již třináct let působilo prostřednictvím partnerů. „Nebyla to nespokojenost s nimi, ale objektivně jsme si vyhodnotili, že samostatnost bude pro nás výhodou. Máme už tak velké a stále rostoucí portfolio položek, že řízení trhu je snazší vlastními silami. Přiznávám, čekali jsme, že to bude rych- lejší a snazší, ale první problémy a rozjezd jsou již za námi a slovenský velkoobchod dnes obsluhuje více než tři stovky klientů, přičemž každým dnem přibývají další, takže to považuji za úspěch,“ komentuje největší novinku rok spolumajitelka Pěva Holancová. ■ PETR SIMON PROTECO NÁŘADÍ Česká společnost zaměřená na výrobu a prodej nářadí a příslušenství pro dílny. V Česku působí 26 let, od letošního roku samostatně operuje na Slovensku a prostřednictvím partnerů také v Rumunsku, Anglii, Polsku, Maďarsku, Německu, Rakousku a Norsku. BLIŽŠÍ INFORMACE NA WWW.PROTECO-NARADI.CZ Foto: 3x archiv

podnikání výroba www.komora.cz 111 i malé nadzemní nádrže na jednotlivé produkty o velikosti 200 až 30 000 litrů, které lze doplnit o bezkontaktní systém identifikace vozu a řidiče a tím umožnit bezobslužné tankování. Vedle pohonných hmot nabízí společnost i skladování a výdej technických kapalin, jako jsou AdBlue, voda do ostřikovačů či olejové hospodářství. Ale nejde jen o šíři nabídky. „Naší hlavní výhodou jsou technologický vývoj a zákaznické úpravy. Vývoj směřuje v naší oblasti jednoznačně k novým materiálům a úpravám, jejichž výsledkem jsou vyšší odolnost a lepší provozuschopnost zařízení. Individualizace na přání je pak dnes důležitá pro většinu našich zákazníků, protože chtějí svou stanici odlišit od ostatních. Vlastní malosériová výroba a koncepce našich výdejních stojanů nám umožňuje přizpůsobit se každému. A nedílnou součástí našich služeb je samozřejmě i servis našich výrobků, který zajišťujeme jak vlastními techniky, tak i techniky jiných organizací. V každém případě máme v České republice nejhustší síť autorizovaných servisních techniků, dnes je jich sto čtyřicet, všichni proško- leni a plně vybaveni pro provedení opravy našich výrobků. Proto je naší přidanou hodnotou vysoká provozuschopnost,“ vysvětluje Vladimír Ellner. ■ PETR SIMON i plyn, ale také pro elektromobilitu. V nabídce máme jak jednotlivé stojany, tak stojany hybridní či kontej- nerové. Co se týká plynů, ať už LPG, nebo CNG, je to okamžitě použitelná alternativa, která přináší velké výhody v úspoře provozních nákladů, úspoře emisí, ale malé omezení při garážování vozidel. Elektrona- bíječku již máme v nabídce od letošního září. Jedná se o střídavou stanici s výkonem do 22 kW, respektive 44 kW pro oboustranné provedení. Nabíjecí stanici DC právě dokončujeme a chtěli bychom ji nasadit do prodeje začátkem příštího roku. Elektromobilita je zde zatím v plenkách a masivnější nárůst očekáváme v příštích deseti letech po vyřešení spousty legislativ- ních otázek, rozšíření sítě nabíjecích stanic, a hlavně zvýšení dojezdové vzdálenosti elektrovozů.“ Individualizace a odolnost Adast nabízí svým zákazníkům široké portfolio, které může uspokojit velké i malé. V nabídce jsou Trendem je bezobslužné tankování Současnost některým majitelům firemního vozového parku i čerpacích stanic přináší nečekané dilema. Souboj o budoucí pohonný standard zdaleka není vybojován a při otázce, jak modernizovat či jak se připravit na budoucí poptávku trhu, se mnohým manažerům hůře dýchá. Nafta? Benzin? Plyn? Elektřina? Vývoj se zastavit nedá, některé automobilky se nechaly slyšet, že limitují nejen výrobu dieselových pohonných jednotek, ale vůbec výrobu konvenčních spalovacích motorů v horizon- tu několika málo let. Mnohé země zase v podobném horizontu uvažují o zákazu použití spalovacích mo- torů. Zřejmé je, že k zániku jsou odsouzeny diesely, ale odborníci soudí, že nedlouho po nich budou mít odzvoněno i benzinové motory. Plyn je palivo současnosti Jak se tedy připravit na budoucnost? Radí Vladimír Ellner, jednatel společnosti Adast Engeneering: „Konvenční paliva zdaleka nejsou na ústupu, na čerpacích stanicích je uvidíme ještě desítky let. I přes velký tlak na snižování emisí se výrobcům auto- mobilů daří upravovat motory tak, aby tyto předpisy splňovaly. My v současnosti pokrýváme celé spektrum zařízení pro ropné produkty, tedy naftu, benzin ADAST ENGINEERING, S. R. O. Zaměřuje se na vyšší typy komplexních dodávek zařízení pro skladování, výdej a technologie ropných produktů s určením pro majitele a provozovatele čerpacích stanic, skladů PHM, průmyslových areálů, elektráren a ostatních zařízení, která potřebují zásobovat PHM. Společnost je součástí skupiny ADAST a zabývá se širokým spektrem činností od zpracování projektové dokumentace technologických zařízení přes zajištění dodávek a montáží až po závěrečné uvedení do provozu a následné provádění povinných periodických kontrol zmíněných instalovaných technologií včetně jejich servisu. Foto: archiv

podnikání obchod 112 www.komora.cz tách na pravidelné bázi přenáší zpět do firmy, kde slouží pro analýzu nákladů a zhodnocení souladu s cestovní politikou. Za méně než pět minut si tak může přímo samotný cestující vyhledat a rezervovat celou služební cestu na základě firemních požadavků. Do patnácti mi- nut obdrží elektronicky vystavenou letenku a v pří- padě rezervace hotelu také poukaz na ubytování. Správa služebních cest ještě nikdy nebyla snazší ani rychlejší. Obsah aplikace TripGate je založen na na- bídce více než 425 klasických aerolinií obsažených ve světovém distribučním systému Galileo. Zvládne ale zobrazit také více než 200 nízkonákladových přepravců z databáze Travelfusion, a dokonce i lo- kální ruské aerolinie z databáze společnosti Sirena Travel. Ubytování se dá vybírat z nabídky 650 000 hotelů, které poskytují své pokoje na portálu Tra- velport Rooms and More, anebo z 350 000 hotelů nabízených na webových stránkách HRS. Budoucí vývoj v oblasti korporátních služebních cest je více než jasný. Záleží už jen na tom, kdy zadavatelé služebních cest v jednotlivých korpora- cích vyberou optimální řešení pro rezervace slu- žebních cest svých zaměstnanců. Webová aplikace TripGate společnosti Travelport Czech Republic bude u toho. ■ SABINA BAŘINOVÁ TripGate Your powerful corporate booking tool RAIL HOTEL FLIGHT Pracovní cesta rychle abjednoduše V době rostoucích nákladů na zaměstnance a cen vstupů ve výrobě i službách hledá většina firem optimální cestu k úsporám. Jednou z možností, která se přímo nabízí a v posledních letech podstatně nabývá na významu, je automatizace. Společnost Travelport Česká republika je už téměř dvacet let dodavatelem Globálního distribučního systému Galileo. Mimo jiné vyvíjí i online aplikaci s názvem TripGate, která slouží pro rezervace letenek, vlaků a hotelových kapacit. Obtížné dodržování souladu s firemní cestovní politikou, překračování rozpočtu, nedostateč- né reportování nebo komplikované účtování. To jsou jen některé ze záležitostí, které musí společnosti řešit při vysílání svých zaměstnanců na služební cesty. V době elektronické komunika- ce a všudypřítomného internetu však nemusíme zdlouhavě hledat řešení. Travelport ČR nabízí jedi- nečný software, který velmi jednoduše řeší všechny výše uvedené problémy a přidává k dobru i služby navíc – TripGate. Čtvrhodina stačí Progresivní webová aplikace je dostupná pro firmy všech velikostí a usnadňuje práci jejich korpo- rátním cestovním kancelářím. TripGate umož- ňuje nastavení jednoduchých i komplikovaných cestovních politik a nabízí také schvalovací proces, dokonce na několika úrovních. Jasně zvýrazňuje nejnižší celkovou dostupnou cenu pracovní cesty a zároveň nabízí k zobrazení i individuální ceny za služby, ze kterých se nabídky skládají – zobrazí tedy i ceny leteckých společností a hotelových řetězců. Obrovský potenciál pro úsporu času vy- tváří automatická synchronizace dat mezi aplikací a interními firemními databázemi. Celý proces plánování, nákupu i hodnocení je o to efektivnější, že aplikace TripGate sesbíraná data a údaje o ces- TRAVELPORT Společnost Travelport je jedním z předních poskytovatelů cestovních služeb na globálním trhu. O komfort klientů se stará na 7 500 zaměstnanců ze 145 zemí světa. Jejich globální distribuční systém Galileo začal postupně vznikat už v roce 1971. Díky mnohaletému a nikdy neustávajícímu vývoji je dnes globálně jedním z nejpoužívanějších a nejdůvěryhodnějších zdrojů informací a služeb pro cestovní agentury po celém světě. Mimoto systém Galileo nabízí například řešení pro zvyšování prodeje a výnosů, získávání provizí, využívání automatizovaných technologií snižujících pracovní a provozní náklady a podobně.

120

podnikání obchod 114 www.komora.cz žijící ve Švédsku. Ta jim nabídla možnost přespat na jejich vlastní posteli, zkušenost Karlu Vágne- rovi změnila život. Postel dokonale pohlcovala vlhkost a perfektně se přizpůsobila tvaru těla. „Ptal jsem se sestry, kde je v pokoji klimatizace, protože jsem se v noci vůbec nepotil. Nepřeva- loval jsem se a perfektně si odpočinul. Na to mi odvětila, že žádnou klimatizaci nemají, že je to onou postelí. Byla totiž vyrobena čistě z pří- rodních materiálů, jako je bavlna, len a koňské žíně,“ popisuje Karel Vágner. Poté se dozvěděl, že se jednalo o ikonicky kostkovanou, ručně Majitel firmy Dreambeds Karel Vágner prodává luxusní postele na českém trhu už přes třináct let. Za tu dobu se stal garantem kvality a spací kultury u nás. V listopadu otevřel zbrusu nový outlet, kde lze najít značky typu Vispring, Somnus nebo Zleep. Nadále je také exkluzivním dodavatelem Hästens pro Českou republiku. Jak se ke svému podnikání dostal a co všechno je potřeba udělat, abyste mohli prodávat v tuzemsku nejluxusnější značku postelí na světě? Podnikatelský příběh Karla Vágnera začal poměrně nenápadně. Po svatbě se se svou manželkou rozhodli, že si darují jednu z nejluxusnějších postelí, která v té době na tuzemském trhu byla. „Postel byla kvalitní, ale strašně tvrdá. Musím přiznat, že jsem s ní nebyl moc spokojený. Dlouhá léta předtím jsem spal na vodní posteli. Ta sice pohodlná je, ale velmi nepraktická, protože se každých šest měsíců musel měnit gumový chránič, který zastavuje vlhkost,“ vysvětluje Karel Vágner. Zlom však přišel ve chvíli, kdy s manželkou navštívil svou sestru postelového luxusu UDĚLAL JSEM POWERPOINTOVOU PREZENTACI. KDYŽ JI VIDĚLI, ŘEKLI, ŽE BUDU ZÁSTUPCEM HÄSTENS V ČR. Příběh Foto: 3x archiv

podnikání obchod www.komora.cz 115 vyráběnou postel značky Hästens, firmy s tradicí od roku 1852. Rozhodl se, že by ji chtěl koupit domů i pro sebe. K jeho velkému údivu však žádná prodejna ve střední a východní Evropě, ba dokonce ani v Německu nebyla. Když popisoval svým přátelům zkušenosti s postelí, říkali, jestli by ve Švédsku neobjednal jednu i pro ně. „V tu chvíli jsem si říkal, že na tom asi něco bude, vždyť já i mí přátelé jsme ve věku, kdy už nám záleží daleko víc na tom, jak se vyspíme,“ říká Karel Vágner, kterému v té době bylo čtyřicet let. Tah na branku S ničím moc neotálel a díky svým kontaktům se spojil se švédskými zástupci Hästens. Na rovinu jim řekl, že by rád zastupoval jejich firmu v Čes- ké republice. „Nejprve říkali, že nemají zájem. Mysleli si, že to tady nemůže fungovat. Já jsem jim ale plynnou švédštinou vysvětlil svůj zájem a myslím si, že i díky tomu mě začali brát vážně. Řekli mi, že pokud chci, mám přijet do Švédska a celou vizi představit,“ říká o svých zkušenos- tech Čechošvéd Karel Vágner. Výhoda znalosti cizího jazyka byla pro tamní zástupce velmi překvapující a získal si tím mimo jiné jejich pozornost. Ve světě podnikání je příprava naprosto klíčová. Pokud se spojí se zdravou drzostí, lze dosáhnout podnikatelských záměrů daleko snadněji. Karel Vágner před svou podnikatelskou dráhou praco- val pro nejmenovanou americkou IT firmu, jejíž produkty prodával velkým organizacím. Právě schopnost komunikovat mu napomohla získat si švédské obchodní partnery. „Udělal jsem powerpointovou prezentaci tak, jak jsem byl zvyklý. Když ji viděli, přistoupili k tomu, že budu zástupcem Hästens v ČR. Podle mě byli trošku v šoku z toho, jak sofistikovaně jsem prezentoval za pomoci moderních technologií a v jejich rodném jazyce,“ přiznává Karel Vágner. První krůčky k úspěchu Klišé, které je pravdivé jako málokteré – první měsíce a roky nebyly jednoduché. „První rok jsem byl trošku zaskočený, zrovna hladce to nešlo. Lidé nebyli ochotni tolik investovat do svého spán- ku, jak jsem si myslel. Po dvou letech jsem odešel ze své staré práce a naplno se věnoval Hästens. Od té doby šlo všechno hodně nahoru a prodeje stoupaly. Dneska toho nelituji ani vteřinu,“ upřes- ňuje Karel Vágner postupné kroky k prosperují- címu byznysu. Díky zastoupení v rámci České republiky se Häs- tens postupem času začalo porozhlížet i v ostat- ních zemích a tamních trzích, jako je Německo, Polsko či Slovensko. „Lidé mi odtud volali a ptali se mě, jak to funguje, aby se mě zeptali na zku- šenosti. Říkal jsem, že je to dobrý byznys, pokud do toho chtějí investovat dlouhodobě. Možná ne ten ze všech nejvýdělečnější, ale rozhodně jeden z nejpozitivnějších,“ ví jistě majitel firmy Dream- beds. Právě zpětná vazba je totiž tou největší od- měnou za tvrdou práci, která člověka bezmezně naplňuje. „Když za vámi přijdou lidé s úsměvem od ucha k uchu, že se jim spí stoprocentně lépe, je to opravdu nádhera. Když jim prodáváte věc, ve které stráví skoro třetinu svého života, je to něco diametrálně jiného, mají o vše velký zájem a z jejich pozitivních reakcí směrem k vám máte opravdovou radost,“ říká Karel Vágner. Outlet Novinkou je pro Karla Vágnera a jeho společnost Dreambeds otevření outletu s postelemi na praž- ském Žižkově. V listopadu na takzvaný černý pátek navštívilo při slavnostním otevření outlet na sto lidí a společně s víkendem se prodala téměř polovina vystavených modelů. „Jsou tam nastavené velice atraktivní ceny a zásadní rozdíl tkví v tom, že můžu přijít a okamžitě si vybrat po- stel, kterou budu do pár dní mít doma. V prodejně Dreambeds to funguje jinak. Tam přijdete a na- konfigurujete si velikost, tvrdost, barvu i design postele. Taková postel se musí na míru vyrobit. V outletu si člověk vybere z toho, co je hotové, za ceny snížené o dvacet až padesát procent z pů- vodní částky,“ říká majitel a pokračuje: „Občas se stane, že nakupujeme větší množství produktů. Kupujeme například něco pro hotel. A každý rok se mění všechny postele v našich showroomech. Abychom měli likviditu na pořizování nových po- stelí, potřebujeme přes rok tyto modely v showroo- mech prodat. Proto vznikl náš outlet.“ Nový brand Na jaře roku 2018 dojde také k přejmenování firmy Dreambeds na Postele Vágner. Jde o snahu spojit více jméno Karla Vágnera s firmou, která prodává luxusní postele svým zákazníkům. Ti mají v drtivé většině produkty spojené právě se jménem českého podnikatele než s jeho spo- lečností. „Měnit budeme u Dreambeds jen název, právní subjekt zůstává stejný. V dnešní době máme stále zhruba dvojnásobný obrat u Hästens oproti Dreambeds. Tím, že se přejmenovává firma na Postele Vágner a spojuje se s mým jménem jakožto garancí kvality, věřím, že se bude do bu- doucna Dreambeds blížit tomu byznys objemu, který momentálně dělá Hästens. Předpokládáme, že Hästens bude mít v roce 2017 patnáctiprocentní nárůst, a věříme, že Dreambeds, který letos roste zhruba o dvacet pět procent, by měl růst stále víc a víc,“ uzavírá slovy čísel Karel Vágner. ■ ADAM MAŠEK

Češi jako nejnáročnější klienti podnikání služby Zajímali jste se někdy o problematiku cestovního ruchu? Co obnáší podnikání v této oblasti, jaká jsou pro podnikatele pravidla a jak nejlépe udržet společnost v zelených číslech… nejen to nám prozradil spolumajitel a ředitel cestovní kanceláře SIAM TRAVEL Zdeněk Kříž, který je zároveň místopředsedou Asociace cestovních kanceláří České republiky. Kde vznikla myšlenka cestovní kanceláře SIAM TRAVEL? Firmu založil můj společník v porevoluční době a já se po pár letech připojil. Miloval cestová- ní a jeho oblíbenou exotickou destinací bylo Thaj- sko, kde strávil hodně času. Proto založil cestovní kancelář a pojmenoval ji SIAM TRAVEL (podle Siamského království). Devadesátky byly velmi ex- panzivní, všichni chtěli cestovat a cestovní kancelář se posouvala mílovými kroky dopředu. Dnes jsme experti nejen na Thajsko, ale celkově na exoti- ku – na východ, západ, jih i sever, a především na cestování šité na míru. I když je pro nás Thajsko stále destinací číslo jedna, v celkovém obratu činí její podíl jen deset procent. Destinací nabízíme více než šedesát a máme ve svém portfoliu i Evropu. 116 www.komora.cz

podnikání služby www.komora.cz 117 Jaké období za dvacet pět let bylo to nejvhodnější z hlediska podnikání a rozvoje společnosti? Největší boom byl samozřejmě na začátku po pádu komunismu, ale klienti neměli vůbec vysoké nároky. Nebylo těžké vyprodat veškeré zájezdy. Upřímně si myslím, že nejlepší období zažíváme dnes. Cestování je oblíbené a chtěné. Za posledních pár let jsme se ex- trémně rozrostli. Lidé vyžadují lepší servis služeb, jsou náročnější a celkově očekávají od dovolené to nejlepší. Ačkoli máme přes padesát procent stálé klientely, která s námi cestuje už poněkolikáté, přibíráme pořád nové klienty. A jejich nárůst se pohybuje okolo pěti procent ročně. Ale také jsme zažili krizi, která byla v letech 2008 až 2009, kdy některé cestovní kanceláře zkracho- valy. U nás to pouze stagnovalo, protože naše služby využívá vyšší střední a vysoký příjmový segment lidí a ti touto krizí nebyli dramaticky zasaženi. Sice jsme nijak nerostli, ale zůstávali jsme na stejných číslech. Klienti vám stále přibývají… co myslíte, že oceňují nejvíce? Zkušenosti. A individuální přístup. Známe přání na- šich klientů a dokážeme jim obstarat opravdu všechno. Někdo se nechce při přestupu ztratit na velkém letišti, a tak mu zařídíme, že ho po přistání někdo vyzved- ne a projde s ním celé letiště. Někdo nerad čeká, tak připravíme osobní transfer přímo k letadlu a podobně. Ale nejvíce jsou oceňovány zkušenosti. Když nám chodí poptávky, lidé mluví přímo s člověkem, který jezdí do konkrétní destinace každý rok a všechno zná. Nemáme rozdělené zaměstnance na produkt a prodej. Oboje dělá jeden člověk odpovědný za konkrétní destinaci. Není to jako call centrum, kdy mluvíte s člověkem, který je v manuálu jen o tři řádky napřed. V téměř každé destinaci máme česky nebo slovensky mluvícího delegáta, který může s klienty prožít dovo- lenou. Naši klienti se chtějí na dovolené jak koupat, tak i cestovat po chrámech, památkách a přírodních krásách. A my jim umožníme komfort ve formě česky mluvícího delegáta, který v dané destinaci žije, a nemusejí poslouchat výklad v angličtině, ale ve svém rodném jazyce. Využívá delegáty i mladá generace klientů? Mladí lidé jsou jiní. Většina nevyužívá cestovní kanceláře. Někteří si myslí, že kvůli mladým lidem cestovky zkrachují, protože cestují na vlastní pěst, mnohdy ani neví kam. Ale plno lidí si neuvědomuje, že tomu tak bylo vždycky. Dneska díky internetu všichni vidí hromady fotek a videí z destinací, ale přesně tak to bylo i kdysi, pouze místo sociálních sítí si mladí schovávali obrázky ze zahraničí nebo Elvise na vinylu pod postelí. Až mladí trochu zestárnou a budou mít děti, tak už nevycestují naslepo na druhý konec světa, protože mají odpovědnost za rodinu. Dávají vám vaši klienti po dovolené feedback? Ano, samozřejmě. Buď si zavoláme, napíšeme e-maily nebo se sejdeme osobně. Většina našich stálých klientů si o dovolené ráda popovídá osobně, takže se k nám staví na kávu a všechno probereme. Dotaz- níky neděláme. Máme rádi osobní kontakt s našimi zákazníky. Jaká jsou tedy pravidla pro cestovní kanceláře? Podmínky pro naše podnikání jsou velmi přísné a regulované. Kladou se hlavně velké nároky na to, aby jednatelé nebo statutární orgány měli příslušné vzdělání, aby byli zkušení a měli náležitou praxi. Pro získání koncese je třeba získat pojištění, které je nutné po celou dobu podnikání. A obnovovat ho každý rok. Pojišťovny po vás chtějí velké množství výkazů, dokladů a výpisů na měsíční bázi. Je to velmi nároč- né, ale jsem za to rád. Nejdůležitější je stoprocentní pojištění proti insolvenci. Pokud pojištění v nějakém okamžiku nemáte, tak vám licence končí. Platí pro nás samozřejmě i standardní předpisy jako pro jiné firmy. Dnes se ale u cestovních kanceláří hodně kontroluje, zda byl klient dostatečně informován ze smlouvy o zájezdu. Jestli věděl vše potřebné, aby měl případně právo odstoupit. A může vás nějak ovlivnit politika? Nemyslím si. Lidé cestují a cestovat budou. Politika se může projevit jedině sekundárně, a to kdyby se kvůli politické nejistotě dramaticky změnil kurz koruny, protože my nakupujeme v zahraničních měnách. Zájezdy zdražují nebo zlevňují podle toho, jak silná nebo slabá je česká koruna. ■ LINDA PACOURKOVÁ ČEŠI JSOU JEDNI Z NEJNÁROČNĚJŠÍCH KLIENTŮ NA SVĚTĚ A JÁ JSEM ZA TO NESMÍRNĚ RÁD. VELMI DOBŘE VĚDÍ, CO CHTĚJÍ A NA CO MAJÍ NÁROK. POTŘEBUJÍ VĚDĚT, ŽE ZA INVESTOVANÉ PENÍZE DOSTANOU MAXIMUM. SIAM TRAVEL Cestovní kancelář s dlouholetou tradicí i renomé, zaměřující se především na exotiku s individuálním přístupem a zájezdy na míru. Působí na českém trhu již 25 let. Nabízí klientům služby na vysoké luxusní úrovni a vše doplňují nepřenositelnými zkušenostmi ze všech destinací, kam klienti plánují zamířit. ZDENĚK KŘÍŽ Ředitel a spolumajitel CK SIAM TRAVEL a místopředseda Asociace cestovních kanceláří ČR Foto: archiv

podnikání služby 118 www.komora.cz Místa, kam se ostatní jezdí učit Mohlo by se zdát, že podnikat v místech, jimž byla dána do vínku jedinečnost, je snadné. Zkušenost Jaroslava Páchy, majitele Agentury NKL Žofín, která provozuje zámek Zbiroh a pražský palác Žofín, však svědčí o tom, že jedinečnost je jen jeden z faktorů, který přivede zákazníka. Připravit přátelům, zaměstnancům, hostům, partnerům či klientům nezapomenutelný zážitek je snem všech, kteří jsou postaveni před úkol uspořádat společenskou či firemní akci. Protože zapomenutelných zážitků je všude dost. Jedinečnost místa je jedna z prvních myšlenek, od té to začíná. Naplněný kalendář Zbirohu i Žofína by mohl znamenat, že mít ve vlastnictví či ve správě jedinečné prostory stačí a klienti se jen hrnou. „Nikdy nestačí, co bylo včera. Máme jistě značnou výhodu, že můžeme stavět na jedi- nečnosti míst, na tom, že obě mají svého genia loci, ale kdo by si myslel, že s tím vystačíme, mýlil by se. Značně vyrostly požadavky klientů na kvalitu, což představuje nejen služby, ale vůbec možnosti. My si tady v Česku totiž klienty možná až rozmazluje- me,“ vysvětluje Jaroslav Pácha. Nemožné skutkem Je pravda, že pro obě místa, o něž se Páchův tým stará, platí v zásadě stejná pravidla. To základní je, že nic není nemožné. V praxi to znamená, že na některých akcích byste historický inte- riér slavného pražského paláce hledali marně. Produkční tým dokáže změnit budovu zevnitř k nepoznání. Mohlo by se zdát, že je to až svato- krádežné, ale Jaroslav Pácha se brání: „Velká část klientů se k nám vrací. Jednou, dvakrát, třikrát se dá akce opakovat s jiným programem a pořád bude zajímavá. Počtvrté už to chce trochu změnu, a jestli je tu někdo posedmé, vůbec se nedivím, že už mu nejde o genia loci a historický sál. Vyjdeme proto vstříc jakýmkoliv požadavkům a omezení je vlastně jediné – šetrnost a ohleduplnost k majetku. Neprojde nic, co by hrozilo zničením interiéru.“ To, že nemožné se na Žofíně či Zbirohu stává Foto: 3x archiv

podnikání služby www.komora.cz 119 AGENTURA NKL ŽOFÍN V současnosti provozuje dva výjimečné historické objekty, které jsou vhodné pro pořádání společenských i firemních akcí. Jsou jimi pražský palác Žofín a zámek Zbiroh nedaleko Plzně. Obě místa mají dlouhou tradici v české kulturní historii, obě jsou spjata s významnými společenskými akcemi, událostmi i osobnostmi, obě mají svého nezaměnitelného genia loci a obě přitom představují špičkové služby na evropské úrovni s využitím všech dostupných technologií. skutkem, platí doslova. Představte si, že jdete na akci do historického paláce, a když vstoupíte dovnitř, kráčíte po živém zeleném trávníku, kolem vás kvetou živé stromy a vzduchem poletují živí pestrobarevní motýli. Takové kulisy měla například před lety promoakce společnosti Philip Morris, která launchovala elektronické cigarety. Technologie, které nevidíte Aby byli klienti spokojeni, je třeba k jedinečnosti dodat také variabilitu, technické zázemí a vybavení, které poskytuje komfort všem, organizátorům, produkčním i hostům. „Jestli dříve bylo běžné, že kabely byly nataženy po sále a přelepeny k parketám páskou, dnes to už nestačí. Každý rok inovujeme, investujeme do technického vybavení. Světelný park je vybaven systémem, který dovoluje nepřebernou škálu scén, máme moderní a kvalitní ozvučení, roz- vody jsou nově v podlaze rozvedeny tak, že si vlastně kdekoliv můžete vytáhnout kabel ze země. Samo- zřejmostí na Zbirohu i na Žofíně je klimatizace, což třeba na evropských zámcích a v palácích vůbec není běžnou věcí. Jsme připraveni na konference, oslavy, promoakce, umíme stolové uspořádání a rautové, záleží skutečně jen na přání klienta,“ zmiňuje Jaroslav Pácha parametry, které z obou míst dělají evropskou špičku v oboru. Kvalitu a možnosti pak jedinečnost těch prostor pouze podtrhuje. Protože nezbytnou součástí všech akcí je zpravidla gastro- nomie, zmiňme i její možnosti. Obsloužit caterin- gem patnáct set hostů není problém, na Zbirohu dokonce i v alternativě zahradní slavnosti, protože zámecké louky skýtají slušnou plochu. Nejběžnější akce však bývají v počtu sto až dvě stě hostů. Hra s překvapením Jaroslav Pácha otevřeně přiznává, že hrát si s možnostmi baví jeho i celý tým. A že jdou s do- bou, která akcentuje moderní design a techniku, dokumentují akce, které nejsou ani v rozmanitém pražském společenském životě vůbec obvyklé. Kombinovat lze totiž i to, co vás na první pohled nenapadne. Využít videomapping k designu sálu? Prosím. Ale využít ho třeba k dotvoření gastrono- mického konceptu? I to na Žofíně umějí. Stolové obsazení, každý stůl s vlastní projekcí, pečlivě připravená a nazkoušená gastronomická show, kde projekce dotváří menu a dává mu příběh a nový rozměr. Jestli vám něco na Žofíně či na Zbirohu může trochu zkazit náladu, je to kalendář. „Velmi rádi přivítáme kohokoliv, ale spolupracujeme s mno- ha firmami opravdu dlouhodobě a není výjimkou, že určité termíny máme blokované i pět let dopředu. Proto jediná rada pro všechny, kteří mají zájem u nás cokoliv zorganizovat – plánujte minimálně s ročním předstihem, vyhnete se zklamání,“ vzkazuje Jaroslav Pácha. ■ PETR KARBAN PŘEDSTAVTE SI, ŽE JDETE NA AKCI DO HISTORICKÉHO PALÁCE, A KDYŽ VSTOUPÍTE DOVNITŘ, KRÁČÍTE PO ŽIVÉM ZELENÉM TRÁVNÍKU, KOLEM VÁS KVETOU ŽIVÉ STROMY A VZDUCHEM POLETUJÍ ŽIVÍ PESTROBAREVNÍ MOTÝLI.

podnikání služby 120 www.komora.cz ročníkem tenisového svátku, jakým byl zářijový pražský Laver Cup. Na letošním slavnostním udílení ocenění Řád Vavřínu na pražském Žofíně si premiéru odbylo i šest set zcela nových židlí Vintage, v barokním stylu, dovezených z Itá- lie. „Nechceme mít jen nějaký nábytek, chceme nabídnout to nejlepší pro každou příležitost. To znamená být trendy. Osobně jezdíme na eventové i nábytkářské veletrhy po celém světě, kde hledáme inspiraci a vybíráme novinky, protože poptávka dnes již jednoznačně žádá kvalitu a styl,“ vysvětlu- je Monika Berg. Vyrobí i nezapomenutelný prostor Meze možné spolupráce ukazuje sice netypický, ale přesto reálný příklad. Chcete uspořádat akci, ale nemáte nic než nápad? Nedisponujete prostory ani nábytkem? Nezbývá vám než na akci zapomenout. Nebo to celé můžete nechat na bedrech těm, kteří Firemní akce bez starostí Některé věci se zdají nemožné, a přesto jsou snadné. Stačí se spojit s profesionály, kteří vaše starosti zvládnou na úrovni. Pořádáte firemní či společenské akce pro partnery nebo klienty? Lámete si hlavu s tím, kde vzít nábytek, dekorace a potřebné vybavení? Zrovna to je jedna z typických starostí, kterých se bát nemusíte. Existuje několik půjčoven, které jsou na pro- dukci podobných akcí zaměřeny. PARTY NÁBYTEK je tou největší z nich. Název ale zdaleka nevypovídá vše o jejích možnostech. „Jako půjčovna fungujeme pro všechny zájemce, ať už potřebují zvládnout na zahradě malou rodinnou oslavu, nebo velký mezinárodní event pro tisíce hostů. Za mnohaletou existenci máme mobiliář v takové šíři a počtu, že si troufneme na cokoliv,“ říká Patrik Berg, který firmu provozuje spolu s manželkou Monikou. Laver Cup i Vavříny Svá slova může doložit výčtem akcí, které největší česká půjčovna vybavení pro společenské akce zajišťovala. A zdaleka nejde pouze o akce v našich končinách, vždyť Bergovi jsou podepsáni i pod několika hokejovými mistrovstvími světa, ev- ropskými fotbalovými šampionáty i pod prvním to zvládnou. „Nejčastěji dodáváme samozřejmě stoly, židle, ubrusy, ale máme v nabídce kompletní sortiment, od kožených pohovek a designových křesel až po stany a podia, včetně veškerého doplň- kového vybavení a dekorací. Je v podstatě jedno, kde a kdy chcete akci mít, je jedno, jestli pro dvacet lidí nebo pro tisíc, je jedno, jestli má být laděna konzer- vativně nebo trochu cool. Pokud máte k dispozici potřebnou plochu třeba v podobě parkoviště nebo ošklivé výrobní haly, poradíme si a prostor změníme k nepoznání,“ potvrzuje Patrik Berg. Zařízeni jsou i na speciality, takže nechybí ani slavobrány, svítící nábytek nebo skleněná závěsná křesla. Takže před- stava, že když nemáte vhodný prostor, nemůžete si splnit sen v podobě noblesní akce, je opravdu mylná. PARTY NÁBYTEK plní sny. A nejen o Vánocích. ■ PETR SIMON Foto: Aleš Funke a archiv

O Firemní večírky O Konference O Soukromé akce O Akce na míru O Speciální plavby PRAVIDELNÉ PLAVBY: O Hodinová plavba O Dvouhodinová plavba O Plavba s obědem O Plavba s večeří O Sladká Praha rky PRAVIDELNÉ PLAVBY: Přejeme Vám be bezs zstarostnou plavbu roke kem m 20 2018 18! ! PF 2 20 01 18 8 www.prague-boats.cz PRAGUE BOATS

podnikání služby 122 www.komora.cz V dnešní moderní a velmi pokročilé době čekají možní zloději vašich cenností na kaž- dém rohu. A nejen oni. Co takové živelné katastrofy? Nikdo nechce ztratit svůj majetek kvůli nevyzpytatelnosti přírody. Matrace i domácí sejfy rovnou zamítněte. A banky? Na první pohled skvělá varianta pro úschovu vašich peněz, ale ani ta není nejbezpečnější. Ani nejkomfortnější. Při podrobnějším srovnání s jinými soukromými institucemi zjistíte, že můžete získat větší servis a služby u soukromých institucí. Pokud neradi stojíte fronty mezi netrpělivými lidmi před pře- pážkami bank, chcete maximální jistotu i přehled o svém uloženém majetku, rozhodněte se chytřeji pro jinou alternativu. Pro jakou? Nadstandardní služby Představte si, že ke schránce se svým jměním mů- žete přistupovat kdykoli. Ano, opravdu kdykoli. O svátcích, v sobotu i v neděli, odpoledne i ráno. Nemusíte se pokaždé prokazovat totožností a netr- pělivě čekat na obsluhu. Stačí vám čipová vstupní karta, PIN, klíček nebo otisk vašeho prstu. Připadá vám to trochu jako bondovka? Možná malinko. Tento nadstandardní servis je možný nejen ve svě- tě a ve filmu, ale už i u nás. Nejbezpečnější advo- kátní úschovna 24SAFE nepodléhá dohledu České národní banky, a proto jsou vaše cennosti skryty stoprocentně a anonymně. Ano, zcela anonymně a ještě ke všemu v dostupné lokalitě centra Prahy. Bezpečnostní schránky jsou ukládány zcela auto- matizovaně do podzemních sejfů robotem a díky absenci lidského faktoru jsou téměř nedobytné. Vydání vašich cenností obstarají také roboti po za- dání vašeho PINu nebo otisku prstu. Máte nejen stoprocentní záruku, že vaše cennosti budou vždy v bezpečí, ale také stoprocentní soukromí při ná- vštěvě svého majetku v bezpečnostní schránce. Vše pro maximální spokojenost Nicméně pro zákazníkův lepší pocit je stejně důležitou součástí schránky i pojištění. Bankovní instituce ze srovnání opět vycházejí hůře, protože u nich nelze počítat s pojištěním hotovosti. U bez- pečnostních schránek nebankovních poskytovatelů je výše krytí bez omezení a vztahuje se i na hoto- vost. Což oceníte hlavně při aktuální „výši“ úroko- vých sazeb, kdy je to pro uživatele výhoda k neza- placení. Kolik stojí pronájem u 24SAFE? Nečekejte žádné přehnané částky. Cena schránky se odvíjí od její velikosti i od délky možného pronájmu. Nejmenší schránka je k dispozici už od 390Kč za měsíc. Šířkou i délkou odpovídají většímu for- mátu A4 (23 x 36 cm). Velikosti se liší jen ve výšce, která je v rozmezí 5–19 centimetrů. Pro bezpečnější zítřky Pokud už máte bezpečnostní schránku u některé banky, ale záleží vám na bezpečnosti cenností i hotovosti, chcete ušetřit a mít přehled o svém majetku, nabízí se skvělá příležitost v rámci akční nabídky. Převeďte si vaši bezpečnostní schrán- ku k 24SAFE s garancí nižší ceny až na sedm let. Vše je stvořeno pro maximální spokojenost zákazníka. Převedení bezpečnostní schránky trvá maximálně patnáct minut. Vyhnete se frontám, úřadům a s případnou administrativou spojenou s výpovědí stávající smlouvy v bance vám rádi pomůžeme. ■ LINDA PACOURKOVÁ Služba 24SAFE vám nabízí bezpečnostní schránky, kam si můžete uložit svůj majetek, cennosti, památky i hotovost. Stoprocentní bezpečnost, anonymita i servis. Jako bonus si na obsah své schránky můžete sjednat i pojištění, které se vztahuje i na hotovost. www.24SAFE.cz Diskrétně, bezpečně a spolehlivě Kam si schováváte svou hotovost? A jste si jisti, že je to opravdu bezpečné? Ať už vlastníte cenné šperky, důležitá data, památku po svých rodičích, nebo něco jiného, na čem vám opravdu záleží, zvolte si správnou formu úschovy. Na skrýše ve skříních a matracích si dnes už nikdo nehraje. Foto: 3x 24SAFE

rubrika podrubrika www.komora.cz 123 OBJEVTE ORIGINÁLNÍ MÍSTO PRO VAŠE FIREMNÍ AKTIVITY -10% na firemní akci pro nové firmy do 31. 3. 2018 telefon: 267 268 111 info@parkholiday.cz www.parkholiday.cz ŠŤASTNÉ A STYLOVÉ VÁ N O Č N Í N A B Í D KY VÁ N O C E ADIDAS / ARMANI OUTLET / CALVIN KLEIN / DESIGUAL / DIESEL / GANT / GUESS GEOX / KARL LAGERFELD / LACOSTE / LA MARTINA / NAUTICA / NIKE / ODD MOLLY PANDORA / PEPE JEANS / SAMSONITE / TOMMY HILFIGER / VERSACE JEANS

podnikání služby 124 www.komora.cz takzvaná Kneippova lázeň. V ní člověk přešlapu- je z vany se studenou vodou do kádě s horkou. Díky prudké změně teploty při přešlapování v kádích dochází ke zlepšení prokrvení nohou a k celkovému zvýšení odolnosti organismu. Součástí wellness jsou i dvě masérny a saunabar s relax zónou. Ve venkovní části si poté budou moci hosté odpočinout ve vířivce nebo se zchladí v blíz- kém ochlazovacím bazénku. Saunový svět je v hotelu Olšanka v provozu od 1. listopadu 2017. „V rámci Saunového světa se koncentrujeme převážně na klientelu z blízkého okolí, nicméně rádi bychom oslovili wellness nabídkou i hotelové Nově tak budeme vídat Olšanku jako Congress & Wellness Hotel Olšanka SUPERIOR. Naprostou novinkou je ovšem v rámci hotelových služeb vytvoření wellness pro- storů, které se staly součástí sportovního centra. Takzvaný Saunový svět nabídne návštěvníkům 5 saun, 2 místnosti na masáže nebo relax zónu. Svůj organismus si můžete očistit ve dvou částech – vnitřní a venkovní. Saunový svět Vnitřní prostor je rozsáhlejší a obsahuje klasic- kou finskou saunu. K dispozici návštěvníkům je i aroma sauna, solná sauna, parní kabina nebo Lepší služby a nové interiéry, to je hotel Olšanka Hotel Olšanka sídlící na pražském Žižkově má za sebou v posledních měsících několik velmi zásadních změn. Vzhledem k tomu, že se její majitel rozhodl pro významné investice do interiérů a služeb, mění se i oficiální název hotelu. REKONSTRUKCE KONGRESOVÉHO SÁLU SPOLEČNĚ S NOVĚ OTEVŘENÝM SAUNOVÝM SVĚTEM ROZŠÍŘÍ JIŽ TAK BOHATOU ŠKÁLU POSKYTOVANÝCH SLUŽEB. Foto: 3x archiv hotelu OLšanka Velký kongresový sál prošel zásadní rekonstrukcí a modernizací.

podnikání služby www.komora.cz 125 hosty. Celková nabídka saun a relax prostorů má pro to velký potenciál,“ dodává asistent ředitele Ondřej Matiášek. Rekonstrukce kongresového sálu Slovo Congress také není v novém názvu hotelu náhodou. Olšanka se již v minulých letech velmi aktivně zapojovala do kongresového průmyslu a přispívala k jeho rozvoji v Praze. Jen za rok 2016 se zde uskutečnilo 455 kongresových akcí s celkovým počtem 43 414 delegátů. „Na konci léta jsme dokončili rekonstrukci kongresového sálu, která obnášela výměnu obložení, instalaci nové techniky a klimatizace, revitalizaci parketu, a co nám se osobně líbí nejvíce – umístění několi- ka designových prvků, které celý sál velmi oživilo. Zároveň se zvýšila maximální kapacita sálu na pět set dvacet osob při divadelním uspořádá- ní, což nás řadí mezi pražské kongresové hotely s největší kapacitou. V současné době dokážeme uspokojit potřeby kongresu, v jehož rámci by do- razilo až dvanáct set delegátů,“ vysvětluje proces změn Ondřej Matiášek. Změny se ovšem netýkají jen názvu a služeb, které hotel nově poskytuje. Zásadní rekonstruk- cí od září prochází i všech 252 pokojů. „Sama o sobě to je logisticky velmi složitá akce, nicméně spolupráce se všemi zúčastněnými funguje dobře a postupně již uvolňujeme do prodeje nově zrekonstruované pokoje. Veškeré práce budou dokončeny v březnu příštího roku,“ říká Ondřej Matiášek. Hotelový management věří, že všech- ny zásadní obměny a doplnění služeb bude ku prospěchu věci. „Tato rekonstrukce společně s re- konstrukcí kongresového sálu a s nově otevřeným Saunovým světem rozšíří již tak bohatou škálu poskytovaných služeb našim hostům. A proto jsme se právě od 1. listopadu rozhodli přejmeno- vat hotel na Congress & Wellness Hotel Olšanka SUPERIOR,“ uvádí na vysvětlenou Ondřej Matiášek. Široká nabídka gastronomie V hotelu Olšanka se v rámci kongresového prů- myslu snaží zajistit vysoký komfort svých klientů i prostřednictvím gastronomických služeb. Výše zmíněný objem delegátů, kteří zavítají do hotelo- vého kongresového centra, klade obrovský důraz na připravenost a profesionalitu celého týmu. „Hotelová gastronomie je sama o sobě velmi spe- cifická. Kromě kongresové klientely obstaráváme devět restaurací či barů. Tento vysoký počet vyža- duje od našeho personálu profesionalitu, nadšení a samozřejmě i dávku obětování. Největší výzvou je pro nás totiž udržet vysokou kvalitu veškerého vydaného jídla. Jsem rád, že mohu říci, že se nám toto zatím daří,“ podotýká šéfkuchař hotelu Vladimír Kožíšek, jehož tým dokázal od začátku roku do dnešního dne pohostit v rámci oblíbe- ných kávových přestávek a rautů skoro 60 tisíc delegátů. Olšanka myslí i na své hotelové hosty, kteří si v průběhu celého dne mohou vybrat z několika barů a restaurací. Začátek dne lze spojit s ranní kávou a zákuskem v Lobby baru. Během obědů zde funguje samoobslužná restaurace, která je velmi vyhledávaná klientelou ze širokého okolí. V podvečer se otevírá à la carte restaurace, jejíž služby jsou během letních měsíců doplněny při- lehlou Letní pivní terasou a Zahradní restaurací v atriu hotelu. Pro vášnivé konzumenty vína má Congress & Wellness Hotel Olšanka SUPERIOR opravdo- vou specialitu. VinVin – vinný bar, který nabízí moderní interiér, kde si můžete s přáteli vychut- nat sklenku vína z jižní Moravy. V nabídce baru je až 17 nejlepších znojemských vinařů, kteří jsou členy apelačního systému VOC Znojmo. Pro pří- BLIŽŠÍ INFORMACE NAb WWW.HOTELOLSANKA.CZ jemnou atmosféru jsou v prostorách instalována díla výtvarníka Jiřího Slívy. V zadní části baru se nachází vybavení pro projekční promítání, kde lze uspořádat soukromé posezení pro uzavřenou společnost nebo řízenou degustaci. ■ ADAM MAŠEK Saunový svět nabízí spoustu příležitostí k odreagování. Kromě saun je k dispozici i takzvaná relax zóna. Solná sauna se stěnou z himalájských solných cihel.

Čína: Proč nadšení střídá zklamání? Foto: Jakub Hněvkovský zahraničí téma 126 www.komora.cz

zahraničí téma www.komora.cz 127 Nadšeným zastáncem čínské cesty je pře- devším prezident Miloš Zeman, který si vcelku rád přičítá zásluhy za memoranda, v nichž se úhrnem mluví o stovkách miliard čínských investic. Pět let před námi podobným nadšením žilo Polsko. Dnes Poláci mluví o čín- ské deziluzi. I u nás mnozí s uspokojením pou- kazují na to, že skutečně realizovaných investic je a bude minimum. Kde je pravda a co udělat pro to, abychom nedopadli jako Poláci? První problém je v tom, že v téhle hře nejde pri- márně o peníze. Ekonomové unisono tvrdí, že v ekonomice je peněz nadbytek a získat investice není v současné době pro projekt s budouc- ností zásadní překážkou. To, o co se tu hraje, je složitější. Česko je pro Čínu velmi strategický partner, jenže si svého významu – i vzhledem k váhovému nepoměru – není vědomo. Nebo ho alespoň nedává příliš najevo, což je slabost, kterou Čína dokáže využít. „Česku chybí jasná strategie. Číňané jsou ve strategiích mistři. Znám mnohá jednání a často je to tak, že přijde Čína, řekne, co chce, a dostane to. Ale to je špatně. My musíme nejen vědět, co chce Čína od nás, musíme především vědět, co chceme my od Číny,“ potvr- zuje Qidong Heng. Vědomí významu Chceme-li se dočkat od čínských partnerů skutečných výsledků, musíme si být vědomi své důležitosti. Nejen Čína považuje Českou repub- liku dlouhodobě za velmi stabilní. Ekonomicky, politicky, společensky. Takové renomé nemá ani Polsko ani Maďarsko, Slovensko či Rumunsko. Pro Čínu není důležité Česko svým trhem, ale svou stabilitou, strategickou polohou a vazbami na ostatní Evropu. A také myšlením. Čínské továrny dokážou vyrobit cokoliv a relativně levně. Dokážou cokoliv také velmi rychle vyvi- nout, ostatně to dokumentují i statistiky. Jestliže čínské investice do vědy a výzkumu v roce 1995 byly lehce nad úrovní současných českých, vyrostly za těch dvaadvacet let více než čtyřicet- krát. Co Číně ale chybí, je dvousetletá zkušenost s výrobou, průmyslem. Vždyť to, co svět žil dvě století, Čína přelétla za dvě desetiletí. Jistou výhodu to asijskému obrovi dává ve schopnosti absorbovat změny i v jejich současné a budoucí dynamice, značnou nevýhodou je ale nedostatek zkušeností, což potvrzuje i Heng: „Čína je skvě- lou montovnou, ale chybí jí background, sama nemá na čem stavět. Volkswagen má v Číně svou nejvýnosnější pobočku, která pokryje všechny případné ztráty, ale nic nového se tam nevytvoří. V české pobočce nové věci vznikají.“ Memorandum jako cíl Pro pochopení složitosti podnikatelských vztahů s Čínou je potřeba vzít v úvahu i mezinárodní a politicko-společenské souvislosti. Zatímco my tady doma memorandum chápeme především jako první krok, jako podání ruky k budoucím obchodům a projektům, pro čínskou stranu může být takové memorandum konečným cílem. Čína ve své velikosti potřebuje živit své pocity síly a memoranda, o nichž se hovoří nahlas, jsou v dané chvíli k takovému efektu plně postačující. Již dříve to naznačila třeba ředitelka Institutu pro studium strategických regionů Olga Lomová, když některé čínské in- vestice v Česku označila spíše za marketingovou kampaň. Nemáme-li jasnou strategii a nástroje k tomu, abychom se plnění domohli, může se skutečně stát, že zůstanou jen prázdnými listy papíru. „Čína potřebuje i pro obchodní vztahy ja- kýsi politický základ. Přes všechno, co se tu událo, budu tvrdit, že jej v Česku nemáme. Osobně bych radil ne zmrazit, ale ochladit vzájemné vztahy s Čínou, nehrnout se do všeho a hned jen proto, že Čína je investičně silná. Potřebujeme vizi, strategii. Musíme si uvědomit, co od Číny chceme, říct to nahlas a trvat na plnění. Přešlapování na místě je výrazem nejistoty, ochota prodat cokoliv výrazem slabosti. A oboje Čína umí využít ve svůj prospěch. Dokonce dokonale. Konečně, umění války vzniklo v Číně. Položme na stůl deset kvalitních projektů, které nám opravdu přinesou krom financí i nějaký další efekt, a jednejme. Když budou dobré, Čína to zaplatí a my získáme mnohem víc než jen peníze,“ radí Qidong Heng. Podobná doporučení nechce slyšet každý, ale mají svou hlubokou logiku. Nejásejme, neplačme Přes všechny potíže a nenaplněná očekávání by bylo chybou začít se tvářit, že Čína neexistuje nebo že je pro Česko z nejrůznějších důvodů nevhodná. Příklady zajímavých investic tu jsou, nicméně i na nich se často potvrzují slova o chy- bějící dlouhodobé politické strategii a jasném vědomí vlastního významu na české straně. Má to ještě jednu souvislost: „Zatím je na české stra- ně oficiální podpora česko-čínských podnikatel- ských vztahů soustředěna víceméně na ty největší čínské společnosti, nevidím aktivity podporující vazby mezi malými a středními, ale ani běžně velkými podniky. Tím spíše je naše vlastní silná strategie s politickou podporou důležitá. V Číně významné podniky, tedy především supermatky a obří koncerny, vlastní stát. Stabilita těch společ- ností je dlouhodobá, protože jestli vnitřní hospo- dářská politika Číny jede na pětiletá či osmiletá období, globální hospodářská politika pracuje s horizontem dvaceti třiceti let a je neměnná. Čína očekává podobnou politickou ukotvenost i od svých zahraničních partnerů. A osa spolu- práce na této nejvyšší úrovni pak může rozhýbat i menší a soukromé podniky, především na čínské straně. Což se bohužel dnes neděje,“ vysvětluje Heng. ■ PETR KARBAN QIDONG HENG Čínský podnikatel, který od roku 1991 žije a pracuje v České republice. Zaměřuje se především na obchod, gastronomii a potravinářskou výrobu, před deseti lety působil i jako generální ředitel české pobočky čínské potravinářské firmy Shanghai Maling, patřící do koncernu Bright Food Group, což je největší čínská potravinářská společnost s ročním obratem převyšujícím 150 miliard korun. Heng působí v posledních čtyřech letech také jako konzultant ředitele vládní agentury CzechInvest pro česko-čínské vztahy. ČÍNSKÉ INVESTICE DO VĚDY A VÝZKUMU ROSTOU V POSLEDNÍCH DVACETI LETECH VELMI DYNAMICKY, V ROCE 2005 PŘESÁHLY HRANICI 400 MILIARD DOLARŮ. ČESKU CHYBÍ JASNÁ STRATEGIE. MY MUSÍME NEJEN VĚDĚT, CO CHCE ČÍNA OD NÁS, MUSÍME PŘEDEVŠÍM VĚDĚT, CO CHCEME MY OD ČÍNY.

zahraničí příležitost 128 www.komora.cz I tak je poměrně běžným jevem, že čeští vývozci své zboží prodají evropským překupníkům, kteří je reexportují do Brazílie. Vždy proto na čes- ké vývozce apeluji, aby se snažili svůj export napřímit. Jaká jsou specifika při obchodování s brazilskými partnery? Základním specifikem je potřeba veliké trpě- livosti. Je naivní věřit, že postačí komunikovat na dálku – elektronicky nebo po telefonu, a podaří se uzavřít obchod. Mít šanci dlouhodo- bě vyvážet do Brazílie znamená ji v první řadě poznat, alespoň několikrát navštívit, poznat místní mentalitu, pozvat obchodního part- nera k návštěvě do ČR a navázat bližší vztah. Překážkou je kromě vzdálenosti i portugalština; zdaleka ne každý brazilský obchodník ovládá angličtinu nebo další jazyk. Jak byste Brazílii charakterizoval z hlediska regionů? Existují mezi nimi velké rozdíly? Ano, jsou tu obrovské rozdíly. Brazílie je zemí s 206 miliony obyvatel, která je co do rozlohy přibližně 109krát větší než ČR (ale jen 10krát větší, pokud jde o absolutní výši HDP). Napros- tá většina ekonomické aktivity je soustředěna při nejhustěji obydleném pobřeží Atlantské- ho oceánu. Státy oblastí jihu a jihovýchodu produkují 70 procent HDP, ekonomický motor země – stát São Paulo – se na HDP podílí z více než 32 procent. V zemi najdeme i oblasti, jejichž rozvoj je na podstatně nižší úrovni. I v roce 2017 například platí, že polovina obyvatel nemá přístup ke kanalizaci. A jsme opět u příležitostí pro české exportéry – úpravny a čističky odpad- ních vod přece umíme. ■ MIROSLAV BENEŠ, KRISTÝNA LEINEROVÁ, HK ČR kolébku piva na jihu Brazílie – město Blumenau ve státě Santa Catarina a také Curitibu, hlavní město státu Paraná. Česká a brazilská statistika vzájemného obchodu se velmi liší, o 44 procent. Čím je to způsobeno? Ano, je to tak. Tento rozdíl vyznívá ve prospěch našich exportérů. Vypovídá to o jediném – téměř polovina našeho exportu do Brazílie pro- bíhá přes prostředníky. Je poměrně přirozené, že se tak děje v případě obchodů realizovaných nadnárodními koncerny, jako třeba Volkswagen. Za mořem leží příležitosti za miliardy Prosadit se v Brazílii není snadné, ale stojí to za to. „Pátá největší země světa otevírá českým firmám obrovskou škálu možností. Tuzemský průmysl má v jihoamerické zemi dlouhodobě dobrou pověst už z dob Československa, je tedy na co navazovat. Rychlý rozvoj země může dát vyniknout ambiciózním technologickým projektům i společnostem, které pomohou s rozvojem infrastruktury,“ říká vedoucí obchodního a ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Brazílii Petr Klíma. Vjakých sektorech mají české firmy šanci uspět v největší zemi Latinské Ameriky? Nejvýznamnější je dlouhodobě automobilový průmysl, ale nemalé příležitosti jsou i v energe- tice. Brazílie je pověstná vysokým podílem ob- novitelných zdrojů na energetickém mixu, který přesahuje 80 procent, přičemž naprostou většinu vyrábí vodní elektrárny. Toto číslo v sobě zároveň skrývá past závislosti na vydatných deštích, a proto je tendence diverzifikovat zdroje směrem ke zdrojům tradičním, včetně tepelných elektráren, kterých už bývalé Československo dodalo do země celou řadu. Příležitosti pro české exportéry skýtá tedy jen automobilový průmysl a energetika? Z hlediska českých exportních ambicí považuji za zdaleka nejperspektivnější obranný a bez- pečnostní průmysl. V něm existují možnosti přímých dodávek pro brazilské ozbrojené složky, ať už se jedná o ruční zbraně, nákladní automo- bily, nebo o prostředky civilní obrany. Ostatně, v tomto odvětví již úspěšně funguje i výrobní spolupráce, v jejímž rámci se podnik Aero Vodochody významně podílí na vývoji a výrobě nového vojenského transportního letadla firmy EMBRAER. Další velmi nadějnou oblastí je i pivovarnictví… V Brazílii je poptávka po kvalitním pivu silná a i přes hospodářskou krizi budování minipivo- varů zažívá boom. Také v této oblasti se snažíme českým podnikům pomoci, a proto v březnu 2018 plánujeme uskutečnit projekt na podporu ekonomické diplomacie, významně podpořený ministerstvy zahraničních věcí a zemědělství, v jehož rámci navštíví podnikatelská mise PETR KLÍMA Vedoucí obchodního a ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Brazílii Foto: archiv

advertorial www.komora.cz 129 Sport i relax Svůj odpočinek po pracovních povinnostech si každý představuje jinak. Těm z vás, kteří hledají spíše aktivní odpočinek, jistě přijde vhod sportovní středisko Aviation Club. Nejmodernější posilovna, dvě squashová hřiště, několik venkovních tenisových kurtů, dva bazény a fitness studio. Vyznavači zdravé- ho životního stylu si jistě vyberou. Po fyzické i psychické aktivitě je třeba tělu ulevit a dopřát mu trochu regenerace. K tomu slouží ideálním způsobem Akura Spa. Odpočinout a zrela- xovat můžete ve vířivce, sauně či páře – podobných místností je v Creekside Hotelu až 14. Příjemným zpestřením je výhled ze Spa do hotelových zahrad. Bary a restaurace Večer si pak lze vychutnat večeři či oblíbený drink v tematicky laděných barech a restauracích. Noční život v Barceloně, Madridu nebo Marbelle dá při- pomenout Espaňa Restaurant and Bar, speciální je pak kubánsky laděný bar na střeše Creekside Hotelu, kde můžete zažít typickou karibskou pohostinnost. Z nejvyššího patra máte celou Dubaj jako na dlani. ■ ADAM MAŠEK konferenci. Každá z místností má nejmodernější technologické vybavení, včetně velkých promíta- cích pláten nebo plazmových televizí. Design a kultura Jumeirah Creekside Hotel je luxusní pětihvězdič- kový rezort, který vám nabídne až 292 hotelo- vých pokojů a apartmánů. Otevřené a prostorné koupelny působí vzdušně, každá z nich má samostatnou koupelnu i vanu. Každý pokoj má v obývacím pokoji 42palcovou plazmovou tele- vizi, mini bar, který se jednou denně doplňuje, a samozřejmostí je i připojení k WiFi. Check- -in a check-out na hotelové recepci je možný 24 hodin denně. Ať už pracovně, nebo za zábavou, do Dubaje lidé jezdí poznat i místní arabskou kulturu. Luxusní hotely jsou součástí současného dubajského od- kazu, díky němuž lze poznat kus arabského světa. Moderní design se tu mísí s tradičními architek- tonickými prvky, které dodávají místu speciální nádech. Unikátní je ale v Creekside Hotelu sbírka soudobého umění Středního východu. Díky ní lze nahlédnout do dávné historie nejen Spojených arabských emirátů. Do Dubaje pracovně? Zvolte si hotel Jumeirah Creekside Celosvětová síť hotelů a rezortů Jumeirah Hotels Group nabízí v Dubaji celou řadu míst, kde strávit nezapomenutelnou dovolenou. Ať už se návštěvníci ubytují v Burj Al Arab, Al Qasr, nebo Al Naseem, vždy mohou očekávat maximální komfort. Pokud však cestují do Dubaje pracovně, nejlepší volbou je jednoznačně hotel Jumeirah Creekside. Důvod je jednoduchý. Jeho poloha. Vystaven je totiž přímo v centru Dubaje, nedaleko mezinárodního letiště. Během pár minut se odsud dostanete fakticky do všech největších konferenčních a finančních středisek. Jumeirah Creekside je nejlépe přizpůsoben potřebám lidí, kteří do města přijedou v rámci různých MICE a byznys akcí. Důvodem, proč se všude dostanete poměrně rych- le, je přímá silniční cesta k důležitým lokalitám. Vyhnete se největší dopravní špičce, nehledě na to, v jakou hodinu vyrazíte. Ať už míříte do Dubai World Trade Center, nebo do Dubai International Financial Center, na silnici pojedete fakticky sami. Na místo se navíc dostanete dřív, než kdybyste cestovali běžně užívanou silnicí, která sice měří jen 5 kilometrů, ovšem zaseknutí se v dopravní zácpě je takřka jistotou. Konferenční sály Co se týče vnitřních prostor, impozantní je nabídka až 24 salonů, kde lze pořádat soukromé promítání, prezentaci nebo meeting. Jeden ze sálů má kapacitu i 500 hostů, takže přímo v hotelu lze uspořádat i velkou tiskovou nebo jakoukoliv jinou Foto: 3x Jumeirah Hotels Group

jiný pohled 130 www.komora.cz se ke mně přidali, jsme byli vůbec první běloši v oblasti. Celý pobyt byl pro mě fascinující a plný mimořádných zážitků. O nich se právě můžete dočíst v mé knize. Po návratu domů jste tedy měla jasno, že se pustíte do psaní? Samotnou by mě to asi nenapadlo, podpořili mě lidé v mém okolí. Vyprávěla jsem jim o mých zá- žitcích a oni mě přesvědčili, že bych o tom měla napsat. Takže jsem sedla a během čtyř měsíců jsem intenzivně psala. Bylo to pro mě dobro- družství. Objevovala jsem svůj styl a postupně se psaní učila… Kdo byl vaším prvním čtenářem? Moje děti, se kterými jsem všechno konzultova- la. Mám 24letého syna a 15letou dceru, kteří se mnou celé psaní prožívali. Vždy jsem jim část knihy přečetla a oni měli skvělé připomínky. Byli to takoví první recenzenti. Knihu jste napsala pod pseudonymem, proč? To byla opět taková má vize. Měla jsem pocit, že to tak má být. Měla jsem jasnou představu i o přebalu knihy, kde jsou mraky jako symbol smutku, paprsky, které znázorňují slunce, co nám stále svítí na cestu. A duha jako naděje. Čtrnáct dnů v Tibetu Anna Dzurenda, marketingová ředitelka společnosti WE ARE SMART SPACES, je aktivní golfistkou, devět let studovala astrologii a dvacet let se zajímá o ezoteriku. Jak sama říká, je otevřená světu a všemu, co jí nabízí. Právě proto si odskočila i ke psaní. Na podzim jí pod pseudonymem Annie D. Fox vyšla kniha Pohádky mého života. Co vás přivedlo k napsání knihy? Nejsilnějším impulzem bylo moje setkání s buddhistickým lámou, což je člověk, který vede skupinu mnichů. Setkala jsem se s ním při jednom golfovém zájezdu do Číny. Když jsem ho spatřila, měla jsem intenzivní touhu se k němu rozběhnout. Zdálo se mi, jako bychom se už dáv- no znali. On si mě všiml, podal mi ruku a já v tu chvíli cítila absolutní štěstí. Strávili jsme spolu pár minut, vyfotili se a na závěr mi dal vizitku. Co na ní bylo? Čínské znaky a duhová mandala. Když jsem se pak vrátila do Prahy, lidé se mě ptali, co budu dě- lat dál, jestli to tímhle končí? A já jsem nevěděla. Uběhly dva roky, během kterých jsem se věnovala studiu astrologie. Díky tomu jsem se postupně dostala k buddhistické mnišce, která mi zpro- středkovala přeložení té vizitky. Byla na ní adresa kláštera a telefonní čísla. Asi po třech měsících jsem se rozhodla, že klášter najdu. A povedlo se? Nebylo to vůbec snadné. Jedná se o klášter v Tibetu ve výšce 5 000 metrů nad mořem. Je velmi těžké se tam dostat, ale mně se to povedlo. Setkala jsem se znovu s lámou a strávila tam ne- uvěřitelných čtrnáct dní. Já a další dva lidé, kteří Chytlo vás psaní, plánujete v budoucnu další knihu? Už teď vím o dvou. Ráda bych lidem přiblížila svět golfu, ale ne formou příručky. Golf je sport, kde naprosto poznáte sami sebe a můžete díky němu na sobě pracovat. Druhou knihu bude- me psát s kamarádkou a bude na téma, jak se projevují naše prožitky z dětství v dospělosti. Nosíme si v sobě různá traumata a podle nich si vytváříme vzorce jednání. Také bych v knize ráda promluvila o tom, jak je důležitý náš projev, přenos myšlenky ve slovo. A jak pokračuje vaše komunikace s lámou? Jste v kontaktu? 27. ledna se v Tibet Open House, který vede Jan Mayer, uskuteční vernisáž mých fotek pořízených právě v klášteře v Tibetu. A láma na ni přijede. Bude to vůbec poprvé, kdy opustí Čínu. Stráví tu deset dní, během kterých mu na oplátku zase já ukážu můj život tady. ■ LUCIE SLOVÁKOVÁ POHÁDKY MÉHO ŽIVOTA, ANNIE D. FOX Kniha obsahuje celkem 39 příběhů inspirovaných životem Anny Dzurendy. „Chtěla jsem sdělit všechno, čím jsem si v životě prošla a jak jsem se s tím vším vypořádala. Věřím a doufám, že kniha bude inspirací pro čtenáře a najdou v ní třeba řešení nějaké své životní situace,“ říká Anna Dzurenda. Foto: 2x archiv

rubrika podrubrika www.komora.cz 131

Poskytujeme špičkové poradenské služby v oblasti pojištění a risk managementu SLOUŽÍME VÁM S RADOSTÍ www.renomia.cz Ceníme si své nezávislosti, která nám umožňuje stát vždy na straně klienta Spolupracujeme se stabilními pojišťovacími společnostmi v ČR i zahraničí a pečlivě posuzu- jeme desítky pojišťovacích produktů. S Vámi pak vybíráme tu nejvhodnější kombinaci a zároveň využíváme své velikosti k vyjednání těch nejvý- hodnějších podmínek. Rychle, pro Vás a s radostí. G Detailně známe český i mezinárodní pojišťovací trh G Přinášíme poradenský přístup založený na znalostech oborů a našich specializacích G Zajistíme rychlou likvidaci škod G Poskytujeme všechny druhy pojištění podle potřeby Vždy pracujeme ve Vašem zájmu