Next Future september 2016
Next Future september 2016
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/SEPTEMBER 2016
str. 14
Korupčné kauzy a škandály firmy
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/2 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
AEVI
POSKYTOVATEĽ IT RIEŠENÍ,
KTORÝ PLATBÁM
A TRANSAKCIÁM PRINÁŠA
NOVÝ ROZMER
zo skúseností tých veľkých, pričom si stále môžu
zachovávať svoju nezávislú identitu.
White label cross-border platobné riešenie
AEVI poskytuje riešenie, ktoré je hardvérovo nezá-
vislé a plne integrované. Napomáha lokálnym i cross
border acquirerom formou E2E prijímať a spraco-
vávať face-to-face platobné transakcie akéhokoľvek
typu a spĺňa požiadavky zákazníkov udržať ich
značku v strede pozornosti na lokálnom i globálnom
trhu. Transakčné dáta sú konsolidované a jedno-
duchšie dostupné, pretože AEVI smeruje transakcie
prostredníctvom jedinej brány, ktorá združuje všetky
dáta na jednom mieste, čím poskytuje obchodníko-
vi ich vzdialenú kontrolu a správu. AEVI platforma
spája svet jednotlivých platobných kanálov, akými
sú štandardné pokladne, mobilné terminály a in-
ternetové obchody do jedného centrálneho uzla
Správanie zákazníka v oblasti platieb pokročilo
významným tempom vpred, a to nielen vďa-
ka novým inteligentným telefónom, ale aj vďaka
zmene správania zákazníka a prístupu k sociál-
nym sieťam, dostupnosti informácií a oveľa rých-
lejšiemu priblíženiu sa trendom prichádzajúcim
z inovácií vytvorených ďaleko od nás.
AEVI nadviazalo na svoju históriu vytvore-
nú v minulosti ako súčasť nadnárodného koncer-
nu Wincor Nixdorf, svetového lídra v spracovaní
hotovostných platieb, vybudovaním otvoreného
ekosystému s cieľom poskytovať svoje nové služ-
by, ktoré umožňujú väčšiu flexibilitu a kreativitu.
Strategická hodnota leží predovšetkým v možnosti
bánk a acquirerov priblížiť sa k potrebám svojich
zákazníkov, ktorými sú nielen veľké obchodné
domy s vysokým počtom transakcií, ale predovšet-
kým malí a strední podnikatelia, ktorí môžu ťažiť
AEVI - poskytovateľ IT riešení, ktorý platbám a transakciám prináša nový rozmer
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/3
NEXT FUTURE
a zjednodušuje prekonávanie bariér komplexných
integrácií, lokálnych regulácií a certifikácií.
Tvorba nových zdrojov príjmu
Okrem prepojení štandardných platobných riešení
a služieb s pridanou hodnotou, ktoré sú dnes pova-
žované za štandard, sa spoločnosť AEVI zameriava
taktiež na celkom iný smer rozvoja aplikácií pre pla-
tobné terminály formou B2B AppStoru nazvanými
AEVI MarketPlace. Hlavnou vlastnosťou tohto nové-
ho smeru je umožnenie tretím stranám vyvíjať nezá-
vislé aplikácie pre platobné terminály formou komu-
nity vývojárov, ktorým je umožnené sa sústrediť na
tvorbu obchodných aplikácií bez nutnej znalosti vý-
voja na platobných termináloch. Jednotlivé aplikácie
sú tak ponúkané v rámci AppStore všetkým užívate-
ľom napojených na EcoSystém AEVI. Pre urýchlenie
implementácie tohto smeru vyvinula AEVI zároveň
prvý multifunkčný tablet pomenovaný po geniál-
nom fyzikovi s menom Albert, ktorý spája svet inte-
ligentného tabletu a platobného terminálu. Albert je
tablet na báze operačného systému Android s integ-
rovanou dotykovou obrazovkou pre vkladanie PINu
a je vybavený všetkými ďalšími perifériami, ktorými
disponuje štandardný platobný terminál. Ide o prvé
zariadenie svojho druhu vo svete, ktoré prešlo certi-
fikáciou PCI-DSS.
AEVI ponúka prostredníctvom svojho AEVI
MarketPlace celkom nový kanál pre poskytovateľov
aplikačných riešení, umožňuje vyvíjať a distribuovať
vysoko kvalitné aplikácie pre následujúce generácie
platobných zariadení. Obchodníci môžu sťahovať
aplikácie z příslušného obchodu s aplikáciami s cie-
ľom prispôsobiť svoje zariadenia a vlastné operačné
prostredie svojim potrebám. Okrem bežných obcho-
dov s aplikáciami, AEVI ponúka kompletnú správu
životného cyklu produktu, od zabezpečenia zariade-
nia pre obchodníka, monitorovanie v teréne až po
konečné vyradenie z prevádzky.
AEVI – dodávateľ
technického riešenia Priceless Specials
Priceless Specials program využíva pre svoju pre-
vádzku platformu služieb AEVI Loyalty, ktorá za-
hŕňa robustnú a stabilnú základňu služieb, ktorá je
naďalej rozvíjaná. AEVI Loyalty je už od začiatku
navrhnuté ako riešenie s vysokou dostupnosťou.
Vzhľadom k nutnosti vysokej úrovne zabezpečenia
je prevádzkované v PCI DSS prostredí.
Technológia Priceless Specials je unikátna pre
svoj koncept, kde Cashback nie je vyhodnocovaný
na strane obchodníkov a nedochádza k nárastu ob-
starávacích nákladov a zároveň k úpravám existu-
júcej POS siete. V programe Priceless Specials sú
dáta vyhodnocované počas celého životného cyklu
transakcie (Procesor, Acquirer bank, Mastercard)
– je teda zabezpečené spracovanie všetkých užíva-
teľských transakcií od všetkých obchodníkov. Nie
menej dôležitou vlastnosťou riešenia je jednodu-
chosť z užívateľského pohľadu – držiteľ karty nie je
nútený si zaobstarať ďalšiu „vernostnú“ kartu, jedi-
né, čo užívateľ potrebuje pre účasť na programe, je
jeho platobná karta Mastercard.
Architektúra predstavuje komplexné riešenie
obsahujúce aplikácie a systémy pre širokú škálu
využitia v rámci celého riešenia. Jednak z hľadiska
pohľadu na štatistické informácie (Mastercard su-
pervizor), tak pre samotnú správu celého progra-
mu z pohľadu operátora Call centra, obchodníkov
programu zabezpečujúcich účasť dalších obchodní-
kov alebo technickej podpory.
Riešenie okrem iného zahŕňa integráciu so širo-
kým spektrom ďalších systémov, týkajúcich sa nielen
primárnych systémov Mastercard, ale aj backoffice
systémov tretích strán. Napríklad spojenie s auto-
rizačným centrom, e-commerce bránou alebo bac-
koffice bánk participujúcich na programe atď.
Na záver by sme radi pre zajímavosť uviedli nie-
koľko čísiel – na projekte sa za spoločnosť AEVI
účastnilo/stále sa účastní (minimálne v rade týž-
dňov) 24 špecialistov. Týždenne je pre Priceless
Specials Program vyhodnocovaných bezmála
10 milionov transakcií, pričom odmeňovaných je
cez 140-tisíc transakcií týždenne.
AEVI - poskytovateľ IT riešení, ktorý platbám a transakciám prináša nový rozmer
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/4 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
VYDAVATEĽ
NEXT FUTURE Publishing s.r.o.
Identifikácia
IČO: 46 741 682 DIČ: 2023564895
Spoločnosť je zapísaná v Obchodnom registri
Okresného súdu Bratislava 1, oddiel Sro, vložka 82849/B
Registrácia: ISSN 1339-9004
Sídlo vydavateľstva
Mlynské Nivy 71, 821 05 Bratislava
Tel.: 00421 2 32 660 500
Fax: 00421 2 32 660 501
Riaditeľ spoločnosti
Adrian Gabura
(adrian.gabura@nextfuture.eu)
NEXT FUTURE
September 2016
Periodicita: mesačník
Niektoré reklamné texty neprešli jazykovou korektúrou.
Obrázok na titulnej strane: Martin Rusina, Positive s.r.o.
www.nextfuture.sk
REDAKCIA
Šéfredaktorka
Jana Ondrejka (janaondrejka@nextfuture.eu)
Redaktori
Marek Mittaš, Ján Beracka,
Zuzana Kočišová
Spolupracovníci na vydaní
Radovan Kavický, Jana Poláčiková, Peter Scherhaufer
Jazyková redakcia
Andrea Hoštáková
Fotografi
Simona Oswaldová
Ilustrácie
Martin Rusina, Positive s. r. o.
Art director, grafika a layout
Positive s. r. o.
OBCHOD A MARKETING
Obchodná a marketingová manažérka
Katarína Drinková (marketing@nextfuture.eu)
Predaj inzercie
Katarína Drinková (marketing@nextfuture.eu),
00421 908 111 847
Redakčná rada
Štefan Velčický, Národná banka Slovenska
Marko Tomašovič, Allianz – Slovenská poisťovňa
Daniel Jursa, ČSOB Poisťovňa
Rastislav Nemeček, ČSOB Poisťovňa
Dáša Polláková, ČSOB banka
Róbert Kanás, Slovenská sporiteľňa
Roman Staňo, VÚB banka
Marián Zelko, Generali poisťovňa
Juraj Kováč, MetLife
Eva Hergovitsová, MetLife
Boris Krajčovič, MetLife
Ján Kusý, AXA
Gabriel Jaščur, AXA
Miroslav Chovan, Onlia
Vladimír Vaňo, Sberbank
Stanislav Pánis, J&T Banka
Jana Voberová, UniCredit Bank
Gabriela Hrdlicová, UniCredit Bank
Branislav Buštík, Aegon Životná poisťovňa
Pavol Chovan, Union
Andrej Deďo, Winners Group
Martin Adamec, Broker Service Group
Zuzana Schulczová, Broker Service Group
Peter Murgaš, Novis Poisťovňa
Katarína Kundriková, Wüstenrot poisťovňa
Mária Segešová, Kancelária bankového ombudsmana
Jana Poláková, Kancelária bankového ombudsmana
TIRÁŽ
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/5
NEXT FUTURE
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/6 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
EDITORIÁL
FIRMA SLOVENSKO, A. S.
– VÝNOSY BEZ NÁKLADOV!
Foto: Simona Oswaldová
aktivitách“, nevídane kreatívni.
Zákon majú predsa na „svojej stra-
ne“ a taktiež možnosť ním poprí-
pade krásne ohýbať, tak ako sa im
zachce... Politické rozhodnutia, na
ktoré sa tu všetci pozeráme, nará-
banie so štátnym majetkom, ako aj
formovanie legislatívy, to všetko má
skrátka systémový charakter a bo-
hužiaľ „ťahá sa to“ s nami od 90-tych
rokov až po súčasnosť.
Ak sa aj náhodou niečo prevalí a my
to nazveme „kauzou“, ktorej pre lep-
šiu orientáciu vymyslíme aj trefnú
prezývku... NO A ČO...??? S kvalit-
ne pripravenou krízovou komuniká-
ciou sa dá ešte vždy obabrať väčšina
voličov. A ak aj patríte k menšine,
ktorej je jasné, že si to žiada trestno-
právny postih... hmmm..., ale kto by
si to, preboha, dovolil???
Dobre sa vládne holubičiemu národu!
Jana Ondrejka
šéfredaktorka NEXT FUTURE
Politické kauzy a korupcia.
Okrem Slovenska sa to deje
vlastne všade na svete, v každom
štáte. Bohužiaľ, je to tienistá súčasť
politiky a politikov, ktorí precenili
svoju funkciu a priveľmi uverili svo-
jej dočasnej moci. Zabudli na dôvo-
dy, pre ktoré boli do svojej funkcie
zvolení. Prosto na to, že by mali štá-
tu slúžiť a nie si „poslúžiť“.
Je však úplne desivé a Slovensko sa
tým z globálneho hľadiska stáva
svetovým unikátom, že zatiaľ nikto
z našich politikov nebol za korupciu,
spreneveru a svoje „chybné“ rozhod-
nutia odsúdený.
Zvrchovanosť zákonodarcov pri po-
litických rozhodnutiach u nás teda
naberá úplne iný mimoriadny roz-
mer. Naša krajina (pomerne otvore-
ne) ponúka vybranej malej skupine
ľudí úžasné a nevídané možnosti.
Títo „manažéri“, firmy, ktorá im
vlastne nepatrí, si môžu dovoliť
byť pri svojich „podnikateľských
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/7
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/8 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
OBSAH
TÉMA MESIACA
Korupčné kauzy a škandály
firmy Slovensko, s. r. o., 1. časť | 14
TÉMA MESIACA
Korupčné kauzy a škandály
firmy Slovensko, a. s., 2. časť | 18
TÉMA MESIACA
Kauza Bašternák odštartovala
politické divadlo | 26
TÉMA MESIACA
Schránkové kauzy dráždia verejnosť,
mení sa kvôli nim legislatíva | 30
NÁZOR MESIACA
Anketa: Ako hodnotíte korupčné kauzy
na Slovensku? | 34
EKONOMIKA
Čo si od januára nachystal pre daňovníkov
minister Kažimír | 38
EKONOMIKA
Mladí si žiadajú reklamu „inak“ a vzory,
ktoré by stálo za to obdivovať | 40
EKONOMIKA
Načo a pre koho sú naše školy? | 42
EKONOMIKA
Olympiáda nadelila Brazílii zlato aj problémy | 44
BANKY A POISŤOVNE
Štát chce odvod z celého neživotného
poistenia | 48
BANKY A POISŤOVNE
Českí sprostredkovatelia budú získavať províziu
po častiach, rozkladať sa budú aj
náklady poisťovní | 50
BANKY A POISŤOVNE
Bankový sektor uzavrel polrok so ziskom,
pomohol aj predaj podielu VISA Europe | 52
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/9
NEXT FUTURE
• platobné terminály
• vývoj software
• informačné systémy pre acquiring
• knowledge-management Riešenie
• transakčná brána
• servis a call centrum
platobné terminály
vývoj software
S V E T Z A V a s u k a r t o u
www.sonet.sk
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/10 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
OBSAH
BANKY A POISŤOVNE
Poisťujú sa žiaci, študenti aj samotné školy | 56
BANKY A POISŤOVNE
Účty pre študentov prinášajú vybrané bankové
služby výhodnejšie | 58
BANKY A POISŤOVNE
Poistenie online prináša nové možnosti
klientom aj agentom | 62
BANKY A POISŤOVNE
Technológie menia tvár bankovníctva | 64
OSOBNÝ ROZVOJ
Veľký úspech spočíva v sérii malých krokov | 68
REALITY
Realitný trh akceleruje, rastú ceny
bytov aj domov | 70
LIFESTYLE
Slovenské a svetové vína, ktoré majú
čo ponúknuť | 78
LIFESTYLE
Luxusné drinky pre pôžitkárov | 82
LIFESTYLE
5 tipov pre gastroturistov naprieč
kontinentmi | 84
KULTÚRNE TIPY
Kultúrne tipy | 94
AUTO-MOTO
Mercedes-AMG GT R: Športové vozidlo prichádza
do sériovej výroby | 98
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/11
NEXT FUTURE
www.metlife.sk
VSTÚPTE
DO SVETA
FINANČNEJ
ISTOTY
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/12 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
KRÁTKE SPRÁVY
Sberbank v rukách Penty
Za obchod leta vo finančnom priestore Slovenska sa dá určite označiť úspešné uzatvorenie transakcie,
ktorou sa Penta Investments stala vlastníkom majoritného podielu 99,5 % akcií v spoločnosti Sberbank
Slovensko, a. s. Akvizícia Sberbank Slovensko je v súlade s dlhodobou stratégiou spoločnosti Penta
posilňovať pozíciu na slovenskom bankovom trhu. Penta na bankovom poli nepatrí k nováčikom, svoje
podnikanie v tomto sektore odštartovala v roku 2007 Privatbankou a o štyri roky neskôr sa stala väčši-
novým vlastníkom Prima banky. Zmena v štruktúre vlastníkov sa dotkla aj pozície generálneho riaditeľa
Sberbank Slovensko, ktorým sa s platnosťou od 1. augusta stal Jan Rollo. V bankovníctve pôsobí od roku
1994, keď začínal v Bank Austria, následne pôsobil v Citibank, GE Money Bank v Českej republike. Na Slo-
vensku začal Jan Rollo v roku 2009, keď prijal funkciu generálneho riaditeľa a predsedu predstavenstva
Slovenskej sporiteľne a do aktuálnej pozície prichádza z vedenia Prima banky Slovensko.
Visa Europe pod krídlami Visa Inc
Od leta už Visa Europe nie je samostatným vojakom v poli, ale po ukončení akvizície americkou spoločnos-
ťou Visa Inc sa stala súčasťou globálneho hráča, ktorý umožňuje v globálnom meradle realizovať elektro-
nické platby v objeme bezmála 7 biliónov dolárov. „Je vzrušujúce byť súčasťou ďalšej kapitoly príbehu Visa.
Visa Europe dosahovala dobré výsledky a spojenie s Visa Inc poskytne európskym klientom dodatočné
inovačné zdroje a celý rad spôsobilostí nevyhnutných pre pokračovanie ponuky najlepších platobných slu-
žieb,“ vyhlásil Gary Hoffman, člen predstavenstva Visa. Visa je spoločnosť, ktorá pôsobí vo vyše 200 štátoch
a teritóriách sveta a je schopná spracovať až neuveriteľných 65-tisíc transakčných správ za sekundu.
Bankový odvod zostáva
Vláda počas augusta definitívne schválila návrh novely zákona o osobitnom odvode, podľa ktorej sa má
ponechať sadzba osobitného odvodu bánk na kalendárne roky 2017 až 2020 na súčasnej úrovni koeficien-
tu 0,2 % zo základu pre výpočet odvodu. S nulovou sadzbou sa počíta až od 2021. Osobitný odvod pritom
platia banky na Slovensku od roku 2012. Do 2015 bola sadzba 0,4 %, od minulého roka klesla na 0,2 %.
Doteraz banky zaplatili na osobitnom odvode spolu viac ako 696 miliónov eur. Slovenská banková asoci-
ácia vypočítala, že ak by sadzba odvodu klesla v budúcom roku na očakávaných 0,10 percenta, banky by
celkovo zaplatili 61,7 milióna eur. Keďže zostáva na úrovni 0,2 percenta, zaplatia celkovo 123,4 milióna.
Spracoval: Marek Mittaš
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/13
NEXT FUTURE
KRÁTKE SPRÁVY
Banky prvýkrát poskytli informácie daniarom
Všetky členské banky Slovenskej bankovej asociácie (SBA) do 30. júna 2016 prvýkrát v histórii úspešne
oznámili Finančnému riaditeľstvu SR finančné informácie o účtoch klientov z USA a domácich klien-
tov, ktorí majú z tejto krajiny príjmy. Ide o údaje o účtoch, ktoré pokrývali roky 2014 a 2015. Výmena
informácií medzi Slovenskou republikou a USA bude teraz prebiehať pravidelne, raz ročne. Na základe
bankových informácií príde k prvej povinnej bilaterálnej výmene informácií o finančných účtoch me-
dzi finančnými správami SR a USA najneskôr do konca septembra 2016.
Milan Repka je vo Fincentre minulosťou
S okamžitou platnosťou odvolali v júli akcionári a predstavenstvo spoločnosti Fincentrum, a. s., dovte-
dajšieho generálneho riaditeľa a predsedu predstavenstva Milana Repku. Podľa stanoviska spoločnos-
ti je dôvodom strata dôvery akcionárov aj väčšiny vrcholových manažérov aj agentov Fincentra. Ako
uviedol Peter Stuchlík, zakladateľ spoločnosti a generálny riaditeľ skupiny Fincentrum, ide o ozdrave-
nie Fincentra na Slovensku, keďže Milan Repka mal podľa nich konať priamo proti záujmu sprostred-
kovateľov a manažérov.
Ceny nehnuteľností rastú. Najviac v Žilinskom a Bratislavskom kraji
Slovenský trh s nehnuteľnosťami zažíva opäť nárast. V druhom tohtoročnom štvrťroku sa meter
štvorcový nehnuteľnosti predával v priemere za 1 279 eur a medziročný rast cien dosiahol úroveň
až 4,8 %. Ide o najvyšší rast cien od konca roka 2008. Byty a domy rástli dokonca nielen medziročne,
ale aj v porovnaní s predchádzajúcim kvartálom, a to o 3,3 %. Rast cien je vyvolaný najmä výhodný-
mi podmienkami pre kúpu nehnuteľností, kam možno zaradiť nízke úrokové sadzby na úveroch, ale
aj pokles nezamestnanosti. Preto je predpoklad, že rast bytov bude pokračovať aj v nasledujúcich
mesiacoch.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/14 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
TÉMA MESIACA · Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, s. r. o., I. časť
Autor: Radovan Kavický (autor je ekonóm a prezident GapData Institute)
Najzávažnejším problémom Slovenska, ale aj ďalších
postkomunistických krajín, je prelínanie a prehlbujúce sa
prepájanie silného štátu a silného biznisu, pričom verejné
financie sa tak stávajú priestorom na súkromné obohatenie
konkrétnych jednotlivcov. Počiatky tohto prehlbujúceho
problému možno pozorovať v 90-tych rokoch, keď
kombináciou postupného odštátnenia, škandalóznych
privatizácií a rýchleho prechodu na trhovú ekonomiku,
bolo vytvorené podhubie pre vznik finančných skupín
a oligarchov s dosahom na politiku. Postupné vytváranie
tohto korupčného prostredia v omnoho väčšej miere než
v iných krajinách súviselo a súvisí s tým, že v porovnaní so
západnými krajinami neexistovala na Slovensku tradícia
demokracie a deľby moci. Skrátka koncentrovaná politická
moc mala možnosť rozhodovať o tom, kto, kde a za akých
podmienok sa dostane k akému majetku pri transfere
z vlastníctva verejného k súkromnému.
KORUPČNÉ KAUZY
A ŠKANDÁLY
FIRMY SLOVENSKO, S. R. O.
1. ČASŤ
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/15
NEXT FUTURE
Prepojenie biznisu a politiky sa však prejavilo
nielen v tomto, ale dodnes sa prejavuje naprí-
klad i v tom, že sa často prijíma legislatíva, kto-
rá deformuje trh, pretože preferuje konkrétneho
podnikateľa či finančnú skupinu a ich záujem na
trhu.
Miera autonómie v rozhodovaní politikov je skrát-
ka na Slovensku neporovnateľná so západnými kra-
jinami a nemožno to už považovať ani za jednotlivé
pochybenia konkrétnych politikov v momente, keď
tieto zlyhania majú skrátka systémový charakter
a opakujú sa v rôznych obmenách opakovane a sú-
stavne. Na to nadväzujúcim problémom je nedosta-
točná ochota a záujem polície, prokuratúry a súdov
politikov vyšetrovať a odsúdiť. Je svetovým uni-
kátom, že dosiaľ v histórii Slovenska nebol žiaden
aktívny politik odsúdený za korupciu. Je to preto,
že naši politici a politické strany sú „čistejšie“ ako
v západných krajinách? Nie!
Korupčné škandály a zneužitia moci sa vysky-
tujú aj v západných krajinách, no v oveľa menšej
miere, a nemajú systémový charakter. No to, že sa
kauzy politikov a ich korupčné škandály nekončia
u nás pred súdom, je zrkadlom našej spoločnosti
a skvelou ukážkou nedostatočnej vyspelosti našej
demokracie.
Bolo by možné o každej zo stoviek rozsiahlych káuz
či tisícoch rôznych kauzičiek, ktoré sa v takej krát-
kej histórii SR objavili, písať rozsiahlo a podrobne,
no navyše na každú z tých zverejnených pripadajú
desiatky nezverejnených, o ktorých sa jednoducho
dodnes mlčí.
Pre obmedzený priestor si ich však teraz len spome-
nieme a až v nasledujúcom článku Korupčné kauzy
a škandály firmy Slovensko, a. s. 2. časť aj podrob-
nejšie rozoberieme tie najväčšie a v istom ponímaní
symbolické kauzy pre danú vládnu garnitúru, ktorá
bola v danom čase pri moci. V krátkosti si pripo-
menieme len tie vybrané, ktoré sú dodnes obsahovo
symbolické pre dané obdobie histórie SR, a to od
divokého mečiarizmu, keď sa na Slovensku zne-
užívali všetky zložky moci, ba dokonca praktiko-
val sa i štátny terorizmus voči vlastným občanom
a kradlo sa takpovediac „na burana“, až po dnes už
plne etablovanú, sofistikovanú a systémovú korup-
ciu, keď sa kradne už takpovediac „v rukavičkách“.
Nezačneme ničím menším než kauzou privatizácie
Východoslovenských železiarní (VSŽ Košice), ktorá
je krásnou ukážkou toho, ako sa v období mečiariz-
mu formovala „kapitálotvorná vrstva“ selektívnym
výberom a po politickej linke. Z takto vyselekto-
vaného podnikateľa sa neskôr stal politik, minis-
ter dopravy, a to bol odrazový mostík k upevneniu
moci v biznise, poškodeniu štátu a de facto ovlád-
nutiu konkrétneho sektora slovenskej ekonomiky
v rozpore so zákonmi, vlastnými privatizačnými
pravidlami.
Ďalšou kauzou, ktorú v nasledujúcom článku
podrobne rozoberieme, je kauza privatizácie
a spätného odkupu SPP, ktorá má dosah až na dve
vlády, keďže najprv za vlády Mikuláša Dzurindu
došlo k poškodeniu štátu pri odpredaji, privati-
zácii podielu, a následne bol už za vlády Roberta
Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, s. r. o., I. časť · TÉMA MESIACA
V krátkosti si pripomenieme
len tie vybrané, ktoré sú dodnes
obsahovo symbolické pre dané
obdobie histórie SR, a to od divokého
mečiarizmu, keď sa na Slovensku
zneužívali všetky zložky moci,
ba dokonca praktikoval sa i štátny
terorizmus voči vlastným občanom
a kradlo sa takpovediac „na burana“,
až po dnes už plne etablovanú,
sofistikovanú a systémovú korupciu,
keď sa kradne už takpovediac „v rukavičkách".
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/16 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
TÉMA MESIACA · Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, s. r. o., I. časť
forme dokážu poškodiť štát aj predstavitelia nižšej
úrovne moci, úradníci ministerstva životného pro-
stredia s politickým krytím.
No a v poslednej časti nadväzujúceho článku sa
budeme venovať dnes asi najviac aktuálnej a živej
kauze Bašternák, ktorá sa týka podvodov s DPH
a má opäť spoločný prvok s kauzami predošlými,
ktorým je poškodenie štátu a súkromné obohate-
nie konkrétneho podnikateľa, u ktorého navyše
Fica štát znova poškodený pri spätnom odkupe,
návrate do rúk štátu.
Ako ďalšou v poradí sa budeme zaoberať rozsaho-
vo asi najväčšou kauzou vôbec, a to kauzou Gorila,
ktorá spadá do obdobia druhej Dzurindovej vlády,
teda obdobia, keď okrem iného sa na Slovensku
formálne stal ministrom hospodárstva automo-
bilový pretekár, no jemu pridelené ministerstvo
reálne nebol schopný riadiť, a tak ho riadil oligar-
cha, člen konkrétnej finančnej skupiny. Skrátka
ide o kauzu, ktorá odkrýva v plnej nahote prak-
ticky celý korupčný systém, systém financovania
politických strán v dnešnej podobe, sofistikované
delenie provízií z privatizácií cez Fond národného
majetku, a to na rôznych úrovniach moci a poli-
tického vplyvu s cieľom súkromného obohatenia
na úkor štátu.
Následne sa budeme venovať kauze Interblue/emi-
sie, ktorá spadá do obdobia prvej vlády Roberta
Fica a ktorá je síce rozsahom, ale aj vo finančnom
vyjadrení neporovnateľne menšou než všetky os-
tatné, no je zároveň i skvelou ukážkou takpovediac
kreativity kradnutia a toho, aké schémy a v akej
Najznámejšie kauzy jednotlivých
vlád neboli dosiaľ dostatočne doriešené.
Záver je rovnaký. Vyšetrovanie buď
už nepokračuje, alebo naopak
pokračuje, no termín ukončenia
vyšetrovania je v nedohľadne
a viac k tomu nemá kto čo povedať.
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/17
NEXT FUTURE
býva/byt si prenajíma samotný predseda vlády
SR, a celú záležitosť (a zhodou okolností zároveň
aj bývalého partnera z biznisu) kryje súčasný mi-
nister vnútra.
To, čo všetky tieto kauzy spája, sú viaceré atribúty.
V prvom rade po prepuknutí viacerých káuz a pre
verejný tlak odstúpilo za uplynulé desaťročia zo
svojich funkcií mnoho ministrov či vysokých štát-
nych úradníkov. V druhom rade tieto najznámej-
šie kauzy jednotlivých vlád neboli dosiaľ dosta-
točne doriešené, aj keď rozkývali stabilitu hneď
viacerých vládnych kabinetov. Záver je prakticky
vždy rovnaký. Vyšetrovanie buď už nepokračuje,
alebo naopak pokračuje, no termín ukončenia
vyšetrovania je v nedohľadne a viac k tomu nemá
kto čo povedať. V konečnom dôsledku teda nie sú
vyvodené žiadne sankcie. Strčíme skrátka hlavu
do piesku, urobíme ďalšiu hrubú čiaru za minu-
losťou. A ide sa ďalej!
Ak chceme tento náš dnešný politický systém na-
ďalej, aspoň formálne, stále volať demokraciou, tak
to, čo sa dnes odohráva a v minulosti odohralo, ne-
smie byť opäť raz zamietnuté pod koberec. Je nutné,
ale aj nanajvýš potrebné, aby ten, kto pochybí, nie-
sol zodpovednosť za dôsledky svojho konania, inak
sa nepohneme ďalej a budeme i naďalej prešľapovať
na mieste.
Problémom pre Slovensko je, že dnešné rozkrá-
danie je plánovité, dlhodobé a siaha aj ďaleko do
budúcna na základe rôznych zmlúv, tendrov a po-
dobne. Je nutné odpolitizovanie štátnej správy,
zvýšenie kvality, profesionality a zodpovednosti
zamestnancov štátnej správy, zvýšenie hospodár-
nosti vynakladania verejných prostriedkov, vymo-
žiteľnosti práva a právnej istoty, nezávislosti, dô-
veryhodnosti a zodpovednosti súdov, prokuratúry
a polície, a kvality ich rozhodovania, transparent-
nosti a predvídateľnosti legislatívneho procesu, kto-
rý už nebude preferovať konkrétnych podnikateľov
na úkor iných.
Dnešný často absolútne absurdný politický a práv-
ny systém plný korupcie, ktorý plodí stále nové
kauzy a nespravodlivosti, je dôsledkom toho, že
Slovensko nedotiahlo do úspešného konca po-
trebné demokratické ako aj ekonomické reformy.
Máme dnes síce už fungujúcu ekonomiku, no zá-
roveň rastú aj sociálne rozdiely v rámci spoločnosti
a do zahraničia odchádzajú desiatky tisíc mladých
a schopných ľudí.
Naša dnešná politická situácia je v mnohom rov-
naká, ak nie horšia než úplne na počiatku, v obdo-
bí mečiarizmu. Tento štát skrátka nefunguje, a to
aj preto, že mentálne a morálne sme jednoducho
uviazli v bahne mečiarizmu, ktorý nebol v posled-
ných desiatkach rokov prekonaný. Tento systém bol
len modifikovaný, a dnes, už po odchode Vladimíra
Mečiara z politiky a prevzatí moci inými politikmi,
je sofistikovanejší a už ho ako mečiarizmus neozna-
čujeme. No naše označovanie nič nemení na tom,
že tento stav a systém narábania s mocou, ako aj jej
zneužívania, trvá.
Rovnako ako potrvá aj ešte stále dlhá cesta
Slovenska od nedemokratickej diktatúry a etablo-
vanej oligarchie smerom k budúcnosti demokratic-
kého, ekonomicky zdravého, kultúrneho a právne-
ho štátu.
Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, s. r. o., I. časť · TÉMA MESIACA
Tento systém bol len modifikovaný,
a dnes, už po odchode Vladimíra Mečiara
z politiky a prevzatí moci inými
politikmi, je sofistikovanejší a už ho
ako mečiarizmus neoznačujeme.
No naše označovanie nič nemení
na tom, že tento stav a systém
narábania s mocou, ako aj jej
zneužívania, trvá.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/18 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
KORUPČNÉ KAUZY
A ŠKANDÁLY
FIRMY SLOVENSKO, A. S.
2. ČASŤ
TÉMA MESIACA · Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť
Autor: Radovan Kavický (autor je ekonóm a prezident GapData Institute)
Ilustrácia: Martin Rusina, Positive, s.r.o.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/19
NEXT FUTURE
Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť · TÉMA MESIACA
Manager, s. r. o.
Začiatkom roka 1994 bolo jasné, že sa druhá vláda
Vladimíra Mečiara chýli ku koncu, keďže po odcho-
de viacerých poslancov sa stala vládou menšinovou.
No paradoxne práve v tom čase až do 11. marca
1994, teda vyhlásenia nedôvery vláde v parlamen-
te, sa neuveriteľne zintenzívnila privatizácia, ktorú
dovtedy vláda zdržiavala. V rozpore s vlastnými
pravidlami vtedajšia už dosluhujúca vláda tesne
pred predčasnými voľbami schválila viac ako 40
privatizačných projektov (z toho zhruba 10 v po-
sledný deň pri moci) a medzi inými aj privatizáciu
Východoslovenských železiarní (VSŽ Košice), ktorá
sa stala jednou z najväčších káuz histórie SR.
V prvej vlne kupónovej privatizácie si 62 % ak-
cií VSŽ, a. s., Košice medzi sebou rozdelili občania
a investičné fondy. O zvyšných 38 %, ktoré zosta-
li vo vlastníctve štátu, mali záujem hneď viacerí
uchádzači, a presne v deň, keď sa v NR SR rozho-
dovalo v tajnom hlasovaní o tom, či vláda padne,
alebo nie, vznikla v Košiciach, v mestskej časti
Šaca, spoločnosť Manager, s. r. o., ktorej druhá
Mečiarova vláda na svojom zasadnutí v deň vzniku
spoločnosti a doslova v záverečných sekundách pri
moci v priamom predaji „odovzdala“ necelých 10 %
akcií VSŽ Košice (v menovitej hodnote 1,5 miliar-
dy slovenských korún) za 314 miliónov slovenských
korún, teda zhruba za 1/5 ceny, a aj to na splátky.
Okrem pomeru predajnej sumy v porovnaní s me-
novitou hodnotou sú zarážajúce aj ďalšie fakty,
a to, že v ten istý deň spoločnosť Manager, s. r. o.,
nielen bola založená, ale aj vznikla a stihla nielen
byť zapísaná v Obchodnom registri, ale v ten istý
deň si piati spoločníci spoločnosti Manager, s. r. o.,
medzi ktorých patril aj Alexander Rezeš, vybavili
úver v Priemyselnej banke na prvú splátku kúpnej
ceny. Zarážajúce je tiež, že vláda, ktorá takto novo-
vzniknutej firme balík lukratívnych akcií priklep-
la, tak konala v rozpore s vlastnými privatizačný-
mi pravidlami, kde stálo, že nemožno rozhodnúť
o privatizácii/priamom predaji bez privatizačného
projektu, a ten bol doručený na Úrad vlády SR až
o tri dni neskôr (a deň pred vymenovaním novej
vlády Jozefa Moravčíka) než bolo o ňom Vládou SR
rozhodnuté, že bude úspešný. No a pikantnosťou,
či presnejšie čerešničkou na torte, je na celej zále-
žitosti to, že samotné peniaze (úver, ktorý bol spo-
ločnosti Manager, s. r. o., poskytnutý) boli z Banky
Slovakia, ktorá bola finančne krytá cez Fond ná-
rodného majetku (v tom čase plne pod kontrolou
Vladimíra Mečiara, ktorý bol prezidentom FNM
a zároveň dosluhujúcim predsedom Vlády SR),
čiže de facto Vladimír Mečiar z pozície premiéra
bez mandátu na tento krok nielen svojvoľne pri-
vatizoval a rozhodol o odpredaji akcií vybranému
subjektu, ale poskytol aj finančné krytie na celú
transakciu. Kruh sa skrátka uzavrel a majetok bol
po páde vlády v „správnych rukách“.
Po skončení mandátu dočasnej vlády Jozefa
Moravčíka a predčasných voľbách koncom sep-
tembra 1994, ktoré opäť vyhralo HZDS, sa moci
v pozícii premiéra do tretice ujal Vladimír Mečiar
a do vlády si za ministra dopravy k sebe prizval jed-
ného zo spoločníkov spoločnosti Manager, s. r. o.,
Alexandra Rezeša, ktorý sa medzičasom stal aj vi-
ceprezidentom VSŽ Košice.
Počas takzvanej noci dlhých nožov, teda noci
z 3. na 4. novembra poslanci vládnej koalície
HZDS, SNS a ZRS okrem iného odhlasovali i jed-
nu z najzásadnejších zmien v zákone o privatizácii.
Vláda stratila právomoc rozhodovať o priamych
V predošlom článku sme si uviedli
konkrétne vybrané politické
kauzy z histórie Slovenska, ktoré
boli pre danú vládnu garnitúru
v istom zmysle i symbolické
a stručne ich charakterizovali.
Nadväzujúc na to by sme si
teraz každú z nich predstavili
podrobnejšie a pozreli sa na
každú jednotlivo hlbšie. Prípadne
vyvodili aj závery a identifikovali
prvky, ktoré sú spoločné
pre každú z nich.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/20 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
ku dňu podpisu zmluvy). Medzi ďalšie pochybe-
nia nepochybne patrí aj strata notárskej zápisni-
ce z otvárania obálok jednotlivých ponúk od in-
vestorov. V každom prípade výnos z privatizácie
bol viazaný na konkrétny účel a použitý na dô-
chodkovú reformu a zníženie dlhu, čo samo osebe
bol rozumný krok a výrazný posun oproti divo-
kým privatizáciám z minulosti a éry Vladimíra
Mečiara. Členom komisie, ktorá rozhodovala o tej-
to privatizácii a mala i priamo prístup ku všetkým
dokumentom, bol okrem iných i vtedajší poslanec
Robert Fico, vtedy už odídenec z koaličnej SDĽ
a predseda novovzniknutej strany SMER (NR SR
mala kontrolnú funkciu v celom procese privati-
zácie) bol členom komisie, ktorá sa podieľala na
príprave dokumentov a následne aj kontrolovala jej
plnenie. Budúci predseda vlády sa neskôr členstva
v tejto komisii vzdal bez udania dôvodu.
Manažérsku kontrolu nad SPP teda prebrali
nemeckí a francúzski investori, hoci majoritným
vlastníkom zostal štát. Za prvej Ficovej vlády (po
roku 2006, teda ešte pred krízou) SPP, kde mal
svojich nominantov aj štát, uzavrela nevýhodný
kontrakt s ruským Gazpromom na ceny plynu
na dvadsať rokov dopredu (od roku 2008 do roku
2028), ktorého súčasťou bol i dohodnutý objem
odberu plynu. Po kríze došlo k poklesu spotreby
plynu, a SPP tak nedokázalo každoročne odkupo-
vať dohodnuté objemy plynu pri dohodnutej cene
predajoch, a táto kompetencia bola odovzdaná
Fondu národného majetku (FNM), teda Prezídiu
FNM, kde mali koaličné strany svojich nominantov
(9 členov prezídia, z ktorých pripadlo pre HZDS až
6 politických nominantov).
Táto zmena umožnila okrem iného i to, že z po-
zície ministra v tretej Mečiarovej vláde si Alexander
Rezeš ešte viac upevnil moc v biznise a rozhodnu-
tím Prezídia FNM doprivatizoval aj zvyšný štátny
podiel vo VSŽ cez ďalšie nastrčené firmy (Ferrimex,
s. r. o. – 15,2 %, Hutník, a. s. – 10 % a Všeobecná,
a. s. – 12 %), a to opäť v rozpore z privatizačnými
pravidlami, ako aj so zákonom z augusta 1995,
ktorý zakazoval privatizáciu vyše 40 takzvaných
strategických podnikov, medzi ktoré patrili aj VSŽ
Košice.
Po vyše dvoch rokoch vo funkcii ministra si
Alexander Rezeš nielen upevnil moc vo VSŽ (stal sa
vďaka politickému vplyvu jej rozhodujúcim vlast-
níkom), ale nepochybne i udržal zmysel pre humor,
keď v jednom z rozhovorov vyhlásil (ako odpoveď
na otázku, ako prišiel k majetku): „Majetok, kto-
rý vlastním, som získal pred nástupom do vládnej
funkcie vďaka úspešnej dlhoročnej poctivej práci.“
Obchod storočia
Privatizácia Slovenského plynárenského priemys-
lu (SPP) ako kauza spadá do prvej vlády Mikuláša
Dzurindu, no táto kauza má presah až do dnešných
dní, keďže to, čo sa v súvislosti s SPP udialo za
druhej vlády Roberta Fica, skutočne nemá obdo-
bu. Ale poporiadku. Proces čiastočnej privatizácie
SPP (štát predával menšinový majetkový podiel
spojený však s odovzdaním manažérskej kontroly
na investora) trval zhruba dva roky, pričom finálny
podpis prebehol ku koncu prvej Dzurindovej vlá-
dy v roku 2002, keď získali 49 % akcií za 2,7 mld.
USD a manažérsku kontrolu nad SPP získali spo-
lu nemecký Ruhrgaz a francúzsky Gaz de France.
Napriek tomu, že išlo o investorov z Európy, sa-
motná transakcia prebehla v amerických dolároch
a s tým je spojené aj asi najznámejšie pochybenie
v tomto procese, teda kurzová strata v prepočte
vyše 7 mld. slovenských korún, ktorá nebola ošet-
rená v zmluve (v zmluve nebolo uvedené, že platí
kurz amerického dolára voči slovenskej korune
TÉMA MESIACA · Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť
Po vyše dvoch rokoch vo funkcii
ministra si Alexander Rezeš nielen
upevnil moc vo VSŽ (stal sa vďaka
politickému vplyvu jej rozhodujúcim
vlastníkom), ale nepochybne i udržal
zmysel pre humor, keď v jednom
z rozhovorov vyhlásil, ako odpoveď
na otázku, ako prišiel k majetku:
„Majetok, ktorý vlastním, som získal
pred nástupom do vládnej funkcie
vďaka úspešnej dlhoročnej poctivej práci."
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/21
NEXT FUTURE
od Gazpromu, s čím súvisia aj penále. Na druhej
strane a napriek takémuto rastu nákladov zároveň
prvá Ficova vláda politicky tlačila na regulátora,
aby nezvyšoval ceny pre domácnosti. V realite teda
v SPP roky trval stav, keď bola nákupná cena plynu
podstatne vyššia než za akú ho SPP domácnostiam
predávala. Podnikanie v tejto oblasti sa stalo stra-
tové a aj preto sa francúzski a nemeckí investori
rozhodli svoj podiel predať. Kupujúcim (s tichým
súhlasom politických nominantov za štát a jednot-
livé koaličné strany/predkupné právo štátu na akcie
nebolo využité) sa tak stali slovenskí a českí oligar-
chovia v spoločnom podniku, investičnej skupine
EPH, ktorej vlastníkmi bola vtedy trojica zlože-
ná z finančnej skupiny J&T, Daniela Křetínskeho
a Petra Kellnera. Nezodpovedanou otázkou dodnes
zostáva, prečo štát na čele s Robertom Ficom, kto-
rý dlhodobo presadzoval štátne vlastníctvo stra-
tegických podnikov, nezasiahol a neodkúpil tento
podiel, čím de facto umožnil vstup domácich oli-
garchov do SPP za kúpnu cenu 2,6 miliardy eur.
To však nebol koniec celého príbehu. Samotná SPP
bola rozdelená na tri hlavné časti, a to SPP distribú-
cia, ktorá má na starosti samotné rozvody plynu po
Slovensku, ďalej Eustream, ktorá vlastní samotný
tranzitný plynovod z Ruskej federácie a predstavu-
je najziskovejšiu časť SPP, a poslednou časťou je SPP
ako obchodná materská spoločnosť, ktorá formálne
zastrešuje celú skupinu a je takpovediac držiteľom
„čierneho Petra“, tak zmluvy, ako aj záväzkov vy-
plývajúcej z dohody o dodávkach plynu z Ruska.
Za vlády Ivety Radičovej bola vôľa a plán ako
túto transakciu zastaviť a umožniť tak štátu uplatniť
si predkupné právo. Po páde vlády Ivety Radičovej
a predčasných voľbách však už bolo všetko inak
a Robert Fico už v pozícii dvojnásobného premiéra
SR túto transakciu nielen odklepol, ale sa aj zasadil
o to, aby štát v rámci takto rozdeleného SPP kúpil
naspäť tú najstratovejšiu časť, samotnú materskú
spoločnosť v rámci SPP za zhruba 60 mil. eur (na-
koniec symbolické 1 euro) a argumentom pre tento
krok bola vraj lepšia kontrola nad cenami plynu pre
domácnosti. Ešte pred týmto rozhodnutím skupina
EPH hrozila vláde, že ak pre politické tlaky regu-
látor nepovolí zvýšiť ceny plynu pre domácnosti,
firma sa obráti na medzinárodnú arbitráž a bude
žiadať preplatenie zmareného zisku, pričom štát by
takýto spor pravdepodobne prehral. Našlo sa však
nakoniec „riešenie“, keď stratovú časť firmy prebe-
rie do 100 % vlastníctva štát a zvyšné ziskové čas-
ti (49 % v tranzite a distribúcii vrátane väčšinovej
manažérskej kontroly) zostanú oligarchom. Iste,
celá táto transakcia by bola absurdná sama osebe,
ale má to celé ešte jeden rozmer, a to, že vysvitlo, že
tento plán nevýhodného odkúpenia menšinového
balíka stratovej materskej spoločnosti bol vytvore-
ný zamestnancom firmy J&T Investment Advisors,
s. r. o., čiže inými slovami vládny materiál, ktorý
bol formálne z dielne Ministerstva hospodárstva
SR reálne vytvorený na počítači súkromného sub-
jektu, ktorý je majetkovo prepojený so samotným
EPH, teda investorom v SPP, ktorý má štátu tento
podiel (de facto dlhy a budúce každoročné straty,
keďže ak sa nedohodne nový, tak pôvodný kontrakt
s Gazpromom bude trvať až do roku 2028) tak ne-
výhodne predať. Úžasný biznis! Najmä pre EPH.
„Gorila republic“
V predvianočnom období, decembri 2011 (a pri-
bližne tri mesiace pred predčasnými voľbami) sa
na internete objavil a začal šíriť prepis dokumen-
tu z prostredia tajných služieb pod názvom Gorila.
Obsahom samotného spisu sú záznamy o sledo-
vaní a rozhovoroch Jaroslava Haščáka, jedného
Vysvitlo, že plán nevýhodného odkúpenia
menšinového balíka (SPP) stratovej materskej
spoločnosti bol vytvorený zamestnancom
firmy J&T Investment Advisors, s. r. o. Inými
slovami vládny materiál, ktorý bol formálne
z dielne Ministerstva hospodárstva SR reálne
vytvorený na počítači súkromného subjektu,
ktorý je majetkovo prepojený so samotným
EPH, teda investorom v SPP, ktorý má štátu
tento podiel tak nevýhodne predať.
Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť · TÉMA MESIACA
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/22 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
pokynov na konkrétne politické kroky prichádzala
k nemu od Jaroslava Haščáka, ktorý mu za to určo-
val provízie z konkrétnych „biznisov“ so štátom. Celá
kauza mala veľmi významné politické vplyvy a vyvo-
lala úplne pochopiteľný hnev občanov, ktorí protesto-
vali na námestiach a pred parlamentom prakticky vo
všetkých väčších mestách. Navyše, kauza Gorila, teda
najmä evidentne zlyhávajúci boj s korupciou, sa stala
jednou z hlavných tém volieb v marci 2012, a to naj-
mä vďaka škandalóznym odhaleniam o prepojeniach
politikov na bohatých podnikateľov, manipuláciách
verejných tendrov a zneužívania majetku štátnych
firiem na osobné a stranícke účely. Jeden z mála vr-
cholných politikov, ktorý podľa spisu reálne bol v byte
na Vazovovej, bol Robert Fico, hoci on sám sa otázke
novinárov, či to skutočne tak bolo a či tam teda reál-
ne bol, vytrvalo vyhýba do dnešných dní. Je skutočne
zarážajúce, že v tomto kontexte a po voľbách v marci
2012 kauza Gorila vyniesla k moci politika, ktorý sa
spomína v spise opakovane a čo do počtu najviackrát
a ktorý si navyše po voľbách na oslavu volebného ví-
ťazstva a zostavenia jednofarebnej vlády demonštra-
tívne pripil kolou (tým istým nápojom, ktorý si podľa
spisu dal aj na návšteve u Haščáka v odpočúvanom
byte na Vazovovej).
Teplý vzduch
Kauza emisie/Interblue spadá do obdobia prvej vlá-
dy Roberta Fica a do rezortu ministerstva životné-
ho prostredia v tom čase pod správou SNS v rámci
zo slovenských oligarchov a parterov investičnej
skupiny Penta, ktoré SIS zaznamenala v sledova-
nom byte na Vazovovej od konca roku 2005 do
roku 2006, teda v období druhej vlády Mikuláša
Dzurindu, keď sa Jaroslav Haščák v tomto byte
stretával s viacerými politikmi a bavili sa okrem
iného aj o províziách a úplatkoch v procesoch pri-
vatizácie štátneho majetku, ako aj o financovaní
viacerých politických strán. Samotná autenticita
spisu Gorila, ako aj jeho obsahu, dosiaľ nebola po-
tvrdená, a hoci vyšetrovanie trvá už niekoľko rokov,
celá kauza nebola uzavretá. Samotný názov Gorila
je krycím názvom pre typ odpočúvacieho zariade-
nia, ktorý bol použitý v byte na Vazovovej. Došlo
k tomu tak, že vedúci analytického oddelenia SIS
Peter Mravec v roku 2005 spozoroval, že pred do-
mom na Vazovovej ulici v Bratislave, kde vtedy bý-
val i s rodinou, často parkujú vládne limuzíny, ako
aj predstavitelia finančnej skupiny Penta. Koncom
novembra 2005 bola podaná žiadosť o odpočúvanie
podnikateľa Zoltána Vargu a jeho bytu, ktorý sa na-
chádzal hneď vedľa bytu Petra Mravca, a súd tejto
žiadosti vyhovel.
To, čo sa z tohto odpočúvania SIS a o niekoľko
rokov aj verejnosť dozvedela, prekonalo aj tie naj-
divokejšie predstavy o hĺbke korupcie v slovenskej
spoločnosti. Veľmi podrobne sa v spise opisujú
praktiky a konkrétne sumy, ktoré mali za privati-
záciu, ale aj verejné obstarávanie putovať buď na
priamo, alebo cez prostredníkov/pokladníkov strán
vrcholným politikom, predsedom strán a vládnym
činiteľom. Podľa samotného spisu do kauzy Gorila
mala byť zapojená aj predsedníčka Fondu národ-
ného majetku Anna Bubeníková (okrem iných prá-
ve Bubeníkovej mali údajne ísť provízie cez firmu
Elementa, v ktorej figuruje aj jej manžel), ktorá bola
vládou krátko po zverejnení prepisu Gorily na in-
ternete odvolaná z funkcie predsedníčky FNM.
V spise sa tiež podrobne opisujú a rozoberajú
rozhovory vtedajšieho ministra hospodárstva Jirka
Malchárka, bývalého automobilového pretekára, kto-
rý sa stal ministrom za koaličnú stranu Pavla Ruska
ANO a ktorý podľa obsahu rozhovorov evidentne nie-
len nebol kompetentný na riadenie ministerstva, ale
ho reálne pravdepodobne (podľa toho, čo sa uvádza
v uniknutej verzii spisu) ani nikdy neriadil a väčšina
To, čo sa z odpočúvania SIS (v byte na
Vazovovej) a o niekoľko rokov aj verejnosť
dozvedela, prekonalo aj tie najdivokejšie pred-
stavy o hĺbke korupcie v slovenskej spoločnos-
ti. Veľmi podrobne sa v spise opisujú praktiky
a konkrétne sumy, ktoré mali za privatizáciu,
ale aj verejné obstarávanie putovať buď na
priamo, alebo cez prostredníkov/pokladníkov
strán vrcholným politikom, predsedom strán
a vládnym činiteľom.
TÉMA MESIACA · Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/23
NEXT FUTURE
koaličného triumvirátu Fico (SMER – SD), Mečiar
(HZDS), Slota (SNS). Ide skutočne o unikátny prípad
a kauzu, v ktorej bol vymyslený svetovo unikátny spô-
sob, ako zneužiť systém obchodu s emisiami (ktorý je
aj v zahraničí často uvádzaný ako skvelá ukážka toho,
ako sa to nesmie robiť), ktorého pôvodným cieľom bol
boj proti globálnemu otepľovaniu.
Za ministerstvo životného prostredia sa na sa-
motnej transakcii podieľali predovšetkým samotný
minister Ján Chrbet, Pavol Tehlár, generálny riaditeľ
sekcie kvality životného prostredia, Peter Solčanský,
šéf odboru ochrany ovzdušia, a neoficiálny poradca
ministra Norbert Havalec.
Úplne na začiatku celej kauzy rokovali zamest-
nanci ministerstva s japonskou štátnou agentúrou
NEDO, no do dobre rozbehnutého procesu vstúpil
vtedajší minister Jaroslav Izák, ktorý v roku 2008
prípravy predaja zastavil, pričom vo „vládnom“ ma-
teriáli (vytvorenom na počítači neoficiálneho po-
radcu ministra Norberta Havalca) sa tvrdilo, že zá-
stupcovia ministerstva prestali s agentúrou NEDO
rokovať, lebo vraj japonská strana podmienila ďalšie
rokovanie predložením takzvaného emisného scená-
ra na investície finančných prostriedkov získaných
z transakcie, čo sa vo „vládnom“ materiáli označi-
lo za diskriminačnú podmienku. Pre Slovensko by
splnenie tejto podmienky znamenalo emisie predať
za cenu, aká bola bežná na medzinárodnom trhu,
no zámer zamestnancov ministerstva životného
prostredia bol evidentne iný než hájiť záujmy štátu
a šancu na kúpu emisií dostala japonská súkromná
agentúra Asuka Green Investment, ktorá vo februári
2008 zahájila rokovania s predstaviteľmi slovenského
ministerstva životného prostredia a okrem oficiál-
nych zamestnancov ministerstva sa stretnutia zú-
častnil opäť aj neoficiálny poradca ministra Norbert
Havalec, pričom podľa výpovede predstaviteľa spo-
ločnosti Asuka Green Investment im neskôr v sep-
tembri 2008 predstavitelia ministerstva oznámili, že
slovenské emisné kvóty sa budú predávať výhradne
cez spoločnosť Interblue Group LLC, s ktorou majú
viesť ďalšie rokovania. Spoločnosť Asuka Green
Investment sa podľa toho teda zariadila a ďalej roko-
vala so zástupkyňou Interblue Group LLC, pričom
na stretnutiach sa za spoločnosť Interblue Group
LLC zúčastňoval aj im už dobre známy neoficiál-
ny poradca ministra Norbert Havalec. Predstaviteľ
japonskej agentúry sa tak domnieval, že slovenská
vláda a spoločnosť Interblue Group LLC konajú v sú-
lade a na základe zámeru slovenskej vlády.
Skutočnosť bola však úplne iná. Ministerstvo
životného prostredia v čase, keď jednotlivé krajiny
iným krajinám predávali emisné kvóty za 10 eur za
tonu podpísalo v auguste 2008 exkluzívnu zmluvu
v objeme 15 miliónov ton s novovzniknutou (v júni
2008, teda dva mesiace pred transakciou) nezná-
mou spoločnosťou Interblue Group LLC (slovenský
ekvivalent s. r. o) zaregistrovanou v americkom
mestečku Snohomish v štáte Washington, pričom
za tonu emisií štátu odrazu stačilo 5,05 eura, čiže
celkovo 75,75 mil. eur. Lepšiu ponuku vraj podľa
zamestnancov ministerstva Slovensko nemalo, čo,
samozrejme, nebola pravda, lebo slovenské emi-
sie v tom čase chcelo kúpiť tak Japonsko, ako aj
Španielsko cez svoje vládne agentúry, ktoré v tom
čase mali podobné obchody uzavreté aj v okolitých
krajinách v rámci V4 a vo všetkých prípadoch plati-
li štandardnú cenu zhruba 10 eur za tonu. Samotná
spoločnosť Asuka Green Investment získala emis-
né kvóty za cenu 8,20 eura za tonu, čiže poslala
na účet Interblue Group LLC sumu 127 miliónov
eur a následne ich ďalej predávala už konkrétnym
japonským elektrárňam za 9,50 eura za tonu, čo
predstavovalo reálnu cenu minimálne za ktorú ich
pravdepodobne mohlo predať aj Slovensko, keby
Je skutočne zarážajúce, že v tomto
kontexte a po voľbách v marci 2012 kauza
Gorila vyniesla k moci politika,
ktorý sa spomína v spise opakovane
a čo do počtu najviackrát a ktorý
si navyše po voľbách na oslavu
volebného víťazstva a zostavenia
jednofarebnej vlády demonštratívne
pripil kolou (tým istým nápojom,
ktorý si podľa spisu dal aj na návšteve
u Haščáka v odpočúvanom byte na Vazovovej).
Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť · TÉMA MESIACA
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/24 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
a pod seba si ho prebral sám premiér Robert Fico
(ministrom sa stal Dušan Čaplovič a neskôr i Jozef
Medveď). Koalícia však „zostala jednotná“ a zmlu-
va v platnosti.
Vláda tak bez verejnej súťaže predala kvóty
na emisie CO
2
v objeme 15 miliónov ton nezná-
mej spoločnosti, pričom Česká republika, ale aj
Ukrajina v tom čase získali za podobný obchod
viac ako dvojnásobok a Maďarsko takmer troj-
násobok „slovenskej“ ceny. Emisie predávané
ministerstvom životného prostredia garážovej fir-
me Group výrazne pod cenu sa posunuli/predali
ďalej Japoncom už za komerčnú cenu, a firma tak
zarobila desiatky miliónov eur. Za normálnych
okolností by toto bol príjem štátneho rozpočtu,
no v prípade Slovenska skončili tieto peniaze v sú-
kromných rukách.
Skutočná čerešnička na torte prišla po vyšet-
rovaní celej kauzy koncom roka 2013, keď policaj-
ný vyšetrovateľ slovenskej Národnej kriminálnej
agentúry prišiel so záverom, že spôsob, akým boli
predané slovenské emisné kvóty, nie je trestným
činom, lebo podľa jeho slov nedošlo k zneužitiu
právomoci verejného činiteľa ani k porušeniu po-
vinností pri správe cudzieho majetku. S týmto
záverom následne súhlasil aj dozorujúci prokurá-
tor Špeciálnej prokuratúry SR. Po vlne nesúhlasu
médií a občanov s týmito závermi vyšetrovania si
generálny prokurátor Jaromír Čižnár vyžiadal vy-
šetrovací spis, aby celú záležitosť mohla prešetriť
aj generálna prokuratúra. Tá celú záležitosť, teda
zastavenie trestného stíhania, vyhodnotila ako
odôvodnené, a tak v lete 2014 generálny prokurátor
Čižnár oficiálne potvrdil, že zastavenie trestného
stíhania v tejto veci je dôvodné a zákonné. Kruh
sa uzavrel.
Napoleonský komplex
Posledná kauza, ktorej sa budeme venovať, je zá-
roveň i najaktuálnejšou a týka sa tak organizova-
ných podvodov s DPH s politickým krytím, ako aj
prepojení medzi biznisom a vrcholnou politikou.
Kauza podvodov s DPH, ktorej „podkauzou“ je
de facto aj kauza Bašternák, je stále aktívna a po-
tenciálne môže ísť o vôbec najväčšiu kauzu v his-
tórii Slovenska. Znamenalo by to, že korupcia na
prebehla pôvodná transakcia s japonskou štátnou
agentúrou NEDO tak, ako v Českej republike.
Prvé kritické hlasy spochybňujúce transparent-
nosť celého predaja sa objavili v decembri 2008.
Konateľkou firmy Interblue Group LLC bola dán-
ska občianka Jana Lütkenová spolu so Švajčiarom
Hansom Grobom a neskôr, keď sa o podozrivú
firmu začala zaujímať aj americká FBI, bola firma
Interblue Group LLC k 29. decembru 2009 zru-
šená a jej práva boli presunuté na firmu Interblue
Group Europe sídliacu vo švajčiarskom meste Zug,
ktorá bola registrovaná už ako akciová spoločnosť,
a k jej vlastníctvu sa neskôr prihlásil český podni-
kateľ Milan Růžička, ktorý vraj odkúpil spoločnosť
Interblue od Mareka Pleyera.
Po verejnom tlaku a zverejnení celej kauzy chcel
minister zmluvu zrušiť, no ešte než sa to mohlo
udiať, predseda vlády „zrušil“ v máji 2009 mi-
nistra (Jána Chrbeta z SNS), ktorý bol do hodiny
odvolaný a rovnako bol po čase odvolaný aj jeho
náhradník (Viliam Turský zo SNS), čo v koneč-
nom dôsledku znamenalo, že ministerstvo bolo po
prvýkrát v histórii odobraté koaličnému partnerovi
Vláda bez verejnej súťaže predala
kvóty na emisie CO
2
v objeme
15 miliónov ton neznámej spoločnosti,
pričom Česká republika, ale aj
Ukrajina v tom čase získali za podobný
obchod viac ako dvojnásobok a Maďarsko
takmer trojnásobok „slovenskej“ ceny.
Emisie predávané ministerstvom
životného prostredia garážovej firme
Group výrazne pod cenu sa predali
ďalej Japoncom už za komerčnú cenu,
a firma tak zarobila desiatky miliónov eur.
Za normálnych okolností by bol toto
príjem štátneho rozpočtu, no v prípade
Slovenska skončili tieto peniaze
v súkromných rukách.
TÉMA MESIACA · Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/25
NEXT FUTURE
Slovensku siaha od najnižšej úrovne až k absolút-
nym politickým špičkám vo vedení krajiny.
Kauza Bašternák sa týka nielen komplexu
Bonaparte, kde na Napoleonskom vŕšku u podni-
kateľa Ladislava Bašternáka si už roky prenajíma
luxusný byt sám predseda vlády Robert Fico, ale
v samotnej kauze ide aj o bytový komplex Five
Star Residence neďaleko Úradu vlády SR, ktorý
stavala firma Real Štúdio K.F.A., s. r. o., podni-
kateľa Mariana Kočnera a firma BL – 202, s. r. o.,
Ladislava Bašternáka v ňom v roku 2012 údajne
kúpila 7 bytov za 12 miliónov eur. Bašternákova
firma si hneď potom uplatnila nadmerný odpočet
DPH vo výške 2 milióny eur, pričom suma bola po
kontrole vyplatená hneď. Skrátka prebehol fiktív-
ny nákup bytov, ktoré boli nadhodnotené zhruba
desaťnásobne s cieľom obohatiť sa na nadmernom
odpočte a podvode na DPH. Nešlo vôbec o prvé ak-
tivity podnikateľa Ladislava Bašternáka v nehnuteľ-
nostiach, keďže ešte v roku 2004 začal načierno sta-
vať komplex Bonaparte na Tupého ulici v Bratislave
neďaleko Národnej rady SR a od októbra 2012 sa
k nemu nasťahovali nielen predseda vlády Robert
Fico, ale aj bývalý minister financií Ján Počiatek
a mnohí ďalší vrcholní politici.
Neskôr sa do celej kauzy zaplietol ešte aj asis-
tent opozičného poslanca, ktorý si ako zamestnanec
Tatra banky nelegálne prezeral účty ministra vnútra
Roberta Kaliňáka, pričom tieto údaje zverejnil a na
základe toho vzniklo podozrenie, že Kaliňák dostá-
val platby od firmy, v ktorej v minulosti pôsobil práve
už spomínaný podnikateľ Ladislav Bašternák, ktorý
okrem už spomínaného podvodu čelí podozreniu
i z ďalších daňových podvodov a nadmerným vrat-
kám DPH v celkovej hodnote približne 8 mil. eur.
Podvody na DPH s politickým krytím toh-
to typu nie sú, žiaľ, ničím nezvyčajným a na
Slovensku, žiaľ, majú organizovaný charakter, ako
ukázal aj spis, ktorý unikol médiám dokonca od
samotného organizátora týchto karuselových pod-
vodov, Milana Chovanca, ktorý sa rozhodol (výme-
nou za nižší trest) vypovedať v celej kauze, v ktorej
ide o podvody v hodnote približne 75 mil. eur z ro-
kov 2011 až 2014, teda za druhej Ficovej vlády.
V roku 2012 bolo pri podvodoch s DPH ob-
vinených takmer štyridsať podozrivých, čiže
ide o jeden z najväčších podvodov s DPH na
Slovensku. Z telefonického rozhovoru medzi
Milanom Chovancom a ďalším podozrivým
Paľonderom vyplynulo, že do celej záležitosti boli
zapletení i minister vnútra Robert Kaliňák a bý-
valý minister financií Ján Počiatek. Úplne na za-
čiatku celej kauzy išlo o biznis s investičným zla-
tom, neskôr k tomu pribudli potraviny, podlahy,
náhradné diely, železo a nehnuteľnosti. Samotný
Milan Chovanec si uplatňoval nadmerné odpočty
DPH prostredníctvom svojej firmy TTC, kde mu
vraj zháňal faktúry ďalej nekonkretizovaný sud-
ca okresného súdu. Spoločnosť TTC bola ústred-
nou firmou všetkých podvodov s DPH, keďže tam
prichádzal tovar a aj fiktívne faktúry, na zákla-
de ktorých vznikal nárok na nadmerný odpočet
DPH, pričom následne faktúry putovali do expor-
térskych spoločností. V novembri 2011 sa jedna
svedkyňa celej kauzy vyjadrila, že za spoločnos-
ťou TCC sú peniaze od Roberta Kaliňáka.
V celej veci ešte stále prebieha vyšetrovanie, no
ide celkovo o také závažné porušenia zákona s ta-
kým vysokým politickým krytím, že je len veľmi
málo pravdepodobné, že by niekto v konečnom dô-
sledku bol sankcionovaný, alebo že by voči vinní-
kom kauzy bola vyvodená zodpovednosť.
To, čo všetky tieto uvedené kauzy spája, je
snaha individuálne alebo kolektívne sa obohatiť
na úkor štátu, teda na úkor nás všetkých, obča-
nov tejto krajiny. No a v neposlednom rade ide
tiež o čoraz nebezpečnejšie prepojenie silného
biznisu na strane jednej a so silným štátom, poli-
tikmi obchodujúcimi s vlastnou mocou na strane
druhej.
Na slovenské pomery je príznačné, že za činy,
ktoré boli dokonané aj desaťročie predtým, sa ich
protagonisti doteraz nedostali pred súd. A keby
sa pojednávanie v tejto veci aj začalo, možnosť, že
v nich bude niekto odsúdený, je tak i naďalej iba
čisto teoretická. Na Slovensku to je skrátka dnes
tak, že systém neumožňuje dotiahnuť tieto politic-
ké kauzy alebo kauzy s politickým krytím do kon-
ca. To však neznamená, že tento boj treba vzdať.
Úlohou každého z nás je bojovať o očistu verejného
priestoru v rámci svojich možností a ako najlepšie
vieme. Nebáť sa a nekradnúť.
Korupčné kauzy a škandály firmy Slovensko, a. s., II. časť · TÉMA MESIACA
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/26 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
KAUZA
BAŠTERNÁK
ODŠTARTOVALA POLITICKÉ
DIVADLO
TÉMA MESIACA · Kauza Bašternák odštartovala politické divadlo
Kauza sa však zmenila na politický cirkus. V tom-
to sa zhoduje aj opozícia, aj koalícia, nezhodujú sa
však v tom, kto je cirkusantom.
Kaliňák má podporu vládnej koalície, a s touto
podporou za chrbtom ustál júnový pokus v parla-
mente o jeho odvolanie. Reakciou opozície je orga-
nizovanie občianskych protestov. Na ich čele je Igor
Na druhej strane stoja opozičné strany, ktoré
tvrdia, že v tomto konkrétnom prípade sú
okolnosti také závažné, že podozrenia, pochopi-
teľne, stačia na to, aby mal Kaliňák povinnosť od-
stúpiť. Kaliňák je totiž na čele rezortu, ktorý šéfuje
vyšetrovateľom. Teda má byť podľa opozície v jas-
nom konflikte záujmov, keďže v podstate „Kaliňák
má vyšetrovať Kaliňáka“.
Kauza Bašternák má v súčasnosti obrovské
politické rozmery. Koaličná väčšina chce čakať
na vyšetrenie kauzy, koaliční partneri Smeru – SD
tvrdia, že minister vnútra Robert Kaliňák
ich presvedčil. Hovoria, že nie je možné
vyvodzovať zodpovednosť, ak sú
podozrenia nepodložené.
Autor: Ján Beracka
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/27
NEXT FUTURE
Kauza Bašternák odštartovala politické divadlo · TÉMA MESIACA
Matovič so svojou stranou Obyčajní ľudia a nezá-
vislé osobnosti a strana Sloboda a Solidarita. Prvý
protest sa pred komplexom Bonaparte uskutočnil
20. júna, v tomto komplexe si premiér Fico prena-
jíma byt od kontroverzného podnikateľa Ladislava
Bašternáka, voči ktorému sa už druhýkrát rozbeh-
lo vyšetrovanie podozrivých nadmerných odpočtov
dane z pridanej hodnoty (DPH).
Fico, pochopiteľne, svojou rétorikou bagatelizuje pro-
testy aj celú situáciu. „Ak sa však preukáže, že majiteľ
tohto bytu je zločinec, okamžite z bytu odídem, ale
ja sa nebudem sťahovať len preto, že si to želá pán
Matovič a ľudia jemu podobní,“ povedal Fico na ad-
resu protestov, ktoré boli 20. júna.
Protesty sa niesli v duchu výziev za odstúpenie
Kaliňáka aj predsedu vlády. Po úvodnom proteste
z 20. júna nasledovali ďalšie, konali sa vždy v pon-
delok pred komplexom Bonaparte. Tieto protesty sa
konajú aj počas leta, vždy v pondelok.
Stále živá kauza vyústila až do druhého pokusu
o odvolanie ministra vnútra. Zasadnutie parla-
mentu s týmto programom sa začalo 30. júna. Ešte
deň predtým bola v objektoch Ladislava Bašternáka
razia. Daniel Lipšic poznamenal, že razia prichádza
„po štyroch rokoch od spáchania daňových zloči-
nov“. Zároveň upozornil, že razia prichádza po
niekoľkých mesiacoch od oznámenia o obnovení
vyšetrovania.
Danko rieši „bordel“, opozícia pochybuje
o jeho podpise
Igor Matovič vymenil počas zasadnutia parlamentu
o odvolávaní Kaliňáka formálnejšiu košeľu a sako
za tričko, na ktorom je nápis „Fico chráni zlode-
jov“. Svoj postoj navyše umocnil transparentom,
na ktorom sú vyobrazení Robert Kaliňák a Ladislav
Bašternák. „Slušní ľudia platia dane, zlodeji si žijú
za ne“ stálo na transparente.
Výsledkom bolo to, že predseda parlamentu
Andrej Danko prerušil schôdzu parlamentu s tým,
že je potrebná zmena rokovacieho poriadku.
Danko tvrdí, že vizuálne pomôcky Igora Matoviča
sú v rozpore so zákonom. Mal výhrady aj k jeho
oblečeniu a k jeho prejavu. Matovič transparent
rozprestrel počas svojho vystúpenia, Danko ho
upozorňoval, aby po skončení svojho vystúpenia
transparent odniesol.
Zároveň predseda parlamentu opozíciu podľa vlast-
ných slov upozornil, že ak transparent neodložia,
nechá ho odstrániť. „Myslím, že je v živote pri-
rodzené, že ak niekde spôsobíte bordel, že po vás
niekto upratať musí, keď to nedokážete sám,“ po-
vedal Danko. Podľa jeho slov v parlamente zabrá-
nil fyzickej konfrontácii, keď podľa neho hrozilo,
Kauza Bašternák zatiaľ politické
zemetrasenie nepriniesla,
minister Kaliňák aj premiér Fico
napriek pokusom
o odvolanie zostávajú.
Turbulentné dianie v parlamente
sa kauze v podstate nevenovalo,
meniť sa budú pravidlá
rokovania v parlamente.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/28 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
TÉMA MESIACA · Kauza Bašternák odštartovala politické divadlo
sedem poslancov s odkazom, že sa schôdza otvo-
rí, ak bude dohodnutá celá opozícia. To zahŕňa aj
poslancov strany Kotleba – Ľudová strana Naše
Slovensko, ktorí sú v rámci celého parlamentu v ur-
čitej „izolácii“. Schôdza sa vôbec neotvorila a nasle-
dujúci deň sa parlament mal vrátiť k odvolávaniu
Roberta Kaliňáka.
Nasledujúci deň sa situácia ešte viac vyostrila.
Andrej Danko v parlamente pre povinnosti v za-
hraničí chýbal. Predsednícke kompetencie tak pre-
šli na niektorého z podpredsedov. O svojom pove-
rení bol presvedčený Andrej Hrnčiar, ktorý podľa
opozície mal o vedenie schôdze požiadať opozičnú
podpredsedníčku parlamentu Luciu Nicholsonovú.
Tá aj bez elektronickej prezentácie poslancov
schôdzu otvorila s tým, že dosť poslancov je na pre-
zenčných listinách a taktiež ich mal byť dostatok aj
pri optickom zrátaní v sále. Samotná Nicholsonová
tvrdí, že ju Hrnčiar o otvorenie schôdze požiadal.
„Keďže rokovací poriadok neprikazuje explicitne,
ako zisťovať uznášaniaschopnosť pléna, spočíta-
la som podpisy na prezenčke a poslancov v ro-
kovacej sále, a schôdzu som uviedla,“ vyhlásila
Nicholsonová. Na prezenčných listinách podľa nej
bolo 94 poslancov a v rokovacej sále 82 poslancov.
To odštartovalo spor o to, či mala Nicholsonová
právo schôdzu otvoriť. Hrnčiar novinárom ukázal
že sa Ľubomír Galko SaS pobije s upratovačkami
Národnej rady.
„Požiadal som okamžite ústavno-právny výbor
o vypracovanie nového rokovacieho poriadku
Národnej rady,“ vyhlásil Danko. Nový rokovací
poriadok by mal zabraňovať poslancom nosiť si sta-
tív s videokamerou či používať sociálne siete. Tiež
by detailnejšie riešil oblečenie a prejavy poslancov
a taktiež vizuálne pomôcky.
Danko navyše mal „kuloárne informácie“ o tom,
že opozícia chce vysloviť nedôveru premiérovi
Robertovi Ficovi. Rokovanie o odvolávaní Kaliňáka
tak ukončil s tým, že prípadné odvolanie Roberta
Fica by znamenalo koniec aj pre ministra vnútra.
Schôdza o ministrovi vnútra tak ustúpila odvolá-
vaniu premiéra.
Poslankyňa za SaS Anna Zemanová označila ko-
nanie Andreja Danka za „svojvoľné“. „Vadí mi,
že nám bolo zabránené vo vyslovení nedôvery
Robertovi Kaliňákovi,“ povedala. Podala preto
podnet na disciplinárne konanie voči Andrejovi
Dankovi.
Zasadnutie parlamentu o odvolávaní premiéra Fica,
naplánované na 6. júla, sa vôbec neuskutočnilo.
Koalícia pristúpila k obštrukcii a v parlamente bolo
na otvorenie parlamentnej schôdze k dispozícii len
Tá neskutočná podoba...
Podpis Andreja Danka v Koaličnej zmluve Podpis Andreja Danka na rozhodnutí
predsedu NR SR, ktoré nahral Andrej Hrnčiar
na svoj Facebook
(Zdroj: Facebook, Jozef Viskupič)
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/29
NEXT FUTURE
Kauza Bašternák odštartovala politické divadlo · TÉMA MESIACA
písomné poverenie od Andreja Danka. Pochybnosti
však vyvolal podpis na tomto poverení. Opoziční
poslanci hovoria, že podpis je sfalšovaný. Samotný
Andrej Danko po návrate zo zahraničia potvrdil, že
vedením schôdze poveril Andreja Hrnčiara. „Vidím
absolútnu svojvôľu pani podpredsedníčky,“ povedal
Danko na adresu Nicholsonovej. Martin Glváč zo
Smeru – SD dokonca hovoril o parlamentnom puči.
Osud týchto dvoch schôdzí v parlamente by sa mal
vyjasniť na jeseň.
Stíhajú Rybaniča, odstúpila iba Ujváryová
Jediným obvineným v súvislosti s touto kauzou je
doposiaľ Filip Rybanič, asistent poslanca SaS Jozefa
Rajtára. Čelí obvineniu z porušenia bankového
tajomstva, keďže nazrel do účtov Jána Počiatka
a Roberta Kaliňáka.
Personálne zmeny sa udiali akurát na poste vyšet-
rovateľky podozrivých vratiek DPH, ktoré od štátu
získal Ladislav Bašternák. Denník N priniesol in-
formáciu, že vyšetrovateľka Tatiana Ujváryová na-
mietla svoju zaujatosť a odstúpila z prípadu.
Kauza Bašternák
Ladislav Bašternák je podnikateľ, ktorý je podozri-
vý z toho, že v súvislosti s bytmi v objekte Five
Star Residence si v roku 2012 uplatnil neoprávne-
ný odpočet DPH vo výške približne dvoch milió-
nov eur.
Firma BL – 202, s. r. o., v ktorej Bašternák pôsobil,
odkúpila sedem bytov v rámci Five Star Residence
za 11,85 mil. eur. Vzniká podozrenie, že táto suma
je fiktívna a nikdy ju firma neuhradila. Byty fir-
ma kupovala od spoločnosti Rent and Wash,
s. r. o, kde bol konateľom Peter Hrkotáč. Tieto
peniaze mali byť uhradené vo viacerých splátkach
a v hotovosti.
Indície o fiktívnosti dvanásťmiliónovej platby sa
opierajú o viacero okolností. Kriminálny úrad
finančnej správy nezaznamenal, že by Hrkotáč
takúto platbu dostal. Poslanec Daniel Lipšic upo-
zornil, že Bašternák byty následne predal. Šesť
získal Patrik Ziman ako zápočet, keďže mal voči
Bašternákovi pohľadávku vo výške 1,2 mil. eur.
Medzi kúpnou cenou bytov a predajnou tak vznikol
obrovský nepomer.
Vzhľadom na vzniknuté podozrenia o tom, že cena
12 mil. eur je fiktívna, daňový kontrolóri podali
podnet na Národnú kriminálnu agentúru (NAKA).
Tá podlieha Prezídiu policajného zboru a na vrchu
pyramídy je ministerstvo vnútra a rezortný šéf
Robert Kaliňák. NAKA, konkrétne vyšetrovateľka
Tatiana Ujváryová, dospela k záveru, že transakcia
je v poriadku.
Opozícia v prepojení kauzy na vládnu garnitúru ide
ešte ďalej. Ďalšie podozrenia vznikli v súvislosti so
sťažnosťou na postup NAKA. Opoziční poslanci
hovoria o tom, že pracovníci Finančnej správy sťaž-
nosť pripravili, no zostala neodoslaná.
Podľa opozície Smer Bašternáka chráni. Filip
Rybanič z bankových údajov Roberta Kaliňáka
zistil, že od Bašternáka kúpil podiel v spoločnosti
BA Haus. V tejto firme ako akcionári vystupovali
Marek Turčan, Ján Počiatek a Ladislav Bašternák.
Každý z nich vlastnil tretinu akcií. Turčan je
Kaliňákov sused, ktorý podnikal s Počiatkom.
Turčana s Kaliňákom okrem susedských vzťahov
spájajú aj spoločné začiatky v advokátskej praxi.
Kaliňák tvrdí, že žiadne príjmy od firiem pána
Bašternáka nikdy nedostal. Priznal však, že od
Bašternáka kúpil časť jeho podielu, keď sa ten-
to podnikateľ rozhodol z firmy majetkovo odísť.
Kaliňák tak získal 16 % akcií BA Haus, zvyšok pre-
dal Bašternák Počiatkovi. Ponuku na kúpu podielu
dostal Kaliňák v septembri 2013. Za 17 akcií firiem
zaplatil viac ako 430 000 eur. Na kúpu týchto akcií
čerpal úver z Tatra banky. Kaliňák upozorňuje, že
z celej transakcie mal pasívne saldo.
Na jeho účet však podľa uniknutých údajov cho-
dili ďalšie platby. „Všetky platby, ktoré prišli na
môj účet, vyplývajú z hospodárskej činnosti tejto
spoločnosti,“ vyhlásil Kaliňák. Podľa jeho slov sú
všetky obvinenia voči nemu v súvislosti s kauzami
DPH „vymyslené“.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/30 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
SCHRÁNKOVÉ KAUZY
DRÁŽDIA VEREJNOSŤ,
MENÍ SA KVÔLI NIM
LEGISLATÍVA
TÉMA MESIACA · Schránkové kauzy dráždia verejnosť, mení sa kvôli nim legislatíva
systém v tendri. Práve spoločnosť Ibertax založi-
li schránkové firmy Narenamo Limited a Havond
Limited. Na projekte tendra sa podieľala aj spo-
ločnosť J&T. Tá mala byť poradcom pri získavaní
financovania projektu a zároveň zabezpečila po-
skytnutie časti finančných prostriedkov na vý-
stavbu elektronického výberu mýta. Informovala
o tom v roku 2009 spoločnosť SkyToll, ktorú
Mýtny tender
V roku 2008 sa uskutočnil tender na mýtny
systém, ktorý vyhralo konzorcium francúz-
skej firmy SanToll, za ktorou je firma Sanef,
a cyperskej spoločnosti Ibertax. Celková hodno-
ta tendra presahuje 852,1 milióna eur. Nadácia
Zastavme korupciu upozorňuje, že táto ponuka
je o 221 miliónov eur drahšia ako najlacnejší
Slovensko má za sebou neslávnu históriu spojenú
so schránkovými firmami. Keďže verejnosť tieto
prípady dráždia, protischránkový zákon sa stal
súčasťou predvolebnej kampane. Mnohé kauzy,
v ktorých figurujú schránkové firmy,
sú skutočne závažné.
Autor: Ján Beracka
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/31
NEXT FUTURE
Schránkové kauzy dráždia verejnosť, mení sa kvôli nim legislatíva · TÉMA MESIACA
víťazné konzorcium založilo. O tender sa zaují-
mala aj Európska komisia, ktorá skúmala okol-
nosti vylúčenia inej ponuky.
Kauza Tipos
Táto kauza sa týka sporu o know-how medzi
Tiposom a spoločnosťou Športka. Do tohto spo-
ru sa však zaplietla cyperská schránka Lemikon
Limited. Na základe rozhodnutia Krajského súdu
v Bratislave z júla roku 2004 mal Tipos Športke
zaplatiť 109 miliónov slovenských korún. Toto roz-
hodnutie Najvyšší súd SR v apríli 2005 zrušil a vec
putovala na krajský súd. V marci roku 2007 krajský
súd priznal Športke odškodné vo výške približne
miliardy slovenských korún a úroky z omeškania.
V roku 2008 vstupuje do hry schránková firma
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/32 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
TÉMA MESIACA · Schránkové kauzy dráždia verejnosť, mení sa kvôli nim legislatíva
Zaujímavou postavou v tejto kauze je Peter
Kažimír, ktorý bol na ministerstve financií štát-
nym tajomníkom v čase, keď bol ministrom Ján
Počiatek. Zároveň v rokoch 1993 až 1995 pôsobil
v spoločnosti Schubert & partners, ktorá v spo-
re vystupuje ako právny zástupca spoločnosti
Športka.
Emisná kauza
Schránková firma zásadným spôsobom zasiahla
aj do predaja emisií v roku 2008. Emisné kvóty
sa rozhodol štát predať, záujemcovia sa našli
v Japonsku. Nadácia Zastavme korupciu upozor-
ňuje, že japonské spoločnosti za emisné kvóty
mali zaplatiť 142,5 milióna eur, no Slovensko
z nich videlo len 75,75 milióna eur. Ministerstvo
životného prostredia rokovalo s japonskou štát-
nou agentúrou NEDO, no podmienku, že pro-
striedky bude Slovensko viazať na „zelené“ pro-
jekty vláda označila za diskriminačnú. Následne
do hry vstúpila schránková firma Interblue
Group LLC. Japonská strana podľa Zastavme
korupciu pracovala s informáciou, že Interblue
Group zastupuje Slovensko a za emisné kvóty
zaplatila firma Asuka Green Investment 127
miliónov eur. Interblue Group však za emisie
štátu zaplatila už spomínaných 75,75 milióna
eur. Vzniklo podozrenie zo zneužitia právomoci
verejného činiteľa a podozrenie z porušenia po-
vinností pri správe cudzieho majetku. Národná
kriminálna agentúra v roku 2013 vec uzavrela
Lemikon Limited, ktorá odkúpila pohľadávku od
Športky. V auguste 2008 Najvyšší súd SR potvrdil
rozhodnutie krajského súdu.
Vtedajší minister financií za Smer – SD Ján Počiatek
mal možnosť požiadať generálneho prokurátora
o podanie mimoriadneho opravného prostried-
ku. Neurobil tak. V novembri 2008 prišla dohoda
o urovnaní sporu a prevodu know-how, v rámci
ktorej mal Tipos uhradiť dve miliardy slovenských
korún. Nasledovala zmena legislatívy, v novembri
2008 nadobúda účinnosť novela Občianskeho súd-
neho poriadku, na základe ktorej bolo možné cez
mimoriadne dovolanie Generálneho prokurátora
SR oddialiť (odložiť) vykonateľnosť rozhodnutí
v tejto kauze.
Generálny prokurátor Dobroslav Trnka podal v de-
cembri mimoriadne dovolanie na Najvyšší súd SR.
Spoločnosť Lemikon Limited oznámila, že odstu-
puje od dohody o urovnaní a prevode know-how
s Tiposom z novembra 2008. Slovensko však už
v novembri poslalo splátku vo výške 400 miliónov
korún spoločnosti Lemikon Limited. Zvyšok sumy
sa však na Cyprus nedostal. Trnka s mimoriadnym
dovolaním v zásade uspel, Tipos má zaplatiť len
14 mil. eur.
Ukázalo sa, že zadlžený Váhostav
má zložitú vlastnícku štruktúru,
ktorá podľa zistení Transparency International
Slovensko vedie na Nový Zéland,
Cyprus a k fyzickým osobám
na Kostarike.
Schránkové kauzy už priniesli
zmenu v zákone o DPH a aj
nový zákon o registri partnerov
verejného sektora.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/33
NEXT FUTURE
Schránkové kauzy dráždia verejnosť, mení sa kvôli nim legislatíva · TÉMA MESIACA
s tým, že k zneužitiu právomoci verejného čini-
teľa, ani k porušeniu povinností pri správe cu-
dzieho majetku nedošlo. Zastavenie trestného
stíhania potvrdil v roku 2014 generálny prokurá-
tor Jaromír Čižnár. Až potom Aliancia Fair play
získala dokumenty zo švajčiarskej prokuratúry,
ktoré ukazujú, že z predaja emisií mal profito-
vať vysokopostavený úradník ministerstva život-
ného prostredia, ktorý sa vo švajčiarskej banke
prihlásil ako konečný užívateľ ekonomických
výhod. Špeciálny prokurátor Dušan Kováčik ná-
sledne pre Alianciu Fair play uviedol, že tento
človek nebol na ministerstve v čase, keď sa kauza
odvíjala.
Váhostav
Schránkové firmy stoja aj za spoločnosťou
Váhostav, ktorá bola dodávateľom pre štát a zís-
kala tak prostriedky z verejných zdrojov. Firma
sa však dostala do problémov a doplatili na to
stavební subdodávatelia, často drobní živnostní-
ci. Okrem toho, že nedostali zaplatené za prácu,
ktorú urobili, vtedy platná legislatíva ich nútila
v mnohých prípadoch zaplatiť štátu daň z prida-
nej hodnoty z týchto neuhradených faktúr. Táto
kauza teda priniesla legislatívne zmeny, ktoré
upravujú odvádzanie DPH v stavebníctve. Tiež sa
novelizoval Občiansky zákonník, ktorý mení pra-
vidlá reštrukturalizácie.
Ukázalo sa, že zadlžený Váhostav má zložitú vlast-
nícku štruktúru, ktorá podľa zistení Transparency
International Slovensko vedie na Nový Zéland,
Cyprus a k fyzickým osobám na Kostarike.
Vylúčenie schránok
Práve kauzy ako Váhostav zvýšili tlak na vylúčenie
schránkových firiem z verejného priestoru. Práve to
bolo jedným z predvolebných hesiel pred marcový-
mi voľbami. „Aktuálna úprava registra konečných
užívateľov výhod nerieši problematiku narábania
s verejnými prostriedkami plošne, keďže upravuje
narábanie s verejnými prostriedkami len v rámci
procesov verejného obstarávania, čo predstavuje
približne 20 % výdavkov z verejných rozpočtov,“ in-
formuje ministerstvo spravodlivosti, ktoré pripravi-
lo protischránkový zákon, ktorý je v legislatívnom
konaní.
„Právna úprava bude nadväzovať na existujúcu
právnu úpravu pokiaľ ide o verejnú kontrolu regis-
tra konečných užívateľov výhod, a po prehodnotení
účinnosti na definíciu konečného užívateľa výhod
rozšíri okruh osôb na všetky subjekty, ktoré prijí-
majú plnenie od štátu a zvýši reálnu vymáhateľnosť
zákona primeranými sankciami, ktoré budú citeľ-
ne odstrašujúce pre osoby, ktoré nepravdivé údaje
uviedli, a odoberú hospodársky prospech tým, kto-
rí ho protizákonným konaním získali,“ upozorňuje
ministerstvo spravodlivosti.
Zákon má odhaliť konečných užívateľov výhod
aj v prípade schránkových firiem. Okrem iných
kauza Váhostav ukázala, že súčasný systém
nefunguje.
Vznikne tak register partnerov verejného sektora.
Mal by navyše obsahovať poistný mechanizmus.
Firma, ktorá chce mať zákazky od štátu, by teda
mala podľa tohto návrhu určiť osobu, ktorá bude za
správnosť údajov v registri taktiež zodpovedná. Za
chyby v registri by mali byť pokuty.
Zákon má odhaliť konečných
užívateľov výhod aj
v prípade schránkových firiem.
Okrem iných kauza Váhostav
ukázala, že súčasný
systém nefunguje.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/34 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
TÉMA MESIACA · Anketa: Ako hodnotíte korupčné kauzy na Slovensku?
Anketa:
Ako hodnotíte korupčné kauzy na Slovensku?
NÁZOR MESIACA
sú najväčšie negatíva? Dá sa očaká-
vať, že príde niekedy k zmene?
Zmienené kauzy majú deštruktív-
ny charakter predovšetkým na vôľu
čestných ľudí začať podnikať. V kra-
jine, kde neplatia pravidlá pre všet-
kých rovnako a naopak pokriveným
charakterom a zlodejom sa v nej darí
omnoho lepšie, nemožno očakávať
vytvorenie vhodnej atmosféry pre
tých, ktorí čestným spôsobom tvo-
ria hodnoty a ponúkajú pracovné
príležitosti. Našťastie, zmenu sčasti
doniesli zahraniční investori, čiast-
kové politické opatrenia, ako napr.
slobodný prístup k informáciám či
zverejňovanie zmlúv, resp. nové kon-
trolné mechanizmy v podobe inšti-
túcií EÚ a zvýšenej plurality médií
vrátane sociálnych sietí. Stále však
chýba napr. zákon o lobingu, fun-
gujúci eGovernment, ale aj desiatky
opatrení, ktoré by v prvom rade vý-
razne zmenšili priestor na korupciu.
Ako je už z prvých schôdzí NR SR
v siedmom funkčnom období zrejmé,
mnohým poslancom súčasný nežia-
duci stav neprekáža. Môžeme sa len
domnievať prečo.
Myslíte si, že sa korupčné škandály
od 90-tych rokov zmenili a v čom?
Je pochopiteľné, že v období, keď sme
neboli súčasťou EÚ s vlastným proti-
korupčným systémom, neexistovali
sociálne siete a pluralita médií bola
výrazne menšia, mala aj korupcia
celkom iné podmienky na svoju
existenciu. Faktom však je, že zá-
kladným predpokladom korupcie
sú v prvom rade ľudia, korumpujúci
a korumpovaní, resp. tí, ktorí ju berú
ako bežnú súčasť života v duchu „kto
nekradne, okráda vlastnú rodinu“.
A tu sa v našich podmienkach až tak
veľa nezmenilo. Korupcia teda z väč-
šej časti dostala len nový charakter,
keď sa v mnohých prípadoch prešlo
od hrubokrkých mafiánov k uhlade-
ným bielym golierom. A ako ukazujú
kauzy typu Gorila, platinové sitká,
CT, kompa, Váhostav, Bonaparte
a pod., tie sú často ešte spoločensky
nebezpečnejšie.
Ako vnímate vplyv káuz od VSŽ
až po Gorilu, či aktuálne kauzu
Bašternák, na život a podnikanie na
Slovensku? Ako ho ovplyvňujú, čo
MARTIN KLUS,
politológ, poslanec NR SR
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/35
NEXT FUTURE
Anketa: Ako hodnotíte korupčné kauzy na Slovensku? · TÉMA MESIACA
v minulosti. S riešením korupcie je
to už horšie. Na lokálnej, regionálnej
i celoštátnej úrovni chýbajú prípady
potrestania vinníkov exemplárnej
korupcie a klientelizmu.
všeobecne známych ako neféro-
vá súťaž atď., spomeniem vplyv na
mladých a začínajúcich podnikate-
ľov. Veď aká má byť motivácia pod-
nikať férovo a platiť dane, keď vidia
kauzy týkajúce sa podvodov s DPH?
Podnikateľské prostredie zašpinené
takýmito kauzami je zlým vzorom
pre mladých začínajúcich podnika-
teľov a zároveň ich to odrádza od
úmyslu ísť do rizika a podnikať. Veď
z ich pohľadu to vyzerá, že bez zná-
mostí a úplatkov nemajú šancu pre-
sadiť sa. Na druhej strane je vidieť, že
vznikajú iniciatívy za transparentné
podnikateľské prostredie a protiko-
rupčné aktivity, takže verím, že zme-
na príde. Možno nepríde zo dňa na
deň, nečakám že odrazu príde niekto,
kto to na Slovensku „vyčistí“, ale ví-
tam a snažím sa podporiť a povzbudiť
každého, kto tú snahu má.
Ako vnímate vplyv káuz od VSŽ
až po Gorilu, či aktuálne kauzu
Bašternák, na život a podnikanie na
Slovensku? Ako ho ovplyvňujú, čo
sú najväčšie negatíva? Dá sa očaká-
vať, že príde niekedy k zmene?
Jedným problémom je korupcia sa-
motná, druhým skoro nezávislým
problémom je vnímanie korupcie
verejnosťou. Aj keď sa vnímanie ko-
rupcie veľmi ťažko meria, je viditeľné,
že sa dostala do verejného diskurzu
aj do volebných programov politic-
kých strán v oveľa väčšej miere ako
Myslíte si, že sa korupčné škandály
na Slovensku od 90-tych rokov v nie-
čom zmenili a v čom?
Korupcia je stále korupcia, to sa
nezmenilo a nezmení. Čo sa zme-
nilo je, že nie sú také očividné aj
iné, ešte horšie kauzy ako korupčné.
Napríklad ako bola v 90-tych rokoch
kauza najhoršieho zrna – vražda
Remiáša. Takéto kauzy následne ší-
ria strach do každého, nielen pod-
nikateľského prostredia. Dúfam,
že zmena príde skôr ako by to celé
malo prerásť až do takýchto afér.
Ako vnímate vplyv káuz od VSŽ
cez Gorilu, až po aktuálnu kauzu
Bašternák, na život a podnikanie
na Slovensku? Ako ho ovplyvňujú,
v čom vidíte najväčšie negatíva? Dá sa
očakávať, že niekedy dôjde k zmene?
Vply v je ši rok ý. Ok rem t ých
MICHAL PÁLENÍK,
riaditeľ Inštitútu zamestnanosti
ERIKA JANKAJOVÁ,
podnikateľka, majiteľka spoločnosti
In Form Slovakia, s. r. o.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/36 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
TÉMA MESIACA · Anketa: Ako hodnotíte korupčné kauzy na Slovensku?
MILAN SELIAK,
analytik spoločnosti Bisnode Slovensko
silu moci a peňazí na Slovensku. Je
tu právna nevyváženosť. Na jednej
strane dokážu súdy odsúdiť obyčaj-
ného človeka, ktorý ukradol kukuri-
cu, poslať exekúciu na bežného živ-
nostníka, zasielať pokuty za neskoré
uhradenie pár eurovej dane človeku,
ktorý si privyrába popri stálom úväz-
ku, aby uživil rodinu. No a na druhej
strane sú tu kauzy ako Váhostav či
Bašternák. Nik nie je potrestaný, nič
nie je vyriešené. Štát dokonca platí
dlhy súkromnej spoločnosti a záro-
veň jej dáva štátne zákazky. V dru-
hom prípade sa všetci tvária urazene
na médiá, ktoré sa právom pýtajú.
A zároveň tí istí politici v tom istom
čase hovoria o zmenách v daniach,
o zmenách pre podnikateľov, od kto-
rých chcú pre štát získať viac. Tento
prístup vo veľkej miere poškodzu-
je život a podnikanie na Slovensku.
Kriví podnikateľské prostredie, ne-
prispieva k zdravému rozvoju.
Som zástancom toho, aby štát
upravoval zákony. Ale upravoval ich
tak, aby sa len nesnažil vybrať viac na
daniach a zároveň neefektívne míňal.
Bolo by potrebné, aby došlo k za-
stabilizovaniu zákonov, aby nedo-
chádzalo k zvyšovaniu daňového
a administratívneho zaťažovania
podnikateľov. Jednoducho, aby sa štát
sám správal ako dobrý hospodár. Na
to, aby došlo k zmenám, musia poli-
tici niesť zodpovednosť za svoje činy,
nielen politické, ale aj trestnoprávne.
Myslíte si, že sa korupčné škandály
na Slovensku od 90-tych rokov v nie-
čom zmenili a v čom?
Napriek tomu, že dnes v médiách rezo-
nujú vo veľkej miere korupčné škandá-
ly vysokopostavených ľudí, myslím si,
že v porovnaní s 90-tymi rokmi došlo
k pozitívnej zmene, ale v tom smere,
že tých škandálov nie je tak veľa ako
vtedy a ich priebeh je menej „divoký“.
No na druhej strane sme vtedy hovo-
rili o škandáloch a korupcii za milióny
korún, dnes hovoríme o korupcii za
milióny eur. A to je ten veľký rozdiel.
Rovnako v súčasných kauzách cítiť
aroganciu moci. Píše a hovorí sa o nich
viac ako kedysi, cítiť silnejší tlak ľudí
a médií, no stále to nie je dosť. Môj ná-
zor je, že je to len dôsledok beztrestnos-
ti ľudí, ktorí sú s týmito kauzami spája-
ní. To, čo sa od 90-tych rokov prakticky
absolútne nezmenilo, je práve toto.
Nezaznamenal som, že by bol niektorý
z vysokopostavených politikov odsú-
dený, tak ako je to bežnou praxou na
Západe. Poznáme množstvo prípadov,
keď politici napríklad len opustili svoje
posty pre radikálne menšie prečiny ako
sú tieto „naše“.
Ako vnímate vplyv káuz od VSŽ
cez Gorilu, až po aktuálnu kauzu
Bašternák, na život a podnikanie
na Slovensku? Ako ho ovplyvňujú,
v čom vidíte najväčšie negatíva? Dá sa
očakávať, že niekedy dôjde k zmene?
Presne tieto kauzy len demonštrujú
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/37
NEXT FUTURE
Anketa: Ako hodnotíte korupčné kauzy na Slovensku? · TÉMA MESIACA
Bašternák, na život a podnikanie
na Slovensku? Ako ho ovplyvňu-
jú, v čom vidíte najväčšie negatíva?
Dá sa očakávať, že niekedy dôjde
k zmene?
Vplyvov je veľa, najsilnejšia je však
demotivácia slušných a poctivých
ľudí podnikať, žiť poctivo. Ďalej
strata dôvery v politikov, podnika-
teľov, štát ako taký a verejný poria-
dok. Prináša to posilňovanie názoru,
že za peniaze si možno kúpiť čokoľ-
vek, aj pravdu, slobodu, beztrestnosť
a čistotu. Tiež to posilňuje presved-
čenie, že za úspechom stoja najmä
kontakty na politické špičky, že tre-
ba byť hlavne zadobre s mocnými, či
už na celoštátnej a regionálnej úrov-
ni, pretože tí sú takmer všemocní.
Tiež presvedčenie, že štát riadi malá
skupina spriaznených a dobre zor-
ganizovaných politikov a oligarchov,
ktorí nie sú príliš viditeľní, ale po-
ťahujú nitkami z úzadia, a politici
sú na nich napojení. Možno oča-
kávať, že dôjde k zmene, ak si ob-
čania uvedomia, že takýto štát im
neslúži, ale funguje na ich úkor, živí
neschopných špekulantov, ktorí mu-
sia manipulovať trh a politiku, aby
boli úspešní. Ak sa to občania roz-
hodnú zmeniť a zasadiť sa za slušný
fungujúci štát, zjednotia sa, vybe-
rú spomedzi seba najlepších a do-
tiahnu zmeny do konca. Potom to
môže fungovať aj bez korupcie, ako
v mnohých iných krajinách sveta.
Myslíte si, že sa korupčné škandály
na Slovensku od 90-tych rokov v nie-
čom zmenili a v čom?
V súčasnosti sú korupčné praktiky
premyslenejšie, zložitejšie, zamota-
nejšie ako pred 20 rokmi. V tom čase
sa spoliehali na beztrestnosť vďaka
ochrane politickej moci, takže sa
robila korupcia viac „na drzovku“.
V súčasnosti sa na to využívajú často
rodinní príslušníci, právnici, schrán-
kové firmy v zahraničí a podobne.
Ako vnímate vplyv káuz od VSŽ
cez Gorilu, až po aktuálnu kauzu
PETER KREMSKÝ,
riaditeľ Podnikateľskej
aliancie Slovenska
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/38 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
ČO SI OD JANUÁRA
NACHYSTAL PRE DAŇOVNÍKOV
MINISTER KAŽIMÍR
EKONOMIKA · Čo si od januára nachystal pre daňovníkov minister Kažimír
Autor: Zuzana Kočišová
pôvodnému prísľubu neskončí platenie mimoriad-
neho odvodu (de facto osobitnej dane) pre vybrané
podniky z oblasti energetiky, poisťovníctva, verej-
ného zdravotného poistenia, elektronických ko-
munikácií, poštových služieb a letectva. Tento od-
vod sa dokonca zdvojnásobí oproti terajšej úrovni.
A platiť špeciálnu daň navyše budú naďalej aj banky
napriek faktu, že už naplnili limit, do ktorého mal
štát od nich pýtať extra odvod.
Viac od vodičov
No na vyššie výdavky by sa od januára mali pri-
praviť aj niektorí vodiči. Najmä ak sa chystajú kú-
piť nové auto z najvýkonnejších tried. Ministerstvo
navrhuje zmeniť správne poplatky pri evidencii áut.
Okrem výkonu sa má po novom prihliadať aj na vek
auta. Čiže lacnejší by mal byť odvod starších, no
výkonných áut, ale za nové sa bude platiť viac ako
doteraz. Celkovo si od zmeny ministerstvo sľubuje
viac peňazí pre rozpočet.
Napríklad minister financií Peter Kažimír na-
vrhuje zaviesť zrážkovú daň z dividend vo
výške 15 percent. Platili by ju tunajšie fyzické oso-
by z vyplatených dividend, pričom rozhodujúci
bude dátum vyplatenia, nie obdobie, ku ktorému
sa dividendy viažu. Zároveň by sa zrušili zdravot-
né odvody (14 %), ktorým v súčasnosti dividen-
dy podliehajú. Od zdanenia dividend si celkovo
Kažimírovci sľubujú ešte viac peňazí ako ušetria
firmy na nižšej firemnej dani.
Cez vládu aj poslancov
Daňové zmeny ešte musí schváliť vláda a potom do
konca roka opakovane aj Národná rada SR. Až po-
tom budú definitívne platné.
Podľa jedného z návrhov by sa od nového roka až
do roka 2019 celkovo mali na zdraženie cigariet
a tabaku pripraviť fajčiari. Plánuje sa postupné zvy-
šovanie spotrebnej dane z tabaku. Ďalej sa napriek
Od budúceho roka klesne sadzba firemnej dane
z dnešných 22 na 21 percent. Tým sa však dobré
daňové správy pre ďalší rok končia. Pretože
ďalšími opatreniami chcú ministerstvo financií
a vláda už len vybrať viac peňazí od daňovníkov.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/39
NEXT FUTURE
na základe našich riešení Kontaktujte Nás: bisnode@bisnode.sk
SPRÁVNE ROZHODNUTIA
www.bisnode.sk
ARACHNÉ
powered by GNOSUS
ODKRYTIE SKRYTÝCH
VÄZIEB MEDZI FIRMAMMI
KERBEROS
powered by GNOSUS
SLEDOVANIE ZMIEN
EKONOMICKEJ KONDÍCIE
ARTEMIS
powered by GNOSUS
ĽAHKÉ ONLINE
PREVERENIE FIRIEM
MAGNUSWEB
KOMPLEXNÉ INFORMÁCIE
O FIRMÁCH V SR A ČR
MNOŽSTVO KONTAKTOV
PRE OBCHOD A MARKETING
ZVÝŠENIE PRESTÍŽE
V CELEJ EURÓPE
PREHĽAD VÄZIEB MEDZI SPOLOČNOSŤAMI
ARACHNÉ UMOŽŇUJE VYHODNOTENIE RIZIKOVOSTI OKOLIA
SPOLOČNOSTÍ VIZUALIZÁCIOU MAJETKOVÝCH, PERSONÁLNYCH,
ADRESNÝCH ALEBO OBCHODNÝCH VÄZIEB.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/40 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Investície do reklamy stoja firmy či politikov
nemalé sumy. Aktuálnou otázkou je však efektivita
vynaložených prostriedkov. Mladí ľudia na klasickú
reklamu prestávajú reflektovať. Digitálna generácia
si žiada inú formu propagácie. Žiadajú si „nereklamu“.
Majú možnosť a aj sami chcú „vstupovať“ do voľne
dostupného reklamného priestoru. Nechcú informácie
len zbierať, ale chcú ich aj šíriť. Klasický marketing
už nie je „cool“. Na dôvažok, naša spoločnosť nevie
mladým ponúknuť vzory, s ktorými by sa mohli
alebo chceli stotožniť. Na schopnostiach mnohých
veľkých podnikateľov a politikov na Slovensku,
žiaľ, niet veľmi čo obdivovať.
a najmä reklamná redundancia, vy-
volávajú odstredivé sily v rozhodova-
cích procesoch pri kúpe akejkoľvek
komodity. Únava ľudského materiálu
sa dostáva do absolútnej rezignácie
na akúkoľvek snahu priameho preda-
ja, presviedčania, reklamnej manipu-
lácie klasickej reklamy. Motiváciou sa
stávajú iné, neracionálne faktory.
Digitálna generácia
si žiada „nereklamu“
Na scénu vstupuje digitálna generácia
s digitálnym svetom, s digitálnou re-
klamou, kde úspešná reklama sa musí
nielen tváriť, ale aj fungovať ako „ne-
reklama“. Už nie sú dôležité predajné
čísla, ale lajky, zdieľania, odoberania,
contenty, insighty, statusy či tagova-
nie... Novými celebritami sa tak stá-
vajú youtuberi, copywriteri, subscri-
beri, blogeri atď. V žiadnom štátnom
vzdelávacom programe nenájdeme
curriculum predmetov digitálneho
environmentu, povinnú a odporú-
čanú literatúru, sylaby pre nástojčivú
potrebu digitálnych marketérov a už
vôbec nie pedagógov s požadovanou
aprobáciou. Súčasný školský systém
nedobehne digitálny svet ani keby mu
utekal oproti. Všetci sa učia sami, in-
tuitívne, odovzdávaním si skúseností.
Zdanlivo virtuálny svet vytvára svo-
jich hrdinov, lídrov, s ktorými sa názo-
rovo stotožňujú. Sociálna interaktivita
v digitálnom prostredí ovplyvňuje aj
ich občianske a politické postoje a ná-
zory, ktoré sú v konflikte so spolo-
čenskou realitou. Denne sú konfron-
tovaní s nefungujúcim školstvom,
svojim klientom kacírsku otázku, či
zmerali efektívnosť vynaložených re-
klamných výdavkov štatistikou pre-
daja s reklamnou kampaňou a bez nej
za porovnateľné obdobie. Boli prekva-
pení, že táto verifikácia marketérom
nielenže nenapadla, ale považovali ju
priam za nekompetentný útok na pod-
statu a fungovanie marketingu.
Obaja autori sa považujú za otcov
freakizmu, spôsobu myslenia, ktorý
odhaľuje skryté stránky fungovania
ekonómie, peňazí, psychológie preda-
ja a nákupných stratégií, politického
marketingu, manipulácie a nachá-
dzania zdanlivo nesúvisiacich kore-
lácií a príčinných súvislostí. Okrem
iných analyzovali odvážnu hypoté-
zu, že vysoké náklady na reklamu,
Investície do reklamy
Reklamný trh investoval v roku 2015
približne 198,70 eura na 1 obyvateľa
(vrátane novorodencov), aby mohol
oznamovať 5,414 milióna obyvateľom
Slovenska jeden rok reklamné infor-
mácie. Len banky v roku 2015 inves-
tovali 27 eur na 1 obyvateľa (vrátane
novorodencov), aby mohli celý jeden
rok oznamovať 5,414 milióna oby-
vateľom Slovenska informácie, ktoré
mali zvýšiť predaj finančných pro-
duktov, zmeniť, zlepšiť alebo vytvoriť
pozitívny postoj k finančnému trhu.
Efektívnosť reklamy...?
Steven D. Levitt a Stephen J. Doubner
vo svojej knihe „Freakonomics –
Skrytá stránka všetkého“ položili
MLADÍ SI ŽIADAJÚ REKLAMU „INAK“
A VZORY, KTORÉ BY STÁLO ZA TO OBDIVOVAŤ
EKONOMIKA · Mladí si žiadajú reklamu „inak“ a vzory, ktoré by stálo za to obdivovať
Autor: Jana Poláčiková
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/41
NEXT FUTURE
Politický marketing
V intenciách freakizmu sa preto javia
náklady na politickú (predvolebnú)
kampaň politických strán v parla-
mentných voľbách 2016 na jedného
voliča a na získanie jedného mandátu
ešte absurdnejšie:
Chýbajúce osobnosti a vzory
Achillovou pätou nášho systému je
absencia reálnej sociálnej interak-
cie v pochopení a uplatnení občian-
skych a politických postojov nielen
u nás na Slovensku, ale aj v Európe.
Pokiaľ deťom a mladým ľuďom ne-
dáme občianske, politické osobnosti
a vzory, s ktorými sa môžu a budú
chcieť stotožniť, školský systém
bude nekompetentný a impotentný.
Vyrastie, ak už nám aj nevyrastá,
jedna stratená a vykorenená generá-
cia s naklonovanými Bašternákmi,
Paškovcami, a inými bizarnými po-
stavičkami deformovanej a patogén-
nej spoločnosti.
Je už čas, ak už aj nie neskoro, spý-
tať sa našich detí, v akom Slovensku,
v akej Európe chcú žiť. A nielen to, dať
im možnosť ju aj projektovať. Tú svo-
ju virtuálnu, digitálnu totiž už úspeš-
ne budujú. A bez veľkých reklamných
výdavkov.
nielen zlyhávanie štátu, ale dokážu ho
suplovať a projektovať za zlomok ceny.
Dôsledkom je nedôvera k štandardné-
mu politickému systému, politickým
reprezentáciám a elitám. Tá sa, priro-
dzene, prejavuje nízkou účasťou mla-
dých ľudí vo voľbách a referendách.
Najefektívnejšiu kampaň mali poli-
tické strany, ktoré kampaň focusovali
na sociálne siete, do onlinu. Tie do-
kázali mobilizovať aj mladého voliča.
Zatiaľ.
zdravotníctvom, súdnictvom, polí-
ciou, sociálnym systémom, korup-
ciou, klientelizmom, predraženými
tendrami, verejným obstarávaním,
škandálmi a neschopnosťou štátu pl-
niť si základné úlohy. Spontánne vzni-
kajú platformy, ktoré denne dokazujú
Politické strany, ktoré sa dostali do
parlamentu, vynaložili na získanie
1 voliča približne 2,40 eura. Na získa-
nie 1 poslaneckého mandátu investo-
vali neuveriteľných 350 000 eur.
Mladí si žiadajú reklamu „inak“ a vzory, ktoré by stálo za to obdivovať · EKONOMIKA
V roku 2015 vzrástol reklamný trh o 18,3 % a výdavky do reklamy
v offline médiách presiahli 1,27 mld. eur a dosiahol najrýchlejšie
tempo rastu od roku 2008. Uvádza sa vo výsledkoch monito-
ringu reklamných výdavkov Ad Intelligence spoločnosti TNS
Slovakia.
TOP 5 kategórií reklamného trhu 2015
Politická
strana
Stav na transparent-
nom účte k 22. 2. 2016
v €
Odhad reálnych
výdavkov v €
Výdavky na
1 získaného voliča
v €
Získané
hlasy
Mandáty
Výdavky na
1 mandát v €
SMER – SD 424 858 2 400 000 3,26 737 481 49 48 979
KDH 304 516 304 516 2,36 128 908 0 0
MOST –HÍD 265 107 1 500 000 8,84 169 593 11 136 363
SAS 44 036 300 000 0,95 315 558 21 14 285
ĽS – Naše Slovensko 1 169,32 1 169,32 0,0 209 779 14 83,52
OĽaNO 1 131,59 1 000 050 3,48 287 611 19 52 634
SME RODINA 972,63 972,63 0,0 172 860 11 88,42
SIEŤ neudané 592 000 4,04 146 495 10 59 500
SNS neudané 585 000 2,6 225 386 15 39 000
Celkom 1 041 790,4 6 413 707,9 2,4 2 628 548 150 350 933
Spracované podľa projektu Volbyopen.sk
Kategória
Banky
Telekomunikačné služby
Obchod & maloobchod
Lieky
Autá
2015 v €
146 253 907
103 006 356
99 420 127
94 757 259
86 618 455
2015 vs 2014 % zmena
9 %
14 %
41 %
26 %
14 %
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/42 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
NAČO A PRE KOHO
SÚ NAŠE ŠKOLY?
EKONOMIKA · Načo a pre koho sú naše školy?
Úvahy posledných 15 rokov o reforme školstva
sa opierali o utilitárny koncept, ktorý spo-
číval v prvoplánovom generovaní pracovnej sily
pre potreby trhu, pre kontinuálny rast HDP. Bolo
by naivné myslieť si, že tento problém sa týka len
Slovenska. Je to pálčivý problém celej Európskej
únie, USA, dá sa povedať, že v globalizovanom
svete je to globálna problematika.
Sir Ken Robinson už v roku 2006 upozorňoval vo
svojich prednáškach na akútnu potrebu revolúcie
vo vzdelávaní, a už vtedy navrhoval prebudovať
štandardizovanú školu so štandardným vzdeláva-
cím procesom na vzdelávací systém šitý na mieru
(made tailor), ktorý by dokázal podporiť rozvoj
talentu každého dieťaťa. Podľa neho je každé die-
ťa talentované, má nadanie, ktoré zodpovedá jeho
typu inteligencie, akurát štandardizovaný školský
systém ho nevie ani objaviť, nieto ešte rozvíjať. Na
škodu nielen dieťaťa, ale celej spoločnosti.
Ondřej Steffl, uznávaný český sociológ provoku-
je ešte viac, a kacírsky kladie otázku, či má škola
svoje opodstatnené miesto vo vzdelávacom systé-
me budúcnosti, intuitívnych technológií, umelej
inteligencie a zmeny charakteru práce. Reaguje tak
na profil absolventa základnej školy štátneho vzde-
lávacieho programu Českej republiky, ktorý musí
Za posledných 10 rokov sa
trh práce mení rýchlejšie
ako kedykoľvek predtým
v histórii. Profesie vznikajú
a zanikajú obrovskou inerciou.
Objavujú sa názory, že
duálne vzdelávanie je jedným
z riešení. Veď kto by už lepšie
ako samotné firmy vedel, akú
kvalifikáciu jeho zamestnanci
potrebujú v súčasnosti a akú
kvalifikáciu budú potrebovať
o pár rokov? Natíska sa teda
otázka, kto bude garantovať
a zabezpečovať vzdelanostnú
úroveň detí a mládeže?
Je cieľom vzdelávacieho
procesu v školskom systéme
generovať pracovnú silu?
Autor: Jana Poláčiková
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/43
NEXT FUTURE
Načo a pre koho sú naše školy? · EKONOMIKA
ovládať kvantum zbytočných informácií, ktoré ne-
dokáže aplikovať, použiť a ktoré sú pre digitálny
vek irelevantné a páchnu archetypom dávno preko-
naného typu myslenia.
Oldřich Botlík, uznávaný český matematik a refor-
mátor elemetárneho – základného školstva, ide vo
svojej kritike ešte ďalej a konštatuje, že je šťastím,
že naše deti neučia hovoriť školy, pretože by zostali
nemé. Každých 10 rokov zbiera názory žiakov o ich
predstave ideálnej školy. Už v roku 1992 zverejnil
úprimný názor jedného chlapca: „Škola mojich
snov je škola bez žiakov.“ Výsledky OECD PISA
2012 len potvrdili všeobecný trend patogénneho
prostredia českých aj slovenských škôl, v ktorom sú
nielen deti, ale dokonca aj učitelia nešťastní.
Vladimír Burjan, matematik a reformátor sloven-
ského školstva zastáva názor, že by sme mali pre-
hodnotiť štátne vzdelávacie programy, tradičnú
školu, tradičné učenie a upriamiť svoju pozornosť
na proces vzdelávania a samovzdelávania, v kto-
rom učiteľ aj žiak dostanú nový obsah a formu. Aj
ministerstvo školstva by sa malo premenovať na
ministerstvo vzdelávania, ktoré nemá riadiť školy,
učiteľov, žiakov, ich myslenie, cítenie, životy, osudy,
budúcnosť...
Kostrou všetkých garantov a zabezpečovateľov
doterajších školských vzdelávacích systémov je
vyhovieť potrebám štátu, úradníkov, školských in-
špektorov, nárokov stredných škôl, vysokých škôl,
úradov práce, zamestnávateľov atď. Akurát potreby
žiakov, učiteľov a rodiny sú stále nevypočuté. Práve
v tomto trojuholníku sa odohráva najefektívnejší
výchovno-vzdelávací proces, v ktorom sú kopíro-
vané také vzorce správania, ktoré zabezpečia bu-
dúcnosť a zdravý rozvoj spoločnosti.
Je potešujúce, že na pozadí snáh reformovať škol-
stvo, výchovu a vzdelávanie nie je len primárny
záujem uspokojovať trh práce, aj keď je v súčas-
nosti potrebný. Oveľa dôležitejšie je pochopenie,
že sme vstúpili do veku digitálnej generácie, ktorá
vytvára digitálny svet. Svet, ktorý valcuje tradičné
paradigmy myslenia, učenia a vzdelávania, tra-
dičného charakteru práce a vytvára priestor pre
slobodu myslenia, kreativitu a harmonický rozvoj
osobnosti. Túto generáciu musíme pozorne počú-
vať. No nielen poučovať, pretože sa máme od nej
aj čo učiť.
Skôr než začneme opäť zbrkle reformovať školstvo,
lebo absolventi, ktorí nám vychádzajú zo škôl,
sú pre súčasných zamestnávateľov nepoužiteľní,
zoberme si k srdcu nadčasové a stále aktuálne
myšlienky veľkého pedagóga J. A. Komenského:
„Veškeré kvaltování toliko pro hovado dobré jest!“
ale najmä „Hľadajme spôsob, aby učitelia menej
učili a žiaci viac pochopili“.
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/44 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
OLYMPIÁDA
NADELILA
BRAZÍLII ZLATO
AJ PROBLÉMY
prezidenta Luiza Inácio Lula da Silvu nepotrvá
dlho. V kresle ho vystriedala Dilma Rousseffová,
ktorej úrad sa rozpadol pre korupčný škandál
Petrobras, a ten stiahol so sebou dole nielen veľké
ryby brazílskej politiky, ale aj časť samotnej eko-
nomiky. Dnes je krajina pod dočasným vedením
prezidenta Michela Temera, ktorý nakoniec olym-
piádu plnú škrtov 5. augusta krátko pred polnocou
otvoril.
Pyrrhovo víťazstvo v Riu
V roku 2009 porazilo Rio de Janeiro v kandidatú-
re na usporiadanie letnej olympiády, ktorá sa koná
v tomto roku, všetkých ostatných adeptov. Do ka-
rát hrala skutočnosť, že napríklad na rozdiel od
Madridu či Chicaga sa Brazília veľmi rýchlo do-
kázala pozbierať z facky, ktorú svetu v roku 2008
uštedrila kríza. Lenže to bolo pred viac ako sied-
mimi rokmi, a vtedy nikto netušil, že dobrá nálada
Najlepší športovci z celého sveta v Riu zápasili
o zlaté medaily v susedstve najchudobnejších
obyvateľov v slumoch, pre ktorých je výhrou, ak
majú čo vložiť do úst. Brazília, kedysi naleštené
centrum zábavného priemyslu, dnes zápasí
s vážnymi politickými a ekonomickými
problémami. Letné olympijské zápolenie
pustilo kolabujúcej ekonomike žilou,
no nakoniec krajina obstála...
Autor: Marek Mittaš
EKONOMIKA · Olympiáda nadelila Brazílii zlato aj problémy
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/45
NEXT FUTURE
Problémy pred cieľovou rovinkou
Rečí o tom, ako štáty nestíhajú prípravu olympiády,
je pred každým otvorením viac ako dosť. Nakoniec
všetko stihli pripraviť aj v Brazílii, hoci najväčším
nepriateľom pre nich nebol čas, ale ekonomika.
Štedré sociálne programy z čias Lulovho preziden-
tovania zoškrtala kríza, chudoba sa začala vynárať
na povrch v šialených rozmeroch a krajina mala na
krku zodpovednosť za športovú udalosť roka. Tá si
vyžaduje miliardy bez ohľadu na to, že ekonomi-
ka sa zabárala do čoraz hlbšieho bahna. Už na za-
čiatku minulého roka sa ozvala tvrdá hospodárska
recesia, ktorá zaknihovala prepad HDP na úrov-
ni -3,8 % a podľa Coface by mala Brazília aj ten-
to rok dosiahnuť záporný rast HDP -3,4 %. Podľa
Medzinárodného menového fondu skĺzla brazílska
ekonomika na deviate miesto na svete za Britániu
a Francúzsko, ale aj za Indiu a Taliansko.
Olympiáda nadelila Brazílii zlato aj problémy · EKONOMIKA
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/46 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
na vrchol cenového rebríčka a predstihlo aj Miami
a San Francisco. Na krátky čas sa Rio zmenilo na
jedno z najdrahších miest sveta. Priemerná cena
ubytovania sa pohybovala na úrovni 184,65 eura za
noc v súkromí, čo je len o približne 15 % lacnejšie
ako sa prenajímali hotelové izby. Jednotliví prena-
jímatelia postelí si tak mnohonásobne prilepšili.
Dôvodom je nedostatok oficiálnych kapacít, a hoci
mnoho spoločností začalo s výstavbou hotelov, časť
z nich bola určená skôr pre zahraničné delegácie
ako pre milovníkov športu.
Otvorenie očarilo napriek škrtom
Nedá sa povedať, že by otvárací ceremoniál bol
ukážkou pompéznosti. Išlo skôr o prezentáciu ži-
vosti, farebnosti a juhoamerického temperamentu.
Súčasný prezident Michel Temer totiž odštartoval
politiku úsporných opatrení, a tak aj organizátori
hier museli v ťažkej ekonomickej situácii prijať viace-
ré úsporné opatrenia. Išlo najmä o okresanie financií,
keď pôvodne plánované prevádzkové náklady padli
z 1,85 miliardy o rovných 500-tisíc. To sa, samozrej-
me, dotklo aj otváracieho a záverečného ceremoniá-
lu. Úvod však umelcom vyšiel na pochvalu.
Ujal sa ho režisér Fernando Meirelles, ktorý sa
preslávil filmom Mesto bohov zobrazujúci život
v slumoch Ria de Janeira. Zodpovednosť za zapá-
lenie ohňa prevzal niekdajší brazílsky vytrvalec
Vanderlei Cordeiro de Lima a dôležitým posol-
stvom tvorcov ceremoniálu bola záchrana planéty,
čo symbolizovali aj olympijské kruhy zostavené
z 11-tisíc sadeníc. Hlavnou hviezdou okrem taneč-
níkov a športovcov bola aj herečka a modelka Gisele
Bündchenová, a Slovákov na otváracom ceremoniáli
viedla strelkyňa a vlajkonosička Danka Barteková.
Záver dobrý všetko dobré
Záver XXXI. hier nebol o nič menej pompézny ako
úvod a odohrával sa priamo na slávnej Maracane.
Finálna šou vyvrcholila obrovským ohňostrojom pre
80 000 divákov. Zástavu Slovenska niesol rýchlostný
kanoista a člen striebornej „káštvorky“ Erik Vlček,
hoci nástup športovcov nebol pod vlajkami svojich
krajín, ale spoločný. Mal prezentovať jedného zjedno-
teného športového ducha. Celú ceremóniu skompli-
kovala nepriazeň počasia, no nakoniec to bol karneval
Štátnym zamestnancom meškajú výplaty, sociál-
ne programy sú zoškrtané, v krajine je problém
s čistou vodou a vírusom zika, pričom náklady na
olympiádu sa podľa analytikov z Oxforu odhadujú
na 4,6 miliardy dolárov, no niektoré čísla hovoria aj
o 11 miliardách. Aj preto sa z otváracieho ceremo-
niálu tešil viac svet ako domáci, ktorí pred samot-
ným začiatkom hier rozpútali vlnu protestov.
Zarobiť nemusia
Olympijské hry sú pre krajinu skvelou reklamou,
oživením cestovného ruchu a, prirodzene, aj zdro-
jom príjmov. Tie však nemusia pokrývať výdavky.
Podľa ekonómov sa dokážu vrátiť náklady v obje-
me 10 miliárd, všetko nad tento limit je čistá stra-
ta. Problémom je aj udržiavanie nových športovísk
a infraštruktúry, ktoré sú spojené s hrami. Pre ne-
dostatok financií na ďalšiu prevádzku tak potom
končia ako opustené mestá duchov, ktorých ukáž-
kovým príkladom je mesto Soči. To investovalo do
olympiády viac ako 50 miliárd dolárov a dnes je
jeho dejisko rozbité a prázdne. Keďže olympiády
1960 až 2012 vždy prekročili pôvodne plánovaný
rozpočet, nie je isté, že aj juhoamerická krajina
si z príjmov bude nárokovať na zisk. Dokonca
v prípade olympiády v Aténach s rozpočtom cez
13 miliárd sa odhaduje, že aj toto podujatie prispe-
lo k dlhovej kríze krajiny. Dnes ešte nie sú známe
vplyvy hier na ekonomiku Brazílie, no isté je len to,
že príprava podujatia stála krajinu omnoho viac síl
ako sa pri kandidatúre predpokladalo. A hoci sa
podarilo brazílskemu futbalovému tímu vybojovať
olympijské zlato, zlatá baňa to pre krajinu nebola.
Pomoc aspoň jednotlivcom
Diskusie o tom, koľko olympiáda zarobí, alebo pre-
robí, sú bezpredmetné pre domácich obyvateľov.
Tým vďaka rozpočtovým výdavkom vláda siahla na
istoty, ale snažili sa zarobiť ako to len ide na turis-
toch a fanúšikoch športu. Predaj predražených su-
venírov a jedál je bežný, no počas OH vystrelili na-
hor nielen ceny hotelov, ale aj ubytovania v súkromí,
ktoré využívajú nízkorozpočtoví cestovatelia. Podľa
platformy Airbnb, ktorá je jedným z partnerov OH
a zdrojom lacného ubytovania u domácich, zazna-
menali ceny nový rekord. Rio de Janeiro sa dostalo
EKONOMIKA · Olympiáda nadelila Brazílii zlato aj problémy
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/47
NEXT FUTURE
Olympiáda nadelila Brazílii zlato aj problémy · EKONOMIKA
Zaujímavosti z Ria de Janeira
V Brazílii bol špeciálnou kapitolou olympiády aj športový tím zostavený z utečencov.
Mal desiatku členov, ktorí sa predstavili pod samostatnou olympijskou vlajkou
a pochádzali zo Sýrie, Južného Sudánu, Konga a Etiópie. Vedúcou výpravy bola
niekdajšia olympionička z Kene Tegla Loroupeová.
Novinkou v tohto roku boli pod olympijskými kruhmi golf a ragby.
Maskotom XXXI. olympiády bola žiarivo žltá postavička pripomínajúca mačku. Má
meno Vinicius a predstavuje zástupcu bohatej živočíšnej ríše hostiteľskej krajiny.
Usporiadatelia si od predaja suvenírov sľubujú príjem 319 miliónov eur.
Brazília potvrdzuje aj svoje postavenie erotickej veľmoci a olympijská dedina bola
zásobená 450 000 kondómami. Dôvodom nie je len strach z HIV, ale aj vírusu zika.
Bilancia slovenského tímu
Na hrách Slovákov reprezentovalo 51 športovcov a najväčšie zastúpenie mali atléti.
Slováci si odniesli z olympiády spolu dve zlaté a dve strieborné medaily.
Matej Tóth vybojoval zlato v atletickej disciplíne na 50 kilometrov chôdze.
Ladislav a Peter Škantárovci obsadili prvé miesto v kategórii vodný slalom.
Matej Beňuš prvý raz reprezentoval Slovensko na olympijských hrách a vybojoval vo
vodnom slalome striebro.
Denis Myšák, Erik Vlček, Juraj Tarr a Tibor Linka získali striebro ako rýchlostný štvor-
kajak na 1 000 metrov.
ako sa na Brazíliu patrí. Počas 16-tich dní zápolenia
sa rozdalo v Riu 306 medailových setov. Napriek oba-
vám a niektorým hlasom, že olympiáda nebola na
špičkovej úrovni, športový svet opäť neostal sklamaný.
Už dnes sa športoví fajnšmekri tešia na pokračovanie
v Tokiu. Hoci aj v Brazílii pribudli nové súťažné od-
vetvia, v roku 2020 Japonsko sľubuje aj surfing, špor-
tové lezenie, karate, skejtbording, bejzbal a softbal.
Opäť sa bude na čo tešiť a ekonomika občas bude
musieť, ako to bolo aj v Riu, ustúpiť radosti zo športu.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/48 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
ŠTÁT CHCE ODVOD
Z CELÉHO NEŽIVOTNÉHO POISTENIA
testovalo cez takzvanú predbežnú informáciu.
Aj keď už na ňu dostalo negatívne reakcie, návrh
predsa len zverejnilo neskôr na pripomienkovanie.
Okrem „zjednotenia“ je dôvodom zmeny, ako pri-
znáva rovno ministerstvo, aj „zlepšenie stavu ve-
rejných financií“. Pričom sa v návrhu nehovorí nič
o tom, že prioritne má byť väčší vyzbieraný balík
použitý pre hasičské zbory. Materiál len opisuje, že
na to smerovali doterajšie peniaze z povinného po-
istenia áut.
Pochopiteľne sa proti návrhu najviac ohradi-
li samotné poisťovne. A hneď viacerými vážnymi
argumentmi. Slovenská asociácia poisťovní vedená
Jozefínou Žákovou upozorňuje, že i keď sa hovorí
o „odvode“, ide v podstate o „skryté zdaňovanie“,
ktoré spĺňa definíciu dvojitého zdanenia. Teda opa-
kovaného zdanenia rovnakého objektu v rovna-
kých zdaňovacích obdobiach.
J. Žáková v súvislosti so zámerom zjednotiť
podmienky uvádza, že „nie je žiadna legitimita,
a ani neexistuje žiadny rozumný dôvod, aby bol
Ministerstvo financií plánuje od budúceho
roka zaviesť osobitný odvod vo výške osem
percent z prijatého poistného v celom neživotnom
poistení. Dôvod – zjednotiť odvodovú povinnosť.
Už vyše tucet rokov sa totiž v rovnakej výške pla-
tí ministerstvám odvod z povinného zmluvného
poistenia motorových vozidiel. Smeruje hasičským
jednotkám. Očakávaný efekt – 77 miliónov eur
už v prvom roku očakáva ministerstvo. Reakcia
poisťovní, bánk a NBS – už súčasný odvod je ne-
systémový, jeho rozšírenie na už aj tak veľmi sla-
bo ziskový sektor sa negatívne premietne do ešte
nižšieho záujmu o poistenie. Pre zvýšenie cien sa
zrejme o poistenie budú menej zaujímať práve zra-
niteľnejšie menšie podnikateľské subjekty, a prob-
lém môže byť aj s doterajšími poistkami na domy,
ktoré si ich majitelia kúpili cez hypotéky.
Karty na stôl
Ministerstvo financií si názor ohľadom rozšíre-
nia odvodu na celé neživotné poistenie najskôr
Banky a poisťovne a nepriamo aj ich klienti čelia
v súvislosti s plánmi novej vlády pre rok 2017 hneď
dvojnásobnej výzve. Po prvé predlžuje sa platnosť
osobitných odvodov, ktoré sa oboch sektorov
týkajú a po druhé chystá vláda aj ďalšie výrazné
zmeny pre produkty neživotného poistenia
a spotrebiteľské úvery. V prvom prípade hrozí
pre klientov zdraženie, v druhom je cieľom
zdravšie refinancovať.
Autor: Zuzana Kočišová
BANKY A POISŤOVNE · Štát chce odvod z celého neživotného poistenia
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/49
NEXT FUTURE
odvod rozšírený aj na dobrovoľné odvetvia neži-
votného poistenia, ktoré nemajú žiadnu spojitosť
s plnením vyššie uvedených úloh štátu“. Pod tými
má na mysli financovanie lepšieho vybavenia a po-
môcok pre hasičov. Upozorňuje tiež, že zavedenie
odvodu výrazne ovplyvní nákladovosť neživotného
poistenia.
„Pri poistnom na úrovni 650 miliónov eur by
osempercentný odvod predstavoval 52 miliónov
eur. Pri technickom výsledku celého odvetvia ne-
životného poistenia v SR za rok 2015 vo výške 43
miliónov eur by takýto dodatočný náklad zname-
nal generovanie straty v celom odvetví neživotné-
ho poistenia,“ varuje. Keďže pravidlá obozretného
podnikania bránia poisťovniam financovať strato-
vé poistky zo ziskovejších, muselo by sa navyšovať
poistné. A to dokonca niekde aj u prebiehajúcich
zmlúv.
Retroaktivita
Pretože poistky majú dlhodobý charakter, štan-
dardne sa uzatvárajú na niekoľko rokov. „Pričom
poisťovňa nemôže jednostranne meniť výšku poist-
ného. To prakticky znamená, že v existujúcich po-
istných zmluvách nie je odvod kalkulovaný, a teda
jednoducho tam nie je žiadna ‚vata‘, ktorú by bolo
možné odviesť štátu. Ak by štát predsa len nútil
poisťovne odvod zaplatiť, nemohla by si poisťovňa
vytvárať dostatočné technické rezervy na plnenie
záväzkov voči klientom,“ zdôrazňuje J. Žáková. To
by mohlo viesť v niektorých prípadoch až k výpo-
vediam už existujúcich zmlúv, čo by sa mohlo na
prvé počutie zdať ako protitlak zo strany poisťovní.
No v skutočnosti ich reálne k tomuto nútia pravidlá
známe ako Solvency II. A to bude zrejme dôvod,
prečo z návrhu nebude nadšená ani Národná banka
Slovenska ako dozorný orgán pre poistný trh.
Reálne takéto výpovede hrozia napríklad pri
poistení nehnuteľností, čo je jedna z podmienok pri
poskytovaní hypoték.
Ministerstvo financií očakáva z novej povin-
nosti dokonca viac peňazí ako kalkulujú poisťov-
ne. V prvom roku zavedenia, čo je budúci rok, ich
odhad siaha k 77 miliónom eur, v ďalších dvoch
rokoch ide o menšie sumy – po 55 miliónov. Prečo
tento pokles, ministerstvo nespresňuje.
Poisťovne však neboli jediné, ktoré sa voči zámeru
ostro ohradili. Negatívne sa vyjadrila aj Slovenská
banková asociácia či Podnikateľská aliancia
Slovenska. Aliancia poukázala na to, že odvod „po-
silňuje úlohu štátu v ekonomike, čo zvyšuje riziko
korupcie a klientelizmu pri využívaní takto vyzbie-
raných peňazí“. Banky sa vracajú k téme poistenia
v súvislosti s hypotékami.
Spotrebiteľské úvery
To však nebude jediná produktová zmena, na ktorú
sa pripravujú. Vládou v polovici augusta už stihla
prejsť novela zákona o spotrebiteľských úveroch.
Sprísňuje najmä ich refinancovanie. Navrhovateľom
je opäť ministerstvo financií. To sa opiera o fakt, že
objem poskytnutých spotrebiteľských úverov za
posledný rok medziročne stúpol o 12 až 15 percent
a že významnú časť trhu tvorí refinancovanie spot-
rebiteľských úverov.
„Veritelia mnohokrát v praxi nevyužívali po-
kles úrokových sadzieb na zníženie splátky úveru,
ale spolu s predĺžením splatnosti spotrebiteľského
úveru ho využili na navýšenie objemu dlhu (pri
rovnakej výške splátky). Uvedené sa v mnohých
prípadoch realizovalo bez dodatočného overenia
schopnosti spotrebiteľa splácať refinancovaný úver,
čo malo vo viacerých prípadoch nepriaznivý vplyv
na užívateľa úveru, ktorým je spotrebiteľ,“ konšta-
tuje ministerstvo. Preto navrhnú do legislatívy za-
pracovať návrhy, ktoré vo forme odporúčania pre-
zentovala centrálna banka ešte koncom roka 2014.
Neboli však pre veriteľov záväzné, čo práve chce
ministerstvo zmeniť.
Zrejme najviditeľnejšou zmenou je návrh, aby
pri refinancovaní banky a ďalší poskytovate-
lia menších pôžičiek boli nútení preveriť nielen
čistý príjem žiadateľa, ale porovnať ho aj s jeho
nákladmi na zabezpečenie základných životných
potrieb, vrátane potrieb ľudí, ktoré sú od žiada-
teľa závislé, splátkou úveru, ale aj ďalšími peňaž-
nými záväzkami žiadateľa. Tými sú napríklad
ďalšie pôžičky, lízing či iné povinné finančné
splátky.
Prísnejšie pravidlá pre refinancovanie môžu
platiť od polovice budúceho roka, ak novela ešte
opakovane prejde schvaľovaním v parlamente.
Štát chce odvod z celého neživotného poistenia · BANKY A POISŤOVNE
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/50 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Kým na Slovensku nedávno medzi finančnými
sprostredkovateľmi rezonovala téma
zverejňovania provízií, v Česku sa o rozruch
postarala novela, ktorá mení spôsob vyplácania
provízií pre sprostredkovateľov pri životnom
poistení. České ministerstvo financií tvrdí,
že koná v prospech spotrebiteľov, samotní
sprostredkovatelia hovoria o ohrození celého
odvetvia. Zmeny sa dotknú aj nákladov poisťovní.
ČESKÍ SPROSTREDKOVATELIA
BUDÚ ZÍSKAVAŤ PROVÍZIU
PO ČASTIACH, ROZKLADAŤ SA
BUDÚ AJ NÁKLADY POISŤOVNÍ
BANKY A POISŤOVNE · Českí sprostredkovatelia budú získavať províziu po častiach
Autor: Ján Beracka
„Priebežnú odmenu poisťovňa
sprostredkovateľovi vyplatí rovno-
merne počas celého obdobia trvania
poistenia. Pri zálohovom spôsobe vy-
plácania môže sprostredkovateľ časť
budúcej provízie získať vopred, ak
však v úvodných piatich rokoch trva-
nia poistenia z akéhokoľvek dôvodu
dôjde k predčasnému ukončeniu po-
istenia, musí (sprostredkovateľ) pois-
ťovni následne pomernú časť provízie
vrátiť,“ upozornil Babiš.
Český senátor Libor Michálek
však upozornil, že predkladaná
úprava znamená iba zmenu spôsobu
vyplácania odmeny, pričom výška
samotnej provízie sa nereguluje. Na
scénu sa tak dostáva otázka zverejňo-
vania výšky provízie sprostredkova-
teľa, ktorá sa riešila aj na Slovensku.
„Keď nie je zo strany predkladateľa
vôľa limitovať výšku odmien, proví-
zie či prevádzkových nákladov, poď-
me aspoň cestou informačnej povin-
nosti, aby bol klient oboznámený, že
provízia dosiahne určitú výšku,“ po-
vedal Michálek.
Reguláciu provízií samotní českí
sprostredkovatelia kritizujú. „V prí-
pade poradenských spoločností so
Odmena sprostredkovateľa sa teda
rozdelí do šesťdesiatich mesiacov. Ak
sa platnosť zmluvy skončí napríklad
po dvoch rokoch, sprostredkovateľ
má nárok len na odmenu, ktorá pri-
padá na 24 mesiacov. Nárok na zvy-
šok odmeny stráca.
Novela je koncipovaná tak, že
sprostredkovateľ môže získať odme-
nu čiastočne aj vopred, ak však bude
životná poistka trvať kratšie ako päť
rokov, situácia sprostredkovateľa sa
komplikuje. Český minister financií
Andrej Babiš v Senáte ČR upozornil,
že odmeňovanie sprostredkovateľov
môže byť priebežné a zálohové.
Priebežná odmena
pre sprostredkovateľov
Senát ČR schválil legislatívnu no-
vinku, ktorá je v Česku známa ako
„Novela 38“. Táto úprava pozmeňu-
je zákon č. 38/2004 zb. o poisťova-
cích sprostredkovateľoch. Mení sa
spôsob, akým sa vypláca provízia
sprostredkovateľov za uzatvore-
né zmluvy o životnom poistení.
Provízia sprostredkovateľov sa bude
vyplácať postupne počas obdobia
piatich rokov. Sprostredkovateľ bude
získavať odmenu za každý mesiac,
v ktorom bude uzatvorená zmluva
platná.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/51
NEXT FUTURE
problém, ktor ý vzni ká aj pri
sprostredkovaní poistenia a aj pri
priamom predaji v pobočkách pois-
ťovní,“ doplnil Babiš.
Aj v prípade rozkladania nákla-
dov senátor Michálek upozorňuje, že
novela môže byť deravá. Podľa jeho
slov „nič nebráni tomu, aby poisťov-
ne zaviedli poplatok za zrušenie po-
istnej zmluvy“. „Ten tiež nie je limito-
vaný, takže sa miera ochrany v tomto
smere nezvyšuje,“ povedal.
Kritici novely upozorňujú aj na
to, že regulácia sa týka rizikových
aj rezervotvorných zložiek poistenia.
Odkupná hodnota sa totiž týka iba
rezervotvorných poistení. „Drvivá
väčšina zmlúv sa dnes uzatvára
iba na riziko, pri ktorom sa žiadne
odkupné nevypláca,“ povedal Jiří
Šindelář. Upozorňuje, že novela me-
dzi rezervotvorným poistením a po-
istením rizikovým nerobí rozdiely.
USF má taktiež výhrady k tomu,
že české ministerstvo financií
chce obmedzovať prepoisťovanie.
„Prepoisťovanie býva rovnako vý-
hodné ako zmena dodávateľa energií
či telefónneho operátora. Tí neustále
vylepšujú svoje produkty a znižu-
jú ich ceny bez toho, aby ich ponú-
kali súčasným klientom,“ hovorí
Šindelář.
vrátane lekárskej prehliadky, ďalej ná-
klady na ocenenie poistného rizika
a prvotných evidenčných úkonov. Na
zozname celkových nákladov, ktorých
sa týka nová úprava, sú ešte náklady na
tvorbu a ponuku poistného produktu.
Babiš upozornil, že cieľom nove-
ly je riešenie problémov spojených
s predčasným ukončením zmlúv o ži-
votnom poistení. „Ide predovšetkým
o nízku odkupnú hodnotu v prvých
rokoch trvania poistenia – investič-
ného alebo kapitálového poistenia,“
hovorí Babiš. „Tá vyplýva zo spôsobu,
akým poisťovne uplatňujú náklady
súvisiace s dohodnutím zmluvy. Tento
mechanizmus, predplatené náklady,
prispieva k častému prepoisťovaniu,
a teda k celkovému zdražovaniu pro-
duktov životného poistenia pre klien-
tov,“ vyhlásil minister.
„Prepoisťovanie je pritom, ako
sa dlhodobo ukazuje, systémový
zahraničnou účasťou očakávam
arbitráže pre zmarenú investíciu.
Väčšinu radových sprostredkovateľov
však tvoria živnostníci, ktorí skončia
na úrade práce,“ povedal Jiří Šindelář,
predseda Unie finančního zprostřed-
kování a poradenství (USF).
„Regulácia prepoisťovania je sme-
rovaná výhradne proti sprostredko-
vateľom bez toho, aby brala do úvahy,
že sú to práve oni, kto pomáha klien-
tom vybrať si z ponuky bez ohľadu na
záujmy poskytovateľov, a tým posil-
ňuje konkurenčné prostredie,“ pove-
dal Šindelář s tým, že hrozí, že klienti
uviaznu vo veľkých poisťovniach.
Taktiež podľa neho hrozí nárast cien.
Nový výpočet odkupnej
hodnoty
Rovnaký priebežný postup sa bude
uplatňovať aj v súvislosti s náklad-
mi poisťovní pri životnom poistení.
Tieto náklady sa taktiež budú rozkla-
dať na obdobie piatich rokov. Takto
nastavený systém má priniesť zvýše-
nie odkupnej hodnoty poistky.
Poisťovňa si po dvoch rokoch trva-
nia životného poistenia bude môcť ná-
rokovať náklady vo výške 40 % z výš-
ky celkových nákladov. Do celkových
nákladov patria náklady so vznikom
poistenia, čo zahŕňa aj náklady na
sprostredkovanie. Do celkových ná-
kladových položiek patria aj náklady
s prevzatím návrhu poistnej zmluvy
Odkupná hodnota poistky
Odkupná hodnota je časť z technických rezerv spojených
so životným poistením. Na tieto prostriedky má klient právo
v prípade, že ruší svoju poistku pred uplynutím poistnej doby.
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/52 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Bankám sa v prvom polroku
tohto roku darilo a vyprodukovali
súhrnný zisk vo výške rádovo
stoviek miliónov eur.
Na výsledkoch slovenských
bánk cítiť vplyv nízkych
úrokových sadzieb na trhu,
ale k zisku pomohli aj
jednorazové transakcie,
konkrétne predaj VISA Europe
spoločnosti VISA Inc.
BANKOVÝ SEKTOR
UZAVREL POLROK
SO ZISKOM,
POMOHOL AJ PREDAJ
PODIELU VISA EUROPE
BANKY A POISŤOVNE · Bankový sektor uzavrel polrok so ziskom, pomohol aj predaj podielu VISA Europe
Autor: Ján Beracka
Zisk bankového sektora v období prvého pol-
roku 2016 dosiahol 424 miliónov eur a me-
dziročne sa tak zvýšil o 19,9 %. Ukázali to údaje
Slovenskej bankovej asociácie (SBA). K tomuto
výsledku však významne prispel predaj podielov
VISA Europe spoločnosti VISA Inc, teda jedno-
razová udalosť. „Hodnota akvizície Visa Europe
americkou Visa Inc predstavuje sumu približne
18,4 miliardy eur. Z toho 12,3 miliardy eur sa roz-
delí finančným inštitúciám v hotovosti a zvyšok
v preferenčných akciách a v dodatočnej platbe,
ktorá sa uskutoční pri príležitosti tretieho roku
výročia od uzavretia transakcie,“ upozorňuje SBA.
Táto transakcia teda pomohla aj bankovému sek-
toru na Slovensku. „Samotné slovenské banky zís-
kajú na tejto transakcii približne 100 miliónov eur.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/53
NEXT FUTURE
Bankový sektor uzavrel polrok so ziskom, pomohol aj predaj podielu VISA Europe · BANKY A POISŤOVNE
Táto transakcia nepredstavuje pre bankový sektor
trvalo udržateľný príjem, keďže sa vyplatí len jed-
norazovo,“ upozorňuje SBA.
Prevádzkový zisk slovenských bánk dosiahol v pr-
vom polroku podľa údajov SBA výšku 646 miliónov
eur a v medziročnom porovnaní stúpol o 5,6 %
z úrovne 612 milióna eur.
Jedným z ukazovateľov relatívne dobrej kon-
dície bankového sektora na Slovensku je to, že
k lepším súhrnným výsledkom slovenských bánk
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/54 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
BANKY A POISŤOVNE · Bankový sektor uzavrel polrok so ziskom, pomohol aj predaj podielu VISA Europe
prispel pokles tvorby opravných položiek k zly-
haným úverom. Čistá tvorba opravných položiek
a rezerv slovenských bánk dosiahla v prvom pol-
roku tohto roku výšku 97 miliónov eur. V rov-
nakom období predchádzajúceho roku to bolo
151 miliónov eur. V medziročnom porovnaní sa
tak tvorba opravných položiek a rezerv znížila
o takmer 36 %.
Prostredie nízkych úrokových sadzieb znamená,
že úrokové výnosy bánk zákonite klesli. Čisté
úrokové výnosy slovenských bánk sa v prvom
polroku dostali na 882 miliónov eur, v prvom
polroku 2015 to však bolo až 929 miliónov eur.
Medziročný pokles tak dosiahol úroveň piatich
percent.
Na druhej strane nízke úrokové sadzby znamenajú
aj to, že úvery sú pre klientov dostupnejšie a láka-
vejšie. V máji výška úrokov nových úverov na býva-
nie dosiahla 1,8 %, teda historické minimum, v júni
to bolo 1,9 %.
Zvýšil sa objem poskytnutých úverov rezident-
ným obyvateľom aj spoločnostiam. Úvery po-
skytnuté obyvateľom stúpli na 27,421 miliardy
eur, v rovnakom období predchádzajúceho roka
to bolo 24,317 miliardy eur. Nárast dosiahol
12,8 %. Úvery poskytnuté firmám vzrástli na
15,791 miliardy eur, kým v prvom polroku 2015
to bolo 15,184 miliardy eur. Objem poskytnutých
úverov stúpol o 4 %.
Slovenská sporiteľňa
Konkrétnym bankám sa prevažne podarilo ukon-
čiť prvý polrok so ziskom. Skupina Slovenskej spo-
riteľne zaznamenala v prvom polroku tohto roka
konsolidovaný čistý zisk v sume 134,6 milióna eur
a v medziročnom porovnaní sa zvýšil o 49,4 %
z hodnoty 90,1 milióna eur. Čistý príjem z poplat-
kov a provízií medziročne vzrástol o 3,5 % zo 62,5
milióna eur na 64,7 milióna eur. Prevádzkový zisk
stúpol medziročne o 0,6 % zo 168,5 milióna eur
na 169,5 milióna eur. Objem úverov klientom sa
medziročne zvýšil o 10,2 % z 8,7 miliardy eur na
9,6 miliardy eur. Objem vkladov klientov medzi-
ročne vzrástol o 5,4 % z 10,4 miliardy eur na 10,9
miliardy eur.
VÚB banka
Skupina VÚB dosiahla v prvom polroku čistý
zisk 88,2 milióna eur, čo predstavuje medziroč-
ne posilnenie o 6,1 %. Prevádzkové spoločnos-
ti sa dostali na 289,7 mil. eur. V medziročnom
porovnaní sa zvýšili o 5,2 %. Úvery poskytnu-
té klientom posilnili o 12,9 % na 9,701 miliardy
eur. Vklady a úvery od klientov zaznamenali rast
o 14,2 % na 9,357 miliardy eur. Transakcia spojená
so spoločnosťou VISA vyvažovala straty spojené
s úrokovými výnosmi. „Tento mimoriadny príjem
a výnimočné obchodné výsledky vykompenzo-
vali negatívny vývoj čistých úrokových výnosov
a čistých výnosov z poplatkov v prostredí nízkych
úrokových sadzieb a legislatívnych zmien,“ infor-
movala banka.
Tatra banka
Tatra banka zaznamenala v prvom polroku zisk
79,1 milióna eur. V medziročnom porovnaní
dokázala banka zvýšiť svoj zisk z hodnoty 71,3
milióna eur. Čisté výnosové úroky po zohľad-
není opravných položiek klesli na 131,6 milióna
eur z hodnoty 134,6 milióna eur. Čisté výnosy
z poplatkov a provízií poklesli na 56,3 mil. eur
z hodnoty 61,9 milióna eur. Úvery poskytnuté
Slovenskému bankovému sektoru
pomohol predaj podielov
VISA Europe spoločnosti VISA Inc.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/55
NEXT FUTURE
Bankový sektor uzavrel polrok so ziskom, pomohol aj predaj podielu VISA Europe · BANKY A POISŤOVNE
klientom v hrubom vyjadrení boli v závere prvé-
ho polroku na úrovni 8,113 miliardy eur. Vklady,
ktoré v banke uložili klienti, predstavovali sumu
8,611 miliardy eur.
UniCredit Bank Czech Republic
and Slovakia
UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia do-
siahla v prvom polroku konsolidovaný čistý zisk
3,463 mld. českých korún. Medziročne sa zvý-
šil o 11,9 %. „Nízke úrokové sadzby a silnejúci
konkurenčný boj na bankovom trhu sa prejavu-
jú v miernom poklese čistých výnosov z úrokov
i poplatkov a provízií. Zvyšujúce sa regulatórne
požiadavky majú ďalšie vplyvy na rast správnych
nákladov bánk vrátane tej našej,“ uviedol finančný
riaditeľ UniCredit Bank Gregor Hofstaetter-Pobst.
Prevádzkové výnosy medziročne narástli o 6,9 %.
Banka zaznamenala pokles čistých úrokových a ob-
dobných výnosov o 2,3 %, rástli vklady klientov aj
úvery poskytnuté klientom.
Poštová banka
Medzi slovenskými bankami nedokázali všetky
spoločnosti zvyšovať svoj zisk. Pokles výšky čistého
zisku v prvom polroku tohto roku zaznamenala na-
príklad Poštová banka. Čistý zisk banky vo výške
36,2 milióna eur v prvom polroku znamená pokles
čistého zisku, keďže v rovnakom období predchá-
dzajúceho roku bol čistý zisk spoločnosti na úrovni
39,2 milióna eur. Čistý zisk tak klesol o vyše 7 %.
Čisté úrokové výnosy banky klesli na 79,6 milió-
na eur z 96,5 milióna eur. Čisté výnosy z poplat-
kov a provízií v prípade Poštovej banky klesli na
5,1 milióna eur z hodnoty 6,2 milióna eur v rovna-
kom období predchádzajúceho roka. Celkový kom-
plexný výsledok spoločnosti za sledované obdobie
dosiahol výšku 35,3 milióna eur.
Sberbank Slovensko
Z trendu v celom bankovom sektore sa v prvom
polroku tohto roku v istej miere vymykala spoloč-
nosť Sberbank, ktorá v prvom polroku tohto roka
zaznamenala stratu 3,208 milióna eur po zdanení.
V rovnakom období predchádzajúceho roka banka
pritom dosiahla zisk vo výške 1,554 milióna eur.
Čisté úrokové výnosy podľa zverejnených informá-
cií poklesli na 16,49 milióna eur z hodnoty 21,19
milióna eur. Celková súhrnná strata sa dostala na
5,72 milióna eur.
Bankový sektor zvýšil v prvom
polroku zisk takmer o pätinu.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/56 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Pri množstve rôznych detí v školských
zariadeniach nie je možné vylúčiť drobné či väčšie
zranenia. Fackou od reality môžu byť napríklad
aj krádeže. Náklady spojené s nepríjemnosťami
môže kryť poistenie. Chránené poistením bývajú
dokonca aj samotné školy.
alebo zničené veci prešetrované po-
líciou, kde páchateľ nebol zistený, sa
považujú za dôvod vyplatenia poist-
ného plnenia,“ upozorňuje Daniela
tiež môže poistený študent získať
náhradu škôd zo strany poisťovne.
Predpokladom je, že polícia nedokáže
identifikovať páchateľa. „Ukradnuté
Zranenia hrozia deťom doma,
na športoviskách aj v školách.
Liečebné náklady a prípadné od-
škodné môže hradiť plnenie z poiste-
nia. Súčasťou poistenia býva navyše
aj ochrana príjmu rodiča, ktorý mu-
sel zostať so zraneným potomkom
doma, a teda nepracuje. Poisťovne
teda môžu nahradiť ušlú mzdu.
Životné poistenie pre deti a mlá-
dež myslí na komplikované situácie,
poisťuje sa prípad dožitia aj úmrtia,
rovnako klienti môžu získať nárok na
poistné plnenie, ak nastanú zdravot-
né komplikácie, ktoré prinesú trvalé
následky. Poistné plnenie vzniká aj
v čase, ktorý je nevyhnutný na liečenie.
Ak sa stane úraz na hodinách te-
lesnej výchovy, poistený študent získa
odškodné od poisťovne. Ak sa stane
napríklad počas vyučovania krádež,
POISŤUJÚ SA ŽIACI, ŠTUDENTI
AJ SAMOTNÉ ŠKOLY
BANKY A POISŤOVNE · Poisťujú sa žiaci, študenti aj samotné školy
Autor: Ján Beracka
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/57
NEXT FUTURE
študentských ubytovní. Poistenie sa
okrem študentov vzťahuje aj na za-
mestnancov školy.
Pre školy je poistenie skutočne
dobrým dôvodom na uvažovanie.
Školy totiž nesú za študentov zodpo-
vednosť. „Zo zákona má škola danú
aj svoju všeobecnú zodpovednosť za
škodu spôsobenú žiakovi alebo iným
osobám. A najmä, má danú osobit-
nú zodpovednosť za škodu spôsobe-
nú žiakmi do osemnásť rokov. Škola
totiž vykonáva nad žiakmi dohľad
a môže tak zodpovedať aj za vzniknu-
tú škodu,“ dopĺňa spoločnosť Allianz.
Zároveň spoločnosť Generali upo-
zorňuje na svojom webe, že skupino-
vé poistenie platí aj počas školských
prázdnin. Ak školská akcia presahuje
aj do školských prázdnin či víken-
dov, poistenie stále platí. Aj v tomto
prípade však platia výluky z poiste-
nia. Ak študent napríklad na školskej
akcii, či počas vyučovania, spôsobí
škodu a zároveň poruší školský po-
riadok, nárok na poistné plnenie za-
niká. Poistenie taktiež nekryje škody
vzniknuté pri extrémnych športoch,
ale aj pri vnútroštátnych nepokojoch,
vojnových udalostiach či terorizme.
Ako vždy aj v tomto prípade platí,
že pri uzatváraní poistnej zmluvy je
potrebné starostlivo zmluvu čítať, to
platí aj pre konkrétne výluky, ktoré
sú v nej uvedené.
sústreďuje predovšetkým na úrazy,
možné je však skupinovo poistiť aj
proti riziku krádeže. „Ide o sku-
pinové poistenie a študenti sú ním
krytí aj pri praktickom vyučovaní,
rôznych exkurziách, školských výle-
toch, pobytoch v škole v prírode, ly-
žiarskych výcvikoch a iných akciách
organizovaných školou, a to nielen
na území Slovenska, ale aj v zahra-
ničí. Okrem úrazového poistenia
sú všetci poistení krytí voči škode
spôsobenej krádežou a poškodením
alebo zničením poistených vecí pri
pokuse o krádež, alebo lúpež,“ uvá-
dza Allianz – Slovenská poisťovňa.
Poistenie tak nemusí nevyhnutne
byť viazané na čas vymedzený pre
vyučovanie a na areál školy.
Proti krádeži sú chránené veci,
ktoré deti, žiaci a študenti potrebu-
jú. „Poistenie chráni šatstvo, dážd-
niky, obuv, tašky či aktovky, perač-
ník, učebnice, rysovacie a písacie
potreby, kalkulačky a iné pomôcky,
vrátane športových a zdravotných.
V detských jasliach a materských
školách sa poistenie vzťahuje aj na
detské kočíky a sánky umiestnené
v priestoroch na to určených,“ uvá-
dza poisťovňa Allianz. Zároveň do-
pĺňa, že eviduje aj pomerne bizarné
prípady krádeže, keď sa korisťou
zlodeja stali kompenzačné pomôc-
ky, napríklad načúvací prístroj.
Odcudzené sú často aj dioptrické
okuliare.
Poistenie je určené všetkým dru-
hom škôl. „Miestom, na ktoré sa
poistenie vzťahuje, je budova školy
a všetky miestnosti a priestranstvá,
ktoré použije škola na organizovaný
pobyt poistených osôb,“ uvádza po-
isťovňa Allianz. Poisťovňa zároveň
upozorňuje, že poistná ochrana ne-
zahŕňa objekty internátov a ďalších
Šulcová, hovorkyňa Komunálnej
poisťovne. V tomto prípade existujú
viaceré výluky. Nevzťahuje sa naprí-
klad na stratu poistených vecí, vylú-
čená z poistenia môže byť napríklad
krádež počas prepravy na školskú
akciu, rovnako krádež, ktorá sa sta-
ne na školskom internáte. Vylúčené
z poistenia môžu byť taktiež rôzne
cenné predmety či umelecké diela.
Ďalšou skupinou krytých rizík
je zodpovednosť za škodu. Ak počas
vyučovania v škole žiak neúmyselne
poškodí zariadenie školy, náklady na
opravu, ktoré by padli na plecia ro-
dičov, prevezme na seba poisťovňa.
Rovnako to bude v prípade, ak po-
istený školák spôsobí škodu inému
spolužiakovi.
Poistenie sa vzťahuje aj na ďalšie
školské akcie, môže v sebe obsahovať
aj cestovné poistenie, ktoré chráni
žiaka na školských výletoch. „Detské
poistenie väčšinou obsahuje aj ces-
tovné poistenie, ktoré kryje liečebné
náklady v zahraničí s maximálnou
dobou poistenia do osemnásteho
roku veku dieťaťa. V prípade škol-
ského výletu tak nemusíte uzatvárať
ďalšiu poistku,“ hovorí Šulcová.
Poisťujú sa aj školy
Poistiť sa môžu samotné ško-
ly. Poistenie určené školám sa
Poisťujú sa žiaci, študenti aj samotné školy · BANKY A POISŤOVNE
Školy majú zodpovednosť,
skupinovo poisťujú študentov
a zamestnancov proti úrazom
aj krádeži.
Žiakov môže poistenie
chrániť v areáloch škôl
aj na ďalších školských akciách.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/58 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
ÚČTY PRE ŠTUDENTOV
PRINÁŠAJÚ VYBRANÉ BANKOVÉ
SLUŽBY VÝHODNEJŠIE
BANKY A POISŤOVNE · Účty pre študentov prinášajú vybrané bankové služby výhodnejšie
Autor: Ján Beracka
s klientom, ktorý v budúcnosti môže potrebovať
hypotéku alebo napríklad úver na podnikanie.
Študentské účty, prípadne účty pre mladých, sú ur-
čené klientom, ktorí sú vo veku z určeného inter-
valu. Toto kritérium môže byť stanovené rôzne, ty-
pickým intervalom je vek od 15 do 26 rokov. Banky
môžu žiadať od klienta potvrdenie o návšteve školy,
Vistom zmysle je z pohľadu banky a mladého
klienta založenie študentského účtu win-win
situáciou. Klient dostane v porovnaní s bežným
účtom banky výhodnejší produkt z pohľadu po-
platkov a pre banku je študentský účet možnosťou
predstaviť sa klientovi a pravidelne s ním komu-
nikovať. Práve študentský účet môže byť pre ban-
ku začiatkom dlhodobého perspektívneho vzťahu
Pracovať s peniazmi a ich hodnotou sa človek
začína učiť omnoho skôr ako v dospelosti.
Vreckové od rodičov či príjmy z rôznych brigád
znamenajú, že mladí ľudia majú vlastné peniaze
už na základnej či strednej škole. Všetky peniaze
okamžite minúť je, samozrejme, nerozumné,
rovnako nerozumné je však držať hotovosť doma
niekde na „tajnom mieste“. Študenti sú jednou
z cieľových skupín komerčných bánk, práve preto
im banky ponúkajú účty špeciálne určené práve
mladým ľuďom a študentom.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/59
NEXT FUTURE
Účty pre študentov prinášajú vybrané bankové služby výhodnejšie · BANKY A POISŤOVNE
prípadne môže byť pre získanie výhodnejších pod-
mienok stanovený iný kľúč, napríklad aktívne vyu-
žívanie účtu. Niektoré banky totiž rozlišujú medzi
účtami pre mladých a účtami pre študentov, iné
banky sa sústreďujú iba na to, či je klient v určenom
veku a nie je dôležité, či je klient študentom.
Ak ide o produkty zacielené priamo na študentov,
banky môžu vyžadovať, aby preukázali, že sú sku-
točne študentmi strednej, prípadne vysokej školy.
Akceptovaným dokladom je potvrdenie o návšteve
školy, taktiež to môže byť preukaz študenta, prí-
padne výkaz o štúdiu na vysokej škole.
Niektoré banky si stanovujú povinnosť udržiavať
na účte minimálny zostatok vo výške niekoľkých
eur, iné banky túto povinnosť neukladajú a zosta-
tok na účte môže byť nulový.
Čo znamená aktívne využívanie účtu, nie je určené
univerzálne, záleží, ako podmienky nastaví kon-
krétna banka. Vo všeobecnosti môže banka vyža-
dovať, aby na účet pravidelne prichádzal určitý ob-
jem finančných prostriedkov, aby z účtu odchádzali
platby, prípadne môže vyžadovať inú aktivitu, na-
príklad využívanie internetových služieb spojených
s účtom. Takéto aktívne využívanie účtu môže
mladému klientovi otvoriť cestu k nižšiemu či nu-
lovému poplatku. Aktívne využívanie účtu však
nemusí byť viazané na poplatok za vedenie účtu
a môže prinášať iné výhody. Súčasťou študentského
účtu môžu byť napríklad výhodnejšie podmienky
povoleného prečerpania do určenej sumy.
Súčasťou balíka služieb býva možnosť bezplatne usku-
točňovať jednorazové platby, nastavovať si inkasá či
trvalé príkazy. Bez poplatku bývajú platby cez POS
terminál a výbery z bankomatov vlastnej banky.
Vo všeobecnosti platí, že bankový účet nie je vhod-
ný nástroj na zhodnocovanie finančných prostried-
kov. To sa odzrkadľuje aj pri účtoch pre študentov.
Viaceré banky na Slovensku prostriedky na tomto
účte neúročia, dajú sa však na trhu nájsť aj účty,
ktoré prostriedky na účte úročia. Vzhľadom na to,
že bežné účty nie sú určené na zhodnocovanie pro-
striedkov, nie je hendikep študentských účtov, kto-
ré prostriedky neúročia, výrazný.
Účty pre študentov sú v mnohých
bankách bez poplatku, viaceré
študentské účty však vklady
na študentských účtoch neúročia.
Priaznivejšie podmienky s účtom
sa dajú získať aktívnym používaním účtu.
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/60 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Iba rok trvalo Marekovi Gemainerovi, aby
ako riaditeľ vdýchol Úseku externého odbytu
Wüstenrot poisťovne nový život. Vyžadovalo si
to vyjsť z komfortnej zóny a nájsť nové možnosti
na trhu. Odmenou je zvýšený výkon celého
úseku a vyššia spokojnosť maklérov. Je lídrom,
ktorý sa nepozerá na to, čo bolo, ale kam sa dá
posunúť, a také sú aj jeho plány. Smelé, odvážne
a budúcnosť vidí ako pole plné príležitostí.
zmien. Dôležité bolo prijať výzvu
a vystúpiť zo zóny komfortu, čo sa
nám podarilo. Zaznamenávame vý-
borné výsledky a rastúci trend v ob-
lasti neživotného poistenia. Úspešne
hodnotím spoluprácu s vlastnou
odbytovou sieťou v oblasti úverov,
kde sme sa k maklérom priblížili
prostredníctvom našich Wüstenrot
centier a Wüstenrot agentúrnych
riaditeľstiev. Makléri tak môžu rie-
šiť úverovú žiadosť prostredníctvom
obchodných miest, čo ocenili, a túto
možnosť plne využívajú.
Pozitívna bilancia dáva silu do ďal-
ších zmien. Aké sú vaše ďalšie pra-
covné vízie a plány?
Z obchodného hľadiska vidím príle-
žitosť v životnom poistení v oblasti
poistenia rizík, a taktiež v úveroch,
čomu sa aktuálne intenzívne venujeme.
Spustenie portálu pre maklérov je jed-
nou z kľúčových úloh na druhý polrok
2016 a neustála práca s tímom bude
nemenej dôležitou súčasťou na ceste
k ďalšiemu rastu úseku. Veľké príleži-
tosti vidím aj v oblasti online služieb.
Prinášajú výrazné zefektívnenie a dy-
namizáciu práce makléra. Znižujú chy-
bovosť a náklady. Je to budúcnosť.
S koľkými odbytovými sieťami dnes
spolupracujete a na základe akých
kritérií si vyberáte partnerov?
Spolupracujeme s takmer tristo
maklérskymi spoločnosťami. Pred
zazmluvnením overujeme maklérove
referencie v rámci dostupných zdrojov,
ako aj jeho obchodný potenciál. Pri sa-
motnom výbere je dôležitá maklérova
pozitívna referencia, stratégia a hod-
noty jeho spoločnosti, ako aj doterajšie
skúsenosti v oblasti financií.
Niekedy prichádza k pnutiu medzi
maklérmi a spoločnosťou v snahe
úplná novinka. Zmena nastavenia
procesu nám umožnila byť na kaž-
dom stretnutí v ponuke produktov
a servise komplexnejšími, čo v ko-
nečnom dôsledku zefektívni prácu
makléra a zvýši komfort jeho klien-
ta. Zmena sa dotkla aj infoliniek pre
maklérov. Tu prišlo k ich zlúčeniu
do jednej komplexnej za obidve
spoločnosti. Tieto zmeny hodno-
tím pozitívne, keďže sa prejavili vo
zvýšení výkonu úseku a spokojnos-
ti maklérov. Pamätné sú rozhovo-
ry s kolegami pri implementovaní
Na pozícii riaditeľa Úseku externého
odbytu Wüstenrot poisťovne, a. s.,
máte za sebou prvý rok pôsobenia.
Ako ho hodnotíte?
Od prvých dní, ako som nastúpil na
tento úsek, bolo mojou predstavou
výrazne ho oživiť. Dnes môžem po-
vedať, že za rok prešiel zásadnými
zmenami. Zamerali sme sa na vyu-
žitie synergie Wüstenrot poisťovne
a Wüstenrot stavebnej sporiteľne.
Všetci obchodní manažéri sa začali
venovať celej produktovej škále obi-
dvoch spoločností. To bola pre nich
MAREK GEMAINER:
BUDÚCNOSŤ JE
V KVALITNÝCH
ONLINE RIEŠENIACH
Marek Gemainer: Budúcnosť je v kvalitných online riešeniach
Autor: Marek Mittaš
Foto a zdroj: Wüstenrot poisťovňa, a. s.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/61
NEXT FUTURE
k návšteve pobočky, iní vyhľadajú
servis makléra. Často stavia na vzťah,
osobnú skúsenosť, prípadne referen-
ciu na daného zamestnanca pobočky
alebo makléra.
Akými zásadami sa snažíte riadiť
ako manažér? Čo pokladáte pri ria-
dení ľudí za kľúčové?
Ako manažér sa riadim zásadami,
ktorými sa riadim aj v bežnom živo-
te. Kľúčový je pre mňa postoj každé-
ho člena tímu a dôvera. Vyžadujem
pracovitosť, zameranie na cieľ a de-
tail. Samozrejmé sú denné nasadenie
a aktivita v súlade so stratégiou.
Život sa neskladá len z práce. Ako
relaxujete, čo vás nabíja energiou a
aké sú vaše záľuby, ktoré vám roz-
žiaria oči, keď zavriete za sebou dve-
re kancelárie?
Energiu mi dodávajú moji dvaja sy-
novia a partnerka, moja rodina. Moje
záľuby sú futbal, tenis a fitnes. Naše
psíky ma vedia rovnako potešiť.
Ďakujeme za rozhovor.
odmena. Interní zamestnanci predá-
vajú len produkt svojej spoločnosti, čo
je diametrálne odlišné, ak je náš pro-
dukt len súčasťou portfólia. Musí byť
preto logicky vyzbrojený unikátnou
kvalitou. No tým, že zväčša sa pro-
dukcia maklérov pohybuje na úrovni
30 % – 40 % našej celkovej produkcie,
vnímam to ako dobrý výsledok.
Ako ďalej plánujete budovať a posil-
ňovať prácu s externými partnermi?
Našou silnou stránkou sú vzťahy. V ich
budovaní a prehlbovaní budeme po-
kračovať. Ruka v ruke s inováciami na
strane produktov a procesov. Najväčší
potenciál externých sietí vidím v ich
komplexnosti. Nie každý maklér dnes
svojim klientom ponúka celú škálu
produktov. CRM jednotlivých spoloč-
ností a zrejme aj regulácia maklérov
postupne ku komplexnosti privedie.
Kedy pokladáte za vhodnejšie pre
klienta navštíviť pobočku spoloč-
nosti a kedy osloviť makléra?
Je to individuálne. Sú rôzne skupiny
klientov. Niektorí klienti inklinujú
vytvárať tlak na lepšie produkty,
alebo výhodnejšie provízie, ako sa
snažíte lavírovať v tomto koloto-
či a nastaviť parametre rovnakých
podmienok pre všetkých?
Radi si návrhy a spätné väzby maklé-
rov vypočujeme. Posúvajú nás ďalej.
Neumožnia nám uspokojiť sa, prá-
ve naopak. Maklérov rozdeľujeme
do niekoľkých skupín podľa vý-
konnosti a podľa toho im nastavu-
jeme podmienky. Chceme, aby pre
nich bola spolupráca zaujímavou.
Konkurencieschopnosť zvyšujeme
monitorovaním trhu, sledovaním
príležitostí a neustálou komuniká-
ciou s maklérmi. Závery nám umož-
nia pripraviť konkurenčné pod-
mienky produktu, respektíve celého
procesu. Iba tak dokážeme obstáť
v boji so zaujímavými riešeniami.
V čom je práca s maklérmi iná ako
v prípade interných zamestnancov?
Makléri majú na výber niekoľko kon-
kurenčných možností, čo zvyšuje tlak
na kvalitnú produktovú škálu, ako aj
proces a servis. Rovnako dôležitá je
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/62 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Online formy poistenia prinášajú rýchle a jednoduché
riešenia bez zníženia kvality. To je dôvod, prečo mnoho
klientov pri komunikácii s poisťovňou volí internet
namiesto vysedávania v pobočke. Príležitosť veľkej
časovej úspory si uvedomujú aj finanční agenti.
Online svet ich však neohrozuje, práve naopak,
vo vzťahu ku klientovi z neho môžu profitovať.
POISTENIE ONLINE PRINÁŠA NOVÉ
MOŽNOSTI KLIENTOM AJ AGENTOM
BANKY A POISŤOVNE · Poistenie online prináša nové možnosti klientom aj agentom
Autor: Marek Mittaš takéhoto komplexného poistenia cez
internet je veľmi náročné a bez pomo-
ci je pre laika jeho správne vytvorenie
prakticky nemožné. „Podľa nášho
interného prieskumu má záujem uza-
tvoriť online životné poistenie iba 4 %
opýtaných, 37 % si zvolilo osobnú náv-
števu pobočky, ďalších 31 % si zvolilo
uzatvorenie zmluvy prostredníctvom
finančného poradcu. Takmer 70 %
opýtaných požaduje pri uzatváraní
životného poistenia osobný kontakt.
Poisťovňa Aegon je súčasťou medziná-
rodného koncernu a podľa našich skú-
seností online predaj životného poiste-
nia nemá ani v zahraničí veľký ohlas,“
vysvetľuje Ján Ďurech.
Životné poistenie sa uzatvára na nie-
koľko rokov dopredu a vyžaduje si
komplexné prehodnotenie rizík a naj-
mä situácie, v ktorej sa človek nachádza.
„Životné poistenie je potrebné nastaviť
na mieru. Už samotné stanovenie po-
istnej sumy a jednotlivých rizík si vy-
žaduje minimálne znalosti zdravotníc-
kej terminológie, jednotlivých druhov
krytia. Ak sa klient rozhodne, že chce
byť poistený pre prípad úmrtia, poistná
suma sa stanovuje vždy na základe fi-
nančnej analýzy klienta, vstupné údaje
sú rozsah a výška záväzkov, pravidelné
mesačné platby, rodinný stav a podob-
ne,“ hovorí Zuzana Wagnerová. Klient
by mal zadefinovať, z akého dôvodu
chce mať uzatvorené rizikové životné
poistenie, aký charakter majú výdavky,
ktoré chce poistením prioritne pokryť,
pretože ak pôjde o jednoduché poiste-
nie akejkoľvek smrti, môže zaplatiť až
dvojnásobne viac, ako keby zadefinoval,
Aj tu je však rozdiel v ponuke poisťovní,
ktoré si vie klient cez internet porov-
nať,“ hovorí Zuzana Wagnerová, riadi-
teľka úseku marketingu a komunikácie
v poisťovni Kooperativa.
Životné poistenie vyžaduje
viac ako strojový prístup
Skúsenosti poisťovní ukazujú, že aj
napriek tomu, že Slováci vymoženos-
ti internetu využívajú, sú vo svojej
podstate stále konzervatívni. Nie je za
tým neochota využívať IT technológie.
Práve naopak, aj v prípade naštudova-
nia informácií na internete je veľká časť
klientov, ktorí sa stále potrebujú pora-
diť a prejsť si jednotlivé poistné riziká
so „živým sprostredkovateľom“. Často
to odporúčajú aj samotné poisťovne.
Ide napríklad o životné poistenie, pois-
tenie majetku alebo poistenie podnika-
nia. Dôvod je jednoduchý. Spomínané
typy poistenia sú príliš komplikované.
Nestačí na to niekoľko otázok a od-
povedí cez internet. Životné poistenie
sa v online podobe na Slovensku pre-
dáva minimálne, v ponuke najväčších
poisťovní často chýba. Uzatvorenie
Vedie neživotné
a cestovné poistenie
Internet je ideálnym médiom pre pro-
dukty, ktoré sú jednoduché a do určitej
miery aj porovnateľné s rýchlo nastavi-
teľnými parametrami. Takto vnímajú
výhody elektronického uzatvárania po-
istenia aj samotní klienti. Chcú predo-
všetkým rýchlosť, operatívnosť a pred-
nastavené možnosti. Aj preto je na
Slovensku v online predaji favoritom
neživotné a cestovné poistenie. „Online
poistenie je vhodným riešením pre pre-
daj poistenia bývania alebo napríklad
cestovného poistenia. V týchto prípa-
doch sú presne definované jednotlivé
poistné vstupy, napríklad podlahová
plocha bytu, počet dní strávených na
dovolenke a podobne. Online poistenie
je jednoduché, rýchle a nonstop k dis-
pozícii. Prakticky sa dá uzavrieť všade
tam, kde je internetové pripojenie,“ vy-
svetľuje Ján Ďurech, hovorca poisťovne
Aegon Slovensko. Dobrým príkladom
je aj povinné zmluvné poistenie auto-
mobilu. „PZP patrí k najvhodnejším
produktom pre predaj online, pretože
má parametre stanovené legislatívou.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/63
NEXT FUTURE
priamo na ich stránke komplexne
uzatvoriť naše poistenie. Naša spo-
ločnosť poskytuje partnerovi výpočet,
vygenerovanie dokumentov, prípad-
ne platobnú bránu, cez ktorú klienti
môžu zmluvu priamo zaplatiť,“ hovorí
Helena Kanderková, špecialistka exter-
nej komunikácie Allianz – Slovenská
poisťovňa. Na podobnom systéme pra-
cujú aj porovnania poistiek.
„Spolupracujeme so všetkými vý-
znamnými online porovnávačmi na
Slovensku, ktoré využívajú naše we-
bové služby a následne elektronicky
posielajú poistné zmluvy do nášho
prevádzkového systému, čo šetrí čas
a náklady aj na strane sprostredkova-
teľa,“ dodáva Nadežda Legerská z AXA
poisťovne.
Rýchlejšie nahlasovanie
udalostí
Internet uľahčil nielen uzatváranie, ale
aj likvidáciu poistiek. Klientom často
stačí pri nahlasovaní kontaktovať pois-
ťovňu len mailom, prípadne telefonic-
ky a poslať môžu priamo dokumenty,
ktoré sa prípadu týkajú. Celý proces
od škodovej udalosti až po vyplatenie
krytia sa zjednodušuje a zrýchľuje. „Pre
nahlásenie poistnej udalosti môžu naši
klienti, samozrejme, využiť aj interne-
tové služby. Stačí, ak sa na poisťovňu
obrátia prostredníctvom e-mailovej
správy či zaslaním scanu s vyplne-
ným tlačivom,“ hovorí o bežnej praxi
v poisťovniach Ján Ďurech. Pre klien-
tov, ktorí preferujú osobnejší prístup,
Wolfgang Friedl odporúča telefonické
nahlásenie, pričom ak ide o takzvanú
jednoduchú škodu, aj takéto nahlá-
senie býva vyriešené už o pár hodín.
Klient sa tak dostane k poistnému pl-
neniu rýchlo a bez zbytočných „papie-
rovačiek“. V každom prípade je systém
nastavený tak, aby skracoval čas aj za-
ťaženie klienta.
aj na to, aby bol systém poistenia rých-
lejší a efektívnejší nielen pri uzatváraní
cez internet, ale aj prostredníctvom fi-
nančného agenta.
Nezávislé softvérové riešenia pre
finančných agentov (SFA) slúžia naprí-
klad na porovnanie poistných produk-
tov, predkladanie návrhov poistných
zmlúv online (uzatváranie na diaľku)
a poskytujú klientovi aj následný ser-
vis. Možnosti bližšie spresňuje Filip
Schochmann zo spoločnosti Positive,
s. r. o.: „Ponuky pre klientov sú kal-
kulované vždy aktuálnymi sadzbami
zohľadňujúcimi dokonca aj akcie pois-
ťovní. Porovnanie prebieha z pohľadu
výšky poistného pri zvolených rizikách,
takže umožňuje zamerať sa aj na kvali-
tu produktu s ohľadom na požiadavky
zákazníka. „Agent Online“ pokrýva
rozsiahle portfólio poistných produk-
tov, ktorých šírka, ako aj zastúpenie
jednotlivými poisťovňami, sa neustále
rozrastá. Riešenie môžu používať agenti,
ale aj ich klienti, pričom automatizuje
procesy od napĺňania údajmi, genero-
vanie a zasielanie ponúk klientom až
po predkladanie zmluvných dokumen-
tov a ich zasielanie online poisťovniam
a oprávneným osobám. Špecialitou je
okrem iného aj automatizácia pri vy-
stavovaní záznamu o sprostredkovaní
finančnej služby, ako aj zápis údajov
a príloh do ich obľúbeného informač-
ného systému.
Viac možností pri osobnom
kontakte
Čoraz viac agentov prezentuje samých
seba a svoje služby pomocou vlastných
internetových stránok. Aj tu vedia po-
isťovne poskytnúť podporu. Klienti
môžu totiž uzatvoriť poistenie nie-
len cez ich oficiálne webové stránky.
„V rámci online poistenia poskytujeme
našim partnerom online platformu,
prostredníctvom ktorej môžu klienti
že potrebuje istotu, že v prípade jeho
smrti bude vyplatená hypotéka. To je
len niekoľko z celej plejády možností,
ktoré s klientom vie prejsť fundovane
len skúsený finančný agent.
Výhody pre finančných
agentov
Zmeny na trhu chápu už aj agenti. Na
prvý pohľad by sa mohlo zdať, že inter-
net im „vykradol“ ponukové portfólio,
no opak je pravdou. Dokážu možnosti
onlinepoisteniavyužiťvosvoj prospech.
„Finanční agenti prijali možnosť online
poistení pozitívne, pretože im prináša
určité výhody. Medzi tie zásadné patrí
skutočnosť, že pri rokovaní s klien-
tom dokážu riešiť jeho potreby online
priamo na stretnutí. Poistenie online
zároveň eliminuje chybovosť zo strany
makléra pri zadávaní údajov do sys-
tému, čo urýchli proces spracovania
poistenia a v konečnom dôsledku pri-
spieva k spokojnosti klienta,“ hovorí
Daniela Vlčková z Wüstenrot poisťov-
ne. Poisťovne pre agentov prostredníc-
tvom internetu poskytujú aj bonusovú
podporu. „Štandardné online prístupy
máme v ponuke pre všetkých našich
externých partnerov. Veľkým partne-
rom poskytujeme navyše VIP servis.
VIP maklérov informujeme online
o bonusových službách, napríklad
o nezaplatení poistného klientom, o za-
vádzaní noviniek do praxe, o riešení
určitých poistných udalostí a podobne,“
hovorí Wolfgang Friedl, podpredseda
predstavenstva UNIQA poisťovne, a. s.
V praxi to znamená, že makléri naprí-
klad už nemusia klientovi tlačiť žiadnu
zmluvu v papierovej forme, všetko vy-
bavia elektronicky. Variant bezpapie-
rových obchodov prináša v mnohých
prípadoch aj kalkuláciu a dohodnutie
poistenia online vrátane vlastnoruč-
ného biometrického podpisu na mies-
te. Technológie tak vytvárajú priestor
Poistenie online prináša nové možnosti klientom aj agentom · BANKY A POISŤOVNE
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/64 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
TECHNOLÓGIE
MENIA
TVÁR BANKOVNÍCTVA
BANKY A POISŤOVNE · Technológie menia tvár bankovníctva
elektronických kanálov a inovácií investovali a in-
vestujú mnoho prostriedkov a energie. Snaha sa
pomaly začína vracať, klienti technológiám dôve-
rujú a spoliehajú sa na ne čoraz viac. To následne
ovplyvňuje samotný finančný svet. „V dnešnej dobe
smartfónov a moderných technológií už každý oča-
káva, že si svoje potreby vybaví elektronicky. Vďaka
internetbankingu a mobilnému bankovníctvu nás
Éra digitálnej hotovosti
Hotovosť sa stáva čoraz menej frekventovanou
a s tým súvisí aj rozmach technológií, ktoré umož-
ňujú bezhotovostné platy či presuny prostried-
kov pomocou mobilu, počítača a ďalších zaria-
dení. Zmena správania bankových klientov je
zásadná. Nárast používania elektronických médií
vnímajú pozitívne aj samotné banky, keďže do
Výrazný rozmach technológií v bankovníctve
nastal okolo druhého milénia. Prelom tisícročí
dával priestor na špekulácie o ďalšom osude
kamenných pobočiek bánk. Ich výrazný pokles
nenastal, no zmenili sa dôvody, pre ktoré ľudia
banky navštevujú.
Autor: Marek Mittaš
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/65
NEXT FUTURE
Technológie menia tvár bankovníctva · BANKY A POISŤOVNE
majú klienti poruke kedykoľvek a kdekoľvek a nie
sú tak obmedzení napríklad otváracími hodinami
pobočiek,“ hovorí Zuzana Povodová, hovorkyňa
Tatra banky. Platby, kontrola zostatkov, pohybov
či prevody, ale dokonca čoraz častejšie aj žiadosti
o úver alebo nastavenie rôznych platobných príka-
zov už nie sú operácie, kvôli ktorým chodia klien-
ti do pobočiek, hoci ešte pár rokov dozadu tieto
úkony často zamestnávali klientskych pracovníkov
banky.
Efektívnejší predajný kanál
Nové technologické možnosti pozitívne ovplyv-
ňujú aj internetové stránky bankových inštitú-
cií, ktoré prestali byť len informačným kanálom.
Zákazníci prichádzajúci na webovú stránku už
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/66 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
BANKY A POISŤOVNE · Technológie menia tvár bankovníctva
a bezproblémový. Výhodou je, že po podaní žiados-
ti z pohodlia domova sa úver posudzuje okamžite.
Ešte výraznejší vzostup zaznamenáva mobilné
bankovníctvo. „Používanie mobilných aplikácií
rastie extrémne rýchlo. Medziročne stúpol počet
aktívnych používateľov mobilnej aplikácie o viac
ako 60 % a klienti vykonali dvakrát toľko tran-
sakcií než pred rokom,“ dodáva Jarábek na mar-
go trendov. K zmene správania viedla klientov aj
nedávna zmena čísla bankového účtu na IBAN
a nové SEPA platby. Medzi obľúbené funkcie mo-
bilného bankovníctva totiž začalo patriť využíva-
nie skenerov čiarového kódu poštovej poukážky,
QR kódu alebo načítanie IBAN pomocou fotoapa-
rátu na mobilnom telefóne, čo výrazne uľahčuje
realizáciu platieb.
Pozícia pobočky sa mení, ale neoslabuje
Zuzana Povodová konštatuje, že hoci sa okolo roku
2000 začalo hovoriť o konci kamenných pobočiek,
pretože nárast trendu digitálnych technológií je
veľmi razantný a nezvratný, doteraz sa prognóza
nenaplnila. „Zatiaľ nepozorujeme, že by poboč-
ky končili. Určite nie v takej miere, ako sa kedysi
očakávalo. Čo sa však naozaj stalo je, že transakčný
často nehľadajú len informácie, ale aj možnosť
uskutočniť transakciu. Tento jav potvrdzuje
Branislav Jarábek, vedúci oddelenia elektronické-
ho bankovníctva Slovenskej sporiteľne: „Od infor-
matívnych webových stránok sme prešli k aktív-
nemu predajnému kanálu. Pre klientov je internet
prvým zdrojom informácií, no čoraz častejšie
prejavujú záujem o produkty či služby práve cez
webové stránky.“
Vedie klasický internetbanking, v rámci ktorého
klienti najčastejšie spravujú svoje financie platením
domácich (SEPA) platieb a kontrolovaním transak-
cií. Pri týchto operáciách zaznamenali v Slovenskej
sporiteľni medziročný nárast o 10 %. Jarábek do-
dáva, že počet žiadostí o spotrebný úver online
je päťkrát vyšší oproti predchádzajúcemu roku.
Klienti teda považujú tento spôsob komunikácie
aj pri komplikovanejších úkonoch, ako je vybave-
nie spotrebného úveru, za výhodný, jednoduchý
V dnešnej dobe smartfónov
a moderných technológií
už každý očakáva, že si svoje
finančné záležitosti vybaví elektronicky.
Vďaka internetbankingu
a mobilnému bankovníctvu
majú klienti bankové služby
poruke kedykoľvek a kdekoľvek
a nie sú tak obmedzení
napríklad otváracími
hodinami pobočiek.
Úloha kamennej pobočky
banky sa zmenila z transakčnej
na konzultačnú a poradenskú.
Skôr má na starosti
riadenie vzťahov s klientom.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/67
NEXT FUTURE
Technológie menia tvár bankovníctva · BANKY A POISŤOVNE
svet sa presunul z pobočiek do digitálneho sveta.
V Tatra banke sa 98 percent transakcií realizuje
elektronicky, zvyšok manuálne. Pred 18 rokmi bolo
najviac 20 percent prevodov elektronických,“ kon-
štatuje Povodová.
Úloha pobočky sa zmenila z transakčnej na konzul-
tačnú a poradenskú. Skôr má na starosti riadenie
vzťahov s klientom, je sofistikovanejšia. V mno-
hých prípadoch sa stáva elektronická platforma aj
podporou pre pobočky. „Online komunikácia šetrí
klientom čas, väčšinu bežných záležitostí týkajú-
cich sa správy ich financií si môžu vybaviť z pohod-
lia domova cez smart aplikáciu. Následne pri náv-
števe pobočky sa im otvára priestor na poradenstvo
a konzultácie,“ hovorí Anna Jamborová, hovorkyňa
ČSOB, ktorá upozorňuje aj na fakt, že obľuba po-
bočiek ani s nástupom technológií neklesá. Podľa
zistení ČSOB časť klientov aj napriek tomu, že väč-
šinu komunikácie s bankou riešia online, navštevu-
je pobočku predovšetkým s cieľom nechať si pora-
diť. Druhá skupina klientov uprednostňuje osobnú
návštevu pobočky, a to aj pri službách, ktoré sú
dostupné aj cez internetbanking/mobilnú apliká-
ciu. Alena Walterová, hovorkyňa VÚB banky preto
hovorí, že rozmach elektronických služieb nebude
mať vplyv na znižovanie počtu zamestnancov, ale
skôr na zmenu ich zamerania a vyššiu špecializáciu
na konkrétne oblasti.
V niektorých pobočkách bánk dokonca prepojili
kamenné predajne s technológiami. „Vo vybra-
ných pobočkách používame tablety a špeciálnu
aplikáciu pri nastavovaní optimálneho sporenia.
Napríklad pri Sporení na rezervu poradca spolu
s klientom preberú jeho finančnú situáciu, vypo-
čítajú optimálnu výšku rezervy, zistia, koľko si
dokáže pravidelne sporiť. Ak si záujemca vyberie,
cez tablet spolu s poradcom vybavia aj založenie
sporenia, vrátane administratívy,“ na tomto prí-
klade Branislav Jarábek dokladuje, ako sa dá pre
klienta výhodne skĺbiť využitie technológií s kla-
sickou kamennou prevádzkou.
Budúcnosť bankovníctva je vo „vrecku“
Ďalšie smerovanie a napredovanie elektronického
bankovníctva budú ovplyvňovať nové technológie
plus slovenská a európska legislatíva. Jednoznačne
však nebude stagnovať. V najbližšom období mož-
no podľa bánk očakávať presun ďalších produktov
a služieb do elektronických kanálov. „Online pros-
tredie je jednoznačne budúcnosťou bankových slu-
žieb, ďalší rozvoj internetového a mobilného ban-
kovníctva,“ hovorí Alena Walterová, podľa ktorej sa
bude doťahovať mobilné bankovníctvo na interne-
tové. Mobilný banking znamená mať svoju banku
vždy poruke. „Očakávame, že mobilný telefón budú
klienti uprednostňovať na vybavovanie rýchlych
platieb a na prehľad o financiách. Špecifické služby,
ako napríklad výpisy k účtom alebo nastavovanie
inkasa, sú stále záležitosťami internetového ban-
kovníctva. Dôležitá je pre nás spokojnosť klientov,
a preto sa pri vylepšovaní venujeme všetkým na-
šim elektronickým kanálom,“ dodáva Walterová.
Ako stúpa výkon a možnosti mobilných zariadení,
tak sa rozrastá aj ponuka bankových služieb, kto-
ré má klient vo svojom vrecku. Platby mobilom sú
už dnes realitou a pribúdajú ďalšie funkcie, ktoré
z mobilného telefónu robia výkonné zariadenie na
správu financií.
V najbližšom období možno
podľa bánk očakávať presun
ďalších produktov a služieb
do elektronických kanálov.
Online prostredie je
jednoznačne budúcnosťou
bankových služieb.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/68 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Owen Fernandes je pôvodom z Indie, pričom
v strednej Európe žije už takmer dvadsať rokov.
Začínal v oblasti logistiky, ale po dopravnej nehode
svoj život výrazne prehodnotil a začal sa naplno
venovať osobnostnému rastu. Je certifikovaným
koučom Johna Maxwella a medzi jeho hobby
patrí čítanie motivačných kníh, prechádzky lesom
a písanie básní. Žije v Bratislave, kde našiel lásku
svojho života a majú spolu dve deti.
v období zániku malých a stredných
obchodníkov, ktorých z trhu vytláčali
veľké reťazce. Tie diktovali ceny, ako
aj dodávateľské podmienky, čo aj našu
spoločnosť často privádzalo do veľmi
nepríjemných situácií. Najväčšou lek-
ciou, ktorú som sa v tomto období na-
učil, bolo vydržať a nevzdať sa.
Nikdy ste nemali chuť „vzdať sa“?
Nepamätám si, že by som si podob-
nú vec niekedy vedome pripustil, čo
súviselo najmä s mojou vierou v seba
samého. Možno aj preto by som rad-
šej slovné spojenie „vzdať sa“, ktoré
znie negatívne, vymenil za slová „po-
sunúť sa vpred“. Každý „pád“ totiž
prináša množstvo nových skúseností,
ktoré nám umožňujú rásť. „Posunúť
sa vpred“ by som sa pravdepodobne
rozhodol iba vtedy, keby som zistil, že
vo svojej pozícii nie som schopný na-
sledovať svoje ciele, sny a ambície, že
prostredie, v ktorom ich mám realizo-
vať, je voči nim nastavené negatívne
a zároveň je nereformovateľné.
Čo by malo byť v biznise definíciou
úspechu?
Vo všeobecnosti spočíva úspech v do-
končení úloh, na ktorých ste začali
Hoci som sa chcel vrátiť domov, stále
som sa snažil myslieť pozitívne a byť
si vedomý toho, že môj pobyt v Česku
je len dočasný.
Pamätáte si ešte na vtedajšie podni-
kateľské prostredie u nás?
Vašim podnikateľom a obchodníkom
v tom období chýbala schopnosť kon-
zistentného a autentického vodcovstva,
schopnosť brať za veci zodpovednosť.
To sa však odvtedy výrazne zmenilo.
Čo vám pôsobenie na manažérskej
pozícii dalo?
V manažérskej pozícii som pôsobil
Ako ste sa v roku 1997 ocitli
v Československu a ako na vás
Európa zapôsobila?
Na začiatku bola ponuka stať sa ria-
diteľom obchodnej spoločnosti so
sídlom v Prahe. V nej som jedenásť
rokov riadil logistiku potravín pre naj-
významnejšie reťazce na Slovensku a
v Česku. Môj príchod do Európy bol
takmer kultúrny šok. Z farebného
a slnkom zaliateho Bombaja som sa
ocitol v sivej uzimenej Prahe, kde som
však po prvýkrát zažil sneh. Ďalším
veľkým problémom bola jazyková ba-
riéra, ako aj vysoké pracovné tempo
– pracoval som štrnásť hodín denne.
VEĽKÝ ÚSPECH SPOČÍVA
V SÉRII MALÝCH KROKOV
OSOBNÝ ROZVOJ · Veľký úspech spočíva v sérii malých krokov
Autor: Peter Scherhaufer
Foto: archív Owena Fernandesa
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/69
NEXT FUTURE
sám od seba. Aktívne počúvanie,
efektívne kladenie otázok, ako aj
schopnosť odomknúť klientov poten-
ciál, sú preto pre mňa tri najvýznam-
nejšie kvality dobrého kouča.
V čom ste ako kouč iný a dobrý vy?
Mojou špecializáciou je psychomet-
rická analýza, ktorá poskytuje objek-
tívne meranie ľudských schopností,
zručností, ako aj osobnostných cha-
rakteristík. Vďaka nej môžem po-
núknuť holistický koučing a pre kaž-
dého klienta načrtnúť individuálny
plán rozvoja a cesty k úspechu.
Ďakujeme za rozhovor.
prežil, a ktorá nanovo zadefinova-
la moje hodnoty. Sebauvedomenie
sa stalo kľúčovým pojmom v mo-
jom živote, pričom mi trvalo ďalšie
štyri roky, kým som sa kompletne
preorientoval na odborníka v oblas-
ti vzdelávania a osobnostného rastu.
Začal som odznova. Ako kouč.
Aké sú podľa vás tri kľúčové kompe-
tencie kouča?
Koučing považujem za jeden z naj-
silnejších nástrojov ovplyvňovania
druhých. Kouč musí mať výbornú
schopnosť počúvať klienta, pocho-
piť ho, pričom by mu zároveň nemal
upierať možnosť nachádzať riešenia
pracovať. Odporúčam nečakať na veľ-
ké ciele a úlohy len preto, aby sa človek
mohol nazvať úspešným. Úspech totiž
prichádza aj s malými krokmi, ktoré
sa nám podarí dokončiť, vďaka čomu
získavame sebadôveru, odhodlanie
a disciplínu na tie zložitejšie. Koniec
koncov, úspech nie je cieľ, ale cesta. Je
to séria malých krokov.
Aké sú podľa vás kľúčové kvality
dobrého manažéra?
Dvadsiate prvé storočie potrebuje
viac lídrov než manažérov. Súčasní
manažéri sa musia transformovať
na lídrov, ktorí ovplyvňujú ľudí, na-
miesto toho, aby ich kontrolova-
li a organizovali. Kontrolovanie je
strata času. Pokiaľ delegujete na ľudí
kompetencie a právomoci, dávate ze-
lenú ich kreativite a umožňujete im
rásť. Vplývať na ľudí tak, aby si ria-
dili svoj vlastný čas a úlohy, je ume-
nie, nie veda. Ak zamestnanec opustí
spoločnosť, v ktorej pracuje, v pod-
state neopúšťa firmu, ale svojho ma-
nažéra, ktorý ako líder zlyhal.
Existujú na líderstvo nejaké pred-
poklady, ktoré je možné odhaliť už
u mladých ľudí?
Určite áno. Ja osobne považujem za
základné predpoklady dobrého lídra
tieto: schopnosť učiť sa, schopnosť
počúvať a schopnosť klásť dobré
otázky. Vďaka nim rastie aj schop-
nosť ovplyvňovať druhých ľudí, čo je
kľúčová úloha lídra.
Prečo ste z obchodnej firmy napo-
kon odišli?
Primárne preto, že som sa cítil ako
robot, ktorý sa po osobnostnej strán-
ke neposúva vpred. Vyvrcholilo to
dopravnou nehodou spôsobenou
mikrospánkom, ktorú som zázračne
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/70 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
REALITNÝ TRH
AKCELERUJE, RASTÚ
CENY BYTOV AJ DOMOV
upozorňuje NBS. Dlhodobý priemer cien nehnu-
teľností na Slovensku je na úrovni 1 220 eur/m2.
Rástli ceny bytov aj domov
K rastu cien nehnuteľností sa tentoraz výraznejšie
pridali aj ceny domov. Ich cena sa medzi aprílom
a júnom tohto roku zvýšila o 36 eur/m2 na 1 102
eur/m2. Medziročný nárast cien domov tak dosia-
hol úroveň 2,2 %. Trend poklesu cien domov sa tak
Priemerná cena nehnuteľností na bývanie na
Slovensku v druhom štvrťroku 2016 podľa
údajov Národnej banky Slovenska vzrástla na hod-
notu 1 279 eur/m2. Znamená to medzikvartálny
rast o 3,4 % a medziročný rast o 4,8 %. „Aktuálna
priemerná cena bývania sa dostala o takmer 5 %
nad hodnotu jej dlhodobého priemeru. Stále je
však o vyše 17 % nižšia v porovnaní s maximálnou
priemernou cenou bývania z polovice roku 2008,“
Ceny nehnuteľností v druhom kvartáli rástli.
Tento trend je zrejmý na celom území Slovenska,
vrátane Bratislavského kraja, kde sú ceny
nehnuteľností dlhodobo najvyššie.
Aktuálne je na slovenskom realitnom
trhu rušno.
Autor: Ján Beracka
REALITY · Realitný trh akceleruje, rastú ceny bytov aj domov
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/71
NEXT FUTURE
zastavil. V druhom kvartáli sa cena domov dostala
na 1 102 eur/m2. V predchádzajúcom štvrťroku to
bolo 1 066 eur/m2.
Byty v druhom štvrťroku stáli 1 453 eur/m2.
V predchádzajúcom štvrťroku stáli 1 415 eur/m2.
V porovnaní s prvým štvrťrokom tohto roku sa ich
ceny zvýšili o 2,7 % a v porovnaní s druhým kvar-
tálom 2015 stúpli o 8,2 %.
„Z celkového hľadiska je meter štvorcový bytu drahší
ako meter štvorcový domu. Je to dané predovšetkým
tým, že o byty je väčší záujem, keďže sa nachádzajú
najmä vo väčších mestách, kde je jednoduchšie nájsť
si prácu, je tam vybudovaná infraštruktúra, sieť
obchodov, zdravotníckych či školských zariadení,“
uvádzajú analytičky Poštovej banky. „Ľudia žijúci
v domoch v menších obciach síce požívajú výhody
plynúce z väčšieho súkromia či vlastného pozem-
ku, za prácou, do školy alebo na nákupy však musia
často dochádzať do mesta,“ dopĺňajú.
Najdrahší meter štvorcový je v jednoizbových by-
toch, kde stojí 1 583 eur. Cena v tomto prípade me-
dziročne stúpla až o 9 %. Naopak najlacnejší meter
štvorcový je v trojizbových bytoch, stojí 1 384 eur/
m2. V druhom kvartáli cena za meter štvorcový
v trojizbovom byte stúpla o 7,8 %.
V druhom kvartáli rástli
ceny bytov aj domov,
dopyt podporujú nízke sadzby
aj rastúce mzdy.
Foto: Stockfresh
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/72 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Špecifická Bratislava
Najdrahšie bývanie na Slovensku je v Bratislave.
O tom, že realitný trh v Bratislave v súčasnosti
akceleruje, svedčí fakt, že rastie predaj aj ponu-
ka bytov. V novostavbách v Bratislave sa v dru-
hom kvartáli predalo až 1 245 bytov. Vyplýva to
z údajov spoločnosti Bencont Investments. Oproti
predchádzajúcemu kvartálu vzrástol predaj až
o 40 %. Priemerne pritom v novostavbe v druhom
štvrťroku v Bratislave stál meter štvorcový prie-
merne 2 373 eur. Na konci druhého kvartálu bolo
v Bratislave voľných 3 471 bytov v novostavbách.
Oproti predchádzajúcemu kvartálu ide o nárast
o 99 bytov. V Bratislave sa teda predáva aj ponúka
viac nových bytov.
K nárastu cien nehnuteľností v Bratislave prispie-
vajú samotní spotrebitelia. „Dá sa povedať, že po-
nuka utvára dopyt, keď ľudia s kúpou bytu čakajú
na predaj v pripravovanom projekte a byty kupujú
aj rok pred ich kolaudáciou. Sila druhého štvrťro-
ka bola spôsobená aj takýmto ponukovým ‚šokom‘
a veľká časť spotrebiteľov nakupovala zo strachu
z vypredania sa lacnejších bytov v populárnych
projektoch,“ vysvetľuje hlavný analytik Bencont
Investments Matúš Jančura.
Pri kúpe nehnuteľnosti sú najzásadnejšie okolnos-
ti, ktoré sú nemenné, preto hodnotu nehnuteľnosti
zásadne ovplyvňuje jej poloha. Kým súhrnne za
celú krajinu sa ceny nehnuteľností zvýšili, nepla-
tí to pre každý z krajov. Medziročne bol jediným
krajom, v ktorom nehnuteľnosti zlacneli, Košický
kraj. V porovnaní s druhým kvartálom 2015 sa
ceny nehnuteľností v tomto regióne znížili o 3 %.
V medzikvartálnom porovnaní však pokles cien
nastal okrem Košického kraja aj v Prešovskom
a Trenčianskom kraji.
K súčasnému stavu na realitnom trhu prispieva via-
cero okolností. „Rast cien na našom realitnom trhu
je v súčasnosti ťahaný výhodnými podmienkami
pre kúpu nehnuteľnosti. Tými sú klesajúca neza-
mestnanosť, rastúce mzdy a kúpyschopnosť oby-
vateľov a nízke úrokové sadzby z úverových pro-
duktov. Predpokladáme, že takáto situácia bude aj
naďalej pretrvávať a rast cien bytov a domov bude
pokračovať aj v nasledujúcich kvartáloch,“ uvádza
analytický tím Poštovej banky.
Nízke úrokové sadzby skutočne výrazným spô-
sobom ovplyvňujú situáciu na trhu. V prostredí
nízkych úrokových sadzieb je v porovnaní s tvor-
bou úspor relatívne „výhodnejšie“ peniaze dlhovať.
Práve vzhľadom na nízke úrokové sadzby sú úvery
dostupnejšie a vytvára sa tak dopyt po nehnuteľ-
nostiach, ktorého prejavom je rast cien.
Aj NBS si uvedomuje, že sa trh dostáva do situácie,
keď môže vzniknúť realitná bublina. „Dynamicky
rastúca najmä priemerná cena bytov evokuje otáz-
ky, či to nemôžu byť prvé signály o začiatku na-
fukovania realitnej bubliny,“ uvádza NBS. „Trh
s bývaním je potenciálnym zdrojom rizika pre fi-
nančnú a celkovú ekonomickú stabilitu predovšet-
kým v prípade jeho kombinácie s rastúcim trendom
úverov na bývanie v posledných mesiacoch,“ dopĺ-
ňa NBS. Zároveň však hovorí, že bublina vzniknúť
nemusí, ak sa s rastom ceny bývania dokáže ekono-
mika vyrovnať, teda ak bude rásť napríklad výkon-
nosť ekonomiky, zamestnanosť či s tým súvisiaca
mzdová báza.
REALITY · Realitný trh akceleruje, rastú ceny bytov aj domov
NBS varuje, že na trhu
môže vzniknúť za určitých
okolností realitná bublina.
Ekonomika však môže rast
cien nehnuteľností zvládnuť.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/73
NEXT FUTURE
Realitný trh akceleruje, rastú ceny bytov aj domov · REALITY
Slovensko
Bratislavský
kraj
Trnavský
kraj
Nitriansky
kraj
Trenčiansky
kraj
Žilinský
kraj
Banskobystrický
kraj
Košický
kraj
Prešovský
kraj
2Q16 1 279 1 785 860 581 642 819 734 922 760
r/r 4,8 % 6,3 % 4,6 % 3,0 % 2,4 % 7,6 % 4,4 % -3,0 % 3,0 %
q/q 3,3 % 3,5 % 2,5 % 5,4 % -0,9 % 7,3 % 1,4 % -0,6 % -3,1 %
1Q16 1 238 1 725 839 551 648 763 724 928 784
r/r 1,0 % 2,6 % 1,2 % -3,7 % 2,0 % 2,1 % 1,0 % -1,4 % 7,7 %
q/q 0,5 % 0,5 % 0,5 % 3,4 % 1,7 % 1,7 % 0,4 % 0,1 % 4,3 %
Byty Domy
Byty a domy
spolu
jednoizbové dvojizbové trojizbové štvorizbové
päťizbové
a väčšie
2Q16 1 453 1 583 1 510 1 384 1 394 1 544 1 102 1 279
r/r 8,20 % 9,00 % 8,30 % 7,80 % 7,70 % 9,60 % 2,20 % 4,80 %
q/q 2,70 % 3,90 % 4,00 % 1,80 % -0,30 % 6,60 % 3,40 % 3,30 %
1Q16 1 415 1 523 1 452 1 359 1 398 1 448 1 066 1 238
r/r 6,7 % 7,00 % 5,40 % 8,10 % 7,90 % 0,20 % -3,20 % 1,00 %
q/q 1,8 % -0,80 % 1,40 % 3,10 % 3,20 % -0,50 % 0,00 % 0,50 %
Zdroj: Analytický tím Poštovej banky podľa údajov NBS
Zdroj: Analytický tím Poštovej banky podľa údajov NBS
Ceny nehnuteľností podľa krajov, v eur/m2
Ceny nehnuteľností podľa typu, v eur/m2
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/74 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
INVESTÍCIE · Podvedomie investora – jedna z najväčších nástrah na burze
PODVEDOMIE INVESTORA
– JEDNA Z NAJVÄČŠÍCH NÁSTRAH NA BURZE
Autor: Jakub Křivan, C-QUADRAT
Pravdepodobne najväčšia a častá chyba, ktorej
sa investori dopúšťajú, sa skrýva pod pojmom
„dispozičný efekt“. Pod týmto efektom rozumie-
me sklon investorov predávať akcie víťazov príliš
skoro a akcie porazených príliš neskoro. Aj tento
iracionálny postup bazíruje na ľudských pocitoch.
Väčšina ľudí nechce výhru pustiť z rúk. Preto pre-
dáva akcie, pri ktorých stavia na zárobok, aby ten-
to v budúcnosti nestratil na hodnote. Zároveň to
veľmi bolí, keď si musia investori priznať chybné
rozhodnutia. A v prípade predaja akcie so stratou
si presne to musia pripustiť. V nádeji, že to pôjde
čoskoro znovu smerom hore, sa radšej sami seba
klamú, alebo ako vraví profesor behaviorálnych fi-
nancií Terrance Odean: „Cítime pritom psychickú
bolesť, a to sa nám nepáči.“
PRAVIDELNÝ STĹPČEK
O INVESTOVANÍ A
BEHAVIORÁLNEJ
EKONOMIKE VZNIKÁ
V SPOLUPRÁCI SO
SPOLOČNOSŤOU
CCQUADRAT
Život ponúka množstvo
nebezpečenstiev, kapitálové
trhy nie sú výnimkou. Zoznam
možných psychologických
investičných pascí je v každom
prípade dlhý. Pre investorov
ukrýva burza mnoho nástrah
a príležitostí popáliť sa. Minulé
roky to pôsobivo dokázali. Všade
na nás číhajú pasce, no treba si
uvedomiť, že väčšinu z nich si
staviame ako investori sami.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/75
NEXT FUTURE
Podvedomie investora – jedna z najväčších nástrah na burze · INVESTÍCIE
Nie vždy slepo nasledovať stádo
Nie je žiadnym tajomstvom, že investori inklinu-
jú k stádovitému efektu. Keď máme potvrdené, že
naša vlastná mienka je mienkou ostatných, cítime
sa bezpečnejšie, ako v prípade, že sami zastávame
svoj vlastný názor proti prúdu ostatných. Súhlas
s ostatnými zvýši našu domnienku, že máme vec
pevne v rukách. Alebo dovtedy, kým analytik od-
poručil kupovať presne tú akciu, ktorú už máme
v portfóliu, sme sa necítili až tak úplne fajn.
V prípade, že potom trh beží tým správnym
smerom, sme čím ďalej tým viac sebavedomí a pri-
pravení obetovať viac rizika. Ani si nevšimneme, že
sme stratili pevnú pôdu pod nohami a zrazu zistí-
me, že miera zdravého rizika je už dávno prekro-
čená. Rovnako, len opačne to funguje vo fázach
poklesov. Prehnané reakcie investorov sú potom
dôvodom výrazných kurzových výkyvov, ktorých
sme boli svedkami v minulých rokoch.
Okrem stádovitého pudu, ktorý ovplyvňuje
naše konanie, môžeme pozorovať ďalšie vplyvy
behaviorálnej psychológie na investičné straté-
gie. Je napríklad vedecky dokázané, že mnoho
ľudí nedostatočne alebo zle spracováva informácie.
Vzhľadom na veľký príval informácii, ktorý sa na
nás každý deň valí, to ani nie je veľmi prekvapujú-
ce. No v konečnom dôsledku to vedie k používaniu
určitých pravidiel (heuristík), keď je celkový obraz
skutočnosti zanedbaný na úkor fokusovanej prefe-
rovanej úvahy.
Chybné vnímanie informácií
Rozdielna je ďalej i priorita, ktorú investori prira-
ďujú jednotlivým financiám. Príliš veľkú váhu na-
príklad dávajú pozitívnym informáciám o titule,
ktorý vlastnia. No na druhej strane, keď stavia na
klesajúce kurzy, nasávajú predovšetkým negatív-
ne správy. Môže to zájsť až tak ďaleko, že myseľ
odmieta akceptovať nové poznatky len preto, že
nezodpovedajú vlastnej mienke (kognitívna diso-
nancia). Typické je tiež hodnotiť nove správy ako
významnejšie v porovnaní so staršími (tzv. ancho-
ring alebo short term basis).
Javom nazývaným ako home bias, je tenden-
cia držať v portfóliu najmä domáce cenné pa-
piere. V snahe minimalizovať riziko sa uchyľujú
investori s nedostatkom zahraničných informácií
tvoriť portfólio najmä z domácich aktív a podhod-
nocovať význam zahraničných. No dôsledkom je
práve zvýšenie rizika, keď sa portfólium orientuje
len na jeden trh namiesto toho, aby sa diverzifiko-
valo na viac oblastí.
Dôležitý je výber investičnej triedy
Keď investori s nadhľadom zhodnotia vyššie zmie-
nené nástrahy, dospejú možno k názoru, že už naj-
menej v jednej uviazli. No tí, ktorí si o sebe myslia,
že sa dokážu na burzách správať ako stroje, by sa
nemali príliš radovať. Možno podľahli len tej chybe,
že posudzujú svoj výkon pri výbere akcií pozitív-
nejšie ako v skutočnosti bol, aby podvedome potla-
čili neúspechy, ktorých sa dopustili. Kto podľahne
tomuto fenoménu zvanému „magical thinking“,
ešte pravdepodobne nič nepočul o tom, že za inves-
tičným úspechom stojí až do 95 % výber investičnej
triedy a nie individuálny výber cenného papiera.
Foto: archív autora
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/76 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Profesionálne investovanie na finančných trhoch sa na prvý
pohľad javí ako odborná a sofistikovaná činnosť, ktorej
dominujú komplikované a nezrozumiteľné fundamentálne
analýzy či vysoké matematické výpočty. Za ostatnú
storočnicu sa však do pamäti obchodníkov vrylo
viacero poučných a veselých múdrostí viac
či menej slávnych expertov.
INVESTÍCIE · Úsmevné a inšpiratívne investičné pohľady
Autor: Stanislav Pánis, J&T banka
Foto: J&T banka
koľko dokážete zarobiť, keď sa vaše
predpovede splnia, a koľko prerobí-
te, keď sa mýlite. Pripomína, že trhy
sú v konštantnom stave neistoty
a úspešný môže byť ten, kto diskon-
tuje to, čo je zrejmé, a staví na to, čo
je nečakané. Iba tak dokáže poraziť
trh namiesto toho, aby trh porazil
jeho. Známy britský ekonóm John
Maynard Keynes na margo toho
tvrdil, že trh dokáže byť iracionál-
ny oveľa dlhšie, ako investor dokáže
byť solventný. Takže trpezlivosť pri
investovaní je nutná a aj nervy z oce-
le v prípade krátkodobých pokle-
sov cien. Koniec koncov bol to opäť
Vtipný je výrok amerického námest-
níka ministerstva obrany zo 70. ro-
kov minulého storočia Normana
Ralpha Augustina, ktorý hovorí,
že ak by analytici boli bystrými ex-
pertmi, nepredávali by svoje rady, ale
priamo by kupovali odporúčané ak-
cie. Do rovnakej kategórie patrí tiež
názor amerického investora Philipa
Arthura Fishera: „Akciový trh je plný
indivíduí, ktoré poznajú cenu všetké-
ho, ale nie hodnotu ničoho.“
Majster špekulácií George Soros by
k tomu dodal, že nie je dôležité, či
máte pravdu, alebo sa mýlite, ale
Jeden z najznámejších v ýro-
kov Warrena Buffetta, investičné-
ho mága s prezývkou Veštec z Omahy,
znie: „Po prvé, nikdy neprerábaj pe-
niaze. Po druhé, nikdy nezabudni na
prvé pravidlo.“ Úsmevná je aj jeho
poznámka: „Wall Street je jediné
miesto na svete, kam ľudia jazdiaci
Rolls Royceom prichádzajú po rady
od ľudí, ktorí cestujú metrom.“ Iná
Buffettova poučná veta je, že vždy je
lepšie kúpiť skvelú spoločnosť za zlú
cenu, ako zlú spoločnosť za skvelú
cenu. Zároveň pripomína, že cena
je to, čo platíte, no hodnota je to, čo
dostanete.
ÚSMEVNÉ
A INŠPIRATÍVNE
INVESTIČNÉ POHĽADY
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/77
NEXT FUTURE
Úsmevné a inšpiratívne investičné pohľady · INVESTÍCIE
hra, kde človek s IQ 160 porazí toho
s IQ 130. „Na úspešné investovanie
nepotrebujete poznať to, čo je beta,
efektívne trhy, teóriu portfólia, na-
ceňovanie opcií alebo emerging trhy.
Skutočne môže byť lepšie, ak nič
z toho nepoznáte. Z môjho uhla po-
hľadu je lepšie, ak študenti vysokých
škôl poznajú len dve veci: správne
ohodnotiť biznis a správne myslieť
o cenách.“ Takže hlavu hore a hor sa
do investovania. Minimálne také-
ho, aké spomínala herečka Audrey
Hepburn: „Láska je najlepšia investí-
cia, čím viac jej dáš, tým viac jej do-
staneš.“ Nuž lásku možno prejaviť aj
voči finančným trhom.
schne, či trávy, ako rastie. „Ak chcete
vzrušenie, choďte do Las Vegas,“ dodal.
Absolútnym základom, alfou a ome-
gou úspechu pri investovaní však
je podľa už spomínaného Lyncha
toto jednoduché pravidlo: „Kľúčom
k tomu, aby ste zarábali peniaze na
akciách, je nedať sa nimi vystrašiť.“
Alebo, ako hovorí Warren Buffett, byť
chamtivý, keď ostatní majú strach,
a báť sa, keď sú ostatní chamtiví.
A vôbec, investovania sa podľa
Buffetta nemusí nikto báť a nemusí
byť raketový vedec, aby bol úspeš-
ný. Podľa neho investovanie nie je
Buffett, kto povedal: „Akciové trhy
sú nástrojom na presúvanie peňazí
od netrpezlivých k tým trpezlivým.“
Vhodné na zamyslenie a podľa mno-
hých odborníkov aj pravdivé sú vý-
roky neznámeho autora, že investo-
vanie na trhoch je ako jednoduchá
matematika: dva a dva sú štyri, len
chamtivosť z toho robí päť a následný
strach spôsobí výsledok rovný trom.
Nuž viac peňazí bolo stratených
v očakávaní korekcií a v snahe ochrá-
niť sa pred nimi ako pri padnutí do
nich, povedal jeden z investičných
géniov Peter Lynch.
Bývalý britský ministerský predse-
da Winston Churchill investovanie
definoval ako kráčanie od zlyhania
k zlyhaniu bez straty entuziazmu.
A jeden z najlegendárnejších výrokov
Jeana Paula Gettyho, amerického
priemyselníka, bol: „Peniaze sú ako
hnoj, musíte ich rozhodiť navôkol,
inak vám začnú smrdieť.“
Preto si netreba robiť ťažkú hlavu ani
zo slov spisovateľa Marka Twaina:
„Október je typicky nebezpečný me-
siac pre špekulovanie na akciovom
trhu. Ďalšie podobné mesiace sú júl,
január, september, apríl, november,
máj, marec, jún, december, august
a, pochopiteľne, aj február.“ Najmä,
ak platí, že ekonómovia správne
predpovedali deväť z ostatných šty-
roch recesií, čo vedie k názorom, že
hospodárstvo závisí od nich presne
natoľko, nakoľko závisí počasie od
meteorológov.
No hoci je investovanie mnohokrát
vzrušujúce, legendárny americký eko-
nóm Paul Samulson povedal, že by
malo byť ako pozorovanie farby, ako
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/78 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Víno v sebe nesie rukopis regiónu, punc odrody
a pečať výrobcu. Na výslednej chuti sa podpisuje
aj ročník a mnoho ďalších parametrov. To všetko
robí z vína zaujímavý mok, ktorý má stále čím
prekvapiť. Slovensko síce nepatrí k najväčším
producentom vína, ale čo sa z viníc stočí
do sudov, má často svetovú kvalitu.
Autor: Marek Mittaš
Foto: Jana Ondrejka, Stockfresh
SLOVENSKÉ
A SVETOVÉ VÍNA,
KTORÉ MAJÚ ČO PONÚKNUŤ
LIFESTYLE · Slovenské a svetové vína, ktoré majú čo ponúknuť
sa začína zaujímať celý svet. Môžu za to vynikajúce
výsledky vo svetových súťažiach a treba dodať, že aj
rozumné ceny. Vínu sa u nás darí v malokarpatskej,
južnoslovenskej, nitrianskej, stredoslovenskej, vý-
chodoslovenskej a tokajskej oblasti. Podľa pôdnych
a klimatických podmienok spadajú pod kategóriu
B. Od B1 s najlepšími podmienkami na pestovanie
akostných vín s označením pôvodu, cez B2, ktorej
Chute Slovenska
Na malom území Slovenska sa rozprestiera šestica
vinárskych oblastí. Najviac sa vínnej réve darí na ju-
hozápade, ale kvalitné víno sa dá dopestovať naprieč
celým juhom krajiny, až ku Košiciam. Na juhovýcho-
de dokonca leží aj cenný kúsok skutočného Tokaja.
No rozhodne nie je jedinou vinárskou oblasťou, ktorá
dokáže garantovať svetovú kvalitu. O slovenské vína
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/79
NEXT FUTURE
vinohrady ležia v chladnejších kútoch Slovenska až po
B3, kde nie sú veľmi vhodné podmienky a predstavuje
napríklad oblasť Gemeru, no aj tu sa nakoniec môže
urodiť sladké hrozno.
Chránený Tokaj
Je šiestym vinárskym regiónom a rozlohovo naj-
menšia oblasť, ktorá si však získala najzvučnejšie
meno. Predstavuje krátky výbežok z Maďarska a na
našom území tvorí približne 900 hektárov, pričom
obhospodarovaných je len niečo cez 550. Oblasť
vyniká unikátnym odrodovým zložením aj jeho
spracovaním. Pôda je kamenistá, štrkovitá, piesoč-
no-uhličitá s vysokým obsahom skeletu. Pôdy sú
tu kyslé a bohaté na minerály, čo dáva pestovaným
odrodám Furmint, Lipovina a Muškát zlatý jedi-
nečnú príchuť. Víno sa vyrába tradičnou technoló-
giou z cibéb – hrozienok, ktoré vplyvom pôsobenia
ušľachtilej plesne Botrytis cinerea Persoon dodávajú
vínam nezameniteľnú príchuť a vôňu. Po zbere cibéb
a ich uskladnení vzniká v sudoch samotná „tokajská
esencia“, ktorá sa môže použiť samostatne. Je však
veľmi drahá a ojedinelá. Cibéby sa následne zalejú
muštom a o tom, či to bude 3- alebo 6-putňový výber
rozhoduje množstvo pridaných hrozienok na mieru
takzvaného gönczkého suda (136 l). Napríklad pri
4-putňovom tokajskom výbere sa zalejú štyri put-
ne (približne 100 kg) cibéb 136 litrami tokajského
muštu alebo vína. Na Slovensku sa kedysi vyrábalo
aj víno dvojputňové, no oficiálne však nikdy nebolo
uznané. Samotné cibéby sa tvoria priemerne len kaž-
dý tretí až piaty rok.
Francúzsko
Nedá sa ani predstaviť si, že niekto navštívi mesto
na Seine a neochutná fľašku francúzskeho vína.
Napriek novým vínnym tigrom z oblasti Austrálie
či Kanady drží Francúzsko v oblasti vín stále svoju
noblesu ako staršia aristokratická dáma. Patrí k naj-
známejším vinárskym oblastiam sveta a dodnes sa
mu máloktorá krajina vyrovná, čo sa týka vínnej
rozmanitosti. Ročná produkcia krajiny dosahu-
je takmer 76 miliónov hektolitrov vína. Disponuje
troma najznámejšími oblasťami, o ktorých už vo
svete počul hádam každý. Bordeaux je oficiálne
prvý vinársky región na svete ustanovený už v roku
1855. Dodnes sa tu pestujú primárne odrody čer-
vených vín Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc,
Merlot, Malbec a z bielych Semillon, Sauvignon
blanc, Muscadelle. Dvojkou je Burgundsko, ktoré
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/80 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
LIFESTYLE · Slovenské a svetové vína, ktoré majú čo ponúknuť
sa tu približne 100 odrôd. Vinice sa dajú nájsť roz-
trúsené po celej krajine, no k tým známejším patrí
stredné a západné Taliansko výrobou Chianti. Za
kráľovskú triedu sa považujú aj Barolo a Brunello di
Montalcino. Ak hovoríme o Barole a jeho ušľachtilej
chuti, tak treba spomenúť aj jeho šľachtickú modrú
krv. Ide o 100 % Nebbiolo, teda slávnu modrú odro-
du, ktorej pôvod nájdeme v talianskej vinárskej ob-
lasti Piemont. Plná chuť s tónmi ruže, čerešne a ma-
lín, škorice, bieleho korenia, sladkého drievka, kože
a čokolády. Cena sa začína pri päťdesiatich eurách
za fľašu. Brunelo s cenovkou okolo štyridsať eur po-
chádza z odrody Sangiovese a jeho provenienciou je
Toskánsko. Typické je sýtou chuťou višní, sušeného
oregana, balzamika, červenej papriky a vekom chytá
odor sladkého tabaku, pressa a kože. Má „ingredien-
cie“, ktoré naznačujú šľachtický zážitok v pohári.
Španielsko
Podobne ako v Taliansku a Francúzsku sa tu víno
podáva prakticky ku všetkému. Nie je to nič nezvy-
čajné, pretože pyrenejský polostrov uzatvára troji-
cu najväčších producentov vína. Ročná produkcia
osciluje okolo hranice 30 miliónov hektolitrov a má
rodí taktiež jedny z najlepších aj najdrahších vín.
No a, samozrejme, nesmieme opomenúť oblasť
Champagne, severne od Paríža. Jedine šumivé vína
z tejto oblasti môžu používať originálny názov šam-
panské a všetky ostatné, hoci akokoľvek dobré, sú len
sekty.
Taliansko
Je svetovým producentom číslo dva a určite neplatí,
že kvantita zaostáva za kvalitou. Taliani ponúka-
jú vína na každú príležitosť. K oslave, na špeciálne
príležitosti, alebo len na ľahké popíjanie počas dňa.
To svoje si tu nájde naozaj každý. Zaujímavosťou
je extrémne široké chuťové spektrum talianskych
vín. Územie disponuje rôznorodou plejádou kli-
matických podmienok a možnosťami pestovania.
Taliansko je preto jednotkou v odrodách viniča,
ktoré na svojom území dokážu dopestovať. Nájde
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/81
NEXT FUTURE
Slovenské a svetové vína, ktoré majú čo ponúknuť · LIFESTYLE
Slovenské vína vo svete
Slovenské vína majú vo svete čoraz lepšie meno podkuté cennými medailami z vinárskych súťaží.
Medzi tie najprestížnejšie, ktorých cena má cveng, už tradične patria Vinalies Internationales Paris či
Bacchus Madrid, a Slováci už stihli bodovať aj v tomto roku.
Vinalies Internationales Paris patrí k renomovaným hodnotiacim súťažiam a na jej povesti sa podieľa aj
obrovské zastúpenie vystavovateľom. V tomto roku sa pobilo 3 500 nominovaných vín zo 41 rôznych
krajín a Slovensko si z tohto udeľovania vínnych Oskarov odnieslo tretí najväčší počet medailí. Aj to
hovorí, že podtatranský kus krajiny hýri množstvom cenných vín. Veď odniesť z Francúzska 18 zlatých
a až 37 strieborných nie je maličkosť. Tri medaily a najsilenejšiu pozíciu získalo vinárstvo Mrva & Stan-
ko. K oceneným patrili aj Château Topoľčianky, Vinárstvo Mavin – Martin Pomfy, Jaroslav Ostrožovič,
ale aj nová generácia v podobe vinárov z Vinárstva Berta.
V španielskej konkurencii 1 900 vín slovenskí vinári získali 43 medailí. Z toho 2 veľké zlaté, 10 zlatých
a 31 strieborných. O najvyššie zlato sa postarali J & J OSTROŽOVIČ so svojím Furmintom, cibébový
výber 2013 a VINS S.R.O. s výberom hrozna Gewürztraminer. Zlato vybojovali aj vína od Matyšáka,
Vinkoru či Víno Šimonovič. O vynikajúcej kvalite svedčí aj viac ako tridsiatka strieborných medailí pre
ďalších slovenských vinárov.
najväčšiu rozlohu viníc na svete, hoci vďaka suchu
sú výnosy relatívne nižšie ako napríklad v krajine
galského kohúta. Španielsko má aj svoje špecifi-
ká. K nim patrí Katalánsko, kde sa vyrába šumivé
víno Cava a pre južné Španielsko je príznačná vý-
roba alkoholizovaných vín predávaných pod znač-
kou Sherry. To pravé nájdete v meste Jerez de la
Frontera a jeho okolí. Slávnym regiónom je oblasť
Rijoa, tiahnuca sa od pohoria Cantabria pozdĺž rie-
ky Ebro. Najrozšírenejšou pestovanou odrodou je
Tempranillo a ďalšie modré odrody Garnacha tinta,
Graciano a Mazuelo sa miešajú v rôznych pomeroch
na vyladenie špecifickej chuti lahodných červených
vín. Biele vína zastupujú odrody Macabeo, Malvasia
a Garnacha blanca.
Nemecko
Nemecko je známe ako krajina bielych vín a ich
špecialitou je pestovanie v povodí riek. Nemci
si potrpia na čistotu vín. Napríklad označenie
Tafelweine dostane len fľaša, v ktorej je pravé
nemecké hrozno. Najznámejšia oblasť, ktorá stojí
určite za potulky, ak chcete ochutnať to najlepšie
z Nemecka, je Mittelrhein, Rheingau, Rheinhessen.
Ide o oblasti ležiace v povodí Rýna, a práve odtiaľ-
to pochádza aj víno z Rheingau, ktoré patrí k tomu
najlepšiemu, čo v Nemecku možno nájsť.
Čile
Ide pravdepodobne o najstaršiu vinársku oblasť
Južnej Ameriky. Réva sa pestuje pozdĺž 1 300 ki-
lometrov dlhého tichomorského pobrežia, ktoré
poskytuje extrémne teplé počasie na severe a vlh-
ké na juhu. Podmienky sú tu drsné, ale vhodné
na pestovanie mnohých druhov viniča. Najviac
sa tu darí odrode Chardonnay, Pinot Noir, Syrah,
Cabernet Sauvignon a Merlot. Vína z Čile si od
70-tych rokov 20. storočia získavali celosveto-
vú obľubu. Najpredávanejším čilským vínom je
Cabernet Sauvignon, k populárnym možno zaradiť
aj Carmenere, odrodu, ktorá má svoje korene vo
Francúzsku, kde bola zničená révokazom, a tak je
už dlhodobo pýchou čilských viníc.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/82 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Svet ponúka celú plejádu krás, zážitkov
a dobrodružstiev, z ktorých mnohé sa skrývajú
v tekutom stave. Sú kráľmi „pitného režimu“
a každý milovník luxusných mokov pri nich
mľaskne jazykom. Siahnuť po tom
najlepšom je predsa labužníckym snom.
kritik Robert Parker dostal fľašu vína
a udelil mu 100 bodov zo 100. Jeho
slová zneli, že je to ako piť tekuté
crème brûlée. Rovnaké víno si v júli
roku 2011 vydražil v Londýne some-
liér a zberateľ Christian Vanneque.
Ten sa chystal víno ochutnať v roku
2017 pri oslavách päťdesiateho vý-
ročia svojej kariéry. Žiaľ, v minulom
roku skonal, a čo sa stalo s touto his-
toricky najdrahšou fľašou vína, zatiaľ
nie je známe. Určite však bude cen-
ným kúskom dedičstva.
Penfolds Block
Milovníkov červeného vína ur-
čite poteší, že na zozname labuž-
níckych skvostov sa ocitlo víno
Penfolds Block 42 Kalimna Cabernet
Sauvignon, ktorého cena za fľašku
sa priemerne pohybuje okolo 600
dolárov. To nie je taká nedosiah-
nuteľná cifra za chuťový orgazmus.
Ide o jedno z najlepšie hodnotených
v podmanivom servírovaní s čokolá-
dou, muškátovým orieškom, ružami
a kokosom.
Château d\'Yquem
Francúzska pivnica, ktorá nikdy ne-
sklame. Bez ohľadu na to, akú fľašku
si z jej ponuky vyberiete. Vinice
sa rozprestierajú na juhu Bordeaux
a víno sa tu produkuje už od roku
1711. To je doba, počas ktorej spo-
mínané francúzske vinárstvo do-
ladilo umenie predávané vo fľaši
do dokonalosti. Château d\'Yquem
priemerne vyprodukuje ročne okolo
65 000 fliaš prémiového vína. Ak si
robíte zálusk na exkluzívnu lahôd-
ku, pravdepodobne to najlepšie, čo sa
vo svete francúzskych vín podarilo,
je potrebné ohliadnuť sa po bielom
Château d’Yquem z roku 1811. Tento
unikátny ročník je ešte stále k dispo-
zícii a pri správnom uskladnení sa dá
dodnes vychutnávať. Známy vínny
Winston kokteil
Je možné za jeden jediný drink v po-
hári zaplatiť viac ako 10 000 dolárov?
Áno je! Takýto unikátny nápoj bol
namiešaný v roku 2013 v austrálskom
podniku Club 24. Vymyslel, stvoril
a namixoval ho do dokonalosti Joel
Heffernan z Austrálie. Vďaka tomuto
svojmu jedinému životnému pokusu
sa dostal aj do Guinnessovej knihy
rekordov, pretože doposiaľ nikto ne-
namiešal nič drahšie. Joel bol prvý,
ale dnes sa Winston pripravuje vďa-
ka odhalenej receptúre na tých najlu-
xusnejších večierkoch sveta, pretože
jeho cena neklesá. Najdrahšia ingre-
diencia na celom nápoji je známy
koňak Croizet Cuvee Leonie 1858,
ktorého fľaška sa vydražila v septem-
bri 2011 za viac ako 150 000 dolárov
a stal sa najdrahším koňakom v his-
tórii. Do Winstonu z neho ide až 60
mililitrov. Ďalšie zložky tiež nie sú
lacná záležitosť a nápoj sa podáva
LUXUSNÉ DRINKY
PRE PÔŽITKÁROV
LIFESTYLE · Luxusné drinky pre pôžitkárov
Autor: Marek Mittaš
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/83
NEXT FUTURE
o množstve druhov a variácií. Vodka
je jedným z najznámejších alkoholic-
kých nápojov. Je kráľovnou mieša-
ných drinkov, no nájdu sa labužníci,
ktorí nedajú dopustiť na jej hladkú
a ľahkú chuť. Medzi top víťazmi
sa v roku 2016 so ziskom dvoch zla-
tých medailí ocitla na vrchole py-
ramídy Stolichnaya Elit Vodka. Má
chuť, ktorá nie je výrazná a typická
pre Stolichnayu. Ide o ultra jemnú
vodku získanú procesom štvorná-
sobnej filtrácie, kvalitnej ozimnej
pšenice a štvorstupňovej filtrácie cez
aktívne uhlie a tkaninu. Výsledkom
je pálenka, ktorú ocení každý znalec.
Na to, čo ponúka, nemá ani najhor-
šiu cenu. Tento svetový skvost sa dá
kúpiť aj u nás za tiež lahodných od
35 eur za fľašu.
rok 2016 bola určená kanadská Crown
Royal Northern Harvest Rye. Túto
sortu totiž označila Jim Murray\'s
Whisky Bible za najlepšiu. Pritom vy-
trela oči všetkým luxusným značkám,
keďže tento skvostný mok z Kanady si
môžeme vychutnávať už od 50 dolá-
rov za fľašku. A to nie je všetko. Podľa
rebríčka sa írska tradícia v podobe
Midleton Dair Ghaelach objavila až na
tretej pozícii a nečakane piatu priečku
obsadila Suntory Yamazaki Mizunara
z Japonska. Len málokto predpokla-
dal, že sa vôbec medzi top najlepšími
whisky nápojmi objaví výrobca z kra-
jiny čaju a saké.
Stolichnaya Elit Grain Vodka
Bez v ýraznej príchute a zápa-
chu, a pritom aj tu sa dá hovoriť
vín Austrálie a pri hodnotení do-
stalo 97 bodov zo 100. Je to jedno
z najdrahších vín z regiónu Barossa.
Pri ochutnávke rozhodne nepôjde
o žiadne sklamanie. Zlatou bodkou
je však unikátna edícia tohto vína
uložená v špeciálnych ampulkách.
Pripomína vzácnu kvapku krvi
a skrýva ročník 2004. Do predaja sa
dostala limitovaná séria dvanástich
ručne vyrobených fliaš. Ide taktiež
viac-menej o zberateľský kúsok, keď-
že tu nejde len o víno, ale aj o ume-
lecký dojem, ktorý však vyjde ma-
jiteľa na 170 000 dolárov. Cena na
aukciách bude už len stúpať.
Crown Royal
Íri a Škóti zrejme ťažko prehltli fakt,
že ako najlepšia whisky na svete pre
Foto: Shutterstock
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/84 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Gastroturistika je moderný hit, ktorý nepodlieha
sezónnosti, ale dá sa pokojne pestovať celoročne.
Kulinárske špeciality sú veľkým lákadlom a často
aj dôvodom, prečo sú gurmáni ochotní preletieť
tisíce kilometrov, aby nasýtili nielen dušu,
ale aj žalúdok.
5 TIPOV
PRE GASTROTURISTOV
NAPRIEČ KONTINENTMI
LIFESTYLE · 5 tipov pre gastroturistov naprieč kontinentmi
Autor: Marek Mittaš
Foto: Stockfresh
chlebovníkom alebo hovädzie, známe sú aj vegeta-
riánske úpravy. Všetko je tak trochu čili a dokonca
nie je nič nezvyčajné, ak narazíte na lahodný ana-
nás posypaný pálivou papričkou alebo zrelé mango
s čili práškom. Často sa do jedla pridáva sambol, čo
je unikátna chuť vytvorená zo zmesky kokosu, čili,
limetky a soli plus ďalších miestnych ingrediencií.
Hoci je tu strava založená na ryži, je veľmi rozmanitá
a chutná. Pikantnosťou sa dá porovnávať s ázijskou
Srí Lanka
Malý ostrov, ktorý na mape vyzerá ako červovitý
prívesok Indie, má svoje gurmánske špecifiká, pre
ktoré sa oplatí merať aj 7 000 kilometrov z Európy.
Zaujímavosťou je najmä kari. Nie je to nič nové, ale
skutočnou lahôdkou je práve jeho príprava a kom-
binácia. Kari sa neprezentuje ako korenina, ale ako
päť rôznych kombinácií jedál, ktoré sú zmiešané
s rôznymi druhmi ryže. Kari s kuraťom, rybou,
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/85
NEXT FUTURE
aj mexickou, ale popri rôznych druhoch čili predsa
len víťazia chute a nielen oheň v ústach. Špecifikom
Srí Lanky je jesť kari rukami, keď si podľa miestnych
vychutnáte jedlo najviac, keďže zapojíte ešte o jeden
zmysel navyše. Kuchyňa v sebe kombinuje nielen kla-
sické indické prvky a istý vplyv arabskej kultúry, ale aj
chute kolonizátorov, ako boli Portugalci, Holanďania
aj Angličania, čo vytvorilo spolu s unikátnymi plod-
mi, koreninami a ovocím baštu rôznorodých chutí.
Takýto zážitok, pri ktorom sa pri stole stretá množ-
stvo svetových gastronomických smerov, pri potul-
kách maškrtných jazýčkov určite nemôžete vynechať.
Nehovoriac o tom, že krajina je kolískou ajurvédy,
a tak sú recepty často uspôsobené na vylepšenie zdra-
via. Stravu ako liek ochutnáte zaručene práve na tom-
to malom ostrove.
Japonsko
Tokio je mesto s najväčším počtom hviezd Michelin,
a preto je tu radosť vstávať nielen na povestný vý-
chod slnka, ale aj na luxusné raňajky. Rozhodne
však netreba ostať len pri nich. Ak na Srí Lanke berú
za dodatkový zmysel pri jedle hmat, v Japonsku je
to jednoznačne zrak. Kuchári dbajú nielen na chute,
ale aj na zjav jedla. A hoci už japonské suši a sušimi
prenikli aj do Európy, stále nedosahujú kvalitu, akú
vedia pripraviť práve japonskí šéfkuchári. Nie je to
však len surová ryba, na čo je krajina vychádzajúce-
ho slnka patrične hrdá. Predostiera množstvo recep-
tov na hydinu, hovädzie, ale aj bravčové. Jej kuchyňa
nie je poznačená žiadnymi náboženskými zákazmi,
a tak sa varí a pečie prakticky všetko, čo sa dá zjesť. Aj
keď morské plody a ryby sa tu konzumujú najlepšie
takmer tepelne neupravené. Jedlo dostáva netradič-
nú chuť napríklad aj vďaka množstvu druhov cibule,
o ktorých u nás nechyrovať. Hoci sa používa menej
korenín, jedlo je pestré, pikantné a dobre chuťovo
vyvážené, čo je dosiahnuté najmä použitím rôznych
druhov dozretej zeleniny s výraznou chuťou. Korenie
už skutočne nie je potrebné. Prím tu hrajú aj rezance
na milión spôsobov a určite si nenechajte ujsť poliev-
ky. Či už zahusťované, alebo redšie, chutia inak ako
v Európe aj vďaka miso, ktoré sa tu teší nesmiernej
obľube. Japonsko je krajina, ktorú by si každý milov-
ník luxusného a chutného stolovania mal zapísať do
itinerára.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/86 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
LIFESTYLE · 5 tipov pre gastroturistov naprieč kontinentmi
si najlepšie vychutnáte v oblasti Benátok, kde sú doma
práve krémové ryžové porcie s pravým parmezánom.
Prímorskej krajine dominujú, samozrejme, čerstvé,
frutti di mare, ale ak chcete prejsť skutočnou cestou
poznania talianskej prímorskej gastronómie, nájdite si
na jedálnom lístku ritto misto di pesce. Ide o obľúbe-
nú zmesku vyprážaných rýb. Zároveň treba dodať, že
parmezán či pecoríno nikde nechutia tak dobre ako
v rodnej krajine.
Mexická kuchyňa
Svoje renomé získala vďaka pálivým papričkám,
a hoci sú tu habanero a jalapenos považované za
základnú surovinu, kuchyňa je rozmanitá na tra-
dície aj chute. Vonkoncom to nie je o vyprážaných
Taliansko
More má pomerne chladné a nie veľmi čisté, ale
to, o čo prídete na plážach, Taliani vykompenzujú
v reštauráciách a baroch. Taliansko nie je len pizza, aj
keď tu chutí famózne, vďaka skvelým čerstvým by-
linkám a domácim rajčinám. Cestovín poznajú viac
ako 400 druhov a vďaka olivovému oleju, kvalitným
syrom a dobrému vínu je talianska kuchyňa nielen
opojná, ale aj zdravá. Netreba sa vyhýbať ani talian-
skemu vidieku. Stále sa tu darí prežiť domácim pesto-
vateľom. Svetoznáma oblasť Toskánska je chuťovým
rajom, kde skvelým vínam Chianti a Brunello sekun-
dujú rovnako vynikajúce pokrmy. Práve v tejto oblasti
sa pestuje jedna z najvyhľadávanejších kulinárskych
delikates – hľuzovka. Rizoto bianco, nero, ai funghi
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/87
NEXT FUTURE
jedlách a tortilách. Pravé Mexiko vám namixuje na
tanier kvantum zeleniny, fazule, a najmä skvostnú
paradajkovú salsu. Práve kombinácia rajčín s čili je
vyhodnotená ako veľmi zdravá, dokonca protirako-
vinová. Ak túžite po tradičnej ochutnávke domá-
ceho jedla, určite dostanete na stôl kura, moriaka
a bravčové mäso. Polievka „sopa de lima“ predsta-
vuje akýsi kurací vývar ochutený citrónom a je to
niečo, čo sa neodmieta.
Thajsko
O tejto kuchyni sa hovorí ako o extrémne rozma-
nitej, a preto láka cestovateľov z celého sveta, aby si
popásli chuťové bunky. Pikantné, sladké, slané, kyslé,
ale aj všetko zamiešané dohromady. Hovorí sa, že ak
chcete ochutnať to najlepšie a najautentickejšie thaj-
ské jedlo, je potrebné objednať si ho priamo na ulici,
ale ak ste opatrným degustátorom, Bangkok ponúka
aj veľké množstvo vysokokvalitných reštaurácií. Až
tu pochopíte, že ryža nie je jedna, ale má mnoho
podôb. Za jednu z najoceňovanejších sa pokladá
jazmínová ryža s nádhernou vôňou a jemne sladšou
chuťou. V Thajsku je všetko tak trochu sladké, pi-
kantné aj kyselkavé. Ak vám nejde do hlavy, ako to
robia, tak najčastejšie sa používa čili, cesnak a kari.
Vždy sú k dispozícii aj čerstvé bylinky a množstvo
omáčok s tajuplnými ingredienciami, ale aj kokoso-
vé mlieko,a množstvo ovocia a zeleniny. Namiesto
soli používajú fermentovanú rybiu omáčku, ktorá
jedlo výborne dochutí a dodá mu proteíny. Čo očarí
každého gurmána, je tradícia jedávať viacero druhov
jedla v menších porciách. Takto ochutnáte omnoho
viac ukážok kuchárskeho umenia, ako z jednej veľ-
kej nádielky. Ako dezert je veľmi obľúbená naprí-
klad thajská zmrzlina vyrábaná z kokosového mlie-
ka a trstinového cukru.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/88 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
LIFESTYLE · ČIERNY BOCIAN pod záštitou Petra Bondru priniesol deťom 21 488 eur
Výťažok v hodnote 21 488 eur
z 9. ročníka charitatívneho
golfového turnaja putuje priamo pre
telesne a mentálne postihnuté deti
prostredníctvom Nadácie Miroslava
Šatana a projektu „Hodina deťom“.
Za 9 rokov projekt venoval priamo de-
ťom, ktorých osud je skúšaný ťažkým
postihnutím, viac ako 161 000 eur.
Vyvrcholením turnaja bolo odovzdanie
vyzbieranej sumy peňazí do rúk prí-
tomným deťom a zástupcom nadácie.
Na zelených grínoch golfového ihriska vo
Vysokých Tatrách sa stretlo množstvo usmievavých
a srdečných ľudí, ktorí pricestovali z rôznych
kútov Slovenska, s jedným spoločným cieľom.
Pod záštitou hokejovej legendy Petra Bondru
podporili už 9.ročník charitatívneho turnaja
CHARITY GOLF CUP 2016 v sobotu 6. augusta
2016 na golfovom ihrisku Black Stork, PGA Golf
Course vo Veľkej Lomnici.
Zdroj a foto: Golfový rezort Black Stork, A PGA Golf Course Veľká Lomnica
ČIERNY BOCIAN
POD ZÁŠTITOU PETRA BONDRU
PRINIESOL DEŤOM 21 488 EUR
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/89
NEXT FUTURE
a ľudia, ktorí sem prišli pomôcť,“ kon-
štatoval Lintner.
Hráči tentoraz nevideli tatranskú
panorámu, pochvaľovali si však nád-
herné prostredie a skvelé služby pod
Tatrami. Neprekážal im ani dážď
a chladnejšie počasie. Systém hry
„texas scramble“, kde sa vždy hrá tá
najlepšie padnutá golfová loptička,
umožňuje, aby sa do hry zapojili aj
menej zdatní hráči, a tak nadšenci
golfu prostredníctvom golfu spojili
príjemné s užitočným. „Som veľmi
rád, že sem znova prišli i deti s rodi-
nami, ktoré sme obdarovali. Máme
za sebou ďalší úspešný turnaj a verí-
me, že budúci 10. ročník pripravíme
ešte lepšie, vydražíme ešte viac a po-
môžeme viacerým ľuďom,“ prezradil
Peter Bondra.
„Golf mám veľmi rád a myslím si, že
je to výborný šport, keď si človek po-
trebuje vyvetrať hlavu. Prechádzka po
golfovom ihrisku je úplne perfektná
a ak sa to deje s dobrou partiou, je to
vynikajúci doplnok. Na turnaj Petra
Kňažka za 200 eur a dámy zas dražili
dvoje hodvábne šaty od módneho di-
zajnéra Richarda Rozboru.
Víťazom turnaja sa stal flajt Richarda
Lintnera s netto výsledkom 64, na
druhom mieste f lajt Ľubomíra
Višňovského a na treťom mieste flajt
Martina Cibáka. Najlepší brutto vý-
sledok mal flajt Martina Mňahončáka
s výsledkom 10 rán pod PAR, nearest
to pin zahral Peter Bondra, longest
drive Sylvia Hrušková a Ján Kubin.
„Som veľmi rád, že sa nám podarilo
zvíťaziť. Najväčšími víťazmi sú však
detičky, ktoré dostali potrebnú pomoc
Symbolické šeky do hodnoty 1 500 eur
prevzali rodičia s deťmi priamo z rúk
Petra Bondru, Mila Šatana, Mariána
Hossu a Richarda Lintnera. Šek v hod-
note 6 588 eur prebrala Dana Rušinová,
riaditeľka Nadácie pre deti Slovenska
pre projekt Hodina deťom.
Golfový turnaj prišli aj tento rok
podporiť známe tváre slovenské-
ho športu či šoubiznisu. Golf si za-
hrali okrem Petra Bondru, Mira
Šatana, Mariána Hossu, Richarda
Lintnera, Radoslava Suchého,
Róberta a Ronyho Petrovických,
Rastislava Pavlíkovského, Ľubomíra
Višňovského, Martina Cibáka,
Martina Štrbáka, Jána Filca aj biat-
lonista Pavol Hurajt, lyžiar Martin
Bendík a osobnosti kultúrneho živo-
ta Milan Lasica, Milan Kňažko, Ady
Hajdu, Martin Mňahončák a Filip
Tůma. Športovci darovali do dražby
časť svojho športového oblečenia,
hokejisti dresy, hokejky a helmy, ly-
žiari lyže a oblečenie zo ZOH v Soči.
Najúspešnejšie v dražbe boli dres
Ľubomíra Višňovského za 900 eur
a dres cyklistu Alberta Contadora
s jeho podpisom a certifikátom, kto-
rý do dražby venovala nadácia Green
Foundation, a výťažok pôjde priamo
im. Milým prekvapením bolo vydra-
ženie malých figovníkov od Milana
ČIERNY BOCIAN pod záštitou Petra Bondru priniesol deťom 21 488 eur · LIFESTYLE
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/90 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
pomôcť našej krajine v jej transfor-
mácii, smerovaniu. Podpora mládeže
a športu bola taktiež jednou z tém,“
pokračovala Lenka „Peter Bondra bol
rovnako ako kedysi na ľade, tak aj pri
koordinovaní celej akcie precízny, pro-
fesionálny a vždy prítomný tam, kde to
bolo potrebné.“
„pôdy“ a do života našej mladej gene-
rácie,“ povedala Lenka Hamšíková,
spávk y ňa Green Foundat ion.
„Pod Tatrami sme stretli mnoho vý-
nimočných osobností, s ktorými sme
mali spoločné témy – napríklad ako
pomôcť nášmu Slovensku, ako a kde
hľadať riešenia na daný stav, ako
Bondru chodievam často, možno som
chýbal na jednom alebo dvoch roční-
koch,“ uviedol Mariána Hossa.
„Ďakujeme za podporu – aj symbolic-
kou golfovou hodinou deťom, ktorú
nám venovali organizátori i účastníci.
Teší nás to o to viac, že dnes, po 20
rokoch fungovania nadácie, môžeme
grantmi podporovať aj deti detí, kto-
ré sme podporovali na našom začiat-
ku. Z peňazí, ktoré sme získali počas
predošlých piatich ročníkov turnaja,
sme podporili projekty trávenia voľ-
ného času, projekty na pomoc deťom
v sociálnej núdzi, na pomoc deťom
so zdravotným hendikepom... Sme
radi, že aj vďaka Charity Golf Cup
podporíme ďalšie zaujímavé aktivi-
ty pre deti na celom Slovensku,“ po-
vedala Dana Rušinová, riaditeľka
Nadácie pre deti Slovenska a pokra-
čovala „Počas 6-ročnej spolupráce
Charity Golf Cup priniesol celkovo
43 443 eur na projekty, ktoré pre-
rozdelí Nadácia pre deti Slovenska.
Organizátorom i osobnostiam, ktoré
takýmto spôsobom pomohli Hodine
deťom, patrí veľká vďaka.“
Tímový cyklistický dres Tinkoff-
Saxo s originál podpisom Alberta
Contadora si v dražbe zakúpil vrcho-
lový manažér Peter N. z Bratislavy,
ktorý sa zúčastnil charitatívnej ak-
cie so svojou rodinou, s manželkou
aj s deťmi. „V nadácii sme poctení
a radi, že si dres našiel svojho nového
majiteľa a veríme, že mu urobil radosť.
Vydražená suma bude venovaná na
podporu globálneho, vzdelávacieho,
environmentálneho programu Jane
Goodall s názvom „Roots&Shoots“, ur-
čený pre rast a rozvoj našej mláde-
že. Nadácia Green Foundation má
veľký cieľ, zasadiť ho do slovenskej
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/91
NEXT FUTURE
V spolupráci
sgolfovýmrezortom
BLACK STORKVEĽKÁ LOMNICA
prinášame pravidelnú
rubriku GOLF
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/92 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
s modernými náznakmi figového
listu pre podnietenie prenikavej
stredomorskej sviežosti. Akvatické
tóny prepožičiavajú citrusovým tó-
nom hĺbku a harmonizujú ich. Lístky
fialky s dávkou čierneho korenia po-
núkajú ďalší druh mužnej dimenzie.
Ale sofistikované a inovačné drevité
tóny ambroxu, papyrusu a organic-
kého pačuli formujú silné, pulzujúce
srdce. Príjemné fazuľky tonky, vzác-
ny šafran a dotyk živice vyvolávajú
dojem hrejivej zmyselnosti. Vo finále
sa objavuje pižmo novej kvality do-
plnené minerálnymi akcentmi pre
intenzívny a zvodný charakter vône.
FLAKÓN
Nadčasový flakón vyvoláva pozor-
nosť vizuálnou kombináciou žiarivo
modrej farby a zlatých doplnkov. Je
ochrancom pánskej vône, ukrýva
všetky jej vzácne tóny. Línie flakónu
sú čisté, doplnené ikonickým symbo-
lom medúzy príznačným pre Versace.
Dizajn využíva maľované sklo na
interpretáciu modrej farby, ktorá je
opäť pripomienkou Stredozemného
mora a stredomorskej kultúry:
VERSACE
DYLAN BLUE
Versace Dylan Blue
Zdroj a foto: GLAMOUR
VÔŇA
Fougère vôňa. Vysoko svojrázna
kompozícia s drevitou arómou, kto-
rá sa opiera o unikátne vlastnosti
vzácnych prírodných zložiek a mo-
lekúl najnovšej generácie. Nové, vý-
nimočné kvality prírodného citrusu,
bergamotu a grapefruitu sa spájajú
„Dylan Blue je esenciou moderného
muža Versace. Je to vôňa plná cha-
rakteru a individuality, vyjadruje
mužnú silu a jeho charizmu. Páči sa
mi, akým spôsobom preberá tradičné
tóny a robí ich modernými a celkom
sviežimi, tak dnes ako aj do budúcna.“
Donatella Versace
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/93
NEXT FUTURE
DYLAN BLUE BY VERSACE
Nová pánska línia
Toaletná voda 30 ml
Toaletná voda 50 ml
Toaletná voda 100 ml
Voda po holení 100 ml
Balzam po holení 100 ml
Tuhý dezodorant 75 ml
Parfumovaný kúpeľový & sprchový
gél 250 ml
V predaji od septembra 2016.
– a dokážu sa zamilovať do ženy svo-
jich snov. Pre mňa Versace vždy za-
stupovalo tento druh temperamentnej
vášne. To je aj dôvod, prečo milujem
spoluprácu s touto značkou – dáva fo-
tografom a režisérom možnosť slobody
pri stvárňovaní života.“
Bruce Weber
Fotograf: Bruce Weber · Umelecká ré-
žia: Sam Shahid Stylista: Joe McKenna
· Ženská tvár: Gigi Hadid
· Mužské tváre: Trevor Signorino,
Alan Jouban, Louis Solywoda, Filip
Sjunnesson
· Bojovníci: Nic Thompson, Travis
Conover, Adam von Rothfelder,
Lukasz Grabowski, Levi Morgan
· Vlasy: Didier Malige
· Vizáž: Fulvia Farolfi
KÚPEĽOVÁ & TELOVÁ LÍNIA
Línia exkluzívnych produktov pre
každodennú starostlivosť muža
s upokojujúcimi a osviežujúcimi
vlastnosťami. Pre vláčnu pokožku
a zmyselnú vôňu.
modernej, sviežej, prenikavej, inten-
zívnej, dômyselnej a zmyselnej.
PYRAMÍDA TÓNOV
Rodina vôní: drevitá, aromatická,
fougère
Hlava: bergamot z Kalábrie, gra-
pefruit, figové listy, akvatické tóny
Srdce: lístky fialky, čierne korenie,
drevo papyrusu, ambra, bio pačuli
Základ: minerálne pižmo, fazuľky
tonky, šafran, živica
REKLAMNÁ KAMPAŇ
„Sledoval som v poslednom období
množstvo filmov o bojovníkoch zmie-
šaných bojových umení. Zdá sa, že si
neustále snažia dokázať, že sa ženy do
nich zamilujú. Myslel som, že by bolo
zaujímavé urobiť niekoľko fotografií
a vytvoriť film o takomto type vzťahu.
Veľa žien, ktoré poznám, si na mu-
žoch cení ich citlivosť a zraniteľnosť.
Chcel som ukázať, že muži majú aj
tieto vlastnosti, pričom sú silní, do-
držujú disciplínu – presne ako atléti
Versace Dylan Blue
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/94 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
LIFESTYLE · Kultúrne tipy
KULTÚRNE TIPY
SOCÍK, SLADKÝ SOCÍK
(GUNAGU, BRATISLAVA)
Návraty do minulosti pred novembrom 1989 bývajú
v divadle, ale aj vo filme často ponímané nostalgicky až
PORUCHA (VIANOCE V STALKVILLE)
(DPM, BRATISLAVA)
Netradičný divadelný koncept pripravila v spolupráci s ge-
neračným Divadlom Petra Mankoveckého (DPM) mladá
česká režisérka Petra Tejnorová, ktorá svoju inscenáciu
Porucha (Vianoce v Stalkville) umiestnila do chátrajúcej
budovy v centre Bratislavy. Na jej troch poschodiach roz-
miestnila niekoľko hracích plôch, na ktorých desať hercov
a herečiek rozohráva viacero paralelných príbehov. Diváci
sa počas dva a pol hodiny pohybujú po budove, pričom si
sami vyberajú, na ktorý príbeh sa budú v ktorom okam-
žiku pozerať. Herci sa pritom niekedy nachádzajú len
niekoľko centimetrov od divákov, čo vytvára nielen pocit
intimity, ale najmä spoločného prežívania emócií – akýsi
nový typ diváckeho zážitku. Raz je to hádka milenecké-
ho páru, inokedy spoveď u psychiatra či plač na schodoch.
Hoci divák môže svojou prítomnosťou do divadelného
diania aktívne vstúpiť, zároveň pre neho platí prísny zákaz
rozprávania. Herecké prejavy sú maximálne autentické,
komicky. Výnimkou nie je ani nová inscenácia divadla
GUnaGU, ktorú si napísal a zrežíroval jeho principál, dra-
matik Viliam Klimáček. Príbeh inscenácie sa odohráva
v legendárnej pivničnej vinárni U Julky, ktorá sa kedysi
nachádzala v aktuálnych priestoroch divadla. Hlavným
hrdinom je mladý vojak (Vladislav Plevčík), vracajúci
sa na priepustku domov z vojenskej služby. Vo vinárni
stretáva panoptikum postáv a postavičiek, medzi kto-
rými vyniká socialistická kultúrna referentka (Darina
Abrahámová) či zdravotné postihnutie simulujúci vekslák
(Viktor Horján). Najnovšiu inscenáciu divadla GUnaGU
vystihuje asi najviac označenie činoherno-muzikálová ko-
média s vážnymi prvkami, živou hudbou a litrami bieleho
vínečka. Prídavkom k nej je pätnásťminútová báseň Sobáš
(Marriage) od beatnického básnika Gregoryho Corsa,
v ktorej ako ženích pripravujúci sa na obrad exceluje v ige-
litovom kostýme natiahnutý Viktor Horján.
Pripravil: Peter Scherhaufer
Foto a zdroj: Ctibor Bachratý, Dominik Žižka, Robert Tappert, GUNAGU, DPM,
DIVADLO ASTORKA, SND
pričom všetci zúčastnení podávajú koncentrovaný a kom-
paktný výkon.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/95
NEXT FUTURE
bard slovenského divadla Vladimír Strnisko. Inscenácia
Život je taký sa odohráva počas jednej búrlivej noci, kto-
rá navždy zmení život staršieho manželského páru. Jona
(Ľubo Gregor) a Leviva (Zita Furková) spolu navonok žijú
šťastne už päťdesiat rokov. V osudnú noc sa však Jona roz-
hodne svoju manželku opustiť, pretože si vsugeruje, že po
jej boku prežil nudný život. Sníva o mladých milenkách
a vzrušujúcich zážitkoch. Naivne očakáva, že svet von-
ku mu bude ležať pri nohách. Do komicky vystavaného
manželského rozhovoru počas hry nečakane vstúpi sused
Gunkel (Vlado Černý), ktorý obom manželom nastaví zr-
kadlo. Groteskná komédia z Astorky je postavená najmä
na hereckých výkonoch hlavných predstaviteľov, ktorí aj
napriek svojmu veku predvádzajú na javisku nie nenároč-
né fyzické kreácie a posteľové scény.
Kavaschová, Ján Koleník, František Kovár, Emil Horváth
či Jana Oľhová. Strach vyžaduje vnímavého diváka.
Diváka, ktorý sa nebojí ponoriť do svojho vlastného vnút-
ra, chvíľu v ňom zotrvať, a súčasne sa v ňom neutopiť.
STRACH (SND, BRATISLAVA)
Zo Strachu netreba mať strach! Ani z racionálneho, ani
z toho iracionálneho. Nová inscenácia SND, ktorá vznik-
la podľa divadelnej hry slovenského dramatika Petra
Lomnického, hovorí o tom, čoho sa bojíme, aj z čoho
máme paranoje. Muž zaseknutý vo výťahu. Dvaja poli-
cajti vyšetrujúci podivuhodnú nehodu. Vysoko posta-
vená manažérka trpiaca nespavosťou a strachom zo zly-
hania. Mačka a myš zatvorené v urýchľovači častíc pod
Ženevským jazerom. Bratislavské nákupné centrum pri
Dunaji zaliate storočnou vodou. Aj to sú niektoré z diva-
delných obrazov inscenácie Strach, ktorú pre SND zre-
žíroval originálny český divadelný režisér David Jařab.
Ten sa podpísal aj pod jej scénografiu, ktorej – pozdĺž
celej dĺžky javiska – dominuje nádrž s tečúcou vodou.
V nej musia časť svojich úloh odohrať aj herci Dominika
ŽIVOT JE TAKÝ
(DIVADLO ASTORKA, BRATISLAVA)
Významný izraelský dramatik, režisér a básnik Hanoch
Levin napísal počas svojho života šesťdesiattri divadel-
ných hier. Jednou z nich je aj groteskná komédia Život
je taký, ktorú pre bratislavské divadlo Astorka zrežíroval
Kultúrne tipy · LIFESTYLE
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/96 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
LIFESTYLE · Kultúrne tipy
KULTÚRNE TIPY
VÝTVARNÉ UMENIE
Spracovala: Jana Ondrejka
Ikonické diela slovenských výtvarníkov na Magio pláži
Spolupráca J&T banky so Slovenskou národnou galériou už
v minulosti priniesla bezplatné vstupné pre všetkých návštev-
níkov SNG v Bratislave a Pezinku. Vďaka tomu sa návštev-
nosť galérií zvýšila o takmer sto percent.
Aktuálne banka v spolupráci so
SNG predstavila nový projekt, ktorého cie-
ľom je bližšie predstaviť umenie aj širokej
verejnosti. Prináša prehľad dvanástich naj-
významnejších diel zo zbierok Slovenskej
národnej galérie, ktoré na tri týždne vysta-
ví pre všetkých návštevníkov na mestskej
pláži na bratislavskom Tyršovom nábreží.
Umelecké diela od slovenských výtvarní-
kov pre tento projekt vybrala riaditeľka
Slovenskej národnej galérie Alexandra Kusá.
Návštevníci pláže uvidia kultové kúsky, ako napríklad maľ-
bu Matka od Mikuláša Galandu, Bielikovu fotografiu August
1968, návrhy posledných federálnych bankoviek od Albína
Brunovského a ďalšie.
La Biennale di Venezia – Bienále Benátky
Na tohtoročnom práve prebiehajúcom bienále architektú-
ry v Benátkach 2016 bude Českú a Slovenskú republiku re-
prezentovať projekt Starosť o architektúru: vyzvanie arché
architektúry do tanca (Care for Architecture: Asking the
Arché of Architecture to Dance). Pavilón Českej republiky
a Slovenskej republiky v Benátkach bol pre odbornú verej-
nosť a médiá sprístupnený 26. mája 2016. Autorský tím, ktorý
porota vybrala, aby reprezentoval Slovensko na tohtoročnom
architektonickom bienále, sa rozhodol prezentovať príbeh
jednej stavby, Slovenskej národnej galérie. Autori a kurátori
„V období, keď je naša sídelná budova v rekonštrukcii, máme
o dôvod viac pripraviť zbierku ikonických diel a „priniesť“
umenie k ľuďom. Efektívna forma umožní návštevníkom
spoznať významných výtvarníkov, fotografov, ilustráto-
rov a ich dielo,“ hovorí riaditeľka SNG
Alexandra Kusá.
R i a d it e ľ k a J& T B a n k y A n n a
Macaláková k partnerstvu so SNG dodá-
va: „Už od začiatku spolupráce so SNG
bol náš cieľ jasný – sprístupniť umenie
širokej verejnosti zrozumiteľnou formou,
o tom je aj projekt Ikonické diela SNG na
Magio pláži. Všetky maľby a fotografie,
ktoré vystavíme, patria k slovenskému
kultúrnemu dedičstvu. V jednotlivých
anotáciách si návštevníci môžu prečítať aj
ich históriu a dôvod zaradenia medzi ikony,“ hovorí riadi-
teľka J&T Banky Anna Macaláková.
expozície sú Benjamín Brádňanský, Petr Hájek, Vít Halada,
Ján Studený, Marián Zervan.
Starosť o (slovenskú) architektúru, ale aj ďalšie architek-
tonické expozície z celého sveta, môžete v Benátkach vidieť
od 28. 5. až do 27. 11. 2016.
Začiatkom septembra uzavrela SNG taktiež aj termín
výberového konania pre 57. medzinárodné bienále výtvar-
ného umenia v Benátkach, ktoré sa bude konať v termíne
od 13. 5. do 26. 11. 2017. Výsledky budú známe do kon-
ca septembra a reprezentanta vyberie odborná komisia,
ktorá bude zostavená z popredných osobností v oblasti
vizuálneho umenia, zástupcu MK SR, SNG a českej scény.
Reprezentanta mohli navrhnúť kurátori, galeristi, historici
a teoretici umenia, príp. samotní umelci. Odborná komi-
sia bude vyhodnocovať relevanciu na scéne, umelecký po-
tenciál a schopnosť pripraviť projekt.
Expozíciu pre československý pavilón na 56. ročníku bie-
nále umenia v Benátkach 2015 vytvoril Jiří David. Projekt
bol prezentovaný pod názvom Apoteóza s podtitulom „Kde
Zdroj a foto: J&T Banka, SNG, Mikuláš Galanda: Matka (Ružová
Madona), 1933. SNG, Bratislava
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/97
NEXT FUTURE
výtvarných oblastí, v ktorých Miró tvoril: maľby, sochy, kres-
by, grafiky, tapisérie i originálna ilustrovaná kniha (spolu 38
diel). Mnohé z nich doteraz neboli v oblasti strednej Európy
vystavené, a teda majú u nás premiéru.
Na slovenské pomery mimoriadnu výstavu si v krásnych
priestoroch galérie Danubiana môžete pozrieť do 13. novem-
bra 2016.
Okrem spomínanej výstavy má galéria pre návštevní-
kov k dispozícii aj širokú zbierku umenia nosných diel od
významných slovenských výtvarníkov, akými rozhodne sú
Miroslav Cipár, Rudolf Fila, Jozef Jankovič, Rudo Sikora,
Viera Kraicová, Rudolf Uhra, Milan Paštéka, Alojz Klima,
Vladimír Kompánek alebo Vladimír Popovič. Zastúpenie
má aj generácia mladších slovenských umelcov, vidieť mô-
žete napríklad diela od Ladislava Terena, Ivana Csudaia,
Petra Pollága, Doroty Sadovskej, Mareka Ormandíka, Erika
Schilleho, Viktora Freša či Erika Bindera, ktorí potvrdzujú
životaschopnosť súčasného slovenského umenia.
aj špecializované Bienále architektúry. Prehliadka pozostáva
z medzinárodnej výstavy v pavilóne Talianska, z expozícií
v národných pavilónoch a zo sprievodných podujatí. Pavilón
bývalej Československej republiky (dnes Českej a Slovenskej
republiky) patrí k najstarším (1926) a je situovaný v centrál-
nej oblasti parku. Obe republiky sa v organizovaní prehliadky
striedajú. Výkonom štátnej reprezentácie v Benátkach boli po-
verené národné galérie oboch krajín.
Seurat, Signac, Van Gogh „Ways of Pointillism“
Múzeum Albertina vo Viedni láka milovníkov umenia opäť
jednou neodolateľnou umeleckou „chuťovkou“. Aktuálne
pripravila expozíciu zostavenú zo 100 vybraných diel od
hlavných predstaviteľov pointilizmu. Umelecký smer,
ktorý sa vyznačuje mozaikovým kladením farieb v podo-
be bodiek, predstaví svojich najznámejších predstavite-
ľov a zakladateľov. Názov výstavy je „Ways of Pointillism“
(Cesty k pointilizmu). Od polovice septembra tak môžete
v Albertine vzhliadnuť diela od Seurata a Signaca, rovnako
ako aj pôsobivé obrazy, akvarely a kresby modernistických
majstrov, ako sú Van Gogh, Matiss a Picasso. Výstava potr-
vá od 16. septembra do 8. januára 2016.
EURÓPSKE HVIEZDY – MIRÓ & COBRA
Výstavu mimoriadnych kvalít pod názvom Európske hviezdy
– Miró & CoBrA pripravila DANUBIANA pre mimoriadnu
príležitosť, akou určite je predsedníctvo Slovenskej republiky
v Európskej únii. Skutočnosť, že na Slovensku sme v posled-
ných desaťročiach výstavu prezentujúcu rozsiahly súbor vyni-
kajúcich osobností a umeleckých diel na špičkovej európskej
a svetovej úrovni doposiaľ nemali, podčiarkuje výnimočnosť
tohto podujatia. Kolekcia prezentovaných diel Joana Miróa
je zapožičaná zo súkromnej zbierky rodiny Joana Miróa
a Successio Miróa z Palmy de Mallorca, ktorú doplnil súbor
grafík zo zbierky Meulensteen. Zastúpené sú diela zo všetkých
domov môj“. Apoteóza je posledným dielom Slovanskej
epopeje od Alfonza Muchu, v ktorom zhrnul dejiny slovan-
ských národov a zobrazil víziu slovanského triumfu ako prí-
klad pre celé ľudstvo. Dielo Jiřího Davida na minuloročnom
bienále v Benátkach malo byť konfrontáciou so spomína-
ným Muchovým obrazom.
La Biennale di Venezia patrí k najstarším prehliadkam vý-
tvarného umenia a architektúry. Výtvarné bienále bolo založe-
né v roku 1895 a dnes patrí k najprestížnejším podujatiam na
medzinárodnej výtvarnej scéne. Od roku 1980 sa organizuje
Zdroj a foto: Albertina, Paul Signac, Venice, The Pink Cloud, 1909
Kultúrne tipy · LIFESTYLE
Zdroj: DANUBIANA MEULENSTEEN ART MUSEUM
Foto: Jana Ondrejka (redakcia Next Future)
Zdroj a foto: SNG, Autori a kurátori expozície: Benjamín Brádňanský,
Petr Hájek, Vít Halada, Ján Studený, Marián Zervan.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/98 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
MERCEDES-AMG GT R:
ŠPORTOVÉ VOZIDLO PRICHÁDZA
DO SÉRIOVEJ VÝROBY
Zdroj: TS Mercedes-Benz
Foto: Mercedes-Benz
AUTO – MOTO · Mercedes-AMG GT R: Športové vozidlo prichádza do sériovej výroby
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/99
NEXT FUTURE
Automobilka Mercedes prenáša športové technológie
z pretekárskych okruhov do sériovej výroby. Športové črty dostal
sériový model Mercedes-AMG GT R. To sa prejavuje pod kapotou
aj v prípade aerodynamických vlastností.
Mercedes-AMG GT R: Športové vozidlo prichádza do sériovej výroby · AUTO – MOTO
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/100 NEXT FUTURE SEPTEMBER 2016
Využíva osemvalcový motor 3,982 litra s dvo-
mi turbodúchadlami. Výkon tohto moto-
ra dosahuje hodnotu 430 kilowattov, teda 585
koní. Krútiaci moment dosahuje úroveň 700
Newtonmetrov, pričom je k dispozícii v rozsahu
od 1 900 do 5 500 otáčok za minútu. Auto je vy-
bavené sedemstupňovou dvojspojkovou prevodov-
kou AMG SPEEDSHIFT DCT.
Z nuly na sto sa Mercedes-AMG GT R dosta-
ne za 3,6 sekundy. Toto auto dosahuje maximálnu
rýchlosť 318 km/h. Motor dosahuje kombinované
emisie CO
2
na úrovni 259 g/km. Motor poháňa
zadnú nápravu.
V meste Mercedes-AMG GT R dosahuje spot-
rebu 15 l na 100 km, spotreba mimo mesta je na
úrovni 9,2 l na 100 km, a kombinovaná spotreba
sa tak dostáva na 11,4 l na 100 km. Prevádzková
hmotnosť vozidla podľa normy DIN, bez vodiča
a batožiny, je 1 555 kg.
Aerodynamické vlastnosti vylepšuje spojler
predného nárazníka s aktívnymi prvkami, teda
roletkami regulujúcimi prívod vzduchu. Ďalšími
aerodynamickými prvkami sú veľké zadné krídlo
a nový spojler zadného nárazníka s dvojitým
difúzorom.
Jazdnú dynamiku podporujú aj navrhnuté ko-
vané disky s nízkou hmotnosťou a so závodnými
pneumatikami. Nové je aj aktívne riadenie zadnej
nápravy, kontrola trakcie nastaviteľná v deviatich
stupňoch a podvozok s nastaviteľnou svetlou výš-
kou s doplnkovou elektronickou reguláciou.
Automobilka upozorňuje, že tento automobil
má výrazne prepracovaný podvozok, prvýkrát s ak-
tívnym vysúvateľným aerodynamickým profilom
ukrytým v spodku vozidla, ako aj novú aerodyna-
miku a inteligentnú odľahčenú konštrukciu, v kto-
rej sa uplatňujú aj konštrukčné prvky z uhlíkových
vlákien. Súčasťou konštrukčného riešenia sú širšie
predné a zadné blatníky umožňujúce väčší rozchod
kolies pre optimálnu trakciu a ešte rýchlejší pre-
jazd zákrut. Novinkou je aj nová mriežka chladiča
z pätnástich vertikálnych rebier.
Športovú dynamiku má auto aj v interiéri, keďže
sú v ňom športové sedadlá. Do šírky dimenzovaná
prístrojová doska podľa výrobcu pripomína mo-
hutné krídlo a nadväzuje na motív leteckého di-
zajnu. Motoristický šport pripomínajú autentické
materiály.
Mercedes-AMG GT R mal svetovú premiéru
24. júna 2016. Miestni záujemcovia si budú musieť na
sériové vozidlá ešte počkať, do Európy sa začnú do-
dávať v marci 2017.
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/101
NEXT FUTURE
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/102
https://www.floowie.com/sk/citaj/nextfuture-201609/