Our Voice - jaro 2012

ČESKÁ REPUBLIKA /JARO 2012 REGIONÁLNÍ ZPRAVODAJ ZA 1. ČTVRTLETÍ str. 14 NOVÁ BETONÁRNA V LYSÉ NAD LABEM str. 3 KDE VZNIKAJÍ NOVÉ PRODUKTY CEMEXU?str. 8-9

OBSAH 07 08 14 05 3 Betonárna v Lysé nad Labem / Stručně Nové předpisy a směrnice 4 Průzkum spokojenosti se službami oddělení procesů & IT služeb 5 Bezpečnost práce 6 - 7 Dny kameniva a betonu / Novinka v na- šich produktech / Utopený bagr v Zaječí 8 - 9 Výzkumné a vývojové centrum Biel 10 - 11 Vývoj stavebnictví / Výhled stavebnictví podle odborníků 12 Personální změny Průzkum spokojenosti zaměstnanců 13 Třídění odpadů v CEMEXu 14 Regionální zpravodaj za první čtvrtletí 15 Výsledky 2011 / Představili jsme naši druhou globální značku transportního betonu 16 Děti pomáhaly sázet stromky Zaměstnanci CEMEXu běželi štafetu Milí kolegové, právě čtete jarní vydání časopisu zaměstnanců skupiny CEMEX v České republice - Our Voice.Tisk časopisu jsme spojili s výplatním termínem, aby se dostal do rukou skutečně všem zaměstnancům společně s výplatní páskou. V aktuálním čísle naleznete výsledky průzkumu spokojenosti se služba- mi oddělení Procesů a IT služeb a dozvíte se, kdo vyhrál mobilní telefon Nokia. Rovněž CD No Name již má nového majitele, který poslal e-mail do soutěže v zimním vydání Our Voice. Opět se zaměřujeme na jednu z priorit CEMEXu, tj. bezpečnost práce. Je splnitelný cíl nula pracovních úrazů? Uvnitř zjistíte, že ve dvaceti provozech nebyl zaznamenán pracovní úraz již více než 10 let a rekord drží betonárna v Berouně. Jako původce odpadů máme podle zákona třídit odpady. Podívejte se, jak se má správně třídit komunální a nebezpečný odpad, abychom neměli žádné problémy s případnou kontrolou. Z novinek CEMEXu vás může zaujmout akustická izolace Akuizol. Unikátní po- lyuretanová izolace výborně tlumí kročejový hluk způsobený běžnými činnost- mi v domácnosti, například pohybem osob, použitím pračky apod. Oficiálně tento produkt představíme zákazníkům na Stavebním veletrhu v Brně. Our Voice přináší i další zajímavosti, jako je utopený bagr v Zaječí, představení výzkumného a vývojového centra ve švýcarském Bielu nebo výsledky z pražského půlmaratonu, kde nás reprezentovaly tři týmy. Pokud máte jakýkoliv nápad na zlepšení časopisu nebo téma článku, ne- váhejte nás kontaktovat na e-mailu cz-internal.communications@cemex. com. Příjemné čtení. Miloslav Tuček Vydavatel: skupina CEMEX v České republice, adresa: CEMEX Czech Republic, odd. komunikace, Řevnická 170/4, 155 21 Praha 5 - Třebonice Grafická úprava a tisk: TG TISK s.r.o., 5 května 1010, Lanškroun tel.: 465 322 270, e-mail: info@tgtisk.cz Váš názor je pro nás důležitý! Pokud byste chtěli v časopisu něco změnit, máte námět na článek nebo Vám chybí nějaké rubriky, napište na e-mail cz-internal.communications@cemex.com nebo telefonujte na 257 257 405. Zpětná vazba

ČR > NOVINKY Our Voice > Jaro 2012 > 3 STRUČNĚ Zákaznické centrum oddělení pohledávek Dotazy ohledně telefonického vymáhání a správy pohledávek můžete psát na cz-pohledavky@cemex.com nebo se ob- raťte na call centrum oddělení pohledávek (Credit/Accounts Receivable): Alexandra Táncošová - region ČECHY, tel.: 257 257 419, mobil: 773 775 578, e-mail: alexandra. tancosova@cemex.com a Lenka Koppová - region MORAVA, tel.: 257 257 420, mobil: 773745346,e-mail:lenka.koppova@cemex.com. Pravidelný antivirový test na vašich počítačích V rámci zvyšování bezpečnosti softwaru pro- běhne na počítačích pravidelný antivirový test, a to každý čtvrtek v době polední pauzy. Na závodech bude test probíhat v noci ze středy na čtvrtek. Doba testu je různá v závislosti na počtu souborů a velikosti využitého místa na disku, ale většinou trvá 1-2 hodiny. Informace o právě probíhajícím testu není na počítači zobrazovaná. Během testu může být chod uživatelských aplikací zpomalený kvůli vyššímu celkovému zatížení počítače. Děkujeme za pochopení. Vedení společnosti diskutovalo strategii Další setkání manažerů skupiny CEMEX v České republice proběhlo v posledních březnových dnech. Hlavním tématem napříč všemi oblastmi našeho podnikání bylo na- stavení strategie na letošní rok a vyjmeno- vání cest, kudy by se mohl rozvoj CEMEXu ubírat. Konkrétní témata budoucího vývoje budou rozpracována a začne se s jejich realizací. CD No Name putuje do Mikulova V zimním vydání Our Voice jsme si ve foto- reportáži připomínali vánoční večírek, jehož hlavní hvězdou, kromě zaměstnanců, byla skupina No Name. Nové CD této skupiny jste mohli vyhrát, stačilo napsat e-mail. Šťastným vylosovaným se stal Libor Kolařík z betonárny Mikulov. Blahopřejeme! Betonárna v Lysé nad LaBeM rozšířiLa naši síť Kontaktní údaje na novou betonárnu: CeMeX betonárna Lysá nad Labem Jedličkova 1190/1 289 22 Lysá nad Labem Mobil: 773 777 889 e-mail: betonarna.lysa@cemex.com obchodní zástupce: Jan Vegner Mobil: 602 577 626 e-mail: jan.vegner@cemex.com V polovině března se naplno rozjela betonárna v Lysé nad Labem, nový přírůstek v síti betonáren CEMEX. Betonárna s výkonem 40 m3 /hod. je vybavena čtyřmi kójemi pro skládku kameniva, automatickým přihrno- vačem a talířovou míchačkou RTM 1500. Zákazníkům nabízí výrobu transportbetonu, zavlhlých betonových směsí, cementových mazanin a pěn, polystyrenbetonu, lehce zhutnitelných betonů Compacton, dekorativních vymývaných betonů GraniSol a zdících malt ReadyMalt. Betonárna spadá pod cluster Poděbrady. Vedoucím betonárny je Pavel Sládek (na fotce vpravo), obsluhu zajišťuje Michal Kobylka. Nové předpisy a směrnice Směrnice Řízení dokumentů je platná od února pro všechny zaměstnance společností CEMEX Czech Republic a CEMEX Sand. Směrnice určuje pravidla pro vytváření vnitřních dokumentů, jejich schvalování, vydávání, provádění změn a evidenci. Evidenci všech interních směrnic vede manažer kvality Radka Smýkalová. Organizační řád pro beton byl aktualizovaný.Všech- ny aktuální směrnice jsou k dispozici na intranetu. Certifikát systému řízení výroby pro novou betonárnu v Lysé nad Labem si můžete stáhnout na mapě kontaktů na www.cemex.cz

4 > Our Voice > Jaro 2012 ČR > RŮZNÉ Zaměstnanci, kteří v dotazníku uvedli své jméno, byli zařazeni do losování o špičkový smartphone Nokia Lumia 800. Do losovací misky bylo vloženo všech 123 jmen z dotazníků, lístky byly zamíchány a Vlaďka Cíchová z právního oddělení vybrala lístek č. 57 se jménem Jaromír Juřínek. Blahopřejeme vedoucímu výroby oblasti Valašsko. A kdo vyhrál telefon Nokia? 79 % respondentů si myslí, že došlo ke zlepšení úrovně kvality poskytovaných služeb, 26 % si myslí, že je úroveň stejná. Jednotlivé pracovníky hodnotili uživatelé velmi pozitivně, nejčastěji užitím známek 1 a 2. Chování a vystupování všech pra- covníků útvaru jste hodnotili průměrnou známkou 1,32. Schopnost rychle a efektiv- ně vyřídit Váš požadavek byla hodnocena známkou 1,37. Ve znalostech oblasti IT získal útvar známku 1, 23, ve znalostech procesů 1,29. Ochota pracovníků flexibil- ně přizpůsobit čas řešení požadavku potře- bám uživatele byla hodnocena průměrnou známkou 1,34. Celková průměrná známka za všechny kritéria a osoby je 1,31. Po těchto skvělých známkách útvar Proce- sů a IT služeb určitě neusne na vavřínech a bude nadále zlepšovat své služby podle přání a reakcí nás všech, jejich zákazníků. V polovině března proběhl průzkum spokojenosti se službami, které poskytuje oddělení Procesů a IT Služeb. Cílem bylo zjistit vaše názory a na jejich základě pracovat na zlepšování kvality služeb. Průzkum probíhal formou on-line dotazníku a zaměřil se na úroveň poskyto- vaných služeb, dobu reakce na plnění po- žadavků uživatelů, hodnocení Help Desku, způsob řešení problémů, hodnocení kvality služeb a jednotlivých pracovníků. A jaké jsou hlavní závěry průzkumu? Dotazník v průzkumu vyplnilo 172 re- spondentů reprezentující všechny pracovní pozice a odvětví, ve kterých CEMEX pod- niká. Tímto všem účastníkům průzkumu děkujeme za jejich názory! Celkově jsou služby oddělení Procesů a IT služeb hodnoceny při známkování jako ve škole průměrnou známkou 1,8. Kvalita služeb byla hodnocena ve třech oblastech: podpora IT a podpora IBEXu byly hod- noceny průměrnou známkou 1,7. Podpora SAP byla hodnocena známkou 1,78. Uživatelé očekávají velmi rychlou dobu reakce na své problémy (HW/SW 15 min. až 2 hodiny, výroba do 2 hodin, manage- ment do 2 hodin, ostatní do 2 dnů). V dotaze na dostupnost útvaru i podpory iBEX se většina shodla na době mezi 6 až 18 hod. v pracovní dny. Co se týká vytížení Help Desku, asi 2/3 respondentů jej kontaktují max. pětkrát měsíčně, přičemž většinou kontaktují odpovědného pracovníka IT. 74 % z nás tráví méně než 4 hodiny měsíčně na problémech se systémem a aplikacemi bez pomoci IT a 58 % méně než dvě hodiny měsíčně s problémy HW/SW. Aplikace TaskPool byla také hodnocena ze tří stran - jednoduchost a přehlednost ovládání dostala průměrnou známku 1,43. Rychlost procesu zadávání a kontro- ly problémů a požadavků byla hodnocena průměrnou známkou 1,95. Dostupnost potřebných informací a notifikací byla hodnocena známkou 2. Jak se v porovnání s předchozími roky změnila úroveň kvality poskytovaných služeb?

Our Voice > Jaro 2012 > 5 Je nula úrazů možná? Každou chvíli si připomínáme dlouhodobý úkol, který si společ- nost CEMEX určila jako cíl a stejně tak často slýcháme pochybnosti o tom, zda je takový cíl splnitelný. Není to jistě snadné. Zaměstnanců je mnoho, práce na strojích je ne- bezpečná, nebezpečná je i doprava ve stále složitějším a hustším provozu na silnicích, svou roli hrají i povětrnostní podmínky, technický stav zařízení a samozřejmě také přístup jednotlivců k práci a k jejím rizikům. Ale máme spoustu příkla- dů, kdy na našich pracovištích po celou řadu let nedošlo k žádnému úrazu. Jak všichni víme, už tři roky jsme v České republice měli po jednom jediném úrazu. A to přece znamená, že všechny ostatní naše závody už nulu dosáhly! Podívejte se na tabulku, jak dlouho jsou některá naše pracoviště zcela bez úrazů. Ten, kdo je zná, bude také vědět, že to nejsou jenom ty nejmodernější a nejlépe vybavené provozy. A také víme, že někde znají zaměstnanci „nulovou“ historii závodu ještě mnohem dál, než kam sahá dokumentace, kterou máme k dispozici. Na otázku z nadpisu si tak může každý odpovědět sám. Série školení v oblasti bezpečnosti Na přelomu února a března proběhlo dlouho připravované školení “Legacy“. Tento záhadný název znamená program vedení v oblasti bezpečnosti a zúčastni- lo se ho celkem 106 zaměstnan- ců rozdělených do pěti skupin. Nejen podle zpětného hodnocení, ale i podle neformálních vyjád- ření jednotlivců lze usuzovat, že bylo přijato kladně co do obsahu i provedení. Sestava účastníků – tzv. liniových manažerů byla poměrně pestrá, od vedoucích závodů až po vrcholové mana- žery. I to se ukázalo jako dobré, protože v programu byl prostor pro výměnu názorů, vyjádře- ní stanovisek i pro vzájemné poučení. Velkým kladem školení bylo, že nešlo o jakousi výuku, nýbrž o program, v němž byli účastníci po dva dny aktivně za- pojeni, a který byl úzce oriento- ván na jejich praxi. Významný je fakt, že některá témata zůstávají na stole a budeme se k nim vracet. Z hlediska vnímání bezpečnosti a ochrany zdraví při práci bylo toto místy emotivně laděné ško- lení nepochybně přínosem a jistě podpořilo již léta opakova- ný postoj: Bezpečnost s výrobou nesmí stát proti sobě – bezpečná výroba je cílem! CEMEX HS Awards 2011 – ocenění BOZP Každoroční vyhodnocování a oceňování výsledků v BOZP v celosvětovém měřítku spo- lečnosti CEMEX právě probíhá. Česká republika za rok 2011 přihlásila mlýnici na cement v Dětmarovicích a pískovnu CEMEX Sand Dětmarovice. Sou- částí přihlášky je celkový audit dodržování systému BOZP, ale jinak v této soutěži nejde primár- ně o nějaké statistiky, nýbrž spíše o to, co se dobrého vykonalo pro větší bezpečnost při práci, jak jsme vylepšili pracovní prostředí, odstranili zjištěné nedostatky a zmodernizovali výrobu tak, aby méně ohrožovala zdraví pracov- níků. A samozřejmě i to, jak jsou naši zaměstnanci zapojeni do tvorby bezpečných pracovních postupů a jak se všichni k bez- pečnosti práce stavíme. Přidělený prostor pro přihlášení i jiných celků jsme nevyužili plně. Rádi bychom se v příštích letech zúčastňovali ve větším rozsahu, a proto vyzýváme všechny zaměstnance, aby průběžně za- znamenávali, co se u nás zlepšilo, jaká byla situace před a po změně, zkrátka čím se můžeme pochlubit. Víme dobře, že jsme neudělali pro zlepšení podmínek málo, ale bez dokumentace se taková přihláška samozřejmě neobejde. PRÁCE BEZPEČNOST Beton Beroun 12.12.1993 18 Kamenivo Hodonice 1994 17 Beton Teplice 15.9.1995 16 Beton Šenov 1996 15 Beton Znojmo 24.4.1996 15 Beton Náklo 1997 14 Kamenivo Dolní Lutyně 1998 13 Beton Stodůlky 19.11.1998 13 Beton Liberec 19.11.1998 13 Beton Děčín 19.11.1998 13 Beton Poděbrady 19.11.1998 13 Beton Plačice 16.3.1998 13 Beton Orazenice 5.2.1999 12 Beton Chomutov 15.4.1999 12 Beton Olomouc 22.11.1999 12 Beton Jihlava 2000 11 Beton Hodonín 9.3.2000 11 Beton Hřebeč 2001 10 Beton Jevíčko 2001 10 Beton Valašské Klobouky 7.2.2001 10 SEKTOR PROVOZOVNA Datum posledního úrazu nebo pořízení provozovny počet let s 0 Provozovny bez úrazů 10 let a více (stav ke 31. 12. 2011) První skupinu školil celosvětový ředitel BOZP Richard Claydon (uprostřed) a Robert House, poradce BOZP České školení vedl Daniel Tůma společně s Janem Ripplem nebo Evou Soukupovou Školení v angličtině absolvovalo 15 manažerů Schodiště v mlýnici před- a po- Bezpečná chůze v pískovně Dvě skupiny v Praze byly odškoleny na konci února Další dvě série školení probíhaly v napajedelské restauraci Baltaci

ČR > PROVOZY 6 > Our Voice > Jaro 2012 dny kameniva a betonu D ivize kameniva připravila pro všechny zaměstnance v měsíci únoru akci s názvem Aggrega- tes Day, neboli Den kameniva. Smyslem setkání bylo zhodnocení výsledků za rok 2011 a stanovení plánů a cílů pro rok 2012. Dny kameniva proběhly ve třech termínech, na třech místech po celé republice. První setkání proběhlo 10. února ve Starém Městě v Hotelu Synot, kde se potkali zaměstnanci závo- dů Spytihněv, Hodonice a Zaječí. Další setkání se uskutečnilo 17. února v ostravském hotelu Jan Mária pro za- městnance z Nákla, Dolní Lutyně a Dětmarovic. Třetí setkání proběhlo 23. února v hotelovém komplexu S-cen- trum v Benešově, kam dorazili kolegové ze závodů Kluk, Bílkovice, Družec, Mítov, Úhošťany a Smrčí. Prezentová- ny byly hlavní cíle CEMEXu pro rok 2012, otázky z oblasti bezpečnosti práce, informačních technologií, personalistiky a životního prostředí. Začátkem roku probíhaly také klastrové dny pro všechny čtyři betonové klastry. novinKa v našiCh produKteCh AKUSTiCKá iZOlACE aKuizoL V březnu se rozšířil sortiment našich produktů pro podlahové konstrukce o Akuizol, abychom byli schopni zá- kazníkům poskytnout kompletní, plně funkční a přitom úsporné řešení podlah. Akuizol je unikátní polyuretanová izo- lace, která výborně tlumí nejen vysoké frekvence, ale také ty nízké, které bývají velmi nepříjemné a snadno se šíří kon- strukcemi. Hlavním zdrojem hluku jsou běžné činnosti vykonávané v domác- nosti, především pohyb osob, použití techniky (audiotechnika, pračka, myčka apod.), anebo občasné pády předmětů na zem. Tento tzv. kročejový hluk tlumí velmi účinně právě Akuizol. Izolace je dodávána v pásech tloušťky 6 mm nebo 9 mm. Díky malé stlačitelnosti nedochází k sedání podlahy, zejména ve srovnání s některými druhy polyetyléno- vých izolací. Pásy o rozměrech 2 x 0,5 m se ukládají volně na podklad bez lepení. V případě požadavku na dosažení maxi- málního útlumu je také možné jednotli- vé pásy izolace vrstvit na sebe. Akuizol je možné použít pro všechny konstrukce podlah v bytové a průmyslo- vé výstavbě nebo při rekonstrukcích a sanacích objektů. Cena bez DPH za m2 pro 6 mm výšku je 25 Kč a pro 9 mm 37,5 Kč/m2 . Více informací naleznete na www.specialni-produkty.cz/akuizol.html.

Our Voice > Jaro 2012 > 7 utopený BAgR v zaJečí V únoru probíhala v závodě 05 Zaječí těžba kalového pole. Tyto práce prováděla firma Tufír, která pro nás provádí skrývkové práce již léta. Těžba kalového pole vždy závisí na kli- matických podmínkách. Pokud chceme dosáhnout co nejefektivnější těžby, kaly musí zmrznout, aby byly dobře těžitelné. A únorové teploty dosahovaly až -20 °C. Problém nastal v pondělí 20. února, kdy teploty nedosahovaly již takových hod- not, ale naopak se o víkendu výrazně oteplilo na +8 °C. To mělo za následek povolení kalů v okamžiku, kdy byla prováděna těžba na hraně uvnitř kalového pole. Hrana se pod tíhou 24 tun vážícího pásového rýpadla utrhla a těžební stroj zapadl až po kabinu do vytěženého prostoru. Na vytažení pásového rýpadla musela být použita těžká zdvihací technika v podobě 120tunového jeřábu. Vyprošťovací akce trvala cca 3,5 hodiny za přísných bezpeč- nostních opatření a pod koordinací zkuše- ných pracovníků a závodního lomu. Celá událost (od zapadnutí stroje až po jeho vyproštění) se obešla bez zranění a škod na majetku. Je ale potřeba neustále myslet na to, co zrovna člověk dělá za práci a co k tomu má za prostředky. Také mus kontrolovat své okolí, aby bylo možné podobným událostem předcházet. nové video GranisoL Slyšeli jste již o dekorativním vymývaném betonu GraniSol, ale nevíte, jak vypadá a jak to celé funguje? Podívejte se na nové video umístěné na našem profilu na YouTube (www.youtube. com/user/CeMeXcz) nebo na www.specialni-produkty.cz. opět BudeMe prezentovat naše produKty v Brně 24. dubna začíná 17. ročník mezinárodního stavebního veletrhu IBF v Brně. CEMEX bude i letos prezentovat své produkty a radit stavitelům, jak si usnadnit práci využitím našich speciálních produktů. Výstava začíná v úterý a pokračuje do soboty 28.4. Letos budou představeny dvě novinky – akustická izolace akuizol tlumící kročejový hluk a stropní systém elegohouse. Naši expozici naleznete v pavilonu V, číslo stánku 076. Pokud máte zájem o vstupenky zdarma, kontaktujte dana šmída.

ČR > FOTOREPORTÁŽ 8 > Our Voice > Jaro 2012 Zajímá vás, kde vznikají nové produkty CEMEXu? Odpověď hledejte ve švýcarském Bielu, kde se nachází Výzkumné a vývojové centrum – CEMEX Research group Ag. To hraje již od roku 2001 hlavní roli ve vývojových aktivitách skupiny CEMEX po celém světě. Není náhodou, že firma stra- tegicky lokalizovala toto oddělení právě do Švýcarska, které je v dnešní době považováno za jeden z nejvíce inovativních států. Centrum provozuje průmyslovou laboratoř světové úrovně, která má za cíl přinášet na trh stavební řešení budoucnosti pro všech- ny obchodní jednotky společnosti CEMEX po celém světě. Na výzkumu a vývoji se zde pod vedením Davide Zampiniho podílí celá škála špičkových vědců a odborníků dvaceti tří národ- ností, a to nejen z technických, ale i z marketingových oblastí. Mezi hlavní výzkumné a vývojové činnosti centra patří: • hodnocení příležitostí v průmyslu stavebních hmot • výzkum a vývoj stavebních hmot a sta- vebních systémů, výrobních technologií a optimalizace procesů • zlepšování podnikové výkonnosti • navrhování a zavádění nových postupů spolupráce a nástrojů napříč společností CEMEX Další činnosti kromě výzkumu tvoří řízení duševního vlastnictví, tj. utváření a vlast- nictví know-how, shromažďování a ochrana duševního vlastnictví, navrhování nových obchodních strategií pro zvýšení naší konkurenceschopnosti. PřEDSTA VýZKUMNé A CENTRU

Our Voice > Jaro 2012 > 9 Jak se vám líbily vítězné architektonické pro- jekty soutěže CEMEX Betonový dům? Mně i mým kolegům ze švýcarské pobočky CEMEXu se design všech vítězných projektů opravdu moc líbil. Myslím, že studenti odvedli velký a profesionální kus práce. Dokázali navrhnout zajímavá řešení, ve kterých pro- pojili charakteristiky městského prostředí se sociopolitickými tématy, zároveň ale dokázali vytvořit design, který nenarušuje krajinný ráz celého prostředí. Návrhy obsahovaly zajímavá využití betonu v konceptech, s kterými se ne- setkáváme tak často. Navrhli například použití betonu jako stínícího prvku zpříjemňujícího bydlení a umožňujícího uspořit energii. Prostě zdůraznili, že beton je univerzální a zároveň atraktivní stavební materiál, který dokáže do architektonického designu vnést emocionální náboj. Dokázal byste porovnat české studenty s mladými architekty v jiných zemích? Ano. Talent a aktivní přístup českých studentů k práci je řadí do první linie dnešní generace architektů. Chtějí architekturu posunout dál, jsou plní nadšení a zápalu. Úroveň jejich práce je rozhodně srovnatelná se studenty z celého světa. Máme s nimi bohaté zkuše- nosti, protože ve výzkumném týmu CEMEXu ve Švýcarsku máme možnost se pracovně setkávat s různými studenty architektury z různých zemí. Já v českých studentech cítím hlavně touhu vzepřít se diktátu akademického prostředí a architektonické tradice České republiky. Navzdory nejrůznějším námitkám dokázali vaši studenti jít za hranice nastole- ných mantinelů a poznat i uplatnit ve svých projektech nové možnosti a trendy staveb- ního průmyslu. Já osobně jsem byl naprosto nadšen z toho, že se jim beton jako materiál líbil a že mají chuť objevovat jeho možnosti jako designového materiálu. V průběhu jejich návštěvy v našich výzkumných laboratořích jsme schválně uspořádali hromadné setkání, abychom se mladým českým architektům mohli dostat pod kůži a poznat, jaký mají názor na danou problematiku a jaké mají vůbec vědomosti o betonu. Cílem také bylo jim naopak nějaké nové vlastnosti betonového materiálu přiblížit. Možnostmi jeho využití byli opravdu nadšeni. Sami se aktivně zapojili do diskuze a chtěli lépe porozumět tomu, jak se dá beton v různých kontextech využít. Musím říct, že vidět jejich entusiasmus nás samotné hodně motivovalo. Myslím, že festival Arch For People skutečně splnil svůj účel. Tedy že dokázal přivést mladé architekty k betonu. Ú spěšní studenti, kteří zabodovali se svými architektonickými návr- hy v soutěži CEMEX Betonový dům, navštívili Výzkumné a vývojové centrum. Pět studentů z Fakulty architek- tury ČVUT v Praze, Fakulty architektury a fakulty stavební VUT Brno a Fakulty umění a architektury Technické univerzity Liberec během dvou dní absolvovalo pro- hlídku výzkumných laboratoří, zúčastnili se praktických ukázek míchání betonu Čeští studenti architektury navštívili výzkumné centrum Rozhovor s ředitelem CEMEX Research group Davidem Zampinim a diskutovali s vedením centra. Průvodce jim dělal ředitel CEMEX Research Group Davide Zampini a viceprezident pro tech- nologie Alexandre Guerini. „Musím říct, že vidět entusiasmus mla- dých studentů z České republiky motivo- valo i celý náš švýcarský tým. Uspořádali jsme pro skupinu vzácných návštěvníků několik diskusních setkání, abychom se jim dostali pod kůži a poznali jejich názory i vědomosti,“ popisuje návštěvu studentů Davide Zampini. Jedna ze stu- dentek - Janica Šipulová - k jeho slovům dodává: „Exkurze do výzkumného centra společnosti CEMEX pro mě osobně byla velmi překvapující. Zprvu jsem měla oba- vu, že diskuze budou nevyrovnané a k ničemu nepovedou, ale překvapivě tomu tak nebylo.“ AVuJEME: A VýVOJOVé UM BiEl

ČR > Z TISKu 10 > Our Voice > Jaro 2012 Cenystavebních prací Dle odhadů se ceny stavebních prací i ceny materi- álů a výrobků spotřebovávaných ve stavebnictví v únoru nezměnily.Meziročně byly ceny stavebních prací dle odhadů nižší o 0,5 % (v lednu o 0,4 %). Ceny materiálů a výrobků spotřebovávaných ve stavebnictví byly vyšší o 1,3 % (v lednu o 1,8 %). Eurostat:Stavebnictví v eurozóně v lednu kleslo o 0,8 % Stavební produkce po očištění od sezonních vlivů v zemích eurozóny v letošním lednu klesla meziměsíčně o 0,8 %, v zemích Evropské unie se snížila o 4,1 %. Meziročně produkce v euro- zóně poklesla o 1,4 %, v EU pak o 1 %. Podle Eurostatu se pozemní stavitelství v eurozóně meziročně snížilo o 0,9 %, v EU o 0,8 %. Inženýrské stavitelství zaznamenalo pokles o 1,7 % v eurozóně a v EU o 1,4 %. Největ- ší meziroční pokles sektoru registrovali ve Slovinsku (-19,7 %), v Portugalsku (-11,9 %) a ve Španělsku (-11,5 %). Naopak nejvíce sta- vebnictví rostlo v Polsku (+34,2 %), Rumunsku (+14,9 %) a Švédsku (+7,3 %). Bytová výstavba Počet zahájených bytů v lednu 2012 meziročně vzrostl o 10,2 % a dosáhl hodnoty 2 446 bytů. Počet zahájených bytů v bytových domech vzrostl o 78,6 %,u bytů v rodinných domech došlo k po- klesu o 27,6 %.Počet dokončených bytů v lednu 2012 meziročně vzrostl o 27,2 % a činil 2 577 bytů.Počet dokončených bytů v rodinných do- mech vzrostl o 0,6 %,v bytových domech vzrostl o 165,1 %.Tento nárůst je částečně ovlivněn nízkou srovnávací základnou z ledna 2011. Stavební produkce v roce 2011klesla o 3,1% Stavební produkce v roce 2011 meziročně klesla o 3,1 %. Produkce pozemního stavitel- ství zaznamenala meziroční pokles o 0,3 % a inženýrské stavitelství kleslo o 8,7 %. Stavební produkce klesla v roce 2011 ve srovnání s rokem 2008 o 10,8 %. Průměrný evidenční počet zaměstnanců v podnicích s 50 a více zaměstnanci ve stavebnictví se v roce 2011 meziročně snížil o 5,9 %. Počet stavebních zakázek těchto podniků v roce 2011 meziročně vzrostl o 18,1 %, podniky jich v tuzemsku uzavřely 47 007. Celková hodnota těchto zakázek meziročně klesla o 12,2 % a činila 173,0 mld. Kč, na pozemním stavitelství 74,2 mld. Kč (pokles o 10,7 %) a na inženýrském stavitelství 98,8 mld. Kč (pokles o 13,3 %). Průměrná hodnota nově uzavřené stavební zakázky v roce 2011 činila 3,7 mil. Kč a byla meziročně o 25,6 % nižší. Ke konci roku 2011 měly stavební podniky s 50 a více zaměstnanci celkem smluvně uzavřeno 10,2 tisíc zakázek (růst o 3,5 %) a tyto zakázky představovaly zásobu dosud neprovedených stavebních prací v celkové hodnotě 124,2 mld. Kč (pokles o 16,8 %). Počet vydaných stavebních povolení se v roce 2011 meziročně zvýšil o 1,4 %, sta- vební úřady jich vydaly 107 231. Orientační hodnota těchto staveb činila 339,9 mld. Kč a v porovnání s rokem 2010 klesla o 14,8 %. Počet zahájených bytů v roce 2011 meziročně poklesl o 2,1 % a dosáhl hodnoty 27 535 bytů. U bytů v bytových domech nastal mezi- roční pokles o 13,5 %, v rodinných domech bylo zahájeno o 2,7 % bytů více. Počet dokončených bytů v roce 2011 meziročně poklesl o 21,4 % a činil 28 628 bytů. Počet dokončených bytů meziročně klesl v rodin- ných domech o 12,0 %, v domech bytových o 39,9 %. zdroj: Český statistický úřad 1/2012 -5,3 12/2011 14,6 11/2011 -2,3 10/2011 -8,0 MěSíC/ROK % Stavební výroba meziročně (%) 1/2012 -0,4 12/2011 -0,5 11/2011 -0,5 10/2011 -0,5 MěSíC/ROK % Ceny stavebních prací meziročně (%) VýVOJ STAVEBNiCTVí

Our Voice > Jaro 2012 > 11 Developeři chtějí letos v ČR postavit 24 retail parků Developeři letos v Česku plánují postavit 24 nových nákupních parků s plochou téměř 100 tisíc m2 .To je dle vedoucího týmu ná- kupních parků v Cushman & Wakefield Jiřího Kristka téměř šestina plochy v ČR. Na příští rok plány developerů dosahují 190 tisíc m2 . Podle něj se však zrealizuje zhruba polovina. Výstavba nových parků bude záviset mimo jiné na vstupu nových obchodníků na trh. Konkrétních signálů o příchodu nových hráčů ale zatím dle Kristka moc není nebo nejsou v takové fázi, aby bylo možné je zve- řejnit.Vstup nového hráče na český trh podle něj ovlivňuje například to, jak se zahraniční firmě daří na domácím trhu, jaké jsou pří- ležitosti v ČR, výše nájemních podmínek či kupní síla obyvatel. Nejhustší síť nákupních parků se nachází v Olomouckém a Ústec- kém kraji. Naopak nejnižší penetrace je v kraji Vysočina. Kristek doplnil, že pokud se naplní plány pro letošní rok, nejvíce nových ploch (13 500 m2 ) vyroste v Jihomoravském kraji. Plánovaná výstavba je však poměrně vyvážená a nové parky by se měly objevit ve všech regionech. Novela stavebního zákona zkrátí lhůty Novela stavebního zákona by měla mimo jiné zkrátit proces aktualizace Politiky územního rozvoje z 26 na 12 měsíců, aktualizaci zásad územního rozvoje z důvodu rozvoje veřejné dopravní nebo technické infrastruktury ze 41 na 28 měsíců a proces pořízení územního plánu z aktuálních 49 na 36 měsíců. Příklady možných zkrácení stavebního řízení představil ministr pro místní rozvoj Kamil Jankovský na konferenci Fórum českého stavebnictví 2012. Stavební produkce v lednu meziročně klesla o 5,3 %, oproti prosinci 2011 se přitom výkonnost odvětví snížila o více než pětinu. Tento meziměsíční propad byl podle údajů Českého statistického úřadu ovlivněn pře- devším mimořádným objemem fakturované produkce v prosinci. Ve srovnání se stejným obdobím roku 2008 je stavební produkce podle generálního ředitele Svazu podnikatelů ve stavebnictví Miloslava Maška nižší o více než třetinu. Kritická situace je především v oblasti inženýrského a pozemního stavitel- ství, kde se podle Maška projevuje pokračují- cí absence prorůstové politiky vlády a praktická neexistence nových projektů. Hlavní příčinou lednového vývoje je podle odborníků konzultantské společnosti KPMG Pavla Klimenta nízká úroveň poptávky. U veřejného sektoru se negativně projevuje především omezení národních zdrojů do Státního fondu dopravní infrastruktury. Ze statistik ČSÚ vyplývá, že výkon pozemní- ho stavitelství se v lednu snížil o 3,2 %, v případě inženýrského stavitelství šlo o 12,7 %. Podle Klimenta zůstává však nízká i soukromá poptávka, a to především v důsledku nejistoty investorů a omezujícího přístupu bank k financování nových develo- perských projektů. Současná situace se projevuje vysokým tla- kem na cenu provedených prací a poklesem tržeb stavebních firem, ačkoliv jsou podle Klimenta jejich kapacity poměrně vytížené. V odvětví dochází rovněž ke změně struktury konkurence, protože stavební firmy ve snaze získat nové zakázky vstupují do netypických oblastí. Přesto z průzkumu ČSÚ vyplývá, že se hodnocení ekonomické situace ve stavebních podnicích za měsíc únor zvýšilo. Svou situaci jako dobrou označila čtvrtina respondentů a 64 % jako uspokojivou. Pro následující tři měsíce firmy očekávají mírné zvýšení stavební činnosti a nadále pokles zaměstnanosti. Oživení v letošním roce je však podle Klimenta velmi málo pravděpodobné. Ke zlepšení situace by mohlo přispět zjedno- dušení stavebních řízení a využití dostupného financování z evropských fondů. Za jeden z hlavních důvodů poklesu stavebnictví považuje Jaroslav Vomastek z Ministerstva průmyslu a obchodu omezení dotací z rozvo- jových fondů, například ukončení programu Nový panel a Zelená úsporám. S ohledem na situaci firem je pak podle Klimenta možné další hledání rezerv a zvyšování efektivity vnitropodnikových procesů. Ředitelství silnic a dálnic chce letos zpro- voznit celkem 63 kilometrů nových dálnic, rychlostních silnic a silnic I. třídy. Největším nově zprovozněným úsekem bude osmikilo- metrový obchvat Kolína na I/38 a silnice mezi Novým Sedlem a Sokolovem na R6 (7,5 kilometrů). Velká část dopravních komu- nikací bude v roce 2012 ve výstavbě (112,2 kilometrů) a zahájí se modernizace dálnice D1 (délka celého úseku je 161 km a bude modernizována deset let). Přesto nejsou projekty plánované na rok 2012 nijak zanedbatelné. Na straně plánova- ných otevření jde o 50 nově zprovozněných kilometrů. „Spokojeni budou především oby- vatelé Brna, kde se nám na konci roku 2011 podařilo ukončit dlouholetý spor s občan- ským sdružením. Stavba tunelu Dobrovského pokročila do závěrečné fáze a v polovině roku 2012 bude úsek uveden do provozu. Na dopravu v místě a pro život zdejších obyvatel to bude mít velký pozitivní vliv,“ říká René Poruba. Dalším z řady delších úse- ků, které chce v roce 2012 ŘSD zprovoznit, je na silnici R6 z Nového Sedla do Sokolova (7,5 km), na silnici R48 z Rychaltic do Frýdku-Místku (7,1 km) nebo na silnici I/37 z Hrobic do Ohrazenic (7,3 km). Velký přínos pro městskou dopravu bude mít také zpro- voznění obchvatu Kolína v délce 8 kilometrů. Mezi nejvýznamnější projekty ve výstavbě v roce 2012 je úsek dálnice D8 Lovosice – Řehlovice (16,4 km), dálnice D3 Tábor – Soběslav (16,3 km), rychlostní silnice R7 Vysočany – Droužkovice (9,4 km) a silnice I. třídy I/11 Mokré Lazce – hranice okresů Opava – Ostrava (9,8 km). Nově se v roce 2012 začne s výstavbou úseků dálnice D3 Borek – Úsilné a Veselé nad Lužnicí – Bošilec nebo na D1 mezi Přerovem a Lipníkem. Výhled STAVEBNiCTVí podle odborníků Stavební výroba se v lednu meziročně propadla o 5,3 procenta, letos se oživení nepředpokládá letos bude zprovozněno 63 km dálnic

ČR > PERSONALISTIKA 12 > Our Voice > Jaro 2012 O d února je novým vedoucím závodu ve Smrčí Josef Fríbl. Jeho přímým nadřízeným je Jaromír Štěpán, výrobní manažer pro oblast Čechy. Od března nastoupil na novou pozici ma- nažera bezpečnosti JUDr. Otakar Holu- bec. Pozice vznikla v souvislosti s případy krádeží významného rozsahu, které byly spáchány našimi zaměstnanci v loňském roce. Manažer bezpečnosti spadá přímo pod generálního ředitele. Jeho úkolem bude provádění kontrolních činností na všech provozovnách CEMEXu a nastavení optimálních kontrolních procesů ve společ- nosti s cílem posílení a zefektivnění kont- rolních činností. Všichni zaměstnanci jsou povinni při kontrolách plně spolupracovat a poskytnout manažerovi bezpečnosti potřeb- nou součinnost, např. předložit požadované doklady, poskytnout vysvětlení atd. Lucie Štofková odešla ke dni 31. března ze společnosti a děkujeme jí tímto za odve- denou práci. Kontaktní osobou pro oblast mezd a personální administrativy společ- ností CEMEX Czech Republic i CEMEX Sand je pouze Eva Rezková. Ta je nově v pozici koordinátora mezd a HR admi- nistrativy zodpovědná za mzdy a personál- ní administrativu v celé společnosti. Lenka Voráčová, mzdová účetní, reportuje Evě Rezkové. Milan John na vlastní žádost odchází k dubnu z pozice hlavního technika divize beton a ujímá se pozice technika cluste- ru Poděbrady. Jeho nadřízeným je Pavel Klas, cluster manager Poděbrady. Vladislav Kocura byl jmenován vedou- cím výroby pro oblast Kolínsko (beto- nárny Kolín, Poděbrady, Mladá Boleslav, Lysá nad Labem). Nadřízeným je Pavel Klas, cluster manager Poděbrady. Martin Pavera byl jmenován hlavním technikem divize Beton a jeho nadřízený- mi budou Petr Čechlovský, ředitel betonu pro oblast Čechy, a Jan Kučeva, ředitel betonu pro oblast Morava. Helena Selicharová a Eva Soukupová odchází ke dni 31. května ze společnosti. Děkujeme oběma za odvedenou práci. O následných organizačních opatřeních v oblasti BOZP Vás budeme informovat. Personální změny V lednových dnech proběhl v CEMEXu po celém světě anonymní průzkum, jehož cílem je získat zpětnou vazbu od za- městnanců a zlepšit pracovní podmín- ky. Děkujeme všem, kteří se účastnili a vyplnili papírový nebo elektronický dotazník. Celkem to bylo 77 % všech zaměstnanců v České republice. V tuto chvíli externí společnost Kenexa zpracovává výsledky, jakmile budou k dispozici, zveřejníme je. P okud plánujete nákup nového vozi- dla, můžete využít 5% slevu pro za- městnance CEMEXu na vozidla KIA od společnosti AUTO Duba. Sleva se počítá i z jiných akčních cen včetně příslušenství na modely PICANTO, RIO, VENGA, CEE´D SW/HB, SPORTAGE a SORENTO. Např. pokud vozidlo stojí 300 000 Kč a je na něj akční sleva 20 000 Kč, sleva 5 % se počítá z částky 280 000 Kč. Nabídku vozů a kontaktní údaje naleznete na www.autoduba.cz. Průzkum spokojenosti zaměstnanců Slevy pro zaměstnance na nákup vozidel • vladimír hanák, obchodní zástupce pro Úhošťany a Mítov • vlasta svatoňová, expedientka na závodu Kluk • Lucie Benešová, Financial Planning & Cost Controlling Analyst • petr hoke, Commercial Development Specialist • Marika šeborová, recepční Praha • zdeněk avrat, řidič autodomíchávače Náklo • Karel Možíš, řidič autodomíchávače Hodonín • Michal Chládek, obsluha betonárny Otrokovice • Kobylka Michal, obsluha betonárny Lysá nad Labem • Jan Cupák, obsluha betonárny Brno • Josef houžvička, obsluha technologické linky Kluk • Marie silovská, expedientka Mítov • pavel Cvek, obsluha technologické linky Spytihněv • Milan vysloužil, obsluha technologické linky Spytihněv • Josef Feigerle, obsluha technologické linky Náklo • ondřej smejkal, obsluha technologické linky Náklo nové tváře • Jaromír zapletal, obsluha technologické linky Náklo • petr Kolář, obsluha betonárny Olomouc • pavel Žaludek, řidič čerpadla • václav remeš, řidič čerpadla • Jaroslav Franců, obsluha betonárny Ohrazenice • petr ullmann, obsluha technologické linky Dolní Lutyně význaMné Životní JuBiLeuM (Únor – Březen) sLaviLi: • ing. Lenka zakopalová, provozní technik • Jaroslav rozehnal, obsluha technologické linky Spytihněv • petr vykoukal, obsluha technologické linky Spytihněv • Mgr. Milan Kalát, obchodní zástupce • peter dajko, country director • ing. petr Kučera, IT Operations Leader • Martin vobecký, řidič čerpadla • Lubomír viktor, řidič praCovní JuBiLeuM (Únor – Březen) sLaviLi:

Our Voice > Jaro 2012 > 13 • smejkal Mojmír, obsluha technologické linky Náklo • Martina Maňásková, asistentka ředitele • ing. Martin Chřibek, obchodní zástupce • petr Kolář, obsluha betonárny Olomouc • Miroslav ochodnický,vedoucí betonárny Šenov • Jaromír Golc, obsluha betonárny Ostrava • Milan urbánek, řidič čerpadla • radim Branny, řidič • Martin pavera, hlavní technik • Jaroslav hlaváček, obsluha betonárny Klecany • Jan vacula, řidič • petr Jontof, řidič čerpadla • ing. Miroslav vojtek, oblastní technolog • Josef zavadil, obsluha betonárny Nepomuk • Libor Kolařík, vedoucí betonárny Mikulov • Michal Fenyk, oblastní technolog • Josef plachý, obsluha betonárny Otrokovice praCovní JuBiLeuM (duBen – červen) sLaví: • Josef houžvička, obsluha technologické linky Kluk • Josef šik, obsluha technologické linky Spytihněv • pavel Jílek, mechanik Dílny Praha • Miroslav Kudrnáč, vedoucí betonárny Mladá Boleslav • Josef novák, vedoucí betonárny Ohrazenice • zdeněk hurych, obsluha betonárny Libuš • vladimír valenta, obsluha betonárny Letkov • antonín Krch, vedoucí betonárny Brno • petr delong, řidič čerpadla • václav Kadeřábek, vedoucí betonárny Nepomuk • Josef Liška, vedoucí betonárny Valašské Klobouky • věra dostálová, recepční Napajedla význaMné Životní JuBiLeuM (duBen – červen) sLaví: do dŮChodu odChází: • Jiří spiřík, technik klastru Otrokovice J ako původce odpadů máme podle zákona o odpadech (č. 185/2001 Sb.) povinnost zařadit vznikající odpad podle kategorií a shromažďovat odpady odděleně. To znamená, že odpady produ- kované na provozovnách je nutné třídit! V současnosti je na betonárnách zaveden svoz směsného komunálního odpadu a třídění vybraných druhů nebezpečného odpadu. Přesto jsou nutné určité změny současného stavu. Na všechny betonárny budou kromě ná- dob na směsný komunální odpad zajištěny též nádoby na tříděný komunální odpad (papír a plasty): ■ směsný komunální odpad – vše, co nejde roztřídit jinam (papír, plasty). Lze použít klasické plechové či plastové popelnice (objem 110 litrů) nebo kontej- nery (objem 1 100 litrů). ■ plasty a plastové obaly ■ papír, papírové a lepenkové obaly, papír a lepenka Pro nebezpečné druhy odpadů, které se na betonárnách vyskytují, je nutné zajišťovat třídění následujícím způsobem: 1) plastové popelnice o objemu 110 l (čer- vené, případně využití též stávající žluté nebo černé nádoby) jsou určené pro: ■ obaly obsahující zbytky nebezpečných látek nebo obaly těmito látkami znečištěné ■ kovové obaly obsahující nebezpečnou výplňovou hmotu (např. azbest) včetně prázdných tlakových nádob (nádobky od sprejů) ■ absorpční činidla, filtrační materiály, čistící tkaniny a ochranné oděvy znečiš- těné nebezpečnými látkami ■ olejové filtry 2) plechový sud o objemu 50 – 200 l (podle produkce) je určený pro: ■ jiné hydraulické oleje ■ jiné motorové, převodové a mazací oleje ■ jiné emulze (kondenzát z kompresoru) 3) další – zpětný odběr: ■ olověné akumulátory (postačuje plastová přepravka) ■ zářivky a jiný odpad obsahující rtuť (nepoškozené zářivky mohou být ulože- ny v regále). Nebezpečné odpady na beto- nárně - praktická upozornění Nádoby na nebezpečný odpad (NO) řádně označte a umístěte ve vymezeném a uzamčeném prostoru (místnosti). K nádobám zajistěte bezproblémový vstup. V blízkosti těchto nádob umístěte identifikační listy skladovaných NO. Do jednotlivých nádob s NO nic jiného nevhazujte, než co tam patří. Na nádoby nic neodkládejte. Sudy či jiné nádoby na tekuté NO (oleje aj.) umístěte na záchytné vany. Separujte hydraulické oleje od jiných emulzí. Vytříděné nebezpečné odpady předávejte pouze osobě (firmě), která má k převzetí oprávnění. Podívejte se na příklady toho, co je správně a co ne? TříDĚNí ODPADŮ V CEMEXU směsný komunální odpad papír plasty

SVĚT CEMEXu V ážení, vítejte u mého prvního Zpravodaje pro region Severní Evropy v roce 2012. Zdraví a bezpečnost Musím začít zprávami o bezpečnosti a ochraně zdraví. Jak jistě víte, je to hlavní priorita nejen našeho regionu, ale také všech poboček společnosti CEMEX. Je mi velmi líto, že v našem regionu došlo v roce 2011 ke 12 smrtelných úrazům (4 při silničních nehodách a 6 v souvislosti s nehodou při lodní přepravě). Tento rok také začal tragicky, a to smrtelným úrazem dodavatele v našem závodě Rugby během odstávky pro údržbu. Nicméně, což je povzbudivější, v roce 2011 došlo ke zlepšení u úrazů s ná- slednou pracovní neschopností (oproti roku 2010 zaměstnanci - 6%, dodavatelé - 25%). I když je to posun správným směrem, cílem regionu zůstává i nadále nulová úrazovost. Jsem si jist, že budeme-li spolupracovat, tohoto cíle můžeme dosáhnout. Vynikající výsledky v roce 2011 Rád bych každému z vás pogratuloval k vyni- kajícím výsledkům, kterých náš region dosáhl v roce 2011. Oproti roku 2010 se nám poda- řilo zvýšit provozní cash flow o 50 %, což je o 19 % více než byl stanovený cíl. Ve všech divizích jsme zaznamenali solidní nárůst objemů (oproti roku 2010 cement 13 %, transportní beton 8 %, kamenivo 8 %), čemuž pomohlo také dobré počasí, mírně pozitivní cenová situace a důsledná kontrola nákladů, které také přispěly ke zvýšení marží. Došlo také k výraznému zlepšení pracovního kapitálu (-4,1 dnů ve srovnání s rokem 2010 a -2,4 dnů oproti plánu). Náš region v roce 2011 pozitivně přispěl do globálních výsledků společnosti CEMEX (oproti roku 2010 nárůst prodejů o 8 % a provozní cash flow o 1 %), přičemž velmi dobré výsledky jsme zaznamenali zejména ve čtvrtém čtvrtletí. Povzbudivé je také to, že jsme v roce 2011 pokračovali ve zvyšování využívání alternativ- ních paliv v našich cementárnách. Návratnost vloženého kapitálu a přidaná hodnota Celkově jsme v roce 2011 zaznamenali zlepšení u návratnosti vloženého kapitálu (ROCE) a přidané hodnoty (CVA) a úspěš- ně jsme začali s odprodejem neklíčových aktiv. To významně přispělo (asi 75 miliony USD) do naší tvorby peněžních toků a ke zlepšení CVA a ROCE v celém regionu. I přesto je výnos našeho regionu v roce 2011 z hlediska těchto dvou nových para- metrů nižší než náklady na kapitál. V příštích letech se budeme muset dále snažit, abychom zajistili udržitelnost našeho podnikání v Severní Evropě a výnosy vyšší než jsou náklady kapitálu. Regionální cíle pro rok 2012 I přesto, že ekonomická nejistota v Evropě trvá, v rozpočtu na rok 2012 máme podob- né provozní cash flow jako v roce 2011. Tato prognóza pro celý region je založena na následujících předpokladech: • Celkové objemy budou stagnovat (růst ve východní Evropě, ale pokles v zemích postižených fiskálními deficity, jako je Velká Británie, Irsko, Maďarsko). • Odpovídající zvýšení cen, abychom se zotavili z nákladové inflace předchozích let, a přísná kontrola nákladů, která nám umož- ní zlepšit marže. • Dále rostoucí využívání alternativních pa- liv, s pečlivou kontrolou výrobních nákladů. • Rozúčtování nákladů na BSO, procesy a IT plně začleněno do našich rozpočtů; cílem je, aby v celém regionu tvořily prů- měrně 1,5 % tržeb. • Pokračující zlepšení ROCE a CVA v regi- onu díky lepšímu hospodaření s 5 miliarda- mi dolarů investovaného kapitálu. Celkově si společnost CEMEX udržuje dobrou pozici. Vzhledem ke globálním ekonomickým prognózám v roce 2012 oče- kávám, že motorem celkového zlepšení vý- sledků společnosti bude region Severní a Již- ní Amerika. Je důležité si uvědomit, že díky svědomitému řízení dluhu naší společnosti nás letos ani příští rok nečeká žádná splátka dluhu. Díky tomu společnost v tomto roce dostojí svým finančním závazkům. Obchodní priority pro rok 2012 Přesto je důležité, aby region Severní Evropa náležitě plnil v roce 2012 svou úlohu. Proto bych chtěl vyjmenovat následující klíčové priority s cílem nejen splnit náš rozpočet, ale navíc překročit očekávání: • Udržitelné ceny cementu, které přinášejí nové standardy, vývoj křivky nabídky a po- ptávky u kameniva takový, abychom v obou těchto divizích dosáhli vyšší návratnosti, než náklady na kapitál. Je důležité, aby se v našich cenách odrážely výrazné inflační tlaky na náklady, jako je například energie. Zároveň potřebujeme vyšší ceny, abychom mohli pokračovat v investování a naplnili náš závazek k udržitelnosti. • Pokračování v transformaci a zavedení jejich principů do každodenních činností. Transformace je v rukou nás všech – vybu- dování nové kultury, která je skutečně zákaznicky orientovaná a podnikatelská, kde rozhodování a odpovědnost jsou přeneseny na všechny úrovně společnosti a kde se pracuje efektivně. • Rozvoj podniku prostřednictvím externí- ho financování – budeme stavět na příkla- dech z České republiky, Rakouska a Polska. • Sdílení osvědčených postupů z celoskupi- nových aktivit – stavebnictví 21. století, alter- nativní paliva, nové produkty z transportní- ho betonu a vztahy se státními institucemi. irsko Možná jste se v tisku dočetli, že CEMEX učinil nabídku na převzetí plné kontroly nad Readymix Ireland, kde již společnost vlastní 61% podíl. To by vedlo k jejímu vyřazení z irské burzy. Vzhledem k součas- nému ekonomickému klimatu a výhledu pro sektor stavebnictví v Irsku byla tato nabídka uvítána a Nezávislým výborem Rady označena za přiměřenou a férovou. Pro společnost je to velmi důležité z důvodu stále omezenější velikosti provozů v Irsku; zabraňujeme tak dalším ztrátám a začínáme zde zlepšovat ROCE i CVA. 2012: další skvělý rok pro CEMEX Severní Evropa Vím, že v příštích měsících budeme všichni pracovat na naplnění plánů a jsem přesvěd- čen, že region Severní Evropa bude znovu nejen úspěšný, ale dokonce překročí očeká- vání, tak aby rok 2012 byl dalším skvělým rokem pro nás všechny! Další regionální zpravodaj vyjde v červnu a budu vás v něm informovat o dalším pokroku. Pokud budete mít do té doby jakékoli dotazy, neváhejte mne kontaktovat. A - což je nejdůležitější - prosím pracujte bezpečně a pamatujte na náš cíl nulové úrazovosti. REgiONálNí ZPRAVODAJ ZA PRVNÍ ČTVRTlETí 14 > Our Voice > Jaro 2012 ignacio Madridejos prezident regionu Severní Evropa

Výsledky 2011 Our Voice > Jaro 2012 > 15 Výroční zpráva za loňský rok Výroční zpráva 2011 skupiny CEMEX za celý svět již byla vytvořena. Najdete v ní nejen základní informace o tom, co se dělo v loňském roce v CEMEXu, ale také finanční ukazatele.V angličtině si ji můžete přečíst na internetu www.cemex.com/CEMEX_AR2011/eng/ index.html, kde je také ke stažení ve formátu PDF. Představili jsme naši druhou globální značku transportního betonu Po celosvětovém uvedení značky Promptis byl představen speciální transportní beton se samoošetřujícími vlastnostmi Hidratium. Samoošetřovacích vlastností je dosaženo kombi- nací principů použitých při navrhování betonové směsi a vlastních speciálních přísad. Tento beton se již prodává ve Francii,Irsku,Mexiku,Polsku a Guatemale a jeho výroba je připravena také v České republice, Německu,Spojených arabských emirátech a dalších zemích. Co je Hidratium? • Technologie, která dodává betonu toleranci vůči špatným postupům ošetřování a eliminuje nutnost externího ošetřování. • Technologické řešení založené na recepturách vlastních speciálních přísad, které se do betonu zavádějí přímo při dávkování. V ážení kolegové, jak všichni víme, rok 2011 byl velmi náročný jak pro společnost, tak pro celé stavebnictví. Nicméně díky Vaší tvrdé práci se nám podařilo obstát a zaznamenat obrat ve vývoji hospodářských výsledků, naše EBITDA (zisk před zdaněním, úroky a odpisy) a tržby poprvé za pět let rostly. Čisté tržby vzrostly o 8 % na 15,1 mld. USD a provozní EBITDA si polepšil o 1 % na 2,3 mld. USD. Tyto výsledky potvrzují, že jsme na správné cestě k obnovení trvalého růstu naší společnosti a jasně se ukazují přínosy procesu transformace. To, čeho jsme doposud dosáhli, nelze zce- la vyjádřit čísly. Změnili jsme organizační strukturu, abychom se stali méně byrokra- tickou společností. Lépe spolupracujeme se zákazníky. Významně jsme snížili náklady a odprodali aktiva nedůležitá pro podniká- ní. A to hlavní je, že měníme naši firemní kulturu správným směrem. Měníme způsob jednání se zákazníky, abychom jim byli schopni nabídnout nejlepší řešení pro jejich specifické potřeby. Lépe komunikujeme a spolupracujeme s finančním sektorem se snahou přesvědčit o našich schopnostech splnit všechny závaz- ky. Výrazně se nám daří zlepšovat spolupráci napříč odvětvími po celém světě. Chci Vám všem poděkovat za to, čeho jste dosáhli. Ukázali jste, že máme nejen snahu, ale také talent. Zároveň chci zdůraznit, že jsme teprve v rané fázi zotavení. Vybudovali jsme pevné základy a nyní na nich musíme vystavět efektivnější, pružnější a konkuren- ceschopnější firmu, abychom získali zpět naše umístění na čele stavebnictví. Nikdy jsem nepochyboval, že z transfor- mace vyjdeme silnější, a jsem si jist, že to nejlepší nás teprve čeká. Ještě jednou děkuji za Vaše úsilí. Věřím, že budete se stejným nasazením pracovat i v budoucnu. S pozdravem Lorenzo h. zambrano předseda představenstva a generální ředitel

Sérii oslav u příležitosti Dne Země zahájilo Sázení stromů v areálu štěrkovny Spytihněv. Akce, ve které hrály hlavní roli děti, uspo- řádal CEMEX ve spolupráci s občanským sdružením Občané Napajedel a městem Napajedla se záštitou místostarosty Zbyňka Ohnoutka. Akce byla určena hlavně dětem a rodičům, kteří si mohli prohlédnout rekultivované části bývalé těžební oblasti, a v rámci odpoledního programu zasadit svůj strom. Nejmenší děti malovaly na kameny, hrály pohybové hry nebo se seznamovaly s rybami žijícími ve vodách štěrkovny. Na závěr se opékaly špekáčky a děti si hrdě odnášely certifikát za výsadbu. Cílem bylo seznámit občany z dané lokality s rekultivací těžebních ploch.Ta je zpracována se snahou o obnovení původní lužní krajiny a probíhá paralelně při těžbě již od roku 1995. Záměr je samozřejmě konzultován s dotče- nými orgány státní správy, obcemi, ochránci přírody, rybáři a dalšími subjekty. Děti pomáhaly sázet stromky kolem štěrkovny ZAMĚSTNANCi CEMEXu BĚžEli ŠTAfETU NA PůlMARATONU Příprava na půlmaraton Místy bylo na trati docela těsno Společná fotka před závodem a rychle každý na své stanoviště Závod startoval ve 12 hod. z náměstí Jana Palacha Tři týmy reprezentovaly skupinu CEMEX na Hervis půlmaratonu Praha. Závod se běžel v sobotu 31. března a navzdory špatnému počasí zaběhl Atsedu Tsegay z Etiopie nejlepší letošní světový čas na světě 58:47 a pátý nejlepší všech dob.Také ženská vítězka Joyce Chepkirui z Keni dokázala stlačit rekord závo- du na 1:07:03. Úspěšné byly i „naše“ štafety. Štafetový tým tvoří čtyři členové, z nichž první tři běží 5 km a poslední 6,097 km. První tým procurementu ve složení Marek Šimík, Martin Pavera, Pavel Kalaš a Pavla Černá skončil na 206. místě s časem 01:59:30 . Druhý tým ve složení Milan Stacha, Lenka Vrbíková, Hana Průšová a Jiří Šotnar zaběhl podobný čas (02:06:07) a skončil na 280. místě ze všech štafet. Nejlepšího výsledku dosáhl tým Martina Tetíka (běžel dvě části), Martina Starého a Jakuba Ježka. S celkovým časem 01:47:36 obsadil skvělé 66. místo.Všem účastníkům i podpůrnému týmu děkujeme za reprezentaci CEMEXu a za výborné sportovní výsledky.