KOMORA 12 / 2019

HK ČR Řád Vavřínu 2019 Téma Finance & investice Anketa Jaký bude rok 2020? Každá stavba má svůj příběh Robert Špott Syner VÁŠ PRŮVODCE SVĚTEM PODNIKÁNÍ PROSINEC 2019 – LEDEN 2020 / ROČNÍK 20 MĚSÍČNÍK HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČESKÉ REPUBLIKY

Plujte s námi, pití je na nás! www.pttours.cz

www.komora.cz 3 Vydání: 12/2019 –1/2020 číslo vyšlo 17. 12. 2019 příští číslo vyjde 3. 2. 2019 Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/1000 130 00 Praha 3 www.cotmedia.cz Šéfredaktor: Petr Karban petr.karban@cot.cz Tel.: 226 257 721 Foto na titulní straně: Jakub Hněvkovský Foto editorial: archiv HK ČR Layout: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Grafická úprava a sazba: Petra Honomichlová, Petra Martinásková Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com. Inzerce: inzerce@cot.cz Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/10 193 00 Praha 9 – Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Zdeněk Novák Eventy: Lucie Řežábková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Uzávěrka příštího čísla:. 20. 1. 2020 Náklad: 17 200 výtisků (říjen 2019); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace Tel.: 266 721 604 E-mail: vnitrnikomunikace@komora.cz Vážení podnikatelé, konec roku si vždy říká o bi- lancování uplynulých dvanác- ti měsíců. Povedlo se mnohé. Česká republika stále patří k nejrychlejším ekonomikám Evropy. Roste HDP, máme rekordně nízkou nezaměst- nanost, udržitelné financování státu. Ekonomický úspěch se navíc do- stavuje v době velmi příhodné, a to v čase 30. výročí sametové revoluce a  konce komunistického režimu v naší zemi. Pro ty, kteří pochybují o  smyslu společenských a  ekono- mických změn, kterých jsme byli po roce 1989 svěd- ky, neexistuje snad lepší argument než právě tato tvrdá data. Nelze zpochybnit, že se v současnosti máme nejlépe v naší historii. A to i díky ekonomické transformaci, na níž jsem měl možnost se v 90. le- tech podílet. Odkazu doby, která umožnila mimo jiné i svobodné podnikání v tuzemsku, jsme proto na Hospodářské komoře v posledních týdnech vě- novali velkou pozornost. To, že podnikání v České republice znamenalo rozkvět celé země, jsme si připomněli s výraznými osobnostmi porevoluč- ního dění v Malostranské besedě. Pozvání přijal bývalý prezident Václav Klaus, někdejší ministr Karel Dyba nebo ekonom a „otec“ kuponové privatizace Dušan Tříska. Uvedl jsem to v mnoha listopadových rozhovorech, ale jsou věci, které se sluší opakovat. I přes dílčí chyby, které hospo- dářskou transformaci v tuzemsku provázely, jsme se díky ní velmi efektivně posunuli od překonané plánované ekonomiky k systé- mu tržního hospodářství, jehož správné nastavení cítíme kolem sebe všichni. V duchu 30. výročí svobody v naší zemi se neslo i tradiční předává- ní Řádu Vavřínu Hospodářské komory ČR na pražském Žofíně, kde podnikatelé ocenili a vy- zdvihli odkaz bývalého prezi- denta a disidenta Václava Havla. Bez jeho přispění bychom dnes těžko žili v tak svobodné, prosperující a otevřené zemi. Jakkoliv neměl vždy s podnikateli stejný názor, podporoval je a vždy si uvědomoval jejich důležitost pro stát a ekonomiku. O to bolestnější je pozorovat, jak je české podni- katelské prostředí i po 30 letech stále svazováno všeobjímající byrokracií a regulacemi nebo jak politici příliš často podléhají odborářským tlakům. Proto se kromě vzpomínek sluší také plánovat do budoucna, abychom mohli při dalších výročích 17. listopadu kromě ekonomické prospe- rity kvitovat i vlídnější podmínky pro podnikatele, živnostníky a firmy. My na Hospodářské komoře pro to uděláme vše. A slibme si, že to nebude trvat dalších 30 let. Přeji vám všem krásné vánoční svátky a úspěšný a šťastný rok 2020. DISTRIBUCE ■ členům HK ČR (sdružuje více než 16 000 živnostníků a firem a 119 asociací, svazů, cechů a klastrů) ■ jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům ■ VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ■ ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. VLADIMÍR DLOUHÝ prezident Hospodářské komory ČR Foto: archiv HK ČR

4 www.komora.cz NOVÉ MÝTO BYLO SPUŠTĚNO Od prosince přešla Česká republika na nový satelitní mýtný systém firem, který nahradil dosavadní mikrovlnnou technologii. Přechod proběhl bez větších komplikací, byť znamenal nové registrace pro 485 tisíc vozidel nad 3,5 tuny. Mění se i úseky zpoplatněných komunikací. 10 ŘÁD VAVŘÍNU 2019 Ve čtvrtek 14. listopadu byla na pražském Žofíně předána letošním laureátům ocenění Řád Vavřínu, jímž Hospodářská komora České republiky každoročně vzdává hold za celoživotní dílo vybraným osobnostem z řad podnikatelů, manažerů, vědců, akademiků, umělců i sportovců. 12 30 LET SVOBODY Fenomén Baťa, oslavy v Malostranské besedě i portréty podnikatelů Viliama Sivka a Miloslavy Procházkové odstartovaly nový seriál, jímž si chceme po celý příští rok připomínat ty, kteří se v nových, svobodných poměrech pustili mezi prvními do rizika podnikání a uspěli. 26 ROZHOVOR MĚSÍCE Dvacet osm let na trhu, šest set čtyřicet realizovaných staveb v celkovém objemu padesáti dvou miliard, osm staveb roku, harmonogram zakázek naplněný na dva roky dopředu. To je vizitka stavební společnosti SYNER. O stavbách a stavařině s jedním ze tří jednatelů společnosti Robertem Špottem. 34 TÉMA: FINANCE & INVESTICE Bankovnictví je v čase nula – technologie, politika a společenská odpovědnost jsou tři vlivové faktory, které mění bankovní svět k nepoznání. Přestože především první dva působí již poměrně dlouho, je to působení zatím spíše skryté a jeho vliv se v plnosti teprve projeví. 38 KONKURENČNÍVÝHODA ČESKA JEV TECHNOLOGIÍCH Pryč jsou patrně nenávratně doby, kdy bylo Česko vnímáno jako zdroj levné pracovní síly. Konkurenční výhoda v levné pracovní síle trvala jen do té doby, než ji okolní země nahradily technikou. Berme to jako příležitost a výzvu, říká Martin Frélich. 96 OBSAH Foto: archiv HK ČR Foto: archiv HK ČR Foto: archiv HK ČR Foto: archiv HK ČR Foto: Jakub Hněvkovský

Punta Cana GoDominicanRepublic.cz

6 www.komora.cz aktuálně např. řidič autobusu v páté skupi- ně musí v roce 2019 pobírat mzdu minimálně 19 850 Kč, v osmé skupině lidé s náročným tvůrčím systémovým zaměstnáním pak nejméně 26 700 Kč. Rosteobavafiremzmožného oslabenídomácípoptávky Největšími úskalími rozvoje podni- kání v ČR budou v roce 2020 rostoucí cena práce, nedostatek kvalifikované pracovní síly a nadměrná admini- strativní zátěž. Letos stejně jako ve zbytku Evropy ale výrazně rostou také obavy firem z možného oslabení domácí poptávky. Vyplývá to ze šetření Evropské asociace obchodních a průmyslových komor, které data za české firmy dodává Hospodářská komora ČR. Do šetření se zapojilo 53 tisíc podniků z 28 zemí. DlouhýBabišovi:Povinnýpátý týdendovolenézamítněte Pokud by se plošně všem zaměstnavatelům v zemi nařídila nová povinnost vyplácet zaměstnancům náhradu mzdy za další týden navíc nad rámec dnešní zákonné úpravy, zúží se prostor pro soutěž zaměstnavatelů na trhu práce. Povinnost by dopadla na nejmenší podniky nejtvrději ze Speciální ocenění ve 14. ročníku soutěže EGOVERNMENT THE BEST letos získal Právní elektronický systém (PES) vyvinutý Hospodářskou komorou a NEWPS. PES podnikatelům přehledně a na jednom místě zobrazuje povinnosti, které musí plnit podle zákonů a dalších právních předpisů. Ocenění v kategorii s celorepublikovým dopadem převzali tajemník Úřadu Hospodářské komory Tomáš Vrbík a Aleš Kučera z NEWPS. Krátce z Komory Největšíosobnostívýročí 30 letodpádutotalityje VáclavHavel Podnikatelé symbolicky poděkovali Václavu Havlovi za nabytou svobodu a možnost uplatnit své dovednosti v podnikání. Bývalý prezident, dra- matik a disident se stal in memoriam laureátem Řádu Vavřínu – vyzname- nání udělovaného podnikateli nej- větším osobnostem v ČR i zahraničí. „Václav Havel pomohl otevřít dveře svobodnému podnikání navzdory tomu, že neměl s podnikateli vždy stejný názor,“ poznamenal prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý na galavečeru Hospodářské komory ČR a COT media v pražském Žofíně. Držiteli Řádu Vavřínu se nově stalo 15 osobností, mezi nimi třeba statutární ředitel a předseda správní rady společnosti Karlovarské minerál- ní vody Alessandro Pasquale nebo také Milan Dostalík, generální ředitel jednoho z nejvýznamnějších výrobců ohýbaného nábytku na světě TON. Komoranověprosazuje zrušenízaručenýchmezd Pokud státní správa potřebuje institut zaručeného platu pro své zaměst- nance, nechť si jej ponechá. Nicméně neexistuje důvod, aby v podnikatel- všech v poslední době přijatých protipodnikatelských změn. Předsedu vlády a hnutí ANO Andreje Babiše o tom informoval oficiálním dopisem prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Požádal jej o ujištění, že jeho vláda a hnutí takové návrhy nepodpoří. Ačkoliv podporovatelé úpravy zákoníku práce tvrdí, že povinný pátý týden dovolené nebude mít výrazné dopady na podnikatelské prostředí, podle propočtů Hospodářské komory zvýší roční náklady firem o 35 miliard korun a sníží výkonnost českého hospodářství. Rozšíření dovolené negativně dolehne hlavně na malé firmy, čtyři týdny volna dnes platí svým zaměstnancům v drtivé většině právě živnostníci a malé podniky. Ti jsou ale páteří ekonomiky. „Ze všech stran slýcháme o vnějších ekonomických rizicích spojených s brexitem, ochlazováním německého hospodářství nebo s obchodními válkami. Skutečný potenciál srazit českou ekonomiku na kolena má ale právě tento návrh,“ poznamenal Dlouhý. ■ MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR ském sektoru existovaly další sazby vyplácených mezd, než je sazba mzdy minimální, adresovala Hospodářská komora Ministerstvu práce a sociál- ních věcí požadavek, aby stát zrušil institut tzv. zaručené mzdy. Zaručené mzdy se automaticky zvyšují s mini- mální mzdou. Komora mj. upozorňu- je na to, že kvůli zvyšování min. mzdy dochází k dalšímu nárůstu nákladů např. u řidičů autobusů, kde již dnes mají zaměstnavatelé, resp. objednatelé dopravní obslužnosti, potíže mzdy platit a nezbývá jim žádný prostor na motivační složky. Stejný dopad je ve stavebnictví a dlouhodobých kon- traktech na stavební práce. Zaměst- navatelé musí podle zákoníku práce vyplácet zaručené mzdy od roku 2007. Má celkem 8 skupin, přičemž 8 Zaměstnavatelé musí podle zákoníku práce vyplácet minimální mzdy v osmi úrovních. Komora prosazuje zrušení zaručených mezd. Foto: archiv HK ČR PESSESTALJEDNÍM Z NEJZAJÍMAVĚJŠÍCH PROJEKTŮELEKTRONIZACE VEŘEJNÉSPRÁVYV ČR. ČÍSLO MĚSÍCE

PROGRAM HEALTH PLUS -CTVQW\UMȡ DWFQXC(2TCJC6GNşş\'OCKNTGEGREG"RTQITCOJRNWUE\ WWW.PROGRAMHPLUS.CZ %TPMOEGITVSOPMIRX]TSPMOPMRMO]4VSKVEQ,IEPXL4PYWTːMRɨ˚ɴRSZɰQS˷RSWXMPɰOEːWOɰTɰʐI EɅY˷MXIʐRʁGL^HVEZSXRɴGLWPY˷IFTːIWGL]XVʁQSFMPRɴXIPIJSR9˷MZEXIP˨QYQS˷˃YNITPRʜ OSRXVSPSZEXMRJSVQEGISPɰOEːWOɰTɰʐMSNINMGL^HVEZɴEQɴXWXɨPITːILPIHSɅ^HVEZSXRɴQWXEZY MOBILNÍ APLIKACE PRO VAŠE ZDRAVÍ RQUM[VWLGWʰKVGɉPȩ\FTCXQVPȭKPHQTOCEGCǾUNWʰD[ QVGXȭTȡWʰKXCVGNKRʉȭUVWRMGXʓGOLGJQNȩMCʉUMȺO\RTȡXȡO UNGFWLGCǾRʉKRQOGPGVGTOȭP[RNȡPQXCPȺEJX[ʓGVʉGPȭ PCDȭ\ȭKPHQTOCEGQFQRQTWɉGPȩOGFKMCEKKLGLȭOFȡXMQXȡPȭ XɉGVPɕRʉȭDCNQXȺEJNGVȡMʡ WOQʰɼWLGRʉȭOȩURQLGPȭ UǾRTCEQXPȭM[RQNKMNKPKM[ \CLKʓʙWLGRQVʉGDPQWȷTQXGɼ \CDG\RGɉGPȭEKVNKXȺEJ\FTCXQVPȭEJFCV FȡXȡOQʰPQUVURTȡX[\FTCXQVPȭEJ ȷɉVʡOG\KOCPʰGNKɉKTQFKɉKCǾFɕVOK \T[EJNWLGCǾWUPCFɼWLGRʉȭUVWR MǾRQVʉGDPȩFKCIPQUVKEMȩKǾNȩɉGDPȩRȩɉK (34369ʏ)23/%˶(ɕ19 KDO CHCE MÍT „ZDRAVOTNÍ 4ɕʏ-:Ʌ/%47)Ű 21.+-.+0+-#8Ǿ-#25\'

8 www.komora.cz aktuálně Kotasové ocenění za přínos pro region a rozvoj jeho podnikatelského prostředí. Olomoucký kraj Talenty pro firmy v Olomouci Sérii krajských kol soutěže Talenty pro firmy zahájila KHK Olomoucké- ho kraje během Burzy práce a vzdělá- Regiony a společenstva Zahraničí Asociace Grémium Alarm na veletrhu INTERSEC 2020 V lednu 2020 se uskuteční 22. ročník prestižního mezinárodního veletrhu INTERSEC 2020 v Dubaji. Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm bude znovu u toho a díky podpoře Ministerstva průmyslu a obchodu se jí podaři- lo zajistit účast pro členské firmy. Ty budou mít možnost se na veletrhu pro Blízký východ a Afriku zdarma prezentovat a svým partnerům a návštěvníkům veletrhu budou moci představit své technologie a služby. Česká republika Ocenění pro nábytkáře Asociace českých nábytkářů spolu s Hospodářskou komorou předala třem společnostem ocenění IN- VESTICE ROKU 2019 VE VÝ- ROBĚ NÁBYTKU. Cenu z rukou prezidenta Komory Vladimíra Dlouhého získaly firmy LUMCO, PROFIL NÁBYTEK a SYKORA. Hospodářská komora a AČN pravidelně oceňují firmy, které ve velkém investují do nových technologií, což pozitivně ovlivňuje nejenom produktivitu, ale také kvalitu vyráběného nábytku. Liberecký kraj OHK v Jablonci nad Nisou slavila 25. výročí Zakladatelé a členové jablonec- ké OHK za účasti představitelů kraje v Jablonci nad Nisou oslavili 25. výročí založení místní komory, která vznikla v roce 1994 jako jedna z prvních v ČR. Při příležitosti oslav založení jablonecké OHK převzalo 25 regionálních osobností z rukou hejtmana Libereckého kraje Martina Půty a krajské radní Radky Loučkové vání na olomouckém výstavišti Flora. Vítězem krajského kola soutěže technických dovedností žáků zá- kladních a středních škol se stal tým společnosti SSI Schafer a školských družstev ZŠ Hranice a SPŠ Hranice. Ten během dvou hodin sestavil mo- del polytechnické stavebnice Merkur, který nejlépe odpovídal soutěžnímu zadání. Praha Polytechnická hnízda Viceprezident Hospodářské komory Roman Pommer spolu se zástupci pražského magistrátu slavnostně zahájili provoz dalšího polytech- nického hnízda ve stanici techniků DDM v Praze 6. Projekt Hospodář- ské komory hl. m. Prahy a pražského magistrátu přináší žákům základních škol možnost vyzkoušet si práci rukama a získat motivaci ke studiu technických profesí. Celorepubliková porada SČMVD Rostoucí tlak na růst mezd a nedostatek pracovních sil jsou podle předsedy Svazu českých a moravských výrobních družstev Rostislava Dvořáka největšími překážkami dalšího rozvoje druž- stev. Sdělil to během celorepubli- kové porady SČMVC v pražském hotelu Pyramida. V letošním roce se porady jako hosté zúčastnili vicepremiér a ministr průmyslu a obchodu Karel Havlíček nebo ředitel makroekonomických analýz ČSOB Petr Dufek. Středočeský kraj Přehlídkastředočeskýchfirem Přehlídku firem s názvem Stře- dočeské firmy firmám a obcím uspořádala v Berouně KHK střední Čechy. Pro účastníky akce připravila prezentace úspěšných regionálních firem i bohatý doprovodný program. Projekt nabízí konkrétní byznysové propojení firem s institucemi, jako jsou městské úřady, obce, informační centra nebo příspěvkové organizace. Více na www.khkstrednicechy.cz. Polytechnické dílny seznamují žáky se základními řemeslnými dovednostmi včetně práce s nářadím. Do konce roku by jich mělo v hlavním městě fungovat 34. Na začátky jablonecké OHK zavzpomínal její první předseda představenstva a zakladatel Jaroslav Hlubůček – na snímku vlevo s dalším z někdejších předsedů OHK a bývalým prezidentem Hospodářské komory Jaromírem Drábkem. Foto: 4x archiv HK ČR

www.komora.cz 9 aktuálně Jihlavští přivítali nové členy OHK Jihlava u příležitosti tradičního slavnostního setkání přivítala čtveřici svých nových členů, kteří osvěd- čení o členství převzali na pódiu Horáckého divadla Jihlava. Novými členy Hospodářské komory se stali výrobce atypického nábytku ADI in- terier, stavební společnost Metrostav, divize 6, Jihlava, výrobce slaných snacků INTERSNACK a síť prodejen a e-shop ProSpánek SE. Nové firmy přivítal ředitel OHK Jihlava Tomáš Prchal a předseda představenstva OHK Jaroslav Huňáček. Moravskoslezský kraj OHK Karviná v čele česko- polské spolupráce Schválením a podepsáním memo- randa o vzájemné spolupráci mezi čtyřmi hospodářskými komorami, klastrem, pěti městy a obcemi Mo- ravskoslezského kraje a třemi komo- rami, dvěma cechy a sedmi obcemi z Polska vyvrcholila úvodní etapa zahájené česko-polské přeshraniční spolupráce. Memorandum iniciovala OHK Karviná v úzké spolupráci s Izbou Gospodarczou ve Wodzisła- wi. Kromě ekonomické spolupráce dokument upravuje i vzájemnou kooperaci obou zemí v otázkách ochrany životního prostředí. Ústecký kraj Dobrý list komory 2019 OHK Most již pojedenácté ocenila odborné znalosti a dovednosti absol- ventů vysokých a vyšších odbor- ných škol Dobrým listem komory. V letošním roce, opět pod záštitou hejtmana Ústeckého kraje Oldřicha Bubeníčka, převzalo toto prestižní ocenění v obřadní síni města Mostu z rukou předsedy OHK Most Ru- dolfa Junga, primátora Mostu Jana Paparegy a předsedkyně výboru pro výchovu, vzdělávání a zaměstnanost Ústeckého kraje Radmily Krastenic- sové 16 nejlepších absolventů. Kraj Vysočina Vladimír Dlouhý na návštěvě Návštěva dvou významných regio- nálních firem i debaty s podnikateli byly součástí návštěvy prezidenta Hospodářské komory Vladimíra Dlouhého v kraji Vysočina. Šéf Komory zavítal do havlíčkobrodské textilní společnosti Pleas a do jih- lavské logistické a dopravní firmy Jipocar. Při následných debatách s představiteli kraje, regionálních komor a s podnikateli Vladimír Dlouhý vyzdvihl přínos svobodného podnikání pro kraj i celou Českou republiku. Návštěvu kraje Vladimír Dlouhý uzavřel diskuzí s občany a podnikateli pořádané OHK v Pel- hřimově. O energetice, nedostatku pracovních sil a školství mluvil prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý při návštěvě Vysočiny s představiteli kraje, města Jihlavy a regionální hospodářské komory – na snímku s předsedou představenstva KHK kraje Vysočina Richardem Horkým. ČESKÉ FIRMY BODOVALYV ČÍNĚ Jedním z účastníků cesty pořádané KHK Pardubického kraje na světový veletrh North East Asia Expo v Changchunu v čínské provincii Jilin byla i pardubická firma České bedýnky, s. r. o., která se zabývá ruční výrobou dárkových bedýnek.„Doprovázet a prezentovat České bedýnky až na druhém konci světa byla veliká výzva. Snaha zaujmout čínské návštěvníky příběhem bedýnek z malé země v srdci Evropy s sebou nesla týdny příprav,“ sdělila majitelka společnosti Eva Urbanová. I díky této firmě, která je členem Hospodářské komory, byla česká delegace v Číně vidět a o tuzemské výrobky se kromě návštěvníků zajímaly i televizní štáby. „Obchodně jsem navázala kontakt s řadou klientů, dokonce i někteří plánují cestu do Evropy a žádají mne o přípravu kvalitních dárků z České republiky,“ dodává Urbanová. Delegaci Pardubického kraje, v níž nechyběli ani zástupci automobilového, sklářského nebo oděvního průmyslu, vedl náměstek hejtmana a zároveň člen Senátu Parlamentu ČR Michal Kortyš, město Pardubice zastupovala členka městské rady Ludmila Ministrová.Téměř dvacetičlenná delegace zahrnovala zástupce firem pod záštitou KHK Pardubického kraje. Během oficiálního programu uzavřel náměstek Michal Kortyš za Pardubický kraj memorandum o spolupráci s provincií Jilin. Předseda představenstva KHK Pardubického kraje Jiří Doležal pak uzavřel memorandum o spolupráci mezi Hospodářskou komorou a China Council for the Promotion of InternationalTrade Jilin Provincial Committee. Mise firem do Ruska Firmy, které chtějí rozšířit své ob- chodní aktivity o export do Ruska, vyjely s KHK Moravskoslezského kraje na zahraniční podnikatelskou misi do ruské Vologdy a Petrohra- du. V obou městech se podnikatelé sešli na dvoustranných jednáních s ruskými firmami, kde mohli v krátkém čase a na jednom místě navázat spolupráci s potenciálními obchodními partnery. Jihočeský kraj Slavnost Cechu malířů V duchu starých tradic proběhla pro členy Cechu malířů, lakýrníků a topenářů již XI. cechovní slavnost v Jindřichově Hradci. Akci na počest patrona malířů sv. Lukáše připravili pro své kolegy členové cechovní sku- piny JIH. Program zahájilo předání cechovních ocenění následované prohlídkami kulturních památek, večerní taneční zábavou a slavnostní mší s prohlídkou jindřichohradecké- ho zámku. Více na www.cmlt.cz. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR

10 www.komora.cz projekt Hospodářská komora vydala ke konci listopadu dopravcům a jejich řidičům přes 43 tisíc palub- ních jednotek, které jsou pro nový satelitní systém nezbytné. Registrace jedné jednotky zabrala na Ko- morách průměrně jen 5 až 7 minut. Podnikatelé během registrací na kontaktních místech Hospo- dářské komory ocenili zejména rychlost registrací, klientský přístup, prodlouženou otevírací dobu i odborné poradenství. Kontaktní místo HK ČR v pražském Florentinu se také stalo pilotním pracovištěm, na kterém zaměstnanci Ředitelství silnic a dálnic a nového provozovatele mýtného systému CzechToll úspěšně otestovali připravenost a funkčnost mýtného systé- mu. Koncem října si pak registraci do nového mýta osobně na pobočce HK ČR v pražském Florentinu vyzkoušel i ministr dopravy Vladimír Kremlík. 1,95 mld. Kč. „Investice do vybudování nového mýt- ného systému se českému státu vrátí na provozních úsporách a zvýšeném výběru mýtného na silnicích I. třídy ještě během roku 2020,“ dodává mluvčí společnosti CzechToll Miroslav Beneš. Hladký průběh zajistila i Komora Registrace do satelitního mýtného systému pro řidiče zajišťuje také Hospodářská komora na svých 15 kontaktních místech po celé České republice. Provozovatelé vozidel si mohli čas své návštěvy k registraci vozidla dopředu zarezervovat přes aplikaci na internetových stránkách Hospodářské komory, aby nemuseli čekat ve frontách na přepáž- kách. Přes internet šoféři provedli před spuštěním satelitního mýta více než 2 000 rezervací svých termínů. Nový mýtný systém běží. S čím počítat od nového roku? Od prosince přešla Česká republika na nový satelitní mýtný systém firem CzechToll a SkyToll, který nahradil dosavadní mikrovlnnou technologii společnosti Kapsch. Pro téměř 485 tisíc vozidel nad 3,5 tuny, která chtějí využívat zpoplatněné tuzemské dálnice a vybrané úseky silnic I. třídy to znamenalo pořídit si novou palubní jednotku. Přechod na nový systém proběhl bez větších komplikací. Výrazná změna čeká dopravce hned zkraje příštího roku. Vedle současných 1 400 ki- lometrů zpoplatněných dálnic a silnic se od ledna mýto rozšíří na dalších 860 kilometrů silnic první třídy. Na celý systém bude dohlížet celkem 60 kontrolních bran, které budou sloužit k preventivní kontrole mýta. CzechToll využije 49 bran, které sloužily pro původní mikrovlnný systém, dalších 11 nově vybuduje na silnicích první třídy. Nový systém za 14 měsíců Od podpisu smlouvy mezi ministerstvem dopravy a vítězem mýtného tendru konsorciem CzechToll / SkyToll do spuštění ostrého provozu satelitního mýta uplynulo 14 měsíců. Celkově si vybudování nové mýtné technologie vyžádalo náklady ve výši

www.komora.cz 11 projekt NEZAPOMEŇTE NA PROFIT KARTU! Hospodářská komora nabízí klientům na svých kontaktních místech bezplatné zřízení PROFIT KARTY, která jim umožňuje platit mýtné poplatky i kauce za palubní jednotky bezhotovostně a na fakturu za všechna vozidla. Držitelé karty pak ocení i možnost odložené splatnosti. S „PROFITKOU“ navíc není nutné chodit do banky a vyřizovat dokumenty k bankovní záruce. Součástí výhod této karty jsou také benefity od Hospodářské komory, které budou navíc v budoucnu ještě přibývat. NOVÉ MÝTNÉ Více informací o novém mýtném systému naleznete na webu komory www.komora.cz/ obchod-a-sluzby/elektronicke- mytne/ Nový mýtný systém Současné zpoplatněné úseky jsou vyznačeny červeně, úseky nově zpoplatněné od ledna 2020 pak žlutě. Foto: 2x archiv HK ČR Zdroj: ©2019 Data map CEDA Palubní jednotky i příslušenství Hospodářská komora všechna svá kontaktní místa vybavila také elektro příslušenstvím pro samotnou montáž palubní jednotky do vozidla – příkladem jsou kabely k napojení palubní jednotky přímo na elekt- rický rozvod vozidla nebo rozdvojky, které řidičům umožňují používat GPS navigaci a palubní jednotku v kabině vozidla najednou. Provozovatelé vozidel tak už nemuseli vyhledávat speciální elektroprodejny, cel- kem si už řidiči pořídili přes 4 500 souprav pro pevné připojení jednotky. Kam se starou palubní jednotkou? Původní jednotky společnosti Kapsch nejsou pro nové satelitní mýto použitelné a dopravci je mohou vracet do 31. ledna 2020 na 25 distribučních mís- tech (čerpacích stanicích) nebo na 15 kontaktních místech Hospodářské komory. Po tomto datu je lze nejpozději do 31. května 2020 zasílat poštou na ad- resu MYTO CZ, P. O. Box 33, 130 11 Praha 3. Pro úspěšné vrácení kauce musí být původní jednotky nepoškozené, funkční, čisté a nesmí být expiro- vané, tj. vracená jednotka musela provést alespoň jednu mýtnou transakci za posledních 12 měsíců. V opačném případě dojde k propadnutí kauce ve výši 1 550 Kč. Původní palubní jednotka Kapsch může zůstat ve vozidle i při současném provozu sa- telitního systému, aniž by se z ní účtovaly poplatky za průjezd po českých dálnicích a silnicích I. třídy. Nový systém komunikuje již výhradně s novými jednotkami od společnosti CzechToll. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR

12 www.komora.cz ocenění

www.komora.cz 13 ocenění Za účasti více než 500 hostů, podnikatelů, sená- torů, poslanců, ministrů a dalších osobností veřejného života letos udělila Hospodářská komora České republiky své nejvyšší vyznamenání a připomenula současně výročí 30 let svobody a svobodného podnikání. Udílení letošních vyzna- menání Řád Vavřínu se konalo pod záštitou a za účasti předsedy Senátu Parlamentu České republi- ky Jaroslava Kubery, předsedy Poslanecké sněmov- ny Parlamentu České republiky Radka Vondráčka a ministra průmyslu a obchodu Karla Havlíčka, záštitu oceněním udělili i pražský primátor Zdeněk Hřib a místostarosta Prahy 1 Petr Hejma. Mezi letošními oceněnými byl symbolicky in memoriam i Václav Havel, kterému tak podni- katelé vyjádřili poděkování za nabytou svobodu a možnost uplatnit své dovednosti v podnikání. Ve čtvrtek 14. listopadu byla na pražském Žofíně předána letošním laureátům ocenění Řád Vavřínu, jímž Hospodářská komora České republiky každoročně vzdává hold za celoživotní dílo vybraným osobnostem z řad podnikatelů, manažerů, vědců, akademiků, umělců i sportovců. „Václav Havel pomohl otevřít dveře svobodnému podnikání navzdory tomu, že neměl s podnikateli vždy stejný názor. Symbolizuje hodnoty, s nimiž se generace dnešních živnostníků a šéfů firem, kteří se mnohdy sami aktivně podíleli na převratu v naší Řád Vavřínu 2019 ŘÁDVAVŘÍNU Ocenění, jímž podnikatelé jednou ročně vyjadřují uznání a respekt významným osobnostem a podnikatelským subjektům za jejich práci. Zohledňuje manažerské úspěchy, celoživotní dílo, společenský dopad i mezinárodní přesah. Je udělováno také osobnostem, které hrdě reprezentují a významně podporují zemi, či osobnostem, jež vytvářejí nadčasové hodnoty. Laureáty vybírala porota na základě nominací podnikatelské veřejnosti. Letos se v porotě sešli ředitel Národního divadla Jan Burian, sportovní ředitel Českého olympijského výboru Martin Doktor, ředitel Národního ústavu duševního zdraví Cyril Höschl, statutární ředitel a majitel společnosti JUTA, a. s., Jiří Hlavatý, jednatelka a majitelka společnostiTRUSTAV, s. r. o., Jana Nováková, ředitel a majitelVápenkyVitoul LadislavVitoul a rektor Univerzity KarlovyTomáš Zima. zemi, ztotožňují. I díky Havlovi mohou dnes předat své celoživotní dílo svým dětem, za to mu přísluší velká úcta,“ poznamenal prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý, který zdůraznil, že i této nástupnické generaci je potřeba připomínat, že bez Václava Havla by nežili v tak otevřené a svobodné zemi, v jaké dnes žijí. Senátor Jaroslav Kubera na závěr oficiální části ve- čera poznamenal, že se nám Čechům často stává, že tam, kde máme být sebevědomí, jsme zbytečně pokorní a tam, kde máme být pokorní, jsme příliš sebevědomí. „Přeji všem podnikatelům tu správnou míru pokory a sebevědomí. A stát, který nebude ani sám podnikat ani překážet podnikání jiných,“ řekl předseda Senátu. ■ PETR KARBAN

14 www.komora.cz ocenění VÁCLAV BERKA plzeňský sládek již ze třetí generace Václav Berka je představitelem již třetí generace tradiční rodiny plzeňských sládků. Pivu, a především tradičnímu českému ležáku zasvětil svůj život. Je jedním z mála lidí, který zná a střeží tajemství plzeňského ležáku Pilsner Urquell, které si sládkové předávají z jednoho na druhého. V České republice i po celém světě učí výčepní správnému čepování piva a péči o pivo tak, aby se k milovníkům tohoto zlatého moku dostalo v té nejlepší kvalitě, dobře ošetřené a správně načepované. Chce, aby se z výčepních staly osobnosti, jako tomu bylo kdysi, a aby byli hrdí na svou práci. Václav Berka významně pomáhá budovat a rozvíjet českou pivní kulturu nejen doma, ale i v zahraničí. I díky němu se Pilsner Urquell stal jedním ze symbolů České republiky. Za celoživotní přínos v oblasti tradičního českého řemesla MILAN DOSTALÍK generální ředitel společnostiTON Milan Dostalík, dnes většinový majitel společnosti na ohýbaný nábytekTON, začal v této firmě pracovat jako prodejní a marketingový ředitel v roce 1998, kdy firma procházela krizí kvůli úpadku odbytu a k tomu řešila nutnou modernizaci, aby splnila limity na vypouštěné škodlivé látky. Milan Dostalík vsadil nejdříve na český trh, na kterém kvalitní a designové židle tehdy chyběly. Jeho rozhodnutí prosadit globálně vlastní značku se mu vyplatilo a již záhy otevíral prodejny v hlavních městech po celé Evropě. Navázal tak na prodejní koncept původního zakladatele výroby ohýbaného nábytku MichaelaThoneta z roku 1861 – mít obchody po celém světě. Aby se firmaTON udržela mezi předními světovými výrobci ohýbaného nábytku, investuje Milan Dostalík jak do designu, tak do kvality a modernizace výroby. Za významné manažerské úspěchy

www.komora.cz 15 ocenění VÁCLAV HAVEL bývalý prezident ČR, dramatik, disident Václav Havel byl český dramatik, esejista, disident a kritik komunistického režimu a později politik. V době kolem pražského jara se zapojil do politické diskuze a prosazoval zavedení demokratické společnosti. Po násilném potlačení reforem vojenskou invazí států Varšavské smlouvy byl postižen zákazem publikovat. V té době se stal jedním z prominentních disidentů a kritiků tehdejšího normalizačního režimu. Vystupoval na obranu politických vězňů a stal se spoluzakladatelem občanské iniciativy za dodržování lidských práv Charta 77. To sice upevnilo jeho mezinárodní prestiž, ale také mu vyneslo celkem pět let věznění. Po vypuknutí sametové revoluce v listopadu 1989 se stal jedním ze spoluzakladatelů Občanského fóra a jako jeho kandidát byl zvolen prezidentem Československa. Jako prezident vyvedl Československo z Varšavské smlouvy a výrazně přispěl ke vstupu nástupnické České republiky do Severoatlantické aliance (NATO) v roce 1999. Mimoto významně prosazoval přijetí země do Evropské unie. Na Václava Havla vzpomínáme i jako na významného státníka, bez jehož výrazného přispění bychom dnes v České republice neměli svobodné podnikání, a tudíž ani řadu úspěšných podnikatelů či manažerů. Za celospolečenský přínos České republice a rozvoj občanské společnosti (in memoriam)

16 www.komora.cz ocenění STEFAN HOPPE generální ředitel Kaufland Česká republika Stefan Hoppe působí ve společnosti Kaufland od roku 2001, nyní jako generální ředitel v České republice, dříve jako člen vedení společnosti Kaufland Německo v Neckarsulmu. Kaufland jako součást německé skupiny Schwarz působí na českém trhu více než 20 let. Provozuje zde 133 prodejen, dvě logistická centra a masozávod. Zaměstnává více než 23 500 lidí a jako atraktivní zaměstnavatel získal oceněníTop Employer 2019. Do výstavby a modernizace v ČR investoval loni 120 milionů eur. Prioritou společnosti je podpora lokálních výrobců, důkazem je nová privátní značka K-Jarmark. Coby lídr trhu si je Kaufland vědom své společenské i environmentální odpovědnosti. Podporuje neziskové organizace a projekty, jako oficiální partner Českého hokeje dbá i na rozvoj sportu a mladých talentů.V rámci REset plastové strategie zavádí opatření k omezení plastů. Za významné manažerské úspěchy

www.komora.cz 17 ocenění RICHARD HORKÝ jednatel společnostiTTS energo Richard Horký je majitel firmy TTS energo, s. r. o., která působí na trhu od roku 1995 a od počátku podniká v oboru tepelného hospodářství. V Třebíči v současné době najdeme tři velké biomasové teplárny, přičemž ve všech se spaluje dřevní štěpka, ve dvou z nich pak navíc i sláma – biomasa se na výrobu tepla v Třebíči používá ve více než v 90 %, zbytek připadá na kogeneraci, tedy společnou výrobu tepla a elektřiny. Výhodou spalování biomasy je skutečnost, že se tak oproti spalování fosilních paliv nejen šetří životní prostředí, ale také se podporuje lokální ekonomika, protože štěpku i slámu firma TTS energo, s. r. o., odebírá od lokálních dodavatelů. Kromě tepelného hospodářství se angažuje i v developmentu – v Třebíči díky němu vznikla celá čtvrť rodinných domů, a zejména díky jeho vizím se také mění zdejší areál bývalé obuvnické továrny na rezidenční čtvrť se službami a drobnou výrobou. Za významné podnikatelské úspěchy JIŘÍ JEŽEK paralympijský vítěz a mistr světa v cyklistice Jiří Ježek je bývalý český profesionální handicapovaný cyklista. Ziskem šesti zlatých, čtyř stříbrných a jedné bronzové medaile je nejúspěšnějším cyklistou paralympijské historie. Kromě toho se Jiří Ježek stal šestinásobným mistrem světa, mistrem Evropy a čtyřnásobným celkovým vítězem světového poháru. Během své bohaté kariéry pravidelně závodil se zdravými cyklisty. V roce 2013 mu byl dokonce umožněn start v časovce na slavné Tour de France. Po ukončení kariéry se věnuje motivačním přednáškám, moderování, práci v médiích a sportovnímu poradenství. Svůj životní příběh popsal v autobiografické knize FRAJER. Za výjimečné úspěchy v oblasti sportu

18 www.komora.cz ocenění OLDŘICH JIRSÁK vědec a průkopník v oblasti nanotechnologií a jejich průmyslové výroby Oldřich Jirsák v roce 1979 nastoupil jako vědecký pracovník naVysokou školu strojní a textilní v Liberci a později – již naTechnické univerzitě v Liberci – se stal vedoucím katedry netkaných textilií.V letech 2003–2008 působil jako prorektorTUL pro zahraniční styky, vědu a výzkum. Je autorem více než 50 patentů v oborech vlákna a netkané textilie, podle kterých byly instalovány výrobní linky v USA,Velké Británii, Austrálii, Malajsii,Venezuele a Číně.V letech 2002–2004 pracovní tým katedry netkaných textilií pod jeho vedením vyvinul jako první na světě technologii umožňující průmyslovou výrobu nanovlákenné textilie. Název Nanospider obletěl svět. Dostal se i mezi sto národních unikátů, které reprezentovaly Česko v zahraničí u příležitosti stého výročí vzniku Československa. Profesor Jirsák obdržel za svou práci řadu významných ocenění. Za celoživotní přínos v oblasti vědy a výzkumu

www.komora.cz 19 ocenění BLANKA KALCSOVÁ prezidentka společnosti MEDIS Group Blanka Kalcsová je prezidentkou ryze českého koncernu MEDIS. Po vystudování práv působila jako podniková právnička. Poté se stala spoluzakladatelkou soukromé akciové společnosti podnikající v oboru stavebnictví. V 90. letech stála pak u zrodu dalších společností, které vytvořily základ koncernu MEDIS. V současnosti tento koncern sdružuje řadu společností s různorodým portfoliem činností, z nichž stěžejní tvoří dopravní stavitelství včetně výroby stavebních hmot a materiálů, projektování a zkušebnictví. Dále se profiluje v oblasti komplexních dodávek investičních celků v oborech chemického, plynárenského, strojírenského a zpracovatelského průmyslu, vědy a výzkumu, autorizovaného prodeje a servisu osobních a užitkových vozů. Základní filozofie, z nichž vychází aktivity celé skupiny, je založena na české tradici, profesionalitě a kvalitě. Za významné podnikatelské úspěchy LIBOR KNAP jednatel společnosti PROTECO Libor Knap společně s Pěvou Holancovou zahájili své podnikání na začátku 90. let minulého století. Od začátku se věnoval distribuci nářadí a nástrojů, vytvořil obchodní síť pro většinu nejen českých výrobců, ale i pro světoznámé značky v oboru nářadí. Následně v roce 2004 vytvořil vlastní obchodní značku PROTECO, pod kterou nabízí dnes více než 4 000 položek, které dodává do 7 zemí EU. V roce 2015 otevřel pobočku v Bratislavě. Dnes je značka PROTECO vnímána jako lídr českého a slovenského trhu. Za významné podnikatelské úspěchy

20 www.komora.cz ocenění LUBOMÍR KOVAŘÍK předseda představenstva a prezident společnosti Česká zbrojovka GROUP SE Lubomír Kovařík – absolventVysoké vojenské letecké školy – začínal v armádě jako nadzvukový pilot.V armádním dopravním letectvu dosáhl hodnosti nadporučíka. Svoji civilní kariéru odstartoval v roce 1995 jako manažer společnosti Aulis. Po roce nastoupil jako výrobní ředitel do Škody Praha, kde se vypracoval až na pozici generálního ředitele. Později působil ve společnostech Eltodo EG a Mavel.V roce 2006 přišel do vedení uherskobrodské České zbrojovky. Pod jeho taktovkou firma kompletně obměnila výrobkové portfolio a vrátila se tak na trh ozbrojených složek, díky čemuž momentálně patří k pěti největším firmám vyrábějícím ruční palné zbraně na světě. Dnes je Česká zbrojovka součástí širšího holdingu Česká zbrojovka Partners SE, kde Lubomír Kovařík působí jako prezident a předseda představenstva. Za významné manažerské úspěchy MARTA KUBIŠOVÁ zpěvačka a herečka Marta Kubišová je česká zpěvačka, herečka a také signatářka Charty 77. Během své umělecké kariéry se stala trojnásobnou vítězkou čtenářské ankety časopisu Mladý svět – Zlatý slavík. Do paměti národa se vryla nejen nespočtem nádherných písní, ale také svými veřejně proklamovanými postoji k dění po okupaci v roce 1968, což však postupně vedlo k úplnému zákazu její umělecké činnosti. Její píseň Modlitba pro Martu se stala po okupaci vojsky Varšavské smlouvy symbolem národního odporu. V roce 1977 podepsala Chartu 77. Následující léta pro ni byla velmi složitá, neboť ji jakožto chartistku často vyslýchala Státní bezpečnost. Teprve listopadová revoluce v roce 1989 vynesla Martu Kubišovou zpět na výsluní pozornosti národa. Dříve zakázaná zpěvačka se stala jedním ze symbolů tzv. sametové revoluce. Za celoživotní dílo v oblasti kultury

www.komora.cz 21 ocenění PETRA KVITOVÁ tenistka, vítězkaWimbledonu Petra Kvitová je česká tenistka, která do profesionálního tenisu vstoupila v roce 2006. Na okruhuWTA vyhrála 27 turnajů ve dvouhře žen. Je dvojnásobnou wimbledonskou vítězkou z let 2011 a 2014. V roce 2011 zvítězila naTurnaji mistryň a Ženská tenisová asociaceWTA ji na konci sezony vyhlásila hráčkou roku. Na XXXI. letních olympijských hrách v Riu de Janeiru získala bronzovou medaili v ženské dvouhře. Petra Kvitová byla rovněž členkou vítězného fedcupového týmu z let 2011, 2012, 2014, 2015, 2016 a 2018. S Tomášem Berdychem zvítězila v Hopmanově poháru 2012. Na žebříčkuWTA byla nejvýše klasifikována v roce 2011 na 2. místě. Za výjimečné úspěchy v oblasti sportu

22 www.komora.cz ocenění ALESSANDRO PASQUALE předseda správní rady společnosti Karlovarské minerální vody Alessandro Pasquale je generálním ředitelem a vedoucí osobností Mattoni 1873. Pod jeho vedením došlo k významnému mezinárodnímu rozvoji firmy. Předloni zařadila do portfolia bulharskou společnost Quandrant Beverages, loni získala licenci a aktiva společnosti PepsiCo pro Česko, Slovensko a Maďarsko a letos převzala srbského nápojáře Knjaz Miloš.Toto spojení z ní udělalo lídra středoevropského trhu. Lídra, jenž ale stále žije rodinnými hodnotami firmy, ze které vzešel, a zasazuje se o udržitelnost nejen svého byznysu, ale celého odvětví. Z jedné stáčírny minerální vody s roční produkcí 50 milionů lahví tak postupně vyrostl nejvýznamnější středoevropský výrobce nealkoholických nápojů vyrábějící bezmála dvě miliardy lahví.V portfoliu má nejen minerální a pramenité vody, ale také džusy, nealkoholické nápoje a snacky. Do skupiny Mattoni 1873 patří 11 výrobních závodů a 3 200 zaměstnanců v 8 zemích. Za významné podnikatelské úspěchy MILOSLAVA PROCHÁZKOVÁ zakladatelka firmy Avanti Miloslava Procházková v roce 1993 založila se svým manželem JiřímVackem firmu Avanti se zaměřením na dovoz a prodej podlahových krytin. Jedná se o rodinnou firmu, kde pracuje manžel, oba synové, snachy a vnuk. Firma se za 26 let svého působení dostala mezi největší firmy v oboru. Od ledna 2019 se firma transformovala z fyzické osoby na AVANTI FLOORS, s. r. o. Společnost Avanti je jedním z nejvýznamnějších dovozců podlahových krytin v České republice.Ve svém volném čase se Miloslava Procházková věnuje charitě a práci ve veřejné správě. Za významné podnikatelské úspěchy

www.komora.cz 23 ocenění EVA ŠTĚPÁNKOVÁ zakladatelka a předsedkyně představenstva společnosti Ryor Eva Štěpánková je zakladatelkou a majitelkou české kosmetické firmy Ryor, kterou založila v roce 1991. Začínala od nuly, první krémy značky RYOR vyráběla u sebe doma. První přípravky byly určeny profesionálním kosmetičkám, postupně firma začala s výrobou produktů pro domácí ošetření. Dnes značka RYOR nabízí unikátní kosmetické přípravky založené na přírodních extraktech až v 16 zemích světa. Velmi hrdá je na vývojové oddělení firmy, kdy mnoho aktivních látek dováží ze světových veletrhů jako první do České republiky. Za své inovativní výrobky získala mnohá ocenění. Přestože je majitelkou firmy, v srdci se stále cítí být vývojářem. Za významné podnikatelské úspěchy

24 www.komora.cz ocenění PODĚKOVÁNÍ PARTNERŮM Hlavními partnery galavečera jsou Česká pojišťovna, Korus, Prague Catering, Párty nábytek, Deluvis, Agentura NKL Zámek Zbiroh a Národní turistický úřad Dominikánské republiky. Hlavním mediálním partnerem je Česká televize. Partnery akce se stali LASKI, Crowe Advartis Accounting, TESLA, VÁPENKA VITOUL, Česko-Moravský zemědělský fond, Léčebné lázně Mariánské Lázně, Prague Safe Deposit, Přerost a Švorc Auto, FENIX GROUP, EAST BOHEMIAN AIRPORT, HOKAMI CZ, TRUSTAV a ALUKOV.

www.komora.cz 25 ocenění Organizátoři Hlavní mediální partner Hlavní partneři Partneři À la Maison BOUTIQUE PALLADIUM náměstí Republiky 1 110 00 Praha 1 info@alamaison.cz AdConnect by Grace Marketing s. r. o. Rybná 716/24 110 00 Praha 1 info@adconnect.cz www.adconnect.cz ALUKOV a. s. Orel 18 538 21 Slatiňany info@alukov.cz www.alukov.cz Aqua Angels EUROPE, s. r. o. Na Příkopě 17 110 00 Praha 1 office@aqua-angels.com www.aqua-angels.com Asociace rodinných firem Jugoslávská 620/29 120 00 Praha 2 info@asociacerf.cz www.asociacerf.cz AVANTI FLOORS s. r. o. Na Sadech 246 252 25 Zbuzany dispecink1@avanti-koberce.cz www.avanti-koberce.cz Aviation Zoom 267 18 Mezouň 153 www.aviationzoom.cz Crowe Advartis Accounting s. r. o. U garáží 1611/1 170 00 Praha 7 pstogrova@crowe.cz www.crowe.com Česko-Moravský zemědělský fond a. s. Rybná 716/24 110 00 Praha 1 DallmayrVending&Officek.s. Politických vězňů 1597 110 00 Praha 1 info@dallmayr.cz www.dallmayr.cz Ensana s. r. o. Senovážné náměstí 992/8 110 00 Praha 1 marienbad@cz.ensanahotels.com www.ensanahotels.com Fenix Group a. s. Šárecká 37 160 00 Praha 6 fenix@fenixgroup.cz www.fenixgroup.cz HOKAMI CZ, s. r. o. Ampérova 464 463 12 Liberec XXIII – Doubí info@hokami.cz www.hokami.cz Invictus solutions s. r. o. Stýblova 2352/30a 149 00 Praha 4 https://invictussolutions.cz Jadran Šetlík info@jadransetlik.com Královský pivovar Krušovice a. s. U pivovaru 1 270 53 Krušovice info@krusovice.cz www.krusovice.cz LASKI s. r. o. Blíšťka 263/16 798 17 Smržice Info@laski.cz www.laski.cz Letiště Pardubice Pražská 179 530 06 Pardubice eba@airport-pardubice.cz www.airport-pardubice.cz NOBLESS CZECH s. r. o. Sinkulova 329/48 140 00 Praha 4 info@nobless-czech.cz www.nobless-czech.cz Pavelka s. r. o., advokátní kancelář Jugoslávská 620/29 120 00 Praha 2 office@pavelkapartners.cz www.pavelkapartners.cz PalírnaU Zelenéhostromua.s. Drážďanská 14/84 400 07 Ústí nad Labem objednavky@palirna.cz www.palirnauzelenehostromu.cz Prague Safe Deposit s. r. o. Na Příkopě 1047/17 110 00 Praha 1 accountmng@ praguesafedeposit.com http://www.praguesafedeposit. com/ Pražská čokoláda s. r. o. K Sadu 754/2b 182 00 Praha 8 info@prazskacokolada.cz www.prazskacokolada.cz Pražská mincovna a. s. náměstí Republiky 1090/5 110 00 Praha 1 info@prazska-mincovna.cz www.prazskamincovna.cz PROTECO nářadí s. r. o. Radlická 2487/99 150 00 Praha 5 info@proteco-naradi.cz www.proteco-naradi.cz Přerost a Švorc – auto, s. r. o. Veleslavínská 48/39 162 00 Praha 6 auto@prerost-svorc.cz www.prerost-svorc.cz RÜCKL CRYSTAL a. s. Lánská 141 267 05 Nižbor info@ruckl.cz www.ruckl.cz TESLA akciová společnost Poděbradská 56/186 180 66 Praha 9 spalova.eva@tesla.cz www.tesla.cz TIPTOP ART ANDTRAVEL AGENCY spol. s r. o. Bělušická 1726 190 16 Praha 9 – Újezd nad Lesy tiptopart@seznam.cz www.tiptopart.com TRUSTAV s. r. o. K Popelce 2399/4 150 00 Praha 5 trustav@trustav.cz www.trustav.cz VAJBAR vinařství s. r. o. Nádražní 480 691 03 Rakvice info@vinarstvivajbar.cz www.vinarstvivajbar.cz VÁPENKAVITOUL s. r. o. Mladeč 132 783 21 Mladeč vapenka@vitoul.cz www.vitoul.cz Agentura NKL s. r. o. Slovanský ostrov 226 110 00 Praha 1 obchod@zofin.cz Česká pojišťovna a. s. Spálená 75/16 113 04 Praha 1 www.ceskapojistovna.cz Deluvis Advisory CZ s. r. o. V Celnici 1031/4 110 00 Praha 1 info@deluvis.cz www.deluvis.cz KORUS EU a. s. 29. srpna 792 441 01 Podbořany info@korus.eu www.korus.eu PARTY NÁBYTEK s. r. o. Cukrovarská 984 196 00 Praha 9 info@partynabytek.cz Prague Catering s. r. o. Na Košince 2369/5a 180 00 Praha 8 info@prague-catering.cz www.prague-catering.cz Národní turistický úřad Dominikánské republiky Karla Engliše 3221/2 150 00 Praha 5 prague@godominicanrepublic.com www.godominicanrepublic.cz

26 www.komora.cz 30 let svobody Baťa nebyl neomylný, ale uměl svoji chybu přiznat a během let se naučil omlouvat. Čím byl úspěšnější a známější, tím lépe chápal podstatu života, začal být pokornější, jinak vnímal lidské snažení, naučil se rozeznávat mezi skutečnou snahou a snahou se snažit. Baťovské krédo znělo: „Uspěje jen jeden z deseti, protože devět lidí si myslí, že se snaží, ten desátý se opravdu snaží.“ Ve firmě se ctilo, že pouhá snaha pro úspěch nestačí, že člověk musí hledat způsoby, jak uspět, rozvíjet se, učit se – jednoduše budovat sebe. A přicházíme k základní myšlence Tomáše Bati: „Chcete-li vybudovat velký podnik, vybudujte nejprve sebe.“ Ve firmě se také ctila idea, že kdo není schopen uplatňovat sebe, není schopný budovat druhé. Podnikatelská filozofie Tomáš Baťa ve své firmě vyvíjel vlastní systém řízení, který byl založen na využití principů selského rozumu. Aplikoval pouze takové zásady a pravidla, které by byl sám schopný přijmout. Nepoužíval oslovení zaměstnanec, ale spolupra- covník. Sám říkal, že ve své práci žádné zaměst- nance nechce, že zaměstnancem je člověk, který musí pracovat, a že žádná velká díla nevznikla, protože někdo musel, ale protože někdo chtěl. Přál si ve své firmě spolupracovníky a spolupod- nikatele, lidi zainteresované do fungování firmy, odpovědné za úspěch i neúspěch a podílející se na zisku i ztrátě, což byla jedna z firemních zásad. Baťa nevěřil, že někdo bude pracovat lépe a více proto, aby se on měl lépe. Věřil však, že lidé budou odvádět kvalitnější a rychlejší práci, pokud budou mít z takového zlepšení sami užitek. V rámci firmy Baťa existoval velmi jasný názor na motivaci: Motivovat nejde! Nemůžete někoho někam tlačit jen proto, že si myslíte, že je to správné. Motivace musí vycházet z vlastního chtění, chtění člověka, který touží po tom, být jako vy. Baťova rada „Snažte se dělat věci nejlépe na světě a svět si vyšlape cestičku k vašim dveřím“ nehovoří pouze o zákaznících a úspěš- ném prodeji, hovoří zejména o lidech. Snažme se sami být těmi nejlepšími, a i v našem okolí aby se mohli i ostatní lidé realizovat. Naučil se, že v životě člověk nic nedostává zadarmo. Řídil se hlavní myšlenkou, že odvaha je polovina úspěchu, a pokud chce člověk něčeho dosáh- nout, je potřeba pustit se do práce. Soustředil se na řešení problémů, ne na jejich existenci. Býval mírně neurotický, avšak věčný optimista. Jeho osobnost inspirovala druhé, a to zejména přirozenou otevřeností. Na začátku svého podnikání se setkal s takovou přemírou opovržení, že přestal toužit po uznání druhých, dokázal se ocenit sám. Neměl problém hovořit s vysoce postavenými lidi i s lidmi z velmi nuz- ných poměrů. Nikdy nehodnotil člověka podle majetkových poměrů, hodnotil jej podle od- hodlání pracovat a odvahy. Zásadní pro něj byl charakter každého člověka. Nedokázal odpouštět lži, krádeže a podvody, to byly podle něj silné charakterové vady. Tomáš Baťa: Osobností se člověk nerodí – osobností se stává Tomáš Baťa je bezesporu fenomén, v loňské anketě Hospodářské komory ČR se stal českým podnikatelem století. Slavíme-li třicet let svobodného podnikání, je to ideální chvíle připomenout si zlínského podnikatele světového formátu, muže, který dokázal vytvořit z řemesla průmysl. Zlínská ševcovina díky němu dosáhla celosvětové popularity. A svět v třicátých letech minulého století věřil, že „baťovec“ znamená národnost. Tomáš Baťa byl společensky odpovědným člověkem a vlastencem. Na místech, kde firma Baťa působila, rozvíjel celospolečen- ské zájmy. Budoval občanskou vybavenost měst, zdravotnictví, školství, sociální péči, kulturní a sportovní zázemí. Přestože díky firmě Baťa bylo Československo v roce 1928 největším exportérem obuvi na světě, nepovažoval Tomáš Baťa za úspěch výrobu samotnou, ale změnu chování a myšlení lidí, kteří tento fenomén tvořili. Omlouvat se musel naučit Životní filozofií Tomáše Bati bylo přijímat a překonávat výzvy. Jeho podnikatelské úspěchy nebyly podmíněny štěstím či náhodou, jeho prá- ce byla výsledkem kontinuální práce. Naučil se vnímat lidi a chápat jejich pocity, obavy i přání. V rámci podnikání začal vytvářet příležitosti,

www.komora.cz 27 30 let svobody se začnou objevovat lidé, kteří chtějí něco dokázat, být úspěšní a tvořit, kterým můžeme být příkladem a kteří inspirují nás. V překladu tedy: snažme se být nejlepšími na světě a budeme ty nejlepší k sobě přitahovat. Od počátku se obklopoval odborníky v určité oblasti, naučil se spolupracovat a delegovat kompetence a odpovědnost za jednotlivá odvětví na schopné spolupracovníky. Pochopil, že firmu nemůže vybudovat sám. Teorie služby Jedno ze slov, které charakterizuje společně osobnost i pracovní poslání Tomáše Bati, je slovo služba. Slou- žit podle Tomáše Bati znamenalo vykonávat cokoliv tím nejlepším způsobem a převzít odpovědnost za vlastní život. Jeho filozofie služby se rozdělovala na sedm úrovní. Ta první hovoří o službě sobě sa- mému. Tomáš Baťa zastával názor, že člověk nemůže dávat druhým lidem a světu to, co sám nemá. Věřil, že každý člověk má nejprve posloužit sám sobě, na- učit se vybudovat sebe, a následně může chtít měnit svět. Další úrovně služby se zaměřovaly na vytváře- ní vztahů s blízkými, spolupracovníky, zákazníky, firmou, veřejností i světem. Sloužit znamenalo pro Tomáše Baťu vědomě budovat tyto jednotlivé oblasti lidského života tím nejlepším způsobem a s maxi- mální intenzitou. Tomáš Baťa měl jedinečnou schopnost měnit myšle- ní lidí na základě svého osobního příkladu. Věřil, že trvale vychovávat je možné jen osobním příkladem, a že pokud se zastaví růst šéfa, zastaví se celkově růst firmy. Marketing budoucnosti Péče o zákazníka byla ve firmě Baťa jedním z klí- čových témat. Náš zákazník – náš pán. Heslo, které hovořilo za vše. Firma Baťa měla ke svým zákazní- kům velmi podobný vztah jako ke svým spolupra- covníkům, zejména se jednalo o stejné hodnotové principy v oblasti vytváření vztahů či důraz na dů- ležitost každého jednotlivce. Tak jako byla firma Baťa vztahovou firmou uvnitř, protože Tomáš Baťa věřil, že vztah člověka k práci nevytvoří pouze nad- standardní mzda, stejně přemýšlel i o zákaznících a dospěl k názoru, že zákazníka na prodejně neudrží pouze kvalitní zboží za dobrou cenu, a pokud by jej i udržely, bez prodeje formou služby by firma neměla tolik potřebné detailní informace o svých zákazní- cích. Tomáš Baťa se už od raných podnikatelských začátků snažil ctít zásadu „Prvně prodej a až poté vyrob“. Tuto zásadu u tak velké firmy mohl aplikovat jen při dokonalé znalosti svých koncových zákazníků, znalosti jejich potřeb, očekávání a přání. Firma Baťa měla díky těmto znalostem podrobně přesný přehled o tom, jakou obuv je pro konkrétního zákazníka po- třeba vyrobit na další sezonu. Dělo se tak na základě předpokladů prodeje, které vykazovala každá prodej- na. Skrze službu vznikal mezi prodavačem a zákazní- kem vztah, ve kterém zákazníci sdělovali prodavači své potřeby, přání a plány. Prodavač své zákazníky dokonale znal a uměl reagovat na jejich aktuální potřeby. Tomáš Baťa se snažil být svým prodavačům tím nejlepším vzorem, měl prodej rád a často se ho aktivně účastnil při namátkových návštěvách firem- ních prodejen. Pro meziobchodní vztahy u Tomáše Bati platila zásada, že nejdůležitější je důvěra. Jakmile byla na- rušena důvěra, většinou se vytratil i obchodní vztah s dodavatelem. Podnikatel i starosta Zejména pro veřejnou správu a dění v komunitě po- užíval Tomáš Baťa rád své heslo: „Potřebujeme muže, kteří jsou ochotni si z mísy povinností brát ten největší podíl a z mísy práv ten nejmenší.“ Tomáš Baťa pocho- pil, že není možné rozvíjet pouze vlastní firmu bez ohledu na zapojení se do veřejné správy ve městě, bez ohledu na celostátní národohospodářské otázky. Firma Baťa všeobecně vedla své spolupracovníky k tomu, aby se nestávali slepými vůči veřejnému dění; na základě vzoru Tomáše Bati začali lidé chápat, že nemohou jednoduše říci, že politické, národohospodářské i komunitní záležitosti se jich netýkají. Tomáš Baťa zastával názor, že pokud člověk žije ve společnosti dalších lidí, nikdy nemůže tvrdit, že se jej tyto otázky netýkají. Ostatně, i mlčení pova- žoval Baťa za způsob projevu. Jestli něco Tomáš Baťa nesnášel, byli to nekom- petentní lidé na úřadech a ve veřejných funkcích, bytostně však nenáviděl zjištění, že někteří lidé za- stávající veřejné funkce jsou nemorální. S takovými osobami okamžitě ukončoval spolupráci. Odkaz Tomáše Bati Baťa zahynul tragicky v roce 1932, krátce po startu svého letadla při cestě do Švýcarska. Ve své morální závěti uvedl: „Příčinou krize je morální bída. Přelom hospodářské krize? Nevěřím v žádné přelomy samy od sebe. To, čemu jsme zvykli říkat hospodářská krize, je jiné jméno pro mravní bídu. Mravní bída je pří- čina, hospodářský úpadek je následek.“ Baťa nevěřil na umělé příčiny krize, protože vinu viděl hlavně uvnitř lidského chování a myšlení: „V naší zemi je mnoho lidí, kteří se domnívají, že hospodářský úpadek lze sanovat penězi. Hrozím se důsledku tohoto omylu. V postavení, v němž se nacházíme, nepotřebujeme žádných geniálních obratů a kombinací. Potřebuje- me mravní stanoviska k lidem, k práci a veřejnému majetku.“ V současnosti čekáme na novodobého Baťu – člověka silných morálních zásad a vizionáře, který umožňuje lidem okolo sebe růst. ■ GABRIELA KONČITÍKOVÁ, Nadace Tomáše Bati FIRMA BAŤA Byla založena jako obuvnická dílna v roce 1894 sourozenci Baťovými – Annou, Antonínem a Tomášem. Následně se její činnost rozrostla, v roce 1932 se pyšnila neuvěřitelnými čísly: ■ 35 podnikatelských oborů ■ 31 000 spolupracovníků ■ 54 zemí, kde firma podnikala ■ 2 500 otevřených prodejen ■ 36 300 000 vyrobených párů obuvi ročně USPĚJE JEN JEDEN Z DESETI, PROTOŽE DEVĚT LIDÍ SI MYSLÍ, ŽE SE SNAŽÍ, TEN DESÁTÝ SE OPRAVDU SNAŽÍ. Foto: 2x archiv NadaceTomáše Bati

28 www.komora.cz 30 let svobody a ekonomické transformace od autora loga Občanského fóra Pavla Šťastného. „I přes dílčí chyby, které transformaci hospodářství nepochybně provázely, šlo o proces úspěšný, ze kterého naše země těží dodnes. Naše ekonomické výsledky jsou toho důkazem,“ sdělil během zahájení akce v Ma- lostranské besedě prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. ■ MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR Malostranská beseda ožila vzpomínkami Hospodářská komora ČR oslavila 30 let svobody Naše země zažívá nejlepší roky ve své historii a máme být na co hrdí. Během oslav 30 let svobodného podnikání se na tom shodli prezident HK ČR Vladimír Dlouhý, bývalý prezident republiky Václav Klaus, někdejší ministr federální vlády Karel Dyba i „otec“ kuponové privatizace, ekonom Dušan Tříska. Spolu s bývalými vládními kolegy zhodnotil uplynulé tři dekády hospodářského vývoje i bývalý prezident ČR Václav Klaus. „Největší výzvou tehdy bylo správné nastavení měnového kurzu po 1. lednu 1991. To byl základní stavební kámen tehdejší transformace, která se povedla,“ zavzpomínal Klaus na porevoluční roky. Součástí akce k 30. výročí roku 1989 byla výstava dobových fotografií a informační panely připo- mínající zásadní okamžiky sametové revoluce „Nikdy v historii jsme se neměli tak dobře, jako nyní. A je to mimo jiné zásluha hospodářské a transformační politiky, kterou jsme nastolili po listopadu 1989,“ připomněl při zahájení oslav v Malostranské besedě prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Na fotografii spolu s tajemníkem Úřadu Hospodářské komory Tomášem Vrbíkem. Foto: 6x archiv HK ČR

www.komora.cz 29 30 let svobody Třicáté výročí svobodného podnikání se vedle prezidenta Hospodářské komory Vladimíra Dlouhého připomněli také členové Představenstva Hospodářské komory. Autor loga Občanského fóra, designér Pavel Šťastný a viceprezidentka HK ČR Irena Bartoňová Pálková. Součástí oslav 30 let od roku 1989 byly také instalace s dobovými fotografiemi, které připravil Pavel Šťastný. Připomenout si výročí svobody do Malostranské besedy přišel také neurochirurg Vladimír Beneš, laureát Řádu Vavřínu Hospodářské komory (vlevo). Jedny z hlavních postav ekonomických polistopadových změny na jednom pódiu. Zleva Karel Dyba, Václav Klaus, Dušan Tříska a Vladimír Dlouhý. I PŘES DÍLČÍ CHYBY, KTERÉ TRANSFORMACI HOSPODÁŘSTVÍ NEPOCHYBNĚ PROVÁZELY, ŠLO O PROCES ÚSPĚŠNÝ, ZE KTERÉHO NAŠE ZEMĚ TĚŽÍ DODNES. NAŠE EKONOMICKÉ VÝSLEDKY JSOU TOHO DŮKAZEM. Vladimír Dlouhý

30 www.komora.cz 30 let svobody Sportovního ducha a sparťanské srdce osvědčil Viliam Sivek i v podnikatelském životě – největší českou hotelovou síť prodal a začal budovat úspěšnou rodinnou firmu, které dal to nejcennější co má, své jméno, Sivek Hotels. Že se to podařilo, je zbytečné dodávat. Jeho incomingový a eventový kolektiv se podí- lel na organizaci mistrovství světa v hokeji, ve florbalu i v softbalu a jsou před ním další výzvy – Olympijské hry v Tokiu a světové šampionáty v hokeji v kategorii do 20 let, ve veslování i v orientačním běhu. Vedle již zmíněných aktivit v profesních organizacích je Viliam Sivek členem Kolegia ministryně MMR, členem Strategické rady státní agentury CzechTourism, členem Akademické rady Vysoké školy obchodní a členem Akademické rady Metropolitní univerzity Praha. Za podni- katelské aktivity a úspěchy i kultivaci tuzem- ského trhu byl mnohokrát oceněn a vyzname- nán a jako první osobnost cestovního ruchu byl v roce 2011 uveden do Síně slávy cestov- ního ruchu. Třicet let svobody Viliam Sivek dokázal zužitkovat plně. ■ PETR KARBAN Úspěšný kluk ulice Viliam Sivek se narodil rok po druhé světové válce a od dětství vyrůstal v Jablonném nad Orlicí v podstatě jen s babičkou jako dítě politických vězňů. Osud k němu nebyl příliš laskavý. Pracovitost, houževnatost a odvahu, kterým se učil ještě jako kluk po nedělích v kamenolomu, ovšem Viliam zúročil. Jako jeden z prvních v Československu po listopadu 1989 zakládá soukromý podnik. Ještě předtím, za socialismu, pracoval jako horník na šachtě, později na železnici. Po re- habilitaci maminky mohl studovat a začal pracovat v cestovním ruchu a hotelnictví, stal se dokonce ředitelem. Ne nadlouho, závist způ- sobila další politické kotrmelce a Viliam se opět živil, jak to šlo, ponejvíce pomáhal připravovat a uvádět do provozu hotely na Slovensku. Euroagentur Praha Již v listopadu 1989 zakládá společnost Euro- agentur Praha a začíná provozovat hotely v Praze a dalších atraktivních městech i horských středis- cích v Česku a na Slovensku, později i v zahrani- čí. A tak se jeho firma stala největší tuzemskou hotelovou společností. Současně vybudoval Viliam Sivek incomingovou cestovní agenturu, která každoročně přiváží do Prahy a dalších čes- kých měst desítky tisíc zahraničních návštěvníků. Díky svému přístupu k práci, důrazu na kvalitu a komplexní služby i odborným znalostem se stal uznávaným odborníkem na cestovní ruch a hotelnictví a angažoval se aktivně i v profesních organizacích.  A zdaleka to není vše, prostřed- nictvím svého Catering a Culinary týmu se prosazuje i v gastronomii, když zajišťuje občer- stvení na tak prestižních akcích a místech, jako byl Český olympijský dům v Pekingu, Dny české kuchyně v Rusku či slavnosti ve Španělském sále Pražského hradu. Je také spoluzakladatelem a současným předsedou správní rady neziskové organizace Modré dveře, která se věnuje bio-psy- cho-sociální péči a byla v loňském roce oceněna titulem nejlepší Neziskovka roku v ČR v katego- rii Velká neziskovka. Sparťanské srdce Viliam Sivek má sportovního ducha, pilotuje letadlo, řídí jachtu, jezdí na motorce. Největší láskou mu však byl hokej, k němuž dove- dl i svého syna Michala, někdejšího hráče NHL a ligového i reprezentačního útočníka. A hokejové Spartě Viliam upsal také své srdce, na tři sezony doslova klub řídil. Během jeho působení Sparta dvakrát – v sezoně 2005/2006 i v té následující – získala mistrovský titul a stala se tak vedle Vsetína jediným týmem v historii samostatného českého hokeje, který titul dokázal obhájit. VILIAM SIVEK Jeden z prvních polistopadových podnikatelů, dnes generální ředitel rodinného podniku SIVEK HOTELS, dříve zakladatel a ředitel společnosti Euroagentur Praha. Jeho společnost se stala oficiálním Incoming Travel Partnerem pro mistrovství světa v ledním hokeji v roce 2015 pořádaném v Praze a Ostravě, jeho cestovní kancelář každoročně do Česka přiveze na 150 tisíc zahraničních návštěvníků, jeho Catering a Culinary tým se staral o nabídku Českého olympijského domu na letních olympijských hrách v Pekingu. V roce 2016 převzal z rukou prezidenta republiky Medaili za zásluhy I. stupně, je několikanásobným Manažerem roku v odvětví Cestovní ruch, držitelem titulu Gentleman PRO, Podnikatelem roku i Hoteliérem roku, osminásobným držitelem ocenění Českých 100 Nejlepších a nositelem mnoha dalších ocenění. Dlouhá léta byl předsedou Asociace cestovních kanceláří ČR a dodnes je jejím čestným předsedou, je předsedou Fóra cestovního ruchu České republiky, největšího podnikatelského sdružení se 180 tisíci pracovními místy a členem mnoha odborných a rezortních uskupení, rad a komisí. CO POVAŽUJETE ZA SVŮJ NEJVĚTŠÍ ÚSPĚCH ONĚCH UPLYNULÝCH TŘICETI LET? Za úspěch považuji to, že jsme i po třiceti letech tvrdé práce stále na špičce profesionálního cestovního ruchu. I když je můj manažerský záběr velmi široký, tak mi zbyl, díky mé skvělé rodině i týmu spolupracovníků, čas na předávání zkušeností i k prosazování zájmů podnikatelů napříč celým mým oborem. Foto: archiv Sivek Hotels

:ËÍ«ÄËô‚ăÝÖËäۘ‚Ã˔˜½é]:I[gTWIB- iV: ǜȮǡɇǜȮǢ½ȹǜǛǛºÃȸ˜Ã«Ý˜I 2 : 37–Ǟǣ£ȹºÃ skoda-iv.cz C‚rƒÝĀƒ½˜Ă­ TÙôÄ­˜ÝºüÖ½é£Ɉ«Ä¨ûÙ«”]:I[gTW«rºËÍ«Ä鷘º½‚Ý«ŽºüÝւ½Ëô‚Ž­Ö˨ËÄݘ½˜ºäÙËÃËäË٘Ãȳ«Ýä›Ă˜½˜ºäÛ«Äé 鷘”˜‚ĂǡǝºÃ‚ÖÛ«ôûéĂ«ä­ˍËéÃËäËÙò”˺ƒĂ˜ÝÄ­Ă«äÝÖËäۘéÖ˨ËÄÄüŽ¨¨ÃËäÖ˔ǝ½«äÙûĂǜǛǛºÃȳrûÖÙ˔éºé·˜䂺™ ‚ĂË”ô›äۘä«ÄûÙě˜Ã«Ý­ô˜ÝÙËôăĭÝˍ”ˍěôüºËÄÄüÂéäËÃˍ«½˜ÃݘÝւ½Ëô‚Ž­ÃÃËäË٘Ãȳ C‚ôßä«ôä˜ăÝ‚«Ä¢ËÙÃé·ä˜ݘË”‚½ß­Ž¨ôü¨Ë”ƒŽ¨Ȯºä˜Ù™rƒÃËÝˍě˜½˜ºäÙËÃˍ«½«ä‚Í­Ā­ȳ NOVÁ ŠKODA SUPERB iV TÙôÄ­˜ÝºüÖ½é£Ɉ«Ä¨ûÙ«” rƒß‚éäËÙ«ĀËô‚ÄüÖÙ˔˜·Ž˜ôËĀò]:Iȭ TYWI[b]rIWgbI r˜½˜Ý½‚ô­ÄݺƒǞǤ ǜǡǝǛǛTق¨‚ǡ b˜½ȳȭǣǛǛǜǛǜǝǜǝ õõõȳÖ٘ÙËÝäɈÝôËَȳŽĀ

32 www.komora.cz 30 let svobody „Vloni jsem slavila šedesátiny, ale utvrdila jsem se v tom, že je to jenom číslo a že je mi krásných čtyřicet. S takovým předsevzetím se rozhodně ne- chcete upozadit. Na druhou stranu chápu, že synové mají na chod firmy v některých věcech jiný pohled, a protože byli do firmy zapojeni, dokázali už také, že jejich návrhy a změny jsou pro firmu přínosné. Takže se upozadím, budu se věnovat controllingu a personálním záležitostem. A volnější tempo využiji jinak, plánuji od příštího roku Univerzitu třetího věku na Karlově univerzitě, navštěvuji přednášky v Klubu Pátečníků, věnuji se charitě s Marií Vodičkovou pro Sdružení na ochranu ohrožených dětí, sbírám odlo- žené brýle pro celosvětovou organizaci Lions distrikt Česká republika, spolupracuji s klášterem sv. Karla Boromejského, je toho víc. Vnoučata už mám velká, takže hlídat není koho, a až přijdou pravnoučata, pak možná přehodnotím své časové možnosti, ale nyní rozhodně nejsem a nebudu hlídací babička.“ ■ PETR SIMON musíme pečlivě prověřovat všechny doklady. Přece jenom za 26 let podnikání jsem byla známá jako fyzická osoba a změnu si ihned obchodní partneři ne- uvědomí a doklady vystaví na původní. Přes všechny překážky a nároky změnu hodnotím v každém ohle- du pozitivně – vše je urovnáno, vyřešeno a do bu- doucnosti hledíme klidněji. Firma už byla dost velká na to, aby se změna provedla. Určitě to urychlil i můj úraz a autonehoda, tehdy jsem si uvědomila, jak jsou všechny vztahy a role křehké a jak nečekaná událost může znepříjemnit život firmě. Tyto komplikace mi pomohly pochopit i jiné souvislosti, s touto zkušeností se dívám na svět jinýma očima. Takže dnes jsem za toto popostrčení ráda, i když mohlo být jemnější,“ říká Miloslava Procházková. Vícečasuna charitu Příběh Miloslavy Procházkové je důkazem toho, s čím už se mnozí majitelé rodinných firem setkali a co na mnohé z nich teprve čeká. Do pozadí se neustupuje snadno, nicméně je to nutný krok. Avanti Floors: Specialista na podlahy Miloslava Procházková, letošní laureátka Řádu Vavřínu, budovala svou značku Avanti více než čtvrtstoletí jako fyzická osoba. Způsobem, který je v její branži a při velikosti, do níž své podnikání přivedla, zcela ojedinělým. Dnes je už tento fakt, v Česku přijímaný spíše s nedůvěrou a v zahraničí s obdivem, pouhou minulostí. Jakkoliv by se mohlo zdát, že Avanti Floors je novou značkou na českém trhu, není to tak. Společnost stojí na čtvrtstoletí práce Milo- slavy Procházkové. Její značka Avanti koberce je na českém trhu brána jako specialista na kobercové krytiny. „To byl i jeden z důvodů změny názvu, po- řád jsme vnímáni jako specialisté na koberce, s nimiž maminka začínala a na nichž firma vyrostla, ale ono to už nějaký ten rok není pravda, respektive pravda je mnohem širší. Máme kompletní sortiment podla- hových krytin včetně vinylových a dřevěných podlah, PVC, laminátu a mnoha dalších. Avanti jsme ne- chali, pořád platí, že chceme být v nabídce produktů na náš trh viditelně před konkurencí, pořád nás to vnitřně žene rychleji a dál kupředu. Chceme být vnímáni jako specialisté na podlahy obecně, a proto nově Avanti Floors,“ říká syn zakladatelky Michal Procházka, který dnes stojí v čele společnosti s ru- čením omezeným, v niž se podnikání fyzické osoby letos transformovalo. Pražskéshowroomy Dynamický rozvoj značky Avanti je v posledních letech patrný. Původně velkoobchodní činnost se rozrostla o přímé realizace pro soukromé klienty i velké firmy a hotely. S tím vyvstala potřeba mít možnost představit produkty přímo, v showroomu. Vyřešila to spolupráce dvou rodinných firem – Avanti Floors využívá pražské pobočky Siko, v nichž zbudovalo vlastní showroomy. Díky tomu může zákazníkům prezentovat tou nejúčinnější formou i letošní novinky. Například takzvané rigidní vinylo- vé podlahy Solid Click značky Onefloor, které jsou novou generací vinylových podlah – jsou mnohem stabilnější a vzhledem k integrované podložce je lze pokládat například při rekonstrukcích rovnou na původní dlažbu. Mezi koberci jsou pak žádanou novinkou kusové koberce Halbmond s individuál- ním potiskem a nekonečnými možnostmi různých vzorů, barev a jejich kombinací. Dokončenátransformace Rokem 2019 je tak transformace Avanti, k níž se zakladatelka odhodlávala již delší čas, dokončena. „Pořád bylo nějaké ale… Zdanění zásob, stavba areálu, jedna, druhá hospodářská recese a další a další důvody. Nebyl čas a možná ani chuť něco měnit, pořád jsme považovali obchod za důležitější než se věnovat transformaci, která je navíc časově a organizačně velmi náročná. Což potvrzuje i to, že do dnešního dne, tedy deset měsíců po transformaci, Foto: Majka Votavová / RVV studio a Jakub Hněvkovský

Jedinečná golfová tour chystá svůj 4. ročník – zahrajte si s námi! Série sedmi turnajů konaných na prestižních hřištích pod záštitou Hospodářské komory ČR ve spolupráci s univerzitami ČR a Svazem vinařů České republiky bude pokračovat i v roce 2020. Více informací o celé tour i možnostech účasti a partnerství naleznete na www.  chamberchallenge.cz CHAMBER CHALLENGE GOLF TOUR

34 www.komora.cz měsíce Jak je na tom české stavebnictví? Ekonomice se daří, stavebnictví údajně už méně. Jak to vidíte vy? České stavebnictví je kvalitou na velmi dobré světové úrovni díky vynikajícím odborným zákla- dům na středních i vysokých školách, ale i díky hluboké historii stavebního trhu v ČR, kde působí špičkové stavební firmy. Hodnota veřejných stavebních zakázek zadaných v lednu až červenci letošního roku vyrostla o 6,6 procent a stavební produkce meziročně vzrostla o 3,5 procenta. Zlep- šuje se i poměr zadaných veřejných a privátních zakázek. Zatímco v prvních devíti letech nového tisíciletí měl veřejný zadavatel připravené projekty a poměr stavebních zakázek ve veřejném sektoru dosahoval více než 50 procent stavebního trhu, od roku 2009, v reakci na krizi, klesl poměr ve- řejných zakázek na 33 procent. Naštěstí výpadek podržel privátní sektor, který se vzpamatoval po krizi poměrně rychle a začal investovat. Nyní jsme ve veřejném sektoru zpět nad 45 procenty českého stavebního trhu. Co tedy brzdí české stavebnictví? Dlouhé přípravné řízení, nízké investice z veřejných rozpočtů, špatně připravené projekty? Dlouhé přípravné řízení a legislativní omezení jsou známou bolestí, ale věřím, že se v následujícím období v legislativě dokážeme posunout navrho- vanými úpravami Stavebního zákona i Zákona o liniových stavbách. Úpravy stavebního zákona zkrátí a zjednoduší přípravu staveb ze současného zdlouhavého povolovacího řízení i tím, že se sloučí územní řízení, stavební řízení a EIA do jedno- duššího povolovacího řízení. Výstavbu liniových staveb, kterou ČR akutně potřebuje, zdržují kromě legislativy komplikace s výkupem pozemků, ob- čanská sdružení, ale i kvalita vypsání soutěže podle zákona o zadávání veřejných zakázek. Zakázku pak vyhrají mnohdy firmy, které nejsou schopny dodr- žet smluvní závazky kvalitativní i termínové. Jste závislí na veřejných zakázkách? Nejsme závislí na veřejném rozpočtu, věnujeme se především pozemnímu stavitelství, a to poslední roky táhli privátní investoři. U naší společnosti tvoří privátní investoři dlouhodobě tři čtvrtiny obratu stavebních zakázek. Současný český poměr veřejných a soukromých investic je zdravý? Zlepšuje se. Za zdravý považuji minimálně vyváže- ný poměr zhruba půl na půl. Jinými slovy, stát má pořád dluh… Dluh samozřejmě má, projekty a zakázky nemá připravené. Nicméně stavební produkce, jak jsem již zmiňoval, díky privátním investorům roste. Mohla by pomoci podpora bydlení? Zákon o dostupném bydlení však v dohledné době, zdá se, nebude… Bytová výstavba není náš core byznys, ale obecně bytová výstavba realizovaná ve větším rozsahu určitě může trhu pomoci. A to je jednoznačně úkol státu. Ten musí trh stimulovat, pobízet ho. Bytová výstavba, stejně jako infrastruktura, je ideální příležitostí, protože synergicky generuje další poptávku. Nebojíte se ochlazení, o kterém už výrobní sféra mluví? Pokud přijde výraznější ochlazení, nezbývá, než vě- řit, že se vláda zachová proticyklicky a na rozdíl od situace před deseti jedenácti lety projekty a investice neseškrtá, ale naopak. Pokud budu hovořit za SYNER, tak nám jistou míru klidu dává fakt, že in- vestoři se k nám v pěti až šestiletých cyklech vracejí. Každá stavba má svůj příběh Dvacet osm let na trhu, šest set čtyřicet realizovaných staveb v celkovém objemu padesáti dvou miliard, osm staveb roku, harmonogram zakázek naplněný na dva roky dopředu. To je vizitka stavební společnosti SYNER, která patří do stejnojmenného holdingu. O stavbách a stavařině s jedním ze tří jednatelů společnosti Robertem Špottem. Foto: Jakub Hněvkovský

www.komora.cz 35 měsíce JUDr.ROBERT ŠPOTT,MBA, jednatelspolečnosti SYNER,s.r.o. Ve společnosti působí 14 let, je výrobákem i citlivým obchodníkem se schopností nalézt optimální řešení pro obě strany. Je ženatý, má dva syny a ve volném čase si umí užít cestování, jízdu na motorkách i na lyžích.

36 www.komora.cz měsíce vlastní střediska, abychom si zaručili rovnováhu a stabilitu provádění zakázek. Co jsme nemohli nebo nemůžeme nakoupit, to se snažíme zajistit zevnitř firmy, vlastními kapacitami. Pokud jde o personál, respektive možné budoucí kolegy, snažíme se půso- bit na vysokých školách v Praze, Brně, Ostravě i v Li- berci, abychom studenty přivedli na naše stavby, seznámili je s prostředím a kulturou firmy a přilákali je k nám realizovat zajímavé projekty. Zajímavé ať rozsahem, výší investice, použitou technologií, nebo charakterem stavby. Řada našich kolegů u nás půso- bila ještě při studiu na VŠ a zůstali natrvalo. Přesto, kdo chybí nejvíce? Na stavbách jednoznačně mistři. Když někdo není pro stavařinu zapálený, vadí mu, že musí chodit po stavbě v holinách v létě, v zimě, v dešti, po večerech, leckdy i nocích, o víkendech. Proto se zaměřujeme hodně na spolupráci se školami, děláme exkurze na našich stavbách, aby studenti viděli, že na ně čekají zajímavé stavby. Abychom našli ty zapálené, a hlavně áčkové studenty. Ty, kteří budou mít dobrý pocit z toho, když uvidí stavbu, kterou postavili. Ty, kteří se takovou stavbou třeba jednou budou chtít chlubit vnoučatům. Protože v tomhle ohledu je stavařina krásná profese. Mít možnost vidět a uka- zovat výsledky své práce i po desetiletích, to nemá každý obor. Máme jako Česko hlubokou stavařskou historii, je tu spousta špičkových firem a věřím, že stavařská hrdost se do Česka vrátí. Snažíme se kaž- dého, o kom jsme přesvědčeni, že je pro stavařinu Máme tak zajištěny zakázky na následující dva roky, takže bezprostřední ohrožení momentálně nevidím. Zmínil jste rostoucí objemy zakázek, roste i jejich cena? Podhodnocené zakázky jsou také jednou z bolestí vašeho sektoru… Tady se situace nezměnila, nebo aspoň ne příliš. Výrazná většina veřejných zakázek je stále hod- nocena podle nejnižší ceny. Právě tento stav dává vznikat častým problémům s nekvalitou zakázek. Myslím, že nejen zástupci veřejné sféry by proto uvítali zjednodušení možnosti vyřazení dodava- tele ze soutěže na základě prokazatelné negativ- ní zkušenosti z předchozí realizace, například nedokončení stavby. Zadavatel by měl zvážit, jestli definuje kvalitu a bude hodnotit jen cenu. Podle mého soudu je pro stavební práce schůdný poměr v soutěžním hodnocení maximálně 70 procent cena, 30 procent jiná kritéria. Například kvalita, kvalifikace, termín dokončení, schopnost dokončit zakázku. Zákon nabízí mnoho možností, jak se s touto problematikou vypořádat. Ještě ke stavebnímu zákonu. V návrhu změn je zatím mnoho sporných míst, o která patrně zákonodárci svedou tuhý boj, třeba podřízenost úředníka… Z mého pohledu není až tak podstatné, zda vznikne Nejvyšší stavební úřad a úředník bude řízen státem, a nikoli obcí. Podstatné bude vyřešit personální nouzi, ať už k ní došlo z důvodu nedostatečné kvan- tity nebo kvalifikační kvality úředníků některých obcí nebo městských částí, které přetahuje do pra- covního poměru lépe platící privátní sektor. Věříte, že ke změně zákona dojde a přinese zlepšení? Pevně věřím, a jestli to bude od roku 2021 nebo o rok později, asi není tak zásadní. Z médií víme, že už teď jsou v celém procesu zapojeny i zájmo- vé skupiny, architekti, památkáři, developeři, ekologové. Je konfrontován už teď s praktickou zkušeností mnoha skupin s protichůdnými zájmy, ale ten hlavní cíl, sloučit, zjednodušit a zkrátit povolovací proces, by měl naplnit. S nedostatkem lidí nebojujete? Nedostali jsme se nikdy do fáze, že bychom neměli kapacitu na realizované zakázky, ať už dodavatel- skou, nebo vlastní. Zřídili jsme pro některé profese SYNER, s. r. o. Ryze česká společnost působí na trhu 28 let, během nichž dokončila více než 640 projektů. Po dvě desítky let dosahuje ročních několikamiliardových obratů, získala řadu ocenění za nejrůznější typy staveb a patří mezi lídry českého stavitelství. SILVER NEBO GOLD LEED SE STÁLE ČASTĚJI STÁVÁ PODMÍNKOU REALIZACE, ZVYŠUJE HODNOTU DOKONČENÉ BUDOVY, ROZHODNĚ TO NENÍ NĚJAKÁ ZVLÁŠTNOST, JAK TOMU BYLO TŘEBA JEŠTĚ PŘED PĚTI LETY. Foto: 3x archiv SYNER Nová centrála ČSOB, Hradec Králové (vizualizace) Zimní stadion,Teplice Harfa Office Center, Praha

www.komora.cz 37 měsíce páska, ale až když jsou odstraněny poslední vady a zaplacena poslední faktura, poslední poza- stávka. Což leckdy trvá i pět let. A kvůli tomu, že práce je méně, než bychom chtěli a než by mohlo být, dochází k soubojům s nízkou cenou. Pak už není moc prostor na nějaké změny nebo ustupování, o každý detail se vede boj, všechny vícepráce fakturujete, a když máte stavby, kde je 300 i 400 změnových listů, unavuje to obě strany a ničí to atmosféru. Stavba končí, až když jsou odstraněny vady? Nelze stavět bez vad? Budu tvrdit, že nejde dostavět bez vad a nedoděl- ků, každé oko je jinak přísné, každé oko si vadu najde. Navíc i oko investora se mění, někdo hledá faktické vady, někdo hledá vady zištně, protože chce slevu. A uvědomme si, že stavba je živý organismus, ne typizovaný výrobek. Přesto máme stavby, které jsme dostavěli bez vad a nedodělků, ale v praxi to znamená dostavět dříve a zbývající čas věnovat odstranění toho, co se nepovedlo, jak mělo. Žádná firma nedokončí stavbu bez kosme- tické vady. Na začátku jste zmínil tři výjimečné sportovní multifunkční stavby. Najdete ještě tři zajímavé stavby, mimo sportovní multifunkční centra, každou jinou? Za osmadvacet let je skutečně velmi těžké vybírat, protože těch staveb je celá řada. Aktuálně stavíme nebo čerstvě dokončujeme či jsme dokončili prestižní projekty v hodnotě čtyř miliard korun. Určitě výjimečné je pražské Protonové centrum Na Bulovce, dokončené v létě 2012, které je jedi- ným zařízením svého druhu v České republice. Na něm byly použity nejen unikátní techno- logie, ale i unikátní postupy, čtyři metry tlusté stropní desky. Krásný moderní projekt, nedávno zkolaudovaný, je O2 universum vedle pražské O2 Arény. Nyní realizovaná Centrála ČSOB v Hradci Králové, už jsem ji dnes zmínil, je krásná, inteligentní, zelená a chytrá budova, ohleduplná k životnímu prostředí. Výjimečná je rekonstrukce památkově chráněné budovy v Hybernské ulici nebo právě realizovaná rekonstrukce historické budovy v Pařížské. Každá stavba má svůj příběh, ke každé přistupujeme s respektem i pokorou, každá realizovaná stavba i investor jsou pro nás bez rozdílu důležití. ■ PETR KARBAN stvořen, motivovat všemi možnými způsoby, od klasických finančních hodnocení a benefitů přes vzdělávání, účast na veletrzích až třeba tím, že tla- číme kolegy do autorizace. Každý Synerák přispívá k úspěchu firmy svojí spolehlivostí, schopností, na- sazením, otevřeností k inovaci a změnám, smyslem i citem pro kvalitu. Snažíme se vychovávat výborné stavitele. Protože hodnotu firmy nedělají zakázky, ty vždycky získáte za lepší či horší cenu, ale lidé. Máte poměrně široké portfolio typů staveb. Předpokládám, že je to záměr… Snažíme se nesoustředit se jen na jeden segment nebo typ staveb. Rozkládáme síly do více druhů projektů, neupínáme se k jednomu investorovi nebo lokalitě. Stavíme po celé zemi, v Čechách i na Moravě, realizujeme obchodní centra, kancelářské budovy, výrobní haly a areály, technologické prů- myslové celky, provádíme likvidace ekologických zátěží, dopravní stavby, bytové domy, školy, školky, čistírny odpadních vod, bazény, multifunkční sportovní haly… To je v případě celé skupiny taková třešinka na dortu… Jsme asi jedinou stavební firmou s tolika dokonče- nými sportovními multifunkčními projekty, jako je karlovarská, třinecká a liberecká aréna. Ale stavíme i menší jednoúčelové zimáky, teď jsme dostavěli zimní stadion v Teplicích, který dostal ocenění v rámci Stavby roku 2019. Ta sbíráte také poměrně často, myslím nejrůznější ocenění… Jsme na trhu dvacet osm let, máme za sebou šest set čtyřicet staveb v celkovém objemu padesáti dvou miliard. Také proto máme osm staveb roku. Jsou to významná ocenění odborné poroty a váží- me si jich. Tématem dneška jsou technologie. Právě stavebnictví je ale považováno za obor, který má z pohledu technologií největší dluh. I zemědělství je na tom lépe… Ano, je to tak. My se technologiím nebráníme, trendem je Building Information Modeling a i my jej aplikujeme, aktuálně třeba s BIM stavíme králo- véhradeckou centrálu ČSOB a připravujeme další, objemově podobnou pražskou stavbu. Na čem to závisí, jestli BIM ano, nebo ne? Na investorovi? V tuto chvíli ano. V BIM se v tuto chvíli soutěží zásadně privátní projekty, protože privátní investor ví, že se mu to vrátí, a je ochoten investovat do potřebné techniky i technologie, je schopen akcep- tovat vyšší vstupní nároky i cenu. V čem z praxe zhotovitele vidíte největší přínos této metody? BIM je způsob, jak vytvořit, přidat a zachovat informace ve stavebním projektu od jeho zrodu přes stavbu, dokončení budovy, její správu až do konce životnosti budovy. Navíc výrazně zjednodu- šuje a zrychluje komunikaci při přípravě i realizaci stavby, eliminuje rizika. V konečném důsledku snižuje náklady a zlepšuje stav projektů, proto ho jednoznačně vítáme. Daří se vám vtahovat do BIM i všechny, kdo se na stavbě podílejí? Nebo je to v Česku ještě složité? My jsme zpravidla generální dodavatel. Investora, architekta a projektanta neovlivníme. Rozhod- nutí, zda se bude stavět v BIM, je na zadavateli, my se už dostáváme k projektu, který je v BIM nastartován. Ale to pak nám i subdodavatelům značně ulehčuje situaci, protože nechybí položky ve výkazu výměr, nejsou špatně spočítané nebo podseknuté, jednodušší je také kontrola rozsahu prováděných prací. Takže jste jednoznačně zastáncem jeho povinného zavedení? Jsem, ale ne v tuto chvíli. Je potřeba myslet na to, kdy budou skutečně všechny firmy připraveny v BIM stavět. Aby nebyly některé z nich diskrimi- novány. Je velmi dobré, že BIM využívají soukromí investoři a zadavatelé, ale pokud by to stát chtěl zavést jako povinnost, tak by nejdříve musel spus- tit pilotní projekty, na nichž se vše odzkouší a na nichž se i všichni tomuto systému naučí. Minister- stvo průmyslu a obchodu plánovalo v minulosti povinné zavedení BIM od roku 2022. Vedle BIM a chytrých budov jsou tu i další témata, environmentální politika, hospodaření s energií, vodou, s odpady… Vidíte tato témata i v praxi, v zadáních investorů? Určitě, především u těch zahraničních, ale ani čeští nezůstávají pozadu. Silver nebo gold LEED se stále častěji stává podmínkou realizace, zvyšuje hodnotu dokončené budovy, rozhodně to není ně- jaká zvláštnost, jak tomu bylo třeba ještě před pěti lety. V Praze jsme takové budovy už realizovali. Když se sejde osvícený investor, kreativní architekt, zkušený projektant a zdatný stavitel s kvalitní partou stavbařů, vznikají i v Česku stavby špičkové světové úrovně. To jste popsal ideální situaci. Jak často k ní dochází? Těžká odpověď. Žijeme ve zvláštní době, my jako stavaři musíme být velmi ostražití vůči neplati- čům, pro nás stavba nekončí tím, že se přestřihne JE VELMI DOBRÉ, ŽE BIM VYUŽÍVAJÍ SOUKROMÍ INVESTOŘI A ZADAVATELÉ, ALE POKUD BY TO STÁT CHTĚL ZAVÉST JAKO POVINNOST, TAK BY NEJDŘÍVE MUSEL SPUSTIT PILOTNÍ PROJEKTY, NA NICHŽ SE VŠE ODZKOUŠÍ A NA NICHŽ SE I VŠICHNI TOMUTO SYSTÉMU NAUČÍ.

38 www.komora.cz finance & investice současného produktově zaměřeného modelu – prediktivní bankovnictví. Produkt totiž nahradí služba v pravém slova smyslu, založená na detailní analýze klientského chování či statusu a zaměře- ná na řízení finančních potřeb klienta v reálném čase. Zapomeňte na termíny, jako jsou úvěry, kontokorent, platba, investice… Budoucnost patří správě finančních potřeb. Platí to tím víc, čím více investují největší hráči bankovního světa do mobil- ních platforem. Domácnosti i firmy Není jediný důvod se domnívat, že výše popsané modely se neprosadí i ve firemním bankovnictví, vždyť zvláště ve skupině živnostníků, fyzických osob a malých i středních podniků mohou nové možnosti a modely představovat pro banky i klienty zcela novou úroveň vztahů a služeb. Vše ještě umocňují dva momenty. Prvním je standard otevřeného bankovnictví, které umožní zapojovat do jednoho aplikačního rozhraní nejen soukromé i firemní finance, ale také služby různých bank, a dokonce i služby nebankovní. I podle loňské analýzy Innovation in Retail Banking, kterou každoročně vydává EFMA (European Financial síť nahradí bez výjimky síť internetová. Techno- logie ovšem nepřinášejí pouhou změnu procesů, ale tu mnohem podstatnější – změnu obchodních modelů. Jestliže cílové skupiny – z pohledu bank – se v minulosti dělily v podstatě na dva tábory, domácnosti a podniky, již dnes je vidět dělení mnohem jemnější. Vždyť už dnes jsou na trhu unikátní produkty pro studenty či pro penzisty Prediktivní bankovnictví Za přesnější segmentací cílových skupin je jedno- značně vidět vliv moderního marketingu, a pře- devším e-commerce, jak ji pojímá světová skupina GAFA, která už se stala symbolem marketingu současnosti. Google, Amazon, Facebook a Apple zkrátka nastavují trendy nejen technologické, ale obchodní. V příštích letech se banky i pod jejich vlivem naučí hodnotit své klienty ještě detailněji, budou mnohem více klást důraz na hodnocení jejich potřeb. Nástroje i data k tomu banky mají již dnes, zatím se je ale teprve učí používat. Až se to skutečně naučí, umožní jim to ještě více persona- lizovat nabídku. Éra unifikovaných produktů je zkrátka definitivně za námi. Na bankovní scéně se objevuje přístup, který může znamenat zánik Technologie, politika a společenská odpovědnost, to jsou tři vlivové faktory, které mění bankovní svět k nepoznání. Přestože především první dva působí již poměrně dlouho, je to působení zatím spíše skryté a jeho vliv se v plnosti teprve projeví. Brzy. V České republice to možná zatím není příliš patrné, ale bankovní a finanční témata v tradičních médiích zabírají stále méně pro- storu. Znamená to, že Wall Street ztrácí vliv? Ani v nejmenším, dokonce naopak. Vliv bankovního sektoru na běžnou realitu se dokonce zvyšuje. Jen jeho mediální obraz se stále častěji stěhuje na sociální sítě. Apoštolové nového věku Podobně jako automotive ve výrobní sféře jsou banky apoštoly nového věku v segmentu služeb. Byť se, zvláště pro podnikový sektor, snaží v poslední době profilovat jako partner s širokou škálou kompetencí, jejich základní doménou jsou finanční transfery. Tedy oblast, kam díky techno- logiím vstupují takové společnosti jako Google či Apple a s nimi pak i zcela neznámé, ale rychle rostoucí fintech startupy. Pro banky to znamená jediné – konkurenci ze všech stran. Většina bank se tlaku přizpůsobuje. Jedinou cestou je digitalizace. Retailové bankovnictví je skutečně v čase nula. Dá se očekávat, že poroste počet digi- tálních bank, které budou své klienty obsluhovat pružněji, efektivněji a přitom levněji. Pobočkovou Bankovnictví: Čas nula

www.komora.cz 39 finance & investice Management Association), je právě open banking a API faktorem, který nejvíce a nejrychleji ovlivní současnou podobu bankovnictví. Dalšími v pořa- dí budou také biometrie, internet věcí, block-cha- in a v delším horizontu patrně i masové využití principu kryptoměn. Druhým momentem, který volá po novém modelu obsluhy firemní klientely, je trend rozšíření investičních nástrojů mimo pri- vilegovanou skupinu institucionálních a velkých investorů společně s předpokladem – a patrně i požadavkem – jejich masového využití investory privátními a malými. Ofenziva menších Nemění se jen svět bank, mění se i svět inves- tic. Ostatně ani specializované investiční fondy a jejich manažeři nedosahují zpravidla výsledku nad hodnotami indexů a z nejrůznějších důvodů tak obliba klasických investičních fondů klesá. Podobně se zdá, že klesá obliba rizikových hedgeových fondů. Co naopak roste, je poptáv- ka po algoritmických nástrojích a také po ETF a ESG fondech. Oba typy fondů jsou poměrně nové, byť jejich zrod se datuje ještě do minulého tisíciletí. Teprve poslední dekáda přinesla jejich masovější oblibu, patrně proto, že reflektují logické požadavky především nových, menších investorů – totiž snížení nákladů i vstupní inves- tice a také udržitelnost ekonomického rozvoje. Na první požadavek reagují právě ETF (Exchange Trade Fund) fondy, které se objevují i s názvem indexové fondy. V principu představují možnost investice do indexu aktiv určitého fondu, což do- voluje snadnou diverzifikaci i vyvážení charakte- ru, tedy výnosu a rizika. Za výhodu lze považovat i transparentnost ETF fondů a jejich zpravidla pasivní řízení, které eliminuje lidský faktor a jeho případné selhání. Politika ve hře S environmentální politikou současnosti pak souzní principy impact či ESG (Environmental, Social and Governance) fondů. Byť je někteří považují za módní vlnu, věnujme jim pozor- nost. Společensky odpovědné investování není altruismem, jako není altruismem společenská odpovědnost firem. Dobro totiž v ekonomickém pohledu znamená zisk. Sociálně odpovědné chování podniků se stává nedílnou součástí toho, čemu starý dobrý marketing říkal goodwill a na co jsme málem zapomněli. Právě goodwill má dnes vliv na atraktivitu firem jako zaměstna- vatelů i jako dodavatelů. Ne náhodou americká agentura Bloomberg považuje ESG investiční strategii za jeden ze tří megatrendů ovlivňujících současnou podobu správy aktiv. ESG fondy spra- vují aktiva převyšující 30 bilionů dolarů. A podle amerických studií již dnes princip sociálně odpovědného investování preferují až tři čtvrtiny investorů. Qui bono S environmentální politikou je dnes ovšem spojen nejen svět investic, ale i bank samotných. Většina evropských bank přece v duchu Směrnice o ochraně životního prostředí a sociálních zárukách, kterou vydala Rozvojová banka Rady Evropy, nejen podporuje čisté a zelené techno- logie, ale ustupuje od financování technologií špinavých. Nakolik se tu střetává svět bank se světem politiky, ukáže možná blízká budoucnost především v sektorech energetiky, teplárenství, vodního hospodářství, zemědělství a automobi- lového průmyslu. Role a význam bank stoupá, veřejný sektor zasahuje a formuje více, než by se mohlo zdát. Při pozorovatelné ztrátě politické schopnosti přijímat rozhodnutí je to možná po- chopitelné, otázkou – kterou už se dnes zabývají i politologové, ekonomové a sociologové – je, zda je to i ku prospěchu věcí budoucích. Jistotou za- tím zůstává, že změny utvářející bankovní sektor zdaleka neskončily. ■ PETR KARBAN Nový versus starý normál Finančním světem znovu hýbou obavy z ekonomického útlumu, a proto i mě- nová politika obrací kormidla směrem k uvolňování. V eurozóně se dopracovali k ještě zápornějším úrokovým sazbám a znovu oživili program kvantitativního uvolňování. Za tímto honosným názvem se však nenachází nic jiného než další masivní tisk nových eur, za něž ECB bude nakupovat státní dluhopisy členských zemí eurozóny, aby ještě více zahltila trhy likviditou, snížila dlouhodobé úrokové sazby, a tak vlastně dál deformovala trhy. ECB se ani nestihla dopracovat k normálu a už opět čelí riziku ekonomického útlumu bez ohledu na to, kolik peněz už v posledních deseti letech vytiskla nebo jak levné a dostupné se staly úvěry a nevýhodné zase úspory. „Skoro“ to vypadá, že kamenem úrazu není ani tak nedostatek peněz, pomineme-li nenasytné státní rozpočty většiny zemí eurozóny, ale strukturální problémy odrážející se ve ztrá- tě konkurenceschopnosti na zahraničních a vlastně i domácích trzích. Situace doma s evropskou docela silně kontrastuje. Po opuštění kurzového režimu se ČNB rozhodla normalizovat úrokové sazby a úspěšně svoji hlavní sazbu dotlačila až na 2 % a koruna získala zpět 5 % ztracených po „devalvaci“ z roku 2013. Ekonomika svižně roste a míra ziskovosti dosahovaná v nefinančních podnicích je nadále nesrov- natelně vyšší než ve většině zemí západní Evropy, byť ji sráží svižně se zvyšující mzdové náklady a stále dražší energie. Zatímco ECB uvízla v novém normálu připomínajícím dříve tolik diskutovaný japonský scénář, ČNB se k normálním podmínkám podařilo téměř na dohled přiblížit, aniž by českou ekonomiku jakkoliv zablokovala. Vůbec to však neznamená, že bychom měli o poznání méně strukturálních problémů než eurozóna. Máme jen své dlouhodobě známé a dlouho- době neřešené. Stavebním řízením počínaje, překážkami pro rozjezd podnikání konče. Zatím na velkých číslech z ekonomiky vidět nejsou, ale to neznamená, že nám jednou třeba nepod- razí vlastní nohy. POHLED ODBORNÍKA PETR DUFEK, analytik, Finanční trhy ČSOB Foto: Jiří Coufal

40 www.komora.cz finance & investice různé a vycházejí z potřeb financované společ- nosti, většinou se pohybují v nižších jednotkách milionů. Atraktivita tohoto typu investování narůstá, zajímá se o ni stále více lidí. A to zejména kvůli zajímavému zhodnocení, osobnímu vztahu s financovanou společností a solidnímu zajištění peněz. Velkou devízou je také pravidelná výplata peněz investorům. Při posledním projektu na platformě finGOOD byla cílová částka vybrána během 12 hodin. Investory nadchl příběh české firmy vyrábějící přestavby pro užitkové automobily. Dvacetiletá historie, stále stejný majitel a důraz na kvalitu dílenského zpracování i chytrá řešení se ukázaly být nejatraktivnější kombinací. ■ VÍT HUTAŘ takto osobně, ale postupně se ukázalo, že nejatrak- tivnější složkou je pro investory příběh firmy a jejího zakladatele.“ Z odpovědí v průzkumu vyplývá, že crowfundingové investování lidi baví a mají dobrý pocit, že podporují české firmy, konkrétní obor nebo konkrétního člověka – majitele společnosti. Kdo je crowfundingový investor? O investování na crowfundingové platformě se zajímají různorodí investoři, 63% z nich však již má s investováním zkušenost. Své peníze vkládají do klasických investičních nástrojů (fondy, akcie a podobně), do P2P půjček nebo jinam. Průměrná výše investice se pohybuje většinou v desítkách tisíc korun, ale není výjimečné, že investoři vloží i statisícové částky. Asi pětina lidí investu- je částku do 300 000Kč. Celkové investice jsou Investice do příběhu Crowfundingové investování má většina lidí spojeno buď se startupy, nebo s dobročinnými projekty, což může být pro konzervativněji smýšlející investory překážkou při rozhodování. Za to, že poskytnete své peníze, dostanete zpravidla dárek, výhody nebo občas i reálné zhodnocení vložených prostředků. Myšlenka více menších vkladů do projektu nebo podniku je funkční a plodná, ale i v jiné kategorii, kde se firmy musí proká- zat historií a solidností. Koncept funguje úspěšně v zahraničí i v České republice ke spokojenosti obou stran – drobných investorů i zainvestova- ných firem. Podniky využívají získané prostředky na svůj rozvoj, často je to expanze na zahraniční trhy, zlepšování procesů a zvyšování efektivity, rozšíření provozu nebo zavedení informačních systémů. Investor za to dostane zpět vložené prostředky úročené zajímavým procentem, často se úrok přehoupne i přes 9 %. Příběh jako hodnota Je to často právě příběh, pro který si investor firmu vybere. Podnikatel, jenž má již něco za sebou, je reálná postava, podnik vybudoval a posunuje jej dopředu, je osobně zainteresovaný na prospe- ritě společnosti. Investoři vidí v tomto člověku záruku a cítí se být součástí jeho úspěchu. Podle průzkumu mezi lidmi, kteří již mají zkušenosti s crowfundingovým investováním, jich více než 65 % investuje nikoliv podle výše nabízeného zhodnocení finančních prostředků, ale podle firmy a osoby majitele. Pouhých 23 % dotázaných zajímal při vkladu pouze úrok. „Lidem se prostě líbí podílet se na rozvoji českého malého a středního podnikání. Vnímají velmi pozitivně, že nedávají pe- níze anonymnímu fondu, ale konkrétnímu člověku, který má již něco za sebou, prokázal své schopnosti a profesionalitu, má rodinu, zaměstnává příbuzné a lidi z okolí, vyrábí, má nápady, dbá na kvalitu,“ vysvětluje výsledky průzkumu Vít Endler, CEO platformy finGOOD, která je u nás jedním z prů- kopníků tohoto investorského stylu a dodává: „My jsme se vlastně původně vůbec nechtěli profilovat Foto: archiv finGOOD Vít Endler, CEO platformy finGOOD

41

42 www.komora.cz finance & investice dech nakupuji oblečení, co jím... V této souvislosti se mi líbí heslo „dnešní selfie – zítřejší biometrický profil“. To vystihuje, že dnes často nedohlédneme, jakým způsobem mohou být poskytnutá osobní data využita nebo zneužita v budoucnosti. Další rizika spočívají v hromadném vytěžování dat a pro- filování uživatelů. Výsledkem nemusí být jen cílená reklama, ale třeba i ovlivnění postojů celých skupin. Dřívější kauzy jako třeba Cambridge Analytica ukazují, že se tak dá ovlivnit i výsledek voleb. Uvědomujeme si dostatečně hodnotu osobních dat a neposkytujeme je občas lehkomyslně? Současná situace je tristní. Především na sociálních sítích lidé oznamují polohu, zveřejňují názory a informace soukromé povahy, sdílejí fotografie. Přitom si neuvědomují, kolik osobních informací je možné získat jen z publikovaného snímku, třeba stáří nebo sociální status, tedy jak drahou dovole- nou si mohu dovolit, kam jezdím, v jakých obcho- Digitální ekonomika mění svět podnikání Digitální ekonomika mění podnikání i prostředí, ve kterém se odehrává. Přináší příležitosti i hrozby. O tom, jaké jsou dopady na podnikatele i banky, jsme si povídali s Tomášem Stegurou, ředitelem Digitalizace a architektury ČSOB, zodpovědným za firemní elektronické bankovnictví ČSOB. Stále více se v souvislosti s digitálním světem hovoří o ochraně osobních údajů. Jak se tato problematika dotýká bank? Významně. Bezpečnost systémů a ochrana dat našich klientů jsou základní kameny, na kterých budujeme důvěru zákazníků v naše služby. Důvě- ru je obtížné finančně vyčíslit, přesto ji považuji za naše hlavní aktivum, se kterým stojí a padá náš byznys. Foto: Jiří Coufal

www.komora.cz 43 finance & investice Znamená to, že uživatelé jsou příliš důvěřiví? Kamenem úrazu je nedostatek kritického myšlení. Lidé přistupují relativně ledabyle ke správě dat i k informacím, které získávají. Přispívá k tomu rostoucí informační složitost, je stále těžší ověřovat fakta, hoaxy mají vyšší virální potenciál než korektní zpravodajství. Relativně aktuálním pří- kladem může být lavina sdílení obrázků hořícího amazonského pralesa – až následná podrobná analýza ukázala, že jde o fotografie staré asi deset let. Stejně bylo vyvráceno, že požáry „ohrožují plíce planety“. Běžný uživatel ale nemá čas podrob- ně každou takovou zprávu ověřovat, spoléhá se maximálně na to, jakou důvěryhodnost má zdroj, odkud zpráva přišla. Nejsou jedním z rizik bezplatné služby, u nichž poskytujeme svá osobní data výměnou za jejich používání? U všech digitálních služeb bychom se měli podívat na to, jak daná aplikace využívá naše osobní data. Zvláště pozorní bychom měli být v případech, kdy jsou tyto služby bezplatné. Bonmot totiž říká, že nic na světě není zadarmo, a pokud se něco tak tváří, pak obava, že skrytou cenou jsou osobní data, je na místě. Našeho segmentu se to také týká, bankovnictví se digitalizuje, otevírá se třetím subjektům, pronikají do něj nové technolo- gické společnosti (tzv. FinTech), často mají služby zdarma nebo poskytují finanční výhodu novým uživatelům. Vždy je třeba uvážit, zda konkrétní fintechová společnost poskytuje dostatečnou záruku spolehlivosti a bezpečnosti při nakládání s osobními daty ve srovnání s tradičními bankami. Jak proměnila digitalizace váš tradiční bankovní byznys? Jde o globální trend a my v něm nechceme být následovníky, ale naopak v čele pelotonu. Někdy mám dojem, že jsme spíše technologickou společností, která poskytuje finanční služby než klasickým peněžním ústavem. Náš cíl je vytvořit banku, která svým klientům poskytuje nástroje pro usnadnění života i podnikání. Tuto snahu označujeme pojmem Digitálně přátelská banka. Vlajkovou lodí tohoto úsilí je firemní elektronické bankovnictví CEB. Systém se stále vyvíjí, kromě plateb máme k dispozici dalších třicet agend, které je možno obsloužit elektronicky, a to včetně žádosti o malé úvěry. Snažíme se vycházet vstříc i firmám, které mají digitalizovánu vlastní řídící agendu – pomocí nástroje Business Connector je možné propojit vnitrofiremní podnikový infor- mační systém s bankovnictvím a třeba dávkově zpracovat platební příkazy. Jen za poslední měsíc naše firemní elektronické bankovnictví ČSOB CEB obsloužilo transakce v hodnotě 200 miliard korun. Znamená to, že cílem je plná digitalizace bankovních služeb? V retailu je to s digitalizací a automatizací ban- kovních operací jednodušší. Pokud se týče ale firemní klientely a privátního bankovnictví, tam je to především vztahová záležitost, a to se ještě dlouhou dobu nezmění. Automatizujeme a roboti- zujeme především jednodušší a opakované agendy. Příkladem, který digitalizaci provází, je snižující se papírová agenda. Součástí elektronického bankovnictví CEB je například funkce Virtuální pobočka, kterou používá několik tisíc firem. Běží tři roky, za tu dobu zpracovala více než 113 tisíc dokumentů, které byly vloženy nebo vygenero- vány a následně elektronicky podepsány. Každý z nich dříve znamenal nutnost navštívit pobočku. V současné době vyzkoušel alespoň jednou někte- rou online službu každý čtvrtý náš klient a roste i počet firem, které ani jinou formu komunikace již nepoužívají, protože zjistili, že je to pohodlnější. Pro některé klienty to přináší opravdu zásadní úsporu, příkladem mohou být notáři a právníci. Ti často opakovaně zakládají účty, které vedou pro své klienty – obvykle pro nějaký konkrétní časově omezený účel, jako je třeba advokátní úschova. Dříve se celá agenda spojená s otevíráním a uzaví- ráním účtů dělala papírově na pobočce, teď to jde jednoduše online. Hodně se hovoří o úspoře pracovních sil. Týká se to i bankovnictví? On je to vlastně důsledek všeobecného tlaku na efektivitu, který se nevyhnul ani nám. Na kaž- dou operaci, kterou digitalizujeme nebo auto- matizujeme, se díváme dvěma pohledy: snažíme se nejen zvýšit efektivitu a snižovat náklady, ale především chceme, aby z toho profitoval náš klient, kterému šetříme čas a peníze. Úspora lidské práce znamená také snížení chybovosti a zvýšení rychlosti automatizovaných operací. Pomáháte hledat nové obchodní příležitosti v digitálním světě i svým klientům? Především v mezinárodním obchodě čelí firmy dvěma problémům. Jednak je to nalezení nových spolehlivých obchodních partnerů, druhým je to riziko, že za dodané výrobky nebo služby nedosta- nou zaplaceno. Angažujeme se v projektu Trade Club, což je aplikace, která zahrnuje jak databázi dokumentů užitečných v mezinárodním obchodě, tak kontakty na potenciální obchodní partnery, jejichž důvěryhodnost je ověřena místní bankou. Prostřednictvím naší mateřské KBC jsme členem konsorcia, které za projektem Trade Club stojí, a díky tomu do něj mají naši klienti přístup, při- čemž v České republice máme zatím exkluzivitu. Druhým důležitým případem je nutnost zajistit vypořádání obchodu. Na to existují tradiční ná- stroje, jako je dokumentární akreditiv. Ten funguje tak, že jedním z účastníků je důvěryhodná třetí strana, které jedna strana složí peníze, a jakmile druhá strana prokáže plnění, tak tento prostředník uskuteční finanční vyrovnání. Jednou z mož- ností, jak takové operace technicky uskutečnit mnohem pružněji online, je využití technologie blockchainu. Technologickou firmou, která takové řešení umí udělat, je společnost We.Trade. Díky její službě SmartContract tak operace, které dříve trvalo vyřídit týdny, je nyní možné uskutečnit i během několika hodin. Blockchain je ideální platformou, protože umožňuje všem účastníkům transparentně ověřit, že se daná transakce uskuteč- nila. I zde se – opět prostřednictvím naší mateřské banky – angažujeme a KBC je součástí konsorcia bank, které mají ve We.Trade podíl. Jaká je vaše osobní ambice v oblasti rozvoje digitalizace a elektronického bankovnictví? Firemní online služby nabízíme pod heslem Digi- tálně přátelská banka, a tak bych chtěl, aby veřej- nost neviděla v ČSOB jen tradiční finanční ústav, ale také technologicky zdatnou firmu, která dispo- nuje sadou skvělých digitálních služeb a nástrojů. Díky nim umožňujeme firemním zákazníkům spravovat finanční záležitosti odkudkoli a kdykoli a poskytujeme služby, které jim šetří čas i náklady. Přeji si, abychom i nadále v oblasti moderních technologií byli prvotřídními partnery pro naše klienty a mohli jim i občas ukazovat cestu. ■ ALEXANDER LICHÝ ZVLÁŠTĚ POZORNÍ BYCHOM MĚLI BÝT V PŘÍPADECH, KDY JSOU TYTO SLUŽBY BEZPLATNÉ. BONMOT TOTIŽ ŘÍKÁ, ŽE NIC NA SVĚTĚ NENÍ ZADARMO, A POKUD SE NĚCO TAK TVÁŘÍ, PAK OBAVA, ŽE SKRYTOU CENOU JSOU OSOBNÍ DATA, JE NA MÍSTĚ. TOMÁŠ STEGURA Ředitel pro firemní elektronické bankovnictví ČSOB vystudoval obor informační management na Vysoké škole ekonomické v Praze. V roce 2006 započal svou kariéru ve skupině ČSOB, kde postupně působil v útvarech retailu a vývoje informačních technologií. Oblasti elektronického bankovnictví se pracovně věnuje 12 let a zastával řídicí pozice v projektovém a programovém řízení, IT vývoji a delivery managementu. V současnosti je zodpovědný za firemní internetové bankovnictví ČSOB CEB a rozvoj digitálních řešení pro firemí i korporátní klienty.

44 www.komora.cz advertorial a sklady. „Vedle toho celý objekt zateplujeme, kom- pletně měníme osvětlení na LED a budeme odvádět odvětrávacím systémem do prvního nadzemního podlaží odpadní teplo, které vzniká při pletení našich výrobků na pletacích strojích, a budeme jím tyto pro- story vytápět,“ přibližuje Klára Pertlová. Celkově tak společnost oproti současnému stavu sníží spotřebu energie cca o 17% a zároveň o pětinu sníží emise. Tím, že tento projekt perfektně zapadá do pod- mínek programu Energ a zároveň přináší úsporu na nákladech, které souvisí s uspoře- nými prostředky na úrocích u podstatné části financování, bude moci již v polovině roku 2020 společnost KAMA navýšit kapacitu výroby a dále expandovat. ■ PETR SIMON jiným prioritám. Když jste malá firma, dvakrát si rozmyslíte, do čeho budete investovat,“ vysvětluje Mahulena Pertlová. A protože jde o společnost, která sídlí v hlavním městě, nepřicházelo ani v úvahu, že by její rozvoj usnadnila některá ze státních podpor, ačkoliv kdyby sídlila o tři kilometry dál v Horoměři- cích, bylo by to jiné. „Neustále nám chodí nabídky na podporu z veřejných zdrojů, které bychom rádi využili, ale následně zjišťu- jeme, že se nevztahují na Prahu,“ říká Klára Pertlová, dcera zakladatelů a dnes finanční ředitelka firmy. Její otec Jiří ještě souhlasně doplňuje: „Dosáhnout na ně, mohli bychom růst mnohem progresivněji a měli by- chom větší ambice.“ Proto se nelze divit, že neskrývá nadšení, když popisuje, jak se dozvěděl o programu Energ od ČMZRB: „To bylo nějak po ránu, v ruce jsem držel mobil a čtu v newsletteru, který pravi- delně odebírám: ‚Energ: Bezúročné úvěry pro firmy v Praze!‘“ A volba financování byla jasná. Využitíteplazestrojůprovytápění Areál společnosti KAMA má v současné době dva bloky, přičemž jeden z nich je dvoupatrový. Rekonstrukce tedy spočívá v tom, že druhé patro se přistaví i na druhý blok. Do horních prostor se pak přesune šicí dílna a administrativa, dole tak vznikne velká reprezentativní prodejna a rozšíří se pletárna Usnadněte si cestu k úsporám energie Podnikáte a plánujete rekonstruovat své sídlo, výrobní areál či skladovací halu? A to tak, že budete zateplovat, měnit okna, osvětlení, dělat nové rozvody vody, plynu, elektřiny, využívat odpadní teplo k vytápění, měnit kotle či jinak snižovat energetickou náročnost svého areálu? Nebo plánujete nakoupit nové stroje, zařízení, technologie, které nahradí stávající a budou více energeticky úsporné? Pokud ano, zkuste to výhodněji s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou. Ta ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu připravila již před dvěma lety pro podnikatele působící na území České repub- liky zvýhodněné financování z programu Energ, respektive Úspory energie pro energeticky úsporné projekty. Podnikatelé tak získají bezúročné financo- vání s možností odkladu splátek jistiny a několika finančními příspěvky, díky čemuž ušetří na nákla- dech, minimálně zatíží své cash flow a v konečném důsledku zrealizují projekt, který přinese další sníže- ní nákladů souvisejících s nižšími výdaji na energie a méně zatíží životní prostředí. PříkladspolečnostiKAMA Jednou ze společností, která toto zvýhodněné finan- cování využila, je česká rodinná firma KAMA, která se již 30 let zaměřuje na výrobu pleteného sportovní- ho zboží. Společnost ze začátku sídlila v pronajatých suterénních prostorách na Letné, kde rodina bydlela, své produkty ale také vyráběla a skladovala v nevy- užívané hasičské zbrojnici v Panenských Břežanech. To však nebylo dlouhodobě udržitelné, a tak se Pert- lovi začali poohlížet po nějakém pozemku, kde by mohli vybudovat vlastní areál. „Pozemek jsme našli v pražském Suchdole, kde jsme začali budovat vlastní výrobní a skladovací prostory a administrativu. V roce 2003 jsme se sem přestěhovali a pořídili jsme další technologie. Přestože jsme tehdy kapacitu výroby záměrně naddimenzovali, jsou nám dnes prostory malé,“ říká Jiří Pertl. Společnost měla proto již několik let připravený projekt rekonstrukce celého areálu, díky němuž by došlo k rozšíření prostor a který by zároveň přinesl energetickou úsporu. „Jenže jsme jej odsouvali kvůli NEUSTÁLE NÁM CHODÍ NABÍDKY NA PODPORU Z VEŘEJNÝCH ZDROJŮ, KTERÉ BYCHOM RÁDI VYUŽILI, ALE NEVZTAHUJÍ SE NA PRAHU. PROTO JSME ZAJÁSALI, KDYŽ JSME SE DOZVĚDĚLI O PROGRAMU ENERG. Foto: archiv rodiny Pertlovy Více informací na: www.cmzrb.cz/podnikatele/uvery/energ www.cmzrb.cz/podnikatele/uvery/ uspory-energie

HOSPODÁŘSKÁ KOMORA PRO VÁS V listopadu a prosinci ■ Jednodušší stavební řízení o krok blíže Paragrafové znění nového stavebního zákona, na němž se podílela Komora, je od 25. listopadu v mezirezortním připomínkovém řízení. Je to další krok k efektivnímu a rychlému povolovacímu řízení. ■ PES zaujal odborníky Právní elektronický systém Hospodářské komory zvítězil v prestižní soutěži Egovernment The Best 2019 jako jeden z nejzajímavějších projektů elektronizace veřejné správy. ■ Pomohli jsme se startem nového mýta Hospodářská komora na svých 15 kontaktních místech vydala přes 43 000 palubních jednotek pro satelitní mýtný systém, který od 1. prosince provozuje společnost CzechToll. ■ Podporujeme rozvoj českých firem v zahraničí Podnikatelské mise na Ukrajinu vedené prezidentem Hospodářské komory Vladimírem Dlouhým se zúčastnilo 90 tuzemských firem. Podnikatelé zde podepsali několik kontraktů, například plzeňská Škoda JS dodá zařízení pro ukrajinské jaderné elektrárny za téměř 700 mil. Kč.

46 www.komora.cz finance & investice vyvíjejí. Když klientovi poradíte, aby investoval do zaoceánských fondů, mohou být nakrásně ratované, stejně ztrácíte kontrolu, nevíte, kdo to spravuje ani jak. A když pak přijde problém, ob- vykle se nemáte kam dovolat. Naší specializací jsou lokální trhy. Investice jsou rozloženy napříč sektory a v našem portfoliu se potkávají reality, zeměděl- ství, energetika, průmysl, finance a mnoho dalších. Typickým znakem toho, co děláme, je skutečnost, že na investice, které mixujeme do portfolií, si můžete doslova sáhnout, udělat si z nich fotografii,“ říká druhá spoluzakladatelka společnosti Ivana Řehá- ková. Jsou to reálná, živá aktiva zaměstnávající tisíce lidí. Díky tomu umíme predikovat výnosy až na úroveň fixního zhodnocení prostředků našich klientů. Každý nový klient je pro nás novým příběhem a novou výzvou. Přijďte se o tom přesvědčit sami. ■ DELUVIS WEALTH MANAGEMENT spekulace, věnujeme se dlouhodobé správě majetku. A když si vezmete jako příklad staré německé, fran- couzské, anglické či belgické firmy, často s tradicí delší než stoletou, zkuste za nimi přijít s tím, že nabízíte 15 až 20% zisk. Uslyšíte odpověď v tom smyslu, že jsou pátá generace ve firmě a nepotřebují tak vysoký zisk, i kdyby náhodou vyšel, potřebují svůj dvou až pětiprocentní, ale na příštích sedm- desát let, pro svoje děti a svoje vnoučata. Ti lidé neriskují. Nebo jinak, riskují, protože já tvrdím, že kdo něco vybudoval, musí mít duši hráče a občas si zapokeruje, ale ne s rodinnými penězi. Buď se svými, nebo s tak malým zlomkem majetku, že ho to nebolí. Investice není hazard. A pokud hledáte hazard, musíte na něj být nastaven, nesmíte to dělat s desetiletým majetkem,“ říká spoluzakladatel společnosti Juraj Dvořák. Reálné investice V jednoduchosti řečeno, investujeme do toho, čemu sami rozumíme, kde umíme spočítat cash- -flow generující příjmy pro investora několik let dopředu. „Jsme dostatečně velcí na to, abychom vám dali to, co chcete, a dostatečně malí, abychom to udělali tak, jak chcete. A máme rádi, když na své investice a investice našich klientů vidíme, a ještě lépe když máme přímý dosah na to, jak se Investice nejsou hazard Moci se svobodně rozhodovat je věcí, kterou dnes považujeme za naprostý standard. Pokud jde o investice a správu majetku, naráží svobodné rozhodování na jeden paradox: S rostoucí hodnotou majetku se škála možností sice rozšiřuje, u klasických bankovních domů je však zúžena na omezené portfolio vlastních produktů navázaných na zahraniční mateřské instituce. Je to pochopitelné, zaměstnanci bank obvykle nemají jinou možnost než nabízet předem ur- čené produkty, o nichž matka rozhodla, že se prodávat mají. Zájem klienta je sice marketingově deklarován na prvním místě, pro akcionáře je však ve skutečnosti nedůležitý. To je důvodem, proč dnes lidé často vyhledávají alternativu v podobě nezávislých správců, kteří stojí na jejich straně a neřídí se mantinely své vlastní korporace. Řešení, ne produkty My jsme přesvědčeni, že pokud jde o majetek, jeho správu a investice, pak unifikované pro- dukty k uspokojení potřeb klientů nevedou. Naplní je pouze komplexní řešení, které zohlední celkovou situaci a preference daného člověka, rodiny, situace. Proto nás při naší práci skutečně zajímají osobní příběhy našich klientů, proto chceme znát jejich zkušenosti a znalosti i to, kam chtějí v budoucnu směřovat. Prvním krokem při rozhodování o investici je pomoci lidem ujasnit si, co od svých peněz očekávají. Na základě takové znalosti pak můžeme zvolit osobní strategii. Je důležité rozhodnout se. Chci pravidelnou rentu? Chci udržet hodnotu majetku pro další genera- ce? Chci spekulovat? Jak mám aktuálně majetek rozložený a vyhovuje to mým cílům? Budu pro- středky spravovat přímo, nebo prostřednictvím svěřenského fondu? Toto jsou nejčastější otázky, které s klienty řešíme. Jistota versus riziko Většina klientů se označí za dynamického inves- tora, ale průzkumy i zkušenosti ukazují, že pokud jde o ztrátu, jsme ve skutečnosti takřka všichni velmi konzervativní. Nechceme tratit, chceme získávat. Riziko a výnos. Dvě veličiny, mezi nimiž všichni hledají ten ideální poměr. My se považu- jeme spíše za konzervativní investiční bankéře, od rizikových investic klienty přemlouváme. Ctíme pravdu, že kdo chce hodně získat, musí být připraven hodně ztratit. Upřednostňujeme spočitatelný dlouhodobý růst, udržitelný rozvoj portfolia. Jistota investic je pro nás primární hodnotou. Naši klienti riskují ve svém podnikání a o prostředky, které nám svěří, se chceme starat tak, abychom vždy dodrželi, co slíbíme, a nepři- nášeli negativní překvapení. „Neřešíme krátkodobé DELUVIS WEALTH MANAGEMENT Poskytuje služby investičního poradenství na míru, včetně daňového a právního servisu pro fyzické a právnické osoby. Zaměřuje se na správu majetku s fixním výnosem, zejména pro rodinné firmy. Portfolio zahrnuje produkty vybraných renomovaných bankovních domů a investičních skupin, které mají dlouhodobé zkušenosti s investicemi v oblasti nemovitostí, energetiky, potravinářství, výroby či služeb a které se mohou pyšnit nadprůměrnou znalostí lokálních a evropských trhů, zejména v regionu střední a východní Evropy. Více informací na: www.cezsolarni.cz Foto: archiv Deluvis Wealth Management

47

48 www.komora.cz finance & investice svého prvního startupu. Nejprve jsme si s kolegy zjistili, jak podnikání v zemědělství funguje, vy- tvořili jsme analýzy a postupně začali realizovat investice do zemědělské půdy. Řekněme, že prv- ní rok a půl byla jakási zkušební doba, ve které jsme si ověřili návratnost projektu. A když se ukázalo, že si můžeme dovolit investovat více peněz, začali jsme sami investovat více a přibírat investory z řad našich rodinných příslušníků a přátel. Důvodem, proč osobně investuji do zemědělské půdy a proč jsme se rozhodli otevřít možnost vstupu pro kvalifikované spoluinvestory, je pořád stejný. Zkrátka to není žádný neprověře- ný hurá projekt. Už když jsem sháněl investory pro své dva startupy, začal jsem s tím vždy až v okamžiku, kdy se ukázalo, že obě firmy šlapou. Zde je to podobné. Celý Česko-Moravský země- dělský fond jsme založili na vlastních investicích a riskovali výhradně vlastní peníze. Již v prů- běhu času se na nás začali obracet naši rodinní příslušníci a známí s dotazem, zda by mohli investovat také. Tuto možnost jsme však akcep- stránkách srovnal ceny všech dostupných do- davatelů, vybral si a my jsme mu pak pomohli i s celým realizačním procesem. Jednoduše a sro- zumitelně. Před rokem a půl jsme firmu prodali ČSOB a já jsem tak ukončil svou činnost v čele firmy jakožto generální ředitel. Předpokládám, že jste hledal možnosti, kam vydělané peníze investovat… Přesně tak. Ne, že by to bylo takto ráz na ráz, ně- jaké nápady jsem měl samozřejmě už při prodeji Je tomu zhruba dva a půl roku, co se český podnikatel Jakub Zamrazil rozhodl založit Česko-Moravský zemědělský fond. Co vedlo zakladatele dvou úspěšných startupů k tomu, aby investoval do agrární půdy, a proč si myslí, že je to oblast, která přečká i eventuální ekonomickou krizi? Nyní stojíte v čele Česko-Moravského zemědělského fondu. Původně ale byla jádrem vašeho podnikání úplně jiná oblast… Vše začalo už při mých studiích na Právnické fakultě Univerzity Karlovy, kdy jsem založil realitní kancelář Faraon reality zaměřující se na luxusní nemovitosti. I když už osobně nejsem jejím aktivním manažerem, funguje tato spo- lečnost úspěšně přes dvanáct let. Druhým mým core byznysem jsou startupy. Prvním z nich byl AdInternet, což byla taková kombinace světa startupů a realit. Šlo o nový standard pro online marketing na trhu s novými bytovými projekty. Zhruba před pěti lety se nám podařilo firmu prodat mediální společnosti Mafra. Jednalo se o první úspěšný exit startupu. Druhým, mnohem známějším, pak byla firma Ušetřeno.cz zabývající se srovnáváním cen pro oblast energetiky, teleko- munikací a financí. V průběhu zhruba osmi let existence jsme se stali lídrem na trhu. Myslím, že největší výhodou firmy oproti konkurenci byla její transparentnost – klient si na našich Budoucnost investování? Zemědělská půda DŮVODEM, PROČ OSOBNĚ INVESTUJI DO ZEMĚDĚLSKÉ PŮDY, JE, ŽE TO NENÍ ŽÁDNÝ HURÁ PROJEKT. I DO MÝCH DVOU PŘEDCHOZÍCH STARTUPŮ VSTOUPILI INVESTOŘI AŽ VE CHVÍLI, KDY SE UKÁZALO, ŽE OBĚ FIRMY ŠLAPOU.

www.komora.cz 49 finance & investice tovali až ve chvíli, kdy víme, že to funguje a máme ověřený model. Netvoříme klasický investiční fond, ale, lidsky řečeno, model pro menší počet kvalifi- kovaných investorů, tj. provádíme správu majetku srovnatelnou s obhospodařováním podle § 15 zá- kona č. 240/2013 Sb., o investičních společnostech a investičních fondech („ZISIF“). Nesbíráme stovky anonymních investorů, služby nejsou určeny veřejnosti a společnost ani její činnost nepodléhá dohledu České národní banky, naopak. Našimi investory je několik opravdu chytrých osob, které už mají s investováním zkušenosti a kterým přesně říkáme, co děláme. Upřímně řečeno, ve chvíli, kdy investujete do běžného fondu, často úplně doko- nale nevidíte, co se děje s oním podkladovým akti- vem. Takovým příkladem jsou například dluhopisy. My toto aktivum máme velmi silné. V Česko-Mo- ravském zemědělském fondu mají investoři přístup k přehledu všech pozemků v portfoliu, takže přesně vidí, co se s penězi děje. Proč ale právě zemědělská půda? Její cena je ve srovnání s okolními státy pořád velmi nízká. I její tržní cena roste, byť už se nejedná o tak obrovská čísla jako mezi lety 2014 až 2018. Tehdy byl průměrný nárůst až 15 procent. Většina odborníků se shoduje, že takto rychle už cena neporoste, nicméně nárůst bude stále velmi signifikantní. Svou roli v tom hrají různé faktory. Mezi nejdůležitější z nich patří ten, že výměra zemědělské půdy se každý rok zmen- šuje. V České republice za jeden den zmizí pětadvacet hektarů takové půdy, což představuje plochu čtyřiceti fotbalových hřišť. Druhým faktorem je, že spotřeba potravin celosvětově neustále roste. Tyto dvě proměn- né ukazují, že zatímco půdy je stále méně, surovin bude potřeba naopak pořád více. Jak investice do zemědělské půdy koresponduje se stále častějšími predikcemi o nástupu ekonomické krize? Není to risk? Popravdě řečeno, zdali hospodářská krize přijde a pří- padně kdy, netuší ani ti nejrenomovanější ekonomové na světě. Ale i kdybychom připustili, že přijde brzy, je nesmírně zajímavé srovnání s onou poslední velkou krizí z roku 2008. Tehdy na českém trhu začaly prud- ce klesat akcie. Klesala cena bytů či kancelářských budov, ovšem cena zemědělské půdy neustále rostla. Jako jediná ze všech realitních komodit. To je poměr- ně významný paradox. Pokud se budeme bavit o krizi, prvním sektorem, kde začnou lidé šetřit, jsou služby. Asi těžko budeme chodit tak často do restaurací a utrácet ve velkém peníze v hospodě. Gastronomie zažívá ohromný boom, ale jestli přijde krize, bude mít velký problém. Je to stejné jako s nakupováním. Po- kud vám někdo sáhne na peníze, nebudete si kupovat značkové oblečení. Ovšem v nákupu brambor a cibu- le, obrazně řečeno, tedy základních potravin, se lidé prostě omezovat nebudou a ani nemůžou. I v tom směru si myslím, že je zemědělská půda rozumnou investicí, ať už výrazná ekonomická krize přijde, či nikoliv. V tuto chvíli jsme sice na začátku tvorby našeho půdního fondu, ale očekávání jsou opravdu velmi vysoká. Vize ČMZF je investiční strategie, která kombinuje extrémně konzervativní fundament – zemědělskou půdu, a zhodnocení, které očekáváme na současném trhu jako velmi nadstandardní. Naše aktiva jsou navíc velmi široce diverzifikovaná – máme stovky a cílíme na tisíce pozemků. O co konkrétně se opírají tyto vaše ambice? Jsem opravdu přesvědčen, že to vychází právě z onoho startupového zázemí. Jsme schopni dělat věci rychle, efektivně a inovativně – to jsou proměnné, které rozhodují o úspěchu startupu. Podobné premisy pak lze využít i při zakládání společnosti investující do zemědělské půdy. Pracujeme s velmi podrobnou datovou analytikou, kterou neustále aktualizujeme. Věříme, že jsou to věci, kterými tvoříme tak nadprů- měrný výnos. ■ ADAM MAŠEK ZEMĚDĚLSKOU PŮDU POVAŽUJI ZA ROZUMNOU INVESTICI, A TO I S OHLEDEM NA TO, ZDA VÝRAZNÁ EKONOMICKÁ KRIZE PŘIJDE, ČI NIKOLIV. JAKUB ZAMRAZIL Český podnikatel a investor, v minulosti založil dva startupy, které následně úspěšně prodal. V prvním případě se jednalo o společnost AdInternet, která slouží jako online marketingový nástroj na trhu s bytovými projekty. V druhém pak o firmu Ušetřeno.cz, jež se zabývá srovnáváním služeb pro domácnost a je v tomto směru lídrem na trhu. Jeho první podnikatelskou zkušeností, už při studiích na vysoké škole, bylo založení realitní kanceláře Faraon reality, která funguje dodnes. Stojí i za vizionářským projektem multifunkčního luxusního bunkru Oppidum. Vystudoval Právnickou fakultu na pražské Univerzitě Karlově. Foto: archiv ČMZF a iSTOCK.com

50 www.komora.cz finance & investice Patří ETF do rukou začínajícím investorům? Vybrat správný ETF fond, který pasuje na rizikový profil toho daného klienta, není práce pro začá- tečníky. Navíc plno investic nelze přes ETF řešit, proto tato slepá místa vyplňujeme. Naše fondy plníme právě těmi nejlepšími a nejlikvidnějšími ETF (iShares, Vanguard, Amundi). Klientům navíc umožňujeme sáhnout si na trhy, kam samotné ETF nedosáhnou, jako jsou například dluhopisové trhy nebo třeba pražská burza. Jaký je rozdíl, když vaši klienti investují do ETF a když investují do klasických podílových fondů, které nabízíte. A jaké jsou u vás možnosti? ETF jsou opravdu pro zkušenější investory. Nemají sice poplatky, ale musí se počítat s obchodním rozpětím cen. Je nutno mít také majetkový účet u brokera, který není zadarmo. Velkým rizikem je neexistence ETF v české koruně, což může způsobit nečekané ztráty při oslabení eura či dolaru. Tyto neduhy právě řeší naše ETF Solution, kde jsou pro naše fondy základem ETF investice. Fondy následně základní ETF investice dopl- ňují dalšími trhy a zajištěním tak, aby výsledné portfolio fondu mělo vyváženější poměr očekáva- ného výnosu a rizika i pro české investory. Naše ETF Solution strategie si navíc může vyzkoušet klient s investicí 500 korun stejně jako klient s deseti miliony, opět vše bez vstupních poplatků. Klientům nabízíme i vyvážené strategie, kde navíc flexibilně podle vývoje trhů a nálad pana Trumpa měníme rizikovou a konzervativní složku. Jedná se především o fondy Partners Universe 6 a Partners Universe 13. Mohou se u vás lidé poradit, jak nejlépe investovat? A je lepší investovat jednorázově, nebo dlouhodobě? Jednorázově by měli investovat ti, kteří přebytečné finanční prostředky mají v daný okamžik. Dlou- hodobé a postupné investování je pro ty, kterým plynou peníze postupně například z pravidelného platu. Dlouhodobě by si lidé měli zhodnocovat peníze hlavně na penzi. Každý jsme ale jiný, máme různé potřeby, proto je vhodné optimální postup a investiční strategii konzultovat s investičními poradci. ■ VALERIE SAARA trálie. Náš dividendový fond Partners Dividend Selection se pro změnu soustředí na tituly vypláce- jící vysoké dividendy. Je rozdíl, když půjdu investovat k vám, tedy do investiční společnosti, než když půjdu do banky? Naše investiční společnost se opravdu nedá srov- nat s bankou a s její armádou k židli přirostlých manažerů. Nemáme ani zahraniční vlastníky, kteří si potřebují na úkor Čechů vylepšit zisky a prodat, co je právě na skladě. Jsme inovativní investiční společnost, která si za sebou netáhne balast starého myšlení, ale sledujeme nejnovější trendy ve finan- cích, které s předstihem vůči ostatním aplikujeme. Co konkrétně? Dobrým příkladem je, že jsme klientům v rámci našich fondů již před lety zpřístupnili magický svět ETF investic, na které lidé nejen u nás hodně slyší. A hlavně neúčtujeme klientům žádné vstupní poplatky, což znamená okamžitou úsporu dvou až pěti procent, a tedy obrovský náskok před konkurencí. Navíc nabízíme stabilní dlouhodobé strategie; na rozdíl od mnoha poskytovatelů, kteří pravidelně rok co rok mění jména, ruší či fúzují fondy, aby zakryli smutnou minulost. Nemusíme se pak za pár let stydět, že dříve populární prodejní příběh skončil. V zorném poli: Investice Úspěšná ekonomika se odráží i v zájmu o investice. Než se však do nich pustíte, měli byste o nich něco vědět, možností je celá řada. Například stále populárnější ETF investice jsou pro zkušenější investory. Nemají sice poplatky, ale musí se počítat s obchodním rozpětím cen, říká Martin Mašát, portfolio manažer z Partners finanční skupiny. Lidé dnes hodně hledají cesty, jak zhodnotit peníze, odklánějí se od běžných spořicích produktů, které nic nenesou, a zajímají se o investování. V čem je výhoda investic? Ano, je to tak. Lidé by si na účtech měli udržovat jen jakési rezervní minimum, které je k ruce. Bohužel tato „hotovostní“ rezerva má každý rok menší reálnou hodnotu kvůli inflaci, která je aktuálně skoro tři procenta. Zbytek peněz by pro ně mohl a měl pracovat. Možností je mnoho. Od nejjednodušších produktů, jako jsou vklady, přes konzervativní investice v dluhopisových fon- dech až po akciové fondy, které svojí dlouhodobou výkonností bez problémů pobíjejí inflaci, a ještě lidem přihodí několik procent navíc. Existuje jednoduchý a levný způsob, jak peníze zainvestovat? Ano, a právě tady je naše síla. Partners investiční společnost umožňuje investovat skrze podílové fondy do dnes moderních nástrojů typu ETF. Používáme navíc techniky pro měnové zajištění a denně optimalizujeme rozložení mezi různě rizi- kovými trhy. Naše fondy jsou vhodné pro konzer- vativní klienty i pro ty, kteří investují dynamicky, například akciový fond Partners 7 Stars investuje až sto procent svých aktiv do hlavních akciových trhů typu USA, Kanady, Švýcarska, Švédska či Aus- Foto: archiv Partners

www.komora.cz 51 advertorial % Denní cena vychází z měsíční ceny 580 Kč bez DPH za balíček s objemem plateb 10 000 Kč měsíčně. Detailní popis služby najdete na www.kbsmartpay.cz. Za 19 Kč denně získáte vše, co k přijímání karet potřebujete. www.kbsmartpay.cz nebo 277 700 700 Berete karty? My strháváme 0 % V ZP MV ČR stojí zdraví 100 milionů denně Zdraví se nedá vyvažovat penězi, ale stejně tak bychom neměli zavírat oči před jednoduchou pravdou – nic není zadarmo. Prostředky plynoucí do zdravotnictví navíc dramaticky stoupají. Dožíváme se vyššího věku, ale nejsme přitom zdravější. Nehledě na to, že moderní léčba je nákladnější než ta minulá. ZP MV ČR podporuje zdraví ve firmách Náklady na nemocné zaměstnance přitom trápí i zaměstnavatele. Jedním z trendů poslední doby jsou proto firemní programy na podporu zdraví zaměstnanců. „Realizujeme program Zdraví do fi- rem. A má velmi dobrou odezvu, i když ho můžeme nabízet pouze společnostem, kde alespoň pětadvacet procent zaměstnanců je našich pojištěnců, nebo kde – v absolutních číslech – je alespoň tři sta zaměstnanců pojištěno u nás,“ konstatuje generální ředitel ZP MV ČR. Podle Davida Kostky začínají firmy postupně chá- pat, že investice do prevence, do zlepšení pracovní- ho prostředí mohou přinést zlepšení zdravotního stavu pracovníků, snížení jejich pracovní neschop- nosti, a tudíž zvýšení produktivity práce. ■ PETR SIMON Jak upozorňuje MUDr. David Kostka, generální ředitel Zdravotní pojišťovny ministerstva vnit- ra ČR: „V současnosti z našich účtů odchází den co den k lékařům za péči o klienty kolem sta milionů korun. Před čtyřmi lety to bylo o čtvrtinu méně.“ Vyrovnané hospodaření a zdravá finanční politika zdravotních pojišťoven by proto měla jejich pojištěnce zajímat. ZP MV ČR získala v loňském roce ocenění Zdravotní pojišťovna roku v oblasti finančního zdraví. Podle ředitele Kostky je to pro- to, že pojišťovna je ve velmi dobré finanční kondici a klienti mají zajištěnu dostupnou a fundovanou zdravotní péči. V letošním roce plánuje ZP MV ČR vydat na péči o klienty celkem asi 36,5 miliardy korun. To je o dvě miliardy více než v loňském roce. „V přepoč- tu na jednoho pacienta jde o nárůst nákladů za léč- bu o osm procent,“ dodal generální ředitel Kostka. Foto. archiv ZP MV ČR

52 www.komora.cz finance & ivestice svou image u zákazníků vylepšovat – to vyplývá z rozpětí, kterého index mezi jednotlivými znač- kami dosahuje. Pokud dokáže jedna banka získat 83 bodů ze sta, tak je to motivace pro všechny ostatní. Druhou stranou mince je, že zákazníci mohou mít stále vyšší nároky, a v takovém pří- padě je pro nejlépe hodnocenou značku obtížné udržet i do budoucna skvělé výsledky. Již v úno- ru 2020 uvidíme, do jaké míry se to podařilo, protože bude k dispozici další vlna měření Brand Comparison Indexu. Pojišťovny Pojišťovny jsou v jiné situaci než banky. Zákazníci jim přisoudili podprůměrné hodnoty v rámci všech oborů – dosahují pouze 53 bodů ze 100 a díky tomu jsou naprosto srovnatelné například s telekomunikačními operátory. Jaké mohou být důvody výrazně nižšího hodnocení od zákazníků? Důvod první: Vztah mezi zákazníkem a pojiš- ťovnou je založen na dlouhodobosti jako v pří- padě banky, ale bohužel bez možnosti každo- ná, snadno ovladatelná pomocí aplikací a také kontrolovatelná. Důvod třetí: Viditelný vývoj, ať už v oblasti inter- netového bankovnictví, či v oblasti zabezpečení, nebo poplatků. Při zkoumání průměrného čísla nás vždy musí zajímat, jestli všechny značky dosahují po- dobných hodnot, nebo se naopak pohybujeme ve velmi heterogenním prostředí. A zde lze jednoznačně říci, že bankovní obor je velmi různorodý – nejnižší index je 47 a naopak maxi- mum dosahuje 83 bodů, což je shodou okol- ností nejvyšší hodnocení v rámci všech značek ve všech oborech. Do hodnocení vstoupilo deset bankovních značek a z nich pouze čtyři dosáhly hodnoty vyšší, než je 62 bodů. Není překvape- ním, že jednoznačným vítězem je AirBank. Co z toho plyne? Zákazníci bank hodnotí svou zkušenost pozitivně, protože hodnota indexu 62 je výrazně vyšší než střed stupnice, tady 50 bodů. Další obecný poznatek je, že některé bankovní značky mají relativně velký potenciál, jak mohou Proč hodnotíme banky pozitivně Vstupujeme do pokračování seriálu o zákaznické zkušenosti. K jejímu měření využíváme jednotnou míru, kterou nazýváme Brand Comparison Index. Je v něm spojena zákaznická zkušenost, spokojenost a loajalita do jednoho čísla. Brand Comparison Index má minimální hodnotu 0 a maximální 100. Minimum vyjadřuje naprostou zákaznickou nespokojenost, naopak maximum ideální zákaznickou zkušenost. V tomto díle se budeme věnovat finančním oborům – bankám a pojišťovnám. Byť jsou to velmi příbuzné obory, výsledky jsou význam- ně odlišné, jak ostatně ukazuje graf. Banky Zákazníci v průměru své banky hodnotí pozitivněji než jiné obory, se kterými mají zkušenost – banky obecně dosahují hodnoty 62, a to je významně více než oborový průměr 57. Jaké mohou být důvody pro častější pozitivní hodnocení bank? Důvod první: V dnešní době už není obtížné změ- nit banku a v případě, že jsem jako klient velmi nespokojen a nedočkám se nápravy, se mohu pro změnu rozhodnout prakticky ze dne na den. Z tohoto důvodu banka ve svém portfoliu nebu- de mít vysoký podíl nespokojených klientů, kteří by ji hodnotili negativně. Důvod druhý: Jako zákazníci potřebujeme bance důvěřovat, protože spravuje naše peníze – z této důvěry může následně plynout vyšší zákaznická spokojenost, neboť správa peněz je zabezpeče-

www.komora.cz 53 finance & ivestice Graf:BRAND COMPARISON INDEX – BANKY,POJIŠŤOVNY A CELKOVÝTRH: 50 100 0 převládá negativní hodnocení převládá pozitivní hodnocení 57 53 62 všechny obory měřené v BC Indexu pouze pojišťovny pouze banky BC INDEX V roce 2019 byla minimální hodnota BC Indexu naměřeného u jedné konkrétní značky 16 bodů a naopak jedna značka dosáhla zatím maximálního výkonu 83 bodů. Je tedy patrné, že rozdíly v zákaznickém hodnocení existují, a bude proto užitečné vědět, jak si stojí průměrně jednotlivé obory. Víme, že nejlépe jsou zákazníky hodnoceny obory spojené s e-commerce, jako jsou e-shopy s potravinami, módou nebo černou a bílou technikou. Na opačné straně najdeme také obchody, ale jsou to pro změnu kamenné supermarkety, ale také mediální tituly (televizní skupiny nebo některé internetové zpravodajské servery). DOKÁŽEME CHARAKTERIZOVAT ZÁKAZNÍKA? Chválí častěji ženy a také lidé z generace X (to jsou ročníky 1965–1979). Přívětivější jsou také zákazníci s nižším vzděláním a nižším příjmem a také lidé z menších měst. Naopak zákazníci, kteří bývají více kritičtí, jsou mladší lidé do 35 let se vzděláním a také s určitou odbornou specializací. Často jsou to lidé, kteří pocházejí z Prahy a okolí a mají nadprůměrné platy. Velmi nároční jsou zákazníci, kteří mají podnikatelskou zkušenost, nebo jsou na volné noze. METODIKA VÝZKUMU BRAND COMPARISON INDEX Výzkum realizovaný agenturou SC&C je založen na online dotazování 5 000 respondentů v rámci celé ČR. První vlna výzkumu proběhla v období listopad–prosinec 2018. V současné době probíhá dotazování druhé vlny, jejíž výsledky budou k dispozici v únoru 2020. www.bcindex.cz LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍCI BANK Definice: Zákazníci, kteří jsou velmi spokojeni s danou značkou, jsou ochotni ji doporučovat v okolí a vybírají si danou značku jako svou nejoblíbenější v daném oboru. Podíl loajálních zákazníků vždy ukazuje na stabilitu zákaznického portfolia. Podíl v rámci bankovního oboru je v průměru 30 %, a to je číslo, které předznamenává skutečnou stabilitu. V případě nejlepších značek je dokonce možné, aby podíl loajálních zákazníků dosáhl až poloviny zákaznické databáze. Naopak nejnižší hodnota mezi bankami je 21 %, což ve srovnání s jinými obory je velmi dobrý výsledek. LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍCI – BANKY 21% minimum 30% průměr 51% maximum LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍCI POJIŠŤOVEN Definice: Zákazníci, kteří jsou velmi spokojeni s danou značkou, jsou ochotni ji doporučovat v okolí a vybírají si danou značku jako svou nejoblíbenější v daném oboru. Podíl loajálních zákazníků odpovídá výše uvedeným výsledkům. Zatímco v rámci bank značky dosahovaly v průměru 30% podílu loajálních klientů, v případě pojišťoven dostáváme v maximu pouze 24 %. A je patrné, že mohou existovat v rámci pojišťoven takové, které nemají téměř žádného loajálního zákazníka. LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍCI – POJIŠŤOVNY 0% minimum 17% průměr 24% maximum denních užitečných kontaktů. Zatímco v rámci internetového bankovnictví může být dobrým důvodem každodenního kontaktu kontrola zůstatku na účtu, tak v případě pojišťovacího produktu nic podobného nenajdeme. Důvod druhý: Zákazník pojišťovně pravidelně platí za sjednané produkty, ale postupem času se z paměti vytrácí detail, za co pojištění platí, a zůstává pouze fakt každoměsíční platby. Důvod třetí: Pojistná událost a její řešení obecně obtížně přináší satisfakci – pojišťovna sice klientovi vyplatí peníze, ale pojistná událost sama o sobě je stresová záležitost, při které může být ohroženo zdraví, život, bydlení a podobné zásadní hodnoty. Důvod čtvrtý: K pojistné události nemusí dojít za dobu trvání smlouvy mezi klientem a pojišťovnou a klient tak opět obtížně hledá důvod ke spokojenosti, protože protihodnotou za peníze, které platí, je pouze větší pocit jistoty a bezpečí, což je poněkud abstraktní. Mezi jednotlivými pojišťovnami, které vstupova- ly do hodnocení v rámci BC Indexu, nejsou tak dramatické rozdíly, jaké jsme mohli pozorovat v případě bank. Maximální hodnota, které do- sáhla pojišťovna Allianz, je 60 bodů. Na opačné straně je hodnota 43 bodů. Co z toho plyne? Zkušenost zákazníků pojišťoven je v neutrálním bodu hodnocení – není ani pozitivní ani nega- tivní. Obor pojišťovnictví bývá obecně pokládán za konzervativní, takže takový výsledek je vlast- ně odpovídající. Zároveň je patrné, že nejsou žádné velmi zásadní rozdíly mezi jednotlivými značkami. Uvidíme, zda v rámci pojišťoven je možná taková změna, jaká nastala v případě retailového bankovnictví. ■ JANA HAMANOVÁ, ředitelka výzkumu SC&C

54 www.komora.cz finance & investice O tom svědčí i rychlá a kvalitní asistence, která pokrývá celou Evropu včetně případného po- skytnutí náhradního vozidla v případě potřeby. A starat se nemusíte ani o obnovu vozového parku či o jeho vyřízení. „Využíváme pokročilé programy managementu firemních flotil, které dovolují nastavit pravidla používání vozidla k pracovním i soukromým účelům, plánovat opravy a údržbu, řídit čerpání pohonných hmot, řeší problematiku pneumatik i správu knihy jízd. A navíc máte díky online monitoringu vozidel a našemu reportingu přehlednou kontrolu nad svými vozy, k jejichž rezervaci, odemknutí a na- startování lze využít mobilní aplikaci podobnou té, kterou používají carsharingové společnos- ti,“ vypočítává Martin Bulíř další výhody partnerství. Pro udržitelný rozvoj Business Lease nezapomíná ani na ekologická, respektive environmentální témata, dnes silně akcentovaná. Naši konzultanti pomáhají klien- tům budovat vozový park přátelský vůči život- nímu prostředí a současně úsporný s ohledem na provozní výdaje. „Opatření pro optimalizaci vozidel a jejich provozu nejenom navrhujeme, ale pod dohledem odborníků je rovněž realizwujeme. Málo se u nás zatím využívají některé možnosti, které jsou v zahraničí běžné," zmiňuje závěrem Martin Bulíř. ■ PETR SIMON Firemní flotila bez starostí Způsobů, jak zabezpečit potřeby firmy, pokud jde o dopravu, je celá řada. Stále populárnější je operativní leasing. Vždyť v západní Evropě drží tržní podíl téměř 50 procent. Operativní leasing je nejefektivnějším způ- sobem provozu vozového parku, protože kromě financování zahrnuje i celou řadu doplňkových služeb. Služby lze navíc libovolně kombinovat a přizpůsobovat specifickým po- třebám jednotlivých zákazníků. To vše za pevný měsíční tarif během dohodnutého smluvního období. Investujte do byznysu, ne do aut Využití operativního leasingu uvolňuje firmám ruce, a především prostředky pro vlastní pod- nikání. Díky nulové akontaci mohou namísto investic do vozového parku investovat do vlastní výrobní nebo obchodní činnosti. Cash flow zase vyhovuje pravidelná a neměnná měsíční platba během celé doby nájmu, závislá pouze na po- čtu ujetých kilometrů. A zanedbatelné nejsou ani časové a finanční úspory. Zaměstnanci se mohou věnovat své práci, tomu, co umí nejlépe, a neztrácí čas likvidací pojistných událostí, vy- jednáváním nákupních podmínek nebo zdlouha- vým vyhledáváním servisů s volnou kapacitou. Vše za vás vyřeší daleko rychleji a výhodněji odborníci v Business Lease. „Operativní leasing umožňuje také poměrně snadno optimalizovat vozový park i náklady na něj, výhodou se silným leasingovým partnerem je možnost dosáhnout na slevy při pořízení vozidel, pojištění, v servisech i pneuservisech. Stejně pozitivně obvykle naši zákazníci hodnotí i minimalizaci veškerých rizik, která jsou s vlastnictvím vozového parku spojena, například rizika nečekaných oprav, havárií či nepříznivého vývoje případně prodejní ceny. To jsou rizika, která neseme my,“ říká Martin Bulíř, generální ředitel společnosti Business Lease. Pružně a bez závazků V případě operativního leasingu nepřináší partnerství se silnou leasingovou společností ani závazky v podobě výběru z omezeného množství značek, standardem je totiž značková nezávislost. „My přinášíme partnerovi ještě něco navíc, poradenství, mezinárodní zkušenosti, pro- pracovaný informační systém a dnes i metodiku podporující společensky odpovědné podnikání,“ doplňuje Martin Bulíř. Komfortní nastavení slu- žeb umožňuje režim 24/7, který tu není pouhým marketingovým heslem. „V podstatě na většinu požadavků jsme schopni reagovat do 24 hodin.“ Ostatně, sloganem Business Lease je Passion for mobility a firma se ho snaží skutečně naplňovat. ROK BUSINESS LEASE V ČÍSLECH ■ 9 500 vyřešených pojistných událostí ■ 12 000 zpracovaných pokut ■ 100 000 zaúčtovaných dodavatelských faktur od dodavatelů služeb ■ 3 000 nakoupených vozidel ■ 450 000 000 kilometrů ujetých všemi vozidly ve správě BUSINESS LEASE Součást nizozemské rodinné společnosti Auto Binck, která byla založena v roce 1907 v Haagu. V současnosti působí skupina v Česku, na Slovensku, v Polsku, Maďarsku a Rumunsku, ve správě má více než 33 tisíc vozidel. V České republice skupina působí od roku 1996, dnes se stará o téměř 14 tisíc vozidel pro více než 700 klientů. Hlavním produktem je operativní leasing, vedle něj však společnost Business Lease provozuje také půjčovnu Business Rent, bazar s vozy po operativním leasingu Auto Market i sdílení vozidel pro společnost Go Share. Sídlo společnosti je v Praze, pobočky v Brně a Ostravě. Od ledna 2019 je generálním ředitelem Martin Bulíř. Foto: archiv Business Lease

www.komora.cz 55 inzerce G015_19_09_LLML_Inz_NEW_188×125_CZ_NV_krivky.indd 1 15.10.2019 11:07:08 Potřebujete poradit? Neváhejte nás kontaktovat. Tel.: +420 244 104 111 nebo e-mail: info-cz@assecosol.com Dermacol, a.s. si zakládá na vysoké kvalitě, přesnosti i pozornosti k detailům. Proto používá ERP HELIOS. Systém, který zvyšuje efektivitu výroby i obchodu, automatizuje procesy a pomáhá úspěšným malým i velkým firmám. Informační systémy HELIOS pomáhají úspěšným firmám ve všech odvětvích. www.helios.eu DERMACOL POUŽÍVÁ ERP HELIOS POMÁHÁME USPĚŠNÝM Inz Asseco Dermacola_188x125_3mm spad.indd 1 13.11.19 11:38

56 www.komora.cz finance & investice Plaťte poslepu Za tři programová období, od roku 2004 do roku 2019, nabídla Evropa Česku finance, které převy- šují současný roční rozpočet země. I po očištění od povinných plateb jsme výrazně v plusu, více než 760 miliard korun. Že nebyly vždy využity tak, aby vyrovnávaly nerovnosti, vnitřní či vnější, je zřejmé. Strukturálními změnami postižené regiony jsou dlouhodobě na nejnižších příčkách všech socioekonomických ukazatelů, rychlostní železniční koridor chybí, dálnic jsme za uply- nulých šestnáct let postavili v průměru dvacet kilometrů ročně, v celé zemi chybějí desetitisíce bytů. A to přes pravidla, kterými Evropská unie čerpání dotací usměrňuje. Žádá-li tedy pražská deklarace také větší autonomii rozhodování, k čemu finance z kohezních fondů použijí s odka- zem na to, že priority jednotlivých zemí se různí, je to požadavek oprávněný jen částečně. Platit poslepu Evropa nebude. Že by ovšem měla, jak zní nejeden hlas, určovat pouze rámcová pravi- dla, respektive požadovaný efekt, a výši národní alokace s tím, že konkrétní rozdělení – a případ- ný následný přesun – prostředků do programů podle národních priorit už bude na jednotlivých vládách, je požadavek naprosto oprávněný. ■ PETR KARBAN Ukazuje se zřetelně, že důležitější než jejich výše je jejich využití. Podívejme se však na budoucnost nejprve skrze čísla. Problém tří procent Současný rámec, který bude příští rok v prosinci uzavřen, nám přiznává alokaci ve výši něco málo nad pět set miliard korun. Desetiprocentní pokles evropského budgetu pro rámec příští, vezmeme-li v úvahu jeho průměrné rozložení na jednotlivé země, se tedy v našem případě rovná padesáti mi- liardám, což jsou zhruba tři procenta tuzemského rozpočtu. Když byla v uplynulých týdnech právě o českém rozpočtu a jeho podobně vysokém schodku řeč, ministryně financí a mnozí další argumentovali tím, že jde pouze o nízké jednotky procent rozpočtu, tudíž o záležitost víceméně marginální. Andrej Babiš se však k tématu plá- novaného evropského schodku vyjádřil v duchu své tradiční rétoriky. „Není důvod, aby nám EU brala peníze, ročně od nás odchází 250 miliard v dividendách,“ řekl na závěr pražského setkání České televizi. Přes zcela naivní a demagogic- ký argument, kterým klade premiér dividendy privátní sféry a rozpočty sféry politické do jedné roviny a rýsuje mezi nimi souvislost, která tam není, je zřejmé, že propad tří procent umí český rozpočet bez problémů zvládnout. Hra o evropské peníze Ať už brexit dopadne jakkoliv, peněz na kohezní politiku v Evropě bude s největší pravděpodobností méně. Evropská komise plánuje totiž do budoucna desetiprocentní pokles objemu prostředků oproti současnému rámci. Méně výkonné země hlasitě nesouhlasí. Dokonce tak hlasitě, že se v úterý 5. listopadu sešla v Praze neformální skupina Přátelé koheze, tvořená zástupci sedmnácti zemí zejména z východní a střední Evropy, ale také zemí z jihu kontinentu. Výsledkem byla deklara- ce, kterou podpořili až na zástupce Itálie všichni zúčastnění – požadavkem je zachování výše pro- středků na úrovni současného rámce a pružnější pravidla pro jejich využití na národní úrovni. Proč nerovnosti zůstávají Celkový evropský finanční rámec pro období 2013–2020 byl 1 087 197 000 000 eur. Uskupe- ní zemí, které do Evropské unie vstoupily až po roce 2004 – ty totiž spolu se Španělskem, Portugalskem, Itálií a Řeckem tvoří skupinu Přátelé koheze –, pochopitelně evropské zdroje vítá. Argumentují tím, že prostředky z kohezní politiky jsou základním investičním instrumentem a pomáhají vyrovnávat nerovnosti mezi jednotli- vými členskými státy. Bezesporu. Když se řekne deset procent, není to zrovna málo. Zároveň to ale není fatální snížení prostředků na kohezi a už vůbec ne ohrožení investic a zvyšování nerovnos- tí. V případě Česka vyrovnáváme nerovnosti už patnáct let. A patnáct let je evidentní, že mnoho jsme jich nevyrovnali, byť evropské prostředky byly až na nedočerpané jednotky procent utraceny.

Zjednodušte si podnikání S unikátním systémem ,SWTSHʛ̃WOʣOSQSV]˂IWOʣVITYFPMO] [[[TIWTVSTSHRMOEXIPIG^ 9HV̪ʧTS̃ʛHIOZIZE̍IQTSHRMOʛRʧ  :̍IGLR]^ʛOSRRʣTSZMRRSWXMREPI^RIXI Z̪H]TSLVSQEHˏRENIHRSQQʧWXˏ  9̍IX̃ʧZʛQ˃EWMTIRʧ^I 4SHRMOʛRʧTSHTEPGIQ :]ZMRYXS,SWTSHʛ̃WOSYOSQSVSY˂IWOʣVITYFPMO]

58 www.komora.cz firma měsíce co jsou fondy a jak fungují,“ dodává Dalibor Šajar. Aplikace nabízí možnost jak pravidelného, tak jednorázového investování a také přehledné zobrazení vývoje investičního portfolia, máte-li doma připojení k Apple TV, pak můžete mít Smart Banku i v televizi. Plněonline Průkopníkem je banka i v kategorii hypoték, když v rámci startupového projektu Refinanso, který banka podporovala a nyní i spustila, nabízí online refinancování hypotéky s nejnižší úrokovou sazbou. „Sázíme na okamžité schvalování hypotéky, online oceňování nemovitostí a také na plnou automatizaci od začátku až k podpisu smlouvy o refinancová- ní. To vše se následně pozitivně promítá do nízké úrokové sazby. Pokud klienta námi nabízená sazba zaujme, do pěti minut může mít předschválený úvěr, přičemž platnost této nabídky trvá 30 dnů,“ popisuje princip Refinanso vedoucí stejnojmenného týmu Matěj Novák. Online si nyní mohou sjednat spotřebitelskou půjčku Expres i ti klienti, kteří doposud u banky žádný účet nevlastnili. Klienti banky již tuto možnost mohou využívat dva roky. Technologická ofenzíva banky ale nebere konce: akceptuje okamžité platby, namísto stávající- ho autorizačního SMS kódu umožňuje již pro potvrzení platby kartou na internetu moder- nabízí svým klientům nejvýhodnější bankovní kurz na českém trhu. Princip je jednoduchý – kterýkoliv klient si může otevřít na pár kliků bezplatný účet v cizí měně, ke kterému získá i bezplatnou debetní kartu s výběry z bankomatů v zahraničí zdarma. „Potřebuje-li eura nebo americké dolary, jednoduše si nastaví množství kupovaných či prodávaných pro- středků a aplikace mu nabídne kurz. Jinými slovy, již dopředu znáte hodnotu transakce,“ potvrzuje vedou- cí týmu Smart Banky Jakub Komenda. Nabízený kurz ve směnárně se mění v řádu vteřin dle aktuální situace na měnovém trhu a je vždy výhodnější než kurz na standardním kurzovním lístku. Aplikaci lze aktivovat zdarma online přímo ve Smart Bance a je přístupná klientům s cizoměnovými účty au- tomaticky v Internet Bance, v případě živnostníků se aktivuje prostřednictvím bankéře na pobočce. Postačí, že klient má u banky alespoň jeden běžný korunový účet a zároveň alespoň jeden běžný účet v cizí měně. Obchodovat lze každý pracovní den v čase od 8 do 17 hodin částky od 2 000Kč do 500 000Kč nebo jejich ekvivalent ve všech cizích měnách, v nichž máte vedeny běžné účty, a to přímo v Internet Bance nebo Smart Bance. Velmi zajímavou novinku představuje online inves- tování, kdy klienti využívající Smart Banku mohou pohodlně ze svého mobilního telefonu investovat již od tří set korun do více než 20 podílových fon- dů. „Srozumitelně jim přímo v aplikaci vysvětlíme, Bankovní byznys přestává být konzervativní, technologie mu dávají novou dynamiku. Příkladem budiž MONETA Money Bank, která se již několik let výrazně prosazuje na poli zavádění technologií do bankovní praxe. Cílem je zjednodušení a zpříjemnění kontaktů mezi bankou a klientem, zkrácení a zjednodušení všech operací a transakcí. Vedle toho však banka nezapomíná ani na svou primární roli – rozšiřovat a usnadňovat přístup k financím jedné z cílových skupin, a to živnostníkům a malým podnikatelům. Digitální lídr MONETA cílí na small business Aplikace Směnárna, vylepšená Smart Banka, komunikace s klienty prostřednictvím apli- kace WhatsApp, možnost investovat přímo v mobilu, online refinancování hypotéky i online sjednání půjčky i pro zájemce, kteří ještě nejsou klienty banky – jen pár novinek, s nimiž přichází před koncem roku MONETA. Mobilní aplikace Smart Banka je již tři roky nejlep- ším důkazem technologické ofenzívy MONETA Money Bank. Nejenže je oblíbená klienty, což do- kládá jedenapadesát milionů přihlášení v prvních deseti měsících letošního roku, ale stačila již získat 18 prestižních cen včetně Aplikace roku či ocenění Bankovní Inovátor roku, které mimochodem získala MONETA jako jediná banka již podruhé za sebou. „Smart Banka pokrývá plných 96 procent veškerých transakcí, které mohou naši klienti stan- dardně provádět na pobočkách, a její podíl v rámci transakčního bankovnictví stále narůstá, když se jejím prostřednictvím ke svému účtu přihlašuje plných 74 procent našich klientů,“ potvrzuje oblibu aplikace šéf digitálního bankovnictví Dalibor Šajar. Novinkyna trhu Letošní novinky, které Smart Banka přinesla, jsou opět premiérami na českém trhu. Velká očekávání vzbudila online směnárna pro spotové obchody s okamžitým vypořádáním, díky níž Smart Banka Kocour Tom je marketingovým maskotem banky, průvodcem všemi reklamami a inzeráty. A je tak silným prvkem, že banka pro komunikaci nepoužívá chatbota, nýbrž catbota. Foto: 2x archiv MONETA Money Bank

www.komora.cz 59 firma měsíce MONETA MONEY BANK S milionem klientů, 180 pobočkami a více než 650 bankomaty je MONETA Money Bank čtvrtým největším finančním ústavem v České republice, s tržním podílem 8,66 % je pak podle dat, zveřejněných Ministerstvem pro místní rozvoj, pátým největším poskytovatelem hypoték u nás. Přitom jako jediná z velkých českých retailových bank nemá MONETA zahraniční matku, je v rukou akcionářů, z nichž žádný nedrží více než 15 % akcií. Současně – po odchodu z rodiny General Electric v roce 2015 – nastoupila banka cestu vize generálního ředitele a předsedy představenstva Tomáše Spurného stát se technologickým bankovním lídrem. Dnes je jednoznačným průkopníkem v digitalizaci finančních produktů, díky čemuž může svým klientům nabízet nejmodernější digitální služby a řešení. Dlouhodobě patří mezi lídry na poli digitálního bankovnictví: vůbec první smart platební metodu – Google Pay – spustila již na podzim 2017, od loňského září umožňuje svým klientům platit prostřednictvím chytrých hodinek Garmin a Fitbit a mezi prvními bankami v zemi spustila letos 19. února také platební metodu Apple Pay. Neustále také roste počet uživatelů aplikace Smart Banka: v říjnu letošního roku ji mělo ve svém mobilním telefonu staženo 350 tisíc lidí, což je o 40 % více než vloni. Vedle domácností je profilovou cílovou skupinou banky segment živnostníků, drobných podnikatelů a malých a středních podniků. I proto je MONETA Money Bank hrdým partnerem ankety Živnostník roku. ní a rychlou autorizaci platby otiskem prstu, ověřením za pomoci online scanu obličeje nebo zadáním přístupového kódu do Smart Banky. Nově nyní MONETA představila a zavádí ještě další novinky, kterými se může pochlubit jako vůbec první banka na tuzemském trhu: po loň- ském zpřístupnění komunikace v kanálu Apple Business Chat spustila letos online komunikaci přes byznys platformu aplikace WhatsApp, která není jen doplňkem ostatních kanálů, ale je do bankovního systému plně integrovanou linií komunikace. Smart Banka také zájemcům nabízí již od října služby virtuální asistentky Siri, která reaguje na hlasové pokyny, zhruba na přelomu roku pak bude celá aplikace dostupná i ve verzi pro operační systém macOS Catalina. Zúročuje se tak investice banky do vlastního vývojového týmu i nadstandardní spolupráce s technolo- gickými giganty, především s vizionáři z Apple. A také vlastní testovací laboratoř, kterou banka provozuje jako jedna z mála na tuzemském trhu a v níž s testery pod dohledem kamer detailně testuje nejrůznější aspekty používání moderních technologií. Promalýbyznys Banka ale nezapomíná ani na klienty. Technologické vychytávky mají široké uplatnění na koncovém trhu, mohou ale oslovit i drobné podnikatele a živnost- níky. Na ty ale banka cílí především komfortním na- stavením byznysových služeb a jejich podmínek tak, aby byly pro zájemce z řad podnikatelů přitažlivé. Již od poloviny loňského roku mohou české a moravské malé a střední firmy využít s MONETA Money Bank pro své financování úvěr EU Investice s bezplatnou zárukou Evropského investičního fondu. Nabídka je určená živnostníkům i firmám především z oblasti výroby, obchodu, dopravy, ze- mědělství a služeb, kteří si díky tomuto evropskému úvěru mohou pořídit například stroje, technologie, nemovitosti či nehmotná aktiva. Na základě spolu- práce s Evropským investičním fondem poskytne banka svým klientům během tří let zvýhodněné úvěry v celkové výši až 2,7 miliardy Kč. „Živnostníci a malé a střední firmy jsou páteří české ekonomiky a my usilujeme o to, abychom byli šampionem ve fi- nancování jejich potřeb. Ve spolupráci s Evropským investičním fondem jim nyní přinášíme úvěry za ještě lepších podmínek než dosud, čímž pomůžeme k jejich dalšímu rozvoji,“ říká Jan Novotný, člen představen- stva a ředitel komerčního bankovnictví MONETA Money Bank. Petr Kábele, Manažer business develo- pmentu MONETA Money Bank, k tomu dodává: „Záruka Evropského investičního fondu je přínosná obzvláště v situacích, kdy se jedná o bonitního klienta s nedostatkem vlastního majetku, využitelného jako akceptovatelné zajištění za bankovní úvěr. Velkým benefitem těchto produktů je skutečnost, že záruku získává klient u těchto úvěrů zdarma a bez jakékoli dodatečné administrativy na jeho straně.“ Zajímavá pro malé podnikatele může být jistě i možnost sjednání kreditní karty online bez nutnosti doklá- dat dokumenty. MONETA pro živnostníky Cílem banky je stát se bankovním šampionem pro živnostníky, svobodná povolání a podni- katele, a pomáhat jim tak rozvíjet jejich živnost a podnikání. V její nabídce se objevují speciální akce, jako například úvěry s úrokem od 3,9 % p. a. nebo v loňském roce dokonce 0% úrokem na první tři měsíce. Banka odstranila papírování a tím pádem významně pomohla snížit admi- nistrativní zátěž, kdy jako první na trhu zavedla komplet online schválení úvěru bez toho, aby museli klienti dokládat daňové přiznání, stačí pouhé dva doklady totožnosti. Banka pravidelně připravuje školení na témata, která živnost- níci potřebují a pomáhají jim v práci.Velkým tématem pro všechny živnostníky, kteří vlastní nemovitost a současně ji využívají k podnikání, je Živnostenská hypotéka – unikátní produkt se zají- mavými parametry, jehož úroky lze uplatnit do ná- kladů. Zajímavé mohou být i úvěry či záruky určené stávajícím i zcela novým klientům z řad malých a středních podniků díky rozšíření spolupráce ban- ky s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou vedle programu Expanze – Úvěry i o program Ex- panze – Záruka. Na ten jsou alokovány celkem čtyři miliardy Kč a bezplatná záruka z tohoto programu je cestou k vyšší hodnotě úvěrů a delší době ručení, čímž program usnadňuje malým a středním podni- kům přístup ke komerčním úvěrům. Díky tomu pak mohou začít naplňovat svůj podnikatelský záměr investičního i provozního charakteru již v řádu několika pracovních dnů od předání kompletních podkladů pro schválení úvěru. „Dohromady jsme již za více než deset let spolupráce profinancovali přes 600 projektů za 1,7 miliardy korun, přičemž v loň- ském roce vzrostl objem úvěrů se zárukou ČMZRB meziročně téměř na dvojnásobek,“ potvrzuje Petr Kábele. ■ PETR KARBAN MONETA MEZIROČNĚ Nově získaní klienti + 320 % Klientské vklady + 21,5 % Retailové úvěry + 22,3 % Živnostníci a malé firmy + 60,6 %

60 www.komora.cz anketa komory IRENA BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ viceprezidentka HK ČR a garant Profesní unie Služby pro podnikání a ostatní Je těžké vytvořit sjednocenou profesní unii z 56 asociací, klastrů a svazů různých zaměře- ní. Co nás ale všechny trápí, je nedostatek pra- covních sil a jejich kvalifikace, tedy vzdělávání. Chybí pracovníci napříč profesemi, některé z asociací nemají ani přístup k legálním eko- nomickým imigrantům, bez kterých se v na- šich oborech neobejdeme. To zasahuje nejen průmysl, ale velmi špatně jsou na tom i služby, které porostou velmi dynamicky jak v seg- mentu B2C, tak i B2B, bez ohledu na případné ochlazení ekonomiky. Příští rok má heslo Kvalifikace. Očekávám i vyšší tlak na změny v organizaci práce vzhledem k požadavku mladých lidí na větší flexibilitu pracovní doby. Příští rok se budeme zabývat i legislativou, ať už to bude připravovaná evropská legislativa, takzvaná e-privacy regulation, nebo náš při- pravovaný zákon o hromadných žalobách. Abychom byli efektivnější, měli bychom se příští rok v naší unii vnitřně víc strukturalizo- vat do menších pracovních skupin s oborový- mi zaměřeními. Členové unie jsou zapojeni do mnoha sekcí a odvádějí v nich skvělou práci, ale užší platformy by prospěly lepší viditelnos- ti a identifikovatelnosti různorodé problema- tiky. Příští rok bude ve znamení mnoha výzev a já věřím, že se jich nezalekneme. Přeji všem, aby to byl rok úspěšný, s alespoň trochou štěstí při prosazování našich cílů. Jaký bude rok 2020? Otázka, na kterou odpověď budeme znát zhruba za rok. Přesto bývá konec roku vyhrazen nejrůznějším anketám. Také my jsme proto oslovili garanty Profesních unií HK ČR a představitele vybraných svazů, cechů, klastrů, asociací a společenstev s jedinou otázkou: Co očekáváte od roku 2020 a co vidíte jako svůj hlavní úkol? JAN HRDINA tajemník Asociace českého tradičního obchodu V novém roce očekávám, nebo si alespoň přeji, aby se na nás jako na nezávislé české obchodníky přestala valit lavina stávajících i nových administrativních povinností. Rád bych očekával, že naši obchodníci budou mít konečně více prostoru pro své podniká- ní a zlepšování služeb pro zákazníky. Chci očekávat, že naše četná jednání se státními institucemi a partnerskými organizacemi povedou k hmatatelným výsledkům, která pomůžou zlepšit nedobré postavení tradič- ního obchodu. Vzhledem k tomu, kolika výzvám nezávislí obchodníci čelí, je obtížné vytyčit jeden hlavní cíl. Určitě chceme nadále pokračovat ve zvyšování prestiže nezávislých českých obchodníků a rozvíjet projekt certifikace českých prodejen, usi- lovat o maximálně možný pozitivní vývoj legislativy, která se českých obchodníků dotýká, což platí zejména o zákonu o vý- znamné tržní síle, problematice stravenek či získání podpory pro nejmenší prodejny zajišťující převážnou měrou obchodní obslužnost venkovských oblastí. HYNEK STRNAD viceprezident Potravinářské Komory České republiky Potravinářská komora České republiky očeká- vá v příštím roce především úspěšnou realiza- ci všech svých opatření směřujících k udržení konkurenceschopnosti českých výrobců potravin, narovnání vztahů s obchodními řetězci, k realistickému nastavení exportní politiky a přiměřené ochraně tuzemského trhu proti nekvalitním a dumpingovým dovozům. V tomto směru bychom se chtěli zaměřit na podporu spotřeby českých potravin a zvyšo- vání jejich podílu a kvality v tuzemské tržní síti. Jedná se především o realizaci projektu České cechovní normy. Jde o pokračová- ní přechodu od systému Český výrobek garantováno Potravinářskou komorou na plně funkční systém Českých cechovních norem zdůrazňujících především kvalitu a posilujících práci s výrobci na jejím udr- žení. Věnovat bychom se také chtěli pracím na přeměně stávajícího systému kvality ČCN na vertikální systém kvality podél potravinového řetězce. Současně budeme pokračovat ve vytváření aktivní pozice v oblasti udržitelné výroby a spotřeby, a to především z hlediska měření a hodnocení uhlíkové stopy pro potravinář- ské výrobky a krmiva. Dále pak v rozvíjení témat v rámci problematiky potravinové soběstačnosti, plýtvání potravinami, šetr- ného využívání zdrojů a omezování vzniku odpadů v potravinářském průmyslu.

www.komora.cz 61 anketa komory ROSTISLAV DVOŘÁK předseda Svazu českých a moravských výrobních družstev V nadcházejících letech především oče- káváme ekonomické zpomalení. Výrobní družstva si v době konjuktury dokázala zajistit výrobu a odbyt, a zejména posílit in- vestice a technologický rozvoj. Z řady z nich tak máme pozitivní informace, že by se jich zhoršení dynamiky českého a evropského hospodářství nemělo významněji dotknout. Nelze však nezmínit, že některé obory zasa- ženy budou. Patří mezi ně například výroba pro automobilový průmysl a zaměstnavatelé invalidů, ale také oděvní výroba a služ- by, u kterých sehrává negativní vliv růst minimální mzdy a mezd obecně nad úroveň produktivity práce. Pro svaz přináší očekávané zpomalení ekonomiky nové úkoly, například vysvětlit ekonomické souvislosti některým zástupcům politické reprezentace, ale také odborům, je- jichž tlak na růst mezd a nákladů v rozpočtu negativně zasáhne nedostatečné finanční zdroje. Svaz je rovněž připraven svým členům v maximální možné míře pomoci vytvořit takové podmínky, aby je negativní ekonomické vlivy zasáhly co možná nej- méně. Pevně věřím, že se nám společnými silami podaří problémy překonat. PAVEL BŘEZINA garant Profesní unie Obchod a cestovní ruch HK ČR V roce 2019 jsme v rámci Profesní unie Ob- chod a cestovní ruch otevřeli velmi zajímavá a důležitá témata, kterým se budeme chtít věnovat i v následujícím roce, tedy v roce 2020. Témata, jako je zálohový systém na PET lahve v návaznosti na problematiku odpadového hospodářství České republiky nebo problema- tika stravenkového systému České republiky, se v rámci naší Profesní unie prodiskutovala s důležitými odborníky a vzhledem k jejich stálé aktuálnosti se dá proto počítat s tím, že budou důležitými body jednání Profesní unie Obchod a cestovní ruch i v následujícím období. Rozhodně se dá počítat i s tím, že se v roce 2020 budeme v rámci Profesní unie vě- novat i legislativním novinkám, jako je zákon o významné tržní síle a problematika dvojí kvality potravin. Což jsou ale opět témata, která se v rámci jednání naší Profesní unie již diskutovala, a jednoznačně z toho vyplývá, že se skutečně snažíme věnovat důležitým aktuálním otázkám, které většinou i překračují období jednoho roku a ovlivňují větší část trhu nebo subjektů, než jsou vymezené Profesní unií Obchod a cestovní ruch. Hlavním naším úkolem a cílem je tak na půdu Hospodářské komory dostat a diskutovat důležitá témata, která mají i významný mediální dosah. Ná- sledně jsme připraveni navrhnout na základě odborných diskuzí závěry pro Hospodářskou komoru a tím jednoznačně vymezit postoj a zájmy členů Hospodářské komory. PETR CHOVANEC předseda představenstva Cechu suché výstavby ČR V příštím roce očekáváme zavedení mistrovských zkoušek, u kterých věřím, že lidem ukážou důležitost kvality řemesla a potřebu spravedlivého finančního ohod- nocení. Tento krok by měl zvýšit prestiž nejenom našeho řemesla, ale v konečném důsledku i zájem o studium řemesel. Nejraději bych viděl jako cíl zavést základní školení zahraničních dělníků na našem trhu, neboť tu začínají být ve většině – například zavedením povinného školení, které by zaručilo alespoň základní technické a jazykové minimum, a to s legislativní podporou. Toto úzce souvisí s živnostenskými oprávněními, na která tito zahraniční pracovníci podnikají a která je ve skutečnosti neopravňují k montáži su- ché výstavby. Vinou nedostatku pracovních sil se takto dostanou k realizacím, což má někdy i fatální následky. Přál bych si, aby byla pro investory důleži- tější kvalita odvedené práce než cena a aby si i laická veřejnost uvědomila potřebu a důležitost řemesel na českém trhu.

62 www.komora.cz anketa komory TOMÁŠ PROUZA prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR Nadále chceme vylepšovat v očích veřejnosti „obraz“ velkých obchodních řetězců, ať už jde třeba o příznivé nastavování cenotvorby pro zákazníky, nebo o užší spolupráci s regionální- mi dodavateli. Budeme iniciovat další jednání ohledně aktuálního návrhu novely o význam- né tržní síle z pera ministerstva zemědělství. Kvůli dopadům nové regulace na podnikatele a domácnosti požadujeme stažení novely a vypracování jejího nového znění. Stejně tak chceme vést diskuze ohledně zrušení zákona o otevírací době během vybraných státních svátků, jenž nadále vnáší zmatek mezi nakupující a omezuje hospodářskou soutěž v neprospěch „větších“ podnikatelů. Společně s Českou federací potravinových bank se budeme opět chystat na jarní a podzimní kolo celorepublikové Sbírky potravin pro všechny potřebné. Připravujeme rovněž v pořadí již pátý ročník prestižní soutěže obchodních prodejen s názvem Diamantová liga kvality. V oblasti cestovního ruchu bychom chtěli konečně nastavit férová pravidla pro financo- vání a podporu ze strany státu. Cestovní ruch představuje významného zaměstnavatele často právě i v oblastech, kde nejsou jiné pracovní příležitosti. Vhodnou podporou můžeme zvýšit jak jeho podíl na zaměstnanosti, tak i na HDP. Právě dobře cílená podpora státu může přispět k několikanásobnému zvýšení investic od soukromého sektoru. Jsme totiž přesvědčeni, že tuto zemi může cestovní ruch živit výrazně lépe než dosud. Přeji všem úspěšný rok 2020. OLDŘICH PACLÍK ředitel Svazu strojírenské technologie Svaz strojírenské technologie reprezentuje zájmy cca 45 společností z oboru obráběcích a tvářecích strojů, nástrojů a komponentů, které sídlí v ČR a SR. Jádrem svazu jsou pře- devším výrobci obráběcích a tvářecích strojů. Tento obor je základním kamenem celého strojírenství, který zásadním způsobem ovlivňuje rozvoj dalších strojírenských oborů, a tím i celého průmyslu. Je charakteristický vysokou technickou úrovní a technologickou vyspělostí. Přestože se i zde postupně uplat- ňují nové technologie, jako například adi- tivní výroba, obrábění a tváření budou ještě dlouho základními technologickými procesy ve strojírenství. U rozměrově nejpřesnějších výrobků je obrábění zatím nenahraditelné. V roce 2018 dosáhl náš obor velmi dobrých výsledků. Hlavní příčinou růstu byla vrcholí- cí konjunktura automobilového průmyslu na domácím trhu i na většině trhů zahraničních. Díky tomu se ČR posunula na 13. pozici ve světovém žebříčku producentů obráběcích a tvářecích strojů. V rámci evropského sdru- žení CECIMO, sdružujícího 15 největších evropských výrobců obráběcích a tvářecích strojů, jsme na 7. místě. V roce 2019 očekáváme pokles ukazatelů produkce a exportu cca o 10 %. V důsledku známých makroekonomických a geopolitic- kých problémů dochází k oddalování investic do průmyslu. Nejistota vládne zejména v au- tomobilovém průmyslu, který je pod tlakem stále přísnějších emisních limitů a otazníků kolem rozvoje elektromobility. V roce 2020 proto očekáváme pokračující pokles produk- ce obráběcích a tvářecích strojů v důsledku klesající domácí i zahraniční poptávky. V této situaci je hlavním úkolem SST pod- pora inovačních a marketingových aktivit našich členů, podpora technického vzdělává- ní a propagace našeho oboru v médiích. MIROSLAV MÜHLBÖCK garant Profesní unie Průmysl a doprava Rok 2020+ je pro mnohé v této chvíli velkým otazníkem. Především pro všechny ty, kdo jsou nějakým způsobem provázáni s auto- mobilovým průmyslem, který stojí na prahu nové éry mobility a bude procházet celou řadou změn a nových, nevyzkoušených procesů. Je možné dohledat celé spektrum od sebe diametrálně odlišných predikcí, které ale jednotně naznačují pokles ekonomického růstu v tomto velmi zásadním výrobním segmentu. Což v konečném důsledku ovlivní i ostatní segmenty. Osobně se domnívám, že každá nová éra s sebou nese nové příležitosti a můžeme tak být svědky velmi pozitivního „evolučního“ působení měnícího se světa na české podni- katele. Měl-li bych to shrnout: rok 2020 bude rokem hledání nových cest, nových modelů a bude rokem, který prověří adaptabilitu českých podnikatelů.

www.komora.cz 63 anketa komory MARTIN SLABÝ předseda Rady Českého plynárenského svazu Očekávám, že rok 2020 bude stejně hektický a plný pracovních povinností jako ten letošní. Za klíčové téma příštího roku považuji strategickou diskuzi na úrovni celé české energetiky o budoucím energetickém mixu, koncepčním řešení postupného nahrazování uhlí v teplárnách a ozeleňování plynů. Dis- kuze by měla v roce 2020 probíhat v rámci aktualizace Státní energetické koncepce a výstupů Uhelné komise. Čeká nás aktuali- zace energetické legislativy – zákona o pod- porovaných zdrojích, který by měl mimo jiné umožnit ekonomicky efektivní rozvoj biometanu a zavést záruky původu pro jeho obchodování, a především nás čeká příprava nového energetického zákona. Ten musí být sepsán tak dobře, aby umožnil státní správě po dalších alespoň dvacet let racionálně řídit rozvoj energetického sektoru v oblastech, kde je to potřeba, a zároveň aby nebránil nástupu a rozvoji nových technologií. Ve shodě se svým posláním bude Český plynárenský svaz pokračovat v tvorbě technických norem, aby nadále zajišťova- ly bezpečnost a spolehlivost provozování plynárenské infrastruktury a současně byly připraveny na budoucnost, včetně transpor- tu nových nízkoemisních plynů – vodíku a biometanu. Budeme pokračovat v naší vzdělávací činnosti jak v rámci sektoru plynárenství, tak pro obecnou odbornou veřejnost se zájmem o náš obor. PAVEL BŘEZINA předseda představenstva Svazu českých a moravských spotřebních družstev Již několik let se věnujeme otázce udržení občanské vybavenosti, především té obchodní ve venkovských oblastech naší republiky. Je to téma poměrně složité, regionálně často odlišné, a to nejenom přístupem krajů, ale i samotných obcí. Prodejny potravin v menších obcích většinou doplácejí na migraci obyvatel za prací a vzděláním, na velkou konkurenci a legislativ- ní a administrativní náročnost. Hlavním úkolem v roce 2020 tak pro nás bude ve spolupráci s dalšími partnery, jako jsou například i příslušná ministerstva, nastartovat pilotní projekt smart village se zaměřením na obchodní obslužnost právě venkovských oblastí. Úkolem moderních technologií by v tomto konkrétním případě mělo být ušetřit co nejvíce mzdových nákladů spojených s provozem ob- chodů, a tedy s prodejem potravin konečnému zákazníkovi a současně nabídnout zákazníkům komfortnější dobu a formu nákupu. Tedy vše, co odpovídá duchu moderních technologií, které se kolem nás obrovským tempem rozvíjejí a jejich důležitost v každodenním životě neu- stále roste. Nový způsob prodeje potravin bude testován v různém prostředí a současně bude testována i různá forma zavážení zboží. Důleži- tým bodem pro nás bude samozřejmě sledování ekonomiky celého procesu a vyhodnocení, zda se skutečně jedná o správně nastavený směr prodeje potravin. Celá věc, tedy zavádění moderní formy prodeje potravin, má ale ještě jedno zásadní úskalí. Je totiž otázkou, zda bude o novou technologii ze strany obcí, a především zákazníků, zvláště pak starších lidí, zájem. Tradiční obchod je totiž velmi často poslední občanskou vybaveností, která v mnoha obcích zůstala a plní tak i velmi důležitou sociální funkci potkávání se lidí. Pro někoho, kdo žije ve velkém městě a před setkáváním se s ostatními spoluobčany uniká často právě na venkov, je to zřejmě těžko představitelná věc, z pohledu lidí žijících na venkově ale realita. ROMAN POMMER viceprezident HK ČR a garant Profesní unie Stavebnictví, technická řemesla a technická zařízení Za hlavní úkol považuji dotáhnout legisla- tivně Mistrovskou zkoušku a rozjet mistry řemesel. PF 2020 Jak je vidět na příkladu šestnáctiměsíčního Michala Kašeho, který se svým otcem naším měsíčníkem pravidelně listuje, český byznys má o dorost postaráno. Spolu s maminkou Janou, která redakci poskytla fotografii se svolením k publikování, přejeme všem čtenářům, aby rok 2020 byl v jejich životě ten dosud nejlepší… ■ PETR KARBAN šéfredaktor PETR KARBAN šéfredaktor Foto: archiv zúčastněných organizací, Aleš Petruška (SOCR)

64 www.komora.cz názory „NENÍ PRAVDA, ŽE PENZIJNÍ SYSTÉM JE NEUDRŽITELNÝ, TO JE MÝTUS. JE TO DYNAMICKÝ SYSTÉM, CHVILKU JE V DEFICITU, CHVILKU JE V PŘEBYTKU. KDYŽ JE DEFICIT, POKRÝVÁ SE ZE STÁTNÍHO ROZPOČTU,“ TRADIČNÍRÉTORIKATRADIČNÍ STRANY.PANMINISTRSÁM SEBEUSVĚDČILZ TOTÁLNÍ NEVĚDOMOSTII TOTÁLNÍ IGNORANCE.PENZIJNÍSYSTÉMJE NEDÍLNOUSOUČÁSTÍSTÁTNÍHO ROZPOČTU.PREDIKCEVÝVOJE POPULAČNÍKŘIVKYZ ANALÝZČSÚ ŘÍKÁ,ŽEJIŽZA DESETLETBUDE PENZISTŮO POLOVINUVÍCENEŽ JEŠTĚPŘEDDESETILETY.PENZIJNÍ SYSTÉMBEZREFORMYJETEDY UDRŽITELNÝPOUZE,KDYŽVLÁDA NOVĚZATÍŽÍPODNIKATELE, TEDYPOUZETEHDY,KDYŽVLÁDA ŠKRTNEVŠECHNYINVESTICE A SOUČASNĚDRAMATICKYZVÝŠÍ MÍRUZDANĚNÍČINÁSTROJETYPU ZDRŽENÍVRATKYDPH. DĚKUJI,NECHCI! PETR KARBAN ŘEKL VE STŘEDU 23. ŘÍJNA PŘI OBECNÉ ROZPRAVĚ V RÁMCI PRVNÍHO ČTENÍ NÁVRHU STÁTNÍHO ROZPOČTU V POSLANECKÉ SNĚMOVNĚ MINISTR KULTURY LUBOMÍR ZAORÁLEK. Výrok... Českostředemvesmíru Copremiérnedomyslel Kosmická agentura EU slibuje příležitosti pro české firmy. Už sedm let je velká šedá budova v pražských Holešovicích sídlem unijní agentury GSA, která se stará o evropský globální navigační družicový systém. Rozhodnutí o přemístění administrativního centra navigač- ního systému Galileo z Bruselu do Prahy hlavní město i celá země přivítaly. A není se čemu divit. Mít unijní agenturu na svém území je pro členské státy EU vysoce prestižní záležitostí. Česká re- publika tím v případě agentury GSA získala šanci posílit svou image lídra v oblasti vesmírného prů- myslu mezi novými členskými zeměmi a dát jasně najevo, že se hlásí k podpoře hi-tech odvětví. S oslavami se navíc může začít nanovo. Od roku 2021 se totiž činnost agentury rozšíří a z Prahy budou řízeny všechny kosmické aktivity EU. K těm kromě Galilea a programu pro zpřesnění signálu GPS EGNOS patří také Copernicus, systém pro pozorování zemského povrchu pro nejrůznější účely či GovSatcom, nově připravova- ný satelitní systém pro komunikaci mezi vládami. Je to velký úspěch, který slibuje obrovské eko- nomické přínosy a nesčetné příležitosti pro tu- zemské podniky. Za agenturou se už dnes stěhují významné technologické firmy, které chtějí v je- jím sousedství zakládat své kanceláře a pobočky. České společnosti, včetně malých a středních, se proto mohou chopit šance a zapojit se do společ- ných projektů, či se nabídnout jako subdodavate- lé. Ideálním nástrojem je program Horizon 2020 (nově Horizon Europe), který mimo jiné nabízí finanční prostředky z evropských fondů na vý- zkum a vývoj v oblasti družicové navigace. Ty se nám, zástupcům unijních institucí, podařilo pro další roky významně navýšit. Nezapomínejme, že Galileo je evropský globální satelitní systém, který má vysoké ambice. Díky celkem třem desítkám satelitů ve vesmíru chce být při určování polohy přesnější než americký konkurent GPS. Agentura uvádí, že koncem loňského roku využívalo službu už více než 400 milionů lidí po celém světě. Jen v případě České republiky šlo o 700 tisíc lidí. S Galileem se setkáváme hlavně v našich chytrých telefonech nebo v jiných přístrojích, které využívají služby založené na určení vlastní polohy. Příkladem mohou být navigace do auto- mobilů. Na Galileo spoléhají také tramvaje, vlaky a autobusy, které potřebují pracovat s přesnými údaji o čase. Od roku 2020 bude v systému elektronického mýtného na českých dálnicích a stá- le častěji se bude využívat i v zemědělství. ■ MARTINA DLABAJOVÁ, poslankyně Evropského parlamentu Foto: archiv Foto: archiv Přes všechno, co lze českému premiérovi vytknout, mu nelze, zdá se, upřít vizi. Mohlo by se zdát, že je to ten nejdůležitější předpoklad pro to, aby se věci děly k lepšímu. Ostatně, sám jsem mnohokrát absenci vize v české politice kritizoval. Máme tedy premiéra s vizí, co víc si přát? Maličkost: už jen aby tu vizi přijal národ. Protože vize, pro kterou nedokážete nikoho nadchnout, je efektivně mrtvá. Zatímco ve firmě můžete lidi, co vaši vizi přijmou za svou a budou pro ni dýchat i umírat, prostě a jed- noduše nakoupit, ve státě to nelze. Občanům výpověď nedáte, nové nenakoupíte. Pokud tedy premiér má vizi, pak zkrátka nedo- myslel, že k jejímu uskutečnění bude potřebovat masu lidí, která se pro jeho vizi nadchne. Masu studentů, zaměstnanců i podnikatelů, kteří uvidí budoucnost této země stejně jako on a budou schopni a ochotni podílet se na jejím budování. Premiér to nedomyslel a jeho tým to neumí. Na- dchnout někoho pro vizi chce víc než vyprázd- něné slogany, které – dokonale zvládnuty – snad prodají tu a tam prací prášky. Chce to víc než otlučenou masku oběti kampaní, která – včas nasazena – snad vyvolá tu a tam soucit. Proto bych si přál, aby premiér a jeho tým zapomněli na nějaký čas, že existuje marketing. Ovládají ho skvěle, ale tady je potřeba něco jiného. Je potřeba, aby nám tu vizi jen obyčej- ně ukázali. Aby otevřeli desky s investičními projekty, aby všem a na každém kroku a nahlas a zaujatě a dychtivě vysvětlovali úžasné mož- nosti koncepcí digitálního a inovačního Česka. Už měsíce mávají těmi deskami nad hlavou, už měsíce o těch koncepcích mluví. Aby nás prostě nadchli a my mohli to úžasné investující inovační digitální Česko konečně začít vnímat. Dřív, než bude zase pozdě a řeknou nám, že lépe už bylo. To všechno bych si skutečně moc přál, Ježíšku… ■ PETR KARBAN

www.komora.cz 65 názory Integrovanýpřístupk fondůmEU: Perspektivní způsob pro příští období Velmi zásadní téma představuje pro budoucí kohezní politiku i pro její využívání v rámci regionů České republiky integrovaný územní přístup a diskuze o něm. Zcela zásadní v tomto kontextu je, aby se integrovaný územní přístup (v pojetí integrovaných územích investic /ITIs/ i místních akčních skupin /CLLD/) neaplikoval pouze jako reziduální položka v rámci priorit tematické koncentrace, ale aby tato metoda byla aplikována i v rámci všech tematických priorit, resp. všude tam, kde dává smysl. V praktickém uplatnění jde o to, jak lépe a hod- notněji využít omezené veřejné zdroje (v daném případě z EU), tedy 1 % HDP EU, anebo 2 % průměrných veřejných investic EU, když v ně- kterých zemích se Rozpočet EU podílí na ve- řejných investicích podstatně více, kupříkladu v České republice cca 40 %. A Rozpočet EU je téměř výlučně investičně orientovaný. Právě to, ve spojení s výrazně kladnou čistou pozicí České republiky vůči Rozpočtu EU (od počátku členství do současnosti cca 800 mld. Kč), vytváří jednu z posledních příležitostí, jak tyto výchozí podmínky využít kvalitativně novým způsobem – jedním z projevů tohoto kvalitativně nového způsobu je též integrovaný územní přístup. Zlatá éra kohezní politiky (bez ohledu na faktor soustavného bohatnutí České republiky vůči průměru EU) je již za námi. Chceme-li optima- lizovat naši pozici vůči Rozpočtu EU, musíme se vedle koheze poohlédnout i jinde. Kohezní politika svého vrcholu dosáhla již v období 2007–2013 (kdy se na Víceletém finančním rámci podílela cca 36 %); pro období 2021–2027 se její podíl sníží přibližně na 25,8 %. Souběžně s tím pak podíl centrálně řízených a jim podob- ných programů v období 2021–2027 vzroste až na 39 % Víceletého finančního rámce (z nyněj- ších 21,6 %). Současně však pro Českou republiku stále zůstá- vá obrovský potenciál pro realizaci integrovaných projektů v rámci kohezní politiky. Spolu s Portu- galskem a Polskem se u nás kohezní politika stále podílí bezkonkurenčně nejvyšším procentem z pohledu využívání prostředků Rozpočtu EU podle jednotlivých programů (v našem případě více než 66 %; Polsko – 63 %, Portugalsko – 59 %; průměr EU v dosavadním průběhu čerpání během nynějšího období činí 26,6 %). I proto u nás existuje stále značný objem prostředků, které je možné vzájemně integrovat. Jádrem integrovaného přístupu k využívání zdrojů EU je interdisciplinarita a zaměření se na horizontální témata (tedy překonání u nás tak zhoubně rozšířeného rezortismu a umělého sektorového vidění, které brání realizaci skutečně integrovaných řešení). Integrovaný přístup vyžaduje zcela nový postoj k řešení podporova- ných projektů. Je založen na vzájemné propoje- nosti a logické a funkční provázanosti projektů, Bramborynám,hnůjsousedům kdy zdroje podpory přicházejí nejen z různých programů Rozpočtu EU, ale též v různých for- mách (dotace, finanční nástroje), v optimálním případě doplněné soukromými zdroji. Základem je obsahová tematická provázanost a vyhodno- cení reálných efektů je fatálně důležité pro tento přístup. Je vhodné dodat, že ne všechny projekty řešené v rámci daného území mohou být integrová- ny. Zásadní podmínkou pro integrovanost je existence funkční logické propojenosti. Jejím nositelem jsou pak horizontální témata. Zásad- ním klíčovým slovem pro úspěšný integrovaný projekt je koordinace a schopnost dosáhnout dohody s různými zájmovými skupinami z množiny relevantních aktérů. A to tak, aby došlo ke komplexnímu postižení předmětného území (regionu) ve všech relevantních souvis- lostech. Přestože je integrovaný projekt založen na exaktních výpočtech a úvahách, jeho primár- ním základem je mentální příprava a nastavení tyto projekty uskuteč- ňovat a s tímto přístu- pem se ztotožnit. ■ PETR ZAHRADNÍK, poradce prezidenta HK ČR a člen Evropského hospodářského a sociálního výboru, Brusel Foto: archiv V jihočeském Ševětíně má vzniknout ze zdevastovaného bývalého panského dvora Švamberk průmyslová zóna se sklady a výrobními halami, kde najde práci 2 000 lidí. Okolní obce jsou proti, bojí se tisíců aut a stovek agenturních zahraničních zaměstnanců. Argu- mentují tím, že projekt bude mít dopad na životní prostředí. Dokonce se objevují slova o neuctivosti k předchozím generacím. Což je zvláště pikantní v souvislosti s tím, že celý, ještě nedávno skutečně kvetoucí areál, byl v podstatě vybydlen a zdevas- tován. Je pravda, že kolem dvora je pár podivností. Vlastnická struktura se od roku 1998, kdy jej restituenti z finančních důvodů prodali rakous- kému majiteli, několikrát změnila a nebyla vždy ani průhledná, ani sdílná. Národní památkový ústav žádal v minulosti o ochranu dvora, protože je údajně jedinečným dokladem vývoje obytných a hospodářských staveb od renesance po dnešní dobu. Ministerstvo kultury uznává, že objekt má památkovou hodnotu, nicméně kontamina- ce půdy zápis na seznam chráněných památek znemožňuje. Posudek EIA však tvrdí, že po loňské sanaci staré ekologické zátěže, kdy majitel nemo- vitosti vyvezl 116 tun zeminy, už nepředstavuje místo ekologické ani hygienické riziko a čisté jsou i spodní vody. Zákony i úředníci tu možná něco prošvihli. Ale ještě je tu jedna podivnost. Dvacet let chátrající nemovitost nikomu nevadila. Dnes vadí, že ji někdo chce přeměnit a využít k podni- kání, byť k němu vždy sloužila. Vadí to i přesto, že nové využití odpovídá územnímu plánu obce. „Nepotřebujeme sklady a výrobní haly, nechceme tu auta, práci v okolí máme,“ říkají místní. Vlastně na to mají právo. Přesto, nezapomínáme někdy, co vlastně chceme? Nesouhlas s všudypří- tomnými logistickými areály a výrobními halami slýchám často. Od stejných lidí, kteří večer sednou k internetu, aby si objednali vrtačku, nové zimní gumy a knížky v e-shopu a pizzu si nechali dovézt, místo aby si pro ni došli procházkou. Nesouhlas s úložištěm radioaktivního odpadu, těžbou uranu, novou jadernou elektrárnou či novou spalovnou slýchám také často. Od stejných lidí, kteří doma chtějí teplo a světlo a ve vzduchu méně skleníko- vých plynů. I nesouhlas s novými developerskými projekty slýchám často. Z týchž úst pak zní stesky nad tím, jak chybějí byty, vybavenost, infrastruk- tura… Tváříme se, že nám záleží na okolí, na životním prostředí. S Gretou apelujeme na všechny politiky světa. Jenže můžeme stokrát apelovat na kohoko- liv, nestane se nic. Nestane se nic, dokud budeme chtít brambory, ale hnůj ať leží u sousedů. Dokud se nenaučíme sami s hnojem zacházet tak, aby nepřekážel, ale prospíval. Ovšem, chce to kapku vlastní odpovědnosti a odvahu hledat cesty. A aby nedošlo k mýlce, neplatí to jen pro české obce, platí to, bohužel, i pro státy. ■ VALERIE SAARA

66 www.komora.cz názory (aktivní menšina) a postižené (nevědoucí většina). Zoufalá role zoufalé EET nestojí na své ekonomic- ké podstatě (která je ostatně rovněž ekonomicky záporná), ale ve sdělování společnosti, že ozna- čené „EET skupiny“ jsou zloději, které je potřeba tvrdě hlídat a ještě tvrději postihovat. V nastáva- jící vlně již dokonce i lékaře a advokáty. Strašlivé, zničující, demotivující. A podněcující závist a nenávist mas. Jakákoliv prosperita přitom z definice vždy byla a je postavena pouze na aktivitě statisíců aktiv- ních lidí, nikoliv na činnosti nějakých úředníků na ministerstvech. Je třeba z hlav lidí vyvrátit zřetelný dojem, že někde v kanceláři vlády je reostat s nápisem Česká ekonomika a že stačí, aby osvícený premiér tímto reostatem osvíceně otáčel. Nic není vzdálenější pravdě. Pouze tisíce aktivních dříčů jsou reostatem ekonomiky. Vláda má ne- překážet, v nejlepším případě věrohodně děkovat tahounům, že táhnou ekonomiku a prosperitu země, že to jsou oni, kdo živí státní zaměstnance, s vládou v čele. Nic více. Současné elity tuto realitu netuší nebo nechtějí tušit. Nepřejí si aktivní a vzdělané lidi. Dochází dokonce k největší absurditě v dějinách českého školství. Zatímco všude na světě vzrůstají studijní nároky na studenty, u nás se změkčují. Vrcholem ledovce je probíhající faktická likvidace výuky matematiky na středních školách. Pod špičkou to- hoto ledovce je obří problém, který se v čase musí projevit. Aneb pracujeme na trvale a bezútěšně klesající konkurenceschopnosti Česka, na ne- dohánění Západu, na odchodu mladých nejtalentovanějších lidí do zahraničí. Jak rád bych se mýlil! ■ TOMÁŠ BŘEZINA, zakladatel a majitel společnosti Best vané, pouze tištěné na rotačkách a nikdo neví, co s tím. Respektive, co s tím bezbolestně. Ale to je na jinou esej. Česká ekonomika, evropská, středně velká, kromě toho sama o sobě podává nepravdivé zprávy. Naše elity nepravdivě informují veřejnost o stavu země, možná dokonce samy ten stav netu- ší. Co z toho je horší? Většinová veřejnost ve své nevzdělanosti a neinformovanosti není schopna adekvátně reagovat. 3. Dle údajů MMF a Světové banky (každý si tato data může najít) jsme málo výkonná ekonomika. Ve statistice HDP na hlavu z dubna 2019 jsme 43. na světě, třikrát méně výkonní než SRN a Ra- kousko, čtyřikrát méně výkonní než Švýcarsko. V žebříčku výkonnosti stojíme za celým Západem, ale také za Bahamami, Portorikem, Kyprem, Bahrajnem… jedinou příčku nad St. Kitts a Nevis. Jsme extrémně přebyrokratizovaní, soudě nejen dle již legendárního vystavení stavebního povole- ní „po smrti stavebníka“ (157. na světě), ale jsme utlačováni naprosto vším, co souvisí s chodem a výkonností našich firem i s naším běžným životem. Přesto jsme denně mluvícími hlavami v médiích přesvědčováni, že jsme ekonomickými tygry Evropy a že jediné, co nám (nespravedlivě) chybí, jsou německé platy… Absurdní, falešné. Sdělení našich elit: my zařídíme větší daňové výběry, a to nám bude stačit, abychom skvěle, lépe než v minulosti prosperovali… bylo a je smrtící. Všechny daňové výběry všude na světě mají svoje limity, za které nelze jít, jednalo by se o „vodu tekoucí do kopce“ a ta tak neteče nikdy. Zejména však elity svoje daňové aktivity zaměřily pouze na malé tuzemské firmy a živnostníky, nadnárod- ní a velké národní korporace ponechaly bez po- všimnutí, naopak dokonce se státními podporami. Zřejmě se jich bojí. Ročně tak z naší ekonomiky odtékají prostředky minimálně ve výši poloviny státního rozpočtu, pravděpodobně však vyšší. Současné elity touto svojí politikou nově nastavily atmosféru v zemi a rozdělily zemi na škůdce Klíčovéfalešnostidnešníchproroků Jaká je a jaká by mohla být současná česká eko- nomika? Jedním slovem: měla by být pravdivá. Pěti slovy: pravdivá, kompetentní, výkonná, proaktivní, státotvorná. Polistopadová transformace byl obří úkol, v dějinách naší země naprosto unikátní, unikátní i z celosvětového měřítka, protože nikde na světě se netransformovala desítky let trvající zcela státní komunistická ekonomika. Povedla se a konkrét- ním tvůrcům a nositelům procesů patří dějinný dík. Samozřejmě se zpětným pohledem se trans- formace odehrála s řadou chyb a přešlapů, ale po bitvě je každý generálem. Jedna chyba je však zásadní a kupodivu se o ní vůbec nemluví. Nepo- chybně padá na vrub tehdejší euforii, euforickým předpokladům a nadějím a také skutečnosti, že transformaci prováděli mimořádně inteligentní akademici s minimálním vhledem do „duše oby- čejného člověka“. První polistopadové elity zapomněly na výchovu a přirozené vzdělávání běžného člověka. Na ak- tivní dennodenní výchovu umocněnou vlastním příkladem. Možná příliš věřily ve schopnosti a pracovitost každého z nás. Spletly se. A plody našeho duševního stavu, (ne)vzdělanosti, domněle nenaplněných očekávání, zapomínání nebo relati- vizace minulosti sbíráme v současnosti. Respek- tive, současné elity tento moment vystihly a ať již vědomě, či z vlastní nevědomosti svoji vládnoucí současnou roli na těchto náladách postavily. Zde jsou klíčové falešnosti dnešních proroků: 1. Přišli s rozsáhlou kritikou minulosti, a zejména se sdělením: teď konečně přišli odborníci, kteří za vás vše vyřeší, vy jen seďte, nic nemusíte dělat, my to zařídíme, bude lépe, těšte se. Pro lidi kritic- ky neschopné myslet, což jsou skoro všichni, je to snové a lákavé sdělení. Nekupte to. 2. Již řadu let žijeme v ekonomice, která není pravdivá. Není jednak pravdivá civilizačně, statu- sově, protože celá současná vyspělá civilizace má zavřené oči a žije na dluh, žije za peníze nevydělá- Foto: archiv COT media Něcojeshnilého… Prezident republiky nedávno kritizoval Ústav- ní soud za nečinnost. Možná měl pravdu. Nicméně máme-li za nečinnost kritizovat Ústavní soud, pak jakou rétoriku zvolit vůči ostatním centrálním úřadům a institucím? Nabízí se mnoho srovnání, dovolím si jedno – pohled na dva vrcholné brněnské úřady. Rozpočet Ústav- ního soudu za rok 2018 přiznává výdaje ve výši něco málo přes 257 milionů. Podobné výdaje, zhruba o dvacet milionů nižší, přiznává za rok 2018 také Úřad pro ochranu hospodářské soutě- že. Brněnský soud má systemizováno 127 zaměst- nanců, antimonopolní úřad 234. Na první pohled je tedy ÚOHS významně úspornější a měl by být chválen. Chyba lávky. Zatímco soud v roce 2018 vydal 4 395 rozhodnutí, antimonopolní úřad 716. Vím, poměřuji nepoměřitelné. Ale je prostě nezpochybnitelný fakt, že jeden zaměstnanec antimonopolního úřadu zvládne za rok zhruba tři případy, zatímco jeden zaměstnanec Ústav- ního soudu desetkrát více. Nebo jinak, jedno rozhodnutí Ústavního soudu stojí stát, tedy nás všechny, necelých devětapadesát tisíc, zatímco jedno rozhodnutí Úřadu pro ochranu hospodář- ské soutěže vyjde na neuvěřitelných více než tři sta třicet tisíc. Ať tak, či onak, přijde mi to velmi nestravitelné. ■ PETR KARBAN

www.komora.cz 67 inzerce innogy_eMobility_letak_Elektromobilita_188x125mm.indd 1 07.11.19 11:20

68 www.komora.cz analýza že v důsledku automatizace zvýší nebo zachová počet zaměstnanců v horizontu tří let. Firmy, které zavádějí automatizaci nejintenzivněji, vytvářejí nejvíce pracovních pozic. K těmto údajům je dobré doplnit i další podstat- ný obsah. Novodobá pracovní místa většinou požadují takovou kombinaci tvrdých a měkkých dovedností, které jsou na trhu práce velmi těžko dostupné, a navíc některé typy pracovních pozic teprve vzniknou. Z pohledu výroby nebudou personalisté poptávat montéry, ale spíše inženýry pro digitální výrobu a místo operátorů specialisty na virtuální simulaci. Hlad firem po talentech roste a jen tak ho nenasy- tíme. Je totiž zřejmé, že tradiční školství nemůže být ani připraveno a ani vybaveno pro výuku, která by potřebu pracovního trhu reflektovala. Značnou část vzdělávání na sebe pravděpodobně převezmou firmy samotné, stejně tak naroste význam a hod- nota spolupráce firem a vzdělávacích zařízení. Po- dle globální zprávy Světového ekonomického fóra (Future of Jobs Report 2018) se očekává, že pozice 35 % zaměstnanců budou vyžadovat dodatečné školení v délce 6 měsíců, 9 % bude vyžadovat pře- školení trvající 6–12 měsíců a u 10 % bude potřeba školení delší než 1 rok. HR manažeři proto již vědí, že velká změna čeká i je samotné. Jaroslava Rezlerová k tomu uvádí, věc vidí i specializovaný technik na druhé straně kontinentu. A samozřejmě – v továrně budoucnos- ti existují ona pověstná tlačítka, po jejichž stisknutí přeměníte za pár sekund celou výrobní linku. Nekonečný příběh revoluce i evoluce Podle nedávného průzkumu ManpowerGroup „Nedostatek lidí s potřebným profilem“ nemůže 36 % českých firem obsadit svá volná pracovní místa. Celosvětově se takto trápí 45 % firem. Podle dalšího průzkumu z roku 2019 „Revoluce doved- ností“ více zaměstnavatelů než dříve předpokládá, Továrny budoucnosti 65 % druhů pracovních míst, o které se Generace Z bude ucházet, dosud nebylo vynalezeno. Může to znít jako sci-fi o problémech lidstva, ale také jako slibná prognóza toho, že pracovní trh se vyvíjí. Průzkum a predikce z dílny společnosti Manpower vidí dále než za roh. Vnímají, jak nové technologie mění firmy i současný trh práce a také jak se potřebné dovednosti neustále proměňují. Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka společnosti ManpowerGroup, hovoří o „revoluci dovedností“ a vy se právě nacházíte v epicentru jejího dění. „Nové technologie přeměňují výrobní průmysl a automatizace ovlivňuje větší potřebu pokročilých pozic. V době rekordního celosvětového nedostatku talentů už firmy nemohou být pouhými spotřebiteli práce. Je potřeba, aby co nejdříve začaly rozvíjet své zaměstnance – učit a rozvíjet takové do- vednosti, které budou potřebovat k tomu, aby zůstali co nejdéle zaměstnatelní,“ upozorňuje Rezlerová. Vypočítává také, nakolik známé fenomény urych- lují potřebu nových dovedností a pracovních kom- petencí: „Průlom v mobilním připojení, internet věcí, umělá inteligence, robotika, 3D tisk a pokročilé materiály – to vše v horizontu 5 až 10 let radikál- ně změní výrobu a výrobní systémy,“ přibližuje časovou osu změn vedoucí žena ManpowerGroup za Českou republiku a Slovensko. Připomeňme, že už jen tento stručný výčet je hnacím motorem vel- kých změn, stejně jako kdysi „Prométheův oheň“, vynález kola nebo využití ropy. Brzy se dočkáme nového status quo, o kterém teď mluvíme jako o továrnách budoucnosti. O pověstném tlačítku Ochutnávku továrny budoucnosti jsme mohli zakusit nejen ve Spielbergových filmech, ale letos v říjnu například jako návštěvníci Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně (7.–11. 10. 2019). Mohli jsme se vydat na unikátní procházku po digitalizovaném výrobním podniku, kterou vy- tvořila dvacítka dodavatelských firem a společnost Microsoft. Právě softwarová firma veškeré know- -how propojila do funkčního celku, aby „vystavená zmenšenina digitální továrny“ předvedla, že cesta k ní vede skrze maximální využití dat. Právě data jsou podle Dalibora Kačmáře, šéfa jedné z divizí Microsoftu, novou ropou průmyslu. Zatímco digitalizované výroby je využijí na maxi- mum, současné továrny s nimi „plýtvají“. Napří- klad data z kamerových systémů zůstávají ze 70% nevyužitá a jejich role je omezena na bezpečnostní prvek. V továrně budoucnosti je tomu jinak – stro- je si samy na základě dat z kamer říkají o údržbu, běžnou výbavou inženýrů jsou digitální brýle, skrz které hledí nejen jejich nositel, ale sledovanou PRACOVNÍ POZICE VE VÝROBĚ Dnes Montér Odlévač Technik Svářeč Slévač Konstruktér Obráběč Inspektor Mechanik Operátor Zítra Inženýr pro digitální výrobu Odborník na prediktivní údržbové systémy Stratég pro kyberbezpečnost výroby Odborník na kolaborativní robotiku Odborník na digitální biomimetrickou výrobu Stratég pro change management Etik pro digitalizaci Specialista na systémy virtuální reality Architekt uživatelské zkušenosti Specialista na virtuální simulace Foto: archiv Microsoft Microsoft projekt ve společnosti Bilfinger pomáhá zachytit dovednosti pracovníků.

www.komora.cz 69 analýza že bude nutné přistupovat novým způsobem k identifikaci schopností lidí a rozpoznání, jakým směrem se pracovník může posunout, přičemž hlavním kritériem výběru zaměstnance by měla být jeho schopnost učit se novým věcem. Analytik Technologického centra AV ČR Martin Faťun v článku na serveru O-robotice.cz doplňuje, že lidé se budou muset vzdělávat a učit novým věcem, na druhou stranu tak bude jejich práce daleko zajímavější než ta jejich současná. Roboti potřebují lidskost „Ale já nevím, jak mám ty umělé dělníky nazvat. Řekl bych jim laboři, ale připadá mně to nějak papírové.“ „Tak jim řekni roboti...“ Bez pochyb poznáváte dialog bratrů Čapkových a odkaz na drama R.U.R., jehož úvodní dějství se odehrává na Rossumově ostrově výrobny robotů v blíže nespecifikované budoucnosti. To není náš případ, na rozdíl od Čapkova dramatu nám jde o současnost. „Roboti v roli pracovní síly přibýva- jí, ale lidé také. Náš výzkum už tři roky ukazuje, že většina zaměstnavatelů plánuje v důsledku automatizace zvýšit či udržet počet zaměstnanců. Technologie nezmizí a my jakožto lídři musíme vymyslet, jak propojovat lidi a stroje,“ říká Jaroslava Rezlerová k dalšímu z výzkumů ManpowerGroup z roku 2018. Roste tudíž nejen poptávka po tech- nologických a digitálních dovednostech, firmy čím dál více oceňují (typicky lidské) měkké dovednosti. Zatímco 38 % firem celosvětově i v ČR tvrdí, že je těžké učit technické dovednosti, podle 43 % (32 % v ČR) z nich je ještě těžší učit potřebné měkké dovednosti, jako je analytické myšlení a komuni- kace. Jeden z předpokladů uvádí, že do roku 2030 vzroste poptávka po měkkých dovednostech (tj. sociálních a emocionálních dovednostech), napříč všemi odvětvími o 26 % v USA a o 22 % v Evropě. Kandidáti s lepšími kognitivními dovednostmi, kreativitou a schopností zpracovávat komplexní informace, kteří se současně dovedou přizpůsobit a jejich okolí je má rádo, můžou očekávat lepší kariéru. To zní jako nová příležitost pro lidstvo. Budoucnost je přítomna Budoucnost klíčí v současnosti, a i když změny jsou rychlé a tempo neúprosné, z logiky věci se vše udává v návaznosti, postupně a v reálném čase. Praktické informace a také řadu „best practice“ o digitalizaci, robotizaci a Průmyslu 4.0 získáte například prostřednictvím workshopů a seminá- řů agentury CzechInvest. V letošním roce zvala podnikatele na řadu vzdělávacích akcí, aby pod- nikatelům přiblížila témata digiskills, digitálních nástrojů, zavedených prvků digitalizace místních velkých firem nebo digitalizaci administrativy malých a středních firem. Další zdroje má pro malé a střední podniky Tech- nologické centrum Akademie věd České republiky. V rámci služeb připravilo materiál o možnostech financování s názvem Národní a evropské výzvy a nabídky spolupráce v oblasti digitalizace a ICT. Přehled se zaměřuje na národní i evropské zdroje. Co se týká praktických řešení nedostatku potřeb- ných dovedností, společnost ManpowerGroup ve spolupráci s Institutem pro digitální výrobu (The Digital Manufacturing Institute – MxD) svolala více než 30 akademických, vládních a prů- myslových partnerů, aby vytvořili taxonomii, která by definovala budoucí pracovní pozice v digitální výrobě. Tato analýza budoucích potřeb trhu práce, představená v září 2019, přináší seznam 165 no- vých datově orientovaných pracovních pozic a také srozumitelný kompetenční model 20 klíčových výrobních pozic budoucnosti. V tabulce se můžete podívat, zda některou z nich již nepotřebujete. ■ HANA ČERMÁKOVÁ 20KLÍČOVÝCH POZIC BUDOUCNOSTI ZOHLEDŇUJE PRAVDĚPODOBNÝVÝVOJ DIGITÁLNÍVÝROBY A JEJÍCH POTŘEB Ředitel digitalizace Bude zodpovědný za celou digitální transformaci i za změnu kultury uvnitř společnosti. MBSE systémový inženýr MBSE je aplikace pro modelování, která umožní zkoumat celý systém. Technik pro digitální výrobu Navrhne a vylepší výrobní systémy na mechanické, elektronické a softwarové úrovni. Bude plánovat, řídit a koordinovat výrobní procesy. Inženýr pro datové toky Najde způsoby, jak propojit a sbírat data v průběhu životního cyklu produktů. Stratég pro kybernetickou bezpečnost výroby Bude řídit celkové hodnocení rizik a zajišťovat kybernetickou bezpečnost. Inženýr pro vestavěné prognostiky produktů Bude vyvíjet systémy, zabudované do produktu, které budou monitorovat výkon či předpovídat blížící se události nebo potřeby údržby. Specialista na systémy virtuální a rozšířené reality Využije systémy virtuální a rozšířené reality pro zvýšení produktivity pracovní síly a vyšší přidané hodnoty pro zákazníky. Specialista na prediktivní údržbové systémy Použije snímací, analytické a diagnostické systémy a bude mít přehled o provozních režimech a mechanismech selhání zařízení. Specialista na strojové učení Slouží jako spojka mezi funkčním využitím automatizovaného učení a složitými technologiemi, díky nimž jsou stroje chytřejší. Vývojář „digitálních dvojčat“ Navrhne rámec dat, připojení, modely a softwarové standardy, které umožní vytvoření „digitálního dvojčete“ složitého produktu. Systémový inženýr pro prediktivní řízení dodavatelských řetězců Navrhuje a staví analytické systémy dodavatelské sítě. Systémový inženýr pro informační a operační technologie Odpovídá za koordinaci konstrukce, údržby a rozšíření počítačových systémů, které propojují technologie podnikových informací. Specialista na digitální biomimetickou výrobu Zkoumá konstrukční řešení v přírodě a snaží se je napodobit a využít k novým technickým řešením. Stratég pro change management Pomáhá vedoucím a skupinám aktivně přijímat změny a transformace a brát je jako příležitosti. Manažer řízení dodavatelských řetězců Kreativně přemýšlí, jak přeměnit a uspořádat provozy, aby vedly k udržitelným a pro všechny strany přínosným řešením. Specialista na zlepšování zaměstnavatelské zkušenosti Tato pozice zajistí, aby změny přispívaly k lepšímu výkonu, efektivitě a spokojenosti pracovníků. Inženýr digitalizace a automatizace Hledá nové způsoby automatizace procesů a zavádí inovace v systémech a technologiích pro zvýšení produktivity a kvality. JE ZŘEJMÉ, ŽE TRADIČNÍ ŠKOLSTVÍ NEMŮŽE BÝT ANI PŘIPRAVENO A ANI VYBAVENO PRO VÝUKU, KTERÁ BY REFLEKTOVALA POTŘEBU PRACOVNÍHO TRHU.

70 www.komora.cz analýza minoritní riziko. Pro české podnikatele je hrozba spojená s brexitem zcela okrajová, jako překážku ji označilo jen 3,5% podniků (loni to bylo 1,3 %). Zajímavé je, že v sousedním Německu vnímají firmy brexit výrazně negativněji, s 46 % respon- dentů se stala 3. nejvíce palčivou překážkou rozvoje podnikání v roce 2020. Pozitivní je, že získat finance pro investice zřejmě nebude pro většinu evropských firem problémem Hlavní bariéry podnikání Největšími úskalími rozvoje podnikání v ČR budou v roce 2020 rostoucí cena práce, nedostatek kvalifikované pracovní síly a nadměrná administrativní zátěž. Stejně jako ve zbytku Evropy ale výrazně vzrostly také obavy firem z možného oslabení domácí poptávky. To říkají výsledky šetření mezi 53 tisíci podniky v Evropě. Vyplývá to ze šetření Evropské asociace ob- chodních a průmyslových komor (EURO- CHAMBRES), které data za české firmy dodává Hospodářská komora ČR. Rozdíly mezi zeměmi i sektory Výsledky letošního šetření ukazují na zmírně- ní optimismu evropských firem pro rok 2020. Oproti výsledkům loňského šetření se hodnocení bariér v jednotlivých zemích poměrně výrazně liší. Firmy v zemích západní Evropy se více obá- vají možného oslabení zahraniční poptávky, firmy ve střední a východní Evropy včetně ČR hlavně napjaté situace na trhu práce. A letos se v názoru na rizika dalšího vývoje výrazněji rozcházejí i české firmy v závislosti na velikosti firem i na oboru jejich podnikání. Zatímco zpracovatelský průmysl u nás trápí spíše ceny energií a surovin a zahraniční poptávka, ve stavebnictví je to zejména domácí poptávka a ve službách pak administrativní zátěž. Obavy z vývoje poptávky Zatímco pro rok 2019 nejčastěji označovaly ev- ropské firmy za největší brzdu rozvoje podnikání nedostatek zaměstnanců s odpovídající kvalifika- cí, pro rok 2020 je to domácí poptávka, které se podnikatelé v Evropě obávají víc než rostoucích nákladů na pracovní sílu. Česká republika na prv- ních dvou místech žebříčku nezaznamenala me- ziročně změnu, nicméně riziko slábnoucí domácí poptávky v příštím roce mezi českými podnikate- li výrazně posílilo (z 18,3 % na 28,7 %). Slabší zahraniční poptávka je jako překážka pod- nikání pro rok 2020 vnímána evropskými pod- nikateli téměř shodně jako pro letošek. V České republice meziročně vzrostl podíl podnikatelů, kteří se slabší poptávky ze zahraničí obávají (z 6,2 % na 16,0 %). Jako celek ale patří slábnoucí zahraniční poptávka spíše mezi okrajové pro- blémy českých podnikatelů, přesto ve vybraných odvětvích bude její vliv zřejmě zásadní. U našich sousedů na Slovensku vyjádřilo obavy z vývoje zahraniční poptávky dokonce 58,6 % firem (ba- riéra č. 2 po nákladech práce). Brexit ani finance problémem nejsou Obavy z dopadů vystoupení Spojeného království z EU oproti loňsku výrazně posílily, nicméně pro rok 2020 ho evropské podniky vnímají spíše jako Graf2:ČR:NEJVĚTŠÍ ÚSKALÍ ROZVOJE PODNIKÁNÍV ROCE2020PODLE PODNIKATELŮ (v%;max.3odpovědi) Náklady na pracovní sílu Nedostatek kvalifikované pracovní síly Administrativní zátěž Domácí poptávka Ceny energií a surovin Ekonomické a politické podmínky Zahraniční poptávka Právní prostředí Měnový kurz Podmínky pro získání financování Brexit 10 0 20 30 40 50 Zdroj: HK ČR – Komorový barometr, říjen 2019, 564 respondentů Graf1:EVROPA:NEJVĚTŠÍ ÚSKALÍ ROZVOJE PODNIKÁNÍV ROCE2020PODLE PODNIKATELŮ (v%;max.3odpovědi) Domácí poptávka Nedostatek kvalifikované pracovní síly Náklady na pracovní sílu Ceny energií a surovin Zahraniční poptávka Brexit Podmínky pro získání financování Měnový kurz 10 0 20 30 40 Zdroj: European Economic Survey 2020, podzim 2019, 52 935 respondentů z 28 zemí Evropy, výsledky váženy dle jejich podílu na celkovém HDP skupiny ani v příštím roce. V České republice je situace v tomto směru ještě lepší. Firmy by rozhodně měly využít této příležitosti k dalším investicím především do digitalizace a robotizace, která jim umožní udržení a případně i zvýšení jejich konkurenceschopnosti. ■ KARINA KUBELKOVÁ, hlavní analytička HK ČR

,झvh;f|;ˆझ1;bm=oul-1झ ‰‰‰ĺholou-ĺ1Œņru-1;Ŋ1bŒbm1b ru-1;1bŒbm1bŠholou-ĺ1Œ †8|;ˆ৥homm࣒f঍झ m;৴homh†u;m1;ĺ ,-l࣒v|m;f|; C I Z I N C E vovro7࢙ংvho† h o l o u o †  ݭ ! f;7mo|m࣐lझv|oruoro7࢙mझ৴࢙7ov|झ Œf;7mo7†঍;m৥rov|†rruo Œ-l࣒v|m-ˆ-|;Ѵ; ro7rou-rংbro7࢙mझ৴࢙7ov|b o70oum࣐rou-7;mv|ˆझˆu࢙l1b Œ-l࣒v|m࢙ˆ࢙mझ1bŒbm1ৄŒ;|ং;|झ1_Œ;lझ ru-h|b1h࣐v;lbm࢙ং; Pracovníci z: ࣒Ѵou†vh- ݭ;um࣐ou‹ bѴbrझm m7b; -Œ-1_v|࢙m† oѴ7-ˆvh- om]oѴvh- "u0vh- &hu-fbm‹

72 www.komora.cz vzdělávání & personalistika Kdyžchybílídr Za zásadní věc, která funguje na všech úrovních, po- važuje Petra Štogrová Jedličková pozici lídra. Pokud ten v čele týmu chybí, chybí ten, kdo by byl schopen překládat věci členům týmu do jejich jazyka a kdo by měl přirozenou autoritu. „Atmosféra týmů bez lídra je viditelně jiná. Sama vize nestačí. Mnohokrát jsem pracovala na změnových projektech a budu tvrdit, že když dáte dohromady pár chytrých lidí, vizi a plán střelíte od stolu. Zažila jsem dobu, kdy se strategie dě- laly do šuplíku, každý dobrý konzultant umí vytvořit strategii, která bude hezká, barevná a bude vycházet i číselně. Ale o tom to není. Aby to fungovalo, aby se jakákoliv strategie naplnila, musí ji někdo odpraco- vat. Dlouhý bič a malý dvorek může někde fungovat, ale nebude to s takovou energií a asi ne s takovými výsledky, k jakým můžete dojít s lídrem v čele týmu. Bič nepřinese ani synergii ani přidanou hodnotu.“ Lídra sice lze vychovat, ale není to snadné, protože lídrem nemůže být každý, je zapotřebí určitý talent, genetická výbava, charisma, osobnost, autorita, odolnost. Což se naučit nedá, naučit se ale lze prak- tikám, které fungují a pomáhají. Lídr bude zkrátka vždycky vzácným a nedostatkovým zbožím. S pod- porou odborníků však lze v týmu vytipovat vhodné kandidáty a poskytnout jim takovou podporu, aby se lídry mohli stát. ■ PETR KARBAN změnil, dnešní svět se tomu včerejšímu nepodobá. Školy vychovávají lidi, jejichž budoucí povolání ještě neexistuje. Extrém představuje digitální svět, kde lidé nastupují do firem a jejich pozice často teprve vznikají. Což klade na personální práci zcela nové a skutečně obrovské nároky. Podmínkou je flexibilita, musíte opustit škatulky, přestože vám třeba dvacet let fungovaly. Je fajn, že ve firmách existují různé motivační systémy, ale nestačí to. Na trhu jsou různé generace, každá má jinou zvláštnost. Proto říkám, že současné systémy úrovní zaměstnaneckých pozic ne- stačí, protože se vám na stejné úrovni potkávají zcela rozdílné generace, a je naivní chtít, aby se chovaly stejně. Musíme přijmout odlišné představy o výkonu a také o motivaci, v tom je zakopaný pes, protože pracovat s takovou růzností je nesmírně náročné,“ vysvětluje. Pracovat se zaměstnanci je dnes potřeba v podstatě na individuální úrovni, upravovat pra- covní úvazky, frekvenci a časování práce. Proč je lídr žádaným zbožím Crowe je mezinárodní konzultantská společnost, která nabízí firmám na polském, českém a slovenském trhu s podporou své globální sítě účetní, mzdový, personalistický, daňový, právní a auditní servis. V posledních měsících nabývá na významu právě personalistika. Možná i proto, že Petra Štogrová Jedličková holduje jachtingu, firemní krédo říká, že Crowe se úspěšně pohybuje jak v po- klidných vodách malého moře, tak i v divokých vlnách oceánu. „Umíme nabídnout kompromis mezi službami pro velké i malé společnosti, a to jak české, tak mezinárodní. Tento kompromis však netratí nic na kvalitě našich služeb! Umíme si poradit s ,rozbou- řenými‘ klienty velkého oceánu, kde žádný projekt, na kterém pracujeme, není ani standardní ani jednoduchý. Na druhou stranu pečujeme starostlivě i o naše nejmenší klienty vyžadující přátelský či až rodinný přístup. Naši profesionálové jsou zkušení poradci, kteří nenechají klienta na holičkách, ať už se na ně obrátí s jakýmkoli dotazem. Společně nacházíme efektivní řešení jakéhokoli problému. Jsme společností, která nabízí profesionální znalosti a dovednosti nejvyšší úrovně, srovnatelné s největ- šími poradenskými firmami na trhu, ale zároveň s přijatelnou cenovou nabídkou pro klienty všech velikostí i zaměření,“ vysvětluje zmíněné krédo Petra Štogrová Jedličková. Jetřebaopustitškatulky Limitem dneška je pro mnohé společnosti nedo- statek zaměstnanců. Petra Štogrová Jedličková je přesvědčena, že zčásti je příčinou nevyužitý talent. „Často máme představy, které tu dosud fungova- ly, ale ony fungují ve starém světě. Ten se ovšem ŠKOLY VYCHOVÁVAJÍ LIDI, JEJICHŽ BUDOUCÍ POVOLÁNÍ JEŠTĚ NEEXISTUJE. EXTRÉM PŘEDSTAVUJE DIGITÁLNÍ SVĚT, KDE LIDÉ NASTUPUJÍ DO FIREM A JEJICH POZICE ČASTO TEPRVE VZNIKAJÍ. Foto: Jakub Hněvkovský

3VLkfO9*:NŮŬŮŬ ƪ_ゎÀƫ 16.01. Šikana na pracovištiư*ÀŒ®v3³®Œ…®w À˚ã­ǂ®Œ¦…vÃȎ¦Åž­ǂˆÚÛ³ˆŒ­½À³筎®Ëçv­ŽÃÈ®w®žƜ¦Œǂ®ŒÃ½³§³¦Œ®³ÃÈÌÛçÈvšâ®v½Àvƒ³ÛœÅȜƛ 22.01. SÛ³ÂȌçێ¨ã³‚ÃvšƠư9œ¨v®$³À­w®Œ§ kžÃ§Œ¦ÈŒ§®³Üưš³Ü³ˆ­vÀ§ŒÈœ®—³Ûš³½À³–ŒÃœ³®w¨vƜ§ÈŒÀãÌÛLŒˆ˨¨9ŒˆœvÃÈvÀw³ǂůŬ猭žƛ 29.01. ?ˆšv¨ÈŒ­³ƒ®³Ëި˧³­Ë®œ§vƒŒư9vÀȜ®3Ë®È 3ËÀç³½Àœ®ƒœ½Œƒš¨œˆÃ§§³­Ë®œ§vƒŒƜ³Œ­³ƒžƒšƛI³¦Œšv‚ó¨Û³Ûw®ž筎®žÈŒ½³š¨Œˆ®vÃۍ³§³¨žƛ 05.02. 2v§®v*®ÃÈv—Àv­Ƣư3vȌœ®v2ˈ³Ûw ?ˆšv¨žÈŒÛŌƜƒ³½³ÈŒ‚˦ŒÈŒ§ȳ­ËƜv‚âÛvŌ§³­Ë®œ§vƒŒ®v*®ÃÈv—Àv­Ë­Ž¨víâèƛ 13.02. SÛ³ÂȌ®w‚³À³Û³Ëœ®çŒÀƒœƜ§ÈŒÀw–Ë®—˦ŒƠư_žÈv¨³ËŌ§ ˈ˦ȌÛ½ŒÀó®w¨®ž­³ˆˆŽ¨Œ®ž½¨w®³ÛœÈŽܨ®³Ëç®v…§Ëçv­ŽÃÈ®vÛvȌ¨Œƛ 19.02. Ų§À³§ÚƜ¦v§®vÀŒ§¨v­Ë®v$vƒŒ‚³³§Ëv*®ÃÈv—Àv­ËưwÀv3Œš¨ŒÀ :v˅ȌÌŒ–Œ§ÈœÛ®Ž½Àvƒ³ÛvÈÃÀŒ§¨v­³Ë®v$vƒŒ‚³³§Ëv*®ÃÈv—Àv­Ëƛ ŮŲƛŬŮƛˊȌ§ÀŒvȜۮžƠư9œ¨v®$³Àw®Œ§ 3véˆã­Ú錂ãȧÀŒvȜۮžƛOÈv…žýÀwÛ®ã½ÂžÃÈ˽Ɯ½³­Úƒ§âvçv…®Œȳ¦œÃ§ÂœÈƛ?ˆšv¨ÈŒ¦v§®vȳƛ 27.02. %Àv–œ§Œ­Ãw­ó‚Žçv³ˆ½³¨Œˆ®ŒưvۜˆOÛ³‚³ˆv :v˅ž­Œœ¨vœ§v¦Œˆ®³ˆËŌƜÀ⃚¨ŒvÃv­³ÃÈvÈ®ŽǂÛâÈÛwŒÈçێ¨³Ë—Àv–œ§Ëƛ 12.03. _âË霦Ȍ4œ®§Œˆ*®®vŭŬŬǦư_žÈŽçèvÛ3¨Œ­Œ®È kžÃ§Œ¦ÈŒ®wÛ³ˆƜ¦v§È۳œÈ³‚ÃvšƜýÀvÛ³ÛvÈ–œÀŒ­®žÃÈÀw®§âƜˆŽ¨vÈÀŒ§¨v­®ž§v­½v®Žƛƛƛ ÜÜÜƛ§³­³Àvƛƒçƨ§ËÀçâ Bestseller 2019 Bestseller 2018/19 Bestseller 2018/19 Bestseller 2018/19

74 www.komora.cz vzdělávání & personalistika Aby vám zaměstnanci neodcházeli… Nejsou lidi. Téma, které denně řeší nejen management firem, ale hlavně personalisté. Do toho konkurenční prostředí, kde se jedna společnost snaží nemilosrdně přetáhnout ty nejlepší lidi k sobě. Co s tím? Na tyto a mnohé další otázky odpovídali experti z oboru v rámci konference Hospodářské komory s názvem HR Chytře. Jednou ze základních myšlenek setkání bylo, že klíčovou roli v procesu udržení si svých zaměstnanců hraje motivace. V průzkumu agentury JobsIndex z roku 2019 až 80 % lidí uved- lo, že největší motivací ke změně práce je vyšší mzda. Dalšími nejvíce zastoupenými motivačními položkami byla větší flexibilita, firemní benefity (více volného času), lepší dostupnost či blízkost nebo kreativnější náplň práce. Co se zaměstnaneckých benefitů týče, dle Barbory Štěpánové ze společnosti Advantage Consulting zůstávají stále nejoblíbenější položkou stravenky. Následované jedním týdnem dovolené navíc, pří- spěvkem na penzijní a životní připojištění či mož- ností závodního stravování a občerstvením přímo na pracovišti. Zajímavé je, že 43 % dotázaných uvedlo jako nejdůležitější zaměstnanecký benefit přizpůsobitelný začátek a konec pracovní doby. Čím naopak zaměstnavatelé potenciální uchazeče o práci už dávno neuchvátí, jsou otřepaná klišé typu zázemí stabilní společnosti, přátelský kolek- tiv, férový přístup, možnost získat další zkušenosti či mobilní telefon a notebook. Ne vždy musí být GDPR nuda. O tom se přesvědčili účastníci nejen při vystoupení Jakuba Morávka z advokátní kanceláře Felix a spol., ale i při následné diskuzi na stánku, do které se zapojila i společnice kanceláře Jana Felixová. Na vyprodané konferenci HRchytre.cz panovala od začátku dobrá nálada. Organizátorům se podařilo zapojit do interakcí i publikum. Ať už formou„ručního hlasování“, nebo s využitím mobilních technologií. Foto: 5x David Těšínský

www.komora.cz 75 vzdělávání & personalistika Základem je komunikace S tím, jak personalisté denně využívají řadu stabilizačních nástrojů, jsou jedinými kritérii při rozhodování o jejich využití pouze vhod- nost a efektivnost. Otázka legálnosti zůstává často stranou. Na časté přešlapy v kontextu pracovněprávní legislativy upozornil v rámci své prezentace Jakub Morávek z advokátní kancelá- ře Felix a spol. Přehršel benefitů dle něj trochu křiví trh a je potřeba s nimi pracovat s rozvahou, jelikož lidé často kladou zaměstnavateli naprosto nesplnitelné podmínky. Někteří z nich navíc mezi benefity řadí i to, že chodí včas do práce. V bloku, který bychom mohli nazvat jako Příběh úspěšného, si účastníci poslechli Hanu Caltovou ze společnosti Kofola Československo. Pro firmu vyrábějící dnes již legendární limonádu je klíčová komunikace uvnitř podniku jako takového. Na příběhu heřmánku z Rajecké kotliny bylo patrné, jak může na základě jednoho nápadu čle- na týmu vzniknout projekt, na kterém se podílí takřka celá firma. Jak se odlišovat? Že mají firmy už několik let velmi podobný sys- tém benefitů, s kterými zaměstnanci automaticky počítají, je věc známá. Jak se tedy mohou společ- nosti odlišovat? Přístup, firemní kultura, smysl práce a celkový dopad na společnost se dnes stávají klíčovými prvky v motivaci zaměstnanců. Se zajímavou myšlenkou přišla společnost Philip Morris International, která jako přední tabákový gigant totálně mění své zaměření. Její zástupkyně na konferenci Lubomíra Lukáčová představila vizi, která spočívá v podpoře zdraví, bezpečnosti a kvalitního života. Jak před časem uvedla šéfka společnosti Philip Morris pro Česko, Slovensko a Maďarsko Andrea Gontkovičová: „Než půjdu do důchodu, chci, aby cigarety zmizely.“ Adam Marčan ze společnosti Naučmese.cz zase posluchače edukoval, proč je nutné ve firmě vytvořit prostor, ve kterém se od sebe mohou lidé vzájemně naučit něco nového a lépe se mezi se- bou poznat. „Spojujeme lidi s touhou něco nového se naučit a ty, kteří chtějí své znalosti předat dále,“ říká Adam Marčan o svém projektu. Platforma Naučmese.cz nabízí prostřednictvím svého webu kurzy, v jejichž rámci se můžete naučit fakticky cokoliv – od hry na ukulele, tanec přes výuku cizích jazyků až po malování mandal. Jak spolu souvisí hackeři, GDPR a odchody zaměstnanců? O tom hovořil František Sobotka ze společnosti Novicom. Požadavky na zabezpe- čení firemní sítě proti útokům hackerů neustále rostou. Kybernetická bezpečnost by se měla odvíjet především od základních premis, které si málokdo uvědomuje. Základem je především komplexnost a fakt, že nic není nenapadnutelné. Nejdůležitější je zabezpečení vlastní sítě, přehled nad vlastní infrastrukturou a provozní pořádek. ■ ADAM MAŠEK ČÍM ZAMĚSTNAVATELÉ POTENCIÁLNÍ UCHAZEČE O PRÁCI UŽ DÁVNO NEUCHVÁTÍ, JSOU OTŘEPANÁ KLIŠÉ TYPU ZÁZEMÍ STABILNÍ SPOLEČNOSTI, PŘÁTELSKÝ KOLEKTIV, FÉROVÝ PŘÍSTUP, MOŽNOST ZÍSKAT DALŠÍ ZKUŠENOSTI ČI MOBILNÍ TELEFON A NOTEBOOK. U mediálního partnera konference společnosti Forum si mohli účastníci vylosovat na kole štěstí slevu na předplatné jejích titulů. Na stánku Gusto Karty našli účastníci jednoduché a flexibilní řešení příspěvku pro zaměstnance na volný čas a zdraví. Na konferenci vystoupilo 10 řečníků. Od Kofoly přes Red Bull až po Philip Morris. Na snímku (zleva) jsou moderátor konference Miloš Křepelka (Hospodářská komora ČR), Adam Marčan (Naučmese.cz) a Pavel Barták (SAP ČR).

76 www.komora.cz vzdělávání & personalistika V rámci projektu se uskutečnila i série víkendo- vých školení pedagogů pro práci se softwarem Corinth. Ze zmíněného gymnázia se ho zúčast- nilo šest pedagogů. „Ve školním vzdělávacím programu i v tematických plánech jsme ukotvili povinnost pracovat ve výuce s novou technikou. Aplikace je kompatibilní s MS Office, učitel si může připravit hodinu, vytisknout materiály, využívat připravené otázky a úkoly pro žáky a sa- mozřejmě vkládat své vlastní podle potřebné míry náročnosti,“ doplňuje ředitel Rosůlek. Zpětná vazba je nezbytná Čeněk Kodejška, vyučující matematiky a fyziky na gymnáziu v Novém Bydžově, patří k okruhu odborníků z pedagogické komunity, kteří se podílejí na připomínkování a tvorbě produktů Corinth. „Zpětná vazba od pedagogů je pro nás velmi důležitá. Ať už jde o připravované funkcio- nality, u kterých si potřebujeme ověřit, zda je náš směr vývoje správný, nebo o testování hotových novinek. Jako forma odměny dobře funguje licence chemie, fyziky či matematiky. „Je to zajímavá cesta digitalizace vzdělávání v oblasti přírodních věd,“ říká Lukáš Rosůlek, ředitel Gymnázia, SOŠ a VOŠ Nový Bydžov. Na zvýšení kvality i atraktivnosti přírodovědných předmětů se ve škole podílejí i nové experimentální systémy Vernier a chystaná rekonstrukce laboratoří. Po ní se učebny gymnázia otevřou i žákům místních základních škol, napří- klad pro laboratorní práce, ale i některá výuková témata lze učit s využitím nejmodernějších pomů- cek přímo tady. Technologie ve vzdělávání Inspirace pro inovace a digitalizaci Na velké obrazovce se objeví trojrozměrný model lidského těla, jedním kliknutím zmizí kůže, zůstane muskulatura. Sval lze přiblížit a sledovat jeho činnost v pohybu. Další klik a vidíte, jak pracují kosti a klouby. Podrobně můžete sledovat jejich stavbu až na buněčnou úroveň. Vzdělávací software Corinth nabízí kupříkladu i řez lidským srdcem a dynamickou ukázku krevního oběhu, strom prozkoumá až po bu- něčné pletivo jeho listů nebo nasimuluje koloběh vody v přírodě. Gymnázium i základka Novobydžovské gymnázium je jednou ze škol v Královéhradeckém kraji, jejichž učebny byly letos vybaveny aplikací Corinth od stejnojmenné české start-upové firmy zabývající se vývojem interaktivních výukových 3D pomůcek. Podpora přírodovědného, technického a odborného vzdělá- vání patří v kraji k prioritám. V rámci implemen- tace Krajského akčního plánu rozvoje vzdělávání (I-KAP) kraj vybavil 60 učeben na středních a základních školách za téměř 10 milionů korun a kromě vzdělávacího SW Corinth byly součástí dodávky na vybavení učeben též výsuvné tabulové systémy, televize a tablety PC. Aplikace Corinth obsahuje tematické knihov- ny doplňující zejména učivo biologie, geologie, UŽ NYNÍ JE TŘEBA MYSLET NA MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ DALŠÍCH AKTUALIZACÍ, BUDOUCÍCH POMŮCEK ATD. ŠKOLA JE SCHOPNA SE NA NĚM ČÁSTEČNĚ PODÍLET, ALE BEZ SOCIÁLNÍCH PARTNERŮ SE NEOBEJDE. Foto: archiv NÚV

www.komora.cz 77 vzdělávání & personalistika aplikace zdarma, s níž učitelé aktivně pracují. Uvědomujeme si a respektujeme, že učitelé jsou zaneprázdnění a že po nich nemůžeme vyžadovat časově náročnou činnost. Proto někdy využíváme i setkání a školení, kde se pedagogů ptáme na pro- jekty, na nichž zrovna pracujeme. Můžeme tak rychle získat zpětnou vazbu od většího množství učitelů, kteří mají možnost se k vývoji vyjádřit,“ vysvětluje Martin Bukáček, ředitel pro vztahy se školami společnosti Corinth. V současné době provádí průzkum mezi školami Královéhradec- kého kraje Univerzita Karlova, jejíž odborníci se spolupodíleli na odborném obsahu softwaru. K připomínkám z novobydžovského gymná- zia patřilo i upozornění, že některé moduly standardní gymnaziální úrovni studia vyhovují, zatímco jiné jsou vhodné spíše pro druhý stupeň základních škol, například geometrie, částečně chemie. Důvodem je podle M. Bukáčka fakt, že společ- nost Corinth vyvíjí vzdělávací software s inter- aktivní 3D nebo rozšířenou realitou, sloužící k vizualizaci obtížněji uchopitelných témat přírodních věd, nejen pro české školy, ale i pro globální trh, kde zájem vzrůstá. Produkty se tedy snaží reflektovat české rámcové vzdělávací pro- gramy, ale např. i americká kurikula. Co v určité oblasti středním školám v jedné zemi stačí, jinde stačit nemusí. „Pravdou nicméně je, že zlatý řez v obsahu vidíme primárně na úrovni druhého stupně základní školy. Proto pracujeme i na lepším systému kategorizace, která umožní učitelům lépe vyhledávat obsah vhodný pro jejich třídu,“ dodává Bukáček. S tímto zadáním pracovali i obsahoví garanti z Univerzity Karlovy. „Řadu témat jsme ve spolupráci s nimi začali rozpracovávat do větší hloubky a pro vyšší stupně – ať už v podobě další- ho obsahu, nebo doplňování detailů do stávajícího obsahu, abychom pokryli potřeby středních škol, a především pak víceletých gymnázií.“ Cesta správným směrem „Co se týče inovace vzdělávání a využívání potenciálu technologií a spolupráce s partnery ze soukromého sektoru, patří Královéhradecký kraj vedle kraje Vysočina k nejinovativnějším krajům, které ukazují cestu, kudy se výuka může ubírat,“ soudí Martin Bukáček. Všechny školy vybavené díky implementačnímu projektu královéhra- deckého KAP výukovým softwarem Corinth mají po dobu pěti let garantovány aktualizace zdarma. „V nastoupeném trendu digitalizace budeme rozhodně pokračovat, jsou to priority našeho školního akčního plánu. Už nyní je ale třeba myslet na možnosti financování dalších aktualizací, budoucích moderních pomůcek atd. Škola je schopna se na něm částečně podílet, ale bez sociálních partnerů se neobejde,“ konstatuje ředitel Rosůlek. Ve vzdělávání je podle zástupce firmy Corinth velmi důležité zkoušet nové cesty postupně. Pilotovat, aby se měřila úspěšnost, vyhodnocovat překážky a sdílet příklady úspěšného využití v praxi. Reference škol a zřizovatelů jsou pro firmu klíčové. V Česku se o inovativní vzdělávací produkty zajímají kromě krajů, které mohou ob- sloužit větší počet škol, i města jako zřizovatelé škol základních. „Velmi mile nás překvapil zájem zřizovatelů tuzemských církevních škol. Napří- klad v USA se bavíme s jednotlivými školami, i s takzvanými distrikty, což je něco mezi obcí a krajem,“ vysvětluje ředitel komunikace. Podpora polytechnického vzdělávání, integrují- cího přírodovědné, technické a environmentální vzdělávání včetně všech souvislostí a vazeb mezi obsahy tradičních školních předmětů, a digi- tálních kompetencí pedagogů i žáků je jedním ze stěžejních témat projektu Podpora krajského akčního plánování – stejně jako shromažďování a šíření inspirativních příkladů ze středních a vyšších odborných škol napříč kraji. ■ DANIELA KRAMULOVÁ, publicistka projektu P-KAP, Národní ústav pro vzdělávání JAK SPRÁVNĚ VYBRAT KUCHYŇSKÝ PULT? Kuchyňské pulty bývají hlavní dominantou prostoru a musí splňovat jak designové, tak veškeré technické požadavky. Materiály, ze kterých pulty vyrábíme, zabezpečují nejvyšší kvalitu. Kuchyňské pulty jsou definované materiálem, ze kterého jsou vyro- bené, a jeho technickými a designovými vlastnostmi, proto je velmi důležité si říci, co očekáváte od svého kuchyňského pultu? Pokud je to čistý design a jednoduchá údržba, ideálním materiálem pro Vás je slinutá keramika. Velkoformátová keramika – až 160x320 cm, je nejtvrdším materiálem a vysocetepelněodolná Šířkaspárje1–2mm Široký rozsah barev a povrchových úprav. Designově nejste limitováni –beton,mramor,unibarvy,dekordřeva,kovu,aj. Hlavní přednosti a výhody: ✓ Povrchjenenasákavý,extrémnětvrdýa odolnývůčivysokýmteplotám ✓ Odolný vůči mechanickému poškození – krájení nožem bez prkénka? I to je možné... ✓ Antibakteriální/hygienický povrch odolný vůči chemikáliím ✓ Snadná a jednoduchá údržba, minimální spáry www.proceram.cz +420 734 570 262 info@proceram.cz New Living Center, Šafránkova 1238/1, Praha 5

78 www.komora.cz vzdělávání & personalistika ICF kouč: Partner pro podnikání aneb Role kouče ve výrobních firmách

www.komora.cz 79 vzdělávání & personalistika Průmysl 4.0 neboli digitální transformace představuje zcela nový způsob vzájemného propojení lidí, dat a procesů. Strategie  digitální transformace, která se zaměřuje na tyto tři pilíře, umožnuje společnostem vytvářet hodnotu pro zákazníky a zachovat si konkurenční výhody. Jenže jak začít. Ukazuje se, že dobrý kouč a facilitátor může pomoci těm, kdo o procesech rozhodují, získat jistotu, že se svými týmy situaci zvládnou. Umožní jim, aby se podívali na svůj byznys jinýma očima a začali hledat novou cestu ke konkurenceschopnosti. Uměláinteligencejižklepena dveře Najdeme odvahu je otevřít? Již několik let se hovoří o Průmyslu 4.0. Koncept štíhlé výroby spojený se zaváděním optimálních procesů, odstraňováním úzkých míst ve výrobě a posilováním uvědomění zaměstnanců k zamezení plýtvání si již firmy vzaly za své a zapraco- valy do svých podnikových modelů. Jenže nová doba si žádá další pokrok. Digitalizaci a umělou inteligenci. Kam? Do výroby, ke zpracování dat pro kontrolu kvality, k vytvoření mostu mezi technickou realizací a byzny- sem, do účetních procesů. Pomocí metod a nástrojů Průmyslu 4.0 by mělo dojít k úsporám času a peněz a zvýšení flexibility firem. Tento další požadavek změny může být pro firmy příležitostí i hrozbou. Pokud ho uchopí správně a inovují svůj byznys, vykročí správným směrem. Jestliže se rozhodnou pozdě, nové konkuren- ční prostředí jim může vzít jejich vybudovanou pozici na trhu. Jakéřešenízvolit? Neexistuje jen jedna správná cesta. Za své praxe jsem navštívila mnoho výrobních firem a vím, jak je důležité ponechat firmě svobodnou volbu jak v postupech, tak v načasování a tempu. Firmy nemají rády, pokud k nim přijde na první schůzku člověk, který ví předem, jaké postupy a návody firmě nabídne. Staví se do role odborníka, má s podobným projektem zkušenosti a ví, co je pro konkrétní firmu nejdůležitější. Je to však jeho návrh, jeho řešení. Tento sebestředný postoj často způ- sobí negativní reakci, tým se postaví do obranné pozice a přestane kreativně myslet. Je to, jako by firma dělala všechno špatně. Kouča firemníprojekty Pokud chcete měnit nevyhovující postupy, prodisku- tovat priority nebo určit strategie, vyzkoušejte nejdříve pracovat s profesionálním koučem. To se jeví jako ideální řešení před případným náborem odborně-tech- nického konzultanta. Kouč nenabízí technická řešení, ale dává firmě prostor, aby si sama nadefinovala svůj postup, který bude pro ni jedinečný. Kouč pracuje s je- jími myšlenkami a potenciálem, s jejími zdroji. Dokáže dát firmě jistotu, že bude schopna na dalších cílech pracovat. Jak? Opřít se může o své dostatečně zralé týmy, které dokážou říct, co potřebují ke konkuren- ceschopnosti firmy. Firmy si najímají profesionálního kouče jako někoho, kdo umí svými otázkami a postupy týmy stmelit, pojmenovat role v týmu a kdo ukáže, jak budovat rozvoj firmy na specifických znalostech jednotlivců. Kouč je pro firmu partnerem, se kterým mohou v bezpečném prostředí bez poučování hledat nová řešení, měnit již nevyhovující postupy a formou brainstormingu objevovat revoluční myšlenky klíčových zaměstnanců. Práces firemnímitýmy Naše setkání probíhá tak, že firma specifikuje cíl, kte- rého chce ve svém reálném prostředí a čase dosáhnout. Mohou to být témata: Jak zvýšit konkurenceschopnost, Jak zapojit týmy do řízení změn, Jak uchopit svůj byznys v novém prostředí, Jak inovovat náš byznys model atd. Kouč zde nevystupuje jako expert na konkrétní proble- matiku, ale jako expert na proces hledání řešení. Prvotní komunikace probíhá v užším týmu, může to být šéf týmu, jeho nadřízený a další klíčový zaměstnanec. Jako kouč vedu tento tým k uvědomění si širšího cíle i dílčích cílů firmy. Jakmile je toto specifikováno, překládá se šir- šímu týmu, aby ho jeho členové rozpracovali a nacházeli další řešení a možnosti. Každý člen si do týmu přináší své znalosti, svoji motivaci, své hodnoty. Úkolem kouče je ukázat výhody rozdílných názorů a postojů, pak je stmelit a tým podpořit. Výsledkem je nalezení takových postupů, za kterými celý tým stojí. Jakéjsouvýhody? Výhodou spolupráce s profesionálním koučem je, že do- káže udržet pozornost týmu na požadovaném procesu řešení. Pokud je kouč i dobrý facilitátor, díky znalosti fa- cilitačních technik dává prostor všem zúčastněným pro sdělení jedinečných myšlenek. Nutnou podmínkou pro úspěch konečného výsledku je dostatečná míra otevřené komunikace v týmu a motivace členů týmu najít řešení. A co říct na závěr? Na základě svých zkušeností jsem jako kouč poznala, že není jen jedna správná cesta. I způsob, jakým firmy uchopí svou přeměnu, může být konkurenční výhodou. Přijďte získat a sdílet informace a konkrétní přístupy k procesu digitální transformace spolu s lídry českého byznysu na odbornou konferenci FENOMÉN 4.0 s názvem Změna řízená lidmi. Koná se 23. ledna 2020 ve Zlíně, kam vás srdečně zvu. ■ BLANKA HUDECOVÁ, PCC, Profesionální kouč ICF a regionální koordinátor ICF ČR INTERNATIONAL COACH FEDERATION (ICF) ICF je největší profesní organizace světa v oboru koučování. Náročnou certifikaci ACC, PCC, MCC splňuje více než 30 000 koučů jako závazek k vysokým etickým a profesním standardům. V České republice najdete zástupce profesní organizace ICF ČR i v regionech mimo Prahu, kde podporují místní podnikatelské prostředí svým know-how. Koučové tak hrají důležitou a nezastupitelnou roli při budování firemní kultury v organizacích. KOUČ JE PRO FIRMU PARTNEREM, SE KTERÝM MOHOU V BEZPEČNÉM PROSTŘEDÍ BEZ POUČOVÁNÍ HLEDAT NOVÁ ŘEŠENÍ, MĚNIT JIŽ NEVYHOVUJÍCÍ POSTUPY A FORMOU BRAINSTORMINGU OBJEVOVAT REVOLUČNÍ MYŠLENKY KLÍČOVÝCH ZAMĚSTNANCŮ. Foto: archiv autorky Blanka Hudecová, PCC

80 www.komora.cz vzdělávání & personalistika Revoluce práce je tu Dva dny nabité inspirativními diskuzemi, tentokrát na téma vzdělávání a trh práce – to bylo letošní listopadové ekonomické fórum Kostelec 2019. Přední ekonomové, byznysmeni a akademici na Novém zámku v Kostelci nad Orlicí diskutovali o výzvách a příležitostech souvisejících s nástupem moderních technologií a se změnami zažitých ekonomických modelů. Organizátorem fóra byla platforma Alter Eko, záštitu nad ním převzal hrabě František Kinský. Jedním z podstatných závěrů fóra je, že na technologické výzvy musí v první řadě reagovat školství, současný systém memorování informací bez kontextu je přežitý, chybí neformální a paralelní vzdělávání. „Škola už totiž dávno není jediným zdrojem informací a poznání,“ poznamenal ředitel pražského Gymnázia Jana Palacha Michal Musil. Zakladatel a ředitel společnosti Scio Ondřej Šteffl přiznal, že přístup některých škol se zlepšuje, ale nemělo by to nikoho ukolébat, k transformaci vzdělávání je třeba přistupovat jako k procesu bez konce. „Změny ve školách musíme řešit s výhledem pro příštích deset nebo dvacet let. Pokud dnes začne- me provádět změny odpovídající aktuálnímu stavu, budeme za pár let ve stejné situaci, v jaké jsme dnes,“ upozornil. Změny ale čekají i na firmy, které by si měly ujasnit, co budou zákazníkům a klientům v měnícím se světě nabízet. Trendem jistě bude růst služeb, protože zákazník si žádá nejen kvalitní produkty, ale i navazující služby, které zvyšují jeho komfort. Takový trh přináší nový pohled na schopnosti pra- covních týmů. „Klíčovými dovednostmi pro 21. sto- letí jsou podle nás schopnost orientovat se, schopnost adaptovat se, schopnost přesvědčovat, schopnost spolupracovat, schopnost vést a schopnost empatie,“ řekl zakladatel 6D Academy Pavel Kysilka. ■ PETR SIMON POSTŘEHY Z KONFERENCE Vybrané postřehy z diskuzí najdete na twitterovém účtu Alter Eko, na Investičním webu je pak možné zhlédnout záznam pátečních panelů Svět 2020+: Světlo na konci tunelu, nebo protijedoucí vlak? a Late night light aneb (Ne)vážná debata o všem, co nás (ne)čeká a také sobotní diskuzi na téma Revoluce práce v Česku: Krev, pot a slzy, či chléb a hry? Twitter: @AlterEkoCZ – https://twitter.com/ alterekocz Více informací na: www.investicniweb.cz/ kostelec-2019-zive Foto: 4x archiv Alter Eko

_žƒŒœ®–³À­vƒž®vƝ ÜÜÜƛ§³­³Àvƛƒçƨ½À³–œÈ§vÀÈv ³çžÃ§w­ÃǂIL?$*S3LS?VƢ ­³é®³ÃÈçv½¨vȜȧv˃œçv½v¨Ë‚®ž¦Œˆ®³È§Ë‚Œçš³È³Û³ÃÈ®ŽƜvȳÖv§ÈËÀv…®ž­ ³‚ˆ³‚ž­ŭűưůŬˆ®žvý¨vÈ®³ÃȞŭűˆ®ž ËŌÈž­®v®w§¨vˆŒƒšçv‚v®§³Û®žçwÀË§Ë §³®ÈÀ³¨Ë®vˆ®w§¨vˆâçv½À³¦ŒÈ§œ¨³­ŒÈÀâÛŌƒšÃÛペ۳眈Œ¨ v¨ÅžÛ㚳ˆâvèËé‚⮌¦Œ®³ˆ(³Ã½³ˆwÂ獧³­³ÀâL‚ˈ³Ë½³ÃÈ˽®Ž½Âœ‚ãÛvÈƠ 3ˆŒ§vÀÈËçžÃ§w­Ƣ OÈv…žˆ³¦žÈ®v¦Œˆ®³ ç15§³®Èv§È®žƒš­žÃÈ(³Ã½³ˆwÂç §³­³ÀâLv§vÀÈvÛw­‚ˈŒ ®v½³éwˆw®žÛâˆw®vƛ PROFIT KARTA k¦Œˆ®³ˆËÅȌܽŒƒš³ˆ®v®³Û­ãȳ (³Ã½³ˆwÂçw§³­³ÀvŒÃ§ÀŒ½Ë‚¨œ§â½Âœ®wŞkL9ÛŌ­ˆ³½Àvۃڭ Œá§¨ËçœÛ®žèËé‚ËÛǂ½³ˆ³‚ŽIL?$*S3LSfƛ

82 www.komora.cz právo & legislativa Stejně jako u prvních dvou vln získají poplatníci, kterým vznikne povinnost evidovat tržby, možnost uplatnit jednorázovou slevu na dani z příjmů fyzických osob, a to až ve výši 5 000 Kč. Lze tak kompenzovat náklady, které vznikly v souvislosti se vznikem evidenční povinnosti. Daň z přidané hodnoty – DPH Stejně jako u EET i u DPH dojde ke změně k 1. 5. 2020. Vláda již při zavedení první vlny EET snížila DPH u stravovacích služeb z 21% na 15%. A na jaře 2020 se sazba DPH u stravova- cích služeb ještě sníží, a to na 10%. V současnosti byl Poslaneckou sněmovnou schválen tzv. daňový balíček, který zvyšuje spotřební daň z lihu, ale toto zvýšení se nebude týkat piva a u točeného piva dojde v květnu i ke snížení DPH na 10 %. Kdo nebude pít tvrdý alkohol a bude pít pivo, ten ušetří na daních, stejně tak ten, kdo bude pít ko- houtkovou vodu, protože vodné a stočné budou také v sazbě 10 %. Na druhou stranu, když si dáte pizzu v restauraci, zaplatíte DPH 10%, když si ji necháte přivézt domů, tak 15 %. ■ KATEŘINA KOZÁKOVÁ, Úřad HK ČR upravíte jejich výši až po podání daňového přizná- ní a Přehledu o příjmech a výdajích OSVČ. Elektronická evidence tržeb – EET Nejdůležitější změnou v oblasti EET je, že od 1. 5. 2020 budou EET podléhat již všechny tržby z podnikání, které probíhají v hotovosti. Elektronická evidence tržeb se bude vztahovat na všechny oblasti podnikání (na všechny řemesl- níky i osobní služby – například kadeřnické a kos- metické služby) s několika málo výjimkami. EET se nebude týkat například subjektů hospodařících s veřejnými prostředky (obce, kraje, příspěvko- vé organizace), regulovaných odvětví (finanční instituce, energetika, poštovní služby), telekomu- nikačních služeb, hazardních her, obchodní letecké dopravy, nevidomých poplatníků, provozování sociálních služeb a předvánočního prodeje ryb v období od 18. prosince do 24. prosince. Novinkou v zákoně o EET je tzv. zvláštní režim evidence tržeb. Je určen pro drobné živnostníky, kteří podnikají sami či s nejvýše dvěma zaměst- nanci a mají hotovostní příjmy do 600 tisíc korun ročně. Ti se mohou rozhodnout, zda budou evido- vat tržby online nebo na papírových paragonech vydávaných zdarma finančním úřadem. Pokud se rozhodnou pro papírové paragony, pak jednou za čtvrt roku zašlou finančnímu úřadu formulář s údaji o výši tržeb a počtu vydaných a případně stornovaných účtenek. Nenechte se zaskočit Podnikatelský přehled pro rok 2020 Také rok 2020 bude znamenat pro podnikatele a živnostníky řadu změn. Časopis Komora jim proto přináší přehled nejdůležitějších novinek, které je čekají v nadcházejícím roce. Ty zásadní změny se v příštím roce dotknou tří oblastí – odvodů na zdravotní a sociální pojištění, elektronické evidence tržeb a daně z přidané hodnoty. Sociální a zdravotní pojištění Jako každý rok i v roce 2020 v důsledku zvýšení průměrné mzdy v národním hospodářství dojde i ke zvýšení minimálních záloh na povinné pojist- né, a to na sociální i zdravotní pojištění. Pokud platíte minimální zálohy na důchodové pojištění, tak po podání Přehledu o příjmech a výdajích OSVČ (tj. až po podání daňového při- znání) se vám zálohy zvednou na částku 2 544Kč. Splatnost záloh je již od letošního roku celý měsíc, takže pokud platba správě sociálního zabezpečení dorazí kdykoli během konkrétního měsíce, nebu- dete penalizováni ani platit úrok z prodlení. Pokud platíte vyšší zálohy než minimální, upravíte jejich výši až po podání daňového přiznání a Přehledu o příjmech a výdajích OSVČ. V případě, že se účastníte dobrovolného nemocen- ského pojištění, upozorňujeme, že od 1. 7. 2019 se snížila sazba nemocenského z 2,3 % z vyměřova- cího základu na 2,1 %. Minimální záloha pro rok 2020 bude činit 183Kč měsíčně. Zálohy na zdravotní pojištění se zvýší již od 1. 1. 2020, pokud platíte zálohy v minimální výši, je třeba od ledna 2020 platit měsíční zálohu 2 352Kč. Pokud platíte vyšší zálohy než minimální, DPH BUDE SNÍŽENA NA 10 % U TĚCHTO VÝROBKŮ A SLUŽEB: ■ domácí péče o děti, staré, nemocné a zdravotně postižené občany; ■ stravovací služby a podávání nápojů vč. točeného (sudového) piva; ■ vodné a stočné; ■ služby čištění vnitřních prostor a mytí oken prováděné v domácnostech; ■ opravy obuvi a kožených výrobků; ■ opravy a úpravy oděvů a textilních výrobků; ■ opravy jízdních kol; ■ kadeřnické a holičské služby; ■ půjčování nebo nájem knih; ■ knihy, e-knihy a audioknihy.

83

84 www.komora.cz právo & legislativa Členové Hospodářské komory, ale i občané a firmy hojně využívají možnosti komentovat přípravu rekodifikace stavebního práva skrze online systém, který je přístupný na webových stránkách Komory. Stále častěji se ale prostřednictvím tohoto online formuláře snaží upozornit také na problémy, které mají kvůli stávajícímu žalostnému stavu v oblasti stavebního řízení. Politici, úřady, přezkumné orgány, dotčené orgány – desítky subjektů, které rozhodují o stavebnících. Každý však pouze ve svém zúženém pohledu. Každý hájí individuální veřejný zájem bez širších souvislostí a znalostí. Výsledkem je frustrace běžného stavebníka, který proti sobě má armádu, ve které nikdo nechrání jeho práva. Aby nebyly všechny tyto hlasy anonymní a problémy obecné, rozhodli jsme se některé z nich zveřejnit i s reakcí na jejich možné řešení, respektive s tím, jak na ně reaguje připravovaná rekodifikace. ■ LENKA JANÁKOVÁ, Odbor legislativy, práva a analýz HK ČR Reaguji na skutečnost, že po novelizaci již nebude možné rekolaudovat takzvané černé stavby. Pamatujte prosím na to, že ne vždy je situace černobílá. Společně se spoluvlastníky bydlím v domě, který byl dříve obestavěn. Rádi bychom dům rekolaudovali, avšak situaci nám komplikuje územní plán v naší obci. Je zde rozpor v grafické a textové části, který obec odmítá opravit. Chceme svou nemovitost rekolaudovat, ale odbor územního plánování nedá požehnání stavebnímu úřadu. Chybu město neopraví, protože se připravuje nový územní plán. Žádost o opravu opakovaně podávám, plán však do roku 2021 nebude hotov. Jak máme situaci řešit? Takovýchto domů je zde 8, celkem 27 domácností. Obec nás může připravit o bydlení, protože naše jsou pouze domy, a pozemky pod nemovitostmi nám obec odmítá prodat. Jak se máme bránit účelovému jednání obce? Jak máme rekolaudaci včas stihnout? Bude novela pamatovat i na takovéto případy? Bohužel ve stávajícím stavu skutečně neexistuje orgán, který by dokázal v takovém případě pomoci v reálném čase. Rekodifikace v tomto smyslu přináší několik nástrojů – správnost a zákonnost územního plánu, nikoliv jeho věcnou náplň, bude kontrolovat odborný orgán nejvyššího stavebního úřadu (NSÚ), tedy tuto část bude možné opravit v rámci přezkumu nadřízeného NSÚ nebo u soudu – tyto orgány mají správní lhůty. Nebudete tedy muset čekat na projednání nového plánu a rozhodnutí zastupitelstva o jeho pořízení, kde dnes žádná lhůta ani povinnost v tomto smyslu vůbec neexistuje. Rekodifikace nebude trestat černé stavby, které byly postavené v dobré víře, a černé stavby zrealizované v době před platností nového zákona. Míří na potrestání úmyslného obcházení zákona, nebude trestat zpětně před platností. V PŘÍPADĚ ČERNÝCH STAVEB NEVYLIJTE VANIČKU I S DÍTĚTEM, PROSÍ PANÍ ANDREA Nasloucháme problémům s výstavbou a reagujeme na ně

www.komora.cz 85 právo & legislativa Malá společnost v Praze se již přes 10 let snaží postavit dům pro bydlení. V Praze, kde je na trhu dlouhodobý deficit bytů k prodeji i pronájmu. Koupila stavební pozemek územním plánem určený k bytové výstavbě a připravila projekt (to vše za nemalé prostředky). Žádost o územní rozhodnutí podala poprvé 27. 6. 2011. Po 7 měsících vydal příslušný úřad územní rozhodnutí. Toto rozhodnutí bylo zrušeno rozhodnutím magistrátu dne 18. 9. 2013 a věc byla vrácena zpět na začátek. Společnost, poučena touto skutečností, upravila a doplnila projekt, opět za nemalé prostředky, a dne 18. 2. 2015 znovu získala územní rozhodnutí od stavebního úřadu, které však bylo magistrátem dne 8. 10. 2015 znovu zrušeno a znovu vráceno k první instanci. Za nemalé peníze společnost znovu doplnila a upravila projekt a je nutno poznamenat, že úprav bylo hodně i proto, že se mezitím několikrát změnily samotné požadavky na výstavbu a další složkové předpisy. Společnost tedy podala žádost potřetí a dne 28. 12. 2017 již potřetí získala rozhodnutí o umístění stavby, a to bylo potřetí znovu účelově napadeno a znovu zrušeno dne 16. 5. 2019 magistrátem a vráceno na úplný začátek. Otázka ve všech těchto a v mnoha dalších případech stojí: jakou právní jistotu v našem systému má stavebník? V tomto konkrétním případě ve městě, jehož základní strategický dokument hlásá, že potřebuje byty a podporuje výstavbu, zejména v centru? Jakou právní jistotu má stavebník, který má na pozemku určeném k výstavbě bytů zájem postavit byty? Rekodifikace stavebního práva přináší pro podobné případy řadu pozitivních změn – povinnost přezkumného orgánu rozhodnout ve všech bodech meritorně a zákaz legislativního ping-pongu, zjednodušení procesů i požadavků. Zavádí kontrolu nad úkony úředníků. Ale jak společnost povzbudit, když na rekodifikaci bude muset čekat ještě celé 2 roky, než projde legislativním procesem a nabude účinnosti? JEDNÁNÍ V DOBRÉ VÍŘE NARÁŽÍ NA BYROKRACII A PRŮTAHY Český podnikatel získal možnost subdodávek pro automobilový průmysl, a to prakticky v místě cíle jejich využití. Není třeba vyzdvihovat řadu pozitivních aspektů sousedství výrobny součástek s podnikem, který je dále používá. Podnikatel si našel pozemek určený k jeho činnosti, koupil jej a připravil projekt. Nespokojený soused však využívá už řadu měsíců veškeré možnosti našeho nepřehledného systému k obstrukcím stavby. Podnikateli hrozí zmaření investice do nákupu technologie, kterou není v této chvíli kam umístit (jedná se o téměř tři čtvrtě miliardy). Reálně mu hrozí ztráta kontraktu s odběratelem, který bude nucen hledat jiného dodavatele. Rekodifikace stavebního práva zásadně omezuje obstrukční nástroje ve stavebním řízení a může být zajisté správným řešením na hrozbu zmařených investic. Podstatou rekodifikace je integrace povolovacích agend do jedné. Princip jeden úřad – jedno řízení – jedno razítko přinese zjednodušení, sjednocení a zefektivnění výkonu státní stavební správy. (Dotazy byly redakčně zkráceny) PODNIKATELI HROZÍ ZMAŘENÍ INVESTICE DO NÁKUPU TECHNOLOGIE PRINCIP JEDEN ÚŘAD – JEDNO ŘÍZENÍ – JEDNO RAZÍTKO PŘINESE ZJEDNODUŠENÍ, SJEDNOCENÍ A ZEFEKTIVNĚNÍ VÝKONU STÁTNÍ STAVEBNÍ SPRÁVY. V PRAXI BY MĚL VÝRAZNĚ ZKRÁTIT A ZRYCHLIT CELÉ PŘÍPRAVNÉ ŘÍZENÍ STAVEB.

86 www.komora.cz právo & legislativa Foto: archiv NK ČR Nový web o zakládání s. r. o. Notářská komora ČR zahájila provoz vlastní webové stránky s obsahem, který se soustředí výhradně na zakládání společností s ručením omezeným. Vysvětluje jednoduchost i rychlost celého procesu a ukazuje také nízkou administrativní zátěž a finanční náklady. Účelem webu je podpořit osvětu a zdůraznit, že start podnikání v Česku je snadný a na úrovni západoevropských ekonomik. Veřejnosti jsou totiž mnohdy předkládány zavádějící informace o tom, že v naší zemi je založení spol. s r. o. velmi problematické, zdlouhavé a administrativně téměř nezvládnutelné. „Eseróčko“snadnoa rychle Nový web Notářské komory ČR je reakcí na nízkou informovanost v oblasti startu podnikání v České republice. Společnost s ručením omezeným lze za- ložit za jediný den, během kterého stačí navštívit tři instituce. Nicméně překupníci firem, účeloví zakla- datelé tzv. ready made obchodních společností a také chybná metrika často medializované studie Doing Business utvrzují českou veřejnost v tom, že občan založení jednoduché spol. s r. o. sám nezvládne, že proces bude trvat několik týdnů nebo že administra- tivní náročnost je téměř neúnosná. „Všichni překupníci či zprostředkovatelé kvůli založení s. r. o. k notáři také nakonec zajít musí, protože česká legislativa z důvodu bezpečnosti a právní jistoty jiný způsob neumožňuje. Takže nejjednodušší cesta k pod- nikání je přímo přes notáře. Zprostředkovatelé celý proces jen prodlužují a prodražují. Navíc se snaží ve- řejnost přesvědčit o tom, že založení s. r. o. je náročné a zdlouhavé, takže je lepší se do něj samostatně vůbec nepouštět. Přitom opak je pravdou, založit spol. s r. o. je v Česku velmi snadné, zvládnout to lze za jeden den a stačí navštívit pouze notáře, banku a živnostenský úřad,“ říká Radim Neubauer, prezident Notářské komory ČR, který dodává, že zavádějící jsou také údaje ze studie Doing Business. Stačítřikroky Studie proces založení spol. s r. o. v Česku kvůli chyb- né metrice spočítala na více než dva týdny. Jednomu kroku, například návštěvě úřadu, totiž přisuzuje celý jeden den, což není nutné, a navíc do celkové délky procesu naprosto zbytečně započítává i lhůtu pro registraci k dani. Notářská komora ČR v reakci na tuto situaci spustila edukativní web Založte s. r. o. (www.zaloztesro.cz), který podnikatelům s procesem založení „eseróčka“ pomůže. Stránka návodně představuje všechny tři kroky, které musí občan k založení své obchodní spo- lečnosti absolvovat: návštěvu notáře, živnostenského úřadu a banky. Obsahuje také jednoduché návodné video, odpovědi na možné doplňující dotazy a inter- aktivní vyhledávání všech 450 notářů po celé ČR – podle lokality, jména či aktuální polohy uživatele. OSVČversuss.r.o. Podnikání formou spol. s r. o. znamená méně rizi- kové ručení oproti podnikání fyzické osoby (formou OSVČ), nabízí možnost vlastního názvu firmy místo občanského jména a náklady činí podle tarifu Minis- terstva spravedlnosti necelých 6 tisíc Kč. Někteří zprostředkovatelé poplatek za založení ready made firmy deklarují jako nenavýšený oproti osobnímu vyřízení přímo u notáře, podmiňují jej ale několikaletým pronájmem virtuálního sídla společ- nosti. Nebo nabízejí zrychlenou službu či vyřízení expres, jenže nic takového u notáře neexistuje – založení je za jeden den pro všechny připravené žadatele. A samozřejmě se neplatí žádný poplatek rejstříkovému soudu ani se nečeká na uplynutí žádné lhůty. K notáři stačí přinést doklad o složení základního kapitálu v bance (už od 1 Kč), živnosten- ské oprávnění a souhlas majitele s umístěním sídla v případě, že žadatel nepodniká ve svém. U vázaných živností (záleží na zvoleném oboru podnikání) může být vyžadován doklad o kvalifikaci, praxi či záruka druhé osoby. ■ PETR TOŠEK SE ZALOŽENÍM VLASTNÍHO PODNIKÁNÍ POMÁHÁ I HK ČR Kolik stojí zahájení podnikatelské činnosti či zda je výhodnější dělat byznys jako OSVČ, nebo jako společnost s ručením omezeným. Základní rady, jak začít podnikat, přináší Hospodářská komora ve své webové publikaci Příručka pro podnikání 2019, která je k dispozici na webu: www.komora. cz/prirucka-podnikani-2019/. Online rádce přináší mimo jiné také základní přehled pracovněprávní problematiky včetně vzoru pracovní smlouvy a rámcové kupní smlouvy. POMOC NA WEBU Notářská komora ČR spustila edukativní web Založte s. r. o., který podnikatelům s procesem založení„eseróčka“ pomůže. Najdete jej na adrese www.zaloztesro.cz.

Principy udržitelného rozvoje jsou pro naše podnikání zásadou. Naše strategie udržitelného rozvoje s názvem Energie pro budoucnost, má 5 priorit a řadu konkrétních projektů. Podívejte se na Strategii udržitelného rozvoje Energie pro budoucnost. www.cez.cz/cs/udrzitelny-rozvoj/energie-pro-budoucnost.html www.cez.cz/cs/udrzitelny-rozvoj/energie-pro-budoucnost.html

88 www.komora.cz právo & legislativa se na jeho finální podobě podílelo také dalších více než 300 expertů z ministerstev a ostatních dotčených institucí a organizací. Samotnému mezirezortnímu řízení tak předcházelo i neformální připomínkování, které pomohlo vytvořit kvalitní materiál. Právníci,politicii odborníci Příprava zákona byla po celou dobu plně v kom- petenci Ministerstva pro místní rozvoj, jakkoli se kritici nového zákona snažili tvrdit něco jiného. V rámci jeho zpracování ustavilo ministerstvo několik pracovních skupin, na jejichž vrcholu bylo a je funkční kolegium ministryně pro místní roz- voj. V pracovních skupinách pracují desítky odbor- níků z dalších rezortů, ale také reprezentanti krajů, obcí, stavebních úřadů, politici a odborná sdružení, především architekti, autorizovaní inženýři, hasiči, geodeti, experti na infrastrukturu či urbanisté. Vedoucím zpracovatelského týmu za Hospodář- skou komoru je František Korbel z advokátní kanceláře Havel Partners. Na přípravě zákona se podílí i advokátní kanceláře Frank Bold, KVB, Buřil Partners a řada dalších právních expertů. Do problematiky související s evropským právem se zapojil rovněž Vojtěch Vomáčka, který aktivně působí jako školitel soudců v EU. Do celého proce- su se také intenzivně zapojují interní právní týmy Hospodářské komory a jejích členů. ■ LENKA JANÁKOVÁ, Odbor legislativy, práva a analýz HK ČR Rekodifikace stavebního práva míří do mezirezortního vypořádání Jeden a půl roku trvající intenzivní spolupráce mezi Hospodářskou komorou a Ministerstvem pro místní rozvoj na rekodifikaci stavebního práva dospěla do další klíčové fáze. Po věcném záměru padl další milník a 25. listopadu bylo zahájeno mezirezortní připomínkové řízení k návrhu nového stavebního zákona. Hospodářská komora tak splnila slib, který dala nejen svým členům, ale také široké veřejnos- ti – iniciovat změnu a přispět k rychlejšímu a efektivnějšímu povolování staveb v ČR. Úsporačasui peněz Dosud stavebník například podával žádost, ke které přikládal desítky příloh, potvrzení a razítek. Nově podá již rovnou návrh, a to pro- střednictvím internetu z pohodlí domova nebo kanceláře. Intuitivní formulář jej provede celým procesem a pomůže mu jasně identifikovat přílohy, které k podání potřebuje. I projektovou dokumentaci a její náležitosti a přílohy bude možné podat v digitální podobě a stavebník tak ušetří mnoho peněz za pořizování náklad- ných tištěných stejnopisů pro jednotlivé úřady a orgány. Předkládaný návrh stavebního zákona je naprosto první a zcela koncepční změnou nastavující poprvé po 30 letech jednoznačný řád ve stavebním sektoru. A to na základě velmi důsledné a precizní analýzy, která vyústila v pa- ragrafované znění. Zákonzohlednilvšechnystrany Do přípravy se díky Hospodářské komoře zapojily desítky odborníků z celé ČR s různými odbornostmi, jen v případě právníků to bylo více než 80 odborníků ze soukromého i veřejného sektoru. V rámci Ministerstva pro místní rozvoj finální podobu zákona zpracovávalo a koordinovalo asi 30 lidí. Již v době jeho vzniku REKODIFIKACE: LÉK NA SOUČASNOU KATASTROFÁLNÍ SITUACI Rekodifikace stavebního práva je odpovědí na stávající neefektivitu a zdlouhavost celého procesu. K jejich odstranění je nezbytné skutečné zjednodušení povolovacích procesů, při zachování ochrany všech práv a veřejných zájmů, tedy zásadní změna celého stavebního práva. Nezbytným předpokladem i projevem takového zjednodušení je – vedle změn v regulaci procesní i hmotné – také celková institucionální reforma zahrnující zásadní změny organizace státní správy. NOVÝ STAVEBNÍ ZÁKON PŘINESE: ■ zkrácení stavebního řízení ze současných průměrných 5,4 let na jeden rok ■ princip jednoho úřadu, jednoho razítka, jednoho povolení ■ nezávislou a jednotnou soustavu státních stavebních úřadů ■ důsledné dodržování a vymáhání lhůt během stavebního řízení ■ digitalizaci celého stavebního řízení Podrobnější informace k rekodifikaci stavebního práva naleznete na www.komora.cz/ rekodifikace-stavebniho- prava/

LETIŠTĚ VÁCLAVA HAVLA TERMINÁL S TERMINÁL S S A H LETIŠTĚ VÁCLAVA LETIŠTĚ VÁCL ŠTĚ VÁC LETIŠTĚ VÁCLAVA Š TIŠ ŠT ETIŠT LET TERMINÁL 1 TERMI TE M LET INÁL 1 M L Jak tohle mám všechno dát řediteli do diáře na jeden den?! 4 pohovory se zahraničními specialisty, jednání s odběratelem, a brzy ráno odlétá s manželkou na prodloužený víkend…nemožné!!! A mám to! Vy jste se zbláznila, tohle se za jeden den nedá stihnout! Firemní tryskáč ještě nemáme a jestli ráno neodletíme do Paříže, mám rozvod na krku. Nebojte se šéfe, mám pro Vás řešení! A ještě si Vaše paní stihne před odletem v Praze nakoupit. Váš pokoj je připraven a váš konferenční salonek naleznete ve druhém patře. Máme zcela nové vybavení, tak věřím, že budete spokojen. Mohu pro Vás ještě něco udělat? Místo našeho setkání jste vymyslel velice prakticky a já můžu rovnou letět dál. A jak jsi to všechno zvládl, drahý? Díky perfektní lokalitě a službám hotelu naprosto v pohodě! Hotel Courtyard na letišti! POHOVOR Paříž čeká... Já už se tak těším! Ano, rezervaci ve vaší restauraci na oběd i na večeři, vždy pro dva. P Proč to nezkusit bez stresů? Courtyard Prague Airport – více než jen letištní hotel. Courtyard by Marriott Prague Airport | Aviatická 1092/8, 161 00, Praha 6 | E-mail: prague.reservations@courtyard.com Telefon: +420 236 077 236 | www.courtyardpragueairport.cz

90 www.komora.cz právo & legislativa Německé soudy přehledně popsaly, jak praxe žalující strany míří na to, aby čtenáře zmátla, a formulářem s předplacenou obálkou se jej snaží přimět k neuvážené odpovědi. Celkové uspořádání textu je navíc zavádějící už tím, že je zdůrazněna bezplatnost. Nabízené služby jsou hospodářsky zcela bezvýznamné a povinnost za zápis zaplatit stojí mimo jakékoliv rozumné očekávání. Účelem je oslovit velké množství příjemců a zacílit na ty, kteří si dopis přečtou jen letmo a budou uvedeni v omyl ohledně bezplatnosti. Češi přešlapují na místě Zmíněný spor při Obvodním soudu pro Prahu 1 se na základě obchodních podmínek vytiště- ných na druhé straně formuláře řídil německým právem. Obvodní soud měl k dispozici alespoň jeden z německých rozsudků, další rozsudky lze také snadno dohledat online. Přesto si pražský soud po přeložení tří paragrafů vyložil německý občanský zákoník poněkud svérázně. Přesněji řečeno obvodní soud rezignoval na úvahu, zda jednání DAD GmbH je ve smyslu německého i českého práva proti dobrým mravům a zda se jedná o majetkově výrazně neodpovídající plnění. Namísto toho smetl námitku žalovaného na jednání v naprostém omylu s tím, že jakožto podnikatel má povinnost jednat s určitou obe- zřetností a opatrností. Což obvodní soud uvedl doslova i v odůvodnění rozsudku formulací „… že žalovaný uzavřel předmětnou smlouvu důsled- kem nepozornosti, tak rozhodně neznamená, že by jednal v omylu“. A vše podpořil i poukazem na to, že německý rozsudek týkající se stejného podvodu není jakkoliv relevantní, protože prý určité odlišnosti v dříve používaném formuláři zakládaly zcela jiný skutkový stav. Jako by podvod nebyl podvodem. Rozsudek Obvodního soudu pro Prahu 1 pro- zatím není pravomocný. Právní řád nabízí celou řadu nástrojů, kterými se lze proti podvodníkům bránit. Vedle německého práva by bylo v krajním případě možné odvolat se například i na české právo nekalé soutěže. To dokonce po několik let před účinností nového občanského zákoní- ku katalogové podvody postihovalo výslovně. Věříme proto, že odvolací soud prvoinstanční rozsudek, kterým dnes DAD GmbH obesílá své oběti, zruší. ■ TOMÁŠ ELBERT a TOMÁŠ OURODA, advokáti nikterak snadno ukončit, obsahuje mnohdy dohodu o volbě zahraničního práva a místní příslušnosti zahraničního soudu, či dokonce arbitrážní doložku. V konkrétním případě řešeném před Obvodním soudem pro Prahu 1 se tak jistá česká společ- nost zavázala k platbě 480 eur ročně po dobu minimálně 3 let za uveřejnění svých kontaktních údajů na stránce se zavádějícím označením Eu- ropean Business Number. Věc měl podle němec- kého práva rozhodovat hamburský soud v místě sídla podvodníka. Jelikož však společnost DAD GmbH již v minulosti s podobnými nároky v Německu u soudů neuspěla, využila svého prá- va žalovat přímo v České republice. Na základě rozsudku pražského obvodního soudu, který jí nárok přiznal, teď podvodná společnost obesílá s předžalobními výzvami stovky či spíše tisíce dalších českých subjektů. Německo příkladem Příslušné soudy v Hamburku či například také ve městě Heilbronn již v roce 2010 dovodily, že nároky společnosti DAD GmbH nelze přiznat, a dokonce že jednání společnosti naplňuje znaky trestného činu podvodu. Obvodní soud posvětil katalogové podvody Obvodní soud pro Prahu 1 bohužel žije patr- ně v blažené nevědomosti. Jedině tak si lze vysvětlit jeho rozsudek č. j. 22 C 64/2018- 95 ze dne 29. 5. 2019, ve kterém německé pod- vodné společnosti DAD GmbH přiznal nárok na zaplacení 960 eur spolu s příslušenstvím. Katalogový podvod Katalogové podvody jsou realizovány hro- madným obesíláním hospodářských subjektů. Zpravidla zahraniční podvodná firma vyzývá příjemce k uvedení, doplnění či opravě jeho kontaktních údajů pro účely online katalogu. Pokud příjemce této dopisní pasti pročte prů- vodní dopis a formulář pouze zběžně, nepo- střehne, že se jedná o úplatnou službu. Mnohdy dokonce s ohledem na oficiálně znějící název katalogu, cizojazyčné znění výzvy a stanovenou lhůtu pro odpověď nabude příjemce dojmu, že se jedná o jakousi úřední výzvu a že odpovědět musí. Opravou často záměrně chybně uvedených úda- jů na formuláři a jeho odesláním v předplacené obálce zpět zasilateli se však oběť ve skuteč- nosti zavazuje platit zpravidla stovky eur ročně za zcela bezcennou službu. Smlouvu nadto nelze Katalogové podvody založené na hromadném obesílání ekonomických subjektů jsou notoricky známé již od 90. let minulého století. Mohlo by se zdát, že podnikatelé již na tento trik jen tak nenaletí, opak je ale pravdou. A s ohledem na nedávný rozsudek českého soudu by se čeští podnikatelé měli mít na pozoru.

Ȉ Osazování’Ž‘æý…Š•’‘ŒõȂǡ Ȉ PájeníȂ͜˜ý”‘„ÀŽ‹› Ȉ ,‹æ–³ÀȂ•’‡…‹žŽÀ•–”‘Œ‡‹’”‘‹‘–‘˜±›–À Ȉ ‡•–‘˜žÀȂ”‘œ•žŠŽ±œ—懐‘•–‹•˜ý”‘„‘—’Ž³ƒ—–‘ƒ–‹…ý…Š–‡•–‡”õ Ȉ LakováníȂ†˜³ƒ—–‘ƒ–‹…±Ž‹› Ȉ ‘’Ž‡–ƒ…‡Ȃ‘–žāÀ’”ž…‡ǡ†‘†ž˜›‘’Ž‡–À…Š˜ý”‘„õ Ȉ KabelyȂŒƒ‘’âÀ•Ž—懐•–˜À 

ǡ•Ǥ”Ǥ‘Ǥ ’±”‘˜ƒ͜͜͞ ͙͚͛͜͞‹„‡”‡… œ‡…Š‡’—„Ž‹… ‡ŽǤǣή͚͚͚͘͜͜͜͜͠͝͡͠ ƒšǣή͚͙͘͘͘͜͜͜͜͠͝͝ ‡Ǧƒ‹Žǣ‹ˆ‘̻Š‘ƒ‹Ǥ…œ ™‡„ǣ™™™ǤŠ‘ƒ‹Ǥ…œ ‹”ƒ‘ƒ‹’‘•›–—Œ‡‘’Ž‡–À•‡”˜‹•˜‘„Žƒ•–‹˜ý”‘„›ƒ‘•ƒœ‡À†‡•‡’Ž‘æý…Š•’‘ŒõȋȌ Œ‹ā‘†”‘—͙͙͡͡Ǥ‡Œ‘˜³ŒæÀ–‡…Š‘Ž‘‰‹‡—‘āҗŒÀ”›…ŠŽ‘—˜ý”‘„—‹˜‡Ž‹‘’Ž‹‘˜ƒý…Š•‡•–ƒ˜Ǥ ”‘†—–› 

 ƒŒ†‡–‡ ˜ •ƒ–‡Ž‹–‡…Šǡ Ž‡–ƒ†Ž‡…Šǡ ƒ—–‘‘„‹Ž‡…Šǡ ‡†‹…À•ý…Š ’âÀ•–”‘ŒÀ…Šǡ ’”õ›•Ž‘˜ý…Š•–”‘ŒÀ…Šǡ˜‘Œ‡•±–‡…Š‹…‡ǡ†‘ž…À…Š•’‘–⇄‹«À…Šǡƒ–†Ǥƒ˜æ‡…Š‘–‹‡–‡…Š •˜³–ƒǤ‘œ•ƒŠƒ„Àœ‡ý…Š’”ƒ…ÀŒ‡‘†’”‘–‘–›’õƒā’‘•–ƒ–‹•À…‘˜±•±”‹‡Ǥ„…Š‘†À‘††³Ž‡À ”‡ƒ‰—Œ‡”›…ŠŽ‡ƒ’➐ÀœžƒœÀƒǢƒœ—懐ýž—’Àƒ˜ý”‘„À–ý˜ā†›†³Žžƒš‹—’”‘…‘ ‡Œ”ƒ–æÀ–‡”À†‘†žÀǤ ƒ„ÀœÀ‡–›–‘•Ž—ā„›ǣ ƒ”–‡”ˆ‘”›‘—”–‡…Š‘Ž‘‰› EŽ‡…–”‘‹…• Mƒ—ˆƒ…–—”‹‰ S‡”˜‹…‡•

92 www.komora.cz marketing & komunikace a showroomů s lokálním designem. CZDW cílí na podporu mladého designu ve spolupráci se za- vedenými jmény a značkami, proto festival před- stavil zejména současné naděje nejen českého designu. Letošní ročník byl z velké části věnován sklu a stal se tak i poctou české tradici ve sklářské výrobě, jejímiž skvosty je v hojném počtu vyzdo- beno i Kongresové centrum Praha, kde se festival ve dnech 12. až 15. prosince konal. Novinkou letošního ročníku bylo rozdělení festi- valu na dvě části. Část Expo představila instalace s jasným konceptem a uměleckým přesahem, StartUpDesigners se stalo prezentací těch začí- najících, kteří si chtěli ověřit nápady a nabídnout a symbolicky uchopil i téma třiceti let české svo- body, která je i pro design nezbytnou podmínkou existence. Nabídl již tradičně instalace designérů, výrobců a škol, ale také přednášky, workshopy i zahraniční účast. Dohromady to bylo více než 150 designérů, 15 designových obchodů, galerií Bez designu se průmysl neobejde Často se diskutuje o konkurenceschopnosti českého průmyslu, skloňovány jsou technologie, inovace, robotizace, věda, výzkum, finance. To všechno jsou jistě atributy, které nelze opomenout. Jeden však mezi nimi chybí. Design. Průmyslový design je přitom aspekt, který ve vysoce konkurenčním prostředí je často tím příslovečným jazýčkem na vahách a rozhoduje o úspěchu. Každý produkt potřebuje své užitné vlastnosti, ale stejně tak potřebuje oslovit i estetikou, vzhledem. Česko je považová- no za kreativní národ, český design se prosazuje ve světě. V běžném průmyslovém životě jako bychom na něj trochu zapomínali. Neprávem. Czech Design Week v novém Což připomenul i Czech Design Week, který se stal za krátkou dobu prestižní mezinárodní designovou přehlídkou. Letos se konal již pošesté STÁTNÍ PODPORA MŮŽE JISTĚ POMOCI FIRMÁM MALÝM, ZAČÍNAJÍCÍM, MŮŽE POMOCI TĚM, KTEŘÍ DESIGN OBJEVUJÍ.

www.komora.cz 93 marketing & komunikace Plastia a dalších, které jsou do zmíněného projek- tu zapojeny. „Státní podpora může jistě pomoci firmám malým, začínajícím, může pomoci těm, kteří design objevují. Já mám radost, že i mezi nimi je dnes již řada firem, které považují design za naprosto nedílnou součást svých produktů. A že čeští designéři mají schopnost se prosadit nejen u nás, ale i v zahraničí,“ řekl Lukáš Pipek, ředitel festivalu Czech Design Week. ■ PETR SIMON celáře tabu. Příkladem budiž advokátní kancelář KGS legal, která sídlí v secesní budově pasáže Platýz. Podobu jí na doporučení Czech Design Week dalo mladé brněnské designérské duo Herrmann & Coufal, které za relativně krátkou kariéru už dokázalo získat řadu titulů včetně mezinárodního ocenění Red Dot Award 2016. V právní kanceláři využili i artefakty mladých výtvarníků. A ohlasy právníků? „Je to náš první domov, protože tady trávíme tolik času, že druhým domovem jsou spíš ta místa, kde máme víc čistého oblečení, kuchyni a ložnici. Od začátku se naše myšlenky, požadavky na praktičnost, jednoduchost a odstranění advokátního baroka potkaly s návrhy obou designérů naprosto přesně. A pozitivní ohlasy máme také od klientů,“ potvrzují partneři advokátní kanceláře Miroslav Kučerka a Karolina Spozdilová. S podporou státu V říjnu navštívil ministr průmyslu Karel Havlíček druhou českou mezinárodní designovou pře- hlídku Designblok a přitom se nechal – v sou- vislosti s historicky první účastí státní agentury CzechTrade – slyšet, že podpora státu v oblasti průmyslového designu je klíčová. Je, zvláště pro exportéry spotřebního zboží, protože design často neřeší pouze vzhled, ale i širší kontext udržitelného rozvoje, recyklované či recyklova- telné materiály, šetrnost k životnímu prostředí. Proto je dobře, že vznikají projekty jako Adresář designérů či Design pro konkurenceschopnost, který představuje zvýhodněné služby pro firmy inovující design svých produktů. V expozi- ci CzechTrade na Designbloku si mohli letos návštěvníci prohlédnout výrobky firem Vavex, své produkty na trh. Zajímavým přesahem festi- valu se stala pražská kavárna Louvre, která vůbec poprvé představila designovou instalaci mladého designéra Františka Jungvirta. Mezi desítkami za- hraničních hostů CZDW 2019 jsme mohli potkat například Sapiens Design, designérské duo oce- něné cenami Red Dot Award 2019 či britského designéra Mattea Bandyho. Poslední novinkou se stala nová podoba festivalového ocenění Czech Design Award, o němž pro kategorie Best of De- sign, Objev roku a Nejlepší Instalace rozhoduje porota složená z českých a zahraničních hostů. Design nejen pro výrobu Design produktů je kategorie, která může rozhodovat o zákaznické oblibě a úspěchu. Design, který úspěšné firmy obklopuje, možná takový význam nemá, přesto se vyplatí věnovat mu pozornost. Design totiž je součástí firemní komunikace. Zahrada se sochou se stává parkem. Jistě cítíte ten rozdíl. Design tvoří atmosféru, prezentuje hodnoty a firemní kulturu. Z tohoto pohledu je dobře, že se v Česku stále více objevují firmy, pro něž jsou fádní strohé byznysové kan- Foto: 2x archive CDW Foto: Anna Pleslová CZECH DESIGN AWARD Limitovaná edice váziček na jeden květ vznikla exkluzivně pro Czech Design Week v dílně designéra Františka Jungvirta, jednoho z nejoriginálnějších představitelů mladé generace českých sklářských umělců, žáka Ronyho Plesla. Jako cenu si ji od letošního roku odnášejí držitelé Czech Design Award, tedy ti nejlepší designéři, firmy či studia. Cena již není jen těžítko lapající prach na poličce, ale funkční kus skla, který je součástí designérova stolu, jeho každodenní radostí, cenným darem, který neztrácí hodnotu.

94 www.komora.cz marketing & komunikace zákazníky. Řešení, která běžná komunikační agen- tura obvykle nabídnout nemůže, pro ni je prioritou cena, protože musí obstát v cenovém srovnání v široké škále produktů. Multifunkční zařízení nikdy nejsou vybavena špičkovými parametry všech funkcí. Stejně tak multifunkční agentura nenabídne lepší řešení než specializovaná společnost,“ říká Jiří Pech a dodává: „Očekávali jsme, že agentury – každá s řadou klientů – pro nás budou cílovým zákazníkem a že se budeme moci věnovat vývoji, přinášet nová řešení s jasnými konkurenčními výhodami. Bohužel jsme zjistili, že tak jednoduše to nepůjde, protože prodat něco, co vyžaduje seznámení s produktem, schopnost vysvětlení rozdílů a srovnání výhod a nevýhod, není v zájmu agentur, pro ty je spíše cesta prodávat levné produkty, protože je to jednoduché a bez práce. Proto jsme se rozhodli jít tou složitější a časově náročnější cestou – sestavit vlastní obchodní tým s cílem oslovit koncového zákazníka přímo – a to se nám vyplatilo.“ Dnes je pelhřimovská PREZENTA úzce speciali- zovanou výrobní firmou, která jako první ukázala zákazníkům, jak může vypadat jejich moderní prezentace. ■ PETR SIMON jen katalogové, ale také vyrobené na míru. Zákon odlišnosti je přece v marketingové komunikaci jedním z prvních. Specialista na prezentaci PREZENTA tak nabízí svým zákazníkům širokou produktovou řadu s maximální možnou kvalitou tisku na nemačkavý lehký materiál s vysokou životností a jednoduchou finální manipulací. „Nejsme nejlevnější na trhu, zakládáme si na tom, že nabízíme špičkové řešení na úrovni pro náročnější Špičkové prezentační systémy z Pelhřimova Pelhřimovská společnost PREZENTA se zaměřila již před lety na propagační a prezentační systémy s využitím nových technologií. Dnes je to úzce specializovaná firma, která jako první ukázala zákazníkům, jak může vypadat jejich moderní prezentace. Jednatel společnosti Jiří Pech říká: „Partnerství. Zkušenost. Férovost. Dlouhodobá partnerství pro nás nepředstavují pouze odměnu, ale i výzvu posouvat laťku výš. Tím, co děláme, žijeme již osm let. Co slíbíme, to platí. Dokážeme přiznat a napravit chybu. Důvěřujeme sobě i zákazníkům.“ Chytrá ucelenost na míru PREZENTA vsadila na to, že úspěšné firmy budou hledat kvalitnější řešení. Nenechala se zlákat k roztříštěné produktové nabídce, nevydala se cestou všechno všem, ale postavila svůj úspěch na chytrém uceleném řešení. Odhadla už před lety, že doba, kdy úspěšné firmy budou chtít prezentaci jednotnou, je za dveřmi. Zaměřila se na produkty, které jsou mobilní a určené k častému použití. Typicky je to produktová řada FLEXI – vypnutá potištěná textilie na hliníkové konstrukci. Na stej- ném principu fungují fotostěny, stolky, stojany a další doplňky. Interiérové produkty pak doplňují i ty, určené pro venkovní použití, kam patří ze- jména pneumatické a nůžkové stany a vlajky, opět s využitím textilních materiálů a sublimačního tisku. Obzvlášť pozitivně je zákazníky vnímáno, že PREZENTA je schopna nabídnout produkty ne- PREZENTA JE O LIDECH Dali jsme dohromady tým, který funguje nejenom v rovině pracovní, ale i lidské. Snažíme se vést firmu svobodně. Každý může vyjádřit svou myšlenku, svůj názor, nesvazujeme se zbytečnými pravidly, neřešíme dress code. Naopak každé ráno začneme společnou snídaní, a i díky této uvolněné atmosféře vznikají nápady, které nám umožnují růst. Foto: 2x archiv Prezenta

DUBAJ, SPOJENÉ ARABSKÉ EMIRÁTY Ìèö÷òùä÷èïŻäçòåõòçõøýìðŹðèñǕæòóǘèöñǕóõòùŹöÕèǚ÷èýÙõäëüçò ÍøåäíèäçŹïäòåíèùøí÷èñòùŻçèö÷ìñäæèî÷èõŻߏöýäõøǓèñǕñäçæëñòø ĥüçøåäìæòð ßÊNjÎÙNJŭNjÝŭÌÎÜÝÊ ÞǍÔÕÎÙÎ×ÊÍßÎNJÎ

96 www.komora.cz trendy & inovace Ostatně tam, kde jsou dotace, vždy může docházet k nežádoucím jevům a pokřivování trhu. Jsem přesvědčen, že dotační politika způsobila odtržení reálné cenové hladiny mezd v privátním sektoru od té ve veřejném, ale hlavně od té dotač- ní. Bohužel v neprospěch privátního sektoru, kte- rý vydělává na ten veřejný i neziskový. Pro řadu lidí je jednodušší a lákavější pracovat pod dota- cemi, není na ně vyvíjen takový tlak na efektivitu jako v soukromém sektoru, ale dosáhnou na vyšší výdělek, než který si může dovolit soukromý bez- dotační sektor. Přitom právě bezdotační sektor je zdravější, efektivnější a výkonnější. Nicméně firmy pravděpodobně přijímají nové technologie otevřeněji. To je přece dobře! Investují do inovací více než veřejný sektor. Podporujme je v tom. Když jsme pro podnikatele připravili například. jednodenní kurz šitý na míru a zaměřený na využití techno- logií v rámci fenoménu označovaného jako Prů- mysl 4.0, s řediteli podniků jsme rozebírali jejich výrobní modely a možnosti, jak zefektivnit jejich výrobní kapacity za použití moderních digitál- Emila Kolbena v Rakovníku, kterou řídí Jan Jirátko. O moderní technologie se zajímá a chce mít ve výuce třeba virtuální realitu. Pak tu jsou školy, které nadchneme, až když jim ukážeme, jak jim virtuální realita může pomáhat názorně vysvětlit složité procesy nebo i motivovat žáky ve výuce. Třeba v tom, když se budoucí autome- chanici můžou podívat přímo do motoru za jeho chodu, vidí, jak olej prochází jednotlivými komponenty. Vyzkouší si, jaké to je, být uvnitř motoru po jeho nastartování. A třetí skupinou jsou školy, které nemají potřebu vyhledávat další aktivity, třeba i z důvodu, že jsou přeprojekto- vané. Co to znamená? Jsou příjemci řady dotací na projekty, kterými sice financují aktivity školy, ale zároveň kvůli kterým se z pedagogů mnohdy museli stát projektoví manažeři. Musí vykazovat každou aktivitu, aby škola plnila podmínky dotačního programu, a nezbývá jim čas na aktivity, které s dotacemi nesouvisejí. Forma zvítězila nad ob- sahem, jakkoliv stále je snaha tu administrativní zátěž snižovat. Konkurenční výhoda Česka je v technologiích Pryč jsou patrně nenávratně doby, kdy bylo Česko vnímáno jako zdroj levné pracovní síly. Konkurenční výhoda v levné pracovní síle trvala jen do té doby, než ji okolní země nahradily technikou. Berme to jako příležitost a výzvu, říká Martin Frélich. Když Hospodářská komora před více než dvěma lety zřídila Výzkumný ústav pro podnikání a inovace, nově jmenovaný ředi- tel ústavu Martin Frélich se stal jedním z hlav- ních propagátorů zavádění inovací a nových technologií do tuzemských firem. Podnikům po- máhá zefektivnit jejich výrobu a snižovat jejich náklady na výrobu pomocí inovací a moderních technologií, na straně druhé ukazuje pedagogům a žákům přímo ve školách, jak už dnes mohou používat ve své výuce moderní techniku, která mladé lidi připraví na práci, při níž moderní technologie hraje a bude hrát důležitou roli. Jak školy přijímají někoho, kdo za nimi přijede s mobilní učebnou plnou výkonných počítačů a nabídne jim, že proškolí jejich pedagogy v používání virtuální reality ve výuce? Jsou školy na inovace ve výuce připravené? Z mých zkušeností ze škol ve Středočeském kraji, kde děláme aktivity virtuální reality ve školách jako partner projektu IKAP, je rozděluji na tři typy. Školy vedené osvícenými řediteli, jako je třeba Střední průmyslová škola

www.komora.cz 97 trendy & inovace ních technologií a smart věcí. Ukázalo se, že tady jsou firmy, které s inovacemi pracují bez ohledu na to, zda to stát nějak podporuje. Pak jsou tady ale firmy, které se sice o nové technologie zajímají, ale nemají v tuto chvíli potřebu nebo je pro ně složité cokoli měnit. Tam je třeba cílit naši aktivní osvětu. Které firmy to typově jsou? Jsou mnohdy postavené na práci mnoha rukou, po- třebují ve výrobě mnoho lidí. S nedostatkem pracovní síly a s rychle rostoucími mzdovými náklady si ale začínají uvědomovat, že aby i v krátkodobém hledis- ku zůstaly konkurenceschopné, musí do technologií investovat. Uvědomují si, že naše konkurenční vý- hoda v levné pracovní síle trvala jen do té doby, než ji okolní země nahradily technikou. A v posledních letech jsou to rodinné firmy, které zakládali dnešní šedesátníci. Nemají je komu předat, zaměstnávají zaměstnance a jejich míra ochoty investovat do no- vých technologií je spíše konzervativní. Jim ta firma prosperuje, ale za pár let to může být bez investice firma v problémech a s vysokými náklady. Výzkumný ústav pro podnikání a inovace při Hospodářské komoře startupovým firmám pomáhá dostat jejich inovativní výrobky na trh. Ať už to jsou chytré aplikace pro bezpečnost dětí, nebo inteligentní hledače parkovacích míst v parkovacích zónách. Na čem v současnosti pracujete? Nejméně do půlky příštího roku chceme v rámci projektu IKAP Středočeského kraje navštěvovat školy, zvyšovat kvalitu vzdělávání nejen formou mo- dernizace učeben, ale také přispívat k odbornému rozvoji pedagogických pracovníků a jejich efektiv- nější komunikaci se zaměstnavateli. Ve spolupráci s Asociací výzkumných organizací teď pracujeme i na vytvoření interaktivní mapy transferu techno- logií v ČR. Ta bude ukazovat míru a efektivitu spolu- práce výzkumného sektoru v rámci státem finan- cované infrastruktury s podnikatelským sektorem a nabízet rozšíření této spolupráce. Co když zjistíte, že spolupráce státu s podnikateli není dobře nastavená? Bude to vodítko pro stát, aby upravil způsob, kterým se snaží podporovat transfer technologií, i pro dotační politiku. Tak jako všude, i v tomto sektoru jsou štiky a kapři. Firmy mnohdy ani nevědí, jaký potenciál ve výzkumu mohou využít právě v těch vybudovaných infrastrukturách, a to chceme změnit v jejich prospěch. Předseda vlády a ministr průmyslu a obchodu letos představili Inovační strategii ČR 2019– 2030. Na vzniku této strategie se podílela Hospodářská komora a je jedním ze dvou dokumentů, u kterého ratingová agentura Moody‘s také zmínila, že má potenciál posílit hospodářství ČR. Tím druhým byl nový zákon o investičních pobídkách, kterým Hospodářská komora usilovala o změnu pravidel pro udělování investičních pobídek. Ukazuje se, že když je stát ochoten naslouchat soukromému sektoru, těží z toho celá společnost. S tím naprosto souhlasím. Zákon o investičních pobídkách měl být upraven už dávno, jeho využití je sporné nejméně 15 let. A budoucnost průmyslu a ekonomiky České republiky? Ta je v inovacích, pro to se začal užívat termín The Country for the Future. Rozhodnutí Hospodářské komory zřídit před více než dvěma lety výzkumný ústav zaměřený na inovace, startupy a propojování vědy a výzku- mu se soukromým sektorem byl nejenže správný, ale v předstihu zapadl do této strategie, kterou stát definuje. K udržení si konkurenceschopnosti budou potřeba inovace, naše země je ale zatím jen průměr- ným inovátorem. Tuto aktivitu ministra Havlíčka tedy podporujeme a prakticky naplňujeme pro naše firmy. ■ MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR MARTIN FRÉLICH V roce 2002 promoval na Fakultě ekonomické VŠB v Ostravě se specializací na evropská studia. Posléze absolvoval na VŠE v Praze dvousemestrální kurz zaměřený na problematiku politik Evropské unie a evropské integrace. Další vzdělání získal např. na Diplomatické akademii MZV k problematice Evropských politik, účastnil se stáží a kurzů doma i v zahraničí. Svou profesní dráhu zahájil v roce 2002 ve vládní Agentuře pro rozvoj průmyslu CzechIndustry. V roce 2003 přešel na MPO a věnoval se problematice EU. Mezi lety 2006–2011 pracoval v Evropském parlamentu. V roce 2011 vedl kancelář 1. náměstka ministra školství, mládeže a tělovýchovy odpovědného za operační programy a zahraniční vztahy. Následně přešel na Ministerstvo životního prostředí jako poradce 1. náměstka ministra a ředitel odboru mezinárodních organizací a mnohostranných smluv. V roce 2012 byl jmenován náměstkem ministra průmyslu a obchodu, kde měl na starosti řízení Sekce fondů EU a Sekce výzkumu, vývoje a inovací. V roce 2013 zastával funkci 1. náměstka ministra ŽP odpovědného za řízení Sekce fondů EU, ekonomiky a politiky životního prostředí a Sekce mezinárodních vztahů. V letech 2015–2018 byl ředitelem Odboru projektů a vzdělávání na Úřadu HK ČR, kde inicioval založení a řídí Výzkumný ústav pro podnikání a inovace při Hospodářské komoře ČR. Působil jako externí poradce ministryně průmyslu a obchodu ČR Marty Novákové. Spolupracuje s předním inkubátorem PowerHUB, především v oblasti energetiky a průmyslu. VÝZKUMNÝ ÚSTAV PRO PODNIKÁNÍ A INOVACE Výzkumný ústav pro podnikání a inovace, z. ú., vznikl 11. května 2017. Jeho zakladatelem je Hospodářská komora České republiky, ředitelem Martin Frélich. Instituce se zabývá výzkumnou a vzdělávací činností v oblasti podpory rozvoje a konkurenceschopnosti podnikatelského prostředí. Propojuje akademický, veřejný a podnikatelský prostor a stimuluje tak inovační rozvoj české ekonomiky. Foto: 2x archiv HK ČR

98 www.komora.cz trendy & inovace přímo zákazníkům, takže za automobily dostal zeleninu. Ta se ještě v Rakousku prodala a za utr- žené šilinky se financovala koupě počítače. Ten se používal především k hromadnému zpracování dat z řady různých oblastí jako optimalizační výpočty nebo například plánování, kalkulace či faktura- ce. V dnešní době, kdy jsou počítače brány jako spotřební věc, zní až neuvěřitelně, že IBM 360/30 v automobilce sloužil nepřetržitě 20 let. O  počítač se starali dva vyškolení technici a za dvacet let neměl žádnou elektronickou poruchu. Řešily se jenom spotřební záležitosti: u tiskáren se musel měnit řetěz, u magnetických pásek bylo třeba čistit hlavy. Stroj, který byl naposledy zapnut počátkem 90. let, se však nezachoval – byl sešrotován. Počítač na kluzišti Za uplynulých 50 let prošel celý svět ohromným vývojem a asi bychom těžko hledali oblast, ve které by byl tento vývoj markantnější, než v oblasti výpočetní techniky. Důkazem může být právě datové centrum v Mladé Boleslavi – jeho srdce tvoří nový superpočítač, který je momentálně nejvýkonnějším firemním počítačem v České republice. Výpočetní výkon nového superpočítače je 2 petaFLOPS nebo 2 biliardy operací za sekun- du. To je téměř 67miliardkrát více, než kolik měl počítač IBM 360 před padesáti lety. Toto číslo je tak vysoké, že pro většinu lidí zůstává hodno- tou bez jakéhokoliv hlubšího významu. Pokud bychom to převedli na vzdálenost, tak kdyby se původní sálový počítač IBM za sekundu posunul o 12 milimetrů, nový superpočítač by za stejnou dobu stihl urazit vzdálenost ze Země na Měsíc a zpět! S vyšším výpočetním výkonem samozřejmě souvisí také větší rozměry, IBM počítač velikostí odpovídal šatní skříni, zmíněné datové cent- rum se rozkládá na 1 700 m² a zabírá tak oblast odpovídající hokejovému kluzišti. Kabely celkem měří 210km. A v plánu už automobilka má další navýšení kapacity ze dvou až na 15 petaFLOPS. Hlavní využití nalezne superpočítač při řešení úloh spojených s aerodynamikou, bezpečností vozů a vývojem motorů. ■ MARTIN JEŽEK skříň. Rychlost 30 000 operací za sekundu je z dnešního pohledu úsměvná; násobně větší výkon má v 21. století nejlevnější chytrý telefon. Auto, mrkev, počítač Kuriózní byla i samotná platba za počítač. V Čes- koslovensku IBM sice paradoxně mělo jednoho obchodního zástupce, který měl kancelář v praž- ském hotelu Alcron, nesměl ale nikoho zaměstná- vat a veškeré nákupy a školení probíhaly v nejbliž- ším zastoupení. A to bylo ve Vídni. Právě tam se uskutečnil samotný prodej. Nebylo to vůbec jedno- duché. AZNP ve spolupráci s podnikem zahranič- ního obchodu nejprve do Rakouska exportoval několik kusů modelu 1000 MB. Nemohl je prodat ŠKODA AUTO má nejvýkonnější podnikový superpočítač Jako jedna z předních IT společností v České republice uvedla ŠKODA AUTO ve svém hlavním sídle v Mladé Boleslavi do provozu nejvýkonnější firemní superpočítač v ČR. Ten zvládne dvě biliardy výpočetních operací za sekundu a umožní tak například výpočetně vysoce náročné simulace aerodynamiky. Kapacita nového počítače poslouží i při vývoji nových bezpečnostních prvků a motorů. V budoucnu umožní datové centrum zvýšit kapacitu více než sedmkrát až na 15 petaFLOPS (floating point operations per second), tedy pat- náct biliard početních operací za sekundu. Nové výpočetní centrum uvádí automobilka do provozu přesně 50 let od doby, kdy její předchůdce, tehdy AZNP, Automobilové závody, národní podnik, v Mladé Boleslavi instaloval svůj první sálový počítač. PřesVídeň do Boleslavi Objednávka byla podepsána již v srpnu 1968, jen pár dní před invazí vojsk Varšavské smlouvy do Československa, díky čemuž si AZNP ještě stihl koupit stroj americké provenience. Mlado- boleslavská automobilka koupila tehdy americký počítač IBM 360, špičkový model, který pomáhal například ve vesmírném středisku v Houstonu v létě 1969 při prvním přistání člověka na Měsíci. Pro automobilku byla koupě prvního sálového počítače významná věc. AZNP pořídily nejmenší verzi označovanou číslicí 30. Jednotlivé varianty se lišily výkonem a velikostí, „třicítka“ vážila necelých 800 kilogramů a zabírala prostor jako velká šatní Foto: 2x archiv ŠKODA AUTO

101

100 www.komora.cz trendy & inovace tak po letech vyplácí, že se jako kluk dostal k nad- šencům, kteří v podstatě na koleně stavěli konkuren- ceschopné závodní motocykly. Kvalita,design,komfort Sortiment Proteco uspokojí kutily i profesionály. Zákazníci hledají kvalitu, pouze s hobby řadou se dnes podle Libora Knapa na trhu nedá uspět. Navíc vedle kvality samotného nářadí je potřeba nabídnout uživatelský komfort, balení v papírové krabici už náročným zákazníkům dávno nestačí. Zvyšují se po- žadavky na design, na komfortní uložení v boxech, v nichž lze nářadí dobře skladovat i přemisťovat. Trh se zkrátka velmi výrazně kultivoval. A kde jsou nejnovější trendy? „Jednoznačně to jsou akumulátory. Kvalita i kapacita akumulátorů šla ohromně nahoru, cena dolů. Takže trendem je cokoliv aku. Dřív to byly maximálně šroubováky, dnes na akumulátory jedou brusky, pily, dokonce i sekačky na trávu nebo vysavače na mytí oken. Což zcela mění pohled na sortiment. Kabely už dnes zkrátka nikdo nechce, to už ani není trend, to je prostě současná podoba nářadí a malé techniky pro dílny a domácnosti. V průmyslu domi- nují roboti, v dílnách, domácnostech a na zahradách akumulátory. Prořezat stromy a přivrtat poličku budou muset asi pořád lidé,“ myslí si majitel úspěšné společnosti. ■ PETR KARBAN ono je takřka bezvadné. A když už někdo přijde s reklamací, tak ji raději vyřídíme po česku – rozebe- reme, najdeme příčinu a opravíme. Už jen proto, že jen tak můžeme odhalit chybku, na kterou jsme ještě nepřišli. A můžeme u výrobce vyjednat úpravy. Až se často divím, že na ta vylepšení nepřišli experti velkých firem, kteří odebírají modely s totožnými díly. Jsou to třeba na první pohled drobnosti, ale zvyšují odolnost, výdrž,“ s úsměvem poznamenává Libor, kterému se Kabely patří minulosti Společnost Proteco nářadí za bezmála třicet let vyrostla z malé rodinné obchodní a servisní firmičky ve firmu, která je v segmentu ručního nářadí, dílenského vybavení a zahradní techniky lídrem českého a slovenského trhu. Její čísla rostou rychleji než čísla trhu. Příčinou je růst celého segmentu, zásadní vliv ale mají změny, k nimž se majitelé firmy po takřka roční práci razantně odhodlali. „Léta jsme podnikali vlastně ve stejném modelu, který byl platný, když jsme byli menší a potřebovali se na trhu udržet a být zajímaví pro větší hráče. Dnes jsme už velcí my,“ říká Libor Knap. Na dlouhé týdny se před více než rokem ponořil do obchodních výkazů a faktur, analyzoval čísla a vytvářel spolu s Pěvou Holancovou a ředitelem společnosti Lukášem Veselým nový obchodní model, který by lépe zhodnotil potenciál zákazníků. Zlatéčeskéruce Nezměnil se ale obchodní model, změnila se celá firma. Sortiment se rozšířil, zmodernizoval. Změnili se výrobci, Libor ještě více přidal na vývoji a tlaku na kvalitu. „Čína se ohromně zvedla, tamní podniky šly neuvěřitelně nahoru technologicky. Našli jsme proto nové a lepší výrobce, nasmlouvali ceny, které jsme potřebovali, dohodli nový výrobní program. Ale možná nejdůležitější jsou ty naše zlaté české ruce a hlava,“ hledá příčiny úspěchu Libor Knap. Proteco totiž dnes zhodnocuje schopnost zdokonalovat a vylepšovat. A dokazuje, že investice do vývoje mají smysl. Jádrem firmy je tým lidí, který dokáže na vý- robcích odhalit nedostatky a vymyslet vylepšení, která pak výrobce aplikuje na celou produkci. „Před časem mě mnozí považovali za blázna, když jsem odmítl jít cestou výměn a pojištění, které dnes mnozí obchodníci praktikují. A jsem přesvědčený, že jsem měl pravdu. My nevyměňujeme vadné zboží, protože Foto: Jakub Hněvkovský a archiv Proteco nářadí

www.holidayworld.cz • www.zajezdyzamilion.cz MEDIÁLNÍ PARTNEĜI OFICIÁLNÍ VOZY MÍSTO KONÁNÍ OFICIÁLNÍ PĜEKLADATEL ODBORNÁ SPOLUPRÁCE HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ZÁŠTITA DOPROVODNÝ PROGRAM: PARTNERSKÝ REGION 13.–16.2.2020 souběžně s 8. ročníkem mezioborových veletrhů obnovy, financování a využití !!! POZOR !!! NOVĚ PRAHA– LETŇANY

102 www.komora.cz trendy & inovace Vesmírný průmysl táhne Mimochodem, pokud jde o vesmírný průmysl, patří Česko ke světové špičce. Festival se odehrá- val v Praze a v Brně, kde například technologická společnost SAB Aerospace, která byla i gene- rálním partnerem festivalu a patří mezi světové lídry vesmírného či kosmického průmyslu, představila veřejnosti maketu družicového dis- penzeru rakety Vega, který sama vyvinula a staví. „Původně jsme začali vyrábět spoustu menších součástek pro různé projekty. Zlom přišel tak nějak sám, s vývojem technologií. Před patnácti lety satelit, který monitoroval Zemi, vážil i dvě a půl tuny a vypadal jako SUV. Dnes totéž vměstnáte do krabice velikosti pračky, hmotnost je desetkrát menší. Což je výhoda, protože rakety mají určitou nosnost. My konkrétně děláme pro rakety Vega, které mají nosnost dvě tuny. Takže zatímco před lety vynesla raketa jeden satelit, dnes jich může zvládnout několik. Jen si toho nikdo nevšímal. A my jsme společně s naší matkou přišli s řešením. Navrhli jsme dispenzer, což je v podstatě stožár, na který lze navěšet až šestnáct satelitů. Ten nápad tím více pak ve světle faktů. Genderová rozmani- tost totiž přináší firmám o 21 % vyšší zisky a lepší schopnost přizpůsobovat se. A neberme gender na lehkou váhu – 67 % uchazečů o zaměstná- ní dává přednost různorodému týmu a vnímá to jako velice důležitý faktor při rozhodování o budoucí pracovní pozici. Že ženy mohou řídit nejprogresivnější technologické týmy, dokazuje například Jennifer Ngo-Anh, která vede tým pilotovaného a robotického průzkumu vesmíru Evropské kosmické agentury (ESA) a shodou okolností vystoupila v Praze také v listopadu na vesmírném festivalu Czech Space Week. Technologie jsou tématem dneška. Pokud jste si stačili všimnout žebříčku Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2019, museli jste zaznamenat, že jsme technologickou velmocí – mezi padesátkou firem českých, slovenských, polských, maďarských, estonských, litevských, chorvatských, bulharských a firem z Bosny a Hercegoviny je těch tuzemských zdaleka nejvíce, devatenáct. Žebříček hodnotí firmy podle růstu tržeb, ten letošní bere v potaz léta 2015 až 2018. Polských firem eviduje jedenáct, sloven- ské pouhé tři. Přestože prvenství patří litevské společnosti Voltas IT, Česko je v součtu všech firem jednoznačným premiantem. A jde o velmi zajímavá čísla – společnost Prusa Research, český světový výrobce 3D tiskáren, vykázala růst přes 4,5 tisíce procent, na podobná čísla dosahuje i Blindspot AI. Z obecně známějších českých společností žebříček eviduje například Rohlík.cz, Kiwi.com, Glami.cz, Footshop.cz či MobileSoft. Chystá se srovnání celoevropské a předpoklad, že české firmy se neztratí, je oprávněný. Smutek žen Jestliže žebříček společnosti Deloitte lze brát jako úspěch, závěry konference Dell Technologies Fo- rum, která se konala v listopadu v Praze, mnoho radosti nepřinesly. Tipněte si nejznámější ženy IT firem. Podle studie Glass Ceiling Index, která byla na konferenci prezentována, jsou to Siri a Alexa. Virtuální asistentky. Což je smutné samo o sobě, Střední Evropě vládne Česko GENDEROVÁROZMANITOST PŘINÁŠÍFIRMÁMO 21 %VYŠŠÍZISKY A LEPŠÍSCHOPNOSTPŘIZPŮSOBOVATSE. 67 %UCHAZEČŮO ZAMĚSTNÁNÍDÁVÁ PŘEDNOSTRŮZNORODÉMUTÝMU A VNÍMÁTOJAKODŮLEŽITÝFAKTOR.

www.komora.cz 103 trendy & inovace jsme představili Evropské kosmické agentuře a oni řekli, že by to chtěli. Protože jsme vlastně šestkrát zlevnili dostupnost vesmíru. A ještě nám pomohlo, že s tím byla spojena velká příležitost pro Českou republiku,“ popisuje zrod lídra zakladatel společ- nosti Petr Kapoun. Možná bude i teleport Ten mimochodem v Brně v technologickém par- ku, sousedícím s moderním kampusu Vysokého učení technického, zbudoval doslova techno- logické hnízdo: „TechNest je taková moje vize, sen, který jsem si nemohl nechat ujít. Vybudovat v kampusu brněnské technické univerzity, na Tech- nické ulici, v Technologickém parku technolo- gické hnízdo. To se už asi nikdy nikde nepodaří zopakovat. Kosmický průmysl je totiž sektor, který může nabídnout skutečně nové technologie. Ale ty nemůžete vynutit, těm musíte dát šanci vzniknout. Potřebujete kreativní prostředí, v němž budete moct sdílet a rozvíjet myšlenky. TechNest vlastně není firma, je to skutečné hnízdo, coworkingový prostor. Prostě jsme investovali do budovy, která poskytne prostředí a zázemí nejen nám, ale i jiným technologickým firmám. Vybíráme je tak, aby si nekonkurovaly, ale doplňovaly se. Takže od každé expertizy je tu jen jedna firma. Což nám umožňuje jedno – každý si děláme svůj byznys, ale kromě toho můžeme přijít s komplexním produktem, můžeme spolupracovat a vyvíjet technologie, které tu dosud nejsou. Jsme naprosto otevření nápa- dům a vizím.“ V případě TechNest nejde o frázi. Pokud s nimi podepíšete smlouvu o spolupráci, jeden z bodů říká, že se budete podílet na vývoji teleportu. Ale jak tvrdí guru českého strategic- kého řízení profesor Souček, šílené nápady jsou cestou k úspěchu. Protože jen s nimi můžete zákazníkům dát to, co ani nečekají. Neomezené možnosti Družice mají podle Petra Kapouna vlastně neomezené možnosti. Mohou monitorovat, cokoliv si vzpomenete. Vedle těch velkých existují i docela malinké družice, takzvané cubesaty, které nabízejí ony neomezené možnosti i privátní sféře. A kterých SAB Aerospace umí k těm hlavním sa- telitům na dispenzer navěšet ještě devadesát šest. Velká firma si tak levně v reálných podmínkách může vyzkoušet zamýšlené technologie, nebo si jimi kdokoliv může nechat monitorovat dům, pole, les. Což se skutečně děje, kosmický program začínají využívat třeba zemědělci, družice totiž dokáže každé tři hodiny říct, jaká je kvalita půdy, jak je zavlažovaná, jak je hnojeno. Dokáže poznat, kde jsou ohniska požáru a s jakým rizikem, pří- padně třeba kolik stromů z lesa zmizelo. Protože kradou se i stromy. ■ PETR KARBAN

104 www.komora.cz trendy & inovace patří jednoznačně mezi uznávané firmy ve svém oboru, v některých oblastech dokonce ke světové špičce. Aparáty a technologie, které společnost vyvíjí a dodává zákazníkům na klíč, jsou velmi specifické a vždy vycházejí z individuálních po- žadavků zákazníka. Mezi tradiční zákazníky patří ATEKO se podílí na elektrárně budoucnosti Inženýrsko-dodavatelská společnost ATEKO, jedna z rodiny koncernu MEDIS, jehož spolumajitelka Blanka Kalcsová letos převzala za své podnikatelské úspěchy Řád Vavřínu, si v letošním roce připomíná 25 let působení na trhu. Čtvrtstoletí, během kterého se jí podařilo realizovat řadu zajímavých zakázek, často velmi technicky náročných a jedinečných, v oborech chemického, strojírenského a potravinářského průmyslu, v oblasti chlazení, energetiky a ochrany životního prostředí. Společnost ATEKO v roce 1994 navázala na činnost někdejšího státního podniku Výzkumný ústav potravinářské, chemické a chladicí techniky, založeného již roku 1949. Obor činnosti symbolizuje právě název ATEKO, odvozený jako akronym z hlavních předmětů činnosti: Aparáty, TEchnologie a KOnstrukce. Dodávky na klíč Transformace z výzkumného ústavu na in- ženýrsko-dodavatelskou firmu byla v nových ekonomických podmínkách nutností, špičkové kompetence a schopnosti českých inženýrů si na sebe musely začít vydělávat. Dnes ATEKO v podstatě všechny české chemické závody, kam ATEKO dodává především technologie souvisejí- cí s úpravou plynů. Z nedávno dodaných techno- logií lze zmínit reaktory pro výrobu syntézního plynu, nádrž pro dichlorethan nebo úpravu systému pro odkalování čpavku. Společnost také patří v České republice mezi přední dodavatele v oblasti dodávek technologií sušení zemního plynu, které využívají tuzemské podzemní zásob- níky zemního plynu, významné jsou i dodávky technologií pro rekuperaci benzinových par, kte- ré společnost stabilně dodává na všechny velké sklady benzinu pro společnost ČEPRO, a. s. Trendem posledních let jsou také komplexní Technologie sušení zemního plynu dodávaná na podzemní zásobníky zemního plynu v ČR – využívá se pro odstranění vlhkosti, kterou plyn získal v podzemním zásobníku. ATEKO PATŘÍ JEDNOZNAČNĚ MEZI UZNÁVANÉ FIRMY VE SVÉM OBORU, V NĚKTERÝCH OBLASTECH DOKONCE KE SVĚTOVÉ ŠPIČCE. Foto: 5x archiv MEDIS

www.komora.cz 105 trendy & inovace Zařízení na odstranění radonu ze vzduchu, schopné snížit koncentraci radonu ve vzduchu až 1 000krát, dodává ATEKO po celém světě do podzemních laboratoří zabývajících se výzkumem základní fyziky. Foto je z instalace v laboratořiYangyangY2L v Koreji. Speciální vysokootáčkové turbocirkulátory s bezmazou technologií, rotor levituje v plynových ložiskách. Používají se pro cirkulaci helia v heliových chladicích smyčkách, tyto konkrétní pro indický výzkumný ústav IPR, Ahmedabad při výzkumu termojaderné fúze. Speciální nízkoteplotní cold compressory jsou schopny pracovat v extrémně nízkých teplotách blízkých absolutní nule. Používají se v systémech heliových zkapalňovačů především v oblastech výzkumu termojaderné fúze. Speciální vysokootáčkové heliové expanzní turbíny s bezmazou technologií – rotor levituje v plynových ložiskách. Používají se rovněž v systémech heliových zkapalňovačů především v oblastech výzkumu termojaderné fúze. dodávky průmyslových objektů. Jedná se o do- dávky staveb na klíč od předprojektových studií až do uvedení do zkušebního a následně trvalého provozu. Zatím nejvýznamnější je v tomto oboru spolupráce na stavbě slévárny hliníku pro oblast automotive. Z původní jedné haly už je dnes velký komplex 13 hal, kde ATEKO v posledních dvou letech realizovalo stavbu lisovny a dvou hal obrobny. Základní fyzikální výzkum Společnost ATEKO ovšem zdaleka nepůsobí pou- ze na domácím trhu, prosazuje se i v zahraničí. A to v oblastech, které jsou tak úzce specializova- né, že se jim věnuje pouze několik firem na světě. Jednou z nich je eliminace radonu. Do pod- zemních laboratoří po celém světě – mimo evropských laboratoří to jsou laboratoře v USA, Koreji nebo Číně –, zabývajících se výzkumem základní fyziky, se ATEKO zapsalo jako výhradní dodavatel technologie pro odstranění radonu ze vzduchu. Česká technologie je schopna odstra- nit radon ze vzduchu a snížit jeho koncentraci až tisíckrát. V posledních pěti letech pak královéhradecká společnost zúročila své předchozí investice do vý- voje speciálních točivých strojů, které jsou použi- telné především v systémech chlazení pokusných reaktorů. Jedná se o vysokootáčkové heliové turbocirkulátory, turboexpandéry a cold com- pressory, tedy technologie, které dokáže vyrobit a dodat jen několik málo firem. Nepřekvapí proto, že mezi zákazníky společnosti ATEKO se vedle českých výzkumných institucí, jako je například Centrum výzkumu Řež, objevují i významné instituce zabývající se výzkumem štěpných i fúz- ních reakcí v Německu, Itálii, ale i v Číně, Koreji a Indii. Za všechny jmenujme Karlsruhe Institute for Technology v Německu, Chinese Academy of Science Institute of Plasma Physics z Hefei nebo Institute of Plasma Research z indického Ahme- dabadu. Prostřednictvím těchto institucí se tak privátní česká společnost zapojuje do velmi pres- tižních mezinárodních programů ITER a DEMO, jejichž cílem je vyvinout a postavit elektrárnu na principu termojaderné fúze. ■ PETR KARBAN Z NEDÁVNO DODANÝCH TECHNOLOGIÍ LZE ZMÍNIT REAKTORY PRO VÝROBU SYNTÉZNÍHO PLYNU, NÁDRŽ PRO DICHLORETHAN NEBO ÚPRAVU SYSTÉMU PRO ODKALOVÁNÍ ČPAVKU.

106 www.komora.cz trendy & inovace divadlo, koncertní síň Rudolfinum nebo Kongre- sové centrum Praha, někdejší Palác kultury. I takto staré a historicky cenné budovy je totiž možné „ochytřit“ a modernizovat, samozřejmě za souhla- su památkářů. Národní divadlo tak za 10 let díky tomu ušetřilo jen za energie přes 90 milionů korun a také 24 000 tun CO 2 nebo 105 olympijských bazénů vody. Další podobné projekty se v Praze rozjíždějí právě teď – například v Obecním domě nebo na Výstavišti. Město jimi uspoří dalších nejméně 85 milionů korun. „Výhodou tohoto konkrétního projektu je, že město nemusí ze svého nic investovat. Úspory budou jasně prokazatelné a v případě, že by byly nižší, musí dodavatel rozdíl doplatit. Jak město, tak dodavatel mají tedy shodnou motivaci, aby byly úspory co nej- vyšší,“ říká Michal Fišer, generální ředitel městské společnosti Operátor ICT, a. s., která má testování a zavádění inteligentních a inovativních řešení v Praze na starosti. ■ PETR SIMON ústavů, divadel nebo různých městských a krajských organizací. Místo utrácení za energie tak mohou peníze daňových poplatníků šetřit nebo je investovat tam, kde to je potřeba,“ říká zástupce jednoho z do- davatelů řešení EPC, generální ředitel společnosti ČEZ ESCO Kamil Čermák a dodává: „Zároveň byla uspořena energie, která se rovná roční spotřebě energií více než 20 tisíc českých domácností, což je velice významný ekologický benefit.“ Šetří peněženku i přírodu Projekty ČEZ ESCO ušetřily také 34 000 tun emisí CO 2 , což se rovná zhruba 14 dnům provozu běžného elektrárenského uhelného bloku o výkonu 100 MW. Vůbec nejznámější projekty EPC jsou v Praze, kde byly takto modernizovány například Národní Jak ušetřit miliony a současně snížit emise Běžná budova může na energiích ušetřit desítky procent ročně. Zhruba 40 % energií se spotřebovává právě v budovách. Při správném zavedení a užívání moderních energetických technologií je možné uspořit více než polovinu. Dobrých příkladů z České republiky je už celá řada. Titul nejlepší energeticky úsporný projekt za loňský rok si třeba odnesla příbramská radnice. Roční úspora na energiích činí v Pří- brami 1,5 milionu korun a návratnost investice do nových technologií jen 3,5 roku. „Náš projekt může být důkazem, že i při relativně investičně nenáročných opatřeních lze dosáhnout zajímavých úspor energie. Za modernizaci vytápění, měření a regulace zaplatíme 5,2 milionu korun, ty však budeme splácet z budoucích úspor energie ve výši 1,5 milionu korun ročně,“ vysvětluje Jindřich Vařeka, starosta města Příbram. Zaplatit lze z úspor Nejlepší projekty, včetně příbramského, jsou realizovány formou EPC. To znamená, že se samotná investice splácí přímo z ušetřených peněz a dodavatel řešení za dosažení výše úspor ručí ve smlouvě, takže je sám motivován k tomu, aby byl projekt co nejlepší. A musí se tedy snažit. „Naši klienti po celé republice ušetřili loni za projekty energetických úspor celkem 215 milionů korun. To je už velice slušné číslo. V naprosté většině jde o veřejné peníze nemocnic, škol, pečovatelských VÝHODOU TOHOTO KONKRÉTNÍHO PROJEKTU JE, ŽE MĚSTO NEMUSÍ ZE SVÉHO NIC INVESTOVAT. Foto: 2x archiv ČEZ

Co dělá vaše budova pro příští generace? Díky EPC projektům snížíte emise CO 2 vašich budov a spoříte energie. Až 95 % nákladů na vytápění či chlazení se uspoří díky tepelným výměníkům. Až 75 % spotřeby elektřiny se ušetří pomocí LED technologie. Až 15 % spotřeby energií se sníží zavedením energetického managementu. Až 50 % energií se uspoří formou EPC – energetických služeb s garantovaným výsledkem. USPORNEBUDOVY.CZ GARANTOVANÁ ÚSPORA CO2 uspornebudovy.cz | cezesco.cz

108 www.komora.cz trendy & inovace pozice. Logistika potravin, léků a dražšího zboží je tak pod neustálým dohledem. „Montes je navíc otevřený systém, který může předávat informace do uživatelské aplikace. Pokud zákazník nechce, nemusí si zvykat na něco nového. Dokonce mu do systému umožní začlenit stávající senzory. Všechny pak má jednoduše na jednom místě,“ říká projektový manažer Pavel Chadima. Spojení s IoT Jakožto technologická společnost s hlubokou tradicí se TESLA snaží neustále modernizo- vat, inovovat a s vizí přiblížit moderní technologie lidem v běžném i pracovním životě. „Internet věcí je pouze nástroj, pomocí kterého se tato vize naplňuje a stává skutečností. Montes představuje službu pro lidi, a proto se snaží být ve všech aspektech právě lidská. Neobtěžuje, šetří čas a pomáhá,“ dodává Pavel Chadima. ■ ERIK BÁRTEK Unikátní technologie z Tesly Montes pohlídá váš majetek Nová služba Montes společnosti TESLA v Hloubětíně je řešení, které pomocí malých bezdrátových senzorů a nepřetržité alarmové služby dokáže monitorovat neoprávněný vstup vchodovými dveřmi, krádež vozidla nebo zaplavení domácnosti z prasklé trubky ve zdi. Ve všech těchto případech je technologie schopna okamžitě zavolat na mobilní telefon, kde senzor uživateli řekne, co se přesně událo. Služba Montes klade důraz na jednoduchost a snadnou použitelnost. Zprovoznění senzoru se službou zvládne každý z mobilu během jedné minuty. Senzor se umístí na po- žadované místo a pak už se jen zadá telefonní číslo, na které technologie zalarmuje uživatele v případě nebezpečí. Celá instalace je tak velice rychlá, a především nenáročná. Pomáhá i obcím Portfolio společnosti TESLA zahrnuje také sen- zory pro monitorování životního prostředí, které umožňují měřit hlukovou a průjezdovou zátěž na komunikacích, výskyt nebezpečného radonu ve školách a školkách nebo aktuální stav hladiny v řekách a vodních nádržích. Měřené údaje jsou ihned k dispozici v přehledné podobě na webu. Uplatnění v průmyslu Bezdrátové senzory, které na baterii vydrží roky, přinášejí nové možnosti i v průmyslu a zeměděl- ství. Technologie Montes nově umožňuje sledo- vat zaplněnost sil a zásobníků, kde lze nyní nejen efektivně řídit doplňování, ale i hlídat případné krádeže materiálu a krmiva. Technologie dále umí monitorovat teplotu skladovaného zboží a podmínky při jeho přepravě včetně aktuální TESLA V HLOUBĚTÍNĚ Společnost TESLA Hloubětín, a. s., vznikla roku 1921, tehdy ještě pod názvem Elektra. Jednalo se o ryze český podnik s českým kapitálem. Firma měla asi 7 000 zaměstnanců a v roce 1923 vyrobila vůbec první rozhlasový vysílač. V roce 1932 holandská firma Phillips, specializující se na výrobu rozhlasových přijímačů, vstoupila do společnosti a fungovala v ní až do konce 2. světové války. Po válce se vytvořil národní podnik TESLA a obchodní známka TESLA je od té doby mezinárodně zaregistrována a také ošetřována. V tomto období též vzniklo oddělení, které mělo za úkol pracovat na vývoji vysílačů jak pro rozhlas, tak pro televizi. Vůbec první televizní vysílání ČSTV v roce 1953 z Petřína šířil televizní vysílač právě od této společnosti. Konkurenceschopnost se dostala až za hranici ČSR, ve světě patřila firma mezi špičku v oblasti investiční elektrotechniky – prodávalo se vše od vysílačů středovlnných, krátkovlnných až po anténní systémy a měřicí zařízení. Jen do SSSR bylo dodáno 1 500 televizních vysílačů, což představovalo asi 60 % všech vysílačů na území bývalého Sovětského svazu. V roce 2000 z nich ještě 80 % stále fungovalo. Rozhlasové vysílače byly instalovány v mnoha zemích světa např. na severu Afriky, Blízkém východě, ale i v Kolumbii nebo Vietnamu. Dnes se firma věnuje především vývoji a výrobě mikrovlnných spojů pro AČR, zabezpečovacím kamerovým či anténním systémům, civilním mikrovlnným spojům nebo zařízením sloužícím k detekci radonu ve veřejných budovách. byl na ale Dn v p č Foto: 2x archivTESLA

WWW.LASKI.CZ Komunální technika Environmental Machines LS 160 PB LS 160 TT LS 160 DW Track dƎĞơ ŐĞŶĞƌĂĐĞƓƚĢƉŬŽǀĂēƽ>^

110 www.komora.cz trendy & inovace Bohunice, Dukovany, Mochovce 1,2 a Temelín 1,2. V oblasti klasické energetiky bylo důležité zapojení projektových kapacit EGP do komplexní obnovy uhelných zdrojů ČEZ po roce 2000 a do projektů výstavby nových paroplynových cyklů v ČR. Respekt i v zahraničí V současné době se divize EGP stále více uplatňuje i v zahraničí – hlavně tam, kde se buduje jaderná energetika a místní odborná kompetence teprve vzniká nebo aktuálně chybí potřebná kapacita. Mezi tyto projekty patří například příprava výstav- by jaderných elektráren v Turecku a Finsku. EGP neopustil ani oblast klasické energetiky, ačkoli ta je v současné době na ústupu. Uhelné elektrárny projektuje např. v Pákistánu. Zkušenosti získané na zahraničních projektech jsou dále k dispozici českým investorům, pro které EGP pracuje. Všechny tyto aktivity budou samozřejmě zúročeny v rámci projektové přípravy nového jaderného zdroje v ČR. ■ VALERIE SAARA tantem všech jaderných a většiny klasických elek- tráren a tepláren bývalého Československa. Dnes aktivně působí i v zahraničí jako technický konzul- tant pro přípravu jaderných elektráren a připravuje se na projekt nového jaderného zdroje v ČR. Historicky nejvýznamnějšími projekty EGP byly výstavby jaderných elektráren V2 Jaslovské ENERGOPROJEKT PRAHA: Moderní projektování Projektování jako obor se neustále vyvíjí. Ke slovu se stále více dostávají moderní technologie databázového projektování. ENERGOPROJEKT PRAHA se jako divize společnosti ÚJV Řež zabývá všeprofesními projektovými a předprojektovými činnostmi, včetně souvisejících inženýrských a poradenských služeb v oblasti investiční výstavby energetických zařízení jaderné i klasické energetiky, teplárenství, spalování odpadů a průmyslové energetiky. Není jen uživatelem těchto systémů, ale působí také jako vývojář specializovaného softwarového vybavení, zejména na podporu projektování a provozu elektráren. Zde se syner- gicky propojuje technická odbornost projektantů se schopnostmi programátorů tak, aby mohl vzniknout software na míru požadavkům různých typů zákazníků. Kompetence: elektrárny Projektování se za 70 let proměnilo, kompetence projektovat elektrárny zůstává. ENERGOPRO- JEKT PRAHA (EGP), dnes divize ÚJV Řež, letos slaví 70 let své existence. Je generálním projek- PROJEKTOVÁNÍ SE ZA 70 LET PROMĚNILO, KOMPETENCE PROJEKTOVAT ELEKTRÁRNY ZŮSTÁVÁ. Foto: 2x archiv ÚJV

Stabilní zaměstnavatel, motivující prostředí Systém benefitů pro zaměstnance Kariéra v oblastech jaderného výzkumu, energetiky, nukleární medicíny a dalších Přístup k unikátním technologiím Specialista správy nemovitostí, konstruktér, projektant, laborant, ekonom projektů… … A DALŠÍCH VÍCE NEŽ 30 ZAJÍMAVÝCH POZIC Chcete vědět víc? Zeptejte se nebo rovnou pošlete CV: nabor@ujv.cz Všechny pracovní nabídky máme na webu: ujv.jobs.cz Kromě práce na zajímavých projektech a podpory profesního rozvoje nabízíme našim zaměstnancům i rozsáhlý systém benefitů:  odměňování zaměstnanců prostřednictvím výkonových a dalších odměn,  minimálně 5 týdnů dovolené,  finanční příspěvky na životní pojištění a důchodové připojištění,  sick days,  příspěvek na stravování,  poukázky Flexi Pass,  flexibilní pracovní doba,  možnost alternativních úvazků (zkrácená pracovní doba),  nadstandardní zdravotní péče,  zvýhodněné mobilní tarify pro naše zaměstnance i jejich rodinné příslušníky.

112 www.komora.cz trendy & inovace Aktivně nabízíte při vývoji projektu a projekci Building Information Modeling, jeden ze zásadních představitelů digitální revoluce ve stavebnictví. Pro skupinu BMW zpracováváte dokonce standard BIM 5D. Model stavebního projektu rozšířený o aspekty času a financí. Jakým konkrétním způsobem přispívá BIM k lepší kvalitě stavebního projektu? Jsme přesvědčeni, že se jedná o technologii budouc- nosti, neboť BIM je více než pouhý 3D informační model budovy. Jedná se o celkový společný model celého realizačního a projektového týmu, o nový způsob komunikace, sdílení dat a flexibilitu, která přináší klientovi jednoznačně časovou úsporu v projektové fázi, celkově ve financích, a především v konečné kvalitě, která se projeví i v období provozu budovy díky kvalitní projektové dokumentaci s ak- tuálními daty pro případ rekonstrukce apod. Zmíně- né nasazení 3D brýlí a virtuální procházka budovou a jednotlivými místnostmi dříve, než je budova postavena, jsou již třešničkou na pomyslném dortu. Vloni jste úspěšně oslavili 25 let na českém trhu, otevřeli tři nové pobočky v rakouském Fishamendu, v Praze a ukrajinském Lvově, obhospodařili cirka 300 projektů. Co patří mezi vaše nejbližší výzvy? Přeji si, aby DELTA nadále dokazovala své úspěchy na poli projektového managementu při řízení stavebních projektů, kterým je v Čechách proslulá a kde je právě Datenpool platforma významným pilířem pro zefektivnění řízení projektu. Nejbližším cílem je rozšíření našich služeb v oblasti bytové výstavby také na český trh. Rádi bychom zkušenosti z našich úspěšných projektů, ať už zmíním Althan Park, či bytový dům Traviattagasse ve Vídni, či celá čtvrť „Domů pro život“ v Aspernu na okraji Vídně, či bytový dům Steinhaus v Horním Rakousku, který dokonce získal certifikát DGNB, přinesli také českým klientům. Všechny tyto rezidenční projekty prokazují, že i v této oblasti výstavby máme nejen v Rakousku, ale i v Čechách či na Slovensku co nabídnout. A moje osobní vize je, aby se nám nadále dařilo do projektů prosazovat tzv. partnerskou projektovou kulturu a prosazovat stavění v týmu. Abychom dokázali v českém stavebnictví věnovat více energie na hledání řešení místo nesmyslného hádání a hledání viníka. ■ VALERIE SAARA BIM: Budoucnost stavebnictví Skupina firem DELTA s hlavním sídlem v rakouském Welsu patří k vedoucím společnostem v oblasti architektury, projekce, stavebního a projektového managementu a IT na rakouském trhu. Velmi úspěšně si vede při plánování a projektové přípravě také na česko-slovenském trhu, na kterém funguje již 26 let. S jednatelem české společnosti Erikem Štefanovičem o digitalizaci stavebnictví, BIM a technologiích budoucnosti. Digitalizace momentálně proniká téměř všemi oblastmi našeho života, odvětví stavebnictví není samozřejmě žádnou výjimkou. 360stupňová vizualizace či virtuální realita je pro stavební projekty využívána již dlouho. Jak se k tomuto rozvoji stavíte vy? V základě velice pozitivně! Už je běžnou praxí, že dokážeme architektonický návrh projektu ukázat klientovi pomocí 3D brýlí a nabídnout mu tak možnost rozhodovat o změnách v jeho budoucím objektu, ještě ve fázi projekce, tedy bez nutnosti bourání, časových skluzů, prodražených nákladů. To mu umožní fundovanější rozhodnutí o jeho vlast- ní budově, neboť si ji může nejdříve virtuálně projít dlouho předtím, než je fyzicky postavena. Důležité je ale zmínit, že pokud se firma otevře digitalizaci, je nutné, aby se nepřestala soustředit na člověka. Proto u našich digitálních opatření dbáme velmi citlivě na to, aby v centru stála partnerská projektová kultura a dobrá spolupráce jednotlivých členů. Coby mezinárodní skupina firem se musíme mezioborově a mezikulturně propojovat, aby bylo pro klienta dosaženo co nejlepšího výsledku při vývoji projektu. Tedy musí být nastolena příjemná rovnováha mezi digitálními možnostmi a osobním kontaktem. TAHOUNEM ZMĚN JE TECHNOLOGIE DIGITALIZACE STAVEBNÍCH PLÁNŮ, KTERÁ S SEBOU PŘINÁŠÍ ZÁSADNÍ ZMĚNU V KOMUNIKACI A ORGANIZACI STAVEBNÍHO PROJEKTU. 3D brýle už nejsou pouze doménou počítačových her, zábavy a technologických showroomů. Narazíte na ně i při poradě projektanta s investorem. Je to účinný nástroj pro procházku budovou, dříve než je postavena. Ukázky virtuální reality prezentovala DELTA při změně sídla v Bratislavě. Foto: 2x archiv DELTA

www.komora.cz 113 inzerce Poskytujeme kompletní radikomunikační řešení obchod@konektel.cz +420 466 857 111 h Nemusíte chodit do trafiky – Deník vám doručíme zdarma až domů h Aktuální, ověřené a užitečné informace z blízkého i vzdálenějšího okolí, které jinde nenajdete h Zdarma řada příloh a magazínů – Sportovní deník, Bydlení, Hobby, Zdraví, Ženy, Víkend, TV magazín h V případě předplatného na celý týden navíc získáte 10% slevu h Zdarma prémiový obsah zpravodajského webu denik.cz v Klubu Deníku h Zdarma elektronická verze Deníku – váš Deník bude uchován v archivu i pro pozdější čtení h Zajímavé uvítací dárky pro nové předplatitele h Spousta slev a dárků pro stávající předplatitele za věrnostní body. Vstupenky na výstavy nebo kulturní vystoupení, knihy, elektronika, vybavení domácnosti, dárky pro děti, pomůcky na zahradu a mnoho dalších. A to vše již od pouhých 18 Kč denně. PředplatnéDeníkuse vyplatí! u Spředplatným Deníkuplatíteméně, získátevíceanavíc všedoručíme ažkvám. Vyberte si dárek pro předplatitele na mojepredplatne.cz nebo tel. 272 015 015. d pouhých 18 Kč de

114 www.komora.cz obchod & služby i z michelinských podniků. Díky tomu přinášejí do restaurace Grand Cru nevšední kombinace. Nové menu snoubí moderní českou kuchyni s chutěmi celého světa – objevíte tu Francii, Itálii, Asii i moderní severskou kuchyni. Ani s novými šéfkuchaři se však nemění nároky, důsledně dbající na kvalitu všech surovin i ingrediencí. A samo- zřejmě ani krédo restaurace, Grand Cru chce stále pro své zákazníky připravovat unikátní pokrmy z čerstvých sezonních surovin, doplnit je vybraný- mi víny a vše umocnit perfektním servisem. Naše ochutnávka z nového menu ukazuje, že rozhodně je na co se těšit. ■ PETR SIMON Objevte nový příběh Restaurace Grand Cru je místem s originální atmosférou v centru Prahy. Vznikla v barokním domečku s dvorem, pár kroků od Petrského náměstí.  Za projektem stojí společnost Premier Wines & Spirits Group, která je skrze dceřinou firmu Premier Wines & Spirits jedním z největších distributorů vína, prémiových destilátů a nealko nápojů v Česku. Díky tomu je možné si zde vybrat z 1 500 dru- hů vín z celého světa, prémiových destilátů ze zahraniční i vlastní produkce a vychutnat si je v pohodlí okouzlujícího místa ukrytého před ruchem velkoměsta. Jarní změna stylu Pro mnohé to mohlo být překvapením, když vyhlášená a úspěšná pražská fine diningová restau- race Grand Cru letos v březnu oznámila velkou změnu. Hlavu tamní gastronomie a tvůrce menu Jana Punčocháře vystřídaly hlavy dvě, zkušení Svatopluk Hemmer a Saša Pavlovič. Oba nové šéfkuchaře s michelinskými zkušenostmi spojuje vášeň pro gastronomii a zkušenosti ze zahraničí Holub z Anjou, celerový dort, lardo špek, jablko, tonka fazole Crème brûlée z foie gras Domácí vaječné nudle, lanýžový žloutek, petrželový crumble, černý lanýž Foto: 5x archiv Grand Cru Restaurant

jen slunce to umí lépe CO NAVRHUJEME? | ŘEŠENÍ, KTERÉ RESPEKTUJE ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ | SPOLUPRÁCI S CHYTROU SÍTÍ POMÁHAJÍCÍ UDRŽET JEJÍ ROVNOVÁHU A SNIŽUJÍCÍ JEJÍ ZRANITELNOST | VYSOKÁ ENERGETICKÁ NEZÁVISLOST OD ČÁSTEČNÉ PO ÚPLNOU Adresa: Slezská 2, 790 01 Jeseník, Česká republika Telefon: +420 584 495 302; Fax: +420 584 495 303; fenix@fenixgroup.cz www.fenixgroup.eu www.fenixgroup.eu skleněné topné panely GR sálávé topné panely ECOSUN topné kabely a rohože ECOFLOOR topné folie ECOFILM BUDOUCNOST JE ELEKTŘINA NOVÝ KONCEPT PRO DOMY S TÉMĚŘ NULOVOU SPOTŘEBOU

116 www.komora.cz naše regiony Královéhradecký a Liberecký kraj Záměna rolí

www.komora.cz 117 naše regiony s diverzifikovanou ekonomickou základnou zalo- ženou na inovační produkci a službách s vysokou přidanou hodnotou včetně využívání potenci- álu cestovního ruchu. Liberecký kraj je region poskytující kvalitní podmínky pro život obyvatel, region se zdravým životním prostředím, region, který se harmonicky rozvíjí s využitím všestranné spolupráce,“ formuluje strategie vizi Libereckého kraje roku 2020. Již za rok by tedy na Liberecku měli mít splněno. V prosinci roku 2019 si do- volím domněnku, že vize zůstanou nenaplněny. Kraj jistě kráčí po cestě, která k jejich naplnění vede. Otázkou je, jaký smysl mají nesplnitelné vize. Tím spíše, že víc než ony nesplnitelné vize strategie vlastně nenabízí. Záměrná konfrontace I strategie vedení Královéhradeckého kraje se opírá o důkladnou analýzu. Nesporné úspěchy kraje jsou v ní poměrně nemilosrdně konfron- továny s nedostatky. Zůstaňme pouze u pohledů ekonomických. Krajské výsledky jsou v repub- likovém srovnání dlouhodobě relativně slušné, statistická data prokazují vysokou výkonnost – přesto analýza hledá problémy. A také je nachází: průmyslová centra jsou soustředěna do velkých měst a průmyslových zón, zahraničním společ- nostem se vyplácejí spíše konečné fáze výrob- ního hodnotového řetězce a chybí jeho počátek v podobě center výzkumu a vývoje, jako v celé zemi se vyčerpává konkurenční výhoda v podobě levnější pracovní síly, přetrvává exportní závislost na Německu, problematickým se jeví nesoulad je posloupnost, které nelze nic vytknout, snad jen, že témata čtvrté strategie měla přijít o sedm let dříve, tehdy mohla být skutečně průkopnická. Takto se severní český region pasoval do pozice pomalu se probouzejícího. Sice ke cti Libereckých slouží, že navazují na evropské strategické dokumenty, ale při troše přísnosti třeba uznat, že témata ekonomiky založené na znalostech a inovacích, ekonomiky konkurenceschopné, leč respektující životní prostředí a ekonomiky podporující sociální a územní soudržnost nebyla v roce 2014 ničím překvapivým. Kraj koncepcí prokazuje, že ana- lytický pohled mu nechybí, silné i slabé stránky zná. Realita nicméně naznačuje, že z těch prvních mnoho nad běžný rámec nevytěžil, ty druhé příliš neeliminoval. Potenciál mnoha brownfieldů zůstává nevyužit, rezervy v hlubším zapojení vědy a výzkumu do aplikační sféry přetrvávají, automotive stále dominuje. Nesplnitelné vize Těžko soudit, zda bylo reálné zvládnout víc. Nicméně pohled na aktuální verzi strategického rozvoje napovídá, že možná myslili liberečtí vizionáři až příliš vysoko. Koncepce je postave- ná na vizích roku 2020. Pokud by všechny byly splněny, nutila by se otázka, kam dále chce kraj postupovat – jsou totiž formulovány idealisticky, kraj je v jejich duchu skvělý, zcela konkurence- schopný, totálně inovativní, vše se daří. „Liberec- ký kraj je živý, zdravý, silný a dynamický region na bázi udržitelného rozvoje ve všech oblastech, 2017 2016 2015 2014 Počet obyvatel Počet studentů vysokých škol s občanstvím ČR a trvalým bydlištěm v kraji Lékaři celkem (přepočteno na plný úvazek) Registrované trestné činy Dopravní nehody Dokončené byty Vývoj průměrné kupní ceny rodinných domů Hrubý domácí produkt Čistý disponibilní důchod domácností Zaměstnání celkem Registrované subjekty Stavební práce „S” provedené v kraji Medián měsíční mzdy Investice do vědy a výzkumu GRAF:POSTAVENÍ KRAJŮV ČESKÉ REPUBLICEVEVYBRANÝCH UKAZATELÍCH (rok2014=100%) Královéhradecký kraj Liberecký kraj Před rokem, v prvním setkání s Královéhradeckým a Libereckým krajem, jsem konstatoval, že oba kraje jsou velmi rozdílné, ačkoliv podmínky a potenciál mají velmi podobný. Rok je příliš krátká doba na to, aby se něco změnilo. Pohled na rozvoj obou krajů v poledních pěti letech říká, že mnoho se událo, k výraznějším změnám to však nevedlo. Naštěstí i bohužel. S vědomím výše řečeného pak možná překva- pí podrobnější pohled na zásadní strategické dokumenty, které rozvoj kraje popisují. Jako by si je oba kraje prohodily. Královéhradecký kraj je dlouhodobě vnímán a hodnocen jako místo skutečně dobré pro život, Liberecký se o totéž snaží, a byť bývá hodnocen v horní polovině žebříčku, mezi ty zcela nejlepší se ještě nedostal. Ve strategickém dokumentu se však spokojil s krásnými vizemi, zatímco úspěšnější soused se podíval do zrcadla. Pomalá renesance Liberecký kraj je rozlohou malý, potenciálem silný. Oslaben byl strukturálními změnami, kdy z toho, co kraj živilo, zbyl v podstatě jen automo- tive. Poslední léta ukazují, že se vracejí i dva další tradiční obory, především textilní a sklářský. Už to je v nové podobě, ve skromnějších pod- mínkách, ale s potenciálem do budoucna, k ně- muž přispívá i technologický a materiálový vývoj, k němuž výrazně přispívá i liberecká Technická univerzita. Zázemí na severu zkrátka je. A je tu i snaha o rozvoj, strategické rozvojové koncep- ce kraj vypracovává již od roku 2000. Zatímco v prvních letech kraj řešil vůbec základní definice potřeb, ve druhém dokumentu z roku 2004 již reagoval na vstup země do Evropské unie a hledal cíle pro evropské zdroje. První dlouhodobější plán přišel v roce 2007 a přinesl výzvy v po- době udržitelného rozvoje. V roce 2014 na něj navázala strategie aktuálně platná, v níž hlavní slovo mají konkurenceschopnost a inovace. Což 30 30 60 60 90 90 120 120 30 30 60 60 90 90 120 120

118 www.komora.cz naše regiony akademického a firemního sektoru, chybí experti technického zaměření. Výsledkem je nízká in- vestiční aktivita, pomalý a nedostatečný přechod na znalostní ekonomiku. Hrozí ztráta konkuren- ceschopnosti regionu. Jasné kroky vpřed Královéhradecký konfrontační pohled je skrz naskrz realistický a klade si proto, na rozdíl od Libereckého, i konkrétnější, a hlavně splnitelné cíle – zvyšovat konkurenceschopnost ekonomiky podporou znalostní ekonomiky, malých a střed- ních podniků se silným inovačním potenciálem. Investiční atraktivitu chce kraj zvyšovat přípravou investičních rozvojových ploch, podnikatelských nemovitostí či přípravou využitelnosti brownfiel- dů. Kraj hodlá podpořit také zvýšení poptávky po inovačních řešeních, jednak vlastní poptávkou veřejného sektoru, jednak podporou rozvoje akademických oborů technického zaměření a užší spoluprací výzkumného a aplikačního sektoru. To vše pokud možno nejen v přirozených cent- rech, ale také v oblastech ekonomicky slabších. Pozitivní motivace není vždy účinná. Růžové brýle s vágními obecnými vizemi rozvojovým strategiím prospívají rozhodně méně než realis- tický pohled na problémy. Stará pravda říká, že pojmenovaný problém už obsahuje řešení. Králo- véhradecký kraj ve své strategii vsadil na pojme- nování problémů. Bylo by překvapením, kdyby se pořadí těchto dvou krajů v ekonomických i jiných žebříčcích v nejbližších letech měnilo. ■ PETR KARBAN …JaroslavaKoptu,předsedu představenstvaOkresníhospodářské komoryv Liberci Posledních pět let ekonomické prosperity jistě dává pocit, že se věci daří. Nízká nezaměstnanost, rostoucí mzdy, bezpečnost patří pro většinu obyvatel k hodnotám, pro které lze vývoj v kraji hodnotit velmi pozitivně. Liberecký kraj dlouhodobě patří v celorepublikovém srovnání ve většině rozhodujících parametrů k průměru. Přes všechny ambice je tomu tak i po pěti úspěšných letech. Úroveň HDP na obyvatele v rámci celorepublikového srovnání je prakticky konstantní, 75 %. Na uspokojivé výši je dlouhodobý podíl městského obyvatelstva (77 %), trvale dochází k mírnému zlepšování životního prostředí (CO, NO). Negativním faktorem je vysoký podíl exekucí v některých částech kraje. A překvapivě poklesl až o 10 % podíl absolventů ICT oborů na školách. Naplněnost průmyslových zón včetně neuspokojené poptávky po kvalifikovaných i nekvalifikovaných zaměstnancích jsou omezujícím faktorem možného růstu. Ostatní sektory – finanční, stavebnictví, doprava, služby, cestovní ruch – zatím nejsou ve stavu, kdy by k růstu výrazněji přispěly. Liberecký kraj se s 237 podniky (včetně OSVČ) na 1 000 obyvatel řadí dlouhodobě na druhé místo po Praze.Ve zpracovatelském průmyslu stále dominuje automotive a elektro, i když většinově formou výroby komponent pro finální výrobce.Velmi pozitivně lze však vnímat opětovný rozvoj průmyslových oborů, které patří k tradičním – textil, sklo a bižuterie. Zejména v oblasti textilního průmyslu je znát vliv materiálových inovací. Z hlediska tolik žádoucí diverzifikace průmyslových oborů se úspěšně rozvíjejí oblasti optiky, kompozitních a plastových materiálů, membránové technologie a pokročilé aplikace nanomateriálů. Možná byla očekávání vyšší, neboť disponujeme potenciálem ke zvyšování konkurenceschopnosti jak na úrovni koncentrace průmyslového know-how, tak na úrovni výzkumu a vývoje. Realita však ukazuje, že k výraznějšímu posunu v porovnání s ostatními kraji bude potřeba víc, než se za uplynulých pět let podařilo. .…RadkaJakubského,předsedu představenstvaKrajskéhospodářské komoryKrálovéhradeckéhokraje Královéhradecký kraj je skvělé místo pro podnikání i pro žití, potřetí byl dokonce vyhlášen nejlepším Místem pro život. Je to jasný důkaz toho, že se lidé v našem regionu cítí bezpečně a dobře. Co se týká podnikání, oceňuji intenzivní spolupráci mezi krajským úřadem a naší krajskou hospodářskou komorou. Kraj je naším partnerem a zároveň aktivním podporovatelem podnikání, což považuji za další obrovské plus. Úzká spolupráce s vedením krajem totiž vytváří dobré prostředí pro všechny zúčastněné strany, tedy i pro naše členy. Společně pořádáme například velice úspěšný projekt Prezentace středních škol a zaměstnavatelů, kde si žáci posledních ročníků základních škol vybírají své budoucí povolání.V budoucnu by bylo dobré se kromě středních škol zaměřit i na vysokoškolské obory, po jejichž absolventech je poptávka. Náš region patří k nejnavštěvovanějším v ČR. Nejsou to však jen Krkonoše, které se těší oblibě českých i zahraničních turistů. Kraj nabízí desítky dalších turisticky velmi zajímavých lokalit.Tohoto potenciálu bychom rádi využili a ve spolupráci s krajem a dalšími partnery vytvořili vhodné prostředí pro ty, kteří mají zájem v odvětví cestovního ruchu podnikat. Zde však narážíme na pomalý rozvoj infrastruktury, na kterém by mělo hejtmanství určitě zapracovat. Pokud jde o podmínky pro podnikání obecně, jsou dobré. Ostatně je to patrné i z množství, v mnohých případech celosvětově, úspěšných společností, které v kraji sídlí. Pokud nás něco brzdí, je to většinou nedostatek pracovníků. Největším rizikem je pak přílišná orientace na automobilový průmysl, a to i ze strany státu. Průmyslová zóna v Kvasinách„se těší“ obrovské státní podpoře v podobě dotací, o kterých se ostatním regionálním společnostem ani nezdá. Považuji to přinejmenším za diskriminující z pohledu místních drobných podnikatelů i z hlediska konkurenčního prostředí. Jde však o vládní rozhodnutí, které Královéhradecký kraj jen těžko ovlivní. JAKVNÍMÁTEROZVOJKRAJEVPOSLEDNÍCHPĚTILETECH? OTÁZKA PRO... Foto: archiv Foto: archiv

+420 499 861222 www.hotelhorizont.cz OBJEVTE SVŮJ HORIZONT... Hory pohody Ochutnejte zimu v Peci

120 www.komora.cz ocenění & networking a dědictvím úspěchu české ekonomiky v její vrcholné epoše mezi dvěma světovými válkami, ale současně i motivací pro českou ekonomiku současnou a budoucí. Diamanty českého byznysu 2019 byly pražským setkáním uzavřeny, Diamanty českého byznysu 2020 již připravujeme. ■ PETR KARBAN významných hostí, vždyť na každodenní Soirée dansantes sem chodily takové osobnosti, jakými byli tehdejší ministr zahraničí Jan Masaryk či velvyslanec Spojených států v Praze a mnoho dalších. Velkou lóži nad barem měla dokonce re- zervovanou rodina prezidenta Tomáše Garrigua Masaryka. Současný úspěch českých firem tak byl oslaven v prostorách, které jsou nejen přímým svědkem Analytický partner Generální partner Odborní garanti Hlavní partneři Titulární partner Pořadatel Partneři Diamanty českého byznysu: pražské finále V pátek 22. listopadu byl v pražském Grand Hotelu Bohemia uzavřen letošní první ročník projektu Diamanty českého byznysu, který oceňuje kvalitní tuzemské firmy v jednotlivých regionech na základě objektivních a čistě ekonomických parametrů a na němž se podílí i Hospodářská komora ČR. Zástupci oceněných firem se tentokrát sešli v luxusním prostředí jedinečného, aristokraticky intimního salonku, původně hotelového tanečního sálu Boccaccio. Ten zůstal jediným místem, zachovaným v původní neoro- kokové podobě, kterou mu vtiskl na přání hote- liéra Steinera již ve dvacátých letech minulého století architekt František Malypetr. Není divu, že si hotel, a zvláště taneční sál oblíbila řada Foto: 3x DavidTěšínský

www.alukov.cz TERAS A ]Ô 



]¹Á|

122 www.komora.cz pohled ložila internetový obchod www.babickarstvi.cz. Vy- cházela přitom ze skutečných potřeb seniorů a vedle vlastních knížek nabízí další dárky, které pomáhají babičkám a dědečkům zlepšit kvalitu života. Dnes má tenhle její obchod přes 60 000 zákazníků a je velmi pozitivně hodnocen především netradičním obsahem, osobním přístupem a atmosférou. Úspěch jednoho následovalo založení dalšího – v loňském roce vznikl obchod www.familium.cz, který nabízí zajímavé a originální dárky pro celou rodinu. Moudrost,zkušenost,nadhled Podnikání Moniky Kopřivové prostě naplňuje rodina a mezigenerační vztahy. Doba se totiž mož- ná mění, ale ty vztahy jsou pro nás stále důležité. „Od doby, kdy jsem napsala své první dvě knížky, jsem je od řady lidí dostala k nahlédnutí i vypl- něné. Jsou nádherné a číst tyto příběhy je velice silné. Z nich vyplývá, že vnoučata měla velmi často babičku, která s nimi žila v jedné domácnosti. Žila na výminku, starala se o ně, dělala domácí práce a večer vyprávěla vnoučatům příběhy. Většina současných babiček a dědečků ale žije jinde a s vnoučaty se nevídají každý den, vícegene- rační domácnosti jsou vzácnější. Na druhou stranu dnešní svět a technologie umožňují bezproblémo- vý kontakt, můžeme jednoduše cestovat, mluvit spolu kdykoliv, když potřebujeme. Rozhodně si nemyslím, že by dnes vztah prarodičů a dětí byl méně obohacující či láskyplný, než bylo v minulos- ti. Dnešní vnoučata se svými prarodiči tráví také hezký a naplněný čas, jen dělají i jiné společné aktivity než v minulosti. I já jsem měla to štěstí, že jsem trávila hodně času se svými prarodiči. Mé babičky i dědečkové pro mě moc znamenali, mnoho mě naučili a byli mými velkými vzory. A já na ně s láskou vzpomínám a z našich společných zážitků dodnes čerpám. Stali se pro mě i velkou inspirací a koneckonců i díky nim jsem dokázala napsat své první knížky a začít s podnikáním. Svět nejstarší generace je plný moudrosti, životní zkušenosti, ale také nadhledu a klidu, a to platí v práci i v rodině. Proto vnímám soužití více generací a dobrou komu- nikaci mezi nimi jako velmi obohacující,“ vyznává se Monika Kopřivová. ■ VALERIE SAARA a velký úspěch slaví i ve všech těchto zemích. Letos se k nim přidává Německo a Španělsko. A Monika? Tvoří se svým týmem další tituly. Každý rok vydává pouze jednu až dvě knížky, ale o to více se snaží, aby všechny byly co nejvíce propracované a zajímavé. V loňském roce se tak úspěchu dočkala kniha Strom života naší rodiny, úspěšné byly i Časo- sběrná kronika naší rodiny, Velká kniha vánočních detektivek a záhad nebo společenská hra Jak to tenkrát bylo? Letos před Vánoci se na trhu objevila Velká kniha povídek o psech a také kniha dlouho připravovaná – Naše výlety. Ta tvoří rodinný knižní zápisník, kam můžete zaznamenávat společné výle- ty. A díky ilustrovaným mapám České republiky je i inspirací k toulkám po zajímavých místech. Ale nezůstalo jen u knížek. Když Monika zjistila, že neexistuje jednotné místo, kde by se daly zakou- pit zajímavé a milé dárky pro babičky a dědečky, za- Podnikání pro babičky, dědečky a rodinu Impulzem k úspěšnému podnikání může být doslova cokoliv. Monika Kopřivová je máma tří dětí, vystudovaná doktorka farmacie. Uplatnění měla v lékárně. Všechno změnil jeden zcela všední den, kdy se nic nestalo. Jen Monika dostala od svého téměř devadesátiletého dědečka sepsané paměti. Při jejich pročítání ji napadlo, že by bylo hezké, kdyby takovou kroniku mohl sepsat každý pra- rodič. Hledání kořenů, genealogie a rodinná historie jsou témata, která zajímají stále více lidí. A také témata, která mají smysl, která pomáhají, abychom se vzájemně respektovali a mohli si být navzájem prospěšní. Možná takové myšlenky také občas máte. Nakladatelstvía obchod U Moniky nezůstalo pouze u myšlenek. V roce 2013 vytvořila tedy dvě knížky, založila nakladatelství a sama je vydala. Jmenují se Babičko, vyprávěj a Dě- dečku, vyprávěj a jsou to otevřené knížky pro zazna- menání vzpomínek od dětství po současnost. Tako- vý obyčejný nápad, řeklo by se. V České republice se staly knížky bestsellerem, byly velmi brzy přeloženy i do slovenštiny, polštiny, italštiny a francouzštiny Foto: archiv Moniky Kopřivové

127

128