KAMI-PROJEKT

10rokov

2

Bratislava 2015 10rokov

4

5

© JAGA GROUP, s. r. o., Bratislava 2015 ISBN 978-80-8076-116-5

KAMI PROFIT 5 Príhovor_ ___________________________________ 6 Hospodárske výsledky_ ________________________ 8 Projektový manažment________________________ 10 Zamestnanci a spolupracovníci_________________ 14 Významné stavby____________________________ 25 Prehľad referencií___________________________ 100 Eventy____________________________________ 114 Obsah 1 2 3 4 5 6 KAMI PROFIT 5 www.kami-profit.sk

6 KAMI PROFIT Keď som pred 10 rokmi zakladal spoločnosť KAMI PROFIT, s. r.  o., robil som to s  cieľom vybudovať spoločnosť, ktorá by prosperovala počas dlhých rokov. S podnikaním som začal už v roku 1997 ako fy- zická osoba – živnostník. Vždy som mal však ideu vybudovať niečo, čo bude môcť existovať a fungovať aj bez mojej prítomnosti. Nie že by som nemal záujem sa fyzicky zú- častňovať operatívnych procesov, ale chcel som vytvoriť spoločnosť s  procesmi nastavenými tak, aby fungovali aj bez mojej fyzickej prí- tomnosti. Každá firma, ktorá chce byť úspešná v  trhovom prostredí, potrebuje poznať nielen seba, ale aj konkurenčné spoločnosti a  ich ponuku na trhu. Stavebníctvo po prechode na trhovú ekonomiku zažilo mnoho zásadných zmien. Za socializmu sa všetky veľké socialistické spo- ločnosti bránili prijímať odvážne päťročné plány a  v  podstate mali záujem využívať voľné kapacity na iné práce, napríklad pre roľ- nícke družstvá, kde sa vždy našla príležitosť pre barter manažmen- tov. Mnoho firiem nepochopilo, že zmenou socialistického plánovania na trhovú ekonomiku je potrebné o zákazky súťažiť a nie ich odmietať, ako to bolo dovtedy zvykom. Veľmi málo sa zmenilo aj po privatizácii štátnych stavebných spoločností, pričom manažment nebol zvyknutý na hospodársku súťaž, ale naopak cieľom bolo prísť k  verejným zá- kazkám bez reálnej súťaže. Takto privatizované spoločnosti bez exis- tujúceho konkurenčného tlaku nemali dôvod nastavovať efektívne manažérske procesy. Ich riadenie ostalo direktívne a  schéma vyso- ko neefektívna bez jasnej zodpo- vednosti zúčastnených. Existencia rôznych oddelení a profesií naprieč celým spektrom zákaziek spôso- bovala obrovské problémy naprí- klad už len pri plánovaní strojnej mechanizácie. Možno povedať, že išlo o  problémy, ktoré boli hodné operačnej analýzy a  optimalizač- ných metód. Tie však v praxi nik- to nepraktizoval. Napriek vlast- ným vozovým parkom objednávali firmy na výkon stavebných prác súkromné stroje. Vysokým cenám za verejné práce nevenoval nikto pozornosť. Takto fungujúce firmy nemali šancu pôsobiť efektívne v  súk- romnom sektore. Preto zahraniční investori veľmi často využívali tak- zvaný stavebný manažment s cie- ľom získať výhodnú cenu priamo Príhovor Formujeme zamestnancov orientovaných na spokojnosť zákazníkov.

Máme 10 rokov... www.kami-profit.sk Ing. Milín Kaňuščák konateľ spoločnosti od malých efektívne riadených profesionálov. A  tu niekde zača- la naša činnosť. Najskôr sme sa orientovali na výkon technického dozoru, neskôr sme sa začali špe- cializovať na stavebný projektový manažment. Po jeho zvládnutí sme sa rozhodli rozšíriť naše služby aj o stavebný manažment. Od samé- ho počiatku sme si uvedomovali, že za úspešným projektom stojí projektový manažér, pričom ako nevyhnutnosť vnímame vzájom- nú dôveru. V  našej organizačnej štruktúre má projektový manažér výsadné postavenie. Ostatné od- delenia sú povinné poskytovať mu servis, a  to predovšetkým práv- ny, administratívny a ekonomický. Jeho úlohou je riadenie projektu. Musí byť schopný optimálne nasta- viť finančný plán, harmonogram, zmluvné vzťahy, ako aj všetky sú- visiace procesy. Aby dosahoval po- žadované výsledky, je samozrejme príslušne motivovaný. Takto sa nám darí jasne definovať zodpo- vednosť jednotlivca a  formovať zamestnanca orientovaného na vý- sledky a spokojnosť zákazníka. To nám v porovnaní s privatizovanými firmami, ktoré majú zodpovednosti definované nejasne ako dôsledok existencie množstva oddelení s ná- ročnou hierarchiou ich členenia, poskytlo veľkú výhodu a umožnilo vstup na stavebný trh. Naše služby s cieľom zaviesť motiváciu a vyššiu efektivitu v riadení projektov si za- čali dokonca objednávať niektorí väčší stavební hráči. Desať rokov našej práce svedčí o tom, že sme si svoj priestor na trhu našli. A naše napredovanie potvrdzujú aj hospo- dárske výsledky za ostatné roky. To všetko by určite nebolo mož- né bez správnych spolupracovní- kov. Preto moja veľká vďaka patrí môjmu otcovi Milanovi Kaňuščáko- vi, ktorý ma priviedol k stavebníc- tvu a pomáhal aj pri rozvoji firmy. Slúžil ako vzor pre ostatných no- vých kolegov a  zaúčal ich v  pra- xi. Moja vďaka parí zároveň te- rajšiemu riaditeľovi spoločnosti Ing.  Romanovi Jánoškovi, ktorý firmu aj počas mojej krátkej ne- prítomnosti vždy spoľahlivo riadil a rozvíjal. Za nami je mnoho úspeš- ných projektov a  pevne verím, že mnohé máme ešte pred sebou. Ďakujem tiež všetkým našim zá- kazníkom za prejavenú dôveru a možnosť pre nich pracovať. V ne- poslednom rade ďakujem všetkým zamestnancom a  spolupracovní- kom za pomoc a podporu v živote i v práci. Bez vás by sme tu neboli! KAMI PROFIT 7

8 KAMI PROFIT Hospodárske výsledky www.kami-profit.sk 1

KAMI PROFIT 9 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Tržby a výnosy KAMI PROFIT, s. r. o. www.finstat.sk Rozdelenie tržieb a výnosov KAMI PROFIT, s. r. o. www.finstat.sk 2 327 047 € 2009 2010 2011 2012 2013 2014 113 870 € 390 513 € 0 € 111 € 3 488 € 2 323 448 € 429 441 € 53 878 € 636 820 € 2 520 375 € KAMI PROFIT, s. r. o. IČO: 35943301 DIČ: 2022023872 IČ DPH: SK2022023872 podľa § 4 Sídlo spoločnosti: KAMI PROFIT, s. r. o. Pri starom letisku 17 831 07 Bratislava Tržby a výnosy: 2 327 047 € Zisk: 469 887 € Aktíva: 1 469 896 € Vlastný kapitál: 887 814 € Dátum vzniku: 30. júna 2005 Zapísaná na Okr. súde Bratislava I, odd. Sro, vl. č. 36648/B Právna forma: Spoločnosť s ručením obmedzeným SK NACE: podľa účt. závierky 71121 Inžinierske činnosti a poradenstvo podľa ŠÚSR 71129 Ostatné inžinierske činnosti a súvisiace technické poradenstvo Počet zamestnancov: 2014 10 až 19 zamestnancov 2013 5 až 9 zamestnancov 2012 3 až 4 zamestnanci História hospodárskych výsledkov Daň z príjmu KAMI PROFIT, s. r. o. www.finstat.sk výroba ostatné výnosy z hospodárskej činnosti očistené o prevod výnosov výnosové úroky ostatné výnosy z finančnej činnosti očistené o prevod výnosov daň z príjmu splatná daň Zisk KAMI PROFIT, s. r. o. www.finstat.sk 31 007 € 222 296 € 222 696 € 327 927 € 469 887 € 2009 2010 2011 2012 2013 2014 50 000 € 0 € 100 000 € 150 000 €

10 KAMI PROFIT Desaťročné pôsobenie spoloč- nosti KAMI Profit, s. r.  o., na slovenskom stavebnom a  realit- nom trhu je najmä o  aktívnom a  dôkladnom vykonávaní projek- tového manažmentu. Má za sebou vývoj, počas ktorého musela spo- ločnosť flexibilne reagovať na tur- bulencie trhu, ale aj na nové výzvy. Tie predstavovali prehodnotenie dovtedajších postupov a  hľadanie aktuálnych metód. Predmet čin- nosti sa postupne rozširoval a  pri prelistovaní stranami tejto pub- likácie je zrejmé, že ide naprieč rôznymi architektonickými typo- lógiami a  inžinierskymi stavbami. Obsahuje rozsiahle rezidenčné projekty i menšiu bytovú výstavbu, obchodné centrá, maloobchodné predajne, priemyselné objekty, ale aj náročné inžinierske stavby. Náš rozhovor s majiteľom a konateľom spoločnosti Milínom Kaňuščákom sme však museli začať pri rozsiah- lom rezidenčnom projekte Tri veže v  Bratislave, ktorý sa stal prvým míľnikom v činnosti spoločnosti. Tu sa vytvoril nosný tím projektového manažmentu, ktorý úspešne fun- guje dodnes. Milínovi Kaňuščákovi robil zástupcu na Troch vežiach Ro- man Jánoška, v priebehu výstavby sa k nim pripojil Ľuboš Kormaník. Tri veže patria k  najväčším byto- vým projektom v Bratislave reali- zovaným počas stavebného boomu. Ako ste sa k nemu dostali? Developerská spoločnosť Cresco riešila veľké územie na Bajkalskej ulici so zámerom postaviť veľký rezi- denčný projekt, pričom si nás v roku 2006 prizvali do spolupráce v oblas- ti projektového manažmentu. Boli sme pri projekte od fázy územné- ho rozhodnutia až po odovzdávanie bytov klientom. Zaujímavý bol už samotný vývoj di- zajnu samotných veží. Spočiatku boli v podobe ku- busov, ale Cresco im chcelo dať väčší „šmrnc“, z toho dôvodu oslovili architekta Martina Wolfa z chicagskej architektonickej kancelárie SCB, ktorý im vytvoril dynamický elipsovitý tvar. Úloha Martina Wolfa sa však tým viac-me- nej skončila a Tri veže dotiahol až do realizačného projektu architekt Peter Moravčík. Ako vyzerala stavebná príprava na tento projekt? Príprava až do samotného zakla- dania objektu trvala trištvrte roka, počas ktorého sme prekonávali via- cero prekážok. Projekt si vyžadoval preloženie hlavnej cesty, zastávky bývalej autobusovej stanice na Baj- kalskej ulici. Riešili sme teplovod z Trnavskej cesty, ako aj veľký ká- belovod, ktorý na vtedajšie peniaze stál veľkú sumu. Čo však bolo v tejto fáze dôležité, nedali sme sa „po- blázniť“ rýchlosťou stavebného ru- chu v Bratislave a veľmi zodpoved- ne sme sa venovali prípravnej fáze. Pred tendrom na generálneho zho- toviteľa sme s architektom Petrom Moravčíkom urobili viac ako 1 500 konkrétnych stavebných detailov. Išlo o takzvaný „value engineering“ (hodnotový inžiniering), pri ktorom sme s  investorom prebrali jednot- livé aspekty výstavby: koľko bude stáť fasáda, ako bude zmontovaná, aké izolácie sa použijú a pod. Všetky 2 projektový manažment MILÍN KAŇUŠČÁK: Projektový manažment v KAMI PROFITE je najmä o zodpovednosti Keď dodávateľ niektoré stavebné detaily neurobil podľa dohody, tak sme v ničom podstatnom neustúpili.

KAMI PROFIT 11 detaily boli zahrnuté aj v tendrovej dokumentácii, čo sa neskôr ukázalo ako naša veľká výhoda. V čom sa táto výhoda najviac pre- javila? Kvalitne pripravená projekto- vá dokumentácia spôsobila, že pri Troch vežiach v  zásade nemáme naviac práce. Mali sme tak v rukách silný argument, a  keď dodávateľ niektoré stavebné detaily neurobil podľa dohody, tak sme v ničom pod- statnom neustúpili. Pri stavebnej dodávke od Alpine-Chemkostav vo výške 1,9 miliardy Sk bolo v koneč- nom výsledku vykonaných menej prác, a to aj v rámci vyvolaných in- vestícií. K nim patrilo aj dopravné riešenie, ktoré sa spočiatku zdalo ako naj- väčší strašiak... Treba si uvedomiť, že v Troch ve- žiach je 630 bytov a okolo 850 par- kovacích miest – a  to je poriadny objem. Aj preto nás mnohí upozor- ňovali, že najväčším problémom bude doprava. Našťastie, obavy sa ukázali ako neopodstatnené. Čaro je totiž v tom, že autá z podzemných garáží nevychádzajú na Bajkalskú, ale na Trnavskú ulicu. Podarilo sa nám vytvoriť súčinnosť, ktorá ne- spôsobuje dopravné kolapsy. Počas vrcholiaceho stavebného boomu v  rokoch 2006 – 2007 sta- vali doslova všetci a určite nebolo ľahké ustriehnuť stavebnú kvalitu. Ako pri Troch vežiach prebiehal vý- ber generálneho dodávateľa a ako sa uskutočňovala výstavba? Bola to jedna z  najťažších úloh, pri ktorej sme sledovali kvalitu, pre- to sme oslovili široký okruh reno- movaných firiem vrátane tých naj- väčších, akými sú Metrostav, Zipp či Chemkostav. Mali sme požiadavku, aby išlo o  jedného zodpovedného zhotoviteľa, a v tendri sme nakoniec vybrali Chemkostav. Ten sa medzi- tým spojil s  Alpine, a  tak Tri veže nakoniec realizovalo združenie Alpine-Chemkostav. Nakoniec sa ukázalo, že stavba nie je až taká zložitá, ako to vyzeralo na začiatku. Jedno podlažie má približne tisíc štvorcových metrov, ale je to typická „opakovačka“ až po 23. poschodie, okrem mezonetov, išlo o  unifiko- vané riešenia. K  výhodám patril aj fakt, že skúsenosti z prvej veže sme vo všetkých detailoch mohli pre- niesť na druhú a tretiu vežu. Nič vám nespomalilo výstavbu? Jeden moment tu bol. Asi na ôsmom podlaží prvej veže sme zisti- li, že nestíhame termíny. Začali sme hľadať riešenia, ako by sa to dalo urýchliť, lebo sme potrebovali zís- kať osem dní na deň. Dohnať časový sklz nám pomohol stavebný systém od rakúskej firmy Katzenberger, ktorá priniesla poloprefabrikáty na mieru – u  nás známe ako tzv. „fi- ligránové“ stropy a steny. Tie znač- ne skrátili termín výstavby. Prvá a  druhá veža boli skolaudované naraz, tretia o pol roka neskôr. Táto postupnosť bola nastavená z dôvodu predaja, pretože taký veľký objem bytov nechceli investori pustiť na trh naraz. Súvisela aj s  nevyhnut- nosťou zmeny stavby pred dokon- čením. Museli sme totiž vymyslieť samostatný vstup do veží a zároveň vjazd do garáží. Všetko sa vydarilo a  zodpovedne môžem povedať, že celý projekt bol komerčne úspešný a  porovnateľný s  inými úspešný- mi projektmi v  Bratislave. Byty sú takmer všetky predané, banky majú vrátené úvery a za investorom stojí veľký úspešný projekt. Vráťme sa ešte k príprave projek- tu. Aký dôraz sa kladie na túto fázu procesu výstavby dnes? Príprava projektu s  precíznym dotiahnutím detailov, vzťahov medzi zainteresovanými subjektmi a  prí- prava obchodných zmlúv sa dodnes podceňujú, a to je základný kameň úrazu celého procesu. Všetko sa rie- ši povrchne a často až na stavbe sa zúčastnení dozvedajú, koľko dôleži- tých prvkov je nedostatočne pripra- vených. Najmä pri rýchlo kvasených akciách s využitím eurofondov neraz na vlastnej koži zisťujeme, že počas obstarávania sa na zúčastnených kladie množstvo prekážok, pričom často o financiách rozhodujú ľudia, ktorí nemajú s  výstavbou žiadne skúsenosti. Takže aj keď vyhrávame stavebné zákazky cez eurofondy, nie je jednoduché ich podpísať. Pri pod- pise zmluvy totiž zistíme, že projekt je úplne mimo reality. Ani primátori a  starostovia miest a  obcí nemajú pri získavaní eurofondov veľa pod- pory, pretože procedúry sú veľmi

12 KAMI PROFIT projektový manažment byrokratické a  značne pritiahnu- té za vlasy. Aby som to zhrnul: pripravenosť projektov je stále ne- dostatočná, pričom v dnešnej rých- lej dobe sa nikomu nechce plánovať vecí s  predstihom štyroch, piatich alebo nebodaj až desiatich rokov. V čase informačných technológií sa ani projektanti nechcú do detailov zaoberať a riešiť každý, aj ten naj- menší detail. A to je chyba. A tým sa konkrétnejšie dostávame k samotnému obsahu projektové- ho manažmentu. Aké sú jeho naj- dôležitejšie atribúty? Snažíme sa profilovať ako ma- nažérska firma, ktorá síce nemá kreatívne či dizajnérske oddelenie, ale pre klienta sa snažíme v čase, priestore a  za dané peniaze zor- ganizovať všetko pre úspech jeho projektu. Projektový manažment v našom ponímaní je najmä o tom, že príslušný manažér je v podsta- te riaditeľom projektu, ktorý ho prostredníctvom našej podpory musí priviesť do zdarného konca. Musí sledovať harmonickú a kvalit- nú súčinnosť, ako aj následnú kon- trolu všetkých kľúčových prvkov na projekte – harmonogram, zaintere- sovaných ľudí, dodávateľské spo- ločnosti, úrady, predpisy a zákony. Zároveň je zodpovedný za veľký ob- jem financií, a preto musí byť silnou osobnosťou s rozhodovacími právo- mocami, ktorá tento náročný a zlo- žitý proces s úspechom zvládne... Spomínali ste podporu prísluš- nému projektovému manažérovi. Ako vyzerá koordinácia a motivá- cia ich práce? Projekt sa snažíme nastaviť tak, aby boli ľudia pri ňom vysoko mo- tivovaní. Manažér vie, že keď uro- bí dobrý profit na projekte, tak je adekvátne odmenený. Zároveň musí narábať s financiami tak, ako- by boli jeho vlastné. Vo svete je veľa nástrah a on nie je ten, ktorý by sa mal dohadovať s dodávateľmi. Jeho hlavnou úlohou je chrániť investo- ra a nás. Vždy mu prízvukujeme, aby mal vopred dobre pripravený pro- jekt. Keď nepred- vída dopredu, tak to väčšinou aj zle dopadne. Na stav- be sa vždy môže stať niečo neočakávané, ale keď to bude mať naštudované a  pripra- ví sa na všetky možné alternatívy, problémy sa minimalizujú. A  to je úspech dobrého projektového ma- nažmentu. Môže si projektový manažér vybrať dodávateľa aj sám? Môže, ale musí to byť dobrá zmlu- va s dobrým dodávateľom. Ak to tak nie je, nedokáže si nič skontrolo- vať, nevie od neho prebrať dodávku alebo vykonanú prácu, je tlačený nekvalitou, zle spáva... Viackrát sa nám stalo, že projektový manažér prišiel k  nám s  takouto ponukou. My mu odpovedáme, že to môže urobiť, ale zároveň sa pýtame, či si je vedomý zvýšenej miery zodpo- vednosti a eventuálnych následkov. Je síce možné, že celý projekt ho bude viac baviť a odborne ho posu- nie vpred, ale psychicky mu môže ubrať veľa síl, ktoré mohol venovať prospešnejšej práci. Aké dôsledky vyvodzujete, keď tento manažér urobí vážnejšiu chybu? Rozhodnutia projektových mana- žérov neberieme príliš často späť. Samozrejme, my ich na túto prácu školíme a ani v samotnom procese ich nenechávame úplne samých. Chodíme s  nimi do terénu, a  keď treba, tak jednotlivé otázky vzájom- ne konzultujeme. Zároveň môžu využívať služby našich právnikov a  konzultantov-špecialistov. Nie je to však z  našej strany direktívne, sami musia vycítiť, že to potrebu- jú. Takisto musíme byť pripravení na chyby našich zamestnancov. S tým však musí byť vyrovnaný kaž- dý podnikateľ, inak by ani nemusel podnikať. Z  každého nešťastného rozhodnutia sa treba ponaučiť, a aj keď nás chyba stála určitý čas, danú referenciu alebo aj peniaze, musí- me ísť ďalej. Raz ste spomenuli, že do svojho tímu neberiete ľudí, ktorí sú zaťa- žení minulosťou. Ako ste to mysle- li? Po našich skúsenostiach už ne- berieme človeka z veľkej stavebnej firmy, lebo je negatívne ovplyvne- ný jej zložitou hierarchiou. V  nej majú minimálne právomoci nielen stavbyvedúci, ale aj projektoví ma- nažéri, a  kým nejaké rozhodnutie prejde cez výrobného, technického riaditeľa a  „postcontrolling“ až po generálneho, tak prejde neuveri- teľne veľa času. Takíto ľudia sú po- tom zákonite alibisti, ktorí robia bez zmlúv a bez možnosti sa rýchlo roz- hodnúť. A  keď príde takýto človek k nám, zrazu je bezradný a nevie nič samostatne riešiť. Hlavnou úlohou projektového manažéra je chrániť investora a nás.

KAMI PROFIT 13 Kto si vás objednáva – investor alebo architekt? Väčšinou by si nás mal objednávať investor, ale zistili sme, že aj veľké stavebné firmy nemajú vlastné ka- pacity, ktorými by zákazku dokázali zmanažovať tak dobre, ako si to my predstavujeme. V súčasnosti spolu- pracujeme so spoločnosťou Dúha, s  ktorou sme našli obojstranne výhodný model spolupráce. Najprv zákazku rozpočítame, dohodneme sa, za akú sumu ju dokážeme po- staviť, a ak dokážeme zarobiť niečo navyše, tak sa s dodávateľom pode- líme o maržu. V tomto vzťahu hrá- me na „success fee“, čiže v mene generálneho zhotoviteľa preberie- me všetku zodpovednosť. Účtujeme síce v jeho mene, ale manažujeme si to sami. To sme robili aj pri Mest- skom priemyselnom a technologic- kom parku v Trnave v rokoch 2009 – 2012, počas výstavby pribudol do tímu KAMI Profitu ďalší dôleži- tý človek Peter Janega. Ten v roku 2012 viedol ako projektový manažér výstavbu Kulturparku v  Košiciach navrhnutého architektom Iraklim Eristavim. Išlo o  akciu takmer za 20 miliónov eur a získala množstvo architektonických ocenení na Slo- vensku. Tri veže v  Bratislave, Kulturpark v Košiciach, Mestský priemyselný park v Trnave určite patria k vlaj- kovým lodiam vašej doterajšej činnosti. Čo by ste k nim ešte pri- radili? Určite Hypernovu v  Prešove, ktorú sme zastrešovali nielen po stránke projektového manažmen- tu, ale aj developersky. Odkúpili sme pozemok, pripravili územné rozhodnutie a  stavebné povolenie a  nakoniec odovzdali Hypernove. Zaujímavý príbeh je s druhou čas- ťou pozemku, kde dnes stojí ob- chodné centrum Max Euromax Slo- vakia. Pôvodne tam mali stáť byty, ale pre slabú štátnu podporu bytov v  regiónoch sa postavila iba časť. Podarilo sa nám zmeniť stavebné povolenie na výstavbu veľkého ob- chodného centra, v ktorom sa spo- ločnosť Euromax Slovakia spojila s Hypernovou. Počas celej výstavby sme robili stavebný dozor, projek- tový manažment až po kolaudáciu obchodného centra. Manažujete dva tunely – Ovčiarsko a  Višňové a  diaľničný úsek Lie- tavská Lúčka – Višňové – Dubná Skala. Aké špecifiká má projekto- vý manažment v dopravnej infraš- truktúre? Od bytovej výstavby či retailových projektov sa značne odlišuje. Všet- ko je rozvláčnejšie, investori a pro- jektanti majú na všetko akosi viac času. Ide o  projekty veľké rozsa- hom, ale do procesu je zahrnutých viac úradov a ľudí, čím sa efektív- nosť vo výstavbe infraštruktúry podstatne znižuje, zatiaľ čo ceny sú zase oveľa vyššie. Kde vidíte príčiny? Pri pozemných stavbách sú náro- ky na efektívnosť ovplyvnené silnou konkurenciou na trhu. Keď ju máte, tak každý vie, čo má robiť, a každý si stráži konkurenčnú výhodu. Pri diaľniciach bola efektívnosť často deformovaná dohodami veľkých stavebných spoločností a  ani kon- kurencie nebolo toľko, aby roz- hýbala stojaté vody zabehnutých procesov. Myslím, že úplne stačilo vypísať normálne súťaže a  pozvať do nich aj iné firmy. Aj pri Troch ve- žiach bola snaha urobiť dohodu na trhu, preto sme do súťaže prizvali nové stavebné firmy a  zrazu bolo po dohode. Len súťaž totiž zaručí motiváciu firiem ušetriť investorovi peniaze. Len zvýšenou konkuren- ciou dokážete cenu stlačiť, a  to je aj príčina, prečo sa za ostatné ob- dobie znížili ceny diaľnic. Napríklad pri prvej súťaži na diaľničnom úse- ku Jánovce – Jablonov 1 dalo ponu- ku trinásť firiem, čo nemá obdobu. Pri diaľničnom tuneli Višňové vy- konávame projektový manažment pre spoločnosť Dúha, ktorá ho realizuje so spoločnosťou Salini Impregilo S.p.A. Spočiatku sme boli v súťaži až tretí, no najvyšší súd rozhodol o kartelovej dohode víťaz- ných firiem, a tak sa to na základe verejného obstarávania naklonilo k nám. Transparentná súťaž je teda cesta k efektivite projektov. A to je aj jeden z ústredných cieľov nášho doterajšieho snaženia. Autor rozhovoru: PhDr. Ľudovít Petránsky

14 KAMI PROFIT zamestnanci a spolupracovníci 3 www.kami-profit.sk

KAMI PROFIT 15 Ing. Milín Kaňuščák majiteľ spoločnosti a konateľ Je zakladateľom spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o. Ako majiteľ a konateľ pôsobí v spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., desať rokov, teda od samotného vzniku v júni 2005. Medzi významné projekty, na ktorých sa osobne podieľal, patria: EUROMAX SLOVAKIA, a. s. (MAX Prešov, MAX Nitra, MAX Trenčín, MAX Poprad), Bratislava, III Veže, Mestský technologický a priemyselný park Trnava, stavebný dozor a inžinierska činnosť pre sieť REWE BILLA, G4S SECURITY SYSTEM (SK), Tunel Višňové a Tunel Ovčiarsko. Má štyri deti: Luciu, Margarétu, Kristínu, Barboru. Medzi jeho záľuby patrí lietanie/pilotovanie športových lietadiel, rýchle autá. Zo športových aktivít sa venuje lyžovaniu, turistike. Rád cestuje a je vášnivým zberateľom cenných mincí. Ing. Roman Jánoška generálny riaditeľ V spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., začínal na pozícii projektového manažéra, na ktorej pôsobil od júla 2010 do septembra 2010. Od októbra 2010 až do apríla 2012 zastával pozíciu konateľa spoločnosti. Momentálne pôsobí na pozícii generálneho riaditeľa. Projektovému manažmentu sa venuje však naďalej. Medzi najvýznamnejšie projekty, na ktorých sa osobne podieľal, patria napríklad Kulturpark Košice, Bytový súbor Dubnička, Wüstenrot Expozitúra, Wüstenrot Kožatex, Pelicantravel.com, s. r. o., Mestský technologický a priemyselný park Trnava, Polyvlies, projekty pre sieť REWE BILLA, Business Centrum Trnava fy. AMEC, Ballymore EUROVEA, Residence Valley Koliba, Bratislava, TECHO, N3 Towers. Je slobodný. Voľný čas trávi športovými aktivitami, ako sú lyžovanie, futbal a turistika, a cestovaním.

16 KAMI PROFIT Zamestnanci a spolupracovníci RNDr. Miroslava Farkašová office manažérka, účtovníčka V spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., pôsobí na pozícii office manažérky a účtovníčky od januára 2015. Je vydatá a má dve deti. Medzi jej záľuby patria knihy, vychádzky do prírody, venuje sa aktívne športu, rada pláva, korčuľuje a bicykluje. Vzhľadom na to, že od malička mala rada prírodu a zvieratá, vyštudovala odbor Zoológia na Prírodovedeckej fakulte UK v Bratislave. Témou jej diplomovej práce boli sladkovodné medúzky na Slovensku. Následne si spravila doktorát z parazitológie, pričom skúmala parazity na rakoch. Po dlhej materskej a rodičovskej dovolenke sa rozhodla pre prácu v inej oblasti ako vedeckej. V súčasnej práci je veľmi spokojná. Ing. Peter Schmidt obchodný riaditeľ Na pozícii obchodného riaditeľa pôsobí v spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., od januára 2015, so zameraním na aktivity spojené s real estate developmentom a finančným nastavením projektov. Medzi významnejšie projekty, na ktorých participoval, patria: Saller Gr. OC Galéria Košice, J&T River Park a Ballymore Eurovea Bratislava, Vara Gr. Monarská Alej, Trigranit Lakeside, CSPF OC Laugaricio Trenčín, Euromax OC MAC Prešov a Skalica, Istrokapitál projekt V.V.C. Triblavina. Je ženatý a má tri deti: Luciu, Veroniku a Petra. Medzi jeho záľuby patrí: horolezectvo, skialpinizmus a iné outdoorové aktivity a motorbikes.

KAMI PROFIT 17 Nič na svete nemôže nahradiť vytrvalosť. Vytrvalosť a odhodlanie sú samy osebe všemocné. Mgr. Miroslava Kaňuščáková právnička, špecialistka na prípravu cenových ponúk Do spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., nastúpila v októbri 2013. Pôsobí na pozícii firemnej právničky a zároveň sa venuje príprave cenových ponúk a podkladov na verejné obstarávanie. Medzi významné projekty patria: Bytový dom Domino, ČSPL SHELL Prešov, ČSPL SHELL Červeník, Slovnaft, Bytový súbor Dubnička. Medzi jej záľuby patrí cestovanie, turistika, tanec, fotografovanie, nakupovanie, ale nebráni sa ani aktívnemu športu. Bc. Lenka Pomykaczová marketingová pracovníčka a špecialistka na prípravu cenových ponúk Do spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., nastúpila v marci 2013. Zastrešuje marketingovú činnosť a zároveň sa špecializuje na prípravu cenových ponúk a podkladov na verejné obstarávanie. Medzi významné projekty, na ktorých spolupracovala, patria napríklad Bytový dom Domino, PMC Slovnaft. Má dve deti: Adelku a Liborka. Jej najväčšou záľubou sú deti a rodina. Rada záhradníči, obľubuje grilovanie a cestovanie. Zo športových aktivít holduje lyžovaniu.

18 KAMI PROFIT Zamestnanci a spolupracovníci JUDr. Róbert Čorba právnik Na pozícii firemného právnika pôsobí v spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., od apríla 2014. Medzi významné projekty, na ktorých sa podieľal, patria: Tunel Višňové, Tunel Ovčiarsko, Bytový dom Domino. Je slobodný. Rád cestuje, pričom uprednostňuje poznávacie zájazdy, vďaka ktorým môže spoznať cudzie krajiny aj z inej perspektívy. Medzi jeho ďalšie záľuby patrí varenie a dobrá hudba. Vo voľných chvíľach sa venuje aj športovým aktivitám: turistike, volejbalu a lyžovaniu. Ing. Juraj Šnirc projektový manažér, rozpočtár Do spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., nastúpil v marci 2014. Pracuje na pozícii projektového manažéra, zároveň pripravuje cenové ponuky a rozpočty, podieľa sa na príprave stavieb a podkladov na verejné obstarávanie. Medzi jeho významné projekty patria: Rodinný dom v Ivanke pri Dunaji a Rekonštrukcia vnútorných priestorov poisťovne Allianz – Slovenská poisťovňa. Je ženatý, má dve deti. Medzi jeho záľuby patria rýchle autá a motorky, ktoré rád vystrieda za posedenie v príjemnej spoločnosti a degustáciu vína. Voľné chvíle venuje zveľaďovaniu vlastného rodinného domu a zo športových aktivít sa venuje futbalu.

KAMI PROFIT 19 Ing. Peter Janega senior projektový manažér Na pozícii projektového manažéra pracuje v spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., od novembra 2009. Medzi jeho významné projekty, na ktorých sa osobne podieľal ako projektový manažér, patria: Mestský priemyselný a technologický park Trnava, Residence Valley Koliba, Bratislava, projektový manažment pre reťazec Billa, Kulturpark Košice, Tunel Višňové, Tunel Ovčiarsko a Bytový dom Domino. Je ženatý, má dve deti: Jakuba a Adama. Medzi jeho záľuby patrí: lyžovanie, turistika a more. Pavol Hayden projektový manažér Na pozícii projektového manažéra pôsobí v spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., od septembra 2012. Zameriava sa na spracovanie rozpočtov, ako aj prípravu a realizáciu stavieb. Medzi jeho významné projekty patria: Mestský priemyselný a technologický park Trnava, Modernizácia expozitúry Wüstenrot, Rekonštrukcia budovy Kožatexu, Bytový súbor Dubnička, Voslloh Schwabe, STM Power a projekt PMC Slovnaft. Je šťastne ženatý. Má tri deti: Hanku, Tomáška a Katku. Medzi najväčšie záľuby patrí rodina, rád si pozrie dobrý film alebo uvarí nejakú špecialitu. Z aktívneho športu uprednostňuje turistiku, lyžovanie a futbal.

20 KAMI PROFIT Zamestnanci a spolupracovníci Ing. Tomáš Madi junior projektový manažér V spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., pracuje od augusta 2014 na pozícii junior projektového manažéra. Medzi jeho významné projekty patrí Billa Bory Mall a Billa Korzo. Je slobodný, bezdetný. Voľný čas trávi cestovaním a plávaním. Venuje sa psychológii, čo je mu pri profesii projektového manažéra veľmi nápomocné. Ing. Ľuboš Kormaník senior projektový manažér V spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., začal pracovať ako junior projektový manažér v decembri 2011. Potupne sa vypracoval na pozíciu senior projektového manažéra. Projektový manažment vykonával na stavbách ako III Veže, Výroba netkaných textílií POLYVLIES, Sereď I. a II. etapa, Bytový dom Domino, ČSPL SHELL Červeník, projekty pre reťazec Billa, Tunel Ovčiarsko či Tunel Višňové. Je ženatý. Má dcéru Kristínku. Medzi jeho záľuby patrí rodina, futbal a lyžovanie.

KAMI PROFIT 21 Ing. Alexander Halža junior projektový manažér Na pozícii junior projektového manažéra pôsobí v spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., od augusta 2014. Podieľal sa na projekte rekonštrukcie čerpacej stanice pohonných látok SHELL Červeník. Je slobodný a bezdetný. Medzi jeho záľuby patrí varenie a neodolá dobrému filmu. Voľné chvíle trávi cestovaním, turistikou a nechýbajú ani športové aktivity. Nič na svete nemôže nahradiť vytrvalosť. Vytrvalosť a odhodlanie sú samy osebe všemocné. Ing. Štefan Litomerický junior projektový manažér Do spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., nastúpil v januári 2015. Pracuje na pozícii junior projektového manažéra. Medzi jeho významné projekty patrí projekt poskytovania služieb riadenia stavieb (investičných projektov) realizovaných v sieti čerpacích staníc spoločnosti SLOVNAFT, a. s. Je slobodný. Medzi jeho záľuby patrí cestovanie a športové aktivity.

22 KAMI PROFIT Zamestnanci a spolupracovníci Mag. Peter Šuba IT & Process manažér V spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., pôsobí od roku 2015. Svoje skúsenosti z práce v IT sektore a z pobytov v zahraničí, ako aj plynulú znalosť viacerých cudzích jazykov využíva na zavádzanie, riadenie, udržiavanie a kontrolu podporných procesov a IT s prihliadnutím na potreby zákazníkov a dodávateľov. Voľný čas trávi s kamarátmi pri gitare a objavovaní rôznych zákutí našej planéty.

KAMI PROFIT 23 Milan Kaňuščák stavebný dozor Jeho hlavnou náplňou v rámci spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., je výkon stavebného dozoru na projektoch pre potravinový reťazec Billa (Rekonštrukcie supermarketov Billa po celom Slovensku – Bratislava, Michalovce, Levoča, Liptovský Mikuláš, Poprad, Svit, Ružomberok, Sereď, Bardejov, Handlová, Bánovce nad Bebravou...), MAX Prešov, MAX Nitra. Ing. Jozef Kormaník stavbyvedúci So spoločnosťou KAMI PROFIT, s. r. o., spolupracuje od marca 2014, pričom vykonáva činnosť stavbyvedúceho. Medzi jeho významné projekty patrí Bytový súbor Dubnička v Bánovciach nad Bebravou. Externí spolupracovníci Ing. Rastislav Kutný stavebný dozor Pre spoločnosť KAMI PROFIT, s. r. o., pracuje ako externý spolupracovník od septembra 2014. Jeho hlavnou činnosťou je výkon stavebného dozoru na projektoch v rámci poskytovania služieb riadenia stavieb (investičných projektov) realizovaných v sieti čerpacích staníc spoločnosti SLOVNAFT, a. s. Ing. Imrich Sedlák stavebný dozor Pre spoločnosť KAMI PROFIT, s. r. o., pracuje od roku 2012. Jeho hlavnou činnosťou je výkon stavebného dozoru. Pracoval na významných projektoch, ako sú: HIPO Aréna v rámci Jazdeckého areálu Šamorín, Kulturpark Košice či rekonštrukcia hasičských staníc na Zemplíne. Ing. Albert Vavrek stavebný dozor Pre spoločnosť KAMI PROFIT, s. r. o., vykonáva činnosť stavebného dozoru. Spolupracoval na projektoch realizovaných pre potravinový reťazec Billa Košice a IKD Košice. Ing. Miroslav Bugár stavebný a technický dozor investora So spoločnosťou KAMI PROFIT, s. r. o., spolupracuje od februára 2015. Medzi jeho významné projekty, na ktorých sa podieľal v predchádzajúcom zamestnaní, patria: Ravak, Rustica, Cubicon, River park, Nové bývanie Žilina, Hipoaréna Šamorín. Jeho najväčšou záľubou je jeho rodina, rád si vypočuje dobrú hudbu či pozrie dobrý film. V minulosti sa venoval gymnastike a karate. Stavbárčine sa venuje aj počas voľného času. Svoje poznatky zúročuje pri rekonštrukcii historických dreveníc. Ondrej Pšenko stavebný a technický dozor investora So spoločnosťou KAMI PROFIT, s. r. o., spolupracuje od februára 2015. Medzi jeho významné projekty, na ktorých sa podieľal v predchádzajúcom zamestnaní, patria: AMAG Retail Autowelt Zürich, SLOVENSKÉ CUKROVARY, s. r. o., Energetické hospodárstvo Sereď, ENVIRAL – VÝROBA BIOETANOLU. Je ženatý a má štyri deti. Medzi jeho záľuby patrí lyžovanie, turistika a pestovanie bonsajov.

24 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 25 Významné stavby 4 www.kami-profit.sk

26 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 27 Strechy sú navrhnuté vo forme pochôdznych terás, pričom vytvárajú priestor na relax a príjemné stretnutia. Nechýbajú priestory na regeneráciu fyzických a psychických síl. Rezidenčný projekt III Veže v centre bratislavskej časti Nové Mesto charakterizuje strategická poloha, blízkosť centra, prostredie vhodné na aktívny oddych a široká ponuka služieb spojených s bývaním. Bytový súbor III Veže ponúka komfort- né, funkčné a flexibilné byty s rozličnou veľkosťou. V každej veži sa nachádza 211 bytov s rozličnou dispozíciou a vo veľkos- tiach od 40 do 220 m2. Hmotové riešenie komplexu je rozčlenené na spodnú časť garážového domu výraznej horizonta- lity a  tri objekty vežových telies obytnej štruktúry s parterom vybavenosti. Objek- ty veží sú oproti spodnej časti rovnobež- nej s Bajkalskou ulicou natočené pod uh- lom, ktorý na jednej strane optimalizuje svetelné pomery v  jednotlivých bytoch, na strane druhej je zdrojom dynamic- kého výrazu celkovej hmoty komplexu. Spodná časť – garážový dom je v osi vstu- pu do športovej haly Elán perforovaná pasážou s občianskou vybavenosťou. Ga- rážový dom je obdĺžnikového tvaru, kým tri veže majú v pôdoryse tvar elipsy. Základom dispozície veže je komuni- kačné jadro s  výťahovou halou a  dvoma únikovými cestami typu C s  požiarnymi predsieňami, dvoma osobnými výťahmi a jedným evakuačným výťahom. Z chod- bového traktu je na dve strany cez ko- munikačné chodby prístupných 12 bytov (okrem 11. nadzemného podlažia, kde je namiesto jedného jednoizbového bytu vý- menníková stanica OST A a OST B, a tak celkový počet bytov na podlaží je 11). Výťahová hala v  parteri ústi do vstupné- ho vestibulu, ktorý okrem priestorového štandardu ponúka aj recepciu so stálou službou. Parter, orientovaný na stranu Bajkalskej ulice aj východnú stranu s pe- šou komunikáciou, ponúka okrem vstu- pov do obytných priestorov priestory ob- čianskej vybavenosti a služieb na ploche približne 3 728 m2. Domová vybavenosť je okrem pivničných kobiek obohatená aj o  priestory na regeneráciu fyzických a  psychických síl (fitness, stolný tenis) i  spoločenské priestory (detské herne, miestnosť veľkoplošnej videoprojekcie) na kontaktovanie sa obyvateľov domu mimo chodieb jednotlivých bytových podlaží. Garážový dom so 4 nadzemnými pod- lažiami tvorí ochrannú bariéru proti hlukovej záťaži z  Bajkalskej ulice a  na zelenej streche vytvára pre obytnú časť „visutú“ exteriérovú pobytovú zónu, kto- rá si aj pri úvahe o predpokladanej nive- lete estakády Bajkalskej ulice vo výške 7,5 m od súčasného terénu zachová svoj ochranný potenciál. Napriek takejto clo- ne bolo potrebné pobytovú klímu jednot- livých bytov 19-podlažných bytových veží chrániť akusticky vyhovujúcou fasádou so štrbinovým hlukovo utlmeným vetra- ním pri zachovaní účinnej ochrany proti nadmernej insolácii a atraktívnych prie- hľadov na panorámu Bratislavy s atrak- ciami starého mesta i kulisou horského masívu Malých Karpát na severozápad- nej strane. Spodná časť komplexu je navrhnutá ako garážový objekt s  jedným podzem- ným podlažím, parterom s  občianskou vybavenosťou a  s  tromi nadzemnými garážovými podlažiami. Táto časť je zastrešená plochou strechou v  úrovni 5.  nadzemného podlažia, ktoré je však už súčasťou vežového objektu elipsovi- tého pôdorysu. Vzhľadom na vyššie by- tové podlažia je 5. nadzemné podlažie pôdorysne uskočené smerom dovnútra o približne 1,5 m a spája garážový objekt s bytovou vežou. Hlavná bytová časť elipsového vežové- ho objektu sa začína od 6. nadzemného podlažia a končí sa mezonetovými bytmi na 23. a 24. nadzemnom podlaží. Strešné plášte sú navrhnuté vo forme pochôdznych terás s  nášľapnou vrstvou z betónovej, resp. kamennej dlažby, resp. dreveného roštu z trvanlivého dreva, ale- bo vo forme vegetačnej strechy s poloin- tenzívnou, resp. extenzívnou vegetáciou kombinovanou so zaštrkovanou strechou. Obytný súbor III Veže Komplexný projektový manažment

28 KAMI PROFIT Výťahová hala v parteri ústi do vstupného vestibulu, ktorý okrem priestorového štandardu ponúka aj recepciu so stálou službou.

KAMI PROFIT 29 Obytný súbor III Veže Obytný súbor III Veže, Bajkalská ulica, Bratislava Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Ing. Roman Jánoška Ing. Ľuboš Kormaník Miesto realizácie: Bratislava, Bajkalská ulica Investor: Development CRESCO, a. s., Panská 15, 811 01 Bratislava 1, GE Capital Golub Europe, Quinlan Private Autor architektonického konceptu: Ing. arch. Martin Wolf, SCB & Associates, Inc., Chicago, USA Autor architektonického riešenia: Ing. arch. Peter Moravčík Zhotoviteľ: Chemkostav, a. s., Alpine Slovakia, s. r. o. Začiatok prác: 2006 Ukončenie prác: 2009 Objem preinvestovaných financií: 80 mil. € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Komplexný projektový manažment

30 KAMI PROFIT Spoločenské priestory (detské herne, miestnosť veľkoplošnej videoprojekcie) majú funkciu udržiavania kontaktu medzi obyvateľmi. Domová vybavenosť je okrem pivničných kobiek obohatená aj o priestory na regeneráciu fyzických a psychických síl (fitness, stolný tenis). Terasy, lodžie a veľké okná so zníženým parapetom poskytujú obyvateľom každého bytu pôsobivý výhľad na Bratislavu. Pôdorys typického podlažia Situácia stavebného riešenia

KAMI PROFIT 31 Fotografie z priebehu realizácie stavby Pohľad západný, južný a východný na parter veže I Rez A – A Obytný súbor III Veže

32 KAMI PROFIT Rez B – B

KAMI PROFIT 33 Pôdorysné riešenie mezonetov Obytný súbor III Veže

34 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 35 Objekt Alfa doplnil novotvar vstavby technologického traktu. Autori ho v exteriéri priznali betónovým matracovým plášťom. Čiernobiely vizuál objektov narúšajú sivé nápisy. V Kulturparku majú miesto kvalitné materiály a dizajn. Kulturpark je nové kultúrne centrum, ktoré vzniklo rekonštrukciou bývalých kasární. Pôvodné objekty doplnili nové, storočný park prešiel revitalizáciou a vzniklo nové námestie. Pôvodne uzavretý, introvertný, pre bežného človeka neprístupný vojenský komplex sa zmenil na otvorený verej- ný mestský priestor, ktorý sa skladá z dvoch vzájomne sa doplňujúcich pro- stredí, teda parku a  nového námestia. Architektonické riešenie vychádza z ma- ximálneho rešpektovania kvalít existujú- ceho komplexu. Budovy jasnej organizá- cie, geometrie, proporcií a  konštrukcie ohraničujúce park so storočnými stro- mami prešli rekonštrukciou a doplnili sa o nové programy a aktivity. Vstup novej funkcie, programov, aktivít, nových ľudí do pôvodne uzavretého areálu je rieše- ný účelne a civilne, rešpektujúc pôvodné objekty a stromy v parku. Tri hlavné rekonštruované historické objekty sú doplnené o sieť ôsmich nových pavilónov menšej mierky, ktoré vytvárajú novú architektonickú vrstvu a  slúžia na expanziu programov a  udalostí z  „ka- menných“ budov do prostredia námestia a parku. Práve dialóg pôvodného, histo- rického s novou architektonickou vrstvou je to, čo je najzaujímavejšie, myslí si ar- chitekt Irakli Eristavi. Centrálnym objektom areálu je ob- jekt Alfa – centrálna budova obsahujúca sálové priestory pre kultúrne podujatia, koncerty, divadelné predstavenia. Tieto sály sú doplnené o  výstavné priesto- ry – galériu, kaviareň, administratívne a  technické zázemie. Bravo – centrum podpory kultúry a kreativity je lokalizo- vané na juhozápadnom okraji areálu. Tento objekt so štyrmi nadzemnými pod- lažiami ponúka plochy pre ateliéry, diel- ne, štúdiá a  učebne. Funkčnú skladbu tohto objektu dopĺňajú vstupné priestory s  recepciou, výstavné priestory, knižni- ca pre deti a mládež a takisto technické zázemie objektu. Súčasťou objektu by sa v budúcnosti mal stať aj Dom auten- tickej kultúry zameraný na etnografický výskum a školu ľudového tanca. Charlie je objekt situovaný na severozápadnom okraji areálu. Štyri nadzemné podlažia ponúkajú plochy pre Steelpark – trvalú interaktívnu inštaláciu určenú vzdeláva- niu detí a mládeže v oblasti vedy a tech- niky. Nové pavilóny Papa, November, Echo, Lima, Foxtrot, Uniform, Oscar, Delta, ktoré sú situované v  parku i  na námestí, majú rôzne funkcie, slúžia na workshopy, ako informačné centrum, kaviareň a ubytovanie umelcov na rezi- denčných pobytoch. Stratégiu lokalizácie nových objektov predurčuje mriežka. Mriežka je odpo- veďou na striktnú, geometrickú povahu vojenského komplexu rakúsko-uhorské- ho vojska. Odpoveďou na systém je opäť len systém. Pôvodné budovy sú hlavnými figúrami na šachovnici. Majú svoju hodnotu, váž- nosť, jednoducho „kaliber“. Nová štruk- túra „figúr s nižším kalibrom“ obsadzuje nové pozície. Ich vizuálna prepojenosť, príslušnosť k  jednotnému geometric- kému systému, až fraktálna podobnosť zabezpečuje jednoznačnosť a  identifi- kovateľnosť vstupu „nového“ v „starom“ prostredí. Celý projekt má silný envi- ronmentálny rozmer, najmä čo sa týka využitia alternatívnych zdrojov energie a minimalizovania prevádzkových nákla- dov, čo by malo prispieť k trvalej udrža- teľnosti nového kultúrnospoločenského komplexu. Kulturpark Košice Komplexný projektový manažment

36 KAMI PROFIT Areál pôvodných Rakúsko-uhorských kasární z 19. storočia sa podarilo premeniť na nové multižánrové kultúrne centrum.

KAMI PROFIT 37 Kulturpark Košice Rekonštrukcia bývalých kasární – Kulturpark Košice Projektový manažment: Ing. Peter Janega Miesto realizácie: Košice, Kukučínova ulica Investor: Mesto Košice Architekt: Ing. arch. Irakli Eristavi, zerozero Autorská spolupráca: Ing. arch Slivia Šillová, Ing. arch. Pavol Šilla, Ing. arch. Milan Vlček, zerozero Zhotoviteľ: Doprastav, a. s. Začiatok prác: júl 2012 Ukončenie prác: 15. 7. 2013, kolaudácia 30. 7. 2013 Objem preinvestovaných financií: 20 312 000 € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Komplexný projektový manažment

38 KAMI PROFIT Rez objektom Bravo Exteriérové sedenie Twins z dielne PPAG je testom kultúrnej vyspelosti návštevníkov Kulturparku a obyvateľov Košíc. Bývalých vojenských priestorov sa tím Irakliho Eristaviho zhostil s neuveriteľnou pokorou. Výsledkom sú čisté moderné priestory, akoby architekti len pozametali nánosy času a dodali šmrnc 21. storočia. Realizácia výkopu základovej jamy Situácia letecký pohľad na areál 1. Alfa – centrálna budova 2. Bravo – centrum pre kultúru a kreativitu 3. Charlie – Steel Park – výstava 4. Delta – infopavilón 5, 6, 7. Echo, Foxtrot, Oscar – dielne 8. Lima – ubytovanie pre umelcov 9. Kilo – podzemná parkovacia garáž 10. November – pavilón výtvarných dielní 11. Papa – kaviareň 12. Uniform – kontrolný bezpečnostný bod 13. X-ray – technické zázemie 14. Yankee – urbánna pergola 15. Zulu – základný orientačný bod

KAMI PROFIT 39 Pôdorys objektu Alfa Fotografie z priebehu realizácie Objekt Charlie: pôdorys 1. nadzemného podlažia a pozdĺžny rez Kulturpark Košice

40 KAMI PROFIT Vstupné námestie od Kukučínovej ulice zobytňujú rôzne pódiá, urbánna pergola či informačné a kontrolné body v podobe pavilónov Delta, November, Uniform. Ako prebiehala realizácia tohto projektu? Stavba trvala jeden rok. Bolo to mi- moriadne náročné, ale i poučné. Často spomínam na všetkých ľudí, ktorí stáli v tom čase po mojom boku a bojovali za správnu vec. Pôvodný storočný park v  areáli bývalých kasární sme dopl- nili o  nové biele námestie. Námestie a park, teda nový verejný priestor v cen- tre mesta, je pravdepodobne najväčším prínosom pre všetkých Košičanov. Čo by ste na ňom vyzdvihli, na čo ste hrdý? Podaril sa nám experiment s bielym betónom námestia, takto sú jasne čita- teľné hranice našej intervencie. Takisto na mieru vyrobený mestský mobiliár, ktorý pre nás navrhli viedenskí archi- tekti PPAG, je čímsi výnimočným a je- dinečným. Keby ste mali maximálne troma slovami vyjadriť podstatu stavby/re- alizácie, čo by to bolo? Park, námestie, ľudia. Názor architekta: Ing. arch. Irakli Eristavi

KAMI PROFIT 41 Zadná strana vstavby Priečny rez vrátami OP4 A Skladba obvodovej steny vstavby nad terénom – nadsoklová časť  Montovaná železobetónová stena z betónu triedy C 25/30 s hrúbkou 300 mm natretá ochranným transparentným náterom  Tepelná izolácia – XPS polystyrénové dosky hrubé 160  mm – vetraná vzduchová medzera s hrúbkou 40 mm  Pohľadové betónové dielce so zvislou štruktúrou z  betónu triedy C 25/30 natreté ochranným vonkajším transparentným náterom s hrúbkou 120 mm – kotviaci systém určený na zavesené betónové fasády Skladba obvodového plášťa Západná strana vstavby – priečny rez vrátami Kulturpark Košice OP4 B Skladba obvodovej steny vstavby nad terénom – soklová časť  Montovaná železobetónová stena z betónu triedy C 25/30 hrubá 300 mm natretá ochranným transparentným náterom  Kontaktný tepelnoizolačný systém s  tepelnou izoláciou – lepené XPS polystyrénové dosky s hrúbkou 160 mm  Sklotextilná mriežka, lepiaca a  výstužná hmota (materiály a  výrobky patriace výhradne k jednému tepelnoizolačnému systému)  Povrchová úprava: hladká izolačná stierka s cementovým spojivom

42 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 43 Nový tunel má prispieť k zvýšeniu bezpečnosti a plynulosti cestnej premávky, zníženiu nehodovosti a zníženiu negatívnych vplyvov na životné prostredie. Tunel Ovčiarsko je súčasťou budo- vanej diaľnice D1 v  úseku Hričovské Podhradie – Dubná Skala. Predmetný úsek je súčasťou dopravného koridoru č. V modifikovaného na území Slovenska vetvou A, a to v trase Bratislava – Trenčín – Žilina – Košice – hranica SR/Ukrajina. Zároveň je tento úsek súčasťou hlavné- ho diaľničného ťahu D1 na Slovensku. V súčasnosti sa celá dopravná premáv- ka v  predmetnom úseku realizuje po cestách I/18 a I/64. Keďže komunikácie majú v  prevažnej miere nevyhovujúce bezpečnostné a  kapacitné parametre, tento stav spôsobuje sťažené manévro- vacie možnosti a obmedzenie plynulosti dopravy, zvýšenie nehodovosti a zhorše- nie životného prostredia. Stavba je umiestnená v Žilinskom kraji, v okrese Žilina a v katastrálnych územiach Hričovské Podhradie, Dolný Hričov, Ov- čiarsko, Bitarová, Hôrky, Brezany, Bánová, Lietavská Lúčka, Bytčica, Porúbka, Turie, Rosina, Višňové a Vrútky. Stavba sa začína vo Vážskej kotline napojením na diaľnicu D1 a D3 na diaľničnej križovatke v Dolnom Hričove. Mostným objektom prechádza ponad okraj obce Dolný Hričov a  cestu I/18. Pokračuje cez vrch Briešky tunelom Ovčiarsko, ďalej po svahoch údolia potoka Bitarová a tunelom Žilina vchádza do údo- lia Rajčianky a do obce Lietavská Lúčka. Túto obec spolu s cestou I/64 a potokom Rajčianka premosťuje estakádou a pokra- čuje po východnom okraji Žilinskej kotliny. Trasa v celom úseku prechádza pahorka- tinami a náročnými údoliami, ktoré majú zosuvné územia rozličnej aktivity (od ak- tívnych foriem až po stabilizované zosuvy), preto sa trasa zaisťuje kotvenými zárubný- mi múrmi alebo vedie na mostných objek- toch. Úsek končí za východným portálom v katastrálnom území Vrútky vetvami kri- žovatky Dubná Skala s prepojením D1 na cestu I/18 smerom do Martina a z neho. Tunel Ovčiarsko je navrhnutý s  dvo- ma súbežnými tunelovými rúrami v  dĺž- ke 2 348 m a 2 353 m. Navrhovaný tunel je kategórie 2T – 8,0 podľa STN 73 7507 s  jednosmernou premávkou. Súčasťou tunela sú tri prejazdné priečne prepojenia a  päť priechodných priečnych prepojení, ktoré slúžia ako chránené únikové cesty. Razenie tunela bude prebiehať v zásadách NRTM – cyklické razenie. Cyklické razenie je podľa NRTM také razenie, keď sa hneď po vyrazení výrubu zabudujú všetky prvky primárneho ostenia podľa vopred dohod- nutej triedy. Cyklické razenie sa skladá z  pracovných cyklov, ktoré sa neustále opakujú: zaistenie čela výrubu pred výru- bom, predháňaný výstroj; samotný výrub a  zaistenie výrubu. Tunelová rúra bude razená dovrchným spôsobom zo západ- ného portálu. Profil hlavnej tunelovej rúry s alebo bez odstavných zálivov je horizon- tálne delený na kalotu, stupeň a dno, resp. spodnú klenbu. Každá z týchto častí sa razí samostatne. Sekundárne ostenie tunela je navrhnuté zo železobetónu pri použití be- tónu C30/37-XF4, XC3 a C25/30-XF2, XC3 (vnútorný úsek tunela) s hrúbkou ostenia 0,3 m so spodnou klenbou betónované do posuvného ostenia. Ako výstuž sú navrh- nuté prúty z ocele triedy B 500 B. Vetranie je pozdĺžne s prúdovými ven- tilátormi umiestnenými pod stropom tunelovej rúry. Na zabezpečenie úniku v prípade havárie sa navrhlo 8 priečnych prepojení, a to 5 prepojení pre chodcov a 3 prepojenia pre vozidlá. Razenie tunela sa realizuje metódou cyklického razenia. Tunel Ovčiarsko Komplexný projektový manažment Tunel Ovčiarsko je navrhnutý s dvoma súbežnými tunelovými rúrami v dĺžke 2 348 m a 2 353 m.

44 KAMI PROFIT Oficiálne razenie tunela odštartovalo slávnostné osadenie sošky sv. Barbory 12. septembra 2014 pri západnom portáli.

KAMI PROFIT 45 Tunel Ovčiarsko Tunel Ovčiarsko Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Ing. Peter Janega Názov stavby: Diaľnica D1 Hričovské Podhradie – Lietavská Lúčka Miesto realizácie: k. ú. Dolný Hričov, Ovčiarsko, okres Žilina Investor: Národná diaľničná spoločnosť, Mlynské nivy 45, 821 09 Bratislava Generálny zhotoviteľ: „Združenie Ovčiarsko“ Členovia združenia: DOPRASTAV, a. s., Bratislava – vedúci člen, Váhostav – SK, a. s., Žilina, STRABAG, s. r. o., Bratislava, Metrostav, a. s., Praha Projektant tunela: Basler & Hofmann Slovakia, Panenská 13, Bratislava Zodpovedný projektant tunela: Ing. Róbert Zwilling Razenie tunela – STR: Ing. Róbert Zwilling, Ing. Peter Bóna Začiatok výstavby: jún 2014 Koniec výstavby: 2018 Objem preinvestovaných financií: 91 200 000 € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Komplexný projektový manažment

46 KAMI PROFIT Stavebné práce na východnom portáli Tunela Ovčiarsko Pozdĺžny profil č. 1 – začiatok razenia východného portálu (VP) Priečny rez B – B Pozdĺžny profil č. 2 – realizácia ostenia v otvorenej jame VP Priečny rez A – A Pozdĺžny profil č. 3 – realizácia vnútorného ostenia tunela VP

KAMI PROFIT 47 Stavebné práce na západnom portáli Tunela Ovčiarsko Pozdĺžny profil č. 1 – začiatok razenia západného portálu (ZP) Priečny rez A – A Tunel Ovčiarsko Pozdĺžny profil č. 2 – realizácia ostenia v otvorenej jame ZP Priečny rez B – B Pozdĺžny profil č. 3 – realizácia vnútorného ostenia tunela ZP

48 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 49 Diaľničný tunel Višňové je súčasťou budovaného úseku diaľnice D1 Lietav- ská Lúčka – Višňové a Višňové – Dubná Skala. Diaľnica v úseku Lietavská Lúč- ka – Višňové a  Višňové – Dubná Skala je súčasťou diaľnice D1 hranica ČR/SR a hranica SR/UR. Stavba je umiestnená v Žilinskom kraji, v okrese Žilina a v katastrálnych územiach Hričovské Podhradie, Dolný Hričov, Ov- čiarsko, Bitarová, Hôrky, Brezany, Bánová, Lietavská Lúčka, Bytčica, Porúbka, Turie, Rosina, Višňové a Vrútky. Stavba sa začína vo Vážskej kotline napojením na diaľnicu D1 a D3 na diaľničnej križovatke v Dolnom Hričove. Mostným objektom prechádza ponad okraj obce Dolný Hričov a  cestu I/18. Pokračuje cez vrch Briešky tunelom Ovčiarsko, ďalej po svahoch údolia potoka Bitarová a tunelom Žilina vchádza do údo- lia Rajčianky a  do obce Lietavská Lúčka. Túto obec spolu s cestou I/64 a potokom Rajčianka premosťuje estakádou a pokra- čuje po východnom okraji Žilinskej kotliny. Trasa v celom úseku prechádza pahorka- tinami a náročnými údoliami, ktoré majú zosuvné územia rozličnej aktivity (od ak- tívnych foriem až po stabilizované zosuvy), preto sa trasa zaisťuje kotvenými zárub- nými múrmi alebo vedie na mostných ob- jektoch. Dominantným objektom úseku je dvojrúrový tunel Višňové s dĺžkou 7 484 m pod masívom Lúčanská Malá Fatra. Úsek končí za východným portálom v katastrál- nom území Vrútky vetvami križovatky Dubná Skala s  prepojením D1 na cestu I/18 smerom do Martina a z neho. Tunel Višňové budú tvoriť dve tunelové rúry. Severná tunelová rúra, ktorá bude po- zostávať z dvoch portálov – západného por- tálu a východného portálu s celkovou dĺžkou 7 484 m. Južná tunelová rúra bude rovnako pozostávať z dvoch portálov – západný portál a východný portál, pričom celková dĺžka juž- nej tunelovej rúry bude 7 520 m. Tunel budovaný v  otvorenej stavebnej jame – západný portál zahŕňa úsek od portálovej steny, kde sa napája konštruk- cia na razený tunel po definitívny portál s tým, že v jednej časti prechádza tunelová rúra v otvorenom priestore (voľne stojaca nezasypaná tunelová rúra), teda od portá- lu na razenie po budovu – dĺžka 10 m pre severnú tunelovú rúru a 10,65 m pre južnú tunelovú rúru a v druhej časti prechádza cez budovu (dĺžka 24,6 m). Za výstupom z budovy je voľne stojaci definitívny por- tál. Tunel budovaný v otvorenej stavebnej jame – východný portál zahŕňa úsek od portálovej steny, kde sa napája konštruk- cia na razený tunel po definitívny portál s tým, že v jednej časti prechádza tunelová rúra v otvorenom priestore (voľne stojaca nezasypaná tunelová rúra), teda od portá- lu na razenie po budovu – dĺžka 10 m pre severnú tunelovú rúru a 6,307 m pre južnú tunelovú rúru a v druhej časti prechádza cez budovu (dĺžka 24,6 m). Za výstupom z  budovy je podobne ako pri západnom portáli voľne stojaci definitívny portál. Razenie tunela sa bude realizovať novou rakúskou tunelovacou metódou, pričom pôjde o razenie podľa vystrojovacích tried s delenou čelbou (kalota, oporná časť, dno a val ako zabezpečenie čelby). Ostenie je delené na klenbu, stenu a spodnú klenbu. Vetranie bude priečne, odvod a prívod vzduchu sú nad medzistropnou doskou zabezpečené tak, že vzduch sa vháňa a  odsáva vzduchovými kanálmi. Vetra- nie má tri úseky, pričom v 1. a 3. úseku je zabezpečené cez portálové budovy VP a ZP, 2. úsek je zabezpečený cez vetra- ciu šachtu. Vetracia šachta je vysoká 102 m a  vyúsťuje na teréne. Na zabezpeče- nie úniku v  prípade havárie sa navrhlo 13 priečnych prepojení pre únik chodcov a 12 priečnych prepojení pre vozidlá. Geologické pomery si vyžiadali rozličné prístupy na stabilizáciu výkopov. Úsek diaľnice D1 Lietavská Lúčka – Višňové a Višňové – Dubná Skala sa nachádza na území veľkého územného celku Žilinského samosprávneho kraja, ktorý svojím dopravným objemom patrí k najzaťaženejším dopravným tepnám Slovenska. Tunel Višňové Komplexný projektový manažment

50 KAMI PROFIT Portálové časti sú citlivo začlenené do krajiny a vytvárajú zaujímavú dominantu.

KAMI PROFIT 51 Tunel Višňové Tunel Višňové Projektový manažment: Ing. Peter Janega Ing. Milín Kaňuščák JUDr. Róbert Čorba Ing. Ľuboš Kormaník Názov stavby: Diaľnica D1 Lietavská Lúčka – Višňové – Dubná Skala Miesto realizácie: Žilinský kraj, okres Žilina, Martin, obce: Lietavská Lúčka, Žilina – Bytčica, Porúbka, Turie, Rosina, Višňové, Lipovec, Vrútky, Turčianske Kľačany Investor: Národná diaľničná spoločnosť, Mlynské nivy 45, 821 09 Bratislava Zhotoviteľ dokumentácie: Geoconsult, s. r. o., Miletičova 21, 820 05 Bratislava Terraprojekt, a. s., Podunajská 24, 821 06 Bratislava RockSoil S. p. A. Miláno, Taliansko Ferro, Taliansko Hlavný inžinier projektu: Ing. Ondrej Kupčo Zhotoviteľ: SALINI IMPREGILO S. p. A., DÚHA, a. s. Začiatok prác: jún 2014 Ukončenie prác: december 2019 Objem preinvestovaných financií: 410 mil. € bez DPH Objekty Križovatka: Lietavská Lúčka, Dubná Skala – neúplná Estakáda: 7 mostov Tunel: Višňové (7 520 m) Odpočívadlo: Turie (veľké ľavostranné) SSÚD Žilina Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Komplexný projektový manažment

52 KAMI PROFIT Úsek Lietavská Lúčka – Višňové Diaľnica D1 Lietavská Lúčka – Višňové, pozdĺžny profil Diaľnica D1 Lietavská Lúčka – Višňové, koordinačný výkres stavby 3,415 – 4,504 km Fotografie z priebehu realizácie

KAMI PROFIT 53 Úsek Višňové – Dubná Skala Pozdĺžny profil – severná tunelová rúra Pozdĺžny profil – južná tunelová rúra Situácia – západný portál Situácia – východný portál Tunel Višňové Fotografie z priebehu realizácie

54 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 55 Súčasťou MPaTP Trnava je skladovo- -logistický pavilón, ktorý obsahuje priestory najmä na výrobné a skladové účely. Priestor pre sofistikovanú technológiu a výrobu. Zámerom projektu nebolo len zrealizovať revitalizáciu priemyselného parku, ale aj pritiahnuť nové investície s cieľom vytvoriť pracovné miesta v trnavskom regióne. Projekt MPaTP Trnava vznikol na zák- lade strategického rozvojového zámeru mesta vybudovať zázemie na priláka- nie investícií v  oblasti výskumu, vývoja, konštrukcií, výroby a skúšok prototypov, ktoré si vyžadujú oveľa viac ako kvalitnú dopravnú infraštruktúru a  voľné pra- covné príležitosti, ktoré boli základnou podmienkou príchodu investorov pre- dovšetkým z  oblasti montáže. Okrem nebytových priestorov sú nájomcom poskytované ďalšie služby najmä v  ob- lasti prípravy a  implementácie projek- tov v rámci finančných prostriedkov EÚ, ako aj spoločných školiacich aktivít ich zamestnancov. Projekt bol finančne podporený prostredníctvom nenávratné- ho finančného príspevku z  operačného programu Konkurencieschopnosť a hos- podársky rast, Opatrenie: 1.2 Podpora spoločných služieb, Podopatrenie: Pod- pora budovania hnedých priemyselných parkov, kód Výzvy: KaHR-12VS-0801. Celkovým cieľom projektu bolo zrea- lizovať revitalizáciu časti hnedého prie- myselného parku, ktorým bol mestský priemyselný areál na Priemyselnej ulici č. 5 v Trnave, s cieľom modernizovať a re- konštruovať predmetnú časť areálu a vy- budovať moderné priestorové zázemie pre podnikateľské subjekty a organizácie pôsobiace v oblasti priemyselnej výroby, sofistikovaných technológií, vývojových aktivít, a  tým vytvárať nielen priestoro- vé možnosti na potreby podnikania, ale aj podporovať konkurencieschopnosť a  inovatívny potenciál malých a  stred- ných podnikov v meste Trnava a regióne Trnavského samosprávneho kraja. Záro- veň bolo zámerom mesta prostredníc- tvom kvalitných priestorových možností pritiahnuť špičkovo technologicky orien- tované investície, ktoré vytvoria vyso- kokvalifikované pracovné miesta v Trna- ve a trnavskom regióne. Všetkým firmám etablovaným v Mestskom priemyselnom a  technologickom parku Trnava budú prostredníctvom prvého Automobilové- ho klastra – západné Slovensko posky- tované rôzne podporné servisné služby a väzby na školiace a výskumno-vývojové procesy na Materiálovo technologickej fakulte v Trnave a ďalších univerzitách. Na ploche takmer 29 000 m2 bývalé- ho areálu Technických služieb mesta prebiehala od októbra 2009 do februára 2012 rekonštrukcia a modernizácia pred- metného areálu, v rámci ktorého sa vy- budovali objekty:  pavilón sofistikovanej výroby a pavilón výrobných buniek určené pre inovatív- ne firmy zaoberajúce sa sofistikova- nou výrobou a ľahkou technologickou výrobou doplnenou o menšie skladové priestory  výrobno-technologický pavilón obsa- hujúci najmä priestory výrobnej haly a  menších výrobno-administratívnych priestorov  skladový pavilón slúžiaci predovšet- kým pre skladové potreby firiem  skladovo-logistický pavilón, ktorý ob- sahuje priestory najmä na výrobné a skladové účely Celkovo je v  technologickom parku k dispozícii 8 674 m2 nebytových priesto- rov na podnikateľské účely. Komunikácie vo vnútri areálu, ako aj ostatné inžinier- ske siete prešli kompletnou výmenou a modernizáciou, prostredníctvom ktorej sa dosiahla zvýšená bezpečnosť. V rám- ci areálu je podnikateľským subjektom k dispozícii 1 500 m2 parkovacích plôch. Celý park je nepretržite monitorovaný ka- merovým systémom a strážnou službou. V administratívno-výrobných priestoroch je zabezpečená recepčná služba. Mestský priemyselný a technologický park Trnava Komplexný projektový manažment

56 KAMI PROFIT Celkovo je v technologickom parku k dispozícii 7 479,4 m2 nebytových priestorov na podnikateľské účely.

KAMI PROFIT 57 Mestský priemyselný a technologický park Trnava Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Ing. Roman Jánoška Ing. Peter Janega Miesto realizácie: Priemyselná ulica č. 5, Trnava Investor: Mesto Trnava Hlavný architekt projektu: Ing. arch. Jozef Ďurko, Ing. arch. Pavel Ďurko Spracovateľ architektonickej štúdie: Ing. arch. Branislav Loskot, Ing. arch. Jaroslav Takáč, Ing. arch. Peter Kukučka Generálny projektant: RH Dúha, s. r. o., Čapajevova 29, 080 01 Prešov, Ing. Viliam Mikláš Projektant: Ateliér DV, s. r. o., Hornopotočná ul. č. 20, 917 00 Trnava Generálny dodávateľ: Dúha, a. s. – Trnavská stavebná spoločnosť, a. s. Začiatok prác: október 2009 Ukončenie prác: február 2012 Objem preinvestovaných financií: 10 mil. € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Komplexný projektový manažment pre generál- neho dodávateľa stavby a inžinierska činnosť Mestský priemyselný a technologický park Trnava

58 KAMI PROFIT Rez A – A Reštaurácia, ktorá poskytuje denné menu Hygienické zariadenia Situácia

KAMI PROFIT 59 Rez F – F Letecká fotografia areálu Skladovo-logistický pavilón Schéma stavebných objektov SO 01A – pavilón sofistikovanej výroby SO 01B – výrobno-technologický pavilón SO 01C – skladovo-logistický pavilón SO 02 – pavilón výrobných buniek SO 03 – skladový pavilón PO 01 – administratívna budova PO 02 – administratívna budova PO 03 – garáže PO 04 – garáže PO 05 – garáže PO 06 – bývalá čerpacia stanica PO 07 – dielne a sklady Mestský priemyselný a technologický park Trnava

60 KAMI PROFIT Rez B – B Rez C – C Rez D – D Rez E – E Vstupná recepcia

KAMI PROFIT 61 Koordinačný výkres Mestský priemyselný a technologický park Trnava

62 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 63 Základ tvorí montovaná oceľová rámová konštrukcia. Priemyselný objekt spoločnosti Polyvlies slúži na výrobu netkaných textílií, ktoré sa využívajú ako zvuková izolácia v automobilovom priemysle. Technologický proces výroby netka- ných textílií začína vybaľovaním vstupnej suroviny – textilných vlákien, ktoré sa dovážajú vo forme chumáčov v  baloch. Výroba spočíva v  premiešaní, valcovaní, mechanickom naťahovaní, tepelnom via- zaní a sušení textilným vlákien. Množstvo spracovanej suroviny je približne 1,5 t za deň. Objekt Polyvlies je rozdelený na dve časti (etapy) – výrobnú halu s  rozlohou 2 500 m2 so sociálno-administratívnym traktom a  skladovú halu s  rozlohou 2 800 m2. Výrobná a  skladová hala je navrh- nutá s moduláciou 6 m s rozponom 36 m. Výrobnú časť tvorí jedenásť modu- lov a  skladovú časť štrnásť modulov. Voľný flexibilný priestor oceľovej haly a  priemyselná podlaha s  požadovanou nosnosťou umožnili požadovanú varia- bilitu usporiadania technológie. Časť výrobnej haly je vybavená 1,2-tonovým mostovým žeriavom. V hlavnom objekte sa nachádzajú aj kompletné inžinierske siete (trafostanica, VN prípojka, vodo- vod, kanalizácia, ORL, spevnené plochy a komunikácie, verejné osvetlenie atď.). Súčasťou 1. etapy bolo zároveň vybudo- vanie inžinierskych objektov – vodovodu, kanalizácie, požiarneho vodovodu, od- vodnenia a vsakovania areálu, káblových rozvodov VN a  trafostanice, káblových rozvodov NN, telefónnej prípojky, ply- novodu, areálového osvetlenia, spevne- ných plôch a komunikácií, ako aj terén- ne a sadové úpravy. Po úspešnom ukončení 1. etapy a  právoplatnej kolaudácii výrobnej haly 2 500 m² (vrátane administratívnej čas- ti) v apríli 2013 a inžinierskych objektov v júni 2013 sa začalo s realizáciou 2. eta- py, ktorá pozostávala z výstavby sklado- vej haly s rozlohou 2 800 m² a rozšírenia administratívnej časti s rozlohou 220 m² vrátane inžinierskych objektov. Výrobná a skladová hala sú zrealizované z mon- tovanej oceľovej rámovej konštrukcie s rozponom 36 m s modulom 6 m, pri- čom steny sú zrealizované z horizontál- nych sendvičových minerálnych panelov a  strecha zo systému LPR (minerálna vata a  trapézový plech). Denné osvetle- nie je zabezpečené cez stredový svetlík a okná. Administratívna časť je zrealizo- vaná z  keramických tehál vrátane kon- taktného tepelnoizolačného systému, sadrokartónových konštrukcií. Zvislé nosné konštrukcie tvorí železobetónová doska a 2. nadzemné podlažie oceľová. Polyvlies Sereď Komplexný projektový manažment Časť výrobnej haly je vybavená 1,2-tonovým mostovým žeriavom.

64 KAMI PROFIT Prvá etapa výstavby Výkres použitých zváraných dielcov Situácia Výroba netkaných textílií Polyvlies 1. a 2. etapa Projektový manažment: Ing. Ľuboš Kormaník Ing. Roman Jánoška Miesto realizácie: Sereď Projektant: ProVia, s. r. o. – Projektovanie dopravných stavieb, Lomonosovova 6, 918 54 Trnava, Ing. arch. Robert Kráľ Začiatok a koniec výstavby 1. etapy (výrobná hala): november 2011 až jún 2012 Začiatok a koniec výstavby 2. etapy (skladová hala): jún 2013 až marec 2014 Objem preinvestovaných financií 1. etapy: 1,5 mil. € bez DPH Objem preinvestovaných financií 2. etapy: 1,3 mil. € bez DPH

KAMI PROFIT 65 Skladba a kotvenie horizontálnych minerálnych sendvičových panelov Druhá etapa výstavby Konštrukcia strechy Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Komplexný projektový manažment  kompletný tendrový proces – od prípravy tendrových podkladov až po podpísanie zmlúv  komunikácia so stavebným úradom – od zme- ny stavby pred dokončením až po kolaudácie  komunikácia s dotknutými orgánmi  návrh a odsúhlasovanie technických alternatív a value engineering  kontrola kvality práce subdodávateľov  vedenie kontrolných a koordinačných dní  kontrola bezpečnosti práce  koordinácia dodávateľov  kontrola realizácie v zmysle odsúhlasenej projektovej dokumentácie  odsúhlasovanie súpisov prác subdodávateľov  odovzdanie diela investorovi vrátane všetkých dokladov a skúšok potrebných na odovzdanie prevádzkyschopného diela  účasť na kolaudáciách Polyvlies Sereď

66 KAMI PROFIT Jedným z najnovších projektov je poskytovanie služieb riadenia stavieb (investičných projektov) realizovaných v sieti čerpacích staníc spoločnosti SLOVNAFT, a. s. V rámci poskytovania služieb riadenia stavieb realizovaných v  sieti čerpacích staníc SLOVNAFT, a. s., sa uskutoční modernizácia ČSMP Lučenec – Opatová. Naplánované sú tieto práce: – čiastkové rekonštrukcie budov – re- konštrukcia budovy kiosku (shopu) a výmena RVI, rekonštrukcia so zme- nou dispozície budovy, rekonštrukcia toaliet (vrátane zmeny dispozičného riešenia), rekonštrukcia vykurovacie- ho systému na ČSMP; – ostatné rekonštrukcie – rekonštruk- cia múrov, základov, ciest, chodníkov a  pod. (povolenia nie sú potrebné), výmena výdajných stojanov, zmena dispozície – dopravné riešenie, re- konštrukcia manipulačných plôch pri tankovaní a stáčaní pohonných látok, rekonštrukcia potrubných rozvodov, rekonštrukcia vonkajšej kanalizácie, rekonštrukcia externých inžinierskych sietí, verejné osvetlenie a pod. Názov stavby: Poskytovanie služieb riadenia stavieb (investičných projektov) realizovaných v sieti čerpacích staníc spoločnosti SLOVNAFT, a. s. Projektoví manažéri: Pavol Hayden Ing. Štefan Litomerický Ing. Roman Jánoška Investor: SLOVNAFT, a. s., Vlčie hrdlo 1, 824 12 Bratislava Miesto stavby: ČSMP Lučenec – Opatová Druh stavby: Rekonštrukcia ČSMP Lučenec – Opatová Projektant: APROVING, s. r. o., Ing. Roman Vaľo Začiatok prác: marec 2015 Ukončenie prác: september 2015 Čerpacia stanica, Lučenec Realizovaný projekt

KAMI PROFIT 67 Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Stavebný dozor, projektový manažment  obhliadka ČSMP s projektantom a objednávateľom pri zadaní projektu  kontrola projektu na stavebné povolenie  kontrola súladu rozsahu návrhu od projektanta s požiadavkami objednávateľa  kontrola realizačného a búracieho projektu  odovzdanie staveniska  výkon stavebného dozoru (koordinácia, kontrola investície, spolupráca s objednávateľom, pravidelné hlásenia, zvolávanie kontrolných dní  riadenie dodatočných/mimoriadnych prác, ktoré sa vyskytli počas výstavby  organizácia prevzatia stavby, preberacie konanie  uplatňovanie a riešenie reklamácií v mene objednávateľa Čerpacia stanica, Lučenec Fotografie z priebehu realizácie

68 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 69 Realizácii predchádzal podrobný návrh zariadenia interiéru vo forme vizualizácií. Priestor našli aj moderné systémy. Wüstenrot stavebná sporiteľňa ponúka širokú škálu produktov životného a neživotného poistenia pre občanov aj organizácie. Jej expozitúra sídli na Grösslingovej 77 v Bratislave. V máji 2013 prešli priestory na 1. nad- zemnom podlaží, ktoré slúžia na kontakt s klientmi, celkovou modernizáciou. Re- alizácia bola vopred presne naplánovaná a skoordinovaná v jednotlivých krokoch a  následnostiach. Materiály, inštalácie, technické a  technologické zariadenia, ako aj prvky a zariadenie interiéru sa vo- pred detailne navrhli a ich výber schvá- lil investor. To zabezpečilo kontinuálny priebeh rekonštrukčných prác. Počas realizácie sa vyskytol problém so súdržnosťou poteru pod pôvodnou dlažbou, keďže nová dlažba už bola vy- skladnená a  termín dokončenia prác sme ako zhotoviteľ chceli dodržať, pri- stúpilo sa na riešenie sanácie podkladu pomocou systému Schluter, presnejšie separačnou izoláciou Schluterditra, ktorá zabezpečila oddilatovanie pôvod- ného podkladového poteru od novej veľkoformátovej dlažby. Všetky ostatné práce prebiehali v súlade s plánom re- alizácie. Modernizácia expozitúry Wüstenrot Generálny dodávateľ

70 KAMI PROFIT Sivo-červená kombinácia farieb v interiéri korešponduje s farbami „značky“ Wüstenrot stavebná sporiteľňa.

KAMI PROFIT 71 Modernizácia expozitúry Wüstenrot stavebnej sporiteľne, Bratislava Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška Pavol Hayden Investor: Wüstenrot stavebná sporiteľňa, a. s., Grösslingová 77, 824 68 Bratislava Miesto stavby: budova súp. č. 5165 postavená na parcele č. 9081/3 nachádzajúcej sa v katastrálnom území Staré Mesto, okres Bratislava I Projektant: s_form., spol. s r. o., Studenohorská 27, 841 03 Bratislava, Ing. arch. Juraj Šimek Začiatok prác: 24. 5. 2013 Ukončenie prác: 14. 6. 2013 Objem preinvestovaných financií: 91 700 € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Generálny dodávateľ  kompletný tendrový proces – od prípravy tendrových podkladov až po podpísanie zmlúv  návrh a odsúhlasovanie technických alternatív  kontrola kvality práce subdodávateľov  kontrola bezpečnosti práce  koordinácia dodávateľov  odsúhlasovanie súpisov prác subdodávateľov  odovzdanie diela investorovi vrátane všetkých dokladov a skúšok potrebných na odovzdanie diela schopného prevádzky Modernizácia expozitúry Wüstenrot

72 KAMI PROFIT Dispozícia Modernizácia expozitúry Wüstenrot Vizualizácia pôdorysného riešenia

KAMI PROFIT 73 Priestory po rekonštrukcii Nové pôdorysné riešenie Výťah po celkovej rekonštrukcii budovy Aj v extrémne krátkom čase možno realizovať veľkú prestavbu. Svedčí o tom aj prepojenie dvoch miestností v susediacich budovách na 6. nadzemnom podlaží v budove bývalého Wüstenrotu na Karadžičovej ulici. Projekt riešil prepojenie dvoch su- sediacich budov patriacich investorovi. Stavebné úpravy sa zrealizovali vo veľ- mi krátkych a  na seba nadväzujúcich časových úsekoch, ktoré sa koordi- novali priamo na mieste tak, aby bol čas obmedzenia pracovníkov investo- ra čo najkratší. Začalo sa vysťahova- ním nábytku a  zariadenia kancelárií, následne sa pokračovalo demontáž- nymi prácami murovanej priečky, plechového kazetového podhľadu, podlahovej krytiny, vyrezaním otvoru medzi budovami do 30 + 30 cm hrubej železobetónovej steny pre nové spo- jovacie požiarne dvere. Vybudovala sa nová sadrokartónová priečka, úprava- mi prešli aj elektroinštalácie, priestory dotknuté rekonštrukciou sa vymaľova- li, namontoval sa nový kazetový pod- hľad vrátane nových svietidiel a položil sa nový kancelársky koberec. Na záver nasledovala spätná montáž pôvodných obložkových zárubní a dverí. Prepojenie miestností 6.11 a 6.18 na 6. NP Investor: Wüstenrot poisťovňa, a. s., Karadžičova 17, 825 22 Bratislava Miesto stavby: Karadžičova 17, Grösslingová 77, Bratislava Projektant: s_form., spol. s r. o., Studenohorská 27, 841 03 Bratislava, Ing. arch. Juraj Šimek Začiatok prác: 15. 2. 2013 Ukončenie prác: 25. 2. 2013 Objem preinvestovaných financií: 16 000 € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Generálny zhotoviteľ  kompletný tendrový proces – od prípravy tendro- vých podkladov až po uzatvorenie zmlúv  hľadanie a odsúhlasovanie technických alternatív  kontrola kvality práce subdodávateľov  kontrola bezpečnosti práce  koordinácia dodávateľov  odsúhlasovanie súpisov prác subdodávateľov  odovzdanie diela investorovi vrátane všetkých dokladov a skúšok potrebných na odovzdanie diela schopného prevádzky Budova Wüstenrot, 6. NP Generálny zhotoviteľ

74 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 75 So súhlasom krajského pamiatkového úradu bola vonkajšia konštrukcia nadstavby zabalená do „manzardy“ z falcovaného plechu a ďalších funkčných vrstiev obvodového plášťa. Budova bývalého Kožatexu na Gröss- lingovej ulici č. 62 je súčasťou intenzívne zastavaného uličného bloku vymedzené- ho ulicami Grösslingová, Dostojevského rad a 29. augusta v centrálnej mestskej časti Bratislavy na hlavnej dopravnej mestskej radiále. Podľa zachovaných dokumentov sa odhaduje, že objekt bol daný do užívania v roku 1958. Ďalšie sta- vebné úpravy sa realizovali v roku 1989 – nadstavba 6.  nadzemného podlažia spolu s výťahom a výťahovou šachtou na streche objektu a v roku 1996 – generál- na oprava kotolne vrátane technológie. Spoločnosť Wüstenrot kúpila budovu v roku 2009. Pôvodná budova prešla komplexnou rekonštrukciou, vďaka čomu vznikla bu- dova s modernými prvkami a technoló- giami, pričom sa podarilo zachovať čaro minulosti. Z pôvodnej kompletne zaria- denej (okrem nábytku a výrobných zaria- dení) administratívno-výrobnej budovy firmy Kožatex sme demontovali všetky inštalácie ústredného kúrenia počnúc technológiou kotolne a končiac vykuro- vacími telesami, technológie vzducho- techniky a  chladenia, elektroinštalácie vrátane osvetľovacích telies a koncových prvkov, pôvodné zariaďovacie predme- ty zdravotechniky, keramické obklady a dlažby, povlakové podlahoviny, deliace interiérové konštrukcie a pôvodné pod- hľady. V  rámci rekonštrukcie sa rieši- la aj výmena pôvodných okien za nové hliníkové s  vysokými tepelnoizolačný- mi vlastnosťami, dodatočné zateplenie strešnej konštrukcie, zateplenie a  ob- nova celej fasády tak, aby sa z  pôvod- nej ekonomicky nákladnej stavby stala budova nízkoenergetická až pasívna na potreby dodávaných energií s  energe- tickým certifikátom B. Vonkajší, ale aj vnútorný dizajn spĺňa vysoké nároky na vzhľad a  zároveň jednoduchú údržbu. Všetky priestory administratívnej budovy sú vykurované a chladené s automatic- kou reguláciou. Novo navrhnuté a vytvo- rené sociálne zariadenia sú zrealizované vo vyššom štandarde, ako je typický pre administratívne budovy hlavného mesta. V budove sa vymenil pôvodný nevyhovu- júci osobný výťah za nový. Existujúce ne- súdržné omietky sú nahradené novými sadrovými omietkami v  kombinácii so sadrokartónovými deliacimi konštruk- ciami a  podhľadmi. Podlahové krytiny sú zrealizované tak, aby spĺňali nároky a  predstavy investora a  budúcich ná- jomcov. Naprojektované nové inštalácie vytvorili komfortný priestor na prácu – administratívna časť, ako aj na oddych – kaviareň na prízemí. Rekonštrukcia budovy Kožatexu Pôvodný zámer prerobiť budovu na bývanie si investor nakoniec rozmyslel pre nevhodnú orientáciu fasády do Grösslingovej ulice a takmer neriešiteľnú statickú dopravu. Komfortný priestor na prácu, ako aj na oddych. Generálny dodávateľ

76 KAMI PROFIT V parteri je kaviareň a vstupné priestory, 2. až 4. nadzemné podlažie sú v užívaní vlastníka, vo zvyšných podlažiach sú nájomné kancelárske priestory.

KAMI PROFIT 77 Rekonštrukcia administra- tívnej budovy Kožatexu Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška Pavol Hayden Miesto realizácie: Karadžičova 17, Grösslingová 77, Bratislava Investor: Wüstenrot poisťovňa, a. s., Karadžičova 17, 825 22 Bratislava Projektant: s_form., spol. s r. o., Studenohorská 27, 841 03 Bratislava, Ing. arch. Juraj Šimek, Mgr. art. Martin Šimek Začiatok prác: 24. 5. 2013 Ukončenie prác: 19. 11. 2013 Objem preinvestovaných financií: 1,5 mil. € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Generálny dodávateľ  kompletný tendrový proces – od prípravy tendrových podkladov až po podpísanie zmlúv  návrh a odsúhlasovanie technických alternatív  kontrola kvality práce subdodávateľov  kontrola bezpečnosti práce  koordinácia dodávateľov  odsúhlasovanie súpisov prác subdodávateľov  odovzdanie diela investorovi vrátane všetkých dokladov a skúšok potrebných na odovzdanie diela schopného prevádzky Rekonštrukcia budovy Kožatexu

78 KAMI PROFIT Pohľad na zrekonštruovanú fasádu Kaviareň W cafe slúži nielen pre zamestnancov Wüstenrot stavebnej sporiteľne, ale aj pre verejnosť. Budova Kožatexu počas rekonštrukcie Pôdorys 1. nadzemného podlažia Pôdorys 2. nadzemného podlažia Rez A – A, juhovýchodný pohľad Rez B – B, západný pohľad

KAMI PROFIT 79 Fotografie z priebehu realizácie Pohľad severozápadný Pohľad severovýchodný Pohľad východný Aký bol pôvodný zámer investora a ako sa ďalej projekt vyvíjal? Budova Kožatexu je jedným z  via- cerých objektov v  okolí patriacich do portfólia klienta. Jej modernizáciu sme my i klient nosili v hlave niekoľko rokov. Prvé nápady boli na papieri v roku 2010. Majiteľ ju chcel pôvodne prerobiť na bu- dovu pre bývanie. Problémom však bola nevhodná orientácia fasády do Grös- slingovej ulice a  takmer neriešiteľná statická doprava. Z tohto zámeru zišlo. Projekt začal byť opäť reálny s  potre- bou rozšíriť úložné kapacity spoločnos- ti. Jadrom projektu sa stalo 2. a 3. nad- zemné podlažie. V  týchto priestoroch hodlal investor zriadiť spisovne s  ar- chívom. Papierová únosnosť rebrových stropov, na ktorých mali regály v  bu- dúcnosti stáť, bola 600 kg/m2, požia- davka na únosnosť stropov pod regálmi bola 1 500 na 2. nadzemnom podlaží a 1 000 kg/m2 na 3. nadzemnom podla- ží. Po odstránení podhľadov – podbitia stropných dosiek bolo jasné, že hodno- ty uvádzané v  pôvodnej dokumentácii bolo potrebné brať s rezervou. Kvalita realizácie pôvodnej stavby bola mizer- ná a  bolo potrebné navrhnúť vhodné statické opatrenia. Stropy pod budú- cim archívom sme navrhovali zosilniť uhlíkovými lamelami. Počas realizácie stavby investor prijal návrh zhotoviteľa zosilniť stropy nad 1. a 2. nadzemným podlažím vložením oceľových trámov. Ako hodnotíte činnosť spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o., ako zhotoviteľa stavby? Stavebné úpravy budovy boli náročné na koordináciu v stiesnených pomeroch staveniska, z  pohľadu architekta boli štandardné, zhotoviteľ k  nim pristu- poval s vysokou mierou profesionality. Prínos modernizácie budovy je oproti jej pôvodnému stavu evidentný, účasť na jej obnove sme zaradili do nášho portfólia. Názor architektov: Ing. arch. Juraj Šimek, Mgr. art. Martin Šimek Rekonštrukcia budovy Kožatexu

80 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 81 Rekonštrukcia má posilniť vzťahy so zákazníkmi a prispieť k zatraktívneniu služieb. Príjemné prostredie vďaka kvalitnému konceptu. Po rekonštrukcii získala čerpacia stanica pohonných látok SHELL Červeník v smere od Piešťan do Bratislavy na diaľničnom úseku D1 veľmi zaujímavý folklórny nádych. Spoločnosť SHELL prevádzkuje na území Slovenska 82 čerpacích staníc pohonných látok. V  rámci snahy posil- ňovania vzťahov so zákazníkmi a zatrak- tívnenia služieb zákazníkom sa táto spoločnosť rozhodla rekonštruovať jed- notlivé čerpacie stanice. Čerpacia sta- nica SHELL Červeník 1 sa nachádza na ľavostrannom diaľničnom odpočívadle Červeník pri diaľnici D1 v  smere do Bratislavy. Túto čerpaciu stanicu vďaka jej polohe každodenne navštevuje veľ- ké množstvo zákazníkov využívajúcich služby, ktoré stanica poskytuje. Investor sa rozhodol investovať do rekonštruk- cie sociálnych zariadení. V rámci nej sa uskutočnila výmena obkladov, dlažieb, podhľadov, dodávka nových dverí, WC kabín, sanity, tapiet, vybavenia sociál- nych zariadení a rekonštrukcia zdravo- techniky, vzduchotechniky, klimatizácie a  elektroinštalácií. Popri rekonštruk- cii sociálnych zariadení sa realizovalo aj zateplenie fasády budovy pomocou kontaktného tepelnoizolačného systé- mu a  rekonštrukcia spevnených plôch okolo čerpacej stanice. Rekonštrukcia spevnených plôch pozostávala z  výme- ny asfaltového krytu, zámkovej dlažby a obrubníkov. ČSPL SHELL Červeník Generálny dodávateľ

82 KAMI PROFIT SHELL Červeník je dôkazom toho, že aj čerpacia stanica pohonných látok nemusí predstavovať strohý priestor a môže poskytnúť kultúrny zážitok.

KAMI PROFIT 83 ČSPL SHELL Červeník Čerpacia stanica shell Červeník Projektový manažment: Ing. Ľuboš Kormaník Ing. Alexander Halža Investor: SHELL Slovakia, Einsteinova 23, 851 01 Bratislava Miesto realizácie: k. ú. Červeník, okres Hlohovec Začiatok výstavby: november 2014 Koniec výstavby: december 2014 Objem preinvestovaných financií: 223 000 € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Generálny dodávateľ  kompletný tendrový proces – od prípravy tendrových podkladov až po uzatvorenie zmlúv so subdodávateľmi  komunikácia s dotknutými orgánmi  návrh technických riešení rekonštrukcie  komunikácia s investorom  kontrola kvality práce subdodávateľov  kontrola bezpečnosti práce  koordinácia subdodávateľov  odsúhlasovanie súpisov prác subdodávateľov  odovzdanie diela investorovi vrátane všetkých dokladov a skúšok potrebných na odovzdanie prevádzkyschopného diela

84 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 85 V rámci úspory energie je ako zdroj tepla navrhnutá kombinácia plynových kotlov a tepelných čerpadiel vzduch-voda, ktoré sú umiestnené na streche. Bytový dom Dubnička V. je navrhovaný na bývanie. Má byť súčasťou širšieho komplexu, ktorý má prispieť k zatraktívneniu okolia. Bytový dom je situovaný v Bánovciach nad Bebravou na parcele č. 790/5. V blíz- kosti stavby je dobre dostupná občianska vybavenosť a hlavný dopravný ťah Sväto- plukovej ulice. Pozemok hraničí s riekou Bebrava, ktorú oddeľuje hrádza. Loka- lita sa nachádza na úpätí Strážovských vrchov v  nadmorskej výške 216 metrov a leží na hlavnej spojnici magistrály me- dzi stredným Slovenskom a Moravou. Zá- stavba na pozemku nielen plynule nad- väzuje na pôvodné občianske vybavenie mesta, ale vytvára na jeho rozvoj ideálne podmienky. Kultúrny život, nadväzujú- ci na bohaté kultúrne tradície, športové areály, agroturistické centrá a  rekreač- né areály sú v  etape rýchleho rozvoja. Situovaním nových menších obchodných a prevádzkových jednotiek budú plne po- kryté bežné potreby nových obyvateľov i starousadlíkov v blízkom okolí. Architekta Mateja Brašeňa oslovil in- vestor na spracovanie architektonickej štúdie bytového domu nájomných by- tov bežného štandardu lokalizovaného v  meste Bánovce nad Bebravou v  roku 2013. „Riešené územie (parcela č. 790/5) bolo situované z hľadiska funkčného vyu- žitia vo veľmi vhodnej lokalite na spomí- nanú stavbu. Neďaleko od centra mesta, v tesnej blízkosti od občianskej vybave- nosti, ako aj v zaujímavej prírodnej loka- lite hraničiacej s  riekou Bebrava. Táto lokalita bola zástupcami mesta Bánov- ce nad Bebravou už dávnejšie vybratá na výstavbu viacerých bytových domov. Projekt bol však po výstavbe jedného menšieho bytového domu pozastave- ný,“ spomína Matej Brašeň. Situovanie stavby ovplyvnilo aj riešenie dispozície, ktorá sa prispôsobila orientácii na sve- tové strany, ako aj svetelno-technickým podmienkam. Investor požadoval navrhnúť 44 by- tových jednotiek, predovšetkým dvojiz- bových bytov. „Po zapracovaní všetkých požiadaviek investora a zohľadnení všet- kých obmedzujúcich faktorov som sa v návrhu dostal k pozdĺžnemu štvorpod- lažnému chodbovému bytovému domu s  bytmi orientovanými na severovýchod a  juhozápad,“ vysvetľuje M. Brašeň. Na zefektívnenie návrhu z technického a fi- nančného hľadiska je budova navrhnutá osovo súmerne, v  mieste osi rozdelená dilatáciou. Na 1. nadzemnom podlaží je umiestnená vybavenosť bytového domu spolu s ôsmimi bytmi. Nadzemné podla- žia 2. až 4. sú rovnaké, každé s 12 bytmi. Z hľadiska architektúry je stavba jed- noduchá, komunikujúca s  existujúcim bytovým domom. Pravidelný pozdĺžny tvar je ozvláštnený vyposúvaním čas- tí hmoty. Potlačenie, resp. zvýraznenie vystupujúcich hmôt, je riešené fareb- ným vyhotovením fasád. Ozvláštňujúcim prvkom jednoduchej architektúry sú bal- kóny. Jednoduchosť návrhu z  hľadiska architektúry uvítal aj investor. Predovšet- kým z ekonomického hľadiska, jednodu- chosti technického riešenia súvisiaceho s následnou realizáciou, ako aj napríklad z tepelno-technického hľadiska a úspory energie. V  rámci úspory energie je ako zdroj tepla navrhnutá kombinácia plyno- vých kotlov a tepelných čerpadiel vzduch- -voda, ktoré sú umiestnené na streche. Na vypracovanie projektu na staveb- né povolenie a následne aj realizačného projektu oslovil Ing. arch. Matej Brašeň firmu NED Atelier, s.  r.  o., s  ktorou už v minulosti viackrát spolupracoval. „Spo- luprácu so spomínanou firmou a  jed- notlivými profesiami hodnotím ako veľ- mi dobrú,“ odôvodnil svoje rozhodnutie M. Brašeň. Komplikáciu počas projektovania predstavovali predovšetkým nie veľmi vhodné základové pomery. Keďže sa úze- mie nachádza v blízkosti rieky Bebrava, bolo potrebné stavbu založiť na pilótach. Ďalšou komplikáciou bolo odvádzanie dažďových vôd z  bytového domu, ako aj zo spevnených plôch do rieky Bebrava, keďže hladina rieky kolíše, je voči okoliu relatívne vysoko. Bytové domy Dubnička V. Jednoduchosť návrhu z hľadiska architektúry uvítal aj investor. Dodávateľ stavebných prác

86 KAMI PROFIT Prírodný fenomén bol vždy určujúcim prvkom pri situovaní stavieb a tvorbe nových sídiel.

KAMI PROFIT 87 Bytové domy Dubnička V. Bytové domy Dubnička V., Bánovce nad Bebravou Projektový manažment: Pavol Hayden Ing. Roman Jánoška Ing. Jozef Kormaník Miesto realizácie: Bánovce nad Bebravou, Svätoplukova ulica, č. parcely – 790/5 Investor: Texo partner, a. s., Grösslingová 77, 824 68 Bratislava Architekt: Ing. arch. Matej Brašeň, autorizovaný architekt 2081 AA, J. Švermu 406, 966 01 Hliník nad Hronom Projektant: Ing. arch. Zoltán Belokostolský, NED Atelier, s. r. o., Štefánikova 29, 811 05 Bratislava Začiatok prác: 15. 4. 2014 Ukončenie prác: 23. 12. 2014 Objem preinvestovaných financií: 1 075 000 € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Vyšší dodávateľ stavby  kompletný tendrový proces stavebnej časti vrátane ZTI, rozvodov a koncových zariadení ÚK  návrh a odsúhlasovanie technických alternatív  kontrola kvality práce subdodávateľov  kontrola bezpečnosti práce  koordinácia dodávateľov a priamych dodávok investora  odsúhlasovanie súpisov prác subdodávateľov  odovzdanie diela investorovi vrátane všetkých dokladov a skúšok potrebných na zabezpeče- nie funkčnosti diela pred odovzdaním  účinnosť pri kolaudácii diela  dodávateľ stavebných prác

88 KAMI PROFIT Pôdorys 1. nadzemného podlažia Situácia Ozvláštňujúcim prvkom jednoduchej architektúry sú balkóny. Technické zázemie bytového domu

KAMI PROFIT 89 Bytové domy Dubnička V. Aké faktory zohrávajú významnú úlohu, aby sa dielo podarilo realizo- vať k rovnakej spokojnosti jeho auto- ra, ako aj investora? Najvýznamnejším faktorom je komu- nikácia. Čo sa týka odbornosti a aj pra- videlnosti. Je vhodné, keď má investor s daným typom výstavby už nejaké skú- senosti. Pravidelná spätná väzba od in- vestora je pre autora počas navrhovania zas to, čo celý proces urýchľuje. Násled- ne je dôležité nájsť spoločnú reč, pokiaľ ide o kvalitu architektúry, kvalitu tech- nického riešenia a použitých materiálov a finančný objem určený na stavbu. Je náročné napĺňať predstavy in- vestora, či už materiálové, tvarové, finančné? Je to, samozrejme, náročné. Dôleži- tá je spomínaná komunikácia a predo- všetkým aj to, čo chce investor stavbou dosiahnuť. Či ide okrem finančného hľadiska aj o  prínos pre obyvateľov, pre mesto a  všeobecne pre kvalitu architektúry na Slovensku. Takisto je potrebné už aj pri stavbách, povedzme stredného rozsahu, dať vypracovať re- alizačný projekt. Viackrát som sa stre- tol s neochotou investora, v porovnaní s cenou stavby, investovať malé finanč- né prostriedky na realizačný projekt a následne realizovať stavbu len z pro- jektu na stavebné povolenie. Spôsobu- je to následne problémy pri realizácii stavby a  v  konečnom dôsledku mno- hokrát aj výrazné zvýšenie ceny stavby. Akým partnerom je v tomto ohľade spoločnosť KAMI PROFIT, s. r. o.? Spoločnosť KAMI PROFIT, s. r. o., ako realizátor stavby vo viacerých momen- toch, predovšetkým počas realizácie, ale aj počas realizačného projektu na- vrhla viacero zjednodušení a vylepšení technických riešení jednotlivých častí stavby, čo malo určite vplyv na zefek- tívnenie celej stavby. Komunikácia bola na veľmi dobrej úrovni, čo určite po- mohlo k bezproblémovej a rýchlej rea- lizácii stavby. Rez A – A Rez C – C Názor architekta: Ing. arch. Matej Brašeň Fotografie z priebehu realizácie

90 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 91 Predajňa potravín je situovaná v mestskej časti Bratislava-Nové Mesto medzi ulicami Račianska a Kukučínova. Účel a funkcia v hlavnej úlohe. Objekt maloobchodnej predajne tvorí primárne jednopodlažná hmota s geometrickým tvarom kvádra, ktorá je uložená na obdĺžnikovom pôdoryse. Stavba maloobchodnej predajne potravi- nového reťazca Billa je situovaná v mest- skej časti Bratislava-Nové Mesto medzi ulicami Račianska a Kukučínova. Archi- tektonický výraz objektu maloobchodnej prevádzky je jednoduchý, podriadený účelu a funkcii, vychádzajúci z architek- túry stavieb daného účelu. Stavba je na- vrhnutá ako nenásilná, samostatne sto- jaca hmota. Z hľadiska stavebno-architektonického konceptu tvorí objekt primárna jedno- podlažná hmota s geometrickým tvarom kvádra, na pôdoryse v  tvare obdĺžnika s  plochou strechou, ukončenou atikou na kóte +6,2  m od ±0,000. Maximálne pôdorysné rozmery objektu sú 34,14 × 50,04 m, s  celkovou zastavanou plochou 1 708,88 m2. Objekt je jednopodlažný, ne- podpivničený. Budova predajne je rozdele- ná do týchto funkčných celkov:  predajňa so vstupnou časťou, zápultím na predaj lahôdok, zápultím s pečením pečiva a zápultím na výsek čerstvého mäsa  kancelársky priestor  nájomný priestor  zázemie so skladovými a  výrobnými priestormi, priestormi prípravovní, technickými miestnosťami, šatňami a sociálnymi miestnosťami  priestor zásobovacieho dvora Zvislá nosná konštrukcia objektu je tvorená prefabrikovanými železobetóno- vými stĺpmi. Modulová osnova hlavných stĺpov objektu je 2 × 16,75  m v  prieč- nom smere a  3 × 12,0  m + 1 x 13,4 m v  pozdĺžnom smere. Po obvode objek- tu sú umiestnené vetrové stĺpy, ktoré sú umiestnené medzi hlavnými stĺpmi. Strešná konštrukcia objektu je tvorená plnostennými predpätými železobetó- novými väzníkmi, uloženými v  spáde k  bočným stranám haly, na ktorých sú uložené predpäté železobetónové väzni- ce s trapézovým plechom. Po obvode ob- jektu budú na stĺpoch uložené obvodové stužidlá. Strešná konštrukcia dvojloďovej haly je vyspádovaná od stredových stĺpov k obvodovým, takže stredové stĺpy majú väčšiu výšku ako obvodové. Všetky stĺpy majú upravenú pätu (profilovaný spodok stĺpa), ktorá je vložená do hlavice pilóty a zaliata zálievkovým betónom. Takto je zabezpečené dôkladné prepo- jenie stĺpov s kalichom a pilótou. Vnútor- né stredové stĺpy majú obdĺžnikový prie- rez 450 mm × 400 mm. Všetky obvodové stĺpy majú štvorcový prierez 400 mm × 400 mm. Stĺpy sú navrhnuté z  betónu C40/50 a ocele 10505(R). Obvodový plášť objektu je realizovaný z  ľahkých izolač- ných stenových panelov, ktoré sú kotvené priamo do železobetónového skeletu a do pomocnej oceľovej konštrukcie. Billa Račianska Stavebný dozor

92 KAMI PROFIT Vhodný výber stavebných materiálov s prihliadnutím na detail v architektúre, ako aj farebné riešenie sú predpokladom jednoduchej, tvarovo čistej architektúry.

KAMI PROFIT 93 Maloobchodná predajňa Billa, Bratislava Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška Miesto stavby: Bratislava – MČ Nové Mesto, Račianska ulica, parc. č. 11744/11 Investor: BILLA REALITY SLOVENSKO, spol. s r. o, Bajkalská 19/A, P. O. box 57, 821 02 Bratislava Projektant: PORTIK, spol. s r. o., Trnavská cesta 102, 821 01 Bratislava, Ing. Pavol Fabian Začiatok prác: október 2012 Ukončenie prác: marec 2013 Objem preinvestovaných financií: 1,5 mil. € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Stavebný dozor Billa Račianska

94 KAMI PROFIT Situácia Rez A – A Vstup do predajne Parkovacia plocha Priestor pred pokladňami

KAMI PROFIT 95 Rez B – B Fotografie z priebehu realizácie Pôdorys Billa Račianska

96 KAMI PROFIT

KAMI PROFIT 97 Na predajnú plochu priamo nadväzujú drobné výrobne: chlieb, pečivo, mäsiarstvo. Architektonické riešenie objektu vychádza z jeho funkcie. Predajná plocha hypermarketu obsahuje rozličný tovar oddelený podľa sortimentu, spolu však tvoria jeden prevádzkový celok. Na túto predajnú plochu priamo nadväzujú drobné samostatné prevádzky potravinárskeho charakteru. Budova obchodného centra Hyper- nova sa nachádza na severovýchod- nom okraji sídliska Sekčov v priamom kontakte s katastrálnym územím obce Ľubotice. Dopravne je priamo napoje- ná na mestskú komunikáciu Mk2, ulicu Armádneho generála Svobodu. Jedno- podlažná halová konštrukcia so svetlou výškou cca 6,5 m má železobetónový nosný systém. Obvodový plášť je sen- dvičový s  obojstrannou plechovou po- vrchovou úpravou a vnútornou tepelnou izoláciou. Požiarne deliace konštrukcie sú plánované murované a  z  montova- ných aglomerovaných dielov. Nosné konštrukcie vstavaného medzipodlažia sú navrhnuté takisto zo železobetóno- vých konštrukcií. Priamo na hypermar- ket je napojená galéria a  spolu tvoria jeden obchodný celok. Architektonické riešenie objektu vy- chádza z  jeho funkcie. Je jednoduché so zvýraznením vstupnej časti. Hlavný vstup je cez automatické dvere. Vstu- pom sa dostaneme do priestrannej obchodnej ulice s  butikmi a  službami. Obchodná ulica je presvetlená strešnými svetlíkmi. V tejto centrálnej časti je mož- né uskutočňovať expozície rôzneho cha- rakteru a  zamerania. Na túto obchod- nú ulicu nadväzuje vstup a  výstup cez rad pokladní do veľkopriestoru. Okrem potravinového a nepotravinového tovaru nadväzujú na veľkopriestorovú predajnú plochu a  dve drobné prevádzky spoje- né s okamžitým predajom cez predajné pulty. Na 2. nadzemnom podlaží sa na- chádzajú šatne zamestnancov a jedáleň pre 50 osôb. Ich vstup do objektu je cez samostatný vchod, ktorý sa nekrižu- je s  ostatnou prevádzkou. Na oboch poschodiach sa nachádzajú aj technic- ké priestory. Skladovacie priestory sú prístupné cez zvýšenú zásobovaciu ram- pu. V zásobovacom dvore sú umiestnené pomocné technické priestory obchod- ného centra potrebné na zabezpečenie prevádzky. Predajná plocha hypermarketu je tovarovo rozdelená na viacero oddelení (potraviny, domáce potreby, drogéria, papiernictvo a hračky), ale je riešená ako jeden ucelený prevádzkový celok. Veľkokapacitné sklady sú umiestne- né v  zadnej časti oproti pokladniciam. Na predajnú plochu priamo nadväzujú drobné výrobne: chlieb, pečivo, mäsiar- stvo. Nad nimi sa nachádzajú adminis- tratívne a technické priestory. Techno- logické vybavenie predajnej plochy s jej drobnými výrobňami predstavuje:  predajné zariadenia – regály, predajné pulty, služobné kabíny, pokladne  mraziace a chladiace boxy, pulty, vit- ríny  zariadenie pekárne na výrobný proces – príprava cesta, kvasenie, pečenie  zariadenie pre mäsiarstvo na výrobný proces – hrubé delenie mäsa, čiste- nie, porciovanie, balenie  baliace linky  umývacie linky Hypernova Prešov Stavebný dozor

98 KAMI PROFIT Fasády jednotlivých priestorov obchodnej ulice sú rozlíšené tak výrazovo, ako aj materiálovo.

KAMI PROFIT 99 Hypernova Prešov Obchodno-obslužné centrum Hypernova, Prešov Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Miesto realizácie: ulica Armádneho generála Svobodu, Prešov Investor: Ahold Slovakia, s. r. o., Ivanská cesta 12, 821 04 Bratislava Architekt projektu: Ing. arch. Ľubomír Sakala Generálny projektant: Design Studio Plus, s. r. o., Okružná 36, Prešov Zhotoviteľ: ZIPP BRATISLAVA, s. r. o. Začiatok prác: február 2003 Ukončenie prác: december 2003 Objem preinvestovaných financií: 4 mil. € bez DPH Opis činnosti KAMI PROFIT, s. r. o.: Projektový manažment a stavebný dozor

100 KAMI PROFIT prehľad referencií 5 www.kami-profit.sk

KAMI PROFIT 101 Obchodno-obslužné centrum Hypernova, Prešov, Arm. gen. Svobodu, Prešov Technologické a inkubátorové centrum Prešov MAX Trenčín, gen. M. R. Štefánika 426, Trenčín MAX Poprad, Dolné hony 1, Poprad MAX Nitra, Chrenovská 30, Nitra Obytný súbor III Veže, Bajkalská ul., Bratislava MAX Prešov, Vihorlatská 2, Prešov Reštaurácia Towers Bratislava, Bajkalská ul., Bratislava Mestský Priemyselný a Technologický Park Trnava, Priemyselná 5, Trnava Fit out Office Lenovo, Einsteinova Bratislava Ballymore Eurovea Bratislava Výroba netkaných textílií POLYVLIES PP Sereď I. etapa, Priemyselná ul., Sereď Pelicantravel Bratislava, Námestie SNP, Bratislava Billa Carlton Bratislava, Hviezdoslavovo námestie, Bratislava Billa Centrála, Bajkalská ul., Bratislava Billa Central, Trnavské mýto, Bratislava Rekonštrukcia bývalých kasární – Kulturpark Košice, Kukučínova ul., Košice Výstavba novej jednotky na výrobu polyetylénu LDPE4, Vlčie hrdlo, Bratislava Billa Bánovce nad Bebravou, Smrečianska ul., Bánovce nad Bebravou Billa Račianska, Račianska ul., Bratislava Budovy Wüstenrot – WP + WSS, Karadžičova 17, Grösslin- gová 77, Bratislava Billa Topoľčany Billa Eurovea Bratislava, Pribinova ul., Bratislava Wüstenrot Expozitúra, Grösslingová 62, Bratislava Rekonštrukcia administratívnej budovy Kožatexu, Karadžičova 17, Grösslingová 77, Bratislava Výroba netkaných textílií POLYVLIES PP Sereď II. etapa, Priemyselná ul., Sereď Billa Nitra, Hviezdoslavova trieda, Nitra Billa Handlová, M. Kršákovej, Handlová Bytové domy Dubnička V., Bánovce nad Bebravou, Svätoplukova ul. RKSA Šamorín – HIPO Aréna Diaľnica D1 Hričovské Podhradie – Lietavská Lúčka, Tunel Ovčiarsko Diaľnica D1 Lietavská Lúčka – Višňové – Dubná Skala, Tunel Višňové ČSMP Shell Prešov Levočská, Levočská ul., Prešov ČSMP Slovnaft, Terchová, Námestovo Čerpacia stanica SHELL Červeník, k. ú. Červeník, okres Hlohovec Allianz, Karloveská ul. Bratislava Distribučný sklad Sereď ČSMP Slovnaft, Lučenec – Opatová ČSMP SHELL, Lučenec Rekonštrukcia ZŠ, Pionierska 4, Brezno Rekonštrukcia ZŠ, Dunajská Streda 1 5 12 26 37 27 38 4 17 3 22 28 40 34 29 19 9 30 41 35 34 31 32 2 7 33 Prešov Nitra Lučenec Sereď Poprad Košice Trenčín Topoľčany Handlová Brezno Terchová Bánovce nad Bebravou Trnava Červeník Šamorín Dunajská Streda Ovčiarsko Višňové Bratislava 6 8 10 11 13 14 15 16 18 20 21 24 25 36 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 10 23 34 35 36 37 38 39 40 41 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 13 11 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Námestovo 39

102 KAMI PROFIT Prehľad referencií Názov stavby: Obchodno-obslužné centrum Hypernova, Prešov Miesto realizácie: ul. Armádneho generála Svobodu, Prešov Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: AHOLD RETAIL Slovakia, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Ing. arch. Ľubomír Sakala/Design Studio Plus, s. r. o. Začiatok výstavby: 3/2004 Koniec výstavby: 10/2004 Objem preinvestovaných financií: 4 mil. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Názov stavby: Technologické a inkubátorové centrum Prešov Miesto realizácie: Prešov Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: RPIC Prešov Činnosť: projektový manažment + stavebný dozor Začiatok výstavby: 1/2005 Koniec výstavby: 12/2005 Objem preinvestovaných financií: 300-tis. € Projektový manažment/stavebný dozor: Ing. Milín Kaňuščák Názov stavby: MAX Trenčín Miesto realizácie: ul. gen. M. R. Štefánika 426, Trenčín Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: EUROMAX SLOVAKIA, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Adamec&Adamec, spol. s r. o. Začiatok výstavby: 1/2005 Koniec výstavby: 11/2005 Objem preinvestovaných financií: 26 mil. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák

KAMI PROFIT 103 Názov stavby: MAX Poprad Miesto realizácie: Dolné hony 1, Poprad Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: EUROMAX SLOVAKIA, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Adamec&Adamec, spol. s r. o. Začiatok výstavby: 1/2005 Koniec výstavby: 11/2005 Objem preinvestovaných financií: 23 mil. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Ing. arch. Pavol Adamec Názov stavby: Obytný súbor III Veže Miesto realizácie: Bajkalská ul., Bratislava Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: CRESCO GROUP, a. s. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Ing. arch. Martin Wolf, SCB & Associates, Inc., Chicago, USA, Ing. arch. Peter Moravčík Začiatok výstavby: 2006 Koniec výstavby: 2009 Objem preinvestovaných financií: 80 mil. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák, Ing. Roman Jánoška, Ing. Ľuboš Kormaník Názov stavby: MAX Nitra Miesto realizácie: Chrenovská 30, Nitra Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: EUROMAX SLOVAKIA, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Adamec&Adamec, spol. s r. o. Začiatok výstavby: 3/2006 Koniec výstavby: 12/2006 Objem preinvestovaných financií: 25 mil. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák

104 KAMI PROFIT Prehľad referencií Názov stavby: MAX Prešov Miesto realizácie: Vihorlatská 2, Prešov Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: EUROMAX SLOVAKIA, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Design Studio Plus, Prešov Začiatok výstavby: 4/2007 Koniec výstavby: 7/2008 Objem preinvestovaných financií: 25 mil. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Názov stavby: Reštaurácia Towers Miesto realizácie: Bajkalská 9, Bratislava Druh stavby: prestavba Generálny dodávateľ: N3 Towers, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Začiatok výstavby: 2009 Koniec výstavby: 2009 Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Názov stavby: Mestský priemyselný a technologický park Trnava Miesto realizácie: Priemyselná 5, Trnava, katastrálne územie Trnava Druh stavby: rekonštrukcia, novostavba a zmena dokončenej stavby Generálny dodávateľ: Dúha, a. s. – Trnavská stavebná spoločnosť, a. s. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Ateliér DV, s. r. o. Začiatok výstavby: 9/2009 Koniec výstavby: 2/2012 Objem preinvestovaných financií: 10 mil. € Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška, Ing. Milín Kaňuščák, Ing. Peter Janega

KAMI PROFIT 105 Názov stavby: Fit out Office Lenovo Miesto realizácie: Einsteinova ul., Bratislava Druh stavby: prestavba Generálny dodávateľ: TECHO, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Začiatok výstavby: 2010 Koniec výstavby: 2010 Objem preinvestovaných financií: 200-tis. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Názov stavby: Ballymore Eurovea Bratislava, kancelárie Miesto realizácie: Eurovea, Bratislava Druh stavby: prestavba priestorov Generálny dodávateľ: Modřanské strojírny Činnosť: projektový manažment Začiatok výstavby: 2011 Koniec výstavby: 2011 Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška Názov stavby: Výroba netkaných textílií POLYVLIES PP Sereď I. etapa Miesto realizácie: Priemyselná ul., Sereď Druh stavby: novostavba, priemyselná hala Generálny dodávateľ: Polyvlies Slovakia, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Začiatok výstavby: 2011 Koniec výstavby: 2012 Objem preinvestovaných financií: 1 mil. € Projektový manažment: Ing. Ľuboš Kormaník

106 KAMI PROFIT Prehľad referencií Názov stavby: Pelicantravel Bratislava Miesto realizácie: Námestie SNP, Bratislava Druh stavby: rekonštrukcia priestorov Generálny dodávateľ: Pelicantravel.com, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 6/2012 Koniec výstavby: 6/2012 Objem preinvestovaných financií: 130-tis. € Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška Názov stavba: Billa Carlton Bratislava Miesto realizácie: Hviezdoslavovo námestie, Bratislava Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 2012 Koniec výstavby: 2012 Objem preinvestovaných financií: 300-tis. € Projektový manažment: Ing. Peter Janega Názov stavby: Billa Centrála Miesto realizácie: Bajkalská ul., Bratislava Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 6/2012 Koniec výstavby: 2/2013 Objem preinvestovaných financií: 480-tis. € Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška

KAMI PROFIT 107 Názov stavby: Billa Central Miesto realizácie: Trnavské mýto, Bratislava Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 4/2012 Koniec výstavby: 5/2013 Objem preinvestovaných financií: 800-tis. € Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška Názov stavby: Výstavba novej jednotky na výrobu polyetylénu LDPE4 Miesto realizácie: Vlčie hrdlo 1, Bratislava Druh stavby: prestavba Generálny dodávateľ: Slovnaft, a. s. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 9/2012 Koniec výstavby: doteraz Objem preinvestovaných financií: 380 mil. € Projektový manažment: Ing. Rastislav Kútny Názov stavby: Rekonštrukcia bývalých kasární – Kulturpark Košice Miesto realizácie: Kukučínova ul., Košice Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: Doprastav, a. s. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Ing. arch. Irakli Eristavi, zerozero Začiatok výstavby: 7/2012 Koniec výstavby: 7/2013 Objem preinvestovaných financií: 20 312-tis. € Projektový manažment: Ing. Peter Janega

108 KAMI PROFIT Prehľad referencií Názov stavby: Billa Račianska ul., Bratislava Miesto realizácie: Račianska, Bratislava Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 10/2012 Koniec výstavby: 3/2013 Projektový manažment: Ing. Lukáš Šulík, Ing. Roman Jánoška Názov stavby: Billa Bánovce nad Bebravou Miesto realizácie: Smrečianska ul., Bánovce nad Bebravou Druh stavby: rekonštrukcia a zväčšovanie predajného priestoru Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 9/2012 Koniec výstavby: 10/2012 Projektový manažment: Milan Kaňuščák Názov stavby: Budovy Wüstenrot – WP + WSS, Wüstenrot – poisťovňa a Wüstenrot – stavebná sporiteľňa, Karadžičova 17, Grösslingová 77, Bratislava Miesto realizácie: Karadžičova 17, Grösslingová 77, Bratislava Druh stavby: rekonštrukcia – prepojenie dvoch budov na 6. NP Generálny dodávateľ: KAMI PROFIT, s. r. o. Činnosť: generálny dodávateľ Autor – architekt/projektant: s_form., spol. s r. o., Ing. arch. Juraj Šimek Začiatok výstavby: 15. 2. 2013 Koniec výstavby: 25. 2. 2013 Objem preinvestovaných financií: 16,3-tis. € Projektový manažment: Pavol Hayden

KAMI PROFIT 109 Názov stavby: Billa Topoľčany Miesto realizácie: Topoľčany Druh stavby: stavebný dozor Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: rekonštrukcia Začiatok výstavby: 3/2013 Koniec výstavby: 5/2013 Objem preinvestovaných financií: 200-tis. € Projektový manažment: Milan Kaňuščák Názov stavby: Billa Eurovea Bratislava Miesto realizácie: Pribinova ul., Bratislava Druh stavby: stavebný dozor Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: rekonštrukcia a rozšírenie predajne Začiatok výstavby: 3/2013 Koniec výstavby: 7/2013 Objem preinvestovaných financií: 500-tis. € Projektový manažment: Ing. Lukáš Šulík Názov stavby: Wüstenrot Expozitúra Miesto realizácie: Grösslingová 62, Bratislava Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: WÜSTENROT stavebná sporiteľňa, a. s. Činnosť: generálny zhotoviteľ Začiatok výstavby: 5/2013 Koniec výstavby: 6/2013 Objem preinvestovaných financií: 100-tis. € Projektový manažment: Pavol Hayden

110 KAMI PROFIT Prehľad referencií Názov stavby: Rekonštrukcia administratívnej budovy Kožatexu Miesto realizácie: Karadžičova 17, Grösslingová 77, Bratislava Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: KAMI PROFIT, s. r. o. Činnosť: generálny dodávateľ + projektový manažment Autor – architekt/projektant: s_form., spol. s r. o., Ing. arch. Juraj Šimek, Mgr. art. Martin Šimek Začiatok výstavby: 24. 5. 2013 Koniec výstavby: 19. 11. 2013 Objem preinvestovaných financií: 1,5 mil. € Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška, Pavol Hayden Názov stavby: Billa Nitra Miesto realizácie: Hviezdoslavova trieda, Nitra Druh stavby: rekonštrukcia a zväčšovanie predajného priestoru Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 9/2013 Koniec výstavby: 11/2013 Projektový manažment: Ing. Lukáš Šulík Názov stavby: Výroba netkaných textílií POLYVLIES PP Sereď II. etapa Miesto realizácie: Priemyselná ul., Sereď Druh stavby: novostavba, priemyselná hala Generálny dodávateľ: AJ Team, s. r. o. Činnosť: projektový manažment Začiatok výstavby: 6/2013 Koniec výstavby: 3/2014 Objem preinvestovaných financií: 1,5 mil. € Projektový manažment: Ing. Ľuboš Kormaník

KAMI PROFIT 111 Názov stavby: Bytové domy Dubnička V., Bánovce nad Bebravou Miesto realizácie: Svätoplukova ul., Bánovce nad Bebravou Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: TEXO PARTNER, a. s. Činnosť: projektový manažment, generálny zhotoviteľ Autor – architekt/projektant: Ing. arch. Matej Brašeň, Ing. arch. Zoltán Belokostolský Začiatok výstavby: 4/2014 Koniec výstavby: 12/2014 Objem preinvestovaných financií: 1 075-tis. € Projektový manažment: Pavol Hayden Názov stavby: RKSA Šamorín – HIPO Aréna Miesto realizácie: Šamorín Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: Dúha, a. s. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 6/2014 Koniec výstavby: 9/2014 Objem preinvestovaných financií: 40 mil. € Projektový manažment: Ing. Imrich Sedlák Názov stavby: Billa Handlová Miesto realizácie: M. Kršákovej, Handlová Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: Billa, s. r. o. Činnosť: stavebný dozor Začiatok výstavby: 9/2013 Koniec výstavby: 10/2013 Objem preinvestovaných financií: 400-tis. € Projektový manažment: Milan Kaňuščák

112 KAMI PROFIT Prehľad referencií Názov stavby: Diaľnica D1 Hričovské Podhradie – Lietavská Lúčka, Tunel Ovčiarsko Miesto realizácie: k. ú. Dolný Hričov, Ovčiarsko, okres Žilina Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: Združenie Ovčiarsko Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Basler & Hofmann Slovakia Začiatok výstavby: 6/2014 Koniec výstavby: 2018 Objem preinvestovaných financií: 91,2 mil. € Projektový manažment: Ing. Peter Janega, Ing. Milín Kaňuščák Názov stavby: Diaľnica D1 Lietavská Lúčka – Višňové – Dubná Skala, Tunel Višňové Miesto realizácie: Žilinský kraj, okres Žilina, Martin, obce: Lietavská Lúčka, Žilina – Bytčica, Porúbka, Turie, Rosina, Višňové, Lipovec, Vrútky, Turčianske Kľačany Druh stavby: novostavba Generálny dodávateľ: SALINI IMPREGILO S. p. A., DÚHA, a. s. Činnosť: projektový manažment Autor – architekt/projektant: Geoconsult, Terraprojekt, a. s., RockSoil S. p. A., Ferro Začiatok výstavby: 6/2014 Koniec výstavby: 12/2019 Objem preinvestovaných financií: 410 mil. € Projektový manažment: Ing. Milín Kaňuščák Názov stavby: ČSMP Shell Prešov Levočská Miesto realizácie: Levočská ul., Prešov Druh stavby: rekonštrukcia Činnosť: zhotoviteľ Začiatok výstavby: 7/2014 Koniec výstavby: 8/2014 Objem preinvestovaných financií: 120-tis. € Projektový manažment: Ing. Roman Jánoška

KAMI PROFIT 113 Názov stavby: ČSMP Slovnaft Miesto realizácie: Terchová, Námestovo Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: Slovnaft, a. s. Činnosť: projektový manažment Začiatok výstavby: 11/2014 Koniec výstavby: 12/2014 Objem preinvestovaných financií: 110-tis. € Projektový manažment: Pavol Hayden Názov stavby: Čerpacia stanica SHELL Červeník Miesto realizácie: k. ú. Červeník, okres Hlohovec Druh stavby: rekonštrukcia Generálny dodávateľ: KAMI PROFIT, s. r. o. Činnosť: generálny dodávateľ + projektový manažment Začiatok výstavby: 11/2014 Koniec výstavby: 12/2014 Objem preinvestovaných financií: 223-tis. € Projektový manažment: Ing. Ľuboš Kormaník, Ing. Alexander Halža Názov stavby: Allianz Karloveská ul. Bratislava Miesto realizácie: Karloveská ul., Bratislava Druh stavby: rekonštrukcia vnútorných priestorov Generálny dodávateľ: Allianz – Slovenská poisťovňa, a. s. Činnosť: zhotoviteľ Začiatok výstavby: 12/2014 Koniec výstavby: 3/2015 Objem preinvestovaných financií: 32-tis. € Projektový manažment: Ing. Juraj Šnirc

Lyžovačka, Schladming 2014 Let vrtuľníkom, Bratislava 2012 Eventy / spoločenské udalosti 6

Husacina, Vajnory 2013 Kolaudácia Kulturpark, Košice 2013

116 KAMI PROFIT Eventy / spoločenské udalosti Futbal Promont cup 2008 Workout Street, Kuchajda 2013

KAMI PROFIT 117 Lyžovačka, Semmering 2013 teambuilding, Bratislava 2012

120

121

120 KAMI PROFIT 10 rokov KAMI PROFIT Pre KAMI PROFIT, s. r. o., vydalo vydavateľstvo JAGA GROUP, s. r. o. Imricha Karvaša 2, P. O. BOX 61, 810 05 Bratislava 15 tel.: +421 2 50 200 200 www.jaga.sk Zostavila: Ing. Andrea Dingová podľa podkladov spoločnosti KAMI PROFIT, s. r. o. Jazyková úprava: Martina Bodišová Grafická úprava: Miriam Lukáčová Fotografie a grafy: KAMI PROFIT, s. r. o., Dano Veselský, Roman Pavlík Tlač: KASICO, a. s. © JAGA GROUP, s. r. o., Bratislava 2015 ISBN 978-80-8076-116-5

123

www.facebook.com/KamiProfit kami-profit.sk www.linkedin.com/company/kami-profit-s-r-o www.linkedin.com/company/kami-profit-s-r-o-?trk=top_nav_home